Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 347
Page 1
Page 2
ii PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 3
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk iii
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Menjaga Kepercayaan, Menepati Janji
Upholding Trust, Delivering Promises.
Dalam kondisi pasar yang dinamis ini, kepercayaan In today’s dynamic market environment, trust is no
bukan lagi sekadar pelengkap, melainkan mata longer merely an accessory; it is the primary
uang utama yang menentukan keberlangsungan currency that ensures business continuity.
bisnis.
Mengusung tema "Upholding Trust, Delivering Guided by the theme "Upholding Trust, Delivering
Promises", Perseroan menempatkan integritas Promises," the Company places integrity as the
sebagai fondasi dari setiap proyek yang kami bedrock of every project we undertake. We
kerjakan. Perseroan memahami bahwa setiap unit recognize that every housing unit is a realization of
bangunan adalah perwujudan dari harapan dan our customers' hopes and their future.
masa depan para pelanggan kami. Oleh karena itu, Consequently, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk menjaga maintaining transparency throughout every
transparansi dalam setiap proses—mulai dari process—from land legality and superior
legalitas lahan, standar material konstruksi yang construction standards to meeting handover
unggul, hingga menepati jadwal serah terima. schedules. By honoring our commitments, we strive
Dengan menjaga janji-janji yang telah diberikan, to deepen our bonds with consumers and
Perseroan berusaha mempererat ikatan dengan demonstrate that amidst market uncertainty, we
konsumen dan membuktikan bahwa di tengah remains a reliable property partner, consistently
ketidakpastian pasar, kami tetap menjadi mitra delivering value to our stakeholders.
properti yang dapat diandalkan dan konsisten
dalam memberikan nilai tambah bagi para
pemangku kepentingan.
Komitmen ini sejalan dengan visi besar Perseroan This commitment aligns with the Company’s
untuk "membangun dan mengembangkan usaha di overarching vision: "To build and develop a
bidang properti yang mengedepankan inovasi property business that prioritizes innovation while
dengan memperhatikan kebutuhan masyarakat addressing the needs of the Indonesian people,
Indonesia dengan harapan tercapainya kehidupan with the aim of achieving a better quality of life."
yang lebih baik." Melalui pendekatan yang inovatif, Through an innovative approach, the Company
Perseroan mengintegrasikan konsep hunian yang integrates adaptive and inclusive residential
adaptif dan inklusif, memastikan bahwa setiap concepts, ensuring that every development
pengembangan yang Perseroan lakukan mampu addresses urbanization challenges and modern
menjawab tantangan urbanisasi dan kebutuhan lifestyle needs. We believe that by combining
gaya hidup modern. Perseroan percaya bahwa sustainable innovation with social consciousness,
dengan menggabungkan inovasi berkelanjutan dan we can create a residential ecosystem that is not
kepedulian terhadap kebutuhan sosial, kita dapat only physically resilient but also capable of
menciptakan sebuah ekosistem hunian yang tidak elevating the quality of life and the advancement of
hanya kokoh secara fisik, tetapi juga mampu Indonesian society toward a brighter future.
meningkatkan kualitas hidup dan peradaban
masyarakat Indonesia menuju masa depan yang
lebih cerah.
iv PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 5
KOMITMEN PERSEROAN DALAM PEMBANGUNAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN
Company Commitment in Sustainability Financial Development
Perseroan turut mendukung upaya pemerintah dalam percepatan
pemulihan ekonomi nasional. Salah satunya melalui penyediaan hunian
berkualitas untuk masyarakat. Penyesuaian demi penyesuaian dilakukan
Perseroan, terutama penyesuaian pada organ tata kelola dan strategi bisnis
untuk mendukung peningkatan kinerja dan akselerasi digital marketing.
The company also supports the government's efforts to accelerate national economic
recovery. One of them is through providing quality housing for the community. The
Company has made adjustments after adjustments, especially adjustments to
governance organs and business strategies to support performance improvement
and acceleration of digital marketing.
PERNYATAAN PERSEROAN
Company Statement
Laporan Keberlanjutan ini memuat hal-hal yang berorientasi pada masa depan
sehingga apa yang telah dicapai oleh Perseroan dapat berbeda dari hasil yang
diperoleh melalui projection. Oleh karena itu, pernyataan ini memiliki risiko dan
ketidakpastian yang ditentukan oleh banyak faktor diluar kendali Perseroan.
This Sustainability Report contains future-oriented matters so that what has been achieved
by the Company may be different from the results obtained through projections.
Therefore, these statements are subject to risks and uncertainties that are determined by many factors
beyond the Company's control.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk v
Page 6
vi PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 7
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk vii
Page 8
viii PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 9
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk ix
Page 10
1 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 11
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 2
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keuangan Penting
Key Financial Data Highlight
Dinyatakan dalam Rupiah (kecuali dinyatakan lain) Expressed in Rupiah (unless otherwise stated)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Aset / Asset
Aset Lancar / Current Assets 178.910.173.771 190.141.317.064 213.523.526.710
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 607.583.190.987 545.283.705.785 525.500.169.928
Jumlah Aset / Total Asset 786.493.364.758 735.425.022.849 739.023.696.638
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term
168.966.057.547 225.167.359.722 242.491.980.242
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long Term
158.670.627.261 53.259.948.000 40.340.750.000
Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 327.636.684.808 278.427.307.722 282.832.730.242
Ekuitas / Equity 458.856.679.950 456.997.715.127 456.190.966.396
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas / Total Liabilities
786.493.364.758 735.425.022.849 739.023.696.638
And Equity
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya / Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan / Revenue 43.893.328.413 48.029.997.488 34.630.899.517
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Goods
(21.156.047.322) (24.037.574.228) (16.566.743.892)
Sold
Laba Bruto / Gross Profit 22.737.281.091 23.992.423.260 18.064.155.625
Beban usaha / Operating expenses (15.410.734.163) (17.705.758.271) (20.949.681.336)
Laba (RUGI) USAHA / Operating Profit (Loss) 7.397.781.918 6.798.895.037 (3.174.623.438)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak / Profit (Loss)
2.511.701.492 1.613.854.887 (11.174.088.256)
Before Tax
Pajak Final / Final Tax (670.082.669) (835.103.156) (568.219.139)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss)
1.841.618.823 778.751.731 (11.742.307.395)
for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif / Total
1.858.964.823 806.748.731 (11.744.796.395)
Comprehensive Profit (Loss)
Rasio Keuangan / Financial Ratio
Laba per lembar saham / Profit Per Share 0,66 0,28 -4,20
Return On Asset 0,23% 0,11% -1,6%
Return on Equity 0,40% 0,17% -2,6%
Current Ratio 105,8% 84,4% 88,1%
Nett Profit Margin 4,19% 1,62% -33,9%
Debt Equity Ratio 71,4% 60,9% 62,0%
Debt Asset Ratio 41,65% 38% 38%
3 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 13
Ikhtisar Saham
Share Highlight
Pada tahun 2025, jumlah saham Perseroan yang In 2025, the number of the Company's outstanding
beredar adalah berjumlah 2.792.620.000 lembar shares is 2.792.620.000 shares. And in 2026, the
saham. Dan pada tahun 2024, jumlah saham number of the Company's outstanding shares is
Perseroan yang beredar adalah 2.792.620.000. 2.792.620.000.
Adapun informasi saham Perseroan untuk tahun The Company's stock information for 2025 is as
2025, adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Volume
Harga Saham (Rp)/
Saham Perdagangan
Share Price Kapitalisasi
Periode/ Beredar/ (Saham)/
Pasar (Rp)/
Period Number of Trading
Pembukaan/ Tertinggi/ Terendah/ Penutupan/ Capitalization
Outstanding Volume
Open Highest Lowest Closing
Shares (Shares)
2025
Q1 14 14 13 14 2.792.620.000 39.096.680.000 47.700
Q2 19 20 19 20 2.792.620.000 55.852.400.000 681.200
Q3 42 44 42 44 2.792.620.000 122.875.280.000 2.911.400
Q4 59 60 58 58 2.792.620.000 161.971.960.000 26.589.100
2024
Q1 50 50 50 50 2.792.620.000 139.631.000.000 3,400
Q2 50 50 50 50 2.792.620.000 139.631.000.000 20,000
Q3 50 50 50 50 2.792.620.000 139.631.000.000 3,500
Q4 15 15 15 15 2.792.620.000 41.889.300.000 7,173,700
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 4
Page 14
Laporan Manajemen Management Report 5 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 15
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 6
Page 16
Suryadi
Direktur Utama
7 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 17
Laporan Direksi
Report from The Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
To our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas penyertaan-Nya sehingga blessings, enabling the Company to navigate 2025
Perusahaan mampu melewati tahun 2025 dengan with extraordinary resilience. Amidst the
ketangguhan yang luar biasa. Di tengah dinamika challenging dynamics of the global economy and
ekonomi global yang penuh tantangan serta the rapidly changing market landscape, we remain
perubahan lanskap pasar yang cepat, kami tetap steadfast in our strong business fundamentals to
konsisten pada fundamental bisnis yang kuat untuk maintain operational stability. This report
menjaga stabilitas operasional. Laporan ini demonstrates our transparency and accountability
merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas in outlining our strategic achievements and the risk
kami dalam memaparkan pencapaian strategis mitigation efforts we have taken to safeguard the
serta upaya mitigasi risiko yang telah diambil demi trust and interests of all stakeholders.
menjaga kepercayaan dan kepentingan seluruh
pemangku kepentingan.
Melalui laporan ini, izinkan kami melaporkan kinerja Through this report, we would like to inform you
Direksi di sepanjang tahun 2025. Dalam laporan ini about the Board of Directors' performance
memuat tentang kinerja Perusahaan, strategi dan throughout 2025. This report covers the Company's
kebijakan strategis Perusahaan, prospek usaha, performance, strategies and policies, business
tantangan yang dihadapi, serta keterlibatan prospects, challenges faced, and the Company's
Perseroan di industri. involvement in the industry.
Analisis Makro Ekonomi 2025
2025 Macroeconomic Analysis
Tahun 2025, perekonomian global masih diliputi In 2025, the global economy remains shrouded in
ketidakpastian, namun mulai menunjukkan arah uncertainty, but is beginning to show a more stable
yang lebih stabil meskipun masih dibayangi trend, despite lingering trade fragmentation and
fragmentasi perdagangan dan meningkatnya tensi rising geopolitical tensions. The United States' trade
geopolitik. Kenijakan tarif Dagang Amerika Serikat tariff policy announced in April prompted many
(AS) yang diumumkan pada April mendorong countries to accelerate production and exports
banyak negara melakukan percepatan produksi dan before the tariffs took effect (front-loading),
ekspor sebelum tarif berlaku (front-loading), resulting in temporary distortions in the global
sehingga menimbulkan distorsi sementara pada supply chain.
rantai pasok global.
Sementara untuk perekonomian ASEAN, hingga Meanwhile, the ASEAN economy, by the end of the
akhir triwulan III 2025, menunjukan resiliensi third quarter of 2025, is projected to demonstrate
dengan pertumbuhan rata-rata sekitar 4-5% resilience, with average growth of around 4-5%,
ditopang oleh konsumsi domestic, pariwisata dan supported by domestic consumption, tourism, and
sektor jasa. the services sector.
Meskipun ekonomi global masih dibayangi Although the global economy remains shrouded in
ketidakpastian, namun ekonomi Indonesia uncertainty, the Indonesian economy demonstrates
menunjukan resiliensi kuat. Tercatat pada Tinjauan strong resilience. According to the 2025 Economic,
Ekonomi, Keuangan dan Fiskal edisi IV tahun 2025 Financial, and Fiscal Review, published by the
yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Strategi Directorate General of Economic and Fiscal
Ekonomi dan Fiskal, perkembangan ekonomi Strategy, Indonesia's economic growth in the third
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 8
Page 18
Indonesia pada triwulan III 2025 berhasil quarter of 2025 was maintained at 5.04% (yoy).
dipertahankan di level 5,04% (yoy). Menuju akhir Toward the end of the fourth quarter, domestic
triwulan IV, aktivitas ekonomi domestik masih economic activity continued to show an
menunjukkan tren yang ekspansif. expansionary trend.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap terjaga di Indonesia's economic growth remains within the
kisaran target pemerintah, berdasarkan data Badan government's target range. According to data from
Pusat Statistik (BPS), pada Triwulan IV 2025, the Central Statistics Agency (BPS), growth reached
pertumbuhan tercatat sebesar 5,12% (yoy). 5.12% (yoy) in the fourth quarter of 2025. The
Peningkatan di akhir tahun ini dipicu oleh belanja year-end increase was driven by government
pemerintah (Government Spending) dan lonjakan spending and a surge in activity in the tourism and
aktivitas sektor pariwisata serta transportasi transportation sectors during the Christmas and
selama periode libur Natal dan Tahun Baru. New Year holidays. This growth was driven by the
Pertumbuhan ini didorong oleh sektor pendorong leading sectors, namely manufacturing, trade, and
utama (leading sectors) yakni industri pengolahan, construction.
perdagangan dan konstruksi.
Kemenko Perekonomian mencatat bahwa mesin The Coordinating Ministry for Economic Affairs
pertumbuhan bersumber dari konsumsi rumah noted that the engine of growth comes from
tangga yang tumbuh stabil di angka 4,9%-5,0% household consumption, which is growing steadily
dan berkontribusi lebih dari 50% terhadap PDB. at 4.9%-5.0% and contributing more than 50% to
GDP.
Dari segi sektor industri, sektor properti pada tahun In terms of industrial sectors, the property sector in
2025 digambarkan sebagai masa pemulihan yang 2025 is described as a period of "bright but
"cerah namun penuh tantangan". Berdasarkan data challenging" recovery. According to Statistics
BPS, sektor konstruksi memberikan kontribusi Indonesia (BPS) data, the construction sector
sebesar 9,84% terhadap PDB nasional. Nilai contributed 9.84% to national GDP. The value of
konstruksi yang diselesaikan menunjukkan tren completed construction projects shows a positive
positif meski menghadapi peningkatan Indeks trend despite an increase in the Construction Cost
Kemahalan Konstruksi (IKK) di beberapa wilayah. Index (CCI) in several regions.
Dari segi permintaan, menurut Colliers Q1-Q3 In terms of demand, according to Colliers Q1-Q3
2025, pasar rumah tapak (landed housing) tetap 2025, the landed housing market remains a key
menjadi penopang utama, terutama di pinggiran driver, particularly in the Greater Jakarta suburbs.
Jakarta (Greater Jakarta). Dan untuk hunian Hi- For high-rise residences, consumers prefer finished
Rise, konsumen lebih memilih unit yang sudah units (ready stock) to take advantage of tax
selesai (ready stock) untuk memanfaatkan insentif incentives. Prices are likely to remain stable, with
pajak. Harga cenderung stabil dengan kenaikan slight increases in the luxury segment.
tipis pada segmen mewah.
Tinjauan Industri Usaha
Business industry Review
Sepanjang tahun buku ini, kondisi makroekonomi Throughout this fiscal year, the national
nasional menunjukkan tingkat resiliensi yang macroeconomic conditions demonstrated excellent
sangat baik di tengah dinamika perekonomian resilience amidst the dynamics of the global
global. Stabilitas pertumbuhan ekonomi yang economy. Maintained stable economic growth,
terjaga, tingkat inflasi yang terkendali, serta controlled inflation, and various government
berbagai kebijakan stimulus dari pemerintah telah stimulus policies have been positive catalysts for
menjadi katalis positif bagi pemulihan daya beli the recovery of public purchasing power. This
masyarakat. Iklim investasi yang semakin kondusif increasingly conducive investment climate has
ini secara langsung memberikan landasan yang directly provided a strong foundation for the revival
kuat bagi kebangkitan sektor riil, di mana industri of the real sector, with the property and real estate
9 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 19
properti dan real estat bertindak sebagai salah satu industry acting as a key driving force. The Board of
motor penggerak utamanya. Direksi melihat bahwa Directors believes that this stability has revitalized
stabilitas ini menumbuhkan kembali optimisme market optimism that had been stifled in previous
pasar yang sempat tertahan pada periode-periode periods.
sebelumnya.
Di sektor properti secara umum, kami mencatat In the property sector in general, we are seeing
adanya momentum pergerakan yang solid. solid momentum. Demand for residential and
Kebutuhan akan hunian dan ruang komersial tidak commercial space has not waned, but rather has
pernah surut, melainkan mengalami pergeseran seen a shift in preferences. Today's society,
preferensi. Masyarakat masa kini, khususnya dari particularly among professionals and young
segmen pekerja profesional dan keluarga muda, families, increasingly prioritizes efficiency,
semakin mengedepankan efisiensi, aksesibilitas, accessibility, and complete facilities. This aligns
dan kelengkapan fasilitas. Hal ini selaras dengan with the government's ongoing development of
arah pengembangan infrastruktur publik dan public infrastructure and mass transportation,
transportasi massal yang secara which in turn has successfully increased the added
berkesinambungan dilakukan oleh pemerintah, value of property assets in strategic locations.
yang pada gilirannya sukses meningkatkan nilai
tambah bagi aset-aset properti yang berada di
lokasi strategis.
Secara khusus pada sub-sektor hunian vertikal atau Specifically in the vertical housing or apartment
apartemen, permintaan pasar mulai menunjukkan sub-sector, market demand is starting to show an
kurva yang menanjak seiring dengan kembalinya upward trend as business activity returns to city
aktivitas bisnis ke pusat-pusat kota. Konsep hunian centers. Integrated residential concepts, such as
terpadu yang terintegrasi dengan area komersial Transit-Oriented Development (TOD), integrated
dan akses transportasi umum (seperti Transit- with commercial areas and public transportation
Oriented Development atau TOD) menjadi access, have become a new trend. Today's
primadona baru. Konsumen saat ini tidak lagi consumers are no longer simply buying a place to
sekadar membeli tempat tinggal, melainkan live; they are investing in the quality of life and
berinvestasi pada kualitas hidup dan kepraktisan practicality of an urban lifestyle. Companies see this
gaya hidup urban. Perusahaan melihat tren ini trend as a golden opportunity to continue
sebagai peluang emas untuk terus menghadirkan presenting apartment portfolios that are innovative,
portofolio apartemen yang inovatif, ramah environmentally friendly, and relevant to modern
lingkungan, dan relevan dengan gaya hidup lifestyles.
modern.
Sementara itu, pada sub-sektor perhotelan dan Meanwhile, the hotel and hospitality sub-sector has
hospitality, industri ini mengalami rebound yang experienced a significant rebound. The end of
sangat signifikan. Berakhirnya pembatasan mobility restrictions has released pent-up demand
mobilitas telah melepaskan pent-up demand from the tourism sector, both domestic and
(permintaan yang tertunda) dari sektor pariwisata, international. In addition to the surge in leisure
baik domestik maupun internasional. Selain travel, the return of offline business activities on a
lonjakan perjalanan wisata leisure, kembalinya national and multinational scale has boosted
aktivitas bisnis luring berskala nasional dan demand for Meetings, Incentives, Conferences, and
multinasional telah mendongkrak permintaan Exhibitions (MICE) facilities. This trend has had a
terhadap fasilitas Meetings, Incentives, direct impact on increasing room occupancy rates
Conferences, and Exhibitions (MICE). Tren ini and average room rate (ARR) in the hotel network
berdampak langsung pada peningkatan tingkat managed by the Company.
hunian kamar (occupancy rate) dan pendapatan
rata-rata per kamar (Average Room Rate/ARR)
pada jaringan hotel yang dikelola oleh Perusahaan.
Menyikapi dinamika dan tren industri tersebut, In response to these industry dynamics and trends,
Direksi memandang masa depan bisnis properti the Board of Directors views the future of the
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 10
Page 20
dengan sangat optimis. Meskipun tantangan berupa property business with great optimism. While fluktuasi suku bunga acuan dan kenaikan harga challenges such as fluctuations in benchmark material konstruksi tetap menjadi perhatian utama, interest rates and rising construction material prices kami meyakini bahwa fundamental industri properti remain major concerns, we believe the nasional sangatlah kuat. Melalui strategi fundamentals of the national property industry are diversifikasi produk yang tepat sasaran pada very strong. Through a targeted product segmen apartemen dan hotel, serta komitmen diversification strategy in the apartment and hotel terhadap tata kelola proyek yang efisien, segments, along with a commitment to efficient Perusahaan berada pada posisi yang sangat project governance, the Company is highly diuntungkan untuk mengkapitalisasi momentum positioned to capitalize on the industry's growth pertumbuhan industri ini dan memberikan nilai momentum and deliver maximum added value to tambah yang maksimal bagi seluruh pemegang all shareholders. saham. Analisis Kinerja Perusahaan Analysis of Company Performance Meskipun dihadapkan pada dinamika pasar properti Despite facing challenging property market yang menantang di kawasan Tangerang Selatan, dynamics in the South Tangerang area, the Perseroan berhasil mencatatkan penguatan Company managed to record significant fundamental laba yang signifikan sepanjang tahun strengthening of its profit fundamentals throughout 2025. Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp43,89 2025. Operating revenue was recorded at Rp43.89 miliar, mengalami penyesuaian dari tahun billion, an adjustment from the previous year's sebelumnya yang sebesar Rp48,03 miliar. Rp48.03 billion. This decline in revenue reflects the Penurunan pendapatan ini merupakan refleksi dari Company's more selective strategy in revenue strategi Perseroan yang lebih selektif dalam recognition and its focus on optimizing apartment pengakuan pendapatan serta fokus pada unit inventory and hotel services in the mid-range optimalisasi stok unit apartemen dan layanan hotel segment. However, operational efficiency pada segmen mid-range. Namun, efisiensi implemented by the Board of Directors has yielded operasional yang dijalankan Direksi membuahkan positive results, with the cost of revenue being hasil positif, di mana beban pokok pendapatan reduced to Rp21.16 billion, allowing the Company berhasil ditekan menjadi Rp21,16 miliar, sehingga to maintain a healthy gross profit margin of 51.8%. Perseroan tetap mampu mempertahankan margin laba bruto yang sehat sebesar 51,8%. Keberhasilan strategi efisiensi juga terlihat jelas The success of the efficiency strategy is also evident pada pos beban usaha yang mengalami penurunan in the significant decrease in operating expenses signifikan dari Rp17,71 miliar menjadi Rp15,41 from Rp17.71 billion to Rp15.41 billion. The miliar. Kombinasi dari pengendalian biaya combination of operational cost controls and more operasional dan manajemen aset yang lebih productive asset management drove a surge in produktif mendorong lonjakan pada Laba (Rugi) Operating Profit (Loss), which grew to Rp7.39 Usaha, yang tumbuh menjadi Rp7,39 miliar, naik billion, up from Rp6.79 billion in 2024. This dibandingkan pencapaian tahun 2024 sebesar demonstrates that, despite moderate sales volume, Rp6,79 miliar. Hal ini menunjukkan bahwa di the Company is increasingly capable of managing tengah volume penjualan yang moderat, Perseroan the core profitability of its apartment and hotel semakin mumpuni dalam mengelola profitabilitas operations. inti dari operasional apartemen dan hotel yang dikelola. Kinerja laba bersih Perseroan menunjukkan hasil The Company's net profit performance showed very yang sangat impresif. Laba Tahun Berjalan impressive results. Profit for the Year jumped melonjak tajam sebesar 136,5%, meningkat dari sharply by 136.5%, increasing from Rp778.75 Rp778,75 juta pada tahun 2024 menjadi Rp1,84 million in 2024 to Rp1.84 billion in 2025. This miliar pada tahun 2025. Kenaikan ini didorong oleh increase was driven by lower financial costs and penurunan biaya keuangan serta pengelolaan pajak more effective tax management. In line with this 11 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 21
yang lebih efektif. Sejalan dengan pertumbuhan profit growth, basic earnings per share also
laba tersebut, laba per saham dasar (basic earnings increased from 0.28 to 0.66. With the achievement
per share) pun meningkat dari 0,28 menjadi 0,66. of Total Comprehensive Profit of Rp1.85 billion, the
Dengan pencapaian Total Laba Komprehensif Board of Directors believes that the Company is on
sebesar Rp1,85 miliar, Direksi meyakini bahwa the right path of recovery and growth to continue
Perseroan telah berada di jalur pemulihan dan strengthening its position as the developer of choice
pertumbuhan yang tepat untuk terus memperkuat in the South Tangerang mid-market.
posisinya sebagai pengembang pilihan utama di
pasar menengah Tangerang Selatan.
Strategi dan Kendala Bisnis 2025
Strategy and Business Challenge in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perusahaan Throughout the 2025 fiscal year, the Company
beroperasi di tengah lanskap bisnis yang penuh operated in a dynamic business landscape filled
dengan peluang sekaligus tantangan yang dinamis. with opportunities and challenges. To ensure
Untuk memastikan pertumbuhan yang sustainable growth and maintain shareholder value,
berkelanjutan dan menjaga nilai pemegang saham, the Board of Directors formulated and executed a
Direksi telah merumuskan dan mengeksekusi comprehensive set of business strategies, while
serangkaian strategi bisnis yang komprehensif, implementing measurable mitigation measures to
sembari melakukan mitigasi terukur terhadap address various challenges faced in the apartment
berbagai kendala yang dihadapi di sektor and hotel development sectors.
pengembangan apartemen dan perhotelan.
Dalam mengkapitalisasi momentum pemulihan In capitalizing on the momentum of economic
ekonomi dan pergeseran tren gaya hidup urban recovery and shifting urban lifestyle trends in 2025,
pada tahun 2025, Perusahaan menitikberatkan the Company is emphasizing its focus on four main
fokus pada empat pilar strategi utama yaitu: strategic pillars, namely:
Inovasi produk dan optimalisasi lokasi TOD-based product innovation and location
berbasis TOD optimization
Menyadari tingginya permintaan akan mobilitas dan Recognizing the high demand for mobility and time
efisiensi waktu, strategi utama Perusahaan di efficiency, the Company's primary strategy in the
sektor hunian bertingkat (apartemen) adalah high-rise residential (apartment) sector is to
mempercepat pengembangan proyek-proyek yang accelerate the development of projects integrated
terintegrasi dengan simpul transportasi massal with mass transportation hubs (Transit-Oriented
(Transit-Oriented Development). Untuk portofolio Development). For our hospitality portfolio, we
perhotelan, kami berfokus pada penciptaan focus on creating thematic lifestyle hotels that offer
thematic lifestyle hotel yang menawarkan unique accommodation experiences for both leisure
pengalaman menginap unik, baik untuk segmen and business travelers.
leisure maupun business travelers.
Keunggulan operasi dan transformasi digital Operational excellence and digital
transformation
Perusahaan secara agresif mengadopsi teknologi The company is aggressively adopting Property
Property Technology (PropTech) di seluruh lini Technology (PropTech) across all lines of operation.
operasi. Dari sisi pemasaran, kami memperkuat From a marketing perspective, we are
kanal digital dan virtual viewing untuk menjangkau strengthening digital channels and virtual viewings
pangsa pasar generasi milenial dan Gen Z. Di sektor to reach the millennial and Gen Z market share. In
perhotelan, digitalisasi sistem reservasi dan the hospitality sector, digitalization of reservation
operasional tanpa sentuh (contactless services) systems and contactless services are being
diterapkan untuk meningkatkan efisiensi biaya implemented to improve operational cost efficiency
operasional sekaligus memaksimalkan kepuasan while maximizing guest satisfaction.
tamu.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 12
Page 22
Manajemen keuangan yang pruden dan Prudent and flexible financial management fleksibel Untuk menjaga likuiditas di tengah ketidakpastian To maintain liquidity amid macroeconomic makroekonomi, Perusahaan menerapkan disiplin uncertainty, the Company is implementing strict anggaran yang ketat. Strategi ini mencakup budget discipline. This strategy includes diversifying diversifikasi sumber pendanaan, restrukturisasi funding sources, restructuring short-term liabilities kewajiban jangka pendek menjadi jangka panjang into long-term ones with competitive interest rates, dengan tingkat bunga yang kompetitif, serta and accelerating apartment unit handovers to percepatan serah terima unit apartemen untuk accelerate revenue recognition. mempercepat pengakuan pendapatan (revenue recognition) Penerapan prinsip environmental, social and Implementation of environmental, social and governance (ESG) governance (ESG) principles Perusahaan meyakini bahwa keberlanjutan adalah The company believes that sustainability is key to kunci daya saing masa depan. Oleh karena itu, pada future competitiveness. Therefore, by 2025, all our tahun 2025, seluruh proyek baru kami mulai new projects will begin implementing green building menerapkan standar green building, efisiensi standards, energy efficiency, and integrated waste energi, dan pengelolaan limbah terpadu. Hal ini management. This will not only reduce long-term tidak hanya menekan biaya operasional jangka operating costs at our hotel and apartment panjang di properti hotel dan apartemen kami, properties but also increase the assets' tetapi juga meningkatkan daya tarik aset di mata attractiveness to global investors and modern investor global dan konsumen modern. consumers. Meskipun pencapaian tahun 2025 menunjukkan Although the 2025 achievements show positive hasil yang positif, Direksi tidak menutup mata results, the Board of Directors does not close its terhadap berbagai kendala dan tantangan eksternal eyes to the various external obstacles and yang turut mewarnai perjalanan bisnis Perusahaan, challenges that also color the Company's business antara lain: journey, including: Fluktuasi Suku Bunga Acuan Benchmark Interest Rate Fluctuations Kebijakan moneter terkait penyesuaian suku bunga Monetary policy related to adjustments to the acuan sepanjang tahun 2025 memberikan tekanan benchmark interest rate throughout 2025 will tidak langsung terhadap daya beli masyarakat. indirectly put pressure on public purchasing power. Kenaikan suku bunga Kredit Pemilikan Apartemen Increases in Apartment Ownership Loan (KPA) (KPA) sempat memperlambat laju penyerapan interest rates have slowed the absorption rate of penjualan unit baru pada kuartal tertentu. Sebagai new unit sales in certain quarters. As a solution, the solusi, Perusahaan menjalin kemitraan strategis Company has established strategic partnerships dengan berbagai perbankan nasional untuk with various national banks to offer KPA interest menawarkan program subsidi bunga KPA, serta subsidy programs and launched a direct installment meluncurkan skema cicilan bertahap (installment) scheme to developers, offering greater flexibility for langsung ke developer yang lebih fleksibel bagi consumers. konsumen. Eskalasi Biaya Konstruksi Construction Cost Escalation Ketegangan rantai pasok global di paruh pertama Global supply chain tensions in the first half of 2025 2025 berdampak pada fluktuasi harga beberapa impacted price fluctuations for several key building material bangunan utama, seperti besi, baja, dan materials, such as iron, steel, and cement. This has semen. Hal ini berpotensi menekan marjin the potential to reduce profit margins for apartment keuntungan proyek pembangunan apartemen dan construction and hotel renovation projects. The renovasi hotel. Perusahaan melakukan value company employed value engineering without engineering tanpa mengorbankan kualitas, sacrificing quality, locking in material prices through mengunci harga material melalui kontrak jangka long-term forward contracts with key suppliers, and panjang (forward contract) dengan pemasok optimizing the use of domestically produced utama, serta mengoptimalkan penggunaan substitute materials of comparable quality. 13 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 23
material substitusi buatan dalam negeri yang
berkualitas setara.
Kompetisi yang Semakin Ketat di Sektor Increasingly Fierce Competition in the
Hospitality Hospitality Sector
Seiring dengan pulihnya sektor pariwisata, As the tourism sector recovers, competition in the
persaingan di industri perhotelan semakin agresif, hotel industry is intensifying, both from
baik dari jaringan hotel internasional maupun dari international hotel chains and sharing economy
platform akomodasi berbagi (sharing economy). accommodation platforms. Companies are
Perusahaan merespons hal ini dengan responding by improving service excellence
meningkatkan standar pelayanan (service standards, launching integrated customer loyalty
excellence), meluncurkan program loyalitas programs, and regularly refurbishing hotel facilities
pelanggan yang terintegrasi, serta melakukan to maintain market share and Average Room Rate
peremajaan fasilitas hotel (refurbishment) secara (ARR).
berkala untuk mempertahankan market share dan
Average Room Rate (ARR).
Dengan strategi yang adaptif dan manajemen risiko With an adaptive strategy and measurable risk
yang terukur, Direksi bersyukur Perusahaan management, the Board of Directors is grateful that
mampu melewati berbagai kendala di tahun 2025 the Company was able to overcome various
dengan fundamental keuangan yang tetap solid dan obstacles in 2025 with solid financial fundamentals
reputasi brand yang semakin menguat di industri and a strengthening brand reputation in the
properti nasional. national property industry.
Prospek Usaha
Business Prospect
Memasuki tahun buku 2026, Direksi memandang Entering the 2026 fiscal year, the Board of Directors
masa depan bisnis dengan optimisme yang kuat, views the future of the business with strong
didorong oleh fundamental ekonomi nasional yang optimism, driven by national economic
diprediksi tetap stabil dan suportif terhadap sektor fundamentals that are predicted to remain stable
properti. Keberlanjutan proyek-proyek infrastruktur and supportive of the property sector. The
strategis nasional dan stabilisasi kebijakan moneter sustainability of national strategic infrastructure
diharapkan akan menjadi pendorong utama dalam projects and the stabilization of monetary policy are
meningkatkan kepercayaan konsumen serta daya expected to be key drivers in increasing consumer
beli masyarakat. Perusahaan meyakini bahwa confidence and public purchasing power. The
tahun 2026 akan menjadi periode akselerasi Company believes that 2026 will be a period of
pertumbuhan, di mana permintaan pasar terhadap accelerated growth, with market demand for
hunian vertikal dan fasilitas perhotelan akan terus vertical residential and hotel facilities set to
meningkat sejalan dengan normalisasi aktivitas continue to increase in line with the normalization
ekonomi di berbagai wilayah strategis. of economic activity in various strategic regions.
Pada sub-sektor pengembangan apartemen, kami In the apartment development sub-sector, we
memproyeksikan adanya pergeseran permintaan project a shift in demand toward residences offering
ke arah hunian yang menawarkan ekosistem a complete ecosystem and integrated technology.
lengkap dan teknologi terintegrasi. Fokus utama The Company's primary focus in 2026 will be to
Perusahaan pada tahun 2026 adalah complete the final phases of ongoing projects to the
menyelesaikan fase akhir dari proyek-proyek highest quality standards to ensure timely
berjalan dengan standar kualitas terbaik guna handovers. This strategy is designed to immediately
memastikan jadwal serah terima yang tepat waktu. strengthen its liquidity position through significant
Strategi ini dirancang untuk segera memperkuat revenue recognition, while also solidifying the
posisi likuiditas melalui pengakuan pendapatan Company's reputation as a reliable developer in
yang signifikan, sekaligus memperkokoh reputasi delivering on promises to consumers and investors.
Perusahaan sebagai pengembang yang handal
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 14
Page 24
dalam memenuhi janji kepada para konsumen dan investor. Di sektor perhotelan dan hospitality, prospek usaha In the hotel and hospitality sector, business tahun 2026 diperkirakan akan semakin cerah prospects are expected to improve in 2026, driven seiring dengan penguatan sektor pariwisata dan by the strengthening tourism sector and offline aktivitas bisnis luring. Perusahaan berencana untuk business activity. The company plans to terus meningkatkan standar layanan dan continuously improve service standards and melakukan optimalisasi aset guna menangkap optimize assets to capture opportunities from the peluang dari segmen perjalanan bisnis maupun increasingly selective business travel segment and pelancong domestik yang semakin selektif. Melalui domestic travelers. Through strategic collaborations kolaborasi strategis dengan mitra operator with international operator partners and greater internasional dan pemanfaatan platform pemasaran utilization of digital marketing platforms, we are digital yang lebih masif, kami menargetkan targeting increased occupancy rates and more peningkatan tingkat hunian serta margin laba competitive operating profit margins compared to operasional yang lebih kompetitif dibandingkan previous years. tahun-tahun sebelumnya. Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, As part of its long-term strategy, the Board of Direksi berkomitmen untuk terus mengeksplorasi Directors is committed to continuously exploring peluang akuisisi lahan di lokasi-lokasi potensial land acquisition opportunities in potential locations serta pengembangan konsep produk baru yang and developing new product concepts aligned with selaras dengan prinsip keberlanjutan. Kami sustainability principles. We recognize that menyadari bahwa adaptabilitas terhadap adaptability to market changes and cost efficiency perubahan pasar dan efisiensi biaya adalah kunci are key to navigating future industry dynamics. utama dalam menghadapi dinamika industri di With a well-developed strategic plan and a focus on masa depan. Dengan rencana strategis yang disciplined execution, the Company is optimistic matang dan fokus pada eksekusi yang disiplin, about delivering superior performance in 2026 and Perusahaan optimis mampu memberikan performa creating sustainable, long-term value for all kinerja yang unggul di tahun 2026 dan menciptakan shareholders. nilai tambah jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemegang saham. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance Corporate Governance/GCG) merupakan pilar (GCG) is a key pillar in the Company's operations, utama dalam menjalankan operasional Perusahaan ensuring long-term business sustainability and demi menjamin keberlangsungan bisnis jangka protecting the interests of all stakeholders. panjang dan perlindungan kepentingan seluruh Throughout 2025, the Board of Directors is fully pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, committed to integrating the principles of Direksi berkomitmen penuh untuk transparency, accountability, responsibility, mengintegrasikan prinsip-prinsip transparansi, independence, and fairness into every level of akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta decision-making. This effort is realized through kewajaran dalam setiap level pengambilan strengthening the internal control system, more keputusan. Upaya ini diwujudkan melalui measurable risk management in apartment and penguatan sistem pengendalian internal, hotel development projects, and strict compliance pengelolaan risiko yang lebih terukur pada proyek with all applicable regulations in the real estate pengembangan apartemen dan hotel, serta industry and capital markets. kepatuhan yang ketat terhadap seluruh regulasi yang berlaku di industri real estat dan pasar modal. 15 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 25
Lebih lanjut, Perusahaan terus menyempurnakan Furthermore, the Company continues to refine its
struktur tata kelola dengan memastikan governance structure by ensuring the optimal
berfungsinya mekanisme checks and balances functioning of the checks and balances mechanism
antara Dewan Komisaris dan Direksi secara optimal. between the Board of Commissioners and the Board
Kami senantiasa memastikan bahwa seluruh organ of Directors. We consistently ensure that all
Perusahaan bekerja sesuai dengan pedoman kerja Company organs operate in accordance with
yang telah ditetapkan dan kode etik profesional established work guidelines and a high professional
yang tinggi. Melalui transparansi pelaporan dan code of ethics. Through transparent reporting and
keterbukaan informasi yang konsisten, kami consistent information disclosure, we strive to build
berupaya membangun kepercayaan yang lebih deeper trust from investors, strategic partners, and
dalam dari para investor, mitra strategis, dan consumers. The Board of Directors believes that
konsumen. Direksi meyakini bahwa implementasi robust GCG implementation is not merely a matter
GCG yang kokoh bukan sekadar pemenuhan aspek of fulfilling compliance aspects, but also a crucial
kepatuhan, melainkan sebuah nilai tambah yang added value in enhancing the Company's
krusial dalam meningkatkan daya saing dan competitiveness and reputation in the public eye.
reputasi Perusahaan di mata publik.
Kinerja Keberlanjutan [OJK D.1]
Sustainability Performance
Tahun 2025 merupakan periode penting bagi 2025 is a crucial year for the Company to
Perseroan dalam memperkuat landasan operasional strengthen its sustainability-oriented operational
yang berorientasi pada keberlanjutan. Direksi foundation. The Board of Directors believes that
meyakini bahwa pertumbuhan bisnis properti dan growth in the property and hospitality business
perhotelan harus berjalan selaras dengan must be aligned with environmental preservation
pelestarian lingkungan serta peningkatan and improving social welfare. This commitment is
kesejahteraan sosial. Komitmen ini diwujudkan realized through the integration of Economic,
melalui pengintegrasian aspek Ekonomi, Environmental, Social, and Governance (ESG)
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam aspects into the company's long-term strategy. We
strategi jangka panjang perusahaan. Kami tidak are not only focused on achieving physical
hanya berfokus pada penyelesaian target fisik development targets but also on creating added
pembangunan, tetapi juga pada penciptaan nilai value for stakeholders through transparent and
tambah bagi pemangku kepentingan melalui responsible business practices.
praktik bisnis yang transparan dan bertanggung
jawab.
Perseroan menyadari adanya berbagai tantangan The Company recognizes the various challenges in
dalam memenuhi standar keberlanjutan, mulai dari meeting sustainability standards, ranging from the
dinamika pasar properti yang fluktuatif hingga fluctuating dynamics of the property market to
perubahan regulasi kepatuhan yang semakin ketat. increasingly stringent changes in compliance
Untuk merespon tantangan tersebut, Direksi regulations. To respond to these challenges, the
menetapkan kebijakan optimalisasi struktur Board of Directors has established a policy of
organisasi dan peningkatan efisiensi sumber daya optimizing the organizational structure and
manusia. Meskipun terdapat penyesuaian total increasing human resource efficiency. Despite the
tenaga kerja dari 116 orang pada tahun 2024 adjustment of the total workforce from 116 people
menjadi 73 orang pada tahun 2025, Perseroan in 2024 to 73 people in 2025, the Company ensures
memastikan bahwa kualitas layanan dan that the quality of service and operations is
operasional tetap terjaga melalui program pelatihan maintained through intensive competency training
kompetensi yang intensif. Selain itu, Perseroan programs. In addition, the Company is
memperkuat sistem manajemen risiko di area strengthening the risk management system in the
proyek Tower The Canary dan unit Ramada by Tower The Canary project area and the Ramada by
Wyndham Serpong guna memastikan kepatuhan Wyndham Serpong unit to ensure full compliance
penuh terhadap regulasi OJK (POJK 51) serta with OJK regulations (POJK 51) and strict
standar keselamatan kerja yang ketat. [OJK D.1.a] occupational safety standards. [OJK D.1.a]
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 16
Page 26
Penerapan keuangan berkelanjutan The implementation of sustainable finance is diimplementasikan melalui strategi investasi pada implemented through an investment strategy in produk properti yang ramah lingkungan. Perseroan environmentally friendly property products. The secara konsisten mengadopsi prinsip bangunan Company consistently adopts green building hijau (green building) pada Tower The Canary, yang principles at The Canary Tower, which is designed dirancang untuk memaksimalkan efisiensi energi to maximize energy efficiency for its occupants. bagi para penghuninya. Capaian nyata dalam aspek Concrete achievements in this aspect are seen in ini terlihat dari keberhasilan Perseroan menurunkan the Company's success in reducing total carbon total emisi karbon sebesar 4,99%, yakni dari 19,65 emissions by 4.99%, namely from 19.65 in 2024 to pada tahun 2024 menjadi 18,67 pada tahun 2025. 18.67 in 2025. In the service sector, the Company's Di sektor jasa, unit perhotelan Perseroan juga telah hospitality unit has also implemented water menerapkan kebijakan efisiensi air dan efficiency policies and reduced single-use plastic pengurangan limbah plastik sekali pakai, yang waste, which are part of the Company's merupakan bagian dari roadmap transformasi transformation roadmap towards a low-carbon and Perseroan menuju entitas bisnis yang rendah financially sustainable business entity. [OJK D.1.b] karbon dan berkelanjutan secara finansial. [OJK D.1.b] Strategi Pencapaian target [OJK D.1.c] Target Achievement Strategy [OJK D.1.c] Guna mencapai target-target keberlanjutan di masa To achieve future sustainability targets, the depan, Perseroan telah menyusun strategi Company has developed a comprehensive strategy komprehensif yang berfokus pada ketepatan waktu focused on timely project completion and penyelesaian proyek dan penguatan modal strengthening human capital. Key strategies include manusia. Strategi utama mencakup penyelesaian the completion of the final phase of The Canary tahap akhir Tower The Canary yang telah Tower, which has demonstrated solid construction menunjukkan progres konstruksi yang solid, serta progress, as well as maintaining its Zero Accident mempertahankan predikat Zero Accident di seluruh status across all business lines. Internally, the lini bisnis. Secara internal, Perseroan berkomitmen Company is committed to maintaining gender untuk terus menjaga keberagaman gender dalam diversity in its workforce structure, with the current struktur tenaga kerja, di mana saat ini proporsi proportion of female workers reaching 38.36%. pekerja perempuan telah mencapai 38,36%. Through a combination of product innovation, Melalui kombinasi antara inovasi produk, efisiensi operational efficiency, and active social operasional, dan kontribusi sosial yang aktif melalui contributions through the CSR program, the program TJSL, Perseroan optimis dapat Company is optimistic that it can achieve stable mewujudkan pertumbuhan yang stabil dan growth and provide long-term benefits to the memberikan manfaat jangka panjang bagi surrounding community and environment. masyarakat dan lingkungan sekitar. Ucapan Terima Kasih Acknowledgements Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Directors would like to yang setinggi-tingginya dan terima kasih yang tulus express its highest appreciation and sincere kepada seluruh pemegang saham atas kepercayaan gratitude to all shareholders for their continued dan dukungan yang terus diberikan, serta kepada trust and support, as well as to our strategic para mitra strategis dan konsumen setia yang telah partners and loyal customers who have been part menjadi bagian dari perjalanan tumbuh kembang of the Company's growth journey. We also extend Perusahaan. Kami juga memberikan penghargaan our deepest appreciation to the Board of yang besar kepada Dewan Komisaris atas arahan Commissioners for their constructive guidance and dan pengawasan yang konstruktif, serta kepada supervision, and to all levels of management and seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas employees for their dedication, hard work, and dedikasi, kerja keras, dan loyalitas luar biasa yang extraordinary loyalty throughout 2025. With strong 17 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 27
telah dicurahkan sepanjang tahun 2025. Dengan synergy and shared commitment, we are optimistic
sinergi yang kuat dan komitmen bersama, kami that we can continue to move forward to achieve
optimis dapat terus melangkah maju untuk even higher achievements and provide sustainable
mencapai prestasi yang lebih tinggi dan added value for all stakeholders in the future.
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan di masa
mendatang.
Tangerang Selatan, 3 April 2026 / South Tangerang, April 3, 2026
Suryadi
Direktur Utama
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 18
Page 28
Tan Ping
Komisaris Utama
19 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 29
Laporan Dewan Komisaris
Report from The Board of Commissioner
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear shareholders and stakeholders, we extend our
yang terhormat, puji dan syukur kami panjatkan praise and gratitude to God Almighty because,
kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat thanks to His grace and guidance, the Company
dan bimbinganNya, Perseroan membukukan kinerja recorded a performance in 2025. The Company
tahun 2025. Perseroan menyampaikan terima kasih expresses its gratitude to all parties and
kepada semua pihak dan pemangku kepentingan stakeholders for their dedication and support to the
atas dedikasi dan dukungan kepada Perseroan Company so that it can realize the goals that have
sehingga bisa merealisasikan tujuan yang telah di been set.
tetapkan.
Kondisi Ekonomi tahun 2025
Economic Condition in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
mencermati bahwa kondisi ekonomi makro nasional observed that the national macroeconomic
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang positif conditions remained on a positive growth path
meskipun dihadapkan pada volatilitas pasar global despite facing global market volatility and
dan dinamika kebijakan moneter internasional. international monetary policy dynamics. Maintained
Stabilitas inflasi yang terjaga di dalam negeri serta domestic inflation stability and the strengthening of
penguatan nilai tukar Rupiah pada paruh kedua the Rupiah exchange rate in the second half of the
tahun ini telah menciptakan iklim investasi yang year have created a more conducive investment
lebih kondusif, khususnya bagi sektor properti dan climate, particularly for the property and real estate
real estat. Kami mengamati bahwa kebijakan sectors. We observed that government policies to
pemerintah dalam mempercepat pembangunan accelerate strategic infrastructure development and
infrastruktur strategis dan pemberian berbagai provide various fiscal incentives for the housing
insentif fiskal sektor perumahan telah menjadi sector have been important catalysts in maintaining
katalisator penting dalam menjaga daya beli public purchasing power and reviving investor
masyarakat dan menumbuhkan kembali confidence in the vertical housing market and the
kepercayaan investor terhadap pasar hunian hotel industry.
vertikal dan industri perhotelan.
Dari perspektif pengawasan, Dewan Komisaris From a supervisory perspective, the Board of
menilai bahwa moderasi pertumbuhan ekonomi Commissioners assesses that the moderate
tahun 2025 telah memberikan ruang bagi economic growth forecast for 2025 has provided the
Perusahaan untuk melakukan konsolidasi internal Company with room for deeper internal
yang lebih dalam. Kami secara saksama memantau consolidation. We are closely monitoring how the
bagaimana dinamika suku bunga acuan dan dynamics of the benchmark interest rate and
fluktuasi harga komoditas material konstruksi fluctuations in construction material commodity
memengaruhi margin operasional Perusahaan. prices impact the Company's operating margins.
Meskipun terdapat tantangan eksternal berupa Despite external challenges in the form of
ketidakpastian geopolitik yang berdampak pada geopolitical uncertainty impacting the global supply
rantai pasok global, fundamental ekonomi domestik chain, solid domestic economic fundamentals and
yang kokoh serta peningkatan mobilitas increased public mobility have driven a significant
masyarakat telah mendorong pemulihan signifikan recovery in the hospitality sector. The Board of
pada sektor hospitality. Dewan Komisaris Commissioners believes that management has
memandang bahwa manajemen telah cukup been sufficiently responsive in addressing these
responsif dalam menyikapi kondisi ekonomi ini, economic conditions, enabling the Company to
sehingga Perusahaan mampu mempertahankan maintain its resilience and business sustainability
resiliensi dan keberlanjutan usahanya di tengah amidst the dynamic business landscape.
perubahan lanskap bisnis yang dinamis.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 20
Page 30
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Kinerja dan Strategi Direksi Board of Commissioner’s Views on the Performance and Strategy of the Board of Directors Dewan Komisaris memberikan apresiasi tinggi The Board of Commissioners expresses its highest terhadap jajaran Direksi atas dedikasi dan langkah- appreciation to the Board of Directors for their langkah strategis yang diambil dalam mengelola dedication and strategic steps taken in managing operasional Perusahaan sepanjang tahun 2025. the Company's operations throughout 2025. We Kami menilai bahwa di tengah tantangan ekonomi assess that amidst economic challenges and dan fluktuasi biaya material konstruksi, Direksi fluctuating construction material costs, the Board of telah berhasil menunjukkan resiliensi yang kuat Directors has successfully demonstrated strong dengan tetap fokus pada penyelesaian proyek- resilience by remaining focused on completing proyek strategis, khususnya pada pengembangan strategic projects, particularly on apartment apartemen dan optimalisasi portofolio hotel. Kinerja development and optimizing the hotel portfolio. The keuangan dan operasional yang dicapai pada tahun financial and operational performance achieved this ini mencerminkan keberhasilan Direksi dalam year reflects the Board of Directors' success in menerapkan prinsip kehati-hatian tanpa kehilangan implementing the principle of prudence without momentum untuk menangkap peluang pasar yang losing momentum to seize opportunities in the sedang pulih. recovering market. Terkait strategi bisnis, Dewan Komisaris Regarding business strategy, the Board of berpandangan bahwa fokus Direksi pada Commissioners believes that the Board of Directors' pengembangan properti berbasis Transit-Oriented focus on Transit-Oriented Development (TOD) Development (TOD) dan penguatan digitalisasi property development and strengthening pada sektor hospitality merupakan langkah yang digitalization in the hospitality sector is a very sangat tepat dan visioner. Kami mencermati bahwa appropriate and visionary step. We observe that the adaptasi produk yang dilakukan Direksi telah Board of Directors' product adaptations are aligned selaras dengan pergeseran gaya hidup konsumen with shifts in modern consumer lifestyles, thus modern, sehingga mampu menjaga daya saing maintaining the Company's competitiveness in the Perusahaan di pasar real estat yang kompetitif. competitive real estate market. The Board of Dewan Komisaris senantiasa melakukan fungsi Commissioners continues to actively monitor and pengawasan secara aktif untuk memastikan bahwa ensure that every strategic policy taken remains setiap kebijakan strategis yang diambil tetap grounded in measurable risk mitigation and refers berpijak pada mitigasi risiko yang terukur serta to mutually agreed-upon long-term targets. mengacu pada target jangka panjang yang telah disepakati bersama. Lebih lanjut, Dewan Komisaris memandang bahwa Furthermore, the Board of Commissioners views Direksi telah menunjukkan komitmen yang solid that the Board of Directors has demonstrated a solid dalam mengintegrasikan standar Tata Kelola commitment to integrating Good Corporate Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance standards and has begun adopting Governance) serta mulai mengadopsi prinsip sustainability principles (ESG) in project operations. keberlanjutan (ESG) dalam operasional proyek. We observe transparent and synergistic Kami melihat adanya komunikasi yang transparan communication between the Board of Directors and dan sinergis antara Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, which is a key yang menjadi fondasi utama dalam menjaga foundation in maintaining accountability to akuntabilitas kepada para pemegang saham. shareholders. As we approach 2026, the Board of Menyongsong tahun 2026, Dewan Komisaris Commissioners encourages the Board of Directors mendorong Direksi untuk terus meningkatkan to continue improving operational efficiency and efisiensi operasional dan memperkuat struktur strengthening the capital structure, to ensure the permodalan, guna memastikan Perusahaan tetap Company remains resilient in facing the ever- tangguh dalam menghadapi dinamika industri evolving dynamics of the property industry. properti yang terus berkembang. 21 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 31
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Prospek Bisnis Perseroan
The Board of Commissioners’s Views of Company Business Prospect
Dewan Komisaris memiliki keyakinan yang kuat The Board of Commissioners has strong confidence
terhadap prospek pertumbuhan Perseroan di masa in the Company's future growth prospects,
mendatang, didukung oleh fundamental ekonomi supported by stable national economic
nasional yang stabil dan tren urbanisasi yang terus fundamentals and the increasing trend of
meningkat. Kami memandang bahwa strategi urbanization. We believe that the Company's
pengembangan hunian vertikal yang terintegrasi current strategy of integrated vertical residential
dan ekspansi layanan perhotelan yang dilakukan development and expansion of hospitality services
saat ini telah menempatkan Perseroan pada posisi has positioned it in a highly competitive position to
yang sangat kompetitif untuk menangkap capture market demand in the coming years. With
permintaan pasar di tahun-tahun mendatang. a measurable work plan and a consistent track
Dengan rencana kerja yang terukur serta rekam record of project completion, we are optimistic that
jejak penyelesaian proyek yang konsisten, kami the Company will be able to maintain its positive
optimis Perseroan mampu mempertahankan growth trajectory and expand its market share in
lintasan pertumbuhan positif dan memperluas the national real estate and property industry.
pangsa pasarnya di industri real estat dan properti
nasional.
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap Nevertheless, the Board of Commissioners
menekankan pentingnya kewaspadaan terhadap continues to emphasize the importance of vigilance
dinamika eksternal, seperti fluktuasi suku bunga regarding external dynamics, such as interest rate
dan perubahan regulasi yang mungkin terjadi. Kami fluctuations and potential regulatory changes. We
akan terus mendorong Direksi untuk will continue to encourage the Board of Directors to
mengedepankan inovasi berkelanjutan dan efisiensi prioritize sustainable innovation and operational
operasional guna memitigasi risiko serta efficiency to mitigate risks and ensure long-term
memastikan ketahanan bisnis jangka panjang. business resilience. Through strict oversight and
Melalui pengawasan yang ketat dan sinergi yang harmonious synergy across all Company organs,
harmonis antara seluruh organ Perseroan, Dewan the Board of Commissioners believes that the
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki Company has the capabilities to face future
kapabilitas yang mumpuni untuk menghadapi challenges and continue to create significant added
tantangan masa depan dan terus menciptakan nilai value for all shareholders and other stakeholders.
tambah yang signifikan bagi seluruh pemegang
saham serta pemangku kepentingan lainnya.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Tata Kelola Perseroan
The Board of Commissioners’s View of Company Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) bukan sekadar pemenuhan (GCG) as not merely a matter of complying with
aspek regulasi, melainkan fondasi utama bagi regulations, but rather a key foundation for the
Perseroan dalam membangun kepercayaan Company in building stakeholder trust and
pemangku kepentingan dan menjaga maintaining business continuity. Throughout 2025,
keberlangsungan usaha. Sepanjang tahun 2025, we will actively ensure that the principles of
kami secara aktif memastikan bahwa prinsip- transparency, accountability, responsibility,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung independence, and fairness are well implemented at
jawab, independensi, dan kewajaran telah all levels of the organization. We assess that the
terimplementasi dengan baik di seluruh jenjang Board of Directors has demonstrated a strong
organisasi. Kami menilai bahwa Direksi telah commitment to strengthening internal control and
menunjukkan komitmen yang kuat dalam risk management systems, particularly in the face
memperkuat sistem pengendalian internal dan of the challenging dynamics of the real estate and
manajemen risiko, khususnya dalam menghadapi hospitality markets, to ensure that every strategic
dinamika pasar real estat dan perhotelan yang step remains within the corridor of compliance and
penuh tantangan, guna memastikan setiap langkah high business ethics.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 22
Page 32
strategis tetap berada dalam koridor kepatuhan dan
etika bisnis yang tinggi.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris secara konsisten Furthermore, the Board of Commissioners
melakukan evaluasi terhadap efektivitas fungsi consistently evaluates the effectiveness of the
komite-komite di bawah pengawasan kami, seperti committees under our supervision, such as the
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi, untuk memastikan bahwa mekanisme Remuneration Committee, to ensure that the
checks and balances berjalan secara optimal. Kami checks and balances mechanism is functioning
memberikan perhatian khusus pada peningkatan optimally. We pay particular attention to improving
kualitas keterbukaan informasi dan pelaporan the quality of information disclosure and public
kepada publik, sejalan dengan standar yang reporting, in line with standards set by capital
ditetapkan oleh otoritas pasar modal. Dewan market authorities. The Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa penguatan tata kelola believes that continuous strengthening of corporate
yang dilakukan secara berkesinambungan akan governance will mitigate legal and operational risks,
memitigasi risiko hukum dan operasional, sekaligus while increasing the Company's efficiency and
meningkatkan efisiensi dan daya saing Perseroan. competitiveness. We are committed to continuously
Kami berkomitmen untuk terus mengawal overseeing the enforcement of GCG as a work
penegakan GCG sebagai budaya kerja yang culture that underpins all future performance
mendasari setiap pencapaian kinerja Perseroan di achievements of the Company.
masa depan.
Apresiasi dan Penutup
Apreciation and Closing
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners would like
apresiasi yang tulus dan penghargaan setinggi- to express its sincere appreciation and highest
tingginya kepada jajaran Direksi serta seluruh gratitude to the Board of Directors and all
karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan loyalitas employees for their hard work, dedication, and
yang telah diberikan dalam menjaga performa loyalty in maintaining the Company's performance
Perseroan di sepanjang tahun 2025. Kami juga throughout 2025. We would also like to thank our
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang shareholders, business partners, and loyal
saham, mitra bisnis, dan konsumen setia atas customers for their continued trust and support,
kepercayaan serta dukungan yang terus mengalir, which is a key motivation for us to continue carrying
yang menjadi motivasi utama bagi kami untuk terus out our supervisory and advisory functions
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian optimally. With a spirit of collaboration and a
nasihat secara optimal. Dengan semangat commitment to strong governance, we are
kolaborasi dan komitmen terhadap tata kelola yang optimistic that the Company will be able to
kuat, kami optimis Perseroan akan mampu overcome future challenges and continue to provide
melampaui tantangan di masa depan dan terus sustainable added value to all stakeholders.
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Tangerang Selatan, 3 April 2026 / South Tangerang, April 3, 2026
Tan Ping
Komisaris Utama
23 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 33
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 24
Page 34
25 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 35
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 26
Page 36
Identitas Perusahaan [GRI 2-1]
Company Identity
Nama Perusahaan
PT Trimitra Propertindo Tbk
Company Name
Kode Saham
LAND
Ticker Name
Status / Status Alamat Kantor Pusat / Head Office Address
[OJK C.2]
Perusahaan Terbuka
Publicity Listed Company Komplek Parkland Avenue Lantai Dasar
Jl. Raya Serpong No. 89 Kelurahan Cilenggang,
Kecamatan Serpong, Kota Tangerang Selatan
Website: www.trimitraland.com
Tanggal Pendirian / Date of Establishment Kontak / Contact Address
13 Desember 2012 Telp.: 021 - 5389788
December 13, 2012 Email: corsec@trimitraland.com
Akta Pendirian / Deed of Establishment Tanggal Pencatatan Saham / Listing Date
Akta No. 46 tahun 2012, dibuat di hadapan Udin 23 Agustus 2018
Narsudin, S.H, Notaris di Tangerang Selatan August 23, 2018
Notarial Deed No. 46 of 2012, made before Mr.
Udin Narsudin, S.H, Notary in South Tangerang
Bidang Usaha / Line of Business Diperdagangkan / Trade on
Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau disewa Bursa Efek Indonesia
dan Hotel Bintang Tiga Indonesian Stock Exchange
Real Estate Owned or Leased and Three Star
Hotel.
Modal Dasar / Authorized Capital Jumlah Saham yang Beredar /
Total Shares Outstanding
Rp. 800.000.000.000,- (delapan ratus miliar
Rupiah) 2.792.620.000 lembar saham
Rp. 800,000,000,000,- (eight hundred billion 2.792.620.000 shares
Rupiah)
27 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 37
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Kepemilikan Saham / Shares Ownership
Issued and Fully Paid-in Capital
Rp. 279.262.000. 000,- (dua ratus tujuh puluh PT Graha Mulia Indotama 36,88%
sembilan milyar dua ratus enampuluh dua juta PT Tridaya Bangun Cipta 35,43%
Rupiah) Masyarakat / Public 27,69%
Rp. 279.262,000,000 (two hundred seventy-
nine billion two hundred and sixty-two million
Rupiah)
Keanggotaan Asosiasi / Association Membership Wilayah Operasional / Operational Area
[OJK C.5.] [OJK C.3.d]
Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (REI) Tangerang Selatan, Indonesia
Association of Indonesian Real Estate Companies South Tangerang, Indonesia
Anggota
Member
Nama dan Alamat Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Name and Address of Branch Office or Representative Office [OJK C.2] [GRI 2-2]
Hingga saat ini, bahwa seluruh kegiatan operasional Until now, all operational and administrative
dan administratif Perseroan dilakukan secara activities of the Company have been carried out
terpusat karena Perseroan tidak memiliki kantor centrally because the Company does not have
cabang maupun kantor perwakilan di wilayah mana branch offices or representative offices in any
pun. region.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 28
Page 38
Sekilas Perusahaan [OJK C.4]
Company in Brief
Perseroan didirikan dengan nama PT Trimitra The Company was established under the name
Propertindo berdasarkan Akta Pendirian Perseroan of PT Trimitra Propertindo, based on the Deed
No. 46 tanggal 13 Desember 2012 yang dibuat of Establishment of the Company No. 46 dated
December 13, 2012 made before Mr. Udin
dihadapan Udin Narsudin, S.H, Notaris di Tangerang
Narsudin, S.H, Notary in South Tangerang. The
Selatan. Akta tersebut telah memperoleh deed has been approved by the Minister of Law
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat with the Decree No. AHU-38043.AH.01.01 of
Keputusan No. AHU-38043.AH.01.01. TAHUN 2013 2013, dated July 12, 2013 and has been
tanggal 12 Juli 2013 dan telah terdaftar dalam Daftar registered in the List of Companies under No.
Perseroan No. AHU-0066669.AH.01.09. Tahun 2013 AHU-0066669.AH.01.09 of 2013, dated July 12,
2013 and announced in the State Gazette of the
tanggal 12 Juli 2013 dan telah diumumkan dalam
Republic of Indonesia No. 76, Additional State
Berita Negara Republik Indonesia No. 76, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 111423
Berita Negara Republik Indonesia No. 111423 Septem ber 20, 2013 (“Deed of
tanggal 20 September 2013 (“Akta Pendirian”). Establishment”).
PT Trimitra Propertindo, Tbk adalah perusahaan PT Trimitra Propertindo, Tbk is a public company
publik yang bergerak di bidang Real Estat yang engaging in Real Estate Owned or Leased and
Dimiliki Sendiri atau disewa dan Hotel Bintang Tiga. Three Star Hotel. In August 2018, the Company
obtained an effective statement from the
Pada bulan Agustus 2018, Perseroan memperoleh
Financial Services Authority (FSA) to conduct an
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Initial Public Offering of LANDs (IPOs) of
(OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 773,300,000 shares with a nominal value of
Saham LAND (IPO) kepada masyarakat sebanyak Rp100 per share at an offering price of Rp390
773.300.000 saham dengan nilai nominal Rp100,- per share. These shares are listed on the
per saham dengan harga penawaran Rp390,- per Indonesia Stock Exchange (IDX) on August 23,
saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada 2018.
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 23 Agustus
2018.
Saat ini, PT Trimitra Propertindo, Tbk menjalankan Currently, PT Trimitra Propertindo, Tbk engages
usaha-usaha di bidang Real Estat yang Dimiliki in Real Estate Owned or Leased and Three Star
Sendiri atau disewa dan Hotel Bintang Tiga. Hotel.
Proyek utama yang ditangani Perseroan saat ini The Company’s main projects currently are the
adalah Apartemen The Canary dan Apartemen The Canary Apartments and The Avenue apartments
Avenue yang berada di dalam kawasan Parkland, which is in the Parkland area, both of which are
located in South Tangerang. As of December 31,
keduanya berada di Tangerang Selatan. Per tanggal
2023, the The Avenue Apartment Tower A and
31 Desember 2023, proyek The Parkland Avenue B projects consisted of 859 apartment units, 27
Tower A dan B terdiri dari 859 unit apartemen, 27 SOHO units (Small Office Home Office), 11
unit SOHO (Small Office Home Office), 11 unit kios, shopping arcade units, 19 mansion house, and
19 mansion house, dan 108 unit hotel. Sedangkan 108 hotel units. As for the Canary Apartment
untuk proyek Apartemen The Canary direncanakan project planned to be consists of 36 floors in
akan terdiri dari 36 lantai yang di dalamnya terdapat which there are 2 (two) types of apartment
units, namely Studio and 2 Bedroom Corner.
2 (dua) tipe unit apartemen yaitu Studio dan 2
Bedroom Corner.
29 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 39
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan, struktur Based on the Company’s Deed of Establishment,
permodalan dan susunan pemegang saham the capital structure and composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s share holders are as follows:
Nilai Nominal Rp. 100.000,- per saham
Par Value Rp. 100.000,- per shares
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Description
Saham (Rp)
Number of Shares Total Par Value (Rp)
Modal Dasar
Authorized Capital 10.000 1.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-up Capital
Tan Ping 7.000 700.000.000,- 70,00
Suryadi 2.000 200.000.000,- 20,00
Willy 1.000 100.000.000,- 10,00
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Total Issued and 10.000 1.000.000.000,- 100,00
Paid-up Capital
Jumlah Saham Portepel
0 0,- -
Total Portfolio Shares
Anggaran Dasar Perseroan kemudian mengalami The Company’s Articles of Association then
beberapa kali perubahan sebagaimana termaktub amended several times as stated in the deeds
dalam akta-akta sebagaimana disebutkan di bawah mentioned below:
ini:
Pada 2015 In 2015
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Company’s
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. Extraordinary General Meeting of Shareholders
30 tanggal 9 Juni 2015 dibuat di hadapan Desra No. 30 dated 9 June 2015 made before Desra
Natasha Warganegara, S.H., M.Kn, Notaris di Kota Natasha Warganegara, S.H., M.Kn, Notary in
Tangerang Selatan. Akta tersebut telah South Tangerang City. The deed was approved by
mendapatkan persetujuan oleh Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-0936955. 0936955.AH.01.02.of 2015 dated June 10, 2015,
AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 10 Juni 2015, serta and has been notified and received by the
telah diberitahukan dan diterima oleh Menteri Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia based on the Letter of Acceptance
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. Notification No. AHU-AH.01.03-0939090 dated
AHU-AH.01.03-0939090 tanggal 10 Juni 2015, dan June 10, 2015, and has been registered in the List
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. of Companies under No. 3515910.AH.01.11. of
3515910. AH.01.11.TAHUN 2015 tanggal 10 Juni 2015 dated June 10, 2015. The deed amended
2015. Akta tersebut merubah Pasal 4 terkait Article 4 related to the increase in authorized
peningkatan modal dasar, modal ditempatkan, dan capital, issued capital, and paid up capital.
modal disetor.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 30
Page 40
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Company's
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
No. 30 tanggal 9 Juni 2015 dibuat di hadapan 30 dated 9 June 2015 made before Desra Natasha
Desra Natasha Warganegara, S.H., M.Kn, Notaris Warganegara, S.H., M.Kn, Notary in South
di Kota Tangerang Selatan, maka susunan Tangerang City, the composition of shareholders is
pemegang saham adalah sebagai berikut: as follows:
Nilai Nominal Rp. 100.000,- per saham
Par Value Rp. 100.000,- per shares
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Description
Saham (Rp)
Number of Shares Total Par Value (Rp)
Modal Dasar
Authorized Capital 150.000 15.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-up Capital
Tan Ping 105.000 10.500.000.000,- 70,00
Suryadi 30.000 3.000.000.000,- 20,00
Willy 15.000 1.500.000.000,- 10,00
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor
150.000 15.000.000.000,- 100,00
Total Issued and Paid-up
Capital
Jumlah Saham Portepel
0 0,- -
Total Portfolio Shares
Pada 2017 In 2017
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of the Resolutions of the
Pemegang Saham Perseroan No. 56 tanggal 29 Company’s Shareholders No. 56 dated 29
Desember 2017 dibuat di hadapan Benediktus December 2017 made before Benediktus Andy
Andy Widyanto, S.H., Notaris di Kota Tangerang Widyanto, S.H., Notary in South Tangerang, which
Selatan yang kemudian ditegaskan dalam Akta was then confirmed by the Deed of Resolutions of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham the Company’s Shareholders No. 66 dated 28
Perseroan No. 66 tanggal 28 Februari 2018 dibuat February 2018 made before Benediktus Andy
di hadapan Benediktus Andy Widyanto, S.H., Widyanto, S.H., Notary in South Tangerang (“Deed
Notaris di Kota Tangerang Selatan (“Akta No. 66 No. 66 dated 28 February 2018”). Deed No. 66
tanggal 28 Februari 2018”). Akta No. 66 tanggal dated February 28, 2018 has been approved by the
28 Februari 2018 tersebut telah mendapatkan Minister of Law and Human Rights of the Republic
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Indonesia based on Decree No. AHU-
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat 0005280.AH.01.02. 2018 dated March 7, 2018,
Keputusan No. AHU-0005280.AH.01.02. Tahun and has been notified and received by the Minister
2018 tanggal 7 Maret 2018, serta telah of Law and Human Rights of the Republic of
diberitahukan dan diterima oleh Menteri Hukum Indonesia based on the Letter of Acceptance of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Notification No. AHU-AH.01.03-0098504 dated
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan March 7, 2018, and has been registered in the List
No.AHU-AH.01.03-0098504 tanggal 7 Maret of Companies under No.AHU-0032612.AH.01.11 of
2018, dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan 2018 dated March 7, 2018. The said deed amended
No. AHU- 0032612.AH.01.11. Tahun 2018 the Article 4 related to the increase of authorized
31 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 41
tanggal 7 Maret 2018.Akta tersebut merubah capital, issued capital, and paid-up capital by
Pasal 4 terkait peningkatan modal dasar, modal method of contribution in kind.
ditempatkan, dan modal disetor dengan cara
inbreng.
Maka berdasarkan Akta tersebut, susunan So based on this Deed, the composition of the
pemegang saham Perseroan adalah sebagai Company's shareholders is as follows:
berikut:
Nilai Nominal Rp. 100,- per saham
Par Value Rp. 100,- per shares
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Description
Saham (Rp)
Number of Shares Total Par Value (Rp)
Modal Dasar
Authorized Capital 3.000.000.000 300.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-up Capital
Tan Ping 1.334.770.520 133.477.052.000,- 66,00
Suryadi 415.979.920 41.597.992.000,- 21,00
Willy 268.569.560 26.856.956.000,- 13,00
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor
2.019.320.000 201.932.000.000,- 100,00
Total Issued and Paid-up
Capital
Jumlah Saham Portepel
980.680.000 98.068.000.000,- -
Total Portfolio Shares
Pada 2018 In 2018
a. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan a. Based on the Deed of the Resolutions of the
Para Pemegang Saham Perseroan No. 40 Company’s Shareholders No. 40 dated March
tanggal 26 Maret 2018 dibuat di hadapan 26, 2018 made before Benedictus Andy
Benediktus Andy Widyanto, S.H., Notaris di Widyanto, S.H., Notary in South Tangerang.
Kota Tangerang Selatan. Akta Penegasan The Affirmation Deed has been approved by
tersebut telah mendapatkan persetujuan the Minister of Law and Human Rights of the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia based on the Decree
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-0007420.AH.01.02. of 2018 April 3,
Keputusan No. AHU-0007420. AH.01.02. 2018, and has been notified and received by
Tahun 2018 tanggal 3 April 2018, serta telah the Minister of Law and Human Rights of the
diberitahukan dan diterima oleh Menteri Republic of Indonesia based on the Letter of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Acceptance Notification No. AHU- AH.01.03-
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan 0132653 dated April 3, 2018 and has been
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- 0132653 registered in the List of Companies under No.
tanggal 3 April 2018 dan telah terdaftar 0046576.AH.01.11.of 2018 dated April 3,
dalam Daftar Perseroan No. 2018. The deed amended the Article 3 related
0046576.AH.01.11. Tahun 2018 tanggal 3 to changes in the intent and purpose of the
April 2018. Akta tersebut merubah Pasal 3 Company, Article 4 related to capital increase
terkait perubahan maksud dan tujuan Article 4 related to the increase in authorized
Perseroan, Pasal 4 terkait peningkatan modal capital, issued and paid up capital of the
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 32
Page 42
dasar, modal ditempatkan, dan disetor Company, and the transfer of shares in the
Perseroan, serta pengalihan saham-saham Company.
dalam Perseroan.
Maka berdasarkan Akta tersebut, susunan So based on this Deed, the composition of the
pemegang saham Perseroan adalah sebagai Company's shareholders is as follows:
berikut:
Nilai Nominal Rp. 100,- per saham
Par Value Rp. 100,- per shares
Keterangan
Jumlah Lembar Jumlah Nilai Nominal %
Description
Saham (Rp)
Number of Shares Total Par Value (Rp)
Modal Dasar
Authorized Capital 8.000.000.000 800.000.000.000,- -
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid- up Capital
PT Graha Mulia Indotama 1.029.853.200 102.985.320.000,- 51,00
PT Tridaya Bangun Cipta 989.466.800 98.946.680.000,- 49,00
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 2.019.320.000 201.932.000.000,- 100,00
Total Issued and Paid-up Capital
Jumlah Saham Portepel
5.980.680.000 598.068.000.000,- -
Total Portfolio Shares
Keterangan: Notes:
Pengalihan saham-saham tersebut dilakukan The transfer of shares is carried out based on:
berdasarkan:
- Akta Jual Beli Saham No. 70 tanggal - Share Sale and Purchase Deed No. 70
29 Maret 2018 antara Tuan Tan Ping dated 29 March 2018 between Mr. Tan
dan PT Graha Mulia Indotama terkait Ping and PT Graha Mulia Indotama
penjualan oleh Tuan Tan Ping atas regarding the sale by Mr. Tan Ping of
sahamnya dalam Perseroan dengan his shares in the Company for a total
harga seluruhnya senilai price of Rp. 102,985,320,000,- (one
Rp102.985.320.000,- (seratus dua hundred two billion nine hundred
miliar sembilan ratus delapan puluh eighty-five million three hundred and
lima juta tiga ratus dua puluh ribu twenty thousand Rupiah) which is
Rupiah) yang terbagi menjadi divided into 1,029,853,200 (one
1.029.853.200 (satu miliar dua billion twenty-nine million eight
puluh sembilan juta delapan ratus hundred fifty-three thousand two
lima puluh tiga ribu dua ratus) hundred) shares;
lembar saham;
- Akta Jual Beli Saham No. 71 tanggal - Share Sale and Purchase Deed No. 71
29 Maret 2018 antara Tuan Tan Ping dated 29 March 2018 between Mr. Tan
dan PT Tridaya Bangun Cipta terkait Ping and PT Tridaya Bangun Cipta
penjualan oleh Tuan Tan Ping atas regarding the sale by Mr. Tan Ping of
sahamnya dalam Perseroan dengan his shares in the Company for a total
harga seluruhnya senilai price of IDR 30,491,732,000 (thirty
Rp30.491.732.000,- (tiga puluh billion four hundred ninety one million
miliar empat ratus sembilan puluh seven hundred thirty two thousand
satu juta tujuh ratus tiga puluh dua Rupiah) which is divided into
ribu Rupiah) yang terbagi menjadi 304,917,320 (three hundred four
304.917.320 (tiga ratus empat juta million nine hundred seventeen
33 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 43
sembilan ratus tujuh belas ribu tiga thousand three hundred and twenty)
ratus dua puluh) lembar saham; shares;
- Akta Jual Beli Saham No. 72 tanggal - Share Sale and Purchase Deed No. 72
29 Maret 2018 antara Tuan Suryadi dated 29 March 2018 between Mr.
dan PT Tridaya Bangun Cipta terkait Suryadi and PT Tridaya Bangun Cipta
penjualan oleh Tuan Suryadi atas regarding the sale by Mr. Suryadi of
sahamnya dalam Perseroan dengan his shares in the Company for a total
harga seluruhnya senilai price of IDR 41,597,992,000 (forty-
Rp41.597.992.000,- (empat puluh one billion five hundred ninety-seven
satu miliar lima ratus sembilan puluh million nine hundred and ninety-two
tujuh juta sembilan ratus sembilan thousand Rupiah) which is divided into
puluh dua ribu Rupiah) yang terbagi 415,979,920 (four hundred fifteen
menjadi 415.979.920 (empat ratus million nine hundred seventy nine
lima belas juta sembilan ratus tujuh thousand nine hundred and twenty)
puluh sembilan ribu sembilan ratus shares; And
dua puluh) lembar saham; dan
- Akta Jual Beli Saham No. 73 tanggal - Share Sale and Purchase Deed No. 73
29 Maret 2018 antara Tuan Willy dan dated 29 March 2018 between Mr.
PT Tridaya Bangun Cipta terkait Willy and PT Tridaya Bangun Cipta
penjualan oleh Tuan Willy atas regarding the sale by Mr. Willy of his
sahamnya dalam Perseroan dengan shares in the Company for a total price
harga seluruhnya senilai of IDR 26,856,956,000, (twenty-six
Rp26.856.956.000,(dua puluh enam billion eight hundred fifty-six million
miliar delapan ratus lima puluh enam nine hundred and fifty-six thousand
juta sembilan ratus lima puluh enam Rupiah ) which is divided into
ribu Rupiah) yang terbagi menjadi 268,569,560 (two hundred sixty eight
268.569.560 (dua ratus enampuluh million five hundred sixty nine
delapan juta lima ratus enam puluh thousand five hundred and sixty)
sembilan ribu lima ratus enam shares.
puluh) lembar saham.
Dengan masuknya PT Graha Mulia Indotama With the entry of PT Graha Mulia Indotama and
dan PT Tridaya Bangun Cipta berdasarkan PT Tridaya Bangun Cipta based on the Deed
Akta tersebut diatas, maka telah terjadi mentioned above, an acquisition has occurred
akuisisi yang menyebabkan perubahan which has resulted in a change in control of the
pengendali atas Perseroan, dan atas hal Company, and due to this, the fulfillment of its
tersebut, pemenuhan kewajibannya tidak obligations has not been carried out as
dilaksanakan sebagaimana diatur dalam regulated in UUPT, Article 127 (2).
UUPT, Pasal 127 (2).
b. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan b. Based on the Deed of Statement of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Perseroan No. 57 tanggal 17 Mei 2018 dibuat Shareholders of the Company No. 57 dated
di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., May 17, 2018 made before Christina Dwi
M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn., Notary in West
Jakarta Barat. Akta tersebut telah Jakarta. The deed was approved by the
mendapatkan persetujuan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia based on Decree No.
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU0011052.AH.01.02. 2018 dated May 18,
AHU0011052.AH.01.02. TAHUN 2018 2018 and registered in the Companies List
tanggal 18 Mei 2018 dan telah terdaftar under No. AHU.0070038.AH.01.11.of 2018
dalam Daftar Perseroan No. dated May 18 2018. The deed decides the
AHU.0070038.AH.01.11. Tahun 2018 following:
tanggal 18 Mei 2018. Akta tersebut
memutuskan:
- Menyetujui rencana Perseroan untuk - Approve the Company's plan to
melakukan penawaran umum conduct an initial public offering of the
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 34
Page 44
perdana saham-saham Perseroan Company's shares to the public
kepada masyarakat (“Penawaran ("Public Offering") and list the
Umum”) dan mencatatkan saham- Company's shares on the Indonesian
saham Perseroan tersebut pada Stock Exchange;
Bursa Efek Indonesia;
- Persetujuan Perubahan status - Approval of the change in the
Perseroan dari suatu Perseroan Company's status from a Closed
Tertutup menjadi Perseroan Terbuka Company to a Public Company and
dan menyetujui perubahan nama approval of the change of the
Perseroan menjadi PT Trimitra Company's name to PT Trimitra
Propertindo, Tbk; Propertindo, Tbk;
- Menyetujui untuk mengeluarkan - Approved to issue shares in the
saham dalam simpanan/portepel Company's savings/portel and
Perseroan dan menawarkan/ offer/sell new shares to be issued from
menjual saham baru yang akan said portfolio through a Public Offering
dikeluarkan dari portepel tersebut to the public in a maximum amount of
melalui Penawaran Umum kepada 773,300,000 (seven hundred seventy
masyarakat dalam jumlah three million three hundred thousand)
sebanyakbanyaknya 773.300.000 new shares with nominal value each -
(tujuh ratus tujuh puluh tiga juta each share of IDR 100.00 (one
tiga ratus ribu) saham baru dengan hundred Rupiah), taking into account
nilai nominal masing-masing saham the applicable laws and regulations
sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah), including the applicable Capital Market
dengan memperhatikan peraturan regulations and Stock Exchange
perundang-undangan yang berlaku Regulations in Indonesia; In
termasuk peraturan Pasar Modal dan connection with this decision, the
Peraturan Bursa Efek di Indonesia shareholders of the Company hereby
yang berlaku; Sehubungan dengan agree and declare to waive their right
keputusan tersebut selanjutnya para to purchase in advance the offer or
pemegang saham Perseroan dengan sale of new shares in the context of a
ini menyetujui dan menyatakan Public Offering to the public through
melepaskan haknya untuk membeli the Capital Market as mentioned
terlebih dahulu atas penawaran atau above;
penjualan saham baru dalam rangka
Penawaran Umum kepada
masyarakat melalui Pasar Modal
tersebut di atas;
- Menyetujui untuk mencatatkan - Approve to list all of the Company's
seluruh saham Perseroan, setelah shares, after the Public Offering is
dilaksanakannya Penawaran Umum carried out, for shares offered and sold
atas saham-saham yang ditawarkan to the public through the Capital
dan dijual kepada masyarakat Market, as well as shares owned by
melalui Pasar Modal, serta saham- shareholders (other than public
saham yang dimiliki oleh pemegang shareholders) of the Company on the
saham (selain pemegang saham Indonesian Stock Exchange (Company
masyarakat) Perseroan pada Bursa Listing), and agree to register the
Efek Indonesia (Company Listing), Company's shares in Collective
serta menyetujui untuk Custody which is carried out in
mendaftarkan saham-saham accordance with applicable laws and
Perseroan dalam Penitipan Kolektif regulations in the Indonesian Capital
yang dilaksanakan sesuai dengan Market sector
peraturan perundang-undangan
35 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 45
yang berlaku di bidang Pasar Modal
Indonesia;
- Menyetujui perubahan susunan - Approved changes to the composition
anggota Direksi dan Dewan of the members of the Company's
Komisaris Perseroan; Board of Directors and Board of
Commissioners
- Persetujuan Perubahan Anggaran - Approval of changes to the Company's
Dasar Perseroan untuk disesuaikan Articles of Association to comply with
dengan Ketentuan Peraturan the provisions of Bapepam LK
Bapepam LK Nomor IX.J.1 tentang Regulation Number IX.J.1 concerning
Pokok-Pokok Anggaran Dasar the Principles of the Articles of
Perseroan Yang Melakukan Association of Companies Conducting
Penawaran Umum Efek Bersifat Public Offerings of Equity Securities
Ekuitas Dan Perusahaan Publik, and Public Companies, Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation Number
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang 32/POJK.04/2014 concerning Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Implementation of the General
Rapat Umum Pemegang Saham dan Meeting of Shareholders and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation Number
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang 33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Directors and Board of
termasuk mengubah maksud dan Commissioners, including changing
tujuan serta kegiatan usaha the aims and objectives and business
Perseroan sehingga mencerminkan activities of the Company so that they
adanya kegiatan usaha utama dan reflect the main business activities and
kegiatan usaha penunjang supporting business activities of the
Perseroan; Company;
- Memberikan kuasa kepada Direksi - Grant authority to the Directors and/or
dan/atau Dewan Komisaris Board of Commissioners of the
Perseroan, untuk menyatakan dalam Company, to state in a separate deed
akta tersendiri yang dibuat made before a Notary, regarding the
dihadapan Notaris,mengenai certainty of the number of new shares
kepastian jumlah saham baru yang issued in the context of the Public
dikeluarkan dalam rangka Offering and the amount of increase in
Penawaran Umum dan jumlah the Company's issued capital and
peningkatan modal ditempatkan dan paid-up capital after the Public
modal disetor Perseroan setelah Offering is completed and after the
Penawaran Umum selesai shares - The shares are listed on the
dilaksanakan dan setelah saham- Indonesian Stock Exchange and the
saham tersebut dicatatkan pada names of the shareholders resulting
Bursa Efek Indonesia dan nama from the Public Offering have been
pemegang saham hasil Penawaran recorded in the Register of
Umum telah tercatat dalam Daftar Shareholders.
Pemegang Saham.
c. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan c. Based on the Deed of Limited Liability
Rapat Perseroan Terbatas PT. Trimitra Company Meeting Decision Statement of PT.
Propertindo Tbk No. 29 tanggal 12-9-2018 Trimitra Propertindo Tbk No. 29 dated 12-9-
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., 2018 made before Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative
Jakarta Barat. Akta tersebut telah City of West Jakarta. This deed has received
mendapatkan persetujuan dari Menteri approval from the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia based on
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 36
Page 46
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan the Letter of Acceptance of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Amendments to the Articles of Association No.
No. AHU-AH.01.030252893 tanggal 15 AHU-AH.01.030252893 dated 15 October
Oktober 2018. 2018.
Akta tersebut memutuskan modal The deed determines the issued capital as
ditempatkan sebagaimana pada Pasal 4 ayat stated in Article 4 paragraphs 2 and 3 of the
2 dan 3 Anggaran Dasar Perseroan, yang Company's Articles of Association, which has
telah diambil bagian dan disetor penuh oleh been subscribed and paid up in full by the
para pemegang saham. Sehingga susunan shareholders. So the composition of the
Pemegang Saham Perseroan adalah sebagai Company's Shareholders is as follows:
berikut:
Nilai Nominal Rp. 100,- per saham
Par Value Rp. 100,- per shares
Keterangan
Jumlah Nilai Nominal %
Description Jumlah Lembar Saham
(Rp)
Number of Shares
Total Par Value (Rp)
Modal Dasar
8.000.000.000 800.000.000.000,- -
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid- up Capital
PT Graha Mulia Indotama 1.029.853.200 102.985.320.000,- 36,88
PT Tridaya Bangun Cipta 989.466.800 98.946.680.000,- 35,43
Masyarakat
773.300.000 77.330.000.000,- 27,69
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor 2.792.620.000 279.262.000.000,- 100,00
Total Issued and Paid-up Capital
Jumlah Saham Portepel
5.207.380.000 520.738.000.000,- -
Total Portfolio Shares
Sejak diterbitkannya Akta Pernyataan Since the issuance of the Deed of Decision of
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan the Company's Shareholders Num 29 dated
No. 29 tanggal 12-9-2018 dibuat di hadapan 129-2018, made before Christina Dwi Utami,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Administration
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat City in Jakarta Barat until the this report
sampai dengan penyampaian laporan ini, delivered, there was no change in the capital
tidak terdapat perubahan struktur structure of the Company.
permodalan Perseroan.
Pada 2019 In 2019
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Limited Liability Company
Perseroan Terbatas PT. Trimitra Propertindo Tbk Meeting Decision Statement of PT. Trimitra
No. 04 tanggal 20-8-2019 dibuat di hadapan Propertindo Tbk No. 04 dated 20-8-2019 made
Simon Yos Sudarso, S.H., LL,.M, Notaris di Kota before Simon Yos Sudarso, S.H., LL,.M, Notary in
Administrasi Jakarta Barat. Akta tersebut telah the Administrative City of West Jakarta. This deed
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum has received approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia based
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak on the Decree of the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-
0039416.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 19 Juli 0039416.AH.01.02. of 2019 dated 19 July 2019.
2019. Akta tersebut memutuskan perubahan The deed determines changes to article 3 of the
pasal 3 Anggaran Dasar Perseoan mengenai Company's Articles of Association regarding the
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Purpose and The Company's Business Objectives
Perseroan. and Activities.
Pada 2020 In 2020
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decree of the Shareholders
Pemegang Saham Perseroan No. 6 tanggal 24 of the Company No. 6 dated 24 August 2020 made
Agustus 2020 dibuat di hadapan Bastian before Bastian Harijanto, S.H., M.Kn., Notary in
37 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 47
Harijanto, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Tangerang City. The Deed of Confirmation has
Tangerang. Akta Penegasan tersebut telah been approved by the Minister of Law and Human
mendapatkan persetujuan oleh Menteri Hukum Rights of the Republic of Indonesia based on
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decree No. AHU 0157990.AH.01.11. 2018 dated
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU September 21 2020, and has been notified and
0157990.AH.01.11. Tahun 2018 tanggal 21 accepted by the Minister of Law and Human Rights
September 2020, serta telah diberitahukan dan of the Republic of Indonesia based on Notification
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03.0389066
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat dated 21 September 2020 and has been registered
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- in the Company Register No. 0157990.AH.01.11.
AH.01.03.0389066 tanggal 21 September 2020 2020 dated September 21 2020. The deed amends
dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. Article 4 paragraph 3, article 4 paragraph 4, article
0157990.AH.01.11. Tahun 2020 tanggal 21 4 paragraph 5, article 4 paragraph 6, article 4
September 2020. Akta tersebut merubah Pasal 4 paragraph 7, article 4 paragraph 8, article 4
ayat 3, pasal 4 ayat 4, pasal 4 ayat 5, pasal 4 paragraph 9, article 4 paragraph 10, article 18,
ayat 6, pasal 4 ayat 7, pasal 4 ayat 8, pasal 4 article 21, article 22, article 23, article 24.
ayat 9, pasal 4 ayat 10, pasal 18, pasal 21, pasal
22, pasal 23, pasal 24.
Perubahan pasal-pasal tersebut dilakukan dalam Changes to these articles were made in order to
rangka penyesuaian dengan ketentuan dalam: adjust to the provisions in:
- Peraturan Nomor 14/POJK.04/2019 - Regulation Number 14/POJK.04/2019
tentang Perubahan atas Peraturan concerning Amendments to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Services Authority Regulation Number
32/POJK/04/2015 tentang Penambahan 32/POJK/04/2015 concerning Increase in
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Capital of Public Companies by Providing
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights, dated the twenty-
Dahulu, tertanggal dua puluh sembilan ninth of April two thousand and nineteen
April dua ribu sembilan belas (29-4- (29-4- 2019);
2019);
- Peraturan Nomor 15/POJK.04/2020 - Regulation Number 15/POJK.04/2020
tentang Rencana Penyelenggaraan Rapat concerning Plans for Holding a General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Meeting of Shareholders of Public
Terbuka, tertanggal dua puluh April dua Companies, dated the twentieth of April
ribu dua puluh (20-04-2020); dan two thousand and twenty (20-04-2020);
And
- Peraturan Nomor 16/POJK.04/2020 - Regulation Number 16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum concerning the Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Electronic General Meetings of
Secara Elektronik tertanggal dua puluh Shareholders of Public Companies dated
April dua ribu dua puluh (20-04-2020). the twentieth of April two thousand and
twenty (20-04-2020).
Pada 2023 In 2023
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 12 tanggal 09 General Meeting of Shareholders No. 12 dated 09
Juni 2023 dibuat dihadapan Bastian Harijanto, June 2023 made before Bastian Harijanto, S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Tangerang. Akta M.Kn., Notary in Tangerang City. This deed has
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari received approval from the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia based
Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri on the Decree of the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-
Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0085162 AH.01.03-0085162 dated 28 June 2023 with
tanggal 28 Juni 2023 dengan Daftar Perseroan Company Register Number AHU-
Nomor AHU-0122115.AH.01.11.TAHUN 2023 0122115.AH.01.11.TAHUN 2023 dated June 28
tanggal 28 Juni 2023. Akta tersebut memutuskan 2023. The deed determines changes to article 17
perubahan pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar paragraph 5 of the Company's Articles of
Perseoan dalam rangka penyesuaian dengan Association in order to adjust to POJK Number
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 38
Page 48
POJK Nomor 14/POJK.04/2022 dan perubahan 14/POJK.04/2022 and changes to Article 11
Pasal 11 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan. paragraph 1 of the Company's Articles of
Association.
Kegiatan dan Bidang Usaha
Corporate Activities and Line of Business
Kegiatan operasional yang terintegrasi mendorong Integrated operational activities encourage the
stabilitas Perseroan dalam mewujudkan kelancaran Company's stability in realizing smooth business
bisnis. Seluruh elemen utama yang memiliki fondasi operations. All main elements that have a strong
kuat menjadi kekuatan utama Perseroan memenuhi foundation are the Company's main strength in meeting
kebutuhan dan kenyamanan pelanggan dalam customer needs and comfort in carrying out business
melakukan kegiatan bisnis. activities.
PT Trimitra Propertindo, Tbk mengunggulkan SDM PT Trimitra Propertindo, Tbk prioritizes high quality
yang berkualitas tinggi sebagai pusat kekuatan human resources as the center of the Company's
perputaran Perseroan dalam melakukan kegiatan turnaround power in carrying out business activities.
bisnis. Industri properti menegaskan pemenuhan The property industry emphasizes the fulfillment of
standardisasi dalam melakukan kegiatan produksi, standardization in carrying out production activities, so
sehingga investasi terus dilakukan Perseroan demi that the Company continues to invest in order to
menjaga konsistensi. Pengontrolan yang maintain consistency. Continuous control is the
berkesinambungan merupakan tolok ukur Perseroan Company's benchmark in carrying out every operational
dalam menjalankan setiap kegiatan operasional activity, especially in carrying out businesses in the
terutama dalam menjalankan usaha-usaha di bidang development sector in order to maintain stability which
pembangunan agar dapat menjaga stabilitas yang will produce services that meet the established criteria
akan menghasilkan jasa yang memenuhi standar standards. As an embodiment of added value, the
kriteria yang telah ditetapkan. Sebagai perwujudan Company continues to maintain deadlines for each
nilai tambah, Perseroan terus menjaga tenggat waktu project so that operational activity processes are
setiap proyek agar proses kegiatan operasional organized and produce superior quality performance.
terorganisir serta menghasilkan kualitas kinerja yang With systematic supervision, the Company continues to
unggul. Dengan pengawasan yang sistematis, strive to provide business partners with the best
Perseroan terus berupaya untuk menyediakan para products and services to meet their needs.
mitra bisnis produk dan jasa yang terbaik untuk
memenuhi kebutuhan.
Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak dalam The Company's aims and objectives are to operate in
bidang Pembangunan dan pemberian. Untuk the field of development and giving. To achieve its goals
mencapai maksud dan tujuan, Perseroan dapat and objectives, the Company can carry out the following
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: business activities:
a. Real Estate yang dimiliki sendiri atau disewa a. Owned Real Estate or Leased;
b. Hotel Bintang Tiga b. Three Stars Hotel
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas To achieve the aims and objectives mentioned above,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha the Company can carry out the following business
sebagai berikut: activities:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
a. Menjalankan usaha dalam bidang Real Estate a. Running a business in the Real Estate sector that
yang dimiliki sendiri atau disewa; is owned or rented;
b. Menjalankan usaha dalam bidang Hotel Bintang b. Running a business in the Three Star Hotel sector
Tiga
Kegiatan usaha penunjang: Supporting business activities:
Menjalankan usaha lain yang berkaitan dan Conducting other business related to and
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan supporting the Company’s main business
sesuai dengan peraturan perundang-undangan activities in accordance with applicable law and
yang berlaku. regulation
39 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 49
VISI Vision
Membangun dan mengembangkan usaha di bidang properti
yang mengedepankan inovasi dengan memperhatikan
kebutuhan masyarakat Indonesia, dengan harapan
tercapainya kehidupan yang lebih baik.
Building and developing businesses in the property sector
that prioritize innovation by paying attention to the needs of
the Indonesian people, with the hope of achieving a better
life.
MISI Mission
Berusaha menjadi insan pelaku usaha di bidang properti yang
mengedepankan profesionalitas dan membangun serta
mempertahankan kepercayaan konsumen, sehingga dapat
menjadi pilihan terbaik bagi konsumen dan sekaligus
mendorong berkembangnya perekonomian masyarakat
sekitar lokasi pembangunan usaha.
Striving to become a business person in the property sector
who prioritizes professionalism and builds and maintains
consumer trust, so that it can be the best choice for
consumers and at the same time encourage the economic
development of the community around the business
development location.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 36
40
Page 50
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepercayaan konsumen-konsumen
Perseroan, dengan menyelesaikan pembangunan hunian bagi konsumen- konsumen
Perseroan dengan tepat waktu.
On Time Delivery
The Company is committed to maintaining the trust of the Company's consumers, by
completing residential construction for the Company's consumers on time.
Perseroan dalam memenuhi komitmen kepada konsumenkonsumen Perseroan,
senantiasa mengedepankan kualitas dari hunian yang dibangun oleh Perseroan.
Quality Driven The Company in fulfilling its commitment to the Company's consumers, always
prioritizes the quality of the housing built by the Company.
Seluruh pekerjaan yang dilakukan oleh Perseroan, dilakukan oleh insan-insan
Perseroan yang ahli profesional di bidangnya.
Professionalism All work carried out by the Company is carried out by Company personnel who are
professional experts in their fields.
Perseroan menyadari pentingnya efisiensi, salah satunya adalah efisiensi biaya dalam
melaksanakan dan menyelesaikan seluruh pekerjaan yang dilakukan Perseroan, hal
tersebut untuk satu tujuan yang mulia yaitu agar dapat menyediakan pilihan hunian
yang terjangkau.
Cost Efficiency
The Company realizes the importance of efficiency, one of which is cost efficiency in
carrying out and completing all the work carried out by the Company, this is for a
noble goal, namely to provide affordable housing options.
Kegiatan usaha Perseroan dijalankan insan-insan terbaik untuk mencapai
kemenangan, yang diharapkan tidak hanya dirasakan untuk Perseroan, akan tetapi
juga kemenangan yang dapat dirasakan oleh konsumen-konsumen Perseroan.
Excel to Win The Company's business activities are carried out by the best people to achieve
victory, which is expected not only to be felt for the Company, but also a victory that
can be felt by the Company's consumers.
Perseroan senantiasa mengerahkan seluruh usahanya untuk sukses mencapai target.
Strive for Success The Company always exerts all its efforts to successfully achieve the target.
Perseroan berpandangan bahwa visi, misi dan The Company believes that the vision, mission
nilai inti Perseroan masih relevan dengan kondisi and core values of the Company are still relevant
sekarang serta belum diperlukan adanya to current conditions and no adjustments are
penyesuaian. needed.
Banyaknya tantangan saat ini membuat The many challenges at this time make the
Perseroan harus selalu bertahan dan beradaptasi Company must always survive and adapt to any
terhadap setiap perubahan yang ada guna changes that exist in order to maintain business
menjaga keberlangsungan bisnis. Peneramapan continuity. The implementation of the Company's
nilai-nilai inti Perseroan sangatlah penting. core values is very important.
Perseroan berusaha meningkatkan pemahaman The Company seeks to increase understanding of
mengenai nilai-nilai inti Perseroan di dalam setiap the Company's core values in each of the
Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan sehingga Company's Human Resources (HR) so that it can
dapat menjadi acuan dalam berperilaku di become a reference for behavior in the work
lingkungan kerja. environment.
41 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 51
Skala Usaha
Business Scale [OJK C.3]
Dinyatakan dalam Rupiah (kecuali dinyatakan lain) Expressed in Rupiah (unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Asset [OJK C.3.a]
Aset Tetap
178.910.173.771 190.141.317.064 213.523.526.710
Current Asset
Aset Tidak Tetap
607.583.190.987 545.283.705.785 525.500.169.928
Non-current Asset
Liabilitas
Liabilies [OJK C.3.a]
Liabilitas Jangka Pendek
168.966.057.547 225.167.359.722 242.491.980.242
Short-term Liability
Liabilitas Jangka Panjang
158.670.627.261 53.259.948.000 40.340.750.000
Long-term Liability
Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya
Supply Chain and Other Business Relation [GRI 2-6]
Rantai pasok dalam industri real estat merupakan The real estate supply chain is an integrated
siklus terintegrasi yang dimulai dari akuisisi lahan, cycle that begins with land acquisition and design
perencanaan desain, hingga tahap konstruksi dan planning, and continues through the construction
pemasaran, di mana keberhasilannya sangat and marketing phases. Its success depends
bergantung pada kualitas relasi bisnis yang dijalin. heavily on the quality of the established business
Sebagai pengembang, perusahaan bertindak relationships. As a developer, the company acts
sebagai pusat koordinasi yang menghubungkan as a coordination hub connecting various
berbagai mitra strategis—mulai dari kontraktor dan strategic partners—from contractors and
arsitek sebagai penyedia jasa teknis, hingga architects as technical service providers, to
pemasok material, lembaga keuangan untuk material suppliers, financial institutions for
pendanaan, serta pemerintah selaku regulator. funding, and the government as regulator.
Sinergi yang kuat dan transparan dalam hubungan Strong and transparent synergy in these
ini sangat krusial untuk memastikan efisiensi biaya, relationships is crucial for ensuring cost
ketepatan waktu penyelesaian proyek, serta efficiency, timely project completion, and
mitigasi risiko operasional guna menghasilkan mitigating operational risks, all of which
produk properti yang bernilai tinggi di pasar. contribute to the creation of high-value property
products in the market.
Pada tahun 2025, Perseroan melibatkan para By 2025, the Company will involve 100% local
pemasok lokal dengan proporsi 100%. Adapun suppliers. Further details regarding the
penjelasan perihal relasi bisnis Perseroan akan Company's business relationships will be
presented in the Management Discussion and
dijelaskan pada Bab Analisis dan Pembahasan
Analysis chapter.
Manajemen.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 42
Page 52
Peta Wilayah Operasional dan Pasar yang Dilayani
Map of Operation Area and Market Serves [OJK C.2] [OJK C.3.d] [GRI 2-2]
Saat ini, lokasi proyek utama Perseroan terletak Currently, the Company's main project location is
di Area Tangerang Selatan. Tepatnya di Komplek located in the South Tangerang Area. Precisely in
Parkland Avenue, Jl Raya Serpong No. 89, BSD the Parkland Avenue Complex, Jl Raya Serpong
Serpong, Tangerang Selatan. No. 89, BSD Serpong, South Tangerang.
Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, In carrying out business activities,
pelanggan/Konsumen merupakan salah satu customers/consumers are one of the things
pemangku kepentingan yang penting dalam stakeholders who are important in the continuity
keberlangsungan usaha Perseroan. Pelayanan of the Company's business. Service We always
terbaik selalu kami berikan sebagai bentuk give the best as a form of commitment which aims
komitmen yang bertujuan untuk kepuasan at customer/consumer satisfaction.
pelanggan/konsumen.
Pengelolaan pelanggan/konsumen dilakukan oleh Customer/consumer management is carried out by
Perseroan didasarkan pada segmentasi pelanggan the Company based on customer segmentation
yang dibagi menjadi: which is divided into:
1. Pasangan suami istri usia muda yang baru 1. A newly married young married couple;
menikah;
2. Konsumen yang membeli apartemen 2. Consumers who buy apartments as an
sebagai investasi; investment;
3. Mahasiswa Universitas sekitar apartemen 3. University students around the apartments
yang dibangun oleh Perseroan; built by the Company;
4. Pekerja Perseroan-Perseroan sekitar 4. The Company's workers around the
apartemen yang dibangun oleh Perseroan. apartments built by the Company.
43 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 53
Data Pekerja
Employee Data [OJK C.3.b]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company realizes that human resources
berperan sangat penting atas keberhasilan play a very important role in the Company's
Perseroan dalam menjalankan usahanya. Oleh success in running its business. Therefore, the
karenanya, Perseroan selalu memperhatikan Company always pays attention to the
pengembangan dan kualitas SDMnya melalui development and quality of its human resources
peningkatan kemampuan karyawan dan pelayanan through increasing employee capabilities and
kesejahteraan. welfare services.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has 8
Perseroan memiliki 8 orang karyawan tetap dan permanent employees and employs 65 contract
mempekerjakan karyawan kontrak sebanyak 65 employees. All of the Company's employees are
karyawan. Seluruh karyawan Perseroan Indonesian citizens and the Company does not
merupakan Warga Negara Indonesia dan employ foreign workers.
Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja
asing.
Berikut adalah uraian mengenai komposisi The following is a description of employee
karyawan selama 3 (tiga) tahun terakhir tahun composition during the last 3 (tiga) financial
buku: years:
Jumlah Karyawan berdasarkan Kontrak Kerja
Total Number of Employee by Employment Contract
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karyawan Tetap Orang
8 8 8
Permanent Employee Person
Karyawan Kontrak Orang
65 108 130
Contract Employee Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Number of Employee by Gender
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karyawan Laki-Laki Orang
45 83 95
Male Employee Person
Karyawan Perempuan Orang
28 33 43
Female Employee Person
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Composition by Location
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tangerang Selatan Orang
73 116 138
South Tangerang Person
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 44
Page 54
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Number of Employee by Level of Education
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pascasarjana Orang
6 6 5
Master degree Person
Sarjana Orang
54 71 73
Bachelor Person
Sarjana muda Orang
9 30 49
Diploma Person
SMP, SMA dan Lainnya Orang
4 9 11
Junior and Senior Highschol, ect. Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Total Number of Employee by Position
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Komisaris Orang
2 2 2
Commisioner Person
Direktur Orang
2 2 2
Director Person
Manajer Orang
4 4 4
Manager Person
Supervisi Orang
8 9 9
Supervisor Person
Staf Orang
57 99 121
Staff Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Total Number of Employee by Age
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
>55 tahun Orang
3 3 3
>55 years old Person
46 s.d 55 tahun Orang
15 15 19
46 to 55 years old Person
31 s.d 45 tahun Orang
2 26 42
31 to 45 years old Person
<30 tahun Orang
30 72 75
<30 years old Person
Perseroan mempekerjakan tenaga kerja yang The Company employs workers who have
memiliki keahlian di bidangnya masing-masing. expertise in their respective fields.
Perseroan saat ini hanya memiliki Peraturan The Company currently only has internal
Perusahaan internal yang belum disahkan Company Regulations which have not been
Kementrian Ketenagakerjaan. Peraturan ini approved by the Ministry of Manpower. This
bersama dengan kebijakankebijakan Perseroan regulation, together with other Company policies,
lainnya telah menjadi landasan dalam menjamin has become the basis for guaranteeing the rights
hak dan kewajiban Perseroan maupun karyawan and obligations of the Company and its
agar tercipta suatu kondisi dan hubungan kerja employees in order to create conditions and
yang harmonis antara Perseroan dan karyawan, harmonious working relationships between the
yang pada akhirnya dapat mendukung kelancaran Company and employees, which ultimately can
dan kemajuan usaha demi tercapainya tujuan support the smooth running and progress of the
bersama. business in order to achieve common goals.
45 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 55
Perseroan tidak memiliki perjanjian untuk The Company does not have an agreement to
melibatkan karyawan dan manajemen dalam involve employees and management in ownership
kepemilikan saham Perseroan, termasuk of the Company's shares, including agreements
perjanjian yang berkaitan dengan program relating to the Company's share ownership
kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan atau program by employees or members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of the Board of
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini Commissioners. As of the date this Annual Report
diterbitkan, Perseroan tidak memiliki serikat is published, the Company does not have a labor
pekerja yang dibentuk oleh karyawan Perseroan. union formed by the Company's employees. The
Perseroan tidak memiliki Kesepakatan Kerja Company does not have a Collective Work
Bersama antara Perseroan dan karyawan Agreement between the Company and the
Perseroan/Serikat Pekerja. Company's employees/Workers' Unions.
Prinsip Pengembangan Potensi Karyawan Principles of Employee Potential Development
Pengembangan kompetensi karyawan di The development of employee competency in the
Perusahaan dilakukan secara proporsional dengan Company is carried out proportionally by
menekankan pada peningkatan dari sisi emphasizing improvement in terms of technical,
kemampuan teknis, manajerial dan bidang-bidang managerial and other fields related to the
lain yang berkaitan dengan kegiatan bisnis Company's business activities, including
Perseroan, antara lain peningkatan motivasi kerja increasing work motivation or introducing laws
atau pengenalan aturan perundang-undangan and regulations relating to the Company's
yang berkaitan dengan bidang usaha Perseroan. business fields.
Perseroan menyusun program khusus manajemen The Company has developed a special talent
talenta sebagai upaya tingkat lanjut pengelolaan management program as an advanced level effort
SDM dan upaya Perseroan dalam mempersiapkan for HR management and the Company's efforts to
regenerasi kepemimpinan. Dalam hal ini Perseroan prepare leadership regeneration. In this case, the
melakukan pengamatan terhadap potensi yang Company observes the potential of each
dimiliki masing-masing karyawan dari program employee from the Management Trainee
Management Trainee, dan mengevaluasi kinerja program, and evaluates the performance of these
para karyawan tersebut. Karyawan yang employees. Employees who excel will receive
berprestasi akan mendapatkan perlakuan khusus special treatment and be prepared for a career
dan dipersiapkannya jenjang karir di bidang kerja path in the field of work that suits the employee's
yang sesuai dengan potensi karyawan tersebut. potential.
Dalam proses persiapan tersebut Perseroan In the preparation process, the Company made
melakukan beberapa upaya antara lain dengan several efforts, including involving employees in
mengikutsertakan karyawan dalam program: the program:
• Advance Leadership Program (ALP) tingkat • Advance Leadership Program (ALP) of
Manajer Proyek dan Kepala Seksi, dimulai Project Manager and Section Head level,
dari identifikasi, seleksi kandidat, starting from identification, selection of
pengembangan hingga final exam. candidates, development to the final
exam.
• Individual Development Program (IDP), • Individual Development Program (IDP),
yang menekankan pada 3 (tiga) aspek, which emphasizes on 3 (three) aspects,
yaitu Knowledge, Skill, dan Attitude namely Knowledge, Skill and Attitude.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 46
Page 56
Keanggotaan Asosiasi Asociation Membership [OJK C.5] [GRI 2-28] Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang real As a company operating in the real estate sector, estat, Perseroan bergabung dan aktif di asosiasi the Company joins and is active in associations or atau lembaga yang relevan dengan bisnis utama institutions that are relevant to the Company's Perseroan. Dengan demikian, Perseroan bisa main business. In this way, the Company can mengikuti perkembangan, isu dan topik terbaru, follow the latest developments, issues and topics, dan bertukar informasi juga saran dan masukan and exchange information as well as suggestions guna kemajuan bersama. Selama kurun waktu and input for mutual progress. During 2025, the 2025, Perseroan tergabung dalam asosiasi Real Company will join the Indonesian Real Estate Estate Indonesia (REI). Association (REI). Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan pada Organisasi Significant Corporate Changes in Organization [OJK C.6] [GRI 2-6] Selama tahun pelaporan, tidak terdapat Throughout the reporting period, there were no perubahan signifikan pada Perseroan. significant changes to the Company. 47 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 57
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 48
Page 58
49 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 59
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 50
Page 60
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Tempat dan Tanggal Lahir/
Place and Date of Birth :
Jakarta, 23 Januari 1985/
Jakarta, January 23, 1985
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia
Usia / Age :
40 tahun / 40 years old
Domisili / Domicile :
Tangerang Selatan
SURYADI
Direktur Utama / President Director
Meraih gelar Sarjana jurusan Business Marketing dari Holds a Bachelor's degree majoring in Business
University Technology of Sydney, Australia dan juga pernah Marketing from the University Technology of Sydney,
menempuh pendidikan di TsingHua University Beijing, Australia and has also studied at TsingHua University
China.
Beijing, China.
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Serves as President Director of the Company based on
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
No. 11 tanggal 9 Juni 2023 dibuat dihadapan Bastian Shareholders No. 11 dated 9 June 2023 made before
Harijanto, S.H., M.Kn., Notaris Kota Tangerang, yang
Bastian Harijanto, S.H., M.Kn., Tangerang City Notary,
ditegaskan kembali pada Akta Pernyataan Keputusan rapat
No. 116 tanggal 17 Juli 2023 dibuat dihadapan Christina Dwi which was reaffirmed in the Deed of Meeting Decision
Utami, S.H., M.Kn., Notaris Kota Administrasi Jakarta Barat Statement No. 116 dated 17 July 2023 made before
yang perubahannya telah diberitahukan kepada Menteri Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notary of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Administrative City of West Jakarta, the amendments of
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi which have been notified to the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0141052 Human Rights of the Republic of Indonesia based on the
tanggal 17 Juli 2023 dan telah terdaftar dalam Daftar
Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Perseroan No. AHU-0134870.AH.01.11.TAHUN 2023
tanggal 17 Juli 2023. Republic of Indonesia Number AHU-AH .01.09-0141052
dated 17 July 2023 and has been registered in the
Company Register No. AHU-0134870.AH.01.11.TAHUN
2023 dated July 17 2023.
Sebelumnya pernah bekerja sebagai Direktur Utama untuk Previously worked as President Director for PT Grand
PT Grand Indomining sejak tahun 2012-2014, Wealth Indomining since 2012-2014, Wealth Management
Management Banker untuk Standard Chartered Bank, Banker for Standard Chartered Bank, Indonesia since
Indonesia sejak tahun 2009-2012 dan International
2009-2012 and International Business Manager for
Business Manager untuk Alibaba Group, Beijing, China sejak
tahun 2007-2009. Saat ini juga menjabat sebagai direktur Alibaba Group, Beijing, China since 2007-2009.
di PT. Grand House Mulia Tbk, PT. Tridaya Bangun Cipta, Currently also serves as director at PT. Grand House
dan PT. Graha Mulia Indotama, serta sebagai Komisaris di Mulia Tbk, PT. Tridaya Bangun Cipta, and PT. Graha
PT Berkat Indotama Gemilang. Mulia Indotama, as well as being a Commissioner at PT
Berkat Indotama Gemilang.
51 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 61
Tempat dan Tanggal Lahir/
Place and Date of Birth :
Jakarta, 10 Maret 1989/
Jakarta, March 23, 1989
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia
Usia / Age :
36 tahun / 36 years old
Domisili / Domicile :
Tangerang Selatan
WILLY
Direktur / Director
Menjalankan Pendidikan tingkat tinggi di Universitas Pelita Undertook high level education at Pelita Harapan
Harapan, Indonesia dan juga pernah menempuh University, Indonesia and also studied as a Bachelor's
pendidikan sebagai Sarjana Muda di TsingHua University degree at TsingHua University Beijing, China.
Beijing, China.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan dan membawahi Serves as Director of the Company and supervises
fungsi Sumber Daya Manusia dan Proyek, diangkat Human Resources and Project functions, appointed based
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang on the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan No. 11 tanggal 9 Juni 2023 dibuat Shareholders No. 11 dated 9 June 2023 made before
dihadapan Bastian Harijanto, S.H., M.Kn., Notaris Kota Bastian Harijanto, S.H., M.Kn., Tangerang City Notary,
Tangerang, yang ditegaskan kembali pada Akta Pernyataan which was reaffirmed in the Deed of Meeting Decision
Keputusan rapat No. 116 tanggal 17 Juli 2023 dibuat Statement No. 116 dated 17 July 2023 made before
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notaris Kota Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notary of the
Administrasi Jakarta Barat yang perubahannya telah Administrative City of West Jakarta, the amendments of
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi which have been notified to the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia based on the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Nomor AHU-AH.01.09-0141052 tanggal 17 Juli 2023 dan Republic of Indonesia Number AHU-AH .01.09-0141052
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU- dated 17 July 2023 and has been registered in the
0134870.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 17 Juli 2023. Company Register No. AHU-0134870.AH.01.11.TAHUN
2023 dated July 17 2023.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 52
Page 62
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi
Affiliation of the Board of Directors
Informasi hubungan Afiliasi Direksi selama tahun Information on the Affiliated Relationships of the
pelaporan adalah sebagai berikut: Board of Directors during the reporting year is as
follows:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Relationship Financial Relationship
Hubungan
Nama Jabatan Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Name Position Direksi Saham Direksi Saham Managerial
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Relation
Board of Board of
Directors Controlong Directors Controlong
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Direktur
Utama
Suryadi Ö Ö Ö Ö Ö Ö Ö
Prseident
Director
Direktur
Willy Ö Ö Ö Ö Ö Ö Ö
Director
Meskipun terdapat hubungan afiliasi—baik secara Despite the existence of affiliations—whether
finansial, kepengurusan, maupun kekeluargaan—di financial, managerial, or familial—among members
antara anggota Direksi, Perseroan menegaskan of the Board of Directors, the Company affirms that
bahwa hal tersebut tidak mengurangi this does not diminish the professionalism in
profesionalisme dalam pengelolaan perusahaan. managing the company. All members of the Board
Seluruh anggota Direksi tetap terikat pada prinsip of Directors remain bound by the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance, which require each
Governance), yang mewajibkan setiap individu individual to always act in the best interests of the
untuk senantiasa bertindak demi kepentingan Company above personal or group interests.
terbaik Perseroan di atas kepentingan pribadi atau
golongan.
Setiap kebijakan yang diambil merupakan hasil Every policy adopted is the result of objective and
diskusi yang objektif dan transparan. Perseroan transparent discussions. The Company guarantees
menjamin bahwa Direksi memiliki ruang gerak yang that the Board of Directors has freedom of
bebas dari intervensi pihak manapun, sehingga movement, free from interference from any party,
kemandirian dalam pengambilan keputusan tetap thus maintaining independence in decision-making
terjaga demi keberlangsungan bisnis jangka for the sake of long-term business sustainability.
panjang.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of The Board of Directors and the Reason
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan During the 2025 financial year, there were no
atas susunan anggota Direksi Perseroan. changes to the composition of the Company's Board
of Directors.
53 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 63
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Status
No.
Name Position Status
Direktur Utama Aktif
1 Suryadi
President Director Active
Direktur Aktif
2 Willy
Direktur Active
Kesemuanya anggota Direksi diangkat kembali All members of the Board of Directors were
secara bersama-sama melalui akta: reappointed jointly through the following deed:
• Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang • Deed of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan No. 11 tanggal 9 Juni 2023 Meeting of Shareholders No. 11 dated 9
dibuat dihadapan Bastian Harijanto, S.H., June 2023 made before Bastian Harijanto,
M.Kn. S.H., M.Kn
• Ditegaskan kembali pada Akta Pernyataan • Reaffirmed in the Deed of Meeting Decision
Keputusan rapat No. 116 tanggal 17 Juli Statement No. 116 dated 17 July 2023
2023 dibuat dihadapan Christina Dwi made before Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.Kn. M.Kn.
• Nomor AHU-AH.01.09-0141052 tanggal 17 • Number AHU-AH .01.09-0141052 dated 17
Juli 2023 dan telah terdaftar dalam Daftar July 2023 and has been registered in the
Perseroan No. AHU- Company Register No. AHU-
0134870.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 17 0134870.AH.01.11.TAHUN 2023 dated July
Juli 2023. 17 2023
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 54
Page 64
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Tempat dan Tanggal Lahir/
Place and Date of Birth :
Fujian, 12 April 1953/
Fujian, April 12, 1953
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia
Usia / Age :
72 tahun / 72 years old
Domisili / Domicile :
Tangerang Selatan
TAN PING
Komisaris Utama / President Commissioner
Menimba ilmu di Fujian Shi Fan University, China. Studied at Fujian Shi Fan University, China.
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Served as President Commissioner of the Company
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan based on the Deed of Minutes of the Annual General
No. 11 tanggal 9 Juni 2023 dibuat dihadapan Bastian Meeting of Shareholders No. 11 dated June 9, 2023
Harijanto, S.H., M.Kn., Notaris Kota Tangerang, yang made before Bastian Harijanto, S.H., M.Kn., Notary of
ditegaskan kembali pada Akta Pernyataan Keputusan rapat Tangerang City, which was reaffirmed in the Deed of
No. 116 tanggal 17 Juli 2023 dibuat dihadapan Christina Statement of Meeting Decisions No. 116 dated July 17,
Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notaris Kota Administrasi Jakarta 2023 made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn.,
Barat yang perubahannya telah diberitahukan kepada Notary of West Jakarta Administrative City, the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia amendments of which have been notified to the Minister
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.09- based on the Decree of the Minister of Law and Human
0141052 tanggal 17 Juli 2023 dan telah terdaftar dalam Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-
Daftar Perseroan No. AHU-0134870.AH.01.11.TAHUN 2023 AH.01.09-0141052 dated July 17, 2023 and has been
tanggal 17 Juli 2023. registered in the Company Register No. AHU-
0134870.AH.01.11.TAHUN 2023 dated July 17, 2023.
Saat ini juga menduduki posisi komisaris di PT Grand House He currently holds commissioner positions at PT Grand
Mulia Tbk, PT. Tridaya Bangun Cipta, PT. Graha Mulia House Mulia Tbk, PT Tridaya Bangun Cipta, PT Graha
Indotama dan PT Berkat Indotama Gemilang. Mulia Indotama, and PT Berkat Indotama Gemilang.
55 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 65
Tempat dan Tanggal Lahir/
Place and Date of Birth :
Sidamanik, 14 Agustus 1940/
Sidamanik, August 14, 1940
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia
Usia / Age :
85 tahun / 85 years old
Domisili / Domicile :
Jakarta
BINTAN REGEN SARAGIH, Sarjana Hukum
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia dan Obtained a Bachelor of Laws degree from the University
gelar Doktor untuk Program Pasca Sarjana Universitas of Indonesia and a Doctorate degree from the
Padjajaran, Bandung. Postgraduate Program at Padjadjaran University,
Bandung.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Serves as Independent Commissioner of the Company
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang based on the Deed of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan No. 11 tanggal 9 Juni 2023 dibuat Meeting of Shareholders No. 11 dated 9 June 2023 made
dihadapan Bastian Harijanto, S.H., M.Kn., Notaris Kota before Bastian Harijanto, S.H., M.Kn., Tangerang City
Tangerang, yang ditegaskan kembali pada Akta Pernyataan Notary, which was reaffirmed in the Deed of Meeting
Keputusan rapat No. 116 tanggal 17 Juli 2023 dibuat Decision Statement No. 116 dated 17 July 2023 made
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notaris Kota before Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notary of the
Administrasi Jakarta Barat yang perubahannya telah Administrative City of West Jakarta, the amendments of
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi which have been notified to the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia based on the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Nomor AHU-AH.01.09-0141052 tanggal 17 Juli 2023 dan Republic of Indonesia Number AHU-AH .01.09-0141052
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU- dated 17 July 2023 and has been registered in the
0134870.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 17 Juli 2023. Company Register No. AHU-0134870.AH.01.11.TAHUN
2023 dated July 17 2023.
Menjabat sebagai sebagai Komisaris Utama PT Lippo Served as President Commissioner of PT Lippo General
General Insurance Tbk sejak 2013-2015, dan sebagai Insurance Tbk since 2013-2015, and as Independent
Komisaris Independen pada PT Link Net Tbk sejak 2014- Commissioner at PT Link Net Tbk since 2014-2020. An
2020. Seorang akademisi yang juga aktif sebagai seorang academic who is also active as a Senior Advisor at the
Penasehat Senior Fakultas Hukum Universitas Pelita Faculty of Law, Pelita Harapan University, who previously
Harapan, yang sebelumnya memiliki pengalaman sebagai had experience as a Civil servant lecturer from the
seorang Dosen PNS dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Faculty of Social and Political Sciences, University of
Politik Universitas Indonesia. Indonesia.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 56
Page 66
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisioner
Affiliation of the Board of Commissioners
Informasi hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Information on the Affiliated Relationships of the
selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners during the reporting year
is as follows:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Relationship Financial Relationship
Hubungan
Nama Jabatan Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Name Position Direksi Saham Direksi Saham Managerial
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Relation
Board of Board of
Directors Controlong Directors Controlong
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Komisaris
Utama
Tan Ping - Ö Ö - Ö Ö Ö
President
Commissioner
Komisaris
Bintan
Independen
Regen - - - - - - -
Independent
Saragih, SH
Commissioner
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of The Board of Commissioners and the Reason
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan During the 2025 financial year, there were no
atas susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. changes to the composition of the Company's Board
of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Status
No.
Name Position Status
Komisaris Utama Aktif
1 Tan Ping
President Commissioner Active
Komisaris Independen Aktif
2 Bintan Regen Saragih, SH
Independent Commissioner Active
Kesemuanya anggota Dewan Komisaris diangkat All members of the Board of Commissioners were
kembali secara bersama-sama melalui akta: reappointed jointly through the following deed:
• Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang • Deed of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan No. 11 tanggal 9 Juni 2023 Meeting of Shareholders No. 11 dated 9
dibuat dihadapan Bastian Harijanto, S.H., June 2023 made before Bastian Harijanto,
M.Kn. S.H., M.Kn
• Ditegaskan kembali pada Akta Pernyataan • Reaffirmed in the Deed of Meeting Decision
Keputusan rapat No. 116 tanggal 17 Juli Statement No. 116 dated 17 July 2023
57 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 67
2023 dibuat dihadapan Christina Dwi made before Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.Kn. M.Kn.
• Nomor AHU-AH.01.09-0141052 tanggal 17 • Number AHU-AH .01.09-0141052 dated 17
Juli 2023 dan telah terdaftar dalam Daftar July 2023 and has been registered in the
Perseroan No. AHU- Company Register No. AHU-
0134870.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 17 0134870.AH.01.11.TAHUN 2023 dated July
Juli 2023. 17 2023
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Aspek Independensi Komisaris Independen, adalah Independency Aspects of the Independent
sebagai berikut: Commissioner, is as follows:
Bintan Regen Saragih, SH
Kriteria
Komisaris Independen
Criteria
Independent Commissioner
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Ö
Not be a person who has worked or had the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months,
except for reappointment as an Independent Commissioner of the Company for the
following term.
Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Ö
Does not have shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Perseroan.
Ö
He has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or any of the Company's Major Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Ö
Does not have any direct or indirect business relationship related to the Company's
business activities.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 58
Page 68
Informasi Pemegang Saham [OJK C.3.c]
Information on Shareholder
Sampai dengan 31 Desember 2025, berikut As of December 31, 2025, the following is the
susunan Pemegang Saham Perseroan: composition of the Company's Shareholders:
Nama Jumlah Kepemilikan Saham
%
Name Number of Share Ownership
Pemegang saham dengan kepemilikan >=5%
Shareholders with ownership >=5%
PT Graha Mulia Indotama 1.029.853.200 36,88%
PT Tridaya Bangun Cipta 989.466.800 35,43%
Pemegang saham dengan kepemilikan <5%
Shareholders with ownership <5%
Masyarakat / Public 773.300.000 27,69%
Jumlah / Total 2.792.620.000 100,00%
Adapun daftar komposisi pemegang efek sampai The list of the composition of securities owners
dengan 31 Desember 2025, adalah sebagai berikut: up to December 31, 2025, is as follows:
Status Pemilikan dalam Standar Satuan Pemilikan Tidak dalam Satuan
Pemilik / Perdagangan / Ownership in Trading Perdagangan / Ownership Not in Jumlah / Total
No
Owner Unit Standards Trading Units
Status P.E Efek / Stock % P.E Efek / Stock % P.E Efek / Stock %
Pemodal Nasional / National Investor:
Perorangan
Indonesia /
1 7.177 770.692.520 27,587% 10 180 0,000% 7.187 770.692.700 27,597%
Indonesian
Individual
Perseroan
Terbatas /
2 Limited 8 2.021.505.600 72,387% 0 0 0,000% 8 2.021.505.600 72,387%
Liability
Company
Danareksa /
3 Mutual 0 0 0,000% 0 0 0,000% 0 0 0,000%
Funds
Asuransi /
4 0 0 0,000% 0 0 0,000% 0 0 0,000%
Insurance
Yayasan /
5 1 200 0,000% 0 0 0,000% 1 200 0,000%
Foundation
Koperasi /
6 0 0 0,000% 0 0 0,000% 0 0 0,000%
Union
Lain-Lain /
7 0 0 0,000% 0 0 0,000% 0 0 0,000%
Other
Jumlah / Sub Total 7.186 2.792.198.320 99,985% 10 180 0,000% 7.196 2,792,198,500 99,985%
Pemodal Asing / Foreing Investor
Perorangan
Asing /
1 5 6.500 0,000% 0 0 0,000% 5 6.400 0,000%
Foreign
Individuals
Badan
Usaha Asing
2 4 415.100 0,015% 0 0 0,000% 4 415.100 0,015%
/ Foreign
Corporation
Lain-Lain /
3 0 0 0,000% 0 0 0,000% 0 0 0,000%
Others
Jumlah / Sub Total 9 421.500 0,015% 0 0 0,000% 9 421.500 0,015%
Jumlah /
7.195 2.792.619.820 100,000% 10 180 0,000% 7.205 2.792.600.000 100.000%
Grand Total
59 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 69
Laporan kepemilikan saham oleh Direksi dan The report on share ownership by the
Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Company's Board of Directors and Board of
Desember 2025, adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as
follows:
Jumlah Kepemilikan
Nama Jabatan Saham
No %
Name Position Number of Share
Ownership
Komisaris Utama 0,00%
1. TAN PING 0.000
President Commissioner
BINTAN REGEN SARAGIH, Sarjana Komisaris Independen
2. 0.000 0,00%
Hukum Independent Commissioner
Direktur Utama
3. SURYADI 0.000 0,00%
President Director
Direktur
4. WILLY 0.000 0,00%
Director
Jumlah / Total 0.000 0,00%
Persentase kepemilikan tidak langsung atas Percentage of indirect ownership of company
saham Perseroan oleh Dewan Komisaris Dan shares by the Board of Commissioners and
Direksi, adalah sebagai berikut: Board of Directors, is as follows:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 60
Page 70
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information on Ultimate and Controlling Shareholders Pihak pengendali dan pemegang saham utama The controlling party and the ultimate shareholder (ultimate shareholder) dari Perseroan adalah Tan of the Company is Tan Ping. Ping. Informasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Bersama List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures Sampai dengan tahun buku pelaporan, Perseroan As of the reporting financial year, the Company tidak memiliki entitas anak perusahaan, does not have any subsidiary entities, associated perusahaan asosiasi maupun perusahaan ventura companies or joint venture companies. bersama. Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure 61 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 71
Kronologi Penerbitan Saham
Chronology of Share Listing
Tanggal Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia Penambahan/Pengurangan Saham Akumulasi Saham
Date Listing in Indonesian Stock Exchange Additional/Reduction of Shares Accumulation
23 Agustus 2018 Penawaran Saham Umum Perdana
Agustus 23, 2018 Initial Public Offering
Saham Tambahan Belum ada penambahan saham
-
Additional Shares No additional shares
Dividen Saham Belum ada pembagian dividen
-
Dividend Shares No distribution of dividends
Saham Bonus Belum ada pembagian bonus
-
Bonus Shares No distribution of bonuses
Penawaran Umum Terbatas Belum ada penawaran umum terbatas
-
Right Issue No right issue
Pemecahan Saham Belum ada pemecahan saham
-
Stock Split No stock split
Penurunan Modal Belum ada penurunan modal
-
Capital Reduction No capital reduction
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari The Company obtained an effective statement from
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan the Financial Services Authority (OJK) to conduct an
Penawaran Umum Perdana Saham LAND (IPO) Initial Public Offering (IPO) of 773,300,000 LAND
kepada masyarakat sebanyak 773.300.000 saham shares to the public with a nominal value of Rp100
dengan nilai nominal Rp100,- per saham dengan per share and an offering price of Rp390 per share.
harga penawaran Rp390,- per saham. Saham- These shares were listed on the Indonesia Stock
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Exchange (IDX) on August 23, 2018.
Indonesia (BEI) pada tanggal 23 Agustus 2018.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronolgy
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak Throughout 2025, the Company did not have other
melakukan pencatatan efek lainnya di bursa efek stock exchange listings in IDX both inside and
baik yang berada di dalam maupun luar negeri. outside the country. Therefore, the Company could
Oleh karena itu, Perusahaan tidak dapat not make a grade of information related to other
menjabarkan informasi terkait pencatatan efek securities.
lainnya.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 62
Page 72
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP)
Public Accounting Firm (KAP) and Public Accounting Service (AP)
Nama KAP : KAP Leonard, Mulia & Richard
Name of Public Accountant Firm
Asosiasi : Institut Akuntan Pubik Indonesia
Association Indonesian Institute of Certified Public Accountans
Alamat : Jl. Marina No. 8, Semarang 50144
Address
Kontak / Faksimile : (024) 760 0690 / (024) 760 1035
Contact / Fax.
Nama AP : Ignatius Dion Setiawan
Name of Public Accounting Service
Periode Penugasan : 2024, 2025
Period of Engagement Audit laporan keuangan tahunan tahun buku 2024 dan 2025 /
Audit of annual financial statements for the 2024 and 2025 financial
years
Notaris
Notary
Nama : Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn
Name
Alamat : Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No. 3
Address (atau 4-5), Jakarta, 11140, Indonesia
Kontak / Faksimile : (021) 452 6099 / -
Contact / Fax.
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama : PT Raya Saham Registra
Name
Alamat : Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta, 12930, Indonesia
Kontak / Faksimile : (021) 252 5666 / (021) 252 5028
Contact / Fax.
Pengelola Informasi Perdaangan dan Pencatatan Saham
Share Listing and Trading information Management
Nama :
PT Bursa Efek Indonesia
Name
Alamat : Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara I Lantai 6
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta – 12190
Indonesia Stock Exchange Building, Tower I, 6th Floor,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta - 12190
Seluruh profesi penunjang pasar model tidak mempunyai All supporting professions of the model market do not
hubungan afiliasi dengan Perseroan, baik secara langsung have any affiliated relationship with the Company, either
maupun tidak langsung sebagaimana ditentukan dalam directly or indirectly as determined in the legal regulations
peraturan hukum tentang pasar modal yang berlaku di regarding capital markets applicable in Indonesia.
Indonesia
63 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 73
Situs Perseroan
Company Website
Situs resmi Perseroan dapat diakses pada The Company's official website can be accessed at
(https://www.trimitraland.com), yang memuat (https://www.trimitraland.com), which includes:
diantaranya:
• Informasi umum Perseroan • General Company Information
• Informasi perihal keterbukaan informasi • Information regarding public information
publik disclosure
• Informasi tata kelola perusahaan • Corporate governance information
• Informasi tanggung jawab social • Corporate social responsibility information
perusahaan • Information regarding the Company's
• Informasi tentang proyek-proyek Perseroan projects
Perseroan berkomitmen untuk senantiasi The Company is committed to always fulfilling the
memenuhi prinsip transparansi sesuai dengan principle of transparency in accordance with
perundang-undangan serta standar penerapan applicable laws and implementation standards,
yang berlaku, mencakup standar pada Peraturan including the standards in Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No.08/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 08/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Issuer or Public Company Websites.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 64
Page 74
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
The Prospective Condominium
The Best New Comer Developer
Development Service Indonesia Property
Indonesia Property and Bank Award
and Bank Award
The Best Newcomer Developer 2017 Kategori:
The Best Rising Star Developer
Special Award and Material Building dari
Indonesia Property and Bank Award
Majalah Property & Bank
The Best Rising-Star Developer 2018 Kategori: Developer, Superblock, Apartemen &
Office Tower dari Majalah Property & Bank
65 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 75
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 66
Page 76
67 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 77
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 68
Page 78
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Review
Tahun 2025 menjadi periode yang krusial bagi 2025 will be a crucial period for the Indonesian
perekonomian Indonesia. Di tengah economy. Amid lingering global geopolitical
ketidakpastian geopolitik global yang masih uncertainty, the domestic economy has
membayangi, ekonomi domestik menunjukkan demonstrated commendable resilience, with GDP
resiliensi yang patut diapresiasi dengan growth maintained at around 5.0%–5.2%. The
pertumbuhan PDB yang terjaga di kisaran 5,0% – government's success in maintaining inflation at
5,2%. Keberhasilan Pemerintah dalam menjaga the target level of 2.5% ± 1%, along with Bank
inflasi pada level target 2,5% ± 1% serta Indonesia's easing monetary policy, has provided
kebijakan moneter Bank Indonesia yang mulai a breath of fresh air for public purchasing power.
melandai telah memberikan angin segar bagi daya Household consumption remains the primary
beli masyarakat. Sektor konsumsi rumah tangga driver, supported by the stability of the Rupiah
tetap menjadi motor utama, didukung oleh exchange rate, which provides certainty for
stabilitas nilai tukar Rupiah yang memberikan businesses in the property and hospitality sectors,
kepastian bagi para pelaku usaha di sektor which depend on material supply chains and
properti dan perhotelan yang memiliki tourist flows.
ketergantungan pada rantai pasok material
maupun arus wisatawan.
Sektor real estate di Indonesia, khususnya di Indonesia's real estate sector, particularly in
wilayah penyangga Jakarta seperti Tangerang Jakarta's buffer zone, such as South Tangerang,
Selatan, mencatatkan performa yang progresif recorded progressive performance throughout
sepanjang 2025. Sebagai pusat pertumbuhan 2025. As a new growth center, South Tangerang
baru, Tangerang Selatan terus diuntungkan oleh continues to benefit from massive transportation
masifnya pengembangan infrastruktur infrastructure development, such as the
transportasi, seperti rampungnya perluasan completion of the Serpong-Balaraja Toll Road
jaringan Tol Serpong-Balaraja dan optimalisasi expansion and the optimization of integrated
moda transportasi publik (MRT/LRT) yang public transportation (MRT/LRT). This has driven
terintegrasi. Hal ini mendorong pergeseran a shift in consumer preference toward vertical
preferensi konsumen menuju hunian vertikal yang housing offering the Transit-Oriented
menawarkan konsep Transit Oriented Development (TOD) concept. Furthermore, the
Development (TOD). Di sisi lain, insentif Pajak Government-Borne Value Added Tax (PPN DTP)
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN incentive, which continued at the beginning of the
DTP) yang sempat berlanjut di awal tahun year, has become a significant catalyst in
menjadi katalisator penting dalam mempercepat accelerating apartment unit absorption for first-
penyerapan unit apartemen bagi segmen first- time homebuyers and young investors.
time homebuyers dan investor muda.
Sementara itu, industri perhotelan di Tangerang Meanwhile, the hotel industry in South Tangerang
Selatan mengalami akselerasi signifikan seiring is experiencing significant acceleration as
dengan kembalinya aktivitas bisnis dan gaya business activities and lifestyles return to full
hidup masyarakat secara penuh. Tingkat activity. Hotel Room Occupancy Rates (TPK) in
Penghunian Kamar (TPK) hotel di wilayah ini rata- this region are projected to average 65%-70% by
rata mencapai 65% - 70% pada tahun 2025, 2025, driven by two main factors: the rise of MICE
didorong oleh dua faktor utama: maraknya (Meetings, Incentives, Conferences, and
kegiatan MICE (Meetings, Incentives, Exhibitions) activities from corporations and
Conferences, and Exhibitions) dari korporasi government agencies, and the staycation trend,
maupun instansi pemerintah, serta tren which has now become a lifestyle necessity for
staycation yang kini telah menjadi kebutuhan urbanites. The Company sees the integration of
gaya hidup kaum urban. Perseroan melihat bahwa residential facilities (apartments) and hotel
integrasi antara fasilitas hunian (apartemen) dan services as a crucial added value in winning
layanan perhotelan menjadi nilai tambah yang market competition in this increasingly
competitive region.
69 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 79
krusial dalam memenangkan persaingan pasar di
wilayah yang semakin kompetitif ini.
Tinjauan Operasi
Operational Review
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan Throughout 2025, the Company focused its
strategi operasional pada pemasaran unit ready operational strategy on marketing ready-stock
stock di proyek The Avenue serta percepatan units in The Avenue project and accelerating the
penyelesaian pembangunan Tower The Canary. completion of The Canary Tower construction.
Berdasarkan hasil usaha tahun berjalan, segmen Based on the current year's operating results, the
Penjualan Unit Apartemen mencatatkan Apartment Unit Sales segment recorded revenue
pendapatan sebesar Rp26,80 miliar. Meskipun of Rp26.80 billion. Although this figure represents
angka ini menunjukkan koreksi sebesar 19,76% a 19.76% correction compared to 2024's Rp33.40
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp33,40 billion, the Company views this as part of the
miliar, Perseroan memandang hal ini sebagai transition cycle of development progress. This
bagian dari siklus transisi progres pembangunan. decline in sales revenue was influenced by the
Penurunan pendapatan penjualan ini dipengaruhi operational team's focus on preparing for the
oleh fokus tim operasional dalam mempersiapkan handover of The Canary Tower units, which has
serah terima unit Tower The Canary yang telah entered the final stage, which is expected to be a
memasuki tahap akhir, yang diharapkan akan major driver of cash flow in the coming period.
menjadi pendorong utama arus kas pada periode
mendatang.
Berbeda dengan segmen properti jual, lini bisnis In contrast to the property sales segment, the
perhotelan yang dikelola melalui Ramada by hotel business line managed through Ramada by
Wyndham Serpong menunjukkan performa yang Wyndham Serpong demonstrated very impressive
sangat impresif. Pada tahun 2025, pendapatan performance. In 2025, revenue from the hotel
dari sektor hotel tercatat sebesar Rp17,09 miliar, sector was recorded at IDR 17.09 billion, a
tumbuh signifikan sebesar 16,84% dibandingkan significant growth of 16.84% compared to the
perolehan tahun sebelumnya yang sebesar previous year's revenue of IDR 14.62 billion. This
Rp14,62 miliar. Peningkatan ini merupakan hasil increase was the result of the optimization of MICE
dari optimalisasi fasilitas MICE (Meetings, (Meetings, Incentives, Conferences, and
Incentives, Conferences, and Exhibitions) serta Exhibitions) facilities and high occupancy rates
tingginya tingkat hunian dari segmen korporasi from the corporate segment and domestic tourists
dan wisatawan domestik di wilayah Tangerang in the South Tangerang area. This success
Selatan. Keberhasilan ini memperkuat strategi reinforces the Company's strategy to continuously
Perseroan untuk terus meningkatkan kontribusi increase recurring income contributions to
recurring income (pendapatan berulang) guna maintain stable financial performance.
menjaga stabilitas performa keuangan.
Secara keseluruhan, total pendapatan operasional Overall, the Company's total operating income in
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 2025 was recorded at IDR 43.89 billion. In terms
Rp43,89 miliar. Dari sisi posisi keuangan, of financial position, the Company demonstrated
Perseroan menunjukkan komitmen a strong long-term development commitment with
pengembangan jangka panjang yang kuat dengan an increase in Non-Current Assets to IDR 607.58
peningkatan Aset Tidak Tetap (Non-current Asset) billion, up from IDR 545.28 billion in 2024. This
menjadi Rp607,58 miliar, naik dari Rp545,28 increase reflects continued investment in ongoing
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini projects. On the liabilities side, the Company
mencerminkan investasi berkelanjutan pada successfully restructured its debt profile by
proyek-proyek yang sedang berjalan. Di sisi significantly reducing Short-Term Liabilities from
liabilitas, Perseroan berhasil melakukan IDR 225.16 billion to IDR 168.96 billion.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 70
Page 80
restrukturisasi profil hutang dengan menurunkan Correspondingly, Long-Term Liabilities recorded Liabilitas Jangka Pendek secara signifikan dari an increase to IDR 158.67 billion, indicating a shift Rp225,16 miliar menjadi Rp168,96 miliar. Sejalan in funding strategy towards longer tenors to dengan itu, Liabilitas Jangka Panjang tercatat naik support the completion of The Canary Tower and menjadi Rp158,67 miliar, yang menunjukkan strengthen the company's capital structure in the pergeseran strategi pendanaan menuju tenor future. yang lebih panjang guna mendukung penyelesaian Tower The Canary dan memperkuat struktur permodalan perusahaan di masa depan. Tinjauan Keuangan Financial Review Pembahasan kinerja keuangan berikut ini The following discussion of financial performance merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan is an inseparable part of the financial and data keuangan dan operasional, dan harus dibaca operational data, and must be read together with bersama dengan Laporan Keuangan PT Trimitra the Financial Report of PT Trimitra Propertindo, Propertindo, Tbk untuk tahun yang berakhir pada Tbk for the year ending December 31, 2025 and tanggal 31 Desember 2025 dan tahun 2024 yang year 2024 which has been audited by the Public telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firm (KAP) Leonard, Mulia & Richard Leonard, Mulia & Richard dan disertakan sebagai and included as part of this Annual Report. bagian dari Laporan Tahunan ini. Angka-angka yang berpadanan untuk tahun yang The corresponding figures for the year ending 31 berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 2025 are presented for analysis and/or disajikan untuk tujuan analisis dan atau comparison purposes. perbandingan. Menurut opini KAP Leonard, Mulia & Richard, In the opinion of KAP Leonard, Mulia & Richard, Laporan Keuangan ini menyajikan secara wajar, this Financial Report presents fairly, in all material dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the financial position of PT Trimitra PT Trimitra Propertindo Tbk tanggal 31 Desember Propertindo Tbk as of 31 December 2025, as well 2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya as its financial performance and cash flows for the untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, year ended on that date, in accordance with sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards in Indonesia. Indonesia. 71 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 81
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
ASET Assets 2025 2024
ASET LANCAR / Current Asset
Kas dan setara kas / Cash and cash
13.409.698.962 7.380.087.186
equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga – neto / Trade
6.433.197.644 4.560.525.841
receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga / Other
2.077.288.415 1.962.324.432
receivables - third parties
Persediaan / Supply 150.090.974.627 170.170.303.746
Uang muka dan biaya dibayar di muka /
4.200.385.719 4.065.282.484
Advances and fees paid in advance
Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes 2.698.628.404 2.002.793.375
JUMLAH ASET LANCAR / TOTAL CURRENT
178.910.173.771 190.141.317.064
ASSETS
ASET TIDAK LANCAR / NON-CURRENT ASSETS
Persediaan / Supply 329.075.819.485 276.386.055.541
Setara kas yang dibatasi penggunaannya /
24.702.405.442 22.420.432.630
Restricted use of cash equivalents
Aset tetap – neto / Fixed assets – net 23.343.545.357 26.666.354.569
Uang muka Proyek / Project advance 50.359.777.484 39.709.219.826
Uang muka perolehan aset / Advances
11.500.000.000 11.500.000.000
acquisition of assets
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current
168.601.643.219 168.601.643.219
assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR / TOTAL NON-
607.583.190.987 545.283.705.785
CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET / Total Asset 786.493.364.758 735.425.022.849
Perusahaan menyajikan kembali laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 dan laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sehubungan dengan
penerapan PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”.
The Company restated the statement of financial position as of December 31, 2025, and December 31, 2024, and the statement of profit or
loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2025, and December 31, 2024 in connection with the application of
PSAK 115, “Income from Contracts with Customers”.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat jumlah total In 2025, the Company recorded total assets of
aset sebesar Rp786,49 miliar, naik 6,94% Rp786.49 billion, an increase of 6.94% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat to the previous year which was recorded at
sebesar Rp735,42 miliar. Pada akun Kas dan Rp735.42 billion. Cash and cash equivalents
setara kas mengalami kenaikan yang cukup experienced a significant increase, namely by
signifikan, yakni sebesar 81,7% dari Rp7,38 miliar 81.7% from Rp7.38 billion in 2024, to Rp13.40
di tahun 2024, menjadi Rp13,40 miliar di tahun billion in 2025. In addition, the amount of
2025. Selain itu, jumlah Kas dan Setara Kas yang Restricted Cash and Cash Equivalents increased,
Dibatasi Penggunaannya mengalami kenaikan, namely by 10.18% from the original Rp22.42
yakni sebesar 10,18% dari semula Rp22,42 miliar billion to Rp24.70 billion in 2025.
menjadi Rp24,70 miliar pada tahun 2025.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 72
Page 82
Jumlah aset lancar yang dimiliki Perseroan pada The Company's current assets in 2025 were
tahun 2025, tercatat sebesar Rp178,91 miliar, jika recorded at Rp178.91 billion, a decrease of 5.91%
dibandingkan tahun sebelumnya, yakni Rp190,14 compared to Rp190.14 billion in the previous
miliar, menurun sebesar 5,91%. Sementara year. Meanwhile, non-current assets increased by
jumlah aset tidak lancar mengalami kenaikan 11.42%, from Rp545.28 billion in 2024 to
sebesar 11,42%, dari Rp545,28 miliar di tahun Rp607.58 billion in 2025.
2024 menjadi Rp607,58 miliar di tahun 2025.
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
LIABILITAS Liabilities 2025 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK / SHORT-TERM
LIABILITIES
Utang bank / Bank Debt - -
Utang usaha - pihak ketiga / Trade payables -
15.937.027.919 13.404.765.370
third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga / Other payables
452.842.478 697.907.252
- third parties
Beban akrual / Accrued expenses 2.766.373.341 2.391.322.806
Utang pajak / Tax debt 4.095.229.236 8.064.611.969
Uang muka dari pelanggan / Advances from
139.147.917.909 142.287.116.632
customers
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam
satu tahun: / Long-term debt maturing within
one year:
Utang bank / Bank Debt 6.566.666.664 58.321.635.693
Utang pembiayaan Konsumen / Consumer
- -
financing debt
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK / TOTAL
168.966.057.547 225.167.359.722
SHORT-TERM LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG / LONG TERM
LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: /
Long-term debt - net of current maturities:
Utang bank / Bank Debt 158.272.699.261 52.910.996.000
Utang pembiayaan Konsumen / Consumer
- -
financing debt
Liabilitas imbalan pasca kerja / Post-
397.928.000 348.952.000
employment benefit obligation
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG / TOTAL
158.670.627.261 53.259.948.000
OF LONG-TERM LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES 327.636.684.808 278.427.307.722
EKUITAS Equity
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham /
Share capital - nominal value of IDR 100 per share
Modal dasar - 8.000.000.000 saham /
Authorized capital - 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
2.792.620.000 saham / Issued and fully paid 279.262.000.000 279.262.000.000
up capital - 2,792,620,000 shares
Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital 224.768.190.580 224.768.190.580
Saldo Laba (rugi) / Profit (Loss) balance (45.173.510.630) (47.032.475.453)
JUMLAH EKUITAS – NETO / TOTAL EQUITY - NET 458.856.679.950 456.997.715.127
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS /
786.493.364.758 735.425.022.849
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
73 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 83
Pada tahun 2025, terjadi kenaikan total liabilias In 2025, total liabilities will increase by 17.67%.
yakni sebesar 17,67%. Pada tahun 2024, In 2024, total liabilities were recorded at IDR
liabilitas total tercatat sebesar Rp278,43 miliar, 278.43 billion, while in 2025, they increased to
sementara pada tahun 2025 naik menjadi IDR 327.63 billion.
Rp327,63 miliar.
Kenaikan ini dikarenakan adanya penurunan This increase is due to a decrease in Short-Term
Liabilitas Jangka Pendek sebesar 24,95% dari Liabilities by 24.95% from Rp225.17 billion in
Rp225,17 miliar pada tahun 2024 menjadi 2024 to Rp168.96 in 2025. Meanwhile, Long-Term
Rp168,96 di tahun 2025. Sedangkan, Liabilitas Liabilities increased by 197.91% from Rp53.26
Jangka Panjang mengalami peningkatan sebesar billion in 2024 to Rp158.67 billion in 2025.
197,91% dari Rp53,26 miliar di tahun 2024
menjadi Rp158,67 miliar di tahun 2025.
Perseroan mencatat peningkatan ekuitas, yakni The company recorded an increase in equity,
0,41% dari Rp456,99 miliar di tahun 2024 namely 0.41% from IDR 456.99 billion in 2024 to
menjadi Rp458,85 miliar di tahun 2025. IDR 458.85 billion in 2025.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
2025 2024
PENDAPATAN / Revenue 43.893.328.413 48.029.997.488
BEBAN POKOK PENDAPATAN / Cost of Good Sold (21.156.047.322) (24.037.574.228)
LABA BRUTO / GROSS PROFIT 22.737.281.091 23.992.423.260
Beban usaha / Operating expenses (15.410.734.163) (17.705.758.271)
Pendapatan operasi lain / Other operating income 854.865.918 606.431.432
Beban operasi lain / Other operating expenses (738.630.928) (94.201.384)
LABA (RUGI) USAHA / BUSINESS (LOSS) GAIN 7.397.781.918 6.798.895.037
Pendapatan keuangan / Financial income 447.747.504 304.725.033
Biaya keuangan / Financial costs (5.333.827.930) (5.489.765.183)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK FINAL DAN PAJAK
PENGHASILAN / GAIN (LOSS) BEFORE FINAL TAXES 2.511.701.492 1.613.854.887
AND INCOME TAXES
PAJAK FINAL / FINAL TAX (670.082.669) (835.103.156)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN /
1.841.618.823 778.751.731
GAIN (LOSS) BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN / INCOME TAX -
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN /
1.841.618.823 778.751.731
GAIN (LOSS) FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN /
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi
ke laba rugi: / Posts that will not be reclassified
to profit and loss
Pengukuran kembali program imbalan pasti /
17.346.000 27.997.000
Remeasurement of defined benefit plans
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN /
1.858.964.823 806.748.731
TOTAL COMPREHENSIVE GAIN (LOSS) FOR THE
CURRENT YEAR
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR / BASIC GAIN
0,66 0,28
(LOSS) PER SHARE
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 74
Page 84
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan pada The total Comprehensive Profit for the Current
tahun 2025 tercatat meningkat, yakni dari Year in 2025 is recorded to increase, namely from
Rp806,74 juta tahun 2024 menjadi Rp1,85 miliar IDR 806.74 million in 2024 to IDR 1.85 billion in
tahun 2025. Laba per saham dasar meningkat 2025. Basic earnings per share increase from
dari 0,28 per saham di tahun 2024 menjadi 0,66 0.28 per share in 2024 to 0.66 per share in 2025.
per saham di tahun 2025.
Pendapatan
Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded operating
pendapatan usaha sebesar Rp43,89 miliar, revenues of IDR 43.89 billion, a decrease of
terjadi penurunan sebesar 8,61% dibandingkan 8.61% compared to IDR 48.02 billion in 2024.
Rp48,02 miliar pada tahun 2024. Pendapatan This operating revenue was obtained from the
usaha ini diperoleh dari penjualan unit apartemen sale of apartment and hotel units.
dan Hotel.
Sementara itu, Beban Pokok Pendapatan juga Meanwhile, Cost of Revenue also decreased by
tercatat menurun, yakni 11,98%. Dari –Rp24,04 11.98%, from –Rp24.04 billion in 2024 to –
miliar di tahun 2024 menjadi –Rp21,15 miliar di Rp21.15 billion in 2025.
tahun 2025.
Rincian pendapatan atas penjualan unit Details of income from sales of Parkland Avenue
Apartemen Parkland Avenue, SOHO, dan Hotel Apartment, SOHO and Hotel units are as follows:
sebagai berikut:
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
Keterangan Penurunan
2025 2024
Description Decline (%)
Unit Apartemen / Apartment Unit 26.803.306.751 33.404.126.256 -19,76
Unit SOHO
- - -
(Small Office Home Office)
Hotel 17.090.021.662 14.625.871.232 16,84
Jumlah / Total 43.893.328.413 48.029.997.488 -8,61
Sementara rincian Beban Pokok Pendapatan dari Meanwhile, the details of the Cost of Revenue
penjualan unit Apartemen Parkland Avenue, from the sale of Parkland Avenue Apartment,
SOHO, dan Hotel sebagai berikut: SOHO and Hotel units are as follows:
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
Keterangan Penurunan
2025 2024
Description Decline (%)
Unit Apartemen / Apartment Unit 13.124.492.535 18.015.374.856 -27,14
Unit SOHO
- - -
(Small Office Home Office)
Hotel 8.031.554.787 6.022.199.372 33,37
Jumlah / Total 21.156.047.322 24.037.574.228 -11,98
75 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 85
Laba (Rugi) Bruto
Gross Profit (Loss)
Laba bruto pada tahun 2025 menurun sebesar Gross profit in 2025 will decrease by 5.23% from
5,23% dari Rp23,99 miliar di tahun 2024 menjadi IDR 23.99 billion in 2024 to IDR 22.73 billion in
Rp22,73 miliar di tahun 2025. 2025.
Penjualan unit apartemen mengalami penurunan Apartment unit sales decreased by 19.76%, from
sebesar 19,76%, dari Rp33,40 miliar pada tahun IDR 33.40 billion in 2024 to IDR 26.80 billion in
2024 menjadi Rp26,80 miliar pada tahun 2025. 2025. Meanwhile, SOHO units did not sell.
Sementara unit SOHO tidak terdapat penjualan.
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Usaha terdiri dari 2 komponen, yakni Operating Expenses consist of two components:
Beban Penjualan serta Beban Umum dan Selling Expenses and General and Administrative
Administrasi. Beban Penjualan tercatat menurun Expenses. Selling Expenses decreased by 38.2%
38,2% dari Rp4,17 miliar di tahun 2024 menjadi from Rp4.17 billion in 2024 to Rp2.57 billion in
Rp2,57 miliar di tahun 2025. Sementara Beban 2025. Meanwhile, General and Administrative
Umum dan Administrasi menurun 5,19% dari Expenses decreased by 5.19% from Rp13.54
Rp13,54 miliar di tahun 2024 menjadi Rp12,83 billion in 2024 to Rp12.83 billion in 2025. Total
miliar di tahun 2025. Total Beban Usaha Operating Expenses decreased by 12.96% from
mengalami penurunan 12,96% dari Rp17,71 Rp17.71 billion in 2024 to Rp15.41 billion in 2025.
miliar di tahun 2024 menjadi Rp15,41 miliar di
tahun 2025.
Laba (Rugi) Usaha
Operating Income Profit (Loss)
Perseroan mencatat peningkatan yang cukup pada The Company recorded a significant increase in
Laba (Rugi) Usaha tahun 2025, yakni 8,81%, dari Operating Profit (Loss) in 2025, namely 8.81%,
Rp6,80 miliar menjadi Rp7,40 miliar. from IDR 6.80 billion to IDR 7.40 billion.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Current Year Profit (Loss)
Perseroan juga mencatat peningkatan pada laba The Company also recorded an increase in profit
(rugi) tahun berjalan, yakni 93,37% dari (loss) for the current year, namely 93.37% from
Rp778,75 juta pada tahun 2024 menjadi Rp1,84 IDR 778.75 million in 2024 to IDR 1.84 billion in
miliar pada tahun 2025. 2025.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 76
Page 86
Laporan Arus Kas
Statement of Cashflows
Laporan Arus Kas menyajikan informasi mengenai The Cash Flow Report presents information
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas regarding receipts and expenditures of cash and
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. cash equivalents in operating, investing and
Saat Perseroan melakukan ekspansi usaha, maka financing activities. When the Company expands
arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas its business, the net cash flow generated from
operasi umumnya akan tercatat negatif dan operating activities will generally be recorded as
mengisyaratkan peningkatan kebutuhan negative and indicates an increase in the
pendanaan modal kerja Perseroan yang tercermin Company's need for working capital funding,
dari peningkatan pengambilan pinjaman which is reflected in an increase in the Company's
pendanaan oleh Perseroan. loan funding.
Berikut disajikan Laporan Arus Kas untuk tahun Below is presented the Cash Flow Report for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025: year ending December 31, 2025:
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI /
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan / Cash receipts from
38.881.457.887 28.700.684.528
customers
Pembayaran kas kepada pemasok / Cash payments to
(62.572.902.285) (25.384.584.824)
suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan / Cash payments to
(5.193.733.679) (5.737.094.668)
employees
Pembayaran kas untuk beban usaha dan lainnya /
(11.704.220.690) (10.240.061.035)
Cash payments for operating expenses and others
Pembayaran kas untuk pajak final / Cash payments for
(670.082.669) (835.103.157)
final taxes
Penerimaan pendapatan keuangan / Receipt of financial
447.747.504 304.725.033
income
Pembayaran biaya keuangan / Payment of finance fees (5.333.827.930) (5.489.765.183)
Penerimaan dari pendapatan operasi lain /
396.865.918 606.431.432
Receipt from other operating income
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi /
(45.748.695.944) (18.074.767.874)
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI /
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penempatan setara kas yang dibatasi penggunaannya /
(2.281.972.812) 268.499.470
Placements of restricted cash equivalents
Penambahan uang muka untuk perolehan asset /
458.000.000 -
Additonal advances for acquisition of assets
Perolehan aset tetap / Acquisition of fixed assets (4.453.700) (1.270.376.250)
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi /
(1.828.426.512) (1.001.876.780)
Net Cash Used for Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN /
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka panjang /
112.475.592.155 12.882.995.992
Receipt of long-term bank debt
Penerimaan utang bank jangka pendek /
- -
Receipt of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang /
(58.868.857.923) (3.601.885.205)
Payment of long-term bank debt
Pembayaran utang bank jangka pendek /
- -
Payment of short term bank debt
Pembayaran utang pembiayaan Konsumen /
- (59.335.043)
Payment of consumer financing debt
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan /
53.606.734.232 9.221.775.744
Net Cash Used for Funding Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS / 6.029.611.776 (9.854.868.910)
77 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 87
NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN /
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE 7.380.087.186 17.234.956.096
YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN /
13.409.698.962 7.380.087.186
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR
Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Receivables and Debt Collectibility
Rasio pembayaran utang yang digunakan untuk The debt payment ratios used to measure the
mengukur kemampuan Perusahaan dalam Company's ability to meet its obligations are the
memenuhi kewajibannya adalah Rasio Lancar Current Ratio, which has a ratio of 1 (one) time,
(Current Ratio) yang mempunyai angka rasio 1 and the Debt Asset Ratio of 41%, meaning the
(satu) kali, dan Rasio Utang (Debt Asset Ratio) Company has the ability to pay off its
sebesar 41%, maka Perusahaan punya obligations. Because the ratio of assets and
kemampuan dalam melunasi kewajibannya. Karena equity is greater than the liabilities owned. The
perbandingan aset dan ekuitas lebih besar level of collectibility of receivables is measured
dibanding kewajiban yang dimiliki. Tingkat by Receivables Turnover, which has a ratio of 13
Kolektibilitas piutang diukur dari Receivables (thirteen) times during 2025.
Turnover yang mempunyai angka rasio 13 (tiga
belas) kali selama tahun 2025.
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvability Ratio
RASIO Ratio 2025 2024
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Kas / Cash Ratio 7,93% 3,28%
Rasio Cepat / Quick Ratio 17,05% 8,87%
Rasio Lancar / Current Ratio 105,88% 84,44%
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas /
71,40% 60,93%
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset /
41,65% 37,86%
Debt to Assets Ratio
Rasio kas ditahun 2025 tercatat sebesar 7,93%, The cash ratio in 2025 was recorded at 7.93%, an
naik dibandingkan tahun 2024 sebesar 3.28% increase compared to 3.28% in 2024, which
yang menggambarkan kemampuan perusahaan illustrates the company's ability to pay short-term
untuk membayar utang jangka pendek dari kas
debt from its cash and cash equivalents better in
dan setara kasnya lebih baik di tahun 2024.
Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan kas 2024. This increase was due to an increase in
dan setara kas sebesar 10,18%. cash and cash equivalents of 10.18%.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 78
Page 88
Rasio cepat ditahun 2025 tercatat sebesar The quick ratio in 2025 was recorded at 17.05%,
17,05%, naik dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase compared to 2024 of 8.87%, which
8,87% yang menggambarkan kemampuan illustrates the company's ability to pay short-term
perusahaan untuk membayar utang jangka pendek
debt from liquid assets better in 2024. This
dari aset likuid lebih baik di tahun 2024. Kenaikan
tersebut disebabkan oleh penurunan kewajiban increase was due to a decrease in short-term
jangka pendek sebesar 24,96% dan penurunan liabilities by 24.96% and a decrease in inventory
persediaan sebesar 11,8%. by 11.8%.
Rasio lancar ditahun 2025 tercatat sebesar The current ratio in 2025 was recorded at
105,88%, naik dibandingkan tahun 2024 sebesar 105.88%, an increase compared to 2024 of
84,44% yang menggambarkan kemampuan 84.44%, which illustrates the company's ability to
perusahaan untuk membayar utang jangka pendek pay short-term debt from its current assets better
dari aset lancarnya lebih baik di tahun 2024. in 2024. This increase was due to a decrease in
Kenaikan ini disebabkan oleh penurunan aset current assets of 5.91% which was smaller than
lancar sebesar 5,91% lebih kecil dibanding the decrease in short-term liabilities of 24.96%.
penurunan kewajiban jangka pendek sebesar
24,96%.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas tahun 2025 The liability-to-equity ratio in 2025 was recorded
tercatat sebesar 71,40%, menurun dibandingkan at 71.40%, a decrease from 60.93% in 2024. This
tahun 2024 sebesar 60,93% yang reflects a better performance in 2025 compared
menggambarkan kondisi perusahaan pada tahun
to 2024, as equity secured a larger portion of
2025 lebih baik daripada tahun 2024 karena
ekuitas yang menjamin liabilitas masih dalam porsi liabilities. This increase was driven by a 0.41%
yang lebih besar. Kenaikan tersebut disebabkan increase in equity, while liabilities rose by
oleh peningkatan ekuitas sebesar 0,41% 17.67%.
sedangkan liabilitas naik sebesar 17,67%.
Rasio liabilitas terhadap aset tahun 2025 tercatat The liability-to-asset ratio in 2025 was recorded
sebesar 41,65%, naik dibandingkan tahun 2024 at 41.65%, an increase from 37.86% in 2024.
sebesar 37,86% yang menggambarkan kondisi This reflects the company's improved
perusahaan pada tahun 2025 lebih baik daripada performance in 2025 compared to 2024, as
tahun 2024 karena aset yang menjamin liabilitas assets covering liabilities remained at a larger
masih dalam porsi yang lebih besar. Kenaikan portion. This increase was driven by a 17.67%
tersebut disebabkan oleh kenaikan liabilitas increase in liabilities and a 6.94% increase in
sebesar 17,67% dan kenaikan aset sebesar assets.
6,94%.
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
RASIO Ratio 2025 2024
Rata-rata Pengumpulan Piutang / 45,71 26,80
Average Collection Period Per hari / as per day Per hari / as per day
Rata-rata pengumpulan piutang Perseroan pada The Company's average collection time in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar 45,71 hari lebih was recorded at 45.71 days, 18.91 days slower
lambat 18,91 hari bila dibandingkan dengan tahun than 26.80 days in 2024. This indicates a decline
2024 sebesar 26,80 hari. Hal tersebut in the Company's service collectibility in 2025.
menunjukkan bahwa tingkat kolektibillitas piutang The Company's collection ability was better in
Perseroan pada tahun 2025 mengalami penurunan. 2024 compared to 2025.
Kolektibilitas piutang Perseroan lebih baik di tahun
2024 dibanding tahun 2025.
79 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 89
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan manajemen permodalan digunakan The capital management policy is used as a guide
sebagai panduan untuk mengidentifikasi sumber to identify sources of capital, both internal and
- sumber permodalan baik internal maupun external. In addition, capital policies are
eksternal. Selain itu kebijakan permodalan
implemented to meet the capital adequacy
diterapkan untuk memenuhi ketentuan
kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh provisions set by the regulator and ensure that the
regulator serta memastikan agar struktur Company's capital structure is efficient. The
permodalan Perseroan telah efisien. Perseroan Company has a policy to maintain a capital
memiliki kebijakan untuk menjaga struktur modal structure that is able to anticipate all major risks
yang mampu mengantisipasi seluruh risiko utama that occur in the management of the Company,
yang terjadi di dalam pengelolaan Perseroan, namely market risk, credit risk and operational risk.
yaitu risiko pasar, risiko kredit, dan risiko
The Company's capital management policy is
operasional. Kebijakan manajemen modal
Perseroan di review oleh Direksi dan Dewan reviewed by the Board of Directors and Board of
Komisaris yang ditujukan untuk Commissioners, aimed at maintaining a strong
mempertahankan struktur modal yang kuat capital structure to support future business growth.
dalam mendukung pertumbuhan bisnis di masa
depan.
Manajemen menggunakan peraturan rasio Management uses regulatory capital ratios to
permodalan untuk memantau kecukupan modal, monitor capital adequacy, in accordance with
sesuai dengan standar industri. industry standards
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Pinjaman / Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek/
168.966.057.547 225.167.359.722 (24,96)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun /
Non-Current Liabilities with Maturity within One Year
Pinjaman Jangka Panjang / Non-
158.670.627.261 53.259.948.000 197,92
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 327.636.684.808 278.427.307.722 17,67
Jumlah Ekuitas / Total Equity 458.856.679.950 456.997.715.127 0,41
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal dan Investasi Barang Modal
Bond Material for Capital Goods Investment and Capital Expediture Capital
Untuk ikatan material dan investasi barang modal For material commitments and capital goods
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Bank investments, the Company obtained credit
Ganesha dan Bank BRI dengan uraian sebagai facilities from Bank Ganesha and Bank BRI with the
berikut: following description:
1 Tujuan dari fasilitas kredit ini adalah 1 The purpose of this credit facility is to
untuk pembayaran sebagian saldo utang pay part of the bank debt balance from
bank dari Bank Ganesha dan untuk Bank Ganesha and for the completion of
penyelesaian proyek Canary; the Canary project;
2 Sumber dana berasal dari Pinjaman 2 The source of funds comes from Bank
Kredit Bank Ganesha dan Bank BRI; Ganesha and Bank BRI Credit Loans;
3 Mata uang yang digunakan adalah 3 The currency used is Rupiah;
Rupiah;
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 80
Page 90
4 Tidak ada transaksi dalam mata uang 4 There are no transactions in foreign
asing. currencies.
Investasi barang modal (capital expenditure) Capital expenditure is the activity of spending
merupakan aktivitas pengeluaran dana yang funds to purchase fixed assets or to increase the
digunakan untuk membeli sejumlah aset tetap value of fixed assets expected to provide future
atau untuk menambah nilai aset tetap yang benefits. Capital expenditures realized in the last
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di fiscal year include:
masa yang akan datang. Investasi barang modal
yang diaktualisasikan dalam tahun buku terakhir,
meliputi:
1 Jenis investasi barang modal adalah 1 The type of capital goods investment is
untuk pembelian tanah (Land Bank); for land purchases (Land Bank);
2 Tujuan investasi barang modal adalah 2 The purpose of investing in capital goods
untuk kawasan atau hunian baru; is for new areas or housing;
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung Kejadian
yang Sifatnya Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Reported Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has
telah melaporkan informasi keuangan dan tidak reported financial information and does not have
memiliki informasi keuangan yang mengandung financial information containing extraordinary and
kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang rare events.
terjadi.
Komponen-komponen Substansi dari Pendapatan dan Beban Lainnya
Substantial Components of other Income and Expenses
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak As of December 31, 2025, there are no components
terdapat komponen-komponen dari pendapatan of other income and expenses whose value is equal
dan beban lainnya yang nilainya sama atau to or more than 20% of the total value of other
lebih 20% dari total nilai pendapatan dan beban income and expenses.
lainnya.
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan atau
Pendapatan Bersih Perseroan
Impact of Price Changes on the Company’s Sales or Net Income
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company does not
tidak menghadapi dampak perubahan harga face the impact of price changes on the Company's
pada penjualan atau pendapatan bersih sales or net income.
Perseroan.
Peningkatan/Penurunan Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Increase/Decrease in Net Sales/Revenue
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak As of December 31, 2025, there was no material
terdapat peningkatan/penurunan material dari increase/decrease in the Company's net
Penjualan/Pendapatan bersih Persreoan. sales/revenue.
81 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 91
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Accountant’s Report Date
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat During the 2025 financial year, there was no
informasi dan fakta material yang terjadi setelah material information or facts that occurred after
tanggal laporan akuntan. the accountant's report date.
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Policy, Announcement and Dividend Payment
Berdasarkan Undang-undang No.40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen Liability Companies, the distribution of dividends
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum is conducted based on the resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). General Meeting of Shareholders (AGMS). Before
Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen the end of the financial year, interim dividends
interim dapat dibagikan sepanjang hal itu may be distributed provided that it is permitted by
diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan the Company's Articles of Association and such
dan pembagian dividen interim tidak distribution does not cause the Company's net
menyebabkan aset bersih Perseroan menjadi assets to fall below the issued and fully paid-up
kurang dari modal ditempatkan dan disetor penuh capital and the Company's mandatory reserves.
dan cadangan wajib Perseroan. Pembagian The distribution of such interim dividends is
dividen interim tersebut ditetapkan oleh Direksi determined by the Board of Directors after
setelah mendapat persetujuan dari Dewan obtaining approval from the Board of
Komisaris. Jika setelah berakhirnya tahun Commissioners. If, after the end of the financial
keuangan dimana terjadi pembagian dividen year in which an interim dividend was distributed,
interim Perseroan mengalami kerugian, maka the Company incurs a loss, the distributed interim
dividen interim yang telah dibagikan tersebut dividends must be returned by the shareholders
harus dikembalikan oleh pemegang saham to the Company. The Board of Commissioners and
kepada Perseroan. Dewan Komisaris serta Direksi the Board of Directors shall be jointly and
akan bertanggung jawab secara tanggung severally liable for said refund if the interim
renteng untuk pengembalian dimaksud jika dividends are not returned by the shareholders.
dividen interim tidak dikembalikan oleh pemegang
saham.
Manajemen Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company's Management has a policy to pay
membayarkan dividen dengan rasio sebanyak- dividends with a ratio of at most 30% (thirty
banyaknya 30% (tiga puluh persen) dari laba percent) of the Company's profit for the year for
tahun berjalan Perseroan tahun buku 2021, dalam the 2021 fiscal year, in the form of cash to all
bentuk uang tunai kepada seluruh pemegang shareholders of the Company at least once a year,
saham Perseroan sekurang-kurangnya sekali while continuing to take into account the
dalam setahun, namun dengan tetap Company's financial position or solvency level and
memperhatikan posisi keuangan atau tingkat the resolutions of the General Meeting of
kesehatan Perseroan dan keputusan Rapat Umum Shareholders. Cash dividends will be paid in
Pemegang Saham. Dividen kas akan dibayarkan Rupiah. Shareholders as of the recording date will
dalam Rupiah. Pemegang saham pada recording be entitled to receive the full amount of the
date akan memperoleh hak atas dividen dalam dividend, subject to applicable income tax under
jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan Indonesian tax regulations. Cash dividends
yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di received by shareholders from outside Indonesia
Indonesia. Dividen kas yang diterima oleh will be subject to income tax in accordance with
pemegang saham dari luar Indonesia akan the tax provisions in Indonesia.
dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan
ketentuan perpajakan di Indonesia.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 82
Page 92
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Based on the resolutions of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (13 Juni 2025) Meeting of Shareholders (June 13, 2025), it was
diputuskan Perseroan tidak membagikan dividen resolved that the Company will not distribute cash
tunai kepada para pemegang saham Perseroan dividends to the Company's shareholders and has
dan menetapkan penggunaan laba bersih 2024 determined the allocation of the 2024 net profit as
sebesar Rp25.000.000,- (Dua puluh lima juta follows: Rp25,000,000 (Twenty-five million
Rupiah) disisihkan dan dibukukan sebagai dana Rupiah) shall be set aside and recorded as a
cadangan dan sisa laba bersih 2024 dimasukkan reserve fund, and the remaining 2024 net profit
dan dibukukan sebagai laba ditahan untuk shall be included and recorded as retained
menambah modal kerja Perseroan. earnings to increase the Company's working
capital.
Perseroan tidak membagikan dividen pada tahun The Company did not distribute dividends for the
buku 2025 dan 2024. 2025 and 2024 fiscal years.
Pembayaran Pajak
Tax Payment [GRI 207-4]
Di tahun 2025 Perseroan melakukan pemenuhan In 2025, the Company fulfilled its tax obligations
kewajiban pajak sebesar Rp670 juta, dari of IDR 670 million, up from IDR 835 million in
sebelumnya yaitu sebesar Rp835 juta di tahun 2024. The Company's tax payment information is
2024. Adapun informasi pembayaran pajak as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Dalam Rupiah In Rupiah
Jumlah kontribusi kepada Negara melalui Pembayaran Pajak
Total contribution to the State through Tax Payments
Tahun 2025 / Fiscal Year 2025 670.082.669
Tahun 2024 / Fiscal Year 2024 835.103.157
Tahun 2023 / Fiscal Year 2023 1.240.074.049
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Dana hasil penawaran umum pada tahun 2022 The proceeds from the public offering in 2022 have
telah digunakan seluruhnya untuk uang muka been fully utilized for purchase advances, debt
pembelian, pembayaran hutang, biaya IPO & repayments, IPO expenses, and project works.
pekerjaan proyek. Oleh karena itu tidak terdapat Therefore, there is no information regarding the
informasi mengenai realisasi penggunaan dana realization of the use of proceeds from the public
hasil penwaran umum untuk disajikan dalam offering to be presented in this section
bagian ini.
Tidak terdapat penawaran umum saham selama No public offering of shares occurred throughout
tahun 2024 the 2024 fiscal year.
83 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 93
Informasi Material Terkait Investasi, Expansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not carry out any
Investasi, Expansi, Divestasi, Penggabungan Investments, Expansions, Divestments,
/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Mergers/Consolidations, Acquisitions, or
Utang/Modal. Oleh karena itu tidak terdapat Debt/Capital Restructuring. Therefore, there is no
informasi mengenai hal-hal tersebut untuk information regarding such matters to be
disajikan dalam bagian ini. presented in this section.
Informasi Material Terkait Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi
Material Information Related to Material Transaction Containing Conflict of Interest
and/or With Affiliated Parties
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi No. 42/POJK.04/2020 concerning Related Party
dan Transaksi Benturan Kepentingan, Benturan Transactions and Conflict of Interest Transactions,
kepentingan adalah perbedaan antara a Conflict of Interest is defined as a difference
kepentingan ekonomis perusahaan terbuka between the economic interests of a Public
dengan kepentingan ekonomis pribadi Anggota Company and the personal economic interests of
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Pemegang members of the Board of Directors, members of
Saham Utama, atau Pengendali yang dapat the Board of Commissioners, Substantial
merugikan Perusahaan Terbuka dimaksud. Shareholders, or Controllers that may be
detrimental to the said Public Company.
Operasional Perseroan melibatkan transaksi The Company’s operations involve transactions
dengan entitas dalam kelompok usahanya. with entities within its business group. These
Hubungan afiliasi ini tetap dijalankan secara affiliated relationships are conducted
profesional, di mana syarat dan kondisi professionally, ensuring that the terms and
transaksinya tidak berbeda dengan transaksi yang conditions of such transactions do not differ from
dilakukan kepada pihak luar atau pihak ketiga. those entered into with external or third parties.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has no
memiliki transaksi material yang mengandung material transactions involving conflicts of interest
benturan kepentingan dan/atau dengan pihak and/or with affiliated parties.
afiliasi.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampak Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations and their Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, Pemerintah Throughout 2025, the Government enacted
memberlakukan Peraturan Menteri Keuangan Minister of Finance Regulation No. 13 of 2025
Nomor 13 Tahun 2025 mengenai Pajak regarding Government-Borne Value Added Tax
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN (PPN DTP) on the delivery of landed houses and
DTP) atas penyerahan rumah tapak dan satuan apartment units. This policy provided a positive
rumah susun. Kebijakan ini memberikan stimulus stimulus for the Company in increasing the sales
positif bagi Perseroan dalam meningkatkan realization of ready-to-occupy units.
realisasi penjualan unit siap huni.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 84
Page 94
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
SAK Indonesia merupakan SAK yang konvergen Indonesian Financial Accounting Standards (SAK)
dengan IFRS Accounting Standards dan juga are standards converged with IFRS Accounting
standar yang bersifat lokal yang dikeluarkan oleh Standards, as well as local standards issued by the
Dewan Standar Akuntansi Keuangan IAI. Standar Financial Accounting Standards Board of the
baru dan amademen atas standar yang berlaku Institute of Indonesia Chartered Accountants
efektif di 1 Januari 2025, diantaranya: (DSAK IAI). New standards and amendments to
existing standards effective as of January 1, 2025,
include:
1 PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs 1 PSAK 221: The Effect of Changes in
Valuta Asing Foreign Exchange Rates
2 PSAK 117: Kontrak Asuransi 2 PSAK 117: Insurance Contracts
Amendemen konsekuensial karena berlaku Consequential amendments arising from the
efektifnya PSAK 117: Kontrak Asuransi, effective date of PSAK 117: Insurance Contracts,
diantaranya: including:
1 PSAK 103: Kombinasi Bisnis 1 PSAK 103: Business Combinations
2 PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai 2 PSAK 105: Non-Current Assets Held
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan for Sale and Discontinued Operations
3 PSAK 107: Instrumen Keuangan: 3 PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
4 PSAK 109: Instrumen Keuangan 4 PSAK 109: Financial Instruments
5 PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan 5 PSAK 115: Revenue from Contracts
Pelanggan with Customers
6 PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan 6 PSAK 201: Presentation of Financial
Statements
7 PSAK 207: Laporan Arus Kas 7 PSAK 207: Cash Flow Statement
8 PSAK 216: Aset Tetap 8 PSAK 216: Fixed Assets
9 PSAK 219: Imbalan Kerja 9 PSAK 219: Employee Benefits
10 PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi 10 PSAK 228: Investments in Associates
dan Ventura Bersama and Joint Ventures
11 PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian 11 PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation
12 PSAK 236: Penurunan Nilai Aset 12 PSAK 236: Impairment of Assets
13 PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, 13 PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi Liabilities, and Contingent Assets
14 PSAK 238: Aset Tak berwujud 14 PSAK 238: Intangible Assets
15 PSAK 240: Properti Investasi 15 PSAK 240: Investment Property
Amendemen konsekuensial karena berlaku Consequential amendments arising from the
efektifnya SAK Indonesia untuk Entitas Privat effective date of the Indonesian Financial
Reporting Standards for Private Entities.
1 PSAK 370: Akuntansi Aset dan Liabilitas 1 PSAK 370: Accounting for Tax
Pengampunan Pajak Amnesty Assets and Liabilities
2 ISAK 335: Penyajian Laporan Keuangan 2 ISAK 335: Presentation of Financial
Entitas Berorientasi Nonlaba Statements of Non-Profit Entities
85 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 95
Amendemen yang berlaku efektif pada 1 Januari Amendments effective as of 1 January 2026:
2026:
1 PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 1 PSAK 109: Financial Instruments and PSAK
107 Instrumen Keuangan: 107 Financial Instruments: Disclosures about
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan the Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan Financial Instruments
2 Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia 2 2024 Annual Adjustment of Indonesian
Accounting Standards
Prospek Usaha di tahun 2026
Business Outlook for 2026
Berdasarkan Business Outlook 2026 yang According to the Business Outlook 2026 released
dikeluarkan oleh Indonesian Business Council by the Indonesian Business Council (IBC), the
(IBC), ekonomi global diprediksi akan tumbuh global economy is predicted to grow moderately in
secara moderat pada tahun 2026 dengan 2026 with uneven regional growth. World’s GDP is
pertumbuhan regional yang tidak merata. PDB forecasted to grow in the range of 2.4% to 3.1%,
dunia diperkirakan akan tumbuh dalam based on estimates by the IMF, OECD, and the
rentang 2,4% hingga 3,1%, berdasarkan estimasi World Bank. These estimates are lower than their
dari IMF, OECD, dan Bank Dunia. Angka estimasi pre-pandemic levels, suggesting a prolonged
ini lebih rendah dibandingkan level sebelum scarring effect on the global economy.
pandemi, yang mengindikasikan adanya dampak
luka ekonomi (scarring effect) yang
berkepanjangan terhadap ekonomi global.
Dari sisi domestik, IBC menilai Indonesia berada On the domestic front, the IBC (Indonesian
pada titik balik penting dengan proyeksi Business Council) views Indonesia as being at a
pertumbuhan ekonomi yang stabil di kisaran 5%. pivotal turning point, with economic growth
IBC menyoroti bahwa stabilitas makroekonomi projected to remain stable at around 5%. The IBC
saja tidak lagi cukup; dunia usaha highlights that macroeconomic stability alone is no
membutuhkan kepastian hukum dan konsistensi longer sufficient; the business community requires
regulasi untuk meningkatkan daya saing investasi. legal certainty and regulatory consistency to
Tantangan utama bagi pelaku bisnis di tahun 2026 enhance investment competitiveness. The primary
adalah menghadapi penurunan daya beli rumah challenges for businesses in 2026 are addressing
tangga dan perlunya peningkatan produktivitas the decline in household purchasing power and the
melalui pengembangan kapasitas SDM. IBC necessity of boosting productivity through human
mendorong kolaborasi yang lebih erat antara resource capacity building. The IBC encourages
pemerintah dan sektor swasta guna memastikan closer collaboration between the government and
Indonesia dapat melompat dari stagnasi the private sector to ensure Indonesia can leapfrog
pertumbuhan dan menjadi jangkar investasi growth stagnation and become a global investment
global, terutama di sektor ekonomi hijau dan anchor, particularly in the green economy and
hilirisasi industri. industrial down streaming sectors.
Memasuki tahun 2026, prospek sektor properti Entering 2026, the outlook for the property sector
dinilai lebih positif meski beberapa sektor masih is considered more positive, even though some
menghadapi tekanan pasar. Pengembang dinilai segments still face market pressure. Developers
lebih adaptif terhadap dinamika pasar. Meskipun are seen as more adaptive to market dynamics.
optimistis, pengembang cenderung masih Despite this optimism, developers tend to maintain
mengambil sikap wait-and-see. Mereka memantau a "wait and see" approach. They are monitoring
kebijakan pemerintah serta dampaknya terhadap government policies and their impact on the
pasar, menjadikan dinamika triwulan I-2026 market, using the dynamics of the first quarter of
sebagai acuan untuk menentukan strategi 2026 as a benchmark to determine future
selanjutnya. Ia berharap pemerintah menggulirkan strategies. He hopes the government will roll out
insentif yang dapat memacu perputaran uang dan incentives that can stimulate cash flow and drive
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 86
Page 96
menggerakkan ekonomi, yang pada akhirnya akan the economy, which would ultimately boost the
mendongkrak pasar properti. property market.
Strategi Tahun 2026
Strategy for 2026
Tahun 2026 merupakan periode yang unik bagi 2026 is a unique year for the property sector. With
sektor properti. Dengan proyeksi pertumbuhan projections of stable economic growth coupled with
ekonomi yang stabil namun diiringi tantangan daya challenges in purchasing power, real estate
beli, perusahaan real estate tidak bisa lagi sekadar companies can no longer rely solely on
mengandalkan metode konvensional. Perseroan conventional methods. Companies are formulating
merumuskan beberapa strategi untuk menghadapi several strategies to address the business
tantangan usaha di tahun 2026. challenges of 2026.
1 Mendukung peningkatan pendapatan dan 1 Supporting increased revenue and cost
efisiensi biaya. efficiency.
2 Meningkatkan efektivitas pemasaran melalui 2 Increase marketing effectiveness through
strategi berbasis digital dan data dan digital and data-driven strategies and
kemitraan strategis. strategic partnerships.
3 Meluncurkan program pemasaran khusus 3 Launching a special marketing program for
untuk unit-unit di proyek yang sedang dalam units in projects under completion to
tahap penyelesaian guna mempercepat cash accelerate the cash conversion cycle.
conversion cycle.
4 Memanfaatkan sentimen positif pasar 4 Capitalize on positive market sentiment
terhadap unit siap huni dengan menawarkan towards ready-to-move-in units by offering
paket furnitur atau kemudahan huni segera furniture packages or immediate occupancy
bagi segmen end-user. amenities to the end-user segment.
5 Mengoptimalkan tingkat hunian dan Average 5 Optimizing hotel occupancy rates and Average
Daily Rate (ADR) hotel melalui analisis data Daily Rate (ADR) through market data
pasar dan segmentasi tamu yang lebih tajam, analysis and sharper guest segmentation,
khususnya pada segmen bisnis dan pariwisata particularly in the domestic business and
domestik tourism segments.
6 Menerapkan manajemen biaya operasional 6 Implementing efficient operational cost
yang efisien tanpa mengurangi standar management without reducing service
pelayanan, guna meningkatkan margin laba standards, in order to increase gross profit
kotor pada unit bisnis perhotelan. margins in the hotel business unit.
7 Menjaga struktur permodalan yang sehat dan 7 Maintain a healthy capital structure and
likuiditas yang cukup untuk mendukung sufficient liquidity to support project
penyelesaian proyek serta operasional hotel. completion and hotel operations.
8 Secara aktif memantau dan memanfaatkan 8 Actively monitor and utilize relevant
kebijakan stimulus pemerintah yang relevan government stimulus policies (such as tax
(seperti insentif pajak atau regulasi incentives or banking regulations) to
perbankan) untuk mendorong penjualan unit encourage residential unit sales.
residensial.
87 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 97
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison of Target and Realization in 2025 dan Projection ini 2025
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah unless stated otherwise
Deskripsi Target 2025 Realisasi
Description Target in 2025 Realization
Pendapatan / Revenue 52.832.997.237 43.893.328.413
Penjualan / sales 52.832.997.237 43.893.328.413
Beban Pokok Pendapatan / COGS -25.239.452.939 -21.156.047.322
Pajak / Taxes (PPH Final) -876.858.314 -670.082.669
Pendapatan Operasional Kotor / 22.067.198.422
26.716.685.984
Gross Operating Income
Biaya Langsung / Direct Expenses -18.591.046.185 -16.194.365.091
Biaya Operasional / Operational Expenses -5.863.164.895 -5.333.827.930
Pendapatan Operasional Bersih / Net Operating Income 2.262.474.904 539.005.401
Penghasilan Lainnya / Others Income 1.002.272.112 1.319.959.422
Laba Bersih Sebelum Pajak / Net Profit Before Tax 3.264.747.015 1.858.964.823
Depresiasi / Depreciation - -
Pajak-pajak / Taxes - -
Beban Bunga / Interest Expenses - -
Laba Bersih / Net Profit 3.264.747.015 1.858.964.823
Target dan proyeksi perusahaan di 1 (satu) tahun The company's targets and projections for the
mendatang, adalah sebagai berikut: next 1 (one) year are as follows:
Deskripsi Target 2026
Description Target in 2026
Pendapatan / Revenue 48,282,661,254
Penjualan / sales 48,282,661,254
Beban Pokok Pendapatan / COGS 23,271,652,054
Pajak / Taxes (PPH Final) -1,207,066,531
Pendapatan Operasional Kotor / 23,803,942,669
Gross Operating Income
Biaya Langsung / Direct Expenses -16,949,244,743
Biaya Operasional / Operational Expenses -4,935,216,572
Pendapatan Operasional Bersih / Net Operating Income 1,919,481,354
Penghasilan Lainnya / Others Income 18,213,300
Laba Bersih Sebelum Pajak / Net Profit Before Tax 1,937,694,654
Depresiasi / Depreciation -
Pajak-pajak / Taxes -
Beban Bunga / Interest Expenses -
Laba Bersih / Net Profit 1,937,694,654
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 88
Page 98
Perbandingan Target, Realisasi dan Proyeksi Produksi
Comparison of Target, Realization and Projection of Production
Deskripsi Satuan Target 2025 Realisasi
Description Units Target in 2025 Realization
Rupiah/
Marketing Sales 52.832.997.237 43.893.328.413
IDR
Unit/
Unit Handover 45 37
Units
Hotel Occupancy % 72 68.94
Construction Progress % 67.49 72.12
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan Entering 2026, the Company has set measurable
target produksi yang terukur dengan production targets, prioritizing the final completion
memprioritaskan penyelesaian akhir pada proyek of our projects currently under construction. We
kami yang sedang dalam proses pembangunan. project a higher unit handover volume as the
Kami memproyeksikan volume serah terima unit finishing phase is completed, which is expected to
yang lebih tinggi seiring dengan selesainya tahap strengthen the Company's liquidity position.
finishing, yang diharapkan dapat memperkuat Simultaneously, in our hotel business unit, we are
posisi likuiditas Perseroan. Secara simultan, pada targeting RevPAR growth through operational
unit bisnis hotel, kami menargetkan pertumbuhan efficiency and increased market penetration in the
RevPAR melalui efisiensi operasional dan corporate segment.
peningkatan penetrasi pasar pada segmen
korporasi.
Adapun proyeksi ini berdasarkan asumsi kondisi This projection is based on current economic
ekonomi saat ini dan dapat berubah sesuai dengan conditions and may change according to the
dinamika pasar properti Indonesia tahun 2026. dynamics of the Indonesian property market in
2026.
Deskripsi Satuan Proyeksi
Description Units Projections
Rupiah/
Marketing Sales 48,282,661,254
IDR
Unit/
Unit Handover 40
Units
Hotel Occupancy % 70
Construction Progress % 94.78
Informasi Penting Lainnya
Other Important Information
Proyek Tower Canary Serpong The Canary Tower Project
1 Progres Pembangunan 1 Development Progress
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company will
memperkuat komitmennya dalam continue to strengthen its commitment to
penyelesaian proyek infrastruktur dan completing infrastructure and residential
residensial secara tepat waktu. Salah satu projects on time. One key achievement is
pencapaian utama adalah progres the progress of the Canary Serpong
pembangunan Canary Serpong, yang per 31 development, which as of December 31,
Desember 2025 telah mencapai 75% dari 2025, had reached 75% completion.
keseluruhan tahapan konstruksi.
89 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 99
Saat ini, proyek tersebut telah memasuki The project is currently in the finishing
tahapan penyelesaian akhir (finishing), yang phase, which includes interior work, building
mencakup pengerjaan interior, fasad facades, and the installation of mechanical,
bangunan, serta instalasi sistem mekanikal, electrical, and plumbing (MEP) systems. The
elektrikal, dan plumbing (MEP). Perseroan company is intensively monitoring quality to
secara intensif melakukan pengawasan ensure every detail meets the premium
kualitas guna memastikan setiap detail housing standards promised to customers
memenuhi standar hunian premium yang before the unit handover phase in 2027.
dijanjikan kepada para konsumen sebelum
memasuki fase serah terima unit di tahun
2027.
2 Sinergi Strategis dengan Oakwood Hotel 2 Strategic Synergy with Oakwood Hotel
Dalam upaya mengoptimalkan nilai aset dan In an effort to optimize asset value and
memperkuat struktur pendapatan berulang strengthen the recurring income structure,
(recurring income), Perseroan secara resmi the Company has officially established a
telah menjalin kerja sama strategis dengan strategic partnership with the renowned
operator properti internasional ternama, international property operator, Oakwood
Oakwood Hotel. Hotel.
Melalui kolaborasi ini, Oakwood Hotel Through this collaboration, Oakwood Hotel is
direncanakan akan mengelola unit hotel planned to manage the hotel units located in
yang berlokasi di Tower Canary. Kehadiran Tower Canary. The presence of this global
brand global ini diharapkan tidak hanya brand is expected to not only enhance the
meningkatkan prestise kawasan Canary prestige of the Canary Serpong area but also
Serpong, tetapi juga memberikan standar provide world-class service standards for
pelayanan kelas dunia bagi para tamu dan guests and residents. The opening of
penghuni. Pembukaan Oakwood Hotel di Oakwood Hotel in Tower Canary is projected
Tower Canary diproyeksikan menjadi to be a major catalyst in increasing
katalisator utama dalam meningkatkan occupancy rates and the attractiveness of
tingkat hunian dan daya tarik investasi the Company's property investments in and
properti Perseroan di wilayah Serpong dan around Serpong.
sekitarnya.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 90
Page 100
91 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 101
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 92
Page 102
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Company believes that the implementation Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) is not Governance) bukan sekadar pemenuhan kewajiban merely a matter of fulfilling regulatory regulasi, melainkan fondasi utama dalam obligations, but rather a key foundation for membangun kepercayaan pemangku kepentingan building stakeholder trust and maintaining dan menjaga keberlanjutan bisnis di industri business sustainability in the dynamic property properti yang dinamis. Dalam sektor real estat yang industry. In a real estate sector rife with long- sarat dengan investasi jangka panjang dan risiko term investments and high operational risks, the operasional tinggi, implementasi prinsip GCG— implementation of GCG principles— Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Transparency, Accountability, Responsibility, Independensi, dan Kewajaran—menjadi kompas Independence, and Fairness—serves as a bagi Perseroan dalam mengambil keputusan compass for the Company in making strategic strategis. Penegakan tata kelola yang kokoh decisions. Solid governance enforcement ensures memastikan bahwa setiap tahapan pengembangan, that every stage of development, from land mulai dari akuisisi lahan hingga pengelolaan aset acquisition to post-construction asset pasca-konstruksi, dilakukan dengan integritas dan management, is carried out with integrity and in kepatuhan penuh terhadap etika bisnis serta full compliance with business ethics and peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Struktur tata kelola Perseroan dirancang untuk The Company's governance structure is designed menciptakan mekanisme pengawasan dan to create an effective checks and balances keseimbangan (checks and balances) yang efektif mechanism between the General Meeting of antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Shareholders (GMS), the Board of Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam Commissioners, and the Board of Directors. In its operasionalnya, Perseroan memastikan bahwa operations, the Company ensures that each setiap unit bisnis, termasuk manajemen proyek business unit, including property project properti dan unit perhotelan, beroperasi di bawah management and hospitality units, operates koridor kebijakan internal yang selaras dengan within the framework of internal policies aligned standar industri global. Independensi dalam with global industry standards. Independence in pengambilan keputusan dijunjung tinggi untuk decision-making is upheld to avoid conflicts of menghindari benturan kepentingan, sehingga interest, ensuring that all strategic policies seluruh kebijakan strategis yang diambil senantiasa consistently prioritize the Company's long-term mengutamakan kepentingan jangka panjang interests and provide optimal added value for Perseroan serta memberikan nilai tambah yang shareholders and investors. optimal bagi para pemegang saham dan investor. Penerapan GCG dalam sektor properti secara The implementation of GCG in the property spesifik diwujudkan melalui penguatan sistem sector is specifically realized through the manajemen risiko dan pengendalian internal yang strengthening of a comprehensive risk komprehensif. Perseroan secara proaktif management and internal control system. The mengidentifikasi dan memitigasi risiko-risiko Company proactively identifies and mitigates material, seperti fluktuasi pasar, perubahan material risks, such as market fluctuations, regulasi zonasi, hingga risiko kepatuhan dalam changes in zoning regulations, and compliance kontrak kerja sama dengan mitra strategis global. risks in cooperation contracts with global Transparansi informasi mengenai progres strategic partners. Transparency of information pembangunan, struktur biaya, dan pencapaian regarding development progress, cost target operasional disampaikan secara akurat dan structures, and achievement of operational tepat waktu kepada publik. Hal ini bertujuan untuk targets is conveyed to the public in an accurate menciptakan iklim investasi yang sehat dan and timely manner. This aims to create a healthy memperkuat posisi Perseroan sebagai pengembang investment climate and strengthen the properti yang kredibel dan terpercaya di mata Company's position as a credible and trusted konsumen maupun mitra perbankan. 93 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 103
property developer in the eyes of consumers and
banking partners.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan aspek Company integrates social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan ke dalam responsibility into its corporate governance
kerangka tata kelola perusahaan. Perseroan framework. The Company recognizes that
menyadari bahwa pembangunan fisik harus physical development must be aligned with the
berjalan selaras dengan kesejahteraan masyarakat well-being of the surrounding community and the
sekitar dan kelestarian ekosistem. Oleh karena itu, preservation of the ecosystem. Therefore, the
prinsip kewajaran (fairness) diterapkan dalam principle of fairness is applied in establishing
menjalin hubungan dengan seluruh pemangku relationships with all stakeholders, from
kepentingan, mulai dari konsumen, vendor, consumers, vendors, employees, to local
karyawan, hingga masyarakat lokal. Melalui communities. Through a foundation of
landasan tata kelola yang transparan dan transparent and accountable governance, the
akuntabel, Perseroan optimis dapat menghadapi Company is optimistic about facing future
tantangan ekonomi di masa depan, memperkuat economic challenges, strengthening its recurring
struktur pendapatan berulang, dan mewujudkan revenue structure, and realizing its vision of
visi menjadi perusahaan properti terkemuka yang becoming a leading property company that
memberikan dampak positif bagi pembangunan positively impacts national development.
nasional.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Basis of Good Corporate Governance Implementation
Penerapan GCG Perseroan didasarkan pada The Company's GCG implementation is based on
beberapa peraturan perundang-undangan di several laws and regulations, including:
antaranya:
1 UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1 Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas (dan perubahannya dalam UU Cipta Liability Companies (and its amendments in
Kerja); the Job Creation Law);
2 UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2 Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Markets;
3 UU No. 6 Tahun 2023 (Cipta Kerja) 3 Law no. 6 of 2023 (Job Creation)
4 POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 4 POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Guidelines for Public
Terbuka Company Governance
5 POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 5 POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Disclosure of Material Information or Facts
Material
Penerapan GCG Perseroan juga mengacu pada The Company's GCG implementation also refers to
standar penerapan diantaranya: implementation standards, including:
1 Pedoman Umum GCG Indonesia oleh Komite 1 General Guidelines for GCG in Indonesia by
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); the National Committee for Governance
Policy (KNKG);
2 Pedoman tata kelola perusahaan yang 2 Corporate governance guidelines stipulated
ditetapkan melalui Peraturan Otoritas Jasa through the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Peraturan Regulation (POJK) and the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK); Authority Regulation Circular (SEOJK);
3 Prinsip Environtmental, Sustainibility, dan 3 Environmental, Sustainability, and
Governance atau ESG. Governance or ESG Principles.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 94
Page 104
Adapun prinsip-prinsip GCG Perseroan berpijak The Company's GCG principles are based on five
pada lima prinsip utama (TARIF) yang diadaptasi main principles (TARIF) which are adapted to the
ke dalam siklus bisnis real estat: real estate business cycle:
1 Transparansi, yakni keterbukaan dalam 1 Transparency, i.e openness in conducting the
melaksanakan proses pengambilan decision making process, disclosing material,
keputusan, mengungkapkan informasi and relevant information about the Company.
material dan relevan mengenai Perusahaan. The Company provides true, accurate, and
Perusahaan senantiasa memberikan timely information to all Stakeholders. The
informasi yang benar, akurat, dan tepat Company believes that the principles of
waktu kepada seluruh pemangku transparency has been implemented well and
kepentingan (stakeholders). Perusahaan precisely in avoiding the occurrence of conflict
meyakini bahwa Perusahaan telah of interest with various parties. This is
melaksanakan prinsip transparansi dengan evidenced by the publication of financial
baik dan tepat dalam menghindari terjadinya information that has a significant impact on
benturan kepentingan dengan berbagai the performance of the Company;
pihak. Hal ini dibuktikan dengan publikasi
informasi keuangan mengenai kinerja
Perusahaan.
2 Akuntabilitas, yakni kejelasan fungsi, 2 Accountability, i.e the clarity of functions,
pelaksanaan, dan pertanggungjawaban implementation and accountability of the
organ sehingga pengelolaan Perusahaan organs with the result that the management of
terlaksana secara efektif. Seluruh organ tata the Company implemented effectively. The
kelola Perusahaan memiliki prinsip organ of Corporate Governance has
akuntabilitas dengan kejelasan fungsi, accountability principles with clarity of
struktur, sistem serta pertanggungjawaban function, structure, system, and systematic
yang sistematis. Hal ini dapat terlihat melalui accountability. This could be seen through the
pengelolaan Perusahaan yang memisahkan management of the Company that separates
tugas dan tanggung jawab serta duties and responsibilities and clearly
menguraikan secara jelas mengenai fungsi, describes the functions, rights, obligations and
hak, kewajiban, dan wewenang masing- authority of each governance organ;
masing organ tata kelola.
3 Responsibilitas, yakni kesesuaian dalam 3 Responsibility, i.e conformity in business
pengelolaan bisnis terhadap peraturan management related to rules and regulation
perundangundangan dan prinsip korporasi and sound corporate principles. The form of
yang sehat. Bentuk pertanggungjawaban corporate liability is evidenced by compliance
Perusahaan dibuktikan dengan kepatuhan with applicable regulations, such as tax
terhadap peraturan yang berlaku, seperti payments, industrial relations
pembayaran pajak, pelaksanaan hubungan implementation, protecting all employees by
industrial, melindungi segenap karyawan implementing occupational health and safety,
dengan menerapkan kesehatan dan and environmental protection through
keselamatan kerja, serta perlindungan sustainable Corporate Social Responsibility
terhadap lingkungan hidup melalui program programs;
tanggung jawab sosial Perusahaan yang
berkelanjutan.
4 Independensi, yakni pengelolaan 4 Independence, i.e professional management
Perusahaan yang dilakukan secara of the Company without conflict of interest and
profesional tanpa benturan kepentingan dan influence from any party that is not in
pengaruh dari pihak manapun yang tidak compliance with rules and regulations as well
sesuai dengan peraturan as sound corporate principles;
perundangundangan serta prinsip korporasi
yang sehat.
95 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 105
5 Kewajaran, yakni keadilan dan kesetaraan 5 Fairness, i.e equality in fulfilling the rights of
di dalam memenuhi hak-hak seluruh all Shareholders based on sound corporate
pemegang saham berdasarkan prinsip principles.
korporasi yang sehat.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporarte Governance Implementation
Dalam melaksanakan penerapan tata kelola In implementing the practice of Corporate
perusahaan, Trimitra berpedoman pada Governance, the Company is guided by the
peraturan perundangan yang berlaku. applicable rules and regulations. The Company is
Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip- committed to applying the principles of Good
prinsip tata kelola secara konsisten dengan Governance with the following objectives:
tujuan sebagai berikut:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perusahaan 1. Distending the Company’s core values by
dengan cara meningkatkan prinsip enhancing the principles of transparency,
keterbukaan, akuntabilitas, dipercaya dan accountability, and responsibility;
dapat dipertanggungjawabkan;
2. Memastikan pengelolaan Perusahaan 2. Ensuring that the Company’s management is
dilakukan secara profesional, transparan, professional organized, transparent and
dan efisien; efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat 3. Independence in making decisions in
keputusan sesuai dengan peran dan accordance with the roles and responsibilities
tanggung jawab masing- masing pimpinan of each leader in the management;
dalam Perusahaan tersebut;
4. Memastikan setiap karyawan dalam 4. Assuring that each employee engaged within
Perusahaan berperan sesuai wewenang dan the Company in accordance with the
tanggung jawab yang telah ditetapkan; applicable authority and responsibility;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan 5. Assuring that each employee engaged within
dengan prinsip-prinsip Good Corporate the Company in accordance with the
Governance (GCG) secara konsisten. applicable authority and responsibility.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitement to Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkungan The implementation of Corporate Governance in
internal dan lingkungan eksternal Perusahaan the Company’s internal and external environment
diharapkan dapat memberikan manfaat antara is expected to provide benefits, such as:
lain:
1. Mengatur hubungan antar pemangku 1. Arrange relationships among stakeholders;
kepentingan;
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 96
Page 106
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh 2. Run a business that is transparent, obedient
pada peraturan, dan beretika bisnis yang to rules, and has good business ethics;
baik;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Increased risk management;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan 4. Increased competitiveness and capability of
Perseroan dalam menghadapi perubahan the Company in facing a dynamic industrial
industrI yang sangat dinamis; changes;
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 5. Preventing irregularities in the management of
pengelolaan perusahaan. the company.
Beberapa faktor yang memegang peranan Several factors having an imperative role in the
penting keberhasilan pelaksanaan praktik GCG successful implementation of GCG practices are as
adalah sebagai berikut: follows:
Faktor internal: Internal factors:
1. Budaya Perusahaan yang mendukung 1. Corporate Culture supporting the
penerapan GCG dalam mekanisme serta implementation of GCG in the mechanism and
sistem kerja manajemen di Perusahaan; business management system within the
Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang 2. The diverse regulations and policies issued by
dikeluarkan Perusahaan mengacu pada the Company are in line with GCG’s
penerapan prinsip dasar GCG; principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perusahaan 3. The Company’s risk management is based on
berdasarkan pada standar GCG; GCG standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang 4. Effective internal audit system (inspection)
efektif dalam perusahaan untuk menghindari within the Company to avoid any
setiap penyimpangan yang akan terjadi; irregularities that would occur;
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk 5. Disclosure of information for the Public on the
mampu memahami perkembangan dan development and dynamics of the Company.
dinamika Perusahaan.
Faktor eksternal: External factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu 1. Proper legal system as to ensure the
menjamin berlakunya supremasi hukum yang enforcement of a consistent and effective
konsisten dan efektif; legal supremacy;
97 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 107
2. Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor 2. Support the implementation of GCG from the
publik/lembaga pemerintahan yang public sector or government institutions that
diharapkan dapat pula melaksanakan Good are expected to implement Good Governance
Governance dan Clean Government untuk and Clean Government towards the actual
mewujudkan komitmen Beyond Governance; Good Governance;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang 3. Establishment of a social value system that
mendukung penerapan GCG di masyarakat. supports the implementation of GCG in the
Sistem ini diharapkan timbul partisipasi aktif community. This system is expected to arise
berbagai kalangan masyarakat untuk the active participation of society to support
mendukung aplikasi serta sosialisasi GCG the application and GCG socialization
secara sukarela. voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang 4. The presence of an anti-corruption spirit in
berkembang di lingkungan publik di mana the public in which the Company operates is
Perusahaan beroperasi disertai perbaikan accompanied by improved quality of
masalah kualitas pendidikan dan perluasan education and the expansion of employment
peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik opportunities. Improvement of the public
sangat mempengaruhi kualitas dan skor environment affects the quality and score of
Perusahaan dalam implementasi GCG the Company in the implementation of GCG.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Mechanism
Perseroan membangun kerangka kerja Tata Kelola The Company has established a Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance framework through a comprehensive
Governance) melalui mekanisme komprehensif mechanism that integrates two main
yang mengintegrasikan dua komponen utama, components: the Governance Structure and the
yaitu Struktur Tata Kelola dan Soft-Structure Tata Governance Soft Structure. The synergy between
Kelola. Sinergi antara kedua komponen ini these two components ensures that all business
memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis, activities, particularly in property project
terutama dalam pengembangan proyek properti development and hotel operations, are conducted
dan operasional perhotelan, berjalan di atas on a foundation of high ethics and
landasan etika dan profesionalisme yang tinggi. professionalism.
1 Struktur Tata Kelola 1 Governance Structure
Struktur Tata Kelola terdiri dari organ-organ The Governance Structure consists of primary
utama dan pendukung yang memiliki peran and supporting organs that play crucial roles
krusial dalam pengambilan keputusan dan in decision-making and oversight. The
pengawasan. Organ utama Perseroan meliputi Company's primary organs include the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris, dan Direksi. Selain organ utama, Board of Commissioners, and the Board of
struktur ini diperkuat oleh organ pendukung Directors. In addition to these primary
seperti Komite Audit, Komite Nominasi dan organs, this structure is strengthened by
Remunerasi, Sekretaris Perusahaan, serta Unit supporting organs such as the Audit
Audit Internal. Keberadaan organ-organ ini Committee, the Nomination and
memastikan adanya fungsi pengawasan yang Remuneration Committee, the Corporate
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 98
Page 108
spesifik dan objektif terhadap efektivitas Secretary, and the Internal Audit Unit. The
manajemen proyek dan risiko bisnis. existence of these organs ensures a specific
and objective oversight function regarding the
effectiveness of project management and
business risks.
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9]
Corporate Governance Structure
Perseroan menyusun struktur tata kelola The Company prepares a corporate governance
perusahaan berdasarkan peraturan perundang- structure based on applicable laws and
undangan yang berlaku. Dalam hal ini regulations. In this case Persreoan refers to Law
Persreoan merujuk kepada Undang-undang of the Republic of Indonesia no. 40 of 2007
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang concerning Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan The Board of Commissioners and the Board of
wewenang serta tanggung jawab yang terukur Directors operate with distinct authorities and
sesuai fungsi masing-masing, sebagaimana mandates in accordance with the Company’s
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and prevailing regulations.
dan ketentuan perundang-undangan yang Committees assisting the Board of
berlaku. Seluruh komite yang bertugas Commissioners are chaired by their respective
mendukung Dewan Komisaris dipimpin oleh members. Conversely, committees supporting
anggota Dewan Komisaris. Sementara itu, the Board of Directors are strictly independent,
komite-komite di bawah Direksi dipastikan maintaining no affiliations with the Board of
memiliki independensi penuh tanpa adanya Directors, the Board of Commissioners, or
afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan controlling shareholders, and holding no equity in
99 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 109
Komisaris, maupun pemegang saham the Company. As supporting organs, these
pengendali, serta tidak memiliki kepemilikan committees are specifically assigned to assist the
saham di Perseroan. Sebagai organ pendukung, Board of Directors in executing the Company’s
komite-komite tersebut berperan strategis employee performance management systems.
dalam membantu Direksi melaksanakan
mandat pengelolaan sistem manajemen kinerja
karyawan Perseroan secara efektif.
Direksi merupakan jajaran eksekutif senior, The Board of Directors comprises the senior
dengan Direktur Utama bertindak sebagai executive board, with the President Director
pejabat eksekutif tertinggi yang memegang serving as the highest-ranking executive officer
tanggung jawab penuh atas manajemen with full responsibility for the Company's
Perseroan. Perseroan telah management. The Company has implemented
mengimplementasikan kebijakan komprehensif comprehensive policies to mitigate potential
terkait mitigasi potensi konflik kepentingan. conflicts of interest. Further details on these
Uraian lebih lanjut mengenai prosedur tersebut procedures can be found in the Managing
dapat ditemukan pada bagian Pengelolaan Potential Conflicts of Interest section of this
Potensi Benturan Kepentingan dalam bab ini. chapter. [GRI 2-11]
[GRI 2-11]
2 Soft-Structure Tata Kelola 2 Governance Soft Structure
Sebagai elemen penggerak struktur, Soft- As a driving element of the structure, the
Structure tata kelola merupakan sekumpulan governance soft structure is a set of internal
pedoman dan peraturan internal yang menjadi guidelines and regulations that serve as a
acuan standar perilaku bagi setiap organ. reference for standards of behavior for each
Instrumen ini meliputi Anggaran Dasar organ. These instruments include the
Perseroan, Kode Etik (Code of Conduct), Company's Articles of Association, Code of
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi (Board Conduct, Board Charter, and various other
Charter), serta berbagai prosedur operasional standard operating procedures (SOPs). This
standar (SOP) lainnya. Soft-structure ini soft structure serves as a moral and
berfungsi sebagai panduan moral dan operational guideline to ensure that every
operasional guna menjamin bahwa setiap interaction with stakeholders—including
interaksi dengan pemangku kepentingan— strategic partners such as hotel operators and
termasuk mitra strategis seperti operator hotel consumers—is conducted with the principles
dan konsumen—dilakukan dengan prinsip of transparency and fairness.
transparansi dan keadilan.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas, Perseroan concerning Limited Liability Companies, the
menerapkan sistem tata kelola dua badan (Two-Tier Company implements a two-tier system of
System). Sistem ini secara tegas memisahkan governance. This system clearly separates
kewenangan dan tanggung jawab antara dua fungsi authority and responsibility between the two
utama korporasi: main corporate functions:
1 Fungsi Manajemen 1 Management Function
Dijalankan oleh Direksi yang bertanggung jawab Executed by the Board of Directors, who are
penuh atas pengelolaan operasional Perseroan, fully responsible for managing the Company's
eksekusi strategi pembangunan proyek, dan operations, executing project development
pencapaian target bisnis tahunan. strategies, and achieving annual business
targets.
2 Fungsi Pengawasan 2 Supervisory Function
Dijalankan oleh Dewan Komisaris yang bertugas Executed by the Board of Commissioners,
melakukan pengawasan secara umum dan/atau whose duties include general and/or specific
khusus atas kebijakan pengurusan serta supervision of management policies and
memberikan nasihat kepada Direksi guna providing advice to the Board of Directors to
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 100
Page 110
memastikan kepentingan pemegang saham ensure that shareholder interests are
terlindungi. protected.
Pemisahan fungsi ini menciptakan mekanisme This separation of functions creates an effective
checks and balances yang efektif, mencegah checks and balances mechanism, prevents the
terjadinya pemusatan kekuasaan, dan concentration of power, and minimizes the
meminimalkan potensi benturan kepentingan dalam potential for conflicts of interest in every strategic
setiap kebijakan strategis yang diambil oleh policy taken by the Company.
Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam highest authority in the management structure of
struktur kepengurusan Perseroan dan memiliki the Company and has authority not owned by the
wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Board of Commissioners and Directors. In
Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association of the
Perusahaan, wewenang tersebut antara lain Company, these authorities include making
termasuk mengambil keputusan terkait decisions relating to amendments to the
pengubahan Anggaran Dasar Perusahaan, Company's Articles of Association, appointing and
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan dismissing Directors and Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris, memutuskan Commissioners, deciding the distribution of duties
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di and authority among Directors and other matters
antara Direktur dan hal-hal lain terkait relating to merger, consolidation, expropriation,
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, bankruptcy, and dissolution of the Company.
kepailitan dan pembubaran Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak The General Meeting of Shareholders has the
memperoleh seluruh informasi tentang jalannya right to obtain all information about the
Perseroan dan meminta pertanggungjawaban Company's operations and hold the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas Commissioners and Directors accountable for the
pengelolaan Perusahaan. management of the Company.
1. RUPS terdiri dari: 1. RUPS consists of:
a. RUPS Tahunan a. Annual GMS
b. RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
2. RUPS Tahunan diadakan tiap-tiap tahun untuk 2. AGMS are held annually to approve, among
menyetujui di antaranya Laporan Tahunan, others, the Annual Report, the use of profits,
penggunaan laba, atau penetapan Kantor or the determination of the Public Accounting
Akuntan Publik. Firm.
3. RUPS Tahunan mengenai laporan tahunan 3. AGMS regarding annual report is held no later
diadakan paling lambat enam bulan setelah than six months after the book's closing year.
tahun penutupan buku yang bersangkutan.
4. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu 4. Extraordinary GMS could be held at any time
sesuai dengan kebutuhan untuk kepentingan in accordance with the needs for the benefit
Perseroan. of the Company.
101 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 111
Wewenang RUPS
GMS Authory
1. Memutuskan penyetoran saham dalam bentuk 1. Determine on issued shares in the form of
uang dan/atau dalam bentuk lainnya, cash and or in other forms, for instance
misalnya dalam bentuk benda tidak bergerak; fixed assets
2. Menyetujui dapat tidaknya pemegang saham 2. Authorize whether the Shareholders and
dan kreditor lainnya yang mempunyai tagihan other Creditors could use the bill rights as
terhadap Perusahaan menggunakan hak compensation of deposit liabilities on the
tagihnya sebagai kompensasi kewajiban stock price taken;
penyetoran atas harga saham yang telah
diambilnya
3. Menyetujui pembelian kembali saham yang 3. Approve the repurchase of the issued
telah dikeluarkan; shares;
4. Menyetujui penambahan modal Perusahaan; 4. Approve the capital increase of the
Company;
5. Memutuskan pengurangan modal 5. Determine on a reduction of the Company’s
Perusahaan; capital;
6. Menyetujui rencana kerja yang diajukan oleh 6. Validate the business plan proposed by the
Direksi; Board of Directors;
7. Memutuskan penggunaan laba bersih 7. Determine on the use of net income,
termasuk penentuan jumlah penyisihan untuk including the determination of the amount
cadangan; of the retained earning reserves;
8. Mengatur tata cara pengambilan dividen yang 8. Regulate the procedures for dividend
telah dimasukkan ke cadangan khusus; included in the retained earning reserves;
9. Memutuskan tentang penggabungan, 9. Determine on the merger, acquisition,
peleburan, pengambilalihan, atau pemisahan, separation, submission in order for
pengajuan permohonan agar Perusahaan bankruptcy declaration, an extension of the
dinyatakan pailit, perpanjangan waktu time of the establishment, and the
berdirinya, dan pembubaran Perusahaan; dissolution of the Company;
10. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang 10. Determine the distribution of each Board of
pengurusan di antara Direksi dalam hal Directors’ duties and authorities in case
Direksi terdiri atas 2 anggota Direksi atau that the Board of Directors consists of two
lebih; or more members;
11. Mengangkat anggota Dewan Komisaris; 11. Appoint member of the Board of
Commissioners;
12. Menetapkan ketentuan tentang besarnya gaji 12. Establish conditions about the
atau honorarium dan tunjangan bagi anggota remuneration of the honorarium and
Dewan Komisaris; allowances for members of the Board of
Commissioners;
13. Memutuskan dapat atau tidaknya Dewan 13. Determine whether or not the Board or the
Komisaris melakukan tindakan pengurusan Commissioner may conduct action of
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 102
Page 112
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk management of the Company in a
jangka waktu tertentu; circumstances for a certain period;
14. Mengangkat komisaris independen; 14. Appoint an Independent Commissioner;
15. Mengangkat anggota Direksi; 15. Appoint member of the Board of Directors
16. Memberhentikan anggota Direksi sewaktu- 16. Dismiss member of the Board of Directors
waktu dengan menyebutkan alasanya; at any time by describing the reason;
17. Mencabut atau menguatkan keputusan 17. Revoke or ratify decision of the Board of
pemberhentian sementara anggota Direksi Directors’ temporary dismissal that stated
yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
18. Memutuskan ketentuan tentang besarnya gaji 18. Determine the provisions of the
dan tunjangan anggota Direksi; remuneration and allowance for members
of the Board of Directors;
19. Memutuskan tentang kewenangan Direksi 19. Determine the authority of the Board of
untuk mewakili Perusahaan dalam hal Direksi Directors to represent the Company in case
lebih dari 1 orang; that the Board of Directors consists of more
than 1 person;
20. Menyetujui untuk mengalihkan kekayaan 20. Comply to switch the Company’s assets, or
Perusahaan, atau menjadikan jaminan utang use it as debt guarantees, that is more than
kekayaan Perusahaan, yang merupakan lebih 50% of the total Company’s net assets in
dari 50% jumlah kekayaan bersih Perusahaan one or more transactions, whether related
dalam satu transaksi atau lebih, baik yang to each other or not;
berkaitan satu sama lain maupun tidak;
21. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi 21. Approve whether the Board of Directors
mengajukan permohonan pailit atas capable to apply for the Company’s
Perusahaan kepada Pengadilan Niaga. bankruptcy to the Court of Commerce.
Penyelenggaraan RUPS
The Enforcement of GMS
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perusahaan telah In holding the GMS, the Company has conducted
melakukan serangkaian proses persiapan mulai a series of preparatory processes starting from
dari pemberian informasi terkait waktu dan tempat providing information regarding the time and place
penyelenggaraan RUPS kepada seluruh Pemegang for holding the GMS to all Shareholders and
Saham serta pendistribusian materi pembahasan distributing the GMS discussion material. In
RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS accordance with the Articles of Association of the
dalam Perusahaan mencakup RUPS Tahunan Company, the GMS in the Company includes the
(“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). Annual GMS ("AGM") and the Extraordinary GMS
("EGMS")
103 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 113
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS
Plan and Implementation of GMS
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan The AGMS and EGMS are held in advance of careful
didahului perencanaan yang matang dan tetap planning and still adhere to the procedure
mematuhi panduan prosedur sebagaimana diatur guidelines as stipulated in the Financial Services
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas Authority Regulation No.15/ POJK.04/2020 dated
Jasa Keuangan No. 15/ POJK.04/2020 tanggal 21 April 21, 2020 regarding the Plan and
April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Implementation of the GMS of a Public Company
RUPS Perusahaan Terbuka yang menggantikan which replaces the Regulation of the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority No. 10/POJK.04/2017
10/POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas concerning Amendments to Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan concerning the Planning and Implementation of
Penyelenggaraan RUPS. Dalam peraturan the GMS. In the regulation, the holding of the GMS
tersebut, penyelenggaran RUPS oleh Perusahaan by the Company consists of several stages
terdiri dari beberapa tahap mulai dari commencing from the notification of the
pemberitahuan penyelenggaraan RUPS, implementation of the GMS, the announcement of
pengumuman RUPS, pemanggilan RUPS, dan the GMS, the calling of the GMS, and the
penyelenggaraan RUPS. implementation of the GMS.
Perusahaan telah mematuhi prosedur RUPS The company has complied with the latest GMS
terkini dan menyelenggarakan RUPS dengan procedures and held a GMS with the following
tahapan berikut: stages:
1. Perusahaan menyampaikan kepada Otoritas 1. The company submits to the Financial
Jasa Keuangan (“OJK”) perihal rencana Services Authority ("OJK") regarding the
penyelenggaraan RUPS selambat-lambatnya planned implementation of the GMS no later
5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman than 5 (five) working days prior to the
RUPS, dengan tanpa memperhitungkan announcement of the GMS, without taking
tanggal pengumuman RUPS; into account the date of the GMS
announcement;
2. Perusahaan melakukan pengumuman RUPS 2. The Company conducts GMS announcements
kepada para pemegang saham melalui KSEI, to shareholders through KSEI, the Indonesia
situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Stock Exchange website, and the Company's
Perseroan paling lambat 14 (empat belas) website no later than 14 (fourteen) days prior
hari sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak to the GMS invitation by not taking into
memperhitungkan tanggal pengumuman dan account the date of announcement and
pemanggilan RUPS; summons of the GMS;
3. Perusahaan melakukan pemanggillan RUPS 3. The Company conducts the GMS registration
KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia, dan through KSEI, the Indonesia Stock Exchange
situs web Perusahaan paling lambat 21 (dua website, and the Company's website no later
puluh satu) hari sebelum RUPS dengan tidak than 21 (twenty-one) days prior to the GMS
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan without taking into account the date of
tanggal RUPS; summons and the date of the GMS;
4. Perusahaan menyampaikan bukti 4. The Company submits evidence of the
pengumuman dan pemanggilan RUPS kepada announcement and summons of the GMS to
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah FSA no later than 2 (two) working days after
penerbitan pengumuman dan pemanggilan the publication of the announcement and the
tersebut; summons;
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 104
Page 114
5. Perusahaan mengumumkan ringkasan risalah 5. The Company announces a summary of the
RUPS melalui KSEI, situs web Bursa Efek minutes of the GMS through KSEI, the
Indonesia, dan situs web Perusahaan paling Indonesia Stock Exchange website, and the
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS dan Company's website no later than 2 (two)
menyampaikan bukti pengumumannya working days after the GMS and submits proof
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja of its announcement to OJK no later than 2
setelah diumumkan. (two) office days after being announced.
Pemungutan Suara
Voting
Tata cara pemungutan suara yang dilakukan The procedure for voting carried out in the
dalam pelaksanaan RUPS adalah secara lisan implementation of the GMS is conducted in verbal
kecuali apabila Pimpinan Rapat menentukan lain. act unless the Meeting Chairperson determines
Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan otherwise. Verbal voting is done by "Lifting Hands"
“Mengangkat Tangan” dengan prosedur sebagai with the following procedure. Should there be a
berikut. Apabila terdapat peserta rapat yang meeting participant whose attendance has been
kehadirannya telah diperhitungkan dalam calculated in determining the quorum, but who is
menentukan kuorum, namun tidak berada di not in the meeting room at the time the voting is
ruangan rapat pada saat pemungutan suara conducted, then the person concerned is deemed
dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap to approve all decisions made at the meeting. The
menyetujui segala keputusan yang diambil dalam company gives equal rights to all shareholders,
rapat. Perusahaan memberikan hak yang setara regardless of the number, type and class of shares
kepada seluruh pemegang saham, tanpa held, except as determined in the Articles of
membedakan jumlah, jenis, dan kelas saham yang Association of the Company.
dimiliki, kecuali sebagaimana ditentukan dalam
Anggaran Dasar Perusahaan.
RUPS dipimpin oleh salah satu anggota Dewan The GMS is chaired by one of the members of the
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners appointed by the Board
dan diselenggarakan dalam bahasa Indonesia. of Commissioners and held in Indonesian. The
RUPS dimulai dengan terlebih dahulu GMS begins with first reading the rules of the GMS.
membacakan tata tertib RUPS. Pada pembukaan At the opening of the GMS, the Chairperson of the
RUPS, Pimpinan RUPS akan menyampaikan GMS would convey the conditions of the Company,
kondisi Perusahaan, mekanisme pengambilan the mechanism of decision making for the agenda
keputusan untuk mata acara rapat dan prosedur of the meeting, and the procedure for using the
untuk menggunakan hak suara pemegang saham voting rights of shareholders to submit requests
dalam mengajukan permintaan dan/atau and/or comments.
komentar.
Pada akhir pembahasan setiap mata acara RUPS, At the end of the discussion of each AGM agenda,
Pimpinan RUPS memberikan kesempatan kepada the Chairperson of the GMS provides an
pemegang saham atau kuasanya untuk opportunity for shareholders or their proxies to
mengajukan pertanyaan/tanggapan dan/atau submit questions/ responses and/or proposals on
usulan pada setiap agenda rapat. Pimpinan RUPS each meeting agenda. The Chairperson of the GMS
atau Direktur yang ditunjuk oleh ketua rapat, or the Director appointed by the chairman of the
menjawab atau menanggapi pertanyaan/catatan meeting, answers or responds to the
pemegang saham yang hadir. questions/notes of the shareholders present.
105 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 115
Setelah semua pertanyaan dijawab dan ditanggapi After all the questions were answered and
selanjutnya dilakukan pengambilan keputusan responded to, then a decision was made based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika deliberation to reach consensus. Should
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, deliberations for consensus be not reached,
pengambilan keputusan akan dilaksanakan decision making would be carried out through
melalui pemungutan suara. Pemungutan suara voting. Voting is held verbally and only
diselenggarakan secara lisan dan hanya shareholders or their authorized proxies have the
pemegang saham atau kuasanya yang sah yang rights to cast votes. Every share gives the holder
berhak untuk mengeluarkan suara. Setiap satu the rights to cast one vote. The Company has
saham memberikan hak kepada pemegangnya appointed an independent party, namely the
untuk mengeluarkan satu suara. Perusahaan telah Notary assisted by the Securities Administration
menunjuk pihak independen yaitu Notaris dibantu Bureau in calculating and/or validating the vote
oleh Biro Administrasi Efek dalam melakukan and making minutes of the GMS meeting.
penghitungan dan/atau memvalidasi suara dan
membuat risalah rapat RUPS.
RUPS Tahunan
Annual GMS
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 The AGM is held no later than 6 (six) months after
(enam) bulan setelah akhir tahun buku. Selama the end of the financial year. During the meeting,
rapat berlangsung, para Pemegang Saham the Shareholders discuss the determined agenda
membahas agenda yang telah ditetapkan dan hal and other matters that require the approval of the
lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk GMS for the benefit of the Company with due
kepentingan Perusahaan dengan memperhatikan regard to the provisions of the Company's Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. of Association.
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Tahun 2025
AGMS Conducted in 2025
Pada tahun 2025 Perseroan menyelenggarakan 1 In 2025 the Company held 1 (one) AGMS for the
(satu) kali RUPST tahun buku 2025 yang 2025 financial year which was held on Friday,
diselenggarakan pada Jumat, 13 Juni 2025 June 13 2025 at Ramada by Wyndham Serpong,
bertempat di Ramada by Wyndham Serpong, Jalan Raya Serpong Number 89, BSD, South
Jalan Raya Serpong Nomor 89, BSD, Tangerang Tangerang.
Selatan.
Pihak Independen untuk Perhitungan Suara
Independent Party for Vote Counting
Untuk melaksanakan perhitungan suara dalam To carry out the vote count in the GMS held, the
RUPS yang diselenggarakan tersebut, Perseroan Company uses PT Raya Saham Registra.
menggunakan PT Raya Saham Registra.
Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasinya
The Resolution of AGMS and Realization
Berita acara RUPST diaktakan oleh Melisa Salim, The minutes of the AGMS were notarized by Melisa
SH., MH., MKn., Notaris di Kabupaten Serang Salim, SH., MH., MKn., Notary in Serang Regency
dengan wilayah kerja Provinsi Banten dalam Akta with the working area of Banten Province in the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan Nomor 2 tanggal 13 Juni 2025, dengan Shareholders Number 2 dated June 13, 2025, with
mata acara: the following agenda:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 106
Page 116
Mata Acara Pertama
1st Agenda
Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
I Menyetujui Laporan tahunan, termasuk: / Telah direalisasikan pada
Approving the annual report, including: tahun buku 2025 (langsung
a. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan berlaku) / Has been realized
Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada in the 2025 financial year
tanggal 31-12-2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan (effective immediately)
Publik leonard, Mulia & Richard, sesuai dengan laporannya
Nomor 00104/3.0010/AU.1/03/0312-1/1/IV/2025, tanggal
10-04-2025 yang telah memberikan opini wajar dalam semua
hal yang material, yang termuat dalam Laporan Tahunan
2024; dan / a. Financial Reports including the Company's
Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the financial
year ending on December 31, 2024, which have been audited
by the Public Accounting Firm Leonard, Mulia & Richard, in
accordance with its report Number
00104/3.0010/AU.1/03/0312-1/1/IV/2025, dated April 10,
2025, which has provided a fair opinion in all material
matters, which is contained in the 2024 Annual Report; and
b. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 yang termuat
dalam Laporan Tahunan 2024. / b. Report on the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners, for the financial year
ending December 31, 2024, which is included in the 2024
Annual Report.
II Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit
et decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan
dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31-12-2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-
2024 serta dokumen pendukungnya. / Granting release and
discharge of responsibility (acquit et decharge) to members of
the Board of Directors for management actions and to members
of the Board of Commissioners of the Company for supervisory
actions carried out during the financial year ending on 31-12-
2024, as long as these actions are recorded in the Annual Report
and Financial Report of the Company for the financial year ending
on 31-12-2024 and its supporting documents.
Mata Acara Kedua
2nd Agenda
Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Telah direalisasikan pada
2024 sebesar Rp778.751.731,00 (tujuh ratus tujuh puluh delapan tahun buku 2025 (langsung
juta tujuh ratus lima puluh satu ribu tujuh ratus tiga puluh satu berlaku) / Has been realized
rupiah) (“Laba Bersih 2024”), sebagai berikut: / Approved the use in the 2025 financial year
of the Company's net profit for the 2024 financial year amounting to (effective immediately)
Rp778,751,731.00 (seven hundred seventy-eight million seven
107 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 117
hundred fifty-one thousand seven hundred thirty-one rupiah)
("2024 Net Profit"), as follows:
1 Sebesar Rp25.000.000,00 (dua puluh lima juta rupiah)
disisihkan untuk dana Cadangan; / An amount of IDR
25,000,000.00 (twenty five million rupiah) is set aside for the
Reserve fund;
2 Sisa dari Laba Bersih 2024 yang belum ditentukan
penggunaannya ditetapkan sebaga laba ditahan. / The
remainder of the 2024 Net Profit whose use has not been
determined is designated as retained earnings.
Mata Acara Ketiga
3rd Agenda
Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
I Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan pada
Perseroan untuk menentukan besarnya gaji, dan tunjangan tahun buku 2025 / Has
untuk para anggota Direksi yang menjabat dalam selama been realized in the 2025
tahun buku 2025, dengan memperhatikan rekomendasi dari financial year
Komite Remunerasi dan Nominasi. / Granting power and
authority to the Company's Board of Commissioners to
determine the amount of salary and allowances for members
of the Board of Directors who serve during the 2025 financial
year, taking into account the recommendations of the
Remuneration and Nomination Committee.
II Memberikan kuasa dan wewenang kepada PT Graha Mulia
Indotama selaku pemegang saham mayoritas, untuk
menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan
untuk para anggota Dewan Komisaris yang menjabat dalam
dan selama tahun buku 2025, untuk menetapkan alokasinya,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris,
yang mana Dewan Komisaris akan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi. /
Granting power and authority to PT Graha Mulia Indotama as
the majority shareholder, to determine the amount of salary
or honorarium and allowances for members of the Board of
Commissioners who serve in and during the 2025 financial
year, to determine the allocation, taking into account the
recommendations of the Board of Commissioners, where the
Board of Commissioners will take into account the
recommendations of the Remuneration and Nomination
Committee.
III Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan Direalisasikan pada
diberikan oleh Perseroan kepada anggota Direksi dan Dewan penerbitan Laporan
Komisaris Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun Tahunan ini / Realized in
buku 2025 akan dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun the publication of this
buku 2025. / The amount of salary or honorarium and Annual Report
allowances that will be provided by the Company to members
of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company who serve in and during the 2025 financial year will
be included in the Annual Report for the 2025 financial year.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 108
Page 118
Mata Acara Keempat 4th Agenda Keputusan / Resolution Realisasi / Realization Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Telah direalisasikan melalui menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Surat Keputusan No. Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di 007/TMP/SK/XII/25 tanggal Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan 10-12-2025 dan Surat No. Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa buku 003/DIR/TMP/I/26 tanggal dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 14-01-2026 / It has been 31-12-2025 serta menetapkan besarnya honorarium dan syarat realized through Decree No. lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di 007/TMP/SK/XII/25 dated Otoritas Jasa Keuangan tersebut (termasuk Akuntan Publik Terdaftar 10-12-2025 and Letter No. di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan 003/DIR/TMP/I/26 dated 14- Publik Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi 01-2026 Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / Granting power and authority to the Board of Commissioners to appoint and/or replace a Registered Public Accounting Firm at the Financial Services Authority (including a Registered Public Accountant at the Financial Services Authority who is part of the Registered Public Accounting Firm) who will audit/examine the Company's books and records for the financial year ending on 31- 12-2025 and determine the amount of honorarium and other conditions regarding the appointment of a Registered Public Accounting Firm at the Financial Services Authority (including a Registered Public Accountant at the Financial Services Authority who is part of the Registered Public Accounting Firm) by taking into account the recommendations of the Audit Committee and applicable laws and regulations. RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Tahun 2024 AGMS Conducted in 2024 Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 In 2024 the Company held 1 (one) AGMS for the (satu) kali RUPST tahun buku 2024 yang 2024 financial year which was held on Tuesday, diselenggarakan pada Selasa, 2 Juli 2024 July 2 2024 at Ramada by Wyndham Serpong, bertempat di Ramada by Wyndham Serpong, Jalan Jalan Raya Serpong Number 89, BSD, South Raya Serpong Nomor 89, BSD, Tangerang Selatan. Tangerang. The delay in holding the AGMS which Adapun keterlambatan penyelenggaraan RUPST was originally scheduled for Tuesday, June 25 2024 yang semula dijadwalkan pada tanggal Selasa, 25 was due to additional Meeting Agenda items. Juni 2024 dikarenakan adanya penambahan Mata Acara Rapat. Pihak Independen untuk Perhitungan Suara Independent Party for Vote Counting Untuk melaksanakan perhitungan suara dalam To carry out the vote count in the GMS held, the RUPS yang diselenggarakan tersebut, Perseroan Company uses PT Raya Saham Registra. menggunakan PT Raya Saham Registra. 109 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 119
Keputusan RUPST dan Realisasinya
The Resolution of AGMS and Realization
Berita acara RUPST diaktakan oleh Bastian The minutes of the AGMS were notarized by
Harijanto, SH., M.Kn., Notaris di Kota Tangerang Bastian Harijanto, SH., M.Kn., Notary in
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Tangerang City in the Deed of Minutes of Annual
Saham Tahunan Nomor 1 tanggal 2 Juli 2024. General Meeting of Shareholders Number 1 dated
July 2nd, 2024.
Seluruh keputusan RUPST tersebut telah All decisions of the AGMS were implemented in
direalisasikan pada tahun buku 2024, kecuali the 2024 financial year, except for the decision on
keputusan terhadap mata acara ketiga mengenai the third agenda item regarding the appointment
penunjukan Kantor Akuntan Publik yang of a Public Accounting Firm, which was
direalisasikan Januari 2025 melalui surat Nomor implemented in January 2025 through letter
007/DIR/TMP/I/25. Number 007/DIR/TMP/I/25.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB)
Extraordinary GMS (EGMS)
RUPS LB dapat diadakan setiap waktu EGMS could be held at any time based on needs
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan for the benefit of the Company. The
Perusahaan. Penyelenggaraan RUPSLB dapat implementation of EGMS could be carried out at
dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau the request of 1 (one) person or more
lebih pemegang saham yang bersama-sama shareholders who together represent 1/10 (one-
mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari tenth) or more of the total shares with voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara. rights.
RUPS LB yang diselenggarakan pada tahun 2025
EGMS Conducted in 2025
Pada tahun 2025 Perseroan tidak In 2025 the Company will not hold an EGMS.
menyelenggarakan RUPSLB.
Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Paparan Publik 2026
Notice of 2026 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Public Expose.
Kegiatan Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan / Tanggal /
Annual GMS Implementation Plan Activities Date
1 Pemberitahuan ke OJK dan Bursa / Notification to OJK and
29 April 2026 / April 29, 2026
Stock Exchange
2 Pemberitahunan Rapat / Meeting Announcement 7 Mei 2026 / May 7, 2026
3 Recording date 21 Mei 2026 / May 21, 2026
4 Panggilan Rapat / Meeting Call 22 Mei 2026 / May 22, 2026
5 Pelaksanaan Rapat / Implementation of Meetings Day 15 Juni 2026 / June 15, 2026
6 Pemberitahuan Hasil Rapat / Notification of Meeting Results 18 Juni 2026 / June 18, 2026
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 110
Page 120
Rencana Kegiatan Rencana Pelaksanaan Paparan Publik / Tanggal /
Public Expose Implementation Plan Activity Plan Date
1 Pemberitahuan ke OJK dan Bursa / Notification to OJK and
29 Mei 2026 / May 29, 2026
Stock Exchange
2 Penyampaian Materi / Delivery of Material 10 Juni 2026 / June 10, 2026
3 Pelaksanaan Paparan Publik / Public Expose Implementation
15 Juni 2026 / June 15, 2026
Day
4 Pemberitahuan Hasil Paparan Publik / Public Exposure Results
19 Juni 2026 / June 19, 2026
Notification
Direksi
The Board of Directors
Direksi mempunyai wewenang untuk melakukan The Board of Directors has the authority to
pengurusan terhadap Perseroan. Segala hal yang manage the Company. Everything that is done by
dilakukan oleh Direksi adalah untuk kepentingan the Board of Directors is for the benefit of the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company in accordance with the aims and
Perseroan serta mewakili Perseroan dan tindakan objectives of the Company and represents the
yang Direksi haruslah sesuai dengan Anggaran Company and the actions of the Board of
Dasar. Directors must be in accordance with the Articles
of Association.
Komposisi Direksi
The Board of Directors Composition
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Directors are appointed
RUPS melalui mekanisme pengambilan suara. and dismissed by the GMS through a voting
Komposisi dan jumlah anggota Direksi juga mechanism. The composition and number of
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, members of the Board of Directors are also
misi, dan rencana strategis Perseroan untuk determined by the GMS by taking into account the
memungkinkan pengambilan keputusan yang Company's vision, mission and strategic plans to
efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak enable effective, appropriate and fast decision
secara independen. Seluruh anggota Direksi making, and can act independently. All members
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan dan of the Board of Directors are required to fulfil the
memiliki pengalaman serta keahlian yang requirements and have the experience and
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan expertise needed to carry out their respective
tugasnya masing-masing seperti yang diatur functions and duties as stipulated in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Komisaris Emiten atau perusahaan publik. Adapun Commissioners of Issuers or public companies.
tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi The duties, responsibilities and authority of the
juga telah dituangkan dalam Pedoman Kerja Board of Directors have also been stated in the
Dewan Komisaris dan Direksi (Manual Board) Board of Directors and Board of Directors Work
Perseroan. Sampai dengan saat ini komposisi Guidelines. To date, the composition of the
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Directors is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position
Suryadi Direktur Utama / President Director
Willy Direktur / Director
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam The Board of Directors has a very important role
pengambilan keputusan untuk kepentingan in making decisions for the interests of the
111 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 121
Perseroan terutama terkait pengelolaan terhadap Company, especially related to the management
kegiatan usaha. Direktur Utama bertugas untuk of business activities. The President Director is
mengkoordinasikan kegiatan yang dilakukan responsible for coordinating the activities
setiap anggota Direksi. committed by each member of the Board of
Directors.
Tugas dan Wewenang Direksi
The Board of Directors Duties and Authorities
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan 1. Run the management function of the
sesuai dengan maksud dan tujuan usaha Company in accordance with the
Perseroan; Company's business objectives and
objectives;
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek 2. Define the short and long term strategic
dan jangka panjang dan prioritas Perseroan; directions and priorities of the Company;
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan 3. Manage the Company in accordance with
kewenangan dan tanggung jawab yang the authorities and responsibilities stated
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan in the Articles of Association of the
dan peraturan perundang-undangan yang Company and the applicable laws and
berlaku; regulations;
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, 4. Ensure that each policy, provision, system
sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha and procedure, as well as the Company's
Perseroan telah sesuai dengan peraturan business activities are in accordance with
perundangundangan yang berlaku serta the prevailing laws and regulations and
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ensure the Company's compliance with all
seluruh komitmen yang telah dibuat oleh commitments made by the Company to
Perseroan kepada OJK dan/atau pihak-pihak FSA and/or other relevant partie;
terkait lainnya;
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 5. Implement Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate principles in each of the Company's
Governance) dalam setiap kegiatan usaha business activities at every level and
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki hierarchy of the Company's organization;
organisasi Perseroan;
6. Menjalankan program tanggung jawab sosial 6. Conduct the Company's social
Perseroan kepada masyarakat yang responsibility program to the people in
membutuhkan; need;
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit 7. Follow up on all audit findings and
dan rekomendasi dari Unit Audit Internal, recommendations from the Internal Audit
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak- Unit, External Auditor, FSA (if any), and
pihak terkait lainnya untuk kemudian other relevant parties to be reported to the
dilaporkan kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka 8. Maintain healthy and open relationships
dengan anggota Direksi lainnya; with other members of the Board of
Directors;
9. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai 9. Support the role of the Board of
organ pengawas Perseroan dengan cara Commissioners as the supervisory organ of
memberikan informasi secara akurat dan the Company by providing accurate and
tepat waktu serta menyediakan segala timely information and providing all
fasilitas yang diperlukan oleh Dewan facilities needed by the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugas Commissioners in carrying out their
pengawasannya; supervisory duties;
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 112
Page 122
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 10. Organize a General Meeting of
Saham (RUPS); Shareholders (GMS);
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 11. Responsible for carrying out their duties to
tugasnya kepada pemegang saham melalui shareholders through the GMS;
RUPS;
12. Memperhatikan kepentingan semua 12. Pay attention to the interests of all the
pemangku kepentingan (stakeholder) Company's stakeholders in accordance
Perseroan sesuai dengan peraturan with the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Untuk kedepannya, Direksi akan terus In the future, the Board of Directors, continue
melaksanakan dan mengembangkan tugas- to implement and develop its duties as the
tugasnya selaku organ pengurus Perseroan sesuai organ of the Company in accordance with the
dengan tercantum diatas dan dengan tetap above and with due regard to the provisions of
memperhatikan ketentuan UUPT, POJK No. the Company Law, POJK No. 30/2014 and other
30/2014 dan peraturanperaturan terkait lainnya. related regulations.
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama / 1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan. /
President Director Determine the Company's management policies
2. Menandatangani surat atas nama Direksi kepada RUPS,
Dewan Komisaris dan/atau pihak lain. / Signing letters on
behalf of the Board of Directors to the GMS, Board of
Commissioners and/or other parties.
3. Menandatangani Peraturan Direksi, Keputusan Direksi,
Instruksi Direksi, Surat Edaran Direksi, dan/atau
Maklumat Direksi untuk dan atas nama Direksi, terhadap
hal yang menyangkut hubungan kerja lintas Direktorat /
Signing the Board of Directors Regulations, Board of
Directors Decisions, Board of Directors Instructions, Board
of Directors Circulars, and/or Board of Directors
Announcements for and on behalf of the Board of
Directors, regarding matters concerning cross-Directorate
working relationships
4. Dalam lingkup perjanjiannya menyangkut tugas dan
wewenang beberapa anggota Direksi, Direktur Utama
bertugas dan bertanggung jawab untuk: / Within the
scope of the agreement concerning the duties and
authority of several members of the Board of Directors,
the President Director is tasked and responsible for:
a. Menandatangani nota kesepahaman/nota
kesepakatan/Memorandum of Understanding
(MoU) antara Perseroan dengan pihak lain /
Signing a memorandum of
understanding/memorandum of understanding
(MoU) between the Company and other parties
b. Menandatangani perjanjian antara Perseroan
dengan pihak lain / Signing an agreement between
the Company and another party
5. Melaksanakan diskresi yang menyangkut tugas dan
wewenang beberapa anggota Direksi / Exercising
discretion regarding the duties and authority of several
members of the Board of Directors
113 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 123
6. Memimpin Rapat Direksi / Leading the Board of Directors
Meeting
7. Menandatangani segala bentuk dokumen dan/atau
melakukan tindakan-tindakan lain sepanjang untuk
keperluan kepengurusan Perseroan. / Sign all forms of
documents and/or carry out other actions as long as they
are for the purposes of managing the Company.
8. Menandatangani kontrak, berita acara, surat menyurat,
dan/atau dokumen-dokumen yang berkaitan dengan
penyelenggaraan kewajiban pelayanan publik termasuk
perubahan dan tambahannya (apabila ada). / Signing
contracts, minutes, correspondence and/or documents
related to the implementation of public service
obligations, including changes and additions (if any).
9. Menandatangani surat dalam rangka permintaan
tanggapan tertulis atau persetujuan kepada Dewan
Komisaris dan/atau RUPS. / Signing a letter requesting a
written response or approval from the Board of
Commissioners and/or GMS.
Direktur / Director 1. Menandatangani surat atas nama Direksi kepada Pihak
Lain. / Signing a letter of name of the Board of Directors
to another party.
2. Menandatangani perjanjian antara Perusahaan dengan
pihak lain. / Signing letters on behalf of the Board of
Directors to other parties.
3. Menandatangani nota kesepahaman/nota
kesepakatan/memorandum of understanding antara
Perusahaan dengan pihak lain / Signing a memorandum of
understanding/memorandum of understanding between
the Company and other parties
4. Melaksanakan Diskresi. / Exercising Discretion.
5. Menandatangani segala bentuk dokumen dan/atau
melakukan tindakan-tindakan lain sepanjang untuk
keperluan kepengurusan Perusahaan. / Sign all forms of
documents and/or carry out other actions as long as they
are for the purposes of managing the Company.
6. Menandatangani penetapan penjatuhan hukuman disiplin
untuk pelanggaran disiplin tingkat berat dan pemutusan
hubungan kerja (PHK) karena mangkir. / Signing the
decision to impose disciplinary sanctions for serious
disciplinary violations and termination of employment
(PHK) due to absenteeism.
Pedoman Kerja Direksi
The Board of Directors Charter
Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, As previously stated, the Board of Directors has
Direksi memiliki Pedoman Kerja (Board Charter) a Work Charter that is covered by the Guidelines
yang tercakup dalam Pedoman Direksi dan Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan sebagai pedoman dalam Commissioners of the Company as a guideline
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan in carrying out their duties, responsibilities and
wewenangnya. Pedoman ini berisi tentang authorities. This guideline contains guidelines
petunjuk tata laksana kerja serta menjelaskan for work management and explains the stages
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 114
Page 124
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, of activities in a structured, systematic, easy to
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan understand manner and can be carried out
konsisten. Pedoman ini merupakan acuan utama consistently. This guideline is the main
bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing- reference for the Directors in carrying out their
masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan. respective duties to achieve the Company's
Board Charter ini disusun mengacu pada Peraturan Vision and Mission. This Board Charter is
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 prepared in accordance with Financial Services
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
perusahaan publik. concerning Directors and Commissioners of
Issuers or public companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam The Directors' Charter and Code of Conduct in
Board Charter Perseroan antara lain memuat: the Company's Board Charter includes:
1. Persyaratan Direksi; 1. Requirements for Directors;
2. Rangkap Jabatan Direksi; 2. Trap of Directors Position;
3. Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab 3. Tasks, Authorities and Responsibilities of
Direksi; the Board of Directors;
4. Waktu Kerja Direksi; 4. Directors Working Time;
5. Kebijakan Rapat Direksi; 5. Board of Directors Meeting Policy;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Direksi; 6. Reporting and Accountability of Directors;
7. Pengunduran Diri dan Pemberhentian 7. Resignation and Temporary Dismissal.
Sementara.
Kriteria Direksi [GRI 2-10]
Directors' Criteria
Anggota Direksi adalah perserorangan yang Members of the Board of Directors are individuals
memenuhi persyaratan sesuai dengan peraturan who meet the requirements in accordance with
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku applicable laws and regulations in the Capital
di bidang Pasar Modal, hal ini sebagaimana Market sector, as stipulated in the Company's
termuat dalam Anggran Dasar Perseroan. Adapun Articles of Association. The criteria for members
kriteria Direksi adalah sebagai berikut: of the Board of Directors are as follows:
1 Cakap hukum, tidak berada dalam 1 Legally competent, not under pardon;
pengampuan; mampu melakukan perbuatan capable of carrying out legal actions.
hukum.
2 Memiliki moral, akhlak, dan integritas yang 2 Have good morals, ethics and integrity
baik
3 Memiliki pengetahuan/keahlian di bidang 3 Have knowledge/expertise in the field
yang dibutuhkan perusahaan required by the company
4 Tidak pernah dinyatakan pailit 4 Never declared bankrupt
5 Tidak pernah dihukum karena tindak pidana 5 Never been convicted of a crime that harms
yang merugikan keuangan negara atau state finances or the financial sector
sektor keuangan
6 Tidak pernah menjadi anggota 6 Never been a member of the board of
direksi/komisaris yang dinyatakan bersalah directors/commissioners who was found
menyebabkan perseroan pailit guilty of causing the company to go bankrupt
7 Tidak pernah menjadi anggota 7 Never been a member of the board of
direksi/komisaris yang directors/commissioners whose
pertanggungjawabannya tidak diterima accountability was not accepted by the GMS
RUPS
115 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 125
8 Memiliki dedikasi tinggi dan komitmen 8 Have high dedication and commitment to
mematuhi peraturan perundang-undangan comply with laws and regulations
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota The Company ensures that all members of the
Direksi yang menjabat telah memenuhi Board of Directors currently serving have met the
persyaratan dan memiliki kompetensi dan requirements and possess the necessary
keahlian yang dibutuhkan demi tercapainya competencies and expertise to achieve the
tujuan dan kepentingan terbaik Perusahaan. Company's objectives and best interests. As of
Anggota direksi per 31 Desember 2025 December 31, 2025, all members of the Board of
seluruhnya telah dinyatakan lulus uji kelayakan Directors have passed the fit and proper test.
dan kepatutan.
Pengelolaan Potensi Benturan Kepentingan
(Conflict Of Interest) Direksi [GRI 2-15]
Management Of Potential Conflicts Of Interest For The Board Of Directors
Perseroan berkomitmen penuh dalam The Company is fully committed to implementing
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance to
Baik (Good Corporate Governance) untuk ensure that every decision made by the Board of
memastikan setiap pengambilan keputusan oleh Directors is made objectively and in the best
Direksi dilakukan secara objektif dan demi interests of the Company. The management
kepentingan terbaik Perseroan. Adapun kebijakan policies and mechanisms are as follows:
dan mekanisme pengelolaan adalah sebagai
berikut:
• Setiap anggota Direksi wajib • Each member of the Board of Directors is
mengungkapkan setiap kepentingan required to disclose any personal
pribadi atau hubungan yang berpotensi interests or relationships that have the
menimbulkan benturan kepentingan potential to cause a conflict of interest
dengan transaksi atau kegiatan Perseroan with the Company's transactions or
melalui Surat Pernyataan Benturan activities through a Conflict of Interest
Kepentingan. Statement Letter.
• Setiap kepemilikan saham Direksi pada • Every share ownership of the Directors in
Perseroan dan entitas lain dilaporkan the Company and other entities is
melalui Sekretaris Perusahaan guna reported through the Corporate Secretary
keperluan pendokumentasian dalam for documentation purposes in the Special
Daftar Khusus. Register.
• Anggota Direksi yang memiliki benturan • Members of the Board of Directors who
kepentingan dilarang terlibat dalam have a conflict of interest are prohibited
proses pembahasan maupun from being involved in the discussion or
pengambilan keputusan terkait transaksi decision-making process related to the
atau kegiatan tersebut. transaction or activity.
• Segala bentuk benturan kepentingan • All forms of conflict of interest are
diselesaikan melalui mekanisme internal resolved through an internal mechanism
yang melibatkan Dewan Komisaris untuk involving the Board of Commissioners to
memastikan transparansi dan keadilan. ensure transparency and fairness.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat Throughout the 2025 financial year, no member
anggota Direksi yang memiliki benturan of the Board of Directors had a conflict of interest
kepentingan dengan transaksi, proyek, maupun with any transaction, project, or policy
kebijakan yang ditetapkan oleh Perseroan. established by the Company. All decisions were
Seluruh keputusan diambil secara independen made independently and professionally in
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 116
Page 126
dan profesional sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association and
serta peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Program Pengembangan Keahlian Direksi
The Board of Directors Proficiency Development Program
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan The Company has a policy to provide equal
kesempatan yang sama kepada seluruh anggota opportunities to all members of the Board of
Direksi guna mengikuti program pelatihan, Directors to participate in training programs,
seminars, workshops or conferences that are
seminar, lokakarya, atau konferensi yang
relevant to the Company's business fields and
relevan dengan bidang usaha Perseroan dan tata corporate governance.
kelola perusahaan.
Program pengembangan disusun berdasarkan The development program is designed based on
identifikasi kebutuhan kompetensi, perubahan identified competency needs, recent regulatory
regulasi terbaru, tren industri, serta hasil changes, industry trends, and the results of the
evaluasi kinerja tahunan Direksi. Adapun Board of Directors' annual performance
pengembangan keahlian dapat dilaksanakan evaluations. Skills development can be
melalui: implemented through:
• Program Internal: Sosialisasi atau Internal Program: Socialization or
pemaparan oleh ahli/konsultan presentation by experts/consultants regarding
mengenai isu-isu spesifik di lingkungan specific issues within the Company.
Perseroan.
• Program Eksternal: Keikutsertaan External Programs: Participation in forums
dalam forum yang diselenggarakan oleh organized by professional institutions,
lembaga profesional, otoritas (seperti authorities (such as OJK/BEI), or educational
OJK/BEI), atau institusi pendidikan baik institutions both domestically and abroad.
di dalam maupun luar negeri.
Setiap anggota Direksi yang telah mengikuti Each member of the Board of Directors who has
program pengembangan wajib menyampaikan participated in the development program is
ringkasan materi atau sertifikat kepesertaan required to submit a summary of the material or
kepada Sekretaris Perusahaan untuk certificate of participation to the Corporate
didokumentasikan dan diungkapkan dalam Secretary to be documented and disclosed in the
Laporan Tahunan sesuai dengan ketentuan Annual Report in accordance with applicable
transparansi yang berlaku. transparency provisions.
Sepanjang tahun 2025 Direksi belum mengikuti Throughout 2025 Directors did not attend
Pelatihan/Lokakarya/Seminar. Training/Workshop/Seminars.
117 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 127
Program Pengenalan Bagi Direksi Baru
Induction Program for New Members Of The Board Of Directors
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy of holding an Induction
menyelenggarakan Program Pengenalan Program for each newly appointed member of the
(Induksi) bagi setiap anggota Direksi yang baru Board of Directors through a General Meeting of
diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS). This program aims to
(RUPS). Program ini bertujuan untuk provide a comprehensive understanding of the
memberikan pemahaman yang komprehensif Company's profile, strategy, operations, and
mengenai profil, strategi, operasional, serta work culture so that new members of the Board
budaya kerja Perseroan agar anggota Direksi of Directors can carry out their functions
baru dapat menjalankan fungsinya secara efektif effectively from the beginning of their term.
sejak awal masa jabatan.
Program ini bertujuan untuk mempercepat This program aims to accelerate the adaptation
proses adaptasi anggota Direksi baru terhadap process of new Board of Directors members to the
lingkungan kerja, struktur organisasi, visi-misi, work environment, organizational structure,
serta nilai-nilai utama Perseroan (Core Values). vision and mission, and the Company's core
values.
Program pengenalan dikoordinasikan oleh The induction program is coordinated by the
Sekretaris Perusahaan dan dilaksanakan segera Corporate Secretary and implemented
setelah pengangkatan resmi anggota Direksi immediately following the official appointment of
baru. Program ini mencakup sesi presentasi, new Board members. The program includes
diskusi panel, serta peninjauan lapangan (site presentations, panel discussions, and site visits,
visit) jika diperlukan. Sesi pengenalan diberikan if necessary. The induction session is conducted
oleh anggota Direksi yang menjabat by the incumbent Board member, the Board of
(incumbent), Dewan Komisaris, Sekretaris Commissioners, the Corporate Secretary, or the
Perusahaan, atau Kepala Divisi/Satuan Kerja relevant Division/Work Unit Head.
terkait.
Adapun materi Program Pengenalan di The materials for the Introduction Program
antaranya: include:
• Profil Korporasi: Sejarah, struktur grup, • Corporate Profile: History, group
anggaran dasar, dan struktur tata kelola. structure, articles of association, and
governance structure.
• Strategi & Operasional: Rencana Jangka • Strategy & Operations: Company Long
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Term Plan (RJPP), Company Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), and Budget (RKAP), and key business
serta proses bisnis utama. processes.
• Laporan Keuangan: Kinerja keuangan • Financial Reports: Historical financial
historis, proyeksi anggaran, serta performance, budget projections, and
kewajiban pelaporan berkala. periodic reporting obligations.
• Aspek Hukum & Kepatuhan: Penjelasan • Legal & Compliance Aspects: Explanation
mengenai hak, kewajiban, dan tanggung of the Board of Directors' legal rights,
jawab hukum Direksi, serta kebijakan obligations, and responsibilities, as well
internal terkait etika bisnis dan benturan as internal policies regarding business
kepentingan. ethics and conflicts of interest.
• Manajemen Risiko: Pemahaman • Risk Management: Understanding the
mengenai profil risiko utama yang main risk profiles faced by the Company
dihadapi Perseroan dan sistem and the internal control system.
pengendalian internal.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 118
Page 128
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not appoint
mengangkat anggota Direksi baru. new members of the Board of Directors.
Penilaian Direksi terhadap Komite yang Membantu Kerja Direksi
The Board of Directors' Assessment of the Committees
that Assist the Board of Directors' Work
Sampai dengan saat ini, Perseroan belum Until now, the Company has not formed a
membentuk komite yang membantu kinerja committee to assist the performance of the Board
Direksi. of Directors.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan bertanggung jawab The Board of Commissioners of the Company is
dalam melakukan fungsi pengawasan dan fungsi responsible for carrying out the supervisory
konsultasi sesuai peraturan yang berlaku untuk function and consultation function in accordance
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan garis with regulations that apply to the interests of the
besar kebijakan Perseroan. Berdasarkan UU No. Company and in accordance with the outline of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas the Company's policies. Based on Law No. 40 of
(“UUPT”), tugas dari Dewan Komisaris adalah 2007 concerning Limited Liability Companies, the
melakukan pengawasan atas pengelolaan dan task of the Board of Commissioners is to
kebijakan yang dibuat oleh manajemen supervise the management and policies made by
Perseroan, serta memberi masukan terkait kedua the management of the Company, as well as
hal tersebut. Adapun anggota Dewan Komisaris provide input regarding the two matters. The
Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh RUPS members of the Board of Commissioners of the
serta diharuskan memenuhi persyaratan umum Company are appointed and dismissed by the
dan khusus yang ditetapkan dalam Anggaran GMS and are required to meet the general and
Dasar Perseroan dan ketentuan lain yang specific requirements stipulated in the Articles of
berlaku. Association of the Company and other applicable
provisions.
Komposisi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Composition
Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui Rapat Members of the Board of Commissioners are
Umum Pemegang Saham (RUPS) setelah appointed through the General Meeting of
mengikuti uji kemampuan dan kepatutan (fit and Shareholders (GMS) after taking the fit and
proper test). Selain itu, anggota Dewan Komisaris proper test. In addition, members of the Board of
juga harus memenuhi sejumlah syarat Commissioners must also fulfil a number of
kemampuan dan integritas agar dapat conditions of capability and integrity in order to
melaksanakan dengan baik fungsi pengawasan be able to properly carry out the oversight and
dan pemberian nasihat untuk kepentingan advisory functions for the benefit of the
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris juga harus Company. Members of the Board of
memiliki pemahaman yang baik mengenai Commissioners must also have a good
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan understanding of the Articles of Association, laws
yang berkaitan dengan tugasnya, serta tata and regulations relating to their duties, and
kelola perusahaan. Adapun susunan Dewan corporate governance. The composition of the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Commissioners as follows:
119 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 129
Nama / Name Jabatan / Position
Tan Ping Komisaris Utama / President Commissioner
Bintan Regen Saragih, Sarjana Hukum Komisaris Independen / Independent Commisioner
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Based on the Board of Commissioners' Work
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Guidelines, the duties and responsibilities of the
Perseroan terkait dengan penerapan GCG dapat Company's Board of Commissioners related to
diuraikan sebagai berikut: the implementation of GCG can be described as
follows:
1. Mengawasi dan memberikan nasihat 1. Supervise and give advice to the Board of
kepada Direksi atas tindakan pengurusan Directors on the daily management actions
Perseroan sehari- hari; of the Company;
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja 2. Supervise the implementation of the
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi; Company's work plan carried out by the
Board of Directors;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 3. Undertake monitoring and evaluation of the
hasil kinerja Direksi selama melakukan results of the performance of the Board of
tindakan pengurusan Perseroan; Directors during the Company's
management actions;
4. Melakukan pengawasan terhadap 4. Perform supervision of the implementation
pelaksanaan manajemen risiko dan of risk management and the
penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) dalam setiap Governance in each of the Company's
kegiatan usaha Perseroan pada setiap business activities at every level and
tingkatan dan hierarki organisasi hierarchy of the Company's organization;
Perseroan;
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan 5. Commit monitoring and supervision of the
terhadap kepatuhan Perseroan kepada Company's compliance with all applicable
seluruh peraturan perundang-undangan laws and regulation;
yang berlaku;
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti 6. Ensure the Board of Directors has followed
setiap temuan dan rekomendasi dari Unit up on every finding and recommendation
Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika from the Internal Audit Unit, External
ada), dan pihak-pihak terkait lainnya; Auditor, FSA (if any), and other relevant
parties;
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik 7. Demand an explanation from the Board of
secara lisan maupun tertulis dalam rangka Directors both verbally and in writing in
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. order to carry out the duties of the Board
of Commissioners.
Untuk kedepannya, Dewan Komisaris termasuk In the future, the Board of Commissioners,
Komisaris Independen akan terus melaksanakan including the Independent Commissioner, will
dan mengembangkan tugas-tugasnya selaku continue to implement and develop their duties
organ pengawas Perseroan sesuai dengan as the Company's supervisory organs in
tercantum diatas dan dengan tetap accordance with the above and with due regard
memperhatikan ketentuan Undang-undang to the provisions of Law Number 40 Year 2007
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan concerning Limited Liability Companies, the
Terbatas (“UUPT”), Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation Number
Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 tertanggal 19 30/POJK.05/2014 dated on November 19, 2014
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 120
Page 130
November 2014 tentang Tata Kelola Perseroan concerning Good Corporate Governance for
yang Baik bagi Perseroan Pembiayaan (“POJK No. Financing Companies ("POJK No. 30/2014") and
30/2014”) dan peraturan- peraturan terkait other related regulations
lainnya.
Perseroan dan Dewan Komisaris tidak memiliki The Company and the Board of Commissioners do
kontrak terkait dengan imbalan kerja setelah not have contracts related to employee benefits
masa kerja berakhir. after the term of service.
Board Manual Dewan Komisaris
Board Manual of Board of Commissioners
Board Manual Dewan Komisaris merupakan The Board Manual for the Board of Commissioners
dokumen tata kelola strategis yang berfungsi is a strategic governance document that functions
sebagai panduan kerja atau "buku pintar" bagi as a work guide or "smart book" for all members
seluruh anggota Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners in carrying out
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian their supervisory and advisory functions to the
nasihat kepada Direksi Board of Directors.
Board Manual merinci secara komprehensif The Board Manual comprehensively details the
mengenai tugas, tanggung jawab, wewenang, duties, responsibilities, authorities, and code of
hingga kode etik yang harus dipatuhi oleh para ethics that Commissioners must adhere to. It also
Komisaris. Di dalamnya diatur pula mekanisme regulates detailed work mechanisms, from
kerja yang mendetail, mulai dari prosedur procedures for holding internal meetings and joint
penyelenggaraan rapat internal maupun rapat meetings with the Board of Directors, the
gabungan dengan Direksi, proses pengambilan decision-making process, to working relationships
keputusan, hingga hubungan kerja antarorgan between company organs to create harmonious
perusahaan agar tercipta sinergi yang harmonis yet professional synergy. Compiled based on
namun tetap professional. Disusun berdasarkan corporate law principles, the Company's Articles
prinsip hukum korporasi, Anggaran Dasar of Association, and of course, applicable laws and
Perseroan dan tentunya peraturan perundang- regulations, the Board Manual covers several
undangan yang berlaku. Board Manual mencakup topics, including:
beberapa hal diantaranya:
1. Persyaratan Dewan Komisaris; 1. Requirements of the Board of
Commissioners;
2. Rangkap jabatan Dewan Komisaris; 2. Dual Position of the Board of
Commissioners;
3. Tugas, wewenang dan tanggung jawab 3. Tasks, Authorities and Responsibilities of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
4. Waktu kerja Dewan Komisaris 4. Working Time of the Board of
Commissioners;
5. Kebijakan rapat Dewan Komisaris 5. Policy Meeting of the Board of
Commissioners;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Dewan 6. Report and Accountability of the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Pengunduran diri. 7. Resignation.
Program Pengembangan Keahlian Dewan Komisaris
Board of Commissioners Proficiency Development Program
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris belum Throughout 2025 Board of Commissioners did
mengikuti Pelatihan/Lokakarya/Seminar. not attend Training/Workshop/Seminars.
121 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 131
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite Pendukung Tugas Dewan Komisaris
The Board of Commissioners' Assessment of the Performance of
the Board of Commissioners Duties Supporting Committees
Tugas pengawasan Dewan Komisaris The Board of Commissioners' oversight duties are
dilaksanakan dengan dibantu oleh Komite Audit carried out with the assistance of the Audit
terutama kaitannya dengan kegiatan auditor Committee, particularly in relation to the
independen dalam melakukan audit laporan independent auditor's activities in auditing
keuangan. Komite Audit juga membantu Dewan financial statements. The Audit Committee also
Komisaris dalam persiapan tanggapan Dewan assists the Board of Commissioners in preparing
Komisaris kaitannya dengan permohonan responses to requests for approval, support, and
persetujuan, dukungan, saran/nasihat Direksi suggestions/advice from the Board of Directors
setelah melakukan telaah mendalam. after conducting in-depth reviews.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa sepanjang The Board of Commissioners is of the opinion that
tahun pelaporan 2025, Komite Audit telah throughout the 2025 reporting year, the Audit
bekerja dengan baik sesuai dengan Tata Kelola Committee has performed well in accordance with
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan Board of Commissioners who does not have any
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, financial, management, share ownership, and/or
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota family relationships with other members of the
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham pengendali atau hubungan lain and/or controlling shareholders or other
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk relationships that could affect his/her ability to act
bertindak independen. independently.
Keberadaan Komisaris Independen di dalam The existence of Independent Commissioners
Perusahaan berfungsi sebagai mekanisme within the Company functions as a balancing
penyeimbang (check and balances) untuk mechanism (checks and balances) to ensure
memastikan objektivitas pengawasan, objectivity of supervision, protection of minority
perlindungan pemegang saham minoritas, dan shareholders, and compliance.
patuhan (compliance).
Selama tahun buku, Komisaris Independen telah Throughout the fiscal year, the Independent
melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa Commissioners performed their duties
adanya intervensi dari pihak manapun. Mereka professionally without any intervention from any
aktif memberikan saran, masukan, dan party. They actively provided advice, input, and
pengawasan dalam setiap rapat Dewan Komisaris oversight at every Board of Commissioners
guna memastikan tercapainya efisiensi dan meeting to ensure efficiency and transparency in
transparansi dalam pengelolaan aset serta the management of the Company's assets and
operasional Perusahaan. operations.
Kriteria independensi dari Komisaris Independen
The independence criteria of Independent
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Commissioners as regulated in Financial Services
Keuangan No. 33/POJK.04/2014, di antaranya: Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014,
include:
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1 Not a person who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab and responsibility to plan, lead, control or
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 122
Page 132
untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the Issuer or Public
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company in the last 6 (six) months.
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
2 Tidak mempunyai saham baik langsung 2 Does not have any shares either directly or
maupun tidak langsung pada Perusahaan. indirectly in the Company.
3 Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3 Does not have any affiliated relationship with
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, the Company, members of the Board of
anggota Direksi, atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of
utama Perusahaan. Directors, or major shareholders of the
Company.
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4 Does not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationship related to the Company's
berkaitan dengan kegiatan usaha business activities.
Perusahaan.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris [GRI 2-10]
Criteria for Members of the Board of Commissioners
Penetapan kriteria dan persyaratan anggota The determination of the criteria and requirements
Dewan Komisaris mengacu pada dua pilar hukum for members of the Board of Commissioners refers
utama: to two main legal pillars:
1 Berdasarkan Pasal 110 UU PT, yang dapat 1 Based on Article 110 of the Limited Liability
diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris Company Law, only individuals who are
adalah orang perseorangan yang cakap competent to perform legal acts may be
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam appointed to the Board of Commissioners,
waktu 5 (lima) tahun sebelum unless within the five (5) years prior to their
pengangkatannya pernah: appointment they have:
• Dinyatakan pailit. • Been declared bankrupt.
• Menjadi anggota Direksi atau anggota • Been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan or a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu Commissioners found guilty of causing a
Perseroan dinyatakan pailit. company to be declared bankrupt.
• Dihukum karena melakukan tindak • Been convicted of a crime that caused
pidana yang merugikan keuangan financial losses to the state and/or is
negara dan/atau yang berkaitan related to the financial sector.
dengan sektor keuangan.
2 Bagi Emiten atau Perusahaan Publik sesuai 2 For Issuers or Public Companies, in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Financial Services Authority
(POJK) No. 33/POJK.04/2014, kriteria Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014, the
diperketat untuk memastikan criteria have been tightened to ensure
profesionalisme, antara lain: professionalism, including:
• Memiliki akhlak, moral, dan integritas • Possessing good character, morals, and
yang baik. integrity.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Having a commitment to complying with
peraturan perundang-undangan laws and regulations.
• Having knowledge and/or expertise in
the fields required by the Company.
123 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 133
• Memiliki pengetahuan dan/atau • Specifically for Independent
keahlian di bidang yang dibutuhkan Commissioners, they must meet the
Perusahaan. independence criteria (not having any
• Khusus untuk Komisaris Independen, affiliations with major shareholders,
wajib memenuhi kriteria independensi members of the Board of Directors, or
(tidak memiliki hubungan afiliasi fellow members of the Board of
dengan pemegang saham utama, Commissioners).
anggota Direksi, atau sesama anggota •
Dewan Komisaris).
Perseroan menegaskan bahwa komposisi Dewan The Company confirms that the current
Komisaris saat ini terdiri dari individu yang telah composition of the Board of Commissioners
memenuhi seluruh kualifikasi legalitas dan consists of individuals who have met all legal and
integritas, serta dibekali keahlian strategis guna integrity qualifications, and are equipped with
menjaga keberlanjutan dan kepentingan jangka strategic expertise to maintain the sustainability
panjang Perusahaan. and long-term interests of the Company.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris [GRI 2-15]
Management of Conflicts of Interest for the Board of Commissioners
Dalam pengelolaan benturan kepentingan, Dewan In managing conflicts of interest, the Board of
Komisaris berkomitmen penuh untuk Commissioners is fully committed to prioritizing
mengedepankan prinsip transparansi dan the principles of transparency and objectivity to
objektivitas guna memastikan setiap keputusan ensure that every decision is made in the best
diambil demi kepentingan terbaik Perseroan di interests of the Company above personal or group
atas kepentingan pribadi atau golongan. Seluruh interests. All members of the Board of
anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan Commissioners are required to disclose any
setiap potensi benturan kepentingan yang potential conflict of interest that may arise in any
mungkin timbul dalam setiap transaksi atau transaction or strategic decision-making through a
pengambilan keputusan strategis melalui surat statement of independence or special disclosure at
pernyataan independensi atau pengungkapan a meeting. If a conflict of interest exists, the
khusus dalam rapat. Apabila terdapat situasi relevant member of the Board of Commissioners is
benturan kepentingan, anggota Dewan Komisaris prohibited from being involved in the discussion or
yang bersangkutan dilarang terlibat dalam proses decision-making process related to the matter.
pembahasan maupun pengambilan keputusan This mechanism is in line with the implementation
terkait hal tersebut. Mekanisme ini selaras dengan of Good Corporate Governance (GCG) principles
penerapan prinsip Good Corporate Governance and compliance with OJK regulations to prevent
(GCG) dan kepatuhan terhadap regulasi OJK guna practices that could harm shareholder value and
mencegah praktik yang dapat merugikan nilai maintain the integrity of corporate governance in
pemegang saham serta menjaga integritas tata a sustainable manner.
kelola perusahaan secara berkelanjutan.
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa The Board of Commissioners and Directors always
melakukan komunikasi dan koordinasi yang efektif communicate and coordinate effectively and
dan efisien melalui mekanisme rapat. Rapat efficiently through a meeting mechanism. The
tersebut dilakukan baik di dalam lingkungan meeting was conducted both within the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun secara Commissioners, the Board of Directors, and jointly
bersama melalui rapat gabungan. through joint meetings.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 124
Page 134
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Sepanjang tahun pelaporan, Anggota Direksi Throughout the reporting year, the Company's
Perseroan telah melaksanakan rapat sebanyak 12 Board of Directors held 12 (twelve) meetings in 1
(dua belas) kali dalam 1 (satu) tahun sesuai (one) year as regulated in POJK No. 30/2014.
sebagaimana diatur dalam POJK No. 30/2014.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir
%
Name Positions Total Meetings Total Attendance
Suryadi Direktur Utama 12 kali 12 kali
100%
President Director 12 times 12 times
Willy Direktur 12 kali 12 kali
100%
Director 12 times 12 times
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat di The Board of Commissioners does not hold a
tahun 2024 sebanyak 6 (enam) kali dalam 1 (satu) meeting in 2024 at least 6 (six) times in 1 (one)
tahun sesuai dengan POJK No. 30/2014. year in accordance with POJK No. 30/2014.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir
%
Name Positions Total Meetings Total Attendance
Tan Ping Komisaris Utama 6 kali 6 kali
100%
President Commissioner 6 times 6 times
Bintan Regen Saragih, Komisaris Independen 6 kali 6 kali
100%
Sarjana Hukum Independent Commissioner 6 times 6 times
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners
Dalam rangka memperkuat koordinasi dan To strengthen coordination and ensure alignment
memastikan keselarasan strategi operasional of operational strategy with supervisory policy
dengan arah kebijakan pengawasan, Perseroan direction, the Company holds periodic Joint
menyelenggarakan Rapat Gabungan antara Direksi Meetings between the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris secara berkala. Pelaksanaan Board of Commissioners. These meetings
rapat ini merupakan wujud nyata penerapan demonstrate the implementation of checks and
mekanisme checks and balances dalam tata kelola balances within sound corporate governance.
perusahaan yang sehat.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 serta Piagam Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 and the
(Charter) Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Charter of the Company's Board of Commissioners
Rapat Gabungan diselenggarakan secara rutin and Board of Directors, Joint Meetings are held
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. regularly at least once every four months. This
Frekuensi ini ditetapkan untuk menjamin adanya frequency is determined to ensure ongoing
dialog berkelanjutan mengenai pencapaian kinerja dialogue regarding performance achievements and
serta mitigasi risiko yang dihadapi Perseroan. risk mitigation faced by the Company.
Rapat Gabungan berfungsi sebagai forum strategis The Joint Meeting serves as a strategic forum for
yang membahas hal-hal krusial, antara lain: discussing crucial matters, including:
125 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 135
• Evaluasi Kinerja: Meninjau realisasi • Performance Evaluation: Reviewing the
pencapaian target keuangan dan operasional achievement of financial and operational
terhadap rencana kerja yang telah targets against the established work plan.
ditetapkan. • Strategic Direction: Discussing long-term
• Arah Strategis: Membahas rencana business development plans, including
pengembangan bisnis jangka panjang, investment decisions or corporate actions
termasuk keputusan investasi atau aksi that require the approval of the Board of
korporasi yang memerlukan persetujuan Commissioners.
Dewan Komisaris. • Risk Management: Discussing potential
• Pengelolaan Risiko: Mendiskusikan potensi market, operational, and legal risks, as well
risiko pasar, operasional, maupun hukum, as mitigating measures taken by the Board of
serta langkah-langkah mitigasi yang diambil Directors.
oleh Direksi. • GCG Compliance: Ensuring that all Company
• Kepatuhan GCG: Memastikan seluruh policies are aligned with GCG principles and
kebijakan Perseroan berjalan selaras dengan applicable laws and regulations.
prinsip-prinsip GCG serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Setiap Rapat Gabungan dipimpin secara Each Joint Meeting is chaired alternately or by
bergantian atau sesuai kesepakatan oleh Ketua agreement by the Chairman of the Board of
Dewan Komisaris atau Direktur Utama. Seluruh Commissioners or the President Director. All
pembahasan, masukan, serta keputusan yang discussions, input, and decisions made at the
diambil dalam rapat didokumentasikan secara meeting are systematically documented in the
sistematis dalam Risalah Rapat Gabungan. Minutes of the Joint Meeting.
Risalah tersebut mencakup pandangan dari setiap The minutes include the views of each member
anggota yang hadir, termasuk pendapat yang present, including dissenting opinions if any, and
berbeda (dissenting opinions) jika ada, dan are signed by all meeting participants as a form of
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat sebagai accountability and formal evidence of the
bentuk akuntabilitas serta bukti formal implementation of supervisory and management
pelaksanaan fungsi pengawasan dan functions.
kepengurusan.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir
%
Name Positions Total Meetings Total Attendance
Direksi / Directors
Direktur Utama 3 kali 3 kali 100%
Suryadi
President Director 3 times 3 times
Direktur 3 kali 3 kali 100%
Willy
Director 3 times 3 times
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Komisaris Utama 3 kali 3 kali
Tan Ping 100%
President Commissioner 3 times 3 times
Komisaris Independen 3 kali 3 kali
Bintan Regen Saragih,
Independent 3 times 3 times 100%
Sarjana Hukum
Commissioner
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 126
Page 136
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan The performance assessment of Board of Directors
berdasarkan pencapaian target yang ditetapkan members is based on the achievement of targets
pada awal tahun buku. Kriteria ini mencakup aspek set at the beginning of the fiscal year. These
kuantitatif dan kualitatif, antara lain: criteria encompass both quantitative and
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab qualitative aspects, including:
anggota Direksi berdasarkan Anggaran Dasar • Implementation of the duties and
dan Key Performance Indicator (KPI) responsibilities of Board of Directors
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS members based on the Articles of Association
• Pencapaian Kinerja and Key Performance Indicators (KPIs).
• Evaluasi kinerja Perusahaan meliputi aspek • Implementation of GMS resolutions.
keuangan, operasional dan administrasi • Performance Achievements.
• Company performance evaluation
encompasses financial, operational, and
administrative aspects.
Adapun proses evaluasi dilakukan secara berkala The evaluation process is conducted periodically
dan formal melalui mekanisme, berikut: and formally through the following mechanisms:
• Self-Assessment, anggota Direksi • Self-Assessment: Members of the Board of
melakukan evaluasi mandiri terhadap Directors conduct an independent evaluation
pencapaian tigas dan tanggung jawab of the achievement of their respective duties
masing-masing. and responsibilities.
• Evaluasi oleh Dewan Komisaris, • Evaluation by the Board of Commissioners:
berdasarkan fungsi pengawasan, Dewan Based on its oversight function, the Board of
Komisaris melakukan penelaahan atas Commissioners reviews the Board of
laporan pertanggungjawaban Direksi serta Directors' accountability reports and the
hasil Self-Assessment tersebut. results of the Self-Assessment.
• Diskusi atara Dewan Komisaris dan Direksi • Discussions between the Board of
untuk membahasa capaian strategis dan Commissioners and the Board of Directors to
area yang memerlukan perbaikan di masa discuss strategic achievements and areas
mendatang. requiring future improvement.
Sepanjang tahun buku, Dewan Komisaris menilai Throughout the fiscal year, the Board of
bahwa Direksi telah menjalankan tugas Commissioners assessed that the Board of
pengurusan perusahaan dengan baik. Hal ini Directors had performed its duties effectively in
tercermin dari keberhasilan perusahaan dalam managing the company. This was reflected in the
menjaga stabilitas kinerja di tengah tantangan company's success in maintaining stable
pasar dan pemenuhan seluruh kewajiban performance amidst market challenges and
administratif serta hukum tepat pada waktunya. fulfilling all administrative and legal obligations in
a timely manner.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan untuk The Board of Commissioners' performance
memastikan bahwa fungsi pengawasan telah evaluation is conducted to ensure that its
dijalankan secara independen dan profesional. supervisory function is carried out independently
Penilaian ini dilakukan dengan Self-Assessment and professionally. This assessment is conducted
diantaranya dan tidak terbatas pada: through a self-assessment, including but not
• Integritas dan keterbukaan limited to:
• Integrity and openness
127 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 137
• Pencapaian pelaksanaan Rapat Dewan • Achievements in the implementation of Board
Komisaris of Commissioners meetings
• Kehadiran dan Partisipasi • Attendance and participation
• Ketertiban Administrasi • Administrative order
• Kontribusi dalam pelaksanaan fungsi • Contributions to the implementation of
pengawasan dan pemberian nasihat. supervisory and advisory functions.
Adapun indikator penilaian kinerja Dewan The performance assessment indicators for the
Komisaris adalah: Board of Commissioners are:
• Efektivitas pelaksanaan fungsi • Effectiveness of the implementation of its
pengawasan terhadap kinerja Direksi supervisory function regarding the
• Efektivitas dalam pengarahan, performance of the Board of Directors
pemantauan dan evaluasi kebijakan • Effectiveness in directing, monitoring, and
strategis Perseroan evaluating the Company's strategic policies
• Pengawasan atas tindak lanjut temuan • Supervision of follow-up actions on audit
audit, rekomendasi unit audit internal, findings, recommendations from the internal
auditor eksternal atau hasil pengawasan audit unit, external auditors, or OJK
OJK. supervision results.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners' performance
secara tahunan melalui metode berikut: assessment is conducted annually using the
• Setiap anggota Dewan Komisaris following methods:
melakukan penilaian terhadap kinerjanya • Each member of the Board of Commissioners
sendiri dan kinerja Dewan Komisaris assesses their own performance and the
secara kolektif menggunakan kuesioner collective performance of the Board of
terstruktur. Commissioners using a structured
• Peninjauan bersama atas pencapaian questionnaire.
target pengawasan yang telah ditetapkan • A joint review of the achievement of
dalam Piagam Dewan Komisaris (Board supervisory targets set out in the Board
Charter). Charter.
• Hasil pengawasan dan penilaian kinerja ini • The results of this supervision and
disampaikan kepada Pemegang Saham performance assessment are submitted to
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders through the General Meeting of
(RUPS) sebagai bagian dari laporan Shareholders (GMS) as part of the annual
pertanggungjawaban tahunan. accountability report.
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris Based on the evaluation results, the Board of
secara kolektif telah melaksanakan fungsi Commissioners has collectively carried out its
pengawasan dengan Efektif. Seluruh rekomendasi oversight function effectively. All
yang diberikan kepada Direksi telah ditindaklanjuti recommendations made to the Board of Directors
untuk mendukung keberlanjutan usaha dan have been followed up to support business
perlindungan hak-hak pemegang saham serta sustainability and protect the rights of
pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 128
Page 138
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 405-1] Board of Commissioners and Directors Diversity Policy Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam The Company believes that diversity within its struktur tata kelola merupakan salah satu kunci governance structure is a fundamental key to utama dalam memperkuat kualitas pengambilan enhancing the quality of decision-making and the keputusan dan efektivitas pengawasan. Dewan effectiveness of oversight. A Board of Komisaris dan Direksi yang terdiri dari individu- Commissioners and Board of Directors composed individu dengan latar belakang yang bervariasi of individuals with varied backgrounds foster richer memungkinkan terciptanya diskusi yang lebih discussions, broader perspectives, and a more kaya, perspektif yang lebih luas, serta kemampuan comprehensive ability to identify business untuk mengidentifikasi peluang dan risiko bisnis opportunities and risks. With an inclusive secara lebih komprehensif. Dengan komposisi leadership composition, the Company can respond kepemimpinan yang inklusif, Perseroan dapat more adaptively to property industry dynamics and merespons dinamika industri properti dan stakeholder needs, ultimately driving sustainable kebutuhan pemangku kepentingan dengan lebih corporate value growth. adaptif, yang pada akhirnya mendorong pertumbuhan nilai perusahaan secara berkelanjutan. Kebijakan Keberagaman Diversity Policy Dalam menentukan komposisi anggota Dewan In determining the composition of the Board of Komisaris dan Direksi, Perseroan menerapkan Commissioners and Board of Directors, the kebijakan keberagaman yang berlandaskan pada Company implements a diversity policy based on prinsip kesetaraan peluang dan meritokrasi. the principles of equal opportunity and Kebijakan ini memastikan bahwa proses nominasi meritocracy. This policy ensures that the dan pemilihan anggota Dewan dilakukan secara nomination and selection process for Board transparan dan objektif tanpa membedakan suku, members is conducted transparently and agama, ras, gender, maupun latar belakang sosial objectively, without discrimination regarding lainnya. Fokus utama dalam pemilihan adalah ethnicity, religion, race, gender, or other social pada integritas, rekam jejak profesional, serta backgrounds. The primary focus of selection keselarasan kompetensi dengan visi strategis remains on integrity, professional track record, Perseroan. Melalui kebijakan ini, Perseroan and the alignment of competencies with the berkomitmen untuk membangun lingkungan Company's strategic vision. Through this policy, kepemimpinan yang inklusif demi mencapai the Company is committed to building an inclusive standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good leadership environment to achieve optimal Corporate Governance) yang optimal. standards of Good Corporate Governance (GCG). Aspek Keberagaman Aspects of Diversity Aspek keberagaman yang diimplementasikan The aspects of diversity implemented within the dalam struktur Dewan Komisaris dan Direksi Board structure encompass various crucial mencakup berbagai dimensi krusial, mulai dari dimensions, ranging from educational latar belakang pendidikan, pengalaman backgrounds and professional experience to profesional, hingga keahlian teknis yang technical expertise in areas such as law, finance, mencakup bidang hukum, keuangan, manajemen, management, and operations. Furthermore, the dan operasional. Selain itu, Perseroan juga Company pays close attention to age diversity to memperhatikan aspek keberagaman usia guna ensure a balance between seasoned experience menjamin adanya keseimbangan antara and innovative perspectives. Gender diversity is pengalaman yang matang dengan perspektif yang also a key consideration, reflecting the Company's inovatif. Keberagaman gender juga menjadi support for inclusivity and leadership perhatian penting sebagai wujud dukungan empowerment at the highest levels of the terhadap inklusivitas dan pemberdayaan organization. The synergy of these diverse aspects kepemimpinan di tingkat tertinggi organisasi. ensures that the Board possesses a strong Sinergi dari berbagai aspek keberagaman ini collective capacity to safeguard the Company's memastikan bahwa Dewan memiliki kapasitas future business sustainability. 129 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 139
kolektif yang kuat untuk mengawal keberlanjutan
bisnis Perseroan di masa depan.
Adapun aspek keberagaman komposisi Dewan The aspects of diversity in the composition of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1 Tan Ping Pendidikan / Fujian Shi Fan University, China
(Komisaris Utama / Education
President Commissioner) Pengalaman Kerja / Saat ini menjabat sebagai: / Currently serving as:
Work Experiences - Komisaris Utama pada PT Trimitra Propertindo Tbk
/ President Commissioner at PT Trimitra
Propertindo Tbk
- Komisaris Utama pada PT Grand House Mulia Tbk
/ President Commissioner at PT Grand House Mulia
Tbk
- Komisaris pada PT. Tridaya Bangun Cipta /
Commissioner of PT. Tridaya Bangun Cipta
- Komisaris pada PT. Graha Mulia Indotama /
Commissioner of PT. Graha Mulia Indotama
- Komisaris Utama pada PT Berkat Indotama
Gemilang / President Commissioner of PT Berkat
Indotama Gemilang
Sebelumnya pernah menjabat menjadi: / Previously
served as:
- Komisaris pada Baros Chicken Egglayer Farm /
Commissioner at Baros Chicken Egglayer Farm
- Komisaris untuk Scorpio Poultry Farm /
Commissioner for Scorpio Poultry Farm
Keahlian / Manajemen / Management
Skill
2 Bintan Regen Saragih, SH Pendidikan / - Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia /
(Komisaris Independen / Education Bachelor of Laws from the University of Indonesia
Independent - Program Pasca Sarjana Universitas Padjajaran,
Commissioner) Bandung. / Postgraduate Program, Padjajaran
University, Bandung.
Pengalaman Kerja / Saat ini menjabat sebagai: / Currently serving as:
Work Experiences - Komisaris Independen pada PT Trimitra
Propertindo Tbk / Independent Commissioner at PT
Trimitra Propertindo Tbk
- Penasihat Senior Fakultas Hukum Universitas
Pelita Harapan / Senior Advisor of the Faculty of
Law, Pelita Harapan University
Sebelumnya pernah menjabat menjadi: / Previously
served as:
- Komisaris Utama PT Lippo General Insurance Tbk /
President Commissioner at PT Lippo General
Insurance Tbk
- Komisaris Independen pada PT Link Net Tbk /
Independent Commissioner at PT Link Net Tbk
- Dosen pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
di Universitas Indonesia / Lecturer at the Faculty
of Social and Political Sciences at the University of
Indonesia
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 130
Page 140
Keahlian / Hukum / Legal
Skill
Adapun aspek keberagaman komposisi Direksi The aspects of diversity in the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1 Suryadi Pendidikan / - Business Marketing dari University Technology of
(Direktur Utama / Education Sydney
President Director) - TsingHua University Beijing, China.
Pengalaman Kerja / Saat ini menjabat sebagai: / Currently serving as:
Work Experiences - Direktur Utama pada PT Trimitra Propertindo Tbk /
President Director at PT Trimitra Propertindo Tbk
- Wakil Direktur Utama pada PT Grand House Mulia
Tbk / Vice President Director at PT Grand House
Mulia Tbk
- Direktur pada PT. Tridaya Bangun Cipta / Director
of PT. Tridaya Bangun Cipta
- Direktur pada PT. Graha Mulia Indotama / Director
of PT. Graha Mulia Indotama
- Komisaris pada PT Berkat Indotama Gemilang /
Commissioner of PT Berkat Indotama Gemilang
Sebelumnya pernah menjabat menjadi: / Previously
served as:
- Direktur Utama pada PT Grand Indomining /
President Director at PT Grand Indomining
- Wealth Management Banker untuk Standard
Chartered Bank, Indonesia / Wealth Management
Banker for Standard Chartered Bank, Indonesia
- International Business Manager untuk Alibaba
Group, Beijing, China / International Business
Manager for Alibaba Group, Beijing, China
Keahlian / Manajemen, Marketing / Management, Marketing
Skill
2 Willy Pendidikan / - TsingHua University Beijing, China.
(Direktur / Education - Universitas Pelita Harapan, Indonesia
Director)
Pengalaman Kerja / Saat ini menjabat sebagai: / Currently serving as:
Work Experiences - Direktur pada PT Trimitra Propertindo Tbk /
Director at PT Trimitra Propertindo Tbk
- Direktur pada PT Tridaya Bangun Cipta / Director
at PT Tridaya bangun Cipta
- Komisaris pada PT Berkat Indotama Gemilang /
Commissioner of PT Berkat Indotama Gemilang
Keahlian / Marketing, Komunikasi / Marketing, Communication
Skill
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10]
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite nominasi dan The Company does not have a nomination and
remunerasi, namun fungsi nominasi dan remuneration committee, however the nomination
131 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 141
remunerasi telah dijalankan oleh Dewan Komisaris and remuneration function has been carried out by
sesuai dengan Peraturan OJK No. the Board of Commissioners in accordance with
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten December 8, 2014 concerning the Nomination and
Atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Sepanjang tahun buku, Perusahaan menjalankan Throughout the fiscal year, the Company carried
fungsi nominasi dan remunerasi bagi anggota out the nomination and remuneration functions for
Dewan Komisaris dan Direksi dengan prinsip members of the Board of Commissioners and
transparansi dan akuntabilitas. Berdasarkan Board of Directors with the principles of
pertimbangan efektivitas tata kelola dan skala transparency and accountability. Based on
organisasi, fungsi tersebut dilaksanakan secara considerations of governance effectiveness and
langsung oleh Dewan Komisaris tanpa membentuk organizational scale, these functions were carried
Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. out directly by the Board of Commissioners without
Pelaksanaan tugas ini merujuk pada regulasi establishing a separate Nomination and
Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku serta Remuneration Committee. The implementation of
Anggaran Dasar Perusahaan, di mana Dewan these duties refers to the applicable regulations of
Komisaris bertanggung jawab penuh dalam the Financial Services Authority and the
menetapkan kriteria seleksi, melakukan evaluasi Company's Articles of Association, where the
kinerja, serta menyusun struktur kompensasi yang Board of Commissioners is fully responsible for
kompetitif bagi organ utama Perusahaan. establishing selection criteria, conducting
performance evaluations, and developing a
competitive compensation structure for the
Company's main organs.
Prosedur Nominasi Procedure of Nomination
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan In carrying out its nomination function, the Board
Komisaris melakukan peninjauan secara berkala of Commissioners periodically reviews the
terhadap komposisi dan kompetensi yang composition and competencies required within the
dibutuhkan dalam struktur kepemimpinan Company's leadership structure. The nomination
Perusahaan. Proses nominasi dilakukan dengan process is carried out by identifying candidates
mengidentifikasi calon yang memiliki integritas with high integrity, relevant professional track
tinggi, rekam jejak profesional yang relevan, serta records, and expertise capable of supporting the
keahlian yang mampu mendukung visi strategis Company's strategic vision. The Board of
Perusahaan. Dewan Komisaris juga melakukan Commissioners also evaluates the performance of
evaluasi atas kinerja anggota Dewan Komisaris incumbent members of the Board of
dan Direksi yang sedang menjabat sebagai dasar Commissioners and Board of Directors as a basis
pertimbangan dalam pemberian rekomendasi for consideration in providing recommendations
untuk pengangkatan kembali pada Rapat Umum for reappointment at the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Seluruh proses seleksi Shareholders (GMS). The entire selection process
dilakukan secara objektif untuk memastikan is conducted objectively to ensure the
keberlanjutan tata kelola perusahaan yang kuat. sustainability of strong corporate governance.
Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19, 2-20] Remuneration Policy
Mengenai fungsi remunerasi, Dewan Komisaris Regarding the remuneration function, the Board of
bertanggung jawab untuk menyusun serta Commissioners is responsible for formulating and
mengevaluasi kebijakan pemberian honorarium, evaluating policies regarding the provision of
gaji, serta tunjangan lainnya bagi Dewan honorariums, salaries, and other benefits for the
Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini disusun Board of Commissioners and the Board of
dengan memperhatikan kinerja individu, Directors. This policy is formulated by considering
pencapaian target kinerja kolektif Perusahaan, individual performance, the achievement of the
serta perbandingan dengan praktik industri yang Company's collective performance targets, and
serupa (benchmarking). Penetapan nilai comparisons with similar industry practices
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 132
Page 142
remunerasi bertujuan untuk memberikan apresiasi (benchmarking). Determining the remuneration
yang layak atas kontribusi yang diberikan, value aims to provide appropriate appreciation for
sekaligus berfungsi sebagai instrumen untuk contributions made, while also serving as an
menarik dan mempertahankan talenta instrument for attracting and retaining quality
kepemimpinan yang berkualitas. Besaran total leadership talent. The total amount of this
remunerasi ini kemudian disampaikan dan remuneration is then submitted and decided upon
diputuskan dalam RUPS untuk mendapatkan at the GMS for shareholder approval.
persetujuan dari para pemegang saham.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Jenis Penghasilan/ Dewan Komisaris / Direktur /
Income Type Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium/Gaji - Komisaris Utama: 45% dari - Direktur Utama: 100% gaji /
Honorarium/Salary Direktur Utama / President President Director: 100% salary
Commissioner: 45% of the - Anggota Direksi lainnya: 85% dari
President Director’s Salary gaji Direktur Utama / other
- Anggota Dewan Komisaris: 90% member of Board of Directors:
dari gaji Komisaris Utama / Member 85% of President Director’s salary
of Board of Commissioners: 90% of
President Commissioner’s Salary
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali honorarium / 1 (satu) kali honorarium /
keagamaan 1 (one) time honorarium 1 (one) time honorarium
Religious holiday
allowance
Tantiem (insentif kinerja) Pemberian Tantiem/IK diberikan secara Pemberian Tantiem/IK diberikan
Tantiem (Performance proporsional berdasarkan capaian kinerja secara proporsional berdasarkan
Insentive) pada tahun yang bersangkutan serta capaian kinerja pada tahun yang
mempertimbangkan capaian kontribusi bersangkutan serta
dividen kepada Negara atau indikator mempertimbangkan capaian
lainnya yang ditetapkan oleh RUPS dalam kontribusi dividen kepada Negara
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan atau indikator lainnya yang
(RKAP) tahun yang bersangkutan / ditetapkan oleh RUPS dalam Rencana
Provision of of Tantiem/ IK is given Kerja dan Anggaran Perusahaan
proportionally based on the achievement (RKAP) tahun yang bersangkutan /
of performance in the year concerned and Provision of of Tantiem/ IK is given
taking into account the achievement of proportionally based on the
dividend contributions to the State or achievement of performance in the
other indicators determined by the GMS year concerned and taking into
in the Company’s Work Plan and Budget account the achievement of dividend
(RKAP) for the year concerned contributions to the State or other
indicators determined by the GMS in
the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) for the year concerned
133 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 143
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration for the Board of
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp103.865.386,- Commissioners and Directors in 2025 is IDR
dengan rincian sebagai berikut: 103,865,386,- with the following details:
Expressed in Rupiah
Dinyatakan dalam Rupiah
Jenis Penghasilan/ Dewan Komisaris / Direktur /
Income Type Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium/Gaji Komisaris Utama / President Direktur Utama / President Director:
Honorarium/Salary Commissioner: Rp40.308.678,-
Rp15.418.069,-
Komisaris Independen / Independent Direktur / Director:
Commissioner: Rp34.262.376,-
Rp13.876.262,-
Tantiem - -
Tantiem
Perseroan tidak mengungkapkan rincian mengenai The Company does not disclose details regarding
kompensasi total tahunan bagi individu dengan the total annual compensation for the highest paid
bayaran tertinggi terhadap nilai tengah total individual against the median total annual
kompensasi tahunan untuk semua pekerja (tidak compensation for all employees (excluding the
termasuk individu dengan gaji tertinggi) [GRI 2- highest paid individual) [GRI 2-21]
21]
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas To enhance the effectiveness of oversight
pengawasan serta membantu pelaksanaan and assist in the implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan and responsibilities, the Board of
Komisaris dapat membentuk komite-komite Commissioners may establish supporting
pendukung. Komite ini berfungsi untuk committees. These committees serve to
memberikan opini profesional dan provide professional opinions and
rekomendasi independen terkait aspek- independent recommendations regarding
aspek tertentu dalam operasional specific aspects of the Company's
Perusahaan. Pembentukan, keanggotaan, operations. The formation, membership, and
dan masa jabatan komite-komite tersebut terms of office of these committees are
ditetapkan melalui Keputusan Dewan determined by a Board of Commissioners
Komisaris dengan tetap memperhatikan Decree, while adhering to the applicable
ketentuan regulasi Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority regulations and
yang berlaku serta Anggaran Dasar the Company's Articles of Association.
Perusahaan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 134
Page 144
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite utama yang The Audit Committee is the primary committee
dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk established by the Board of Commissioners to
menjalankan fungsi pengawasan terhadap oversee the integrity of financial reports, internal
integritas laporan keuangan, sistem pengendalian control systems, and the Company's compliance
internal, serta kepatuhan Perusahaan terhadap with laws and regulations. It is chaired by an
peraturan perundang-undangan. Komite ini Independent Commissioner and comprises
dipimpin oleh seorang Komisaris Independen dan professionals with expertise in finance and
beranggotakan para profesional yang memiliki accounting. The Audit Committee's primary duties
keahlian di bidang keuangan dan akuntansi. include reviewing the audit process conducted by
Tugas utama Komite Audit meliputi peninjauan the External and Internal Auditors, assessing the
atas proses audit yang dilakukan oleh Auditor adequacy of risk management, and ensuring the
Eksternal dan Internal, penilaian atas kecukupan transparency of public information is maintained
manajemen risiko, serta pemastian bahwa for the benefit of shareholders.
transparansi informasi publik tetap terjaga demi
kepentingan para pemegang saham.
Guna memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas In order to comply with the provisions of the
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation Number
tertanggal 23 Desember 2015 tentang 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines for
Komite Audit (selanjutnya disebut “POJK No. the Implementation of the Audit Committee
55/2015”). Berdasarkan Surat Keputusan Dewan (hereinafter referred to as “POJK No. 55/2015”).
Komisaris No. 03/TMP/SK/I/22 tertanggal 12 Based on the Decree of the Board of
Januari 2022 tentang Penegasan Pengangkatan Commissioners No. 03/TMP/SK/I/22 dated
Komite Audit, Surat Keputusan Dewan Komosaris January 12, 2022 concerning the Confirmation of
No.003/TMPI/SK/III/25 tanggal 17 Maret 2025, the Appointment of the Audit Committee, the
dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners No.
No.004/TMPI/SK/III/25 tanggal 17 Maret 2025 003/TMPI/SK/III/25 dated March 17, 2025, and
dengan susunan sebagai berikut: the Decree of the Board of Commissioners No.
004/TMPI/SK/III/25 dated March 17, 2025 with
the following composition:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Length of Service
Bintan Regen Saragih, Sarjana Ketua 5 tahun
Hukum Chairman 5 years
Anggota 5 tahun
Rio Handono
Member 5 years
Anggota 5 tahun
Nur Khamelia Agustin
Member 5 years
135 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 145
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Bintan Regen Saragih, SH
(Ketua / Chairman)
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 86 tahun. Indonesian citizen, currently 86 years old. Obtained a
Meraih gelar Doktor untuk Program Pasca Sarjana Doctoral degree for the Postgraduate Program at
Universitas Padjajaran, Bandung. Padjadjaran University, Bandung.
Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen Currently serves as the Company's Independent
Perseroan. Pernah menjabat sebagai sebagai Komisaris Commissioner. Previously served as President
Utama PT Lippo General Insurance Tbk sejak 2013- Commissioner of PT Lippo General Insurance Tbk from
2015, dan sebagai Komisaris Independen pada PT Link 2013-2015, and as Independent Commissioner of PT
Net Tbk sejak 2014- 2020. Seorang akademisi yang Link Net Tbk from 2014-2020. An academic who is also
juga aktif sebagai seorang Dekan dari Fakultas Hukum active as a Dean of the Law Faculty of Pelita Harapan
Universitas Pelita Harapan, yang sebelumnya memiliki University, who previously had experience as a civil
pengalaman sebagai seorang Dosen PNS dari Fakultas servant lecturer from the Faculty of Social and Political
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. Sciences, University of Indonesia.
Rio Handono
(Anggota / Member)
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 41 tahun. Indonesian citizen, currently 41 years old. Earned a
Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akunting dari Bachelor of Economics majoring in Accounting from
Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 2009. Trisakti University, Jakarta in 2009. Then obtained a
Kemudian memperoleh Magister Akunting Jurusan Masters in Accounting majoring in Taxation from Trisakti
Perpajakan Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun University, Jakarta in 2013.
2013.
Pada tahun 2014 sampai dengan tahun 2017 bekerja From 2014 to 2017 he worked as Deputy CFO at PT.
sebagai Deputy CFO di PT. Buntolo Giri Mas. Pada tahun Buntolo Giri Mas. From 2011 to 2014 he worked as an
2011 sampai dengan 2014 bekerja sebagai Manager Accounting and Tax Manager at PT. Independent Son
Akunting dan Tax di PT. Citra Putra Mandiri. Pada tahun Image. From 2009 to 2011 worked as Accounting & Tax
2009 sampai dengan tahun 2011 bekerja sebagai Spv at PT. Transmarco.
Accounting & Tax Spv di PT. Transmarco.
Nur Khamelia Agustin
(Anggota / Member)
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 25 tahun, Indonesian citizen, currently 25 years old, holds a
meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Al- Bachelor of Accounting degree from Al-Azhar University
Azhar Indonesia, Jakarta. Indonesia, Jakarta.
Saat ini menjabat sebagai Accounting pada PT Grand Currently serving as Accounting at PT Grand House
House Mulia Tbk. Mulia Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 136
Page 146
Independensi Komite Audit
Independence of Audit Committee
Komite Audit bekerja secara independen dan The Audit Committee works independently and
profesional baik dalam pelaksanaan tugasnya professionally both in carrying out its duties and
maupun dalam pelaporan kepada Dewan in reporting to the Board of Commissioners which
Komisaris yang telah memenuhi kriteria has fulfilled the independence criteria as follows:
independensi sebagai berikut:
1 Anggota Komite Audit bukan merupakan 1 Members of the Audit Committee are not
pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik executive officers of the Public Accountant
yang memberikan jasa audit dan/atau jasa Office who provide audit services and/or
nonaudit kepada Perseroan dalam jangka nonaudit services to the Company within the
waktu enam bulan terakhir sebelum last six months prior to their appointment as
penunjukannya sebagai anggota Komite members of the Audit Committee;
Audit;
2 Anggota Komite Audit juga tidak memiliki 2 Members of the Audit Committee also do not
hubungan keuangan, kepengurusan, have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership and/or family relations with the
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, Directors and/or
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Controlling Shareholders or relations with the
hubungan dengan Perseroan, yang dapat Company, which can affect their
mempengaruhi independensi mereka. independence.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dalam The duties and responsibilities of the Audit
mendukung fungsi pengawasan yang dijalankan Committee in supporting the supervisory
oleh Dewan Komisaris telah disusun dalam functions carried out by the Board of
Piagam Komite Audit yang telah disetujui oleh Commissioners have been compiled in the Audit
Dewan Komisaris pada tanggal 8 April 2010. Committee Charter which was approved by the
Piagam ini mengatur tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners on April 8, 2010. The
Komite Audit dalam menjalankan pengawasan Charter regulates the duties and responsibilities
atas proses pelaporan keuangan, pelaksanaan of the Audit Committee in carrying out oversight
audit dan pengendalian internal, penerapan GCG, of the financial reporting process. conducting
serta tugastugas lainnya yang diberikan oleh audits and internal controls, implementing GCG,
Dewan Komisaris. and other tasks given by the Board of
Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit antara The duties and responsibilities of the Audit
lain adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing the financial information that
keuangan yang akan dikeluarkan oleh will be issued by the Company to the public
Perseroan kepada publik dan/atau pihak and/or the authorities including financial
otoritas antara lain laporan keuangan, statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait related to the Company's financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Reviewing compliance with the provisions
terhadap ketentuan peraturan perundang- of the laws and regulations relating to the
undangan yang berhubungan dengan activities of the Company;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Providing independent opinion in the event
hal terjadi perbedaan pendapat antara of disagreements between management
137 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 147
manajemen dan akuntan atas jasa yang and accountants for the services they
diberikannya; provide;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners regarding the appointment
yang didasarkan pada independensi, ruang of accountants based on independence,
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; scope of assignment, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of the audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan by the internal auditor and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the
Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on the findings of the
internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap 6. Reviewing the independence and
independensi dan objektifitas akuntan objectivity of public accountants;
public;
7. Melakukan penelaahan terhadap 7. Conducting a review of the adequacy of
kecukupan pemeriksaan yang dilakukan examinations conducted by public
oleh akuntan publik untuk memastikan accountants to ensure all risks;
semua risiko;
8. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas 8. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang management activities carried out by the
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak Board of Directors, if the Company does not
memiliki fungsi pemantau risiko dibawah have a risk monitoring function under the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan 9. Reviewing complaints related to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan accounting process and financial reporting
keuangan Perseroan; of the Company;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada 10. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding the potential
potensi benturan kepentingan Perseroan; conflict of interest of the Company;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 11. Maintain the confidentiality of the
informasi Perseroan; Company's documents, data and
information;
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya 12. Conduct an examination of suspected
dugaan kesalahan dalam Keputusan Rapat errors in the Directors 'Meeting Decisions
Direksi atau adanya penyimpangan dalam or irregularities in the implementation of
pelaksanaan hasil Keputusan Rapat the results of the Directors' Meeting
Direksi. Pemeriksaan tersebut dapat Resolutions. The audit can be carried out
dilakukan sendiri oleh Komite Audit atau by the Audit Committee or an independent
pihak independen yang ditunjuk oleh party appointed by the Audit Committee at
Komite Audit dengan biaya ditanggung oleh a cost borne by the Company; and
Perseroan; dan
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan 13. Submitting a review report to all members
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners of the
Perseroan setelah selesainya laporan hasil Company after the completion of the
penelahaan yang dilakukan oleh Komite review report conducted by the Audit
Audit. Committee.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 138
Page 148
Komite Audit telah melakukan rapat paling sedikit The Audit Committee will conduct meetings at
4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun sesuai least 4 (four) times in 1 (one) year in accordance
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) with the Financial Services Authority Regulations
Nomor 55/POJK.04/2015 tertanggal 23 (OJK) Number 55 / POJK.04 / 2015 dated
Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 concerning Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Work Guidelines of the Audit Committee.
Komite Audit telah membuat laporan singkat The Audit Committee has prepared a brief report
pelaksanaan kegiatan Komite Audit. Masa tugas on the implementation of the Audit Committee's
anggota komite audit selama 5 (lima) tahun dan activities. The term of office for members of the
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan audit committee is 5 (five) years and may not be
Komisaris Perseroan. longer than the term of office of the Company's
Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Report of the Audit Committee Activities
Selama tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee held a meeting
melakukan rapat dengan pembahasan sebagai with the following discussion:
berikut:
Tanggal Agenda
Date Agenda
2 April 2025 / Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan dan Perencanaan Audit /
April 2, 2025 Annual Financial Report Review and Audit Planning
23 Juni 2025 / Pengawasan Operasional & Proyek Konstruksi Perseroan /
June 23, 2025 Operational Supervision & Construction Projects of the Company
21 Agustus 2025 / Pembahasan tentang Laporan Keuangan Interim /
August 21, 2025 Discussion on Interim Financial Reports
5 Desember 2025/ Memberikan arahan terkait sistem pengendalian intern perusahaan meliputi
December 5, 2025 / Provide direction regarding the company's internal control system,
including:
- Kebijakan/rancangan dan pelaksanaan system pengendalian intern
/ Policy/design and implementation of internal control systems
- Hasil evaluasi dan efektivitas pengendalian intern pada tingkat
entitas dan operasional / Evaluation results and effectiveness of
internal controls at the entity and operational level
10 Desember 2025 / Pembahsan Perencanaan & Manajemen Risiko /
December 10, 2025 Risk Planning & Management Discussion
139 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 149
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
Frequency of Meetings and Level of Attendance of the Audit Committee
Selama tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee held 5 (five)
mengadakan rapat sebanyak 5 (lima) kali, baik meetings, both with external auditors, internal
dengan auditor eksternal, auditor internal auditors and with the Company's Board of
maupun dengan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors with the following
Perseroan dengan frekuensi kehadiran sebagai attendance frequency:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir
%
Name Positions Total Meetings Total Attendance
Bintan Regen Saragih, Sarjana Ketua 5 kali 5 kali
100%
Hukum Chairman 5 times 5 times
Rio Handono Anggota 5 kali 5 kali
100%
Member 5 times 5 times
Nur Khamelia Agustin Anggota 5 kali 5 kali 100%
Member 5 times 5 times
Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee
Selama tahun buku pelaporan, komite audit tidak During the reporting financial year, the audit
mengikuti pelatihan dan/atau seminar committee did not attend training and/or
sehubungan dengan peningkatan kompentensi. seminars related to competency improvement.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is consistently committed to
menerapkan prinsip tata kelola yang efektif dan implementing effective and efficient governance
efisien, termasuk dalam aspek suksesi principles, including in the aspects of leadership
kepemimpinan dan penetapan kompensasi bagi succession and determining compensation for the
organ utama Perseroan. Merujuk pada Peraturan Company's main organs. Referring to Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014, Services Authority Regulation No.
Perseroan telah menetapkan bahwa fungsi 34/POJK.04/2014, the Company has determined
nominasi dan remunerasi dilaksanakan secara that the nomination and remuneration functions
langsung oleh Dewan Komisaris. Kebijakan ini are carried out directly by the Board of
diambil dengan mempertimbangkan skala Commissioners. This policy was adopted by
organisasi dan kebutuhan efektivitas considering the scale of the organization and the
pengambilan keputusan, tanpa mengurangi need for effective decision-making, without
kualitas pengawasan dan profesionalisme dalam compromising the quality of supervision and
proses seleksi maupun penetapan imbalan bagi professionalism in the selection process or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. determining compensation for members of the
Board of Commissioners and Directors.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 140
Page 150
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Tanggung Jawab Fungsi Nominasi Nomination Function Responsibilities
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan In carrying out its nomination function, the Board
Komisaris bertanggung jawab secara penuh of Commissioners is fully responsible for
dalam menyusun kriteria dan prosedur pemilihan developing the criteria and procedures for
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. selecting candidates for the Board of
Proses ini mencakup: Commissioners and the Board of Directors. This
process includes:
- Identifikasi kebutuhan komposisi Dewan - Identifying the ideal Board composition
yang ideal berdasarkan keberagaman based on diverse expertise, backgrounds,
keahlian, latar belakang, dan and experience in the property industry.
pengalaman di industri properti. - Regularly evaluating the performance of
- Evaluasi secara berkala atas kinerja members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi and Directors as a basis for considering
sebagai dasar pertimbangan term extensions.
perpanjangan masa jabatan. - Developing a competency development
- Penyusunan program pengembangan program for Board members to ensure
kompetensi bagi anggota Dewan guna adaptive leadership to business
memastikan kepemimpinan yang adaptif dynamics.
terhadap dinamika bisnis.
Tanggung Jawab Fungsi Remunerasi Remuneration Function Responsibilities
Terkait fungsi remunerasi, Dewan Komisaris Regarding the remuneration function, the Board
bertugas menyusun struktur, kebijakan, dan of Commissioners is responsible for developing a
besaran remunerasi yang kompetitif dan adil. competitive and fair remuneration structure,
Penentuan remunerasi dilakukan melalui proses policies, and amounts. Remuneration is
evaluasi yang objektif dengan determined through an objective evaluation
mempertimbangkan beberapa faktor utama, process that takes into account several key
yaitu: factors, including:
- Kinerja individu dan kontribusi terhadap - Individual performance and contribution
pencapaian target strategis Perusahaan. to achieving the Company's strategic
- Kondisi keuangan dan performa targets.
operasional Perusahaan secara - The Company's overall financial condition
keseluruhan. and operational performance.
- Tingkat remunerasi yang berlaku umum - Remuneration levels generally applicable
pada industri serupa (benchmarking) in similar industries (benchmarking) to
untuk memastikan daya saing ensure the Company's competitiveness in
Perusahaan dalam menarik dan attracting and retaining top talent at the
mempertahankan talenta terbaik di level executive level.
eksekutif.
Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun buku pelaporan, Dewan Komisaris During the reporting fiscal year, the Board of
selaku yang menjalankan fungsi Nominasi dan Commissioners as the party carrying out the
Remunerasi Perseroan belum mengikuti Company's Nomination and Remuneration
pelatihan/lokakarya/seminar sehubungan functions has not attended any
dengan fungsi nominasi dan remunerasi. training/workshops/seminars related to the
nomination and remuneration functions.
141 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 151
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat yang mencakup agenda fungsi nominasi Meetings covering the nomination and
dan remunerasi diadakan secara berkala sesuai remuneration functions are held periodically in
dengan jadwal Rapat Dewan Komisaris, dengan accordance with the Board of Commissioners'
frekuensi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali meeting schedule, with a frequency of at least
dalam setiap kuartal atau sewaktu-waktu jika once every quarter or at any time if there is an
terdapat kebutuhan mendesak terkait struktur urgent need related to the organizational
organisasi. Dalam setiap rapat tersebut, agenda structure. In each meeting, the specific agenda
khusus mengenai nominasi dan remunerasi regarding nomination and remuneration is
dicatat secara terpisah dalam risalah rapat guna recorded separately in the minutes of the meeting
memastikan proses pengambilan keputusan to ensure that the decision-making process is well
terdokumentasi dengan baik sesuai dengan documented in accordance with the principles of
prinsip transparansi dan akuntabilitas. transparency and accountability.
Seluruh rekomendasi dan keputusan yang All recommendations and decisions made by the
diambil oleh Dewan Komisaris terkait fungsi Board of Commissioners regarding the
nominasi dan remunerasi didokumentasikan nomination and remuneration functions are
secara formal dalam risalah rapat Dewan formally documented in the minutes of Board of
Komisaris. Hasil dari pelaksanaan fungsi ini, Commissioners meetings. The results of the
termasuk besaran total remunerasi yang implementation of these functions, including the
diberikan, dilaporkan dan dimintakan total amount of remuneration provided, are
persetujuannya dalam Rapat Umum Pemegang reported and submitted for approval at the
Saham (RUPS) sebagai bentuk perwujudan General Meeting of Shareholders (GMS) as a form
transparansi kepada para pemegang saham. of transparency to shareholders.
Komite di Bawah Direksi
Committee under the Board of Directors
Hingga akhir tahun buku, Perusahaan tidak As of the end of the fiscal year, the Company had
membentuk komite khusus secara formal di not formally established any special committees
bawah Direksi. Keputusan ini diambil dengan under the Board of Directors. This decision was
mempertimbangkan struktur organisasi yang made in consideration of a lean and efficient
ramping dan efisien, di mana fungsi-fungsi organizational structure, where strategic and
strategis dan operasional dapat dijalankan secara operational functions can be optimally executed
optimal melalui koordinasi langsung antara through direct coordination between the Board of
Direksi dan para kepala divisi atau manajer Directors and relevant division heads or
fungsional terkait. Walaupun tidak terdapat functional managers. Although there are no
komite formal seperti Komite Investasi atau formal committees such as the Investment
Komite Manajemen Risiko di tingkat bawah Committee or the Risk Management Committee
Direksi, seluruh fungsi penelaahan risiko, below the Board of Directors, all risk review,
kebijakan operasional, dan pengambilan operational policy, and strategic decision-making
keputusan strategis tetap dilaksanakan secara functions are still carried out thoroughly through
saksama melalui mekanisme rapat koordinasi internal coordination meetings.
internal.
Dalam menjalankan tugas pengurusan In carrying out its management duties, the Board
Perusahaan, Direksi menerapkan pola of Directors implements a pattern of intensive
komunikasi intensif dan koordinasi lintas sektoral communication and cross-sectoral coordination to
untuk memastikan setiap kebijakan diambil ensure that every policy is based on
berdasarkan analisis yang komprehensif. Fungsi- comprehensive analysis. Functions generally
fungsi yang umumnya dijalankan oleh komite di carried out by committees under the Board of
bawah Direksi, seperti evaluasi proyek properti Directors, such as evaluation of new property
baru, manajemen arus kas, dan kepatuhan projects, cash flow management, and legal
hukum, diintegrasikan ke dalam tugas dan compliance, are integrated into the daily duties
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 142
Page 152
tanggung jawab harian masing-masing fungsi and responsibilities of each managerial function manajerial di bawah pengawasan langsung under the direct supervision of the relevant anggota Direksi yang relevan. member of the Board of Directors. Direksi memastikan bahwa ketiadaan komite The Board of Directors ensures that the absence formal di bawahnya tidak mengurangi kualitas of formal committees under its purview does not tata kelola perusahaan. Setiap unit kerja wajib diminish the quality of corporate governance. menyampaikan laporan berkala dan melakukan Each work unit is required to submit regular pembahasan intensif dalam Rapat Direksi reports and engage in intensive discussions at maupun rapat koordinasi mingguan. Mekanisme Board of Directors meetings and weekly ini memungkinkan Direksi untuk memiliki kendali coordination meetings. This mechanism allows langsung dan respons yang cepat terhadap the Board of Directors to exercise direct control dinamika industri properti serta memastikan and respond quickly to the dynamics of the bahwa seluruh aktivitas operasional tetap selaras property industry and ensures that all operational dengan visi, misi, dan target strategis activities remain aligned with the Company's Perusahaan yang telah ditetapkan. established vision, mission, and strategic targets. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Penunjukan Sekretaris Perusahaan merujuk pada The Corporate Secretary is appointed based on peraturan Bapepam-LK No.IX.1.4. Sekretaris the Bapepam-LK No. IX.1.4. The Corporate Perusahaan merupakan organ pendukung Secretary is a supporting organ of the Company Perseroan yang berperan penting dalam that plays an important role in facilitating memfasilitasi komunikasi antar organ Perseroan, communication between the Company's organs, hubungan antara Perseroan dengan pemegang the relationship between the Company and saham, regulator seperti Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, regulators, such as the Financial dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Services Authority, and other stakeholders. Perusahaan bertanggung jawab dalam Corporate Secretary is in charge of ensuring the memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Company's compliance with regulations in the peraturan undangan di bidang pasar modal dan capital market sector and maintaining the image menjaga citra ke dalam dan ke luar perusahaan. in and outside of the Company. Corporate Fungsi utama Sekretaris Perusahaan antara lain Secretary’s main function among others is mencakup penanganan fungsi sekretariat managing the company’s secretariat function, perusahaan, hubungan kemasyarakatan, public relations, corporate lawyer, GCG corporate lawyer, penerapan GCG, tanggung implementation, corporate social responsibility, jawab sosial perusahaan, pembinaan usaha kecil fostering small businesses and cooperatives, and dan koperasi, dan bina lingkungan. community development. Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on Decree No. 02/TMP/SK/V/24 on May 13, 02/TMP/SK/V/24 pada tanggal 13 Mei 2024, 2024, the Company appointed Riska Hadiyati, SH Perseroan mengangkat Riska Hadiyati, SH, as Corporate Secretary. The functions and/or sebagai Sekretaris Perusahaan. Adapun fungsi responsibilities of the Corporate Secretary as dan/atau tanggung jawab dari Sekretaris stipulated in POJK No. 35/POJK.04/2014 on Perusahaan sebagaimana telah diatur dalam Corporate Secretary of Issuers or Public POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Companies, among others, following the Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, development of the Capital Market, particularly antara lain mengikuti perkembangan Pasar Modal legislation related to the Capital Market, providing khususnya peraturan perundang-undangan yang input to the Board of Commissioners and Board berlaku di bidang Pasar Modal, memberikan of Directors of Issuers or Public Companies to masukan pada Dewan Komisaris dan Direksi comply with laws and regulations in the Capital Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi Market sector, assisting the Board of Directors 143 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 153
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar and Board of Commissioners in implementing
Modal, membantu Direksi dan Dewan Komisaris corporate governance, as a liaison between the
dalam melaksanakan tata kelola perusahaan, Issuer or Public Company with shareholders, FSA,
sebagai penghubung antara Emiten atau and other stakeholders.
Perusahaan Publik dengan pemegang saham,
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email The address, telephone number and e-mail
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: address of the Corporate Secretary are as
follows:
Sekretariat Perusahaan / Company Secretariat
PT Trimitra Propertindo, Tbk Komplek Parkland Avenue Lantai Dasar Jl. Raya Serpong No.
89 Kelurahan Cilenggang, Kecamatan Serpong, Kota Tangerang Selatan 15310.
PT Trimitra Propertindo, Tbk, Parkland Avenue, Ground Floor Jl. Raya Serpong No. 89
Kelurahan Cilenggang, Serpong District, South Tangerang City 15310.
Situs Web / Website: http://www.trimitraland.com
Telp. / Tel.: 021-5389788
Surel / E-mail: corsec@trimitraland.com
Berikut adalah informasi seputar Riska Hadiyati, The following is information about Riska
SH, yakni sebagai berikut: Hadiyati, SH, which is as follows:
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 30 Indonesian citizen, currently 30 years old.
tahun. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Obtained a Bachelor of Laws degree from
Universitas Pamulang. Tergabung selaku Legal Pamulang University. Joined as a Legal
Consultant pada Law Firm IMS & Associates, Consultant at Law Firm IMS & Associates,
sebelumnya pernah bekerja di PT Bank Mega Tbk previously worked at PT Bank Mega Tbk from
sejak 2019 – 2020, di PT Trimitra Propertindo Tbk 2019 - 2020, at PT Trimitra Propertindo Tbk as
sebagai Corporate Legal sejak 2020 dan saat ini Corporate Legal since 2020 and currently
menjabat sebagai Corporate Secretary di PT serves as Corporate Secretary at PT Trimitra
Trimitra Propertindo Tbk. Propertindo Tbk.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 144
Page 154
Uraian Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan The Corporate Secretary has the following duties
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Memberikan informasi kepada publik 1. Providing information to the public,
khususnya pemegang saham mengenai especially shareholders, regarding the
kondisi Perseroan termasuk kegiatan situation, activities or material transactions
ataupun transaksi material yang dapat that can affect the Csompany’s condition;
mempengaruhi kondisi Perseroan;
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, 2. Following the development of the capital
khususnya peraturan-peraturan terkini yang market, especially the latest regulations that
berlaku di pasar modal; apply in the capital market;
3. Bertindak sebagai mediator antara 3. Acting as a mediator between the Company
Perseroan dengan regulator, investor dan and regulators, investors and the public and
publik serta memastikan kepatuhan ensuring the Company's compliance with the
Perseroan terhadap ketentuan dari para provisions of the regulators;
regulator;
4. Memberikan masukan kepada Direksi 4. Provide input to the Board of Directors of the
Perseroan dalam hal kepatuhan terhadap Company regarding the compliance with
peraturan perundang- undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
5. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris 5. Supporting the Board of Directors and the
dalam hal pengawasan terhadap penerapan Board of Commissioners in monitoring the
prinsip Tata Kelola yang Baik (GCG) di implementation of Good Governance (GCG)
Perseroan yang sesuai dengan peraturan principles in the Company in accordance with
perundang-undangan yang berlaku meliputi: applicable laws and regulations including:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information
informasi pada Situs Web Emiten atau on the Website of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas b. Submission of reports to the Financial
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Services Authority and the Indonesia
Indonesia tepat waktu; Stock Exchange on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Organizing and documenting the
Rapat Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi d. Organizing and documenting Board of
rapat Direksi dan/atau Dewan Directors and/or Board of
Komisaris; dan Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi e. Organizing orientation program for the
terhadap Perseroan bagi Direksi Directors and / or Commissioners.
dan/atau Dewan Komisaris.
6. Membuat laporan berkala mengenai 6. Prepare periodic reports to the Board of
pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan Directors regarding the implementation of
kepada Direksi dan ditembuskan kepada the corporate secretary functions and submit
Dewan Komisaris sedikitnya sekali dalam it to the Board of Commissioners at least
setahun; once a year;
7. Memelihara kerahasiaan dokumen, data dan 7. Maintain the confidentiality of documents,
informasi kecuali dalam rangka memenuhi data and information except in the context of
kewajiban sesuai dengan peraturan fulfilling obligations in accordance with laws
perundang-undangan atau ditentukan lain and regulations or otherwise stipulated in
dalam peraturan perundang- undangan legislation.
Description on Corporate Secretary Activities
Sepanjang tahun 2025, Sekertaris Perusahaan During 2025, Corporate Secretary has conducted
telah melakukan sejumlah kegiatan meliputi: multifarious activities among others:
Kegiatan Penyelenggara Waktu
Activities Organizer Date
Webinar : Perdagangan Karbon Internasional /
PT Bursa Efek Indonesia / PT 16 Januari 2025 /
Webinar: International Carbon Trading
Indonesian Stock Exchange January 16, 2025
Webinar: Pengenalan dan pemahaman atas
penerapan PMK 131 Tahun 2024 / Implementation
of PMK Dialogue No. 168/2023 concerning Asosiasi Emiten Indonesia /
Guidelines for Implementing Tax Withholding on Indonesian Issuers Association 22 Januari 2025 /
Income in Connection with Employees, Services or January 22, 2025
Personal Activities.
Webinar: POJK No.15 Tahun 2022 dan POJK No. 29
Asosiasi Emiten Indonesia &
Tahun 2023 Terkait aksi korporasi / Webinar: POJK
Otoritas Jasa Keuangan / 23 Januari 2025 /
No. 15 of 2022 and POJK No. 29 of 2023 Regarding
Indonesian Issuers Association & January 23, 2025
Corporate Actions
Financial Services Authority
Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 Tentang
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik / Socialization of POJK No. 45 of Otoritas Jasa Keuangan / Financial 6 Februari 2025 /
2024 concerning the Development and Services Authority February 6, 2025
Strengthening of Issuers and Public Companies
Dengar Pendapat Publik Draf Exposure Pernyataan
Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK) / PT Bursa Efek Indonesia & Ikatan
Public Hearing on the Exposure Draft of the Akuntansi Indonesia / PT Indonesia 11 Februari 2025 /
Sustainability Disclosure Standards Statement Stock Exchange & Indonesian February 11, 2025
(PSPK) Institute of Accountants
ESG disclosures: Why and How Should Companies
PT Bursa Efek Indonesia / PT 18 Februari 2025 /
Identify Nature-related Risks and Opportunities?
Indonesian Stock Exchange February 18, 2025
Pemaparan dan Penyampaian Tanggapan Peraturan
Bursa Karbon / Presentation and Submission of PT Bursa Efek Indonesia / PT 28 Februari 2025 /
Responses to Carbon Exchange Regulations Indonesian Stock Exchange February 28, 2025
Undangan Sosialisasi Annual Report Award 2024 /
Invitation to Socialize the 2024 Annual Report PT Bursa Efek Indonesia / PT 18 Maret 2025 /
Award Indonesian Stock Exchange March 18, 2025
PT Bursa Efek Indonesia, Global
Reporting Initiative, Asosiasi Emiten
Indonesia / PT Indonesia Stock
Webinar : Navigating Sustainability Reporting 20 Maret 2025 /
Exchange, Global Reporting
Standards March 20, 2025
Initiative, Indonesian Listed
Companies Association
PT Bursa Efek Indonesia / PT
22 April 2025 /
CarboNEX 2025 Indonesian Stock Exchange
April 22, 2025
145 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 155
Kegiatan Penyelenggara Waktu
Activities Organizer Date
PT Bursa Efek Indonesia, Global
Webinar : GRI Financial Services (Banking, Reporting Initiative / PT Indonesia
20 Mei 2025 /
Insurance and Capital Market) Sector Stock Exchange, Global Reporting
May 20, 2025
Standard:Exposure Drafts Initiative
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang
Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa dan
Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity
Provider Saham di Bursa / Socialization of Stock
Exchange Regulation Number II-Q concerning Stock PT Bursa Efek Indonesia / PT 27 Mei 2025 /
Liquidity Provider Activities on the Stock Exchange Indonesian Stock Exchange May 27, 2025
and Stock Exchange Regulation Number III-Q
concerning Stock Liquidity Provider on the Stock
Exchange
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
/ Socialization of POJK Number 9 of 2025 concerning Otoritas Jasa Keuangan / Financial 19 Juni 2025 /
the Dematerialization of Equity Securities and Services Authority June 19, 2025
Management of Unclaimed Assets in the Capital
Market
Peluncuran Bersama SPK, dan Seminar dengan
tema “SPK dan Tantangan Penerapan dalam
Transformasi Keuangan / Joint Launch of SPK, and Ikatan Akuntansi Indonesia / 11 Agustus 2025 /
Seminar with the theme "SPK and the Challenges of Indonesian Accountants Association August 11, 2025
Implementation in Financial Transformation"
PT Bursa Efek Indonesia, Global
Reporting Initiative, Asosiasi Emiten
Indonesia / PT Indonesia Stock 3 September 2025
Seminar : GRI 102: Climate Change dan GRI 103:
Exchange, Global Reporting / September 3,
Energy Topic Standards
Initiative, Indonesian Listed 2025
Companies Association
Asosiasi Emiten Indonesia , PT
Bursa Efek Indonesia dan BATS
Consulting / Indonesian Issuers 3 Oktober 2025 /
Webinar : IDX Green Equity Designation Initiative
Association, PT Indonesia Stock October 3, 2025
Exchange and BATS Consulting
PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan
Webinar IDX-IAI: Sosialiasi Pernyataan Standar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) / PT
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) / Indonesia Stock Exchange (BEI) 9 Oktober 2025 /
IDX-IAI Webinar: Socialization of Sustainability and the Indonesian Institute of October 9, 2025
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2) Accountants (IAI)
Acara Penutupan Perdagangan PT Bursa Efek
30 Desember 2025
Indonesia (BEI) Tahun 2025 / The 2025 Indonesia PT Bursa Efek Indonesia / PT
/ December 30,
Stock Exchange (IDX) Closing Ceremony Indonesian Stock Exchange
2025
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 146
Page 156
Divisi Internal Audit
Internal Audit Division
Audit Internal berperan dalam meningkatkan Internal Audit plays a role in improving the
fungsi pengendalian internal serta memastikan internal control function and ensuring operational
jalannya kegiatan operasional telah sesuai activities are in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu Audit regulations. In addition, Internal Audit also works
Internal juga bekerja secara independen dan independently and is not permitted to carry out
tidak diperbolehkan melakukan perangkapan concurrent assignments and positions, both in
tugas dan jabatan dalam pelaksanaan kegiatan the Company and its subsidiaries.
operasional baik di Perseroan maupun anak
perusahaan.
Dasar hukum pembentukan Unit Audit Internal The legal basis for the formation of the
Perseroan adalah Peraturan Otoritas Jasa Company's Internal Audit Unit is the Financial
Keuangan No. 34/ POJK.O5/2014 tanggal 19 Services Authority Regulation No.
November 2014 tentang Tata Kelola Perusahaan 34/POJK.O5/2014 dated 19 November 2014 on
Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan dan Good Corporate Governance for Financing
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Companies and Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015 (OJK) Regulation Number 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan dated 23 December 2015 on Establishment and
Piagam Unit Audit Internal. Saat ini Kepala Unit Guidelines for Preparation of the Internal Audit
Audit Internal dijabat oleh Ainun Jariah SE, untuk Unit Charter. At present the Head of the Internal
masa jabatan yang tidak ditentukan lamanya, Audit Unit is held by Ainun Jariah SE, for a term
berdasarkan Surat Keputusan No. 005/Dir- that is not determined by duration, based on
SK/03/2018 tanggal 21 Mei 2018 Decree No. 005 / Dir-SK / 03/2018 dated May 21,
2018
Keterangan tentang Ainun Jariah adalah sebagai Information about Ainun Jariah is as follows:
berikut:
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 60 Indonesian citizen, currently 60 years old.
tahun. Memperoleh gelar Sarjana jurusan Obtained a Bachelor's degree in Accounting from
Akuntansi dari Universitas Sekolah Tinggi Ilmu the YPKP College of Economics.
Ekonomi YPKP
147 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 157
Sebelumnya bekerja di PT Autonics Indonesia Previously worked at PT Autonics Indonesia as an
sebagai Accounting Manager sejak tahun 2009- Accounting Manager since 2009-2014, PT Mitra
2014, PT Mitra Transindo Perkasa sebagai Transindo Perkasa as Accounting Manager from
Accounting Manager sejak tahun 2003-2009, PT 2003- 2009, PT Bangun Mustika Intipersada
Bangun Mustika Intipersada Developer sebagai Developer as an Accounting Manager since 1992-
Accounting Manager sejak tahun 1992- 2003, PT 2003, PT Kurnia Astasurya Garment as
Kurnia Astasurya Garment sebagai Accounting Accounting Supervisor since 1989-1991 and PT
Supervisor sejak tahun 1989-1991 dan PT Dharma Manunggal Manufacturing as Accounting
Dharma Manunggal Manufacturing sebagai Staff from 1985- 1988.
Accounting Staff sejak tahun 1985-1988.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Internal Audit
Duties and Responsibities of the Internal Audit Division
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit The duties and responsibilities of the Internal
Internal adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Develop and implement an annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem internal controls and risk management
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan systems in accordance with Company
Perseroan; policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting checks and evaluations on
efisiensi dan efektifitas dibidang keuangan, efficiency and effectiveness in the field of
akuntansi, operasional, sumber daya finance, accounting, operations, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif 4. Provide objective and informative corrective
yang objektif tentang kegiatan yang advices on activities examined at all levels of
diperiksa pada semua tingkat manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Make an audit report and submit the report
menyampaikan laporan tersebut kepada to the President Director, the Board of
Presiden Direktur, Dewan Komisaris Commissioners and / or the Audit
dan/atau Komite Audit; Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of suggested improvements;
telah disarankan;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau 7. Cooperate with the Audit Committee and / or
Auditor Eksternal untuk pelaksanaan External Auditors for the implementation of
kegiatan audit; audit activities;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Develop a program to evaluate the quality of
mutu kegiatan Audit Internal yang internal audit activities that it does; and
dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special audit whenever deemed
diperlukan. necessary
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang In implementing good Corporate Governance, the
baik, Unit Audit Internal mempunyai peran Internal Audit Unit has an important role in
penting dalam melakukan penilaian terhadap evaluating the adequacy of internal controls,
kecukupan pengendalian internal, kepatuhan compliance with regulations. Thus, internal
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 148
Page 158
terhadap peraturan, dengan demikian control becomes an integrated part of the system
pengendalian internal menjadi bagian yang and procedures at each activity in the work unit,
terintegrasi dalam sistem dan prosedur pada so that any irregularities can be identified early
setiap kegiatan di unit kerja sehingga setiap so that the work unit concerned can take
penyimpangan dapat diketahui secara dini corrective measures. The Internal Audit Unit
sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan oleh always conducts internal supervision by carrying
unit kerja yang bersangkutan. Unit Audit Internal out a systematic approach so that the application
senantiasa melakukan pengawasan internal of good corporate governance principles can run
dengan melakukan pendekatan sistematis agar well and appropriately.
penerapan prinsip – prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik dapat berjalan sesuai
secara baik dan benar.
Kedudukan Divisi Internal Audit dalam Struktur Perusahaan
Position of Internal Audit Division in Company Structure
Divisi Audit Internal dalam Perseroan The Internal Audit Divison in the Company serves
berkedudukan di bawah Komite Audit, di mana under the Audit Committee, while the Audit
Komite Audit merupakan Komite yang langsung Committee is a Committee directly under the
berada di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Divisi Internal Audit
Report of the Implementation of Internal Audit Division Activities
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit
melaksanakan audit untuk dua (2) proyek dari conducted audits for two (2) projects from two
dua (2) proyek (2) projects.
Akuntan Publik
Public Accountant
Perseroan berkomitmen untuk menyajikan The Company is committed to presenting
laporan keuangan yang transparan, akurat, dan transparent, accurate financial reports in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards. To ensure the integrity of the financial
Indonesia. Untuk memastikan integritas data
data, the Company has appointed an independent
keuangan tersebut, Perseroan menunjuk Kantor Public Accounting Firm (KAP) to audit the
Akuntan Publik (KAP) independen guna Consolidated Financial Statements for the
melakukan audit atas Laporan Keuangan financial year ending December 31, 2025.
Konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2025.
Penunjukan Akuntan Publik
Appointment of Public Accountant
Adapun dasar penunjukan Akuntan Publik adalah The basis for appointing a Public Accountant is as
sebagai berikut: follows:
1 Berita Acara Rapat Umum Pemegang 1 Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan No. 2 tanggal 13 Juni Shareholders No. 2 dated June 13, 2025;
2025;
2 Surat Keputusan Dewan Komisaris 2 Board of Commissioners Decree No.
No. 007/TMP/SK/XII/25 tanggal 10 007/TMP/SK/XII/25 dated December 10,
Desember 2025 2025
149 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 159
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Biaya Jasa
Public Accountant Firm, Accountant Name, and Services
Independensi merupakan pilar utama dalam Independence is a key pillar of the external audit
proses audit luar. Perseroan menyadari bahwa process. The Company recognizes that the
objektivitas Akuntan Publik sangat krusial bagi objectivity of Public Accountants is crucial to the
kepercayaan pemegang saham dan pemangku trust of shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Adapun informasi tentang Kantor Akuntan Publik Information regarding the Public Accounting Firm
dan Akuntan Publik yang mengaudit Laporan and Public Accountants who audited the
Keuangan tahunan Perseroan selama 2 (dua) Company's annual Financial Report for the last 2
tahun terakhir adalah sebagai berikut: (two) years is as follows:
Kantor Akuntan Nama Akuntan
Tahun Publik (KAP) Periode KAP Publik (AP) Periode AP Jasa Audit
Year Public Accountant KAP Period Name of AP Period Audit Service
Firm Accountant
KAP Leonard, Mulia, Periode ke-2 Ignatius Dion Periode ke-2
2025 Rp100.000.000,-
dan Richard 2nd Period Setiawan 2nd Period
KAP Leonard, Mulia, Periode ke-1 Ignatius Dion Periode ke-1
2024 Rp90.000.000,-
dan Richard 1st Period Setiawan 1st Period
Jasa Lain yang diberikan KAP
Other Services Rendered by the KAP
Selama tahun 2025, Perseroan tidak terdapat jasa During 2025, the Company did not provide any
lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik other services by the Public Accounting Firm
Leonard, Mulia dan Richard selain jasa audit Leonard, Mulia and Richard other than audit
terhadap Laporan Keuangan Tahunan Perseroan services for the Company's Annual Financial
yang berakhir pada 31 Desember 2024. Report ending on December 31, 2024.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah suatu The Internal Control System (ISC) is an
proses terintegrasi yang dirancang dan dijalankan integrated process designed and implemented by
oleh Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh the Company's Board of Commissioners, Board of
jajaran karyawan Perseroan. SPI bukan sekadar Directors, and all employees. ISC is not simply a
kumpulan prosedur, melainkan sebuah budaya collection of procedures, but rather a work culture
kerja yang bertujuan untuk memberikan aimed at providing reasonable assurance that
keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organizational goals are being achieved.
organisasi.
Sistem Pengendalian keuangan dan Operasional
Financial and Operating Control System
Implementasi sistem pengendalian internal di The implementation of the internal control system
Perseroan berpedoman pada kebijakan dan in the Company is guided by generally accepted
prosedur yang berlaku umum untuk setiap policies and procedures for each
departemen/bagian yang terkait operasional department/section related to operations and
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 150
Page 160
maupun keuangan. Adapun tujuan dari finance. The purpose of internal control within the
pengendalian internal dalam lingkup Perseroan scope of the Company is to ensure that all
adalah untuk memastikan bahwa semua sistem, systems, procedures, rules and norms have been
prosedur, kaidah, dan norma telah berjalan running well in all organs and all personnel of the
dengan baik di semua organ dan seluruh personil Company. Through a good internal control
Perseroan. Melalui sistem pengendalian internal system, the Company expects to be able to realize
yang baik, Perseroan berhadap dapat operational effectiveness and efficiency, reliability
mewujudkan efektivitas dan efisiensi operasi, of financial reporting, and compliance with
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan applicable laws and regulations.
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Sistem pengendalian internal di Perseroan juga The Company's internal control system is also
dilakukan untuk memastikan keandalan implemented to ensure the reliability of financial
pelaporan keuangan dan menyiapkan laporan reporting and prepare financial reports for
keuangan yang ditujukan untuk keperluan external purposes in accordance with applicable
eksternal sesuai dengan prinsip akuntansi yang accounting principles. The Board of
berlaku. Adapun Dewan Komisaris turut Commissioners also supervises and provides
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat advice on financial and operational aspects,
terhadap aspek keuangan dan operasional especially related to the preparation and
terutama terkait penyusunan dan penyajian presentation of financial reports as well as risk
laporan keuangan serta pengelolaan risiko management by taking into account the principle
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. of prudence.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan COSO (Internal Control Framework)
Conformity of the Internal Control System with COSO (Internal Control Framework)
Implementasi pengendalian internal di Perseroan The implementation of internal controls in the
merujuk pada standar internasional, yakni Company refers to international standards,
kerangka COSO. Halini merupakan salah satu namely the COSO framework. It is part of good
bentuk implementasi tata kelola perusahaan yang corporate governance implementation in
baik dalam mencegah terjadinya kecurangan preventing fraud in the business processes. The
dalam proses bisnis. Penerapan sistem implementation of the internal control system also
pengendalian internal juga bertujuan untuk aims to ensure that the Company has a reliable
memastikan bahwa Perseroan telah memiliki system of compliance with laws and regulations,
suatu sistem yang andal terhadap kepatuhan atas financial reporting, and also operations. To control
peraturan perundang-undangan, pelaporan and minimize the risks involved in financial and
keuangan, dan juga operasional. Untuk operational controls, the Company translates
mengontrol dan meminimalisir risiko yang ada internal controls into clear procedures and
dalam pengendalian keuangan dan operasional, policies.
Perseroan menerjemahkan pengendalian internal
dalam bentuk prosedur dan kebijaksanaan yang
jelas.
Berdasarkan COSO framework, pengendalian Based on the COSO framework, internal control in
internal di Perseroan terdiri dari lima komponen the Company consists of five interconnected
yang saling berhubungan yaitu: components, namely:
1. Control Environment 1. Control Environment
Sebagai dasar komponen Pengendalian The basis for the Internal Control that
Internal yang menyediakan arahan bagi provides direction for the Company and
Perseroan dan memberikan pengaruh akan affects the awareness of individuals within
kesadaran pengendalian dari individu yang the Company towards internal control. The
ada di dalam Perseroan. Adapun faktor- factors that influence Control Environment
faktor yang mempengaruhi Control include integrity and ethical values,
Environment antara lain adalah integritas commitment to competence, the Board of
151 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 161
dan nilai etik, komitmen terhadap Directors and Audit Committee, management
kompetensi, Direksi dan Komite Audit, gaya style and operating style, organizational
manajemen dan gaya operasi, struktur structure, authorization and responsibility,
organisasi, pemberian wewenang dan practices and HR policies.
tanggung jawab, praktik serta kebijakan
SDM.
2. Monitoring 2. Monitoring
Merupakan suatu kegiatan yang berlangsung A continuing activity, evaluation in a separate
secara berkelanjutan, evaluasi secara or combined manner of the two. This process
terpisah atau kombinasi dari keduanya. is carried out to determine the quality of
Proses ini dilakukan untuk menentukan internal control performance which includes
kualitas kinerja pengendalian internal yang determining the design and operation of
mencakup penentuan desain dan operasi timely control and taking corrective actions.
pengendalian tepat waktu serta pengambilan In this case the monitoring of the Company's
tindakan perbaikan. Dalam hal ini activities is carried out by Internal Audit.
pemantauan terhadap kegiatan Perseroan
dilakukan oleh Internal Audit.
3. Risk Assessment 3. Risk Assessment
Membentuk suatu fondasi untuk A foundation for identifying risk management
mengidentifikasi pengelolaan risiko dan and conducting relevant risk analysis.
melakukan analisis risiko yang relevan.
4. Control Activities 4. Control Activities
Memberikan suatu tingkat keyakinan akan Provide a level of assurance of the actions
adanya tindakan yang diperlukan dalam needed to mitigate risks.
rangka menanggulangi risiko.
5. Information and Communication 5. Information and Communication
Menyediakan informasi yang relevan dalam Providing relevant information in financial
pelaporan keuangan yang meliputi sistem reporting, which includes an accounting
akuntansi yang berisi metode untuk system that contains methods for identifying,
melakukan identifikasi, penggabungan, merging, analyzing, classifying, recording
analisis, klasifikasi, pencatatan, dan and reporting transactions and maintaining
pelaporan transaksi serta menjaga the accountability of assets and liabilities.
akuntabilitas aset dan kewajiban. Informasi Related information must be identified,
terkait harus diidentifikasi, terdeskripsi dan described and communicated in the form and
terkomunikasi dalam bentuk dan jangka period of time that allows each individual to
waktu yang memungkinkan tiap individu carry out his responsibilities.
melaksanakan tanggung jawabnya.
Evaluasi yang Dilakukan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Evaluation on the Effectiveness of the Internal Control System
Dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem In order to improve the effectiveness of the
pengendalian internal secara berkesinambungan, internal control system on an ongoing basis,
Internal Audit melakukan pemeriksaan dan Internal Audit conducts examinations and
evaluasi atas proses operasi dan pengendalian evaluates the Company's operational processes
Internal Perseroan. Hasil evaluasi tersebut and internal control. The results of the evaluation
kemudian dituangkan di dalam Laporan Hasil are then set forth in the Audit Results Report
Audit yang mencakup rekomendasi dan saran which includes recommendations for corrective
perbaikan kepada Direktur Utama dan Dewan actions to the President Director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 152
Page 162
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners Regarding the Adequacy of the
Internal Control System
Pada tahun 2025, Direksi, Dewan Komisaris dan In 2025, the Board of Directors, Board of
Unit Internal Audit telah melakukan evaluasi Commissioners and Internal Audit Unit have
terhadap kecukupan keseluruhan pelaksanaan conducted an evaluation of the overall adequacy
sistem pengendalian internal Perseroan. of the implementation of the Company's internal
control system.
Berdasarkan evaluasi tersebut, Dewan Komisaris Based on this evaluation, the Board of
dan Direksi menyatakan bahwa sistem Commissioners and Board of Directors stated that
Pengendalian Internal Perseroan telah berjalan the Company's Internal Control System has been
secara efektif, memadai, dan sesuai dengan operating effectively, adequately, and in
standar tata kelola yang baik. Tidak ditemukan accordance with good governance standards. No
adanya kelemahan signifikan atau defisiensi significant weaknesses or material deficiencies
material yang dapat memengaruhi integritas were identified that could impact the integrity of
laporan keuangan maupun kelangsungan the Company's financial statements or the
operasional Perseroan. continuity of its operations.
Manajemen Risiko Perusahaan
Company Risk Management
Manajemen Risiko adalah tanggung jawab Risk Management is the responsibility of all
seluruh jajaran manajemen pada setiap unit management levels in each business unit, where
bisnis dengan tugas mengidentifikasi dan they are tasked with identifying and managing
mengelola risiko sesuai dengan wewenang yang risks in accordance with the inherent authority of
melekat masing-masing unit terkait. Dalam each related unit. In the face of challenging
menghadapi kondisi industri yang penuh dengan industry conditions, the Company prioritizes risk
tantangan, Perseroan mengutamakan prinsip management principles that are based on risk
pengelolaan manajemen risiko yang berazaskan avoidance, risk transfer, reduction of negative
penghindaran risiko, pemindahan risiko, risk effects, and the collection of some or all of
pengurangan efek negatif risiko, serta the consequences of certain risks.
penampungan sebagian atau seluruh
konsekuensi atas risiko tertentu.
Manajemen Risiko adalah suatu budaya, di mana Risk Management is a culture, where processes
proses- proses dan struktur diarahkan untuk and structures are directed at managing
mengelola manajemen yang tepat guna, appropriate management, with potential
terhadap peluang yang potensial dan dampak opportunities and adverse impacts. Risk
yang merugikan. Pengelolaan manajemen risiko management is carried out through systematic,
dilaksanakan melalui tata cara pengelolaan yang integrated, optimal, and sustainable
sistematis, terintegrasi, optimal, dan management procedures. The procedure for
berkesinambungan. Prosedur pelaksanaan implementing risk management begins with the
manajemen risiko diawali dari proses identifikasi risk identification process which aims to identify
risiko yang mungkin muncul dan menghambat various risk factors that may arise and hinder the
proses operasional dan manajerial perusahaan. company's operational and managerial
Langkah berikutnya adalah pengendalian risiko. processes. The next step is controlling risk which
Perseroan melakukan berbagai upaya yang is reflected in the implementation of risk
diperlukan untuk meminimalisir kemungkinan management. The Company carries out various
terjadinya risiko sekaligus usaha perbaikan untuk efforts needed to minimize the possibility of the
menanggulangi implikasi negatif dari risiko occurrence of risks while at the same time
153 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 163
tersebut. Upaya pengendalian risiko akan addressing the negative implications of these
dilakukan secara berkesinambungan untuk risks. Risk control efforts will be carried out on an
mencegah penurunan nilai perusahaan yang ongoing basis to prevent a significant decline in
signifikan sekaligus mempertahankan daya saing. the value of the company while maintaining
competitiveness.
Manajemen Risiko yang Diterapkan Dalam Perusahaan
Risk Management Applied in the Company
Dalam rangka meningkatkan efektivitas In order to improve the effectiveness of risk
manajemen risiko di Perseroan, Direksi management in the Company, the Board of
menerapkan pendekatan multi aspek untuk Directors applies a multiaspect approach to
menelaah risiko secara terintegrasi. Untuk itu, analyse risks in an integrated manner. For this
sistem manajemen risiko yang diterapkan di reason, the Company adopts the Enterprise Risk
Perseroan adalah Enterprise Risk Management Management (ERM), which is a process to
(ERM) yang merupakan suatu proses untuk manage risks as a whole (firm-wide basis) that
mengelola risikorisiko Perseroan secara include various types of risks, locations and
menyeluruh (firm-wide basis) yang menjangkau business activities. The risk management
berbagai jenis risiko, lokasi, dan kegiatan usaha. coverage of the Company includes, among
Cakupan pengelolaan risiko pada Perseroan, others, residential/housing, hotel, apartment.
antara lain meliputi bidang usaha residential/
housing, hotel, apartemen.
Dalam menjalankan fungsi manajemen risiko, In carrying out the risk management function, the
Perseroan telah menyusun pedoman yang sesuai Company has developed guidelines that are
dengan karakteristik dan kebutuhan Perseroan consistent with the characteristics and needs of
serta sejalan dengan proses penciptaan nilai bagi the Company and are in line with the process of
pemangku kepentingan. Perseroan juga creating value for stakeholders. The Company
senantiasa melakukan pembaruan pada kerangka also constantly updates its risk management
manajemen risiko dengan standar yang merujuk framework with standards that refer to the ISO
pada standar internasional manajemen risiko ISO 31000 international risk management standard.
31000.
Untuk menjalankan fungsi manajemen risiko, To carry out the risk management function, the
Perseroan memiliki Unit Manajemen Risiko (UMR) Company has a Risk Management Unit (UMR) that
yang berfungsi: functions:
1. Membantu pihak manajemen dalam 1. Helping management in building an ERM
membangun kerangka kerja ERM yang framework in accordance with the
sesuai dengan struktur organisasi dan organizational structure and needs of each
kebutuhan masing-masing unit bisnis. business unit.
2. Berperan penting dalam melakukan 2. Consolidating and reporting key risks
konsolidasi dan pelaporan risiko utama yang identified in various business units to the
diidentifikasi di berbagai unit bisnis kepada Directors.
Direksi.
3. Mengkomunikasikan risiko strategis yang 3. Communicating strategic risks that are the
menjadi perhatian Direksi kepada seluruh concern of the Board of Directors to all
unit bisnis. business units.
4. Bertindak sebagai fasilitator dalam 4. Acting as a facilitator in risk management in
pengelolaan risiko dalam memberikan providing input on risk management,
masukan atas pengelolaan risiko, monitoring risk profiles, and reviewing the
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 154
Page 164
pemantauan profil risiko, dan peninjauan effectiveness of risk mitigation plans
efektivitas rencana mitigasi risiko yang prepared by each business unit.
disusun oleh setiap unit bisnis.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to improving
memperbaiki dan menyempurnakan manajemen and perfecting the risk management
risiko yang diterapkan di Perseroan agar dapat implemented in the Company so that it can
meningkatkan efektivitas pelaporan, menjaga improve the effectiveness of reporting, maintain
kelancaran proses mitigasi, serta pengawasan the smoothness of the mitigation process, and
tingkat risiko. Penyempurnaan dan perbaikan monitor risk levels. Improving the risk
sistem manajemen risiko di Perseroan juga dapat management system in the Company can support
mendukung ketepatan pengambilan keputusan appropriate decision making by management in
oleh manajemen di seluruh unit bisnis. all business units.
Profil Risiko yang Dihadapi Perusahaan
Company Risk Profile
Ada dua kategori utama dalam profil risiko There are two main categories in the Company's
Perseroan, yakni risiko strategis (reputasi, risk profile, namely strategic risk (reputation,
kepatuhan pada regulasi, keuangan, dll) serta regulatory compliance, finance, etc.) and
risiko operasional (sumber daya manusia, operational risk (human resources, information
teknologi informasi, proses bisnis & SOP, dll). technology, business processes & SOPs, etc.).
Penyusunan profil risiko dilakukan melalui The risk profile is prepared through a bottom-up
pendekatan bottom-up dari unit-unit bisnis dan approach from business units and is enhanced by
disempurnakan dengan umpan balik (top-down) feedback from the Directors. Monitoring of the
dari Direksi. Pemantauan terhadap pelaksanaan implementation of the risk profile mitigation is
mitigasi profil risiko tersebut juga senantiasa also carried out regularly.
dilakukan secara berkala.
Terdapat empat jenis risiko yang dihadapi There are four types of risks faced by the
Perseroan dan harus dikelola dengan baik. Company and must be managed properly. The
Keempat jenis risiko tersebut meliputi: risiko four types of risk include: credit risk, liquidity
kredit, risiko likuiditas, risiko nilai tukar mata risk, currency exchange risk, and interest rate
uang, dan risiko suku bunga. Adapun penjelasan risk. The explanation of these risks is as follows:
mengenai risiko-risiko tersebut adalah sebagai
berikut:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu Credit risk is a risk in which one party in a
pihak atas instrumen keuangan akan gagal financial instrument transaction fails to fulfill
memenuhi kewajibannya dan menyebabkan its obligations and causes the other party to
pihak lain mengalami kerugian keuangan. incur a financial loss. Credit risk faced by the
Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha Group comes from operating activities
berasal dari kegiatan operasi (terutama dari (mainly from trade accounts receivable from
piutang usaha kepada pihak ketiga) dan dari third parties) and from funding activities,
kegiatan pendanaan, termasuk rekening including bank accounts and time deposits.
bank dan deposit berjangka.
2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk
155 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 165
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk when the
saat posisi arus kas Kelompok Usaha Group's cash flow position shows that
menunjukkan bahwa penerimaan jangka shortterm revenues do not adequately cover
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran shortterm expenses.
jangka pendek.
3. Risiko Nilai Tukar Mata Uang 3. Risk of Currency Exchange Rates
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko di Currency exchange risk is the risk that the
mana nilai wajar atau arus kas masa datang fair value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate due to changes in
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar foreign exchange rates. The Company is
mata uang asing. Kelompok Usaha faced with exchange rate fluctuations mainly
dihadapkan dengan fluktuasi nilai tukar from cash and cash equivalents.
terutama berasal dari kas dan setara kas.
4. Risiko Suku Bunga 4. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas masa datang dari suatu or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate due to changes in market
perubahan suku bunga pasar. Kelompok interest rates The Group is faced with the risk
Usaha dihadapkan dengan risiko perubahan of changes in market interest rates primarily
suku bunga pasar terutama terkait dengan related to bank loans subject to floating
utang bank yang dikenakan suku bunga interest rates.
mengambang.
Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Management Effort
Dalam mengelola risiko yang dihadapi, Perseroan The Company identifies the risks it faces by
melakukan identifikasi dengan membuat daftar making a list of the risks faced, as well as making
atas risiko- risiko yang dihadapi serta membuat a risk mitigation plan. From this identification, the
rencana mitigasi risiko. Dari identifikasi yang Company will calculate the risk value, both
dibuat, Perseroan akan menghitung nilai risiko inherent (before mitigation) and residual risk
baik yang melekat (sebelum mitigasi) maupun value (after mitigation).
nilai risiko residual (setelah mitigasi).
Rencana mitigasi risiko akan dipantau This risk mitigation plan will be monitored and
realisasinya dan dilaporkan setiap tiga bulan reported every three months and then the value
untuk kemudian dihitung kembali nilai risiko of the residual risk is recalculated. The level of
residualnya. Tingkat efektivitas pengelolaan effectiveness of risk management can be
risiko dapat diukur dari menurunnya nilai risiko measured by decreasing the value of inherent risk
inherent (sebelum mitigasi) menjadi nilai risiko (before mitigation) into the residual risk value
residual (setelah mitigasi). (after mitigation).
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan memandang Manajemen Risiko bukan The Company views Risk Management not simply
sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan as a compliance obligation, but as a strategic tool
instrumen strategis untuk menjaga for maintaining business continuity and creating
keberlangsungan usaha dan menciptakan nilai added value for stakeholders. The Company
tambah bagi pemangku kepentingan. Perseroan implements an integrated risk management
menerapkan kerangka kerja manajemen risiko framework to ensure that all significant risks are
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 156
Page 166
yang terintegrasi untuk memastikan bahwa identified, measured, monitored, and
setiap risiko yang signifikan dapat diidentifikasi, appropriately controlled.
diukur, dipantau, dan dikendalikan dengan tepat.
Metodelogi Evaluasi
Evaluation Methodology
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners
Direksi melakukan evaluasi terhadap efektivitas and Board of Directors will evaluate the
Sistem Manajemen Risiko dengan mengacu pada effectiveness of the Risk Management System
standar ISO 31000:2018 (atau kerangka kerja based on the ISO 31000:2018 standard (or other
lain yang relevan). Proses evaluasi dilakukan relevant framework). The evaluation process is
melalui mekanisme sebagai berikut: conducted through the following mechanisms:
1 Melakukan evaluasi berkala terhadap Risk 1 Conduct periodic evaluations of the Risk
Register untuk memastikan seluruh risiko Register to ensure all major risks
utama (operasional, finansial, hukum, dan (operational, financial, legal, and market)
pasar) telah terpetakan dengan akurat. have been accurately mapped.
2 Menilai sejauh mana rencana mitigasi yang 2 Assess the extent to which the mitigation
telah disusun mampu menurunkan level plan that has been prepared is able to
risiko ke tingkat yang dapat diterima (Risk reduce the risk level to an acceptable level
Appetite) (Risk Appetite)
3 Penelaahan laporan rutin dari Unit 3 Review of regular reports from the Risk
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Management Unit and Risk Monitoring
Risiko mengenai tren risiko baru yang Committee regarding new risk trends
muncul akibat dinamika pasar properti dan emerging from property market dynamics
regulasi. and regulations.
Pilar Efektivitas Manajemen Risiko
Pillars of Risk Management Effectiveness
Perseroan mengevaluasi efektivitas sistem The Company evaluates the effectiveness of the
melalui empat pilar utama: system through four main pillars:
1 Tata Kelola Risiko (Risk Governance) 1 Risk Governance
Evaluasi menunjukkan bahwa struktur The evaluation shows that the risk
organisasi manajemen risiko telah berfungsi management organizational structure is
dengan baik, di mana terdapat pemisahan functioning well, with a clear separation of
fungsi yang jelas antara pemilik risiko (Risk functions between risk owners in
Owner) di unit operasional dengan unit operational units and risk oversight units.
pengawas risiko.
2 Budaya Risiko (Risk Culture) 2 Risk Culture
Manajemen menilai adanya peningkatan Management assesses increased risk
kesadaran risiko di seluruh jenjang awareness across all levels of the
organisasi. Hal ini terlihat dari proaktifnya organization. This is evident in the
unit kerja dalam melaporkan potensi proactiveness of work units in reporting
hambatan operasional sebelum menjadi potential operational challenges before they
masalah yang berdampak sistemik. become systemic issues.
3 Infrastruktur dan Sistem 3 Infrastructure and Systems
Perseroan terus memperkuat infrastruktur The Company continues to strengthen its
pelaporan risiko untuk memastikan data risk reporting infrastructure to ensure real-
yang disajikan bersifat real-time dan akurat, time and accurate data presentation,
sehingga Direksi dapat mengambil enabling the Board of Directors to make
keputusan strategis secara cepat dan tepat. strategic decisions quickly and accurately.
4 Kepatuhan terhadap Regulasi 4 Regulatory Compliance
Sistem manajemen risiko dipastikan selaras The risk management system is ensured to
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan align with Financial Services Authority (OJK)
157 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 167
(OJK) terkait tata kelola perusahaan regulations regarding public company
terbuka, khususnya dalam pengelolaan governance, particularly regarding legal risk
risiko hukum dan kepatuhan dalam management and compliance in property
pengembangan proyek properti. project development.
Hasil Evaluasi
Evaluation Results
Berdasarkan proses evaluasi menyeluruh yang Based on a comprehensive evaluation conducted
dilakukan pada tahun buku 2025, Direksi dan in the 2025 financial year, the Board of Directors
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa sistem and Board of Commissioners concluded that the
Manajemen Risiko Perseroan telah Company's Risk Management system has been
diimplementasikan secara efektif dan memadai. implemented effectively and adequately. All
Seluruh risiko material yang dapat memengaruhi material risks that could impact the achievement
pencapaian target strategis Perseroan telah of the Company's strategic targets have been
dimitigasi melalui kontrol yang tepat, sehingga mitigated through appropriate controls, thus
memberikan keyakinan bahwa Perseroan mampu providing confidence that the Company is capable
menghadapi tantangan bisnis di masa depan. of facing future business challenges.
Meskipun sistem dinilai efektif, Perseroan tetap Although the system is considered effective, the
berkomitmen untuk melakukan penyempurnaan Company remains committed to continuous
berkelanjutan (Continuous Improvement). Fokus improvement. The primary focus going forward
utama ke depan adalah memperkuat analisis will be strengthening macroeconomic scenario
skenario makroekonomi dan digitalisasi analysis and digitizing risk monitoring to address
pemantauan risiko guna menghadapi increasingly dynamic market uncertainty.
ketidakpastian pasar yang semakin dinamis.
Kebijakan dan Praktik Anti-Korupsi [GRI 3-3, 205]
Anti-Corruption Policies and Practices
Kebijakan Anti-Korupsi adalah seperangkat The Anti-Corruption Policy is a set of rules,
aturan, prosedur, dan standar etika yang procedures, and ethical standards established by
ditetapkan oleh Perseroan untuk mencegah, the Company to prevent, detect, and address all
mendeteksi, dan menangani segala bentuk forms of corruption, bribery, gratuities, and
praktik korupsi, penyuapan, gratifikasi, serta extortion. The Company adheres to the principle
pemerasan. Perseroan memegang teguh prinsip of zero tolerance for any actions that violate
Zero Tolerance terhadap segala tindakan yang business integrity.
bertentangan dengan integritas bisnis.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company is fully
berkomitmen penuh untuk menjalankan usaha committed to conducting its business based on
berdasarkan prinsip Good Corporate Governance the principles of Good Corporate Governance
(GCG) dan mematuhi peraturan perundang- (GCG) and complying with applicable laws and
undangan yang berlaku, termasuk Undang- regulations, including the Corruption Crime Law
Undang Tindak Pidana Korupsi serta regulasi and the regulations of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Kebijakan anti-korupsi Perseroan dirancang The Company's anti-corruption policy is designed
untuk memastikan bahwa seluruh insan to ensure that all Company employees carry out
Perseroan menjalankan tugas dengan integritas their duties with the highest level of integrity. Key
tinggi. Kebijakan utama meliputi: policies include:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 158
Page 168
1 Larangan memberi atau menerima 1 Prohibition on giving or receiving
suap/gratifikasi kepada pihak manapun, bribes/gratifications to any party, including
termasuk pejabat pemerintah, rekan bisnis, government officials, business partners and
dan vendor. vendors.
2 Kewajiban untuk melaporkan setiap potensi 2 Obligation to report any potential conflict of
benturan kepentingan dalam pengambilan interest in decision making.
keputusan.
3 Kebijakan penerimaan hadiah yang diatur 3 Strictly regulated gift acceptance policies
secara ketat dengan batasan nilai tertentu with certain value limits that must be
yang wajib dilaporkan dan dicatat. reported and recorded.
Prosedur Anti-Korupsi
Anti-Corruption Procedure
Untuk mendukung kebijakan tersebut, Perseroan To support this policy, the Company carries out
menjalankan prosedur sebagai berikut: the following procedures:
1 Uji Tuntas (Due Diligence): Melakukan 1 Due Diligence: Conducting background
pemeriksaan latar belakang terhadap mitra checks on business partners and vendors
bisnis dan vendor sebelum menjalin kerja before entering into a partnership.
sama.
2 Proses Pengadaan Transparan: 2 Transparent Procurement Process: Using an
Menggunakan sistem tender yang akuntabel accountable tender system to minimize
untuk meminimalisir intervensi personal. personal intervention.
3 Otorisasi Berjenjang: Setiap pengeluaran 3 Multi-Level Authorization: Every
dana harus melalui verifikasi dan disbursement of funds must go through
persetujuan dari pejabat yang berwenang verification and approval from authorized
sesuai dengan batas kewenangan (DoA). officials in accordance with the limits of
authority (DoA).
Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi [GRI 205-1]
Operations Assessed to Pose Corruption Risks
Perseroan secara rutin melakukan penilaian risiko The Company routinely conducts corruption risk
korupsi pada unit-unit kerja yang berinteraksi assessments in work units that interact directly
langsung dengan pihak eksternal. Area yang with external parties. Areas deemed high risk
dinilai memiliki risiko tinggi meliputi: include:
1 Perizinan dan Pertanahan: Proses 1 Licensing and Land: The process of
pengurusan dokumen proyek yang managing project documents involving
melibatkan instansi pemerintah. government agencies.
2 Pengadaan Barang dan Jasa (Procurement): 2 Procurement of Goods and Services
Interaksi dengan vendor dan kontraktor (Procurement): Interaction with vendors and
proyek properti. contractors on property projects.
3 Pemasaran dan Penjualan: Hubungan 3 Marketing and Sales: Liaison with property
dengan agen properti atau pembeli terkait agents or buyers regarding the provision of
pemberian insentif tambahan di luar additional incentives outside of official
policies.
kebijakan resmi.
Komunikasi dan Pelatihan Kebijakan Anti-Korupsi [GRI 205-2]
Anti-Corruption Policy Communication and Training
Perseroan meyakini bahwa sistem pengendalian The Company believes that a strong control
yang kuat harus didukung oleh pemahaman yang system must be supported by a comprehensive
komprehensif dari seluruh pemangku understanding of all stakeholders. Therefore, the
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan Company implements a structured
menjalankan strategi komunikasi dan edukasi
159 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 169
yang terstruktur untuk menanamkan budaya communication and education strategy to instill a
integritas. culture of integrity.
1 Komunikasi Kebijakan kepada Pemangku 1 Policy Communication to Stakeholders
Kepentingan
Perseroan memastikan bahwa kebijakan The Company ensures that the anti-
anti-korupsi tidak hanya menjadi dokumen corruption policy is not only an internal
internal, tetapi juga diketahui oleh pihak document, but is also known to external
eksternal yang berinteraksi dengan parties who interact with the Company:
Perseroan:
- Pakta Integritas Pihak Ketiga: Setiap - Third Party Integrity Pact: Every
vendor, kontraktor, dan mitra bisnis vendor, contractor, and business
wajib menandatangani Pakta partner is required to sign an
Integritas sebagai syarat utama Integrity Pact as a primary
dalam proses pengadaan requirement in the procurement
(procurement). Dokumen ini process. This document confirms that
menegaskan bahwa kerja sama akan cooperation will be unilaterally
diputus secara sepihak jika ditemukan terminated if any indication of bribery
indikasi pemberian suap atau or gratuity is found to be given to
gratifikasi kepada insan Perseroan. Company personnel.
- Klausul Anti-Korupsi dalam Kontrak: - Anti-Corruption Clauses in Contracts:
Seluruh perjanjian kerja sama All cooperation agreements contain
memuat klausul spesifik mengenai specific clauses regarding compliance
kepatuhan terhadap undang-undang with anti-corruption laws applicable in
anti-korupsi yang berlaku di Indonesia.
Indonesia.
- Publikasi Kanal Pelaporan: Perseroan - Publication of Reporting Channels:
memasang media informasi The Company installs information
(poster/stiker) di area kantor dan media (posters/stickers) in the office
lokasi proyek yang memuat nomor area and project locations containing
kontak atau email resmi the official contact number or email of
Whistleblowing System (WBS), guna the Whistleblowing System (WBS), to
memudahkan pihak eksternal make it easier for external parties to
melaporkan jika terdapat oknum yang report if there are individuals asking
meminta imbalan tidak sah. for illegal rewards.
2 Pelatihan dan Sosialisasi kepada Karyawan 2 Training and Socialization for Employees
Program edukasi dirancang untuk The educational program is designed to
menjangkau seluruh level organisasi, mulai reach all levels of the organization, from
dari staf operasional hingga manajemen operational staff to top management,
puncak, dengan metode sebagai berikut: using the following methods:
- Program Induksi Karyawan Baru: - New Employee Induction Program: All
Setiap personel baru wajib mengikuti new employees are required to attend
sesi pengenalan Kode Etik dan an introduction session to the Code of
Kebijakan Anti-Korupsi. Hal ini Ethics and Anti-Corruption Policy.
bertujuan agar nilai-nilai integritas This ensures that integrity values
menjadi landasan utama sejak hari become the core foundation from the
pertama bekerja. first day on the job.
- Pelatihan Berkala (Workshop & E- - Regular Training (Workshop & E-
Learning) Learning)
- Sosialisasi "Tone at the Top": Direksi - "Tone at the Top" Socialization: The
secara rutin memberikan pesan- Board of Directors regularly delivers
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 160
Page 170
pesan integritas dalam rapat internal integrity messages in internal
maupun acara besar perusahaan meetings and major company events
untuk menegaskan bahwa to emphasize that top management is
manajemen puncak berkomitmen fully committed and will not tolerate
penuh dan tidak akan mentoleransi even the slightest violation.
pelanggaran sekecil apa pun.
- Kampanye Digital Internal: - Internal Digital Campaign: Regularly
Pengiriman pesan edukatif secara sending educational messages via
rutin melalui email blast dan grup email blasts and internal
komunikasi internal mengenai Do's & communication groups regarding the
Don'ts terkait penerimaan hadiah, Do's & Don'ts regarding gift
terutama menjelang hari raya acceptance, especially around
keagamaan. religious holidays.
3 Evaluasi pemahaman 3 Evaluate understanding
Untuk mengukur efektivitas komunikasi To measure the effectiveness of
dan pelatihan, Perseroan melakukan: communication and training, the Company
carries out:
- Survei Kesadaran Etika: Evaluasi - Ethics Awareness Survey: Periodic
berkala untuk mengukur sejauh mana evaluation to measure the extent to
karyawan memahami prosedur which employees understand
pelaporan pelanggaran dan batasan reporting procedures and limits on
gratifikasi. gratuities.
- Uji Kepatuhan: Memastikan seluruh - Compliance Test: Ensure that all
karyawan telah menandatangani employees have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Kode of compliance with the Code of
Etik secara tahunan sebagai bentuk Ethics annually as a form of
pembaruan komitmen personal. personal commitment renewal.
Ringkasan Pelaksanaan Tahun 2025
Summary of Implementation in 2025
Aktivitas Target Peserta Frekuensi Status
Activities Target Participants Frequency Status
Sosialisasi Kebijakan Anti-
Seluruh Karyawan &
Korupsi Tahunan 100%
Direksi
Socialization of Anti-Corruption Annual Terlaksana/Implemented
All Employees & Directors
Policy
Penandatanganan Pakta Karyawan & Mitra Bisnis Per
100%
Integritas Employees & Business Kontrak/Tahunan
Terlaksana/Implemented
Signing of the Integrity Pact Partners Per Contract/Annual
Tim Sales, Purchasing &
Pelatihan Khusus Unit Risiko
Legal Semesteran 100%
Tinggi
Sales, Purchasing & Legal Semester Terlaksana/Implemented
High Risk Unit Special Training
Team
Insiden Korupsi dan Tindakan yang Diambil
Corruption Incidents and Actions Taken
Perseroan memiliki mekanisme pemantauan The Company has a strict monitoring mechanism
yang ketat terhadap indikasi kecurangan. for indications of fraud. Throughout the 2025
Sepanjang tahun buku 2025, hasil evaluasi financial year, evaluation results indicated the
menunjukkan kondisi sebagai berikut: following conditions:
161 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 171
1 Laporan Melalui Whistleblowing System 1 Reports Through the Whistleblowing System
(WBS): Tidak ada laporan dugaan (WBS): There were no reports of alleged
pelanggaran terkait korupsi yang corruption-related violations submitted
through the WBS channel during the year.
disampaikan melalui kanal WBS selama
tahun berjalan.
2 Insiden Terbukti: Tidak terdapat insiden 2 Proven Incidents: There have been no
korupsi yang terbukti terjadi di lingkungan proven incidents of corruption within the
Perseroan. Company.
3 Tindakan Hukum/Disiplin: Sehubungan 3 Legal/Disciplinary Action: Due to the
dengan tidak adanya insiden, tidak terdapat absence of incidents, no disciplinary action
tindakan disiplin maupun proses hukum or legal proceedings were taken regarding
the corruption issue.
yang dilakukan terkait masalah korupsi.
Perkara Hukum [GRI 206-1]
Lawsuit
Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa The Company is fully committed to always
menjalankan aktivitas bisnisnya di atas koridor carrying out its business activities within the legal
hukum dan peraturan perundang-undangan yang corridors and regulations in force in the Republic
berlaku di Republik Indonesia. of Indonesia.
Berdasarkan hasil penelaahan hukum internal Based on the results of the internal legal review
dan konfirmasi dari fungsi hukum Perseroan, and confirmation from the Company's legal
Manajemen menyampaikan informasi sebagai function, Management submits the following
information for the financial year ending
berikut untuk tahun buku yang berakhir pada 31
December 31, 2025:
Desember 2025:
Perkara Hukum yang dihadapi Perseroan
Legal Cases faced by the Company
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company
menghadapi, tidak sedang terlibat, dan tidak did not face, was not involved in, and did not have
memiliki perkara hukum yang tertunda, baik di any pending legal cases, either inside or outside
dalam maupun di luar pengadilan (litigasi maupun the court (litigation or non-litigation), which could
non-litigasi), yang secara material dapat materially affect the Company's financial or
memengaruhi posisi keuangan atau operasional operational position.
Perseroan.
Perkara Hukum yang dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Legal Cases Faced by the Company's Board of Commissioners and Directors
Selama tahun 2025, seluruh anggota Dewan Throughout 2025, all members of the Board of
Komisaris tidak pernah dan tidak sedang terlibat Commissioners have never been and are not
dalam perkara hukum (perdata, pidana, maupun currently involved in any legal cases (civil,
sengketa lainnya) yang berkaitan dengan tugas criminal, or other disputes) related to their duties
dan tanggung jawab mereka di Perseroan and responsibilities in the Company or personal
maupun perkara pribadi yang dapat mengganggu matters that could impair their credibility and
kredibilitas dan fungsi pengawasan mereka. supervisory function. This includes all members of
Termasuk seluruh anggota Direksi Perseroan the Company's Board of Directors not facing any
tidak menghadapi perkara hukum apa pun selama legal cases during the reporting fiscal year. There
tahun buku pelaporan. Tidak ada tindakan are no legal actions, investigations, or demands
hukum, investigasi, atau tuntutan yang ditujukan directed at any member of the Board of Directors
kepada anggota Direksi yang dapat menghambat that could hinder the Company's leadership and
jalannya kepemimpinan dan operasional harian daily operations.
Perseroan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 162
Page 172
Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya
Administrative Sanctions Imposed on Companies, Members of the Board of Commissioners and
Directors by the Capital Market Authority and Other Authorities
Selama tahun 2025, tidak ada sanksi During 2025, no administrative sanctions were
administratif yang dikenakan kepada Dewan imposed on the Company's Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan, sementara Commissioners and Directors, while the
Sanksi administratif yang dikenakan kepada administrative sanctions imposed on the company
perusahaan di antaranya: included:
Sanksi Yang Risiko dan
Deskripsi Dikenakan Nominal Pengaruh terhadap Perusahaan
Description Sanction Risk and Impact on the Company
Imposed Nominal Value
OJK mengenakan sanksi atas Perseroan menambah
keterlambatan penyampaian laporan. Denda pengeluaran non-esensial
Rp3.000.000,-
OJK imposes sanctions for late Penalty The company increases non-
submission of reports. essential expenses
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi The Company upholds the principle of
sebagai bagian dari penerapan Good Corporate transparency as part of its Good Corporate
Governance (GCG). Kami meyakini bahwa akses Governance (GCG) implementation. We believe
yang mudah, cepat, dan akurat terhadap that easy, fast, and accurate access to company
informasi perusahaan merupakan hak mendasar information is a fundamental right for
bagi pemegang saham, investor, pelanggan, dan shareholders, investors, customers, and all
seluruh pemangku kepentingan untuk dapat stakeholders, enabling them to make informed
mengambil keputusan yang tepat. decisions.
Dalam menjalankan fungsi keterbukaan In carrying out its information disclosure function,
informasi, Perseroan menugaskan unit Public the Company has assigned the Public Relations
Relations (PR) sebagai garda terdepan dalam (PR) unit as the vanguard in managing and
pengelolaan dan pendistribusian informasi resmi. distributing official information. The PR unit is
Unit PR bertanggung jawab untuk: responsible for:
- Memastikan seluruh pesan korporasi - Ensure that all corporate messages are
selaras dengan visi dan misi Perseroan aligned with the Company's vision and
serta mematuhi regulasi keterbukaan mission and comply with information
informasi dari Otoritas Jasa Keuangan disclosure regulations from the Financial
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Services Authority (OJK) and the
Indonesia Stock Exchange (IDX).
163 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 173
- Menjalin komunikasi yang harmonis - Establish harmonious communication
dengan media massa melalui siaran pers with the mass media through press
(press release), konferensi pers, dan releases, press conferences, and public
pemaparan publik (public expose) guna exposes to provide a comprehensive
memberikan pemahaman yang understanding of the Company's business
komprehensif mengenai perkembangan developments.
bisnis Perseroan.
- Menjaga reputasi Perseroan dengan - Maintain the Company's reputation by
menanggapi setiap isu atau pertanyaan responding to every public issue or
publik secara profesional dan transparan. question in a professional and
transparent manner.
Perseroan menyediakan berbagai saluran The Company provides various communication
komunikasi untuk memastikan interaksi dua arah channels to ensure effective two-way interaction
yang efektif dengan publik: with the public:
- Sekretaris Perusahaan (Corporate - Corporate Secretary: Handles official
Secretary): Menangani korespondensi correspondence and inquiries from capital
resmi dan pertanyaan dari otoritas pasar market authorities and investors.
modal serta investor.
- Layanan Pelanggan (Customer Care): - Customer Care: A special channel for
Jalur khusus bagi konsumen properti property consumers to obtain information
untuk mendapatkan informasi terkait regarding units, construction progress,
unit, progres pembangunan, hingga and after-sales services.
layanan purna jual.
- Media Sosial Resmi: Digunakan sebagai - Official Social Media: Used as a more
sarana komunikasi yang lebih interaktif interactive and up-to-date means of
dan aktual untuk menjangkau audiens communication to reach a wider
yang lebih luas. audience.
Situs Web
www.trimitraland.com
Website
Media Sosial Instagram: @trimitraland; @theavenueserpong.official;
Social Media @thecanaryapartment; @ramadaserpong
Situs web resmi Perseroan merupakan pusat The Company's official website is the primary
informasi digital utama yang dirancang untuk digital information hub designed for public access
dapat diakses kapan saja oleh publik. Website at any time. The website, www.trimitraland.com
www.trimitraland.com menyediakan konten yang , provides comprehensive content, including:
komprehensif, meliputi:
- Keterbukaan Informasi Publik: Memuat - Public Information Disclosure: Contains
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Annual Reports, periodic Financial
berkala, materi Rapat Umum Pemegang Reports, General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), serta pengumuman (GMS) materials, and other important
penting lainnya yang wajib diketahui announcements that must be known to
publik sesuai aturan pasar modal. the public according to capital market
regulations.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 164
Page 174
- Tanggung Jawab Sosial Perusahaan - Corporate Social Responsibility (CSR):
(CSR): Memaparkan berbagai inisiatif Describes the Company's various
Perseroan dalam memberikan kontribusi initiatives in providing positive
positif bagi masyarakat dan lingkungan contributions to society and the
sebagai bentuk investasi sosial jangka environment as a form of long-term social
panjang. investment.
- Informasi Produk: Menyajikan portofolio - Product Information: Presents a portfolio
proyek properti yang dikembangkan oleh of property projects developed by the
Perseroan, lengkap dengan spesifikasi Company, complete with unit
unit, fasilitas, dan keunggulan strategis specifications, facilities, and other
lainnya bagi calon konsumen. strategic advantages for prospective
consumers.
- Berita dan Pembaruan Korporasi: Artikel - Corporate News and Updates: The latest
dan rilis terbaru mengenai capaian articles and releases regarding the
strategis serta kegiatan operasional Company's strategic achievements and
Perseroan. operational activities.
Ketersediaan Informasi Selama Tahun 2025
Availability of Information During 2025
Selama tahun buku 2025, Perseroan terus Throughout the 2025 financial year, the Company
berusaha bahwa seluruh informasi material telah continued to ensure that all material information
disampaikan tepat waktu melalui sistem was submitted in a timely manner through the
pelaporan elektronik otoritas terkait dan juga relevant authorities' electronic reporting systems
dipublikasikan secara simultan pada website and simultaneously published on its official
resmi. Perseroan senantiasa memperbarui website. The Company continually updates its
konten digitalnya agar tetap relevan dengan digital content to remain relevant to business
dinamika bisnis dan kebutuhan para pemangku dynamics and stakeholder needs.
kepentingan.
Melalui integrasi fungsi Public Relations dan Through the integration of Public Relations
optimalisasi platform digital, Perseroan functions and optimization of digital platforms,
berkomitmen untuk terus meningkatkan standar the Company is committed to continuously
keterbukaan informasi guna membangun improving the standards of information
kepercayaan yang berkelanjutan dengan seluruh transparency in order to build sustainable trust
elemen Masyarakat. with all elements of society.
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) adalah The Code of Conduct is a set of ethical standards
sekumpulan standar etika dan prinsip moral yang and moral principles that serve as a guide for all
menjadi acuan bagi seluruh insan Perusahaan Company personnel in their attitudes, behavior,
dalam bersikap, berperilaku, dan berinteraksi. and interactions. This code represents the
Pedoman ini merupakan kristalisasi dari nilai-nilai crystallization of the company's cultural values
budaya perusahaan (Corporate Values) yang (Corporate Values), translated into practical
diterjemahkan ke dalam standar perilaku praktis standards of behavior to support the creation of
guna mendukung terciptanya praktik bisnis yang clean and integrity-based business practices.
bersih dan berintegritas.
165 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 175
Penerapan Pedoman Perilaku dalam operasional The implementation of the Code of Conduct in
perusahaan bertujuan untuk: company operations aims to:
- Memberikan panduan yang jelas - Provide clear guidance on expected
mengenai perilaku yang diharapkan dari behavior from all levels of management
seluruh jajaran manajemen dan and employees.
karyawan. - Maintain a positive company image in the
- Menjaga citra positif perusahaan di mata eyes of clients, business partners,
klien, mitra bisnis, investor, dan investors, and the wider community.
masyarakat luas. - Prevent unlawful practices, such as
- Mencegah terjadinya praktik-praktik corruption, bribery, and conflicts of
yang melanggar hukum, seperti korupsi, interest.
gratifikasi, dan benturan kepentingan. - Serve as a moral compass in dealing with
- Menjadi kompas moral dalam challenging situations in the workplace.
menghadapi situasi dilematis di
lingkungan kerja.
Implementasi Pedoman Perilaku memberikan Implementation of the Code of Conduct has a
dampak positif bagi berbagai pihak: positive impact on various parties:
Pemangku Kepentingan Manfaat
Stakeholders Benefit
Terciptanya lingkungan kerja yang adil, transparan, dan bebas dari
Karyawan diskriminasi.
Employee Creating a fair, transparent and discrimination-free work
environment.
Memberikan keyakinan bahwa investasi dikelola dengan integritas
Pemegang Saham tinggi dan risiko hukum yang minimal.
Shareholder Providing confidence that investments are managed with high
integrity and minimal legal risk.
Menjamin penerimaan layanan dan produk yang jujur serta sesuai
Pelanggan standar kualitas.
Customer Ensuring the receipt of honest services and products that meet
quality standards.
Memastikan Perusahaan beroperasi dengan tanggung jawab sosial
Masyarakat dan lingkungan yang kuat.
Society Ensuring the Company operates with strong social and
environmental responsibility.
Pokok-pokok Pedoman Perilaku Main Points of the Code of Conduct
Pokok-pokok materi dalam Pedoman Perilaku The main points of our Code of Conduct include,
kami mencakup, namun tidak terbatas pada: but are not limited to:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 166
Page 176
- Larangan terhadap segala bentuk suap, - Prohibition against all forms of bribery,
gratifikasi, dan praktik pencucian uang. gratuities, and money laundering
- Kewajiban untuk mendahulukan practices.
kepentingan Perusahaan di atas - Obligation to prioritize the interests of the
kepentingan pribadi atau golongan. Company over personal or group
- Komitmen untuk melindungi informasi interests.
rahasia milik Perusahaan maupun data - Commitment to protecting confidential
pribadi pelanggan. Company information and customer
- Penghormatan terhadap Hak Asasi personal data.
Manusia (HAM), kesetaraan peluang, - Respect for Human Rights (HAM), equal
serta kesehatan dan keselamatan kerja opportunity, and occupational health and
(K3). safety (K3).
- Standar interaksi yang profesional - Professional standards of interaction with
dengan vendor, kompetitor, dan vendors, competitors, and regulators.
regulator.
Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku Compliance with the Code of Conduct
Kedisiplinan dalam menjalankan Pedoman Discipline in implementing the Code of Conduct is
Perilaku adalah kewajiban mutlak bagi seluruh an absolute obligation for all individuals within the
individu di dalam organisasi. organization.
- Sosialisasi dan Internalisasi: Perusahaan - Socialization and Internalization: The
secara rutin melakukan kegiatan edukasi Company regularly conducts educational
melalui pelatihan daring, seminar, dan activities through online training,
penandatanganan pakta integritas seminars, and the signing of an annual
tahunan. integrity pact.
- Sistem Pelaporan Pelanggaran - Whistleblowing System: We provide a
(Whistleblowing System): Kami complaint channel for anyone who
menyediakan saluran pengaduan bagi witnesses any indication of a violation of
siapapun yang mengetahui adanya the Code of Conduct. The identity of the
indikasi pelanggaran terhadap Pedoman reporter is guaranteed confidentiality.
Perilaku. Identitas pelapor dijamin - Sanctions for Violations: All violations will
kerahasiaannya. be processed through applicable
- Sanksi Atas Pelanggaran: Setiap bentuk disciplinary enforcement mechanisms,
pelanggaran akan diproses melalui ranging from administrative warnings to
mekanisme penegakan disiplin yang termination of employment or legal
berlaku, mulai dari teguran administratif action, depending on the severity of the
hingga pemutusan hubungan kerja (PHK) violation.
atau jalur hukum, sesuai dengan
beratnya pelanggaran.
Kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis jangka We believe that long-term business sustainability
panjang hanya dapat dicapai melalui kepatuhan can only be achieved through unwavering
yang teguh terhadap etika dan integritas. adherence to ethics and integrity. This Code of
Pedoman Perilaku bukan sekadar dokumen Conduct is not merely a formality; it is the soul of
formalitas, melainkan jiwa dari setiap langkah every aspect of our operations.
operasional kami.
167 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 177
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Performance Based Long Term Compensation Policy
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak Until the end of the 2025 fiscal year, the Company
memiliki kebijakan pemberian kompensasi does not have a long-term performance-based
jangka panjang berbasis kinerja, baik dalam compensation policy, either in the form of a stock
bentuk program kepemilikan saham bagi ownership program for employees (Employee
karyawan (Employee Stock Option Stock Option Program/ESOP) or for management
Program/ESOP) maupun bagi manajemen (Management Stock Option Program/MSOP).
(Management Stock Option Program/MSOP). Currently, the compensation system
Saat ini, sistem kompensasi yang diterapkan oleh implemented by the Company is focused on
Perseroan difokuskan pada pemberian imbalan providing competitive short-term employee
kerja jangka pendek yang kompetitif dan benefits and is adjusted to the achievement of
disesuaikan dengan pencapaian target kinerja annual performance targets and compliance with
tahunan serta kepatuhan terhadap peraturan applicable employment regulations. The decision
ketenagakerjaan yang berlaku. Keputusan untuk not to implement this long-term compensation
tidak menerapkan skema kompensasi jangka scheme is based on the Company's current
panjang ini didasarkan pada strategi keuangan financial strategy and capital structure
dan evaluasi struktur permodalan Perseroan saat evaluation, but the Company will continue to
ini, namun Perseroan akan terus meninjau review this policy periodically in accordance with
kebijakan tersebut secara berkala sesuai dengan business developments and the need to maintain
perkembangan bisnis dan kebutuhan untuk the loyalty and productivity of human resources
menjaga loyalitas serta produktivitas sumber in the future.
daya manusia di masa depan.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan
Direksi Serta Pelaksanaannya
Policy for Disclosure of Information on Share Ownership of the Board of Commissioners and
Directors and its Implementation
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to implementing
menerapkan prinsip transparansi sesuai dengan the principle of transparency in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Financial Services Authority Regulation (POJK)
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports of
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Perusahaan Terbuka. Kebijakan Perseroan Public Companies. The Company's policy requires
mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris dan every member of the Board of Commissioners
Direksi untuk melaporkan kepemilikan saham, and Directors to report share ownership, as well
serta setiap perubahan kepemilikan saham as any changes in their share ownership in the
mereka dalam Perseroan, baik yang dilakukan Company, whether made directly or indirectly.
secara langsung maupun tidak langsung.
Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan This policy aims to provide shareholders and the
informasi yang akurat kepada pemegang saham public with accurate information regarding
dan publik mengenai struktur kepemilikan serta ownership structures and potential conflicts of
potensi adanya benturan kepentingan, sekaligus interest, while also preventing insider trading
mencegah praktik perdagangan orang dalam practices.
(insider trading).
Prosedur dan Batas Waktu Pelaporan Reporting Procedures and Deadlines
Sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku, In accordance with applicable regulatory
prosedur pelaporan yang ditetapkan oleh provisions, the reporting procedures established
Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 168
Page 178
- Pelaporan Awal: - Initial Reporting:
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Each member of the Board of
Direksi wajib melaporkan kepemilikan Commissioners and Board of Directors is
sahamnya paling lambat 10 (sepuluh) required to report their share ownership
hari kerja setelah menjabat atau memiliki no later than 10 (ten) working days after
saham tersebut. taking office or owning the shares.
- Perubahan Kepemilikan: - Changes in Ownership:
Setiap perubahan jumlah kepemilikan Any changes in share ownership (whether
saham (baik karena transaksi jual, beli, due to sales, purchases, or other
maupun aksi korporasi lainnya) wajib corporate actions) must be reported to
dilaporkan kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Indonesia (BEI) paling lambat 10 no later than 10 (ten) business days after
(sepuluh) hari kerja sejak terjadinya the transaction occurs.
transaksi.
- Administrasi: - Administration:
Perseroan melalui Corporate Secretary The Company, through the Corporate
bertanggung jawab untuk Secretary, is responsible for documenting
mendokumentasikan laporan tersebut these reports and ensuring that the
dan memastikan informasi tersebut information is included in the Annual
dimuat dalam Laporan Tahunan serta Report and on the Company's official
situs web resmi Perseroan. website.
Pelaksanaan Pengungkapan Sepanjang Implementation of Disclosure Throughout
Tahun Buku the Fiscal Year
Selama tahun buku berjalan, Perseroan telah Throughout the current fiscal year, the Company
melaksanakan pengungkapan informasi has consistently disclosed share ownership
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi information for the Board of Commissioners and
secara konsisten. Seluruh anggota Dewan Directors. All members of the Board of
Komisaris dan Direksi telah memenuhi kewajiban Commissioners and Directors have fulfilled their
pelaporannya sesuai dengan batas waktu yang reporting obligations within the specified
ditentukan. Data kepemilikan saham tersebut deadlines. This share ownership data is also
juga disajikan secara rinci dalam bab "Profil presented in detail in the "Board of
Dewan Komisaris dan Direksi" serta pada bagian Commissioners and Directors Profile" chapter and
"Struktur Kepemilikan Saham" di dalam Laporan in the "Share Ownership Structure" section of this
Tahunan ini. Annual Report.
Hingga tanggal penutupan tahun buku, Perseroan As of the closing date of the financial year, the
memastikan bahwa tidak ada pelanggaran Company ensures that there are no violations of
terhadap kebijakan pengungkapan informasi the share ownership information disclosure
kepemilikan saham, dan seluruh transaksi yang policy, and all transactions carried out by the
dilakukan oleh jajaran manajemen telah management have been published through
dipublikasikan melalui keterbukaan informasi di information disclosure in the OJK (SPE) and
sistem pelaporan elektronik OJK (SPE) dan Bursa Indonesia Stock Exchange (SPE-IDX) electronic
Efek Indonesia (SPE-IDX). reporting systems.
169 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 179
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perseroan menyadari bahwa pengawasan yang The Company recognizes that effective oversight
efektif memerlukan partisipasi aktif dari seluruh requires the active participation of all
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, stakeholders. Therefore, the Company has
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem implemented a Whistleblowing System (WBS) as
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing an early detection mechanism to prevent and
System/WBS) sebagai mekanisme deteksi dini address practices that violate the law, business
untuk mencegah dan menindaklanjuti praktik ethics, and the Company's Code of Conduct.
yang bertentangan dengan hukum, etika bisnis,
dan Pedoman Perilaku Perseroan.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
WBS disediakan sebagai sarana untuk WBS is provided as a means to report suspected
melaporkan dugaan tindakan penyimpangan atau acts of deviation or violations that occur within
pelanggaran yang terjadi di lingkungan the Company's environment, which include but
Perseroan, yang mencakup namun tidak terbatas are not limited to:
pada:
- Tindakan korupsi, penyuapan, dan - Acts of corruption, bribery, and
gratifikasi. gratuities.
- Kecurangan (fraud) dan pencurian. - Fraud and theft.
- Benturan kepentingan yang merugikan - Conflicts of interest detrimental to the
Perseroan. Company.
- Pelanggaran hukum (termasuk - Violations of laws (including tax and
perpajakan dan lingkungan hidup). environmental laws).
- Pelanggaran terhadap kebijakan internal - Violations of internal policies and
dan prosedur standar operasional (SOP). standard operating procedures (SOPs).
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan The Company provides full protection to
penuh kepada pelapor (baik internal maupun whistleblowers (both internal and external) who
eksternal) yang menyampaikan laporannya submit their reports in good faith. This protection
dengan itikad baik. Jaminan perlindungan guarantee includes:
tersebut meliputi:
- Kerahasiaan Identitas: Perseroan - Confidentiality of Identity: The Company
menjamin kerahasiaan identitas pelapor guarantees the confidentiality of the
serta isi laporan yang disampaikan. whistleblower's identity and the contents
- Perlindungan dari Tindakan Balas of the report submitted.
Dendam: Perseroan menjamin bahwa - Protection from Retaliation: The
pelapor internal tidak akan mendapat Company guarantees that internal
perlakuan diskriminatif, penurunan whistleblowers will not experience
jabatan, intimidasi, atau pemutusan discrimination, demotion, intimidation, or
hubungan kerja sebagai akibat dari termination of employment as a result of
pelaporan yang dilakukan. their reporting.
Mekanisme Pelaporan dan Pengelolaan Complaint Reporting and Management
Pengaduan Mechanism
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui Violation reports can be submitted through
berbagai kanal komunikasi yang dikelola secara various communication channels professionally
profesional oleh tim independen atau satuan managed by independent teams or relevant work
kerja terkait (seperti Audit Internal atau Komite units (such as Internal Audit or the Audit
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 170
Page 180
Audit). Saluran tersebut meliputi: surel Committee). These channels include: email
wbs@trimitraland.com wbs@trimitraland.com
Dengan surat resmi ditujukan kepada Ketua With an official letter addressed to the Chairman
Komite Audit atau Kepala Satuan Kerja Audit of the Audit Committee or Head of the Internal
Internal. Audit Work Unit.
Prosedur Penanganan Laporan Report Handling Procedure
Setiap pengaduan yang masuk akan melalui Every complaint received will go through the
tahapan, sebagai berikut: following stages:
- Pemeriksaan awal untuk memastikan - Initial examination to ensure the report
laporan memiliki bukti pendukung yang has sufficient supporting evidence to be
cukup untuk ditindaklanjuti. followed up.
- Jika laporan valid, tim investigasi akan - If the report is valid, the investigation
melakukan pemeriksaan mendalam team will conduct an in-depth
secara objektif dan independent examination objectively and
independently.
- Berdasarkan hasil investigasi, tim akan - Based on the results of the investigation,
memberikan rekomendasi sanksi atau the team will provide recommendations
perbaikan sistem kepada Direksi dan for sanctions or system improvements to
Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of
Commissioners.
- Pelapor dapat diberikan informasi - The reporter can be given information
mengenai status tindak lanjut laporannya regarding the status of the follow-up to
melalui media komunikasi yang his report via the communication media
digunakan. used.
Pelaksanaan WBS pada 2025 WBS implementation in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus Throughout the 2025 financial year, the Company
berkomitmen untuk menjalankan pengawasan remains committed to strict oversight of the
yang ketat terhadap penerapan kode etik dan implementation of the code of ethics and
nilai-nilai perusahaan melalui mekanisme corporate values through the Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS). Hingga akhir System (WBS). As of December 31, 2025, the
periode 31 Desember 2025, Perseroan mencatat Company recorded no reports or complaints
bahwa tidak terdapat laporan atau pengaduan received through the official WBS channels
yang masuk melalui saluran resmi WBS terkait regarding indications of fraud, violations of the
adanya indikasi tindakan kecurangan (fraud), law, or violations of the Code of Conduct.
pelanggaran hukum, maupun pelanggaran
terhadap Pedoman Perilaku.
Kebijakan Gratifikasi
Gratification Policy
Gratifikasi didefinisikan sebagai pemberian dalam Gratuities are defined as gifts in the broadest
arti luas, yakni meliputi pemberian uang, barang, sense, including the provision of money, goods,
diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket discounts, commissions, interest-free loans,
perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan travel tickets, accommodation, tours, free
wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas medical treatment, and other facilities. The main
lainnya. Filosofi utama kebijakan ini adalah philosophy of this policy is to ensure that every
menjaga agar setiap insan Perseroan tetap employee of the Company remains objective,
objektif, profesional, dan independen dalam professional, and independent in making
171 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 181
mengambil keputusan tanpa adanya pengaruh decisions without any influence from third parties.
dari pihak ketiga. Oleh karenanya, untuk Therefore, to ensure this policy is well
memastikan kebijakan ini dipahami dengan baik, understood, the Company routinely sends
Perseroan secara rutin melakukan pengiriman internal memos and announcements in the work
memo internal dan pengumuman di area kerja area regarding the prohibition of gratuities.
mengenai larangan gratifikasi, terutama
menjelang hari raya keagamaan.
Seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan All members of the Board of Commissioners,
karyawan (Insan Perseroan) dilarang keras Board of Directors, and employees (the
untuk: Company's personnel) are strictly prohibited
- Meminta atau menerima gratifikasi dari from:
pelanggan, vendor, atau pihak ketiga - Soliciting or accepting gratuities from
lainnya yang berhubungan dengan customers, vendors, or other third parties
jabatan atau kewenangan di Perseroan. related to their position or authority
- Menawarkan atau memberikan gratifikasi within the Company.
kepada pejabat publik, penyelenggara - Offering or providing gratuities to public
negara, atau pihak swasta lainnya officials, state administrators, or other
dengan maksud untuk memperoleh private parties with the intent to obtain
keuntungan bisnis secara tidak sah atau illegal business advantages or influence
memengaruhi pengambilan keputusan. decision-making.
Perseroan menyadari bahwa dalam situasi The Company recognizes that in certain
tertentu, penolakan pemberian terkadang sulit situations, refusing a gift is sometimes difficult or
dilakukan atau terjadi secara tidak langsung. may occur indirectly. Therefore, the Company has
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan prosedur established the following procedures:
sebagai berikut: - Any receipt of gratuities that cannot be
- Setiap penerimaan gratifikasi yang tidak refused must be reported to the
dapat ditolak wajib dilaporkan kepada Compliance Unit or the Corporate
unit kerja yang membidangi kepatuhan Secretary no later than 3 (three) business
(Compliance) atau Sekretaris Perusahaan days from the date of receipt.
paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak - The Company will evaluate the report to
tanggal penerimaan. determine whether the gift may belong to
- Perseroan akan mengevaluasi laporan the recipient (for ceremonial/promotional
tersebut untuk menetapkan apakah purposes) or must be handed over to the
pemberian tersebut boleh menjadi milik Company/the state through the relevant
penerima (untuk nilai yang sifatnya agency.
seremonial/promosi) atau harus
diserahkan kepada Perseroan/negara
melalui lembaga terkait.
Selama tahun buku pelaporan, Perseroan secara Throughout the reporting fiscal year, the
konsisten menjalankan kebijakan ini. Company consistently implemented this policy.
Berdasarkan catatan administrasi kepatuhan Based on the Company's compliance
Perseroan, tidak ditemukan adanya pelanggaran administration records, no serious violations
berat terkait gratifikasi yang berdampak pada related to gratuities were found that would result
sanksi administratif maupun hukum. in administrative or legal sanctions.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 172
Page 182
Kontribusi Politik
Political Cobtribution
Perseroan senantiasa menjaga nilai-nilai The Company consistently upholds the values of
profesionalisme dan integritas dengan professionalism and integrity by upholding the
menjunjung tinggi prinsip netralitas dalam principle of neutrality in all aspects of its business
operations. As part of good corporate
seluruh aspek operasional bisnisnya. Sebagai
governance, the Company has a clear policy
bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, regarding involvement in political activities.
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas
mengenai keterlibatan dalam aktivitas politik.
Perseroan menetapkan kebijakan untuk tidak The Company has a policy of non-partisanship
memihak kepada partai politik, kandidat, atau with any political party, candidate, or politically
organisasi afiliasi politik mana pun. Kebijakan ini affiliated organization. This policy prohibits the
mencakup pelarangan penggunaan aset, fasilitas, use of Company assets, facilities, or funds to
maupun dana Perseroan untuk mendukung support any form of political activity.
kegiatan politik praktis dalam bentuk apa pun.
Sepanjang tahun buku pelaporan, yang juga Throughout the reporting year, which also
merupakan periode dinamika politik di Indonesia, marked a period of political dynamics in
Perseroan menegaskan bahwa: Indonesia, the Company affirmed that:
- Nihil Kontribusi: Perseroan tidak - No Contributions: The Company did not
memberikan kontribusi atau donasi, baik provide any contributions or donations,
dalam bentuk dana tunai maupun natura either in cash or in-kind (goods and
(barang dan jasa), kepada partai politik services), to any political party or political
atau kandidat politik mana pun. candidate.
- Penggunaan Aset: Tidak terdapat - Use of Assets: There was no use of
penggunaan fasilitas atau atribut Company facilities or attributes for
Perseroan untuk kepentingan kampanye campaign or political activities.
atau kegiatan politik. - Personal Freedom: The Company
- Kebebasan Pribadi: Perseroan respects the political rights of every
menghormati hak politik setiap karyawan employee as a private citizen, provided
sebagai warga negara secara pribadi, that such activities are conducted outside
dengan catatan bahwa aktivitas tersebut of working hours, do not use company
dilakukan di luar jam kerja, tidak attributes, and are not carried out in the
menggunakan atribut perusahaan, dan Company's name.
tidak mengatasnamakan Perseroan.
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement Policy for Goods and Services
Perseroan menyadari bahwa proses pengadaan The Company recognizes that the procurement of
barang dan jasa merupakan salah satu aspek goods and services is a critical aspect in
kritikal dalam mendukung efisiensi operasional supporting operational efficiency and sustainable
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth. Therefore, the Company has
Oleh karena itu, Perseroan telah menetapkan established a comprehensive procurement policy
kebijakan pengadaan yang komprehensif untuk to ensure the entire process is conducted
memastikan seluruh proses dilakukan secara transparently, fairly, and accountably.
transparan, adil, dan akuntabel.
173 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 183
Dalam melaksanakan pengadaan barang dan In carrying out procurement of goods and
jasa, Perseroan senantiasa berpegang pada services, the Company always adheres to the
prinsip-prinsip utama sebagai berikut: following main principles:
- Mendapatkan kualitas barang dan jasa - Obtain the best quality goods and
terbaik dengan harga yang kompetitif services at competitive prices and in
serta sesuai dengan kebutuhan waktu accordance with operational time
operasional. requirements.
- Memberikan informasi yang jelas kepada - Provide clear information to prospective
calon vendor mengenai kriteria penilaian, vendors regarding assessment criteria,
prosedur, dan hasil seleksi. procedures, and selection results.
- Memberikan kesempatan yang sama bagi - Provide equal opportunities for every
setiap rekanan yang memenuhi syarat qualified partner to participate without
untuk berpartisipasi tanpa adanya discrimination.
diskriminasi. - Encourage fair competition among goods
- Mendorong kompetisi yang jujur antar and service providers to achieve optimal
penyedia barang dan jasa guna added value for the Company.
mendapatkan nilai tambah optimal bagi
Perseroan.
Perseroan juga menetapkan prosedur ketat The Company also establishes strict procedures
dalam pemilihan mitra bisnis, meliputi: in selecting business partners, including:
- Melakukan verifikasi terhadap aspek - Verify the legality, track record, financial
legalitas, rekam jejak, kapasitas capacity, and technical competence of
finansial, dan kompetensi teknis calon potential vendors.
vendor. - Compare at least three vendors to ensure
- Melakukan perbandingan minimal dari fair market pricing, except for special
tiga vendor untuk memastikan harga procurement or direct appointments in
pasar yang wajar, kecuali untuk accordance with internal regulations.
pengadaan yang sifatnya khusus atau - Ensure the products or services provided
penunjukan langsung sesuai ketentuan meet established safety, environmental,
internal. and technical specifications.
- Memastikan produk atau layanan yang
disediakan memenuhi standar
keamanan, lingkungan, dan spesifikasi
teknis yang ditetapkan.
Integritas dalam Pengadaan Integrity in Procurement
Untuk mencegah terjadinya praktik kecurangan, To prevent fraudulent practices, the Company
Perseroan mewajibkan seluruh pihak yang requires all parties involved in the procurement
terlibat dalam proses pengadaan (baik internal process (both internal and vendors) to:
maupun vendor) untuk:
- Menandatangani Pakta Integritas yang - Sign an Integrity Pact committing to
menyatakan komitmen untuk tidak refrain from bribery, gratuities, or
melakukan praktik suap, gratifikasi, atau collusion.
kolusi. - Avoid any conflict of interest in
- Menghindari situasi Benturan procurement decision-making.
Kepentingan dalam pengambilan - Report any indication of irregularities
keputusan pengadaan. through the available Whistleblowing
- Melaporkan setiap indikasi System channels.
penyimpangan melalui saluran
Whistleblowing System yang tersedia.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 174
Page 184
Pemberdayaan Mitra Lokal Empowering Local Partners
Perseroan senantiasa berupaya memberikan The Company consistently strives to prioritize
prioritas kepada pemasok dan kontraktor lokal di local suppliers and contractors within its
sekitar area operasional, sejauh memenuhi operational areas, provided they meet
kualifikasi dan standar yang ditetapkan. Hal ini established qualifications and standards. This is
merupakan bagian dari komitmen Perseroan part of the Company's commitment to positively
untuk memberikan dampak positif bagi impacting the economic growth of the
pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar. surrounding community.
Pelaksanaan Sepanjang tahun 2025 Implementation throughout 2025
Selama tahun buku 2025, Perseroan telah During the 2025 fiscal year, the Company
melakukan pemutakhiran daftar vendor terdaftar updated its Approved Vendor List and continued
(Approved Vendor List) dan terus meningkatkan to digitize its procurement system to expedite the
digitalisasi sistem pengadaan untuk process and minimize administrative errors. All
mempercepat proses serta meminimalisir procurement activities throughout the year were
kesalahan administratif. Seluruh kegiatan carried out in accordance with applicable
pengadaan sepanjang tahun ini telah guidelines, and there were no significant legal
dilaksanakan sesuai dengan pedoman yang disputes with third parties related to the
berlaku dan tidak terdapat sengketa hukum yang procurement process.
signifikan dengan pihak ketiga terkait proses
pengadaan.
Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur
Creditor Rights Fulfillment Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to respecting
menghormati dan memenuhi hak-hak kreditur and fulfilling creditors' rights in accordance with
sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. established agreements. This policy is
Kebijakan ini diwujudkan melalui: implemented through:
- Penyelesaian Kewajiban Tepat Waktu: - Timely Settlement of Obligations:
Memastikan pembayaran pokok Ensuring timely repayment of loan
pinjaman beserta bunganya dilakukan principal and interest in the correct
secara tepat waktu dan tepat jumlah amount as scheduled.
sesuai jadwal jatuh tempo. - Information Transparency: Providing
- Transparansi Informasi: Memberikan accurate information regarding the
informasi yang akurat mengenai kondisi Company's financial condition and
keuangan dan kinerja Perseroan secara performance on a regular basis to
berkala untuk menjaga kepercayaan maintain creditor confidence.
kreditur. - Compliance with Covenants: Complying
- Kepatuhan terhadap Kovenan: Mematuhi with all terms and conditions stipulated in
seluruh persyaratan dan batasan yang loan agreements to mitigate financial
diatur dalam perjanjian pinjaman guna risk.
memitigasi risiko keuangan. - Effective Communication: Building
- Komunikasi Efektif: Membangun professional and proactive
hubungan komunikasi yang profesional communication relationships with
dan proaktif dengan para kreditur guna creditors to maintain the Company's
menjaga reputasi serta kredibilitas reputation and credibility in the capital
Perseroan di pasar modal. market.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has fulfilled all
memenuhi seluruh kewajiban keuangan terhadap financial obligations to creditors and there have
175 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 185
kreditur dan tidak terdapat pelanggaran atas been no violations of the agreed credit
perjanjian kredit yang telah disepakati. agreements.
Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Assessment of Good Corporate Governance
Perseroan secara berkala melakukan penilaian The Company periodically assesses the
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance to
Baik (Good Corporate Governance) untuk measure the effectiveness of the governance
mengukur efektivitas sistem tata kelola yang system that has been implemented and to ensure
telah diimplementasikan serta memastikan compliance with the principles of Transparency,
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Transparansi, Accountability, Responsibility, Independence, and
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness (TARIF).
Kewajaran (TARIF).
Penilaian GCG di Perseroan dilaksanakan melalui GCG assessment in the Company is carried out
dua mekanisme utama: through two main mechanisms:
- Self-Assessment (Penilaian Mandiri): - Self-Assessment: Conducted internally
Dilakukan secara internal setiap tahun annually to evaluate compliance with
untuk mengevaluasi pemenuhan kriteria criteria in accordance with Financial
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulations (POJK)
Keuangan (POJK) dan kebijakan internal and the Company's internal policies.
Perseroan. - Assessment by an Independent Party:
Periodically, the Company may appoint
an independent consultant to conduct an
- Assessment oleh Pihak Independen: objective assessment to obtain an
Secara periodik, Perseroan dapat
external perspective and comprehensive
menunjuk konsultan independen untuk
improvement recommendations.
melakukan penilaian objektif guna
mendapatkan perspektif eksternal serta
saran perbaikan yang komprehensif.
Adapun parameter penilaian mencakup 5 (lima) The assessment parameters include 5 (five) main
pilar utama tata kelola, yaitu: pillars of governance, namely:
- Hak-hak Pemegang Saham: Kemudahan - Shareholder Rights: Ease of access to
akses informasi dan pelaksanaan hak information and the exercise of voting
suara dalam RUPS. rights at the GMS.
- Fungsi Dewan Komisaris: Efektivitas - Functions of the Board of Commissioners:
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Effective supervision and advisory by the
Dewan Komisaris serta komite-komite di Board of Commissioners and its
bawahnya. subordinate committees.
- Fungsi Direksi: Kualitas pengelolaan - Functions of the Board of Directors:
operasional, pencapaian target strategis, Quality of operational management,
dan manajemen risiko. achievement of strategic targets, and risk
- Transparansi dan Keterbukaan: management.
Ketepatan waktu dan akurasi laporan - Transparency and Openness: Timeliness
publik serta aksesibilitas informasi and accuracy of public reports and
melalui situs web perusahaan. accessibility of information through the
- Tanggung Jawab Perusahaan: Kepatuhan company website.
terhadap regulasi dan kontribusi - Corporate Responsibility: Compliance
terhadap kesejahteraan sosial serta with regulations and contribution to social
lingkungan. and environmental welfare.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 176
Page 186
Penilaian tahun 2025 Assessment in 2025
Berdasarkan hasil penilaian mandiri (self- Based on the results of the self-assessment
assessment) yang dilakukan untuk tahun buku conducted for the 2025 financial year, the
2025, Perseroan secara umum telah menerapkan Company has generally implemented GCG
praktik GCG dengan klasifikasi "Baik" atau practices with a classification of "Good" or
"Sesuai" dengan regulasi yang berlaku. Tidak "Compliant" in accordance with applicable
ditemukan pelanggaran material terhadap regulations. No material violations of GCG
prinsip-prinsip GCG yang dapat memengaruhi principles were found that could impact the
keberlangsungan operasional Perseroan. Company's operational continuity.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan menyadari bahwa di era digitalisasi, The Company recognizes that in the digital era,
Teknologi Informasi (TI) bukan lagi sekadar Information Technology (IT) is no longer merely
pendukung bisnis, melainkan pilar strategis yang a business enabler, but rather a crucial strategic
krusial dalam meningkatkan efisiensi operasional, pillar for improving operational efficiency,
keunggulan kompetitif, dan kualitas layanan. competitive advantage, and service quality.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to
menerapkan Tata Kelola TI yang selaras dengan implementing IT Governance that aligns with
tujuan bisnis dan standar tata kelola perusahaan business objectives and good corporate
yang baik. governance standards.
Penerapan Tata Kelola TI di Perseroan bertujuan The implementation of IT Governance in the
untuk: Company aims to:
- Memastikan investasi dan inisiatif TI - Ensure that IT investments and initiatives
mendukung penuh visi, misi, dan target fully support the Company's vision,
strategis Perseroan. mission, and strategic targets.
- Mengelola infrastruktur, perangkat lunak, - Effectively manage IT infrastructure,
dan sumber daya manusia TI secara software, and human resources to add
efektif guna memberikan nilai tambah value to operations.
bagi operasional. - Identify, mitigate, and manage IT-related
- Mengidentifikasi, memitigasi, dan risks, particularly those related to data
mengelola risiko terkait TI, terutama security and business continuity.
yang berkaitan dengan keamanan data - Ensure that IT data and system
dan keberlangsungan bisnis. management comply with applicable laws
- Memastikan pengelolaan data dan sistem and regulations, including personal data
TI mematuhi peraturan perundang- protection regulations.
undangan yang berlaku, termasuk
regulasi perlindungan data pribadi.
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat The Company continuously strengthens its cyber
sistem pertahanan siber untuk melindungi aset defense system to protect confidential
informasi yang bersifat rahasia. Langkah-langkah information assets. These measures include:
yang diambil meliputi: - Implementing firewalls, data encryption,
- Implementasi firewall, enkripsi data, dan and strict access controls to prevent
kontrol akses yang ketat untuk mencegah unauthorized access.
akses tidak sah. - Providing regular data backup procedures
- Penyediaan prosedur cadangan data to ensure operational continuity in the
(backup) secara berkala guna
177 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 187
memastikan operasional tetap berjalan event of technical disruptions or natural
jika terjadi gangguan teknis atau disasters.
bencana alam. - Committed to protecting the
- Berkomitmen untuk melindungi confidentiality of consumer, partner, and
kerahasiaan data konsumen, mitra, dan employee data in accordance with
karyawan sesuai dengan standar privasi applicable privacy standards.
yang berlaku.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah Throughout the 2025 fiscal year, the Company
melaksanakan beberapa inisiatif utama di bidang implemented several key IT initiatives, including:
TI, antara lain:
- Digitalisasi proses administrasi internal - Digitizing internal administrative
guna mempercepat pengambilan processes to accelerate decision-making.
keputusan.
- Pembaruan perangkat lunak keamanan - Updating security software to anticipate
untuk mengantisipasi ancaman siber the latest cyber threats.
terbaru. - Information security awareness training
- Pelatihan kesadaran keamanan informasi (IT Awareness) for all employees to
(IT Security Awareness) bagi seluruh prevent the risk of human error, such as
karyawan untuk mencegah risiko human phishing.
error seperti phishing.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 178
Page 188
179 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 189
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 180
Page 190
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Ekonomi
Economic B.1
Tahun
2025 2024 2023
Year
Pendapatan
Rupiah 43.893.328.413 48.029.997.488 34.630.899.517
Revenue
Laba atau Rugi Bersih
Rupiah 1.858.964.823 806.748.731 (11.744.796.395)
Nett Profit or Loss
Kuantitas Produk yang Dijual Perseroan
Quantity of Products sold by the Company
Tahun
2025 2024 2023
Year
Apartments Unit / Units 222 300 356
Small Office/Home Office (SOHO) Unit / Units 9 9 12
Shopping Arcade Unit / Units 5 5 5
Mansion House Unit / Units 19 18 18
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Perseroan membangun hunian dengan memperhatikan keharmonisan dengan lingkungan baik di
dalam maupun diluar bangunan.
The Company builds housing by paying attention to harmony with the environment both inside and
outside the building.
Pelibatan Pihak Lokal
Local Engagement
Selama menjalankan bisnis Perseroan mengutamakan partisipasi dari pihak lokal.
While running the business, the Company prioritizes the participation of local parties.
181 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 191
Lingkungan
Environmental B.2
Tahun
2025 2024 2023
Year
Konsumsi Air
M3 6.993 7.019 6.907 m3
Water Consumption
Konsumsi Listrik
KWH 18.101 18.271 19.157
Electricity Consumption
Pengurangan Emisi
% 4,99 4,61 (45,6)
Emission Reduction
Pengurangan Limbah
% - - -
Waste Reduction
Hingga 10% dari total lahan pengembangan
Pelestarian Proyek difungsikan sebagai ruang terbuka hijau.
Keanekaragaman Hayati Up to 10% of the total Project development land is
Biodiversity Conservation functioned as green open space.
Sosial
Social B.3
Perseroan turut serta dalam pembangunan pendidikan terutama dalam
bidang kesehatan, lingkungan, budaya dan pendidikan.
The Company participates in community development, especially in the fields of health, environment,
culture and education.
Tahun
2025 2024 2023
Year
Realisasi Dana Kegiatan
Tanggung Jawab Sosial
Realization of Social Rupiah 28.000.000 28,300,000 36,750,000
Responsibility Activity
Funds
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 182
Page 192
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Perseroan meyakini bahwa laporan ini sangat The Company believes that this report is very
penting baik bagi para pemangku kepentingan important both for the stakeholders and for the
dan bagi Perseroan. Komitmen Perseroan Company. The Company's commitment to the
terhadap lingkungan dan masyarakat disajikan environment and society is presented
dengan transparan kepada publik. Dengan transparently to the public. Thus, the Company
demikian, Perseroan berharap mendapatkan hopes to get support from the public in building
dukungan dari publik dalam membangun the Company as a sustainable company. [GRI
Perseroan sebagai perusahaan berkelanjutan. 2-2]
[GRI 2-2]
Periode, Cakupan dan Laporan Period, Coverage and Reporting Cycle
Laporan ini memuat data dan informasi untuk This report contains data and information
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember covering the Company's performance for the
2025 yang mencakup kinerja Perseroan. period January 1, 2025, to December 31, 2025.
Pengungkapan Laporan ini telah disetujui oleh Disclosures in this report have been approved
Direksi dan dimuat dalam Laporan Tahunan by the Board of Directors and are included in
Perseroan tahun 2025 sebagai bagian yang the Company's 2025 Annual Report, published
dipublikasikan dalam edisi cetak dan elektronik in print and electronic editions on the
pada situs web Perseroan, Company's website, www.trimitraland.com
www.trimitraland.com [GRI 2-3] [GRI 2-3]
Tidak ada perubahan signifikan dalam topik There were no significant changes in material
material dan batasan topik dari laporan topics and topic boundaries from the previous
sebelumnya, dan tidak ada perubahan report, and there were no significant changes in
signifikan dalam perusahaan, baik dalam the company, both in structure, supply chain,
struktur, rantai pasokan, maupun perubahan or other significant changes.
signifikan lainnya . [GRI 2-4]
Laporan ini telah disiapkan sesuai dengan This report has been prepared in accordance
Standar GRI: Pilihan Core dengan disclosure with the GRI Standards: Core Choices with
tertulis pada setiap bagian yang relevan serta written disclosures in each relevant section as
indeks yang lengkap. well as a complete index.
Menentukan Isi Laporan dan Batasan Defining Report Content and Topic
Topik [GRI 3-1] Boundaries [GRI 3-1]
Kami melakukan proses penetapan isi Laporan We carry out the process of determining the
dengan menerapkan 4 (empat) tahapan contents of the Report by applying the following
berikut: 4 (four) stages:
1 Tahap Identifikasi: Mengidentifikasikan 1 Identification Stage: Identifying material
aspek- aspek yang material disertai aspects along with their limitations;
dengan batasan- batasannya;
2 Tahap Prioritas: Membuat prioritas atas 2 Prioritization Stage: Prioritize the aspects
aspek- aspek yang telah diidentifikasi pada identified in the previous step;
langkah sebelumnya;
183 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 193
3 Tahap Validasi: Melakukan validasi atas 3 Validation Stage: Validating material
aspek- aspek material; aspects;
4 Tahap Kajian: Melakukan kajian atas 4 Review Stage: Conduct a review of the
Laporan setelah diterbitkan guna Report after it is published in order to
meningkatkan kualitas Laporan tahun improve the quality of the following year's
berikutnya. Report.
Dalam menetapkan laporan ini kami pun In establishing this report, we also adhered to
berpegang kepada empat prinsip pelaporan the four principles of sustainability reporting,
keberlanjutan, yakni: namely:
1 Stakeholder Inclusiveness; 1 Stakeholder Inclusiveness;
2 Sustainability Context; 2 Sustainability Context;
3 Materiality; dan 3 Materiality; and
4 Completeness. 4 Completeness.
IDENTIFIKASI. Dalam tahapan ini, Perusahaan In establishing this report, we also adhered to
memilih isu yang berhubungan dengan konteks the four principles of sustainability reporting,
keberlanjutan, yaitu ekonomi, lingkungan dan namely:
sosial.
PRIORITAS. Melalui tes materiality, Perusahaan PRIORITY. Through a materiality test, the
menetapkan isu dan topik keberlanjutan yang Company establishes significant sustainability
signifikan, yang dapat memengaruhi penilaian issues and topics, which can influence
dan keputusan para pemangku kepentingan. stakeholder assessments and decisions
VALIDASI. Perusahaan memastikan bahwa VALIDATION. The company ensures that we
kami telah mengkaji aspek ruang lingkup, have reviewed the scope, boundary and time
batasan dan waktu dari topik keberlanjutan aspects of sustainability topics by applying the
dengan menerapkan prinsip kelengkapan. principle of completeness
TINJAU. Dengan melibatkan para pemangku REVIEW. By involving stakeholders, the
kepentingan, Perusahaan memastikan bahwa Company ensures that the contents of the
isi laporan sesuai dengan ekspektasi dan report are in line with the expectations and
kepentingan yang wajar dari para pemangku reasonable interests of the stakeholders. The
kepentingan. Perusahaan menggunakan sarana company uses a questionnaire filling tool to get
pengisian kuesioner untuk mendapatkan input input from stakeholders.
dari para pemangku kepentingan.
Menentukan Tingkat Materialitas Determining Level of Materiality
Dalam menyusun laporan ini, Perseroan In compiling this report, the Company pays
memerhatikan topik-topik yang relevan bagi attention to topics that are relevant to our
para pemangku kepentingan kami, yaitu pihak- stakeholders, namely parties that significantly
pihak yang memberi pengaruh atau influence or influence the Company's
memengaruhi secara signifikan kegiatan operational activities.
operasional Perseroan.
Daftar Topik Material [GRI 3-2, 3-3] List of Material Topics
Dari keseluruhan proses penentuan konten From the whole process of determining report
laporan seperti telah dikemukakan di atas, content as stated above, important topics along
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 184
Page 194
diperoleh topiktopik penting beserta with their boundaries and disclosures were
batasannya (boundary) dan pengungkapannya obtained in accordance with:
sesuai dengan:
1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 1 Financial Services Authority Regulation
Indonesia No. 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik. Companies.
2 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 2 Financial Services Authority Circular No.
Republik Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Content of Annual Reports for Issuers and
Emiten dan Perusahaan Publik. Public Companies.
3 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 3 Sustainable Development Goals (SDGs).
atau Sustainable Development Programs
(SDGs).
4 Standar Global Reporting Initiative (GRI) 4 Global Reporting Initiative (GRI)
2021 yang berlaku sebagai acuan Standards 2021 that are applicable as
internasional (with reference). international benchmark using “with
reference” option.
Kontak Perseroan [GRI 2-3] Company Contact [GRI 2-3]
PT Trimitra Propertindo Tbk PT Trimitra Propertindo Tbk
Alamat Kantor : Parkland Avenue, GF. Jl. Office Address : Parkland Avenue, GF. Jl.
Raya Serpong No. 89, BSD Raya Serpong No. 89, BSD
Serpong, Tangerang Selatan Serpong, Tangerang Selatan
Telpon : (021) 538 9788 Telp : (021) 538 9788
Surel : info.cs@trimitraland.com E-mail : info.cs@trimitraland.com
185 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 195
Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainability
Visi, Misi, Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Vision, Mission, Value of Sustainability
Membangun dan mengembangkan usaha Building and developing businesses in the
di bidang properti yang mengedepankan property sector that prioritize innovation
VISI inovasi dengan memperhatikan kebutuhan by paying attention to the needs of the
Vision masyarakat Indonesia, dengan harapan Indonesian people, with the hope of
tercapainya kehidupan yang lebih baik. achieving a better life.
Berusaha menjadi insan pelaku usaha di Striving to become a business person in
bidang properti yang mengedepankan the property sector who prioritizes
profesionalitas dan membangun serta professionalism and builds and maintains
mempertahankan kepercayaan konsumen, consumer trust, so that it can be the best
MISI sehingga dapat menjadi pilihan terbaik choice for consumers and at the same time
Mission bagi konsumen dan sekaligus mendorong encourage the economic development of
berkembangnya perekonomian the community around the business
masyarakat sekitar lokasi pembangunan development location.
usaha
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Value
On Time Delivery On Time Delivery
Perseroan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to maintaining the
kepercayaan konsumen-konsumen Perseroan, trust of the Company's consumers, by completing
dengan menyelesaikan pembangunan hunian bagi residential construction for the Company's
konsumen- konsumen Perseroan dengan tepat consumers on time.
waktu.
Quality Driven Quality Driven
Perseroan dalam memenuhi komitmen kepada The Company in fulfilling its commitment to the
konsumenkonsumen Perseroan, senantiasa Company's consumers, always prioritizes the
mengedepankan kualitas dari hunian yang quality of the housing built by the Company.
dibangun oleh Perseroan.
Professionalism Professionalism
Seluruh pekerjaan yang dilakukan oleh Perseroan, All work carried out by the Company is carried out
dilakukan oleh insan-insan Perseroan yang ahli by Company personnel who are professional
profesional di bidangnya. experts in their fields.
Cost Efficiency Cost Efficiency
Perseroan menyadari pentingnya efisiensi, salah The Company realizes the importance of
satunya adalah efisiensi biaya dalam efficiency, one of which is cost efficiency in
melaksanakan dan menyelesaikan seluruh carrying out and completing all the work carried
pekerjaan yang dilakukan Perseroan, hal tersebut out by the Company, this is for a noble goal,
untuk satu tujuan yang mulia yaitu agar dapat namely to provide affordable housing options
menyediakan pilihan hunian yang terjangkau.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 186
Page 196
Excel to Win Excel to Win Kegiatan usaha Perseroan dijalankan insan-insan The Company's business activities are carried out terbaik untuk mencapai kemenangan, yang by the best people to achieve victory, which is diharapkan tidak hanya dirasakan untuk expected not only to be felt for the Company, but Perseroan, akan tetapi juga kemenangan yang also a victory that can be felt by the Company's dapat dirasakan oleh konsumen-konsumen consumers. Perseroan Strive for Success Strive for Success Perseroan senantiasa mengerahkan seluruh The Company always exerts all its efforts to usahanya untuk sukses mencapai target. successfully achieve the target. Perseroan berpandangan bahwa visi, misi dan The Company believes that the vision, mission nilai inti Perseroan masih relevan dengan kondisi and core values of the Company are still relevant sekarang serta belum diperlukan adanya to current conditions and no adjustments are penyesuaian. needed. Banyaknya tantangan saat ini membuat The many challenges at this time make the Perseroan harus selalu bertahan dan beradaptasi Company must always survive and adapt to any terhadap setiap perubahan yang ada guna changes that exist in order to maintain business menjaga keberlangsungan bisnis. Peneramapan continuity. The implementation of the Company's nilai-nilai inti Perseroan sangatlah penting. core values is very important. Perseroan berusaha meningkatkan pemahaman The Company seeks to increase understanding of mengenai nilai-nilai inti Perseroan di dalam setiap the Company's core values in each of the Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan sehingga Company's Human Resources (HR) so that it can dapat menjadi acuan dalam berperilaku di become a reference for behavior in the work lingkungan kerja. environment. 187 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 197
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainability Policy
Sebagai perusahaan terbuka yang beroperasi di As a public company operating in the heart of the
jantung wilayah dinamis Tangerang Selatan, dynamic South Tangerang area, the Company
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukan recognizes that sustainability is not just a
sekadar kewajiban pelaporan, melainkan strategi reporting obligation, but rather a core strategy to
inti untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi create long-term value for stakeholders.
pemangku kepentingan
Berikut adalah uraian Kebijakan Keberlanjutan The following is a description of the Company's
Perseroan yang dibagi ke dalam tiga pilar utama: Sustainability Policy which is divided into three
main pillars:
1 Pilar Lingkungan 1 Environmental
Perseroan berkomitmen meminimalkan jejak The company is committed to minimizing the
ekologis dari setiap siklus hidup properti, ecological footprint of every property life
mulai dari fase konstruksi hingga operasional cycle, from the construction phase to the
hotel dan apartemen. operation of hotels and apartments.
- Kami mengintegrasikan teknologi - We integrated energy-saving
hemat energi pada Tower The technologies at The Canary Tower
Canary dan The Avenue, serta and The Avenue, and implemented a
menerapkan sistem daur ulang air water recycling system at Ramada
(water recycling) di Ramada by by Wyndham Serpong to reduce the
Wyndham Serpong untuk burden on South Tangerang's limited
mengurangi beban pada sumber groundwater resources.
daya air tanah Tangerang Selatan
yang terbatas.
- Menerapkan kebijakan pengurangan - Implementing a policy of reducing
plastik sekali pakai dan pengelolaan single-use plastics and strict food
limbah makanan yang ketat di unit waste management in hospitality
perhotelan, serta memastikan sisa units, as well as ensuring that
material konstruksi pada proyek remaining construction materials on
yang hampir rampung dikelola near-completed projects are
secara bertanggung jawab sesuai managed responsibly in accordance
regulasi lingkungan. with environmental regulations.
- Terus mendorong pengembangan - Continue to encourage the
ruang terbuka hijau di sekitar area development of green open spaces
proyek guna meningkatkan kualitas around the project area to improve
udara dan kenyamanan penghuni. air quality and resident comfort.
2 Pilar Sosial 2 Social
Perseroan percaya bahwa pertumbuhan The Company believes that business growth
bisnis harus berjalan selaras dengan must be in line with community welfare and
kesejahteraan masyarakat dan human resource development.
pengembangan sumber daya manusia.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 188
Page 198
- Menempatkan keselamatan pekerja - Placing worker safety as an absolute
sebagai prioritas mutlak, terutama priority, especially in the crucial
dalam fase krusial penyelesaian phase of finishing The Canary Tower,
finishing Tower The Canary, dengan with a target of zero accidents.
target zero accident.
- Memberikan pelatihan berkelanjutan - Provide ongoing training for Ramada
bagi staf Ramada by Wyndham by Wyndham Serpong staff to ensure
Serpong untuk memastikan standar international service standards, as
pelayanan internasional, serta well as open career opportunities for
membuka peluang karir bagi talenta local talent in the South Tangerang
lokal di wilayah Tangerang Selatan. area.
- Berkontribusi aktif dalam program - Actively contribute to community
pemberdayaan masyarakat sekitar empowerment programs through
melalui inisiatif tanggung jawab social responsibility initiatives that
sosial yang fokus pada pendidikan focus on education and health, so
dan kesehatan, sehingga kehadiran that the presence of our properties
properti kami memberikan dampak has a positive economic impact on
ekonomi positif bagi lingkungan the surrounding environment.
sekitar.
3 Pilar Tata Kelola 3 Governance
Integritas adalah fondasi dari kepercayaan Integrity is the foundation of investor trust.
investor. Kami menjalankan bisnis dengan We conduct our business with the highest
standar etika tertinggi dan kepatuhan ethical standards and in compliance with
terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
- Berkomitmen menyediakan - Committed to providing accurate and
informasi yang akurat dan tepat timely information to shareholders,
waktu kepada pemegang saham, including disclosure of ESG
termasuk pengungkapan kinerja (Environmental, Social, Governance)
ESG (Environmental, Social, performance in accordance with
Governance) sesuai dengan POJK POJK 51/2017.
51/2017.
- Menerapkan kebijakan anti-suap dan - Implement anti-bribery and
korupsi di seluruh level organisasi, corruption policies at all levels of the
mulai dari proses pengadaan vendor organization, from the construction
konstruksi hingga operasional vendor procurement process to daily
harian. operations.
- Menjamin keamanan privasi data - Ensure the security and privacy of
pribadi tamu hotel dan pemilik unit personal data of hotel guests and
apartemen melalui sistem keamanan apartment unit owners through a
siber yang diperbarui secara berkala, regularly updated cybersecurity
guna menghadapi tantangan digital system, in order to face future digital
di masa depan. challenges.
189 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 199
Strategi Keberlanjutan Perseroan [OJK A.1] [GRI 2-22]
Company Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan Perseroan merupakan The Company's Sustainability Strategy is a
peta jalan strategis yang mengintegrasikan aspek strategic roadmap that integrates economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial ke dalam setiap environmental, and social aspects into every
sendi operasional bisnis properti dan perhotelan. aspect of its property and hospitality business
Perseroan menyadari bahwa pembangunan yang operations. The Company recognizes that
bertanggung jawab di wilayah penyangga seperti responsible development in buffer zones like
Tangerang Selatan menuntut keseimbangan South Tangerang requires a balance between
antara ekspansi bisnis dan pelestarian ekosistem. business expansion and ecosystem preservation.
Oleh karena itu, strategi keberlanjutan kami Therefore, our sustainability strategy focuses on
difokuskan pada penguatan nilai aset jangka enhancing long-term asset value through
panjang melalui efisiensi sumber daya dan resource efficiency and creating positive impacts
penciptaan dampak positif bagi masyarakat on surrounding communities, ensuring inclusive
sekitar, guna memastikan pertumbuhan yang growth and resilience to climate change and
inklusif dan tangguh terhadap perubahan iklim market dynamics.
maupun dinamika pasar.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan In terms of the environment, the Company
memprioritaskan penerapan prinsip bangunan prioritizes the implementation of green building
hijau (green building) pada seluruh portofolio principles across its entire property portfolio. At
properti. Pada proyek Tower The Canary yang The Canary Tower, which is currently nearing
saat ini hampir rampung, strategi keberlanjutan completion, sustainability strategies are
diimplementasikan melalui manajemen limbah implemented through strict construction waste
konstruksi yang ketat dan pemilihan material management and the selection of environmentally
yang ramah lingkungan guna menekan jejak friendly materials to reduce the carbon footprint.
karbon. Sementara itu, untuk unit ready stock di Meanwhile, for the ready-stock units at The
The Avenue, kami berkomitmen untuk terus Avenue, we are committed to continuously
meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan improving energy and water efficiency through a
air melalui sistem pengelolaan gedung yang modern building management system. These
modern. Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk efforts not only aim to preserve the natural
menjaga kelestarian alam di Tangerang Selatan, environment in South Tangerang but also provide
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi added value for residents in the form of long-term
penghuni dalam bentuk efisiensi biaya operational cost efficiencies.
operasional jangka panjang.
Pada pilar sosial dan operasional hotel, Perseroan In the social and operational pillars of the hotel,
melalui Ramada by Wyndham Serpong the Company, through Ramada by Wyndham
menjalankan strategi keberlanjutan dengan fokus Serpong, implements a sustainability strategy
pada pengembangan sumber daya manusia dan with a focus on human resource development and
penguatan ekonomi lokal. Kami memastikan strengthening the local economy. We ensure that
bahwa standar pelayanan internasional yang international service standards are aligned with
diberikan sejalan dengan komitmen terhadap our commitment to employee welfare and
kesejahteraan karyawan serta perlindungan occupational health and safety (OHS) protection
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di in both project and hotel environments.
lingkungan proyek maupun perhotelan. Selain itu, Furthermore, the Company actively involves local
Perseroan secara aktif melibatkan UMKM lokal MSMEs in the hotel's operational supply chain,
dalam rantai pasok kebutuhan operasional hotel, enabling our business presence to catalyze
sehingga kehadiran bisnis kami mampu menjadi economic growth in the communities surrounding
katalisator pertumbuhan ekonomi bagi komunitas our operations.
di sekitar wilayah operasional.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 190
Page 200
Dari sisi tata kelola dan ekonomi, strategi From a governance and economic perspective, the keberlanjutan Perseroan diarahkan pada Company's sustainability strategy is geared terciptanya transparansi dan akuntabilitas toward transparency and accountability as a sebagai perusahaan terbuka. Kami fokus pada public company. We focus on strengthening the penguatan struktur recurring income recurring income structure of the hospitality (pendapatan berulang) dari sektor perhotelan sector to maintain sustainable financial stability. untuk menjaga stabilitas keuangan yang By ensuring timely project completion and berkelanjutan. Dengan memastikan penyelesaian maintaining shareholder trust through accurate proyek tepat waktu dan menjaga kepercayaan ESG reporting, the Company is confident of pemegang saham melalui pelaporan ESG yang continued healthy growth. This strategy serves as akurat, Perseroan yakin dapat terus bertumbuh the foundation for us to become a developer that secara sehat. Strategi ini menjadi fondasi bagi not only builds physical infrastructure but also kami untuk menjadi pengembang yang tidak builds a more sustainable future for our hanya membangun infrastruktur fisik, tetapi juga stakeholders. membangun masa depan yang lebih berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] [GRI 2-23, 2-24, 3-3, 205-2, 415-1] Building a Sustainability Culture Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis The Company believes that business sustainability tidak hanya berpijak pada aspek lingkungan dan is based not only on environmental and social sosial, tetapi juga pada fondasi integritas yang aspects, but also on a solid foundation of integrity. kokoh. Membangun budaya keberlanjutan berarti Building a culture of sustainability means instilling menanamkan nilai-nilai etika dan tata kelola ethical values and good corporate governance perusahaan yang baik (Good Corporate into every individual's work behavior. For us, this Governance) ke dalam setiap perilaku kerja culture is the primary shield in maintaining individu. Bagi kami, budaya ini adalah perisai business continuity in the challenging property utama dalam menjaga keberlangsungan usaha di and hospitality industry, as well as a key asset in industri properti dan perhotelan yang penuh building long-term trust with shareholders, tantangan, sekaligus menjadi modal utama dalam apartment residents, and hotel guests. membangun kepercayaan jangka panjang dengan para pemegang saham, penghuni apartemen, dan tamu hotel. Sebagai perwujudan nyata dari komitmen As a concrete manifestation of this commitment, tersebut, pada tahun 2025, Perseroan telah by 2025, the Company had successfully achieved berhasil mencapai target partisipasi penuh dalam its target of full participation in strengthening penguatan kompetensi etika. Kami dengan ethical competency. We are proud to announce bangga menyatakan bahwa seluruh pekerja that all employees (100%) have participated in (100%) telah mengikuti dan menyelesaikan and completed intensive training on anti-fraud pelatihan intensif mengenai kebijakan anti-fraud and anti-corruption policies. This massive dan anti-korupsi. Langkah edukasi masif ini educational step was taken to ensure that every diambil untuk memastikan bahwa setiap elemen element within the organization, from staff to top dalam organisasi, mulai dari level staf hingga management, has a uniform understanding of manajemen puncak, memiliki pemahaman yang how to identify, prevent, and report all forms of seragam dalam mengidentifikasi, mencegah, dan fraudulent practices that could harm the Company melaporkan segala bentuk praktik kecurangan and its stakeholders. yang dapat merugikan Perseroan dan pemangku kepentingan. 191 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 201
Lebih lanjut, Perseroan menyadari bahwa Furthermore, the Company recognizes that our
ekosistem bisnis kami melibatkan jaringan mitra business ecosystem involves a broad network of
yang luas, mulai dari kontraktor pembangunan partners, from the construction contractors of The
Tower The Canary hingga pemasok kebutuhan Canary Tower to the operational suppliers of
operasional Ramada by Wyndham Serpong. Oleh Ramada by Wyndham Serpong. Therefore, we
karena itu, kami meluaskan standar integritas ini extend this integrity standard by ensuring that all
dengan menjamin bahwa seluruh mitra bisnis business partners understand, agree to, and
memahami, menyepakati, dan menerapkan implement the Company's anti-corruption
kebijakan anti-korupsi yang berlaku di lingkungan policies. Through strict compliance clauses in
Perseroan. Melalui klausul kepatuhan yang ketat every cooperation contract, we ensure that the
dalam setiap kontrak kerja sama, kami Company's entire value chain operates on the
memastikan bahwa seluruh rantai nilai Perseroan principles of equal transparency and
beroperasi di atas prinsip transparansi dan professionalism.
profesionalisme yang setara.
Dalam upaya mitigasi risiko hukum dan menjaga In an effort to mitigate legal risks and maintain its
reputasi sebagai perusahaan terbuka, Perseroan reputation as a public company, the Company
senantiasa menjaga jarak yang tegas dari consistently maintains a strict distance from
aktivitas politik praktis. Kami menegaskan practical political activities. We affirm our
komitmen untuk tidak terlibat dalam aktivitas commitment to abstain from any political activity
politik apa pun serta tidak memberikan kontribusi and to refrain from providing financial
finansial maupun fasilitas bagi kepentingan politik contributions or facilities to specific political
tertentu. Kebijakan netralitas ini merupakan interests. This neutrality policy is a strategic step
langkah strategis untuk menjamin bahwa fokus to ensure that the Company remains fully focused
Perseroan tetap sepenuhnya pada pemberian on providing superior property and hospitality
layanan properti dan perhotelan yang unggul, services, while ensuring that the trust placed in it
sekaligus memastikan bahwa kepercayaan yang by stakeholders remains protected from the risk
telah diberikan oleh para pemangku kepentingan of polarization or conflicts of interest.
tetap terjaga dari risiko polarisasi maupun konflik
kepentingan.
Tata Kelola Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainable Governance
Struktur Tata Kelola dan Penanggung Jawab
Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.1] [ GRI 2-9]
Governance Structure And Responsibilities For Sustainable Finance Implementation
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company recognizes that the successful
penerapan keuangan berkelanjutan sangat implementation of sustainable finance depends
bergantung pada struktur tata kelola yang kuat, heavily on a strong, transparent, and accountable
transparan, dan akuntabel. Oleh karena itu, governance structure. Therefore, the Company
Perseroan telah mengintegrasikan aspek has integrated sustainability aspects into all
keberlanjutan ke dalam fungsi-fungsi organisasi organizational functions, from strategic oversight
di seluruh tingkatan, mulai dari pengawasan to operational implementation, to ensure that
strategis hingga pelaksanaan operasional, guna Environmental, Social, and Governance (ESG)
memastikan prinsip Environmental, Social, and
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 192
Page 202
Governance (ESG) berjalan selaras dengan principles are aligned with its long-term business strategi bisnis jangka panjang. strategy. Penanggung jawab utama atas penerapan The President Director and the Board of Directors keuangan berkelanjutan di Perseroan adalah are primarily responsible for implementing Direktur Utama bersama dengan Direktur. Direksi sustainable finance within the Company. The bertanggung jawab penuh dalam menyusun Board of Directors is fully responsible for strategi, menetapkan target kinerja developing strategies, setting sustainability keberlanjutan, serta memastikan ketersediaan performance targets, and ensuring the availability sumber daya untuk pencapaian tersebut. Direksi of resources to achieve these goals. The Board of memastikan bahwa setiap keputusan bisnis, baik Directors ensures that every business decision, di sektor pengembangan properti maupun whether in the property development sector or pengelolaan perhotelan, senantiasa hotel management, consistently considers mempertimbangkan dampak lingkungan dan environmental and social impacts. sosial. [GRI 2-12] Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) holds memegang kekuasaan tertinggi dalam the ultimate authority in establishing the menetapkan visi jangka panjang Perseroan, Company's long-term vision, including its termasuk komitmen terhadap praktik commitment to sustainable practices. The Board berkelanjutan. Dewan Komisaris menjalankan of Commissioners oversees the effectiveness of fungsi pengawasan atas efektivitas kebijakan the sustainability policies implemented by the keberlanjutan yang dijalankan oleh Direksi. Board of Directors. In carrying out its duties, the Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris Board of Commissioners is assisted by the Audit dibantu oleh Komite Audit untuk mengawasi Committee, which oversees ESG-related risk manajemen risiko terkait ESG dan kepatuhan management and reporting compliance, and the pelaporan, serta Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee, which Remunerasi dalam memastikan pengembangan ensures the development of human resource kapasitas sumber daya manusia yang mendukung capacity that supports sustainability values. nilai-nilai keberlanjutan. Untuk fungsi dukungan dan kepatuhan, Perseroan For support and compliance functions, the dibantu oleh Sekretaris Perusahaan yang memiliki Company is assisted by the Corporate Secretary, peran krusial sebagai koordinator dalam who plays a crucial role as coordinator in the penyusunan Laporan Keberlanjutan serta preparation of the Sustainability Report and memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ensures the Company's compliance with regulasi keuangan berkelanjutan (seperti POJK sustainable finance regulations (such as POJK 51/2017). Fungsi ini juga menjadi jembatan 51/2017). This function also serves as a komunikasi antara Perseroan dengan pemangku communication bridge between the Company and kepentingan mengenai inisiatif ESG. Dan Internal stakeholders regarding ESG initiatives. Internal Audit juga bertanggung jawab melakukan Audit is also responsible for conducting monitoring dan evaluasi independen terhadap independent monitoring and evaluation of the implementasi kebijakan keberlanjutan di implementation of sustainability policies in the lapangan guna memastikan tidak adanya field to ensure the absence of deviations and the penyimpangan serta efektivitas sistem effectiveness of the internal control system. pengendalian internal. [GRI 2-13, 2-14] Keberhasilan strategi keberlanjutan The success of the sustainability strategy is diterjemahkan ke dalam aksi nyata oleh translated into concrete actions by other departemen-departemen fungsional lainnya. functional departments. This presentation Pemaparan ini menunjukkan bahwa di Perseroan, demonstrates that within the Company, penerapan keuangan berkelanjutan bukanlah implementing sustainable finance is not the tugas satu fungsi saja, melainkan tanggung jawab responsibility of a single function, but rather a 193 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 203
kolektif yang terstruktur untuk menciptakan nilai structured, collective responsibility to create
tambah yang tangguh bagi masa depan. resilient added value for the future.
Pengembangan Kompetensi Terkait Pembangunan Berkelanjutan [OJK E.2] [GRI 2-17]
Competency Development Related To Sustainable Development
Perseroan meyakini bahwa peningkatan kapasitas The Company believes that improving human
dan kompetensi sumber daya manusia resource capacity and competency is a strategic
merupakan investasi strategis dalam mendukung investment in supporting the effective
implementasi keuangan berkelanjutan yang implementation of sustainable finance. A deep
efektif. Pemahaman yang mendalam mengenai understanding of environmental, social, and
isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) governance (ESG) issues at both management
di tingkat manajemen maupun staf operasional and operational levels is a critical factor in
menjadi faktor penentu dalam keberhasilan successfully integrating sustainable values into
integrasi nilai-nilai berkelanjutan ke dalam the property and hospitality business strategy.
strategi bisnis properti dan perhotelan.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan belum Throughout the 2025 fiscal year, the Company did
berkesempatan untuk mengikuti seminar, not have the opportunity to participate in
lokakarya, maupun pelatihan formal eksternal seminars, workshops, or formal external training
yang secara khusus membahas topik specifically addressing sustainable development
pembangunan berkelanjutan. Hal ini disebabkan topics. This was due to the Company's intensive
oleh fokus intensif Perseroan pada aspek focus on primary operational aspects, namely
operasional primer, yaitu percepatan accelerating the completion of The Canary Tower
penyelesaian pembangunan Tower The Canary construction and optimizing service performance
dan optimalisasi kinerja layanan di Ramada by at Ramada by Wyndham Serpong. Although not
Wyndham Serpong. Meskipun belum mengikuti participating in external training, the Company
pelatihan eksternal, Perseroan tetap continues to strive to internalize sustainability
mengupayakan internalisasi nilai-nilai values through internal discussions and direct
keberlanjutan melalui diskusi internal dan supervision of the implementation of occupational
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 194
Page 204
pengawasan langsung terhadap penerapan safety (K3) standards and energy efficiency in standar keselamatan kerja (K3) serta efisiensi project areas. energi di area proyek. Menyadari pentingnya pembaruan wawasan Recognizing the importance of updating our terhadap regulasi dan tren keberlanjutan yang understanding of evolving regulations and terus berkembang, Perseroan menempatkan sustainability trends, the Company has prioritized pengembangan kompetensi ESG sebagai salah ESG competency development in its upcoming satu agenda prioritas dalam rencana kerja tahun work plan. The Company is committed to mendatang. Perseroan berkomitmen untuk developing a more structured training program for menyusun program pelatihan yang lebih the Board of Directors, Board of Commissioners, terstruktur bagi jajaran Direksi, Dewan Komisaris, and related functions such as the Corporate serta fungsi-fungsi terkait seperti Sekretaris Secretary and Project Team. This step is taken to Perusahaan dan tim Proyek. Langkah ini diambil ensure that all decision-makers are equipped with guna memastikan bahwa seluruh pengambil the necessary knowledge to mitigate climate risks keputusan memiliki bekal pengetahuan yang and seize future green economy opportunities. memadai untuk memitigasi risiko iklim dan menangkap peluang ekonomi hijau di masa depan. Penialaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.3] Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation Penilaian risiko atas penerapan keuangan Risk assessment for the implementation of berkelanjutan merupakan proses krusial bagi sustainable finance is a crucial process for the Perseroan untuk mengidentifikasi, mengukur, dan Company to identify, measure, and mitigate memitigasi potensi hambatan yang dapat potential obstacles that could impact the memengaruhi pencapaian target lingkungan, achievement of environmental, social, and sosial, dan tata kelola (ESG). Dalam industri governance (ESG) targets. In the dynamic properti dan perhotelan yang dinamis, Perseroan property and hospitality industry, the Company menyadari bahwa risiko keberlanjutan tidak lagi recognizes that sustainability risks are no longer bersifat perifer, melainkan memiliki dampak peripheral but have a direct financial impact on finansial langsung terhadap nilai aset dan asset value and investor confidence. Therefore, kepercayaan investor. Oleh karena itu, penilaian risk assessment is integrated with the company's risiko dilakukan secara terintegrasi dengan risk management to ensure that the transition to manajemen risiko perusahaan untuk memastikan greener operations maintains economic stability bahwa transisi menuju operasional yang lebih and compliance with applicable regulations. hijau tetap menjaga stabilitas ekonomi dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Dalam aspek lingkungan, Perseroan memetakan In the environmental aspect, the Company maps risiko fisik dan risiko transisi yang berkaitan the physical risks and transition risks related to dengan perubahan iklim di wilayah Tangerang climate change in the South Tangerang area. Selatan. Risiko fisik mencakup potensi gangguan Physical risks include potential operational operasional akibat cuaca ekstrem yang dapat disruptions due to extreme weather that could memengaruhi jadwal penyelesaian fase akhir impact the completion schedule for the final phase Tower The Canary atau merusak infrastruktur of The Canary Tower or damage infrastructure at pada unit ready stock The Avenue. Sementara itu, The Avenue ready-stock units. Meanwhile, risiko transisi mencakup perubahan regulasi transition risks include regulatory changes related terkait standar bangunan hijau dan fluktuasi to green building standards and price fluctuations harga material konstruksi yang ramah for environmentally friendly construction lingkungan. Dengan melakukan penilaian berkala, materials. By conducting regular assessments, 195 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 205
Perseroan dapat menyiapkan strategi adaptasi, the Company can prepare adaptation strategies,
seperti penguatan sistem drainase dan such as strengthening the drainage system and
optimalisasi efisiensi energi di Ramada by optimizing energy efficiency at Ramada by
Wyndham Serpong, guna meminimalkan biaya Wyndham Serpong, to minimize long-term
operasional jangka panjang dan menjaga daya operational costs and maintain the property's
saing properti. competitiveness.
Dari dimensi sosial dan tata kelola, penilaian From a social and governance perspective, risk
risiko difokuskan pada perlindungan modal assessment focuses on protecting human capital
manusia dan reputasi perusahaan. Risiko and the company's reputation. Occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) menjadi health and safety (OHS) risks are a primary
perhatian utama, terutama pada tahap akhir concern, particularly in the final stages of project
pembangunan proyek untuk menghindari development, to avoid workplace accidents that
kecelakaan kerja yang dapat menimbulkan could have legal and social consequences.
konsekuensi hukum maupun sosial. Selain itu, Furthermore, the Company conducts compliance
Perseroan melakukan penilaian terhadap risiko risk assessments, including ensuring that all
kepatuhan, termasuk memastikan bahwa seluruh business partners and supply chain members are
mitra bisnis dan rantai pasok tidak terlibat dalam not involved in practices that violate ethics or
praktik yang melanggar etika atau kebijakan anti- anti-corruption policies. Through this
korupsi. Melalui pendekatan penilaian risiko yang comprehensive risk assessment approach, the
komprehensif ini, Perseroan mampu mengambil Company is able to make more informed strategic
keputusan strategis yang lebih terinformasi, decisions, making sustainability not only a moral
sehingga keberlanjutan bukan hanya menjadi responsibility but also a mitigation strategy that
tanggung jawab moral, tetapi juga menjadi strengthens business resilience for the future.
strategi mitigasi yang memperkuat ketahanan
bisnis di masa depan.
Dalam menjalankan fungsi manajemen risiko, In carrying out its risk management function, the
Perseroan telah menyusun pedoman yang sesuai Company has developed guidelines that align with
dengan karakteristik dan kebutuhan Perseroan its characteristics and needs and align with the
serta sejalan dengan proses penciptaan nilai bagi process of creating value for stakeholders. The
pemangku kepentingan. Perseroan juga Company also continuously updates its risk
senantiasa melakukan pembaruan pada kerangka management framework with standards that align
manajemen risiko dengan standar yang merujuk with national standards and adhere to the
pada standar nasional yang memiliki prinsip- following principles:
prinsip sebagai berikut:
a Terintegrasi a Integrated
Manajemen Risiko merupakan bagian Risk Management is an integrated part of all
terintegrasi dari seluruh aktivitas Perseroan the Company's activities.
b Terstruktur dan Komprehensif b Structured and Comprehensive
Manajemen Risiko merupakan bagian Risk Management is an integrated part of all
terintegrasi dari seluruh aktivitas Perseroan the Company's activities.
c Disesuaikan c Customized
Kerangka kerja dan proses Manajemen The Risk Management framework and
Risiko yang diimplementasikan dalam process implemented within the Company's
lingkungan Perseroan harus diselaraskan environment must be aligned with the
dengan konteks internal dan eksternal internal and external context according to
sesuai tujuan Perseroan. the Company's objectives.
d Inklusif/Melibatkan Seluruh Pihak yang d Inclusive/Involving All Relevant Parties
Relevan
Seluruh Pemangku Kepentingan, baik All Stakeholders, both internal and external,
internal maupun eksternal, perlu dilibatkan need to be involved in accordance with their
sesuai dengan pengetahuan, pandangan dan knowledge, views and perceptions in
persepsinya dalam kaitan Manajemen Risiko. relation to Risk Management. This will
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 196
Page 206
Hal ini akan meningkatkan kesadaran increase awareness of Risk Management at
Manajemen Risiko di setiap level Perseroan. every level of the Company.
e Bersifat Dinamis e Dynamic
Risiko dapat timbul, berubah atau hilang Risks can arise, change or disappear
sesuai dengan perubahan konteks internal according to changes in the Company's
dan eksternal Perseroan. Manajemen Risiko internal and external context. Risk
diterapkan untuk dapat mengantisipasi, Management is applied to be able to
mendeteksi, menerima dan merespon anticipate, detect, accept and respond to
perubahan dan kejadian tersebut tepat changes and events in a timely manner.
waktu
f Berdasarkan Informasi Terbaik f Based on the Best Information
Informasi terkait Manajemen Risiko dapat Information related to Risk Management can
merujuk pada data historis, kondisi aktual refer to historical data, actual conditions and
dan ekspektasi atau target Perseroan di the Company's expectations or targets in the
masa yang akan datang. Manajemen Risiko future. Risk Management explicitly considers
secara eksplisit mempertimbangkan the limitations and uncertainties of the
keterbatasan dan ketidakpastian dari information and expectations made. The
informasi dan ekspektasi yang dibuat. information provided must be timely, clear
Informasi yang diberikan harus tepat waktu, and relevant to Stakeholders.
jelas dan relevan bagi Pemangku
Kepentingan.
g Mempertimbangkan Faktor Manusia dan g Considering Human and Cultural Factors
Budaya
Perilaku manusia dan budaya secara Human behavior and culture significantly
signifikan mempengaruhi seluruh aspek influence all aspects of Risk Management at
Manajemen Risiko di setiap level Perseroan. every level of the Company.
h Perbaikan secara berkala h Continous Improvement
Manajemen Risiko perlu melakukan Risk Management needs to make continuous
perbaikan secara berkelanjutan melalui improvements through learning and
pembelajaran dan pengalaman experience
Untuk menjalankan fungsi manajemen risiko, To carry out the risk management function, the
Perseroan memiliki Unit Manajemen Risiko (UMR) Company has a Risk Management Unit (UMR) that
yang berfungsi: functions:
a Membantu pihak manajemen dalam a Assist management in building an ERM
membangun kerangka kerja ERM yang sesuai framework that is in accordance with the
dengan struktur organisasi dan kebutuhan organizational structure and the needs of
masing-masing unit bisnis; each business unit;
b Berperan penting dalam melakukan b Plays an important role in consolidating and
konsolidasi dan pelaporan risiko utama yang reporting the main risks identified in various
diidentifikasi di berbagai unit bisnis kepada business units to the Board of Directors.
Direksi;
c Mengkomunikasikan risiko strategis yang c Communicating strategic risks that are of
menjadi perhatian Direksi kepada seluruh concern to the Board of Directors to all
unit bisnis; business units.
197 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 207
d Bertindak sebagai fasilitator di bidang d Acting as a facilitator in risk management in
manajemen risiko dalam memberikan providing input on risk management,
masukan terkait manajemen risiko, monitoring risk profiles, and reviewing the
memantau profil risiko, dan mengkaji effectiveness of risk mitigation plans prepared
efektivitas rencana mitigasi risiko yang by each business unit.
disusun oleh masing-masing unit bisnis
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to improving
memperbaiki dan menyempurnakan manajemen and improve the risk management implemented
risiko yang diterapkan di Perseroan agar dapat in Company in order to increase the effectiveness
meningkatkan efektivitas pelaporan, menjaga of reporting, maintain smooth credit process, as
kelancaran proses mitigasi, serta pengawasan well as supervision risk level. System
tingkat risiko. Penyempurnaan dan perbaikan enhancements and improvements risk
sistem manajemen risiko di Perseroan juga dapat management in the Company can also support
mendukung ketepatan pengambilan keputusan decision making by management in all business
oleh manajemen di seluruh unit bisnis. units.
Penanggung Jawab Implementasi Manajemen Risiko
Person in Charge of Risk Management Implementation
Pada setiap unit kerja terdapat unit manajemen Each work unit has a risk management unit that is
risiko yang bertanggung jawab dalam responsible for implementing risk management in
pelaksanaan manajemen risiko di lingkup kerja their respective work areas. These units consist of
masing-masing. Adapun unit-unit ini terdiri dari Risk Owners who are Heads of Work Divisions at
Risk Owner yang merupakan Kepala Divisi Kerja each level of the organization, who have authority
pada tiap-tiap tingkat organisasi, yang memiliki and authority in terms of risk management.
kewenangan dan otoritas dalam hal pengelolaan
risiko.
Adapun, Dewan Komisaris juga bertanggung Meanwhile, the Board of Commissioners is also
jawab memantau efektivitas pelaksanaan sistem responsible for monitoring the effectiveness of the
pengendalian internal dan pengendalian risiko implementation of the internal control system and
oleh Direksi dan manajemen dalam tinjauan risk control by the Board of Directors and
manajemen. management in management reviews.
Profil Risiko yang Dihadapi Perseroan
Risk Profile Faced by the Company
Ada dua kategori utama dalam profil risiko There are two main categories in the Company's
Perseroan, yakni risiko strategis (reputasi, risk profile, namely strategic risk (reputation,
kepatuhan pada regulasi, keuangan, dll) serta regulatory compliance, finance, etc.) and
risiko operasional (sumber daya manusia, operational risk (human resources, information
teknologi informasi, proses bisnis & SOP, dll). technology, business processes & SOPs, etc.).
Penyusunan profil risiko dilakukan melalui Risk profile preparation is carried out through a
pendekatan bottom-up dari unit-unit bisnis dan bottom-up approach from business units and
disempurnakan dengan umpan balik (top-down) enhanced with top-down feedback from the Board
dari Direksi. Pemantauan terhadap pelaksanaan of Directors. Monitoring of the implementation of
mitigasi profil risiko tersebut juga senantiasa risk profile mitigation is also carried out regularly.
dilakukan secara berkala.
Terdapat empat jenis risiko yang dihadapi There are four types of risks faced by the
Perseroan dan harus dikelola dengan baik. Company and must be managed properly. The
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 198
Page 208
Keempat jenis risiko tersebut disebut meliputi: four types of risk are referred to as including:
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko nilai tukar mata credit risk, liquidity risk, currency exchange rate
uang, dan risiko suku bunga. Adapun penjelasan risk, and interest rate risk. The explanation of
mengenai risiko-risiko tersebut adalah sebagai these risks is as follows:
berikut:
1 Risiko Kredit 1 Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu Credit risk is the risk that one party to a
pihak atas instrumen keuangan akan gagal financial instrument will fail to fulfill its
memenuhi kewajibannya dan menyebabkan obligations and cause the other party to incur
pihak lain mengalami kerugian keuangan. a financial loss. The credit risk faced by the
Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha Group arises from operating activities (mainly
berasal dari kegiatan operasi (terutama dari from trade receivables to third parties) and
piutang usaha kepada pihak ketiga) dan dari from financing activities, including bank
kegiatan pendanaan, termasuk rekening bank accounts and time deposits.
dan deposit berjangka.
2 Risiko Likuiditas 2 Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is defined as the risk when the
posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukkan Group's cash flow position indicates that
bahwa penerimaan jangka pendek tidak cukup short- term revenues are not sufficient to
menutupi pengeluaran jangka pendek. cover short- term expenses.
3 Risiko Nilai Tukar Mata Uang 3 Currency Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko di Currency exchange rate risk is the risk that
mana nilai wajar atau arus kas masa datang the fair value or future cash flows of a
dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will fluctuate due to
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata changes in foreign currency exchange rates.
uang asing. Kelompok Usaha dihadapkan The Group is faced with fluctuations in
dengan fluktuasi nilai tukar terutama berasal exchange rates mainly from cash and cash
dari kas dan setara kas. equivalents.
4 Risiko Suku Bunga 4 Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas masa datang dari suatu or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate due to changes in market
perubahan suku bunga pasar. Kelompok Usaha interest rates. The Group is exposed to the
dihadapkan dengan risiko perubahan suku risk of changes in market interest rates,
bunga pasar terutama terkait dengan utang especially related to bank loans that bear
bank yang dikenakan suku bunga floating interest rates.
mengambang.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
199 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 209
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Relation
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan jangka The Company recognizes that long-term success
panjang dalam industri properti dan perhotelan in the property and hospitality industry depends
sangat bergantung pada hubungan yang heavily on harmonious and transparent
harmonis dan transparan dengan seluruh relationships with all stakeholders. We view
pemangku kepentingan. Kami memandang para stakeholders not merely as objects of business
pemangku kepentingan bukan sekadar objek dari activities, but as strategic partners who provide
aktivitas bisnis, melainkan mitra strategis yang valuable input for continuous performance
memberikan masukan berharga bagi peningkatan improvement. Therefore, the Company
kinerja berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan consistently establishes two-way communication
secara konsisten menjalin komunikasi dua arah with various parties, ranging from shareholders,
dengan berbagai pihak, mulai dari pemegang employees, consumers at The Avenue and The
saham, karyawan, konsumen di The Avenue dan Canary Tower, guests of the Ramada by Wyndham
Tower The Canary, tamu hotel Ramada by Serpong hotel, to government agencies and local
Wyndham Serpong, hingga instansi pemerintah communities in the South Tangerang area.
dan masyarakat lokal di wilayah Tangerang Through active engagement, the Company strives
Selatan. Melalui pelibatan yang aktif, Perseroan to understand their needs and expectations, in
berupaya untuk memahami kebutuhan serta order to create inclusive and equitable added
ekspektasi mereka, guna menciptakan nilai value.
tambah yang inklusif dan merata.
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi As a commitment to information transparency in
informasi di era digital, Perseroan menyediakan the digital era, the Company provides various
berbagai saluran komunikasi yang dapat diakses communication channels that are easily accessible
dengan mudah oleh publik. Informasi terkini to the public. The latest information on project
mengenai perkembangan proyek, laporan developments, financial reports, sustainability
keuangan, laporan keberlanjutan, serta kebijakan reports, and corporate governance policies has
tata kelola perusahaan telah terintegrasi dalam been integrated into our official digital platform.
platform digital resmi kami. Para pemangku Stakeholders can monitor all of the Company's
kepentingan dapat memantau seluruh aktivitas activities and achievements through the website
dan pencapaian Perseroan melalui situs web www.trimitraland.com. Through this channel, we
www.trimitraland.com. Melalui kanal tersebut, ensure that all important information is conveyed
kami memastikan bahwa setiap informasi penting accurately and in a timely manner, thereby
tersampaikan secara akurat dan tepat waktu, maintaining the integrity and public trust in the
sehingga integritas serta kepercayaan publik Company's operations.
terhadap operasional Perseroan tetap terjaga
dengan baik.
Strategi pelibatan pemangku kepentingan ini juga This stakeholder engagement strategy is also
didasarkan pada prinsip responsivitas terhadap based on the principle of responsiveness to
isu-isu material yang berkembang. Perseroan emerging material issues. The Company provides
menyediakan mekanisme umpan balik dan feedback and complaint mechanisms that allow all
pengaduan yang memungkinkan setiap pihak parties to express their aspirations and concerns
untuk menyampaikan aspirasi maupun in a professional manner. By maintaining this
kekhawatiran mereka secara profesional. Dengan openness, the Company is not only able to
menjaga keterbukaan ini, Perseroan tidak hanya mitigate social and reputational risks but also
mampu memitigasi risiko sosial dan reputasi, strengthens collaboration in providing housing
tetapi juga memperkuat kolaborasi dalam and services that are relevant to current
menghadirkan hunian dan layanan yang relevan developments. This strong relationship is a key
dengan perkembangan zaman. Hubungan yang asset for the Company to continue growing and
kokoh ini menjadi modal utama bagi Perseroan contributing sustainably to the Indonesian
untuk terus tumbuh dan berkontribusi secara property ecosystem.
berkelanjutan dalam ekosistem properti di
Indonesia.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 200
Page 210
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5] Issues in the Implementation Sustainable Finance Dalam mengimplementasikan prinsip keuangan In implementing sustainable finance principles berkelanjutan sepanjang tahun 2025, Perseroan throughout 2025, the Company faces several menghadapi beberapa tantangan yang bersifat technical and operational challenges. The teknis maupun operasional. Perseroan menyadari Company recognizes that the transition to a bahwa transisi menuju model bisnis yang business model that fully integrates sepenuhnya mengintegrasikan aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects is a transformative process that requires merupakan proses transformatif yang continuous adaptation. One of the main memerlukan adaptasi berkelanjutan. Salah satu challenges faced is the limited availability of real- permasalahan utama yang dihadapi adalah time, integrated data to measure environmental keterbatasan ketersediaan data yang terintegrasi impacts in depth across all business lines, secara real-time untuk mengukur dampak particularly in aligning hotel operational data at lingkungan secara mendalam di seluruh lini bisnis, Ramada by Wyndham Serpong with construction terutama dalam menyelaraskan data operasional progress at The Canary Tower. This data gap perhotelan di Ramada by Wyndham Serpong presents a challenge in itself in compiling a more dengan progres konstruksi di Tower The Canary. precise mapping of carbon emissions and resource Kesenjangan data ini menjadi tantangan efficiency in accordance with international tersendiri dalam menyusun pemetaan emisi reporting standards. karbon dan efisiensi sumber daya yang lebih presisi sesuai dengan standar pelaporan internasional. Selain aspek data, Perseroan juga menghadapi In addition to the data aspect, the Company also tantangan terkait penetrasi ketersediaan material faces challenges related to the penetration of konstruksi ramah lingkungan yang memiliki environmentally friendly construction materials spesifikasi teknis sesuai dengan standar with technical specifications in accordance with keamanan dan kualitas Perseroan di pasar the Company's safety and quality standards in the domestik. Meskipun Perseroan berkomitmen domestic market. Although the Company is untuk meningkatkan penggunaan material hijau, committed to increasing the use of green fluktuasi harga dan keterbatasan rantai pasok materials, price fluctuations and limitations in the material berkelanjutan terkadang menjadi sustainable material supply chain sometimes pose kendala dalam menjaga keseimbangan antara obstacles in maintaining the balance between efisiensi biaya proyek dan pemenuhan target project cost efficiency and meeting sustainability keberlanjutan. Di sisi lain, dari aspek kompetensi, targets. On the other hand, from the competency meskipun internalisasi nilai keberlanjutan terus aspect, although the internalization of dilakukan, keterbatasan kesempatan untuk sustainability values continues to be carried out, mengikuti pelatihan formal eksternal pada tahun limited opportunities to participate in formal ini menyebabkan proses peningkatan literasi external training this year have resulted in the mendalam mengenai regulasi hijau yang dinamis process of increasing in-depth literacy regarding menjadi sedikit terhambat di tingkat staf dynamic green regulations being slightly pelaksana. hampered at the implementing staff level. Menghadapi permasalahan tersebut, Perseroan In the face of these challenges, the Company tidak memandangnya sebagai hambatan views them not as permanent obstacles, but permanen, melainkan sebagai peluang untuk rather as opportunities for systemic improvement. melakukan perbaikan sistemik. Perseroan secara The Company is actively working to strengthen aktif berupaya memperkuat koordinasi antar- inter-departmental coordination—from project departemen—mulai dari tim proyek, keuangan, teams and finance to property management—to hingga manajemen properti—untuk streamline the sustainability data collection menyederhanakan proses pengumpulan data process. We have also begun re-evaluating our keberlanjutan. Kami juga mulai mengevaluasi vendor partnerships to ensure support for the 201 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 211
kembali kemitraan dengan vendor untuk procurement of more environmentally friendly
memastikan dukungan terhadap pengadaan materials in the future. By transparently
material yang lebih ramah lingkungan di masa identifying these challenges, the Company is
depan. Dengan mengidentifikasi permasalahan ini committed to continuously refining its mitigation
secara transparan, Perseroan berkomitmen untuk and adaptation strategies, ensuring that the
terus menyempurnakan strategi mitigasi dan implementation of sustainable finance can be
adaptasi, sehingga penerapan keuangan more optimal and deliver tangible positive impacts
berkelanjutan dapat berjalan lebih optimal dan for all stakeholders.
memberikan dampak positif yang nyata bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja [OJK F.2]
Comparison of Target and Performance
Kinerja ekonomi merupakan fondasi utama bagi Economic performance is the primary foundation
Perseroan untuk terus menjalankan mandat for the Company to continue fulfilling its
keberlanjutan dan memberikan nilai tambah bagi sustainability mandate and providing added value
seluruh pemangku kepentingan. Di tengah to all stakeholders. Amidst the dynamic property
dinamika pasar properti tahun 2025, Perseroan market in 2025, the Company successfully
berhasil menjaga resiliensi keuangan melalui maintained financial resilience through a
kombinasi strategi pemasaran unit siap huni dan combination of ready-to-occupy unit marketing
optimalisasi pendapatan berulang dari sektor strategies and optimizing recurring revenue from
perhotelan. Sepanjang tahun buku 2025, the hotel sector. Throughout the 2025 fiscal year,
Perseroan mencatatkan total realisasi Marketing the Company recorded total Marketing Sales
Sales sebesar Rp43,89 miliar. Meskipun angka ini realization of IDR 43.89 billion. Although this
berada di bawah target yang ditetapkan sebesar figure was below the target of IDR 52.83 billion,
Rp52,83 miliar, Perseroan tetap mampu menjaga the Company was still able to maintain healthy
fundamental ekonomi yang sehat dengan economic fundamentals supported by significant
didukung oleh pertumbuhan signifikan pada lini growth in the hotel business line.
bisnis perhotelan.
Sektor perhotelan yang dikelola melalui Ramada The hotel sector, managed by Ramada by
by Wyndham Serpong menunjukkan performa Wyndham Serpong, demonstrated a very positive
yang sangat positif dengan mencatatkan performance, recording revenue of Rp17.09
pendapatan sebesar Rp17,09 miliar, tumbuh billion, a 16.84% year-on-year growth. This
16,84% dibandingkan tahun sebelumnya. growth was supported by a hotel occupancy rate
Pertumbuhan ini didukung oleh tingkat okupansi of 68.94%, approaching the annual target of 72%.
hotel (Hotel Occupancy) yang mencapai 68,94%, The contribution of this hotel sector is a crucial
mendekati target tahunan sebesar 72%. recurring income pillar in maintaining the stability
Kontribusi dari sektor perhotelan ini menjadi pilar of the Company's cash flow. Meanwhile, in the real
recurring income yang krusial dalam menjaga estate segment, the Company successfully
stabilitas arus kas Perseroan. Di sisi lain, dari handed over 37 apartment units, reflecting our
segmen real estate, Perseroan berhasil ongoing commitment to meeting the housing
melakukan serah terima (handover) sebanyak 37 needs of the people in the South Tangerang area.
unit apartemen, yang mencerminkan komitmen
berkelanjutan kami dalam memenuhi kebutuhan
hunian masyarakat di wilayah Tangerang Selatan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 202
Page 212
Perseroan juga mencatatkan capaian melampaui The Company also achieved achievements
target pada aspek pengembangan fisik, di mana exceeding its targets in the physical development
Construction Progress mencapai 72,12%, lebih aspect, with Construction Progress reaching
tinggi dari target awal sebesar 67,49%. Capaian 72.12%, higher than the initial target of 67.49%.
operasional ini menjadi indikator penting bahwa This operational achievement is an important
Perseroan tetap berada pada jalur yang tepat indicator that the Company remains on track to
untuk menyelesaikan kewajiban kepada fulfill its obligations to consumers on time. With
konsumen tepat waktu. Dengan struktur modal an increasingly strong capital structure and
yang semakin kuat dan efisiensi operasional yang maintained operational efficiency, the Company is
terjaga, Perseroan optimis dapat terus optimistic that it can continue to distribute
mendistribusikan manfaat ekonomi secara economic benefits sustainably to shareholders,
berkelanjutan kepada pemegang saham, employees, and vendors, as well as contribute to
karyawan, vendor, serta berkontribusi pada regional revenue through taxes and levies in our
pendapatan daerah melalui pajak dan retribusi di operational areas.
wilayah operasional kami.
Deskripsi Satuan Target 2025 Realisasi
Description Units Target in 2025 Realization
Rupiah/
Marketing Sales 52.832.997.237 43.893.328.413
IDR
Unit/
Unit Handover 45 37
Units
Hotel Occupancy % 72 68.94
Construction Progress % 67.49 72.12
Berikut perbandingan target dan realisasi kinerja The following is a comparison of the Company's
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir, sebagai targets and actual performance over the last 3
berikut: (three) years, as follows:
Disajikan dalam Juta Rupiah Expressed in Million Rupiah
2025 2024 2023
Uraian
Description
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan
Operasional / 52.833 43.893 38.094 48.030 63.562.659 34.630.899
Operating Revenue
Beban Pokok
Pendapatan / (25.239) (21.156) (15.738) (24.038) (31.418.725) (16.566.744)
Cost of Goods Sold
Pendapatan Kotor
Operasional /
26.717 22.067 22.356 23.992 32.143.933 18.064.156
Gross Operating
Income
Pendapatan
Operasional Lain /
1.002 1.320 1.561 911 9.078.720 1.418.707
Other Operational
Income
Beban
Operasional Lain /
(105) (784) (29.664) (24.125) (25.794.855) (31.225.171)
Other Operational
Expenses
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan /
3.265 1.859 (5.747) 778 15.427.798 (11.742.307)
Current Net-Profit
(Loss)
203 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 213
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3]
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects that are in Line with Sustainable Finance
Perseroan berkomitmen untuk secara bertahap The Company is committed to gradually
mengintegrasikan prinsip keuangan berkelanjutan integrating sustainable finance principles into its
ke dalam kebijakan alokasi modal dan portofolio capital allocation policies and investment
investasinya. Strategi investasi Perseroan portfolio. The Company's investment strategy is
dirancang untuk menyeimbangkan antara designed to balance strengthening its core
penguatan fundamental bisnis inti di sektor business fundamentals in the property and
properti dan perhotelan dengan kontribusi nyata hospitality sectors with tangible contributions to
terhadap kelestarian lingkungan serta environmental sustainability and social welfare in
kesejahteraan sosial di wilayah operasional its South Tangerang operational area.
Tangerang Selatan.
Sepanjang tahun buku 2025, fokus utama Throughout the 2025 fiscal year, the Company's
Perseroan adalah memastikan penyelesaian primary focus will be ensuring the completion of
proyek strategis Tower The Canary dan The Canary Tower strategic project and optimizing
optimalisasi aset The Avenue serta Ramada by The Avenue and Ramada by Wyndham Serpong
Wyndham Serpong. Sejalan dengan prioritas assets. In line with these priorities, the Company
tersebut, Perseroan menetapkan kebijakan has established a selective and measured
investasi yang selektif dan terukur. Sampai investment policy. To date, the Company has not
dengan saat ini, Perseroan belum melakukan invested in other businesses or external financial
investasi pada bisnis lain maupun instrumen instruments, in order to maintain the
keuangan eksternal, guna menjaga konsentrasi concentration of resources on achieving the
sumber daya pada pencapaian target operasional internal operational targets set out in the annual
internal yang telah ditetapkan dalam rencana work plan.
kerja tahunan.
Meskipun belum melakukan ekspansi investasi ke Although the Company has not yet expanded its
entitas bisnis lain, Perseroan telah mengawali investment into other business entities, it has
langkah nyata dalam mendukung keuangan initiated concrete steps to support sustainable
berkelanjutan melalui Penyaluran Dana finance through the Environmental Fund. This
Lingkungan. Alokasi dana ini diarahkan untuk allocation of funds is directed to support green
mendukung inisiatif-inisiatif hijau di sekitar area initiatives around the project area, such as green
proyek, seperti pengelolaan ruang terbuka hijau open space management and local environmental
dan program konservasi lingkungan lokal. conservation programs. This fund distribution
Penyaluran dana ini merupakan wujud kepatuhan demonstrates the Company's adherence to
Perseroan terhadap aspek keberlanjutan, sustainability and serves as a social investment
sekaligus menjadi instrumen investasi sosial instrument to mitigate the environmental impacts
untuk memitigasi dampak lingkungan dari of building construction and operations.
aktivitas konstruksi dan operasional gedung.
Ke depan, Perseroan akan terus memantau target Going forward, the Company will continue to
dan kinerja portofolio investasi agar senantiasa monitor its investment portfolio targets and
relevan dengan perkembangan regulasi keuangan performance to ensure they remain relevant to
berkelanjutan di Indonesia. Perseroan tetap developments in sustainable finance regulations in
membuka peluang untuk melakukan pembiayaan Indonesia. The Company remains open to
atau investasi pada instrumen keuangan hijau di opportunities for financing or investing in green
masa mendatang, seiring dengan semakin financial instruments in the future, as its liquidity
kuatnya posisi likuiditas dan rampungnya proyek- position strengthens and key projects are
proyek utama. Evaluasi terhadap setiap peluang completed. Each new investment opportunity will
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 204
Page 214
investasi baru akan dilakukan dengan be evaluated based on its alignment with the
mempertimbangkan keselarasan terhadap green taxonomy and its contribution to creating
taksonomi hijau dan kontribusinya dalam sustainable economic value for all stakeholders.
menciptakan nilai tambah ekonomi yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Dinyatakan dalam Rupiah Expressed in Rupiah
2025 2024 2023
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Penyaluran Dana
Lingkungan /
35.000.000 28.000.000 37.850.000 28.300.000 46.462.500 36.750.000
Fund Distribution
Environment
Implikasi Finansial, Risiko, serta Peluang Akibat Perubahan Iklim [GRI 3-3, 201-2]
Financial Implications, Risks, and Opportunities Arising from Climate Change
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim The Company recognizes that climate change is
bukan lagi sekadar isu lingkungan, melainkan no longer merely an environmental issue, but
variabel makro ekonomi yang memiliki implikasi rather a macroeconomic variable with direct
financial implications for the property and
finansial langsung terhadap model bisnis properti
hospitality business model. Financially, climate
dan perhotelan. Secara finansial, perubahan iklim change has the potential to increase operational
berpotensi meningkatkan biaya operasional dan and maintenance costs for assets due to extreme
pemeliharaan aset akibat anomali cuaca yang weather anomalies. For hospitality business units
ekstrem. Bagi unit bisnis perhotelan seperti such as Ramada by Wyndham Serpong,
Ramada by Wyndham Serpong, peningkatan suhu increasing average air temperatures can trigger
udara rata-rata dapat memicu kenaikan konsumsi increased energy consumption for air
conditioning systems, while for residential assets
energi untuk sistem pendingin ruangan,
such as The Avenue and Tower The Canary,
sementara bagi aset residensial seperti The unpredictable rainfall intensity requires more
Avenue dan Tower The Canary, intensitas curah investment in drainage systems and building
hujan yang tidak menentu memerlukan investasi structural resilience to maintain asset value and
lebih pada sistem drainase dan ketahanan future occupant comfort.
struktur bangunan guna menjaga nilai aset serta
kenyamanan penghuni di masa depan.
Ditinjau dari aspek risiko, Perseroan memetakan From a risk perspective, the Company has
adanya risiko fisik dan risiko transisi yang saling identified interrelated physical and transition
berkaitan. Risiko fisik berupa potensi banjir atau risks. Physical risks, such as potential flooding or
kerusakan infrastruktur akibat cuaca ekstrem di infrastructure damage due to extreme weather in
wilayah Tangerang Selatan dapat menghambat South Tangerang, could hamper work
produktivitas kerja dan proses serah terima unit productivity and the handover process for units
kepada konsumen. Di sisi lain, risiko transisi to customers. Transition risks, on the other hand,
muncul seiring dengan semakin ketatnya regulasi arise as government regulations regarding
pemerintah mengenai ambang batas emisi karbon carbon emission thresholds and green building
dan standar bangunan hijau. Ketidaksiapan dalam standards become increasingly stringent. Failure
beradaptasi dengan regulasi ini dapat to adapt to these regulations could create legal
menimbulkan risiko hukum serta risiko reputasi and reputational risks, impacting the Company's
yang memengaruhi akses Perseroan terhadap access to green financing instruments or investor
instrumen pembiayaan hijau atau minat investor interest, which is increasingly emphasizing ESG
yang kini semakin menitikberatkan pada (Environmental, Social, and Governance)
parameters.
205 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 215
parameter ESG (Environmental, Social, and
Governance).
Namun, di balik risiko tersebut, perubahan iklim However, despite these risks, climate change
juga menghadirkan peluang strategis bagi also presents a strategic opportunity for the
Perseroan untuk melakukan diferensiasi produk. Company to differentiate its products. Increasing
Meningkatnya kesadaran masyarakat akan hunian public awareness of environmentally friendly
yang ramah lingkungan memberikan peluang bagi housing presents an opportunity for The Canary
Tower The Canary dan proyek-proyek mendatang Tower and future projects to be marketed as
untuk dipasarkan sebagai hunian yang efisien energy-efficient and sustainable. By adopting
energi dan berkelanjutan. Dengan mengadopsi water-saving technologies and low-carbon
teknologi hemat air dan material bangunan building materials, the Company not only
rendah karbon, Perseroan tidak hanya contributes to climate change mitigation but also
berkontribusi pada mitigasi perubahan iklim, reduces long-term operational costs for
tetapi juga mampu mereduksi biaya operasional consumers. This opportunity strengthens the
jangka panjang bagi konsumen. Peluang ini Company's competitive position as a progressive
memperkuat posisi kompetitif Perseroan sebagai developer, capable of transforming ecological
pengembang yang progresif, yang mampu challenges into sustainable economic value.
mengubah tantangan ekologis menjadi nilai
tambah ekonomi yang berkelanjutan.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Distribusikan [GRI 2-27, 3-3, 201-1, 201-4]
Economic Value Generated and Distributed
Perseroan memandang kinerja keuangan bukan The Company views financial performance not
sekadar sebagai indikator profitabilitas, merely as an indicator of profitability, but as a
melainkan sebagai instrumen untuk menciptakan tool for creating and distributing economic value
dan mendistribusikan nilai ekonomi kepada to all stakeholders. Through an integrated
seluruh pemangku kepentingan. Melalui model business model encompassing residential
bisnis terintegrasi yang mencakup property development and hotel management,
pengembangan properti residensial dan the Company ensures that the economic value
pengelolaan hotel, Perseroan memastikan bahwa generated supports operational sustainability
nilai ekonomi yang dihasilkan mampu while making a tangible contribution to
mendukung keberlangsungan operasional strengthening the local economy.
sekaligus memberikan kontribusi nyata bagi
penguatan ekonomi lokal.
Berikut nilai ekonomi yang dihasilkan dan The following is the economic value generated
distribusikan pada tahun 2025: and distributed in 2025:
Dinyatakan dalam Rupiah Expressed in Rupiah
Nilai Ekonomi yang Diperoleh /
Obtained Economic Value 2025
Pendapatan / Income 43.893.328.413
Pendapatan Bunga / Interest Income 447.747.504
Pendapatan Lain / Other Income 854.865.918
Total Nilai Ekonomi yang Diperoleh /
1.858.964.823
Total Economic Value Obtained
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 206
Page 216
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan /
Distributed Economic Value 2025
Biaya Operasional / Operational Expenses 2.575.482.801
Departemen Operasional / Operational Department 2.682.781.564
Departemen Administrasi / Administration Department 3.006.234.153
Jumlah gaji dan imbal jasa Lainnya / Total salary and other
3.805.928.338
services fees
Pembayaran Bunga / Interest Payment 5.237.175.457
Pengeluaran untuk Masyarakat / Expenditures for the Community 28.000.000
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan /
Total Economic Value Distributed 15.410.734.16
Bantuan dari Pemerintah [GRI 201-4]
Government Assistance
Sepanjang tahun 2025, Pemerintah Indonesia Throughout 2025, the Indonesian government
tetap menempatkan sektor properti sebagai salah continues to position the property sector as a
satu pilar strategis dalam percepatan strategic pillar in accelerating national economic
pertumbuhan ekonomi nasional. Sebagai growth. As a continuation of the previous year's
kelanjutan dari program pemulihan tahun recovery program, the government is providing
sebelumnya, Pemerintah memberikan dukungan concrete support to developers and consumers by
nyata bagi para pengembang dan konsumen extending the Government-Borne Value Added
melalui perpanjangan insentif Pajak Pertambahan Tax (PPN DTP) incentive. This policy has had a
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP). direct positive impact on the sales performance of
Kebijakan ini secara langsung memberikan the Company's ready-to-move-in units at The
dampak positif terhadap kinerja penjualan unit Avenue, by easing the burden of housing
siap huni Perseroan di The Avenue, dengan acquisition costs for the community.
meringankan beban biaya perolehan hunian bagi
masyarakat.
Dukungan perpajakan ini diatur melalui Peraturan This tax support is regulated through the Minister
Menteri Keuangan (PMK) Nomor 103 Tahun 2024 of Finance Regulation (PMK) Number 103 of 2024
yang kemudian diperkuat dan dilanjutkan efektif which was later strengthened and continued to be
hingga 31 Desember 2025. Sesuai dengan effective until December 31, 2025. In accordance
ketentuan terbaru, insentif PPN DTP diberikan with the latest provisions, the DTP VAT incentive
sebesar 100% untuk penyerahan rumah tapak is given at 100% for the transfer of landed houses
atau unit apartemen dengan harga jual paling or apartment units with a maximum selling price
tinggi Rp5 miliar, dengan batasan Dasar of IDR 5 billion, with a maximum Taxable Base
Pengenaan Pajak (DPP) maksimal sebesar Rp2 (DPP) limit of IDR 2 billion.
miliar.
Penerapan kebijakan ini di tahun 2025 terbukti The implementation of this policy in 2025 has
efektif dalam menjaga stabilitas daya beli proven effective in maintaining the stability of
masyarakat dan menstimulus penyerapan stok public purchasing power and stimulating the
unit siap huni (ready stock). Bagi Perseroan, absorption of ready-to-occupy units. For the
insentif ini merupakan katalisator penting dalam Company, this incentive is a crucial catalyst in
mempercepat realisasi target pemasaran serta accelerating the realization of marketing targets
mendukung arus kas operasional di tengah proses and supporting operational cash flow during the
penyelesaian tahap akhir Tower The Canary. final completion process of The Canary Tower.
Dengan adanya kepastian regulasi ini, Perseroan With this regulatory certainty, the Company is
optimis dapat terus berkontribusi pada optimistic that it can continue to contribute to the
penyediaan hunian berkualitas sekaligus provision of quality housing while supporting the
mendukung agenda Pemerintah dalam Government's agenda to reduce the national
memperkecil angka backlog perumahan nasional. housing backlog.
207 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 217
Sampai dengan Desember 2025, kebijakan Until December 2025, the policy provides
tersebut memberikan insentif sebesar incentives of IDR 779,754,291.
Rp779.754.291,-
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Aspek Umum
Environmental Cost General Aspect
Perseroan berupaya untuk senantiasa turut serta The Company strives to always participate in
dalam pelestarian lingkungan hidup. Perseroan environmental preservation. The Company is
menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan aware that the Company's operational activities
memungkinkan memberikan dampak negatif bagi may have a negative impact on the environment,
lingkungan, untuk itu guna mencegah terjadinya therefore, in order to prevent risks, the Company
risiko, Perseroan berkomitmen untuk terus is committed to continuing to focus on the
menaruh fokus pada lingkungan melalui environment through budgeting environmental
penganggaran biaya lingkungan dan pos costs and usage items.
penggunaannya.
Berikut data biaya lingkungan Perseroan selama 3 The following is data on the Company's
(tiga) tahun terakhir: environmental costs for the last 3 (three) years:
Dinyatakan dalam Rupiah Expressed in Rupiah
Tujuan Pemanfaatan /
2025 2024 2023
Utilization Purpose
Biaya pembuangan sampah domestik
kantor / Office domestic waste disposal 35.000.000 30.000.000 6.000.000
costs
Biaya pemeliharaan taman /
5.000.000 2.353.000 1.241.000
Park maintenance costs
Penggunaan Material Yang Ramah Aspek Material
Lingkungan [OJK F.5] Material Aspect
Use of Environmental Friendly Materials
Perseroan menyadari bahwa sektor properti dan The Company recognizes that the property and
konstruksi merupakan salah satu pengguna construction sector is one of the largest users of
sumber daya alam terbesar, sehingga pemilihan natural resources, so the selection of building
material bangunan menjadi faktor krusial dalam materials is a crucial factor in mitigating long-term
memitigasi dampak lingkungan jangka panjang. environmental impacts.
Komitmen kami terhadap material berkelanjutan Our commitment to sustainable materials is
diimplementasikan melalui beberapa inisiatif implemented through several strategic initiatives,
strategis, antara lain: including:
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 208
Page 218
• Optimalisasi Material Rendah Karbon: • Optimization of Low Carbon
Perseroan mulai mengutamakan Materials: The Company has begun
penggunaan material bangunan dengan prioritizing the use of building materials
jejak karbon yang lebih rendah, seperti with a lower carbon footprint, such as the
penggunaan semen ramah lingkungan use of environmentally friendly cement
dan pemanfaatan material fabrikasi yang and the use of precision fabricated
presisi untuk mengurangi limbah sisa materials to reduce construction waste at
konstruksi di lokasi proyek. project sites.
• Efisiensi Sumber Daya Alami: Dalam • Natural Resource Efficiency: In
penyelesaian unit Tower The Canary dan completing the units in The Canary Tower
pengelolaan unit siap huni di The Avenue, and managing the ready-to-move-in units
kami memilih material finishing yang in The Avenue, we chose energy-efficient
mendukung efisiensi energi, seperti kaca finishing materials, such as high-thermal
dengan performa termal tinggi untuk performance glass to minimize solar heat
meminimalkan panas matahari yang gain. This aims to reduce the workload of
masuk ke dalam ruangan. Hal ini the air conditioning (AC) system and save
bertujuan untuk mengurangi beban kerja electricity consumption for residents
sistem pendingin udara (AC) dan permanently.
menghemat konsumsi listrik bagi
penghuni secara permanen.
• Material yang Mendukung Kualitas • Materials that Support Air Quality: We
Udara: Kami memastikan penggunaan ensure the use of paints, adhesives, and
cat, perekat, dan pelapis lantai dengan flooring with low Volatile Organic
kandungan Volatile Organic Compounds Compounds (VOC) content. This step is
(VOC) yang rendah. Langkah ini diambil taken to ensure healthy indoor air quality
untuk memastikan kualitas udara di for apartment residents and guests at
dalam ruangan tetap sehat bagi para Ramada by Wyndham Serpong, while also
penghuni apartemen dan tamu di Ramada meeting modern sustainable housing
by Wyndham Serpong, sekaligus standards.
memenuhi standar hunian berkelanjutan
yang modern.
• Daya Tahan dan Pemeliharaan • Durability and Minimal Maintenance:
Minimal: Perseroan memilih material The Company chooses materials with a
yang memiliki siklus hidup lebih lama dan longer life cycle and low maintenance
kebutuhan pemeliharaan yang rendah. requirements. With durable materials, the
Dengan material yang tahan lama, Company indirectly reduces the need for
Perseroan secara tidak langsung periodic renovations or replacement of
mengurangi kebutuhan akan renovasi materials, which ultimately reduces the
atau penggantian material secara berkala, volume of building waste in the future.
yang pada akhirnya menekan volume
limbah bangunan di masa depan.
Melalui kebijakan penggunaan material ramah Through this policy of using environmentally
lingkungan ini, Perseroan tidak hanya berupaya friendly materials, the Company not only strives
mematuhi standar keberlanjutan yang berlaku, to comply with applicable sustainability standards
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi para but also provides added value to unit owners in
pemilik unit dalam bentuk hunian yang lebih the form of more efficient and high-value
efisien dan bernilai investasi tinggi. Kami investment properties. We are committed to
berkomitmen untuk terus mengevaluasi dan continuously evaluating and expanding
memperluas kemitraan dengan pemasok yang partnerships with suppliers who share our
memiliki visi lingkungan serupa, guna environmental vision, strengthening the
209 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 219
memperkuat posisi Perseroan sebagai Company's position as a responsible property
pengembang properti yang bertanggung jawab. developer.
Dalam kegiatan operasional Perseroan, In the Company's operational activities, the use of
penggunaan kertas merupakan salah satu paper is one of the supporting materials that is
material pendukung yang banyak digunakan oleh widely used by the Company, such as for
Perseroan seperti misalnya untuk keperluan administrative purposes. The company realizes
administrasi. Perseroan menyadari bahwa that paper production requires wood pulp from
pembuatan kertas memerlukan bubur kayu dari logging, electricity and fuel oil as a source of
penebangan pohon, energi listrik dan bahan bakar energy, water and other chemicals. The paper-
minyak sebagai sumber energi, air dan zat kimia making process also produces various kinds of
lainnya. Proses pembuatan kertas juga waste, both solid, liquid and gas, as well as waste
menghasilkan berbagai macam limbah, baik that is categorized as hazardous and toxic (B3)
padat, cair maupun gas, serta limbah yang masuk and non- B3 materials.
kategori bahan berbahaya dan beracun (B3)
maupun non-B3.
Dengan menyadari dampak dari proses By realizing the impact of the paper
pembuatan kertas, Perseroan senantiasa manufacturing process, the Company always
menerapkan upaya penghematan kertas kepada implements paper- saving efforts for each working
tiap-tiap kelompok kerja dalam Perseroan. group within the Company. The Company has
Perseroan mulai mengoptimalkan digitalisasi begun to optimize digitization for internal
untuk keperluan internal dan upaya lain untuk purposes and other efforts to save paper are
menghemat kertas dilakukan dengan melakukan carried out by optimally checking before printing
pengecekan secara optimal sebelum mencetak manuscripts or letters so as to avoid the possibility
naskah atau surat-surat sehingga terhindar dari of having to reprint them due to typos or
kemungkinan harus mencetak ulang karena salah misspellings.
ketik atau salah ejaan.
Perseroan juga menggunakan lampu LED sebagai The company also uses LED lights for building
penerangan Gedung karena material uang lighting because the materials used in these lights
digunakan pada lampu tersebut lebih ramah are more environmentally friendly. The company
lingkungan. Perseroan juga mewajibkan also requires employees to use tumblers or
karyawan untuk menggunakan tumbler atau gelas glasses to reduce the use of single-use plastic
untuk mengurangi penggunaan gelas plastik cups. [GRI 301-1, 301-2, 301-3]
sekali pakai. [GRI 301-1, 301-2, 301-3]
Jumlah Dan Intensitas Energi Yang Aspek Energi
Digunakan [OJK F.6] Energy Aspect
Amount of Intensity of Energy Used
Dalam menjalankan kegiatan operasional, In carrying out operational activities, the
Perseroan memanfaatkan BBM dan listrik sebagai Company utilizes fuel and electricity as the main
energi utama. Perseroan menggunakan BBM energy. The Company uses fuel for the
untuk keperluan kendaraan dan operasional Company's vehicles and generator operations
genset Perseroan pada saat adanya pemadaman during power outages. And electricity is used by
listrik. Dan listrik digunakan Perseroan untuk the Company to support building operational
menunjang kegiatan operasional Gedung activities (use of computers, lighting, elevators,
(penggunaan komputer, penerangan, lift dan etc.).
lain-lain).
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 210
Page 220
Perseroan melakukan perhitungan penggunaan The company calculates fuel and electricity usage
BBM dan listrik dengan terlebih dahulu by first converting the usage amount into
mengkonversi jumlah penggunaannya menjadi terajoule units.
satuan terajoule.
Adapun intensitas pengggunaan energi Perseroan The Company's energy usage intensity is as
adalah sebagai berikut: [GRI 302-3] follows: [GRI 302-3]
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Units
Scope 1
BBM / Fuel Liter 1.090 1.017 1.070
Terajoule 0,037278 0,0347814 0,036594
Scope 2
Listrik / Electricity kWh 18.101 18.271 19.157
Terajoule 0,0651636 0,0657756 0,0689652
Total / Total Terajoule 0,1024416 0,100557 0,1055592
Jumlah Karyawan / Orang /
73 116 138
Number of Employee Person
Intensitas Penggunaan Energi
per Karyawan / Intensity of Terajoule 0,0014033 0,0009 0,0008
Energy Use per Employee
Terjadi peningkatan intensitas energi per There was an increase in energy intensity per
karyawan dibandingkan tahun 2024 (0,0009 TJ) employee compared to 2024 (0.0009 TJ) due to
karena adanya penurunan jumlah karyawan yang a significant decrease in the number of
signifikan (dari 116 menjadi 73 orang) sementara employees (from 116 to 73 people) while energy
konsumsi energi tetap stabil atau sedikit consumption remained stable or increased
meningkat pada sektor BBM. slightly in the fuel sector.
Adapun selama kurun waktu 2025 tidak ada During the 2025 period, the Company will not
perjalanan dinas menggunakan pesawat terbang undertake any business trips using airplanes
(Scope 3) yang dilakukan Perseroan. (Scope 3).
Perseroan menggunakan metodologi umum The Company uses a general methodology to
untuk melakukan perhitungan emisi Gas Rumah calculate Greenhouse Gas (GHG) emissions,
Kaca (GRK) yaitu dengan mengikuti rumus dasar namely by following the basic formula GHG
Emisi GRK = Data Aktivitas × Faktor Emisi, di Emissions = Activity Data × Emission Factor,
mana data aktivitas adalah jumlah konsumsi atau where activity data is the amount of consumption
penggunaan (misalnya, liter bahan bakar) dan or use (e.g., liters of fuel) and converted to
dikonversi ke satuan Terajoule (untuk Terajoules (for Scope 1 GHG calculations), and
perhitungan GRK Scope 1), dan faktor emisi the emission factor is the pollution value per unit
adalah nilai polusi per unit konsumsi (misalnya, of consumption (e.g., tons of CO2e per liter of
ton CO2e per liter bahan bakar). Hasilnya fuel). The result is then converted to CO2
kemudian dikonversi ke CO2 ekivalen (CO2e) equivalent (CO2e) using the Global Warming
menggunakan Global Warming Potential (GWP). Potential (GWP).
Efisiensi Energi [OJK F.7] [GRI 302-1]
Energy Efficiency
Perseroan memandang efisiensi energi sebagai The Company views energy efficiency as a crucial
komponen krusial dalam pengelolaan biaya component in managing operational costs and a
operasional sekaligus bentuk tanggung jawab tangible form of responsibility in mitigating
nyata dalam mitigasi perubahan iklim. Di sektor climate change. In the property and hospitality
properti dan perhotelan, penggunaan energi yang sectors, wise energy use not only contributes to
bijak tidak hanya berkontribusi pada penurunan reducing greenhouse gas emissions but also
211 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 221
emisi gas rumah kaca, tetapi juga meningkatkan increases long-term asset value. The Company is
nilai aset jangka panjang. Perseroan committed to continuously aligning building
berkomitmen untuk terus menyelaraskan operations and construction activities with
operasional gedung dan aktivitas konstruksi sustainability principles that prioritize energy
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan yang conservation across all business lines.
memprioritaskan konservasi energi di setiap lini
bisnis.
Saat ini, Perseroan tengah berada dalam fase The Company is currently in the process of
penguatan sistem pendataan dan pemantauan strengthening its integrated energy data
energi terintegrasi di seluruh portofolio aset. collection and monitoring system across its entire
Perseroan menyadari pentingnya ketersediaan asset portfolio. The Company recognizes the
data yang akurat dan terperinci sebagai dasar importance of accurate and detailed data as a
penetapan target efisiensi di masa depan. Oleh basis for establishing future efficiency targets.
karena itu, Perseroan sedang mengembangkan Therefore, the Company is developing a more
mekanisme pencatatan konsumsi energi yang systematic energy consumption recording
lebih sistematis, baik untuk aktivitas di kantor mechanism, both for activities at its head office,
pusat, operasional perhotelan di Ramada by hotel operations at Ramada by Wyndham
Wyndham Serpong, maupun kebutuhan energi Serpong, and energy requirements during the
pada tahap penyelesaian proyek Tower The completion phase of The Canary Tower project.
Canary. Upaya standardisasi pelaporan ini This reporting standardization effort aims to
bertujuan agar di periode mendatang, Perseroan enable the Company to present more measurable
dapat menyajikan performa energi yang lebih energy performance in the future in accordance
terukur sesuai dengan standar akuntansi with applicable sustainability accounting
keberlanjutan yang berlaku. standards.
Meskipun sistem pemantauan data sedang While the data monitoring system is being
disempurnakan, langkah-langkah kualitatif untuk refined, qualitative measures for energy
efisiensi energi telah mulai diimplementasikan efficiency have begun to be implemented through
melalui pendekatan desain dan operasional. Pada design and operational approaches. In
proyek pembangunan, Perseroan development projects, the Company prioritizes a
mengedepankan konsep passive design yang passive design concept that optimizes natural
mengoptimalkan pencahayaan alami dan lighting and air circulation to minimize the use of
sirkulasi udara guna meminimalkan penggunaan lighting and air conditioning in public areas. In the
lampu dan pendingin ruangan di area publik. Di hotel business unit, policies on the use of energy-
unit bisnis perhotelan, kebijakan penggunaan efficient devices and education on energy-saving
perangkat hemat energi dan edukasi perilaku behavior for employees continue to be improved.
hemat listrik bagi karyawan terus ditingkatkan. These initiatives represent a fundamental first
Inisiatif-inisiatif ini merupakan langkah awal yang step for the Company in building a culture of
fundamental bagi Perseroan dalam membangun energy efficiency before moving on to setting
budaya efisiensi energi sebelum melangkah ke more ambitious consumption reduction targets in
tahap penetapan target reduksi konsumsi yang the coming years.
lebih ambisius di tahun-tahun mendatang.
Penggunaan Air [OJK F.8] [GRI 3-3, 303-1] Aspek Air
Water Usage Water Aspect
Perseroan memandang ketersediaan air bersih The Company views the availability of clean water
sebagai aset sumber daya yang sangat vital, as a vital resource, not only for business
tidak hanya bagi operasional bisnis tetapi juga operations but also for the community ecosystem
bagi ekosistem masyarakat di wilayah penyangga in buffer areas such as South Tangerang. We
seperti Tangerang Selatan. Kami menyadari recognize that the property and hospitality
bahwa industri properti dan perhotelan memiliki industries are highly dependent on water supply,
tingkat ketergantungan yang tinggi terhadap both for construction activities at The Canary
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 212
Page 222
pasokan air, baik untuk aktivitas konstruksi di Tower and guest services at Ramada by
Tower The Canary maupun layanan tamu di Wyndham Serpong. Therefore, the Company is
Ramada by Wyndham Serpong. Oleh karena itu, committed to implementing responsible water
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan management to minimize the impact on the
manajemen air yang bertanggung jawab guna groundwater balance and ensure a sustainable
meminimalkan dampak terhadap neraca air tanah supply for future generations.
dan memastikan keberlanjutan pasokan bagi
generasi mendatang.
Dalam operasional harian, Perseroan mengadopsi In its daily operations, the Company adopts water
prinsip efisiensi air melalui penerapan teknologi efficiency principles through the application of
dan edukasi perilaku. Pada unit bisnis perhotelan, technology and behavioral education. In the hotel
efisiensi dilakukan melalui penggunaan business unit, efficiency is achieved through the
perangkat sanitasi hemat air (low-flow fixtures) use of water-saving sanitation devices (low-flow
dan pemantauan berkala terhadap jaringan pipa fixtures) and regular monitoring of the pipe
untuk mencegah kebocoran yang tidak network to prevent undetected leaks.
terdeteksi. Selain itu, Perseroan secara konsisten Furthermore, the Company consistently operates
mengoperasikan sistem pengolahan limbah cair a modern wastewater treatment system or
atau Sewage Treatment Plant (STP) yang Sewage Treatment Plant (STP). The processed
modern. Hasil pengolahan air limbah ini wastewater is recycled for non-consumption
dimanfaatkan kembali (recycled water) untuk needs, such as watering the green open spaces in
kebutuhan non-konsumsi, seperti penyiraman The Avenue area, thereby reducing clean water
ruang terbuka hijau di kawasan The Avenue, withdrawals from the main source.
sehingga mampu mereduksi pengambilan air
bersih dari sumber utama.
Sumber air utama yang digunakan oleh The Company's primary water source comes from
Perseroan berasal dari kombinasi penyedia jasa a combination of regional water utilities (PDAM)
air bersih daerah (PDAM) dan pemanfaatan air and groundwater, which have obtained official
tanah yang telah memiliki izin resmi sesuai permits in accordance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku. Perseroan senantiasa The Company regularly monitors wastewater
melakukan pemantauan kualitas air limbah quality before discharging it into public sewers to
secara periodik sebelum dialirkan ke saluran ensure that its quality parameters remain below
pembuangan umum untuk memastikan the thresholds set by environmental authorities.
parameter kualitasnya tetap berada di bawah This step demonstrates the Company's
ambang batas yang ditetapkan oleh otoritas compliance with environmental standards and
lingkungan hidup. Langkah ini merupakan bentuk mitigates the risk of water pollution in the
kepatuhan Perseroan terhadap standar operational areas.
lingkungan sekaligus mitigasi risiko pencemaran
air di sekitar wilayah operasional.
Sejalan dengan upaya penguatan pelaporan In line with efforts to strengthen ESG reporting,
aspek ESG, Perseroan terus berupaya the Company continues to refine its water
menyempurnakan sistem pencatatan konsumsi consumption recording system to be more
air yang lebih detail dan terintegrasi di setiap unit detailed and integrated across all business units.
bisnis. Meskipun saat ini fokus utama masih pada While the primary focus currently remains on
langkah-langkah konservasi kualitatif dan qualitative conservation and recycling measures,
pengolahan kembali, Perseroan menargetkan the Company targets improved accuracy of water
adanya peningkatan akurasi data volume usage data per residential unit and per hotel room
penggunaan air per unit hunian maupun per in the coming period. This data structuring will
kamar hotel pada periode mendatang. Penataan serve as the foundation for the Company to
data ini menjadi landasan bagi Perseroan untuk establish more ambitious water use intensity
menetapkan target reduksi intensitas reduction targets as part of its sustainable
penggunaan air yang lebih ambisius sebagai financial responsibility, in accordance with OJK
guidelines.
213 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 223
bagian dari tanggung jawab keuangan
berkelanjutan sesuai pedoman OJK.
Adapun data penggunaan air Perseroan selama 3 The Company's water usage data for the last 3
(tiga) tahun terakhir adalah sebesar: [GRI 303- (three) years is as follows: [GRI 303-5]
5]
2025 2024 2023
Data Penggunaan Air / Water
6.993 m3 7.019 m3 6.907 m3
Usage Data
Dampak dari Wilayah Operasional yang Aspek Keanekaragaman Hayati
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Biodiversity Aspect
atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Impact of Operational Areas That Are Near or
are in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Perseroan menyadari bahwa pembangunan The Company recognizes that property
properti dan operasional perhotelan memiliki development and hotel operations are closely
keterkaitan erat dengan kondisi ekosistem di linked to the condition of the surrounding
sekitarnya. Perlindungan terhadap ecosystem. Protecting biodiversity is an integral
keanekaragaman hayati merupakan bagian part of the Company's environmental commitment,
integral dari komitmen lingkungan Perseroan, ensuring that physical infrastructure growth does
guna memastikan bahwa pertumbuhan not compromise the natural balance, particularly in
infrastruktur fisik tidak mengorbankan buffer urban areas like South Tangerang.
keseimbangan alam yang ada, terutama di
wilayah perkotaan penyangga seperti Tangerang
Selatan.
Berdasarkan tinjauan terhadap letak geografis Based on a review of the geographic location and
dan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) the local Spatial Planning (RTRW), all of the
setempat, seluruh wilayah operasional utama Company's main operational areas—including The
Perseroan—termasuk proyek The Avenue, Tower Avenue project, The Canary Tower, and the
The Canary, serta unit perhotelan Ramada by Ramada by Wyndham Serpong hotel unit—are
Wyndham Serpong—berada di kawasan located in urbanized residential, commercial, and
peruntukan pemukiman, komersial, dan jasa service areas. To date, none of the Company's
yang telah dikembangkan secara urban. Hingga operational areas directly border or are located
saat ini, tidak ada wilayah operasional Perseroan within nature conservation zones, protected
yang berbatasan langsung atau berada di dalam forests, or areas with high levels of protected
zona konservasi alam, hutan lindung, maupun biodiversity.
daerah dengan tingkat keanekaragaman hayati
tinggi yang dilindungi.
Meskipun tidak berada di daerah konservasi, Although not located in a conservation area, the
Perseroan tetap mengambil langkah-langkah Company still takes preventive measures to
preventif untuk meminimalkan dampak aktivitas minimize the impact of development activities on
pembangunan terhadap keanekaragaman hayati local biodiversity: [GRI 304-2, 304-3]
lokal: [GRI 304-2, 304-3]
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 214
Page 224
• Penyediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH): • Provision of Green Open Space (RTH): In
Dalam pengembangan Tower The Canary the development of The Canary Tower and
dan The Avenue, Perseroan secara The Avenue, the Company consistently
konsisten mengalokasikan lahan untuk allocates land for green open space planted
RTH yang ditanami dengan vegetasi with local vegetation. This aims to create
lokal. Hal ini bertujuan untuk microhabitats for urban fauna (such as
menciptakan mikrohabitat bagi fauna birds and pollinating insects) and helps
perkotaan (seperti burung dan serangga maintain the hydrological balance of the
penyerbuk) serta membantu menjaga land.
keseimbangan hidrologi tanah.
• Perencanaan Lanskap yang • Sustainable Landscape Planning: Plant
Berkelanjutan: Pemilihan tanaman pada selection in hotel and apartment areas
area hotel dan apartemen diprioritaskan prioritizes species that are able to absorb
pada spesies yang mampu menyerap air pollutants and are not invasive to the
polutan udara dan tidak bersifat invasif local ecosystem.
terhadap ekosistem setempat.
• Manajemen Dampak Konstruksi: • Construction Impact Management: The
Perseroan memastikan bahwa aktivitas Company ensures that construction
konstruksi dilakukan sesuai dengan activities are carried out in accordance with
dokumen lingkungan (AMDAL), termasuk environmental documents (AMDAL),
pengendalian kebisingan, debu, dan including controlling noise, dust, and waste
limbah yang dapat mengganggu that can disturb the comfort of living things
kenyamanan mahluk hidup di sekitar area around the project area.
proyek.
Perseroan senantiasa mematuhi regulasi The Company consistently complies with
pemerintah terkait penggunaan lahan dan government regulations regarding land use and
perlindungan lingkungan hidup. Melalui environmental protection. Through regular
pemantauan berkala, Perseroan memastikan monitoring, the Company ensures that every stage
bahwa setiap tahap pengembangan bisnis tetap of business development remains aligned with
selaras dengan upaya pelestarian lingkungan urban environmental conservation efforts. We
perkotaan. Kami berkeyakinan bahwa dengan believe that by integrating natural elements into
mengintegrasikan unsur alam ke dalam desain building designs, the Company not only meets OJK
bangunan, Perseroan tidak hanya memenuhi regulations but also adds value to residents and
regulasi OJK, tetapi juga memberikan nilai guests through a more beautiful and sustainable
tambah bagi penghuni dan tamu melalui environment.
lingkungan yang lebih asri dan berkelanjutan.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10]
Biodiversity Conservation Efforts
Perseroan menyadari bahwa pembangunan The Company recognizes that physical
infrastruktur fisik dan aktivitas layanan jasa di infrastructure development and service activities in
sektor properti dan perhotelan harus berjalan the property and hospitality sectors must go hand
beriringan dengan upaya pelestarian lingkungan. in hand with environmental conservation efforts.
Meskipun wilayah operasional Perseroan berada Although the Company's operational area is
di kawasan perkotaan Tangerang Selatan yang located in the urban area of South Tangerang,
tidak bersinggungan langsung dengan zona which does not directly intersect with forest
konservasi hutan maupun habitat satwa liar yang conservation zones or protected wildlife habitats,
dilindungi, Perseroan tetap memandang penting the Company still recognizes the vital role of the
peran ekosistem lokal sebagai penyangga local ecosystem in supporting the quality of life of
kualitas hidup penghuni dan masyarakat sekitar. residents and the surrounding community.
215 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 225
Sebagai wujud tanggung jawab dalam As a form of responsibility in supporting urban
mendukung keanekaragaman hayati perkotaan, biodiversity, the Company is implementing several
Perseroan menjalankan beberapa inisiatif strategic initiatives as follows:
strategis sebagai berikut:
• Penyediaan dan Pemeliharaan Ruang • Provision and Maintenance of Green Open
Terbuka Hijau (RTH): Dalam setiap Space (RTH): In every project
pengembangan proyek, baik pada unit development, both in the ready-to-occupy
siap huni The Avenue maupun proyek units of The Avenue and the ongoing Tower
Tower The Canary yang sedang berjalan, The Canary project, the Company allocates
Perseroan mengalokasikan lahan untuk land for Green Open Space that exceeds
Ruang Terbuka Hijau yang melebihi the minimum regulatory standards. This
standar minimum regulasi. RTH ini RTH is designed not only as an aesthetic
dirancang bukan sekadar sebagai elemen element, but as a micro-ecosystem that
estetika, melainkan sebagai ekosistem supports the life of local fauna such as
mikro yang mendukung kehidupan fauna birds and pollinating insects, which play an
lokal seperti burung dan serangga important role in maintaining the balance
penyerbuk, yang berperan penting dalam of nature in the residential environment.
menjaga keseimbangan alam di
lingkungan hunian.
• Pemilihan Vegetasi Lokal dan Non- • Selection of Local and Non-Invasive
Invasif: Dalam menata lanskap di area Vegetation: In landscaping the Ramada by
Ramada by Wyndham Serpong dan Wyndham Serpong area and the
kompleks apartemen, Perseroan apartment complex, the Company
memprioritaskan penanaman spesies prioritizes the planting of local tree and
pohon dan tanaman lokal yang memiliki plant species with high pollutant
daya serap polutan tinggi dan kebutuhan absorption and low water requirements.
air yang rendah. Pemilihan vegetasi ini This vegetation selection aims to
bertujuan untuk memperkuat ketahanan strengthen the resilience of the local
ekosistem lokal tanpa mengganggu ecosystem without disrupting the area's
keseimbangan hayati asli di wilayah natural biodiversity.
tersebut.
• Mitigasi Dampak Terhadap Kualitas Air • Mitigating Impacts on Water and Soil
dan Tanah: Perseroan melakukan upaya Quality: The Company implements indirect
konservasi secara tidak langsung melalui conservation efforts through strict
pengelolaan limbah cair yang ketat wastewater management using a Sewage
menggunakan sistem Sewage Treatment Treatment Plant (STP) system. By
Plant (STP). Dengan memastikan air ensuring that wastewater meets
buangan memenuhi baku mutu environmental quality standards before
lingkungan sebelum dialirkan ke saluran being discharged into city drainage
drainase kota, Perseroan turut menjaga channels, the Company contributes to
kualitas perairan di sekitar wilayah maintaining the quality of waters
operasional yang menjadi habitat bagi surrounding its operational areas, which
organisme akuatik lokal. serve as habitats for local aquatic
organisms.
• Edukasi dan Kesadaran Lingkungan: • Environmental Education and Awareness:
Perseroan secara berkala mengimbau The Company regularly encourages
para penghuni, tamu hotel, dan seluruh residents, hotel guests, and all workers to
pekerja untuk menjaga kebersihan maintain environmental cleanliness and
lingkungan dan tidak mengganggu flora not disturb the flora and fauna in the
maupun fauna yang ada di area proyek. project area. This culture of environmental
Budaya peduli lingkungan ini ditanamkan awareness is instilled to create harmony
guna menciptakan harmoni antara between human activities and the
aktivitas manusia dengan ekosistem yang surrounding ecosystem.
ada di sekitarnya.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 216
Page 226
Perseroan berkomitmen untuk terus memantau The Company is committed to continuously
dampak keberadaannya terhadap kondisi hayati monitoring the impact of its presence on local
lokal melalui pelaporan berkala sesuai dengan biodiversity through regular reporting in
dokumen lingkungan (AMDAL). Ke depan, accordance with environmental documents (EIA).
Perseroan akan terus mengeksplorasi inovasi Moving forward, the Company will continue to
dalam desain bangunan hijau (green building) explore innovations in green building design that
yang lebih ramah terhadap ekosistem, guna are more environmentally friendly, to ensure that
memastikan bahwa setiap langkah ekspansi every step of the Company's business expansion
bisnis Perseroan memberikan kontribusi positif positively contributes to the sustainability of
bagi keberlanjutan keanekaragaman hayati di biodiversity in the future.
masa depan.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Aspek Emisi
Jenisnya [OJK F.11] [GRI 3-3, 305] Emission Aspect
Volume and Intensity of Emissions by Type
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the property and
properti dan perhotelan, Perseroan menyadari hospitality sector, the Company recognizes that its
bahwa aktivitas operasional berkontribusi operational activities contribute to greenhouse gas
terhadap pelepasan emisi Gas Rumah Kaca (GHG) emissions. The Company is committed to
(GRK). Perseroan berkomitmen untuk melakukan transparent emissions monitoring and reporting as
pemantauan dan pelaporan emisi secara a first step in its long-term decarbonization
transparan sebagai langkah awal dalam strategi strategy. Emissions monitoring in 2025 covers
dekarbonisasi jangka panjang. Pemantauan emisi activities at its headquarters, Ramada by
pada tahun 2025 mencakup aktivitas di kantor Wyndham Serpong operations, and remaining
pusat, operasional Ramada by Wyndham construction activities at The Canary Tower.
Serpong, serta sisa aktivitas konstruksi di Tower
The Canary.
Sepanjang tahun buku 2025, total emisi GRK Throughout the 2025 financial year, the total GHG
yang dihasilkan dari aktivitas operasional emissions resulting from the Company's
Perseroan adalah sebagai berikut: operational activities are as follows:
• Emisi Cakupan 1 (Scope 1 - Emisi • Scope 1 Emissions (Direct Emissions):
Langsung): Berasal dari konsumsi bahan Derived from fuel consumption for
bakar minyak (BBM) untuk kendaraan operational vehicles and supporting
operasional dan mesin penunjang machinery amounting to 1,090 liters,
sebesar 1.090 Liter, yang menghasilkan which produces emissions equivalent to
emisi setara dengan 2,92 ton CO2e. [GRI 2.92 tons of CO2e. [GRI 305-1]
305-1]
• Emisi Cakupan 2 (Scope 2 - Emisi Tidak • Scope 2 Emissions (Indirect Emissions):
Langsung): Berasal dari penggunaan Derived from the use of electricity
listrik yang dibeli dari PLN untuk purchased from PLN to support hotel
mendukung operasional hotel dan operations and lighting in the project area
penerangan area proyek sebesar 18.101 amounting to 18,101 kWh, which produces
kWh, yang menghasilkan emisi setara emissions equivalent to 15.75 tons of
dengan 15,75 ton CO2e [GRI 305-2] CO2e [GRI 305-2]
217 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 227
Dengan demikian, total emisi GRK Perseroan Thus, the Company's total GHG emissions in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar 18,67 ton were recorded at 18.67 tons CO2e. The majority of
CO2e. Mayoritas emisi Perseroan (sekitar 84%) the Company's emissions (approximately 84%)
berasal dari penggunaan listrik, yang menjadi came from electricity use, which is a key focus of
fokus utama dalam program efisiensi energi di its future energy efficiency program. [GRI 305-4]
masa mendatang. [GRI 305-4]
Perseroan juga mengukur efisiensi pengelolaan The Company also measures the efficiency of its
emisi melalui perhitungan intensitas emisi per emissions management by calculating the
karyawan. Dengan jumlah karyawan sebanyak 73 emissions intensity per employee. With 73
orang pada akhir tahun 2025, maka intensitas employees by the end of 2025, the Company's
emisi Perseroan adalah sebesar 0,23 ton CO2e emissions intensity will be 0.23 tons of CO2e per
per karyawan. Angka ini menjadi tolok ukur employee. This figure serves as an internal
internal bagi Perseroan dalam menilai sejauh benchmark for the Company to assess the extent
mana produktivitas kerja selaras dengan upaya to which work productivity aligns with efforts to
penekanan jejak karbon. reduce its carbon footprint.
Kategori Emisi Sumber Energi Jumlah Emisi (Ton CO2e) Persentase
Emission Category Energy Source Total Emissions Percentage
Scope 1 BBM (1.090 L)
2,92 15,6%
Fuel
Scope 2 Listrik (18.101 kWh)
15,75 84,4%
Electricity
Total Emisi
18,67 100%
Total Emissions
Intensitas Emisi 0,23 Ton CO2e per Karyawan
Emission Intensity 0.23 Tons of CO2e per Employee
Meskipun jumlah emisi Perseroan relatif kecil Although the amount of the Company's emissions
dibandingkan skala industri berat, Perseroan is relatively small compared to the scale of heavy
tetap melakukan upaya mitigasi melalui: industry, the Company continues to undertake
mitigation efforts through:
• Optimalisasi operasional perangkat • Optimizing the operation of electronic
elektronik pada unit bisnis perhotelan devices in the hotel business unit to reduce
untuk menekan emisi Scope 2. Scope 2 emissions.
• Pengaturan rute kendaraan operasional • Efficiently arranging operational vehicle
secara efisien guna meminimalkan routes to minimize fuel consumption in
konsumsi BBM pada Scope 1. Scope 1.
• Perencanaan transisi menuju teknologi • Planning the transition to low-emission
rendah emisi pada proyek-proyek technology in future projects as part of the
mendatang sebagai bagian dari integrasi integration of green building standards.
standar bangunan hijau.
Upaya Dan Pencapaian Pengurangan Emisi [OJK F.12]
Emission Reduction Efforts and Achievements
Perseroan menyadari bahwa sektor properti dan The Company recognizes that the property and
perhotelan memiliki peran strategis dalam upaya hospitality sectors play a strategic role in the
nasional menuju ekonomi rendah karbon. national effort towards a low-carbon economy. As
Sebagai bagian dari komitmen terhadap part of its commitment to sustainable finance, the
keuangan berkelanjutan, Perseroan terus Company continues to integrate greenhouse gas
berupaya mengintegrasikan inisiatif mitigasi emission mitigation initiatives into every stage of
emisi gas rumah kaca ke dalam setiap tahapan its operations, from the construction process at
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 218
Page 228
operasional, mulai dari proses konstruksi pada The Canary Tower project to the daily management
proyek Tower The Canary hingga pengelolaan of Ramada by Wyndham Serpong. This effort is
harian di Ramada by Wyndham Serpong. Upaya carried out to ensure that the Company's business
ini dilakukan untuk memastikan bahwa growth is aligned with efforts to protect the
pertumbuhan bisnis Perseroan berjalan selaras atmosphere and mitigate climate change.
dengan upaya perlindungan atmosfer dan
mitigasi perubahan iklim.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has implemented
melaksanakan berbagai inisiatif strategis untuk various strategic initiatives to reduce its carbon
menekan jejak karbon, antara lain: footprint, including:
• Efisiensi Konsumsi Energi Listrik (Scope • Electrical Energy Consumption Efficiency
2): Mengingat konsumsi listrik (Scope 2): Considering that electricity
merupakan sumber emisi terbesar consumption is the Company's largest
Perseroan (kontribusi 84%), kami source of emissions (contributing 84%),
memprioritaskan pembaruan perangkat we prioritize upgrading electronic devices
elektronik ke standar hemat energi serta to energy-efficient standards and
penerapan sistem pemantauan beban implementing a regular electrical load
listrik secara berkala di unit hotel. Selain monitoring system in hotel units.
itu, desain interior pada area publik Furthermore, the interior design of public
apartemen dirancang untuk areas in apartments is designed to
memaksimalkan pencahayaan alami, maximize natural lighting, reducing
guna mengurangi ketergantungan pada dependence on lighting during the day.
lampu penerangan di siang hari.
• Optimalisasi Operasional Kendaraan • Vehicle Operational Optimization (Scope
(Scope 1): Perseroan melakukan 1): The Company implements more
manajemen rute yang lebih efisien untuk efficient route management for operational
kendaraan operasional serta vehicles and routine maintenance of
pemeliharaan rutin mesin penunjang supporting machinery (generators). This
(genset). Langkah ini bertujuan untuk step aims to ensure perfect fuel
memastikan pembakaran bahan bakar combustion, thereby minimizing the
berjalan sempurna, sehingga release of exhaust emissions resulting
meminimalkan pelepasan emisi buang from the Company's direct activities.
yang dihasilkan dari aktivitas langsung
Perseroan.
• Penerapan Konsep Bangunan Hijau: • Implementation of Green Building
Perseroan mengedepankan prinsip Concepts: The Company prioritizes the
passive cooling melalui pengaturan principle of passive cooling through cross-
ventilasi silang. Inisiatif ini tidak hanya ventilation arrangements. This initiative
mengurangi emisi selama masa not only reduces emissions during
konstruksi, tetapi juga memberikan construction but also provides
peluang bagi penghuni di masa depan opportunities for future residents to own
untuk memiliki hunian dengan jejak homes with a lower carbon footprint.
karbon yang lebih rendah.
Melalui disiplin dalam implementasi kebijakan Through disciplined implementation of energy
energi, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja policies, the Company successfully recorded
emisi yang terkendali pada tahun 2025. Total controlled emissions performance in 2025. Total
emisi gas rumah kaca yang dihasilkan tercatat greenhouse gas emissions were recorded at 18.67
sebesar 18,67 ton CO2e, dengan tingkat tons of CO2e, with a highly efficient emissions
intensitas emisi yang sangat efisien, yakni intensity of 0.23 tons of CO2e per employee. This
sebesar 0,23 ton CO2e per karyawan. Capaian ini achievement demonstrates that while the
menunjukkan bahwa meskipun Perseroan terus Company continues to boost operational and
memacu produktivitas operasional dan construction productivity, its impact on the
environment remains minimal.
219 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 229
konstruksi, dampaknya terhadap lingkungan
tetap terjaga dalam batas yang sangat minimal.
Jumlah Limbah dan Efluen [OJK F.13] [GRI 306-3] Aspek Limbah dan Efluen
Amount of Waste and Efluent Waste and Efluent Aspects
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan The Company is committed to minimizing the
dampak lingkungan yang dihasilkan dari residu environmental impact of operational waste through
operasional melalui sistem manajemen limbah an integrated waste management system. As the
company that manages the Ramada by Wyndham
yang terintegrasi. Sebagai perusahaan yang
Serpong hotel unit and is currently completing the
mengelola unit perhotelan Ramada by Wyndham construction phase of The Canary Tower, we
Serpong dan sedang menyelesaikan tahap recognize that effective waste (solid) and effluent
konstruksi Tower The Canary, kami menyadari (liquid) management is crucial to preventing
bahwa pengelolaan limbah (padat) dan efluen environmental pollution and maintaining public
(cair) yang efektif sangat krusial untuk mencegah health in the South Tangerang area. Up to the
pencemaran lingkungan serta menjaga financial year, the Company had not calculated the
amount of waste from operational activities.
kesehatan masyarakat di wilayah Tangerang
Selatan. Sampai dengan tahun buku, Perseroan
belum menghitung besarnya limbah dari kegiatan
operasional.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK F.14] [GRI 3-3, 306-2]
Waste and Effluent Management Mechanism
Pengelolaan Limbah Padat Solid Waste Management
Limbah padat yang dihasilkan Perseroan The solid waste generated by the Company is
dikategorikan menjadi dua bagian utama: categorized into two main categories:
• Limbah Domestik dan Operasional: • Domestic and Operational Waste: Derived
Berasal dari aktivitas tamu hotel dan from the activities of hotel guests and
penghuni apartemen. Perseroan apartment residents. The Company
menerapkan pemilahan sampah organik implements organic and inorganic waste
dan anorganik di sumbernya. Untuk separation at source. To minimize waste
meminimalkan timbulan sampah ke TPA, going to landfills, the Company encourages
Perseroan mendorong pengurangan the reduction of single-use plastics in hotel
penggunaan plastik sekali pakai di area areas.
hotel.
• Limbah Konstruksi: Perseroan • Construction Waste: The Company
memastikan sisa material konstruksi ensures that remaining construction
seperti besi, kayu, dan beton dipilah materials such as iron, wood, and concrete
untuk digunakan kembali (reuse) atau are sorted for reuse or recycling by
didaur ulang (recycle) oleh pihak ketiga competent third parties, in order to
yang kompeten, guna mengurangi significantly reduce the volume of project
volume limbah proyek secara signifikan. waste.
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste Management
Perseroan menghasilkan limbah B3 dalam jumlah The Company generates minimal amounts of
minimal, yang mayoritas berasal dari aktivitas hazardous and toxic waste, the majority of which
originates from building maintenance activities
pemeliharaan gedung (seperti lampu bekas,
(such as used lamps, batteries, and leftover
baterai, dan sisa kemasan pelumas). Seluruh lubricant packaging). All hazardous and toxic
limbah B3 dikumpulkan di tempat penyimpanan waste is collected in standardized temporary
sementara yang terstandarisasi sebelum storage areas before being transported and
diangkut dan dikelola oleh pihak ketiga yang managed by a third party officially licensed by
memiliki izin resmi dari otoritas lingkungan hidup, environmental authorities, to ensure a safe and
regulatory-compliant disposal chain.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 220
Page 230
guna memastikan rantai pembuangan yang aman
dan sesuai regulasi.
Pengelolaan Efluen (Limbah Cair) Effluent Management (Liquid Waste)
Perseroan memastikan bahwa seluruh limbah cair The Company ensures that all liquid waste
yang dihasilkan dari operasional hotel dan hunian generated from hotel and residential operations is
managed through a sophisticated Sewage
dikelola melalui sistem Sewage Treatment Plant
Treatment Plant (STP) system before being
(STP) yang canggih sebelum dialirkan ke drainase discharged into the city's drainage system.
kota.
Perseroan terus berupaya meningkatkan akurasi The Company continues to strive to improve the
pendataan volume limbah secara real-time. Saat accuracy of real-time waste volume data collection.
ini, Perseroan sedang mengembangkan Currently, the Company is developing a more
stringent monitoring mechanism with a waste
mekanisme pemantauan yang lebih ketat
management vendor to obtain a more precise
bersama vendor pengelola limbah untuk waste weight data profile. With more accurate
mendapatkan profil data berat limbah yang lebih data, the Company is optimistic about being able
presisi. Dengan data yang lebih akurat, Perseroan to set more measurable waste reduction targets in
optimis dapat menetapkan target reduksi limbah the upcoming reporting period as part of
yang lebih terukur pada periode pelaporan integrating circular economy principles into the
mendatang sebagai bagian dari integrasi prinsip Company's business.
ekonomi sirkular dalam bisnis Perseroan.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15]
The Spill Occurred
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjaga The Company is fully committed to maintaining the
integritas lingkungan di sekitar wilayah environmental integrity of its operational areas by
operasional dengan menerapkan standar implementing strict standard work procedures to
prosedur kerja yang ketat guna mencegah prevent leaks or spills that could contaminate soil
terjadinya kebocoran atau tumpahan material and water sources. We recognize that hotel
yang dapat mencemari tanah dan sumber air. operations and construction activities involve the
Kami menyadari bahwa operasional hotel dan use of materials such as fuel oil (BBM) for backup
aktivitas konstruksi melibatkan penggunaan generators and cleaning chemicals that require
material seperti bahan bakar minyak (BBM) untuk special handling.
generator cadangan serta bahan kimia pembersih
yang memerlukan penanganan khusus.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 financial year, the Company
menyatakan bahwa tidak terdapat insiden stated that there were no hazardous material (B3)
tumpahan material berbahaya (B3), minyak, spills, oil, or other chemicals in any of its
maupun zat kimia lainnya yang terjadi di seluruh operational areas, including The Avenue, the
area operasional, termasuk di kawasan The Ramada by Wyndham Serpong hotel unit, or the
Avenue, unit hotel Ramada by Wyndham Canary Tower project site. These zero spills are the
Serpong, maupun lokasi proyek Tower The result of diligent adherence to occupational safety
Canary. Nihilnya insiden tumpahan ini merupakan protocols and regular asset maintenance.
hasil dari kedisiplinan dalam menjalankan
protokol keselamatan kerja dan pemeliharaan
aset secara berkala.
Sebagai langkah mitigasi dan pencegahan risiko As a mitigation and prevention measure for future
tumpahan di masa depan, Perseroan spill risks, the Company is implementing several
menjalankan beberapa upaya strategis: strategic efforts:
221 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 231
• Seluruh stok bahan bakar dan bahan • All fuel and chemical stocks are stored in
kimia disimpan dalam wadah yang sesuai containers that comply with safety
dengan standar keamanan, serta standards, and are placed in special
diletakkan di area penyimpanan khusus storage areas that have safety
yang memiliki tanggul pengaman embankments (secondary containment) to
(secondary containment) untuk localize potential leaks.
melokalisasi potensi kebocoran.
• Melakukan inspeksi rutin terhadap tangki • Conduct routine inspections of generator
bahan bakar generator dan sistem fuel tanks and piping systems in hotel units
perpipaan di unit hotel untuk memastikan to ensure there are no cracks or corrosion
tidak ada keretakan atau korosi yang that could potentially trigger leaks.
berpotensi memicu rembesan.
• Perseroan membekali tim operasional • The Company provides operational and
dan tim proyek dengan prosedur tanggap project teams with emergency spill
darurat tumpahan, termasuk response procedures, including the
ketersediaan peralatan penyerap (spill availability of absorbent equipment (spill
kit) di area-area berisiko tinggi guna kits) in high-risk areas to ensure fast and
memastikan penanganan yang cepat dan appropriate handling in the event of an
tepat jika terjadi insiden. incident.
• Memastikan seluruh saluran pembuangan • Ensure that all drainage channels leading
menuju sistem pengolahan limbah cair to the Sewage Treatment Plant are
(Sewage Treatment Plant) berfungsi functioning optimally to prevent effluent
optimal untuk mencegah luapan efluen ke overflow into public areas.
area publik.
Melalui penerapan manajemen risiko yang Through the implementation of preventive and
preventif dan berkelanjutan, Perseroan sustainable risk management, the Company
senantiasa berupaya menjaga kualitas always strives to maintain the quality of the
lingkungan tetap kondusif, aman bagi para environment to remain conducive, safe for
penghuni dan tamu, serta mematuhi seluruh residents and guests, and to comply with all
regulasi lingkungan hidup yang ditetapkan oleh environmental regulations set by the government.
pemerintah.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 222
Page 232
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Aspek Pengaduan Lingkungan
yang Diterima dan Diselesaikan Hidup
[OJK F.16][GRI 413-2] Environmental Complaints
Aspect
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Resolved
Perseroan meyakini bahwa transparansi dan The Company believes that transparency and two-
komunikasi dua arah dengan pemangku way communication with stakeholders, particularly
kepentingan, terutama masyarakat di sekitar the communities surrounding its South Tangerang
wilayah operasional Tangerang Selatan, operations, are key to mitigating environmental
merupakan kunci utama dalam memitigasi impacts. The Company consistently provides an
dampak lingkungan. Perseroan senantiasa inclusive complaint channel for the public to voice
menyediakan saluran pengaduan yang inklusif their concerns, voice their concerns, and report
sebagai wadah bagi publik untuk menyampaikan any issues related to the impacts of construction
aspirasi, kekhawatiran, maupun laporan terkait activities at The Canary Tower and daily operations
dampak aktivitas konstruksi di Tower The Canary at The Avenue and Ramada by Wyndham Serpong.
serta operasional harian di The Avenue dan
Ramada by Wyndham Serpong.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 fiscal year, the Company
mencatatkan performa pengelolaan lingkungan recorded excellent environmental management
yang sangat baik dengan nihil pengaduan (0 performance, with zero complaints (0 complaints)
pengaduan) terkait isu lingkungan hidup yang related to environmental issues received from the
diterima dari masyarakat maupun instansi public or relevant agencies. This achievement
terkait. Capaian ini sejalan dengan komitmen aligns with the Company's commitment to
Perseroan dalam menjaga kebersihan dan maintaining the cleanliness and sustainability of
kelestarian ekosistem di sekitar area proyek. the ecosystem around the project area. The zero
Nihilnya pengaduan tersebut juga didorong oleh complaints were also driven by the fact that there
fakta bahwa tidak terjadi insiden tumpahan were no incidents of hazardous material spills or
material berbahaya maupun kebocoran limbah waste leaks that impacted residential areas or local
yang berdampak pada pemukiman warga atau natural resources.
sumber daya alam lokal.
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to maintaining this
mempertahankan kinerja ini dengan performance by increasing its responsiveness to
meningkatkan responsivitas terhadap setiap any potential complaints in the future. The
potensi keluhan di masa depan. Saluran integrated complaint channels on the official
pengaduan yang terintegrasi pada situs web website www.trimitraland.com and on-site
resmi www.trimitraland.com dan layanan customer service will continue to be optimized as a
pelanggan di lokasi akan terus dioptimalkan manifestation of the Company's long-term social
sebagai wujud pertanggungjawaban sosial dan and environmental responsibility.
lingkungan Perseroan dalam jangka panjang.
223 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 233
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Memberikan Layanan Atas Produk Dan Jasa Yang
Setara Pada Konsumen [OJK F.17]
Commitment to Provide Equivalent Products and Services to Consumers
Perseroan meyakini bahwa setiap konsumen The Company believes that every consumer has an
memiliki hak yang sama untuk mendapatkan equal right to receive quality property products and
produk properti berkualitas dan layanan excellent hospitality services without
perhotelan yang prima tanpa diskriminasi. discrimination. This commitment is a manifestation
Komitmen ini merupakan manifestasi dari nilai- of the Company's values of integrity and
nilai integritas dan profesionalisme yang dianut professionalism, aimed at building long-term trust
Perseroan, guna membangun kepercayaan with all stakeholders. In operating its property and
jangka panjang dengan seluruh pemangku hospitality business units, the Company ensures
kepentingan. Dalam menjalankan unit bisnis that all service policies are based on the principles
properti maupun perhotelan, Perseroan of fairness, transparency, and inclusivity.
memastikan bahwa seluruh kebijakan layanan
berlandaskan pada prinsip keadilan, transparansi,
dan inklusivitas.
• Kesetaraan Akses Informasi dan • Equal Access to Information and
Produk : Dalam pemasaran unit hunian Products: In marketing residential units
di The Avenue maupun Tower The at The Avenue and The Canary Tower, the
Canary, Perseroan menjamin kesetaraan Company guarantees equal access to
akses informasi bagi seluruh calon information for all prospective consumers.
konsumen. Setiap calon pembeli Each prospective buyer receives a
mendapatkan penjelasan yang transparent explanation regarding building
transparan mengenai spesifikasi specifications, financing schemes, and
bangunan, skema pembiayaan, serta hak equal legal rights and obligations. The
dan kewajiban hukum yang setara. Company does not differentiate the quality
Perseroan tidak membedakan kualitas of service based on ethnicity, religion,
layanan berdasarkan latar belakang suku, race, intergroup (SARA), gender, or socio-
agama, ras, antargolongan (SARA), economic status. All product offerings are
gender, maupun status sosial-ekonomi. conducted openly to ensure that every
Seluruh penawaran produk dilakukan individual has an equal opportunity to own
secara terbuka guna memastikan setiap a quality home.
individu memiliki kesempatan yang sama
untuk memiliki hunian berkualitas.
• Standar Layanan Inklusif di Unit • Inclusive Service Standards in
Perhotelan: Pada unit bisnis perhotelan Hospitality Units: At the Ramada by
Ramada by Wyndham Serpong, standar Wyndham Serpong hospitality business
layanan setara diterapkan melalui unit, equal service standards are
protokol operasional yang ketat. Seluruh implemented through strict operational
tamu diperlakukan dengan keramah- protocols. All guests are treated with equal
tamahan yang sama (equal hospitality). hospitality. The Company also pays special
Perseroan juga memberikan perhatian attention to accessibility for consumers
khusus pada aspek aksesibilitas bagi with special needs (disabled) and the
konsumen dengan kebutuhan khusus elderly, by providing physical facilities that
(difabel) dan lansia, melalui penyediaan support easy mobility in the hotel and
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 224
Page 234
fasilitas fisik yang mendukung apartment areas. This is a concrete
kemudahan mobilisasi di area hotel dan manifestation of the Company's concern in
apartemen. Hal ini merupakan wujud creating a friendly environment for all
nyata kepedulian Perseroan dalam groups.
menciptakan lingkungan yang ramah bagi
semua kalangan.
• Perlindungan Data dan Privasi • Consumer Data Protection and Privacy
Konsumen: Perseroan menyadari bahwa : The Company recognizes that providing
memberikan layanan yang setara juga equal service also includes protecting each
mencakup perlindungan terhadap hak consumer's right to privacy. We implement
privasi setiap konsumen. Kami a secure and confidential consumer data
menerapkan sistem pengelolaan data management system for all customers
konsumen yang aman dan rahasia bagi without exception. This data protection
seluruh nasabah tanpa terkecuali. ensures that consumers' personal
Perlindungan data ini dilakukan untuk information is not misused, so that every
memastikan bahwa informasi pribadi consumer feels safe and respected when
konsumen tidak disalahgunakan, interacting with the Company.
sehingga setiap konsumen merasa aman
dan dihargai saat berinteraksi dengan
Perseroan.
• Mekanisme Penanganan Keluhan • Fair Complaint Handling Mechanism:
yang Adil : Untuk memastikan komitmen To ensure this commitment is maintained,
ini terjaga, Perseroan menyediakan the Company provides communication and
saluran komunikasi dan pengaduan yang complaint channels that are easily
dapat diakses oleh seluruh konsumen accessible to all consumers. Every
dengan mudah. Setiap keluhan atau complaint or feedback received will be
masukan yang diterima akan followed up objectively and professionally
ditindaklanjuti secara objektif dan through uniform procedures. The Company
profesional melalui prosedur yang guarantees that the problem-solving
seragam. Perseroan menjamin bahwa process is carried out fairly without giving
proses penyelesaian masalah dilakukan privileges to any party, so that consumer
secara adil tanpa memberikan satisfaction can be achieved equally.
keistimewaan kepada pihak manapun,
sehingga kepuasan konsumen dapat
tercapai secara merata.
Melalui komitmen pemberian layanan yang setara Through this commitment to providing equal
ini, Perseroan berupaya untuk terus service, the Company strives to continuously
meningkatkan standar kepuasan konsumen. improve customer satisfaction standards. We
Kami percaya bahwa pelayanan yang berkeadilan believe that equitable service is not merely a
bukan hanya sekadar pemenuhan regulasi OJK, matter of complying with OJK regulations, but
melainkan fondasi utama bagi keberlanjutan rather a fundamental foundation for the
bisnis Perseroan di masa depan. Company's future business sustainability.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan [OJK F.26]
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Sebagai entitas yang berkomitmen pada prinsip As an entity committed to the principles of
Keuangan Berkelanjutan (Sustainable Finance), Sustainable Finance, the Company continues to
Perseroan terus berinovasi untuk innovate to integrate environmental, social, and
225 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 235
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan governance (ESG) aspects into its property product
tata kelola (LST) ke dalam strategi and hospitality service development strategies.
pengembangan produk properti dan layanan jasa This innovation is undertaken not only to comply
perhotelannya. Inovasi ini dilakukan bukan hanya with OJK regulations but also to address growing
untuk memenuhi regulasi OJK, tetapi juga untuk market demand for environmentally friendly
menjawab permintaan pasar yang kian peduli housing and accommodation products.
terhadap produk hunian dan akomodasi yang
ramah lingkungan.
Pengembangan Produk Properti Berkonsep Green-Concept Property Product
Hijau Development
Inovasi utama Perseroan pada tahun 2025 The Company's key innovation in 2025 focuses on
terfokus pada penyelesaian Tower The Canary di the completion of The Canary Tower in The Avenue
kawasan The Avenue. Perseroan mengadopsi area. The Company is adopting energy-efficient
prinsip bangunan hemat energi melalui: building principles through:
• Optimalisasi Desain Pasif: Pengaturan • Passive Design Optimization: Spatial
tata ruang yang memaksimalkan layout that maximizes natural lighting and
pencahayaan alami dan sirkulasi udara cross ventilation, to reduce dependence on
silang (cross ventilation), guna the use of lights and air conditioning (AC)
mengurangi ketergantungan pada in the future.
penggunaan lampu dan pendingin
ruangan (AC) di masa depan.
• Penggunaan Material Rendah Emisi: • Use of Low-Emission Materials: Prioritizing
Memprioritaskan penggunaan bahan the use of building materials that have a
bangunan yang memiliki jejak karbon lower carbon footprint and durable
lebih rendah serta material yang tahan materials to minimize major renovation
lama untuk meminimalkan siklus cycles in the future.
renovasi besar di masa mendatang.
Inovasi Layanan Perhotelan Berkelanjutan Sustainable Hospitality Service Innovation
Pada unit bisnis Ramada by Wyndham Serpong, At the Ramada by Wyndham Serpong business
Perseroan mengembangkan jasa perhotelan yang unit, the Company develops hospitality services
mendukung gaya hidup berkelanjutan melalui: that support a sustainable lifestyle through:
• Digitalisasi Layanan: Implementasi • Service Digitalization: Implementation of a
sistem paperless pada proses check-in paperless system in the check-in and
dan penagihan untuk mengurangi billing process to significantly reduce paper
konsumsi kertas secara signifikan. consumption.
• Reduksi Plastik Sekali Pakai: Inovasi • Single-Use Plastic Reduction: Innovation in
dalam penyediaan amenitas kamar yang providing more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan serta room amenities and replacing plastic water
penggantian botol air minum plastik bottles with recyclable packaging or water
dengan kemasan yang dapat didaur ulang dispenser systems in certain areas.
atau sistem dispenser air di area tertentu.
• Sirkularitas Air: Penggunaan air hasil • Water Circularity: The use of water
olahan Sewage Treatment Plant (STP) processed by the Sewage Treatment Plant
untuk kebutuhan penyiraman area hijau (STP) for the irrigation of green areas
di sekitar kawasan, yang merupakan around the area, which is a form of
bentuk inovasi dalam konservasi sumber innovation in water resource conservation.
daya air.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 226
Page 236
Digitalisasi Hubungan Konsumen Digitalization of Consumer Relations
Perseroan mengembangkan platform digital The company has developed a digital platform to
untuk memberikan kemudahan akses informasi provide easy access to information for potential
bagi calon konsumen. Melalui sistem ini, customers. Through this system, customers can
konsumen dapat memantau progres monitor construction progress, access legal
pembangunan, mengakses dokumen hukum documents digitally, and conduct transactions with
secara digital, dan melakukan transaksi dengan greater transparency. This is part of a service
transparansi yang lebih tinggi. Hal ini merupakan innovation aimed at creating equitable, efficient,
bagian dari inovasi jasa untuk menciptakan and inclusive services.
layanan yang setara, efisien, dan inklusif.
Rencana Pengembangan Masa Depan Future Development Plans
Perseroan terus mengeksplorasi potensi The Company continues to explore the potential of
pembiayaan hijau (Green Financing) untuk green financing to support future projects with
mendukung proyek-proyek masa depan yang national and international green building
memiliki sertifikasi bangunan hijau tingkat certifications. This innovation is expected to
nasional maupun internasional. Inovasi ini provide added value for investors and consumers
diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi through long-term operational cost efficiencies and
investor dan konsumen melalui efisiensi biaya increased value of environmentally friendly assets.
operasional jangka panjang dan peningkatan nilai
aset yang berwawasan lingkungan.
Melalui berbagai inovasi produk dan jasa ini, Through these various product and service
Perseroan memantapkan posisinya sebagai innovations, the Company has solidified its position
pengembang yang tidak hanya mengejar as a developer that not only pursues profit growth,
pertumbuhan profit, tetapi juga berkontribusi but also contributes to planet preservation and the
pada pelestarian planet dan kesejahteraan well-being of surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Produk / Jasa Fokus Inovasi Manfaat Keberlanjutan
Products / Services Innovation Focus Sustainability Benefits
Efisiensi energi listrik bagi penghuni.
Tower The Canary Natural Lighting & Ventilation
Electrical energy efficiency for residents.
Konservasi air dan pengurangan limbah padat.
Ramada Hotel Water Recycle & Paperless
Water conservation and solid waste reduction.
Layanan Konsumen Platform Informasi Digital Transparansi dan aksesibilitas layanan setara.
Consumer Services Digital Information Platform Transparency and accessibility of services are equal.
Manajemen LST Integrasi standar OJK Penguatan tata kelola perusahaan berkelanjutan.
ESG Management Integration of OJK standards Strengthening sustainable corporate governance.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [OJK F.27]
[GRI 3-3, 416-1, 416-2]
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Perseroan menempatkan aspek keamanan dan The Company prioritizes customer safety and
keselamatan pelanggan sebagai prioritas security in all its business lines. As a property
tertinggi dalam setiap lini bisnisnya. Sebagai developer and hospitality provider, the Company
pengembang properti dan penyedia jasa recognizes that the products we produce—whether
perhotelan, Perseroan menyadari bahwa produk residential units in the Parkland area or
yang kami hasilkan—baik berupa unit hunian di accommodation services at Ramada by Wyndham
Kawasan Parkland maupun layanan akomodasi di Serpong—must meet stringent safety standards to
Ramada by Wyndham Serpong—harus memenuhi protect the lives and assets of our customers.
standar keamanan yang ketat demi melindungi Throughout the 2025 fiscal year, the Company
jiwa dan aset pelanggan. Sepanjang tahun buku consistently conducted periodic evaluations of all
2025, Perseroan secara konsisten melakukan products and services offered.
227 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 237
evaluasi berkala terhadap seluruh produk dan
jasa yang ditawarkan.
Keamanan Struktur dan Fasilitas Properti Property Structure and Facility Safety
Perseroan memastikan bahwa setiap unit hunian The Company ensures that every residential unit
dan fasilitas komersial di kawasan Parkland telah and commercial facility in the Parkland area has
melalui proses evaluasi keamanan teknis, gone through a technical security evaluation
meliputi: process, including:
• Audit Kekuatan Struktur: Melakukan • Structural Strength Audit: Conducting
pemeriksaan rutin terhadap integritas routine inspections of the structural
struktur bangunan guna memastikan integrity of buildings to ensure resistance
ketahanan terhadap beban operasional to operational loads and earthquake risks
dan risiko gempa bumi sesuai dengan in accordance with applicable national
standar nasional yang berlaku. standards.
• Sistem Proteksi Kebakaran: Evaluasi • Fire Protection Systems: Regularly
berkala terhadap kelayakan alat evaluate the condition of fire extinguishers
pemadam api ringan (APAR), sistem (APAR), sprinkler systems, smoke
sprinkler, detektor asap, dan jalur detectors, and evacuation routes. The
evakuasi. Perseroan memastikan seluruh Company ensures that all safety
perangkat keamanan tersebut berada equipment is ready for use 24/7.
dalam kondisi siap pakai 24 jam.
• Sertifikasi Kelayakan: Memastikan • Certification of Eligibility: Ensure that all
seluruh unit yang diserahterimakan units handed over to consumers have a
kepada konsumen telah memiliki Certificate of Eligibility (SLF) issued by the
Sertifikat Laik Fungsi (SLF) yang relevant authorities.
diterbitkan oleh otoritas terkait.
Standar Keamanan Jasa Perhotelan Hotel Service Safety Standards
Pada unit bisnis Ramada by Wyndham Serpong, At the Ramada by Wyndham Serpong business
evaluasi keamanan dilakukan melalui protokol unit, security evaluations are conducted through
operasional yang ketat: strict operational protocols:
• Keamanan Lingkungan: Pemanfaatan • Environmental Security: Utilization of
sistem CCTV di area publik dan CCTV systems in public areas and security
pengamanan oleh personel terlatih untuk by trained personnel to monitor activities
memantau aktivitas di sekitar area hotel around the hotel and apartment areas to
dan apartemen guna mencegah potensi prevent potential crime.
tindak kriminal.
• Keamanan Pangan dan Higienitas: • Food Safety and Hygiene: Periodic
Evaluasi berkala terhadap standar evaluation of sanitation standards in hotel
sanitasi di dapur dan restoran hotel untuk kitchens and restaurants to ensure that
menjamin bahwa makanan dan minuman food and beverages served to guests are
yang disajikan kepada tamu aman dari safe from biological and chemical
kontaminasi biologis maupun kimiawi. contamination.
• Kesehatan Lingkungan: Melakukan • Environmental Health: Conducting routine
pengujian kualitas air bersih dan kolam testing of clean water and swimming pool
renang secara rutin agar memenuhi quality to ensure compliance with public
standar kesehatan masyarakat. health standards.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 228
Page 238
Keamanan Data dan Privasi Pelanggan Customer Data Security and Privacy Dalam era digital, Perseroan juga mengevaluasi In the digital era, the Company also evaluates the keamanan data pribadi pelanggan. Kami security of customer personal data. We implement menerapkan sistem enkripsi pada platform an encryption system on our transaction and room transaksi dan pemesanan kamar guna mencegah booking platforms to prevent sensitive data leaks. kebocoran data sensitif. Hal ini dilakukan untuk This is done to provide customers with a sense of memberikan rasa aman bagi pelanggan saat security when interacting digitally with the berinteraksi secara digital dengan sistem layanan Company's service systems. Perseroan. Penanganan Darurat Emergency Management Perseroan secara berkala mengadakan simulasi The Company regularly conducts emergency tanggap darurat (seperti simulasi kebakaran) response simulations (such as fire simulations) yang melibatkan karyawan dan tamu. Evaluasi involving employees and guests. Post-simulation pasca-simulasi dilakukan untuk menutup celah evaluations are conducted to close any identified risiko yang ditemukan, sehingga waktu respons risk gaps and minimize emergency response times. dalam keadaan darurat dapat diminimalkan. Hasil Evaluasi 2025 2025 Evaluation Results Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi Based on monitoring and evaluation results sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak throughout 2025, the Company did not record any mencatatkan adanya insiden fatal terkait fatal incidents related to product or service security kegagalan keamanan produk maupun jasa yang failures that significantly harmed customers. The merugikan pelanggan secara signifikan. Company is committed to continuously improving Perseroan berkomitmen untuk terus security standards in line with technological and meningkatkan standar keamanan seiring dengan regulatory developments, to provide maximum perkembangan teknologi dan regulasi, guna comfort for all consumers. memberikan kenyamanan maksimal bagi seluruh konsumen. Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impacts Sebagai pengembang kawasan terpadu, As an integrated development developer, the Perseroan menyadari bahwa produk hunian high- Company recognizes that its high-rise residential rise dan jasa perhotelan yang dikelola memiliki properties and hospitality services have a dampak luas terhadap kualitas hidup penghuni, significant impact on residents' quality of life, guest kenyamanan tamu, serta dinamika ekonomi dan comfort, and the economic and environmental lingkungan di wilayah Serpong. Perseroan dynamics of the Serpong area. The Company is berkomitmen untuk memaksimalkan dampak committed to maximizing positive impacts positif (manfaat) dan secara aktif memitigasi (benefits) and actively mitigating negative impacts dampak negatif melalui pengelolaan operasional through responsible operational management. yang bertanggung jawab. Dampak Ekonomi Economic Impact Penciptaan Nilai dan Pusat Pertumbuhan Baru Value Creation and New Growth Centers Kehadiran apartemen dan hotel di wilayah The presence of apartments and hotels in the Serpong memberikan dampak ekonomi positif Serpong area has a significant positive economic yang signifikan: impact: 229 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 239
• Peningkatan Nilai Aset: Produk hunian • Asset Value Enhancement: The Company's
high-rise Perseroan memberikan nilai high-rise residential products provide
investasi yang kompetitif bagi konsumen, competitive investment value for
seiring dengan berkembangnya Kawasan consumers, in line with the development of
Tangerang Selatan sebagai pusat the South Tangerang area as a new growth
pertumbuhan baru. center.
• Efek Pengganda (Multiplier Effect): • Multiplier Effect: Hotel and apartment
Operasional hotel dan apartemen operations encourage the growth of the
mendorong pertumbuhan sektor jasa di surrounding service sector, such as
sekitarnya, seperti penyedia layanan community service providers, local
masyarakat, vendor lokal, hingga sektor vendors, and the culinary sector of the
kuliner masyarakat sekitar, yang pada surrounding community, which ultimately
akhirnya meningkatkan daya beli increases the purchasing power of the local
masyarakat lokal. community.
Dampak Sosial Social Impact
Solusi Hunian Modern dan Standar Pelayanan Modern Housing Solutions and Global Service
Global Standards
Dari sisi sosial, produk dan jasa Perseroan From a social perspective, the Company's products
berkontribusi pada: and services contribute to:
• Efisiensi Lahan Perkotaan: Melalui konsep • Urban Land Efficiency: Through the high-
high-rise, Perseroan memberikan solusi rise concept, the Company provides
hunian yang efisien di tengah efficient housing solutions amidst limited
keterbatasan lahan perkotaan, urban land, enabling more people to have
memungkinkan lebih banyak orang access to decent housing with integrated
memiliki akses ke tempat tinggal yang facilities.
layak dengan fasilitas terintegrasi.
• Peningkatan Standar Hospitality: Melalui • Elevated Hospitality Standards: Through
unit Ramada by Wyndham Serpong, the Ramada by Wyndham Serpong unit,
Perseroan membawa standar pelayanan the Company brings international service
internasional ke wilayah lokal. Hal ini standards to the local area. This not only
tidak hanya memberikan pengalaman provides a quality accommodation
akomodasi berkualitas bagi tamu, tetapi experience for guests but also serves as a
juga menjadi sarana pengembangan means of competency development for all
kompetensi bagi seluruh karyawan Company employees in adopting global
Perseroan dalam mengadopsi standar work standards.
kerja global.
Dampak Lingkungan Environmental Impact
Manajemen Sumber Daya yang Bertanggung Responsible Resource Management
Jawab
Perseroan secara aktif mengidentifikasi dampak The Company actively identifies the environmental
lingkungan dari penggunaan produk oleh impacts of product use by customers and seeks to
pelanggan dan berupaya memitigasinya melalui: mitigate them through:
• Konsumsi Energi: Hunian high-rise • Energy Consumption: High-rise residences
dirancang dengan bukaan yang optimal are designed with optimal openings to
untuk memaksimalkan pencahayaan maximize natural lighting, reducing
alami, guna mengurangi konsumsi listrik occupants' electricity consumption. In
oleh penghuni. Di unit hotel, Perseroan hotel units, the Company is gradually
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 230
Page 240
secara bertahap menerapkan implementing the use of energy-efficient
penggunaan lampu hemat energi (LED) (LED) lighting and efficient climate control
dan sistem kontrol suhu yang efisien. systems.
• Manajemen Air dan Limbah: Operasional • Water and Waste Management: Hotel
hotel menghasilkan limbah domestik dan operations generate substantial domestic
penggunaan air yang cukup besar. waste and water usage. The Company
Perseroan memitigasi dampak ini melalui mitigates this impact through the use of a
penggunaan sistem Sewage Treatment Sewage Treatment Plant (STP) system that
Plant (STP) yang mengolah limbah cair treats wastewater before it is discharged
sebelum dialirkan ke saluran kota, serta into the city's sewers, as well as a water
program efisiensi penggunaan air bagi efficiency program for hotel guests.
tamu hotel.
• Pengurangan Sampah Plastik: Jasa • Plastic Waste Reduction: The Company's
perhotelan Perseroan mulai hospitality services have begun integrating
mengintegrasikan kebijakan a single-use plastic reduction policy, in
pengurangan plastik sekali pakai, sebagai response to the environmental impact of
respon terhadap dampak lingkungan dari hotel amenities waste.
limbah amenities hotel.
Mitigasi Dampak Negatif Mitigating Negative Impacts
Perseroan memahami bahwa pembangunan The Company understands that the construction of
gedung tinggi dapat memengaruhi kepadatan lalu high-rise buildings can impact traffic congestion
lintas dan lingkungan sekitar. Oleh karena itu, and the surrounding environment. Therefore, the
Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang Company ensures that every product launched has
diluncurkan telah melalui kajian dampak undergone a comprehensive environmental impact
lingkungan (AMDAL) yang komprehensif. assessment (AMDAL). The Company consistently
Perseroan senantiasa melakukan pemeliharaan performs routine maintenance on supporting
rutin pada infrastruktur pendukung agar infrastructure to ensure that the presence of
kehadiran gedung tidak memberikan dampak buildings does not have long-term negative
negatif jangka panjang bagi ekosistem di impacts on the surrounding ecosystem.
sekitarnya.
Lini Bisnis Dampak Positif Utama Mitigasi Dampak Lingkungan
Business Line Main Positive Impact Environmental Impact Mitigation
Apartemen High- Solusi hunian efisien & peningkatan nilai Desain pasif untuk hemat energi &
Rise investasi. manajemen air limbah.
High-Rise Efficient housing solutions & increased Passive design for energy saving & wastewater
Apartments investment value. management.
Penyerapan tenaga kerja & standar Pengolahan limbah cair (STP) & pengurangan
Hotel Ramada pelayanan global. plastik.
Ramada Hotels Labor absorption & global service Wastewater treatment (STP) & plastic
standards. reduction.
Stimulus ekonomi bagi vendor & UMKM
Kawasan Penataan ruang terbuka hijau & resapan air.
lokal.
Komersial Arrangement of green open spaces & water
Economic stimulus for local vendors &
Commercial Area absorption.
MSMEs.
231 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 241
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29]
Number of Products Recalled
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing property
produk properti dan layanan jasa perhotelan yang products and hospitality services that meet strict
memenuhi standar kualitas, keamanan, dan quality, safety, and legal standards. Product recalls
legalitas yang ketat. Penarikan kembali produk in the property and hospitality industries are an
(product recall) dalam industri properti dan extraordinary measure taken when a fatal
perhotelan merupakan langkah luar biasa yang structural failure, a significant health threat, or
diambil apabila ditemukan kegagalan struktural regulatory non-compliance that endangers
yang fatal, ancaman kesehatan yang masif, atau consumers is discovered.
ketidakpatuhan regulasi yang membahayakan
konsumen.
Penjaminan Kualitas dan Keamanan Produk Product Quality and Safety Assurance
Guna mencegah terjadinya penarikan kembali In order to prevent product recalls or service
produk atau pembatalan layanan akibat isu cancellations due to safety issues, the Company
keamanan, Perseroan menerapkan prosedur implements multi-layered monitoring procedures:
pengawasan yang berlapis:
• Setiap unit di Tower The Canary dan The • Each unit in The Canary Tower and The
Avenue dibangun dengan pengawasan Avenue is built under the supervision of a
konsultan pengawas yang kredibel. credible supervising consultant. Before
Sebelum diserahterimakan kepada being handed over to customers, each unit
konsumen, setiap unit melalui proses undergoes a joint inspection process to
joint inspection untuk memastikan ensure it meets specifications and contains
spesifikasi telah sesuai dan tidak terdapat no defects that could endanger residents.
cacat yang dapat membahayakan Possession of a Certificate of Functional
penghuni. Kepemilikan Sertifikat Laik Worthiness (SLF) demonstrates that the
Fungsi (SLF) menjadi bukti bahwa building has undergone a thorough
gedung telah melalui evaluasi teknis yang technical evaluation by the relevant
menyeluruh oleh otoritas terkait. authorities.
• Di Ramada by Wyndham Serpong, • At Ramada by Wyndham Serpong, service
evaluasi terhadap kualitas jasa dilakukan quality is evaluated daily. This includes
setiap hari. Hal ini mencakup inspections of food safety and the
pemeriksaan higienitas makanan (food suitability of room amenities. By adhering
safety) dan kelayakan fasilitas kamar. to Wyndham's global standards, the risk of
Dengan mengikuti standar global services being withdrawn or discontinued
jaringan Wyndham, risiko adanya jasa due to guest safety is minimized.
yang harus "ditarik" atau dihentikan
karena membahayakan tamu dapat
diminimalkan.
Mekanisme Respons dan Keluhan Response and Complaint Mechanism
Perseroan memiliki saluran komunikasi formal The company has formal communication channels
yang memungkinkan konsumen melaporkan that allow consumers to report product or service
adanya ketidaksesuaian produk atau layanan. discrepancies. Each complaint is handled
Setiap keluhan ditangani secara responsif oleh responsively by the management team to promptly
tim manajemen untuk segera dilakukan implement rectification on-site before the issue
perbaikan (rectification) di lapangan sebelum isu escalates into a risk requiring a mass product
tersebut berkembang menjadi risiko yang recall.
memerlukan penarikan produk secara massal.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 232
Page 242
Laporan Insiden Penarikan Produk 2025 2025 Product Recall Incident Report
Berdasarkan catatan operasional selama tahun Based on operational records during the 2025
buku 2025, Perseroan menyatakan bahwa: financial year, the Company stated that:
• Jumlah Produk yang Ditarik Kembali: 0 • Number of Products Recalled: 0 (Nil).
(Nihil).
• Alasan Penarikan: Tidak ada insiden yang • Reason for Recall: There were no incidents
memerlukan penarikan produk maupun requiring a recall of the product or service.
layanan.
Perseroan tidak mencatatkan adanya unit hunian The company did not record any residential units
yang ditarik kembali dari pasar karena alasan being recalled from the market due to safety or
keamanan maupun masalah legalitas. Demikian legal issues. Similarly, in the hotel business unit,
pula pada unit bisnis perhotelan, tidak terdapat there were no service suspensions or facility
penghentian layanan atau penarikan fasilitas withdrawals due to failures in customer health or
yang disebabkan oleh kegagalan standar safety standards.
kesehatan maupun keselamatan pelanggan.
Capaian Nihil Penarikan Produk ini mencerminkan This achievement of Zero Product Recalls reflects
keberhasilan Perseroan dalam menjaga integritas the Company's success in maintaining product
produk dan kepercayaan konsumen. Perseroan integrity and consumer trust. The Company will
akan terus memperkuat sistem kendali mutu continue to strengthen its quality control system
(quality control) di seluruh lini bisnis guna across all business lines to ensure that every
memastikan bahwa setiap produk yang sampai ke product reaching consumers is safe, comfortable,
tangan konsumen adalah produk yang aman, and sustainable.
nyaman, dan berkelanjutan.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Customer Satisfaction Survey
Bagi Perseroan, kepuasan pelanggan adalah For the Company, customer satisfaction is a key
indikator performa utama yang menentukan performance indicator that determines long-term
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Di business sustainability. Amidst the dynamic
tengah persaingan industri properti dan competition in the property and hospitality
perhotelan yang dinamis, menjaga kepercayaan industries, maintaining consumer trust through
konsumen melalui kualitas produk dan layanan consistent product and service quality is a strategic
yang konsisten merupakan prioritas strategis. priority. The Company actively measures customer
Perseroan secara aktif mengukur tingkat satisfaction levels to ensure that every residential
kepuasan pelanggan untuk memastikan bahwa unit in the Company's projects and every stay at
setiap unit hunian di proyek Perseroan dan setiap the Company's hotels meets or exceeds customer
pengalaman menginap di Hotel Perseroan expectations.
memenuhi atau melampaui ekspektasi
pelanggan.
Mekanisme Pengukuran Kepuasan Satisfaction Measurement Mechanism
Perseroan menerapkan metode pengukuran yang The Company applies a comprehensive and
komprehensif dan tersegmentasi sesuai dengan segmented measurement method according to its
lini bisnisnya: business lines:
• Melalui unit Ramada by Wyndham • Through its Ramada by Wyndham Serpong
Serpong, Perseroan menggunakan sistem unit, the Company utilizes a Guest
233 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 243
Guest Satisfaction Survey (GSS) serta Satisfaction Survey (GSS) system and
memantau indeks ulasan secara real-time monitors real-time review indexes on
pada platform perjalanan digital (seperti digital travel platforms (such as Traveloka,
Traveloka, Booking.com, dan Google Booking.com, and Google Maps). This
Maps). Hal ini memungkinkan enables management to respond to guest
manajemen untuk merespons masukan feedback quickly and accurately.
tamu secara cepat dan akurat.
• Pengukuran dilakukan melalui survei • Measurements were conducted through a
pasca-serah terima unit (handover post-handover survey. Consumers were
survey). Konsumen diminta memberikan asked to rate the quality of the building,
penilaian terhadap kualitas bangunan, the timeliness of completion, and the
ketepatan waktu penyelesaian, serta quality of service provided by the
kualitas layanan staf pemasaran dan marketing and administrative staff.
administrasi.
Fokus Utama Layanan Main Focus of Service
Perseroan memfokuskan peningkatan kepuasan The company focuses on increasing customer
pelanggan pada tiga pilar: satisfaction on three pillars:
• Memastikan calon pembeli mendapatkan • Ensuring that prospective buyers receive
data yang akurat mengenai progres accurate data regarding the progress of
pembangunan Tower The Canary yang the construction of Tower The Canary,
kini telah mencapai tahap penyelesaian which has now reached the final
akhir. completion stage.
• Memberikan pelatihan berkelanjutan bagi • Provide ongoing training for hotel
staf operasional hotel untuk operational staff to maintain four-star
mempertahankan standar pelayanan service standards according to Wyndham's
bintang empat sesuai standar global global standards.
Wyndham.
• Mengoptimalkan saluran komunikasi • Optimizing digital communication channels
digital (WhatsApp Business dan Media (WhatsApp Business and Social Media) so
Sosial) agar setiap pertanyaan atau that every customer question or complaint
keluhan pelanggan dapat ditangani dalam can be handled in less than 24 hours.
waktu kurang dari 24 jam.
Hasil Pencapaian Kepuasan Pelanggan Results of Achieving Customer Satisfaction
Berdasarkan data internal dan ulasan publik Based on internal data and public reviews through
sepanjang tahun 2025: 2025:
• Unit Perhotelan: Berhasil • Hospitality Unit: Successfully maintained
mempertahankan rating rata-rata di atas an average rating above 4.4/5.0 across
4.4/5.0 pada berbagai platform various digital hotel booking platforms.
pemesanan hotel digital. Mayoritas The majority of customers highly
pelanggan memberikan apresiasi tinggi appreciated the cleanliness, staff
pada aspek kebersihan, keramahan staf, friendliness, and comfort of the facilities.
dan kenyamanan fasilitas.
• Unit Properti: Tingkat kepuasan • Property Unit: The level of consumer
konsumen terhadap transparansi proses satisfaction with the transparency of
administrasi dan legalitas menunjukkan administrative and legal processes shows a
tren positif, seiring dengan komitmen positive trend, in line with the Company's
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 234
Page 244
Perseroan dalam memberikan layanan commitment to providing equal and fair
yang setara dan adil. services.
Tindak Lanjut dan Pengembangan Follow-up and Development
Setiap masukan negatif atau keluhan yang Any negative feedback or complaints received are
diterima dijadikan bahan evaluasi dalam rapat evaluated in monthly management coordination
koordinasi manajemen bulanan. Perseroan meetings. The Company conducts root cause
melakukan analisis akar masalah (root cause analysis to prevent similar issues from recurring.
analysis) untuk mencegah terulangnya kendala With an optimal team size, the Company is able to
serupa. Dengan jumlah tim yang optimal, build more personal and intensive relationships
Perseroan mampu membangun hubungan yang with customers, fostering strong customer loyalty.
lebih personal dan intensif dengan pelanggan,
guna menciptakan loyalitas konsumen yang kuat.
Kepegawaian [GRI 3-3, 2-7] Aspek Ketenagakerjaan
Employee Employment Aspects
Perseroan memandang seluruh karyawan bukan The Company views all employees not simply as
sekadar sebagai tenaga kerja, melainkan sebagai labor, but as strategic assets and growth partners
aset strategis dan mitra pertumbuhan yang who determine business sustainability in the
menentukan keberlanjutan bisnis di sektor property and hospitality sectors. The Company is
properti dan perhotelan. Perseroan berkomitmen committed to creating an inclusive, safe, and
untuk menciptakan lingkungan kerja yang dynamic work environment to foster
inklusif, aman, dan dinamis guna mendorong professionalism and productivity.
profesionalisme serta produktivitas.
Tinjauan Kinerja Pekerja [GRI 404-3] Employee Performance Review [GRI 404-3]
Perseroan meyakini bahwa sistem tinjauan The Company believes that a measurable and
kinerja yang terukur dan berkala merupakan regular performance review system is a
instrumen fundamental untuk menyelaraskan fundamental tool for aligning individual employee
ambisi individu karyawan dengan target strategis ambitions with the company's strategic targets. As
perusahaan. Seiring dengan langkah Perseroan the Company strives to optimize workforce
dalam mengoptimalkan produktivitas tenaga productivity by 2025, performance reviews are not
kerja pada tahun 2025, tinjauan kinerja bukan merely an evaluation tool, but rather a dialogue
sekadar alat evaluasi, melainkan ruang dialog space for mapping the leadership potential and
untuk memetakan potensi kepemimpinan dan competency development needs of each Company
kebutuhan pengembangan kompetensi bagi employee.
setiap insan Perseroan.
Mekanisme Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Mechanism
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja The Company implements a comprehensive annual
tahunan yang komprehensif bagi seluruh jenjang performance appraisal system for all levels of the
organisasi, mulai dari level staf hingga organization, from staff to management. This
manajerial. Proses evaluasi ini didasarkan pada evaluation process is based on Key Performance
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators (KPIs), which cover the following
Indicators/KPI) yang mencakup aspek: aspects:
• Kinerja Operasional: Pencapaian target • Operational Performance: Achievement of
spesifik di unit kerja, seperti progres specific targets in the work unit, such as
penyelesaian Tower The Canary untuk the completion progress of The Canary
tim proyek atau standar kepuasan tamu Tower for the project team or guest
235 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 245
di Ramada by Wyndham Serpong bagi tim satisfaction standards at Ramada by
perhotelan. Wyndham Serpong for the hospitality
team.
• Kompetensi Perilaku: Penilaian terhadap • Behavioral Competencies: Assessment of
integritas, kerja sama tim, dan integrity, teamwork, and leadership that
kepemimpinan yang selaras dengan nilai- aligns with the Company's cultural values.
nilai budaya Perseroan.
• Kepatuhan: Kedisiplinan dalam • Compliance: Discipline in implementing
menerapkan tata kelola perusahaan yang good corporate governance (GCG) and
baik (Good Corporate Governance) dan occupational safety procedures (K3).
prosedur keselamatan kerja (K3).
Komitmen Terhadap Kesetaraan dan Commitment to Equality and Career
Pengembangan Karier Development
Perseroan menjamin bahwa proses tinjauan The Company guarantees that the performance
kinerja dilakukan secara transparan, objektif, dan review process is conducted transparently,
bebas dari bias gender maupun latar belakang objectively, and free from gender and ethnicity
SARA. Hasil dari tinjauan ini menjadi landasan bias. The results of this review serve as the
utama bagi manajemen dalam menentukan: primary basis for management in determining:
• Struktur Remunerasi: Pemberian • Remuneration Structure: Fair rewards
penghargaan (insentif/bonus) yang adil (incentives/bonuses) based on real
berdasarkan kontribusi nyata. contributions.
• Promosi dan Mutasi: Perencanaan suksesi • Promotion and Transfer: Internal
internal untuk mengisi posisi-posisi succession planning to fill strategic
strategis. positions.
• Program Pelatihan: Identifikasi • Training Program: Identification of skill
kesenjangan keterampilan (skill gap) gaps which are then followed up with
yang kemudian ditindaklanjuti dengan technical and managerial training
program pelatihan teknis maupun programs in the following period.
manajerial di periode berikutnya.
Kebebasan Berkumpul dan Berserikat [GRI Freedom of Assembly and Association [GRI 2-
2-30, 407-1] 30, 407-1]
Perseroan sepenuhnya menjamin dan The Company fully guarantees and respects the
menghormati hak setiap karyawan untuk rights of every employee to assemble, associate,
berkumpul, berserikat, dan mengemukakan and express opinions as part of human rights and
pendapat sebagai bagian dari hak asasi manusia basic worker rights. This commitment is
dan hak dasar pekerja. Komitmen ini dijalankan implemented in accordance with Law No. 21 of
sesuai dengan amanat Undang-Undang No. 21 2000 concerning Workers' Unions and other
Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat applicable labor regulations in Indonesia.
Buruh serta regulasi ketenagakerjaan lainnya
yang berlaku di Indonesia.
Dalam praktiknya, Perseroan menciptakan iklim In practice, the Company creates an inclusive work
kerja yang inklusif di mana seluruh karyawan environment where all employees have the
memiliki kebebasan untuk menjalin komunikasi freedom to engage in formal and informal
formal maupun informal guna mendiskusikan communication to discuss welfare and career
kesejahteraan dan pengembangan karier. development. The Company consistently prioritizes
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip the principle of harmonious bipartite dialogue
dialog bipartit yang harmonis antara manajemen
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 236
Page 246
dan pekerja untuk menyelesaikan setiap aspirasi between management and employees to resolve secara musyawarah dan mufakat. all aspirations through deliberation and consensus. Hingga akhir tahun buku 2025, tidak terdapat By the end of the 2025 financial year, there were hambatan bagi karyawan untuk menjalankan hak no barriers to employees exercising their right to berserikat, dan Perseroan tidak mencatatkan organize, and the Company had no significant adanya sengketa hubungan industrial yang industrial relations disputes. Through transparent signifikan. Melalui hubungan yang transparan dan and equal relations, the Company believes that setara, Perseroan meyakini bahwa kebebasan freedom of expression is a key foundation for berpendapat merupakan fondasi utama dalam creating a productive, conducive, and sustainable menciptakan lingkungan kerja yang produktif, work environment. kondusif, dan berkelanjutan. Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18] [GRI 202-2] [GRI 202-2] Perseroan memandang keragaman dan The Company views diversity and inclusivity as inklusivitas sebagai kekuatan strategis yang strategic strengths that drive innovation and mendorong inovasi dan profesionalisme di professionalism in the property and hospitality industri properti dan perhotelan. Perseroan industry. The Company is fully committed to berkomitmen penuh untuk memberikan providing equal employment opportunities for all kesempatan kerja yang setara bagi seluruh individuals, from recruitment and placement to individu, mulai dari proses rekrutmen, competency development and career penempatan, pengembangan kompetensi, hingga advancement, regardless of ethnicity, religion, jenjang karier, tanpa membedakan suku, agama, race, gender, age, physical condition, or ras, gender, usia, kondisi fisik, maupun latar socioeconomic background. belakang sosial ekonomi. Kebijakan Anti-Diskriminasi Anti-Discrimination Policy Seluruh kebijakan sumber daya manusia di All human resources policies at the Company are Perseroan berlandaskan pada prinsip keadilan based on the principles of fairness and dan transparansi. Kami memastikan bahwa setiap transparency. We ensure that every employment keputusan kepegawaian didasarkan pada decision is based on the candidate's competence, kompetensi, kualifikasi teknis, dan integritas technical qualifications, and integrity. The kandidat. Perseroan menciptakan lingkungan Company creates a safe and supportive work kerja yang aman dan suportif, di mana setiap dari environment, where each of our employees is karyawan kami dihargai kontribusinya secara objectively valued for their contributions. objektif. Kesetaraan Gender dan Pemberdayaan Gender Equality and Women's Empowerment Perempuan Perseroan secara aktif mendukung peran The Company actively supports the role of women perempuan dalam dunia kerja, termasuk pada in the workforce, including at the managerial level level manajerial dan posisi strategis lainnya. Di and other strategic positions. In a property sector sektor properti yang secara tradisional didominasi traditionally dominated by men, the Company laki-laki, Perseroan terus berupaya continues to strive for gender balance. We believe menyeimbangkan representasi gender. Kami that diverse perspectives, particularly in hotel meyakini bahwa perspektif yang beragam, operations management and customer service, are terutama dalam manajemen operasional hotel crucial to maintaining excellent service standards dan pelayanan konsumen, sangat krusial dalam at Ramada by Wyndham Serpong. mempertahankan standar layanan prima di Ramada by Wyndham Serpong. Komitmen terhadap Tenaga Kerja Lokal Commitment to Local Workforce [GRI 202-2] [GRI 202-2] 237 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 247
Sejalan dengan standar GRI 202-2, Perseroan In line with the GRI 202-2 standard, the Company
memprioritaskan penyerapan tenaga kerja yang prioritizes employing local workers, particularly in
berasal dari masyarakat lokal, khususnya di South Tangerang and the surrounding areas.
wilayah Tangerang Selatan dan sekitarnya.
• Pengembangan Ekonomi Lokal: Dengan • Local Economic Development: By
mempekerjakan talenta lokal untuk employing local talent for The Avenue
operasional The Avenue dan unit operations and hospitality units, the
perhotelan, Perseroan berkontribusi Company contributes directly to improving
langsung pada peningkatan taraf hidup the standard of living and strengthening
dan penguatan ekonomi di sekitar the economy around its operational areas.
wilayah operasional.
• Manajemen Lokal: Perseroan • Local Management: The Company provides
memberikan kesempatan seluas-luasnya the widest possible opportunities for local
bagi tenaga kerja lokal untuk menduduki workers to occupy senior managerial
posisi manajerial senior, guna positions, to ensure a deep understanding
memastikan pemahaman yang of market dynamics and local community
mendalam terhadap dinamika pasar dan culture.
budaya masyarakat setempat.
Lingkungan Kerja yang Inklusif An Inclusive Work Environment
Perseroan senantiasa membuka diri terhadap The Company consistently welcomes talent from
talenta dari berbagai kelompok umur dan latar various age groups and educational backgrounds,
belakang pendidikan, sepanjang memenuhi provided they meet established professional
standar profesionalisme yang ditetapkan. Melalui standards. Through this policy, the Company has
kebijakan ini, Perseroan berhasil membangun tim successfully built a dynamic team that combines
yang dinamis dengan kombinasi antara the experience of its seniority with the creativity of
pengalaman senioritas dan kreativitas tenaga its young workforce.
kerja muda.
Melalui penerapan kesetaraan kesempatan By implementing equal employment opportunities,
bekerja, Perseroan tidak hanya memenuhi the Company not only meets OJK regulations but
kepatuhan terhadap regulasi OJK, tetapi juga also strengthens the organization's foundation as
memperkuat fundamental organisasi sebagai an ethical and sustainable company. We believe
perusahaan yang etis dan berkelanjutan. Kami that by providing equal opportunities for every
percaya bahwa dengan memberikan kesempatan talent to develop, the Company will continue to
yang sama bagi setiap talenta untuk generate optimal added value for all stakeholders.
berkembang, Perseroan akan terus mampu
menghasilkan nilai tambah yang optimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Persentase Pekerja Perempuan Percentage of Female Employees
Perseroan berkomitmen penuh terhadap The Company is fully committed to gender equality
kesetaraan gender dan pemberdayaan and women's empowerment in the workplace.
perempuan di lingkungan kerja. Meskipun Despite operating in the property and construction
bergerak di sektor properti dan konstruksi yang sectors, which have historically been dominated by
secara historis didominasi oleh pekerja laki-laki, male workers, the Company continues to strive to
Perseroan terus berupaya menjaga representasi maintain female representation within its
perempuan dalam struktur organisasinya. organizational structure.
Berdasarkan data tahun 2025, profil pekerja Based on 2025 data, the profile of the Company's
perempuan Perseroan adalah sebagai berikut: female workers is as follows:
• Jumlah Pekerja Perempuan: 28 orang. • Number of Female Employees: 28.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 238
Page 248
• Total Karyawan: 73 orang (berdasarkan • Total Employees: 73 (based on 2025
total data gender 2025). gender data).
• Persentase Pekerja Perempuan: 38,36%. • Percentage of Female Employees: 38.36%.
Persentase ini menunjukkan tingkat This percentage demonstrates a healthy level of
keberagaman yang cukup sehat dalam diversity in the Company's operations. Compared
operasional Perseroan. Jika dibandingkan dengan to the previous year, despite a decrease in the
tahun sebelumnya, meskipun terjadi penurunan overall number of employees due to structural
jumlah karyawan secara keseluruhan akibat optimization, the proportion of female employees
optimalisasi struktur, proporsi pekerja actually increased relatively compared to 2024
perempuan justru mengalami peningkatan secara (28.4%) and 2023 (31.1%).
relatif dibandingkan tahun 2024 (28,4%) dan
2023 (31,1%).
Peningkatan persentase ini mencerminkan This percentage increase reflects the Company's
keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan success in retaining female talent in strategic
talenta perempuan di posisi-posisi strategis, baik positions, both in the service-focused Ramada by
pada unit bisnis perhotelan Ramada by Wyndham Wyndham Serpong hospitality business unit and in
Serpong yang mengedepankan aspek pelayanan, operational management and compliance functions
maupun pada fungsi manajemen operasional dan at the head office. The Company believes that the
kepatuhan di kantor pusat. Perseroan meyakini active participation of female employees adds
bahwa partisipasi aktif pekerja perempuan value to accuracy, service quality, and a balanced,
memberikan nilai tambah pada ketelitian, kualitas sustainable work environment.
layanan, dan keseimbangan dinamika kerja yang
berkelanjutan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK F.19] [GRI
[OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] 408-1, 409-1]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principles of humanity
kemanusiaan dan keadilan dalam seluruh praktik and justice in all employment practices. We are
ketenagakerjaan. Kami berkomitmen penuh fully committed to eliminating all forms of labor
untuk menghapuskan segala bentuk eksploitasi exploitation, including the use of child labor and
kerja, termasuk penggunaan tenaga kerja anak forced labor practices, which constitute serious
dan praktik kerja paksa, yang merupakan violations of human rights and Indonesian law.
pelanggaran serius terhadap hak asasi manusia
dan hukum yang berlaku di Indonesia.
Larangan Tenaga Kerja Anak Prohibition of Child Labor
Perseroan menetapkan kebijakan rekrutmen The Company has a strict recruitment policy,
yang ketat dengan mensyaratkan usia minimum requiring a minimum age for prospective
calon karyawan sesuai dengan Undang-Undang employees in accordance with Law No. 13 of 2003
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. concerning Manpower. All employees working at
Seluruh karyawan yang bekerja di Perseroan, the Company, both at the head office and in
baik di kantor pusat maupun unit operasional, operational units, are confirmed to have met the
dipastikan telah memenuhi batas usia kerja yang legal working age limit. The Company consistently
legal. Perseroan secara konsisten melakukan verifies official identity documents during every
verifikasi dokumen identitas resmi dalam setiap employee recruitment process to ensure that there
proses penerimaan karyawan untuk memastikan is no involvement of underage workers in any
tidak ada keterlibatan tenaga kerja di bawah business line.
umur dalam lini bisnis manapun.
Pencegahan Kerja Paksa dan Perbudakan Prevention of Forced Labour and Modern
Modern Slavery
239 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 249
Perseroan menjamin bahwa seluruh hubungan The Company guarantees that all employment
kerja didasarkan pada kesepakatan sukarela relationships are based on voluntary agreements
antara perusahaan dan karyawan tanpa adanya between the company and employees, free from
unsur paksaan, ancaman, maupun intimidasi. coercion, threats, or intimidation. Some concrete
Beberapa langkah nyata dalam mencegah kerja steps to prevent forced labor include:
paksa antara lain:
• Perjanjian Kerja yang Transparan: Setiap • Transparent Employment Agreement:
karyawan memiliki kontrak kerja yang Each employee has a clear employment
jelas mengenai deskripsi pekerjaan, jam contract regarding job description, working
kerja, hak cuti, serta besaran remunerasi hours, leave entitlements, and the
yang disepakati bersama. mutually agreed amount of remuneration.
• Kebebasan Mengundurkan Diri: • Freedom to Resign: The Company respects
Perseroan menghormati hak karyawan the right of employees to resign voluntarily
untuk mengundurkan diri secara sukarela in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan yang diatur stipulated in company regulations.
dalam peraturan perusahaan.
• Tidak Ada Penahanan Dokumen: • No Document Retention: The Company
Perseroan tidak melakukan praktik does not practice retaining original identity
penahanan dokumen identitas asli documents (such as KTP or diplomas) with
(seperti KTP atau ijazah) yang bertujuan the aim of limiting employee movement or
untuk membatasi ruang gerak atau mobility.
mobilitas karyawan.
Pengawasan pada Rantai Pasok Supply Chain Oversight
Mengingat keterlibatan pihak ketiga dalam Given the involvement of third parties in the
proyek pembangunan Tower The Canary, Canary Tower construction project, the Company
Perseroan juga senantiasa mengimbau dan also continuously encourages and monitors
memantau para kontraktor serta pemasok agar contractors and suppliers to adhere to the same
mematuhi standar yang sama. Perseroan standards. The Company strives to ensure that our
berupaya memastikan bahwa mitra bisnis kami business partners do not use child labor or practice
tidak menggunakan tenaga kerja anak atau forced labor in their project activities.
mempraktikkan kerja paksa dalam menjalankan
aktivitas proyeknya.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 financial year, the Company
mencatatkan nihil insiden (0 kasus) terkait recorded zero incidents (0 cases) related to the use
penggunaan tenaga kerja anak maupun praktik of child labor or forced labor practices across all
kerja paksa di seluruh wilayah operasional. operational areas. This achievement reflects the
Capaian ini mencerminkan integritas Perseroan Company's integrity in building a dignified work
dalam membangun lingkungan kerja yang environment. The Company believes that
bermartabat. Perseroan meyakini bahwa protecting workers' basic rights is the primary
perlindungan terhadap hak dasar pekerja foundation for sustainable and ethical operations.
merupakan fondasi utama bagi terciptanya
operasional yang berkelanjutan dan etis.
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Perseroan berkomitmen penuh dalam The Company is fully committed to supporting the
mendukung kesejahteraan ibu dan anak serta well-being of mothers and children and fulfilling the
pemenuhan hak-hak reproduksi pekerja reproductive rights of female workers. The
perempuan. Kebijakan cuti melahirkan di Company's maternity leave policy complies with
Perseroan dijalankan sesuai dengan regulasi Indonesian labor regulations, which provide
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 240
Page 250
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, yang adequate rest time for female workers before and
memberikan perlindungan waktu istirahat yang after childbirth.
cukup bagi pekerja perempuan sebelum dan
sesudah proses persalinan.
Implementasi Kebijakan: Policy Implementation:
• Durasi Cuti: Setiap pekerja perempuan • Duration of Leave: Every female worker
berhak mendapatkan cuti melahirkan has the right to receive 3 (three) months
selama 3 (tiga) bulan dengan kompensasi of maternity leave with full salary
gaji penuh, guna memastikan proses compensation, to ensure that the health
pemulihan kesehatan serta pemberian recovery process and exclusive
ASI eksklusif dapat berjalan optimal. breastfeeding can run optimally.
• Jaminan Karier: Perseroan menjamin • Career Guarantee: The Company
bahwa pengambilan hak cuti melahirkan guarantees that taking maternity leave will
tidak akan memengaruhi status not affect the employee's employment
kepegawaian, jenjang karier, maupun status, career level, or performance
penilaian kinerja karyawan yang assessment.
bersangkutan.
• Dukungan Pasca-Cuti: Sekembalinya dari • Post-Leave Support: Upon returning from
masa cuti, Perseroan memberikan leave, the Company provides flexible time
fleksibilitas waktu bagi ibu menyusui for breastfeeding mothers to carry out
untuk melakukan aktivitas memerah ASI breast milk pumping activities in the work
di lingkungan kerja sesuai dengan environment in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Hingga akhir tahun 2025, seluruh permohonan By the end of 2025, all maternity leave requests
cuti melahirkan dari karyawan perempuan telah from female employees had been fulfilled and
dipenuhi dan diselesaikan dengan baik. Perseroan successfully completed. The Company believes
meyakini bahwa dukungan terhadap that this support for family well-being is a long-
kesejahteraan keluarga ini merupakan investasi term investment in maintaining the loyalty and
jangka panjang untuk menjaga loyalitas dan productivity of female employees, who now
produktivitas karyawan perempuan yang kini comprise 38.36% of the Company's total
mencakup 38,36% dari total tenaga kerja workforce.
Perseroan.
Kebijakan Remunerasi Pegawai [OJK F.20] Employee Remuneration Policy [OJK F.20]
[GRI 2-19, 202-1] [GRI 2-19, 202-1]
Perseroan menyadari bahwa sistem remunerasi The Company recognizes that a fair, competitive,
yang adil, kompetitif, dan transparan merupakan and transparent remuneration system is a strategic
instrumen strategis untuk menarik, memotivasi, tool for attracting, motivating, and retaining the
dan mempertahankan talenta terbaik dalam best talent in the property and hospitality industry.
industri properti dan perhotelan. Kebijakan The Company's remuneration policy is designed to
remunerasi Perseroan dirancang untuk recognize individual contributions while ensuring
menghargai kontribusi individu sekaligus alignment between employee performance and the
memastikan keselarasan antara kinerja pekerja achievement of the Company's long-term
dengan pencapaian target keberlanjutan jangka sustainability targets.
panjang Perseroan.
Dasar Kebijakan dan Tata Kelola [GRI 2-19] Policy and Governance Basis [GRI 2-19]
Proses penetapan remunerasi di Perseroan The process of determining remuneration in the
dilakukan secara terukur dengan Company is carried out in a measured manner by
mempertimbangkan beberapa faktor utama: considering several main factors:
241 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 251
• Kinerja Individu dan Perusahaan: • Individual and Company Performance:
Remunerasi dihubungkan langsung Remuneration is directly linked to the
dengan hasil evaluasi kinerja tahunan results of annual performance evaluations
(KPI) dan kondisi kesehatan finansial (KPIs) and the Company's financial health.
Perseroan.
• Tanggung Jawab dan Level Jabatan: • Responsibilities and Position Levels: The
Struktur penggajian disusun berdasarkan salary structure is based on the level of
tingkatan tanggung jawab, kompleksitas responsibility, job complexity, and
pekerjaan, serta kualifikasi teknis yang technical qualifications of each of the
dimiliki oleh masing-masing karyawan Company's employees.
Perseroan.
• Kepatuhan Regulasi: Perseroan • Regulatory Compliance: The Company
menjamin bahwa kebijakan remunerasi guarantees that the remuneration policy
sepenuhnya mematuhi ketentuan fully complies with the provisions of
perundang-undangan ketenagakerjaan applicable employment laws and
yang berlaku di Indonesia. regulations in Indonesia.
Standar Upah Minimum dan Kesetaraan [GRI Minimum Wage and Equality Standards [GRI
202-1] 202-1]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan upah The Company is committed to providing fair wages
yang layak bagi seluruh pekerja. Perseroan to all employees. The Company ensures that:
memastikan bahwa:
• Upah Minimum: Rasio upah terendah • Minimum Wage: The Company's lowest
yang diberikan Perseroan berada di atas wage ratio is above the South Tangerang
standar Upah Minimum Kota (UMK) City Minimum Wage (UMK) set by the
Tangerang Selatan yang ditetapkan government. This demonstrates the
pemerintah. Hal ini merupakan wujud Company's commitment to ensuring a
nyata kepedulian Perseroan terhadap decent standard of living for employees in
pemenuhan standar hidup layak bagi its operational areas.
karyawan di wilayah operasional.
• Kesetaraan Gender: Perseroan • Gender Equality: The Company applies the
menerapkan prinsip "equal pay for equal principle of "equal pay for equal work."
work". Tidak terdapat perbedaan standar There is no difference in remuneration
remunerasi antara pekerja laki-laki dan standards between male and female
perempuan untuk posisi dan tanggung workers for equal positions and
jawab yang setara. responsibilities.
Komponen Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare Components
Selain gaji pokok, Perseroan juga memberikan In addition to basic salary, the Company also
komponen kesejahteraan lainnya guna provides other welfare components to improve the
meningkatkan kualitas hidup karyawan, yang quality of life of employees, which include:
meliputi:
• Tunjangan Hari Raya (THR): Sesuai • Holiday Allowance (THR): In accordance
dengan ketentuan regulasi. with regulatory provisions.
• Jaminan Sosial: Kepesertaan penuh • Social Security: Full participation in the
dalam program BPJS Kesehatan dan BPJS BPJS Health and BPJS Employment
Ketenagakerjaan (Jaminan Kecelakaan programs (Work Accident Insurance,
Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Death Insurance, Old Age Insurance, and
Tua, dan Jaminan Pensiun). Pension Insurance).
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 242
Page 252
Evaluasi Berkala Periodic Evaluation
Perseroan melakukan tinjauan berkala terhadap The Company regularly reviews its remuneration
struktur remunerasi guna memastikan daya saing structure to ensure competitiveness in the labor
di pasar tenaga kerja serta menyesuaikan dengan market and to align with inflation and national
tingkat inflasi dan pertumbuhan ekonomi economic growth. Through this performance-based
nasional. Melalui kebijakan remunerasi yang and fair remuneration policy, the Company strives
berbasis pada kinerja dan keadilan ini, Perseroan to continuously foster a professional work culture
berupaya untuk terus memupuk budaya kerja that supports sustainable business growth.
profesional yang mendukung pertumbuhan bisnis
secara berkelanjutan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment [OJK
[OJK F.21] F.21]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a
kerja yang kondusif, aman, dan bermartabat conducive, safe, and dignified work environment as
sebagai fondasi utama produktivitas bagi seluruh the primary foundation for productivity for all
karyawan. Kami menyadari bahwa operasional di employees. We recognize that operations in the
sektor properti dan perhotelan memiliki property and hospitality sectors are characterized
karakteristik risiko yang beragam—mulai dari by diverse risks—from physical construction
aktivitas konstruksi fisik hingga pelayanan tamu. activities to guest services. Therefore, providing a
Oleh karena itu, penyediaan infrastruktur yang safe infrastructure and a healthy work culture are
aman serta budaya kerja yang sehat merupakan priorities that cannot be compromised.
prioritas yang tidak dapat dikompromikan.
Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health (K3)
(K3) [GRI 3-3, 403-1, 403-3, 403-8] Standards [GRI 3-3, 403-1, 403-3, 403-8]
Perseroan menerapkan standar K3 yang ketat di The Company implements strict K3 standards in all
seluruh wilayah operasional guna memitigasi operational areas to mitigate the risk of work
risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. accidents and occupational diseases.
• Area Proyek: Pada tahap penyelesaian • Project Area: At the construction
konstruksi, Perseroan memastikan completion stage, the Company ensures
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) the use of complete Personal Protective
yang lengkap, rambu keselamatan yang Equipment (PPE), clear safety signs, and
jelas, serta induksi keselamatan bagi safety induction for every worker and
setiap pekerja dan tamu yang memasuki guest entering the project area.
area proyek.
• Area Operasional Hotel & Kantor: • Hotel & Office Operational Area: The
Perseroan melakukan pemeliharaan Company carries out regular maintenance
berkala terhadap sistem proteksi on fire protection systems (hydrants, fire
kebakaran (hydrant, APAR, alat deteksi extinguishers, smoke detection devices),
asap), memastikan kualitas udara dan ensures optimal air quality and lighting,
pencahayaan yang optimal, serta and maintains the ergonomics of the
menjaga ergonomi ruang kerja demi workspace for the comfort of the
kenyamanan karyawan Perseroan. Company's employees.
Fasilitas dan Sarana Kerja yang Layak Decent Work Facilities and Equipment
Perseroan menyediakan fasilitas pendukung yang The Company provides adequate supporting
memadai untuk menunjang aktivitas harian facilities to support employees' daily activities,
karyawan, antara lain: including:
• Ruang kerja yang bersih dengan • A clean workspace with good air
pengaturan sirkulasi udara yang baik. circulation.
243 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 253
• Area istirahat dan fasilitas sanitasi yang • Hygienic rest areas and sanitation facilities
higienis di setiap unit bisnis. in every business unit.
• Akses terhadap perlengkapan medis • Access to emergency medical supplies
darurat (P3K) dan jaminan kesehatan (P3K) and health insurance through BPJS
melalui kepesertaan BPJS Kesehatan Kesehatan membership for all employees.
untuk seluruh karyawan.
Keamanan Psikologis dan Lingkungan Kerja Psychological Safety and a Healthy Work
yang Sehat Environment
Selain keamanan fisik, Perseroan sangat In addition to physical security, the Company
memperhatikan aspek keamanan psikologis. places great emphasis on psychological security.
Kami membangun budaya kerja yang profesional We foster a professional work culture through:
melalui:
• Anti-Pelecehan dan Intimidasi: Perseroan • Anti-Harassment and Intimidation: The
menegakkan kebijakan nihil toleransi Company enforces a zero-tolerance policy
terhadap segala bentuk pelecehan against all forms of sexual harassment,
seksual, perundungan (bullying), bullying, or intimidation in the work
maupun intimidasi di lingkungan kerja. environment.
• Keseimbangan Kerja (Work-Life • Work-Life Balance: The Company strives to
Balance): Perseroan berupaya mengatur set fair working hours in accordance with
jam kerja yang adil sesuai regulasi guna regulations to ensure employees have
memastikan karyawan memiliki waktu sufficient time to rest and spend time with
yang cukup untuk beristirahat dan their families.
berkumpul bersama keluarga.
Capaian Keselamatan 2025 Safety Achievements 2025
Berkat konsistensi dalam penerapan prosedur Thanks to consistent implementation of safety
keselamatan, sepanjang tahun buku 2025, procedures, the Company successfully maintained
Perseroan berhasil mempertahankan predikat its Zero Accident status across all operational areas
Zero Accident (Nihil Kecelakaan Kerja) di seluruh throughout the 2025 fiscal year. This achievement
area operasional. Capaian ini menjadi bukti nyata demonstrates the effectiveness of the Company's
bahwa sistem manajemen keselamatan yang safety management system.
dijalankan Perseroan berfungsi secara efektif.
Perseroan berkeyakinan bahwa investasi pada The Company believes that investing in a safe and
lingkungan kerja yang layak dan aman decent work environment is the highest form of
merupakan bentuk penghargaan tertinggi respect for human capital. With a safe
terhadap modal manusia. Dengan lingkungan environment, every employee can make a
yang aman, setiap karyawan dapat memberikan maximum contribution to providing the best
kontribusi maksimal dalam memberikan layanan service to customers and supporting the
terbaik bagi konsumen dan mendukung Company's sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Development [OJK
Pegawai [OJK F.22] [GRI 404] F.22] [GRI 404]
Perseroan memandang bahwa di tengah dinamika The Company believes that amidst the dynamics of
industri properti yang kompetitif dan standar the competitive property industry and the ever-
pelayanan hotel yang terus berkembang, kualitas evolving standards of hotel service, the quality of
modal manusia (human capital) adalah penentu human capital is a key determinant of a company's
utama daya saing perusahaan. Oleh karena itu, competitiveness. Therefore, the Company views
Perseroan menempatkan pengembangan employee capability development as a strategic
kemampuan pegawai sebagai investasi strategis, investment, not simply an operational expense. We
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 244
Page 254
bukan sekadar biaya operasional. Kami are committed to equipping all employees with
berkomitmen untuk membekali seluruh karyawan relevant skills to enable them to adapt to
dengan keterampilan yang relevan agar mampu regulatory changes, technological advances, and
beradaptasi dengan perubahan regulasi, increasingly high consumer expectations.
kemajuan teknologi, serta ekspektasi konsumen
yang semakin tinggi.
Sepanjang tahun 2025, strategi pengembangan Throughout 2025, the Company's employee
pegawai Perseroan difokuskan pada penguatan development strategy will focus on strengthening
kompetensi inti yang mendukung penyelesaian core competencies that support project completion
proyek dan optimalisasi operasional bisnis and optimize business operations. The Company
Perseroan. Perseroan menggunakan pendekatan utilizes a blended learning approach that includes:
blended learning yang mencakup:
• Pelatihan Internal (In-House Training): • In-House Training: Inter-departmental
Sesi berbagi pengetahuan antar- knowledge-sharing sessions to ensure
departemen untuk memastikan alignment of work procedures.
penyelarasan prosedur kerja.
• Pelatihan Eksternal: Mengirimkan staf • External Training: Sending key staff to
kunci untuk mengikuti sertifikasi atau attend certifications or seminars organized
seminar yang diselenggarakan oleh by professional bodies and regulators.
lembaga profesional dan regulator.
• On-the-Job Training: Pembelajaran • On-the-Job Training: Direct learning in the
langsung di lapangan, terutama bagi staf field, especially for hotel operational staff
operasional hotel untuk memastikan to ensure global service standards are
standar layanan global tetap terjaga. maintained.
Adapun Perseroan merancang kurikulum The Company designs a specific training curriculum
pelatihan yang spesifik sesuai dengan kebutuhan according to the needs of each line:
di setiap lini:
• Bidang Hukum dan Kepatuhan (Corporate • Legal and Compliance (Corporate Legal):
Legal): Mengingat status Perseroan Given the Company's status as a public
sebagai perusahaan terbuka, staf legal company, the legal staff and corporate
dan sekretaris perusahaan secara berkala secretary regularly follow regulatory
mengikuti pembaruan regulasi OJK dan updates from the Financial Services
Bursa Efek Indonesia. Fokus utamanya Authority (OJK) and the Indonesia Stock
adalah pemahaman mendalam mengenai Exchange. Their primary focus is a
tata kelola perusahaan yang baik (Good thorough understanding of good corporate
Corporate Governance), pelaporan governance, sustainability reporting, and
keberlanjutan, serta kepatuhan pasar capital market compliance.
modal.
• Bidang Operasional Perhotelan • Hospitality Excellence: Staff at Ramada by
(Hospitality Excellence): Staf di Ramada Wyndham Serpong receive regular training
by Wyndham Serpong mendapatkan on four-star service standards, cleanliness
pelatihan rutin mengenai standar and hygiene management, and the use of
pelayanan bintang empat, manajemen the latest hotel information technology
kebersihan dan higienitas, serta systems. This aims to maintain a high level
penggunaan sistem teknologi informasi of guest satisfaction.
perhotelan terbaru. Hal ini bertujuan
untuk mempertahankan tingkat
kepuasan tamu yang tinggi.
• Bidang Konstruksi dan Properti: Tim • Construction and Property: Project teams
proyek dibekali dengan pengetahuan are equipped with knowledge of Green
mengenai Green Building (Bangunan Building and construction risk
Hijau) dan manajemen risiko konstruksi. management. This is crucial to ensuring
245 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 255
Hal ini krusial untuk memastikan proyek the Company's projects meet established
Perseroan memenuhi standar kualitas quality and safety standards.
dan keselamatan yang ditetapkan.
Perseroan juga memperhatikan penguatan The Company also focuses on strengthening its
struktur manajerial melalui pelatihan managerial structure through leadership training.
kepemimpinan (leadership). Para pemimpin Department leaders are trained to provide
departemen dilatih untuk mampu melakukan coaching and mentoring to subordinate staff. This
pembinaan (coaching) dan mentoring kepada staf is done to build a strong internal succession path,
di bawahnya. Hal ini dilakukan untuk membangun ensuring the Company's leadership is prepared to
jalur suksesi internal yang kuat, sehingga face future business challenges.
Perseroan memiliki kesiapan kepemimpinan
dalam menghadapi tantangan bisnis di masa
depan.
Kesetaraan Akses Pelatihan Equal Access to Training
Sesuai dengan komitmen kesetaraan, Perseroan In line with its commitment to equality, the
menjamin bahwa akses terhadap program Company ensures that all employees, regardless of
pelatihan diberikan secara adil kepada seluruh gender, have fair access to training programs. Both
karyawan tanpa memandang gender. Baik male and female employees have equal
karyawan laki-laki maupun perempuan memiliki opportunities to improve their skills. With a female
kesempatan yang sama untuk meningkatkan workforce of 38.36%, the Company ensures that
skillset mereka. Dengan persentase pekerja female talent receives full support to secure
perempuan yang mencapai 38,36%, Perseroan strategic positions through targeted development
memastikan talenta perempuan mendapatkan programs.
dukungan penuh untuk menduduki posisi
strategis melalui program pengembangan yang
tepat sasaran.
Evaluasi Efektivitas Pelatihan Evaluation of Training Effectiveness
Setiap program pelatihan yang telah dijalankan Each implemented training program is evaluated
dievaluasi melalui sistem tinjauan kinerja [GRI through a performance review system [GRI 404-
404-3]. Perseroan memantau sejauh mana 3]. The Company monitors the extent to which
peningkatan keterampilan karyawan berdampak employee skill development directly impacts
langsung pada efisiensi operasional dan kualitas operational efficiency and service quality. With a
layanan. Dengan jumlah tenaga kerja yang kini leaner workforce, training is key to ensuring each
lebih ramping, pelatihan menjadi kunci untuk individual possesses strong multitasking skills and
memastikan setiap individu memiliki kemampuan optimal productivity.
multitasking yang baik dan tingkat produktivitas
yang optimal.
Melalui program pelatihan yang terencana dan Through planned and ongoing training programs,
berkelanjutan, Perseroan optimis dapat the Company is optimistic that it can create a
menciptakan tenaga kerja yang unggul, superior workforce with integrity and be able to
berintegritas, dan mampu berkontribusi contribute maximally in realizing the Company's
maksimal dalam mewujudkan visi Perseroan vision as a leading sustainable property developer.
sebagai pengembang properti terkemuka yang
berkelanjutan.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 246
Page 256
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Aspek Sosial - Kemasyarakatan
[OJK F.23] [GRI 3-3, 413-1] Social and Comunity Aspects
Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menyadari bahwa keberadaan unit The Company recognizes that the existence of its
bisnisnya, baik dalam fase konstruksi maupun business units, both in the construction and
operasional, memiliki keterkaitan erat dengan operational phases, is closely linked to the lives of
kehidupan masyarakat di sekitar wilayah the communities surrounding South Tangerang.
Tangerang Selatan. Kami meyakini bahwa We believe that business sustainability can only be
keberlanjutan bisnis hanya dapat tercapai jika achieved if the Company is able to create shared
Perseroan mampu menciptakan nilai bersama value and minimize negative impacts on the social
(Shared Value) dan meminimalkan dampak environment. Therefore, the Company proactively
negatif bagi lingkungan sosial. Oleh karena itu, manages the impact of its operations in the
Perseroan secara proaktif mengelola dampak Company's Project areas through a dialogue and
operasional di kawasan Proyek Perseroan melalui empowerment approach.
pendekatan dialog dan pemberdayaan.
Mitigasi Dampak Negatif Mitigating Negative Impacts
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan The Company is committed to minimizing potential
gangguan yang mungkin timbul akibat aktivitas disruptions to business activities, particularly
bisnis, terutama pada tahap akhir pembangunan during the final stages of the Canary Tower
Tower The Canary. Beberapa langkah mitigasi construction. Several mitigation measures
yang dijalankan meliputi: implemented include:
• Pengendalian Lingkungan Fisik: • Physical Environmental Control: Arranging
Melakukan pengaturan jam kerja construction work hours to minimize noise,
konstruksi untuk meminimalkan as well as regularly watering the project
kebisingan, serta penyiraman area area to reduce dust pollution around
proyek secara rutin untuk menekan residential areas.
polusi debu di sekitar pemukiman warga.
• Manajemen Arus Lalu Lintas: • Traffic Flow Management: Coordinate with
Berkoordinasi dengan otoritas setempat local authorities to regulate the mobility of
untuk mengatur mobilitas kendaraan project logistics vehicles so as not to
logistik proyek agar tidak mengganggu disrupt the smooth flow of public
kelancaran akses transportasi transportation access.
masyarakat umum.
• Nihil Pencemaran: Memastikan sistem • Zero Pollution: Ensuring that the waste
pengolahan limbah (Sewage Treatment treatment system (Sewage Treatment
Plant) berfungsi optimal sehingga tidak Plant) functions optimally so that there are
ada tumpahan atau rembesan limbah cair no spills or seepage of liquid waste that
yang mencemari sumber air warga pollutes the water sources of local
sekitar. residents.
Dampak Ekonomi Positif dan Penyerapan Positive Economic Impact and Labor
Tenaga Kerja Absorption
Perseroan memberikan kontribusi nyata bagi The company makes a real contribution to
penguatan ekonomi lokal melalui: strengthening the local economy through:
• Prioritas Rekrutmen Lokal: • Local Recruitment Priority: Prioritizing
Mengutamakan masyarakat di wilayah residents of the South Tangerang area for
Tangerang Selatan dalam pengisian strategic and operational positions,
posisi strategis maupun operasional, particularly in hotel units. This helps
khususnya pada unit hotel. Hal ini
247 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 257
membantu mengurangi angka reduce unemployment in the surrounding
pengangguran di sekitar wilayah area.
operasional.
• Pemberdayaan UMKM: Menjalin • Empowering MSMEs: Establishing
kemitraan dengan penyedia jasa dan partnerships with local service and goods
barang lokal untuk memenuhi kebutuhan providers to meet the operational needs of
operasional hotel dan kantor, sehingga hotels and offices, thereby creating a
menciptakan efek pengganda (multiplier multiplier effect for the small business
effect) bagi ekosistem bisnis kecil di ecosystem around the area.
sekitar kawasan.
Keterlibatan dan Pengembangan Community Engagement and Development
Masyarakat
Perseroan membangun hubungan yang harmonis The Company builds harmonious relationships with
dengan tokoh masyarakat dan aparat community leaders and regional officials through
kewilayahan melalui komunikasi yang transparent communication. We provide a
transparan. Kami membuka saluran pengaduan complaint channel for residents to address any
bagi warga jika terdapat hal-hal yang issues requiring special attention. By the end of
memerlukan perhatian khusus. Hingga akhir 2025, the Company had recorded zero significant
tahun 2025, Perseroan mencatatkan nihil complaints from the public regarding
pengaduan signifikan dari masyarakat terkait environmental or social impacts, demonstrating
dampak lingkungan maupun sosial, yang that its presence is well-received by the
menunjukkan bahwa kehadiran Perseroan surrounding community.
diterima dengan baik oleh lingkungan sekitar.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] (CSER) [OJK F.25]
Melalui program tanggung jawab sosial, Through its social responsibility programs, the
Perseroan berupaya hadir dalam momen-momen Company strives to be present at important
penting kemasyarakatan, baik dalam bentuk community moments, whether through supporting
dukungan kegiatan keagamaan, bantuan fasilitas religious activities, providing assistance to public
umum, maupun inisiatif kebersihan lingkungan. facilities, or providing environmental cleanliness
Perseroan memandang masyarakat bukan hanya initiatives. The Company views the community not
sebagai pemangku kepentingan, melainkan merely as stakeholders but as partners growing
sebagai mitra yang tumbuh bersama dalam together in a modern and sustainable property
ekosistem properti yang modern dan ecosystem.
berkelanjutan.
Melalui manajemen dampak yang terintegrasi, Through integrated impact management, the
Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously improving
meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar the quality of life of surrounding communities
seiring dengan kemajuan usaha. Kami percaya alongside business growth. We believe that a
bahwa lingkungan sosial yang stabil dan stable and prosperous social environment is a vital
sejahtera adalah aset penting bagi kelangsungan asset for the Company's future operational
operasional Perseroan di masa depan. sustainability.
Perseroan memandang Tanggung Jawab Sosial The Company views Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) bukan sekadar kewajiban Responsibility (TJSL) not merely as a normative
normatif, melainkan bagian integral dari strategi obligation, but as an integral part of its business
bisnis untuk menciptakan harmoni antara strategy to create harmony between economic
pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, dan growth, social welfare, and environmental
kelestarian lingkungan. Melalui program TJSL sustainability. Through its planned TJSL program,
yang terencana, Perseroan berupaya the Company strives to make a tangible positive
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 248
Page 258
memberikan kontribusi positif yang nyata bagi contribution to the communities surrounding its
masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Strategi TJSL Perseroan pada tahun buku 2025 The Company's TJSL strategy for the 2025 financial
difokuskan pada tiga pilar utama: year is focused on three main pillars:
Pilar Kelestarian Lingkungan (Planet) Pillars of Environmental Sustainability
(Planet)
Perseroan menyadari dampak dari aktivitas The Company recognizes the impact of its property
properti terhadap ekosistem. Oleh karena itu, activities on the ecosystem. Therefore,
inisiatif lingkungan difokuskan pada: environmental initiatives are focused on:
• Penghijauan Kawasan: Penataan dan • Area Greening: Arrangement and
pemeliharaan ruang terbuka hijau di maintenance of green open spaces around
sekitar kawasan operasional untuk operational areas to support the
mendukung ketersediaan daerah resapan availability of water catchment areas and
air dan memperbaiki kualitas udara lokal. improve local air quality.
• Edukasi Manajemen Limbah: Sosialisasi • Waste Management Education: Internal
internal dan kepada mitra kerja mengenai and partner outreach on the importance of
pentingnya pemilahan sampah di waste sorting at source, to support
sumbernya, guna mendukung target emission reduction targets and minimize
pengurangan emisi dan meminimalkan residual loads to landfills.
beban residu ke tempat pembuangan
akhir.
Pilar Pemberdayaan Masyarakat (People) Pillars of Community Empowerment (People)
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh bersama The Company is committed to growing with the
komunitas sekitar melalui: surrounding community through:
Penyerapan Talenta Lokal: Memberikan prioritas Local Talent Absorption: Prioritizing local residents
bagi warga sekitar wilayah Tangerang Selatan in the South Tangerang area to join the operational
untuk bergabung dalam operasional unit bisnis, business units, which not only provides
yang tidak hanya memberikan lapangan kerja employment but also improves technical skills in
tetapi juga peningkatan keterampilan teknis di the hospitality and property sectors.
bidang perhotelan dan properti.
Dukungan Sosial dan Keagamaan: Berpartisipasi Social and Religious Support: Actively participate
aktif dalam perayaan hari besar keagamaan dan in religious celebrations and community activities
kegiatan kemasyarakatan di lingkungan sekitar in the project area as a form of tolerance and
proyek sebagai wujud toleransi dan togetherness.
kebersamaan.
Pilar Pengembangan Ekonomi (Prosperity) Pillars of Economic Development (Prosperity)
Demi terciptanya ekosistem bisnis yang inklusif, In order to create an inclusive business ecosystem,
Perseroan menjalankan: the Company carries out:
• Kemitraan dengan UMKM: Melibatkan • Partnership with MSMEs: Involving small
pelaku usaha kecil di sekitar lokasi business owners around operational
operasional untuk penyediaan kebutuhan locations to provide supporting needs for
penunjang hotel dan proyek, sehingga hotels and projects, so that the Company's
kehadiran Perseroan memberikan presence has a direct economic impact on
dampak ekonomi langsung bagi local entrepreneurs.
pengusaha lokal.
249 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 259
• Pembangunan Infrastruktur Sekitar: • Surrounding Infrastructure Development:
Memastikan saluran drainase dan akses Ensure that drainage channels and road
jalan di sekitar lokasi proyek senantiasa access around the project location are
terpelihara, sehingga manfaatnya dapat always maintained, so that the benefits
dirasakan langsung oleh masyarakat can be felt directly by the general public.
umum.
Efektivitas dan Kepatuhan Effectiveness and Compliance
Seluruh kegiatan TJSL yang dilaksanakan All of the Company's CSR activities comply with
Perseroan merujuk pada ketentuan Peraturan Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung the Social and Environmental Responsibility of
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies. The Company
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi continuously evaluates each program it
terhadap setiap program yang dijalankan guna implements to ensure that the assistance or
memastikan bahwa bantuan atau inisiatif yang initiatives provided are targeted and provide long-
diberikan tepat sasaran dan memberikan manfaat term benefits.
jangka panjang.
Melalui pelaksanaan TJSL yang konsisten, Through consistent implementation of TJSL, the
Perseroan berharap dapat memperkuat "Lisensi Company hopes to strengthen its "Social License to
Sosial untuk Beroperasi" (Social License to Operate" and build a reputation as a developer that
Operate) serta membangun reputasi sebagai not only builds physical buildings, but also
pengembang yang tidak hanya membangun fisik improves the quality of life of the community and
bangunan, tetapi juga membangun kualitas the surrounding environment.
kehidupan masyarakat dan lingkungan
sekitarnya.
Adapun inisiatif TJSL Perseroan, adalah sebagai The Company's TJSL initiatives are as follows:
berikut:
Bidang Fokus Kegiatan Utama Dampak
Focus Plane Main Activities Impact
Lingkungan Pemeliharaan Taman & Vegetasi Peningkatan estetika dan kualitas udara.
Environment Garden & Vegetation Improved aesthetics and air quality
Maintenance
Sosial Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal Pengurangan angka pengangguran wilayah sekitar.
Social Local Workforce Recruitment Reducing unemployment rates in the surrounding area.
Ekonomi Sourcing Vendor Lokal Penguatan daya beli dan ekonomi masyarakat.
Economy Sourcing Local Vendors Strengthening people's purchasing power and economy.
Tata Kelola Dialog Rutin dengan Tokoh Terjaganya kondusivitas lingkungan operasional.
Governance Warga Maintaining a conducive operational environment.
Regular Dialogue with
Community Leaders
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
Community complaints
Perseroan menyadari bahwa keberadaan unit The Company recognizes that the presence of
bisnis di sektor properti dan perhotelan memiliki business units in the property and hospitality
dampak langsung terhadap masyarakat di sectors has a direct impact on the surrounding
sekitarnya. Sebagai bagian dari tata kelola communities. As part of good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate governance and social responsibility, the Company
Governance) dan tanggung jawab sosial, Perseroan provides a transparent and easily accessible public
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 250
Page 260
menyediakan mekanisme pengaduan masyarakat complaints mechanism. This aims to ensure that
yang transparan dan dapat diakses dengan mudah. any potential disruptions or inconveniences arising
Hal ini bertujuan untuk memastikan setiap potensi from the Company's operations can be identified
gangguan atau ketidaknyamanan yang timbul and resolved quickly and fairly.
akibat operasional Perseroan dapat diidentifikasi
dan diselesaikan secara cepat dan adil.
Perseroan menyediakan berbagai pintu komunikasi The company provides various communication
bagi masyarakat sekitar wilayah operasional di channels for the community surrounding its
Tangerang Selatan, baik bagi warga di sekitar operational area in South Tangerang, including
kawasan The Avenue dan Tower The Canary residents of The Avenue and The Canary Tower, as
maupun tamu dan mitra di Ramada by Wyndham well as guests and partners at Ramada by
Serpong. Saluran pengaduan tersebut meliputi: Wyndham Serpong. These channels include:
Media Digital: Alamat surel resmi korporasi dan Digital Media: Official corporate email address and
formulir kontak pada situs web Perseroan. contact form on the Company's website.
Komunikasi Langsung: Melalui perwakilan Direct Communication: Through building
manajemen gedung (Building Management) atau management representatives or project managers
manajer proyek di lapangan yang berkoordinasi in the field who regularly coordinate with
secara rutin dengan tokoh masyarakat dan aparat community leaders and local authorities.
kewilayahan setempat. Social Media: Digital information channels that are
Media Sosial: Kanal informasi digital yang dipantau regularly monitored to capture public input and
secara berkala untuk menangkap masukan atau complaints.
keluhan publik.
Setiap pengaduan yang masuk akan dikelola Every complaint received will be managed through
melalui tahapan yang sistematis: systematic stages:
Penerimaan & Verifikasi: Tim terkait akan mencatat Receipt & Verification: The relevant team will
dan melakukan verifikasi awal terhadap validitas record and conduct an initial verification of the
aduan yang diterima. validity of the complaint received.
Investigasi: Melakukan peninjauan ke lapangan Investigation: Conducting a field review or internal
atau koordinasi internal untuk mengidentifikasi coordination to identify the root cause of the
akar permasalahan. problem.
Penyelesaian: Menyusun langkah perbaikan atau Resolution: Developing corrective steps or a
solusi yang disepakati bersama antara Perseroan mutually agreed-upon solution between the
dan pihak pengadu. Company and the complainant.
Umpan Balik: Menginformasikan hasil penyelesaian Feedback: Informing the complainant of the
kepada pengadu dan melakukan dokumentasi resolution results and documenting them for
sebagai bahan evaluasi internal. internal evaluation.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 fiscal year, the Company is
berkomitmen penuh untuk menjaga kondusivitas fully committed to maintaining a conducive
lingkungan. Berdasarkan pencatatan internal, environment. Based on internal records, the
Perseroan melaporkan data pengaduan sebagai Company reports the following complaint data:
berikut:
• Jumlah Pengaduan Masuk: 0 (Nihil) • Number of Complaints Received: 0 (Nil)
• Jumlah Pengaduan yang Diselesaikan: - • Number of Complaints Resolved: -
• Persentase Penyelesaian: 100% (Tidak ada • Percentage of Completion: 100% (No
pengaduan yang tertunda) pending complaints)
Nihilnya pengaduan signifikan dari masyarakat The absence of significant complaints from the
menunjukkan bahwa langkah-langkah mitigasi public demonstrates that the Company's
dampak operasional yang dijalankan Perseroan operational impact mitigation measures have been
telah berjalan efektif. Perseroan senantiasa effective. The Company consistently maintains
menjaga hubungan baik dengan warga sekitar good relations with local residents through open
251 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 261
melalui komunikasi dua arah yang terbuka, two-way communication, thus preventing potential
sehingga potensi konflik dapat dicegah sejak dini. conflicts early.
Komitmen Ke Depan Future Commitment
Perseroan akan terus memperkuat mekanisme The Company will continue to strengthen this
pengaduan ini dengan meningkatkan responsivitas complaint mechanism by increasing the
tim di lapangan. Kami meyakini bahwa suara responsiveness of its field teams. We believe that
masyarakat adalah masukan berharga untuk terus public feedback is valuable input for continuously
memperbaiki standar operasional Perseroan agar improving the Company's operational standards,
tetap menjadi pengembang yang bertanggung ensuring it remains a responsible and socially well-
jawab dan diterima dengan baik oleh lingkungan received developer.
sosial.
Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM)
Human Rights Policy
Perseroan meyakini bahwa penghormatan The Company believes that respect for human
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) adalah fondasi rights is the foundation of ethical and sustainable
dari bisnis yang beretika dan berkelanjutan. business. The Company is committed to protecting
Perseroan berkomitmen untuk melindungi dan and upholding the fundamental rights of every
menjunjung tinggi hak-hak dasar setiap individu individual who interacts with the company,
yang berinteraksi dengan perusahaan, termasuk including employees, consumers, surrounding
karyawan, konsumen, masyarakat sekitar, communities, and business partners. The
maupun mitra bisnis. Kebijakan HAM Perseroan Company's human rights policy aligns with national
selaras dengan prinsip-prinsip nasional serta principles and the spirit of the United Nations
semangat United Nations Guiding Principles on Guiding Principles on Business and Human Rights
Business and Human Rights (UNGPs). (UNGPs).
Penghormatan Hak Pekerja Respect for Workers' Rights
Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak dasar The Company guarantees the fulfillment of basic
bagi seluruh karyawan, yang meliputi: rights for all employees, which include:
• Hak atas Kesetaraan: Menjamin • Right to Equality: Ensure equal
kesempatan kerja yang setara tanpa employment opportunities without
diskriminasi berdasarkan gender, suku, discrimination based on gender, ethnicity,
maupun agama. or religion.
• Hak atas Kebebasan Berserikat: • Right to Freedom of Association: Respect
Menghormati hak pekerja untuk berkumpul workers' rights to assemble and
dan berkomunikasi secara bipartit dengan communicate bipartitely with
manajemen. management.
• Larangan Eksploitasi: Menegakkan • Prohibition of Exploitation: Enforce a zero-
kebijakan nihil toleransi terhadap tolerance policy against the use of child
penggunaan tenaga kerja anak dan praktik labor and forced labor practices across all
kerja paksa di seluruh lini bisnis. business lines.
Keamanan dan Keselamatan Kerja Work Security and Safety
Perseroan memandang hak atas lingkungan kerja The Company views the right to a safe working
yang aman sebagai bagian dari hak asasi manusia. environment as a fundamental human right.
Melalui penerapan standar K3 (Kesehatan dan Through the implementation of strict Occupational
Keselamatan Kerja) yang ketat, Perseroan Health and Safety (K3) standards, the Company
memastikan seluruh staf Perseroan dan pekerja ensures that all staff and field workers are
lapangan terlindungi dari risiko kecelakaan kerja, protected from the risk of workplace accidents,
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 252
Page 262
guna menjamin hak hidup dan kesehatan setiap thereby guaranteeing the right to life and health of individu. every individual. Perlindungan Hak Konsumen dan Privasi Consumer Rights Protection and Privacy Perseroan menghormati hak asasi konsumen The Company respects consumer human rights by melalui pemberian layanan yang setara dan providing equal and transparent services. transparan. Selain itu, perlindungan terhadap Furthermore, protecting consumer privacy and privasi dan data pribadi konsumen merupakan personal data is a top priority, ensuring that each prioritas utama, guna memastikan martabat dan customer's dignity and right to information are hak informasi setiap pelanggan tetap terjaga maintained while interacting with the Company's selama berinteraksi dengan layanan Perseroan. services. Dampak terhadap Masyarakat Sekitar Impact on Surrounding Communities Dalam menjalankan operasional di kawasan proyek In carrying out operations in the Company's Perseroan, Perseroan berkomitmen untuk tidak project areas, the Company is committed to melanggar hak-hak masyarakat lokal. Hal ini ensuring that local communities' rights are not dilakukan melalui pengelolaan dampak lingkungan violated. This is achieved through responsible yang bertanggung jawab agar tidak mengganggu environmental impact management to avoid hak masyarakat atas air bersih, udara yang sehat, disrupting the community's right to clean water, dan lingkungan tempat tinggal yang tenang. healthy air, and a peaceful living environment. Mekanisme Pengaduan Complaints Mechanism Guna memastikan kebijakan HAM ini To ensure the proper implementation of this terimplementasi dengan baik, Perseroan human rights policy, the Company provides menyediakan saluran komunikasi bagi pemangku communication channels for stakeholders to report kepentingan untuk melaporkan potensi potential human rights violations. The Company is pelanggaran hak asasi. Perseroan berkomitmen committed to following up on every report fairly untuk menindaklanjuti setiap laporan secara adil and confidentially. Throughout the 2025 financial dan rahasia. Sepanjang tahun buku 2025, year, the Company recorded zero incidents (0 Perseroan mencatatkan nihil insiden (0 kasus) cases) of human rights violations, reflecting the pelanggaran HAM, yang mencerminkan successful internalization of humanitarian values keberhasilan internalisasi nilai-nilai kemanusiaan within the Company's work culture. dalam budaya kerja Perseroan. Pilar Utama Implementasi Nyata Main Pillar Real Implementation Ketenagakerjaan Upah layak, jam kerja sesuai regulasi, dan anti-diskriminasi. Employment Living wages, regulated working hours, and anti-discrimination Keamanan Standar K3 di area hotel dan lokasi konstruksi. Safety K3 standards in hotel areas and construction sites Sosial Komunikasi dua arah dengan warga Tangerang Selatan. Sosial Two-way communication with South Tangerang residents Privasi Keamanan data konsumen dan perlindungan informasi pribadi. Privacy Consumer data security and protection of personal information. 253 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 263
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
Written Verification from the Independent Party
Sampai dengan saat ini Perseroan tidak To date, the Company has not appointed an
menunjuk penyedia jasa assurance untuk assurance service provider to verify the
memverifikasi Laporan Keberlanjutan Perseroan, Company's Sustainability Report, however the
namun Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuing to provide
memberikan laporan dengan memperhatikan reports by taking into account the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority Regulations.
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 254
Page 264
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Trimitra Propertindo, Tbk memberikan gambaran kinerja
keuangan dan keberlanjutan. Kami mengaharapkan kritik dan saran dari pemangku kepentingan terkait
Laporan ini dengan mengirim formulir ini melalui email atau pos.
The 2025 Annual and Sustainability Report of PT Trimitra Propertindo, Tbk provides an overview of financial
performance and sustainability. We expect criticism and suggestions from stakeholders regarding this Report
by sending this formula by email or post.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Rekanan
Shareholders Comunity Partners
Media Massa Pegawai & Organisasi Pegawai
Mass Media Employee & Employee Organization
Pemerintah, Regulator, Legislatif Nasabah
Government, Regulator, Legislative Customer
Lain-lain, mohon sebutkan
_____________________________
Other, please state
_____________________________
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah,
Please choose the most appropriate answer that suit the questions below,
1 Laporan ini bermanfaat bagi anda Ya Tidak
This report is useful to you Yes No
2 Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan Ya Tidak
berkelanjutan Yes No
This report describes Company’s performance in sustainability development
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan
PT Trimitra Propertindo Tbk (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Please give assessment level to material aspects which you deemed as important for the sustainability of PT
Trimitra Propertindo Tbk (score 1 = least important up to 5 = most important).
1 2 3 4 5
Pertumbuhan Kinerja Keuangan
Financial Performance Growth
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Practices
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
255 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 265
Kualitas Produk dan Layanan
Products and Services Quality
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
Lain-lain
Others
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide advice/suggestion/comments on this report statements:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to address follows:
PT Trimitra Propertindo, Tbk
Komplek Parkland Avenue, Jl. Raya Serpong 89
BSD Serpong, Tangerang Selatan
T: 021 – 538 9788
www.trimitraland.com
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 256
Page 266
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3] Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report Sepanjang tahun 2025 Perserpoan tidak menerima Throughout 2025, Perseroan did not receive any umpan balik terhadap Laporan Keberlanjutan tahun feedback on the 2024 Sustainability Report. 2024. Kendati demikian, kami akan terus Nevertheless, we will continue to improve the meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan quality of the Company's Sustainability Report to Perseroan agar dapat memenuhi kepentingan para meet the interests of stakeholders. pemangku kepentingan. 257 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 267
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Trimitra Propertindo, Tbk
Statement of The Board of Commissioners and Directors on Accountability for The Content of
2025 Annual and Sustainability Report of PT Trimitra Propertindo, Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare the
menyatakan bahwa semua informasi dalam completeness of the information contained in the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Trimitra 2025 Annual and Sustainability Report of PT
Propertindo, Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara Trimitra Propertindo, Tbk. and our full
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy of its content.
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement has been made truthfully to the
sebenarnya. best of our knowledge
Tangerang Selatan, 28 April 2026 / April 28, 2026
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Tan Ping
Komisaris Utama
President Commissioner
Bintan Regen Saragih, Sarjana Hukum
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Suryadi
Direktur Utama
President Director
Willy
Direktur
Director
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 258
Page 268
Indeks SEOJK
POJK
POJK
SEOJKIndex
Index
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 190
An Elaboration on Sustainability Startegies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Performance Highlights on Sustainability Aspect
Aspek Ekonomi
B.1. 181
Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 181
B.1.a.
The quantity of production or services sold
Pendapatan atau penjualan 181
B.1.b.
Revenue or sales
Laba atau Rugi 181
B.1.c.
Profit or loss
Produk ramah lingkungan 181
B.1.d.
Eco-friendly product
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan 181
Berkelanjutan
B.1.e
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business
process
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 182
Environmental Aspects
Penggunaan Energi 182
B.2.a
Energy use
Pengurangan emisi yang dihasilkan 182
B.2.b.
The resulting reduction in emissions
Pengurangan limbah dan efluen 182
B.2.c.
Waste and effluent reduction
Pelestarian keanekaragaman hayati 182
B.2.d.
Biodiversity preservation
Aspek Sosial 182
B.3
Social Aspect
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 186
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 27, 28, 43
Company Address
Skala usaha
C.3. 42
Scale Enterprises
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
C.3.a. 42
Total assets or asset capitalization and total liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan
C.3.b. 44
Number of employees by gender, position, age, education and employment
status
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
C.3.c. 59
Name of shareholder and percentage of share ownership
Wilayah operasional
C.3.d. 28
Operational Area
Produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan
C.4. 29
Products, services and business activities carried out
Keanggotaan asosiasi
C.5. 28, 47
Association membership
Perubahan emiten dan perusahaan publik yang bersifat signifikan
C.6. 47
Changes in issuers and public companies that are significant
259 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 269
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 16
Explanation of the Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan
D.1.a. 16
Policies to respond to challenges in compliance
Penerapan keuangan berkelanjutan
D.1.b. 17
Sustainable finance implementation
Strategi pencapaian target
D.1.c. 17
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan
E.1. 192
Responsible for implementing sustainable finance
Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan
E.2. 194
Competency development related to sustainable finance
Penilaian risiko atau penerapan keuangan berkelanjutan
E.3. 195
Risk assessment or implementation of sustainable finance
Hubungan dengan pemangku kepentingan
E.4. 200
Relations with stakeholders
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
E.5. 201
Problems with the implementation of sustainable finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
F.1. 191
Activities to build a culture of sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan,
atau investasi, pendapatan dan laba rugi
F.2. 202
Comparison of product targets and performance, portfolio, financing
targets, or investment, income and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3. 204
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 208
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 208
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan
F.6. 210
Amount and Intensity of Energy used
Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan
F.7. 211
Efforts and achievement of energy efficiency and use of renewable energy
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 260
Page 270
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 212
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodivercity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
F.9. 214
Impacts from operational areas that are near or in conservation areas or
have biodiversity
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
F.10. 215
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.11. 217
The amount and intensity of emissions produced by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
F.12. 218
Efforts and achievement of emission reductions made
Aspek Limbah dan efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
F.13. 220
Total waste and effluent generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14. 220
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
F.15. 221
Spills that occurred (if any)
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup
Aspects of complaints related to the environment
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan
F.16. diselesaikan 223
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang
setara kepada Konsumen
F.17 224
Commitment to provide services for products and/or services that are
equivalent to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan kesempatan bekerja
F.18. 237
Equal employment opportunity
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
F.19. 239
Child labor and forced labor
Upah minimum regional
F.20. 241
regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
F.21. 243
Decent and safe work environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
F.22. 244
Training and capacity building of employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
F.23. 247
The impact of operations on the surrounding community
Pengaduan masyarakat
F.24. 251
Community complaints
261 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 271
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL)
F.25. 248
Environmental social responsibility activities (ESR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
F.26. 225
Innovation and development of sustainable financial products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27. 227
Products/services that have been evaluated for their safety for customers
Dampak produk/jasa
F.28. 229
Product/service impact
Jumlah produk yang ditarik Kembali
F.29. 232
Number of products recalled
Survey kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan
berkelanjutan
F.30. 233
Customer satisfaction survey on sustainable financial products and/or
services
Lain-lain
G.
Etc
Verifikasi tertulis dari pihak independent (jika ada)
G.1. 254
Written verification from an independent party (if any)
Lembar umpan balik
G.2. 255-256
Feedback sheet
Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya
G.3. 257
Response to the previous year's sustainability report feedback
Daftar pengungkapan sesuai peraturan otoritas jasa keuangan nomor
51/POJK.03/2017 tentang penerapan keuangan berkelanjutan bagi
Lembaga jasa keuangan, emiten dan perusahaan public
G.4. List of disclosures according to the regulation of the financial services 259
authority number 51/POJK.03/2017 concerning the implementation of
sustainable finance for financial service institutions, issuers and public
companies
Indeks Standar GRI 2021
GRI Standard Index
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosures Page
GRI 2: Disclosure Umum Organisasi dan Praktik Pelaporannya
2021 / General The Organization and ITS Reporting Practices
Disclosure 2021 2-1 Detail Organisasi 27
Organization Details
2-2 Entitas yang Disertakan dalam Laporan Keberlanjutan 28
Organisasi
Entities Included in The Organization’s Sustainability
Reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Poin Kontak 183
Reporting Period, Frequecy, and Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi 183
Restatements of Information
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 42
Activities, Value Chain and Other Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan 235
Employees
Tata Kelola
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 99
Governance structure and composition
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 115
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 100
Chair of the highest governance body
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 262
Page 272
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosures Page
GRI 2: Disclosure
Umum 2021 / General 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 193
Disclosure 2021 pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in overseeing
the management of impact
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola 193
dampak
Delegation of responsibility for managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan 193
kebeberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
2-15 Konflik kepentingan 116
Conflict of interest
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 194
Collective knowledge of highest governance
2-19 Kebijakan remunerasi 132
Remuneration policies
2-20 Prosess untuk menentukan remunerasi 132
Process for determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 134
Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan dan praktik
Strategy, policies, and practices
2-22 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan 190
Statement on sustainability development strategy
2-23 Komitmen kebijikan 191
Policy commitment
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 191
Embedding policy commitement
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi 206
Compliance with law and regulation
2-28 Asosiasi keanggotaan 47
Membership association
Pelibatan pemangku kepentingan
Stakeholder engagement
2-29 Pendekatan untuk pelibatan pemangku kepentingan 200
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama 236
Collective bargaining agreement
GRI 3: Topik material 3-1 Proses penetapan topik materoal 183
2021 / material topics Process to determine material topics
2021 3-2 Daftar topik material 184
List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material 184
Management of material topics
Disclosure topik spesifik
Topic specific disclosure
GRI 3: Topik material Kinerja ekonomi
2021 / material topics Economic performance
2021 3-3 Pengelolaan topik material 158
Management of material topics
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan 206
Ekonomi 2016 / Didistribusikan
economic performance Direct Economic Value Generated
2016 and Distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 205
akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and
opportunities due to climate change
201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 206
Financial Assistance Received from
Government
GRI 202 : Keberadaan 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar 241
Pasar 2016 / Market Berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
presence 2016 regional.
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
263 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 273
Pengungkapan Halaman GRI
GRI Standard
Disclosures Page Standard
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari 237
masyarakat lokal
Proportion of senior
management hired from the local community
GRI 205: Anti korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait 159
2016 / Anti-corruption korupsi
2016 Operation assessed for risks
related to corruption
205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan 159
Prosedur Anti Korupsi
Communication and
training about anti-corruption policies and
procedures
GRI 206: Perilaku anti 206-1 Tindakan hukum untuk perilaku anti kompetitif, anti 162
kompetitif 2016 / anti- kepercayaan, dan praktik monopoli
competitive behaviour Legal actions for anti-competitive behavior, anti-
2016 trust, and monopoly practices
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau 210
/ material 2016 volume
Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 210
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 210
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energy 2016 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 211
Energy Consumption Within The Organization
302-3 Intensitas Energi 211
Energy Intensity
GRI 303 : Air dan 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 212
efluen 2018 / water Interactions with water as a shared
and effluent 2018 resource
303-5 Konsumsi air 214
Water consumption
GRI 304 : 304-2 Dampak Signifikan Dari Aktivitas, Produk, dan Jasa 214
Keanekaragaman Terhadap Keanekaragaman Hayati
hayati 2016 / Significant Impacts of Activities, Products and
biodiversity 2016 Services on Biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 214
Habitats protected or restored
GRI 305 : Emisi 2016 / 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 217
emission 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 217
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 218
GHG Emissions Intensity
GRI 306 : Limbah 2020 306-3 Limbah yang Dihasilkan 220
/ waste 2020 Waste Generated
GRI 401 : Kepegawaian 401-3 Cuti melahirkan 240
2016 / employment Parental leave
2016
GRI 403 : Kesehatan 403-1 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 243
dan keselamatan kerja Kerja
2018 / occupational Occupational Health and Safety
health and safety 2018 Management System
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 243
Occupational Health Services
403-8 Pekerja yang Tercakup Dalam Sistem Manajemen 243
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Workers
Covered by An Occupational Health and Safety
Management System
GRI 404 : Pelatihan dan 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin 235, 246
Pendidikan 2016 / terhadap kinerja dan pengembangan karier
training and Percentage of employees receiving regular
educational 2016 performance and career development reviews
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 264
Page 274
Pengungkapan Halaman GRI
GRI Standard
Disclosures Page Standard
GRI 404 : 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 129
Keberagaman dan Diversity of governance bodies and
kesetaraan 2016 / employees
diversity and equal
epportunity 2016
GRI 407 : Kebebasan 407-1 Operasi dan Pemasok Dimana Hak Untuk Bebas 236
Berserikat dan Berserikat dan Melakukan Perundingan
Perundingan Bersama Berisiko Tidak Terpenuhi
Bersama / Freedom Operations and Suppliers in Which The Right To
of Association and Freedom Of Association and Collective Bargaining
Collective Bargaining May Be At Risk
2016
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan 239
Pekerja Anak 2016 / terhadap insiden pekerja anak
Child Labor 2016 Operations and
suppliers at significant risk for incidents of child
labor
GRI 409: 409-1 perasi dan pemasok yang berisiko signifikan 239
Kerja Paksa terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
Atau Wajib Kerja Operations and suppliers at significant risk for
2016 / Forced or incidents of forced or compulsory labor
Compulsory Labor
2016
GRI 413: 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, 247
Masyarakat Lokal Penilaian Dampak, dan Program Pengembangan
2016 / Local Operations With Local Community Engagement,
communities 2016 Impact Assessments, And Development
Programs
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi 223
Memiliki Dampak Negatif Signifikan Terhadap
Masyarakat Lokal
Operations With Significant Actual and Potential
Negative Impacts on Local
Communities
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari 227
Kesehatan dan berbagai kategori produk dan jasa /
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of
Pelanggan 2016 / product and services categories
Customer Health and 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan 227
Safety 2016 dampak kesehatan dan keselamatan dari produk
dan jasa / Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products
and services
265 PT Trimitra Propertindo Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 275
Annual and Sustainability Report 2025 | PT Trimitra Propertindo Tbk 266
Page 276
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025/DECEMBER 31, 2025
Page 277
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
DAFTAR ISI CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi - Directors' Statement Letter
Laporan Auditor Independen - Independent Auditors' Report
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Financial Statements
Page 278
Page 279
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
1r : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
00088/3.0010/ AU.l/03/0312-2/1/IV /2026
Laporan Auditor Independen IndependentAuditors' Report
Para Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi The Shareholders, Commissionersand Directors
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT TRIMITRA We have audited the financial statements of PT TRIMITRA
PROPERTINDO Tbk (Perusahaan), yang terdiri dari PROPERTINDO Tbk (the Company), which comprise the
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta statement offinancial position as at December 31, 2025, and the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, statement of profit or loss and other comprehensive income,
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk statement of changes in equity and statement of cashflows for the
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan year then ended, and notes to the financial statements, including
atas laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan material accountingpolicy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements present
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang fairly, in all material respects, the financial position of the
material, pos1s1 keuangan Perusahaan tanggal Company as at December 31, 2025, and its financial
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus performance and its cash flows for the year then ended, in
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, accordancewith Indonesian Financial Accounting Standards.
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Public Accountants. Our responsibilities under those standards
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung are further described in the Auditors' Responsibilities for the
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Audit of the Financial Statements paragraph of our report. We
pada laporan kami. Kami independen terhadap are independent of the Company in accordance with the ethical
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang relevan requirements that are relevant to our audit of the financial
dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, statements in Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya responsibilitiesin accordancewith these requirements. We believe
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti that the audit evidence we have obtained is sufficient and
audit yang telah kami peroleh adalah cukup clan tepat appropriateto provide a basisfor our opinion.
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
~ 024 - 7600690 Fax.: 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 280
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
1r : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Hal Audit Uta.ma Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut Key audit matters are those matters that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgement, were of most significance in our audit of the financial
paling signifikan dalam audit kami atas laporan statements of the current pen'od. These matters were addressed in
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan the context of our audit of the financial statements as a whole,
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara and in forming our opinion thereon, and we do not provide a
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas separate opinion on these matters.
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Pengukuran dan Penilaian Persediaan Measurementand Valuationof Inventories
Mengacu Catatan 2j (Informasi Kebijakan Akuntansi Refem'ng to Note 2j (Material Accounting Policy Information -
Material - Persediaan) dan Catatan 6 (Persediaan) atas Inventories) and Note 6 (Inventories) to the financial statements.
laporan keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat As at December 31, 2025, the Company recognised inventories of
saldo persediaan sebesar Rp 479.166.794.112, yang Rp 479,166,794,112, which represents 60.92% of Company's
merupakan 60,92% dari jumlah aset Perusahaan. total assets. The Company's inventon·es are stated at the lower
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara cost or net realisable value.
biaya perolehan atau realisasi neto.
Penilaian persediaan merupakan hal signifikan dalam The valuation of inventories is significant to our audit because
audit kami karena penentuan estimasi nilai realisasi neto the determination of estimated net realisable value of these
persediaan sangat bergantung pada ekspektasi inventories is critically dependent upon the Company's
Perusahaan atas harga jual persediaan di masa expectations offuture selling prices. Fluctuation in property pn·ces
mendatang. Fluktuasi harga properti dan perubahan and changes in demand for the property could lead to a
permintaan atas properti dapat menghasilkan penurunan significant decline in the net realisable value. Moreover, the
signifikan pada nilai realisasi neto. Selain itu, klasifikasi current and non-current classification of inventories requires
lancar dan tidak lancar atas persediaan membutuhkan management's judgement.
pertimbangan manajemen.
Prosedur audit kami mencakup, antara lain: Our audit procedures include, among others:
• Memperoleh pemahaman tentang proses penilaian • Obtain an understanding of the Company's inventon·es
persediaan Perusahaan dan pengendalian terkait. valuation process and related controls.
• Menilai kesesuaian kebijakan akuntansi Perusahaan Assess the appropriateness of the Company's accounting
atas pengakuan dan pengukuran persediaan dengan policies for recognition and measurement of inventories with
standar akuntansi keuangan yang berlaku. applicablefinancial accounting standards.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
~ 024 - 7600690 Fax. : 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 281
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
1r: 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Mereviu penelaahan manajemen mengenai apakah Reviw management's assessment whether there is any
terdapat indikasi penurunan nilai persediaan indication of the decline in value of the Company's
Perusahaan dan melakukan diskusi dengan inventories and conduct a discussion with the Company's key
manajemen kunci Perusahaan dan management and consideredtheir view on possible decline in
mempertimbangkan pandangan mereka tentang value of the Company's inventories in light of the current
kemungkinan penurunan nilai persediaan Perusahaan economic environment.
sehubungan dengan lingkungan ekonomi saat ini.
• Menguji validitas pengukuran persediaan pada nilai • Test the validity of inventories measurement at the lower of
yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai cost or net realisablevalue.
realisasi neto.
• Mengevaluasi proses identifikasi atas klasifikasi • Evaluate the process of identifying the inventories that are
lancar dan tidak lancar atas persediaan. classifiedas current and non-current.
Mengevaluasi pencatatan akuntansi dan penyajian Evaluate accounting records and presentation in financial
dalam laporan keuangan. statements.
Informasi Lain OtherInformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information. Other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information comprises the information included in the annual
dalam laporan tahunan, tetapi tidak mencantumkan report, but does not include the financial statements and our
laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan auditors' report thereon. The Annual Report is expected to be
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah made available to us after the date of this auditors' report.
tanggal laporan auditor ini.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover the other
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak information and we do not express any form of assurance
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In conncection with our audit of the financial statements, our
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi responsibility is to read the other information identified above
lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam when it becomes available and, in doing so, consider whether the
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi other information is materially incosistent with the financial
lain mengandung ketidakkonsistensian material dengan statements or our knowledge obtained in the audit or otherwise
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh appears to be materially mistated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
~ 024 - 7600690 Fax.: 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 282
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, !ndonesia
11 : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we concludethat there is a
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan maten·a1misstatement therein, we are requiredto communicate
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk the matter to thosechargedwith governanceand take appropn·ate
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang actionsbasedon the applicablelaws and regulations.
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan
tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged with
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Governancefor the Financial Statements
Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan presentation of the financial statements in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh internalcontrolas managementdeterminesis necessaryto enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan the preparationoffinancial statementsthat arefreefrom material
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, misstatement,whetherdue tofraud or error.
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparingthefinancial statements,management is responsible
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan for assessing the Company's ability to continue as a going
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan concern, disclosing, as applicable, matters related to going
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, concernand using the going concernbasis of accountingunless
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan management either intends to liquidatethe Company or to cease
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, operations,or has no realisticalternativebut to do so.
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki altematifyang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those chargedwith governanceare responsiblefor overseeingthe
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan Company'sfinancial reportingprocess.
keuangan Perusahaan.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
11 024 - 7600690 Fax. : 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 283
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
1r : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether
memadai tentang apakah laporan keuangan secara the financial statements as a whole are free from material
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an
baik yang disebabkan oleh kecurangan miupun auditors' report that includes our opinion. Reasonable assurance
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan conducted in accordancewith Standards on Auditing will always
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan detect a material misstatement when it exists. Misstatements can
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan arise from fraud or error and are considered material if,
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi individually or in the aggregate, they could reasonably be
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. expected to influence the economic decisions of users taken on the
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan basis of thesefinancial statements.
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on Auditing,
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgement and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. skepticism throughout the audit. We also:
Kamijuga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement of the
penyajian material dalam laporan keuangan, baik financial statements, whether due to fraud or error, design
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, and petform audit procedures responsive to those risks, and
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan material misstatement resultingfrom fraud is higher than for
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya one resulting from error, as fraud may involve collusion,
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh ovem·de of internal control.
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pemyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to the
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain audit in order to design audit procedures that are appropriate
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, in the circumstances, but not for the purpose of expressing an
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas opinion on the effectiveness of the Company's internal
keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan. control.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
1ir 024 - 7600690 Fax. : 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 284
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM.17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
1r : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies used and
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan the reasonableness of accounting estimates and related
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's use of the
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, going concern basis of accounting and, based on the audit
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah evidence obtained, whether a material uncertainty exists
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait related to events or conditions that may cast significant doubt
dengan penst1wa atau kondisi yang dapat on the Company's ability to continue as a going concern. If
menyebabkan keraguan signifikan atas we conclude that a material uncertainty exists, we are
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan required to draw attention in our auditors' report to the
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan related disclosures in the financial statements or, if such
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan conclusions are based on the audit evidence obtained up to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan the date of our auditors' report. However, fature events or
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak conditions may cause the Company to cease to continue as a
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk going concern.
memodifikasi op1m kami. Kesimpulan kami
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Perusahaan
tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content of the
keuangan secara keseluruhan, termasuk financial statements, including the disclosures, and whether
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan the financial statements represent the underlying transactions
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang and events in a manner that achievesfair presentation.
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai
penyajian wajar.
Kami mengkomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggungjawab atas tata kelola mengenai, antara lain, regarding, among other matters, the planned scope and
ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, timing of the audit and significant audit findings, including
serta temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi any significant deficiencies in internal control that we identify
signifikan dalam pengendalian internal yang during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
~ 024 - 7600690 Fax. : 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 285
KANTORAKUNTANPUBLIK
Registered Public Accountants LEONARD,MULIA& RICHARD
License No. Kep-657/KM .17/1998
JI. Hayam Wuruk No. 3W-3V, Jakarta 10120, Indonesia
'Jr : 62-21-3458491
Fax: 62-21-3850029
e-mail : contactus.jakarta@kaplmr.com
The originalreportincludedherein
is in the Indonesianlanguage
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh with them all relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar reasonably be thought to bear on our independence, and
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika where applicable,relatedsafeguards.
relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggungjawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we determine those matters that were of most
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas significance in the audit of the financial statements of the
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit matters. We
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit describe these matters in our auditors' report unless law or
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan regulation precludes public disclosure about the matter or
perundang-undangan melarang pengungkapan publik when, in extremely rare circumstances, we determine that a
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang matter should not be communicated in our report becausethe
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu adverse consequences of doing so would reasonably be
hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan expected to outweigh the public interest benefits of such
kami karena konsekuensi merugikan dari communication.
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Semarang,
9 April 2026/ April 9, 2026
LEONARD, MULIA & RICHARD
Izin Kantor Akuntan Publik/ Ptf_bticA.6~o_untant
Firm License No. KEP-657 /KM. l 7I 1998
- -------------
.
'/.' ....
IGNATIUSDlQN SEJIAWAN, S.E., CPA
Izin Akuntan Publik/ P~bllc
jlsi;untant License No. AP.0312
BRANCH : JI. Marina No. 8
Semarang 50144
W 024 - 7600690 Fax.: 7601035, 7600702
e-mail : contactus.semarang@kaplmr.com
Page 286
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 13.409.698.962 7.380.087.186 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 6.433.197.644 4.560.525.841 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.077.288.415 1.962.324.432 Other receivables
Persediaan 6 150.090.974.627 170.170.303.746 Inventories
Uang muka 7 3.655.157.708 3.662.867.708 Advances
Biaya dibayar di muka 545.228.011 402.414.776 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 24 2.698.628.404 2.002.793.375 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 178.910.173.771 190.141.317.064 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Persediaan 6 329.075.819.485 276.386.055.541 Inventories
Uang muka 7 61.859.777.484 51.209.219.826 Advances
Dana yang dibatasi pencairannya 8 24.702.405.442 22.420.432.630 Restricted funds
Aset tetap 9 23.343.545.357 26.666.354.569 Fixed assets
Aset lain - lain 10 168.601.643.219 168.601.643.219 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 607.583.190.987 545.283.705.785 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 786.493.364.758 735.425.022.849 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of these financial statements
1
Page 287
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12 15.937.027.919 13.404.765.370 Trade payables
Utang pajak 24 4.095.229.236 8.064.611.969 Taxes payable
Utang lain-lain 452.842.478 697.907.252 Other payables
Uang muka terima 13 139.147.917.909 142.287.116.632 Advances received
Akrual 14 2.766.373.341 2.391.322.806 Accruals
Bagian jangka pendek dari utang
jangka panjang: Current portion of long-term debt:
Pinjaman bank 11 6.566.666.664 58.321.635.693 Bank borrowings
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 168.966.057.547 225.167.359.722 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of current
dikurangi bagian jangka pendek: portion:
Pinjaman bank 11 158.272.699.261 52.910.996.000 Bank borrowings
Liabilitas imbalan kerja karyawan 15 397.928.000 348.952.000 Employee benefit obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 158.670.627.261 53.259.948.000 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 327.636.684.808 278.427.307.722 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar Authorised capital
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
Ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh 2.792.620.000 saham 16 279.262.000.000 279.262.000.000 2,792,620,000 shares
Tambahan modal disetor 17 224.768.190.580 224.768.190.580 Additional paid-in capital
Saldo rugi (45.173.510.630) (47.032.475.453) Deficit
JUMLAH EKUITAS 458.856.679.950 456.997.715.127 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 786.493.364.758 735.425.022.849 AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of these financial statements
2
Page 288
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 18 43.893.328.413 48.029.997.488 Revenues
Beban pokok pendapatan 19 (21.156.047.322) (24.037.574.228) Cost of revenues
LABA BRUTO 22.737.281.091 23.992.423.260 GROSS PROFIT
Beban usaha 20 (15.410.734.163) (17.705.758.271) Operating expenses
Pendapatan operasi lain 21 854.865.918 606.431.432 Other operating income
Beban operasi lain 22 (783.630.928) (94.201.384) Other operating expenses
LABA USAHA 7.397.781.918 6.798.895.037 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 447.747.504 304.725.033 Finance income
Beban keuangan 23 (5.333.827.930) (5.489.765.183) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK FINAL FINAL TAX EXPENSE AND
DAN PAJAK PENGHASILAN 2.511.701.492 1.613.854.887 INCOME TAX
Beban pajak final 24 (670.082.669) (835.103.156) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 1.841.618.823 778.751.731 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 1.841.618.823 778.751.731 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi : to profit or loss :
Pengukuran kembali atas
liabilitas imbalan kerja Remeasurement of employee
karyawan 15 17.346.000 27.997.000 benefit obligations
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 1.858.964.823 806.748.731 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 27 0,66 0,28 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of these financial statements
3
Page 289
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
ditempatkan Tambahan
dan disetor/ modal disetor/
Catatan/ Issued and Additional Saldo rugi/ Jumlah/
Notes paid-in capital paid-in capital Deficit Total
Saldo 1 Januari 2024 279.262.000.000 224.768.190.580 (47.839.224.184) 456.190.966.396 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - 778.751.731 778.751.731 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 15 - - 27.997.000 27.997.000 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 279.262.000.000 224.768.190.580 (47.032.475.453) 456.997.715.127 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - 1.841.618.823 1.841.618.823 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 15 - - 17.346.000 17.346.000 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 279.262.000.000 224.768.190.580 (45.173.510.630) 458.856.679.950 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of these financial statements
4
Page 290
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 38.881.457.887 28.700.684.528 Receipts from customers
Penerimaan pendapatan keuangan 447.747.504 304.725.033 Receipts of finance income
Penerimaan dari pendapatan Receipts from
operasi lain 396.865.918 606.431.432 other operating income
Pembayaran untuk pajak final (670.082.669) (835.103.157) Payment for final tax
Pembayaran kepada karyawan (5.193.733.679) (5.737.094.668) Payment to employees
Pembayaran biaya keuangan (5.333.827.930) (5.489.765.183) Payment of finance cost
Pembayaran untuk beban operasional (11.704.220.690) (10.240.061.035) Payment for operating expenses
Pembayaran kepada pemasok (62.572.902.285) (25.384.584.824) Payment to suppliers
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used for Operating
Aktivitas Operasi (45.748.695.944) (18.074.767.874) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pencairan (penempatan) dana yang Withdrawal (placement) of restricted
dibatasi pencairannya (2.281.972.812) 268.499.470 funds
Penjualan aset tetap 458.000.000 - Proceed from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (4.453.700) (1.270.376.250) Acquistion of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used for
Aktivitas Investasi (1.828.426.512) (1.001.876.780) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 112.475.592.155 12.882.995.992 Receipts of bank borrowings
Pembayaran pinjaman bank (58.868.857.923) (3.601.885.205) Payment of bank borrowings
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer financing
konsumen - (59.335.043) payable
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided from
Aktivitas Pendanaan 53.606.734.232 9.221.775.744 Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN SETARA KAS 6.029.611.776 (9.854.868.910) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 7.380.087.186 17.234.956.096 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 13.409.698.962 7.380.087.186 AT END OF YEAR
Informasi arus kas tambahan disajikan dalam Catatan 31. Supplementary cash flow information is presented in Note 31.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini part of these financial statements
5
Page 291
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk (Perusahaan) PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk (Company) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris Dr. Udin established based on Notarial Deed No. 46 of Dr. Udin
Narsudin, SH, MHum No. 46 tanggal 13 Desember Narsudin, SH, MHum dated December 13, 2012. The
2012. Akta pendirian Perusahaan tersebut telah Company’s deed of establishment was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
No. AHU-38043.AH.01.01. Tahun 2013 tanggal 38043.AH.01.01.Tahun 2013 dated July 12, 2013 and was
12.Juli 2013 serta telah diumumkan dalam Berita published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal No. 76 dated September 20, 2013, Supplement No. 111423.
20.September 2013 Tambahan No. 111423.
Berdasarkan akta No. 57 tanggal 17 Mei 2018 dari Based on deed No. 57 dated May 17, 2018 of Notary
Notaris Christina Dwi Utami, S.H.,M.K., pemegang Christina Dwi Utami, S.H.,M.K., the Company's
saham Perusahaan antara lain menyetujui perubahan shareholders agreed, among others, changes in the status of
status Perusahaan dari semula Perusahaan Tertutup the Company from Private Company to Public Company,
menjadi Perusahaan Terbuka, sehingga nama hence the name of the Company became PT Trimitra
Perusahaan menjadi PT Trimitra Propertindo Tbk, Propertindo Tbk, and changed the entire Articles of
serta mengubah seluruh Anggaran Dasar Perusahaan Association of the Company to conform with the applicable
untuk disesuaikan dengan peraturan perundang- laws and regulations in the capital market. The deed has been
undangan yang berlaku di bidang pasar modal. Akta approved by the Minister of Law and Human Rights of the
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Republic of Indonesia by Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0203342 Year 2018 dated May 18, 2018.
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0203342
Tahun 2018 tanggal 18 Mei 2018.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's articles of association have been amended
kali perubahan, terakhir dengan akta No. 12 tanggal several times, the latest by deed No. 12 dated June 9, 2023 of
9.Juni 2023 yang dibuat oleh Notaris Bastian Notary Bastian Harijanto, S.H.,M.K., regarding changes of
Harijanto, S.H.,M.K., mengenai perubahan pasal 17. the article 17. This amendment has been received and
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam recorded in data base Legal Entity Administration System of
database Sistem Administrasi Badan Hukum the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Kementrian Umum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia based on the Company's Articles of Association
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Perubahan Amendment Notification Acceptance Letter No. AHU-
Anggaran Dasar Perusahaan No. AHU-AH.01.03- AH.01.03-0085162 dated June 28, 2023.
0085162 tanggal 28 Juni 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah bergerak dalam association, the purpose and objectives of the Company are
bidang real estate dan perhotelan bintang empat dengan operating real estate and four stars hotel with all its
segala sarana penunjangnya. Saat ini, kegiatan usaha supporting activities. Currently, the Company's business
Perusahaan adalah pembangunan, pengembangan dan activities comprises of construction, development and sale of
penjualan unit apartemen, SOHO (Small Office Home apartment, SOHO (Small Office Home Office) and kiosks
Office) dan kios pada proyek apartemen Parkland units at apartment projects of Parkland Avenue, Canary and
Avenue, Canary dan Tower III serta mengoperasikan Tower III and operating the Ramada Hotel by Wyndham,
Hotel Ramada by Wyndham, yang seluruhnya all of which are located at Jalan Raya Serpong No. 89,
berlokasi di Jalan Raya Serpong No. 89, Serpong, Serpong, South Tangerang.
Tangerang Selatan.
6
Page 292
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 7 Februari 2019, Perusahaan telah As at February 7, 2019, the Company has obtained a business
memperoleh izin usaha dari Dinas Penanaman Modal license from the Capital Investment Service and One-Stop
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Tangerang Integrated Services Office of South Tangerang City to operate
Selatan untuk mengoperasikan hotel dengan nama a hotel of Sahid Serpong Hotel, which is valid up to its hotel’s
Hotel Sahid Serpong yang berlaku selama Perusahaan operations activities. Sahid Serpong Hotel has started its
menjalankan kegiatan operasi hotel tersebut. Hotel commercial operations in April 2019 and change to Ramada
Sahid Serpong beroperasi secara komersial pada bulan by Wyndham Hotel in April 2024. (Note 30d, 30e).
April 2019 dan berganti menjadi Hotel Ramada by
Wyndham pada bulan April 2024. (Catatan 30d, 30e).
Perusahaan berkedudukan di Komplek Parkland The Company is located at the Ground Floor Parkland
Avenue Lantai Dasar, Jalan Raya Serpong No. 89, Avenue Complex, Jalan Raya Serpong No. 89, Serpong,
Serpong, Tangerang. Perusahaan beroperasi secara South Tangerang. The Company started commercial
komersial pada bulan Mei 2014. operations in May 2014.
Entitas induk yang merupakan juga entitas induk The parent entity and ultimate parent entity is PT Graha
terakhir Perusahaan adalah PT Graha Mulia Mulia Indotama.
Indotama.
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Company's Public Offering
Pada tanggal 8 Agustus 2018, Perusahaan memperoleh As at August 8, 2018, the Company obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Statement from the Chief Executive of the Capital Market
Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Supervisory of the Financial Services Authority (OJK)
Surat No. S-107/D.04/2018 untuk melakukan through its Letter No. S-107/D.04/2018 to conduct an initial
penawaran umum perdana saham baru kepada public offering of new shares to the public of 773,300,000
masyarakat sejumlah 773.300.000 saham baru dengan shares with par value of Rp 100 per share and an offering
nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran price of Rp 390 per share. On August 23, 2018, all of the
sebesar Rp 390 per saham. Pada tanggal 23 Agustus Company's shares were listed on the Indonesia Stock
2018, seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
7
Page 293
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee
Karyawan and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, The composition of the Company's Boards of Commissioners
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut : and Directors, Audit Committee are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tan Ping Tan Ping President Commissioner
Komisaris Independen Bintan Regen Saragih Bintan Regen Saragih Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Suryadi Suryadi President Director
Direktur Willy Willy Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Bintan Regen Saragih Bintan Regen Saragih Chairman
Anggota Rio Handono Rio Handono Member
Anggota Nur Khamelia Agustin Fitri Hasanah Andini Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has 73 and 79
memiliki karyawan masing-masing sejumlah 73 dan 79 employees.
karyawan.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang with Indonesian Financial Accounting Standards, which
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan comprises the Statements of Financial Accounting Standards
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) and Interpretations to Financial Accounting
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia Standard Board of Indonesian Institute of Accountant
(DSAK-IAI) serta peraturan regulator Pasar Modal (DSAK-IAI) and the related Financial Service Authority's
dan peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas (OJK) regulation particularly Rules No. VIII.G.7 in
Jasa Keuangan (OJK), khususnya Peraturan No. ''Financial Statements Presentation and Disclosures for
VIII.G.7 tentang ''Penyajian dan Pengungkapan Issuers and Public Companies''.
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik''.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of financial statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared according to
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Dasar Indonesian Financial Accounting Standards. The
pengukuran laporan keuangan ini adalah konsep biaya measurement basis used is the historical cost, except for certain
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang accounts using other measurement as described in the
menggunakan pengukuran lain sebagaimana diuraikan accounting policies for the respective accounts. The financial
dalam kebijakan akuntansi untuk akun yang statements have been prepared using accrual basis, except
bersangkutan. Laporan keuangan disusun dengan statement of cash flows.
dasar akrual, kecuali laporan arus kas.
8
Page 294
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan arus kas disusun dengan metode langsung, The statements of cash flows have been prepared using the
dan menyajikan perubahan dalam kas dan setara kas direct method, and presents the changes in cash and cash
dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. equivalents from operating, investing and financing activities.
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah yang The financial statements are presented in Rupiah which is the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Akun- functional currency of the Company. Items included in the
akun dalam laporan keuangan diukur dengan financial statements of the Company are measured using the
menggunakan mata uang yang sesuai dengan currency of the primary economic environment in which the
lingkungan ekonomi utama di mana Perusahaan Company operates ("the functional currency").
beroperasi ("mata uang fungsional").
c. Standar akuntansi baru c. New accounting standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Financial Accounting Standard Board of Indonesian Institute
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah mengeluarkan of Accountant (DSAK-IAI) has issued and revised several
dan melakukan revisi atas beberapa Pernyataan Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku which have been effective as at January 1, 2025 as follows:
efektif pada tanggal 1 Januari 2025 sebagai berikut:
- PSAK 117: Kontrak Asuransi - PSAK 117: Insurance Contract
- PSAK 117 (Amendemen): Kontrak Asuransi - - PSAK 117 (Amendment): Insurance Contract - Initial
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 Adoption of PSAK 117 and PSAK 109 regarding
tentang Informasi Komparatif Comparative Information
- PSAK 221 (Amendemen): Pengaruh Perubahan - PSAK 221 (Amendment): The Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates - Lack of Exchangeability
Perusahaan menerapkan PSAK yang berkaitan dengan The Company adopts PSAK which are relevant with its
kegiatan usahanya. business.
d. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak d. Current and non-current classification
lancar/jangka panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in the statement
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi of financial position based on current/non-current
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is :
(i) akan dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi (i) intended to be sold or consumed in the normal operating
normal, cycle,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily for the purpose of trading,
(iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal (iii) expected to be realised within 12 months after the
pelaporan, atau reporting date, or
(iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi (iv) cash or cash equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan untuk exchanged or used to settle a liability at least 12 months
melunasi suatu liabilitas paling lambat 12 bulan after the reporting date
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
9
Page 295
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek bila: A liability is current when it is:
(i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal atau (i) expected to be settled in the normal operating cycle or
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, within 12 months after the reporting date,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily for the purpose of trading,
(iii) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan (iii) there is no unconditional right to defer the settlement of
pelunasannya paling lambat 12 bulan setelah the liability at least 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset atau liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets or liabilities are classified as non-current
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. assets and liabilities.
e. Kas dan setara kas dan deposito berjangka e. Cash and cash equivalents and time deposits
Kas dan setara kas merupakan kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents represent cash on hand, in bank
yang jangka waktunya tidak melebihi tiga bulan dan and time deposits which are not longer than three months and
tidak dijaminkan pada pihak ketiga, serta tidak dibatasi are not pledged as collateral to third party, and are not
penggunaannya. restricted in their use.
Rekening bank yang dijaminkan atau dibatasi Bank accounts which are used as collateral or are restricted
pencairannya, disajikan sebagai "Dana yang dibatasi funds, are presented as "Restricted funds" in the statements of
pencairannya" dalam laporan posisi keuangan. financial position.
f. Dana yang dibatasi pencairannya f. Restricted funds
Dana yang dibatasi penggunaannya merupakan dana Restricted funds represent funds obtained from the bank
yang diperoleh dari bank melalui metode penjualan through the Apartment Ownership Credit facility (KPA) sales
Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) yang dibatasi method which are restricted to be used until certain stages of
penggunaannya sampai penyelesaian tahap-tahap progress are completed depending on agreement with
tertentu dicapai tergantung pada kesepakatan dengan respective related banks.
masing-masing bank terkait.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Perusahaan mengakui aset keuangan atau liabilitas The Company recognises a financial asset or a financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan, jika dan liability in the statement of financial position when, and only
hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu pihak when, it becomes a party to the contractual provisions of the
dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. instrument. At initial recognition, the Company measures all
Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau financial assets and financial liabilities at its fair value. In the
liabilitas keuangan, Perusahaan mengukur pada nilai case of a financial asset or financial liability not at fair value
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas through profit or loss, fair value plus or minus with the
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba transaction costs that are directly attributable to the
rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang acquisition or issue of the financial asset or financial liability.
dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
10
Page 296
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset
perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas and issue of a financial liability classified at fair value through
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar profit or loss are expensed immediately.
melalui laba rugi dibebankan segera.
g.1. Aset keuangan g.1. Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets are
didasarkan pada model bisnis dan arus kas based on a business model and contractual cash flows.
kontraktual. Perusahaan menilai apakah arus kas The Company assesses whether the financial instrument
aset keuangan tersebut semata-mata dari cash flows represent solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (solely payments of interest (SPPI).
principal and interest - SPPI).
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori Financial assets are classified into the three categories as
sebagai berikut : follows :
(1) Aset keuangan yang diukur pada biaya (1) Financial assets measured at amortised costs
perolehan diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortised costs if
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut these conditions are met :
terpenuhi :
a. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. The objective of business model to hold the
yang bertujuan untuk memiliki aset financial assets is only to collect contractual cash
keuangan dalam rangka mendapatkan arus flows; and
kas kontraktual saja; dan
b. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. The contractual cash flows of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal give right to payments on specified dates that are
tertentu atas arus kas yang semata dari solely payments of principal and interest (SPPI)
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari on the principal amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan recognised at initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus or minus the cumulative
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif amortisation of any difference between that initial
atas perbedaan jumlah pengakuan awal amount and the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan allowance.
penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the effective
metode menggunakan suku bunga efektif dan interest rate method and is recognised in profit or
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar loss. Changes in fair value are recognised in profit
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan atau and loss when the asset is derecognised or
direklasifikasi. reclassified.
11
Page 297
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortised cost may be
aset keuangan yang diukur pada biaya sold where there is an increase in credit risk.
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika Disposals for other reasons are permitted but such
terdapat peningkatan risiko kredit. sales should be insignificant in value or infrequent in
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan nature.
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak
signifikan jumlahnya atau tidak sering.
(2) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (2) Financial assets measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (FVTOCI)
(FVTOCI)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at FVTOCI if
kedua kondisi berikut terpenuhi : these conditions are met :
a. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. The objective of business model to hold the
yang tujuannya akan terpenuhi dengan financial assets is to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flows and to sell the assets; and
menjual aset keuangan; dan
b. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. The contractual cash flows of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal give right to payments on specified dates that are
tertentu atas arus kas yang semata dari solely payments of principal and interest (SPPI)
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari on the principal amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair value. The
wajar, di mana keuntungan atau kerugian changes in fair value are recognised initially in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, comprehensive income (OCI), except for impairment
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai gains and losses, and a portion of foreign exchange
dan keuntungan atau kerugian akibat gains and losses, are recognised in profit or loss.
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. Ketika When the asset is derecognised or reclassified,
aset keuangan tersebut dihentikan changes in fair value previously recognised in other
pengakuannya atau direklasifikasi, comprehensive income and accumulated in equity
keuntungan atau kerugian kumulatif yang are reclassified from equity to profit and loss as a
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassification adjustment.
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas
ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.
(3) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (3) Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi (FVTPL) profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are those
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi which do not meet both criteria for neither amortised
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
12
Page 298
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL financial assets are
diukur pada FVTPL diukur pada nilai measured at fair value. The changes in fair value are
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang recognised in profit or loss.
timbul dari perubahan nilai wajar aset
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not eligible to
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan meet both criteria for amortised costs or fair value
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada through other comprehensive income FVTOCI.
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. Hence, these are measured at fair value through
Namun demikian, Perusahaan dapat profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Company
menetapkan pilihan yang tidak dapat may irrevocably designate an investment in an
dibatalkan saat pengakuan awal atas investasi equity instrument which is not held for trading in
pada instrumen ekuitas yang bukan untuk any time soon as FVTOCI. This designation result
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for in gains and losses to be presented in other
trading) untuk diukur pada FVTOCI. comprehensive income, except for dividend income
Penetapan ini menyebabkan semua on a qualifying investment which is recognised in
keuntungan atau kerugian disajikan di profit or loss. Cumulative gains or losses previously
penghasilan komprehensif lain, kecuali recognised in other comprehensive income are
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. directly reclassified to retained earnings, not through
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang profit or loss.
sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi langsung ke
saldo laba tidak melalui laba rugi.
g.2. Liabilitas keuangan g.2. Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial liabilities are classified into the two categories
kategori sebagai berikut : as follows :
(1) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (1) Financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi (FVTPL) loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL are financial
adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading or upon initial recognition
diperdagangkan atau yang pada saat it is designated as at fair value through profit or loss.
pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur Financial liabilities classified as held for trading if it
pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas is acquired or incurred principally for the purpose of
keuangan diklasifikasikan dalam kelompok selling and repurchasing it in the near term, or it is a
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki part of a portfolio of identified financial instruments
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli that are managed together and for which there is
kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari evidence of a recent actual pattern of short-term
portofolio instrumen keuangan tertentu yang profit taking, or it is a derivative, except for a
dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai derivative that is a designated and effective hedging
pola ambil untung dalam jangka pendek aktual instrument.
saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali
derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai
instrumen lindung nilai.
13
Page 299
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains or
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang losses arising from a change in the fair value are
timbul dari perubahan nilai wajar diakui recognised in profit or loss.
dalam laba rugi.
(2) Liabilitas keuangan lainnya (2) Other financial liabilities
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities that are not classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities at FVTPL are classified in this
FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan category and are measured at amortised cost using
diukur pada biaya perolehan diamortisasi the effective interest rate method.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
g.3. Metode suku bunga efektif g.3. The effective interest rate method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest rate method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial asset or a
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan financial liability (or group of financial assets or
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan financial liabilities) and of allocating method the interest
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga income or interest expense over the relevant period.
atau beban bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly discount
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau the estimated future cash payments or receipts through
penerimaan kas masa depan selama perkiraan the expected life of the financial instrument or, when
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih appropriate, a shorter period to the net carrying amount
tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk of the financial asset or financial liability.
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
g.4. Saling hapus g.4. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset each other and
hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan the net amount reported in the statements of financial
posisi keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan position if, and only if, there is a currently enforceable
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum right to offset the recognised amounts and there is
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang intention to settle on a net basis, or to realise the asset
telah diakui tersebut; dan berniat untuk and settle the liability simultaneously.
menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
14
Page 300
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
g.5. Penurunan nilai aset keuangan g.5. Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui kerugian kredit The Company recognise an allowance for expected credit
ekspektasian (ECL) untuk semua aset keuangan losses (ECL) for all the Company's assets measured at
Perusahaan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost. ECLs are based on the difference between
diamortisasi. ECL didasarkan pada perbedaan the contractual cash flows due in accordance with the
antara arus kas kontraktual sesuai dengan kontrak contract and all the cash flows that the Company expects
dan semua arus kas yang diharapkan akan to receive, discounted at an approximation of the original
diterima Perusahaan, didiskontokan pada effective interest rate.
perkiraan tingkat bunga efektif awal.
ECL diakui dalam tiga tahap (general model ) untuk ECLs are recognised in three stages (general model) for
penurunan nilai berdasarkan perubahan kualitas impairment based on changes in credit quality since
kredit sejak pengakuan awal. Untuk eksposur initial recognition. For credit exposures for which there
kredit di mana tidak terdapat peningkatan risiko has not been a significant increase in credit risk since
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL initial recognition, ECLs are provided for credit losses
ditentukan untuk kerugian kredit yang dihasilkan that result from default events that are possible within the
dari peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi next 12 months (12-months ECL). For those credit
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk exposures for which there has been a significant increase
eksposur kredit di mana terdapat peningkatan in credit risk since initial recognition, a loss allowance is
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, required for credit losses expected over the remaining life
penyisihan kerugian diperlukan untuk kerugian of the exposure, irrespective of the timing of the default
kredit yang diharapkan selama sisa waktu (lifetime ECL). For financial assets that have objective
eksposur risiko kredit, terlepas dari waktu evidence of impairment, lifetime ECL is calculated at the
peristiwa gagal bayar (ECL sepanjang umur). net carrying amount (net of credit allowance).
Untuk aset keuangan yang terdapat bukti obyektif
penurunan nilai, ECL sepanjang umur dihitung
pada nilai tercatat neto (setelah dikurangi
penyisihan kredit).
Ketika menentukan apakah risiko kredit suatu aset When determining whether the credit risk of a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak asset has increased significantly since initial recognition
pengakuan awal dan ketika mengestimasi ECL, and when estimating ECLs, the Company compares the
Perusahaan membandingkan risiko gagal bayar risk of a default occurring on the financial assets as at the
yang terjadi pada aset keuangan pada tanggal reporting date with the risk of a default occurring on the
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi financial assets as at the date of initial recognition and
pada aset keuangan pada tanggal pengakuan awal considers supportable and reasonable information, that is
dan mempertimbangkan informasi yang available without undue cost or effort, that is indicative
mendukung dan relevan, yang tersedia tanpa biaya of significant increases in credit risk since initial
atau upaya yang berlebihan, yang merupakan recognition. This includes both quantitative and
indikasi peningkatan risiko kredit yang signifikan qualitative information and analysis, based on the
sejak pengakuan awal. Ini mencakup informasi Company's historical experience and informed credit
dan analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan assessment and including forward-looking information.
pengalaman historis Perusahaan dan informasi
penilaian kredit dan termasuk informasi forward-
looking.
15
Page 301
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applied a simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit such expected credit loss for trade receivables and contract
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan assets without significant financing component.
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang
signifikan.
g.6. Pengukuran nilai wajar g.6. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to sell an
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan asset or paid to transfer a liability in an orderly
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement or
untuk keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in a fair
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar value hierarchy based on the degree to which the inputs
berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran to the measurement are observable and the significance of
dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap the inputs to the fair value measurement in its entirety:
keseluruhan pengukuran nilai wajar:
(i) Level 1 (i) Level 1
Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities that can be accessed at
yang dapat diakses pada tanggal pengukuran. the measurement date.
(ii) Level 2 (ii) Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included in Level 1
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk that are observable for the assets or liabilities, either
aset atau liabilitas, baik secara langsung directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
(iii) Level 3 (iii) Level 3
Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset Unobservable inputs for the assets or liabilities.
atau liabilitas.
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a liability,
Perusahaan sedapat mungkin menggunakan data the Company uses market observable data to the extent
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar possible. If the fair value of an asset or a liability is not
aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara directly observable, the Company uses valuation
langsung, Perusahaan menggunakan teknik techniques that appropriate in the circumstances and
penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan maximises the use of relevant observable inputs and
memaksimalkan penggunaan input yang dapat minimises the use of unobservable inputs.
diobservasi yang relevan dan meminimalkan
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
16
Page 302
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
g.7. Penghentian pengakuan g.7. Derecognition
(1) Aset keuangan (1) Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari kelompok Financial assets (or, where applicable, a part of a
aset keuangan serupa) dihentikan financial asset or part of a Company similar
pengakuannya jika: financial assets) is derecognised when :
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. The rights to receive cash flows from the asset
dari aset keuangan tersebut berakhir; have expired;
b. Perusahaan tetap memiliki hak untuk b. The Company retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung contractual obligation to pay them in full
liabilitas kontraktual untuk membayar without material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga atas arus kas yang "pass-through" arrangement; or
diterima tersebut secara penuh tanpa
adanya penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
c. Perusahaan telah mentransfer haknya c. The Company has transferred its rights to receive
untuk menerima arus kas dari aset cash flows from the asset and either (i) has
keuangan dan (i) telah mentransfer secara transferred substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat atas rewards of the asset, or (ii) has neither
aset keuangan, atau (ii) secara substansial transferred nor retained substantially all the risks
tidak mentransfer atau tidak memiliki and rewards of the asset, but has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas aset control of the asset.
keuangan, namun telah mentransfer
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
(2) Liabilitas keuangan (2) Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognised when the
jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, obligation under the liability is discharged, cancelled
dibatalkan atau telah kadaluarsa. or has expired.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company has transactions with related parties as defined
berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. in PSAK No. 224 about "Related Party Disclosures".
224 tentang "Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi".
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with related parties
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in notes to the financial statements.
atas laporan keuangan.
17
Page 303
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised initially at fair
diakui nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, except where the effect of discounting
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, is immaterial, less allowance for impairment.
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.
Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk pada Allowance is established when there is objective evidence that
saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak the outstanding amounts can not be collected. The impaired
dapat ditagih. Piutang yang mengalami penurunan receivables are written-off during the period in which they are
nilai dihapusbukukan pada saat piutang tersebut determined to be not collectible.
dipastikan tidak tertagih.
j. Persediaan j. Inventories
Proyek apartemen Apartment project
Persediaan proyek apartemen terdiri dari bangunan Apartment project inventories consists of apartment buildings,
apartemen, kios dan SOHO yang siap dijual atau yang kiosks and SOHO which ready for sale or under construction
sedang dalam penyelesaian untuk dijual dalam for sale in the ordinary course of business, rather than to be
kegiatan usaha normal, tidak untuk sewa atau held for rental or capital appreciation.
kenaikan nilai.
Persediaan tersebut dinyatakan sebesar nilai yang lebih These inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. realisable value. Cost is determined using the average method.
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan Net realisable value is the estimated selling price in the
metode rata-rata. Nilai realisasi neto adalah taksiran ordinary course of business less the estimated costs to complete
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal and the estimated costs to sell. The decline in value of
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan taksiran inventories is determined to written-down the carrying
biaya untuk melaksanakan penjualan. Penurunan nilai amount of inventories to their net realisable value and the
persediaan ditetapkan untuk mengurangi nilai tercatat decline is recognised as a loss in the statement of profit or loss
persediaan ke nilai realisasi neto dan penurunannya and other comprehensive income.
diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction consists of the cost of
meliputi biaya pengembangan tanah, biaya konstruksi, land development, construction costs, other costs which
biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas attributable to apartment development activities and
pengembangan apartemen dan biaya pinjaman. Biaya borrowing costs. Costs which is capitalised to buildings under
yang dikapitalisasi pada bangunan dalam penyelesaian construction are allocated to each apartment unit using the
dialokasikan untuk setiap unit apartemen saleable area method.
menggunakan metode area yang dapat dijual.
Biaya pengembangan tanah meliputi biaya perolehan The cost of land development consists of the acquitition cost of
tanah untuk pengembangan, biaya pengembangan land for development, direct and indirect development costs
langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan which attributable to land development activities.
pada kegiatan pengembangan tanah.
18
Page 304
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan meliputi The cost of land for development consists of pre-acquisition
biaya pra-perolehan tanah dan perolehan tanah. and acquisition cost of land.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction is transferred to
dipindahkan ke bangunan tersedia untuk dijual pada buildings available for sale when the construction is completed
saat pembangunan telah selesai dan siap dijual. and when it is ready for sale.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan yang terjadi atas Expenses incurred for repairs and maintenance of the
proyek yang sudah selesai dan secara substansial siap completed projects and those projects which are substantially
untuk digunakan sesuai tujuannya dibebankan ke laba ready for use are charged to profit or loss when incurred.
rugi pada saat terjadinya.
Estimasi dan alokasi biaya harus dikaji kembali pada Cost estimates and allocation are reviewed at each of end
setiap akhir tahun pelaporan sampai proyek selesai reporting year until the project is substantially completed. If
secara substansial. Apabila telah terjadi perubahan there are any substantial changes from the estimates, the
mendasar pada estimasi kini, biaya direvisi, dan Company revises and reallocates costs.
direalokasi.
Beban yang tidak berhubungan dengan pembangunan Costs which are not related to the apartment construction and
dan pengembangan apartemen dibebankan ke laba rugi development are charged to profit or loss when incurred.
pada saat terjadinya.
Hotel Hotel
Persediaan hotel terdiri dari bahan makanan, Hotel inventories consists of food, beverages, hotel supplies
minuman, perlengkapan hotel dan lainnya. Nilai awal and others. The initial cost of inventories is recognised at cost,
persediaan diakui sebesar biaya perolehan, dan and is subsequently determined at the lower of cost or net
selanjutnya ditentukan sebesar nilai yang lebih rendah realisable value. Cost is determined using the weighted
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya average method. Net realisable value is the estimated selling
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode price in the ordinary course of business less estimated costs to
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah sell.
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal
dikurangi taksiran biaya yang diperlukan untuk
melaksanakan penjualan.
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan Allowance for impairment losses for obsolete and slow moving
usang dan yang perputarannya lambat ditentukan inventories is determined based on the estimated future usage
berdasarkan estimasi penggunaan dan harga jual and selling price of each inventory.
masing-masing persediaan dimaksud di masa yang
akan datang.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortised and charged to operations over
pada operasi selama masa manfaat dengan the periods benefited using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
19
Page 305
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, Fixed assets are initially recognised at cost, which comprise its
yang terdiri dari harga pembelian dan biaya-biaya purchase price and any costs directly attributable to make the
tambahan yang dapat diatribusikan langsung supaya assets ready for use.
aset tersebut siap untuk digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada Subsequent to initial recognition, fixed assets are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan deducted by accumulated depreciation and impairment, if
penurunan nilai, jika ada. any.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is computed using the straight-line method over
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis, dari the estimated useful lives, of the fixed assets as follows :
aset tetap sebagai berikut :
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Renovasi unit hotel 10 Renovation of hotel unit
Peralatan 4 Equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in carrying amount or
bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset yang recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is
terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika probable that future economic benefits associated with the
kemungkinan besar Perusahaan mendapat manfaat asset will flow to the Company and the acquisition cost of the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset asset can be measured reliably. The carrying amount of the
tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan replaced part is derecognised. All other repairs and
andal. Nilai tercatat komponen yang diganti tidak lagi maintenance are charged to the profit or loss during the period
diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan in which they are incurred.
ke dalam laba rugi selama periode di mana biaya-biaya
tersebut terjadi.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying
maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya values and the related accumulated depreciation are
dikeluarkan dari laporan keuangan, serta keuntungan eliminated from the financial statements, and the resulting
atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi. gains or losses are recognised in profit or loss.
m. Penurunan nilai aset non keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, At each ending annual reporting period, the Company
Perusahaan menelaah apakah terdapat indikasi suatu assesses whether there is an indication that an asset may be
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when annual
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai impairment testing for an asset is required, the Company
aset perlu dilakukan, maka Perusahaan membuat makes an estimate of the asset's recoverable amount.
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
20
Page 306
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai If the carrying amount of an asset exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan amount, the asset is considered impaired and impairment
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan nilai losses are recognised in profit or loss. In assessing the value in
diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, use, the estimated net future cash flows are discounted to their
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke present value using a pre-tax discount rate that reflects current
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto market assessments of the time value of money and the risks
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar specific to the asset.
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each ending annual reporting
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah terdapat period as to whether there is any indication that previously
indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset yang telah recognised impairment losses for an asset may no longer exist
diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada or may have decreased. If such indication exists, the
lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi recoverable amount is estimated. A previously recognised
dimaksud ditemukan, maka Perusahaan mengestimasi impairment loss or an asset is reversed in profit or loss to the
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan extent that the carrying amount of the assets does not exceed
nilai yang diakui dalam periode sebelumnya akan its recoverable amount nor exceed its recoverable amount nor
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak melebihi exceed the carrying amount that would have been determined,
jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto net of depreciation, had no impairment loss been recognised
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi for the asset in prior years. After such a reversal, the
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut depreciation charge on the said asset is adjusted in future
pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah pemulihan periods to allocate the asset's revised carrying amount, less
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di any residual value, on a systematic basis over its remaining
periode mendatang untuk mengalokasikan nilai useful life.
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya,
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are initially recognised at fair value, net of
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Subsequently, borrowings are
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Perusahaan memiliki hak tanpa syarat Company has an unconditional right to defer the settlement of
untuk menunda pembayaran liabilitas selama lebih the liability for more than 12 months after the reporting date.
dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable to the
langsung dengan akuisisi atau konstruksi suatu aset acquisition or construction of a qualifying asset, are
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai capitalised until the asset is substantially completed.
secara substansial.
21
Page 307
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
o. Utang usaha o. Trade payables
Utang usaha pada awalnya diakui nilai wajar dan Trade payables are recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortised cost using the effective
dengan menggunakan metode bunga efektif. interest rate method.
p. Provisi p. Provisions
Perusahaan mengakui provisi apabila memiliki Provision are recognised when the Company has a present
kewajiban kini (baik secara hukum maupun obligation (legal or constructive) as a result of past events,
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu apabila when it is probable that an outflow of resources embodying
besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the obligation and a
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan dapat reliable estimate as to the amount of the obligation can be
diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui untuk made. Provisions are not recognised for future operating
kerugian operasi masa depan. losses.
q. Liabilitas imbalan kerja karyawan q. Employee benefit obligations
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognised at the time
kepada karyawan. Imbalan kerja jangka pendek payable to employees. Short-term employee benefits include
termasuk upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan pensiun Pension benefits
Perusahaan diharuskan menyediakan program pensiun Company is required to provide pension plans with a
dengan minimal jumlah imbalan tertentu sesuai minimum amount of benefits in accordance with applicable
dengan Undang-undang dan peraturan yang berlaku law and regulation which is defined benefit obligation. If the
yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika imbalan pension benefits are higher than the amounts under the
pensiun tersebut lebih tinggi daripada jumlah imbalan Company's pension plan, the difference is presented as part of
berdasarkan program pensiun Perusahaan, selisih the pension benefit obligations.
tersebut disajikan sebagai bagian dari liabilitas imbalan
pensiun.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui pada laporan Employee benefit obligations recognised in the statements of
posisi keuangan sehubungan dengan imbalan pensiun financial position related to pension plan represent present
merupakan nilai kini liabilitas imbalan akhir periode value of defined benefit plan at each ending annual reporting
pelaporan tahunan. period.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of defined benefit obligations are stated by
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan discounting of future estimate cash flows using the interest rate
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah of long-term qovernment bond at each ending annual
jangka panjang pada akhir period pelaporan tahunan reporting period in Rupiah currency, equal to currency by
dalam mata uang Rupiah, sesuai dengan mata uang which the benefits will be paid, and having the same period
dengan apa imbalan tersebut akan dibayarkan, dan with those pension plan obligations.
yang memiliki jangka waktu yang sama dengan
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
22
Page 308
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba rugi. Past service costs are directly recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses derived from adjustments and
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi changes in actuarial assumptions are all directly recognised in
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui other comprehensive income at the date of occurance.
penghasilan komprehensif lainnya pada saat
terjadinya.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenues and expenses recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji Performance obligations are promises in a contract to
dalam kontrak untuk menyerahkan barang/jasa transfer to a customer goods/services that are distinct.
yang memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh amount of consideration to which an Company expects
suatu Perusahaan sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for transferring promised
diserahkannya barang/jasa yang dijanjikan ke goods/services to a customer. If the consideration
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di promised in a contract includes a variable amount, the
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat Company estimates the amount of consideration to
variabel, maka Perusahaan membuat estimasi which it expects to be entitled in exchange for transferring
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang the promised goods/services to a customer.
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya
barang/jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone selling
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang/jasa prices of each distinct goods/services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak contract. Where these are not directly observable, the
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri relative stand-alone selling price are estimated based on
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a promised goods/services to a
barang/ jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika customer (which is when the customer obtains control of
pelanggan telah memiliki kendali atas barang/jasa that goods/services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara, A performance obligation can be fulfilled in 2 ways, as
sebagai berikut: follows:
a) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a) A point in time (typically for promises to transfer goods
menyerahkan barang ke pelanggan); atau to a customer); or
b) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b) Over time (typically for promises to transfer services to a
menyerahkan jasa ke pelanggan). customer).
23
Page 309
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang diharapkan Revenue is measured based on the consideration to which the
dapat diterima Perusahaan atas pengalihan unit Company expects to be entitled in exchange for transferring
apartemen, barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised apartment units, goods or services to a customer,
pelanggan, tidak termasuk jumlah yang ditagihkan atas excluding amounts collected on behalf of third parties.
nama pihak ketiga.
Pendapatan diakui ketika Perusahaan telah memenuhi Revenues are recognised when the Company satisfies a
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan unit performance obligation by transferring a promised apartment
apartemen, barang atau jasa yang dijanjikan kepada units, good or service to the customer, which is when the
pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh customer receives control of the apartment units, good or
pengendalian atas unit apartemen, barang atau jasa service. The amount of revenue recognised is the amount
tersebut. Jumlah pendapatan yang diakui adalah allocated for the satisfied performance obligation.
sebesar jumlah yang dialokasikan untuk bagian dari
kewajiban yang terpenuhi.
Pendapatan dari penjualan unit apartemen diakui pada Revenue from sale of apartment unit is recognised when
saat unit apartemen telah diterima oleh pelanggan. apartment unit has been received by the customer. Down
Uang muka yang diperoleh dari pelanggan diakui payment from customers recognised as contract liabilities and
sebagai liabilitas kontrak dan disajikan dalam akun are presented under “Advances received” account.
“Uang muka terima”.
Pendapatan hotel yang dihasilkan dari penyediaan Hotel revenues which generates by providing rooms and other
kamar dan layanan tamu hotel lainnya diakui pada services for guests are recognised during the guests stay at
saat tamu menginap di hotel dan pendapatan lainnya hotel, and other revenues recognised when goods and services
diakui pada saat barang dan jasa diterima oleh tamu. are received by the guests.
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai dengan Expenses are recognised when incurred on an accrual basis.
masa manfaatnya (metode akrual).
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable
jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. income is subjected to final tax. Final tax applied to the gross
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi value of transactions is applied even when the parties carrying
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut the transaction are recognising losses.
pelaku transaksi mengalami kerugian.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 2016, Based on Government Regulation No. 34 Year 2016, income
penghasilan atas transaksi penjualan atau pengalihan from sales transaction or transfer of land and/or building
hak atas tanah dan/atau bangunan dikenai pajak final. titles is subject to final tax.
Atas penghasilan yang telah dikenakan pajak Final income tax was recognised proportionately with
penghasilan final, beban pajak diakui proporsional revenues which were recorded in current period.
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang
diakui pada periode berjalan.
24
Page 310
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih antara jumlah pajak final yang telah dibayar The difference between the final tax paid and the amount
dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak charged as final tax expenses in profit or loss is recognised as
final pada laba rugi diakui sebagai pajak dibayar di prepaid tax or tax payable. The Company has decided to
muka atau utang pajak. Perusahaan memutuskan present all of the final tax arising from sales transaction or
untuk menyajikan pajak final sehubungan dengan transfer of land and/or building titles as a separate line item.
transaksi penjualan atau pengalihan hak atas tanah
dan/atau bangunan sebagai pos tersendiri.
Selisih nilai tercatat aset atau liabilitas yang The differences between the carrying amounts of assets and
berhubungan dengan pajak final dengan dasar liabilities related to final tax and their respective tax bases, are
pengenaan pajaknya, tidak diakui sebagai aset atau not recognised as deferred tax assets or liabilities.
liabilitas pajak tangguhan.
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan The income tax expense comprises current and deferred tax.
pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba Tax is recognised in the profit or loss, except to the extent that
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan it relates to items recognised directly in equity or in other
transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam comprehensive income. In this case, the tax is also recognised
ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. directly in equity or in other comprehensive income,
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui respectively.
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax rates that have
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir been enacted at the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua Deferred income tax is recognised for all temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas arising between the tax bases of assets and liabilities and their
aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak carrying amounts. Deferred income tax is measured at the tax
penghasilan tangguhan diukur menggunakan tarif rates that have been enacted or substantially enacted as at
pajak yang telah berlaku atau secara substantif berlaku reporting date and are expected to be applied when the related
pada tanggal pelaporan dan yang diharapkan akan deferred income tax asset is realised or the deferred income tax
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang liability is settled.
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila besar Deferred income tax assets are recognised to the extent that it
kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa is probable that future taxable profits will be available against
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi which the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak
tangguhan tersebut.
t. Laba (rugi) per saham t. Earnings (loss) per share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi laba Earnings (loss) per share is calculated by dividing earnings
(rugi) tahun berjalan dengan jumlah rata-rata (loss) for the year by the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
25
Page 311
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive potential ordinary
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember shares as at December 31, 2025 and 2024, and accordingly,
2025 dan 2024, dan oleh karenanya, laba per saham no diluted earnings per share is calculated and presented in
dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba the statement of profit or loss and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain. income
u. Biaya emisi saham u. Shares issuance costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Company’s issuance of
penawaran umum saham perdana Perusahaan kepada new share for the initial public offering were offset directly
masyarakat dikurangkan langsung dengan hasil emisi with the proceeds and presented as deduction to additional
saham tersebut dan disajikan sebagai pengurang akun paid-in capital account in the statement of financial position.
tambahan modal disetor dalam laporan posisi
keuangan.
v. Segmen operasi v. Operating segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner consistent with
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan the internal reporting provided to the chief operating decision-
kepada pengambil keputusan operasi utama. maker. The chief operating decision-maker, who is responsible
Pengambil keputusan operasi utama, yang for allocating resources and assessing performance of the
bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya dan operating segments, has been identified as the Directors.
menilai kinerja segmen operasi adalah Direksi.
w.Kontinjensi w. Contigencies
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika arus Contingent liabilities are disclosed, unless the possibility of an
keluar sumber daya yang mengandung manfaat outflow of resources embodying economic benefits is remote.
ekonomi kemungkinannya kecil (remote ).
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan, Contingent assets are not recognised in the financial
tetapi diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar statements but disclosed when an inflow of economic benefits
(probable ) arus masuk manfaat ekonomi. is probable.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company's financial statements requires
mengharuskan manajemen untuk membuat management to make judgements, estimations and assumptions
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilities, and the disclosures of contingent liabilities, at the end
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, of the reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
26
Page 312
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates could result
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai in outcomes that require a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amount of the asset and liability affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the process
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang of applying the Company's accounting policies that have the most
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang significant effects on the amounts recognised in the financial
diakui dalam laporan keuangan. statements.
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan tax regulations, changes in tax laws, and the amount and timing
timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat of future taxable income, could necessitate future adjustments to
menyebabkan penyesuaian di masa depan atas tax income and expense already recorded.
penghasilan dan beban pajak yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgement is also involved in determining the provision for
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat corporate income tax. There are certain transactions and
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak computation for which the final tax assessment is uncertain
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha during the normal course of business.
normal.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Company recognises liabilities for expected corporate income
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tax issues based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key sources
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki of estimation uncertainty at the reporting date that have a
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap significant risk of causing a material adjustment to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode amounts of assets and liabilities within the next financial
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan year/period are disclosed below. The Company based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang assumptions and estimates on parameters available when the
tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing circumstances and
situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin assumptions about future developments may change due to
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar market changes or circumstances arising beyond the control of the
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan Company. Such changes are reflected in the assumptions when
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. they occur.
27
Page 313
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate Expected
menghitung Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) atas Credit Loss (ECL) for trade receivables. The provision rates are
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat based on days past due for groupings of various customer
jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen segments that have similar loss patterns.
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya berdasarkan tarif gagal bayar The provision matrix is initially based on the Company's
yang diamati Perusahaan secara historis. Perusahaan historical observed default rates. The Company will calibrate the
akan mengkalibrasi matriks tersebut untuk menyesuaikan matrix to adjust the historical credit loss experience with forward-
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi looking information. For instance, if forecast for economic
yang bersifat perkiraan masa depan. Misalnya, jika conditions are expected to deteriorate over the next year which
prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan memburuk can lead to an increased number of defaults in the Company's
selama tahun depan yang dapat menyebabkan industry sector, the historical default rates are adjusted. At every
peningkatan jumlah gagal bayar di sektor usaha reporting date, the historical observed default rates are updated
Perusahaan, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. and the changes in the forward-looking estimates are analysed.
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang
diamati secara historis diperbarui dan perubahan dalam
estimasi perkiraan masa depan dianalisis kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang diamati The assessment of the correlation between historical observed
secara historis, perkiraan kondisi ekonomi dan KKE default rates, forecast economic conditions and ECLs is a
adalah estimasi yang signifikan. Jumlah KKE sensitif significant estimate. The amount of ECLs is sensitive to changes
terhadap perubahan keadaan dan taksiran kondisi in circumstances and of forecast economic conditions. The
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Company's historical credit loss experience and forecast of
Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin juga economic conditions may also not be representative of customer's
tidak mewakili aktual gagal bayar pelanggan yang actual default in the future.
sebenarnya di masa depan.
Penyisihan persediaan Allowance for inventory
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and obsolescence of
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang inventories is estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi circumstances, including but not limited to, the inventories’ own
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi physical conditions, their market selling prices, estimated costs of
biaya penyelesaian dan estimasi biaya untuk penjualan. completion and estimated costs to be incurred for their sales. The
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika provisions are re-evaluated and adjusted if additional
terdapat informasi yang mempengaruhi jumlah yang information received affects the amount estimated.
diestimasi.
28
Page 314
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset pajak tangguhan yang direalisasi Recoverability of deferred tax assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each
tanggal pelaporan dan diturunkan apabila terdapat reporting date and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa probable that sufficient future taxable profit will be available to
mendatang kemungkinan tidak memadai untuk allow all of part of the deferred income tax assets to be utilised.
mengkompensasi seluruh bagian dari aset pajak However, if there is no assurance that the Company will generate
tangguhan. Namun, jika tidak terdapat keyakinan bahwa sufficient future taxable profit to allow all or part of deferred tax
Perusahaan akan menghasilkan laba fiskal yang memadai assets can be utilised, the assets are not recognised in the
untuk dapat mengkompensasi sebagian atau seluruh aset statements of financial position.
pajak tangguhan, aset tersebut tidak diakui di laporan
posisi keuangan.
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit obligations depends on
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial a number of factors that are determined on an actuarial basis
dan menggunakan asumsi termasuk tingkat diskonto dan using a number of assumptions including the discount rate and
tingkat kenaikan gaji yang diharapkan. Perubahan asumsi expected salary increment rate. Any changes in these assumptions
ini akan mempengaruhi nilai tercatat liabilitas imbalan will impact the carrying amount of employee benefit obligations.
kerja.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Company determines the appropriate discount rate at the
pada akhir setiap periode pelaporan dengan end of each reporting period using interest rate that should be
menggunakan tingkat suku bunga yang harus digunakan used to determine the present value of estimated future cash
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan outflow expected to be required to settle the pension obligations.
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan
kewajiban pensiun.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan For the rate of future salary increases, the Company collects all
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji historical data relating to changes in base salaries and adjusts it
dasar karyawan dan menyesuaikannya dengan for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are in part based on the current market
berdasarkan kondisi pasar saat ini. conditions.
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation
Perusahaan akan menyesuaikan beban penyusutan dan The Company will revise the depreciation and amortisation
amortisasi jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi charge where useful lives are different to those previously
sebelumnya. Perusahaan akan menghapusbukukan atau estimated. The Company will write off or write down the
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara teknis technically obsolete or non-strategic assets that have been
telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan abandoned or sold.
penggunaannya atau dijual.
29
Page 315
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 489.578.783 133.888.858 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero)Tbk 5.590.607.145 1.355.884.643 (Persero)Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.866.117.357 931.947.473 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ganesha Tbk 473.437.120 992.508.300 PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 430.887.472 429.566.902 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 203.035.153 202.696.931 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk 99.457.658 90.399.735 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 97.350.936 94.942.733 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 58.433.516 59.143.911 PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 41.558.243 22.227.580 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero)Tbk 19.559.029 50.463.902 (Persero)Tbk
PT Bank Syariah Nasional PT Bank Syariah Nasional
(d.h. PT Bank Tabungan (prev. PT Bank Tabungan
Negara Tbk-Unit Usaha Syariah) 16.066.885 480.594.550 Negara Tbk-Sharia Business Unit
PT Bank Mestika Dharma Tbk 15.609.996 15.843.200 PT Bank Mestika Dharma Tbk
PT China Construction Bank PT China Construction Bank
Indonesia Tbk 7.999.669 19.978.468 Indonesia Tbk
12.920.120.179 4.746.198.328
Deposito (< 3 bulan) Time deposits (< 3 months)
PT Bank OCBC NISP Tbk - 2.500.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah 13.409.698.962 7.380.087.186 Total
Interest rates per annum on time
Suku bunga deposito per tahun - 4,75% - 5,25% deposits
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh kas As at December 31, 2025 and 2024, all cash and cash
dan setara kas adalah dalam Rupiah, dan ditempatkan equivalents are in Rupiah, and placed in third party banks.
pada bank pihak ketiga.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan kegiatan usaha a. Based on business activities
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Hotel 4.000.798.281 4.428.625.040 Hotel
Apartemen 2.615.961.799 406.781.544 Apartment
6.616.760.080 4.835.406.584
Cadangan kerugian penurunan
nilai (183.562.436) (274.880.743) Allowance for impairment
Jumlah neto 6.433.197.644 4.560.525.841 Net total
30
Page 316
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 15.062.744 101.538.282 Not yet due
Jatuh tempo : Due date :
1 - 30 hari 3.613.532.001 2.731.254.752 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.152.165.977 995.827.398 31 - 60 days
61 - 90 hari 375.000 635.348.684 61 - 90 days
> 90 hari 1.835.624.358 371.437.468 > 90 days
6.616.760.080 4.835.406.584
Cadangan kerugian penurunan
nilai (183.562.436) (274.880.743) Allowance for impairment
Jumlah neto 6.433.197.644 4.560.525.841 Net total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai pitang lain- The movements of the allowance for impairment of other
lain adalah sebagai berikut : receivables are as follows:
2025 2024
Pada awal periode 274.880.743 353.399.169 At beginning of period
Penambahan (pengurangan)
cadangan, neto (91.318.307) (78.518.426) Increase (decrease) in allowance, net
Pada akhir periode 183.562.436 274.880.743 At end of period
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all of trade receivables are in
piutang usaha adalah dalam Rupiah. Rupiah.
Piutang usaha dari proyek apartemen merupakan piutang Trade receivables from apartment projects represents receivables
pelanggan atas pembelian unit apartemen yang telah from customers for the purchase of apartment units in which the
dilakukan serah terima unit kepada pelanggan. units have been handed over to the customer.
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas piutang usaha, Based on reviews of collectibility, management believed that
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian provision for impairment is adequate to cover loss due to
penurunan piutang usaha cukup untuk menutup kerugian uncollectible trade receivables.
yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang
usaha.
31
Page 317
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
a. Berdasarkan klasifikasi a. Based on classification
2025 2024
Persediaan lancar : Current inventories :
Unit apartemen, kios dan Apartment, Kiosk and SOHO
SOHO 149.600.398.870 169.682.699.193 unit
Persediaan hotel 490.575.757 487.604.553 Hotel inventories
Jumlah persediaan lancar 150.090.974.627 170.170.303.746 Total current inventories
Persediaan tidak lancar : Non-current inventories :
Bangunan dalam Building under
penyelesaian : construction :
Unit apartemen 329.075.819.485 276.386.055.541 Apartment unit
Jumlah 479.166.794.112 446.556.359.287 Total
b. Berdasarkan kegiatan usaha b. Based on bussiness activities
2025 2024
Proyek apartemen : Apartment projects :
Canary 317.902.223.640 265.212.459.696 Canary
Parkland Avenue 149.600.398.870 169.682.699.193 Parkland Avenue
Tower III 11.173.595.845 11.173.595.845 Tower III
Jumlah proyek apartemen 478.676.218.355 446.068.754.734 Total apartment projects
Ramada Hotel 490.575.757 487.604.553 Ramada Hotel
Jumlah 479.166.794.112 446.556.359.287 Total
Mutasi persediaan proyek apartemen selama tahun Movements in apartment project inventories during the year are
berjalan adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 446.068.754.734 448.586.899.312 Beginning balance
Penambahan 45.731.956.156 15.497.230.278 Addition
Pengurangan (catatan 19) (13.124.492.535) (18.015.374.856) Deduction (note 19)
Saldo akhir 478.676.218.355 446.068.754.734 Ending balance
32
Page 318
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian persediaan hotel adalah sebagai berikut: Details of hotel inventories are as follows:
2025 2024
Perlengkapan hotel 297.717.974 317.552.418 Hotel operating supplies
Makanan dan minuman 95.358.403 83.518.391 Food and beverage
Lain-lain 97.499.380 86.533.744 Others
Jumlah 490.575.757 487.604.553 Total
Persentase penyelesaian pembangunan proyek apartemen The percentage of completion for the construction of Canary
Canary pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sekitar apartment project as at December 31, 2025 is around 72.12%
72,12% dan diperkirakan akan selesai pada pertengahan and is estimated to be completed at mid of 2026. This completion
tahun 2026. Target penyelesaian ini lebih lama 1 tahun target is 1 year longer than last year regarding with the company
dibandingkan tahun lalu dikarenakan Perusahaan signed a Management Agreement in connection with the
menandatangani Perjanjian Manajemen sehubungan operation and management of the Oakwood BSD Serpong Hotel
dengan pengoperasian dan pengelolaan Hotel Oakwood from PT Ascott International Management Indonesia (AIMI) at
BSD Serpong dari PT Ascott International Management the Canary apartment (Note 30e). Management believes that
Indonesia (AIMI) pada apartemen Canary (Catatan 30e). there are no obstacles that could affect the completion of these
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat hambatan apartment project.
yang dapat mempengaruhi penyelesaian proyek
apartemen tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan unit As at December 31, 2025 and 2024, inventories of apartment,
apartemen, kios dan SOHO atas proyek Parkland Avenue kiosks and SOHO units of Parkland Avenue project are used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank. (Catatan 11). collateral for bank loans.(Note 11).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2025, borrowing cost which
2025, biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke bangunan were capitalised to buildings under construction amounted to
dalam penyelesaian adalah sebesar Rp 7.531.688.789 Rp 7,531,688,789 (2024: Rp 6,005,855,279).
(2024: Rp 6.005.855.279).
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran Inventories are insured against fire and other risks to a third party
dan risiko lainnya kepada perusahaan asuransi pihak insurance companies with total coverage of Rp 510,636,592,211
ketiga dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar and Rp 333,636,592,211 as at December 31, 2025 and 2024,
Rp 510.636.592.211 dan Rp 333.636.592.211 pada tanggal respectively. Management believes that the sum insured is
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen berkeyakinan adequate to cover possible losses from such risks.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup memadai
untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and net realisable
nilai realisasi neto persediaan pada tanggal pelaporan, value of the inventories at the reporting date, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi believes that there is no indication of an impairment in the value
penurunan nilai persediaan sehingga tidak diperlukan of inventories, so that it is not necessary to provide allowance for
pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
33
Page 319
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
a. Berdasarkan klasifikasi a. Based on classification
2025 2024
Bagian lancar 3.655.157.708 3.662.867.708 Current portion
Bagian tidak lancar 61.859.777.484 51.209.219.826 Non-current portion
Jumlah 65.514.935.192 54.872.087.534 Total
b. Berdasarkan jenis b. Based on types
2025 2024
Pihak ketiga Third Party
Uang muka proyek 50.359.777.484 39.709.219.826 Advances for project
Uang muka perolehan aset 11.500.000.000 11.500.000.000 Advances for acquisition of assets
Uang muka operasional proyek 3.655.157.708 3.662.867.708 Advances for project operations
Jumlah 65.514.935.192 54.872.087.534 Total
Uang muka proyek Advances for project
Akun ini terutama merupakan pembayaran uang muka This account mainly represents advances to contractors for
kepada kontraktor atas pekerjaan pembangunan proyek construction work of the Canary and Avenue Apartment project
Apartemen Canary dan Avenue yang berlokasi di Jalan which located at Jalan Raya Serpong No. 89, Serpong, South
Raya Serpong No. 89, Serpong, Tangerang Tangerang.(Note 30b).
Selatan.(Catatan 30b).
Mutasi uang muka proyek selama tahun berjalan adalah Movements of advances for project during the year are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 39.709.219.826 32.923.463.087 Beginning balance
Penambahan 31.606.595.527 15.815.127.971 Addition
Pengurangan (20.956.037.869) (9.029.371.232) Deduction
Saldo akhir 50.359.777.484 39.709.219.826 Ending balance
Uang muka perolehan aset Advances for acquisition of assets
Akun ini merupakan uang muka atas perolehan tanah. This account represents advances of acquisition of landrights. As
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing at December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp 11,500,000,000
sebesar Rp 11.500.000.000. (Catatan 30c). respectively.(Note 30c).
34
Page 320
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Uang muka operasional proyek Advances for project operations
Uang muka kegiatan operasional merupakan uang muka Advances for operational activities represents advances to
yang diberikan kepada karyawan sehubungan dengan employees in connection with operational needs, administrative
keperluan operasional, kelengkapan administratif dan requirements and others.
lainnya.
8. DANA YANG DIBATASI PENCAIRANNYA 8. RESTRICTED FUNDS
2025 2024
Rekening escrow Escrow accounts :
PT Bank OCBC NISP Tbk 9.950.365.916 10.336.205.513 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 7.155.319.132 7.646.064.514 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero)Tbk 3.190.545.110 3.184.345.110 (Persero)Tbk
PT Bank Permata Tbk 442.597.535 374.496.088 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 249.277.749 247.706.405 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Syariah Nasional PT Bank Syariah Nasional
(d.h. PT Bank Tabungan (prev. PT Bank Tabungan
Negara Tbk-Unit Usaha Syariah) 114.300.000 631.615.000 Negara Tbk-Sharia Business Unit
21.102.405.442 22.420.432.630
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Ganesha Tbk 3.600.000.000 - PT Bank Ganesha Tbk
Jumlah 24.702.405.442 22.420.432.630 Total
Suku bunga deposito berjangka Interest rate of time deposit
per tahun 5% - per annum
Rekening escrow merupakan saldo bank Perusahaan Escrow accounts are the Company’s bank balances which
yang dibatasi pencairannya sehubungan dengan restricted to be used in connection with sales of apartment units
penjualan unit apartemen melalui fasilitas Kredit under Apartment Ownership Credit (KPA) facilities through
Pemilikan Apartemen (KPA) melalui bank terkait. related banks. The fund will be released by the banks after among
Pencairan dana tersebut akan dilakukan oleh pihak others the signed of Deed of Sale and Purchase, the apartment
bank antara lain setelah Akta Jual Beli ditandatangani, unit certificate has been materialised and delivered to the
pemecahan sertifikat telah dilakukan dan diserahkan respective banks.
kepada bank yang bersangkutan.
Deposito berjangka pada PT Bank Ganesha Tbk Time deposit in PT Bank Ganesha Tbk related to bank
berkaitan dengan pinjaman bank (Catatan 11) borrowings (Note 11)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all of restrictied funds are in
dana yang dibatasi pencairannya adalah dalam Rupiah. Rupiah.
35
Page 321
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 20.058.863.074 - - 20.058.863.074 Buildings
Renovasi 22.877.017.412 - - 22.877.017.412 Renovations
Peralatan 7.056.927.278 4.453.700 - 7.061.380.978 Equipments
Kendaraan 7.391.988.527 - (1.166.250.000) 6.225.738.527 Vehicles
57.384.796.291 4.453.700 (1.166.250.000) 56.222.999.991
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 6.242.856.310 1.002.943.154 - 7.245.799.464 Buildings
Renovasi 10.361.774.240 2.166.241.324 - 12.528.015.564 Renovations
Peralatan 6.854.624.379 113.605.634 - 6.968.230.013 Equipments
Kendaraan 7.259.186.793 44.472.800 (1.166.250.000) 6.137.409.593 Vehicles
30.718.441.722 3.327.262.912 (1.166.250.000) 32.879.454.634
Nilai buku neto 26.666.354.569 23.343.545.357 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 20.058.863.074 - - 20.058.863.074 Buildings
Renovasi 21.662.413.243 1.214.604.169 - 22.877.017.412 Renovations
Peralatan 7.001.155.197 55.772.081 - 7.056.927.278 Equipments
Kendaraan 7.391.988.527 - - 7.391.988.527 Vehicles
56.114.420.041 1.270.376.250 - 57.384.796.291
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 5.239.913.156 1.002.943.154 - 6.242.856.310 Buildings
Renovasi 8.195.532.916 2.166.241.324 - 10.361.774.240 Renovations
Peralatan 6.625.398.918 229.225.461 - 6.854.624.379 Equipments
Kendaraan 7.211.186.793 48.000.000 - 7.259.186.793 Vehicles
27.272.031.783 3.446.409.939 - 30.718.441.722
Nilai buku neto 28.842.388.258 26.666.354.569 Net book value
36
Page 322
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Bangunan merupakan bagian dari Apartemen Parkland Buildings is a part of Parkland Avenue Apartment, which are
Avenue yang digunakan untuk operasional hotel dan juga used for the operations of hotel and also Company's office in
kantor perusahaan di Parkland Avenue, Serpong, Parkland Avenue, Serpong, South Tangerang.
Tangerang Selatan.
Bangunan digunakan sebagai jaminan atas utang bank Buildings are used as collateral for long-term bank borrowings
jangka panjang (Catatan 11). (Note 11).
Penyusutan aset tetap seluruhnya dibebankan ke beban Depreciation of fixed assets was fully charged to operating
usaha sebesar Rp 3.327.262.912 (2025) dan expenses amounting to Rp 3,327,262,912 (2025) and
Rp.3.446.409.939 (2024). Rp . 3,446,409,939 (2024).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management's assessment, there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances which may indicate an impairment in
adanya penurunan nilai aset tetap. the value of fixed assets .
10. ASET LAIN - LAIN 10. OTHER ASSETS
2025 2024
Tanah untuk pengembangan 153.500.864.830 121.367.898.830 Land for development
Tanah imbreng - dalam proses Land contribution - under
balik nama 15.100.778.389 47.233.744.389 process of ownership transfer
Jumlah 168.601.643.219 168.601.643.219 Total
Tanah untuk pengembangan Land for development
2025 2024
Serpong, Tangerang Selatan 105.414.744.830 73.281.778.830 Serpong, Tangerang Selatan
Gunung Sidur, Bogor 37.736.120.000 37.736.120.000 Gunung Sidur, Bogor
Cisauk, Tangerang 10.350.000.000 10.350.000.000 Cisauk, Tangerang
Jumlah 153.500.864.830 121.367.898.830 Total
Mutasi tanah untuk pengembangan selama tahun Movements of land for development during the year are as follows
berjalan : :
2025 2024
Saldo awal 121.367.898.830 121.367.898.830 Beginning balance
Reklasifikasi dari Reclassification from
tanah imbreng 32.132.966.000 - land contributions
Jumlah 153.500.864.830 121.367.898.830 Total
37
Page 323
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Tanah untuk pengembangan didukung oleh sertifikat Land for development is supported by Building Use Rights (HGB)
kepemilikan berupa Hak Guna Bangunan (HGB) atas certificates under the Company’s name which will expired between
nama Perusahaan yang akan jatuh tempo antara tahun 2048 and 2051. Management believes that there will be no
2048 dan 2051. Manajemen berkeyakinan tidak terdapat difficulty in the extension of HGB since all of HGB were acquired
masalah dengan perpanjangan HGB karena seluruh HGB legally and supported by sufficient evidence of ownership.
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti
pemilikan yang memadai.
Tanah imbreng dalam proses balik nama Land contribution under process of ownership transfer
Tanah imbreng merupakan beberapa bidang tanah dalam Land contribution (In-Breng Tanah) consists of several parcels of
bentuk sertifikat hak milik (SHM) dan hak milik adat land with ownership certificates (SHM) and girik land rights
(girik) pada awalnya sejumlah Rp 186.932.000.000 yang (Surat Tanah Girik) at initial cost of Rp 186,932,000,000 which
diserahkan oleh para pemegang saham kepada were transferred by the Company’s shareholders as capital stock
Perusahaan sebagai pemenuhan dalam pengambilan contribution to subscribed the Company’s new share issuance.
bagian penerbitan saham baru Perusahaan. Setelah After process of land conversion to become the Company’s name,
memperhitungkan penyelesaian proses balik nama the balance of land contribution which still under process of
beberapa bidang tanah menjadi atas nama Perusahaan, ownership conversion as at December 31, 2025 and 2024
saldo tanah imbreng dalam proses balik nama pada amounted to Rp 15,100,778,389 and Rp 47,233,744,389 with a
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar total land covering area of 1,555 and 5,852 square meters.
Rp.15.100.778.389 dan Rp.47.233.744.389 dengan total
luas tanah masing-masing sejumlah 1.555 dan 5.852
meter persegi.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and net realisable
nilai realisasi neto tanah untuk pengembangan dan tanah value of the land for development and land contribution at the
imbreng pada tanggal pelaporan, manajemen reporting date, management believes that there is no indication of
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi penurunan an impairment in the value of land for development and land
nilai atas tanah untuk pengembangan dan tanah imbreng contribution, so that it is not necessary to provide allowance for
sehingga tidak diperlukan pembentukan cadangan impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
11. PINJAMAN BANK 11. BANK BORROWINGS
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
2025 2024
PT Bank Ganesha Tbk 85.386.588.147 111.232.631.693 PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 79.452.777.778 - (Persero) Tbk
164.839.365.925 111.232.631.693
Jangka panjang yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (6.566.666.664) (58.321.635.693) Current portion of long-term
Bagian jangka panjang setelah Long-term debt, net of current
dikurangi bagian jangka pendek 158.272.699.261 52.910.996.000 portion
38
Page 324
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Ganesha Tbk (Bank Ganesha) PT Bank Ganesha Tbk (Bank Ganesha)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 03 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No. 03 dated October 27,
27.Oktober 2022 yang dibuat di hadapan Raden 2022 as covered by Raden Adrianto, SH, Notary in South
Adrianto, SH, Notaris di Tangerang Selatan, Perusahaan Tangerang, the Company obtained a STL facility from
memperoleh fasilitas STL dari Bank Ganesha sebesar PT . Bank Ganesha Tbk which amounting to
Rp.68.500.000.000 untuk pembayaran kembali seluruh Rp . 68,500,000,000 for repayment of the whole bank loans
saldo utang bank dari PT.Bank Tabungan Negara from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. This credit
(Persero) Tbk. Fasilitas kredit tersebut berlaku untuk 2 facility is valid for 2 (two) years until October 27, 2024 and
(dua) tahun sampai dengan tanggal 27 Oktober 2024 dan bears annual interest rate of 10%. Based on Credit Agreement
dikenakan suku bunga tahunan sebesar 10%. Berdasarkan Extension No. 003/PJPK/KRD/KCU/2025 dated January
Perjanjian Perpanjangan Kredit No. 8, 2025, this STL facility is extended until October 27, 2026.
003/PJPK/KRD/KCU/2025 tanggal 8 Januari 2025,
fasilitas STL ini diperpanjang hingga 27 Oktober 2026.
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan persediaan unit This credit facility is secured by inventories of apartment,
apartemen, kios dan SOHO atas proyek Parkland Avenue kiosks and SOHO units of Parkland Avenue project and hotel
dan unit hotel. Pembayaran cicilan pinjaman dilakukan unit. Loan installment payments are made in accordance with
sesuai arus kas yang diperoleh dari penjualan unit cash flows obtained from the sale of the collateralised inventory
persediaan yang dijaminkan tersebut. units.
Pada tanggal 3 Desember 2025, Perusahaan telah As at December 3, 2025, the Company has fully settled the
melunasi fasilitas kredit STL dan memperoleh Surat STL credit facilities and obtained a Settlement Notification
Keterangan Lunas No. 639/ADK-SL/XII/2025 tanggal Letter No..693/ADK-SL/XII/2025 dated December 3, 2025.
3.Desember 2025.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit Based on Credit Approval Notification Letter No. 178/KCU-
No. 178/KCU-ADK/IX/2023 tanggal 14 September ADK/IX/2023 dated September 14, 2023, the Company
2023, Perusahaan memperoleh fasilitas STL 2 dari Bank obtained a STL 2 facility from Bank Ganesha which
Ganesha sebesar Rp 90.000.000.000 untuk penyelesaian amounting to Rp 90,000,000,000 for finishing of Canary
proyek Canary. Fasilitas kredit tersebut berlaku untuk 5 project. This credit facility is valid for 5 (five) years until
(lima) tahun sampai dengan tanggal 26.September 2028 September 26, 2028 and bears annual interest rate of 10%.
dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar 10%.
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan hak atas tanah This credit facility is secured by the Company’s landrights at
Perusahaan dilokasi proyek Canary dibangun. the location where the Canary project is built. Loan
Pembayaran cicilan pinjaman dilakukan sesuai arus kas installment payments are made in accordance with cash flows
yang diperoleh dari penjualan unit persediaan. obtained from the sale of the inventory units.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit Based on Credit Approval Notification Letter No. 134/KCU-
No. 134/KCU-ADK/IX/2025 tanggal 4 September 2025, ADK/IX/2025 dated September 4, 2025, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Investasi (KI) obtained a Investment credit (KI) facility from Bank Ganesha
dari Bank Ganesha sebesar Rp 102.000.000.000 untuk which amounting to Rp 102,000,000,000 for finishing of
penyelesaian proyek Canary. Fasilitas kredit tersebut Canary project. This credit facility is valid for 8 (eight) years
berlaku untuk 8 (delapan) tahun sampai dengan tanggal until September 18, 2033 and bears annual interest rate of
18 September 2033 dan dikenakan suku bunga tahunan 10%, and the Company is obliged to provided sinking fund in
sebesar 10%, dan Perusahaan wajib menyediakan dana the form of a time deposit of Rp 3,600,000,000 before the credit
sinking fund berupa deposito berjangka sebesar is disbursed.
Rp.3.600.000.000 sebelum pencairan kredit dilakukan..
39
Page 325
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan hak atas tanah This credit facility is secured by the Company’s landrights at
Perusahaan dilokasi proyek Canary dibangun. the location where the Canary project is built. Loan
Pembayaran cicilan pinjaman dilakukan sesuai arus kas installment payments are made in accordance with cash flows
yang diperoleh dari penjualan unit persediaan. obtained from the sale of the inventory units.
Berdasarkan perjanjian pinjaman dengan Bank Ganesha, Based on the loan agreement with Bank Ganesha, without
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank prior written approval from Bank Ganesha, the Company is
Ganesha, Perusahaan tidak diperkenankan untuk not allowed to perform an action such as follows:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
- Melakukan perubahan modal saham, pemegang - Changers in share capital, shareholders, management and
saham, pengurus, pembagian deviden; distribution of dividend;
- Bertindak sebagai penjamin atas utang pihak ketiga; - Act as guarantor for third party debt;
- Mengajukan kepailitan; serta - File for bankruptcy; and
- Menjual aset yang menjadi jaminan di Bank. - Selling collateralised assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has meet
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang the requirements terms and conditions as determined by Bank
ditetapkan oleh Bank Ganesha. Ganesha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo fasilitas As at December 31, 2025 and 2024, the balance of loan facility
pinjaman dari Bank Ganesha yang digunakan oleh from Bank Ganesha which used by the Company are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
STL 2 52.910.995.992 52.910.995.992 STL 2
KI 32.475.592.155 - KI
STL - 58.321.635.701 STL
Jumlah 85.386.588.147 111.232.631.693 Total
Beban bunga atas pinjaman ini untuk tahun yang Interest expense of the borrowing for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December . 31, 2025 and 2024, amounting to
masing-masing adalah sebesar Rp 12.458.856.634 dan Rp . 12,458,856,634 and Rp . 11,390,483,569, respectively,
Rp.11.390.483.569, dialokasikan sebagai berikut : were allocated as follows:
2025 2024
Beban keuangan 4.927.167.845 5.384.628.290 Finance costs
Dikapitalisasi ke persediaan - Capitalised to inventories -
bangunan dalam penyelesaian 7.531.688.789 6.005.855.279 building under construction
Jumlah 12.458.856.634 11.390.483.569 Total
Pembayaran tahun 2025 dan 2024 untuk pinjaman ini Repayment for the borrowing in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 58.321.635.701 dan Rp 58,321,635,701 and Rp 3,601,885,205, respectively.
Rp.3.601.885.205.
40
Page 326
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI)
Berdasarkan Surat Penawaran Putusan Kredit No. Based on Credit Decision Offer Letter No. B.3416/RO-
B.3416/RO-JKD/ROP/COP/11/2025 tanggal 26 JKD/ROP/COP/11/2025 dated November 26, 2025, the
November 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas Company obtained a non-revolving loan facility from Bank
pinjaman non-revolving dari Bank BRI sebesar BRI amounting to Rp 100,000,000,000 to take over the STL
Rp.100.000.000.000 untuk mengambil alih fasilitas STL facility at Bank Ganesha and to finance business development
di Bank Ganesha dan untuk pengembangan bisnis usaha projects including mansion house renovation, ballroom
renovasi mansion house, pembangunan ballroom dan construction, and the development of sports facilities. The
pembangunan sarana olahraga. Fasilitas kredit tersebut credit facility is valid for eight (8) years until November 28,
berlaku untuk 8 (delapan) tahun sampai dengan tanggal 2033, with an annual interest rate of 8.25%. Withdrawals
28 November 2033 dan dikenakan suku bunga tahunan from this facility until December 31, 2025 amount to
sebesar 8,25%. Penarikan fasilitas ini sampai dengan Rp . 80,000,000,000 and the remainder in 2026.
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp 80.000.000.000,
dan sisanya pada tahun 2026.
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan persediaan unit This credit facility is secured by inventories of apartment,
apartemen, kios dan SOHO atas proyek Parkland Avenue kiosks and SOHO units of Parkland Avenue project and hotel
dan unit hotel. unit.
Berdasarkan perjanjian pinjaman dengan Bank BRI, Based on the loan agreement with Bank BRI, without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank BRI, written approval from Bank BRI, the Company is not allowed
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal- to perform an action such as follows:
hal sebagai berikut:
- Melakukan tindakan merger, akuisisi, dan penjualan - Undertake actions of merger, acquisition, and sale of
asset nasabah customer assets
- Melakukan perubahan struktur permodalan, serta - Implement changes in capital structure, as well as make
melakukan penyertaan pada perusahaan lain; investments in other companies
- Mengajukan kepailitan; serta - File for bankruptcy; and
- Bertindak sebagai penjamin atas utang pihak ketiga; - Act as guarantor for third party debt
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As at December 31, 2025, the Company has meet the
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang ditetapkan requirements terms and conditions as determined by Bank
oleh Bank BRI. BRI.
Beban bunga atas pinjaman ini untuk tahun yang Interest expense of the borrowing for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar December . 31, 2025, amounting to Rp 310,007,610,
Rp 310.007.610, dicatat sebagai bagian dari biaya respectively, were recorded as part of finance costs in the
keuangan dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
41
Page 327
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Jadwal pembayaran pinjaman Bank BRI adalah sebagai The payment schedules for loan Bank BRI are as follows:
berikut:
2025
Tahun/Years
2025 547.222.222
2026 6.566.666.664
2027 6.566.666.664
2028 7.113.888.886
2029 13.133.333.328
2030 13.539.814.810
2031 18.011.111.112
2032 18.011.111.112
2033 16.510.185.202
Jumlah/Total 100.000.000.000
Pembayaran tahun 2025 untuk pinjaman ini sebesar Repayment for the borrowing in 2025 amounted to
Rp.547.222.222. Rp . 547,222,222.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan kegiatan usaha a. Based on business activities
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Proyek Apartemen 15.272.452.780 13.067.734.841 Apartment projects
Hotel 664.575.139 337.030.529 Hotel
Jumlah 15.937.027.919 13.404.765.370 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo - 461.768.902 Not yet due
Jatuh tempo : Due date :
1 - 30 hari 11.797.241.027 903.625.227 1 - 30 days
> 30 hari 4.139.786.892 12.039.371.241 > 30 days
Jumlah 15.937.027.919 13.404.765.370 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh utang As at December 31, 2025 and 2024, all of trade payables are in
usaha adalah dalam Rupiah. Rupiah.
42
Page 328
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
13. UANG MUKA TERIMA 13. ADVANCES RECEIVED
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Canary 136.791.091.018 138.028.777.829 Canary
Parkland Avenue 2.356.826.891 4.258.338.803 Parkland Avenue
Jumlah 139.147.917.909 142.287.116.632 Total
Mutasi uang muka terima adalah sebagai berikut : Movements of advances received are as follows :
2025 2024
Saldo awal 142.287.116.632 159.547.501.170 Beginning balance
Penambahan 23.694.108.028 16.731.147.144 Addition
Pengurangan : Deduction :
Pendapatan (Catatan 18) (26.803.306.751) (33.404.126.256) Sales (Note 18)
Pembatalan pemesanan Cancellation of unit booking
(Catatan 21) (30.000.000) (587.405.426) (Note 21)
Jumlah 139.147.917.909 142.287.116.632 Total
Uang muka terima merupakan penerimaan booking fee , Advances received represents booking fee, down payment and
uang muka dan dana angsuran atas penjualan unit installment fund of sales of apartment units.
apartemen.
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2025 2024
Bunga pinjaman bank 1.298.726.395 1.107.946.602 Interest on bank borrowings
Listrik dan air 648.882.180 397.937.270 Water and electricity
Jasa manajemen dan royalti Management services and royalty
(Catatan 30d, 30e) 175.342.069 94.619.272 (Note 30d, 30e)
Lain-lain 643.422.697 790.819.662 Others
Jumlah 2.766.373.341 2.391.322.806 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh akrual As at December 31, 2025 and 2024, all of accruals are in Rupiah.
adalah dalam Rupiah.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
Liabilitas dan beban atas imbalan kerja karyawan untuk The obligations and expenses of employee benefit for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung ended December 31, 2025 and 2024 are calculated by independent
oleh aktuaris independen KKA Hery Al Hariry dan actuary KKA Hery Al Haririy and Partner, whose reports dated
Rekan, yang laporannya masing-masing tanggal 12 Maret March 12, 2026 and March 20, 2025, respectively. The actuary
2026 dan tanggal 20 Maret 2025. Aktuaris menggunakan used the Projected Unit Credit method.
metode Projected Unit Credit.
43
Page 329
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut : The assumptions used are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 7,06% 7,14% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5% 5% Salary increase rate per annum
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 10% TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 6,00% 6,00% Resignation rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Pension age
Jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan di laporan The amount of liabilities for employee benefits in the statement of
posisi keuangan ditentukan sebagai berikut : financial position are determined as follows :
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 397.928.000 348.952.000 Present value of obligations
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Status pendanaan - kekurangan 397.928.000 348.952.000 Funding status - disadvantages
Efek pembatasan aset - - Effect of asset limitation
Liabilitas imbalan pasti neto 397.928.000 348.952.000 Net defined benefit obligations
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laba rugi The employee benefits that are recognised in profit or loss are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 41.546.000 43.245.000 Current service cost
Biaya bunga 24.776.000 20.954.000 Interest cost
Jumlah 66.322.000 64.199.000 Total
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja karyawan Remeasurement of the employee benefit obligations recognised in
yang diakui di penghasilan komprehensif lain adalah other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut :
2025 2024
(Keuntungan)/kerugian dari: (Gain)/loss from :
- Penyesuaian pengalaman (41.433.000) (15.089.000) - Experience adjustment
- Perubahan asumsi - Changes in economic
ekonomis 24.087.000 (12.908.000) assumptions
Jumlah (17.346.000) (27.997.000) Total
44
Page 330
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan The movements of liabilities recognised in the statement of
adalah sebagai berikut : financial position are as follows:
2025 2024
Saldo awal 348.952.000 312.750.000 Beginning balance
Beban di laba rugi 66.322.000 64.199.000 Expenses in profit or loss
Penghasilan komprehensif lain (17.346.000) (27.997.000) Other comprehensive income
Saldo akhir 397.928.000 348.952.000 Ending balance
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan terhadap As at December 31, 2025, a change in one actuary assumption,
salah satu asumsi aktuaris, dengan anggapan asumsi yang assuming the other assumptions are constant, will have an
lain konstan, akan berdampak kepada liabilitas imbalan impact on employee benefits liabilities as shown in the table
kerja karyawan seperti pada tabel di bawah : below:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase 1% Decrease 1 %
Tingkat diskonto (31.542.000) 35.629.000 Discount rate
Tingkat kenaikan upah 37.323.000 (33.620.000) Salary increase
Meskipun analisis di atas tidak mempertimbangkan Although the above analysis does not consider the distribution of
distribusi arus kas seperti yang direncanakan, angka di cash flows as planned, the figures above show the sensitivity of
atas menunjukkan sensitivitas dari asumsi tersebut. this assumption.
16. MODAL SAHAM 16. CAPITAL STOCK
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at December 31, 2025 and 2024, the composition of the
pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham Company’s shareholders and its share ownership composition
Perusahaan berdasarkan laporan dari Biro Administrasi based on the report from the Shares Administration Bureau,
Efek, PT Raya Saham Registra, adalah sebagai berikut: PT.Raya Saham Registra, are as follows:
Saham/ Jumlah/ Persentase/
Pemegang saham Shares Amount Percentage Shareholders
PT Graha Mulia Indotama 1.029.853.200 102.985.320.000 36,88 PT Graha Mulia Indotama
PT Tridaya Bangun Cipta 989.466.800 98.946.680.000 35,43 PT Tridaya Bangun Cipta
Masyarakat 773.300.000 77.330.000.000 27,69 Public
Jumlah 2.792.620.000 279.262.000.000 100,00 Total
45
Page 331
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham dari penawaran Premium from the initial public
umum perdana (Catatan 1b) 224.257.000.000 224.257.000.000 offering of shares (Note 1b)
Aset pengampunan pajak 5.400.000.000 5.400.000.000 Tax amnesty assets
Biaya emisi saham (4.888.809.420) (4.888.809.420) Share issuance costs
Jumlah 224.768.190.580 224.768.190.580 Total
18. PENDAPATAN 18. REVENUES
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Unit apartemen dan SOHO 26.803.306.751 33.404.126.256 Apartment and SOHO unit
Hotel Hotel
Makanan dan minuman 9.531.174.300 7.717.658.331 Food and beverages
Kamar 7.446.924.914 6.813.771.703 Room
Lain-lain 111.922.448 94.441.198 Others
17.090.021.662 14.625.871.232
Jumlah 43.893.328.413 48.029.997.488 Total
Tidak terdapat pendapatan usaha dari pihak tertentu There were no revenue from certain party which exceeded 10% of
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. total revenues.
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUES
2025 2024
Unit apartemen dan SOHO 13.124.492.535 18.015.374.856 Apartment and SOHO unit
Hotel Hotel
Makanan dan minuman 6.023.834.865 4.189.415.174 Food and beverages
Kamar 1.983.126.672 1.820.300.689 Room
Lain-lain 24.593.250 12.483.509 Others
8.031.554.787 6.022.199.372
Jumlah 21.156.047.322 24.037.574.228 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, there were no
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian purchases from related parties.
dari pihak berelasi.
46
Page 332
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN USAHA 20. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Penjualan dan pemasaran : Sales and marketing :
Gaji dan tunjangan 1.387.805.341 1.648.368.438 Salaries and allowances
Iklan dan promosi 716.433.214 1.975.546.765 Advertising and promotion
Komisi 179.909.549 243.491.423 Commission
Representation and
Representasi dan jamuan 94.439.700 117.209.319 entertainment
Lain-lain 196.894.997 182.828.967 Others
Jumlah beban penjualan dan Total selling and marketing
pemasaran 2.575.482.801 4.167.444.912 expenses
Umum dan administrasi : General and administrative :
Penyusutan 3.327.262.912 3.446.409.939 Depreciation
Gaji dan tunjangan 3.805.928.338 4.088.726.230 Salaries and allowances
Listrik dan air 1.635.599.501 1.397.564.493 Water and electricity
Perbaikan dan pemeliharaan 727.728.274 514.781.880 Repair and maintenance
Tenaga ahli 637.508.640 1.295.368.817 Professional fees
Perlengkapan kantor 319.453.789 138.181.233 Office supplies
Pajak dan perijinan 312.275.909 208.780.130 Tax and permits
Imbalan pasca kerja 66.322.000 64.199.000 Post-employment benefits
Kerugian penurunan nilai Impairment losses on
piutang usaha 13.044.395 71.265.378 trade receivables
Lain-lain 1.990.127.604 2.313.036.259 Others
Jumlah beban administrasi dan Total general and administrative
umum 12.835.251.362 13.538.313.359 expenses
Jumlah 15.410.734.163 17.705.758.271 Total
21. PENDAPATAN OPERASI LAIN 21. OTHER OPERATING INCOME
2025 2024
Laba penjualan aset tetap 458.000.000 - Gain on sale of fixed assets
Pemulihan penurunan nilai Reversal of impairment loss
piutang usaha - hotel 104.362.702 - on trade receivables - hotel
Pendapatan atas pembatalan Income from cancellation of
penjualan unit 30.000.000 587.405.426 unit sales
Lain-lain 262.503.216 19.026.006 Others
Jumlah 854.865.918 606.431.432 Total
22. BEBAN OPERASI LAIN 22. OTHER OPERATING EXPENSES
2025 2024
Jasa manajemen dan royalti Management services and royalty
(Catatan 30d, 30e) 584.874.229 13.482.502 (Note 30d, 30e)
Lain-lain 198.756.699 80.718.882 Others
Jumlah 783.630.928 94.201.384 Total
47
Page 333
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCE COSTS
2025 2024
Bunga pinjaman bank 5.237.175.457 5.384.628.290 Interest on bank borrowings
Administrasi bank 96.652.473 103.857.927 Bank administration
Bunga utang pembiayaan Interest on consumer financing
konsumen - 1.278.966 payables
Jumlah 5.333.827.930 5.489.765.183 Total
24. PERPAJAKAN 24. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2025 2024
Pajak pertambahan nilai 2.698.628.404 2.002.793.375 Value added tax
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 4(2) 3.101.791.998 6.152.442.341 Income tax article 4(2)
Pajak pembangunan 1 675.858.788 1.393.805.894 Local development tax
Pajak penghasilan pasal 23 242.361.148 244.359.733 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 21 75.217.302 274.004.001 Income tax article 21
Jumlah 4.095.229.236 8.064.611.969 Total
c. Beban Pajak final c. Final tax expense
Beban pajak final terkait dengan penjualan unit Final tax expense related to the sale of apartement units is as
apartemen adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pendapatan yang dikenakan Income subject to final tax
pajak final (catatan 18) 26.803.306.751 33.404.126.256 (note 18)
Tarif pajak final 2,50% 2,50% Final tax rate
Jumlah 670.082.669 835.103.156 Total
48
Page 334
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Beban pajak penghasilan untuk tahun 2025 dan 2024 Income tax expense for the years 2025 and 2024 are as follows
adalah : :
2025 2024
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan - - Deferred tax
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
Bagian kegiatan usaha lain yang dikenakan tarif pajak The portion of other business activities that are subject to the
penghasilan badan serta rekonsiliasi antara rugi corporate income tax rate and as the reconciliation between loss
sebelum pajak penghasilan, seperti yang disajikan before income tax, as presented in the statement of profit or loss
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income and the estimated fiscal loss
lain dan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2025 and 2024 are as follows
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 :
adalah sebagai berikut :
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan 1.841.618.823 778.751.731 Profit before income tax
Koreksi beda tetap : Adjustments for permanent differences :
Penghasilan terkait Income related to final
penghasilan pajak final (27.095.809.967) (34.010.557.688) taxable income
Pendapatan deposito berjangka Interest income from time deposits
dan jasa giro, neto (447.747.504) (304.725.033) and current accounts, net
Beban terkait penghasilan Expenses related to income
pajak final 19.259.826.274 26.977.617.078 subject to final tax
Beban bunga pinjaman bank 5.237.175.457 5.384.628.290 Interest expense on bank borrowings
Beban pajak final 670.082.669 835.103.156 Final tax expense
(2.376.473.071) (1.117.934.197)
Rugi fiskal tahun berjalan (534.854.248) (339.182.466) Taxable loss for the year
Pajak penghasilan badan untuk 31 Desember 2025 No income tax provided for December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 tidak disisihkan karena hasil usaha since the taxable income was negative.
menunjukkan negatif.
Pajak penghasilan atas rugi fiskal tahun berjalan dan The income tax of current and previous fiscal losses were not
sebelumnya tidak ditangguhkan, karena manajemen deferred, because management believed that the Company will
berpendapat bahwa Perusahaan belum dapat not be able to generate sufficient profit in the following years,
menghasilkan laba yang cukup di tahun-tahun therefore the tax losses cannot be used as compensation in
berikutnya, sehingga rugi fiskal tersebut tidak dapat deferred tax.
digunakan sebagai kompensasi dalam pajak
tangguhan.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan tidak In 2025 and 2024, the Company did not have any adjustment
mempunyai koreksi beda temporer dalam menghitung for temporary differences in calculating corporate income tax;
pajak penghasilan badan, sehingga tidak terdapat hence, there was no deferred tax.
pajak tangguhan.
49
Page 335
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, entitas According to tax regulations in Indonesia, the entity pays
menyetorkan dan melaporkan pajak-pajaknya and reports its taxes based on self-assessment system. Tax
berdasarkan sistem self-assesment . Fiskus dapat office can make adjustments for those taxes within 5 years
melakukan koreksi dan menetapkan pajak-pajak starting the taxes are liable.
entitas tersebut dalam waktu 5 tahun sejak saat
terutangnya pajak.
f. Tarif pajak f. Tax rates
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on Government Regulation of the Republic of
Indonesia No. 34 Tahun 2016, pajak penghasilan dari Indonesia No. 34 Year 2016, income tax from sales
transaksi penjualan atau pengalihan hak atas tanah transaction or transfer of land and/or building titles is
dan/atau bangunan dikenakan pajak penghasilan subject to final income tax.
yang bersifat final.
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 25. RELATED PARTY INFORMATION
BERELASI
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related party Relationship Significant transactions
Direksi dan manajemen senior/ Manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Board of directors and senior Key management Short-term employee benefits
management
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah Balances and transactions with related party are as follows :
sebagai berikut :
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Manajemen kunci 1.350.250.000 1.350.250.000 Key management
Persentase terhadap jumlah Percentage of total salaries and
beban gaji dan tunjangan 26,00% 23,54% allowance expenses
Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan Transactions with related parties are carried out on terms
yang setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang equivalent to those applicable to fair transactions.
wajar.
Tidak ada pembayaran imbalan kerja jangka panjang, There were no payments for long-term employee benefits,
pesangon pemutusan kontrak kerja dan pembayaran termination benefits and share-based payments to the
berbasis saham kepada personel manajemen kunci untuk Company’s key management personnel for years 2025 and
tahun 2025 dan 2024. 2024.
50
Page 336
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN OPERASI 26. OPERATION SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the performance of
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam each business segment and in allocating resources. There are no
mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat segmen geographic segments because currently the Company's business
geografis karena saat ini kegiatan bisnis Perusahaan activities are in one area.
berada di satu wilayah.
Segmen operasi signifikan yang diidentifikasi adalah The significant operating segments identified are apartments and
apartemen dan jasa perhotelan yang merupakan sumber hotel services which are the main sources of the Company's
utama pendapatan Perusahaan. revenues.
2025
Apartemen/
Apartment Hotel/Hotel Jumlah/Total
Pendapatan 26.803.306.751 17.090.021.662 43.893.328.413 Revenues
Beban pokok pendapatan (13.124.492.535) (8.031.554.787) (21.156.047.322) Cost of revenues
Laba bruto 13.678.814.216 9.058.466.875 22.737.281.091 Gross profit
Beban usaha (6.014.276.647) (9.396.457.516) (15.410.734.163) Operating expenses
Pendapatan operasi lain-lain 750.503.216 104.362.702 854.865.918 Other operating income
Beban operasi lain-lain (24.404.620) (759.226.308) (783.630.928) Other operating expenses
Laba (rugi) usaha 8.390.636.165 (992.854.247) 7.397.781.918 Operating profit (loss)
Pendapatan keuangan 447.747.504 - 447.747.504 Finance income
Beban keuangan (5.333.827.930) - (5.333.827.930) Finance costs
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before final tax
final dan pajak penghasilan 3.504.555.739 (992.854.247) 2.511.701.492 expense and income tax
Beban pajak final (670.082.669) - (670.082.669) Final tax expense
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 2.834.473.070 (992.854.247) 1.841.618.823 Profit (loss) before income tax
Beban pajak penghasilan - - - Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 2.834.473.070 (992.854.247) 1.841.618.823 Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain 17.346.000 - 17.346.000 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 2.851.819.070 (992.854.247) 1.858.964.823 income (loss) for the year
Informasi lainnya: Other informations:
Aset segmen 757.758.428.776 28.734.935.982 786.493.364.758 Segment assets
Liabilitas segmen 324.886.355.082 2.750.329.726 327.636.684.808 Segment liabilities
Penyusutan aset tetap 44.472.800 3.282.790.112 3.327.262.912 Fixed asset depreciation
51
Page 337
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Apartemen/
Apartment Hotel/Hotel Jumlah/Total
Pendapatan 33.404.126.256 14.625.871.232 48.029.997.488 Revenues
Beban pokok pendapatan (18.015.374.856) (6.022.199.372) (24.037.574.228) Cost of revenues
Laba bruto 15.388.751.400 8.603.671.860 23.992.423.260 Gross profit
Beban usaha (8.822.745.027) (8.883.013.244) (17.705.758.271) Operating expenses
Pendapatan operasi lain-lain 606.431.432 - 606.431.432 Other operating income
Beban operasi lain-lain (34.360.302) (59.841.082) (94.201.384) Other operating expenses
Laba (rugi) usaha 7.138.077.503 (339.182.466) 6.798.895.037 Operating profit (loss)
Pendapatan keuangan 304.725.033 - 304.725.033 Finance income
Beban keuangan (5.489.765.183) - (5.489.765.183) Finance costs
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before final tax
final dan pajak penghasilan 1.953.037.353 (339.182.466) 1.613.854.887 expense and income tax
Beban pajak final (835.103.156) - (835.103.156) Final tax expense
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 1.117.934.197 (339.182.466) 778.751.731 Profit (loss) before income tax
Beban pajak penghasilan - - - Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 1.117.934.197 (339.182.466) 778.751.731 Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain 27.997.000 - 27.997.000 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 1.145.931.197 (339.182.466) 806.748.731 (loss) for the year
Informasi lainnya: Other informations:
Aset segmen 709.416.230.882 26.008.791.967 735.425.022.849 Segment assets
Liabilitas segmen 274.835.670.367 3.591.637.355 278.427.307.722 Segment liabilities
Penyusutan aset tetap 48.000.000 3.398.409.939 3.446.409.939 Fixed asset depreciation
52
Page 338
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
27. LABA PER SAHAM DASAR 27. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: The calculation of basic earnings per share is as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan 1.841.618.823 778.751.731 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar 2.792.620.000 2.792.620.000 shares outstanding
Laba per saham dasar 0,66 0,28 Basic earnings per share
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management
Struktur permodalan utama Perusahaan berasal dari The capital structure of the Company is originally derived
modal saham. from capital stock.
Tindakan yang dilakukan dalam mengelola In managing capital as a going concern, the Company seeks
permodalan untuk menjaga kelangsungan Perusahaan to :
adalah :
- Menjaga kecukupan finansial yang kuat sesuai - Maintain sufficient financial strength in accordance with
dengan risiko yang dihadapi untuk mendukung risk appetite, to support new business growth and satisfy
pertumbuhan bisnis baru dan memenuhi the requirements of the regulators and other stakeholders
persyaratan dari regulator dan pemangku giving assurance of our financial strength to both our
kepentingan lainnya sehingga memberikan customers and shareholders;
keyakinan kepada pelanggan dan pemegang saham
terhadap kekuatan finansial Perusahaan;
- Mempertahankan fleksibilitas keuangan dengan - Retain financial flexibility by maintaining strong
menjaga likuiditas yang kuat; liquidity;
- Membagikan dividen dengan mempertimbangkan - Declare dividends with reference to factors including
faktor pertumbuhan arus kas dan kinerja growth in cash flows and earnings.
Perusahaan.
Manajemen Perusahaan secara berkala melakukan The Company's management periodically review the
reviu struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian Company's capital structure. As part of this review,
dari reviu ini, manajemen mempertimbangkan biaya management consider the cost of capital and related risks.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan b. Financial risk management objectives and policies
Tujuan dari kebijakan manajemen risiko keuangan The Company's overall financial risk management and
Perusahaan secara keseluruhan adalah memastikan policies seek to ensure that adequate financial resources are
bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia available for operation and development of their business,
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk while managing their exposure to market risk (including
mengelola risiko pasar (termasuk risiko mata uang foreign exchange risk and interest rate risk), credit risk and
asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko liquidity risk.
likuiditas.
53
Page 339
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Risiko pasar 1. Market risk
Aktivitas Perusahaan terekspos terutama untuk The Company's activities are exposed primarily to the
risiko keuangan atas perubahan nilai tukar mata financial risks of changes in foreign currency exchange
uang asing dan suku bunga. rates and interest rates.
Manajemen risiko tingkat bunga dan risiko pasar Interest rate and other market risk management
lainnya
Perusahaan memiliki eksposur atas dampak The Company has an exposure to changes in interest rates
perubahan tingkat bunga dan risiko pasar lainnya and other market risk relating to the Company's
sehubungan dengan investasi Perusahaan seperti investment such as time deposits and debt securities. To
deposito dan efek utang. Untuk mengelola risiko- manage these risks, the Company diversifies its investment
risiko ini, Perusahaan mendiversifikasi portofolio portfolio and performs sensitivity analysis.
investasi dan melaksanakan analisa sensitivitas.
Sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity
Analisa sensitivitas suku bunga digunakan untuk Interest rate sensitivity analysis is used to analyse probable
menganalisis dampak kemungkinan perubahan suku change in interest rate affecting the profit or loss and
bunga terhadap laba atau rugi dan ekuitas. equity. The estimated change in fair values and cash flows
Perubahan estimasi nilai wajar dan arus kas untuk for changes in market interest rates are based on the
perubahan suku bunga pasar didasarkan pada volatility of historical interest rates, with all other variables
volatilitas tingkat suku bunga historis dengan held constantly.
mempertahankan variabel lainnya tetap konstan.
2. Manajemen risiko kredit 2. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa suatu pihak untuk Credit risk is the risk that one party to a financial
suatu instrumen keuangan akan menyebabkan instrument will cause financial loss to the other party by
kerugian finansial bagi pihak lain karena gagal failing to discharge an obligation. The following policies
untuk melaksanakan kewajiban. Berikut ini adalah and procedures are maintained to mitigate the Company's
kebijakan dan prosedur yang diterapkan untuk exposure to credit risk :
mengurangi eksposur Perusahaan terhadap risiko
kredit :
Kebijakan risiko kredit untuk keseluruhan entitas A entity-wide credit risk policy is maintained which
mendefinisikan apa yang merupakan risiko kredit defines what constitutes credit risk for the Company.
bagi Perusahaan. Kepatuhan terhadap kebijakan Compliance with the policy is monitored and exposures
tersebut dipantau serta eksposur dan pelanggaran and breaches are reported to the management.
dilaporkan kepada manajemen.
Risiko kredit dari aset keuangan terutama yang The credit risk on financial assets is primarily attributable
melekat pada piutang usaha dan piutang lain-lain to its trade receivables and other receivables, generally
umumnya dicatat pada nilai tercatat, yaitu setelah recorded it at its carrying amount, which is net of any
dikurangi penyisihan. Batas neto yang provisions. Net exposure limits are set for each
diperbolehkan ditetapkan untuk setiap counterparty counterparty or group of counterparties in relation to cash
atau kelompok counterparty dalam hubungannya deposits. Credit risk exposures are calculated regularly and
dengan deposito tunai. Eksposur risiko kredit compared with authorised credit limits before further
dihitung secara teratur dan dibandingkan dengan transactions are undertaken with each counterparty.
batas kredit resmi sebelum transaksi lebih lanjut
dilakukan dengan counterparty masing-masing.
54
Page 340
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam mengelola risiko kredit, Perusahaan In managing credit risk, the Company transacts with
bertransaksi antara Perusahaan dengan counterparty counterparty under strict guidelines covering the limits
menurut panduan ketat yang meliputi batas-batas and terms and does not expect such counterparty of strong
dan syarat dan tidak mengharapkan counterparty credit rating to fail to meet its obligations.
yang memiliki peringkat kredit yang kuat akan tidak
dapat memenuhi kewajibannya.
Risiko kredit dalam hal piutang secara aktif Credit risk in respect of receivables is actively monitored.
dimonitor. Kontrol ketat diselenggarakan atas Strict controls are maintained over counterparty
eksposur counterparty . Bisnis dilakukan dengan exposures. Business is transacted with counterparty that
counterparty yang memiliki peringkat kredit yang have a strong credit rating and concentration of risk is
kuat dan konsentrasi risiko dihindari dengan batas avoided by adherence to counterparty limits that are set
kepatuhan terhadap batasan counterparty yang each year by management and which are reviewed by
ditetapkan setiap tahun oleh manajemen secara management on a regular basis.
teratur.
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur The following table describes a breakdown of the
maksimum Perusahaan pada nilai tercatat tiap jenis Company's maximum exposure to the carrying amount of
aset keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan each type of financial asset as at Desember 31, 2025 and
2024 : 2024 :
2025
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh
atau tidak mengalami tetapi belum mengalami tempo dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but not Past due and Jumlah/
nor impaired impaired impaired Total
Setara kas 12.920.120.179 - - 12.920.120.179 Cash equivalents
Piutang usaha 15.062.744 6.418.134.900 183.562.436 6.616.760.080 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.077.288.415 - - 2.077.288.415 Other receivables
Dana yang dibatasi
pencairannya 24.702.405.442 - - 24.702.405.442 Restricted funds
Jumlah 39.714.876.780 6.418.134.900 183.562.436 46.316.574.116 Total
2024
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh
atau tidak mengalami tetapi belum mengalami tempo dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but not Past due and Jumlah/
nor impaired impaired impaired Total
Setara kas 7.246.198.328 - - 7.246.198.328 Cash equivalents
Piutang usaha 101.538.282 4.458.987.559 274.880.743 4.835.406.584 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.962.324.432 - - 1.962.324.432 Other receivables
Dana yang dibatai
pencairannya 22.420.432.630 - - 22.420.432.630 Restricted funds
Jumlah 31.730.493.672 4.458.987.559 274.880.743 36.464.361.974 Total
55
Page 341
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
3. Manajemen risiko likuiditas 3. Liquidity risk management
Perusahaan terus menerus memonitor arus kas The Company continuously monitors actual cash flows and
aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan matching the maturity profiles of financial assets and
liabilitas keuangan. liabilities.
Perusahaan memelihara kecukupan dana untuk The Company maintains sufficient funds to finance its
membiayai kebutuhan modal kerja yang ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
Sesuai dengan kebijakan likuiditas Perusahaan, In accordance with the Company's liquidity policy, a
persentase minimum dari jumlah kas dan bank selalu minimum percentage of total cash and banks are held in
disediakan untuk memastikan bahwa ada dana cair deposits to ensure that there are sufficient liquid funds
yang cukup tersedia untuk memenuhi liabilitas dan available to meet investment and obligations. The Company
investasi. Perusahaan memiliki posisi likuiditas yang has a strong liquidity position.
kuat.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The following table shows the maturity profile of the
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan Company's financial liabilities based on undiscounted
pembayaran kontraktual yang tidak terdiskonto pada contractual payments as at December 31, 2025 and 2024:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2025
< 1 tahun/Year ≥ 1 tahun/Year Jumlah/Total
Utang usaha 15.937.027.919 - 15.937.027.919 Trade payables
Utang lain-lain 452.842.478 - 452.842.478 Other payables
Akrual 2.766.373.341 - 2.766.373.341 Accruals
Pinjaman bank 6.566.666.664 158.272.699.261 164.839.365.925 Bank borrowings
Jumlah 25.722.910.402 158.272.699.261 183.995.609.663 Total
2024
< 1 tahun/Year ≥ 1 tahun/Year Jumlah/Total
Utang usaha 13.404.765.370 - 13.404.765.370 Trade payables
Utang lain-lain 697.907.252 - 697.907.252 Other payables
Akrual 2.391.322.806 - 2.391.322.806 Accruals
Pinjaman bank 58.321.635.693 52.910.996.000 111.232.631.693 Bank borrowings
Jumlah 74.815.631.121 52.910.996.000 127.726.627.121 Total
56
Page 342
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
29. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 29. FAIR VALUES OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari The following table presents the carrying value and fair value of
masing-masing instrumen keuangan Perusahaan yang each of the Company's financial instruments recorded in the
tercatat pada laporan posisi keuangan pada tanggal statements of financial position as at December 31, 2025 and
31.Desember 2025 dan 2024. 2024.
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas dan setara Cash and cash
kas 13.409.698.962 13.409.698.962 7.380.087.186 7.380.087.186 equivalents
Piutang usaha 6.433.197.644 6.433.197.644 4.560.525.841 4.560.525.841 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.077.288.415 2.077.288.415 1.962.324.432 1.962.324.432 Other receivables
Dana yang dibatasi
pencairannya 24.702.405.442 24.702.405.442 22.420.432.630 22.420.432.630 Restricted funds
46.622.590.463 46.622.590.463 36.323.370.089 36.323.370.089
LIABILITAS FINANCIAL
KEUANGAN LIABILITIES
Utang usaha 15.937.027.919 15.937.027.919 13.404.765.370 13.404.765.370 Trade payables
Utang lain-lain 452.842.478 452.842.478 697.907.252 697.907.252 Other payables
Akrual 2.766.373.341 2.766.373.341 2.391.322.806 2.391.322.806 Accruals
Pinjaman bank 164.839.365.925 164.839.365.925 111.232.631.693 111.232.631.693 Bank borrowings
183.995.609.663 183.995.609.663 127.726.627.121 127.726.627.121
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian kredit kepemilikan apartemen a. Apartment ownership credit agreement
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan beberapa The Company entered into agreements with several banks
bank yaitu PT Bank OCBC NISP Tbk, PT Bank China which consist of PT Bank OCBC NISP Tbk, PT Bank
Construction Bank Indonesia Tbk, PT Bank Tabungan China Construction Bank Indonesia Tbk, PT Bank
Negara (Persero) Tbk, PT Bank Permata Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT Bank Permata Tbk,
Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Syariah Nasional PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Syariah
(d.h. PT Bank Tabungan Negara Tbk - Unit Usaha Nasional (prev. PT Bank Tabungan Negara Tbk - Sharia
Syariah) dalam rangka penyediaan fasilitas kredit Business Unit) in relation to the credit facilities provided to
kepada pembeli untuk pemilikan apartemen. Atas its buyers for apartment unit ownership. For the financing of
pembiayaan pembelian unit apartemen tersebut, the purchase of apartment units, the Company agreed that
Perusahaan menyetujui dana akan dialokasikan sebagai the financing funds will be allocated as the Company's bank
saldo bank (rekening escrow ) Perusahaan yang dijadikan balance (escrow account) which is used as collateral for those
sebagai jaminan atas pembiayaan yang diberikan financing.
tersebut.
57
Page 343
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pencairan dana pada rekening escrow tersebut akan The funds in escrow accounts will be released by the banks
dilakukan oleh pihak bank setelah tercapainya after the settlement of requirements and conditions as stated
pemenuhan persyaratan dan ketentuan sesuai perjanjian in the agreement with respective banks.
dengan masing masing bank tersebut.
b. Perjanjian jasa konstruksi b. Construction service agreement
Perusahaan mengadakan perjanjian jasa konstruksi The Company entered into construction service agreements
dengan beberapa kontraktor untuk pembangunan with several contractors for the construction of Canary
proyek apartemen Canary dan Avenue, antara lain apartment project and Avenue, among others PT Jakpon
PT.Jakpon Mitra Selaras dan PT General Optima Mitra Selaras and PT General Optima Lestari. The advance
Lestari. Uang muka yang dibayar kepada kontraktor paid to the contractors are presented as part of advances for
tersebut disajikan sebagai bagian dari akun uang muka projects account.
proyek.
c. Perjanjian perolehan tanah c. Land acquisition agreement
Perusahaan mengadakan perjanjian pengikatan jual beli The company entered into a sale and purchase agreement
dengan pihak ketiga sehubungan dengan perolehan with a third party in connection with the acquisition of land
tanah dengan luas keseluruhan 4.777 meter persegi di with a total area of 4,777 square meters in Gunung Sindur,
Gunung Sindur, Bogor, dengan jumlah nilai pembelian Bogor, with a total purchase value of Rp 21,974,200,000.
sebesar Rp 21.974.200.000. Pembelian tanah tersebut The land purchase was paid in 2023, and the down payment
sudah dilunasi pada tahun 2023, dan uang muka for the acquisition of land covering an area of 2,277 square
perolehan tanah seluas 2.277 meter persegi dengan nilai meters with a purchase value of Rp 10,474,200,000 has been
pembelian sebesar Rp 10.474.200.000 telah reclassified to the land account for development in connection
direklasifikasi ke akun tanah untuk pengembangan with the completion of the process of changing the name of
berkaitan dengan telah selesainya proses balik nama the land ownership rights to the name of the company.
hak kepemilikan tanah menjadi atas nama Perusahaan.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, As at the completion date of the financial statements, the
proses balik nama hak kepemilikan tanah atas nama conversion of land title ownership process to the Company for
Perusahaan untuk sisa tanah seluas 2.500 meter persegi land covering area of 2,500 square meters with a purchase
dengan nilai pembelian sebesar Rp 11.500.000.000 value of Rp 11,500,000,000 is still in progress.
masih dalam proses.
d. Perjanjian manajemen - Hotel Sahid Serpong d. Management agreement - Sahid Serpong Hotel
Pada tanggal 7 Desember 2018, Perusahaan dan As at December 7, 2018, the Company and PT Sahid
PT Sahid International Hotel Management & International Hotel Management & Consultant (SIHMC)
Consultant (SIHMC) menandatangani Perjanjian entered into a Management Agreement in connection with
Manajemen sehubungan dengan pengoperasian dan the operation and management of Sahid Serpong Hotel
pengelolaan Hotel Sahid Serpong yang merupakan which is part of the Company’s Parkland Avenue apartment
bagian dari unit Apartemen Parkland Avenue milik units by SIHMC. The terms of agreement for 5 (five) years
Perusahaan oleh SIHMC. Perjanjian ini berlaku selama since the date of Hotel’s commercial operations and can be
5 (lima) tahun sejak tanggal Hotel beroperasi secara extended upon agreement of both parties. For the operations
komersial dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan and management services provided, then SIHMC will charge
kedua belah pihak. Atas jasa pengoperasian dan management services and royalty in accordance with the
pengelolaan yang diberikan, maka SIHMC akan amount and calculations as stated in these agreement.
membebankan jasa manajemen dan royalti sesuai
dengan jumlah dan perhitungan yang ditetapkan dalam
perjanjian tersebut.
58
Page 344
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada bulan Januari 2024, perjanjian pengelolaan hotel In January 2024, the hotel management agreement with
dengan PT Sahid International Hotel Management & PT . Sahid International Hotel Management & Consultant
Consultant telah diakhiri. has been terminated.
e. Perjanjian manajemen - Hotel Ramada By Wyndham e. Management agreement - Ramada By Wyndham Hotel
Pada tanggal 27 Maret 2024, Perusahaan dan As at March 27, 2024, the Company and Wyndham Hotels
Wyndham Hotels & Resorts Asia Pacific PTE. LTD & Resorts Asia Pacific PTE. LTD (WHRAP) entered into a
(WHRAP) menandatangani Perjanjian Manajemen Management Agreement in connection with the operation
sehubungan dengan pengoperasian dan pengelolaan and management of Sahid Serpong Hotel which is part of
Hotel Ramada By Wyndham Serpong BSD City yang the Company’s Parkland Avenue apartment units by
merupakan bagian dari unit Apartemen Parkland WHRAP. The terms of agreement for 10 (ten) years since the
Avenue milik Perusahaan oleh WHRAP. Perjanjian ini date of Hotel’s commercial operations and can be extended
berlaku selama 10 (sepuluh) tahun sejak tanggal Hotel upon agreement of both parties. For the operations and
beroperasi secara komersial dan dapat diperpanjang management services provided, then WHRAP will charge
sesuai kesepakatan kedua belah pihak. Atas jasa management services and royalty in accordance with the
pengoperasian dan pengelolaan yang diberikan, maka amount and calculations as stated in these agreement.
WHRAP akan membebankan jasa manajemen dan
royalti sesuai dengan jumlah dan perhitungan yang
ditetapkan dalam perjanjian tersebut.
Beban jasa manajemen dan royalti yang dibebankan Management fees and royalty expenses which charged for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
31.Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar Rp . 584,874,229 and 13,482,502, presented as part of
Rp.584.874.229 dan 13.482.502, disajikan sebagai “Other operation expenses” in the statement of profit or loss
bagian dari “Beban operasi lain” pada laporan laba rugi and other comprehensive income, while accruals balance of
dan penghasilan komprehensif lain, sedangkan saldo management services and royalty as at December 31, 2025
beban akrual jasa manajemen dan royalti pada tanggal and 2024 amounted to Rp 175,342,069 and Rp 94,619,272,
31 Desember 2025 dan adalah sebesar Rp 175.342.069 and presented as part of “Accruals” in the statement of
dan Rp 94.619.272, dan disajikan sebagai bagian dari financial position.
“Akrual” pada laporan posisi keuangan.
f. Perjanjian manajemen - Hotel Oakwood BSD Serpong f. Management agreement - Oakwood BSD Serpong Hotel
Pada tanggal 2 Februari 2024, Perusahaan dan As at February 2, 2024, the Company and PT Ascott
PT.Ascott International Management Indonesia International Management Indonesia (AIMI) signed a
(AIMI) menandatangani Perjanjian Manajemen Management Agreement in connection with the operation
sehubungan dengan pengoperasian dan pengelolaan and management of Hotel Oakwood BSD Serpong by
Hotel Oakwood BSD Serpong by AIMI yang AIMI, which is part of the Canary Apartment unit (building
merupakan bagian dari unit Apartemen Canary under construction) owned by the Company. This agreement
(bangunan dalam penyelesaian) milik Perusahaan. is valid for 12 (twelve) years, targeted to start on
Perjanjian ini berlaku selama 12 (dua belas) tahun yang December . 31, 2025, and can be extended according to the
ditargetkan mulai di tanggal 31 Desember 2025 dan agreement of both parties. For the operation and
dapat diperpanjang sesuai kesepakatan kedua belah management services provided, AIMI will charge
pihak. Atas jasa pengoperasian dan pengelolaan yang management fees and royalties in accordance with the
diberikan, maka AIMI akan membebankan jasa amount and calculations set out in the agreement. As at the
manajemen dan royalti sesuai dengan jumlah dan date of completion of the financial statements, the operation
perhitungan yang ditetapkan dalam perjanjian tersebut. of Hotel Oakwood has not yet commenced.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan,
pengoperasian Hotel Oakwood belum dimulai.
59
Page 345
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI ARUS KAS TAMBAHAN 31. SUPPLEMENTARY CASH FLOW
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Change in liabilities arising from financing activities :
pendanaan :
2025 2024
Pinjaman bank Bank borrowings
Penambahan 112.475.592.155 12.882.995.992 Additions
Pembayaran (58.868.857.923) (3.601.885.205) Payments
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables
Pembayaran - (59.335.043) Payments
32. STANDAR AKUNTANSI BARU YANG AKAN 32. NEW ACCOUNTING STANDARDS WHICH WILL BE
BERLAKU APPLICABLE
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Financial Accounting Standard Board of Indonesian Institute
Indonesia (DSAK-IAI) juga telah mengeluarkan of Accountant (DSAK-IAI) has also issued new and revised the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) baru Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) which
dan revisi yang berlaku untuk periode laporan keuangan are applicable for financial statements covering periods
yang dimulai pada atau setelah: beginning on or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- PSAK 109 (Amendemen): Instrumen Keuangan dan - PSAK 109 (Amendment): Financial Instruments and
PSAK 107 (Amendemen): Instrumen Keuangan: PSAK 107 (Amendment): Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures regarding Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
- PSAK 109 (Amendemen): Instrumen Keuangan dan - PSAK 109 (Amendment): Financial Instruments and
PSAK 107 (Amendemen): Instrumen Keuangan: PSAK 107 (Amendment): Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Kontrak yang Mengacu pada Disclosures regarding Contracts Referencing Nature -
Listrik Bergantung Alam Dependent Electricity
- PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338 (Revised 2025): Business Combinations between
Sepengendali Entities under Common Control
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107: - 2024 Annual Improvements to PSAK 107: Financial
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109: Instruments: Disclosures, PSAK 109: Financial
Instrumen Keuangan, PSAK 110: Laporan Keuangan Instruments, PSAK 110: Consolidated Financial Statements
Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan Arus Kas and PSAK 207: Statements of Cash Flows
60
Page 346
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT TRIMITRA PROPERTINDO TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full amounts of Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
- PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: - PSAK 119: Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan Disclosures
- PSAK 119 (Amandemen): Entitas Anak Tanpa - PSAK 119 (Amendment): Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosures
Saat ini Perusahaan sedang mengevaluasi dan belum The Company is currently evaluating the above standards and
menetapkan dampak dari penerapan standar akuntansi has not yet determined the impact of these accounting standard
tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan on the financial statements of the Company.
Perusahaan.
33. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 33. APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan Perusahaan telah diselesaikan dan The financial statement of the Company completed and
disetujui oleh Direksi pada tanggal 9 April 2026. authorised by the Board of Directors on April 9, 2026.
61
Page 347
Parkland Avenue, Ground Floor
JIn. Raya Serpong No. 89 BSD Serpong
www.trimitraland.com
Names mentioned 111 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Direktorat Jenderal Strategi
p.17
unresolved
person
Narsudin
p.36
unresolved
person
Udin Narsudin
· Notaris
p.36 ×3
unresolved
org
PT Graha Mulia Indotama
· Komisaris
p.37 ×13
unresolved
org
PT Trimitra
p.38 ×7
unresolved
person
Udin
p.38
unresolved
person
Tangerang Narsudin
p.38
unresolved
org
Minister of Law
p.38 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.38 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.38 ×13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×4
unresolved
org
Menteri
p.39 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.39 ×10
unresolved
person
Desra Natasha Desra Natasha Warganegara
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
person
Warganegara
· Notaris
p.40
unresolved
person
Benediktus Andy Andy Widyanto
· Notaris
p.40
unresolved
person
Widyanto
p.40 ×3
unresolved
person
Benedictus Andy Benediktus Andy Widyanto
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.41
unresolved
person
Tan
p.42 ×2
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.43 ×17
unresolved
person
Utami
p.43 ×3
unresolved
person
M. Hum.
p.43
unresolved
org
Bapepam
p.45 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.45 ×2
unresolved
person
Simon Yos Sudarso
· Notaris
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.46
unresolved
org
Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
p.46
unresolved
person
Bastian Harijanto
· Notaris
p.46 ×17
unresolved
person
Harijanto
· Notaris
p.47 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.47
unresolved
org
Ministry of Manpower. This
p.54
unresolved
—
China. Menjabat
· Direktur Utama
p.60 ×3
unresolved
person
Meeting Decision Utami
p.60
unresolved
org
PT Grand
p.60
unresolved
org
PT Grand Indomining
p.60 ×3
unresolved
org
PT. Grand House
p.60 ×2
unresolved
org
Mulia Tbk
p.60
unresolved
org
PT. Graha
p.60
unresolved
org
PT Berkat Indotama Gemilang.
p.60 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.61 ×3
unresolved
person
Active
· President Director
p.63 ×6
unresolved
—
Annual and Sustainability Report 2025
· PT Trimitra Propertindo Tbk
p.63 ×2
unresolved
—
Served
· President Commissioner
p.64 ×2
unresolved
org
Grand Mulia Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
House Mulia Tbk
p.64
unresolved
org
PT Graha Indotama
p.64
unresolved
—
Bandung. Menjabat
· Komisaris Independen
p.65
unresolved
org
PT Lippo
p.65
unresolved
org
Insurance Tbk
p.65
unresolved
person
Independent Saragih
p.66
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.67
unresolved
person
Aspek Independensi
· Komisaris Independen
p.67
unresolved
—
Adapun daftar komposisi pemegang efek sampai
p.68
unresolved
org
Foreign Corporation
p.68
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.72
unresolved
—
Kontak /
p.72 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Name
p.72
unresolved
—
tentang pasar modal yang berlaku di
p.72
unresolved
org
Bank Award
p.74
unresolved
org
Bank Award The Best Newcomer Developer
p.74
unresolved
org
Bank Award Majalah Property
p.74
unresolved
org
Bank The Best Rising-Star Developer
p.74
unresolved
org
Bank Indonesia
p.78
unresolved
org
Bank BRI
p.89 ×3
unresolved
org
Bank Kredit Bank Ganesha
p.89
unresolved
org
Bank BRI Credit
p.89
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.93
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.93
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.109
unresolved
org
PT Raya Saham Registra.
p.115 ×3
unresolved
org
PT Raya Saham Registra. Keputusan RUPS
p.115
unresolved
person
Melisa SH.
· Notaris
p.115
unresolved
person
Salim
p.115
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.118 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.130 ×2
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.131
unresolved
—
Sarjana
p.134
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.138
unresolved
org
PT Berkat Indotama Gemilang Sebelumnya
p.140
unresolved
org
PT Tridaya
p.140
unresolved
org
PT Berkat Indotama Gemilang Keahlian
p.140
unresolved
—
Bintan Regen Saragih, Sarjana
p.149 ×11
unresolved
org
Bapepam-LK
p.152 ×4
unresolved
person
Hadiyati
p.153
unresolved
org
Other Services Rendered
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-LAND.pdf
done