Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 270
Page 1
ROYAL
PRIMA
ANNUAL
REPORT
2025
High Quality Care
Is Our Priority
- www.royalprima.com -
Page 2
Sanggahan: Disclaimer: Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan This Annual Report contains statements, some of yang beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai which may be considered forward looking statements, pandangan masa depan, yang memiliki prospek which have the prospect of risk and uncertainty, and risiko dan ketidakpastian, dan kenyataan yang terjadi their actual development may be materially different mungkin dapat secara material berbeda dengan apa from that which is stated. yang terdapat dalam pernyataan.
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja
6 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting 8
Summary of Financial Highlights
Informasi Saham
12 Stock Information Struktur Organisasi 42
Organization Structure
Profil Direksi dan Dewan Komisaris 44
Kronologi Pencatatan Saham dan 14
Profile of the Board of Directors and Board of
Efek Lainnya Commissioners
Chronology of Shares Listing and Other Securities Sumber Daya Manusia 51
Aksi Korporasi 15 Human Resources
Corporate Action Struktur Kepemilikan 53
Penghentian Perdagangan Saham 15 Ownership Structure
Stock Trading Suspension Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura Bersama 57
Subsidiaries, Associations, Joint Ventures
Laporan Pengurus & Pengawas Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 58
16 Management & Supervisory Report Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or
Professionals
Laporan Direksi 18 Peristiwa Penting 59
Board of Directors’ Report Significant Events
Laporan Dewan Komisaris 26 Penghargaan/ Sertifikasi 60
Board of Commissioners’ Report Awards/ Certification
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan
32 Manajemen
Company Profile 62
Management Discussion & Analysis
Akses Informasi dan Data 34
Information and Data Access Tinjauan Operasi 64
Riwayat Singkat 35 Operation Overview
Brief History Kinerja Keuangan 67
Wilayah Operasional 38 Financial Performance
Operational Area
Visi dan Misi 39
Vision and Mission
Daftar Keanggotaan Asosiasi 41
Association Membership List
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Pengelolaan Risiko Penerapan Keuangan 168
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
92 Corporate Governance Risk Management for Sustainable Finance
Implementation
Hubungan dengan Pemangku 168
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 94
Kepentingan
Principles of Good Corporate Governance (GCG) Relationship with Stakeholders
Struktur Tata Kelola 96 Permasalahan terhadap Penerapan 170
Governance Structure Keuangan Berkelanjutan
Sistem Pengendalian Internal 124 Challenges to the Implementation of Sustainable
Internal Control System Finance
Sistem Manajemen Risiko 126 Kinerja Keberlanjutan 172
Risk Management System Sustainability Performance
Perkara Penting yang dihadapi Emiten 129 Kinerja Ekonomi 172
atau Perusahaan Economic Performance
Important Cases Faced by Issuers or Companies Kinerja Sosial 174
Informasi tentang Sanksi Administratif 129 Social Perfomance
Information about Administrative Sanctions Kinerja Lingkungan Hidup 184
Kode Etik 129 Environmental Performance
Code of Conduct Tanggung Jawab Pengembangan Produk 193
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 133 dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for the Development of
Perusahaan
Sustainable Financial Products and/or
Implementation of the Corporate Governance
Services
Guidelines
Umpan Balik 196
Feedback
Tanggung Jawab Sosial Lembar Umpan Balik 196
142 Perusahaan Feedback Form
Corporate Social Responsibility Daftar Pengungkapan Laporan 197
Keberlanjutan
Sustainability Report Disclosure List
Strategi Keberlanjutan 144
Sustainability Strategy
Surat Pernyataan Anggota
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 148
Sustainability Performance Overview Direksi dan Anggota Dewan
Penjelasan Direksi 150 Komisaris tentang Tanggung
200 Jawab atas Laporan Tahunan
Board of Directors’ Explanation
Strategi Keberlanjutan 150 Statement Letter of Members of the
Policy in Response to Sustainability Strategy Board of Directors and Member of the
Compliance
Board of Commissioners regarding
Penerapan Keberlanjutan 153
Responsibility for the Annual Report
Implementation of Sustainable Finance
Strategi Pencapaian Target 156
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan 166 201 Laporan Keuangan
Financial Report
Sustainable Governance
Uraian Tugas Penanggung Jawab 166
Responsible Team Duties
Pengembangan Kompetensi 166
Competency Development
Page 5
Page 6
Page 7
01 Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Page 8
IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
Kinerja Utama
Tahun 2025
2025 Key Achievements
RS Royal Prima berkomitmen untuk terus mengembangkan
layanan kesehatan yang adaptif dan responsif terhadap
kebutuhan masyarakat, dengan berlandaskan pada
tiga pilar utama: layanan berkualitas, sumber daya
manusia yang kompeten, dan pemanfaatan teknologi
terkini. Melalui strategi yang terarah dan berkelanjutan,
kami secara konsisten menangkap setiap peluang yang
ada guna memperkuat daya saing dan memastikan
pertumbuhan jangka panjang yang solid — semuanya
diwujudkan melalui semangat inovasi.
Royal Prima hospital is committed to continuously developing
healthcare services that are adaptive and responsive to the
evolving needs of society, anchored on three core pillars: quality
services, competent human resources, and the utilization of
advanced technology. Through well-directed and sustainable
strategies, we consistently seize every opportunity to strengthen our
competitiveness and ensure long-term, robust growth — all driven
by a spirit of innovation.
8 PT Royal Prima Tbk.
Page 9
Rp338,9
Pendapatan
Milyar B illio n
Revenue
Pertumbuhan Rasio Rasio Rasio
Pendapatan Liabilitas Liabilitas Pinjaman
BPJS terhadap terhadap Bersih
BPJS Segment Aset Ekuitas terhadap
Revenue Liability to Liability to Ekuitas*
Growth Asset Equity Net Debt
Ratio Ratio to Equity
Ratio
12,3% 0,10x 0,11x -1,5%
*) Angka negatif menyatakan bahwa Perseroan memiliki kelebihan kas setelah dipotong utang berbunga.
Negative number indicates that the Company has excess cash after deducted with interest-bearing debt.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 10
IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlight
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Description 2025 2024 2023
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
Pendapatan Revenue 338,906 299,357 265,337
Laba kotor Gross profit 72,800 74,204 75,236
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax (22,766) (19,303) (2,398)
Laba (rugi) neto Net profit (loss) (21,850) (18,430) (2,772)
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat di atribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk Owner of the parent (21,817) (18,408) (2,747)
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests (33) (22) (25)
Total Total (21,850) (18,430) (2,772)
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income for
tahun berjalan yang dapat the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk Owner of the parent (21,956) (18,710) (1,528)
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests (34) (10) (25)
Total Total (21,990) (18,720) (1,553)
Laba (rugi) per saham dasar / Basic/diluted earning (loss) per
dilusian yang dapat diatribusikan share attributable to
kepada pemilik entitas induk owner of the parent
(dalam nilai penuh) (in full amount) (6.43) (5.42) (0.81)
10 PT Royal Prima Tbk.
Page 11
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Description 2025 2024 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset lancar Current asset 179,882 172,574 162,724
Aset tidak lancar Non-current asset 867,150 911,982 868,064
Total aset Total assets 1,047,032 1,084,556 1,030,789
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 89,367 108,781 40,539
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 17,272 13,392 9,147
Total liabilitas Total liabilities 106,639 122,173 49,685
Ekuitas Equity 940,393 962,383 981,103
Total liabilitas dan ekuitas Total liabilities and equity 1,047,032 1,084,556 1,034,519
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Description 2025 2024 2023
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio lancar (x) Current ratio (x) 2.01 1.59 4.01
Rasio liabilitas terhadap aset (x) Liability to asset ratio (x) 0.10 0.11 0.05
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas (x) Liability to equity ratio (x) 0.11 0.13 0.05
Rasio laba (rugi) terhadap aset Return on asset -2.09% -1.70% -0.27%
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas Return on equity -2.32% -1.92% -0.28%
Rasio laba (rugi) terhadap
Net profit (loss) margin -6.45% -6.16% -1.04%
pendapatan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 12
Page 13
02 Informasi Saham Stock Information
Page 14
INFORMASI SAHAM Stock Information
Informasi Saham
Stock Information
Kronologi pencatatan saham dan efek lainnya
Stock and other securities listing history
Tanggal 15 Mei 2018
Date
Keterangan Penawaran Umum Perdana Saham
Description Initial Public Offering
Jumlah
Harga Jumlah
Nominal Saham yang di Jumlah Saham Bursa Efek
Penawaran Saham
Saham Tawarkan Tercatat Stock
Offering Price Number of
Par Value (Rp) Number of Listed Shares Exchange
(Rp) Shares
Offered Shares
100 500 Bursa Efek
2.192.080.000 1.200.000.000 3.392.800.000
Indonesia
Kinerja saham
Stock performance
Tahun 2025 Year 2025
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Saham Kapitalisasi
Description Highest Lowest Closing Lot Tercatat Pasar
Listed Market Cap
Shares
Kuartal 1
63 55 58 2,222,936 3,393,434,905 196,819,224,490
1st Quarter
Kuartal 2
75 50 58 4,390,095 3,393,434,905 196,819,224,490
2nd Quarter
Kuartal 3
116 56 86 30,486,947 3,393,434,905 291,835,401,830
3rd Quarter
Kuartal 4
103 75 83 12,244,527 3,393,434,905 281,655,097,115
4th Quarter
1 lot = 100 lembar. 1 lot = 100 shares
Keterangan Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Saham Tercatat Listed Shares 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905
Saham Treasury Treasury Stock 15,114,700 15,114,700 15,114,700 15,114,700
Saham Beredar Outstanding Shares 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205
14 PT Royal Prima Tbk.
Page 15
Tahun 2024 Year 2024
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Saham Kapitalisasi
Description Highest Lowest Closing Lot Tercatat Pasar
Listed Market Cap
Shares
Kuartal 1
93 61 81 9,585,121 3,393,434,905 274,868,227,305
1st Quarter
Kuartal 2
83 50 50 3,290,425 3,393,434,905 169,671,745,250
2nd Quarter
Kuartal 3
76 50 67 22,537,743 3,393,434,905 227,360,138,635
3rd Quarter
Kuartal 4
71 54 56 3,844,362 3,393,434,905 190,032,354,680
4th Quarter
1 lot = 100 lembar. 1 lot = 100 shares
Keterangan Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Saham Tercatat Listed Shares 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905 3,393,434,905
Saham Treasury Treasury Stock 15,114,700 15,114,700 15,114,700 15,114,700
Saham Beredar Outstanding Shares 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205 3,378,320,205
Aksi Korporasi
Corporate Action
Tidak ada aksi korporasi yang dilakukan Perseroan There was no corporate action made by the Company
pada tahun buku ini. throughout the financial year.
Penghentian Perdagangan Saham
Stock Trading Suspension
Tidak terdapat penghentian sementara perdagangan There was no temporary suspension of stock trading
saham pada periode Laporan ini. during the period of this report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 16
Page 17
03 Laporan Pengurus dan Pengawas Management and Supervisory Report
Page 18
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report Prof. Dr.Tommy Leonard, SH., M.Kn DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR 18 PT Royal Prima Tbk.
Page 19
Laporan Direksi
Report From Board of Director
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Tahun ini kami menyampaikan kembali Laporan This year, we once again present the Annual Report as
Tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban a form of accountability from the management and
manajemen dan organ pengawas Perusahaan supervisory organs of the Company to shareholders,
kepada para pemegang saham, regulator, pemangku regulators, stakeholders, and investors. The
kepentingan, serta investor. Industri pelayanan healthcare services industry, particularly hospitals,
kesehatan, khususnya rumah sakit, memiliki is characterized by a complex structure and strict
karakteristik yang kompleks dan diatur secara ketat, regulatory framework, with high demands for service
dengan tuntutan kualitas layanan, keselamatan quality, patient safety, operational sustainability, and
pasien, keberlanjutan operasional, serta tata kelola sound governance. In this context, we recognize
yang baik. Dalam konteks tersebut, kami menyadari the importance of transparency, accountability, and
pentingnya transparansi, akuntabilitas, serta strategic consistency in maintaining the Company’s
konsistensi strategi dalam menjaga keberlangsungan business continuity and creating long-term value for
usaha Perusahaan dan menciptakan nilai jangka all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan ini memuat uraian mengenai kinerja This report outlines the Company’s performance
Perusahaan selama tahun buku berjalan, strategi during the current financial year, the strategies and
dan kebijakan strategis yang ditetapkan, proses strategic policies adopted, implementation and
implementasi dan pengawasan, capaian kinerja supervision processes, performance achievements
dibandingkan dengan target, kendala yang dihadapi, compared to targets, challenges encountered, future
prospek usaha ke depan, serta penerapan tata kelola business prospects, as well as the implementation of
Perusahaan yang baik. good corporate governance.
KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Corporate Strategy and Strategic Policies
Direksi menetapkan strategi Perusahaan dengan The Board of Directors formulates the Company’s
mempertimbangkan dinamika industri kesehatan strategy by considering the dynamics of the national
nasional, kebijakan pemerintah, kebutuhan healthcare industry, government policies, public
masyarakat terhadap layanan kesehatan yang demand for quality and affordable healthcare
berkualitas dan terjangkau, serta kondisi keuangan services, as well as the Company’s internal financial
dan operasional internal Perusahaan. Strategi utama and operational conditions. The Company’s main
Perusahaan difokuskan pada penguatan layanan inti strategy focuses on strengthening core hospital
rumah sakit, peningkatan kualitas pelayanan medis services, improving the quality of both medical and
dan nonmedis, optimalisasi utilisasi fasilitas, serta non-medical services, optimizing facility utilization,
penguatan fondasi keuangan yang berkelanjutan. and reinforcing a sustainable financial foundation.
Dalam aspek operasional, Perusahaan menerapkan From an operational perspective, the Company
strategi peningkatan mutu layanan melalui implements service quality improvement
standarisasi prosedur medis, penerapan clinical strategies through the standardization of medical
pathway, peningkatan kompetensi sumber daya procedures, the implementation of clinical pathways,
manusia (SDM) medis dan nonmedis, serta enhancement of the competencies of medical and
pemanfaatan teknologi informasi kesehatan. Strategi non-medical human resources, and the utilization of
ini bertujuan untuk meningkatkan keselamatan health information technology. These strategies aim
pasien, efektivitas layanan, serta kepuasan pasien to improve patient safety, service effectiveness, and
dan keluarga. the satisfaction of patients and their families.
Dari sisi bisnis dan keuangan, kebijakan strategis From a business and financial perspective, strategic
diarahkan pada diversifikasi sumber pendapatan, policies are directed toward diversifying revenue
optimalisasi kerja sama dengan penyelenggara sources, optimizing cooperation with health insurance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 20
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
jaminan kesehatan, perusahaan asuransi, serta mitra providers, insurance companies, and other strategic
strategis lainnya. Perusahaan juga menerapkan partners. The Company also implements strict cost-
kebijakan pengendalian biaya yang ketat tanpa control policies without compromising service quality
mengurangi kualitas layanan, guna menjaga margin in order to maintain healthy operating margins and
usaha dan arus kas yang sehat. cash flows.
Dalam jangka menengah dan panjang, Perusahaan In the medium and long term, the Company has
menetapkan strategi pengembangan layanan established strategies to develop flagship services
unggulan (centers of excellence), perluasan jaringan (centers of excellence), expand healthcare service
layanan kesehatan, serta peningkatan kapasitas networks, and gradually increase hospital capacity
rumah sakit secara bertahap sesuai dengan kebutuhan in accordance with market needs and the Company’s
pasar dan kemampuan keuangan Perusahaan. financial capability.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan Strategis Perusahaan Corporate Strategy and Strategic Policies
Direksi memiliki peran sentral dalam perumusan The Board of Directors plays a central role in
strategi dan kebijakan strategis Perusahaan. Proses formulating the Company’s strategies and strategic
perumusan strategi dilakukan secara kolektif oleh policies. The strategy formulation process is carried
Direksi melalui rapat-rapat Direksi yang terjadwal, out collectively through scheduled Board of Directors
dengan mempertimbangkan masukan dari meetings, taking into account input from senior
manajemen senior, hasil evaluasi kinerja sebelumnya, management, previous performance evaluations, risk
analisis risiko, serta rekomendasi Dewan Komisaris. analysis, and recommendations from the Board of
Commissioners.
Direksi juga secara aktif memantau perkembangan The Board of Directors also actively monitors
regulasi di bidang kesehatan, kebijakan pembiayaan regulatory developments in the healthcare sector,
kesehatan nasional, serta tren industri, untuk national healthcare financing policies, and industry
memastikan bahwa strategi Perusahaan selaras trends to ensure that the Company’s strategy
dengan ketentuan yang berlaku dan mampu aligns with applicable regulations and can respond
merespons perubahan lingkungan usaha. Dalam effectively to changes in the business environment. In
perumusan strategi, Direksi mengedepankan prinsip formulating strategies, the Board prioritizes prudence,
kehati-hatian, keberlanjutan usaha, dan penciptaan business sustainability, and long-term value creation.
nilai jangka panjang.
Selain itu, Direksi memastikan bahwa setiap kebijakan Furthermore, the Board ensures that every strategic
strategis yang ditetapkan telah melalui kajian policy adopted has undergone adequate feasibility
kelayakan yang memadai, baik dari sisi operasional, studies from operational, financial, risk, and
keuangan, risiko, maupun kepatuhan, sebelum compliance perspectives before being implemented
diimplementasikan di seluruh unit kerja Perusahaan. across all Company units.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Undertaken by the Board of Directors
Memastikan Implementasi Strategi Perusahaan to Ensure Strategy Implementation
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan To ensure effective implementation of corporate
efektif, Direksi menetapkan rencana kerja yang selaras strategies, the Board of Directors establishes work
dengan strategi jangka menengah dan panjang plans aligned with the Company’s medium- and
Perusahaan. Rencana tersebut dijabarkan ke dalam long-term strategies. These plans are translated into
target kinerja yang terukur bagi setiap direktorat dan measurable performance targets for each directorate
unit kerja. and operational unit.
Direksi melakukan pemantauan berkala melalui The Board conducts periodic monitoring through
laporan kinerja operasional dan keuangan, rapat operational and financial performance reports,
koordinasi manajemen, serta kunjungan lapangan management coordination meetings, and site visits
ke unit-unit layanan rumah sakit. Mekanisme to hospital service units. Internal control mechanisms
pengendalian internal dan manajemen risiko juga and risk management systems are also strengthened
diperkuat untuk memastikan bahwa pelaksanaan to ensure that strategies are implemented in
strategi dilakukan sesuai dengan kebijakan yang accordance with established policies while minimizing
ditetapkan dan meminimalkan potensi penyimpangan. potential deviations. To enhance implementation
Dalam rangka meningkatkan efektivitas implementasi, effectiveness, the Board promotes a meritocracy-
Direksi mendorong budaya kinerja meritokrasi, based performance culture, open communication,
komunikasi yang terbuka, serta kolaborasi lintas and cross-functional collaboration. The Board
20 PT Royal Prima Tbk.
Page 21
fungsi. Direksi juga memastikan adanya tindak lanjut also ensures prompt and appropriate follow-up on
yang cepat dan tepat atas hasil evaluasi kinerja, performance evaluation results, including process
termasuk perbaikan proses dan penyesuaian strategi improvements and strategic adjustments where
apabila diperlukan. necessary.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved Results and
dengan yang Ditargetkan Perusahaan Company Targets
Sepanjang tahun buku berjalan, Perusahaan Throughout the financial year, the Company recorded
mencatatkan kinerja yang secara umum sejalan performance that was generally aligned with the
dengan target yang telah ditetapkan. Dari sisi targets set. From an operational perspective, the bed
operasional, tingkat okupansi tempat tidur (bed occupancy rate (BOR), the number of outpatient and
occupancy rate/BOR), jumlah kunjungan rawat inpatient visits, and service quality indicators showed
jalan dan rawat inap, serta indikator mutu layanan positive trends, although several indicators still
menunjukkan tren yang positif, meskipun masih require further improvement.
terdapat beberapa indikator yang memerlukan
perbaikan lebih lanjut.
Dari sisi keuangan, pendapatan usaha mengalami From a financial perspective, operating revenue
pertumbuhan dibandingkan tahun sebelumnya, experienced growth compared to the previous year,
didorong oleh peningkatan volume layanan dan driven by increased service volume and the optimization
optimalisasi kerja sama dengan mitra pembiayaan of partnerships with healthcare financing institutions.
kesehatan. Meskipun demikian, laba bersih Nevertheless, the Company’s net profit remains under
Perusahaan masih menghadapi tekanan akibat pressure due to rising operating expenses, including
peningkatan biaya operasional, termasuk biaya personnel costs and facility maintenance. This year,
SDM dan pemeliharaan fasilitas. Tercatat tahun ini revenue was recorded at Rp338.9 billion, up 13.2% from
pendapatan berada pada angka Rp338,9 miliar, naik the previous year. The figure exceeded last year’s target,
13,2% dari tahun sebelumnya. Angka ini mencapai yet the Company still posted a net loss. Meanwhile,
lebih besar dari target tahun lalu, namun Perseroan the capital structure was successfully maintained at a
masih mencatat rugi bersih. Sementara itu struktur Liabilities/Equity ratio below 0.5x, specifically at 0.1x,
modal berhasil dipertahankan pada rasio Liabilitas/ remaining within the same range as the previous year.
Ekuitas di bawah 0,5x, yaitu 0,1X. Masih berada pada
kisaran yang sama dibandingkan tahun lalu.
Direksi menilai bahwa secara keseluruhan, capaian The Board of Directors believes that overall, the
kinerja Perusahaan mencerminkan ketahanan dan Company’s performance achievements reflect its
kemampuan adaptasi Perusahaan dalam menghadapi resilience and adaptability in facing industry challenges.
tantangan industri. Perbedaan antara realisasi dan Differences between realization and targets serve as
target menjadi bahan evaluasi untuk penyempurnaan evaluation material for refining strategies and policies
strategi dan kebijakan di periode berikutnya. in the following period.
Kendala yang Dihadapi Perusahaan Challenges Faced by the Company
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan In conducting its business activities, the Company
menghadapi berbagai kendala, baik yang bersifat faces various challenges, both internal and external.
internal maupun eksternal. Kendala eksternal antara External challenges include regulatory changes in
lain perubahan regulasi di sektor kesehatan, dinamika the healthcare sector, evolving policies related to the
kebijakan pembiayaan Jaminan Kesehatan Nasional, National Health Insurance (JKN) financing system,
serta persaingan yang semakin ketat antar penyedia and increasingly intense competition among hospital
layanan rumah sakit. service providers.
Kendala internal meliputi keterbatasan ketersediaan Internal challenges include the limited availability of
SDM medis tertentu, kebutuhan investasi yang certain medical specialists, the need for significant
signifikan untuk peningkatan dan pemeliharaan investments to improve and maintain facilities, and
fasilitas, serta tantangan dalam pengelolaan biaya challenges in managing operational costs efficiently. The
operasional agar tetap efisien. Direksi terus melakukan Board continues to mitigate these challenges through
upaya mitigasi melalui perencanaan yang matang, careful planning, strengthening risk management, and
penguatan manajemen risiko, serta peningkatan improving efficiency and productivity.
efisiensi dan produktivitas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 22
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
GAMBARAN PROSPEK USAHA PERUSAHAAN OVERVIEW OF THE COMPANY’S BUSINESS
PROSPECTS
Direksi memandang bahwa prospek usaha The Board of Directors believes that the Company’s
Perusahaan di masa mendatang tetap positif, seiring business prospects remain positive in the future, in
dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat line with the increasing public demand for quality
terhadap layanan kesehatan yang berkualitas, healthcare services, population growth, and growing
pertumbuhan jumlah penduduk, serta peningkatan awareness of the importance of health. Government
kesadaran akan pentingnya kesehatan. Dukungan policies supporting expanded access to healthcare
kebijakan pemerintah dalam memperluas akses services also present opportunities for the Company.
layanan kesehatan juga menjadi peluang bagi
Perusahaan.
Perusahaan akan terus memanfaatkan peluang The Company will continue to capitalize on these
tersebut dengan memperkuat layanan unggulan, opportunities by strengthening flagship services,
meningkatkan kualitas dan diferensiasi layanan, improving service quality and differentiation, and
serta mengembangkan kerja sama strategis. Direksi developing strategic partnerships. The Board will
juga akan fokus pada transformasi digital di bidang also focus on digital transformation in healthcare to
kesehatan untuk meningkatkan efisiensi operasional improve operational efficiency and patient experience.
dan pengalaman pasien.
Dengan strategi yang terarah, pengelolaan risiko yang With a clear strategy, strong risk management, and
ketat, serta tata kelola yang baik, Direksi optimistis sound governance, the Board of Directors is optimistic
Perusahaan dapat mempertahankan pertumbuhan that the Company will maintain sustainable growth
yang berkelanjutan dan meningkatkan nilai bagi and increase shareholder value in the long term.
pemegang saham dalam jangka panjang.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Direksi meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Directors believes that the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementation of Good Corporate Governance
GCG) merupakan fondasi utama dalam menjaga (GCG) is the primary foundation for maintaining
keberlanjutan usaha Perseroan sebagai perusahaan the sustainability of the Company as a public entity
publik yang mengelola fasilitas layanan kesehatan. managing healthcare service facilities. In conducting
Dalam menjalankan kegiatan usaha rumah sakit, hospital operations, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan consistently applying the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran (fairness) secara fairness across all levels of the organization.
konsisten di seluruh tingkatan organisasi.
Sebagai perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia, As a company listed on the Indonesia Stock
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan Exchange, the Company ensures compliance with
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, including those
yang berlaku, termasuk regulasi di bidang pasar related to the capital market, healthcare, labor, and
modal, kesehatan, ketenagakerjaan, serta perizinan hospital operational licensing. The Board of Directors
operasional rumah sakit. Direksi menjalankan fungsi performs its management functions professionally
pengurusan Perseroan secara profesional dan and responsibly, prioritizing prudence and the long-
bertanggung jawab, dengan mengedepankan kehati- term interests of shareholders and other stakeholders.
hatian serta kepentingan jangka panjang pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Dalam struktur tata kelola, Perseroan memiliki Within the governance structure, the Company
pemisahan yang jelas antara fungsi pengurusan maintains a clear separation between management
yang dijalankan oleh Direksi dan fungsi pengawasan functions carried out by the Board of Directors and
yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Direksi supervisory functions carried out by the Board
secara rutin melaporkan kinerja operasional dan of Commissioners. The Board regularly reports
keuangan, perkembangan strategi, serta pelaksanaan operational and financial performance, strategic
manajemen risiko kepada Dewan Komisaris. developments, and risk management implementation
Mekanisme ini bertujuan untuk memastikan adanya to the Board of Commissioners to ensure an effective
sistem checks and balances yang efektif dalam system of checks and balances in strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. making.
22 PT Royal Prima Tbk.
Page 23
Perseroan juga telah membentuk komite-komite The Company has also established supporting
pendukung Dewan Komisaris sesuai dengan committees under the Board of Commissioners in
ketentuan yang berlaku, antara lain Komite Audit accordance with applicable regulations, including
dan komite terkait lainnya. Direksi mendukung the Audit Committee and other relevant committees.
pelaksanaan tugas komite tersebut dengan The Board supports the work of these committees by
menyediakan informasi yang memadai, akurat, dan providing adequate, accurate, and timely information,
tepat waktu, khususnya terkait pengendalian internal, particularly regarding internal controls, financial
pelaporan keuangan, kepatuhan, serta manajemen reporting, compliance, and risk management. The
risiko. Sistem pengendalian internal Perseroan Company’s internal control system is designed to
dirancang untuk memastikan keandalan laporan ensure the reliability of financial reporting, safeguard
keuangan, perlindungan atas aset Perseroan, serta Company assets, and ensure compliance with internal
kepatuhan terhadap kebijakan internal dan regulasi policies and external regulations.
eksternal.
Dalam operasional rumah sakit, penerapan GCG juga In hospital operations, the implementation of GCG
tercermin melalui kepatuhan terhadap standar mutu is also reflected through compliance with service
pelayanan dan keselamatan pasien, etika profesi quality standards and patient safety requirements,
tenaga medis, serta ketentuan akreditasi rumah sakit medical professional ethics, and applicable hospital
yang berlaku. Direksi memastikan bahwa kebijakan accreditation standards. The Board ensures that
dan prosedur operasional disusun dan diterapkan operational policies and procedures are developed
secara konsisten untuk mendukung pelayanan and consistently implemented to support safe, high-
kesehatan yang aman, bermutu, dan berorientasi quality, patient-oriented healthcare services.
pada pasien.
Direksi juga mendorong penerapan budaya integritas The Board of Directors also promotes a culture of
dan kepatuhan di seluruh lingkungan Perseroan, integrity and compliance throughout the Company
antara lain melalui penerapan kode etik, kebijakan anti through the implementation of a code of ethics,
benturan kepentingan, serta mekanisme pelaporan conflict-of-interest policies, and a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system). Perseroan system. The Company provides protection for
memberikan perlindungan bagi pelapor yang beritikad whistleblowers acting in good faith and ensures proper
baik dan memastikan tindak lanjut atas setiap laporan follow-up on every report received in accordance with
yang diterima sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus Going forward, the Board is committed to continuously
menyempurnakan penerapan tata kelola perusahaan improving corporate governance practices in line with
seiring dengan perkembangan Perseroan dan dinamika the Company’s development and evolving regulatory
regulasi. Penguatan sistem, peningkatan kompetensi landscape. Strengthening systems, enhancing human
sumber daya manusia, serta pemanfaatan teknologi resource competencies, and utilizing information
informasi akan terus dilakukan guna memastikan technology will remain priorities to ensure that GCG
bahwa praktik GCG tidak hanya memenuhi ketentuan practices not only comply with formal requirements
formal, tetapi juga memberikan nilai tambah nyata but also create tangible value for the Company’s
bagi keberlanjutan usaha Perseroan dan kepercayaan sustainability and stakeholder trust.
para pemangku kepentingan.
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Directors would like to
dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada express its highest appreciation to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, for their support, trust, and cooperation throughout
kepercayaan, dan kerja sama yang telah diberikan the reporting year. Amid the evolving dynamics of
kepada Perseroan sepanjang tahun pelaporan. Di the healthcare services industry and increasingly
tengah dinamika industri layanan kesehatan yang complex operational and regulatory challenges,
terus berkembang serta tantangan operasional the Company remains committed to conducting its
dan regulasi yang semakin kompleks, Perseroan business professionally, with integrity, and with a
senantiasa berkomitmen untuk menjalankan focus on sustainable healthcare service quality.
kegiatan usaha secara profesional, berintegritas, dan
berorientasi pada mutu pelayanan kesehatan yang
berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 24
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada The Board also extends its gratitude to the Board
Dewan Komisaris atas arahan, nasihat, dan fungsi of Commissioners for their guidance, advice,
pengawasan yang konstruktif, serta kepada seluruh and constructive supervisory role, as well as to
karyawan dan tenaga medis atas dedikasi, loyalitas, all employees and medical personnel for their
dan kontribusi nyata dalam memberikan pelayanan dedication, loyalty, and tangible contributions in
terbaik kepada masyarakat. Peran aktif seluruh insan delivering the best services to the community. The
Perseroan merupakan fondasi utama dalam menjaga active role of all members of the Company remains
keberlangsungan usaha, meningkatkan kinerja, dan the fundamental foundation for maintaining business
memperkuat reputasi Perseroan sebagai penyedia continuity, improving performance, and strengthening
layanan kesehatan yang terpercaya. the Company’s reputation as a trusted healthcare
provider.
Dengan tetap mengedepankan prinsip GCG, By continuing to uphold the principles of Good
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- Corporate Governance, compliance with applicable
undangan, serta penerapan standar mutu dan laws and regulations, and the implementation of
keselamatan pasien, Direksi optimistis Perseroan service quality and patient safety standards, the
mampu menghadapi tantangan ke depan dan Board of Directors remains optimistic that the
memanfaatkan peluang pertumbuhan secara Company will be able to face future challenges and
berkelanjutan. Direksi berkomitmen untuk terus seize growth opportunities sustainably. The Board
meningkatkan nilai jangka panjang bagi pemegang is committed to continuously increasing long-term
saham sekaligus memberikan manfaat yang optimal value for shareholders while delivering optimal
bagi pasien, karyawan, mitra usaha, dan masyarakat benefits to patients, employees, business partners,
luas. and the broader community.
Atas nama Direksi
on behalf of the Board of Directors,
Prof. Dr. Tommy Leonard, SH., M.Kn
Direktur Utama | President Director
24 PT Royal Prima Tbk.
Page 25
Page 26
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
Dr. Heriyanti, S.H., Sp.N., M.Kn.
Komisaris Utama President Commissioner
26 PT Royal Prima Tbk.
Page 27
Laporan Dewan
Komisaris
Report From Board of Commissioner
Para Pemangku Kepentingan, Dear Esteemed Stakeholders,
Perkenankan kami untuk menyampaikan Laporan Allow us to present this Annual Report to all
Tahunan ini kepada seluruh pemangku kepentingan stakeholders as part of our commitment to
sebagai bagian dari komitmen kami terhadap transparency and accountability. This report serves
transparansi dan akuntabilitas. Laporan ini tidak not only as a communication medium but also as a
hanya berfungsi sebagai sarana komunikasi, tetapi platform for receiving valuable feedback to support
juga sebagai media untuk menerima masukan yang continuous improvement and the Company’s future
berharga, guna mendukung perbaikan berkelanjutan growth. In addition, this report also presents the views
dan pertumbuhan perusahaan di masa depan. Selain and assessments of the Board of Commissioners
itu, laporan ini juga memuat pandangan dan penilaian regarding the performance of the Board of Directors,
Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi, prospek business prospects, and the implementation of
usaha, dan penerapan tata kelola Perusahaan. corporate governance within the Company.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian secara The Board of Commissioners has conducted a
menyeluruh terhadap kinerja Direksi sepanjang tahun comprehensive evaluation of the performance of
buku berjalan dengan memperhatikan pencapaian the Board of Directors throughout the financial year
operasional, kinerja keuangan, efektivitas strategi, by considering operational achievements, financial
serta kepatuhan terhadap prinsip tata kelola performance, the effectiveness of strategic initiatives,
perusahaan yang baik. Penilaian tersebut dilakukan and compliance with the principles of good corporate
dalam kerangka fungsi pengawasan dan pemberian governance. The evaluation was carried out within the
nasihat, dengan mempertimbangkan dinamika framework of the supervisory and advisory functions
industri layanan kesehatan serta kondisi internal of the Board of Commissioners, taking into account
Perseroan. the dynamics of the healthcare services industry as
well as the Company’s internal conditions.
Dewan Komisaris mencatat secara positif The Board of Commissioners positively notes the
keberhasilan Direksi dalam meningkatkan success of the Board of Directors in increasing
pendapatan Perseroan dibandingkan dengan tahun the Company’s revenue compared to the previous
sebelumnya. Peningkatan tersebut mencerminkan year. This improvement reflects the effectiveness
efektivitas langkah-langkah strategis Direksi, antara of the strategic measures implemented by the
lain melalui optimalisasi kapasitas layanan rumah Board of Directors, including optimizing hospital
sakit, penguatan lini layanan unggulan, peningkatan service capacity, strengthening key service lines,
kualitas pelayanan kepada pasien, serta perluasan improving the quality of patient care, and expanding
kerja sama dengan mitra strategis, termasuk penyedia cooperation with strategic partners, including
asuransi dan institusi kesehatan lainnya. Capaian ini insurance providers and other healthcare institutions.
menunjukkan adanya perbaikan kinerja operasional These achievements demonstrate improvements
dan penerimaan pasar terhadap layanan Perseroan. in operational performance and increasing market
acceptance of the Company’s services.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris juga Nevertheless, the Board of Commissioners also
mencermati bahwa Perseroan masih mencatatkan observes that the Company still recorded a net loss
rugi bersih pada tahun pelaporan. Kondisi tersebut during the reporting year. This condition was primarily
terutama dipengaruhi oleh struktur biaya yang influenced by a relatively high cost structure, including
masih relatif tinggi, termasuk beban operasional, operational expenses, medical personnel expenses,
beban tenaga medis, beban penyusutan dan depreciation and amortization of investments in
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 28
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
amortisasi atas investasi fasilitas dan peralatan medical facilities and equipment, as well as additional
medis, serta tambahan biaya yang timbul dalam fase costs incurred during the hospital’s development and
pengembangan dan penguatan kapasitas rumah sakit capacity strengthening phase in connection with the
sehubungan dengan penerapan UU Kesehatan Nomor implementation of Health Law No. 17 of 2023.
17 tahun 2023.
Dewan Komisaris menilai bahwa upaya Direksi dalam The Board of Commissioners considers the efforts of
menekan kerugian bersih memerlukan perbaikan the Board of Directors to reduce the net loss require
fundamental kinerja keuangan dan disiplin biaya. fundamental improvement in financial performance
Langkah-langkah pengendalian biaya, peningkatan and cost discipline. Measures related to cost control,
efisiensi operasional, serta fokus pada layanan dengan improved operational efficiency, and a focus on services
margin yang lebih baik dinilai berada pada arah yang with better margins are considered to be moving in the
tepat dan perlu dilanjutkan secara konsisten. right direction and should be continued consistently.
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners encourages
mendorong Direksi untuk terus memperkuat strategi the Board of Directors to further strengthen strategies
menuju profitabilitas yang berkelanjutan, antara toward sustainable profitability, including improving
lain melalui peningkatan BOR dan utilisasi layanan, the bed occupancy rate (BOR) and service utilization,
optimalisasi bauran layanan medis, pengendalian optimizing the medical service mix, implementing
biaya secara lebih terukur, serta peningkatan more measured cost controls, and enhancing cash
efektivitas manajemen arus kas. Dewan Komisaris flow management effectiveness. The Board of
juga menekankan pentingnya pengelolaan risiko, Commissioners also emphasizes the importance of
kepatuhan terhadap regulasi sektor kesehatan, serta risk management, compliance with healthcare sector
peningkatan kualitas tata kelola sebagai fondasi regulations, and strengthening governance as the
pertumbuhan jangka panjang. foundation for long-term growth.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners assesses that
kinerja Direksi berada pada kategori cukup baik the performance of the Board of Directors falls within
dan menunjukkan tren perbaikan, dengan capaian the fairly good category and demonstrates a trend of
pendapatan yang meningkat dan kerugian bersih improvement, with increased revenue and reduced
yang menurun sebagai indikator awal pemulihan net losses serving as early indicators of financial
kinerja keuangan. Dewan Komisaris meyakini recovery. The Board of Commissioners believes
bahwa dengan konsistensi pelaksanaan strategi dan that with consistent strategy implementation and
penguatan eksekusi, Direksi memiliki kemampuan stronger execution, the Board of Directors has the
untuk membawa Perseroan menuju kinerja keuangan capability to lead the Company toward healthier and
yang lebih sehat dan berkelanjutan pada periode more sustainable financial performance in the future.
mendatang.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek The Board of Commissioners views the Company’s
usaha Perseroan ke depan tetap positif, dengan future business prospects as positive, taking into
mempertimbangkan perkembangan kinerja account operational performance developments
operasional sepanjang tahun pelaporan, kondisi during the reporting year, the condition of the
industri layanan kesehatan, serta strategi jangka healthcare services industry, and the medium- and
menengah dan panjang yang telah ditetapkan long-term strategies established by the Board of
oleh Direksi. Peningkatan pendapatan Perseroan Directors. The increase in the Company’s revenue
dibandingkan dengan tahun sebelumnya menjadi compared to the previous year serves as an early
indikator awal membaiknya penerimaan pasar indicator of improving market acceptance of the
terhadap layanan kesehatan yang disediakan healthcare services provided by the Company and
Perseroan dan meningkatnya aktivitas operasional increasing hospital operational activities.
rumah sakit.
Dari sisi industri, kebutuhan akan layanan kesehatan From an industry perspective, the demand for
yang berkualitas diperkirakan akan terus meningkat quality healthcare services is expected to continue
seiring dengan pertumbuhan jumlah penduduk, increasing in line with population growth, rising
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap public awareness of health issues, the growing
kesehatan, perkembangan penyakit degeneratif, serta prevalence of degenerative diseases, and government
dukungan kebijakan pemerintah terhadap penguatan policy support aimed at strengthening the national
sistem kesehatan nasional. Dalam konteks tersebut, healthcare system. In this context, the Board of
28 PT Royal Prima Tbk.
Page 29
Dewan Komisaris menilai bahwa rumah sakit yang Commissioners believes that hospitals with strong
memiliki layanan unggulan, standar mutu yang baik, flagship services, high service standards, and the
serta kemampuan adaptasi terhadap perkembangan ability to adapt to technological and regulatory
teknologi dan regulasi memiliki peluang pertumbuhan developments have sustainable growth opportunities.
yang berkelanjutan.
Kami meyakini bahwa fokus Perseroan pada We believe that the Company’s focus on improving
peningkatan utilisasi layanan, pengembangan layanan service utilization, developing value-added services
bernilai tambah dan berorientasi pada kebutuhan oriented toward patient needs, and optimizing
pasien, serta optimalisasi bauran pendapatan akan the revenue mix will become the main drivers of
menjadi pendorong utama pertumbuhan kinerja future performance growth. Along with increasing
ke depan. Seiring dengan meningkatnya skala operational scale and improved cost efficiency,
operasional dan efisiensi biaya, Perseroan diharapkan the Company is expected to gradually improve its
dapat secara bertahap memperbaiki margin dan margins and achieve more stable profitability.
mencapai profitabilitas yang lebih stabil.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga menekankan However, the Board of Commissioners also
bahwa Perseroan tetap perlu mencermati berbagai emphasizes that the Company must remain
tantangan, antara lain tekanan biaya operasional, attentive to various challenges, including pressure
dinamika tarif dan skema pembiayaan layanan on operational costs, dynamics in healthcare service
kesehatan, persaingan antarpenyedia layanan rumah tariffs and financing schemes, competition among
sakit, serta perubahan regulasi di sektor kesehatan. hospital service providers, and regulatory changes
Oleh karena itu, disiplin dalam pengelolaan risiko, in the healthcare sector. Therefore, discipline in risk
penguatan tata kelola perusahaan, serta kehati-hatian management, strengthening corporate governance,
dalam pengambilan keputusan investasi menjadi and prudence in investment decision-making are key
faktor kunci dalam menjaga keberlanjutan usaha. factors in maintaining business sustainability.
Berdasarkan pertimbangan tersebut, Dewan Based on these considerations, the Board of
Komisaris optimistis bahwa dengan konsistensi Commissioners is optimistic that with consistent
pelaksanaan strategi, peningkatan kualitas eksekusi, strategy implementation, improved execution quality,
serta sinergi yang kuat antara Direksi dan Dewan and strong synergy between the Board of Directors
Komisaris, Perseroan memiliki prospek usaha yang and the Board of Commissioners, the Company has
baik untuk mencatatkan pertumbuhan berkelanjutan favorable prospects to achieve sustainable growth
dan secara bertahap meningkatkan kinerja keuangan, and gradually improve financial performance, thereby
sehingga mampu memberikan nilai tambah jangka creating long-term value for shareholders and all
panjang bagi pemegang saham dan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) as a
Governance/GCG) merupakan elemen fundamental fundamental element in supporting the sustainability
dalam mendukung keberlanjutan usaha Perseroan of the Company as a public company operating in
sebagai perusahaan publik yang bergerak di bidang the healthcare services sector. In carrying out its
layanan kesehatan. Dalam menjalankan fungsi supervisory function over hospital management, the
pengawasan terhadap pengelolaan rumah sakit, Board of Commissioners is committed to ensuring
Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan that the principles of transparency, accountability,
bahwa prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, and fairness are
responsibilitas, independensi, dan kewajaran consistently implemented by the Board of Directors
diterapkan secara konsisten oleh Direksi dan seluruh and all levels of the Company.
jajaran Perseroan.
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris telah Throughout the reporting year, the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners carried out its supervisory and
nasihat kepada Direksi melalui rapat-rapat berkala, advisory roles through periodic meetings, reviews of
penelaahan laporan kinerja operasional dan operational and financial performance reports, and
keuangan, serta evaluasi atas pelaksanaan strategi evaluations of the implementation of the Company’s
dan kebijakan Perseroan. Dewan Komisaris menilai strategies and policies. The Board of Commissioners
bahwa Direksi telah berupaya menjalankan kegiatan notes that the Board of Directors has sought to
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 30
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
usaha dengan memperhatikan kepatuhan terhadap conduct business activities with due regard for
peraturan perundang-undangan di bidang pasar compliance with applicable laws and regulations in
modal dan sektor kesehatan, termasuk ketentuan the capital market and healthcare sectors, including
perizinan, standar pelayanan rumah sakit, serta licensing provisions, hospital service standards, and
regulasi lainnya yang relevan. other relevant regulations.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa struktur The Board of Commissioners also ensures that
tata kelola Perseroan telah mendukung penerapan the Company’s governance structure supports the
prinsip checks and balances, dengan adanya implementation of checks and balances, with a clear
pemisahan yang jelas antara fungsi pengurusan dan separation between management functions and
fungsi pengawasan. Dalam menjalankan tugasnya, supervisory functions. In carrying out its duties, the
Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite di Board of Commissioners is supported by committees
bawah Dewan Komisaris, khususnya Komite Audit, under the Board of Commissioners, particularly the
yang berperan dalam membantu pengawasan Audit Committee, which assists in overseeing the
terhadap kualitas pelaporan keuangan, efektivitas quality of financial reporting, the effectiveness of
pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan, internal controls, regulatory compliance, and risk
serta pengelolaan risiko. Dewan Komisaris secara management. The Board of Commissioners actively
aktif menindaklanjuti rekomendasi yang disampaikan follows up on recommendations submitted by these
oleh komite-komite tersebut bersama Direksi. committees together with the Board of Directors.
Dalam konteks operasional rumah sakit, Dewan In the context of hospital operations, the Board
Komisaris memberikan perhatian khusus terhadap of Commissioners places particular attention on
penerapan standar mutu pelayanan dan keselamatan the implementation of service quality standards
pasien. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk and patient safety. The Board of Commissioners
senantiasa menjaga kepatuhan terhadap standar encourages the Board of Directors to consistently
akreditasi rumah sakit, kode etik profesi tenaga maintain compliance with hospital accreditation
medis, serta ketentuan terkait kualitas dan keamanan standards, medical professional codes of ethics,
layanan kesehatan. Hal ini dinilai penting tidak hanya and regulations related to the quality and safety of
untuk menjaga reputasi Perseroan, tetapi juga untuk healthcare services. This is considered important not
melindungi kepentingan pasien dan masyarakat. only to maintain the Company’s reputation but also to
protect the interests of patients and the public.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Perseroan The Board of Commissioners also notes that the
telah memiliki kerangka kebijakan yang mendukung Company has established policy frameworks
integritas dan kepatuhan, termasuk penerapan kode supporting integrity and compliance, including the
etik, kebijakan pencegahan benturan kepentingan, implementation of a code of ethics, conflict-of-interest
serta mekanisme pelaporan pelanggaran prevention policies, and a whistleblowing system. The
(whistleblowing system). Dewan Komisaris Board encourages that these mechanisms continue
mendorong agar mekanisme tersebut terus to be socialized and strengthened to foster a culture
disosialisasikan dan diperkuat guna menumbuhkan of compliance and transparency throughout the
budaya kepatuhan dan transparansi di seluruh Company.
lingkungan Perseroan.
PENUTUP CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners extends its appreciation
kepada Direksi atas upaya dan kinerja yang telah to the Board of Directors for the efforts and
ditunjukkan dalam mengelola Perseroan sepanjang performance demonstrated in managing the Company
tahun pelaporan, termasuk dalam menjaga throughout the reporting year, including maintaining
kesinambungan usaha, meningkatkan kualitas business continuity, improving the quality of hospital
pelayanan rumah sakit, serta memastikan kepatuhan services, and ensuring compliance with regulatory
terhadap ketentuan regulator dan standar industri requirements and healthcare industry standards.
kesehatan.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi seluruh The Board of Commissioners also expresses its
karyawan dan tenaga medis atas profesionalisme, appreciation to all employees and medical personnel
komitmen, dan dedikasi dalam menjalankan tugas dan for their professionalism, commitment, and dedication
tanggung jawabnya, khususnya dalam memberikan in carrying out their duties and responsibilities,
pelayanan kesehatan yang aman, bermutu, dan particularly in providing safe, high-quality healthcare
30 PT Royal Prima Tbk.
Page 31
berorientasi pada keselamatan pasien. Sinergi yang services oriented toward patient safety. The strong
baik antara Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh synergy between the Board of Directors, the Board
jajaran Perseroan merupakan faktor penting dalam of Commissioners, and all members of the Company
mendukung pencapaian kinerja dan keberlanjutan remains a key factor in supporting performance
usaha. achievement and business sustainability.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan Going forward, the Board of Commissioners will
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara continue to perform its supervisory and advisory
independen dan objektif, guna memastikan strategi functions independently and objectively to ensure
dan kebijakan Perseroan sejalan dengan visi jangka that the Company’s strategies and policies remain
panjang, prinsip kehati-hatian, serta penerapan aligned with its long-term vision, the principle of
tata kelola perusahaan yang baik. Dengan landasan prudence, and the implementation of good corporate
tersebut, Dewan Komisaris meyakini Perseroan governance. With this foundation, the Board of
memiliki prospek yang positif untuk tumbuh secara Commissioners believes the Company has positive
berkelanjutan dan memberikan kontribusi nyata bagi prospects to grow sustainably and make meaningful
peningkatan derajat kesehatan masyarakat serta nilai contributions to improving public health as well as
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. creating added value for all stakeholders.
Atas nama Dewan Komisaris
on behalf of the Board of Commissioners,
Dr. Heriyanti, S.H., Sp.N., M.Kn.
Komisaris Utama | President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 32
Page 33
04 Profil Perusahaan Company Profile
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company’s Information and Corporate Data
Website: www.royalprima.com
Phone: +62 (61) 8881 3182/3
Fax: +62 (61) 8001 3181
Kantor Perwakilan
Representative Office
RSU Royal Prima Medan
Jl. Letjen S Parman, Kav. 22-24,
Jakarta rsu.royalprima
Email: corsec@royalprima.com
RSURoyalPrimaMedanOfficial
0811-604-7008
Kantor Operasional
Operational Office
RSU Royal Prima Jambi
Jl. Ayahanda No. 68A, Medan,
royalprimajbi
Sumatera Utara
Email: operasional@royalprima.com 0812-7317-1813
RSU Royal Prima Marelan
rsu.royalprimamarelan
0812-6422-4018
34 PT Royal Prima Tbk.
Page 35
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan dengan nama PT. Royal Prima, The company was established under the name PT.
berkedudukan di Jakarta, berdasarkan Akta Pendirian Royal Prima, domiciled in Jakarta, based on the Deed
Perseroan No.1 tanggal 4 Juni 2013, yang dibuat di of Establishment of the Company No.1 dated June 4,
hadapan Heriyanti, S.H., M.Kn., Notaris di Medan, telah 2013, drawn up before Heriyanti, SH, M.Kn., Notary in
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Medan, has obtained approval from the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-35342.AH.01.01.Tahun 2013 with a letter Decision No. AHU-35342.AH.01.01.Tahun
tanggal 1 Juli 2013, dan telah didaftarkan dalam daftar 2013 dated 1 July 2013, and has been registered in the
perseroan nomor AHU-0061848.AH.01.09.Th 2013 company register number AHU-0061848.AH.01.09.
tanggal 1 Juli 2013 telah diumumkan dalam Berita Th 2013 dated 1 July 2013 has been announced in
Negara Republik Indonesia 108726 tanggal 1 Juli 2013, the State Gazette of the Republic of Indonesia 108726
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 75 dated 1 July 2013, Supplement State Gazette of the
tanggal 17 September 2013. Republic of Indonesia No. 75 dated 17 September 2013.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s articles of association have been
kali perubahan. Pada tahun 2017, Perseroan mengubah amended several times. In 2017, the Company
anggaran dasarnya untuk menyesuaikan dengan amended its articles of association to comply with
Peraturan No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Regulation no. IX.J.1 concerning the Principles of the
Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Articles of Association of Companies Conducting Public
Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik Offerings of Equity Securities and Public Companies
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang based on the Deed of Statement of Shareholders of the
Saham Perseroan No.83 tanggal 13 Desember 2017 Company No. 83 dated December 13, 2017 drawn up
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, SH., SE., M.Kn., before Humberg Lie, SH., SE., M .Kn., Notary in North
Notaris di Jakarta Utara, telah memperoleh persetujuan Jakarta, has obtained approval for amendments to
perubahan anggaran dasar dari Menteri Hukum dan Hak the articles of association from the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Keputusan No. AHU-0026556.AH.01.02.TAHUN 2017 on Decree No. AHU-0026556.AH.01.02.TAHUN 2017
tanggal 15 Desember 2017, telah menerima Penerimaan dated 15 December 2017, has received the Notification
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Nomor of Amendment to the Articles of Association Number
AHU-AH.01.03-0201586 tanggal 15 Desember 2017 AHU-AH.01.03-0201586 dated 15 December 2017 and
dan menerima Penerimaan Pemberitahuan Perubahan received the Acceptance of Notification of Changes
Data Perseroan Nomor AHU-AH.01.03-0201587 tanggal in Company Data Number AHU-AH.01.03-0201587
15 Desember 2017 serta telah didaftarkan dalam daftar dated 15 December 2017 and has been registered in
perseroan nomor AHU-0160197.AH.01.11.Tahun 2017 the company register number AHU-0160197.AH.01.11.
tanggal 15 Desember 2017. Tahun 2017 dated 15 December 2017.
Pada tahun 2021, Perseroan mengubah anggaran In 2021, the Company amended its articles of association
dasarnya untuk menyesuaikan dengan Peraturan to conform to the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.15/POJK.04/2020 (POJK) No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK of a Public Company and POJK No. 16/POJK.04/2020
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat concerning the Electronic Implementation of the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of a Public Company
secara Elektronik berdasarkan Berita Acara Rapat based on the Minutes of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham Perseroan No.09 tanggal Shareholders of the Company No.09 dated 30 August
30 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Ekoevidolo, 2021 made before Ekoevidolo, SH, Notary in Medan, has
SH, Notaris di Medan, telah memperoleh persetujuan obtained approval for the amendment of the articles
perubahan anggaran dasar dari Menteri Hukum dan of association from the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0466398 tanggal No. AHU-AH.01.03.0466398 dated October 28, 2021.
28 Oktober 2021.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan memulai kegiatan operasional pada tahun The Company commenced its operations in 2014 by
2014 dengan mengelola dua Rumah Sakit (RS) yang managing two hospitals located in Medan and Jambi. RS
berlokasi di Medan dan Jambi. RS Royal Prima Medan, Royal Prima Medan, a Type B hospital, has a capacity of
sebagai rumah sakit tipe B, memiliki kapasitas hampir nearly 1,200 beds and is recognized as one of the largest
1.200 tempat tidur dan tercatat sebagai salah satu single-site hospital in Indonesia in terms of bed capacity.
rumah sakit dengan kapasitas tempat tidur terbesar di Meanwhile, RS Royal Prima Jambi, classified as a Type C
satu lokasi di Indonesia. Sementara itu, RS Royal Prima hospital, operates with a capacity of approximately 200
Jambi berstatus sebagai rumah sakit tipe C dengan beds.
kapasitas layanan sekitar 200 tempat tidur.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi dan pemanfaatan As part of its expansion strategy and in response to
peluang di tengah tantangan pandemi Covid-19, pada opportunities that emerged during the Covid-19 pandemic,
tahun 2021 Perseroan melakukan akuisisi terhadap the Company undertook a strategic acquisition in 2021
sebuah rumah sakit yang berlokasi di Medan Marelan. of a hospital located in Medan Marelan. This facility was
Rumah sakit ini kemudian diresmikan dengan nama RS officially integrated into the business portfolio as RS
Royal Prima Marelan, yang turut menambah kapasitas Royal Prima Marelan, contributing an additional capacity
layanan Perseroan sebesar kurang lebih 200 tempat of around 200 beds to the Company’s overall service
tidur. capabilities.
Perseroan meyakini bahwa model layanan kesehatan The Company firmly believes that a healthcare service
yang berlandaskan pada kualitas pelayanan serta model founded on high-quality care and the application of
pemanfaatan teknologi medis terkini merupakan modern, state-of-the-art medical technology is essential
kunci untuk menjadi penyedia layanan kesehatan yang to becoming a trusted provider for both patients and
terpercaya bagi pasien dan klien. Ke depan, Perseroan clients. Moving forward, the Company is committed
menargetkan untuk memperkuat peran sebagai pusat to positioning itself as a leading referral center for
rujukan utama di wilayah Medan, Jambi, dan Sumatera communities across Medan, Jambi, and North Sumatra.
Utara, sekaligus menarik kembali pasien-pasien dari Additionally, the Company aims to attract patients from
wilayah tersebut yang selama ini memilih layanan these regions who currently seek medical treatment
kesehatan di luar negeri. abroad, offering them a competitive and reliable local
alternative.
36 PT Royal Prima Tbk.
Page 37
Jasa Layanan Kesehatan
Health Service
• Keadaan Darurat • Radiologi
• Emergency • Radiology
• Rawat Jalan • Rehabilitasi Medis
Umum • Outpatient • Medical Rehab
General • Rawat Inap • Farmasi
• Inpatient • Pharmacy
• Laboratorium • MCU
• Laboratorium • MCU
• Operasi Umum • Urologi • Endoskopi
• General Surgery • Urology • Endoscopy
• Internis • Hemodialisis • Lab Kateterisasi
Fokus • Internist • Haemodialysis • Cath Lab
Khusus • VCT • Bersalin • Pusat Stroke
Specialized • VCT • Maternity • Stroke Centre
• ICU • Perawatan Anak • Pusat Trauma
Focus • ICU • Paediatric care • Trauma Centre
• Kardiologi • Endoskopi
• Cardiology • Endoscopy
• Akupuntur • ENT • Obgyn &
• Acupuncture • ENT Fertilization
• Anastesi • Hematologi • Oftalmologi
• Anaesthesia • Haematology • Ophthalmology
• Kecantikan & • Nefrologi • Kemoterapi
Kesehatan • Nephrology • Chemotherapy
• Beauty & Wellness • Konsultasi Nutrisi • Psikiater
Layanan • Dermatologi • Nutrient • Psychiatrist
Lain • Dermatology Consultancy • Psikologi
• Gigi dan Mulut • Onkologi • Psychology
Other • Dental and Mouth • Oncology • Pulmonologi
Service • Endokrin • Operasi Plastik • Pulmonology
• Endocrine • Plastic Surgery • Ortopedi
• Pencernaan • Operasi Pediatrik • Orthopaedic
• Digestive • Paediatric Surgery • Ortopedi Anak
• Pembuluh Darah • Bedah Saraf • Paediatric
• Vascular • Neurosurgery Orthopaedic
• Neurologi • Kandungan &
• Neurology Pembuahan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
RSU ROYAL PRIMA MEDAN
RSU ROYAL PRIMA MARELAN
RSU ROYAL PRIMA JAMBI
Kapasitas Tempat Tidur Perawat & Staf Medis
General Beds Nurses & Medical Staff
1,600 848
ROYAL PRIMA
Spesialis & Dokter Gigi Rumah Sakit
Specialist & Dentist Hospital
293 SPs 3
38 PT Royal Prima Tbk.
Page 39
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Sustainability Value
Menjadi Rumah Sakit yang memberikan
VISI pelayanan kesehatan terbaik, standar kualitas
VISION tinggi serta memenuhi kebutuhan pasien dan
keluarga pasien.
To be a Hospital which deliver best healthcare service, high quality
standards, and to provide both patient and their family needs.
1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna yang bermutu dan
profesional berdasarkan bukti dan riset ilmu pengetahuan
MISI Organizing quality and professional plenary health services based on evidance and
MISSION scientific research
2. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia secara terus menerus
sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran,
kedokteran gigi dan kesehatan lain
Improve the competence of human resources continuously in accordance with the
development of science and technology in medicine, dentistry and other health
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana/ prasarana pelayanan kesehatan,
pendidikan serta penelitian sesuai dengan perkembangan teknologi dan
kebutuhan masyarakat
Improve the quality of facilities/ infrastructure for health, education and research in
accordance with technological developments and people needs
4. Melaksanakan fungsi pendidikan yang berbasis bukti dan penelitian di bidang
kesehatan yang komprehensif dan terintegrasi
Carry out evidence-based education function and comprehensive and integrated
research in the health sector
5. Menciptakan lingkungan kerja yang saling besinergi dan menjunjung tinggi
nilai nilai kemanusiaan dan religius serta meningkatkan kesejahteraan pihak
pihak terkait
Creating work environment that is synergistic and upholds humanistic and religius values
and enchances welfare of related parties
6. Menjalin kemitraan dengan berbagai pihak dalam upaya memperkuat peran
rumah sakit dalam pelayanan dan pendidikan kesehatan
Establish partnerships with various parties in an effort to strengthen the role of hospitals
in health services and education
7. Melaksanakan pengabdian kepada kepentingan kesehatan masyarakat
Carry out service to the interests of public health
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan jangka panjang tidak semata-mata
ditentukan oleh pencapaian kinerja finansial, melainkan juga oleh kemampuan dalam
menyeimbangkan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Oleh karena itu,
NILAI manajemen berkomitmen untuk menerapkan praktik operasional yang berkelanjutan,
VALUE yang selaras dengan prinsip-prinsip Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). TPB yang
terdiri dari 17 tujuan global untuk mencapai pembangunan berkelanjutan pada tahun
2030 merupakan inisiatif yang dicanangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB)
dan telah diadopsi secara luas oleh berbagai negara. Perseroan secara aktif mendukung
upaya ini melalui integrasi prinsip-prinsip TPB ke dalam kegiatan operasionalnya.
Dalam rangka mencapai target keberlanjutan tersebut, Perseroan menempatkan manajemen
risiko sebagai elemen kunci. Proses pengelolaan risiko dilakukan secara berkala dan
menyeluruh, mencakup identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, pemantauan, serta komunikasi
risiko yang berpotensi menghambat pencapaian target perusahaan. Tidak hanya terbatas pada
risiko finansial dan ekonomi, perhatian juga diberikan pada risiko lingkungan dan sosial yang
dapat berdampak terhadap keberlangsungan bisnis serta reputasi korporasi. Pendekatan ini
menjadi landasan dalam memastikan bahwa kegiatan usaha berjalan secara bertanggung
jawab, adaptif, dan berorientasi jangka panjang.
The Company recognizes that long-term success is not solely determined by financial
performance, but also by its ability to balance Environmental, Social, and Governance (ESG)
aspects. Accordingly, management is committed to implementing sustainable operational
practices that are aligned with the principles of the Sustainable Development Goals (SDGs).
These 17 global goals, initiated by the United Nations and adopted by countries around the
world, aim to achieve sustainable development by 2030. The Company actively supports
this global initiative by integrating SDG principles into its core operational activities.
To achieve its sustainability targets, the Company places risk management as a strategic
priority. Risk management processes are conducted periodically and comprehensively, covering
the identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring, and communication of risks that
could hinder the achievement of corporate objectives. Beyond financial and economic risks,
the Company also pays close attention to environmental and social risks that may impact
business continuity and corporate reputation. This approach ensures that the Company operates
responsibly, remains adaptable, and is positioned for sustainable, long-term growth.
Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business
Lingkungan Tata Kelola Sosial
Environment Governance Social
40 PT Royal Prima Tbk.
Page 41
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Asosiasi Keanggotaan Deskripsi
Association Membership Description
Asosiasi Rumah Anggota Menjadi bagian dari organisasi/asosiasi rumah
Sakit Swasta Member sakit swasta Indonesia, sehingga menjadi rumah
Indonesia (ARSSI) sakit yang berkualitas dan mampu bersaing di era
Indonesian Private global.
Hospital Become a part of an Indonesian private hospital
organization/association, so that it becomes a
quality hospital and is able to compete in the global
era.
Perhimpunan Anggota Wadah Rumah Sakit Indonesia yang mandiri dan
Rumah Sakit Member maju.
Seluruh Indonesia An independent and advanced Indonesian Hospital
(PERSI) Association.
Indonesian
Hospital
Association
Perhimpunan Anggota Menjadi bagian dari Pariwisata Medis (perjalanan
Kedokteran Member dari rumah ke tujuan lain untuk meningkatkan
Wisata Kesehatan kondisi kesehatan seseorang sebagai salah
Indonesia satu jenis rekreasi, yang termasuk mendapatkan
(PERKEDWI) layanan medis dan alternatif, dan segala bentuk
Medical Tourism pariwisata lainnya yang dilakukan dengan tujuan
Association menangani masalah kesehatan).
Be part of medical tourism (traveling from home
to other destinations to improve one’s health
condition as a type of recreation, which includes
obtaining medical and alternative services, and all
other forms of tourism carried out with the aim of
dealing with health problems).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan
Komisaris Utama: Dr. HERIYANTI, S.H., SP.N., M.Kn. Komisaris
Komisaris Independen: Dr. dr. SUHARTINA DARMADI, Board of
M.K.M., M.Biomed. Commissioners
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee
Ketua: Ketua:
Dr. dr. SUHARTINA DARMADI, Dr. dr. SUHARTINA DARMADI,
M.K.M., M.Biomed. M.K.M., M.Biomed.
Anggota: Anggota:
TENG SAUH HWEE SE., BA., Msi., SUTINA SE.
BKP. STEVANUS THOBIE, SE.
HENDRY, SE., MM.
Dewan Pengawas
Tim Keberlanjutan Rumah Sakit
Sustainability Team Board of
Hospital Supervision
Ketua: Ketua:
Prof. Dr. TOMMY LEONARD, Prof. dr. ACHSANUDDIN
S.H., M.Kn HANAFIE, Sp. An, KMC, K.AO
Direktorat Administrasi Direktorat Pelayanan
Umum & Keuangan Medik & Keperawatan
Hospital Operational Medical & Nursery
Board Service Directorate
Ketua: Ketua:
SHELLY Dr. HENNY, M KM.
42 PT Royal Prima Tbk.
Page 43
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders
Direktur Utama: Prof. Dr. TOMMY LEONARD, S.H., M.Kn
Direktur: Ir. MOK SIU PEN
Direktur: Dr. dr. WIENALDI, MKM., MQM
Direksi
Board of
Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
INDRIKA RAHMI, SH., M.Kn
Dewan Operasional Audit Internal
Rumah Sakit
Internal Audit
Hospital Operational Board
KALUNG CHANDRA, SE., SH.
Direktorat Pendidikan Direktorat Kerjasama &
Pelatihan & Penelitian Hubungan Masyarakat
Research, Training & Public Relation &
Education Directorate Coorperation Directorate
Ketua: Ketua:
dr. ANITA PRADASARI Dr. Ir. YUSRIANDO, SH., M. Hum
SIHALAHA
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Profil Direksi dan Dewan Komisaris
Profile of the Board of Directors
and Board of Commissioners
DEWAN KOMISARIS (DARI KIRI KE KANAN)
BOARD OF COMMISSIONERS (FROM LEFT TO RIGHT)
Heriyanti Suhartina
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
44 PT Royal Prima Tbk.
Page 45
DIREKSI (DARI KIRI KE KANAN)
BOARD OF DIRECTORS (FROM LEFT TO RIGHT)
Mok Siu Pen Tommy Leonard Wienaldi
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. HERIYANTI, S.H., Sp.N., M.Kn.
Komisaris Utama/ President Commissioner
Kewarganegaraan Usia & Domisili Dasar Penunjukkan
Citizenship Age & Domicile Basis of Appointment
Indonesia 58 Tahun, Medan, Indonesia Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Riwayat Pendidikan
Education
• S1 Fakultas Hukum, Universitas Medan Area, 1996
• S2 Magister Kenotariatan, Universitas Sumatera Utara, 2007
• S3 Doktor Hukum, Universitas Jayabaya, 2014
Riwayat Jabatan
Position History
• Sejak Mar 2023 : Komisaris Utama Perseroan
• Des 2017 - Mar 2023 : Komisaris Independen Perseroan
• 1999-2009 : Direktur Utama Rumah Sakit Melati
Tidak terdapat hubungan afiliasi antara Dewan There are no affiliations between the Board of
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Commissioners and other members of the Board of
anggota Direksi, pemegang saham utama, dan Commissioners, members of the Board of Directors,
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. major shareholders, and direct or indirect controllers.
46 PT Royal Prima Tbk.
Page 47
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. dr. SUHARTINA DARMADI, M.K.M., M.Biomed.
Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia & Domisili Dasar Penunjukkan
Citizenship Age & Domicile Basis of Appointment
Indonesia 58 Tahun, Medan, Indonesia Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Penunjukkan pertama kali berdasarkan:
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham No. 2 tanggal 3 Maret 2023.
Riwayat Pendidikan
Education
• Profesi Kedokteran Fakultas Kedokteran Universitas Methodist Indonesia, 1996
• Magister Kesehatan Masyarakat Institut Kesehatan Helvetia, 2017
• Magister Sains Biomedis Universitas Prima Indonesia, 2019
• S3 Kedokteran Universitas Prima Indonesia, 2022
Riwayat Jabatan
Position History
• Sejak Mar 2023 : Komisaris Independen Perseroan
• 2018-Jan 2022 : Direktur Utama RSU Royal Prima Medan
• 2017-2018 : Direktur Umum dan Keuangan RSU Royal Prima Medan
• 2015-2017 : Ketua Komite PPI Rumah Sakit Umum (RSU) Royal Prima Medan
• 2000-2014 : Dokter di Poliklinik Sekolah Sutomo Kota Medan
• 1996-1999: Dokter di Puskesmas Nagakasiangan Kota Tebing Tinggi Kabupaten Deli Serdang,
Sumatera Utara
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Direksi
Board of Directors
Prof. Dr. TOMMY LEONARD, S.H., M.Kn
Direktur Utama/ President Directors
Kewarganegaraan Usia & Domisili Dasar Penunjukkan
Citizenship Age & Domicile Basis of Appointment
Indonesia 39 Tahun, Medan, Indonesia Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Riwayat Pendidikan
Education
• S1 Fakultas Hukum, Universitas Dharmawangsa, 2008
• S2 Magister Kenotariatan, Universitas Sumatera Utara, 2011
• S3 Doktor Hukum, Universitas Jayabaya, 2014
Riwayat Jabatan
Position History
• Sejak 2017 : Direktur Utama Perseroan
• 2014-2018 : Dekan Fakultas Hukum, Universitas Prima, Medan
• 2014-2018 : Ketua Badan Pelaksana Harian Yayasan Universitas Prima, Medan
• 2014-2019 : Pengawas Rumah Sakit Royal Prima, Medan
• 2014-2019 : Pengawas Rumah Sakit Royal Prima, Jambi
• 2014-2019 : Ketua Yayasan Pendidikan Pangeran Antasari
• Sejak 2011 : Peneliti dan Penulis buku
Tidak terdapat hubungan afiliasi antara Direksi dengan There are no affiliations between the Board of Directors
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, and other members of the Board of Directors, members
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung of the Board of Commissioners, major shareholders,
maupun tidak langsung. and direct or indorect controllers.
48 PT Royal Prima Tbk.
Page 49
Direksi
Board of Directors
Ir. MOK SIU PEN
Direktur/ Director
Kewarganegaraan Usia & Domisili Dasar Penunjukkan
Citizenship Age & Domicile Basis of Appointment
Indonesia 60 Tahun, Medan, Indonesia Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Riwayat Pendidikan
Education
• S1 Jurusan Komputer dan Kontrol Sistem, Universitas Nomensen, 1990
Riwayat Jabatan
Position History
• Sejak 2017 : Direktur Perseroan
• 2018-2024 : Sekretaris Perusahaan
• Sejak 2012 : Owner Medical Imaging Digital System
• Sejak 2012 : Owner dan Direktur CV Artha Santika Mulia
• 2009-2010 : Company Advisor, Hotel Swissbell Inn
• 2008-2010 : Company Advisor, PT Antara Kusuma
• 2008-2010 : Company Advisor, PT Artindo
• 2000-2011 : Company Advisor, PT Spica tunggal Perkasa
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Direksi
Board of Directors
Dr. dr. WIENALDI, MKM., MQM
Direktur/ Director
Kewarganegaraan Usia & Domisili Dasar Penunjukkan
Citizenship Age & Domicile Basis of Appointment
Indonesia 39 Tahun, Medan, Indonesia Akta No. 07, tanggal 21 Juni 2024
Riwayat Pendidikan
Education
• S1 Kedokteran & Profesi Dokter, Universitas Methodist Indonesia Medan (2010)
• Magister Kesehatan Masyarakat, Universitas Prima Indonesia (2019)
• Program Pendidikan Doktor Ilmu Kedokteran, Universitas Prima Indonesia (2022)
Riwayat Jabatan
Position History
• 2011-2013 : Dokter PTT di Puskesmas Saramaake, Maluku
• 2013 : Klinik Rawat Inap Medical Center
• 2014-2017 : Dokter Jaga IGD RSU. Bunda Thamrin
• 2015 : Dokter Jaga IGD RSU. Royal Prima Medan
• 2016 : Kepala Instalasi IGD RSU. Royal Prima Medan
• 2017-2019 : Direktur Pelayanan Medis & Keperawatan RSU. Royal Prima Medan
• 2017-2018 : Ketua Tim Akreditasi KARS 2012 RSU. Royal Prima Medan
• 2018-2020 : Ketua Komite PMKP RSU. Royal Prima Medan
• Mei 2019 : Ketua Tim Akreditasi SNARS Ed. 1 RSU. Royal Prima Medan
• Juni 2019: Ketua Tim Akreditasi SNARS Ed. 1 RSU. UNPRI Tebing Tinggi
• Oktober 2019 : Ketua Tim Akreditasi SNARS Ed. 1 RSK. Mata Prima Vision
• 2020 : Direktur Penunjang Medis, Pendidikan, Pelatihan dan Penelitian RSU. Royal Prima Medan
• 2020-2023 : Direktur Utama RSU. Royal Prima Marelan
• 2023-2024 : Anggota Tim Kendali Mutu dan Biaya BPJS Cabang Lubuk Pakam
• Maret 2023-sekarang : Direktur Utama RSU. Royal Prima Medan
• September 2023-sekarang : Direktur Utama LPK Prima Indonesia
• Juni 2024-sekarang : Direktur PT. Royal Prima, Tbk.
50 PT Royal Prima Tbk.
Page 51
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi Karyawan menurut Pendidikan
Composition of Employees by Education
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
S3 2 0.2% 5 0.6% 1 0.1%
S2 52 5.9% 25 2.8% 15 1.9%
S1 357 40.8% 338 38.5% 302 38.5%
D1 - D4 422 48.2% 421 47.9% 365 46.6%
SMA 42 4.8% 87 9.9% 100 12.8%
SD - SMP - 0.0% 2 0.2% 1 0.1%
Total 875 100.0% 878 100.0% 784 100.0%
Komposisi Karyawan menurut Usia
Composition of Employees by Age
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
< 21 Tahun / years old 16 1.8% 4 0.5% 9 1.1%
21 - 30 Tahun / years old 496 56.7% 418 47.6% 445 56.8%
31 - 40 Tahun / years old 287 32.8% 305 34.7% 240 30.6%
41 - 50 Tahun / years old 48 5.5% 104 11.8% 75 9.6%
> 50 Tahun / years old 28 3.2% 47 5.4% 15 1.9%
Total 875 100.0% 878 100.0% 784 100.0%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Komposisi Karyawan menurut Jenis Kelamin
Composition of Employees by Gender
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 165 18.9% 215 24.5% 179 22.8%
Perempuan / Female 710 81.1% 663 75.5% 605 77.2%
Total 875 100.0% 878 100.0% 784 100.0%
Komposisi Karyawan menurut Status Kepegawaian
Composition of Employees by Employment Status
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap / Permanent 797 91.1% 728 82.9% 736 93.9%
Tidak Tetap /Non-Permanent 78 8.9% 150 17.1% 48 6.1%
Total 875 100.0% 878 100.0% 784 100.0%
Komposisi Karyawan menurut Jabatan
Composition of Employees by Position
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Manajerial / Managerial 34 3.9% 43 4.9% 22 2.8%
Tenaga Ahli / Specialist 180 20.6% 150 17.1% 533 68.0%
Staf Senior / Senior Staff 178 20.3% 186 21.2% 17 2.2%
Staf / Staff 483 55.2% 499 56.8% 212 27.0%
Total 875 100.0% 878 100.0% 784 100.0%
52 PT Royal Prima Tbk.
Page 53
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Tahun 2025
Major Shareholders and Controlling Shareholders in 2025
21,55% 71,72%
Masyarakat (Public) I Nyoman Ehrich Lister
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Structure as of 31 December 2025ehol
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
I Nyoman Ehrich Lister 2.433.921.800 71,72%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholders with <5% Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
Masyarakat Public (excluding Treasury) 731.158.805 21,55%
Saham Treasury Treasury Stock 15.114.700 0,44%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholders with <5% Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
I Nyoman Ehrich Lister
2.433.921.800 71,72%
(Komisaris Utama President Commissioner)
Mok Siu Pen
1.051.100 0,03%
(Direktur Director)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota All members of the Board of Directors and/or all
Dewan Komisaris, selain yang disebutkan, tidak memiliki members of the Board of Commissioners, other than
kepemilikan baik langsung maupun tidak langsung atas those mentioned, have no direct or indirect ownership
saham Perseroan. of the Company’s shares.
Klasifikasi Kepemilikan per 31 Desember 2025
Ownership Classification as of 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal | Local
Individu | Individual 6,958 3,314,234,096 97.67%
Institusi | Institution 28 42,879,046 1.26%
Sub Total 6,986 3,357,113,142 98.93%
B. Asing | Foreign
Individu | Individual 6 379,063 0.01%
Institusi | Institution 7 35,942,700 1.06%
Sub Total 13 36,321,763 1.07%
TOTAL 6,999 3,393,434,905 100.00%
54 PT Royal Prima Tbk.
Page 55
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Tahun 2024
Major Shareholders and Controlling Shareholders in 2024
35.45% 64.55%
Masyarakat (Public) I Nyoman Ehrich Lister
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders Structure as of 31 December 2024ehol
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
I Nyoman Ehrich Lister 2.190.480.000 64,55%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholders with <5% Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
Masyarakat Public (Including Treasury) 1.202.954.905 35,45%
Saham Treasury Treasury Stock 15.114.700 0,44%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Shareholders with <5% Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
I Nyoman Ehrich Lister
2.190.480.000 64,55%
(Komisaris Utama President Commissioner)
Mok Siu Pen
464.400 0,013%
(Direktur Director)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota All members of the Board of Directors and/or all
Dewan Komisaris, selain yang disebutkan, tidak memiliki members of the Board of Commissioners, other than
kepemilikan baik langsung maupun tidak langsung atas those mentioned, have no direct or indirect ownership
saham Perseroan. of the Company’s shares.
Klasifikasi Kepemilikan per 31 Desember 2024
Ownership Classification as of 31 December 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal | Local
Individu | Individual 4722 3,181,334,705 93.75%
Institusi | Institution 12 208,001,800 6.13%
Sub Total 4,734 3,363,960,705 99.13%
B. Asing | Foreign
Individu | Individual 6 179,000 0.01%
Institusi | Institution 7 29,295,200 0.86%
Sub Total 13 29,474,200 0.87%
TOTAL 4,747 3,393,434,905 100.000%
56 PT Royal Prima Tbk.
Page 57
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT Royal Prima Jambi
Kepemilikan Langsung Total Aset (Rp Miliar) Bidang Usaha
Direct Ownership Asset (Rp Billion) Line of Business
97.4% 62,3 Jasa Kesehatan
Health Service
Tahun Operasional Alamat
Status Address
Status Commencement Year
Beroperasi 2015 Jl. Raden Wijaya,
Operational Kebun Kopi, Jambi
PT Medika Pratama Nusantara
Kepemilikan Langsung Total Aset (Rp Miliar) Bidang Usaha
Direct Ownership Asset (Rp Billion) Line of Business
99.9% 241,7 Jasa Kesehatan
Health Service
Tahun Operasional Alamat
Status Address
Status Commencement Year
Beroperasi 2021 Jl. Tanah Abang I,
Operational Petojo Selatan,
Gambir, Jakarta
Hingga akhir tahun, Perseroan tidak memiliki Until year end, the Company did not have Associate
Perusahaan Asosiasi maupun Ventura Bersama. Companies or Joint Ventures.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institution and/or Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant
Jamaludin Ardi Sukimto & Rekan
Alamat Jasa yang diberikan Biaya Jasa Periode
Address Service Provided Fee Penugasan
Assignment
Period
Perkantoran Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan Rp 250 Juta 2025
Sentra Kramat standar yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Rp 250 Million
A11, Jl. Kramat Indonesia. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Raya No. 7-9, tidak memberikan jasa non audit.
Jakarta 10450. Conducting audit to the financial report based
Telp: +62-21 391 on standards established by Indonesian Institute
0600 of Accountants. Public Accountant and Public
Accounting Firmdo not provide non-audit services.
Notaris
Notary
Ekoevidolo SH.
Alamat Jasa yang diberikan Periode
Address Service Provided Penugasan
Assignment
Period
Jl. Orion No. 7, Medan. Menyiapkan dan membuatkan akta-akta Berita Acara RUPS 2025
Telp: +62-61 452 9124, Perseroan dan akta-akta lainnya terkait dengan kebutuhan
Fax: +62-61 414 3274 Perseroan.
Preparing and notarizing the deeds of GMS resolutions and other
agreements in relation to the Company.
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Bima Registra
Alamat Jasa yang diberikan Periode
Address Service Provided Penugasan
Assignment
Period
Satrio Tower, 9th Floor A2, Jl. Prof. RD. Satrio Pengelolaan administrasi saham. 2025
Blok C4, Kuningan Setiabudi, Jakarta Selatan Share administration.
Telp: +62-21 2598 4818,
Fax: +62-21 2598 4819
58 PT Royal Prima Tbk.
Page 59
Peristiwa Penting
Significant Events
Pembukaan Layanan Bariatrik, Kamis10 April 2025
Launch of Bariatric Services, Thursday, April 10, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Penghargaan/Sertifikasi
Awards/ Certifications
Penghargaan Rumah Sakit Terbaik dalam
Pemanfaatan Antrian Online melalui MJKN
Juni 2025
Best Hospital Award for Utilizing Online Queues
through MJKN
June 2025
Penghargaan dari Kemenkes BPAFK Medan
kepada RSU Royal Prima Marelan, untuk
konsistensi menjalankan Permenkes No 54
Tahun 2015 - Juli 2025
Award from the Ministry of Health BPAFK Medan
to RSU Royal Prima Marelan, for its consistency in
implementing Minister of Health Regulation No. 54
of 2015 - July 2025
Apresiasi dari IDI atas partisipasi acara IDI
Cabang Kota Jambi - November 2025
Appreciation from IDI for participation in the IDI
Jambi City Branch event - November 2025
Penghargaan kepada RS Royal Prima Jambi dari
DPW PATELKI Jambi atas penyediaan Tempat
Praktik Lapangan - Desember 2025
Award to RS Royal Prima Jambi from DPW PATELKI
Jambi for providing Field Practice Location -
December 2025
60 PT Royal Prima Tbk.
Page 61
Page 62
Page 63
05 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Page 64
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi
Operational Review
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan The Company successfully recorded an improvement
kinerja operasional pada tahun 2025, yang tercermin in operational performance in 2025, as reflected by
dari pertumbuhan pendapatan di kedua segmen revenue growth in both main segments. Revenue
utama. Pendapatan dari segmen BPJS mencapai from the BPJS segment reached Rp214.65 billion, an
Rp214,65 miliar, meningkat sebesar Rp23,46 miliar increase of Rp23.46 billion compared to Rp191.20
dibandingkan Rp191,20 miliar pada tahun 2024, billion in 2024, accounting for 63.34% of total revenue.
dengan porsi sebesar 63,34% dari keseluruhan Meanwhile, the Non-BPJS segment recorded revenue
pendapatan. Sementara itu, segmen Non-BPJS of Rp124.25 billion, up Rp16.09 billion from Rp108.16
membukukan pendapatan sebesar Rp124,25 miliar, billion in the previous year, contributing 36.66%. This
naik Rp16,09 miliar dari Rp108,16 miliar pada tahun composition reflects the Company’s ability to maintain
sebelumnya, dengan kontribusi sebesar 36,66%. a balance in revenue sources while optimizing the
Komposisi ini mencerminkan kemampuan Perseroan potential of each segment.
dalam menjaga keseimbangan sumber pendapatan
sekaligus mengoptimalkan potensi dari masing-
masing segmen.
Tren Pendapatan (Rp Milyar)
Revenue Trend (Rp Billion)
400.00
BPJS
350.00
NON-BPJS
300.00
124.25
250.00 108.16
100.94
200.00
150.00
214.65 191.20
100.00
163.31
50.00
-
2025 2024 2023
64 PT Royal Prima Tbk.
Page 65
Komposisi Pendapatan (Rp Milyar)
Revenue Composition (Rp Billion)
100.00%
BPJS
NON-BPJS
80.00% 36.66% 36.13% 38.04%
60.00%
40.00%
63.34% 63.87% 61.55%
20.00%
0.00%
2025 2024 2023
Tren Pendapatan (Rp Milyar)
Revenue Trend (Rp Billion)
400.00
RAWAT INAP
350.00
RAWAT JALAN
300.00
125.60
250.00 126.87
92.99
200.00
150.00
213.30 172.49
100.00
172.35
50.00
-
2025 2024 2023
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 66
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Komposisi Pendapatan (Rp Milyar)
Revenue Composition (Rp Billion)
100.00%
RAWAT INAP
RAWAT JALAN
80.00% 37.06% 42.38% 35.05%
60.00%
40.00%
62.94% 57.62% 64.95%
20.00%
0.00%
2025 2024 2023
Berdasarkan jenis layanan, pendapatan dari layanan By service type, revenue from inpatient services in 2025
rawat inap pada tahun 2025 meningkat signifikan increased significantly to Rp213.30 billion compared
menjadi Rp213,30 miliar dibandingkan Rp172,49 to Rp172.49 billion in 2024, with its contribution to
miliar pada tahun 2024, dengan kontribusi terhadap the Company’s revenue rising to 62.94% from 57.62%
pendapatan Perseroan meningkat menjadi 62,94% dari previously. In contrast, outpatient services in 2025 are
sebelumnya 57,62%. Sebaliknya, layanan rawat jalan projected at Rp125.60 billion, relatively stable compared
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp125,60 miliar, to Rp126.87 billion in 2024, with a revenue contribution
relatif stabil dibandingkan Rp126,87 miliar pada tahun of 37.06%. The increase in inpatient services reflects
2024, dengan kontribusi pendapatan sebesar 37,06%. the high demand for more intensive healthcare services
Peningkatan pada layanan rawat inap mencerminkan as well as the increasing complexity of patient care.
tingginya kebutuhan layanan kesehatan yang lebih
intensif serta meningkatnya kompleksitas penanganan
pasien.
66 PT Royal Prima Tbk.
Page 67
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Analisis berikut menyajikan perbandingan kinerja The following analysis presents a comparison of the
keuangan Perseroan tahun 2025 dan 2024, Company’s financial performance for 2025 and 2024,
berdasarkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian based on the Consolidated Statement of Financial
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Position audited by the public accounting firm
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan dengan opini Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Partners, which issued
wajar dalam semua hal yang material. an unqualified opinion in all material respects.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian Description 2025 2024 Nominal %
Aset lancar Current asset 179,882 172,574 7,309 4.24%
Aset tidak lancar Non-current asset 867,150 911,982 (44,833) -4.92%
Total aset Total assets 1,047,032 1,084,556 (37,524) -3.46%
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 89,367 108,781 (19,414) -17.85%
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 17,272 13,392 3,880 28.97%
Total liabilitas Total liabilities 106,639 122,173 (15,534) -12.72%
Ekuitas Equity 940,393 962,383 (21,990) -2.28%
Total liabilitas dan ekuitas Total liabilities and equity 1,047,032 1,084,556 (37,524) -3.46%
Aset Lancar Current Asset
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded an increase in current
aset lancar sebesar Rp7,31 miliar atau 4,24%, menjadi assets of Rp7.31 billion, or 4.24%, to Rp179.88 billion
Rp179,88 miliar dari Rp172,57 miliar pada tahun 2024. from Rp172.57 billion in 2024. This increase was driven
Kenaikan ini didorong oleh peningkatan nilai piutang by higher trade receivables and inventory.
usaha dan persediaan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan The Company’s non-current assets decreased by
sebesar Rp44,83 miliar atau 4,92%, dari Rp911,98 Rp44.83 billion, or 4.92%, from Rp911.98 billion in
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp867,15 miliar pada 2024 to Rp867.15 billion in 2025. This decrease was
tahun 2025. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to a reduction in the value of fixed assets
berkurangnya nilai aset tetap dan aset tidak lancar and other non-current assets.
lainnya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 68
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Total Aset Total Asset
Secara keseluruhan, total aset Perseroan pada tahun Overall, the Company’s total assets in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp1.047,03 miliar, menurun to Rp1,047.03 billion, a decrease of Rp37.52 billion
sebesar Rp37,52 miliar atau 3,46% dibandingkan or 3.46% compared to Rp1,084.56 billion in 2024.
Rp1.084,56 miliar pada tahun 2024. Meskipun Although current assets increased, the decrease in
aset lancar mengalami peningkatan, namun nilai non-current assets was greater, resulting in an overall
penurunan aset tidak lancar lebih besar, sehingga total reduction in total assets.
aset secara keseluruhan berkurang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 mengalami Current liabilities in 2025 decreased by Rp19.41 billion
penurunan sebesar Rp19,41 miliar atau 17,85%, or 17.85%, to Rp89.37 billion compared to Rp108.78
menjadi Rp89,37 miliar dibandingkan Rp108,78 miliar billion in 2024. A significant decline in trade payables
pada tahun 2024. Turunnya pos utang usaha yang caused current liabilities to decrease compared to the
cukup signifikan menyebabkan liabilitas jangka pendek previous year.
mengalami koreksi dibandingkan tahun sebelumnya.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sebaliknya, liabilitas jangka panjang meningkat Current liabilities in 2025 decreased by Rp19.41 billion
sebesar Rp3,88 miliar atau 28,97%, dari Rp13,39 miliar or 17.85%, to Rp89.37 billion compared to Rp108.78
pada tahun 2024 menjadi Rp17,27 miliar pada tahun billion in 2024. A significant decline in trade payables
2025. Peningkatan ini diakibatkan oleh bertumbuhnya caused current liabilities to decrease compared to the
nilai liabilitas imbalan kerja. previous year.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities in 2025 amounted to
sebesar Rp106,64 miliar, menurun sebesar Rp15,53 Rp106.64 billion, a decrease of Rp15.53 billion, or
miliar atau 12,72% dibandingkan Rp122,17 miliar 12.72%, compared to Rp122.17 billion in 2024. This
pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was primarily due to a larger reduction in
oleh berkurangnya liabilitas jangka pendek yang lebih short-term liabilities than the increase in long-term
besar dibandingkan peningkatan pada liabilitas jangka liabilities.
panjang.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s equity in 2025 was recorded at
Rp940,39 miliar, menurun sebesar Rp21,99 miliar Rp940.39 billion, a decrease of Rp21.99 billion or 2.28%
atau 2,28% dibandingkan Rp962,38 miliar pada compared to Rp962.38 billion in 2024. This decrease
tahun 2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh was due to the recognition of a net loss in 2024,
pencatatan kerugian bersih di tahun 2024, sehingga resulting in a reduction in the Company’s retained
mengakibatkan penurunan pada saldo laba Perseroan. earnings.
68 PT Royal Prima Tbk.
Page 69
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Income Statements and Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian Description 2025 2024 Nominal %
Pendapatan Revenue 338,906 299,357 39,549 13.21%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (266,106) (225,153) (40,953) 18.19%
Laba Kotor Gross Profit 72,800 74,204 (1,404) -1.89%
Beban Administrasi Administration Expense (95,696) (94,561) (1,135) 1.20%
Lain-lain Others 130 1,055 (924) -87.63%
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax (22,766) (19,303) (3,463) 17.94%
Penghasilan (Beban) Pajak Income Tax Expense 916 872 43 4.96%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Net Profit (Loss) (21,850) (18,430) (3,420) 18.56%
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
(139) (290) 151 -51.95%
Komprehensif Lain Income (Loss)
Penghasilan (Rugi)
Comprehensive Income
Komprehensif Tahun (21,990) (18,720) (3,269) 17.46%
(Loss) For the Year
Berjalan
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s revenue in 2025 was recorded at
sebesar Rp338,91 miliar, meningkat sebesar Rp39,55 Rp338.91 billion, an increase of Rp39.55 billion, or
miliar atau 13,21% dibandingkan Rp299,36 miliar 13.21%, compared to Rp299.36 billion in 2024. This
pada tahun 2024. Pertumbuhan ini didorong oleh growth was driven by improved performance in the
peningkatan kinerja pada dua segmen Perseroan. Company’s two segments. Revenue from the BPJS
Pendapatan dari segmen BPJS mencapai Rp214,65 segment reached Rp214.65 billion, an increase of
miliar, meningkat sebesar Rp23,46 miliar atau 12,27% Rp23.46 billion or 12.27% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan porsi sebesar year, accounting for 63.34% of total revenue. Meanwhile,
63,34% terhadap total pendapatan. Sementara itu, the Non-BPJS segment recorded revenue of Rp124.25
segmen Non-BPJS mencatatkan pendapatan sebesar billion, an increase of Rp16.09 billion or 14.88% from
Rp124,25 miliar, meningkat sebesar Rp16,09 miliar Rp108.16 billion in 2024, accounting for 36.66% of total
atau 14,88% dari Rp108,16 miliar pada tahun 2024, revenue.
dengan porsi sebesar 36,66%.
Uraian / Description 2025 Komposisi 2024 Komposisi
BPJS 214.65 63.34% 191,20 63.87%
Non BPJS 124.25 36.66% 108,16 36.13%
TOTAL 338.91 100.00% 299.36 100.00%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Beban Expense
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 meningkat Cost of revenue in 2025 increased by Rp40.95 billion,
sebesar Rp40,95 miliar atau 18,19%, menjadi Rp266,11 or 18.19%, to Rp266.11 billion, compared to Rp225.15
miliar dibandingkan Rp225,15 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. This increase was primarily driven by
Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan higher costs for medicines and medical supplies,
biaya obat dan perlengkapan medis yang naik menjadi which rose to Rp84.50 billion from Rp70.80 billion, as
Rp84,50 miliar dari Rp70,80 miliar, serta gaji dokter dan well as higher salaries for doctors and nurses, which
perawat yang meningkat menjadi Rp67,30 miliar dari increased to Rp67.30 billion from Rp57.30 billion.
Rp57,30 miliar. Selain itu, beban fasilitas rumah sakit Additionally, hospital facility expenses also rose to
juga mengalami kenaikan menjadi Rp51,10 miliar dari Rp51.10 billion from Rp39.10 billion, in line with the
Rp39,10 miliar, seiring dengan meningkatnya volume Company’s increased service volume. On the other
layanan Perseroan. Di sisi lain, beban administrasi hand, administrative expenses remained relatively
tercatat relatif stabil dengan kenaikan sebesar Rp1,14 stable, rising by Rp1.14 billion or 1.20% to Rp95.70
miliar atau 1,20%, menjadi Rp95,70 miliar dari Rp94,56 billion from Rp94.56 billion in the previous year.
miliar pada tahun sebelumnya.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Seiring dengan kenaikan beban yang lebih tinggi As expenses rose at a higher rate than revenue growth,
dibandingkan pertumbuhan pendapatan, Perseroan the Company recorded a decrease in gross profit
mencatatkan penurunan laba kotor sebesar Rp1,40 of Rp1.40 billion, or 1.89%, to Rp72.80 billion. The
miliar atau 1,89%, menjadi Rp72,80 miliar. Perseroan Company reported a pre-tax loss of Rp22.77 billion,
membukukan rugi sebelum pajak sebesar Rp22,77 an increase from the loss of Rp19.30 billion in 2024.
miliar, meningkat dibandingkan rugi sebesar Rp19,30 After accounting for tax income of Rp0.92 billion, the
miliar pada tahun 2024. Setelah memperhitungkan net loss was recorded at Rp21.85 billion, an increase
penghasilan pajak sebesar Rp0,92 miliar, rugi neto from the net loss of Rp18.43 billion in the previous year.
tercatat sebesar Rp21,85 miliar, meningkat dari rugi This reflects pressure on profitability due to increased
neto sebesar Rp18,43 miliar pada tahun sebelumnya. operating costs.
Hal ini mencerminkan adanya tekanan terhadap
profitabilitas akibat peningkatan biaya operasional.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan komprehensif lain pada tahun 2025 Other comprehensive income in 2025 recorded a
mencatatkan rugi sebesar Rp139 juta, membaik loss of Rp139 million, an improvement compared to
dibandingkan rugi sebesar Rp290 juta pada tahun the loss of Rp290 million in 2024. This improvement
2024. Perbaikan ini terutama dipengaruhi oleh was primarily driven by a decrease in losses from the
penurunan kerugian dari pengukuran kembali remeasurement of post-employment benefit liabilities
liabilitas imbalan pascakerja serta penyesuaian pajak and related income tax adjustments.
penghasilan terkait.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan rugi Overall, the Company recorded a net comprehensive
komprehensif neto tahun berjalan sebesar Rp21,99 loss for the current year of Rp21.99 billion in 2025, an
miliar pada tahun 2025, meningkat dibandingkan increase compared to Rp18.72 billion in 2024. This
Rp18,72 miliar pada tahun 2024. Peningkatan rugi increase in loss is in line with the rise in operating
ini sejalan dengan kenaikan beban operasional yang expenses, which exceeded revenue growth, despite
melampaui pertumbuhan pendapatan, meskipun an improvement in the other comprehensive income
terdapat perbaikan pada komponen penghasilan component.
komprehensif lain.
70 PT Royal Prima Tbk.
Page 71
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian Description 2025 2024 Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Operating
4,138 46,982 (42,844) -91.19%
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Investing
(10,326) (52,759) 42,433 -80.43%
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Financing
- - - -
Pendanaan Activities
Arus Kas dari Aktivasi Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas neto dari aktivitas operasi pada tahun 2025 Net cash from operating activities in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp4,14 miliar, mengalami penurunan to Rp4.14 billion, a significant decrease of Rp42.84
signifikan sebesar Rp42,84 miliar atau 91,19% billion, or 91.19%, compared to Rp46.98 billion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp46,98 miliar. This decrease was due to increased cash outflows for
Penurunan ini dikarenakan adanya peningkatan payments to suppliers and others, as well as payments
penggunaan kas untuk pembayaran kepada pemasok to doctors, nurses, and employees.
dan lainnya serta penggunaan untuk pembayaran
pada dokter, perawat, dan karyawan.
Arus Kas dari Aktivasi Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash used in investing activities in 2025 amounted to
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp10,33 miliar, Rp10.33 billion, a decrease of Rp42.43 billion or 80.43%
menurun sebesar Rp42,43 miliar atau 80,43% compared to 2024’s figure of Rp52.76 billion. This
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp52,76 miliar. decrease was due to a reduction in cash used for the
Penurunan ini disebabkan karena adanya penurunan acquisition of fixed assets.
kas yang digunakan untuk perolehan aset tetap.
Arus Kas dari Aktivasi Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not engage in any financing
aktivitas pendanaan, sehingga arus kas dari aktivitas activities; therefore, cash flow from financing activities
pendanaan tercatat nihil. was recorded as nil.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Solvabilitas & Kolektibilitas
Collectibility & Solvency
Solvabilitas
Solvency
Perseroan menilai kondisi solvabilitas dan struktur The Company assesses its solvency and capital
permodalannya dengan menggunakan sejumlah structure using a number of key indicators, including
indikator utama, antara lain rasio lancar, rasio liabilitas the current ratio, the debt-to-assets ratio, and the debt-
terhadap aset, serta rasio liabilitas terhadap ekuitas. to-equity ratio. In 2025, the current ratio stood at 2.01x,
Pada tahun 2025, rasio lancar tercatat sebesar 2,01x, up from 1.59x in 2024, reflecting an improvement in the
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar 1,59x, Company’s ability to meet its short-term obligations.
yang mencerminkan perbaikan kemampuan Perseroan In line with this, the debt-to-assets ratio decreased
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. to 0.10x from 0.11x, while the debt-to-equity ratio
Sejalan dengan itu, rasio liabilitas terhadap aset also declined to 0.11x from 0.13x. These movements
menurun menjadi 0,10x dari 0,11x sementara rasio indicate an improvement in the capital structure with
liabilitas terhadap ekuitas juga mengalami penurunan a lower level of dependence on liabilities compared
menjadi 0,11x dari 0,13x. Pergerakan ini menunjukkan to the previous year. These conditions strengthen
adanya perbaikan struktur permodalan dengan tingkat the Company’s financial position, which remains
ketergantungan terhadap liabilitas yang lebih rendah supported by disciplined financial management and
dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi tersebut the implementation of a measured financing strategy
memperkuat posisi keuangan Perseroan, yang tetap to maintain a balance between liabilities and equity,
didukung oleh pengelolaan keuangan yang disiplin while supporting sustainable business growth.
serta penerapan strategi pembiayaan yang terukur
untuk menjaga keseimbangan antara liabilitas dan
ekuitas, sekaligus mendukung pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan.
Uraian Description 2025 2024
Rasio Lancar (x) Current Ratio (x) 2.01 1.59
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x) Liability to Asset Ratio (x) 0.10 0.11
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) Liability to Equity Ratio (x) 0.11 0.13
Kolektibilitas
Collectibility
Saldo piutang usaha Perseroan pada tahun 2025 The Company’s accounts receivable balance in 2025
tercatat sebesar Rp86,77 miliar, meningkat 4,09% stood at Rp86.77 billion, an increase of 4.09% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp83,35 miliar, to Rp83.35 billion in 2024, in line with revenue growth
sejalan dengan pertumbuhan pendapatan yang that reached Rp338.91 billion—a 13.21% increase
mencapai Rp338,91 miliar atau naik 13,21% dari from Rp299.36 billion in the previous year. Although
Rp299,36 miliar pada tahun sebelumnya. Meskipun accounts receivable increased, the higher revenue
piutang mengalami kenaikan, pertumbuhan growth reflects that business expansion remains
pendapatan yang lebih tinggi mencerminkan bahwa balanced with controlled receivables management,
ekspansi usaha tetap diimbangi dengan pengelolaan which is also supported by improved collection
piutang yang terkendali, yang juga didukung oleh efficiency as evidenced by the decrease in days sales
peningkatan efisiensi penagihan sebagaimana outstanding to 93 days from 102 days. The Company
terlihat dari penurunan hari piutang menjadi 93 hari also continues to maintain the quality of its receivables
dari 102 hari. Perseroan juga terus menjaga kualitas through continuous monitoring and the establishment
piutang melalui pemantauan yang berkelanjutan serta of provisions to anticipate credit risk.
pembentukan cadangan untuk mengantisipasi risiko
kredit..
72 PT Royal Prima Tbk.
Page 73
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan/Changes
Uraian Description 2025 2024
Piutang Usaha Account Receivable 86,766 83,353
Pendapatan Revenue 338,906 299,357
Hari Piutang Day Sales Outstanding 93 102
Piutang Pihak Ketiga
Third Party Receivable
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Pihak Party 2025 2024
BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan 44,216 40,079
Kemenkes RI Health Ministry 19,279 20,042
PT Administrasi Medika PT Administrasi Medika 649 1,176
Lain-Lain Others 25,513 23,984
Total Total 89,657 85,281
Jatuh Tempo Due
Belum jatuh tempo Not yet due 17,823 17,302
Sudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 1 - 30 days 6,234 5,018
31 - 60 hari 31 - 60 days 5,737 7,899
61 - 90 hari 61 - 90 days 4,797 5,336
91 - 120 hari 91 - 120 days 3,695 3,031
> 120 hari > 120 days 48,480 44,766
Telah jatuh tempo dan mengalami
Past due and impaired 2,892 1,928
penurunan nilai
Total Total 89,657 85,281
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Belanja Modal
Capital Expenditure
Belanja modal Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s capital expenditures for the year 2025
difokuskan pada pengadaan peralatan medis, are focused on the procurement of medical equipment,
peralatan kantor, sarana dan prasarana, kendaraan, office equipment, facilities and infrastructure, vehicles,
serta bangunan dengan total nilai mencapai Rp10,95 and buildings, with a total value of Rp10.95 billion. These
miliar. Pengeluaran ini diarahkan untuk mendukung expenditures are intended to support improvements in
peningkatan kualitas layanan kesehatan dan the quality of healthcare services and strengthen the
penguatan kapasitas operasional Perseroan. Tidak Company’s operational capacity. There are no material
terdapat ikatan yang material untuk investasi barang commitments related to capital investments.
modal.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur pendanaan Perseroan tidak mencakup The Company’s capital structure does not include
pinjaman berbunga sehingga tidak terdapat kewajiban interest-bearing loans; therefore, there are no liabilities
yang menimbulkan beban bunga. Kondisi ini tercermin that incur interest expenses. This is reflected in the
dari posisi pinjaman bersih yang masih berada pada net debt position, which remains negative at Rp14.53
level negatif, yaitu sebesar Rp14,53 miliar pada tahun billion in 2025 compared to Rp20.72 billion in 2024. A
2025 dibandingkan Rp20,72 miliar pada tahun 2024. negative net loan balance indicates that cash on hand
Nilai pinjaman bersih yang negatif menunjukkan exceeds total loans. From a capital perspective, the
bahwa posisi kas lebih besar daripada total pinjaman. net loan-to-equity ratio stood at -1.54%, down from
Dari sisi permodalan, rasio pinjaman bersih terhadap -2.15% in the previous year. Meanwhile, the debt-to-
ekuitas tercatat -1,54%, turun dibandingkan -2,15% equity ratio also decreased to 11.34% from 12.69%.
pada tahun sebelumnya. Sementara itu, rasio liabilitas These developments demonstrate the strengthening of
terhadap ekuitas juga turun menjadi 11,34% dari the Company’s financial structure, with liability levels
12,69%. Perkembangan ini menunjukkan penguatan remaining under control and flexibility maintained to
struktur keuangan Perseroan dengan tingkat liabilitas support operations and investments without reliance
masih terkendali serta fleksibilitas yang tetap terjaga on interest-bearing debt.
dalam mendukung operasional dan investasi tanpa
ketergantungan pada utang berbunga.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Description 2025 2024
Pinjaman Berbunga Interest Bearing Debt - -
Kas Cash 14,529 20,716
Pinjaman (Kas) Bersih Net Debt (Cash) (14,529) (20,716)
Ekuitas Equity 940,393 962,383
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas Net Debt to Equity -1.54% -2.15%
Total Liabilitas Total Liabilities 106,639 122,173
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Liabilities Equity 0.11 0.13
74 PT Royal Prima Tbk.
Page 75
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Subsequent Event After Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi material setelah tanggal There was no material information after the reporting
laporan akuntan publik. date of the public accountant.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Kondisi Makroekonomi Indonesia
Indonesia’s Macroeconomic Conditions
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMIC GROWTH
Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan Indonesia’s economy has demonstrated solid resilience
yang solid di tengah perlambatan ekonomi global. amid the slowdown in the global economy. Based
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), on data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 economic growth in 2025 reached 5.11% (year-on-
mencapai 5,11% (yoy), lebih tinggi dibandingkan tahun year), higher than the 5.03% (year-on-year) recorded in
2024 sebesar 5,03% (yoy). 2024.
Memasuki tahun 2026, Bank Indonesia (BI) Entering 2026, Bank Indonesia (BI) projects that
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth will increase within the
akan meningkat dalam kisaran 4,9% hingga 5,7% range of 4.9% to 5.7% (year-on-year). This projection
(yoy). Proyeksi ini sejalan dengan berbagai kebijakan aligns with various policies implemented by the
pemerintah dan BI untuk mendorong pertumbuhan Government and Bank Indonesia to stimulate domestic
ekonomi domestik. Pernyataan tersebut disampaikan economic growth. This statement was delivered by BI
oleh Gubernur BI Perry Warjiyo dalam konferensi pers Governor Perry Warjiyo during the press conference of
Rapat Dewan Gubernur BI pada 19 Februari 2026. the Bank Indonesia Board of Governors Meeting on 19
February 2026.
Proyeksi Indikator Makroekonomi Indonesia 2026
Indikator Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Indicator Realization 2025 Projection 2026
Pertumbuhan PDB (yoy)
5,11% 4,9% – 5,7%
Interest Bearing Debt
Inflasi
Dalam target BI 1,5% – 3,5%
Cash
Sumber/Source: Bank Indonesia, IDX Channel (19 Feb 2026)
INFLASI DAN DAYA BELI MASYARAKAT INFLATION AND CONSUMER PURCHASING
POWER
BI memproyeksikan inflasi tahun 2026 tetap terjaga Bank Indonesia (BI) projects that inflation in 2026 will
dalam kisaran 1,5% hingga 3,5%, sesuai target yang remain within the range of 1.5% to 3.5%, in line with the
telah ditetapkan. Stabilitas harga barang dan jasa established target. The stability of goods and services
akan mendukung daya beli masyarakat, termasuk prices is expected to support consumers’ purchasing
kemampuan mengakses layanan kesehatan di luar power, including their ability to access healthcare
skema BPJS Kesehatan, yang berdampak positif bagi services outside the BPJS Kesehatan scheme, which
pertumbuhan segmen layanan non-BPJS Perseroan. will positively contribute to the growth of the Company’s
non-BPJS service segment.
76 PT Royal Prima Tbk.
Page 77
Industri Layanan Kesehatan
Healthcare Services Industry
KINERJA SEKTOR KESEHATAN DI PASAR PERFORMANCE OF THE HEALTHCARE SECTOR
MODAL IN THE CAPITAL MARKET
Industri layanan kesehatan Indonesia mencatat Indonesia’s healthcare services industry recorded
kinerja yang mengesankan di pasar modal. IDX impressive performance in the capital market. The
Sector Healthcare membukukan kenaikan sebesar IDX Healthcare Sector Index increased by 43.78%
43,78% sepanjang tahun 2025 hingga menyentuh throughout 2025, reaching a level of 2,064.27. Entering
level 2.064,27. Memasuki 2026, analis pasar menilai 2026, market analysts believe that the outlook for
prospek sektor kesehatan tetap positif secara the healthcare sector remains structurally positive.
struktural. Permintaan layanan kesehatan—baik Demand for healthcare services—including hospitals,
rumah sakit, farmasi, maupun alat kesehatan—dinilai pharmaceuticals, and medical devices—is considered
bersifat jangka panjang dan relatif defensif terhadap long-term in nature and relatively defensive against
volatilitas ekonomi. economic volatility.
Namun demikian, pasar diprediksi akan semakin However, the market is expected to become increasingly
selektif. Investor akan lebih menuntut realisasi selective. Investors will place greater emphasis on the
pertumbuhan laba, efisiensi operasional, serta return realization of profit growth, operational efficiency, and
yang jelas dari belanja modal (capital expenditure). clear returns on capital expenditure.
KEBIJAKAN DAN PROGRAM PEMERINTAH DI GOVERNMENT POLICIES AND PROGRAMS IN
SEKTOR KESEHATAN THE HEALTHCARE SECTOR
Pemerintah Indonesia terus memperkuat ekosistem The Government of Indonesia continues to strengthen
layanan kesehatan nasional melalui sejumlah inisiatif the national healthcare ecosystem through several
strategis yang akan menjadi katalis positif bagi strategic initiatives that are expected to become
pertumbuhan industri, antara lain: positive catalysts for industry growth, including:
1. Program Pemeriksaan Kesehatan Gratis: 1. Free Health Screening Program: The government is
Pemerintah memperluas program pemeriksaan expanding free health screening programs for the
kesehatan gratis bagi masyarakat, yang public, which is expected to increase demand for
diperkirakan meningkatkan permintaan layanan healthcare services across all facilities, including
kesehatan di seluruh fasilitas, termasuk rumah private hospitals partnering with BPJS.
sakit swasta mitra BPJS. 2. Adjustment of INA-CBG Tariffs: Adjustments to
2. Penyesuaian Tarif INA-CBG: Penyesuaian tarif the Indonesian Case-Based Groups (INA-CBG)
Indonesian Case Based Groups (INA-CBG) tariffs are expected to support the operational
diharapkan mendukung keberlanjutan operasional sustainability of BPJS Kesehatan and provide
BPJS Kesehatan dan memberikan insentif bagi incentives for hospitals to expand services,
rumah sakit untuk memperluas layanan, sehingga thereby increasing revenue potential.
meningkatkan pendapatan. 3. Digital Transformation of Healthcare Services:
3. Transformasi Digital Layanan Kesehatan: BPJS BPJS Kesehatan is implementing Health Integrated
Kesehatan tengah mengimplementasikan Health System 4.0, which connects participant data within
Integrated System 4.0, yang menghubungkan data a national digital ecosystem. This transformation
peserta dalam satu ekosistem digital nasional. is expected to improve administrative efficiency
Transformasi ini diharapkan meningkatkan and service delivery for both participants and
efisiensi administrasi dan layanan bagi peserta healthcare providers.
dan fasilitas kesehatan. 4. Healthcare Infrastructure Development:
4. Pembangunan Infrastruktur Kesehatan: Program Government programs aimed at building hospitals
pembangunan rumah sakit di daerah-daerah yang in underserved regions are expanding the
belum terlayani dengan baik memperluas jaringan healthcare service network and driving overall
layanan kesehatan dan mendorong pertumbuhan demand growth.
permintaan secara keseluruhan.
UNIVERSALITAS JAMINAN KESEHATAN UNIVERSALITY OF THE NATIONAL HEALTH
NASIONAL (JKN) INSURANCE (JKN)
Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) melalui The National Health Insurance (JKN) program through
BPJS Kesehatan terus memperluas cakupannya. BPJS Kesehatan continues to expand its coverage.
Peningkatan jumlah peserta dan implementasi skema The increase in the number of participants and the
KRIS (Kelas Rawat Inap Standar) yang menggantikan implementation of the KRIS (Standard Inpatient Class)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
sistem kelas 1, 2, dan 3 merupakan reformasi scheme, which replaces the previous class 1, 2, and 3
signifikan yang mendorong standarisasi layanan dan system, represent significant reforms that encourage
memberikan kepastian bagi rumah sakit mitra dalam service standardization and provide greater certainty
mengelola kapasitas. Perseroan, dengan lebih dari 63% for partner hospitals in managing capacity. The
pendapatan berasal dari BPJS Kesehatan, berposisi Company, with more than 63% of its revenue derived
baik untuk memanfaatkan momentum perluasan JKN from BPJS Kesehatan, is well positioned to benefit
ini. from the continued expansion of the JKN program.
RASIO INFRASTRUKTUR KESEHATAN DAN HEALTHCARE INFRASTRUCTURE RATIO AND
PELUANG PASAR MARKET OPPORTUNITIES
Indonesia terus meningkatkan rasio ketersediaan Indonesia continues to increase the ratio of hospital
tempat tidur rumah sakit. Data menunjukkan bed availability. Data indicates that the national ratio
bahwa rasio nasional masih memiliki ruang untuk still has room for expansion, and the government is
berkembang, dan pemerintah aktif mendorong actively encouraging the expansion of healthcare
ekspansi kapasitas layanan kesehatan di berbagai service capacity across various regions. The healthcare
daerah. Pasar layanan kesehatan di Sumatera, services market in Sumatra, particularly in Medan and
khususnya wilayah Medan dan sekitarnya di mana surrounding areas where the Company operates, holds
Perseroan beroperasi, memiliki potensi pertumbuhan significant growth potential in line with population
yang signifikan seiring peningkatan populasi dan growth and increasing public awareness of health and
kesadaran masyarakat terhadap kesehatan. healthcare services.
Prospek Usaha
Business Outlook
PT Royal Prima Tbk optimistis memasuki tahun 2026 PT Royal Prima Tbk enters 2026 with optimism,
dengan bekal kinerja keuangan yang terus membaik, supported by continuously improving financial
ekspansi kapasitas layanan yang terus meningkat, performance, expanding service capacity, and
serta dukungan kondisi makroekonomi dan kebijakan favorable macroeconomic conditions and healthcare
sektor kesehatan yang kondusif. sector policies.
Perkembangan sektor jasa layanan kesehatan di The development of Indonesia’s healthcare services
Indonesia menunjukkan dinamika yang signifikan sector has shown significant dynamics in recent years,
dalam beberapa tahun terakhir, ditandai oleh marked by increased public access, demographic
peningkatan akses publik, perubahan demografis, dan changes, and shifting medical needs that must be
pergeseran kebutuhan medis yang harus diantisipasi anticipated by hospital service providers. As a company
oleh pelaku usaha rumah sakit. Sebagai perusahaan operating in the hospital healthcare services sector, we
yang bergerak di bidang layanan kesehatan rumah believe that the macroeconomic context and national
sakit, kami melihat bahwa konteks makro dan policies provide a strong foundation for medium- to
kebijakan nasional memberikan landasan kuat bagi long-term growth.
pertumbuhan jangka menengah hingga panjang.
Salah satu pilar utama yang mendorong pengembangan One of the key pillars driving the development of
layanan rumah sakit adalah keberhasilan program hospital services is the success of the BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan dalam memperluas cakupan program in expanding participant coverage. As of the
peserta. Hingga akhir tahun 2025, jumlah peserta end of 2025, the number of participants had reached
telah mencapai sekitar 283 juta jiwa atau mencakup approximately 283 million people, covering nearly
hampir 99% dari total penduduk Indonesia sebesar 99% of Indonesia’s total population of 286 million.
286 juta jiwa. Implikasi dari hal ini adalah, bagi rumah The implication of this development is that for both
sakit swasta maupun publik, cakupan JKN yang luas private and public hospitals, the extensive coverage
menciptakan potensi aliran pasien yang relatif stabil of the National Health Insurance (JKN) program
dan besar, menjadikan rumah sakit sebagai bagian creates a relatively stable and substantial patient flow,
penting dari rantai layanan kesehatan nasional. Hal positioning hospitals as an essential component of the
ini membuka peluang kenaikan utilitas fasilitas, national healthcare service chain. This development
pertumbuhan pasien rawat inap dan rawat jalan, serta opens opportunities for increased facility utilization,
optimalisasi kemitraan dengan BPJS atau fasilitas growth in both inpatient and outpatient visits, and
rujukan. optimization of partnerships with BPJS and referral
facilities.
78 PT Royal Prima Tbk.
Page 79
Dengan landasan kinerja keuangan yang terus With a financial performance foundation that continues
membaik dan didukung oleh kondisi makroekonomi to improve and supported by favorable macroeconomic
Indonesia serta industri kesehatan yang kondusif, conditions in Indonesia and the healthcare industry,
Perseroan memiliki prospek yang positif untuk the Company has positive prospects for 2026. National
tahun 2026. Pertumbuhan ekonomi nasional yang economic growth projected within the range of 4.9%
diproyeksikan dalam kisaran 4,9% hingga 5,7%, to 5.7%, the continued expansion of the JKN program,
perluasan program JKN, dan kebijakan pemerintah and government policies supporting the healthcare
yang mendukung sektor kesehatan merupakan faktor- sector are external factors expected to support the
faktor eksternal yang akan menopang pertumbuhan Company’s business growth.
usaha Perseroan.
Manajemen Perseroan berkomitmen untuk terus The Company’s management remains committed
mengoptimalkan kinerja operasional, memperluas to continuously optimizing operational performance,
layanan, dan menciptakan nilai bagi seluruh pemangku expanding services, and creating value for all
kepentingan. Perseroan meyakini bahwa tahun 2026 stakeholders. The Company believes that 2026 will be
akan menjadi tonggak penting dalam perjalanan an important milestone in its journey toward achieving
Perseroan menuju profitabilitas yang berkelanjutan. sustainable profitability.
PENGUATAN KEMITRAAN DENGAN BPJS STRENGTHENING PARTNERSHIP WITH BPJS
KESEHATAN KESEHATAN
Perseroan memiliki perjanjian kerja sama dengan The Company maintains a cooperation agreement with
BPJS Kesehatan dan akan terus memperkuat BPJS Kesehatan and will continue to strengthen and
dan memperbarui kemitraan ini sebagai pondasi renew this partnership as a stable revenue foundation.
pendapatan yang stabil. Momentum positif dari The positive momentum from the expansion of the JKN
program perluasan JKN, termasuk peningkatan program, including the increase in active participants
jumlah peserta aktif dan penyesuaian tarif INA-CBG, and adjustments to INA-CBG tariffs, is expected to
diharapkan akan memberikan dorongan pada volume drive the volume of BPJS patient visits across all of the
kunjungan pasien BPJS di seluruh fasilitas Perseroan. Company’s healthcare facilities.
PENGEMBANGAN LAYANAN NON-BPJS DAN DEVELOPMENT OF NON-BPJS SERVICES AND
BAURAN PENDAPATAN REVENUE MIX
Untuk mengurangi ketergantungan pada satu sumber To reduce dependence on a single revenue source and
pendapatan dan meningkatkan margin profitabilitas, improve profit margins, the Company will continue to
Perseroan akan terus fokus mengembangkan layanan focus on developing premium and specialized non-
premium dan spesialistik yang bersifat non-BPJS. Saat BPJS services. Currently, the non-BPJS segment
ini, segmen non-BPJS berkontribusi sebesar sekitar contributes approximately 37% of total revenue. The
37% dari total pendapatan. Perseroan menargetkan Company targets an increase in the proportion of non-
peningkatan proporsi pendapatan non-BPJS melalui: BPJS revenue through:
1. Pengembangan layanan unggulan dan spesialisasi 1. Development of flagship services and specific
medis tertentu yang memiliki permintaan tinggi. medical specializations with high demand.
2. Penambahan fasilitas rawat inap dan ruang 2. Addition of inpatient facilities and operating rooms
operasi dengan layanan premium. with premium services.
3. Pengembangan layanan check-up komprehensif, 3. Development of comprehensive health check-up
kesehatan preventif, dan layanan kesehatan services, preventive healthcare, and corporate
korporasi. healthcare services.
4. Peningkatan kualitas dan kenyamanan fasilitas 4. Improvement of facility quality and comfort to
untuk menarik segmen pasien non-BPJS. attract non-BPJS patient segments.
.
TRANSFORMASI DIGITAL DAN EFISIENSI DIGITAL TRANSFORMATION AND OPERATIONAL
OPERASIONAL EFFICIENCY
Sejalan dengan transformasi digital yang sedang In line with the digital transformation being
dilakukan BPJS Kesehatan dan industri kesehatan implemented by BPJS Kesehatan and the broader
secara umum, Perseroan akan terus mengadopsi healthcare industry, the Company will continue
teknologi informasi kesehatan untuk meningkatkan adopting health information technology to
efisiensi operasional. Digitalisasi rekam medis, improve operational efficiency. The digitalization
sistem antrian elektronik, dan integrasi dengan of medical records, electronic queue systems, and
platform BPJS akan membantu mengurangi biaya integration with BPJS platforms will help reduce
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
administrasi dan meningkatkan pengalaman pasien. administrative costs and enhance patient experience.
Efisiensi operasional yang berkelanjutan merupakan Sustainable operational efficiency remains a key factor
kunci utama dalam upaya Perseroan untuk mencapai in the Company’s efforts to achieve profitability.
profitabilitas.
PENGEMBANGAN RS ROYAL PRIMA JAMBI DEVELOPMENT OF RS ROYAL PRIMA JAMBI
DAN MARELAN AND MARELAN
Perseroan akan mengintensifkan upaya The Company will intensify business development
pengembangan bisnis di RS Royal Prima Jambi dan efforts at RS Royal Prima Jambi and RS Royal Prima
Marelan. Strategi yang akan ditempuh meliputi: Marelan. The strategies to be implemented include:
1. Peningkatan utilisasi kapasitas yang ada melalui 1. Increasing utilization of existing capacity through
program akuisisi pasien yang lebih agresif. more aggressive patient acquisition programs.
2. Penguatan tim medis spesialis untuk memperluas 2. Strengthening the specialist medical team to
layanan yang tersedia. expand available services.
3. Optimalisasi struktur biaya operasional di masing-
masing fasilitas.
Faktor Risiko dan Mitigasi
Risk Factors and Mitigation
RISIKO REGULASI DAN KEBIJAKAN BPJS REGULATORY AND BPJS POLICY RISK
Perubahan kebijakan tarif dan skema pembayaran Changes in BPJS Kesehatan tariff policies and
BPJS Kesehatan, termasuk implementasi sistem KRIS, payment schemes, including the implementation of the
dapat memengaruhi pola pendapatan Perseroan. KRIS (Standard Inpatient Class) system, may affect the
Company’s revenue patterns.
Mitigasi: Perseroan secara aktif memantau
perkembangan regulasi dan berkoordinasi dengan Mitigation: The Company actively monitors regulatory
asosiasi rumah sakit (PERSI) untuk mengantisipasi developments and coordinates with the Indonesian
perubahan kebijakan, serta mengembangkan layanan Hospital Association (PERSI) to anticipate policy
non-BPJS sebagai buffer pendapatan. changes. In addition, the Company continues to
develop non-BPJS services as a revenue buffer.
RISIKO KETERLAMBATAN PEMBAYARAN KLAIM RISK OF DELAYED CLAIM PAYMENTS
Keterlambatan pembayaran klaim BPJS Kesehatan Delays in BPJS Kesehatan claim payments are a
merupakan tantangan yang umum dihadapi industri common challenge within the industry and may affect
dan dapat memengaruhi arus kas operasional. the Company’s operational cash flow.
Mitigasi: Perseroan mengelola manajemen kas secara Mitigation: The Company implements strict cash
ketat dan menjaga hubungan yang baik dengan BPJS management and maintains a strong working
Kesehatan untuk memastikan proses klaim berjalan relationship with BPJS Kesehatan to ensure that the
efisien. claims process runs efficiently.
RISIKO PERSAINGAN COMPETITION RISK
Industri layanan kesehatan Indonesia semakin Indonesia’s healthcare services industry is becoming
kompetitif dengan masuknya pemain-pemain baru increasingly competitive with the entry of new players
dan ekspansi jaringan rumah sakit nasional. and the expansion of national hospital networks.
Mitigasi: Perseroan memiliki keunggulan kompetitif Mitigation: The Company maintains competitive
berupa rekam jejak yang kuat di pasar Sumatera advantages through its strong track record in the North
Utara, fasilitas yang modern, dan layanan spesialis Sumatra market, modern facilities, and a wide range of
yang beragam. specialized services.
80 PT Royal Prima Tbk.
Page 81
RISIKO BIAYA OPERASIONAL OPERATIONAL COST RISK
Kenaikan biaya tenaga medis, peralatan, dan Rising costs of medical personnel, equipment, and
pemeliharaan fasilitas dapat menekan margin. facility maintenance may place pressure on profit
margins.
Mitigasi: Perseroan akan menerapkan program Mitigation: The Company will implement structured
efisiensi operasional yang terstruktur, termasuk operational efficiency programs, including the
digitalisasi proses administrasi dan optimalisasi digitalization of administrative processes and
penggunaan sumber daya. optimization of resource utilization.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Proyeksi VS Realisasi
Projection VS Realization
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar The company recorded revenue of Rp338.91 billion for
Rp338,91 miliar sepanjang tahun 2025, naik 13,21% the year 2025, up 13.21% from 2024, and exceeded
dibandingkan tahun 2024, sekaligus melampaui the previously set target of Rp320 billion. However,
target Rp320 miliar yang telah ditetapkan. Adapun this increase was not entirely sufficient to offset the
kenaikan tersebut belum sepenuhnya mampu growth in cost of revenue, which rose significantly due
mengimbangi pertumbuhan beban pokok pendapatan to surging costs of medicines and medical supplies,
yang meningkat signifikan akibat dipicu oleh lonjakan as well as salary increases for medical staff such
biaya obat dan perlengkapan medis, serta kenaikan as doctors and nurses. Additionally, hospital facility
gaji tenaga medis seperti dokter dan perawat. Selain expenses also increased in line with the growing volume
itu, beban fasilitas rumah sakit turut mengalami of the Company’s services. These various expenditures
peningkatan seiring dengan bertambahnya volume are part of a strategy to enhance operational flexibility
layanan Perseroan. Berbagai pengeluaran ini while strengthening technology-based service quality,
merupakan bagian dari strategi untuk meningkatkan with the aim of delivering long-term value.
fleksibilitas operasional sekaligus memperkuat
kualitas layanan berbasis teknologi, dengan harapan
memberikan nilai tambah dalam jangka panjang.
Kondisi beban yang meningkat lebih cepat The condition where expenses are rising faster than
dibandingkan pendapatan masih menekan kinerja revenue continues to pressure profit performance,
laba sehingga Perseroan mencatatkan rugi bersih. resulting in the Company recording a net loss.
Meskipun demikian, struktur permodalan tetap Nevertheless, the capital structure remains sound,
berada dalam kondisi yang terjaga, tercermin dari as reflected by a relatively low debt-to-equity ratio of
rasio liabilitas terhadap ekuitas yang relatif rendah di approximately 0.11 times, down from 0.13 times in the
kisaran 0,11 kali, turun dibandingkan 0,13 kali pada previous year. This figure indicates that the Company’s
tahun sebelumnya. Angka tersebut menunjukkan financial position remains conservative and well-
bahwa posisi keuangan Perseroan masih tergolong managed.
konservatif dan terkendali dengan baik.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Proyeksi Tahun
Target Awal Tahun Realisasi
Depan
Beginning Year Target Realization
Next Year Projection
Pendapatan | Revenue 320,000 338,906 500,000
Laba Bersih | Net Profit positif (21,850) positif
Rasio Liabilitas/Ekuitas | Liabilities
< 1,5x 0,1x < 1,5x
to Equity Ratio
82 PT Royal Prima Tbk.
Page 83
Fondasi Pertumbuhan
Growth Foundation
TENAGA MEDIS
BERKUALITAS
ASET QUALITY MEDICAL
TARGET PERSONNEL
TARGET
ASSET Layanan
Kesehatan
Masal
JEJARING LAYANAN
RUMAH BERKUALITAS
SAKIT QUALITY
SATELLITE SERVICE
HOSPITAL
PERALATAN
MODERN
MODERN
EQUIPMENT
Perusahaan terus memperkuat fondasi The Company continues to strengthen its growth
pertumbuhannya melalui strategi yang berfokus pada foundation through a strategy that focuses on asset
ekspansi aset, penguatan jejaring layanan, peningkatan expansion, strengthening service networks, improving
kualitas sumber daya manusia, dan pemanfaatan the quality of human resources, and utilizing the latest
teknologi terkini. technology.
Sebagai bagian dari Grup yang memiliki institusi As part of the Group that owns higher education
pendidikan tinggi, Perusahaan menjalin kolaborasi institutions, the Company collaborates closely with
erat dengan Universitas Prima untuk memastikan Prima University to ensure the availability of qualified
ketersediaan tenaga medis berkualitas serta medical personnel and support education and research
mendukung kegiatan pendidikan dan penelitian di bidang activities in the health sector. This is also strengthened
kesehatan. Hal ini turut diperkuat dengan status RSU by the status of RSU Royal Prima Medan as a Teaching
Royal Prima Medan sebagai Rumah Sakit Pendidikan Hospital established by the Indonesian Ministry of
yang ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan RI sejak Health since 2017, which acts as an integrated center
tahun 2017, yang berperan sebagai pusat pelayanan, for medical services, education and research.
pendidikan, dan penelitian kedokteran secara terpadu.
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan berfokus In running its business, the Company focuses on mass
pada pasar massal (mass market healthcare) dengan market healthcare by utilizing the potential of Indonesia’s
memanfaatkan potensi besar jumlah penduduk large population and JKN market share. From year to
Indonesia dan pangsa pasar JKN. Dari tahun ke tahun, year, the BPJS segment contributes dominantly to total
segmen BPJS berkontribusi dominan terhadap total revenue, demonstrating the effectiveness of an inclusive
pendapatan, menunjukkan efektivitas model bisnis and sustainable business model.
yang inklusif dan berkelanjutan.
Melalui pelayanan yang berkualitas, tenaga medis Through quality services, professional medical
profesional, serta pemanfaatan teknologi digital seperti personnel, and utilization of digital technology such
rekam medis elektronik dan telemedicine, Perusahaan as electronic medical records and telemedicine, the
terus menciptakan pertumbuhan yang solid sekaligus Company continues to create solid growth while
memperluas akses masyarakat terhadap layanan expanding people’s access to modern and affordable
kesehatan yang modern dan terjangkau. healthcare.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Rumah Sakit Pendidikan
Teaching Hospital
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 93 Tahun Based on Government Regulation No. 93 Year 1995,
1995, Rumah Sakit Pendidikan memiliki tiga fungsi Teaching Hospitals have three main functions: service,
utama: pelayanan, pendidikan, dan penelitian di bidang education, and research in the fields of medicine,
kedokteran, kedokteran gigi, serta ilmu kesehatan dentistry, and other health sciences. Within this
lainnya. Dalam kerangka tersebut, rumah sakit yang framework, the hospitals managed by the Company have
dikelola Perseroan menjalin kerja sama strategis established strategic cooperation with Prima Indonesia
dengan Universitas Prima Indonesia sebagai Rumah University as the Main Teaching Hospital, to organize
Sakit Pendidikan Utama, guna menyelenggarakan academic activities for students. This collaboration not
kegiatan akademik bagi mahasiswa. Kolaborasi ini only supports the improvement of service quality and
tidak hanya mendukung peningkatan mutu pelayanan education, but also enriches research activities in the
dan pendidikan, tetapi juga memperkaya kegiatan field of medicine and health sciences.
penelitian di bidang kedokteran dan ilmu kesehatan.
Sebagai Rumah Sakit Pendidikan, fasilitas milik As a Teaching Hospital, the Company’s facilities serve
Perseroan berperan sebagai jembatan penting as an important bridge for medical students to gain
bagi mahasiswa kedokteran untuk memperoleh hands-on experience in handling various medical cases.
pengalaman langsung dalam menangani berbagai Through clinical activities and field practice, students
kasus medis. Melalui kegiatan klinis dan praktik can hone their professional skills while contributing to
lapangan, mahasiswa dapat mengasah keterampilan public health services. On the other hand, the Company
profesional sekaligus berkontribusi dalam pelayanan benefits strategically from the availability of competent
kesehatan masyarakat. Di sisi lain, Perseroan and work-ready medical personnel, which is a key factor
mendapatkan manfaat strategis berupa ketersediaan in supporting future expansion plans and business
tenaga medis yang kompeten dan siap kerja, yang growth.
menjadi faktor kunci dalam mendukung rencana
ekspansi dan pertumbuhan bisnis di masa depan.
Selain itu, keberadaan Rumah Sakit Pendidikan juga In addition, the existence of Teaching Hospitals
membuka peluang pengembangan jejaring kolaboratif also opens up opportunities for the development
dengan berbagai institusi pendidikan dan fasilitas of collaborative networks with various educational
kesehatan lainnya. Jaringan ini memperluas jangkauan institutions and other healthcare facilities. This network
Perseroan dalam ekosistem layanan kesehatan, expands the Company’s reach in the healthcare
memperkuat reputasi korporasi, serta meningkatkan ecosystem, strengthens its corporate reputation, and
eksposur terhadap masyarakat dan para pemangku increases its exposure to the public and stakeholders in
kepentingan di industri kesehatan. the healthcare industry.
84 PT Royal Prima Tbk.
Page 85
Strategi Bisnis
Business Strategy
Strategi Uraian
Strategy Description
Pertumbuhan Untuk mendukung pertumbuhan, PT Royal Prima Tbk. terus mengoptimalkan seluruh aset
Berkelanjutan yang dimiliki serta melakukan investasi pada aset dengan teknologi terkini.
Sustainable To support growth, PT Royal Prima Tbk. continues to optimize all assets owned and invest in
Growth assets with the latest technology.
Dalam upaya mencapai pertumbuhan ini, keberlanjutan pasokan SDM juga menjadi
prioritas. Melalui kerja sama dengan Universitas Prima Indonesia, PT. Royal Prima Tbk.
memastikan pasokan SDM yang berkompeten. Selain itu, efisiensi dalam tata kelola
farmasi dan manajemen energi menjadi strategi utama.
In an effort to achieve this growth, the sustainability of HR supply is also a priority. Through
cooperation with Prima Indonesia University, PT Royal Prima Tbk. ensures the supply of
competent human resources. In addition, efficiency in pharmaceutical governance and
energy management is a key strategy.
Penguatan Layanan DSA Radiologi Intervensi oleh Terawan Kolaborasi dengan Letjen Purn Prof.
Layanan Dr. dr. Terawan Agus Putranto, Sp.Rad (K), menghadirkan layanan teknologi tinggi bagi
Unggulan masyarakat Sumatera, khususnya di Medan.
Berteknologi Interventional Radiology DSA Service by Terawan Collaboration with Lieutenant General
Tinggi Ret. Prof. Dr. Terawan Agus Putranto, Sp.Rad (K), brings high-tech services to the people
Strengthening of Sumatra, especially in Medan.
High-Tech
Superior
Services
Layanan Imunoterapi Prima Parkinson Center
Nusantara oleh Terawan Prima Parkinson Center
Immunotherapy Nusantara
Service by Terawan RSU Royal Prima melakukan
perluasan layanan dengan
Awalnya dikenal sebagai Vaksin menghadirkan Parkinson Centre.
Nusantara, imunoterapi ini RSU Royal Prima juga menjadi
menjadi inovasi terapi berbasis rumah sakit pertama di Sumatera
seluler dengan efikasi dan Utara yang berhasil melakukan
keamanan yang telah teruji secara operasi Stereotaksi Brain
global. RSU Royal Prima menjadi Lesioning untuk pasien Parkinson.
satu-satunya penyedia layanan ini RSU Royal Prima expanded its
di Pulau Sumatera. services to include a Parkinson
Immunotherapy Nusantara Centre. RSU Royal Prima also
Service by Terawan Originally became the first hospital in North
known as Vaksin Nusantara, Sumatra to successfully perform
immunotherapy is a cellular- Stereotaxy Brain Lesioning
based therapeutic innovation surgery for Parkinson’s patients.
with globally proven efficacy and
safety. RSU Royal Prima is the
only provider of this service in
Sumatra.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Radiologi Diagnostic Center Wellness Center
Radiology Diagnostic Center Wellness Center
Sebagai satu-satunya rumah Menjawab perubahan gaya hidup
sakit di Sumatera dengan dua dan peningkatan penyakit kronis,
unit MRI (1,5T dan 3T) serta tiga Wellness Center RSU Royal
unit CT Scan (128 Slices dan 64 Prima menawarkan layanan
Slices), perusahaan memastikan kesehatan holistik mulai dari
keunggulan dalam diagnostik. promotif, preventif, kuratif, hingga
As the only hospital in Sumatra rehabilitatif.
with two MRI units (1.5T and Responding to lifestyle changes
3T) and three CT Scan units and the increase in chronic
(128 Slices and 64 Slices), the diseases, RSU Royal Prima’s
company ensures excellence in Wellness Center offers holistic
diagnostics. health services ranging from
promotive, preventive, curative, to
rehabilitative.
Minimal Invasive Surgery
Minimal Invasive Surgery
Dengan SDM ahli dan sarana
lengkap, perusahaan unggul
dalam bedah invasif minimal
di bidang ortopedi, ginekologi,
digestif, dan toraks.
With expert human resources
and complete facilities, the
company excels in minimally
invasive surgery in the fields
of orthopedics, gynecology,
digestive, and thoracic.
Penguatan Sejalan dengan program transformasi kesehatan nasional, perusahaan mengembangkan
Digitalisasi di sistem informasi rumah sakit terpusat dan integrasi digital dalam seluruh proses bisnis,
Seluruh Lini mulai dari front office hingga back office.
Strengthening In line with the national health transformation program, the company develops a centralized
Digitalization at hospital information system and digital integration in all business processes, from front
all Lines office to back office.
Penguatan Sebagai mitra terpercaya dalam layanan JKN, PT. Royal Prima Tbk. terus memperkuat
Tata Kelola layanan bagi pasien JKN serta mempersiapkan implementasi Kamar Rawat Inap Standar
Layanan JKN (KRIS) dan rujukan berbasis kompetensi.
Strengthening As a trusted partner in JKN services, PT Royal Prima Tbk. continues to strengthen services
JKN Service for JKN patients and prepare for the implementation of Standard Inpatient Rooms (KRIS)
Governance and competency-based referrals.
86 PT Royal Prima Tbk.
Page 87
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Menjalin Kerjasama dengan perusahaan, sebagai pelanggan institusi. Pelanggan institusi
akan mampu membantu kestabilan pendapatan dan jumlah pasien Perseroan.
Establish cooperation with companies, as institutional customers. Institutional customers will be able to
help stabilize the Company’s income and number of patients.
Memperluas Hubungan dengan perusahaan asuransi terkemuka di Indonesia, dimana hal
ini akan memperbesar cakupan klien.
Expanding relations with leading insurance companies in Indonesia, therefore increasing clients coverage.
Melakukan Seminar Pendidikan kesehatan dan program untuk komunitas spesifik. Hal
ini meningkatkan reputasi Perseroan dan dokter Perseroan baik di dalam komunitas spesifik maupun
kepada masyarakat luas. Sehingga pada akhirnya selain meningkatkan kualitas pengetahuan masyarakat,
juga menambah brand awareness atas Royal Prima
Organize health education seminars and programs that reach specific community. This in turn may develop
the Company’s reputation and its doctors in the community as well as to the public. In the end, it is not only
contribute to the increasing knowledge of the society, but also raising awareness to the Royal Prima brand.
Penggunaan Teknologi Penggunaan teknologi untuk mempercepat dan meningkatkan
kualitas pelayanan, seperti permintaan ambulans rumah sakit, pembuatan janji dengan para dokter
secara online, maupun menambah pengalaman pasien melalui pemberian rujukan bagi pasien lain untuk
mempercepat pelayanan.
Use of technology to accelerate and improve quality of services, such as requests for hospital ambulances,
online doctor appointments, as well as enhancing patient experiences by offering referrals for other patients
to speed up services.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Manajemen Perseroan merencanakan rasio The Company’s management plans a cash dividend
pembayaran dividen kas sampai dengan 20% dari laba payout ratio of up to 20% of the Company’s consolidated
bersih konsolidasi Perseroan setiap tahunnya setelah net profit each year after deducting the allocation for
dikurangi dengan alokasi untuk cadangan wajib. mandatory reserves.
Perseroan dapat membagikan dividen dengan The Company may distribute dividends by taking into
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: account the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan 1. The results of operations, cash flows, capital
kondisi keuangan dari Perseroan dan Anak adequacy and financial condition of the Company
Perusahaan dalam rangka mencapai tingkat and its Subsidiaries in order to achieve optimal
pertumbuhan yang optimal di masa yang akan growth rates in the future.
datang. 2. The obligation to fulfill the formation of reserve
2. Kewajiban pemenuhan pembentukan dana funds.
cadangan. 3. The obligations of the Company and its
3. Kewajiban-kewajiban Perseroan dan Anak Subsidiaries are based on agreements with third
Perusahaan berdasarkan perjanjian-perjanjian parties (including creditors).
dengan pihak ketiga (termasuk kreditur). 4. Compliance with applicable laws and regulations.
4. Kepatuhan pada hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. 5. Approval from the GMS.
5. Persetujuan dari RUPS.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
tahun 2025, Perseroan akan mempertahankan laba in 2025, the Company will maintain retained earnings
ditahan untuk pengembangan bisnis Perseroan serta for the development of the Company’s business as
melihat dan memanfaatkan peluang yang ada untuk well as see and utilize existing opportunities for future
ekspansi ke depannya. expansion.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of Initial Public Offering Proceeds
Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif dari The Company obtained an Effective Statement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat No. from the Financial Services Authority (OJK) through
S-43/D.04/2018, tertanggal 4 Mei 2018, untuk Letter No. S-43/D.04/2018, dated May 4, 2018, to
melakukan penawaran umum saham perdana kepada conduct an initial public offering of 1,200,000,000
masyarakat sejumlah 1.200.000.000 lembar saham shares with a nominal value of Rp100 per share,
dengan nilai nominal Rp100 per saham, dan dengan and an offering price of Rp500 per share. The total
harga penawaran sebesar Rp500 per saham. Total funds obtained after deducting the issuance costs
dana yang diperoleh setelah dikurangi dengan biaya amounted to Rp579,189,665,831 (Net Funds).
emisi adalah sebesar Rp579.189.665.831 (Dana
Bersih).
Perseroan telah merealisasikan sepenuhnya dana hasil The Company has fully realized the proceeds from the
Penawaran Umum yang didapatkan sesuai dengan Public Offering, in accordance with the Initial Public
Prospektus Penawaran Umum Perdana, dengan Offering Prospectus, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
88 PT Royal Prima Tbk.
Page 89
Tujuan Penggunaan Dana Dana Bersih yang digunakan % Terhadap Total Dana Bersih
IPO Fund usage Net IPO Fund used % to the total of Net IPO Fund
Akuisisi Rumah Sakit
Rp270 miliar/billion 46,6%
Acquisition of Hospital
Pembelian Alat Kesehatan
Rp70 miliar/billion 12,1%
Medical Equipment
Tambahan tanah untuk RS
Rp100 miliar/billion 17,3%
Land acquisition
Ekspansi gedung RS
Rp120 miliar/billion 20,7%
Building expansion
Biaya operasional dan
modal kerja
Rp19,189 miliar/billion 3,3%
Operational cost and
working capital
Total Penggunaan Dana Bersih
Rp579,189 miliar/billion 100,0%
Total Net Use of Funds
Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) untuk The Report on the Realization of the Use of Funds
periode 30 Desember 2020 dan periode 31 Mei (LRPD) for the period of December 30, 2020 and the
2021 telah disampaikan kepada OJK melalui surat period of May 31, 2021 has been submitted to the OJK
Perseroan 011/COR/DIR/III/2021 dan No. 013/COR/ through the Company’s letter 011/COR/DIR/III/2021
DIR/V/2021, serta telah dilaporkan melalui Sistem and No. 013/COR/DIR/V/2021, and has been reported
Pelaporan Elektronik SPE.OJK.go.id. RUPS Tahunan through the SPE.OJK.go.id Electronic Reporting
2021 yang diselenggarakan pada tanggal 30 Agustus System. The 2021 Annual GMS held on August 30, 2021
2021 telah menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan has approved the Report on the Realization of the Use
Dana pada periode 30 Desember 2020 dan periode of Funds for the period of December 30, 2020 and the
31 Mei 2021, sehingga Dana Hasil Penawaran Umum period of May 31, 2021, so that the proceeds from the
telah selesai seluruhnya dipergunakan sesuai dengan Public Offering have been fully utilized in accordance
Prospektus. with the Prospectus.
Informasi Material
Material Information
Pada periode pelaporan, tidak terdapat informasi During the reporting period, there was no material
yang bersifat material mengenai investasi, ekspansi, information regarding investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, business merger/consolidation,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, acquisition, debt/capital restructuring, material
transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan. transactions, affiliated transactions and conflict of
interest transactions.
TIdak terdapat kejadian penting setelah tanggal There were no significant events after the accountant’s
pelaporan akuntan. reporting date.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan yang Signifikan
Significant Regulatory Changes
Tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh There are no changes in regulations that have a
secara signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Standar akuntansi berikut berlaku efektif sejak 1 The following accounting standards are effective as of
Januari 2025 tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan January 1, 2025, but do not have a significant impact
terhadap laporan keuangan Perusahaan: on the Company’s financial statements:
1. Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan 1. Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing”. in Foreign Exchange Rates.”
2. Amandemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. 2. Amendment to PSAK 117 “Insurance Contracts.”
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah The following are new and revised standards that have
diterbitkan serta relevan dengan Perusahaan yang been issued and are relevant to the Company, which
akan berlaku efektif pada tahun 2026-2027: will be effective in 2026–2027:
1. Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan: 1. Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments:
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Disclosure, regarding the Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan” Measurement of Financial Instruments”
2. Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan, 2. Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments,
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen regarding the Classification and Measurement of
Keuangan”. Financial Instruments”.
3. PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam 3. PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, As of the date of completion of these financial
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang statements, the Company is assessing the potential
mungkin timbul dari penerapan standar baru, impact of the adoption of new standards, amendments,
amandemen dan revisi pada laporan keuangan and revisions on the Company’s financial statements.
Perusahaan.
As of the date of completion of these consolidated
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan financial statements, the Group is still evaluating
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi dampak the impact of the adoption of the relevant standards
penerapan standar-standar yang relevan di atas mentioned above on the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian. statements.
90 PT Royal Prima Tbk.
Page 91
Page 92
Page 93
06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance (GCG)
Sistem tata kelola perusahaan yang baik menuntut A good corporate governance system requires the
dijalankannya prinsip-prinsip Akuntabilitas, implementation of the principles of Accountability,
Pertanggungjawaban, Keterbukaan, Kewajaran dan Responsibility, Openness, Fairness and Independence
Kemandirian dalam proses manajemen perusahaan in the company’s management process so that it can
agar dapat berjalan secara efisien, berkelanjutan run efficiently, sustainably and provide benefits to its
dan memberikan manfaat bagi para pemangku stakeholders. The implementation of good governance
kepentingannya. Penerapan tata kelola yang baik is an important process for the long-term sustainability
merupakan proses yang penting untuk kesinambungan of the company. With consistent implementation, it is
jangka panjang perusahaan. Dengan penerapan expected to provide better results and can spur the
secara konsisten, diharapkan memberikan hasil yang growth and performance of the Company.
lebih baik serta dapat memacu pertumbuhan dan
kinerja Perseroan.
Transparansi Akuntabilitas
Transparency Accountability
Prinsip transparansi dilakukan dengan cara Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan
menyediakan informasi secara cepat, tepat, dengan menitik beratkan pada
dan akurat melalui media komunikasi yang peningkatan fungsi dan peran setiap
intensif yang dikelola secara profesional, Organ Perusahaan dan Manajemen yang
sehingga Pemegang Saham, kreditur, dapat dipertanggungjawabkan, sehingga
masyarakat serta seluruh pemangku pengelolaan Perusahaan dapat berjalan
kepentingan dapat mengetahui kinerja dan efektif. Perusahaan juga menerapkan Sistem
kegiatan pengelolaan Perusahaan secara Pengendalian Internal, melalui pelaksanaan
jelas serta dapat memberikan sumbang-saran pengawasan internal berjenjang.
bagi kemajuan Perusahaan, namun tetap The Principle of Accountability is implemented
memperhatikan aturan pengelolaan informasi with an emphasis on improving the functions
yang berlaku untuk menjaga kepentingan and roles of each Company Organ and
Perusahaan dengan menetapkan aturan Management that can be accounted for, so
kerahasiaan informasi yang membatasi akses that the management of the Company can
informasi oleh pihak yang berkepentingan. run effectively. The Company also implements
The principle of transparency is carried out by an Internal Control System, through the
providing information quickly, precisely, and implementation of tiered internal control.
accurately through intensive communication
media that is managed professionally, so
that Shareholders, creditors, the public
and all stakeholders can clearly know the
performance and management activities of
the Company and can provide suggestions.
for the progress of the Company, but still
paying attention to the applicable information
management rules to protect the interests
of the Company by establishing information
confidentiality rules that limit access to
information by interested parties.
94 PT Royal Prima Tbk.
Page 95
Kewajaran & Kesetaraan Independensi
Fairness & Equality Independency
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan Prinsip Independensi diterapkan dalam setiap
diimplementasikan dengan perlakuan yang proses pengambilan keputusan Manajemen
adil dan setara dalam memenuhi hak- yang terhindar dari benturan kepentingan
hak pemangku kepentingan yang timbul serta pengaruh/tekanan dari pihak lain.
berdasarkan perjanjian dan peraturan The principle of independence is applied in
perundang-undangan. Perseroan menerapkan every management decision-making process
Prinsip Kesetaraan dengan memperlakukan that avoids conflicts of interest and influence/
seluruh pemangku kepentingan secara pressure from other parties.
berimbang antara hak dan kewajiban yang
diberikan kepada dan oleh Perusahaan.
The Principles of Fairness and Equality are
implemented with fair and equal treatment
in fulfilling the rights of stakeholders that
arise based on agreements and laws and
regulations. The Company applies the
Equality Principle by treating all stakeholders
in a balanced manner between the rights and
obligations granted to and by the Company.
Responsibilitas
Responsibility
Prinsip Tanggung Jawab dilakukan dengan
senantiasa berpegang teguh pada prinsip
kehati-hatian dan memastikan pelaksanaan
kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan
dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
The principle of responsibility is carried out by
always adhering to the precautionary principle
and ensuring the implementation of the
Company’s compliance with the applicable
laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Perseroan memiliki organ pengambilan keputusan Company has the main decision-making organs
utama serta dibantu oleh organ pendukung, untuk and assisted by supporting organs to maintain
memastikan bahwa Perseroan memiliki Tata Kelola transparency and accountability, thereby ensuring it
yang Baik. Organ pengambilan keputusan utama has Good Corporate Governance. Main organs are:
tersebut adalah:
1. The General Meeting of Shareholders, the highest
1. Rapat Umum Pemegang Saham, forum untuk decision-making forum.
pengambilan keputusan tertinggi. 2. The Board of Commissioners, the main oversight
2. Dewan Komisaris, badan pengawas utama yang body overseeing Company management.
mengawasi manajemen Perseroan. 3. The Board of Directors, the management of the
3. Direksi, selaku manajemen Perseroan, pembuat Company, policy maker and strategic decision
kebijakan dan pengambil keputusan strategis. making.
Ketiga organ utama tersebut di atas diperbantukan Those three main organs are supported by Audit
oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, Nomination and Remuneration Committee
serta Sekretaris Perusahaan. Terdapat juga Audit and Corporate Secretary. An Internal Audit also assist
Internal untuk membantu manajemen dalam management in evaluating the operational and internal
melakukan evaluasi proses operasi dan pengendalian control of the Company. Organization structure of the
internal Perseroan. Struktur organisasi dan tata kelola Company can be described as follows:
Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi &
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination &
Remuneration
Direksi
Board of Directors
Dewan Pengawas
Rumah Sakit Tim Keberlanjutan
Board of Sustainability Team
Hospital Supervision
Dewan Operasional Rumah Sakit
Hospital Operational Board
96 PT Royal Prima Tbk.
Page 97
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025
2025 General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder
Pada seluruh RUPS yang diselenggarakan Perseroan, In all GMS held by the Company, all voting results are
semua hasil pemungutan suara dibantu dan divalidasi assisted and validated by a Notary and the Securities
oleh Notaris dan Biro Administrasi Efek, selaku pihak Administration Bureau, as independent parties.
independen.
Pada tanggal 5 Juni 2025, Perseroan menyelenggarakan On 5 June 2025, the Company held its Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Meeting of Shareholders (AGMS), held at Aula Serbaguna
bertempat di Aula Serbaguna Lantai V, RSU Royal Lantai V Rumah Sakit Umum Royal Prima, Medan. The
Prima Medan. RUPST dihadiri oleh Direksi dan Dewan AGMS was attended by the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan sebagai berikut: of Commissioners of the Company as follows:
Direktur Utama : Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn President Director: Dr Tommy Leonard, SH, M.Kn
Direktur : Ir. Mok Siu Pen Director: Ir. Mok Siu Pen
Direktur : dr Wienaldi Director: dr. Wienaldi
Komisaris Utama : Dr. Heriyanti, SH., Sp.N President Commissioner: Dr Heriyanti, SH, Sp.N
Komisaris Independen: Dr. dr. Suhartina Darmadi, Independent Commissioner: Dr. dr. Suhartina Darmadi,
MKM, M.Biomed MKM, M.Biomed
Agenda RUPST membahas beberapa mata acara, The AGMS discussed several agenda items, which are:
yakni:
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Acceptance and approval of the Company’s Annual
dan Laporan Keuangan Tahunan. and Financial Report.
Keputusan
Decision
1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approved and ratified the Annual and Yearly Financial Report of the Company for the financial year ended on 31
December 2024.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board of
Commissioners for their management and supervisory actions carried out in the financial year ending December
31, 2024.
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Determination of the use of Net Profits of the Company
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended on 31 December 2024.
2024.
Keputusan
Decision
Menggunakan sepenuhnya Laba Perseroan tahun buku 2024 untuk memperkuat struktur permodalan demi
mendukung target pertumbuhan dan pengembangan bisnis yang telah direncanakan.
To fully use Net Profit of the Company for the year 2024 to strengthen its capital structure, so as to support growth
target and business development.
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Agenda
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Appointment of Public Accountant and/or Public
Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statement for the year ended on 31 December 2025.
2025.
Keputusan
Decision
Persetujuan dan penunjukkan Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sebagai Akuntan Publik
Independen yang akan melakukan audit atas buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025, serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
honorariumnya dan persyaratan penunjukkan atas Akuntan Publik Independen tersebut.
Approved and appoint Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as Independent Public Accountants
which will conduct audit of the Company’s books for the financial year ended 31 December 2025, as well as authorize
the Board of Commissioners to determine the honorarium and requirements for the appointment of the Independent
Public Accountant.
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
98 PT Royal Prima Tbk.
Page 99
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau Dewan To determine remuneration for members of the Board
Komisaris Perseroan serta pelimpahan wewenang of Commissioners and Board of Directors of the
kepada Dewan Komisaris untuk penetapan remunerasi Company as well as the delegation of authority to the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners to determine remuneration for
the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company.
Keputusan
Decision
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan serta pendelegasian wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of remuneration for the Board of Directors and/or Board of Commissioners of the Company and
delegation of authority to the Board of Commissioners to determine remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company.
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024
2024 General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder
Pada seluruh RUPS yang diselenggarakan Perseroan, In all GMS held by the Company, all voting results are
semua hasil pemungutan suara dibantu dan divalidasi assisted and validated by a Notary and the Securities
oleh Notaris dan Biro Administrasi Efek, selaku pihak Administration Bureau, as independent parties.
independen.
Pada tanggal 11 Juni 2024, Perseroan On 11 June 2024, the Company held its Annual General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS), held at Universitas
Tahunan (RUPST), bertempat di Universitas Prima Prima Main Campus 22nd Floor, Prima Sky Cafe &
Main Campus Lantai 22, Prima Sky Cafe & Lounge VIP Lounge VIP Room, Medan. The AGMS was attended by
Room, Medan. RUPST dihadiri oleh Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan sebagai berikut: the Company as follows:
Direktur Utama : Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn President Director: Dr Tommy Leonard, SH, M.Kn
Direktur : Ir. Mok Siu Pen Director: Ir. Mok Siu Pen
Komisaris Utama : Dr. Heriyanti, SH., Sp.N President Commissioner: Dr Heriyanti, SH, Sp.N
Komisaris Independen berhalangan hadir karena Independent Commissioner was unable to attend due
alasan kesehatan. to health reasons.
Agenda RUPST membahas beberapa mata acara, The AGMS discussed several agenda items, which are:
yakni:
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Acceptance and approval of the Company’s Annual
dan Laporan Keuangan Tahunan. and Financial Report.
Keputusan
Decision
1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approved and ratified the Annual and Yearly Financial Report of the Company for the financial year ended on
31 December 2023.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board
of Commissioners for their management and supervisory actions carried out in the financial year ending
December 31, 2022.
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
100 PT Royal Prima Tbk.
Page 101
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Determination of the use of Net Profits of the Company
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended on 31 December 2023.
2023.
Keputusan
Decision
Menggunakan sepenuhnya Laba Perseroan tahun buku 2023 untuk memperkuat struktur permodalan demi
mendukung target pertumbuhan dan pengembangan bisnis yang telah direncanakan.
To fully use Net Profit of the Company for the year 2023 to strengthen its capital structure, so as to support growth
target and business development.
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Agenda
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Appointment of Public Accountant and/or Public
Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statement for the year ended on 31 December 2024.
2024.
Keputusan
Decision
Persetujuan dan penunjukkan Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sebagai Akuntan Publik
Independen yang akan melakukan audit atas buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024, serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
honorariumnya dan persyaratan penunjukkan atas Akuntan Publik Independen tersebut.
Approved and appoint Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as Independent Public
Accountants which will conduct audit of the Company’s books for the financial year ended 31 December 2024, as
well as authorize the Board of Commissioners to determine the honorarium and requirements for the appointment
of the Independent Public Accountant.
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau Dewan To determine remuneration for members of the Board
Komisaris Perseroan serta pelimpahan wewenang of Commissioners and Board of Directors of the
kepada Dewan Komisaris untuk penetapan remunerasi Company as well as the delegation of authority to the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners to determine remuneration for
the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company.
Keputusan
Decision
Penetapan remunerasi Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan serta pendelegasian wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of remuneration for the Board of Directors and/or Board of Commissioners of the Company and
delegation of authority to the Board of Commissioners to determine remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company.
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Agenda
Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan Approval of reappointment/change in the composition
susunan Direksi. of the Board of Directors.
Keputusan
Decision
Dengan mempertimbangkan usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, dan dilaksanakan sesuai
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan, menyetujui untuk menetapkan
susunan Anggota Direksi Perseroan, yaitu:
Taking into account the proposal of the Company’s Nomination and Remuneration Committee, and in accordance
with the provisions of the Company’s Articles of Association and regulations of the Financial Services Authority,
approved to determine the composition of the Company’s Board of Directors, namely:
Direktur Utama / President Director: Direktur/ Director:
Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn Ir. Mok Siu Pen
dr. Wienaldi
Komisaris Utama / President Commissioner: Komisaris Independen/ Independent Commissioner:
Dr. Heriyanti, SH., Sp.N Dr. dr. Suhartina Darmadi, M.K.M., M.Biomed
Masa jabatan adalah hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun buku 2028, dengan tidak
mengurangi hak RUPSLB untuk dapat memberhentikan sewaktu-waktu.
The term of office is until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the financial year 2028,
without prejudice to the right of the EGMS to dismiss at any time.
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
102 PT Royal Prima Tbk.
Page 103
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDER
Pada tanggal 18 Desember 2024, Perseroan
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham On December 18, 2024, the Company held an
Luar Biasa (RUPSLB) bertempat di Ruang Serbaguna Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
RSU Royal Prima, Medan. RUPSLB dihadiri oleh Direksi at the Multipurpose Room of RSU Royal Prima, Medan.
dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: The EGMS was attended by the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company as follows:
Direktur Utama: Dr. Tommy Leonard, SH.,M.Kn
Direktur: Ir. Mok Siu Pen President Director: Dr. Tommy Leonard, SH., M.Kn
Direktur: dr. Wienaldi Director: Ir. Mok Siu Pen
Komisaris Utama: Dr. Heriyanti, SH., Sp.N Director: dr. Wienaldi
Komisaris Independen: Dr. dr. Suhartina Darmadi, President Commissioner: Dr. Heriyanti, SH., Sp.N
MKM, M.Biomed Independent Commissioner: Dr. dr. Suhartina Darmadi,
MKM, M.Biomed
Agenda RUPSLB membahas mata acara tunggal,
yakni: The agenda of the EGMS discussed a single agenda
item, namely:
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar. Approval of Amendments to the Articles of Association.
Mata acara ini sehubungan dengan penyesuaian The agenda above is in connection with the adjustment
terhadap Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 3 ayat 1 of the Company’s Articles of Association, Article 3
dan ayat 2 yakni penyesuaian maksud dan tujuan paragraph 1 and paragraph 2, namely adjusting the
serta kegiatan usaha dalam perseroan sesuai dengan purpose and objectives and business activities in the
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) company in accordance with the Indonesian Standard
tahun 2020. Industrial Classification (KBLI) in 2020
Keputusan
Decision
Merubah Anggaran Dasar Perseroan, pasal Pasal 3 ayat Amend the Company’s Articles of Association, Article 3
1 dan ayat 2 yakni perubahan maksud dan tujuan serta paragraph 1 and paragraph 2, which is changes in the
kegiatan usaha dalam Perseroan. Berikut ringkasan purpose and objectives and business activities of the
perubahannya: Company. The following is a summary of the changes:
Pasal 3 Article 3
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA PURPOSES AND OBJECTIVES AND BUSINESS ACTIVITIES
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam 1. The purpose and objective of the Company is to do
bidang: business in the field of:
I. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Kesehatan I. Human Health Activities and Social Health Activities
Sosial II. Professional, Scientific and Technical Activities
II. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis 2. To achieve the aforementioned purposes and objectives,
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, the Company may carry out business activities:
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha: I. Human Health and Social Activities
I. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial A. Private Hospital Activities
A. Aktivitas Rumah Sakit Swasta B. Private Clinic Activities
B. Aktivitas Klinik Swasta C. Health Service Activities performed by Health
C. Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang dilakukan oleh Professionals other than Doctors and Dentists
Tenaga Kesehatan Selain Dokter dan Dokter Gigi D. Traditional Health Service Activities
D. Aktivitas Pelayanan Kesehatan Tradisional E. Health Support Service Activities
E. Aktivitas Pelayanan Penunjang Kesehatan F. Hospital Transport Specialised Transport Activity
F. Aktivitas Angkutan Khusus Pengangkutan Rumah II. Professional, Scientific and Technical Activities
Sakit A. Activities of Testing or Calibration of Medical Devices
II. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis and Inspection of Health Facilities and Infrastructure
A. Aktivitas Pengujian atau Kalibrasi Alat Kesehatan dan
Inspeksi Sarana dan Prasarana Kesehatan
Realisasi Terlaksana
Realization Implemented
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi menjalankan operasional Perseroan dan Board of Directors carry out operational activity of the
bertanggung jawab atas pengurusan kepentingan Company and be responsible for managing the interests
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company in accordance with the purposes and
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar yang objectives of the Company as stipulated in the Articles
telah disusun oleh Perseroan. Direksi juga menyusun of Association. Board of Directors also prepares an
rencana kerja tahunan yang memuat anggaran annual work plan that includes the Company’s annual
tahunan Perseroan dan disampaikan kepada Dewan budget and is submitted to the Board of Commissioners
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan for approval from the Board of Commissioners, before
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang akan the start of the upcoming financial year. The Directors
datang. Direksi juga menetapkan susunan organisasi also determine the organizational structure and work
dan tata kerja Perseroan. procedures of the Company.
Direksi Perseroan ditetapkan berdasarkan Akta No. The Company’s Board of Directors is appointed based
3 tanggal 3 Maret 2023 yang dibuat di hadapan Eko on Deed No. 3 dated 3 March 2023 made before Eko
Evidolo, SH., Notaris di Medan, telah memperoleh Evidolo, SH, Notary in Medan, which has obtained
persetujuan perubahan anggaran dasar dari Menteri approval for amendments to the articles of association
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia from the Minister of Law and Human Rights of the
berdasarkan Surat Keputusannya No. AHU- Republic of Indonesia based on his Decree No. AHU-
AH.01.09-0103726 tanggal 27 Maret 2023. AH.01.09-0103726 dated 27 March 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibility of the Board of Directors
Direksi melakukan pengurusan Perseroan sesuai The Board of Directors manages the Company in
dengan Anggaran Dasar dan Rencana Kerja accordance with the Articles of Association, Annual
serta Anggaran Tahunan yang sebelumnya telah Work Plan and Budget, which has previously been
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners. Board of
Direksi juga menetapkan susunan organisasi dan tata Directors also determines the organizational structure
kerja Perseroan. Berikut adalah tugas masing-masing and work procedures. Following are duties of each
Direksi: Board of Directors:
Prof.Dr.Tommy Leonard, SH.,M.Kn (Direktur Utama | President Director)
1. Membangun dan memastikan terlaksananya 1. Establish and ensure the implementation of
visi dan misi Perseroan. the Company’s vision and mission.
2. Mengelola seluruh kegiatan pengembangan 2. Managing development of the Company
dan operasional Perseroan, dimana dalam and its operational activity, which in its
pelaksanaannya bekerjasama dan dibantu implementation is assisted and cooperated
oleh jajaran manajemen lainnya. with other management.
3. Mengimplementasikan visi dan misi Perseroan 3. Implement the Company’s vision and mission
dalam setiap perencanaan, pengelolaan, dan in each plan, management, and the Company’s
pengendalian kebijakan Perseroan. policy control.
4. Memonitor realisasi rencana strategis dalam 4. Monitor strategic plans realization in
pengembangan usaha Perseroan. developing the Company’s business.
5. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan 5. Plan, manage, and control the work plan and
rencana kerja serta melakukan evaluasi atas evaluate its achievement.
pencapaiannya. 6. Take action on the evaluation report and
6. Mengambil tindakan atas laporan evaluasi make improvements in every aspect of the
dan melakukan penyempurnaan dalam setiap Company’s operations.
aspek operasional Perseroan.
104 PT Royal Prima Tbk.
Page 105
Ir. Mok Siu Pen (Direktur Keuangan & Administrasi | Finance & Administration Director)
1. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan 1. Determine, manage, and control the Company’s
kebijakan pengelolaan keuangan dan financial policies and administrative issue.
administratif Perseroan. 2. To compose work plan and budget of the
2. Melakukan penyusunan rencana kerja dan Company and collaborate with other Directors
anggaran Perseroan serta mengevaluasi to evaluate its achievement.
pencapaiannya dengan Direksi lainnya. 3. Manage the accounting functions in processing
3. Mengelola fungsi akuntansi dalam financial data and information that results in
memproses data dan informasi keuangan the an accurate and timely financial statement
untuk menghasilkan laporan keuangan yang that is required by the Company.
dibutuhkan Perusahaan secara akurat dan 4. Coordinate and control planning, reporting and
tepat waktu. payment of the Company’s taxes efficiently,
4. Mengkoordinasikan dan mengontrol accurately, as well as on time and in accordance
perencanaan, pelaporan dan pembayaran with the applicable government regulations..
kewajiban pajak Perusahaan agar efisien, 5. Manage business development activities,
akurat, tepat waktu dan sesuai dengan investment planning, and subsidiaries control.
peraturan Pemerintah yang berlaku. 6. Organize and monitor human resource
5. Mengatur pelaksanaan kegiatan policy, related to planning, development and
pengembangan bisnis, perencanaan investasi, empowerment.
dan pengendalian entitas anak. 7. Organize and monitor logistical policy, including
6. Mempersiapkan dan mengawasi kebijakan procurement of goods and services.
mengenai sumber daya manusia terkait
dengan perencanaan, pengembangan dan
pemberdayaan.
7. Mempersiapkan dan mengawasi kebijakan
pada bidang logistik termasuk pengadaan
barang dan jasa.
dr. Wienaldi (Direktur Operasional | Operational Director)
1. Mengelola dan mengawasi seluruh kegiatan 1. Manage and supervise all hospital operations
operasional rumah sakit di bawah naungan under the Company.
Perseroan. 2. Develop and implement operational strategies
2. Menyusun dan mengimplementasikan in accordance with the company’s vision and
strategi operasional sesuai dengan visi dan mission.
misi perusahaan. 3. Ensure service quality, patient safety, and
3. Memastikan mutu layanan, keselamatan compliance with hospital accreditation
pasien, dan kepatuhan terhadap standar standards.
akreditasi rumah sakit. 4. Optimizing the efficiency of operational
4. Mengoptimalkan efisiensi proses operasional processes and effective use of resources.
dan penggunaan sumber daya secara efektif. 5. Ensure the availability and competency
5. Memastikan ketersediaan serta peningkatan improvement of medical and non-medical
kompetensi tenaga medis dan nonmedis. personnel.
6. Mendorong pemanfaatan teknologi informasi 6. Encourage the utilization of health information
kesehatan, termasuk sistem rekam medis technology, including electronic medical
elektronik dan telemedicine. record systems and telemedicine.
7. Mengembangkan jejaring rumah sakit satelit 7. Develop a network of satellite hospitals and
dan mendukung ekspansi usaha secara support planned business expansion.
terencana. 8. Conduct cross-functional coordination and
8. Melakukan koordinasi lintas fungsi serta operational performance reporting to the
pelaporan kinerja operasional kepada Direksi Board of Directors and relevant stakeholders.
dan pemangku kepentingan terkait. 9. Maintain operational sustainability and ensure
9. Menjaga kesinambungan operasional dan compliance with laws and regulations in the
memastikan kepatuhan terhadap peraturan health sector.
perundang-undangan di sektor kesehatan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Pedoman atau Piagam Direksi
BOD Charter
Piagam ini berfungsi sebagai panduan bagi Direksi This Charter served as working guidelines for the Board
agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung of Directors in carrying out its duties and responsibilities
jawabnya secara transparan, memiliki akuntabilitas, in transparent manner, accountable, independent and
mandiri dan wajar dalam upayanya mencapai tujuan fair in its efforts to achieve the Company’s goals and
Perseroan serta memberi nilai yang diharapkan oleh delivering value expected by stakeholders.
pihak yang berkepentingan.
Piagam ini disusun dengan berlandaskan pada: This charter is prepared based on:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and the Board
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik. of Commissioners of Issuers of Public Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang 3. Regulation of the Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas No. I-A concerning Listing of Shares (Stock) and
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perseroan Equity-Type Securities Other Than Stock Issued by
Tercatat. the Listed Company.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Article of Association of Company.
Dengan adanya Piagam ini, diharapkan dapat memberi The availability of this Charter, is expected to provide
kejelasan hubungan antara anggota Direksi dengan clarity to the relationship between member of the BOD
organ Perseroan yang lain, sehingga bersama-sama and other organs of the Company, therefore each organ
melakukan tugas, tanggung jawab, dan wewenang may carry out its duties, responsibilities and authorities
dengan optimal dan efektif. optimally and effectively.
Direksi wajib memahami Piagam ini, dan tunduk pada Board of Directors oblige to understand this Charter
landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan and abide to legal basis that forms the basis of the
Piagam ini serta menjalankan standar etika yang tinggi preparation of this Charter and carry out high ethical
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. standards in performing its duties and responsibilities.
Remunerasi
Remuneration
Struktur remunerasi Direksi berupa gaji dan tunjangan. The remuneration structure of the Board of Directors
Direksi mendapatkan remunerasi yang diberikan is in the form of salaries and allowances. The Board
Perseroan dengan melihat kinerja Direksi, baik secara of Directors receive remuneration from the Company
individual maupun kolektif selama periode tertentu based on the performance of the Board of Directors,
dengan memenuhi kaidah-kaidah remunerasi. both individually and collectively during a certain
Penentuan remunerasi dan fasilitas lain untuk anggota period, while observing remuneration principles.
Direksi ditetapkan oleh RUPS Tahunan, serta dengan Remuneration and other facilities received by
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi members of the Board of Directors is determined in
dan Remunerasi (KNR). Kewenangan RUPS juga dapat Annual General Meeting of Shareholders, and takes
dilakukan oleh Dewan Komisaris atas nama RUPS into account the considerations from the Nomination
setelah mendapat pendelegasian kewenangan dari and Remuneration Committee (KNR). The authority
RUPS. of the GMS can also be exercised by the Board of
Commissioners in the name of the GMS after receiving
delegation of authority from the GMS.
Rapat Direksi
Board of Director’s Meeting
Direksi mengadakan rapat secara berkala minimal The Board of Directors hold BOD meeting regularly
1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi juga at least once a month. BOD are also required to hold
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara meetings with the Board of Commissioners at least
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 once in every 4 (four) months. Directors’ meetings can
(empat) bulan. Rapat Direksi dapat dilangsungkan be held if a majority of all members of the Board of
apabila dihadiri mayoritas anggota Direksi. Directors are present.
106 PT Royal Prima Tbk.
Page 107
Sepanjang tahun ini rapat Direksi diadakan sebanyak Throughout the year, the BOD meetings were held
dua belas kali (12x) dan rapat gabungan bersama twelve times (12x) and joint meeting with the Board of
Dewan Komisaris diadakan sebanyak tiga kali (3x). Commissioners was held three times (3x). Following is
Berikut tabel kehadiran: the attendance table:
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Jumlah Hadir Tingkat
Name Position Rapat Direksi Partisipasi Rapat Gabungan Partisipasi
BOD Meetings Rapat Direksi Joint Meetings Rapat Gabungan
Attendance BOD Meetings Attendance Joint Meetings
Participation Participation
Rate Rate
Tommy Leonard Direktur Utama
President 12 100% 3 100%
Director
Mok Siu Pen Direktur
12 100% 3 100%
Director
Wienaldi Direktur
12 100% 3 100%
Director
Direksi mengikuti tujuh pelatihan/seminar dalam The Board of Directors attended seven trainings/
tahun ini. Detail dapat dilihat pada Tabel Pelatihan dan seminars during the year. Details can be found in the
Pengembangan Kemampuan Pegawai dalam uraian Employee Capabilities Training and Development Table
Kinerja Sosial, Laporan Keberlanjutan. under Social Performance in the Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi kegiatan Board of Commissioners has responsibility to
pengurusan Perseroan oleh manajemen, serta supervise operational management of the Company,
memberikan saran atau nasihat kepada Direksi. Selain as well as to provide input or advice to the Board of
sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga Directors. Aside from being a supervisory organ, the
bertanggung jawab untuk memberikan pandangan Board of Commissioners also has responsibilities in
terkait rencana atau keputusan yang dibuat bagi providing views related to plans or decisions made for
Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris the Company. In general, the Board of Commissioners
merupakan salah satu organ penyeimbang agar acts as balancing organs so that business activities are
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan Anggaran carried out in accordance with the Company’s Article of
Dasar dan standar yang telah ditetapkan Perseroan. Associations and general standard.
Seluruh Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan The Board of Commissioners of the Company is
berdasarkan Akta No. 3 tanggal 3 Maret 2023 yang appointed based on Deed No. 3 dated 3 March 2023
dibuat di hadapan Eko Evidolo, SH., Notaris di Medan, made before Eko Evidolo, SH, Notary in Medan, which
telah memperoleh persetujuan perubahan anggaran has obtained approval for amendments to the articles
dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of association from the Minister of Law and Human
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusannya Rights of the Republic of Indonesia based on his Decree
No. AHU-AH.01.09-0103726 tanggal 27 Maret 2023. No. AHU-AH.01.09-0103726 dated 27 March 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibility of the Board of Comissioners
Dengan berpedoman kepada Anggaran Dasar Based on the Company’s Articles of Association and
Perusahaan dan Keputusan RUPS, Dewan Komisaris GMS Resolutions, the Board of Commissioners is
memiliki tugas dan tanggungjawab untuk: responsible to carry out these responsibilities:
1. Mengawasi keputusan strategis dan operasional 1. Oversee the strategic and operational decisions of
Direksi serta efektivitas manajemen Perseroan. the Board of Directors and the effectiveness of the
2. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Company’s management.
Perseroan oleh Direksi, dan memberikan 2. Supervise the Company’s management carried
persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan out by the Board of Directors, and to approve the
untuk tahun buku yang akan datang. Company’s annual work plan for the coming fiscal
3. Melaksanakan tugas yang secara khusus year.
diberikan kepadanya menurut anggaran dasar, 3. Carry out tasks specifically given to according to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Articles of Association, prevailing laws and
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. regulations, and/or based on GMS decisions.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung 4. Carry out duties, authorities, and responsibilities in
jawab sesuai dengan ketentuan anggaran dasar accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan dan keputusan RUPS. Articles of Association and GMS decisions.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Research and review annual reports prepared by
disiapkan oleh Direksi, serta menandatangani the Board of Directors, and sign the report.
laporan tersebut. 6. Comply with the Articles of Associations and
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan laws, and must implement the principles of
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan professionalism, efficiency, transparency,
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, independence, accountability, responsibility, and
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, fairness..
pertanggungjawaban, serta kewajaran.
108 PT Royal Prima Tbk.
Page 109
Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris
BOC Charter
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company has Charter of Board of Commissioners,
disusun dengan berlandaskan pada: which composed by referring to:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Terbatas (UUPT) Company
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Regulation of Financial Services Authority (FSA)
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik (POJK and Board of Commissioners of Company or
33/2014) Public Company
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Regulation of FSA No. 34/POJK.04/2014 regarding
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik (POJK Company or Public Company
34/2014) 4. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. I-A
4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham regarding the Registration of Shares and Equity in
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang addition Shares Issued by the Listed Company
Diterbitkan oleh Perseroan Tercatat 5. Regulation of Financial Services Authority No.55/
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 regarding Establishment and
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Implementation Guidance of the Audit Committee
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK 6. Articles of Association of the Company
55/2015)
6. Anggaran Dasar Perseroan
Piagam Dewan Komisaris ini disusun sebagai pedoman This Charter of the Board of Commissioners is
kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas prepared as the working guidelines for the Board
dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan dan of Commissioners in carrying out its duties and
memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan secara responsibilities to supervise and give advice to the
optimal, transparan, dan sesuai dengan ketentuan Board of Directors of the Company in an optimum
perundang-undangan yang berlaku. and transparent manner, and in accordance with the
prevailing rules and regulations.
Remunerasi
Remuneration
Struktur remunerasi Dewan Komisaris berupa gaji dan The remuneration structure of the Board of
tunjangan. Commissioners is in the form of salaries and
allowances.
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris diberikan Remuneration for members of the Board of
Perseroan atas dasar kontribusi anggota, baik secara Commissioners is provided by the Company based
kolektif maupun individual selama periode tertentu. on the members’ contribution, both collectively and
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi individually during a certain period. The amount of
diusulkan kepada RUPS, dengan mempertimbangkan remuneration for the Board of Commissioners and
hasil evaluasi kinerja berdasarkan kriteria yang Board of Directors is proposed to the GMS, taking into
ditetapkan. account the results of performance evaluation based
on established criteria.
Kriteria penilaian tersebut diantaranya meliputi The assessment criteria include, among others,
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama attendance at meetings, ability to cooperate and
dan berkomunikasi serta memberikan masukan communicate and provide active supervisory input to
pengawasan secara aktif kepada anggota Direksi, members of the Board of Directors, integrity, ability
integritas, kemampuan memahami visi misi dan to understand the Company’s vision and mission
rencana strategis Perseroan, serta kualitas atas saran/ and strategic plan, as well as the quality of advice/
rekomendasi yang diberikan terkait program kerja recommendations given regarding the work program
masing-masing anggota Direksi. Dewan Komisaris of each member of the Board of Directors. The Board
dan Direksi juga memiliki kebijakan dan panduan of Commissioners and Board of Directors also have
untuk penilaian sendiri. policies and guidelines for self-assessment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Pada 2024 dan 2025, total remunerasi yang In 2024 and 2025, the total remuneration that was
diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan received by the Board of Commissioners and the Board of
berturut-turut adalah sebesar Rp1.171.500.000 dan Directors of the Company amounted to Rp1,171,500,000
Rp1.680.000.000. and Rp1,680,000,000, respectively.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat secara The Board of Commissioner must hold a meeting
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) periodically at least 1 (one) time every 2 (two) months.
bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan Directors’ meetings can be held if a majority of all
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota members of the Board of Directors are present. This
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun ini, seluruh Dewan year, all members of Board of Commissioners fully
Komisaris menghadiri rapat Dewan Komisaris yang attended six times (6x) Board of Commissioners’
diadakan sebanyak enam kali. meetings held.
Dewan Komisaris turut menghadiri rapat gabungan The Board of Commissioners also attended the
dengan Direksi yang diadakan sebanyak tiga kali joint meeting with the Board of Directors which was
dalam tahun ini, dimana seluruh Dewan Komisaris held three times this year, where all the Board of
menghadiri rapat gabungan tersebut. Commissioners attended the joint meeting.
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Jumlah Hadir Tingkat
Name Position Rapat Dewan Partisipasi Rapat Gabungan Partisipasi
Komisaris Rapat Dewan Joint Meetings Rapat Gabungan
BOC Meetings Komisaris Attendance Joint Meetings
Attendance BOC Meetings Participation
Participation Rate
Rate
Heriyanti Komisaris
Utama
6 100% 3 100%
President
Commissioner
Suhartina Komisaris
Independen
6 100% 3 100%
Independent
Commissioner
Dewan Komisaris mengikuti tiga pelatihan/seminar The Board of Commissioners attended three trainings/
dalam tahun ini. Detail dapat dilihat pada Tabel seminars during the year. Details can be found in the
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capabilities Training and Development Table
dalam uraian Kinerja Sosial, Laporan Keberlanjutan. under Social Performance section in the Sustainability
Report.
110 PT Royal Prima Tbk.
Page 111
Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Performance Assessment & Implementation of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris Performance assessment for members of the Board
dilakukan dengan berpedoman kepada Peraturan OJK of Directors and Board of Commissioners refers to
No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi, OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
dimana Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan & Remuneration Committee, wherein the Committee
melakukan evaluasi atas Key Performance Indicators evaluates the Key Performance Indicators (“KPI”) of the
(“KPI”) atau Indikator Kinerja Utama dari Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners .
Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment Criteria of the Board of Commissioners
Menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris,
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan/atau berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
Carry out its duties, responsibilities and authorities while observing the Board of Commissioners
Charter, the Articles of Association, prevailing laws and regulations, and/or pursuant to the resolution
of the General Meeting of Shareholders.
Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan.
Conduct supervision on the management of the Company.
Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Organize and attend the Board of Commissioners Meetings in accordance with the prevailing laws.
Memantau dan memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik secara berkesinambungan.
Monitor and ensure the continuous implementation of GCG.
Memiliki Komite yang memperbantukan Dewan Komisaris yang bekerja secara efektif dan memenuhi
ketentuan yang berlaku.
Establish committees to work effectively and in observance to the prevailing rules.
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Assessor to the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris merupakan salah The Board of Commissioners assessment is one of the
satu agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, meeting agenda of the Nomination and Remuneration
dimana rekomendasi remunerasi diberikan pada rapat Committee, whereby the recommendation is given
tersebut. Kinerja Dewan Komisaris juga dievaluasi oleh throughout the meeting. The performance of the Board
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang of Commissioners is also evaluated by shareholders
Saham Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada through the Annual General Meeting of Shareholders.
keselarasan kinerja dengan pencapaian visi dan misi The assessment is based on the performance
Perseroan serta implementasi Tata Kelola Perusahaan allignment with the Company’s vision and mission and
yang baik. Dewan Komisaris juga melakukan penilaian GCG implementation. The Board of Commissioners
sendiri. also conducts their Self-Assessment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment Criteria of the Board of Directors
Melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola Perseroan pengelolaan Perseroan sesuai dengan
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku.
Carry out the management and corporate governance of the Company with due observance to the
Articles of Association and prevailing laws.
Mengelola kekayaan Perseroan secara efektif dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi para
pemegang saham.
Manage the Company’s assets effectively and aiming at increasing shareholders’ value.
Memastikan Perseroan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Ensure the implementation of information disclosure and communication by the Company in
accordance with the prevailing laws.
Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Direksi sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Organize and attend the Board of Directors meetings in accordance with the prevailing laws.
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham
lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Convene the Annual General Meeting of Shareholder and other General Meetings of Shareholder with
due observance to the prevailing laws.
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Parties that assess the performance of the
Direksi Board of Directors
Pengelolaan Perusahaan oleh Direksi diawasi The management of the Company by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan tugas Directors is supervised by the Board of Commissioners.
pengawasan dan pengarahan kepada Direksi, Dewan In carrying out its supervisory and directive duties to
Komisaris membentuk komite sesuai dengan peraturan the Board of Directors, the Board of Commissioners
perundangan yang berlaku. Komite Pendukung Dewan forms committees in accordance with the prevailing
Komisaris adalah Komite Audit dan Komite Nominasi laws and regulations. The supporting committees of
dan Remunerasi. the Board of Commissioners are the Audit Committee
and the Nomination and Remuneration Committee.
Kinerja Direksi dibahas dalam agenda rapat Komite The performance of the Board of Directors is
Nominasi dan Remunerasi. Hasil rapat dituangkan discussed in the Nomination and Remuneration
dalam bentuk rekomendasi remunerasi. Kinerja Direksi Committee meeting agenda. The results of the
dan rekomendasi Komite Nominasi Remunerasi meeting are outlined in the form of remuneration
selanjutnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris, recommendations. The performance of the Board of
sebelum dilaporkan kepada pemegang saham melalui Directors and the recommendations of the Nomination
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham. Evaluasi and Remuneration Committee are then evaluated by the
kinerja didasarkan pada pencapaian target yang telah Board of Commissioners, before being reported to the
ditetapkan, keselarasan kinerja dengan visi dan misi shareholders through the mechanism of the General
Perseroan serta implementasi Tata Kelola Perusahaan Meeting of Shareholders. Performance evaluation is
yang baik. based on the achievement of predetermined targets,
alignment of performance with the Company’s vision
and mission and implementation of Good Corporate
Governance.
Evaluasi terhadap kinerja anggota Direksi juga Evaluation of the performance of members of the
dilakukan dengan metode penilaian sendiri, baik Board of Directors is also carried out using the self-
secara individual maupun secara kolektif dengan assessment method, both individually and collectively
periode setiap 1 (satu) tahun. with a period of every 1 (one) year.
112 PT Royal Prima Tbk.
Page 113
Komite Audit
Audit Committee
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris In accordance with the Decree of the Company’s Board
Perseroan No. 002/SK/KOM/RP/VI/2023 mengenai of Commissioners No. 002/SK/KOM/RP/VI/2023
pengangkatan Komite Audit, susunan Komite Audit regarding the appointment of the Audit Committee, the
adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee is as follows:
Dr. dr. Suhartina Darmadi, MKM., M.Biomed
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Profil dan keterangan mengenai beliau, dapat dilihat pada bagian Profil
Dewan Komisaris.
Her profile and information can be found in the Board of Commissioners
Profile section.
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Masa jabatan Komite Audit adalah hingga RUPS tahun The term of office of the Audit Committee is until the
buku 2027. GMS of the financial year 2027.
Sutina S.E.
Riwayat Pendidikan Kewarganegaraan
Educational Background Nationality
Indonesia
1. S1, STIE Harapan, 2008
Usia
Riwayat Jabatan Age
Position History 37 Tahun
1. Kepala Staff Produksi PT Alfo Citra Abadi (2006-2009) Domisili
2. Kepala Administrasi, PT Tamarix Sukses Jaya (2009-2014) Domicile
3. Kepala Keuangan, PT Deli Eva Sandal Plastic Industri (2014-2018) Medan, Indonesia
4. Kepala Keuangan CV Prima Baja Bahana Raya (Sejak 2018)
Stevanus Thobie, SE.
Riwayat Pendidikan Kewarganegaraan
Educational Background Nationality
Indonesia
1. S1 Universitas HKBP Nommensen, Ekonomi (1990)
Usia
Riwayat Jabatan Age
Position History 58 Tahun
1. Kepala Keuangan, PT Mulya Karya Jaya (1986-1995) Domisili
2. Kepala Keuangan, PT APPI Langsa (1995-1996) Domicile
3. Kepala Keuangan, PT Pelangi Selaras Internusa (1996-2002) Medan, Indonesia
4. Kepala Keuangan dan Perpajakan, PT Putrimega Asriindah (Sejak 2002)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik released by the Company to the Public and / or
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan authorities including financial reports, projections
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s
dengan informasi keuangan Perseroan; financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang relating to the activities of the Company;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 3. Provide independent opinion in the event of
3. Memberikan pendapat independen dalam hal disagreements between management and the
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen Accountant for the services they provide;
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; 4. Provide recommendations to the Board of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the appointment of an
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Accountant based on independence, the scope of
didasarkan kepada independensi, ruang lingkup the assignment and service benefits;
penugasan dan imbalan jasa; 5. Reviewing the implementation of audits by internal
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan auditors and supervising the implementation of
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi follow-up actions by the Directors on the findings
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas of internal auditors.
temuan auditor internal. 6. Reviewing the risk management implementation
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas activities carried out by the Board of Directors,
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan if the Company does not have a risk monitoring
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi function under the Board of Commissioners;
pemantau resiko di bawah Dewan Komisaris; 7. Reviewing complaints relating to the accounting
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan process and financial reporting of the Company;
proses akuntansi dan pelaporan keuangan 8. Review and provide advice to the Board of
Perseroan; Commissioners regarding the potential conflict of
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan interest of the Company; and
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
kepentingan Perseroan; dan documents, data and information.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan.
Komite Audit mempunyai kewenangan untuk The Audit Committee has the authority to obtain
mendapatkan catatan dan informasi tentang records and information about employees, funds,
karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan assets and other Company resources related to the
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. implementation of their duties. In implementing this
Dalam melaksanakan wewewang ini, Komite Audit authority, the Audit Committee cooperates with parties
berkerja sama dengan pihak yang melaksanakan Unit that carry out the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit, efektif The Company has in place the Audit Committee
sejak Juli 2019. Piagam ini dibuat sebagai pedoman Charter, effective in July 2019. The Charter is
kerja agar anggota Komite Audit dapat melakukan prepared as the working guidelines so that members
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, of the Audit Committee may carry out their duties and
transparan, sesuai dengan perundang-undangan yang responsibilities efficiently, effectively, transparently, in
berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan accordance with the prevailing rules and regulations,
diterima oleh pihak yang berkepentingan. hence it can be accounted for and accepted by the
relevant parties.
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Seluruh anggota Komite Audit merupakan profesional All members of the Audit Committee are proffesionals
yang berasal dari pihak independen, tidak memiliki from independent parties who do not own the
114 PT Royal Prima Tbk.
Page 115
saham Perseroan, tidak memiliki hubungan yang Company’s share, do not have relationship which
berpotensi memiliki benturan kepentingan dengan potentially conflicting with the Company’s interest.
Perseroan.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To perform its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengadakan rapat setidaknya satu kali Committee convenes meetings at least once every 3
setiap 3 (tiga) bulan. Hasil dapat dituangkan dalam (three) months. The Audit Committee must prepare a
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota yearly report on the implementation of activities to the
Komite Audit yang hadir. Komite Audit wajib membuat BOC, and present the report to the Company. Following
laporan tahunan atas pelaksanaan kegiatan Komite table shows participation
Audit kepada Dewan Komisaris dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Perseroan. Tabel berikut
menunjukkan tingkat kehadiran rapat Komite Audit.
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Partisipasi
Name Position Attendance Participation Rate
Suhartina Ketua | Chairman 4 100%
Sutina Anggota | Member 4 100%
Stevanus Tobhie Anggota | Member 4 100%
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Activities Report of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee has conducted the
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut: following activities:
1. Pembahasan Laporan Keuangan per kuartal 1. Assessment on the Company’s quarterly financial
sepanjang tahun. reports for the whole year.
2. Menelaah laporan hasil audit internal, dan 2. Reviewing reports on internal audit results, and
memberikan rekomendasi tindak lanjut temuan providing recommendations for follow-up on
tersebut. these findings.
3. Evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal 3. Evaluation on the internal control and risk
dan manajemen risiko selama tahun berjalan. management implementation during the financial
year.
Komite Audit mengikuti dua pelatihan/seminar dalam The Audit Committee attended two trainings/seminars
tahun ini. Detail dapat dilihat pada Tabel Pelatihan dan during the year. Details can be found in the Employee
Pengembangan Kemampuan Pegawai dalam uraian Capabilities Training and Development Table under
Kinerja Sosial, Laporan Keberlanjutan. Social Performance section in the Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris In accordance with the Decree of the Company’s
Perseroan No. 001/SK/KOM/RP/VI/2024 mengenai Board of Commissioners No. 001/SK/KOM/RP/
pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi, VI/2024 regarding the appointment of the Nomination
susunannya adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee, its composition is as
follows:
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Nomination & Remuneration Committee
Dr. dr. Suhartina Darmadi, MKM., M.Biomed
Profil dan keterangan mengenai beliau, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Her profile and information can be found in the Board of Commissioners Profile section.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Teng Sauh Hwee SE. BA. Msi. BKP.
Riwayat Pendidikan Kewarganegaraan
Educational Background Nationality
Indonesia
1. S1 Universitas HKBP Nommensen, akuntansi (1990)
2. S1 Universitas Sumatera Utara, akuntansi (2015) Usia
3. S1 Mandarin Jinan University, keguruan bahasa (2016) Age
57 Tahun
Riwayat Jabatan
Position History Domisili
Domicile
1. Chief Accountant PT Mitco (1985-1992) Medan, Indonesia
2. General Manager PT Mitco (1992-2003)
3. Konsultan akuntansi dan perpajakan (2003-2015)
4. Dosen akuntansi dan mandarin Universitas Prima Indonesia
(2011-sekarang)
5. Sekretaris prodi S1 Akuntansi, Universitas Prima Indonesia (2015-2016)
6. Kaprodi S2 Akuntansi Universitas Prima Indonesia (2017-sekarang)
Hendry, SE., MM.
Riwayat Pendidikan Kewarganegaraan
Educational Background Nationality
Indonesia
1. S1 STIE Duta Nusantara, jurusan akuntansi
Usia
Riwayat Jabatan Age
Position History 60 Tahun
1. Wakil Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Prima Indonesia (2012 - Domisili
sekarang) Domicile
2. Lembaga Penjamin Mutu Universitas Prima Indonesia (2014 - sekarang) Medan, Indonesia
116 PT Royal Prima Tbk.
Page 117
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat Nomination and Remuneration Committee meets at
setidaknya satu kali setiap 4 (empat) bulan. Hasil dapat least once every 4 (four) months. The results may be
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani set out in the minutes of the meeting signed by all
oleh seluruh anggota Komite yang hadir. Komite Committee members present. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi wajib membuat laporan Remuneration Committee shall make an annual report
tahunan atas pelaksanaan kegiatan kepada Dewan on the implementation of its activities to the Board of
Komisaris dan menyampaikan laporan tersebut Commissioners and submit the report to the Company.
kepada Perseroan. Berikut adalah tingkat kehadiran The following is the attendance rate of all members at
seluruh anggota pada rapat yang diselenggarakan. the meetings held.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi/Nomination and Remuneration Commitee Meeting : 3x (times)
Nama Jabatan Jumlah Hadir Tingkat Partisipasi
Name Position Attendance Participation Rate
Suhartina Ketua | Chairman 3 100%
Teng Sauh Hwee Anggota | Member 3 100%
Hendry Anggota | Member 3 100%
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah hingga RUPS tahun buku 2027.
The term of office of the Nomination and Remuneration Committee is until the GMS of fiscal year 2027.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Nominasi & Remunerasi
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Nomination & Remuneration Committee
Komite nominasi dan Remunerasi bertindak The Nomination and Remuneration Committe act
independen dalam melaksanakan tugasnya serta independently in carrying out its duties and be
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Nominasi/ Nomination
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai (i) komposisi anggota Commissioners regarding (i) composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Directors and / or
(ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam members of the Board of Commissioners and
proses nominasi. (ii) policies and criteria needed in the nomination
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan process.
Komisaris mengenai program pengembangan 2. Provide recommendations to the Board of
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Commissioners regarding capacity building
Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat and / or members of the Board of Commissioners.
sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 3. Propose candidates who fulfill the requirements
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. as Members of the Board of Directors and / or
members of the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
Nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Nomination of members of the Board of Directors
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. and/or Board of Commissioners is conducted by the
Jika akan terdapat kekosongan atau diperlukan Nomination and Remuneration Committee. If there will
penambahan, maka Komite Nominasi dan Remunerasi be vacancies or additions are required, the Nomination
akan merekomendasikan kandidat yang sesuai kepada and Remuneration Committee will recommend
Dewan Komisaris untuk dimintakan persetujuan suitable candidates to the Board of Commissioners for
kepada RUPS. approval to the GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Proses Nominasi secara umum adalah sebagai The Nomination process in general is as follows:
berikut: 1. Identification of candidates, both internally and
1. Identifikasi kandidat, baik secara internal maupun externally.
eksternal. 2. Candidates must have qualifications and
2. Kandidat harus memiliki kualifikasi dan competencies that are in accordance with the
kompetensi yang sesuai dengan bidang yang required fields and the Company’s objectives to be
diperlukan dan tujuan Perusahaan yang ingin achieved.
dicapai. 3. After going through the selection process, the
3. Setelah melalui proses seleksi, kemudian Komite Nomination and Remuneration Committee will
Nominasi dan Remunerasi akan memberikan then provide nominations of selected candidates
nominasi calon kandidat terpilih kepada Dewan to the Board of Commissioners.
Komisaris. 4. The Board of Commissioners will bring the
4. Dewan Komisaris akan membawa materi nomination material to the GMS, to be decided on
nominasi ke dalam RUPS, untuk dapat diputuskan the appointment.
pengangkatannya.
Remunerasi/ Remuneration
1. Mempersiapkan kebijakan evaluasi kinerja 1. Performance evaluation policies for members of
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and / or members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah Directors and / or members of the Board of
disusun. Commissioners based on benchmarks that have
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan been prepared as evaluation material.
Komisaris mengenai struktur remunerasi, 3. Provide recommendations to the Board of
kebijakan, atas Remunerasi dan besaran Commissioners regarding the structure of
Remunerasi; dan remuneration, policies, remuneration and the
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian amount of remuneration.
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang 4. Assist the Board of Commissioners in assessing
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ performance with the suitability of Remuneration
atau anggota Dewan Komisaris. received by each member of the Board of Directors
and / or members of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti empat The Nomination and Remuneration Committee attended
pelatihan/seminar dalam tahun ini. Detail dapat four trainings/seminars during the year. Details can
dilihat pada Tabel Pelatihan dan Pengembangan be found in the Employee Capabilities Training and
Kemampuan Pegawai dalam uraian Kinerja Sosial, Development Table under Social Performance section in
Laporan Keberlanjutan. the Sustainability Report.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) berpegang The Nomination and Remuneration Committee (KNR)
pada Piagam KNR dalam melakukan tugas dan adheres to the KNR Charter in carrying out its duties and
tanggung jawabnya, sebagai pedoman kerja, sehingga responsibilities, as a work guideline, so that it can carry
dapat melakukan kegiatannya secara efisien, efektif, out its activities efficiently, effectively, transparently, in
transparan, sesuai dengan perundang-undangan accordance with applicable laws and can be accounted
yang berlaku dan dapat dipertanggungjawabkan serta for and accepted by stakeholders.
diterima oleh pihak yang berkepentingan.
118 PT Royal Prima Tbk.
Page 119
Independensi komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee carries
tugas dan tanggung jawab secara profesional dan out its duties and responsibilities professionally
independen dan menghindari potensi terjadinya and independently and avoids potential conflicts of
benturan kepentingan. Komite menyusun kriteria interest. The Committee develops selection criteria
seleksi dan prosedur nominasi anggota Dewan and nomination procedures for members of the Board
Komisaris, Direksi dan para eksekutif, sampai dengan of Commissioners, Board of Directors and executives,
satu tingkat di bawah Direksi, serta tugas lainnya up to one level below the Board of Directors, as well
sesuai dengan ketetapan yang sudah ada. as other duties in accordance with existing provisions.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Activities of the Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan During 2025, Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi melakukan beberapa kegiatan sebagai has several activities:
berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) the composition of the positions of members of
anggota Dewan Komisaris; the BOD and/or members of the BOC;
b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c) performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the BOD and/or members of the BOC;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the BOC in assessing the performance of
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the BOD and/or members of the BOC
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah based on benchmarks that have been prepared as
disusun sebagai bahan evaluasi; evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the BOC regarding
Komisaris mengenai program pengembangan the capacity building program for members of the
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota BOD and/or members of the BOC; and
Dewan Komisaris; dan
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the BOD and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the BOC to the BOC to be submitted
disampaikan kepada RUPS. to the GMS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Provide recommendation to the BOC relating to
Komisaris terkait kebijakan dan struktur a competitive and fair remuneration policy and
remunerasi yang kompetitif dan adil serta structure and proposed recommendations on the
menyampaikan pertimbangan serta memberikan amounts of compensation/remuneration for the
usulan mengenai jumlah kompensasi/remunerasi member of the BOC and BOD of the Company.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the BOC in assessing and evaluating the
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris. performance of the member of BOD and BOC.
7. Melakukan telaah terhadap remunerasi Direksi 7. Conducted a review for BOD and BOC remuneration.
dan Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pada tanggal 25 April 2024, Perseroan menunjuk On 25 April 2024, the Company appointed Indrika Rahmi
Indrika Rahmi SH., M.Kn sebagai Sekretaris Perusahaan SH, M.Kn as Corporate Secretary to replace Ir. Mok Siu
menggantikan Ir. Mok Siu Pen. Penunjukkan Pen. The appointment was based on President Director’s
berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. 003/ Decree No. 003/SK/DIR/PTRP/IV/2024. The term of
SK/DIR/PTRP/IV/2024. Masa jabatan adalah 2 tahun office is 2 years starting from the appointment.
terhitung sejak pengangkatan.
Indrika Rahmi, SH., M.Kn
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan Kewarganegaraan
Educational Background Nationality
Indonesia
1. S1 Universitas Islam Sumatera Utara, Fakultas Hukum (2002)
2. S2 Universitas Prima Indonesia, Magister Kenotariatan (2020) Usia
Age
Riwayat Jabatan 46 Tahun
Position History
Domisili
1. Customer Relation Assistant, PT.Bank Niaga Tbk (2007-2020) Domicile
2. Kepala Tata Usaha, Universitas Prima Indonesia (2010-2022) Medan, Indonesia
3. Kepala HRD & Legal, RSU Royal Prima (2023-2024
4. Corporate Secretary and Legal Officer (2024-now)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai The Corporate Secretary functions as a communications
penghubung komunikasi dan informasi antara and information link between the Company and the
Perseroan dengan masyarakat serta otoritas terkait. public as well as the related authorities. Duties and
Tugas dan tanggung jawabnya antara lain meliputi: responsibilities of the Corporate Secretary are as
follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar 1. Follow capital market developments, particularly
modal. prevailing capital market provisions.
2. Memberikan pelayanan atas setiap informasi 2. Provide services on every information that is
yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan required by investor related to the Company’s
kondisi Perseroan, seperti Keterbukaan Informasi, condition, such as Information Disclosure,
Klarifikasi Informasi, Laporan Tahunan, Laporan Clarification, Annual Report, Financial Statement.
Keuangan. 3. Provide input to the Company’s Board of Directors
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan to comply with that stipulated in Law No. 8 of 1995
untuk mematuhi ketentuan undang-undang No. on capital market and its implementing regulation.
8 tahun 1995 tentang pasar modal dan peraturan 4. As contact person or liaison between the Company
pelaksanaannya. and the Financial Services Authority (OJK), public,
4. Sebagai penghubung atau liaison antara and stakeholder.
120 PT Royal Prima Tbk.
Page 121
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 5. Follow capital market developments, particularly
masyarakat dan pemangku kepentingan. prevailing capital market provisions.
5. Memastikan Laporan Tahunan memiliki informasi 6. To coordinate on the conduct of the BOD meeting,
yang relevan dan sesuai dengan kepentingan BOC meeting, Joint meeting, and GMS.
regulator dan investor.
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat
Direksi, Dewan Komisaris, Rapat Gabungan dan
RUPS.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Task Execution of Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary has conducted the
melaksanakan kegiatan berikut: following activities:
1. Melaksanakan surat menyurat dengan OJK dan 1. Conducted correspondence with OJK and IDX as
BEI sebagai regulator pasar modal. the capital market regulators.
2. Menyampaikan perkembangan terakhir di 2. Submitted updates on recent development in the
komunitas investasi kepada Direksi. investment community to the Company’s BoD.
3. Menyampaikan informasi terkini tentang 3. Conveying the latest information on the Company’s
perkembangan Perseroan kepada masyarakat development to the public through communication
melalui komunikasi dengan media masa dan situs with mass media and the Company’s website.
web Perseroan. 4. Submitting periodic Annual Reports and Financial
4. Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan Statements to OJK and IDX.
Keuangan berkala kepada OJK dan BEI. 5. Provide reports in accordance with Capital Market
5. Menyediakan Laporan sesuai Peraturan Pasar Regulations on the Company’s website and submit
Modal di situs Perseroan serta menyampaikan the reports to the Electronic Reporting System.
Laporan tersebut pada Sistem Pelaporan 6. Conducted GMS and Public Expose for 2025 fiscal
Elektronik. year.
6. Menyelenggarakan RUPS dan Paparan Publik 7. Participated in training/socializations organized
untuk tahun buku 2025. by Financial Services Authority/Indonesia
7. Mengikuti pelatihan atau sosialisasi yang Stock Exchange/Indonesia Corporate Secretary
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia/ Association/Association of Indonesian Publicly
Otoritas Jasa Keuangan/Asosiasi Emiten Listed Companies.
Indonesia/Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Indonesia.
Sekretaris Perusahaan mengikuti dua pelatihan/ Corporate Secretary attended two trainings/seminars
seminar dalam tahun ini. Detail dapat dilihat pada Tabel during the year. Details can be found in the Employee
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Capabilities Training and Development Table under
dalam uraian Kinerja Sosial, Laporan Keberlanjutan. Social Performance section in the Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015, Perseroan In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015, the
telah membentuk Audit Internal berdasarkan SK Direksi Company has formed an Internal Audit based on BOD
No.001/DIR/SK/AI/18. Audit Internal melakukan decree No.001/DIR/SK/AI/18. Internal Audit conducts
pemeriksaan dan evaluasi atas kegiatan operasional inspection and evaluate the Company’s operational
Perseroan, juga melakukan pengendalian internal. processes, as well as internal controls. Subsequently
Selanjutnya hasil pemeriksaan akan dituangkan the examination will be stated in the form of audit
dalam bentuk laporan hasil audit, beserta dengan report, along with recommendations and suggestions
rekomendasi dan saran perbaikan yang diperlukan needed for improvements and reported to the President
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kalung Chandra, SE., SH.
Riwayat Jabatan
Position History
1. Administration Supervisor PT Genta Timah (2003-2006)
2. Tax Officer PT Mitra Sejati Sejahtera Bersama (2006-2008)
3. Internal Auditor PT Jushin Indonesia (2002-2015)
4. Internal Auditor PT Royal Prima (2016-now)
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committe
Direksi Board of Directors
Audit Internal Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal audit
internal tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen controls and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting checks and evaluations on efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in the fields of finance,
akuntasi, operasional, SDM, pemasaran, teknologi accounting, operations, human resources,
informasi dan kegiatan lainnya; marketing, information technology and other
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang activities;
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada 4. Provide suggestions for improvements and
122 PT Royal Prima Tbk.
Page 123
semua tingkat manajemen; objective information about the activities examined
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan at all levels of management;.
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan 5. Make an audit report and submit the report to the
Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of suggested improvements
disarankan; 7. Cooperating with the Audit Committee;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Develop a program to evaluate the quality of
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu internal audit activities that it does; and
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan 9. Conduct special assignments relevant to the
9. Melakukan penugasan khusus yang relevan scope of work of the internal audit.
dengan ruang lingkup audit internal.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Satuan Audit Internal telah ditetapkan berdasarkan The internal audit unit has been determined based
Piagam Unit Audit Internal Perseroan, yang on the Company’s Internal Audit Unit Charter, which
merupakan lampiran SK Direksi No.001/DIR/SK/AI/18, is an attachment to the Directors’ Decree No.001/
pada tanggal 5 Februari 2018. Piagam ini berperan DIR/SK/AI/18, on February 5, 2018. Internal Audit
sebagai Pedoman yang mengatur tentang kedudukan, Charter serve as Guideline that regulates on position,
wewenang dan tanggung jawab, serta metode kerja authority and responsibility, as well as work method
dan pelaporan Unit Audit Internal dalam menjalankan and reports in carrying out their duties to realize the
tugasnya mewujudkan sistem pengawasan internal Company’s internal control system. In order for audit
Perseroan. Agar pelaksanaan audit senantiasa berada implementation to be always at an optimal level, the
pada tingkat yang optimal, maka secara berkala, Internal Audit Charter will be assessed on a regular
Piagam Audit Internal akan dinilai kecukupannya oleh basis by the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal
Internal Audit Implementation
Unit Audit Internal melakukan pemeriksaan atas The Internal Audit Unit conducted an audit of the
unit usaha Perseroan selama periode tahun buku Company’s business units during the 2025 financial
2025. Pemeriksaan tersebut dilakukan sesuai year period. The audit was conducted in accordance
dengan pedoman Audit Berbasis Risiko Usaha yang with the Risk Based Audit guidelines which have been
telah diperbaharui dari waktu ke waktu mengacu updated from time to time in accordance with the
kepada Piagam Unit Audit Internal. Seluruh laporan Internal Audit Unit Charter. All reports summarizing the
yang merangkum temuan-temuan hasil audit telah audit findings have been submitted to management and
disampaikan kepada manajemen dan telah dilakukan follow-up has been carried out in accordance with audit
tindak lanjut sesuai dengan rekomendasi audit. recommendations.
Unit Audit Internal mengikuti satu pelatihan/seminar The Internal Audit Unit attended one training/seminar
dalam tahun ini. Detail dapat dilihat pada Tabel during the year. Details can be found in the Employee
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Capabilities Training and Development Table under
dalam uraian Kinerja Sosial, Laporan Keberlanjutan. Social Performance section in the Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal dirancang dan dijalankan oleh Internal control is designed and implemented by
Dewan Komisaris, Direksi dan anggota manajemen the Board of Commissioners, Board of Directors
lainnya serta seluruh personil Perusahaan, yang and other members of management as well as all
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang personnel of the Company, which is intended to
memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi provide adequate assurance on the achievement of
operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan operational effectiveness and efficiency, reliability of
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta financial reporting, compliance with applicable laws
penerapan mekanisme pengawasan. Direksi sebagai and regulations, and implementation of supervisory
organ Perusahaan yang bertanggung jawab atas mechanisms. The Board of Directors as the
pengurusan Perusahaan harus memastikan bahwa Company’s organ responsible for the management
fungsi pengendalian internal dan manajemen risiko of the Company must ensure that the internal control
telah tersedia dan diterapkan pada semua aspek dan and risk management functions are available and
lini Perusahaan. applied to all aspects and lines of the Company.
Untuk menilai rancangan serta efektivitas pelaksanaan To assess the design and effectiveness of the
Pengendalian Internal, Direksi didukung oleh Audit implementation of Internal Control, the Board of
Internal, yang dalam implementasinya selalu Directors is supported by the Internal Audit, which
berkoordinasi dengan Komite Audit, guna memberikan in its implementation always coordinates with the
keyakinan bahwa penerapan Pengendalian Internal Audit Committee, to provide confidence that the
telah sesuai dengan tujuan dan sasaran Perusahaan. implementation of Internal Control is in accordance
Adapun peran pengendalian internal dijalankan melalui with the goals and objectives of the Company. The role
mekanisme: of internal control is carried out through the following
mechanisms:
Direksi/ Director
Direksi menyusun dan melaksanakan sistem The Board of Directors prepares and implements a
pengendalian internal Perusahaan yang handal dalam reliable Company internal control system in order to
rangka menjaga kekayaan dan kinerja Perusahaan maintain the Company’s assets and performance as
serta memenuhi peraturan perundang-undangan. well as comply with the laws and regulations.
Komite Audit & Audit Internal/ Audit Committee & Internal Audit
Internal Audit melaksanakan pengujian dan Internal Audit carries out tests and reviews of the
penelaahan sistem pengendalian internal Perusahaan Company’s internal control system and reports the
serta melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada implementation of its duties to the Board of Directors or
Direksi atau Direktur Utama sambil memperhatikan the President Director while observing and coordinating
dan berkoordinasi dengan Komite Audit. with the Audit Committee.
Tinjauan atas Efektifitas Pengendalian Internal
Review on Internal Audit Effectiveness
Secara umum, Audit Internal telah melakukan In general, Internal Audit has reviewed the
penelaahan atas pelaksanaan sistem pengendalian implementation of the internal control system
Internal dengan mengacu pada Kerangka Pengendalian with reference to the Internal Control Framework.
Internal. Manajemen setelah mendapatkan Management after receiving input from Internal Audit,
masukan dari laporan Audit Internal, terus menerus has continuously made necessary improvements. The
melakukan perbaikan yang diperlukan. Perseroan juga Company also ensures financial reporting comply with
memastikan kesesuaian kaidah laporan keuangan the applicable financial standards and OJK regulations.
dengan standar keuangan yang berlaku dan ketentuan Throughout 2025, the Company believes that there are
OJK. Selama tahun 2025, Perseroan meyakini tidak no significant weaknesses in financial reporting that
ada kelemahan signifikan pada pelaporan keuangan can affect operational effectiveness and efficiency,
124 PT Royal Prima Tbk.
Page 125
yang dapat mempengaruhi efektivitas dan efisiensi compliance with applicable laws and regulations, and
operasional, kepatuhan terhadap peraturan dan reliability of financial reporting. The Board of Directors
perundang-undangan yang berlaku, serta keandalan considers that the Internal Control System is adequate,
pelaporan keuangan. Direksi memandang bahwa which can be seen through the achievement of operating
Sistem Pengendalian Internal yang dimiliki telah cukup effectiveness and efficiency.
memadai yang terlihat melalui tercapainya efektivitas
dan efisiensi operasi.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan pengendalian To improve the quality of effective internal control
internal yang efektif, Perseroan telah melakukan implementation, the Company has carried out various
berbagai prosedur pengawasan antara lain: monitoring procedures as follows:
1. Pembentukan prosedur dan kebijakan yang 1. Establishment of procedures and policies based
berlandaskan pada pemisahan tugas dan on the separation of duties and responsibilities
tanggung jawab yang mengacu kepada prinsip that refers to the principles of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik; governance;
2. Evaluasi dan pengujian pengendalian secara 2. Regular evaluation and testing of controls by the
teratur oleh Satuan Audit Internal, bekerjasama Internal Audit Unit, in collaboration with Audit
dengan Komite Audit; Committe;
3. Program pengawasan berkelanjutan melalui 3. Continuous supervision program through an
sistem teknologi informasi yang terintegrasi; integrated information technology system;
4. Penerapan sistem pelaporan keuangan yang 4. Implementation of an adequate financial reporting
memadai, yang berpedoman kepada prinsip- system, which is guided by the general accounting
prinsip akuntansi umum; principles;
5. Pemeriksaan secara teratur oleh auditor eksternal; 5. Regular audit activity by external auditors;
6. Proses pengawasan dan evaluasi oleh manajemen 6. The process of supervision and evaluation by the
puncak melalui sistem anggaran dan perencanaan top management through a budget system and
strategis. strategic planning.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko The Company implements a risk management policy
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh that aims to minimize the effect of market uncertainty
ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan on the Company’s financial performance. The Company
Perseroan. Perseroan juga memiliki fungsi also has a supervisory function in the financial, legal
pengawasan dalam aspek keuangan, hukum dan and operational aspects carried out by the Internal
operasional yang dilakukan oleh Internal Audit, Komite Audit, Audit Committee, Hospital Supervisory Board
Audit, Dewan Pengawas RS serta Komite Mutu dan and the Quality and Safety Committee.
Keselamatan Pasien.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Types of Risk and Risk Management
Untuk memitigasi risiko-risiko spesifik, Perseroan To mitigate specific risks, the Company strives to take
berusaha mengambil langkah-langkah untuk steps to manage those risks as follows:
mengelola risiko sebagai berikut:
Risiko Uraian
Risk Description
Risiko Dalam menghadapi risiko perubahan kebijakan pemerintah tentang JKN, Perseroan
Perubahan berusaha untuk menyeimbangkan antara kontribusi pasien non-BPJS dan pasien BPJS.
Kebijakan Perseroan juga melakukan riset dan pengembangan, terutama dengan memaksimalkan
JKN oleh status Rumah Sakit Pendidikan yang dimiliki Perseroan untuk mencoba peluang usaha atas
Pemerintah jenis layanan yang lebih bervariasi. Keberhasilan atas riset dan pengembangan juga diyakini
Risk of oleh Perseroan untuk dapat meningkatkan pendapatan Rumah Sakit secara signifikan.
Changes in In facing the risk of changes in government policy regarding JKN, the Company strives to
Government balance the contribution of non-BPJS patients and BPJS patients. The company will also
conduct research and development, especially by maximizing the status of the Education
Policy
Hospital owned by the Company to try business opportunities for more varied types of
Regarding JKN
services. The success of the research and development is also believed by the Company to
be able to significantly increase Hospital income.
Risiko Dalam mengelola risiko terjadinya perubahan peraturan pemerintah, divisi hukum dan
Perubahan perizinan Perseroan berusaha untuk terus membina hubungan yang baik dengan pemerintah
Peraturan daerah maupun pusat, terutama dalam risiko mendapatkan perizinan terkait bisnis yang
Risk of dilakukan oleh Perseroan. Perseroan juga aktif dalam organisasi profesi sehingga dapat
Regulatory memberikan masukan kepada Pemerintah untuk peraturan yang akan datang agar tetap
Changes kondusif untuk bisnis layanan kesehatan.
In managing the risk of changes in government regulations, legal division of the Company
foster good relations with the regional and central government, especially in the risk of
obtaining licenses related to business conducted by the Company. The company is also
active in professional organizations so that it can provide input to the Government for future
regulations to remain conducive to health service businesses.
Risiko Baik untuk bisnis yang telah berjalan maupun untuk ekspansi baru, manajemen Perseroan
Perolehan Izin memiliki komitmen tinggi untuk menjalankan kegiatan usaha dengan terlebih dahulu
Risk of memperoleh izin yang diperlukan untuk dapat beroperasi. Perseroan juga berkomunikasi
Obtaining intensif dengan regulator untuk memonitor baik perpanjangan maupun izin-izin yang
Permits mungkin dapat saja berubah atau berganti, seiring dengan perubahan peraturan oleh
pemerintah.
Whether in existing business or new expansion, Company’s management is highly committed
to carrying out business activities by first obtaining the necessary permits to operate. The
company also communicates intensively with regulators to monitor both extensions and
permits that may change or change, along with changes in regulations by the government.
126 PT Royal Prima Tbk.
Page 127
Risiko Uraian
Risk Description
Risiko Rumah Sakit Perseroan di Medan telah melalui uji coba simplifikasi klaim atas pasien BPJS,
Likuiditas untuk mengurangi hari penagihan. Perseroan juga memiliki fasilitas untuk percepatan
Liquidity Risk penagihan sehubungan dengan BPJS. Terdapat juga divisi khusus untuk berhubungan
baik dengan pasien maupun penyedia asuransi, sehingga komunikasi lancar. Perseroan
juga menjaga keseimbangan antara pasien pribadi dengan pasien penjaminan, sehingga
rasio likuiditas tetap terjaga. Dengan vendor penyedia, Perseroan memiliki kerjasama yang
menguntungkan, sehingga tidak memberatkan arus kas Perseroan.
The hospital owned by the Company in Medan, has passed hospitals testing for the
simplification of claims for BPJS patients, therefore reducing days of receivable. The
Company also has bank facility receivable financing to expedite claim receipt from BPJS
kesehatan. There is also a special division to deal with patients and insurance providers, to
have clear communication. The Company also maintains a balance between private patients
and insurance patients, so that the liquidity ratio is maintained. With provider vendors, the
Company has a beneficial partnership, so it does not burden the Company’s cash flow.
Risiko Atas hal ini, Perseroan memiliki manajemen proyek untuk mengkoordinasi proyek-proyek
Penyelesaian baik yang sudah berjalan maupun yang sedang direncanakan oleh Perseroan, sehingga
Pembangunan setelah berjalan, integrasi dapat berlangsung dengan baik, dan tidak mengalami hambatan
Proyek Baru yang berarti. Manajemen Perseroan memiliki tingkat keyakinan yang tinggi untuk dapat
dan Integrasi menjaga keberlangsungan aktivitas dan kompleksitas operasional Rumah Sakit, dimana
terhadap hingga saat ini Perseroan telah mampu untuk mengoperasikan Rumah Sakit yang terbesar
Operasional secara kapasitas pada satu lokasi di Indonesia.
Rumah Sakit For this, the Company has project management to coordinate projects both those that
Risk of are already underway and those being planned by the Company, so that after running,
Completion of integration can take place well, and do not experience significant obstacles. The Company’s
New Project management has a high level of confidence to be able to maintain the sustainability of the
Development activities and operational complexity of the Hospital, where until now the Company has been
and Integration able to operate the largest Hospital in a capacity in one location in Indonesia.
of Hospital
Operation
Risiko Perseroan juga berkomitmen untuk menjalankan protokol kesehatan secara ketat dan tegas
Risk dalam prosedur penanganan pasien yang memiliki risiko infeksi.
The Company is also committed to implementing strict health protocols in the procedure of
handling patients who have a risk of infection.
Risiko Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan memiliki kebijakan yang dinamis serta kemampuan
Fluktuasi fleksibilitas atas fasilitas yang dimiliki. Dalam hal satu Kejadian Luar Biasa muncul, Perseroan
Pendapatan telah membangun dan memiliki gedung maupun ruangan yang cukup untuk memisahkan
saat Kejadian pasien penderita infeksi maupun yang bersifat non-infeksius, sehingga keamanan dan
Luar Biasa kenyamanan pengunjung atau pasien umum dapat tetap terjaga.
Risk of Income To mitigate this risk, the Company has dynamic policies and flexibility in its facilities. In
Fluctuations the event of Extraordinary Condition, the Company has built and has enough buildings and
on rooms to separate infectious and non-infectious patients, so that the safety and comfort of
visitors or general patients can be maintained.
Extraordinary
Event
Risiko tidak Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk memastikan kinerja operasional dan
Tercapainya keuangan yang diproyeksikan dapat dicapai, dengan menggunakan asumsi atas indikator
Proyeksi dan pencapaian nyata yang telah terjadi di masa lampau serta mempertimbangkan kemampuan
Hambatan internal Perseroan.
pada The Company makes every effort to ensure that the projected operational and financial
Pertumbuhan performance is achievable, by using assumptions on past achievements indicators, as well
Risk of as taking into account the Company’s internal capabilities.
Unachieved
Projections
and
Impediment
to Growth
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Tinjauan atas Efektifitas Sistem Manajemen Risiko
Review on Management System Effectiveness
Pada tahun 2025, tidak terdapat gugatan yang In 2025, there was no lawsuit faced by the Company. In
dihadapi oleh Perseroan. Dari sisi pengelolaan RS, terms of hospital management, the Company continues
Perseroan terus melakukan evaluasi efektivitas sistem to evaluate the effectiveness of the risk management
manajemen risiko, terutama dalam hal praktek klinis system, especially in terms of clinical practice as
yang tercermin dari indikator mutu yaitu indikator reflected in quality indicators, namely clinical area
mutu area klinis, indikator area manajemen, indikator quality, management area, patient safety target, through
sasaran keselamatan pasien melalui hadirnya organ the presence of the Quality Improvement and Patient
Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP), Safety organization, Hospital Supervisory Board, and
Dewan Pengawas RS dan penerimaan saran dan acceptance of suggestions and criticism by clinical staff,
kritik oleh staf klinis, pasien maupun manajemen. patients and management. With regard to the monitoring
Sistem Manajemen Risiko yang ada dianggap cukup of developments in internal and external conditions,
untuk mengawasi perkembangan proses operasi the risk management process is expected to obtain an
dan pengelolaan risiko, sehingga diharapkan dapat objective view and follow-up on this information could
memberikan dampak positif bagi Perseroan. have positive impact on the Company.
Direksi menilai bahwa Sistem Manajemen Risiko yang The Board of Directors views that the existing
ada telah cukup, yang ditunjukkan melalui pencapaian Risk Management System is sufficient, which is
indikator mutu yaitu indikator mutu area klinis, indikator demonstrated through the achievement of quality
area manajemen, indikator sasaran keselamatan indicators, namely clinical area quality indicators,
pasien, sebagai tolok ukur dalam proses operasi dan management area indicators, patient safety target
pengelolaan risiko. indicators, as benchmarks in the operational process
and risk management.
Risiko dan Kebijakan Strategis
Risk and Strategic Policy
Pasien atau Staf
Patient or Staff
Sistem Informasi dan
SOP Penanganan Risiko
STEP Komunikasi
STEP
Risk Handling SOP
01 Information and
Communication System 02
STEP STEP Penilaian
04 03
Respon terhadap Risiko
Response to Risk Assessment
STEP Kebijakan Strategis STEP
05 06
Evaluasi Mitigasi
Evaluation Strategic Mitigation
Policy
Dewan Pengawas RS & Organ PMKP
Hospital Supervisory Board & Quality and Safety
128 PT Royal Prima Tbk.
Page 129
Perkara Hukum yang Berdampak Material
yang di hadapi oleh Perusahaan
Legal Cases with Material Impacts Faced by the Company
Sepanjang tahun ini, tidak dapat perkara penting yang During the year, there were no important cases faced
dihadapi Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris by the Company, the Board of Directors and the Board
yang sedang menjabat, yang dapat mengganggu of Commissioners in office, which could materially
aktivitas usaha Perseroan secara material. disrupt the Company’s business activities.
Informasi tentang Sanksi Administratif
Information about Administrative Sanctions
Pada tahun ini, tidak terdapat sanksi administratif This year, there were no administrative sanctions
yang dikenakan kepada Perseroan. imposed on the Company.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan disusun dari kumpulan nilai dan The Company’s Code of Conduct is developed from the
perilaku yang dipilih Perseroan sebagai standar etika pool of values and behaviors chosen by the Company
yang diharapkan untuk dilaksanakan oleh karyawan as ethical standards which expected to be carried out by
dalam bekerja, berinteraksi, dan aktivitas lainnya yang employees in working, interacting, and other activities
berhubungan baik sesama karyawan, manajemen, between employees, management, customers/
pasien/pelanggan, pemilik Perseroan, regulator patients, Company’s owners, capital market regulator,
pasar modal, pemerintah, masyarakat dan pemangku government, public society and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pokok-pokok kode etik pada prinsipnya mengatur:: The Code of Conducts mainly regulate:
Hubungan Karyawan dengan / Employee Relation with:
Sesama Karyawan (Rekan, Atasan, Perseroan
Bawahan) Company
Fellow Employees (Colleagues, Superiors,
Subordinates)
Pasien Pemasok
Patient Suppliers
Pesaing Pemerintah, Regulator
Competitor Government, Regulator
Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Hubungan Perseroan dengan / Company’s Relation with:
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Pemeliharaan Lingkungan
Corporate Social Responsibility Environmental Environmental Care
Perilaku Asusila dan Penyalahgunaan Obat-obatan
Immoral Behavior and Drug Abuse
Anti Korupsi dan Menghindari Benturan Kepentingan
Anti-Corruption and Avoiding Conflict of Interest
Pelanggaran terhadap Hukum
Violations to the Law
Perseroan melakukan sosialisasi berkala kepada The Company conducts socialization regularly to all
seluruh unsur Perseroan dan memberlakukan Kode employees in all organization levels. The Company
Etik Perseroan tanpa terkecuali, serta memberikan applies the Code of Conduct to all employees without
sanksi atas pelanggaran Kode Etik Perseroan sesuai any exception, and imposes sanctions to any violations
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Bentuk of the Code of Conduct based on prevailing laws and
sosialisasi berkala tersebut antara lain melalui rapat regulations. The form of periodic socialisation includes
internal rutin dan pemantauan kepatuhan terhadap regular internal meetings and monitoring compliance
penerapan kode etik. with the implementation of the code of ethics.
Seluruh unsur di Perseroan harus mematuhi Kode All elements in the Company must comply with the Code
Etik untuk memastikan terlaksananya hubungan of Conduct to ensure fair and balanced relationship
yang wajar dan seimbang dengan para pemangku with stakeholders. Implementation of the Company’s
kepentingan. Jalannya Kode Etik Perseroan, diharapkan Code of Conduct is expected to have a positive effect
berpengaruh positif terhadap kinerja Perseroan. on the Company’s performance.
Program Kepemilikan Saham
Share Ownership Program
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a long-term share
jangka panjang bagi karyawan maupun manajemen. ownership program for employees or management.
Perseroan melihat bahwa sistem remunerasi yang ada The Company believes that the existing remuneration
telah cukup untuk memberikan insentif bagi seluruh system is sufficient to provide incentives for all
karyawan dan manajemen. employees and management.
130 PT Royal Prima Tbk.
Page 131
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham oleh Direksi & Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership by Directors & Board of
Commissioners
Sesuai dengan POJK Nomor 4 tahun 2024, tentang In accordance with POJK No. 4 of 2024, concerning
Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Reports on Shareholdings or Any Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Shareholdings in Public Companies and Reports on
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, Activities Involving the Pledging of Shares in Public
Perseroan memiliki kebijakan mengenai kewajiban Companies, the Company has a policy regarding the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk obligation of members of the Board of Directors and
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai members of the Board of Commissioners to provide
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya information to the Company regarding their ownership
atas saham Perseroan, segera setelah terjadinya and any changes in their ownership of the Company’s
transaksi. shares, immediately following the occurrence of a
transaction.
Penyampaian informasi kepada regulator, wajib Disclosure to the regulator must be made immediately,
disampaikan segera paling lambat 5 (lima) hari kerja no later than 5 (five) working days from the date of
sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas saham acquisition of voting rights in the shares or any change
atau setiap perubahan kepemilikan hak suara atas in the ownership of voting rights in the shares of the
saham Perusahaan Terbuka. Public Company.
Perseroan secara berkala menyampaikan keterbukaan The Company regularly submits information disclosure
informasi melalui Laporan Bulanan Registrasi through Monthly Registration Report of Shareholders
Pemegang Efek pada SPE OJK, secara daring. to OJK through online system SPE OJK.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has a whistleblowing system which is
yang menjadi salah satu cara Perseroan meningkatkan one of the ways the Company enhances the values and
nilai-nilai dan penerapan etika, termasuk prinsip- implementation of ethics, including the principles of
prinsip Tata Kelola dan ketaatan pada hukum Governance and compliance with applicable laws. Each
yang berlaku. Setiap pelaporan yang masuk akan incoming report will be verified prior to investigation
diverifikasi lebih dahulu kebenarannya sebelum and imposition of sanctions or system improvement.
dilakukan investigasi dan penjatuhan sanksi atau Reports of alleged violations can be submitted through
perbaikan sistem. Laporan dugaan pelanggaran dapat the channels provided, among others:
disampaikan melalui saluran yang disediakan, yaitu
antara lain:
Telepon/ Phone +62 (61) 88813182/3
Fax/ Fax +62 (61) 80013181
Email/ Email corsec@royalprima.com
Situs Web/ Website www.royalprima.com
Surat/ Mail Jl. Ayahanda No. 68A, Medan, Sumatera Utara 20118
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Perseroan menjamin kerahasiaan baik pelapor maupun The Company guarantees the confidentiality of both
isi laporannya dalam penanganan dugaan pelanggaran the reporter and the contents of the report in handling
yang diterima. Penyelidikan akan dilakukan secara the alleged violation received. Investigations will be
terpisah dan informasi yang diterima akan disimpan. conducted separately and information received will
Semua laporan akan ditangani dan diproses menurut be kept confidential. All reports will be handled and
prosedur dan aturan hukum yang berlaku. Pihak yang processed according to applicable procedures and laws.
mengelola pengaduan adalah tim yang dipimpin oleh Alleged violation will be managed by a team led by the
Sekretaris Perusahaan dan dibantu pengawasan oleh Corporate Secretary and assisted with supervision by
Komite Audit. the Audit Committee.
Hal-hal yang dapat dilaporkan mencakup antara Matters that can be reported include, among others:
lain: penggelapan, korupsi, pencurian, pelanggaran embezzlement, corruption, theft, violation of Company
kebijakan Perseroan, konflik kepentingan, policy, conflict of interest, untruthful financial statements,
ketidakbenaran laporan keuangan, penyogokan, bribery, harassment, discrimination, environmental
pelecehan, diskriminasi, perusakan lingkungan hidup, destruction, occupational health and safety aspects.
aspek kesehatan dan keselamatan kerja.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat dugaan Throughout 2025, there were no alleged violations
pelanggaran yang dilaporkan kepada Perseroan. reported to the Company.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi The Company complies with the Anti-Corruption Policy
sebagaimana telah tercantum dalam Kode Etik as set out in its Code of Conduct. We are committed
yang dimiliki perusahaan. Kami berkomitmen untuk to ethical business practices, including not soliciting/
melakukan praktik bisnis secara etis, termasuk tidak accepting gifts that could potentially compromise
meminta/menerima imbalan/hadiah yang berpotensi independence. Similarly, our Code of Conduct on
menghalangi independensi. Demikian pula dengan Avoiding Conflicts of Interest prohibits bribery, gifts
Kode Etik Menghindari Benturan Kepentingan, and hospitality. This prohibition against bribery and
dimana kami melarang penyuapan, hadiah dan corruption applies to all Company personnel and is
keramahtamahan. Larangan terhadap praktik suap socialised regularly.
dan korupsi ini berlaku bagi semua insan Perseroan
dan disosialisasikan secara berkala.
132 PT Royal Prima Tbk.
Page 133
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) In accordance with the Circular Letter of the Financial
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan aspek, on Guidelines for Public Company Governance, the
prinsip, dan rekomendasi tersebut dengan penjelasan Company implements these aspects, principles, and
sebagai berikut: recommendations with the following explanation:
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memiliki cara Dalam penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan, terdapat
Nilai atau prosedur teknis prosedur pemungutan suara secara independen oleh
Penyelenggaraan pengumpulan suara pemegang saham. Dalam pengambilan keputusan,
Rapat Umum (voting) baik secara Pimpinan Rapat akan bertanya apakah ada pemegang
Pemegang terbuka maupun tertutup saham dan/atau kuasanya yang tidak setuju dengan
Saham (RUPS) yang mengedepankan butir-butir agenda, atau yang memilih untuk abstain.
Principle 1 independensi, dan Para pemegang saham tersebut kemudian diberikan
Increasing the kepentingan pemegang formulir atau melakukan pemilihan secara elektronik
Value of the saham. melalui aplikasi easy KSEI, dan diisi secara rahasia/
General Meeting 1.1 Public companies tertutup, apakah setuju, abstain atau tidak setuju.
of Shareholders have a method or Kemudian perhitungan suara akan dilakukan, divalidasi
(GMS) procedure for voting, dan diumumkan oleh pihak independen yaitu Biro
whether open or closed, Administrasi Efek dan Notaris.
that protects the Complied
independence and the In organising the GMS by the Company, there is an
interests of the independent voting procedure by shareholders. In
making decisions, the Chairman of the Meeting will ask
whether there are shareholders and/or their proxies
who disagree with the agenda items, or who choose
to abstain. The shareholders are then given a form or
vote electronically through the KSEI easy application,
and filled in confidentially/closed, whether they agree,
abstain or disagree. Then the vote count will be carried
out, validated and announced by an independent party,
namely the Securities Administration Bureau and
Notary.
1.2 Seluruh anggota Terpenuhi
Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.
Perusahaan Terbuka hadir Complied
dalam RUPS Tahunan. All members of the Board of Directors and members
1.2 All members of the of the Board of Commissioners of the Company were
Board of Directors and present at the Annual General Meeting of Shareholders.
Board of Commissioners
of the Public Listed
Company attended the
AGMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
1.3 Ringkasan risalah Terpenuhi
RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPST tersedia pada situs web
Situs Web Perusahaan Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris)
Terbuka paling sedikit dan juga melalui sistem pelaporan dari OJK dan BEI.
selama 1 (satu) tahun. Ringkasan ini diterbitkan setelah diselenggarakannya
1.3 A summary of the RUPST.
GMS minutes is available Complied
on the Public Company’s The summary of the AGMS Minutes is available on the
Website for at least 1 (one) Company’s website (in Bahasa Indonesia and English) and
year. also through the reporting systems of the OJK and IDX.
This summary is published after the AGM.
2 Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Pada situs web Perseroan terdapat beberapa saluran
Kualitas komunikasi dengan komunikasi yang diinformasikan. Kami mendukung
Komunikasi pemegang saham atau terciptanya komunikasi yang efektif dan efisien dengan
Perusahaan investor. pemegang saham dan investor dengan cara mendorong
Terbuka dengan 2.1 Public Companies keterlibatan aktif mereka dan memastikan bahwa hak-
Pemegang Saham have a policy of hak mereka dilindungi dan dilaksanakan.
Principle 2 communication with Complied
Improving shareholders or investors. On the Company’s website, there are several
the Quality of communication channels that are informed. We support
Communication effective and efficient communication with shareholders
between Public and investors by encouraging their active involvement
Companies and and ensuring that their rights are protected and
Shareholders exercised.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan
komunikasi Perusahaan pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan Complied
pemegang saham atau The Shareholder Communication Policy is disclosed on
investor dalam Situs Web. the Company’s website.
2.2 Public Companies
disclose their
communication policies
with shareholders
or investors via their
Websites.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Susunan dan kualitas Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Di tahun 2025,
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan 1 dari 2 anggota Dewan Komisaris Perseroan (50%)
Komisaris Terbuka. merupakan Komisaris Independen. Komposisi tersebut
Principle 3 3.1 The determination telah melebihi ketentuan peraturan Otoritas Jasa
Strengthening of the number of Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di mana setidaknya
the Membership members of the Board 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
and Composition of Commissioners takes merupakan Komisaris Independen.
of the Board of into consideration the Complied
Commissioners condition of the Public The composition and quality of the Board of
Company. Commissioners has considered the Company’s
condition. In 2025, 1 out of 2 members of the Board of
Commissioners (50%) is an Independent Commissioners.
This composition exceeds the requirements of
the Financial Services Authority regulation No. 33/
POJK.04/2014 where at least 30% of the members
of the Board of Commissioners must be Independent
Commissioners.
134 PT Royal Prima Tbk.
Page 135
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
Komisaris memerhatikan Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan, dan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Dewan
pengalaman yang Komisaris.
dibutuhkan. Complied
3.2 The determination of The Company has ensured that the composition of the
the composition of the Board of Commissioners represents the required diversity
Board of Commissioners of skills, knowledge and experience as stated in the Board
takes into account the of Commissioners’ Charter.
diversity of expertise,
knowledge, and experience
required.
4 Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan secara
Kualitas penilaian sendiri (self- mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan individu,
Pelaksanaan assessment) untuk berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite
Tugas dan menilai kinerja Dewan Nominasi dan Remunerasi, termasuk pengawasan dan
Tanggung Jawab Komisaris. dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata
Dewan Komisaris 4.1 The Board of kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan.
Principle 4 Commissioners has Complied
Improving the a self-assessment The Board of Commissioners conducts an annual self-
Quality of the policy to evaluate the assessment of its collegial and individual performance,
Implementation performance of the Board based on criteria recommended by the Nomination
of Duties and of Commissioners. and Remuneration Committee, including the Board
Responsibilities of Commissioners’ supervision and support for the
of the Board of implementation of good corporate governance in the
Commissioners Company.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris pada
diungkapkan melalui bagian Evaluasi Kinerja. Hasil kerja pengawasan Dewan
Laporan Tahunan Komisaris dapat dilihat pada Laporan Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan ini.
4.2 The self-assessment Complied
policy to evaluate the The performance assessment policy of the Board
performance of the Board of Commissioners has been set out in the Board of
of Commissioners is Commissioners’ Charter in the Performance Evaluation
disclosed in the Public section. The results of the Board of Commissioners’
Company’s Annual Report. supervisory work can be observed in this Annual Report
on the Report of the Board of Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan diri jika
anggota Dewan Komisaris dia dinyatakan bersalah dalam putusan pengadilan atas
apabila terlibat dalam tindak kejahatan keuangan. Hal ini tercantum dalam
kejahatan keuangan. Pedoman Dewan Komisaris.
4.3 The Board of Complied
Commissioners has The Company’s policy states that a member of the BOC
a policy concerning must resign if he/she is found guilty in a court judgement
the resignation of of a financial crime. This is stated in the Board of
members of the Board Commissioners Charter.
of Commissioners who
are involved in financial
crimes.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Komite Nominasi dan Remunerasi membuat
fungsi Nominasi dan rekomendasi tentang perencanaan suksesi.
Remunerasi menyusun Complied
kebijakan suksesi dalam The Nomination and Remuneration Committee makes
proses Nominasi anggota recommendations on succession planning.
Direksi.
4.4 The Board of
Commissioners or the
Committee that carries
out the Nomination and
Remuneration function
develops a succession
policy for the process of
nominating members of
the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5 Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran dan
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan kondisi perusahaan sebagai perusahaan terbuka.
Principle 5 Terbuka serta efektivitas Komposisi Direksi terdiri dari 3 anggota per 31 Desember
Strengthening dalam pengambilan 2025, dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
the Membership keputusan. Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
and Composition 5.1 The determination of Complied
of the Board of the number of members The Company has ensured that the composition and
Directors of the Board of Directors quality of the members of the Board of Directors are
takes into account the appropriate to the size and condition of the Company
condition of the Public as a public company. The composition of the Board of
Company as well as the Directors consists of 3 members as of 31 December 2025,
effectiveness in decision- taking into account the condition of a public company and
making. the effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi
Direksi memerhatikan, mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana tercantum
pengetahuan, dan dalam Pedoman Direksi dan diungkapkan lebih lanjut
pengalaman yang pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan ini.
dibutuhkan. Complied
5.2 The determination of The Company has ensured that the composition of the
the composition of the Board of Directors represents the required diversity
Board of Directors takes of skills, knowledge and experience as set out in the
into account the diversity Board of Directors’ Charter and further disclosed in the
of expertise, knowledge, Directors’ Profile in this annual report.
and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direktur Keuangan Perseroan memiliki latar belakang
akuntansi atau keuangan pengalaman sebagai penasihat perusahaan pada
memiliki keahlian dan/ beberapa perusahaan. Posisi tersebut memiliki paparan
atau pengetahuan di pada bidang keuangan.
bidang akuntansi. Complied
5.3 Members of the Board The Company’s Finance Director has background
of Directors in charge of experience as a corporate advisor to several companies.
accounting or finance The position has exposure to finance.
have expertise and/or
knowledge in accounting.
136 PT Royal Prima Tbk.
Page 137
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
6 Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
Kualitas mandiri (self-assessment) kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang
Pelaksanaan untuk menilai kinerja ditetapkan dalam Pedoman Direksi.
Tugas dan Direksi. Complied
Tanggung Jawab 6.1 The Board of Directors The Board of Directors conducts an annual self-
Direksi has a self-assessment assessment of its collective and individual performance
Principle 6 policy to evaluate the based on the criteria set out in the Board of Directors’
Improving the performance of the Board Charter.
Quality of the of Directors.
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self- assessment) Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria
Direksi diungkapkan yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi. Kriteria
melalui laporan tahunan tersebut meliputi kinerja keuangan dan bisnis Perseroan,
Perusahaan Terbuka. penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dan
6.2 The self-assessment kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja
policy to evaluate the manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam
performance of the Board Laporan Tahunan ini.
of Directors is disclosed Complied
in the Public Company’s The Board of Directors conducts an annual self-
annual report. assessment of its collective and individual performance
based on the criteria set out in the Board of Directors’
Charter. The criteria include the Company’s financial
and business performance, implementation of good
corporate governance, and compliance with applicable
regulations. Management performance is described in
the Directors’ report in this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Perseroan memiliki kebijakan bahwa Direksi harus
pengunduran diri mundur dari jabatannya, dalam hal terbukti bersalah
anggota Direksi apabila dalam kasus kejahatan keuangan. Hal ini tercantum
terlibat dalam kejahatan dalam Piagam Direksi.
keuangan. Complied
6.3 The Board of Directors The Company’s policy states that a member of the Board
has a policy regarding the of Directors must resign if he/she is found guilty of a
resignation of members of criminal offense. This is stated in the Board of Directors’
the Board of Directors who Charter under the Term of Appointment Section.
are involved in financial
crimes.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Kode Etik yang dimiliki Perseroan mengatur salah
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya satunya mengenai Pelanggaran terhadap Hukum,
Perusahaan insider trading. mencakup informasi orang dalam, bahwa seluruh insan
melalui Partisipasi 7.1 Public companies have Perseroan dilarang menggunakan informasi orang dalam
Pemangku a policy on preventing untuk membeli atau menjual saham Perseroan.
Kepentingan insider trading. Complied
Principle 7 The Company’s Code of Ethics regulates, among others,
Strengthening Violations of the Law, including inside information, that
Corporate all Company personnel are prohibited from using inside
Governance information to buy or sell the Company’s shares.
Aspects through
Stakeholder
Participation
7.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Kode Etik Perseroan mengatur hubungan karyawan
antikorupsi dan anti- dengan rekan bisnis. Karyawan dilarang meminta atau
fraud. menerima kompensasi finansial dan non finansial untuk
7.2 Public companies have kepentingan pribadi dari pihak Rekanan dan Pemasok.
anti-corruption and anti- Dalam hal kebijakan anti fraud, Perseroan
fraud policies. memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System/WBS) yang mengatur
mekanisme pengungkapan tindakan pelanggaran atau
perbuatan melanggar hukum perbuatan tidak etis/ tidak
bermoral atau perbuatan lain yang dapat merugikan
organisasi maupun pemangku kepentingan.
Complied
The Company’s Code of Conduct governs employees’
relationships with business partners. Employees are
prohibited from soliciting or accepting financial and
non-financial compensation for personal gain from
Associates and Suppliers.
In terms of anti-fraud policy, the Company has a
Whistleblowing System (WBS) policy that regulates the
mechanism for disclosing violations or unlawful acts of
unethical / immoral acts or other acts that can harm the
organisation and stakeholders.
7.3 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan
seleksi dan peningkatan Pemasok diatur dalam Kebijakan Pengadaan. Dalam
kemampuan pemasok melakukan pengadaan, Perseroan melakukan seleksi
atau vendor. khususnya dalam hal harga dan kualitas, serta
7.3 Public companies have konsistensi pengadaan secara berkala dalam waktu
a policy on the selection yang telah ditetapkan. Melalui cara ini, maka Perseroan
and improvement of memastikan bahwa kualitas pengadaan terus terjaga.
vendors. Complied
Policies on Supplier Selection and Capability
Improvement are regulated in the Procurement Policy.
In conducting procurement, the Company conducts
selection, especially in terms of price and quality, as well
as the consistency of procurement periodically within a
predetermined time. In this way, the Company ensures
that the quality of procurement is maintained.
138 PT Royal Prima Tbk.
Page 139
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan menjamin hak kreditur terpenuhi berdasarkan
pemenuhan hak-hak kesepakatan dan aturan yang ditetapkan berdasarkan
kreditur. hukum yang berlaku.
7.4 Public companies Complied
have a policy on fulfilling The Company ensures that creditors’ rights are fulfilled
creditors’ rights based on agreements and rules stipulated under
applicable law.
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran.
whistleblowing. Setiap pelaporan yang masuk, akan divalidasi terlebih
7.5 Public companies dahulu apakah termasuk pelanggaran terhadap Prinsip
have a policy on the Bisnis Perseroan. Penjelasan lengkap mengenai Sistem
whistleblowing system. Pelaporan Pelanggaran disajikan pada Laporan Tahunan
ini.
Complied
The Company has a whistleblowing system. Every
incoming report will be validated first whether it is a
violation of the Company’s Business Principles. A full
explanation of the Whistleblowing System is presented in
this Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Terjelaskan
memiliki kebijakan Struktur remunerasi Direksi dan karyawan yang
pemberian insentif jangka berlaku saat ini dinilai telah mampu mendukung
panjang kepada Direksi kinerja Direksi dan karyawan yang akan memberikan
dan karyawan. dampak jangka panjang bagi kinerja Perseroan.
7.6 The Public Listed Selanjutnya, kebijakan mengenai pemberian insentif
Company has a policy jangka panjang juga diatur dalam Peraturan Perseroan
of providing long-term tentang jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan,
incentives to Directors and termasuk di dalamnya Jaminan Hari Tua.
employees. Explained
The current remuneration structure for Directors and
employees current remuneration structure is considered
to be able to support performance of the Directors and
employees which will have a long-term impact on the
Company’s performance. Furthermore, policies regarding
the provision of long-term incentives are also regulated
in the Company’s Regulations on social security and
employee welfare, including Old Age Security.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
Pelaksanaan penggunaan teknologi menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web
Keterbukaan informasi secara lebih luas Perseroan, terdapat juga penggunaan media sosial untuk
Informasi selain Situs Web sebagai sarana publikasi seperti: Instagram dan Tiktok.
Principle 8 media keterbukaan Complied
Reinforcing informasi. The Company uses information technology to
Information 8.1 Public companies disseminate corporate information. In addition to the
Disclosure make use of information Company’s website, there is also the use of social media
technology other than the for means of publication such as: Instagram and Tiktok.
website as a means for
disclosing information.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Selain pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
mengungkapkan Perusahaan Terbuka yang telah diungkap yaitu Dr. I
pemilik manfaat akhir Nyoman Ehrich Lister, terdapat satu pemegang saham
dalam kepemilikan yang memiliki saham lebih dari 5%, yaitu individu Robin,
saham Perusahaan sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Tahunan ini.
Terbuka paling sedikit Complied
5% (lima persen), selain In addition to the disclosed ultimate beneficial owner of
pengungkapan pemilik the shares of the Public Listed Company, Dr I Nyoman
manfaat akhir dalam Ehrich Lister, there is one shareholder who owns more
kepemilikan saham than 5% of the shares, namely individual Robin, as
Perusahaan Terbuka disclosed in this Annual Report.
melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
8.2 The annual report of a
Public Company discloses
the ultimate beneficial
owner in shareholdings
in a public company of
at least 5% (five percent),
other than the declaration
of the ultimate beneficial
owner in the shareholding
of a public company
through the main and
controlling shareholders
140 PT Royal Prima Tbk.
Page 141
Page 142
Page 143
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 144
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The implementation of Corporate Social Responsibility
(TJSP) merupakan bagian integral dari komitmen (CSR) is an integral part of the Company’s
Perseroan dalam menjaga pertumbuhan dan commitment to maintaining responsible business
keberlangsungan bisnis yang bertanggung jawab. growth and sustainability. The Company believes that
Perseroan meyakini bahwa pendekatan yang a balanced approach between economic performance,
seimbang antara kinerja ekonomi, kontribusi nyata tangible environmental contributions, and consistent
terhadap lingkungan, dan tanggung jawab sosial yang social responsibility represents a strategic step
konsisten adalah langkah strategis yang memperkuat that strengthens the Company’s role in supporting
peran Perseroan dalam mendukung pembangunan comprehensive sustainable development.
yang berkelanjutan secara menyeluruh.
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan The Company consistently and continuously carries
menjalankan kegiatan TJSP sebagai wujud kepedulian out CSR activities as a genuine expression of care
yang tulus sekaligus apresiasi kepada masyarakat as well as appreciation to the community that has
yang telah memberikan kepercayaan dan dukungan provided trust and support for the Company’s business
terhadap proses bisnis Perseroan. Perseroan processes. The Company recognizes that its business
menyadari bahwa keberlangsungan bisnisnya tidak sustainability is inseparable from public acceptance
terlepas dari penerimaan dan kepercayaan masyarakat and trust in the services it offers—making harmonious
terhadap layanan yang ditawarkan — menjadikan relationships with the community an asset that must
hubungan yang harmonis dengan komunitas sebagai be carefully maintained.
aset yang harus dijaga dengan serius.
Implementasi aspek keberlanjutan dijalankan dengan The implementation of sustainability aspects is carried
merujuk pada visi dan misi Perseroan secara konsisten out consistently and gradually in alignment with the
dan bertahap, memastikan setiap langkah yang Company’s vision and mission, ensuring that every
diambil selaras dengan arah strategis jangka panjang action taken remains aligned with the Company’s
perusahaan. Sebagai panduan awal, Perseroan long-term strategic direction. As an initial framework,
menggunakan kerangka Tujuan Pembangunan the Company adopts the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) untuk menilai dan menetapkan Goals (SDGs) to assess and determine priority areas
prioritas dukungan yang memberikan dampak paling of support that generate the greatest impact for
maksimal bagi masyarakat dan lingkungan, sebelum society and the environment, before systematically
mengintegrasikannya secara sistematis ke dalam integrating them into daily operational activities.
aktivitas operasional sehari-hari. Penerapan yang Consistent implementation and regular socialization
konsisten dan sosialisasi yang rutin kepada seluruh to all employees are key factors in ensuring that
karyawan menjadi kunci utama agar nilai-nilai sustainability values evolve into a deeply embedded
keberlanjutan dapat berkembang menjadi budaya culture throughout the organization.
yang tertanam kuat di seluruh lapisan organisasi.
Terhadap setiap kegiatan dukungan yang dijalankan, For each support initiative implemented, the Company
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi periodically conducts comprehensive evaluations of
menyeluruh atas manfaat dan dampak yang dihasilkan the benefits and impacts generated from economic
dari sisi ekonomi (profit), masyarakat (people), dan (profit), social (people), and environmental (planet)
lingkungan (planet). Kegiatan yang belum menunjukkan perspectives. Activities that have not yet demonstrated
keseimbangan yang optimal akan dipetakan ulang optimal balance are carefully reassessed, and
secara cermat, dan prioritas yang akan dijalankan ke future priorities are redefined in a more focused and
depannya didefinisikan kembali secara lebih terarah measurable manner—ensuring that every resource
dan terukur — memastikan setiap sumber daya yang allocated delivers maximum added value for all
dialokasikan memberikan nilai tambah yang maksimal stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Langkah-langkah yang diambil dalam penentuan The steps taken in determining SDG priorities are as
prioritas TPB adalah sebagai berikut: follows:
144 PT Royal Prima Tbk.
Page 145
Penentuan Prioritas TPB
SDG Priority Determination
STEP
01
Memahami TPB
Understanding the SDGs
STEP STEP
02 03
Menentukan Prioritas Menentukan Target
Defining Priorities Setting Goals
Pelaporan dan
Komunikasi
STEP Integrasi STEP
Reporting and
Communicating 05 Integrating
04
Langkah Uraian
Step Description
STEP Pemahaman
01
Understanding
Langkah awal dalam penentuan prioritas TPB adalah membangun pemahaman yang menyeluruh
atas 17 Tujuan yang telah ditetapkan oleh PBB dalam misinya untuk mengakhiri kemiskinan,
mengurangi kesenjangan, dan melindungi kelestarian lingkungan. Kerangka pemahaman ini
selanjutnya menjadi landasan bagi Perseroan dalam menjalankan aktivitas operasionalnya secara
selaras dengan nilai-nilai TPB yang relevan dan bersinggungan langsung dengan bidang usaha
Perseroan.
The initial step in determining SDG priorities is to develop a comprehensive understanding of the
17 Goals established by the United Nations in its mission to end poverty, reduce inequality, and
protect environmental sustainability. This framework of understanding subsequently serves as the
foundation for the Company in carrying out its operational activities in alignment with SDG values
that are relevant and directly related to the Company’s line of business.
STEP Prioritas
02
Priority
Selanjutnya, prioritas TPB yang relevan dengan kegiatan operasional ditetapkan dengan
memastikan keselarasannya terhadap strategi bisnis Perseroan. Tim Pelaksana Keberlanjutan
menyelenggarakan diskusi koordinasi secara terstruktur untuk memastikan setiap prioritas TPB
yang dipilih sejalan dengan strategi, tujuan, dan target bisnis yang telah ditetapkan perusahaan.
Subsequently, SDG priorities relevant to the Company’s operational activities are determined by
ensuring their alignment with the Company’s business strategy. The Sustainability Implementation
Team conducts structured coordination discussions to ensure that each selected SDG priority is
aligned with the Company’s established strategies, objectives, and business targets.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 146
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Langkah Uraian
Step Description
STEP Target
03
Goals
Penetapan target keberlanjutan dirancang selaras dengan strategi bisnis dan prioritas dukungan
TPB yang telah ditetapkan, memastikan setiap target yang dirumuskan berkontribusi secara
langsung pada pencapaian tujuan keberlanjutan Perseroan secara menyeluruh.
The determination of sustainability targets is designed to align with the Company’s business strat-
egy and the established SDG support priorities, ensuring that each formulated target contributes
directly to the overall achievement of the Company’s sustainability objectives.
STEP Integrasi
04
Integration
Pada tahap ini, target TPB yang telah ditetapkan dipantau pencapaiannya melalui Indikator Kinerja
Utama (KPI) yang terintegrasi dalam setiap proses operasional yang relevan, untuk selanjutnya
dilaporkan secara berkala kepada pengawas sebagai bahan evaluasi dan pengambilan keputusan.
At this stage, the established SDG targets are monitored through Key Performance Indicators
(KPIs) integrated into relevant operational processes. The results are then reported periodically to
the supervisory body as a basis for evaluation and decision-making.
STEP Pelaporan dan Komunikasi
05
Report and Communicating
Evaluasi atas implementasi dan integrasi prioritas dukungan TPB dilakukan secara berkala oleh
Tim Keberlanjutan dengan mengacu pada laporan yang tersedia, memastikan proses penentuan,
pemetaan, dan penyempurnaan integrasi terus berlangsung dalam siklus bisnis Perseroan
yang berkelanjutan. Hasil evaluasi tersebut kemudian dikomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan melalui pelaporan yang transparan sebagai gambaran atas pencapaian target yang
telah diraih.
Evaluation of the implementation and integration of SDG support priorities is carried out periodi-
cally by the Sustainability Team based on available reports, ensuring that the processes of deter-
mination, mapping, and refinement of integration continue within the Company’s ongoing business
cycle. The results of these evaluations are then communicated to stakeholders through transpar-
ent reporting as an overview of the achievements attained.
Tujuan
Pembangunan Penentuan
Berkelanjutan Prioritas TPB Aspek
(TPB) SDG Priority Operasional
Sustainable Determination Operational
Development Aspects
Goals (SDG)
Integrasi Dukungan TPB melalui
Implementasi Program TJSP
SDG Integration through CSR
Program Implementation
146 PT Royal Prima Tbk.
Page 147
Pada tahun ini, Perseroan berhasil mengintegrasikan In the current year, the Company successfully
11 dari 17 TPB ke dalam berbagai program dan inisiatif integrated 11 of the 17 Sustainable Development Goals
yang selaras dengan prioritas bisnis Perseroan. (SDGs) into various programs and initiatives aligned
Kesebelas TPB yang berhasil diintegrasikan tersebut with the Company’s business priorities. The eleven
meliputi dukungan atas: (1) Tanpa Kemiskinan, (2) SDGs integrated include support for: (1) No Poverty,
Tanpa Kelaparan, (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera, (2) Zero Hunger, (3) Good Health and Well-being, (4)
(4) Pendidikan Berkualitas, (5) Kesetaraan Gender, Quality Education, (5) Gender Equality, (8) Decent Work
(8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, and Economic Growth, (10) Reduced Inequalities, (11)
(10) Berkurangnya Kesenjangan, (11) Kota dan Sustainable Cities and Communities, (13) Climate
Permukiman yang Berkelanjutan, (13) Penanganan Action, (15) Life on Land, and (17) Partnerships for the
Perubahan Iklim, (15) Ekosistem Daratan, dan (17) Goals.
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
Perseroan meyakini bahwa dengan pendekatan The Company believes that through a balanced
yang seimbang antara aspek Ekonomi, Lingkungan, approach encompassing Economic, Environmental,
dan Sosial (Profit, Planet, People), Perseroan dapat and Social aspects (Profit, Planet, and People), it can
mewujudkan pertumbuhan bisnis yang bertanggung achieve responsible and sustainable business growth
jawab dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Penentuan Prioritas TPB
SDG Priority Determination
Tujuan Uraian
Goals Description
Perseroan memprioritaskan penyelenggaraan pelayanan
kesehatan yang berkualitas tinggi bagi seluruh pasien.
The Company prioritizes the provision of high-quality healthcare
services for all patients.
Perseroan menyebarluaskan informasi kesehatan kepada
masyarakat melalui berbagai sarana, termasuk seminar luring
dan daring, kunjungan sosial, serta platform media lainnya.
The Company disseminates health information to the public
through various channels, including offline and online seminars,
social outreach visits, and other media platforms.
Perseroan bersinergi dengan Universitas Prima untuk
meningkatkan kompetensi SDM dan mendukung pelaksanaan
pendidikan berbasis bukti dan penelitian.
The Company collaborates with Universitas Prima to enhance
human resource competencies and support the implementation of
evidence-based education and research.
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, sehat,
dan menjunjung tinggi nilai kemanusiaan serta religius demi
meningkatkan kesejahteraan karyawan.
The Company creates a comfortable and healthy working
environment that upholds humanistic and religious values to
enhance employee well-being.
Perseroan bermitra dengan berbagai pihak untuk memperkuat
peran rumah sakit dalam pelayanan dan pendidikan kesehatan.
The Company partners with various stakeholders to strengthen the
role of the hospital in healthcare services and health education.
Perseroan mendukung pelestarian lingkungan melalui RSU Royal
Prima Marelan sebagai titik pengumpulan barang daur ulang.
The Company supports environmental conservation through RSU
Royal Prima Marelan as a collection point for recyclable materials.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 148
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Summary
Selama 3 tahun terakhir, ikhtisar kinerja Perseroan Throughout last 3 years, the Company’s performance
adalah sebagai berikut: were as follows:
Satuan
Aspek Aspect 2025 2024 2023
Unit
EKONOMI ECONOMY
Rp Juta/
Aset Asset 1,047,032 1,084,556 1,030,789
Million
Rp Juta/
Liabilitas Liabilities 106,639 122,173 49,685
Million
Rp Juta/
Ekuitas Equity 940,393 962,383 981,103
Million
Rp Juta/
Pendapatan Revenue 338,906 299,357 265,337
Million
Rp Juta/
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) (21,850) (18,430) (2,772)
Million
% Pemasok Lokal % Local Vendor % 100% 100% 100%
% Karyawan Lokal
% Local Employee % 98% 98% 95%
(daerah setempat)
Jumlah Pasien Rawat Orang/
Inpatient 31,858 32,802 31,344
Inap People
Jumlah Pasien Rawat Orang/
Outpatient 213,325 185,349 145,770
Jalan People
LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Penggunaan Listrik Electricity Usage KWh 2,925,980 2,252,805 4,267,498
Penggunaan BBM Fuel Usage Liter 52,284 34,149 50,587
Penggunaan Air Water Usage M3 59,414 49,512 87,689
Biaya Pengelolaan Rp Juta/
Waste Management Cost 1,949 1,078 1,716
Limbah Million
SOCIAL SOCIAL
Kepatuhan Upah Compliance to Regional
% 100% 100% 100%
Minimum Regional (UMR) Minimum Wage
Pelatihan Training Jam/Time 707 690 632
Orang/
Pelatihan Training 90 88 80
People
Kasus/
Insiden Kecelakaan Kerja Working Incident 8 7 9
Case
Rp Juta/
Biaya CSR CSR Fund 654 670 358
Million
148 PT Royal Prima Tbk.
Page 149
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pertumbuhan pendapatan sebesar 13,2%
dibandingkan dengan tahun lalu. Pendapatan dari segmen BPJS mengalami peningkatan
sebesar Rp23,4 miliar atau 12,3% dibandingkan dengan tahun lalu yang tercatat sebesar
Bidang Rp191,2 miliar. Segmen Non BPJS juga meningkat Rp16,1 miliar atau 14,9% dibandingkan
Ekonomi dengan tahun sebelumnya pada angka Rp108,2 miliar. Penjelasan lebih lanjut mengenai
Economic capaian bidang ekonomi dapat dilihat pada bab Analisa dan Diskusi Manajemen pada
Section Laporan Tahunan ini.
In 2025, the Company recorded revenue growth of 13.2% compared to the previous year.
Revenue from the BPJS segment increased by Rp23.4 billion or 12.3% compared to the
previous year’s figure of Rp191.2 billion. The Non-BPJS segment also rose by Rp16.1 billion
or 14.9% compared to the previous year’s figure of Rp108.2 billion. Further explanation
regarding achievements in the economic sector can be found in the Management’s
Analysis and Discussion chapter of this Annual Report.
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan perlindungan lingkungan. Semua
Rumah Sakit Perseroan telah menerapkan manajemen energi, sumber daya, dan limbah
medis. Berikut rangkuman upaya dalam bidang lingkungan sepanjang 2025:
Bidang The Company is committed to complying with environmental protection regulations.
Lingkungan All of the Company’s Hospitals have implemented energy, resource and medical waste
Environment management. The following is a summary of efforts in the environmental field throughout
Section 2025:
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission
2.261
ton CO2 eq
Intensitas Energi
Energy Intensity
0,03
Gigajoule/Rp juta (million)*
Keterangan/ Notes:
*) Untuk setiap 1 juta Rupiah yang dihasilkan, kebutuhan energi Perseroan adalah 0,03 Gigajoule.
For every one million Rupiah generated, the Company requires 0.03 Gigajoules.
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan telah memberikan sejumlah sekitar Rp1,68 milyar
dana tanggung jawab sosial untuk bantuan pengembangan sosial dan kemasyarakatan,
perbaikan sarana dan prasarana sosial yang dekat dengan lokasi RS Perseroan beroperasi,
Bidang serta bantuan bagi peserta JKN-KIS ditengah situasi pandemi.
Sosial During last 3 years, the Company has provided a total of around Rp1.68 billion in social
Social responsibility funds for social and community development assistance, improvement of
Section social facilities and infrastructure close to the location of the Company’s hospitals, as well
as assistance for JKN-KIS participants in the midst of a pandemic situation.
Selain bentuk finansial, Perseroan juga mengadakan seminar-seminar kesehatan untuk
masyarakat umum, dengan tujuan memberikan pengetahuan kepada masyarakat
mengenai pola hidup yang sehat.
In addition to financial contributions, the Company also organises health seminars for the
general public, with the aim of providing knowledge to the public about a healthy lifestyle.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 150
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Penjelasan Direksi
Directors’ Explanation
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Tahun pelaporan 2025 telah menjadi periode yang The 2025 reporting year has been a defining period
mendefinisikan kembali ketahanan dan kemampuan for resilience and adaptability within Indonesia’s
adaptasi bagi sektor kesehatan di Indonesia. healthcare sector. As a publicly listed company
Sebagai perusahaan publik yang bergerak di bidang engaged in hospital management, we have not only
pengelolaan rumah sakit, kami tidak hanya diuji been tested by the dynamics of post-pandemic
oleh dinamika pemulihan pascapandemi, tetapi recovery, but also by the increasingly urgent demand
juga oleh tuntutan yang semakin mendesak untuk to integrate Environmental, Social, and Governance
mengintegrasikan prinsip-prinsip Lingkungan, (ESG) principles into the core of our business
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam inti strategi strategy. For us, sustainability is not merely an
bisnis kami. Bagi kami, keberlanjutan bukan sekadar additional initiative or a compliance obligation; it is
inisiatif tambahan atau kewajiban kepatuhan; ini a fundamental prerequisite to ensure our ability to
adalah prasyarat fundamental untuk memastikan continuously deliver high-quality healthcare services
kami dapat terus memberikan layanan kesehatan in the long term, while creating sustainable value for
berkualitas tinggi dalam jangka panjang, sekaligus all stakeholders.
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan kami.
Laporan ini menguraikan pendekatan strategis This report outlines the Board of Directors’ strategic
Direksi dalam menavigasi lanskap keberlanjutan yang approach in navigating the complex sustainability
kompleks, bagaimana kami menanamkan Keuangan landscape, how we embed Sustainable Finance within
Berkelanjutan ke dalam struktur permodalan dan our capital structure and operations, and how we
operasional kami, serta bagaimana kami mengelola manage risks and capture opportunities arising from
risiko dan menangkap peluang yang muncul dari the transition toward a greener and more inclusive
transisi menuju ekonomi yang lebih hijau dan inklusif. economy. We recognize that our role as a healthcare
Kami menyadari bahwa peran kami sebagai penyedia provider places us in a unique position, where social
layanan kesehatan menempatkan kami pada posisi performance—namely patient safety and service
unik di mana kinerja sosial—yaitu keselamatan pasien accessibility—is closely linked to our financial and
dan aksesibilitas layanan—terkait erat dengan kinerja environmental performance.
keuangan dan lingkungan kami.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO ADDRESS CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI IMPLEMENTING SUSTAINABILITY STRATEGIES
KEBERLANJUTAN
Direksi telah menetapkan kerangka kebijakan yang The Board of Directors has established a robust
kuat untuk memastikan bahwa Perseroan tidak policy framework to ensure that the Company is not
hanya reaktif terhadap tekanan eksternal, tetapi juga only reactive to external pressures, but also proactive
proaktif dalam membentuk masa depan layanan in shaping the future of sustainable healthcare. This
kesehatan yang berkelanjutan. Kebijakan ini berakar framework is grounded in the understanding that
pada pemahaman bahwa tantangan keberlanjutan sustainability challenges in the hospital sector are
di sektor rumah sakit bersifat multidimensi, yang multidimensional, ranging from strict management
mencakup segala hal mulai dari pengelolaan limbah of hazardous medical waste to the retention of
medis B3 yang ketat hingga retensi tenaga medis specialized medical personnel amid a global talent
spesialis di tengah kekurangan talenta global. shortage.
Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki Core Sustainability Values
Fondasi dari strategi kami adalah seperangkat nilai The foundation of our strategy lies in a set of core
keberlanjutan inti yang memandu setiap keputusan sustainability values that guide every investment
investasi, operasional, dan interaksi dengan decision, operational activity, and stakeholder
pemangku kepentingan. Nilai-nilai ini bukanlah interaction. These values are not merely slogans but
slogan semata, melainkan prinsip-prinsip yang telah are codified within the Company’s Code of Ethics and
150 PT Royal Prima Tbk.
Page 151
dikodifikasikan ke dalam Kode Etik dan Pedoman Business Conduct Guidelines.
Perilaku Bisnis Perseroan.
Nilai-nilai keberlanjutan kami berpusat pada empat Our sustainability values are centered around four
pilar utama: main pillars:
1. Pelayanan yang Berpusat pada Pasien dan 1. Patient-Centered and Equitable Care.
Berkeadilan. We believe that social sustainability begins with
Kami meyakini bahwa keberlanjutan sosial access. We are committed to providing safe,
dimulai dengan akses. Kami berkomitmen high-quality healthcare services accessible to
untuk menyediakan layanan kesehatan yang all segments of society, including through strong
aman, berkualitas tinggi, dan dapat diakses oleh integration with the National Health Insurance
berbagai lapisan masyarakat, termasuk melalui (JKN) program.
integrasi yang kuat dengan program Jaminan
Kesehatan Nasional (JKN).
2. Integritas Operasional dan Tata Kelola Klinis. 2. Operational Integrity and Clinical Governance.
Kami menjunjung tinggi standar etika tertinggi We uphold the highest ethical standards in
dalam praktik medis dan bisnis. Ini mencakup medical and business practices, including pricing
transparansi dalam penetapan harga, transparency, strict patient data protection, and
perlindungan data pasien yang ketat, dan tata robust clinical governance to minimize malpractice
kelola klinis yang kuat untuk meminimalkan risiko risks.
malpraktik.
3. Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung 3. Responsible Environmental Management.
Jawab. As a 24/7 operation with high energy consumption
Sebagai fasilitas yang beroperasi 24/7 dengan and specialized waste generation, we are
konsumsi energi tinggi dan penghasil limbah committed to minimizing our ecological footprint
spesifik, kami berkomitmen untuk meminimalkan through energy efficiency, responsible water
jejak ekologis kami melalui efisiensi energi, management, and compliant medical waste
pengelolaan air yang bijaksana, dan penanganan handling.
limbah medis yang memenuhi standar kepatuhan.
4. Pemberdayaan Tenaga Kesehatan. 4. Empowerment of Healthcare Personnel.
Keberlanjutan layanan kesehatan sangat Sustainable healthcare depends on the well-
bergantung pada kesejahteraan tenaga medis being of both medical and non-medical staff.
dan non-medis kami. Kami berkomitmen untuk We are committed to fostering a safe, inclusive
menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, work environment that supports continuous
dan mendukung pengembangan profesional professional development.
berkelanjutan bagi para dokter, perawat, dan staf
pendukung kami.
Nilai-nilai ini dikembangkan melalui proses konsultatif These values were developed through a rigorous
yang ketat, dimana Direksi terlebih dahulu melakukan consultative process, whereby the Board of Directors
pemetaan materialitas yang melibatkan survei first conducted a materiality mapping exercise involving
terhadap pasien, karyawan, investor, dan tinjauan surveys of patients, employees, investors, and a review
terhadap standar global untuk sektor kesehatan. Hasil of global standards within the healthcare sector. The
pemetaan ini diformulasikan menjadi draf nilai yang results of this mapping were then formulated into a draft
kemudian ditinjau bersama oleh Dewan Komisaris dan set of values, which was subsequently reviewed jointly by
Komite PMKP. Nilai-nilai final disetujui secara formal the Board of Commissioners and the PMKP Committee.
melalui Keputusan bersama Dewan Komisaris dan The final values were formally approved through a joint
Direksi, memastikan dukungan dari tingkat tata kelola resolution of the Board of Commissioners and the Board
tertinggi. of Directors, ensuring endorsement at the highest level
of governance.
Respon Perusahaan Terhadap Isu-isu Terkait Company Response to Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Issues
Dalam konteks Keuangan Berkelanjutan, kami In the context of Sustainable Finance, we recognize
menyadari bahwa alokasi modal dan pengelolaan that our capital allocation and cash flow management
arus kas kami memiliki dampak langsung pada kinerja have a direct impact on ESG performance. We face
LST. Kami menghadapi beberapa tantangan di sektor several challenges within the hospital sector that
rumah sakit yang memerlukan respon finansial yang require strategic financial responses.
strategis.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 152
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Kebutuhan Belanja Modal Tinggi untuk Infrastruktur High Capital Expenditure Requirements for Green
Hijau dan Teknologi Medis Canggih. Infrastructure and Advanced Medical Technology.
Rumah sakit adalah industri padat modal. Transisi Hospitals are a capital-intensive industry. The transition
menuju “Green Hospitals”—misalnya, melalui toward “Green Hospitals”—for example, through the use
penggunaan alat medis digital yang mengurangi of digital medical equipment that reduces reliance on
penggunaan film radiologi, sistem HVAC efisiensi radiology films and the implementation of high-efficiency
tinggi—memerlukan investasi awal yang signifikan. HVAC systems—requires significant upfront investment.
Belanja Modal perlu dilakukan secara bertahap dan Capital expenditure needs to be carried out gradually
sesuai kemampuan. Perusahaan secara selektif and in line with the Company’s financial capacity.
memprioritaskan investasi pada teknologi yang The Company selectively prioritizes investments in
memberikan Return on Investment (ROI) finansial technologies that deliver both financial Return on
sekaligus manfaat lingkungan jangka panjang. Investment (ROI) and long-term environmental benefits.
Tantangan Efisiensi Biaya Operasional akibat Operational Cost Efficiency Challenges from Energy Use
Penggunaan Energi dan Pengelolaan Limbah. and Waste Management.
Penggunaan energi berdampak langsung pada biaya The use of energy directly impacts the operational costs
operasional rumah sakit yang beroperasi nonstop. of hospitals that operate continuously. In addition, the
Selain itu, biaya pengelolaan limbah medis B3 yang cost of managing hazardous medical waste (B3), which
semakin ketat regulasinya, terus meningkat. Untuk itu is subject to increasingly stringent regulations, continues
kami merespon dengan strategi efisiensi yang optimal, to rise. In response, we have implemented optimal
termasuk audit energi berkala di seluruh jaringan efficiency strategies, including periodic energy audits
rumah sakit dan melakukan manajemen energi untuk across our hospital network and energy management
mengoptimalkan konsumsi utilitas. Terkait limbah, initiatives to optimize utility consumption. In terms of
kami berupaya untuk mengurangi volume limbah yang waste management, we strive to reduce the volume of
harus diangkut oleh pihak ketiga, sehingga menekan waste requiring third-party handling, thereby lowering
biaya dan jejak karbon transportasi. both costs and transportation-related carbon emissions.
Profitabilitas Skema Jaminan Sosial dan Profitability from Social Security Schemes and Service
Keterjangkauan Layanan. Affordability.
Menyeimbangkan profitabilitas yang sehat untuk Balancing healthy profitability to attract investors with
menarik investor dengan kewajiban moral dan sosial the moral and social obligation to serve BPJS Kesehatan
untuk melayani pasien BPJS Kesehatan adalah patients remains an ongoing financial challenge.
tantangan finansial yang berkelanjutan. Margin Margins in certain services require highly disciplined
pada layanan tertentu memerlukan manajemen cost management. In this context, premium services
biaya yang sangat disiplin. Untuk hal ini, layanan help subsidize core services. Digitalization of medical
premium membantu menopang layanan dasar. records and hospital information systems needs
Proses digitalisasi rekam medis dan sistem informasi investment cost, in order to reduce administrative costs,
rumah sakit juga perlu biaya investasi, sehingga accelerate claims processing, and improve patient
dapat mengurangi biaya administratif, mempercepat flow efficiency, ultimately supporting the stability of
proses klaim, dan meningkatkan efisiensi alur pasien, operational cash flow.
yang pada akhirnya menjaga kesehatan arus kas
operasional.
Leadership Commitment to Sustainability
Komitmen Pimpinan Terhadap Isu-isu Issues
Keberlanjutan
The Board of Directors’ commitment to sustainability
Komitmen Direksi terhadap keberlanjutan bersifat is absolute and non-negotiable. We view this
absolut dan tidak dapat ditawar. Kami memandang ini commitment as our license to operate in the future.
sebagai lisensi kami untuk beroperasi di masa depan. This commitment is manifested through:
Komitmen ini dimanifestasikan melalui: 1. Structural Integration:
1. Integrasi Struktural: Sustainability is no longer treated as a separate
Keberlanjutan bukan lagi fungsi terpisah. Kami function. We have integrated ESG metrics into the
telah mengintegrasikan metrik ESG ke dalam Company’s performance evaluation indicators,
Indikator Penilaian Kinerja perusahaan, yang which directly influence executive performance
secara langsung memengaruhi evaluasi kinerja assessments and remuneration.
dan remunerasi eksekutif puncak. 2. Periodic Reporting:
2. Pelaporan Berkala: We are committed to maintaining the quality of our
Kami berkomitmen untuk terus menjaga kualitas disclosures, ensuring compliance with reporting
pengungkapan kami, mematuhi ketentuan standards in accordance with POJK Regulation No.
152 PT Royal Prima Tbk.
Page 153
standar pelaporan sesuai regulasi POJK 51/2017, 51/2017, and providing meaningful information to
memberikan informasi yang bermanfaat bagi our investors.
investor kami.
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Tantangan yang Dihadapi dalam Menerapkan
Keuangan Berkelanjutan
While we have made progress, we remain transparent
Meskipun kami telah membuat kemajuan, kami harus regarding the challenges we face in advancing
transparan mengenai tantangan yang kami hadapi sustainability:
dalam mewujudkan aspek keberlanjutan: 1. Availability and Quality of Supply Chain ESG Data:
1. Ketersediaan dan Kualitas Data LST Rantai Pasok: A significant portion of our carbon footprint and
Sebagian jejak karbon dan risiko sosial social risks resides within our supply chain—
kami terletak pada rantai pasok—mulai dari from pharmaceutical manufacturers to medical
produsen farmasi hingga pemasok peralatan equipment suppliers. Obtaining accurate and
medis. Mendapatkan data emisi dan praktik verified data on emissions and labor practices
ketenagakerjaan yang akurat dan terverifikasi dari from thousands of diverse suppliers presents a
ribuan pemasok yang beragam adalah tantangan substantial logistical and technical challenge. The
logistik dan teknis yang monumental. Kurangnya lack of standardized data further complicates our
standarisasi data ini menyulitkan kami untuk ability to measure our total carbon footprint with
menghitung jejak karbon total secara presisi. precision.
2. Kompleksitas Regulasi Kesehatan dan 2. Complexity of Healthcare and Environmental
Lingkungan: Regulations:
Sektor kami diatur oleh Kementerian Kesehatan Our sector is regulated by both the Ministry
dan Kementerian Lingkungan Hidup dan of Health and the Ministry of Environment
Kehutanan. Menyelaraskan inisiatif keberlanjutan and Forestry. Aligning sustainability initiatives
agar memenuhi persyaratan beberapa badan ini to comply with the requirements of multiple
seringkali memerlukan waktu dan biaya kepatuhan regulatory bodies often requires considerable time
yang signifikan, terkadang memperlambat and compliance costs, and may at times slow the
implementasi proyek inovatif. implementation of innovative projects.
3. Kesenjangan Keterampilan dalam Keuangan 3. Skills Gap in Sustainable Finance:
Berkelanjutan: Integrating climate risk analysis into traditional
Mengintegrasikan analisis risiko iklim ke dalam financial requires specialized expertise that remains
keuangan tradisional memerlukan keahlian limited in the Indonesian labor market. Building the
khusus yang masih langka di pasar tenaga kerja capability of our finance and investment teams to
Indonesia. Melatih tim keuangan dan investasi fully understand green financial instruments and
kami untuk sepenuhnya memahami nuansa ESG risk assessment is an ongoing process.
instrumen keuangan hijau dan penilaian risiko LST
merupakan proses yang berkelanjutan.
4. Menyeimbangkan Investasi Jangka Panjang vs 4. Balancing Long-Term Investment with Short-
Tekanan Kinerja Jangka Pendek: Term Performance Pressures:
Investor pasar modal seringkali fokus pada kinerja Capital market investors often focus on short-
jangka pendek. Meyakinkan pasar mengenai nilai term performance. Convincing the market of the
jangka panjang dari investasi LST yang besar, long-term value of substantial ESG investments—
yang mungkin menekan margin laba bersih dalam despite potential short-term pressure on net
jangka pendek, memerlukan komunikasi investor profit margins—requires consistent and strategic
yang konsisten dan strategis. investor communication.
PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Pencapaian Kinerja dan Penerapan Performance Achievements and Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Berbagai upaya telah dilakukan PT Royal Prima Tbk Various initiatives have been undertaken by PT
untuk mendukung pencapaian TPB melalui kegiatan Royal Prima Tbk to support the achievement of the
yang bersinggungan langsung dengan bidang layanan Sustainable Development Goals (SDGs) through
kesehatan, antara lain penyelenggaraan pemeriksaan activities directly related to the healthcare sector,
kesehatan gratis bagi masyarakat dan partisipasi aktif including the provision of free medical check-ups for
sebagai sponsor dalam berbagai acara kesehatan. the community and active participation as a sponsor
Perseroan juga memfasilitasi Persatuan Ahli Teknologi in various health-related events. The Company also
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 154
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Laboratorium Medik Indonesia wilayah Jambi dengan facilitated the Indonesian Association of Medical
menyediakan tempat praktik lapangan dalam kegiatan Laboratory Technologists (PATELKI) Jambi region by
pelatihan flebotomi dasar — sebuah kontribusi nyata providing a venue for practical field training in basic
bagi peningkatan kompetensi tenaga kesehatan dan phlebotomy—representing a tangible contribution
kualitas layanan medis di daerah. Perseroan aktif to enhancing the competence of healthcare
menjalin komunikasi dan kolaborasi dengan berbagai professionals and improving the quality of medical
pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, services in the region. The Company actively engages
komunitas lokal, dan organisasi non-pemerintah, in communication and collaboration with various
untuk memastikan program tanggung jawab sosial stakeholders, including government institutions, local
yang dijalankan selaras dengan kebutuhan dan communities, and non-governmental organizations, to
aspirasi masyarakat. ensure that its social responsibility programs align with
the needs and aspirations of the community.
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) PT Royal Prima Tbk dirancang dengan fokus (TJSL) programs of PT Royal Prima Tbk are designed
pada tiga bidang utama: kesehatan, pendidikan, dan with a focus on three main areas: healthcare, education,
pemberdayaan masyarakat. Program ini bertujuan and community empowerment. These programs aim to
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat improve the quality of life of communities surrounding
di sekitar wilayah operasional dan memberikan the Company’s operational areas and to contribute
kontribusi positif terhadap pencapaian TPB. Perseroan positively to the achievement of the SDGs. The
menyadari masih terdapat banyak ruang untuk terus Company recognizes that there is still significant room
berkembang, sehingga evaluasi kegiatan dilakukan for further development; therefore, program evaluations
secara berkala sambil menetapkan prioritas atas are conducted periodically while prioritizing initiatives
program yang memberikan dampak paling besar bagi that deliver the greatest impact to the community.
masyarakat.
Pada tahun ini, Perseroan berhasil mengintegrasikan During the year, the Company successfully integrated
dukungan terhadap beberapa TPB ke dalam kegiatan support for several SDGs into its operational activities,
operasionalnya, meliputi: including:
1. Tujuan 1: Mengakhiri kemiskinan dalam segala 1. Goal 1: End poverty in all its forms everywhere.
bentuk di manapun. 2. Goal 3: Ensure healthy lives and promote well-
2. Tujuan 3: Memastikan kehidupan yang sehat dan being for all at all ages.
mendukung kesejahteraan bagi semua usia. 3. Goal 5: Achieve gender equality and empower all
3. Tujuan 5: Mencapai kesetaraan gender dan women and girls.
memberdayakan seluruh perempuan dan anak 4. Goal 8: Promote inclusive and sustainable
perempuan. economic growth, employment, and decent work
4. Tujuan 8: Mendukung pertumbuhan ekonomi for all.
yang inklusif dan berkelanjutan serta pekerjaan 5. Goal 9: Build resilient infrastructure, promote
yang layak bagi semua. sustainable industrialization, and foster innovation.
5. Tujuan 9: Membangun infrastruktur yang tangguh 6. Goal 10: Reduce inequality within and among
dan mendukung industrialisasi serta inovasi yang countries.
berkelanjutan.
6. Tujuan 10: Mengurangi ketimpangan di dalam
dan antar negara.
Perseroan juga berkontribusi dalam pengurangan The Company also contributes to the reduction of
emisi CO2 melalui penggunaan bahan bakar yang lebih CO₂ emissions through the use of more efficient
efisien dan penerapan teknologi ramah lingkungan. fuel and the implementation of environmentally
Program efisiensi energi diimplementasikan di friendly technologies. Energy efficiency programs
kantor dan seluruh rumah sakit Perseroan untuk are implemented across the Company’s offices
mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan and hospitals to optimize resource utilization and
meminimalkan pemborosan. Pengelolaan limbah minimize waste. Medical and non-medical waste is
medis dan non-medis dilakukan secara bertanggung managed responsibly in accordance with applicable
jawab sesuai regulasi yang berlaku, guna menjaga regulations to preserve the environment surrounding
kelestarian lingkungan di sekitar wilayah operasional. the Company’s operational areas.
Dukungan terhadap masyarakat diwujudkan melalui Support for the community is realized through
program pemberdayaan dan pemberian bantuan empowerment programs and assistance provided to
kepada komunitas di sekitar area operasional, communities around the Company’s operational areas,
dengan harapan dapat meningkatkan kesejahteraan, with the aim of improving welfare, promoting healthier
mendorong kehidupan yang lebih sehat, dan lifestyles, and fostering harmonious social relationships
membangun hubungan sosial yang harmonis antara between the Company and the surrounding community.
Perseroan dan masyarakat sekitarnya.
154 PT Royal Prima Tbk.
Page 155
Pencapaian Kinerja dibanding Target Performance Achievement Compared to Targets
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan The Company recorded revenue of Rp338.91 billion
pendapatan sebesar Rp338,91 miliar sepanjang tahun throughout 2025, an increase of 13.21% compared
2025, naik 13,21% dibandingkan tahun 2024, sekaligus to 2024, while also surpassing the established target
melampaui target Rp320 miliar yang telah ditetapkan. of Rp320 billion. This revenue growth was primarily
Pertumbuhan pendapatan ini didorong terutama driven by higher income from BPJS Health services,
oleh peningkatan pendapatan dari layanan BPJS which rose from Rp191.20 billion to Rp214.65 billion,
Kesehatan, yang tumbuh dari Rp191,20 miliar menjadi reflecting a significant increase in inpatient service
Rp214,65 miliar, mencerminkan peningkatan volume volume from Rp124.18 billion to Rp153.33 billion.
pasien rawat inap yang signifikan dari Rp124,18 miliar
menjadi Rp153,33 miliar.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan membukukan laba In terms of profitability, the Company posted a gross
kotor sebesar Rp74,20 miliar (2025) dengan margin profit of Rp74.20 billion in 2025 with a gross margin
kotor 21,9%, sedikit lebih rendah dibandingkan margin of 21.9%, slightly lower than the 24.3% margin in 2024,
kotor 24,3% pada tahun 2024 yang sebesar Rp72,80 when gross profit stood at Rp72.80 billion. The pressure
miliar. Tekanan pada margin kotor terjadi akibat on gross margin was due to cost of revenue rising faster
kenaikan beban pokok pendapatan yang lebih cepat than revenue growth, particularly in drug and medical
dibandingkan pertumbuhan pendapatan, terutama supply expenses, which increased from Rp70.81 billion
pada komponen biaya obat-obatan dan perlengkapan to Rp84.50 billion, and salaries for doctors and nurses,
medis yang naik dari Rp70,81 miliar menjadi Rp84,50 which rose from Rp57.31 billion to Rp67.29 billion.
miliar, serta biaya gaji dokter dan perawat yang General and administrative expenses amounted to
meningkat dari Rp57,31 miliar menjadi Rp67,29 miliar. Rp95.70 billion in 2025 compared to Rp94.56 billion in
Beban umum dan administrasi tercatat sebesar 2024. The high operating expenses, which exceeded the
Rp95,70 miliar pada tahun 2025 dibandingkan Rp94,56 gross profit, resulted in a pre-tax loss of Rp22.77 billion
miliar pada tahun 2024. Tingginya beban operasional in 2025, slightly better than the Rp19.30 billion loss in
tersebut, yang melebihi laba kotor yang diperoleh, 2024. After accounting for net income tax benefits of
mengakibatkan Perseroan masih membukukan rugi Rp0.92 billion, the net loss for the year was Rp18.43
sebelum pajak sebesar Rp22,77 miliar pada tahun billion (2025) compared to Rp21.85 billion in 2024.
2025, membaik sedikit dari posisi rugi Rp19,30 miliar
pada tahun 2024. Setelah memperhitungkan manfaat
pajak penghasilan bersih sebesar Rp0,92 miliar, rugi
neto tahun berjalan tercatat sebesar Rp18,43 miliar
(2025) dibandingkan rugi neto Rp21,85 miliar pada
tahun 2024.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan per From a balance sheet perspective, the Company’s total
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp1,047 triliun, assets as of December 31, 2025 stood at Rp1.047
sedikit menurun dari Rp1,085 triliun pada akhir tahun trillion, slightly down from Rp1.085 trillion at the end
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh of 2024. This decline was mainly due to depreciation
turunnya nilai aset tetap akibat beban penyusutan. of fixed assets. Total equity increased from Rp940.39
Total ekuitas meningkat dari Rp940,39 miliar menjadi billion to Rp962.38 billion, while the liabilities-to-equity
Rp962,38 miliar, sementara rasio liabilitas terhadap ratio remained at a healthy level of 11%, improving from
ekuitas terjaga pada level yang sehat di angka 11%, 13% in the previous year. This condition reflects the
membaik dari 13% pada tahun sebelumnya. Kondisi ini Company’s solid capital structure with low leverage.
mencerminkan struktur permodalan Perseroan yang
solid dengan tingkat leverage yang rendah.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengutamakan From an environmental perspective, the Company
penggunaan material ramah lingkungan dalam prioritizes the use of environmentally friendly materials
penyediaan layanan kesehatan, menjalankan program in delivering healthcare services, implements water
efisiensi konsumsi air di seluruh rumah sakit dan consumption efficiency programs across all hospitals
kantor tanpa mengorbankan standar kualitas layanan, and offices without compromising service quality
serta mengelola seluruh limbah medis dan non-medis standards, and manages all medical and non-medical
secara bertanggung jawab sesuai regulasi yang waste responsibly in accordance with applicable
berlaku. regulations.
Dalam aspek sosial, Perseroan menjunjung tinggi From a social perspective, the Company upholds fair
standar ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung and responsible labor standards—covering equal
jawab — mencakup kesetaraan kesempatan kerja, employment opportunities, compliance with regional
pemenuhan upah minimum regional, penyediaan minimum wage requirements, provision of a safe
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 156
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
lingkungan kerja yang kondusif dan aman, serta and conducive working environment, and continuous
program pelatihan dan pengembangan karyawan employee training and development programs aligned
yang berkelanjutan dan relevan dengan kebutuhan with the needs of the healthcare industry. The Company
industri kesehatan. Perseroan juga aktif memberikan also actively delivers tangible positive impacts to the
dampak positif yang nyata bagi masyarakat community through initiatives such as public health
melalui penyelenggaraan seminar kesehatan untuk seminars, creating employment opportunities for
masyarakat umum, pembukaan kesempatan kerja local communities, and prioritizing the use of local
bagi masyarakat lokal, dan pengutamaan penggunaan suppliers within its operational value chain. All of these
pemasok lokal dalam rantai operasionalnya. Seluruh achievements are in line with the targets that have
pencapaian ini telah sesuai dengan target yang telah been previously established.
ditetapkan sebelumnya.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY TO ACHIEVE TARGETS
Untuk menavigasi tantangan dan mencapai target To navigate challenges and achieve our sustainability
keberlanjutan kami, Direksi telah merumuskan strategi targets, the Board of Directors has formulated a
komprehensif yang berfokus pada pengelolaan risiko comprehensive strategy focused on rigorous risk
yang ketat, pemanfaatan peluang yang muncul dari management, leveraging opportunities arising from
tren makro, dan pemahaman mendalam tentang macro trends, and maintaining a deep understanding of
lanskap eksternal. the external landscape.
Situasi Eksternal Ekonomi, Lingkungan Hidup, External Economic, Environmental, and Social
dan Sosial Conditions
Strategi kami dibentuk oleh analisis mendalam Our strategy is shaped by a comprehensive analysis of
terhadap faktor-faktor eksternal yang memengaruhi external factors influencing the hospital sector:
sektor rumah sakit:
Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan, Indonesia’s economy has demonstrated resilience;
namun tekanan inflasi global telah berdampak pada however, global inflationary pressures have impacted
biaya bahan baku farmasi dan peralatan medis impor. the cost of pharmaceutical raw materials and imported
Kenaikan suku bunga acuan juga meningkatkan biaya medical equipment. Rising benchmark interest rates
modal untuk ekspansi. Di sisi lain, pertumbuhan kelas have also increased the cost of capital for expansion.
menengah di Indonesia terus mendorong permintaan On the other hand, the growth of Indonesia’s middle
akan layanan kesehatan berkualitas premium dan class continues to drive demand for premium and
preventif. preventive healthcare services.
Perubahan iklim menghadirkan risiko fisik dan transisi Climate change presents both physical and transition
yang nyata. Peningkatan suhu dan perubahan pola risks. Rising temperatures and changing weather
cuaca memengaruhi epidemiologi penyakit, seperti patterns affect disease epidemiology, including
peningkatan kasus penyakit yang ditularkan melalui increased cases of vector-borne diseases (e.g., dengue
vektor (misalnya, demam berdarah) dan penyakit fever) and respiratory illnesses due to air pollution,
pernapasan akibat polusi udara, yang mengubah pola thereby altering demand patterns for our services.
permintaan layanan kami. Secara regulasi, dorongan From a regulatory perspective, the government’s push
pemerintah menuju Net Zero Emission 2060 berarti toward Net Zero Emissions by 2060 is expected to
akan ada regulasi pajak karbon dan standar efisiensi introduce carbon taxation and stricter energy efficiency
energi yang lebih ketat di masa depan yang akan standards, which may impact the operational costs of
memengaruhi biaya operasional gedung rumah sakit hospital facilities.
kami.
Kami mengamati perubahan demografis menuju We observe demographic shifts toward an aging
populasi yang menua, yang meningkatkan kebutuhan population, increasing demand for geriatric services
akan layanan geriatri dan penyakit degeneratif and chronic degenerative disease management. At
kronis. Secara bersamaan, ekspektasi masyarakat the same time, public expectations for digitalized
terhadap digitalisasi layanan kesehatan meningkat healthcare services are rising significantly; patients
pesat; pasien menuntut kemudahan telekonsultasi, demand ease of teleconsultation, access to digital
akses rekam medis digital, dan transparansi layanan. medical records, and service transparency. Public
156 PT Royal Prima Tbk.
Page 157
Kesadaran masyarakat akan hak-hak pasien dan awareness of patient rights and medical ethics is also
etika medis juga semakin tinggi, meningkatkan risiko increasing, thereby elevating reputational risks in the
reputasi jika terjadi kegagalan layanan. event of service failures.
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Management in the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Menghadapi situasi eksternal tersebut, kami In responding to these external conditions, we
menerapkan kerangka Manajemen Risiko Perusahaan implement an Enterprise Risk Management framework
yang terintegrasi dengan risiko ESG. Kami tidak integrated with ESG risks. We do not separate
memisahkan risiko keberlanjutan dari risiko bisnis sustainability risks from traditional business risks.
tradisional.
Pengelolaan Risiko dilakukan dengan mengidentifikasi, Risk management is carried out by identifying,
menilai, dan memitigasi risiko Energi dan Lingkungan assessing, and mitigating energy and environmental
Hidup, pada tahap sedini mungkin dalam setiap risks at the earliest stages of every investment and
siklus investasi dan operasional. Direksi melakukan operational cycle. The Board of Directors conducts
pengawasan berkala terhadap profil risiko ESG utama. periodic oversight of key ESG risk profiles.
Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation
Risiko Lingkungan berupa Kegagalan Pengelolaan Environmental risks include the failure to properly
Limbah Medis dan B3 yang dapat mengakibatkan manage medical and hazardous (B3) waste, which
denda regulasi yang signifikan, penutupan operasional may result in significant regulatory fines, temporary
sementara, tuntutan hukum dari masyarakat sekitar, operational shutdowns, legal claims from surrounding
dan kerusakan reputasi permanen. Kebijakan mitigasi communities, and long-term reputational damage.
yang dilakukan yakni dengan menerapkan protokol Mitigation measures include the implementation of
yang ketat untuk limbah medis. Ini mencakup audit strict medical waste management protocols, periodic
berkala terhadap vendor pengolah limbah pihak audits of third-party waste management vendors to
ketiga, untuk memastikan mereka memiliki izin yang ensure valid licensing and compliance with standards,
valid dan praktik yang sesuai standar. Secara internal, and continuous internal training for clinical staff
kami melakukan pelatihan penyortiran limbah secara on proper waste segregation to minimize cross-
terus-menerus bagi staf klinis untuk meminimalkan contamination.
kontaminasi silang.
Risiko Sosial berupa Kekurangan Tenaga Medis Social risks include shortages of specialized medical
Spesialis dan Kelelahan Staf yang dapat berdampak personnel and staff fatigue, which may lead to reduced
pada penurunan kualitas layanan pasien, peningkatan quality of patient care, increased risk of medical errors,
risiko kesalahan medis, ketidakmampuan memenuhi inability to meet market demand, and high recruitment
permintaan pasar, dan biaya rekrutmen yang tinggi. costs. To address this, we have established strategic
Untuk ini, kami telah memiliki kerjasama strategis partnerships with Universitas Prima to ensure a steady
dengan Universitas Prima yang mampu menghasilkan pipeline of qualified medical professionals aligned
tenaga medis berkualitas dan sesuai dengan with our hospital’s needs. In addition, we implement
kebutuhan Rumah Sakit kami. Terdapat juga program employee well-being programs covering both mental
kesejahteraan mental dan fisik untuk staf, rotasi kerja and physical health, balanced work rotation systems,
yang seimbang, serta penyelenggaraan program and continuous education and training initiatives. We
pendidikan dan pelatihan. Kami juga menciptakan also foster a supportive work environment through
lingkungan kerja yang mendukung dengan kebijakan strict anti-discrimination and anti-harassment policies.
anti-diskriminasi dan pelecehan yang tegas.
Risiko Tata Kelola berupa kepatuhan terhadap Governance risks relate to regulatory compliance.
regulasi. Kelalaian terhadap aspek kepatuhan pada Failure to comply with applicable regulations may
peraturan dapat mengakibatkan dikenakannya result in legal sanctions and financial losses. To
sanksi hukum berdasarkan UU dan potensi kerugian. mitigate these risks, we strengthen our Good
Untuk itu, mitigasi risiko tata kelola kepatuhan Corporate Governance (GCG) framework, ensuring
regulasi dilakukan dengan memperkuat struktur compliance with all relevant healthcare, labor, data
Good Corporate Governance (GCG), memastikan protection, and hospital licensing regulations. The
kepatuhan terhadap seluruh regulasi kesehatan, Company has a dedicated compliance function that
ketenagakerjaan, perlindungan data, dan perizinan monitors regulatory changes, maintains compliance
rumah sakit. Perusahaan memiliki fungsi kepatuhan registers, and conducts periodic internal audits and
yang memantau perubahan regulasi, menyusun self-assessments. In addition, hospital accreditation,
daftar kepatuhan, serta melakukan audit internal dan clinical governance, and adherence to medical
penilaian sendiri secara berkala. Selain itu, akreditasi service standards are embedded as key management
rumah sakit, tata kelola klinis, dan kepatuhan terhadap performance indicators, supported by well-
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 158
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
standar pelayanan medis merupakan indikator kinerja documented standard operating procedures (SOPs)
manajemen, didukung oleh SOP yang terdokumentasi and continuous training for healthcare personnel. On
dan pelatihan berkelanjutan bagi tenaga kesehatan. the operational side, risk mitigation is implemented
Di sisi operasional, mitigasi risiko dilakukan melalui through strengthened internal controls to prevent fraud,
penguatan pengendalian internal untuk mencegah claims violations, and conflicts of interest, including
fraud, pelanggaran klaim, dan konflik kepentingan, the application of anti-fraud policies, a whistleblowing
termasuk penerapan kebijakan anti-fraud, system, and oversight of procurement processes
whistleblowing system, serta pengawasan pengadaan for medicines and medical equipment. Patient data
obat dan alat kesehatan. Perlindungan data pasien and medical records are safeguarded through secure
dan rekam medis dijaga melalui pengamanan sistem information systems and controlled access, in line with
informasi dan pembatasan akses, sejalan dengan data protection regulations. Through this integrated
regulasi perlindungan data. Dengan pendekatan approach combining governance, risk management,
terintegrasi antara tata kelola, manajemen risiko, dan and a culture of compliance, the Company aims to
budaya kepatuhan, perusahaan pengelola rumah sakit minimize legal risks, protect its reputation, and ensure
dapat meminimalkan sanksi hukum, menjaga reputasi, the sustainability of its healthcare services.
serta menjamin keberlanjutan layanan kesehatan.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Opportunity Utilization and Business Prospects
Transisi menuju keberlanjutan bukan hanya tentang The transition toward sustainability is not only about
manajemen risiko; ini adalah pendorong pertumbuhan risk management; it also serves as a driver of strategic
strategis. Kami secara aktif menciptakan dan growth. We actively create and capture opportunities in
menangkap peluang di area berikut: the following areas:
1. Transformasi Ekosistem Kesehatan Digital 1. Digital Healthcare Ecosystem Transformation
Untuk meningkatkan jangkauan pasien di luar To expand patient reach beyond the physical
lokasi fisik rumah sakit, mengurangi emisi karbon boundaries of hospital facilities, reducing carbon
dari perjalanan pasien, dan menciptakan potensi emissions from patient travel, and generating new
aliran pendapatan baru, kami mengembangkan potential revenue streams, we are developing an
platform telemedicine terintegrasi yang tidak integrated telemedicine platform that not only
hanya menawarkan konsultasi dokter, tetapi offers doctor consultations but also includes
juga pengantaran obat dan pemantauan pasien medication delivery and remote patient monitoring
jarak jauh (telemonitoring) untuk penyakit kronis. (telemonitoring) for chronic conditions. This
Ini memungkinkan kami melayani pasien di enables us to serve patients in remote locations
lokasi yang jauh, sambil memberikan layanan while delivering cost-efficient and low-carbon
berkelanjutan yang efisien secara biaya dan healthcare services. Digitalization also significantly
karbon. Digitalisasi juga dapat mengurangi reduces paper usage.
penggunaan kertas secara signifikan.
2. Pengembangan Konsep “Green Hospital” sebagai 2. Development of the “Green Hospital” Concept as a
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
Untuk menarik segmen pasien yang sadar To attracting environmentally conscious patients
lingkungan, menurunkan biaya operasional jangka and reducing long-term operational costs through
panjang melalui efisiensi energi, setiap proyek energy efficiency, all new hospital development
pembangunan rumah sakit baru atau renovasi projects and major renovations are designed,
besar sedapat mungkin mengacu pada standar where feasible, in accordance with green building
bangunan hijau. Kami melihat peluang untuk standards. We see the opportunity to become
menjadi pionir rumah sakit yang bersertifikat a pioneer in net-zero carbon-certified hospitals
net-zero carbon di masa depan. Kami berencana in the future. We also plan to position these
memasarkan inisiatif hijau ini sebagai bagian green initiatives as part of our value proposition,
dari value kami, menunjukkan bahwa kesehatan emphasizing that environmental health and
lingkungan dan kesehatan pasien adalah satu patient health are interconnected.
kesatuan.
3. Ekspansi ke Layanan Preventif dan Wellness 3. Expansion into Preventive and Wellness Services
Untuk dapat menggeser paradigma dari In order to shift the paradigm from “treating illness”
“mengobati orang sakit” menjadi “menjaga orang to “maintaining health,” aligning with long-term
tetap sehat,” agar selaras dengan keberlanjutan social sustainability and responding to increasing
sosial jangka panjang dan merespon tren public awareness of health, we are expanding
masyarakat yang semakin sadar kesehatan, maka our integrated medical check-up and wellness
kami memperluas unit bisnis medical check- center business units. We offer corporate health
up dan wellness center yang terintegrasi. Kami packages and lifestyle management programs,
menawarkan paket kesehatan korporasi dan creating stable revenue streams that are less
158 PT Royal Prima Tbk.
Page 159
program manajemen gaya hidup. Ini menciptakan dependent on disease cycles while contributing to
arus kas yang stabil dan tidak terlalu bergantung a healthier society. In addition, we conduct public
pada musim penyakit, sekaligus berkontribusi seminars and presentations to raise awareness of
pada masyarakat yang lebih sehat secara the importance of preventive healthcare.
preventif. Selanjutnya, kami juga mengadakan
presentasi atau seminar untuk awam, agar
masyarakat menyadari pentingnya menjaga
kesehatan dengan metode preventif.
PENUTUP CLOSING
Perjalanan menuju keberlanjutan adalah maraton, The journey toward sustainability is a marathon, not
bukan lari cepat. Direksi menyadari bahwa tantangan a sprint. The Board of Directors recognizes that the
di depan—mulai dari perubahan iklim hingga dinamika challenges ahead—ranging from climate change to
sosial ekonomi Indonesia—akan terus menguji Indonesia’s socio-economic dynamics—will continue
ketahanan model bisnis kami. Namun, dengan to test the resilience of our business model. However,
keyakinan kuat pada nilai-nilai yang kami anut, strategi with strong conviction in the values we uphold, a
manajemen risiko yang disiplin, dan keberanian untuk disciplined risk management strategy, and the courage
berinovasi menangkap peluang masa depan, kami to innovate in capturing future opportunities, we are
yakin bahwa Perseroan berada di jalur yang tepat. confident that the Company is on the right path.
Kami menegaskan kembali komitmen kami kepada We reaffirm our commitment to you—our shareholders
Anda, para pemegang saham dan regulator, bahwa and regulators—that every Rupiah entrusted to us is
setiap Rupiah modal yang dipercayakan kepada kami managed not only to generate financial returns today,
dikelola tidak hanya untuk menghasilkan keuntungan but also to build a sustainable healthcare foundation
finansial hari ini, tetapi juga untuk membangun fondasi for Indonesia in the future. We sincerely appreciate
kesehatan yang berkelanjutan bagi Indonesia di masa the continued trust and support of all stakeholders
depan. Kami berterima kasih atas kepercayaan dan throughout this important journey.
dukungan berkelanjutan dari seluruh pemangku
kepentingan dalam perjalanan penting ini.
Atas nama Direksi
on behalf of the Board of Directors,
Prof. Dr. Tommy Leonard, SH., M.Kn
Direktur Utama | President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 160
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDG)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) adalah The Sustainable Development Goals (SDGs) are a global
agenda aksi global yang disepakati oleh para pemimpin action agenda agreed upon by world leaders, including
dunia, termasuk Indonesia, untuk mengakhiri Indonesia, to end poverty, reduce inequality, and protect
kemiskinan, mengurangi kesenjangan, dan melindungi environmental sustainability. The SDGs comprise 17
kelestarian lingkungan. TPB memuat 17 Tujuan dan Goals and 169 Targets to be achieved by 2030. The
169 Target yang diharapkan tercapai pada tahun Company is committed to actively contributing to
2030. Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi the achievement of this agenda by integrating SDG
aktif dalam pencapaian agenda tersebut dengan principles into all aspects of its operations.
mengintegrasikan prinsip-prinsip TPB ke dalam setiap
aspek operasional yang dijalankan.
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
17 Sustainable Development Goals
GOAL Menghapus Kemiskinan No Poverty
01 Mengakhiri kemiskinan dalam segala
bentuk dimanapun
End poverty in all its forms everywhere
GOAL Mengakhiri Kelaparan Zero Hunger
02 Menghilangkan Kelaparan, Mencapai
Ketahanan Pangan dan Gizi yang
End hunger, achieve food security and
better nutrition and support sustainable
Baik, serta Meningkatkan Pertanian agriculture
Berkelanjutan
GOAL Kesehatan yang Baik dan Good Health and Well Being
03 Kesejahteraan
Mengakhiri kelaparan, mencapai
Ensuring healthy lives and supporting well-
being for all at all ages
ketahanan pangan dan nutrisi yang
lebih baik dan mendukung pertanian
berkelanjutan
GOAL Pendidikan Bermutu Quality Education
04 Memastikan pendidikan yang inklusif
dan berkualitas setara, juga mendukung
Ensure inclusive and equitable quality
education, while also supporting lifelong
kesempatan belajar seumur hidup bagi learning opportunities for all
semua
160 PT Royal Prima Tbk.
Page 161
GOAL Kesetaraan Gender Gender Equality
05 Mencapai kesetaraan gender dan
memberdayakan semua perempuan dan
Achieve gender equality and empower all
women and girls
anak perempuan
GOAL Akses Air Bersih dan Sanitasi Clean Water and Sanitation
06 Memastikan ketersediaan & manajemen air
bersih yang berkelanjutan dan sanitasi bagi
Ensure the availability and sustainable
management of clean water and sanitation
semua for all
GOAL Energi Bersih dan Terjangkau Affordable and Clean Energy
07 Memastikan akses terhadap energi
yang terjangkau, dapat diandalkan,
Ensure access to affordable, reliable,
sustainable and modern energy for all
berkelanjutan dan modern bagi semua
GOAL Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Decent Work and Economic Growth
08 Ekonomi
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang
Support inclusive and sustainable economic
growth, full and productive employment
inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja and decent work for all
penuh dan produktif dan pekerjaan yang
layak bagi semua
GOAL Infrastruktur Industri & Inovasi Industry, Innovation & Infrastructure
09 Membangun infrastruktur yang tangguh,
mendukung industrialisasi yang inklusif
Build resilient infrastructure, support inclusive
and sustainable industrialization and foster
dan berkelanjutan dan membantu innovation
perkembangan inovasi
GOAL Mengurangi Ketimpangan Reduced Inequalities
10 Mengurangi ketimpangan di dalam dan
antar negara
Reducing inequality within and between
countries
GOAL Kota dan Komunitas yang Sustainable Cities and Communities
11 Berkelanjutan
Membangun kota dan pemukiman yang
Building inclusive, safe, resilient and
sustainable cities and settlements
inklusif, aman, tangguh dan berkelanjutan
GOAL Konsumsi dan Produksi yang Responsible Consumption and
12 Bertanggung Jawab
Memastikan pola konsumsi dan produksi
Production
Ensure sustainable consumption and
yang berkelanjutan production patterns
GOAL Penanganan Perubahan Climate Action
13 Iklim
Mengambil aksi segera untuk memerangi
Take urgent action to combat climate
change and its impacts
perubahan iklim dan dampaknya
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 162
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
GOAL Menjaga Ekosistem Laut Life below Water
14 Mengkonservasi dan memanfaatkan
secara berkelanjutan sumber daya laut,
Conserving and sustainably utilizing marine,
oceanic and maritime resources for
samudra dan maritim untuk pembangunan sustainable development
yang berkelanjutan
GOAL Menjaga Ekosistem Darat Life on Land
15 Melindungi, memulihkan dan mendukung
penggunaan yang berkelanjutan terhadap
Protect, restore and support sustainable use
of terrestrial ecosystems, sustainably manage
ekosistem daratan, mengelola hutan secara forests, combat desertification, and halt and
berkelanjutan, memerangi desertifikasi reverse land degradation and halt biodiversity
(penggurunan), dan menghambat dan loss
membalikkan degradasi tanah dan
menghambat hilangnya keanekaragaman
hayati
GOAL Perdamaian, Keadilan dan Peace, Justice and Strong Institution
16
Kelembagaan yang Kuat
Support peaceful and inclusive societies
Mendukung masyarakat yang damai dan for sustainable development, provide
inklusif untuk pembangunan berkelanjutan, access to justice for all and build effective,
menyediakan akses terhadap keadilan accountable and inclusive institutions at all
bagi semua dan membangun institusi- levels
institusi yang efektif, akuntabel dan inklusif
di semua level
GOAL Kemitraan untuk Mencapai Tujuan Partnership for the Goals
17 Menguatkan ukuran implementasi dan
merevitalisasi kemitraan global untuk
Strengthen implementation measures
and revitalize the global partnership for
pembangunan yang berkelanjutan sustainable development
162 PT Royal Prima Tbk.
Page 163
Dukungan Perseroan atas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Company Support on Sustainable Development Goals (SDG)
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in the healthcare services
layanan kesehatan, Perseroan menyadari bahwa sector, the Company recognizes that social aspects
aspek sosial merupakan elemen yang mendasari are fundamental and directly intersect with all of its
dan bersinggungan langsung dengan seluruh operational activities. Several SDG elements relevant to
kegiatan operasionalnya. Sejumlah elemen TPB the Company’s line of business have been consistently
yang relevan dengan bidang usaha Perseroan telah implemented in daily operations, as reflected in the
diimplementasikan secara konsisten dalam praktik following aspects:
operasional sehari-hari, di antaranya tercermin dalam
aspek-aspek berikut:
Tujuan 3 Tujuan 10
Goal 3 Goal 10
Kesehatan Royal Prima hadir untuk memastikan kehidupan yang sehat dan mendukung kesejahteraan
Health masyarakat di semua usia melalui pelayanan kesehatan terbaik bagi pasien dan masyarakat
umum, melalui:
• Mengembangkan kapasitas rumah sakit untuk memperluas jangkauan dan meningkatkan
kualitas layanan kesehatan.
• Mengembangkan berbagai layanan kesehatan baru untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat yang terus berkembang.
Royal Prima is committed to ensuring healthy lives and promoting the well-being of people of
all ages through the provision of high-quality healthcare services for patients and the wider
community, through:
• Expanding hospital capacity to broaden reach and enhance the quality of healthcare
services.
• Developing various new healthcare services to meet the evolving needs of the community.
Tujuan 4 Tujuan 5
Goal 4 Goal 5
Kesetaraan Perseroan mempromosikan kesetaraan gender sebagai bagian dari strategi pemberdayaan
Gender seluruh tenaga medis — baik perempuan maupun laki-laki — demi mengentaskan kemiskinan
Gender dan meningkatkan taraf hidup, melalui:
• Pemberian pelatihan dan pengembangan kompetensi yang berkesinambungan dan
Equality
setara bagi seluruh karyawan.
• Penghargaan atas keragaman dengan memberikan kesempatan pertumbuhan yang
sama bagi setiap insan Perseroan.
• Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan nyaman melalui penerapan kebijakan dan
prosedur K3 yang menyeluruh sesuai peraturan yang berlaku.
• Pemberian kesempatan kerja yang setara bagi semua orang tanpa memandang usia,
jenis kelamin, disabilitas, suku, agama, maupun status ekonomi — sebagai komitmen
nyata dalam mengurangi ketimpangan dan mendorong inklusi sosial dan ekonomi.
The Company promotes gender equality as part of its strategy to empower all healthcare
personnel—both women and men—in order to alleviate poverty and improve living standards,
through:
• Providing continuous and equitable training and competency development opportunities
for all employees.
• Embracing diversity by offering equal growth opportunities to every member of the
Company.
• Ensuring a safe and comfortable working environment through the implementation
of comprehensive Occupational Health and Safety (OHS) policies and procedures in
accordance with applicable regulations.
• Providing equal employment opportunities for all individuals regardless of age, gender,
disability, ethnicity, religion, or economic status—as a concrete commitment to reducing
inequality and promoting social and economic inclusion.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 164
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Tujuan 1 Tujuan 8 Tujuan 10
Goal 1 Goal 8 Goal 10
Kesetaraan • Berkontribusi secara aktif bagi lingkungan dan masyarakat sekitar wilayah operasional
Kesempatan • Mengutamakan pemasok lokal yang memenuhi standar kualifikasi yang ditetapkan
Kerja • Mematuhi ketentuan Upah Minimum Regional yang berlaku bagi seluruh karyawan.
Equal • Actively contributing to the environment and communities surrounding the Company’s
operational areas
Employment
• Prioritizing local suppliers that meet the established qualification standards
Opportunity
• Complying with applicable Regional Minimum Wage regulations for all employees
Tujuan 6 Tujuan 12 Tujuan 13
Goal 6 Goal 12 Goal 13
Peduli • Mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan melalui penggunaan produk dan bahan
Lingkungan yang ramah lingkungan.
Sustainable • Mengoptimalkan efisiensi penggunaan energi di seluruh lini operasional secara konsisten
Environment • Menerapkan sistem manajemen limbah yang bertanggung jawab sesuai dengan regulasi
yang berlaku.
Action
• Reducing environmental impact through the use of environmentally friendly products and
materials
• Consistently optimizing energy efficiency across all operational activities
• Implementing responsible waste management systems in compliance with applicable
regulations
Nilai dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability Culture and Value
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan kesehatan The Company is committed to promoting environmental
lingkungan serta kesejahteraan sosial bagi masyarakat health and social well-being for surrounding
sekitar, karyawan, dan pasien. Melalui praktik-praktik communities, employees, and patients. Through
yang memperhatikan aspek keberlanjutan, Perseroan sustainability-oriented practices, the Company
meyakini bahwa bisnis yang dijalankan tidak hanya believes that its business is not solely focused on
berorientasi pada keuntungan finansial, tetapi juga financial gain, but can also operate in harmony with
dapat berjalan berdampingan secara harmonis dengan environmental and social aspects. Going forward, the
aspek lingkungan dan sosial. Ke depan, Perseroan Company will continue to prioritize Environmental,
akan senantiasa mengedepankan aspek Lingkungan, Social, and Governance (ESG) principles across all
Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam setiap lini operational lines, ensuring that the sustainability culture
operasionalnya, sehingga budaya keberlanjutan yang established can foster environmentally responsible
terbentuk dapat menghasilkan praktik yang ramah practices while enhancing societal well-being.
lingkungan sekaligus meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
Meningkatnya perhatian terhadap LST telah The increasing focus on ESG has transformed the way
mengubah cara dunia usaha menjalankan bisnisnya. businesses operate. With growing investor awareness
Dengan kesadaran investor dan perhatian regulator and heightened regulatory attention toward responsible
yang semakin tinggi terhadap dampak operasional business practices, the internalization of sustainability
bisnis yang bertanggung jawab, sosialisasi budaya culture has become increasingly critical—both at the
keberlanjutan menjadi hal yang mendesak untuk management level and across all employees. This
dilakukan — baik kepada manajemen puncak maupun is implemented through structured and continuous
seluruh karyawan. Sosialisasi dijalankan melalui internal training programs, ensuring that all employees
pelatihan internal yang terstruktur dan berkelanjutan, possess adequate understanding of the Sustainable
sehingga setiap karyawan memiliki pemahaman Development Goals (SDGs). The Company’s Human
yang memadai tentang TPB. Divisi SDM Perseroan Resources Division is tasked with ensuring that
ditugaskan untuk memastikan setiap fungsi all operational functions align with established
164 PT Royal Prima Tbk.
Page 165
operasional menjalankan kegiatannya sesuai dengan sustainability principles, with all employees committed
prinsip-prinsip keberlanjutan yang telah ditetapkan, to understanding and implementing sustainable
dengan seluruh karyawan berkomitmen untuk practices in their daily activities.
memahami dan menerapkan praktik operasional
berkelanjutan dalam keseharian kerja mereka.
Perseroan terus berupaya berbagi nilai-nilai The Company continues to promote sustainability
keberlanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan. values among all stakeholders. In managing medical
Dalam pengelolaan limbah medis, Perseroan waste, the Company ensures that appointed waste
memastikan vendor pengelola limbah yang ditunjuk management vendors carry out disposal procedures
menjalankan prosedur pembuangan sesuai in accordance with applicable regulations, thereby
regulasi yang berlaku, guna meminimalkan dampak minimizing environmental impact. Strategic
negatif terhadap lingkungan. Kebijakan strategis sustainability policies are designed in alignment with
terkait keberlanjutan dirancang sesuai kebutuhan operational needs and are periodically evaluated
dan dievaluasi efektivitasnya secara berkala, for effectiveness, with sustainability initiatives
dengan inisiatif-inisiatif keberlanjutan yang terus continuously developed in line with the Company’s
dikembangkan sesuai relevansinya terhadap kondisi evolving business environment.
dan lingkungan bisnis Perseroan.
Untuk memastikan praktik Tata Kelola Berkelanjutan To ensure that sustainable governance practices are
berjalan sesuai komitmen bersama, manajemen implemented in accordance with shared commitments,
menerapkan kerangka pengawasan budaya management has established a structured framework
keberlanjutan yang terstruktur. Kerangka ini diharapkan for monitoring sustainability culture. This framework
memberikan panduan yang terarah agar seluruh is expected to provide clear guidance so that all
upaya keberlanjutan dapat terkoordinasi dengan baik, sustainability efforts are well-coordinated, thereby
guna menciptakan nilai tambah yang maksimal bagi creating optimal value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Kerangka Pengawasan Budaya Keberlanjutan
Sustainability Culture Oversight Framework
Perseroan berfokus pada perumusan dan penerapan kebijakan strategis yang selaras dengan
prinsip keberlanjutan jangka panjang.
The Company focuses on formulating and implementing strategic policies that are aligned with
long-term sustainability principles.
Perseroan menjalankan pengawasan secara proaktif, intensif, dan konsisten di seluruh lini
operasional.
The Company conducts proactive, intensive, and consistent oversight across all operational lines.
Perseroan senantiasa memperhatikan penanganan isu Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
(LST), serta melakukan evaluasi pengendalian internal secara berkala yang berbasis manajemen
risiko.
The Company consistently addresses Environmental, Social, and Governance (ESG) issues and
conducts periodic risk-based internal control evaluations.
Perseroan mendorong sinergi yang erat antar divisi untuk memastikan seluruh fungsi organisasi
bergerak secara terpadu dalam mencapai target perusahaan secara efektif dan efisien.
The Company fosters strong cross-divisional synergy to ensure that all organizational functions operate
in an integrated manner to achieve corporate targets effectively and efficiently.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 166
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab
Person in Charge
Tim Keberlanjutan bertanggung jawab dalam The Sustainability Team is responsible for coordinating
mengkoordinasikan penerapan aspek-aspek the implementation of sustainability aspects across
keberlanjutan Perseroan dan anak perusahaan, the Company and its subsidiaries, ensuring that
memastikan fungsi keberlanjutan terintegrasi secara sustainability functions are fully integrated into the
menyeluruh dalam tata kelola perusahaan. Tim corporate governance framework. The Sustainability
Keberlanjutan juga memastikan seluruh kegiatan Team also ensures that all operational activities take into
operasional telah memperhatikan aspek Lingkungan, account Environmental, Social, and Governance (ESG)
Sosial, dan Tata Kelola (LST). Dalam pelaksanaannya, aspects. In carrying out its responsibilities, the President
Direktur Utama didukung oleh Audit Internal, Sekretaris Director is supported by Internal Audit, the Corporate
Perusahaan, dan Ketua Peningkatan Mutu dan Secretary, and the Head of Quality Improvement and
Keselamatan Pasien (PMKP). Patient Safety (PMKP).
Pelaksanaan tata kelola dikoordinasikan oleh Sekretaris The implementation of governance is coordinated by
Perusahaan dan Ketua PMKP, serta dilaporkan secara the Corporate Secretary and the Head of PMKP, and
berkala dalam rapat rutin bersama Direktur Utama is reported periodically in routine meetings with the
untuk mengevaluasi efektivitas program keberlanjutan President Director to evaluate the effectiveness of
yang dijalankan terhadap ketiga aspek LST. sustainability programs across all ESG aspects.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Pengembangan kompetensi sumber daya manusia Human resource competency development is a
adalah fondasi utama dalam mewujudkan tata kelola fundamental pillar in achieving effective sustainability
keberlanjutan yang efektif di lingkungan Perseroan. governance within the Company. As a healthcare service
Sebagai perusahaan layanan kesehatan yang dampak provider whose operations directly impact the well-
operasionalnya bersinggungan langsung dengan being of patients, communities, and the environment,
kesejahteraan pasien, masyarakat, dan lingkungan, the Company is committed to implementing continuous
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan program socialization and training programs—ensuring that
sosialisasi dan pelatihan secara berkelanjutan — every employee possesses a strong understanding and
memastikan setiap karyawan memiliki pemahaman relevant skills to carry out responsible business practices.
yang mendalam dan keterampilan yang relevan untuk The Sustainability Team actively participates in internal
menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab. training related to environmental management, patient
Tim Keberlanjutan secara aktif mengikuti pelatihan safety, and social aspects as an integral part of ongoing
internal terkait pengelolaan lingkungan, keselamatan capacity-building efforts.
pasien, dan aspek sosial sebagai bagian integral dari
upaya peningkatan kapasitas yang berkesinambungan
Peta Jalan Keberlanjutan Perseroan berfungsi sebagai The Company’s Sustainability Roadmap serves as a
kerangka panduan yang memastikan setiap unsur guiding framework to ensure that all elements of the
organisasi — dari manajemen puncak hingga tenaga organization—from top management to medical and
medis dan non-medis — memahami dan menerapkan non-medical personnel—consistently understand and
prinsip-prinsip keberlanjutan secara konsisten dalam apply sustainability principles across all operational
setiap aspek operasional. Dengan berpedoman aspects. Guided by this roadmap, the Company
pada peta jalan ini, Perseroan berkomitmen untuk is committed to continuously advancing toward
terus bergerak maju menuju pertumbuhan yang sustainable growth, delivering higher-quality healthcare
berkesinambungan, pelayanan kesehatan yang services, and making greater contributions to society
semakin berkualitas, dan kontribusi yang lebih besar and the surrounding environment.
bagi masyarakat dan lingkungan sekitarnya.
166 PT Royal Prima Tbk.
Page 167
Peta Jalan Keberlanjutan
Sustainability Road Map
2018 - 2021
2022 - 2025
2018 - 2021 2022 - 2025
Peletakan Dasar Adopsi Awal
Foundation Early Adoption
• Komitmen Bersama Direksi, Dewan • Pembentukan Tim Keberlanjutan
Komisaris, dan Pegawai terhadap GCG GCG committee
Mutual Commitment of the Board of • Penguatan kebijakan anti korupsi
Directors, Board of Commissioners, and dan gratifikasi Strengthtening anti
employees to GCG corruption and gratification policy
• Struktur dan Mekanisme Organ Utama • Pengembangan Sistem Pelaporan
Perseroan Pelanggaran
Structure and the Company’s Major Whistleblowing System Improvement
Organ Mechanism • Pengelolaan Sistem Pelaporan
• Laporan Pemeriksaan Segi Hukum saat Pelanggaran
Penawaran Umum Perdana Whistleblowing System Management
Legal Due Diligence IPO • Penyempurnaan Kebijakan dan Manual
Improvement of Policies and Manual
• Adopsi POJK pada Roadmap Tata Kelola
Keberlanjutan
Adopting OJK regulation on the
Sustainable Road Map of the Company
• Penyelarasan Kebijakan Tata Kelola
sebagai Perusahaan Terbuka
(Implementasi Rekomendasi OJK)
Alignment of Corporate Governance Policy
as a Public Company (Implementation of
OJK’s Recommendation)
• Internalisasi Lanjutan untuk Pedoman
Etika dan Program Tata Kelola
Keberlanjutan
Advanced internalization of Code of
Conduct and Sustainable GCG
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 168
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Pengelolaan Risiko
Risk Management
Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Risk management related to the implementation of
Berkelanjutan dijalankan oleh Manajemen melalui Sustainable Finance is carried out by Management
koordinasi yang erat dengan departemen yang through close coordination with departments
membawahi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan overseeing economic, social, and environmental
hidup. Secara paralel, Komite Audit bertugas aspects. In parallel, the Audit Committee is responsible
mengidentifikasi dan memitigasi dampak yang mungkin for identifying and mitigating potential impacts arising
timbul dalam pelaksanaan Tata Kelola Berkelanjutan. from the implementation of Sustainable Governance.
Dewan Komisaris selanjutnya menugaskan Komite The Board of Commissioners subsequently assigns the
Audit untuk menilai dan menelaah pelaksanaan Audit Committee to periodically assess and review the
manajemen risiko yang dijalankan oleh Direksi secara effectiveness of risk management conducted by the
berkala. Board of Directors.
Dalam kerangka Peta Jalan Keberlanjutan, Perseroan Within the framework of the Sustainability Roadmap,
akan memperkuat kebijakan pencegahan pelanggaran the Company will strengthen policies for the prevention
etika sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. of ethical violations in accordance with established
Kebijakan ini akan menjadi standar prosedur yang regulations. These policies will serve as binding standard
mengikat dalam mencegah potensi pelanggaran etika procedures to prevent potential ethical misconduct
di seluruh lini operasional Perseroan. across all operational lines of the Company.
Adapun prosedur pengendalian risiko yang telah The risk control procedures implemented include the
diterapkan antara lain sebagai berikut. following:
1. Setiap bulan, auditor internal melakukan 1. On a monthly basis, internal auditors conduct
penelaahan menyeluruh atas seluruh transaksi a comprehensive review of all transactions
yang dilakukan dengan pemasok — hasilnya with suppliers—the results serve as a basis for
menjadi dasar evaluasi dan pengelolaan hubungan evaluating and managing working relationships
kerja dengan seluruh mitra sesuai kontrak yang with all partners in accordance with applicable
berlaku. contracts.
2. Hasil pelaksanaan dan pencapaian target terkait 2. The implementation and achievement of targets
pencegahan pelanggaran etika dilaporkan secara related to the prevention of ethical violations
berkala oleh audit internal kepada Direktur Utama are reported periodically by internal audit to
sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan the President Director as part of its oversight
yang diembannya. responsibilities.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Memahami persepsi pelanggan terhadap layanan Understanding customer perceptions of the healthcare
kesehatan yang diberikan adalah hal yang sangat services provided is essential for the Company, serving
penting bagi Perseroan — sebagai dasar evaluasi dan as a basis for evaluation and determining appropriate
penentuan langkah peningkatan kualitas yang tepat quality improvement measures to ensure that service
agar standar pelayanan prima senantiasa terjaga. excellence standards are consistently maintained.
Keterlibatan pemangku kepentingan dijalankan Stakeholder engagement is conducted through
melalui berbagai metode yang dipilih secara cermat various methods that are carefully selected based on
berdasarkan peran, relevansi, dan dampak kehadirannya each stakeholder’s role, relevance, and impact on the
bagi keberlanjutan Perseroan. Setiap pemangku Company’s sustainability. Each stakeholder is involved in
kepentingan dilibatkan dalam forum komunikasi yang appropriate communication forums to provide feedback
sesuai untuk menyampaikan pendapat dan evaluasi and evaluation on operational implementation in
atas pelaksanaan operasional yang selaras dengan Tata alignment with Sustainable Governance principles. The
Kelola Keberlanjutan. Perseroan berharap keterlibatan Company expects that this engagement will generate
ini memberikan dampak positif yang nyata bagi kinerja tangible positive impacts on operational performance
operasional sekaligus menciptakan nilai tambah yang while creating sustainable value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
168 PT Royal Prima Tbk.
Page 169
Pemangku Kepentingan Wadah Forum Keterlibatan
Stakeholders Engagement Forum
Karyawan / Employee Pelatihan Internal / Internal Training
Situs Web Perseroan / Company Website
Kegiatan Karyawan / Employee Activities
Komunikasi Internal Surat Elektronik / Internal Email Communication
Pemegang Saham / Rapat Umum Pemegang Saham / GMS
Shareholders
Laporan Tahunan / Annual Report
Pengungkapan Publik / Public Expose
Laporan Berkala / Regular Reporting
Pemerintah, Regulator / Laporan sesuai Peraturan / Compliance Report
Government, Regulator
Mengikuti Sosialisasi Hukum dan Peraturan Perundangan / Law and
Regulation Socialization
Rapat Koordinasi / Coordination Meeting
Kegiatan Gabungan untuk Masyarakat / Joint Social Activity
Mitra Bisnis / Business Partner Interaksi di Kantor atau dengan Karyawan / Interaction in Office or with
Employee
Penelaahan Kontrak / Contract Review
Media dan Humas / Media and Public Relation
Komunitas atau Asosiasi / Seminar / Seminar
Community or Association
Kegiatan Gabungan untuk Masyarakat / Joint Social Activity
Konsumen atau Pasien / Survey Kepuasan / Satisfaction Survey
Consumer or Patient
Situs Web / Website
Masyarakat / Society Rekrutmen SDM Lokal / Local Workforce Recruitment
Program Donasi / Donation Program
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar / Local Neighbourhood Empowerment
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 170
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Adaptasi terhadap Tantangan
Adaptation to Challenges
Transisi dari model bisnis tradisional yang semata The transition from a traditional business model focused
berorientasi pada profit menuju pendekatan yang solely on profit toward an approach that balances
menyeimbangkan aspek lingkungan (planet) dan environmental (planet) and social (people) aspects is
sosial (people) adalah sebuah keniscayaan di era an inevitability in this era of sustainability. Corporate
keberlanjutan ini. Tata kelola perusahaan perlu governance must be fully integrated with sustainability
berpadu secara menyeluruh dengan prinsip-prinsip principles to ensure that this transformation is carried
keberlanjutan agar transformasi ini berjalan dengan out in a structured and meaningful manner. The
terarah dan bermakna. Perseroan menjalankan transisi Company undertakes this transition by adhering to its
ini dengan berpedoman pada Peta Jalan Keberlanjutan established Sustainability Roadmap and in reference
yang telah disusun, serta mengacu pada Peraturan to Financial Services Authority Regulation No. 21/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance Guidelines for Public Companies as a
Terbuka sebagai landasan regulasi yang mengikat. binding regulatory foundation.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik The Company is committed to implementing
operasional yang berkelanjutan berdasarkan prioritas sustainable operational practices based on carefully
yang telah dipetakan secara cermat. Komitmen ini mapped priorities. This commitment ensures that the
memastikan bahwa Perseroan tidak hanya berfokus Company not only focuses on achieving strong financial
pada pencapaian kinerja finansial yang tinggi, tetapi performance, but also balances it with the execution of
juga menyeimbangkannya dengan pelaksanaan social responsibilities aligned with the 17 Sustainable
tanggung jawab sosial yang mengacu pada 17 poin Development Goals (SDGs)—making the balance
TPB — menjadikan keseimbangan antara profit, planet, between profit, planet, and people a standard in every
dan people sebagai standar dalam setiap pengambilan strategic decision-making process.
keputusan strategis.
Perseroan terus melakukan evaluasi dan penyesuaian The Company continuously conducts periodic evaluations
secara berkala agar implementasi aspek Lingkungan, and adjustments to ensure that the implementation of
Sosial, dan Tata Kelola (LST) memberikan dampak yang Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
optimal bagi kelangsungan usaha. Seiring berjalannya delivers optimal impact on business sustainability.
waktu, penyesuaian terhadap budaya organisasi, Over time, adjustments to organizational culture,
alokasi waktu, dan efisiensi biaya terus berkembang time allocation, and cost efficiency continue to evolve
seiring dengan semakin matangnya proses integrasi alongside the increasing maturity of sustainability
keberlanjutan dalam kegiatan usaha Perseroan. integration within the Company’s business activities.
Perseroan berharap setiap insan Perseroan dapat The Company expects all personnel to consistently
mengimplementasikan Praktik Bisnis Berkelanjutan implement Sustainable Business Practices with full
secara konsisten, penuh kesadaran, dan bertanggung awareness and responsibility in their daily work.
jawab dalam keseharian kerja mereka.
Untuk memastikan konsistensi implementasi, To ensure consistent implementation, the Company
Perseroan menjalankan sosialisasi berkala atas conducts regular socialization of Sustainability Principles
Prinsip Keberlanjutan melalui penyebarluasan through structured dissemination of information
informasi yang terstruktur kepada seluruh lapisan across all levels of the organization. Employees are
organisasi. Karyawan secara aktif diikutsertakan actively involved in various training programs related
dalam berbagai program pelatihan terkait aspek to sustainability aspects, while periodic evaluations are
keberlanjutan, sementara evaluasi berkala dilakukan carried out to measure the level of employee awareness
untuk mengukur sejauh mana tingkat kesadaran dan and understanding. The Company also continuously
pemahaman karyawan telah berkembang. Perseroan welcomes constructive feedback from stakeholders
juga senantiasa mengharapkan umpan balik yang to ensure that its operational practices remain aligned
konstruktif dari para pemangku kepentingan, agar with societal expectations and the evolving demands of
praktik operasional yang dijalankan semakin selaras sustainable business.
dengan harapan masyarakat dan tuntutan dunia usaha
yang berkelanjutan.
170 PT Royal Prima Tbk.
Page 171
Budaya Cara Pandang Relevansi Waktu Biaya Insentif
Culture Paradigm Relevancy Time Cost Incentive
Tantangan
Challenges
Proses
Pedoman Bisnis
Manual Business
Process
Transisi
Transition
Manajemen
Risiko Prioritas
Risk Priority
Management
Integrasi dan Evaluasi
Integration and Evaluation
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 172
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
13,2% EBITDA 7,3%
Pendapatan naik Menjadi / to EBITDA naik Menjadi / to
Rp338,9 Rp40,6
Revenue rose EBITDA
2024 vs 2025 increased by
milliar | billion 2024 vs 2025 milliar | billion
-18,6% RP
21,5%
Laba Bersih turun Menjadi / to Gross Margin Dari / from
-Rp21,8 24,8%
Net Profit turun
decreased menjadi/
2024 vs 2025 milliar | billion drop to di / in 2024
-2,1% -6,4%
RP
RP
RP
ROA turun Dari / from Net Margin turun Dari / from
menjadi
ROA fell to -1,7% menjadi
decreased to -6,2%
di / in 2024 di / in 2024
-2,3%
ROE turun Dari / from Pendapatan
12,3%
menjadi
ROE fell to -1,9% BPJS naik
BPJS Segment 2024 vs 2025
di / in 2023 grew
172 PT Royal Prima Tbk.
Page 173
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan Target Awal Tahun Realisasi Proyeksi Tahun Depan
Description Beginning Year Target Realization Next Year Projection
Pendapatan | Revenue 300,000 338,906 350,000
Laba Bersih | Net Profit Positif (21,850) Positif
Struktur Modal | Capital Structure Rasio L/E < 1,5X Rasio L/E = 0,1x Rasio L/E < 1,5x
Pelibatan Pihak Lokal Local Involvement
Perseroan memberikan kesempatan bagi penduduk The Company provides opportunities for local residents
setempat untuk bergabung menjadi tenaga kesehatan to join as our health workers or employees. We continue
ataupun karyawan kami. Berbagai inisiatif terus kami to carry out various initiatives to empower and develop
lakukan untuk memberdayakan dan mengembangkan the potential of the surrounding community, so that
potensi masyarakat sekitar, sehingga dapat menunjang they can support the Sustainable Development Goals.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Pada tahun 2025, In 2025, 98% of the Company’s employees are local
98% dari pegawai Perseroan merupakan masyarakat people who live in areas where the Company’s Hospital
sekitar yang tinggal di daerah dimana Rumah Sakit operates. We also support the local economy through
Perseroan beroperasi. Kami juga mendukung ekonomi the use of local suppliers. During the last 3 years, all
lokal melalui penggunaan pemasok lokal. Sepanjang suppliers used by the Company were local suppliers.
periode 3 tahun terakhir, seluruh pemasok yang targets.
digunakan Perseroan merupakan pemasok lokal.
Karyawan Lokal
98% Pemasok Lokal
100%
Local Employees Pada/ in 2025 Local Supplier Pada/ in 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 174
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Kinerja Sosial
Social Performance
Dampak bagi Masyarakat dan Lingkungan Impact on the Society and Environment
Perseroan telah melakukan Tanggung Jawab Sosial The Company has implemented Corporate Social
Perusahaan (TJSP) dalam bentuk pelibatan masyarakat Responsibility (CSR) in the form of involving the
sekitar sebagai karyawan Perseroan, pemberian dana surrounding community as employees of the Company,
untuk program kemasyarakatan, pengadaan seminar providing funds for community programs, conducting
kesehatan, bantuan sosial, dan program lain untuk health seminars, social assistance, and other programs
meningkatkan kesejahteraan, dan perbaikan tingkat to improve welfare, and improving health levels to
kesehatan untuk membangun ketahanan nasional build national resilience in form of a healthy society.
dalam bentuk masyarakat yang sehat.
Pada periode 3 tahun terakhir, dana yang dialokasikan During the last three years, funds allocated by the
oleh Perseroan untuk program TJSP mencapai kurang Company for CSR program reached more than Rp1.68
lebih Rp1,68 miliar, yang diestimasikan diterima oleh billion, which estimated given to more than 2,000 parties.
lebih dari 2.000 pihak.
Dana TJSP 3 tahun Estimasi pihak Pemasok lokal
terakhir penerima Local supplier
CSR fund last 3 years Estimated number of
recipients
Rp1,68 >2,000 100%
milliar | billion orang | people
174 PT Royal Prima Tbk.
Page 175
Dukungan Keberlanjutan
Sustainability Support
RSU Royal Prima Medan
Kegiatan CSR dalam rangka mendukung HUT Satpol
PP Kota Medan melalui pemeriksaan gula darah
dan tensi.
CSR activity in support of the anniversary of the
Medan City Public Order Agency (Satpol PP)
through blood sugar and blood pressure screenings.
Kegiatan CSR dalam rangka mendukung peringatan
HUT Kota Medan melalui pemeriksaan
gula darah dan tensi.
CSR activity in support of the anniversary of the
Medan City Public Order Agency (Satpol PP)
through blood sugar and blood pressure screenings.
Kegiatan bakti sosial di Kantor PLN Sipirok melalui
pemeriksaan kesehatan bagi korban banjir.
A social service activity at the PLN Sipirok Office
through health check-ups for flood victims.
Kegiatan sosial bersama difabel Yayasan MAN Peduli
melalui pemeriksaan gula darah dan tensi.
A social activity with persons with disabilities from
the MAN Peduli Foundation through blood sugar
and blood pressure checks.
Kegiatan donor darah GMI Siantar melalui
pemeriksaan gula darah, tensi, asam urat, massa otot,
dan konsultasi dokter tulang.
A blood donation activity by GMI Siantar featuring
blood sugar, blood pressure, uric acid, and muscle
mass checks, as well as consultations with an
orthopedic doctor.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 176
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
RSU Royal Prima Jambi
Penyerahan Sembako untuk Masyarakat Terdampak
Banjir Kota Jambi
Distribution of basic necessities to communities
affected by flooding in Jambi City.
Pelayanan KB Gratis untuk Masyarakat Dalam rangka
hari Kartini berkolaborasi dengan DPPKB Kota Jambi
dan BKKBN Jambi
Free family planning services for the community
in commemoration of Kartini Day, in collaboration
with the Jambi City DPPKB and BKKBN Jambi.
Acara pemeriksaan Kesehatan gratis (Skrining
Katarak), bersama Ibu Ketua Tim Penggerak PKK
Provinsi Jambi
A free health screening event (cataract screening),
together with the Chairwoman of the Jambi
Provincial PKK Mobilization Team.
Acara Keagamaan Buka Puasa Bersama dengan
Stakeholder dan Hospitilia RS Royal Prima Jambi
A religious iftar gathering with stakeholders and the
hospitality team of RS Royal Prima Jambi.
Kegiatan Pemulihan Taman Kota di Lingkungan
Sekitar Rumah Sakit
City park restoration activity in the area surrounding
the hospital.
176 PT Royal Prima Tbk.
Page 177
RSU Royal Prima Marelan
Kegiatan Sunat Masal Masyarakat Adat Kejuruan
Metar Bilad Deli
Mass Circumcision Program for the Indigenous
Community of Kejuruan Metar Bilad Deli
Kegiatan Baksos Pemeriksaan dan Pengobatan Gratis
untuk korban banjir di Ling XI Marelan
Free Medical Check-Up and Treatment Social
Service Activity for Flood Victims in Lingkungan XI
Marelan
Kegiatan Pemeriksaan Kesehatan (MCU) rutin
dengan Karyawan kru kapal Maiden Express yang
dilaksanakan di dalam kapal Maiden Express
Routine Medical Check-Up (MCU) Activity for Maiden
Express Ship Crew, conducted onboard the Maiden
Express vessel
Kegiatan Bakti Sosial dengan Yayasan Panca
Berkah Gunung
Social Service Activity in collaboration with the
Panca Berkah Gunung Foundation.
Kegiatan Pemeriksaan Kesehatan (MCU), Penyuluhan
BHD dan Donor Darah di kantor PT.Waruna Shipyard
Indonesia (Belawan)
Health Screening (MCU), Basic Life Support (BLS)
Education, and Blood Donation Activity at PT
Waruna Shipyard Indonesia (Belawan)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 178
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Komitmen Layanan Setara Kepada Konsumen Commitment to Provide Equal Services
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is committed to consistently delivering
pelayanan kesehatan terbaik melalui layanan the highest quality healthcare services supported
berkualitas tinggi yang didukung oleh teknologi by advanced technology. The Quality Improvement
mutakhir. Komite Peningkatan Mutu dan Keselamatan and Patient Safety Committee (PMKP) is responsible
Pasien (PMKP) bertugas mengawasi indikator pada for monitoring indicators across Clinical Areas,
Area Klinis, Area Manajemen, dan Sasaran Keselamatan Management Areas, and Patient Safety Goals—ensuring
Pasien — memastikan mutu layanan terus terpantau, that service quality is continuously maintained, incidents
insiden dapat ditekan, dan kondisi yang berpotensi are minimized, and potential risks to patients, staff,
membahayakan pasien, staf, maupun pengunjung and visitors are proactively controlled. The Company
dapat dikendalikan secara proaktif. Perseroan remains open to suggestions and feedback for quality
senantiasa terbuka terhadap saran dan masukan untuk improvement and addresses all patient complaints
peningkatan mutu, serta menanggapi setiap keluhan professionally in accordance with established
pasien secara profesional sesuai standar prosedur procedures.
yang berlaku.
Ketenagakerjaan
Employment
01 Kesetaraan kesempatan bekerja dan ketiadaan tenaga kerja paksa
atau di bawah umur
Statement of equal opportunity to work and the presence or absence of
forced labor and child labor
Perseroan menjunjung tinggi kesetaraan kesempatan The Company upholds equal employment opportunities
kerja dengan tetap mengutamakan pemenuhan while prioritizing the fulfillment of required qualifications
prasyarat dan kualifikasi yang diperlukan agar standar and prerequisites to ensure that healthcare service
pelayanan kesehatan tidak terkompromikan. Perseroan standards are not compromised. The Company values
menghargai keberagaman, menentang segala bentuk diversity, opposes all forms of discrimination, and
diskriminasi, dan merangkul perbedaan sebagai embraces differences as a strength across all aspects
kekuatan dalam setiap aspek operasionalnya — sebuah of its operations—a commitment that serves as a
komitmen yang diyakini menjadi fondasi penting bagi fundamental pillar of the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
Proses rekrutmen dijalankan berdasarkan prinsip The recruitment process is conducted based on fair, open,
meritokrasi yang adil, terbuka, dan transparan and transparent meritocratic principles in accordance
sesuai kualifikasi yang dibutuhkan. Perseroan with the required qualifications. The Company is also
juga berkomitmen untuk memberdayakan dan committed to empowering and developing the potential
mengembangkan potensi masyarakat di wilayah of local communities within its operational areas by
operasionalnya dengan membuka kesempatan providing employment opportunities for local talent
kerja bagi tenaga lokal melalui proses seleksi yang through an objective, competency-based selection
objektif dan berbasis kompetensi yang sesuai dengan process aligned with the Company’s business needs.
kebutuhan usaha Perseroan.
Perseroan memegang teguh prinsip kemanusiaan The Company firmly upholds humanitarian principles
dengan melarang tegas segala bentuk kerja paksa by strictly prohibiting all forms of forced labor and the
maupun penggunaan tenaga kerja di bawah umur employment of underage workers across all operational
dalam seluruh lini operasionalnya. lines.
02 Kepatuhan terhadap upah minimum regional
Compliance with regional minimum wage
Perseroan memastikan seluruh karyawan menerima The Company ensures that all employees receive
imbalan jasa yang sesuai dengan ketentuan Upah remuneration in accordance with the Regional Minimum
Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan pemerintah, Wage (UMR) as stipulated by the government, as a
sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap manifestation of the Company’s commitment to the
kesejahteraan dan keadilan bagi seluruh tenaga welfare and fairness of its workforce.
kerjanya.
178 PT Royal Prima Tbk.
Page 179
2025
100%
2024
100%
2023
100%
03 Lingkungan bekerja yang layak dan aman
Decent and safe working environment
Perseroan meyakini bahwa kualitas pelayanan The Company believes that the quality of healthcare
kesehatan sangat ditentukan oleh lingkungan kerja yang services is highly dependent on a proper and safe
layak dan aman, yang memungkinkan setiap karyawan working environment, enabling every employee
dan tenaga kesehatan bekerja secara optimal dalam and healthcare professional to perform optimally in
mendukung visi Perseroan untuk menjadi rumah sakit supporting the Company’s vision of becoming a hospital
yang memberikan pelayanan kesehatan terbaik dengan that delivers the highest standard of healthcare services.
standar kualitas tinggi. Sebagai wujud kepedulian As part of its commitment to employee welfare, the
terhadap kesejahteraan karyawan, Perseroan Company provides various benefits, including BPJS
menyediakan berbagai fasilitas yang mencakup BPJS Employment coverage, commissions and incentives,
Ketenagakerjaan, komisi dan insentif, tunjangan cuti, leave allowances, inpatient and outpatient healthcare
fasilitas kesehatan rawat inap dan rawat jalan, bantuan facilities, bereavement assistance, pension programs,
pemakaman, program pensiun, tunjangan transportasi, transportation allowances, and meal allowances.
dan tunjangan makan.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional The Company recognizes that sustainable operational
dan kinerja keuangan yang berkelanjutan sangat success and financial performance are highly dependent
bergantung pada kualitas dan dedikasi seluruh on the quality and dedication of all employees and
karyawan serta tenaga kesehatan. Oleh karena itu, healthcare personnel. Therefore, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjaga committed to maintaining productive industrial relations
hubungan kerja yang produktif serta mempertahankan and retaining top talent through compensation policies
karyawan dan tenaga kesehatan terbaik melalui based on meritocratic principles.
kebijakan kompensasi yang berlandaskan asas
meritokrasi.
Perseroan berkomitmen pada penerapan praktik The Company is committed to implementing
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) melalui sistem Occupational Health and Safety (OHS) practices through
manajemen yang terintegrasi dengan tata kelola a management system integrated with corporate
Perseroan sesuai peraturan yang berlaku. Sumber daya governance in accordance with applicable regulations.
dialokasikan secara khusus untuk menekan angka Dedicated resources are allocated to reduce workplace
kecelakaan kerja dan memastikan lingkungan kerja accidents and ensure a safe working environment for all
yang aman bagi seluruh pihak. parties.
Aktivitas K3 di setiap rumah sakit dikoordinasikan OHS activities in each hospital are coordinated by the
oleh Komite K3 yang diketuai oleh dokter medis dan OHS Committee, chaired by a medical doctor and
didampingi oleh salah satu manajer atau asisten supported by a hospital manager or assistant manager.
manajer rumah sakit. Hal ini diperkuat dengan This is further strengthened by the Quality Improvement
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 180
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
keberadaan organisasi Peningkatan Mutu dan and Patient Safety (PMKP) organization, which is
Keselamatan Pasien (PMKP) yang bertugas memantau responsible for monitoring incidents and accidents
insiden dan kecelakaan akibat fasilitas, mengendalikan related to facilities, controlling conditions that may
kondisi yang berpotensi membahayakan pasien, pose risks to patients, staff, and visitors, and supporting
staf, dan pengunjung, serta mendukung pelaksanaan risk management implementation across all of the
manajemen risiko di seluruh rumah sakit Perseroan. Company’s hospitals.
04 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
Training and capacity building of employees
Upaya Perseroan dalam memberikan layanan kesehatan The Company’s efforts to deliver the highest quality
terbaik tidak hanya bergantung pada infrastruktur dan healthcare services depend not only on infrastructure
teknologi, tetapi juga pada kualitas sumber daya manusia and technology, but also on the quality of the human
yang menjalankannya. Oleh karena itu, Perseroan resources that operate them. Therefore, the Company
secara rutin dan terstruktur menyelenggarakan consistently implements structured training programs
program pelatihan yang dirancang untuk memastikan designed to ensure that all employees and healthcare
seluruh karyawan dan tenaga kesehatan mampu personnel are able to adapt to the latest technological
beradaptasi terhadap perkembangan teknologi terkini developments and apply healthcare practices in
dan menerapkan praktik-praktik kesehatan dengan accordance with the highest standards. These human
standar tertinggi. Program pengembangan SDM ini resource development programs are based on a
dirancang berdasarkan kebijakan pengembangan yang comprehensive development policy, which includes:
komprehensif, meliputi:
1. Program pelatihan dirancang secara cermat sesuai 1. Training programs are carefully designed in
dengan minat dan potensi karyawan, kebutuhan alignment with employees’ interests and potential,
operasional bisnis Perseroan, serta dinamika the Company’s operational needs, and the
perkembangan industri kesehatan yang terus continuously evolving dynamics of the healthcare
bergerak maju — memastikan setiap program yang industry—ensuring that each program is relevant,
dijalankan relevan, tepat sasaran, dan memberikan well-targeted, and delivers tangible added value.
nilai tambah yang nyata. 2. Close collaboration between the Human Resources
2. Kolaborasi yang erat antara Divisi Sumber Daya Division and Universitas Prima in developing
Manusia dan Universitas Prima dalam merancang comprehensive, evidence-based curricula tailored
kurikulum yang komprehensif dan berbasis bukti to the specific needs of healthcare professionals
ilmiah, disesuaikan dengan kebutuhan spesifik and employees across various operational
tenaga kesehatan dan karyawan di berbagai fungsi functions.
operasional Perseroan. 3. All training programs are conducted in compliance
3. Seluruh pelatihan dijalankan dengan mematuhi with strict health protocols as part of the Company’s
protokol kesehatan yang ketat sebagai bagian commitment to ensuring the sjafety and well-being
dari komitmen Perseroan terhadap keselamatan of all participants without exception.
dan kesehatan seluruh peserta pelatihan tanpa 4. In addition to internal training programs, employee
terkecuali. competency and quality are further enhanced
4. Di luar program pelatihan internal, peningkatan through supervision, intensive mentoring, and
kualitas dan kompetensi karyawan juga dilakukan structured coaching programs. The Company also
melalui supervisi, pendampingan intensif, dan actively sends employees to participate in external
program coaching yang terstruktur. Perseroan training programs and engages experienced and
juga secara aktif mengirimkan karyawan certified human resource development consultants.
untuk mengikuti program pelatihan yang
diselenggarakan oleh pihak eksternal, maupun
melalui keterlibatan konsultan pengembangan
SDM yang berpengalaman dan tersertifikasi di
bidangnya.
Komitmen Perseroan terhadap pengembangan SDM The Company’s commitment to continuous human
yang berkelanjutan mencerminkan keyakinan bahwa resource development reflects its belief that competent,
tenaga kesehatan dan karyawan yang kompeten, well-trained, and motivated employees and healthcare
terlatih, dan termotivasi adalah aset paling berharga professionals are the most valuable assets in realizing
dalam mewujudkan visi Perseroan sebagai rumah its vision as a hospital delivering high-quality services.
sakit dengan pelayanan berkualitas tinggi. Sepanjang Throughout 2025, the Company successfully conducted
tahun 2025, berbagai program pelatihan telah berhasil various training programs, as detailed in the following
diselenggarakan oleh Perseroan sebagaimana table.
tercantum secara rinci dalam tabel berikut.
180 PT Royal Prima Tbk.
Page 181
Jumlah
Peserta Durasi
Topik Tanggal (orang) Sasaran (jam) Narasumber
Topic Date Number of Target Duration Speakers
Participants (hour)
(person)
1 Pelatihan Mahir Dialisis 24 Juni 9 Karyawan 588 RSUP. H.Adam Malik Medan
Bagi Perawat Di Rumah - 18
Sakit Dan Klinik Khusus Oktober
Dialis 2025
2 Basic Trauma Cardiac Life 17-22 11 Karyawan 36 Lembaga Pelatihan Kesehatan
Support (BTCLS) November Prima Indonesia
2025
3 Sistem Triase Instalasi 12-15 12 Karyawan 16 Kementrian Kesehatan
Gawat Darurat Bagi Tenaga November
Kesehatan dirumah Sakit 2025
4 Pelatihan Pelatihan 28 Juni 11 Karyawan 4 Hipercci SUMUT
Symposium & Workshop 2026
Medan Intensive Care
Update 2025
5 Kuliah Umum : Rabu, 27 5 Direktur 2 Prof. Dr. Sunarto, S.H., M.H
Membangun Integritas Agustus
Hakim Sebagai Pilar Utama 2025
Peradilan yang Bersih
6 The 1st International Kamis, 13 1 Direktur 3 1. Prof. Dr. Azhari Yahya, S.H.,
Forum on Psychology, Law, November MCL., MA
and Education (IFPLE) 2025 2025 2. Rakotoarisoa Maminiriana
Fenitria Ph.D
3. Dr. Rizky Harisa Haslan B.A.
(Hons), M.Sc., Ph.D, FHEA,
CALC
4. Dr. Michelle Kohler
7 Kuliah Umum :Birokrasi Rabu, 29 2 Direktur 2 Prof. Dr. Zudan Arif Fakrulloh,
Cerdas Menuju Indonesia Oktober S.H., M.H
Emas 2045: Harmonisasi 2025
Etika, Hukum, dan
Teknologi dalam Smart
Governance.
8 Seminar Nasional : Kamis, 22 5 Direktur 2 1. Prof. Sri Sulistiawati, S.H.,
Penguatan Hak Asasi Januari M.Si., Ph.D.
Manusia (HAM) bagi 2026 2. AKBP Rahman Antero
Masyarakat Purba, S.Pd., S.H., M.H.
3. Irwan Arfa, S.Ag., M.M.
4. Porman JM Mahulao, S.T.,
M.Si.
9 Webinar Healthcare Sabtu- 1 Direktur 8 dr.Ockti Palupi Rahayuningsih
Bussines Blue Print Minggu, MPH.,MH., M.Kes ,dr.Aditya
6-7 Nugraha, M.Biomed, MM
Desember
2025
10 Leadership in Cost Sabtu, 9 1 Direktur 4 Hugo Ivan
Efficiency Business Agustus
Masterclass 2025
11 Webinar "Riset Dunia Kerja, Senin, 21 8 Direktur 6 Prof.Ir.Bhakti Alamsyah,
AI & IoT Mengguncang Skill Juli 2025 MT.,PhD
Baru Menentukan"
12 Seminar : Mengenal Dunia Selasa, 04 3 Corporate 2 Dr. Elvira Fitriyani Pakpahan, SH,
Hukum Dalam Peluang Februari Secretary MHum
Karir dan Peran Hukum di 2025
Masa Depan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 182
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Jumlah
Peserta Durasi
Topik Tanggal (orang) Sasaran (jam) Narasumber
Topic Date Number of Target Duration Speakers
Participants (hour)
(person)
13 Kuliah Umum :Birokrasi Rabu, 29 5 Corporate 2 Prof. Dr. Zudan Arif Fakrulloh,
Cerdas Menuju Indonesia Oktober Secretary S.H., M.H
Emas 2045: Harmonisasi 2025
Etika, Hukum, dan
Teknologi dalam Smart
Governance.
14 International Conference Rabu- 3 Komite Audit 8 Dr.Dahnial Anzar Simanjuntak,
on Economics, Business, Kamis, SE.,ME
Management, and 12-13
Accounting (ICEBesMA) November
2025 2025
15 Pendekatan Holistik Dalam 12 7 Komite Audit 4 LPK Prima Indonesia
Manajemen Neurotrauma Desember
dan Luka Kepala : Peran 2025
Dokter Umum di Layanan
Primer Angkatan 1
16 Kuliah Umum : Rabu, 27 5 Komisaris 2 Prof. Dr. Sunarto, S.H., M.H
Membangun Integritas Agustus
Hakim Sebagai Pilar Utama 2025
Peradilan yang Bersih
17 Seminar Transformasi 19-21 6 Komisaris 20 PERSI Sumut
Rumah Sakit Februari
Berkesinambung 2025
Menggapai Peluang di Era
Digital
18 Pendekatan Holistik Dalam 12 7 Komisaris 4 LPK Prima Indonesia
Manajemen Neurotrauma Desember
dan Luka Kepala : Peran 2025
Dokter Umum di Layanan
Primer Angkatan 1
19 International Conference Rabu- 3 Komite 8 Dr.Dahnial Anzar Simanjuntak,
on Economics, Business, Kamis, Nominasi SE.,ME
Management, and 12-13 dan
Accounting (ICEBesMA) November Remunerasi
2025 2025
20 Seminar Transformasi 19-21 6 Komite 20 PERSI Sumut
Rumah Sakit Februari Nominasi
Berkesinambung 2025 dan
Menggapai Peluang di Era Remunerasi
Digital
21 Webinar “Riset Dunia Kerja, Senin, 21 8 Komite 6 Prof.Ir.Bhakti Alamsyah,
AI & IoT Mengguncang Skill Juli 2025 Nominasi MT.,PhD
Baru Menentukan” dan
Remunerasi
22 Pendekatan Holistik Dalam 12 7 Komite 4 LPK Prima Indonesia
Manajemen Neurotrauma Desember Nominasi
dan Luka Kepala : Peran 2025 dan
Dokter Umum di Layanan Remunerasi
Primer Angkatan 1
23 International Conference Rabu- 3 Internal 8 Dr.Dahnial Anzar Simanjuntak,
on Economics, Business, Kamis, Audit SE.,ME
Management, and 12-13
Accounting (ICEBesMA) November
2025 2025
182 PT Royal Prima Tbk.
Page 183
Sosial dan Masyarakat
Public and Social
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Public Complaints Mechanism
Perseroan menyediakan Sistem Pelaporan The Company provides a Whistleblowing System that is
Pelanggaran yang terbuka dan dapat diakses oleh open and accessible to all stakeholders—both internal
seluruh pemangku kepentingan — baik dari internal and external—as an official channel for submitting
maupun eksternal perusahaan — sebagai saluran complaints regarding matters that are inconsistent
resmi untuk menyampaikan pengaduan atas hal-hal with business ethics, integrity, prevailing norms,
yang bertentangan dengan etika bisnis, integritas, alleged regulatory violations, or actions that may
norma-norma yang berlaku, dugaan pelanggaran potentially have negative impacts on the environment
regulasi, maupun tindakan yang berpotensi and surrounding communities. The availability of this
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan reporting channel reflects the Company’s commitment
hidup dan masyarakat sekitar. Ketersediaan saluran to transparency and accountability across all aspects
pengaduan ini merupakan wujud komitmen Perseroan of its operations.
terhadap transparansi dan akuntabilitas dalam setiap
aspek operasionalnya.
Setiap pengaduan yang masuk akan diverifikasi secara All reports received are carefully and objectively verified
cermat dan objektif sebelum diproses lebih lanjut oleh before being further processed by the authorized parties
pihak yang berwenang di Perseroan. Identitas pelapor within the Company. The identity of the whistleblower
dijaga kerahasiaannya secara penuh demi memastikan is kept strictly confidential to ensure the objectivity of
objektivitas proses penanganan pengaduan sekaligus the investigation process while providing adequate
memberikan perlindungan yang memadai bagi protection for individuals who come forward with
setiap individu yang berani menyampaikan laporan. reports. The Company believes that a secure, reliable,
Perseroan meyakini bahwa sistem pelaporan yang and pressure-free reporting system is a fundamental
aman, terpercaya, dan bebas dari tekanan adalah pillar of good and responsible corporate governance.
fondasi dari tata kelola perusahaan yang bersih dan
bertanggung jawab.
Sepanjang tahun ini, Perseroan tidak menerima Throughout the year, the Company did not receive
pengaduan atau pelaporan dugaan pelanggaran any complaints or reports of alleged violations from
dari masyarakat maupun pihak internal. Perseroan either the public or internal parties. The Company
berkomitmen untuk senantiasa menjaga standar etika remains committed to upholding high standards of
dan integritas yang tinggi, serta memastikan bahwa ethics and integrity, and to ensuring that this reporting
saluran pengaduan ini tetap berfungsi secara optimal channel continues to function optimally as an effective
sebagai mekanisme pengawasan yang efektif bagi oversight mechanism for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pengaduan masyarakat dapat dilakukan melalui:
Public complaints can be made through:
Telepon/ Phone +62 (61) 88813182/3
Fax/ Fax +62 (61) 80013181
Email/ Email corsec@royalprima.com
Situs Web/ Website www.royalprima.com
Surat/ Mail Jl. Ayahanda No. 68A, Medan, Sumatera Utara 20118
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 184
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Biaya Energi dan Lingkungan Energy and Environmental Costs
Satuan
Aspek Aspect 2025 2024 2023
Unit
Penggunaan Listrik Electricity Usage Kwh 2,925,980 2,252,805 4,267,498
Penggunaan BBM Fuel Usage Liter 52,284 34,149 50,587
Penggunaan Air Water Usage M3 59,414 49,512 87,689
Gigajoule
Penggunaan Listrik Electricity Usage 10,534 8,110 15,363
(GJ)
Gigajoule
Penggunaan BBM Fuel Usage 1,778 1,161 1,720
(GJ)
Gigajoule
Total Energi Total Energy 12,311 9,271 17,083
(GJ)
CO2 Setara CO2 Equivalent Ton 2,261 1,727 3,237
Rp juta
Pendapatan Revenue 338,906 299,357 265,337
(million)
Intensitas penggunaan
Energy usage intensity GJ/Rp juta
energi 0.036 0.031 0.064
(energy/revenue) (million)
(energi/pendapatan)
Rp Juta/
Biaya pengelolaan limbah Waste Management Fee 1,949 1,078 1,716
Million
Limbah Waste Ton 80,705 81,999 76,403
Penggunaan Listrik/ KWh/Rpjuta
Electricity usage/Revenue 8.63 7.53 16.08
Pendapatan (million)
Penggunaan BBM/ Liter/Rpjuta
Fuel usage/Revenue 0.15 0.11 0.19
Pendapatan (million)
Penggunaan Air/ M3/Rpjuta
Water usage/Revenue 0.18 0.17 0.33
Pendapatan (million)
Biaya pengelolaan Waste management cost/
% 0.58% 0.36% 0.65%
limbah/ pendapatan revenue
Biaya pengelolaan Waste management cost/
Rp/ ton 24,153 13,142 22,455
limbah/ ton ton
Rumah Sakit Perseroan telah bekerjasama dengan The Company’s Hospital has been using waste
pengelola limbah untuk melakukan pengelolaan limbah management services to manage infectious waste
infeksius dan memantau fasilitas pengolahan limbah and monitor waste treatment facilities as well as
serta secara rutin memeriksa, untuk memastikan routinely check, to ensure compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan terkait lingkungan hidup environmental regulations. During the last 3 years, the
yang berlaku. Selama periode 3 tahun terakhir, indikator indicator that measures waste management costs to
yang mengukur biaya pengelolaan limbah terhadap revenues, was stable at a ratio of around 0.3% - 0.6%.
pendapatan, tercatat stabil pada rasio sekitar 0,3% -
0,6%.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran During the reporting period, there were no violations of
terhadap peraturan lingkungan hidup. environmental regulations.
184 PT Royal Prima Tbk.
Page 185
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, In carrying out its operational activities, the Company
Perseroan senantiasa menjalankan upaya-upaya consistently undertakes environmental health
pemeliharaan kesehatan lingkungan secara konsisten maintenance efforts in accordance with applicable
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Waste management—including
Pengelolaan limbah — baik limbah medis, non-medis, medical waste, non-medical waste, and hazardous
maupun limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) and toxic materials (B3) waste—is conducted through
— dijalankan melalui sistem manajemen limbah yang a waste management system that complies with
mengacu pada regulasi yang berlaku dan terintegrasi prevailing regulations and is fully integrated with human
secara menyeluruh dengan manajemen SDM, resource management, facilities and infrastructure
manajemen fasilitas dan sarana prasarana, serta management, as well as principles of good corporate
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance. As part of its accountability to regulatory
Sebagai bentuk pertanggungjawaban terhadap regulasi requirements, the Company periodically submits reports
yang berlaku, Perseroan secara berkala menyampaikan and supporting evidence of waste management to the
laporan bukti pengelolaan limbah kepada pihak-pihak relevant authorities in accordance with established
terkait sesuai ketentuan yang ditetapkan — memastikan provisions—ensuring that all waste management
seluruh proses pengelolaan limbah berjalan transparan, processes are conducted in a transparent, accountable
akuntabel, dan sesuai standar lingkungan yang manner and in compliance with required environmental
diwajibkan. standards.
Usaha dan Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts and Achievement
Perseroan menerapkan sejumlah kebijakan efisiensi The Company implements a number of energy efficiency
energi yang dijalankan secara konsisten di seluruh policies consistently across all hospital facilities,
fasilitas rumah sakit, antara lain: including:
1. Mengutamakan penggunaan peralatan elektronik 1. Prioritizing the use of energy-efficient and
berteknologi hemat energi dan ramah lingkungan environmentally friendly electronic equipment with
dengan konsumsi daya listrik yang rendah. low electricity consumption.
2. Memaksimalkan pemanfaatan pencahayaan alami 2. Maximizing the use of natural lighting and utilizing
dan penggunaan lampu LED pada seluruh ruangan LED lighting in all applicable areas to significantly
yang memungkinkan untuk mengurangi konsumsi reduce energy consumption.
energi secara signifikan. 3. Regulating elevator operations in a planned manner
3. Mengatur operasional elevator secara terencana and optimizing their use during off-peak hours to
dan mengoptimalkan penggunaannya pada jam- reduce power consumption.
jam tidak sibuk untuk menekan konsumsi daya. 4. Ensuring that lights and air conditioning (AC) are
4. Memastikan lampu dan pendingin ruangan (AC) turned off in all unoccupied rooms.
dimatikan di seluruh ruangan yang tidak sedang 5. Maintaining air conditioning temperature settings
digunakan. at optimal levels—comfortable for users while
5. Menjaga pengaturan suhu AC pada tingkat yang remaining energy efficient.
optimal — nyaman bagi pengguna sekaligus efisien 6. Installing informative signage and conducting
dalam konsumsi energi. regular awareness campaigns for employees and
6. Memasang selebaran informatif dan melakukan patient companions to encourage the use of stairs
sosialisasi berkala kepada karyawan serta instead of elevators when moving only one floor up
pengantar pasien untuk tidak menggunakan or down.
lift apabila hanya berpindah satu lantai ke atas
maupun ke bawah.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 186
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Komitmen Mutu dan Keselamatan Pasien
Patient’s Quality and Safety Committee
Dalam upaya menjaga dan meningkatkan mutu layanan In its efforts to maintain and continuously enhance
serta keselamatan pasien secara berkelanjutan, service quality and patient safety, the Company
Perseroan menerapkan standar layanan yang terstruktur implements structured and measurable service
dan terukur dalam setiap aspek pelayanan kepada standards across all aspects of patient care. On
pasien. Secara berkala, Perseroan memantau indikator a periodic basis, the Company monitors Quality
Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien sebagai Improvement and Patient Safety indicators as part of a
bagian dari siklus evaluasi yang berkesinambungan. continuous evaluation cycle. The data and information
Data dan informasi yang terkumpul kemudian dianalisis collected are then analyzed in depth, and based on
secara mendalam, dan berdasarkan hasil analisis these analyses, the Quality Committee formulates the
tersebut, Komite Mutu menyusun rekomendasi yang necessary recommendations to drive comprehensive
diperlukan untuk mendorong peningkatan kualitas and sustainable improvements in service quality.
layanan secara menyeluruh dan berkelanjutan.
Ketua Komite Mutu
Chairman of the Quality Committee
Sekretaris Komite Mutu
Secretary of the Quality Committee
PIC Data
PIC Data
Sub Komite Sub Komite
Koordinator Mutu Keselamatan Pasien Manajemen Risiko
Quality Coordinator Sub Committee Sub Committee
Patient Safety Risk Management
Penanggung Jawab
Data Bidang Pelayanan,
Penunjang dan Bagian
Koordinator Koordinator
Umum
Person in Charge of Data
Bidang Bidang
for Services, Support and Investigasi Pelaporan
General Affairs Investigation Reporting
Coordinator Coordinator
186 PT Royal Prima Tbk.
Page 187
Ketua Komite Mutu
Chairman of the Quality Committee
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
1. Menyusun dan merencanakan 1. Memerintahkan dan 1. Bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan kegiatan program menugaskan staf dalam pelaksanaan program
kerja PMKP. melaksanakan Program peningkatan mutu dan
Develop and plan the Peningkatan Mutu dan keselamatan pasien rumah
implementation of PMKP work Keselamatan Pasien sakit.
program activities. Command and assign staff Responsible for the
2. Memimpin, mengkoordinir, dan in implementing the Quality implementation of quality
mengevaluasi pelaksanaan Improvement and Patient improvement programs and
operasional PMKP secara Safety Program hospital patient safety.
efektif, efisien dan bermutu. 2. Meminta laporan pelaksanaan 2. Bertanggung jawab terhadap
Leading, coordinating and program peningkatan mutu dan pelaksanaan kegiatan yang
evaluating PMKP operations keselamatan pasien dari unit berhubungan dengan mutu dan
in an effective, efficient and kerja terkait. keselamatan pasien.
quality manner. Request a report on the Responsible for the
3. Mengumpulkan data indikator implementation of the quality implementation of activities
baik dari Koordinator improvement and patient safety related to quality and patient
Peningkatan Mutu maupun program from the relevant work safety.
dari Koordinator Keselamatan unit. 3. Bertanggung jawab untuk
Pasien RS dan unit kerja terkait 3. Melakukan koordinasi melaporkan hasil pelaksanaan
Collect indicator data from dengan unit-unit kerja di program peningkatan mutu dan
both the Quality Improvement lingkungan RS Royal Prima keselamatan pasien kepada
Coordinator and the Hospital terkait pelaksanaan program Direktur RS Royal Prima Medan
Patient Safety Coordinator and peningkatan mutu dan Responsible for reporting the
related work units keselamatan pasien results of the implementation
4. Menganalisa data indikator Coordinate with work units of quality improvement and
mutu pelayanan baik indikator within the Royal Prima Hospital patient safety programs to the
mutu klinis RS maupun regarding the implementation Director of Royal Prima Medan
indikator mutu manajerial RS of quality improvement and Hospital
serta indikator keselamatan patient safety programs 4. Bertanggung jawab terhadap
pasien 4. Memberikan pengarahan ketersediaan data dan
Analyzing data on service dalam hal penyusunan, informasi yang berhubungan
quality indicators, both hospital pelaksanaan, evaluasi, dan dengan mutu dan keselamatan
clinical quality indicators and tindak lanjut rekomendasi dari pasien rumah sakit
hospital managerial quality program peningkatan mutu dan Responsible for the availability
indicators as well as patient keselamatan pasien of data and information related
safety indicators Provide direction in terms of to the quality and safety of
5. Mengevaluasi pelaksanaan 5 preparation, implementation, hospital patients
(lima) area prioritas yang sudah evaluation, and follow-up of 5. Bertanggung jawab dalam
ditetapkan oleh Direktur dengan recommendations from quality pemberian informasi yang
fokus utama pada penggunaan improvement and patient safety berhubungan dengan mutu
PPK, clinical pathway dan programs dan keselamatan pasien rumah
indikator mutu kunci 5. Meminta data dan informasi sakit
Evaluating the implementation yang berhubungan dengan Responsible for providing
of the 5 (five) priority areas that mutu dan keselamatan information related to the
have been determined by the pasien dari unit-unit kerja di quality and safety of hospital
Director with the main focus lingkungan RS Royal Prima patients
on the use of PPK, clinical Medan 6. Bertanggung jawab terhadap
pathways and key quality Request data and information disiplin dan kinerja kerja staf di
indicators related to quality and patient Komite Peningkatan Mutu dan
6. Melaksanakan analisis safety from work units within Keselamatan Pasien
terhadap data yang the Royal Prima Medan Responsible for the discipline
dikumpulkan dan diubah Hospital and work performance of staff
menjadi informasi in the Quality Improvement and
Carry out analysis of the data Patient Safety Committee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 188
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
7. Melakukan validasi data PMKP
secara internal dan dilakukan
secara periodik
Validate PMKP data internally
and periodically
8. Menyebarkan informasi
tentang peningkatan mutu dan
keselamatan pasien secara
regular melalui rapat staf
Disseminate information on
quality improvement and
patient safety regularly through
staff meetings
9. Meningkatkan pengetahuan
anggota dengan memberikan
pelatihan terhadap staf yang
ikut serta dalam program
PMKP
Increase member knowledge
by providing training to staff
participating in the PMKP
program
Sub Komite Mutu
Quality Sub Committee
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
1. Melaksanakan kegiatan 1. Meminta laporan pelaksanaan 1. Bertanggung jawab terhadap
program peningkatan mutu di pemantauan program indikator pemantauan Program Indikator
RS Royal Prima mutu penjaminan mutu dan Mutu dan pelaksanaan clinical
Carry out quality improvement pelaksanaan clinical pathways pathway.
program activities at Royal dari unit kerja terkait Responsible for monitoring the
Prima Hospital. Request a report on the Quality Indicator Program and
2. Menyusun panduan indikator implementation of monitoring the implementation of clinical
mutu. of the quality indicator program pathways.
Develop a quality indicator for quality assurance and the 2. Bertanggung jawab terhadap
guide. implementation of clinical penyusunan laporan
3. Membuat metode pemantauan pathways from the relevant pemantauan indikator mutu
indikator mutu klinis dan work unit dan pelaksanaan clinical
manajerial 2. Melakukan koordinasi dengan pathway di Komite Peningkatan
Create monitoring methods for unit-unit kerja di lingkungan Mutu dan Keselamatan Pasien.
clinical and managerial quality RS Royal Prima terkait Responsible for the preparation
indicators pelaksanaan pemantauan of quality indicator monitoring
4. Menyusun formulir indikator mutu serta reports and the implementation
pemantauan indikator mutu pelaksanaan clinical pathway of clinical pathways in the
Develop quality indicator dan hal-hal lainnya yang Quality Improvement and
monitoring forms berhubungan dengan mutu Patient Safety Committee.
5. Berkoordinasi dengan unit rumah sakit. 3. Bertanggung jawab terhadap
terkait dalam penyelenggaraan Coordinate with work units pelaksanaan kegiatan yang
pemantauan indikator mutu within the Royal Prima Hospital berhubungan dengan inovasi
dan pelaksanaan clinical related to the implementation mutu dan pelaksanaan clinical
pathway of monitoring quality indicators pathway dan Manajemen resiko
Coordinate with related units in and the implementation of di rumah sakit
monitoring quality indicators clinical pathways and other
matters related to hospital
quality
188 PT Royal Prima Tbk.
Page 189
Sub Komite Mutu
Quality Sub Committee
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
and implementing clinical 3. Meminta data dan informasi Responsible for the
pathways. yang berhubungan dengan implementation of activities
6. Menganalisa hasil pencapaian mutu dan pelaksanaan clinical related to quality innovation
indikator mutu. pathway rumah sakit dari and implementation of
Analyzing the results of unit-unit kerja di lingkungan RS clinical pathways and risk
achieving quality indicators. Royal Prima management in hospitals.
7. Membuat laporan periodik hasil Request data and information 4. Bertanggung jawab untuk
pemantauan indikator mutu related to quality and melaporkan hasil pelaksanaan
Make periodic reports on the implementation of hospital pemantauan indikator mutu
monitoring results of quality clinical pathways from work dan pelaksanaan clinical
indicators units within the Royal Prima pathway serta kegiatan-
8. Melakukan perbandingan hasil Hospital kegiatan mutu lainnya kepada
pemantauan indikator mutu Ketua Komite Peningkatan
secara periodik dengan standar Mutu dan Keselamatan Pasien.
nasional serta rumah sakit lain Responsible for reporting the
yang sejenis results of monitoring quality
Comparing the results of indicators and implementing
monitoring quality indicators clinical pathways as well as
periodically with national other quality activities to the
standards and other similar Chairperson of the Quality
hospitals Improvement and Patient
9. Melaksanakan komunikasi Safety Committee.
secara internal dan eksternal 5. Bertanggung jawab terhadap
tentang pencapaian mutu dan pengolahan data dan informasi
pelaksanaan clinical pathway yang berhubungan dengan
kepada unit kerja di lingkungan mutu dan pelaksanaan clinical
dan pihak luar melalui surat pathway rumah sakit
tertulis, email dan telepon Responsible for monitoring the
Carry out communication Quality Indicator Program and
internally and externally the implementation of clinical
about achieving quality pathways
and implementing clinical
pathways to work units in
the environment and outside
parties through written letters,
email and telephone
10. Membantu berkoordinasi dalam
kegiatan internal dan eksternal
program Peningkatan Mutu dan
Keselamatan Pasien
Assist in coordinating the
internal and external activities
of the Quality Improvement and
Patient Safety program
11. Menyusun panduan
pelaksanaan validasi data
internal khusus indikator mutu
Develop guidelines for
implementing internal data
validation specifically for quality
indicators
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 190
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
12. Membuat alat ukur validasi
khusus indikator mutu
Create a special validation
measuring tool for quality
indicators
13. Menyelenggarakan kegiatan
validasi hasil pencapaian
indikator mutu berkoordinasi
dengan unit terkait
Carry out validation activities on
the results of achieving quality
indicators in coordination with
related units
14. Melaksanakan analisis
komparatif hasil validasi
internal dengan data unit terkait
Carry out comparative analysis
of internal validation results
with related unit data
15. Membuat laporan hasil validasi
internal khusus indikator mutu
Make a report on the results of
internal validation specifically
for quality indicators
16. Berkoordinasi dengan Kepala
Bagian Perencanaan dan
Informasi dalam mengunggah
hasil pencapaian indikator
mutu yang telah dinyatakan
valid dan direkomendasi oleh
Direktur
Coordinate with the Head of
Planning and Information
in uploading the results of
achieving quality indicators that
have been declared valid and
recommended by the Director
Sub Komite Keselamatan Pasien
Patient Safety Sub Committee
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
1. Memberi masukan pada 1. Mengusulkan konsep 1. Bertanggung jawab terhadap
Direktur penyusunan Kebijakan atau perubahan kebijakan pemantauan Program
Keselamatan Pasien RS sesuai keselamatan pasien Keselamatan Pasien.
dengan standar akreditasi Propose concepts or changes Responsible for monitoring the
Provide input to the Director to patient safety policies Patient Safety Program.
for the preparation of the 2. Meminta laporan pelaksanaan 2. Bertanggung jawab terhadap
Hospital Patient Safety Policy in pemantauan indikator mutu penyusunan laporan
accordance with accreditation keselamatan pasien dan pemantauan indikator
standards. penjaminan mutu dari unit kerja Keselamatan Pasien di
terkait. Komite Peningkatan Mutu dan
Keselamatan Pasien.
190 PT Royal Prima Tbk.
Page 191
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
2. Menyusun program Request a report on the Responsible for the preparation
peningkatan mutu dan implementation of monitoring of patient safety indicator
keselamatan pasien. of patient safety quality monitoring reports in the
Develop quality improvement indicators and quality Quality Improvement and
and patient safety programs. assurance from the relevant Patient Safety Committee
3. Membuat laporan tahunan / work unit 3. Bertanggung jawab untuk
laporan pelaksanaan program. 3. Melakukan koordinasi dengan melaporkan hasil pelaksanaan
Make an annual report / unit-unit kerja di lingkungan pemantauan program
program implementation RSU. Royal Prima terkait Keselamatan Pasien dan
report. pelaksanaan pemantauan kegiatan-kegiatan mutu
4. Melaksanakan monitoring indikator keselamatan lainnya kepada Ketua Komite
dan evaluasi program melalui pasien dan hal-hal lainnya Peningkatan Mutu dan
pertemuan berkala yang berhubungan dengan Keselamatan Pasien.
Carry out program monitoring keselamatan pasien Responsible for reporting
and evaluation through periodic Coordinate with work units the results of monitoring the
meetings within the RSU environment. patient safety program and
5. Menyusun indikator Royal Prima regarding the other quality activities to the
keselamatan pasien RS monitoring of patient safety Chairperson of the Quality
Develop hospital patient safety indicators and other matters Improvement and Patient
indicators related to patient safety Safety Committee.
6. Menganalisa hasil pencapaian 4. Meminta data dan informasi 4. Bertanggung jawab terhadap
indikator keselamatan pasien yang berhubungan dengan pengolahan data dan informasi
Analyzing the results of keselamatan pasien rumah yang berhubungan dengan
achieving patient safety sakit dari unit-unit kerja di keselamatan pasien rumah
indicators lingkungan RSU. Royal Prima sakit
7. Membuat laporan periodik Request data and information Responsible for processing
hasil pemantauan indikator related to hospital patient data and information related to
keselamatan pasien safety from work units within hospital patient safety
Make periodic reports on the the RSU environment. Royal 5. Bertanggung jawab dalam
monitoring results of patient Prime pemberian informasi yang
safety indicators berhubungan dengan kegiatan
8. Menyelenggarakan dan keselamatan pasien rumah
menyiapkan kegiatan sakit
sosialisasi internal rumah sakit Responsible for providing
tentang pencapaian indikator information related to hospital
keselamatan pasien patient safety activities
Organizing and preparing
internal hospital outreach
activities about achieving
patient safety indicators
9. Mendesimenasikan bahan
rekomendasi hasil pemantauan
indikator keselamatan pasien
dan pelaksanaan manajemen
resiko ke unit terkait
Dissemination of
recommendation material
on the results of monitoring
patient safety indicators and
the implementation of risk
management to related units
10. Mengkoordinasikan
pendokumentasian, evaluasi
dan upaya tindak lanjut atas
Kejadian Nyaris Cedera (KNC) /
Kejadian Tidak Diharapkan (KTD)
dan Kejadian Sentinel
Coordinate the documentation,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 192
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
evaluation and follow-up efforts
on Near Miss Injury (KNC) /
Unexpected Events (KTD) and
Sentinel Events
11. Melaksanakan koordinasi antar
unit bila terjadi KTD dan KNC
Carry out coordination between
units in the event of KTD and
KNC
12. Melakukan koordinasi tentang
program Patient Safety dan
manajemen resiko dengan unit
terkait dalam pembuatan RCA
dan FMEA
Coordinating the Patient Safety
program and risk management
with related units in making
RCA and FMEA
Sub Komite Manajemen Risiko
Risk Management Sub Committee
Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab
Job Description Authority Responsibility
1. Melakukan monitoring 1. Mengelola tim manajemen 1. Terlaksananya program
perencanaan risk manajemen risiko RS manajemen risiko rumah sakit.
Monitor risk management Manage the hospital risk Implementation of hospital risk
planning. management team management program.
2. Melakukan monitoring 2. Melakukan pengawasan dan 2. Terpenuhinya prosedur –
pelaksanaan program. melaksanakan manajemen prosedur pelaksanaan dan
Monitor program risiko di seluruh unit kerja layanan yang menjamin
implementation. rumah sakit. pelaksanaan risiko di rumah
3. Melakukan pendidikan Supervise and carry out risk sakit.
/ edukasi staf tentang management in all hospital Fulfillment of implementation
manajemen risiko rumah sakit work units. procedures and services that
Conduct staff education/ 3. Memberi masukan dan guarantee the implementation
education about hospital risk rekomendasi kepada Direktur of risks in the hospital.
management rumah sakit dengan tugas 3. Terkendalinya kondisi –
4. Monitoring insiden/kecelakaan kegiatan manajemen risiko kondisi yang berpotensi
karena fasilitas Provide input and membahayakan pasien, staf,
Monitoring incidents/accidents recommendations to the maupun pengunjung serta
due to facilities Director of the hospital with mendukung pelaksanaan
5. Melakukan evaluasi dan revisi the task of risk management manajemen risiko dirumah
program secara berkala activities sakit
Evaluate and revise the Controlled conditions that
program regularly have the potential to endanger
6. Memberikan laporan tahunan patients, staff, and visitors and
kepada pemilik RS tentang support the implementation
pencapaian program of risk management in the
Provide annual reports to hospital
hospital owners on program 4. Terjaganya komitmen
achievements karyawan terhadap manajemen
7. Melakukan pengorganisasian risiko di rumah sakit
dan pengelolaan secara Maintained employee
konsisten dan terus menerus commitment to risk
Organizing and managing management in the hospital
consistently and continuously
192 PT Royal Prima Tbk.
Page 193
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Guna menjamin mutu pelayanan dan keselamatan To ensure optimal service quality and patient safety,
pasien secara optimal, Perseroan membentuk Unit the Company has established a dedicated Quality
Khusus Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien Improvement and Patient Safety Unit (PMKP), which is
(PMKP) yang bertugas memastikan terpenuhinya aspek responsible for ensuring the fulfillment of patient health
kesehatan dan keselamatan pasien serta menangani and safety aspects, as well as handling all consumer
setiap pengaduan konsumen secara profesional dan complaints in a professional and standardized manner.
terstandarisasi.
The structure of the PMKP Unit is as follows:
Struktur Unit PMKP adalah sebagai berikut:
Ketua PMKP
Chief of PMKP
Sekretaris PMKP
Secretary of PMKP
Koordinator Data
Data Koordinator
Direksi
Board of Directors
Koordinator Koordinator
Koordinator Mutu Keselamatan Pasien Manajemen Risiko
Quality Coordinator Patient Safety Risk management
Coordinator Coordinator
Penanggung Jawab
Data Bidang Pelayanan,
Penunjang dan Bagian
Umum Bidang Bidang
Person in Charge of Data Investigasi Pelaporan
for Services, Support and Investigation Reporting
General Affairs Unit Unit
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 194
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Inovasi Keberlanjutan
Sustainable Innovation
Inovasi yang berkesinambungan menjadi bagian Continuous innovation is an integral part of the
yang tidak terpisahkan dalam upaya Perseroan Company’s efforts to develop healthcare services that
mengembangkan layanan kesehatan yang relevan, are relevant, high-quality, and deliver tangible impact
berkualitas, dan berdampak nyata bagi pasien. for patients. The foundations upheld by the Company in
Landasan yang dipegang Perseroan dalam menjalankan conducting sustainable healthcare services include:
bisnis layanan kesehatan secara berkelanjutan antara 1. The development of healthcare services based
lain mencakup: on evidence-based medicine to ensure that every
1. Pengembangan layanan kesehatan yang medical action and decision is standardized,
senantiasa berbasis bukti ilmiah (evidence-based accurate, and professionally accountable.
medicine) untuk memastikan setiap tindakan dan 2. The advancement of healthcare services through
keputusan medis yang diberikan terstandarisasi, the utilization of advanced and continuously
akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan secara updated high-end technology to improve diagnostic
profesional. accuracy, treatment effectiveness, and patient
2. Pengembangan layanan kesehatan dengan comfort in every medical procedure.
pemanfaatan teknologi tinggi yang mutakhir 3. The development of healthcare services that
dan terus diperbarui, guna meningkatkan encompass a comprehensive and continuous
akurasi diagnosis, efektivitas penanganan, dan spectrum of care—from promotive, preventive, and
kenyamanan pasien dalam setiap prosedur medis. curative to rehabilitative—ensuring that all patient
3. Pengembangan layanan kesehatan yang healthcare needs are addressed holistically.
mencakup spektrum upaya secara menyeluruh 4. All healthcare service developments are directed
dan berkesinambungan — mulai dari promotif, toward improving patients’ quality of life in a
preventif, kuratif, hingga rehabilitatif — untuk tangible, measurable, and sustainable manner as
memastikan setiap kebutuhan kesehatan pasien the Company’s ultimate objective.
dapat terpenuhi secara komprehensif.
4. Seluruh pengembangan layanan kesehatan
diarahkan untuk meningkatkan kualitas hidup
pasien secara nyata, terukur, dan berkelanjutan
sebagai tujuan utama yang tidak pernah berubah.
Beberapa produk inovasi layanan kesehatan unggulan Several flagship healthcare innovations developed
yang telah dikembangkan Perseroan mencakup by the Company include Interventional Radiology,
Radiologi Intervensi, Imunoterapi Nusantara, Nusantara Immunotherapy, wellness and regenerative
produk wellness dan regenerative medicine, serta medicine products, as well as the development of pain
pengembangan layanan penanganan nyeri dengan management services using minimally invasive and
pendekatan intervensi yang minimal dan lebih nyaman more patient-friendly approaches.
bagi pasien.
Menghadapi ketatnya dinamika persaingan dalam In response to the increasingly competitive dynamics of
industri layanan kesehatan yang terus berkembang serta the healthcare industry and evolving consumer behavior
perubahan perilaku konsumen dalam memanfaatkan in utilizing healthcare services, RSU Royal Prima has
jasa kesehatan, RSU Royal Prima menerapkan beberapa implemented several priority strategies to ensure that
strategi prioritas untuk memastikan produk layanan healthcare service offerings effectively reach target
kesehatan dapat menjangkau konsumen secara efektif consumers, including:
dan tepat sasaran, antara lain: 1. Ensuring that each service offering undergoes
1. Setiap produk layanan yang dipasarkan menjalani a structured and measurable lifecycle—from
siklus yang terstruktur dan terukur — mulai dari building strong branding, executing targeted
pembangunan branding yang kuat, pelaksanaan marketing strategies, to conducting periodic patient
strategi pemasaran yang terarah, hingga evaluasi satisfaction evaluations as feedback for continuous
kepuasan pasien secara berkala sebagai umpan improvement.
balik untuk penyempurnaan yang berkelanjutan. 2. Implementing an integrated combination of digital
2. Penerapan kombinasi strategi pemasaran digital and non-digital marketing strategies to reach
dan non-digital secara terpadu untuk menjangkau broader and more diverse consumer segments.
segmen konsumen yang lebih luas dan beragam. 3. Establishing active and strategic collaborations with
3. Kolaborasi aktif dan strategis dengan pemangku relevant stakeholders to strengthen the healthcare
kepentingan terkait untuk memperkuat ekosistem service ecosystem and enhance public trust in the
layanan kesehatan yang ditawarkan dan Company.
meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap
Perseroan.
194 PT Royal Prima Tbk.
Page 195
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak Throughout the reporting period, the Company did
menerima tanggapan atau umpan balik tertulis secara not receive any formal written responses or feedback
formal atas Laporan Keberlanjutan. regarding Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 196
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Masukan dan saran dimaksudkan untuk perbaikan Input and suggestions from stakeholders are expected to
Laporan Keberlanjutan agar dapat memberikan serve as valuable feedback for improving the Sustainability
informasi yang lebih baik bagi semua pemangku Report, so that the information presented becomes
kepentingan. increasingly relevant and beneficial for all parties.
Golongan Pemangku kepentingan | Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pasien Pemasok Media
Shareholders Society Patient Vendor
Pegawai Pemerintah/Regulator Lain-lain: .........
Employee Government/Regulator Others:...........
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah: Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer for the question below: Yes No
1. Laporan ini lengkap
This report is comprehensive
2. Kualitas data dan informasi baik
Good quality of data and information
3. Laporan ini mudah dipahami dan bermanfaat
This report is easy to understand and usefull
Mohon berikan skor atas tingkat aspek material yang Please give your assessments to material aspects
dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan which you view as important for the sustainability of the
Perseroan. Company.
(1: paling tidak penting; 10: paling penting) (1: least important ; 10: most important)
1. Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance ( )
2. Kinerja Ekonomi | Economic Performance ( )
3. Ketenagakerjaan } Employment ( )
4. Pengembangan Masyarakat | Community Development ( )
5. Pelestarian Lingkungan | Environmental Stewardship ( )
6. Tanggung Jawab Pengembangan Produk | Product Development Responsibility ( )
Saran/usul/komentar atas laporan ini:
Inputs/suggestions/comments on this report:
................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas participasi Anda. Lembar umpan balik ini dapat dikirimkan kembali melalui surat atau surel:
Thank you for your participation. This feedback form can be sent back by mail or email:
Nama/ Name : PT Royal Prima Tbk.
Alamat/ Address : Jl. Ayahanda No. 68A, Medan, Sumatera Utara 20118
Alamat Email/ Email Address : corsec@royalprima.com
196 PT Royal Prima Tbk.
Page 197
Daftar Pengungkapan Laporan Keberlanjutan
Disclosure List of Sustainable Report
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainable Strategy 144
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Summary of Sustainability Performance
Kuantitas produksi atau jasa yang di jual | Quantity of product or service sold 148
Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales 148
Aspek Ekonomi
Laba atau rugi bersih | Net income or loss 148
| Economic
Produk ramah lingkungan | Environment friendly product 155
Aspect
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan | 148
Local involvement in Sustainable Financial business process
Aspek Penggunaan energi | Energy consumption 148
Llingkungan Pengurangan emisi yang dihasilkan | Emission reduction 148
Hidup | Living Pengurangan limbah dan efluen | Waste reduction 148
Environment Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity n.a.
Aspect
Aspek Social | Social Aspect 148
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Value 39, 164
Alamat Perusahaan | Company Address
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total asset and liabilities 67
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status 51
Skala Usaha | ketenagakerjaan | Employee based on gender, position, age, education and status
Business Scale Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholder’ name 53
and ownership percentage
Wilayah operasional | Operational area 38
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Operational Activity 36
Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 41
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes on the Com- 89
pany
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Explanation
Penjelasan Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | 150
Direksi | Board Policy in response to sustainability strategy compliance
of Directors Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance 151
Explanation Strategi pencapaian target | Target achievement strategy 156
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for Sustainable Finance 166
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development in 166
Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Evaluation on Sustainable Finance 168
Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 169
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in Sustainable Finance 170
Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build Sustainability Culture 164
Kinerja Ekonomi | Financial Performace
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 173
dan Laba Rugi | Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | Biaya Lingkungan Hidup | Living Environment Cost 184
General Aspect
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 198
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Aspek Material | Material Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environment 185
Aspect Friendly Material
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of 184
Energy Consumed
Aspek Energi | Energy
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 185
Aspect
Terbarukan | Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of
Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect Penggunaan Air | Water Usage 184
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah n.a.
Aspek Keanekaragaman Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational
Hayati | Biodiversity Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Aspect Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation n.a.
Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | 184
Aspek Emisi | Emission Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Aspect Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission 185
Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Waste 184
and Effluent Volume by type
Aspek Limbah dan Efluen |
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent 184
Waste and Effluent Aspect
Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi | Spill Report n.a.
Aspek Pengaduan Terkait 184
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Lingkungan Hidup|
Diselesaikan | Number and Material of Environmental Complaints
Complaint Regarding
Received and Resolved
Living Environment
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | 178
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 178
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced 178
Labor
Aspek Ketenagakerjaan | Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 178
Employment Aspect Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working 179
Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee 180
Capabilities Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impact to 174
Society
Aspek Masyarakat | Public
Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 183
Aspect
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan | Environmental Social 174
Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | 186
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Tanggung Jawab
Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | n.a.
Pengembangan Produk/
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer’s Safety
Jasa Berkelanjutan
Dampak Produk/ Jasa | Impact of Products/ Services n.a.
| Sustainable Product/
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled n.a.
service development
Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan 194
responsibility
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party (if n.a.
any)
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 196
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to previous 195
year Feedback form
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 | Disclosure list in accordance with 197
POJK No. 51/POJK.03/2017
198 PT Royal Prima Tbk.
Page 199
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
Laporan Tahunan
Statement of the Board of Directors and Board of
Commissioners on the Responsibility for the Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT in the 2025 Annual Report of PT Royal Prima Tbk. has
Royal Prima Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara been presented in its entirety and that we assume full
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the accuracy of the contents in this
isi Laporan Tahunan perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Medan, April 2026 Medan, April 2026
Direksi
Board of Directors
Mok Siu Pen Tommy Leonard Wienaldi
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Heriyanti Suhartina Darmadi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 200
Page 201
08 Laporan Keuangan Financial Report
Page 202
PT ROYAL PRIMA Tbk PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 203
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 4 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 6 - 56 Notes to the consolidated financial statements
Page 204
,, Grand Slipi Tower, Lantai 7A
Jalan Letjen S. Parman, Kav. 22 - 24 Slipi
~ Jakarta - 11480, Indonesia
Telp : (+62-21) 29021997, 66,46
Fax: (+62-21) 29021939
PT. ROYAL PRIMA Tbk Email : ptroyalprima@gmail.com
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT ROYAL PRIMA Tbk PT ROYAL PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
1. Nama Tommy Leonard 1. Name Tommy Leonard
Alamat Kantor : Grand Slipi Tower, Lantai 7A Office Address Grand Slipi Tower, Lantai 7A
JI. Let. Jend. S. Parman Kav.22-24 JI. Let. Jend. S. Parman Kav.22-24
Jakarta Jakarta
Alamat Domisili : Dusun I, JI. Melati No.1 Domicile Address : Dusun I, JI. Melati No.1
Helvetia, Labuhan Deli Helvetia, Labuhan Deli
Jabatan Direktur Utama Title President Director
2. Nama Mok Siu Pen 2. Name Mok Siu Pen
Alamat Kantor Grand Slipi Tower, Lantai 7A Office Address Grand SIipi Tower, Lantai 7A
JI. Let. Jend. S. Parman Kav.22-24 JI. Let. Jend. S. Parman Kav.22-24
Jakarta Jakarta
Alamat Domisili : JI. Sipirok No.11, Pandau Hilir Domicile Address JI. Sipirok No.11, Pandau Hilir
Medan Perjuangan Medan Perjuangan
Jabatan Direktur Title Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan konsolidasian PT Royal Prima Tbk PT Royal Prima Tbk and Subsidiaries consolidated
dan Entitas Anak; financial statements;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Royal Prima Tbk 2. PT Royal Prima Tbk and Subsidiaries consolidated
dan Entitas Anak telah disusun dan disajikan sesuai financial statements have been prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in PT Royal Prima Tbk and
konsolidasian PT Royal Prima Tbk dan Entitas Anak Subsidiaries consolidated financial statements has
telah dimuat secara lengkap dan benar, been dislosed in a complete and truthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Royal Prima b. PT Royal Prima Tbk and Subsidiaries consolidated
Tbk dan Entitas Anak tidak mengandung informasi financial statements do not contain any incorrect
atau fakta material yang tidak benar, dan tidak information or material fact, nor do they omit
menghilangkan informasi atau fakta material; information or material fact;
Page 205
Grand Slipi Tower, Lantai 7A
' Jalan Letjen S. Parman, Kav. 22 - 24 Slipi
'-3/ Jakarta - 11480, Indonesia
Telp: (+62-21) 29021997, 66,46
Fax: (+62-21) 29021939
PT. ROYAL PRIMA Tbk Email : ptroyalprima@gmail.com
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. Responsible for PT Royal Prima Tbk and Subsidiaries
dalam PT Royal Prima Tbk dan Entitas Anak. internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenamya. Thus this statement is made truthfully.
Jakarta, 20 April 2026/ April 20, 2026
Atas nama dan mewakili Direksi / For and on behalf of the Board of Director
ommy Leonard Mok Siu Pen
Direktur Utama I President Director Direktur / Director
Page 206
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
;111rlittrv:c-t
•
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
La po ran No. 00063/2.1524/AU .1 /05/1959-2/1/IV/2026 Report No. 00063/2.1524/AU.1/05/1959-2/1/IV/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Royal Prima Tbk PT Royal Prima Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Royal Prima Tbk dan Entitas Anaknya ("Grup"), of PT Royal Prima Tbk and its Subsidiaries ("the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian Group'J, which comprise the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan financial position as of December 31, 2025, and the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian , laporan consolidated statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity and consolidated statement of cash
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan flows for the year then ended, and notes to the
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi consolidated financial statements, including material
material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2025 and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors'
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Cent ral Jakart a 10450- lnd onesla
Phone:+622139 1060~+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet- Jakarta Selatan
Page 207
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
;u 1rlittry§t
•
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Keberadaan, keterpulihan, dan manfaat ekonomi uang The existence, recoverability and economic benefits of
muka pembelian tanah dan aset tetap advances for the purchase of land and fixed assets
Seperti dijelaskan dalam Catalan 9 atas laporan As disclosed in Note 9 to the consolidated
keuangan konsolidasian, pada 31 Desember 2025 financial statements, on December 31, 2025 the Group
Grup mencatat saldo uang muka sebesar recorded a balance of advances amounting to
Rp152.596.660.831, yang terdiri dari uang muka Rp152,596,660,831, consisting of advances for land
pembelian tanah sebesar Rp100.000.000.000 dan purchases amounting to Rp100,000,000,000 and
uang muka pembelian aset tetap sebesar advances for fixed assets purchases amounting to
Rp52.596.660.831. Uang muka pembelian tanah Rp52,596,660,831. The advances for land purchases
tersebut berasal dari Perjanjian Pengikatan Jual Beli came from the Sale and Purchase Agreement
tanggal 1 Desember 2020 antara Perusahaan dan dated December 1, 2020 between the Company and
Djurpian atas tanah seluas 79.000 m 2 yang berlokasi di Djurpian for a land area of 79,000 m2 located in
Desa Sampali, Kecamatan Percut Sei Tuan, Sampali Village, Percut Sei Tuan District, Deli
Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara, Serdang Regency, North Sumatra Province, with a
dengan nilai transaksi Rp130.000.000.000, dimana transaction value of Rp130,000,000,000, of which
sampai dengan 31 Desember 2025 telah dibayar up to December 31, 2025 has been paid
sebesar Rp100.000.000.000. Saldo uang muka ini Rp100,000,000,000. This advance balance is a
merupakan akun yang material terhadap total aset material account to the Group's total assets.
Grup.
Kami memusatkan perhatian pada area ini karena We focus on this area because the assessment of the
penilaian atas saldo uang muka memerlukan advance balance requires significant management
pertimbangan signifikan manajemen terkait keberadaan judgment regarding the existence of the transaction,
transaksi, keabsahan hak dan kewajiban kontraktual, the validity of the contractual rights and obligations, the
keterpulihan saldo, klasifikasi akuntansi, serta recoverability of the balance, the accounting
kemungkinan manfaat ekonomi masa depan dari aset classification, and the likelihood of future economic
yang mendasarinya. Mengingat besarnya saldo benefits from the underlying assets. Given the size of
tersebut dan lamanya outstanding khususnya atas the balance and the length of time it remains
uang muka pembelian tanah, perubahan dalam outstanding, particularly for advances for land
penilaian manajemen atas realisasi transaksi atau purchases, changes in management's assessment of
keterpulihan saldo dapat berdampak material terhadap the realizability of the transaction or the recoverability
laporan keuangan konsolidasian. Kebijakan akuntansi of the balance could have a material impact on the
Grup juga menegaskan bahwa tanah dinyatakan consolidated financial statements. The Group's
sebesar biaya perolehan dikurangi rugi penurunan nilai, accounting policy also stipulates that land is stated at
jika ada, dan biaya setelah pengakuan awal hanya cost less any impairment loss, if any, and subsequent
dapat diakui sebagai aset jika besar kemungkinan costs are recognized as an asset only if it is probable
manfaat ekonomis masa datang akan mengalir ke Grup that future economic benefits will flow to the Group and
dan biaya perolehannya dapat diukur secara andal. the cost can be measured reliably.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11 , JI. Kram a t Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450 - Indonesia
Phone:+6221391060~+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet- Jakarta Selatan
Page 208
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
;u 1rlittr~ t
•
Bagaimana hal audit utama direspons dalam audit How key audit matters was addressed in the audit
Prosedur audit kami, antara lain, meliputi: Our audit procedures include, covering:
- Memperoleh dan memetiksa perjanjian utama yang - Obtain and examine the main agreement underlying
mendasari uang muka pembelian tanah dan aset the down payment for the purchase of land and fixed
tetap; assets;
Menelusuri pembayaran uang muka ke mutasi bank Trace down payment to bank statements and other
dan dokumen pendukung lainnya; supporting documents;
Mengevaluasi dasar manajemen dalam Evaluate management's basis for maintaining the
mempertahankan saldo uang muka sebagai aset, advance balance as an asset, · including an
termasuk penilaian atas manfaat ekonomi masa assessment of future economic benefits and the
depan dan keterpulihan saldo; recoverability of the balance;
Melakukan prosedur konfirmasi atau prosedur Carry out adequate confirmation procedures or
alternatif yang memadai kepada pihak lawan alternative procedures with the counterparty; and
transaksi; dan
Menilai kecukupan pengungkapan terkait saldo - Assess the adequacy of disclosures related to
uang muka dalam laporan keuangan konsolidasian. advance payment balances in the consolidated
financial statements.
Pengakuan pendapatan dan piutang usaha dari The existence, recoverability and economic benefits of
pelayanan kesehatan dalam skema BPJS advances for the purchase of land and fixed assets
Seperti dijelaskan dalam Catalan 18 dan 25 atas As disclosed in Notes 18 and 25 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, pendapatan Grup financial statements, the Group's revenue in
tahun 2025 sebesar Rp338.906.096.532, dimana 2025 amounted to Rp338,906,096,532, of which
Rp214.654.268.341 berasal dari pelayanan dalam Rp214,654,268,341 was derived from services under
skema BPJS, dan laporan keuangan juga mengungkap the BPJS scheme, and the financial statements also
bahwa mayoritas pendapatan Grup berasal dari disclosed that the majority of the Group's revenue was
pendapatan BPJS Kesehatan sehubungan dengan derived from BPJS Kesehatan revenue in connection
perjanjian kerja sama untuk pemberian pelayanan with cooperation agreements for the provision of
kesehatan rujukan tingkat lanjutan. Di samping itu, advanced referral health services. In addition, the
Grup memiliki piutang usaha sebesar Group had trade receivables amounting to
Rp86.765.615.819 pada 31 Desember 2025. Catatan Rp86, 765,615,819 as of December 31, 2025. The note
ikatan signifikan juga mengungkap adanya perjanjian on significant commitments also disclosed the
kerja sama dengan BPJS Kesehatan, termasuk existence of cooperation agreements with BPJS
perpanjangan terakhir yang efektif 1 Januari 2026 Kesehatan, including the latest extension effective
sampai 31 Desember 2026 untuk Rumah Sakit Royal January 1, 2026 to December 31, 2026 for F?oyal Prima
Prima. Hospital.
Kami memusatkan perhatian pada area ini karena We focus on this area because revenue recognition
pengakuan pendapatan dari pelayanan kesehatan, from healthcare services, particularly those under the
khususnya yang berada dalam skema BPJS, BPJS scheme, involves considerations . related to
melibatkan pertimbangan terkait ketepatan pengakuan the appropriateness of revenue recognition, the
pendapatan, kesesuaian tarif dan klaim, cut-off appropriateness of rates and claims, revenue cut-offs,
pendapatan, serta keterpulihan piutang usaha. Area ini and the recoverability of accounts receivable. This area
juga signifikan karena volume transaksi yang tinggi, is also significant due to the high transaction volume,
keterkaitan dengan ketentuan perjanjian kerja sama the relevance of the BPJS cooperation agreement, and
BPJS, serta perlunya pertimbangan manajemen dalam the need for management judgment in assessing the
menilai cadangan kerugian penurunan nilai piutang allowance for impairment losses based on expected
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian. Kebijakan credit losses. The Group's accounting policy states that
akuntansi Grup menyatakan bahwa provisi penurunan the allowance for impairment losses on accounts
nilai piutang usaha diukur sebesar kerugian kredit receivable is measured at the expected credit losses
ekspektasian sepanjang umur piutang dengan over the life of the receivable, taking into account
mempertimbangkan informasi historis, kualitatif, dan historical, qualitative, and forward-looking information.
informasi masa depan.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kram·at Raya No. 7-9, Kramat. Senen. Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone:+6221391060~+622 1 3910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet - Jakarta Selatan
Page 209
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
;u 1rlittr✓~t
•
Bagaimana hal audit utama direspons dalam audit How key audit matters was addressed in the audit
Prosedur audit kam i, antara lain, meliputi: Our audit procedures include, covering:
- Memperoleh pemahaman atas proses bisnis dan - Obtain an understanding of the Group's business
pengendalian internal Grup terkait pengakuan processes and internal controls related to revenue
pendapatan dan penagihan piutang usaha, recognition and collection of accounts receivable,
khususnya yang berkaitan dengan pelayanan BPJS; particularly those related to BPJS services;
Menguji secara sampel transaksi pendapatan ke Test a sample of revenue transactions against
dokumen pendukung, termasuk dokumen supporting documents, including service documents,
pelayanan, klaim, rekap tagihan, dan bukti verifikasi claims, billing summaries, and relevant verification
yang relevan; evidence;
Melakukan pengujian cut-off pendapatan di sekitar Perform revenue cut-off testing around the reporting
tanggal pelaporan; date;
Menelaah ketentuan utama dalam perjanjian kerja Review the main provisions in the cooperation
sama dengan BPJS yang relevan terhadap agreement with BPJS that are relevant to revenue
pengakuan pendapatan: recognition;
Menguji piutang usaha melalui konfirmasi, Testing accounts receivable through confirmation,
penerimaan kas setelah tanggal pelaporan, dan cash receipts after the reporting date, and other
prosedur alternatif lain bila diperlukan; dan alternative procedures if necessary; and
Menilai kecukupan pengungkapan terkait Assess the adequacy of disclosures related to
pendapatan dan piutang usaha dalam laporan revenue and accounts receivable in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk dalam included in the annual report, but does not include the
laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan financial statements and our auditors' report thereon.
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah The annual report is expected to be made available to
tanggal laporan auditor ini. us after the date of this auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on consolidated financial statements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami not cover the other information and we wili not express
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with out audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah membaca financial statements, our responsibility is to read the
informasi lain yang teridentifikasi di atas jika tersedia, other information identified above when it becomes
dan dalam melaksanakannya, mempertimbangkan available and, in doing so, consider whether the other
apakah informasi lain mengandung ketidakkonsitensian information is materially inconsistent with the
material dalam laporan keuangan konsolidasian atau consolidated financial statements or our knowledge
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau, obtained in the audit, or otherwise appears to be
mengandung kesalahan penyajian material. materially misstated.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
diterapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia.
Head Office Perkant oran Sentra Kramat Blok A 11 , JI. Kra m·a t Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Centra l Jaka rta 10450 - lndonesla
Phone: +6221 39 1060~+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakart a Selotan
Page 210
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a• 1rlittr✓
•
c;t
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an Auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kram at, Sen en, Central Jakarta l 0450 - Indonesia
Phone: +62 21 3910 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selatan
Page 211
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
a11rlittr~ t
•
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melc:ksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bag, opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan · penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen . management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti aud it yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu keti_dakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Head Office Pe rkanto ran Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Cent ral Jakarta 10450 - Indonesia
Phone: +62 21 3910 600, +62 21 3910 580
Branc h O ffice Batam - Ke pulauan Riau I Tebet - Jakarta Selatan
Page 212
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025 ;:111rlittry~t
•
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements.
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. We are responsible for the direction, supervision
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas and performance of the Group audit. We remain
opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those· charged
bertanggung jawab atas tata kelola. kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our Auditors' report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
i, Jamaludin, Sukimto & Rekan
\..
Ors.~ swal .,
Registrasi Akuntan PL!blik / Pu,blic Accountant Registration
No. AP.i959 l!L, ;, _ ''ii:l!l
~ J ,t ~~,
J
~ .
•
Jakarta ~\
20 April 2026 / April 20, 2026 I!]~
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone:+6221391060~+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 213
PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 14.528.525.767 20.716.421.874 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 86.765.615.819 83.352.811.497 Trade receivables
Piutang lain-lain 849.512.393 387.535.943 Other receivables
Persediaan 6 77.638.792.878 68.011.794.689 Inventories
Biaya dibayar di muka 7 99.869.205 105.089.361 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 179.882.316.062 172.573.653.364 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 9 152.596.660.831 145.921.416.658 Advances
Aset tetap 8 530.653.156.369 575.825.925.856 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 12c 4.435.980.937 3.370.379.186 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 13 179.464.074.357 186.864.654.743 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 867.149.872.494 911.982.376.443 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.047.032.188.556 1.084.556.029.807 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 10 73.917.438.852 94.279.365.757 Trade payables
Utang lain-lain 776.728.565 689.206.458 Other payables
Beban akrual 11 4.345.717.800 4.060.997.393 Accrued expenses
Utang pajak 12a 9.175.153.614 8.660.437.839 Taxes payables
Pendapatan diterima dimuka 1.152.079.432 1.091.124.097 Unearned revenues
Total Liabilitas Jangka Pendek 89.367.118.263 108.781.131.544 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja 14 17.271.685.608 13.391.995.986 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas 106.638.803.871 122.173.127.530 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 214
PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham Share capital - Rp100 par value per share
Modal dasar - 8.768.320.000 saham Authorized capital - 8,768,320,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid
3.393.434.905 saham 15 339.343.490.500 339.343.490.500 3,393,434,905 shares
Tambahan modal disetor 16 461.996.747.817 461.996.747.817 Additional paid-in capital
Saham treasuri 15 (5.276.393.400) (5.276.393.400) Treasury shares
Penghasilan komprehensif lain 2.373.964.958 2.512.287.597 Other comprehensive income
Saldo laba 140.992.982.723 162.810.367.528 Retained earnings
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 939.430.792.598 961.386.500.042 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 17 962.592.087 996.402.235 Non-controlling interest
Total Ekuitas 940.393.384.685 962.382.902.277 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.047.032.188.556 1.084.556.029.807 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 215
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 18 338.906.096.532 299.357.331.241 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 19 (266.106.252.689) (225.153.470.719) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 72.799.843.843 74.203.860.522 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 20 (95.696.070.779) (94.560.892.859) General and administrative expenses
Penghasilan lain-lain - neto 21 130.491.800 1.054.517.727 Other income - net
RUGI SEBELUM PAJAK (22.765.735.136) (19.302.514.610) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 12b 915.640.665 872.370.827 BENEFIT - NET
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (21.850.094.471) (18.430.143.783) NET LOSS FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuruan kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 14 (178.747.590) (372.014.073) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 12c 39.324.469 81.843.096 Related income tax
Total Rugi Komprehensif Lain (139.423.121) (290.170.977) Total Other Comprehensive Loss
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (21.989.517.592) (18.720.314.760) FOR THE YEAR
Rugi Neto Tahun Berjalan yang Net Loss for the Year
dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (21.817.384.805) (18.407.912.054) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (32.709.666) (22.231.729) Non-controlling interest
Neto (21.850.094.471) (18.430.143.783) Net
Rugi Komprehensif Comprehensive
Tahun Berjalan yang Dapat Loss for the Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (21.955.707.444) (18.710.200.593) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (33.810.148) (10.114.167) Non-controlling interest
Neto (21.989.517.592) (18.720.314.760) Net
Rugi per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Loss per
Diatribusikan kepada Pemilik Share Attributable to the Owners of
Entitas Induk 22 (6,43) (5,42) the Parent
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 216
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Penghasilan
Tambahan Komprehensif lain/ Kepentingan
Modal Disetor/ Other Nonpengendali/
Modal Disetor/ Additional Saham Treasuri/ Comprehensive Saldo Laba/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Treasury Shares Income Retained Earnings Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 339.343.490.500 461.996.747.817 (5.276.393.400) 2.814.576.136 181.218.279.582 980.096.700.635 1.006.516.402 981.103.217.037 Balance as of January 1, 2024
Rugi neto tahun berjalan - - - - (18.407.912.054) (18.407.912.054) (22.231.729) (18.430.143.783) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (302.288.539) - (302.288.539) 12.117.562 (290.170.977) for the year
Saldo 31 Desember 2024 339.343.490.500 461.996.747.817 (5.276.393.400) 2.512.287.597 162.810.367.528 961.386.500.042 996.402.235 962.382.902.277 Balance as of December 31, 2024
Rugi neto tahun berjalan - - - - (21.817.384.805) (21.817.384.805) (32.709.666) (21.850.094.471) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (138.322.639) - (138.322.639) (1.100.482) (139.423.121) for the year
Saldo 31 Desember 2025 339.343.490.500 461.996.747.817 (5.276.393.400) 2.373.964.958 140.992.982.723 939.430.792.598 962.592.087 940.393.384.685 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 217
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 334.590.292.842 297.258.315.067 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
dan lainnya (231.934.658.387) (167.086.739.087) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran pada dokter, perawat Cash paid to doctor, nurses
dan karyawan (98.417.809.407) (83.008.890.879) and employees
Pembayaran pajak penghasilan (99.475.008) (180.339.207) Income taxes paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 4.138.350.040 46.982.345.894 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 625.194.157 - Interest received
Perolehan aset tetap 8 (10.951.440.304) (52.759.267.564) Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (10.326.246.147) (52.759.267.564) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN - - FINANCING ACTIVITIES
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (6.187.896.107) (5.776.921.670) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 20.716.421.874 26.493.343.544 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 14.528.525.767 20.716.421.874 END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 218
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and General Information
PT Royal Prima Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Royal Prima Tbk (the “Company”) was
berdasarkan akta No. 1 tanggal 4 Juni 2013 dari established based on notarial deed No. 1 dated
Heriyanti, S.H., M.Kn., notaris di Medan. Akta June 4, 2013 of Heriyanti, S.H., M.Kn., notary in
pendirian tersebut disahkan oleh Menteri Hukum Medan. The deed of establishment was approved by
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
No. AHU 35342.AH.01.01 Tahun 2013 tanggal 1 Juli his Decision Letter No. AHU-35342.AH.01.01 Tahun
2013 serta diumumkan dalam Berita Negara 2013 dated July 1, 2013 and was published in State
Republik Indonesia No. 75 tanggal 17 September Gazette of the Republic of Indonesia No. 75 dated
2013, Tambahan 108726. Anggaran dasar September 17, 2013, Supplement No. 10876. The
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Company’s articles of association have been
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 13 amended several times, most recently by notarial
tanggal 27 Oktober 2021 dari Ekoevidolo, S.H., deed No. 13 dated October 27, 2021 by Ekoevidolo,
Notaris di Medan, mengenai perubahan dan S.H., Notary in Medan, regarding changes and
pernyataan kembali anggaran dasar Perusahaan restatements of the Company's articles of
guna menyesuaikan ketentuan yang berlaku association to comply with applicable regulations,
khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Akta particularly the Financial Services Authority
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Regulations. The deed was approved by the Minister
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-0188154.AH.01.11. Indonesia Virtue of Decree No. AHU-0188154.AH.
Tahun 2021 tanggal 28 Oktober 2021. 01.11.Tahun 2021 dated December 15, 2021.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Head office of the Company is domiciled in Gedung
Grand Slipi Tower, Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24, Grand Slipi Tower, Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24,
Jakarta, dan kegiatan operasional Perusahaan Jakarta and the Company's operating activities are
berlokasi di Rumah Sakit Umum (RSU) Royal Prima located at di Rumah Sakit Umum (RSU) Royal Prima
Jl. Ayahanda no 68A, Medan. Perusahaan memulai Jl. Ayahanda no 68A, Medan. The Company started
kegiatan usaha beroperasi komersialnya sejak its commercial operations in 2014.
tahun 2014.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan articles of association, the scope of the Company's
adalah dalam aktivitas kesehatan manusia dan activities is in human health activities and social
aktivitas kesehatan sosial dan aktivitas profesional, health activities and professional, scientific and
ilmiah dan teknis. technical activities.
RSU Royal Prima sesuai dengan surat keputusan RSU Royal Prima, in accordance to decision letter of
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Ministry of Health of the Republic of Indonesia
No. HK02.02/I/4707/2017 tanggal 23 Oktober 2017, No. HK02.02/I/4707/2017 dated October 23, 2017,
ditetapkan sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama has been determined as Rumah Sakit Pendidikan
Fakultas Kedokteran Universitas Prima Indonesia Utama Fakultas Kedokteran Universitas Prima
selama 3 tahun. Indonesia for 3 years.
Pemegang saham pengendali akhir Perusahaan The Company’s ultimate controlling shareholder is
adalah Dr. I Nyoman Ehrich Lister. Dr. I Nyoman Ehrich Lister.
6
Page 219
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 4 Mei 2018, Perusahaan memperoleh On May 4, 2018, the Company obtained the
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan approval from the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) melalui Surat Nomor S-43/D.04/2018 untuk through Letter No. S-43/D.04/2018 to perform the
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of 1,200,000,000 common
sebanyak 1.200.000.000 saham biasa atas nama shares with par value of Rp100 per share at the
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan offering price of Rp500 per share through capital
harga penawaran sebesar Rp500 per saham dan market and 600,000,000 Series 1 Warrants that
600.000.000 Waran Seri 1 yang menyertai saham accompanied the registered shares issued in
biasa atas nama yang dikeluarkan dalam rangka connection with the public offering. On May 15,
penawaran umum. Pada tanggal 15 Mei 2018, 2018, those shares and Series 1 Warrants were
saham dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan listed on the Indonesia Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess amount received from the issuance
saham terhadap nilai nominalnya adalah of shares over its par value amounting to
sebesar Rp459.189.665.831, dicatat dalam Rp459,189,665,831 is recorded in the “Additional
akun “Tambahan Modal Disetor” setelah Paid-in Capital” account, after deducting shares
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar issuance cost of Rp20,810,334,169 (Note 16).
Rp20.810.334.169 (Catatan 16).
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioner and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Dr. Heriyanti Dr. Heriyanti President Commissioner
Komisaris Independen Suhartina Darmadi Suhartina Darmadi Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Tommy Leonard Tommy Leonard President Director
Direktur Mok Siu Pen Mok Siu Pen Director
Direktur Wienaldi Wienaldi Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 was as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua Suhartina Darmadi Suhartina Darmadi Chairman
Anggota Hendry Hendry Members
Anggota Teng Sauh Hwee Teng Sauh Hwee Members
7
Page 220
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Decision Letter from the Board of
tanggal 25 April 2024, Perusahaan menunjuk Indrika Directors of the Company’s dated April 25, 2024, the
Rahmi sebagai Sekretaris Perusahaan. Company appointed Maya Tirani as Corporate
Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya and its Subsidiaries (hereinafter collectively referred
secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) to as the “Group”) employed 797 and 752 staff,
mempekerjakan masing-masing 797 dan 752 respectively (unaudited).
karyawan (tidak diaudit).
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas The Company has control in subsidiaries with direct
anak dengan kepemilikan langsung sebagai berikut: ownership as follows:.
Tahun Operasi
Kegiatan Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset sebelum Eliminasi/
Usaha/ Start of Percentage of Ownership Total Assets before Elimination
Nama Entitas/ Domisili/ Scope of Commercial 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Name of Entity Domicile Activities Operations December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Royal Prima
Jambi ("RPJ") Jambi Jasa Kesehatan 2015 97,40% 97,40% 62.324.418.577 59.475.673.306
PT Medika Pratama
Nusantara ("MPN") Medan Jasa Kesehatan 2021 99,95% 99,95% 241.721.011.613 255.215.521.242
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Preparation and Measurement of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di been prepared and presented in accordance with
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Indonesian SAK which comprise, the Statements of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretation of Financial Accounting Standards
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi (“ISAK”) issued by Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK –IAI”), Board of the Indonesian Institute of Accountants
dan peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas (“DSAK-IAI”) and the related Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”), Authority’s (“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun the consolidated statements of cash flows, have
berdasarkan akrual, dan dasar pengukuran been prepared under the accrual basis of
menggunakan biaya historis, kecuali untuk akun accounting, and the measurement basis using
tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran historical cost basis, except for certain accounts
seperti diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- which are measured on the bases described in the
masing akun tersebut. Biaya historis pada umumnya related accounting policies. Historical cost is
berdasarkan nilai wajar yang digunakan pada saat generally based on the fair value of consideration
pertukaran aset. given in exchange for assets.
8
Page 221
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disajikan The consolidated financial statements of the Group
dalam mata uang Rupiah (Rp), yang juga are presented in Rupiah (Rp) which is also the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Company’s functional currency.
Nilai wajar merupakan harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to sell
untuk menjual aset atau dibayar untuk mentransfer an asset or paid to transfer a liability in an orderly
liabilitas pada transaksi teratur antara pelaku pasar transaction between market participants at the
pada tanggal pengukuran, terlepas dari apakah measurement date, regardless of whether that price
harga yang langsung dapat diobservasi atau is directly observable or estimated using another
diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian valuation technique. In estimating the fair value of
lain. Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau an asset or a liability, the Group takes into account
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik the characteristics of the asset or liability if market
dari aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan participants would take those characteristics into
menggunakan karakteristik tersebut dalam account when pricing the asset or liability at the
perhitungan ketika menilai aset atau liabilitas pada measurement date. Fair value for measurement
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk keperluan and/or disclosure purposes in these consolidated
pengukuran dan/atau pengungkapan dalam laporan financial statements is determined on such a basis,
keuangan konsolidasian ditentukan secara seperti except for measurements that have some similarities
itu, kecuali untuk pengukuran yang memiliki to fair value but are not fair value, such as net
beberapa kesamaan dengan nilai wajar tetapi bukan realizable value of inventories in PSAK 202 (Note
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi bersih 2g) or value in use in PSAK 236 (Note 2j).
persediaan dalam PSAK 202 (Catatan 2g) atau nilai
pakai dalam PSAK 236 (Catatan 2j).
Input yang digunakan dalam menentukan Inputs used in determining fair value measurements
pengukuran nilai wajar dikategorikan dalam level are categorized into different levels based on how
berbeda berdasarkan bagaimana diobservasi input observable the inputs used in the valuation
yang digunakan dalam teknik penilaian yang technique utilized are (fair value hierarchy):
digunakan (hirarki nilai wajar):
Level 1: harga kuotasian di pasar aktif untuk pos Level 1: Quoted prices in active markets for
yang identik (tanpa penyesuaian) identical items (unadjusted)
Level 2: Input yang dapat diobservasi baik Level 2: Observable direct or indirect inputs other
langsung maupun tidak selain input level 1 than Level 1 inputs
Level 3: Input yang tidak dapat diobservasi Level 3: Unobservable inputs (i.e. not derived
(seperti tidak berasal dari data pasar) from market data)
9
Page 222
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan penggunaan asumsi dan Standards requires the use of certain critical
estimasi akuntansi kritikal tertentu. Manajemen juga accounting estimates and assumptions. It also
diharuskan membuat pertimbangan dalam proses requires management to exercise its judgment in the
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang process of applying the Group’s accounting policies.
membutuhkan pertimbangan lebih atau kompleks, The areas involving a higher degree of judgment or
atau area yang asumsi dan estimasinya signifikan complexity, or areas where assumptions and
atas laporan keuangan konsolidasian. estimates are significant to the consolidated
financial statements.
Kebijakan akuntansi yang diadopsi dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian diatur of the consolidated financial statements are set out
di bawah. Kebijakan ini diterapkan secara konsisten below. The policies have been consistently applied
dengan semua periode penyajian, kecuali to all the periods presented, unless otherwise
disebutkan lain. stated.
Amandemen dan revisi Pernyataan Standar Amendments and revisions to Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (PSAK) and new
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang baru. Interpretation of Financial Accounting Standards
(ISAK)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to the statements of financial
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Pernyataan accounting standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") interpretations of statements of financial
accounting standards (“ISAK”)
Standar akuntansi berikut berlaku efektif sejak 1 The following revised accounting standards, which
Januari 2025 tetapi tidak memiliki pengaruh are relevant to the Company are effective from
signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan: January 1, 2025 but do not result in significant to the
Company’s financial statements::
Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Amendments to PSAK 221 "Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing". Foreign Exchange Rates".
Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi". Amendments to PSAK 117 "Insurance Contract".
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah Presented below are the new and revised standards
diterbitkan serta relevan dengan Perusahaan yang that have been issued and are relevant to the
akan berlaku efektif pada tahun 2026-2027: Company, which will be effective in 2026-2027:
Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan : Amendments to PSAK 109 "Disclosure, related to
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Classifications and Measurement of Financial
Pengukuran Instrumen Keuangan". Instruments".
Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan, Amendments to PSAK 109 "Disclosure, related to
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classifications and Measurement of Financial
Keuangan". Instruments".
PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan". Financial Statements”
10
Page 223
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, As at completion date of these financial statements,
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang the Company is evaluating the potential impact of
mungkin timbul dari penerapan standar baru, the new standard, amendments, and revisions of the
amandemen dan revisi pada laporan keuangan Company’s financial statements.
Perusahaan.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi dampak statements, the Group is still evaluating the impact of
penerapan standar-standar yang relevan di atas the above relevant standards on the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Ketika Perusahaan mengendalikan investee, akan Where the Company has control over an investee, it
diklasifikasikan sebagai entitas anak. Perusahaan is classified as a subsidiary. The Company controls
mengendalikan investee jika ketiga unsur berikut ini an investee if all three of the following elements are
dipenuhi: (a) kekuasaan atas investee, (b) eksposur present: (a) power over the investee, (b) exposure to
atau hak atas imbal hasil variabel dari investee, dan variable returns from the investee, and (c) the ability
(c) kemampuan untuk menggunakan kekuasannya of the investor to use its power to affect those
atas investee untuk mempengaruhi imbal hasil. variable returns. Control is reassessed whenever
Pengendalian dinilai kembali jika fakta dan keadaan facts and circumstances indicate that there may be
mengindikasikan adanya perubahan terhadap setiap a change in any of these elements of control.
unsur pengendalian.
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan kinerja The consolidated financial statements present the
dari Perusahaan dan entitas anaknya seolah-olah results of the Company and its subsidiary as if the
Perusahaan dan entitas anaknya membentuk satu Company and its subsidiary formed a single entity.
kesatuan usaha. Transaksi dan saldo antara entitas Intercompany transactions and balances between
dalam Grup dieliminasi secara penuh. group companies are therefore eliminated in full.
Apabila diperlukan, penyesuaian dilakukan terhadap Where necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan financial statements of the subsidiary to bring the
akuntansi yang digunakan sesuai dengan accounting policies used in line with those used by
Perusahaan. the Company.
Konsolidasian entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas Company obtains control over the subsidiary and
anak dan dihentikan pada saat Perusahaan ceases when the Company loses control of the
kehilangan pengendalian entitas anak. Secara subsidiary. Specifically, income and expenses of a
khusus, pendapatan dan beban entitas anak yang subsidiary acquired or disposed of during the year
diakuisisi atau dilepas selama tahun berjalan are included in the consolidated statement of profit
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain dari tanggal Perusahaan date the Company gains control until the date when
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal the Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan kehilangan pengendalian entitas anak.
11
Page 224
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan dengan pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepentingan non-pengendali. Total of the parent and to the non-controlling interests.
penghasilan komprehensif entitas anak tersebut Total comprehensive income of the subsidiary is
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan attributed to the owners of parent and to the non-
kepentingan non-pengendali bahkan jika hasilnya controlling interests even if this results in the non-
mengakibatkan kepentingan non-pengendali controlling interests having a deficit balance.
menjadi saldo defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in the Group’s interests in subsidiary that
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in a loss of control are accounted for as
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions. The carrying amounts of the
Nilai tercatat kepentingan Grup dan kepentingan Group’s interests and the non-controlling interests
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in its relative
perubahan bagian kepemilikannya atas entitas interests in the subsidiaries. Any difference between
anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan the amount by which the non-controlling interests
non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan are adjusted and the fair value of the consideration
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung paid or received is recognized directly in equity and
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas attributed to owners of the parent.
induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas When the Group loses control of a subsidiary, a gain
anak, maka keuntungan atau kerugian pelepasan or loss is recognized in profit or loss and is
diakui dalam laba rugi dan dihitung dari perbedaan calculated as the difference between (a) the
antara (a) nilai wajar seluruh pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar dari kepentingan yang received and the fair value of any retained interest
tersisa dan (b) nilai tercatat sebelumnya atas aset and (b) the previous carrying amount of the assets
(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak serta (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
setiap kepentingan non-pengendali. and any non-controlling interests.
Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income in relation to that subsidiary
entitas anak tersebut dicatat seolah-olah Grup telah are accounted for as if the Group had directly
langsung melepas aset dan liabilitas terkait dari disposed of the related assets or liabilities of the
entitas anak (misalnya reklasifikasi ke laba rugi atau subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
transfer ke kategori lain ekuitas sesuai dengan transferred to another category of equity as
standar yang berlaku). permitted by applicable standard).
12
Page 225
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Perusahaan (entitas pelapor). the Company (reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(1) memiliki pengendalian atau pengendalian (1) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(2) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (2) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(3) personil manajemen kunci entitas pelapor (3) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(1) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (1) the entity and the reporting entity are
dari grup yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means
entitas anak, dan entitas anak berikutnya that each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
(2) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (2) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu grup, yang mana other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah anggotanya).
(3) kedua entitas tersebut adalah ventura (3) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(4) satu entitas adalah ventura bersama dari (4) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(5) entitas tersebut adalah suatu program (5) the entity is a employee benefit plan for the
imbalan kerja untuk imbalan kerja dari salah benefit of employees of either the reporting
satu entitas pelapor atau entitas entity or an entity related to the reporting
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entity. If the reporting entity is itself such a
entitas pelapor adalah entitas yang plan, the sponsoring employers are also
menyelenggarakan program tersebut, maka related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
(6) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (6) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (a).
huruf (a).
13
Page 226
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
(7) entitas, atau anggota dari kelompok yang (7) the entity, or any member of a group which it
mana entitas merupakan bagian dari is a part, provide key management personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa services to the reporting entity or to the
personil manajemen kunci kepada entitas parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan Transactions are made based on terms agreed by
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana the parties, where such terms may or may not be
persyaratan tersebut dapat sama atau tidak sama the same as those of the transactions between third
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak parties.
ketiga.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties have
berelasi telah diungkapkan dalam catatan laporan been disclosed in the notes to consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and setara kas consist of cash on hand, cash
deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) in banks, and time deposits with maturity period of
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya. 3 (three) months or less from the date of placement.
Kas dan setara kas tidak digunakan sebagai Cash and cash equivalents are not pledged as
jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya dan collaterals for liabilities and others loans and are not
tidak dibatasi penggunaannya. restricted in use.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower. Inventories are determined using
lebih rendah. Persediaan ditentukan dengan the weighted average method.
menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Penyisihan untuk persediaan yang usang, jika Allowance for inventory obsolescence, if necessary,
diperlukan, disajikan berdasarkan hasil penelaahan is provided based on the review of market price and
terhadap harga pasar dan kondisi fisik dari physical conditions of the inventories at the year
persediaan pada akhir tahun. end.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
masing-masing beban dengan menggunakan beneficial periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
14
Page 227
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Aset tetap yang dikuasai untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or supply
penyediaan jasa, atau untuk tujuan administrasi, of goods, or for administrative purposes, are stated
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah at cost, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated impairment loss.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset meliputi harga perolehan The initial cost of fixed assets consist of its purchase
termasuk bea impor dan pajak dan biaya yang dapat price including import duties and taxes and any
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke directly attributable costs in bringing the fixed assets
lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai tujuan to its working condition and location for its intended
penggunaan. use.
Grup menerapkan model biaya setelah pengakuan The Group applies the cost model in subsequent
awal untuk aset tetap. Aset tetap disusutkan recognition for its fixed assets. Fixed assets are
berdasarkan estimasi masa manfaat aset tetap depreciated based on the estimated useful lives of
sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan medis 4-8 Medical equipment
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture
perlengkapan kantor 4-8 and fixtures
Sarana dan prasarana 4 Facilities and infrastructure
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan Land is not depreciated and is stated at cost less
biaya perolehan dikurangi rugi penurunan nilai, jika any impairment loss.
ada.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write off the cost
perolehan aset dikurangi nilai sisa selama masa of assets less their residual values over their useful
manfaat aset, dengan menggunakan metode garis lives, using the straight-line method. The estimated
lurus. Estimasi masa manfaat, nilai residu dan useful lives, residual values and depreciation
metode penyusutan direviu minimum setiap akhir method are reviewed at each year end, with the
tahun buku, dan pengaruh dari setiap perubahan effect of any changes in estimate accounted for on a
estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif. prospective basis.
15
Page 228
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada saat terjadinya. Biaya lain yang terjadi setelah operations as incurred. Other costs incurred
pengakuan awal untuk menambah, mengganti subsequently to add, to replace part of, or service an
sebagian atau memperbaiki aset tetap diakui aset item of fixed assets, are recognized as asset if, and
tetap jika dan hanya jika besar kemungkinan only if it is probable that future economic benefits
manfaat ekonomis di masa datang berkenaan associated with the item will flow to the Group and
dengan aset tetap tersebut akan mengalir ke Grup the cost of the item can be measured reliably.
dan biaya perolehan aset tetap dapat diukur secara
andal.
Aset dalam penyelesaian merupakan aset tetap Construction in progress represents fixed assets
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya under construction which is stated at cost and is not
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya depreciated. The accumulated costs which include
perolehan meliputi biaya jasa profesional yang any professional fees for underlying assets
memenuhi syarat dikapitalisasi, jika ada, akan capitalized, will be reclassified to the respective
direklasifikasi ke aset tetap terkait dan akan fixed assets account and will be depreciated when
disusutkan pada saat konstruksi selesai secara the construction is substantially complete and the
substansial dan aset tersebut telah siap digunakan asset is ready for its intended use. These fixed
sesuai tujuannya. Aset ini kemudian disusutkan assets are depreciated on the same basis as other
dengan basis yang sama dengan aset tetap lainnya. fixed assets.
Jika aset baik ditarik maupun dilepaskan, When assets are retired or otherwise disposed of,
keuntungan atau kerugian yang timbul dari the gain or loss arising on the disposal or retirement
pelepasan atau penarikan aset tetap lainnya of an item of other fixed assets is determined as the
ditentukan sebagai perbedaan antara hasil difference between the sales proceeds and the
penjualan dan nilai tercatat aset tetap dan diakui di carrying amount of the asset and is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
h. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan h. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mereviu At the end of each reporting period, the Group
nilai tercatat asset tetap dan aset nonkeuangan reviews the carrying amounts of fixed assets and
(tidak termasuk asset pajak tangguhan)untuk non-financial assets (excluding deferred tax assets
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset )to determine whether there is any indication that
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika those assets have suffered an impairment loss. If
terdapat indikasi tersebut, jumlah yang dapat any such indication exists, the recoverable amount
dipulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan of the asset is estimated in order to determine the
tingkat kerugian penurunan nilai (apabila ada). extent of the impairment loss (if any).
16
Page 229
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Apabila tidak memungkinkan untuk mengestimasi When it is not possible to estimate the recoverable
jumlah yang dapat dipulihkan atas suatu aset amount of an individual asset, the Group estimates
individu, Grup mengestimasi jumlah yang dapat the recoverable amount of the cash-generating unit
dipulihkan dari unit penghasil kas atas aset. to which the asset belongs.
Apabila dasar alokasi yang rasional dan konsisten When a reasonable and consistent basis of
dapat diidentifikasi, aset grup juga dialokasikan ke allocation can be identified, group assets are also
unit penghasil kas individu, atau jika alokasian allocated to individual cash-generating units, or
dinyatakan ke kelompok terkecil dari unit penghasil otherwise they are allocated to the smallest group of
kas yang merupakan dasar alokasi yang rasional cash-generating units for which a reasonable and
dan konsisten dapat diidentifikasi. consistent allocation basis can be identified.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai Recoverable amount is the higher of fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. costs to sell and value in use. In assessing value in
Dalam menyatakan nilai pakai, estimasi arus kas use, the estimated future cash flows are discounted
masa datang didiskontokan ke nilai kini to their present value using a pre-tax discount rate
menggunakan tarif diskonto sebelum pajak yang that reflects current market assessments of the time
mencerminkan penilaian pasar terkini dari nilai value of money and the risks specific to the asset for
waktu uang dan spesifik risiko aset dimana estimasi which the estimates of future cash flows have not
arus kas masa datangnya belum disesuaikan. been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari suatu aset (atau unit If the recoverable amount of an asset (or cash-
penghasil kas) diperkirakan kurang dari nilai generating unit) is estimated to be less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (atau unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the asset
kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah terpulihkan. (or cash-generating unit) is reduced to its
Rugi penurunan nilai diakui langsung dalam laba recoverable amount. An impairment loss is
rugi. recognized immediately in profit or loss.
Jika rugi penurunan nilai kemudian dibalik, nilai Where an impairment loss subsequently reverses,
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditambahkan the carrying amount of the asset (or cash-generating
menjadi estimasi jumlah terpulihkan setelah revisi, unit) is increased to the revised estimate of its
tetapi kenaikan nilai tercatat tidak melebihi nilai recoverable amount, but so that the increased
tercatat yang telah ditetapkan sebelum rugi carrying amount does not exceed the carrying
penurunan nilai diakui atas aset (atau unit penghasil amount that would have been determined had no
kas) pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan impairment loss been recognized for the asset (or
rugi penurunan nilai diakui langsung dalam laba cash-generating unit) in prior years. A reversal of an
rugi. impairment loss is recognized immediately in profit
or loss.
17
Page 230
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Liabilitas Imbalan Kerja i. Employee Benefits Liabilities
Grup menentukan liabilitas Imbalan pasca kerja The Group determines Post employment benefits
karyawan seperti pensiun, uang pisah dan uang such as retirement, severance and gratuity payment
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan are calculated Based on Law No.11/2020 regarding
Undang-Undang No.11/2020 tentang Cipta Kerja Job Creation and Government Regulation No.
dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Presiden 35/2021. The President of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan has issued Government Regulation in Lieu of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun No. 2 of 2022 concerning Job Creation (Perppu
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja Cipta Kerja 2/2022) on 30 December 2022 which is
2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang the implementation of the Constitutional Court
merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor Decision Number 91/PUU-XVIII/2020. With the
91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, enactment of this Perppu, Law No. 11/2020
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation is repealed and declared
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- enacted into Law on 31 March 2023, based on Law
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan No. 6 of 2023. PSAK 219 requires an entity to use
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023., PSAK 219 the “Projected Unit Credit” method to determine the
mensyaratkan Perusahaan menggunakan metode present value of the defined benefit obligation,
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini related current service costs, and past service costs.
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan
biaya jasa lalu.
Grup mengakui seluruh keuntungan atau kerugian Group recognize all actuarial gains or losses through
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Actuarial gains or
Keuntungan dan kerugian aktuaria pada periode di losses in the period where is that actuarial gains or
mana keuntungan dan kerugian aktuaria terjadi, losses happen, are recognized as other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and presented in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program comprehensive income, unless the changes to the
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (period vesting). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas Group recognize gains or losses on the curtailment
kurtailmen atau penyelesaian suatu program or settlement of a defined benefit plan when the
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian curtailment or settlement occurs. The gain or loss on
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas a curtailment or settlement comprise change in the
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan present value of the defined obligation and any
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti related actuarial gains and losses and past-service
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. cost that had not previously been recognized.
18
Page 231
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program comprehensive income, unless the changes to the
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (vesting period). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
j. Provisi dan Kontinjensi j. Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai present obligation (legal or constructive) as a result
akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan of a past event, it is probable that the Group will be
Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan required to settle the obligation, and a reliable
estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut estimate can be made of the amount of the
dapat dilakukan. obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan estimasi The amount recognized as a provision is the best
terbaik dan pertimbangan yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
penyelesaian kewajiban pada akhir periode obligation at the end of the reporting period, taking
pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan into account the risks and uncertainties surrounding
ketidakpastian yang melekat pada kewajiban. the obligation. Where a provision is measured using
Provisi diukur menggunakan estimasi arus kas the cash flows estimated to settle the present
penyelesaian kewajiban kini dengan nilai tercatatnya obligation, its carrying amount is the present value
sebesar nilai kini dari arus kas tersebut. of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomis When some or all of the economic benefits required
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat to settle a provision are expected to be recovered
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai from a third party, the receivables is recognized as
aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian an asset if it is virtually certain that reimbursement
akan dapat diterima dan jumlah piutang dapat diukur will be received and the amount of the receivables
secara andal. can be measured reliably.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to consolidated financial
keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus statements unless the possibility of an outflow of
keluar sumber daya ekonomi adalah kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan Contingent assets are not recognized in the
konsolidasian, namun diungkapkan di dalam catatan consolidated financial statements but are disclosed
atas laporan keuangan konsolidasian jika terdapat in the notes to consolidated financial statements
kemungkinan suatu arus masuk manfaat ekonomis when an inflow of economic benefits is probable.
mengalir ke dalam entitas.
19
Page 232
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui Pendapatan dari pasien atas jasa The Group recognizes revenues from the patients
pelayanan rumah sakit dan obat sesuai dengan for hospital services and drug in accordance with
PSAK No. 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK No. 115, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, dengan melakukan analisa transaksi Customers”, by performing transaction analysis
melalui metode lima langkah pengakuan through the five steps of income recognition model
pendapatan sebagai berikut: as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby the
dimana Perusahaan mencatat kontrak dengan Company records contracts with customers only
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut if the following criteria are met:
terpenuhi:
• Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam • The contract has been agreed by the parties
kontrak involved in the contract
• Perusahaan dapat mengidentifikasi hak dari • The Company can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties involved and the term of payment for
atas barang yang akan dialihkan the goods to be transferred
• Kontrak memiliki substansi komersial • The contract has commercial substance
• Kemungkinan besar Perusahaan akan • It is probable that the Company will receive
menerima imbalan atas barang yang benefits for the goods transferred
dialihkan
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu is satisfied (at a point in time or over time).
tertentu atau sepanjang waktu).
Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan Revenue from sale of drugs and medical supplies is
medis diakui pada saat barang diserahkan kepada recognized when they are delivered to the patient.
pasien. Pendapatan layanan penunjang medis Revenue from medical support service is recognized
diakui pada saat jasa telah diberikan. Pendapatan when the service is rendered. Revenue from
kamar rawat inap, kamar operasi dan bersalin diakui inpatient room, operating and delivery room is
pada saat kamar digunakan dan pendapatan dokter recognized when the room is used and revenue
diakui pada saat jasa diberikan sesuai dengan from doctor is recognized when the service is
bagian yang menjadi hak Grup. rendered in accordance with portion of the Group’s
entitlements.
Beban diakui pada periode saat terjadinya. Expenses are recognized in the period in which they
are incurred.
20
Page 233
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Instrumen Keuangan l. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, “Instrumen The Group applies PSAK No. 109, “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the statement of financial position if,
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi and only when, the Group is a party to the
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual contractual terms of the financial instrument.
instrumen keuangan tersebut.
1. Aset keuangan 1. Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held to obtain cash
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki flow business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from principal and
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. interest payments”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang On initial recognition, trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less the associated transaction costs.
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya These financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss..
pada laba rugi.
21
Page 234
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments that are managed under
model bisnis yang bertujuan untuk a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell them and
menjual dan dimana arus kasnya where the cash flows meet the criteria
memenuhi kriteria "semata-mata dari "solely from principal and interest
pembayaran pokok dan bunga". payments".
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and foreign exchange gains or losses are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized. on profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara tak terbatalkan untuk irrevocably elected to present the fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from the revaluation
kerugian nilai wajar dari revaluasi of equity investments, including foreign
investasi ekuitas, termasuk komponen exchange components, are recognized in
selisih kurs, diakui pada penghasilan other comprehensive income. When an
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas equity investment is derecognized, the fair
dihentikan pengakuannya, keuntungan value gain or loss previously recognized in
atau kerugian nilai wajar yang other comprehensive income is not
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss. Dividends are
komprehensif lain tidak direklasifikasi recognized in profit or loss when the right
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba to receive payments has been
rugi ketika hak untuk menerima established.
pembayaran telah ditetapkan.
22
Page 235
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) As Financial assets are measured at fair
laba rugi value through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau fair value gain or loss will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership of the assets. On derecognition of a
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan financial asset, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the consideration received
is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
23
Page 236
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group’s historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Company is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
24
Page 237
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only when,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that are terminated or transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset another party, and the consideration paid,
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang including the non-cash assets transferred or
ditanggung diakui dalam laba rugi. liabilities assumed are recognized in profit or
loss.
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if,
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an
telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikannya secara neto, atau untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
25
Page 238
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Perpajakan m. Taxation
Beban pajak meliputi pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali tax. Tax is recognized in profit or loss, except to the
pajak tersebut terkait dengan pos yang diakui dalam extent that it relates to items recognized in
penghasilan komprehensif lain atau langsung di other comprehensive income or directly in equity.
ekuitas. Dalam hal ini, pajak juga diakui masing- In this case, the tax is also recognized in other
masing dalam penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity,
langsung di ekuitas. respectively.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current tax expense is calculated on the basis
pajak yang berlaku atau secara substansial telah of the tax laws enacted or substantively enacted at
berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Aset dan/atau liabilitas pajak kini meliputi kewajiban, Current tax assets and/or liabilities comprise those
atau klaim dari, otoritas pajak terkait dengan periode obligations to, or claims from, tax authorities relating
pelaporan saat ini atau sebelumnya, yang belum to the current or prior reporting period, that are
dibayar pada akhir setiap periode pelaporan. Pajak unpaid at the end of each reporting period. They are
dihitung sesuai dengan tarif pajak dan peraturan calculated according to the tax rates and tax laws
pajak yang berlaku pada periode fiskal terkait, applicable to the fiscal periods to which they relate,
berdasarkan laba kena pajak untuk periode based on the taxable profit for the period. All
tersebut. Semua perubahan aset atau liabilitas pajak changes to current tax assets or liabilities are
kini diakui sebagai komponen beban pajak dalam recognized as a component of tax expense in profit
laba rugi. or loss.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui pada saat Deferred tax assets and liabilities are recognized
nilai tercatat suatu aset atau liabilitas dalam laporan where the carrying amount of an asset or liability in
posisi keuangan konsolidasian berbeda dengan the consolidated statement of financial position
dasar pengenaan pajaknya, kecuali untuk differs from its tax base, except for differences
perbedaan yang timbul dari; pengakuan awal arising on; the initial recognition of goodwill, the
goodwill, pengakuan awal suatu aset atau liabilitas initial recognition of an asset or liability in a
dalam suatu transaksi yang bukan kombinasi bisnis transaction which is not a business combination and
dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba at the time of the transaction affects neither
akuntansi maupun laba kena pajak, dan investasi accounting or taxable profit, and investments in
pada entitas anak, asosiasi dan ventura bersama subsidiaries, associates and joint ventures where
dimana Grup mampu mengendalikan pembalikan the Group is able to control the timing of the reversal
perbedaan temporer dan kemungkinan besar of the difference and it is probable that the
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa difference will not reverse in the foreseeable future.
datang yang dapat diperkirakan.
26
Page 239
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pengakuan aset pajak tangguhan dibatasi untuk hal- Recognition of deferred tax assets is restricted to
hal yang besar kemungkinan bahwa jumlah laba those instances where it is probable that taxable
kena pajak akan tersedia terhadap perbedaan yang profit will be available against which the difference
dapat digunakan. can be utilized.
Jumlah aset atau liabilitas ditentukan dengan The amount of the asset or liability is determined
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara using tax rates that have been enacted or
substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan substantively enacted by the reporting date and are
dan diharapkan berlaku pada saat liabilitas (aset) expected to apply when the deferred tax liabilities
pajak tangguhan diselesaikan (terpulihkan). (assets) are settled (recovered).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan di-offset apabila Deferred tax assets and liabilities are offset when
Grup memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk the Group has a legally enforceable right to offset
meng-offset aset pajak dan liabilitas pajak kini dan current tax assets and liabilities and the deferred tax
aset dan liabilitas pajak tangguhan yang terkait assets and liabilities relate to taxes levied by the
dengan pajak yang dipungut otoritas pajak yang same tax authority on either; the same taxable
sama maupun; laba kena pajak yang sama entitas group company, or different group entities which
grup, atau entitas grup yang berbeda yang intend either to settle current tax assets and
bermaksud menyelesaikan aset dan liabilitas pajak liabilities on a net basis, or to realisme the assets
kini secara neto, atau merealisasikan aset dan and settle the liabilities simultaneously, in each
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan, dalam future period in which significant amounts of
setiap periode masa datang di mana aset atau deferred tax assets or liabilities are expected to be
liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan settled or recovered.
atau dipulihkan.
n. Saham treasuri n. Treasury shares
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali (saham Own equity instruments that are reacquired
treasuri) diakui pada harga perolehan dan dikurangi (treasury shares) are recognized at cost and
dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang diakui deducted from equity. No gain or loss is recognized
dalam laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, in profit or loss on the purchase, sale, issue or
penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas cancellation of the Company’s own equity
Perusahaan. Selisih antara jumlah tercatat dan instruments. Any difference between the carrying
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai amount and the consideration, if reissued, is
bagian dari “Tambahan modal disetor” pada bagian recognized as part of “Additional paid-in capital”
ekuitas dalam laporan posisi keuangan under the equity section in consolidated statement
konsolidasian. of financial position
o. Laba Per Saham o. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan profit for the period attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- parent by the weighted average number of shares
rata tertimbang saham yang beredar selama periode outstanding during the period.
berjalan.
27
Page 240
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is computed by dividing
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan profit for the period attributable to the owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- parent by the weighted average number of shares
rata tertimbang saham biasa yang disesuaikan outstanding as adjusted for the effect of all dilutive
dengan dampak semua efek berpotensi saham potential ordinary shares.
biasa yang dilutif.
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, seperti In the application of the Group's accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen diharuskan which are described in Note 2, management is required
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi to make judgments, estimates and assumptions about
mengenai nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak the carrying amounts of assets and liabilities that are
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi terkait not readily apparent from other sources. The estimates
berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor lain and assumptions are based on historical experience
yang dipertimbangkan menjadi relevan. Realisasi and other factors that are considered to be relevant.
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi Actual results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang mendasarinya direviu secara estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkelanjutan. Perubahan atas estimasi akuntansi an on-going basis. Revisions to accounting estimates
diakui pada periode terjadinya perubahan estimasi, bila are recognized in the period in which the estimate is
perubahan mempengaruhi hanya pada periode revised if the revision affects only that period or in the
tersebut, atau pada periode perubahan dan periode period of the revision and future periods if the revision
masa datang bila perubahan mempengaruhi masa kini affects both current and future periods.
dan periode masa datang.
a. Pertimbangan yang dibuat dalam penerapan a. Judgments made in applying accounting
kebijakan akuntansi policies
Tidak terdapat pertimbangan kritis, selain dari yang There is no critical judgments, apart from those
berkaitan dengan keterlibatan estimasi (lihat involving estimations (see Note 3b below), that
Catatan 3b dibawah), yang dilakukan manajemen managements have made in the process of applying
pada saat proses penerapan kebijakan akuntansi the Group's accounting policies and that have the
Grup yang berpengaruh paling signifikan pada most significant effect on the amounts recognized in
jumlah yang diakui di laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Informasi asumsi utama mengenai masa datang dan The key assumptions concerning future and other
sumber utama dari estimasi lain pada akhir periode key sources of estimation at the end of the reporting
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang period, that have the significant risk of causing a
dapat mengakibatkan penyesuaian material material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial period
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini. are discussed below.
28
Page 241
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam A number of assets and liabilities included in the
laporan keuangan Grup memerlukan pengukuran, Group financial statements require measurement at,
dan/atau pengungkapan pada nilai wajar. and/or disclosure of fair value.
Pengklasifikasian pos ke level 1,2 dan 3 didasarkan The classification of an item into the 1,2 and 3 levels
pada level terendah dari input yang digunakan yang is based on the lowest level of the inputs used that
memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai has a significant effect on the fair value
wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada measurement of the item. Transfers of items
saat periode tersebut terjadi. Grup telah menyusun between levels are recognized in the period they
prosedur untuk menentukan teknik penilaian dan occur. The Group has set up procedures to
input untuk pengukuran nilai wajar. Dalam determine the valuation techniques and inputs for
mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, Grup fair value measurements. In estimating the fair value
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi of an asset or a liability, the Group uses market-
sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 tidak tersedia, observable data to the extent it is available. Where
Grup melibatkan penilai yang memenuhi syarat Level 1 inputs are not available, the Group engages
untuk melakukan penilaian. qualified valuers to perform the valuation.
Grup bekerja sama dengan penilai eksternal untuk The Group works closely with the valuers to
menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan input establish the appropriate valuation techniques and
untuk model. Perusahaan melaporkan temuan inputs to the model. The Group reports the valuation
penilaian kepada direksi Grup untuk menjelaskan findings to the management to explain the cause of
penyebab fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. fluctuations in the fair value of assets and liabilities.
Informasi tentang teknik penilaian dan input Information about the valuation techniques and
yang digunakan dalam penentuan nilai wajar aset inputs used in determining the fair value of assets
dan liabilitas. Manajemen yakin bahwa teknik and liabilities. Management believes that chosen
penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan valuation techniques and assumptions used are
sudah tepat dalam penentuan nilai wajar aset dan appropriate in determination of fair value of such
liabilitas tersebut. assets and liabilities.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Masa manfaat setiap item aset tetap Grup The useful life of each of the items of the Group’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan fixed assets is estimated based on the period over
dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini which the asset is expected to be used. Such
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal. estimation is based on internal technical evaluation.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik The estimated useful life of each asset is reviewed
dan disesuaikan apabila estimasi berbeda dengan periodically and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya karena keausan fisik, previous estimates due to physical wear and tear,
keusangan teknis atau kadaluarsa komersial, hukum technical or commercial obsolescence and legal or
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset other limits on the use of the asset.
tersebut.
29
Page 242
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liabilities
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada The determination of employee benefits liabilities is
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on selection of assumptions used by
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. actuaries in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat assumptions include among others, discount rate
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Hasil realisasi and rate of salary increase. Actual results that differ
yang berbeda dari asumsi akan berpengaruh from assumptions will be affected the recognized
terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui di expense and recorded liabilities in future periods.
masa datang.
Walaupun asumsi dianggap telah sesuai dan While it is believed that assumptions are reasonable
memadai, namun perubahan signifikan pada hasil and appropriate, significant differences in actual
aktual atau perubahan signifikan terhadap asumsi results or significant changes in assumptions may
akan berpengaruh material terhadap liabilitas materially affect the employee benefit liabilities.
imbalan kerja.
Provisi pajak penghasilan Provision for income taxes
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan terkait The Group has exposure to income taxes in relation
dengan pertimbangan signifikan dalam menentukan to the significant judgment to determine the
provisi pajak penghasilan. Grup melaporkan pajak provision for income taxes. The Group submits tax
berdasarkan sistem self-assessment dan mengakui returns on the basis of self-assessment and
liabilitas yang diharapkan berdasarkan estimasi recognizes liabilities based on estimates of whether
apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. Fiskus additional taxes will be due. The tax authorities may
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak assess or amend taxes within the statute of
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan limitation under the prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
Apabila hasil perpajakan final dari hal-hal tersebut Where the final tax outcome of these matters is
berbeda dari jumlah yang semula diakui, maka different from the amounts that were initially
jumlah tersebut akan berdampak pada pajak kini recognized, such differences will impact the current
dan pajak tangguhan pada periode dimana tax and deferred tax in the period in which such
penentuan tersebut dibuat. determination is made.
Pengakuan pendapatan – dokter Revenue recognition - doctors fee
Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien The policies and billing system to the patient is an
merupakan satu kesatuan atas semua biaya yang integral of over all charges consist of consulting with
terdiri dari konsultasi dokter, pemakaian obat-obatan the doctors, use of drugs and other medical
dan tindakan medis lainnya. Berkaitan biaya procedures. Related to the cost of consulting a
konsultasi dokter tersebut, rumah sakit melakukan doctor, the hospital perform specific calculations for
perhitungan tertentu untuk masing-masing dokter, each doctor, make payments net of withholding tax
melakukan pembayaran dan pemotongan pajak to the doctor, although a bill to the patient is not fully
setiap bulan kepada dokter, meskipun tagihan collected.
kepada pasien belum tertagih sepenuhnya.
30
Page 243
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terjadi Management of the Group believes that there was
hubungan keagenan antara rumah sakit dengan no agency relationship between the hospital and its
dokter, dengan memperhatikan dampak manfaat doctors, with consideration to the impact of the
dan risiko signifikan terkait pemberian jasa significant benefits and risks related to the provision
pelayanan medis oleh dokter kepada pasien. of medical services by the doctors to patients. Bill for
Tagihan atas jasa pelayanan medis diakui sebagai medical services are recognized as revenue when
pendapatan saat kriteria pengakuan terpenuhi. the recognition criteria are met.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 1.109.619.100 1.927.815.830 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.737.403.031 3.862.235.301 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.056.488.888 3.114.334.973 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 775.052.973 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 350.886.288 559.166.590 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 274.596.702 292.558.779 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 102.100.498 254.524.205 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 55.787.350 299.021.363 Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 24.565.359 49.958.278 Jawa Barat dan Banten
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 20.755.651 333.284.488 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 11.863.813 13.662.795 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 9.406.114 9.859.272 PT Bank UOB Indonesia
Sub total 8.418.906.667 8.788.606.044 Sub total
Setara kas Cash equivalents
PT Bank Mayapada International Tbk 5.000.000.000 10.000.000.000 PT Bank Mayapada International Tbk
Total 14.528.525.767 20.716.421.874 Total
Kas dan bank seluruhnya didenominasi dalam Rupiah. All cash on hand and in banks are denominated in
Semua rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga. Rupiah. All bank accounts are placed at third parties.
Setara kas merupakan deposito berjangka dalam mata Cash equivalents is time deposits in Rupiah currencies
uang Rupiah memiliki jangka waktu kurang dari tiga with original maturities less than three months and
bulan sejak tanggal penempatan dan menghasilkan earned interest at annual rates of 8.00% and 7.50%
suku bunga tahunan pada tanggal 31 Desember 2025 dated December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024 masing-masing sebesar 8,00% dan 7,50%.
31
Page 244
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
BPJS Kesehatan 44.216.286.804 40.078.726.839 BPJS Kesehatan
Kemenkes RI 19.279.094.050 20.042.348.192 Kemenkes RI
PT Administrasi Medika 649.285.919 1.175.511.381 PT Administrasi Medika
Lain-lain 25.512.813.155 23.984.134.491 Others
Total 89.657.479.928 85.280.720.903 Total
Cadangan penurunan nilai (2.891.864.109) (1.927.909.406) Allowance for impairment
Neto 86.765.615.819 83.352.811.497 Net
Piutang usaha didenominasi seluruhnya dalam Rupiah. All trade receivables denominated in Rupiah currency.
Rincian umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables from third
sebagai berikut: parties is presented below:
31 Desember 2025 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai 17.822.846.437 17.302.101.627 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impared:
1 - 30 hari 6.234.115.100 5.017.676.559 1 - 30 days
31 - 60 hari 5.736.929.882 7.898.805.080 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.796.700.495 5.336.174.095 61 - 90 days
91 - 120 hari 3.695.359.366 3.031.379.600 91 - 120 days
>120 hari 48.479.664.539 44.766.674.536 > 120 days
Telah jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 2.891.864.109 1.927.909.406 Past due and impared
Total 89.657.479.928 85.280.720.903 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover possible losses on uncollectible
atas piutang usaha yang tidak tertagih. trade receivables.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements in allowances for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.927.909.406 963.954.703 Beginning balance
Penambahan cadangan kerugian Additional allowance of impairment
tahun berjalan (Catatan 21) 963.954.703 963.954.703 for the current year (Note 21)
Saldo akhir 2.891.864.109 1.927.909.406 Ending balance
32
Page 245
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Obat-obatan 47.402.865.998 43.222.467.493 Drugs
Alat kesehatan 27.267.091.292 17.568.318.121 Medical instruments
Lain-lain 2.968.835.588 7.221.009.075 Others
Total 77.638.792.878 68.011.794.689 Total
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pokok The amount of inventories charged to cost of
pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- revenue for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing and 2024 amounted to Rp84,498,029,985 and
sebesar Rp84.498.029.985 dan Rp70.811.941.397 Rp70,811,941,397, respectively (Note 19).
(Catatan 19).
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi fisik dari Based on the review of physical condition of the
persediaan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan inventories, the management believes there is no
tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan. indication of impairment of inventories.
Tidak terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. There are no inventories pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all inventories are
persediaan tidak diasuransikan. not insured.
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi dibayar dimuka 99.869.205 105.089.361 Prepaid insurance
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Aset tetap merupakan aset tetap pemilikan langsung Fixed assets consist of direct ownership of assets as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Additions Deduction December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 49.289.822.250 - - 49.289.822.250 Land
Bangunan 317.832.122.071 494.874.000 - 318.326.996.071 Building
Peralatan medis 298.396.859.897 6.654.923.323 - 305.051.783.220 Medical equipments
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 30.752.692.099 1.910.439.304 - 32.663.131.403 fixtures
Sarana dan prasarana 14.469.228.035 1.041.203.677 - 15.510.431.712 Facilities and infrastructure
Kendaraan 4.159.667.600 850.000.000 - 5.009.667.600 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 104.747.747.297 - - 104.747.747.297 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 819.648.139.249 10.951.440.304 - 830.599.579.553 Total Acquisition Cost
33
Page 246
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Additions Deduction December 31, 2025
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 74.552.153.125 15.893.668.079 - 90.445.821.204 Building
Peralatan medis 137.473.351.448 35.196.300.134 - 172.669.651.582 Medical equipments
Peralatan, perabot dan - Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 20.996.081.338 3.210.064.608 - 24.206.145.946 fixtures
Sarana dan prasarana 8.930.656.882 1.370.082.053 - 10.300.738.935 Facilities and infrastructure
Kendaraan 1.869.970.600 454.094.917 - 2.324.065.517 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 243.822.213.393 56.124.209.791 - 299.946.423.184 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 575.825.925.856 530.653.156.369 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additions Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 49.289.822.250 - - 49.289.822.250 Land
Bangunan 317.832.122.071 - - 317.832.122.071 Building
Peralatan medis 232.008.247.827 66.388.612.070 - 298.396.859.897 Medical equipments
Peralatan, perabot dan Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 25.496.679.018 5.256.013.081 - 30.752.692.099 fixtures
Sarana dan prasarana 12.174.071.622 2.295.156.413 - 14.469.228.035 Facilities and infrastructure
Kendaraan 2.040.181.600 2.119.486.000 - 4.159.667.600 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 77.847.747.297 26.900.000.000 - 104.747.747.297 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 716.688.871.685 102.959.267.564 - 819.648.139.249 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 58.660.547.021 15.891.606.104 - 74.552.153.125 Building
Peralatan medis 107.086.404.789 30.386.946.659 - 137.473.351.448 Medical equipments
Peralatan, perabot dan - Office equipment, furniture and
perlengkapan kantor 18.003.048.928 2.993.032.410 - 20.996.081.338 fixtures
Sarana dan prasarana 7.694.484.019 1.236.172.863 - 8.930.656.882 Facilities and infrastructure
Kendaraan 1.541.337.142 328.633.458 - 1.869.970.600 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 192.985.821.899 50.836.391.494 - 243.822.213.393 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 523.703.049.786 575.825.925.856 Carrying Amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 19) 51.544.063.130 46.607.186.221 Cost of revenue (Note 19)
Beban umum dan administrasi General and
(Catatan 20) 4.580.146.661 4.229.205.273 administrative expenses (Note 20)
Total 56.124.209.791 50.836.391.494 Total
34
Page 247
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesaian Percentage of completion of assets under construction
adalah sebagai berikut: as followed:
31 Desember 2025 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan 85% 79% The Company
Entitas anak 90% 90% Subsidiaries
Seluruh aset tetap tidak digunakan sebagai jaminan All of fixed asset are not used as collateral of loans.
pinjaman.
Aset tetap diasuransikan terhadap resiko gempa bumi, Fixed assets were covered by insurance against
kebakaran dan risiko lainnya, berdasarkan suatu earthquake, fire and losses under blanket
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan policies with total sum insured for fixed asset
atas aset tetap sebesar Rp200.000.000.000 pada amounted Rp200,000,000,000 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025. Manajemen sedang 2025. Management is evaluating the adequacy of
mengevaluasi nilai pertanggungan yang memadai untuk insurance coverage for covering possible losses on the
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap. fixed assets.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian tanah 100.000.000.000 100.000.000.000 Purchase of land
Pembelian aset tetap 52.596.660.831 45.921.416.658 Purchase of fixed asset
Total 152.596.660.831 145.921.416.658 Total
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
Uang muka pembelian tanah berdasarkan Perjanjian Advances for the purchase of land base on a sale and
Pengikatan Jual Beli tanggal 1 Desember 2020 antara purchase agreement dated December 1, 2020 between
Perusahaan dengan Djurpian atas tanah yang berlokasi The Company with Djurpian for land located in Sampali
di Desa Sampali, Kecamatan Percut Sei Tuan, Village, Regency of Percut Sei Tuan, Deli Serdang,
Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara North Sumatera with area of 79,000m2 amounting to
seluas 79.000m2 senilai Rp130.000.000.000. Jumlah Rp130,000,000,000. Total advance purchased of land
uang muka pembelian tanah yang telah dibayar paid of amounted to Rp100,000,000,000 (Note 25).
sebesar Rp100.000.000.000 (Catatan 25).
35
Page 248
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Pemasok 70.122.567.138 90.158.653.389 Suppliers
Dokter 3.794.871.714 4.120.712.368 Doctor
Total 73.917.438.852 94.279.365.757 Total
Seluruh utang usaha didenominasi dalam Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah.
Utang usaha kepada pemasok merupakan liabilitas The trade payables to suppliers represent liabilities to
kepada perusahaan farmasi dan penyedia the pharmaceutical companies and provider of medical
perlengkapan atau peralatan medis. Seluruh utang supplies or equipment. All trade payables are
usaha tidak ada jaminan. unsecured.
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji 3.963.932.528 3.453.771.753 Salaries
Air dan listrik 377.488.995 603.469.968 Water and electricity
Lain-lain 4.296.277 3.755.672 Others
Total 4.345.717.800 4.060.997.393 Total
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 ayat 2 4.715.531.818 4.705.031.818 Article 4 (2)
Pasal 21 2.273.902.134 2.237.065.629 Article 21
Pasal 23 7.892.050 8.801.015 Article 23
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 90.537.041 79.375.432 The Company
Entitas anak 383.990.969 382.821.769 Subsidiary
Pajak final 14.033.235 14.508.235 Final tax
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 1.689.266.367 1.232.833.941 Value Added Tax - Net
Total 9.175.153.614 8.660.437.839 Total
36
Page 249
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
b. Manfaat (Beban) Pajak b. Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari sebagai Tax benefit (expense) of the Group consists of the
berikut: following:
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan (110.636.617) (191.824.175) The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Pajak tangguhan 1.026.277.282 1.064.195.002 Deferred tax
Manfaat Pajak - Neto 915.640.665 872.370.827 Tax Benefits - Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between profit before tax, as stated in
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak konsolidasian (22.765.735.136) (19.302.514.610) Consolidated loss before tax
Rugi sebelum pajak - Loss before tax of
entitas anak dan eliminasi the subsidiaries and
konsolidasi (15.037.728.430) (12.472.412.767) elimination consolidation
Rugi sebelum Loss before Income tax
pajak penghasilan Perusahaan (7.728.006.706) (6.830.101.843) attributable to the Company
Beda temporer Temporary differences
Beban imbalan kerja 2.223.736.894 3.318.297.988 Employee benefit expense
Cadangan penurunan nilai 963.954.703 963.954.703 Allowance for impairment
Beda tetap Permanent differences
Biaya jamuan dan sumbangan 1.555.531.445 1.401.954.850 Entertainment and donation expense
Pendapatan sewa (571.677.674) (136.222.228) Rent expense
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak penghasilan final (614.860.734) (904.642.529) to final income tax
Beban pajak 1.215.073.916 3.058.687.127 Tax expenses
Lain-lain 3.459.141.870 - Others
Taksiran rugi kena pajak Estimated taxable loss of
Perusahaan 502.893.714 871.928.068 the Company
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perusahaan 110.636.617 191.824.175 The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan Kini 110.636.617 191.824.175 Total Income Tax Expenses - Current
37
Page 250
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
2025 2024
Beban Pajak Penghasilan Kini 110.636.617 191.824.175 Income Tax Expenses - Current
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pasal 22 7.463.899 20.187.405 Article 22
Pasal 23 92.011.109 160.151.802 Article 23
Total pajak penghasilan dibayar
di muka 99.475.008 180.339.207 Total prepaid taxes
Utang Pajak Penghasilan 11.161.609 11.484.968 Income Taxes Payable
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak dan beban pajak amount of taxable income and current income tax
penghasilan kini Perusahaan seperti yang expense as mentioned above and the related
disebutkan di atas dan utang pajak penghasilan income tax payables are the basis for the
terkait merupakan dasar penyusunan SPT oleh preparation of the Company's SPT in its Annual Tax
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Return (“SPT”).
(“SPT”).
c. Pajak Tangguhan c. Deferred taxes
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The Group’s deferred tax assets are as follows:
berikut:
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dibebankan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Charged to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit and Loss Income December 31, 2025
Provisi penurunan Provision from impairment
nilai piutang 424.140.070 212.070.035 - 636.210.105 of receivables
Liabilitas imbalan kerja 2.946.239.116 814.207.247 39.324.469 3.799.770.832 Employee benefits liabilities
Total 3.370.379.186 1.026.277.282 39.324.469 4.435.980.937 Total
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dibebankan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Charged to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit and Loss Income December 31, 2024
Provisi penurunan Provision from impairment
nilai piutang 212.070.035 212.070.035 - 424.140.070 of receivables
Liabilitas imbalan kerja 2.012.271.053 852.124.967 81.843.096 2.946.239.116 Employee benefits liabilities
Total 2.224.341.088 1.064.195.002 81.843.096 3.370.379.186 Total
38
Page 251
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13 ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSET
Aset tidak lancar berupa bangunan merupakan rumah Non-current assets in the form of buildings represent
sakit yang dibangun diatas tanah yang dimiliki Andry hospitals which were built on land owned by Andry in
sehubungan dengan perjanjian kerjasama Bangun, connection with the Build, Operate, and Transfer
Guna dan Serah yang ditandatangani kedua belah Agreement signed by both parties (Note 25) as follows:
pihak (Catatan 25) dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya perolehan 222.017.411.576 222.017.411.576 Acquistion cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 35.152.756.833 27.752.176.447 Beginning balance
Beban tahun berjalan (Catatan 19) 7.400.580.386 7.400.580.386 Current year expense (Note 19)
-
Saldo akhir 42.553.337.219 35.152.756.833 Ending balance
Nilai Tercatat 179.464.074.357 186.864.654.743 Carrying Amount
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Perhitungan imbalan kerja Grup dihitung oleh aktuaris The Group's employee benefits calculation is calculated
independen KKA Marcel Pryadarshi Soepeno untuk by independent actuary KKA Marcel Pryadarshi
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Soepeno for the years ended December 31, 2025 and
dan 2024, berdasarkan laporan aktuaria dengan rincian 2024, based on actuarial reports with the following
sebagai berikut: details:
2025 2024
Perusahaan The Company
0329/III/KKA- 0328/III/KKA-
No. Laporan No. Report
MPS/2026/RPT MPS/2025/RPT
25 Maret 2026/ March 25 Maret 2025/ March
Tanggal Date
25, 2026 25, 2025
RPJ RPJ
0327/III/KKA- 0326/III/KKA-
No. Laporan No. Report
MPS/2026/RPT MPS/2025/RPT
25 Maret 2026/ March 25 Maret 2025/ March
Tanggal Date
25, 2026 25, 2025
MPN MPN
0331/III/KKA- 0330/III/KKA-
No. Laporan No. Report
MPS/2026/RPT MPS/2025/RPT
25 Maret 2026/ March 25 Maret 2025/ March
Tanggal Date
25, 2026 25, 2025
39
Page 252
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Imbalan kerja Grup menggunakan metode “Projected The Group's employee benefits were calculated using
Unit Credit” dengan asumsi sebagai berikut: the “Projected Unit Credit” method with the following
assumptions :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 7,00% - 7,10% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% - 8,00% 7,00% - 8,00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat kecacatan 5%/ TMI IV 5%/ TMI IV Level of disability
Tingkat pengunduran diri 55 - 60 tahun/years 55 - 60 tahun/years Resignation rate
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements of employee benefits liability were as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 13.391.995.986 9.146.686.607 Beginning balance
Biaya jasa kini 1.705.081.868 2.022.407.311 Current service cost
Biaya jasa lalu 1.045.028.456 - Past service cost
Biaya bunga 950.831.708 1.850.887.995 Interest cost
Beban imbalan kerja Employee benefits expense
(Catatan 20) 3.700.942.032 3.873.295.306 (Note 20)
(Keuntungan) kerugian akturial
yang timbul dari: Actuarial (gain) loss arising from:
Perubahan asumsi keuangan 147.470.239 386.560.757 Changes in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman 31.277.351 (14.546.684) Experience adjustment
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabililtas imbalan kerja 178.747.590 372.014.073 employee benefits liability
Saldo Akhir 17.271.685.608 13.391.995.986 Ending Balance
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan kerja The quantitative sensitivity analyses of the employee
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang adalah benefits liability to the changes in the weighted principal
sebagai berikut: assumptions were as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Liabilitas Imbalan Kerja/
Employee Benefits Liabilities
Perubahan/ Kenaikan/ Penurunan/
Asumsi Aktuaria Change Increase Decrease Actuarial Assumption
Tingkat diskonto 1% 15.349.069.818 19.563.782.857 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 19.633.573.136 15.262.007.144 Salary increment rate
40
Page 253
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Liabilitas Imbalan Kerja/
Employee Benefits Liabilities
Perubahan/ Kenaikan/ Penurunan/
Asumsi Aktuaria Change Increase Decrease Actuarial Assumption
Tingkat diskonto 1% 11.998.224.384 15.075.852.055 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 15.105.610.183 11.949.438.159 Salary increment rate
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s share ownership as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024, was as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Dr. I Nyoman Ehrich Lister 2.433.921.800 72,05% 243.392.180.000 Dr. I Nyoman Ehrich Lister
Robin 212.188.500 6,28% 21.218.850.000 Robin
Mok Siu Pen 1.360.700 0,04% 136.070.000 Mok Siu Pen
Clarissa Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Clarissa Lister
Gilbert Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Gilbert Lister
Golderick Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Golderick Lister
Claranita Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Claranita Lister
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 729.249.205 21,59% 72.924.920.500 less than 5%)
Jumlah saham beredar 3.378.320.205 100% 337.832.020.500 Total outstanding shares
Saham treasuri 15.114.700 1.511.470.000 Treasury shares
Total 3.393.434.905 339.343.490.500 Total
41
Page 254
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (Lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
Dr. I Nyoman Ehrich Lister 2.433.921.800 72,05% 243.392.180.000 Dr. I Nyoman Ehrich Lister
Robin 210.077.300 6,22% 21.007.730.000 Robin
Mok Siu Pen 427.800 0,01% 42.780.000 Mok Siu Pen
Clarissa Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Clarissa Lister
Gilbert Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Gilbert Lister
Golderick Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Golderick Lister
Claranita Lister 400.000 0,01% 40.000.000 Claranita Lister
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 732.293.305 21,68% 73.229.330.500 less than 5%)
Jumlah saham beredar 3.378.320.205 100% 337.832.020.500 Total outstanding shares
Saham treasuri 15.114.700 1.511.470.000 Treasury shares
Total 3.393.434.905 339.343.490.500 Total
Saham Treasuri Treasury Shares
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan Based on Board of Directors’ decision, the Company
memutuskan untuk melaksanakan pembelian kembali decided to conduct buyback of shares from September
saham Perusahaan yang beredar dalam jangka waktu 22, 2021 up to December 22, 2021, with maximum
antara tanggal 22 September 2021 sampai dengan buyback of 10,000,000,000 shares or approximately
tanggal 22 Desember 2021, dengan pembelian 7.5% of the Company’s issued and fully paid shares.
maksimum sejumlah 10.000.000.000 saham atau
sekitar 7,5% dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan.
Pada tanggal 24 Januari 2022, Perusahaan On January 24, 2022, the Company decided to conduct
memutuskan untuk melaksanakan pembelian kembali buyback of shares through letter No. 010/COR/
saham Perusahaan yang beredar melalui surat DIR/1/2022 from January 28, 2022 up to March 28,
No. 010/COR/DIR/I/2022 dengan jangka waktu antara 2022, with maximum buyback of 10,000,000,000
tanggal 28 Januari 2022 sampai dengan tanggal shares or approximately 7.5% of the Company’s issued
28 Maret 2022, dengan pembelian maksimum sejumlah and fully paid shares.
10.000.000.000 saham atau sekitar 7,5% dari modal
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
42
Page 255
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (Lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (Continued)
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai Movement of treasury shares are as follows:
berikut:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/
Number
of shares issued
(in full amount) Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 15.114.700 5.276.393.400 Balance as of January 1, 2024
Perolehan saham treasuri pada tahun 2024 - - Acquisition of treasury shares in 2024
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 15.114.700 5.276.393.400 Balance as of December 31, 2024
Perolehan saham treasuri periode 2025 - - Acquisition of treasury shares in 2025
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 15.114.700 5.276.393.400 Balance as of December 31, 2025
Saham treasuri disajikan sebagai pengurang ekuitas Treasury shares are presented as a deduction of equity
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statements of financial position.
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih antara jumlah imbalan Difference between transfer benefits
yang dialihkan dan nilai tercatat and the carrying amount of
transaksi kombinasi bisnis the combined business entities
entitas sepengendali 2.095.756.861 2.095.756.861 under common control transaction
Agio saham dari penawaran umum Share premium from initial
saham perdana 480.000.000.000 480.000.000.000 public offering
Biaya emisi saham (20.810.334.169) (20.810.334.169) Share issuance costs
Agio saham dari pelaksanaan Share premium from
waran seri I 711.325.125 711.325.125 exercised of series I warrants
Tambahan Modal Disetor 461.996.747.817 461.996.747.817 Additional Paid-in Capital
17. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 17. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian kepentingan nonpengendali sebagai berikut: Details of non-controlling interest were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Royal Prima Jambi 845.207.317 872.624.325 PT Royal Prima Jambi
PT Medika Pratama Nusantara 117.384.770 123.777.910 PT Medika Pratama Nusantara
Total 962.592.087 996.402.235 Total
43
Page 256
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
2025 2024
BPJS BPJS
Rawat inap 153.326.230.407 124.180.497.096 In-patient
Rawat jalan 61.328.037.934 67.018.466.935 Out-patient
Subtotal 214.654.268.341 191.198.964.031 Subtotal
Non-BPJS Non-BPJS
Rawat inap In-patient
Fasilitas rumah sakit 19.887.448.686 12.799.309.117 Hospital's facilities
Obat dan perlengkapan medis 15.235.693.485 14.011.005.573 Drugs and medical supplies
Jasa dokter dan perawat 13.293.857.560 9.864.410.746 Doctor's and nurse's fee
Kamar rawat inap 8.544.172.186 5.769.661.459 Room services
Kamar operasi 651.172.367 550.586.860 Operating theater
Lain-lain 2.363.274.431 5.312.995.458 Others
Subtotal 59.975.618.715 48.307.969.213 Subtotal
Rawat jalan Out-patient
Fasilitas rumah sakit 23.282.863.469 22.179.621.857 Hospital's facilities
Obat dan perlengkapan medis 19.660.286.359 21.521.085.484 Drugs and medical supplies
Jasa dokter dan perawat 5.457.465.724 7.659.374.620 Doctor's and nurse's fee
Lain-lain 15.875.593.924 8.490.316.036 Others
Subtotal 64.276.209.476 59.850.397.997 Subtotal
Subtotal 124.251.828.191 108.158.367.210 Subtotal
Total 338.906.096.532 299.357.331.241 Total
Pendapatan Grup mayoritas berasal dari pendapatan The majority of the Group's revenue is from the income
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) of the Health Social Security Administration Agency
Kesehatan sehubungan dengan perjanjian kerjasama (BPJS) in connection with cooperation agreements for
untuk pemberian pelayanan kesehatan rujukan tingkat the provision of advanced level health referral services
lanjutan (Catatan 25). (Note 25).
Pada tahun 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat In December 31, 2025 and 2024 period, there were no
transaksi pendapatan yang dilakukan dengan satu revenue to any customer with cumulative amount
pelanggan dengan jumlah pendapatan kumulatif exceeding 10% of the net revenue.
melebihi 10% dari penjualan neto.
44
Page 257
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
2025 2024
Obat dan perlengkapan medis (Catatan 6) 84.498.029.985 70.811.941.397 Drugs and medical supplies (Note 6)
Gaji dokter dan perawat 67.288.059.103 57.312.766.871 Doctor's and nurse's salaries
Fasilitas rumah sakit 51.109.673.217 39.097.984.497 Hospital's facility
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 51.544.063.130 46.607.186.221 Depreciation of fixed assets (Note 8)
Amortisasi (Catatan 13) 7.400.580.386 7.400.580.386 Amortization (Note 13)
Lain-lain 4.265.846.868 3.923.011.347 Others
Total 266.106.252.689 225.153.470.719 Total
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 47.019.132.041 43.280.591.284 Salaries and allowance
Beban kantor 25.094.367.239 21.239.678.565 Office expenses
Perlengkapan 9.572.858.587 11.873.907.759 Supplies
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 4.580.146.661 4.229.205.273 Depreciation of fixed assets (Note 8)
Imbalan kerja (Catatan 15) 3.700.942.032 3.873.295.306 Employee benefits (Note 15)
Transportasi 1.837.394.087 2.139.962.270 Transportation
Pajak 1.105.515.916 3.738.075.426 Tax
Komunikasi 877.740.416 817.286.328 Communication
Tenaga ahli 533.300.000 353.555.000 Professional fee
Pemasaran 566.560.456 477.329.499 Marketing
Lain-Lain 808.113.344 2.538.006.149 Others
Total 95.696.070.779 94.560.892.859 Total
21. PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO 21. OTHER INCOME - NET
2025 2024
Pendapatan bunga 625.194.157 918.836.087 Interest income
Penambahan cadangan penurunan Allowance for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5) (963.954.703) (963.954.703) account receivables (Note 5)
Administrasi bank (43.430.465) (47.050.003) Bank charges
Lain-lain 512.682.811 1.146.686.346 Others
Neto 130.491.800 1.054.517.727 Net
45
Page 258
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. RUGI PER SAHAM DASAR 22. BASIC LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic loss per share is based on the
perhitungan rugi per saham dasar: following data:
2025 2024
Rugi neto yang dapat diatribusikan Net loss attributable to
kepada pemilik entitas induk (21.817.384.805) (18.407.912.054) owners of the parent
Rata-rata tertimbang dari saham Weighted average number of
biasa yang beredar 3.393.434.905 3.393.434.905 ordinary outstanding shares
Rugi neto per Saham Dasar dan Basic and Diluted Loss per
Dilusian yang dapat Diatribusikan Share Attributable to the Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk (6,43) (5,42) the Parent Entity
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan The following financial information is presented based
informasi yang digunakan manajemen dalam on the information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan the performance of each segment and in determining
pengalokasian sumber daya. allocations of resources.
Informasi segmen berdasarkan lokasi geografis Grup Geographic location segment information of the Group
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Pendapatan 266.762.679.203 33.491.717.716 38.651.699.613 338.906.096.532 Revenues
Beban pokok pendapatan (207.448.987.178) (20.215.372.863) (38.441.892.648) (266.106.252.689) Cost of revenue
Laba bruto 59.313.692.025 13.276.344.853 209.806.965 72.799.843.843 Gross protfit
Beban usaha (67.096.359.075) (14.553.793.369) (14.045.918.335) (95.696.070.779) Operating expenses
Pendapatan lain-lain - neto 54.660.344 31.106.040 44.725.416 130.491.800 Other income - net
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before
pajak penghasilan (7.728.006.706) (1.246.342.476) (13.791.385.954) (22.765.735.136) income tax- net
Manfaat pajak penghasilan - neto 590.655.535 229.393.609 95.591.521 915.640.665 Income tax benefits - net
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive
lain - neto (86.902.879) (42.334.678) (10.185.564) (139.423.121) income (loss) - net
Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan (7.224.254.050) (1.059.283.545) (13.705.979.997) (21.989.517.592) Loss For the Year
Aset segmen 742.986.758.366 62.324.418.577 241.721.011.613 1.047.032.188.556 Segment assets
Liabilitas segmen 72.449.556.753 24.487.893.287 9.701.353.831 106.638.803.871 Segments liabilities
46
Page 259
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Pendapatan 229.757.733.696 29.401.435.678 40.198.161.867 299.357.331.241 Revenues
Beban pokok pendapatan (168.502.203.794) (17.588.712.673) (39.062.554.252) (225.153.470.719) Cost of revenue
Laba bruto 61.255.529.902 11.812.723.005 1.135.607.615 74.203.860.522 Gross protfit
Beban usaha (69.038.563.647) (12.543.065.701) (12.979.263.511) (94.560.892.859) Operating expenses
Pendapatan lain-lain - neto 952.931.902 976.249 100.609.576 1.054.517.727 Other income - net
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before
pajak penghasilan (6.830.101.843) (729.366.447) (11.743.046.320) (19.302.514.610) income tax- net
Manfaat pajak penghasilan - neto 750.271.417 81.316.300 40.783.110 872.370.827 Income tax benefits - net
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive
lain - neto (766.263.081) 468.314.304 7.777.800 (290.170.977) income (loss) - net
Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan (6.846.093.507) (179.735.843) (11.694.485.410) (18.720.314.760) Loss For the Year
Aset segmen 769.864.835.259 59.475.673.306 255.215.521.242 1.084.556.029.807 Segment assets
Liabilitas segmen 91.353.650.853 21.329.593.214 9.489.883.463 122.173.127.530 Segments liabilities
Seluruh aset tidak lancar Grup, tidak termasuk aset All non-current assets of the Group, excluding deferred
pajak tangguhan adalah berada di Indonesia dengan tax assets are located in Indonesia with details as
rincian sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Aset tetap 466.024.232.429 41.197.939.006 23.430.984.934 530.653.156.369 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya - - 179.464.074.357 179.464.074.357 Other non-current assets
Total 466.024.232.429 41.197.939.006 202.895.059.291 710.117.230.726 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
RS Royal Prima Rumah Sakit Total/
RSU Royal Prima Jambi Marelan Total
Aset tetap 501.618.002.422 41.765.793.567 32.442.129.867 575.825.925.856 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya - - 186.864.654.743 186.864.654.743 Other non-current assets
Total 501.618.002.422 41.765.793.567 219.306.784.610 762.690.580.599 Total
47
Page 260
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Sifat relasi Nature of relationship
a. Pemegang saham pengendali akhir Perusahaan a. The Company’s ultimate controlling shareholder is
adalah keluarga Dr. I Nyoman Ehrich Lister. Dr. I Nyoman Ehrich Lister family.
b. Prof. Dr. I Nyoman Ehrich Lister, M.kes, AIFM, b. Prof. Dr. I Nyoman Ehrich Lister, M.kes, AIFM,
AIFO(K), Sp.KKLP merupakan Pendiri dan Dosen di AIFO(K), Sp.KKLP is the Founder and Lecturer at
Universitas Prima Indonesia. Prima Indonesia University.
c. Dr. Tommy Leonard, SH, M.Kn merupakan Ketua c. Dr. Tommy Leonard, SH, M.Kn is the Chair of the
Badan Pelaksana Harian di Universitas Prima Daily Executive Board at Prima Indonesia University.
Indonesia.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi In the normal course of business, the Group entered
tertentu dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi into certain transactions with related parties. These
tersebut meliputi antara lain: transactions include the following:
a. Perusahaan (RSU Royal Prima) selaku Rumah a. The Company (RSU Royal Prima) as Rumah Sakit
Sakit Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran Universitas
Universitas Prima Indonesia mendapatkan pasokan Prima Indonesia get supply of doctors, nurses,
dokter, perawat, bidan dan tenaga medis lainnya midwives and other medical personnel from the
dari Universitas Prima Indonesia. University of Prima Indonesia.
b. Total remunerasi yang dibayarkan kepada b. Total remuneration paid to the commissioners
komisaris dan direksi Perusahaan untuk tahun yang and directors for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024, amounted to Rp1,680,000,000 and
masing-masing sebesar Rp1.680.000.000 dan Rp1,171,500,000, respectively.
Rp1.171.500.000.
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS
a. Perjanjian Kerjasama dengan Badan a. Cooperation Agreement with Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
(BPJS) (BPJS)
Pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan BPJS On December 31, 2014, the Company and BPJS
Kesehatan Cabang Utama Medan menandatangani Kesehatan Cabang Utama Medan signed a
perjanjian kerja sama tentang pelayanan kesehatan cooperation agreement on advance level health
rujukan tingkat lanjutan bagi peserta program referral services for health insurance program
jaminan kesehatan. Ruang lingkup perjanjian ini participants. The scope of this agreement covers the
meliputi pemberian pelayanan kesehatan rujukan provision of advance level referral health services in
tingkat lanjutan berupa upaya pelayanan kesehatan the form of specialist or sub-specialist health
yang bersifat spesialistik atau sub spesialistik yang services consisting of advanced outpatient,
terdiri dari rawat jalan tingkat lanjutan, rawat inap inpatient, and in-patient care in special care rooms.
tingkat lanjutan, dan rawat inap di ruang perawatan
khusus.
48
Page 261
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
Tarif pelayanan rawat jalan dan rawat inap yang Tariff of outpatient and inpatient service conducted
dilakukan Rumah Sakit Royal Prima (RSRP) by Rumah Sakit Royal Prima (RSRP) apply
diberlakukan tarif INA-CBGs berdasarkan kelas B INA-CBGs tariff based on class B according to
sesuai kelas rumah sakit. Perjanjian ini efektif mulai hospital class. This agreement is effective from
1 Januari 2015 dan berakhir pada tanggal January 1, 2015 and ends on December 31, 2015.
31 Desember 2015. Perjanjian ini telah diperpanjang This agreement has been extended several times,
beberapa kali, terakhir tanggal 16 Juni 2025 di mana the latest on June 16, 2025 where the agreement
perjanjian tersebut efektif 1 Juli 2025 sampai 30 Juni effective from July 1, 2025 until June 30, 2026.
2026.
Pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan BPJS On December 31, 2014, the Company and BPJS
Kesehatan Cabang Utama Medan menandatangani Kesehatan Cabang Utama Medan signed a
perjanjian kerja sama tentang penyediaan dan cooperation agreement on the supply and service of
pelayanan obat penyakit kronis bagi peserta chronic illness medication for health insurance
program jaminan kesehatan. Obat kronis diberikan program participants. Chronic medicine is given for
untuk kebutuhan 30 hari (minimal 7 hari dari 30 days (minimum 7 days from INA-CBGs
komponen paket INA-CBGs dan maksimal 23 hari package component and maximum 23 days can be
dapat ditagihkan secara fee for service kepada charged fee for service to BPJS Kesehatan in
BPJS Kesehatan sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions RSRP is
RSRP diberikan faktor pelayanan kefarmasian given pharmaceutical service factor according to
sesuai PEMENKES Nomor 59 Tahun 2014. PEMENKES Nomor 59 Tahun 2014. This agreement
Perjanjian ini efektif mulai 1 Januari 2015 dan is effective from January 1, 2015 and ends on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. December 31, 2015. This agreement has been
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, extended several times, the latest on January 31,
terakhir tanggal 31 Januari 2026 di mana perjanjian 2026 where the agreement effective from January 1,
tersebut efektif 1 Januari 2026 sampai 31 Desember 2026 until December 31. 2026.
2026.
Pada 15 Desember 2015, RPJ dan BPJS On December 15, 2015, RPJ and BPJS Kesehatan
Kesehatan Cabang Utama Jambi menandatangani Cabang Utama Medan signed a cooperation
perjanjian kerja sama tentang pelayanan kesehatan agreement on advanced health referral services for
rujukan tingkat lanjutan bagi peserta program health insurance program participants. The scope of
jaminan kesehatan. Ruang lingkup perjanjian ini this agreement covers the provision of advanced
meliputi pemberian pelayanan kesehatan rujukan referral health services in the form of specialist or
tingkat lanjutan berupa upaya pelayanan kesehatan sub-specialist health services consisting of
yang bersifat spesialistik atau sub spesialistik yang advanced outpatient, inpatient, and in-patient care in
terdiri dari rawat jalan tingkat lanjutan, rawat inap special care rooms. Tariff of outpatient and inpatient
tingkat lanjutan, dan rawat inap di ruang perawatan service conducted by Rumah Sakit Royal Prima
khusus. Tarif pelayanan rawat jalan dan rawat inap Jambi apply INA-CBGs tariff based on class C
yang dilakukan Rumah Sakit Royal Prima Jambi according to hospital class. This agreement is
diberlakukan tarif INA-CBGs berdasarkan kelas C effective from January 1, 2016 and ends on
sesuai kelas rumah sakit. Perjanjian ini efektif December 31, 2016. This agreement has been
mulai 1 Januari 2016 dan berakhir pada tanggal extended several times, the latest on December 15,
31 Desember 2016. Perjanjian ini telah diperpanjang 2025 where the agreement effective from January 1,
beberapa kali, terakhir tanggal 15 Desember 2025 di 2026 until December 31, 2026.
mana perjanjian tersebut efektif 1 Januari 2026
sampai 31 Desember 2026.
49
Page 262
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IKATAN YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
b. Perjanjian Pengikatan Jual Beli tanah (Catatan 9) b. Sale and Purchase Agreement of land (Note 9)
Pada tanggal 1 Desember 2020, Perusahaan On December 1, 2020, the Company signed a sale
menandatangani Perjanjian Perikatan jual beli and purchase agreement with Djurpian, a third party,
dengan Djurpian, pihak ketiga, atas sebidang tanah for a plot of land in Deli Serdang, North Sumatra
di Deli Serdang, Sumatera Utara dengan luas with an area of 79,000m2 amounting to
79.000m2 sebesar Rp130.000.000.000 Berdasarkan Rp130,000,000.000. In the first phase, the Company
perjanjian ini, Perusahaan dan Djurpian sepakat pays Rp10,000,000,000 on December 2, 2020 and
pembayaran tanah dilakukan melalui tiga tahap, the second phase Rp90,000,000,000 on May 2021
tahap pertama Perusahaan membayar sebesar and the remaining Rp30,000,000,000 at the latest
Rp10.000.000.000 pada tanggal 2 Desember 2020, when the Deed of Sale and Purchase is executed.
tahap kedua sebesar Rp90.000.000.000 Mei 2021
dan Rp30.000.000.000 sisanya paling lambat saat
dilakukannya Akta Jual Beli.
c. Perjanjian Kerjasama Bangun Guna dan Serah c. Build, Operate and Transfer Cooperation
(Catatan 13) Agreement (Note 13)
Berdasarkan surat perjanjian kerjasama bangun Based on the build, operate and transfer
guna dan serah No.001/MPN/04/2020 tanggal cooperation agreement No.001/MPN/04/2020 dated
2 April 2020, MPN melakukan perjanjian Kerjasama April 2, 2020, MPN sign a Cooperation agreement
dengan Andry. Berdasarkan perjanjian ini, MPN dan with Andry. Based on this agreement, MPN and
Andry menyepakati hal-hal sebagai berikut: Andry agreed on the following matters:
a. Andry menyerahkan tanah yang dimiliki seluas a. Andry handed over 5,118m2 of land he owned
5.118m2 yang berlokasi di jalan marelan kepada which was located on Jalan Marelan to MPN to
MPN untuk dibangun rumah sakit. build a hospital.
b. MPN akan melakukan pembangunan proyek b. MPN will carry out the construction of a hospital
rumah sakit diatas tanah yang dimiliki Andry. project on land owned by Andry.
c. MPN berhak menggunakan dan mengoperasikan c. MPN has the right to use and operate the
bangunan rumah sakit dan melengkapi hospital building and equip the building with
bangunan dengan peralatan dan perlengkapan medical equipment and supplies for a period of
medis untuk jangka waktu 30 tahun. 30 years.
d. Setelah berakhirnya jangka waktu Kerjasama d. After the end of the Cooperation period for
atas operasional rumah sakit, MPN wajib hospital operations, MPN is obliged to hand over
menyerahkan objek lahan dan bangunan kepada land and building objects to Andry.
Andry.
50
Page 263
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
Grup terekspose terhadap risiko keuangan seperti risiko The Group is exposed through its operations to the
likuiditas dan risiko kredit dalam menghadapi financial risks such as liquidity risk and credit risk. In
operasinya. Secara umum dengan semua bisnis common with all other businesses, the Group is
lainnya, Grup menghadapi risiko yang timbul dari exposed to risks that arise from its use of financial
penggunaan instrumen keuangan. Catatan ini instruments. This note describes the Group's objectives,
menggambarkan tujuan Grup, kebijakan dan proses policies and processes for managing those risks and
untuk mengelola risiko-risiko dan metode yang the methods used to measure them. Further
digunakan untuk mengukurnya. Informasi kuantitatif quantitative information in respect of these risks is
lebih lanjut sehubungan dengan risiko ini disajikan presented throughout these consolidated financial
melalui laporan keuangan konsolidasian ini. statements.
Tidak terdapat perubahan secara substansial dalam There have been no substantive changes in the Group's
eksposur risiko instrumen keuangan Grup, tujuan, exposure to financial instrument risks, its objectives,
kebijakan dan proses untuk mengelola risiko-risiko atau policies and processes for managing those risks or the
metode yang digunakan untuk mengukurnya dari methods used to measure them from previous periods
periode sebelumnya kecuali dinyatakan lain dalam unless otherwise stated in this note.
catatan ini.
a. Instrumen Keuangan Utama a. Principal Financial Instruments
Instrumen keuangan utama yang digunakan Grup, The principal financial instruments used by the
dari instrumen keuangan yang mana risiko timbul, Group, from which financial instrument risk arises,
meliputi bank, piutang usaha, piutang lain-lain, consist of cash in banks, trade receivables, other
piutang kepada pemegang saham, utang usaha, receivables, due from shareholder, trade payables,
utang lain-lain, beban akrual dan utang kepada other payables, accrued expenses and due to
pemegang saham. shareholder.
b. Kelompok Instrumen Keuangan b. Categories of Financial Instruments
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 14.528.525.767 14.528.525.767 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 86.765.615.819 86.765.615.819 Trade receivables
Piutang lain-lain 849.512.393 849.512.393 Other receivables
Total 102.143.653.979 102.143.653.979 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diukur pada Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi at amortised cost
Utang usaha 73.917.438.852 73.917.438.852 Trade payables
Utang lain-lain 776.728.565 776.728.565 Other payables
Beban akrual 4.345.717.800 4.345.717.800 Accrued expenses
Total 79.039.885.217 79.039.885.217 Total
51
Page 264
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 20.716.421.874 20.716.421.874 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 83.352.811.497 83.352.811.497 Trade receivables
Piutang lain-lain 387.535.943 387.535.943 Other receivables
Total 104.456.769.314 104.456.769.314 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diukur pada Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi at amortised cost
Utang usaha 94.279.365.757 94.279.365.757 Trade payables
Utang lain-lain 689.206.458 689.206.458 Other payables
Beban akrual 4.060.997.393 4.060.997.393 Accrued expenses
Total 99.029.569.608 99.029.569.608 Total
Nilai tercatat atas aset keuangan yang tercermin di The carrying amount of financial assets reflected
atas merupakan eksposur maksimum risiko kredit above represent the Group’s maximum exposure to
Grup. credit risk.
c. Instrumen Keuangan yang Tidak Diukur Pada c. Financial Instruments Not Measured At Fair
Nilai Wajar Secara Berulang (Tetapi Nilai Wajar Value On Recurring Basis (But Fair Value
Diharuskan Diungkapkan) Disclosures Are Required)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai Financial instruments not measured at fair value on
wajar secara berulang meliputi bank, piutang usaha, recurring basis includes cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, piutang kepada pemegang saham, trade receivables, other receivables, due from
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan shareholder, trade payables, other payables,
utang kepada pemegang saham. accrued expenses and due to shareholder.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of such above financial assets and
tersebut diatas yang dicatat sebesar biaya financial liabilities recorded at amortized cost in the
perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan consolidated financial statements, approximate their
konsolidasian, mendekati nilai tercatatnya karena fair values because of their short-term maturities or
jatuh temponya dalam jangka pendek atau karena they are floating rate instruments that are repriced to
instrumen menggunakan suku bunga mengambang market interest on or near the end of reporting
yang di-reprice ke bunga pasar pada atau period.
menjelang akhir periode pelaporan.
52
Page 265
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
d. Instrumen Keuangan Diukur Dengan Nilai Wajar d. Financial Instruments Measured At Fair Value On
Secara Berulang Recurring Basis
Grup tidak memiliki instrumen keuangan diukur The Group has no financial instruments measured at
dengan nilai wajar secara berulang pada akhir fair value on recurring basis at the end of reporting
periode pelaporan. period.
e. Tujuan Manajemen Risiko Keuangan e. Financial Risk Management Objectives
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup The Group’s financial risk management policies
bertujuan untuk memastikan bahwa terdapat seek to ensure that adequate financial resources are
sumber daya keuangan yang memadai untuk available for the operation and development of their
pengembangan usaha Grup serta dapat mengelola business while managing their exposure to liquidity
risiko likuiditas dan risiko kredit. Kebijakan risk and credit risk. The Group’s financial risk
manajemen risiko keuangan yang dijalankan oleh management policies are as follows:
Grup adalah sebagai berikut:
Manajemen risiko likuiditas Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas Ultimate responsibility for liquidity risk management
terletak pada dewan direksi, yang telah membangun rests with the board of directors, which has built an
kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai appropriate liquidity risk management framework for
untuk persyaratan manajemen likuiditas dan the management of the Group’s short, medium and
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka long-term funding and liquidity management
panjang Grup. Grup mengelola risiko likuiditas requirements. The Group manages liquidity risk by
dengan menjaga kecukupan simpanan dan bila maintaining adequate reserves and if needed will
memerlukan akan mengambil fasilitas bank dan taking banking facilities and reserve borrowing
fasilitas pinjaman dengan terus menerus memonitor facilities by continuously monitoring forecast and
perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan actual cash flows and matching the maturity profiles
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. of financial assets and liabilities.
Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan The following table analyses the Group’s financial
Grup berdasarkan jatuh tempo dari tanggal liabilities based on maturity groupings from the
pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo. reporting date to the contractual maturity date. The
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan amounts disclosed in table are their carrying
nilai tercatat, karena seluruh liabilitas keuangan balances, as all financial liabilities due within
jatuh tempo dalam 12 bulan, sehingga pengaruh 12 months, therefore the impact of discounting cash
pendiskontoan arus kas tidak signifikan. flows is not significant.
53
Page 266
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Lebih dari
3 Bulan 1 Tahun
Kurang dari Sampai Dengan Sampai Dengan
3 Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Less than 3 Months to Later than Total/
3 Months 1 Year 1 to 5 Years Total
Utang usaha 73.917.438.852 - - 73.917.438.852 Trade payables
Utang lain-lain 776.728.565 - - 776.728.565 Other payables
Beban akrual 4.345.717.800 - - 4.345.717.800 Accrued expenses
Total 79.039.885.217 - - 79.039.885.217 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Lebih dari
3 Bulan 1 Tahun
Kurang dari Sampai Dengan Sampai Dengan
3 Bulan/ 1 Tahun/ 5 Tahun/
Less than 3 Months to Later than Total/
3 Months 1 Year 1 to 5 Years Total
Utang usaha 94.279.365.757 - - 94.279.365.757 Trade payables
Utang lain-lain 689.206.458 - - 689.206.458 Other payables
Beban akrual 4.060.997.393 - - 4.060.997.393 Accrued expenses
Total 99.029.569.608 - - 99.029.569.608 Total
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan dari Credit risk arises from the risk that counterparty will
counterpart atas liabilitas kontraktual yang default on its contractual obligations which resulting
mengakibatkan kerugian keuangan kepada Grup. in financial loss to the Group. The Group has
Grup memiliki risiko konsentrasi kredit yang significant concentration of credit risk for revenues
signifikan atas pendapatan yang berasal BPJS from BPJS Kesehatan. The Group has policies in
Kesehatan. Grup memiliki kebijakan untuk place to ensure that the services to the patient is in
memastikan bahwa pelayanan pada pasien sesuai line with quality hospital services standards and
dengan standar jasa pelayanan rumah sakit yang pay attention to the credit limits. The receivables
berkualitas dan memperhatikan batas kreditnya. department set-up the credit limit and level of
Bagian piutang menetapkan batas kredit dan tingkat assurance for the patient.
jaminan untuk pasien.
Eksposur risiko kredit Grup berkaitan dengan The Group’s exposure to credit risk relating to
kegiatan jasa rumah sakit untuk peserta BPJS activities of hospital services for BPJS Kesehatan’s
Kesehatan terasosiasi pada posisi kontraktual participant is associated in the contractual
pasien yang muncul pada saat penerimaan pasien. position of the patient which occurred at the time of
Dengan demikian, Grup memerlukan pertimbangan patient’s admission. Accordingly, the Group requires
yang memadai dan kehati-hatian serta administrasi adequate consideration and prudence and good
yang baik untuk mengurangi risiko tersebut. administration to mitigate such risks.
54
Page 267
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Untuk aset keuangan lainnya seperti kas di bank, For other financial assets, such as cash in banks,
piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang kepada trade receivables, other receivables and due from
pemegang saham, Grup meminimalkan risiko kredit shareholder, the Group minimizes the credit risk by
dengan melakukan penempatan pada lembaga placing funds with reputable financial institutions and
keuangan yang bereputasi dan mengelola risiko manage the credit risk by set-up limits on acceptable
kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko risk to each counterpart.
yang dapat diterima untuk masing-masing
counterpart.
27. MANAJEMEN PERMODALAN 27. CAPITAL MANAGEMENT
Grup mengelola permodalan ditujukan untuk The Group manages its capital to ensure that it will be
memastikan kemampuan Perusahaan melanjutkan able to continue as going concern while maximizing the
usaha secara berkelanjutan dan memaksimumkan return to stakeholders through the optimization of the
imbal hasil kepada pemegang saham melalui debt and equity balance. In order to maintain or achieve
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Untuk memelihara an optimal capital structure, the Group may adjust the
atau mencapai struktur modal yang optimal, Grup amount of dividend payment, return capital to
dapat menyesuaikan jumlah pembayaran deviden, shareholders, issue new shares or buy back issued
pengurangan modal, penerbitan saham baru atau shares, obtain new borrowings or sell assets to reduce
membeli kembali saham beredar, mendapatkan borrowings.
pinjaman baru atau menjual aset untuk mengurangi
pinjaman.
Struktur permodalan Grup terdiri dari liabilitas dan The Group’s capital structure consists of liabilities and
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik in banks and equity attributable to the owners of the
Perusahaan dan kepentingan non-pengendali Company and non-controlling interest as described in
sebagaimana diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala melakukan The Board of Directors of the Company periodically
reviu struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian reviewed the Company's capital structure. As part of
dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya this review, the Board of Directors considered the cost
permodalan dan risiko yang berhubungan. of capital and related risk.
Rasio antara liabilitas dan ekuitas adalah sebagai The ratio between liabilities and equity are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas 106.638.803.871 122.173.127.530 Liabilities
Ekuitas 940.393.384.685 962.382.902.277 Equity
Rasio liabilitas dan ekuitas 11% 13% Liabilities to equity ratio
55
Page 268
PT ROYAL PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ROYAL PRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 28. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, consolidated financial statements were the
dan telah diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan pada responsibilities of the management and were authorized
tanggal 20 April 2026. by the Board of Directors for issue on April 20, 2026.
56
Page 269
Page 270
ROYAL
PRIMA
PT Royal Prima Tbk.
Head Office
Jl. Ayahanda No. 68A.
Medan, Sumatera Utara 20118
Phone: +62 (61) 8881 3182/3
Fax: +62 (61) 8001 3181
Names mentioned 87 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Prof. Dr. Tommy Leonard
· Direktur Utama
p.24 ×32
unresolved
person
Supervisory Report Dr. Heriyanti
p.26
unresolved
person
Dr. Heriyanti
· Notaris
p.26 ×36
unresolved
org
Menteri
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
person
Humberg Lie
p.35 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.35
unresolved
org
Minister of Law Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Financial Services Authority
p.35 ×9
unresolved
person
Ekoevidolo
· Notaris
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
person
Wadah Rumah Sakit
· Anggota
p.41
unresolved
person
Dr. dr. SUHARTINA DARMADI
· Komisaris Independen
p.42 ×17
unresolved
person
STEVANUS THOBIE
p.42 ×2
unresolved
person
SE. HENDRY
p.42
unresolved
person
Prof. dr. ACHSANUDDIN S.H.
p.42 ×2
unresolved
person
Dr. dr. WIENALDI
· Direktur
p.43 ×12
unresolved
person
Hospital Operational Board KALUNG CHANDRA
p.43 ×2
unresolved
person
dr. ANITA PRADASARI
p.43
unresolved
person
Dr. Ir. YUSRIANDO
p.43 ×2
unresolved
org
Pelaksana Harian Yayasan Universitas Prima
p.48
unresolved
org
Yayasan Universitas Prima
p.48
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Pangeran Antasari
p.48
unresolved
org
PT Antara Kusuma
p.49
unresolved
org
PT Artindo
p.49
unresolved
org
PT Spica
p.49
unresolved
org
PT Royal Prima Jambi Kepemilikan Langsung
p.57
unresolved
org
PT Medika Pratama Nusantara Kepemilikan Langsung
p.57
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Jamaludin Ardi Sukimto & Rekan
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Raya
p.58
unresolved
person
Prof. RD. Satrio
p.58
unresolved
org
Ministry of Health BPAFK Medan
p.60
unresolved
org
Minister of Health Regulation
p.60
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.67 ×6
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.67
unresolved
org
PT Administrasi Medika
p.73 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.76
unresolved
org
Bank Indonesia
p.76 ×6
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.83
unresolved
person
Dr. dr. Terawan Agus Putranto
p.85 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.98 ×2
unresolved
org
Rekan
· Akuntan Publik
p.98 ×2
unresolved
person
Eko Evidolo
· Notaris
p.104 ×5
unresolved
person
Evidolo
p.104
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.104
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.106 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.108
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia
p.108
unresolved
person
GMS Resolutions
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.109
unresolved
person
BOC Meetings
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Suhartina
· Komisaris
p.110
unresolved
org
PT Alfo Citra Abadi
p.113
unresolved
org
PT Tamarix Sukses Jaya
p.113
unresolved
org
PT Deli Eva Sandal Plastic Industri
p.113
unresolved
org
PT Mulya Karya Jaya
p.113
unresolved
org
PT APPI Langsa
p.113
unresolved
org
PT Pelangi Selaras Internusa
p.113
unresolved
org
PT Putrimega Asriindah
p.113
unresolved
org
PT Mitco
p.116 ×2
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Indrika Rahmi Indrika Rahmi SH.
· Sekretaris Perusahaan
p.120 ×2
unresolved
person
Ir. Mok Siu Pen. Penunjukkan
· Direktur
p.120 ×40
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.120 ×2
unresolved
—
RUPS. Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.121
unresolved
org
PT Genta Timah
p.122
unresolved
org
PT Mitra Sejati Sejahtera Bersama
p.122
unresolved
org
PT Jushin Indonesia
p.122
unresolved
—
2.2 Perusahaan Terbuka
p.134
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.135
unresolved
person
Teng Sauh Hwee
· Anggota
p.219
unresolved
—
Rahmi
· Sekretaris Perusahaan
p.220
unresolved
org
PT Royal Prima Jambi
p.220
unresolved
org
PT Medika Pratama Nusantara
p.220
unresolved
person
Dr. I Nyoman Ehrich Lister Robin
p.254 ×11
unresolved
—
Clarissa Lister
p.254
unresolved
—
Gilbert Lister
p.254
unresolved
—
Golderick Lister
p.254
unresolved
—
Claranita Lister
p.254
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PRIM.pdf
done