Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 269
Page 1
Page 2
Mendorong Pertumbuhan, Meningkatkan Kinerja
Driving Growth, Strengthening Performance
Laporan Tahunan ini menyajikan komitmen PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk dalam mendorong pertumbuhan
usaha sekaligus meningkatkan kinerja operasional dan keuangan di tengah dinamika industri transportasi dan
logistik. Perseroan secara aktif menerapkan strategi bisnis yang terarah, meningkatkan efisiensi operasional, serta
menyesuaikan layanan dengan kebutuhan pelanggan guna menjaga kesinambungan usaha.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan aset, meningkatkan produktivitas
armada, serta menerapkan pengendalian biaya secara disiplin. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan tidak hanya
menjaga stabilitas operasional, tetapi juga memperkuat struktur keuangan dan meningkatkan profitabilitas secara
berkelanjutan.
Melalui implementasi strategi yang konsisten, Perseroan terus menjaga momentum pertumbuhan serta memperkuat
fondasi bisnis jangka panjang. Upaya ini menegaskan posisi Perseroan sebagai Emiten yang adaptif, kompetitif, dan
mampu menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
This Annual Report presents the commitment of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk to drive business growth while enhancing
operational and financial performance amid the dynamics of the transportation and logistics industry. The Company actively
implements well-directed business strategies, improves operational efficiency, and aligns its services with customer needs to
ensure business sustainability.
In carrying out its operations, the Company optimizes asset utilization, enhances fleet productivity, and applies disciplined
cost control. Through this approach, the Company not only maintains operational stability but also strengthens its financial
structure and improves profitability in a sustainable manner.
Through the consistent implementation of its strategies, the Company continues to maintain its growth momentum while
reinforcing its long-term business foundation. These efforts affirm the Company’s position as an adaptive and competitive
listed company, capable of creating added value for all stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
1 Annual Report 2025
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Laporan Tahunan
Annual Report
01
01 Kinerja 2025 Target dan Pencapaian Tahun 2025
72 serta Proyeksi Tahun 2026
2025 Performance 2025 Targets and Achievements and
2026 Projections
Informasi Kepemilikan Saham
6 Ikhtisar Data Keuangan Penting 54
Shareholding Information
Financial Information Highlights
72 Investasi Barang Modal
55 Kronologi Pencatatan Saham Capital Goods Investment
8 Informasi Saham Share Listing Chronology
Share Information
Strategi Pemasaran
Struktur Grup Perusahaan 73
56 Marketing Strategy
10 Peristiwa Penting Tahun 2025 Company Group Structure
Important Events in 2025
74 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Dividend Policy and Distribution
57
Asosiasi, Perusahaan Ventura
01
02 Laporan Manajemen Subsidiary, Associate, and Venture 76 Transaksi dengan Pihak Berelasi
Company Information Material Transactions Involving
Management Report
Conflicts of Interest
57 Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
14 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commisioners Supporting Institutions and 79 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Professionals of the Capital Market dan Dampaknya Terhadap
20 Laporan Direksi 59
Perusahaan
Report from the Board of Directors Sertifikasi Changes in Accounting Policies and
Certification Their Impact on the Company
01
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis & Diskusi
04 Management Discussion &
Manajemen
30 Identitas Perseroan
Company Identity
Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
32 Riwayat Singkat Perseroan
Brief History 64 84 Rapat Umum Pemegang Saham
Tinjauan Makroekonomi Global (RUPS)
Global Macroeconomic Review General Meeting of Shareholders
32 Visi, Misi
Vision and Mission (GMS)
65 Tinjauan Operasi per Segmen
Usaha 88 Dewan Komisaris
33 Nilai Perusahaan Review of Operation per Business
Company Value Board of Commissioners
Segment
91 Direksi
34 Jejak Langkah 66 Kinerja Keuangan Komprehensif
Milestones Board of Directors
Comprehensive Financial Performance
93 Komite Audit
36 Produk dan Layanan 69 Kemampuan Membayar Utang
Product and Services Audit Committee
Debt Servicing Capacity
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
40 Wilayah Operasional 70 Struktur Modal dan Kebijakan 102
Operational Area Nomination and Remuneration
Struktur Modal Function
Capital Structure and Capital Structure
42 Struktur Organisasi Policy 104
Organization Structure Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
71 Prospek Usaha
43 Profil Dewan Komisaris Business Prospect 106
Profile of the Board of Commissioners Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
71 Perbandingan Target / Proyeksi
46 Profil Direksi pada Awal Buku dengan Hasil yang 109
Profile of the Board of Directors Sistem Pengendalian Internal
Dicapai Internal Control System
Comparison of Targets / Projections
50 Sumber Daya Manusia at the Beginning of the Book with the
Human Resources
Results Achieved
Laporan Tahunan 2025
2 Annual Report 2025
Page 4
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
110 Manajemen Risiko
Risk Management
111 Perkara Penting 01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
138 Penilaian Risiko Atas Penerapan
Bisnis Berkelanjutan
Material Matters Risk Assessment on Sustainable
Business Implementation
111 Sanksi Administratif Strategi Keberlanjutan
120
Administrative Sanctions Sustainability Strategy 139 Hubungan Dengan Pemangku
Kepentingan
111 Kode Etik Tujuan Strategi Keberlanjutan Relationship with Stakeholders
121
Code of Ethics Objectives of Sustainability Strategy
139 Permasalahan Terhadap Penerapan
Keselarasan Dengan Tujuan Keuangan Berkelanjutan
121
116 Pernyataan Anggota Keberlanjutan Challenges in Implementing
Alignment With Sustainable Sustainable Finance
Dewan Komisaris dan Development Goals
Direksi
The Board of Commissioners Rujukan yang Digunakan Sebagai
123
Acuan
and the Board of Directors References Used as Guidelines
Statement
123
Rencana Strategi Bisnis 05 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Business Strategy Plan
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Kegiatan Membangun Budaya
123 142
Mitigasi Keberlanjutan
Monitoring, Evaluation, and Mitigation Activities to Build Sustainability Culture
System
Kinerja Ekonomi
142
Economic Performance
Ikhtisar Kinerja
02 Keberlanjutan
Summary Of Sustainability
143
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Performance Chapter Kinerja Sosial
148
Social Performance
126 Aspek Ekonomi Ketenagakerjaan
Economic Aspects 149
Employment
126 Aspek Lingkungan Masyarakat
Environmental Aspects 154
Community
127 Aspek Sosial Tanggung Jawab Jasa Berkelanjutan
Social Aspects 155
Sustainable Service Responsibility
Lembar Umpan Balik
165
03 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
Feedback Sheet
166 Pelaporan ESG / Form EO2
ESG Reporting / Form EO2
04 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keuangan
138 Penanggung Jawab Penerapan
dan Laporan Auditor
Aspek Keberlanjutan Independen
Responsibility for Implementing
Sustainability Aspects
Financial Statements and
Independent Auditors’ Report
138 Pengembangan Kompetensi Terkait
Aspek Keberlanjutan
Development of Competencies Related
to Sustainability Aspects
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
3
Page 5
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
2025 | LAPORAN
A R
nnual
TAHUNAN
eport
Laporan Tahunan 2025
4 Annual Report 2025
Page 6
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
5
Page 7
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
Description
2025 2024 2023
Pendapatan / Revenues 656.305 428.929 344.917
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (431.985) (247.489) (187.121)
Laba Bruto / Gross Profit 224.320 181.440 157.796
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax Expense 90.904 56.469 45.592
Laba Neto / Net Profit 69.277 39.477 33.432
Rugi Komprehensif Lain - Neto / Other Comprehensive Loss - Net 318 (1.240) (306)
Laba Komprehensif Neto / Net Comprehensive Income 69.595 38.237 33.126
Laba Neto yang dapat Diatribusikan kepada: / Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 69.105 39.423 33.421
Kepentingan Non-pengendali / Non-Controlling Interest 172 54 11
Laba Komprehensif Neto yang dapat Diatribusikan kepada: / Net Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 69.423 38.183 33.115
Kepentingan Non-pengendali / Non-Controlling Interest 172 54 11
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) / Basic Earnings per Share (Full Rupiah) 36,48 21 19
NERACA Dalam jutaan Rupiah
BALANCE SHEET In million Rupiah
Uraian
Description
2025 2024 2023
Total Aset Lancar / Total Current Assets 285.904 193.749 121.777
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 956.901 796.141 820.134
Total Aset / Total Assets 1.242.805 989.890 941.311
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Short-Term Liabilities 174.976 164.098 121.186
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Long-Term Liabilities 681.274 505.385 537.963
Total Liabilitas / Total Liabilities 856.251 669.483 659.150
Total Ekuitas / Total Equity 386.554 320.407 282.161
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 1.242.805 989.890 941.311
Laporan Tahunan 2025
6 Annual Report 2025
Page 8
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
LAPORAN ARUS KAS
Dalam jutaan Rupiah
CASH FLOW STATEMENT In million Rupiah
Uraian
Description
2025 2024 2023
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Flows Provided by
92.912 33.901 59.574
Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi / Net Cash
13.125 (13.093) (209.634)
Flows Provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan / Net
(107.613) (28.336) 200.079
Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas / Net Increase (Decrease) in Cash (1.576) 7.529 50.019
Kas dan Cerukan Awal Tahun / Cash and Overdraft at Beginning of Year 8.528 16.057 (33.962)
Kas dan Cerukan Akhir Tahun / Cash and Overdraft at End of Year 6.952 8.528 16.057
RASIO KEUANGAN
Dalam persen
FINANCIAL RATIO In Percent
Uraian
Description
2025 2024 2023
Rasio Laba Neto terhadap Total Aset / Net Profit to Total Assets Ratio 5,57 3,99 3,55
Rasio Laba Neto terhadap Total Ekuitas / Net Profit to Total Equity Ratio 17,92 12,32 11,85
Rasio Laba Neto terhadap Pendapatan / Net Profit to Revenues Ratio 10,56 9,20 9,69
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) /
Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
2,22 2,09 2,34
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (x) /
Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
0,69 0,68 0,70
Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 1,63 1,18 1,00
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
7
Page 9
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
PENDAPATAN 656.305 LABA NETO
REVENUES NET PROFIT
600.000 80.000
69.276
428.929
450.000 60.000
344.917
39.477
300.000 40.000
33.423
150.000 20.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
TOTAL ASET 1.242.805 TOTAL LIABILITAS
TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITIES
1.200.000 1.000.000
989.890 856.251
941.311
900.000 800.000
669.483
659.150
600.000 600.000
300.000 300.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
TOTAL EKUITAS BEBAN POKOK PENDAPATAN
TOTAL LIABILITIES 386.554 COST OF REVENUES
400.000 600.000
320.407
282.161
300.000 450.000
431.985
247.489
200.000 300.000
187.121
100.000 150.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Laporan Tahunan 2025
8 Annual Report 2025
Page 10
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
IKHTISAR SAHAM
STOCK OVERVIEW
Saham: GTRA
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia
Harga Saham / Share Price (Rp)
Volume Perdagangan
Triwulan / Quarter (Lembar Saham) /
Penutupan /
Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Trading Volume (Shares)
Closing
2025
Q1 130 97 99 23.742
Q2 150 82 130 100.728
Q3 350 128 328 307.109
Q4 400 236 294 330.374
2024
Q1 442 109 164 1.143.188
Q2 172 96 112 160.791
Q3 156 104 126 118.984
Q4 159 109 116 231.224
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pembagian Dividen Mengacu pada Akta Berita Acara Rapat Dividend Distribution Referring to the Deed of Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15 tanggal 10 Juni 2025 Annual General Meeting of Shareholders No. 15 dated June 10,
yang dibuat oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Perseroan 2025, drawn up by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., the Com-
telah menetapkan jadwal pembayaran dividen tunai sesuai pany has determined the schedule for cash dividend payments in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Untuk tahun buku 2024, dividen tunai yang didistribusikan For the 2024 financial year, the cash dividend distributed amount-
sebesar Rp1,82 per saham dengan total pembayaran mencapai ed to Rp1.82 per share, with a total payment of Rp3,447,762,500.
Rp3.447.762.500.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ ATAU SANKSI PERDAGANGAN SAHAM
SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
STOCK TRADE SUSPENSION AND/OR SANCTION AND STOCK DELISTING
Pada tanggal 26 September 2025, perdagangan saham Perseroan On September 26, 2025, trading in the Company’s shares was
dihentikan sementara guna memberikan waktu bagi pelaku temporarily suspended to allow market participants to consider
pasar untuk mempertimbangkan informasi yang tersedia dalam the available information in making investment decisions. Trad-
pengambilan keputusan investasi. Perdagangan kembali dibuka ing resumed on September 29, 2025.
pada tanggal 29 September 2025.
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES-LISTING INFORMATION
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki pencatatan As of 31 December 2025, the Company did not have any other
efek lainnya. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi yang dapat listed securities. Accordingly, there is no related information to
disampaikan terkait hal tersebut. be disclosed.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
9
Page 11
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
PERISTIWA PENTING 2025
EVENT HIGHLIGHT IN 2025
Perolehan Penghargaan CNBC Indonesia Awards 2025 - Recipient of the CNBC Indonesia Awards 2025
CNBC Indonesia Awards 2025 Recognition
Pada tahun 2025, Perseroan meraih penghargaan dalam In 2025, the Company, received an award at the CNBC Indonesia
ajang CNBC Indonesia Awards 2025 sebagai Fastest Awards 2025 as the Fastest Growing Transportation Company,
Growing Transportation Company, yang mencerminkan reflecting its strong growth performance in the transportation
kinerja pertumbuhan yang solid di industri transportasi. industry. This recognition represents appreciation for the
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas Company ability to maintain performance, drive innovation,
keberhasilan Perseroan dalam menjaga kinerja, mendorong and strengthen competitiveness amid economic dynamics.
inovasi, serta memperkuat daya saing di tengah dinamika This achievement further reinforces the Company position
ekonomi. Pencapaian ini semakin mempertegas posisi as a business oriented toward sustainable growth and value
Perseroan sebagai perusahaan yang berorientasi pada creation for all Stakeholders.
pertumbuhan berkelanjutan serta penciptaan nilai bagi
seluruh Pemangku Kepentingan.
Penghargaan dari BPJS Ketenagakerjaan sebagai Mitra
Keagenan Korporasi Paling Produktif
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh penghargaan dari
BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Tangerang Batuceper
sebagai Mitra Keagenan Korporasi Paling Produktif. Penghargaan
yang diberikan pada 18 November 2025 ini merupakan bentuk
apresiasi atas kinerja Perseroan dalam mendukung program
BPJS Ketenagakerjaan melalui kontribusi yang aktif dan
produktif. Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan
dalam membangun kemitraan strategis serta memberikan nilai
tambah bagi para Pemangku Kepentingan.
Award from BPJS Ketenagakerjaan as the Most Productive
Corporate Agency Partner
In 2025, the Company received an award from BPJS
Ketenagakerjaan Tangerang Batuceper Branch as the Most
Productive Corporate Agency Partner. The award, presented
on November 18, 2025, serves as recognition of the Company
performance in supporting BPJS Ketenagakerjaan programs
through active and productive contributions. This achievement
reflects the Companycommitment to building strategic
partnerships and delivering added value to all stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
10 Annual Report 2025
Page 12
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perolehan Penghargaan Top Human Capital 2025 – Top Human Capital Award 2025 – Top Human Capital 2025
Top Human Capital 2025 Recognition Recognition
Pada tahun 2025, Perseroan meraih penghargaan dari Orang In 2025, the Company received an award from Orang Tua Group
Tua Group dalam ajang Top Human Capital 2025 sebagai at the Top Human Capital 2025 event as The Most Committed
The Most Committed Top Leader on Human Capital 2025, Top Leader on Human Capital 2025, reflecting management’s
yang mencerminkan komitmen kuat manajemen dalam strong commitment to human capital development.
pengembangan sumber daya manusia.
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas peran This award serves as a recognition of the Company’s leadership
kepemimpinan Perseroan dalam mendorong strategi human in driving sustainable human capital strategies, fostering
capital yang berkelanjutan, menciptakan budaya kerja yang a productive work culture, and enhancing the quality and
produktif, serta meningkatkan kualitas dan kapabilitas capabilities of its employees.
karyawan.
Pencapaian ini semakin mempertegas posisi Perseroan This achievement further reinforces the Company’s position as
sebagai organisasi yang menempatkan human capital an organization that places human capital as a strategic asset
sebagai aset strategis dalam mendukung pertumbuhan in supporting sustainable business growth and creating value
bisnis yang berkelanjutan serta penciptaan nilai bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
11
Page 13
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
2025 | LAPORAN
A R
nnual
TAHUNAN
eport
Laporan Tahunan 2025
12 Annual Report 2025
Page 14
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
13
Page 15
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Ardi Supriyadi
Komisaris Utama / President Commisioner
Laporan Tahunan 2025
14 Annual Report 2025
Page 16
LAPORAN
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas dukungan dan The Board of Commissioners expresses its sincere appreciation
kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan sepanjang for the continued support and trust extended to the Company
tahun 2025. Tahun ini merupakan periode penting bagi throughout 2025. This year marked an important period for the
Perseroan dalam memperkuat fondasi bisnis serta memperluas Company in strengthening its business foundation and expanding
peranannya di industri transportasi darat dan logistik nasional, its role within the national land transportation and logistics
di tengah dinamika lingkungan usaha yang semakin kompleks. industry, amidst an increasingly complex business environment.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan berhasil mencatatkan Throughout the 2025 financial year, the Company successfully
kinerja yang solid dengan pertumbuhan yang signifikan, recorded solid performance with significant growth, despite facing
meskipun dihadapkan pada tantangan eksternal yang berasal external challenges arising from global economic uncertainty,
dari ketidakpastian ekonomi global, fluktuasi harga energi, serta energy price fluctuations, and intensifying competition. Under
intensitas persaingan yang semakin meningkat. Dalam kondisi such conditions, the Company remained consistent in enhancing
tersebut, Perseroan tetap konsisten dalam meningkatkan kualitas service quality, expanding business coverage, and implementing
layanan, memperluas cakupan usaha, serta menjalankan strategi strategies focused on operational efficiency, asset optimization,
yang berfokus pada efisiensi operasional, optimalisasi aset, dan and strengthening business resilience.
penguatan ketahanan bisnis.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
secara aktif memantau implementasi strategi yang dijalankan actively monitored the implementation of strategies executed
Direksi serta mengevaluasi efektivitas pengelolaan usaha. by the Board of Directors and evaluated the effectiveness of
Dewan Komisaris meyakini bahwa sinergi yang kuat antara business management. The Board believes that strong synergy
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Pemangku Kepentingan among the Board of Commissioners, the Board of Directors,
menjadi faktor kunci dalam menjaga kesinambungan and all Stakeholders is a key factor in maintaining sustainable
pertumbuhan Perseroan. Ke depan, Perseroan diharapkan growth. Going forward, the Company is expected to continuously
mampu terus beradaptasi terhadap perubahan, memanfaatkan adapt to changes, capitalize on growth opportunities, and create
peluang pertumbuhan, serta menciptakan nilai tambah yang sustainable added value.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
15
Page 17
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Pandangan terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dalam menghadapi dinamika industri transportasi dan logistik Amid the evolving dynamics of the transportation and logistics
yang terus berkembang, Direksi menunjukkan kemampuan industry, the Board of Directors has demonstrated strong
adaptasi yang baik serta ketepatan dalam mengambil langkah adaptability and sound strategic decision-making. The Board
strategis. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil of Commissioners considers that the Directors have effectively
mengelola operasional Perseroan secara efektif, sekaligus managed the Company’s operations while optimizing growth
mengoptimalkan peluang pertumbuhan yang ada dengan tetap opportunities, with due regard to prudence and business
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan kesinambungan usaha. sustainability principles.
Kinerja tersebut tercermin dari pertumbuhan yang signifikan This performance is reflected in the Company’s financial growth.
pada aspek keuangan Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, As of the end of 2025, total assets reached Rp 1.24 trillion,
total aset Perseroan tercatat sebesar Rp1,24 triliun, meningkat increasing from Rp 989.89 billion in the previous year. This
dari Rp989,89 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini increase was primarily driven by the expansion of fixed assets
terutama didorong oleh ekspansi aset tetap yang mencapai amounting to Rp 956.12 billion, reflecting the Company’s strategy
Rp956,12 miliar, yang mencerminkan strategi Perseroan dalam to strengthen its fleet capacity and operational infrastructure.
memperkuat kapasitas armada dan infrastruktur operasional.
Sejalan dengan pertumbuhan aset, kinerja operasional Perseroan In line with asset growth, the Company’s operational performance
juga menunjukkan peningkatan yang kuat. Pendapatan Perseroan also improved significantly. Revenue increased to Rp 656.30
tumbuh signifikan menjadi Rp656,30 miliar dari Rp428,93 miliar billion from Rp 428.93 billion, while net profit rose to Rp 69.28
pada tahun sebelumnya, yang diikuti dengan peningkatan laba billion from Rp 39.48 billion. These achievements reflect the
bersih menjadi Rp69,28 miliar dari Rp39,48 miliar. Pencapaian Directors’ success in driving business growth while maintaining
ini mencerminkan keberhasilan Direksi dalam mendorong profitability amid business expansion.
pertumbuhan bisnis sekaligus menjaga profitabilitas di tengah
peningkatan skala usaha.
Struktur permodalan Perseroan juga mengalami penguatan, The Company’s capital structure also strengthened, with total
dengan total ekuitas meningkat menjadi Rp386,55 miliar dari equity increasing to Rp 386.55 billion from Rp 320.41 billion.
Rp320,41 miliar pada tahun sebelumnya. Di sisi lain, peningkatan Meanwhile, the increase in liabilities represents part of the
liabilitas yang terjadi merupakan bagian dari strategi pendanaan Company’s funding strategy to support business expansion,
untuk mendukung ekspansi usaha, khususnya dalam particularly in fleet and operational asset development. The Board
pengembangan armada dan aset operasional. Dewan Komisaris considers that such policy has been implemented prudently,
menilai bahwa kebijakan tersebut telah dilakukan secara terukur taking into account the balance between business growth and
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara pertumbuhan financial risk management.
usaha dan pengelolaan risiko keuangan.
Selain kinerja keuangan, Direksi juga menunjukkan komitmen Beyond financial performance, the Board of Directors has
dalam menjaga stabilitas operasional serta meningkatkan shown commitment in maintaining operational stability and
efisiensi di seluruh lini usaha. Pengelolaan arus kas yang lebih improving efficiency across all business lines. Improved cash
baik, peningkatan produktivitas aset, serta penguatan hubungan flow management, enhanced asset productivity, and stronger
dengan pelanggan dan mitra usaha turut berkontribusi terhadap relationships with customers and business partners have all
kinerja Perseroan secara keseluruhan. contributed positively to the Company’s overall performance.
Berdasarkan keseluruhan pencapaian tersebut, Dewan Based on these overall achievements, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi dan seluruh expresses its appreciation for the performance of the Board of
jajaran manajemen. Dengan fondasi bisnis yang semakin kuat Directors and the entire management team. With a stronger
dan strategi yang terarah, Dewan Komisaris meyakini bahwa business foundation and well-directed strategies, the Board of
Perseroan berada pada jalur yang tepat untuk melanjutkan Commissioners believes that the Company is on the right track
pertumbuhan yang berkelanjutan serta menciptakan nilai to sustain its growth and create long-term value for Shareholders
jangka panjang bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku and all Stakeholders.
Kepentingan.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Strategi Supervision of the Formulation and Implementation of the
Perusahaan Tahun 2025 Company’s Strategy in 2025
Dalam menghadapi dinamika industri transportasi dan In facing the rapidly evolving dynamics of the transportation
logistik yang berkembang pesat serta tekanan eksternal yang and logistics industry, as well as external pressures influenced
dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitik dan fluktuasi ekonomi by geopolitical uncertainty and global economic fluctuations, the
global, Direksi menunjukkan kemampuan dalam merumuskan Board of Directors has demonstrated its capability to formulate
dan mengimplementasikan strategi secara adaptif dan terukur. and implement strategies in an adaptive and measurable manner.
Dewan Komisaris menilai bahwa pengelolaan operasional The Board of Commissioners assesses that the Company’s
Perseroan telah berjalan efektif, dengan tetap menjaga operational management has been effective, while maintaining
keseimbangan antara ekspansi usaha, efisiensi operasional, a balance between business expansion, operational efficiency,
dan penguatan daya saing di tengah persaingan industri yang and strengthening competitiveness amid increasingly intense
semakin ketat. industry competition.
Kinerja tersebut tercermin pada capaian keuangan Perseroan This performance is reflected in the Company’s financial
sepanjang tahun buku 2025. Total aset Perseroan meningkat achievements throughout the 2025 financial year. The Company’s
signifikan menjadi Rp1,24 triliun dari Rp989,89 miliar pada tahun total assets increased significantly to Rp1.24 trillion from Rp989.89
2024. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan aset billion in 2024. This growth was primarily driven by an increase
tetap yang mencapai Rp956,12 miliar, sebagai bagian dari strategi in fixed assets, which reached Rp956.12 billion, as part of the
ekspansi dan penguatan kapasitas operasional, khususnya pada Company’s expansion strategy and strengthening of operational
armada dan infrastruktur pendukung. capacity, particularly in fleet and supporting infrastructure.
Sejalan dengan pertumbuhan aset, struktur permodalan In line with asset growth, the Company’s capital structure also
Perseroan juga menunjukkan penguatan yang solid. Total demonstrated solid strengthening. Total equity increased to
ekuitas meningkat menjadi Rp386,55 miliar dari Rp320,41 Rp386.55 billion from Rp320.41 billion in the previous year,
miliar pada tahun sebelumnya, didukung oleh kinerja laba supported by positive profit performance. The Company
yang positif. Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar recorded revenue of Rp656.30 billion, a significant increase
Rp656,30 miliar, meningkat signifikan dibandingkan Rp428,93 compared to Rp428.93 billion in 2024, with net profit reaching
miliar pada tahun 2024, dengan laba bersih mencapai Rp69,28 Rp69.28 billion, up from Rp39.48 billion. This achievement reflects
miliar, naik dari Rp39,48 miliar. Pencapaian ini mencerminkan the effectiveness of the Board of Directors’ strategy in driving
efektivitas strategi Direksi dalam mendorong pertumbuhan business growth while maintaining profitability amid increased.
usaha sekaligus menjaga profitabilitas di tengah peningkatan.
Laporan Tahunan 2025
16 Annual Report 2025
Page 18
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
skala operasional. Operational scale.
Di sisi lain, peningkatan liabilitas merupakan konsekuensi dari On the other hand, the increase in liabilities is a consequence of
strategi pendanaan yang ditempuh untuk mendukung ekspansi the funding strategy undertaken to support business expansion.
usaha. Dewan Komisaris menilai bahwa kebijakan tersebut The Board of Commissioners considers that such policies have
telah dijalankan secara prudent, dengan tetap memperhatikan been implemented prudently, while maintaining a balance
keseimbangan antara kebutuhan pembiayaan, kemampuan arus between financing needs, cash flow capabilities, and sustainable
kas, serta pengelolaan risiko keuangan secara berkelanjutan. financial risk management.
Selain aspek finansial, Direksi juga menunjukkan komitmen In addition to financial aspects, the Board of Directors has also
dalam menjaga stabilitas operasional serta meningkatkan demonstrated commitment in maintaining operational stability
efisiensi di seluruh lini usaha. Penguatan produktivitas aset, and improving efficiency across all business lines. Strengthening
pengelolaan arus kas yang lebih optimal, serta pengembangan asset productivity, optimizing cash flow management, and
hubungan yang konstruktif dengan pelanggan dan mitra usaha developing constructive relationships with customers and
turut memberikan kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan business partners have contributed positively to the Company’s
secara keseluruhan. overall performance.
Berdasarkan keseluruhan capaian tersebut, Dewan Komisaris Based on these achievements, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi atas kinerja Direksi dan seluruh jajaran expresses its appreciation for the performance of the Board
manajemen. Dengan fondasi bisnis yang semakin kuat sepanjang of Directors and the entire management team. With a
tahun 2025, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan stronger business foundation throughout 2025, the Board of
berada pada jalur yang tepat untuk melanjutkan pertumbuhan Commissioners believes that the Company is on the right track
yang berkelanjutan serta menciptakan nilai jangka panjang bagi to continue sustainable growth and create long-term value for
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan. Shareholders and all Stakeholders.
Pandangan terhadap Prospek Usaha yang Disusun Direksi View on the Business Prospects Prepared by the Board of
Directors
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang bahwa Entering 2026, the Board of Commissioners views that the
prospek usaha Perseroan yang disusun oleh Direksi tetap Company’s business prospects, as prepared by the Board
berada dalam kondisi yang positif, didukung oleh fundamental of Directors, remain positive, supported by relatively stable
perekonomian Indonesia yang relatif stabil. Pertumbuhan economic fundamentals in Indonesia. Sustained domestic
ekonomi domestik yang terjaga, tingkat inflasi yang terkendali, economic growth, controlled inflation, and consistent government
serta arah kebijakan pemerintah yang konsisten dalam policies in encouraging development and national connectivity
mendorong pembangunan dan konektivitas nasional menjadi are key factors supporting the development of the transportation
faktor utama yang mendukung perkembangan sektor and logistics sector.
transportasi dan logistik.
Peningkatan aktivitas industri, perdagangan, serta kebutuhan The increase in industrial activity, trade, and demand for goods
distribusi barang diperkirakan akan terus mendorong distribution is expected to continue driving growth in the
pertumbuhan sektor transportasi dan pergudangan. Kondisi ini transportation and warehousing sectors. This condition opens
membuka peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan volume opportunities for the Company to increase business volume,
usaha, memperluas jangkauan layanan, serta mengoptimalkan expand service coverage, and optimize the utilization of assets
pemanfaatan aset yang telah dikembangkan dalam beberapa developed in recent years.
tahun terakhir.
Di samping itu, penguatan infrastruktur teknologi informasi yang In addition, the strengthening of information technology
dilakukan Perseroan menjadi faktor pendukung penting dalam infrastructure carried out by the Company is an important
meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan. Pemanfaatan supporting factor in improving efficiency and service quality. The
teknologi dalam pengelolaan operasional dan distribusi use of technology in operational and distribution management O
diharapkan mampu meningkatkan visibilitas, ketepatan, serta is expected to enhance visibility, accuracy, and reliability of G
keandalan layanan, sekaligus memperkuat daya saing Perseroan services, while strengthening the Company’s competitiveness in T
di tengah perkembangan industri yang semakin terdigitalisasi. an increasingly digitalized industry. G
f
Namun demikian, Perseroan tetap perlu mencermati sejumlah Nevertheless, the Company must remain vigilant regarding several i
tantangan yang berpotensi memengaruhi kinerja usaha, antara challenges that may affect business performance, including
t
lain fluktuasi biaya operasional, khususnya yang berkaitan fluctuations in operational costs, particularly those related to
r
dengan energi dan pembiayaan, perubahan regulasi, serta energy and financing, regulatory changes, and gaps in logistics
kesenjangan infrastruktur logistik di berbagai wilayah. Oleh infrastructure across regions. Therefore, adaptive and measured T
karena itu, diperlukan pengelolaan usaha yang adaptif dan business management is required to ensure the Company can t
terukur agar Perseroan tetap mampu menjaga efisiensi dan daya maintain efficiency and competitiveness sustainably. o
saing secara berkelanjutan.
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang dan tantangan Considering these opportunities and challenges, the Board of T
tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan memiliki Commissioners believes that the Company has strong prospects t
prospek yang kuat untuk melanjutkan tren pertumbuhan pada to continue its growth trend in 2026. This confidence is supported i
tahun 2026. Keyakinan ini didukung oleh strategi Direksi yang by the Board of Directors’ well-directed and responsive strategies, o
disusun secara terarah dan responsif terhadap dinamika industri, as well as a commitment to applying prudence and strengthening n
serta komitmen dalam menerapkan prinsip kehati-hatian dan risk management. s
penguatan manajemen risiko. m
B
Pandangan terhadap Implementasi Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Good Corporate Governance
w
yang Baik The sustainability of the Company’s business cannot be separated
i
Kesinambungan usaha Perseroan tidak terlepas dari kualitas tata from the quality of governance implemented comprehensively
kelola yang diterapkan secara menyeluruh dan konsisten. Dewan and consistently. The Board of Commissioners views that the
Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance (GCG) is not O
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) bukan sekadar merely a formal obligation, but a framework that ensures all i
pemenuhan kewajiban formal, melainkan menjadi kerangka business processes are carried out responsibly, transparently, r
kerja yang memastikan setiap proses bisnis dijalankan secara and in accordance with applicable regulations. Therefore, the o
bertanggung jawab, transparan, dan sesuai dengan ketentuan Board of Commissioners actively ensures that GCG principles t
yang berlaku. Oleh karena itu, Dewan Komisaris secara aktif become an integral part of policy formulation and operational s
memastikan agar prinsip-prinsip GCG menjadi bagian integral execution. a
dalam proses perumusan kebijakan serta pelaksanaan kegiatan T
operasional Perseroan. t
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
17
Page 19
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Selama tahun 2025, berbagai langkah penguatan tata kelola telah Throughout 2025, various governance strengthening initiatives
dijalankan dan menunjukkan perkembangan yang positif. Dewan have been implemented and have shown positive progress.
Komisaris mencatat adanya peningkatan dalam efektivitas sistem The Board of Commissioners noted improvements in the
pengendalian internal, disertai dengan penguatan mekanisme effectiveness of the internal control system, accompanied by
pengawasan dan pengelolaan risiko yang lebih terstruktur. stronger supervision mechanisms and more structured risk
Proses pelaporan dan evaluasi atas penerapan kebijakan tata management. Reporting and evaluation processes related to
kelola juga semakin tertata, sehingga mendukung pengambilan governance implementation have also become more organized,
keputusan yang lebih akurat dan akuntabel. Dalam menjalankan supporting more accurate and accountable decision-making.
peran tersebut, Dewan Komisaris memperoleh dukungan In carrying out this role, the Board of Commissioners received
yang memadai dari Komite Audit yang berperan aktif dalam adequate support from the Audit Committee, which actively
memastikan implementasi GCG berjalan sesuai dengan prinsip ensures that GCG implementation complies with applicable
dan ketentuan yang berlaku. principles and regulations.
Penguatan tata kelola perusahaan pada tahun 2025 turut Strengthening corporate governance in 2025 was also supported
ditopang oleh penataan kembali struktur organisasi, dengan by the restructuring of the organizational framework, aimed at
tujuan memperjelas alur kewenangan serta tanggung jawab clarifying authority and responsibility across all work units. This
di setiap unit kerja. Upaya ini dilengkapi dengan penanaman effort was complemented by the cultivation of a compliance
budaya kepatuhan melalui program pelatihan dan sosialisasi culture through continuous training and socialization programs
yang berkelanjutan kepada seluruh karyawan. Rangkaian for all employees. These initiatives reflect the Company’s
inisiatif tersebut mencerminkan keseriusan Perseroan dalam seriousness in building a strong and sustainable governance
membangun sistem tata kelola yang kokoh dan bersinambungan, system and ensuring that GCG values are consistently applied
serta memastikan bahwa nilai-nilai GCG diterapkan secara across all levels of the organization.
konsisten di seluruh lapisan organisasi.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan terhadap Throughout 2025, there were no changes in the composition of
komposisi Dewan Komisaris, sehingga komposisi Dewan the Board of Commissioners. Therefore, the composition of the
Komisaris Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 adalah Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2025, is
sebagai berikut: as follows:
Komisaris Utama : Ardi Supriyadi President Commissioner : Ardi Supriyadi
Komisaris Independen : Tsun Tien Wen Lie Independent Commissioner : Tsun Tien Wen Lie
Penutup Closing
Pencapaian yang diraih Perseroan sepanjang tahun 2025 The achievements attained by the Company throughout 2025
merupakan hasil dari kontribusi bersama seluruh elemen are the result of the collective contribution of all elements within
perusahaan. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang the Company. The Board of Commissioners expresses its highest
tinggi kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi, appreciation to the Board of Directors and all employees for
komitmen, dan profesionalisme yang terus ditunjukkan dalam their dedication, commitment, and professionalism in carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawab. Sinergi yang terjalin out their duties and responsibilities. Strong synergy has enabled
dengan baik telah memungkinkan Perseroan mencatatkan the Company to record positive performance, remain resilient
kinerja yang positif, tetap tangguh di tengah berbagai tantangan, amid various challenges, and sustain business growth. These
serta mempertahankan kesinambungan pertumbuhan usaha. achievements reflect the appropriateness of the strategies
Capaian ini mencerminkan ketepatan strategi yang dijalankan, implemented, the ability to adapt to industry dynamics, and the
kemampuan adaptasi terhadap dinamika industri, serta continuous drive for innovation in the Company’s operations.
dorongan inovasi yang terus berkembang dalam operasional
Perseroan.
Penghargaan yang sama juga disampaikan kepada para Pemegang The same appreciation is extended to the Shareholders and
Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan all Stakeholders for their continued trust and support. The
dan dukungan yang senantiasa diberikan. Keberlanjutan dan Company’s sustainability and competitiveness are inseparable
daya saing Perseroan tidak terlepas dari kolaborasi yang erat from close collaboration with business partners, customers, and
dengan mitra usaha, pelanggan, serta berbagai pihak yang turut various parties involved in the Company’s journey. These ongoing
berperan dalam perjalanan bisnis Perseroan. Hubungan yang relationships serve as an important foundation for driving
terjalin secara berkesinambungan tersebut menjadi fondasi business growth while creating added value for all stakeholders.
penting dalam mendorong pertumbuhan usaha sekaligus
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dengan fondasi bisnis yang semakin kokoh serta perencanaan With a stronger business foundation and well-prepared strategic
strategis yang disusun secara matang, Dewan Komisaris planning, the Board of Commissioners views the Company’s
memandang prospek Perseroan dengan optimisme. Komitmen prospects with optimism. A continued commitment to innovation
untuk terus berinovasi diyakini akan menjadi faktor utama is believed to be a key factor in improving operational efficiency,
dalam meningkatkan efisiensi operasional, memperluas expanding service coverage, and strengthening the Company’s
cakupan layanan, serta memperkuat posisi Perseroan di industri position in the land transportation industry. Through sustainable
transportasi darat. Melalui sinergi yang berkelanjutan dan synergy and a well-measured strategic direction, the Board of
arah strategis yang terukur, Dewan Komisaris meyakini bahwa Commissioners believes that the Company will continue to grow
Perseroan akan terus tumbuh dan menciptakan nilai jangka and create long-term value in the future.
panjang di masa mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
Ardi Supriyadi
Komisaris Utama / President Commisioner
Laporan Tahunan 2025
18 Annual Report 2025
Page 20
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
19
Page 21
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Ronny Senjaya
Direktur Utama / President Director
Laporan Tahunan 2025
20 Annual Report 2025
Page 22
LAPORAN
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI
The Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika sekaligus The year 2025 was a period full of dynamics as well as learning
pembelajaran bagi Perseroan. Melalui sinergi, kerja keras, opportunities for the Company. Through synergy, hard work,
dan komitmen seluruh insan Graha Trans, Perseroan mampu and the commitment of all Graha Trans personnel, the Company
menjaga kinerja yang solid dan menutup tahun dengan capaian was able to maintain solid performance and close the year with
yang positif, meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan positive results, despite facing various business challenges. The
lingkungan usaha. Direksi menyampaikan penghargaan dan Board of Directors expresses its appreciation and gratitude for
terima kasih atas kepercayaan yang terus diberikan oleh para the continued trust given by Shareholders, business partners,
Pemegang Saham, mitra usaha, serta seluruh Pemangku and all Stakeholders who have been an important part of the
Kepentingan yang telah menjadi bagian penting dalam perjalanan Company’s growth journey.
pertumbuhan Perseroan.
Dalam menjalankan amanah pengelolaan Perseroan sepanjang In carrying out its mandate throughout 2025, the Board of
tahun 2025, Direksi memusatkan perhatian pada penguatan Directors focused on strengthening the business foundation
fondasi bisnis dan peningkatan efisiensi operasional sebagai and improving operational efficiency as strategic steps to ensure
langkah strategis untuk menjaga kesinambungan pertumbuhan. sustainable growth. Several initiatives were implemented in a
Sejumlah inisiatif dijalankan secara terarah dan konsisten, directed and consistent manner, aligned with the Company’s
selaras dengan visi dan misi Perseroan, termasuk pengembangan vision and mission, including service development, optimization of
layanan, optimalisasi pemanfaatan teknologi untuk mendorong technology utilization to enhance productivity, and refinement of
produktivitas, serta penyempurnaan proses operasional. operational processes. These efforts were aimed at strengthening
Upaya-upaya tersebut ditujukan untuk memperkuat daya saing the Company’s competitiveness amid a continuously evolving and
Perseroan di tengah industri transportasi dan logistik yang terus increasingly competitive transportation and logistics industry.
berkembang dan semakin kompetitif.
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada para Pemangku As a form of accountability to Stakeholders, this report presents
Kepentingan, laporan ini menyajikan gambaran komprehensif a comprehensive overview of the challenges faced, strategies
mengenai tantangan yang dihadapi, strategi yang ditempuh, implemented, and performance achievements throughout the
serta capaian kinerja yang diraih sepanjang tahun. Direksi year. The Board of Directors also presents its views on future
juga menyampaikan pandangan mengenai prospek usaha ke business prospects, in line with the Company’s commitment
depan, seiring dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan to implementing Good Corporate Governance principles and
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan mengintegrasikan integrating sustainability aspects into its long-term strategy. With
aspek keberlanjutan ke dalam strategi jangka panjang. Dengan strong confidence and commitment, the Board of Directors is
keyakinan dan komitmen yang kuat, Direksi optimis Perseroan optimistic that the Company will continue to move forward and
akan terus melangkah maju dan menciptakan nilai tambah yang create sustainable added value for all Stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
21
Page 23
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy showed moderate growth
pertumbuhan yang moderat dengan kecenderungan melambat with a tendency to slow compared to the previous year. Global
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi economic growth was recorded in the range of 2.7%–2.9%,
global tercatat berada pada kisaran 2,7%–2,9%, dipengaruhi influenced by weakening global demand, ongoing trade tensions,
oleh melemahnya permintaan global, berlanjutnya ketegangan and increasing geopolitical uncertainty. These conditions also
perdagangan, serta meningkatnya ketidakpastian geopolitik. impacted financial market volatility and commodity prices,
Kondisi ini turut berdampak pada volatilitas pasar keuangan dan including energy, which placed pressure on global production
harga komoditas, termasuk energi, yang memberikan tekanan and distribution costs.
terhadap biaya produksi dan distribusi secara global.
Meskipun demikian, tren inflasi global menunjukkan Nevertheless, global inflation trends began to show signs of
kecenderungan yang mulai mereda, seiring dengan normalisasi easing, in line with the normalization of commodity prices.
harga komoditas. Namun, dinamika geopolitik dan gangguan However, geopolitical dynamics and supply chain disruptions
rantai pasok masih menjadi faktor yang perlu dicermati oleh remain factors that must be monitored by businesses in
pelaku usaha dalam menjaga stabilitas operasional dan maintaining operational stability and business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global pressures, Indonesia’s economy continued
tetap menunjukkan ketahanan yang kuat. Pada tahun 2025, to demonstrate strong resilience. In 2025, national economic
pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,11%, growth was recorded at 5.11%, supported by solid domestic
didukung oleh konsumsi domestik yang solid, kinerja ekspor yang consumption, relatively stable export performance, and
relatif terjaga, serta aktivitas investasi yang terus berkembang. continued investment growth. Controlled inflation and adaptive
Stabilitas inflasi yang terkendali serta kebijakan pemerintah government policies also contributed to maintaining economic
yang adaptif turut menjadi faktor pendukung dalam menjaga growth momentum.
momentum pertumbuhan ekonomi nasional.
Bagi Perseroan, kondisi makroekonomi tersebut memberikan For the Company, these macroeconomic conditions present both
tantangan sekaligus peluang. Di satu sisi, tekanan biaya akibat challenges and opportunities. On one hand, cost pressures due
fluktuasi harga energi dan dinamika global memerlukan to energy price fluctuations and global dynamics require more
pengelolaan operasional yang lebih efisien. Di sisi lain, efficient operational management. On the other hand, stable
pertumbuhan ekonomi domestik yang stabil serta meningkatnya domestic economic growth and increasing trade and distribution
aktivitas perdagangan dan distribusi barang menjadi pendorong activities serve as key drivers for demand in transportation and
utama bagi permintaan layanan transportasi dan logistik. logistics services.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus memperkuat In line with this, the Company continues to strengthen
kesiapan operasional serta mengoptimalkan pemanfaatan operational readiness and optimize the use of technology to
teknologi guna meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan, improve efficiency and service quality, enabling a more adaptive
sehingga mampu merespons dinamika pasar secara lebih adaptif and sustainable response to market dynamics.
dan bersinambungan.
Kinerja Perseroan Company Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja yang Throughout 2025, the Company recorded solid performance
solid di tengah dinamika industri transportasi dan logistik amid the dynamics of the transportation and logistics
yang dipengaruhi oleh ketidakpastian ekonomi global. Melalui industry influenced by global economic uncertainty. Through
penerapan strategi yang terukur, penguatan efisiensi operasional, the implementation of measured strategies, strengthened
serta optimalisasi pemanfaatan aset, Perseroan berhasil menjaga operational efficiency, and optimized asset utilization, the
momentum pertumbuhan dan memperkuat fundamental usaha. Company successfully maintained growth momentum and
reinforced its business fundamentals.
Kinerja tersebut tercermin dari pencapaian keuangan Perseroan This performance is reflected in the Company’s financial
sepanjang tahun buku 2025. Total aset Perseroan meningkat achievements for the 2025 financial year. Total assets increased
secara signifikan menjadi Rp1,24 triliun dari Rp989,89 miliar significantly to Rp1.24 trillion from Rp989.89 billion in the previous
pada tahun sebelumnya, mencerminkan keberhasilan Perseroan year, reflecting the Company’s success in managing business
dalam mengelola ekspansi usaha serta investasi pada aset expansion and investment in productive assets, particularly those
produktif, khususnya yang mendukung kegiatan operasional dan supporting operational activities and fleet capacity development.
pengembangan kapasitas armada.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan membukukan pendapatan In terms of profitability, the Company recorded revenue of
sebesar Rp656,30 miliar, meningkat dibandingkan Rp428,93 Rp656.30 billion, an increase compared to Rp428.93 billion in
miliar pada tahun 2024. Sejalan dengan itu, laba bersih juga 2024. Net profit also rose to Rp69.28 billion from Rp39.48 billion.
meningkat menjadi Rp69,28 miliar dari Rp39,48 miliar. Pencapaian This achievement reflects the effectiveness of the Board of
ini mencerminkan efektivitas strategi Direksi dalam mendorong Directors’ strategies in driving business growth while maintaining
pertumbuhan usaha sekaligus menjaga tingkat profitabilitas. profitability levels.
Peningkatan kinerja tersebut didukung oleh fokus Perseroan The improvement in performance was supported by the
pada optimalisasi utilisasi armada dan penguatan operasional. Company’s focus on optimizing fleet utilization and strengthening
Perseroan secara konsisten meningkatkan tingkat utilisasi operations. The Company consistently increased vehicle
kendaraan yang sebelumnya berada pada kisaran 80%–85%, utilization rates, previously in the range of 80%–85%, targeting
dengan target peningkatan hingga 90%–95% seiring dengan an increase to 90%–95% alongside the development of new
pengembangan fasilitas operasional baru. Langkah ini dilakukan operational facilities. This was achieved through improvements
melalui perbaikan proses perawatan, peningkatan kecepatan in maintenance processes, faster vehicle turnaround times, and
turnaround kendaraan, serta penguatan sistem pendukung strengthening of operational support systems.
operasional.
Selain itu, Perseroan juga berhasil menjaga stabilitas permintaan In addition, the Company maintained stable demand through a
melalui strategi pemilihan segmen pelanggan yang tepat, targeted customer segmentation strategy, particularly in the Fast
khususnya pada sektor Fast Moving Consumer Goods (FMCG) Moving Consumer Goods (FMCG) sector and consumer goods
dan distribusi barang konsumsi yang memiliki volume relatif distribution, which have relatively stable volumes. This approach
stabil. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk enabled the Company to maintain high utilization rates and
mempertahankan tingkat utilisasi yang tinggi serta menciptakan generate sustainable revenue streams.
arus pendapatan yang bersinambungan.
Laporan Tahunan 2025
22 Annual Report 2025
Page 24
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Strategi Perseroan Company Strategy
Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi usaha Throughout 2025, the Company implemented business
dengan pendekatan yang adaptif terhadap dinamika industri strategies with an adaptive approach to industry dynamics and
dan kondisi makroekonomi. Fokus utama diarahkan pada macroeconomic conditions. The main focus was directed toward
peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi pemanfaatan improving operational efficiency, optimizing asset utilization, and
aset, serta penguatan kualitas layanan guna menjaga daya saing strengthening service quality to maintain competitiveness and
dan mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. support sustainable business growth.
Dalam pengembangan operasional, Perseroan memprioritaskan In operational development, the Company prioritized increasing
peningkatan produktivitas armada melalui pengelolaan alokasi fleet productivity through more effective unit allocation
unit yang lebih efektif serta peningkatan kualitas layanan management and improving service quality based on service level
berbasis pemenuhan service level agreement (SLA), termasuk agreement (SLA) fulfillment, including delivery timeliness, cargo
ketepatan waktu pengiriman, akurasi muatan, dan pemenuhan accuracy, and fulfillment of required unit volumes. This approach
jumlah unit sesuai kebutuhan pelanggan. Pendekatan ini menjadi is key to maintaining customer trust and driving business volume
kunci dalam menjaga kepercayaan pelanggan serta mendorong growth.
peningkatan volume usaha.
Sejalan dengan strategi efisiensi, Perseroan juga melakukan In line with efficiency strategies, the Company also strengthened
penguatan infrastruktur operasional melalui pengembangan its operational infrastructure through the development of an
fasilitas pool terintegrasi di Deltamas. Fasilitas ini dirancang integrated pool facility in Deltamas. This facility is designed
untuk mendukung kegiatan operasional secara lebih optimal, to optimally support operations, including the provision of an
termasuk penyediaan workshop internal, pusat pelatihan, serta internal workshop, training center, and other supporting facilities
fasilitas pendukung lainnya yang diharapkan dapat meningkatkan expected to improve cost efficiency and fleet maintenance speed.
efisiensi biaya dan kecepatan perawatan armada.
Di sisi lain, Perseroan mulai mengarahkan pengembangan At the same time, the Company has begun to direct business
usaha ke arah pemanfaatan teknologi secara lebih luas dalam development toward broader utilization of technology in
kegiatan operasional. Transformasi ini mencakup peningkatan operations. This transformation includes enhancing operational
visibilitas operasional, penguatan sistem pengendalian distribusi, visibility, strengthening distribution control systems, and
serta integrasi proses bisnis yang lebih efisien. Melalui langkah integrating business processes more efficiently. Through this
ini, Perseroan menargetkan untuk memperkuat posisinya tidak initiative, the Company aims to strengthen its position not only
hanya sebagai penyedia jasa transportasi, tetapi juga sebagai as a transportation service provider but also as a business entity
pelaku usaha yang mengedepankan pendekatan logistics that adopts a logistics technology (logtech) approach in delivering
technology (logtech) dalam memberikan nilai tambah kepada added value to customers.
pelanggan.
Peran Direksi dalam Merumuskan dan Mengawasi The Role of the Board of Directors in Formulating and
Implementasi Strategi Supervising Strategy Implementation
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga kesinambungan usaha The Company’s success in maintaining business sustainability
dan mendorong pertumbuhan tidak terlepas dari peran aktif and driving growth cannot be separated from the active role of
Direksi dalam menetapkan arah strategis serta memastikan the Board of Directors in setting strategic direction and ensuring
implementasinya berjalan secara efektif. Direksi secara konsisten its effective implementation. The Board of Directors consistently
melakukan evaluasi terhadap kondisi industri, perkembangan evaluates industry conditions, market developments, and
pasar, serta dinamika eksternal sebagai dasar dalam merumuskan external dynamics as a basis for formulating policies and business
kebijakan dan strategi usaha. strategies.
Proses perumusan strategi dilakukan secara terstruktur The strategy formulation process is carried out in a structured
melalui koordinasi yang intensif dengan Dewan Komisaris manner through intensive coordination with the Board
serta mempertimbangkan masukan dari berbagai Pemangku of Commissioners and by considering input from various
Kepentingan. Strategi yang dihasilkan tidak hanya berfokus Stakeholders. The resulting strategies are not only focused on
pada pencapaian kinerja keuangan, tetapi juga diarahkan untuk financial performance but are also directed at strengthening
memperkuat kapabilitas operasional, meningkatkan efisiensi, operational capabilities, improving efficiency, and encouraging
serta mendorong inovasi dalam pengembangan layanan. innovation in service development.
Dalam tahap implementasi, Direksi memastikan bahwa setiap In the implementation stage, the Board of Directors ensures
kebijakan strategis dapat dijalankan secara konsisten di seluruh that every strategic policy is consistently executed across all
lini organisasi. Melalui penguatan tata kelola, peningkatan organizational levels. Through strengthening governance,
transparansi, serta pengembangan budaya kerja yang adaptif, enhancing transparency, and developing an adaptive work
Direksi berupaya meningkatkan kesiapan Perseroan dalam culture, the Board of Directors strives to improve the Company’s
menghadapi perubahan dan menangkap peluang pertumbuhan readiness in facing changes and capturing growth opportunities
secara berkelanjutan. sustainably.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure
Strategi Perseroan Strategy Implementation
Dalam memastikan implementasi strategi berjalan secara To ensure consistent and effective strategy implementation, the
konsisten dan efektif, Direksi menerapkan mekanisme Board of Directors applied structured and continuous monitoring
pemantauan dan evaluasi yang terstruktur dan berkelanjutan and evaluation mechanisms throughout 2025. This approach
sepanjang tahun 2025. Pendekatan ini dirancang untuk is designed to ensure that each strategic initiative is executed
memastikan bahwa setiap inisiatif strategis dilaksanakan sesuai in accordance with work plans, performance targets, and
dengan rencana kerja, sasaran kinerja, serta mampu memberikan contributes optimally to achieving the Company’s objectives.
kontribusi optimal terhadap pencapaian tujuan Perseroan.
Direksi secara rutin menyelenggarakan forum manajemen The Board of Directors regularly conducts internal management
internal untuk menelaah perkembangan pelaksanaan forums to review the progress of strategy implementation across
strategi di seluruh lini operasional. Forum ini menjadi sarana all operational lines. These forums serve as a platform to evaluate
untuk mengevaluasi kinerja, mengidentifikasi kendala, serta performance, identify obstacles, and determine corrective
menetapkan langkah perbaikan secara tepat waktu. Pemantauan actions in a timely manner. Monitoring is conducted through
dilakukan melalui laporan berkala dari masing-masing unit kerja periodic reports from each work unit covering key indicators
yang mencakup indikator utama, antara lain tingkat utilisasi such as fleet utilization rates, operational efficiency, service area
armada, efisiensi operasional, pengembangan wilayah layanan, development, and service quality.
serta kualitas layanan kepada pelanggan.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
23
Page 25
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Sejalan dengan arah transformasi Perseroan, Direksi juga In line with the Company’s transformation direction, the Board
mulai mengintegrasikan pendekatan berbasis data dan sistem of Directors has also begun integrating data- and system-based
dalam proses pengambilan keputusan. Langkah ini bertujuan approaches into decision-making processes. This step aims to
untuk meningkatkan akurasi evaluasi kinerja, mempercepat improve evaluation accuracy, accelerate responses to operational
respons terhadap dinamika operasional, serta mendukung dynamics, and support the development of a more integrated
pengembangan model bisnis yang lebih terintegrasi berbasis logtech-based business model.
logtech.
Selain itu, Direksi terlibat aktif dalam koordinasi dengan tim In addition, the Board of Directors actively engages with
operasional untuk memastikan bahwa kebijakan strategis dapat operational teams to ensure that strategic policies are effectively
diimplementasikan secara efektif di lapangan. Komunikasi yang implemented in the field. Clear and consistent communication
terarah dan konsisten kepada seluruh jajaran organisasi menjadi across all organizational levels is key to maintaining alignment
kunci dalam membangun keselarasan serta memastikan setiap and ensuring that each unit moves in accordance with the
unit kerja bergerak sesuai dengan arah strategis Perseroan. Company’s strategic direction.
Melalui pendekatan tersebut, Direksi menilai bahwa implementasi Through this approach, the Board of Directors considers that
strategi sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara efektif dan strategy implementation throughout 2025 has been effective
memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan kinerja and has contributed positively to improved performance and
serta pertumbuhan usaha Perseroan. business growth.
Perbandingan antara Hasil dan Target Kinerja Comparison Between Performance Results and Targets
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target kinerja In 2025, the Company set performance targets focused on
yang berfokus pada penguatan fundamental keuangan, strengthening financial fundamentals, improving profitability,
peningkatan profitabilitas, serta pengelolaan pertumbuhan and managing sustainable business growth. These targets were
usaha secara berkelanjutan. Target tersebut disusun dengan prepared by considering market conditions, operational capacity,
mempertimbangkan kondisi pasar, kapasitas operasional, serta and efficiency and expansion strategies.
strategi efisiensi dan ekspansi yang dijalankan Perseroan.
Sejalan dengan target yang telah ditetapkan, Perseroan In line with these targets, the Company recorded solid
mencatatkan kinerja yang solid sepanjang tahun 2025. performance throughout 2025. Revenue reached Rp656.30
Pendapatan Perseroan mencapai Rp656,30 miliar, sementara billion, while net profit was recorded at Rp69.28 billion. This
laba bersih tercatat sebesar Rp69,28 miliar. Pencapaian ini achievement indicates performance exceeding initial projections,
menunjukkan kinerja yang berada di atas proyeksi awal, didukung supported by increased operational activity and more efficient
oleh peningkatan aktivitas operasional serta pengelolaan biaya cost management.
yang lebih efisien.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa realisasi kinerja Overall, the Board of Directors assesses that the realization of
tahun 2025 tidak hanya memenuhi, tetapi juga melampaui target 2025 performance not only met but exceeded the established
yang telah ditetapkan, sehingga memberikan dasar yang kuat targets, providing a strong foundation for continued growth
bagi Perseroan untuk melanjutkan strategi pertumbuhan pada strategies in the future.
periode berikutnya.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced several challenges affecting
tantangan yang memengaruhi efisiensi dan kinerja operasional. operational efficiency and performance. One of the main
Salah satu tantangan utama berkaitan dengan implementasi challenges relates to the implementation of policies restricting
kebijakan pembatasan pembelian bahan bakar bersubsidi melalui subsidized fuel purchases through a barcode system, which
sistem barcode, yang dalam pelaksanaannya masih menghadapi encountered technical issues and impacted fleet operations.
kendala teknis dan berdampak pada kelancaran operasional This condition affected distribution timelines and increased
armada. Kondisi ini turut memengaruhi waktu tempuh distribusi operational costs.
serta meningkatkan beban biaya operasional.
Selain itu, proses pengembangan fasilitas operasional, khususnya Additionally, the development of operational facilities, particularly
pembangunan pool, yang belum sepenuhnya rampung pada awal pool construction, which was not fully completed at the beginning
tahun juga menjadi tantangan dalam optimalisasi operasional. of the year, also posed challenges in operational optimization. As
Hal ini menyebabkan Perseroan masih memanfaatkan fasilitas a result, the Company continued to utilize third-party facilities
pihak ketiga di beberapa wilayah, yang berdampak pada in several regions, leading to higher costs and lower efficiency
peningkatan biaya dan penurunan efisiensi dibandingkan dengan compared to internal facilities.
penggunaan fasilitas internal.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan tetap menjaga kualitas Despite these challenges, the Company maintained service
layanan melalui penguatan operasional, peningkatan koordinasi, quality through strengthened operations, improved coordination,
serta penyesuaian strategi secara bertahap. Penerapan standar and gradual strategic adjustments. The implementation of
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) juga terus menjadi occupational health and safety (OHS) standards remained a
prioritas, mengingat tingginya risiko dalam kegiatan distribusi. priority, considering the high risks associated with distribution
Dengan pendekatan yang adaptif dan berorientasi pada activities. Through an adaptive and continuous improvement
perbaikan berkelanjutan, Perseroan berupaya memitigasi risiko approach, the Company strives to mitigate risks and maintain
serta menjaga kesinambungan kinerja usaha. business performance sustainability.
Prospek 2026 2026 Prospect
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang prospek usaha Entering 2026, the Board of Directors views the Company’s business
Perseroan tetap berada dalam jalur yang positif, meskipun prospects as remaining on a positive trajectory, although the year
tahun berjalan diawali dengan tingkat ketidakpastian global yang begins amid a fairly high level of global uncertainty. The global
masih cukup tinggi. Perekonomian dunia masih dibayangi oleh economy continues to be overshadowed by various geopolitical
berbagai dinamika geopolitik di sejumlah kawasan, kebijakan dynamics in several regions, tariff policies from major countries,
tarif dari negara-negara besar, serta potensi perlambatan and the potential slowdown in international trade, all of which
perdagangan internasional yang dapat memengaruhi rantai may affect global supply chains and financial market stability.
pasok global dan stabilitas pasar keuangan. Kondisi tersebut These conditions require business players to remain vigilant,
menuntut pelaku usaha untuk tetap waspada, adaptif, dan adaptive, and responsive to rapidly changing circumstances.
responsif terhadap perubahan yang terjadi secara cepat.
Kendati demikian, Perseroan meyakini bahwa fundamental Nevertheless, the Company believes that Indonesia’s relatively
perekonomian Indonesia yang relatif kuat dan resilien akan strong and resilient economic fundamentals will serve as an
Laporan Tahunan 2025
24 Annual Report 2025
Page 26
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
menjadi landasan penting dalam menjaga momentum important foundation for maintaining business growth momentum.
pertumbuhan usaha. Konsumsi domestik yang tetap Sustained domestic consumption, ongoing industrial activities,
terjaga, aktivitas industri yang terus berjalan, serta and continued high demand for interregional goods distribution
kebutuhan distribusi barang antarwilayah yang masih tinggi provide opportunities for the transportation and logistics sector to
memberikan peluang bagi sektor transportasi dan logistik continue expanding. With a business model oriented toward the
untuk terus berkembang. Dengan karakteristik usaha yang real needs of society and enterprises, the Company believes that
berorientasi pada kebutuhan riil masyarakat dan dunia domestic logistics demand still has promising room for growth.
usaha, Perseroan menilai permintaan jasa logistik domestik
masih memiliki ruang pertumbuhan yang menjanjikan.
Optimisme terhadap prospek tahun 2026 juga didukung Optimism regarding the prospects for 2026 is also supported
oleh berbagai langkah strategis yang telah dipersiapkan by various strategic initiatives that have been prepared and
dan dijalankan sepanjang tahun 2025. Perseroan berfokus implemented throughout 2025. The Company has focused on
pada peningkatan utilisasi kendaraan serta pengembangan increasing vehicle utilization and operational development
dari sisi operasional guna mendorong produktivitas armada in order to drive fleet productivity and business efficiency.
dan efisiensi usaha. Langkah tersebut dilakukan melalui These efforts have been carried out through the refinement
penyempurnaan proses kerja, peningkatan kesiapan of work processes, enhancement of fleet readiness, and
armada, serta penguatan sistem pengendalian operasional strengthening of operational control systems so that services
agar layanan dapat berjalan lebih efektif, cepat, dan andal. can be delivered more effectively, quickly, and reliably.
Salah satu inisiatif utama yang menjadi fondasi pertumbuhan ke One of the key initiatives forming the foundation for future
depan adalah pembangunan Pool Deltamas yang telah dimulai growth is the development of the Deltamas Pool, which began
pada tahun sebelumnya dan telah mulai beroperasi di Desember in the previous year and started operations in December
2025. Fasilitas ini berdiri di atas lahan hampir 30.000 meter 2025. This facility is built on nearly 30,000 square meters of
persegi dan dirancang sebagai pusat operasional terpadu. Pool land and is designed as an integrated operational hub. The
Deltamas akan mengakomodasi berbagai fasilitas pendukung Deltamas Pool will accommodate various supporting facilities
seperti workshop internal, training center, pabrik karoseri dan such as an internal workshop, training center, coachbuilding
perbaikan karoseri, serta pabrik vulkanisir. Dengan kapasitas factory and repair unit, as well as a retreading plant. With its
yang besar dan fasilitas yang terintegrasi, Perseroan berharap large capacity and integrated facilities, the Company expects
kegiatan operasional menjadi lebih lancar, biaya dapat ditekan smoother operations, more efficient cost control, and shorter
lebih efisien, dan waktu perawatan armada menjadi lebih singkat. fleet maintenance turnaround times.
Keberadaan fasilitas tersebut diharapkan mampu meningkatkan The presence of this facility is expected to sustainably improve
utilisasi kendaraan secara berkelanjutan. Dengan proses vehicle utilization. With faster maintenance and repair processes,
perawatan dan perbaikan yang lebih cepat serta kesiapan as well as better fleet readiness, vehicles will be able to
armada yang lebih baik, kendaraan dapat beroperasi operate more optimally to meet customer demand. Increased
lebih optimal untuk memenuhi permintaan pelanggan. fleet utilization will have a direct impact on the Company’s
Peningkatan utilisasi armada akan berdampak langsung ability to increase service volume, generate higher revenue,
terhadap kemampuan Perseroan dalam meningkatkan volume and strengthen profitability in 2026 and the years ahead.
layanan, memperbesar pendapatan, serta memperkuat
profitabilitas pada tahun 2026 dan tahun-tahun berikutnya.
Selain penguatan infrastruktur fisik, Direksi juga menilai bahwa In addition to strengthening physical infrastructure, the Board
penguatan infrastruktur teknologi informasi akan menjadi of Directors also considers the enhancement of information
elemen penting dalam meningkatkan efisiensi operasional dan technology infrastructure to be an important element in improving
kualitas layanan kepada pelanggan. Pemanfaatan sistem digital operational efficiency and service quality for customers. The
dalam pengelolaan armada, distribusi, serta pemantauan rantai utilization of digital systems in fleet management, distribution,
pasok diharapkan mampu meningkatkan visibilitas operasional, and supply chain monitoring is expected to enhance operational
ketepatan waktu, dan keandalan layanan secara menyeluruh. visibility, punctuality, and overall service reliability. This initiative
Langkah ini sekaligus memperkuat posisi kompetitif Perseroan will also strengthen the Company’s competitive position amid a
di tengah industri logistik yang semakin terdigitalisasi dan logistics industry that is becoming increasingly digitalized and
menuntut layanan yang cepat, transparan, serta terintegrasi. demands services that are fast, transparent, and integrated.
Dari sisi pasar, Perseroan tetap menerapkan strategi yang From a market perspective, the Company continues to implement
selektif dan adaptif dengan menargetkan pelanggan yang tidak a selective and adaptive strategy by targeting customers that
terlalu bergantung pada aktivitas ekspor impor, melainkan are not overly dependent on export-import activities, but rather
bergerak di sektor riil domestik. Perseroan saat ini melayani operate in the domestic real sector. The Company currently
distribusi barang konsumen dari wilayah Jabotabek menuju provides consumer goods distribution services from the
Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, serta sebagian Sumatera. Greater Jakarta area to Central Java, East Java, Bali, and parts
Fokus pada pasar domestik tersebut terbukti memberikan of Sumatra. This focus on the domestic market has proven to
stabilitas permintaan, terutama dari segmen Fast Moving provide demand stability, particularly from the Fast Moving
Consumer Goods dan jasa kurir yang hingga kini menunjukkan Consumer Goods and courier service segments, which to date
volume order relatif stabil dan cenderung meningkat. continue to show relatively stable and increasing order volumes.
Perseroan juga terus memperkuat kualitas layanan melalui The Company also continues to strengthen service quality
pemenuhan unit sesuai kebutuhan pelanggan, ketepatan jumlah through fulfillment of units according to customer requirements,
barang yang dikirim, serta ketepatan waktu pengiriman sesuai accuracy in the quantity of goods delivered, and timely delivery
standar Service Level Agreement. Dengan kombinasi antara in accordance with Service Level Agreement standards. With the
permintaan pasar yang tetap terjaga, kesiapan infrastruktur combination of sustained market demand, stronger operational
operasional yang semakin kuat, transformasi digital yang infrastructure readiness, ongoing digital transformation, and an
berkelanjutan, serta strategi usaha yang adaptif, Direksi adaptive business strategy, the Board of Directors is optimistic
optimistis Perseroan memiliki peluang besar untuk melanjutkan that the Company has significant opportunities to continue its
tren pertumbuhan secara sehat dan berkelanjutan sepanjang growth trend in a healthy and sustainable manner throughout
tahun 2026. 2026.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
25
Page 27
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip Tata Kelola The Company is committed to consistently implementing Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara Corporate Governance (GCG) principles across all aspects of its
konsisten dalam seluruh aspek kegiatan usaha. Sepanjang tahun business activities. Throughout 2025, the Company continued
2025, Perseroan terus melakukan penyempurnaan struktur dan to refine its governance structure and mechanisms to ensure
mekanisme tata kelola guna memastikan kesesuaian dengan alignment with regulatory developments and industry best
perkembangan regulasi serta praktik terbaik di industri. practices.
Penguatan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko Strengthening internal control systems and risk management
menjadi fokus utama, dengan pendekatan mitigasi risiko yang became a primary focus, with an integrated risk mitigation
terintegrasi mencakup aspek operasional, keuangan, serta approach covering operational, financial, and sustainability
keberlanjutan. Dalam hal ini, Unit Audit Internal berperan aspects. In this regard, the Internal Audit Unit plays an active
aktif dalam memastikan kepatuhan terhadap kebijakan serta role in ensuring compliance with policies and evaluating the
mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian yang diterapkan. effectiveness of control systems.
Melalui pendekatan yang proaktif, Perseroan terus mendorong Through a proactive approach, the Company continues to foster a
terciptanya lingkungan kerja yang transparan, akuntabel, dan transparent, accountable, and integrity-driven work environment.
berintegritas. Direksi meyakini bahwa penerapan GCG yang kuat The Board of Directors believes that strong GCG implementation
merupakan fondasi penting dalam mendukung pertumbuhan is a critical foundation for supporting long-term business growth
usaha jangka panjang serta meningkatkan kepercayaan and enhancing stakeholder trust.
Pemangku Kepentingan.
Perubahan Komposisi Dewan Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, terdapat 1 (satu) perubahan pada susunan Throughout 2025, there was one change in the composition of
Dewan Direksi, di mana Ibu Yohana Puspita mengundurkan diri the Board of Directors, where Ms. Yohana Puspita resigned and
dan digantikan oleh Bapak Ryan Pratama Kusuma pada Rapat was replaced by Mr. Ryan Pratama Kusuma at the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksakanan pada 10 Meeting of Shareholders held on June 10, 2025. Therefore, the
Juni 2025, sehingga komposisi Dewan Direksi per tanggal 31 composition of the Board of Directors as of December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
Direktur Utama : Rony Senjaya President Director : Rony Senjaya
Direktur Operasional : P. Adi Kriswanto Operations Director : P. Adi Kriswanto
Direktur Keuangan : Ryan Pratama Kusuma Finance Director : Ryan Pratama Kusuma
Penutup Closing
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan sekaligus The year 2025 marked a period of both challenges and
peluang bagi Perseroan dalam memperkuat fondasi bisnis opportunities for the Company in strengthening its business
dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Direksi foundation and driving sustainable growth. The Board of
menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan atas dedikasi, Directors expresses its appreciation to all employees for their
profesionalisme, dan kontribusi yang telah diberikan dalam dedication, professionalism, and contributions in supporting the
mendukung pencapaian kinerja Perseroan. Company’s performance achievements.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors also extends its gratitude to the Board
Komisaris, Pemegang Saham, mitra usaha, pelanggan, serta of Commissioners, Shareholders, business partners, customers,
seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan and all Stakeholders for their continued trust and support.
yang terus diberikan. Sinergi yang terjalin menjadi faktor penting This synergy has been a key factor in maintaining business
dalam menjaga keberlanjutan usaha serta memperkuat posisi sustainability and strengthening the Company’s position in the
Perseroan di industri. industry.
Ke depan, Perseroan akan terus mendorong pertumbuhan Going forward, the Company will continue to drive growth
melalui penguatan operasional, pemanfaatan teknologi, serta through operational strengthening, technology utilization, and
penerapan tata kelola yang baik. Dengan strategi yang terarah the implementation of good governance. With well-directed
dan komitmen yang kuat, Direksi optimis Perseroan akan terus strategies and strong commitment, the Board of Directors is
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh optimistic that the Company will continue to create sustainable
Pemangku Kepentingan. added value for all Stakeholders.
Atas nama Direksi PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
Ronny Senjaya
Direktur Utama / President Director
Laporan Tahunan 2025
26 Annual Report 2025
Page 28
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
27
Page 29
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
2025 | LAPORAN
A R
nnual
TAHUNAN
eport
Laporan Tahunan 2025
28 Annual Report 2025
Page 30
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
29
Page 31
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Bidang Usaha Kode Saham
Line of Business Stock Code
GTRA
Angkutan bermotor untuk barang umum
Motorized transportation for general cargo
Tanggal Pendirian Tanggal Pencatatan Saham
Date of Incorporation Date of Stock Exchange Listing
11 Agustus 2004 | August 11, 2004 30 Maret 2023 | March 30, 2023
Nama Perusahaan Status Perusahaan Bursa Saham
Company Name Company Status Stock Exchange
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk Perseroan Terbatas Terbuka Bursa Efek Indonesia| Indonesian Stock Exchange
Public Limited Individual
Jumlah pegawai Tahun (2025) Gedung Graha 55 Lt. 3. Jl. Tanah Abang II, No. 57 Kel. Petojo Selatan, Kec. Gambir Jakarta
Number of Employees (2025) Alamat Pusat 10160, Indonesia
Address Graha 55 Building, 3rd Floor. Jalan Tanah Abang II Number 57, Petojo Selatan Village, Gambir
236 Orang | 236 People District, Central Jakarta 10160, Indonesia
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-up Capital
Rp606,200,000,000.00 Rp189,473,500,000.00
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 15 tanggal 11 Agustus 2004 dari Menkumham di Jakarta Pusat
Deed of Establishment Number 15 dated August 11, 2004, approved by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia in Central Jakarta
Kepemilikan Saham
Share Ownership
34,95% 34,95% 20% 5,05% 5,05%
PT Adika Eka Putra PT Trimulti Adinata Perkasa Masyarakat Ardi Supriyadi Ronny Senjaya
Telepon | Telephone : (021) 3483 2477 Faksimili | Fax : (021) 3483 2370 E-mail : corsec@grahatrans.com Situs Web | Website : www.grahatrans.com
Laporan Tahunan 2025
30 Annual Report 2025
Page 32
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DASAR HUKUM PENDIRIAN
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
PT Grahaprima Sukses Mandiri secara resmi didirikan Legal Basis of Establishment PT Grahaprima Suksesmandiri
berdasarkan Akta Pendirian No. 15 tertanggal 11 Agustus 2024, Terbuka was officially established based on the Deed of
yang dibuat di hadapan Hermanto, S.H., Notaris di Kabupaten Establishment Number 15 dated August 11, 2004, executed
Bekasi. Pendirian ini telah mendapatkan pengesahan secara legal before Hermanto, Sarjana Hukum, Notary in Bekasi Regency. This
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia establishment received legal ratification from the Minister of Law
melalui Surat Keputusan No. C-02448.HT.01.01.TH.2025 pada and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
tanggal 31 Januari 2025. Number C-02448.HT.01.01.TH.2025 on January 31, 2025.
Sejalan dengan kewajiban hukum yang berlaku, Perseroan telah In accordance with prevailing legal obligations, the Company was
tercatat dalam Daftar Perusahaan berdasarkan Undang-Undang registered in the Company Register based on Law Number 3 of
No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan dengan 1982 concerning Mandatory Company Registration with Company
nomor TDP 090515150584 per tanggal 18 Maret 2025. Pada Registration Number 090515150584 as of March 18, 2025. On the
tanggal yang sama, pendaftaran formal juga dilakukan melalui same date, formal registration was also conducted through the
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Administrasi Jakarta Pusat Company Registration Office of the Central Jakarta Administrative
dengan nomor registrasi 0658/BH.09.05/111/2025. City with registration number 0658/BH.09.05/111/2025.
Informasi mengenai pendirian Perseroan telah dipublikasikan Information regarding the establishment of the Company
secara resmi melalui Berita Negara Republik Indonesia No. 4414, was officially published in the State Gazette of the Republic of
Tambahan No. 35, yang diterbitkan pada tanggal 3 Mei 2025. Indonesia Number 4414, Supplement Number 35, published on
May 3, 2025.
DASAR HUKUM PERUBAHAN NAMA DAN STATUS
LEGAL BASIS OF NAME AND STATUS CHANGE
Perseroan telah melaksanakan perubahan anggaran dasar pada The Company implemented amendments to its Articles of
tanggal 14 Februari 2025, sebagaimana dituangkan dalam Akta Association on February 14, 2025, as stated in the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 31 yang dibuat di Statement of Meeting Resolutions Number 31, executed before
hadapan Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., di Kota Notary Elizabeth Karina Leonita, Sarjana Hukum, Magister
Administratif Jakarta Selatan. Transformasi hukum ini telah Kenotariatan, in the Administrative City of South Jakarta. This
memenuhi seluruh tahapan regulasi yang dipersyaratkan, legal transformation has fulfilled all required regulatory stages,
meliputi: including:
• Pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia • Ratification from the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia through Decree Number AHU-
0010252.AH.01.02.TAHUN 2025 tertanggal 14 Februari 2025. 0010252.AH.01.02.YEAR 2025 dated February 14, 2025.
• Pencatatan resmi dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan • Official recording in the Receipt of Notification of
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Amendments to the Company’s Articles of Association
AH.01.03-0026222 tertanggal 14 Februari 2025 oleh Number AHU-AH.01.03-0026222 dated February 14, 2025,
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia. by the Ministry of Law and Human Rights.
• Pendaftaran dalam Daftar Perseroan dengan nomor AHU- • Registration in the Register of Companies with number
0032045.AH.01.11.TAHUN 2025 pada tanggal 14 Februari AHU-0032045.AH.01.11.YEAR 2025 on February 14, 2025,
2025, sesuai dengan amanat Undang-Undang No. 40 Tahun in accordance with the mandate of Law Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas yang telah diubah melalui concerning Limited Liability Companies as amended by
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022
Tahun 2022 terkait Wajib Daftar Perusahaan. concerning Mandatory Company Registration.
Langkah strategis dalam perubahan anggaran dasar ini This strategic step in amending the Articles of Association is a
merupakan manifestasi kepatuhan Perseroan terhadap manifestation of the Company’s compliance with the rule of
supremasi hukum serta upaya nyata dalam mewujudkan law and a concrete effort to achieve full transparency in every
transparansi penuh pada setiap lini operasional. operational line.
ALASAN PERUBAHAN NAMA DAN STATUS
REASONS FOR NAME AND STATUS CHANGE
Perubahan status badan hukum menjadi Perusahaan Terbuka The change of legal entity status to a Public Company (Terbuka)
(Tbk) ini dilakukan sejalan dengan momentum Penawaran was carried out in line with the momentum of the Initial Public
Umum Perdana (Initial Public Offering) yang dilaksanakan oleh Offering conducted by the Company. Through this step, the
Perseroan. Melalui langkah ini, saham Perseroan kini telah resmi Company’s shares are now officially listed and traded on the
tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia, menandai Indonesia Stock Exchange, marking a new chapter in a more
babak baru dalam pertumbuhan korporasi yang lebih akuntabel. accountable corporate growth.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
31
Page 33
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
VISI
BRIEF HISTORY
VISION PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk didirikan pada tahun 2004 dan
mulai menjalankan operasional komersialnya setahun kemudian.
Pada fase awal, Perseroan memfokuskan kegiatannya pada
sektor distribusi barang konsumsi (fast moving consumer goods)
untuk area Jabodetabek. Melalui strategi pertumbuhan yang
konsisten, Perseroan berhasil membangun reputasi yang solid di
To be a resilient mata para pelaku industri serta prinsipal di sektor tersebut.
transportation company
Sebagai langkah strategis dalam menangkap peluang di industri
with an optimized jasa transportasi dan logistik yang berkembang pesat di
Indonesia, Perseroan melakukan diversifikasi usaha pada tahun
business network. 2012 melalui peluncuran merek Graha Trans. Sejak saat itu,
Perseroan memutuskan untuk memfokuskan seluruh kekuatan
operasionalnya pada sektor transportasi dan logistik.
Perseroan memiliki dedikasi penuh untuk menjadi mitra
terpercaya melalui penyediaan solusi logistik yang komprehensif,
andal, dan fleksibel. Guna memenuhi kebutuhan pelanggan
MISI
yang dinamis, Perseroan secara berkesinambungan melakukan
investasi strategis dalam penambahan kapasitas armada,
penguatan sistem, serta pengembangan kompetensi sumber
MISSION daya manusia.
Dalam hal efisiensi operasional, Perseroan terus memprioritaskan
akselerasi digitalisasi. Pengembangan pada sistem manajemen
transportasi dan sistem manajemen bengkel terus dioptimalkan
guna meningkatkan fleksibilitas layanan. Inisiatif digital ini
menjadi pilar utama bagi Graha Trans dalam menjaga kualitas
layanan dan memperluas jangkauan operasional hingga ke
seluruh wilayah Indonesia.
Pada tahun 2023, Perseroan terus memperkuat struktur
permodalan dan mengakselerasi ekspansi bisnisnya, melanjutkan
momentum pertumbuhan yang telah dibangun sejak melakukan
Berkomitmen untuk memberikan kepuasan kepada penawaran umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia.
para pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, Langkah ini menjadi fondasi penting bagi Perseroan dalam
pemasok, karyawan, dan pemegang saham. meningkatkan nilai bagi seluruh Pemangku Kepentingan..
To be committed to providing satisfaction to PT Grahaprima Suksesmandiri Terbuka was established in 2004
stakeholders, including customers, suppliers, and commenced its commercial operations a year later. In
employees, and shareholders its early phase, the Company focused its activities on the fast-
moving consumer goods distribution sector for the Jakarta,
Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi areas. Through a consistent
growth strategy, the Company successfully built a solid reputation
among industry players and principals in the sector.
As a strategic step to capture opportunities in the rapidly growing
transportation and logistics services industry in Indonesia, the
Company diversified its business in 2012 by launching the Graha
Mengelola perusahaan sesuai dengan Trans brand. Since then, the Company decided to focus all of its
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. operational strength on the transportation and logistics sector.
To manage the company in accordance with The Company is fully dedicated to becoming a trusted partner
Good Corporate Governance principles. by providing comprehensive, reliable, and flexible logistics
solutions. To meet dynamic customer needs, the Company
continuously makes strategic investments in increasing fleet
capacity, strengthening systems, and developing human resource
competencies.
In terms of operational efficiency, the Company continues to
prioritize the acceleration of digitalization. The development
of the transportation management system and workshop
management system is continuously optimized to enhance
Secara berkala mengevaluasi serta service flexibility. This digital initiative is a main pillar for Graha
meningkatkan sistem dan prosedur guna Trans in maintaining service quality and expanding operational
meningkatkan kualitas kerja di seluruh bidang. reach throughout all regions of Indonesia.
In 2023, the Company continued to strengthen its capital structure
To regularly evaluate and improve systems and and accelerate its business expansion, continuing the growth
procedures to enhance work quality in all areas momentum built since its initial public offering on the Indonesia
Stock Exchange. This step serves as an important foundation for
the Company in increasing value for all Stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
32 Annual Report 2025
Page 34
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
NILAI PERUSAHAAN
COMPANY VALUE
D
Kami menunjukkan komitmen sepenuh hati
dalam setiap hal yang kami lakukan, dengan
berupaya memberikan hasil terbaik melalui
tanggung jawab, ketekunan, dan semangat.
DEDICATION
We demonstrate wholehearted commitment
(Dedikasi)
in everything we do, striving to deliver the best
outcomes with responsibility, perseverance, and
passion.
E
Kami menghargai kemampuan untuk
memahami perasaan, perspektif, dan kebutuhan
EMPATHY
orang lain, sehingga membangun kepercayaan,
rasa hormat, dan kolaborasi yang bermakna.
(Empati) We value the ability to understand the feelings,
perspectives, and needs of others, fostering
trust, respect, and meaningful collaboration.
L
Kami menunjukkan loyalitas serta dukungan
yang konsisten terhadap perusahaan dan tim,
guna membangun komitmen jangka panjang
dan keberhasilan bersama. LOYALTY
We show Loyalty and consistent support toward
the company and our teams, building long-term
(Loyalitas)
commitment and shared success.
Kami menjunjung tinggi kejujuran, etika,
I
dan transparansi dalam setiap tindakan
INTEGRITY
dan keputusan, sebagai landasan utama
kepercayaan dalam organisasi.
(Integritas) We uphold honesty, ethics, and transparency
in every action and decision, serving as the
foundation of trust in our organization.
Kami mengadopsi pola pikir berkembang
G
(growth mindset) yang mendorong
pembelajaran berkelanjutan, inovasi, serta
pengembangan yang berkelanjutan baik bagi
individu maupun organisasi.
GROWTH
We embrace a growth mindset that drives
(Pertumbuhan)
continuous learning, innovation, and sustainable
development both for individuals and the
organization.
H
Kami membangun hubungan kerja yang
sehat, sinergis, dan saling menghargai, guna
HARMONY
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan
positif.
(Harmoni) We cultivate healthy, synergistic, and respectful
working relationships, creating an inclusive and
positive work environment.
T
Kami menghargai, mengembangkan, dan
mengoptimalkan potensi setiap individu,
dengan keyakinan bahwa sumber daya manusia
adalah kekuatan terbesar kami. TALENT
We appreciate, develop, and maximize the
potential of every individual, believing that
(Talenta)
people are our greatest strength.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
33
Page 35
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Graha Trans membangun pool truk dan bengkel
di lokasi baru yang lebih luas di Bekasi untuk
Graha Trans didirikan memfasilitasi penambahan layanan mobil.
pada 11 Agustus 2004
Graha Trans built a truck pool and workshop at a new
Graha Trans was established larger location in Bekasi to faciliate the addition of car
on August 11, 2004. services.
Graha Trans memulai bisnis transportasi dan
logistik dengan branding Graha Trans.
Graha Trans started its transportation and logistics
business with Graha Trans Brand.
2004 2012 2016
2005 2013 2018
Graha Trans memulai bisnis distribusi produk
Fast Moving Consumers Goods di Jabodetabek.
Graha Trans membuka Graha Trans membuka pool di
Graha Trans started its distribution business for Fast pool di Bekasi. Tangerang, serta memperluas
Moving Consumer Goods products in Jabodetabek segmentasi pelanggan di sektor
Graha Trans opened a pool otomotif.
in Bekasi.
Graha Trans opened a pool
in Tangerang and expanded
its customer segmentation in
automotive sector.
Laporan Tahunan 2025
34 Annual Report 2025
Page 36
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Graha Trans memperluas
jaringan bisnis di Jawa Timur,
Graha Trans listing di Bursa Efek
serta menambah segmentasi
Indonesia tanggal 30 Maret 2023
pelanggan di sektor start-up,
Pembukaan pool di Surabaya di
farmasi, dan retail.
tahun 2023 untuk mendukung
operasional di sekitar Surabaya.
Graha Trans expanded its
Entitas anak PT Satria Metalindo
business network in East
Perkasa mulai beroperasi pada membuka pool di deltamas
Java and added its customer Graha Trans membangun bulan juli tahun 2023. kabupaten Bekasi
segmentation in start-up, sistem digital Workshop
pharmaceutical, and retail Management System Graha Trans was listed on the Indonesia Establishing a Pool in Deltamas, Bekasi
sectors. dan Human Resources Stock Exchange on 30 March 2023. The Regency.
Management System. Company opened a pool in Surabaya
in 2023 to support operations in the
Graha Trans developed digital surrounding area. The subsidiary, PT
systems, namely the Workshop Satria Metalindo Perkasa, commenced
Management System and the operations in July 2023.
Human Resources Management
System.
2019 2021 2023 2025
2020 2022 2024
Graha Trans membangun pembangunan pool deltamas kabupaten Bekasi
sistem digital Transport
Management System Construction of a Pool in Deltamas, Bekasi Regency
Graha Trans developed a digital
Transport Management System.
Graha Trans menambah jumlah
armada sebanyak 305 unit
kendaraan dan memperluas
cakupan wilayah operasional.
Graha Trans increased its fleet
by 305 vehicles and expanded its
operational coverage area.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
35
Page 37
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
BUSINESS ACTIVITIES AND SECTORS
Merujuk pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Graha Trans Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
menjalankan kegiatan usaha utama di bidang angkutan bermotor Graha Trans conducts its primary business activities in the field
untuk barang umum. Adapun maksud dan tujuan Perseroan of motorized transportation for general cargo. The Company’s
adalah menyelenggarakan jasa transportasi darat yang andal objective and purpose are to provide reliable land transportation
melalui spesialisasi layanan sebagai berikut: services through the following specialized service categories:
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2025
Business Activities based on the Latest Articles of Association Business Activities Carried Out in 2025
Kegiatan Usaha Utama
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Main Business Activities Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Carried Out not Carried Out
1. Angkutan darat untuk barang. / Land transportation for goods
2. Pergudangan dan penyimpanan. / Warehousing and storage.
3. Aktivitas konsultasi manajemen. / Management consulting activities.
4. Perdagangan mobil. / Car trading.
5. Reparasi dan perawatan mobil. / Car repair and maintenance.
Kegiatan Usaha Utama
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Main Business Activities Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Carried Out not Carried Out
1. Angkutan darat lainnya untuk penumpang. / Other land
transportation for passengers.
2. Aktivitas penunjang angkutan lainnya. / Other transportation
support activities.
3. Perdagangan suku cadang dan aksesoris mobil. / Trading of
auto parts and car accessories.
Laporan Tahunan 2025
36 Annual Report 2025
Page 38
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PURE RENTAL ON CALL
Layanan penyewaan truk berbasis bulanan dengan Solusi transportasi adhoc untuk mendukung
fleksibilitas jangka pendek maupun panjang. Pelanggan fluktuasi operasional bisnis pelanggan. Layanan ini
dapat memilih jenis kendaraan sesuai kebutuhan, memungkinkan pemesanan unit satu hari sebelum
baik dengan penyediaan pengemudi maupun tanpa jadwal keberangkatan guna memastikan kelancaran
pengemudi. distribusi yang bersifat mendadak.
A monthly truck rental service offering both short-term Ad-hoc transportation solutions designed to support
and long-term flexibility. Customers may select the type of fluctuations in customers’ business operations. This
vehicle according to their specific requirements, with the service allows for unit bookings one day prior to the
option of including a professional driver or opting for a scheduled departure to ensure the seamless distribution
vehicle-only arrangement. of urgent or unscheduled cargo.
PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan berfokus pada penyediaan solusi transportasi darat
yang komprehensif melalui lini layanan Truck Services. Graha Trans
berkomitmen untuk menjadi mitra strategis yang memberikan solusi atas
tantangan logistik pelanggan melalui berbagai skema penyewaan:
Graha Trans supports all types of businesses and strives to consistently
deliver optimal solutions to our customers’ transportation challenges.
Within this service category, customers can select the commercial vehicle
rental service that best meets their needs.
DEDICATED UNIT FIXED AND VARIABLE
Layanan pengiriman dengan skema minimum Skema sewa yang memberikan keleluasaan bagi
trip yang telah disepakati, mencakup penyediaan pelanggan untuk memesan kendaraan paket lengkap
pengemudi serta seluruh biaya operasional. Dalam dengan pengemudi, di mana biaya operasional dapat
skema ini, unit akan secara otomatis kembali dikelola dan menjadi tanggung jawab pelanggan secara
ke titik muat asal setelah proses bongkar muat langsung sesuai dengan intensitas penggunaan.
(unloading) selesai, dengan perhitungan biaya per
trip berdasarkan jenis armada dan destinasi. A rental scheme that provides customers the flexibility
to book a comprehensive vehicle package including a
A delivery service based on an agreed minimum driver, where operational costs can be managed by
trip scheme, which includes the provision of a and remain the direct responsibility of the customer in
driver and all associated operational costs. Under accordance with usage intensity.
this scheme, the unit will automatically return to
the original loading point upon completion of the
unloading process, with costs calculated per trip
based on fleet type and destination.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
37
Page 39
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Truck Type
Untuk menjamin keunggulan layanan, Graha Trans secara konsisten mengelola dan menambah jumlah armada yang
bervariasi sesuai dengan dinamika kebutuhan pasar. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mengoperasikan sebanyak
1.210 unit truk, yang didominasi oleh tipe Full-Truck-Load untuk optimalisasi pengiriman antar kota.
Tronton Wing Box Engkel Wing Box
Kapasitas / Capacity Kapasitas / Capacity
10 Roda / Wing box 6 Roda / Wing box
Kubikasi / Cubication : 55 - 60 cbm 20 Ton Kubikasi / Cubication : 50 cbm 10 Ton
Laporan Tahunan 2025
38 Annual Report 2025
Page 40
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
To support the services described above, Graha Trans maintains a diverse and expanding fleet of vehicles to meet evolving
customer demands. Currently, Graha Trans manages 1,210 truck units, primarily consisting of Full-Truck-Load vehicles for
intercity shipments.
Engkel Full Box CDD Long
Kapasitas / Capacity Kapasitas / Capacity
6 Roda / Wing box 6 Roda / Full box
Kubikasi / Cubication : 43 cbm 10 Ton Kubikasi / Cubication : 22 cbm 4,5 Ton
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
39
Page 41
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Medan
Palembang
Padang
Tangerang
Kantor Pusat / Head Office
Jakarta
Lampung Bekasi
Bandung
Kantor Pusat
Head Office Ciawi
Cianjur
Gedung Graha 55 Lt. 3.
Jl. Tanah Abang II No. 57 Jawa Barat
Kel. Petojo Selatan, Kec. Gambir
Jakarta Pusat 10160, Indonesia Jawa Tengah
E-mail : corsec@grahatrans.com Situs Web | Website : www.grahatrans.com
Pasuruan
Telepon | Telephone : (021) 3483 2477 Faksimili | Fax : (021) 3483 2370
Lokasi Pool
Pool Location OPERASIONAL / OPERATIONAL
Jabodetak - Jawa - Bali - Sumatra
Pool Deltamas Pool Jawa Timur / Pasuruan • Medan • Jawa Barat
Kp Cimahi, RT 017, RW 004, Sukamahi, Cikarang Jl Raya Surabaya-Malang KM 52 No 53, RT • Padang • Jawa Tengah
Pusat, Kabupaten Bekasi 3, RW 2, Jerukuwik, Suwayuwo, Sukerejo, • Jawa Timur
• Palembang
Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur
• Lampung • Bali
• Jabodetabek
Pool Jatake Pool Bandung
Pergudangan Manis Jl Raya By Pass Cicalengka, Tenjolaya,
JI. Manis Raya, Kawasan Pergudangan 3M, Multi Cicalengka, Kabupaten Bandung
Gudang Blok F7-Fl0
Kota Tangerang, Banten
Mini Office Cianjur
Pool Ciawi Kampung Cijeler, RT 007 RW 003,
JI. Raya Sukabumi Ciawi, RT 04 RW 03, Kelurahan Sukajadi, Kecamatan
Kee. Ciawi, Kab. Bogor Karangtengah, Kabupaten Cianjur
Laporan Tahunan 2025
40 Annual Report 2025
Page 42
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Bali
Graha Trans memperluas jangkauan operasionalnya ke seluruh pulau Jawa dan Bali, dengan fokus utama
pada layanan manufaktur barang konsumen dan penyediaan logistik last-mile. Selain itu, perusahaan ini juga
memfasilitasi pengiriman ke seluruh wilayah Sumatera, dari Lampung hingga Medan, yang menunjukkan
komitmennya untuk menghubungkan berbagai wilayah di Indonesia.
Untuk memastikan kelancaran dan efisiensi operasional, Graha Trans mengelola enam pusat operasional
strategis, atau “Pool”, yang berlokasi di Jakarta, Bekasi, Ciawi, Pasuruan, Tangerang, Bandung, dan Cianjur.
Keberadaan Pool ini memungkinkan perusahaan untuk memberikan layanan yang lebih efektif dan tepat
waktu kepada para pelanggannya.
Graha Trans is expanding its operational reach throughout the islands of Java and Bali, with a primary focus on
consumer goods manufacturing services and last-mile logistics provision. Furthermore, the company facilitates
shipments to all regions of Sumatra, from Lampung to Medan, demonstrating its commitment to connecting
various regions in Indonesia.
To ensure smooth and efficient operations, Graha Trans manages six strategic operational centers, or “Pools,”
located in Jakarta, Bekasi, Ciawi, Pasuruan, Tangerang, Bandung, and Cianjur. The presence of these Pools
enables the company to provide more effective and timely services to its customers.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
41
Page 43
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ardi Supriyadi
Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA
Komite Audit
Audit Committee
Tsun Tien Wen Lje, SE, SH, MM, Ak,
BKP, CA, CPA
Freddy, CPA, CA, MAK, BKP
Dr. Ronny Sautma Hotma Bako,
SH, MH Direktur Utama
President Director
Ronny Senjaya
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Naomy Herdhianti Desiderius Rikky Hastri Prahana
Direktur Keuangan Direktur Operasional
Finance Director Operational Director
Ryan Pratama Pittoyo Adi Kriswanto
GM of Support GM of Transport
Vacant Octavia TRS
Internal Control Manager
Legal Manager TM - Bekasi
Purchasing Managerr TM - Tangerang
WSS Manager TM - Pasuruan
Finance Manager Accounting Manager
GA Manager TM - Ciawi
Tax Manager
HCSS Manager TM - Cianjur
HCBP Manager TM - Bandung
IRER Manager
Laporan Tahunan 2025
42 Annual Report 2025 Commercial
Page 44
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE Tsun Tien Wen Lie, SE,
SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ardi Supriyadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
43
Page 45
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Ardi Supriyadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Warga Negara Indonesia 44 Tahun
Indonesian Citizen 44 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode
Menjabat
Basis of Appointment and Period of
Services
Akta No. 23/2022 (2022-2027)
Deed No. 23/2022 (2022-2027)
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Education History
• Komisaris, PT Sagara Indonesia Perkasa, (2023 – sekarang) Bachelor of Business Administration dari University of Oregon, Amerika
• Komisaris, PT Gama Putra Sukses Prima, (2023 – sekarang) Serikat (2003).
• Komisaris, PT Falcon Berkat Indonesia, (2023 – sekarang) Bachelor of Business Administration from University of Oregon, USA
• Komisaris Utama, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk, (2023 – sekarang)
(2003).
• Komisaris Utama, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2022 – sekarang)
• Komisaris, PT Satria Metalindo Perkasa, (2022 – sekarang)
• Komisaris, PT Adika Eka Putra, (2021 – sekarang) Rangkap Jabatan
• Komisaris, PT Dwikarya Semesta Investama, (2021 – sekarang)
Concurrent Positions
• Direktur, PT Newko Global Entertainment, (2020 – sekarang)
• Direktur Utama, PT Bina Prestasi Edukasi, (2018 – sekarang)
• Komisaris, PT Grahatama Karya Konstruksi, (2016 – sekarang) • Direktur PT Bintang Nusa Kemilau (sejak 2004);
• Direktur Utama, PT Galuh Kelola Sarana, (2014 – sekarang) • Direktur PT Galuh Citarum (sejak 2004);
• Direktur Utama, PT Galuh Kelola Wahana, (2014 – sekarang) • Direktur PT Wahana Karya Sukses Prima (sejak 2005);
• Direktur, PT Cipta Permata Karya Sukses, (2014 – sekarang) • Direktur PT Graha Buana Prima (sejak 2007);
• Komisaris, PT Ekakarya Graha Flora, (2012 – sekarang)
• Anggota Pembina Yayasan Bina Prestasi Indonesia Gemilang (sejak
• Direktur, PT Wiratama Perkasa Putra, (2011 – sekarang)
• Direktur Utama, PT Karawang City Development, (2011 – sekarang) 2010);
• Direktur, PT Graha Prima Sukses Utama, (2010 – sekarang) • Direktur PT Graha Prima Sukses Utama (sejak 2010);
• Anggota Pembina, Yayasan Bina Prestasi Indonesia Gemilang, (2010 – • Direktur Utama PT Karawang City Development (sejak 2011);
sekarang) • Direktur PT Wiratama Perkasa Putra (sejak 2011);
• Direktur, PT Graha Buana Prima, (2007 – sekarang) • Komisaris PT Ekakarya Graha Flora (sejak 2012);
• Direktur, PT Wahana Karya Sukses Prima, (2005 – sekarang) • Direktur PT Permata Karya Sukses (sejak 2014);
• Komisaris, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2004 – sekarang) • Direktur Utama PT Galuh Kelola Wahana (sejak 2014);
• Direktur, PT Galuh Citarum, (2004 – sekarang) • Komisaris PT Grahatama Karya Konstruksi (sejak 2016);
• Direktur, PT Bintang Nusa Kemilau, (2004 – sekarang) • Direktur I PT Newko Global Entertainment (sejak 2020);
• Komisaris PT Dwikarya Semesta Investama (sejak
• Commissioner, PT Sagara Indonesia Perkasa, (2023 – Present)
2021);
• Commissioner, PT Gama Putra Sukses Prima, (2023 – Present)
• Commissioner, PT Falcon Berkat Indonesia, (2023 – Present) • Komisaris PT Adika Eka Putra (sejak 2021).
• President Commissioner, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk, (2023 – • Komisaris PT Falcon Berkat Indonesia (sejak 2023);
Present) • Komisaris PT Sagara Indonesia Perkasa (sejak 2023);
• President Commissioner, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2022 – Present) • Komisaris PT Gama Putra Sukses Prima (sejak 2023).
• Commissioner, PT Satria Metalindo Perkasa, (2022 – Present)
• Commissioner, PT Adika Eka Putra, (2021 – Present) • Director of PT Bintang Nusa Kemilau (since 2004);
• Commissioner, PT Dwikarya Semesta Investama, (2021 – Present) • Director of PT Galuh Citarum (since 2004);
• Director, PT Newko Global Entertainment, (2020 – Present) • Director of PT Wahana Karya Sukses Prima (since 2005);
• President Director, PT Bina Prestasi Edukasi, (2018 – Present) • Director of PT Graha Buana Prima (since 2007);
• Commissioner, PT Grahatama Karya Konstruksi, (2016 – Present)
Trustee Member of Bina Prestasi Indonesia Gemilang Foundation
• President Director, PT Galuh Kelola Sarana, (2014 – Present)
• President Director, PT Galuh Kelola Wahana, (2014 – Present)
(since 2010);
• Director, PT Cipta Permata Karya Sukses, (2014 – Present) • Director of PT Graha Prima Sukses Utama (since 2010);
• Commissioner, PT Ekakarya Graha Flora, (2012 – Present) • President Director of PT Karawang City Development (since 2011);
• Director, PT Wiratama Perkasa Putra, (2011 – Present) • Director of PT Wiratama Perkasa Putra (since 2011);
• President Director, PT Karawang City Development, (2011 – Present) • Commissioner of PT Ekakarya Graha Flora (since 2012);
• Director, PT Graha Prima Sukses Utama, (2010 – Present) • Director of PT Permata Karya Sukses (since 2014);
• Member of the Board of Trustees, Yayasan Bina Prestasi Indonesia President Director of PT Galuh Kelola Wahana (since 2014);
Gemilang, (2010 – Present) • Commissioner of PT Grahatama Karya Konstruksi (since 2016);
• Director, PT Graha Buana Prima, (2007 – Present) • Director I of PT Newko Global Entertainment (since 2020);
• Director, PT Wahana Karya Sukses Prima, (2005 – Present) • Commissioner of PT Dwikarya Semesta Investama (since 2021);
• Commissioner, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2004 – Present)
• Commissioner of PT Adika Eka Putra (since 2021).
• Director, PT Galuh Citarum, (2004 – Present)
• Director, PT Bintang Nusa Kemilau, (2004 – Present) • Commissioner of PT Falcon Berkat Indonesia (since 2023);
• Commissioner of PT Sagara Indonesia Perkasa (since 2023);
• Commissioner of PT Gama Putra Sukses Prima (since 2023).
Laporan Tahunan 2025
44 Annual Report 2025
Page 46
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak,
BKP, CA, CPA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Warga Negara Indonesia 59 Tahun
Indonesian Citizen 59 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode
Menjabat
Basis of Appointment and Period of
Services
Akta No. 23/2022 (2022-2027)
Deed No. 23/2022 (2022-2027)
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Education History
• Komisaris Independen, Perseroan, (2022 – sekarang) • Diploma Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung (1989);
• Anggota Komite Audit, PT Indonesia Fibreboard Industry, Tbk, (2019 • Diploma Akuntansi dari STIE Tridharma, Bandung (1990);
– sekarang) • Sarjana Hukum dari Universitas Padjajaran, Bandung (1991);
• Partner, KAP Heliantoro & Rekan (Parker Russell International), • Sarjana Hukum dari Prasetya Mulya, Jakarta (1998);
(2019 – sekarang) • Akuntan (Ak) dari Institut Teknologi & Bisnis Kalbe, Jakarta (2010).
• Partner, KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & • Diploma in Accounting from Padjajaran University, Bandung (1989)
Rekan (PKF), (2018) • Diploma in Accounting from STIE Tridharma, Bandung (1990);
• Direktur & Sekretaris Perusahaan, PT Arthavest, Tbk, (2011 – • bachelor of Law from Padjajaran University, Bandung (1991);
sekarang) • Master of Management from Prasetya Mulya University, Jakarta
• Anggota Komite Audit, PT Cita Mineral Investindo, Tbk, (2009 – (1998);
sekarang) • Accountant (Ak) from Kalbe Business & Technology Institute, Jakarta
• Direktur Keuangan, PT Sanggraha Dhika, (2010 – 2014) (2010).
• Direktur Keuangan, PT Jaring Lintas Indonesia, (2008 – 2009)
• Direktur Keuangan, PT Bintang Toedjoe, (2005 – 2007) Sertifikasi Keahlian
• Asisten Direktur Keuangan, PT Inter World Steel Mills Indonesia, Certification of Expertise
(1995 – 2005)
• Financial Controller, PT Bank Bira, Tbk, (1993 – 1999) -
• Auditor Senior, KAP Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen), (1991
– 1993)
Hubungan Afiliasi
• Independent Commissioner, the Company, (2022 – Present) Affiliation Relationship
• Audit Committee Member, PT Indonesia Fibreboard Industry, Tbk,
Tidak memilik hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
(2019 – Present)
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali,
• Partner, KAP Heliantoro & Rekan (Parker Russell International),
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
(2019 – Present)
• Partner, KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
A Shareholder of the Company who has no affiliation with other members
Rekan (PKF), (2018)
of board of Commissioners, members of Board od Directors as well as
• Director & Corporate Secretary, PT Arthavest, Tbk, (2011 – Present)
Main and Controlling Shareholders either directly or indirectly up to
• Audit Committee Member, PT Cita Mineral Investindo, Tbk, (2009 –
individual owners.
Present)
• Finance Director, PT Sanggraha Dhika, (2010 – 2014)
• Finance Director, PT Jaring Lintas Indonesia, (2008 – 2009)
• Finance Director, PT Bintang Toedjoe, (2005 – 2007)
• Assistant Finance Director, PT Inter World Steel Mills Indonesia,
(1995 – 2005)
• Financial Controller, PT Bank Bira, Tbk, (1993 – 1999)
• Senior Auditor, KAP Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen),
(1991 – 1993)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit PT Cita Mineral Investindo Tbk (sejak 2009); • Audit Committee Member of Cita Mineral Investindo Tbk (since
• Direktur & Corporate Secretary PT Arthavest Tbk (sejak 2011); 2009);
• Partner KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell International) (sejak • Director & Corporate Secretary of PT Arthavest Tbk (since 2011);
2019); • Partner at KAP Heliantono & rekan (Parker Russell International)
• Anggota Komite Audit PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk (sejak (since 2019);
2019). • Audit Committee Member of PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk
(since 2019).
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
45
Page 47
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
DEWAN DIREKTUR
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ronny Senjaya
Pittoyo Adi Kriswanto Direktur Utama
President Director Ryan Pratama
Direktur / Director Direktur / Director
PROFIL
Laporan Tahunan 2025
46 Annual Report 2025
Page 48
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ronny Senjaya
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Warga Negara Indonesia 45 Tahun
Indonesian Citizen 45 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode
Menjabat
Basis of Appointment and Period of
Services
Akta No. 23/2022 (2022-2027)
Deed No. 23/2022 (2022-2027)
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Education History
• Direktur, PT Sagara Indonesia Perkasa, (2023 – sekarang) • Diploma Hospitality Management dari Hotel Institute Montreux
• Direktur, PT Gama Putra Sukses Prima, (2023 – sekarang) Switzerland (2002);
• Direktur, PT Falcon Berkat Indonesia, (2023 – sekarang)
• Bachelor of Art Hospitality Management dari Swiss Hotel
• Direktur Utama, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk, (2023 – sekarang)
• Direktur Utama, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2022 – sekarang) Management School, Switzerland (2003).
• Direktur, PT Satria Metalindo Perkasa, (2022 – sekarang)
• Direktur, PT Adika Eka Putra, (2021 – sekarang)
• Komisaris, PT Trimulti Adinata Perkasa, (2021 – sekarang) • Diploma in Hospitality Management from Hotel Institute Montreux,
• Direktur, PT Dwikarya Semesta Investama, (2021 – sekarang) Switzerland (2002);
• Komisaris, PT Panca Lestari Prima Mulya, (2010 – 2018)
• Direktur, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2004 – 2021) • Bachelor of Art of Hospitality Management from Swiss Hotel
Management School, Switzerland (2003).
• Director, PT Sagara Indonesia Perkasa, (2023 – Present)
• Director, PT Gama Putra Sukses Prima, (2023 – Present) Rangkap Jabatan
• Director, PT Falcon Berkat Indonesia, (2023 – Present)
Concurrent Positions
• President Director, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
(2023 – Present) • Direktur PT Dwikarya Semesta Investama (sejak 2021);
• President Director, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2022 – Present) • Komisaris PT Trimulti Adinata Perkasa (sejak 2021);
• Director, PT Satria Metalindo Perkasa, (2022 – Present) • Direktur PT Adika Eka Putra (sejak 2021);
• Director, PT Adika Eka Putra, (2021 – Present) • Direktur PT Satria Metalindo Perkasa (sejak 2022);
• Commissioner, PT Trimulti Adinata Perkasa, (2021 – Present) • Direktur PT Falcon Berkat Indonesia (sejak 2023);
• Director, PT Dwikarya Semesta Investama, (2021 – Present) • Direktur PT Sagara Indonesia Perkasa (sejak 2023);
• Commissioner, PT Panca Lestari Prima Mulya, (2010 – 2018) • Direktur PT Gama Putra Sukses Prima (sejak 2023).
• Director, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2004 – 2021)
• Director of PT Dwikarya Semesta Investama (since 2021);
• Commissioner of PT Trimulti Adinata Perkasa (since 2021);
• Director of PT Adika Eka Putra (since 2021);
• Director of PT Satria Metalindo Perkasa (since 2022);
• Director of PT Falcon Berkat Indonesia (since 2023);
• Director of PT Sagara Indonesia Perkasa (since 2023);
• Director of PT Gama Putra Sukses Prima (since 2023).
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan PT Satria Metalindo Perkasa selaku
Pemegang Saham Pengendali yang bersifat keuangan.
Has a financial affiliated relationship with PT Satria Metalindo Perkasa as
the Controlling Shareholder.
Sertifikasi Keahlian
Certification of Expertise
-
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
47
Page 49
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Pittoyo Adi Kriswanto
Direktur / Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Warga Negara Indonesia 51 Tahun
Indonesian Citizen 51 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode
Menjabat
Basis of Appointment and Period of
Services
Akta No. 23/2022 (2022-2027)
Deed No. 23/2022 (2022-2027)
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Education History
• Chief Operational Officer, PT Falcon Berkat Indonesia, SMA Negeri Pesanggaran, Bayuwangi, Jawa Timur (1993).
(2025 – sekarang) State High School Pesanggaran, Bayuwangi, East Java (1993).
• Chief Marketing Officer, PT Sagara Indonesia Perkasa,
(2025 – sekarang)
• Chief Operational Officer, PT Gama Putra Sukses Prima, Rangkap Jabatan
(2025 – sekarang)
Concurrent Positions
• Kepala Cabang, PT Satria Metalindo Perkasa, (2025 – sekarang)
• General Manager, PT Gama Putra Sukses Prima, (2024 – 2025) Kepala Cabang PT Satria Metalindo Perkasa (sejak 2022).
• Direktur, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk, (2023 – sekarang) Branch Head of PT Satria Metalindo Perkasa (since 2022).
• Direktur, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2021 – sekarang)
• General Manager Operasional, PT Satria Metalindo Perkasa,
(2023 – sekarang) Hubungan Afiliasi
• Kepala Cabang, PT Satria Metalindo Perkasa, (2022 – 2023) Affiliation Relationship
• General Manager, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2006 – 2021)
• National Sales Manager, PT Kurnia Cita Lestari, (2003 – 2006) Tidak memilik hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
• Regional Manager, PT Sama Asri Lestari (Samator Group), lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali,
(2000 – 2003) baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
• Branch Manager, PT Sama Asri Lestari (Samator Group), (2000 –
2000) A Shareholder of the Company who has no affiliation with other members
• Sales Supervisor, PT Sama Asri Lestari (Samator Group), (1998 – of board of Commissioners, members of Board od Directors as well as
2000) Main and Controlling Shareholders either directly or indirectly up to
• Salesman Retail, PT Sama Asri Lestari (Samator Group), (1996 – individual owners.
1998)
• Chief Operational Officer, PT Falcon Berkat Indonesia, (2025 –
Present)
• Chief Marketing Officer, PT Sagara Indonesia Perkasa, (2025 –
Present) Sertifikasi Keahlian
• Chief Operational Officer, PT Gama Putra Sukses Prima, Certification of Expertise
(2025 – Present)
• Branch Manager, PT Satria Metalindo Perkasa, (2025 – Present) -
• General Manager, PT Gama Putra Sukses Prima, (2024 – 2025)
• Director, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk, (2023 – Present)
• Director, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2021 – Present)
• General Manager of Operational, PT Satria Metalindo Perkasa,
(2023 – Present)
• Branch Manager, PT Satria Metalindo Perkasa, (2022 – 2023)
• General Manager, PT Grahaprima Suksesmandiri, (2006 – 2021)
• National Sales Manager, PT Kurnia Cita Lestari, (2003 – 2006)
• Regional Manager, PT Sama Asri Lestari (Samator Group),
(2000 – 2003)
• Branch Manager, PT Sama Asri Lestari (Samator Group), (2000 –
2000)
• Sales Supervisor, PT Sama Asri Lestari (Samator Group), (1998 –
2000)
• Retail Salesman, PT Sama Asri Lestari (Samator Group), (1996 –
1998)
Laporan Tahunan 2025
48 Annual Report 2025
Page 50
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ryan Pratama Kusuma
Direktur / Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Warga Negara Indonesia 40 Tahun
Indonesian Citizen 40 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode
Menjabat
Basis of Appointment and Period of
Services
Akta No. 16 tanggal 10 Juni 2025 (2025–2027)
Deed No. 16 dated June 10, 2025 (2025–2027)
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Education History
• Direktur, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk, (Juni 2025 – sekarang) Sarjana Akuntansi, Universitas Widya Karya, Malang.
• Deputy Director of Finance and Accounting, PT Grahaprima Bachelor’s Degree in Accounting, Widya Karya University, Malang.
Suksesmandiri Tbk, (Februari 2025 – Juni 2025)
• Vice President of Finance, (2018 – 2025)
• General Manager of Finance, Bhinneka, (2015 – 2018)
• Finance Senior Manager, Bhinneka, (2015) Rangkap Jabatan
• Director, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk, (June 2025 – Present)
Concurrent Positions
• Deputy Director of Finance and Accounting, PT Grahaprima Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lainnya.
Suksesmandiri Tbk, (February 2025 – June 2025) Has no concurrent positions in other companies.
• Vice President of Finance, (2018 – 2025)
• General Manager of Finance, Bhinneka, (2015 – 2018)
• Finance Senior Manager, Bhinneka, (2015)
Sertifikasi Keahlian Hubungan Afiliasi
Certification of Expertise Affiliation Relationship
Tidak memilik hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
• Certified Public Accountant (CPA); lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali,
• Chartered Accountant (CA). baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
• Certified Public Accountant (CPA); A Shareholder of the Company who has no affiliation with other members
• Chartered Accountant (CA). of board of Commissioners, members of Board od Directors as well as
Main and Controlling Shareholders either directly or indirectly up to
individual owners.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
49
Page 51
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Changes in the Composition of the Board of Commissioners and
Directors
Pada periode berjalan tahun 2025, Perseroan melakukan During the reporting period in 2025, the Company updated its
pemutakhiran susunan pengurus. Jabatan Direktur yang Board of Directors composition. The Director position previously
sebelumnya diemban oleh Ibu Yohana Puspita telah beralih held by Ms. Yohana Puspita has been succeeded by Mr. Ryan
kepada Bapak Ryan Pratama Kusuma. Sehubungan dengan Pratama Kusuma. Following this change, the composition of
perubahan tersebut, susunan Direksi Perseroan per 31 Desember the Company’s Board of Directors as of 31 December 2025 is as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Komposisi Berdasarkan Akta No.23/2022 (2022-2027)
Board of Commissioners Composition Based on Deed no.23/2022
(2022-2027)
Komisaris Utama / President Commissioner Ardi Supriyadi
Komisaris Independen / Independent Commissioner Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA
Dewan Komisaris Komposisi Berdasarkan Akta No.23/2022 (2022-2027)
Board of Commissioners Composition Based on Deed no.23/2022
(2022-2027)
Direktur Utama / President Director Ronny Senjaya
Direktur / Director Pittoyo Adi Kriswanto
Direktur / Director Ryan Pratama
Komposisi Dewan Komisaris yang menjabat saat ini telah The current composition of the Board of Commissioners fully
sepenuhnya memenuhi standar kompetensi dan independensi complies with the standards of competence and independence as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regulated in the Financial Services Authority Regulation Number
No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik. Hal ini mencerminkan komitmen of Commissioners of Issuers or Public Companies. This reflects
Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik the Company’s commitment to implementing good corporate
dan patuh pada regulasi yang berlaku. governance and adhering to prevailing regulations.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total headcount was
sebanyak 305 orang, mengalami kenaikan sebesar 29,24% jika recorded at 305 employees, representing an increase of 29,24
dibanding tahun 2024 yang berjumlah 236 orang. Informasi percent compared to 2024, which totaled 236 employees.
lebih rinci mengenai demografi karyawan dalam kurun waktu 3 Detailed information regarding employee demographics over the
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:Komposisi karyawan past three years is outlined as follows:
Perseroan dalam 3 (dua) tahun terakhir dapat dilihat sebagai
berikut:
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Uraian
Description
Total % Total % Total %
Pria / male 242 79,34 184 77,97 147 79,89
Wanita / Female 63 20,66 52 22,03 37 20,11
TOTAL 305 100.00 236 100.00 184 100.00
Laporan Tahunan 2025
50 Annual Report 2025
Page 52
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Uraian
Description
Total % Total % Total %
Direktur & Komisaris / Director 5 1,64 5 2,12 8 4.35
& Commissioner
Manajer / Manager 19 6,23 19 8,05 11 5.98
Supervisor / Supervisor 59 19,34 44 18,64 40 21.74
Staf / Staff 222 72,79 168 71,19 125 67.93
Total 305 100.00 236 100.00 184 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Uraian
Description
Total % Total % Total %
>50 Tahun / Years Old 11 3,61 11 4,66 7 3.80
46-50 Tahun / Years Old 18 5,90 16 6,78 20 10.87
41-45 Tahun / Years Oldl 24 7,87 24 10,17 22 11.96
36-40 Tahun / Years Old 31 10,16 27 11,44 25 13.59
31-35 Tahun / Years Old 68 22,30 48 20,34 38 20.65
21-30 Tahun / Years Old 153 50,16 110 46,61 72 39.13
Total 305 100.00 236 100.00 184 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Uraian
Description
Total % Total % Total %
S2 / Master 1 0,33 1 1,69 4 3.80
S1/ Bachelor 144 47,21 99 19,49 63 10.87
D3 / Diploma 3 16 5,25 14 30,08 16 11.96
SMA atau Sederajat / 130 42,62 110 15,25 86 13.59
High School or Equivalent
SMP / Junior High School 8 2,62 9 27,97 12 20.65
SD / Elementary 4 1,31 3 4,66 3 3913
Total 305 100.00 236 100.00 184 100.00
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
51
Page 53
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Uraian
Description
Total % Total % Total %
Karyawan Tetap / 150 49,18 144 61,02 149 80.97
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap / Non- 155 50,82 92 38,98 35 19.03
Permanent Employees
Total 305 100.00 236 100.00 184 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
2025 2024 2023
Uraian
Description
Total % Total % Total %
Jakarta 93 30 81 34,32 63 32.24
Bekasi 121 40 99 41,95 79 42.93
Ciawi 13 4 19 8,05 15 8.15
Pasuruan 27 9 13 5,51 9 4.89
Tangerang 36 12 24 10,17 18 9.78
Bandung 8 3 - - - -
Cianjur 7 2 - - - -
Total 305 100.00 236 100.00 184 100.00
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
Uraian
2025 2024 2022
Description
Jumlah Karyawan yang Keluar / Total Employees Leaving 56 54 39
Habis Kontrak / End of Contract 1 - 6
Pensiun / Retired - -
Pensiun Dini / Retired Early 1 - -
Mengundurkan Diri / Resigned 51 50 32
Pemecatan / Terminated 1 4 -
Meninggal Dunia / Passed Away 2 - 1
Jumlah Karyawan / Total Employees 305 236 184
Tingkat Perputaran Karyawan (%) / Employee Turnover Rate (%) 1.53 1.45 1.79
Laporan Tahunan 2025
52 Annual Report 2025
Page 54
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PELATIHAN KARYAWAN
Employee Training and Development
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan salah satu Employee competency development is one of the key pillars in
pilar utama dalam mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan supporting the Company’s sustainability and growth. Throughout
Perseroan. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan secara the reporting year, the Company has consistently implemented
konsisten melaksanakan berbagai program pelatihan yang various training programs designed to enhance employees’
dirancang untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, serta knowledge, skills, and awareness of operational, safety, and
kesadaran karyawan terhadap aspek operasional, keselamatan, compliance aspects.
dan kepatuhan.
Program pelatihan yang diberikan mencakup penguatan The training programs cover the strengthening of technical
kompetensi teknis, peningkatan standar kesehatan dan competencies, the improvement of health and safety (HSE)
keselamatan kerja (HSE), serta pengembangan soft skills yang standards, as well as the development of relevant soft skills
relevan dengan kebutuhan bisnis. Seluruh inisiatif ini disusun aligned with business needs. All initiatives are structured and
secara terstruktur dan disesuaikan dengan peran serta tanggung tailored to each employee’s roles and responsibilities to ensure
jawab masing-masing karyawan, guna memastikan efektivitas effective implementation in the workplace.
penerapan di lingkungan kerja.
Melalui pelaksanaan program pelatihan yang berkelanjutan, Through the continuous execution of these training programs,
Perseroan berkomitmen untuk membangun sumber daya the Company is committed to building a competent, adaptive,
manusia yang kompeten, adaptif, dan berdaya saing tinggi, and highly competitive workforce, capable of supporting the
sehingga mampu mendukung pencapaian target strategis serta achievement of strategic targets and delivering added value to
memberikan nilai tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. all Stakeholders.
Incident Report/
Driving Training
Safety Training
Alat Pelindung
Handling (B3)
Material Safe
Management
Investigation
HIRADC / JSA
Ergonomics
Hazardous
Defensive
Induction
Industrial
Diri (APD)
HSE Basic
Accident
First Aid
Training
Basic 5R
Hygiene
Fighting
Fatigue
STOP 6
Driver
Posisi
(DDT)
HSE
Fire
Position
Transport
Manager √ √ √ √ √ - √ √ √ - √ √ - - √
Transport √ √ √ √ √ - √ √ √ - √ √ - - √
Supervisor
TDA √ √ √ √ √ - - - √ - - √ - - √
Workshop √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - √
Manager /
Asst. Manager
Workshop Staff √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - √
Foreman √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - - √
Mechanic
FCR Manager / √ √ √ √ √ - - - √ - √ - - - √
Asst. Manager
FCR Staff √ √ √ √ √ - - - √ - - - - - √
Warehouse √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - √
Manager /
Asst. Manager
Warehouse √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - - √
Staff
HSE Manager √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - √
HSE Supervisor √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - √
HSE Officer √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - √
GA Manager / √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √ - - - √
Asst. Manager
GA / ME Staff √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √ - - - √
IT Manager / √ √ √ √ √ - - √ √ - - - - - √
Asst. Manager
IT Staff √ √ √ √ √ - - √ √ - - - - - √
Driver - √ √ √ √ - √ - - - - - √ √ √
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
53
Page 55
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga As part of the Company’s commitment to maintaining safety
keselamatan dan kesiapsiagaan di lingkungan kerja, Perseroan and preparedness in the workplace, the Company regularly
secara rutin menyelenggarakan pelatihan pemadaman kebakaran conducts fire fighting training for its employees. This training
(fire fighting training) bagi karyawan. Pelatihan ini bertujuan untuk aims to enhance awareness of potential fire hazards and equip
meningkatkan pemahaman terhadap potensi bahaya kebakaran, employees with fundamental skills in fire prevention and effective
serta membekali karyawan dengan keterampilan dasar dalam emergency response.
pencegahan dan penanganan kebakaran secara cepat dan tepat.
Materi pelatihan mencakup pengenalan sumber risiko The training materials include the identification of fire risk
kebakaran, penggunaan alat pemadam api ringan (APAR), teknik sources, the proper use of fire extinguishers (APAR), effective fire
pemadaman yang efektif, serta prosedur evakuasi dalam kondisi suppression techniques, and emergency evacuation procedures.
darurat. Kegiatan ini juga dilengkapi dengan simulasi langsung The program is also complemented by hands-on simulations to
untuk memastikan kesiapan karyawan dalam menghadapi situasi ensure employees are well-prepared to respond to emergency
darurat di lingkungan kerja. situations in the workplace.
Melalui pelatihan ini, Perseroan berupaya membangun budaya Through this training, the Company strives to foster a proactive
keselamatan kerja yang proaktif, serta meminimalkan risiko dan occupational safety culture and minimize the risks and potential
dampak yang dapat timbul akibat kejadian kebakaran. impacts arising from fire-related incidents.
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING INFORMATION
Informasi Kepemilikan Saham di Atas 5%
Information on Share Ownership Above 5%
Nama Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Persentase Saham/
Name of Shareholders Number of Shares Share Percentage
Kepemilikan 5% atau Lebih / Shareholding of 5% or More
Ardi Supriyadi 95.750.000 5,05
Ronny Senjaya 95.750.000 5,05
PT Adika Eka Putra 662.000.000 34,95
PT Trimulti Adinata Perkasa 662.000.000 34,95
Kepemilikan di Bawah 5% / Shareholding Less Than 5%
Masyarakat / Public 378.875.000 20,00
Total 1.894.375.000 189.437.500.000
Laporan Tahunan 2025
54 Annual Report 2025
Page 56
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
SHAREHOLDEERS BY CLASSFICATION
Pemegang Saham berdasarkan Persentase
Jumlah Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Kepemilikan (%)/
Kelompok /
Number of Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
Shareholders Based on Group
Pemodal Nasional / National Investor
Perorangan / Individual 2.326 566.042.400 29,88%
Institusi / Institution 4 1.324.810.600 69,93%
Sub Total 2.330 1.890.853.000 99,81%
Pemodal Asing / Foreign Investor
Perorangan / Individual 29 395.600 0,02%
Institusi / Institution 3 186.800 0,01%
Lain Lain / Others 2 2.939.600 0,16%
Sub Total 34 3.522.000 0,19%
Grand Total 2.364 1.894.375.000 100%
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Nama Pemegang Saham/
Jabatan/ Jumlah Saham/ Persentase/
Name of Shareholders
Position Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ardi Supriyadi Komisaris Utama / 95.750.000 5,05%
President Commissioner
Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, Komisaris Independen / - -
BKP, CA, CPA Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Ronny Senjaya Direktur Utama / 95.750.000 5,05%
President Director
Pitoyo Adi Kriswuanto Direktur / Director - -
Ryan Pratama Kusuma Direktur / Director - -
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 31 Agustus 2025, Perseroan menyampaikan On August 31, 2025, the Company submitted a Registration
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Saham Statement for a Public Offering of Shares through letter
melalui surat No. 54/GT-DIRUT/VIII/2025. Proses ini berlanjut Number 54/GT-DIRUT/VIII/2025. This process continued with the
dengan perolehan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan acquisition of an effective statement from the Financial Services
(OJK) berdasarkan surat Nomor S-76/D.04/2025. Selain itu, Bursa Authority (Otoritas Jasa Keuangan or OJK) based on letter Number
Efek Indonesia (BEI) juga menerbitkan Surat Persetujuan Prinsip S-76/D.04/2025. Furthermore, the Indonesia Stock Exchange
Nomor S-09702/BEI.PP3/11-2024 tertanggal 15 November 2024 (Bursa Efek Indonesia or BEI) issued a Principle Approval Letter
terkait Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas Number S-09702/BEI.PP3/11-2024 dated November 15, 2024,
Perseroan. regarding the Principle Approval for the Listing of the Company’s
Equity Securities.
Pencatatan saham baru sejumlah 378.875.000 (tiga ratus tujuh The listing of 378,875,000 (three hundred seventy-eight million
puluh delapan juta delapan ratus tujuh puluh lima ribu) lembar eight hundred seventy-five thousand) new shares was executed
dilaksanakan di BEI pada tanggal 30 Maret 2025. Jumlah tersebut on the Indonesia Stock Exchange on March 30, 2025. This amount
merepresentasikan 20% dari total modal ditempatkan dan represents 20% (twenty percent) of the total issued and fully paid-
disetor penuh. Saham baru ini ditawarkan kepada publik dengan up capital. These new shares were offered to the public with a
nilai nominal Rp100 per saham pada harga penawaran Rp150 nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share at an
per lembar saham. Secara bersamaan, Perseroan mencatatkan offering price of Rp150 (one hundred fifty Rupiah) per share.
seluruh saham biasa atas nama pemegang saham sebelum Simultaneously, the Company listed all ordinary shares on behalf
Penawaran Umum Perdana (IPO), yaitu sebanyak 1.515.500.000 of the shareholders prior to the Initial Public Offering, totaling
(satu miliar lima ratus lima belas juta lima ratus ribu) saham. 1,515,500,000 (one billion five hundred fifteen million five
hundred thousand) shares.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
55
Page 57
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Melalui aksi korporasi tersebut, total saham Perseroan yang Through this corporate action, the total shares of the Company
tercatat di BEI adalah sebesar 1.894.375.000 (satu miliar delapan listed on the Indonesia Stock Exchange amounted to 1,894,375,000
ratus sembilan puluh empat juta tiga ratus tujuh puluh lima (one billion eight hundred ninety-four million three hundred
ribu) saham. Jumlah ini mencakup 100% (seratus persen) dari seventy-five thousand) shares. This total represents 100% (one
modal ditempatkan dan disetor penuh setelah terlaksananya hundred percent) of the issued and fully paid-up capital following
Penawaran Umum Perdana Saham. the implementation of the Initial Public Offering.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Seiring dengan status Perseroan sebagai perusahaan terbuka Following the Company’s status as a public company listed
yang telah tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 30 Maret on the Indonesia Stock Exchange since March 30, 2025, the
2025, kebijakan pengungkapan informasi kepemilikan saham information disclosure policy regarding share ownership for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya mengacu the Board of Commissioners and the Board of Directors fully
pada Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017. Regulasi tersebut refers to Financial Services Authority Regulation Number 11/
mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk POJK.04/2017. This regulation mandates every member of
melaporkan kepemilikan maupun setiap perubahan kepemilikan the Board of Commissioners and the Board of Directors to
sahamnya kepada Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja report their ownership or any changes in share ownership
setelah transaksi dilakukan. to the Company no later than 3 (three) working days after the
transaction is conducted.
Selanjutnya, Perseroan bertanggung jawab menyampaikan Furthermore, the Company is responsible for submitting said
laporan transaksi tersebut kepada OJK dalam jangka waktu transaction report to the Financial Services Authority within
maksimal 10 (sepuluh) hari sejak tanggal transaksi. Laporan a maximum period of 10 (ten) days from the transaction date.
bulanan mengenai kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Monthly reports regarding the share ownership of members of
dan Direksi juga disampaikan secara berkala oleh Perseroan the Board of Commissioners and the Board of Directors are also
melalui sistem e-reporting kepada OJK dan BEI sebagai bentuk submitted periodically by the Company through the e-reporting
transparansi dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. system to the Financial Services Authority and the Indonesia
Stock Exchange as a form of transparency and compliance with
applicable regulations.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Hingga periode akhir tahun 2025, Graha Trans tidak menerbitkan Up until the end of the 2025 period, Graha Trans has not issued
instrumen efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, obligasi any other securities instruments, whether in the form of bonds,
konversi, maupun sukuk. Oleh karena itu, tidak terdapat convertible bonds, or sukuk. Therefore, there is no material
informasi material yang perlu dilaporkan terkait nama efek, information to be reported regarding the name of the security,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga atau imbal hasil, tanggal year of issuance, interest rate or yield, maturity date, offering
jatuh tempo, nilai penawaran, maupun peringkat efek pada value, or securities rating for this fiscal year.
tahun buku ini.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE PT Satria Metalindo Perkasa
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk
99,00%
PT Satria Metalindo Perkasa
Laporan Tahunan 2025
56 Annual Report 2025
Page 58
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
INFORMASI ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN VENTURA
SUBSIDIARY, ASSOCIATE, AND VENTURE COMPANY INFORMATION
Hingga periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, informasi As of the period ending on December 31, 2025, information
mengenai entitas anak, perusahaan asosiasi, dan perusahaan regarding the Subsidiary Entities, Associated Companies, and
ventura Perseroan disajikan sebagai berikut: Joint Ventures of the Company is presented as follows:
Entitas Anak /
Subsdiary
PT Satria Metalindo Perkasa
Jl. Tanah Abang II no. 57, Kel. Petojo
Selatan Kec. Gambir, Jakarta Pusat
DKI Jakarta
Industri karoseri
dan suku cadang,
Kepemilikan Saham
serta perdagangan
Kegiatan Usaha (%) Susunan Pengurus
Bodywork and 99.00
Business Activity Shareholding (%) Management
spare parts
industry, as well as
trading
Kedudukan Jumlah Aset
Komisaris
Domicile Jakarta Sebelum Eliminasi Ardi Supriyadi
Commissioner
(Juta Rupiah)
943.07
Total Assets Before
Status Operasi Beroperasi Elimination (million Direktur
Ronny Senjaya
Operating Status Operating Rupiah) Director
Riwayat Singkat / Brief History
PT Satria Metalindo Perkasa merupakan badan hukum yang PT Satria Metalindo Perkasa is a legal entity established in the
didirikan di Republik Indonesia merujuk pada Akta Pendirian Republic of Indonesia pursuant to Deed of Establishment
No. 92 tanggal 29 Maret 2022, yang dibuat di hadapan Elizabeth Number 92 dated March 29, 2022, executed before Elizabeth
Karina Leonita, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan. Legalitas Karina Leonita, SH, MKn, Notary in South Jakarta. The legality
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan of said establishment was ratified by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-0024588. Human Rights through Decree Number AHU-0024588.AH.01.01.
AH.01.01.Tahun 2022 tertanggal 6 April 2022, serta telah tercatat Year 2022 dated April 6, 2022, and has been recorded in the
dalam Daftar Perseroan dengan No. AHU-0068229.AH.01.11. Register of Companies under Number AHU-0068229.AH.01.11.
Tahun 2022 pada tanggal yang sama. Year 2022 on the same date.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS OF THE COMPANY
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Jamaludin,Ardi,Sukimto&Rekan
(anggota dari / member of Audittrust Internasional)
Akuntan Publik / Public Accountant
Raynold Nainggolan
Alamat / Address : Jasa yang Diberikan / Services Provided :
Melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
Perkantoran Sentra Kramat Blok sesuai dengan standar audit yang ditetapkan oleh Ikatan
Akuntan Publik Indonesia. Selain itu, KAP juga melakukan
A.11 Jl. Kramat Raya No. 7-9, Kec. audit atas Laporan Keuangan Bulanan per 31 Agustus dan
Senen Jakarta Pusat, 10450 30 November 2022 sebagai bagian dari proses persiapan
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Perseroan.
T : (021) 391 0600 / 391 0580 Conducted an audit of the Company’s Annual Financial
F : (021) 391 0583 Statements in accordance with auditing standards set by the
Indonesian Institute of Public Accountants. In addition, the firm
also audited the Monthly Financial Statements as of August 31
and November 30, 2022, as part of the Company’s Initial Public
Offering (IPO) preparation process.
Biaya Jasa / Service Fee : Periode Penugasan / Assignment Period :
Rp165.000.000,- 2025
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
57
Page 59
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Notaris / Notary
Notaris/PPAT Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn
Alamat / Address : Jasa yang Diberikan / Services Provided :
Menyiapkan dan menyusun akta-akta yang diperlukan dalam
Kompleks Kahfi One, Jl. Moh. Kahfi 1 No.1 No. rangka Penawaran Umum Perdana Saham (IPO), termasuk di
dalamnya Akta Perubahan Seluruh Anggaran Dasar Perseroan,
41, Cipedak, Kec. Jagakarsa, Kota Jakarta Perjanjian Penjaminan Emisi Efek antara Perseroan dengan
Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Penjamin Pelaksana Emisi Efek dan Penjamin Emisi Efek, serta
Perjanjian Pengelolaan Administrasi Efek. Seluruh dokumen
T : (0251) 835 6459 disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Jabatan Notaris
dan Kode Etik Notaris.
Prepared and drafted the necessary deeds in relation to the
Company’s Initial Public Offering (IPO), including the Deed of
Amendment of the Company’s Articles of Association in its
entirety, the Underwriting Agreement between the Company and
the Lead Underwriter and Underwriters, as well as the Securities
Administration Agreement. All documents were prepared in
accordance with the Notarial Regulations and the Notary Code of
Ethics.
Biaya Jasa / Service Fee : Periode Penugasan / Assignment Period :
Rp219,937,947 2025
Biro Administrasi Efek / Bureau of Securities Administration
Alamat / Address : Jasa yang Diberikan / Services Provided :
Melakukan pendistribusian saham hasil Penawaran Umum
Kirana Boutique Office Blok Perdana Saham (IPO) melalui sistem C-BEST milik PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI).
F3/5 Distributed the shares resulting from the Initial Public Offering
Jl. Kirana Avenue III – Kelapa Gading (IPO) through the C-BEST system of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI).
Jakarta Utara 14250
Telp. : 02129745222
Fax.: 02129289961
Biaya Jasa / Service Fee : Periode Penugasan / Assignment Period :
Rp60.000.000 2025
Laporan Tahunan 2025
58 Annual Report 2025
Page 60
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh penghargaan dari In 2025, the Company received an award from BPJS
BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Tangerang Batuceper Ketenagakerjaan Tangerang Batuceper Branch as the Most
sebagai Mitra Keagenan Korporasi Paling Produktif. Penghargaan Productive Corporate Agency Partner. This recognition reflects
ini mencerminkan kinerja Perseroan yang konsisten dalam the Company consistent performance in supporting employment
mendukung program jaminan sosial ketenagakerjaan serta social security programs and strengthening its role in building
memperkuat peran Perseroan dalam membangun kemitraan productive partnerships. This achievement underscores the
yang produktif. Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan Company commitment to maintaining service quality and
dalam menjaga kualitas layanan dan memberikan nilai tambah delivering added value to all Stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Sertifikasi Halal Halal Certification
Pada tahun 2024, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk. telah resmi In 2024, PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk. officially received the
menerima Sertifikat Halal dari Badan Penyelenggara Jaminan Halal Certificate from the Halal Product Assurance Organizing
Produk Halal (BPJPH) dengan Nomor ID00410018238250624, Body (BPJPH) with ID Number ID00410018238250624, based
berdasarkan ketetapan dari Majelis Ulama Indonesia. Sertifikasi on the determination of the Indonesian Ulema Council. This
ini mencakup layanan Jasa Pendistribusian yang menjadi certification covers Distribution Services, which constitute the
kompetensi inti bisnis Perseroan. core business competency of the Company.
Pencapaian ini merefleksikan dedikasi Perseroan dalam This achievement reflects the dedication of the Company in
mengimplementasikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementing the principles of Good Corporate Governance,
Baik, sekaligus memastikan seluruh proses bisnis selaras while simultaneously ensuring all business processes are aligned
dengan ketentuan perundang-undangan, khususnya pada aspek with statutory provisions, particularly regarding the halal aspects
kehalalan layanan. of the services.
Sertifikat tersebut diterbitkan di Jakarta pada 13 Juni 2024 dengan The certificate was issued in Jakarta on June 13, 2024, with a
masa berlaku hingga 21 Mei 2028, sesuai dengan lampiran validity period until May 21, 2028, in accordance with the halal
ketetapan halal dari LPPOM MUI. Melalui sertifikasi ini, Perseroan determination attachment from the Assessment Institute for
memperkokoh posisinya sebagai mitra distribusi terpercaya Foods, Drugs, and Cosmetics of the Indonesian Ulema Council.
yang mengedepankan keunggulan operasional serta standar Through this certification, the Company strengthens its position
kepatuhan dan etika profesi yang tinggi. as a trusted distribution partner that prioritizes operational
excellence as well as high standards of compliance and
professional ethics.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
59
Page 61
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Sertifikasi BPJS BPJS Sertification
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh penghargaan dari In 2025, the Company received an award from BPJS
BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Tangerang Batuceper Ketenagakerjaan Tangerang Batuceper Branch as the Most
sebagai Mitra Keagenan Korporasi Paling Produktif. Penghargaan Productive Corporate Agency Partner. This recognition reflects
ini mencerminkan kinerja Perseroan yang konsisten dalam the Company consistent performance in supporting employment
mendukung program jaminan sosial ketenagakerjaan serta social security programs and strengthening its role in building
memperkuat peran Perseroan dalam membangun kemitraan productive partnerships. This achievement underscores the
yang produktif. Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan Company commitment to maintaining service quality and
dalam menjaga kualitas layanan dan memberikan nilai tambah delivering added value to all Stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Laporan Tahunan 2025
60 Annual Report 2025
Page 62
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
61
Page 63
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
2025 | LAPORAN
A R
nnual
TAHUNAN
eport
Laporan Tahunan 2025
62 Annual Report 2025
Page 64
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
63
Page 65
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL
GLOBAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global mencatat pertumbuhan In 2025, the global economy recorded growth in the range of
pada kisaran 2,7%–2,9%, lebih rendah dibandingkan 3,1% pada approximately 2.7%–2.9%, lower than approximately 3.1% in
tahun 2024. Perlambatan ini dipengaruhi oleh melemahnya 2024. The slowdown was driven by weakening global demand,
permintaan global, meningkatnya ketidakpastian geopolitik, heightened geopolitical uncertainty, and fragmentation in
serta fragmentasi perdagangan internasional. Perbedaan arah international trade. Diverging monetary policy directions among
kebijakan moneter antar negara maju turut meningkatkan advanced economies also contributed to increased volatility in
volatilitas pasar keuangan global. global financial markets.
Ketegangan geopolitik, khususnya di kawasan Timur Tengah, Geopolitical tensions, particularly in the Middle East, exerted
memberikan tekanan terhadap pasar energi global. Risiko pressure on global energy markets. The risk of oil supply
gangguan distribusi minyak mendorong kenaikan harga disruptions pushed crude oil prices above USD90 per barrel. This
minyak mentah hingga melampaui USD90 per barel. Kondisi condition increased production and distribution cost pressures,
ini meningkatkan tekanan biaya produksi dan distribusi, serta while also prompting a shift in capital flows toward safe haven
mendorong pergeseran aliran modal ke aset safe haven yang assets, which in turn heightened financial market volatility.
berdampak pada volatilitas pasar keuangan.
Dari sisi perdagangan, pertumbuhan volume perdagangan From a trade perspective, global trade volume growth remained
global cenderung stagnan akibat gangguan rantai pasok dan relatively stagnant due to supply chain disruptions and rising
peningkatan biaya logistik. Kondisi ini menyebabkan pemulihan logistics costs. These conditions resulted in a slower pace of
ekonomi global berjalan lebih lambat dan meningkatkan global economic recovery and heightened sensitivity to external
sensitivitas terhadap risiko eksternal. risks.
Tinjauan Makroekonomi Nasional National Macroeconomic Overview
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja Indonesia’s economy in 2025 demonstrated stable performance,
yang stabil dengan pertumbuhan sebesar 5,11%, meningkat with growth of 5.11%, an increase from 5.05% in 2024 based on
dibandingkan 5,05% pada tahun 2024 berdasarkan data Badan data from Statistics Indonesia. This growth was supported by
Pusat Statistik. Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi resilient domestic consumption and increased investment.
domestik yang tetap kuat serta peningkatan investasi.
Inflasi tahunan tercatat sebesar 2,92% dan masih berada dalam Annual inflation was recorded at 2.92%, remaining within
kisaran target Bank Indonesia. Neraca perdagangan tetap Bank Indonesia’s target range. The trade balance consistently
mencatat surplus secara konsisten, yang memberikan kontribusi recorded a surplus, contributing to external stability. The open
terhadap stabilitas eksternal. Tingkat pengangguran terbuka unemployment rate declined to 4.85%, reflecting improvements
menurun menjadi 4,85%, mencerminkan perbaikan kondisi pasar in labor market conditions.
tenaga kerja.
Nilai tukar Rupiah bergerak dalam kisaran Rp15.600–Rp15.900 The Rupiah exchange rate moved within the range of Rp15,600–
per USD sepanjang tahun 2025 dan mengalami tekanan Rp15,900 per USD throughout 2025 and experienced pressure
dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun demikian, stabilitas compared to the previous year. Nevertheless, macroeconomic
makroekonomi tetap terjaga melalui kebijakan fiskal dan stability was maintained through responsive fiscal and monetary
moneter yang responsif. policies.
Tinjauan Makroekonomi Sektoral Sectoral Macroeconomic Overview
Pada tahun 2025, sektor transportasi dan logistik menunjukkan In 2025, the transportation and logistics sector recorded growth
pertumbuhan yang sejalan dengan peningkatan aktivitas in line with increased distribution and domestic trade activities.
distribusi dan perdagangan domestik. Permintaan terhadap Demand for transportation services rose alongside the need for
layanan transportasi meningkat seiring dengan kebutuhan supply chain efficiency and higher goods mobility.
efisiensi rantai pasok serta peningkatan mobilitas barang.
Perseroan juga mengimplementasikan strategi transformasi The Company also implemented an operational transformation
operasional yang mencakup peningkatan kapasitas armada, strategy encompassing fleet capacity expansion, asset utilization
optimalisasi utilisasi aset, serta penguatan sistem berbasis optimization, and the strengthening of technology-based
teknologi. Selain itu, pengembangan human capital menjadi systems. In addition, human capital development became a key
salah satu fokus utama untuk meningkatkan produktivitas dan focus to enhance productivity and service quality.
kualitas layanan.
Sejalan dengan pertumbuhan sektor, Perseroan melihat adanya In line with sectoral growth, the Company identified opportunities
peluang peningkatan pangsa pasar melalui ekspansi layanan dan to increase market share through service expansion and
peningkatan kualitas operasional. Namun demikian, Perseroan operational quality improvement. However, the Company
tetap mencermati risiko sektoral seperti kenaikan harga bahan continues to monitor sectoral risks such as rising fuel prices and
bakar dan tekanan biaya operasional. operational cost pressures.
Laporan Tahunan 2025
64 Annual Report 2025
Page 66
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
REVIEW OF OPERATIONS PER BUSINESS SEGMENT
Kegiatan usaha Perseroan berfokus pada penyediaan layanan The Company’s business activities focus on providing land
transportasi darat menggunakan kendaraan bermotor untuk transportation services using motor vehicles for general cargo
pengangkutan barang umum. Untuk menunjang aktivitas delivery. To support these activities, the Company operates a
tersebut, Perseroan mengoperasikan armada dalam skala besar large-scale fleet consisting of various types of vehicles, including
yang terdiri dari berbagai jenis kendaraan, seperti Colt Diesel Colt Diesel Engkel (CDE - 4 wheels), Colt Diesel Double (CDD - 6
Engkel (CDE - 4 Ban), Colt Diesel Double (CDD - 6 Ban), Fuso (6 wheels), Fuso (6 wheels), and Tronton Wing Box (TWB - 10 wheels).
Ban), serta Tronton Wing Box (TWB - 10 Ban). Keberagaman tipe This diversity of vehicle types provides flexibility in meeting
kendaraan ini memberikan fleksibilitas dalam melayani berbagai various customer needs. Supported by a sufficient fleet size and a
kebutuhan pelanggan. Dengan dukungan jumlah armada wide range of vehicle types, the Company is in a more competitive
yang memadai dan variasi kendaraan yang luas, Perseroan position to expand its customer base while increasing transaction
berada pada posisi yang lebih kompetitif untuk memperluas volumes from existing customers. The following is the detailed
basis pelanggan sekaligus meningkatkan volume transaksi number of fleets owned by the Company:
dari pelanggan eksisting. Berikut ini merupakan rincian jumlah
armada yang dimiliki Perseroan:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan
Kenaikan (Penurunan) unit
Uraian 2025 2024 (Penurunan) % Description
Increase (Decrease) unit
Increase (Decrease) %
Colt Diesel Engkel - - - -
Colt Diesel Double 514 512 (2) 0% Colt Diesel Double
Engkel Wing Box dan
Fuso 90 141 (51) (36%)
Engkel Full Box
Tronton Wing Box 474 423 51 12% Tronton Wing Box
Others 13 21 (8) (38%) Others
Total 1.091 1.097 (6) (0,5%) Total
Sepanjang tahun 2025, total armada Perseroan tercatat sebanyak Throughout 2025, the Company’s total fleet was recorded at
1.091 unit, mengalami penurunan sebesar 0,5% atau sejumlah 6 1,091 units, representing a decrease of 0.5% or 6 units compared
unit dibandingkan posisi tahun 2024 yang mencapai 1.097 unit. to the 2024 position of 1,097 units.
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Operasi Profitability and Contribution of Operating Segments
Selama tahun 2025, aktivitas usaha Perseroan dan Entitas Anak During 2025, the business activities of the Company and its
terkonsentrasi pada satu segmen operasi, yaitu jasa pengangkutan Subsidiaries were concentrated in a single operating segment,
darat dan industri karoseri. Kinerja segmen ini memberikan namely land transportation services and the coachbuilding
kontribusi utama terhadap hasil keuangan konsolidasian industry. The performance of this segment provided the
Perseroan. Rincian profitabilitas serta kontribusinya terhadap primary contribution to the Company’s consolidated financial
kinerja keuangan disajikan sebagai berikut: results. Details of its profitability and contribution to financial
performance are presented as follows:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan) %
Uraian 2025 2024 Description
Increase (Decrease) Increase (Decrease) %
Pendapatan 656.305 428.929 227.376 53,01 Revenues
Beban Pokok
431.985 247.489 184.496 74,55 Cost of Revenues
Pendapatan
Hasil Segmen 224.320 181.440 42.880 23,63 Segment Result
Laba Segmen 69.277 39.477 29.800 75,49 Segment Profit
Pada tahun 2025, laba segmen yang dibukukan Perseroan In 2025, the segment profit recorded by the Company reached
mencapai Rp69,28 miliar, mencerminkan pertumbuhan sebesar Rp69.28 billion, reflecting an increase of 75.49% or Rp29.8
75,49% atau Rp29,8 miliar dibandingkan realisasi tahun 2024 billion compared to the 2024 realization of Rp39.48 billion. This
sebesar Rp39,48 miliar. Peningkatan kinerja tersebut terutama improvement in performance was primarily driven by higher
didorong oleh peningkatan pendapatan dari sisi penjualan revenue from coachbuilding sales at the Subsidiary and increased
karoseri di entitas anak dan peningkatan jasa angkutan di transportation services at the Company, in line with the rising
Perseroan seiring dengan peningkatan permintaan armada oleh demand for fleet services from the Company’s customers.
pelanggan Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
65
Page 67
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan) %
Uraian 2025 2024 Description
Increase (Decrease) Increase (Decrease) %
Total Aset 1.242.805 989.890 252.915 25,55 Total Assets
Total Aset Lancar 285.904 193.749 92.155 47,56 Total Current Assets
Total Aset Tidak
956.901 796.141 160.760 20,19 Total Non-Current Assets
Lancar
Total Liabilitas 856.251 669.483 186.768 27,90 Total Liabilities
Total Liabilitas Total Short-Term
174.976 164.098 10.878 6,63
Jangka Pendek Liabilities
Total Liabilitas Total Long-Term
681.274 505.385 175.889 34,80
Jangka Panjang Liabilities
Total Ekuitas 386.554 320.407 66.147 20,64 Total Equity
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets were recorded at Rp1,242.80
Rp1.242,80 miliar, lebih tinggi 22,55% atau Rp252,92 miliar billion, an increase of 22.55% or Rp252.92 billion compared to
dibandingkan posisi tahun 2024 yang sebesar Rp989,89 miliar. Rp989.89 billion in 2024. This increase was mainly attributable
Peningkatan ini terutama dari peningkatan aset tetap dimana to higher fixed assets, particularly the addition of vehicles by the
terdapat penambahan kendaraan oleh Perseroan selama 2025 Company during 2025 to meet customer demand.
untuk dapat memenuhi permintaan dari pelanggan Perseroan.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Sepanjang tahun 2025, aset lancar Perseroan mencapai Throughout 2025, the Company’s current assets reached
Rp285.904 miliar, bertambah 47,56% atau Rp92,16 miliar Rp285.90 billion, growing by 47.56% or Rp92.16 billion compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp193,75 miliar. Perubahan ini to Rp193.75 billion in 2024. This change was closely related to an
berkaitan erat dengan peningkatan piutang yang sejalan dengan increase in receivables in line with higher revenue.
peningkatan pendapatan Perseroan.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 2025 tercatat In 2025, the Company’s non-current assets amounted to Rp956.90
sebesar Rp956,90 miliar, naik 20,19% atau Rp160,76 miliar billion, an increase of 20.19% or Rp160.76 billion from Rp796.14
dari Rp796,14 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini dipicu oleh billion in 2024. This increase was driven by higher fixed assets,
peningkatan aset tetap berupa kendaraan dan pool di Deltamas. particularly vehicles and the pool in Deltamas.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp 856,25 The Company’s total liabilities in 2025 reached Rp856.25 billion,
miliar, meningkat 186,77% atau Rp27,90 miliar dibandingkan increasing by 27.90% or Rp186.77 billion compared to Rp669.48
dengan tahun 2024 sebesar Rp 669,48 miliar. Kondisi ini terutama billion in 2024. This condition was mainly influenced by higher
dipengaruhi oleh peningkatan pinjaman bank sehubungan bank loans related to vehicle purchases.
dengan pembelian kendaraan.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total current liabilities in 2025 amounted to
mencapai Rp174,98 miliar, meningkat 6,63% atau Rp10,88 Rp174.98 billion, increasing by 6.63% or Rp10.88 billion compared
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp164,10 miliar. to Rp164.10 billion in 2024. This was mainly driven by an increase
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan uang muka in customer advances from coachbuilding sales at the Subsidiary.
penjualan atas penjualan karoseri di Entitas Anak.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s non-current liabilities in 2025 reached Rp681.27
Rp681,27 miliar, meningkat 34,80% atau Rp175,89 miliar billion, increasing by 34.80% or Rp175.89 billion compared to
dibandingkan Rp505,38 pada tahun 2024. Kondisi ini berkaitan Rp505.38 billion in 2024. This increase was associated with higher
dengan peningkatan pinjaman bank dan utang pembiayaan bank loans and consumer financing payables related to vehicle
konsumen sehungan dengan pembelian kendaraan. purchases.
Total Ekuitas Total Equity
Pada akhir tahun 2025, total ekuitas Perseroan tercatat sebesar At the end of 2025, the Company’s total equity stood at Rp386.55
Rp386,55 miliar, naik 20,64% atau Rp66,15 miliar dari Rp320,41 billion, rising by 20.64% or Rp66.15 billion from Rp320.41 billion
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini dipengaruhi oleh in 2024. This increase was driven by higher profit in line with
peningkatan laba sehubungan dengan peningkatan pendapatan increased revenue from coachbuilding sales at the Subsidiary
dari penjualan karoseri di Entitas Anak dan pendapatan jasa and transportation service revenue at the Company.
angkutan di Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
66 Annual Report 2025
Page 68
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan) %
Uraian 2025 2024 Description
Increase (Decrease) Increase (Decrease) %
Pendapatan 656.305 428.929 227.376 53,01 Revenues
Beban Pokok
(431.985) (247.489) (184.496) 74,55 Cost of Revenues
Pendapatan
Laba Bruto 224.320 181.440 42.880 23,63 Gross Profit
Laba Sebelum Profit Before Income Tax
Beban Pajak 90.904 56.469 34.435 60,98
Penghasilan Expence
Laba Neto 69.277 39.477 29.800 75,48 Net Profit
Laba Komprehensif Net Comprehensive
69.595 38.237 31.358 82,01
Neto Income
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue of Rp656.31
sebesar Rp656,31 miliar, tumbuh 53,01% dibandingkan Rp428,93 billion, growing by 53.01% compared to Rp428.93 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan ini didorong oleh This growth was driven by increased revenue from coachbuilding
peningkatan pendapatan dari penjualan karoseri di Entitas Anak sales at the Subsidiary and transportation service revenue at the
dan pendapatan jasa angkutan di Perseroan. Company.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of revenue in 2025 was recorded at Rp431.99 billion,
Rp431,99 miliar, meningkat 74,55% atau Rp184,50 miliar increasing by 74.55% or Rp184.50 billion compared to Rp247.49
dibandingkan Rp247,49 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini billion in 2024. This increase was attributable to higher
terkait dengan peningkatan beban pokok produksi karoseri production costs of coachbuilding at the Subsidiary and increased
di Entitas Anak dan peningkatan beban pengangkutan atas transportation costs in line with higher transportation service
jasa angkutan di Perseroan yang sejalan dengan peningkatan revenue at the Company.
pendapatan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp224,32 miliar, The Company’s gross profit in 2025 reached Rp224.32 billion, an
bertambah 23,63% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp181,44 increase of 23.63% compared to Rp181.44 billion in 2024. This
miliar. Pencapaian ini mencerminkan pencapaian Perseroan dan achievement reflects the Company’s and its Subsidiaries’ efforts
Entitas Anak dalam upaya meningkatkan pendapatan dengan to enhance revenue by meeting customer demand/orders.
berusaha memenuhi permintaan/order dari pelanggan.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Laba sebelum beban pajak penghasilan pada tahun 2025 Profit before income tax expense in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp90,90 miliar, meningkat 60,98% dari Rp56,46 Rp90.90 billion, increasing by 60.98% from Rp56.46 billion in
miliar pada tahun 2024. Perkembangan ini menunjukkan upaya 2024. This development demonstrates the Company’s efforts to
Perseroan untuk meningkatkan laba dan melakukan efisiensi improve profitability and enhance cost efficiency.
biaya.
Laba Neto Net Profit
Perseroan mencatat laba neto sebesar Rp69,28 miliar pada The Company recorded net profit of Rp69.28 billion in 2025,
tahun 2025, meningkat 75,48% dibandingkan Rp39,48 miliar increasing by 75.48% compared to Rp39.48 billion in the previous
pada tahun sebelumnya. Hasil ini sejalan dengan peningkatan year. This result is in line with the increase in revenue of the
pendapatan Perseroan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
Laba Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
Laba komprehensif neto pada tahun 2025 mencapai Rp69,60 Net comprehensive income in 2025 reached Rp69.60 billion,
miliar, naik 82,01% atau Rp31,6 miliar dibandingkan Rp38,24 rising by 82.01% or Rp31.6 billion compared to Rp38.24 billion
miliar pada tahun 2024. Kinerja ini sejalan dengan peningkatan in 2024. This performance aligns with the increase in revenue
pendapatan selama tahun 2025. during 2025.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
67
Page 69
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan) %
Uraian 2025 2024 Description
Increase (Decrease) Increase (Decrease) %
Arus Kas Neto
Net Cash Flows Provided by
Diperoleh dari 92.912 33.901 59.011 174,07
Operating Activities
Aktivitas Operasi
Arus Kas Neto
Net Cash Flows Used in
Digunakan untuk 13.125 (13.093) 26.218 (200,24)
Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas Neto
Net Cash Flows Provided by
Diperoleh dari (107.613) (28.336) (79.277) 279,77
Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Net Increase (Decrease) In
Neto Kas Dan Setara (1.576) 7.529 (9.105) (120,93)
Kas Cash And Cash Equivalent
Net Increase (Decrease) In
Kas Dan Setara Kas
8.528 16.057 (7.529) (46,89) Cash And Cash Equivalent At
Awal Tahun
Beginning Of The Year
Net Increase (Decrease) In
Kas Dan Setara Kas
6.952 8.528 (7.529) (46,89) Cash And Cash Equivalent At
Akhir Tahun
End Of The Year
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Arus kas neto dari aktivitas operasi pada tahun 2025 tercatat Net cash flows from operating activities in 2025 amounted
sebesar Rp92,91 miliar, meningkat 174,07% atau Rp59,01 miliar to Rp92.91 billion, increasing by 174.07% or Rp59.01 billion
dibandingkan Rp33,90 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini compared to Rp33.90 billion in 2024. This increase was driven by
didorong oleh peningkatan penerimaan dari pelanggan yang higher cash receipts from customers, in line with the growth in
sejalan dengan peningkatan pendapatan Perseroan dan Entitas revenue of the Company and its Subsidiaries during 2025.
Anak selama tahun 2025.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash flows used in investing activities amounted to
investasi mencapai Rp13,13 miliar, meningkat 200% atau Rp26,22 Rp13.13 billion, improving by 200% or Rp26.22 billion compared
miliar dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar (Rp13,09) miliar. to the 2024 position of (Rp13.09) billion. This change was related
Perubahan ini berkaitan dengan peningkatan arus kas atas to higher cash inflows from the sale of assets.
penerimaan dari penjualan aset.
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows Provided by Financing Activities
Arus kas neto dari aktivitas pendanaan pada tahun 2025 tercatat Net cash flows from financing activities in 2025 amounted
sebesar Rp(107,61) miliar, turun 279,77% atau Rp79,28 miliar to Rp(107.61) billion, declining by 279.77% or Rp79.28 billion
dibandingkan Rp(28,34) miliar pada tahun 2024. Penurunan ini compared to Rp(28.34) billion in 2024. This decrease was mainly
dipengaruhi terutama oleh pembayaran pinjaman dan utang due to repayments of loans and consumer financing payables
pembiayaan konsumen selama tahun 2025. during 2025.
Profitabilitas Profitability
Kinerja Perseroan dalam menghasilkan keuntungan tercermin The Company’s performance in generating profit is
melalui capaian ROA sebesar 5,56% serta ROE sebesar 17,88%, reflected in its ROA of 5.56% and ROE of 17.88%, indicating
yang mengindikasikan pemanfaatan aset dan modal sendiri effective utilization of assets and equity. These results
berjalan secara efektif. Hasil tersebut menegaskan bahwa confirm that the Company’s resources have been efficiently
sumber daya yang dimiliki telah mampu dikonversi menjadi laba converted into profit with a competitive rate of return.
dengan tingkat pengembalian yang kompetitif.
Efisiensi operasional tercermin dari net profit margin sebesar Operational efficiency is reflected in a net profit margin of
10,5%, yang menggambarkan kemampuan Perseroan dalam 10.5%, demonstrating the Company’s ability to maintain
menjaga keseimbangan antara pendapatan dan beban. Meskipun a balance between revenue and expenses. Nevertheless,
demikian, peluang untuk meningkatkan margin tersebut there remains room to further improve this margin
masih terbuka melalui optimalisasi biaya maupun peningkatan through cost optimization and revenue enhancement.
pendapatan.
Sementara itu, struktur pendanaan Perseroan tercermin dari rasio Meanwhile, the Company’s capital structure is reflected in a
DER sebesar 2,22x yang berada pada level cukup tinggi. Kondisi DER ratio of 2.22x, which remains relatively high. This condition
ini menunjukkan perlunya perhatian lebih dalam pengelolaan indicates the need for careful management of the debt-to-equity
komposisi utang dan ekuitas guna menjaga keberlanjutan kinerja composition to ensure the sustainability of financial performance
keuangan di masa mendatang. in the future.
Laporan Tahunan 2025
68 Annual Report 2025
Page 70
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DEBT REPAYMENT CAPABILITY
Penilaian atas kemampuan Perseroan dalam menunaikan The assessment of the Company’s ability to meet its financial
kewajiban keuangan dilakukan melalui analisis sejumlah indikator obligations is conducted through the analysis of several relevant
rasio yang relevan. Dalam hal ini, rasio likuiditas dan solvabilitas ratio indicators. In this regard, liquidity and solvency ratios serve
menjadi alat utama untuk memahami ketahanan keuangan as the primary tools to evaluate the Company’s financial resilience
Perseroan terhadap berbagai kewajiban yang harus dipenuhi. in meeting its obligations.
Rasio likuiditas memberikan gambaran mengenai kesiapan Liquidity ratios provide an overview of the Company’s readiness
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang telah to meet short-term obligations as they fall due. Meanwhile,
jatuh tempo. Sementara itu, rasio solvabilitas mencerminkan solvency ratios reflect the Company’s capacity to maintain a
kapasitas Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara total balance between total liabilities and available resources, both in
kewajiban dan sumber daya yang dimiliki, baik untuk jangka the short and long term.
pendek maupun jangka panjang.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih rinci, perhitungan To provide a more detailed understanding, the calculation of
masing-masing rasio tersebut diuraikan pada bagian berikut: each of these ratios is presented in the following section:
Dalam kali
In Times
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1,63x 1,18x Current Ratio
Rasio Cepat 1,51x 1,1x Quick Ratio
Rasio Kas 0,11x 0,05x Cash Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas Total Liabilities to Total
2,22x 2,09x
terhadap Total Ekuitas Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Total Liabilities to Total
0,69x 0,68x
terhadap Total Aset Assets Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Pada tahun 2025, indikator likuiditas Perseroan mengalami In 2025, the Company’s liquidity indicators showed an
perubahan dibandingkan tahun 2024 dengan arah peningkatan. improvement compared to 2024. The current ratio was recorded
Rasio lancar tercatat sebesar 1,6 kali, rasio cepat berada pada at 1.6x, the quick ratio stood at 1.51x, and the cash ratio was
level 1,51 kali, sementara rasio kas berada di posisi 0,11 kali. at 0.11x. The movement of these ratios reflects the Company’s
Pergerakan masing-masing rasio tersebut mencerminkan improved ability to meet its short-term obligations.
peningkatan kinerja Perseroan untuk dapat memenuhi kewajiban
lancarnya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Kondisi solvabilitas Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s solvency condition in 2025 showed a declining
kecenderungan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. trend compared to the previous year. The ratio of total liabilities
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas tercatat sebesar 2,22 to total equity was recorded at 2.22x, while the ratio of total
kali, sedangkan rasio total liabilitas terhadap total aset berada liabilities to total assets stood at 0.69x. Overall, this condition
pada 0,69 kali. Kondisi ini menunjukkan kondisi yang relatif sama indicates a relatively similar solvency position compared to 2024.
dibandingkan dengan solvabilitas Perseroan tahun 2024.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Kemampuan Perseroan dalam merealisasikan piutang usaha The Company’s ability to realize its trade receivables is reflected
tercermin melalui tingkat kolektibilitas piutang. Pengukuran in its receivables collectibility level. This is measured using
dilakukan dengan menggunakan rasio perputaran piutang serta receivables turnover and the average collection period. Further
rata-rata periode penagihan. Gambaran lebih lanjut terkait details regarding the Company’s receivables collectibility are as
kolektibilitas piutang Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Uraian 2025 2024 Description
Perputaran Piutang 3,80x 3,60x Receivables Turnover Ratio
Rata-Rata Periode Average Receivables
96 hari/days 101 hari/days
Perputaran Piutang Collection Period
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
69
Page 71
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Rasio Perputaran Piutang Accounts Receivable Turnover Ratio
Sepanjang tahun 2025, rasio perputaran piutang usaha Throughout 2025, the Company’s receivables turnover ratio was
Perseroan tercatat sebesar 3,8 kali, mengalami peningkatan 5,5% recorded at 3.8x, representing an increase of 5.5% compared to
dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar 3,6 kali. Perubahan 3.6x in 2024. This improvement reflects the Company’s effective
ini berkaitan dengan kinerja Perseroan dalam menjalankan receivables management.
manajemen piutang yang efektif.
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang Average Collection Period
Rata-rata waktu yang dibutuhkan Perseroan untuk menagih The average time required for the Company to collect its
piutang pada tahun 2025 mencapai 96 hari, dibandingkan dengan receivables in 2025 was 96 days, compared to 101 days in 2024.
101 hari pada tahun 2024. Hal ini menunjukkan upaya Perseroan This indicates the Company’s efforts to enhance the effectiveness
dalam meningkatkan efektivitas penagihan piutang ke pelanggan of receivables collection from customers, thereby improving its
sehingga kinerja dalam mengelola kas dapat semakin baik. cash management performance.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Keberlanjutan operasional Perseroan sangat ditopang oleh The sustainability of the Company’s operations is strongly
pengelolaan permodalan yang terarah. Fokus utama diarahkan supported by well-directed capital management. The primary
pada pemeliharaan peringkat kredit yang solid serta struktur focus is on maintaining a solid credit rating and a balanced
permodalan yang seimbang agar aktivitas usaha tetap berjalan capital structure to ensure that business activities continue to
optimal sekaligus memberikan nilai maksimal kepada Pemegang run optimally while delivering maximum value to Shareholders.
Saham.
Perseroan secara aktif menyesuaikan komposisi modal dengan The Company actively adjusts its capital composition by taking
mempertimbangkan dinamika ekonomi serta profil risiko usaha into account economic dynamics and the business risk profile
yang dihadapi. Langkah penyesuaian dilakukan melalui kebijakan it faces. These adjustments are carried out through dividend
dividen, pengelolaan pengembalian modal, maupun penerbitan policies, capital return management, and the issuance of new
saham baru, sesuai dengan kebutuhan pendanaan dan strategi shares, in line with funding requirements and growth strategies.
pertumbuhan.
Pengawasan atas struktur modal dilakukan dengan menggunakan Monitoring of the capital structure is conducted using the debt-
rasio utang terhadap modal, yaitu perbandingan antara total to-capital ratio, which compares total debt to total capital.
utang dan total modal. Sepanjang periode berjalan, tidak Throughout the reporting period, there were no changes in the
terdapat perubahan dalam tujuan, kebijakan, maupun proses objectives, policies, or processes applied compared to previous
yang diterapkan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. years.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Pinjaman Berbunga 727.923 578.567 Interest Bearing Loans
Total Ekuitas 386.554 320.406 Total Equity
Rasio Utang terhadap
1,88 1,81 Debt to Equity Ratio (%)
Modal (%)
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL TIES TO INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komitmen yang Throughout 2025, the Company did not have any material
bersifat material terkait investasi barang modal untuk periode commitments related to capital expenditure for the upcoming
mendatang. Kondisi ini memberikan ruang gerak yang lebih period. This condition provides greater flexibility for the
leluasa bagi Perseroan dalam menentukan prioritas investasi. Company in determining its investment priorities. Accordingly,
Dengan demikian, keputusan alokasi dana dapat disesuaikan fund allocation decisions can be adjusted flexibly in line with the
secara fleksibel mengikuti perkembangan peluang usaha dan development of business opportunities and future operational
kebutuhan operasional di masa depan. needs.
Laporan Tahunan 2025
70 Annual Report 2025
Page 72
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan diperkirakan Entering 2026, the Company’s business prospects are expected
tetap berada dalam jalur yang positif meskipun kondisi global to remain on a positive trajectory despite global conditions
masih dibayangi ketidakpastian akibat tensi geopolitik, kebijakan that continue to be overshadowed by uncertainty arising from
tarif negara-negara besar, serta tekanan terhadap perdagangan geopolitical tensions, tariff policies imposed by major countries,
internasional dan rantai pasok dunia. Kendati demikian, as well as pressures on international trade and global supply
fundamental perekonomian Indonesia yang relatif kuat dan chains. Nevertheless, Indonesia’s relatively strong and resilient
resilien, didukung oleh konsumsi domestik yang terjaga serta economic fundamentals, supported by sustained domestic
aktivitas industri yang terus berjalan, diyakini akan menjadi consumption and ongoing industrial activities, are believed
landasan penting dalam menjaga momentum pertumbuhan to provide an important foundation for maintaining business
usaha. Sejalan dengan kondisi tersebut, permintaan terhadap growth momentum. In line with these conditions, demand for
jasa transportasi dan logistik, khususnya di pasar domestik, transportation and logistics services, particularly in the domestic
diperkirakan tetap menunjukkan prospek yang baik. market, is expected to continue showing favorable prospects.
Optimisme terhadap tahun 2026 juga ditopang oleh berbagai Optimism toward 2026 is also supported by various strategic
langkah strategis yang telah dipersiapkan dan dijalankan initiatives that have been prepared and implemented
sepanjang tahun 2025, terutama dalam peningkatan utilisasi throughout 2025, particularly in improving vehicle utilization
kendaraan dan penguatan kapabilitas operasional. Salah and strengthening operational capabilities. One of the key
satu inisiatif utama adalah pembangunan Pool Deltamas initiatives is the development of the Deltamas Pool, which is
yang ditargetkan mulai beroperasi sebagai pusat operasional targeted to commence operations as an integrated operational
terpadu di atas lahan hampir 30.000 meter persegi. Fasilitas center on nearly 30,000 square meters of land. This facility
ini akan dilengkapi workshop internal, training center, pabrik will be equipped with an internal workshop, training center,
karoseri dan perbaikan karoseri, serta pabrik vulkanisir. bodywork manufacturing and repair plant, as well as a
Kehadiran fasilitas tersebut diharapkan dapat mendorong retreading plant. The presence of this facility is expected to
kelancaran operasional, menekan biaya, mempercepat proses improve operational efficiency, reduce costs, accelerate fleet
perawatan armada, serta meningkatkan kesiapan kendaraan. maintenance processes, and enhance vehicle readiness.
Selain penguatan infrastruktur fisik, Perseroan juga terus In addition to strengthening physical infrastructure, the Company
melakukan investasi pada infrastruktur teknologi informasi guna also continues to invest in information technology infrastructure
meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan. Pemanfaatan sistem in order to improve efficiency and service quality. The utilization
digital dalam pengelolaan armada, distribusi, dan pemantauan of digital systems in fleet management, distribution, and
rantai pasok diharapkan mampu meningkatkan visibilitas supply chain monitoring is expected to enhance operational
operasional, ketepatan waktu, serta keandalan layanan secara visibility, punctuality, and overall service reliability. This initiative
menyeluruh. Langkah ini sekaligus memperkuat daya saing will also strengthen the Company’s competitiveness amid a
Perseroan di tengah industri logistik yang semakin terdigitalisasi logistics industry that is becoming increasingly digitalized and
dan menuntut layanan yang cepat, transparan, serta terintegrasi. demands services that are fast, transparent, and integrated.
Dari sisi komersial, Perseroan tetap menerapkan strategi yang From a commercial perspective, the Company continues to
selektif dan adaptif dengan berfokus pada pelanggan di sektor implement a selective and adaptive strategy by focusing on
riil domestik yang relatif tidak bergantung pada aktivitas ekspor customers in the domestic real sector that are relatively less
impor. Saat ini Perseroan melayani distribusi barang dari wilayah dependent on export-import activities. At present, the Company
Jabotabek menuju Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, serta sebagian serves goods distribution from the Greater Jakarta area to
Sumatera, dengan permintaan yang tetap stabil terutama dari Central Java, East Java, Bali, and parts of Sumatra, with demand
segmen Fast Moving Consumer Goods dan jasa kurir. Didukung remaining stable particularly from the Fast Moving Consumer
oleh kesiapan infrastruktur yang semakin kuat, transformasi Goods and courier service segments. Supported by stronger
digital yang berkelanjutan, serta basis pelanggan yang resilien, infrastructure readiness, ongoing digital transformation, and a
Perseroan optimistis dapat melanjutkan tren pertumbuhan resilient customer base, the Company remains optimistic that
secara sehat dan berkelanjutan sepanjang tahun 2026. it can continue its growth trend in a healthy and sustainable
manner throughout 2026.
PERBANDINGAN TARGET / PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON OF TARGETS / PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF THE BOOK WITH
THE RESULTS ACHIEVED
Pada tahun 2025, realisasi kinerja Perseroan secara umum In 2025, the Company’s performance was generally close to its
berada mendekati target yang telah ditetapkan pada awal initial targets. Revenue reached approximately 94% of the target,
tahun. Pendapatan mencapai sekitar 94% dari target, sementara while net profit achieved around 88% of projections. The variance
laba bersih mencapai sekitar 88% dari proyeksi. Perbedaan was mainly due to higher operational costs, particularly energy
ini terutama disebabkan oleh dinamika biaya operasional, and distribution expenses.
khususnya yang berkaitan dengan kenaikan harga energi dan
biaya distribusi.
Meskipun terdapat deviasi terhadap target, kinerja Perseroan Despite the deviation, the Company still recorded growth
tetap menunjukkan pertumbuhan dibandingkan tahun compared to the previous year, reflecting management’s ability
sebelumnya. Hal ini mencerminkan kemampuan manajemen to maintain operational stability and manage external risks.
dalam menjaga stabilitas operasional serta mengelola risiko
eksternal yang memengaruhi industri.
Secara keseluruhan, manajemen menilai bahwa pencapaian Overall, management considers the 2025 performance to
kinerja tahun 2025 masih berada dalam batas yang wajar dan remain within acceptable levels, supported by strong business
mencerminkan fundamental usaha yang tetap solid. fundamentals.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
71
Page 73
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
TARGET DAN PENCAPAIAN 2025 SERTA PROYEKSI TAHUN 2026
2025 TARGETS AND ACHIEVEMENTS AND 2026 PROJECTIONS
Untuk tahun 2026, Perseroan menargetkan pertumbuhan For 2026, the Company targets higher revenue and net profit
pendapatan dan laba bersih yang lebih tinggi dibandingkan tahun compared to 2025. These targets are based on expected growth
2025. Target tersebut didasarkan pada proyeksi peningkatan in logistics demand and operational improvements implemented
permintaan jasa logistik, serta optimalisasi operasional yang in the previous year.
telah dilakukan selama tahun sebelumnya.
Strategi utama dalam mencapai target tersebut meliputi Key strategies include increasing fleet utilization, improving cost
peningkatan utilisasi armada, efisiensi biaya operasional, efficiency, and expanding distribution networks. The Company
serta ekspansi jaringan distribusi. Perseroan juga akan terus will also strengthen relationships with key customers to ensure
memperkuat hubungan dengan pelanggan utama guna menjaga consistent shipment volumes.
kesinambungan volume pengiriman.
Dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi yang Considering stable macroeconomic conditions and positive
relatif stabil serta prospek industri yang positif, manajemen industry prospects, management is confident in achieving the
optimis target tahun 2026 dapat dicapai dengan tetap menjaga 2026 targets while maintaining profitability and service quality.
profitabilitas dan kualitas layanan.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Tujuan Investasi Barang Modal Capital Investment Objectives
Upaya Perseroan dalam memperkuat posisinya di industri jasa The Company’s efforts to strengthen its position in the logistics
logistik didukung oleh realisasi berbagai kegiatan investasi. Salah services industry are supported by the realization of various
satu bentuknya adalah investasi barang modal yang difokuskan investment activities. One of these is capital expenditure, which is
pada pengadaan aset dan pengembangan kapasitas usaha. focused on asset acquisition and business capacity development.
Melalui langkah ini, Perseroan menargetkan terciptanya manfaat Through this initiative, the Company aims to generate long-term
jangka panjang serta peningkatan nilai tambah bagi kinerja benefits and enhance overall corporate value.
perusahaan secara keseluruhan.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Type and Value of Capital Investment
Sebagai bagian dari strategi peningkatan layanan, Perseroan As part of its service enhancement strategy, the Company
merealisasikan investasi pada aset tetap guna mendukung realized investments in fixed assets to support the expansion
perluasan kapasitas dan kualitas operasional. Pada tahun 2025, of operational capacity and quality. In 2025, the value of capital
nilai investasi barang modal tercatat sebesar Rp649,86 miliar, expenditure was recorded at Rp649.86 billion, increasing by
meningkat 20,11% atau Rp108,80 miliar dibandingkan tahun 20.11% or Rp108.80 billion compared to Rp541.05 billion in 2024.
2024 sebesar Rp541,05 miliar. Informasi lebih rinci mengenai More detailed information regarding capital expenditure over the
investasi barang modal selama dua tahun terakhir disajikan past two years is presented as follows:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025
72 Annual Report 2025
Page 74
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Tanah 181.589 66.763 Land
Bangunan 739 739 Building
Kendaraan 429.654 461.367 Vehicle
Peralatan dan Perabotan Office Equipment and
4.994 4.708
Kantor Furniture
Peralatan Bengkel 1.801 1.458 Workshop Equipment
Komputer Ekspedisi 1.650 1.163 Expedition COmputer
Bangunan dan Pool 29.428 4.854 Building and Pool
Kepemilikan tidak langsung / Indirect Ownership
Kendaraan 264.759 279.975 Vehicles
Total Capital Goods
Total Investasi Barang Modal 649.855 541.050
Investment
Strategi Pemasaran Type and Value of Capital Investment
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang berfokus The Company implements a marketing strategy focused on
pada peningkatan kualitas layanan dan hubungan jangka enhancing service quality and building long-term relationships
panjang dengan pelanggan. Pendekatan ini bertujuan untuk with customers. This approach aims to maintain customer loyalty
mempertahankan loyalitas pelanggan serta meningkatkan daya and strengthen competitiveness.
saing.
Selain itu, Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi In addition, the Company optimizes the use of technology to
dalam mendukung aktivitas pemasaran dan operasional. Hal support marketing and operational activities. This is aligned with
ini sejalan dengan strategi transformasi yang dijalankan untuk the transformation strategy undertaken to improve business
meningkatkan efisiensi dan efektivitas usaha. efficiency and effectiveness.
Dengan strategi tersebut, Perseroan mampu mempertahankan Through this strategy, the Company is able to maintain its position
posisinya di industri serta meningkatkan pangsa pasar secara in the industry while gradually increasing its market share.
bertahap.
Perseroan secara rutin menyusun strategi pemasaran melalui The Company regularly formulates its marketing strategy through
rapat berkala yang bertujuan untuk menerima masukan serta periodic meetings aimed at gathering input and evaluating
mengevaluasi program yang telah berjalan. Pembahasan dan ongoing programs. The discussion and determination of
penetapan strategi pemasaran ini bertujuan untuk meningkatkan marketing strategies are intended to increase sales and expand
penjualan serta memperluas jumlah pelanggan. Secara the customer base. Overall, the marketing strategy implemented
keseluruhan, strategi pemasaran yang diterapkan Perseroan by the Company throughout 2025 can be described as follows:
sepanjang tahun 2025 dapat diuraikan sebagai berikut:
OPTIMALISASI SITUS KANVASING DI PEMBERDAYAAN TIM
BRANDING ARMADA WEB DAN MEDIA SOSIAL KAWASAN INDUSTRI Marketing Team
FLEET BRANDING PERSEROAN CANVASING IN THE Empowerment
OPTIMIZING THE COMPANY INDUSRIAL AREA
WEBSITE AND SOCIAL MEDIA
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
73
Page 75
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Pangsa Pasar Market Share
Komposisi pelanggan Perseroan hingga akhir tahun 2025 As of the end of 2025, the Company’s customer composition was
didominasi oleh perusahaan yang bergerak di sektor fast-moving dominated by companies operating in the fast-moving consumer
consumer goods (FMCG), khususnya yang memiliki skala produksi goods (FMCG) sector, particularly those with large-scale
besar dan kebutuhan distribusi dalam volume tinggi. Karakteristik production and high-volume distribution requirements. These
pelanggan ini menuntut ketersediaan armada dalam jumlah customer characteristics require the availability of a significant
signifikan untuk menunjang kelancaran pengiriman barang. number of fleets to ensure smooth delivery of goods.
Seiring dengan perkembangan model bisnis, Perseroan juga In line with the development of its business model, the Company
memperluas penetrasi pasar dengan menjalin kemitraan has also expanded its market penetration by establishing
bersama pelaku e-commerce. Seluruh basis pelanggan tersebut partnerships with e-commerce players. All of these customers
merupakan entitas yang beroperasi di wilayah Indonesia, operate within Indonesia, therefore the Company’s market focus
sehingga fokus pasar Perseroan tetap terpusat pada kebutuhan remains centered on domestic logistics needs.
logistik domestik.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Dividend Policy Dividend Policy
Kerangka pembagian dividen Perseroan disusun dengan The Company’s dividend distribution framework is established
mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang in accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) serta ketentuan dalam Anggaran Companies (UUPT) and the provisions set out in the Articles
Dasar. Penetapan dividen dilakukan melalui keputusan RUPS of Association. Dividend determination is made through the
berdasarkan usulan Direksi, termasuk kemungkinan pembagian General Meeting of Shareholders (GMS) based on the proposal
dividen interim sepanjang tidak mengurangi kekayaan bersih of the Board of Directors, including the possibility of interim
di bawah jumlah modal ditempatkan dan disetor ditambah dividend distribution provided that it does not reduce net assets
cadangan wajib. Pelaksanaan dividen interim tersebut terlebih below the issued and paid-up capital plus statutory reserves. The
dahulu memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. implementation of such interim dividends requires prior approval
from the Board of Commissioners.
Dalam perencanaannya, Perseroan menargetkan distribusi In its planning, the Company targets the distribution of cash
dividen tunai kepada Pemegang Saham setidaknya satu kali dividends to Shareholders at least once a year, while taking into
dalam setahun dengan tetap mempertimbangkan kondisi account prevailing financial conditions. The determination of
keuangan yang berlaku. Penentuan besaran dividen dilakukan dividend amounts is carried out through the Annual GMS based
melalui RUPS Tahunan berdasarkan laporan keuangan, dengan on financial statements, with consideration of:
memperhatikan:
1. Perolehan laba neto; 1. Net profit earned;
2. Jika terjadi kerugian neto, maka hal tersebut akan menjadi 2. In the event of a net loss, such condition will be considered
pertimbangan RUPS untuk tidak membagikan dividen; by the GMS in deciding not to distribute dividends;
3. Kebutuhan untuk modal kerja dan belanja modal di masa 3. Requirements for future working capital and capital
yang akan datang; serta expenditure; and
4. Kebutuhan untuk pengembangan usaha di masa yang akan 4. Requirements for future business development.
datang.
Sebagai pedoman, Perseroan merencanakan pembagian dividen As a guideline, the Company plans to distribute cash dividends
tunai dengan porsi maksimal 20% dari laba neto. Pelaksanaannya of up to a maximum of 20% of net profit. The implementation
tetap mengikuti ketentuan UUPT, regulasi pasar modal yang remains subject to the provisions of the UUPT, applicable capital
berlaku, serta kebijakan internal Perseroan, sementara keputusan market regulations, and the Company’s internal policies, with the
final berada pada hasil RUPS Tahunan setiap tahunnya. final decision determined at each Annual GMS.
Pembagian Dividen
Mengacu pada Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Dividend Distribution
Tahunan No. 15 tanggal 10 Juni 2025 yang dibuat oleh Elizabeth Referring to the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Karina Leonita, S.H., M.Kn., Perseroan telah menetapkan jadwal Shareholders No. 15 dated June 10, 2025, drawn up by Elizabeth
pembayaran dividen tunai sesuai ketentuan yang berlaku. Karina Leonita, S.H., M.Kn., the Company has determined
Untuk tahun buku 2024, dividen tunai yang didistribusikan the schedule for cash dividend payments in accordance with
sebesar Rp1,82 per saham dengan total pembayaran mencapai applicable regulations. For the 2024 financial year, the cash
Rp3.447.762.500. dividend distributed amounted to Rp1.82 per share, with a total
payment of Rp3,447,762,500.
Laporan Tahunan 2025
74 Annual Report 2025
Page 76
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Proceeds from Public Offering
Perseroan merealisasikan penghimpunan dana dari pasar The Company raised funds from the capital market through an
modal melalui Penawaran Saham Umum Perdana (Initial Public Initial Public Offering (IPO) conducted on March 30, 2023. In this
Offering/IPO) yang dilaksanakan pada tanggal 30 Maret 2023. corporate action, a total of 378,875,000 (three hundred seventy-
Dalam aksi tersebut, sebanyak 378.875.000 (tiga ratus tujuh eight million eight hundred seventy-five thousand) registered
puluh delapan juta delapan ratus tujuh puluh lima ribu) saham common shares were offered with a nominal value of Rp100 (one
biasa atas nama ditawarkan dengan nilai nominal Rp100 (seratus hundred Rupiah), representing 20.00% (twenty point zero zero
Rupiah), yang setara dengan 20,00% (dua puluh koma nol persen) percent) of the total issued and fully paid-up capital. These shares
dari total modal ditempatkan dan disetor penuh. Saham tersebut were officially listed on the IDX based on the Approval Letter No.
kemudian resmi dicatatkan di BEI berdasarkan Surat Persetujuan S-09702/BEI.PP3/11 2022 dated November 15, 2022, at an offering
Prinsip No. S-09702/BEI.PP3/11 2022 tanggal 15 November price of Rp150 (one hundred fifty Rupiah) per share, resulting in
2022, dengan harga penawaran Rp150 (seratus lima puluh total proceeds of Rp56,831,250,000 (fifty-six billion eight hundred
Rupiah) per saham sehingga total dana yang diperoleh mencapai thirty-one million two hundred fifty thousand Rupiah).
Rp56.831.250.000,- (lima puluh enam miliar delapan ratus tiga
puluh satu juta dua ratus lima puluh ribu Rupiah).
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengalokasikan biaya IPO In its implementation, the Company allocated IPO costs
yang diperkirakan sebesar 6,49% (enam koma empat sembilan estimated at 6.49% (six point four nine percent) of the total
persen) dari total nilai penawaran, sesuai dengan Peraturan OJK offering value, in accordance with OJK Regulation No. 8/2017.
No. 8/2017. Struktur biaya tersebut mencakup jasa penjaminan The cost structure includes underwriting fees of 3.17%, fees
emisi efek sebesar 3,17%, biaya lembaga dan profesi penunjang for supporting institutions and capital market professionals of
pasar modal sebesar 2.81%, serta komponen lainnya seperti 2.81%, as well as other components such as IDX listing fees, KSEI
pencatatan di BEI, pendaftaran KSEI dan OJK, hingga biaya and OJK registration, and printing and newspaper advertisement
percetakan dan iklan surat kabar sebesar 0,55%. costs of 0.55%.
Mengacu pada ketentuan Peraturan OJK No. 30/POJK.04.2015, In accordance with OJK Regulation No. 30/POJK.04.2015, the
penggunaan dana hasil IPO hingga Desember 2024 difokuskan use of IPO proceeds up to December 2024 was focused on the
pada pengadaan armada truk dan pemenuhan kebutuhan modal procurement of truck fleets and the fulfillment of the Company’s
kerja Perseroan. Sementara itu, dana yang belum terealisasi working capital requirements. Meanwhile, unutilized funds were
ditempatkan pada instrumen keuangan yang bersifat likuid, placed in liquid financial instruments, namely time deposits and
yaitu deposito dan rekening giro, guna menjaga fleksibilitas current accounts, to maintain cash management flexibility.
pengelolaan kas.
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal Material Commitments Related to Capital Goods Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komitmen During 2025, the Company did not have any material contractual
kontraktual yang bersifat material terkait investasi barang commitments related to capital expenditure. All investment
modal. Seluruh realisasi investasi dilakukan berdasarkan realizations were carried out based on previously planned
anggaran internal yang telah direncanakan sebelumnya. Selain internal budgets. In addition, the use of Rupiah in all investment
itu, penggunaan mata uang Rupiah dalam seluruh transaksi transactions minimized exposure to exchange rate fluctuation
investasi turut meminimalkan eksposur terhadap risiko fluktuasi risks.
nilai tukar.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Employee and/or Management Stock Ownership Program
Manajemen
Sepanjang tahun buku 2025 hingga periode sebelumnya, Throughout the 2025 financial year and prior periods, the
Perseroan tidak menjalankan program kepemilikan saham yang Company did not implement any stock ownership program
ditujukan bagi karyawan maupun manajemen. Dengan demikian, for employees or management. Accordingly, there were no
tidak terdapat skema insentif berbasis saham yang diterapkan share-based incentive schemes applied within the Company’s
dalam struktur remunerasi Perseroan. remuneration structure.
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Utang/Modal Restructuring
Tidak terdapat kejadian atau transaksi yang bersifat material There were no material events or transactions during 2025 related
sepanjang tahun 2025 yang berkaitan dengan aktivitas investasi, to investment, expansion, divestment, merger or consolidation,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, acquisition, or debt and capital restructuring. This indicates that
akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan modal. Hal ini the Company did not undertake any significant corporate actions
menunjukkan bahwa Perseroan tidak melakukan aksi korporasi during the period.
signifikan dalam periode tersebut.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest. All business activities
Seluruh kegiatan usaha dijalankan dengan tetap mengedepankan were conducted in adherence to good corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
75
Page 77
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam menjalankan kegiatan usahanya selama tahun 2025, In conducting its business activities during 2025, the Company
Perseroan melakukan transaksi dengan sejumlah pihak berelasi. engaged in transactions with several related parties. These
Hubungan tersebut terbentuk dalam rangka mendukung relationships were established to support operations and
operasional dan sinergi bisnis. Adapun sifat hubungan dengan business synergies. The nature of relationships with related
pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak-pihak Berelasi / Related Parties Sifat Hubungan / Nature of Relationship Transaksi / Transaction
Ronny Senjaya Pemegang Saham / Shareholder Utang / Payable
PT Galuh Citarum Entitas sepengendali / Pendapatan dan Piutang /
Entity under common control Revenue and Receivable
PT Graha Sukses Lestari Entitas sepengendali / Pendapatan dan Piutang /
Entity under common control Revenue and Receivable
PT Dwiakarya Semesta Investama Entitas Induk terakhir / Pembelian dan Utang /
Entity under common control Purchase and Payable
PT Falcon Berkat Indonesia Entitas sepengendali / Pembelian dan Utang /
Entity under common control Purchase and Payable
PT Gama Putra Sukses Prima Entitas sepengendali / Pembelian dan Utang, serta Pendapatan
Entity under common control dan Utang / Revenue and Receivable, and
Purchase and Payable
PT Sagara Indonesia Perkasa Entitas sepengendali / Pembelian dan Utang /
Entity under common control Purchase and Payable
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi diuraikan Details of balances and transactions with related parties are
sebagai berikut: described below:
Pendapatan Revenue Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pihak-pihak Berelasi / Related Parties 2025 2024
PT Gama Putra Sukses Prima 14099 14778
PT Falcon Berkat Indonesia 91 95
PT Galuh Citarum - 49
PT Graha Sukses Lestari - 7
PT Sagara Indonesia Perkasa 250 -
PT Indo Solar Energy 18 -
Total 14.457 14.930
Persentase terhadap total aset -
Percentage to total assets 2,20% 3,48%
Laporan Tahunan 2025
76 Annual Report 2025
Page 78
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Piutang Usaha Accounts Receivable Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pihak-pihak Berelasi / Related Parties 2025 2024
PT Falcon Berkat Indonesia 13 53
PT Gama Putra Sukses Prima
16016 3644
PT Galuh Citarum - 2
Total
16029 3699
Persentase terhadap Total Beban
Pokok Pendapatan Konsolidasian (%) /
1,29% 0,37%
Percentage to Total Consolidated Cost
of Revenues (%)
Pembelian Purchase Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pihak-pihak Berelasi / Related Parties 2025 2024
PT Gama Putra Sukses Prima 244.987 35.129
PT Falcon Berkat Indonesia
4.606 1.457
Total
249.594 36.587
Persentase terhadap Total Beban
Pokok Pendapatan Konsolidasian (%) /
38,03% 8,53%
Percentage to Total Consolidated Cost
of Revenues (%)
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak-pihak Berelasi / Related Parties 2025 2024
PT Gama Putra Sukses Prima - 7282
PT Falcon Berkat Indonesia
734 880
Total
734 8.162
Persentase terhadap total liabilitas -
Percentage to total liabilities 0,09% 1,22%
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
77
Page 79
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Utang Pihak Berelasi Related Party Payables
Pihak-pihak Berelasi / Related Parties 2025 2024
PT Megah Mandiri Sukses Sejati - 4.778
Ronny Senjaya
- 100
Total
- 4878
Persentase terhadap total liabilitas -
Percentage to total liabilities 0,00% 0,74
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Setiap hubungan transaksi dengan pihak berelasi dikelola Each related party transaction is managed by the Company
Perseroan melalui mekanisme yang terstruktur untuk through a structured mechanism to ensure compliance with
memastikan kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku. Proses applicable regulations. This process is designed to ensure that
tersebut dirancang agar seluruh aktivitas berlangsung secara all activities are conducted transparently and are accountable,
terbuka serta dapat dipertanggungjawabkan, tanpa adanya without any indication of intent that deviates from established
indikasi tujuan yang menyimpang dari regulasi yang ditetapkan. regulations.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga menjaga agar tidak In its implementation, the Company also ensures that no
muncul konflik kepentingan yang dapat merugikan perusahaan conflicts of interest arise that could harm the Company or its
maupun para Pemegang Saham. Baik Pemegang Saham Shareholders. Both majority and minority Shareholders receive
mayoritas maupun minoritas tetap memperoleh perlindungan equal protection through the application of prudential principles
yang sama melalui penerapan prinsip kehati-hatian dalam setiap in every transaction undertaken.
transaksi yang dilakukan.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Regulations and Provisions
Komitmen terhadap kepatuhan menjadi bagian integral dalam Commitment to compliance is an integral part of every business
setiap aktivitas usaha Perseroan. Seluruh kebijakan dan tindakan activity of the Company. All policies and operational actions
operasional senantiasa diselaraskan dengan regulasi yang are consistently aligned with applicable regulations to maintain
berlaku guna menjaga integritas dan tata kelola perusahaan. integrity and corporate governance.
Dalam implementasinya, Perseroan telah mengacu pada In its implementation, the Company has referred to several
sejumlah ketentuan yang relevan, antara lain: relevant regulations, including:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 17/POJK.04/2020 • Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 17/
tanggal 20 April 2020 mengenai Transaksi Material dan POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning Material
Perubahan Kegiatan Usaha; serta Transactions and Changes in Business Activities; and
Selain itu, Perseroan juga mematuhi ketentuan lain yang In addition, the Company also complies with other regulations
berkaitan dengan hubungan afiliasi dan potensi benturan related to affiliated relationships and potential conflicts of
kepentingan, yaitu: interest, namely:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 42/POJK.04/2020 • Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 42/
tanggal 1 Juli 2020 mengenai Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 dated July 1, 2020 concerning Affiliated
Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Dengan berpegang pada kerangka regulasi tersebut, Perseroan By adhering to this regulatory framework, the Company continues
terus memastikan bahwa setiap transaksi dan aktivitas usaha to ensure that all transactions and business activities are carried
dijalankan secara transparan, akuntabel, serta memperhatikan out in a transparent and accountable manner, while taking into
kepentingan seluruh Pemangku Kepentingan. account the interests of all Stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
78 Annual Report 2025
Page 80
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Transaksi Statement of the Board of Commissioners and Directors on
dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Pengawasan terhadap transaksi dengan pihak berelasi Oversight of related party transactions is a primary concern
menjadi perhatian utama Dewan Komisaris dan Direksi dalam of the Board of Commissioners and the Board of Directors in
menjalankan fungsi tata kelola. Setiap transaksi dipastikan carrying out governance functions. Each transaction is ensured
telah melalui prosedur yang memadai dan selaras dengan to have undergone adequate procedures and to be aligned with
praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk penerapan prinsip generally accepted business practices, including the application
kewajaran (arms-length principle) untuk menjaga keseimbangan of the arm’s length principle to maintain a balance of interests.
kepentingan.
Sebagai bagian dari mekanisme kontrol, transaksi tersebut As part of the control mechanism, such transactions are discussed
dibahas dalam forum rapat dan didukung oleh dokumentasi in meetings and supported by relevant approval documentation.
persetujuan yang relevan. Apabila terdapat potensi benturan In the event of a potential conflict of interest, the Company will
kepentingan, Perseroan akan melakukan pelaporan kepada report to the Financial Services Authority (OJK) in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations.
berlaku.
Transaksi dengan Pihak Berelasi yang Menghasilkan Related Party Transactions Generating Business Revenue
Pendapatan Usaha serta Dilaksanakan Secara Rutin, Berulang, and Executed Regularly, Repeatedly, and/or Continuously
dan/atau Berkelanjutan
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan menjalin transaksi In its operational activities, the Company engages in related
dengan pihak berelasi yang berkontribusi terhadap perolehan party transactions that contribute to operating revenue. These
pendapatan usaha. Transaksi tersebut dilakukan secara transactions are carried out continuously in accordance with
berkesinambungan sesuai kebutuhan operasional dan arah operational needs and the direction of the Company’s business
strategi bisnis yang dijalankan. strategy.
Seluruh transaksi dan saldo yang timbul dari hubungan tersebut All transactions and balances arising from such relationships
telah diungkapkan secara memadai dalam laporan keuangan. have been adequately disclosed in the financial statements.
Pengungkapan ini merujuk pada Catatan No. 20 Laporan This disclosure refers to Note No. 20 of the audited Financial
Keuangan yang telah diaudit untuk tahun buku 2025 sebagai Statements for the 2025 financial year as a form of transparency
bentuk transparansi kepada para Pemangku Kepentingan. to Stakeholders.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Persetujuan dari Related Party Transactions Requiring Approval from
Pemegang Saham Independen Independent Shareholders
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat transaksi dengan During the reporting period, there were no related party
pihak berelasi yang mengharuskan adanya persetujuan dari transactions that required approval from Independent
Pemegang Saham Independen. Hal ini menunjukkan bahwa Shareholders. This indicates that all transactions conducted
seluruh transaksi yang dilakukan masih berada dalam batas remained within the authority limits that do not require such
kewenangan yang tidak memerlukan persetujuan khusus approval.
tersebut.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dan Dampaknya Terhadap Changes in Accounting Policies and Their Impact on the
Perusahaan Company
Standar akuntansi berikut berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari The following accounting standards became effective on January
2025 tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan 1, 2025 but did not have a significant impact on the Group’s
keuangan Grup: financial statements:
• Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221 "The Effects of Changes in Foreign
Asing". Exchange Rates".
• Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221 "The Effects of Changes in Foreign
Asing". Exchange Rates".
• Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang • The following are new and revised standards that have been
telahditerbitkan serta relevan dengan Grup yang akan issued and are relevant to the Group, which will become
berlaku efektif pada tahun 2026 - 2027: effective in 2026–2027:
• Amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: • Amendment to PSAK 107 "Financial Instruments: Disclosures,
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Pengukuran regarding Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan". Instruments".
• Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan,tentang • Amendment to PSAK 109 "Financial Instruments, regarding
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan". Classification and Measurement of Financial Instruments".
• PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapandalam Laporan • PSAK 118 "Presentation and Disclosures in Financial
Keuangan". Statements".
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
79
Page 81
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
2025 | LAPORAN
A R
nnual
TAHUNAN
eport
Laporan Tahunan 2025
80 Annual Report 2025
Page 82
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
81
Page 83
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan In line with the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance), Perseroan telah (GCG) principles, the Company has established and implemented
menetapkan dan menerapkan kerangka kerja yang terstruktur a structured governance framework in conducting all of its
dalam menjalankan seluruh aktivitas bisnisnya. Kerangka kerja business activities. This framework is founded on the principles of
tersebut didasarkan pada prinsip perilaku beretika, transparansi, ethical conduct, transparency, accountability, and sustainability.
akuntabilitas, serta keberlanjutan.
Implementasi prinsip-prinsip tersebut tidak hanya bertujuan The implementation of these principles aims not only to enhance
untuk meningkatkan kualitas dan keandalan informasi yang the quality and reliability of information disclosed to the public,
disampaikan kepada publik, tetapi juga untuk memperkuat but also to strengthen the internal control structure, mitigate
sistem pengendalian internal, memitigasi risiko usaha, serta business risks, and increase trust and value for all Stakeholders.
meningkatkan kepercayaan dan nilai bagi seluruh Pemangku
Kepentingan.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1. Perilaku Beretika (Etika) 1. Ethical Conduct
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, korporasi menempatkan In carrying out its business activities, the Company upholds
kejujuran dan integritas sebagai nilai utama dengan honesty and integrity as core values by treating all parties fairly
memperlakukan setiap pihak secara adil dan saling menghormati, and with mutual respect, fulfilling agreed commitments, and
memenuhi komitmen yang telah disepakati, serta menjaga maintaining consistency in moral values and trust. The Company
konsistensi terhadap nilai moral dan kepercayaan. Korporasi consistently considers the interests of Shareholders and other
senantiasa mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham Stakeholders based on the principles of fairness and equality,
dan Pemangku Kepentingan lainnya berdasarkan prinsip and is managed independently to ensure that each corporate
kewajaran dan kesetaraan, serta dikelola secara independen organ can perform its functions and responsibilities without
agar setiap organ perusahaan dapat melaksanakan fungsi dan domination or undue influence from any party.
tanggung jawabnya tanpa pengaruh dominasi maupun intervensi
dari pihak mana pun.
2. Transparansi 2. Transparency
Dalam rangka menjaga objektivitas pengelolaan perusahaan, In order to maintain objectivity in corporate management,
korporasi menyampaikan informasi yang material dan relevan the Company discloses material and relevant information
secara terbuka, akurat, dan tepat waktu, serta mudah diakses openly, accurately, and in a timely manner, ensuring that such
dan dipahami oleh para Pemangku Kepentingan. Selain information is easily accessible and understood by Stakeholders.
memenuhi kewajiban pengungkapan sesuai ketentuan peraturan In addition to fulfilling disclosure obligations in accordance with
perundang-undangan, korporasi juga mengungkapkan informasi applicable laws and regulations, the Company also discloses other
penting lainnya yang diperlukan sebagai dasar pengambilan important information required as a basis for decision-making by
keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan Pemangku Shareholders, creditors, and other relevant Stakeholders.
Kepentingan terkait.
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Korporasi berkomitmen untuk mempertanggungjawabkan The Company is committed to clearly, transparently, and fairly
kinerjanya secara jelas, transparan, dan wajar. Pengelolaan accounting for its performance. Corporate management is
perusahaan dilaksanakan secara profesional dan terukur, conducted in a professional and measurable manner, while
dengan tetap mengedepankan kepentingan korporasi serta prioritizing the interests of the Company and taking into account
memperhatikan hak dan kepentingan Pemegang Saham maupun the rights and interests of Shareholders and other Stakeholders.
lainnya. Penerapan prinsip akuntabilitas menjadi pijakan utama The implementation of the accountability principle serves as a
dalam mendukung tercapainya kinerja yang berkesinambungan. fundamental basis in supporting the achievement of sustainable
performance.
4. Keberlanjutan
Korporasi mematuhi seluruh ketentuan peraturan perundang- 4. Sustainability
undangan yang berlaku dan secara konsisten melaksanakan The Company complies with all applicable laws and regulations
tanggung jawab sosial serta lingkungan. Komitmen tersebut and consistently carries out its social and environmental
diwujudkan melalui kerja sama dengan para Pemangku responsibilities. This commitment is realized through cooperation
Kepentingan guna memberikan kontribusi yang nyata with Stakeholders to provide tangible contributions to sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan, dengan tetap development, while maintaining a balance between business
menjaga keseimbangan antara kepentingan bisnis dan tujuan interests and long-term development objectives.
pembangunan jangka panjang.
Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Principles
Hingga Tahun 2025, Perseroan meyakini bahwa tata kelola yang Leading into 2025, the Company believes that strong governance
kuat adalah kunci kesuksesan masa depan. Oleh karena itu, kami is the key to future success. Therefore, we continue to improve
terus meningkatkan standar implementasi di seluruh jenjang, implementation standards at all levels, from the operational
mulai dari level operasional hingga pengambilan keputusan level to strategic decision-making, to drive more solid corporate
strategis, guna mendorong kinerja perusahaan yang lebih solid. performance.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance principles
diwujudkan melalui kepatuhan penuh terhadap Undang- is realized through full compliance with Law Number 40 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 concerning Limited Liability Companies. The Company’s
Struktur organisasi Perseroan dirancang untuk memastikan organizational structure is designed to ensure that supervision
pengawasan dan pengelolaan berjalan secara efektif. and management run effectively.
Laporan Tahunan 2025
82 Annual Report 2025
Page 84
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently established integrity
menempatkan integritas dan transparansi sebagai fondasi and transparency as the primary foundations in implementing
utama dalam mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance. Good Corporate Governance is
yang Baik. Tata Kelola Perusahaan yang Baik diposisikan sebagai positioned as a strategic pillar that strengthens the Company’s
pilar strategis yang memperkuat daya saing Perseroan di competitiveness amidst rapid industrial dynamics. In every
tengah dinamika perubahan industri yang cepat. Dalam setiap decision-making process and action, the Company is perpetually
pengambilan keputusan dan tindakan, Perseroan senantiasa guided by the principles of transparency, accountability,
berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung responsibility, independence, as well as fairness and equality.
jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan.
Perseroan meyakini bahwa efektivitas penerapan Tata Kelola The Company believes that the effective implementation of Good
Perusahaan yang Baik tidak hanya krusial bagi pencapaian target Corporate Governance is not only crucial for achieving business
bisnis, tetapi juga menjadi instrumen perlindungan hak bagi targets but also serves as an instrument to protect the rights of
seluruh Pemangku Kepentingan. Perseroan memberikan fokus all Stakeholders. The Company places a primary focus on creating
utama pada terciptanya keseimbangan antara aspek ekonomi a balance between economic and social aspects, individual and
dan sosial, kepentingan individu dan kelompok, serta antara group interests, as well as between Shareholders and other
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Prinsip- Stakeholders. These principles have become both the moral
prinsip ini telah menjadi landasan moral sekaligus strategi foundation and the growth strategy for the Company.
pertumbuhan bagi Perseroan.
Bagi Perseroan, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik For the Company, the implementation of Good Corporate
merupakan komitmen strategis dalam pengelolaan operasional, Governance represents a strategic commitment in operational
melampaui sekadar pemenuhan kewajiban hukum. Perseroan management that goes beyond mere legal compliance. The
terus berupaya menjaga kepatuhan terhadap Undang-Undang Company continues to strive to maintain compliance with Law
Nomor 40 Tahun 2007, regulasi Otoritas Jasa Keuangan, Number 40 of 2007, the regulations of the Financial Services
serta ketentuan Bursa Efek Indonesia. Kepatuhan ini menjadi Authority, and the provisions of the Indonesia Stock Exchange.
wujud nyata komitmen Perseroan dalam meningkatkan nilai This compliance is a tangible manifestation of the Company’s
perusahaan, melindungi kepentingan Pemangku Kepentingan, commitment to increasing corporate value, protecting
dan memperkokoh akuntabilitas di setiap lini operasional Stakeholders interests, and strengthening accountability across
sepanjang Tahun 2025. every operational line throughout 2025.
Dengan mengintegrasikan standar Tata Kelola Perusahaan By integrating Good Corporate Governance standards into all
yang Baik ke dalam seluruh aspek bisnis, Perseroan mampu aspects of the business, the Company is able to strengthen its
memperkuat posisi kompetitifnya di tengah persaingan yang competitive position amidst increasingly complex competition.
semakin kompleks. Keyakinan akan nilai-nilai tata kelola tersebut Belief in these governance values renders the Company more
menjadikan Perseroan lebih adaptif dan optimis dalam meraih adaptive and optimistic in achieving business objectives
sasaran usaha secara signifikan dan berkelanjutan. significantly and sustainably.
Dasar Hukum Pedoman GCG Legal Basis of Good Corporate Governance Guidelines
Seluruh kebijakan dan prosedur tata kelola Perseroan tertuang All of the Company’s governance policies and procedures are
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang disusun contained within the Good Corporate Governance Guidelines,
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang which were prepared with reference to the prevailing laws and
berlaku di Indonesia, antara lain: regulations in Indonesia, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
tentang “Perseroan Terbatas.” concerning “Limited Liability Companies.”
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation Number 33/
tentang “Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the “Board of Directors and Board
Perseroan Publik.” of Commissioners of Issuers or Public Companies.”
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang “Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning “Nomination and Remuneration Committees of
Perseroan Publik.” Issuers or Public Companies.”
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang “Sekretaris Perseroan Emiten atau Perseroan Publik.” concerning “Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.”
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2014
tentang “Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning “Implementation of Guidelines for Good
Terbuka.” Corporate Governance of Public Companies.”
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 6. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang “Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit.” concerning “Formation and Work Guidelines of Audit
Committees.”
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 7. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang “Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning “Formation and Guidelines for the Preparation of
Unit Audit Internal.” Internal Audit Unit Charters.”
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 8. Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang “Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik.” concerning “Annual Reports of Issuers or Public Companies.”
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 9. Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang “Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning “Plans and Implementation of General Meetings
Pemegang Saham Perseroan Terbuka.” of Shareholders of Public Companies.”
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 10. Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020
tentang “Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning “Implementation of General Meetings of
Perseroan Terbuka Secara Elektronik.” Shareholders of Public Companies Electronically.”
11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2021 11. Financial Services Authority Circular Letter No. 16 of 2021
tentang “Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning “Forms and Contents of Annual Reports of
Perseroan Publik.” Issuers or Public Companies.”
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
83
Page 85
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Struktur Organisasi Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan terdiri atas organ utama dan organ The Company’s organizational structure consists of main organs
pendukung. Organ utama meliputi: and supporting organs. The main organs of the Company include:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemegang 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) as the holder of
kekuasaan tertinggi. the highest authority in the Company.
2. Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan 2. The Board of Commissioners which is tasked with overseeing
dan memberikan arahan kepada Direksi. and advising the Board of Directors.
3. Direksi yang bertanggung jawab penuh atas pengelolaan 3. The Board of Directors which is responsible for the
operasional Perseroan. operational management of the Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Guna mendukung efektivitas tata kelola, Perseroan memiliki To support governance effectiveness, the Company maintains
organ pendukung sebagai berikut: the following supporting organs:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Unit Audit Internal 2. Internal Audit Unit
3. Komite Pengawasan dan Kepatuhan 3. Supervisory and Compliance Committee
4. Komite Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest Committee
5. Komite Good Corporate Governance 5. Good Corporate Governance Committee
6. Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee
7. Komite Manajemen Risiko 7. Risk Management Committee
8. Sekretaris Perusahaan 8. Corporate Secretary
9. Fungsi dan Independensi 9. Functions and Independence
Seluruh elemen dalam struktur organisasi tersebut menjalankan All elements within this organizational structure carry out their
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar duties and responsibilities in accordance with the Company’s
Perseroan, Sistem Pengendalian Internal, serta ketentuan Articles of Association, the Internal Control System, and statutory
perundang-undangan dengan mengedepankan prinsip provisions by prioritizing the principles of professionalism and
profesionalisme dan independensi demi kepentingan terbaik independence for the best interests of the Company.
Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders is the Company’s organ that
Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dan berfungsi holds the highest power and serves as the primary communication
sebagai forum komunikasi utama antara Direksi, Dewan Komisaris, forum between the Board of Directors, the Board of Commissioners,
serta para Pemegang Saham. Melalui forum ini, Pemegang and the Shareholders. Through this forum, Shareholders have
Saham memiliki wewenang untuk menyampaikan pendapat, the authority to express opinions, provide approvals, and obtain
memberikan pengesahan, serta memperoleh informasi strategis strategic information regarding the management of the Company
mengenai pengelolaan Perseroan pada Tahun buku yang in the current fiscal year as well as future development plans.
berjalan maupun rencana pengembangan di masa mendatang.
Penyelenggaraan RUPS senantiasa berlandaskan pada The convening of the General Meeting of Shareholders is always
Anggaran Dasar Perseroan serta regulasi pasar modal, based on the Company’s Articles of Association and capital
khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/ market regulations, specifically Financial Services Authority
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, sertaPOJK No. Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
16/POJK.04/2020 mengenai pelaksanaan RUPS secara elektronik. Companies, and Financial Services Authority Regulation Number
16/POJK.04/2020 regarding the electronic implementation of the
General Meeting of Shareholders.
Perseroan berkewajiban menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company is obliged to hold the Annual General Meeting of
paling lambat enam bulan setelah Tahun buku berakhir. Selain itu, Shareholders no later than six months after the fiscal year ends.
Perseroan dapat mengadakan RUPS Luar Biasa kapan saja apabila Additionally, the Company may hold an Extraordinary General
terdapat kepentingan mendesak yang memerlukan keputusan Meeting of Shareholders at any time if there are urgent interests
Pemegang Saham. Perseroan berkomitmen menjamin partisipasi requiring a decision. The Company is committed to ensuring the
aktif seluruh Pemegang Saham demi terciptanya tata kelola active participation of all to create transparent governance and
yang transparan dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business growth.
PELAKSANAAN RUPS Tahun 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 GENERAL MEETING OF
Shareholders
Guna memenuhi ketentuan Pasal 49 ayat (1) dan Pasal 51 ayat In order to comply with the provisions of Article 49 paragraph
(1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 (1) and Article 51 paragraph (1) of Financial Services Authority
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). Perseroan Convening of General Meetings of Shareholders of Public
menyelenggarakan RUPS Tahunan pada hari Selasa, 10 Juni 2025 Companies (“POJK 15/2020”), the Company held its Annual
di Sotis Hotel, Ruang Rajawali Jalan Penjernihan 1 nomor 10B, General Meeting of Shareholders on Tuesday, 10 June 2025,
Bendungan Hilir, Tanah Abang, Jakarta Pusat. Hasil RUPST pada at Sotis Hotel, Rajawali Room, Jalan Penjernihan 1 No. 10B,
pokoknya menyetujui hal-hal sebagai berikut: Bendungan Hilir, Tanah Abang, Central Jakarta. The resolutions
of the AGMS essentially approved the following matters:
Laporan Tahunan 2025
84 Annual Report 2025
Page 86
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Pertama Rapat: First Agenda Item of the Meeting:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk Tahun To approve and ratify the Annual Report for the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang di ended 31 December 2024, which comprises:
dalamnya terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan a. The report on the management of the Company by the
Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Board of Directors and the report on the supervision of the
Komisaris selama Tahun buku 2024; Company by the Board of Commissioners during the 2024
financial year;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba b. The Financial Statements and Balance Sheet as well as
rugi untuk Tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the profit and loss calculation for the financial year ended
Desember 2024; sehingga dengan demikian menyetujui 31 December 2024; Accordingly, to grant full release and
untuk memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et discharge (acquit et de charge) to the members of the Board
de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota of Directors and the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan of the Company for the management and supervisory
pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun buku actions they performed during the financial year ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang December 2024, insofar as such actions are reflected in the
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Company’s Annual Report and Annual Financial Statements
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang for the financial year ended 31 December 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Mata Acara Kedua Rapat: Mata Acara Kedua Rapat:
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun To determine the appropriation of the Company’s net profit
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu for the financial year ended 31 December 2024, amounting to
sebesar Rp 39.477 miliar dengan perincian sebagai berikut: Rp39.477 billion, with the following details:
• Sebesar Rp5.000.000.000 (lima miliar Rupiah) disisihkan • An amount of Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah) to be
sebagai dana cadangan, sesuai dengan ketentuan Pasal 70 set aside as a statutory reserve, in accordance with the
Undang-Undang Perseroan Terbatas; provisions of Article 70 of the Limited Liability Company Law;
• Sebesar Rp 3.447 miliar dibagikan sebagai dividen tunai • An amount of Rp3.447 billion to be distributed as cash
secara proporsional kepada para Pemegang Saham dividends proportionally to the Company’s shareholders,
Perseroan dengan pembagian dividen sebesar Rp 1,82 per with a dividend distribution of Rp1.82 per share, to be
lembar saham, yang pembagiannya akan dilaksanakan oleh implemented by the Company’s Board of Directors no later
Direksi Perseroan, selambat-lambatnya pada tanggal 11 Juli than 11 July 2025;
2025;
Sisanya akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan untuk The remaining balance to be recorded as retained earnings of
memperkuat permodalan jangka panjang dan dalam rangka the Company to strengthen long-term capital and to support the
mendukung pertumbuhan bisnis serta rencana investasi Company’s business growth and investment plans.
Perseroan.
Mata Acara Ketiga Rapat: Third Agenda Item of the Meeting:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris To grant authority and power to the Board of Commissioners of
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/ the Company to determine the salaries and/or honoraria and/
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota or other allowances for members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun buku 2025, yang members of the Board of Commissioners of the Company for
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang the 2025 financial year, the implementation of which shall be
berlaku. adjusted to applicable regulations.
Mata Acara Keempat Rapat: Fourth Agenda Item of the Meeting
• Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik • To delegate the authority to appoint a Public Accountant to
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk audit the Company’s financial statements for the financial
Tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. year ended 31 December 2025.
• Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris • To approve the granting of authority to the Board of
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya Commissioners to determine reasonable honoraria and
yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut. other terms and conditions for such Public Accountant.
Mata Acara Kelima Rapat: Fifth Agenda Item of the Meeting
Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Changes in the composition of the Board of Directors and/or the
Perseroan. Board of Commissioners of the Company
• Menyetujui pengunduran diri Ibu Yohana Puspita selaku • To approve the resignation of Ms. Yohana Puspita as a
Direktur Perseroan. Director of the Company.
• Menyetujui memberikan pembebasan, pemberesan dan - • To approve the granting of full release, settlement, and
pelepasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) discharge of responsibility (acquit et de charge) to Ms.
kepada Ibu Yohana Puspita, atas tindakan pengurusan yang Yohana Puspita for the management actions performed in
telah dilakukan selaku anggota Direksi Perseroan. her capacity as a member of the Board of Directors of the
Company.
• Menyetujui perubahan susunan Direksi Perseroan • To approve the change in the composition of the Board of
dengan mengangkat Bapak Ryan Pratama Kusuma, Directors of the Company by appointing Mr. Ryan Pratama
untuk menggantikan Ibu Yohana Puspita selaku Direktur Kusuma to replace Ms. Yohana Puspita as a Director of the
Perseroan. Company.
• Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris • To determine the composition of the members of the
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai Board of Directors and the Board of Commissioners of the
dengan sisa masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Company, effective as of the closing of this Meeting until
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
85
Page 87
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Komisaris Perseroan yang masih menjabat, yaitu sampai the remaining term of office of the serving members of the
dengan tanggal 18 Agustus 2027, dengan tidak mengurangi Board of Directors and the Board of Commissioners, namely
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan until 18 August 2027, without prejudice to the right of the
mereka sewaktu-waktu adalah sebagai berikut: General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
time, as follows:
DIREKSI: BOARD OF DIRECTORS:
• Direktur Utama : Bapak Ronny Senjaya • President Director : Mr. Ronny Senjaya
• Direktur : Bapak Pittoyo Adi Kriswanto • Director : Mr. Pittoyo Adi Kriswanto
• Direktur : Bapak Ryan Pratama Kusuma • Director : Mr. Ryan Pratama Kusuma
DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
• Komisaris Utama : Bapak Ardi Supriyadi • President Commissioner : Mr. Ardi Supriyadi
• Komisaris Independen : Bapak Tsun Tien Wen Lie • Independent Commissioner : Mr. Tsun Tien Wen Lie
Sehubungan dengan hal tersebut, Rapat memberikan kuasa In connection with the foregoing, the Meeting granted authority
kepada Direksi Perseroan dan/atau pihak lain yang ditunjuk, to the Board of Directors of the Company and/or other appointed
baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak parties, either jointly or individually with the right of substitution,
substitusi, untuk menyatakan keputusan mata acara kelima to state the resolutions of the fifth agenda item of this Meeting in a
Rapat ini, dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris, separate deed before a Notary, including notifying the competent
termasuk memberitahukan kepada instansi yang berwenang authorities and registering and carrying out any actions required
dan mendaftarkan serta melakukan tindakan yang diperlukan in relation to the change in the composition of the Company’s
sehubungan dengan perubahan susunan anggota Direksi Board of Directors.
Perseroan tersebut.
PELAKSANAAN RUPS Tahun 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 GMS
Guna memenuhi ketentuan Pasal 49 ayat (1) dan Pasal 51 ayat In order to comply with the provisions of Article 49 paragraph
(1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 (1) and Article 51 paragraph (1) of Financial Services Authority
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). Perseroan Convening of General Meetings of Shareholders of Public
menyelenggarakan RUPS Tahunan pada hari Rabu, 29 Mei 2024 Companies (“POJK 15/2020”), the Company held its Annual
di Hotel Santika Premiere, Ruang Mawar, Jalan AIPDA KS Tubun, General Meeting of Shareholders on Wednesday, 29 May 2024,
Slipi, Jakarta. Hasil RUPST pada pokoknya menyetujui hal-hal at Hotel Santika Premiere, Mawar Room, Jalan AIPDA KS Tubun,
sebagai berikut: Slipi, Jakarta. The resolutions of the AGMS essentially approved
the following matters:
Mata Acara Pertama Rapat: First Agenda Item of the Meeting:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk Tahun To approve and ratify the Annual Report for the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang di ended 31 December 2023, which comprises:
dalamnya terdiri dari:
• Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan • The report on the management of the Company by the
Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Board of Directors and the report on the supervision of the
Komisaris selama Tahun buku 2023; Company by the Board of Commissioners during the 2023
financial year;
• Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi • The Financial Statements and Balance Sheet as well as the
untuk Tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember profit and loss calculation for the financial year ended 31
2023; December 2023;
Sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan Accordingly, to grant full release and discharge (acquit et de
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) charge) to the members of the Board of Directors and the
sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Commissioners of the Company for
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan the management and supervisory actions they performed during
pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun buku the financial year ended 31 December 2023, insofar as such
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang actions are reflected in the Company’s Annual Report and Annual
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Financial Statements for the financial year ended 31 December
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Mata Acara Kedua Rapat: Second Agenda Item of the Meeting:
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun To determine the appropriation of the Company’s net profit
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu for the financial year ended 31 December 2023, amounting to
sebesar Rp33,432 miliar dengan perincian sebagai berikut: Rp33.432 billion, with the following details:
• sebesar Rp5.000.000.000 (lima miliar Rupiah) disisihkan • an amount of Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah) to be
sebagai dana cadangan, sesuai dengan ketentuan Pasal 70 set aside as a statutory reserve, in accordance with the
Undang-Undang Perseroan Terbatas; provisions of Article 70 of the Limited Liability Company Law;
• sisanya akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan • the remaining balance to be recorded as retained earnings of
untuk memperkuat permodalan jangka panjang dan dalam the Company to strengthen long-term capital and to support
rangka mendukung pertumbuhan bisnis serta rencana the Company’s business growth and investment plans.
investasi Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
86 Annual Report 2025
Page 88
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Ketiga Rapat: Third Agenda Item of the Meeting:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris To grant authority and power to the Board of Commissioners of
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/ the Company to determine the salaries and/or honoraria and/
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota or other allowances for members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun buku 2024, yang members of the Board of Commissioners of the Company for
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang the 2024 financial year, the implementation of which shall be
berlaku. adjusted to applicable regulations.
Mata Acara Keempat Rapat: Fourth Agenda Item of the Meeting:
• Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) • To approve the appointment of Independent Public
Independen JAMALUDIN, ARDI, SUKIMTO dan Rekan, selaku Accounting Firm JAMALUDIN, ARDI, SUKIMTO and Rekan
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan as the Public Accountant to audit the Company’s financial
Perseroan untuk Tahun buku terhitung sejak tanggal 1 statements for the financial year commencing 1 January 2024
Januari 2024 sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 and ending 31 December 2024 (“Professional Engagement
(“Periode Penugasan Profesional”), dan memberikan Period”), and to grant authority to the Company’s Board of
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Directors to determine the honorarium and other terms of
honorarium serta persyaratan penunjukan lainnya bagi appointment for such Public Accounting Firm.
Kantor Akuntan Publik tersebut.
• Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik • To delegate the authority to appoint a replacement Public
pengganti yang akan mengaudit laporan keuangan Accountant to audit the Company’s financial statements
Perseroan pada Periode Penugasan Profesional kepada during the Professional Engagement Period to the Board
Dewan Komisaris Perseroan, dalam hal Kantor Akuntan of Commissioners of the Company, in the event that
Publik (KAP) Independen JAMALUDIN, ARDI, SUKIMTO dan Independent Public Accounting Firm JAMALUDIN, ARDI,
Rekan tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit SUKIMTO and Rekan is unable to complete the provision of
atas informasi keuangan historis Tahunan pada Periode audit services on the annual historical financial information
Penugasan Profesional, termasuk menyetujui pemberian during the Professional Engagement Period, including
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk approving the granting of authority to the Board of
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang Commissioners of the Company to determine reasonable
wajar bagi Akuntan Publik pengganti tersebut, dengan honoraria and other terms and conditions for such
ketentuan kriteria dan batasan Akuntan Publik dan Kantor replacement Public Accountant, provided that the criteria
Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik and limitations for the appointed Public Accountant and
dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Public Accounting Firm are that they must be registered with
Keuangan, memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan the Financial Services Authority, have audit experience in
usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang the Company’s line of business, possess adequate human
memadai dan memiliki independensi. resources, and maintain independence.
Mata Acara Kelima Rapat: Fifth Agenda Item of the Meeting:
Menerima laporan pertanggung jawaban realisasi penggunaan To receive the accountability report on the realization of the use
dana hasil Penawaran Umum Perseroan, di mana dana hasil of proceeds from the Company’s Public Offering, whereby the
dari Penawaran Umum Perdana Saham yang telah diterima proceeds from the Initial Public Offering of shares received by
oleh Perseroan, setelah dikurangi seluruh biaya-biaya emisi the Company, after deduction of all issuance costs related to the
yang berhubungan dengan Penawaran Umum telah digunakan Public Offering, have been fully utilized for the purchase of 38
seluruhnya untuk pembelian 38 unit truk dan modal kerja units of trucks and for the Company’s working capital.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
87
Page 89
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang memegang The Board of Commissioners is a governance body that holds a
peran strategis dalam menjalankan fungsi pengawasan sesuai strategic role in performing supervisory functions in accordance
dengan Anggaran Dasar Perseroan. Sepanjang Tahun 2025, with the Company’s Articles of Association. Throughout 2025,
Dewan Komisaris secara konsisten memastikan pengelolaan the Board of Commissioners consistently ensured that the
Perseroan berjalan optimal melalui pemantauan intensif management of the Company operated optimally through
terhadap setiap tindakan manajerial yang dilakukan oleh Direksi. intensive monitoring of every managerial action taken by the
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga Board of Directors. In addition to performing its supervisory
aktif memberikan arahan serta nasihat konstruktif kepada function, the Board of Commissioners actively provided direction
Direksi guna menjaga keberlanjutan bisnis. Dewan Komisaris and constructive advice to the Board of Directors to maintain
turut bertanggung jawab penuh dalam mengawal implementasi business sustainability. The Board of Commissioners also
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada seluruh bears full responsibility for overseeing the implementation of
level organisasi. Good Corporate Governance principles across all levels of the
organization.
Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan All members of the Board of Commissioners are appointed and
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme Rapat Umum dismissed by the Shareholders through the mechanism of the
Pemegang Saham (RUPS). Hingga periode 2025, masa jabatan General Meeting of Shareholders. Up to the 2025 period, the
anggota ditetapkan selama 5 Tahun dengan tetap menghormati term of office for members is established at five years, while
wewenang RUPS untuk menentukan jangka waktu yang berbeda respecting the authority of the General Meeting of Shareholders
sewaktu-waktu. Dalam menentukan komposisi anggota, to determine a different duration at any time. In determining the
Perseroan memprioritaskan aspek integritas, kompetensi, dan composition of its members, the Company prioritizes aspects of
reputasi sebagai kriteria utama guna memastikan kapabilitas integrity, competence, and reputation as the primary criteria to
dewan sejalan dengan dinamika serta kebutuhan bisnis Perseroan. ensure that the board’s capabilities align with the dynamics and
business needs of the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Jumlah dan susunan anggota Dewan Komisaris ditetapkan The number and composition of the members of the Board of
melalui keputusan RUPS untuk masa jabatan 5 Tahun dan dapat Commissioners are determined through a resolution of the
dipilih kembali. Proses pengangkatan kembali tersebut dilakukan General Meeting of Shareholders for a five-year term of office
dengan mempertimbangkan kinerja serta elektabilitas calon and are eligible for reelection. The reappointment process is
anggota, dengan tetap memperhatikan skala serta kompleksitas conducted by considering the performance and eligibility of
operasional Perseroan agar tata kelola tetap berjalan efektif. the candidate members, while continuing to observe the scale
and complexity of the Company’s operations to ensure that
governance remains effective.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Name Position Basis of appointment and period of Services
Ardi Supriyadi Komisaris Utama / President Commissioner
Akta No. 23/2022 (2022-2027).
Deed No. 23/2022 (2022-2027).
Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, Komisaris Independen / Independent Commissioner
MM, Ak, BKP, CA, CPA
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, the
mengemban tugas, wewenang, serta tanggung jawab utama Board of Commissioners carries out the following primary duties,
sebagai berikut: authorities, and responsibilities:
1. Pengawasan dan Pemberian Nasihat: Dewan Komisaris 1. Supervision and Advisory: The Board of Commissioners is
bertugas mengawasi kebijakan serta jalannya pengurusan tasked with supervising policies and the general management
Perseroan secara makro, baik operasional maupun of the Company at a macro level, regarding both operations
pengembangan usaha. Selain itu, Dewan Komisaris and business development. Furthermore, the Board of
memberikan arahan strategis dan nasihat kepada Direksi Commissioners provides strategic direction and advice to
dalam mengelola Perseroan. Dalam setiap tindakan, Dewan the Board of Directors in managing the Company. In every
Komisaris senantiasa mengedepankan itikad baik, tanggung action, the Board of Commissioners consistently prioritizes
jawab penuh, dan prinsip kehati-hatian. good faith, full responsibility, and the principle of prudence.
2. Penyelenggaraan RUPS: Dewan Komisaris memiliki 2. Convening the General Meeting of Shareholders: The
kewenangan untuk menyelenggarakan Rapat Umum Board of Commissioners holds the authority to organize
Pemegang Saham (RUPS) dengan kepatuhan terhadap the General Meeting of Shareholders in compliance with
regulasi yang berlaku. applicable regulations.
3. Pembentukan Komite: Untuk mengoptimalkan pengawasan, 3. Formation of Committees: To optimize supervision, the Board
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite of Commissioners has established the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, serta komite pendukung lainnya the Nomination and Remuneration Committee, and other
sesuai dengan mandat peraturan perundang-undangan di supporting committees in accordance with the mandates of
sektor pasar modal. laws and regulations in the capital market sector.
Laporan Tahunan 2025
88 Annual Report 2025
Page 90
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
4. Fungsi Nominasi dan Remunerasi: Dewan Komisaris 4. Nomination and Remuneration Function: The Board of
bertanggung jawab menjalankan fungsi evaluasi dan Commissioners is responsible for carrying out the evaluation
penetapan kebijakan nominasi serta remunerasi bagi para function and establishing nomination and remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. policies for members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
5. Evaluasi Kinerja Komite: Pada akhir Tahun buku 2025, 5. Committee Performance Evaluation: At the end of the
Dewan Komisaris telah melakukan tinjauan menyeluruh 2025 fiscal year, the Board of Commissioners conducted a
terhadap kinerja seluruh komite di bawah naungannya guna comprehensive review of the performance of all committees
memastikan kontribusi yang maksimal bagi perseroan. under its auspices to ensure maximum contribution to the
Company.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris berpedoman In performing its functions, the Board of Commissioners is guided
pada Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir disahkan melalui by the Company’s Articles of Association, which were last ratified
Akta No. 31 Tahun 2023. Penyusunan pedoman kerja ini through Deed Number 31 Year 2023. The preparation of these
selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good work guidelines is aligned with the principles of Good Corporate
Corporate Governance), ketentuan hukum yang berlaku, serta Governance, prevailing legal provisions, and the Company’s
ketentuan internal Perseroan. internal regulations.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris diwajibkan Based on the Articles of Association, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat internal sekurang-kurangnya satu kali is required to hold an internal meeting at least once every two
dalam dua bulan dan rapat gabungan bersama Direksi minimal months and a joint meeting with the Board of Directors at least
satu kali dalam empat bulan. Selain itu, Dewan Komisaris wajib once every four months. Additionally, the Board of Commissioners
menghadiri RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. is obliged to attend the Annual General Meeting of Shareholders
as well as Extraordinary General Meetings of Shareholders.
Sepanjang Tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held one internal
1 kali rapat internal dan 4 kali rapat gabungan bersama Direksi. meeting and four joint meetings with the Board of Directors.
Rincian tingkat kehadiran anggota pada agenda tersebut tersaji Details regarding the attendance rate of members for these
pada tabel di bagian selanjutnya. Rincian lebih lanjut mengenai agendas are presented in the table in the following section.
tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris Further details concerning the attendance rate of each member of
dalam rapat-rapat tersebut akan dijelaskan pada bagian berikut: the Board of Commissioners in these meetings will be explained
in the following section.
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Nama Board of Commisioners Meeting Board of Commisioners Joint Meeting
Name Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Presentage Attendance Presentage
Ardi Supriyadi 6/6 100% 6/6 100%
Tsun Tien Wen Lie 6/6 100% 6/6 100%
Komisaris Independen Independent Commissioner
Struktur Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen dan The structure of the Board of Commissioners consists
Komisaris Non-Independen. Komisaris Independen dipastikan of Independent Commissioners and Non-Independent
tidak memiliki afiliasi dengan Pemegang Saham, sesama anggota Commissioners. It is ensured that Independent Commissioners
Dewan Komisaris, maupun Direksi. Hal ini menjamin tidak have no affiliation with shareholders, fellow members of the Board
adanya hubungan keuangan, kekeluargaan, atau kepemilikan of Commissioners, or the Board of Directors. This guarantees the
saham yang dapat mengganggu objektivitas dalam pengambilan absence of financial, family, or share ownership relationships
keputusan. that could interfere with objectivity in decision-making.
Merujuk pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Perseroan Referring to the Financial Services Authority Regulation Number
memastikan komposisi Komisaris Independen minimal mencapai 33/POJK.04/2014, the Company ensures that the composition
30% dari total anggota Dewan Komisaris. Keberadaan mereka of Independent Commissioners reaches at least thirty percent
berfungsi sebagai penyeimbang guna melindungi kepentingan of the total members of the Board of Commissioners. Their
Pemegang Saham minoritas serta memperkuat independensi presence serves as a balance to protect the interests of minority
pengawasan. shareholders and to strengthen the independence of supervision.
Hingga akhir Tahun 2025, Perseroan memiliki satu orang Until the end of 2025, the Company has one Independent
Komisaris Independen dari total dua anggota Dewan Komisaris. Commissioner out of a total of two members of the Board of
Jabatan ini dipegang oleh Bapak Tsun Tien Wen Lie, yang telah Commissioners. This position is held by Mr. Tsun Tien Wen Lie,
memenuhi kualifikasi independensi sebagai berikut: who has met the following independence qualifications:
Pernyataan Independensi Statement of Independence
• Tidak menjabat sebagai personel yang memiliki wewenang • Has not served as personnel with the authority to plan or
perencanaan atau pengendalian kegiatan Perseroan dalam control the Company’s activities within the last six months.
6 bulan terakhir. • Does not have direct or indirect share ownership in the
• Tidak memiliki kepemilikan saham langsung maupun tidak Company.
langsung pada Perseroan. • Is not affiliated with the Company, the Board of
• Tidak berafiliasi dengan Perseroan, Dewan Komisaris, Commissioners, the Board of Directors, or the Majority
Direksi, atau Pemegang Saham Utama. Shareholders.
• Tidak memiliki hubungan usaha yang berkaitan langsung • Does not have a business relationship directly related to the
dengan kegiatan usaha utama Perseroan. Company’s primary business activities.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
89
Page 91
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Perseroan menerapkan sistem self-assessment (evaluasi mandiri) The Company implements a self-assessment system to
dalam mengukur efektivitas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, measure the effectiveness of the performance of the Board of
dengan fokus utama pada aspek tata kelola dan manajemen Commissioners and the Board of Directors, with a primary focus
risiko. Hasil penilaian ini menjadi basis dalam penentuan on governance and risk management aspects. The results of this
kompensasi dan menjadi referensi bagi Pemegang Saham terkait assessment serve as the basis for determining compensation and
proses pemilihan kembali anggota Dewan Komisaris. as a reference for shareholders regarding the reelection process.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Hasil evaluasi disampaikan secara transparan kepada Pemegang The evaluation results are transparently presented to the
Saham dalam RUPS melalui indikator penilaian sebagai berikut: Shareholders in the General Meeting of Shareholders through
the following assessment indicators:
1. Efektivitas pengawasan dan pengelolaan sesuai mandat 1. Effectiveness of supervision and management in accordance
Anggaran Dasar. with the mandate of the Articles of Association.
2. Kepatuhan terhadap regulasi dan perundang-undangan. 2. Compliance with regulations and legislation.
3. Kedisiplinan kehadiran dalam rapat-rapat resmi. 3. Attendance discipline in official meetings.
4. Kontribusi aktif dalam penugasan strategis. 4. Active contribution to strategic assignments.
Penilaian (Self Assessment) Terhadap Kinerja Dewan Komisaris Self-Assessment of the Board of Commissioners' Performance
Evaluasi Tahun 2025 menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah The 2025 evaluation indicates that the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada has performed its functions of supervision and providing advice
Direksi sesuai dengan koridor hukum pasar modal. Melalui RUPST, to the Board of Directors in accordance with capital market
Pemegang Saham mengapresiasi pencapaian Dewan Komisaris legal frameworks. Through the Annual General Meeting of
dan Direksi sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan Shareholders, the expressed appreciation for the achievements
akuntabilitas bagi seluruh Pemangku Kepentingan. of the Board of Commissioners and the Board of Directors as a
form of commitment to transparency and accountability for all
Stakeholders.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan tugasnya. as well as the Nomination and Remuneration Committee in
Kedua komite ini bertanggung jawab langsung kepada Dewan performing its duties. Both committees are directly responsible
Komisaris. Sepanjang periode 2025, Komite Audit serta Komite to the Board of Commissioners. Throughout the 2025 period,
Nominasi dan Remunerasi telah menuntaskan seluruh program the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
kerja sesuai dengan mandatnya. Committee completed all work programs in accordance with their
mandates.
Prosedur dan Dasar Penetapan RemunerasiDewan Komisaris Procedures and Basis for Determining Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Mekanisme penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The mechanism for determining remuneration for the Board of
Direksi dilakukan melalui tahapan berikut: Commissioners and the Board of Directors is conducted through
the following stages:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun usulan 1. The Nomination and Remuneration Committee prepares
kompensasi (gaji dan tunjangan) berdasarkan permintaan a compensation proposal (salary and allowances) based
Dewan Komisaris, baik untuk anggota petahana maupun on the request of the Board of Commissioners, for both
calon anggota baru. incumbent members and new candidate members.
2. Usulan tersebut dibawa ke RUPST untuk mendapatkan 2. The proposal is brought to the Annual General Meeting of
persetujuan. Setelah disetujui, Dewan Komisaris menerbitkan Shareholders to obtain approval. After being approved,
keputusan resmi mengenai besaran remunerasi tersebut. the Board of Commissioners issues an official resolution
regarding the amount of such remuneration.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Total gaji dan tunjangan yang dialokasikan kepada seluruh The total salary and allowances allocated to all members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun buku yang Company’s Board of Commissioners for the fiscal year ending
berakhir pada 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp902.529.822. December 31, 2025, amounted to Rp902.529.822.
Laporan Tahunan 2025
90 Annual Report 2025
Page 92
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan telah melakukan penyesuaian Throughout 2025, the Company implemented adjustments to
pada susunan Direksi untuk memperkuat struktur organisasi. the composition of the Board of Directors to strengthen the
Mengacu pada landasan hukum sebelumnya yakni Akta No. organizational structure. Based on the previous legal foundation,
87/2022 tanggal 29 Maret 2022, Bapak Ronny Senjaya telah namely Deed Number 87/2022 dated March 29, 2022, Mister
menjabat sebagai Direktur Utama dan Bapak Pittoyo Adi Ronny Senjaya served as President Director and Mister Pittoyo
Kriswanto sebagai Direktur. Posisi tersebut kemudian dikukuhkan Adi Kriswanto as Director. These positions were subsequently
kembali melalui Akta No. 23/2022 tanggal 8 Agustus 2022. reaffirmed through Deed Number 23/2022 dated August 8, 2022.
Pada periode berjalan Tahun 2025, terdapat pemutakhiran During the 2025 current period, there was an update to the
susunan pengurus di mana posisi Direktur yang sebelumnya management composition where the position of Director,
dijabat oleh Ibu Yohana Puspita kini digantikan oleh Bapak Ryan previously held by Madam Yohana Puspita, is now succeeded
Pratama Kusuma. Atas dasar perubahan tersebut, maka susunan by Mister Ryan Pratama Kusuma. Based on these changes, the
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors as of December
31, 2025, is as follows:
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi Duties, Authorities, and Responsibilities of The Board of
Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions in the Company’s Articles of
Direksi memiliki tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang Association, the Board of Directors holds the duties, authorities,
diuraikan sebagai berikut: and responsibilities outlined as follows:
1. Menyelenggarakan pengurusan Perseroan serta 1. Managing the Company’s affairs and bearing full
bertanggung jawab penuh atas kepentingan Perseroan responsibility for the Company’s interests to achieve the
demi mencapai maksud dan tujuan yang telah ditetapkan. established goals and objectives.
2. Memastikan penyelenggaraan RUPS Tahunan maupun RUPS 2. Ensuring that the Annual General Meeting of Shareholders
lainnya berjalan sesuai ketentuan. and other General Meetings of Shareholders are conducted
in accordance with regulations.
3. Mengemban tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, 3. Carrying out duties and responsibilities in good faith, with
penuh dedikasi, serta mengedepankan prinsip kehati-hatian. full dedication, and prioritizing the principle of prudence.
4. Membentuk komite-komite strategis guna mendukung 4. Establishing strategic committees to support the effective
efektivitas pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab Direksi. implementation of the functions and responsibilities of the
Board of Directors.
5. Melaksanakan evaluasi secara berkala terhadap kinerja 5. Conducting periodic evaluations of the performance of the
komite yang telah dibentuk pada setiap akhir Tahun buku. established committees at the end of every financial year.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam melaksanakan fungsi pengelolaan, Direksi senantiasa In exercising its management functions, the Board of Directors
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan yang telah consistently refers to the Company’s Articles of Association, which
disahkan melalui Akta No. 31 Tahun 2023. Penyusunan pedoman were ratified through Deed Number 31 of 2023. The preparation
kerja ini mengacu pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan of these working guidelines refers to the principles of Good
yang Baik serta kepatuhan terhadap regulasi perundang- Corporate Governance and compliance with the prevailing laws
undangan yang berlaku di Indonesia. and regulations in Indonesia.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
91
Page 93
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Rapat dan Tingkat Kehadiran Meetings and Attendance Levels
Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi berkomitmen untuk Based on the Articles of Association, the Board of Directors is
menyelenggarakan rapat internal secara rutin dengan frekuensi committed to holding internal meetings regularly with a minimum
minimal satu kali setiap bulan. Selain itu, guna memperkuat frequency of once per month. Furthermore, to strengthen
koordinasi pengawasan, Direksi melakukan rapat gabungan supervisory coordination, the Board of Directors conducts joint
bersama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya satu kali dalam meetings with the Board of Commissioners at least once every
empat bulan. Seluruh anggota Direksi juga wajib menghadiri four months. All members of the Board of Directors are also
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), baik Tahunan maupun required to attend the General Meeting of Shareholders, both
Luar Biasa, sebagai bentuk pertanggungjawaban tata kelola. Annual and Extraordinary, as a form of governance accountability.
Kehadiran Direksi juga diwajibkan dalam pelaksanaan Rapat The attendance requirements for the Board of Directors at the
Umum Pemegang Saham (RUPS), baik Tahunan maupun Luar General Meeting of Shareholders, both Annual and Extraordinary,
Biasa diuraikan sebagai berikut: are detailed as follows:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Nama Board of Commisioners Meeting Board of Commisioners Joint Meeting
Name Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Presentage Attendance Presentage
Ronny Senjaya 12/12 100% 3/3 100%
Pittoyo Adi Kiswanto 12/12 100% 3/3 100%
Ryan Pratama Kusuma 12/12 100% 3/3 100%
Pelatihan Training
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan terus melakukan kajian Throughout 2025, the Company continued to conduct in-depth
mendalam terhadap program pelatihan terintegrasi yang reviews of integrated training programs relevant to the dynamics
relevan dengan dinamika ekosistem bisnis guna meningkatkan of the business ecosystem to enhance managerial competence.
kompetensi manajerial.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas Direksi sepenuhnya mengacu pada The implementation of the Board of Directors' duties refers
mandat Anggaran Dasar Perseroan. Terkait penguatan sistem entirely to the mandate of the Company’s Articles of Association.
pengendalian internal, khususnya pada aspek manajemen Regarding the strengthening of the internal control system,
keuangan, Direksi mendelegasikan fungsi tersebut kepada Audit specifically in the aspect of financial management, the Board of
Internal. Selama Tahun 2025, Audit Internal telah berkolaborasi Directors delegates these functions to the Internal Audit. During
dengan Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan dan 2025, the Internal Audit collaborated with the Board of Directors
pengelolaan keuangan Perseroan secara optimal. in carrying out the supervision and financial management
Functions of the Company optimally.
Penilaian (Self Assessment) Terhadap Kinerja Direksi Self-Assessment of the Board of Directors' Performance
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan secara Tahunan di bawah The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
wewenang Dewan Komisaris. Proses penilaian ini difokuskan annually under the authority of the Board of Commissioners. This
pada efektivitas pelaksanaan tugas anggota Direksi dalam assessment process focuses on the effectiveness of the Board
mengelola Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar, Piagam members in managing the Company in accordance with the
Direksi, dan rencana kerja anggaran Tahunan. Hasil penilaian Articles of Association, the Board of Directors Charter, and the
tersebut disampaikan dalam RUPS Tahunan sebagai instrumen annual work plan and budget. The results of these assessments
krusial untuk mengevaluasi pencapaian target dan meningkatkan are presented at the Annual General Meeting of Shareholders
performa demi pertumbuhan Perseroan. as a crucial instrument for evaluating target achievements and
improving performance for the Company’s growth.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Dasar Performance Assessment of Committees under the Board of
Penilaiannya Directors and the Basis of Assessment
Untuk mendukung kelancaran operasional dan kepatuhan, To support operational smoothness and compliance, the Board of
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Directors is assisted by the Corporate Secretary and the Internal
Berdasarkan tinjauan kinerja sepanjang Tahun 2025, seluruh unit Audit. Based on the performance review throughout 2025, all
kerja di bawah koordinasi Direksi telah menunjukkan performa work units under the coordination of the Board of Directors have
yang baik dan kontribusi yang signifikan. demonstrated good performance and significant contributions.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Total gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Direksi Perseroan The total salary and allowances provided to the Company’s
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Board of Directors for the period ending on December 31, 2025,
adalah sebesar Rp3.387.069.220. amounted to Rp3.387.069.220.
Laporan Tahunan 2025
92 Annual Report 2025
Page 94
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Sebagai upaya memperkuat tata kelola perusahaan sepanjang As part of the efforts to strengthen corporate governance
Tahun 2025, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit throughout 2025, the Board of Commissioners established the
guna mengoptimalkan fungsi pengawasan terhadap jalannya Audit Committee to optimize the oversight function regarding
Perseroan. Komite ini bertanggung jawab langsung kepada the operations of the Company. This Committee is directly
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Seluruh responsible to the Board of Commissioners in performing its
aktivitas Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit duties. All activities of the Audit Committee are guided by the
yang disusun selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Audit Committee Charter, which was prepared in alignment
No. 55/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan Pedoman with the Financial Services Authority Regulation Number 55/
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK.04/2015 concerning the Establishment and Implementation
Guidelines for Audit Committee Work.
Sebagai bagian integral dari struktur tata kelola, Komite Audit As an integral part of the governance structure, the Audit
berperan membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Committee serves to assist the Board of Commissioners in
supervisi dan memberikan rekomendasi strategis kepada Direksi. conducting supervision and providing strategic recommendations
Hal ini dilakukan guna memastikan pengelolaan Perseroan to the Board of Directors. This is conducted to ensure that
senantiasa patuh pada regulasi serta perundang-undangan yang the management of the Company consistently complies with
berlaku. applicable regulations and legislation.
Ruang lingkup pengawasan Komite Audit mencakup evaluasi The scope of oversight by the Audit Committee includes evaluating
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal, kinerja audit the effectiveness of the internal control system, the performance
internal, serta akurasi proses pelaporan keuangan. Melalui of the internal audit, and the accuracy of the financial reporting
pengawasan yang ketat, Komite Audit memastikan bahwa process. Through rigorous supervision, the Audit Committee
operasional Perseroan di Tahun 2025 tetap mengedepankan ensures that the operations of the Company in 2025 continue to
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. prioritize the principles of Good Corporate Governance.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Berdasarkan ketentuan dalam Piagam Komite Audit, struktur Based on the provisions in the Audit Committee Charter, the
komite ini diketuai oleh seorang Komisaris Independen dengan structure of this committee is chaired by an Independent
anggota yang terdiri dari pihak independen eksternal. Seluruh Commissioner, with members consisting of independent external
anggota dipastikan tidak memiliki hubungan keuangan dengan parties. All members are ensured to have no financial relationship
Perseroan serta memiliki keahlian profesional di bidang with the Company and possess professional expertise in the
akuntansi dan keuangan. Dewan Komisaris berwenang penuh fields of accounting and finance. The Board of Commissioners
dalam pengangkatan dan pemberhentian Ketua serta anggota holds full authority in the appointment and dismissal of the
Komite Audit, dengan masa jabatan selama 4 Tahun dan tidak Chairperson and members of the Audit Committee, with a term
melampaui masa jabatan Dewan Komisaris. of office of four years, not exceeding the term of office of the
Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai As of December 31, 2025, the composition of the Audit Committee
berikut: is as follows:
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Keputusan Tertulis Dewan
Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris Perseroan
tanggal 19 Agustus 2022 (2022-2026). Keahlian
Basis of Appointment and Period of Services Skill
Board of Commissioners’ Written Decision in Lieu of the Board of
Commissioners’ Meeting dated August 19, 2022 (2022-2026).
Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ketua Komite Audit Hukum, Akuntansi dan Manajemen
Ak, BKP, CA, CPA Chairman of Audit Committee Legal, Accounting, and Management
Anggota Komite Audit Akuntansi
Freddy, CPA, CA, MAK, BKP Accounting
Member of Audit Committee
Dr. Ronny Sautma Hotma Anggota Komite Audit Hukum
Bako,SH, MH Member of Audit Committee Legal
The following are the brief profiles of the members of the
Berikut ini profil singkat anggota Komite Audit Perseroan: Company’s Audit Committee:
Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit merangkap Komisaris Independen. Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Chairman of the Audit Committee and concurrently Independent Commissioner. Her profile can be found in the Board of Commissioners
Profile section.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
93
Page 95
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Freddy, CPA, CA, M.AK, BKP, CACP
Anggota Komite Audit
Audit Comittee Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Warga Negara Indonesia 52 Tahun Jakarta
Indonesian Citizen 52 years old
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Basis of Appointment and Period of Services
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris Perseroan sebagai Pengganti
Rapat Dewan Komisaris Perseroan tanggal 19 Agustus 2022 (2022-2026).
The Board of Commissioners’ Written Decision in lieu of the Board of
Commissioners’ Meeting dated August 19, 2022 (2022-2026).
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education History Work Experience
• Diploma Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, • Partner, KAP Anwar & Rekan (Juli 2024–sekarang)
Jakarta (1994); • Finance AR & Legal Executive Officer, PT Shield On
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, Service Tbk (2023–Juni 2024)
Jakarta (1997); • Direktur Corporate Finance, PT Shield On Service
• Pendidikan Profesi Akuntan dari Universitas Tbk (2019–2023)
Tarumanegara, Jakarta (2001); • Asisten CFO, PT Sinar Syno Kimia (2019–Juni 2024)
• Magister Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, • Anggota Komite Audit, PT Grahaprima
Jakarta (2016). Suksesmandiri Tbk (2022–sekarang)
• Anggota Komite Audit, PT Orico Balimor Finance
• Diploma in Accounting from Tarumanegara (2025–sekarang)
University Jakarta (1994); • Partner, KAP Kanel & Rekan (2022–Juni 2024)
• Bachelor of Accounting from Tarumanegara • Partner, KAP Anwar & Rekan (2013–2019)
University, Jakarta (1997); • Group Chief Financial Officer (CFO), PT Asindonindah
• Accountant Professional Education from Griyatama (2001–2012)
Tarumanegara University, Jakarta (2001); • Auditor Senior, KAP Prasetio Utomo & Co (1997–
• Master of Accounting from Tarumanegara 2001)
University, Jakarta (2016). • Keuangan dan Akuntansi, PT Aneka Jakarta Bicycle
(1992–1997)
Sertifikasi Keahlian
Certification of Expertise • Partner, KAP Anwar & Rekan (July 2024–present)
• Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL); • Finance AR & Legal Executive Officer, PT Shield On
• Financial and Management; Service Tbk (2023–June 2024)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP); • Executive Corporate Finance Director, PT Shield On
• Pendidikan Dasar Penilaian; Service Tbk (2019–2023)
• Pendidikan Profesi Akuntan (PPAK); • Assistant to CFO, PT Sinar Syno Kimia (2019–June
• Ujian Sertifikasi Konsultan Pajak (USKP): 2024)
B (Corporate). • Member of Audit Committee, PT Grahaprima
Suksesmandiri Tbk (2022–present)
• Continuing Professional Education (CPE); • Member of Audit Committee, PT Orico Balimor
• Financial and Management; Finance (2025–present)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP); • Partner, KAP Kanel & Rekan (2022–June 2024)
• Basic Valuation Education; • Partner, KAP Anwar & Rekan (2013–2019)
• Accountant Professional Education (PPAK); • Group Chief Financial Officer (CFO), PT Asindonindah
• Tax Consultant Certification Examination (USKP): Griyatama (2001–2012)
Level B (Corporate). • Senior Auditor, KAP Prasetio Utomo & Co (1997–
2001)
Hubungan Afiliasi • Finance and Accounting, PT Aneka Jakarta Bicycle
Affiliation Relationships (1992–1997)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
tidak langsung dengan pihak individu. Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Rekan pada Kantor Akuntan Publik KAP Anwar & Rekan
Does not have any affiliation with other members of
(sejak 2024).
the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or Major and Controlling Shareholders, Partner at the Public Accounting Firm KAP Anwar &
whether directly or indirectly with individual parties. Rekan (since 2024).
Laporan Tahunan 2025
94 Annual Report 2025
Page 96
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DR. RONNY SAUTMA HOTMA BAKO,
SH, MH
Anggota Komite Audit
Audit Comittee Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Warga Negara Indonesia 62 Tahun Jakarta
Indonesian Citizen 62 years old
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Basis of Appointment and Period of Services
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris Perseroan sebagai Pengganti
Rapat Dewan Komisaris Perseroan tanggal 19 Agustus 2022 (2022-2026).
The Board of Commissioners’ Written Decision in lieu of the Board of Commis-
sioners’ Meeting dated August 19, 2022 (2022-2026).
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education History Work Experience
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, Depok • Konsultan Parman Harjono Djoko Tax and
(1986); Management (1987-1989);
• Magister Hukum dari Universitas Indonesia, Depok • Anggota Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) Republik
(1994); Indonesia (1989-2014);
• Doktor Hukum dari Universitas Indonesia, Depok • Anggota komite audit (2022-present).
(2003).
• Parman Harjono Djoko Tax and Management
• Bachelor of Laws from the University of Indonesia, Consultant (1987–1989);
Depok (1986); • Member of the House of Representatives of the
• Master of Laws from the University of Indonesia, Republic of Indonesia (1989–2014);
Depok (1994); • Member of the Audit Committee (2022–present)
• Doctor of Laws from the University of Indonesia,
Depok (2003).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sertifikasi Keahlian • Dosen di Pelita Harapan University (since 1995)
Certification of Expertise • Bako Purba Associates (since 2014).
• Pendidikan Lanjutan Ilmu Hukum Bidang Praktik
Monopoli dan Persaingan Usaha; • Lecturer at Pelita Harapan University (since 1995);
• Pendidikan Lanjutan Hukum Bidang Pasar Modal; • Bako Purba Associates (since 2014).
• Konsultan Pajak;
• Advokat.
• Advanced Legal Education in Monopoly Practices
and Business Competition;
• Advanced Legal Education in Capital Markets;
• Tax Consultant;
• Advocate.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
tidak langsung dengan pihak individu.
Does not have any affiliation with other members of
the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or Major and Controlling Shareholders,
whether directly or indirectly with individual parties.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
95
Page 97
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit senantiasa In carrying out its functions, the Audit Committee is
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan consistently guided by the Audit Committee Charter
oleh Dewan Komisaris pada 19 Agustus 2022. Piagam ini established by the Board of Commissioners on August 19,
berfungsi sebagai instrumen utama untuk memastikan seluruh 2022. This Charter serves as the primary instrument to ensure
aktivitas Komite Audit selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola that all Audit Committee activities align with the principles
Perusahaan yang Baik, ketentuan perundang-undangan yang of Good Corporate Governance, applicable laws and
berlaku, serta Anggaran Dasar Perseroan. regulations, and the Articles of Association of the Company.
Tugas Komite Audit Duties of the Audit Committee
Komite Audit melaksanakan mandatnya dengan merujuk pada The Audit Committee carries out its mandate by referring to the
Piagam Komite Audit Perseroan. Adapun rincian tugas dan Audit Committee Charter of the Company. The detailed duties
tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan terhadap informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be published to the public
akan dipublikasikan kepada masyarakat maupun otoritas, or authorities, including financial statements, projections,
termasuk laporan keuangan, proyeksi, serta informasi and other financial information related to the performance
keuangan lain yang berkaitan dengan kinerja Perseroan; of the Company;
2. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap regulasi 2. Reviewing the level of compliance of the Company with
dan perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan regulations and legislation relevant to operational activities;
operasional;
3. Memberikan opini independen apabila terdapat perbedaan 3. Providing an independent opinion in the event of a
pandangan antara manajemen dan akuntan atas jasa yang disagreement between management and the accountant
diberikan; regarding the services provided;
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Submitting recommendations to the Board of Commissioners
terkait penunjukan akuntan atau auditor eksternal dengan regarding the appointment of an accountant or external
mempertimbangkan aspek independensi, ruang lingkup auditor, considering aspects of independence, scope of work,
kerja, dan honorarium, serta mengevaluasi hasil kinerjanya; and honorarium, as well as evaluating their performance;
5. Menelaah pelaksanaan audit oleh Audit Internal serta 5. Reviewing the implementation of audits by the Internal Audit
mengawasi tindak lanjut yang dilakukan Direksi atas temuan- and supervising the follow-up actions taken by the Board of
temuan tersebut; Directors on these findings;
6. Melakukan penelaahan atas implementasi manajemen 6. Reviewing the implementation of risk management by the
risiko oleh Direksi, dalam hal Perseroan belum memiliki Board of Directors, in the event that the Company does
fungsi pemantauan risiko di bawah Dewan Komisaris; not yet have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; reporting processes of the Company;
8. Memberikan saran dan penelaahan kepada Dewan 8. Providing advice and reviews to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai potensi benturan kepentingan di regarding potential conflicts of interest within the Company
lingkungan Perseroan; serta environment; and
9. Menjamin kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Ensuring the confidentiality of documents, data, and
strategis Perseroan. strategic information of the Company.
Selain tugas di atas, Komite Audit berkewajiban menyampaikan In addition to the duties above, the Audit Committee is obliged to
laporan sebagai berikut: submit the following reports:
1. Laporan hasil penelaahan atas pelaksanaan tugas kepada 1. Reports on the results of the review of the performance of
Dewan Komisaris duties to the Board of Commissioners; and
2. Laporan Tahunan mengenai pelaksanaan kegiatan 2. Annual Report regarding the implementation of Audit
Komite Audit kepada Dewan Komisaris (untuk kemudian Committee activities to the Board of Commissioners (to
dicantumkan dalam Laporan Tahunan Perseroan). be subsequently included in the Annual Report of the
Company).
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Untuk mendukung efektivitas kerja, Komite Audit memiliki To support effective work, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi mengenai 1. Accessing documents, data, and information regarding
karyawan, dana, aset, serta sumber daya Perseroan yang employees, funds, assets, and Company resources as
dibutuhkan; required;
2. Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan personel yang menjalankan fungsi Audit Internal, Board of Directors and personnel performing Internal Audit,
manajemen risiko, serta akuntan; risk management, and accounting functions;
3. Melibatkan pihak independen di luar keanggotaan Komite 3. Engaging independent parties outside the Audit Committee
Audit apabila diperlukan untuk membantu pelaksanaan membership if necessary to assist in the performance of
tugas; dan duties; and
4. Menjalankan wewenang lain yang didelegasikan oleh Dewan 4. Executing other authorities delegated by the Board of
Komisaris. Commissioners.
dsddd
Independensi Anggota Komite Independence of Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit wajib memenuhi standar All members of the Audit Committee must meet standards of
kompetensi dan integritas, serta memiliki latar belakang competence and integrity and possess a strong background
pengetahuan yang kuat di bidang audit, perbankan, keuangan, in audit, banking, finance, or accounting. The appointment of
atau akuntansi. Penunjukan anggota independen dilakukan independent members is conducted with careful consideration
dengan pertimbangan matang terhadap kompetensi, kode of competence, code of ethics, and confidentiality. The
etik, dan kerahasiaan. Independensi anggota dipastikan independence of members is ensured through the absence of
melalui ketiadaan hubungan keuangan, kepengurusan, financial, management, share ownership, or family relationships
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga dengan with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025
96 Annual Report 2025
Page 98
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Secara berkala, Komite Audit menyelenggarakan rapat guna The Audit Committee holds regular meetings to discuss financial
membahas rencana dan kinerja keuangan demi memperkuat plans and performance to strengthen the oversight function. In
fungsi pengawasan. Selain pertemuan internal, Komite Audit addition to internal meetings, the Audit Committee conducts
mengadakan rapat koordinasi bersama Dewan Komisaris, Direksi, coordination meetings with the Board of Commissioners, the
Audit Internal, serta auditor eksternal untuk menyelaraskan Board of Directors, Internal Audit, and external auditors to align
perspektif terhadap aspek operasional Perseroan. perspectives on the operational aspects of the Company.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Ketentuan rapat diatur secara rinci dalam Piagam Komite Audit, Meeting provisions are regulated in detail in the Audit Committee
yang mewajibkan pertemuan sekurang-kurangnya satu kali Charter, which requires meetings at least once every three
dalam tiga bulan. Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri oleh months. A meeting is declared valid if attended by more than half
lebih dari separuh jumlah anggota. Rapat khusus juga dapat of the members. Special meetings may also be held at any time
digelar sewaktu-waktu sesuai kebutuhan mendesak, di mana according to urgent needs, where every decision-making process
setiap pengambilan keputusan senantiasa mengedepankan consistently prioritizes deliberation for consensus.
musyawarah untuk mufakat.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Mengacu pada Piagam Komite Audit, frekuensi rapat minimal Referring to the Audit Committee Charter, the minimum meeting
adalah sekali per kuartal. Sepanjang Tahun 2025, Komite Audit frequency is once per quarter. Throughout 2025, the Audit
telah melaksanakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran Committee held four meetings with a member attendance rate
anggota mencapai 100%. of 100%.
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Komite Audit Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Direksi
Internal Audit Committee Meeting Joint Meeting with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Joint Meeting with the Board of Directors
Name Position Total Tingkat Total Tingkat Total Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Attendance Total Attendance Attendance Total Attendance Attendance
Meetings Level (%) Meetings Level (%) Meetings Level (%)
Tsun Tien Wen Ketua Komite Audit
Lie,SE, SH, MM, Ak, Chairman of Audit 5 4 100.00 6 6 100.00 6 6 100.00
BKP, CA, CPA Committee
Freddy, CPA, CA, Anggota Komite Audit
MAK, BKP Member of Audit 5 4 100.00 6 6 100.00 6 6 100.00
Committee
Dr. Ronny Sautma Anggota Komite Audit
Hotma Bako, SH, Member of Audit 5 4 100.00 6 6 100.00 6 6 100.00
MH Committee
Pendidikan/Pelatihan Sepanjang Tahun 2025 Education/Training During 2025
Guna memastikan kompetensi anggota tetap relevan To ensure that the competence of members remains relevant
dengan dinamika industri, Perseroan memfasilitasi program to industry dynamics, the Company facilitates development
pengembangan bagi setiap anggota Komite Audit. Berikut adalah programs for each member of the Audit Committee. The following
rincian kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh are the details of the competency development activities attended
Anggota Komite Audit selama Tahun 2025: by the Audit Committee Members during 2025:
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
97
Page 99
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Nama Tanggal Topik Penyelenggaran
Name Date Topic Organizer
Freddy, CPA, CA, Sosialisasi : Implementasi Kenaikan Tarif
MAK, BKP 7 Januari 2025 Pajak Pertambahan Nilai Menjadi 12% DJP - IKPI
(PMK-131 Tahun 2024)
TAX TALK SOLUTION : Implikasi Hukum
8 Januari 2025 Pada Impersonating Kuasa Dalam Sistem IKPI
Coratex
17 Januari 2025 How to Achieve Peak Performance in 2025 OJK
The 26th Indonesia Accounting Fair
12 Februari 2025 Universitas Indonesia
International Seminar
Penerapan Global Minimum Tax di
14 Februari 2025 IAPI
Indonesia
Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity
14 Februari 2025 OJK
for a Balance and Fulfilling Life
Sustainability Accounting and Reporting in
06 Maret 2025 OJK
the Financial Services
Seminar PPL : Sosialisasi Penyusunan dan
21 April 2025 IKPI
Pelaporan SPT Tahunan PPh Badan
"Temuan - Temuan hasil pemeriksaan KAP
Tahun 2024 oleh PPPK,
Temuan - Temuan hasil reviu mutu tahun
2024 oleh IAPI,
28 April 2025 IAPI
Transformasi Kualitas audit melalui reviu
mutu mandiri, LAW enforcement PPPK
kepada Akuntan Publik (AP) dan/ atau
Kantor AKuntan Publik (KAP)"
Peran Artificial Intelligence dan Audit
15 Mei 2025 Competency dalam Meningkatkan KPAP
Professional Skepticism Auditor
Sustainability Reporting: Standards and
21 - 22 Mei 2025 Implementation + Update Terkini ISSB IAI
Standars: IFRS S1 & S2
IAI - IFAC - IDX "Future - Proofing
23 Mei 2025 Economies:The Strategic Role Of IAI
Accountants In Turbulent Times"
Mengapa Keanekaragaman Hayati Adalah
30 Mei 2025 Urusan Korporasi, Bukan sekedar Isu Social Investment indonesia
Lingkungan
PPL WAJIB AKUNTAN PUBLIK PPPK 2025 -
2 Juni 2025 IAPI
BATCH 1
Laporan Tahunan 2025
98 Annual Report 2025
Page 100
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Tanggal Topik Penyelenggaran
Name Date Topic Organizer
Freddy, CPA, CA, "Transformasi Industri Manufaktur: Dari
MAK, BKP 04 Juni 2025 Kepatuhan ESG Menuju Efisiensi Energi TÜV Rheinland Indonesia
& Digitalisasi"
Diskusi Panel : Tax Amnesty: Efektifkah
13 Juni 2025 Mengakselerasi dan Mendongkrak IKPI
Penerimaan Pajak?
Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan
26 Juni 2025 Strategi Perlindungan Konsumen Sektor OJK
Keuangan
Workshop Profesi Akuntan Publik Sektor
23- 25 Juli 2025 IAPI
Pasar Modal – PPD Sertifikasi
Diskusi Teknis Terkait Penerapan SAK
24 Juli 2025 Entitas Privat (EP) Bagi Bank Perkreditan IAPI
Rakyat (BPR)
Talk Show Perpajakan: Pemotongan Pajak
04 September 2025 IAPI
Penghasilan Oleh Marketplace
17 September 2025 Project Management Fundamentals Apindo
IAI-IKAI Joint Workshop “Sustainability
30 September 2025 Reporting: Impact & Implementation of IAI
PSPK 1 & 2 for Professionals”
The Sustainable Financing Opportunities in
02 Oktober 2025 OJK
the Indonesian Insurance Industry
Seminar Akhir Tahun & RUA IKPI Cab. Jak-
11 November 2025 Ut : Manajemen Coretax: PER 11 Tahun IKPI
2025, SPT Tahunan dan Dinamisasi PPH 25
Seminar : Kedudukan Dan Batasan
19 November 2025 Tanggung Jawab Penanggung Pajak - PMK IKPI
61,Tahun 2023
30 Desember 2025 PPL Wajib Kode Etik IAI
Tsun Tien Wen Lie, Teknik Pengelolaan & Manajemen Resiko
SE, SH, MM, Ak, BKP, Penyusunan E-Bupot PPh Pasal 21 Tahun
6 Januari 2025 IKPI
CA, CPA 2024 : Dafnom Natura/Kenikmatan (Sesuai
PMK 66/2023 & ND-14/PJ/PJ.02/2024)
Peran Dewan Komisaris dalam Aspek
21 Januari 2025 Hukum Laporan Keuangan dan Laporan IKAI
Tahunan Perusahaan
Penerapan Global Minimum Tax Di
14 Februari 2025 IAPI
Indonesia
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
99
Page 101
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Nama Tanggal Topik Penyelenggaran
Name Date Topic Organizer
Tsun Tien Wen Lie, Siapa Dibalik Korporasi ? Mencermati
SE, SH, MM, Ak, BKP, 19 Maret 2025 Tranparansi Beneficial Ownership dan Asosiasi Emiten Indonesia
CA, CPA Pengaturannya di Indonesia
Menilik dan Manajemen Pemenuhan
12 April 2025 Kewajiban Perpajakan atas SPT Tahunan IKPI
Badan 1771 Tahun Pajak 2024
Insurance Revolution : How AI is
24 April 2025 Transforming the Underwriting and OJK Institute
Optimizing Business Processes
Strategize Your Finance & Investments to
25 April 2025 IKPI
Maximize Growth
Internal Control over Financial Reporting
26 April 2025 Accounting Academy
(ICoFR)
Peran Strategis Akuntan Publik dalam
Meningkatkan dan Memberikan
8 Mei 2025 IAPI
Kepercayaan Publik bagi Para Pemilik
Perusahaan, Direksi dan Stakeholders
Penandatanganan MOU dan Sharing
9 Mei 2025 IKPI
Knowledge : Experience Perpajakan Korea
Membedah Stagnansi Tax Ratio Indonesia
19 Mei 2025 IKPI
Masalah Struktural, Teknis, Atau Ekonomi ?
Aspek Akuntansi dan Audit Serta
Manajemen Risiko dalam Laporan
23 Juni 1025 IAPI
Keuangan Perusahaan Efek termasuk
Perusahaan Efek Syariah
Update PSAK : Apakah Gap-nya Semakin
12 Juli 2025 IKPI
Melebar dengan Aturan Perpajakan
The Auditor's Role in Mitigating
25 Juli 2025 Cybersecurity Risks and Ensuring Data IAPI
Integrity
Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan
11 September 2025 IAPI
Laporan Keuangan
Teknik Pengelolaan Strategis : Pajak
Tangguhan & Rekonsiliasi Laporan
22 September 2025 Keuangan Komersial untuk Tujuan IKPI
Perpajakan (Berdasarkan Peraturan
Terkini)
21 November 2025 How To Recruit Qualified People IKPI
Pelaporan SPT PPh Tahunan Badan sesuai
20 Desember 2025 IKPI
Sistem Coretax
Laporan Tahunan 2025
100 Annual Report 2025
Page 102
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Tanggal Topik Penyelenggaran
Name Date Topic Organizer
Dr. Ronny Wawancara : Menguji Klaim Bank Dunia
Sautma Hotma 13 Januari 2025 Terhadap Pungutan Pajak di Indonesia Tirto ID Media Online
Bako, SH, MH Buruk
14 Maret 2025 Pembicara : Penerimaan Pajak Menurun Televisi CNN Indonesia
Pusbangkom Badan
Menghadapi Kesulitan Tertinggi dalam Keahlian DPR RI bekerja
26 Juni 2025
Proses Legislatif seri 1 sama dengan BAYO
Communication
Pembicara : Pedangang E Commerce Siap
27 Juni 2025 SCTV Televisi
Siap Kena Pajak
"Pembicara : WHO Desak Pajak Rokok,
Senin 7 Juli 2025 Alkohol dan Minuman Radio RRI Pro 3 FM
Manis Naik 50 Persen"
Pembicara : Pajak E-Commerce Resmi
Selasa 15 Juli 2025 Radio RRI Pro 3 FM
Diterbitkan
Pusbangkom Badan
Menghadapi Kesulitan Tertinggi dalam Keahlian DPR RI bekerja
Rabu 16 Juli 2025
Proses Legislatif seri 2 sama dengan BAYO
Communication
Selasa 19 Agustus
Wawancara :Pajak dan Makan Bergizi Gratis Koran Media Indonesia
2025
Jumat 22 Agustus Pembicara Kunci : Sosilasasi UU Hukum
PT Agung Sedayu Grup
2025 Pidana
Rabu 3 September Pembicara : Dongkrak Pendapatan Tanpa
Radio RRI Pro 3 FM
2025 Banyak Pungutan
Rabu 12 Oktober Perkuat Ekosistem Pariwisata, Pemerintah
Radio RRI Pro 3 FM
2025 Suntik Sederet Insentif Pajak
Selasa 14 Oktober
Wawancara :Penerimaan Pajak Menurun Koran Media Indonesia
2025
Jumat 17 Oktober Pembicara : Uji Materi UU Perpajakan
BBC Indonesia
2025 Terhadap Uang Pensiun
Senin 1 November Pembicara :Karyawan Hotel Restoran
Radio RRI Pro 3 FM
2025 Bebas Pajak Hingga Akhir T\ahun
Rabu 12 November Pembicara :Kemenkeu Akan Memperluas
Radio Pas 2 FM
2025 Pajak Terhadap Bahan Kebutuhan Primer
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
101
Page 103
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Nama Tanggal Topik Penyelenggaran
Name Date Topic Organizer
Dr. Ronny
Sautma Hotma Selasa 25 November
Wawancara : Fatwa Pajak Berkeadilan MUI Koran Republika
Bako, SH, MH 2025
Rabu 26 November
Pembicara : Polemik Fatwa MUI Metro Televisi
2025
Kamis 27 November Wawancara : Kesiapan Coretax. Ini kan Kata Data ID Media
2025 tahun depan lapor SPT Online
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Selama Tahun buku 2025, Komite Audit telah berperan aktif During the 2025 fiscal year, the Audit Committee played an
membantu Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan. active role in assisting the Board of Commissioners in its
Melalui rekomendasi profesional yang diberikan, Komite Audit oversight function. Through the professional recommendations
berkontribusi memperkuat kepatuhan Perseroan terhadap provided, the Audit Committee contributed to strengthening the
regulasi yang berlaku compliance of the Company with applicable regulations.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Fungsi ini merupakan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam This function is the responsibility of the Board of Commissioners
mengelola proses seleksi calon anggota Dewan Komisaris dan in managing the selection process for candidates for the Board
Direksi, serta merumuskan sistem remunerasi. Berdasarkan of Commissioners and Board of Directors, as well as formulating
pertimbangan efisiensi dan skala usaha, Dewan Komisaris the remuneration system. Based on considerations of efficiency
memandang fungsi ini masih dapat dijalankan secara optimal and business scale, the Board of Commissioners views that this
tanpa membentuk komite terpisah. function can still be carried out optimally without establishing a
separate committee.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi Work Guidelines for the Nomination and Remuneration
Function
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi selama Tahun The implementation of the nomination and remuneration
2025 sepenuhnya merujuk pada ketentuan Peraturan OJK No. function during 2025 fully refers to the provisions of the
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Financial Services Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan Function The duties and responsibilities related to the nomination
remunerasi diuraikan sebagai berikut: and remuneration function are described as follows:
1. Fungsi Nominasi, antara lain: 1. Nomination Function, including:
• Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota • Formulating the composition and nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
• Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • Formulating the policies and criteria required in
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau the nomination process for candidates for the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota • Assisting in the evaluation of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
• Menyusun program pengembangan kemampuan • Formulating development programs for the capabilities
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or members
serta of the Board of Commissioners; and
• Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi • Reviewing and proposing qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of the Board of Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders.
Laporan Tahunan 2025
102 Annual Report 2025
Page 104
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2. Fungsi Remunerasi, antara lain: 2. Remuneration Function, including:
• Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi • Formulating the remuneration structure for members
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
• Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota • Formulating policies on remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; serta the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
• Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota • Determining the amount of remuneration for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Kebijakan Rapat Nomination and Remuneration Function Meetings
Meeting Policy
Sebagai wujud komitmen tata kelola, rapat terkait fungsi ini As a form of governance commitment, meetings related to this
diselenggarakan secara rutin sepanjang 2025 dengan frekuensi function were held regularly throughout 2025 with a minimum
minimal setiap 4 bulan, serta rapat tambahan sesuai kebutuhan frequency of every four months, as well as additional meetings
strategis. according to strategic needs.
Pelaksanaan Rapat Implementation of Meetings
Pada Tahun 2025, rapat fungsi nominasi dan remunerasi telah In 2025, nomination and remuneration function meetings
dilaksanakan sebanyak tiga kali dengan tingkat kehadiran Dewan were held three times with an attendance rate of the Board of
Komisaris sebesar 100%. Hal ini merefleksikan dedikasi penuh Commissioners of 100%. This reflects the full dedication of the
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi tersebut. Board of Commissioners in performing this function.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Implementation of the Nomination and Remuneration
Function
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan agenda Throughout 2025, the Company realized the agenda of the
fungsi nominasi dan remunerasi yang meliputi: nomination and remuneration function, which included:
1. Penetapan kebijakan evaluasi kinerja bagi Dewan Komisaris 1. Establishment of performance evaluation policies for the
dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Penilaian kinerja berkala bagi anggota Dewan Komisaris dan 2. Periodic performance assessment for members of the Board
Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
3. Pengusulan kandidat anggota Direksi. 3. Proposing candidates for members of the Board of Directors.
4. Penetapan kebijakan, struktur, dan nominal remunerasi 4. Establishment of policies, structure, and nominal
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi Performance Assessment of the Nomination and Remuneration
Committee
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja fungsi The Board of Commissioners conducts an evaluation of the
Komite Nominasi dan Remunerasi, atau melakukan penilaian performance of the Nomination and Remuneration function or
mandiri (self-assessment) dengan mengacu pada kriteria yang performs a self-assessment by referring to the criteria set forth in
tertuang dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee Guidelines.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
103
Page 105
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memegang peranan strategis dalam The Corporate Secretary holds a strategic role in ensuring
menjamin transparansi serta membangun citra positif Perseroan. transparency and building a positive image for the Company.
Peran ini diwujudkan melalui pengelolaan program komunikasi This role is realized through the management of effective
yang efektif kepada seluruh pemegang kepentingan, dengan tetap communication programs for all Stakeholders, while consistently
mengacu pada standar etika serta prinsip tata kelola perusahaan adhering to ethical standards and the principles of Good
yang baik. Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai Corporate Governance. Furthermore, the Corporate Secretary
jembatan komunikasi antara Perseroan dengan pihak eksternal acts as a communication bridge between the Company and
melalui publikasi aktivitas perusahaan, sembari memastikan external parties through the publication of corporate activities,
konsistensi dan kewajaran informasi terkait tindakan korporasi. while ensuring the consistency and fairness of information
regarding corporate actions.
Hingga akhir tahun 2025, jabatan Sekretaris Perusahaan Until the end of 2025, the position of Corporate Secretary was
diemban oleh Ibu Naomy Herdhianti. Beliau ditetapkan sejak 19 held by Ms. Naomy Herdhianti. She was appointed on August
Agustus 2022 berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 19, 2022, based on the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Number 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
NAOMY HERDHIANTI
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sepanjang Tahun 2025, Sekretaris Perusahaan menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed duties
tugas dan tanggung jawab yang meliputi: and responsibilities including:
1. Memantau perkembangan industri pasar modal secara 1. Monitoring the development of the capital market industry
berkesinambungan, terutama terkait perubahan peraturan on an ongoing basis, particularly regarding changes in
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Memberikan masukan strategis kepada Direksi dan 2. Providing strategic input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris guna memastikan kepatuhan Perseroan the Board of Commissioners to ensure the Company’s
terhadap regulasi di bidang pasar modal. compliance with capital market regulations.
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam penguatan 3. Supporting the Board of Directors and the Board
tata kelola Perseroan, yang mencakup: of Commissioners in strengthening the Company’s
governance, which includes:
• Pemenuhan aspek keterbukaan informasi kepada • Fulfilling public information disclosure aspects,
publik, termasuk pengelolaan konten pada situs web including the management of content on the
resmi Perseroan. Company’s official website.
• Memastikan penyampaian laporan berkala kepada • Ensuring the timely submission of periodic reports to
Otoritas Jasa Keuangan dilakukan secara tepat waktu. the Financial Services Authority.
• Mengelola penyelenggaraan serta dokumentasi Rapat • Managing the implementation and documentation of
Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders.
• Mengoordinasikan penyelenggaraan dan administrasi • Coordinating the implementation and administration
rapat Direksi maupun rapat Dewan Komisaris. of Board of Directors meetings and Board of
Commissioners meetings.
• Melaksanakan program orientasi mengenai profil dan • Executing orientation programs regarding the
operasional Perseroan bagi anggota Direksi dan Company’s profile and operations for new members
Dewan Komisaris yang baru. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
4. Menjadi penghubung utama antara Perseroan dengan 4. Serving as the primary liaison between the Company and
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, serta the Shareholders, the Financial Services Authority, and
Pemangku Kepentingan lainnya. other.
Laporan Tahunan 2025
104 Annual Report 2025
Page 106
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Legal Basis
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan berlandaskan pada The appointment of the Corporate Secretary is based on the
ketentuan hukum sebagai berikut: following legal provisions:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation Number 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers
Publik. or Public Companies.
Kontak Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Contact Information
PT Grahaprima Suksesmandiri PT Grahaprima Suksesmandiri
Alamat : Gedung Graha 55 Lt.3, Jalan Tanah Abang II Address : Graha 55 Building 3rd Floor, Jalan Tanah
No. 57 Kel. Petojo Selatan, Kec. Gambir, Abang II Number 57, Petojo Selatan, Gambir,
Jakarta Pusat 10160. Central Jakarta 10160.
Alamat Email : corsec@grahatrans.com Email Address : corsec@grahatrans.com
Telepon : (021) 34832477 Telephone : (021) 34832477
Fax : (021) 34832370 Fax : (021) 34832370
Website : www.grahatrans.com Website : www.grahatrans.com
Nama Tanggal Topik Penyelenggaran
Name Date Topic Organizer
Naomy Herdhianti
Kamis, 16 Januari 2025 Perdagangan Karbon Internasional BEI
Kamis, 20 Maret 2025 Navigating Sustainability Reporting Standards BEI, GRI, AEI
Rabu, 30 April 2026 Penguatan POJK 45/2024 AEI dan OJK
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14
Kamis, 31 Juli 2025 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum AEI dan OJK
Pemegang Saham
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
19 Desember 2025 OJK
Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan
Saham Secara Elektronik
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Performance of Corporate Secretary Duties
Dalam menjalankan fungsinya sepanjang Tahun 2025, Sekretaris In performing its functions throughout 2025, the Corporate
Perusahaan telah merealisasikan serangkaian tugas dan Secretary realized a series of strategic duties and responsibilities,
tanggung jawab strategis, yang mencakup poin-poin sebagai which included the following points:
berikut:
• Memfasilitasi hubungan komunikasi yang efektif dan • Facilitating effective and transparent communication
transparan antara Perseroan dengan para Pemegang between the Company and the shareholders, the Financial
Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta seluruh Services Authority, and all other relevant Stakeholders.
Pemangku Kepentingan terkait lainnya.
• Memastikan seluruh kewajiban penyampaian laporan • Ensuring that all obligations for the submission of periodic
berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terpenuhi reports to the Financial Services Authority were met
secara akurat dan tepat waktu sesuai dengan regulasi yang accurately and on time in accordance with prevailing
berlaku. regulations.
• Mengelola pengorganisasian serta pendokumentasian • Managing the comprehensive organization and
secara komprehensif atas setiap penyelenggaraan rapat documentation of every meeting of the Board of
Dewan Komisaris maupun rapat Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
105
Page 107
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan bagian fundamental dalam The Internal Audit Unit is a fundamental part of the corporate
struktur tata kelola perusahaan yang berfungsi memberikan governance structure that functions to provide independent
keyakinan serta konsultasi secara independen dan objektif. and objective assurance and consulting. The primary focus of
Fokus utama Unit Audit Internal adalah meningkatkan nilai the Internal Audit Unit is to increase value and optimize the
serta mengoptimalkan kinerja operasional Perseroan melalui Company's operational performance through a systematic
pendekatan yang sistematis. approach.
Tujuan tersebut dicapai dengan melakukan evaluasi berkala This objective is achieved by conducting periodic evaluations and
serta memperkuat efektivitas manajemen risiko, sistem strengthening the effectiveness of risk management, internal
pengendalian internal, dan proses tata kelola perusahaan secara control systems, and overall corporate governance processes.
menyeluruh. Dalam mengemban fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit Unit synergizes
bersinergi secara intensif dengan Komite Audit guna memastikan intensively with the Audit Committee to ensure the achievement
tercapainya target-target strategis perusahaan. of the Company's strategic targets.
Berikut adalah profil Kepala Audit Internal: The following is the profile of the Head of Internal Audit:
DESIDERIUS RIKKY HASTRI PRAHANA
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Warga Negara Indonesia 42 Tahun Jakarta
Indonesian Citizen 42 years old
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Basis of Appointment and Period of Services
24 juni 2025 (TBC)
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education History Work Experience
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Sanata Dharma. • Internal Audit Senior Staff PT OTO Multiartha
(2007 – 2010);
• Bachelor of Accounting from Sanata Dharma • Internal Audit Staff Supervisor Staff PT Pharos
University. Indonesia (2010 – 2011);
• Internal Audit Mugi Rekso Abadi Group (2011 –
Hubungan Afiliasi 2013);
Affiliation Relationship • Internal Audit Manager SCG Ceramics Business
Indonesia (2016 – 2018);
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan • Internal Audit Manager Ramayana Lestari Sentosa
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Tbk (2018 – Sekarang / Present).
dan Pengendali Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no affiliation with the Board of Commissioners, Concurrent Positions
Board of Directors, or Major and Controlling -
Shareholders of the Company.
Laporan Tahunan 2025
106 Annual Report 2025
Page 108
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Perseroan menetapkan struktur dan kedudukan Unit Audit The Company has established the structure and position of the
Internal sebagai berikut: Internal Audit Unit as follows:
1. Unit Audit Internal berada di bawah kepemimpinan seorang 1. The Internal Audit Unit is under the leadership of a Head of
Kepala Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
2. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit 2. The appointment and dismissal of the Head of the Internal
Internal dilakukan oleh Direktur Utama dengan terlebih Audit Unit are carried out by the President Director after
dahulu mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. obtaining prior approval from the Board of Commissioners.
3. Direktur Utama memiliki kewenangan untuk 3. The President Director has the authority to dismiss the Head
memberhentikan Kepala Unit Audit Internal atas persetujuan of the Internal Audit Unit with the approval of the Board
Dewan Komisaris, apabila yang bersangkutan tidak lagi of Commissioners if the individual no longer meets the
memenuhi persyaratan, melanggar peraturan perusahaan, requirements, violates company regulations, or is deemed
atau dinilai tidak cakap dalam menjalankan tugasnya. incapable of performing their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The Head of the Internal Audit Unit is directly responsible to
langsung kepada Direktur Utama. the President Director.
5. Seluruh auditor yang tergabung dalam Unit Audit Internal 5. All auditors within the Internal Audit Unit are responsible to
bertanggung jawab kepada Kepala Unit Audit Internal. the Head of the Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal mengemban mandat untuk melaksanakan The Internal Audit Unit bears the mandate to carry out the
fungsi-fungsi sebagai berikut: following functions:
• Melakukan pengujian serta evaluasi terhadap sistem • Conducting testing and evaluation of the internal control
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai system and risk management in accordance with Company
kebijakan Perseroan. policy.
• Menilai efisiensi dan efektivitas pada aspek keuangan, • Assessing efficiency and effectiveness in the areas of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, serta aktivitas lainnya. information technology, and other activities.
• Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi objektif • Providing improvement recommendations and objective
kepada seluruh tingkatan manajemen. information to all levels of management.
• Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit kepada • Preparing and submitting audit result reports to the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
• Memantau serta melaporkan progres tindak lanjut atas • Monitoring and reporting on the progress of follow-ups on
saran perbaikan yang telah diberikan. the improvement suggestions provided.
• Menjalin koordinasi dan kerja sama dengan Komite Audit. • Establishing coordination and cooperation with the Audit
Committee.
• Mengembangkan program evaluasi mutu atas pelaksanaan • Developing a quality evaluation program for the
kegiatan audit internal. implementation of internal audit activities.
• Melaksanakan pemeriksaan khusus sesuai dengan • Carrying out special audits in accordance with management
kebutuhan dan instruksi manajemen. needs and instructions.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Pembentukan serta pengangkatan Kepala Unit Audit Internal The establishment and appointment of the Head of the Internal
didasarkan pada Keputusan Tertulis Direksi tertanggal 19 Audit Unit are based on the Written Decision of the Board of
Agustus 2022. Directors dated August 19, 2022.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal berpedoman In performing its functions, the Internal Audit Unit is guided by
pada Piagam Audit Internal yang disahkan melalui Keputusan the Internal Audit Charter, which was ratified through the Written
Tertulis Direksi tertanggal 20 Juni 2024. Dokumen ini disusun Decision of the Board of Directors dated June 20, 2024. This
dengan merujuk pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 document was prepared with reference to the Financial Services
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Audit Internal. Formation and Guidelines for the Preparation of the Internal
Audit Unit Charter.
Independensi Unit Audit Internal Independence of the Internal Audit Unit
Perseroan menjamin independensi Unit Audit Internal dalam The Company guarantees the independence of the Internal Audit
menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang Unit in carrying out all its duties and responsibilities. Throughout
Tahun 2025, Kepala dan seluruh anggota Unit Audit Internal 2025, the Head and all members of the Internal Audit Unit were
dipastikan terbebas dari intervensi pihak mana pun, baik dari ensured to be free from intervention by any party, including the
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham. Unit Audit Board of Commissioners, the Board of Directors, or Shareholders.
Internal bekerja tanpa benturan kepentingan serta terhindar The Internal Audit Unit operates without conflicts of interest and
dari tekanan yang bertentangan dengan peraturan perundang- avoids pressure that contradicts laws and regulations, the code
undangan, kode etik, dan prinsip tata kelola perusahaan yang of ethics, and the principles of Good Corporate Governance.
baik (Good Corporate Governance).
Pendidikan/Pelatihan Education and Training
Selama Tahun 2025, Unit Audit Internal secara konsisten During 2025, the Internal Audit Unit consistently improved its
meningkatkan kompetensinya melalui partisipasi dalam berbagai competence through participation in various training sessions
pelatihan dan seminar. Program pengembangan ini bertujuan and seminars. This development program aims to update the
untuk memperbarui pengetahuan dan keterampilan teknis tim team’s knowledge and technical skills to provide an optimal
guna memberikan kontribusi optimal dalam pencapaian target contribution to the achievement of the Company's strategic
strategis Perseroan. targets.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
107
Page 109
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Professional Certification of the Internal Audit Unit
Perseroan menekankan pentingnya kompetensi teknis dan The Company emphasizes the importance of technical competence
kapabilitas adaptif bagi setiap auditor. Kepala dan anggota Unit and adaptive capability for every auditor. The Head and members
Audit Internal merupakan tenaga profesional yang dipilih melalui of the Internal Audit Unit are professionals selected through a
seleksi ketat dengan latar belakang pendidikan dan pengalaman strict selection process with relevant educational backgrounds
yang relevan. Kualifikasi ini memastikan setiap proses audit and experience. These qualifications ensure that every audit
di lingkungan Perseroan berjalan secara akuntabel. Informasi process within the Company environment is accountable.
mengenai rincian sertifikasi dan kualifikasi anggota Unit Audit
Internal adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Kualifikasi & Sertifikasi
Name Position Qualification & Sertification
• S1 Akuntansi / Bachelor of Accounting
• Tax Training Brevet A dan B by PPA FE UGM on
2007
• Effective Interviewing Skill - Experd Consulting on
2014
• ABC (Abriged Business Concept) by SCG
Desiderius Rikky Hastri Kepala Unit Audit Internal / Indonesia on 2014
Prahana Head of Internal Audit Unit • Safety at High by SCG Indonesia on 2015
• Trend Internal Audit Best PT. Widya Presisi Solusi
on 2016
• HR for non HR by Lutan Edukasi & SCG Indonesia
on 2017
• BCD (Business Concept Development)by PPA UI
& SCG IND on 2017
• D4 Teknik Industri
• Awareness & Internal Audit ISO 9001:2015, PT
Aksesindo Cakrawala Perkasa (ACP) on 2022
• Awareness & Internal Audit ISO 27001:2013,
Anggota Unit Audit Internal /
Haifa Saffanah Adrisa Hypernet (XL Axiata Group) on 2022
Member of Internal Audit Unit
• Report Writing Training, PT Sicepat Ekspres
Indonesia on 2022.
• Awareness ISO/IEC 27001:2013, Proxsis IT on
2022
Anggota Unit Audit Internal /
Samuel Dio • S1 Akuntasi / Bachelor of Accounting
Member of Internal Audit Unit
Anggota Unit Audit Internal /
Nadilla Ardiyanty • S1 Manajemen / Bachelor of Management
Member of Internal Audit Unit
• S1 Teknik Mesin / Bachelor of Mechanical
Anggota Unit Audit Internal /
Yosua Asido Engineering
Member of Internal Audit Unit
• AK3 on 2014
Dhani Hidayat Anggota Unit Audit Internal / • S1 Ekonomi Manajemen, Universitas
Member of Internal Audit Unit Muhammadiya Yogyakarta / Bachelor’s Degree
(S1) in Management Economics, Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta
• Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint),
Google Sheets, Inventory Management, Finance,
Investigasi
• ISO 9001 (Quality Management System), ISO
14001 (Environmental Management System),
ISO 31000 (Risk Management), ISO 45001
(Occupational Health & Safety)
Erika Siahaan Anggota Unit Audit Internal / • Pengalaman kerja terakhir PT Fiberhome
Member of Internal Audit Unit Technologies Indonesia, pendidikan terakhir S1
Ekonomi
• Last work experience: PT Fiberhome Technologies
Indonesia; latest education: Bachelor’s degree in
Economics
Rifki Muhammad Alfarizi Anggota Unit Audit Internal / • Pengalaman kerja terakhir PT Ramayana Lestari
Member of Internal Audit Unit Sentosa Tbk, pendidikan terakhir S1 Ekonomi
• Last work experience: PT Ramayana Lestari
Sentosa Tbk; latest education: Bachelor’s degree
in Economics
Raden Bagus Tomy Imam Anggota Unit Audit Internal / • S1 Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STEI)
Prakoso Member of Internal Audit Unit Bachelor’s Degree (S1) in Accounting, Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi (STEI)
• Pengalaman kerja terakhir : PT PLN Icon Plus
• Last work experience: PT PLN Icon Plus
Laporan Tahunan 2025
108 Annual Report 2025
Page 110
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Unit Audit Internal menyelenggarakan rapat koordinasi berkala The Internal Audit Unit holds periodic coordination meetings
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit minimal with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
satu kali dalam seTahun, atau lebih sering sesuai kebutuhan the Audit Committee at least once a year, or more frequently
pengawasan. Selain itu, Unit Audit Internal menyampaikan based on supervisory needs. Additionally, the Internal Audit Unit
laporan rutin bulanan kepada Direksi, yang kemudian submits routine monthly reports to the Board of Directors, which
didistribusikan kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit are then distributed to the Board of Commissioners and the
sebagai bahan evaluasi. Audit Committee as material for evaluation.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Performance of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang Tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit executed a series of
rangkaian kegiatan yang terfokus pada: activities focused on:
1. Pelaksanaan audit rutin secara menyeluruh di setiap 1. Implementation of comprehensive routine audits in every
departemen. department.
2. Penyelesaian audit investigasi sesuai dengan permintaan 2. Completion of investigative audits in accordance with
dan kebutuhan manajemen. management requests and needs.
3. Evaluasi mendalam atas efisiensi operasional, pengelolaan 3. In-depth evaluation of operational efficiency, financial
keuangan, akuntansi, serta manajemen sumber daya management, accounting, and human resource
manusia. management.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menempatkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The Company places the principles of Good Corporate
Baik sebagai fondasi utama dalam membangun kepercayaan Governance as the main foundation for building the trust of
investor serta Pemegang Saham. Komitmen terhadap tata kelola investors and Shareholders. This commitment to governance is
ini tidak sekadar bentuk pemenuhan regulasi, melainkan langkah not merely a form of regulatory compliance but a proactive step
proaktif dalam meningkatkan nilai Perseroan bagi seluruh in increasing the Company's value for all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Sebagai pilar utama tata kelola, Perseroan menerapkan sistem As a primary pillar of governance, the Company implements a
pengendalian internal yang komprehensif guna menjamin comprehensive internal control system to ensure the reliability
keandalan laporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum, serta of financial reports, compliance with the law, and operational
efisiensi operasional. Lingkup pengendalian ini mencakup aspek efficiency. The scope of this control covers financial, operational,
keuangan, operasional, hingga kepatuhan terhadap perundang- and legal compliance aspects. The Company continuously
undangan. Perseroan senantiasa memperkuat ketaatan pada strengthens adherence to regulations, ensures the availability
regulasi, memastikan ketersediaan laporan keuangan dan of accurate and timely financial and management reports, and
manajemen yang akurat serta tepat waktu, dan mengoptimalkan optimizes business effectiveness to align with the vision and
efektivitas usaha agar selaras dengan visi dan tujuan strategis. strategic objectives.
Pengendalian Keuangan Financial Control
Manajemen memegang tanggung jawab penuh dalam menyajikan Management holds full responsibility for presenting financial
informasi keuangan secara wajar. Transparansi ini diwujudkan information fairly. This transparency is realized through the
melalui penerapan standar dan persyaratan pelaporan keuangan consistent application of prevailing financial reporting standards
yang berlaku secara konsisten. and requirements.
Pengendalian Operasional Operational Control
Tanggung jawab manajemen juga mencakup penyajian informasi Management’s responsibility also includes the accurate
operasional, baik keuangan maupun non-keuangan, secara presentation of operational information, both financial and non-
akurat. Hal ini dilakukan untuk mendukung proses pengambilan financial. This is done to support accurate and effective decision-
keputusan yang tepat dan efektif di seluruh level organisasi. making processes at all levels of the organization.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations
Kepatuhan terhadap hukum merupakan prinsip yang dijunjung Compliance with the law is a principle highly upheld by the
tinggi oleh Perseroan. Manajemen memastikan bahwa seluruh Company. Management ensures that all business activities meet
aktivitas bisnis telah memenuhi ketentuan peraturan perundang the provisions of prevailing laws and regulations.
-undangan yang berlaku
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Guna menjaga performa sistem, Unit Audit Internal melakukan To maintain system performance, the Internal Audit Unit conducts
peninjauan secara berkala terhadap kebijakan, prosedur periodic reviews of policies, standard operating procedures,
operasional standar, prinsip akuntansi, manajemen risiko, serta accounting principles, risk management, and the implementation
penerapan tata kelola perusahaan. Hasil evaluasi ini menjadi of corporate governance. The results of this evaluation serve as
acuan bagi Manajemen dalam menyempurnakan aspek-aspek a reference for Management in refining control aspects that
pengendalian yang memerlukan perbaikan. Rekomendasi yang require improvement. The resulting recommendations are then
dihasilkan kemudian ditindaklanjuti oleh unit terkait di bawah followed up by the relevant units under the supervision of the
pengawasan Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
109
Page 111
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Sistem Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of the Internal Control System
Melalui peninjauan yang dilakukan pada Tahun 2025, Dewan Through the review conducted in 2025, the Board of
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem pengendalian Commissioners and the Board of Directors state that the
internal Perseroan telah terimplementasi dengan baik dan efektif. Company's internal control system has been well-implemented
Keberhasilan ini dibuktikan dengan kelancaran pengelolaan and effective. This success is evidenced by the smooth
di sektor operasional dan keuangan tanpa adanya kerugian management of the operational and financial sectors without
signifikan, sehingga seluruh aktivitas tetap berjalan sesuai significant losses, ensuring that all activities continue to operate
koridor hukum yang berlaku. within the prevailing legal framework.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGMENT
Perseroan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, termasuk The Company was affected by various financial risks, which
risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. Tujuan manajemen include credit risk, liquidity risk and market risk. The Company’
risiko Perseroan secara keseluruhan adalah untuk secara efektif overall risk management objectives were to effectively manage
mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh these risks and minimize potential adverse effects on its financial
merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan mereka. performance.
Manajemen risiko keuangan berada dibawah pengawasan Financial risk management was under the direct supervision
langsung oleh Direksi yang bertugas mengidentifikasi dan of the Board of Directors which was identifies and evaluates
mengevaluasi risiko keuangan dalam kerjasama yang erat financial risks in close cooperation with the Company operating
dengan unit-unit operasi Perseroan. Direksi menentukan prinsip units. Board of Directors determine the principles for overall
manajemen risiko keuangan secara keseluruhan, serta kebijakan financial risk management, as well as policies covering specific
pada area tertentu, seperti risiko kredit dan risiko likuiditas, serta areas, such as credit risk and liquidity risk, use of derivative and
penggunaan instrumen keuangan derivatif dan nonderivatif, dan non-derivative financial instruments, and investment in excess of
investasi atas kelebihan likuiditas. liquidity.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas Credit risk is the risk that one party of a financial instrument will
instrumen keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya dan fail to fulfill its obligations and cause the other party incurred a
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko financial loss. The Company’ credit risks arises from operating
kredit yang dihadapi Perseroan berasal dari kegiatan operasi activities (mainly from trade receivables from third parties) and
(terutama dari piutang usaha kepada pihak ketiga) dan dari from funding activities, including bank accounts.
kegiatan pendanaan, termasuk rekening bank.
Eksposur risiko kredit Perseroan terutama adalah dalam The Company’ exposure to credit risk mainly in managing
mengelola piutang usaha. Perseroan melakukan pengawasan trade receivables. The Company monitors the collectability of
kolektibilitas piutang sehingga dapat diterima penagihannya receivables, therefore, the collection can be received in a timely
secara tepat waktu dan juga melakukan penelaahan atas masing- manner and also conducts a review of each customer's receivables
masing piutang pelanggan secara berkala untuk menilai potensi at regular intervals to assess the potential for billing failure and
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk pencadangan establish a provision based on the results of the review.
berdasarkan hasil penelaahan tersebut.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi arus kas Liquidity risk was defined as risk when the Company ' cash flow
Perseroan menunjukkan bahwa penerimaan jangka pendek position shows that current receipt was not enough to cover short-
tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek. Kebutuhan term disbursement. The Company ' liquidity were historically
likuiditas Perseroan secara historis timbul dari kebutuhan untuk arisen from the requirement to finance investment and capital
membiayai investasi dan pengeluaran barang modal terkait expenditure related to the business expansion program. The
dengan program perluasan usaha. Perseroan membutuhkan Company need a substantially capital expenditure to build new
modal kerja yang substansial untuk menjalankan proyek-proyek projects and to finance the operating activities.
baru dan untuk mendanai operasional.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Perseroan memantau dan To manage liquidity risk, the Company monitors and maintain
menjaga tingkat kas yang dianggap memadai untuk membiayai adequate cash to finance the Company’ operations and to
operasional Perseroan dan untuk mengatasi dampak dari overcome the effects of cash flow fluctuations. The Company
fluktuasi arus kas. Perseroan juga secara rutin mengevaluasi also routinely evaluates cash flow projections and actual cash
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh flows, including the timeliness of its long-term bank loans, and
tempo pinjaman, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan continues to examine the condition of the financial markets to
untuk memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga maintain funding flexibility by maintaining the availability of
ketersediaan komitmen fasilitas kredit. committed credit facilities.
Efektivitas Kebijakan dan Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of Risk Management Policies and Systems
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan terus mengoptimalkan sistem Throughout the year 2025, the Company continued to optimize
manajemen risiko melalui pengawasan Komite Manajemen its risk management system through the oversight of the Risk
Risiko. Fokus utama dilakukan pada penyempurnaan tata kelola, Management Committee. The primary focus was placed on
kerangka strategi, serta proses identifikasi dan pengendalian refining governance, strategic frameworks, and risk identification
risiko. Keberhasilan pengendalian risiko strategis dan operasional and control processes. The success of strategic and operational
Tahun ini tercermin dari tidak adanya klaim asuransi yang risk controls this year is reflected in the absence of significant
signifikan. insurance claims.
Laporan Tahunan 2025
110 Annual Report 2025
Page 112
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atas Kecukupan Statement of the Board of Directors and/or the Board of
Sistem Pengendalian Internal & Sistem Manajemen Risiko Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System
and Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan yang melibatkan Manajemen, Based on the results of reviews involving Management, the Audit
Komite Audit, Auditor Independen, dan unit terkait, Direksi dan Committee, Independent Auditors, and relevant units, the Board
Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem pengendalian of Directors and the Board of Commissioners state that the
internal serta manajemen risiko Perseroan Tahun 2025 telah Company’s internal control and risk management systems in 2025
memadai dan efektif dalam mengelola setiap risiko yang dihadapi. were adequate and effective in managing every risk encountered.
Perkara Penting Significant Legal Matters
Sepanjang Tahun buku 2025, Perseroan beserta Dewan Komisaris Throughout the 2025 fiscal year, the Company, along with the
dan Direksi tidak sedang menghadapi atau terlibat dalam Board of Commissioners and the Board of Directors, did not face
perkara hukum, baik di ranah perdata maupun pidana, yang or engage in any legal proceedings, whether in civil or criminal
dapat memberikan dampak material terhadap kondisi keuangan domains, that could provide a material impact on the financial
maupun kelangsungan usaha Perseroan. condition or business continuity of the Company.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama periode Tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif During the 2025 period, there were no administrative sanctions
yang dijatuhkan oleh Otoritas Jasa Keuangan maupun otoritas imposed by the Financial Services Authority or other relevant
regulator terkait lainnya kepada Perseroan, Entitas Anak, serta regulatory authorities on the Company, its Subsidiaries, or the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat. serving members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Kode Etik Code of Ethics
Perseroan secara konsisten mengedepankan implementasi Kode The Company consistently prioritizes the implementation of the
Etik dalam seluruh aspek aktivitas operasionalnya. Peningkatan Code of Ethics in all aspects of its operational activities. Improving
pemahaman dan kesadaran insan Perseroan terhadap nilai- the understanding and awareness of the Company’s personnel
nilai etika dilakukan secara berkesinambungan melalui program regarding ethical values is conducted continuously through
pelatihan serta saluran komunikasi internal yang sistematis. training programs and systematic internal communication
Sebagai bentuk komitmen formal, Kode Etik telah menjadi bagian channels. As a form of formal commitment, the Code of Ethics
integral dalam kontrak kerja yang wajib dipahami dan disetujui has become an integral part of employment contracts that must
oleh setiap karyawan. be understood and agreed upon by every employee.
Profesionalisme dan standar etika yang tinggi merupakan Professionalism and high ethical standards serve as the
fondasi utama bagi seluruh jajaran dalam menjalankan tugas primary foundation for all ranks in carrying out their duties
dan tanggung jawab. Perseroan senantiasa menerapkan and responsibilities. The Company consistently applies firm
tindakan tegas terhadap setiap bentuk pelanggaran etika demi actions against any form of ethical violation to maintain integrity,
menjaga integritas, reputasi, serta kepercayaan para Pemangku reputation, and the trust of Stakeholders.
Kepentingan.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan memegang teguh komitmen untuk menjalankan The Company upholds a firm commitment to conducting
seluruh kegiatan operasional berdasarkan prinsip kejujuran. all operational activities based on the principles of honesty.
Kebijakan mengenai anti penyuapan dan korupsi telah Policies regarding anti-bribery and anti-corruption have been
ditetapkan secara formal, disosialisasikan kepada seluruh formally established, socialized to all employees, and included
karyawan, dan dicantumkan dalam perjanjian kerja. Upaya in employment agreements. Efforts to create a healthy working
penciptaan lingkungan kerja yang sehat terus diperkuat dengan environment are continuously strengthened by mitigating all risks
memitigasi segala risiko yang berpotensi menimbulkan benturan that potentially lead to conflicts of interest as well as practices of
kepentingan serta praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. corruption, collusion, and nepotism.
Menjaga kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi, Safeguarding the interests of the company above personal,
keluarga, maupun golongan merupakan prioritas utama bagi family, or group interests is a top priority for the Company.
Perseroan. Langkah-langkah preventif dan penindakan terhadap Preventive measures and enforcement against corrupt practices
praktik korupsi terus diperkokoh guna memastikan terwujudnya are continuously reinforced to ensure the realization of a
budaya kerja yang transparan dan akuntabel. transparent and accountable work culture.
Kepemilikan Saham Dan Opsi Saham Share Ownership and Share Options
Pada Tahun 2025, Perseroan tidak memiliki maupun menjalankan In 2025, the Company did not possess or implement any share
program kepemilikan saham bagi karyawan dan manajemen. ownership programs for employees or management.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Sebagai wujud nyata komitmen terhadap tata kelola perusahaan As a tangible manifestation of the commitment to Good Corporate
yang baik, Perseroan telah mengintegrasikan sistem pelaporan Governance, the Company has integrated a whistleblowing
pelanggaran ke dalam operasional bisnis. Sistem ini berfungsi system into its business operations. This system functions as an
sebagai sarana resmi bagi seluruh Pemangku Kepentingan official medium for all Stakeholders to submit reports on alleged
untuk menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran, baik violations, whether related to individual behavior or irregularities
yang berkaitan dengan perilaku individu maupun penyimpangan in the Company's operational activities.
dalam kegiatan operasional Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
111
Page 113
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING MECHANISM
Perseroan memfasilitasi pelaporan dugaan pelanggaran dengan The Company facilitates the reporting of alleged violations with
jaminan kerahasiaan identitas pelapor. Sepanjang Tahun 2025, a guarantee of whistleblower confidentiality. Throughout the
laporan dapat disampaikan melalui saluran komunikasi berikut: year 2025, reports could be submitted through the following
communication channels:
Alamat Kantor : Gedung Graha 55 Lt.3, Jalan Tanah Abang II Office Address : Graha 55 Building, 3rd Floor, Jalan Tanah
No. 57 Kel. Petojo Selatan, Kec Gambir, Abang II Number 57, Petojo Selatan, Gambir,
Jakarta Pusat 10160 Central Jakarta 10160
Alamat Email : corsec@grahatrans.com Email Address : corsec@grahatrans.com
Telepon : (021) 34832477 Telephone : (021) 34832477
Faksimile : (021) 34832370 Facsimile : (021) 34832370
Website : www.grahatrans.com Website : www.grahatrans.com
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan penuh terhadap kerahasiaan The Company provides a full guarantee regarding the
identitas serta materi laporan yang disampaikan. Kebijakan confidentiality of the identity and the substance of the reports
perlindungan pelapor ini selaras dengan Undang-Undang submitted. This whistleblower protection policy is in alignment
No. 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban, with Law Number 13 of 2006 concerning the Protection of
sebagaimana telah diubah melalui Undang-Undang No. 31 Tahun Witnesses and Victims, as amended by Law Number 31 of 2014.
2014. Langkah ini diambil untuk memastikan pelapor beserta This step is taken to ensure that whistleblowers and their families
keluarganya terlindungi dari segala bentuk tindakan balasan atau are protected from all forms of retaliation or other negative
konsekuensi negatif lainnya. consequences.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Seluruh laporan yang diterima akan diproses melalui tahap All reports received will be processed through an in-depth
penyelidikan mendalam dan pengumpulan bukti yang objektif. investigation phase and objective evidence collection. In the event
Dalam hal laporan tidak terbukti kebenarannya, maka proses that a report is not proven true, the follow-up process will be
tindak lanjut akan dihentikan. Sebaliknya, apabila laporan terminated. Conversely, if a report is proven valid, the Company
terbukti valid, Perseroan akan menjatuhkan sanksi tegas sesuai will impose strict sanctions in accordance with applicable internal
regulasi internal yang berlaku. Jika ditemukan indikasi tindak regulations. If indications of a criminal offense are discovered, the
pidana, Perseroan akan meneruskan kasus tersebut kepada Company will forward the case to the authorities in accordance
pihak berwenang sesuai hukum yang berlaku di Indonesia. with the prevailing laws of Indonesia.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Application of Public Company Governance Guideline
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata The Company consistently upholds the principles of corporate
kelola perusahaan secara konsisten dan transparan, merujuk governance in a consistent and transparent manner, referring to
pada ketentuanPOJK No. 21/POJK.04/2015 serta SEOJK No. 32/ the provisions of Financial Services Authority Regulation Number
SEOJK.04/2015. Selama periode Tahun buku 2025, implementasi 21/POJK.04/2015 and Financial Services Authority Circular Letter
prinsip tersebut dijalankan melalui peran aktif organ pendukung Number 32/SEOJK.04/2015. During the 2025 fiscal year, the
sebagai berikut: implementation of these principles was carried out through the
active roles of the following supporting organs:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Perusahaan terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi dan
kepentingan Pemegang Saham.
The Public Company has a way or
technical procedure for both open and
closed voting that prioritize independency
and interest of Shareholders.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham
Enhancing the Value of General Meeting of Seluruh anggota Direksi dan anggota
Shareholders Dewan Komisaris perusahaan terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of Public
Company attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web perusahaan terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) Tahun.
The Summary of Minutes of GMS is
available in the Public Company’s website
at least for one (1) year.
Laporan Tahunan 2025
112 Annual Report 2025
Page 114
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka Perusahaan terbuka memiliki suatu
dengan Pemegang Saham atau Investor kebijakan komunikasi dengan Pemegang
Enhancing the Quality of Communication Saham atau Investor.
between Public Company with Public Company has communication policy
Shareholders or Investor with the Shareholders and Investor.
Perusahaan terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi perusahaan
terbuka dengan Pemegang Saham atau
Investor dalam situs web.
The Public Company discloses the
Communication Policy of Public Company
with Shareholders or Investors in Website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan
terbuka.
Strenghten the Membership Composition of
Determination of the total members of the
the Board of Commissioners Board of Commissioners took into account on
the condition of the Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination on the composition of members
of the Board of Commissioners considered on
diversity of expertise, knowledge and required
experience.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has Self-
Assessment Policy to evaluate the
performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui laporan Tahunan
perusahaan terbuka.
The Self-Assessment Policy to evaluate the
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in the Annual Report of Public
Company.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
dan Tanggung Jawab Direksi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of Implementation
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
on Duties and Responsibilities of The Board
The Board of Commissioners has policy on
of Directors
resignation of member
of the Board of Commissioner when involved in
financial crime.
Dewan Komisaris atau komite yang
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that
perform the Remuneration and Nomination
function formulate the succession policy in the
nomination process of member of the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
113
Page 115
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight 02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03 PROFIL PERUSAHAAN
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi
perusahaan terbuka serta efektivitas
dalam pengambilan keputusan.
Determination of total members of the
Board of Directors took into account on
the condition of the Public Company.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strenghten the Membership Composition of the
Board of Directors Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination on the composition of
members of the Board of Directors has
considered on diversity of expertise,
knowledge and required experience.
Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/ atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of the Board of Directors
in charge of accounting or finance
has expertise and / or knowledge in
accounting field.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-
assessment policy to assess the
performance of the Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan
The Self-assessment Policy to evaluate the
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
performance of the Board of Directors is
Enhancing the Quality of Implementation
disclosed in the Annual Report of Public
on Duties and Responsibilities of The
Company.
Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors has policy on
resignation of member of the Board of
Director when involved in financial crime.
Laporan Tahunan 2025
114 Annual Report 2025
Page 116
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading.
The Public Company has Policy to prevent Insider Trading.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan
anti-fraud.
The Company has anti corruption and fraud policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has policy on vendor or supplier selection
Meningkatkan Aspek Tata Kelola and capability improvement.
Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan
Enhancing Governance Aspect Through
Stakeholders Participation Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur.
The Public Company has policy on fulfillment of creditor rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Public Company has the Whistleblowing System.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan
The Public Company has a long-term incentive policy for the
Board of Directors and employees.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan Informasi.
The Public Company utilize information technology wider than
the Website as a media for information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
Meningkatkan Pelaksanaan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
Keterbukaan Informasi terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
Enhancing the Disclosure pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
Implementation terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of Public Company disclose the ultimate
beneficial owner in Public Company share ownership at least
5% (five percent), other than final beneficial owner disclosures
in ownership shares of the Public Company through Major and
Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
115
Page 117
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk
The Board of Commissioners and Directors Statement of Responsibility
for the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat We hereby state that all of the information contained herein has
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Grahaprima been fully disclosed in this 2025 Annual and Sustainability Report of
Suksesmandiri Tbk tahun 2025 telah dibuat dengan lengkap dan PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk and that we are fully responsible
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan. for the accountability of its content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ardi Supriyadi Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ronny Senjaya
Direktur Utama / President Director
Pittoyo Adi Kriswanto Ryan Pratama
Direktur / Director Direktur / Director
Page 118
Page 119
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
2025 | LAPORAN
S
KEBERLANJUTAN
R
ustainability eport
Laporan Keberlanjutan 2025
118 Sustainability Report 2025
Page 120
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
119
Page 121
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Laporan ini menyajikan data keuangan yang selaras dengan This report presents financial data consistent with the
Laporan Keuangan Konsolidasi yang telah disahkan oleh Kantor Consolidated Financial Statements audited by the Public
Akuntan Publik. Selain itu, laporan ini juga menyajikan informasi Accounting Firm. Additionally, it provides performance
kinerja terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang information related to environmental, social, and governance
mencakup materi-materi krusial yang telah diidentifikasi untuk (ESG) aspects, encompassing crucial matters identified to
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan support the achievement of the Sustainable Development
(TPB). Goals (SDGs).
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai prioritas utama The Company prioritizes sustainability, focusing on several key
dengan fokus pada beberapa area kunci, antara lain: areas, including:
• Pengurangan kesenjangan sosial • Reducing social inequality
• Pencegahan dan mitigasi dampak kerusakan lingkungan • Preventing and mitigating the impact of environmental
• damage
• Dukungan terhadap keberlanjutan keanekaragaman hayati • Supporting biodiversity sustainability
• Peningkatan efisiensi energi • Increasing energy efficiency
• Pengelolaan sumber daya alam yang bertanggung jawab • Responsible management of natural resources
Komitmen terhadap keberlanjutan ini tercermin dalam alokasi This commitment to sustainability is reflected in the allocation
sumber daya yang khusus dialokasikan untuk menerapkan of dedicated resources to implement sustainability principles
prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh lini bisnis Perseroan. across the Company's business lines. This aligns with the
Langkah ini sejalan dengan tekad Perseroan untuk berkontribusi Company's determination to contribute to sustainable economic
pada pembangunan ekonomi berkelanjutan, dengan harapan development, with the hope of improving the quality of life for
dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat, bukan hanya the community, not only for the Company's benefit but also for
untuk kepentingan Perseroan, tetapi juga bagi keberlanjutan dan the sustainability and well-being of the general public.
kesejahteraan masyarakat umum.
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan, The Company has a strong commitment to sustainability, focusing
dengan fokus pada integrasi aspek ekonomi, sosial, dan on integrating economic, social, and environmental aspects into
lingkungan dalam setiap pengambilan keputusan dan tindakan. every decision and action. This balanced approach to the three
Pendekatan yang seimbang terhadap ketiga dimensi tersebut dimensions is not only a strategic view but also a long-term
bukan hanya merupakan pandangan strategis, tetapi juga sebuah investment that is believed to provide positive benefits for the
investasi jangka panjang yang diyakini akan memberikan manfaat Company and all Stakeholders.
positif bagi Perseroan dan seluruh Pemangku Kepentingan.
Sebagai bentuk dukungan terhadap Tujuan Pembangunan As a form of support for the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) Indonesia, Perseroan telah menetapkan (SDGs) of Indonesia, the Company has set priorities on the
prioritas pada implementasi TPB untuk menjaga integritas implementation of the SDGs to maintain the integrity of the
lingkungan, keselamatan, kesejahteraan, dan kualitas hidup environment, safety, welfare, and quality of life for present
generasi saat ini dan mendatang. Dalam upaya mencapai and future generations. In an effort to achieve these goals, the
tujuan tersebut, Perseroan mengadopsi pendekatan Keuangan Company adopts a Sustainable Finance approach as a tool to
Berkelanjutan sebagai alat untuk mendukung implementasi TPB. support the implementation of the SDGs.
Laporan keberlanjutan ini disusun tidak hanya sebagai This sustainability report is prepared not only as a fulfillment of
pemenuhan kewajiban formal sesuai dengan regulasi formal obligations in accordance with applicable regulations but
yang berlaku, tetapi juga sebagai sarana komunikasi yang also as a means of communication that conveys the Company's
menyampaikan kinerja keberlanjutan Perseroan secara holistik, sustainability performance holistically, covering economic,
mencakup dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan. Melalui social, and environmental dimensions. Through this report,
laporan ini, Perseroan berharap dapat memberikan informasi the Company hopes to provide transparent and accountable
yang transparan dan akuntabel kepada seluruh Pemangku information to all Stakeholders regarding the Company's efforts
Kepentingan mengenai upaya dan pencapaian Perseroan dalam and achievements in implementing sustainability principles.
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Melalui integrasi konsep keberlanjutan dalam seluruh aspek Through the integration of the concept of sustainability in
bisnisnya, Perseroan berharap dapat memberikan dampak all aspects of its business, the Company hopes to provide
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan di a sustainable positive impact for the community and the
sekitarnya. Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan adalah environment around it. The Company realizes that sustainability
kunci untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan is the key to achieving sustainable and inclusive growth, as well as
inklusif, serta untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi to creating long-term value for all Stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025
120 Sustainability Report 2025
Page 122
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY OBJECTIVES
Guna merealisasikan visi Perseroan, strategi yang To realize the Company's vision, the implemented strategies are
diimplementasikan difokuskan pada tiga pilar utama. focused on three main pillars. First, the Company is committed
Pertama, Perseroan berkomitmen untuk mendukung praktik to supporting sustainability practices that are harmoniously
keberlanjutan yang terintegrasi secara harmonis dalam aspek integrated within the economic, social, environmental, and
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola bisnis. Kedua, governance aspects of the business. Second, the Company strives
Perseroan berupaya memberdayakan sumber daya manusia to empower human resources through capacity development
melalui pengembangan kapasitas yang relevan dengan tugas relevant to their respective duties and responsibilities, as well as
dan tanggung jawab masing-masing, serta menanamkan instilling sustainability principles across all organizational levels.
prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh tingkatan organisasi. Third, the Company consistently maintains and improves internal
Ketiga, Perseroan senantiasa menjaga dan meningkatkan aspek social aspects, as an important foundation in achieving the
sosial internal, sebagai landasan penting dalam mencapai misi Company's mission.
Perseroan.
KESELARASAN DENGAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
ALIGNMENT WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan program The company is committed to integrating sustainability programs
keberlanjutan dengan pencapaian Tujuan Pembangunan with the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs). Upaya ini dilakukan guna memastikan (SDGs). This effort aims to ensure that the implementation of
bahwa penerapan prinsip keberlanjutan tidak hanya memberikan sustainability principles not only benefits the company but also
manfaat bagi perusahaan, tetapi juga menghasilkan dampak creates a lasting positive impact on Stakeholders.
positif yang berkelanjutan bagi para Pemangku Kepentingan.
17 SDG
01 02 03 04 05
no poverty zero hunger good health quality education gender equality
and well-being
06 07 08 09 10
clean water affordable decent work and industry, innovation reduced
and sanitation and clean energy economic growth and infrastructure inequalities
11 12 13 14 15
sustainable cities responsible climate action life below water life on land
and communities consumption and
production
16 17
peace, justice and partnerships
strong institutions for the goals
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
121
Page 123
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
TPB Penjelasan Implementasi
Description Implementation
01 Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk Penyaluran bantuan kemanusiaan bagi
No Poverty di manapun. masyarakat terdampak bencana, termasuk
End poverty in all its forms everywhere. kebutuhan pokok dan perlengkapan darurat.
Provision of humanitarian aid for disaster-
affected communities, including basic
TPB 1 – Tanpa Kemiskinan necessities and emergency supplies.
Quality Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif Pelaksanaan program pelatihan dan
Education dan merata serta meningkatkan kesempatan pengembangan karyawan secara
belajar sepanjang hayat untuk semua. berkelanjutan.
Ensure inclusive and equitable quality Continuous employee training and
education and promote lifelong learning development programs to enhance technical,
TPB 4 – Quality Education opportunities for all. safety, and soft skills.
Gender
Mencapai kesetaraan gender dan Penerapan kebijakan kesempatan kerja yang
Equality
memberdayakan kaum perempuan. setara dan lingkungan kerja inklusif tanpa
Achieve gender equality and empower all diskriminasi.
women and girls. Implementation of equal employment
opportunity policies and an inclusive, non-
TPB 5 – Gender Equality discriminatory workplace.
Reduce Mengurangi ketimpangan di dalam dan Penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang
Inequalities
antar kelompok masyarakat. adil serta kesempatan pengembangan karier
Reduce inequality within and among yang setara.
countries. Fair employment practices and equal
opportunities for career development.
TPB 10 – Berkurangnya
Kesenjangan
Sustainable Cities and Menjadikan kota dan permukiman inklusif, Kegiatan tanggap darurat dan bantuan
Communities
aman, tangguh, dan berkelanjutan. bencana untuk mendukung pemulihan
Make cities and human settlements masyarakat.
inclusive, safe, resilient, and sustainable. Emergency response and disaster relief
initiatives to support community resilience and
TPB 11 – Kota dan Permukiman recovery.
Berkelanjutan
Climate
Action
Mengambil tindakan cepat untuk mengatasi Pengelolaan konsumsi BBM dan efisiensi
perubahan iklim dan dampaknya. operasional untuk menekan emisi.
Take urgent action to combat climate change Fuel consumption management and
and its impacts operational efficiency to reduce emissions.
TPB 13 – Penanganan
Perubahan Iklim
Laporan Keberlanjutan 2025
122 Sustainability Report 2025
Page 124
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan
References Used as Guidelines
Mengacu pada POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Pembiayaan Referring to POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable
Berkelanjutan, Perseroan menggunakan SEOJK No. 16/ Financing, the Company uses SEOJK No. 16/SEOJK.04.2021
SEOJK.04.2021 sebagai acuan dalam penyusunan laporan as a reference in preparing the annual report. The SEOJK
tahunan. SEOJK yang diterbitkan pada tanggal 29 Juni 2021 issued on June 29, 2021, provides guidance for issuers and
ini memberikan panduan bagi emiten dan perusahaan publik public companies to prepare quality reports that comply with
untuk menyusun laporan yang berkualitas dan sesuai dengan regulations.
regulasi.
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategic Plan
Visi dan Misi Perseroan menjadi fondasi bagi Rencana Strategis The Company's Vision and Mission form the foundation for the
yang diimplementasikan melalui kegiatan operasional dan Strategic Plan implemented through operational and business
bisnis yang selaras dengan prinsip ekonomi, sosial, dan activities aligned with economic, social, and environmental
lingkungan. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, principles. In carrying out its operational activities, the Company
Perseroan memprioritaskan efisiensi energi listrik, pengelolaan prioritizes electrical energy efficiency, water management, and
air, dan penggunaan bahan bakar minyak (BBM). the use of fuel oil (BBM).
Komitmen terhadap pengembangan komunitas sekitar dan Commitment to the development of surrounding communities
perlindungan lingkungan hidup merupakan bagian integral dari and environmental protection is an integral part of the
upaya Perseroan. Keterlibatan karyawan dalam melaksanakan Company's efforts. Employee involvement in carrying out social
tanggung jawab sosial dan ekologis menjadi bukti nyata and environmental responsibilities is clear evidence of this
komitmen ini. commitment.
Melalui pendekatan yang holistik ini, Perseroan menegaskan Through this holistic approach, the Company affirms its
komitmennya untuk menjalankan bisnis yang tidak hanya commitment to running a business that not only provides
memberikan keuntungan ekonomi, tetapi juga berkelanjutan economic benefits but is also sustainable and has a positive
dan memberikan dampak positif bagi masyarakat dan impact on society and the environment.
lingkungan.
Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Perseroan memiliki sistem yang komprehensif untuk memantau, The Company has a comprehensive system to monitor, evaluate,
mengevaluasi, dan memitigasi risiko operasional. Sistem ini and mitigate operational risks. This system is implemented
diimplementasikan melalui rapat berkala yang melibatkan through regular meetings involving Commissioners, Directors,
Komisaris, Direksi, serta Divisi Bisnis dan Operasional. Selain and the Business and Operations Division. In addition, strong
itu, pengendalian internal yang kuat diterapkan di seluruh unit internal controls are applied across all work units to ensure
kerja untuk memastikan bahwa kegiatan operasional yang that sustainable operational activities are optimally run at
berkelanjutan berjalan optimal di setiap lini. Sistem mutu, K3, every level. Quality, Occupational Health and Safety (K3), and
dan lingkungan menjadi landasan utama dalam pelaksanaan environmental systems are the main foundations in carrying
monitoring, evaluasi, dan mitigasi risiko tersebut. out monitoring, evaluation, and risk mitigation.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
123
Page 125
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
2025 | LAPORAN
S
KEBERLANJUTAN
R
ustainability eport
Laporan Keberlanjutan 2025
124 Sustainability Report 2025
Page 126
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
125
Page 127
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Uraian 2025 2024 2023 Description
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pendapatan 428.929 344.917 215.876 Revenues
Beban Pokok
Pendapatan
(247.489) (187.121) (116.816) Cost of Revenues
Laba Bruto 181.441 157.796 99.060 Gross Profit
Laba Sebelum Beban Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan
56.469 45.592 26.731
Expense
Laba Neto 39.477 33.432 15.834 Net Profit
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive
- Neto
(1.240) (306) (473)
Loss - Net
Net Comprehensive
Laba Komprehensif Neto 38.237 33.126 15.361
Income
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(Rupiah Penuh)
21 19 12
(Full Rupiah)
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Uraian 2025 2024 2023 Description
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Biaya Lingkungan Hidup Rp1,21 miliar Rp212,23 juta Rp70,96 juta Environmental Cost
Penggunaan Energi 1062 GJ 795 GJ 376 GJ Energy Consumption (GJ)
Limbah B3 B3 Waste
Accu Bekas (pcs) 1.713 4.865 718 Used Battery
Oli Bekas (Liter) 200.541 27.2 8.1 Used Oil
Filter Bekas (Kg) 7.757 - - Used Filter
Limbah Non-B3 Non-B3 Waste
Ban Bekas (pcs) 51.231 2.157 10.888 Used Tires
Besi Bekas (Kg) 1.984,50 - - Used Iron
Laporan Keberlanjutan 2025
126 Sustainability Report 2025
Page 128
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Uraian 2025 2024 2023 Description
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Jumlah Karyawan (orang) 236 184 163 Total Employees (person)
Jumlah Karyawan Total Female Employee
52 37 37
Perempuan (orang) (person)
Rasio Karyawan Female Employee / Male
Perempuan / Karyawan 22.03 20.11 22.70
Laki-Laki (%) Employee Ratio (%)
Tingkat Perputaran Employee Turnover
1.45 1.79 1.59
Karyawan (%) Rate (%)
PENDAPATAN LABA NETO
REVENUE NET PROFIT
RP RP
428.929
jutaan Rupiah / million Rupiah
39.477
jutaan Rupiah / million Rupiah
JUMLAH KARYAWAN RASIO KARYAWAN PEREMPUAN
NUMBER OF EMPLOYEES FEMALE EMPLOYEE RATIO
%
236 Orang / People
22.03
Presentase / percentage
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
127
Page 129
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remarks
2025 | LAPORAN
S
KEBERLANJUTAN
Rustainability eport
128 Laporan Keberlanjutan 2025
Page 130
2025 Sustainability Report 129
Page 131
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
Ronny Senjaya
Direktur Utama / President Director
Laporan Keberlanjutan 2025
130 Sustainability Report 2025
Page 132
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
PENJELASAN
DIREKSI
The Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Seiring dengan dinamika industri transportasi dan logistik yang Amid the continuously evolving dynamics of the transportation
terus berkembang, Perseroan semakin menyadari pentingnya and logistics industry, the Company increasingly recognizes
penerapan prinsip keberlanjutan sebagai bagian integral dari the importance of implementing sustainability principles as
strategi bisnis jangka panjang. Tahun 2025 menjadi momentum an integral part of its long-term business strategy. The year
bagi Perseroan untuk memperkuat komitmen dalam 2025 marks a momentum for the Company to strengthen
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke its commitment to integrating environmental, social, and
dalam kegiatan operasional, sejalan dengan upaya menjaga governance aspects into its operational activities, in line with
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. efforts to maintain sustainable business growth.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tidak hanya In carrying out its business activities, the Company not only
berfokus pada pencapaian kinerja ekonomi, tetapi juga pada focuses on achieving economic performance but also on
pengelolaan dampak yang ditimbulkan terhadap lingkungan managing the impacts generated on the environment and
dan masyarakat. Melalui pendekatan yang adaptif serta society. Through an adaptive approach supported by the
didukung oleh penguatan sistem operasional dan pemanfaatan strengthening of operational systems and the utilization of
teknologi, Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi, technology, the Company continues to strive to improve
memperkuat tanggung jawab sosial, serta memastikan efficiency, reinforce social responsibility, and ensure the
penerapan tata kelola yang baik sebagai fondasi dalam implementation of good governance as a foundation for
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku creating long-term value for all Stakeholders
Kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
131
Page 133
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
Kebijakan dalam Mengatasi Tantangan Keberlanjutan Policies in Addressing Sustainability Challenges
Dalam menghadapi berbagai tantangan keberlanjutan, In facing various sustainability challenges, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan yang berfokus pada implements policies focused on balancing business growth,
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, efisiensi operational efficiency, and environmental and social
operasional, serta tanggung jawab terhadap lingkungan dan responsibility. These policies are designed to ensure that every
sosial. Kebijakan ini diarahkan untuk memastikan bahwa setiap operational activity not only supports economic performance
kegiatan operasional tidak hanya mendukung kinerja ekonomi, but also considers long-term impacts on the environment and
tetapi juga memperhatikan dampak jangka panjang terhadap society.
lingkungan dan masyarakat.
Perseroan secara bertahap mengintegrasikan prinsip The Company gradually integrates sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam proses pengambilan keputusan, decision-making processes, including in fleet management,
termasuk dalam pengelolaan armada, efisiensi penggunaan energy efficiency, and the implementation of operational
energi, serta penerapan standar operasional yang standards that emphasize occupational safety aspects. In
memperhatikan aspek keselamatan kerja. Selain itu, Perseroan addition, the Company continuously evaluates its operational
juga terus melakukan evaluasi terhadap praktik operasional practices to identify opportunities for improving efficiency while
guna mengidentifikasi peluang peningkatan efisiensi sekaligus minimizing environmental impacts arising from distribution
meminimalkan dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas activities.
distribusi.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan merupakan bagian The Company believes that sustainability is an integral part
integral dari strategi jangka panjang yang mendukung of a long-term strategy that supports healthy and sustainable
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkesinambungan. business growth. In conducting its business activities,
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menjunjung the Company upholds sustainability values that include
tinggi nilai-nilai keberlanjutan yang mencakup tanggung jawab, responsibility, efficiency, integrity, and a commitment to
efisiensi, integritas, serta komitmen terhadap peningkatan improving service quality.
kualitas layanan.
Nilai-nilai tersebut menjadi landasan dalam membangun These values serve as the foundation for building sustainable
hubungan yang berkelanjutan dengan pelanggan, mitra relationships with customers, business partners, employees,
usaha, karyawan, serta masyarakat. Melalui penerapan and the community. Through the implementation of
nilai keberlanjutan, Perseroan berupaya menciptakan sustainability values, the Company strives to create a balance
keseimbangan antara pencapaian kinerja ekonomi dengan between achieving economic performance and making positive
kontribusi positif terhadap lingkungan dan sosial. contributions to the environment and society.
Tanggapan Perseroan terhadap Isu Keberlanjutan The Company’s Response to Sustainability Issues
Perseroan menyadari bahwa industri transportasi dan logistik The Company acknowledges that the transportation and
memiliki berbagai isu keberlanjutan yang perlu dikelola secara logistics industry involves various sustainability issues that
cermat, antara lain terkait dengan konsumsi energi, emisi dari must be carefully managed, including energy consumption,
operasional armada, keselamatan kerja, perubahan iklim, serta emissions from fleet operations, occupational safety, climate
efisiensi rantai distribusi. change, and distribution chain efficiency.
Dalam merespons isu tersebut, Perseroan mengambil In responding to these issues, the Company takes strategic
langkah-langkah strategis yang berfokus pada peningkatan measures focused on improving operational efficiency,
efisiensi operasional, optimalisasi penggunaan sumber daya, optimizing resource utilization, and strengthening occupational
serta penguatan standar keselamatan kerja. Perseroan juga safety standards. The Company has also begun developing
mulai mengembangkan pendekatan berbasis teknologi untuk technology-based approaches to enhance operational visibility
meningkatkan visibilitas dan pengendalian operasional, yang and control, which in turn support fuel efficiency and reduce
pada akhirnya dapat mendukung efisiensi penggunaan bahan environmental impact.
bakar dan pengurangan dampak lingkungan.
Di sisi sosial, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan On the social side, the Company is committed to creating a
lingkungan kerja yang aman dan produktif, serta menjaga safe and productive work environment, as well as maintaining
hubungan yang harmonis dengan seluruh Pemangku harmonious relationships with all Stakeholders. This approach
Kepentingan. Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung is expected to support business sustainability while increasing
keberlanjutan usaha sekaligus meningkatkan nilai tambah yang the value created by the Company.
dihasilkan oleh Perseroan.
Komitmen Perseroan dalam Menerapkan Kinerja Keberlanjutan The Company is committed to continuously improving
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja its sustainability performance through the integration of
keberlanjutan melalui integrasi prinsip lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance (ESG) principles into
tata kelola (ESG) dalam strategi dan operasional perusahaan. its strategy and operations. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan through consistent policy implementation, strengthening
yang konsisten, penguatan sistem pengelolaan risiko, serta risk management systems, and increasing awareness and
peningkatan kesadaran dan partisipasi seluruh karyawan participation of all employees in supporting sustainable
dalam mendukung praktik usaha yang berkelanjutan. business practices.
Dalam implementasinya, Perseroan secara bertahap In its implementation, the Company gradually develops systems
mengembangkan sistem dan proses yang mendukung and processes that support the measurement and monitoring
pengukuran serta pemantauan kinerja keberlanjutan, of sustainability performance, including through the use of
termasuk melalui pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan technology in operational management. This is in line with
operasional. Hal ini sejalan dengan arah transformasi the Company’s transformation toward a more integrated and
Perseroan menuju perusahaan logistik yang lebih terintegrasi technology-based logistics company.
dan berbasis teknologi.
Laporan Keberlanjutan 2025
132 Sustainability Report 2025
Page 134
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat komitmen Going forward, the Company will continue to strengthen
ini melalui peningkatan efisiensi operasional, pengelolaan this commitment through improving operational efficiency,
dampak lingkungan secara lebih terukur, serta pengembangan managing environmental impacts in a more measurable
praktik bisnis yang bertanggung jawab, guna memastikan manner, and developing responsible business practices to
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. ensure long-term sustainability.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya untuk Throughout 2025, the Company continued to enhance
meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui berbagai inisiatif its sustainability performance through various initiatives
yang terintegrasi dengan kegiatan operasional. Pencapaian ini integrated with operational activities. These achievements
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengelola aspek reflect the Company’s commitment to managing economic,
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola secara seimbang, environmental, social, and governance aspects in a balanced
sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai jangka panjang manner, as part of efforts to create sustainable long-term value.
yang berkelanjutan.
Sejalan dengan itu, Perseroan secara bertahap memperkuat In line with this, the Company gradually strengthens the
pengukuran dan pemantauan kinerja keberlanjutan agar dapat measurement and monitoring of sustainability performance to
dilakukan secara lebih terstruktur dan akuntabel. Pencapaian ensure it is conducted in a more structured and accountable
kinerja keberlanjutan Perseroan pada tahun 2025 dapat manner. The Company’s sustainability performance
dijabarkan sebagai berikut: achievements in 2025 can be described as follows:
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada aspek ekonomi, Perseroan mencatatkan peningkatan In the economic aspect, the Company recorded a significant
kinerja yang signifikan sepanjang tahun 2025, yang performance increase throughout 2025, reflecting the
mencerminkan keberhasilan dalam menjalankan strategi successful implementation of its measured growth strategy.
pertumbuhan secara terukur. Pendapatan Perseroan The Company’s revenue increased to Rp656.30 billion from
meningkat menjadi Rp656,30 miliar dari Rp428,93 miliar Rp428.93 billion in the previous year, in line with the increase in
pada tahun sebelumnya, seiring dengan peningkatan volume business activity volume and the optimization of fleet utilization
kegiatan usaha serta optimalisasi pemanfaatan armada dan and service networks.
jaringan layanan.
Sejalan dengan pertumbuhan tersebut, laba bersih Perseroan In line with this growth, the Company’s net profit experienced
mengalami kenaikan yang lebih signifikan, yaitu dari Rp39,48 a more significant increase, from Rp39.48 billion in 2024 to
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp69,28 miliar pada tahun 2025. Rp69.28 billion in 2025. This substantial increase reflects
Peningkatan yang substansial ini mencerminkan efektivitas the effectiveness of the Company’s strategy in improving
strategi Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, controlling operating expenses, and
mengendalikan beban usaha, serta mengoptimalkan optimizing asset productivity.
produktivitas aset.
Selain itu, penguatan kinerja ekonomi juga tercermin dari Furthermore, the strengthening of economic performance
peningkatan struktur permodalan dan posisi keuangan is also reflected in the improvement of the Company’s
Perseroan yang semakin solid. Hal ini memberikan ruang yang capital structure and financial position, which have become
lebih luas bagi Perseroan untuk mendukung ekspansi usaha increasingly solid. This provides greater room for the Company
secara berkelanjutan, sekaligus meningkatkan kontribusi to support sustainable business expansion while increasing
ekonomi kepada para Pemangku Kepentingan melalui economic contributions to Stakeholders through value creation,
penciptaan nilai tambah, penyerapan tenaga kerja, serta job creation, and the development of partnerships.
pengembangan kerja sama dengan mitra usaha.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Dalam aspek lingkungan, Perseroan terus berupaya In the environmental aspect, the Company continues to
mengendalikan dampak operasional, khususnya yang berkaitan control operational impacts, particularly those related to
dengan penggunaan energi dan emisi dari armada transportasi. energy consumption and emissions from transportation fleets.
Upaya yang dilakukan antara lain melalui peningkatan efisiensi Efforts undertaken include improving fuel efficiency, more
penggunaan bahan bakar, pengelolaan operasional armada structured fleet operational management, and regular vehicle
yang lebih terencana, serta pemeliharaan kendaraan secara maintenance to ensure optimal and environmentally friendly
berkala guna memastikan kinerja yang optimal dan ramah performance.
lingkungan.
Perseroan juga mulai mengembangkan pendekatan berbasis The Company has also begun developing technology-based
teknologi untuk meningkatkan efisiensi rute dan utilisasi approaches to improve route efficiency and vehicle utilization,
kendaraan, yang diharapkan dapat berkontribusi terhadap which are expected to gradually contribute to reducing energy
pengurangan konsumsi energi dan emisi secara bertahap. consumption and emissions.
Aspek Sosial Social Aspect
Pada aspek sosial, Perseroan menempatkan keselamatan dan In the social aspect, the Company places employee safety and
kesejahteraan karyawan sebagai prioritas utama. Penerapan welfare as top priorities. The implementation of occupational
standar kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dilakukan health and safety (OHS) standards is carried out consistently,
secara konsisten, mengingat tingginya risiko dalam kegiatan considering the high risks involved in transportation and
operasional transportasi dan distribusi. distribution operations.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan In addition, the Company is committed to creating a conducive
lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan kompetensi work environment, enhancing employee competencies through
karyawan melalui pelatihan, serta menjaga hubungan yang training, and maintaining harmonious relationships with
harmonis dengan pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat di customers, business partners, and communities in operational
sekitar wilayah operasional. areas.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
133
Page 135
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Dalam aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat In the governance aspect, the Company continues to strengthen
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) melalui the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
peningkatan transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan principles by enhancing transparency, accountability, and
terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Penguatan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko Strengthening internal control systems and risk management
menjadi fokus utama dalam mendukung keberlanjutan usaha. remains a key focus in supporting business sustainability.
Selain itu, peran Unit Audit Internal terus dioptimalkan untuk Additionally, the role of the Internal Audit Unit continues to be
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan sesuai optimized to ensure that all business activities are conducted in
dengan kebijakan dan prinsip tata kelola yang baik. accordance with established policies and governance principles.
Strategy for Achieving Targets
Strategi Pencapaian Target
Dalam mencapai target keberlanjutan, Perseroan menerapkan In achieving its sustainability targets, the Company implements
strategi yang terintegrasi dengan rencana bisnis dan strategies integrated with its business and operational plans.
operasional. Fokus utama diarahkan pada peningkatan The main focus is directed toward improving efficiency,
efisiensi, optimalisasi pemanfaatan aset, serta penguatan optimizing asset utilization, and strengthening data- and
sistem pengelolaan yang berbasis data dan teknologi. technology-based management systems.
Perseroan juga mengedepankan pendekatan bertahap The Company also adopts a gradual approach in implementing
dalam mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan, dengan sustainability initiatives, taking into account operational
mempertimbangkan kesiapan operasional serta dampak readiness and the resulting impacts. This strategy enables the
yang dihasilkan. Strategi ini memungkinkan Perseroan untuk Company to maintain a balance between achieving economic
menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja ekonomi dan performance and managing environmental and social aspects
pengelolaan aspek lingkungan dan sosial secara berkelanjutan. sustainably.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan risiko merupakan The Company recognizes that risk management is an essential
bagian penting dalam menjaga keberlanjutan usaha. Oleh part of maintaining business sustainability. Therefore, the
karena itu, Perseroan menerapkan pendekatan manajemen Company implements an integrated risk management
risiko yang terintegrasi dalam setiap aspek kegiatan operasional approach across all aspects of its operations and decision-
dan pengambilan keputusan. making processes.
Risiko yang dikelola mencakup risiko operasional, keuangan, The risks managed include operational, financial, environmental,
lingkungan, serta kepatuhan terhadap regulasi. Dalam and regulatory compliance risks. In practice, the Company
implementasinya, Perseroan secara berkala melakukan periodically conducts risk identification, evaluation, and
identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko, termasuk yang mitigation, including those related to fluctuations in operating
berkaitan dengan fluktuasi biaya operasional, gangguan rantai costs, supply chain disruptions, and changes in external policies.
distribusi, serta perubahan kebijakan eksternal.
Melalui pengelolaan risiko yang sistematis dan berkelanjutan, Through systematic and continuous risk management, the
Perseroan berupaya meminimalkan potensi dampak negatif Company strives to minimize potential negative impacts while
serta menjaga stabilitas dan kesinambungan usaha. maintaining business stability and continuity.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Opportunity Utilization and Business Prospects
Perseroan melihat bahwa perkembangan sektor transportasi The Company views that developments in the transportation
dan logistik, khususnya yang didorong oleh pertumbuhan and logistics sector, particularly those driven by trade growth
perdagangan dan digitalisasi, membuka peluang yang signifikan and digitalization, present significant opportunities for future
bagi pengembangan usaha ke depan. business development.
Dalam memanfaatkan peluang tersebut, Perseroan berfokus In leveraging these opportunities, the Company focuses on
pada peningkatan kapasitas operasional, penguatan kualitas increasing operational capacity, strengthening service quality,
layanan, serta pengembangan pemanfaatan teknologi dalam and enhancing the use of technology to support efficiency and
mendukung efisiensi dan integrasi proses bisnis. Pendekatan business process integration. This approach is expected to
ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing Perseroan improve the Company’s competitiveness while expanding its
sekaligus memperluas jangkauan layanan secara berkelanjutan. service reach sustainably.
Dengan strategi yang adaptif dan berorientasi pada inovasi, With an adaptive and innovation-oriented strategy, the
Perseroan optimis dapat memanfaatkan peluang yang ada Company is optimistic about utilizing available opportunities to
untuk mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di drive sustainable business growth in the future.
masa mendatang.
Analisis Situasi Eksternal yang Berpotensi Memengaruhi Analysis of External Situations Potentially Affecting Business
Keberlanjutan Usaha Perseroan Sustainability
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tidak terlepas In conducting its business activities, the Company is not immune
dari berbagai faktor eksternal yang dapat memengaruhi to various external factors that may affect the sustainability
keberlanjutan kinerja dan operasional. Sepanjang tahun of its performance and operations. Throughout 2025, global
2025, dinamika ekonomi global, fluktuasi harga energi, economic dynamics, fluctuations in energy prices, and
serta ketidakpastian geopolitik menjadi faktor utama yang geopolitical uncertainties were key factors exerting pressure on
memberikan tekanan terhadap industri transportasi dan the transportation and logistics industry, particularly in terms
logistik, khususnya dalam hal biaya operasional dan stabilitas of operating costs and supply chain stability.
rantai pasok.
Laporan Keberlanjutan 2025
134 Sustainability Report 2025
Page 136
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Di tingkat nasional, pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil At the national level, relatively stable economic growth
serta meningkatnya aktivitas perdagangan dan distribusi and increased trade and distribution activities provided
barang memberikan peluang bagi Perseroan untuk terus opportunities for the Company to continue expanding.
berkembang. Namun demikian, tantangan tetap muncul, However, challenges remain, including regulatory changes,
antara lain terkait dengan perubahan regulasi, kebijakan sektor energy sector policies, and infrastructure gaps in certain
energi, serta kesenjangan infrastruktur di beberapa wilayah regions that may affect distribution efficiency.
yang dapat memengaruhi efisiensi distribusi.
Selain itu, perkembangan teknologi dan digitalisasi dalam In addition, technological advancements and digitalization in the
industri logistik juga menjadi faktor eksternal yang semakin logistics industry have become increasingly relevant external
relevan. Perseroan memandang hal ini sebagai peluang factors. The Company views this as both an opportunity and a
sekaligus tantangan, di mana kemampuan untuk beradaptasi challenge, where the ability to adapt and integrate technology
dan mengintegrasikan teknologi dalam operasional menjadi into operations becomes crucial in maintaining competitiveness
kunci dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha di and long-term sustainability.
masa depan.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, By considering these various factors, the Company continues to
Perseroan terus melakukan pemantauan dan penyesuaian monitor and adjust its strategies on an ongoing basis to ensure
strategi secara berkelanjutan, guna memastikan kesiapan readiness in facing changes and optimally leveraging available
dalam menghadapi perubahan serta memanfaatkan peluang opportunities.
yang ada secara optimal.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors extends its highest appreciation
seluruh karyawan atas dedikasi, komitmen, dan profesionalisme to all employees for their dedication, commitment, and
yang telah ditunjukkan dalam mendukung implementasi professionalism in supporting the implementation of
prinsip keberlanjutan di Perseroan. Peran aktif seluruh insan sustainability principles within the Company. The active role of
Perseroan menjadi faktor penting dalam memastikan bahwa all Company personnel is a key factor in ensuring that every
setiap inisiatif keberlanjutan dapat dijalankan secara konsisten sustainability initiative is consistently implemented and delivers
dan memberikan dampak yang positif. positive impacts.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada Dewan Komisaris The Company also expresses its gratitude to the Board of
atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, serta kepada Commissioners for their constructive guidance and supervision,
para Pemegang Saham, mitra usaha, pelanggan, dan seluruh as well as to Shareholders, business partners, customers, and
Pemangku Kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang all Stakeholders for their continued support and trust in the
terus diberikan kepada Perseroan. Company.
Dengan sinergi yang kuat dari seluruh pihak, Perseroan With strong synergy among all parties, the Company remains
optimis dapat terus meningkatkan kinerja keberlanjutan, optimistic in continuously improving its sustainability
memperkuat posisi usaha, serta menciptakan nilai tambah performance, strengthening its business position, and creating
yang berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan di sustainable added value for all Stakeholders in the future.
masa mendatang.
Atas nama Direksi PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
Ronny Senjaya
Direktur Utama / President Director
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
135
Page 137
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
2025 | LAPORAN
S
KEBERLANJUTAN
R
ustainability eport
Laporan Keberlanjutan 2025
136 Sustainability Report 2025
Page 138
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
137
Page 139
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
PIC FOR SUSTAINABLE FINANCE APPLICATION
Perseroan menegaskan komitmen fundamentalnya terhadap The Company affirms its fundamental commitment to the
implementasi Tata Kelola Keberlanjutan yang mengintegrasikan implementation of Sustainability Governance that integrates
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial secara proporsional. economic, environmental, and social aspects proportionally.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak hanya memprioritaskan Throughout 2025, the Company not only prioritized the
pencapaian kinerja keuangan yang optimal, tetapi juga achievement of optimal financial performance but also
memperkuat tanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan strengthened its responsibility toward environmental
serta kepedulian sosial. Kami meyakini bahwa tata kelola conservation and social concern. We believe that sustainable
yang berkelanjutan merupakan instrumen strategis untuk governance is a strategic instrument to build Stakeholders trust
membangun kepercayaan Pemangku Kepentingan sekaligus while ensuring the Company’s long-term growth.
menjamin pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang.
Direksi memegang tanggung jawab penuh atas keberhasilan The Board of Directors holds full responsibility for the successful
implementasi keberlanjutan, yang mencakup penyusunan implementation of sustainability, which includes the formulation
kebijakan, koordinasi praktik berkelanjutan lintas divisi, serta of policies, coordination of sustainable practices across divisions,
manajemen data dan informasi terkait. Guna menjamin efektivitas and the management of related data and information. To ensure
koordinasi antar unit, Perseroan telah mengoperasikan unit the effectiveness of coordination between units, the Company has
kerja keberlanjutan yang berada di bawah supervisi langsung operated a sustainability work unit under the direct supervision
Direksi. Unit ini memiliki mandat dan wewenang yang terukur of the Board of Directors. This unit has a measurable mandate
untuk mengawal eksekusi strategi keberlanjutan di seluruh lini and authority to oversee the execution of the sustainability
organisasi.. strategy across all lines of the organization.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN KEBERLANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY FINANCE
Dalam memperkuat realisasi program keberlanjutan pada In strengthening the realization of sustainability programs in
tahun 2025, Perseroan membangun kemitraan strategis dengan 2025, the Company established strategic partnerships with
berbagai pihak eksternal yang memiliki keahlian khusus di various external parties possessing specialized expertise in
bidang ini. Kolaborasi tersebut bertujuan untuk memperkaya this field. This collaboration aims to enrich the resources and
sumber daya dan pengetahuan yang diperlukan dalam mencapai knowledge required to achieve sustainability targets. Internally,
target keberlanjutan. Secara internal, Perseroan secara intensif the Company intensively organizes workshops and training to
menyelenggarakan lokakarya dan pelatihan guna meningkatkan increase the literacy and awareness of all employees regarding
literasi serta kesadaran seluruh karyawan terhadap pentingnya the importance of sustainability aspects.
aspek keberlanjutan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan telah menetapkan langkah-langkah strategis untuk The Company has established strategic steps to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan memitigasi risiko monitor, and mitigate risks related to economic, environmental,
yang berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, and social aspects, which include:
yang meliputi:
1. Standardisasi prosedur melalui penyusunan Pedoman - 1. Standardization of procedures through the preparation of
dan SOP. Guidelines and Standard Operating Procedures.
2. Akselerasi kapasitas dan kompetensi karyawan. 2. Acceleration of employee capacity and competence.
3. Optimalisasi Sistem Pengendalian Internal. 3. Optimization of the Internal Control System.
Perseroan berkomitmen penuh terhadap integritas melalui The Company is fully committed to integrity through the
penerapan kebijakan anti-korupsi yang ketat. Pencegahan implementation of strict anti-corruption policies. The prevention
praktik korupsi dijalankan melalui mekanisme operasional yang of corrupt practices is conducted through systematic operational
sistematis. Unit Audit Internal secara berkala mengevaluasi mechanisms. The Internal Audit Unit periodically evaluates the
efektivitas Sistem Pengendalian Internal dan menyampaikan effectiveness of the Internal Control System and submits its
laporannya kepada Direktur Utama. Laporan tersebut menjadi reports to the President Director. These reports serve as the
referensi utama dalam penilaian efektivitas manajemen risiko primary reference in the comprehensive assessment of the
Perseroan secara komprehensif. Company’s risk management effectiveness.
STRUKTUR TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance Structure
Sesuai dengan Anggaran Dasar, struktur tata kelola Perseroan In accordance with the Articles of Association, the Company’s
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan governance structure consists of the General Meeting of
Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ utama ini bersinergi Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of
dalam menetapkan arah kebijakan, merumuskan strategi, dan Directors. These three main organs work in synergy to determine
mengawasi pelaksanaan tata kelola dengan dukungan dari policy directions, formulate strategies, and supervise the
Sekretaris Perusahaan serta komite-komite di bawah Dewan implementation of governance with support from the Corporate
Komisaris, termasuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Secretary and committees under the Board of Commissioners,
including the Nomination and Remuneration Committee.
Dalam operasionalisasinya, Perseroan didukung oleh Sistem In its operations, the Company is supported by the Internal
Pengendalian Internal, Manajemen Risiko, Audit Internal, audit Control System, Risk Management, Internal Audit, external
eksternal, Kode Etik, serta standar operasional lainnya guna audit, Code of Ethics, and other operational standards to ensure
memastikan kepatuhan dan keberlanjutan bisnis. business compliance and sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2025
138 Sustainability Report 2025
Page 140
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan usaha jangka The Company realizes that long-term business sustainability
panjang sangat bergantung pada terciptanya hubungan yang depends heavily on the creation of harmonious relationships
harmonis dengan seluruh Pemangku Kepentingan. Sebagai with all Stakeholders. As a form of responsibility, the Company
bentuk tanggung jawab, Perseroan telah melakukan identifikasi has identified Stakeholder groups that hold strategic roles in
terhadap kelompok Pemangku Kepentingan yang memiliki peran operational continuity in 2025. The Company is consistently
strategis dalam keberlangsungan operasional pada tahun 2025. committed to meeting the expectations of each group
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi ekspektasi proportionally, in accordance with available resource capacity.
setiap kelompok tersebut secara proporsional, sesuai dengan
kapasitas sumber daya yang tersedia.
Kelompok Pemangku Kepentingan yang telah teridentifikasi The identified Stakeholder groups include investors,
meliputi investor, Pemegang Saham, karyawan, regulator, mitra Shareholders, employees, regulators, business partners,
bisnis, komunitas, pelanggan, serta pihak terkait lainnya. Melalui communities, customers, and other related parties. Through
evaluasi yang cermat, proses identifikasi ini telah mendapatkan careful evaluation, this identification process has received
persetujuan dari manajemen, termasuk Direksi dan Dewan approval from management, including the Board of Directors and
Komisaris. the Board of Commissioners.
Dalam membangun komunikasi dan keterlibatan dengan In building communication and engagement with Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, Perseroan melalui Sekretaris the Company, through the Corporate Secretary and supported
Perusahaan serta didukung oleh fungsi Audit Internal dan Sistem by the Internal Audit function and the Internal Control System,
Pengendalian Internal menerapkan pendekatan sebagai berikut: applies the following approaches:
Pemangku Kepentingan Keterangan
Stakeholders Description
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) (1x Setahun)
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS) (1x Annually)
Pemerintah dan regulator terkait Pertemuan berkala
Goverment and Related Regulators Periodic Meetings
Karyawan • Bi-weekly meeting
Employees • Pendidikan dan pelatihan / Education and Training
• Evaluasi kinerja / Performance Evaluation
Mitra Bisnis Kontrak dan Perjanjian kerja / Contract and Work agreement
Business Partners Evaluasi kinerja / Performance Evaluation
Masyarakat dan Komunitas Kegiatan-kegiatan CSR berkala
Society and Community Periodic CSR Activities
Asosiasi Pertemuan berkala
Association Periodic Meetings
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
CHALLENGES WITH THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan In 2025, the Company identified a primary challenge in the
Pada tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi tantangan utama implementation of sustainable finance, namely the integration
dalam implementasi keuangan berkelanjutan, yakni integrasi of these aspects into the human resource management culture.
aspek tersebut ke dalam budaya manajemen sumber daya As a solution, the Company prioritizes internalisation programs
manusia. Sebagai solusi, Perseroan memprioritaskan program through massive and comprehensive socialization. Through the
internalisasi melalui sosialisasi yang masif dan komprehensif. active involvement of employees in various training sessions, the
Melalui keterlibatan aktif karyawan dalam berbagai pelatihan, Company ensures that the understanding of sustainability values
Perseroan memastikan bahwa pemahaman mengenai nilai- has been fully adopted at every level of the organization.
nilai keberlanjutan telah teradopsi sepenuhnya di setiap level
organisasi.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
139
Page 141
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
2025 | LAPORAN
S
KEBERLANJUTAN
R
ustainability eport
Page 142
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
141
Page 143
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CULTURE DEVELOPMENT ACTIVITIES
Budaya keberlanjutan di Perseroan tidak dibentuk melalui The Company’s sustainability culture is not established merely
kebijakan semata, melainkan melalui kebiasaan kerja sehari-hari through policies, but through daily work practices that place
yang menempatkan tanggung jawab sebagai landasan utama. responsibility at the core of every activity. Each operational
Setiap proses operasional dirancang agar selaras dengan prinsip process is designed to align with ethical and long-term business
bisnis yang beretika dan berorientasi jangka panjang. Pendekatan principles. This approach ensures that sustainability becomes an
ini memastikan bahwa keberlanjutan menjadi bagian dari cara embedded mindset rather than an additional program.
berpikir, bukan sekadar program tambahan.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan menguatkan As part of this commitment, the Company has strengthened the
peran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) role of the Social and Environmental Responsibility Program (TJSL)
dalam strategi perusahaan. Salah satu fokus utamanya adalah within its corporate strategy. One of its primary focuses is waste
pengelolaan dan daur ulang limbah melalui kolaborasi dengan management and recycling through collaboration with partners
mitra yang memiliki keahlian di bidangnya. Upaya ini tidak hanya possessing relevant expertise. These efforts not only mitigate
menekan dampak negatif terhadap lingkungan, tetapi juga potential environmental impacts but also create sustainable
membuka peluang ekonomi yang berkelanjutan bagi berbagai economic opportunities for the various parties involved.
pihak yang terlibat.
Kontribusi Perseroan juga tercermin dalam keterlibatan langsung The Company’s contribution is also reflected in its direct
dengan masyarakat sekitar wilayah operasional. Dukungan sosial engagement with communities surrounding its operational areas.
diberikan secara terarah, disertai komitmen untuk memperluas Social support is delivered in a targeted manner, accompanied
kesempatan kerja bagi komunitas lokal. Langkah ini diharapkan by a commitment to expand employment opportunities for local
mampu memperkuat hubungan yang harmonis sekaligus communities. This initiative is expected to foster harmonious
mendorong pertumbuhan ekonomi di tingkat daerah. relationships while encouraging regional economic growth.
Di sisi internal, perhatian terhadap pengembangan sumber Internally, the consistent development of human capital
daya manusia menjadi prioritas yang konsisten dijalankan. remains a priority. Training programs are structured to enhance
Program pelatihan disusun untuk meningkatkan keterampilan employees’ competencies and professionalism, enabling them to
dan profesionalisme karyawan agar mampu menjawab tuntutan meet the evolving demands of the industry. A safe, comfortable,
industri yang terus berkembang. Lingkungan kerja yang aman, and conducive working environment is regarded as a critical
nyaman, dan kondusif dipandang sebagai fondasi penting untuk foundation for cultivating motivation and achieving optimal
menumbuhkan motivasi serta kinerja yang optimal. performance.
Melalui integrasi berbagai inisiatif tersebut, Perseroan Through the integration of these initiatives, the Company
membangun fondasi usaha yang tidak hanya berorientasi pada establishes a business foundation that is oriented not only
kinerja finansial, tetapi juga pada nilai tambah jangka panjang toward financial performance but also toward long-term value
bagi Pemangku Kepentingan. creation for Stakeholders.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue of Rp656.31
sebesar Rp656,31 miliar, tumbuh 53,01% dibandingkan Rp428,93 billion, growing by 53.01% compared to Rp428.93 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan ini didorong oleh This growth was driven by increased revenue from coachbuilding
peningkatan pendapatan dari penjualan karoseri di Entitas Anak sales at the Subsidiary and transportation service revenue at the
dan pendapatan jasa angkutan di Perseroan. Company.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of revenue in 2025 was recorded at Rp431.99 billion,
Rp431,99 miliar, meningkat 74,55% atau Rp184,50 miliar increasing by 74.55% or Rp184.50 billion compared to Rp247.49
dibandingkan Rp247,49 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini billion in 2024. This increase was attributable to higher
terkait dengan peningkatan beban pokok produksi karoseri production costs of coachbuilding at the Subsidiary and increased
di Entitas Anak dan peningkatan beban pengangkutan atas transportation costs in line with higher transportation service
jasa angkutan di Perseroan yang sejalan dengan peningkatan revenue at the Company.
pendapatan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp224,32 miliar, The Company’s gross profit in 2025 reached Rp224.32 billion, an
bertambah 23,63% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp181,44 increase of 23.63% compared to Rp181.44 billion in 2024. This
miliar. Pencapaian ini mencerminkan pencapaian Perseroan dan achievement reflects the Company’s and its Subsidiaries’ efforts
Entitas Anak dalam upaya meningkatkan pendapatan dengan to enhance revenue by meeting customer demand/orders.
berusaha memenuhi permintaan/order dari pelanggan.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Laba sebelum beban pajak penghasilan pada tahun 2025 Profit before income tax expense in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp90,90 miliar, meningkat 60,98% dari Rp56,46 Rp90.90 billion, increasing by 60.98% from Rp56.46 billion in
miliar pada tahun 2024. Perkembangan ini menunjukkan upaya 2024. This development demonstrates the Company’s efforts to
Perseroan untuk meningkatkan laba dan melakukan efisiensi improve profitability and enhance cost efficiency.
biaya.
Laba Neto Net Profit
Perseroan mencatat laba neto sebesar Rp69,28 miliar pada The Company recorded net profit of Rp69.28 billion in 2025,
tahun 2025, meningkat 75,48% dibandingkan Rp39,48 miliar increasing by 75.48% compared to Rp39.48 billion in the previous
pada tahun sebelumnya. Hasil ini sejalan dengan peningkatan year. This result is in line with the increase in revenue of the
pendapatan Perseroan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
Laporan Keberlanjutan 2025
142 Sustainability Report 2025
Page 144
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Laba Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
Laba komprehensif neto pada tahun 2025 mencapai Rp69,60 Net comprehensive income in 2025 reached Rp69.60 billion,
miliar, naik 82,01% atau Rp31,6 miliar dibandingkan Rp38,24 rising by 82.01% or Rp31.6 billion compared to Rp38.24 billion
miliar pada tahun 2024. Kinerja ini sejalan dengan peningkatan in 2024. This performance aligns with the increase in revenue
pendapatan selama tahun 2025. during 2025.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Pengelolaan biaya lingkungan hidup dipandang sebagai bagian The management of environmental costs is regarded as an
tak terpisahkan dari tata kelola usaha yang bertanggung jawab. integral component of responsible corporate governance.
Perseroan menempatkan aspek lingkungan dalam perencanaan The Company incorporates environmental considerations
operasional sehari-hari agar setiap aktivitas berjalan selaras into its daily operational planning to ensure that all activities
dengan prinsip keberlanjutan. Dengan pendekatan ini, align with sustainability principles. Under this approach,
pengeluaran yang dialokasikan bukan sekadar kewajiban, allocated expenditures are viewed not merely as obligations,
melainkan investasi untuk menjaga keseimbangan antara kinerja but as investments in maintaining a balance between business
usaha dan kelestarian lingkungan. performance and environmental preservation.
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The implementation of the Social and Environmental
(TJSL) menjadi salah satu wujud nyata dari komitmen tersebut. Responsibility Program (TJSL) represents a tangible manifestation
Melalui kerja sama dengan berbagai mitra, Perseroan of this commitment. Through collaboration with various partners,
menjalankan inisiatif daur ulang limbah yang dirancang untuk the Company carries out waste recycling initiatives designed to
menekan potensi dampak negatif terhadap lingkungan. Upaya ini reduce potential adverse environmental impacts. These efforts
juga memberikan nilai tambah ekonomi yang berkesinambungan also generate sustainable economic value for Stakeholders.
bagi para Pemangku Kepentingan.
Selain fokus pada pengelolaan lingkungan, Perseroan turut In addition to environmental management, the Company
memperkuat peran sosialnya di sekitar wilayah operasional. continues to strengthen its social role in the areas surrounding
Dukungan kepada masyarakat diwujudkan melalui berbagai its operations. Community support is realized through various
kegiatan sosial dan pembukaan kesempatan kerja bagi tenaga social initiatives and the creation of employment opportunities
lokal. Di internal perusahaan, peningkatan kualitas sumber daya for local workers. Internally, human capital quality is continuously
manusia terus dilakukan melalui program pelatihan yang relevan enhanced through training programs aligned with operational
dengan kebutuhan kerja, sehingga karyawan dapat berkembang needs, enabling employees to grow alongside the Company’s
seiring pertumbuhan usaha. development.
Pemenuhan dari peraturan Program efisiensi
Pencegahan pencemaran perundangan terkait dengan penggunaan sumber daya Pengendalian jumlah emisi
lingkungan pada setiap lingkungan yang relevan alam (energi, air, kertas, dan limbah yang dihasilkan
kegiatan operasional dengan kegiatan usaha dan material).
Perseroan. Perseroan. Control of emission and
Implementation of resource waste generation.
Prevention of environmental Compliance with efficiency programs
pollution in all operational environmental legislation (energy, water, paper, and
activities of the Company. relevant to the Company’s materials).
business activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan biaya Throughout 2025, the Company realized environmental
lingkungan hidup sebesar Rp1.21 miliar atau meningkat secara expenditures amounting to Rp1.21 million The budget was
signifikan dibandingkan dengan pencatatan ditahun 2024 allocated for waste and refuse management, water management,
sebesar Rp212,23 juta. Adapun peningkatan tersebut terkait garden maintenance, estate service charges, and other
dengan pembangunan kolam rentensi sehubungan dengan requirements related to environmental control and maintenance.
beroperasinya pool Deltamas. Anggaran tersebut digunakan
untuk pengelolaan limbah dan sampah, pengelolaan air,
pemeliharaan taman, pembayaran iuran kawasan, peil banjir
serta kebutuhan lain yang berkaitan dengan pengendalian dan
pemeliharaan aspek lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
143
Page 145
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECTS
Efisiensi penggunaan sumber daya pendukung menjadi perhatian Efficiency in the use of supporting resources remains a key
dalam pengelolaan operasional Perseroan. Aktivitas perkantoran, consideration in the Company’s operational management. Office
seperti administrasi dan penerangan, tetap memerlukan material activities, such as administrative work and lighting, require
dan energi meskipun bukan bagian inti dari layanan yang materials and energy even though they are not part of the core
diberikan. Karena itu, pemanfaatan kertas dan listrik terus ditinjau services provided. Therefore, the use of paper and electricity
agar penggunaannya lebih terkendali dan tidak berlebihan. continues to be reviewed to ensure controlled and responsible
consumption.
Perseroan tidak melihat kebutuhan material tersebut sebagai The Company does not regard these material requirements
hal yang sepele. Evaluasi dilakukan secara bertahap untuk as insignificant. Evaluations are conducted progressively to
memahami pola konsumsi serta menemukan ruang perbaikan understand consumption patterns and identify realistic areas for
yang realistis. Saat ini, pengembangan metode pengukuran yang improvement. Currently, the development of a more systematic
lebih sistematis tengah dilakukan agar setiap peluang efisiensi measurement method is underway to ensure that each efficiency
dapat diidentifikasi dengan jelas dan diterapkan dalam rencana opportunity can be clearly identified and incorporated into
keberlanjutan berikutnya. subsequent sustainability plans.
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECTS
Kegiatan logistik dan transportasi menempatkan energi sebagai Logistics and transportation activities position energy as a
faktor utama penunjang kelancaran layanan. Operasional primary supporting factor in ensuring service continuity. Vehicle
kendaraan dan generator set bergantung pada bahan bakar operations and generator sets rely on fuel, while office and
minyak, sementara aktivitas di kantor dan area pool memerlukan pool area activities require a stable electricity supply. Proper
pasokan listrik yang stabil. Ketersediaan dan pengelolaan energy availability and management form an essential part of
energi yang tepat menjadi bagian penting dalam menjaga maintaining operational continuity.
kesinambungan operasional.
Pemantauan konsumsi energi dilakukan secara berkala sebagai Energy consumption is monitored periodically as a basis for
dasar pengendalian dan evaluasi. Data penggunaan energi control and evaluation. The Company’s energy usage data are
Perseroan disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Lokasi Total Biaya Harga Energi
No Total Cost
Location Cost (KWH) Energy (KWH)
1 Kantor Pusat Rp184.898.119 Rp1.699.53 108,793.68
2 Sukorejo-Pasuruan Rp47.908.100 Rp1.699.53 28,189.03
3 Setu dan Deltamas Rp128.470.386 Rp1.699.53 75,591.71
4 Ciawi-Bogor Rp8.623.000 Rp1.444.70 5,968.71
5 Jatake Rp129.366.999 Rp1.699.53 76,119.28
6 Cicalengka-Bandung Rp456.00 Rp1.444.70 315.64
7 Cianjur Rp256.95 Rp1.444.70 177.86
Total Rp499.979.554 Rp1,062,561,276 295,155.91
Seiring dengan tingginya kebutuhan energi dalam kegiatan In light of the high energy demand within operational activities,
operasional, Perseroan memahami bahwa sebagian besar the Company recognizes that most electricity supply is still derived
pasokan listrik masih bersumber dari energi fosil yang tidak from non-renewable fossil sources. This awareness has driven
terbarukan. Kesadaran ini mendorong perusahaan untuk the Company to reduce energy consumption through efficiency
menekan konsumsi energi melalui langkah-langkah efisiensi yang measures consistently implemented across the workplace.
konsisten diterapkan di lingkungan kerja. Beberapa inisiatif yang Initiatives undertaken include:
telah dijalankan antara lain:
1. Mengganti lampu penerangan konvensional dengan 1. Replacing conventional lighting with energy-efficient LED
lampu LED yang lebih hemat energi dan tetap mendukung lamps while maintaining a comfortable working environment.
kenyamanan aktivitas kerja.
2. Mewajibkan pemadaman perangkat elektronik saat tidak 2. Requiring electronic devices to be switched off when not in
digunakan untuk menghindari pemborosan daya. use to prevent unnecessary power consumption.
Laporan Keberlanjutan 2025
144 Sustainability Report 2025
Page 146
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ASPEK AIR
WATER ASPECTS
Ketersediaan air menjadi elemen penting dalam mendukung Water availability is an essential element in supporting office and
aktivitas kantor dan area pool. Saat ini, kebutuhan tersebut pool area activities. At present, these needs are met through
dipenuhi melalui pemanfaatan air tanah dengan pengelolaan the utilization of groundwater, with management practices that
yang terus diperbaiki. Perseroan memandang penggunaan continue to be improved. The Company regards responsible water
air secara bertanggung jawab sebagai bagian dari komitmen use as part of its environmental commitment, to be implemented
lingkungan yang harus dijalankan secara terukur. in a measurable manner.
Untuk memperkuat pengendalian, Perseroan sedang menyiapkan To strengthen monitoring and control, the Company is preparing
sistem perhitungan kubikasi konsumsi air yang akan dilaporkan a cubic meter–based water consumption calculation system,
pada periode berikutnya. Sambil menunggu implementasi penuh which will be reported in the next period. Pending the full
sistem tersebut, langkah-langkah penghematan telah diterapkan implementation of this system, the following conservation
sebagai berikut: measures have been applied:
1. Menyediakan imbauan penggunaan air secara bijak serta 1. Providing notices encouraging prudent water use and
memastikan keran ditutup setelah dipakai di seluruh fasilitas ensuring that taps are properly turned off after use across
toilet. all toilet facilities.
2. Melakukan pemeriksaan rutin pada instalasi air guna 2. Conducting routine inspections of water installations to
mencegah kebocoran dan potensi pemborosan. prevent leaks and potential wastage.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
145
Page 147
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECTS
Keberadaan keanekaragaman hayati memiliki peran mendasar Biodiversity plays a fundamental role in maintaining environmental
dalam menjaga keseimbangan lingkungan dan kualitas hidup balance and human quality of life. The interconnection of genetic
manusia. Variasi genetik, spesies, hingga ekosistem yang saling diversity, species, and ecosystems forms the foundation for clean
terhubung merupakan fondasi bagi tersedianya air bersih, udara water availability, healthy air, and the sustainability of natural
yang sehat, serta keberlanjutan sumber daya alam. Perseroan resources. The Company considers the protection of this aspect
memandang perlindungan terhadap aspek ini sebagai tanggung to be a shared responsibility that cannot be overlooked.
jawab bersama yang tidak dapat diabaikan.
Hingga tahun 2025, seluruh lokasi operasional Perseroan As of 2025, all of the Company’s operational locations are situated
berada di luar kawasan konservasi maupun area dengan nilai outside conservation areas and regions of high biodiversity value.
keanekaragaman hayati tinggi. Dengan kondisi tersebut, kegiatan Under these conditions, the Company’s business activities do not
usaha yang dijalankan tidak memberikan dampak langsung directly impact sensitive natural habitats.
terhadap habitat alami yang sensitif.
ASPEK EMISI
EMISSION ASPECTS
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap pengelolaan As part of the Company’s commitment to sustainable
lingkungan yang berkelanjutan, pengendalian emisi menjadi environmental management, emission control remains a key
salah satu fokus utama dalam kegiatan operasional. Perseroan focus in its operational activities. The Company regularly monitors
secara berkala memantau dan mengelola penggunaan bahan and manages fuel consumption as one of the primary sources of
bakar minyak (BBM) sebagai salah satu sumber utama emisi gas greenhouse gas emissions generated from its operations.
rumah kaca yang dihasilkan dari aktivitas operasional.
Pengelolaan konsumsi BBM dilakukan melalui penerapan Fuel consumption is managed through the implementation of
efisiensi operasional, pemantauan penggunaan energi, serta operational efficiency measures, energy usage monitoring, and
optimalisasi kinerja armada dan peralatan. Upaya ini bertujuan optimization of fleet and equipment performance. These efforts
untuk menekan tingkat emisi, meningkatkan efisiensi energi, serta aim to reduce emission levels, improve energy efficiency, and
mendukung praktik operasional yang lebih ramah lingkungan. support more environmentally responsible operations.
Tabel berikut menyajikan data penggunaan BBM Perseroan The following table presents the Company’s fuel consumption
selama periode pelaporan sebagai bagian dari transparansi dan data during the reporting period as part of its transparency and
akuntabilitas dalam pengelolaan aspek emisi. accountability in managing emission-related aspects.
Jarak Tempuh (Km) Konsumsi BBM Biaya BBM
Mileage (Km) Fuel Consumption Fuel Cost
50,669,948 10,133,990 Rp68.911.129.830
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan emisi gas rumah The Company’s operational activities generate greenhouse gas
kaca yang terbagi dalam tiga cakupan sebagai berikut: emissions divided into three scopes as follows:
• Pengaturan penggunaan listrik secara lebih efisien untuk • Implementing more efficient electricity usage management
menekan konsumsi energi. to reduce energy consumption.
• Pelaksanaan uji emisi kendaraan operasional secara berkala • Conducting periodic emission tests on operational vehicles
guna memastikan kesesuaian dengan standar lingkungan. to ensure compliance with environmental standards.
• Peremajaan armada dengan kendaraan berteknologi lebih • Rejuvenating the fleet with more advanced vehicles equipped
mutakhir yang memiliki sistem pengelolaan mesin dan emisi with improved engine and emission management systems.
yang lebih baik.
• Penanaman dan pemeliharaan ruang hijau di area • Planting and maintaining green spaces within operational
operasional sebagai bagian dari program penghijauan areas as part of an ongoing greening program.
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
146 Sustainability Report 2025
Page 148
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ASPEK LIMBAH
WASTE MANAGEMENT
Dari sisi pengelolaan limbah, Perseroan mengelompokkan hasil In terms of waste management, the Company classifies operational
kegiatan operasional ke dalam kategori Non-B3 dan B3 sesuai waste into Non-Hazardous and Hazardous categories according
tingkat risikonya. Limbah Non-B3 mencakup sampah perkantoran to their level of risk. Non-Hazardous waste includes office waste
seperti kertas, kardus, dan sampah domestik lainnya, serta ban such as paper, cardboard, and other domestic refuse, as well as
bekas dari aktivitas perawatan. Sementara itu, limbah B3 meliputi used tires from maintenance activities. Meanwhile, Hazardous
accu dan oli bekas yang berasal dari bengkel, workshop, maupun waste comprises used batteries and waste oil generated from
gudang. workshops, repair facilities, and warehouses.
Seluruh limbah tersebut ditangani melalui prosedur yang All waste is handled in accordance with procedures that comply
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan. with prevailing laws and regulations. The management system is
Sistem pengelolaan dirancang untuk memastikan proses designed to ensure that storage, transportation, and handover
penyimpanan, pengangkutan, dan penyerahan kepada pihak to licensed third parties are conducted in an orderly and well-
berizin dilakukan secara tertib dan terdokumentasi. Rincian documented manner. Details of waste management by type are
pengelolaan limbah berdasarkan jenisnya adalah sebagai berikut: as follows:
Jenis Limbah / Type of Waste Upaya Pengelolaan / Management Efforts
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Diserahkan kembali ke produsen accu.
Accu Bekas / Used Batteries
Returned to the battery manufacturer.
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Disediakan tempat sampah terpisah antara organik dan anorganik
untuk kemudian diserahkan kepada pihak ketiga.
Sampah Domestik / Domestic Waste
Separate bins are provided for organic and inorganic waste to be
handed over to a third party.
Diserahkan kepada pihak ketiga.
Kardus / Cardboard
Submitted to third party.
Diserahkan kepada pihak ketiga.
Kertas / Paper
Submitted to third party.
Diserahkan kepada pihak ketiga untuk dijual kembali.
Ban Bekas / Used Tires
Submitted to third party for resale.
Limbah Cair B3 / B3 Liquid Waste
Diserahkan kepada pihak ketiga yang tersertifikasi.
Pelumas / Oli Bekas / Used Lubricants / Oil
Submitted to a certified third party.
Limbah Cair Non-B3 / non-B3 Liquid Waste
Disalurkan ke saluran pembuangan.
Limbah Cair Domestik / Domestic Liquid Waste Channeled down the drain.
Informasi mengenai jumlah limbah tersebut diuraikan sebagai Information regarding the amount of waste is detailed as
berikut: follows:
Jenis Limbah / Satuan /
2025 2024 2023
Waste Type Unit
Limbah B3 / B3 Waste
Accu Bekas / Used Battery pcs 1.713 4.865 718
Oli Bekas / Used Oil Liter 200.541 27.200 8.100
Filter Bekas / Used Filter Kg 7.757 - -
Limbah Non-B3 /
Non-B3 Waste
Ban Bekas / Used Tires pcs 51.231 2.157 10.888
Besi Bekas / Used Iron Kg 1.984,50 - -
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
147
Page 149
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
Tumpahan Limbah Waste Spills
Potensi risiko dari limbah B3 menjadi perhatian khusus dalam Potential risks associated with Hazardous waste receive particular
operasional perawatan kendaraan. Untuk itu, Perseroan attention in vehicle maintenance operations. Accordingly, the
menerapkan pengawasan dan prosedur penanganan yang ketat Company enforces strict supervision and handling procedures to
guna mencegah terjadinya tumpahan yang dapat mencemari prevent spills that could contaminate soil, water, or air.
tanah, air, maupun udara.
Pengendalian yang disiplin tersebut memberikan hasil yang These disciplined control measures have delivered positive
positif. Sampai dengan tahun 2025, tidak terdapat kejadian results. As of 2025, there have been no incidents of Hazardous or
tumpahan limbah B3 maupun non-B3 yang berdampak signifikan Non-Hazardous waste spills with significant impact across all of
di seluruh area operasional Perseroan. the Company’s operational areas.
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL COMPLAINTS ASPECT
Sebagai bagian dari tata kelola yang terbuka, Perseroan As part of its commitment to transparent governance, the
menyediakan sarana penyampaian pengaduan bagi masyarakat Company provides channels for the public and Stakeholders to
dan Pemangku Kepentingan yang ingin menyampaikan masukan submit feedback regarding environmental management. These
terkait pengelolaan lingkungan. Kanal ini dapat diakses melalui channels are accessible through the Company’s designated
jalur komunikasi resmi yang telah ditetapkan perusahaan. Setiap official communication lines. Each report received is recorded
laporan yang masuk dicatat dan diteruskan kepada unit kerja and forwarded to the relevant work unit for review and follow-up
terkait untuk ditelaah serta ditindaklanjuti sesuai prosedur. in accordance with established procedures.
Fungsi pengaduan tersebut tidak hanya sebagai wadah keluhan, The complaints function serves not only as a grievance
tetapi juga sebagai sumber evaluasi untuk penyempurnaan mechanism but also as a source of evaluation for the continuous
program lingkungan secara berkelanjutan. Dalam tiga tahun improvement of environmental programs. Over the past three
terakhir, Perseroan tidak menerima laporan yang bersifat years, the Company has not received any significant or material
signifikan atau material terkait isu lingkungan. Sepanjang tahun reports related to environmental issues. Throughout 2024,
2024, juga tidak terdapat pengaduan mengenai pelanggaran there were also no complaints concerning violations of ethics,
etika, integritas, norma, maupun dugaan pelanggaran ketentuan integrity, norms, or alleged regulatory breaches with potential
yang berpotensi berdampak pada lingkungan hidup. environmental impact.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Peran sosial Perseroan dijalankan melalui pendekatan yang The Company’s social role is carried out through a structured
terencana dan relevan dengan kebutuhan para Pemangku approach aligned with the needs of its Stakeholders. Primary
Kepentingan. Fokus utama diarahkan pada penguatan focus areas include strengthening human capital management,
pengelolaan sumber daya manusia, pengembangan masyarakat developing surrounding communities, enhancing service
sekitar, peningkatan mutu layanan, serta pembinaan hubungan quality, and fostering sound business relationships. Each social
usaha yang sehat. Setiap program tanggung jawab sosial disusun responsibility program is designed with due consideration of the
dengan mempertimbangkan karakteristik dan kebutuhan characteristics and needs of its target groups, both internal and
kelompok sasaran, baik internal maupun eksternal. external.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Kepercayaan pelanggan menjadi fondasi keberlangsungan Customer trust forms the foundation of the Company’s business
usaha Perseroan. Oleh karena itu, kualitas layanan dijaga secara continuity. Accordingly, service quality is consistently maintained
konsisten dengan standar operasional yang jelas dan mekanisme through clear operational standards and responsive complaint-
penanganan keluhan yang responsif. Perusahaan juga terus handling mechanisms. The Company continuously refines and
melakukan pembaruan dan penyempurnaan layanan agar enhances its services to address evolving customer needs.
mampu menjawab kebutuhan pelanggan yang berkembang.
Pendekatan tersebut berkontribusi dalam menjaga tingkat This approach contributes to maintaining satisfaction levels and
kepuasan dan memperkuat reputasi perusahaan di mata reinforcing the Company’s reputation among customers. The
pelanggan. Hubungan yang terbangun tidak hanya bersifat relationships established are not merely transactional in nature,
transaksional, tetapi juga berorientasi pada kemitraan jangka but oriented toward long-term partnerships.
panjang.
Komitmen Layanan Setara kepada Pelanggan Commitment to Equitable Customer Service
Perseroan memastikan bahwa setiap pelanggan memperoleh The Company ensures that every customer receives equal
perlakuan yang sama tanpa membedakan latar belakang apa treatment without discrimination of any kind. All services are
pun. Seluruh layanan diberikan berdasarkan standar yang delivered based on standards that apply consistently to all parties.
berlaku secara konsisten bagi semua pihak.
Prinsip kesetaraan ini menjadi pedoman dalam setiap interaksi This principle of equality guides every interaction with customers,
dengan pelanggan. Dengan demikian, kualitas dan keadilan thereby safeguarding service quality and fairness across all
layanan tetap terjaga dalam seluruh proses operasional. operational processes.
Laporan Keberlanjutan 2025
148 Sustainability Report 2025
Page 150
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECTS
Keberhasilan perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas sumber The Company’s success is largely determined by the quality of
daya manusia yang dimiliki. Perseroan berupaya menghadirkan its human capital. The Company strives to recruit competent
tenaga kerja yang kompeten dan memiliki komitmen terhadap personnel who demonstrate commitment to corporate
tujuan perusahaan. Perencanaan kebutuhan karyawan dilakukan objectives. Workforce planning is conducted carefully to ensure
secara cermat agar jumlah dan keahlian yang tersedia sesuai that both the number and expertise of employees align with
dengan tuntutan bisnis. business demands.
Lingkungan kerja yang mendukung menjadi perhatian utama A supportive working environment is prioritized to encourage
untuk mendorong produktivitas dan loyalitas. Selain itu, productivity and loyalty. In addition, the Company fulfills
perusahaan memenuhi hak-hak karyawan sesuai ketentuan employees’ rights in accordance with prevailing labor regulations.
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Hubungan kerja yang Mutually respectful employment relations between the Company
saling menghargai antara perusahaan dan karyawan diyakini and its employees are regarded as the foundation for business
sebagai dasar terciptanya stabilitas dan kesinambungan usaha. stability and continuity.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Nilai keberagaman diterapkan dalam seluruh kebijakan The value of diversity is embedded in all human capital
pengelolaan sumber daya manusia. Perseroan memberikan management policies. The Company provides equal opportunities
peluang yang setara tanpa membedakan jenis kelamin, suku, without discrimination based on gender, ethnicity, religion, race,
agama, ras, latar belakang sosial, pandangan politik, kondisi fisik, social background, political views, physical condition, or any other
maupun faktor lainnya. factors.
Proses rekrutmen dilaksanakan secara objektif dan transparan Recruitment processes are conducted objectively and
dengan mengutamakan kompetensi. Setiap tahapan seleksi transparently, with competence as the primary consideration.
dirancang untuk memastikan kandidat yang terpilih benar- Each stage of selection is designed to ensure that candidates meet
benar memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan. Kesempatan the required qualifications. Career development opportunities,
pengembangan karier, peningkatan kemampuan, penilaian competency enhancement, performance assessment, and
kinerja, dan pemberian remunerasi juga dilakukan berdasarkan remuneration are also implemented based on merit principles.
prinsip merit. Adapun, tahapan seleksi dalam proses rekrutmen The stages of the recruitment process are as follows:
adalah sebagai berikut:
Wawancara dengan Kepala
Tes Tertulis Tes Psikologis Wawancara dengan Human Fungsi/Departemen/
Resources Direktorat yang terkait
Writen Test Psychological Test Interview with human Interview with the Head
Resources of Relevant Functions/
Departments/Directorates
Remunerasi Karyawan Employee Remuneration
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan biaya lingkungan Throughout 2025, the Company realized environmental
hidup sebesar Rp1.21 miliar atau meningkat secara signifikan expenditures amounting to Rp1.21 billion, representing a
dibandingkan dengan pencatatan ditahun 2024 sebesar Rp212,23 significant increase compared to the Rp212.23 million recorded in
juta. Adapun peningkatan tersebut terkait dengan pembangunan 2024. The increase was primarily attributable to the construction
kolam rentensi dan peil banjir sehubungan dengan beroperasinya of a retention pond and flood level control measures in
pool Deltamas. Anggaran tersebut digunakan untuk pengelolaan connection with the operation of the Deltamas pool. The budget
limbah dan sampah, pengelolaan air, pemeliharaan taman, was allocated for waste and garbage management, water
pembayaran iuran kawasan, penanganan banjir serta kebutuhan management, garden maintenance, payment of estate service
lain yang berkaitan dengan pengendalian dan pemeliharaan charges, flood mitigation efforts, and other needs related to the
aspek lingkungan. management and maintenance of environmental aspects.
Selain paket remunerasi yang kompetitif, perusahaan juga In addition to a competitive remuneration package, the Company
memberikan berbagai bentuk apresiasi tambahan sesuai provides various forms of additional appreciation in accordance
kebijakan internal. Status kepegawaian dibedakan menjadi with internal policies. Employment status is classified into
karyawan tetap dan tidak tetap, dengan fasilitas yang disesuaikan permanent and non-permanent employees, with facilities
pada masing-masing kategori sebagai berikut: adjusted to each category as follows:
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
149
Page 151
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
FASILITAS UTAMA YANG DITERIMA KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
MAIN FACILITIES RECEIVED BY THE COMPANY’S EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Karyawan Tetap Karyawan Tetap Karyawan Tidak Karyawan Tidak
Bentuk Manfaat / Tetap Non-Permanent
Permanent Employees Permanent Employees Tetap Non-Permanent
Type of Benefit Employees Wanita /
Pria / Male Wanita / Female Employees Pria / Male
Female
Gaji Pokok /
Basic Salary
BPJS Kesehatan /
BPJS Health
BPJS Ketenagakerjaan /
BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan
Jaminan Pensiun /
BPJS Employment
Pension Guarantee
Tunjangan Hari Raya
Keagamaan /
Religious Holiday
Allowance
Tunjangan Uang Makan
dan Transportasi /
Meal and Transportation
Allowances
Uang Saku Perjalanan
Dinas /
Business Travel Pocket
Money
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Penetapan upah mempertimbangkan standar yang berlaku di Wage determination takes into account applicable standards in
wilayah operasional. Perseroan memastikan bahwa gaji pokok the operational area. The Company ensures that the basic salary
bagi karyawan pada tingkat terendah sekurang-kurangnya for employees at the lowest level meets at least the Regional or
memenuhi Upah Minimum Regional atau Upah Minimum Provinsi Provincial Minimum Wage established by the Government. This
yang ditetapkan Pemerintah. Kebijakan ini menjadi dasar dalam policy serves as the basis for ensuring certainty and adequacy of
menjaga kepastian dan kelayakan penghasilan karyawan. employee income.
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Support Facilities
Perhatian terhadap kesejahteraan tidak berhenti pada Attention to welfare extends beyond financial compensation. The
kompensasi finansial. Perseroan menyediakan sarana pendukung Company provides supporting facilities that enhance comfort
yang membantu menciptakan kenyamanan selama bekerja, during work, such as a prayer room for worship needs, a pantry
seperti mushola untuk kebutuhan ibadah, pantry sebagai as a rest area, and transportation facilities to support mobility.
area istirahat, serta fasilitas transportasi guna menunjang The provision of these facilities forms part of the effort to create
mobilitas. Penyediaan fasilitas ini merupakan bagian dari upaya a conducive working environment.
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Hak Cuti Employee Welfare Support Facilities
Pemenuhan hak cuti dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku The fulfillment of leave rights is implemented in accordance
dan menjadi bagian dari komitmen perusahaan terhadap with applicable regulations and forms part of the Company’s
keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi karyawan. Jenis cuti commitment to work-life balance. The types of leave provided
yang diberikan meliputi: include:
1. Cuti Tahunan: Diberikan selama 12 hari kerja setiap tahun. 1. Annual Leave: Granted for 12 working days per year.
2. Cuti Melahirkan: Diberikan selama 3 bulan kalender, dengan 2. Maternity Leave: Granted for 3 calendar months, detailed as
rincian 1,5 bulan sebelum dan 1,5 bulan setelah tanggal 1.5 months before and 1.5 months after the estimated date
perkiraan kelahiran. of birth.
3. Cuti Ibadah: Diberikan satu kali selama masa kerja untuk 3. Religious Leave: Granted once during the employment
melaksanakan ibadah umrah atau haji. period for the performance of Umrah or Hajj pilgrimage.
Laporan Keberlanjutan 2025
150 Sustainability Report 2025
Page 152
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala untuk menilai The Company implements a comprehensive and periodic
pencapaian dan kontribusi setiap karyawan. Sistem ini dirancang performance evaluation system as a mechanism to objectively
agar proses penilaian berlangsung objektif serta menjadi dasar assess employee contributions. This system aims to foster a fair
dalam penetapan pengembangan karier. Hasil evaluasi digunakan work environment, support employee development, and establish
untuk menentukan kenaikan gaji, pemberian tunjangan, maupun challenging performance targets. Recognition is provided to
promosi jabatan bagi karyawan dengan performa unggul. high-performing employees through salary increases, benefits,
and promotions. Performance evaluations are conducted
Seluruh proses penilaian dilakukan secara terbuka dan tanpa transparently and equitably, based on work achievements
membedakan gender maupun latar belakang lainnya. Pada tahun regardless of gender. In 2024, all employees were evaluated, with
2024, seluruh karyawan telah mengikuti proses evaluasi dengan results indicating overall positive performance.
hasil yang menunjukkan performa yang baik secara umum.
Anti Pelecehan dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Perseroan membangun budaya kerja yang menghargai The Company reaffirms its commitment to the principles of
perbedaan dan menjunjung tinggi prinsip inklusivitas. Setiap diversity and inclusivity, which include respect for differences
individu diperlakukan setara tanpa memandang suku, agama, in ethnicity, religion, race, skin color, gender, political beliefs,
ras, warna kulit, jenis kelamin, pandangan politik, keturunan, ancestry, and social origin. This diversity is viewed as an asset that
maupun latar belakang sosial. enriches the work environment and strengthens collaboration.
Throughout the reporting year, the Company successfully
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat laporan ataupun maintained a discrimination-free work environment, evidenced
kejadian terkait diskriminasi maupun pelecehan di lingkungan by the absence of related reports or incidents. This demonstrates
kerja. Kondisi ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam the Company’s success in creating an inclusive and harmonious
menjaga suasana kerja yang saling menghormati dan profesional. culture.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Keselamatan dan kesehatan kerja menjadi bagian penting dari Occupational health and safety constitute an integral part of
operasional Perseroan. Kebijakan terkait aspek ini dituangkan the Company’s operations. Policies related to this aspect are
dalam Dokumen Kebijakan No. GT-K-HSE-001 sebagai pedoman set out in Policy Document No. GT-K-HSE-001 as guidance for
bagi seluruh karyawan. Perusahaan berupaya menciptakan all employees. The Company strives to create a safe and healthy
tempat kerja yang aman dan sehat sekaligus menjaga workplace while safeguarding assets, the community, and the
perlindungan terhadap aset, masyarakat, dan lingkungan sekitar. surrounding environment.
Langkah yang diterapkan mencakup penyediaan fasilitas yang Implemented measures include the provision of facilities that
memenuhi standar keselamatan, pelatihan rutin mengenai meet safety standards, routine occupational health and safety
K3, penerapan prosedur kerja sesuai ketentuan hukum, serta training, the application of work procedures in compliance with
kesiapsiagaan dalam menghadapi situasi darurat. Perusahaan legal provisions, and preparedness for emergency situations.
juga menargetkan zero accident serta melakukan evaluasi berkala The Company also targets zero accidents and conducts periodic
atas efektivitas sistem K3L yang berjalan. evaluations of the effectiveness of its OHS system.
Di tengah dinamika ekonomi tahun 2025 yang menuntut Amid the economic dynamics of 2025 that demand efficiency,
efisiensi, komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan kerja commitment to occupational health and safety remains a top
tetap dipertahankan sebagai prioritas utama dalam mendukung priority in supporting business sustainability.
keberlangsungan usaha.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan menjadi prinsip Compliance with labor regulations serves as a fundamental
dasar dalam pengelolaan sumber daya manusia di Graha Trans. principle in human capital management at Graha Trans. The
Kebijakan internal perusahaan secara jelas mengatur batas usia Company’s internal policies clearly stipulate the minimum age
minimum dan ketentuan jam kerja, sebagaimana merujuk pada requirement and working hour provisions, referring to Article 77
Pasal 77 UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, yang telah of Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation, as set forth in the
dituangkan dalam dokumen resmi Perseroan Nomor: 01/SK-DIR/ Company’s official document No. 01/SK-DIR/GT/VII/2024.
GT/VII/2024. The Company stipulates that only individuals aged 18 years and
above may be recruited as employees. Furthermore, forced labor
Perusahaan menetapkan bahwa hanya individu berusia 18 tahun in any form is not tolerated. Working hours are set at eight hours
ke atas yang dapat direkrut sebagai karyawan. Selain itu, praktik per day or 40 hours per week under a five-day work scheme, in
kerja paksa dalam bentuk apa pun tidak ditoleransi. Ketentuan accordance with applicable regulations.
waktu kerja diberlakukan selama 8 jam per hari atau 40 jam per Throughout the reporting period, there were no findings or
minggu untuk pola 5 hari kerja, sesuai peraturan yang berlaku. reports related to the employment of child labor or indications of
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat temuan maupun forced labor within the Company.
laporan terkait penggunaan tenaga kerja anak ataupun indikasi
kerja paksa di lingkungan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
151
Page 153
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
Program terkait K3 / OHS-related Program Fasilitas Penunjang K3 / OHS Supporting Facilities
Penyediaan program pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi terkait
Memastikan performa kendaraan operasional telah optimal
K3 bagi karyawan.
sebelum digunakan.
Provision of OHS-related education, training, and certification
Ensuring operational vehicle performance is optimal before use.
programs for employees.
Melakukan pengecekan kendaraan operasional secara rutin. Penyediaan alat pemadam api ringan.
Performing operational vehicle checks on a regular basis. Provision of fire extinguishers.
Memastikan seluruh pengemudi mematuhi peraturan dan rambu
lalu lintas.
Ensuring all drivers comply with traffic rules and signs.
Penyediaan kotak P3K.
Memastikan kapasitas muatan kendaraan operasional sesuai Provision of first aid kits.
dengan spesifikasi kendaraan tersebut.
Ensuring the load capacity of operational vehicles is in accordance
with the vehicle specifications.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Peningkatan kompetensi karyawan menjadi bagian penting Enhancing employee competence forms an essential part of
dalam mendukung standar keselamatan kerja di Perseroan. supporting occupational safety standards within the Company.
Pemahaman yang memadai mengenai Keselamatan dan Adequate understanding of Occupational Health and Safety is
Kesehatan Kerja dipandang sebagai kunci untuk menekan regarded as key to minimizing the risk of workplace accidents
risiko kecelakaan maupun penyakit akibat kerja. Oleh sebab itu, and occupational illnesses. Accordingly, training programs are
program pelatihan disusun secara terarah dan dilaksanakan structured in a focused manner and conducted periodically to
secara berkala agar kemampuan teknis dan kesadaran ensure that technical capabilities and safety awareness continue
keselamatan terus berkembang. to advance.
Sebagai bagian dari implementasi tersebut, Perseroan As part of this implementation, the Company organized fire safety
menyelenggarakan pelatihan pemadam kebakaran (fire drill) bagi training (fire drills) for employees to enhance preparedness
karyawan guna meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi in responding to potential emergency situations. The training
potensi keadaan darurat. Pelatihan ini mencakup pemahaman covered fundamental knowledge of fire prevention, proper use of
dasar mengenai pencegahan kebakaran, penggunaan alat fire extinguishers (APAR), and hands-on fire response simulations.
pemadam api ringan (APAR), serta simulasi penanganan This activity aims not only to improve technical skills but also to
kebakaran secara langsung. Kegiatan ini tidak hanya bertujuan strengthen coordination and quick response among employees
untuk meningkatkan keterampilan teknis, tetapi juga membangun in critical situations.
koordinasi dan respons cepat antar karyawan dalam situasi kritis.
Melalui pelatihan ini, Perseroan berharap seluruh karyawan Through this training, the Company expects all employees to
memiliki tingkat kewaspadaan yang tinggi serta mampu maintain a high level of vigilance and to act appropriately and
bertindak secara tepat dan efektif dalam meminimalkan dampak effectively in minimizing fire-related risks in the workplace. This
risiko kebakaran di lingkungan kerja. Inisiatif ini sejalan dengan initiative is aligned with the Company’s commitment to creating a
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang safe, healthy, and sustainable working environment.
aman, sehat, dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
152 Sustainability Report 2025
Page 154
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Sepanjang tahun berjalan, berbagai kegiatan pelatihan K3 telah Throughout the year, employees participated in various OHS
diikuti oleh karyawan sesuai kebutuhan fungsi masing-masing. training activities in accordance with their respective functional
Rincian pelaksanaan program tersebut disajikan pada tabel requirements. Details of the program implementation are
berikut: presented in the following table:
No Tanggal / Date Materi / Topic Pemberi Materi / Presenter
SPT Tahunan Badan 1771 KPP Pratama Gambir Dua
1 04/29/2024
Annual Corporate Income Tax Return (Form 1771) Primary Tax Office of Gambir Dua
PPN KPP Pratama Gambir Dua
2 05/16/2024
Value Added Tax (VAT) Primary Tax Office of Gambir Dua
Tarif Efektif Rata-Rata (TER) PPh Pasal 21 dan
CTAS KPP Pratama Cikarang Utara
3 06/05/2024
Effective Average Tax Rate (TER) Article 21 Income Primary Tax Office of North Cikarang
Tax & CTAS
Pemberlakuan NIK dan NPWP 16 Digit, PER-06/
PJ/2024 KPP Pratama Gambir Dua
4 07/09/2024
Implementation of NIK and 16-Digit NPWP, PER-06/ Primary Tax Office of Gambir Dua
PJ/2024
Implementasi Coretax KPP Pratama Gambir Dua
5 12/19/2024
Coretax Implementation Primary Tax Office of Gambir Dua
6 10/12/25 Pelatihan Apar Damkar Cikarang
7 06/11/25 Training Internal Customer Delight Inhouse
8 14/01/26 FCR Training (Fatique Management System) Inhouse
9 12/2/26 Pelatihan Damkar Inhouse
10 13/01/26 Training Asta Brata Inhouse
11 11/02/26 Training Situational Leadership Inhouse
Selain pelatihan umum K3, PT Grahaprima Suksesmandiri In addition to general OHS training, PT Grahaprima Suksesmandiri
juga menjalankan Defensive Driving Training sebagai bagian also conducts Defensive Driving Training as part of strengthening
dari penguatan aspek keselamatan operasional. Program ini operational safety aspects. This program focuses on enhancing
difokuskan pada peningkatan keterampilan pengemudi dalam drivers’ skills in operating vehicles safely, recognizing potential
mengendalikan kendaraan secara aman, memahami potensi road hazards, and making appropriate decisions in emergency
bahaya di jalan, serta mengambil keputusan yang tepat dalam situations.
situasi darurat.
Melalui pelatihan tersebut, perusahaan mendorong terbentuknya Through this training, the Company fosters a culture of discipline
sikap disiplin dan tanggung jawab dalam berkendara. Pendekatan and responsibility in driving practices. This approach aims not
ini tidak hanya bertujuan mengurangi potensi kecelakaan, tetapi only to reduce the potential for accidents but also to safeguard
juga menjaga keselamatan karyawan dan pengguna jalan lainnya. the safety of employees and other road users.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Penerapan sistem K3 dilakukan secara menyeluruh pada The OHS system was implemented comprehensively across all
setiap aktivitas operasional selama tahun 2025. Mekanisme operational activities throughout 2025. Risk control mechanisms
pengendalian risiko dijalankan secara konsisten sehingga setiap were applied consistently to ensure that any incidents occurring
insiden yang terjadi dapat segera ditangani sesuai prosedur. could be promptly addressed in accordance with established
procedures.
Langkah pencegahan juga diperkuat melalui perawatan kendaraan Preventive measures were further reinforced through routine
secara rutin, seleksi pengemudi yang memenuhi kualifikasi, vehicle maintenance, the selection of qualified drivers, continuous
pelaksanaan pelatihan berkelanjutan, serta pengaturan waktu training programs, and the regulation of adequate rest periods.
istirahat yang memadai. Upaya terpadu tersebut berperan dalam These integrated efforts contributed to maintaining a controlled
menjaga tingkat kecelakaan tetap terkendali sepanjang periode accident rate throughout the reporting period.
pelaporan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
153
Page 155
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
ASPEK MASYARAKAT
SOCIAL ASPECT
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations on the Community
Keberadaan Perseroan di suatu wilayah diharapkan membawa The Company’s presence in a given area is expected to deliver
manfaat nyata bagi lingkungan sekitarnya. Aktivitas usaha tidak tangible benefits to the surrounding environment. Business
hanya difokuskan pada pencapaian kinerja bisnis, tetapi juga activities are not solely focused on achieving corporate
diarahkan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. performance targets, but are also directed toward fostering local
economic growth.
Pembukaan kesempatan kerja serta pelaksanaan program The creation of employment opportunities and the
pengembangan masyarakat menjadi bagian dari upaya tersebut. implementation of community development programs form
Melalui pendekatan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya part of this commitment. Through a sustainable approach, the
memperkuat kapasitas sosial dan ekonomi komunitas di sekitar Company strives to strengthen the social and economic capacity
area operasional. Program pemberdayaan dirancang agar selaras of communities surrounding its operational areas. Empowerment
dengan kebutuhan masyarakat sehingga dampak yang dihasilkan programs are designed in alignment with community needs to
dapat dirasakan secara langsung dan berkesinambungan. ensure that the resulting impacts are both directly felt and
sustainable.
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Keterbukaan dalam menerima masukan merupakan prinsip Openness in receiving feedback is a principle upheld in the
yang dijaga dalam pengelolaan ketenagakerjaan dan aspek K3. management of employment and OHS aspects. To this end, the
Untuk itu, Perseroan menyediakan saluran pengaduan yang Company provides a complaint channel that stakeholders may
dapat dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan guna utilize to submit grievances or suggestions related to working
menyampaikan keluhan maupun saran terkait kondisi kerja. conditions.
Setiap laporan yang diterima diproses melalui mekanisme yang Each report received is processed through a structured
terstruktur dan ditangani oleh divisi atau departemen terkait. mechanism and handled by the relevant division or department.
Informasi yang masuk dianalisis sebagai bahan evaluasi atas Submitted information is analyzed as part of the evaluation of
kebijakan dan program yang telah berjalan, sekaligus untuk existing policies and programs, as well as to determine corrective
menentukan langkah perbaikan bila diperlukan. Mekanisme measures when necessary. The complaint reporting mechanism
pelaporan pengaduan adalah sebagai berikut: is as follows:
Step 1 Step 2 Step 3
Pengaduan masalah atau keluhan Atasan atau manajer bagian terkait HRD dan/atau Manajemen Perseroan akan
disampaikan karyawan kepada atasan atau akan meneruskan laporan pengaduan melakukan analisis dan pertimbangan
manajer bagian terkait. karyawan kepada HRD dan/atau berdasarkan penjelasan yang disampaikan
An employee submits a complaint or Manajemen Perseroan, tergantung skala untuk menentukan solusi terbaik. Apabila
grievance to their immediate supervisor or pengaduannya. diperlukan, akan dilakukan pertemuan
relevant department manager. The supervisor or relevant department bipartit.
manager forwards the employee’s The HRD and/or Company Management
complaint to the Human Resources will conduct an analysis and assessment
Department (HRD) and/or Company based on the provided explanation
Management, depending on the scale of to determine the optimal solution. If
the complaint. necessary, a bipartite meeting will be held.
Dalam tiga tahun terakhir, tidak terdapat laporan yang bersifat Over the past three years, there have been no material or
material maupun signifikan terkait ketenagakerjaan dan K3. significant reports related to employment or OHS matters.
Catatan tersebut mencerminkan konsistensi Perseroan dalam This record reflects the Company’s consistency in maintaining
menjaga kepatuhan terhadap regulasi serta menciptakan regulatory compliance and fostering a safe and orderly working
lingkungan kerja yang aman dan tertib. environment.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perseroan juga membuka akses komunikasi bagi masyarakat The Company also provides communication access for the public
untuk menyampaikan tanggapan atas pelaksanaan Program to submit feedback regarding the implementation of Community
Pengembangan Masyarakat. Mekanisme ini memungkinkan Development Programs. This mechanism enables the submission
penyampaian laporan secara langsung melalui saluran resmi of reports directly through the official channels provided.
yang telah disediakan.
Setiap pengaduan ditelaah dan ditindaklanjuti oleh unit Each complaint is reviewed and followed up by the authorized
yang berwenang sebagai bagian dari proses evaluasi dan unit as part of the evaluation and refinement process of the
penyempurnaan program. Selama tiga tahun terakhir, tidak programs. Over the past three years, there have been no reports
terdapat laporan dari masyarakat yang berkaitan dengan from the public related to violations of ethics, integrity, applicable
pelanggaran etika, integritas, norma yang berlaku, maupun norms, or operational activities beyond environmental issues.
aktivitas operasional di luar isu lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2025
154 Sustainability Report 2025
Page 156
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environmental Responsibility Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various Social
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai and Environmental Responsibility (SER) activities as a tangible
bentuk komitmen nyata dalam menciptakan nilai tambah manifestation of its commitment to creating sustainable added
yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. value for the surrounding communities and environment.
Melalui program-program yang terarah dan relevan, Perseroan Through well-directed and relevant programs, the Company
senantiasa berupaya memberikan kontribusi konkret di bidang consistently sought to provide concrete contributions in the
sosial sesuai dengan kebutuhan para Pemangku Kepentingan. social sector in accordance with the needs of Stakeholders. The
Pelaksanaan TJSL tersebut juga merupakan bagian dari upaya implementation of these SER activities also formed part of the
Perseroan dalam membangun hubungan yang harmonis dengan Company’s efforts to build harmonious relationships with the
masyarakat sekaligus mendukung terwujudnya pembangunan community while supporting the achievement of inclusive and
yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable development.
Penyaluran Bantuan Banjir di Sumatera Flood Relief Assistance in Sumatra
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung jawab As part of its commitment to social responsibility, the Company
sosial, Perseroan menyalurkan bantuan kemanusiaan kepada provided humanitarian assistance to communities affected
masyarakat terdampak banjir di wilayah Sumatera. Bantuan yang by flooding in the Sumatra region. The aid consisted of basic
diberikan berupa kebutuhan pokok dan perlengkapan darurat, necessities and emergency supplies, including blankets and other
termasuk selimut serta paket logistik lainnya, yang didistribusikan logistics packages, which were distributed directly to the affected
secara langsung kepada para korban. Penyaluran bantuan communities. The distribution was carried out in a targeted
dilakukan secara tepat sasaran guna membantu meringankan manner to help ease the burden of those impacted during the
beban masyarakat dalam menghadapi kondisi pascabencana. post-disaster period.
Kegiatan ini merupakan wujud nyata kepedulian Perseroan
terhadap lingkungan sosial serta respons cepat dalam This initiative reflects the Company’s strong concern for the
menghadapi situasi darurat. Perseroan senantiasa berkomitmen social environment as well as its prompt response in emergency
untuk berkontribusi secara berkelanjutan melalui program- situations. The Company remains committed to contributing
program sosial yang memberikan dampak positif bagi masyarakat. sustainably through social programs that create positive impacts
Melalui inisiatif ini, Perseroan berharap dapat turut mendukung for the community. Through this initiative, the Company aims
proses pemulihan serta memperkuat hubungan yang harmonis to support recovery efforts while strengthening harmonious
dengan para Pemangku Kepentingan. relationships with all Stakeholders.
Program Donor Darah Blood Donation Program
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung jawab sosial, As part of its commitment to social responsibility, the Company
Perseroan menyelenggarakan program donor darah yang organized a blood donation program involving employees and
melibatkan karyawan dan masyarakat sekitar. Kegiatan ini the surrounding community. This activity was conducted in
dilaksanakan bekerja sama dengan instansi kesehatan terkait collaboration with relevant healthcare institutions to ensure
guna memastikan proses donor darah berjalan aman, tertib, dan that the donation process was carried out safely, orderly, and in
sesuai dengan standar medis yang berlaku. accordance with applicable medical standards.
Melalui program ini, Perseroan berupaya berkontribusi dalam
membantu ketersediaan stok darah yang sangat dibutuhkan bagi Through this program, the Company aims to contribute to
pasien di fasilitas layanan kesehatan. Selain itu, kegiatan donor maintaining the availability of blood supplies needed by patients
darah juga menjadi sarana untuk meningkatkan kesadaran akan in healthcare facilities. In addition, the blood donation activity
pentingnya kepedulian sosial serta gaya hidup sehat di kalangan serves as a platform to raise awareness of social responsibility
karyawan. and promote a healthy lifestyle among employees.
Kegiatan ini merupakan wujud nyata kepedulian Perseroan
terhadap aspek kemanusiaan serta komitmen untuk memberikan This initiative reflects the Company’s tangible commitment to
dampak positif bagi masyarakat. Perseroan akan terus humanitarian causes and its dedication to creating a positive
mendorong pelaksanaan program sosial yang berkelanjutan impact on society. The Company will continue to promote
sebagai bagian dari upaya memperkuat hubungan dengan para sustainable social programs as part of its efforts to strengthen
pemangku kepentingan. relationships with stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
155
Page 157
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 02 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview 03 PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
Inovasi dan Pengembangan Layanan Innovation and Service Development
Transformasi layanan menjadi fokus utama dalam penguatan Service transformation remains a primary focus in strengthening
daya saing Perseroan. Salah satu langkah strategis yang telah the Company’s competitiveness. One of the strategic initiatives
diterapkan adalah penggunaan Transport Management System implemented is the utilization of a Transport Management System
(TMS) untuk mendukung pengelolaan distribusi secara lebih (TMS) to support more integrated distribution management. This
terintegrasi. Sistem ini membantu perencanaan rute, pengaturan system facilitates route planning, scheduling arrangements, and
jadwal, serta pemantauan perjalanan secara lebih terstruktur. more structured trip monitoring.
Dengan dukungan TMS, proses pengiriman menjadi lebih With the support of TMS, delivery processes are better controlled
terkendali dari sisi waktu dan koordinasi. Peningkatan ketepatan in terms of timing and coordination. Improved distribution
waktu distribusi berdampak langsung pada kualitas layanan yang punctuality has a direct impact on the quality of service
dirasakan pelanggan. experienced by customers.
Layanan yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Services with Evaluated Customer Safety
Aspek keamanan dan keselamatan menjadi perhatian dalam Security and safety aspects are integral considerations in every
setiap penyediaan layanan. Seluruh armada menjalani perawatan service provided. All fleets undergo routine maintenance and
rutin dan peremajaan secara berkala guna memastikan kelayakan periodic rejuvenation to ensure continued operational reliability.
operasional tetap terjaga.
Selain kesiapan teknis kendaraan, Perseroan juga In addition to vehicle technical readiness, the
menjalankan prinsip kepatuhan terhadap regulasi Company upholds compliance with applicable
yang berlaku, termasuk dalam pemenuhan regulations, including adherence to halal service
ketentuan kehalalan layanan. Kebijakan Halal requirements. A Halal Policy has been formally
telah ditetapkan secara resmi dan diterapkan oleh established and implemented across all levels of
seluruh jajaran perusahaan sebagai bagian dari the organization as part of operational standards.
standar operasional.
Dampak Layanan Service Impact
Kegiatan logistik dan transportasi memberikan kontribusi sosial Logistics and transportation activities contribute socially through
melalui penciptaan lapangan kerja di berbagai tahapan rantai job creation across various stages of the supply chain. These
pasok. Aktivitas ini turut mendukung perputaran ekonomi di activities also support economic circulation within operational
wilayah operasional. regions.
Di sisi lain, penggunaan kendaraan operasional menimbulkan On the other hand, the use of operational vehicles generates
emisi gas rumah kaca yang menjadi perhatian perusahaan. Untuk greenhouse gas emissions, which remain a concern for the
mengurangi dampak tersebut, Perseroan melakukan perawatan Company. To mitigate this impact, the Company consistently
armada secara konsisten agar performa mesin tetap optimal dan maintains its fleet to ensure optimal engine performance and
konsumsi bahan bakar lebih efisien. improved fuel efficiency.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa logistik dan As a company engaged in logistics and transportation services,
transportasi, Perseroan tidak memproduksi barang. Dengan the Company does not manufacture goods. Therefore, there are
demikian, tidak terdapat aktivitas penarikan produk yang perlu no product recall activities to report.
dilaporkan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Evaluasi atas mutu layanan dilakukan secara berkala melalui Service quality evaluations are conducted periodically through
survei kepuasan pelanggan. Masukan yang diperoleh, baik secara customer satisfaction surveys. Feedback obtained, whether
langsung maupun melalui komunikasi rutin, menjadi bahan directly or through routine communication, serves as a basis for
peninjauan atas kinerja operasional. reviewing operational performance.
Dalam tiga tahun terakhir, hasil survei menunjukkan tingkat Over the past three years, survey results have consistently
kepuasan yang konsisten pada kategori baik. Tidak terdapat isu indicated a good level of satisfaction. No material issues have
material yang berdampak signifikan terhadap hubungan dengan arisen that significantly affect customer relationships.
pelanggan.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Untuk memastikan setiap keluhan tertangani dengan baik, To ensure that all complaints are properly addressed, the
Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi yang Company provides multiple communication channels accessible
dapat diakses pelanggan. Laporan dapat disampaikan melalui to customers. Reports may be submitted through official
media resmi perusahaan maupun langsung kepada petugas di corporate media or directly to field personnel.
lapangan.
Setiap pengaduan diteruskan kepada divisi atau departemen Each complaint is forwarded to the relevant division or
terkait untuk ditindaklanjuti secara profesional. Selama tiga department for professional follow-up. Over the past three years,
tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan signifikan terkait there have been no significant complaints related to the logistics
layanan logistik dan transportasi yang diberikan. and transportation services provided.
Laporan Keberlanjutan 2025
156 Sustainability Report 2025
Page 158
04 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan mendukung pertumbuhan ekonomi di sekitar The Company supports economic growth in areas surrounding
wilayah operasional melalui kemitraan dengan pelaku usaha its operations through partnerships with local business actors.
lokal. Prioritas diberikan kepada pemasok barang dan jasa dari Priority is given to suppliers of goods and services from local
masyarakat setempat sepanjang mampu memenuhi kebutuhan communities, provided they meet the Company’s requirements.
perusahaan.
Apabila kebutuhan tertentu belum dapat dipenuhi oleh pemasok Where specific needs cannot be fulfilled by local suppliers, the
lokal, Perseroan bekerja sama dengan pemasok nasional Company collaborates with national suppliers operating in
yang beroperasi di Indonesia. Kerja sama dengan pemasok Indonesia. Engagement with international suppliers is undertaken
internasional dilakukan secara selektif dalam kondisi tertentu. selectively under certain conditions.
Seleksi Mitra Usaha secara Adil dan Bertanggung Jawab Fair and Responsible Selection of Business Partners
Proses pemilihan mitra usaha dilaksanakan melalui prosedur The selection process for business partners is conducted through
yang terstandarisasi. Penilaian dilakukan berdasarkan reputasi, standardized procedures. Assessments are based on reputation,
rekam jejak, kapasitas, dan integritas calon pemasok. Pendekatan track record, capacity, and integrity of prospective suppliers.
ini diterapkan untuk memastikan setiap kerja sama berlangsung This approach ensures that each partnership is carried out
secara profesional serta menghindari potensi benturan professionally while minimizing potential conflicts of interest.
kepentingan.
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
Kemitraan dijalankan atas dasar saling percaya dan kepentingan Partnerships are maintained on the basis of mutual trust and
bersama. Perseroan menjaga komitmen pembayaran sesuai shared interests. The Company upholds its commitment to timely
jadwal yang disepakati sebagai bentuk tanggung jawab dalam payments in accordance with agreed schedules as a reflection of
hubungan bisnis. responsibility in business relationships.
Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha Business Partner Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan kanal komunikasi khusus bagi mitra The Company provides dedicated communication channels for
usaha untuk menyampaikan masukan maupun keluhan. Setiap business partners to submit feedback or complaints. Each report
laporan yang diterima dicatat dan dianalisis sebagai bagian dari received is recorded and analyzed as part of the evaluation of
evaluasi hubungan kerja sama. Divisi atau departemen terkait partnership relationships. The relevant division or department is
bertanggung jawab untuk menindaklanjuti setiap pengaduan responsible for objectively following up on every complaint. Over
secara objektif. Dalam tiga tahun terakhir, tidak terdapat laporan the past three years, there have been no significant or material
signifikan atau material dari mitra usaha. reports from business partners.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Independent Party Written Verification
Perseroan membuka ruang bagi pihak independen untuk The Company provides opportunities for independent parties to
melakukan penelaahan atas informasi yang disampaikan dalam review the information presented in this report. This verification
laporan. Proses verifikasi ini bertujuan meningkatkan kredibilitas process aims to enhance the credibility and reliability of the
dan keandalan data yang disajikan.Hasil verifikasi tertulis dari disclosed data. Written verification results from independent
pihak independen menjadi bagian dari upaya perusahaan parties form part of the Company’s efforts to maintain
dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh transparency and accountability to all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to Feedback on the Previous Year’s Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh masukan, Throughout 2025, the Company did not receive any feedback,
tanggapan, maupun komentar terkait Laporan Tahun responses, or comments regarding the Previous Year’s Report.
Sebelumnya. Dengan tidak adanya respons yang diterima, tidak As no responses were received, there were no specific matters
terdapat hal khusus yang perlu ditindaklanjuti atau disesuaikan requiring follow-up or adjustment in the preparation of the
dalam penyusunan laporan pada periode berjalan. current reporting period.
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
157
Page 159
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Uraian Halaman
Description Page
II. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Laporan tahunan emiten atau Perusahaan publik 1. Annual report of a listed Corporate is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor most important sources as the base for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders in making investment decision, and is
pertimbangan dalam pengambilan keputusan a means of monitoring issuers or public Corporate.
investasi dan sarana pengawasan terhadap emiten
atau Perusahaan publik.
2. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 2. Along with the development of capital market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang the growing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan regarding information disclosure, the Board of
Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan Directors and the Board of Commissioners are
kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan required to improve the quality of information
Tahunan. disclosure through annual report.
3. Laporan tahunan yang disusun secara teratur dan 3. Annual report should be prepared in an orderly
informatif dapat memberikan kemudahan bagi manner and should be informative to provide
investor atau pemegang saham dalam memperoleh conveniences for the investors or shareholders in
informasi yang dibutuhkan. getting the information they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 4. This Financial Services Authority Circular Letter is a
pedoman bagi emiten atau Perusahaan publik yang guideline for issuers or public companies that must
wajib diterapkan dalam menyusun laporan tahunan. be applied in preparing annual reports.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the annual report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan size, bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 3. The annual report presented in electronic document
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan format is the annual report converted into pdf
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf. format.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
1. Kinerja 2023 1. 2023 Performance
6-9
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham; b. Stock information;
c. Kejadian penting 2023 c. Event Highlights in 2023
2. Laporan manajemen 2. Management report 16-27
a. Laporan Direksi; a. The Board of Directors report;
b. Laporan Komisaris; b. The Board of Commissioners report;
3. Profil Perusahaan 3. Corporate Profile
a. Nama emiten atau Perusahaan publik termasuk a. Name of Issuer or Public Corporate, including 30-61
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, reason of change, and the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan effective date of the change of name during the
nama pada tahun buku; year under review;
158
Page 160
b. Akses terhadap emiten atau Perusahaan b. Access to Issuer or public Corporate, including
publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat public can have access of information of the Issuer
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten or public Corporate, which include: Brief history of
atau Perusahaan publik, yang meliputi: Riwayat the Issuer or public Corporate;
singkat emiten atau Perusahaan publik;
c. Visi dan misi emiten atau Perusahaan publik; c. Vision and mission of the issuer or public
Corporate;
d. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar d. Line of business according to the latest articles of
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada association, and types of products and/or services
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa produced;
yang dihasilkan;
e. Struktur organisasi emiten atau Perusahaan e. Structure of organization of the Issuer or public
publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Corporate in chart form, at least 1 (one) level
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah below the Board of Directors, with the names and
Direksi, disertai dengan nama dan jabatan; titles;
f. Profil Direksi; f. The Board of Directors profile;
g. Profil Dewan Komisaris; g. The Board of Commissioners profiles;
h. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota h. In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang composition of the Board of Commissioners and/
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai or the Board of Directors occurring between the
dengan batas waktu penyampaian laporan period after year-end until the date the annual
tahunan, susunan yang dicantumkan dalam report submitted, then the last and the previous
laporan tahunan adalah susunan anggota composition of the Board of Commissioners and/
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang or the Board of Directors shall be stated in the
terakhir dan sebelumnya; annual report;
i. Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat i. Number of employees and description of
pendidikan dan usia karyawan dalam tahun distribution of education level and age of the
buku; employee in the year under review;
j. Informasi pemegang saham dan persentase j. Information of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku; percentage at the end of the fiscal year;
k. Nama entitas anak, Perusahaan asosiasi, k. Name of subsidiaries, associated companies, joint
Perusahaan ventura bersama dimana dmiten venture controlled by Issuers or public Corporate,
atau Perusahaan publik memiliki pengendalian with entity, percentage of stock ownership, line of
bersama entitas, beserta persentase business, total assets and operating status of the
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, issuers of public Corporate;
dan status operasi emiten atau Perusahaan
publik tersebut;
l. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, l. Chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal nominal value, and offering price from the
pencatatan hingga akhir tahun buku serta beginning of listing to the end of the financial year
nama Bursa Efek dimana saham emiten atau as well as the name of the Stock Exchange where
Perusahaan publik dicatatkan; the shares of the issuer or public Corporate are
listed;
m. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi m. Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal; institutions and/or professionals;
n. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima n. Awards and/or certification of national and
emiten atau Perusahaan publik baik yang international scales bestowed on the issuer or
berskala nasional maupun internasional dalam public Corporate during the last fiscal year;
tahun buku terakhir;
4. Analisis dan Pembahasan Manajemen 4. Management and Discussion Analysis 64-79
a. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai a. Operational review per business segment,
dengan jenis industri emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the issuer or
publik; public Corporate;
b. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup b. Comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 which includes a comparison between the
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang financial performance of the last 2 (two) fiscal
penyebab adanya perubahan dan dampak years, and explanation on the causes and effects
perubahan tersebut; of such changes;
c. Kemampuan membayar hutang dengan c. The capacity to pay debts by including the
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
159
Page 161
d. Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau d. Accounts receivable collectability of the issuer or
Perusahaan Publik dengan menyajikan public Corporate, including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; the relevant ratios;
e. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan e. Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital concerning capital structure, including the basis
structure) tersebut disertai dasar penentuan for determining the said policy;
kebijakan dimaksud;
f. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk f. Discussion on material bond for the investment of
investasi barang modal; capital goods,
g. Bahasan mengenai investasi barang modal yang g. Discussion on investment of capital goods which
direalisasikan dalam tahun buku terakhir; was realized in the last fiscal year, at least include:
h. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah h. Material Information and facts that occurring after
tanggal laporan akuntan; the date of the accountant’s report;
i. Prospek usaha dari emiten atau Perusahaan i. Information on the prospects of the issuer
publik dikaitkan dengan kondisi industri, or public Corporate in connection with
ekonomi secara umum dan pasar internasional industry,economy in general, accompanied with
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber supporting quantitative data if there is a reliable
data yang layak dipercaya; data source;
j. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal j. Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai; beginning of year and result;
k. Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten k. Target/projection at most for the next one year of
atau Perusahaan publik untuk 1 (satu) tahun the issuer or public Corporate;
mendatang;
l. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa l. Marketing aspects of the Corporate’s products
emiten atau Perusahaan publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Corporate,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
m. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun m. Description regarding the dividend policy during
buku terakhir; the last 2 (two) fiscal years;
n. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran n. Use of proceeds from Public Offerings;
umum;
o. Informasi material, antara lain mengenai o. Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi acquisition, debt/capital restructuring,
hutang modal, transaksi afiliasi, dan transaksi transactions with related parties and transactions
yang mengandung benturan kepentingan, yang with conflict of interest that occurred during the
terjadi pada tahun buku; year under review;
p. Perubahan ketentuan peraturan perundang- p. Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Corporate and
terhadap emiten atau Perusahaan publik dan impacts on the Corporate;
dampaknya terhadap laporan keuangan;
q. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan q. Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan; impact on the financial statement;
5. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 5. Corporate Governance of the Issuer or Public 82-115
Corporate
a. Direksi; a. The Board of Directors;
b. Dewan Komisaris; b. The Board of Commissioners;
c. Komite Audit; c. Audit committee;
d. Komite lain yang dimiliki emiten atau Perusahaan d. Other committee of the issuer or public Corporate
publik dalam rangka mendukung fungsi dan formed to support the function and duty of
tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
e. Sekretaris Perusahaan; Commissioners;
f. Unit Audit Internal; e. Corporate secretary;
g. Uraian mengenai sistem pengendalian internal f. Internal Audit Unit;
(internal control) yang diterapkan oleh emiten g. Description on internal control system adopted by
atau Perusahaan publik; the issuer or public Corporate;
h. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh h. The risk management system implemented by the
emiten atau Perusahaan publik; issuer or public Corporate;
i. Perkara penting yang dihadapi oleh emiten i. Important cases faced by the issuer or public
atau perusahaan publik, entitas anak, anggota Corporate, subsidiaries, current members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada); the Board of Commissioners and the Board of
160
Page 162
Directors (if any);
j. Informasi tentang sanksi administratif yang j. Information about administrative sanctions
dikenakan kepada emiten atau Perusahaan imposed to issuer or public Corporate, members
publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and the Board
oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya of Directors, by the capital market authority and
pada tahun buku (jika ada); other authorities during the last fiscal year (if any);
k. Informasi mengenai kode etik emiten atau k. Information about codes of conduct of the issuer
Perusahaan publik; or public Corporate;
l. Informasi mengenai budaya Perusahaan l. Information about corporate culture (if any) of the
(corporate culture) atau nilai-nilai Perusahaan issuer or public Corporate;
(jika ada);
m. Uraian mengenai program kepemilikan saham m. Description of employee or management stock
oleh karyawan dan/atau manajemen yang ownership program of the issuer or public
dilaksanakan emiten atau Perusahaan publik Corporate;
(jika ada);
n. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran n. Description of whistleblowing system at the issuer
(whistleblowing system) di emiten atau or public Corporate (if any);
Perusahaan publik (jika ada);
o. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan o. Implementation of the guidelines of corporate
terbuka bagi emiten yang menerbitkan efek governance for public companies for Issuer issuing
bersifat ekuitas atau Perusahaan publik; equity-based securities or public Corporate;
6. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 6. Letter of Statement of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Board of Commissioners regarding the Responsibility
Laporan Tahunan for Annual Reporting
7. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 7. Audited Annual Financial Statement
IV. Isi Laporan keberlanjutan IV. Content of Sustainability Report
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy 120-124
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects 126-127
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net profit or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. concerning the Sustainability business
process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan efluen; dan 3. reduction of waste and effluent; and
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile -
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and sustainability
values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address;
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban; liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by gender,
jabatan, usia, pendidikan, dan status position, age, education, and employment
ketenagakerjaan; status;
3. nama pemegang saham dan persentase 3. The name of shareholders and percentage of
kepemilikan saham; dan share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area.
161
Page 163
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities
Dijalankan; Conducted
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations;
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang f. Significant Changes in Issuers and Public
Bersifat Signifikan. Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report 130-135
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
138-139
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan c. Risk Assessment on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan d. Stakeholder Relations
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable Finance
Keuangan berkelanjutan
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance 142-179
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability
b. Kinerja Ekonomi b. Economic Aspect
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Target Financing, or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and Profit and Loss
2. Perbandingan Target dan Kinerja 2. Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Investments in Financial Instruments or
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects Compatible with Sustainable Finance
Berkelanjutan
c. Kinerja Lingkungan Hidup c. Environmental Aspect
d. Aspek Umum d. General Aspect
1. Biaya Lingkungan Hidup 1. Environmental Cost
e. Aspek Material e. Material Aspect
1. Penggunaan Material yang Ramah 1. Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan
f. Aspek Energi f. Energy Aspect
1. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 1. Amount and Intensity of Energy Used
2. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan 2. Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
g. Aspek Air g. Water Aspect
1. Penggunaan air 1. Water usage
h. Aspek Keanekaragaman Hayati h. Biodiversity Aspect
1. Dampak dari Wilayah Operasional yang 1. Impact of Operational Areas Near or
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Located in Conservation Areas or Areas with
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Biodiversity
2. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 2. Biodiversity Conservation Effort
i. Aspek Emisi i. Emission Aspect
1. Jumlah dan Intensitas Emisi yang 1. Amount and Intensity of Emissions Produced
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya by Type
2. Upaya dan Pencapaian Pengurangan 2. Emission Reduction Efforts and Achievements
Emisi yang Dilakukan
j. Aspek Limbah dan Efluen j. Waste and effluent aspects
1. Jumlah Limbah dan Efluen yang 1. Amount of Waste and Effluent Produced by
Dihasilkan Berdasarkan Jenis Type
2. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 2. Waste and Effluent Management Mechanism
3. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 3. Waste Spills that Occur (if any)
k. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup k. Complaints Related to the Environment Aspects
162
Page 164
1. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan 1. Number and Material of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
l. Kinerja Sosial l. Social Aspect
1. Komitmen untuk Memberikan Layanan 1. Commitment to Providing Services for Equal
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Products and/or Services to Consumers
kepada Konsumen
m. Aspek Ketenagakerjaan m. Employment Aspect
1. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 1. Equal Employment Opportunity
2. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 2. Child Labor and Forced Labor
3. Upah Minimum Regional 3. Regional Minimum Wage
4. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 4. Decent and Safe Working Environment
5. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan 5. Employee Capabilities Training and
Pegawai Development
n. Aspek Masyarakat n. Community Aspect
1. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat 1. Impact of Operations on Surrounding
Sekitar Communities
2. Pengaduan Masyarakat 2. Public Complaint
3. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 3. Environmental and Social Responsibility
(TJSL) Activities (CSR)
o. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa o. Sustainable Product/Service Development Aspect
Berkelanjutan
1. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa 1. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
2. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi 2. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan Customers
3. Dampak Produk/Jasa 3. Product/Service Impact
4. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 4. Number of Products Recall
5. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk 5. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
7. Lain-lain 7. Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika a. Written Verification from an Independent Party
ada) (if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet.
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik c. Feedback on Previous Year’s Sustainability
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report.
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan d. List of Disclosures According to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Emiten, dan Perusahaan Publik. and Public Companies.
163
Page 165
HALAMAN SENGAJA DI KOSONGKAN
This page is left blank intentionally
164
Page 166
LEMBAR UMPAN BALIK
Feadback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental performance
of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important, 2 =
ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak important, 3 = not important, 4 = very important).
penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Gender Equality and Fair Job Opportunity Anti-Corruption and Anti-Fraud
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
...................................................................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, surel) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Chandra Devikemalawaty, Alamat / Address : Treasury Tower – District 8 Lantai 15
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon S.H, M.B.A. Suite A-B-M-N, SCBD
dikirimkan kepada: Jl. Jendral Sudirman Kav.52-53, Jakarta
Please send your suggestion and response to Sekretaris Perseroan Selatan.
information presented in this Report to: Corporate Secretary 12190,
Telepon / Phone : (021) 5010 5555
Website : www.maharaksabiru.com
Email : corsec@maharaksabiru.com
165
Page 167
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. KINERJA LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku *
stasioner
pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
*
bergerak perusahaan
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat
*
pengolahan dan proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal
Emisi fugitive langsung dari gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran *
perpipaan, tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi
*
Use Change and Forestry (LULUCF) lahan
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik *
Listrik yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
(diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan
Transportasi dan distribusi hulu *
mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Transportasi dari klien dan Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan
*
pengunjung yang dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir *
dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan
Perjalanan Karyawan *
dari tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam
transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar *
emisi langsung dan emisi energi tidak
Scope 1 dan Scope 2)
langsung
Page 168
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan,
Pembelian Barang dan Jasa yang mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) *
dan jasa (produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods *
suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas
*
kegiatan operasional Perusahaan pelapor
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan
Aset Sewaan hulu *
yang digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat
sewaan yang digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
Investasi investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum *
termasuk dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Penggunaan produk yang dijual *
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan
Pembuangan akhir masa pakai
perusahaan oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau *
produk yang dijual
setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan *
kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
Pengolahan produk yang dijual konsumen. Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan *
adalah produk intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
langsung lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau
Offsets/Credits *
peningkatan removal gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial,
Pembelian Renewable Energy dan atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik
*
Certificate (REC) (kWh) terbarukan. Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara
terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
Page 169
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan *
Tercatat (tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang Total limbah yang dihasilkan (ton) *
dihasilkan
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission
2060
yang dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan
secara konkret melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out
concretely through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK 0
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2026
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
Page 170
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans
related to environmental stewardship.
B. KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan Persentase pegawai Persentase pegawai
Jumlah pegawai Jumlah pegawai
(%) (%)
Entry-level 166 54,42 47 15,41
Mid-level 57 18,69 11 3,61
Senior-level 14 4,59 4 1,31
Executive- level 5 1,64 1 0,33
Total Pegawai 242 79,34 63 20,66
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan
kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 35 18 1 3 - 1 - - 58
25-35 94 27 32 7 2 - 1 - 163
35-45 21 2 20 1 6 2 2 1 55
45-55 15 - 4 - 6 1 2 - 28
>55 1 - - - - - - - 1
Page 171
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan
56 Pegawai 1,53 %
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 69 Pegawai 2,26 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang
155 Pegawai 50,81 %
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
1,95 jam / Pegawai 80 Pegawai 26,22 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun
demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan.
Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Page 172
Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Page 173
Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. Corporate Social Responsibility (CSR) S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2024, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama dengan organisasi nirlaba terdaftar.
Page 174
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the
community. These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and
performance through environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable
Development Goals (SDGs) and integrated with the Company’s business activities.
Throughout 2024, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established
partnerships with any registered non-profit organizations.
C. KINERJA TATA KELOLA / GOVERNANCE PERFORMANCE
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen
Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 2 orang - 1 orang
Direksi 3 orang - -
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam
Jumlah rapat dewan
Deskripsi rapat dewan
(di tahun pelaporan)
(di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran
12x 100 %
direksi ke rapat dewan
Jumlah kehadiran
komisaris ke rapat 6x 100 %
dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
Page 175
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. Please fill in English The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
Page 176
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
Page 177
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara
prosedur Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan
menggunakan berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the
company consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and
offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk
mencegah adanya konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja
karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline
for employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
D. LAIN-LAIN
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 146
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 146
E-03 Konsumsi Energi Listrik 144
E-04 Konsumsi Air 145
E-05 Limbah yang Dihasilkan 147
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero N/A
Emission
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah 156
Kaca
Page 178
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 151
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 50
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 52
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 52
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 53
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 153
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 151
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 151
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 151
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 151
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada
Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 155
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 89
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 92,97
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 90,92
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 90,92
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 88
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 111
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 112
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 78
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pelaporan
keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak
ketiga?
Ya Tidak
Page 179
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Independen Consolidated Financial Statements and Independent Auditor’s Report
Page 180
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 181
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7-8 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 - 79 Notes to the consolidated financial statements
Page 182
GrahaTrans ·· ·
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR
ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Kami yang bertanda-tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama Ronny Senjaya 1. Name Ronny Senjaya
Alamat kantor Gedung Graha 55, Lt. 3, JI. Tanah Office address Gedung Graha 55, Lt. 3, JI. Tanah
Abang II No. 57, Petojo Selatan, Abang II No. 57, Petojo Selatan,
Gambir, Jakarta Pusat Gambir, Jakarta Pusat
Alamat rumah Kond . Taman Anggrek TWR 6- Residential address : Kond. Taman Anggrek TWR 6-
27E, RT 006 RW 007, Tanjung 27E, RT 006 RW 007, Tanjung
Duren Selatan, Grogol, Duren Selatan, Grogol,
Petamburan, Jakarta Barat Petamburan, Jakarta Barat
Telepon +62 21-348 32 477 Telephone +62 21-348 32 477
Jabatan Direktur Utama Title President Director
2. Nama Ryan Pratama Kusuma 2. Name Ryan Pratama Kusuma
Alamat kantor Gedung Graha 55, Lt. 3, JI. Tanah Office address Gedung Graha 55, Lt. 3, JI. Tanah
Abang II No. 57, Petojo Selatan, Abang II No. 57, Petojo Selatan,
Gambir, Jakarta Pusat Gambir, Jakarta Pusat
Alamat rumah JI. Panjang GR. Harmoni 2, RT 006 Residential address : JI. Panjang GR. Hannoni 2, RT
RW 004, Cipedak, Jagakarsa, 006 RW 004, Cipedak,
Jakarta Selatan Jagakarsa, Jakarta Selatan
Telepon +62 21-348 32 477 Telephone +62 21-348 32 477
Jabatan Direktur Title Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and
laporan keuangan konsolidasian PT Grahaprima presentation of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk
Suksesmandiri Tbk dan Entitas Anak; and Subsidiary' consolidated financial statements;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Grahaprima 2. PT PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk and
Suksesmandiri Tbk dan Entitas Anak telah disusun Subsidiary' consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia; Indonesian Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All infonnation contained in PT PT Grahaprima
konsolidasian PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk Suksesmandiri Tbk and Subsidiary' consolidated
dan Entitas Anak telah dimuat secara lengkap dan financial statements has been disclosed in a
benar; complete and 111.lthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Grahaprima b. PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk and
Suksesmandiri Tbk dan Entitas Anak tidak Subsidiary' consolidated financial statements do
mengandung informasi atau fakta material yang not contain any incorrect infonnation or material
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi facts, nor do they omit infonnation or material
atau fakta material; facts;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. We are responsible for PT Grahaprima
dalam PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk dan Entitas Suksesmandiri Tbk and Subsidiary' internal control
Aliak. system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truth.
Atas nama dan mewakili Direksi, I For and on behaff of the Board of Directors,
Jakarta, 31 Maret 2026 / March 31, 2026
Ronny Senja
Direktur Utama I President Di tor
PT. GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI TBK
Head Office Gedung Graha 55 JI. Tanah Abang II / 57, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta Pusat. Telp : 021 - 34832477
Pool 1 Kp. Cojengkol RT 003/ 008, Kee . Setu, Kab. Bekasi. Telp : 021 - 82602676
Pool 2 JI. Manis Raya, Kawasan Pergudangan 3M, Multi Gudang Blok F7-F10 Tangerang. Telp : 021 - 55664669
Page 183
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
,u 1rlittry~t
•
Laporan Auditor lndependen Independent Auditor's Report
Lapo ran No. 00036/2.1524/AU .1 /05/1350-1 /1 /1 11/2026 Report No. 00036/2.1524/AU.1/05/1350-1/1/lll/2026
Pemegang Saham , Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk ·
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk dan Entitas of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk and its
Anaknya ("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi Subsidiary (the "Group"), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, consolidated statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the consolidated statement of
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at December 31, 2025 and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditor's
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoron Sentro Kromot Blok A 11, JI. Kramot Rayo No. 7-9, Kromot, Senen, Cent ral Jakarta l 0450- lndoneslo
Phone: +62 21 3910600, +62 21 3910580
Branch Office Botom - Kepulouan Riau I Tebet-Jakorta Selatan
Page 184
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249 / MK/SK/2025
a11 rl ittr~
•
t
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-ha! tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion bn
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in o!lr audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Aset Tetap Kapitalisasi, Pelepasan dan Fixed Assets - Capitalization, Derecognition and
Penvusutan Aset Armada dan Aset Operasional Depreciation of Fleet and Operational Assets
Lihat Catatan 2f (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2f (Material Accounting Policies
Material -Aset Tetap) dan Catatan 8 (Aset Tetap). Information - Fixed Assets) and Note 8 (Fixed Assets).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat aset As at December 31, 2025, the Group recorded net
tetap neto sebesar Rp956.115.578.312, yang mewakili fixed assets of Rp956, 115,578,312, representing
76,93% dari total aset Grup. Selama tahun berjalan, 76.93% of the Group's total assets. During the year,
Grup juga melakukan perolehan aset tetap dan the Group also recorded material additions and
pelepasan aset tetap dalam jumlah yang material. disposals of fixed assets.
Kami mengidentifikasi area ini sebagai hal audit utama We identified this area as a key audit matter due to the
karena pengakuan, pengukuran, penghentian significant management judgment involved in the
pengakuan dan penyusutan aset tetap memerlukan recognition, measurement, derecognition, and
pertimbangan signifikan manajemen, khususnya dalam depreciation of fixed assets. This includes, in particular,
menentukan apakah pengeluaran tertentu memenuhi determining whether certain expenditures meet the
kriteria kapitalisasi, saat aset dinyatakan siap criteria for capitalization, assessing when assets are
digunakan, pencatatan pelepasan aset, penelaahan ready for their intended use, accounting for asset
penurunan nilai, serta penentuan metode dan estimasi disposals, evaluating indicators of impairment,
manfaat ekonomi aset, termasuk kendaraan truk yang and determining the appropriate depreciation methods
disusutkan menggunakan metode unit produksi. and estimates of the asset's useful economic lives,
including trucks that are depreciated using the units-of-
production method.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama: How our audit addressed the key audit matter:
Kami telah melakukan prosedur berikut untuk We have performed the following procedures to
merespon hal audit utama: address this key audit matter:
• Berdasarkan uji petik, melakukan pengujian atas • On a sample basis, performed testing of additions
perolehan dan pelepasan aset tetap ke dokumen and disposals of fixed assets by tracing to
pendukung, serta pemeriksaan fisik aset atas aset supporting documents, and conducted physical
tertentu; inspections of selected assets;
• Mengevaluasi desain dan implementasi atas • Evaluated the design and implementation of the
kebijakan kapitalisasi Grup; Group's capitalization policy;
• Berdasarkan uji petik, menguji penambahan aset • On a sample basis, tested additions to fixed assets
tetap serta penggunaan data aktual dengan and the use of actual data by tracing to supporting
menelusuri ke dokumen pendukung; documents;
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone: +62 2 1 39 10 600, +62 213910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet -Jakarta Selatan
Page 185
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
,111rlittrt§t
•
• Menguji ketepatan perhitungan penyusutan aset • Tested the accuracy of depreciation calculations for
tetap, termasuk data dasar yang digunakan dalam fixed assets, including the underlying data used in
metode unit produksi; the units-of-production method;
• Penelaahan atas indikasi penurunan nilai aset tetap • Assessed indicators of impairment of fixed assets
serta kewajaran asumsi yang digunakan; and the reasonableness of the assumptions applied;
• Mengevaluasi kecukupan dan ketepatan • Evaluated the adequacy and appropriateness of
pengungkapan dalam laporan keuangan disclosures in the consolidated financial statements
konsolidasian terkait aset tetap. relating to fixed assets.
Pengakuan Pendapatan dan Keterpulihan Piutang Revenue Recognition and Recoverability of Trade
Usaha Receivables
Lihat Catalan 2i (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2i (Material Accounting Policies
Material - Pengakuan Pendapatan dan Beban), Information - Revenues and Expenses Recognition),
Catatan 5 (Piutang Usaha), Catatan 19 (Saldo dan Note 5 (Trade Receivables), Note 19 (Balance and
Transaksi dengan Pihak Berelasi) dan Catatan 24 Transactions with Related Parties) and Note 24
(Pendapatan). (Revenues).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2025, the Group
2025, Grup membukukan pendapatan sebesar recorded revenue of Rp656,304,660,831, which
Rp656.304.660.831, yang terutama berasal dari jasa primarily arises from transportation and coachbuilding
angkutan dan karoseri. Grup juga memiliki piutang services. The Group also has material trade
usaha yang material, termasuk piutang usaha kepada receivables, including receivables from rela(ed parties.
pihak berelasi.
Kami mengidentifikasi area ini sebagai hal audit utama We identified this area as a key audit matter due to the
karena pengakuan pendapatan memerlukan significant judgment involved in revenue recognition,
pertimbangan mengenai ketepatan periode pengakuan, particularly in determining the appropriate timing of
keberadaan dokumen pendukung penyerahan jasa revenue recognition, the existence of supporting
atau barang, serta penilaian atas keterpulihan piutang documentation evidencing the delivery of services or
usaha, termasuk yang tim bul dari transaksi dengan goods, and the assessment of the recoverability of
pihak berelasi. Selain itu, penentuan penyisihan trade receivables, including those ansmg from
kerugian penurunan nilai piutang melibatkan transactions with related parties. In addition, the
pertimbangan manajemen berdasarkan kondisi determination of the allowance for impairment losses
pelanggan, riwayat hubungan usaha, dan informasi on receivables involves management judgment based
kredit yang tersedia. on customer's financial condition, historical business
relationships, and available credit information.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama: How our audit addressed the key audit matter:
Kami telah melakukan prosedur berikut untuk We have performed the following procedures to
merespon hal audit utama: address this key audit matter:
• Berdasarkan uji petik, melakukan pengujian atas • On a sample basis, performed testing of revenue
transaksi pendapatan ke dokumen-dokumen transactions by tracing to supporting documents;
pendukung;
• Melakukan pengujian pisah batas pendapatan di • Performed revenue cut-off testing around the year-
sekitar akhir tahun; end;
• Konfirmasi dan/atau prosedur alternatif atas piutang • Performed confirmations and/or alternative
usaha tertentu, penelaahan umur piutang dan procedures for selected trade receivables, and
penerimaan kas setelah tanggal pelaporan; reviewed the aging of receivables and subsequent
cash collections after the reporting date;
Head Office Perkantoran Sen tra Kramat Blok A 11, JI. Kra m at Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone: +62 213910 600, +62 213910 580
Branch Office Batam - Kep ulauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 186
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
a• 1rf ittrv:§t
•
• Mengevaluasi dasar perhitungan penyisihan • Evaluated the basis for calculating the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang; impairment losses on receivables;
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan transaksi • Evaluated the adequacy of disclosures of related
dan saldo dengan pihak berelasi dalam laporan party transactions and balances in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
lnformasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the Annual Report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. consolidated financial statements and our auditor's
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The annual report is expected to be
setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditor's
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information, and accordingly,
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas we do not express any form of assurance conclusion
informasi lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, other information when it becomes avaiJable and, in
ketika tersedia, dalam melaksanakannya, doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain materially inconsistent with the consolidated financial
mengandung ketidakkonsistenan material dengan statements or our knowledge obtained in the audit, or
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman otherwise appears to be materially misstated.
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Ketola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Head Office Perkantoran Sentra Kr a mat Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kram at, Senen, Central Jakarta l 0450- lndonesla
Phone: +622 1 3910600, +6221 3910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet -Jakarta Selatan
Page 187
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants ;u uiittr) ~t
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
•
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going conc&rn and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial :;tatements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditor's report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Head Office Perkantoran Sent ra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Rayo No. 7-9, Kromot, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone: +6221 3910600, +6221 391 0 580
Branch Office Botam - Kepulo uan Riou I Tebet-Jokarta Selotan
Page 188
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Reg istered Public Accountants
Head Office License No . 249/ MK/SK/2025
a11rlittr)'§t
•
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kond isinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness or accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditor's report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditor's report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to · cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone:+622139 1060~+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 189
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants ;111rlittr~ t
Head Office License No. 249/MK/SK/2025 •
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami , dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our auditor's report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan pu blik atas komunikasi tersebut.
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
~
~
.. r;\\J· / .· ~
---\ l ~ -~-CA.,
..,....
Kevin Muhammad Rizka, SE., M.Ak., Ak., CPA., CFI., ASEAN CPA
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
~ -~
No. AP. 1. . su
Jakarta
31 Maret 2026 / March 31, 2026
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone:+622 1 391060Q+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakart a Selatan
Page 190
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2c,4 19.695.706.377 8.528.119.944 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 5 Trade receivables - net
Pihak ketiga 175.998.703.136 149.661.141.769 Third parties
Pihak berelasi 2h,19 16.029.260.601 3.699.883.385 Related parties
Piutang lain-lain 5 Other receivables
Pihak ketiga 1.704.684.236 895.388.700 Third parties
Pihak berelasi 2h,19 25.285.301.563 1.845.417.231 Related parties
Persediaan 2d,6 21.397.738.854 13.254.380.636 Inventories
Biaya dibayar dimuka 2e,7a 10.837.170.758 6.324.110.975 Prepaid expenses
Uang muka 7b 1.190.625.610 1.374.595.498 Advance payment
Pajak dibayar dimuka 2j,18a 13.765.170.089 8.166.140.817 Prepaid tax
Total Aset Lancar 285.904.361.224 193.749.178.955 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2f,2o,8 956.115.578.312 795.447.750.938 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2j,18d 3.726.635 2.182.964 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 9 781.270.400 690.971.300 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 956.900.575.347 796.140.905.202 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.242.804.936.571 989.890.084.157 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 191
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 10 17.744.025.136 5.000.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha 11 Trade payables
Pihak ketiga 35.353.720.878 22.892.500.916 Third parties
Pihak berelasi 2h,19 734.300.000 8.162.437.078 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 2h,19 - 4.878.400.000 Related parties
Beban akrual 12 2.139.747.555 1.664.953.414 Accrued expenses
Utang pajak 2j,18b 12.273.686.083 8.300.918.414 Taxes payable
Uang muka penjualan 13 11.261.261.263 - Advance from customer
Utang jangka panjang yang Current maturites of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman bank 14 24.611.346.132 19.401.706.902 Bank loans
Pembiayaan konsumen 15 58.391.034.543 84.678.304.328 Consumer financing
Pembiayaan musyarakah 16 12.467.236.495 9.118.758.693 Musyarakah financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 174.976.358.085 164.097.979.745 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun: current maturities:
Pinjaman bank 14 170.930.935.311 87.755.108.220 Bank loans
Pembiayaan konsumen 15 222.273.147.082 198.954.097.174 Consumer financing
Pembiayaan musyarakah 16 221.505.426.722 168.780.745.323 Musyarakah financing
Liabilitas pajak tangguhan - neto 2j,18d 63.249.336.975 46.203.999.221 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 2n,17 3.315.972.981 3.691.452.409 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 681.274.819.071 505.385.402.347 Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 856.251.177.156 669.483.382.092 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 192
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - at par value
Rp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per share
Modal dasar - 10.000 lembar Authorized - 10,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid capital -
2.500 lembar saham 20 189.437.500.000 189.437.500.000 2,500 shares
Tambahan modal disetor 21 15.161.644.523 15.161.644.523 Additional paid-in capital
Saldo laba 22 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 20.000.000.000 15.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 163.685.047.359 103.027.684.156 Unappropriated
Rugi komprehensif lain 23 (1.984.905.971) (2.302.796.886) Other comprehensive loss
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 386.299.285.911 320.324.031.793 the owners of parent
Kepentingan nonpengendali 254.473.504 82.670.272 Non-controlling interest
Total Ekuitas 386.553.759.415 320.406.702.065 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.242.804.936.571 989.890.084.157 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 193
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARY
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2i,24 656.304.660.831 428.929.469.152 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2i,25 (431.984.869.836) (247.488.925.796) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 224.319.790.995 181.440.543.356 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 2i,26 (68.051.347.203) (55.333.208.924) General and administrative expenses
Beban keuangan 2i,27 (46.106.623.816) (55.068.108.541) Finance charges
Beban pembiayaan musyarakah 2i (19.035.316.498) (14.861.940.697) Musyarakah financing cost
Penghasilan lain-lain 2i,28 2.051.294.540 2.266.245.754 Other income
Beban lain-lain 2i,28 (2.273.756.747) (1.974.033.455) Other expenses
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 90.904.041.271 56.469.497.493 TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto 2j,18c (21.627.133.745) (16.992.158.361) Income tax expense - net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 69.276.907.526 39.477.339.132 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 2n, 17 407.579.902 (1.589.887.579) employee benefits liability
Beban pajak terkait 2j,18d (89.667.578) 349.775.268 Related tax expenses
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 317.912.324 (1.240.112.311) Income (Loss)
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 69.594.819.850 38.237.226.821 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 194
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND SUBSIDIARY
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba neto yang dapat diatribusikan
kepada: Net profit attributtable to:
Pemilik entitas induk 69.105.125.703 39.422.804.844 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 171.781.823 54.534.288 Non-controlling interest
Total 69.276.907.526 39.477.339.132 Total
Laba komprehensif neto yang dapat Net comprehensive income
diatribusikan kepada: attributtable to:
Pemilik entitas induk 69.423.016.618 38.182.692.533 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 171.803.232 54.534.288 Non-controlling interest
Total 69.594.819.850 38.237.226.821 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 2r,29 36,48 20,81 THE OWNERS OF PARENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 195
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Rugi
Tambahan Modal Saldo Laba / Retained Earnings Komprehensif Lain/ Kepentingan
Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Subtotal/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Shares Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Subtotal Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 189.437.500.000 15.161.644.523 10.000.000.000 68.604.879.312 (1.062.684.575) 282.141.339.260 20.135.984 282.161.475.244 Balance as of January 1, 2024
Setoran modal entitas anak oleh Additional share capital in
nonpengendali - - - - - - 8.000.000 8.000.000 subsidiary from non-controlling
Pencadangan saldo laba - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - - Appropriation of retained earnings
Laba neto tahun berjalan - - - 39.422.804.844 - 39.422.804.844 54.534.288 39.477.339.132 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain - - - - (1.240.112.311) (1.240.112.311) - (1.240.112.311) Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2024 189.437.500.000 15.161.644.523 15.000.000.000 103.027.684.156 (2.302.796.886) 320.324.031.793 82.670.272 320.406.702.065 Balance as of December 31, 2024
Dividen (Catatan 22) - - - (3.447.762.500) - (3.447.762.500) - (3.447.762.500) Devidend (Note 22)
Pencadangan saldo laba - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - - Appropriation of retained earnings
Laba neto tahun berjalan - - - 69.105.125.703 - 69.105.125.703 171.781.823 69.276.907.526 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 317.890.915 317.890.915 21.409 317.912.324 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 189.437.500.000 15.161.644.523 20.000.000.000 163.685.047.359 (1.984.905.971) 386.299.285.911 254.473.504 386.553.759.415 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
Page 196
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARY
Untuk Tahun yang Berakhir pada CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 627.821.819.342 359.889.841.893 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (396.141.849.671) (200.211.053.960) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan dan Payments to employees and
beban operasional lainnya (71.760.575.181) (54.452.040.182) other operating expense
Pembayaran beban keuangan 27 (65.141.940.314) (69.930.049.238) Payments of financing charges
Pembayaran pajak penghasilan 18 (1.865.173.392) (1.396.195.504) Payment of income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 92.912.280.784 33.900.503.009 Operating Activity
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelepasan aset tetap 8 97.095.280.004 26.119.392.393 Proceeds from disposal of fixed assets
Pembayaran untuk piutang lain-lain - Payment for other receivable
pihak berelasi (23.439.884.332) (1.669.199.042) from related parties
Perolehan aset tetap 8 (60.530.718.305) (37.543.581.732) Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 13.124.677.367 (13.093.388.381) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Receipt from:
Pembiayaan musyarakah 16 67.373.897.834 98.752.148.636 Musyarakah financing
Pinjaman bank 14 72.334.867.941 5.000.000.000 Bank loans
Utang lain-lain - pihak berelasi - 4.978.400.000 Other payables - related parties
Setoran modal di entitas anak dari Additional share capital in
nonpengendali - 8.000.000 subsidiary from non-controlling
Pembayaran untuk: Payment for:
Pembiayaan konsumen 15 (196.225.859.877) (65.586.695.000) Consumer financing
Pinjaman bank 14 (31.469.401.620) (17.149.123.703) Bank loans
Pembiayaan musyarakah 16 (11.300.738.633) (54.038.982.749) Musyarakah financing
Utang lain-lain - pihak berelasi (4.878.400.000) (300.000.000) Other payables - related parties
Dividen 22 (3.447.762.500) - Dividend
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (107.613.396.855) (28.336.252.816) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 197
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARY
Untuk Tahun yang Berakhir pada CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
NET DECREASE IN CASH
PENURUNAN NETO AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN (1.576.438.704) (7.529.138.188) AND OVERDRAFTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN AND OVERDRAFTS
PADA AWAL TAHUN 8.528.119.944 16.057.258.132 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN AND OVERDRAFTS
PADA AKHIR TAHUN 6.951.681.240 8.528.119.944 AT END OF THE YEAR
Kas dan setara kas dan cerukan terdiri dari: Cash and cash equivalents and overdrafts consist of:
Catatan/
Notes 2025 2024
Kas dan setara kas 4 19.695.706.377 8.528.119.944 Cash and cash equivalents
Cerukan 14 (12.744.025.136) - Overdrafts
Total 6.951.681.241 8.528.119.944 Total
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Supplementary information on non-cash activities is
Catatan 33. disclosed in Note 33.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 198
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company’s and General
Information
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk (“Perusahaan”) PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk (the “Company”)
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta was established in the Republic of Indonesia based
Notaris No. 15 oleh Hermanto, SH., tanggal on Notarial Deed No. 15 of Hermanto, SH., dated
11 Agustus 2004 dan telah disahkan oleh Menteri August 11, 2004 that have been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. C-02448 HT.01.TH. Indonesia in Decision Letter No. C-02448 HT.01.
2005 tanggal 31 Januari 2005 dan diumumkan TH.2005 dated January 31, 2005, and was published
dalam Berita Negara No. 49 Tambahan No. 16254 in State Gazette No. 49, Supplement No. 16254
tanggal 19 Juni 2009. Anggaran Dasar Perusahaan dated June 19, 2009. The Company’s Articles of
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Association have been amended several times,
berdasarkan Akta Notaris No. 109 tanggal 30 Maret the most recent being based on the Notarial Deed
2023 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., No. 109 dated March 30, 2023 by Elizabeth Karina
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, Leonita, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta,
mengenai peningkatan modal ditempatkan dan regarding the additional of issued and paid capital
disetor melalui IPO. Perubahan ini telah through IPO. These amendment have been notified
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak to the Ministry of Law and Human Rights in the
Asasi Manusia dalam Surat Penerimaan Acceptance Letter of Notification of Amendment to
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0055718 tanggal 14 April 2023. 0055718 dated April 14, 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang Association, the Company is engaged in land
angkutan darat untuk barang dan penumpang; transportation for goods and passengers;
pergudangan dan penyimpanan; perdagangan warehousing and storage; cars trading, auto parts
mobil, suku cadang dan aksesori mobil; reparasi and accessories; car repair and maintenance; as
dan perawatan mobil; serta konsultasi manajemen. well as management consulting. The Company’s
Domisili dan kantor pusat Perusahaan berlokasi di domicile and head office located at Gedung Graha
Gedung Graha 55 Lantai 3, Jalan Tanah Abang II 55 Lantai 3, Jalan Tanah Abang II No. 57, Kelurahan
No. 57, Kelurahan Petojo Selatan, Kecamatan Petojo Selatan, Kecamatan Gambir, Jakarta Pusat.
Gambir, Jakarta Pusat. Saat ini, Perusahaan Currently, the Company is engaged in land
bergerak dalam bidang angkutan darat untuk transportation for goods. The Company started its
barang. Perusahaan memulai kegiatan usaha commercial operations since 2006.
komersialnya sejak tahun 2006.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk dan PT Dwi The Company does not have a parent entity and
Karya adalah entitas induk terakhir Perusahaan. PT Dwi Karya is the ultimate parent entity of the
Ronny Senjaya adalah pihak pengendali akhir dari Company. Ronny Senjaya is the ultimate controller
Perusahaan. of the Company.
9
Page 199
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris b. Boards of Commissioners and Directors,
Perusahaan dan Komite Audit, serta Karyawan Corporate Secretary and Audit Committee, and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 16 by Elizabeth Karina
Karina Leonita, S.H., M.Kn. tanggal 10 Juni 2025, Leonita, S.H., M.Kn. dated June 10, 2025, there was
terdapat perubahan susunan Direksi Perusahaan, a change in the composition of the Company's Board
sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi of Directors, and the composition of the Board of
serta Sekretaris Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors and the Corporate
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Secretary on December 31, 2025 and 2024 is as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Ardi Supriyadi Ardi Supriyadi Commissioner
Komisaris Independen Tsun Tien Wen Lie Tsun Tien Wen Lie Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Director
Direktur Utama Ronny Senjaya Ronny Senjaya President Director
Direktur Pittoyo Adi Kriswanto Pittoyo Adi Kriswanto Director
Direktur Ryan Pratama Kusuma Yohana Puspita Director
Sekretaris Perusahaan Naomy Herdhianti Naomy Herdhianti Corporate Secretary
Personil manajemen kunci Perusahaan terdiri dari The Company's key management personnel consist
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the composition
susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai of the Company’s Audit Committee is as follows:
berikut:
Ketua Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA Chairman
Anggota Freddy, CPA, CA, M.Ak, BKP Member
Anggota Dr. Ronny Sautma Hotma Bako, S.H., M.H Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya secara and Subsidiary (hereinafter collectively referred to as
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) memiliki the “Group”) employed 180 and 150 permanent
masing-masing sebanyak 180 dan 150 karyawan employees, respectively (unaudited).
tetap (tidak diaudit).
10
Page 200
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Perdana c. Initial Public Offering
Pada tanggal 17 Maret 2023, Perusahaan On March 17, 2023, the Company obtain an effective
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan statement from the Board of Commissioner of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Financial Services Authority (“OJK”) in letter
surat No. S-76/D.04/2023 untuk melakukan No. S-76/D.04/2023 to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Perdana (“IPO”) sebanyak Offering (“IPO”) of 378,875,000 shares of Registered
378.875.000 lembar Saham Biasa Atas Nama Shares with nominal value of Rp100 per share with
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan offering price Rp150 per share to public. The shares
harga penawaran Rp150 per saham kepada offered during the IPO were listed in the Indonesian
masyarakat. Saham-saham yang ditawarkan selama Stock Exchange on March 30, 2023.
IPO tersebut dicatat di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 30 Maret 2023.
d. Entitas Anak d. Subsidiary
PT Satria Metalindo Perkasa (‘SMP”) didirikan di PT Satria Metalindo Perkasa (‘SMP”) was
Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 92 established in the Republic of Indonesia based on
oleh Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. tanggal Notarial Deed No. 92 of Elizabeth Karina Leonita
30 Maret 2022 dan telah disahkan oleh Menteri S.H., M.Kn., dated March 30, 2022 and have been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Ministry of Law and Human Rights
dalam Surat Keputusan No. AHU-0024588.AH.01. of the Republic of Indonesia in Decision Letter
01.TAHUN 2022 tanggal 6 April 2022, dengan No. AHU-0024588.AH.01.01.TAHUN 2022 dated
susunan pemegang saham sebagai berikut: April 6, 2022, with the composition of shareholders
as follows:
a) Perusahaan sebanyak 600 saham dengan nilai a) The Company has 600 shares with a value of
sebesar Rp600.000.000. Rp600,000,000.
b) Ronny Senjaya sebanyak 200 saham dengan b) Ronny Senjaya has 200 shares with a value of
nilai sebesar Rp200.000.000. Rp200,000,000.
c) Ardi Supriyadi sebanyak 200 saham dengan nilai c) Ardi Supriyadi has 200 shares with a value of
sebesar Rp200.000.000. Rp200,000,000.
Selanjutnya, berdasarkan Akta No. 54 tanggal Furthermore, based on Deed No. 54 dated May 27,
27 Mei 2022 oleh Elizabeth Karina Leonita, SH., 2022 by Elizabeth Karina Leonita, SH., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah Notary in South Jakarta, which was received by the
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights based on Letter
Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.09- No. AHU-AH.01.09-0018344 dated June 4, 2022,
0018344 tanggal 4 Juni 2022, para pemegang SMP’ shareholders agreed to transfer the rights at
saham SMP menyetujui pengoperalihan hak-hak shares at par value owned by Ronny Senjaya of 195
atas saham dengan harga nominal milik Ronny shares and Ardi Supriyadi of 195 shares to the
Senjaya sebanyak 195 saham dan Ardi Supriyadi Company. The composition of SMP’ shareholders
sebanyak 195 saham kepada Perusahaan, was as follows:
sehingga susunan pemegang saham di SMP
menjadi sebagai berikut:
11
Page 201
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a) Perusahaan sebanyak 990 saham dengan nilai a) The Company has 990 shares with a value of
sebesar Rp990.000.000. Rp990,000,000.
b) Ronny Senjaya sebanyak 5 saham dengan nilai b) Ronny Senjaya has 5 shares with a value of
sebesar Rp5.000.000. Rp5,000,000.
c) Ardi Supriyadi sebanyak 5 saham dengan nilai c) Ardi Supriyadi has 5 shares with a value of
sebesar Rp5.000.000. Rp5,000,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 81 tanggal Based on Notarial Deed No. 81 dated August 27,
27 Agustus 2024 oleh Elizabeth Karina Leonita, SH., 2024 by Elizabeth Karina Leonita, SH., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah Notary in South Jakarta, which was received by the
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights based on Letter
Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0192933 dated September 18,
0192933 tanggal 18 September 2024, para 2024, SMP’ shareholders approved an increase in
pemegang saham SMP menyetujui peningkatan share capital amounting to Rp800,000,000, which
modal saham sebesar Rp800.000.000 yang diambil was taken according to the percentage of ownership
bagian sesuai persentase kepemilikan masing- of each shareholder with the following details:
masing pemegang saham dengan rincian sebagai
berikut:
a) Perusahaan sebanyak 792 saham dengan nilai a) The Company has 792 shares with a value of
sebesar Rp792.000.000. Rp792,000,000.
b) Ronny Senjaya sebanyak 4 saham dengan nilai b) Ronny Senjaya has 4 shares with a value of
sebesar Rp4.000.000. Rp4,000,000.
c) Ardi Supriyadi sebanyak 4 saham dengan nilai c) Ardi Supriyadi has 4 shares with a value of
sebesar Rp4.000.000. Rp4,000,000.
SMP bergerak di bidang industri karoseri dan suku SMP is engaged in autobody manufacture and
cadang, serta perdagangan dan memulai kegiatan spare parts industry and trading, and started its
usaha komersialnya pada tahun 2023. SMP commercial operation in 2023. SMP was domiciled in
berdomisili di Jakarta Pusat. Total aset SMP Jakarta Pusat. SMP's total assets before elimination
sebelum eliminasi pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp64,138,540,243 and Rp20,295,710,696,
Rp64.138.540.243 dan Rp20.295.710.696. respectively.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of these financial statements, which
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan have been authorized for issue by the Board of
pada tanggal 31 Maret 2026. Directors on March 31, 2026.
12
Page 202
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) comprise the Statements (“PSAK”) and
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations (“ISAK”) issued by the Board of
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards of the Indonesian
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Institute of Accountants and the Board of Syariah
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Indonesia, serta peraturan regulator pasar modal. Accountants, and regulations of capital market
regulator.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements are
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with the accounting policies applied in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’ consolidated financial
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024. statements for the year ended December 31, 2024.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan, prepared on an accrual basis of accounting using the
kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur historical cost concept, except for certain accounts
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan that are measured on the other bases as described
dalam kebijakan akuntansi terkait. in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method, and classified into
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi operating, investing and financing activities.
dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Rupiah (Rp),
adalah mata uang Rupiah (Rp), yang juga which is also the functional currency of the Company
merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan and Subsidiary.
Entitas Anak.
13
Page 203
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Pernyataan Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") Interpretations of Statements of Financial
Accounting Standards (“ISAK”)
Standar akuntansi berikut berlaku efektif sejak The following revised accounting standards, which
tanggal 1 Januari 2025 tetapi tidak memiliki are relevant to the Group are effective from January
pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan 1, 2025 but do not result in significant to the Group’s
Grup: financial statements:
Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Amendments to PSAK 221 "Effect of Changes
Kurs Valuta Asing". in Foreign Exchange Rates".
Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Amendments to PSAK 117 "Insurance
Kurs Valuta Asing". Contract".
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah Presented below are the new and revised standards
diterbitkan serta relevan dengan Grup yang akan that have been issued and are relevant to the Group,
berlaku efektif pada tahun 2026 - 2027: which will be effective in 2026 - 2027:
Amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 107 "Disclosure, related
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan to Classifications and Measurement of Financial
Pengukuran Instrumen Keuangan". Instrument".
Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan, Amendments to PSAK 107 "Disclosure, related
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen to Classifications and Measurement of Financial
Keuangan". Instrument".
PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan". Financial Statements”.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh subsidiaries controlled by the Company. Control was
Perusahaan. Pengendalian diperoleh ketika obtained when the Company (investor) is exposed or
Perusahaan (investor) terekspos atau memiliki hak has rights to variable returns from its involvement
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan with the investee and has the ability to affect those
investee dan memiliki kemampuan untuk returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas investee.
14
Page 204
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Therefore, the investor controls the investee if, and
jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal only if, it has all of the following:
berikut ini:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee;
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) the ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect the amount of the investor’s returns.
hasil investor.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date the investor
investor memperoleh pengendalian atas investee obtains control of investee and continues to be
dan berakhir ketika investor kehilangan consolidated until the date that such control ceases.
pengendalian atas investee.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba rugi dan aset neto yang tidak diatribusikan profit or loss and net assets not attributable to the
kepada entitas induk dan disajikan secara terpisah parent and is presented separately in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan ekuitas pada comprehensive income, and within equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan consolidated statements of financial position,
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas separately from equity attributable to the parent.
induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan All other comprehensive income is attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan The difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interests are adjusted and the fair
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung value of the consideration paid or received is
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas recognized directly in equity and attributed to the
induk. owners of the parent.
15
Page 205
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
entitas anak, maka entitas induk:
a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a) derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak terdahulu dari liabilities of the former subsidiary from the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
b) mengakui sisa investasi pada entitas anak b) recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal subsidiary at its fair value at the date when
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya control is lost, and subsequently accounts for it
mencatat sisa investasi tersebut dan setiap and for any amounts owed by or to the former
jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak subsidiary. That fair value shall be regarded as
terdahulu. Nilai wajar tersebut dianggap sebagai the fair value on initial recognition of a financial
nilai wajar pada saat pengakuan awal aset asset or, if appropriate, the cost on initial
keuangan atau, jika sesuai, biaya perolehan recognition of an investment in an associate or
pada saat pengakuan awal investasi pada joint venture.
entitas asosiasi.
c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait c) recognizes the gain or loss associated with the
dengan hilangnya pengendalian yang dapat loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
d. Persediaan d. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Net realizable value is the
neto (the lower of cost or net realizable value). Nilai estimated selling price in the normal course of
realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam business less the estimated costs of completion and
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya the estimated costs required for the sale.
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan
untuk penjualan.
16
Page 206
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata- Cost is determined using the weighted average
rata tertimbang. Penyisihan persediaan usang method. Allowance for inventory obsolescence is
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan atas provided based on a review of the condition of
keadaan persediaan pada akhir periode pelaporan. inventories at the end of the reporting period.
e. Biaya Dibayar Dimuka e. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
f. Aset Tetap f. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model The Group had chosen the cost model as the
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its fixed assets measurement.
tetapnya. Penyusutan dihitung dengan metode garis Depreciation is calculated on a straight-line method
lurus selama masa manfaat aset, kecuali untuk over the useful lives of the assets, except for trucks
kendaraan truk yang dihitung dengan metode unit which are calculated using the units of production
produksi. Taksiran masa manfaat aset tetap adalah method. Estimated useful lives of the assets are as
sebagai berikut: follows:
Taksiran
Masa Manfaat/
Estimated Persentase/
Useful Lives Percentage
Bangunan dan prasarana 20 tahun/years 5% Buildings and infrastructure
Kendaraan 4 tahun/years 25% Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 4 tahun/years 25% Furniture and office equipmet
Peralatan bengkel 4 tahun/years 25% Workshop equipment
Komputer dan peralatan pengangkutan 4 tahun/years 25% Computer and transport equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode depresiasi The fixed assets’ useful lives and methods of
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada depreciation are reviewed, and adjusted if
setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at each end of reporting period.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. The
tidak disusutkan. Grup menghitung penyusutan atas Group calculates depreciation on trucks using the
kendaraan truk dengan menggunakan metode unit units of production method. The estimated useful life
produksi. Taksiran masa manfaat kendaraan truk of a truck vehicle ranges from 300,000 - 900,000
berkisar 300.000 - 900.000 kilometer. kilometers.
17
Page 207
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it is
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar probable that future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan with the item will flow to the Group, and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the item can be reliably measured. An item of fixed
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara assets is derecognized upon disposal or when no
andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada future economic benefits are expected from its use
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat or disposal. Any gain or loss arising on derecognition
ekonomis masa depan yang diharapkan dari of the asset is included in profit or loss in the period
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau in which the asset is derecognized.
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
g. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan g. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting date whether
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset. The
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil recoverable amount of an asset or a cash-generating
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai unit is the higher of its fair value less costs of
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. disposal and its value in use. Whenever the carrying
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari amount of an asset exceeds its recoverable amount,
jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset the asset is considered to be impaired and is written
tersebut diturunkan nilainya menjadi sebesar jumlah down to its recoverable amount. The impairment loss
terpulihkan. Rugi penurunan nilai diakui segera is recognized immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill is recognized if, and only if, there
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir diakui. last impairment test was carried out. Reversal on
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses is immediately recognized in profit
segera dalam laba rugi, kecuali aset disajikan pada or loss, except for assets presented using the
jumlah revaluasian. Rugi penurunan nilai yang revaluation model. Impairment losses relating to
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. goodwill are not reversed.
18
Page 208
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi h. Transaction with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi berdasarkan PSAK 224 “Pengungkapan parties based on PSAK 224 “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”. Suatu pihak dianggap Disclosures.” Related party is a person or entity
berelasi dengan Grup jika: related to the reporting entity.
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or close member of the person’s family
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika is related to a reporting entity if that person:
orang tersebut:
i) memiliki pengendalian atau pengendalian i) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii) personil manajemen kunci entitas pelapor iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Company (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya terkait dengan entitas lain). fellow subsidiary is related to the others).
ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Company of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura iii) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari iv) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
v) Entitas tersebut adalah suatu program v) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja for the benefit of employees of either the
dari salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is itself
entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
19
Page 209
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi) The entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi person identified in (1).
dalam angka (1).
vii) Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (i) vii) Persons identified in (1) (i) have significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or the key
atau personil manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity (or the
entitas induk dari entitas). parent entity of the entity).
viii) Entitas, atau anggota dari kelompok dimana viii) The entity, or a member of a group which is
entitas merupakan bagian dari kelompok the entity is a part of the group, provides key
tersebut, menyediakan jasa personal management personal services to the
manajemen kunci kepada entitas pelapor reporting entity or to the parent of the
atau kepada entitas induk dari entitas reporting entity.
pelapor.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties are
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenues and Expenses Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan PSAK The Group recognizes revenues in accordance with
115, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, PSAK 115, “Revenue from Contracts with
dengan melakukan analisa transaksi melalui metode Customers”, by performing transaction analysis
lima langkah pengakuan pendapatan sebagai through the five steps of revenue recognition model
berikut: as follows:
1) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1) Identify contracts with customers, whereby the
dimana Grup mencatat kontrak dengan Group records contracts with customers only if
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut the following criteria are met:
terpenuhi:
Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam The contract has been agreed by the parties
kontrak involved in the contract
Grup dapat mengidentifikasi hak dari para The Group can identify the rights of the
pihak dan jangka waktu pembayaran atas parties involved and the term of payment for
barang yang akan dialihkan the goods to be transferred
Kontrak memiliki substansi komersial The contract has commercial substance
Kemungkinan besar Grup akan menerima It is probable that the Group will receive
imbalan atas barang yang dialihkan benefits for the goods transferred
2) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3) Menentukan harga transaksi. 3) Determine the transaction price.
4) Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
20
Page 210
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
5) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu is satisfied (at a point in time or over time).
tertentu atau sepanjang waktu).
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
j. Pajak Penghasilan j. Income Tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
laba kena pajak periode berjalan. estimated taxable profit for the period.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode berjalan Income tax in profit or loss for the period comprises
terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak current and deferred tax. Income tax is recognized in
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk profit or loss, except to the extent that it relates to
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang items recognized directly in equity or other
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan comprehensive income in which case it is
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam recognized in equity or other comprehensive income.
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized amounts;
melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan and intends either to settle on a net basis, or to
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan dasar realize the asset and settle the liability
neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk temporary differences between the financial and tax
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap bases of assets and liabilities at each reporting date.
tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui Deferred tax assets are recognized for all deductible
untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh temporary differences to the extent that it is probable
dikurangkan sepanjang besar kemungkinan that sufficient future taxable profit will be available
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan against which the deductible temporary difference
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba can be utilized. Future tax benefits, such as the
fiskal pada masa yang akan datang. Manfaat pajak carryforward of unused tax losses, are also
di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang recognized to the extent that realization of such
belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan benefits is probable.
realisasi atas manfaat pajak tersebut.
21
Page 211
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the period
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted at the end of
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas offset if, and only if, the entity has a legally
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset enforceable right to set off current tax assets against
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset current tax liabilities, and the deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan the deferred tax liabilities relate to income taxes
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan levied by the same taxation authority on either the
oleh otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, same taxable entity, or different taxable entities
yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang which intend either to settle current tax liabilities and
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas assets on a net basis, or to realize the assets and
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan settle the liabilities simultaneously, in each future
aset dan menyelesaikan liabilitas secara period in which significant amounts of deferred tax
bersamaan, pada setiap periode masa depan yang liabilities or assets are expected to be settled or
mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak recovered.
tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika an assessment is received and/or, if objected to
Grup mengajukan keberatan dan/atau banding, and/or appealed against by the Group, when the
pada saat keputusan atas keberatan dan/atau result of the objection and/or appeal is determined.
banding telah ditetapkan.
k. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing k. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang the functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam the end of the reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to the functional currency to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal middle exchange rate published by Bank Indonesia
terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. at the last banking transaction date of the period.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses resulting from such adjustment or
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan settlement of each monetary asset and liability
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut denominated in foreign currencies are credited or
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi charged as current period profit or loss.
periode berjalan.
22
Page 212
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of December
31 Desember 2025 dan 2024 terhadap 1USD 31, 2025 and 2024 for USD1 were Rp16,782 and
adalah masing-masing sebesar Rp16.782 dan Rp16,162, respectively.:
Rp16.162.
l. Instrumen Keuangan l. Financial Instruments
Grup mengakui aset dan liabilitas keuangan dalam The Group recognizes financial assets and liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan in the consolidated statement of financial position if,
hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam and only if, the Group is a party to the contractual
ketentuan kontraktual instrumen keuangan tersebut. terms of the financial instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classified the financial assets into
kategori berikut ini: below categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at the amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or through profit or
rugi. loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group'
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang The classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed under the held-to-cash flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payment of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on derecognition or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets recorded at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or loss.
pada biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
23
Page 213
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) A debt instrument that is managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to hold financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect and sell
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and where the cash
menjual dan dimana arus kasnya flows meet the criteria of “solely from
memenuhi kriteria “semata-mata dari payment of principal and interest”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, unless the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of gain or loss on impairment,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and gain or loss on foreign exchange are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss on fair value
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya that was previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses from revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
24
Page 214
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, they do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments that are held for
diperdagangkan. Keuntungan atau trading. Fair value gains or losses from
kerugian nilai wajar dari revaluasi revaluation of equity investments,
investasi ekuitas, termasuk komponen including the foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan component, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognized, fair value
atau kerugian nilai wajar yang gains or losses that were previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi income are not reclassified to profit or
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba loss. Dividends are recognized in profit or
rugi ketika hak untuk menerima loss when the right to receive payments
pembayaran telah ditetapkan. has been determined.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau gain or loss on fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options are not applicable. Fair value
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai gains or losses and related dividend
wajar dan penghasilan dividen terkait income are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and yield of ownership
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset of the assets. When a financial asset is
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan derecognized, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the yield received is
recognized in profit or loss.
25
Page 215
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa The review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, leases and trade
komprehensif lain dan piutang usaha yang tidak receivables that do not give an unconditional right
memberi hak tanpa syarat untuk menerima to receive the yield.
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. Provision for
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan impairment losses on trade receivables is
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang measured at an amount equal to the expected
sama dengan kerugian kredit ekspektasian lifetime credit losses. Lifetime expected credit
sepanjang umurnya. Kerugian kredit loss is the expected credit loss that results from
ekspektasian sepanjang umurnya adalah all possible events of default over the expected
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari life of a financial instrument.
semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and demonstrable
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa and available without undue cost or effort. It
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini includes both quantitative and qualitative
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan information and analysis, based on the Group 's
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup historical experience and credit assessment and
dan penilaian kredit dan termasuk informasi includes future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers the financial assets to be
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay their
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations fully to the Group. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period to consider when estimated
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum period of
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup the contract in which the Group is exposed to
terekspos terhadap risiko kredit. credit risk.
26
Page 216
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all cash
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts deficiency (i.e, the difference between
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu the cash flows payable from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Group
diharapkan untuk diterima). Kerugian kredit expects to receive). Expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or less the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of financial liabilities. The
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan Group classifies all of its financial liabilities into
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori the financial liabilities measured at amortized
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
selanjutnya diukur pada biaya perolehan category are subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui method. Gains or losses are recognized in profit
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan or loss when the liabilities are derecognized, or
tersebut dihentikan pengakuannya atau impaired, as well as through the amortization
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses process.
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group derecognizes a financial liability from
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, its consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam and only if, the obligation specified in the contract
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau is released or cancelled or has expired. The
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that have ended or been
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party and the consideration
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang paid, including non-cash assets transferred or
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui liabilities assumed, is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
27
Page 217
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
m. Pengukuran Nilai Wajar m. Fair Value Measurement
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are traded
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal in active markets at each reporting date is
pelaporan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi determined by reference to quoted market prices or
harga pasar atau kuotasi harga pedagang efek dealer price quotations (bid price for long position
(harga penawaran untuk posisi beli dan harga and price demand for short position), excluding any
permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk deduction for transaction costs.
pengurangan apapun untuk biaya transaksi.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no active
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian techniques. Such techniques may include using
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang recent arm’s length market transactions, reference to
dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang the current fair value of another instrument that is
berkeinginan dan memahami (recent arm’s length substantially the same, discounted cash flow
market transactions), penggunaan nilai wajar terkini analysis, or other valuation models.
instrumen lain yang secara substansial sama,
analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Grup seperti gaji, compensation provided by the Group such as
tunjangan, bonus dan pembayaran manfaat salaries, allowance, bonus and pension contribution
pensiun, yang diakui pada saat terutang kepada paid, which are recognized when they accrue to the
karyawan. employees.
28
Page 218
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government promulgated
mengundangkan dan memberlakukan Peraturan and enforced Government Regulation Number 35
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk Year 2021 (PP 35/2021) to implement the provisions
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185(b) of Article 81 and Article 185 (b) of Law No. 11/2020
UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja, yang concerning Job Creation (Cipta Kerja), which aims
bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja yang to create the widest possible employment
seluas-luasnya bagi rakyat Indonesia secara opportunitiesfor the Indonesian people evenly, in
merata, dalam rangka memenuhi kehidupan yang order to fulfill a decent living. PP 35/2021 regulates
layak. PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian the work agreement for a certain time (non-
alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan permanent employees), outsourcing, working time,
pemutusan hubungan kerja, yang dapat rest time and termination of employment, which can
mempengaruhi manfaat imbalan minimum yang affect the minimum benefits that must be paid to
harus dibayar kepada para karyawan. employees.
Ketika Grup memiliki surplus dalam program When the Group has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka Grup mengukur aset imbalan plan, it measures the defined benefit asset at the
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus lower amount between the surplus of defined benefit
program imbalan pasti dan batas atas aset yang plan and the upper limit on assets determined using
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. a discount rate.
Grup mengakui komponen biaya imbalan pasti, The Group recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit cost, except SAK requires or permits such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs as the acquisition cost of the asset, as follows:
berikut:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on net liability (asset) of defined
neto dalam laba rugi; dan benefit in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain. defined benefit in other comprehensive income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi not reclassified to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya. Akan tetapi, Grup dapat periods. However, the Group may transfer the
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai amounts recognized as other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos in another account in equity.
lain dalam ekuitas.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated using a discount rate on the
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti net defined benefit liability or asset. Service costs
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya consist of current service costs and past service
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan costs, gain and loss of curtailment and non-routine
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau settlement, if any. Net interest expense or income,
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui and service costs are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
29
Page 219
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui biaya jasa lalu sebagai beban pada The Group recognizes past service cost as an
tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen expense at the earlier of when the amendments or
atau kurtailmen program terjadi dan ketika Grup curtailment of program occurs and when the entity
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau recognizes related restructuring costs or severances.
pesangon. Grup mengakui keuntungan atau The Group recognizes gains or losses on the
kerugian atas penyelesaian program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan when such
pada saat penyelesaian terjadi. occur.
Kurtailmen terjadi ketika Grup mengurangi secara A curtailment occurs when the Group make a
signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh material reduction in the number of employees
program, atau mengubah ketentuan program covered by a plan, or amends the terms of a defined
imbalan pasti sehingga unsur yang signifikan dari benefit plan so that a significant element of future
jasa masa depan karyawan saat ini tidak lagi service by current employees will no longer qualify
memenuhi syarat atas imbalan, atau akan for benefits, or will qualify only for reduced benefits.
memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang
dikurangi.
o. Sewa o. Leases
Sewa yang mengalihkan secara substansial semua Leases that transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan benefits incidental to ownership of the leased item to
aset kepada penyewa diklasifikasikan sebagai sewa the lessee are classified as finance leases. Finance
pembiayaan. Pada awal masa sewa, sewa leases are capitalized at the inception of the lease at
pembiayaan dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset the fair value of the leased assets or at the present
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran value of the minimum lease payments if the present
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai value is lower than the fair value.
wajar.
Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara Lease payments are apportioned between finance
bagian yang merupakan beban keuangan dan charges and reduction of the lease liability so as to
bagian yang merupakan pelunasan liabilitas achieve a constant rate of interest on the remaining
sehingga menghasilkan suatu tingkat bunga periodik balance of the liability. Finance charges are recorded
yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan in profit or loss. Leased assets held by the lessee
dibebankan pada laba rugi. Aset sewaan yang under finance leases are included in fixed assets
dimiliki oleh penyewa dengan dasar sewa and depreciated over the estimated useful life of the
pembiayaan dicatat pada akun aset tetap dan assets or the lease term, whichever is shorter, if
disusutkan sepanjang masa manfaat dari aset there is no reasonable certainty that lessee will
sewaan tersebut atau periode masa sewa, mana obtain ownership by the end of the lease term.
yang lebih pendek, jika tidak ada kepastian yang
memadai bahwa penyewa akan mendapatkan hak
kepemilikan pada akhir masa sewa.
30
Page 220
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Dalam hal transaksi jual dan sewa-balik merupakan In the case of sale and leaseback results in a finance
sewa pembiayaan maka transaksi tersebut harus lease, this is to be treated as two separate
diperlakukan sebagai dua transaksi yang terpisah transactions, i.e. sale and lease. The excess of sales
yaitu transaksi penjualan dan transaksi sewa. proceeds over the carrying amount is deferred and
Selisih lebih hasil penjualan dari jumlah tercatat amortized over the lease term.
ditangguhkan dan diamortisasi selama masa sewa.
Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial Leases that do not transfer substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan and benefits incidental to ownership of the leased
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa item are classified as operating leases.
operasi.
p. Provisi dan Kontinjensi p. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources embodying economic benefits will be
arus keluar sumber daya yang mengandung required to settle the obligation and a reliable
manfaat ekonomi dan estimasi yang andal estimate can be made of the amount of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan resources embodying economic benefits will be
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Grup mengungkapkan informasi yang The Group disclose information that enable users of
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk the financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari financial effects of the business activities and use
aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan “management approach” under which segment
manajemen” dalam menyajikan informasi segmen information is presented on the same basis as that
menggunakan dasar yang sama seperti halnya used for internal reporting purposes. Operating
pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan segment is reported in a manner consistent with the
dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal reporting provided to the chief operating
internal yang disampaikan kepada pengambil decision-maker. The chief operating decision-maker
keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil has been identified as the Board of Directors that
keputusan operasional yang mengambil keputusan makes strategic decisions.
strategis adalah Direksi.
31
Page 221
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by dividing
laba neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik net profit attributable to the owners of the parent by
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang dividing the weighted average number of issued and
saham biasa yang beredar selama periode yang outstanding shares of stock during the period.
bersangkutan.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
pertimbangan yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and judgments that affect amounts reported therein.
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Due to the inherent uncertainty in making estimates,
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang actual results reported in future periods may differ from
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya those estimates.
yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan estimasi dan pertimbangannya The Group based its estimations and judgments on
pada parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated financial
keuangan konsolidasian disusun. Situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat about future developments may change due to market
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. changes or circumstances arising beyond the control of
Perubahan tersebut dicerminkan dalam pertimbangan the Group. Such changes are reflected in the judgments
terkait pada saat terjadinya. as they occur.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling accounting policies have the most significant effects on
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan The factors considered in determining the functional
mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak currency of the Company and Subsidiary include,
termasuk, antara lain, mata uang: among others, the currency:
a) yang paling mempengaruhi harga jual barang dan a) that mainly influences sales prices for goods and
jasa, services;
b) yang paling mempengaruhi biaya tenaga kerja, dan b) that mainly influences labor, material and other costs
biaya lain dari pengadaan barang atau jasa, dan of providing goods or services; and
32
Page 222
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
c) yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan c) in which funds from financing activities are
dan penerimaan dari aktivitas operasi pada generated and receipts from operating activities are
umumnya ditahan. generally withheld.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the underlying
sesuai dengan Grup, mata uang fungsional telah circumstances relevant to the Group, the functional
ditentukan berupa Rp, karena hal ini berkaitan dengan currency has been determined to be Rp, as this reflects
fakta bahwa mayoritas bisnis Grup dipengaruhi oleh the fact that the majority of the Group’ businesses were
lingkungan ekonomi utama dimana Grup beroperasi, influenced by the primary economic environment in
harga jual barang atau jasa dan biaya tenaga kerja, which the Group operates.
serta biaya lain dari pengadaan barang atau jasa dalam
mata uang Rp.
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determined the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial liabilities were accounted for in accordance
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada with the Company’s accounting policies as disclosed in
Catatan 2. Note 2.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan dari instrumen Determining fair value and calculation of cost
keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group recorded certain financial assets and
pada nilai wajar melalui laba rugi dan pada biaya liabilities at fair values and at amortized costs, which
perolehan diamortisasi, yang mengharuskan require the use of accounting estimates. While
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen significant components of fair value measurement and
signifikan atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang assumptions used in the calculation of cost amortization
digunakan dalam perhitungan biaya perolehan were determined using verifiable objective evidence, the
diamortisasi ditentukan menggunakan bukti objektif fair value or amortization amount would differ if the
yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau Group utilized different valuation methodology or
amortisasi dapat berbeda jika Grup menggunakan assumptions. Such changes would directly affect the
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. Group’ profit or loss. Further details are disclosed in
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara Note 30.
langsung laba rugi Grup. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 30.
33
Page 223
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assess the recoverable amount of the non-financial
assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Provision for decline in market value and inventory
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence was estimated based on available facts
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, and circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, physical condition of the inventories held, market selling
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang prices, estimated costs of completion and estimated
timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali costs incurred for sales. Provisions are re-evaluated and
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted if there is additional information that affects the
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih amount estimated. Further details are disclosed in
rinci diungkapkan dalam Catatan 6. Note 6.
Jumlah terpulihkan aset tetap didasarkan pada estimasi The recoverable amount of fixed assets was based on
dan asumsi khususnya mengenai prospek pasar dan estimates and assumptions specifically regarding the
arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa market prospects and cash flows associated with the
depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan assets. Estimates of future cash flows include estimates
masa depan. Setiap perubahan dalam estimasi ini of future income. Any change in these estimates could
mungkin memiliki dampak material terhadap have a material effect on the measurement of the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan recoverable amount and could result in an adjustment to
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah the allowance for impairment already recorded. Further
dibukukan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Note 8.
Catatan 8.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance from impairment loss of receivables
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Group evaluates specific accounts receivable
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it has information that certain customers were
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Grup menggunakan pertimbangan, cases, the Group used judgment, based on available
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk facts and circumstances, including but not limited to, the
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan length of its relationship with the customer and the
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customer’s current credit status based on any available
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang third party credit reports and known market factors, to
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk record specific provisions for customers against
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap amounts due to reduce their receivable amounts that
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang the Group expects to collect. These specific provision
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Penyisihan were re-evaluated and adjusted as additional
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika information received affects the allowance for
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi impairment of receivable. Further details are disclosed
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang. in Notes 5.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5.
34
Page 224
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa Determining the method of depreciation and the
manfaat aset tetap estimated useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa properly estimates the useful lives of these fixed assets
manfaat aset tetap 4 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini to be within 4 years up to 20 years. These are common
adalah ekspektasi umur yang secara umum diterapkan life expectancies applied in the industries in which the
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Group conducts its business. Changes in the expected
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan level of usage and technological development could
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat dan nilai impact on the useful lives and the residual values of
sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa these assets, and therefore future depreciation charges
depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci could be revised. Further details are disclosed in Note 8.
diungkapkan dalam Catatan 8.
Estimasi beban dan liabilitas imbalan kerja Estimate of employee benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan beban untuk imbalan kerja The determination of the Group’ liability and expense for
Grup tergantung pada pemilihan asumsi yang employee benefits is dependent on its selection of
digunakan dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi certain assumptions used in calculating such amounts.
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto, tingkat These assumptions include among others, discount
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat rate, salary increment rate, turnover rates, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat mortalitas. Hasil rate, normal pension age and mortality rate. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup results that differ from the assumptions determined by
langsung diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya. the Group are immediately recognized in profit or loss
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut as incurred. While the Group believed that its
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada assumptions were reasonable and appropriate,
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi significant differences in the Group’ actual results or
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara significant changes in the Group’ assumptions may
material liabilitas dan beban imbalan kerja. Penjelasan materially affect its employee benefits liability and
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 17. expense. Further details are disclosed in Note 17.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan and computations for which the ultimate tax
pajak akhirnya tidak pasti sepanjang kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary course of
normal. Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat business. The Group recognizes liabilities for expected
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka corporate income tax based on estimates as to whether
pada saat ini atau masa depan karena proses additional corporate income tax will be due. Further
pemeriksaan oleh otoritas perpajakan. Grup mengakui details are disclosed in Note 18.
liabilitas atas pajak penghasilan badan yang diharapkan
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan
pajak penghasilan badan yang akan jatuh tempo.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18.
35
Page 225
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the extent that it
kemungkinannya bahwa laba kena pajak akan tersedia. is probable that taxable profit will be available.
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam Significant estimation by management is required in
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat determining the amount of deferred tax assets that can
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat laba be recognized, based on the timing and level of taxable
kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa income and future tax planning strategies. However,
depan. Namun tidak terdapat kepastian bahwa Grup there is no certainty that the Group will generate
dapat menghasilkan laba kena pajak yang cukup sufficient taxable income to allow all or part of the
untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau deferred tax assets to be utilized. Further details are
keseluruhan dari aset pajak tangguhan tersebut. disclosed in Note 18.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish
antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan between provisions and contingencies and sets up
provisi yang sesuai untuk proses hukum atau kewajiban appropriate provisions for its legal or constructive
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan obligations, if any, in accordance with its policies on
provisinya dan mempertimbangkan risiko dan provisions and takes the relevant risks and uncertainty
ketidakpastian yang relevan. into account.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Rupiah 849.819.700 826.598.510 Rupiah
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 12.094.818.531 2.338.942.771 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.422.575.982 2.344.452.557 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 1.031.250.815 484.366.542 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Victoria International Tbk 859.005.079 - PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 515.110.041 833.983.079 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Amar Indonesia Tbk 310.784.333 - PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 63.635.051 49.922.054 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
36
Page 226
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank UOB Indonesia 35.367.232 35.829.685 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Saqu Indonesia 16.639.488 - PT Bank Saqu Indonesia
PT Bank Index Selindo - 117.324.621 PT Bank Index Selindo
Subtotal 17.349.186.552 6.204.821.309 Subtotal
Setara Kas Cash Equivalents
Rupiah Rupiah
PT Bank Hibank Indonesia 1.496.700.125 1.496.700.125 PT Bank Hibank Indonesia
Total 19.695.706.377 8.528.119.944 Total
Seluruh kas di bank dan setara kas ditempatkan pada All cash in banks and cash equivalent were placements
pihak ketiga dan tidak digunakan sebagai jaminan atau with third parties, and not used as collateral or restricted
dibatasi penggunaannya. in use.
Setara kas terdiri dari deposito berjangka dalam mata Cash equivalents consisted of time deposits in Rupiah
uang Rupiah yang memiliki jangka waktu kurang dari currency with original maturities less than three months
tiga bulan sejak tanggal penempatan dan menghasilkan and earned interest rate at 4.25% - 4.50% per annum as
kisaran suku bunga sebesar 4,25% - 4,50% per tahun of December 31, 2025 and 2024, respectively.
masing-masing pada 31 Desember 2025 dan 2024.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Nusantara Ekspres Kilat 64.349.455.796 38.985.738.917 PT Nusantara Ekspres Kilat
PT Inbisco Niagatama Semesta 39.025.482.174 57.007.313.434 PT Inbisco Niagatama Semesta
PT Softex Indonesia 7.098.887.538 3.114.059.051 PT Softex Indonesia
PT Fastana Logistik Indonesia 6.563.915.572 3.390.424.404 PT Fastana Logistik Indonesia
PT Tirta Fresindo Jaya 5.877.491.741 3.248.569.368 PT Tirta Fresindo Jaya
PT Global Optimus Prime Logistik 4.825.011.198 8.109.759.097 PT Global Optimus Prime Logistik
PT Mostrans Global Digilog 4.683.395.214 6.657.482.244 PT Mostrans Global Digilog
PT Mondelez Indonesia Manufacturing 4.054.958.561 1.767.257.603 PT Mondelez Indonesia Manufacturing
PT Adi Sarana Transportasi 4.002.470.321 2.853.752.461 PT Adi Sarana Transportasi
PT Puninar Jaya 3.788.135.675 3.337.352.880 PT Puninar Jaya
37
Page 227
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Indomarco Adi Prima 3.499.518.663 1.631.330.348 PT Indomarco Adi Prima
PT CKL Indonesia Raya 3.046.456.136 2.564.516 PT CKL Indonesia Raya
PT Super Wahana Tehno 2.953.669.881 669.318.937 PT Super Wahana Tehno
PT Maxxis International Indonesia 2.950.825.900 1.730.111.500 PT Maxxis International Indonesia
PT Sinar Sosro Gunung Slamat 2.742.303.544 145.421.614 PT Sinar Sosro Gunung Slamat
PT YCH Indonesia 2.568.909.191 1.553.202.981 PT YCH Indonesia
PT Dayaguna Motor Indonesia 2.409.810.000 3.707.400.000 PT Dayaguna Motor Indonesia
PT Mayora Indah Tbk 1.450.718.107 2.404.806.782 PT Mayora Indah Tbk
Lain-lain (dibawah Rp2 miliar) 12.059.558.451 10.220.381.990 Others (below Rp2 billions)
Total Pihak Ketiga 177.950.973.663 150.536.248.127 Total Third Parties
Penyisihan kerugian atas
penurunan nilai (1.952.270.527) (875.106.358) Allowance for impairment loss
Pihak ketiga - neto 175.998.703.136 149.661.141.769 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 19) 16.029.260.601 3.699.883.385 Related parties (Note 19)
Total 192.027.963.737 153.361.025.154 Total
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are in Rupiah currency.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 169.262.816.502 142.301.037.369 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 8.346.034.526 9.757.492.834 1 - 30 days
31-60 hari 2.655.033.856 310.224.566 31 - 60 days
61-90 hari 2.458.448.206 236.837.602 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 11.257.901.174 1.630.539.141 Over 90 days
Total 193.980.234.264 154.236.131.512 Total
Cadangan penurunan nilai (1.952.270.527) (875.106.358) Allowance for impairment loss
Neto 192.027.963.737 153.361.025.154 Net
38
Page 228
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai Movements in the allowance for impairment loss of
piutang usaha adalah sebagai berikut: trade receivables were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 875.106.358 365.851.443 Balance at beginning of the year
Penambahan 1.077.164.169 509.254.915 Addition
Saldo Akhir Tahun 1.952.270.527 875.106.358 Balance at End of the Year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believed that the allowance for
atas penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk impairment loss on trade receivables was adequate to
menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang cover loss on uncollectible trade receivables.
usaha.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Suku cadang dan ban 14.076.668.388 12.483.705.003 Spare-parts and tires
Bahan baku 5.480.044.339 642.884.701 Raw materials
Bahan pendukung 686.786.134 127.790.932 Supporting material
Barang jadi 1.154.239.993 - Finished goods
Total 21.397.738.854 13.254.380.636 Total
Grup mengasuransikan persediaannya secara all risk The Group insures its inventories on an all risk basis in
dalam satu paket asuransi dengan aset tetap (Catatan one insurance package with fixed assets (Note 8).
8).
39
Page 229
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 7. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
a. Biaya Dibayar Dimuka a. Prepaid Expenses
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 5.492.778.771 3.847.584.895 Insurance
Sewa dan renovasi kantor 3.047.363.942 1.522.804.193 Rent office and renovation
Provisi 1.262.754.647 - Provision
Legal 199.609.938 450.023.647 Legal
Lain-lain 834.663.460 503.698.240 Others
Total 10.837.170.758 6.324.110.975 Total
b. Uang Muka b. Advances
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka operasional kendaraan 621.385.610 547.444.593 Advance for operational of vehicles
Uang muka pembelian bahan baku 489.240.000 - Advance purchase of raw materials
Uang muka renovasi pool - 733.400.905 Advance for pool renovation
Lain-lain 80.000.000 93.750.000 Others
Total 1.190.625.610 1.374.595.498 Total
8. ASET TETAP - NETO 8. FIXED ASSETS - NET
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction Reclassification December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 181.589.004.135 299.950.000 - - 181.888.954.135 Land
Bangunan dan prasarana 739.256.364 - - 60.993.929.007 61.733.185.371 Buildings and infrastructure
Kendaraan 429.654.376.568 255.837.190.330 (107.333.538.922) 116.704.558.400 694.862.586.376 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabotan kantor 4.994.314.808 581.153.712 - - 5.575.468.520 office equipmet
Peralatan bengkel 1.800.578.827 1.878.384.806 - - 3.678.963.633 Workshop equipment
Komputer dan peralatan Computer and transport
pengangkutan 1.649.905.979 749.220.838 (10.665.747) - 2.388.461.070 equipment
Aset dalam pengerjaan Asset under construction
Bangunan dan prasarana 29.427.628.409 33.782.561.732 - (60.993.929.007) 2.216.261.134 Buildings and infrastructure
Subtotal 649.855.065.090 293.128.461.418 (107.344.204.669) 116.704.558.400 952.343.880.239 Subtotal
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Kendaraan 264.758.796.683 8.179.896.887 (40.707.055.434) (116.704.558.400) 115.527.079.736 Vehicles
Total Harga Perolehan 914.613.861.773 301.308.358.305 (148.051.260.103) - 1.067.870.959.975 Total Acquisition Costs
40
Page 230
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS - NET (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction Reclassification December 31, 2025
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 239.056.914 291.104.190 - - 530.161.104 Buildings and infrastructure
Kendaraan 76.928.494.967 31.671.080.007 (40.759.523.484) 17.028.532.468 84.868.583.958 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabotan kantor 3.582.983.621 849.525.488 - - 4.432.509.109 office equipmet
Peralatan bengkel 485.880.612 411.926.856 - - 897.807.468 Workshop equipment
Komputer dan peralatan Computer and transport
pengangkutan 965.818.303 347.311.514 (8.888.123) - 1.304.241.694 equipment
Subtotal 82.202.234.417 33.570.948.055 (40.768.411.607) 17.028.532.468 92.033.303.333 Subtotal
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Kendaraan 36.963.876.418 11.216.613.704 (11.429.879.324) (17.028.532.468) 19.722.078.330 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 119.166.110.835 44.787.561.759 (52.198.290.931) - 111.755.381.663 Depreciation
Nilai Buku Neto 795.447.750.938 956.115.578.312 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction Reclassification December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 66.762.554.135 11.177.450.000 - 103.649.000.000 181.589.004.135 Land
Bangunan dan prasarana 739.256.364 - - - 739.256.364 Buildings and infrastructure
Kendaraan 461.366.663.691 677.696.550 (32.389.983.673) - 429.654.376.568 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabotan kantor 4.708.160.095 321.393.713 - (35.239.000) 4.994.314.808 office equipmet
Peralatan bengkel 1.458.284.671 342.294.156 - - 1.800.578.827 Workshop equipment
Komputer dan peralatan Computer and transport
pengangkutan 1.163.136.425 451.530.554 - 35.239.000 1.649.905.979 equipment
Aset dalam pengerjaan Asset under construction
Bangunan dan prasarana 4.854.411.650 24.573.216.759 - - 29.427.628.409 Buildings and infrastructure
Subtotal 541.052.467.031 37.543.581.732 (32.389.983.673) 103.649.000.000 649.855.065.090 Subtotal
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Kendaraan 279.975.653.089 - (15.216.856.406) - 264.758.796.683 Vehicles
Total Harga Perolehan 821.028.120.120 37.543.581.732 (47.606.840.079) 103.649.000.000 914.613.861.773 Total Acquisition Costs
41
Page 231
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS - NET (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction Reclassification December 31, 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 202.094.095 36.962.819 - - 239.056.914 Buildings and infrastructure
Kendaraan 73.083.212.220 20.694.373.868 (16.849.091.121) - 76.928.494.967 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabotan kantor 2.749.427.167 838.519.662 - (4.963.208) 3.582.983.621 office equipmet
Peralatan bengkel 213.927.323 271.953.289 - - 485.880.612 Workshop equipment
Komputer dan peralatan Computer and transport
pengangkutan 723.375.009 237.480.086 - 4.963.208 965.818.303 equipment
Subtotal 76.972.035.814 22.079.289.724 (16.849.091.121) 82.202.234.417 Subtotal
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Kendaraan 27.945.191.481 14.652.404.806 (5.633.719.869) - 36.963.876.418 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 104.917.227.295 36.731.694.530 (22.482.810.990) - 119.166.110.835 Depreciation
Nilai Buku Neto 716.110.892.825 795.447.750.938 Net Book Value
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation charge was as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 25) 40.598.489.375 33.328.262.922 Cost of revenues (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 4.189.072.384 3.403.431.608 (Note 26)
Total 44.787.561.759 36.731.694.530 Total
Rincian atas penjualan aset tetap adalah sebagai Details of the sale of fixed assets were as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya perolehan 148.051.260.103 47.606.840.079 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (52.198.290.931) (22.482.810.990) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 95.852.969.172 25.124.029.089 Net book value
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal of
aset tetap 97.095.280.004 26.119.392.393 fixed assets
Laba atas penjualan Gain on sale of fixed
aset tetap (Catatan 28) 1.242.310.832 995.363.304 assets (Note 28)
42
Page 232
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS - NET (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara dan temporarily idle fixed assets and fixed assets retired
yang dihentikan dari penggunaan aktif. from active use.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of the
jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah gross carrying amounts of fully depreciated fixed assets
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah sebagai that are still in use were as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kendaraan 1.889.866.228 180.292.364 Vehicles
Perlengkapan dan Supplies and
perabotan kantor 2.441.830.929 1.599.564.698 office equipment
Peralatan 164.526.653 164.526.653 Equipment
Komputer dan peralatan pengangkutan 668.397.651 495.569.537 Computer and transport equipment
Total 5.164.621.461 2.439.953.252 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, the additional of
penambahan aset tetap merupakan pembelian dari fixed assets represent purchases from third parties and
pihak ketiga dan digunakan untuk kegiatan operasional. are used for operational activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, assets under construction
pengerjaan terdiri atas bangunan dan prasarana consist of buildings and infrastructure with a completion
dengan persentase penyelesaian sekitar 30% - 60% percentage between 30% - 60% and estimated
dan estimasi penyelesaian pada bulan Juni 2026. completion in June 2026.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada hambatan The management believes that there are no obstacles
yang dapat mengganggu penyelesaian atas aset-aset that can interfere with the completion of these assets.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan dan aset As of December 31, 2025, inventories and fixed assets
tetap (berupa bangunan dan peralatan bengkel), telah (in the form of buildings and workshop equipment) have
diasuransikan atas risiko kerugian secara all risk been insured against all risks with PT Asuransi Central
kepada PT Asuransi Central Asia Syariah, PT Asuransi Asia Syariah, PT Asuransi Umum Mega Unit Usaha
Umum Mega Unit Usaha Syariah dan PT Asuransi Syariah, and PT Asuransi Artarindo, third parties, with a
Artarindo, pihak ketiga, dengan total nilai total sum insured of Rp50,564,794,421,
pertanggungan masing-masing sebesar Rp9,700,000,000, and Rp1,083,000,000, respectively,
Rp50.564.794.421, Rp9.700.000.000 dan and as of December 31, 2024, to PT Asuransi Central
Rp1.083.000.000 dan pada tanggal 31 Desember 2024 Asia and PT Asuransi Umum Mega Unit Usaha Syariah,
kepada PT Asuransi Central Asia dan PT Asuransi third parties, with with a total sum insured of
Umum Mega Unit Usaha Syariah, pihak ketiga, dengan Rp60,205,412,000 and Rp10,703,360,000, respectively.
total nilai pertanggungan masing-masing sebesar
Rp60.205.412.000 Rp10.703.360.000.
43
Page 233
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - NETO (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS - NET (Continued)
Selanjutnya, pada tanggal 31 Desember 2025 dan Furthermore, as of December 31, 2025 and 2024, fixed
2024, aset tetap berupa kendaraan, telah diasuransikan assets in the form of vehicles, have been insured
atas risiko kerugian secara all risk kepada beberapa against all risks with several third parties, with total
pihak ketiga dengan total nilai pertanggungan masing- coverage amounts of Rp648,924,100,680 and
masing sebesar Rp648.924.100.680 dan Rp529,953,610,196, respectively.
Rp529.953.610.196.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan The management believed that these sums insured
tersebut adalah cukup untuk menutup kemungkinan were adequate to cover the possible losses on insured
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. assets.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on the evaluation of the management, there were
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances that indicated
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas aset impairment in the value of fixed assets.
tetap.
Aset tetap berupa kendaraan dan tanah, digunakan Fixed assets, consisting of vehicles and land, were used
sebagai jaminan atas pinjaman bank, pembiayaan as collateral for bank loan, long-term musyarakah
musyarakah jangka panjang dan utang pembiayaan financing and financing payables (Notes 10, 14, 15 and
(Catatan 10, 14, 15 dan 16). 16).
9. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang jaminan 781.270.400 690.971.300 Security deposit
10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 10. SHORT-TERM BANK LOAN
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman Rekening Koran (Cerukan) Current Account Loans (Overdrafts)
PT Bank Index Selindo 12.744.025.136 - PT Bank Index Selindo
Pinjaman Berjangka Non-revolving Non-revolving Term Loan
PT Bank Hibank Indonesia 5.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Hibank Indonesia
Total 17.744.025.136 5.000.000.000
44
Page 234
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOAN (Continued)
PT Bank Hibank Indonesia PT Bank Hibank Indonesia
Pada tanggal 18 Desember 2024, Perusahaan On December 18, 2024, the Company obtained a Fixed
memperoleh fasilitas pinjaman berjangka Fixed Loan Loan facility from PT Bank Hibank Indonesia (“Hibank”)
dari PT Bank Hibank Indonesia (”Hibank”) dengan with a plafond credit of Rp5,000,000,000 for a maximum
plafon sebesar Rp5.000.000.000 untuk jangka waktu period of 12 months. The maximum financing tenor is 90
maksimum 12 bulan. Tenor pembiayaan maksimum 90 days from the loan disbursement and is subject to an
hari sejak pencairan pinjaman dan dikenakan suku interest rate of 7.0% per annum.
bunga sebesar 7,0% per tahun.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan, berdasarkan This agreement has been amended, by letter No.
surat No. 0351/SPPK/SCF/XI/2025 tanggal 0351/SPPK/SCF/XI/2025 dated November 17, 2025,
17 November 2025, Hibank menyetujui perpanjangan Hibank approved the extension of this credit facility until
fasilitas kredit ini sampai dengan tanggal 23 Desember December 23, 2026, with an interest rate of 8.0% per
2026 dan dikenakan bunga sebesar 8,0% per tahun. annum.
PT Bank Index Selindo PT Bank Index Selindo
Pada tanggal 5 September 2024, Perusahaan On September 5, 2024, the Company received credit
mendapat persetujuan kredit dari PT Bank Index approval from PT Bank Index Selindo (“Index”) for a
Selindo (“Index”) atas fasilitas Pinjaman Rekening Overdraft Loan facility with a maximum plafond
Koran dengan plafon maksimal sebesar amounting to Rp12,900,000,000 for a period of 12
Rp12.900.000.000 untuk jangka waktu 12 bulan dengan months with an interest rate of 9.0% per annum.
suku bunga sebesar 9,0% per tahun.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan, berdasarkan This agreement has been amended, by letter No.
surat No. 577A/STR/X/2025 tanggal 9 Oktober 2025, 577A/STR/X/2025 dated October 9, 2026, Hibank
Index menyetujui perpanjangan fasilitas kredit ini approved the extension of this credit facility until
sampai dengan 9 September 2026 dan dikenakan September 9, 2026, with an interest rate of 9.0% per
bunga sebesar 9,0% per tahun. annum.
Jaminan atas fasilitas kredit tersebut adalah 5 bidang The collateral for the credit facility consists of five plots
tanah atas nama Perusahaan yang terletak di of land in the name of the Company located in Curug
Kecamatan Curug, Kabupaten Tangerang, Banten Subdistrict, Tangerang Regency, Banten, with a total
dengan total luas tanah sebesar 1.769 m2. land area of 1,769 m2.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Mitra Toyotaka Indonesia 13.919.400.000 7.414.800.000 PT Mitra Toyotaka Indonesia
PT Begawan Karya Sakti 2.440.000.000 - PT Begawan Karya Sakti
PT Sinar Totalindo Mandiri 1.547.557.502 1.720.412.600 PT Sinar Totalindo Mandiri
45
Page 235
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA (Lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Arta Batrindo 1.462.423.775 405.417.400 PT Arta Batrindo
CV Jaya Utama Motor 1.342.529.800 257.951.250 CV Jaya Utama Motor
PT Kagum Gaya Motor 1.312.102.689 645.999.997 PT Kagum Gaya Motor
CV Mitra Agung 986.040.000 1.184.815.523 CV Mitra Agung
PT Tri Mitra Agung Lestari - 1.533.934.404 PT Tri Mitra Agung Lestari
Lain-lain (dibawah Rp1 miliar) 12.343.667.112 9.729.169.742 Others (below Rp1 billions)
Subtotal 35.353.720.878 22.892.500.916 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 19) 734.300.000 8.162.437.078 Related parties (Note 19)
Total 36.088.020.878 31.054.937.994 Total
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. Grup All trade payables are in Rupiah. The Group does not
tidak memberikan jaminan atas utangnya kepada provide guarantees for its payables to suppliers.
pemasok.
Rincian umur atas utang usaha adalah sebagai berikut: The aging schedule of trade payables was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 10.137.116.024 18.435.414.267 Current liabilities
Telah jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 6.210.393.143 8.577.103.441 1 - 30 days
31-60 hari 5.504.206.133 3.520.335.726 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 14.236.305.578 522.084.560 Over 60 days
Total 36.088.020.878 31.054.937.994 Total
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji 657.948.000 991.355.225 Salary
Asuransi 187.891.048 154.607.250 Insurance
Beban pengangkutan 87.696.845 87.696.845 Transportation expense
Lain-lain 1.206.211.662 431.294.094 Others
Total 2.139.747.555 1.664.953.414 Total
46
Page 236
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UANG MUKA PENJUALAN 13. ADVANCE FROM CUSTOMER
Akun ini terdiri dari uang muka yang diterima oleh This account consist of advance received by PT Satria
PT Satria Metalindo Perkasa, entitas anak, atas Metalindo Perkasa, a subsidiary, from PT Dayaguna
penjualan karoseri kepada PT Dayaguna Motor Motor Indonesia, for the sale of body builder.
Indonesia.
Saldo uang muka penjualan pada tanggal 31 Desember Balance of advance from customer as of December 31,
2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp11,261,261,263 and nil,
Rp11.261.261.263 dan nihil. respectively.
14. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Hibank Indonesia 77.950.628.433 107.156.815.122 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Victoria International Tbk 66.670.585.289 - PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Saqu Indonesia 27.221.067.721 - PT Bank Saqu Indonesia
PT Bank Amar Indonesia Tbk 23.700.000.000 - PT Bank Amar Indonesia Tbk
Total 195.542.281.443 107.156.815.122 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (24.611.346.132) (19.401.706.902) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 170.930.935.311 87.755.108.220 Long-Term Portion
PT Bank Hibank Indonesia PT Bank Hibank Indonesia
Pada tanggal 18 Juli 2019, Perusahaan On July 18, 2019, the Company signed a Credit Line
menandatangani Perjanjian Kredit Line Pinjaman Agreement on Long-Term Installment Loans (PAB-Line)
Angsuran Berjangka (PAB-Line) dengan PT Bank with PT Bank Mayora ("Mayora") in accordance with
Mayora (“Mayora”) sesuai dengan Akta Notaris Notary Deed No. 18 by Hermanto, SH. Mayora
No. 18 oleh Hermanto, SH. Mayora menyetujui agreed to provide several PAB-Line facilities to the
pemberian beberapa fasilitas PAB-Line kepada Company with a maximum plafond amounted to
Perusahaan dengan total plafon maksimal sebesar Rp49,350,000,000 which were used to finance the
Rp49.350.000.000 yang digunakan untuk pembiayaan purchase of trucks. The term of the loan is 84 months
pembelian kendaraan truk. Jangka waktu pinjaman with an availability period of 6 months and a grace
adalah 84 bulan dengan availability period selama period of 3 months, therefore, the term of the agreement
6 bulan dan grace period selama 3 bulan sehingga start from July 18, 2019 to April 18, 2027. The loan
jangka waktu perjanjian terhitung sejak tanggal 18 Juli interest rate is 11% per annum.
2019 sampai dengan tanggal 18 April 2027. Suku
bunga kredit adalah sebesar 11% per tahun.
47
Page 237
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM BANK LOAN (Continued)
Selanjutnya, Perusahaan menandatangani Perjanjian Furthermore, the Company entered into a Loan
Restrukturisasi Pinjaman dengan Mayora yang tertuang Restructuring Agreement with Mayora as stipulated in
dalam perjanjian No. 012/P.RESTRUKTUR/KGD/04/ agreement No. 12/P.RESTRUKTUR/KGD/04/2020
2020 tanggal 30 April 2020 dimana para pihak sepakat dated April 30, 2020 where the parties agreed to carry
untuk melakukan restrukturisasi sebagai berikut: out the following restructuring:
- total pinjaman PAB-Line bulan April 2020 yang - total PAB-Line loans in April 2020 that were
direstrukturisasi adalah sebesar Rp46.702.572.274. restructured were Rp46,702,572,274.
- memperpanjang jangka waktu kredit terhitung sejak - extend the credit period from April 4, 2020 to
tanggal 4 April 2020 sampai dengan tanggal February 7, 2028.
7 Februari 2028.
- suku bunga kredit berubah menjadi 10,75% per - the loan interest rate changed to 10.75% per year
tahun terhitung sejak penandatanganan akad from the signing of the credit restructuring
restrukturisasi kredit. agreement.
- masa penangguhan pembayaran utang pokok - a period of deferred payment of principal loan for a
dengan jangka waktu 12 bulan terhitung sejak period of 12 months starting from the installments in
angsuran bulan Mei 2020 sampai dengan bulan May 2020 until April 2021 and still obliged to pay
April 2021 dan tetap wajib membayar bunga kredit credit interest during the grace period.
selama masa grace period.
Selanjutnya, Perusahaan menandatangani Perjanjian Furthermore, the Company entered into a Loan
Restrukturisasi Pinjaman dengan Mayora yang tertuang Restructuring Agreement with Mayora as stipulated in
dalam perjanjian No. 014/P.RESTRUKTUR/KGD/05/ agreement No. 014/P.RESTRUKTUR/KGD/05/2021
2021 tanggal 3 Mei 2021 dimana para pihak sepakat dated May 3, 2021 where the parties agreed to carry out
untuk melakukan restrukturisasi sebagai berikut: the following restructuring:
- total pinjaman PAB-Line bulan April 2021 yang - total PAB-Line loans in April 2020 that were
direstrukturisasi adalah sebesar Rp46.602.572.274. restructured were Rp46,602,572,274.
- suku bunga kredit adalah 10,75% per tahun dan - the loan interest rate is 10.75% per annum and
wajib membayar bunga setiap bulan. obliged to pay interest monthly.
- merubah sistem angsuran pokok fasilitas PAB-Line - changing the PAB-Line facility principal installment
dari sistem anuitas menjadi sistem pembayaran system from an annuity system to a balloon payment
balloon payment. system.
Jaminan atas kredit dari Mayora adalah sebagai The collateral for credit from Mayora were as follows:
berikut:
- 80 unit kendaraan atas nama Perusahaan. - 80 units of vehicles on behalf of the Company.
- Personal guarantee dari Ronny Sanjaya dan Ardi - Personal guarantee from Ronny Sanjaya and Ardi
Supriyadi. Supriyadi.
48
Page 238
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM BANK LOAN (Continued)
Pada tanggal 24 Oktober 2022, berdasarkan Akta On October 24, 2022, based on the Deed of Master
Perjanjian Kredit Induk No. 46 oleh Notaris Hermanto Credit Agreement No. 46 by Notary Hermanto SH,
SH, Mayora menyetujui pemberian pinjaman baru Mayora agreed to provide a new loan in the form of a
dalam bentuk Fasilitas Kredit Pinjaman Angsuran Term Installment Loan Credit Facility - 2 (PAB-2 Line)
Berjangka - 2 (PAB-2 Line) dengan plafon kredit with a credit limit amounted to Rp41,625,000,000 for a
sebesar Rp41.625.000.000 untuk jangka waktu period of 84 months since the credit agreement or the
84 bulan sejak akad kredit atau penandatanganan signing of the credit agreement with an interest rate of
persetujuan kredit dengan suku bunga 9% per tahun 9% per annum (as stated in SPPK No. 027/OL/MM-
(sebagaimana disebutkan dalam SPPK No. 027/OL/ 02/IR/IX/2022 dated September 23, 2022). Moreover,
MM-02/IR/IX/2022 tanggal 23 September 2022). Selain Mayora also approved a reduction in the interest rate on
itu, Mayora juga menyetujui penurunan suku bunga PAB-1 Line loans from 10.75% to 10% per annum
pinjaman PAB-1 Line dari 10,75% menjadi 10% per effectively on October 24, 2022.
tahun yang efektif tanggal 24 Oktober 2022.
Pada tanggal 19 Januari 2023, berdasarkan Akta On January 19, 2023, based on the Deed of Master
Perjanjian Kredit Induk No. 21 oleh Notaris Hermanto Credit Agreement No. 21 by Notary Hermanto SH,
SH, Mayora menyetujui pemberian pinjaman baru Mayora agreed to provide a new loan in the form of a
dalam bentuk Fasilitas Kredit Pinjaman Angsuran Term Installment Loan Credit Facility - 3 (PAB-3 Line)
Berjangka - 3 (PAB-3 Line) dengan plafon kredit with a credit limit amounted to Rp58,275,000,000 for a
sebesar Rp58.275.000.000 untuk jangka waktu 84 period of 84 months start from January 19, 2023 until
bulan terhitung sejak tanggal 19 Januari 2023 sampai July 19, 2030, with an interest rate of 9% per annum,
dengan tanggal 19 Juli 2030, dengan suku bunga 9% which is used for the investment purpose of purchasing
per tahun, yang digunakan untuk tujuan investasi 70 units of new vehicles.
pembelian 70 unit kendaraan baru.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan tidak Based on the agreement, the Company is not allowed to
diperkenankan melakukan kegiatan-kegiatan berikut perform any of the following activities without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Mayora, written consent from Mayora, i.e:
yaitu:
a. Melakukan perubahan pemegang saham a. Make changes to the Company's shareholders.
Perusahaan.
b. Menerima kredit atau fasilitas keuangan dari pihak b. Receive credit or financial facilities from third parties
ketiga yang akan berdampak pada kemampuan that will impact ability to pay to Mayora.
membayar kepada Mayora.
c. Tidak diperkenankan adanya pembagian dividen. c. No dividend distribution is allowed.
Perusahaan telah mendapat waiver dari Mayora terkait The Company has received waivers from Mayora
hal tersebut di atas dalam Surat No. 021/SR-MM- regarding the above matters in Letter No. 021/SR-MM-
02/VIII/2022 tanggal 15 Agustus 2022. 02/VIII/2022 dated August 15 , 2022.
49
Page 239
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM BANK LOAN (Continued)
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Pada tanggal 25 Juni 2025, berdasarkan Akta On June 25, 2025, based on Credit Agreement Deed
Perjanjian Kredit Dengan Memakai Jaminan No. 159 Using Collateral No. 159 by Notary Suwarni Sukiman,
oleh Notaris Suwarni Sukiman, S.H., PT Bank Victoria S.H., PT Bank Victoria International Tbk (“Victoria”)
International Tbk (“Victoria”) menyetujui pemberian agreed to provide a Term Loan facility with a maximum
fasilitas Term Loan dengan plafon maksimal sebesar ceiling of Rp70,000,000,000 which was used to
Rp70.000.000.000 yang digunakan untuk pembiayaan refinance 179 units of vehicles and puchase new
kembali atas 179 kendaraan dan pembelian kendaraan vehicles. The term of the credit facility is 96 months from
baru. Jangka waktu fasilitas kredit adalah 96 bulan the date of drawdown with an interest rate of 9.00% per
sejak penarikan dengan suku bunga 9,00% per tahun. annum.
Jaminan atas kredit dari Victoria adalah sebagai The collateral for credit from Victoria were as follows:
berikut:
- 179 unit kendaraan atas nama Perusahaan dan - 179 units of vehicles on behalf of the Company and
kendaraan baru yang dibiayai Victoria. new vehicles financed by Victoria.
- Personal guarantee dari Ronny Sanjaya dan Ardi - Personal guarantee from Ronny Sanjaya and Ardi
Supriyadi. Supriyadi.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan tidak Based on the agreement, the Company is not allowed to
diperkenankan melakukan kegiatan-kegiatan berikut perform any of the following activities without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Victoria, written consent from Victoria, among others, as follows:
antara lain, sebagai berikut:
a. Menggunakan fasilitas kredit selain dari tujuan yang a. Using credit facilities for purposes other than those
disepakati. agreed upon.
b. Melakukan merger dan akuisisi perusahaan. b. Carrying out company mergers or acqusitions.
c. Mengikat diri sebagai penjamin terhadap pihak lain. c. Binding oneself as a guarantor to another party.
d. Melakukan pelunasan pinjaman pemegang saham d. Making repayment of shareholders or affiliate loans.
atau afiliasi.
e. Melakukan perluasan atau penyempitan usaha yang e. Expanding or narrowing the business which could
dapat mempengarugi pengembalian pinjaman affect the repayment of the loan to Victoria.
kepada Victoria.
f. Melakukan investasi lainnya yang tidak mempunyai f. Making other investments that are not related to the
hubungan dengan usaha yang sedang dijalankan, business currently being run, except for those that
kecuali yang telah ada saat ini. already exist.
g. Mengajukan kepailitan. g. Filing for bankruptcy.
h. Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau h. Transfer some or all rights and/or obligation to
kewajiban kepada pihak lain. another party.
i. Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali i. Granting loans to other parties except in the context
dalam rangka transaksi dagang. of commercial transactions.
50
Page 240
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM BANK LOAN (Continued)
PT Bank Saqu Indonesia PT Bank Saqu Indonesia
Pada tanggal 18 September 2025, berdasarkan On September 18, 2025, the Company and PT Bank
Perjanjian kredit kepemilikan mobil Saqu Indonesia (“Saqu”) signed a credit agreement
No. 5869/Krd/SAQUGM/09/2025, PT Bank Saqu where Saqu agreed to provide a Car Ownership Credit
Indonesia (“Saqu”) menyetujui pemberian fasilitas kredit Agreement facility amounted to Rp27,945,000,000
sebesar Rp27.945.000.000 yang digunakan untuk which was used to finance the puchase of 23 new
membiayai pembelian 23 unit truk baru. Jangka waktu vehicles. The term of the credit facility is 84 months start
fasilitas kredit adalah 84 bulan terhitung sejak tanggal from September 18, 2025 to September 18, 2032 with
18 September 2025 sampai dengan tanggal an interest rate of 9.00% per annum.
18 September 2032 dengan suku bunga 9,00% per
tahun.
Jaminan atas kredit dari Saqu adalah 23 unit kendaraan The collateral for credit from Saqu were 23 units of new
baru atas nama Perusahaan yang dibiayai oleh Bank vehicles on behalf of the Company financed by Bank
Saqu. Saqu.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan tidak Based on the agreement, the Company is not allowed to
diperkenankan melakukan kegiatan-kegiatan berikut perform any of the following activities without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Saqu, written consent from Saqu, among others, as follows:
antara lain, sebagai berikut:
a. Menjaminkan, mengalihkan, menyewakan, a. Pledging, transferring, leasing, or surrendering to
menyerahkan kepada pihak lain atas jaminan. another party as collateral.
b. Membubarkan badan usaha. b. Dissolving a business entity.
c. Melakukan merger dan akuisisi dengan perusahaan c. Carrying out company mergers or acqusitions.
lain.
d. Mengalihkan kepemilikan Perusahaan kepada pihak d. Transferring ownership of the Company to another
lain. party.
e. Membagikan deviden diatas 50% dari pendapatan e. Distributing dividends exceeding 50% of net income.
bersih.
f. Menjaminkan kepada bank dan/atau pihak ketiga f. Guarantee to the bank and/or any third party for the
manapun juga atas jaminan yang telah diserahkan collateral that has been submitted to Saqu.
kepada Saqu.
g. Merubah bentuk atau status Perusahaan. g. Changing the form or status of the Company.
51
Page 241
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM BANK LOAN (Continued)
PT Bank Amar Indonesia Tbk PT Bank Amar Indonesia Tbk
Pada tanggal 29 September 2025, berdasarkan Akta On September 29, 2025, the Company has obtained
Perjanjian Kredit No. 79 oleh Notaris Ervina Christina, credit approval from PT Bank Amar Indonesia Tbk
S.H., M.Kn., PT Bank Amar Indonesia Tbk (“Bank (“Bank Amar”) where Bank Amar agreed to provide a
Amar”) menyetujui menyetujui pemberian fasilitas Fixed Fixed Loan Installment (FLA) facility with a ceiling of
Loan Angsuran (FLA) dengan plafon sebesar Rp24,000,000,000 which is used to refinance 30
Rp24.000.000.000 yang digunakan untuk pembiayaan vehicles and Overdraft Loan (PRK) facility with a ceiling
kembali atas 30 kendaraan dan fasilitas Pinjaman of Rp1,000,000,000 which is used for working capital.
Rekening Koran (PRK) dengan plafon sebesar The term of the FLA and PRK facilities are 84 months
Rp1.000.000.000 yang digunakan untuk modal kerja. and 12 months, respectively, from the date of the credit
Jangka waktu fasilitas FLA dan PRK masing-masing agreement with an interest rate of 9.00% per annum.
adalah 84 bulan dan 12 bulan sejak tanggal akad kredit
dengan suku bunga 9,00% per tahun.
Jaminan atas kredit dari Amar adalah sebagai berikut: The collateral for credit from Amar were as follows:
- 30 unit kendaraan atas nama Perusahaan. - 30 units of vehicles on behalf of the Company.
- Personal guarantee dari Ronny Sanjaya dan Ardi - Personal guarantee from Ronny Sanjaya and Ardi
Supriyadi. Supriyadi.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan tidak Based on the agreement, the Company is not allowed to
diperkenankan melakukan kegiatan-kegiatan berikut perform any of the following activities without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Amar, written consent from Amar, among others, as follows:
antara lain, sebagai berikut:
a. Menggunakan fasilitas kredit selain dari tujuan yang a. Using credit facilities for purposes other than those
disepakati. agreed upon.
b. Menjadi penjamin terhadap pihak ketiga. b. To be a guarantor to third party.
c. Mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan c. Making new investments in other companies, taking
lain, pengambilalihan saham (termasuk melakukan over shares (including making acquisitions) or
akuisisi) atau mendirikan anak perusahaan. establishing subsidiaries.
d. Mengajukan permohonan pailit atau penundaan d. Filing for a bankruptcy or suspension of debt
kewajiban pembayaran utang, membubarkan usaha, payment obligations, dissolving a business, carry out
melakukan peleburan usaha (konsolidasi) atau consolidation/merger or business separation (spin
pemisahan usaha (spin off). off).
e. Mengubah bidang usaha. e. Change business fields
f. Menerima pinjaman baru dari pihak lain. f. Accepting new loans from other parties.
g. Melakukan pembayaran kepada pihak lain yang g. Making payments to other parties that may affect the
dapat mempengaruhi kemampuan Perusahaan Company's ability to fulfill its obligations to Bank
dalam memenuhi kewajiban kepada Bank Amar. Amar.
52
Page 242
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Dipo Star Finance 79.251.495.842 232.098.110.407 PT Dipo Star Finance
PT Shinhan Indo Finance 62.425.279.080 - PT Shinhan Indo Finance
PT Hino Finance Indonesia 51.168.162.600 - PT Hino Finance Indonesia
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 33.320.919.288 - PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
PT Mandiri Utama Finance 24.852.631.482 - PT Mandiri Utama Finance
PT Orico Balimor Finance 19.158.858.831 9.658.505.798 PT Orico Balimor Finance
PT Astra Sedaya Finance 4.356.192.487 4.429.953.603 PT Astra Sedaya Finance
PT Maybank Indonesia Finance 2.547.469.024 2.138.686.065 PT Maybank Indonesia Finance
PT BCA Finance 2.293.621.019 176.347.924 PT BCA Finance
PT Mandiri Tunas Finance 1.110.377.805 15.479.116.639 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Finance Service 179.174.167 14.856.534.729 PT Toyota Astra Finance Service
PT Clipan Finance Indonesia Tbk - 4.795.146.337 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
Total 280.664.181.625 283.632.401.502 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (58.391.034.543) (84.678.304.328) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 222.273.147.082 198.954.097.174 Long-Term Portion
Perusahaan mengadakan perjanjian pembiayaan The Company entered into consumer financing
konsumen dengan beberapa perusahaan pembiayaan agreements with several finance companies for the
untuk perolehan kendaraan, dengan rincian sebagai acquisition of vehicles, with details as follows:
berikut:
Perusahaan Pembiayaan/ Tahun Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga (per Tahun)/
Finance Company Maturity Year Interest Rate (per Year)
PT Dipo Finance 2026 - 2027 7,00%
PT Mandiri Tunas Finance 2026 - 2028 6,69% - 8,38%
PT Toyota Astra Finance Service 2027 4,89%
PT Clipan Finance Indonesia Tbk 2026 7,00%
PT Maybank Indonesia Finance 2027 - 2029 3,58% - 4,68%
PT BCA Finance 2026 - 2030 3,65% - 6,88%
PT Astra Sedaya Finance 2028 - 2029 5,75%
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 2030 6,08% - 9,00%
PT Orico Balimor Finance 2030 4,91%
PT Hino Finance Indonesia 2030 7,00%
PT Shinhan Indo Finance 2030 5,20% - 6,42%
PT Mandiri Utama Finance 2032 9,00%
53
Page 243
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 15. CONSUMER FINANCING (Continued)
Pada tanggal 26 Juni 2025, seluruh utang pembiayaan On June 26, 2025, the financing payable to PT Clipan
kepada PT Clipan Finance Indonesia Tbk telah lunas. Finance Indonesia Tbk has been fully paid.
16. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 16. MUSYARAKAH FINANCING
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PB 1 Musyarakah 75.000.000.000 79.000.000.000 PB 1 Musyarakah
PB 2 Musyarakah 23.471.312.627 21.039.748.206 PB 2 Musyarakah
PB 3 Musyarakah 73.000.000.000 77.000.000.000 PB 3 Musyarakah
PB 4 Musyarakah 13.977.230.990 859.755.810 PB 4 Musyarakah
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Musyarakah Mutanaqisah 48.524.119.600 - Musyarakah Mutanaqisah
Total 233.972.663.217 177.899.504.016 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (12.467.236.495) (9.118.758.693) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 221.505.426.722 168.780.745.323 Long-Term Portion
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pada tanggal 21 September 2023, PT Bank Maybank On September 21, 2023, PT Bank Maybank Indonesia
Indonesia Tbk (“Maybank”) menyetujui pengajuan Tbk (“Maybank”) approved the Company's application
pembiayaan oleh Perusahaan melalui Fasilitas PB 1 for financing through the PB 1 and PB 2 Musyarakah
dan PB 2 Musyarakah dengan plafon maksimal Facilities with a maximum plafond of Rp80,000,000,000
masing-masing sebesar Rp80.000.000.000 dan and Rp25,000,000,000, respectively, used for the
Rp25.000.000.000 yang digunakan masing-masing purchase of land and construction of the Deltamas pool
untuk pembelian tanah dan pembangunan pool in Sukamahi. The Company and Maybank's portion of
Deltamas di Sukamahi. Porsi Perusahaan dan Maybank the contract is 17% and 83%, respectively. The profit
atas akad masing-masing sebesar 17% dan 83%. sharing ratio is equivalent to 9% per year. The term of
Nisbah bagi hasil adalah sebesar ekuivalen 9% per this financing is 10 years from disbursement (including a
tahun. Jangka waktu pembiayaan ini adalah 10 tahun grace period of 1 year), an availability period of
sejak pencairan (termasuk grace period 1 tahun), 2 months from the signing of the credit.
availability period 2 bulan sejak penandatanganan
kredit.
54
Page 244
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 16. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
Selanjutnya, pada tanggal 8 Maret 2024, Maybank On March 8, 2024, Maybank approved the additional
menyetujui penambahan fasilitas pembiayaan oleh financing facilities by the Company through PB 3 and
Perusahaan melalui Fasilitas PB 3 dan PB 4 PB 4 Musyarakah Facilities with a maximum ceiling of
Musyarakah dengan plafon maksimal masing-masing Rp80,000,000,000 and Rp15,000,000,000, which were
sebesar Rp80.000.000.000 dan Rp15.000.000.000 used for the repayment of loans and the construction of
yang digunakan masing-masing untuk pelunasan Deltamas phase 2 pool in Sukamahi, respectively. The
pinjaman dan pembangunan pool fase 2 Deltamas di profit sharing ratio is equivalent to 9% per annum. The
Sukamahi. Nisbah bagi hasil adalah sebesar ekuivalen term of this financing is 10 years from disbursement,
9% per tahun. Jangka waktu pembiayaan ini adalah 10 availability period of 1 year for PB 3 and 10 years or
tahun sejak pencairan dengan availability period 1 maximum November 10, 2033 (including Grace Period
tahun untuk PB 3 dan 10 tahun atau maksimum 10 of 1 year or until November 2024, with availability period
November 2033 (termasuk grace period 1 tahun sampai of 12 months or until September 26, 2024) for PB 4.
dengan November 2024) dengan availability period 12
bulan atau sampai dengan 26 September 2024) untuk
PB 4.
Jaminan atas fasilitas pembiayaan di atas adalah Collateral for the above financing facilities are as
sebagai berikut: follows:
1. Tanah seluas 14.347 m2 dengan SHGB atas nama 1. Land area of 14,347 m2 with SHGB in the name of
Perusahaan yang terletak di Jalan Boulevard the Company located at Jalan Boulevard Deltamas
Deltamas Kel. Sukamahi, Kec. Cikarang Pusat, Kel. Sukamahi, Kec. Cikarang Pusat, Kab. Bekasi,
Kab. Bekasi, Provinsi Jawa Barat. West Java Province.
2. Satu bidang tanah seluas 24.224 m2 dengan SHGB 2. A plot of land measuring 24,224 sqm with SHGB No.
No. 00851 atas nama PT Galuh Citarum yang 00851 in the name of PT Galuh Citarum located at
terletak di Jalan Galuh Mas Raya, Kel. Puseurjaya, Jalan Galuh Mas Raya, Kel. Puseurjaya, Kec.
Kec. Telukjambe Timur, Kota Karawang. Telukjambe Timur, Kota Karawang.
3. Tanah seluas 14.807 m2 dengan SHGB atas nama 3. Land measuring 14,807 m2 with SHGB in the name
Perusahaan yang terletak di Jalan Boulevard of the Company located at Jalan Boulevard
Deltamas Kel. Sukamahi, Kec. Cikarang Pusat, Deltamas Kel. Sukamahi, Kec. Cikarang Pusat, Kab.
Kab. Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Bekasi, West Java Province.
4. Jaminan pribadi atas nama Ronny Senjaya dan 4. Personal guarantee on behalf of Ronny Senjaya and
Ardi Supriyadi. Ardi Supriyadi.
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Pada tanggal 26 Juni 2025, Perusahaan dan PT Bank On June 26, 2025, the Company and PT Bank Panin
Panin Dubai Syariah Tbk (“PDSB”) menandatangani Dubai Syariah Tbk (“PDSB”) signed the Musyarakah
Akad Musyarakah Mutanaqisah (“MMQ”) dimana PDSB Mutanaqisah (MMQ) Agreement, whereby PDSB
menyetujui pemberian Line Facility MMQ dengan plafon agreed to provide the MMQ Line Facility with a
maksimal sebesar Rp50.000.000.000 yang digunakan maximum plafond amounted to Rp50,000,000,000
untuk pelunasan beberapa kontrak pembiayaan which was used to settle several vehicles financing
kendaraan. Nilai objek pembiayaan MMQ sebesar contracts. The value of MMQ financing object was
Rp60.310.300.000 dengan porsi Perusahaan dan Rp60,310,300,000 which the Company and PDSB’s
PDSB masing-masing sebesar 20,76% dan 79,24%. portion being 20.76% and 79.24%, respectively. The
Nisbah bagi hasil Perusahaan dan PDSB masing- Company’s and PDSB profit sharing ratio are 61.86%
masing sebesar 61,86% dan 38,14%. Jangka waktu and 38.14%, respectively. The term of this financing is
pembiayaan ini adalah 84 bulan sejak pencairan. 84 months from drawdown.
55
Page 245
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 16. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
Jaminan atas fasilitas MMQ ini adalah sebagai berikut: The collateral of MMQ facility were as follows:
- 107 unit kendaraan atas nama Perusahaan. - 107 units of vehicles on behalf of the Company.
- Personal guarantee dari Ronny Sanjaya dan Ardi - Personal guarantee from Ronny Sanjaya and Ardi
Supriyadi. Supriyadi.
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh aktuaris Employee benefits liability calculated by an independent
independen, yaitu oleh Kantor Konsultan Aktuaria actuary, i.e., by Actuarial Consulting Firm (KKA) Ragil
(KKA) Ragil Setyadi dalam laporannya tertanggal Setyadi in its report dated March 3, 2026 and February
3 Maret 2026 dan 27 Februari 2025 masing-masing 27, 2025 for the years ended December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 2024, respectively, with considering several
31 Desember 2025 dan 2024, dengan assumptions as follows:
mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,62% - 6,63% 7,10% - 7,11% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3,50% 3,50% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI VI TMI VI Mortality table
Usia pensiun normal 58 tahun/years 55 dan 58 tahun/years Normal retirement age
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements in the employee benefits liability are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 3.691.452.409 1.776.635.304 Balance at beginning of the year
Beban (penghasilan) yang diakui pada: Expense (income) recognized in:
Laba rugi 453.804.896 406.925.813 Profit or loss
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (407.579.902) 1.589.887.579 Other comprehensive income (loss)
Pembayaran manfaat (421.704.422) (81.996.287) Benefit paid
Saldo Akhir Tahun 3.315.972.981 3.691.452.409 Balance at End of the Year
Rincian imbalan pasca kerja yang diakui di laba rugi: Details of post-service benefits recognized in profit or
loss:
2025 2024
Beban jasa kini 457.337.459 489.028.668 Current service cost
Beban bunga 232.153.099 101.971.709 Interest cost
Biaya jasa lalu (235.685.662) (184.074.564) Past service cost
Total 453.804.896 406.925.813 Total
56
Page 246
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui Remeasurement of employee benefits liability
di penghasilan komprehensif lain: recognized in other comprehensive income:
2025 2024
(Penghasilan) kerugian
aktuarial yang timbul dari: Actuarial (income) loss due to:
Penyesuaian pengalaman (252.746.742) 1.431.581.260 Experience adjustments
Perubahan asumsi keuangan (154.833.160) 158.306.319 Changes in financial assumption
Total (407.579.902) 1.589.887.579 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka a. Prepaid Income Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 23 - 475.420 Article 23
Pasal 28A - tahun 2025 10.812.068.248 - Article 28A - year 2025
Pasal 28A - tahun 2024 2.953.101.841 3.028.669.071 Article 28A - year 2024
Pasal 28A - tahun 2023 - 5.136.996.326 Article 28A - year 2023
Total 13.765.170.089 8.166.140.817 Total
Pada tanggal 10 Juli 2024, Perusahaan telah On July 10, 2024, the Company received an Audit
menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan dari Notification Letter from the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak terkait restitusi kelebihan Taxes regarding the restitution of the 2023 corporate
pembayaran pajak badan untuk tahun pajak 2023. income tax overpayment. On March 5, 2025, the
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan telah Company received an Audit Results Notification
menerima Surat Pemberitahuan Hasil Pemeriksaan Letter (SPHP) from the Tax Office where the 2023
(SPHP) dari Kantor Pajak dimana lebih bayar pajak corporate income tax overpayment amounted to
penghasilan pajak tahun 2023 adalah sebesar Rp5,106,804,471.
Rp5.106.804.471.
57
Page 247
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak pertambahan nilai 2.283.487.479 6.345.851.796 Value-added tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 598.493.596 202.928.549 Article 4(2)
Pasal 21 1.374.516.919 371.544.456 Article 21
Pasal 23 4.424.379.759 209.022.879 Article 23
Pasal 25 111.742.449 19.667.331 Article 25
Pasal 29 3.481.065.881 1.151.903.403 Article 29
Total 12.273.686.083 8.300.918.414 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2025 2024
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan - 875.844.640 The Company
Entitas Anak 4.673.007.240 1.378.117.249 Subsidiary
Subtotal 4.673.007.240 2.253.961.889 Subtotal
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan 16.956.274.021 14.740.379.436 The Company
Entitas Anak (2.147.516) (2.182.964) Subsidiary
Subtotal 16.954.126.505 14.738.196.472 Subtotal
Total 21.627.133.745 16.992.158.361 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliations between profit before income tax
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan expense, as shown in the consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income, and
konsolidasian, dengan taksiran laba kena pajak (rugi the estimated taxable profit (fiscal loss) for the years
fiskal) untuk tahun yang berakhir pada tanggal- ended December 31, 2025 and 2024 were as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah follows:
sebagai berikut:
58
Page 248
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before tax per consolidated
menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 90.904.041.271 56.469.497.493 other comprehensive income
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan - Subsidiary's profit (loss) before
entitas anak 21.849.041.993 (6.829.363.054) income tax expense
Eliminasi konsolidasi (26.691.683.670) 5.398.894.481 Consolidation elimination
Laba sebelum pajak Company's profit before
penghasilan - Perusahaan 86.061.399.594 55.039.028.920 income tax expense
Beda permanen (9.722.424.604) 10.594.817.399 Permanent difference
Beda temporer (134.608.674.538) (61.572.806.730) Temporary difference
Taksiran laba (rugi) kena pajak Estimated taxable profit (loss)-
tahun berjalan (58.269.699.548) 4.061.039.589 current year
Akumulasi rugi fiskal - Accumulated fiscal loss -
awal tahun - (5.428.918.284) beginning of the year
Penyesuaian - 5.348.990.646 Adjustment
Laba Kena Pajak (Rugi Fiskal) (58.269.699.548) 3.981.111.951 Taxable Profit (Fiscal Loss)
Beban pajak kini - 875.844.640 Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid income taxes:
Pasal 23 (10.812.068.248) (3.904.513.711) Article 23
Lebih bayar pajak penghasilan (10.812.068.248) (3.028.669.071) Overpayment of income taxes
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable profit resulting from the above
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak reconciliation will be the basis for filling out the
Penghasilan Badan Perusahaan untuk tahun yang Company’s Annual Corporate Income Tax Return for
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 the years ending December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dikreditkan Dibebankan ke
(Dibebankan) ke Penghasilan
Saldo Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Credited Charged to Other 31 Desember 2025/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit or Loss Income December 31, 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Entitas Anak Subsidiary
Imbalan kerja 2.182.964 2.147.516 (603.845) 3.726.635 Employee benefits
59
Page 249
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
Dikreditkan Dibebankan ke
(Dibebankan) ke Penghasilan
Saldo Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Credited Charged to Other 31 Desember 2025/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit or Loss Income December 31, 2025
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perusahaan The Company
Rugi fiskal - 12.819.333.900 - 12.819.333.900 Fiscal loss
Imbalan kerja 809.936.566 4.914.588 (89.063.733) 725.787.421 Employee benefits
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment loss of
atas piutang usaha 192.523.399 236.976.117 - 429.499.516 trade receivables
Penyusutan aset tetap (47.206.459.186) (30.017.498.626) - (77.223.957.812) Depreciation of fixed assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto (46.203.999.221) (16.956.274.021) (89.063.733) (63.249.336.975) Deferred Tax Liabilities - Net
Dikreditkan Dikreditkan ke
(Dibebankan) ke Penghasilan
Saldo Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Credited Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Entitas Anak Subsidiary
Imbalan kerja - 2.182.964 - 2.182.964 Employee benefits
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 1.194.361.955 (1.194.361.955) - - Fiscal loss
Imbalan kerja 390.859.767 69.301.531 349.775.268 809.936.566 Employee benefits
Penyisihan penurunan nilai atas Allowance for impairment loss of
piutang usaha 80.487.317 112.036.082 - 192.523.399 trade receivables
Penyusutan aset tetap (33.479.104.092) (13.727.355.094) - (47.206.459.186) Depreciation of fixed assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto (31.813.395.053) (14.740.379.436) 349.775.268 (46.203.999.221) Deferred Tax Liabilities - Net
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang Perpajakan Indonesia mengatur Taxation laws of Indonesia regulated that companies
bahwa masing-masing entitas perusahaan submit tax returns on the basis of self-assessment.
menghitung dan membayar sendiri besarnya jumlah The tax authorities can audit the tax calculation
pajak yang terutang. Pihak fiskus dapat melakukan within a period of 5 years. If during that period the
pemeriksaan atas perhitungan pajak tersebut dalam tax authorities do not conduct an inspection, the
jangka waktu 5 tahun. Apabila dalam jangka waktu Company's Annual Tax Return is deemed
tersebut pihak fiskus tidak melakukan pemeriksaan, completed. Other tax obligations, if any, in
maka SPT Tahunan perusahaan dianggap accordance with the Taxation Law will be settled by
rampung. Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, the Company when due.
sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan akan
diselesaikan saat jatuh tempo.
60
Page 250
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 19. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business, has
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi engaged in transactions with related parties. Those
tersebut adalah sebagai berikut: transactions were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Gama Putra Sukses Prima 16.016.304.101 3.644.945.085 PT Gama Putra Sukses Prima
PT Falcon Berkat Indonesia 12.956.500 53.438.300 PT Falcon Berkat Indonesia
PT Galuh Citarum - 1.500.000 PT Galuh Citarum
Total 16.029.260.601 3.699.883.385 Total
Persentase terhadap total aset 1,29% 0,37% Percentage to total assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Dwikarya Semesta Investama 25.000.000.000 - PT Dwikarya Semesta Investama
PT Sagara Indonesia Perkasa 132.459.287 659.270.804 PT Sagara Indonesia Perkasa
PT Falcon Berkat Indonesia 127.900.838 159.891.762 PT Falcon Berkat Indonesia
PT Gama Putra Sukses Prima 24.941.438 421.501.550 PT Gama Putra Sukses Prima
PT Grahatama Karya Konstruksi - 604.753.115 PT Grahatama Karya Konstruksi
Total 25.285.301.563 1.845.417.231 Total
Persentase terhadap total aset 2,03% 0,19% Percentage to total assets
Utang usaha (Catatan 11) Trade payables (Note 11)
PT Falcon Berkat Indonesia 734.300.000 880.250.000 PT Falcon Berkat Indonesia
PT Gama Putra Sukses Prima - 7.282.187.078 PT Gama Putra Sukses Prima
Total 734.300.000 8.162.437.078 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,09% 1,22% Percentage to total liabilities
Utang lain-lain Other payables
PT Megah Mandiri Sukses Sejati - 4.778.400.000 PT Megah Mandiri Sukses Sejati
Ronny Senjaya - 100.000.000 Ronny Senjaya
Total - 4.878.400.000 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,73% Percentage to total liabilities
61
Page 251
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 19. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
2025 2024
Pendapatan (Catatan 24) Revenues (Note 24)
PT Gama Putra Sukses Prima 14.098.601.648 14.778.618.055 PT Gama Putra Sukses Prima
PT Sagara Indonesia Perkasa 249.647.800 - PT Sagara Indonesia Perkasa
PT Falcon Berkat Indonesia 91.280.000 95.020.000 PT Falcon Berkat Indonesia
PT Indo Solar Energy 17.500.000 - PT Indo Solar Energy
PT Galuh Citarum - 49.601.613 PT Galuh Citarum
PT Graha Sukses Lestari - 7.400.000 PT Graha Sukses Lestari
Total 14.457.029.448 14.930.639.668 Total
Persentase terhadap total penjualan 2,20% 3,48% Percentage to total revenues
Pembelian (Catatan 25) Purchase (Note 25)
PT Gama Putra Sukses Prima 244.987.425.291 35.129.693.397 PT Gama Putra Sukses Prima
PT Falcon Berkat Indonesia 4.606.889.000 1.457.700.000 PT Falcon Berkat Indonesia
Total 249.594.314.291 36.587.393.397 Total
Persentase terhadap total penjualan 38,03% 8,53% Percentage to total revenues
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No. Based on Debt Agreement No. 058a/PHP/GT-
058a/PHP/GT-DSI/X/2025 tanggal 8 Oktober 2025, DSI/X/2025 dated October 8, 2025, the Company
Perusahaan setuju memberikan pinjaman kepada PT agreed to provide a loan to PT Dwikarya Semesta
Dwikarya Semesta Investama sebesar Investama in the amount of Rp25,000,000,000. This
Rp25.000.000.000. Pinjaman ini memiliki tingkat suku loan has an interest rate of 9% per annum and will
bunga 9% pertahun dan akan jatuh tempo pada 7 mature on October 7, 2026. The Company provides a
Oktober 2026. Perusahaan memberikan grace period grace period for interest accrual until December 31,
atas pengenaan bunga sampai dengan 31 Desember 2025.
2025.
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan The summary of nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai transactions with related parties is as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
Ronny Senjaya Pemegang saham/ Utang lain-lain/
Shareholder Other Payables.
PT Galuh Citarum Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/
Entity under common control Trade receivables and revenue.
PT Falcon Berkat Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha,
Entity under common control pendapatan dan pembelian/
Trade receivables, others receivables, trade payables,
revenue and purchases.
62
Page 252
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 19. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
PT Gama Putra Sukses Prima Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha,
Entity under common control pendapatan dan pembelian/
Trade receivables, others receivables, trade payables,
revenue and purchases.
PT Sagara Indonesia Perkasa Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain dan pendapatan/
Entity under common control Other receivables and revenue.
PT Megah Mandiri Sukses Sejati Entitas sepengendali/ Utang lain-lain/
Entity under common control Other payables.
PT Dwikarya Semesta Investama Entitas Induk Perusahaan/ Piutang lain-lain/
Parent Entity of the Company Other receivables.
PT Grahatama Karya Konstruksi Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain/
Entity under common control Other receivables.
PT Indo Solar Energy Entitas sepengendali/ Pendapatan/
Entity under common control Revenue.
PT Graha Sukses Lestari Entitas sepengendali/ Pendapatan/
Entity under common control Revenue.
Entitas sepengendali merupakan entitas yang memiliki Entities under common control are entities that have the
pemegang saham dan/atau anggota direksi dan dewan same shareholders and/or members of the board of
komisaris yang sama dengan Perusahaan. directors and commissioners as the Company.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are carried out on
ketentuan yang setara dengan yang berlaku dalam terms that are equivalent to those applicable in fair
transaksi yang wajar. transactions.
Total remunerasi yang diberikan kepada personil The total remuneration given to key management
manajemen kunci adalah dalam bentuk imbalan jangka personnel is in the form of short-term benefits with the
pendek dengan rincian sebagai berikut: following details:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris 902.529.822 1.320.000.000 Board of Commissioners
Direksi 3.387.069.220 2.304.000.000 Board of Directors
Total 4.289.599.042 3.624.000.000 Total
63
Page 253
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
[ 20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The composition of the Company's shareholders is as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Kepemilikan/
Number of Issued Percentage of Total/
Pemegang Saham and Paid Shares Ownership Total Shareholder
PT Adika Eka Putra 662.000.000 34,95% 66.200.000.000 PT Adika Eka Putra
PT Trimulti Adinata Perkasa 662.000.000 34,95% 66.200.000.000 PT Trimulti Adinata Perkasa
Ardi Supriyadi 95.750.000 5,05% 9.575.000.000 Ardi Supriyadi
Ronny Senjaya 95.750.000 5,05% 9.575.000.000 Ronny Senjaya
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 378.875.000 20,00% 37.887.500.000 Public (each below 5%)
Total 1.894.375.000 100,00% 189.437.500.000 Total
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari penawaran umum Share premium from initial public
saham perdana 18.943.750.000 18.943.750.000 offering
Biaya emisi saham (3.782.105.477) (3.782.105.477) Share issuance costs
Total 15.161.644.523 15.161.644.523 Total
22. SALDO LABA 22. RETAINED EARNINGS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated
Saldo awal tahun 15.000.000.000 10.000.000.000 Balance at beginning of the year
Pencadangan laba umum 5.000.000.000 5.000.000.000 Reserve
Saldo akhir tahun 20.000.000.000 15.000.000.000 Balance at end of the year
64
Page 254
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. SALDO LABA (Lanjutan) 22. RETAINED EARNINGS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated
Saldo awal tahun 103.027.684.156 68.604.879.312 Balance at beginning of the year
Pencadangan laba umum (5.000.000.000) (5.000.000.000) Reserve
Dividen (3.447.762.500) - Dividend
Laba tahun berjalan 69.105.125.703 39.422.804.844 Profit for the year
Saldo akhir tahun 163.685.047.359 103.027.684.156 Balance at end of the year
Total 183.685.047.359 118.027.684.156 Total
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 15 tanggal 10 Juni Shareholders No. 15 dated June 10, 2025 by Elizabeth
2025 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn, para Karina Leonita, S.H., M.Kn, the shareholders decided to
pemegang saham menetapkan pencadangan sebagian reserve a portion of the Company's profit balance as a
dari saldo laba Perusahaan sebagai cadangan dana general reserve fund amounting to Rp5.000.000.000
umum sebesar Rp500.000.000.000 dari laba neto tahun from the net profit of 2024 and to distribute cash
2024 dan pembagian dividen tunai kepada pemegang dividends to shareholders amounting to Rp1,82 per
saham sebesar Rp1,82 per lembar saham dengan total share with a total dividend of Rp3,447,762,500.
dividen sebesar Rp3.447.762.500.
23. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 23. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun (2.302.796.886) (1.062.684.575) Balance at beginning of the year
Laba (rugi) komprehensif lain 317.890.915 (1.240.112.311) Other comprehensive profit (loss)
Saldo Akhir Tahun (1.984.905.971) (2.302.796.886) Balance at End of the Year
Penambahan penghasilan komprehensif lain terdiri dari The addition of other comprehensive income consists of
keuntungan (kerugian) aktuaria atas pengukuran actuarial gains (loss) on the remeasurement of
kembali liabilitas imbalan kerja. employee benefits liability.
65
Page 255
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jasa Angkutan Transportation Services
Pihak ketiga 570.583.586.328 402.537.388.050 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 19) 14.457.029.448 3.669.378.398 Related parties (Note 19)
Subtotal 585.040.615.776 406.206.766.448 Subtotal
Karoseri Body Builder
Pihak ketiga 71.264.045.055 11.461.441.434 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 19) - 11.261.261.270 Related parties (Note 19)
Subtotal 71.264.045.055 22.722.702.704 Subtotal
Total 656.304.660.831 428.929.469.152 Total
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari total Details of customers that exceed 10% of the total
pendapatan neto konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated net revenues are as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Nusantara Ekspres Kilat 269.086.839.218 101.145.213.847 PT Nusantara Ekspres Kilat
PT Inbisco Niagatama Semesta 154.122.725.180 132.159.037.326 PT Inbisco Niagatama Semesta
Total 423.209.564.398 233.304.251.173 Total
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi yang There was no revenues from related parties which
melebihi 10% dari total pendapatan neto konsolidasian. exceeds 10% of the total consolidated net revenues.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jasa Angkutan Transportation Services
Beban pengangkutan 296.917.323.967 163.774.427.331 Transportation expense
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 40.390.561.214 33.184.689.768 Depreciation of fixed assets (Note 8)
Suku cadang dan pemeliharaan 18.592.969.408 9.547.798.535 Spare-parts and maintenance
Asuransi dan perizinan 10.000.426.785 10.451.191.817 Insurance and licensing
Ban 10.154.159.042 6.064.250.915 Tire
Lain-lain 4.864.080.014 3.600.697.446 Others
Subtotal 380.919.520.430 226.623.055.812 Subtotal
66
Page 256
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 25. COST OF REVENUES (Continued)
2025 2024
Karoseri Body Builder
Bahan baku dan pendukung Raw and supporting materials
awal tahun 770.675.633 - at beginning of year
Pembelian 34.789.121.599 9.529.424.558 Purchases
Bahan baku dan pendukung Raw and supporting materials
akhir tahun (6.166.830.473) (770.675.633) at end of year
Bahan baku dan pendukung Raw and supporting
yang digunakan 29.392.966.759 8.758.748.925 materials used
Upah tenaga kerja langsung 5.226.419.128 3.498.564.261 Direct labor
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 207.928.161 143.573.154 Depreciation of fixed assets (Note 8)
Biaya pabrikasi lainya 692.275.351 114.983.644 Other manufacturing overhead
Beban pokok produksi 35.519.589.399 12.515.869.984 Cost of goods manufactured
Barang jadi awal tahun - - Finished goods at beginning of year
Pembelian barang jadi 16.700.000.000 8.350.000.000 Purchases of finished goods
Barang jadi akhir tahun (1.154.239.993) - Finished goods at end of year
Subtotal 51.065.349.406 20.865.869.984 Subtotal
Total 431.984.869.836 247.488.925.796 Total
Total pembelian dari pihak berelasi untuk tahun yang Total purchases from related parties for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan ending December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp249.594.314.291 dan Rp249,594,314,291 and Rp36,587,393,397,
Rp36.587.393.397 (38,03% dan 8,53% dari total beban respectively (38.03% and 8.53% of the total
pokok pendapatan konsolidasian). consolidated cost of revenue).
Tidak terdapat pembelian yang dilakukan kepada pihak There were no purchases made to a third party which
ketiga yang melebihi 10% dari total pendapatan exceeded 10% of the consolidated total revenues.
konsolidasian.
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji, upah, bonus dan tunjangan 50.614.223.344 42.320.645.970 Salaries, wages, bonuses and welfare
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 4.189.072.384 3.403.431.608 Depreciation of fixed assets (Note 8)
Sewa kantor dan service charge 2.587.704.391 2.213.959.946 Office rent and service charge
Legal dan konsultasi 2.311.139.522 1.865.933.469 Legal and consultation
Beban kantor dan pemeliharaan 2.137.832.227 900.517.141 Office and maintenance expenses
67
Page 257
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (Lanjutan) 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(Continued)
2025 2024
Utilitas 1.903.728.767 1.634.043.458 Utilities
Transportasi dan perjalanan dinas 1.132.195.929 613.398.551 Transportation and business travel
Pajak 686.406.738 42.145.392 Tax
Imbalan kerja karyawan (Catatan 17) 453.804.896 406.925.813 Employee benefits (Note 17)
Jasa profesional 404.499.992 377.029.550 Professional fee
Iklan 316.156.000 98.541.000 Advertising
Jamuan 138.065.000 719.018.424 Entertainment
Lain-lain 1.176.518.013 737.618.602 Others
Total 68.051.347.203 55.333.208.924 Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga pinjaman Loan interest
Pembiayaan konsumen 29.757.486.445 41.567.770.845 Consumer financing
Utang bank 13.679.329.552 12.139.797.802 Bank loans
Pinjaman nonbank 246.263.183 409.934.038 Nonbank loans
Provisi 2.423.544.636 950.605.856 Provision
Total 46.106.623.816 55.068.108.541 Total
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSE)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan lain-lain Other incomes
Laba atas pelepasan aset tetap Gain from disposal of fixed assets
(Catatan 8) 1.242.310.832 995.363.304 (Note 8)
Penjualan casing dan ban bekas 463.050.000 302.650.000 Sale of the used casing and tires
Pendapatan sewa 154.174.193 280.175.000 Rental income
Lain-lain 191.759.515 688.057.450 Others
Subtotal 2.051.294.540 2.266.245.754 Subtotal
68
Page 258
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 28. OTHER INCOME (EXPENSE) (Continued)
2025 2024
Beban lain-lain Other expenses
Denda (467.544.247) (756.980.889) Penalty
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance from impairment loss
piutang usaha (Catatan 5) (1.077.164.169) (509.254.915) of trade receivables (Note 5)
Lain-lain (729.048.331) (707.797.651) Others
Subtotal (2.273.756.747) (1.974.033.455) Subtotal
Total (222.462.207) 292.212.299 Total
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Laba neto yang dapat diatribusikan Net profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 69.105.125.703 39.422.804.844 the owner of parent
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average
saham beredar 1.894.375.000 1.894.375.000 number of shares
Laba per Saham Dasar 36,48 20,81 Basic Earnings per Share
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dan taksiran The following tables present the carrying amounts and
nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di the estimated fair values of the financial instruments
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal carried in the consolidated statements of financial
31 Desember 2025 dan 2024: position as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amounts Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 19.695.706.377 19.695.706.377 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 192.027.963.737 192.027.963.737 Trade receivables
Piutang lain-lain 26.989.985.799 26.989.985.799 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 781.270.400 781.270.400 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 239.494.926.313 239.494.926.313 Total Financial Assets
69
Page 259
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amounts Fair Values
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 17.744.025.136 17.744.025.136 Short-term bank loans
Utang usaha 36.088.020.878 36.088.020.878 Trade payables
Beban akrual 2.139.747.555 2.139.747.555 Accrued expenses
Pinjaman bank 195.542.281.443 195.542.281.443 Bank loans
Pembiayaan konsumen 280.664.181.625 280.664.181.625 Consumer financing
Pembiayaan musyarakah 233.972.663.217 233.972.663.217 Musyarakah financing
Total Liabilitas Keuangan 748.406.894.718 748.406.894.718 Total Financial Liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amounts Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 8.528.119.944 8.528.119.944 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 153.361.025.154 153.361.025.154 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.740.805.931 2.740.805.931 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 690.971.300 690.971.300 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 165.320.922.329 165.320.922.329 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 5.000.000.000 5.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 31.054.937.994 31.054.937.994 Trade payables
Utang lain-lain 4.878.400.000 4.878.400.000 Other payables
Beban akrual 1.664.953.414 1.664.953.414 Accrued expenses
Pinjaman bank 107.156.815.122 107.156.815.122 Bank loans
Pembiayaan konsumen 283.632.401.502 283.632.401.502 Consumer financing
Pembiayaan musyarakah 177.899.504.016 177.899.504.016 Musyarakah financing
Total Liabilitas Keuangan 611.287.012.048 611.287.012.048 Total Financial Liabilities
70
Page 260
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko-risiko Keuangan Financial Risks
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group was affected by various financial risks, which
termasuk risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. include credit risk, liquidity risk and market risk. The
Tujuan manajemen risiko Grup secara keseluruhan Group’ overall risk management objectives were to
adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko effectively manage these risks and minimize potential
ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat adverse effects on its financial performance.
terjadi terhadap kinerja keuangan mereka.
Manajemen risiko keuangan berada dibawah Financial risk management was under the direct
pengawasan langsung oleh Direksi yang bertugas supervision of the Board of Directors which was
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko keuangan identifies and evaluates financial risks in close
dalam kerjasama yang erat dengan unit-unit operasi cooperation with the Group’ operating units. Board of
Grup. Direksi menentukan prinsip manajemen risiko Directors determine the principles for overall financial
keuangan secara keseluruhan, serta kebijakan pada risk management, as well as policies covering specific
area tertentu, seperti risiko kredit dan risiko likuiditas, areas, such as credit risk and liquidity risk, use of
serta penggunaan instrumen keuangan derivatif dan derivative and non-derivative financial instruments, and
nonderivatif, dan investasi atas kelebihan likuiditas. investment in excess of liquidity.
a. Risiko Kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party of a financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instrument will fail to fulfill its obligations and cause
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain the other party incurred a financial loss. The Group’
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang credit risks arises from operating activities (mainly
dihadapi Grup berasal dari kegiatan operasi from trade receivables from third parties) and from
(terutama dari piutang usaha kepada pihak ketiga) funding activities, including bank accounts.
dan dari kegiatan pendanaan, termasuk rekening
bank.
Eksposur risiko kredit Grup terutama adalah dalam The Group’ exposure to credit risk mainly in
mengelola piutang usaha. Grup melakukan managing trade receivables. The Company monitors
pengawasan kolektibilitas piutang sehingga dapat the collectability of receivables, therefore, the
diterima penagihannya secara tepat waktu dan juga collection can be received in a timely manner and
melakukan penelaahan atas masing-masing piutang also conducts a review of each customer's
pelanggan secara berkala untuk menilai potensi receivables at regular intervals to assess the
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk potential for billing failure and establish a provision
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan based on the results of the review.
tersebut.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’ exposure to credit risk arises from the
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, equal to the carrying amounts of its financial assets,
sebagai berikut: as follows:
71
Page 261
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di bank dan setara kas 18.845.886.677 7.701.521.434 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 192.027.963.737 153.361.025.154 Trade receivables
Piutang lain-lain 26.989.985.799 2.740.805.931 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 781.270.400 690.971.300 Other non-current assets
Total 238.645.106.613 164.494.323.819 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk was defined as risk when the Group'
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa cash flow position shows that current receipt was not
penerimaan jangka pendek tidak cukup menutupi enough to cover short-term disbursement. The
pengeluaran jangka pendek. Kebutuhan likuiditas Group' liquidity were historically arisen from the
Grup secara historis timbul dari kebutuhan untuk requirement to finance investment and capital
membiayai investasi dan pengeluaran barang modal expenditure related to the business expansion
terkait dengan program perluasan usaha. Grup program. The Group need a substantially capital
membutuhkan modal kerja yang substansial untuk expenditure to build new projects and to finance the
menjalankan proyek-proyek baru dan untuk operating activities.
mendanai operasional.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau To manage liquidity risk, the Group monitors and
dan menjaga tingkat kas yang dianggap memadai maintain adequate cash to finance the Group’
untuk membiayai operasional Grup dan untuk operations and to overcome the effects of cash flow
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup fluctuations. The Group also routinely evaluates
juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas cash flow projections and actual cash flows,
dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo including the timeliness of its long-term bank loans,
pinjaman, dan terus menelaah kondisi pasar and continues to examine the condition of the
keuangan untuk memelihara fleksibilitas pendanaan financial markets to maintain funding flexibility by
dengan cara menjaga ketersediaan komitmen maintaining the availability of committed credit
fasilitas kredit. facilities.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below shows the maturity analysis of the
liabilitas keuangan Grup dalam rentang waktu yang Group's financial liabilities within the timeframes
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua showing the contractual maturities of all financial
liabilitas keuangan. Jumlah yang diungkapkan liabilities. The amounts disclosed in the table are
dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang tidak contractual cash flows excluding future loan interest
termasuk beban bunga pinjaman masa yang akan expenses, as follows:
datang, sebagai berikut:
72
Page 262
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/ Total/
Less than 1 year More than 1 year Total
Pinjaman bank jangka pendek 17.744.025.136 - 17.744.025.136 Short-term bank loans
Utang usaha 36.088.020.878 - 36.088.020.878 Trade payables
Beban akrual 2.139.747.555 - 2.139.747.555 Accrued expenses
Pinjaman bank 24.611.346.132 170.930.935.311 195.542.281.443 Bank loans
Pembiayaan konsumen 58.391.034.543 222.273.147.082 280.664.181.625 Consumer financing
Pembiayaan musyarakah 12.467.236.495 221.505.426.722 233.972.663.217 Musyarakah financing
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/ Total/
Less than 1 year More than 1 year Total
Pinjaman bank jangka pendek 5.000.000.000 - 5.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 31.054.937.994 - 31.054.937.994 Trade payables
Utang lain-lain 4.878.400.000 - 4.878.400.000 Other payables
Beban akrual 1.664.953.414 - 1.664.953.414 Accrued expenses
Pinjaman bank 19.401.706.902 87.755.108.220 107.156.815.122 Bank loans
Pembiayaan konsumen 84.678.304.328 198.954.097.174 283.632.401.502 Consumer financing
Pembiayaan musyarakah 9.118.758.693 168.780.745.323 177.899.504.016 Musyarakah financing
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan The main objective of the Group' capital management is
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa to ensure that it maintains a strong credit rating and
dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan rasio healthy capital ratios in order to support its business and
modal yang sehat agar dapat mendukung kelancaran maximize shareholder value. The Group manages its
usahanya dan memaksimalkan nilai dari pemegang capital structure and makes adjustments with respect to
saham. Perusahaan mengelola struktur modalnya dan changes in economic conditions and the characteristics
membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan of its business risks. In order to maintain and adjust its
dengan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik capital structure, the Group may adjust the amount of
dari risiko usahanya. Agar dapat menjaga dan dividend payments to shareholders, return capital
menyesuaikan struktur modalnya, Perusahaan akan structure or issue shares certificates. No changes have
menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen kepada been made in the objectives, policies and processes
para pemegang saham atau tingkat pengembalian from those applied in previous years.
modal atau menerbitkan surat saham. Tidak ada
perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses dan
sama seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya.
Perusahaan memonitor struktur modalnya dengan The Group monitored its use of capital structure using a
menggunakan rasio utang terhadap modal, dimana total debt-to-equity ratio, which is total debt divided by total
utang dibagi dengan total modal. equity.
73
Page 263
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Perhitungan rasio utang terhadap modal adalah Calculation of debt-to-equity ratio were as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman berbunga 727.923.151.421 578.567.120.640 Interest bearing loans
Total ekuitas 386.553.759.415 320.406.702.065 Total equity
Rasio Utang terhadap Modal 1,88 1,81 Debt to Equity Ratio
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan Management has determined operating segments
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk based on reports reviewed by the Board of Directors,
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di which are used in making strategic decisions. The
dalam mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat Board of Directors considers business operations from a
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis Grup type of business perspective. There is no geographic
beroperasi di Indonesia. Grup memiliki usaha dalam segment because all of the Group's business activities
bidang industri pengangkutan darat dan karoseri. operate in Indonesia. The Group has business in the
Informasi segmen Grup adalah sebagai berikut: land transportation and build builder industries.
Segment information was as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jasa Pengangkutan
Darat/ Karoseri/ Total/
Land Transportation Body Builder Total
Pendapatan 585.040.615.776 71.264.045.055 656.304.660.831
Beban pokok pendapatan (380.919.520.430) (431.984.869.836) (431.984.869.836)
Laba segmen 204.121.095.346 (360.720.824.781) 224.319.790.995
Beban umum dan administrasi (68.051.347.203) General and a
Beban keuangan (46.106.623.816)
Beban pembiayaan musyarakah (19.035.316.498) Mus
Penghasilan lain-lain 2.051.294.540
Beban lain-lain (2.273.756.747)
Laba sebelum beban pajak
penghasilan 90.904.041.271 P
Beban pajak penghasilan - neto (21.627.133.745) Inc
74
Page 264
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jasa Pengangkutan
Darat/ Karoseri/ Total/
Land Transportation Body Builder Total
Laba tahun berjalan 69.276.907.526 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - neto 317.912.324 Other comprehensive income - net
Laba komprehensif neto 69.594.819.850 Net comprehensive income
Aset Segmen 1.242.804.936.571 Segment Assets
Liabilitas Segmen 856.251.177.156 Segment Liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jasa Pengangkutan
Darat/ Karoseri/ Total/
Land Transportation Body Builder Total
Pendapatan 406.206.766.448 22.722.702.704 428.929.469.152 Revenues
Beban pokok pendapatan (226.623.055.812) (20.865.869.984) (247.488.925.796) Cost of revenues
Laba segmen 179.583.710.636 1.856.832.720 181.440.543.356 Segment profit
Beban umum dan administrasi (55.333.208.924) General and administrative expenses
Beban keuangan (55.068.108.541) Finance charges
Beban pembiayaan musyarakah (14.861.940.697) Musyarakah financing cost
Penghasilan lain-lain 2.266.245.754 Other income
Beban lain-lain (1.974.033.455) Other expenses
Laba sebelum beban pajak
penghasilan 56.469.497.493 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (16.992.158.361) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 39.477.339.132 Profit for the year
Beban komprehensif lain - neto (1.240.112.311) Other comprehensive loss - net
Laba komprehensif neto 38.237.226.821 Net comprehensive income
Aset Segmen 989.890.084.157 Segment Assets
Liabilitas Segmen 669.483.382.092 Segment Liabilities
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui: Additional of fixed assets through
Utang pembiayaan konsumen 193.257.640.000 - Consumer financing payables
Pinjaman bank 47.520.000.000 - Bank loan
Reklasifikasi uang muka pembelian Reclassification of advance purchase
ke aset tetap - 103.649.000.000 assets to fixed assets
75
Page 265
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 1 Juli 2021, Perusahaan a. On July 1, 2021, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Jasa Transportasi Transportation Service Agreement with Mayora
dengan Mayora Group dimana Perusahaan Group wherein the Company provides transportation
menyediakan jasa transportasi untuk beberapa rute services for several routes for goods delivery.
pengiriman barang. Mayora Group terdiri dari Mayora Group consists of PT Mayora Indah Tbk,
PT Mayora Indah Tbk, PT Torabika Eka Semesta, PT Torabika Eka Semesta, PT Inbisco Niagatama
PT Inbisco Niagatama Semesta, PT Cipta Niaga Semesta, PT Cipta Niaga Semesta, PT Dellifood
Semesta, PT Dellifood Sentosa Corpindo, PT Tirta Sentosa Corpindo, PT Tirta Fresindo Jaya,
Fresindo Jaya, PT Nutrindo Bogarasa dan PT Nutrindo Bogarasa and PT Kakao Mas
PT Kakao Mas Gemilang. Jangka waktu perjanjian Gemilang. The term of the agreement is valid for 1
berlaku 1 tahun dan dapat diperpanjang dengan year and can be extended by agreement of both
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini telah parties. This agreement has been extended several
diperpanjang beberapa kali, terakhir diperpanjang times, most recently being extended until October
sampai dengan tanggal 31 Oktober 2026. 31, 2026.
b. Pada tanggal 3 Februari 2022, Perusahaan dan b. On August 1, 2023, the Company and PT Nusantara
PT Nusantara Ekspres Kilat (NEK) menandatangani Ekspres Kilat (NEK) entered into a Rental
Perjanjian Sewa Menyewa Kendaraan dimana Agreement whereby the Company provides vehicles
Perusahaan menyewakan kendaraan kepada NEK to NEK according to the areas/cities determined by
sesuai dengan area/kota-kota yang ditentukan oleh NEK. This agreement has been amended several
NEK. Perjanjian ini telah diamandemen beberapa times, most recently on November 16, 2023,
kali, terakhir pada tanggal 16 November 2023, whereby the term of the agreement is valid until
dimana jangka waktu perjanjian berlaku sampai December 31, 2024. Furthermore, on April 22, 2024,
dengan tanggal 31 Desember 2024. Selanjutnya, the Company and NEK entered into a Confirmation
pada tanggal 22 April 2024, Perusahaan dan NEK Letter of Land Transportation On Call Service
menandatangani Surat Konfirmasi Kerjasama Provider Agreement whereby the Company provides
Penyedia Layanan Transportasi Darat (On Call transportation services according to the goods
Service) dimana Perusahaan menyediakan jasa delivery area determined by NEK. The agreement is
transportasi sesuai wilayah pengiriman barang yang valid from November 1, 2023 – December 31, 2024
telah ditentukan oleh NEK. Perjanjian berlaku and has been amended unti June 10, 2026.
terhitung sejak tanggal 1 November 2023 - 31
Desember 2024 dan telah diperpanjang sampai
dengan tanggal 10 Juni 2026.
c. Perusahaan dan beberapa cabang PT Global Jet c. The Company and several branch of PT Global Jet
Cargo menandatangani Perjanjian Jasa Cargo entered into Goods Transportation Services
Pengangkutan Barang dimana Perusahaan Agreements where the Company provides goods
menyediakan jasa pengiriman barang sesuai tujuan delivery services according to the specified
yang telah ditentukan. Perjanjian-perjanjian tersebut destination. Those agreements are valid for 1 year
berlaku selama 1 tahun dan akan berakhir antara and will be expired between December 2024 –
Desember 2024 - Februari 2025. February 2025.
76
Page 266
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
d. Pada tanggal 25 November 2021, Perusahaan dan d. On November 25, 2021, the Company and PT
PT Mostrans Global Digilog menandatangani Mostrans Global Digilog entered into a Expedition
Perjanjian Kerjasama Ekspedisi dimana Perusahaan Cooperation Agreement wherein the Company
menyediakan jasa pengiriman untuk beberapa rute provides transportation services for several routes
pengiriman barang. Perjanjian ini berlaku mulai for goods delivery. The agreement is valid from
tanggal 25 November 2021 - 25 November 2022. November 25, 2021 – November 25, 2022. If until
Apabila sampai dengan jangka waktu perjanjian the end of the agreement there is no notification of
berakhir tidak terdapat pemberitahuan pengakhiran termination of the agreement from either party, this
perjanjian dari salah satu pihak maka perjanjian ini agreement will be automatically extended
diperpanjang secara otomatis secara terus menerus continuously for a further period of 1 year.
untuk jangka waktu 1 tahun berikutnya.
e. Pada tanggal 23 Januari 2024, Perusahaan dan e. On January 23, 2024, the Company and PT Softex
PT Softex Indonesia menandatangani Perjanjian Indonesia entered into a Freight Transportation
Jasa Pengangkutan Barang dimana Perusahaan Service Agreement whereby the Company provides
menyediakan jasa pengiriman barang ke beberapa transportation services for sending goods to several
kota di Pulau Jawa. Perjanjian ini berlaku 1 tahun city in Java Island. The agreement is valid for 1 year
sampai dengan 8 Januari 2025. Pada tanggal until January 8, 2025. On June 18, 2024, the
18 Juni 2024, perjanjian ini telah diamandemen agreement has been amended whereby the validity
dimana masa berlaku perjanjian telah diubah period of the agreement has been changed and will
sehingga perjanjian ini akan berlaku sampai dengan be valid until terminated by either party.
diakhiri oleh salah satu pihak.
f. Pada tanggal 1 September 2021, Perusahaan dan f. On September 1, 2021, the Company and
PT Mondelez Indonesia Trading (“MDLZ”) PT Mondelez Indonesia Trading (“MDLZ”) entered
menandatangani Perjanjian Layanan Transportasi - into a Transportation Services – Contract Carrier
Kontrak Perusahaan Pengangkut (Truk) dimana (Trucking) Agreement wherein the Company
Perusahaan menyediakan jasa pengiriman untuk provides transportation services for several routes
beberapa rute pengiriman barang. Perjanjian ini for goods delivery. The agreement is valid from
berlaku mulai tanggal 1 September 2021 - 31 September 1, 2021 – August 31, 2023. The
Agustus 2023. Perjanjian ini telah diamandemen agreement has been amended several times, lastly,
beberapa kali, terakhir jangka waktu perjanjian telah whereby the term of the agreement was extended
diperpanjang sampai dengan tanggal 30 April 2026. until April 30, 2026.
g. Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan g. On December 31, 2020, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Kerjasama Jasa Transportation Service Cooperation Agreement with
Pengangkutan dengan PT Fastana Logistik PT Fastana Logistik Indonesia (FLI) where the
Indonesia (FLI) dimana Perusahaan menyediakan Company provides product transportation services
jasa pengangkutan produk sesuai rute according to the agreed transportation routes. This
pengangkutan yang disepakati. Perjanjian ini agreement is valid for 1 year from January 1 -
berlaku untuk 1 tahun terhitung sejak tanggal December 31, 2021 and will be automatically
1 Januari - 31 Desember 2021 dan otomatis extended by agreement of both parties.
diperpanjang dengan persetujuan kedua belah This agreement has been extended several times,
pihak. Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa most recently being on November 7, 2025 whereby
kali, terakhir pada tanggal 7 November 2025 dimana the term of the agreement was extended until
jangka waktu perjanjian diperpanjang sampai December 31, 2026.
dengan tanggal 31 Desember 2026.
77
Page 267
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
h. Pada tanggal 30 Desember 2020, Perusahaan dan h. On December 30, 2020, the Company and PT
PT Puninar Jaya (“Puninar”) menandatangani Puninar Jaya (“Puninar”) entered into a Vehicle
Perjanjian Sewa Menyewa Kendaraan dimana Lease Agreement whereby the Company leases
Perusahaan menyewakan kendaraan untuk vehicles for Puninar’s operational needs. This
kebutuhan operasional Puninar. Perjanjian ini telah agreement has been amended several times, most
diamandemen beberapa kali, terakhir pada tanggal recently being on April 29, 2024, whereby the vehicle
29 April 2024, dimana masa sewa kendaraan lease period is for 6 months as agreed in the BASTK
adalah selama 6 bulan sesuai kesepakatan pada and can be extended by agreement of both parties.
BASTK dan dapat diperpanjang dengan
kesepakatan kedua belah pihak.
i. Pada tanggal 1 Januari 2023, Perusahaan dan i. On January 1, 2023, the Company and PT YCH
PT YCH Indonesia menandatangani Perjanjian Jasa Indonesia signed a Transportation Services
Transportasi dimana Perusahaan menyediakan Agreement whereby the Company provides
layanan transportasi untuk memenuhi kebutuhan transportation services for the clients of PT YCH
klien PT YCH Indonesia. Perjanjian berlaku efektif Indonesia. The agreement is effective from January
mulai tanggal 1 Januari 2023 sampai dengan 1, 2023 until the agreement is terminated with
diakhirinya perjanjian dengan persetujuan kedua approval from both parties.
belah pihak.
j. Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan dan j. On January 1, 2025, the Company and PT Maxxis
PT Maxxis International Indonesia (“Maxxis”) International Indonesia (“Maxxis”) entered into a
menandatangani Perjanjian Pengangkutan dan Transportation Service and Shipping Agreement
Pengiriman Barang dimana Perusahaan whereby the Company provides transportation that
menyediakan angkutan yang akan digunakan oleh will be used by Maxxis for operational purposes and
Maxxis untuk kepentingan operasional dan delivery of goods. This agreement is valid for 1 year
pengiriman barang. Perjanjian berlaku untuk 1 tahun and can be extended by agreement of both parties.
dan dapat diperpanjang dengan persetujuan kedua
belah pihak.
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 35. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Perjanjian pembiayaan a. Financing agreements
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pada tanggal 30 Januari 2026, Perusahaan dan PT On January 30, 2026, the Company and PT Mizuho
Mizuho Leasing Indonesia Tbk menandatangani Leasing Indonesia Tbk signed a lease agreement
perjanjian sewa guna usaha dengan hak opsi atas with option rights for 25 vehicles. The term is 60
25 unit kendaraan. Jangka waktu adalah 60 bulan months from March 20, 2026 to February 20, 2031
terhitung sejak tanggal 20 Maret 2026 sampai with an interest rate of 9.35% per annum.
dengan tanggal 20 Februari 2031 dengan suku
bunga 9,35% per tahun.
78
Page 268
PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk PT GRAHAPRIMA SUKSESMANDIRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 35. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
PT Indomobil Finance Indonesia PT Indomobil Finance Indonesia
Pada tanggal 4 Februari 2026, Perusahaan dan On February 4, 2026, the Company and
PT Indomobil Finance Indonesia menandatangani PT Indomobil Finance Indonesia signed investment
perjanjian pembiayaan investasi dalam bentuk sewa financing agreements in the form of finance leases
pembiayaan atas total 90 unit kendaraan. Jangka for a total of 90 vehicles. The term is 84 months from
waktu adalah 84 bulan terhitung sejak tanggal 4 March 4, 2026 to February 4, 2033 with accumulated
Maret 2026 sampai dengan tanggal 4 Februari 2033 interest predetermined at the outset of the
dengan akumulasi bunga yang sudah ditentukan agreement.
sejak awal perjanjian.
PT Hino Finance Indonesia PT Hino Finance Indonesia
Pada tanggal 4 Februari 2026, Perusahaan dan On February 4, 2026, the Company and PT Hino
PT Hino Finance Indonesia menandatangani Finance Indonesia signed investment financing
perjanjian pembiayaan investasi dalam bentuk sewa agreements in the form of finance leases for 10
pembiayaan atas 10 unit kendaraan. Jangka waktu vehicles. The term is 60 months from February 23,
adalah 60 bulan terhitung sejak tanggal 23 Februari 2026 to January 23, 2031 with an interest rate of
2026 sampai dengan tanggal 23 Januari 2031 9.50% per annum.
dengan suku bunga 9,50% per tahun.
79
Page 269
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Business Prospect
· Komisaris
p.3
unresolved
org
Indonesian Stock Exchange Public Limited
p.31
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.31 ×2
unresolved
org
PT Trimulti Adinata Perkasa
p.31 ×6
unresolved
org
PT Grahaprima Sukses Mandiri
p.32
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
Minister of Law
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.32
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia.
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights.
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32 ×8
unresolved
org
PT Grahaprima Suksesmandiri Terbuka
p.33
unresolved
org
PT Satria Metalindo
p.36
unresolved
person
Ardi Supriyadi Tsun Tien Wen Lie
· President Commissioner
p.43 ×22
unresolved
person
BKP
p.43 ×10
unresolved
person
Committee Tsun Tien Wen Lje
p.43
unresolved
person
CPA Freddy
p.43
unresolved
person
CPA
p.43 ×2
unresolved
person
BKP Dr. Ronny Sautma Hotma Bako
p.43 ×3
unresolved
org
PT Sagara Indonesia Perkasa
p.45 ×12
unresolved
org
PT Gama Putra Sukses Prima
p.45 ×17
unresolved
org
PT Falcon Berkat Indonesia
p.45 ×15
unresolved
org
PT Satria Metalindo Perkasa
· Pemegang Saham Pengendali
p.45 ×21
unresolved
org
PT Dwikarya Semesta Investama
p.45 ×8
unresolved
org
PT Newko Global Entertainment
p.45 ×4
unresolved
org
PT Bina Prestasi Edukasi
p.45 ×2
unresolved
org
PT Grahatama Karya Konstruksi
p.45 ×4
unresolved
org
PT Bintang Nusa Kemilau
p.45 ×4
unresolved
org
PT Galuh Kelola Sarana
p.45 ×2
unresolved
org
PT Galuh Citarum
p.45 ×7
unresolved
org
PT Galuh Kelola Wahana
p.45 ×4
unresolved
org
PT Wahana Karya Sukses Prima
p.45 ×4
unresolved
org
PT Cipta Permata Karya Sukses
p.45 ×2
unresolved
org
PT Graha Buana Prima
p.45 ×4
unresolved
org
PT Ekakarya Graha Flora
p.45 ×4
unresolved
org
Yayasan Bina Prestasi Indonesia Gemilang
p.45 ×2
unresolved
org
PT Wiratama Perkasa Putra
p.45 ×4
unresolved
org
PT Karawang City Development
p.45 ×4
unresolved
org
PT Graha Prima Sukses Utama
p.45 ×4
unresolved
org
PT Permata Karya Sukses
p.45 ×2
unresolved
org
Yayasan Bina Prestasi Indonesia
p.45
unresolved
person
Good Corporate Governance Tsun Tien Wen Lie
· Commissioner
p.46 ×27
unresolved
org
Heliantoro & Rekan
p.46 ×2
unresolved
org
Heliantoro
p.46 ×2
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sanggraha Dhika
p.46 ×2
unresolved
org
PT Jaring Lintas Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bintang Toedjoe
p.46 ×2
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.46
unresolved
org
PT Inter World Steel Mills Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bank Bira
p.46 ×2
unresolved
org
Partner KAP Heliantono & Rekan
p.46
unresolved
org
Heliantono
p.46 ×2
unresolved
org
PT Panca Lestari Prima Mulya
p.48 ×2
unresolved
org
Suksesmandiri Tbk
p.48 ×3
unresolved
org
PT Kurnia Cita Lestari
p.49 ×2
unresolved
org
PT Sama Asri Lestari
p.49 ×8
unresolved
org
PT Grahaprima
p.50 ×3
unresolved
org
Malang. Suksesmandiri Tbk
p.50
unresolved
person
Ryan
p.51 ×2
unresolved
person
Ryan Pratama Kusuma. Sehubungan
· Direktur
p.51 ×20
unresolved
org
Financial Services Authority
p.51 ×24
unresolved
person
Pitoyo Adi Kriswuanto
· Direktur
p.56
unresolved
person
Monthly
· Komisaris
p.57
unresolved
org
Menteri
p.58
unresolved
org
Sukimto&Rekan
p.58
unresolved
person
PPAT Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.59 ×8
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.59 ×3
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.60
unresolved
org
Bank Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia. Neraca
p.65
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.65
unresolved
org
PT Graha Sukses Lestari
p.77 ×2
unresolved
org
PT Dwiakarya Semesta Investama
p.77
unresolved
org
PT Indo Solar Energy
p.77
unresolved
org
PT Megah Mandiri Sukses Sejati
p.79
unresolved
person
Kusuma
· Direktur
p.86
unresolved
person
Tsun Tien Wen Lie Sehubungan
p.87
unresolved
org
SUKIMTO dan Rekan
p.88
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Non-Independen.
· Komisaris Independen
p.90
unresolved
person
Self-Assessment
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Mister Pittoyo Kriswanto
· Direktur
p.92
unresolved
—
Pittoyo Adi Kiswanto
p.93
unresolved
person
Akuntansi Freddy
p.94
unresolved
person
Bako
p.94
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.