Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 792
Page 1
BERGERAK dalam SINERGI
Synergy in Motion
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
2025
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT. Bank Sinarmas The 2025 Annual and Sustainability Report of PT. Bank Sinarmas
Tbk. (selanjutnya disebut “Bank Sinarmas” atau “Bank”) Tbk. (hereinafter referred to as “Bank Sinarmas” or the “Bank”) has
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. been prepared based on Financial Services Authority Regulation No.
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. and Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of this
Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas report is in accordance with Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan kriteria of Issuers or Public Companies, as well as the Annual Report Award
Annual Report Award maupun praktik terbaik lainnya di industri. criteria and other best practices in the industry.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan This report contains information regarding sustainability
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja principles across all aspects of the Bank’s business, as well as
ekonomi, sosial, dan lingkungan Bank selama periode 1 Januari its economic, social, and environmental performance during the
2025 hingga 31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan period from January 1, 2025, to December 31, 2025, accompanied
kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini by comparisons with previous years’ performance. In addition, this
juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Bank di tahun Annual Report also presents information related to the Bank’s work
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan projections for the following year, which are prepared based on
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang forward-looking statements and various assumptions regarding
Bank, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat the Bank’s future conditions, as well as the related business
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda environment, which may result in actual developments that
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Bank mengimbau agar differ materially from those reported. Therefore, the Bank urges
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut stakeholders to use this information wisely in making decisions.
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Sekretaris Perusahaan Sinar Mas Land Plaza Tower I, Lt. 1 & 2 | 1st & 2nd Floor
Corporate Secretary Jl. MH Thamrin Kav. 51
Jakarta 10350
T: +62 21 3199 0101
F: +62 21 3199 0401
E: corporate.secretary@banksinarmas.com
Page 3
BERGERAK dalam SINERGI
Synergy in Motion
Tahun ini Bank Sinarmas melaju ke fase yang lebih dinamis dan
menghadirkan tema Synergy in Motion yang menggambarkan semangat
kolaborasi yang terus bergerak dan berkembang, menciptakan energi
positif di seluruh lini bisnis.
Sinergi di sini tidak hanya berarti kerja sama antardivisi, tetapi juga
kolaborasi dengan nasabah, mitra, dan masyarakat dalam menciptakan
nilai yang berkelanjutan. Dengan fondasi yang kuat, setiap langkah Bank
Sinarmas kini bergerak selaras menuju pertumbuhan bersama dan
kemajuan yang berkesinambungan.
Melalui tema Bergerak dalam Sinergi, Bank Sinarmas menegaskan bahwa
kemajuan tidak datang dari satu arah, tetapi dari gerak bersama yang
harmonis dengan sinergi yang hidup, adaptif, dan penuh energi menuju
masa depan yang lebih baik.
In 2025, Bank Sinarmas enters a more dynamic phase, anchored by the theme Synergy in Motion — a
reflection of the Bank’s collaborative spirit that continues to evolve and generate positive momentum
across all business lines.
Synergy, in this context, extends beyond interdivisional cooperation. It encompasses the Bank’s
deepening partnerships with customers, business partners, and the broader community in co-creating
sustainable value. Underpinned by a solid foundation, every step Bank Sinarmas takes is now aligned
toward shared growth and enduring progress.
Through Synergy in Motion, Bank Sinarmas reaffirms that meaningful advancement is not driven by
a single force but by collective movement—a synergy that is living, adaptive, and energized, pointing
toward a stronger and more prosperous future.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 1
2025
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2021
Adapting Sustainability
through Digitalization
Bank Sinarmas mendukung pentingnya pertumbuhan ekonomi
berkelanjutan yang menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan
2022
lingkungan hidup. Layanan perbankan yang telah terdigitalisasi secara
optimal merupakan langkah Bank Sinarmas untuk terus beradaptasi
menuju pembangunan berkelanjutan.
Bank Sinarmas telah meluncurkan sejumlah layanan perbankan digital
dan terus melakukan inovasi dan pembaruan terhadap produknya.
Empowering Life
Layanan digital perbankan yang terintegrasi dalam aplikasi mobile banking Sepanjang tahun 2022, Bank Sinarmas terus memacu kinerja dalam
SimobiPlus mampu memberikan Omnichannel Experience sebagai menjalankan fungsi intermediasi keuangan dalam perekonomian. Melalui
penunjang gaya hidup nasabah, serta menjadi jembatan nasabah dalam kegiatan penghimpunan dana dan penyaluran kredit, Bank Sinarmas
mengakses layanan perbankan. terus memobilisasi dana masyarakat untuk digunakan dalam aktivitas
produktif yang memberi mata pencaharian bagi jutaan orang. Melalui
Sebagai bentuk adaptasi menuju perbankan berkelanjutan, Bank berbagai layanan perbankan yang diberikan, termasuk layanan perbankan
Sinarmas meluncurkan program Green Saving yang mengajak nasabah digital terkini dalam aplikasi mobile banking SimobiPlus, Bank Sinarmas
dan seluruh kalangan masyarakat memaksimalkan penggunaan terus menghadirkan kemudahan bagi nasabah dalam menjalankan
energi terbarukan, khususnya sinar matahari. Hal sederhana seperti aktivitas sehari-hari, baik dalam urusan bisnis maupun kehidupan pribadi.
menggunakan Green Energy yang ramah lingkungan dapat membawa Melalui komitmennya terhadap keuangan berkelanjutan, Bank Sinarmas
perubahan besar di kemudian hari, sesuai tagline Bank Sinarmas mendukung pertumbuhan ekonomi berkelanjutan yang menyelaraskan
#biasakansekarangluarbiasananti. kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Bank Sinarmas supports the importance of sustainable economic Melalui berbagai langkah tersebut, Bank Sinarmas melanjutkan
growth that aligns economic, social, and environmental goals. Optimally kontribusinya dalam memberdayakan kehidupan semakin banyak orang di
digitalized banking services are part of the Bank’s efforts to continuously Indonesia, kini dan di masa mendatang.
adapt and contribute to the achievement of sustainable development. Throughout 2022, Bank Sinarmas continues to boost performance in
carrying out its financial intermediation function in the economy. Through
Bank Sinarmas has launched various digital banking services and will funding and lending activities, the Bank continues to mobilize public funds
continue to innovate and update its products. Digital banking services to be used in productive activities that provide livelihoods for millions of
integrated into the SimobiPlus mobile banking application provide an people. Through various banking services provided, including the latest
omnichannel experience to support customers’ lifestyles and serve as a digital banking services in the SimobiPlus mobile banking application,
bridge for accessing banking services. Bank Sinarmas continues to provide convenience for customers in
carrying out their daily activities, both in business and in personal life.
As part of its adaptation toward sustainable banking, Bank Sinarmas Through its commitment to sustainable finance, Bank Sinarmas supports
introduced the Green Saving program, which invites customers and sustainable economic growth that harmonizes economic, social, and
the public to maximize the use of renewable energy, particularly solar environmental interests.
energy. Simple steps, such as using eco-friendly green energy, can
create significant impacts in the future, in line with the Bank’s tagline Through these various initiatives, the Bank continues its contribution to
#biasakansekarangluarbiasananti. empowering the lives of more people in Indonesia, now and in the future.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
2 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 5
2023
Sustaining Business
Endurance
Bank Sinarmas terus menunjukkan komitmen yang kuat dalam
menghadapi dinamika ekonomi dan persaingan industri di sepanjang
2024
tahun 2023. Dengan rangkaian strategi yang saling terintegrasi antara
pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, Bank terus
mengupayakan pertumbuhan bisnis yang sehat, berdaya tahan, dan
bermakna. Setiap strategi diambil dengan orientasi jangka panjang, mulai
dari penguatan layanan perbankan dengan mengutamakan digitalisasi, Melaju Bersama
Advancing Together
pengendalian tingkat suku bunga secara selektif, penguatan permodalan,
bahkan pemisahan Unit Usaha Syariah untuk menjaga keseimbangan
operasional. Dalam penyaluran kredit, Bank tidak hanya memprioritaskan
sektor-sektor yang memiliki prospek usaha yang baik dan agunan yang Memperingati ulang tahun ke-35 Bank Sinarmas memperkenalkan
memadai, tetapi juga mempertimbangkan faktor lingkungan dan sosial di tema “Melaju Bersama” yang memiliki makna simbolis yang kuat dan
dalamnya. melambangkan perjalanan panjang bersama-sama nasabah, karyawan,
dan pemangku kepentingan lainnya dalam mencapai tujuan bersama.
Bank Sinarmas continued to demonstrate a strong commitment in
addressing economic dynamics and industry challenges throughout To commemorate the 35th anniversary, Bank Sinarmas introduces the
2023. With an integrated set of strategies encompassing economic, theme “Advancing Together.” This phrase carries profound symbolism,
social, and environmental aspects, the Bank consistently pursued reflecting the Bank’s shared journey with customers, employees, and
sustainable, resilient, and meaningful business growth. Each strategy stakeholders toward common goals.
was implemented with a long-term orientation, including strengthening
banking services by prioritizing digitalization, selectively managing
interest rates, reinforcing capital, and separating Sharia Business Units
to maintain operational balance. In credit disbursement, the Bank not only
prioritized sectors with strong business prospects and adequate collateral
but also took into account environmental and social considerations.
2025
BERGERAK dalam SINERGI
Synergy in Motion
Tahun ini Bank Sinarmas melaju ke fase yang lebih dinamis dan menghadirkan tema Synergy in Motion yang
menggambarkan semangat kolaborasi yang terus bergerak dan berkembang, menciptakan energi positif di
seluruh lini bisnis.
Sinergi di sini tidak hanya berarti kerja sama antardivisi, tetapi juga kolaborasi dengan nasabah, mitra, dan
masyarakat dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Dengan fondasi yang kuat, setiap langkah Bank
Sinarmas kini bergerak selaras menuju pertumbuhan bersama dan kemajuan yang berkesinambungan.
Melalui tema Bergerak dalam Sinergi, Bank Sinarmas menegaskan bahwa kemajuan tidak datang dari satu arah,
tetapi dari gerak bersama yang harmonis dengan sinergi yang hidup, adaptif, dan penuh energi menuju masa
depan yang lebih baik.
In 2025, Bank Sinarmas enters a more dynamic phase, anchored by the theme Synergy in Motion — a reflection
of the Bank’s collaborative spirit that continues to evolve and generate positive momentum across all business
lines.
Synergy, in this context, extends beyond interdivisional cooperation. It encompasses the Bank’s deepening
partnerships with customers, business partners, and the broader community in co-creating sustainable value.
Underpinned by a solid foundation, every step Bank Sinarmas takes is now aligned toward shared growth and
enduring progress.
Through Synergy in Motion, Bank Sinarmas reaffirms that meaningful advancement is not driven by a single
force but by collective movement—a synergy that is living, adaptive, and energized, pointing toward a stronger
and more prosperous future.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 3
2025
Page 6
DAFTAR ISI Etos Kerja
CONTENTS
55
Work Ethic
Kegiatan Usaha
56
Business Activities
Produk dan Layanan/Jasa
58
Products and Services
Wilayah Operasional dan Jaringan
60
Operational and Network Area
BERGERAK dalam SINERGI Keanggotaan pada Asosiasi
61
Synergy in Motion Membership in Associations
Kesinambungan Tema Struktur Organisasi
2 62
Theme Continuity Organizational Structure
Dewan Komisaris dan Direksi
64
Board of Commissioners and Directors
01 IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
9 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
65
Ikhtisar Kinerja Keuangan dan Saham Profil Direksi
10 68
Financial and Stock Performance Highlights Profile of the Board of Directors
Ikhtisar Operasional Profil Senior Eksekutif
13 74
Operational Highlights Profile of Senior Executives
Ikhtisar Saham Profil Pejabat Eksekutif
14 76
Stock Highlights Profile of Executive Officers
Ikhtisar Obligasi/Sukuk Demografi Karyawan
16 82
Summary of Bonds/Sukuk Employee Demographic
Pencapaian Kinerja 2025 Struktur Pemegang Saham
17 85
2025 Performance Achievements Shareholder Structure
Peristiwa Penting Entitas Anak dan Asosiasi
18 88
Event Highlights Subsidiaries and Associates
Penghargaan dan Sertifikasi Kronologi Pencatatan Saham
20 89
Awards and Certifications Chronology of Share Listing
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
91
Chronology of Other Securities Listing
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
23 Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik
Public Accountants & Public Accounting Firms
92
Laporan Dewan Komisaris Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
24
Board of Commissioners’ Report Capital Market Supporting Institutions and 93
Professions
Laporan Direksi
32
Board of Directors’ Report Informasi Situs Web Perusahaan
94
Company Website
Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan Nama dan Alamat Kantor Cabang, Kantor
44
Annual and Sustainability Report Cabang Pembantu, Kantor Fungsional
Responsibility Operasional, dan Kantor Fungsional UMK
95
Name and Address of Branch Offices,
Sub-Branch Offices, Functional Offices and
03 PROFIL PERUSAHAAN Functional Offices for SMEs
Company Profile
45
Identitas Perusahaan PEMBAHASAN DAN ANALISIS
04 Management Discussion & Analysis
46
Company Identity
MANAJEMEN 115
Sekilas Bank Sinarmas
48
Bank Sinarmas at a Glance
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha
Jejak Langkah 116
50 Performance Review Per Business Segment
Milestones
Tinjauan Kinerja Keuangan
Visi dan Misi 136
52 Financial Performance Overview
Vision and Missions
Tagline Bank Sinarmas
52
Bank Sinarmas Tagline
Nilai-Nilai Luhur
54
Noble Values
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
4 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 7
Pencegahan Transaksi Orang Dalam (Insider
TINJAUAN PENDUKUNG
05 Business Support Review
BISNIS 189
Trading)
Prevention of Insider Trading
448
Praktik Bad Corporate Governance
449
Pengembangan Sumber Daya Manusia Bad Corporate Governance Practices
190
Human Resource Development Manajemen Risiko
452
Teknologi Informasi Risk Management
199
Information Technology
06 Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN 211
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
555
Tentang Laporan Keberlanjutan
556
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan About Sustainability Report
yang Baik Strategi Berkelanjutan
212 559
Commitment to Implementing Good Corporate Sustainability Strategy
Governance
Mengelola Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham 576
266 Managing Sustainability
General Meeting of Shareholders
Mengembangkan Kompetensi Sumber Daya
Dewan Komisaris Manusia 586
277
Board of Commissioners Developing Human Resource Competencies
Direksi Meningkatkan Kepedulian Sosial dan
292
Board of Directors Pengembangan Masyarakat
593
Transparansi Informasi tentang Dewan Improving Social Awareness and Community
Komisaris dan Direksi Development
307
Transparency of Information on the Board of Meningkatkan Kualitas Produk dan Layanan
Commissioners and Board of Directors 598
Improve Product and Service Quality
Pengungkapan Informasi Perubahan Meningkatkan Kepedulian terhadap
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Lingkungan 605
Direksi Increasing Concern for the Environment
322
Disclosure of Information on Changes in Share
Ownership of the Board of Commissioners and Lembar Umpan Balik
609
Board of Directors Feedback Form
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Tanggapan terhadap Umpan Balik Tahun
Committees Under the Board of 323 Sebelumnya
611
Commissioners Response to Feedback from Previous Year’s
Sustainability Report
Komite-Komite di Bawah Direksi
367 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Committees under the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
Sekretaris Perusahaan POJK.03/2017 612
392
Corporate Secretary List of Disclosure Based on POJK NO.51/
Satuan Kerja Audit Internal POJK.03/2017
398
Internal Audit Work Unit Indeks Isi GRI - dengan Referensi
615
Sistem Pengendalian Intern GRI Content Index – with Reference
407
Internal Control System
Satuan Kerja Kepatuhan
08 LAPORAN
411
Compliance Work Unit KEUANGAN 617
Legal Group Financial Statement
435
Legal Group
Perkara Penting yang Dihadapi
437
Legal Cases
Keterbukaan Informasi
438
Information Disclosure
Akses Informasi dan Data Perseroan
438
Company Information and Data Access
Sistem Pelaporan Pelanggaran
439
Whistleblowing System
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku
443
Code of Ethics and Guidelines of Conduct
Kebijakan Antikorupsi
445
Anti-Corruption Policy
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 5
2025
Page 8
INISIATIF DIGITAL KAMI
OUR DIGITAL INITIATIVES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus
berkomitmen menghadirkan layanan
digital yang inovatif untuk memberikan
pengalaman perbankan yang lebih mudah,
aman, nyaman, dan relevan bagi nasabah.
Fokus pengembangan dilakukan secara QRIS Tap | QRIS
berkelanjutan terutama pada platform digital, Tap
khususnya Mobile Banking SimobiPlus, melalui
Menghadirkan
peningkatan kapabilitas layanan, optimalisasi metode transaksi
performa sistem, serta penguatan aspek yang lebih cepat
keamanan guna mendukung kebutuhan dan praktis untuk
mendukung kebutuhan
transaksi nasabah yang terus berkembang. pembayaran digital
nasabah.
Selain penguatan kapabilitas, performa, Introduces a faster
and more practical
dan keamanan, Perseroan juga senantiasa transaction method
meluncurkan berbagai inovasi digital yang to support customers’
digital payment needs.
memperkaya fitur dan layanan SimobiPlus,
antara lain:
Throughout 2025, the Company remained committed to
delivering innovative digital services to provide a more
seamless, secure, convenient, and relevant banking
In-App Call Center
experience for customers. Ongoing development
focused on digital platforms, particularly the SimobiPlus
tanpa biaya pulsa | In-
Mobile Banking application, through enhancements in App Call Center with no
service capabilities, system performance optimization, call charges
and strengthened security measures to support
Memberikan kemudahan bagi
customers’ evolving transaction needs. nasabah untuk menghubungi
layanan call center langsung
In addition to strengthening capabilities, performance, melalui aplikasi tanpa
and security, the Company also continuously introduced dikenakan biaya pulsa.
various digital innovations to enrich the features and Provides customers with
convenient access to call
services of SimobiPlus, including: center services directly
through the application
without incurring call charges.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
6 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 9
Layanan transaksi remittance hingga 21
jam per hari | Remittance Services Available
up to 21 Hours per Day
Memperluas kenyamanan layanan transfer internasional
dengan ketersediaan waktu transaksi yang lebih
panjang.
Expands the convenience of international transfer
services with extended transaction availability.
Layanan Prioritas | Priority Services
QRIS Cross Border |
QRIS Cross Border Menghadirkan pengalaman layanan yang lebih relevan
dan bernilai tambah bagi nasabah prioritas melalui
Memudahkan nasabah platform digital.
melakukan transaksi Delivers a more relevant and value-added service
lintas negara secara lebih experience for priority customers through digital
seamless melalui ekosistem platforms.
pembayaran digital.
Enables customers to conduct
cross-border transactions
more seamlessly through the
digital payment ecosystem.
Penambahan produk investasi | Expansion
of Investment Products
Memperluas pilihan produk investasi agar nasabah dapat
mengakses solusi keuangan yang lebih lengkap melalui
satu platform.
Broadens the range of investment products, enabling
customers to access more comprehensive financial
solutions within a single platform.
Fitur widget untuk kemudahan transaksi |
Widget Features for Easier Transactions
Memungkinkan nasabah mengakses fungsi transaksi
tertentu dengan lebih praktis tanpa perlu membuka
aplikasi secara penuh. Multi Currency Savings
Allows customers to access selected transaction | Multi-Currency
functions more conveniently without fully opening the Savings
application.
Menambah fleksibilitas bagi
nasabah dalam mengelola
simpanan dalam berbagai
mata uang sesuai kebutuhan
transaksi dan perencanaan
keuangan.
Enhances flexibility for
customers in managing
deposits across multiple
currencies in line with their
transaction and financial
planning needs.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 7
2025
Page 10
Page 11
IKHTISAR
01
KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN DAN SAHAM
FINANCIAL AND STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Keuangan [OJK F.2] [GRI 201-1]
Financial Performance Highlights
Rp Juta, kecuali dinyatakan lain Rp Million, unless otherwise stated
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Assets
Kas 472.539 509.207 388.102 386.167 571.425 Cash
Giro pada Bank Indonesia 6.214.016 5.706.437 6.022.812 4.132.468 2.137.244 Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain – Bersih 1.021.456 2.020.989 2.655.935 1.719.763 3.147.827 Current Accounts with Other Banks – Net
Penempatan pada Bank Indonesia dan 8.655.557 8.725.976 6.263.377 4.802.861 9.592.917 Placements with Bank Indonesia and
Bank Lain – Bersih Other Banks – Net
Efek-efek – Bersih 25.990.088 22.123.030 18.131.802 18.646.763 14.582.531 Securities – Net
Efek yang Dibeli dengan Janji Jual 1.394.940 192.215 - - 1.672.987 Securities Purchased Under
Kembali – Bersih Agreements to Resell – Net
Kredit yang Diberikan dan Piutang/ 10.966.734 12.806.287 15.185.200 13.379.839 16.313.869 Loans and Receivables/Sharia
Pembiayaan Syariah – Bersih Financing – Net
Tagihan Akseptasi – Bersih 161.224 38.129 78.304 77.389 247.165 Acceptance Receivables – Net
Pendapatan yang Masih Akan Diterima 406.420 405.091 326.751 304.040 315.777 Accrued Incomes
Biaya Dibayar di Muka 339.441 611.977 921.948 1.279.454 1.601.446 Prepaid Expenses
Aset Tetap dan Aset Hak Guna – 1.510.059 1.555.763 1.606.075 1.508.203 1.540.865 Fixed Assets and Right of Use Assets
Bersih – Net
Aset Ijarah – Bersih 625.030 292.544 384.218 397.619 396.386 Ijarah Assets – Net
Aset Pajak Tangguhan – Bersih 41.642 261.361 214.568 196.886 64.120 Deferred Tax Assets – Net
Aset Lain-lain – Bersih 445.341 375.427 455.904 519.149 487.422 Other Assets – Net
Jumlah Aset 58.244.487 55.624.433 52.634.996 47.350.601 52.671.981 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segera 123.060 178.778 167.982 129.064 116.189 Liabilities Immediately Payable
Simpanan 39.878.344 37.897.415 35.142.585 32.397.026 37.961.555 Deposits
Simpanan dari Bank Lain 512.842 66.760 327.445 14.149 79.243 Deposits from Other Banks
Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli - 879.455 1.051.717 - - Securities Sold Under Agreements to
Kembali Repurchase
Utang Pajak 29.145 52.719 52.572 158.846 29.745 Taxes Payable
Liabilitas Akseptasi 161.553 38.160 79.880 78.065 250.424 Acceptance Payable
Beban yang Masih Harus Dibayar 54.049 44.216 43.816 29.078 23.094 Accrued Expenses
Liabilitas Pajak Tangguhan – Bersih 22.427 - - - - Deferred Tax Liabilities – Net
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka 86.507 44.749 35.426 36.141 27.840 Long-term Employee Benefits
Panjang Liabilities
Pinjaman yang Diterima 120.000 - - - - Fund Borrowings
Obligasi Subordinasi – Bersih 498.496 497.505 496.512 495.521 - Subordinated Bonds – Net
Liabilitas Lain-lain 266.922 399.533 390.973 209.291 311.579 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 41.753.345 40.099.290 37.788.908 33.547.181 38.799.669 Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer Temporary Shirkah Fund
Simpanan 7.152.698 6.922.549 7.003.551 6.317.009 6.507.363 Deposits
Simpanan dari Bank Lain 55.849 2.972 15.769 201.403 5.533 Deposits from Other Banks
Jumlah Dana Syirkah Temporer 7.208.547 6.925.521 7.019.320 6.518.412 6.512.896 Total Temporary Shirkah Fund
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
10 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Rp Juta, kecuali dinyatakan lain Rp Million, unless otherwise stated
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Ekuitas Equity
Modal Saham 1.971.616 1.971.616 1.971.616 1.971.616 1.746.180 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor – Bersih 3.552.194 3.552.194 3.552.194 3.552.194 2.368.655 Additional Paid-in Capital – Net
Dana Setoran Modal - - - - 1.408.975 Advance for Shares Subscriptions
Komponen Ekuitas Lainnya 874.388 502.000 588.242 118.628 407.324 Other Equity Components
Saldo Laba Ditentukan 10.800 10.000 9.500 9.000 8.500 Appropriated Retained Earnings
Penggunaannya
Saldo Laba Tidak Ditentukan 2.266.789 1.996.630 1.705.216 1.633.570 1.419.782 Unappropriated Retained Earnings
Penggunaannya
Kepentingan Non-Pengendali 606.808 567.182 - - - Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 9.282.595 8.599.622 7.826.768 7.285.008 7.359.416 Total Equity
Jumlah Liabilitas, Dana Syirkah 58.244.487 55.624.433 52.634.996 47.350.601 52.671.981 Total Liabilities, Temporary Shirkah
Temporer, dan Ekuitas Fund, and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bunga 2.481.899 3.018.913 2.781.795 2.527.616 2.622.909 Interest Income
Pendapatan Syariah 567.339 769.990 734.016 770.841 695.070 Sharia Income
Beban Bunga (889.426) (829.608) (632.923) (566.923) (687.603) Interest Expenses
Beban Syariah (306.857) (360.487) (259.569) (198.887) (214.579) Sharia Expenses
Pendapatan Bunga dan Syariah – 1.852.955 2.598.808 2.623.319 2.532.647 2.415.797 Interest and Sharia Income – Net
Bersih
Pendapatan Operasional Lainnya 1.853.697 976.348 926.065 760.183 924.999 Other Operating Revenues
Beban Operasional Lainnya (3.186.923) (3.136.340) (3.475.806) (3.015.619) (3.181.278) Other Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak 519.729 438.816 73.578 277.211 159.518 Profit Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak (197.299) (68.679) 2.218 (56.051) (31.770) Tax Benefit (Expense)
Laba Bersih 322.430 370.137 75.796 221.160 127.748 Net Profit
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 360.543 (85.173) 465.964 (295.568) (234.151) Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 682.973 284.964 541.760 (74.408) (106.403) Total Comprehensive Income (Loss)
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah 14,49 14,75 3,84 11,22 6,50 Basic Earnings per Share (in full
penuh) Rupiah)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income (Loss) for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 285.748 290.845 75.796 221.160 127.748 Attributable to Owners of the Parent
Induk Entity
Diatribusikan kepada Kepentingan 36.682 79.292 - - - Attributable to Non-Controlling
Non-Pengendali Interests
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income (Loss) for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 643.347 205.672 541.760 (74.408) (106.403) Attributable to Owners of the Parent
Induk Entity
Diatribusikan kepada Kepentingan 39.626 79.292 - - - Attributable to Non-Controlling
Non-Pengendali Interests
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (562.560) 1.165.114 4.628.695 (4.999.465) 7.837.071 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (172.091) (152.118) (188.267) (119.425) (114.928) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 6.851 372.097 (111.120) 397.299 1.329.009 Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan (727.800) 1.385.093 4.329.308 (4.721.591) 9.051.152 Net Increase (Decrease) in Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 11
2025
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Rp Juta, kecuali dinyatakan lain Rp Million, unless otherwise stated
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 16.963.313 15.331.170 11.042.096 15.452.929 6.316.455 Cash and Cash Equivalents at
Beginning of Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang 128.546 247.050 (40.234) 310.758 85.322 Effect of Changes in Foreign
Asing Exchange Rates
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 16.364.059 16.963.313 15.331.170 11.042.096 15.452.929 Cash and Cash Equivalents End of
Year
Rasio Keuangan Penting Key Financial Ratios
Permodalan (%) Capital (%)
Kewajiban Penyediaan Modal 33,98 30,46 25,34 29,49 29,12 Capital Adequacy Ratio (CAR)
Minimum (KPMM)
Aset Tetap terhadap Modal 33,16 35,17 34,31 34,30 35,65 Fixed Assets to Capital
Aset Produktif (%) Earning Assets (%)
Aset Produktif Bermasalah terhadap 1,29 1,41 1,66 3,14 1,80 Non-Performing Earning Assets to
Jumlah Aset Produktif Total Earning Assets
Kredit Bermasalah – Gross 1,47 1,49 1,53 7,99 4,64 Non-performing Loans - Gross
Kredit Bermasalah – Bersih 0,30 0,30 0,35 2,49 1,18 Non-performing Loans - Net
CKPN terhadap Aset Produktif 2,01 3,67 3,82 5,26 3,43 Impairment Losses on Earning Assets
Rentabilitas (%) Rentability (%)
Tingkat Pengembalian Aset 0,99 0,82 0,15 0,54 0,34 Return on Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas 4,11 5,01 1,07 3,27 2,02 Return on Equity
Margin Bunga Bersih 4,33 5,89 6,26 5,68 5,79 Net Interest Margin
Pendapatan Operasional Lainnya 50,01 27,31 26,09 23,09 27,69 Other Operating Revenue to
terhadap Pendapatan Operasional Operating Revenue
Beban terhadap Pendapatan (CIR) 92,67 88,07 81,16 74,10 71,35 Cost of Income Ratio (CIR)
Biaya Operasional terhadap 90,22 90,83 103,36 93,27 97,12 Operating Expenses to Operating
Pendapatan Operasional (BOPO) Income (BOPO)
Likuiditas (%) Liquidity (%)
Kredit terhadap Dana Masyarakat 26,12 32,68 40,94 41,07 41,22 Loans to Deposit Ratio
Rasio Dana Murah (CASA) 68,75 71,37 66,64 65,53 69,20 Cash Ratio (CASA)
Liabilitas terhadap Ekuitas 527,46 546,82 572,50 549,97 615,71 Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Aset 84,06 84,54 85,13 84,61 86,03 Liabilities to Assets
Kepatuhan (%) Compliance (%)
Pelanggaran BMPK Nil Nil Nil Nil Nil Legal Lending Limit Violation
Pihak Terkait Nil Nil Nil Nil Nil Related Parties
Pihak Tidak Terkait Nil Nil Nil Nil Nil Unrelated Parties
Pelampauan BMPK Nil Nil Nil Nil Nil Legal Lending Limit Excess
Giro Wajib Minimum (GWM) – Rupiah 13,91 12,93 15,22 10,01 5,30 Minimum Statutory Reserves (GWM)
- Rupiah
Giro Wajib Minimum (GWM) – Valas 4,37 3,95 4,09 3,95 4,01 Minimum Statutory Reserves (GWM) -
Foreign Currency
Posisi Devisa Neto (PDN) 0,95 1,13 6,57 0,81 1,11 Net Open Position (NOP)
Tagihan dan Liabilitas Derivatif Derivative Receivables and Liabilities
Tagihan Derivatif 5.225 1.855 27.502 6.772 109 Derivative Receivables
Liabilitas Derivatif 1.550 1.746 3.235 7.411 128 Derivative Liabilities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
12 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Rp Juta Rp Million
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Jenis Kredit dan Piutang/Pembiayaan Syariah Loans and Receivables/Sharia
Financing Type
Pinjaman Cicilan 3.769.556 3.557.383 4.427.012 5.919.302 6.219.020 Installment Loan
Pinjaman Tetap 2.828.682 4.763.931 3.868.400 2.646.804 2.922.920 Fixed Loan
Pinjaman Konsumsi 2.081.855 2.395.740 3.084.603 3.344.674 1.909.192 Consumer Loan
Piutang Syariah – Mudharabah 437.615 312.192 679.725 1.197.441 583.031 Sharia Receivables - Mudharabah
Piutang Syariah – Musyarakah 1.225.738 2.375.665 3.936.659 1.603.796 3.726.232 Sharia Receivables - Musyarakah
Pinjaman Anjak Piutang - - - - 1.207.885 Factoring Loan
Piutang Syariah – Murabahah 646.000 335.423 377.007 281.690 809.950 Sharia Receivables - Murabahah
Pinjaman Rekening Koran 386.336 343.798 218.699 226.657 271.743 Overdraft Loan
Pinjaman Karyawan 132.755 120.872 105.246 81.994 87.911 Employee Loan
Piutang Syariah – Qardh 35.933 13.699 171.907 197.422 193.650 Sharia Receivables - Qardh
Piutang Syariah – Ijarah 1.045 209 2.188 1.184 242 Sharia Receivables - Ijarah
Piutang Syariah – Ijarah Multijasa 167.375 136.891 - - - Sharia Receivables - Ijarah Multijasa
Jumlah 11.712.890 14.355.803 16.871.446 15.500.964 17.931.776 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (746.156) (1.549.516) (1.686.246) (2.121.125) (1.617.907) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Bersih 10.966.734 12.806.287 15.185.200 13.379.839 16.313.869 Net Total
Produk Dana Pihak Ketiga Third Party Fund Product
Giro 16.808.450 18.164.043 15.394.881 14.178.895 19.130.608 Current Account
Tabungan 15.523.321 13.822.052 12.690.959 11.189.303 11.642.139 Savings Account
Deposito Berjangka 14.699.271 12.833.869 14.060.296 13.345.837 13.696.171 Time Deposit
Jumlah 47.031.042 44.819.964 42.146.136 38.714.035 44.468.918 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 13
2025
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Perkembangan Kinerja Saham Triwulanan (2024-2025)
Quarterly Stock Performance Development (2024-2025)
Harga
Harga Harga Volume Jumlah Saham
Penutupan Kapitalisasi Pasar
Periode Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Perdagangan Beredar
(Rp) Market Capitalization
Period Highest Price Lowest Price Trading Number of
Closing Price (Rp)
(Rp) (Rp) Volume Outstanding Shares
(Rp)
2025
Triwulan I 870 730 855 1.200 19.517.921.842 16.687.823.174.910
Quarter I
Triwulan II 1.100 790 935 3.600 19.517.921.842 18.249.256.922.270
Quarter II
Triwulan III 1050 835 890 60.200 19.517.921.842 17.370.950.439.380
Quarter III
Triwulan IV 950 835 860 66.900 19.517.921.842 16.785.412.784.120
Quarter IV
2024
Triwulan I 950 845 950 3.900 19.517.921.842 18.542.025.749.900
Quarter I
Triwulan II 955 760 840 2.700 19.517.921.842 16.395.054.347.280
Quarter II
Triwulan III 910 755 820 12.900 19.517.921.842 16.004.695.910.440
Quarter III
Triwulan IV 880 615 820 243.200 19.517.921.842 16.004.695.910.440
Quarter IV
Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movement
Volume Perdagangan Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume Closing Price (Rp)
300.000 1.000
250.000 950
200.000 900
150.000 850
100.000 800
50.000 750
- -
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
First Quarter Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter First Quarter Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter
2024 2025
Volume Perdagangan (lembar saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (shares) Closing Price (Rp)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
14 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas tidak melakukan aksi Throughout 2025, Bank Sinarmas did not undertake any
korporasi yang berdampak perubahan pada saham. corporate actions that resulted in changes to its shares.
Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Trading Suspension
Pada tahun 2025, perdagangan saham Bank Sinarmas tidak In 2025, the shares of Bank Sinarmas were traded without
mengalami penghentian perdagangan saham (suspension) any suspension or delisting.
maupun pembatasan pencatatan saham (delisting).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 15
2025
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
IKHTISAR OBLIGASI/SUKUK
SUMMARY OF BONDS/SUKUK
Hingga akhir tahun buku 2025, daftar obligasi bank Sinarmas As of the close of fiscal year 2025, the outstanding bonds
yang masih beredar diuraikan dalam tabel di bawah ini: issued by Bank Sinarmas bonds are presented in the table
below:
Tanggal Tanggal Jatuh Lembaga Bursa Saham
Nama Obligasi Nilai Penawaran Tingkat Bunga Peringkat
Penerbitan Tempo Pemeringkat Stock
Bond Name Offering Value Interest Rate Rating
Issuing Date Maturity Date Rating Agency Exchange
Obligasi 29 Juni 2022 500.000.000.000 6,50% 8 Juli 2027 Ir A PT Kredit Bursa Efek
Subordinasi June 29, 2022 July 8, 2027 (Single A) Rating Indonesia
Berkelanjutan I Indonesia Indonesia
Bank Sinarmas Stock
Tahap I Tahun Exchange
2022
Sustainable
Subordinated
Bonds I Bank
Sinarmas
Phase I Year
2022
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
16 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
PENCAPAIAN KINERJA 2025 [OJK B.1][OJK B.2][OJK B.3]
2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
EKONOMI | ECONOMY
PENDAPATAN OPERASIONAL LABA BERSIH
Operating Revenues Net Profit
Rp
3.707 miliar
billion
Rp
322 miliar
billion
Rp3.575 miliar | billion (2024) Rp370 miliar | billion (2024)
PERSENTASE JUMLAH KREDIT/PEMBIAYAAN KEGIATAN PELIBATAN PIHAK LOKAL
USAHA BERKELANJUTAN TERHADAP JUMLAH KREDIT/ Local Party Engagement
PEMBIAYAAN BANK
Percentage of Total Loans/Financing of Sustainable
Business Activities to Total Loans/Financing of the Bank
22,85% 9.862 agen laku pandai
laku pandai agents
16,07% (2024) 9.695 agen laku pandai | laku pandai agents (2024)
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
PENGGUNAAN ENERGI EMISI YANG DIHASILKAN
Energy Usage Emissions Generated
2.698,94 GJ 320,78 TonCO2 eq
1.993,94 GJ (2024) 416,50 TonCO2 eq (2024)
PEMAKAIAN AIR LIMBAH KERTAS
Water Usage Waste Paper
Rp
61,18 juta
million 5,25 ton
tons
Rp36,16 juta | million (2024) 4,53 ton | tons (2024)
SOSIAL | SOCIAL
JUMLAH JAM PELATIHAN KARYAWAN RATA-RATA JAM PELATIHAN PER REALISASI BIAYA TJSL SOSIAL
BANK SINARMAS 2025 KARYAWAN 2025 KEMASYARAKATAN DAN PENDIDIKAN
Total Training Hours of Bank Sinarmas Average Employee Training Hours 2025 Realization of TJSL Costs for Social
Employees 2025 Community and Education
361.653,75 84,05 Rp
1,86
jam jam/karyawan miliar
hours hours/employee billion
445.707,52 Jam | Hours (2024) 91,48 Jam | Hours (2024) Rp1,98 miliar | billion (2024)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 17
2025
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
01 02 03
04 05 07
06 08
09 10 11
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
18 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 21
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
13 JANUARI 2025 19 JUNI 2025
01 JANUARY 13, 2025 06 JUNE 19, 2025
Peresmian Pembukaan Kantor Cabang Bank Sinarmas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank Sinarmas
Prioritas pertama di Agora Mall, Jakarta Annual General Meeting of Shareholders of Bank
Inauguration of the First Bank Sinarmas Prioritas Branch Sinarmas
at Agora Mall, Jakarta
16 JULI 2025
15 JANUARI 2025 07 JULY 16, 2025
02 JANUARY 15, 2025 Peluncuran Produk Bancassurance Simas Scholarship
Peresmian Pembukaan Kantor Cabang Bank Sinarmas Protection
Prioritas di Sinarmas Land Plaza Tower 1 Launch of the Bancassurance Product Simas
Inauguration of Bank Sinarmas Prioritas Branch at Scholarship Protection
Sinarmas Land Plaza Tower 1
15 SEPTEMBER 2025
14 FEBRUARI 2025
08 SEPTEMBER 15, 2025
03 FEBRUARY 14, 2025 MoU dengan Xavier Marks
Peluncuran Layanan Setor dan Tarik Tunai Bank MoU with Xavier Marks
Sinarmas
Launch of Bank Sinarmas Cash Deposit and Withdrawal
15 OKTOBER 2025
09 OCTOBER 15, 2025
Services
Penandatangan Addendum II Perjanjian Kerja Sama
19 FEBRUARI 2025
04 FEBRUARY 19, 2025 Penjaminan KUR (Kredit Usaha Rakyat) Antara PT. Jamkrindo
Dan PT. Bank Sinarmas Tbk. Serta Workshop Penjaminan KUR
Signing of Addendum II to the KUR (People’s Business
Peletakan Batu Pertama Pembangunan Rumah Produksi
Credit) Guarantee Cooperation Agreement between PT
Groundbreaking Ceremony for the Production House
Jamkrindo and PT. Bank Sinarmas Tbk., as well as KUR
Development
Guarantee Workshop
29 APRIL 2025
05 APRIL 29, 2025 18 NOVEMBER 2025
10 NOVEMBER 18, 2025
Peresmian Rumah Produksi Kelompok Wanita
Tani (KWT) Sejahtera, serta GENCARKAN OJK - Penandatangan Addendum II Perjanjian Kerja Sama
Mengakselerasi Pemerataan Literasi Keuangan secara Penjaminan KUR (Kredit Usaha Rakyat) Antara PT. Jamkrindo
Masif dan Kolaboratif Bersama Kelompok Wanita Tani Dan PT. Bank Sinarmas Tbk. Serta Workshop Penjaminan KUR
Sejahtera Signing of Addendum II to the KUR (People’s Business
Inauguration of the Sejahtera Women Farmers Group Credit) Guarantee Cooperation Agreement between PT
(KWT) Production House, as well as OJK GENCARKAN Jamkrindo and PT. Bank Sinarmas Tbk., as well as KUR
– Accelerating Inclusive and Collaborative Financial Guarantee Workshop
Literacy with the Sejahtera Women Farmers Group
1 DESEMBER 2025
11 DESEMBER 1, 2025
Paparan Publik Bank Sinarmas
Public Expose Bank Sinarmas
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 19
2025
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan
Awards
GOLD
AWARD
9t IGCG
h
A
20
25
Award-IX-2025
Awarded to :
PT BANK SINARMAS TBK PT BANK SINARMAS TBK The Best Indonesia GCG Award - IX - 2025
As the Winner of As the Winner of Gold Award (B) Excellent (4 Star )
6th Anniversary
6th Anniversary Category : Public Company - Sector Bank - Asset > 47 T
Indonesia 20 Top Digital Financial Brands Awards 2025 Indonesia 20 Popular Digital Products Award 2025 Jakarta, Friday 14th February 2025
in KBMI 2 Category
Brand : SimobiPlus
9t IGCG
h
A
Title : Mobile Banking
20
25
Auditorium RRI, February 14th, 2025 Hj. Irlisa Rachmadiana, MM
Award-IX-2025
Dr. Dewi Hanggraeni,MBA,CA,CACP
Auditorium RRI, February 14th, 2025 Founder & CEO Economic Review Chairwoman Board of Jury
GLOBAL
L E A D Eforum
R IR GROUP
P
OU
R
GR
I
14 Februari | February 14, 2025 14 Februari | February 14, 2025 14 Februari | February 14, 2025
Indonesia 20 Top Digital Financial Indonesia 20 Popular Digital Products The Best Indonesia GCG Award IX 2025,
Brands Awards 2025: Mobile Banking Awards 2025: SimobiPlus Gold Award (B) Excellent (4 Star ****)
Kategori | Category: KBMI 2 Kategori | Category: KBMI 2 Kategori | Category: Public Company-
Sector Bank-Asset > 47 T
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
The Iconomics The Iconomics Penyelenggara | Organizer
The Iconomics
PT BANK SINARMAS TBK
As the Winner of
6th Indonesia Top Bank Awards 2025
in KBMI 2 Category
Kementerian Koperasi, May 27th, 2025
29 April | April 29, 2025 27 Mei | May 27, 2025 11 Juni | June 11, 2025
Outstanding Emerging Acquierer 6 Indonesia Top Bank Awards 2025
th
TOP CSR Awards 2025 - #Star 3
Kategori | Category: Bank Acquirer Kategori | Category: KBMI 2
Penyelenggara | Organizer
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer TOP Business
Mastercard The Iconomics
11 Juni | June 11, 2025 24 Juni | June 24, 2025 24 Juni | June 24, 2025
TOP CSR Awards 2025 - TOP Leader on The 2 Best Conventional Bank in
nd
The Best Conventional Bank in
CSR Commintment 2025 Excellence Live Chat Service Excellence in Branch ATM
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
TOP Business Infobank Infobank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
20 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 23
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Bank Sinarmas Tbk
Most Advanced Cloud
Adoption in Financial Services
as
Indonesia Best Bank 2025 for Accelerating Digital Innovation and Expanding PT. Bank Sinarmas Tbk.
Nationwide Transaction Accessibility
Category
KBMI 2, Swasta
Wednesday, June 25th 2025
The Sultan Hotel & Residence Jakarta
Muhamad Ihsan
Solusi Untuk Korporasi
CEO & Chief Editor
Solusi Untuk Negeri
25 Juni | June 25, 2025 24 Juli | July 24, 2025 19 September | September 19, 2025
Indonesia Best Bank Awards 2025 - Most Advanced Cloud Adaptation in ATM Bersama Awards 2025
Accelerating Digital Innovation and Financial Services Kategori | Category: The Most Card
Expanding Nationwide Transaction Based Transaction Growth
Accesibility Penyelenggara | Organizer
Kategori: KBMI 2, Swasta XLSMART Penyelenggara | Organizer
Category: KBMI 2, Private Bank PT Artajasa Pembayaran Elektronis
Penyelenggara | Organizer
Warta Ekonomi
GOLD
AWARD
AWA R D - I V- 2 0 2 5
Awarded to :
THE BEST INDONESIA
ANNUAL REPORT AWARD 2025
Excellent - 4 Star - Score : 89.00
Category : Public Company – Bank – Asset > Rp 50 T
Jakarta, 14 November 2025
Hj. Irlisa Rachmadiana, SSn., MM. Gunawan Witjaksono, MSEE, PhD, SMIEEE, IPU, ASEAN Eng
Founder & CEO Economic Review AWA R D - I V- 2 0 2 5 Chairman Board of Jury & Rector Cyber University
9 Oktober | October 9, 2025 14 November | November 14, 2025 26 November | November 26, 2025
Banking Automation The Best Indonesia Annual Report IT Maestro of the Year
Kategori | Category: Indonesia Award 2025 - Gold Award - Excellent -
Technology Excellence Awards 2025 4 Stars **** Penyelenggara | Organizer
Tradepass Global
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Asian Business Review Economic Review
Warta Ekonomi proudly honors:
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
as
as
Best Digital Finance 2025 for Strengthening Digital Banking Services Best Corporate in Responsible Business Practices for Implementing
through Features Development Selective Credit Distribution
Category
Category
Conventional Bank Conventional Bank
Thursday, November 27 2025
th
Thursday, November 27th 2025
The President Lounge, Menara Batavia, Jakarta
The President Lounge, Menara Batavia, Jakarta
Muhamad Ihsan
Muhamad Ihsan CEO & Chief Editor
CEO & Chief Editor
27 November | November 27, 2025 27 November | November 27, 2025
Best Digital Finance 2025 for Best Corporate in Responsible Business
Strengthening Digital Banking Services Practices for Implementing Selective
through Features Development Credit Distribution
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Warta Ekonomi Warta Ekonomi
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 21
2025
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Sertifikasi
Certification
ISO/IEC 27001:2022
Sistem Manajemen Keamanan Informasi pada Layanan Mobile Banking SimobiPlus, Internet Banking (Personal & Corporate),
Pega System CS & Pega Loan Origination System (LOS)
ISO/IEC 27001:2022
Information Security Management System for SimobiPlus Mobile Banking Services, Internet Banking (Personal & Corporate),
Pega Customer Service System, and Pega Loan Origination System (LOS)
Masa Berlaku / Validity Period: 11 Maret 2029 | March 11, 2029
Pihak Pemberi | Issuing Body
PT Bureau Veritas Indonesia
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
22 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 25
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
TJENDRAWATI WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
24 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan fondasi permodalan yang kuat, likuiditas yang memadai, serta
kinerja profitabilitas yang terjaga, Bank Sinarmas memiliki kapasitas yang
solid untuk terus tumbuh secara berkelanjutan dan menciptakan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
With a strong capital foundation, adequate liquidity, and sustained profitability, Bank
Sinarmas has a solid capacity to continue growing sustainably while creating added
value for all stakeholders.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Laporan ini merupakan wujud pertanggungjawaban Dewan This report represents the accountability of the Board of
Komisaris atas pelaksanaan fungsi pengawasan dan Commissioners for the execution of its supervisory function
pemberian nasihat strategis terhadap pengelolaan kegiatan and the provision of strategic advice on the management
usaha PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” atau “Bank”) of the business activities of PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank
sepanjang tahun buku 2025. Sinarmas” or the “Bank”) throughout the 2025 financial year.
Di tengah kondisi ekonomi global yang diwarnai perlambatan Against a backdrop of slower global growth and geopolitical
pertumbuhan dan ketidakpastian geopolitik, Dewan uncertainty, the Board of Commissioners considers that the
Komisaris memandang bahwa Direksi telah menunjukkan Board of Directors demonstrated responsive and adaptive
kepemimpinan yang responsif dan adaptif, sehingga Bank leadership, enabling the Bank to maintain fundamental
mampu menjaga stabilitas fundamental serta mencatatkan stability and deliver positive performance growth.
pertumbuhan kinerja yang positif.
Penilaian atas Kinerja Direksi terkait Pengelolaan Bank Assessment of the Board of Directors’ Performance in
Managing the Bank
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan kinerja The Board of Commissioners considers that the Board
yang adaptif dalam menavigasi tantangan industri melalui of Directors demonstrated adaptive performance in
penerapan prinsip kehati-hatian (prudential banking) serta navigating industry challenges through the implementation
strategi diversifikasi pendapatan yang terukur. Capaian ini of prudential banking principles and a measured income
tercermin dari perolehan Laba Sebelum Pajak konsolidasian diversification strategy. This achievement is reflected in
yang mencapai Rp519,73 miliar, tumbuh 18,44% secara tahunan consolidated profit before tax of Rp519.73 billion, up 18.44%
dan melampaui target sebesar 103,62%. Pertumbuhan laba year on year and exceeding the target at 103.62%. The profit
tersebut merupakan hasil yang positif di tengah kontraksi growth represents a positive outcome despite a 28.70%
pendapatan bunga dan syariah bersih sebesar 28,70% sebagai contraction in net interest and sharia income due to higher
dampak dari peningkatan biaya dana, yang berhasil diimbangi cost of funds, which was offset through the optimization of
melalui optimalisasi pendapatan operasional lainnya. other operating income.
Pada aspek neraca, total aset konsolidasian tercatat berada From a balance sheet perspective, total consolidated assets
pada posisi Rp58.244 miliar, meningkat 4,71% dibandingkan stood at Rp58,244 billion, an increase of 4.71% compared to
tahun sebelumnya. the previous year.
Kinerja aset ini didukung oleh penghimpunan Dana Pihak Ketiga Asset performance was supported by the accumulation of
(DPK) yang mencapai Rp47.031 miliar, di mana realisasi produk Third Party Funds (DPK) amounting to Rp47,031 billion, with
deposito mencatatkan performa di atas target. Meskipun time deposits recording performance above target. Although
volume penyaluran kredit konsolidasian sebesar Rp12.338 miliar consolidated credit disbursement of Rp12,338 billion (gross)
(bruto) berada di bawah target, Dewan Komisaris memandang was below target, the Board of Commissioners views this as
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 25
2025
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
bahwa realisasi volume kredit tersebut sejalan dengan aligned with a more selective lending policy and the impact
kebijakan penyaluran dana yang lebih selektif serta dampak dari of large-scale credit facility repayments.
pelunasan fasilitas kredit dalam skala besar.
Kualitas aset tetap terjaga dengan rasio NPL Neto sebesar Asset quality remained sound, with a net NPL ratio of
0,30%. Dari sisi efisiensi operasional, rasio BOPO berada 0.30%. In terms of operational efficiency, the BOPO ratio
pada level 90,22%, lebih rendah dari target sebesar 91,68%. was recorded at 90.22%, lower than the target of 91.68%.
Struktur permodalan juga tercatat semakin solid dengan The capital structure also strengthened, as reflected in the
peningkatan Rasio Kecukupan Modal (CAR) menjadi 33,55%. increase in the Capital Adequacy Ratio (CAR) to 33.55%.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Looking ahead, the Board of Commissioners encourages the
terus mengoptimalkan pertumbuhan melalui peningkatan Board of Directors to further optimize growth by enhancing
kualitas dan akselerasi penyaluran kredit, dengan tetap asset quality and accelerating credit disbursement, while
mengedepankan prinsip kehati-hatian serta manajemen continuing to uphold prudential principles and disciplined
risiko yang disiplin. risk management.
Dengan fondasi permodalan dan likuiditas yang memadai With adequate capital and liquidity foundations and
serta kinerja profitabilitas yang terjaga, Dewan Komisaris sustained profitability performance, the Board of
meyakini bahwa Bank memiliki kapasitas yang solid untuk Commissioners believes that the Bank has a solid capacity
terus tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan nilai to achieve sustainable growth and deliver added value to all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Board of Commissioners’ Oversight in Formulating and
Implementasi Strategi Bank Implementing the Bank’s Strategy
Dewan Komisaris terlibat secara aktif dalam siklus perumusan The Board of Commissioners is actively involved in the
serta pengawasan implementasi strategi dan kebijakan formulation cycle and oversight of the implementation of the
strategis Bank. Dalam menjalankan fungsi ini, persetujuan Bank’s strategies and strategic policies. In carrying out this
diberikan atas target dan rencana kerja yang tertuang dalam function, approval is granted for targets and work plans set
Rencana Bisnis Bank (RBB) setelah melalui proses analisis out in the Bank Business Plan (RBB) following a process of
serta pembahasan bersama Direksi. Langkah tersebut analysis and deliberation with the Board of Directors. This
dilakukan guna memastikan arah pengembangan Bank tetap approach ensures that the Bank’s development direction
selaras dengan mandat pengelolaan yang ditetapkan serta remains aligned with its established management mandate
mematuhi ketentuan regulator yang berlaku. and complies with applicable regulatory requirements.
Pada tahap implementasi, pengawasan dijalankan secara At the implementation stage, oversight is conducted on an
berkesinambungan melalui rapat gabungan periodik ongoing basis through periodic joint meetings with the Board
bersama Direksi serta rekomendasi dari komite-komite di of Directors, as well as through recommendations from
bawah Dewan Komisaris. Arahan strategis disampaikan committees under the Board of Commissioners. Strategic
agar manajemen tetap responsif terhadap dinamika industri guidance is provided to ensure that management remains
perbankan yang semakin kompetitif, terutama dalam responsive to the increasingly competitive dynamics of
menavigasi perkembangan masif bank digital dan fintech. the banking industry, particularly in navigating the rapid
development of digital banking and fintech.
Dewan Komisaris juga secara konsisten memastikan bahwa The Board of Commissioners also consistently ensures that
setiap kebijakan yang diambil Direksi tetap berlandaskan pada every policy adopted by the Board of Directors is grounded
prinsip kehati-hatian (prudential banking) dan tata kelola risiko in prudential banking principles and disciplined risk
yang disiplin. Pengawasan dilakukan terhadap pengelolaan risiko governance. Oversight extends to the management of risks
yang melekat pada aktivitas operasional, baik risiko keuangan inherent in operational activities, covering both financial
maupun non-keuangan, termasuk mitigasi terhadap eskalasi and non-financial risks, including mitigation of escalating
risiko keamanan siber guna menjaga kepercayaan nasabah. cybersecurity risks to safeguard customer trust.
Secara keseluruhan, berdasarkan hasil pengawasan Overall, based on the results of oversight throughout the
sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris menilai Direksi reporting year, the Board of Commissioners considers
telah mengimplementasikan strategi secara efektif, yang that the Board of Directors has effectively implemented its
tercermin dari realisasi target operasional dan finansial yang strategies, as reflected in the achievement of operational
terjaga dalam koridor RBB. and financial targets within the parameters of the RBB.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
26 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi Frequency and Manner of Providing Advice to the
Board of Directors
Sepanjang tahun buku, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout the financial year, the Board of Commissioners
rapat bersama Direksi sebanyak 11 kali. Agenda rapat convened 11 joint meetings with the Board of Directors.
tersebut mencakup berbagai hal krusial, antara lain evaluasi The meeting agendas covered a range of critical matters,
kinerja Bank, realisasi RBB, penguatan manajemen risiko, including the evaluation of the Bank’s performance, realization
pengembangan bisnis, serta perumusan respons terhadap of the RBB, strengthening of risk management, business
dinamika kondisi ekonomi dan industri perbankan. development, and the formulation of responses to evolving
economic conditions and banking industry dynamics.
Forum ini berfungsi sebagai wadah strategis bagi Dewan This forum serves as a strategic platform for the Board of
Komisaris untuk memberikan nasihat dan arahan kepada Commissioners to provide advice and direction to the Board
Direksi terkait kebijakan serta strategi Bank. Dewan Komisaris of Directors on the Bank’s policies and strategies. The Board of
secara aktif memberikan masukan dan evaluasi terhadap Commissioners actively provides input and evaluation of the Board
kinerja Direksi, serta menyampaikan pandangan mengenai of Directors’ performance, as well as perspectives on relevant
situasi ekonomi dan industri perbankan yang dinilai relevan. economic conditions and developments in the banking industry.
Selain menjalankan fungsi pemantauan, Dewan Komisaris In addition to its monitoring function, the Board
juga menyampaikan nasihat melalui rekomendasi, baik of Commissioners also provides advice through
secara langsung dalam rapat gabungan maupun melalui recommendations, both directly in joint meetings and
komite-komite dibawah Dewan Komisaris. Pemberian through committees under the Board of Commissioners.
nasihat tersebut tidak terbatas pada forum resmi, namun Such advice is not limited to formal forums and may also
dapat pula dilakukan diluar agenda rapat rutin. Dewan be delivered outside regular meeting agendas. The Board
Komisaris memanfaatkan masukan dari komite-komite of Commissioners leverages input from its supporting
pendukung sebagai dasar dalam merumuskan rekomendasi committees as a basis for formulating recommendations to
yang disampaikan kepada Direksi guna memastikan the Board of Directors, ensuring that the Bank’s management
pengelolaan Bank berjalan secara optimal dan selaras is conducted optimally and in alignment with sound corporate
dengan prinsip tata kelola yang baik. governance principles.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh View on the Business Prospects Prepared by the Board
Direksi of Directors
Penilaian Dewan Komisaris terhadap prospek usaha yang The Board of Commissioners’ assessment of the business
disusun oleh Direksi menitikberatkan pada keselarasan outlook prepared by the Board of Directors focuses on
rencana dan target yang tertuang dalam Rencana Bisnis Bank the alignment of the plans and targets set out in the Bank
(RBB). Proyeksi tersebut dinilai telah mempertimbangkan Business Plan (RBB). The projections are considered to
faktor eksternal secara komprehensif, baik terkait dengan have comprehensively taken into account external factors,
prediksi perlambatan ekonomi global ke level 3,0% maupun including the anticipated slowdown in global economic
pertumbuhan ekonomi nasional yang diproyeksikan tetap growth to 3.0% and domestic economic growth projected to
solid di kisaran 4,9%–5,7%. remain solid in the range of 4.9%–5.7%.
Selain faktor eksternal, manajemen juga telah In addition to external considerations, management has
mempertimbangkan kondisi internal, termasuk aspek also taken into account internal conditions, including
kekuatan dan kelemahan organisasi, untuk mengidentifikasi the organization’s strengths and weaknesses, to identify
peluang pengembangan bisnis secara berkesinambungan. opportunities for sustainable business development. Based
Melalui berbagai pertimbangan tersebut, Dewan Komisaris on these considerations, the Board of Commissioners views
menilai rencana strategis yang telah disiapkan oleh Direksi the strategic plan prepared by the Board of Directors as
sebagai inisiatif yang sangat strategis, khususnya pada highly strategic, particularly in optimizing the credit portfolio
poin optimalisasi portofolio kredit di segmen korporasi, across the corporate, commercial, and micro, small, and
komersial, serta Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). medium enterprises (MSMEs) segments.
Sejalan dengan upaya tersebut, rencana peningkatan In line with these efforts, the plan to increase low-cost funding
pendanaan berbasis dana murah (CASA) melalui perbaikan (CASA) through improvements in the liability structure is also
struktur liabilitas juga dipandang sebagai langkah tepat regarded as an appropriate measure to support sustainable
untuk mendukung efisiensi biaya dana secara berkelanjutan. cost of funds efficiency. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga memandang bahwa penguatan further considers that strengthening digital transformation
transformasi digital melalui investasi pada infrastruktur through investment in information technology infrastructure
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 27
2025
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
teknologi informasi serta pengembangan layanan berbasis and the development of technology-based services will be a
teknologi akan menjadi faktor krusial dalam meningkatkan critical factor in enhancing the Bank’s competitiveness going
daya saing Bank di masa mendatang. forward.
Dengan mempertimbangkan berbagai inisiatif tersebut, Taking these initiatives into account, the Board of
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha Commissioners believes that the Bank’s business prospects
Bank ke depan tetap berada pada tren yang positif. remain on a positive trajectory. The achievement of these
Pencapaian target-target tersebut diharapkan dapat targets is expected to be realized while upholding prudential
terealisasi dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- principles and optimal risk management to safeguard long-
hatian serta pengelolaan risiko yang optimal guna menjaga term business sustainability.
keberlangsungan bisnis jangka panjang.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Dewan Komisaris merupakan bagian yang tidak terpisahkan The Board of Commissioners is an inseparable part of
dalam penerapan prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate implementing Good Corporate Governance (GCG) principles
Governance/GCG) di lingkungan Bank. Dalam pandangan across the Bank. In the Board of Commissioners’ view, the
Dewan Komisaris, penerapan GCG merupakan bagian penting implementation of GCG is an essential part of building the solid
dari inisiatif untuk menciptakan fundamental usaha yang business fundamentals needed to sustain the Bank’s continuity.
kokoh demi menjaga kesinambungan usaha Bank.
Mengacu pada pedoman kerja, Dewan Komisaris wajib In line with its working guidelines, the Board of Commissioners
memastikan penerapan GCG terselenggara dalam setiap kegiatan is required to ensure that GCG is implemented in every
usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. business activity of the Bank and at every organizational
Dalam pelaksanaannya, selain melakukan pemantauan, Dewan level. In carrying this out, the Board of Commissioners not
Komisaris juga melakukan evaluasi dan penilaian terhadap only monitors but also periodically evaluates and assesses
beberapa indikator penerapan GCG secara berkala. several GCG implementation indicators.
Indikator penilaian yang utama mencakup berbagai aspek, The key assessment indicators span a range of areas,
seperti kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- including compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, transparansi dalam pengambilan transparency in decision-making, accountability of
keputusan, akuntabilitas dari organ tata kelola, serta governance organs, and adherence to ethical and integrity
ketaatan terhadap prinsip-prinsip etika dan integritas. principles. The Board of Commissioners also examines and
Dewan Komisaris juga memeriksa dan menilai struktur evaluates the organizational structure, internal control, and
organisasi, sistem pengendalian internal dan manajemen risk management systems, and the continuity of GCG quality-
risiko, serta keberlanjutan dari program peningkatan kualitas improvement programs laid out in the Bank’s governance
GCG yang ditetapkan dalam roadmap tata kelola Bank. roadmap.
Pada tahun 2025, penilaian penerapan GCG Bank Sinarmas In 2025, the assessment of the implementation of GCG at
dilakukan secara mandiri (self-assessment). Hasilnya, Bank Bank Sinarmas was conducted through a self-assessment.
mendapatkan nilai dengan kategori “Baik.” As a result, the Bank received a rating in the “Good” category.
Pandangan atas Penerapan Tanggung Jawab Sosial View on the Implementation of Corporate Social and
dan Lingkungan Environmental Responsibility
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tanggung The Board of Commissioners views the implementation of
jawab sosial dan lingkungan (Corporate Social Responsibility/CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) as an integral part of
merupakan bagian integral dari strategi keberlanjutan Bank dalam the Bank’s sustainability strategy, aimed at creating long-
menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat dan pemangku term value for society and its stakeholders. Throughout
kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas secara 2025, Bank Sinarmas consistently implemented a range of
konsisten melaksanakan berbagai program CSR yang terarah dan focused and sustainable CSR programs across the pillars
berkelanjutan, yang mencakup pilar literasi dan inklusi keuangan, of financial literacy and inclusion, education, health, and
pendidikan, kesehatan, serta pemberdayaan masyarakat. community empowerment.
Pada aspek literasi dan inklusi keuangan, Bank berperan aktif In the area of financial literacy and inclusion, the Bank
dalam mendukung program yang dicanangkan oleh Otoritas actively supported the program launched by Otoritas Jasa
Jasa Keuangan melalui tema “Akselerasi Literasi dan Inklusi Keuangan, titled “Accelerating Financial Literacy and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
28 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Keuangan Mendukung Program ASTA CITA Pemerintah.” Inclusion in Support of the Government’s ASTA CITA Program.”
Implementasi program dilakukan melalui partisipasi dalam The program was carried out through participation in the
kegiatan Gerakan Nasional Cerdas Keuangan (GENCARKAN) di Gerakan Nasional Cerdas Keuangan (GENCARKAN) initiative
berbagai daerah di Indonesia, sebagai upaya memperluas akses across various regions of Indonesia, as an effort to broaden
dan pemahaman masyarakat terhadap layanan keuangan. public access to — and understanding of — financial services.
Selain itu, Bank juga menjalankan program unggulan “Bakti In addition, the Bank ran its flagship “Bakti Literasi untuk
Literasi untuk Anak Indonesia” melalui Taman Bacaan Anak Indonesia” program through Taman Bacaan Masyarakat
Masyarakat (TBM) Lentera Pustaka, yang difokuskan pada (TBM) Lentera Pustaka, focusing on raising reading interest,
peningkatan minat baca, edukasi keuangan sejak dini, serta introducing financial education early, and supporting
dukungan terhadap keberlanjutan pendidikan anak-anak. children’s educational continuity. The program includes
Program ini mencakup pengembangan sarana dan prasarana, facility and infrastructure development, operational support,
dukungan operasional, pembukaan akses keuangan melalui financial access openings through Tabungan SIMPEL, and
Tabungan SIMPEL, serta pemberdayaan ekonomi masyarakat economic empowerment of the surrounding community,
sekitar, termasuk penyaluran pembiayaan UMKM. including MSME financing disbursements.
Pada aspek pendidikan, Bank terus memperluas kolaborasi In the education space, the Bank continues to expand its
dengan berbagai pihak untuk meningkatkan kualitas pendidikan collaboration with a variety of partners to improve the quality
dan literasi masyarakat, khususnya di wilayah yang memiliki of education and community literacy, particularly in areas
keterbatasan akses. Inisiatif yang dilakukan tidak hanya bertujuan with limited access. These initiatives aim not only to raise
untuk meningkatkan minat baca, tetapi juga berkontribusi dalam reading interest but also to help reduce school dropout rates
menekan angka putus sekolah dan meningkatkan kesadaran and build awareness of the importance of wise financial
akan pentingnya pengelolaan keuangan yang bijak. management.
Dalam bidang kesehatan, Bank Sinarmas secara aktif In the health sector, Bank Sinarmas actively organized social
menyelenggarakan kegiatan sosial seperti donor darah bekerja activities, including blood donation drives in partnership with
sama dengan Palang Merah Indonesia, serta kegiatan pemeriksaan Palang Merah Indonesia, as well as free health screenings for
kesehatan gratis bagi masyarakat. Kegiatan ini merupakan wujud the community. These activities reflect the Bank’s concern
kepedulian Bank terhadap peningkatan kualitas kesehatan for improving public health and its support for a healthy
masyarakat serta dukungan terhadap gaya hidup sehat. lifestyle.
Pada aspek pemberdayaan masyarakat dan lingkungan, Bank In community empowerment and the environment, the
menjalankan berbagai program berbasis pengembangan Bank rolled out various programs grounded in sustainable
ekonomi berkelanjutan. Program tersebut antara lain economic development. These included organic waste
mencakup pengolahan limbah organik melalui teknologi processing using local microorganisms (MOL) technology,
mikroorganisme lokal (MOL), pengembangan sektor pertanian the development of eco-friendly agriculture and livestock
dan peternakan ramah lingkungan, serta pembangunan sectors, and the construction of production facilities for
fasilitas produksi bagi kelompok usaha masyarakat. Inisiatif community business groups. These initiatives aim to boost
ini bertujuan untuk meningkatkan kemandirian ekonomi community economic self-reliance while preserving the
masyarakat sekaligus menjaga kelestarian lingkungan. environment.
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh program CSR The Board of Commissioners considers that all CSR
yang dilaksanakan telah sejalan dengan prinsip keuangan programs implemented are consistent with the principles
berkelanjutan (sustainable finance), serta memberikan of sustainable finance and have delivered positive impacts
dampak positif baik secara langsung maupun tidak — both direct and indirect — to the community. These
langsung kepada masyarakat. Program-program tersebut programs also reflect the Bank’s commitment to inclusive,
juga mencerminkan komitmen Bank dalam mendukung environmentally conscious development.
pembangunan yang inklusif dan berwawasan lingkungan.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
terus meningkatkan kualitas implementasi program CSR, the Board of Directors to continuously enhance the quality
termasuk penguatan pengukuran dampak dan perluasan of CSR program implementation, including strengthening
jangkauan program, sehingga dapat memberikan nilai impact measurement and expanding program reach, thereby
tambah yang berkelanjutan bagi masyarakat, lingkungan, delivering sustainable value creation for communities, the
dan kinerja Bank secara keseluruhan. environment, and the Bank’s overall performance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 29
2025
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025 hingga laporan tahunan ini terbit, Throughout the 2025 fiscal year up to the issuance of this Annual
tidak ada perubahan pada komposisi Dewan Komisaris. Report, there were no changes to the composition of the Board
Dengan demikian, susunannya adalah: of Commissioners. Accordingly, the composition is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Tjendrawati Widjaja
President Commissioner
Komisaris Independen
Sammy Kristamuljana
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rusmin
Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan terima In closing, the Board of Commissioners expresses its
kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan serta gratitude to the shareholders for their trust and strategic
arahan strategis yang diberikan, sehingga Dewan Komisaris guidance, which have enabled the Board of Commissioners
dapat menjalankan tugas dan fungsi pengawasan secara to carry out its supervisory duties and functions effectively.
optimal. Atas perolehan kinerja tahun buku 2025 yang In recognition of the positive performance recorded in the
mencatatkan hasil positif, Dewan Komisaris menyampaikan 2025 financial year, the Board of Commissioners extends its
penghargaan kepada Direksi serta seluruh jajaran organisasi appreciation to the Board of Directors and all levels of the
Bank Sinarmas atas dedikasi yang ditunjukkan dalam Bank Sinarmas organization for their dedication in managing
mengelola kegiatan usaha. the Bank’s business activities.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada Regulator The Board of Commissioners also conveys its appreciation
atas bimbingan dan pengawasan yang diberikan, sehingga to Regulator for their guidance and oversight, which have
kegiatan usaha Bank berjalan selaras dengan regulasi serta ensured that the Bank’s business activities remain aligned
praktik perbankan yang sehat di tengah kondisi pasar yang with prevailing regulations and sound banking practices in a
dinamis. dynamic market environment.
Kepada para pemangku kepentingan lain, Dewan Komisaris To all other stakeholders, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi atas kerja sama yang telah terjalin extends its appreciation for the constructive collaboration
baik selama ini. Dukungan dari seluruh pemangku kepentingan that has been maintained. The support of all stakeholders
merupakan faktor penting bagi Manajemen dalam menyajikan remains a key factor in enabling Management to deliver solid
kinerja usaha yang baik untuk tahun buku 2025. business performance for the 2025 financial year.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT. Bank Sinarmas Tbk.
On behalf of the Board of Commissioners of PT. Bank Sinarmas Tbk.
Tjendrawati Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
30 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
SAMMY KRISTAMULJANA TJENDRAWATI WIDJAJA RUSMIN
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 31
2025
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI [OJK D.1][GRI 2-22]
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
FRENKY TIRTOWIJOYO
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
32 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Bank juga terus memperkuat kapabilitas bisnis melalui pengembangan
produk dan layanan, serta peningkatan infrastruktur operasional guna
mendukung kebutuhan nasabah yang semakin dinamis. Selain itu, Bank
secara konsisten mendorong penerapan prinsip kehati-hatian dan
manajemen risiko yang disiplin dalam setiap aspek kegiatan usaha.
The Bank also continues to strengthen its business capabilities through product and
service development and operational infrastructure improvements to support the
increasingly dynamic needs of our customers. Furthermore, the Bank consistently
promotes the implementation of prudent principles and disciplined risk management
across all aspects of its business activities.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Penyampaian laporan tahunan PT. Bank Sinarmas Tbk. The presentation of the annual report of PT. Bank Sinarmas
(“Bank Sinarmas” atau “Bank”) untuk tahun buku 2025 Tbk. (“Bank Sinarmas” or the “Bank”) for the 2025 financial
merupakan wujud pertanggungjawaban manajemen dalam year represents management’s accountability in carrying
menjalankan mandat pengelolaan kegiatan usaha sepanjang out its mandate in managing business activities throughout
tahun. Di tengah dinamika pasar yang fluktuatif, Bank secara the year. In a fluctuating market environment, the Bank
konsisten berupaya menjaga stabilitas dan mencatatkan consistently maintained its efforts to preserve stability and
hasil kinerja yang tetap positif. deliver positive performance results.
Capaian kinerja tersebut tercermin dari perolehan laba This performance is reflected in consolidated profit before
sebelum pajak konsolidasian yang mencapai Rp519,7 tax of Rp519.7 billion, representing an increase of 18.44%
miliar. Nilai ini mencatatkan pertumbuhan sebesar 18,44% compared to Rp438.8 billion in 2024. The positive profit
dibandingkan realisasi tahun 2024 yang sebesar Rp438,8 growth was achieved despite pressure on net interest
miliar. Pertumbuhan laba yang positif ini berhasil diraih margins, as net interest and sharia income contracted
di tengah tekanan pada marjin bunga bersih, di mana by 28.70% due to higher cost of funds and moderated
pendapatan bunga dan syariah bersih mengalami kontraksi credit disbursement. The Bank strategically mitigated this
sebesar 28,70% sebagai dampak dari peningkatan biaya pressure by optimizing contributions from other operating
dana serta moderasi penyaluran kredit. Bank secara income (fee-based income).
strategis mampu memitigasi tekanan tersebut melalui
optimalisasi kontribusi pendapatan operasional lainnya (fee-
based income).
Sepanjang tahun 2025, Bank juga mencatat sejumlah Throughout 2025, the Bank also recorded a number of
pencapaian strategis yang menjadi pilar pertumbuhan strategic achievements that serve as pillars for long-term
jangka panjang. Upaya ini mencakup penajaman struktur growth. These efforts include refining the funding structure
pendanaan melalui peningkatan Dana Pihak Ketiga, realokasi through the growth of Third Party Funds, reallocating the
portofolio aset ke instrumen yang lebih produktif, serta asset portfolio into more productive instruments, and
pemeliharaan kualitas permodalan agar tetap tangguh. maintaining capital quality to remain resilient.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 33
2025
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Bank juga terus memperluas kapabilitas operasional melalui The Bank continues to expand its operational capabilities
inovasi produk dan layanan, serta peningkatan infrastruktur through product and service innovation, as well as
guna merespons ekspektasi nasabah yang kian dinamis. Selaras infrastructure enhancements to respond to increasingly
dengan prinsip prudential banking, penerapan manajemen dynamic customer expectations. In line with prudential
risiko yang disiplin tetap menjadi prioritas utama di setiap lini banking principles, disciplined risk management remains a
usaha. key priority across all business lines.
Di tengah persaingan industri yang kompetitif, Bank secara In a highly competitive industry landscape, the Bank actively
aktif mendiversifikasi sumber pendapatan berbasis komisi diversifies its fee-based income streams and improves
dan meningkatkan efisiensi operasional guna menjaga operational efficiency to sustain business continuity.
kesinambungan bisnis.
PERKEMBANGAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL DEVELOPMENT
Kondisi global sepanjang 2025 ditandai dengan ketidakpastian Global conditions throughout 2025 were marked by elevated
yang tinggi di tengah eskalasi perang dagang dan ketegangan uncertainty amid escalating trade tensions and persistent
geopolitik yang berkelanjutan, termasuk konflik Rusia– geopolitical frictions, including the Russia–Ukraine conflict
Ukraina dan meningkatnya tensi di Timur Tengah, yang and heightened instability in the Middle East. Collectively, these
secara keseluruhan menekan kepercayaan pelaku ekonomi developments weighed on business sentiment and investor
dan investor. Kebijakan tarif resiprokal Amerika Serikat (AS) confidence. The United States’ reciprocal tariff policies
memicu respons negatif dari negara lain, memperlambat triggered adverse responses from other countries, slowing
perdagangan global, mengganggu rantai pasok, serta global trade, disrupting supply chains, and contributing to a
mendorong perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. broader deceleration in global economic growth.
Dalam merespons kondisi tersebut, bank sentral global Global central banks have responded by remaining
cenderung berhati-hati dalam pelonggaran kebijakan cautious in easing monetary policy, while maintaining
moneter meskipun tetap akomodatif. Namun, ketidakpastian an accommodative stance. However, financial market
pasar keuangan memicu arus keluar modal dari negara uncertainty has continued to drive capital outflows from
berkembang menuju aset safe haven seperti US Treasury dan developing countries toward safe-haven assets such as U.S.
emas, serta menjaga volatilitas nilai tukar tetap tinggi. Treasuries and gold, sustaining exchange rate volatility.
Di tengah ketidakpastian tersebut, perekonomian Indonesia Amid the prevailing uncertainty, Indonesia’s economy in
pada 2025 tetap menunjukkan kinerja yang solid dan resilience. 2025 continued to exhibit robust performance and notable
Pertumbuhan ekonomi didukung oleh permintaan domestik resilience. Growth was propelled by buoyant domestic
yang kuat, terutama dari investasi swasta dan realisasi demand, chiefly underpinned by private sector investment
program prioritas pemerintah seperti pengembangan and the execution of the Government’s priority initiatives,
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK), serta konsumsi rumah including the advancement of Special Economic Zones
tangga yang tetap terjaga meskipun terdapat tekanan pada (SEZs), alongside resilient household consumption despite
kelompok berpendapatan menengah bawah. intensifying pressures on lower-middle-income segments.
Dari sisi eksternal, ketahanan tetap terjaga dengan perbaikan Externally, resilience remained intact, supported by an
transaksi berjalan dan cadangan devisa yang memadai, improved current account position and adequate foreign
sementara stabilitas nilai tukar rupiah tetap terjaga berkat exchange reserves, while the stability of the rupiah exchange
langkah-langkah kebijakan Bank Indonesia di tengah rate was preserved through Bank Indonesia’s policy measures
dinamika global. Kebijakan moneter yang lebih akomodatif, amid ongoing global dynamics. A more accommodative
melalui penurunan suku bunga dan ekspansi likuiditas, turut monetary stance, reflected in interest rate reductions and
mendukung momentum pertumbuhan serta stabilitas pasar liquidity expansion, further reinforced growth momentum
keuangan. and sustained financial market stability.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
34 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Di sektor perbankan, stabilitas sistem keuangan tetap Within the banking sector, financial system stability
kuat, tercermin dari rasio kecukupan modal (CAR) yang remained robust, as reflected in a high Capital Adequacy
tinggi sebesar 26,05% serta rasio kredit bermasalah (NPL) Ratio (CAR) of 26.05% and a well-contained Non-Performing
yang tetap rendah dan terjaga sebesar 2,05%. Kondisi Loan (NPL) ratio of 2.05%. This underscores the banking
ini menunjukkan kapasitas perbankan yang solid dalam sector’s solid capacity to absorb risks amid persistent
menyerap risiko di tengah ketidakpastian. Likuiditas uncertainty. Liquidity conditions also remained ample,
juga tetap memadai seiring kebijakan ekspansi moneter, supported by an accommodative monetary policy stance,
meskipun transmisi ke suku bunga kredit masih relatif although transmission to lending rates continued to be
terbatas. Pertumbuhan kredit tercatat moderat di kisaran relatively limited. Credit growth was recorded at a moderate
9,69% (year-on-year), dengan pertumbuhan kuat pada kredit level of approximately 9.69% (year-on-year), with strong
investasi, sementara kredit modal kerja dan konsumsi growth in investment loans, while working capital and
cenderung melambat. Ke depan, penguatan intermediasi consumer loans showed a moderating trend. Going forward,
perbankan masih diperlukan untuk mendorong pertumbuhan strengthening banking intermediation will be essential to
ekonomi yang lebih optimal, dengan tetap menjaga prinsip drive more optimal economic growth, while maintaining
kehati-hatian dan stabilitas sistem keuangan. prudential principles and financial system stability.
KINERJA BANK TAHUN 2025 BANK PERFORMANCE IN 2025
Tantangan/Kendala yang Dihadapi Challenges/Obstacles Faced
Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas secara konsisten Throughout 2025, Bank Sinarmas consistently navigated
menavigasi berbagai tantangan strategis di tengah dinamika various strategic challenges amid increasingly competitive
industri perbankan yang semakin kompetitif, terutama banking industry dynamics, particularly the rapid expansion
dengan masifnya perkembangan bank digital dan fintech of digital banks and fintech players operating on highly
yang mengusung model bisnis berbasis efisiensi tinggi. efficient business models.
Selain itu, kondisi ekonomi global yang belum sepenuhnya In addition, global economic conditions that have not fully
stabil dan tekanan inflasi dan suku bunga turut memengaruhi stabilized, along with inflationary pressures and elevated
daya beli masyarakat serta laju permintaan pembiayaan. interest rates, have affected purchasing power and the pace
of financing demand.
Di sisi internal, pengkinian infrastruktur teknologi informasi On the internal front, ongoing upgrades to information
dan penguatan arsitektur digital yang sedang berjalan technology infrastructure and the strengthening of
memerlukan investasi serta penyelarasan kapabilitas the Bank’s digital architecture require investment and
Sumber Daya Manusia, yang dalam jangka pendek alignment of human capital capabilities, which in the short
memengaruhi rasio efisiensi operasional Bank. Selain itu, term have affected the Bank’s operational efficiency ratio.
Bank juga dihadapkan pada penguatan standar regulasi dari Furthermore, the Bank faced tighter regulatory standards
otoritas keuangan yang menuntut kepatuhan lebih ketat, imposed by financial authorities, requiring enhanced
serta eskalasi risiko keamanan siber yang mengharuskan compliance, as well as escalating cybersecurity risks that
penguatan sistem perlindungan data secara berkelanjutan necessitate continuous strengthening of data protection
demi menjaga kepercayaan penuh nasabah. systems to maintain customer trust.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas mengimplementasikan Throughout 2025, Bank Sinarmas implemented a Third Party
strategi penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) dengan fokus Funds (DPK) mobilization strategy focused on developing
pada pengembangan skema pendanaan yang kompetitif dan competitive and well-calibrated funding schemes aligned
kompeten sesuai fragmentasi kebutuhan nasabah. Bank with customer segment needs. The Bank actively expanded
secara aktif memperluas basis nasabah melalui akselerasi its customer base through accelerated acquisition, top-
program akuisisi, top-up, serta cross-selling baik melalui up, and cross-selling programs across both branch and
kanal cabang maupun digital. Di saat yang sama, Bank digital channels. At the same time, the Bank strengthened
memperkuat relationship banking dengan segmen nasabah relationship banking within the priority segment through
prioritas melalui berbagai promosi dan aktivitas eksklusif, various promotions and exclusive activities, while
sembari menjalankan pengelolaan biaya dana (cost of funds) maintaining disciplined cost of funds management to
yang disiplin untuk menjaga efisiensi operasional. preserve operational efficiency.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 35
2025
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek penyaluran dana, Bank menerapkan kebijakan In terms of fund disbursement, the Bank applied a prudent
kredit yang prudent dan selektif dengan memprioritaskan and selective credit policy, prioritizing debtors within blue-
debitur pada segmen korporasi blue chip, BUMN, serta chip corporate and state-owned enterprise segments, while
penguatan skema Supply Chain Financing (SCF). Bank juga strengthening Supply Chain Financing (SCF) schemes. The
terus mengoptimalkan kolaborasi strategis dengan berbagai Bank also continued to optimize strategic collaborations
mitra teknologi finansial (P2P lending) untuk memperluas with financial technology partners (P2P lending) to broaden
jangkauan pembiayaan, khususnya pada sektor UMKM. financing reach, particularly in the micro, small, and
Sebagai langkah diversifikasi pendapatan, Bank mengelola medium enterprises (MSMEs) sector. As part of its income
portofolio surat berharga secara dinamis sebagai instrumen diversification strategy, the Bank dynamically managed its
pendapatan alternatif di luar pendapatan bunga kredit. securities portfolio as an alternative income source beyond
interest income from credit.
Guna mendukung akselerasi ekosistem digital, Bank secara To support the acceleration of the digital ecosystem,
berkesinambungan meningkatkan kapabilitas aplikasi the Bank continuously enhanced the capabilities of the
SimobiPlus melalui pembaruan interface dan fitur layanan, SimobiPlus application through interface upgrades and
mencakup pembukaan rekening secara online, transaksi expanded service features, including online account
investasi, hingga perluasan layanan bagi nasabah prioritas. opening, investment transactions, and broader services
Inovasi produk terus didorong dengan peluncuran berbagai for priority customers. Product innovation was further
aktivitas baru, seperti pengembangan fitur QRIS Tap berbasis advanced through the introduction of new initiatives,
NFC, modernisasi mesin EDC berbasis Android, perluasan including the development of NFC-based QRIS Tap features,
instrumen wealth management, serta pengenalan produk modernization of Android-based EDC machines, expansion
inovatif seperti Tabungan Berbasis ESG. Seluruh inisiatif ini of wealth management instruments, and the introduction
dijalankan untuk memastikan user experience nasabah yang of innovative products such as ESG-based savings. All of
semakin aman, nyaman, dan relevan di era ekonomi digital. these initiatives were undertaken to ensure a more secure,
seamless, and relevant customer experience in the digital
economy era.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan Strategis serta Proses untuk Memastikan Strategic Strategies and Policies and the Process for
Implementasinya Ensuring Their Implementation
Direksi memegang peranan sentral dalam menentukan The Board of Directors plays a central role in determining
arah kebijakan strategis Bank Sinarmas, dengan komitmen the strategic policy direction of Bank Sinarmas, with a
penuh pada penguatan tata kelola dan keberlanjutan usaha. strong commitment to strengthening governance and
Peran ini selaras dengan mandat Peraturan Otoritas Jasa business sustainability. This role is aligned with the mandate
Keuangan No. 5/POJK.03/2016 tentang Rencana Bisnis Bank set forth under Financial Services Authority Regulation
(RBB). Dalam praktiknya, Direksi memimpin langsung proses No. 5/POJK.03/2016 concerning the Bank Business Plan
penyusunan RBB yang mencakup proyeksi jangka pendek (RBB). In practice, the Board of Directors directly leads the
(satu tahun) dan jangka menengah (tiga tahun) sebagai peta preparation of the RBB, which encompasses both short-
jalan strategis untuk meningkatkan kinerja usaha dan daya term (one-year) and medium-term (three-year) projections
saing di industri perbankan. as a strategic roadmap to enhance business performance
and competitiveness within the banking industry.
Dalam fase perumusan strategi, Direksi mengarahkan In the strategy formulation phase, the Board of Directors
jajaran manajemen untuk senantiasa responsif dalam directs management to remain responsive in identifying
mengidentifikasi dinamika pasar, memitigasi potensi risiko, market dynamics, mitigating potential risks, and capturing
serta menangkap peluang bisnis dengan mempertimbangkan business opportunities while taking into account global
kondisi makroekonomi global dan tantangan industri. macroeconomic conditions and industry challenges.
Melalui kepemimpinan strategis ini, Direksi menetapkan Through this strategic leadership, the Board of Directors
prioritas pada aspek-aspek krusial seperti optimalisasi prioritizes critical areas such as optimizing Third Party Funds
penghimpunan dana pihak ketiga, penyaluran kredit yang mobilization, implementing prudent credit disbursement,
prudent, hingga akselerasi modernisasi infrastruktur digital. and accelerating the modernization of digital infrastructure.
Seluruh rencana bisnis tersebut disusun secara kolaboratif The business plan is developed collaboratively with relevant
bersama unit organisasi terkait guna memastikan organizational units to ensure alignment of vision across all
penyelarasan visi di setiap jenjang, sebelum diajukan untuk levels before being submitted for approval by the Board of
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
36 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk menjamin efektivitas implementasi, Direksi To ensure effective implementation, the Board of Directors
menjalankan fungsi pengawasan intensif dan bekerja exercises intensive oversight and works closely with
sama dengan manajemen serta komite pendukung, guna management and supporting committees to ensure that all
memastikan seluruh kebijakan dijalankan secara disiplin policies are executed with discipline across the organization.
oleh setiap jenjang organisasi. Direksi juga memastikan The Board of Directors also ensures that communication of
komunikasi RBB dilakukan secara efektif kepada pemegang the RBB is carried out effectively to shareholders and all
saham dan seluruh insan Bank demi membangun kesamaan employees of the Bank, fostering alignment in achieving
pandangan dalam mencapai target finansial maupun both financial and operational targets.
operasional.
Pencapaian Kinerja dan Realisasi Target Performance Achievement and Target Realization
Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas menunjukkan Throughout 2025, Bank Sinarmas demonstrated strong
resiliensi yang kuat dengan membukukan Laba Sebelum resilience by recording consolidated profit before tax of
Pajak konsolidasian sebesar Rp519,73 miliar, tumbuh 18,44% Rp519.73 billion, up 18.44% year on year and achieving
secara tahunan (yoy) dan mencapai 103,62% dari target. 103.62% of the target. Despite a 28.70% contraction in net
Meskipun pendapatan bunga bersih terkontraksi 28,70% akibat interest income due to higher cost of funds, this pressure
kenaikan biaya dana, tekanan tersebut berhasil dimitigasi oleh was mitigated by growth in Other Operating Income, which
pertumbuhan Pendapatan Operasional Lainnya yang mencapai reached Rp1,854 billion.
Rp1.854 miliar.
Dari sisi fundamental, Total Aset konsolidasian tumbuh 4,71% From a fundamental perspective, total consolidated assets
menjadi Rp58.244 miliar pada akhir tahun 2025, dibandingkan grew by 4.71% to Rp58,244 billion at the end of 2025,
Rp55.624 miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan aset ini compared to Rp55,624 billion in 2024. This asset growth
didukung oleh penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) was supported by Third Party Funds (DPK) mobilization
yang mencapai Rp47.031 miliar, meningkat dari posisi tahun of Rp47,031 billion, an increase from the prior year and
sebelumnya dan mencapai 94,78% dari target tahun 2025. equivalent to 94.78% of the 2025 target. On the lending side,
Di sisi lain, penyaluran kredit secara konsolidasian tercatat consolidated credit disbursement was recorded at Rp12,337
sebesar Rp12.337 miliar (bruto). Realisasi volume kredit ini turun billion (gross). This credit volume declined compared to
dibandingkan tahun sebelumnya dan berada di bawah target, the previous year and fell below target, in line with a more
yang sejalan dengan kebijakan penyaluran dana yang selektif selective lending policy and the impact of large-scale credit
serta adanya pelunasan fasilitas kredit dalam jumlah besar. facility repayments.
Indikator kualitas aset dan efisiensi operasional menunjukkan Asset quality and operational efficiency indicators showed
perkembangan yang positif. Rasio NPL Neto terjaga di level positive improvement. The net NPL ratio was maintained
0,30%, membaik dibandingkan posisi tahun 2024. Rasio at 0.30%, improving from its 2024 position. The BOPO ratio
BOPO mencapai 90,22%, lebih efisien dibandingkan realisasi stood at 90.22%, reflecting greater efficiency compared to
tahun 2024 serta lebih baik dari target anggaran sebesar the 2024 realization and outperforming the budget target
91,68%. Struktur permodalan juga semakin kuat dengan Rasio of 91.68%. The capital structure also strengthened, with
Kecukupan Modal (CAR) yang meningkat menjadi 33,55% dari the Capital Adequacy Ratio (CAR) increasing to 33.55%,
target 27,60%. Keberhasilan mencapai target laba operasional exceeding the target of 27.60%. The achievement of
dan menjaga rasio efisiensi ini menegaskan bahwa strategi operational profit targets and the maintenance of efficiency
modernisasi infrastruktur teknologi dan pengelolaan risiko ratios confirm that the Board of Directors’ strategy to
yang diterapkan Direksi telah berjalan secara efektif untuk modernize technology infrastructure and strengthen risk
mendukung keberlanjutan bisnis Bank ke depan. management has been effectively implemented to support
the Bank’s long-term business sustainability.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 37
2025
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen terhadap UMKM Commitment to MSMEs
Bank Sinarmas menjadikan pengembangan UMKM sebagai Bank Sinarmas has positioned the development of micro,
prioritas strategis dalam mendukung akselerasi Usaha Mikro, small, and medium enterprises (MSMEs) as a strategic
Kecil, dan Menengah (UMKM) sebagai pilar pertumbuhan priority to support the acceleration of MSMEs as a pillar of
ekonomi nasional. Langkah ini diwujudkan melalui penguatan national economic growth. This commitment is realized
fungsi intermediasi yang berkelanjutan, inovasi produk yang through the strengthening of a sustainable intermediation
adaptif terhadap karakteristik pelaku usaha, serta perluasan function, product innovation tailored to the characteristics
akses pembiayaan yang lebih inklusif di seluruh wilayah of business actors, and the expansion of more inclusive
operasional. financing access across all operational areas.
Strategi Bank dalam menyalurkan pembiayaan UMKM The Bank’s MSME financing strategy is focused on optimizing
difokuskan pada optimalisasi ekosistem digital untuk the digital ecosystem to enhance the efficiency and accuracy
meningkatkan efisiensi dan akurasi proses kredit. Hal ini of credit processes. This includes the implementation
mencakup penerapan mekanisme pre-screening hard of pre-screening hard rule mechanisms and the periodic
rule dan pengembangan scoring model secara berkala development of scoring models to ensure a healthy portfolio
guna memastikan kualitas portofolio yang sehat sejak lini quality from the front end. In addition, the Bank continues
terdepan (front-end). Selain itu, Bank terus memperkuat to strengthen market penetration through a segmented
penetrasi pasar melalui strategi pemasaran tersegmentasi, marketing strategy, encompassing the acquisition of new
yang mencakup akuisisi debitur baru serta pengembangan debtors and the development of existing customers through
nasabah eksisting melalui penawaran suku bunga yang competitive interest rates and Supply Chain Financing
kompetitif dan skema Supply Chain Financing (SCF). Bank (SCF) schemes. The Bank also actively establishes strategic
juga aktif menjalin kolaborasi strategis dengan mitra collaborations with financial technology partners (P2P
teknologi finansial (P2P lending) sebagai kanal channeling lending) as channeling and referral channels to broaden
maupun referral untuk memperluas jangkauan pembiayaan. financing reach.
Kinerja pembiayaan di unit UMKM menunjukkan pertumbuhan In the MSME unit financing performance showed positive
yang positif. Hingga YTD 2025, realisasi penyaluran kredit growth. As of YTD 2025, MSME credit disbursement reached
UMKM mencapai Rp2.080 miliar, tumbuh sebesar 114,65% Rp2.080 billion, representing a 114.65% increase compared
dibandingkan YTD 2024 sebesar Rp969 miliar. Sementara itu, to YTD 2024 of Rp969 billion. Meanwhile, from a portfolio
dari sisi portofolio, outstanding kredit UMKM juga mengalami perspective, outstanding MSME credit also increased by
peningkatan sebesar 16,92%, dari Rp1.810 miliar pada YTD 16.92%, from Rp1,810 billion in YTD 2024 to Rp2,110 billion
2024 menjadi Rp2.110 miliar pada YTD 2025. Pertumbuhan in YTD 2025. This growth reflects the effectiveness of the
ini mencerminkan efektivitas strategi bisnis yang dijalankan Bank’s business strategy, supported by the consistent
serta tetap didukung oleh penerapan prinsip kehati-hatian application of prudential banking principles and disciplined
(prudential banking) dan manajemen risiko yang disiplin, risk management, thereby maintaining asset quality.
sehingga kualitas aset tetap terjaga.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS FOR 2026
Saat menyampaikan pengumuman hasil rapat Dewan In announcing the results of the April 2026 Board of
Gubernur April 2026, Bank Indonesia (BI) mengungkapkan Governors’ Meeting, Bank Indonesia (BI) indicated that global
bahwa pertumbuhan ekonomi global akan melambat, economic growth is expected to slow, from 3.3% in 2025
dari 3,3% pada tahun 2025 menjadi 3,0% di tahun 2026. to 3.0% in 2026. The slowdown is largely influenced by the
Perlambatan tersebut, terutama masih dipengaruhi impact of reciprocal tariffs imposed by the United States and
oleh dampak tarif resiprokal Amerika Serikat (AS) dan ongoing geopolitical tensions.
berlanjutnya tensi geopolitik.
Sedangkan untuk perekonomian nasional, Bank Indonesia For the domestic economy, Bank Indonesia projects
memproyeksikan akan tumbuh di kisaran 4,9-5,7% pada growth in the range of 4.9%–5.7% in 2026. Meanwhile, the
tahun 2026. Sementara pemerintah, seperti tertuang dalam Government, as outlined in the 2026 State Budget (APBN),
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2026, targets growth of 5.4%.
menargetkan 5,4%.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
38 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Menurut BI, kinerja perekonomian tahun 2026 akan According to BI, economic performance in 2026 will be
didorong oleh program belanja pemerintah dan stimulus supported by government spending programs and more
fiskal yang lebih ekspansif. Bank Indonesia juga terus expansionary fiscal stimulus. Bank Indonesia continues to
memperkuat bauran kebijakan melalui kebijakan moneter, strengthen its policy mix through monetary, macroprudential,
makroprudensial, dan sistem pembayaran yang bersinergi and payment system policies, in close coordination with
erat dengan kebijakan stimulus fiskal dan sektor riil fiscal stimulus and real sector policies implemented by the
Pemerintah untuk mendorong pertumbuhan yang lebih Government, to promote higher and more resilient growth.
tinggi dan berdaya tahan.
Untuk industri perbankan, BI memproyeksikan For the banking industry, BI projects credit growth in the
pertumbuhan kredit akan ada di kisaran 8-12% pada range of 8%–12% in 2026, higher than in 2025, supported by
tahun 2026, lebih tinggi dari 2025. Hal itu didorong oleh improving business sentiment and more effective monetary
sentimen bisnis yang mulai pulih dan transmisi kebijakan policy transmission.
moneter yang membaik.
Bank Sinarmas telah menyiapkan strategi adaptif Bank Sinarmas has prepared adaptive strategies to capture
untuk menangkap peluang tersebut dengan fokus pada these opportunities, with a focus on quality business growth
pertumbuhan bisnis yang berkualitas dan penguatan tata and strengthened risk governance. Key priorities in the
kelola risiko. Beberapa prioritas utama dalam strategi forward-looking business strategy include:
bisnis ke depan mencakup:
• Optimalisasi Portofolio Kredit: Mengarahkan strategi • Optimization of the Credit Portfolio: Directing strategies
untuk peningkatan kinerja portofolio kredit melalui to enhance credit portfolio performance through
penetrasi yang terukur pada segmen korporasi, measured penetration in corporate, commercial, and
komersial, dan UMKM. Fokus pengembangan mencakup MSME segments. Key initiatives include accelerating
akselerasi penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR), the disbursement of People’s Business Credit (KUR),
ekspansi pembiayaan konsumer melalui kanal digital, expanding consumer financing through digital
serta penguatan hubungan dengan perusahaan blue chip channels, and strengthening relationships with blue-
dan BUMN dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- chip companies and state-owned enterprises, while
hatian. upholding prudential principles.
• Peningkatan Pendanaan Berbasis CASA: Kebijakan • Strengthening CASA-Based Funding: Funding policies
pendanaan difokuskan pada perbaikan struktur liabilitas are focused on improving the liability structure by
melalui peningkatan porsi dana murah (Giro dan increasing the proportion of low-cost funds (current
Tabungan) guna menjaga efisiensi biaya dana secara accounts and savings) to maintain sustainable cost of
berkelanjutan. Strategi ini didukung oleh program funds efficiency. This strategy is supported by targeted
pemasaran yang presisi dan pengembangan layanan marketing programs and continuous development of
kanal elektronik secara berkelanjutan. electronic channel services.
• Diversifikasi Pendapatan Non-Bunga: Bank secara aktif • Diversification of Non-Interest Income: The Bank
memperluas sumber pendapatan di luar bunga melalui actively expands non-interest income sources through
penguatan layanan wealth management, perluasan jasa strengthening wealth management services, expanding
kustodian dan wali amanat, serta inovasi berkelanjutan custodian and trustee services, and continuous innovation
pada sistem pembayaran dan transaksi digital. in payment systems and digital transaction services.
• Penguatan Kualitas Aset dan Disiplin Pengelolaan • Enhancing Asset Quality and NPL Management Discipline:
NPL: Bank menjaga kualitas aset tetap prima melalui The Bank maintains strong asset quality through
proses underwriting yang disiplin, pemanfaatan model disciplined underwriting processes, the utilization of
credit scoring yang mutakhir, serta penguatan fungsi advanced credit scoring models, and strengthened early
pemantauan dini (early warning). warning functions.
• Modernisasi Infrastruktur Digital dan Keamanan Siber: • Modernization of Digital Infrastructure and
Investasi berkelanjutan pada infrastruktur Teknologi Cybersecurity: Ongoing investments in information
Informasi dilakukan untuk meningkatkan kapabilitas technology infrastructure are undertaken to enhance
ekosistem digital Bank, yang dibarengi dengan the Bank’s digital ecosystem capabilities, accompanied
penguatan pertahanan siber guna memitigasi risiko by strengthened cybersecurity defenses to mitigate
operasional dan menjaga kepercayaan nasabah. operational risks and maintain customer trust.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 39
2025
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui sinergi erat dengan ekosistem Sinar Mas Through close synergy within the Sinar Mas Financial
Financial Services, Bank memperkuat kemampuan dalam Services ecosystem, the Bank continues to strengthen its
mengembangkan inovasi produk dan memperluas layanan capabilities in developing product innovation and expanding
untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas. services to reach a broader market segment.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Bank Sinarmas memiliki komitmen untuk senantiasa Bank Sinarmas remains committed to consistently
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang implementing the principles of Good Corporate Governance
baik (Good Corporate Governance/GCG) pada setiap kegiatan (GCG) across all business activities. The Bank recognizes that
usaha. Bank menyadari, penerapan GCG yang dilaksanakan sustained GCG implementation is essential to supporting
secara berkesinambungan, akan mendukung kinerja usaha long-term business performance while delivering optimal
secara berkelanjutan, sekaligus memberikan manfaat value to stakeholders, including shareholders.
maksimal kepada para pemangku kepentingan termasuk
pemegang saham.
Untuk itu, Bank senantiasa melakukan evaluasi dan Accordingly, the Bank continuously evaluates and
meningkatkan penerapan GCG sesuai perkembangan yang enhances its GCG practices in line with evolving regulatory
ada, baik dari sisi regulasi maupun praktik terbaik di industri. requirements and industry best practices. In 2025, the
Untuk tahun 2025, Bank telah mengadopsi Surat Edaran Bank adopted Financial Services Authority Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan No. 14/SEOJK.03/2025 tentang No. 14/SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
Penilaian atas penerapan GCG dilakukan Bank secara The Bank conducts periodic self-assessments of its GCG
berkala. Pada tahun 2025, dari hasil penilaian secara mandiri implementation. In 2025, the self-assessment concluded
(self-assessment) dapat disimpulkan bahwa penerapan tata that PT. Bank Sinarmas Tbk.’s GCG implementation was
kelola yang baik (GCG) PT. Bank Sinarmas Tbk. berada pada rated 2 (two), falling under “Good” category.
peringkat 2 (dua) atau kategori ”Baik.”
PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY ASPECTS
Bank Sinarmas senantiasa mengintegrasikan prinsip Bank Sinarmas consistently integrates sustainable finance
keuangan berkelanjutan ke dalam seluruh lini aktivitas principles across all banking activities to support the
perbankan guna mendukung terciptanya ekosistem ekonomi development of a resilient, green, and inclusive economic
yang tangguh, hijau, dan inklusif. Di sepanjang tahun 2025, ecosystem. Throughout 2025, this commitment was reflected
komitmen ini diwujudkan melalui penyaluran pembiayaan in financing aligned with the Sustainable Business Activities
sesuai Kriteria Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB) yang Criteria (KKUB), which reached Rp2,119 billion. This portfolio
mencapai Rp2.119 miliar. Portofolio tersebut mencakup includes Rp450 billion allocated to green sector financing and
alokasi untuk pembiayaan sektor hijau sebesar Rp450 Rp1,669 billion directed to MSME financing as a key driver of
miliar serta dukungan pembiayaan bagi sektor UMKM senilai national economic growth.
Rp1.669 miliar sebagai motor penggerak ekonomi nasional.
Selaras dengan strategi investasi yang bertanggung jawab, In line with its responsible investment strategy, the Company
Perseroan juga memperkuat portofolio pada instrumen also strengthened its portfolio in financial instruments
keuangan yang memperhatikan aspek lingkungan dan sosial. that incorporate environmental and social considerations.
Hingga akhir tahun 2025, Bank Sinarmas mencatatkan As of the end of 2025, Bank Sinarmas recorded holdings
kepemilikan surat berharga berbasis Environmental, Social, in Environmental, Social, and Governance (ESG)-based
and Governance (ESG) dengan total nilai portofolio mencapai securities with a total portfolio value of Rp109.5 billion.
Rp109,5 miliar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
40 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan As part of its Corporate Social Responsibility (CSR), the
(TJSL), Bank secara berkesinambungan memperluas Bank continuously expands the reach of its financial literacy
jangkauan program literasi dan inklusi keuangan untuk and inclusion programs to enhance community welfare.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Perseroan The Company actively implements strategic initiatives
secara aktif mengimplementasikan inisiatif strategis such as the Satu Rekening Satu Pelajar (KEJAR) program
seperti program Satu Rekening Satu Pelajar (KEJAR) untuk to promote a saving culture from an early age, supports the
menumbuhkan budaya menabung sejak dini, mendukung Gerakan Nasional Cerdas Keuangan (GENCARKAN) initiated
Gerakan Nasional Cerdas Keuangan (GENCARKAN) yang by Financial Services Authority, and establishes educational
dicanangkan Otoritas Jasa Keuangan, serta menjalin collaborations with TBM Lentera Pustaka.
kolaborasi edukatif dengan TBM Lentera Pustaka.
Melalui berbagai aktivitas sosial di bidang keagamaan dan Through various social initiatives in the fields of religious and
kesehatan, Bank Sinarmas terus berkomitmen memberikan healthcare activities, Bank Sinarmas remains committed to
nilai tambah yang berkelanjutan dan nyata bagi seluruh delivering sustainable and tangible value to all stakeholders in
pemangku kepentingan di Indonesia. Indonesia.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN ALASAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
TERJADINYA PERUBAHAN DIRECTORS AND REASONS FOR THE CHANGES
Sepanjang tahun buku 2025, terdapat perubahan komposisi Throughout the 2025 financial year, there was a change
Direksi Bank sehubungan dengan pengunduran diri Sdr. Sendy in the composition of the Bank’s Board of Directors
dari jabatannya sebagai Direktur yang efektif pada tanggal 18 following the resignation of Mr. Sendy from his position as
Desember 2025. Pengunduran diri tersebut telah memperoleh Director, effective December 18, 2025. This resignation was
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa formally approved at the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 6 Februari 2026, Shareholders (EGMS) held on February 6, 2026, in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with prevailing regulations.
Dengan demikian, komposisi Direksi hingga laporan tahunan Subsequently, the composition of the Board of Directors as
ini terbit adalah: of the publication of this Annual Report is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Frenky Tirtowijoyo
President Director
Direktur
Miko Andidjaja
Director
Direktur
Ekajaya Ongny Putra
Director
Direktur
Enny Kamal
Director
Direktur
Amandalia Johanes
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 41
2025
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan rasa terima At the conclusion of this report, the Board of Directors expresses
kasih dan apresiasi yang setulus-tulusnya kepada para its sincere gratitude and appreciation to the shareholders
Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan. Kami for their continued trust. The Board of Directors also extends
juga menyampaikan penghargaan tinggi kepada Dewan its highest appreciation to the Board of Commissioners for
Komisaris atas pengawasan dan dukungan konstruktif its oversight and constructive support, which enabled Bank
sehingga Bank Sinarmas mampu menavigasi dinamika Sinarmas to navigate industry dynamics and deliver solid
industri dan mencatatkan kinerja yang solid di tahun buku performance in the 2025 financial year. The Board of Directors
2025. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada further conveys its appreciation to Regulator for their guidance
Regulator atas bimbingan dan koordinasi yang terjalin and strong coordination.
dengan sangat baik.
Direksi memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its highest appreciation
kepada seluruh jajaran manajemen dan segenap Insan Bank to all management and employees of Bank Sinarmas for
Sinarmas atas dedikasi, kerja keras, dan resiliensi yang their dedication, hard work, and resilience in achieving the
luar biasa dalam merealisasikan target-target strategis Company’s strategic targets. The achievement of profit before
Perseroan. Pencapaian Laba Sebelum Pajak yang melampaui tax exceeding the 2025 budget target would not have been
target anggaran tahun 2025 tidak mungkin terwujud tanpa possible without the strong synergy and full commitment of
sinergi dan komitmen penuh dari seluruh karyawan di employees across all levels of the organization.
berbagai lini organisasi.
Terakhir, kami menyampaikan terima kasih kepada nasabah Lastly, the Board of Directors expresses its appreciation to loyal
setia, mitra bisnis, serta seluruh pemangku kepentingan customers, business partners, and all other stakeholders for
lainnya atas loyalitas dan kerja sama yang telah terjalin. their continued support and collaboration. Your trust continues
Kepercayaan Anda merupakan inspirasi bagi kami untuk to inspire us to innovate in strengthening the digital ecosystem
terus berinovasi dalam memperkuat ekosistem digital dan and to deliver banking solutions that contribute greater value to
memberikan solusi perbankan yang memberikan manfaat the sustainable advancement of the national economy.
lebih besar bagi kemajuan ekonomi nasional secara
berkelanjutan.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Direksi PT. Bank Sinarmas Tbk.
On behalf of the Board of Directors of PT. Bank Sinarmas Tbk.
Frenky Tirtowijoyo
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
42 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
MIKO ANDIDJAJA ENNY KAMAL FRENKY TIRTOWIJOYO AMANDALIA JOHANES EKAJAYA ONGNY PUTRA
Direktur Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
Director Director President Director Director Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 43
2025
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT RESPONSIBILITY
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 PT. BANK SINARMAS Tbk.
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Annual and Sustainability Report of PT. Bank Sinarmas Tbk.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report of PT. Bank Sinarmas Tbk.
PT. Bank Sinarmas Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap for the year 2025 has been fully contained and we shall be fully
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the contents in the Annual and
Tahunan dan Keberlanjutan Bank. Sustainability Report of the Bank.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29 , 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
TJENDRAWATI WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
SAMMY KRISTAMULJANA RUSMIN
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
FRENKY TIRTOWIJOYO
Direktur Utama
President Director
MIKO ANDIDJAJA EKAJAYA ONGNY PUTRA
Direktur Direktur
Director Director
ENNY KAMAL AMANDALIA JOHANES
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
44 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 47
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN [OJK C.2][OJK C.3][GRI 2-1][GRI 2-6]
COMPANY IDENTITY
NAMA PERUSAHAAN
COMPANY NAME
PT. Bank Sinarmas Tbk.
TANGGAL PENDIRIAN 18 Agustus 1989
DATE OF ESTABLISHMENT
August 18, 1989
INFORMASI PERUBAHAN NAMA • 1989: Didirikan dengan nama PT Bank Shinta Indonesia.
INFORMATION ON NAME CHANGE
• 2006: Pergantian nama menjadi PT. Bank Sinarmas.
• 1989: Established under the name PT Bank Shinta Indonesia.
• 2006: Change of name to PT. Bank Sinarmas.
DASAR HUKUM PENDIRIAN Berdasarkan Akta No. 52 tanggal Based on Deed No. 52 dated August 18,
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
18 Agustus 1989 yang dibuat di hadapan 1989, which was made before Buniarti
Buniarti Tjandra, SH, Notaris di Jakarta, Tjandra S.H., a Notary in Jakarta, and
yang telah diumumkan dalam Berita was announced in State Gazette of the
Negara Republik Indonesia tertanggal Republic of Indonesia dated October 21,
21 Oktober 1989 No. 1506/1989. 1989, No. 1506/1989.
DASAR HUKUM PERUBAHAN NAMA Berdasarkan Akta No. 1 tanggal Based on Deed No. 1 dated November 21,
LEGAL BASIS OF NAME CHANGE
21 November 2006 dari Triphosa Lily 2006, made before Triphosa Lily Ekadewi,
Ekadewi, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
BIDANG USAHA Perbankan STATUS BANK Bank Devisa
BUSINESS FIELD BANK STATUS
Banking Foreign Exchange Bank
JARINGAN KANTOR
OFFICE NETWORK 69 Kantor Cabang
Branch Offices 175 Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
32 Kantor Fungsional Operasional
Operational Functional Offices 3 Kantor Fungsional UMK
SME Functional Offices
ALAMAT KANTOR PUSAT Sinar Mas Land Plaza Tower I, Lantai 1 dan 2 | 1st and 2nd Floor
HEAD OFFICE ADDRESS
Jl. M.H. Thamrin Kav. 51, Jakarta 10350
Telp. | Phone (+62 21) 3199 0101
Fax. | Facsimile (+62 21) 3199 0401
NAMA BURSA Bursa Efek Indonesia
STOCK EXCHANGE
Indonesia Stock Exchange
TANGGAL PENCATATAN SAHAM 13 Desember 2010 KODE SAHAM BSIM
SHARE LISTING DATE STOCK CODE
December 13, 2010
KODE LAYANAN Swift Code : SBJKIDJA
SERVICE CODE
Telex : 67171 SHINPS IA
I-Telex : 867171
MODAL DASAR Rp6.000.000.000.000 MODAL DITEMPATKAN DAN Rp1.971.616.240.300
AUTHORIZED CAPITAL DISETOR PENUH
ISSUED AND FULLY PAID-UP CAPITAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
46 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
JUMLAH KARYAWAN
TOTAL EMPLOYEES 5.935 orang pada tahun buku 2025
people in the 2025 financial year
CUSTOMER CARE
CUSTOMER CARE
1500153
+62 21 501 88888
MEDIA SOSIAL
SOCIAL MEDIA @banksinarmas Bank Sinarmas PT. Bank Sinarmas Tbk.
@BankSinarmas Bank Sinarmas +62 8822 1500 153
@banksinarmasofficial
SITUS WEB DAN EMAIL
WEBSITE AND EMAIL www.banksinarmas.com
corporate.secretary@banksinarmas.com
care@banksinarmas.com
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
40,01%
PT Sinar Mas Multiartha Tbk 59,99%
Publik | Public 40,01%
59,99%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 47
2025
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS BANK SINARMAS
BANK SINARMAS AT A GLANCE
PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas,” “Bank”) didirikan PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas,” “Bank”) was
pada 18 Agustus 1989 dengan nama PT Bank Shinta Indonesia founded on August 18, 1989, under the name PT Bank Shinta
sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perbankan. Indonesia, as a company engaged in the banking sector. In
Bank secara bertahap melakukan pengembangan bisnis the early stages of its business journey, the Bank gradually
dengan memperoleh status sebagai Bank Persepsi dan Bank developed its business by obtaining status as a Tax Collection
Umum Devisa, serta memperkuat posisi keuangan dengan Bank and a Foreign Exchange Commercial Bank, as well as
meningkatkan modal disetor menjadi Rp50 miliar. strengthening its financial position by increasing its paid-up
capital to Rp50 billion.
Setelah lebih dari 1 (satu) dekade menjalankan bisnis, After more than a decade in business, PT Sinarmas
PT Sinarmas Multiartha Tbk, perusahaan financial services Multiartha Tbk, a financial services company under the
yang berada di bawah kelompok usaha Sinarmas, mengambil Sinarmas business group, acquired 21% of the shares of PT
alih 21% saham PT Bank Shinta Indonesia yang kemudian Bank Shinta Indonesia, which was followed by a change in the
disusul dengan perubahan logo dan nama Bank menjadi PT Bank’s logo and name to PT Bank Sinarmas. This change in
Bank Sinarmas. Perubahan pemegang saham mayoritas ini majority shareholder had a positive impact on the business
berdampak positif pada perkembangan bisnis Bank. Secara development. Gradually, the Bank expanded its business
bertahap, Bank memperluas jangkauan bisnis dengan reach by establishing several branch offices in various cities
mendirikan beberapa kantor cabang di beberapa kota di across Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
48 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Bank Sinarmas terus mengembangkan bisnis dengan Bank Sinarmas continues to develop its business by
memperoleh izin menjalankan Unit Usaha Syariah (UUS), obtaining a license to operate a Sharia Business Unit
yang selanjutnya disusul dengan aksi korporasi berupa (UUS), which was then followed by a corporate action in
penawaran saham perdana di Bursa Efek Indonesia pada the form of an initial public offering on the Indonesia Stock
13 Desember 2010. Dalam rangka menciptakan industri Exchange on December 13, 2010. In order to create a stable
perbankan syariah nasional yang stabil dan berdaya saing, and competitive national sharia banking industry, the Bank
Bank melakukan spin off atas UUS menjadi Badan Usaha spun off its UUS into a Sharia Business Entity named PT Bank
Syariah yang diberi nama PT Bank Nano Syariah. Langkah ini Nano Syariah. This step was taken by the Bank together with
dilakukan Bank bersama-sama dengan perusahaan di dalam companies within the Sinarmas business group, namely PT
kelompok usaha Sinarmas, yakni PT Sinar Mas Multiartha Tbk Sinar Mas Multiartha Tbk and PT Asuransi Sinar Mas.
dan PT Asuransi Sinar Mas.
Di sisi lain, akselerasi penggunaan teknologi informasi telah On the other hand, the Bank continues to pursue acceleration
dan terus dilakukan Bank guna mengikuti perkembangan in the use of information technology in order to keep up with
pasar yang dinamis dan kebutuhan masyarakat yang dynamic market developments and the increasingly complex
semakin kompleks. Bank Sinarmas juga memiliki inisiatif society’s demand. Bank Sinarmas also has sustainability
keberlanjutan dengan menghadirkan program pembiayaan initiatives by introducing a sustainable business financing
kegiatan usaha berkelanjutan (KKUB), di mana penyalurannya program (KKUB), where disbursements are mapped to a
dipetakan pada portofolio debitur yang terbagi dalam 12 portfolio of debtors divided into 12 categories according to
kategori sesuai Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan the Sustainable Finance Action Plan (SFAP).
(RAKB).
MAKNA LOGO BANK SINARMAS MEANING OF BANK SINARMAS LOGO
Logo Bank Sinarmas adalah hasil pengembangan identitas The Bank Sinarmas logo is the result of developing the
dari logo Sinar Mas yang menggambarkan kekuatan identity of the Sinar Mas logo, which portrays the strength
karakter perusahaan secara utuh dan jelas. Logo tersebut and character of the Company completely and clearly. The
terinspirasi dari pancaran sinar matahari yang tak pernah logo is inspired by the radiance of the sun, which never
berhenti bersinar serta memberikan terang kehidupan, stops shining and provides brightness for life, reflecting the
yang merefleksikan komitmen usaha yang dijalankan Sinar commitment of Sinar Mas to its endeavors, both for society
Mas, baik untuk masyarakat maupun kelompok usaha and its business groups. Meanwhile, the curves at each corner
yang dimiliki. Sementara lengkungan di setiap sudut logo of the logo depict the innovative and adaptive character of
menggambarkan karakter perusahaan yang inovatif dan the Company in keeping up with global developments.
adaptif dalam mengikuti perkembangan dunia.
Dari sisi tipografi, penulisan Bank Sinarmas tanpa huruf In terms of typographical perspective, the writing of Bank
kapital melambangkan kesan ramah dan tidak kaku, Sinarmas without capital letters conveys a friendly and
sehingga mampu merefleksikan karakter perusahaan yang informal impression, avoiding stiffness, thus reflecting the
berorientasi pada pasar dan melihat peluang ke depan. Company’s market-oriented character and forward-looking
Selain itu, perpaduan logo simbol dan huruf Sinar Mas yang attitude. Additionally, the combination of the symbol logo
saling terintegrasi menggambarkan Bank sebagai kelompok and the integrated Sinar Mas letters portrays the Bank as a
usaha yang utuh dan solid. cohesive and solid business group.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 49
2025
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Pembukaan 2 (dua)
Pertama kali berdiri
dengan nama Bank Shinta
Perubahan nama dari
PT Bank Shinta Indonesia
Kantor Cabang Prioritas
Indonesia.
Initial establishment under
menjadi PT Bank Sinarmas
Change of name from
Menjadi Perusahaan
Tercatat di Bursa Efek Opening of two Priority
the name Bank Shinta
Indonesia.
PT Bank Shinta Indonesia to
PT Bank Sinarmas
Become a Listed Company
on the Stock Exchange Branch Offices
1989 2006 2010 2025
2005 2009 2024
• PT Sinar Mas Multiartha Mendirikan Unit Usaha Unit Usaha Syariah Bank
Tbk dan PT Shinta Utama Syariah Sinarmas efektif menjadi
menjadi Pemegang Saham Establishing a Sharia Bank Umum Syariah (PT
Mayoritas Bank; dan Business Unit Bank Nano Syariah) dan
• Perubahan logo Bank. anak usaha Bank Sinarmas
• PT Sinar Mas Multiartha Bank Sinarmas Sharia
Tbk and PT Shinta Utama Business Unit effectively
became the majority became a Sharia
shareholders of the Bank; commercial bank
and (PT Bank Nano Syariah)
• Change of the Bank’s logo. and a subsidiary of Bank
Sinarmas
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
50 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 51
2025
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI [OJK C.1]
VISION AND MISSIONS
VISI | VISION
Menjadi Bank terkemuka di Indonesia dengan jaringan distribusi
yang terintegrasi dan layanan yang prima.
To become a leading bank in Indonesia with an integrated distribution network
and excellent service.
MISI | MISSION
1. Membangun layanan keuangan yang prima guna 1. To create excellent financial services to meet the
memenuhi kebutuhan finansial masyarakat; community’s financial needs;
2. Meningkatkan kemampuan teknologi informasi dan 2. To improve the capability of information technology
sumber daya manusia dalam rangka memberikan and human resources to provide the best service
layanan melalui payment system yang lengkap; dan through a comprehensive payment system; and
3. Membudayakan sistem manajemen risiko sesuai 3. To develop a risk management system in accordance
dengan prinsip kehati-hatian dan good corporate with prudential and good corporate governance (GCG)
governance (GCG). principles.
TAGLINE BANK SINARMAS
BANK SINARMAS TAGLINE
#SelangkahDemiSelangkah
#SelangkahDemiSelangkah mencerminkan komitmen Bank #SelangkahDemiSelangkah reflects Bank Sinarmas’
Sinarmas untuk hadir dan tumbuh bersama nasabah dalam commitment to walking along with customers and growing with
setiap perjalanan finansial. Kami percaya bahwa keberhasilan them on every financial journey. We believe that success does
tidak dicapai dalam satu waktu, melainkan melalui proses yang not happen overnight, as it takes a gradual, consistent, and well-
bertahap, konsisten, dan penuh perencanaan. planned process.
Setiap langkah kecil memiliki arti penting, baik dalam memulai Every small step counts, whether in nurturing healthy financial
kebiasaan finansial yang sehat, mengembangkan usaha, habits, developing a business, planning for the future, or
merencanakan masa depan, maupun mewujudkan tujuan pursuing larger life goals. That very notion underlies Bank
hidup yang lebih besar. Karena itu, Bank Sinarmas berupaya Sinarmas’s unwavering efforts to serve as a reliable partner
menjadi mitra yang dapat diandalkan melalui solusi keuangan through relevant financial solutions, adaptive services, and
yang relevan, layanan yang adaptif, serta dukungan yang dedicated support.
berkelanjutan.
Semangat ini menjadi landasan kami untuk terus memberikan This spirit lays the foundation for us to provide integrated
layanan keuangan terpadu yang membantu nasabah melangkah financial services that help customers take more confident
dengan lebih percaya diri. Bersama, kami percaya bahwa steps. Together, we believe that the journey to a better future
perjalanan menuju masa depan yang lebih baik dimulai dari begins with a single step and continues to grow, step by step
satu langkah, lalu terus bertumbuh #SelangkahDemiSelangkah toward better financial.
menuju finansial lebih baik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
52 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
OBJEKTIF JANGKA PANJANG | LONG-TERM OBJECTIVE
Menjadi Payment & Transaction Bank dengan jaringan
distribusi terlengkap dan terintegrasi.
To become the most comprehensive and integrated Payment &
Transaction Bank.
Kepedulian dari semua lini kerja Bank Sinarmas mengenai Concerns from all Bank Sinarmas work lines about the
pentingnya pelayanan dari hati kepada nasabah, rekan kerja, importance of sincere service to customers, colleagues,
rekan bisnis, masyarakat, dan lingkungan yang dilakukan secara business partners, the community, and the environment, which
konsisten dan perbaikan yang berkelanjutan untuk mewujudkan is carried out consistently and continuously to achieve customer
kepuasan dan loyalitas nasabah. satisfaction and loyalty.
FinansialLebihBaik
Mewujudkan #FinansialLebihBaik adalah komitmen Bank Realizing #FinansialLebihBaik is Bank Sinarmas’ commitment to
Sinarmas dalam setiap perjalanan keuangan Anda. Kami percaya every aspect of your financial journey. We believe a bright future
masa depan yang cerah dimulai dari kemitraan yang tepat, starts with the right partnership, because we understand that
karena kami memahami bahwa bagi Anda, setiap langkah berarti. for you, every step matters.
Sebagai bagian dari pilar usaha Sinar Mas, kami berdedikasi We dedicate ourselves to providing integrated financial solutions
memberikan solusi keuangan terpadu (one-stop excellent (one-stop excellent financial solutions) as part of Sinar Mas’s
financial solution) di setiap tahapan kehidupan, mulai dari business pillar, at every stage of life, from daily banking needs to
kebutuhan perbankan sehari-hari hingga pengelolaan aset dan asset management and onto wealth planning.
perencanaan kekayaan.
Semangat ini juga menjadi landasan kami bahwa setiap langkah This passion also highlights our belief that every step in
dalam melayani dan berinovasi adalah kunci untuk mewujudkan service and innovation is key to creating a meaningful financial
pengalaman keuangan yang berarti. Mari melangkah bersama experience. Let’s take a step forward together towards
menuju #FinansialLebihBaik. #FinansialLebihBaik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 53
2025
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI-NILAI LUHUR [OJK C.1][OJK F.1]
NOBLE VALUES
INTEGRITY POSITIVE ATTITUDE COMMITMENT
Bertindak sesuai ucapan, janji Menampilkan perilaku yang Melaksanakan pekerjaan dengan
sehingga dapat menumbuhkan mendukung terciptanya lingkungan sepenuh hati untuk mencapai hasil
kepercayaan pihak lain. kerja yang saling menghargai dan terbaik.
kondusif.
Acting on words and promises in Displaying behavior that Carrying out the work
order to gain the trust of others. contributes to the creation of a wholeheartedly to achieve the best
mutually respectful and conducive results
work environment.
CONTINUOUS IMPROVEMENT INNOVATIVE LOYAL
Meningkatkan kemampuan atau Memunculkan gagasan atau Menumbuhkembangkan semangat
kapasitas diri, unit kerja, dan menciptakan produk, alat kerja, untuk mengerti, memahami,
organisasi secara terus menerus atau sistem kerja baru yang dapat dan melaksanakan nilai-nilai
untuk mencapai hasil terbaik. meningkatkan produktivitas dan perusahaan sebagai bagian dari
pertumbuhan perusahaan. keluarga besar Bank Sinarmas.
Continuously improving our Generating ideas or create new Growing the spirit to understand,
ability or capacity, work unit, and products, tools, or systems that can comprehend, and implement
organization to achieve the best increase productivity and company corporate values as part of the
results. growth. Bank Sinarmas big family.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
54 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
ETOS KERJA
WORK ETHIC
Menjalin Hubungan Internasional Belajar secara Terus Menerus Dapat Diandalkan
International Relations Constantly Learning Reliable
Senantiasa membina hubungan Mengembangkan ide dan pengetahuan Berkomitmen untuk bekerja dengan
internal, eksternal, maupun secara serta berinovasi untuk meningkatkan tulus sehingga menumbuhkan
global untuk mendukung kinerja dalam nilai tambah secara terus menerus. keyakinan dan sangka baik
dunia bisnis. Perilaku: Kreatif, Inovatif, dan Solutif. berlandaskan keandalan.
Perilaku: Proaktif, Cepat Tanggap, dan Perilaku: Kompeten, Capable, dan
Berani. Jujur.
Constantly fostering internal, external, Developing ideas and knowledge, as Being committed to working sincerely
and global relationships to support our well as innovating, to continuously to foster faith and goodwill based on
performance in the business world. increase added value. competence.
Behavior: Proactive, Responsive, and Behavior: Creative, Innovative, and Behavior: Competent, Capable, and
Brave. Solutive. Honest.
Tangkas Ayo Bekerja Sama
Agile Let’s Work Together
Mampu memposisikan diri, beradaptasi dan terbuka terhadap Bekerja sama dalam mencapai tujuan Bank berdasarkan
kecepatan (“velocity”) perkembangan bisnis. Senantiasa dengan sikap peduli dan menghargai (“tepa selira”) agar
selalu berjalan walaupun pelan asal tidak diam “Bu Pa Man, Bank sehat, kuat, untung, dan dapat mewujudkan mimpi kita
Zhi Pa Zhan” dimana kita tidak hanya berdiam diri dan tidak bersama.
melakukan apa-apa, kita dituntut untuk cepat, tanggap, dan Perilaku: Dapat Bekerja Sama dan Saling Menghargai.
terus melangkah dalam setiap keadaan agar kita mampu
bertahan di tengah persaingan yang ketat.
Perilaku: Tangkas, Terbuka, dan Cerdas.
Capable of positioning, adapting, and being open to the Cooperating in achieving the Bank’s goals with a caring and
velocity of business development. Always moving, even if respectful attitude (“tepa selira”) so that the Bank is sound,
it’s slow, as long as it’s not silent (“Bu Pa Man, Zhi Pa Zhan”), strong, and profitable, and we can all realize our dreams
in which we don’t just sit idly by and do nothing, we must be together.
quick, responsive, and constantly moving in every situation to Behavior: Mutual respect and the ability to work together.
survive in the face of fierce competition.
Behavior: Agile, Open, and Intelligent.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 55
2025
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA [OJK C.4][GRI 2-1][GRI 2-6]
BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan usaha Bank Sinarmas bergerak di bidang perbankan, The business activities of Bank Sinarmas engages in the
sesuai Anggaran Dasar yang diungkapkan sebagai berikut. banking sector, as stated in its Articles of Association, which
are disclosed as follows.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun 2025 Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Business Activities Run in 2025 Running Not Yet Running
Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito
berjangka, sertifikat deposito, tabungan, dan/atau bentuk simpanan lainnya yang
dipersamakan.
Collecting funds from the public in the form of current accounts, time deposits,
certificates of deposit, savings, and/or other equalized forms of deposits.
Memberikan kredit.
Providing loans.
Menerbitkan surat pengakuan utang.
Issuing debt certificates.
Membeli, menjual, atau menjamin atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan dan
atas perintah sendiri maupun untuk kepentingan dan atas perintah nasabah.
Buying, selling, or guaranteeing on its own behalf or for the benefit and at the order
of customers
1. Surat-surat wesel, termasuk wesel yang diakseptasi oleh Bank, yang berlakunya
tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat yang dimaksud.
2. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya tidak
lebih dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat yang dimaksud.
3. Kertas perbendaharaan negara dan surat jaminan pemerintah.
4. Sertifikat Bank Indonesia.
5. Obligasi.
6. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 tahun.
7. Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 tahun.
1. Money orders, including accredited money orders by the Bank in which the
validity period is not longer than the custom of the trade of such papers.
2. Debt certificates and other trade papers in which the validity period is not longer
than the custom of the trade of such papers.
3. State treasury bills and government guarantee letter.
4. Bank Indonesia Certificates.
5. Bonds.
6. Short-term tradeable promissory notes with validity period of up to one year.
7. Other securities with validity period of up to one year.
Memindahkan uang, baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan
nasabah.
Transferring money, both for own interest and for the customers’ interest.
Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada bank
lain, baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel
tunjuk, cek, atau sarana lainnya.
Placing funds in, borrow funds from, or lend funds to other banks, either by mail,
telecommunication means, or by sight draft, check, or other means.
Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan
dengan atau antar pihak ketiga.
Receiving payments from claims on securities and performing calculations with or
between third parties.
Menyediakan tempat untuk menyimpan barang atau surat berharga.
Providing place for storing valuables and securities.
Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu
kontrak.
Conducting custodial activities for the benefits of others under a contract.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
56 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun 2025 Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Business Activities Run in 2025 Running Not Yet Running
Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang
tidak tercatat di bursa efek.
Performing placement of funds from a customer to another customer in the form of
securities that are not listed in the stock exchange.
Membeli melalui pelelangan agunan, baik semua maupun sebagian, dalam hal debitur
tidak memenuhi kewajiban kepada bank, dengan ketentuan agunan
tersebut wajib dicairkan secepatnya.
Purchasing a collateral, either in whole or in part, through an auction in the event
that the debtor cannot meet its obligations to the Bank, provided that the purchased
collateral must be disbursed immediately.
Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit, dan kegiatan wali amanat.
Performing factoring activities, credit card business, and trustee activities.
Melakukan kegiatan dalam valuta asing dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan
oleh Bank Indonesia.
Performing foreign currency-related activities by fulfilling the provisions set by Bank
Indonesia.
Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau perusahaan lain di bidang
keuangan, seperti sewa guna usaha, modal ventura, perusahaan efek, asuransi serta
lembaga kliring dan penjaminan dan lembaga penyimpanan dan penyelesaian, dengan
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Conducting equity participation in a bank or other company in the field of finance,
leasing companies, venture capital firms, securities companies, insurance
companies, clearing and guarantee institutions, as well as depository and settlement
institutions in compliance with the provisions stipulated by Bank Indonesia.
Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi kegagalan kredit,
dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya, dengan memenuhi ketentuan-
ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.*)
Conducting temporary equity participation to cope with NPL, subject to withdrawal
of statements in accordance with the provisions stipulated by Bank Indonesia
Bertindak sebagai pendiri dana pensiun dan pengurus dana pensiun sesuai dengan
ketentuan dalam peraturan perundang-undangan dana pensiun yang berlaku
Acting as the pension fund’s founder and administrator in accordance with applicable
pension fund laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 57
2025
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN LAYANAN/JASA [OJK C.4][GRI 2-6]
PRODUCTS AND SERVICES
SIMPANAN | SAVINGS
• Deposito | Time Deposits • Simas Tabungan Rencana | • Tabungan Simas Investor |
• Deposito On Call | Simas Plan Savings Simas Investor Savings
On-Call Deposits • Tabunganku • Tabungan Simas Digi |
• Tabungan Simas Diamond | • Tabungan Simpanan Pelajar Simas Digi Savings
Simas Diamond Savings (SIMPEL) | Simpanan Pelajar • Tabungan Rekening Dana
• Tabungan Simas Bisnis | (SIMPEL) Savings Nasabah |
Simas Business Savings • Simac Basic Saving Account Rekening Dana Nasabah
• Tabungan Simas Gold | (BSA) Savings
Simas Gold Savings • Simas Valas | • Giro Sinarmas |
• Tabungan Simas Payroll | Simas Foreign Exchange Sinarmas Current Account
Simas Payroll Savings • Tabungan Simas Pemodal |
• Tabungan Co-branding | Simas Pemodal Savings
Co-branding Savings
REKSADANA | MUTUAL FUNDS
• Danamas Rupiah Plus • Simas Saham Maksima Mutual Fund
• Danamas Dollar • Reksa Dana Star Stable • Reksa Dana Indeks STAR
• Danamas Pasti Income Fund | Star Stable Infobank 15 Kelas Utama |
• Danamas Stabil Income Fund Mutual Fund STAR Infobank 15 Index Mutual
• Simas Satu Prima • Reksa Dana Simas Pendapatan Fund (Primary Class)
• Simas Syariah Berkembang Optima | Simas Pendapatan • Reksa Dana Star Stable
PERSONAL • Simas Satu
• Simas Saham Unggulan
Optima Mutual Fund
• Reksa Dana Indeks Simas Sri
Income Fund Kelas Utama |
Star Stable Income Fund
BANKING • Simas Danamas Saham Kehati | Simas Sri Kehati Index (Primary Class)
BANCASSURANCE
• Simas KID • Siji Fixed Link • Program Pensiun Iuran Pasti
• Smile Hospital Plus • Star Investama Premium (PPIP) DPLK Simas Jiwa |
• Simas Income Protection • AsuransiKu DPLK Simas Jiwa Pension
• Sinarmas Maxi Life • Dana Kompensasi Pascakerja Program with Defined
• Sinarmas Optima Plus (DKP) DPLK Simas Jiwa | Contribution (PPIP)
• Sinarmas Pension Plan DPLK Simas Jiwa Post-
• Smile Flexi Link Employment Compensation
• Smile Income Protection Fund (DKP)
• Smile EduKid
LAYANAN INVESTASI KARTU KREDIT | PENJAMINAN |
REKSADANA | MUTUAL CREDIT CARD GUARANTEES
FUNDS INVESTMENT
SERVICE
Simas Investment Plan • Kartu Kredit Korporat | • Bank Garansi |
Corporate Credit Card Bank Guarantee
• Kartu Kredit Personal | • Kontra Bank Garansi |
Personal Credit Card Counter Bank Guarantee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
58 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
LAYANAN DIGITAL | DIGITAL SERVICES
• Internet Banking • Credit Card • 24 Hours Customer Care
LAYANAN BANK • SimobiPlus Mobile Banking • Automatic Teller Machine (ATM) • Cardless Withdrawal
• Debit Card • Phone Banking • Chat Box
SINARMAS |
BANK SINARMAS
LAIN-LAIN | OTHERS
SERVICES • Safe Deposit Box • Simas Holiday • Bill Payment
• Travelers Cheque • Payroll • Giro Biller
PINJAMAN | LOANS
• Simas KUK • Dana Usaha • Supply Chain Financing (SCF)
• Simas KUK KUR • Back to Back • Simas Dana Tunai (SDT)
• Simas Agri • Perluasan Agunan • SME Umum
• Simas KTA Sawit/KMU Petani
Sawit
EKSPOR IMPOR | EXPORT IMPORT
• Penagihan Dokumen • Penagihan Dokumen Ekspor • Negosiasi Sight LC/SKBDN |
Impor Nasabah berbasis Nasabah berbasiskan Letter of Negotiation of Sight Letters of
Documentary Collection | Credit dan SKBDN | Credit (LC)/SKBDN
BUSINESS Inward Documentary Collection Collection of Customer Export • Diskonto Usance LC/SKBDN |
(L/C SKBDN D/P & D/A Import) Documents based on Letters of Usance Discount on Letters of
BANKING • Penagihan Dokumen Credit and SKBDN (Bank Drafts) Credit (LC)/SKBDN
Ekspor Nasabah berbasis • Penerbitan Letter of Credit/
Documentary Collection | Surat Kredit Berdokumen
Outward Documentary Dalam Negeri |
Collection (L/C SKDBN D/P & Issuance of Letters of Credit/
D/A Export) Domestic Documentary Credit
TREASURY
• Telegraphic Transfer (TT) • FX Hedging (Spot/Forward/ • Deposito On Call (DOC) |
• Bank Notes (BN) Swap) On-Call Deposits
• ODA for G7
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 59
2025
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL DAN JARINGAN [OJK C.3]
OPERATIONAL AND NETWORK AREA
WILAYAH OPERASIONAL [POJK51 - C.3] JARINGAN KANTOR
OPERATIONAL AREA OFFICE NETWORKS
248 KANTOR
OFFICES
Jawa Tengah & DI Yogyakarta |
Jawa Tengah & DI Yogyakarta Sulawesi & Gorontalo
34 Kantor | Offices 15 Kantor | Offices
Sumatra
26 Kantor | Offices
Kalimantan
20 Kantor | Offices
Papua & Maluku
8 Kantor | Offices
Bali & Nusa Tenggara
14 Kantor | Offices
Jawa Timur | East Java
27 Kantor | Offices
DKI Jakarta & Banten
55 Kantor | Offices Jawa Barat | West Java
49 Kantor | Offices
JARINGAN KANTOR LAYANAN
SERVICE OFFICE NETWORKS
JARINGAN KANTOR
OFFICE NETWORKS
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kantor Cabang (KC) 69 68 68 Branch Offices
Kantor Cabang Pembantu (KCP) 175 192 191 Sub-Branch Offices
Kantor Fungsional Operasional (KFO) 32 62 64 Operational Functional Offices
Kantor Fungsional UMK (KF UMK) 3 10 11 Functional Offices for SMEs
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
60 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Provinsi Jumlah
KC KCP KFO KF UMK
Province Total
Bali 1 6 0 0 7
Bangka Belitung 2 1 0 0 3
Banten 1 8 5 0 14
Bengkulu 1 4 0 1 6
Daerah Istimewa Yogyakarta | Special Region of Yogyakarta 1 1 2 0 4
DKI Jakarta 9 31 1 0 41
Gorontalo 1 0 0 0 1
Jambi 1 6 0 0 7
Jawa Barat | West Java 7 32 10 0 49
Jawa Tengah | Central Java 7 17 4 2 30
Jawa Timur | East Java 9 13 5 0 27
Kalimantan Barat | West Kalimantan 1 3 0 0 4
Kalimantan Selatan | South Kalimantan 1 3 0 0 4
Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 1 2 1 0 4
Kalimantan Timur | East Kalimantan 2 4 1 0 7
Kalimantan Utara | North Kalimantan 1 0 0 0 1
Kepulauan Riau 2 1 0 0 3
Lampung 1 3 0 0 4
Maluku 1 0 0 0 1
Maluku Utara | North Maluku 1 0 0 0 1
Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara 1 3 0 0 4
Nusa Tenggara Timur | East Nusa Tenggara 1 2 0 0 3
Papua 1 0 1 0 2
Papua Barat | West Papua 0 1 0 0 1
Papua Barat Daya | Southwest Papua 1 0 0 0 1
Papua Selatan | South Papua 1 0 0 0 1
Papua Tengah | Central Papua 0 1 0 0 1
Riau 2 6 0 0 8
Sulawesi Barat | West Sulawesi 1 0 0 0 1
Sulawesi Selatan | South Sulawesi 1 4 1 0 6
Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 1 1 0 0 2
Sulawesi Tenggara | Southeast Sulawesi 1 1 0 0 2
Sulawesi Utara | North Sulawesi 1 1 1 0 3
Sumatera Barat | West Sumatera 1 1 0 0 2
Sumatera Selatan | South Sumatera 1 11 0 0 12
Sumatera Utara | North Sumatera 4 8 0 0 12
Total 69 175 32 3 279
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [OJK C.5][GRI 2-28]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Nama Asosiasi Status Anggota
Association Name Membership Status
Perhimpunan Bank Nasional (PERBANAS) | Indonesian Banks’ Association (PERBANAS) Aktif | Active
Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) | Indonesian Payment System Association (ASPI) Aktif | Active
Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Public Listed Companies Association Aktif | Active
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan (FKDKP) | Communication Forum for Banking Compliance Director (FKDKP) Aktif | Active
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Perbankan Indonesia (LAPSPI) Aktif | Active
Indonesian Institute for Alternative Banking Dispute Resolution (LAPSPI)
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Aktif | Active
Kamar Dagang & Industri Indonesia (KADIN) | Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Aktif | Active
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 61
2025
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
General Meeting of Shareholders
ALCO
Credit Committee
Risk Management Committee
Information Technology Committee
Human Capital Committee
President Director
Board of Directors Frenky Tirtowijoyo
Compliance & Risk Retail Banking Director
Management Director
Amandalia Johanes Miko Andidjaja
Chief of Sales &
Distribution
Maureen Setiawan
Credit Management Credit Management Anti Fraud Deposit Investment Sales & Distribution
Compliance Risk (MSME & (Corporate & Legal Management Customer Product Enablement
Management Consumer) Commercial Regional Segmentation Development
Theresia Tyas Piwi Femmy Andreas Office Samuel
Santy Jamhari Prisilia Maurin Bagus Sahadewo Priyo Irawati Rusli Orlena Tirtasari Tanuwidjaja
Nugroho
Compliance Operational Credit Analyst Credit Analyst Legal (Credit Anti Fraud Segmentation Deposit
Advisory & IT Risk (MSME & (Commercial & Corporate) Management Strategy & Sales & Distribution Product Agent Banking
& Testing Management Consumer) & Financial Branch Governance
Institution) Branch
Satrio Kinasih Afendra Eka Arya Giovanny Aloysius Steven Lusia Rahma Cynthia Iman Budiman
Kanthi Nalarantini Hanifa Nur Nugroho Toni Supomo Saputra Aritonang RG Margono Tjandrawinata
Market, Liquidity & Credit Policy Credit Analyst Portfolio, Loyalty
APU PPT & PPPSPM Enterprise Risk & Early (Corporate & Lending Business & Operation Branch Network Bancassurance Digital Marketing &
Warning (MSME & Litigation
Management Consumer) Syndication) Enablement1 Excellence Development Product Communication
Leonardi Wendy Liana Devi
Maxkinto Margareth Adi Ciptaning Ridla Tsamrotul Torar Rini Silfanus Barita Elyza Riky Claudia Wijaya Munandar Hanafiah
Iskandar Wirabhuana Fuady Setiawan
Credit Risk Investment Product Digital Sales
Management
Poety Amelia Triyandi Tanri
Retno Fitriani Sari
Wealth
Financial Control Management
Risk Management Business
Performance &
Nico Radityo Market Intelligence
Boedhi
Andrie Rachman
Contact Center,
Telemarketing,
&
Consumer
Protection
Hendra Goenawan
Efektif berlaku per 6 Februari 2026
Effective as of February 6, 2026
Jabatan Managerial
Managerial Position
Jabatan Individual Contributor
Individual Contributor Position
Karyawan Cabang
Branch Employees
Garis Reporting
Reporting Line
Garis Koordinasi
Coordination Line
*
Status Penugasan Sementara
Temporary Assignment Status
**
Status Rangkap Jabatan
Concurrent Position Status
1
Penempatan Regional Jakarta 2 - Lavenue
Jakarta 2 Regional Office - Lavenue
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
62 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Board of Commissioners
Audit Committee
Risk Monitoring Committee
Remuneration & Nomination Committee
Integrated Good Corporate Governance Committee
Lending & Wholesale Banking Director Consumer Business Director
Ekajaya Ongny Putra Enny Kamal
Chief of Human Capital
& Operations
Christina Suryadinata
IT Governance,
Micro, Small & Corporate & Treasury & Advisor to Lending Business Payment Strategy, Customer Product Software IT Infrastructure, Artificial & Business Finance &
Medium Commercial Corporate Banking Financial Securities Services & Wholesale Credit Operations Continuation Loan Recovery Transaction & Credit Card Architecture, & Development Partnership & Technical Product Engineering DevOps, Operations Intelligence & Decision Operations Procurement Performance Internal
Enterprise Banking Business Solution Institution Banking Director & General Services Consumer Loan Planning & Internal Product Management & Product Science Management Audit
Business Furiyanto Fera Febriani Septiana Jelika Christian Arry Information Eko Sapta Matthew Rendy Assurance Rudyanto Wiryanto Wijaya
Jeffrey Tando Ariyanto Budiman Security Florian Kurniadhi Irwan Wijaya Yosua Jabby Frieda Junia
Muktiono Wibowo Fathur Rosidin Anup Kumar Marcelina A. Nelly Moni Yenni Agustinus Putra Tanudjaja Ardian Silvano Setyobudhi Marcia Kambarwati
Julianto
Treasury Sales
Raden Bagus Krisnadi
Credit Card Product Product Product Marketing Data
Micro & Corporate & Core Corporate Securities Services Indirect Credit Processing Business Resilience Loan Recovery Acquiring Business Operations & IT Strategy & Management Management Management Software Management & Core Banking Human Capital Electronic Channel Sourcing & Financial Lending Business Corporate
Agribusiness Commercial Banking Funding Money Market Operations Channel & Custody & Continuity (Micro, Consumer, Product Services Program (Digital Banking) (Funding, Wealth, (Core Payment, Development IT Infrastructure Digital Campaign Operations Talent Operations Contract Planning & Audit Strategic Planning
Financing Loan Management Business Management & Credit Card) Management Office Treasury & Middleware & API Engineering 1 Analytics Development Management Controlling
Feby Soecekno Merliana Ary Priyatna Berlian Liana Wilianti RR Astri Dominico Tri Corporate) Banking) Wiwin Budi Supriatna Rony Arif Edwin Wijaya Denny
Zaheri Ratih Puspitasari Jayanti Saltiar Budi Susanto Suwarso Kusumawardani vacant Sujatmoko Timotius Rinaldo Suhendri Karina Aswida William Thedy Sherley Sutisna
Hermawan Lonardi Christopher Ivan
Commercial General Affair Credit Card IT Governance, Product Change Control, HC Organization Supplier Treasury,
MSME Business Banking Corporate Funding Foreign Exchange Securities Services Corporate Banking Credit Quality (Building Facilities Loan Recovery Business Risk, Product Product Management (Core Software DevOps & Business Management, Information & Strategic Regulatory & Risk Corporate
Management Acquisition & Business Interbank Quality Syndication & Collateral & Logistic (Corporate, Merchant Acquiring Development & Compliance & Management Management Banking) Development Deployment Intelligence Service Quality Policy & Industrial Performance Performance Management Audit Secretary
Development Management Valuation Management) Commercial & SME) Partnership Product Operations (Branch Banking) (Lending Product) Engineering 2 Management Relations Management Management
Donny Tri Cahyadi Edwin Wedya Dedy Bonny Sebastian Dara Mariani Ade Nugroho Muhammad Hadian Afira Ananias Theresia Meliana Retno Tri Wulandari
Sambodo Fitriana Rizzqi Gernhard Resa Rahardjo Yulia Ratnawati Teddy Andrian Jason Pratama Arnold vacant vacant Yosep Wahjudi *
Widjojo Angga Firlana Johanes Prima Adinda Intan Pratomo Wijaya Giscard Soelistijo
Boediono Sari
General Affair Product Product Management Product Software Portfolio Data Letter of
MSME Relationship Fixed Income Credit Reporting & (Payment & Asset Cash Management Enterprise Management (Compliance, Risk & Management Development IT Operations & Management Credit & HC Performance, Accounting Retail Banking & Corporate Liaison
RegionalCorporate
Regional Corporate Architecture (Card & Merchant Corporate Funding
Management Corporate
CorporateBanking
Banking Funding
Funding System Procedure Management) Product Solution) Assurance Product) (Enterprise Data & Engineering 3 Product Assurance & Campaign Treasury Data & Operations Audit
Relationship
Relationship (Non
(Non Jabodetabek) Khalid Robertus Analytics) Analytics Operations Reza Adrian Yustinus Ivan
Mohamad Yusuf Jabodetabek) Abdurrahman Komarudin Veronica Dedi Nursuksma Albert Brio Pramana Johanes Budi Fajar Rachmat Rully D. Wibowo Susanto Yoto Miharja Setiawan
Susanto Pantowidjojo* Budiono Chris Wijaya Gunawan Suhendra Rasman Fajar Surachmad
Product Product Product
CorporateFunding Financial Consumer Loan Enterprise Data Management Management Management Software Analytics Product Reconciliation & HCBP, Learning & Operations &
SME Loan & Portfolio Institution Product Governance & Data (Sales & Customer (Enterprise (Common Services Development Development Central Processing System Finance Corporate Function
Protection Relationship) Product) Product) Engineering 4 Audit
Eris Rosadi Alvin Putra Ursula Kathleen Rudy Harsono Yenny Subhawani Dwirani Ignatius Arif Sony Agus
Hendy Gunawan Dominico Tri Erick Wilaga Christopher Ivan** Ramadhi Irawan Setiawan Novianti Priharsanta Andi Tri Sutrisno
Sujatmoko** Dotulong
Product Operational Technology &
IT Asset & Cost Product Design & Management Software Quality Analytics Technical Development & Digital Business
Financial
Regional Corporate Engineering Development System
Institution
Funding Management Research (Sharia Banking Procedure Audit
(Jabodetabek) Product) Andromeda Hendra Dwi
Ursula Kathleen Bennita Ginanjar Prabowo Siddhik Putra Sakti Tjioe Mayga Wati John Kornelius
Sukma Wijaya Tri P.A Kesuma
Information Digital Product Audit Methodology,
Security Owner Regional Quality Assurance
Regional & Data Analytics
Operations
Operations
Iman Kurniawan** Mirza Adhyatma Elizabeth Megawati
Cyber Resilience
Iman Kurniawan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 63
2025
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
MIKO ANDIDJAJA AMANDALIA JOHANES RUSMIN TJENDRAWATI WIDJAJA FRENKY TIRTOWIJOYO SAMMY KRISTAMULJANA ENNY KAMAL EKAJAYA ONGNY PUTRA
Direktur Direktur Komisaris Independen Komisaris Utama Direktur Utama Komisaris Independen Direktur Direktur
Director Director Independent Commissioner President Commissioner President Director Independent Commissioner Director Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
64 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TJENDRAWATI WIDJAJA Kewarganegaraan | Citizenship
Komisaris Utama Indonesia
President Commissioner Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
62 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan
RUPS Luar Biasa per tanggal 21 Desember 2009 dan efektif menjabat sejak
20 April 2010 dengan akhir periode jabatan hingga dilaksanakannya RUPS
Tahunan 2026.
First appointment as President Commissioner was based on the
Extraordinary GMS Resolution dated December 21, 2009, and has effectively
served since April 20, 2010, with the end of the term of office until the 2026
Annual GMS.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Satya Wacana, Salatiga (1986).
Bachelor of Economics, Satya Wacana University, Salatiga (1986).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Menjadi bagian tim inti pendirian Bank Sinarmas (d/h Bank Shinta) serta menduduki berbagai jabatan strategis, yakni:
- Direktur Utama (2003-2010);
- Direktur Credit dan Marketing (2002-2003);
- Group Leader Credit dan Marketing (2001-2002);
- Wakil Pimpinan Cabang dan Pemimpin Cabang (1992-2001);
• Assistant Manager Pemasaran PT Sulindafin (1988-1989); dan
• Manager Keuangan PT Lima Sempurna Makmur (1986).
• Part of the core team in establishing Bank Sinarmas (formerly Bank Shinta) and holding various strategic positions, namely:
- President Director (2003-2010);
- Director of Credit and Marketing (2002-2003);
- Group Leader Credit and Marketing (2001-2002);
- Vice Branch Manager and Branch Manager (1992-2001);
• Assistant Marketing Manager of PT Sulindafin (1988-1989); and
• Finance Manager of PT Lima Sempurna Makmur (1986).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Anggota Komite Pemantau Risiko Bank Sinarmas (sejak 2021); dan
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Sinarmas (sejak 2020).
• Member of Risk Monitoring Committee of Bank Sinarmas (since 2021); and
• Member of Remuneration and Nomination Committee of Bank Sinarmas (since 2020).
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
• Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 7
• Level 7 Bank Risk Management
• Level 7 Compliance Certification
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 65
2025
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
SAMMY KRISTAMULJANA Kewarganegaraan | Citizenship
Komisaris Independen Indonesia
Independent Commissioner Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
71 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa per tanggal 15 Juni 2012 dan efektif menjabat
sejak 3 Juli 2012 dengan akhir periode jabatan hingga dilaksanakannya RUPS
Tahunan 2026.
The first appointment as an Independent Commissioner was based on
the Extraordinary GMS Resolution dated June 15, 2012, and has effectively
served since July 3, 2012, with the end of the term of office until the 2026
Annual GMS.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Doctor of Philosophy (PhD) bidang Strategi dan Bisnis Internasional, City University of London (1998);
• Master of Science in Management, ADL Management Education Institute, Cambridge, United States (1988); dan
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1980).
• Doctoral’s degree in Philosophy (PhD) in Strategy and International Business, City University of London (1998);
• Master’s degree in Science in Management, ADL Management Education Institute, Cambridge, United States (1988); and
• Bachelor’s degree in Economics in Accounting, Universitas Indonesia (1980).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Rektor Universitas Prasetya Mulya (2004-2012);
• Fasilitator Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD) (2003-2020); dan
• Chief of Accountant Bank Dagang Nasional Indonesia (1980-1983).
• Rector of Prasetya Mulya University (2004-2012);
• Facilitator at Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD) (2003-2020); and
• Chief of Accountant of Bank Dagang Nasional Indonesia (1980-1983).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Ketua Komite Audit Bank Sinarmas (2021-sekarang); dan
• Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi LJK Sinarmas Grup (2021-sekarang).
• Chairman of the Audit Committee of Bank Sinarmas (2021–present); and
• Chair of the Integrated Governance Committee, Sinarmas Group (2021–present).
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
• Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 7
• Level 7 Bank Risk Management
• Level 7 Compliance Certification
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
66 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
RUSMIN Kewarganegaraan | Citizenship
Komisaris Independen Indonesia
Independent Commissioner Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
66 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa per tanggal 13 Juni 2014 dan efektif
menjabat sejak 19 Juni 2014 dengan akhir periode jabatan hingga
dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
The first appointment as an Independent Commissioner was based
on the Extraordinary GMS Resolution dated June 13, 2013, and has
effectively served since June 19,2014, with the end of the term of
office until the 2026 Annual GMS.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Doctor, Curtin University of Technology, Australia (2007);
• Master College of Business and Public Affairs, Murray State University, United States (1994); dan
• Sarjana Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara (1986)
• Doctor, Curtin University of Technology, Australia (2007);
• Master College of Business and Public Affairs, Murray State University, United States (1994); and
• Bachelor’s degree in Economics, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara (1986).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan (2019-2024);
• Anggota Komite Audit BNI Sekuritas (2012-2014);
• Anggota Komite Audit Bank Windu Kentjana (2009-2012);
• Dosen dan Kepala Lembaga Penelitian Manajemen dan Akuntansi Akademi Akuntansi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara (1985-2009); dan
• Asisten Auditor Kantor Akuntan Publik Hadori & Co (1982).
• Honorary Board Member of Code of Ethics of Audit Board of the Republic of Indonesia (2019-2024);
• Member of the Audit Committee of BNI Sekuritas (2012-2014);
• Member of the Audit Committee of Bank Windu Kentjana (2009-2012);
• Lecturer and Head of Management and Accounting Research Institute at the Academy of Accounting, Yayasan Keluarga Pahlawan
Negara (1985-2009); and
• Auditor Assistant at Public Accounting Firm Hadori & Co (1982).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Ketua Komite Pemantau Risiko Bank Sinarmas (sejak 2021);
• Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Sinarmas (sejak 2020); dan
• Dosen Universitas Teknologi Yogyakarta (sejak 2009).
• Chairman of the Risk Monitoring Committee of Bank Sinarmas (since 2021);
• Chairman of the Remuneration and Nomination Committee of Bank Sinarmas (since 2020); and
• Lecturer at Universitas Teknologi Yogyakarta (since 2009).
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 6
• Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 7
• Level 6 Bank Risk Management
• Level 7 Compliance Certification
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’ Composition
Sepanjang tahun 2025 tidak ada perubahan komposisi Dewan Throughout 2025 there were no changes to the composition of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 67
2025
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
FRENKY TIRTOWIJOYO Kewarganegaraan | Citizenship
Direktur Utama Indonesia
President Director Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
49 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan
RUPS Luar Biasa per tanggal 8 September 2017 dengan akhir periode jabatan
hingga dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
The first appointment as President Director was based on the Extraordinary
GMS Resolution dated September 8, 2017, with the end of the term of office
until the 2026 Annual GMS.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master of Business Administration, National University of Singapore (2009); dan
• Bachelor of Business Administration in Finance, Texas A&M University (1998).
• Master of Business Administration, National University of Singapore (2009); and
• Bachelor of Business Administration in Finance, Texas A&M University (1998).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Direktur Bank Sinarmas (2015-2017);
• Senior Business Analyst, Group Operational Risk Assurance dan Senior Manager CDD Operation & Approver Standard Chartered
Bank, Singapore (2007-2014);
• Senior Manager Consumer Banking Operations Standard Chartered Bank, Indonesia (2006-2007);
• Assistant Vice President Legacy Texas Bank (2003-2005);
• Credit Portfolio Manager Northern Trust Bank (2002); dan
• Banking Officer dan Senior Credit Analyst Legacy Texas Bank (1998).
• Director of Bank Sinarmas (2015-2017);
• Senior Business Analyst, Group Operational Risk Assurance, and Senior Manager of CDD Operation & Approver of Standard Chartered
Bank, Singapore (2007-2014);
• Senior Manager of Consumer Banking Operations of Standard Chartered Bank, Indonesia (2006-2007);
• Assistant Vice President of Legacy Texas Bank (2003-2005);
• Credit Portfolio Manager of Northern Trust Bank (2002); and
• Banking Officer and Senior Credit Analyst of Legacy Texas Bank (1998).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik pada Bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Not holding concurrent positions, either at banks, companies, and/or other institutions.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
Level 7 Bank Risk Management
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
68 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
MIKO ANDIDJAJA Kewarganegaraan | Citizenship
Direktur Retail Banking Indonesia
Retail Banking Director Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
54 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Luar
Biasa per tanggal 5 Desember 2018 dengan akhir periode jabatan hingga
dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
The first appointment as Director was based on the Extraordinary GMS
Resolution dated December 5, 2018, with the end of the term of office until
the 2026 Annual GMS.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master of Business Administration, University of East London, United Kingdom (1998); dan
• Sarjana Administrasi Bisnis, Universitas Atmajaya (1995).
• Master of Business Administration, University of East London, United Kingdom (1998); and
• Bachelor’s degree in Business Administration, Universitas Atmajaya (1995).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• National Sales and Distribution Head Bank Sinarmas (2015-2018);
• Privilege Banking Business Head Bank UOB Indonesia (2014-2015); dan
• Deposit/Funding, Investment, and Insurance (DIII) Sales Head Bank UOB Indonesia (2010-2013).
• National Sales and Distribution Head of Bank Sinarmas (2015-2018);
• Privilege Banking Business Head of Bank UOB Indonesia (2014-2015); and
• Deposit/Funding, Investment, and Insurance (DIII) Sales Head of Bank UOB Indonesia (2010-2013).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik pada bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Not holding concurrent positions, either at banks, companies, and/or other institutions.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
Level 7 Bank Risk Management
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 69
2025
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
EKAJAYA ONGNY PUTRA Kewarganegaraan | Citizenship
Direktur Lending & Wholesale Indonesia
Banking Domisili | Domicile
Lending & Wholesale Jakarta
Banking Director Usia | Age
37 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan per tanggal 14 Juni 2022 dan efektif menjabat sejak tanggal 11
Oktober 2022 dengan akhir periode jabatan hingga dilaksanakannya RUPS
Tahunan 2026.
The first appointment as Director was based on the Annual GMS Resolution
dated June 14, 2022, and has effectively served since October 11, 2022, with
the end of the term of office until the 2026 Annual GMS.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atmajaya, Makassar (2009).
Bachelor’s degree in Civil Engineering, Universitas Atmajaya, Makassar (2009).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Corporate Banking Group Head Bank Sinarmas (2022); dan
• Loan Recovery Group Head Bank Sinarmas (2020-2022).
• Corporate Banking Group Head of Bank Sinarmas (2022); and
• Loan Recovery Group Head of Bank Sinarmas (2020-2022).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik pada bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Not holding concurrent positions, either at banks, companies, and/or other institutions.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
• Sertifikasi Treasuri Jenjang 7
• Level 7 Bank Risk Management
• Level 7 Treasury Certification
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
70 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
ENNY KAMAL Kewarganegaraan | Citizenship
Direktur Consumer Business Indonesia
Consumer Business Director Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
58 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan per tanggal 27 Juni 2023 dengan akhir periode jabatan hingga
dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
The first appointment as Director was based on the Annual GMS Resolution
dated June 27, 2023, with the end of the term of office until the 2026 Annual
GMS.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas HKBP Nommensen, Medan (1989).
Bachelor’s degree in Economics in Accounting, Universitas HKBP Nommensen, Medan (1989).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Kepala Grup Operasional Bank Sinarmas (Januari 2023-Juni 2023);
• Asisten Direktur Utama Bank Sinarmas (2023); dan
• Kepala Kantor Wilayah V Bank Central Asia (2019-2022).
• Group Head Operations of Bank Sinarmas (January 2023-June 2023);
• Assistant to the President Director of Bank Sinarmas (2023); and
• Head of Regional Office V of Bank Central Asia (2019-2022).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik pada bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Not holding concurrent positions, either at banks, companies, and/or other institutions.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
Level 7 Bank Risk Management
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 71
2025
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
AMANDALIA JOHANES Kewarganegaraan | Citizenship
Direktur Compliance & Risk Indonesia
Management Domisili | Domicile
Compliance & Risk Jakarta
Management Director Usia | Age
58 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Luar
Biasa per tanggal 28 Oktober 2024 dengan akhir periode jabatan hingga
dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
The first appointment as Director was based on the Extraordinary GMS
Resolution dated October 28, 2024, with the end of the term of office until
the 2026 Annual GMS.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Magister Manajemen di bidang Keuangan, Pemasaran, dan Sumber Daya Manusia, Institute of Technology and Business Kalbe (dahulu STIE
Supra Kalbe), Jakarta (2005); dan
• Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta (1990).
• Master of Management in Finance, Marketing, and Human Resources, Institute of Technology and Business Kalbe (formerly STIE Supra
Kalbe), Jakarta (2005); and
• Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Tarumanagara, Jakarta (1990)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Risk Management Group Head PT. Bank Sinarmas Tbk. (2020-2024);
• Risk Management, Compliance and AML-CFT Head PT Bank Index Selindo (2020);
• Professional Services Specialist in Risk Management and Governance for Banking and Insurance Industry (2019);
• Group Head Risk Management PT Bank CTBC Indonesia (2014-2019);
• Market and Balance Sheet Risk Management Head PT Bank UOB Indonesia (after merger antara PT Bank UOB Indonesia dan Bank Buana) (2010-2014);
• Head of Risk Management and Country Risk Manager PT Bank UOB Indonesia (2007-2010);
• Head of Risk Management, Head of Credit Reviewer PT Bank BCA Syariah (sebelumnya PT Bank UIB) (2000-2007);
• Kepala Operasional, Kepala Administrasi Kredit PT Bank Central Asia Cabang Gajah Mada (1993-1996); dan
• Management Development Program, PT Bank Central Asia (1992).
• Risk Management Group Head, PT Bank Sinarmas Tbk (2020–2024)
• Risk Management, Compliance and AML-CFT Head, PT Bank Index Selindo (2020)
• Risk Management and Governance Professional Services Specialist, banking and insurance industry (2019)
• Group Head Risk Management, PT Bank CTBC Indonesia (2014–2019)
• Head of Market and Balance Sheet Risk Management, PT Bank UOB Indonesia (post-merger of PT Bank UOB Indonesia and Bank Buana) (2010–2014)
• Head of Risk Management and Country Risk Manager, PT Bank UOB Indonesia (2007–2010)
• Head of Risk Management and Credit Reviewer, PT Bank BCA Syariah (formerly PT Bank UIB) (2000–2007)
• Head of Operations, Head of Credit Administration, PT Bank Central Asia, Gajah Mada Branch (1993–1996)
• Management Development Program, PT Bank Central Asia (1992)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik pada bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Not holding concurrent positions, either at banks, companies, and/or other institutions.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan – Jenjang 7 (BNSP/LSPP)
• Sertifikasi Kompetensi Kepatuhan Subbidang Pengelolaan Bank Umum – Jenjang 7 (BNSP/LSPP)
• Sertifikasi Kompetensi Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT) serta Pencegahan Pendanaan Proliferasi
Senjata Pemusnah Massal (PPSPM) – Jenjang 7 (BNSP/LSPP)
• Certified Financial Planner (CFP)
• Qualified Wealth Planner (QWP)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Wakil Manajer Investasi (WMI)
• Certified Enterprise Risk Governance (CERG)
• Certified Anti-Fraud Governance (CAFG)
• Certified Chief Compliance Officer (CCCO)
• Banking Risk Management Certification – Level 7 (BNSP/LSPP)
• Compliance Competency Certification in Commercial Bank Management (Subsector) – Level 7 (BNSP/LSPP)
• Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing (AML/CTF) and Counter-Proliferation Financing Certification – Level 7 (BNSP/LSPP)
• Certified Financial Planner (CFP)
• Qualified Wealth Planner (QWP)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Licensed Investment Manager Representative (WMI)
• Certified Enterprise Risk Governance (CERG)
• Certified Anti-Fraud Governance (CAFG)
• Certified Chief Compliance Officer (CCCO)
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
72 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes to the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi Throughout 2025, there were changes in the composition of
Bank sehubungan dengan pengunduran diri salah satu anggota the Bank’s Board of Directors following the resignation of one
Direksi yaitu Sdr. Sendy yang disampaikan pada tanggal 18 of its members, Mr. Sendy, which was announced on December
Desember 2025. Persetujuan atas pengunduran diri tersebut 18, 2025. Approval of the resignation was obtained at an
telah diperoleh melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) held on
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 6 Februari 2026. February 6, 2026.
Susunan Direksi berdasarkan RUPS Luar
Susunan Direksi berdasarkan RUPS Luar Biasa
Biasa tanggal 6 Februari 2026
tanggal 28 Oktober 2024
Composition of the Board of Directors based
Composition of the Board of Directors based on Alasan Perubahan
on the Extraordinary GMS dated February 6,
the Extraordinary GMS dated October 28, 2024 Reason for Change
2026
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Direktur Utama Direktur Utama Seorang anggota Direksi, yakni
Frenky Tirtowijoyo Frenky Tirtowijoyo
President Director President Director Sdr. Sendy, mengundurkan diri dari
jabatannya sebagai Direktur yang
Direktur Direktur efektif pada tanggal 18 Desember
Miko Andidjaja Miko Andidjaja
Director Director 2025. Pengunduran diri tersebut telah
memperoleh persetujuan dalam Rapat
Direktur Direktur
Ekajaya Ongny Putra Ekajaya Ongny Putra Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Director Director
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada
Direktur Direktur tanggal 6 Februari 2026, sesuai dengan
Enny Kamal Enny Kamal ketentuan yang berlaku.
Director Director
A member of the Board of Directors,
Direktur Sendy, resigned from her position
Sendy
Director as Director, effective December 18,
2025. The resignation was approved at
Direktur
Amandalia Johanes the Extraordinary General Meeting of
Direktur Director
Amandalia Johanes Shareholders (EGMS) held on February
Director 6, 2026, in accordance with applicable
regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 73
2025
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL SENIOR EKSEKUTIF
PROFILE OF SENIOR EXECUTIVES
CHRISTINA SURYADINATA Kewarganegaraan | Citizenship
Chief of Human Capital Indonesia
& Operations Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
48 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan |
Legal Basis of Appointment
SK.001/2025/PRESDIR Struktur Organisasi PT. Bank Sinarmas Tbk.
SK.001/2025/PRESDIR Organizational Structure of PT. Bank Sinarmas Tbk.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ekonomi Universitas Parahyangan, Bandung (1999).
• Bachelor of Economics, Universitas Parahyangan, Bandung (1999)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Head of Network & Consumer Lending Business Finance PT Bank Permata Tbk (2013-2016); dan
• Head of PFS Strategic Business Planning PT Bank UOB Indonesia (2008-2013).
• Head of Network Consumer L ending Business Finance PT Bank Permata Tbk (2013-2016); and
• Head of PFS Strategic Business Planning PT Bank UOB Indonesia (2008-2013).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Sinarmas.
Member of the Remuneration and Nomination Committee of Bank Sinarmas.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 5.
• Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Level General Manager.
• Level 5 Bank Risk Management.
• General Manager-Level Human Resource Management (HRM) .
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, danPemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
74 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
MAUREEN SETIAWAN Kewarganegaraan | Citizenship
Chief of Sales & Distribution Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
49 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan |
Office and Legal Basis of Appointment
SK.001/2025/PRESDIR Struktur Organisasi PT. Bank Sinarmas Tbk.
SK.001/2025/PRESDIR Organizational Structure of PT. Bank Sinarmas Tbk.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ilmu Komunikasi dari Universitas Mercu Buana tahun 2022.
• Bachelor’s degree in Communication Studies from Universitas Mercu Buana in 2022.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Vice President di Bank UOB Indonesia.
Vice President in Bank UOB Indonesia.
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik pada bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Does not hold concurrent positions, either at banks, companies, and/or other institutions.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 6.
Level 6 Bank Risk Management.
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, danPemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 75
2025
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICERS
ANDREAS PRIYO NUGROHO
Anti Fraud Management Group Head
• Warga Negara Indonesia, 47 tahun. • Indonesian citizen, 47 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2023. Sebelumnya berkarier di • Joined Bank Sinarmas in 2023. Previously held a career at
Bank BTPN dengan posisi terakhir sebagai Fraud Risk Analytic. Bank BTPN, most recently serving as Fraud Risk Analytic.
• Meraih gelar Sarjana Pertanian dan Kehutanan dari Institut • Obtained Bachelor’s degree in Agriculture and Forestry from
Pertanian Bogor tahun 2001. Bogor Agricultural Institute in 2001.
ANUP KUMAR
Treasury & Financial Institution Group Head
• Warga Negara Indonesia, 40 tahun. • Indonesian citizen, 40 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2019. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2019. Previously held a career at
berkarier di PT MNC Asset Management dengan posisi PT MNC Asset Management, most recently serving as Fixed
terakhir sebagai Fix Income Fund. Income Fund Manager.
• Meraih gelar Magister Administrasi Bisnis dari Universitas • Obtained Master of Business Administration degree from
Gadjah Mada tahun 2012. Gadjah Mada University in 2012.
ARDIAN SILVANO
IT Infrastructure, DevOps, Operations & Product Assurance
Group Head
• Warga Negara Indonesia, 48 tahun. • Indonesian citizen, 48 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2024. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2024. Previously held a career at PT
berkarier di Bank Jago dengan posisi terakhir sebagai Head Bank Jago, most recently serving as Head of Digital Product
Of Digital Product Risk. Risk.
• Meraih gelar Magister Ekonomi dari Sekolah Tinggi • Obtained Master’s degree in Economics from Sekolah Tinggi
Manajemen Bisnis Telkom tahun 2007. Management Bisnis Telkom in 2007.
BAGUS SAHADEWO
Credit Management Group Head (Corporate & Commercial)
• Warga Negara Indonesia, 38 tahun. • Indonesian citizen, 38 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas melalui Management • Joined Bank Sinarmas through the Management
Development Program (MDP) tahun 2011. Development Program (MDP) in 2011.
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada • Obtained Bachelor’s degree in Economics from Gadjah Mada
tahun 2009. University in 2009.
CHRISTIAN ARRY BUDIMAN
Credit Card Group Head
• Warga Negara Indonesia, 42 tahun. • Indonesian citizen, 42 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2010. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2010. Previously held a career at
berkarier di KPMG dengan posisi terakhir sebagai Customer KPMG, most recently serving as Customer Service Officer.
Service Officer.
• Meraih gelar Sarjana Bisnis dan Manajemen dari Universitas • Obtained Bachelor’s degree in Business and Management
Sahid Jakarta tahun 2001. from Universitas Sahid Jakarta in 2001.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
76 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
EKO SAPTA AGUSTINUS PUTRA
Customer Product & Development Group Head
• Warga Negara Indonesia, 36 tahun. • Indonesian citizen, 36 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2023. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2023. Previously held a career at
berkarier di Sinarmas Mining dengan posisi terakhir sebagai Sinarmas Mining, most recently serving as Product Manager.
Product Manager.
• Meraih gelar Magister Bisnis dan Manajemen dari Universitas • Obtained Master’s degree in Business and Management from
Budi Luhur tahun 2016. Budi Luhur University in 2016.
FATHUR ROSIDIN
Corporate & Commercial Banking Group Head
• Warga Negara Indonesia, 40 tahun. • Indonesian citizen, 40 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas melalui Management • Joined Bank Sinarmas through the Management
Development Program (MDP) tahun 2012. Development Program (MDP) in 2012.
• Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Kristen Petra • Obtained Bachelor’s degree in Engineering from Universitas
tahun 2007 serta meraih Magister Bisnis dan Manajemen dari Kristen Petra in 2007 and Master’s degree in Business and
Universitas Bina Nusantara tahun 2014. obtained Management from Universitas Bina Nusantara in
2014.
FEMMY
Legal Group Head
• Warga Negara Indonesia, 41 tahun. • Indonesian citizen, 41 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2018. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2018. Previously held a career
berkarier di Maybank Indonesia dengan posisi terakhir at Maybank Indonesia, most recently serving as Senior
sebagai Senior Manager. Manager.
• Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanagara • Obtained Bachelor’s degree in Law from Universitas
tahun 2005. Tarumanagara in 2005.
FERA FEBRIANI
Credit Operations Group Head
• Warga Negara Indonesia, 52 tahun. • Indonesian citizen, 52 years old.
• Memulai karier di Bank Shinta melalui Basic Banking Officer • Started a career at Bank Shinta through Basic Banking
Program (BBOP) tahun 1997. Officer Program (BBOP) in 1997.
• Meraih gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas • Obtained Bachelor’s degree in Architecture from Universitas
Katolik Parahyangan tahun 1996. Katolik Parahyangan in 1996.
FLORIAN KURNIADHI
Partnership & Internal Product Group Head
• Warga Negara Indonesia, 43 tahun. • Indonesian citizen, 43 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2005. • Joined Bank Sinarmas in 2005.
• Meraih gelar Magister Ilmu Komputer dari Universitas Bina • Obtained Master’s degree in Computer Science from Bina
Nusantara tahun 2021. Nusantara University in 2021.
FRIEDA JUNIA
Internal Audit Group Head
• Warga Negara Indonesia, 53 tahun. • Indonesian citizen, 53 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2021. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2021. Previously held a career
berkarier di Deutsche Bank Ag dengan posisi terakhir at Deutsche Bank Ag, most recently serving as Principal
Principal Auditor. Auditor.
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Pendidikan • Obtained Bachelor’s degree in Economics from Universitas
Nasional tahun 1996. Pendidikan Nasional in 1996.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 77
2025
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
FURIYANTO
Securities Services Group Head
• Warga Negara Indonesia, 58 tahun. • Indonesian citizen, 58 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2022. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2022. Previously held a career
berkarier di Maybank Indonesia dengan posisi terakhir at Maybank Indonesia, most recently serving as Branch
sebagai Branch Manager. Manager.
• Meraih gelar Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas • Obtained Bachelor’s degree in Computer Science from
Gadjah Mada tahun 1990 serta meraih Magister Bisnis dan Universitas Gadjah Mada in 1990 and Master’s degree in
Manajemen dari Universitas Terbuka tahun 2015. Business and obtained Management from Universitas
Terbuka in 2015.
IRAWATI RUSLI
Customer Segmentation Group Head
• Warga Negara Indonesia, 44 tahun • Indonesian citizen, 44 years old
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2016. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2016. Previously held a career at
berkarier di BTPN dengan posisi terakhir sebagai Area BTPN most recently serving as Area Business Leader.
Business Leader.
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik • Obtained Bachelor’s degree in Economic from Universitas
Parahyangan tahun 2004. Katolik Parahyangan in 2004.
IRWAN WIJAYA
Technical Product Management Group Head
• Warga Negara Indonesia, 44 tahun. • Indonesian citizen, 44 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2007. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2007. Previously held a career
berkarier di Fujitsu Indonesia dengan posisi terakhir sebagai at Fujitsu Indonesia, most recently serving as Analyst
Analyst Programmer. Programmer.
• Meraih gelar Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Bina • Obtained Bachelor’s degree in Computer Science from
Nusantara tahun 2003 serta meraih Magister Ilmu Komputer Universitas Bina Nusantara in 2003 and obtained Master’s
dari Universitas Bina Nusantara tahun 2021. degree in Computer Science from Universitas Bina
Nusantara in 2021.
IWAN PRAYITNO
Finance & Performance Management Group Head
• Warga Negara Indonesia, 56 tahun. • Indonesian citizen, 56 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 13 April 2026. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas on April 13, 2026. Previously held a
berkarier di PT Bank DBS Indonesia dengan posisi terakhir careet at PT Bank DBS Indonesia, most recently servings as
sebagai Vice President, Financial/Regulatory Accounting, GL Vice President of Financial/Regulatory Accounting, General
& Control. Ledger & Control.
• Meraih gelar Double Degree di Loyola University Maryland, • Obtained a double degree from Loyola University Maryland
Baltimore, USA Jurusan Master of Sicience in Finance (MSF) in Baltimore, USA, with a Master of Science in Finance (MSF)
dan Master of Business Administration (MBA). and a Master of Business Administration (MBA).
JEFFREY TANDO
Corporate Banking Business Solution Group Head
• Warga Negara Indonesia, 46 tahun. • Indonesian citizen, 46 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak Mei 2016. • Joined Bank Sinarmas in May 2016.
• Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Trisakti tahun • Obtained Bachelor’s degree in Engineering from Universitas
2000. Trisakti in 2000.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
78 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
JULIANTO
IT Governance, Strategy, Architecture, Planning & Information
Security Group Head
• Warga Negara Indonesia, 42 tahun. • Indonesian citizen, 42 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2007. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2007. Previously held a career at
berkarier di Bintang Top Cell dengan posisi terakhir sebagai Bintang Top Cell, most recently serving as Marketing.
Marketing.
• Meraih gelar Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Bina • Obtained Bachelor’s degree in Computer Science from
Nusantara tahun 2005. Universitas Bina Nusantara in 2005.
MARCELINA A. NELLY
Advisor to Lending & Wholesale Banking Director
• Warga Negara Indonesia, 55 tahun. • Indonesian citizen, 55 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 1993. • Joined Bank Sinarmas in 1993.
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Santa Maria Jakarta tahun • Obtained a Bachelor of Economics from Santa Maria Jakarta
1994. in 1994.
MATTHEW RENDY TANUDJAJA
Software Engineering Group Head
• Warga Negara Indonesia, 40 tahun. • Indonesian citizen, 40 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2024. • Joined Bank Sinarmas in 2024.
• Meraih gelar Magister Teknik dari Universitas Bina Nusantara • Obtained Master’s degree in Engineering from Universitas
tahun 2014. Bina Nusantara in 2014.
MONI
Business Continuation & General Services Group Head
• Warga Negara Indonesia, 58 tahun. • Indonesian citizen, 58 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2023. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2023. Previously held a career at
berkarier di Bank Central Asia dengan posisi terakhir sebagai Bank Central Asia, most recently serving as Head of Regional
Kepala Pengembangan Bisnis Wilayah. Business Development.
• Meraih gelar Ahli Madya Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu • Obtained Diploma in Economics from Harapan School of
Ekonomi Harapan tahun 1989. Economics in 1989.
MUKTIONO WIBOWO
Micro, Small, & Medium Enterprise Business Group Head
• Warga Negara Indonesia, 58 tahun. • Indonesian citizen, 58 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2014. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2014. Previously held a career at
berkarier di Bank BRI Syariah dengan posisi terakhir sebagai Bank BRI Syariah, most recently serving as Micro Business
Micro Business Department Head. Department Head.
• Meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Persada • Obtained Master’s degree in Management from Universitas
Indonesia Y.A.I tahun 2018. Persada Indonesia Y.A.I in 2018.
ORLENA TIRTASARI
Deposit Investment Product Development Group Head
• Warga Negara Indonesia, 41 tahun. • Indonesian citizen, 41 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2022. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2022. Previously held a career at
berkarier di Bank DBS Indonesia dengan posisi terakhir Bank DBS Indonesia, most recently serving as Balance Sheet
sebagai Balance Sheet Manager. Manager.
• Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Katolik Indonesia • Obtained Bachelor’s degree in Engineering from Universitas
Atma Jaya tahun 2006. Katolik Indonesia Atma Jaya in 2006.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 79
2025
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
PRISILIA MAURIN
Credit Management Group Head (MSME & Consumer)
• Warga Negara Indonesia, 40 tahun. • Indonesian citizen, 40 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas melalui Management • Joined Bank Sinarmas through Management Development
Development Program (MDP) tahun 2009. Program (MDP) in 2009.
• Meraih gelar Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Bina • Obtained Bachelor’s degree in Computer Science from
Nusantara tahun 2007. Universitas Bina Nusantara in 2007.
RADEN BAGUS KRISNADI
Treasury Sales Group Head
• Warga Negara Indonesia, 39 tahun. • Indonesian citizen, 39 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2015. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2015. Previously held a career
berkarier di Panin Bank dengan posisi terakhir sebagai at Panin Bank, most recently serving as Treasury - FX
Treasury - FX Management Dealer. Management Dealer.
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Bina • Obtained Bachelor’s degree in Economics from Universitas
Nusantara tahun 2009 dan Magister Bisnis dan Manajemen Bina Nusantara in 2009 and Master’s degree in Business and
dari Universitas Bina Nusantara tahun 2013. Management from Universitas Bina Nusantara in 2013.
RUDYANTO
Operations Group Head
• Warga Negara Indonesia, 49 tahun. • Indonesian citizen, 49 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2002. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2002. Previously held a career at
berkarier di Riimba Dana Dwikatrie dengan posisi terakhir Riimba Dana Dwikatrie, most recently serving as Business
sebagai Business Consultant. Consultant.
• Meraih gelar Sarjana Bisnis dan Manajemen dari Sekolah • Obtained Bachelor’s degree in Business and Management
Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Darma tahun 1999. from Widya Darma School of Economics in 1999.
SAMUEL TANUWIDJAJA
Sales & Distribution Enablement Group Head
• Warga Negara Indonesia, 45 tahun. • Indonesian citizen, 45 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2021. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2021. Previously held a career at
berkarier di Tanihub Group dengan posisi terakhir sebagai Tanihub Group, most recently serving as Vice President
Vice President Commercial. Commercial.
• Meraih gelar Master of Business Administration dari • Obtained Master’s degree in Business Administration from
University of Melbourne tahun 2008. University of Melbourne in 2008.
SANTY JAMHARI
Risk Management Group Head
• Warga Negara Indonesia, 43 tahun. • Indonesian citizen, 43 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2015. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2015. Previously held a career at PT
berkarier di PT Bank UOB Indonesia sebagai AVP - Privilege Bank UOB Indonesia as AVP – Privilege Banking
Banking.
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara • Obtained Bachelor’s degree in Economics from Universitas
tahun 2004. Tarumanegara in 2004.
SEPTIANA JELIKA ARIYANTO
Loan Recovery Group Head
• Warga Negara Indonesia, 32 tahun. • Indonesian citizen, 32 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas melalui Management • Joined Bank Sinarmas through Management Development
Development Program (MDP) tahun 2015. Program (MDP) in 2015.
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara • Obtained Bachelor’s degree in Economics from Universitas
tahun 2014. Tarumanagara in 2014.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
80 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
THERESIA TYAS PIWI
Compliance Group Head
• Warga Negara Indonesia, 35 tahun. • Indonesian citizen, 35 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas melalui Management • Joined Bank Sinarmas through the Management
Development Program (MDP) tahun 2014. Development Program (MDP) in 2014.
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma • Obtained Bachelor’s degree in Economics from Atma
Jaya Yogyakarta tahun serta Magister Management dari Jaya University in Yogyakarta in and Master’s degree in
Universitas Atma Jaya Yogyakarta tahun 2013. Management from Atma Jaya University in Yogyakarta in
2013.
WIRYANTO WIJAYA
Procurement Group Head
• Warga Negara Indonesia, 45 tahun. • Indonesian citizen, 45 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2024. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2024. Previously held a career at
berkarier di Berau Coal Energy (SinarMas Mining) dengan Berau Coal Energy (SinarMas Mining), most recently serving
posisi terakhir sebagai Category Manager. as Category Manager.
• Meraih gelar Sarjana Teknik dari Unversitas Katolik Atma • Obtained Bachelor’s degree in Engineering from Universitas
Jaya tahun 2003. Katolik Atma Jaya in 2003.
YENNI
Payment Transaction & Consumer Loan Group Head
• Warga Negara Indonesia, 43 tahun. • Indonesian citizen, 43 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2006. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2006. Previously held a careet at
berkarier di Bank OCBC NISP dengan posisi terakhir sebagai Bank OCBC NISP, most recently serving as Branch Manager.
Branch Manager.
• Meraih gelar Sarjana Agribisnis dari Institut Pertanian Bogor • Obtained Bachelor’s degree in Agribusiness from Bogor
tahun 2005. Agricultural University in 2005.
YOSUA JABBY SETYOBUDHI
Artificial & Business Intelligence & Decision Science Group
Head
• Warga Negara Indonesia, 42 tahun. • Indonesian citizen, 42 years old.
• Bergabung di Bank Sinarmas sejak 2020. Sebelumnya • Joined Bank Sinarmas in 2020. Previously held a career at
berkarier di Kredit Rating Indonesia dengan posisi terakhir Kredit Rating Indonesia, most recently serving as Head of
sebagai Head Data Analytics. Data Analytics.
• Meraih gelar Magister of Economics dari The University of • Obtained Master of Economics degree from the University
Western Ontario tahun 2009 serta Meraih gelar Magister of of Western Ontario in 2009 and obtained Master of Science
Science dari The University of Western Ontario tahun 2008. degree from the University of Western Ontario in 2008.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 81
2025
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3][GRI 2-7][GRI 2-8]
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
Pada tahun 2025, karyawan Bank Sinarmas tercatat sebanyak In 2025, Bank Sinarmas had a total headcount of 5,935
5.935 orang, menurun 7,08% dibanding tahun 2024. Berikut employees, a decrease of 7.08% compared to its 2024’s
komposisi karyawan Bank dalam 3 (tiga) tahun terakhir. figure. The composition of the Bank’s employees in the last
three years is as follows.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Komisaris | Commissioner 2 1 3 2 1 3 2 1 3
Top Management 34 19 53 32 18 50 44 19 63
Middle Management 476 333 809 466 329 795 504 357 861
Firstline Management 738 797 1.535 760 788 1.548 780 892 1.672
Staf | Staff 1.030 1.245 2.275 1.123 1.338 2.461 1.338 1.544 2.882
Non-Staf | Non-Staff 1.242 18 1.260 1.457 73 1.530 1.689 61 1.750
Jumlah | Total 3.522 2.413 5.935 3.840 2.547 6.387 4.357 2.874 7.231
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
<20 tahun | <20 years old 6 3 9 7 6 13 12 7 19
20-30 tahun | 20-30 years old 1.070 894 1.964 1.236 1.013 2.249 1.315 1.131 2.446
31-40 tahun | 31-40 years old 1.499 1.195 2.694 1.632 1.254 2.886 1.977 1.470 3.447
41-50 tahun | 41-50 years old 827 288 1.115 832 241 1.073 907 232 1.139
>50 tahun | >50 years old 120 33 153 133 33 166 146 34 180
Jumlah | Total 3.522 2.413 5.935 3.840 2.547 6.387 4.357 2.874 7.231
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pascasarjana | Postgraduate 120 76 196 121 64 185 133 71 204
Sarjana | Bachelor 1.964 2.059 4.023 2.073 2.176 4.249 2.351 2.446 4.797
Diploma | Diploma 171 207 378 204 232 436 212 294 506
SMA | High School 1.248 70 1.318 1.414 71 1.485 1.629 61 1.690
Lain-lain | Others 19 1 20 28 4 32 32 2 34
Jumlah | Total 3.522 2.413 5.935 3.840 2.547 6.387 4.357 2.874 7.231
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
82 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap | Permanent 2.082 2.098 4.180 2.064 2.161 4.225 2.295 2.390 4.685
Kontrak | Contract 182 250 432 334 313 647 389 423 812
Alih Daya | Outsourcing 1.258 65 1.323 1.442 73 1.515 1.673 61 1.734
Jumlah | Total 3.522 2.413 5.935 3.840 2.547 6.387 4.357 2.874 7.231
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition by Length of Service
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
0-1 tahun | 0-1 year 814 586 1.400 1.331 710 2.041 1.359 867 2.226
>1-3 tahun | >1-3 years 654 382 1.036 672 339 1.011 1.383 331 1.714
>3-5 tahun | >3-5 years 398 188 586 881 296 1.177 587 385 972
>5-10 tahun | >5-10 years 1.218 582 1.800 603 623 1.226 649 746 1.395
>10-20 tahun | >10 - 20 years 427 656 1.083 340 563 903 364 526 890
> 20 tahun | > 20 years 11 19 30 13 16 29 15 19 34
Jumlah | Total 3.522 2.413 5.935 3.840 2.547 6.387 4.357 2.874 7.231
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pria | Male 3.522 3.840 4.357
Wanita | Female 2.413 2.547 2.874
Jumlah | Total 5.935 6.387 7.231
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Position Level and Gender
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Position Level Jumlah Karyawan Persentase Jumlah Karyawan Persentase
Number of Employees Percentage Number of Employees Percentage
Entry-level 2.272 64,27% 1.263 35,73%
Mid-level 738 48,08% 797 51,92%
Senior-level 357 57,58% 263 42,42%
Executive-level 155 63,27% 90 36,73%
Total Pegawai | Total Employee 3.522 59,34% 2.413 40,66%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 83
2025
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Berdasarkan Rentang Usia, Level Jabatan, dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age Range, Position Level, and Gender
Level Jabatan
Rentang Position Level Jumlah
Usia
Pegawai
(tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Number of
Age Range
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
(years)
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 207 150 18 14 0 1 0 0 390
>25-35 1.068 870 387 402 122 86 20 6 2.961
>35-45 731 229 289 354 209 155 92 64 2.123
>45-55 256 13 44 27 26 20 32 16 434
>55 10 1 0 0 0 1 11 4 27
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees Percentage Employees
(in the reporting year) (in the reporting year)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 614 12,84%
Number of Employees resign/Termination of Employment
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 863 18,05%
Number of new employees/replacements
Pegawai Sementara
Temporary Employee
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees Percentage Employees
(in the reporting year) (in the reporting year)
Jumlah pegawai perusahaan yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan 1.323 27,67%
Number of company employees held by contractors and/or consultants
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
84 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM [OJK C.3][GRI 2-1]
SHAREHOLDERS STRUCTURE
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
PT SINARINDO GERBANGMAS INDRA WIDJAJA
0,02% 99,98%
PT SINAR MAS CAKRAWALA INDRA WIDJAJA MASYARAKAT | PUBLIC
49,79% 0,03% 50,18%
PT SINAR MAS MULTIARTHA TBK MASYARAKAT | PUBLIC
59,99% 40,01%
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Bank Sinarmas The major and controlling shareholder of Bank Sinarmas is
adalah PT Sinar Mas Multiartha Tbk (SMMA). SMMA yang PT Sinar Mas Multiartha Tbk (SMMA). SMMA, which is part of
tergabung dalam Grup Sinar Mas, merupakan salah satu Sinar Mas Group, is one of the providers of integrated and
penyedia jasa keuangan terpadu dan komprehensif, meliputi comprehensive financial services, including multi finance,
multifinance, asuransi, pasar modal, jasa administrasi insurance, capital markets, share administration services,
saham, keamanan, perdagangan dan industri serta teknologi security, trading, and industry, as well as information
Informasi. technology.
Perusahaan ini didirikan pada 21 Oktober 1982 dengan nama The Company was established on October 21, 1982, under the
PT Internas Arta Leasing Company dan telah mengalami 2 name PT Internas Arta Leasing Company and has undergone
(dua) kali perubahan nama menjadi PT Internas Arta Finance two name changes, first to PT Internas Arta Finance
Company pada 1 Mei 1989 dan PT Sinar Mas Multiartha Tbk Company on May 1, 1989, and then to PT Sinar Mas Multiartha
pada 25 Februari 1995. Tbk on February 25, 1995.
Perlakuan yang Sama terhadap Seluruh Pemegang Equal Treatment of All Shareholders
Saham
Bank Sinarmas menjamin pemegang saham, baik mayoritas Bank Sinarmas ensures that shareholders, both majority and
maupun minoritas, memperoleh perlakukan yang sama minority, receive equal treatment regarding the disclosure/
terkait pengungkapan/keterbukaan informasi. Hal ini transparency of information. This is aimed at preventing
ditujukan agar tidak terdapat informasi pihak dalam (inside the existence of inside information that is only known by the
information) yang hanya diketahui oleh pemegang saham Bank’s major shareholders.
mayoritas Bank.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 85
2025
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama
Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name of Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
(Lembar Saham) Nilai Saham (Rp) (Lembar Saham) Nilai Saham (Rp)
Shareholder Ownership Ownership
Total Shares Shares Value (Rp) Total Shares Shares Value (Rp)
Percentage Percentage
(Share) (Share)
(%) (%)
Kepemilikan Saham ≥5%
Share Ownership below 5%
PT Sinar Mas
11.826.853.600 1.182.685.360.000 59,99 11.826.853.600 1.182.685.360.000 59,99
Multiartha Tbk
Kepemilikan Saham <5%
Share Ownership above 5%
Masyarakat
7.889.308.803 788.930.880.300 40,01 7.889.308.803 788.930.880.300 40,01
Public
Jumlah
19.716.162.403 1.971.616.240.300 100 19.716.162.403 1.971.616.240.300 100
Total
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders by Classification
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Status Pemilik Jumlah Jumlah
Status of Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Pemegang Pemegang
Shareholders (Lembar Saham) Kepemilikan (%) (Lembar Saham) Kepemilikan (%)
Saham Saham
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
Number of Number of
(Share) Percentage (%) (Share) Percentage (%)
Shareholders Shareholders
Lokal
Local
Individu
2.250 1.093.925.369 5,55 2.125 111.733.146 0,57
Individual
Institusi
36 15.445.004.712 78,33 39 16.441.025.612 83,39
Institution
Jumlah
2.286 16.538.930.081 83,88 2.164 16.552.758.758 83,96
Total
Asing
Foreign
Individu
15 15.027.077 0,08 8 32.800 0,00
Individual
Institusi
23 3.162.205.245 16,04 24 3.163.370.845 16,04
Institution
Jumlah
38 3.177.232.322 16,12 32 3.163.403.645 16,04
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
86 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung
Direct Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Name Position (Lembar (Lembar
(%) (%)
Saham) Saham)
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
(Share) (Share)
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tjendrawati Widjaja - - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Sammy Kristamuljana - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rusmin - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Frenky Tirtowijoyo - - - -
President Director
Direktur
Miko Andidjaja - - - -
Director
Direktur
Ekajaya Ongny Putra - - - -
Director
Direktur
Enny Kamal 1.683.501 0,0085 - -
Director
Direktur
Sendy* - - 800 0,0000
Director
Direktur
Amandalia Johanes - - - -
Director
*)
Mengunduran diri dan telah memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 6 Februari 2026.
Resigned and received approval at the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) held on February 6, 2026.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Indirect Share Ownership of the Board of
Secara Tidak Langsung Commissioners and Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki All members of the Board of Commissioners and Board of
kepemilikan tidak langsung atas saham Bank Sinarmas. Directors do not have indirect ownership of the shares of
Bank Sinarmas.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 87
2025
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Entitas Anak Subsidiary
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
Nama Perusahaan
Company Name
PT Bank Nano Syariah
Kepemilikan
Ownership
PT. Bank Sinarmas Tbk
51%
24%
PT Sinar Mas Multiartha Tbk
51% 25%
PT Asuransi Sinarmas
25%
24%
Bidang Usaha Jenis Badan Hukum Status Operasi Total Aset 2025
Business Field Types of Legal Entity Operating Status Total Assets in 2025
Perbankan Syariah Perseroan Terbatas (PT) Beroperasi Rp9.793.610.171.158
Sharia Banking Limited Liability Company Operating
(PT)
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jl. Teuku Cik Ditiro Nomor 29, RT.010, Jl. Teuku Cik Ditiro Nomor 29, RT.010,
RW.005, Kelurahan Menteng, RW.005, Menteng Sub-district,
Kecamatan Menteng, Kota Menteng District, Administrative City
Administrasi Jakarta Pusat of Central Jakarta
Entitas Asosiasi Associates
Hingga akhir tahun buku 2025, Bank Sinarmas tidak memiliki Until the end of the 2024 financial year, Bank Sinarmas did not
entitas asosiasi. have any associates.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
88 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Jumlah Saham Nilai Jumlah Saham
Harga
Diterbitkan Nominal Beredar Jumlah Modal Disetor
Penawaran
Tahun Aksi Korporasi (Lembar Saham) (Rp) (Lembar Saham) (Rp)
(Rp)
Year Corporate Action Total Issued Nominal Total Outstanding Total Paid-up Capital
Offering Price
Shares Value Shares (Rp)
(Rp)
(Share) (Rp) (Share)
Saham Pendiri
2010 5.680.500.000 - - 5.680.500.000 568.050.000.000
Founders’ Shares
Penawaran Umum
2010 Perdana 1.600.000.000 100 150 7.280.500.000 728.050.000.000
Initial Public Offering
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri I
2011 1.798.369.400 100 - 9.078.869.400 907.886.940.000
Results of Exercise of
Series I Warrant
Penawaran Umum
2012 Terbatas I 1.203.186.138 100 250 10.282.055.538 1.028.205.553.800
Limited Public Offering I
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri I
2012 1.780.700 100 - 10.283.836.238 1.028.383.623.800
Resuts of Exercise of
Series I Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri I
2013 7.569.399 100 - 10.291.405.637 1.029.140.563.700
Resuts of Exercise of
Series I Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri II
2013 2.825.475.861 100 - 13.116.881.498 1.311.688.149.800
Resuts of Exercise of
Series II Warrant
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu
2014 (PMTHMETD) 896.535.414 100 270 14.013.416.912 1.401.341.691.200
Capital Increases
Without Pre-Emptive
Rights
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri I
2014 19.075.400 100 - 14.032.492.312 1.403.249.231.200
Resuts of Exercise of
Series I Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri II
2014 7.676.037 100 - 14.040.168.349 1.404.016.834.900
Resuts of Exercise of
Series II Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri I
2015 89.744.803 100 - 14.129.913.152 1.412.991.315.200
Resuts of Exercise of
Series I Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri II
2015 22.086.577 100 - 14.151.999.729 1.415.199.972.900
Resuts of Exercise of
Series II Warrant
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 89
2025
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Saham Nilai Jumlah Saham
Harga
Diterbitkan Nominal Beredar Jumlah Modal Disetor
Penawaran
Tahun Aksi Korporasi (Lembar Saham) (Rp) (Lembar Saham) (Rp)
(Rp)
Year Corporate Action Total Issued Nominal Total Outstanding Total Paid-up Capital
Offering Price
Shares Value Shares (Rp)
(Rp)
(Share) (Rp) (Share)
Penawaran Umum
2016 Terbatas II 1.089.274.037 100 400 15.241.273.766 1.524.127.376.600
Limited Public Offering II
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri II
2016 10.400.570 100 - 15.251.674.336 1.525.167.433.600
Resuts of Exercise of
Series II Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri III
2016 30.000 100 - 15.251.704.336 1.525.170.433.600
Resuts of Exercise of
Series III Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri II
2017 128.423.462 100 - 15.380.127.798 1.538.012.779.800
Resuts of Exercise of
Series II Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri III
2017 1.675.268 100 - 15.381.803.066 1.538.180.306.600
Resuts of Exercise of
Series III Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri III
2018 140 100 - 15.381.803.206 1.538.180.320.600
Resuts of Exercise of
Series III Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri III
2019 1.600.000.000 100 - 16.981.803.206 1.698.180.320.600
Resuts of Exercise of
Series III Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri III
2020 480.000.100 100 - 17.461.803.306 1.746.180.330.600
Resuts of Exercise of
Series III Warrant
Hasil Pelaksanaan
Waran Seri III
2021 2.254.359.097 100 - 19.716.162.403 1.971.616.240.300
Resuts of Exercise of
Series III Warrant
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
90 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Pada tanggal 29 Juni 2022, Bank Sinarmas memperoleh On June 29, 2022, Bank Sinarmas obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan melalui Statement from the Financial Services Authority through
Surat No.S-107/D.04/2022 untuk melaksanakan Penawaran Letter No. S-107/D.04/2022 to carry out Public Offering of
Umum Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank Sinarmas Bank Sinarmas Subordinated Bonds I Phase I Year 2022
Tahap I Tahun 2022 dengan jumlah pokok obligasi sebanyak- with a principal amount of up to Rp3,000,000,000,000. This
banyaknya Rp3.000.000.000.000. Aksi korporasi tersebut corporate action is implemented for five years, with an order
dilaksanakan dalam jangka waktu 5 tahun, dengan realisasi for the realization of Rp500,000,000,000, a fixed interest
pemesanan sebesar Rp500.000.000.000, tingkat bunga rate of 6.50% per annum, and involves PT BPD Jawa Barat
tetap sebesar 6,50% per tahun, serta melibatkan PT BPD and Banten Tbk. as the trustee.
Jawa Barat dan Banten Tbk sebagai wali amanat.
Tanggal Tingkat Tanggal
Lembaga
Nama Obligasi Penerbitan Nilai Penawaran Bunga Jatuh Tempo Peringkat Bursa Saham
Pemeringkat
Name of Bonds Issuance Offering Value Interest Maturity Rating Stock Exchange
Rating Agency
Date Rate Date
Obligasi
Subordinasi
Berkelanjutan I
Bank Sinarmas 29 Juni Bursa Efek
Tahap I Tahun 2022 8 Juli 2027 Ir A PT Kredit Rating Indonesia
500.000.000.000 6,50%
2022 June 29, July 8, 2027 (Single A) Indonesia Indonesia Stock
Bank Sinarmas 2022 Exchange
Subordinated
Bonds I Phase I
Year 2022
Bunga Obligasi Subordinasi dibayarkan setiap 3 bulan sejak Interest on Subordinated Bonds is paid every three months
tanggal emisi, di mana pembayaran bunga pertama telah from the issuance date, with the first interest payment made
dilaksanakan pada tanggal 10 Oktober 2022 dan jatuh tempo on October 10, 2022, and maturity on July 8, 2027. The details
pada tanggal 8 Juli 2027. Berikut rincian pembayaran pokok of the interest principal payments for each Subordinated
bunga untuk masing-masing Obligasi Subordinasi. Bond are as follows.
Bunga ke – Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi Bunga (%) Status Pembayaran
Interest Payment Subordinated Bond Interest Payment Date Interest (%) Payment Status
1 10 Oktober 2022 | October 10, 2022 6,5 Lunas | Settled
2 17 Januari 2023 | January 17, 2023 6,5 Lunas | Settled
3 8 April 2023 | April 8, 2023 6,5 Lunas | Settled
4 8 Juli 2023 | July 8, 2023 6,5 Lunas | Settled
5 8 Oktober 2023 | October 8, 2023 6,5 Lunas | Settled
6 8 Januari 2024 | January 8, 2024 6,5 Lunas | Settled
7 8 April 2024 | April 8, 2024 6,5 Lunas | Settled
8 8 Juli 2024 | July 8, 2024 6,5 Lunas | Settled
9 8 Oktober 2024 | October 8, 2024 6,5 Lunas | Settled
10 8 Januari 2025 | January 8, 2025 6,5 Lunas | Settled
11 8 April 2025 | April 8, 2025 6,5 Lunas | Settled
12 8 Juli 2025 | July 8, 2025 6,5 Belum Lunas | Outstanding
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 91
2025
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Bunga ke – Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi Bunga (%) Status Pembayaran
Interest Payment Subordinated Bond Interest Payment Date Interest (%) Payment Status
13 8 Oktober 2025 | October 8, 2025 6,5 Belum Lunas | Outstanding
14 8 Januari 2026 | January 8, 2026 6,5 Belum Lunas | Outstanding
15 8 April 2026 | April 8, 2026 6,5 Belum Lunas | Outstanding
16 8 Juli 2026 | July 8, 2026 6,5 Belum Lunas | Outstanding
17 8 Oktober 2026 | October 8, 2026 6,5 Belum Lunas | Outstanding
18 8 Januari 2027 | January 8, 2027 6,5 Belum Lunas | Outstanding
19 8 April 2027 | April 8, 2027 6,5 Belum Lunas | Outstanding
20 8 Juli 2027 | July 8, 2027 6,5 Belum Lunas | Outstanding
Dana yang diperoleh dari hasil penerbitan obligasi The proceeds obtained from the issuance of bonds are
seluruhnya digunakan untuk memperkuat permodalan entirely used to strengthen the Bank’s capital after deducting
Bank setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi terkait. related issuance costs. The proceeds from the issuance of
Dana hasil penerbitan obligasi kemudian dihitung sebagai bonds are then calculated as supplementary capital (tier 2) to
modal pelengkap (tier 2) dalam rangka mendukung rencana support extending credit plans with longer tenors.
penyaluran kredit dengan tenor yang lebih panjang.
AKUNTAN PUBLIK & KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANTS & PUBLIC ACCOUNTING FIRMS
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris
Public Accounting Firm (KAP)
Alamat EightyEight@Kasablanka Office, Lt. 20
Address Jl. Casablanca, Kav. 28, Menteng Dalam, Tebet,
Jakarta Selatan 12870, Indonesia
EightyEight@Kasablanka Office, 20th Fl.
Jl. Casablanca, Kav. 28, Menteng Dalam, Tebet,
South Jakarta 12870, Indonesia
Akuntan Publik (AP) Denny Susanto
Public Accountant (AP)
Periode Penugasan KAP & AP Tahun Buku 2025
Assignment Period of KAP & AP 2025 Fiscal Year
Jasa Audit Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2025
Audit Service Auditing the Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
Jasa Non-Audit Perikatan pembuatan penerapan procedure yang disepakati atas
Non-Audit Service laporan bank umum sebagai kustodian untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Agreement on the implementation of agreed-upon procedures
regarding the report of a commercial bank acting as custodian for
the fiscal year ending December 31, 2025.
Fee Audit < 100.000.000 – 1.000.000.000
Audit Fee
Fee Non-Audit < 100.000.000
Non-Audit Fee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
92 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Lembaga/Profesi
Penunjang Lembaga Pemeringkat Kustodian
Supporting Institution/ Rating Agency Custodian
Professional
Nama PT Fitch Rating Indonesia PT Kredit Rating Indonesia PT Kustodian Sentral Efek
Name Indonesia
Alamat DBS Bank Tower, Lt. 24, Suite 2403 Sinarmas Land Plaza, Tower 3, Gedung Bursa Efek Indonesia,
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 Jakarta Lt. 11 Jl. MH Thamrin No. 51 Kav. Tower I, Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman
12940 22 Jakarta Pusat 10350 Kav. 52-53 Jakarta 12190
T: +62 21 2988 6800 T: +62 21 3983 4411 T: +62 21 515 2855
F: +62 21 2988 6822 Sinarmas Land Plaza, Tower 3, Gedung Bursa Efek Indonesia,
DBS Bank Tower, 24th Floor, Suite 11th Floor Jl. MH Thamrin No. 51 Tower I, 5th Floor
2403 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 Kav. 22, Central Jakarta 10350 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12940 Phone: +62 21 3983 4411 Jakarta 12190
Phone: +62 21 2988 6800 Phone: +62 21 515 2855
Facsimile: +62 21 2988 6822
Jasa yang Diberikan Pemeringkat Kredit Bank. Pemeringkat obligasi yang Administrasi rekening efek,
Services Provided The Bank’s Credit Rating. diterbitkan Bank. penyelesaian transaksi efek,
Rating of bonds issued by the distribusi hasil aksi korporasi,
Bank. dan jasa-jasa terkait lainnya.
Administration of securities
accounts, settlement of
securities transactions,
distribution of corporate action
proceeds, and other related
services.
Periode Tahun Buku 2025
Period 2025 Fiscal Year
Lembaga/Profesi
Penunjang Biro Administrasi Efek Notaris Wali Amanat
Supporting Institution/ Securities Administration Bureau Notary Trustee
Professional
Nama PT Sinartama Gunita Aulia Taufani, SH PT Bank Pembangunan Daerah
Name Jawa Barat dan Banten Tbk
Alamat Menara Tekno, Lt. 7 Jl. Fachrudin Menara Sudirman, Lt. 17D Sinarmas MSIG Tower
Address No. 19 Jakarta 10250 Jl. Sudirman, Kav. 60 Jakarta Jl. Jend. Sudiran, Kav. 21
T: +62 21 392 2332 Selatan 12190 Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Menara Tekno, 7th Floor T: +62 21 5289 2366 Jakarta Selatan 12920
Jl. Fachrudin No. 19 Jakarta 10250 Menara Sudirman, 17th D Floor T: +62 21 522 8737 ext. 104
Phone: +62 21 392 2332 Jl. Sudirman, Kav. 60 South F: +62 21 522 8738
Jakarta 12190 Sinarmas MSIG Tower
Phone: +62 21 5289 2366 Jl. Jend. Sudiran, Kav. 21
Karet Sub-district, Setiabudi
District, South Jakarta 12920
Phone: +62 21 522 8737 ext. 104
Facsimile: +62 21 522 8738
Jasa yang Diberikan Administrasi pencatatan dan Pembuatan akta-akta Bank. Perwakilan Pemegang Obligasi.
Services Provided perdagangan saham Bank. Preparing the Bank’s deeds. Bondholder Representative.
Administration of recording and
trading of Bank shares.
Periode Tahun Buku 2025
Period 2025 Fiscal Year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 93
2025
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
COMPANY WEBSITE
Informasi
Link
Information
Profil Perusahaan https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/tentangkami/
Company Profile profil-bank-sinarmas
Informasi Umum: Nama, Alamat, Kontak Kantor Pusat, Perwakilan
https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/tentangkami/
General Information: Name, Address, Head Office Contact,
profil-bank-sinarmas
Representative
Riwayat Singkat https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/tentangkami/
Brief Profile profil-bank-sinarmas
Struktur Organisasi https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/tentangkami/
Organizational Structure struktur-organisasi
https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/
Struktur Kepemilikan
hubunganinvestor/struktur-kepemilikan-saham-dan- informasi-
Ownership Structure
saham
Struktur Grup
-
Group Structure
Informasi bagi Investor https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/
Information for Investors hubunganinvestor
Prospektus Penawaran Umum https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/
Prospectus of Public Offering hubunganinvestor/prospektus
Laporan Tahunan selama 5 Tahun https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/
Annual Report (5 Years) hubunganinvestor/laporan-tahunan
Kode Etik https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/tatakelola/
Code of Ethics terkait-etik-pedoman
Profil Dewan Komisaris https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/tentangkami/
Profile of the Board of Commissioners managemen-bank-sinarmas
Profil Direksi https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/tentangkami/
Profile of the Board of Directors managemen-bank-sinarmas
Kinerja https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/
Performance hubunganinvestor
Laporan Keuangan Tahunan Terpisah https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/
Separate Annual Financial Statements hubunganinvestor/publikasi-keuangan
Tata Kelola Perusahaan
https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/tatakelola
Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/ tatakelola/pdf-
Board of Commissioners Charter pedoman-dewan-komisaris
Piagam Direksi https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/ tatakelola/pdf-
Board of Directors Charter pedoman-direksi
Piagam Komite Audit https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/ tatakelola/
Audit Committee Charter piagam-komite-audit2
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi https://www.banksinarmas.com/id/informasiumum/tatakelola/
Nomination and Remuneration Committee Charter piagam-komite-renumerasi-dan-nominasi
Piagam Audit Internal https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/ tatakelola /
Internal Audit Charter piagam-audit-intern
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan https:/www.banksinarmas.com/id/informasiumum/
Corporate Social Responsibility corporatesecretary/tanggung-jawab-sosial-perusahaan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
94 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT KANTOR CABANG,
KANTOR CABANG PEMBANTU, KANTOR FUNGSIONAL
OPERASIONAL, KANTOR FUNGSIONAL UMK
NAME AND ADDRESS OF BRANCH OFFICES, SUB-BRANCH OFFICES, OPERATIONAL
FUNCTIONAL OFFICES AND FUNCTIONAL OFFICES FOR SMEs
SUMATERA UTARA
NORTH SUMATERA
Kantor Cabang
Branch Offices
Medan - Mangkubumi Rantau Prapat - Sisingamangaraja Pematang Siantar - HOS Cokroaminoto
Jl. Mangkubumi No. 18 Kel. Awur, Jl. Sisingamangaraja, Kel. Bakaran Batu, Jl. HOS Cokroaminoto No. 21
Kec. Medan Maimun, Kota Medan, Kec. Rantau Selatan, Kab. Labuhan Batu, RT. 003 RW. 004, Kel. Melayu,
Sumatera Utara 20151 Sumatera Utara 21421 Kec. Siantar Utara, Kota Pematang Siantar,
T: +62 61 4578 182 T: +62 624 327 377 Sumatera Utara 21144
F: +62 61 4578 177 F: +62 624 327 689 T: +62 622 434 991
F: +62 622 434 973
Padang Sidempuan - Merdeka
Komp. Citiwalk Sidempuan Blok C
No. 10 Jl. Merdeka, Kel. Kantin, Kec. Padang
Sidempuan Utara, Kota Padang Sidempuan,
Sumatera Utara 22711
T: +62 634 23234
F: +62 634 27053
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Gunung Krakatau - Medan Asia - Medan Letda Sudjono - Medan
Jl. Gunung Krakatau No. 46 B Jl. Asia No. 214 C, Kel. Sei Rengas II, Jl. Letda Sudjono No. 252,
Kel. Glugur Darat I, Kec. Medan Timur, Kec. Medan Area, Kota Medan, Kel. Medan Estate, Kec. Percut Sei Tuan,
Kota Medan, Sumatera Utara 20236 Sumatera Utara 20214 Kab. Deli Serdang, Sumatera Utara 20371
T: +62 61 6643 687 T: +62 61 7321 822 T: +62 61 7354 106
F: +62 61 6641 158 F: +62 61 7321 816 F: +62 61 7354 116
Jendral Sudirman - Binjai Kisaran - Asahan Kapt. F. Tendean - Tebing Tinggi
Jl. Jendral Sudirman No. 318 Jl. HOS Cokroaminoto No. 72C, Jl. Kapt. F. Tendean No. 155 D/4,
Kel. Pekan Binjai Kec. Binjai Kota Kota Binjai Kel. Kisaran Kota, Kec. Kota Kisaran Barat, Kel. Bajenis, Kec. Bandar Sakti,
Sumatera Utara 20712 Kab. Asahan, Sumatera Utara 21215 Kota Tebing Tinggi, Sumatera Utara 20614
T: +62 61 8454 849 T: +62 623 345 052 T: +62 621 3950 039
F: +62 61 8454 815 F: +62 623 345 644 F: +62 621 3950 040
Pasar Baru - Sibolga Imam Bonjol - Labuhan Batu
Jl. Mesjid No. 57, Kel. Pasar Baru, Jl. Imam Bonjol No. 4C, Kel. Cendana,
Kec. Sibolga Kota, Kota Sibolga, Kec. Rantau Utara, Kab. Labuhan Batu,
Sumatera Utara 22513 Sumatera Utara 21417
T: +62 631 21880 T: +62 624 325 853
F: +62 631 21558 F: +62 624 327 747
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 95
2025
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
SUMATERA BARAT
WEST SUMATERA
Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu
Branch Offices and Sub-Branch Offices
KC Padang - Damar KCP Ahmad Karim - Bukittinggi
Jl. Damar No. 67A RT. 001 RW. 004, Jl. Ahmad Karim No. 18C RT. 002 RW. 002, Kel. Benteng Pasar Atas,
Kel. Olo Ladang Padang Barat, Kec. Padang Barat, Kota Padang, Kec. Guguak Panjang, Kota Bukittinggi, Sumatera Barat 26113
Sumatera Barat 25116 T: +62 752 626 529
T: +62 751 811 938 F: +62 752 626 528
F: +62 751 811 936
RIAU
Kantor Cabang
Branch Offices
Pekanbaru - Riau Dumai - Sudirman
Jl. Riau No. 105 RT. 003 RW. 005, Kel. Padang Terubuk, Jl. Jenderal Sudirman No. 250, Kel. Teluk Binjai, Kec. Dumai,
Kec. Senapelan, Kota Pekanbaru, Riau 28155 Kota Dumai, Riau 28811
T: +62 761 33888 T: +62 765 35870
F: +62 761 33839 F: +62 765 35872
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Belilas - Indragiri Hulu Perawang - Siak Duri - Bengkalis
Jl. Lintas Timur RT. 018 RW. 005 Jl. Raya Minas-Perawang KM 26, Jl. Jend. Sudirman No. 446 C Duri,
Simpang Belilas, Kel. Pangkalan Kasai, Komp. IKPP Perawang, Kel. Air Jamban, Kec. Mandau,
Kec. Seberida, Kab. Indragiri Hulu, Desa/Kel. Pinang Sebatang, Kab. Bengkalis, Riau 28784
Riau 29371 Kec. Tualang, Kab. Siak, Riau 28772 T: +62 765 594 383
T: +62 769 324 186 T: +62 761 92420 F: +62 765 594 380
F: +62 769 324 143 F: +62 761 92429
Sudirman - Pekanbaru Tuanku Tambusai - Pekanbaru Soekarno Hatta - Kampar
Gallery Smartfren Pekanbaru Jl. Tuanku Tambusai No. 223D KUD Berkat Ridho Jl. Soekarno Hatta SP-2
Jl. Sudirman No. 444, Kel. Tanah Datar, RT. 001 RW. 003, Kel. Wonorejo, RT. 005 RW. 002, Desa/Kel. Petapaha,
Kec. Pekanbaru Kota, Kota Pekanbaru, Kec. Marpoyan Damai, Kota Pekanbaru, Kec. Tanpung Hilir, Kab. Kampar, Riau 28464
Riau 28115 Riau 28125 T : 08117577660
T: +62 761 848 789 T: +62 761 7866 060 F:-
F: +62 761 7894 180 F: +62 761 7866 161
JAMBI
Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu
Branch Offices and Sub-Branch Offices
KC Jambi - Hayam Wuruk KCP Tungkal Ulu - Tanjung Jabung Barat KCP M.Yamin - Muara Bungo
Jl. Hayam Wuruk No. 146-147 Jl. Besar Perkantoran PT. LPPPI Jl. M Yamin No. 32, Kel. Bungo Barat,
RT. 009 RW. 000, Kel. Talang Jauh, Desa/Kel. Tebing Tinggi, Kec. Tebing Tinggi, Kec. Pasar Muara Bungo, Kab. Bungo,
Kec. Jelutung, Kota Jambi, Kab. Tanjung Jabung Barat, Jambi 36556 Jambi 37215
Jambi 36133 T: +62 742 552 100 T: +62 747 321 788
T: +62 741 7554 988 F: +62 742 552 112 F: +62 747 321 399
F: +62 741 7554 889
KCP Selincah - Jambi KCP Pattimura - Jambi KCP Lintas Sumatera - Sarolangun
Jl. Sentot Alibasa RT. 015 RW. 005, Jl. Pattimura No. 43, Kel. Rawasari, Jl. Lintas Sumatera KM 1 No. 05-06
Kel. Payo Selincah, Kec. Jambi Timur, Kec. Alam Barajo, Kota Jambi, Jambi 36126 RT. 001, Kel. Aur Gading, Kec. Sarolangun,
Kota Jambi, Jambi 36148 T: +62 741 65017 Kab. Sarolangun, Jambi 37481
T: +62 741 5918 486 F: +62 741 669671 T: +62 745 91322
F: +62 741 5918 386 F: +62 745 91321
KCP Simpang Rimbo - Jambi
Jl. Pattimura RT. 042 RW. 000 Simpang
Rimbo, Kel. Kenali Besar, Kec. Alam Barajo,
Kota Jambi, Jambi 36129
T : +62 741 5910 908
F:-
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
96 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
SUMATERA SELATAN
SOUTH SUMATERA
Kantor Cabang
Branch Offices
Palembang - Basuki Rahmat
Jl. Basuki Rahmat No. 776, Kel. Ario Kemuning,
Kec. Kemuning, Kota Palembang,
Sumatera Selatan 30128
T: +62 711 371 334
F: +62 711 410 306
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Sudirman - Palembang Marga Rahayu - Lubuk Linggau Letkol Iskandar - Palembang
Jl. Sudirman KM 35 RT. 013 RW. 005 Jl. Sultan Mahmud Badaruddin II No. 12, Kompleks Ilir Barat Permai Blok D1 No. 21
No. 2937 I/J Kel. Dua Puluh Ilir dIII, Kel. Marga Rahayu, Jl. Letkol Iskandar Palembang, Kel. 24 ilir,
Kec. Iti Palembang, Kota Palembang, Kec. Lubuk Lingau Selatan II, Kec. Bukit Kecil, Kota Palembang,
Sumatera Selatan 30129 Kota Lubuk Linggau, Sumatera Selatan 30134
T: +62 711 316 534 Sumatera Selatan 31627 T: +62 711 316 336
F: +62 711 320 893 T: +62 733 452 515 F: +62 711 316 380
F: +62 733 452 122
Sudirman - Prabumulih Mayor Ruslan - Lahat A.Yani - Baturaja OKU
Jl. Jend. Sudirman No. 70-71 Jl. Mayor Ruslan III No. 092 RT. 001 RW. 004, Jl. Jend. A Yani RT. 034 RW. 010,
RT. 003 RW. 010, Kel. Muara Dua, Kel. Pasar Lama, Kec. Lahat, Kab. Lahat, Kel. Baturaja Lama, Kec. Baturaja Timur,
Kec. Prabumulih Timur, Kota Prabumulih, Sumatera Selatan 31413 Kab. Ogan Komering Ulu,
Sumatera Selatan 31114 T: +62 731 321 827 Sumatera Selatan 32111
T: +62 713 320 410 F: +62 731 321 921 T: +62 735 323 736 / 731
F: +62 713 320 401 F: +62 735 322 941
PT. OPP Mills - OKI Yos Sudarso - Lubuk Linggau KM 11 - Palembang
PT. Oki Pulp & Paper Mills Jl. Yos Sudarso No. 66A, Kel. Jawa Kiri I, Jl. Raya Palembang-Betung 1261
Desa/Kel. Bukit Batu, Kec. Air Sugihan, Kec. Lubuk Linggau Timur, RT. 016 RW. 006, Kel. Alang-Alang Lebar,
Kab. Ogan Komering Ilir, Kota Lubuk Linggau, Kec. Alang-Alang Lebar, Kota Palembang,
Sumatera Selatan 30656 Sumatera Selatan 31623 Sumatera Selatan 30154
T : 08881581502 T: +62 733 323 323 T: +62 711 431 569
F:- F: +62 733 322 404 F: +62 711 431 532
Pasar Ilir 15 - Palembang Plaju - Palembang
Jl. Segaran 545, Kel. 15 ilir, Kec. Ilir Timur I, Jl. Jend. A Yani RT. 019 RW. 007,
Kota Palembang, Sumatera Selatan 30124 Kel. Tangga Takat, Kec. Seberang Ulu II,
T: +62 711 356 732 Kota Palembang, Sumatera Selatan 30264
F: +62 711 356 612 T: +62 711 512 960
F: +62 711 512 972
BENGKULU
Kantor Cabang
Branch Offices
Bengkulu - Jati
Jl. Jati No. 16 RT. 005 RW. 002, Kel. Sawah Lebar,
Kec. Ratu Agung, Kota Bengkulu, Bengkulu 38228
T: +62 736 346 828
F: +62 736 341 686
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Manna - Bengkulu Selatan Panorama - Bengkulu Pagar Dewa - Bengkulu
Jl. A Yani No. 37, Kel. Ibul, Kec. Kota Manna, Jl. Salak Raya Timur No. 97 RT. 008 RW. 003, Jl. Adam Malik RT. 003 RW. 001,
Kab. Bengkulu Selatan, Bengkulu 38513 Kel. Panorama, Kec. Singaranpati Lingkar Kel. Pagar Dewa, Kec. Selebar Bengkulu,
T: +62 739 2360 280 Timur, Kota Bengkulu, Bengkulu 38226 Kota Bengkulu, Bengkulu 38211
F: - T: +62 736 5408 583 T: +62 736 52494
F: +62 736 23785 F: +62 736 52803
Ketahun - Bengkulu
Jl. Giri Kencana RT. 002 RW. 004,
Kel. Giri Kencana, Kec. Ketahun,
Kab. Bengkulu Utara, Bengkulu 38361
T:-
F:-
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 97
2025
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Fungsional UMK
SME’s Functional Office
Kepahiang - Bengkulu
Jl. Santoso, Kel. Dusung Kepahiang,
Kec. Kepahiang Bengkulu, Kab. Kepahiang,
Bengkulu 39372
T:-
F:-
LAMPUNG
Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu
Branch Offices and Sub-Branch Offices
KC Bandar Lampung - Ikan Hiu KCP Sudirman - Metro KCP Lintas Timur - Tulang Bawang
Jl. Ikan Hiu No. 3, Kel. Pesawahan, Jl. Jend. Sudirman No. 872, Kel. Imopuro, Jl. Lintas Timur Dwiwarga Tunggal Jaya
Kec. Teluk Betung Selatan, Kec. Metro Pusat, Kota Metro, Desa Dwiwarga Tunggal Jaya,
Kota Bandar Lampung, Lampung 35223 Lampung 34111 Kel. Desa Dwiwarga Tunggal Jaya,
T: +62 721 475 300 T : +62 725 7852 881 Kec. Banjar Agung, Kab. Tulang Bawan,
F: +62 721 472 688 F:- Lampung 34682
T : +62 726 7758 253
F:-
KCP Kalianda - Lampung Selatan
Jl. Kusuma Bangsa RT. 001 RW. 001,
Kel. Kalianda, Kec. Kalianda,
Kab. Lampung Selatan, Lampung 35511
T: +62 727 321 888
F: +62 727 323 002
BANGKA BELITUNG
Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu
Branch Offices and Sub-Branch Offices
KC Pangkal Pinang - Soekarno Hatta KC Belitung - Sudirman KCP Sungai Liat - Bangka
Jl. Soekarno Hatta No. 17 (Jl. Raya Koba Km Jl. Jendral Sudirman No. 21, Ruko Town Square No. C3 Jl. Muhidin,
5), Kel. Dul, Kec. Pangkalan Baru, Kel. Pangkal Lalang, Kec. Tanjung Pandan, Kel. Sungai liat Bangka, Kec. Sungai liat,
Kab. Bangka Tengah, Bangka Belitung 33171 Kab. Belitung, Bangka Belitung 33412 Kab. Bangka, Bangka Belitung 33211
T: +62 717 4256 885 T : +62 719 22898 T : +62 717 95159
F: +62 717 4256 878 F:- F : +62 717 95915
KEPULAUAN RIAU
Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu
Branch Offices and Sub-Branch Offices
KC Batam - Nagoya Hill KC Tanjung Pinang - Engku Putri KCP Batam Center - Batam
Komp. Ruko Nagoya Hill Blok P No. 12 A & Jl. Engku Putri No. 41 RT. 001 RW. 012, Kel. Komp. Ruko Raflesia Business Centre Blok
B, Kel. Lubuk Baja, Kec. Lubuk Baja, Kota Tanjung Ayun Sakti, Kec. Bukit Bestari, Kota F No. 1 Batam Centre – Batam, Kel. Sungai
Batam, Kepulauan Riau 29432 Tanjung Pinang, Kepulauan Riau 29122 Panas, Kec. Batam Kota, Kota Batam,
T: +62 778 7493 708 T: +62 771 314 888 Kepulauan Riau 29432
F: +62 778 7493 527 F: +62 771 22733 T: +62 778 468 841
F: +62 778 7493 527
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
98 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
DKI JAKARTA
Kantor Cabang
Branch Offices
Jakarta - Thamrin Jakarta - Tanah Abang Jakarta - Mangga Dua
Sinar Mas Land Plaza - Menara 1 Jl. Fachrudin No. 18-20, Wisma Eka Jiwa Lt. Dasar No. 1 & 2
Jl. MH Thamrin No. 51 RT. 008 RW. 004, Kel. Kampung Bali, Kec. Tanah Abang, Jl. Mangga Dua Raya, Kel. Mangga Dua
Kel. Gondangdia, Kec. Menteng, Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10250 Selatan, Kec. Sawah Besar, Jakarta Pusat,
Jakarta Pusat DKI Jakarta 10350 T: +62 21 3983 5522 DKI Jakarta 10730
T: +62 21 3199 0101 F: +62 21 3983 5530 T: +62 21 6230 1505
F: +62 21 3199 0405 F: +62 21 6230 1510
Jakarta - Kelapa Gading Jakarta - L’Avenue Pasar Minggu Jakarta - Puri Kembangan
Rukan Kelapa Gading Permai Blok LA1 L’Avenue-South Residence Office Towers Jl. Puri Kencana Blok M8-3T,
No. 30-31 Jl. Raya Boulevard Barat, Jl. Raya Pasar Minggu Kav 16 Gatot Subroto, Kel. Kembangan Selatan, Kec. Kembangan,
Kel. Kelapa Gading Utara, Kel. Pancoran, Kec. Pancoran, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11610
Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12780 T: +62 21 5830 1605
DKI Jakarta 14240 T : +62 21 8066 7070 F: +62 21 5830 1625
T: +62 21 4515 678 F:-
F: +62 21 4515 951
Jakarta - PIK Cordoba Jakarta - Pondok Indah Plaza 2 Jakarta - Agora Mall
Jl. Marina Raya Ruko Cordoba Blok B No. 5, Pondok Indah Plaza 2 Blok BA Persil No. 11 Jl. M.H. Thamrin No.10, Kb. Melati,
Kel. Kamal Muara, Kec. Penjaringan, Jl. Metro Pondok Indah RT. 003 RW. 014, Kecamatan Tanah Abang,
Jakarta Utara, DKI Jakarta 14470 Kel. Pondok Pinang, Kec. Kebayoran Lama, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10230
T: +62 21 2257 1051 Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12310 T: -
F: +62 21 2257 1195 T: +62 21 2782 8338 F: -
F: +62 21 2782 8337
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
MSIG - Jakarta Cikini - Jakarta Slipi - Jakarta
Sinarmas MSIG Tower - Ground Floor Gedung Graha Multi Modern Gedung The Capitol lantai 2
Jl. Jenderal Sudirman Kav 21, Kel. Karet, Jl. Cikini Raya No. 44, Kel. Cikini, Jl. S Parman Kav 73, Kel. Slipi,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan, Kec. Menteng, Jakarta Pusat, Kec. Palmerah, Jakarta Barat,
DKI Jakarta 10350 DKI Jakarta 10310 DKI Jakarta 11410
T : +62 21 5206 894 T : +62 21 3193 1061 T: +62 21 5347 226
F : 088212569604 F:- F: +62 21 5347 229
Kwitang - Jakarta Senayan City - Jakarta Central Park - Jakarta
Gedung Capitol Sixteen (dahulu Gedung Senayan City Mall Lt.6 unit 6-11 Central Park Mall Lt. LG
Kwitang Office) Gedung Capitol ICDX Jl. Asia Afrika Lot 19 RT. 001 RW. 003, Jl. LetJend S. Parman Kav 28, Kel. Tomang,
Jl. Prajurit KKO Usman dan Harun No. 16 Kel. Gelora, Kec. Tanah Abang, Kec. Grogol Petamburan, Jakarta Barat,
RT. 002 RW. 001, Kel. Kwitang, Kec. Senen, Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10270 DKI Jakarta 11470
Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10420 T : +62 21 7278 1554 / +62 21 7278 1587 T: +62 21 5698 5210
T: +62 21 2234 6688 F:- F: +62 21 5698 5212
F: +62 21 2234 6070
Tanjung Duren - Jakarta Intercon - Jakarta Harmoni - Jakarta
Jl. Tanjung Duren No. 25 A Kompleks Pertokoan Taman Kebon Jeruk Jl. Suryopranoto, Komplek Harmoni Plaza
RT. 001 / RW. 007, Kel. Tanjung Duren Utara, (Intercon Plaza) Blok D No. 7, Blok B No. 14-15, Kel. Petojo Utara,
Kec. Grogol Petamburan, Jakarta Barat, Kel. Srengseng, Kec. Kembangan, Kec. Gambir, Jakarta Pusat,
DKI Jakarta 11250 Jakarta Barat, DKI Jakarta 11630 DKI Jakarta 10130
T: +62 21 5694 1491 T : +62 21 5890 9421 T: +62 21 2206 6343
F: +62 21 5694 1492 F:- F: +62 21 2206 9382
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
ITC Roxy Mas - Jakarta Pluit - Jakarta Mangga Besar - Jakarta
Jl. KH Hasyim Ashari Pusat Pertokoan ITC Jl. Pluit Kencana Raya No. 79 E, Kel. Pluit, Jl. Mangga Besar VIII No. 8, Kel. Taman Sari,
Roxy Mas Blok B1 No. 3 RW. 008, Kel. Cideng, Kec. Penjaringan, Jakarta Utara, Kec. Taman Sari, Jakarta Barat,
Kec. Gambir, Jakarta Barat, DKI Jakarta 14450 DKI Jakarta 11150
DKI Jakarta 10150 T : +62 21 2608 1234 T: +62 21 6251 989
T: +62 21 6329 904 F:- F: +62 21 6252 002
F: +62 21 6329 902
Batu Tulis - Jakarta Sunter - Jakarta Kelapa Gading 2 - Jakarta
Jl. Batu Tulis Raya No. 7, Kel. Kebon Kelapa, Jl. Danau Sunter Utara Blok 74, Jl. Boulevard Raya Blok PA 11 No. 3-4
Kec. Gambir Kota, Jakarta Pusat, Kel. Sunter Agung, Kec. Tanjung Priok, RT. 003 RW. 014, Kel. Kelapa Gading,
DKI Jakarta 10120 Jakarta Utara, DKI Jakarta 14350 Kec. Pegangsaan Dua, Jakarta Utara,
T: +62 21 3802 038 T : +62 21 6583 2083 DKI Jakarta 14250
F: +62 21 3802 093 F : +62 21 6583 2084 T: +62 21 4584 7393/7490
F: +62 21 4504 128
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 99
2025
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Season City - Jakarta ITC Cempaka Mas - Jakarta Samanhudi - Jakarta
Ruko Season City Blok D No. 3 Ruko Cempaka Mas Blok E No. 5 & 6 Jl. Samanhudi No. 63, Kel. Pasar Baru,
Jl. Jembatan Besi 33 RT. 001 RW. 005, Jl. Let-Djen Suprapto, Kel. Sumur Batu, Kec. Sawah Besar, Jakarta Pusat,
Kel. Jembatan Besi, Kec. Tambora Kec. Kemayoran Cempaka Putih, DKI Jakarta 10710
Latumenten, Jakarta Barat, Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10640 T: +62 21 3801 312
DKI Jakarta 11320 T : +62 21 4290 6634 F: +62 21 3801 321
T: +62 21 2937 5041 F : +62 21 4290 6635
F: +62 21 2937 5042
Bintaro - Jakarta Permata Hijau - Jakarta Fatmawati 1 - Jakarta
Jl. Raya Bintaro Utama I Blok E No. 12 Jl. Permata Hijau Blok CC 6 No. 1, Komp. Ruko Duta Mas Blk A2 No. 2
Sektor 1 RT. 013 RW. 008, Kel. Bintaro, Kel. Grogol Utara, Kec. Kebayoran Lama, Jl. Raya Fatmawati, Kel. Cipete,
Kec. Pesanggrahan, Jakarta Selatan, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12210 Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan,
DKI Jakarta 12330 T : +62 21 5366 3646 DKI Jakarta 12150
T: +62 21 7375 226 F : +62 21 5366 3647 T : +62 21 7278 8022
F: +62 21 7372 410 F:-
Sabang - Jakarta ITC Mangga Dua - Jakarta Roxy Square - Jakarta
Jl. KH Agus Salim No. 45, Kel. Kebon Sirih, ITC Mangga Dua 2A Lt. 1 Blok D No. 60 A 61 & Roxy Square Jl. Kyai Tapa No. 1 RT. 010
Kec. Menteng, Jakarta Pusat, 60 B Jl. Raya Mangga Dua, Kel. Ancol, RW. 010 Unit D3 Lower Ground, Kel. Tomang,
DKI Jakarta 10340 Kec. Pademangan, Jakarta Utara, Kec. Grogol Petamburan, Jakarta Barat,
T: +62 21 3925 472 DKI Jakarta 14430 DKI Jakarta 11440
F: +62 21 3925 391 T : +62 21 6230 0902 T : +62 21 5695 4567
F : +62 21 6230 0907 F : +62 21 5695 4545
Menara Tekno - Jakarta Hasyim Ashari - Jakarta Capitol Salemba - Jakarta
Gedung Menara Tekno Lt. GF, Jl. KH Hasyim Ashari No. 34 RT. 003 RW. 001, The Capitol Appartment Tower T
Jl. KH Fachrudin No. 19 RT. 1 RW. 7, Kel. Duri Pulo, Kec. Gambir, Jakarta Pusat, Lantai Dasar Lobby Emerald
Kel. Kampung Bali, Kec. Tanah Abang, DKI Jakarta 10150 Jl. Salemba Raya No. 16, Kel. Kenari,
Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10250 T : +62 21 6385 7348/123 Kec. Senen, Jakarta Pusat,
T : 087788757644 F:- DKI Jakarta 40115
F:- T : 082123064146
F:-
SOF Summitmas - Jakarta Kali Besar - Jakarta Rawamangun - Jakarta
Gedung Summitmas II Lt. 9 Jl. Kali Besar No. 8, Kel. ROA Malaka, Jl. Paus No. 83 A RT. 001 RW. 008
Jl. Jend. Sudirman Kav 61-62, Kel. Senayan, Kec. Tambora, Jakarta Barat, Rawamangun, Kel. Jati,
Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 11230 Kec. Pulo Gadung, Jakarta Timur,
DKI Jakarta 12190 T : +62 21 6907 910 DKI Jakarta 13220
T : +62 21 2521 902/903 F : +62 21 6907 918 T : +62 21 4786 9552
F : +62 21 2521 905 F : +62 21 4586 9540
PIK Tzu Chi - Jakarta
Yayasan Budha Tzu Chi Jl. Raya Boulevard
Pantai Indah Kapuk, Kel. Kamal Muara,
Kec. Penjaringan, Jakarta Utara,
DKI Jakarta 11440
T : +62 21 2931 6398
F : +62 21 2931 6399
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
OTO Kedoya - Jakarta
Ruko Graha Arteri Mas 5A Jl. Panjang No. 68,
Kel. Kedoya Selatan,
Kec. Kebon Jeruk, Jakarta Barat,
DKI Jakarta 11520
T: +62 21 5830 1070
F: +62 21 5835 6843
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
100 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
JAWA BARAT
WEST JAVA
Kantor Cabang
Branch Offices
Bogor - Padjajaran Cirebon - Wahidin Sudirohusodo Tasikmalaya - Sutisna Sanjaya
Jl. Pajajaran No. 38 A RT. 005 RW. 004, Jl. Dr Wahidin Sudirohusodo No. 29, Jl. Sutisna Sanjaya No. 65
Kel. Babakan, Kec. Kota Bogor Tengah, Kel. Sukapura, Kec. Kejaksan, Kota Cirebon, RT. 004 RW. 008, Kel. Lengkongsari,
Kota Bogor, Jawa Barat 16128 Jawa Barat 45122 Kec. Tawang, Kota Tasikmalaya,
T: +62 251 8326 577 T: +62 231 246 388 Jawa Barat 46113
F: +62 251 8357 495 F: +62 231 244 198 T: +62 265 311 929
F: +62 265 313 522
Garut - Ciledug Karawang - Kertabumi Sukabumi - RA Kosasih
Jl. Ciledug No. 180 RT. 001 RW. 015, Jl. Kertabumi No. 18 A Karawang, Jl. RA Kosasih No. 118 RT. 002 RW. 002,
Kel. Kota Kulon, Kec. Garut Kota, Kab. Garut, Kel. Karawang Kulon, Kec. Karawang Barat, Kel. Subang Jaya, Kec. Cikole Sukabumi,
Jawa Barat 44112 Kab. Karawang, Jawa Barat 41311 Kota Sukabumi, Jawa Barat 43116
T: +62 262 2246 520 T: +62 267 8454 508 T: +62 266 246 788
F: +62 262 2246 521 F: +62 267 8454 489 F: +62 266 246 784
Bandung - Abdul Rivai
Jl. Abdul Rivai No. 2 RT. 005 RW. 017,
Kel. Taman Sari, Kec. Bandung Wetan,
Kota Bandung, Jawa Barat 40116
T: +62 22 4241 800
F: +62 22 4206 466/ 4212 538
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Ahmad Yani - Bekasi Kota Wisata Cibubur - Jakarta Grand Wisata - Bekasi
Jl. Ahmad Yani Komplek Ruko Bekasi Mas Perumahan Kota Wisata Cibubur Area Ruko Perumahan Grand Wisata Celebration
Blok C No. 4-5, Kel. Marga Jaya, Sentra Eropa Blok SEA No. 3, Boulevard Blok AA-15/No. 23,
Kec. Bekasi Selatan, Kota Bekasi, Kel. Ciangsana, Kec. Gunung Putri, Kel. Lambang Sari, Kec. Tambun Selatan,
Jawa Barat 17143 Kab. Bogor, Jawa Barat 16968 Kab. Bekasi, Jawa Barat 17150
T: +6221 8896 2588 T:+622184933877 T: +62 21 8261 6201
F: +62 21 8885 5308 F: +62 21 8493 3190 F: +62 21 8261 5909
Margonda - Depok Sudirman - Bogor Tajur - Bogor
Jl. Margonda Raya No. 56 Ruko ITC Depok Jl. Jendral Sudirman No. 15H Ruko Pabaton, Jl. Raya Wangun Tajur No. 307 C (Jl. Tajur
No. 1, Kel. Pancoran Mas, Kel. Pabaton, Kec. Bogor Tengah, No. 18) RT. 003 RW. 004, Kel. Sindangsari,
Kec. Pancoran Mas, Kota Depok, Kota Bogor, Jawa Barat 16121 Kec. Bogor Timur, Kota Bogor,
Jawa Barat 16431 T: +62 251 8332 878 Jawa Barat 16146
T: +62 21 7721 5160 F: +62 251 8387 811 T: +62 251 8249 111
F: +62 21 7721 5161 F: +62 251 8249 350
Pasar Anyar - Bogor MTC - Bandung Sudirman - Bandung
Jl. Dewi Sartika Blok A No. 64 Komp. MTC Kav B-11 Ruko Kapitol Jl. Jend. Sudirman No. 91,
RT. 001 RW. 002, Kel. Pabaton, Jl. Soekarno Hatta No. 590 Ruko Metro Kel. Karang Anyar, Kec. Astana Anyar,
Kec. Bogor Tengah, Kota Bogor, Indah Mall B11 RT. 004 RW. 011, Kel. Sekejati, Kota Bandung, Jawa Barat 40241
Jawa Barat 16121 Kec. Buah Batu, Kota Bandung, T: +62 22 4205 002
T: +62 251 8330 699 Jawa Barat 40286 F: +62 22 4260 106
F: +62 251 8330 755 T: +62 22 7535 530
F: +62 22 7535 680
Jatinangor - Sumedang Grand Center - Cirebon Mayor Abdurachman - Sumedang
Jl. Raya Bandung - Garut KM 215, Ruko Grand Center No. D6 RT. 005 RW. 002 Jl. Mayor Abdurachman No. 199
Kel. Mekargalih, Kec. Jatinangor, Jl. Pangeran Suryanegara, Kel. Pekalangan, RT. 002 RW. 010, Kel. Kotakaler,
Kab. Sumedang, Jawa Barat 45363 Kec. Pekalipan, Kota Cirebon, Kec. Sumedang Utara, Kab. Sumedang,
T: +62 22 7782 757 Jawa Barat 45118 Jawa Barat 45322
F: +62 22 7782 725 T: +62 231 237 723 T: +62 261 202 606
F: +62 231 237 722 F: +62 261 203 839
A.H.Nasution - Bandung Cikampek - Karawang Buah Batu - Bandung
Jl. AH Nasution No. 192, Kel. Cipadung Ruko Central Cikampek No. 5 Jl. Buah Batu No. 248, Kel. Cijagra,
Kulon, Kec. Panyileukan, Kota Bandung, Jl. Ahmad Yani Dawuan, Kel. Dawuan Timur, Kec. lengkong, Kota Bandung,
Jawa Barat 40614 Kec. Cikampek, Kab. Karawang, Jawa Barat 40265
T: +62 22 8788 0101 Jawa Barat 41373 T : +62 22 7322 348
F: +62 22 8788 0102 T: +62 264 8386 448 F:-
F: +62 264 8386 445
Pataruman - Banjar Lembang - Bandung Otista - Subang
Jl. Letjen Soewarto No. 97, Kel. Hegarsari, Jl. Raya Lembang No. 317-319, Kel. Jayagiri, Jl. Otista No. 252 RT. 095 RW. 026,
Kec. Pataruman, Kota Banjar, Kec. Lembang Bandung, Kel. Karanganyar, Kec. Subang,
Jawa Barat 46322 Kab. Bandung Barat, Jawa Barat 40391 Kab. Subang, Jawa Barat 41211
T: +62 265 2732 500 T: +62 22 2786 790 T: +62 260 414 699
F: +62 265 2732 501 F: +62 22 2787 135 F: +62 260 414 698
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 101
2025
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Amir Mahmud - Cimahi Veteran - Purwakarta Kopo - Bandung
Jl. Amir Mahmud No. 491 RT. 004 RW. 005, Jl. Veteran No. 98, Kel. Negri Kaler, Komplek Taman Kopo Indah II Blok 1 A
Kel. Karang Mekar, Kec. Cimahi Tengah, Kec. Purwakarta, Kab. Purwakarta, No. 69, Kel. Rahayu, Kec. Margaasih
Kota Cimahi, Jawa Barat 40523 Jawa Barat 41115 Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40218
T: +62 22 6646 998 T: +62 264 8225 888 T: +62 22 5419 151
F: +62 22 6647 098 F: +62 264 8225 824 F: +62 22 5419 150
Muwardi - Cianjur A.Yani - Sukabumi Sudirman - Ciamis
Jl. Dr Muwardi No. 173 RT. 002 RW. 003 Jl. Ahmad Yani No. 235 Ruko No. 3 Jl. Jendral Sudirman No. 163
Buniwangi, Kel. Bojongherang, Kec. Cianjur, RT. 002 RW. 004, Kel. Kebonjati, Kec. Cikole, RT. 004 RW. 002, Kel. Ciamis, Kec. Ciamis,
Kab. Cianjur, Jawa Barat 43216 Kota Sukabumi, Jawa Barat 43112 Kab. Ciamis, Jawa Barat 46211
T: +62 263 2292 878 T: +62 266 229 366 T: +62 265 776 410
F: +62 263 2292 877 F: +62 266 229 377 F: +62 265 776 420
Siliwangi - Kuningan Abdul Halim - Majalengka KIIC - Karawang
Jl. Siliwangi No. 273 B RT. 002 RW. 004 Jl. KH Abdul Halim No. 149 Cirebon, Graha KIIC 1st Floor
Lingkungan Dago, Kel. Cijoho, Kel. Majalengka Kulon, Kec. Majalengka, Jl. Permata Raya Slot CB-1
Kec. Kuningan, Kab. Kuningan, Kab. Majalengka, Jawa Barat 45418 Kawasan Industri KIIC Karawang,
Jawa Barat 45513 T: +62 233 8890 033 Kel. Sukaluyu, Kec. Telukjambe Timur,
T: +62 232 872 458 F: +62 233 8890 036 Kab. Karawang, Jawa Barat 41361
F: +62 232 872 456 T : +62 267 8458 058
F:-
Sudirman - Indramayu Jamika - Bandung Delta Mas - Bekasi
Jl. Sudirman No. 93 RT. 001 RW. 007, Jl. Jamika No. 42 A RT. 003 RW. 007, Ruko Spanish Square Blok A No. 2
Kel. Lemah Mekar, Kec. Indramayu, Kel. Jamika, Kec. Bojongloa Kaler, Kota Deltamas, Kel. Hegarmukti,
Kab. Indramayu, Jawa Barat 45212 Kota Bandung, Jawa Barat 40231 Kec. Cikarang Pusat, Kab. Bekasi,
T: +62 234 274 416 T: +62 22 6009 100 Jawa Barat 17530
F: +62 234 274 424 F: +62 22 6009 172 T: +62 21 8997 0578
F: +62 21 8997 0581
Jababeka Cikarang - Bekasi Cibinong - Bogor
Jl. Niaga Raya Ruko Metro Boulevard Kav A11 Jl. Mayor Oking No. 134, Kel. Cirimekar,
Kawasan Industri JABABEKA Cikarang, Kec. Cibinong, Kab. Bogor, Jawa Barat 16917
Kel. Pasir Sari, Kec. Cikarang, Kab. Bekasi, T: +62 21 8791 8788
Jawa Barat 17835 F: +62 21 8790 8740
T: +62 21 8984 2361
F: +62 21 8984 2360
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
SOF Pondok Gede - Bekasi OTO Point Automotive Cibubur - Depok Pindodeli - Karawang
Plaza Pondok Gede Ruko Blok F No. 20-22, Ruko Cibubur Point Automotive Center Desa Kuta Mekar BTB 6/9 Karawang,
Kel. Jatiwaringin, Kec. Pondok Gede, Blok A No. 12 B Jl. Raya Alternatif Cibubur Kel. Kutamekar, Kec. Ciampel,
KotaBekasi, Jawa Barat 17411 (Trans Yogi) Desa/Kel. Harjamukti, Kab. Karawang, Jawa Barat 41361
T : 081210328648 Kec. Cimanggis, Kota Depok, T: +62 267 8610 150
F:- Jawa Barat 16454 F: +62 267 8610 145
T: +62 21 8430 0369
F: +62 21 8430 0370
Padalarang - Bandung Barat Soreang - Bandung AH Nasution - Bandung
Kp. Cigeunjing RT. 013 RW. 004, Jl. Soreang Banjaran No. 402 Ruko Bandung Timur Kav. A11,
Desa/Kel. Kertajaya, Kec. Padalarang, Kp. Ciburial Timur RT. 006 RW. 006, Jl. AH Nasution No. 46 A, Kel. Pakemitan,
Kab. Bandung Barat, Jawa Barat 40553 Kel. Soreang, Kec. Soreang, Kab. Bandung, Kec. Cinambo, Kota Bandung,
T : +62 22 8681 5198 / 5197 Jawa Barat 40911 Jawa Barat 40612
F : +62 22 6804 101 T: +62 22 5891 481 T : +62 22 6376 4445
F: +62 22 5891 873 F:-
SOF Moch.Ramdan - Bandung SOF Batununggal - Bandung OTO Lengkong Kecil - Bandung
Jl. Moch. Ramdan No. 72, Kel. Ciateul, Jl. Batununggal Indah Raya No. 164 – 166, Jl. Lengkong Kecil No. 50, Kel. Paledang,
Kec. Regol, Kota Bandung, Kel. Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Kec. Lengkong, Kota Bandung,
Jawa Barat 40252 Kota Bandung, Jawa Barat 40273 Jawa Barat 40261
T : 08888779854 T : 08888779856 T: +62 22 4212 580
F:- F:- F: +62 22 4210 189
Cipeujeuh - Cirebon
Jl. MT Haryono No. 38 Dusun 2
RT. 005 RW. 002, Kel. Cipeujeuh Wetan,
Kec. Lemahabang, Kab. Cirebon,
Jawa Barat 45183
T: +62 231 8638 891
F: +62 231 8638 895
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
102 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
JAWA TENGAH
CENTRAL JAVA
Kantor Cabang
Branch Offices
Semarang - Gang Tengah Purwokerto - Wiratmaja Magelang - Ahmad Yani
Jl. Gang Tengah No. 9, Kel. Kranggan, Jl. RA Wiratmaja No. 28 RT. 003 RW. 004, Jl. Ahmad Yani No. 77 RT. 002 RW. 006,
Kec. Semarang Tengah, Kota Semarang, Kel. Kedungwuluh, Kec. Purwokerto Barat, Kel. Kramat Selatan, Kec. Magelang Utara,
Jawa Tengah 50137 Kab. Banyumas, Jawa Tengah 53131 Kota Magelang, Jawa Tengah 56115
T: +62 24 3562 625 T: +62 281 6572 888 T: +62 293 3219 595
F: +62 24 3562 623 F: +62 281 6578 066 F: +62 293 3219 596
Kudus - Sudirman Tegal - Sudirman Pekalongan - Dr. Cipto
Jl. Jendral Sudirman Ruko Sudirman Jl. Jendral Sudirman No. 32, Jl. Dr. Cipto No. 39, Kel. Keputran,
No. 6, Kel. Barongan, Kec. Kota Kudus, Kel. Pekauman, Kec. Tegal Barat, Kota Tegal, Kec. Pekalongan Timur, Kota Pekalongan,
Kab. Kudus, Jawa Tengah 59312 Jawa Tengah 52113 Jawa Tengah 51128
T: +62 291 4245 818 T: +62 283 325 323 T: +62 285 436 110
F: +62 291 4245 852 F: +62 283 325 511 F: +62 285 437 310
Solo - Urip Sumoharjo
Jl. Urip Sumoharjo No. 163
RT. 009 RW. 001, Kel. Kepatihan Wetan,
Kec. Jebres Surakarta, Kota Solo,
Jawa Tengah 57126
T: +62 271 641 093
F: +62 271 641 793
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Sultan Agung - Semarang Pemuda - Semarang Gatot Subroto - Cilacap
Ruko Sultan Agung Kav 9 Jl. Sultan Agung Rukan Pemuda Mas Blok A Kav A/8 Jl. Jend. Gatot Subroto No. 42-44
No. 104-106 RT. 001 RW. 001, Jl. Pemuda No. 150, Kel. Sekayu, RT. 001 RW. 10, Kel. Sidanegara,
Kel. Wonotingal, Kec. Candisari, Kec. Semarang Tengah, Kota Semarang, Kec. Cilacap Tengah, Kab. Cilacap,
Kota Semarang, Jawa Tengah 50252 Jawa Tengah 50132 Jawa Tengah 53223
T: +62 24 8509 034 T: +62 24 3564 888 T: +62 282 5253 434
F: +62 24 8509 035 F: +62 24 3564 889 F: +62 282 5253 131
Diponegoro - Salatiga A.Yani - Pemalang Adiwerna - Tegal
Jl. Diponegoro No. 77 RT. 001 RW. 002, Jl. Ahmad Yani Utara No. 6 Jl. Adiwerna No. 16 RT. 012
Kel. Dusun Sidorejo Lor, Kec. Sidorejo, RT. 004 RW. 008, Kel. Kebondalem, RW. 006, Kel. Adiwerna,
Kota Salatiga, Jawa Tengah 50714 Kec. Pemalang, Kab. Pemalang, Kec. Adiwerna Tegal, Kab. Tegal,
T: +62 298 315 603 Jawa Tengah 52312 Jawa Tengah 52194
F: +62 298 328 856 T: +62 284 323 285 T: +62 283 446 001
F: +62 284 322 154 F: +62 283 446 122
A.Yani - Purbalingga Muntilan - Magelang Majapahit - Semarang
Ruko PJKA No. 1 Jl. A Yani RT. 001 RW. 001, Jl. Pemuda No. 95 RT. 002 RW. 002, Komp. Mall Majamas Jl. Brigjend Sudiarto
Kel. Kandang Gampang, Kec. Purbalingga, Kel. Pucungrejo, Kec. Muntilan, No. 198 H (jl. Majapahit) RT. 002 RW. 001,
Kab. Purbalingga, Jawa Tengah 53312 Kab. Magelang, Jawa Tengah 56414 Kel. Gayamsari, Kec. Gayamsari,
T: +62 281 896 565 T: +62 293 587 870 Kota Semarang, Jawa Tengah 50161
F: +62 281 896 061 F: +62 293 585 499 T: +62 24 6731 200
F: +62 24 6731 235
Solo Baru - Sukoharjo Rajawali - Klaten Tentara Pelajar - Temanggung
Komp. Super Makmur 2 Jl. Raya Solo Baru Jl. Rajawali No. 113 RT. 008 RW. 001 Jl. Tentara Pelajar No. 6 (14) RT. 001 RW. 007,
No. 10 F-G, Desa/Kel. Madegondo, Tegal Blateran, Kel. Kabupaten, Kel. Temanggung 1, Kec. Temanggung,
Kec. Grogol Sukoharjo, Kab. Sukoharjo, Kec. Klaten Tengah, Kab. Klaten, Kab. Temanggung, Jawa Tengah 56212
Jawa Tengah 57552 Jawa Tengah 57413 T: +62 293 493 200
T: +62 271 6727 273 T: +62 272 3351 528 F: +62 293 493 232
F: +62 271 6727 263 F: +62 272 3351 527
Banyumanik - Semarang Sukowati - Sragen Sudirman - Semarang
Jl. Kamfer Raya No. 11 A, Jl. Raya Sukowati No. 60 RT. 003 RW. 012 Ruko Siliwangi Square Atrium Kav 9
Kel. Padangsari,cKec. Banyumanik Dukuh Beloran, Kel. Sragen Kulon, Jl. Jend. Sudirman No. 322
Semarang, Kota Semarang, Kec. Sragen, Kab. Sragen, RT. 001 RW. 001, Kel. Salman Mloyo,
Jawa Tengah 50267 Jawa Tengah 57212 Kec. Semarang Barat,Kota Semarang,
T: +62 24 7648 1977 T: +62 271 8823 401 Jawa Tengah 50143
F: +62 24 7648 1987 F: +62 271 8823 403 T: +62 24 7667 1266
F: +62 24 7667 1252
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 103
2025
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Mayjend Sutoyo - Kebumen Tentara Pelajar - Magelang
Jl. Mayjend Sutoyo No. 41 Komplek Ruko Top Square Blok A6
RT. 006 RW. 006, Kel. Kebumen, Jl.Tentara Pelajar No. 3-5, Kel. Kemirirejo,
Kec. Kebumen, Kab. Kebumen, Kec. Magelang Tengah, Kota Magelang,
Jawa Tengah 54311 Jawa Tengah 56123
T: +62 287 385 813 T: +62 293 310380
F: +62 287 385 814 F: +62 293 310381
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
Ungaran - Semarang Kedungwuni - Pekalongan Jend. Sudirman - Wonogiri
Ungaran Square Ruko No. 10 Jl. Raya Kedungwuni No. 2 Jl. Jend. Sudirman No. 226 Bauresan,
Jl. Diponegoro No. 745 RT. 002 RW. 003, RT. 002 RW. 013, Kel. Kedungwuni Barat, Kel. Giritirto, Kec. Wonogiri, Kab. Wonogiri,
Kel. Ungaran, Kec. Ungaran Barat, Kec. Kedungwuni Pekalongan, Jawa Tengah 57611
Kab. Semarang, Jawa Tengah 50511 Kab. Pekalongan, Jawa Tengah 51000 T: +62 273 323535
T: +62 24 6925 860 T: +62 285 785888 F: +62 273 324084
F: +62 24 6925 861 F: +62 285 785400
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Lending
Lending Operational Functional Offices
A.Yani - Brebes
Jl. A Yani No. 25 RT. 003 RW. 021,
Kel. Brebes, Kec. Brebes, Kab. Brebes,
Jawa Tengah 52212
T: +62 283 672395
F: +62 283 671222
Kantor Fungsional – UMK
Functional Offices for SMEs
Setiabudi - Pati Mayong - Jepara
Jl. Setiabudi 5D Pati Relokasi Ruko Tentrem Ruko Abadi Mayong Jl. Jepara-Kudus KM 22,
Jl. Setiabudi No. 21E, Kel. Pati Kidul, Kel. Mayonglor, Kec. Mayong, Kab. Jepara,
Kec. Pati, Kab. Pati, Jawa Tengah 59115 Jawa Tengah 59465
T:- T:-
F:- F:-
DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
SPECIAL REGION FOR YOGYAKARTA
Kantor Cabang
Branch Offices
Yogyakarta - Balapan Kemakmuran
Jl. Balapan Kemakmuran No. 11, Kel. Klitren,
Kec. Gondokusuman, Kota Yogyakarta,
DI Yogyakarta 55222
T: +62 274 561372
F: +62 274 561383
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Katamso - Yogyakarta
Ruko Gondomanan Square
Jl. Bridjen Katamso No. 37,
Kel. Prawirodirjen, Kec. Gondomanan,
Kota Yogyakarta, DI Yogyakarta 55121
T: +62 274 410497
F: +62 274 410498
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
Kalasan - Sleman Ringroad - Yogyakarta
Jl. Raya Yogya Solo Km 105 Jl. Ringroad Utara RT. 28 RW. 16 Mancasan,
Dukuh Sorogenen 1, Kel. Purwomartani, Kel. Condong Catur, Kec. Depok,
Kec. Kalasan, Kab. Sleman, Kab. Sleman, DI Yogyakarta 55283
DI Yogyakarta 55571 T: +62 274 8722345
T: +62 274 498251 F: +62 274 8722350
F: +62 274 497636
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
104 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
JAWA TIMUR
EAST JAVA
Kantor Cabang
Branch Offices
Malang - Basuki Rahmat Jember - Sudirman Kediri - Erlangga
Jl. Basuki Rahmat No. 58 RT. 008 RW. 009, Jl. PB Sudirman No. 14, Kel. Jember Lor, Jl. Erlangga No. 32-34 RT. 002 RW. 010,
Kel. Kauman, Kec. Klojen, Kota Malang, Kec. Patrang, Kab. Jember, Kel. Ngadirejo, Kec. Kota, Kota Kediri,
Jawa Timur 65119 Jawa Timur 68117 Jawa Timur 64132
T: +62 341 360036 T: +62 331 481040 T: +62 354 683388
F: +62 341 360015 F: +62 331 481419 F: +62 354 683399
Madiun - Sumatera Mojokerto - Pahlawan Gresik - RA Kartini
Jl. Sumatera No. 25 RT. 031 RW. 008, Ruko Royal Regency R1 Jl. RA Kartini No. 236 Kav 7, Kel. Sidomoro,
Kel. Madiun Lor, Kec. Manguharjo, Jl. Pahlawan No. 7 Kec. Kebomas, Kab. Gresik,
Kota Madiun, Jawa Timur 63127 Ruko Royal Regency R1, Kel. Balongsari, Jawa Timur 61122
T: +62 351 493493 Kec. Magersari, Kota Mojokerto, T: +62 31 3991920
F: +62 351 493492 Jawa Timur 61322 F: +62 31 3991921
T: +62 321 390757
F: +62 321 390805
Bojonegoro - Untung Suropati Banyuwangi - Basuki Rahmat Surabaya - Diponegoro
Jl. Untung Suropati No. 53 RT. 007 RW. 003, Jl. Basuki Rahmad No. 61 RT. 001 RW. 003, Jl. Diponegoro No. 64 RT. 006 RW. 014,
Kel. Sumbang, Kec. Bojonegoro, Kel. Singotrunan, Kec. Banyuwangi, Kel. Dr Soetomo, Kec. Tegalsari,
Kab. Bojonegoro, Jawa Timur 62155 Kab. Banyuwangi, Jawa Timur 68413 Kota Surabaya, Jawa Timur 60264
T: +62 353 885848 T: +62 333 418777 T: +62 31 5671717
F: +62 353 885750 F: +62 333 418799 F: +62 31 5671616
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
ITC Mega Grosir - Surabaya J. A. Suprapto - Malang Kembang Jepun - Surabaya
ITC Mega Grosir Ground Floor BT No. 1 C Ruko Blok B3 Jl. Jaksa Agung Suprapto Jl. Kembang Jepun No. 86 RT. 003 RW. 005,
Jl. Gembong No. 20-30 LT G BT O1 C RT. 003 No. 40 RT. 009 RW. 001, Kel. Rampal Claket, Kel. Nyamplungan, Kec. Pabean Cantian,
RW. 010, Kel. Kapasan, Kec. Simokerto, Kec. Klojen, Kota Malang, Jawa Timur 65111 Kota Surabaya, Jawa Timur 60161
Kota Surabaya, Jawa Timur 60141 T: +62 341 336060 T: +62 31 3523838
T: +62 31 3743188 F: +62 341 336015 F: +62 31 3545595
F: +62 31 3743133
Ir.Soekarno (MERR) - Surabaya Mayjen Sungkono - Surabaya Kepanjen - Malang
Ruko Promenade Kav 15 Jl. Mayjen Sungkono No. 131 Jl. Panglima Sudirman RT. 002 RW. 002,
Jl. Dr. Ir. H. Soekarno No. 15, RT. 002 RW. 002, Kel. Dukuh Pakis, Desa/Kel. Ngadilangkung, Kec. Kepanjen,
Kel. Kedung Baruk, Kec. Rungkut, Kec. Dukuh Pakis, Kota Surabaya, Kab. Malang, Jawa Timur 65163
Kota Surabaya, Jawa Timur 60298 Jawa Timur 60225 T: +62 341 398800
T: +62 31 87851717 T: +62 31 5616151 F: +62 341 398448
F: +62 31 87856788 F: +62 31 5616160
Ngurah Rai - Tulungagung Ahmad Yani - Sidoarjo Gatot Subroto - Jombang
Jl. I Gusti Ngurah Rai No. 63, Kel. Jepun, Jl. Ahmad Yani No. 24 RT. 023 RW. 004, Jl. Gatot Subroto No. 126
Kec. Tulungagung, Kab. Tulungagung, Kel. Sidokumpul, Kec. Sidoarjo, RT. 001 RW. 001, Kel. Mojongapit,
Jawa Timur 66218 Kab. Sidoarjo, Jawa Timur 61212 Kec. Jombang, Kab. Jombang,
T: +62 355 323999 T: +62 31 8074777 Jawa Timur 61413
F: +62 355 337323 F: +62 31 8074778 T: +62 321 868031
F: +62 321 868033
Sendang Harjo - Tuban Tjiwi Kimia - Sidoarjo Promenade Taman Asri - Sidoarjo
Jl. Basuki Rahmat No. 42 RT. 001 RW. 005, Gedung Tjiwi Kimia Komplek Pertokoan Promenade Taman Asri
Kel. Sendangharjo, Kec. Tuban, Kab. Tuban, Jl. Raya Surabaya-Mojokerto KM 44, Kav TA 02-03 Jl. Raya Taman Asri Pondok
Jawa Timur 62319 Desa/Kel. Kramat Temenggung, Kec. Tarik, Tjandra Indah RT. 25 RW. 08,
T: +62 356 326777 Kab. Sidoarjo, Jawa Timur 61265 Kel. Tambak Sumur, Kec. Waru,
F: +62 356 329425 T: +62 321 360377 Kab. Sidoarjo, Jawa Timur 61256
F: +62 321 360380 T: +62 31 99691717
F: +62 31 99681616
Mojosari - Mojokerto
Jl. Airlangga - Ruko Royal Regency
Blok RA 01 Dusun Paris RT. 001 / RW. 002
Kel. Seduri Kec. Mojosari Kab. Mojokerto
Jawa Timur 61382
T: +62 321 590381
F: +62 321 590402
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 105
2025
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
Ahmad Yani - Jember Dewi Sartika - Batu Mpu Nala - Mojokerto
Jl. Ahmad Yani No. 85, Kel. Kepatihan, Jl. Dewi Sartika No. 28 B RT. 005 RW. 009, Jl. Mpu Nala No. 85 RT. 003 RW. 003,
Kec. Kaliwates, Kab. Jember, Kel. Temas, Kec. Batu Kota, Kota Batu, Kel. Balongsari, Kec. Magersari,
Jawa Timur 68137 Jawa Timur 65315 Kota Mojokerto, Jawa Timur 61316
T : +62 331 481399 T : +62 341 591198 T: +62 321 332101 / 332095
F:- F : +62 341 591177 F: +62 321 320111
Alun-Alun Timur - Ponorogo Gajah Mada - Banyuwangi
Jl. Alon-Alon Timur No. 4 RT. 002 RW. 003 Jl. Gajah Mada Kav 14 RT. 008 RW. 003,
Lingkungan Krajan, Kel. Mangkujayan, Kel. Genteng Kulon, Kec. Genteng,
Kec. Ponorogo, Kab. Ponorogo, Kab. Banyuwangi, Jawa Timur 68465
Jawa Timur 63413 T: +62 333 846784
T: +62 352 487388 F: +62 333 848783
F: +62 352 487288
BANTEN
Kantor Cabang
Branch Offices
Tangerang - BSD GOP 6
Green Office Park 6-BSD City
Wing A-Ground Floor
Jl. Grand Boulevard BSD Green Office Park
BSD City, Kel. Sampora, Kec. Cisauk,
Kab. Tangerang, Banten 15345
T: +62 21 2958 0233
F: +62 21 2958 0235
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Indah Kiat Serpong - TangSel Alam Sutera - TangSel Otista - Tangerang
Wisma Indah Kiat A Building 1st Floor Komp. Perumahan Alam Sutera Ruko Otista Jl. Otista No. 05 B
Jl.Raya Serpong KM 8, Kel. Pakulonan, Jl. Jalur Sutera Kav 29 D No. 25, RT. 001 RW. 002, Kel. Gerendeng,
Kec. Tangerang, Kota Tangerang Selatan, Kel. Pakualam, Kec. Serpong, Kec. Karawaci, Kota Tangerang,
Banten 15325 Kota Tangerang Selatan, Banten 15320 Banten 15113
T: +62 21 53120271 T: +62 21 53141101 T: +62 21 55768290
F: +62 21 53120277 F: +62 21 53141079 F: +62 21 55768521
Kapt. Soebijanto BSD - TangSel Gading Serpong - Tangerang BSD Golden Boulevard - TangSel
Wisma BCA Wing A/ Ground Floor Jl. Gading Serpong Boulevard Ruko Golden Boulevard
Jl. Kapten Soebijanto Djojohadikusumo Ruko Alexandrite Blok ALX 3 No. 23 Jl. Pahlawan Seribu Blok G1 No. 06-07
BSD City Tangerang, Kel. Lengkong Gudang, Gading Serpong Tangerang, BSD City, Kel. Lengkong Karya,
Kec. Serpong, Kota Tangerang Selatan, Kel. Curug Serengseng, Kec. Kelapa Dua, Kec. Serpong Utara,
Banten 15322 Kab. Tangerang, Banten 15810 Kota Tangerang Selatan, Banten 15310
T: +62 21 53167170 T: +62 21 22228886 T: +62 21 53161305
F: +62 21 53167192 F: +62 21 22227677 F: +62 21 53161304
Indah Kiat - Serang Mahkota Mas - Cilegon
Gedung PT. Indah Kiat Pulp & Paper Komplek Cilegon Green Mega blok B1
Jl. Raya Serang KM 76, Kel. Kragilan, No. 5 Jl. Raya Ahmad Yani,
Kec. Kragilan, Kab. Serang, Banten 42184 Desa/Kel. Cibeber, Kec. Cilegon,
T: +62 254 280979 Kota Cilegon, Banten 42426
F: +62 254 280292 T: +62 254 393953
F: +62 254 393923
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
106 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
SOF Grand Arkade Cikupa - Tangerang SOF Balaraja - Tangerang SOF TangCity - Tangerang
Ruko Grand Arkade Blok VB No. 10 & 12, Jl. Raya Serang KM 24 No. 3-4 RT. 002 RW. Ruko Tangerang City Bussines Park
Desa/Kel. Mekar Bakti, Kec. Panongan, 002, Kel. Balaraja, Kec. Sentul Jaya, Blok B 19-21 Jl. Jend. Sudirman No. 1 RT. 001
Kab. Tangerang, Banten 15710 Kab. Tangerang, Banten 15610 RW. 005, Kel. Cikokol, Kec. Tangerang,
T : +62 21 22028246 T: +62 21 5953585/ 5954556 Kota Tangerang, Banten 15118
F:- F: +62 21 5954587 T : +62 21 29239111
F:-
SOF Taktakan - Serang OTO Cikokol - Tangerang
Komp. Ruko Titan Arum Blok H2 Jl. Mohammad Husni Thamrin Cikokol
Jl. Serang KM 3 No. 4C, Kel. Drangong, Kompleks Mahkota Mas Blok J No. 39
Kec. Taktakan, Kota Serang, Banten 42162 RT. 003 RW. 010, Kel. Cikokol,
T : +62 254 8242783 / 8242676 / 200064 Kec. Tangerang, Kota Tangerang,
F:- Banten 15117
T:-
F:-
BALI
Kantor Cabang
Branch Offices
Denpasar - Mpu Tantular
Jl. Mpu Tantular No. 8, Kel. Dangin Puri
Kelod, Kec. Denpasar Timur, Kota Denpasar,
Bali 80234
T: +62 361 230055
F: +62 361 230022
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Gatot Subroto - Denpasar Ahmad Yani - Tabanan Ubud - Gianyar
Jl. Gatot Subroto Tengah No. 100 C-D, Jl. Ahmad Yani No. 2, Kel. Banjar Anyar, Jl. Raya Andong Br Petulu, Kel. Petulu,
Kel.Tonja, Kec. Denpasar Timur, Kec. Kediri, Kab. Tabanan, Bali 82123 Kec. Ubud, Kab. Gianyar, Bali 80571
Kota Denpasar, Bali 80238 T: +62 361 9315778 T: +62 361 4792727
T: +62 361 264393 F: +62 361 815390 F: +62 361 4792728
F: +62 361 264378
Ngurah Rai - Singaraja Ngurah Rai - Badung Dharma Giri - Gianyar
Jl. Ngurah Rai No. 8 Kota Singaraja, Jl. By Pass Ngurah Rai No. 188, Kel. Benoa, Jl. Dharma Giri No. 4C, Kel. Gianyar,
Kel. Kendran, Kec. Buleleng, Kab. Buleleng, Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung, Bali 80363 Kec. Gianyar, Kab. Gianyar, Bali 80511
Bali 81112 T: +62 361 8498195 T: +62 361 8958311
T: +62 362 22799 F: +62 361 8498196 F: +62 361 8958312
F: +62 362 22850
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 107
2025
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
NUSA TENGGARA BARAT
WEST NUSA TENGGARA
Kantor Cabang
Branch Offices
Mataram - Pejanggik
Jl. Pejanggik No. 24, Kel. Mataram Barat,
Kec. Selaparan, Kota Mataram, NTB 83126
T: +62 370 644999
F: +62 370 640135
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Pejanggik - Mataram Zainuddin - Lombok Timur Gajah Mada - Bima
Jl. Pejanggik, Kel. Cakranegara Barat, Jl. TGKH M Zainuddin Abdul Madjid, Jl. Gajah Mada No. 6 Karara,
Kec. Cakranegara, Kota Mataram, Kel. Pancor, Kec. Selong, Kel. Monggonao, Kec. Mpunda,
NTB 83239 Kab. Lombok Timur, NTB 83611 Kota Bima, NTB 84111
T: +62 370 633222 T: +62 376 21999 T: +62 374 44111
F: +62 370 629863 F: +62 376 22066 F: +62 374 43018
NUSA TENGGARA TIMUR
EAST NUSA TENGGARA
Kantor Cabang
Branch Offices
Kupang - Flores
Jl. Flores No. 8, Kel. Fatubesi,
Kec. Kota Lama, Kota Kupang, NTT 85226
T: +62 380 829799
F: +62 380 828611
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Kelimutu - Ende Sudirman - Maumere
Jl. Kelimutu No. 58, Kel. Kelimutu, Jl. Jenderal Sudirman RT. 013 RW. 004,
Kec. Ende Tengah, Kab. Ende, NTT 86319 Kel. Waioti, Kec. Alok Timur,
T: +62 381 2627433 Kab. Sikka, NTT 86118
F: +62 381 2627435 T: +62 382 2425425
F: +62 382 2425424
KALIMANTAN BARAT
WEST KALIMANTAN
Kantor Cabang
Branch Offices
Pontianak - Gajah Mada
Jl. Gajah Mada No. 1 A-B RT. 001 RW. 024,
Kel. Benua Melayu Darat,
Kec. Pontianak Selatan, Kota Pontianak,
Kalimantan Barat 78122
T: +62 561 766100
F: +62 561 767074
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Suprapto - Ketapang Adi Sucipto - Pontianak MT Haryono - Sintang
Jl. Letjen R Suprapto No. 30, Kel. Tengah, Jl. Adi Sucipto No. 10, Jl. MT Haryono RT. 010 RW. 003,
Kec. Delta Pawan Ketapang, Kab. Ketapang, Kel. Bangka Belitung Darat, Kel. Kapuas Kanan Hulu, Kec. Sintang,
Kalimantan Barat 78812 Kec. Pontianak Tenggara, Kab. Sintang, Kalimantan Barat 78614
T: +62 534 3037100 Kota Pontianak, Kalimantan Barat 78124 T: +62 565 2028298
F: +62 534 3037130 T: +62 561 581617 F: +62 565 2028456
F: +62 561 581025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
108 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
KALIMANTAN TENGAH
CENTRAL KALIMANTAN
Kantor Cabang
Branch Offices
Palangkaraya - Tjilik Riwut
Jl. Tjilik Riwut KM 1 No. 68, Kel. Palangka,
Kec. Jekan Raya, Kota Palangkaraya,
Kalimantan Tengah 73112
T: +62 536 3247070
F: +62 536 3247080
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
A.Yani - Sampit Pangeran Antasari - Pangkalan Bun
Jl. A Yani No. 155 RT. 023 RW. 001, Jl. Pangeran Antasari - Jl. H. Udan Said
Kel. Mentawai Baru Hulu, RT. 003 Kota Pangkalan Bun, Kel. Baru,
Kec. Mentawa Baru Ketapang, Kec. Arut Selatan, Kab. Kotawaringin Barat,
Kab. Kotawaringin Timur, Kalimantan Tengah 74113
Kalimantan Tengah 74322 T: +62 532 28900
T: +62 531 23488 F: +62 532 28910
F: +62 531 25355
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
Sebabi - Kotawaringin Timur
Jl. Jendral Sudirman KM 85
RT. 010 RW. 001, Kel. Sebabi, Kec. Telawang,
Kab. Kotawaringin Timur,
Kalimantan Tengah 74353
T : +62 531 2068482
F : +62 531 2068493
KALIMANTAN SELATAN
SOUTH KALIMANTAN
Kantor Cabang
Branch Offices
Banjarmasin - MT Haryono
Jl. MT Haryono No. 40 RT. 006,
Kel. Kertak Baru Ilir, Kec. Banjar Tengah,
Kota Banjarmasin, Kalimantan Selatan 70111
T: +62 511 3351333
F: +62 511 3359000
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Batulicin - Tanah Bumbu A.Yani - Banjarmasin Sungai Danau - Tanah Bumbu
Jl. Raya Batulicin, Kel. Kampung Baru, Jl. A Yani KM 3 No. 104, Kel. Kebun Bunga, Jl. Propinsi No. 230 RT. 005 Dusun II,
Kec. Simpang Empat, Kab. Tanah Bumbu, Kec. Banjarmasin Timur, Kota Banjarmasin, Kel. Sungai Danau, Kec. Satui,
Kalimantan Selatan 72000 Kalimantan Selatan 70235 Kab. Tanah Bumbu,
T: +62 518 70125 T: +62 511 3252882 Kalimantan Selatan 72275
F: +62 518 70124 F: +62 511 3252973 T: +62 512 61167
F: +62 512 61165
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 109
2025
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
KALIMANTAN TIMUR
EAST KALIMANTAN
Kantor Cabang
Branch Offices
Balikpapan - Sudirman Samarinda - Pangeran Antasari
Jl. Jend. Sudirman No. 7 RT. 032, Jl. Pangeran Antasari RT. 062 RW. 000,
Kel. Klandasan Ilir, Kec. Balikpapan Kota, Kel. Teluk Lerong Ulu, Kec. Sungai Kunjang,
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76113 Kota Samarinda, Kalimantan Timur 75127
T: +62 542 7205775 T: +62 541 746110
F: +62 542 7205705 F: +62 541 746120
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Tanjung Redeb - Berau Balikpapan Baru - Balikpapan Ahmad Dahlan - Samarinda
Jl. SA Maulana No. 26-27 RT. 011, Komplek Balikpapan Baru, Ruko Sentral Jl. Ahmad Dahlan Ruko No. 3,
Kel. Tanjung Redeb, Kec. Tanjung Redeb, Eropa Blok AB7 No. 38, Kel. Damai Baru, Kel. Sungai Pinang Luar,
Kab. Berau, Kalimantan Timur 77311 Kec. Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan, Kec. Samarinda Kota, Kota Samarinda,
T: +62 554 2025888 Kalimantan Timur 76114 Kalimantan Timur 75117
F: +62 554 2025356 T: +62 542 7204448 T: +62 541 746121
F: +62 542 7208886 F: -
PSM Sungai Basung - Kutai Barat
PT. Kruing Lestari Jaya Sungai Basung
Estate, Desa/Kel. Besiq, Kec. Damai,
Kab. Kutai Barat, Kalimantan Timur 75777
T : 082251044694
F:-
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
PSM3 Muara Wahau - Kutai Timur
Komplek Emplasment Jakluay,
Kel. Jak Luay, Kec. Muara Wahau,
Kab. Kutai Timur, Kalimantan Timur 75655
T:-
F:-
KALIMANTAN UTARA
NORTH KALIMANTAN
Kantor Cabang
Branch Offices
Tarakan - Yos Sudarso
Jl. Yos Sudarso No. 9, Kel. Selumit,
Kec. Tarakan Tengah, Kota Tarakan,
Kalimantan Utara 77113
T: +62 551 32566
F: +62 551 32564
SULAWESI UTARA
NORTH SULAWESI
Kantor Cabang
Branch Offices
Manado - Sam Ratulangi
Jl. Sam Ratulangi No. 18, Kel. Wenang, Kec.
Wenang,
Kota Manado, Sulawesi Utara 95111
T: +62 431 879584
F: +62 431 879595
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
110 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Wolter Monginsidi - Bitung
Jl. Wolter Monginsidi No. 14 D,
Kel. Wagurer Timur, Kec. Madidir,
Kota Bitung, Sulawesi Utara 95541
T : +62 438 38511
F:-
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
Babe Palar - Tomohon
Jl. Babe Palar, Kel. Matani 3,
Kec. Tomohon Tengah,
Kota Tomohon, Sulawesi Utara 95443
T : +62 431 3159516
F:-
SULAWESI TENGAH
CENTRAL SULAWESI
Kantor Cabang
Branch Offices
Palu - Masjid Raya Lolu
Jl. Masjid Raya Lolu No. 10, Kel. Lolu Utara,
Kec. Palu Selatan, Kota Palu,
Sulawesi Tengah 94125
T: +62 451 458058
F: +62 451 455911
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Luwuk - Banggai
Jl. Kompleks luwuk shopping Mall
Blok Timur No. 21, Kel. Luwuk,
Kec. Luwuk, Kab. Banggai,
Sulawesi Tengah 94700
T : +62 461 23555
F : +62 461 325141
SULAWESI SELATAN
SOUTH SULAWESI
Kantor Cabang
Branch Offices
Makassar - Pengayoman
Komp. Panakukang Mas
Jl. Pengayoman No. 182,
Kel. Kawurisi Utara Masale,
Kec. Panakkukang, Kota Makassar,
Sulawesi Selatan 90000
T: +62 411 4663001
F: +62 411 4663002
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Manggis - Makassar Veteran - Pare-Pare Langsat - Bone
Jl. Manggis No. 1 (Jl. Arief Rate), Jl. Veteran No. 40 RT. 001 RW. 004, Jl. Langsat, Kel. Macege,
Kel. Losari, Kec. Ujung Pandang, Kel. Ujung, Kec. Ujung Sabbang, Kec. Tanete Riattang Barat, Kab. Bone,
Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90144 Kota Pare- pare, Sulawesi Selatan 91114 Sulawesi Selatan 92733
T: +62 411 858700 T: +62 421 27328 T: +62 481 28679
F: +62 411 858477 F: +62 421 24935 F: +62 481 28783
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 111
2025
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Lagaligo - Palopo
Jl. Kelapa RT. 001 RW. 004, Kel. Lagaligo,
Kec. Wara, Kota Palopo,
Sulawesi Selatan 91000
T : +62 471 351165
F : +62 471 351165
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
MTC - Makassar
Jl. A Yani MTC Lantai G Blok A No. 11-12,
Kel. Baru, Kec. Ujung Pandang,
Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90111
T : +62 411 3632992
F : +62 411 3632992
SULAWESI TENGGARA
SOUTHEAST SULAWESI
Kantor Cabang
Branch Offices
Kendari - MT. Haryono
Jl. MT Haryono No. 88 A, Kel. Wua-Wua,
Kec. Kadia, Kota Kendari,
Sulawesi Tenggara 93117
T: +62 401 3193081 / 3191990
F: +62 401 3191911
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Bataraguru - Bau-Bau
Jl. Bataraguru No. 70, Kel. Wajo,
Kec. Murhum, Kota Bau – Bau,
Sulawesi Tenggara 93721
T : +62 402 2811182
F:-
GORONTALO
Kantor Cabang
Branch Offices
Gorontalo - Agus Salim
Jl. KH Agus Salim (Basuki Rachmat) No. 11
RT. 003 RW. 004, Kel. Limba B,
Kec. Kota Selatan, Kota Gorontalo,
Gorontalo 96115
T: +62 435 828365
F: +62 435 824370
SULAWESI BARAT
WEST SULAWESI
Kantor Cabang
Branch Offices
Mamuju - KS Tubun
Jl. KS Tubun, Kel. Rimuku, Kec. Mamuju,
Kab. Mamuju, Sulawesi Barat 91511
T: +62 426 2323161
F: +62 426 2323162
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
112 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
MALUKU
Kantor Cabang
Branch Offices
Ambon - A Yani
Jl. Ahmad Yani RT. 006 RW. 001,
Kel. Batu Meja, Kec. Sirimau, Kota Ambon,
Maluku 97125
T: +62 911 321500 / 321501
F: +62 911 321508
MALUKU UTARA
NORTH MALUKU
Kantor Cabang
Branch Offices
Ternate - Kamboja
Jl. Kamboja (Jl. Perikani) RT. 002 RW. 001,
Kel. Takoma, Kec. Ternate Selatan,
Kota Ternate, Maluku Utara 97714
T: +62 921 3125100
F: +62 921 3128500
PAPUA BARAT
WEST PAPUA
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Yos Sudarso - Manokwari
Jl. Yos Sudarso No. 99, Kel. Sanggeng,
Kec. Manokwari Barat, Kota Manokwari,
Papua Barat 98312
T : +62 986 216055
F : +62 986 216054
PAPUA
Kantor Cabang
Branch Offices
Jayapura - Pasifik Permai
Jl. Komp. Pasifik Permai Blk F No. 7-8,
Kel. Bhayangkara, Kec. Jayapura Utara,
Kota Jayapura, Papua 99112
T: +62 967 550410
F: +62 967 550411
Kantor Fungsional Operasional (KFO) Funding
Funding Operational Functional Offices
PT.SKIP Lereh - Jayapura
PT. SKIP Kasuari Mill, Kel. Lereh,
Kec. Kaureh, Kab. Jayapura, Papua 99352
T : 08114816162
F:-
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 113
2025
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
PAPUA SELATAN
SOUTH PAPUA
Kantor Cabang
Branch Offices
Merauke - Mandala
Jl. Raya Mandala No. 428, Kel. Mandala,
Kec. Merauke, Kab. Merauke,
Papua Selatan 99616
T : +62 971 324926
F:-
PAPUA TENGAH
CENTRAL PAPUA
Kantor Cabang Pembantu
Sub-Branch Offices
Merdeka - Nabire
Jl. Merdeka Ruko JDF No. 1 Kota Nabire
Papua Kel. Karang Mulia Kec. Nabire Kab.
Nabire Papua Tengah 98815
T : +62 984 23851
F : +62 984 23161
PAPUA BARAT DAYA
SOUTHWEST PAPUA
Kantor Cabang
Branch Offices
Sorong - A Yani
Jl. A Yani Kld I RT. 004 RW. 006
Distrik Sorong Kota, Kel. Klakublik I,
Kec. Sorong, Kota Sorong,
Papua Barat Daya 98414
T : +62 951 333143
F : +62 951 332143
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
114 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 117
PEMBAHASAN DAN
04
ANALISIS MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Page 118
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KINERJA PER SEGMEN USAHA
PERFORMANCE REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” atau “Bank”) membagi PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” or “Bank”) groups
segmen usaha menjadi 5 (lima): Penghimpunan Dana Pihak its business into five segments: Third-Party Fund Collection;
Ketiga; Penyaluran Kredit; Treasury; Ekspor dan Impor; serta Credit Distribution; Treasury; Export and Import; and Sharia
Perbankan Syariah. Uraian kinerja masing-masing segmen Banking. The performance of each segment is described in
tersebut diungkapkan melalui pembahasan di bawah ini. the discussion below.
PENGHIMPUNAN DANA PIHAK KETIGA THIRD-PARTY FUND COLLECTION
Segmen usaha penghimpunan dana pihak ketiga Bank It is the segment where Bank Sinarmas offers products and
Sinarmas menyediakan produk dan jasa bagi nasabah, yang services to customers, including current account, savings
mencakup giro, tabungan, dan deposito berjangka. Untuk accounts, and time deposits. The currency options in the
giro, pilihan mata uang yang ditawarkan mencakup: Rupiah checking accounts include: Indonesian Rupiah (IDR), United
(Rp), Dolar Amerika Serikat (USD), Dolar Singapura (SGD), States Dollar (USD), Singapore Dollar (SGD), Euro (EUR),
Euro (EUR), Dolar Australia (AUD), Yen Jepang (JPY), serta Australian Dollar (AUD), Japanese Yen (JPY), and Chinese
Yuan Tiongkok (CNY). Yuan (CNY).
Produk deposito Bank melayani mata uang Rp, USD, AUD, The currency options in the deposit products include IDR,
JPY, dan CNY. Bank juga memberikan tenor yang lebih USD, AUD, JPY, and CNY. The Bank also offers longer tenors
panjang, yakni hingga 36 bulan. Sementara untuk tabungan, of up to 36 months. Meanwhile, for savings, the currencies
mata uang yang dilayani adalah Rp, USD, SGD, CNY, EUR, served are IDR, USD, SGD, CNY, EUR, AUD, NZD, and GBP.
AUD, NZD, dan GBP.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
116 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 119
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Produk Penghimpunan Dana
Fund Collection Products
Jenis Tabungan Uraian
Types of Savings Description
Tabungan Simas Bisnis Tabungan untuk kegiatan usaha nasabah, baik nasabah perorangan maupun non-perorangan.
Savings for customer business activities, both individual and non-individual customers.
Tabungan Simas Diamond Tabungan premium yang diperuntukkan bagi nasabah prioritas dan memberikan berbagai
keuntungan untuk nasabah.
Premium savings that offer various benefits for customers.
Tabungan Simas Gold Tabungan reguler dengan tarif rendah dan menawarkan berbagai promo menarik sepanjang tahun.
Regular savings with low fees and offer various attractive promotions throughout the year.
Tabungan Simas Payroll Tabungan untuk kebutuhan pembayaran payroll karyawan.
Savings for employee payroll needs.
Tabungan Simas Digi Tabungan yang diperuntukkan bagi nasabah baru, pembukaan rekening 100% online dan mudah,
serta memberikan keuntungan bebas biaya.
Savings for new customers, with 100% online and easy account opening, and offer fee-free
benefits.
Simas Tabungan Rencana (Simas Tabungan dengan setoran bulanan untuk perencanaan keuangan nasabah (saving goals) yang
TARA) dilengkapi dengan layanan auto debit.
Savings with monthly deposits for customer financial planning (saving goals) equipped with auto
debit service.
Tabungan Co-Branding Tabungan dalam bentuk kerja sama dengan pihak ketiga.
Savings in the form of partnerships with third parties.
Tabungan Simas Pemodal Tabungan untuk kebutuhan transaksi nasabah dengan perusahaan financial technology.
Savings for customer transaction needs with financial technology companies.
Tabungan Simas Investor Tabungan dengan keuntungan menarik khusus diperuntukkan bagi nasabah investor yang memiliki
Rekening Dana Nasabah (RDN) di Bank Sinarmas.
Savings with attractive benefits specifically for investor customers who have customer fund
accounts at Bank Sinarmas.
Simas Valas Tabungan untuk memenuhi kebutuhan transaksi dalam valuta asing nasabah.
Savings with easy and light requirements to foster a savings culture among the community.
TabunganKu Tabungan dengan persyaratan mudah dan ringan untuk menumbuhkan budaya menabung masyarakat.
Savings with easy and light requirements to foster a savings culture among the community.
Simpanan Pelajar Tabungan yang khusus diperuntukkan bagi pelajar, mulai dari Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) sampai
dengan Sekolah Menengah Atas (SMA) atau sederajat untuk mendorong budaya menabung sejak dini.
Savings specifically for students, from Early Childhood Education (PAUD) to Senior High School
(SMA) or equivalent, to encourage saving habits from an early age.
Simas Basic Savings Account Tabungan dengan layanan keuangan tanpa kantor dalam rangka keuangan inklusi (laku pandai) untuk
memperluas akses layanan perbankan masyarakat.
Savings with branchless financial services in order to promote financial inclusion (Laku Pandai) to
expand public access to banking services.
Fokus dan Strategi 2025 [GRI 3-3] 2025 Focus and Strategy [GRI 3-3]
Untuk mendukung kinerja usaha pada segmen To support business performance in the fundraising
penghimpunan dana, fokus dan strategi yang diterapkan oleh segment, the Bank’s focus and strategies throughout 2025
Bank sepanjang tahun 2025, antara lain: include:
1. Menambah Customer Base dengan meluncurkan program 1. Expanding its customer base by launching programs
– program yang fokus pada akuisisi nasabah baru. focused on acquiring new customers.
2. Melakukan tier-based approach dengan AUM ≥ Rp500 2. Implementing a tier-based approach for customers with
Juta terutama bagi nasabah – nasabah pada segment AUM ≥ Rp500 million, especially for Priority customers,
Priority dengan meluncurkan program – program yang by launching programs focused on increasing and
fokus pada peningkatan dan pengendapan Dana Pihak depositing Third Party Funds, along with the Bank
Ketiga disertai Debit Card Bank Sinarmas Priority. Sinarmas Priority Debit Card.
3. Menambah Customer Base yang memiliki kebutuhan 3. Expanding its customer base with forex exposure and
forex exposure dan trade finance untuk menjadi fondasi trade finance needs to serve as a foundation for other
produk perbankan lainnya dengan mata uang asing. foreign currency banking products.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 117
2025
Page 120
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Melakukan evaluasi secara berkala atas kebijakan Pricing 4. Conducting regular evaluations of the pricing policies
yang berlaku pada masing – masing produk yang disesuaikan applicable to each product, tailored to the Bank’s
dengan strategi Bank, kondisi industri Perbankan, kebutuhan strategy, industry conditions, funding needs to support
pendanaan untuk mendukung pinjaman dan meningkatkan loans, and increasing long-term core funding.
core funding dalam jangka panjang.
5. Meningkatkan akses channel selain melalui mobile 5. Increasing access to channels other than mobile banking
banking serta internet banking agar memberikan and internet banking to facilitate banking transactions
kemudahan bertransaksi perbankan bagi nasabah, maka for customers. The Bank is also collaborating with
Bank juga bekerjasama dengan partner yang memiliki partners with extensive and well-known networks.
jaringan luas dan ternama.
6. Menambah fitur pada mobile banking Bank Sinarmas 6. Adding features to Bank Sinarmas’ mobile banking to
untuk melakukan cross selling produk Non Bank lainnya cross-sell other non-bank products, such as mutual
seperti pembelian Reksadana atau Bancassurance. funds or bancassurance.
7. Meningkatkan bisnis ekosistem nasabah – nasabah 7. Improving the business ecosystem for corporate
korporasi di cabang – cabang Bank dalam rangka customers at Bank branches to increase Third Party
meningkatkan jumlah Dana Pihak Ketiga Funds.
Kinerja Usaha 2025 2025 Business Performance
Kenaikan Dana Pihak Ketiga dikontribusi dari seluruh The increase in Third Party Funds was contributed by
simpanan yaitu giro, tabungan dan deposito, dimana all deposits, namely current account, savings accounts,
sejalan dengan strategi Bank yaitu meningkatkan customer and time deposits. This aligns with the Bank’s strategy of
base baik retail maupun korporasi dan meningkatkan expanding its customer base, both retail and corporate, and
penghimpunan Dana Pihak Ketiga melalui program promosi increasing Third Party Fund collection through promotional
yang berdasarkan tier-based approach untuk nasabah baru programs based on a tier-based approach for new and
maupun existing. existing customers.
Komposisi Simpanan Konvensional
Composition of Conventional Saving
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan (Penurunan) (%)
2025 2024 2023
Description Growth
(Decrease) (%)
Giro
15.756.611 16.144.688 14.584.229 (2,40)
Current Account
Tabungan
12.593.853 11.247.587 10.564.963 11,97
Saving Account
Deposito Berjangka
11.155.495 9.142.343 9.691.539 22,02
Time Deposit
Jumlah
39.505.959 36.534.618 34.840.731 8,13
Total
Kinerja Dana Pihak Ketiga (DPK) pada Triwulan IV 2025 Third Party Funds (TPF) performance in the fourth quarter of
dibukukan sebesar Rp39,51 triliun, mencapai 96,07% dari 2025 reached Rp39.51 trillion, reaching 96.07% of the target
target periode yang sama. for the same period.
Secara komposisi, pertumbuhan DPK Bank didominasi oleh By composition, the growth in the Bank’s TPF was dominated
peningkatan signifikan pada Deposito dengan kenaikan by a significant increase in Time Deposits of Rp2.01 trillion
sebesar 2,01 triliun (22,02%) dan Tabungan dengan kenaikan (22.02%) and an increase of Rp1.35 trillion (11.97%) in saving
sebesar Rp1,35 triliun (11,97%) dari posisi Year-to-Date (YTD) from the year-to-date (YTD) position in December 2024.
Desember 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
118 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 121
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi Giro Konvensional
Composition of Conventional Current Account
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
2025 2024 Pertumbuhan
Keterangan (Penurunan) (%)
Description Komposisi Komposisi Growth
Nominal Nominal
Composition Composition (Decrease) (%)
Pihak Berelasi
3.984.288 25,29 4.597.735 28,48 (13,34)
Related Party
Pihak Ketiga
11.772.323 74,71 11.546.953 71,52 1,95
Third Party
Jumlah
15.758.611 100,00 16.144.688 100,00 (2,40)
Total
Bank membukukan simpanan nasabah dalam bentuk giro The bank recorded customer deposits in the form of
konvensional pada tahun 2025 senilai Rp15.757 miliar, turun conventional current accounts of Rp15,757 billion in 2025, a
2,40% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp16.145 2.40% decrease from Rp16,145 billion the previous year. Most
miliar. Sebagian besar giro tersebut berasal dari pihak current accounts came from third parties, accounting for
ketiga, yaitu 74,71% dari jumlah giro konvensional. 74.71% of the total conventional current accounts.
Kinerja Produk Tabungan Konvensional
Performance of Conventional Saving Products
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
2025 2024 Pertumbuhan
Keterangan (Penurunan) (%)
Description Komposisi Komposisi Growth
Nominal Nominal
Composition Composition (Decrease) (%)
Pihak Berelasi
66.117 0,52 101.927 0,91 (35,13)
Related Party
Pihak Ketiga
12.527.736 99,48 11.145.660 99,09 12,40
Third Party
Jumlah
12.593.853 100,00 11.247.587 100,00 11,97
Total
Nilai tabungan konvensional yang dihimpun Bank mencapai The Bank’s conventional savings reached Rp12,594 billion, an
Rp12.594 miliar, naik 11,97% dibandingkan tahun sebelumnya, 11.97% increase compared to Rp11,248 billion the previous
yaitu sebesar Rp11.248 Miliar. Sebagian besar tabungan year. Most savings came from third parties, accounting for
tersebut berasal dari pihak ketiga yang mencapai 99,48%. 99.48%.
Kinerja Produk Deposito Berjangka Konvensional
Performance of Conventional Time Deposit Products
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
2025 2024 Pertumbuhan
Keterangan (Penurunan) (%)
Description Komposisi Komposisi Growth
Nominal Nominal
Composition Composition (Decrease) (%)
Pihak Berelasi
874.582 7,84 934.373 10,22 (6,40)
Related Party
Pihak Ketiga
10.280.913 92,16 8.207.970 89,78 25,26
Third Party
Jumlah
11.155.495 100,00 9.142.343 100,00 22,02
Total
Jumlah deposito berjangka konvensional pada tahun 2025 Conventional time deposits reached Rp11,155 billion in 2025,
mencapai Rp11.155 miliar, lebih tinggi 22,02% dibandingkan a 22.02% increase from Rp9,142 billion the previous year.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp9.142 miliar. Sebagian The majority of these deposits came from third parties,
besar deposito tersebut berasal dari pihak ketiga, yaitu accounting for 92.16%.
sebesar 92,16%.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 119
2025
Page 122
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Deposito Berjangka Konvensional berdasarkan Waktu
Performance of Conventional Time Deposit Products by Tenor
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
2025 2024 Pertumbuhan
Keterangan (Penurunan) (%)
Description Komposisi Komposisi Growth
Nominal Nominal
Composition Composition (Decrease) (%)
< 1 bulan
1.457.106 13,06 534.570 5,85 172,58
Less than 1 month
1 bulan
4.891.195 43,85 5.172.118 56,57 (5,43)
1 month
3 bulan
3.281.663 29,42 1.860.998 20,36 76,34
3 month
6 bulan
778.465 6,98 638.354 6,98 21,95
6 month
12 bulan
520.908 4,67 713.631 7,81 (27,01)
12 month
> 12 bulan
226.158 2,03 222.672 2,44 1,57
Longer than 12 months
Jumlah
11.155.495 100,00 9.142.343 100,00 22,02
Total
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Meskipun persaingan suku bunga pasar yang semakin While the Bank expects more intense market interest
ketat menimbulkan tekanan pada likuiditas, Bank akan rate competition to put further pressure on liquidity, it
mempertahankan kebijakan selektif dalam strategi will maintain its selective interest rate strategy and weigh
pemberian suku bunga, dengan mempertimbangkan kondisi liquidity conditions to ensure it remains sound.
likuiditas Bank agar tetap terjaga dengan baik.
Dalam upaya meningkatkan penghimpunan dana, Bank tetap In an effort to increase fund collection, the Bank remains
memfokuskan pada peningkatan porsi dana-dana murah focused on increasing the portion of low-cost funds through
lewat program akuisisi nasabah baru maupun peningkatan new customer acquisition programs and increasing funds
dana dar nasabah existing, baik dari segi korporasi maupun from existing customers, both corporate and individual. The
nasabah individu. Bank senantiasa berupaya menjaga Bank consistently strives to maintain a balance between
keseimbangan antara penyediaan dan penyaluran dana serta the provision and distribution of funds, while continuously
peningkatan posisi core funding setiap waktunya. improving its core funding position.
Strategi Bank dalam meningkatkan pertumbuhan The Bank’s strategy to increase third-party fund collection
penghimpunan dana pihak ketiga yaitu dengan: growth will include:
1. Menambah customer base dengan fokus pada akuisisi 1. Expanding the customer base by focusing on new
nasabah baru dengan menambah varian produk dalam customer acquisition and adding product variants to
rangka memenuhi kebutuhan nasabah dari berbagai meet the needs of customers across various life cycles
siklus hidup serta untuk membantu diversifikasi dan and to help diversify and optimize the customer portfolio,
optimalisasi portofolio nasabah, termasuk jual bersama including by selling in conjunction with bancassurance or
dengan produk bancassurance atau produk fee based other fee-based products.
lain.
2. Melakukan tier-based approach dengan memfokuskan 2. Implementing a tier-based approach by focusing on
nasabah-nasabah existing yang mempunyai Asset Under existing customers with Assets Under Management
Management (AUM) kurang dari Rp500 juta, sehingga (AUM) of less than Rp500 million, thereby increasing the
dapat meningkatkan average product ratio per nasabah. average product ratio per customer.
3. Menyusun program promosi dan event untuk menarik 3. Developing promotional programs and events to attract
calon nasabah baru, khususnya bagi nasabah segmen new potential customers, especially those in priority
prioritas. segments.
4. Meningkatkan DPK dalam mata uang asing seperti 4. Increasing third-party funds (DPK) in foreign currencies,
tabungan multicurrency, program bebas biaya such as multicurrency savings accounts and a free
administrasi untuk mata uang tertentu sejalan dengan administration fee program for certain currencies, in
program Divisi Treasury dalam pengembangan transaksi line with the Treasury Division’s program to develop forex
forex. transactions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
120 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 123
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Eksplorasi kerja sama dengan beberapa partner 5. Exploring collaborations with several partners with
yang telah memiliki jaringan luas dan ternama untuk extensive and well-known networks to increase retail
meningkatkan retail customer dan corporate customer and corporate customer base and increase the equity
serta meningkatkan nilai ekuitas Bank Sinarmas dan value of Bank Sinarmas and its partners.
partner.
6. Melengkapi fitur mobile banking Bank Sinarmas 6. Adding more features to Bank Sinarmas’ mobile banking
(SimobiPlus) untuk melakukan cross selling produk Bank (SimobiPlus) to cross-sell Bank products and facilitate
dan kemudahan transaksi bagi nasabah. transactions for customers.
7. Meningkatkan pemasaran atau promosi produk dan 7. Increasing marketing and promotion of products and
layanan melalui beragam media untuk meningkatkan services through various media to raise customer
awareness nasabah mengenai layanan dan fasilitas dari awareness of Bank Sinarmas’ services and facilities.
Bank Sinarmas.
8. Mengembangkan fitur dan layanan transaksi 8. Developing features and services for ATM/Debit card
menggunakan kartu ATM/Debit untuk meningkatkan transactions to increase transactions and fee-based
transaksi dan peningkatan pendapatan fee based, serta income, as well as transaction-based programs to
program berbasis transaksi untuk meningkatkan value enhance customer value.
customer.
PENYALURAN DANA FUND DISTRIBUTION
Segmen usaha penyaluran dana berupa kredit yang dijalankan Bank Sinarmas’ credit distribution business segment
oleh Bank Sinarmas merupakan aktivitas memberikan provides financing to customers for working capital,
pembiayaan kepada nasabah, baik untuk modal kerja, investment, and consumption. The Bank’s credit distribution
investasi, maupun konsumsi. Segmentasi penyaluran kredit segmentation is grouped into micro, small and medium
Bank terbagi menjadi usaha mikro, kecil dan menengah enterprises (MSME), commercial, corporate, and consumer.
(MSME), komersial, korporat, dan konsumsi (consumer).
Produk Penyaluran Kredit
Credit Distribution Product
Jenis Produk
Uraian Description
Type of Product
Segmen Mikro
Micro Segment
Simas Kredit Usaha Rakyat Terdiri dari: Consisting of
(KUR) • KUR Mikro • Micro KUR
• KUR Kecil • Small KUR
• KUR Khusus, kredit yang diberikan ke para • Special KUR, credit given to agribusiness
pelaku usaha agribisnis (pertanian dan (farmers and livestock) with a maximum ceiling
peternakan) dengan plafon maksimal Rp500 of Rp500 million/potential customer, with an
juta/calon nasabah, dengan konsep off taker. off-taker concept.
Simas Kredit Usaha Kecil (KUK) Kredit produktif yang diberikan ke pelaku usaha Productive credit provided to business players
dengan plafon mulai dari Rp100 juta sampai with credit ceiling ranges from Rp100 million to
dengan Rp2 miliar per nasabah, dengan jaminan Rp2 billion per customer.
fixed asset.
Kredit Multiguna Usaha Petani Program kredit yang memfokuskan pada Credit programs that focus on providing credit to
Sawit (KMUPS) pemberian kredit ke para petani sawit untuk oil palm farmers for the purchase of production
kebutuhan pembelian sarana produksi. facilities.
Produk Kerja Sama Penyaluran Fasilitas kredit/pembiayaan dengan skema Credit/financing facilities with a channeling/
Kredit melalui Perusahaan channeling/referral kredit dari perusahaan peer to credit referral scheme from a peer-to-peer lending
Digital Lending peer lending dengan plafon maksimal Rp2 miliar company with a maximum ceiling of Rp2 billion per
setiap nasabah, dengan jaminan fixed asset. customer, with fixed asset collateral.
Segmen Consumer
Consumer Segment
KTA Payroll Kredit tanpa agunan berjangka waktu 1-5 tahun Collateral-free credit with a term of 1-5 years for
Payroll Personal Loan untuk karyawan dari perusahaan yang pembayaran employees of companies whose payroll payments
payroll melalui Bank Sinarmas. are made through Bank Sinarmas
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 121
2025
Page 124
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Produk
Uraian Description
Type of Product
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Kredit yang bertujuan untuk pembelian properti, Loans intended for the purchase of property,
Mortage terdiri dari: consisting of
• KPR primary/baru untuk rumah, apartemen dan • Primary / new mortgages for houses,
ruko, baik inden maupun ready stock. apartments and shophouses, both indented
and ready stock
• KPR take over untuk rumah dan apartemen • Takeover mortgages for houses and
berjangka waktu hingga 25 tahun. Limit KPR apartments with a term of up to 25 years.
mulai dari Rp500 juta hingga Rp25 miliar. Mortgage limits range from Rp500 million to
Rp25 billion.
Kredit Multiguna (KMG) Kredit untuk tujuan multiguna, yang terdiri dari Loans for multipurpose purposes, consisting of
Multipurpose Loan KMG dengan jaminan fixed asset. KMG secured by fixed assets.
Kredit Kepemilikan Mobil (KPM) Kredit yang ditujukan untuk pembelian mobil baru, Loans intended for the purchase of new cars, with
Auto Loan berjangka waktu 1-3 tahun. Bank Sinarmas bekerja a term of 1-3 years. Bank Sinarmas cooperates
sama dengan perusahaan-perusahaan yang mau with companies that want to increase the loyalty
meningkatkan loyalitas karyawan berprestasi of outstanding employees by providing benefits in
dengan memberikan benefit berupa fasilitas COP. the form of COP facilities.
Segmen Usaha Kecil dan Menengah (SME Loan)
Small and Medium Enterprises Segment (SME Loan
Simas Dana Tunai (SDT) Kredit beragunan fixed asset yang ditujukan pada Fixed asset-backed credit aimed at productive
usaha produktif dan diberikan kepada pelaku businesses and provided to business actors, both
usaha, baik perorangan maupun badan usaha, individuals and business entities, with a ceiling
dengan plafon mulai dari Rp1 miliar sampai dengan ranging from Rp1 billion to Rp5 billion.
Rp5 miliar.
Kredit Modal Kerja Kredit beragunan fixed asset yang ditujukan pada Fixed asset-backed credit targeted to aproductive
Working Capital Credit usaha produktif dengan jangka waktu relatif businesses with a relatively short term generally (±
pendek umumnya (± 1 tahun) yang digunakan untuk 1 year) which is used for business working capital
modal kerja usaha dengan plafon sampai dengan with a ceiling of up to Rp15 billion.
Rp15 miliar.
Kredit Investasi Kredit beragunan fixed asset yang ditujukan pada Fixed asset-backed credit targeted to productive
Investment Credit usaha produktif dengan jangka waktu lebih dari businesses with a term of more than 1 year used for
1 tahun yang digunakan untuk tujuan Investasi investment purposes with a ceiling of up to Rp15
dengan plafon sampai dengan Rp15 miliar. billion.
Back to Back Kredit beragunan non fixed asset yang bertujuan Non-fixed asset-backed credit targeted to
pada usaha produktif dijamin agunan tunai berupa productive businesses guaranteed by cash
deposito berjangka maupun setoran jaminan collateral in the form of term deposits or collateral
dengan rasio minimal sebesar 100%. deposits with a minimum ratio of 100%.
Supply Chain Financing (SCF) Kredit beragunan non fixed asset yang diberikan Non-fixed- credit provided to vendors/contractors
kepada vendor/kontraktor dari Sinarmas Land from Sinarmas Land Group for project working
Group untuk tujuan modal kerja proyek. capital purposes.
Perluasan Agunan Kredit beragunan non fixed asset yang ditujukan Non-fixed asset secured credit aimed at
Collateral Expansion pada usaha produktif dijamin dengan agunan productive businesses is guaranteed by collateral
produk investasi berupa bancassurance dan in the form of investment products in the form
reksa dana yang diterbitkan oleh financial service of bancassurance and mutual funds issued by
company, baik yang dipasarkan langsung maupun financial service companies, both marketed
yang dipasarkan melalui pihak lain. directly and marketed through other parties.
Segmen Korporat
Corporate Segment
Modal Kerja* Fasilitas kredit produktif dengan jangka waktu Productive credit facilities with a relatively short
Working Capital* relatif pendek umumnya (± 1 tahun) yang digunakan term generally (± 1 year) used for business working
untuk modal kerja usaha dengan plafon > Rp75 capital with a ceiling of > Rp75 billion.
miliar.
Investasi Fasilitas kredit produktif dengan jangka waktu Productive credit facilities with a term of more than
Investment lebih dari 1 tahun yang diberikan kepada badan 1 year provided to business entities for investment
usaha untuk tujuan investasi dengan plafon > Rp75 purposes with a ceiling of > Rp75 billion.
miliar.
* Penyaluran kredit dapat dilakukan secara langsung (bilateral) ataupun tidak langsung melalui kerjasama dengan pihak ketiga.
Credit distribution can be done directly (bilaterally) or through a collaboration with third parties.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
122 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 125
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Produk
Uraian Description
Type of Product
Segmen Komersial
Commercial Segment
Modal Kerja Fasilitas kredit produktif dengan jangka waktu Productive credit facilities with a relatively short
Working Capital relatif pendek (± 1 tahun) yang digunakan untuk term (± 1 year) used for business working capital
modal kerja usaha dengan plafon > Rp15 miliar- with a ceiling of > Rp15 billion - Rp75 billion.
Rp75 miliar.
Investasi Fasilitas kredit produktif dengan jangka waktu Productive credit facilities with a term of more
Investment lebih dari 1 tahun yang diberikan kepada badan than 1 year provided to business entities for
usaha untuk tujuan investasi. investment purposes.
Supply Chain Financing Fasilitas kredit modal kerja yang diberikan oleh A working capital credit facility provided by a Bank
Bank kepada Debitur yang merupakan: to Debtors who are:
1. Pihak pembeli (Distribution/Sub-Distributor) 1. Buyers (Distributors/Sub-Distributors) who
untuk melakukan pembelian barang dagangan purchase merchandise from sellers (Principals/
dari pihak penjual (Principal/Distributor) dalam Distributors) within a single business chain; or
satu mata rantai bisnis; atau
2. Supplier/Vendor/Kontraktor yang melakukan 2. Suppliers/Vendors/Contractors who procure
pengadaan barang dan/atau jasa kepada goods and/or services from Principals.
Principal.
* Penyaluran kredit dapat dilakukan secara langsung (bilateral) ataupun tidak langsung melalui kerjasama dengan pihak ketiga.
Credit distribution can be done directly (bilaterally) or through a collaboration with third parties.
Fokus dan Strategi 2025
Focus and Strategy 2025
Segmen
Fokus dan Strategi 2025 Focus and Strategy 2025
Segment
Segmen Mikro Dalam rangka mengakselerasi pertumbuhan bisnis To accelerate MSME business growth in 2025, Bank
Micro Segment MSME di tahun 2025, Bank Sinarmas mengusung Sinarmas pursued a strategy focused on aggressive
strategi yang berfokus pada scale-up bisnis secara yet prudent business scale-up, and did so through
agresif namun tetap prudent. Hal itu dilakukan market potential optimization, strengthening of
melalui optimalisasi potensi pasar, penguatan sales capabilities, and transformation of the credit
kapabilitas sales, serta transformasi proses kredit process to be faster and more efficient.
yang lebih cepat dan efisien.
Pada segmen Micro Loan, strategi diarahkan untuk In the Micro Loan segment, the strategy was
memperbesar basis nasabah dan meningkatkan directed at expanding the customer base and
penetrasi existing customer melalui penguatan increasing existing customer penetration through
produk unggulan serta optimalisasi program the strengthening of flagship products and
top up (TUIB dan TUID). Eksekusi di lapangan optimization of the top-up program (TUIB and
diperkuat melalui perluasan wilayah pemasaran, TUID). Field execution was strengthened through
program “serbu pasar” yang konsisten, serta the expansion of marketing territory, a consistent
rekalibrasi unit untuk meningkatkan produktivitas “market raid” program, and unit recalibration to
dengan tetap mempertimbangkan potensi market enhance productivity while taking into account
yang ada. Aktivitas pemasaran juga didorong available market potential. Marketing activities
secara lebih masif melalui promosi media cetak are also pushed more intensively through print and
dan digital, guna meningkatkan awareness dan digital media promotion to increase awareness
akuisisi nasabah. Selain itu, Bank juga fokus pada and customer acquisition. In addition, the Bank
peningkatan jumlah active seller sebagai motor also focused on increasing the number of active
utama pertumbuhan, melalui penguatan aktivitas, sellers as the main driver of growth, through
monitoring produktivitas, dan dorongan kinerja activity strengthening, productivity monitoring,
yang lebih terukur. and more measurable performance incentives.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 123
2025
Page 126
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen
Fokus dan Strategi 2025 Focus and Strategy 2025
Segment
Segmen Consumer Penyaluran kredit Segmen Consumer Loan tahun Consumer Loan segment distribution in 2025
Consumer Segment 2025 sebesar Rp168,71 miliar, dengan kontribusi amounted to Rp168.71 billion, with the largest
terbesar dari KPR dengan nilai Rp84,56 miliar dan contribution coming from KPR at Rp84.56 billion
KTA Rp31,37 miliar. and KTA at Rp31.37 billion.
Jumlah akuisi Developer Baru dan Broker Baru The total acquisition of New Developers and New
Tahun 2025, berhasil mencapai 29 kerjasama Brokers in 2025 successfully reached 29 new
baru, dengan komposisi 11 Developer dan 18 Broker. partnerships, comprising 11 Developers and 18
Brokers.
Upaya-upaya untuk meningkatkan relationship Efforts to enhance relationships and engagement
dan engangement dengan Developer dan Broker with Developers and Brokers have been
terus ditingkatkan antara lain dengan melakukan continuously strengthened through, among
kunjungan rutin dan pelatihan terkait dengan others, regular visits and Product Knowledge
Produk Knowledge. training.
Pemberdayaan sumber daya manusia terus Human resource empowerment has been
dikembangkan dan ditingkatkan secara continuously developed and enhanced on an
berkelanjutan dalam upaya meningkatkan ongoing basis in an effort to increase sales and
penjualan dan penetrasi produk Consumer Loan. penetration of Consumer Loan products.
Upaya monitoring kualitas kredit yang dilakukan Active credit quality monitoring efforts, the
secara aktif, sistem Early Warning Sign yang sudah established Early Warning Sign system, along with
berjalan, serta monitoring harian dan bulanan daily and monthly monitoring of each borrower’s
atas kualitas kredit masing-masing debitur yang credit quality have been carried out effectively.
dilakukan secara efektif. Kualitas portofolio The Consumer Loan portfolio quality in 2025 was
Consumer Loan Tahun 2025 terjaga diangka maintained at 0.9%.
sebesar 0,9%.
Segmen Usaha Kecil dan Fokus utama dari Segmen SME Loan adalah The main focus of the SME Loan Segment was
Menengah (SME Loan) fleksibilitas pembiayaan, meningkatkan jumlah financing flexibility, increasing the number of
Small and Medium Enterprises leads dan jumlah akuisisi nasabah melalui leads and customer acquisition through the
Segment (SME Loan) penguatan pada skema produk kredit dengan strengthening of credit product schemes secured
jaminan fixed asset seperti Simas Dana Tunai, SME by fixed assets such as Simas Dana Tunai and SME
Umum, serta penguatan pada skema pembiayaan Umum, together with the strengthening of non-
berbasis non fixed asset seperti Supply Chain fixed-asset financing schemes such as Supply
Financing (SCF), Back To Back (BTB) dan perluasan Chain Financing (SCF), Back To Back (BTB), and
agunan. collateral expansion.
Strategi pemasaran dijalankan secara terintegrasi Marketing strategies were carried out in an
melalui kampanye digital yang lebih terarah, integrated manner through more targeted digital
serta diperkuat dengan promosi melalui media campaigns, supported by promotions through
cetak dan digital untuk memperluas jangkauan print and digital media to broaden market reach.
pasar. Peningkatan active seller juga menjadi Increasing active sellers was also a key priority to
perhatian utama untuk memastikan leads yang ensure sustainable lead generation. In addition,
berkelanjutan. Selain itu, program referral internal the internal referral program is optimized to
dioptimalkan untuk memperbesar leads secara expand leads in an effective and cost-efficient
efektif dan berbiaya efisien. manner.
Segmen Korporat • Meningkatkan jumlah kredit sindikasi, fokus • Increasing the volume of syndicated loans, with
Corporate Segment pada perusahaan besar dan perusahaan yang a focus on large companies and those engaged
bergerak di bidang perdagangan dan jasa in trading and procurement services that
pengadaan yang memiliki prospek pertumbuhan demonstrate strong business growth prospects
usaha dan track record yang baik. and a solid track record.
• Penyaluran kredit kepada debitur dengan • Extending credit to debtors based on
mempertimbangkan agunan fixed asset atau consideration of fixed-asset or cash collateral
tunai (back to back) atau sumber pembayaran (back to back) or payment sources backed by
berdasarkan kontrak yang pasti dan jangka definitive contracts with relatively short terms
waktu yang relatif singkat serta memiliki and favorable business prospects.
prospek usaha yang baik.
• Menjaga kualitas portofolio kredit dengan • Maintaining credit portfolio quality by
memaksimalkan fungsi early warning dan maximizing the early warning function and
pemantauan debitur secara berkala atas conducting periodic debtor monitoring to
kelangsungan usaha Debitur. assess the business continuity of Debtors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
124 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 127
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen
Fokus dan Strategi 2025 Focus and Strategy 2025
Segment
Segmen Komersial • Penyaluran kredit modal kerja dengan skema • Disbursing working capital loans through the
Commercial Segment Supply Chain Financing (SCF). Supply Chain Financing (SCF) scheme.
• Mengeksplorasi pembiayaan melalui kerja sama • Exploring financing through cooperation with
dengan perusahaan financial technology (P2P financial technology companies (P2P Lending).
Lending).
• Menjaga kualitas portofolio kredit dengan • Maintaining credit portfolio quality by
memaksimalkan fungsi early warning dan maximizing the early warning function and
pemantauan debitur secara berkala atas conducting periodic debtor monitoring to
kelangsungan usaha debitur. assess debtor business continuity.
Kinerja Usaha 2025 2025 Business Performance
Hingga akhir tahun buku 2025, outstanding penyaluran As of the end of fiscal year 2025, outstanding conventional
dana konvensional Bank Sinarmas mencapai Rp9.279 miliar, fund disbursement at Bank Sinarmas reached Rp9,279
lebih rendah 17,28% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar billion, 17.28% lower than in 2024 of Rp11,217 billion. Most
Rp11.217 miliar. Sebagian besar kredit tersebut terserap of these loans were absorbed for working capital needs at
untuk kebutuhan modal kerja, yakni 45,93%, selanjutnya 45.93%, followed by investment at 32.45%, and consumption
investasi 32,45%, dan konsumsi 21,61%. at 21.61%.
Kinerja Penyaluran Dana Konvensional
Conventional Fund Disbursement Performance
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan (Penurunan) (%)
2025 2024 2023
Description Growth
(Decrease) (%)
Modal Kerja
4.262.116 6.200.762 5.346.969 (31,26)
Working Capital
Investasi
3.011.357 2.517.119 3.215.859 19,64
Investment
Konsumsi
2.005.302 2.499.124 3.183.129 (19,76)
Consumption
Jumlah
9.278.775 11.217.005 11.745.957 (17,28)
Total
Dari sisi kualitas, kredit yang masuk kategori bermasalah In terms of quality, loans classified as problematic, or gross
atau Non Performing Loan (NPL) bruto Bank sangat rendah, Non-Performing Loans (NPL), at the Bank are very low at
yakni 1,77%. 1.77%.
Kualitas Penyaluran Dana Konvensional
Conventional Fund Disbursement Quality
dalam persen (%) | in percent (%)
Uraian
2025 2024 2023
Description
NPL Bruto
1,77 1,88 0,94
Gross NPL
NPL Neto
0,39 0,38 0,48
Net NPL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 125
2025
Page 128
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Uraian tentang rencana strategis segmen usaha penyaluran A description of the strategic plan for the Bank’s fund
dana Bank untuk tahun 2025 diuraikan melalui tabel di bawah disbursement business segments for 2025 is presented in
ini: the table below:
Segmen
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Segment
Segmen Mikro Micro difokuskan pada produk utama KUR, SIMAS Micro focuses on its core products: KUR, SIMAS
Micro Segment KUK & Agri, Danamas, PMI, dan Kredit Perumahan KUK & Agri, Danamas, PMI, and Mortgage under
dengan skema secured loan (fixed asset). a secured loan scheme (fixed assets). Growth is
Pertumbuhan didorong dari existing customer driven by top-ups from existing, creditworthy
melalui top up debitur lancar, reakuisisi, dan borrowing customers, reacquisition, and
penyesuaian coverage agunan untuk meningkatkan adjustments to collateral coverage to increase
volume tanpa mengorbankan kualitas. Eksekusi volume without compromising quality. It is paired
diperkuat melalui sales campaign yang agresif with strengthening execution through aggressive
dan kompetisi berbasis kinerja untuk mendorong sales campaigns and performance-based
produktivitas cabang. Penawaran kredit competitions to boost branch productivity. Credit
diakselerasi melalui UR, sehingga proses lebih offerings are accelerated through UR to make the
cepat, praktis, dan scalable. process faster, more practical, and scalable.
Segmen Consumer Strategi Consumer Loan untuk Tahun 2026, The Consumer Loan Strategy for 2026 continues
Consumer Segment masih memfokuskan pada penyaluran Kredit yang to focus on disbursing high-quality loans in the
berkualitas pada segmen Kredit Pemilikan Rumah Home Mortgage (KPR) and Payroll Unsecured Loan
(KPR) dan Kredit Tanpa Agunan (KTA) Payroll yang (KTA) segments, which form the backbone of Bank
merupakan backbone untuk Consumer Loan di Sinarmas’s consumer loan business.
Bank Sinarmas.
Dilakukan review dan pengembangan atas proses Reviews and enhancements to the credit analysis
analisa kredit yang tetap berpegang pada prinsip process, which remains grounded in prudential
kehati-hatian, sehingga dapat meningkatkan principles, are being conducted to improve both
kecepatan proses dan kualitas dalam memberikan the speed and quality of decision-making.
keputusan.
Pengembangan Produk dan Kerjasama Baru Product Development and New Partnerships
(Akuisisi) (Acquisition)
Pengembangan produk tetap dilakukan guna Product development continues to be carried
memenuhi kebutuhan pasar dan kebutuhan para out to meet market demands and the needs of
(calon) debitur dengan fitur-fitur dan pricing yang (prospective) borrowers with competitive features
kompetitif. Penambahan jumlah kerjasama baru and pricing. The addition of new Developer and
Developer dan Broker lebih ditekankan kepada Broker partnerships places greater emphasis
Kualitas dari Developer dan Broker itu sendiri dan on the quality of the Developers and Brokers
dilakukan secara selektif serta lebih diutamakan themselves and is conducted selectively, with
kepada mereka yang memiliki reputasi, dan priority given to those with a strong reputation,
rekam jejak yang baik dan memiliki proyek yang proven track record, and sustainable projects.
berkelanjutan. Pencegahan Kredit Bermasalah Non-Performing Loan prevention remains critically
menjadi hal sangat penting. Kami melakukan important. We conduct risk mitigation on ongoing
Mitigasi Risiko atas kredit-kredit yang sedang loans through the Early Warning Sign system and
berjalan melalui Sistem Early Warning Sign dan perform daily and monthly monitoring, taking the
melakukan monitoring harian dan bulanan serta necessary steps to address non-performing loans
melakukan langka-langkah yang diperlukan untuk so that credit quality can be maintained.
penanganan kredit bermasalah sehingga kualitas
kredit dapat dijaga.
Segmen Usaha Kecil dan SME Loan tetap berfokus pada dua jenis kredit SME Loan continued to focus on two types of
Menengah (SME Loan) yaitu kredit dengan beragunan fix asset seperti loans: asset-backed loans, such as General SME
Small and Medium Enterprises SME Umum & Simas Dana Tunai serta kredit and Simas Cash, and non-asset-backed loans,
Segment (SME Loan) dengan beragunan non fix asset seperti Supply such as Supply Chain Financing (SCF), Back-to-
Chain Financing (SCF), Back To Back (BTB) dan Back (BTB), and Collateral Expansion, to maintain
Perluasan Agunan dalam rangka untuk menjaga portfolio quality. Business acceleration is driven
kualitas portofolio. Akselerasi bisnis didorong by end-to-end digitalization (LMS, PSHR, LAMOS,
melalui digitalisasi end-to-end (LMS, PSHR, Credit Scoring) to expedite the processes, increase
LAMOS, Credit Scoring) guna mempercepat approval rates, and ensure risks are well mitigated.
proses, meningkatkan approval rate, serta tetap The strategy focused on prime customers and new
menjaga risk agar lebih termitigasi. Strategi acquisitions through competitive pricing, as well
difokuskan pada nasabah prime dan akuisisi baru as on efficiency through the optimized collateral
dengan pricing kompetitif, serta efisiensi melalui survey process. Credit offerings are strengthened
optimalisasi proses survey agunan. Penawaran through UR, which enables customers to submit
kredit diperkuat melalui UR yang memungkinkan applications independently, accelerating
nasabah melakukan pengajuan secara mandiri, turnaround time and expanding reach.
sehingga mempercepat turn around time dan
memperluas jangkauan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
126 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 129
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Segment
Segmen Korporat Penyaluran kredit produktif akan tetap dilakukan Productive credit disbursement will continue to be
Corporate Segment dengan lebih selektif dan juga mengedepankan carried out more selectively while upholding the
prinsip kehati-hatian serta prospek usaha principle of prudence and the sustainable business
berkelanjutan dari debitur, melalui: prospects of debtors, through:
a. Peningkatan portofolio kredit sindikasi, fokus a. Expanding the syndicated loan portfolio,
pada perusahaan besar dan perusahaan yang focusing on large companies and those engaged
bergerak di bidang perdagangan barang dan in trading goods and services that demonstrate
jasa yang memiliki prospek pertumbuhan usaha strong business growth prospects and a solid
dan track record yang baik; track record;
b. Penyaluran kredit kepada Debitur dengan b. Extending credit to Debtors based on
mempertimbangkan agunan fixed asset atau consideration of fixed-asset or cash collateral
tunai (back to back) atau sumber pembayaran (back to back) or payment sources backed by
berdasarkan kontrak yang pasti dan jangka definitive contracts with relatively short terms
waktu yang relatif singkat serta memiliki and favorable business prospects;
prospek usaha yang baik;
c. Menjaga kualitas portofolio kredit dengan c. Maintaining credit portfolio quality by
memaksimalkan fungsi early warning dan maximizing the early warning function and
pemantauan Debitur secara berkala atas conducting periodic Debtor monitoring to
kelangsungan usaha Debitur. assess the business continuity of Debtors.
Segmen Komersial Penyaluran kredit produktif akan tetap dilakukan Productive credit disbursement will continue to be
Commercial Segment dengan lebih selektif dan juga mengedepankan carried out more selectively while upholding the
prinsip kehati-hatian serta prospek usaha principle of prudence and the sustainable business
berkelanjutan dari Debitur, melalui: prospects of Debtors, through:
a. Penyaluran kredit modal kerja dengan skema a. Disbursing working capital loans through the
Supply Chain Financing (SCF); Supply Chain Financing (SCF) scheme;
b. Mengeksplorasi pembiayaan melalui kerjasama b. Exploring financing through cooperation with
dengan perusahaan Financial Technology (P2P Financial Technology (P2P Lending) companies;
Lending);
c. Menjaga kualitas portofolio kredit dengan c. Maintaining credit portfolio quality by
memaksimalkan fungsi early warning dan maximizing the early warning function and
pemantauan debitur secara berkala atas conducting periodic debtor monitoring to
kelangsungan usaha Debitur. assess the business continuity of Debtors.
TREASURY TREASURY
Sebagai bank devisa, layanan utama segmen usaha treasury As a foreign exchange bank, the main service of the Bank
Bank Sinarmas adalah perdagangan valuta asing. Bank Sinarmas treasury business segment is foreign currency
memiliki produk valuta asing unggulan, yakni plain vanilla, trading. The Bank offers flagship foreign currency products,
seperti today (TOD), tomorrow (TOM), dan SPOT. Selain itu, namely plain vanilla products such as today (TOD), tomorrow
layanan plain vanilla derivatives, seperti forward dan swap. (TOM), and SPOT. It also offers plain vanilla derivatives
services such as forward and swap.
Fokus dan Strategi 2025 Focus and Strategy 2025
Fokus dan strategi yang dilakukan Bank Sinarmas dalam The focus and strategy implemented by Bank Sinarmas to
rangka meningkatkan kinerja segmen treasury di tahun 2025 enhance the treasury segment’s performance in 2025 was
adalah pengembangan jumlah nasabah yang bertransaksi to expand the number of customers conducting foreign
valuta asing, serta mengoptimalkan dana yang mengendap currency transactions, and to optimize idle funds at Bank
di Bank Sinarmas dengan melakukan penetrasi di pasar uang Sinarmas by penetrating the money market and capital
dan pasar modal. market.
Kinerja Usaha 2025 2025 Business Performance
Sepanjang tahun buku 2025, Bank berhasil membukukan Throughout fiscal year 2025, the Bank recorded fee-based
fee-based income sebesar Rp356 milliar. Dibandingkan tahun income of Rp356 billion. Compared to Rp236 billion in 2024,
2024 yang sebesar Rp236 miliar, terjadi kenaikan 50.99%. this represents an increase of 50.99%.
Peningkatan ini terutama dikontribusi oleh kenaikan pada This growth was primarily driven by a 83.46% increase in
fixed income sebesar 83.46% dimana Bank mempertahankan fixed income, where the Bank maintained its securities
kepemilikan surat berharga yang dimiliki dengan melakukan holdings by reinvesting in maturing securities and expanding
reinvestasi pada surat berharga yang jatuh tempo dan its mutual fund holdings.
menambah kepemilikan reksadana.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 127
2025
Page 130
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Treasury Berdasarkan Produk
Treasury Segment Performance by Product
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan (Penurunan) (%)
2025 2024 2023
Description Growth
(Decrease) (%)
Treasury Sales
55.551 54.698 42.574 1,56
Treasury Sales
FX Trading
42.610 40.511 38.978 5,18
FX Trading
Fixed Income 83,46
257.560 140.391 80.043
Fixed Income
Syariah
- - 1.551 -
Sharia
Jumlah
355.721 235.600 163.146 50,99
Total
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Strategi Bank Sinarmas dalam meningkatkan segmen usaha The Bank Sinarmas strategy to enhance the treasury
treasury di tahun 2026 diungkapkan sebagai berikut. business segment in 2026 is set out as follows.
1. Memaksimalkan potensi kolaborasi antar unit bisnis untuk 1. Maximizing collaboration potential across business
mengamankan pangsa pasar transaksi valuta asing yang units to secure broader market share in foreign currency
lebih luas agar dapat meningkatkan transaksi valas. transactions in order to increase forex transaction volume.
2. Mempersiapkan solusi e-channel komprehensif sebagai 2. Preparing a comprehensive e-channel solution as
ujung tombak transaksi ritel dan korporasi yang lebih the spearhead for faster and more efficient retail and
cepat dan efisien. corporate transactions.
3. Memperkuat performa portofolio surat berharga melalui 3. Strengthening securities portfolio performance
strategi investasi yang tajam dan manajemen risiko yang through sharp investment strategy and disciplined risk
disiplin. management.
EKSPOR-IMPOR EXPORT-IMPORT
Bank Sinarmas menyediakan berbagai produk pembiayaan Bank Sinarmas offers a range of trade financing products for
perdagangan ekspor-impor untuk mendukung kebutuhan export-import activities to support the needs of corporate
nasabah korporasi dan komersial, antara lain Letter of Credit and commercial customers, including the Letter of Credit
(L/C), Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), serta (L/C), Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), and
Export Bills Collection seperti Documents Against Payment Export Bills Collection services such as Documents Against
(D/P) dan Documents Against Acceptance (D/A). Selain itu, Payment (D/P) and Documents Against Acceptance (D/A). In
Bank juga menyediakan fasilitas pembiayaan post export addition, the Bank provides post-export financing facilities,
financing, seperti diskonto dan negosiasi surat berharga, including the discounting and negotiation of export bills,
yang dapat dimanfaatkan sebagai modal kerja dengan suku which can be utilized as working capital at competitive
bunga yang kompetitif. interest rates.
Fokus dan Strategi 2025 Focus and Strategy 2025
Sepanjang tahun 2025, pendapatan transaksi ekspor-impor Throughout 2025, the Bank’s export-import transaction
Bank didominasi oleh transaksi collection dan diskonto surat revenue was dominated by collection transactions and the
berharga. Bank tetap berfokus pada penguatan hubungan discounting of export bills. The Bank remained focused
dengan nasabah existing serta optimalisasi layanan trade on strengthening relationships with existing customers
finance untuk menjaga keberlanjutan bisnis pada segmen and optimizing trade finance services to sustain business
ini. continuity within this segment.
Di tengah dinamika perdagangan internasional dan Against the backdrop of shifting international trade
penyesuaian kebijakan pada beberapa sektor industri, Bank dynamics and policy adjustments across industry sectors,
terus melakukan penyesuaian strategi bisnis secara selektif the Bank continued to selectively recalibrate its business
guna menjaga kualitas transaksi, memperkuat portofolio strategy to safeguard transaction quality, strengthen its
nasabah, serta mempertahankan pertumbuhan bisnis customer portfolio, and sustain the continued growth of its
ekspor-impor secara berkelanjutan. export-import business.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
128 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 131
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Usaha 2025 2025 Business Performance
Pada tahun buku 2025, total fee-based income yang diperoleh In fiscal year 2025, total fee-based income earned by Bank
Bank Sinarmas dari transaksi ekspor dan impor mencapai Sinarmas from export and import transactions reached
Rp7,77 miliar. Dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp7.77 billion. Compared with the Rp9.32 billion recorded in
Rp9,32 miliar, kinerja transaksi ekspor-impor tetap terjaga 2024, export-import transaction performance held steady,
dengan kontribusi yang stabil terhadap pendapatan berbasis delivering a consistent contribution to the Bank’s commission-
komisi Bank, meskipun terdapat penyesuaian pada dinamika based income, despite adjustments in trade dynamics across
perdagangan di beberapa sektor industri sepanjang tahun. several industry sectors throughout the year.
Perubahan tersebut dipengaruhi oleh adanya penyesuaian This shift was driven by policy adjustments in certain sectors
kebijakan pada sektor-sektor tertentu yang berdampak pada that changed how customers make their transactions,
pola transaksi nasabah, khususnya pada aktivitas ekspor. particularly in exports. Nevertheless, the Bank succeeded in
Namun demikian, Bank tetap mampu mempertahankan sustaining its business activity through the optimization of
aktivitas bisnis melalui optimalisasi transaksi collection collection transactions and the discounting of export bills,
dan diskonto surat berharga sebagai kontributor utama which were the primary revenue contributors in the export-
pendapatan pada segmen ekspor-impor. import segment.
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Pada tahun 2026, Bank Sinarmas akan tetap berfokus pada In 2026, Bank Sinarmas will remain focused on strengthening
penguatan bisnis transaksi ekspor, khususnya melalui its export transaction business, particularly through the
optimalisasi transaksi diskonto dan collection surat optimization of bill-discounting and collection transactions.
berharga. Selain itu, Bank juga akan terus memperkuat In addition, the Bank will continue to deepen relationships
hubungan dengan nasabah existing serta memperluas with existing customers and explore new business
peluang bisnis baru pada sektor-sektor yang memiliki opportunities in sectors offering international trade growth
potensi pertumbuhan perdagangan internasional, guna potential, with the aim of sustaining fee-based income and
menjaga keberlanjutan pendapatan fee-based income dan enhancing the quality of its export-import business portfolio.
peningkatan kualitas portofolio bisnis ekspor-impor.
PERBANKAN SYARIAH SHARIA BANKING
Segmen usaha perbankan syariah Bank Sinarmas dijalankan The sharia banking business segment of Bank Sinarmas is
oleh entitas anak, yakni PT Bank Nano Syariah. Bank tersebut conducted through its subsidiary, PT Bank Nano Syariah.
menjalankan kegiatan usaha penghimpunan dan penyaluran The bank carries out fund-raising and financing activities in
dana dengan prinsip syariah serta ketentuan peraturan accordance with Sharia principles and prevailing regulatory
perundang-undangan lainnya. requirements.
Kinerja Usaha 2025 2025 Business Performance
Rincian Aset PT Bank Nano Syariah Asset Breakdown of PT Bank Nano Syariah
Pada tahun buku 2025, total aset Bank tercatat sebesar In the 2025 financial year, the Bank’s total assets reached
Rp9.794 miliar, meningkat sebesar 1,04% dibandingkan Rp9,794 billion, representing a 1.04% increase compared to
posisi tahun 2024 yang sebesar Rp9.693 miliar. Peningkatan Rp9,693 billion in 2024. The growth in assets was primarily
aset didorong oleh pertumbuhan pada portofolio investasi driven by the expansion of the investment portfolio in
pada surat berharga yang mengalami kenaikan sebesar marketable securities, which increased by 6.53% to Rp5,195
6,53% menjadi Rp5.195 miliar bila dibandingkan dengan tahun billion compared to the previous year. On the financing side,
2024. Dari sisi pembiayaan, Bank mencatat pertumbuhan the Bank recorded notable growth across several Sharia
yang signifikan pada beberapa akad pembiayaan, terdapat financing contracts on a year-on-year basis, particularly in
pembiayaan-pembiayaan yang meningkat pesat secara Mudharabah financing amounting to Rp433 billion, Ijarah
year-on-year. Di antaranya Pembiayaan Mudharabah sebesar financing of Rp333 billion, and Murabahah financing totaling
Rp433 miliar, Pembiayaan Ijarah sebesar Rp333 miliar dan Rp297 billion.
Pembiyaan Murabahah sebesar Rp297 miliar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 129
2025
Page 132
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Perbankan Syariah
Sharia Banking Performance
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Kas
29.483 40.119 (10.636) (26,51)
Cash
Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia
1.065.213 1.456.337 (391.124) (26,86)
Current Accounts and Placements with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
132.140 137.203 (5.063) (3,69)
Current Accounts with Other Banks
Investasi pada Surat Berharga
5.195.415 4.877.082 318.333 6,53
Investments in Marketable Securities
Piutang
Receivables
Murabahah – Bersih
629.215 332.157 297.058 89,43
Murabahah – Net
Multijasa – Bersih
163.318 132.196 31.122 23,54
Multiservice – Net
Ijarah – Bersih
128 10 118 1.180,00
Ijarah – Net
Pinjaman Qardh – Bersih
35.409 13.298 22.111 166,27
Qardh Loans – Net
Pembiayaan
Financing
Mudharabah – Bersih
433.239 - 433.239 100,00
Mudharabah – Net
Musyarakah – Bersih
1.079.103 1.920.940 (841.837) (43,82)
Musyarakah – Net
Aset yang Diperoleh untuk Ijarah – Bersih
625.030 292.544 332.486 113,65
Assets Acquired for Ijarah – Net
Aset Tetap – Bersih
72.906 61.970 10.936 17,65
Fixed Assets – Net
Aset Pajak Tangguhan – Bersih
41.642 173.680 (132.038) (76,02)
Deferred Tax Assets – Net
Aset Lain-lain – Bersih
291.370 254.990 36.380 14,27
Other Assets – Net
Jumlah Aset
9.793.611 9.692.526 101.085 1,04
Total Assets
Bank menyalurkan dana masyarakat yang dihimpun dalam The Bank deployed funds collected from customers into
bentuk pembiayaan aset produktif. Penyaluran aset productive asset financing. The allocation of these productive
produktif disesuaikan dengan tingkat risiko dan bagi hasil assets was aligned with the Bank’s risk appetite and acceptable
yang dapat diterima oleh Bank. Pada 31 Desember 2025, aset profit-sharing returns. As of December 31, 2025, the Bank’s
produktif Bank mencapai Rp8.582,9 miliar, lebih tinggi 5,32% productive assets amounted to Rp8,582.9 billion, reflecting a
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp8.149,4 miliar. 5.32% increase compared to Rp8,149.4 billion in 2024.
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain) | (Rp million, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penempatan pada Bank Indonesia
289.950 444.000 (154.050) (34,70)
Placements with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
132.140 137.203 (5.063) (3,69)
Current Accounts with Other Banks
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
130 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 133
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Investasi pada Surat Berharga – Bersih
5.195.415 4.877.082 318.333 6,53
Investments in Marketable Securities – Net
Piutang – Bersih
792.661 464.363 328.298 70,70
Receivables – Net
Pinjaman Qardh – Bersih
35.409 13.298 22.111 166,27
Qardh Loans – Net
Pembiayaan – Bersih
1.512.342 1.920.940 (408.598) (21,27)
Financing – Net
Aset Ijarah – Bersih
625.030 292.544 332.486 113,65
Ijarah Assets – Net
Jumlah Aset Produktif
8.582.947 8.149.430 433.517 5,32
Total Productive Assets
Rincian Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas Breakdown of Liabilities, Temporary Syirkah Funds, and
PT Bank Nano Syariah Equity of PT Bank Nano Syariah
Pada tahun buku 2025, total liabilitas Bank sebesar Rp1.097,3 In the 2025 financial year, the Bank’s total liabilities stood
miliar, menurun 24,85% dibandingkan dengan tahun 2024 at Rp1,097.3 billion, a decrease of 24.85% compared to
yang sebesar Rp1.460,2 miliar. Total dana syirkah temporer Rp1,460.2 billion in 2024. Total temporary syirkah funds
tahun 2025 sebesar Rp7.308,5 miliar yang terdiri dari amounted to Rp7,308.5 billion, consisting of customer
Simpanan dan Simpanan dari Bank Lain, meningkat 5,53% deposits and deposits from other banks, reflecting a 5.53%
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp6.925,5 increase from Rp6,925.5 billion in 2024. The Bank’s total
miliar. Total ekuitas Bank sebesar Rp1.387,6 miliar meningkat equity reached Rp1,387.6 billion, rising by Rp80.8 billion or
Rp80,8 miliar atau sebesar 6,19% dibandingkan dengan 6.19% compared to Rp1,306.8 billion in the previous year. The
tahun 2024 yang sebesar Rp1.306,8 miliar. Kenaikan ekuitas increase in equity was primarily driven by higher retained
terutama didorong oleh peningkatan saldo laba. earnings.
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain) | (Rp million, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas
1.097.392 1.460.200 (362.808) (24,85)
Liabilities
Dana Syirkah Temporer
7.308.546 6.925.521 383.025 5,53
Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
1.387.673 1.306.805 80.868 6,19
Equity
Jumlah Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas
9.793.611 9.692.526 101.085 1,04
Total Liabilities, Temporary Syirkah Funds, and Equity
Simpanan masyarakat pada tahun buku 2025 sebesar Rp7.525 Customer deposits in the 2025 financial year amounted to
miliar menurun 9,18% dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp7,525 billion, representing a 9.18% decline compared to
sebesar Rp8.285 miliar. Terdapat dua akad yang digunakan, Rp8,285 billion in 2024. Two Sharia contracts were applied.
untuk akad wadiah terjadi penurunan sebesar 72,67% dari Wadiah deposits decreased by 72.67%, from Rp1,362.8 billion
Rp1.362,8 miliar pada 2024 ke Rp372,4 miliar pada 2025, in 2024 to Rp372.4 billion in 2025. In contrast, Mudharabah
pada akad mudharabah terjadi kenaikan sebesar 2,32% dari deposits increased by 2.32%, from Rp6,922.5 billion in 2024
Rp6.922,5 miliar pada 2024 ke Rp7.152,6 miliar pada 2025. to Rp7,152.6 billion in 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 131
2025
Page 134
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rupiah | in Rp million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Simpanan Wadiah
372.385 1.362.797 (990.412) (72,67)
Wadiah Deposits
Giro Mudharabah
882.002 849.868 32.134 3,78
Mudharabah Current Accounts
Tabungan Mudharabah
2.726.920 2.381.155 345.765 14,52
Mudharabah Savings
Deposito Berjangka Mudharabah
3.543.775 3.691.526 (147.751) (4,00)
Mudharabah Time Deposits
Jumlah Simpanan Masyarakat
7.525.082 8.285.346 (760.264) (9,18)
Total Customer Deposits
Simpanan dari Bank Lain pada tahun buku 2025 sebesar Deposits from other banks in the 2025 financial year
Rp607,08 miliar meningkat signifikan 13.435,79% amounted to Rp607.08 billion, reflecting a significant
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp4,48 miliar. increase of 13,435.79% compared to Rp4.48 billion in 2024.
Kontribusi terbesar berasal dari Sertifikat Pengelolaan Dana The largest contributions came from Interbank Sharia Fund
Berdasarkan Prinsip Syariah Antar Bank (SIPA) dan Sertifikat Management Certificates (SIPA) and Interbank Mudharabah
Investasi Mudharabah Antarbank (SIMA). Investment Certificates (SIMA).
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain) | (Rp million, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Giro Wadiah
1.231 1.513 (282) (18,64)
Wadiah Current Accounts
Giro Mudharabah
2.349 1.472 877 59,58
Mudharabah Current Accounts
Deposito Mudharabah
3.500 1.500 2.000 133,33
Mudharabah Deposits
Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan Prinsip Syariah
Antar Bank (SIPA) 450.000 - 450.000 100,00
Interbank Sharia Fund Management Certificates (SIPA)
Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank (SIMA)
150.000 - 150.000 100,00
Interbank Mudharabah Investment Certificates (SIMA)
Jumlah Simpanan dari Bank Lain
607.080 4.485 602.595 13.435,79
Total Deposits from Other Banks
Rincian Kinerja Laba Rugi PT Bank Nano Syariah Profit and Loss Performance of PT Bank Nano Syariah
Pada tahun buku 2025, Bank membukukan laba sebelum In the 2025 financial year, the Bank recorded profit before
pajak sebesar Rp205,2 miliar pada 31 Desember 2025, lebih tax of Rp205.2 billion as of December 31, 2025, representing
tinggi 14,54% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp179,1 a 14.54% increase compared to Rp179.1 billion in 2024.
miliar.
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain) | (Rp million, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan sebagai Mudharib
555.486 755.375 (199.889) (26,46)
Income as Mudharib
Hak Pihak Ketiga atas Bagi Hasil
(287.259) (340.238) 52.979 15,57
Third Parties’ Share of Profit Distribution
Hak Bagi Hasil Milik Bank
268.227 415.137 (146.910) (35,39)
Bank’s Share of Profit Distribution
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
132 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 135
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan Usaha Lainnya
103.988 106.219 (2.231) (2,10)
Other Operating Income
Beban Usaha
168.508 339.767 (171.259) (50,40)
Operating Expenses
Laba Operasional
203.707 181.589 22.118 12,18
Operating Profit
Pendapatan dan Beban Non Operasional
1.499 (2.428) 3.927 161,74
Non-Operating Income and Expenses
Laba sebelum Pajak
205.206 179.161 26.045 14,54
Profit Before Tax
Beban Pajak – Bersih
130.344 17.341 113.003 651,65
Tax Expense – Net
Laba Bersih
74.862 161.820 (86.958) (53,74)
Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain
6.006 2.090 3.916 187,37
Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
80.868 163.910 (83.042) (50,66)
Total Comprehensive Income for the Year
Rasio Kinerja PT Bank Nano Syariah
Performance Ratios of PT Bank Nano Syariah
Rasio Kinerja 2025 2024 Performance Ratios
Non Performing Financing (NPF) gross 0,61% 0,20% Non Performing Financing (NPF) gross
Non Performing Financing (NPF) net 0,04% 0,02% Non Performing Financing (NPF) net
Return on Asset (ROA) 2,54% 2,11% Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 6,45% 15,53% Return on Equity (ROE)
Net Operation Margin (NOM) 1,36% 0,69% Net Operation Margin (NOM)
Beban Operasional terhadap Pendapatan
69,08% 80,40% Operating Expenses to Operating Income (BOPO)
Operasional (BOPO)
Financing to Deposit Ratio (FDR) 39,45% 41,84% Financing to Deposit Ratio (FDR)
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
I. Strategi Penyaluran Pembiayaan I. Financing Distribution Strategy
Dengan melihat kondisi Bank saat ini dan arah kebijakan Taking into account the Bank’s current condition and
Bank, maka Bank akan berfokus pada diversifikasi policy direction, the Bank will focus on diversifying its
segmen pembiayaan guna menurunkan risiko financing segments to reduce concentration risk and
konsentrasi pembiayaan sehingga terdapat penguatan strengthen its business fundamentals.
dari sisi bisnis.
Disamping berfokus pada diversifikasi Bank akan In parallel, the Bank will continue to maintain
tetap berupaya menjaga kualitas pembiayaan untuk financing quality to mitigate the potential increase
memitigasi peningkatan pembiayaan bermasalah dan/ in non-performing and lower-quality financing, while
atau pembiayaan kualitas rendah serta memperkuat strengthening infrastructure and system development
infrastruktur dan pengembangan sistem untuk to support financing activities.
mendukung aktivitas pembiayaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 133
2025
Page 136
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
II. Strategi Penghimpunan Dana Pihak Ketiga II. Third-Party Funds Mobilization Strategy
Strategi yang akan dilakukan bank untuk meningkatkan To enhance the mobilization of Third-Party Funds (DPK),
penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) adalah the Bank will strengthen the growth of savings and current
dengan Memperkuat pertumbuhan Tabungan dan Giro accounts, particularly in the retail segment, to lower the
(khususnya segmen ritel) untuk menekan Cost of Fund cost of funds in line with liquidity targets (RIM & FDR). The
sejalan dengan target likuiditas (RIM & FDR), Akselerasi Bank will also accelerate digital initiatives through AIRA
Digital lewat AIRA Mobile & Kemudahan sarana Mobile and improved payment channels, optimize its role
pembayaran, Mengoptimalkan fungsi sebagai BPS BPIH as a Sharia Banking Receiving Bank for Hajj Fund Deposits
untuk mengelola likuiditas dan operasional dana haji (BPS BPIH) in managing the liquidity and operations of Hajj
(BPKH) dan Memperluas basis nasabah (customer base). funds (BPKH), and expand its customer base.
Bank akan melakukan review berkala terkait kebijakan The Bank will conduct periodic reviews of profit-
tingkat bagi hasil dan tarif yang bersaing untuk setiap sharing rates and competitive pricing policies across its
produk, program dan jasa layanan Bank. products, programs, and services.
III. Strategi Treasury III. Treasury Strategy
Strategi Treasury berperan untuk menjaga stabilitas The Treasury strategy aims to maintain financial stability
keuangan dan mengoptimalkan kinerja pendapatan. and optimize income performance. Key initiatives focus
Langkah-langkah strategis yang terfokus pada on liquidity management, enhancing fee-based income,
pengelolaan likuiditas, inisiatif utama untuk and developing IT infrastructure to support Treasury
meningkatkan fee based income, serta pengembangan activities.
infrastruktur IT untuk mendukung aktivitas Treasury.
Pengelolaan Likuiditas akan dilakukan dengan cara Liquidity management will be carried out by optimizing
Mengoptimalkan fungsi Treasury dalam mengelola the Treasury function in managing the Bank’s liquidity
Likuiditas Bank, dengan tetap memenuhi ketentuan yang while ensuring compliance with prevailing regulations,
berlaku, koordinasi dengan antar unit kerja terkait dengan strengthening coordination across relevant business
pengelolaan Aset dan Liabilitas Bank, Optimalisasi units in asset and liability management, optimizing
pendapatan dari perubahan atau pergerakan pasar uang income from movements in money markets and foreign
dan pasar valuta asing sebagai alternatif pendanaan, exchange markets as alternative funding sources, and
dan Pengelolaan kelebihan likuiditas dengan melakukan managing excess liquidity by reallocating placements
switching ke penempatan instrumen jangka pendek ke from short-term to longer-term instruments with more
jangka panjang yang memiliki imbal hasil lebih baik. favorable returns.
Inisiatif utama untuk meningkatkan fee based income Key initiatives to increase fee-based income will include
akan dilakukan dengan meningkatkan volume transaksi expanding foreign exchange transaction volumes
valas melalui produk-produk yang sesuai dengan prinsip through products aligned with Sharia principles.
dasar Syariah.
Pengembangan dan Adapatasi Teknologi Informasi The development and adaptation of information
dibutuhkan untuk mendukung aktivitas bisnis dan technology are essential to support Treasury business
transaksional Treasury. Bank telah mempersiapkan and transactional activities. The Bank has prepared the
sistem dan infrastruktur pendukung transaksional necessary systems and supporting infrastructure for
Treasury. Treasury transactions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
134 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 137
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
KINERJA PROFITABILITAS PROFITABILITY PERFORMANCE
Penyampaian kinerja profitabilitas per segmen usaha The presentation of profitability performance by business
disesuaikan dengan laporan keuangan Bank Sinarmas yang segment is aligned with the Bank Sinarmas financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati statements audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Sensi Idris untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Mirawati Sensi Idris for the fiscal year ended December 31,
2025. Rinciannya disampaikan di bawah ini. 2025, with the following details:
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pendapatan Beban Pendapatan Segmen – Bersih
Uraian Revenue Expenses Segment Income – Net
Description
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Bank Umum Konvensional
Conventional Commercial Bank
- Pemasaran dan Kredit
1.240.924 1.818.189 (873.576) (867.461) 367.348 950.728
Marketing and Credit
- Treasuri
1.596.771 1.637.173 (60.118) (102.352) 1.536.653 1.534.821
Treasury
- Ekspor-Impor
7.887 9.441 (2.620) 322 5.267 9.763
Trade Finance
Bank Umum Syariah
Sharia Commercial Bank
- Pemasaran dan Kredit
550.319 545.455 (308.605) (354.904) 241.714 190.551
Marketing and Credit
- Treasuri
352.351 290.795 (16.134) (4.801) 336.217 285.994
Treasury
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 135
2025
Page 138
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Pembahasan kinerja keuangan komprehensif di bawah ini The following discussion of the comprehensive financial
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT. Bank performance refers to the Consolidated Financial
Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” atau “Bank”) yang berakhir Statements of PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” or
pada tanggal 31 Desember 2025 dan telah diaudit oleh Kantor “the Bank”), which ended on December 31, 2025 and were
Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris dengan opini audit audited by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris with
Wajar Tanpa Modifikasian. an unmodified audit opinion.
ASET ASSETS
Hingga akhir tahun buku 2025, Bank mencatatkan As of the end of the 2025 financial year, the Bank recorded
pertumbuhan total aset yang stabil menjadi Rp58.244 miliar, steady growth in total assets to Rp58,244 billion, an increase
meningkat 4,71% dibandingkan posisi tahun 2024 yang of 4.71% compared to Rp55,624 billion in 2024. This asset
sebesar Rp55.624 miliar. Peningkatan aset ini didukung growth was supported by the successful implementation
oleh keberhasilan strategi penghimpunan dana masyarakat of the Bank’s Third Party Funds (DPK) mobilization strategy,
(DPK) yang tumbuh sebesar 5,23% menjadi Rp39.878 miliar. which grew by 5.23% to Rp39,878 billion. Liquidity generated
Likuiditas yang berasal dari peningkatan simpanan nasabah from the increase in customer deposits was then optimally
tersebut kemudian dialokasikan secara optimal ke dalam allocated into high-quality financial instruments, particularly
instrumen keuangan yang berkualitas, terutama pada securities placements, which grew by 17.48%, to maintain
penempatan efek-efek yang tumbuh sebesar 17,48% guna operational flexibility and optimize returns.
menjaga fleksibilitas operasional dan imbal hasil yang optimal.
Perkembangan Kinerja Aset
Assets Performance Development
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Nominal %
Kas dan Setara Kas 472.539 509.207 (36.668) (7,20)
Cash and Cash Equivalents
Giro pada Bank Indonesia 6.214.016 5.706.437 507.579 8,89
Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain – Bersih 1.201.456 2.020.989 (999.533) (49,46)
Current Accounts with Other Banks – Net
Penempatan pada Bank Indonesia & Bank Lain – Bersih 8.655.557 8.725.976 (70.419) (0,81)
Placements with Bank Indonesia and Other Banks – Net
Efek-efek – Bersih 25.990.088 22.123.030 3.867.058 17,48
Securities – Net
Efek Dibeli dengan Janji Jual Kembali – Bersih 1.394.940 192.215 1.202.725 625,72
Securities Purchased under Agreements to Resell – Net
Kredit yang Diberikan dan Piutang/Pembiayaan Syariah – Bersih 10.966.734 12.806.287 (1.839.553) (14,36)
Loans and Sharia Receivables/Financing – Net
Tagihan Akseptasi – Bersih 161.224 38.129 123.095 322,84
Acceptances Receivable – Net
Pendapatan yang Masih Akan Diterima 406.420 405.091 1.329 0,33
Accrued Income
Biaya Dibayar di Muka 339.441 611.977 (272.536) (44,53)
Prepaid Expenses
Aset Tetap dan Aset Hak Guna – Bersih 1.510.059 1.555.763 (45.704) (2,94)
Property and Equipment and Right of Use Assets – Net
Aset Ijarah – Bersih 625.030 292.544 332.486 113,65
Ijarah Assets – Net
Aset Pajak Tangguhan – Bersih 41.642 261.361 (219.719) (84,07)
Deferred Tax Assets – Net
Aset Lain-lain – Bersih 445.341 375.427 69.914 18,62
Other Assets – Net
Jumlah 58.244.487 55.624.433 2.620.054 4,71
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
136 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 139
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Produktif Earning Assets
Aset produktif dikelola secara proaktif guna mencatatkan Earning assets were managed proactively to deliver optimal
pertumbuhan yang optimal di tengah dinamika pasar. Per 31 growth amid market dynamics. As of December 31, 2025,
Desember 2025, total Aset Produktif (Neto) tercatat sebesar total net earning assets stood at Rp48,815 billion, an increase
Rp48.815 miliar, meningkat 5,66% dibandingkan posisi tahun of 5.66% compared to Rp46,199 billion in 2024.
2024 yang sebesar Rp46.199 miliar.
Pertumbuhan ini didorong oleh strategi optimalisasi likuiditas, This growth was driven by a liquidity optimization strategy,
terutama pada instrumen efek-efek bersih yang bertumbuh particularly through net securities, which grew by 17.48%
17,48% menjadi Rp25.990 miliar dan instrumen Reverse Repo to Rp25,990 billion, and reverse repo instruments, which
yang meningkat menjadi Rp1.395 miliar. Melalui pemantauan increased to Rp1,395 billion. Through intensive monitoring of
kualitas aset secara intensif, Bank secara konsisten menjaga asset quality, the Bank consistently maintained credit risk at
tingkat risiko kredit pada level yang rendah dan menyediakan a low level and provided adequate allowance for impairment
cadangan kerugian yang memadai guna memitigasi potensi losses to mitigate potential future uncertainties. This
ketidakpastian di masa depan. Strategi ini merupakan bagian strategy forms part of the Bank’s commitment to maintaining
dari komitmen Bank untuk menjaga stabilitas imbal hasil serta return stability and strengthening financial fundamentals as
memperkuat fundamental keuangan sebagai dasar ekspansi a foundation for future business expansion.
bisnis di masa mendatang.
Rincian Aset Produktif
Details of Earning Assets
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Giro pada Bank Lain – Bersih
1.021.456 2.020.989 (999.533) (49,46)
Current Accounts with Other Banks – Net
Penempatan pada Bank Indonesia & Bank Lain – Bersih
8.655.557 8.725.976 (70.419) (0,81)
Placements with Bank Indonesia and Other Banks – Net
Efek-efek – Bersih
25.990.088 22.123.030 3.867.058 17,48
Securities – Net
Efek Dibeli dengan Janji Jual Kembali – Bersih
1.394.940 192.215 1.202.725 625,72
Securities Purchased under Agreements to Resell – Net
Kredit yang Diberikan dan Piutang/Pembiayaan Syariah – Bersih
10.996.734 12.806.287 (1.839.553) (14,36)
Loans and Sharia Receivables/Financing – Net
Tagihan Akseptasi – Bersih
161.224 38.129 123.095 322,84
Acceptances Receivable – Net
Aset Ijarah – Bersih
625.030 292.544 332.486 113,65
Ijarah Assets – Net
Jumlah
48.815.029 46.199.170 2.615.859 5,66
Total
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Senantiasa menjaga ketersediaan dana likuid fisik yang The Bank consistently maintained optimal levels of physical
optimal di seluruh jaringan kantor dan ATM guna mendukung cash liquidity across its branch network and ATMs to
kelancaran operasional harian serta memenuhi kebutuhan support smooth daily operations and meet public demand
transaksi tunai masyarakat. Per 31 Desember 2025, saldo for cash transactions. As of December 31, 2025, cash and
Kas dan Setara Kas yang dalam laporan ini difokuskan pada cash equivalents, as presented in this report with a focus
instrumen kas fisik tercatat sebesar Rp473 miliar. Nilai on physical cash instruments, amounted to Rp473 billion.
ini menunjukkan penurunan sebesar 7,20% dibandingkan This represents a decrease of 7.20% compared to Rp509
posisi pada akhir tahun 2024 yang sebesar Rp509 miliar. billion at the end of 2024. Cash balance management was
Pengelolaan saldo kas dilakukan secara cermat dan efisien carried out prudently and efficiently in line with customer
sesuai dengan tren kebutuhan transaksi tunai nasabah untuk cash transaction trends to ensure that banking services
memastikan layanan perbankan tetap berjalan dengan baik continued to operate effectively across all operational areas.
di seluruh wilayah operasional.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 137
2025
Page 140
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Giro pada Bank Indonesia Current Accounts with Bank Indonesia
Saldo Giro pada Bank Indonesia mengalami peningkatan Current Accounts with Bank Indonesia increased by 8.90% to
sebesar 8,90% menjadi Rp6.214 miliar pada akhir tahun buku Rp6,214 billion at the end of the 2025 financial year, compared
2025, dibandingkan posisi tahun 2024 yang sebesar Rp5.706 to Rp5,706 billion in 2024. The increase was primarily driven
miliar. Peningkatan ini utamanya didorong oleh pertumbuhan by growth in Rupiah-denominated current accounts, which
saldo giro dalam mata uang Rupiah yang mencapai Rp6.035 reached Rp6,035 billion. This position reflects the Bank’s
miliar. Posisi ini mencerminkan komitmen penuh Bank strong commitment to complying with the statutory reserve
untuk mematuhi ketentuan Giro Wajib Minimum (GWM) yang requirement (GWM) set by the regulator to maintain the
ditetapkan oleh regulator guna menjaga stabilitas sistem stability of the national banking system, while ensuring that
perbankan nasional, sekaligus memastikan Bank memiliki the Bank maintains highly adequate liquid reserves.
cadangan dana likuid yang sangat memadai.
Giro pada Bank Indonesia berdasarkan Mata Uang
Current Accounts with Bank Indonesia by Currency
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Rupiah 6.034.791 5.032.452 1.002.339 19,92
Mata Uang Asing 179.225 673.985 (494.760) (73,41)
Foreign Currency
Jumlah 6.214.016 5.706.437 507.579 8,89
Total
Giro pada Bank Lain – Bersih Current Accounts with Other Banks - Net
Secara aktif mengelola saldo giro pada bank lain sebagai bagian The Bank actively manages current accounts with other
dari strategi penempatan aset untuk mendukung kelancaran banks as part of its asset placement strategy to support
transaksi antarbank serta fleksibilitas likuiditas harian. Per interbank transaction flows and maintain daily liquidity
31 Desember 2025, saldo Giro pada Bank Lain (Neto) tercatat flexibility. As of December 31, 2025, net current accounts
sebesar Rp1.021 miliar, mengalami penurunan sebesar 49,46% with other banks amounted to Rp1,021 billion, representing a
dibandingkan posisi akhir tahun 2024 yang mencapai Rp2.021 decrease of 49.46% compared to Rp2,021 billion at the end of
miliar. Penurunan ini mencerminkan langkah strategis Bank 2024. This decline reflects the Bank’s strategic reallocation
dalam melakukan realokasi likuiditas ke instrumen keuangan of liquidity into other financial instruments offering more
lain yang memberikan imbal hasil lebih optimal dengan tetap optimal returns, while maintaining a prudent risk profile.
mengutamakan profil risiko yang terjaga.
Instrumen ini didominasi oleh penempatan dalam valuta This instrument is predominantly composed of foreign
asing sebesar Rp1.006 miliar atau mencakup 98,5% dari currency placements amounting to Rp1,006 billion, or 98.5%
total bruto giro pada bank lain. Hal tersebut menunjukkan of total gross current accounts with other banks. This
kapasitas strategis Bank dalam memfasilitasi kebutuhan underscores the Bank’s strategic capacity to facilitate cross-
transaksi lintas negara, terutama untuk mendukung aktivitas border transactions, particularly in supporting international
perdagangan internasional dan layanan remitansi melalui trade activities and remittance services through its network
jaringan bank koresponden internasional yang terkemuka. of leading international correspondent banks.
Giro pada Bank Lain berdasarkan Mata Uang
Current Accounts with Other Banks by Currency
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Rupiah 15.598 19.706 (4.108) (20,85)
Mata Uang Asing 1.006.121 2.001.848 (995.727) (49,74)
Foreign Currency
Jumlah 1.021.719 2.021.554 (999.835) (49,46)
Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (263) (565) 302 (53,45)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah Bersih 1.021.456 2.020.989 (999.533) (49,46)
Net Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
138 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 141
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain – Placements with Bank Indonesia and Other Banks –
Bersih Net
Instrumen penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks are utilized
digunakan oleh Bank sebagai sarana pengelolaan likuiditas by the Bank as secure and efficient instruments for short-
jangka pendek yang aman dan efisien. Pada akhir tahun buku term liquidity management. As of the end of the 2025
2025, jumlah Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain financial year, net placements with Bank Indonesia and
(Neto) tercatat sebesar Rp8.656 miliar. Posisi ini relatif stabil other banks amounted to Rp8,656 billion, relatively stable
dibandingkan pencapaian tahun 2024 sebesar Rp8.726 miliar. compared to Rp8,726 billion in 2024.
Komposisi penempatan ini didominasi oleh instrumen dalam The composition of these placements is predominantly in
mata uang Rupiah sebesar Rp6.571 miliar yang mencakup Rupiah, totaling Rp6,571 billion, comprising deposit facilities
deposit facility pada Bank Indonesia, call money pada bank with Bank Indonesia, call money with other banks, and
lain, serta negotiable certificate of deposit. Sementara negotiable certificates of deposit. Meanwhile, placements
itu, penempatan dalam mata uang asing tercatat sebesar in foreign currencies amounted to Rp2,085 billion. These
Rp2.085 miliar. Pengelolaan penempatan ini dilakukan placements are managed with careful consideration of
dengan memperhatikan profil jatuh tempo dan tingkat suku maturity profiles and competitive average interest rates
bunga rata-rata yang kompetitif guna menjaga keseimbangan to maintain an optimal balance between liquidity and
antara tingkat likuiditas dan profitabilitas Bank. profitability.
Rincian Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
Details of Placements with Bank Indonesia and Other Banks
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Rupiah
Deposit Facility 1.189.797 2.294.000 (1.104.203) (48,13)
Call Money 5.190.000 2.440.089 2.749.911 112,70
Negotiable Certificate of Deposit 191.387 - 191.387 100,00
Jumlah Rupiah 6.571.184 4.734.089 1.837.095 38,81
Total Rupiah
Mata Uang Asing
Foreign Currency
Term Deposit 2.001.226 3.702.316 (1.701.090) (45,95)
Call Money 83.375 289.710 (206.335) (71,22)
Jumlah Mata Uang Asing 2.084.601 3.992.026 (1.907.425) (47,78)
Total Foreign Currency
Jumlah 8.655.785 8.726.115 (70.330) (0,81)
Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (228) (139) (89) 64,03
Allowance for Impairment Losses
Jumlah Bersih 8.655.557 8.725.976 (70.419) (0,81)
Net Total
Efek-efek – Bersih Securities – Net
Per 31 Desember 2025, saldo efek-efek (neto) Bank As of December 31, 2025, the Bank’s net securities portfolio
mencapai Rp25.990 miliar, mencatatkan kenaikan sebesar reached Rp25,990 billion, representing an increase of 17.48%
17,48% dibandingkan posisi akhir tahun 2024 sebesar compared to Rp22,123 billion at the end of 2024. The portfolio
Rp22.123 miliar. Portofolio efek-efek Bank didominasi oleh is predominantly composed of government securities (SBN),
instrumen Surat Berharga Negara (SBN) yang meningkat which increased to Rp19,024 billion, as well as highly rated
menjadi Rp19.024 miliar serta Obligasi Korporasi yang corporate bonds, aimed at maintaining stability in interest
memiliki peringkat investasi sangat baik, yang ditujukan and sharia income. This increase reflects the Bank’s strategic
untuk menjaga stabilitas pendapatan bunga dan syariah. initiative to allocate the growth of Third Party Funds (DPK)
Peningkatan ini merupakan bagian dari langkah strategis into more liquid earning assets with measured risk, thereby
Bank untuk mengalokasikan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga ensuring operational flexibility and strengthening financial
(DPK) ke dalam aset produktif yang lebih likuid dengan risiko fundamentals.
terukur, guna memastikan fleksibilitas operasional dan
ketahanan fundamental keuangan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 139
2025
Page 142
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian Efek-efek
Details of Securities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Rupiah 25.035.401 21.356.360 3.679.041 17,23
Mata Uang Asing 954.941 766.915 188.026 24,52
Foreign Currency
Jumlah 25.990.342 22.123.275 3.867.067 17,48
Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (254) (245) (9) 3,67
Allowance for Impairment Losses
Jumlah Bersih 25.990.088 22.123.030 3.867.058 17,48
Net Total
Efek yang Dibeli dengan Janji Jual Kembali – Bersih Securities Purchased under Agreements to Resell – Net
Bank Sinarmas memanfaatkan instrumen Efek yang Dibeli Bank Sinarmas utilizes Securities Purchased under
dengan Janji Dijual Kembali sebagai bagian dari strategi Agreements to Resell as part of its short-term liquidity
pengelolaan likuiditas jangka pendek untuk mengoptimalkan management strategy to optimize returns on idle funds. As
imbal hasil atas dana menganggur. Per 31 Desember 2025, saldo of December 31, 2025, the balance of securities purchased
Efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali sebesar Rp1.395 under resale agreements amounted to Rp1,395 billion, an
miliar, meningkat dibandingkan posisi akhir tahun 2024 sebesar increase from Rp192 billion at the end of 2024. This increase
Rp192 miliar. Kenaikan ini mencerminkan penempatan likuiditas reflects a more active placement of the Bank’s liquidity
Bank yang lebih aktif pada instrumen aman, di mana seluruh in secure instruments, with all transactions conducted
transaksi dilakukan dengan pihak Bank Indonesia menggunakan with Bank Indonesia using various series of government
berbagai seri Surat Berharga Negara (SBN) sebagai agunan. securities (SBN) as collateral.
Rincian Efek yang Dibeli dengan Janji Jual Kembali
Details of Securities Purchased under Agreements to Resell
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Efek yang dibeli dengan janji jual kembali bersih – pihak ketiga 1.399.411 193.748 1.205.663 622,28
Securities purchased with net resale agreements – third parties
Bunga diterima dimuka yang belum diamortisasi (4.471) (1.533) (2.938) 191,65
Unamortized interest received in advance
Jumlah Bersih 1.394.940 192.215 1.202.725 625,72
Net Total
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Saldo Biaya Dibayar Dimuka tercatat sebesar Rp339 miliar, Prepaid expenses were recorded at Rp339 billion,
mengalami penurunan sebesar 44,53% dibandingkan posisi representing a decrease of 44.53% compared to Rp612
tahun sebelumnya yang mencapai Rp612 miliar. Penurunan billion in the previous year. The decline was primarily driven
ini utamanya dipengaruhi oleh berkurangnya saldo asuransi by a reduction in prepaid insurance balances from Rp331
dibayar dimuka dari Rp331 miliar pada 2024 menjadi Rp46 billion in 2024 to Rp46 billion at the end of 2025, reflecting
miliar pada akhir 2025, yang mencerminkan beban amortisasi the amortization of credit insurance policies.
atas polis asuransi kredit.
Komposisi biaya dibayar dimuka pada tahun berjalan The composition of prepaid expenses during the year
didominasi oleh pos pemeliharaan perangkat lunak dan was dominated by software and hardware maintenance
keras sebesar Rp126 miliar, diikuti oleh biaya promosi dan expenses of Rp126 billion, followed by promotion and
pengembangan usaha sebesar Rp69 miliar, serta sewa business development expenses of Rp69 billion, and rental
sebesar Rp49 miliar. Seluruh pos ini diamortisasi secara expenses of Rp49 billion. All items are amortized periodically
berkala sesuai dengan masa manfaat masing-masing guna in accordance with their respective useful lives to accurately
mencerminkan beban operasional secara akurat. reflect operating expenses.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
140 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 143
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian Biaya Dibayar di Muka
Details of Prepaid Expenses
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Asuransi 45.662 331.165 (285.503) (86,21)
Insurance
Pemeliharaan Perangkat Lunak dan Keras 125.676 116.482 9.194 7,89
Software and Hardware Maintenance
Promosi dan Pengembangan Usaha 68.906 67.490 1.416 2,10
Promotion and Operating Development
Sewa 48.915 22.820 26.095 114,35
Rental
Program Kepemilikan Kendaraan Karyawan 18.366 20.993 (2.627) (12,51)
Vehicle Ownership Program
Jasa Produksi 2.404 17.034 (14.630) (85,89)
Production Services
Renovasi Cabang Baru 7.480 14.859 (7.379) (49,66)
New Branches Renovation Costs
Lain-lain 22.032 21.134 898 4,25
Others
Jumlah 339.441 611.977 (272.536) (44,53)
Total
Aset Tetap dan Aset Hak Guna – Bersih Property and Equipment and Right of Use Assets – Net
Hingga akhir tahun buku 2025, saldo Aset Tetap dan Aset As of the end of the 2025 financial year, the net carrying
Hak Guna (Neto) tercatat sebesar Rp1.510 miliar. Nilai ini amount of Property and Equipment and Right of Use
menunjukkan penurunan sebesar 2,94% dibandingkan posisi Assets stood at Rp1,510 billion, representing a decrease of
akhir tahun 2024 yang mencapai Rp1.556 miliar. Penurunan 2.94% compared to Rp1,556 billion at the end of 2024. The
saldo ini terutama disebabkan oleh beban penyusutan decline was primarily attributable to depreciation expense
tahun berjalan sebesar Rp301 miliar yang melampaui nilai for the year of Rp301 billion, which exceeded additions to
penambahan aset tetap baru. Di sepanjang tahun 2025, Bank new fixed assets. Throughout 2025, the Bank continued to
tetap menunjukkan komitmen ekspansi yang kuat melalui demonstrate a strong commitment to expansion through
penambahan aset tetap sebesar Rp174 miliar. fixed asset additions of Rp174 billion.
Penambahan tersebut difokuskan pada investasi strategis These additions were primarily directed toward strategic
infrastruktur teknologi informasi melalui pos inventaris investments in information technology infrastructure,
kantor yang mencapai Rp171 miliar, termasuk di antaranya reflected in office equipment totaling Rp171 billion, including
pengembangan platform digital SimobiPlus serta the development of the SimobiPlus digital platform and the
otomatisasi sistem manajemen risiko. Langkah ini diambil automation of risk management systems. These initiatives
guna meningkatkan kualitas layanan dan produktivitas were undertaken to enhance service quality and operational
operasional di seluruh titik layanan nasabah, sekaligus productivity across all customer touchpoints, while ensuring
memastikan kesiapan Bank dalam menghadapi transformasi the Bank’s readiness to navigate the future of digital banking
perbankan digital masa depan. transformation.
Aset Lain-lain – Bersih Other Assets — Net
Jumlah Aset Lain-lain (Bersih) pada akhir tahun 2025 Total other assets (net) at the end of 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp445 miliar, mengalami peningkatan Rp445 billion, representing an increase of 18.62% compared
sebesar 18,62% dibandingkan posisi tahun 2024 yang to Rp375 billion in 2024. This growth was primarily driven
sebesar Rp375 miliar. Pertumbuhan ini utamanya didorong by increases in insurance and mutual fund commission
oleh peningkatan pada akun tagihan komisi asuransi dan receivables, as well as government subsidy receivables.
reksadana, serta piutang subsidi Pemerintah.
LIABILITAS LIABILITIES
Total Liabilitas Bank pada akhir tahun 2025 tercatat mencapai Total liabilities of the Bank at the end of 2025 amounted
Rp41.753 miliar, meningkat 4,12% dibandingkan posisi akhir to Rp41,753 billion, representing an increase of 4.12%
tahun 2024 yang sebesar Rp40.099 miliar. Kenaikan liabilitas compared to Rp40,099 billion at the end of 2024. This
ini sejalan dengan strategi Bank dalam memperkuat struktur increase is in line with the Bank’s strategy to strengthen its
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 141
2025
Page 144
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
pendanaan, yang tercermin dari pertumbuhan simpanan funding structure, as reflected in the growth of customer
nasabah (DPK) yang tetap menjadi penopang utama deposits (DPK), which remain the primary source of the
likuiditas Bank. Peningkatan juga dipengaruhi oleh naiknya Bank’s liquidity. The increase was also influenced by higher
saldo simpanan dari bank lain serta liabilitas akseptasi yang balances of deposits from other banks and acceptance
menunjukkan keaktifan Bank dalam memfasilitasi transaksi liabilities, indicating the Bank’s active role in facilitating
perdagangan nasabah. Manajemen terus memastikan bahwa customers’ trade transactions. Management continues to
pertumbuhan kewajiban ini dikelola secara pruden dengan ensure that this growth in liabilities is managed prudently by
menjaga rasio likuiditas yang sehat di atas ketentuan maintaining liquidity ratios at sound levels above regulatory
regulator. requirements.
Rincian Liabilitas
Details of Liabilities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas Segera 123.060 178.778 (55.718) (31,17)
Liabilities Immediately Payable
Simpanan 39.878.344 37.897.415 1.980.929 5,23
Deposits
Simpanan dari Bank Lain 512.842 66.760 446.082 668,19
Deposits from Other Banks
Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali - 879.455 (879.455) (100,00)
Securities Sold under Agreements to Repurchase
Utang Pajak 29.145 52.719 (23.574) (44,72)
Taxes Payable
Liabilitas Akseptasi 161.553 38.160 123.393 323,36
Acceptances Payable
Beban yang Masih Harus Dibayar 54.049 44.216 9.833 22,24
Accrued Expenses
Liabilitas Pajak Tangguhan – Bersih 22.427 - 22.427 100,00
Deffered Tax Liability – Net
Liabilitas Imbalan Jangka Kerja Panjang 86.507 44.749 41.758 93,32
Long-term Employee Benefits Liability
Pinjaman yang Diterima 120.000 - 120.000 100,00
Fund Borrowings
Obligasi Subordinasi – Bersih 498.496 497.505 991 0,20
Subordinated Bonds – Net
Liabilitas Lain-lain 266.922 399.533 (132.611) (33,19)
Other Liabilities
Jumlah 41.753.345 40.099.290 1.654.055 4,12
Total
Liabilitas Segera Liabilities Immediately Payable
Per 31 Desember 2025, saldo Liabilitas Segera tercatat As of December 31, 2025, Liabilities Immediately Payable
sebesar Rp123 miliar, mengalami penurunan sebesar 31,16% amounted to Rp123 billion, representing a decrease of 31.16%
dibandingkan posisi akhir tahun 2024 yang mencapai Rp179 compared to Rp179 billion at the end of 2024. The decline was
miliar. Penurunan ini terutama dipicu oleh normalisasi beban primarily driven by the normalization of accrual expenses for
akrual periode berjalan. the period.
Meskipun terjadi penurunan secara total, Bank mencatatkan Despite the overall decrease, the Bank recorded an increase
kenaikan pada liabilitas sehubungan dengan jaringan ATM in liabilities related to ATM networks amounting to Rp37
sebesar Rp37 miliar, yang mencerminkan peningkatan volume billion, reflecting higher transaction volumes across its ATM
aktivitas transaksi nasabah di seluruh jaringan anjungan network. The management of liabilities payable immediately
tunai mandiri. Pengelolaan liabilitas segera dilakukan secara is carried out in a disciplined manner to ensure that all short-
disiplin untuk memastikan seluruh kewajiban jangka pendek term obligations to third parties and internal parties are
kepada pihak ketiga maupun internal dapat dipenuhi secara settled in a timely manner in accordance with applicable
tepat waktu sesuai ketentuan. Penurunan ini dipicu dari requirements.
beban akrual yang menurun.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
142 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 145
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian Liabilitas Segera
Details of Liabilities Immediately Payable
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Beban Akrual 42.452 79.548 (37.096) (46,63)
Accrued Expenses
Liabilitas sehubungan dengan Jaringan ATM 37.183 27.083 10.100 37,29
Payable related to ATM Network
Kiriman Uang 13.185 24.540 (11.355) (46,27)
Transfer Checks for Collection and Clearing
Liabilitas Jasa Produksi 7.229 23.770 (16.541) (69,59)
Production Service Payable
Liabilitas Pihak Ketiga 5.141 5.842 (701) (12,00)
Third-Party Payable
Liabilitas Pembayaran Online 5.768 4.546 1.222 26,88
Online Payment Payable
Titipan Uang Elektronik 4.766 3.708 1.058 28,53
Electronic Money Deposit
Program Loyalitas Pelanggan 134 2.981 (2.847) (95,50)
Customer Loyalty Program
Liabilitas Administrasi Kredit 2.063 2.587 (524) (20,26)
Loans Administration Payable
Lain-lain 5.139 4.173 966 23,15
Others
Jumlah 123.060 178.778 (55.718) (31,17)
Total
Simpanan Deposits
Bank Sinarmas terus memperkuat struktur pendanaan melalui Bank Sinarmas continued to strengthen its funding structure
strategi penghimpunan simpanan nasabah yang berkelanjutan, through a sustainable customer deposit mobilization
di mana hingga akhir tahun buku 2025, jumlah simpanan strategy. As of the end of the 2025 financial year, total
masyarakat tercatat sebesar Rp39.878 miliar, meningkat customer deposits amounted to Rp39,878 billion, an increase
5,23% dibandingkan posisi akhir tahun 2024. Pertumbuhan of 5.23% compared to the end of 2024. This growth was
ini didorong oleh pos tabungan yang mencatatkan kenaikan driven by savings accounts, which rose by 11.85% to Rp12,796
sebesar 11,85% menjadi Rp12.796 miliar. Pencapaian tersebut billion. This achievement reflects the implementation of
merupakan hasil dari penerapan strategi tier-based approach a measured tier-based approach strategy and product
yang terukur dan program bundling produk dengan layanan bundling programs with bancassurance services to enhance
bancassurance guna meningkatkan loyalitas nasabah, serta customer loyalty, supported by various marketing initiatives
berbagai inisiatif pemasaran yang fokus pada optimalisasi focused on optimizing retail customer deposit balances.
pengendapan dana nasabah ritel.
Sejalan dengan pertumbuhan tabungan, pos deposito berjangka In line with the growth in savings, time deposits also
juga mencatatkan peningkatan sebesar 22,02% menjadi increased by 22.02% to Rp11,155 billion as of the end of
Rp11.155 miliar pada akhir Desember 2025. Kenaikan ini dipicu December 2025. This increase was driven by competitive
oleh strategi penawaran tingkat suku bunga yang kompetitif interest rate offerings and the strengthening of relationship
serta penguatan relationship banking yang lebih intensif, banking, particularly within the priority customer segment
khususnya pada segmen nasabah prioritas dan pengelolaan and corporate ecosystem management. Through strategic
ekosistem bisnis korporasi. Melalui kolaborasi strategis dan collaboration and the optimization of exclusive services,
optimalisasi layanan eksklusif, Bank berhasil mendorong the Bank successfully improved core customer retention
retensi nasabah inti dan menarik dana jangka panjang, yang and attracted longer-term funding, thereby reinforcing its
pada akhirnya memperkokoh struktur likuiditas Bank dalam liquidity structure to support sustainable growth in earning
mendukung pertumbuhan aset produktif secara berkelanjutan. assets.
Di sisi lain, instrumen giro mencatatkan saldo sebesar On the other hand, current accounts recorded a balance of
Rp15.926,4 miliar dan tetap memberikan kontribusi dominan Rp15,926.4 billion and continued to contribute dominantly
terhadap struktur pendanaan Bank, meskipun mengalami to the Bank’s funding structure, despite a normalization
normalisasi saldo dari tahun sebelumnya. Dengan komposisi from the previous year. With this composition, the Bank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 143
2025
Page 146
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
tersebut, Bank berhasil menjaga rasio dana murah (Current maintained a healthy Current Account Savings Account
Account Saving Account/CASA) pada level yang sehat sebesar (CASA) ratio of 72.03% of total deposits. Supported by this
72,03% terhadap total simpanan. Dengan profil komposisi funding profile, the Bank maintained cost of funds at a
dana tersebut, Bank tetap mampu menjaga efisiensi biaya sound level of 2.40% in 2025, compared to 2.24% in the
dana (cost of fund) pada level yang sehat yaitu sebesar previous year. This disciplined cost of funds management
2,40% di tahun 2025, dibandingkan dengan 2,24% pada ensures that the Bank retains sufficient capacity to sustain
tahun sebelumnya. Pengelolaan biaya dana yang disiplin ini profitability and maintain strong financial fundamentals
memastikan Bank tetap memiliki ruang yang memadai untuk amid interest rate volatility.
menjaga profitabilitas serta menjaga ketahanan fundamental
keuangan di tengah dinamika suku bunga pasar.
Simpanan Masyarakat berdasarkan Jenis
Customer Deposits by Type
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Giro 15.926.448 17.314.175 (1.387.727) (8,01)
Current Accounts
Tabungan 12.796.401 11.440.897 1.355.504 11,85
Savings
Deposito Berjangka 11.155.495 9.142.343 2.013.152 22,02
Time Deposits
Jumlah 39.878.344 37.897.415 1.980.929 5,23
Total
Jumlah CASA (%) 72,03 75,88 - (3,85)
Total CASA (%)
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Hingga akhir tahun buku 2025, saldo Simpanan dari Bank As of the end of the 2025 financial year, Deposits from Other
Lain tercatat sebesar Rp513 miliar, mencatatkan kenaikan Banks amounted to Rp513 billion, representing an increase
sebesar 668,19% dibandingkan posisi akhir tahun 2024 yang of 668.19% compared to Rp67 billion at the end of 2024.
sebesar Rp67 miliar. Peningkatan ini utamanya didorong oleh The increase was primarily driven by placements in Sharia
adanya penempatan Surat Berharga Pasar Uang Antarbank Interbank Money Market Securities (SIMA) totaling Rp450
Berdasarkan Prinsip Syariah (SIMA) sebesar Rp450 billion as of the end of 2025. This instrument was issued as
miliar pada akhir tahun 2025. Instrumen ini diterbitkan part of the Bank’s strategy to optimize liquidity management
sebagai bagian dari strategi Bank untuk mengoptimalkan and strengthen its funding structure within the sharia
pengelolaan likuiditas serta memperkuat struktur banking segment through its subsidiary. The presence of
pendanaan pada segmen perbankan syariah melalui anak this balance reflects a high level of confidence from other
usaha. Keberadaan saldo ini menunjukkan kepercayaan yang banks in Bank Sinarmas’ credibility, while reinforcing the
tinggi dari bank lain terhadap kredibilitas Bank Sinarmas, Bank’s position as an active participant in Indonesia’s sharia
sekaligus memperkokoh posisi Bank sebagai pemain aktif money market ecosystem.
dalam ekosistem pasar uang syariah di Indonesia.
Simpanan dari Bank Lain Berdasarkan Jenis
Deposits from Other Banks by Type
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Giro 49.842 45.086 4.756 10,55
Current Accounts
Deposito Berjangka 13.000 21.674 (8.674) (40,02)
Time Deposits
Surat Berharga Pasar Uang Antarbank Berdasarkan Prinsip
Syariah 450.000 - 450.000 100,00
Sharia Interbank Money Market Instruments
Jumlah 512.842 66.760 446.082 668,19
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
144 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 147
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Efek-efek yang Dijual dengan Janji Beli Kembali Securities Sold under Agreements to Repurchase
Pada akhir tahun 2025, Bank tidak melakukan transaksi At the end of 2025, the Bank did not conduct any transactions
efek-efek yang dijual dengan janji beli kembali – pihak ketiga with other banks involving securities sold under repurchase
dengan bank lain di tahun 2025, sedangkan di akhir tahun agreements with third parties, whereas at the end of 2024,
2024 terdapat transaksi tersebut sebesar Rp879 miliar. there were Rp879 billion in such transactions. The decrease
Penurunan pada periode ini disebabkan telah diselesaikannya during this period was due to the settlement of repurchase
kewajiban pembelian kembali atas sejumlah efek yang telah obligations for a number of maturing securities. This
jatuh tempo. Hal ini menunjukkan posisi likuiditas Bank indicates the bank’s increasingly strong liquidity position,
yang semakin kuat sehingga bank tidak lagi memerlukan eliminating the need for short-term funding through
pendanaan jangka pendek melalui penjaminan efek. securities underwriting.
Ketiadaan liabilitas repo ini memberikan fleksibilitas lebih bagi The absence of repo liabilities provides the Bank with greater
Bank dalam mengelola portofolio surat berharga guna mendukung flexibility in managing its securities portfolio to support
pertumbuhan aset produktif secara mandiri dan berkelanjutan. independent and sustainable growth in earning assets.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Efek yang Dijual dengan Janji Beli Kembali - 879.455 (879.455) (100,00)
Securities Sold under Agreements to Repurchase
Utang Pajak Taxes Payable
Jumlah utang pajak Bank pada tahun 2025 sebesar Rp29 Tax payable amounted to Rp29 billion at the end of 2025,
miliar, lebih rendah 44,72% jika dibandingkan dengan tahun a 44.72% decrease from Rp53 billion in 2024, primarily
2024 yang sebesar Rp53 miliar. reflecting a lower current tax obligation.
Rincian Utang Pajak
Details of Taxes Payable
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pajak Kini - 5.401 (5.401) (100,00)
Current Tax
Pajak Penghasilan
Income Tax
Pasal 4 20.331 19.873 458 2,30
Article 4
Pasal 21 595 19.419 (18.824) (96,94)
Article 21
Pasal 23 dan 26 1.731 2.169 (438) (20,19)
Article 23 and 26
Pasal 25 2.221 3.933 (1.712) (43.53)
Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 4.267 1.924 2.343 121,78
Value Added Tax
Jumlah 29.145 52.719 (23.574) (44,72)
Total
Liabilitas Akseptasi Acceptances Payable
Liabilitas akseptasi tercatat sebesar Rp162 miliar, mengalami Acceptances payable amounted to Rp162 billion, representing
kenaikan 323,36% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar an increase of 323.36% compared to Rp38 billion in 2024. This
Rp38 miliar. Kenaikan ini merupakan hasil nyata dari strategi increase reflects the Bank’s strategic efforts to strengthen
Bank dalam memperkuat segmen usaha Ekspor dan Impor its export and import business segments and to expand its
serta memperluas basis nasabah yang memiliki kebutuhan customer base with trade finance requirements.
pembiayaan perdagangan (trade finance).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 145
2025
Page 148
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Akseptasi berdasarkan Mata Uang
Acceptances Payable by Currency
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Rupiah 116.238 7.382 108.856 1.474,61
Rupiah
Mata Uang Asing 45.315 30.778 14.537 47,23
Foreign Currency
Jumlah 161.553 38.160 123.393 323,36
Total
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liabilities
Bank membukukan liabilitas imbalan kerja jangka panjang di Long-term employee benefit liabilities amounted to Rp87
akhir tahun 2025 sebesar Rp87 miliar, mengalami kenaikan billion at the end of 2025, up 93.32% from Rp45 billion in
93,32% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp45 miliar. 2024. The increase was principally driven by higher other
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya pos kerugian comprehensive losses of Rp19,828 million, which reflect
komprehensif lain sebesar Rp19.828. Kerugian komprehensif actuarial estimation and assumption changes rather than
lain terkait liabilitas imbalan kerja jangka panjang sifatnya direct operational activity and are accordingly non-cash in
merupakan fluktuasi nilai kewajiban jangka panjang yang nature.
tidak berasal dari aktivitas operasional langsung, melainkan
dari perubahan estimasi dan asumsi aktuaria.
Rincian Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
Details of Long-term Employee Benefits Liabilities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Awal Tahun
Long-term Employee Benefit Liabilities at the Beginning of 44.749 35.426 9.323 26,32
the Year
Beban (Pendapatan) Imbalan Jangka Panjang Tahun Berjalan
Long-Term Employee Benefits Liability Expense (Income) 20.439 26.752 (6.313) (23,60)
during the Year
Kerugian Komprehensif Lain 21.319 1.491 19.828 1.329,85
Other Comprehensive Losses
Kelebihan Pembayaran Imbalan Kerja - (10.808) 10.808 (100,00)
Excess in Benefit Payment
Iuran Perusahaan - (8.112) 8.112 (100,00)
Company Contribution
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Akhir Tahun 86.507 44.749 41.758 93,32
Long-term Employee Benefit Liabilities at End of the Year
Obligasi Subordinasi – Bersih Subordinated Bonds – Net
Pada tanggal 29 Juni 2022, Perusahaan menerbitkan On 29 June 2022, the Bank issued Rp500 billion in
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan sebesar Rp500 miliar Subordinated Bonds (Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I,
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun yang akan jatuh tempo Tranche I, 2022), with a five-year tenor maturing on 8 July
pada tanggal 8 Juli 2027. Pada akhir tahun 2025, nilai obligasi 2027. As of the end of 2025, the net subordinated bond
subordinasi bersih adalah sebesar Rp498 miliar. Dana yang carrying value was Rp498 billion. Proceeds from the public
diperoleh dari hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi offering, net of issuance costs, are deployed to fund fixed
Subordinasi Berkelanjutan setelah dikurangi dengan biaya- assets, equipment, and other non-productive assets in
biaya emisi, seluruhnya dipergunakan untuk membiayai support of operations, and to absorb potential losses arising
aset tetap, inventaris, maupun aset tidak produktif lainnya from operating activities.
guna menunjang kegiatan operasional. Selain itu, juga
digunakan untuk menyerap potensi yang timbul dari aktivitas
operasional yang dilaksanakan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
146 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 149
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian Obligasi Subordinasi – Bersih
Details of Subordinated Bonds - Net
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Obligasi Subordinasi Bank Sinarmas Tahap I Tahun 2022 500.000 500.000 - -
Subordinated Bonds of Bank Sinarmas Phase I of 2022
Diskonto yang Belum Diamortisasi (1.504) (2.495) 991 (39,72)
Unamortized Discount
Jumlah Bersih 498.496 497.505 991 0,20
Net Total
Liabilitas Lain-lain Other Liabilities
Hingga akhir tahun buku 2025, jumlah Liabilitas Lain-lain tercatat As of the end of the 2025 financial year, other liabilities
sebesar Rp267 miliar, menunjukkan penurunan sebesar 33,19% amounted to Rp267 billion, representing a decrease of
dibandingkan posisi akhir tahun 2024 yang mencapai Rp400 33.19% compared to Rp400 billion at the end of 2024. The
miliar. Penurunan total saldo ini utamanya dipicu oleh penyusutan decline was primarily driven by a reduction in security
pada akun setoran jaminan sebesar 82,41% menjadi Rp31 miliar, deposits of 82.41% to Rp31 billion, as in 2024 there were
dimana pada tahun 2024 terdapat setoran jaminan dari nasabah collateral deposits from customers for forex line facilities.
atas fasilitas forex line.
Selain itu, penurunan juga dipengaruhi oleh penyelesaian The decrease was also influenced by the settlement of income
kewajiban penilaian pajak penghasilan yang berkurang dari tax assessment liabilities, which declined from Rp20 billion to
Rp20 miliar menjadi Rp3 miliar. Di sisi lain, Bank mencatatkan Rp3 billion. On the other hand, the Bank recorded an increase
kenaikan pada liabilitas sehubungan dengan pinjaman in liabilities related to borrowings, which rose to Rp26 billion.
menjadi Rp26 miliar. Komposisi liabilitas lain-lain pada akhir The composition of other liabilities as of the end of 2025 was
tahun 2025 didominasi oleh liabilitas sewa sebesar Rp116 dominated by lease liabilities amounting to Rp116 billion, arising
miliar, yang timbul dari pengakuan liabilitas atas hak guna aset from the recognition of right-of-use assets in accordance
sesuai standar akuntansi keuangan yang berlaku. Manajemen with applicable financial accounting standards. Management
terus memastikan bahwa seluruh komponen kewajiban non- continues to ensure that all components of these non-core
utama ini dikelola dan diselesaikan secara tepat waktu sesuai liabilities are managed and settled in a timely manner in
dengan ketentuan perikatan masing-masing. accordance with their respective contractual obligations.
Rincian Liabilitas Lain-lain
Details of Other Liabilities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas Sewa 116.153 129.916 (13.763) (10,59)
Lease Liabilities
Setoran Jaminan 31.082 176.743 (145.661) (82,41)
Margin Deposits
Liabilitas sehubungan dengan Pinjaman 26.089 2.381 23.708 995,72
Liabilities in Connection with Loans
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi 15.352 8.803 6.549 74,40
Estimated Losses on Commitment and Contingencies
Pendapatan yang Ditangguhkan 12.238 24.124 (11.886) (49,27)
Deferred Income
Liabilitas terkait Asuransi Kredit 2.028 13.580 (11.552) (85,07)
Liability Related to Insurance Credit
Liabilitas Derivatif 1.550 1.746 (196) (11,23)
Derivatives Liabilities
Setoran Penyelesaian Hapus Buku 1.025 1.021 4 0,39
Deposit for Write-off Settlement
Setoran Penyelesaian AYDA 58 168 (110) (65,48)
Deposit for Foreclosed Assets Settlement
Titipan Setoran Pajak ke KPPN 15 114 (99) (86,84)
Deposit Tax Payments to the KPPN
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 147
2025
Page 150
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penilaian Pajak Penghasilan 2.771 19.746 (16.975) (85,97)
Income Tax Assessment
Lain-lain 58.561 21.191 37.370 176,35
Others
Jumlah 266.922 399.533 (132.611) (33,19)
Total
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas pada akhir tahun 2025 mencapai Rp9.283 Total equity reached Rp9,283 billion at the end of 2025, a
miliar, mengalami kenaikan 7,94% dibandingkan tahun 2024 7.94% increase from Rp8,600 billion in 2024. The growth was
yang sebesar Rp8.600 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh driven by a 74.18% improvement in other equity components,
meningkatnya komponen ekuitas lainnya sebesar 74,18% karena reflecting a positive revaluation of securities investments,
adanya perbaikan nilai investasi pada surat berharga, serta adanya and a 13.53% increase in retained earnings (unappropriated),
peningkatan pada saldo laba tidak ditentukan penggunaannya in line with the Bank’s improved profitability.
sebesar 13,53% seiring dengan meningkatnya laba Bank.
Rincian Ekuitas
Details of Equity
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Modal Saham 1.971.616 1.971.616 - -
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 3.552.194 3.552.194 - -
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 874.388 502.000 372.388 74,18
Other Equity Components
Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya 10.800 10.000 800 8,00
Appropriated Retained Earnings
Saldo Laba Tidak Ditentukan Penggunaannya 2.266.789 1.996.630 270.159 13,53
Unappropriated Retained Earnings
Kepentingan Non-Pengendali 606.808 567.182 39.626 6,99
Non-Controlling Interest
Jumlah 9.282.595 8.599.622 682.973 7,94
Total
KINERJA LABA/RUGI PROFIT/LOSS PERFORMANCE
Bank mencatatkan Laba Sebelum Pajak sebesar Rp520 The Bank recorded a Pre-Tax Profit of Rp520 billion in 2025,
miliar pada tahun 2025, tumbuh 18,44% secara tahunan. representing an annual growth of 18.44%. This increase in
Pertumbuhan laba ini didorong oleh realisasi Pendapatan profit was driven by the recognition of Other Operational
Operasional Lainnya senilai Rp1.854 miliar yang Revenue of Rp1,854 billion, which offset a 28.70% decline
mengompensasi penurunan Pendapatan Bunga dan Syariah in Net Interest and Sharia Revenue to Rp1,853 billion. The
Bersih sebesar 28,70% menjadi Rp1.853 miliar. Kontraksi pada contraction in interest margin was driven by a reduction in
margin bunga ini dipengaruhi oleh berkurangnya pendapatan gross interest income from lower credit volume following the
bunga bruto seiring penyusutan volume kredit akibat adanya repayment of large-scale facilities, along with rising costs
pelunasan fasilitas skala besar, di samping peningkatan biaya of funds. On the expenditure side, the Bank imposed strict
dana (cost of funds). Dari sisi pengeluaran, Bank menerapkan cost discipline, evidenced by a reduction in General and
disiplin biaya yang tercermin pada penurunan Beban Umum Administrative Expenses to Rp1,359 billion, thereby limiting
dan Administrasi menjadi Rp1.359 miliar, sehingga total Beban the total Operational Expenses to an increase of only 1.61%.
Operasional hanya meningkat 1,61%. Dengan hasil tersebut, As a result, the Bank recorded a Current Year Profit of Rp322
Bank membukukan Laba Tahun Berjalan sebesar Rp322 miliar billion to strengthen its capital structure in support of long-
untuk memperkuat struktur permodalan dalam mendukung term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
148 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 151
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statements of Profit or Loss and Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan Bunga 2.481.899 3.018.913 (537.014) (17,79)
Interest Revenue
Pendapatan Syariah 567.339 769.990 (202.651) (26,32)
Sharia Income
Beban Bunga (889.426) (829.608) (59.818) 7,21
Interest Expense
Beban Syariah (306.857) (360.487) 53.630 (14,88)
Sharia Expense
Pendapatan Bunga & Syariah Bersih 1.852.955 2.598.808 (745.853) (28,70)
Net Interest and Sharia Income
Pendapatan Operasional Lainnya
Other Operating Revenues
Provisi & Komisi selain Kredit 596.696 502.363 94.333 18,78
Fees and Commissions other than Loans
Keuntungan dari Kenaikan Nilai Wajar Efek-efek yang Diukur
melalui Laba Rugi – Bersih 2.961 5.052 (2.091) (41.39)
Gain on Increase in Fair Value of Securities Measured
through Profit or Loss – Net
Keuntungan Kurs Mata Uang Asing – Bersih 104.000 104.588 (588) (0,56)
Gain on Foreign Exchange – Net
Keuntungan dari Penjualan Efek-efek yang Diukur melalui
Laba Rugi – Bersih 256.906 146.827 110.079 74,97
Gain on Sale of Securities Measured through Profit or Loss
– Net
Pemulihan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan 216.186 - 216.186 100,00
Reversal of Impairment Losses on Financial Assets
Penerimaan Kembali Aset yang Telah Dihapusbukukan 589.628 197.929 391.699 197,90
Recovery of Written Off Assets
Lain-lain 87.320 19.589 67.731 345,76
Others
Jumlah Pendapatan Operasional 3.706.652 3.575.156 131.496 3,68
Total Operating Revenues
Beban Operasional Lainnya
Other Operating Expenses
Umum & Administrasi (1.358.152) (1.456.772) 98.620 (6,77)
General and Administrative Expense
Tenaga Kerja (1.446.770) (1.282.509) (164.261) 12,81
Personnel Expense
Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan - (43.538) 43.538 (100,00)
Impairment Losses on Financial Assets
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Hak Guna (300.575) (295.164) (5.411) 1,83
Depreciation of Fixed Assets and Right-of-Use Assets
Biaya Komisi (63.017) (42.719) (20.298) 47,52
Commission Expense
Lain-lain (18.409) (15.638) (2.771) 17,72
Others
Jumlah Beban Operasional (50.583) 1,61
(3.186.923) (3.136.340)
Total Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak 519.729 438.816 80.913 18,44
Profit Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak (197.299) (68.679) (128.620) 187,28
Tax Benefit (Expense)
Laba Bersih 322.430 370.137 (47.707) (12,89)
Net Income
Laba (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi 377.631 (86.242) 463.873 (537,87)
Item that will be Reclassified Subsequently to Profit or Loss
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi (17.088) 1.069 (18.157) (1.698,50)
Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 149
2025
Page 152
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain 360.543 (85.173) 445.716 (523,31)
Total Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 682.973 284.964 398.009 139,67
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 285.748 290.845 (5.097) (1,75)
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 36.682 79.292 (42.610) (53,74)
Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 643.347 205.672 437.675 212,80
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 39.626 79.292 (39.666) (50,03)
Non-Controlling Interest
Laba Bersih per Saham (Nilai Penuh)
Earnings per Share (in full Rupiah)
Dasar 14,49 14,75 (0,26)
Basic
Pendapatan Bunga dan Syariah Bersih Net Interest and Sharia Income
Bank mencatatkan Pendapatan Bunga dan Syariah Bersih The Bank recorded Net Interest and Sharia Revenue of
sebesar Rp1.853 miliar pada tahun 2025, mengalami Rp1,853 billion in 2025, a 28.70% decline from the previous
penurunan sebesar 28,70% dibandingkan pencapaian tahun year’s Rp2,599 billion. This contraction resulted from a
sebelumnya senilai Rp2.599 miliar. Kontraksi ini merupakan combination of decreased gross interest income and
hasil dari kombinasi penurunan pendapatan bunga bruto increased interest expenses amid changing market interest
serta peningkatan beban bunga di tengah dinamika suku rates. This margin reduction is also evident in the Net Interest
bunga pasar. Penurunan margin ini juga tercermin pada rasio Margin (NIM), which stood at 3.36% at the end of 2025.
Net Interest Margin (NIM) yang tercatat sebesar 3,36% pada
akhir tahun 2025.
Pendapatan Bunga dan Syariah Interest and Sharia Income
Total pendapatan bunga dan syariah secara bruto tercatat Total gross interest and Sharia revenue amounted to Rp3,049
sebesar Rp3.049 miliar, yang mencakup Pendapatan Bunga billion, consisting of Interest Income of Rp2,482 billion and
senilai Rp2.482 miliar dan Pendapatan Syariah senilai Sharia Income of Rp567 billion. This decline in gross revenue
Rp567 miliar. Penurunan pendapatan bruto ini merupakan is a consequence of the reduction in the credit portfolio
konsekuensi dari penyusutan portofolio kredit dan pembiayaan and gross Sharia financing, which decreased to Rp11,713
syariah bruto menjadi Rp11.713 miliar. Penyusutan tersebut billion. This contraction aligns with the implementation of
sejalan dengan penerapan prinsip kehati-hatian (prudential prudent banking principles and the dynamics of large-scale
banking) dan dinamika pelunasan kredit skala besar selama credit repayments throughout the year. To maintain asset
tahun berjalan. Guna menjaga produktivitas aset, Bank productivity, the Bank optimized liquidity placements in
mengoptimalkan penempatan likuiditas pada instrumen efek- securities, which grew to Rp25,990 billion, supporting the
efek yang tumbuh menjadi Rp25.990 miliar untuk mendukung sustainability of its core operational revenue.
keberlanjutan pendapatan operasional utama.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
150 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 153
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian Komponen Pendapatan Bunga dan Syariah
Details of Interest Revenue and Sharia Income Components
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan Bunga
Interest Revenue
Rupiah
Kredit yang Diberikan 1.000.841 1.539.973 (539.132) (35,01)
Loans
Efek-efek 926.613 971.883 (45.270) (4,66)
Securities
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 232.034 155.235 76.799 49,47
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain 15.931 19.923 (3.992) (20,04)
Current Accounts with Bank Indonesia and Other Banks
Efek yang Dibeli dengan Janji Jual Kembali 75.911 10.836 65.075 600,54
Securities Purchased under Agreements to Resell
Jumlah 2.251.330 2.697.850 (446.520) (16,55)
Subtotal
Mata Uang Asing
Foreign Exchange
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 134.670 187.513 (52.843) (28,18)
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Efek-efek 62.141 76.201 (14.060) (18,45)
Securities
Kredit yang Diberikan 27.906 47.198 (19.292) (40,87)
Loans
Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain 5.852 10.151 (4.299) (42,35)
Current Accounts with Bank Indonesia and Other Banks
Jumlah 230.569 321.063 (90.494) (28,19)
Subtotal
Jumlah Pendapatan Bunga 2.481.899 3.018.913 (537.014) (17,79)
Total Interest Revenue
Pendapatan Syariah
Sharia Income
Rupiah
Piutang dan Pembiayaan Syariah 217.078 477.150 (260.072) (54,51)
Sharia Receivables and Financing
Efek-efek 321.617 237.438 84.179 35,45
Securities
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 16.537 46.598 (30.061) (64,51)
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain 2.204 3.829 (1.625) (42,44)
Current Accounts with Bank Indonesia and Other Banks
Jumlah 557.436 765.015 (207.579) (27,13)
Subtotal
Mata Uang Asing
Foreign Currency
Piutang dan Pembiayaan Syariah 5.811 3.185 2.626 82,45
Sharia Receivables and Financing
Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain 3.439 1.136 2.303 202,73
Current Accounts with Bank Indonesia and Other Banks
Efek-efek 653 654 (1) (0,15)
Securities
Jumlah 9.903 4.975 4.928 99,06
Subtotal
Jumlah Pendapatan Syariah 567.339 769.990 (202.651) (26,32)
Total Sharia Income
Jumlah Pendapatan Bunga dan Syariah 3.049.238 3.788.903 (739.665) (19,52)
Total Interest and Sharia Income
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 151
2025
Page 154
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income
Pendapatan Operasional Lainnya bertumbuh sebesar Other Operational Revenue grew by 89.86% to Rp1,854
89,86% menjadi Rp1.854 miliar. Lonjakan ini terutama billion. This surge was primarily driven by the effectiveness
didorong oleh efektivitas strategi pemulihan aset melalui of asset recovery strategies, including the reclamation of
penerimaan kembali aset yang telah dihapusbukukan senilai assets previously written off, amounting to Rp590 billion,
Rp590 miliar serta pemulihan kerugian penurunan nilai and the recovery of impairments on financial assets, totaling
aset keuangan sebesar Rp216 miliar. Selain itu, kontribusi Rp216 billion. Additionally, there were positive contributions
positif berasal dari pendapatan komisi sebesar Rp597 miliar from commission income of Rp597 billion and gains on the
dan keuntungan penjualan efek-efek senilai Rp257 miliar. sale of securities of Rp257 billion. This diversification of
Diversifikasi pendapatan non-bunga ini menjadi penyangga non-interest income serves as a crucial buffer for the Bank’s
profitabilitas utama dalam mengompensasi tekanan pada overall profitability, helping to offset the pressures on net
pendapatan bunga bersih Bank. interest income.
Pendapatan Operasional Operating Income
Bank mencatatkan Pendapatan Operasional sebesar Rp3.707 The Bank recorded Operational Revenue of Rp3,707 billion
miliar pada tahun 2025, tumbuh 3,68% dibandingkan in 2025, up 3.68% from the previous year’s figure of Rp3,575
tahun sebelumnya senilai Rp3.575 miliar. Pertumbuhan ini billion. This growth was driven by an increase in Other
disebabkan oleh kenaikan pada Pendapatan Operasional Operational Revenue, which reached Rp1,854 billion. This
Lainnya yang mencapai Rp1.854 miliar. Realisasi tersebut realization offset the decline in Net Interest and Sharia
mengompensasi penurunan Pendapatan Bunga dan Syariah Revenue, which totaled Rp1,853 billion. The diversification
Bersih yang tercatat sebesar Rp1.853 miliar. Strategi strategy, through the strengthening of fee-based income,
diversifikasi melalui penguatan fee based income menjadi has become a key factor in maintaining the resilience of
faktor kunci dalam menjaga ketahanan profil pendapatan the Bank’s overall operational revenue profile amid interest
operasional Bank secara keseluruhan di tengah dinamika margin dynamics.
margin bunga.
Beban Bunga dan Syariah Interest and Sharia Expense
Total Beban Bunga dan Syariah pada tahun 2025 tercatat Total Interest and Sharia Expenses for 2025 were recorded
sebesar Rp1.196 miliar, meningkat 0,52% secara tahunan. at Rp1,196 billion, up 0.52% year on year. Specifically, interest
Beban bunga secara spesifik mengalami peningkatan expenses rose to Rp889 billion, primarily influenced by a 28.07%
menjadi Rp889 miliar, yang terutama dipengaruhi oleh increase in customer savings and deposit volumes, as well as
kenaikan volume simpanan tabungan dan deposito nasabah fluctuations in market interest rates. This is evidenced by a
sebesar 28,07% serta dinamika suku bunga pasar. Kondisi rise in the consolidated cost of funds to 2.40% in 2025, up from
ini tecermin pada kenaikan biaya dana (cost of funds) 2.24% the previous year. Individually, the parent Bank’s cost of
konsolidasian menjadi 2,40% di tahun 2025 dibandingkan funds also increased, rising to 2.06% from 1.75% in 2024.
posisi tahun sebelumnya sebesar 2,24%. Secara individu,
cost of funds Bank induk juga mencatatkan peningkatan
menjadi 2,06% dari posisi 1,75% pada tahun 2024.
Di sisi lain, tekanan pada total biaya dana berhasil dimitigasi On the other hand, pressure on total costs of funds was
melalui penurunan beban syariah menjadi Rp307 miliar dari successfully mitigated through a reduction in Sharia expenses
sebelumnya Rp360 miliar. Penurunan ini sejalan dengan to Rp307 billion, down from Rp360 billion previously. This
strategi Bank dalam mengelola komposisi dana pihak ketiga decrease aligns with the Bank’s strategy to manage the
(DPK) untuk meningkatkan efisiensi biaya, yang tecermin composition of third-party funds (DPK) to enhance cost
pada penyusutan volume Deposito Berjangka Mudharabah efficiency, reflected in a reduction in Mudharabah Time Deposit
menjadi Rp3.544 miliar yang diiringi dengan penurunan biaya volumes to Rp3,544 billion, accompanied by a decrease in yield
imbal hasil. costs.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
152 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 155
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian Beban Bunga dan Syariah
Details of Interest and Sharia Expenses
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Nominal %
Beban Bunga
Interest Expense
Rupiah
Deposito Berjangka (367.559) (335.289) (32.270) 9,62
Time Deposits
Tabungan (251.708) (184.166) (67.542) 36,67
Savings
Giro (113.019) (98.447) (14.572) 14,80
Current Accounts
Premi Penjaminan Pemerintah (94.811) (96.764) 1.953 (2,02)
Premium on Government Guarantee
Obligasi Subordinasi (33.942) (33.494) (448) 1,34
Subordinated Bonds
Simpanan dari Bank Lain (11.730) (19.891) 8.161 (41,03)
Deposits from Other Banks
Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali (3.127) (38.021) 34.894 (91,78)
Securities Sold under Agreements to Repurchase
Jumlah (875.896) (806.072) (69.824) 8,66
Total
Mata Uang Asing
Foreign Currency
Deposito Berjangka (8.446) (18.575) 10.129 (54,53)
Time Deposits
Giro (4.845) (4.501) (344) 7,64
Current Accounts
Simpanan dari Bank Lain (239) (460) 221 (48,04)
Deposits from Other Banks
Jumlah (13.530) (23.536) 10.006 (42,51)
Total
Jumlah Beban Bunga (889.426) (829.608) (59.818) 7,21
Total Interest Expenses
Beban Syariah
Sharia Expense
Rupiah
Deposito Berjangka (160.602) (215.329) 54.727 (25,42)
Time Deposits
Tabungan (85.404) (93.307) 7.903 (8,47)
Savings
Giro (21.402) (26.432) 5.030 (19,03)
Current Accounts
Premi Penjaminan Pemerintah (19.610) (20.249) 639 (3,16)
Premium on Government Guarantee
Simpanan dari Bank Lain (15.336) (4.647) (10.689) 230,02
Deposits from Other Banks
Efek yang Dijual dengan Janji Beli Kembali (798) (68) (730) 1.073,53
Securities Sold under Agreements to Repurchase
Jumlah (303. 152) (360.032) 56.880 (15,80)
Total
Mata Uang Asing
Foreign Currency
Giro (3.176) (324) (2.852) 880,25
Current Accounts
Simpanan dari Bank Lain - (86) 86 (100,00)
Deposits from Other Banks
Deposito Berjangka (522) (43) (479) 1.113,95
Time Deposits
Tabungan (7) (2) (5) 250,00
Savings
Jumlah (3.705) (455) (3.250) 714,29
Total
Jumlah Beban Syariah (306.857) (360.487) 53. 630 (14,88)
Total Sharia Expenses
Jumlah Beban Bunga dan Syariah (1.196.283) (1.190.095) (6.188) 0,52
Total Interest and Sharia Expenses
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 153
2025
Page 156
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses
Beban operasional lainnya untuk tahun yang berakhir pada Other operating expenses for the year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2025 adalah Rp3.187 miliar, meningkat 2025 amounted to Rp3,187 billion, a 1.61% increase from
1,61% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp3.136 miliar. Rp3,136 billion in 2024. The marginal increase was driven
Peningkatan ini dikontribusi oleh meningkatnya biaya tenaga primarily by a 12.81% rise in personnel expenses, reflecting
kerja sebesar 12,81%. Meningkatnya biaya tenaga kerja salary adjustments, demand for specialist talent, and
karena adanya penyesuaian gaji, kebutuhan tenaga ahli investments in training and capability development. The
serta adanya program pelatihan dan pengembangan. Bank Bank continues to seek an appropriate balance between
senantiasa akan menyeimbangkan antara efisiensi biaya dan cost efficiency and the retention of qualified human capital
kebutuhan SDM berkualitas agar tetap kompetitif. to remain competitive.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Tax
Bank mencatatkan Laba Sebelum Pajak Penghasilan The Bank recorded a Consolidated Profit Before Income Tax
konsolidasian sebesar Rp520 miliar pada tahun 2025, of Rp520 billion in 2025, up 18.44% from the previous year’s
mencatatkan pertumbuhan sebesar 18,44% dibandingkan Rp439 billion. This positive movement demonstrates the Bank’s
realisasi tahun sebelumnya yang senilai Rp439 miliar. resilience in maintaining profitability amidst the challenging
Pergerakan positif ini mencerminkan resiliensi Bank dalam dynamics of the banking market.
menjaga profitabilitas di tengah dinamika pasar perbankan
yang menantang.
Pergerakan laba dipengaruhi oleh pergeseran komposisi The profit trajectory was influenced by a shift in the composition
pendapatan operasional, di mana kontribusi dari Pendapatan of operational revenue, where the contribution from Other
Operasional Lainnya menjadi faktor penyeimbang di tengah Operational Revenue served as a balancing factor against
tekanan pada margin bunga. Di samping itu, beban operasional pressure on interest margins. Furthermore, other operational
lainnya juga tetap terjaga dalam level yang terkendali meskipun expenses remained under control despite the increase.
terdapat peningkatan.
KINERJA ARUS KAS CASH FLOWS PERFORMANCE
Bank Sinarmas mencatat posisi saldo kas dan setara kas pada The Bank’s closing cash and cash equivalents balance as at 31
akhir tahun 2025 sebesar Rp16.364 miliar. Dibandingkan tahun December 2025 amounted to Rp16,364 billion, representing a
2024 yang sebesar Rp16.963 miliar, terjadi penurunan 3,53%. 3.53% decline from Rp16,963 billion at end-2024.
Rincian Arus Kas
Statements of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
(562.560) 1.165.114 (1.727.674) (148,28)
Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
(172.091) (152.118) 19.973 13,13
Cash Flows Provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
6.851 372.097 (365.246) (98,16)
Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(727.800) 1.385.093 (2.112.893) (152,55)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
16.963.313 15.331.170 1.632.143 10,65
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
128.546 247.050 (118.504) (47,97)
Effect on Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
16.364.059 16.963.313 (599.254) (3,53)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
154 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 157
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Bank mengeluarkan kas dari aktivitas operasi pada tahun The Bank recorded net cash outflows from operating
2025 mencapai Rp563 miliar, berbeda dibandingkan tahun activities of Rp563 billion in 2025, in contrast to 2024
2024 dimana Bank memperoleh kas dari aktivitas operasi when the Bank generated net cash inflows from operating
sebesar Rp1.165 miliar. activities of Rp1,165 billion.
Arus kas operasional sebelum perubahan aset dan liabilitas Operating cash flow before changes in operating assets and
operasi tercatat stabil yaitu Rp574 miliar di tahun 2025 liabilities was stable at Rp574 billion in 2025 and Rp576 billion
dan Rp576 miliar di tahun 2024. Penurunan kas bersih dari in 2024. The decrease in net cash from operating activities
aktivitas operasional disebabkan pergerakan pos-pos aset was due to movements in asset and liability items, such as
dan liabilitas, seperti kenaikan pos efek-efek dan reverse increases in securities and reverse repos (cash outflow) and
repo (cash outflow) serta penurunan pos kredit yang diberikan decreases in loans and Sharia financing (cash inflow), in line
dan pembiayaan syariah (cash inflow) mengikuti strategi dari with management’s strategy.
manajemen Bank.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas yang digunakan Bank untuk aktivitas investasi di tahun Cash used by the Bank for investing activities reached Rp172
2025 mencapai Rp172 miliar, naik 13,13% dibandingkan tahun billion in 2025, a 13.13% increase from Rp152 billion in 2024.
2024 yang sebesar Rp152 miliar.
Penggunaan kas dari aktivitas investasi tersebut sebagian Cash used in investing activities was primarily for the
besar dari perolehan aset tetap untuk mengakuisisi acquisition of fixed assets, including hardware and software,
perangkat keras dan lunak sebesar Rp154 miliar guna amounting to Rp154 billion, to meet the Bank’s information
memenuhi kebutuhan pengembangan teknologi informasi technology development needs in the digital era.
Bank di era digitalisasi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, Bank memperoleh kas bersih untuk In 2025, the Bank generated net cash used in financing
aktivitas pendanaan sebesar Rp7 miliar, lebih rendah 98,16% activities of Rp7 billion, a 98.16% decrease compared to
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp372 miliar. Rp372 billion in 2024.
Penggunaan kas bersih dari aktivitas pendanaan di Bank Net cash used in financing activities at Bank Sinarmas
Sinarmas (entitas induk) cukup stabil dari Rp118 miliar pada (parent entity) remained relatively stable, rising from Rp118
2024 menjadi Rp113 miliar pada 2025 atas pembayaran billion in 2024 to Rp113 billion in 2025, driven by payments on
liabilitas sewa operasional. operational lease liabilities.
Menurunnya kas bersih untuk aktivitas pendanaan The decrease in net cash used in financing activities was due
disebabkan adanya aktivitas entitas anak Bank Sinarmas to Bank Sinarmas’ subsidiary, PT Bank Nano Syariah (BNS). In
yaitu PT Bank Nano Syariah (BNS). Pada tahun 2024, Bank 2024, the Bank received Rp490 billion in inflows from BNS’s
memperoleh dana masuk dari pemegang saham non- non-controlling shareholders, resulting from the spin-off of
pengendali atas BNS pada tahun 2024 sebesar Rp490 the Sharia Business Unit into Bank Nano Syariah. Meanwhile,
miliar, sebagai hasil proses spin-off Unit Usaha Syariah in 2025, BNS received Rp120 billion in inflows from
menjadi Bank Nano Syariah. Sedangkan pada tahun 2025, borrowings used to finance the Sharia Restricted Investment
BNS memperoleh dana masuk sebesar Rp120 miliar dari pos Fund (SRIA), where BNS acted as an intermediary bank.
pinjaman yang diterima yang digunakan untuk pembiayaan
SRIA (Sharia Restricted Investment Fund) dimana BNS
bertindak sebagai bank perantara.
RASIO KEUANGAN KEY FINANCIAL RATIOS
PT. Bank Sinarmas Tbk. menunjukkan fundamental yang PT. Bank Sinarmas Tbk. demonstrated a strong fundamental
kokoh pada tahun 2025 dengan rasio permodalan (CAR) position in 2025, with a consolidated Capital Adequacy Ratio
konsolidasian sebesar 33,55%. Bank secara konsisten (CAR) of 33.55%. The Bank consistently maintained asset
menjaga kualitas aset dengan rasio NPL Neto yang tetap quality, with a low Net Non-Performing Loan (NPL) ratio of
rendah di level 0,30% serta memastikan seluruh aspek 0.30%, and ensured compliance across all aspects, including
kepatuhan terpenuhi, termasuk pengelolaan Posisi Devisa the management of the consolidated Net Open Position
Neto (PDN) konsolidasian yang terjaga pada 0,95%. (NOP), which remained stable at 0.95%.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 155
2025
Page 158
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja rasio-rasio keuangan Bank di tahun 2025 diungkapkan The Bank’s key financial ratios for FY2025 are presented in
pada tabel berikut. the table below.
Rasio Kinerja dan Kepatuhan Bank
Bank Performance and Compliance Ratio
dalam % | in %
Uraian Pertumbuhan (Penurunan) (%)
2025 2024
Description Increase (Decrease) (%)
Rasio Kinerja
Performance Ratio
CAR 33,55 30,46 3,09
Aset Produktif Bermasalah dan Non- Produktif Bermasalah
terhadap Jumlah Aset Produktif dan Aset Non- Produktif 1,16 1,27 (0,11)
Non-Performing Earning Assets and Non-Earning Assets to
Total Earning Assets and Non-Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Jumlah Aset Produktif
Non-Performing 1,29 1,41 (0,12)
Earning Assets to Total Earning Assets
NPL Bruto 1,47 1,49 (0,02)
Gross NPL
NPL Neto 0,30 0,30 -
Net NPL
ROA 0,99 0,82 0,17
ROE 4,11 5,01 0,90
NIM 4,33 5,89 (1,56)
BOPO 90,22 90,83 (0,61)
LDR 26,12 32,68 (6,56)
Rasio Kepatuhan
Compliance Ratio
Persentase Pelanggaran BMPK
Percentage of Legal Lending Limit (LLL) Violation
Pihak Terkait Nil Nil -
Related Party
Pihak Tidak Terkait Nil Nil -
Non-Related Party
Persentase Pelampauan BMPK
Percentage of LLL Excess
Pihak Terkait Nil Nil -
Related Party
Pihak Tidak Terkait Nil Nil -
Non-Related Party
Giro Wajib Minimum Rupiah Minimum 13,91 12,93 0,98
Statutory Reserves (Rupiah)
Giro Wajib Minimum Valuta Asing 4,37 3,95 0,42
Minimum Statutory Reserves (Foreign Currency)
Posisi Devisa Neto 0,95 1,13 (0,18)
Net Open Position
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT PAYMENT ABILITY
Kemampuan Bank dalam memenuhi kewajiban utang pada Bank’s ability to meet its financial obligations in 2025, both
tahun 2025, baik jangka pendek maupun jangka panjang, berada short-term and long-term, fell under the good category. It is
dalam kategori baik. Hal ini tercermin dari kinerja keuangan reflected in its steady financial performance and its ability to
yang stabil serta kemampuan Bank dalam memenuhi seluruh meet all of its due obligations on time.
kewajiban yang jatuh tempo secara tepat waktu.
Dalam mengukur kemampuan tersebut, Bank menggunakan The Bank measures this ability using some key parameters:
beberapa parameter utama, yaitu rasio likuiditas, liquidity, profitability, and solvency ratios. These ratios are
rentabilitas, dan solvabilitas. Rasio-rasio ini digunakan used to assess the Bank’s ability to meet its overall financial
untuk menilai kemampuan Bank dalam memenuhi kewajiban obligations, both short-term and long-term, while ensuring
finansialnya secara menyeluruh, baik dalam jangka pendek the adequacy of its liquidity reserves.
maupun jangka panjang, sekaligus memastikan kecukupan
cadangan likuiditas yang dimiliki.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
156 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 159
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan pengelolaan risiko yang prudent dan perencanaan Prudent risk management and sound financial planning
keuangan yang matang, Bank mampu menjaga enable the Bank to balance its liabilities with available
keseimbangan antara kewajiban dan ketersediaan sumber financial resources, thereby maintaining a healthy,
daya keuangan, sehingga tetap berada pada kondisi yang sustainable condition.
sehat dan berkelanjutan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Likuiditas yang memadai merupakan prioritas utama Bank Adequate liquidity is the Bank’s top priority in maintaining
dalam menjaga stabilitas operasional dan kepercayaan operational stability and stakeholder confidence. Liquidity
pemangku kepentingan. Pengelolaan likuiditas dilakukan management is carried out prudently by placing a portion
secara pruden dengan menempatkan sebagian dana pada of funds in low-risk short-term instruments, including
instrumen jangka pendek yang berisiko rendah, antara lain placements with Bank Indonesia through deposit facilities
penempatan pada Bank Indonesia dalam bentuk deposit and reverse repo transactions, as well as repo transactions.
facility dan reverse repo, serta melalui transaksi repo.
Kecukupan likuiditas dipantau secara harian melalui indikator Liquidity adequacy is monitored daily using key indicators,
utama, termasuk rasio alat likuid terhadap non-core deposit including the ratios of liquid assets to non-core deposits
(AL/NCD) dan dana pihak ketiga (AL/DPK). Selain itu, Bank (AL/NCD) and liquid assets to third-party funds (AL/TPF).
juga menggunakan sejumlah indikator pendukung lainnya In addition, the Bank uses several supporting indicators,
seperti Loan to Deposit Ratio (LDR), Rasio Intermediasi including the Loan-to-Deposit Ratio (LDR), the Macroprudential
Makroprudensial (RIM), Liquidity Coverage Ratio (LCR), serta Intermediation Ratio (RIM), the Liquidity Coverage Ratio (LCR),
Net Stable Funding Ratio (NSFR). and the Net Stable Funding Ratio (NSFR).
Melalui pemantauan yang komprehensif dan Through comprehensive, continuous monitoring, the Bank
berkesinambungan, Bank memastikan kemampuan dalam ensures it can meet short-term obligations and maintain a
memenuhi kewajiban jangka pendek maupun menjaga healthy long-term funding structure.
struktur pendanaan yang sehat dalam jangka panjang.
Indikator Rasio Likuiditas Bank
Bank Liquidity Ratio Indicator
dalam % | in %
Uraian Pertumbuhan (Penurunan) (%)
2025 2024
Description Increase (Decrease) (%)
RIM 33,28 44,77 (11,49)
LCR 604,77 281,30 323,47
NSFR 233,02 190,70 42,32
LDR – rata rata 27,90 38,05 (9,57)
LDR - Average
AL/NCD – rata rata 46,55 148,77 10,97
AL/NCD - Average
AL/DPK – rata rata 184,73 37,48 44,29
AL/DPK - Average
Rasio Rentabilitas Profitability Ratios
Pada tahun 2025 sebagian besar rasio-rasio rentabilitas In 2025, most profitability ratios improved compared to the
mengalami peningkatan apabila dibandingkan dengan end of 2024. This improvement was reflected in the Return
akhir tahun 2024. Peningkatan tersebut dapat dilihat pada on Assets (ROA) ratio, which increased by the end of 2025,
rasio ROA, dimana pada akhir tahun 2025 rasio tersebut while the BOPO ratio also showed an improvement at year-
mengalami peningkatan, serta rasio BOPO pada akhir tahun end 2025 compared to 2024.
2025 mengalami perbaikan apabila dibandingkan dengan
tahun 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 157
2025
Page 160
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Indikator Rasio Rentabilitas Bank
Indicator of the Bank Profitability Ratio
dalam % | in %
Uraian Pertumbuhan (Penurunan) (%)
2025 2024
Description Increase (Decrease) (%)
ROA 0,99 0,82 0,17
ROE 4,11 5,01 (0,90)
NIM 4,33 5,89 (1,56)
NPL Bruto 1,47 1,49 (0,02)
Gross NPL
NPL Neto 0,30 0,30 -
Net NPL
BOPO 90,22 90,83 (0,61)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Bank pada tahun 2025 menunjukkan The Bank’s solvency ratio in 2025 showed a solid capital
posisi permodalan yang solid untuk mendukung stabilitas position to support operational stability and business
operasional dan rencana pertumbuhan bisnis. Berdasarkan growth plans. According to the solvency indicators table, the
tabel indikator solvabilitas, Bank mencatatkan Kewajiban consolidated Minimum Capital Requirement (KPMM/CAR)
Penyediaan Modal Minimum (KPMM/CAR) konsolidasian was recorded at 33.98%, with total capital reaching Rp9,040
tercatat sebesar 33,98% dengan jumlah modal mencapai billion.
Rp9.040 miliar.
Capaian tersebut berada di atas ketentuan minimum yang This achievement exceeds the regulatory authorities’
ditetapkan oleh otoritas, yang mencerminkan kecukupan minimum requirements, reflecting the Bank’s capital
modal Bank dalam memitigasi risiko serta menjaga sufficiency in mitigating risks and maintaining stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan. Struktur permodalan confidence. This adequate capital structure provides a
yang memadai ini memberikan landasan bagi Bank untuk foundation for the Bank to continue developing digital
melanjutkan pengembangan layanan digital melalui aplikasi services through the SimobiPlus application and to pursue
SimobiPlus dan ekspansi bisnis secara terukur. Kondisi measured business expansion. Furthermore, this solvency
solvabilitas ini juga menunjukkan kesiapan Bank dalam condition demonstrates the Bank’s readiness to navigate
menghadapi dinamika ekonomi serta memenuhi kewajiban economic dynamics and consistently meet its long-term
jangka panjang secara konsisten. obligations.
Indikator Rasio Solvabilitas Bank
Indicator of the Bank Solvency Ratio
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
CAR (%) 33,98 30,46 3,09
Modal Inti 8.369.380 7.452.811 916.569 12,30
Core Capital
Modal Pelengkap 670.759 672.316 (1.557) (0,23)
Supplementary Capital
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Bank secara berkelanjutan mengelola kualitas aset produktif The Bank continuously manages the quality of its productive
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian guna menjaga assets by applying prudential principles to maintain a healthy
tingkat kolektibilitas piutang pada level yang sehat. Hal ini level of receivable collectibility. This is reflected in the
tecermin dari profil portofolio kredit Bank di mana mayoritas Bank’s credit portfolio profile, where the majority remains
tetap berada pada klasifikasi lancar, yang didukung oleh classified as performing, supported by a low Net NPL ratio
posisi rasio NPL Neto yang tetap rendah di level 0,30%. of 0.30%. This achievement demonstrates the effectiveness
Pencapaian ini membuktikan efektivitas sistem pemantauan of the credit monitoring system and the optimization of early
kredit serta optimalisasi fungsi early warning dalam warning functions in detecting and mitigating default risks
mendeteksi dan memitigasi risiko gagal bayar sejak dini. at an early stage. Furthermore, the improvement in asset
Selain itu, perbaikan kualitas aset dipertegas oleh penurunan quality is underscored by a decrease in the balance of credits
pada saldo kredit klasifikasi dalam perhatian khusus dari classified as special attention from 2024 to 2025.
tahun 2024 ke tahun 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
158 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 161
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perkembangan Tingkat Kolektibilitas Bank
Development of the Bank Collectibility
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Dalam Perhatian
Jenis Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Type Current Substandard Doubful Loss Total
Special Mention
2025
Rupiah 10.623.669 594.715 22.189 27.676 129.986 11.398.235
Mata Uang Asing 264.963 49.692 - - - 314.655
Foreign Currency
Jumlah 10.888.632 644.407 22.189 27.676 129.986 11.712.890
Total
2024
Rupiah 12.497.757 1.226.367 27.508 22.581 167.591 13.941.804
Mata Uang Asing 354.448 59.551 - - - 413.999
Foreign Currency
Jumlah 12.852.205 1.285.918 27.508 22.581 167.591 14.355.803
Total
SUKU BUNGA DASAR KREDIT PRIME LENDING INTEREST RATE
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) merupakan tingkat The Prime Lending Rate (SBDK) is the interest rate banks use
suku bunga yang digunakan oleh bank sebagai acuan as a reference when setting lending rates for customers. It
dalam penetapan bunga kredit kepada nasabah, yang reflects the cost of funds, operational costs, and expected
mencerminkan biaya dana (cost of fund), biaya operasional, profit margins, but does not include a risk premium based on
serta margin keuntungan yang diharapkan, namun belum the borrower’s profile.
termasuk premi risiko sesuai profil debitur.
SBDK digunakan sebagai indikator transparansi perbankan The Prime Lending Rate serves as an indicator of banking
kepada nasabah dan publik terkait struktur penetapan suku transparency for customers and the public on the lending
bunga kredit pada berbagai segmen, seperti kredit korporasi, interest rate structure across segments, including corporate,
kredit ritel, UMKM dan kredit konsumsi. retail, MSME, and consumer loans.
Sesuai dengan ketentuan regulasi, bank umum yang In accordance with regulations, commercial banks
menjalankan kegiatan usaha secara konvensional memiliki conducting conventional business activities are required to
kewajiban untuk melaporkan dan mempublikasikan Suku Bunga report and publish the Prime Lending Rate (SBDK) in Rupiah.
Dasar Kredit (SBDK) dalam mata uang Rupiah. Publikasi ini This publication aims to provide clarity and help customers
untuk memberikan kejelasan dan memudahkan nasabah dalam weigh the benefits, costs, and risks of the loans offered.
menimbang manfaat, biaya dan risiko kredit yang ditawarkan.
Bank Sinarmas menginformasikan SBDK setiap bulannya Bank Sinarmas provides monthly information on the Prime
melalui website dan di kantor cabang. Website Bank yang Lending Rate on its website and at its branch offices. The
memuat informasi SBDK tersebut dapat dilihat di www. bank’s website, which contains information on the Prime
banksinarmas.com. Lending Rate, can be found at www.banksinarmas.com.
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah berdasarkan Segmen Kredit
Prime Lending Rates in Rupiah by Credit Segment
Akhir Periode Kredit Non UMKM Kredit UMKM
End of Period Non-MSME Credit MSME Credit KPR/KPA Non KPR/KPA
Mortgage / Non Mortgage
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro KPP /KPP
Corporate Ritail Medium Small Micro
Triwulan I – 2025 10.18 9.28 10.52 10.52 11.44 7.92 10.42
Q1 2025
Triwulan II – 2025 10.01 9.13 10.36 10.36 11.36 7.77 10.27
Q2 2025
Triwulan III – 2025 10.05 9.16 10.45 10.45 11.23 7.82 10.32
Q3 2025
Triwulan IV – 2025 9.07 9.19 10.45 10.45 11.23 7.79 10.29
Q4 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 159
2025
Page 162
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Struktur modal Bank, terdiri dari Modal Inti (Tier 1) dan Modal Bank capital structure consists of Core Capital (Tier 1) and
Pelengkap (Tier 2). Supplementary Capital (Tier 2).
Modal Inti (Tier 1) Core Capital (Tier 1)
Modal Inti (Tier 1), terdiri dari Modal Inti Utama (Common Equity Core Capital (Tier 1) consists of Common Equity Tier 1 (CET
Tier/CET 1) dan Modal Inti Tambahan (Additional Tier 1). Modal 1) and Additional Tier 1 Capital. CET 1 includes paid-up
inti utama mencakup modal disetor, cadangan tambahan modal capital, additional capital reserves (disclosure reserve), and
(disclosure reserve), dan faktor pengurang modal inti utama. deductions from core capital.
Cadangan tambahan modal terdiri atas faktor penambah Additional capital reserves consist of positive factors
(pendapatan komprehensif lainnya dan cadangan tambahan (other comprehensive income and other additional capital
modal lainnya) dan faktor pengurang (pendapatan reserves) and negative factors (other comprehensive income
komprehensif lainnya dan cadangan tambahan modal and other additional capital reserves). The majority of the
lainnya). Sebagian besar struktur modal Bank adalah modal Bank’s capital structure is core capital amounting to Rp8,369
inti sebesar Rp8.369 miliar atau 92,58% dari jumlah modal. billion or 92.58% of the total capital.
Rincian Struktur Modal
Details of Capital Structure
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian 2025 2024
Description
Komponen Modal
Capital Component
Modal Inti 8.369.380 7.452.811
Core Capital
Modal Pelengkap 670.759 672.316
Supplementary Capital
Jumlah Modal 9.040.139 8.125.127
Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
Risk Weighted Assets (RWA)
Risiko Kredit Setelah Memperhitungkan Risiko Spesifik 16.770.503 16.974.337
Credit Risk After Considering Specific Risk
Risiko Pasar 3.231.999 2.975.110
Market Risk
Risiko Operasional 6.597.738 6.723.016
Operational Risk
Jumlah ATMR untuk Risiko Kredit, Pasar, dan Operasional 26.600.240 26.672.463
Total RWA for Credit, Market, and Operational Risks
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPPM) yang Tersedia
Available Minimum Capital Requirement Ratio (KPPM).
KPPM dengan Memperhitungkan Risiko Kredit (%) 53,90 47,87
CAR with Credit Risk (%)
KPPM dengan Memperhitungkan Risiko Kredit dan Pasar (%) 45,20 40,73
CAR with Credit and Market Risks (%)
KPPM dengan Memperhitungkan Risiko Kredit dan Operasional (%) 38,69 34,29
CAR with Credit and Operational Risks (%)
KPPM dengan Memperhitungkan Risiko Kredit, Operasional, dan Pasar (%) 33,98 30,46
CAR with Credit, Operational, and Market Risks (%)
Rasio KPPM yang Diwajibkan berdasarkan Profil Risiko (%) 10,00 10,00
Minimum Capital Adequacy Ratio based on the Profile Risk (%)
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Sepanjang tahun buku 2025, Bank tidak melakukan ikatan During the financial year 2025, the Bank did not make any
material untuk investasi barang modal. material commitments for investment in capital goods.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
160 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 163
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas merealisasikan Throughout 2025, Bank Sinarmas recorded capital goods
investasi barang modal sebesar Rp174 miliar, lebih tinggi investments of Rp174 billion, a 13.45% increase from Rp153
13,45% dibandingkan tahun 2024 yang Rp153 miliar. billion in 2024. The details are presented in the table below.
Rinciannya disampaikan melalui tabel di bawah ini.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Realisasi Investasi
Uraian Tujuan Investasi Realization of Investment
Description Objectives of Investment
2025 2024
Bangunan Untuk mendukung kegiatan operasional Bank. 2.749 1.512
Building To support the Bank’s operational activities.
Inventaris Kantor Untuk mendukung kegiatan operasional Bank. 170.862 151.352
Office Inventory To support the Bank’s operational activities.
Kendaraan Bermotor Untuk mendukung kegiatan operasional Bank. 71 224
Vehicle To support the Bank’s operational activities.
Jumlah 173.682 153.088
Total
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO
SETELAH TANGGAL PELAPORAN AKUNTAN REPORTING DATE
Pada 6 Februari 2026, yakni setelah tanggal pelaporan On February 6, 2026, after the accounting reporting date, the
akuntan, Bank menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Bank held an Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Saham Luar Biasa, dengan agenda perubahan susunan with changes to the composition of the Board of Directors as
Direksi. the main agenda item.
Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui pengunduran diri Sdr. Sendy sebagai Direktur ang 1. Approving Mr. Sendy resignation as Director, effective
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat ini dengan as of the closing of this meeting, with appreciation and
penghargaan dan ucapan terima kasih serta memberikan gratitude, and granting him a release and discharge
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) kepada (acquit et de charge) from all responsibilities arising from
yang bersangkutan dan tanggung jawab yang timbul dan his duties and the management actions taken during his
tindakan-tindakan pengurusan yang telah diambil selama tenure, provided that they do not conflict with or violate
melakukan pengurusan tersebut tidak bertentangan atau applicable laws and regulations.
melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada 2. Appointing and granting power of attorney with the right of
Direksi dan/atau Corporate Secretary Perseroan untuk substitution to the Board of Directors and/or the Company’s
melaksanakan keputusan tersebut di atas termasuk tetapi Corporate Secretary to implement the aforementioned
tidak terbatas untuk menandatangani akta pernyataan decisions, including but not limited to signing the deed
keputusan rapat di hadapan Notaris dan memberitahukan of statement of meeting decisions before a notary and
perubahan tersebut kepada pihak yang berwenang. notifying the relevant authorities of the changes.
Dengan demikian, susunan pengurus Bank yang disahkan Thus, the approved composition of the Bank’s management
adalah: is:
DIREKSI: BOARD OF DIRECTORS:
Direktur Utama : Frenky Tirtowijoyo President Director : Frenky Tirtowijoyo
Direktur : Miko Andidjaja Director : Miko Andidjaja
Direktur : Ekajaya Ongny Putra Director : Ekajaya Ongny Putra
Direktur : Enny Kamal Director : Enny Kamal
Direktur : Amandalia Johanes Director : Amandalia Johanes
DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
Komisaris Utama : Tjendrawati Widjaja President Commissioner : Tjendrawati Widjaja
Komisaris Independen : Sammy Kristamuljana Independent Commissioner : Sammy Kristamuljana
Komisaris Independen : Rusmin Independent Commissioner : Rusmin
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 161
2025
Page 164
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
TARGET, REALISASI, DAN PROYEKSI TARGET, REALIZATION, AND PROJECTIONS
Target dan Realisasi Tahun 2025 Target and Realization for 2025
Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas mencatatkan Throughout 2025, Bank Sinarmas recorded resilient
realisasi kinerja keuangan yang resilien dengan menjaga financial performance while maintaining stability in the
stabilitas pada indikator-indikator strategis yang ditetapkan strategic indicators outlined in the Bank’s Business Plan
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB). Fokus manajemen pada (RBB). Management’s focus on strengthening profitability
penguatan profitabilitas dan kesehatan permodalan di and capital health amid market dynamics is reflected in
tengah dinamika pasar tecermin dari realisasi Laba Sebelum achieving a Consolidated Profit Before Income Tax of Rp520
Pajak Penghasilan konsolidasian sebesar Rp520 miliar, atau billion, 103.62% of the annual target. This accomplishment
mencapai 103,62% dari target tahunan. Capaian ini didukung was supported by the effectiveness of non-interest revenue
oleh efektivitas strategi diversifikasi pendapatan non diversification strategies, which mitigated pressure on
bunga yang mampu memitigasi tekanan pada marjin bunga interest margins due to rising funding costs. In line with this,
akibat kenaikan biaya dana. Sejalan dengan itu, efisiensi operational efficiency remained at an optimal level, with an
operasional tetap berada pada level yang optimal dengan Operational Efficiency Ratio (BOPO) of 90.22%, exceeding the
rasio BOPO sebesar 90,22%, yang lebih baik dibandingkan budget target of 91.68%. This indicates the Bank’s capability
target anggaran sebesar 91,68%. Hal ini menunjukkan to manage operational expenses diligently, supporting
kemampuan Bank dalam mengelola beban operasional quality profit growth despite challenges in expanding asset
secara disiplin guna mendukung pertumbuhan laba yang volumes and credit disbursement.
berkualitas meskipun terdapat tantangan dalam ekspansi
volume aset dan penyaluran kredit.
Di sisi ketahanan finansial, Bank mempertahankan struktur In terms of financial resilience, the Bank maintained a
permodalan yang solid dengan CAR konsolidasian sebesar solid capital structure with a consolidated CAR of 33.55%,
33,55%, berada di atas target sebesar 27,60%. Kualitas aset exceeding the target of 27.60%. Asset quality was also
juga terjaga dengan baik melalui rasio NPL Neto di level well preserved, with a Net NPL ratio of 0.30%, reflecting
0,30%, yang mencerminkan kedisiplinan dalam manajemen disciplined risk management. Regarding business volume,
risiko. Terkait dengan volume bisnis, total aset konsolidasian total consolidated assets were recorded at Rp58,244 billion,
tercatat sebesar Rp58.244 miliar dan penghimpunan Dana and Third-Party Fund (DPK) collection reached 94.78% of the
Pihak Ketiga (DPK) terealisasi sebesar 94,78% dari target. target. Although consolidated credit disbursement (gross)
Meskipun penyaluran kredit konsolidasian (bruto) sebesar of Rp12,342 billion fell short of the target, this reflects the
Rp12.342 miliar berada di bawah target yang ditetapkan, hal strategic policy prioritizing prudential banking principles and
ini merupakan cerminan dari kebijakan strategis untuk lebih the impact of repaying large-scale credit facilities during the
mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudential banking) year.
dan dampak dari pelunasan fasilitas kredit skala besar
selama tahun berjalan.
Realisasi kinerja tahun 2025 yang secara keseluruhan tetap The overall performance in 2025, which remained at a
terjaga pada level yang sehat memberikan fondasi yang healthy level, provides a strong foundation for the Bank
kuat bagi Bank untuk melangkah ke tahun 2026 dengan to approach 2026 with measured optimism. As it enters
optimisme yang terukur. Memasuki tahun mendatang, Bank the coming year, the Bank is committed to accelerating
berkomitmen untuk terus mengakselerasi transformasi its digital transformation further by developing a more
digital melalui pengembangan ekosistem perbankan yang inclusive banking ecosystem to sustainably drive the growth
lebih inklusif guna mendorong pertumbuhan DPK dan of DPK and non-interest income. With a robust capital
pendapatan non bunga secara berkelanjutan. Dengan structure and a well-managed risk profile, the Bank projects
dukungan struktur permodalan yang kokoh dan profil risiko more expansive yet high-quality business growth in 2026,
yang terjaga, Bank memproyeksikan pertumbuhan bisnis focusing on optimizing productive assets and strengthening
yang lebih ekspansif namun tetap berkualitas pada tahun operational efficiency to deliver long-term value to all
2026, yang difokuskan pada optimalisasi aset produktif shareholders.
serta penguatan efisiensi operasional demi memberikan
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemegang saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
162 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 165
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Tahun 2025 [OJK F.2]
2025 Achievements
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Pencapaian
Uraian Realisasi
Target Achievement
Description Realization (%)
Aset 61.421.930 58.244.487 94,83
Assets
Kredit dan Pembiayaan 18.328.154 12.341.932 67,34
Credit and Financing
Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 17.432.034 15.891.520 91,16
Current Accounts and Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Surat Berharga 22.611.521 25.990.342 114,94
Securities
Surat Berharga yang Dibeli Dengan Janji Dijual Kembali 100.000 1.394.940 1394,94
Securities Purchased with Agreements to Resell
Dana Pihak Ketiga 49.622.152 47.031.042 94,78
Third-Party Fund
CASA (%) 70,91 68,75 96,95
Pendapatan Bunga dan Syariah 3.642.200 3.049.238 83,72
Interest Income and Sharia
Beban Bunga dan Syariah 1.167.716 1.196.283 102,45
Interest Expenses and Sharia
Pendapatan Operasional di Luar Bunga 1.249.767 1.853.697 148,32
Fee-based Income
Beban Operasional di Luar Bunga 3.317.374 3.186.923 96,07
Overhead Cost
Laba Sebelum Pajak 501.585 519.729 103,62
Profit before Tax
CAR (%) 27,60 33,55 121,57
LDR (%) 36,94 26,12 70,71
ROA (%) 0,88 0,99 112,50
ROE (%) 4,58 4,11 89,74
NIM (%) 4,17 4,33 103,84
BOPO (%) 91,68 90,22 98,41
NPL Bruto (%) 1,42 1,47 103,52
Gross NPL (%)
NPL Neto (%) 0,43 0,30 69,77
Net NPL (%)
Struktur Modal 9.652.849 9.040.139 92,88
Capital Scructure
Proyeksi Tahun 2026 2026 Projections
Target kinerja Bank Sinarmas tahun 2026 adalah sebagai berikut. Bank Sinarmas’ performance targets for 2026 are as follows.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
Uraian Target
Description
Aset 62.944.691
Assets
Kredit dan Aset Ijarah 19.174.158
Loans and Ijarah Assets
Dana Pihak Ketiga 50.175.126
Third-Party Fund
CASA (%) 73,29
Pendapatan Bunga 3.661.257
Interest Revenue
Beban Bunga 1.052.909
Interest Expense
Pendapatan Operasional di Luar Bunga 1.099.857
Fee-based Income
Beban Operasional di Luar Bunga 3.229.489
Overhead Cost
Laba Sebelum Pajak 486.067
Profit before Tax
CAR (%) 25,57
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 163
2025
Page 166
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Target
Description
LDR (%) 38,21
ROA (%) 0,82
ROE (%) 4,53
NIM (%) 4,19
BOPO (%) 89,95
NPL Bruto (%) 2,09
Gross NPL (%)
NPL Neto (%) 0,56
Net NPL (%)
Struktur Modal 9.732.945
Capital Structure
Asumsi Makro dan Mikro yang Digunakan Macro and Micro Assumptions Used
Bank Sinarmas menggunakan beberapa asumsi makro dan Bank Sinarmas used several macro and micro assumptions
mikro pada saat menyusun target tahun 2026 sebagai berikut when developing its 2026 targets, as follows:
Uraian Satuan Proyeksi 2026
Description Unit 2026 Projection
Asumsi Makro
Macro Assumption
Pertumbuhan PDB % 5,20
GDP Growth
Inflasi % 2,40
Inflation
Nilai Tukar USD/Rp Rp 16.800
US$/Rp Exchange Rate
Asumsi Mikro
Micro Assumption
7 Days Reverse Repo Rate % 4,25
Pertumbuhan Kredit % (5,06)
Credit Growth
Pertumbuhan % 2,28
Third-Party Fund Growth DPK
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Memasuki tahun 2026, Bank memandang optimis namun As we enter 2026, the Bank remains optimistic yet cautious
tetap waspada terhadap dinamika perekonomian global about the global economy, which is anticipated to continue
yang diperkirakan masih menghadapi tantangan moderasi to face moderate growth at 3.0%. This situation is influenced
pertumbuhan pada level 3,0%. Kondisi tersebut dipengaruhi by ongoing geopolitical tensions and the evolving landscape
oleh berlanjutnya tensi geopolitik serta kebijakan perdagangan of international trade policies. Amidst this uncertainty,
internasional yang dinamis. Di tengah ketidakpastian national economic projections indicate a solid resilience, with
tersebut, perekonomian nasional diproyeksikan tetap estimated growth ranging from 4.9% to 5.7%. This domestic
menunjukkan resiliensi yang solid dengan estimasi condition is bolstered by inflation within the authority’s target
pertumbuhan pada kisaran 4,9% hingga 5,7%. Kondisi range, alongside accommodative monetary policies designed
domestik ini didukung oleh tingkat inflasi yang terjaga dalam to stimulate public demand. In line with the projected positive
sasaran otoritas serta kebijakan moneter yang akomodatif growth of the national banking industry’s credit portfolio, the
guna menstimulasi permintaan masyarakat. Sejalan dengan Bank has formulated a strategic policy framework to capitalize
proyeksi pertumbuhan kredit industri perbankan nasional on this momentum through quality-driven growth.
yang diprediksi tetap tumbuh positif, Bank telah menyusun
arah kebijakan strategis untuk mengoptimalkan momentum
tersebut melalui pertumbuhan yang berkualitas.
Strategi utama Bank pada tahun 2026 difokuskan pada The Bank’s primary strategy for 2026 centers on accelerating
akselerasi transformasi digital guna mewujudkan objektif digital transformation to achieve its long-term objective
jangka panjang sebagai Payment & Transaction Bank yang of becoming an integrated Payment & Transaction Bank.
terintegrasi. Fokus pengembangan mencakup penguatan Development efforts will focus on strengthening the capabilities
kapabilitas aplikasi SimobiPlus, perluasan ekosistem of the SimobiPlus application, expanding an inclusive digital
perbankan digital yang inklusif, serta peningkatan efisiensi banking ecosystem, and enhancing funding cost efficiency by
biaya dana melalui optimalisasi porsi dana murah (CASA). optimizing the share of low-cost funds (CASA).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
164 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 167
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bank berkomitmen untuk mempertahankan Tingkat The Bank is committed to maintaining optimal Health
Kesehatan Bank (TKB) yang prima dengan senantiasa Level (TKB) by continually prioritizing prudential banking
mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudential banking) principles and strengthening governance frameworks across
serta penguatan kerangka tata kelola di seluruh lini usaha. all lines of business. This initiative is supported by ongoing
Inisiatif ini didukung oleh investasi berkelanjutan pada investments in information technology infrastructure to
infrastruktur teknologi informasi guna memperkuat enhance cybersecurity and protect customer data.
ketahanan siber dan perlindungan data nasabah.
Di sisi intermediasi, Bank mengarahkan pertumbuhan portofolio On the intermediation front, the Bank is directing the selective
kredit secara selektif pada sektor-sektor yang memiliki growth of its credit portfolio towards sectors with strong
prospek pemulihan yang kuat, seperti segmen korporasi, UMKM recovery prospects, such as the corporate segment, small and
melalui penyaluran KUR, serta segmen konsumer melalui kanal medium enterprises (SMEs) through KUR distribution, and the
digital. Pengelolaan likuiditas dan permodalan akan tetap dijaga consumer segment via digital channels. Liquidity and capital
pada level yang sangat memadai guna memberikan kapasitas management will remain at highly adequate levels, providing
bagi Bank dalam menyerap potensi risiko pasar sekaligus the Bank with the capacity to absorb potential market risks
mendukung rencana ekspansi bisnis. while also supporting business expansion plans.
Dengan sinergi yang kuat di dalam ekosistem Grup Sinar Mas, With strong synergy within the Sinar Mas Group ecosystem,
Bank meyakini mampu menjaga stabilitas kinerja keuangan the Bank is confident in its ability to maintain financial
dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi performance stability and deliver sustainable value to all
seluruh pemegang saham serta pemangku kepentingan di shareholders and stakeholders going forward.
masa mendatang.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Di tahun 2025, Bank Sinarmas memperkuat arah In 2025, Bank Sinarmas strengthened its transformation as a
transformasinya sebagai payment and transaction Bank payment and transaction bank by placing financial education
dengan menjadikan edukasi finansial dan customer experience and customer experience at the core of its marketing approach.
sebagai inti dari seluruh pendekatan pemasaran. Bank meyakini The Bank recognizes that behind banking growth metrics are
bahwa di balik angka pertumbuhan perbankan terdapat individu individuals with diverse needs and life goals, a perspective
dengan kebutuhan dan tujuan hidup yang beragam — keyakinan that underpinned a more empathetic, educational, and human-
ini menjadi landasan strategi komunikasi yang lebih empatik, centered communication strategy throughout 2025.
edukatif, dan humanis sepanjang tahun 2025.
Dari sisi penghimpunan dana, Bank tetap konsisten From a funding perspective, the Bank remained consistent
meningkatkan porsi dana murah (CASA) melalui penguatan in increasing the proportion of low-cost funds (CASA) by
ekosistem produk tabungan dan giro yang terintegrasi dengan strengthening an integrated ecosystem of savings and current
layanan digital. Pertumbuhan nasabah baru terus didorong account products linked to digital services. New customer
melalui kemudahan pembukaan rekening secara online via acquisition continued to be driven by seamless online account
aplikasi SimobiPlus, tanpa perlu mengunjungi kantor cabang. opening through the SimobiPlus application, eliminating the
Langkah ini menjadi salah satu pilar utama dalam memperluas need to visit branches. This initiative represents a key pillar in
akses layanan perbankan kepada segmen masyarakat yang expanding access to banking services across broader segments
lebih luas, sejalan dengan semangat inklusi keuangan nasional. of society, in line with the national financial inclusion agenda.
Bank secara aktif menjalankan kampanye dan promosi, baik The Bank actively implemented campaigns and promotional
yang dilakukan secara mandiri maupun melalui kolaborasi programs, both independently and in collaboration with biller
dengan mitra biller dan ekosistem Sinar Mas Financial Services, partners and the Sinar Mas Financial Services ecosystem,
dengan tujuan meningkatkan user, usage, serta pendapatan aimed at increasing users, usage, and fee-based income. The
fee based. Inisiatif kampanye #FinansialLebihBaik menjadi #FinansialLebihBaik campaign served as a flagship financial
gerakan edukasi finansial unggulan yang dirancang untuk education initiative designed to address financial literacy and
menjawab tantangan literasi dan inklusi keuangan di Indonesia inclusion challenges in Indonesia, where data from the 2025
— di mana data SNLIK OJK 2025 mencatat indeks literasi National Survey on Financial Literacy and Inclusion (SNLIK) by
keuangan nasional masih berada di angka 66,46%, sementara OJK recorded a national financial literacy index of 66.46% and
inklusi keuangan mencapai 80,51%. Melalui konten-konten yang financial inclusion at 80.51%. Through relevant and accessible
relevan dan mudah dipahami lintas segmen, Bank Sinarmas content across segments, Bank Sinarmas positions itself not
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 165
2025
Page 168
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
hadir bukan sekadar sebagai lembaga keuangan, melainkan only as a financial institution but also as a trusted partner in
sebagai mitra perjalanan finansial nasabah. customers’ financial journeys.
Dalam pengembangan channel digital, SimobiPlus In developing digital channels, SimobiPlus continues to
terus diperkuat sebagai super app perbankan yang be enhanced as a banking super app integrating savings,
mengintegrasikan tabungan, deposito, kartu kredit, time deposits, credit cards, mutual fund investments, and
investasi reksadana, hingga transaksi QRIS dalam satu QRIS transactions within a single platform. Continuous
genggaman. Peningkatan fitur dan pengalaman pengguna improvements in features and user experience support the
dilakukan secara berkelanjutan, mendukung pertumbuhan growth of digital transactions through ATM/CRM networks,
transaksi digital nasabah melalui jaringan ATM/CRM, mesin EDC machines, and QRIS. The acceleration of mobile and
EDC, serta QRIS. Akselerasi penggunaan mobile banking dan internet banking as primary transaction channels remains
internet banking sebagai channel utama transaksi menjadi a priority, in line with the increasing adoption of cashless
prioritas, seiring dengan meningkatnya kebiasaan nasabah transaction behavior among customers.
dalam bertransaksi secara cashless.
Bank Sinarmas juga melanjutkan fokus pada pengembangan Bank Sinarmas also continued to strengthen its Sinarmas
layanan Sinarmas Prioritas bagi nasabah affluent, khususnya Prioritas services for affluent customers, particularly
segmen entrepreneur, dengan rangkaian penawaran eksklusif entrepreneurs, through an expanding range of exclusive
dari partner terpilih yang terus diperluas. Sementara itu, offerings from selected partners. At the same time, product and
pengembangan produk dan layanan terus dilakukan dengan service development continued with a focus on the customer
mempertimbangkan customer life cycle, termasuk melalui life cycle, including enhanced cross-selling and up-selling
penguatan aktivitas cross-selling dan up-selling pada produk activities across bancassurance, mutual fund, and treasury
Bancassurance, Reksadana, dan produk Treasury di seluruh products throughout the branch network.
jaringan kantor.
Dari sisi pembiayaan, pemasaran kredit diarahkan pada segmen On the financing side, credit marketing was directed toward
berkualitas meliputi skema Supply Chain Financing (SCF), Kredit high-quality segments, including Supply Chain Financing
Modal Kerja (KMK), kredit produktif beragunan fixed asset, (SCF), working capital loans (KMK), productive loans secured
penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR), serta Kredit Tanpa by fixed assets, People’s Business Credit (KUR), and unsecured
Agunan bagi karyawan perusahaan payroll. Kemitraan dengan loans for payroll-based employees. Partnerships with financial
perusahaan Financial Technology juga terus dikembangkan technology companies continued to be expanded to broaden
guna memperluas jangkauan penyaluran kredit konsumtif dan the reach of both consumer and productive lending to
produktif kepada segmen yang belum terlayani secara optimal. underserved segments.
Pada dimensi komunikasi pemasaran, Bank Sinarmas From a marketing communications perspective, Bank
mengadopsi pendekatan digital marketing berbasis data Sinarmas adopted a data-driven digital marketing approach
dengan strategi konten yang empatik dan berorientasi pada with content strategies that are empathetic and focused on
nilai jangka panjang bagi nasabah. Pendekatan ini mendapat long-term customer value. This approach received industry
pengakuan industri melalui penghargaan Indonesia Digital recognition through the Indonesia Digital Marketing Champions
Marketing Champions 2025 (predikat Very Good) dari SWA 2025 award (Very Good category) from SWA Media Group
Media Group dan Business Digest — sebuah bukti bahwa and Business Digest, demonstrating that a digital marketing
strategi pemasaran digital yang menjunjung nilai edukasi strategy grounded in education and relevance can drive both
dan relevansi mampu menciptakan keunggulan kompetitif competitive advantage and sustainable business growth.
sekaligus mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Ke depan, Bank Sinarmas akan terus mempererat sinergi Looking ahead, Bank Sinarmas will continue to strengthen
dengan ekosistem Sinar Mas Financial Services, memperkuat its synergy with the Sinar Mas Financial Services ecosystem,
infrastruktur digital, serta menghadirkan inovasi layanan yang enhance digital infrastructure, and deliver increasingly relevant
semakin relevan bagi setiap tahapan kehidupan nasabah — service innovations at every stage of the customer life cycle,
mewujudkan komitmen Bank untuk menjadi bagian nyata dari reaffirming its commitment to becoming an integral part of the
perjalanan finansial masyarakat Indonesia yang lebih baik. financial journey of the Indonesian community.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
166 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 169
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar Bank Sinarmas
Bank Sinarmas Market Share
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in billion Rupiah except otherwise stated
2025 2024
Uraian Pangsa Pasar Pangsa Pasar
Decription Bank Sinarmas KBMI II Market Share Bank Sinarmas KBMI II Market Share
(%) (%)
Kredit Gross 12.342 862.683 1,43 14.648 935.037 1,57
Gross Credit
Dana Pihak Ketiga 47.031 992.975 4,74 44.820 1.048.891 4,27
Third-Party Fund
Aset 58.244 1.600.990 3,64 55.624 1.674.828 3,32
Assets
DIVIDEN DIVIDENS
Kebijakan Dividen Dividen Policy
Anggaran Dasar Bank Sinarmas dan peraturan perundang- The Articles of Association of Bank Sinarmas and the
undangan yang berlaku mencantumkan ketentuan prevailing laws and regulations stipulate the principle of
kesetaraan saham. Seluruh saham Bank yang telah share equality. All issued and fully paid shares of the Bank,
ditempatkan, termasuk saham baru yang akan dikeluarkan including any new shares to be issued in connection with the
dalam rangka Penawaran Umum, memiliki hak yang sama Public Offering, carry equal rights in all respects with those
dan sederajat dalam segala hal dengan Pemegang Saham held by existing shareholders, including rights to dividends.
lama termasuk hak atas dividen. Dalam rangka pembagian In relation to dividend distribution, the Bank is not subject
dividen, Bank tidak memiliki negative covenants sehubungan to any negative covenants associated with third-party
dengan pembatasan pihak ketiga. restrictions.
Realisasi Dividen Dividend Realization
Pada tahun 2025, Bank memutuskan untuk tidak In 2025, the Bank decided not to distribute dividends from its
membagikan dividen atas laba tahun buku 2024. Seluruh laba 2024 fiscal year profits. All profits generated were allocated
yang dihasilkan dialokasikan untuk memperkuat permodalan to strengthening capital and building reserves, as a strategic
dan pembentukan cadangan, sebagai langkah strategis measure to maintain fundamental resilience and support the
dalam menjaga ketahanan fundamental serta mendukung Bank’s sustainable business growth.
pertumbuhan usaha Bank secara berkelanjutan.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERUPA LONG-TERM COMPENSATION OF EMPLOYEE AND/
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN OR MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun buku 2025, Bank Sinarmas tidak memiliki Until the end of the fiscal year 2025, Bank Sinarmas did not
kebijakan kompensasi jangka panjang dalam bentuk program implement an Employee Stock Ownership Program (ESOP) or
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/ Management Stock Ownership Program (MSOP). Therefore,
MSOP). Oleh karena itu. Bank tidak mengungkapkan informasi ini. the Bank did not disclose this information.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM UTILIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Pada tanggal 29 Juni 2022, Grup menerbitkan Obligasi On June 29, 2022, the Group issued Shelf Registration
Subordinasi Berkelanjutan I Bank Sinarmas Tahap I Tahun Subordinated Bonds I Bank Sinarmas Phase I Year 2022
2022 sebesar Rp500 miliar. Obligasi subordinasi ini amounting to Rp500,000. The subordinated bonds have a
berjangka waktu 5 tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal 5-year tenor and will mature on July 8, 2027. The interest rate
8 Juli 2027. Tingkat suku bunga sebesar 6,50% per tahun dan is 6.50% per annum and payable quarterly from the issuance
dibayarkan setiap tiga bulan sejak tanggal emisi. date.
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Berkelanjutan The proceeds from the Shelf Registration Subordinated
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank Sinarmas Tahap Bonds I Bank Sinarmas Phase I Year 2022 after deducting
I Tahun 2022 setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi the related issuance costs, will be used by the Company to
terkait, seluruhnya akan dipergunakan oleh Perusahaan strengthen its capital which is calculated as supplementary
untuk memperkuat permodalan yang diperhitungkan sebagai capital (Tier 2) in order to support the lending plan with a
modal pelengkap (Tier 2) dalam rangka mendukung rencana longer tenor.
penyaluran kredit dengan tenor yang lebih panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 167
2025
Page 170
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada Desember 2022, Bank telah menggunakan seluruh As of December 2022, the Company has used all proceeds
dana hasil penawaran umum tersebut. from the Shelf Registration Offering of Subordinated Bonds I
for lending with longer tenors.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT DENGAN MATERIAL INFORMATION RELATED TO
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, DAN INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
RESTRUKTURISASI ACQUISITION, AND RESTRUCTURING
Hingga akhir tahun buku 2025, Bank tidak memiliki informasi As of the end of the 2025 fiscal year, the Bank has no
yang bersifat material terkait dengan investasi, ekspansi, material information regarding investments, expansions,
divestasi, akuisisi, maupun restrukturisasi. Dengan demikian, divestitures, acquisitions, or restructurings. Therefore, no
tidak ada rincian informasi yang dapat disampaikan. specific details can be provided.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICT OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI WITH AFFILIATED/RELATED PARTIES
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi Name and Nature of the Related Parties
Selain karyawan kunci, pihak berelasi dengan Bank Sinarmas Other than the key management personnel, the related
adalah perusahaan-perusahaan yang berada dalam Grup parties of Bank Sinarmas represent companies under the
Sinar Mas: Sinar Mas Group:
1. Pemegang Saham Pengendali Bank, yaitu PT Sinarmas 1. The Controlling Shareholder of the Bank, PT Sinarmas
Multiartha Tbk; Multiartha Tbk;
2. Perusahaan-perusahaan yang dimiliki secara langsung atau 2. Companies owned by the Bank’s Controlling Stockholders,
tidak langsung oleh Pemegang Saham Pengendali Bank; dan either directly or indirectly; and
3. Perusahaan-perusahaan yang dikendalikan oleh anggota 3. Companies controlled by close family members of the
keluarga dekat pemegang saham dan manajemen kunci Bank. Shareholders and key management of the Bank.
Nilai Transaksi Pihak Berelasi Value of Related Party Transactions
Uraian terkait dengan saldo transaksi dengan pihak berelasi The description related to the balance of transactions with
disampaikan melalui tabel di bawah ini. related parties is presented in the table below.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah except otherwise stated
2025 2024
Persentase terhadap Persentase terhadap
Jumlah Aset/ Jumlah Aset/
Uraian Liabilitas/Dana Liabilitas/Dana
Description Jumlah Syirkah Temporer Jumlah Syirkah Temporer
Total Percentage to Total Total Percentage to Total
Assets/Liabilities/ Assets/Liabilities/
Temporary Syirkah Temporary Syirkah
Fund (%) Fund (%)
Aset
Assets
Efek-efek 1.177.307 2,02 1.079.140 1,94
Securities
Kredit 232.032 0,40 297.395 0,53
Loans
Pendapatan yang Masih Akan Diterima 500 0,00 143 0,00
Accrued Income
Biaya Dibayar di Muka 1.357 0,00 4.280 0,01
Prepaid Expense
Aset Lain-lain 28.566 0,05 35.584 0,06
Other Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Segera 365 0,00 314 0,00
Liabilities Immediately Payable
Simpanan 4.925.382 11,80 5.634.290 14,05
Deposits
Beban yang Masih Harus Dibayar 1.986 0,00 1.647 0,00
Accrued Expense
Dana Syirkah Temporer
Temporary Syirkah Fund
Simpanan 849.464 11,78 195.989 2,83
Deposits
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
168 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 171
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN PENELAAHAN DAN PERSETUJUAN TRANSACTION REVIEW AND APPROVAL POLICY
TRANSAKSI
Penjelasan Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Bank Sinarmas memastikan bahwa transaksi dengan pihak Bank Sinarmas ensures that transactions with related
berelasi dilakukan secara wajar, seperti transaksi dengan pihak parties are conducted fairly as those with third parties. The
ketiga. Bank senantiasa mempertimbangkan dan memenuhi Bank always considers and fulfills all requirements in the
segala persyaratan dalam peraturan perundang-undangan prevailing aws and regulations, among others, as stated
yang berlaku, antara lain seperti tercantum dalam Peraturan in the Finansial ervices Authority Regulation Number 42/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
Informasi Pemenuhan Peraturan Information on Regulatory Compliance
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak berelasi/ All transactions conducted with related/affiliated parties
terafiliasi telah mematuhi peraturan perundang-undangan complied with the prevailing laws and regulations. The Bank
yang berlaku. Bank juga telah memiliki pedoman pelaksanaan also has implementation guidelines that serve as a reference
yang menjadi acuan dalam melaksanakan transaksi in carrying out the Company’s transactions with related/
Perseroan dengan pihak berelasi/terafiliasi. affiliated parties.
Pedoman tersebut mengacu pada sejumlah ketentuan, The guidelines refer to a number of provisions, among
antara lain: others:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 2. Regulation of the Financial Services Authority of the
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Republic of Indonesia No. 17/POJK.04/2020 concerning
Perubahan Kegiatan Usaha; Material Transactions and Changes in Business Activities;
3. POJK 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi 3. POJK 42/2020 concerning Affiliated Transactions and
Benturan Kepentingan; dan Conflict of Interest Transactions; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Dengan demikian, transaksi Perseroan tahun 2025 telah Therefore, the Company’s transactions in 2024 complied
mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku serta tidak terdapat with all applicable provisions, and there were no violations
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan terkait of laws and regulations related to transactions with related/
dengan transaksi dengan pihak berelasi/terafiliasi. affiliated parties.
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi telah Memenuhi Board of Directors’ Statement that the Transaction
Prosedur Memadai dan Sesuai Praktik Bisnis yang has Fulfilled Adequate Procedures and Conforms to
Berlaku Umum Generally Accepted Business Practices
Direksi Bank Sinarmas senantiasa melakukan penelahan The Board of Directors of Bank Sinarmas continuously
terhadap transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi yang reviews transactions with affiliated/related parties
dilakukan oleh Bank, termasuk untuk tahun buku 2025. conducted by the Bank, including for the 2025 financial year.
Dari hasil peninjauan tersebut, Direksi memandang bahwa Based on the results of this review, the Board of Directors
seluruh transaksi telah memenuhi prosedur memadai serta is of the opinion that all transactions have complied with
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. adequate procedures and are in accordance with generally
accepted business practices.
Seluruh transaksi pada tahun 2025 dilakukan dengan All transactions in 2025 were carried out with due regard
memperhatikan praktik bisnis yang berlaku umum dan to generally accepted business practices and arm’s length
prinsip arm’s length (prinsip transaksi yang wajar). Transaksi principles. These transactions, among others, are in line
tersebut, antara lain sejalan dengan POJK 42/2020 yang with POJK 42/2020 which states that public companies
menyatakan bahwa perusahaan terbuka yang melakukan conducting related party transactions must have adequate
transaksi afiliasi wajib memiliki prosedur yang memadai procedures to ensure that related party transactions are
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan carried out in accordance with generally accepted business
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. practices.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 169
2025
Page 172
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Board of Commissioners and Audit Committee’s Role
Memastikan Transaksi Dilakukan sesuai Praktik Bisnis to Ensure Transactions are Conducted according to
yang Berlaku Umum, yang Antara Lain Dilakukan Generally Accepted Business Practices, among others,
dengan Memenuhi Prinsip Transaksi yang Wajar by Fulfilling the Arms- Length Principle.
(Arms-Length Principle)
Dewan Komisaris dan Komite Audit menilai bahwa transaksi The Board of Commissioners and Audit Committee consider
dengan pihak afiliasi/berelasi dilakukan oleh Bank pada that the Bank’s 2025 transactions with affiliated/related
tahun 2025 telah melalui prosedur yang memadai. Selain itu, parties followed adequate procedures. In addition, the
transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang transactions were carried out in accordance with generally
berlaku umum, yakni memenuhi prinsip transaksi yang wajar accepted business practices, which fulfill the arms-length
(arms length principle). principle.
Informasi transaksi afiliasi atau transaksi material yang Information on affiliated transactions or material
dilakukan oleh Bank pada tahun buku juga diungkapkan transactions conducted by the Bank in the fiscal year is also
dalam laporan keuangan tahunan. disclosed in the annual financial statements.
Halaman Rujukan dalam Laporan Keuangan Reference Page in the Financial Statements
Informasi terkait dengan transaksi berelasi/terafiliasi yang More detailed information related to related/affiliated
lebih rinci termuat dalam Laporan Keuangan yang telah transactions is contained in the audited Financial
diaudit dan terdapat dalam Laporan Tahunan ini, yakni di Statements contained in this Annual Report in the appendix
bagian lampiran halaman 617. section on page 617.
PERUBAHAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG AMENDMENTS TO LAWS AND REGULATIONS THAT
BERPENGARUH SIGNIFIKAN HAD SIGNIFICANT IMPACTS
Uraian terkait perubahan peraturan perundang-undangan A description of changes to legislation that have a significant
yang berpengaruh signifikan serta dampaknya terhadap impact and their impact on the Bank is presented in the table
Bank, disampaikan melalui tabel di bawah ini: below:
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
1 PBI Nomor 3 Tahun 2025 tentang Bank memastikan Nasabah terinformasi bahwa terdapat perubahan ketentuan
Perubahan PBI No 7 Tahun 2023 penempatan DHE SDA menjadi:
tentang Devisa Hasil Ekspor dan Devisa 1. DHE SDA Migas berupa minyak dan gas bumi: 30% selama 3 bulan.
Pembiayaan Impor 2. DHE SDA nonmigas untuk sektor pertambangan berupa selain minyak dan gas bumi,
sektor perkebunan, sektor kehutanan, dan sektor perikanan: 100% selama 12 bulan.
PADG Nomor 4 Tahun 2025 tentang
Perubahan Kedua atas PADG No 4 Tahun The Bank must ensure Customers are informed of changes to DHE SDA placement
2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dan requirements:
Devisa Pembiayaan Impor 1. Oil & Gas DHE SDA: 30% for 3 months.
2. Non-Oil and Gas DHE for the mining sector (excluding oil and natural gas), the
PBI No. 3/2025 on Amendment to PBI plantation sector, the forestry sector, and the fisheries sector: 100% for 12 months.
No. 7/2023 on Foreign Exchange from
Export Proceeds and Foreign Exchange
for Import Financing
PADG No. 4/2025 on Second Amendment
to PADG No. 4/2023 on the same subject
2 PBI Nomor 4 Tahun 2025 tentang 1. Bank wajib memastikan kepatuhan terhadap penyelenggaraan Sistem Pembayaran.
Kebijakan Sistem Pembayaran 2. Bank wajib menyampaikan data dan/atau informasi yang diminta oleh Bank Indonesia
untuk keperluan survei dan keperluan lainnya.
PBI No. 4/2025 on Payment System Policy
1. The Bank must ensure compliance in the operation of the Payment System.
2. The Bank must submit data and/or information requested by Bank Indonesia for
survey and other purposes.
3 PBI Nomor 5 Tahun 2025 Tentang Bank wajib memenuhi ketentuan Bank Indonesia dalam mencapai sasaran Kebijakan
Kebijakan Moneter Moneter berupa:
1. Inflasi yang rendah dan stabil.
PBI No. 5/2025 on Monetary Policy 2. Nilai tukar rupiah yang stabil.
3. Cadangan devisa negara yang cukup.
The Bank must fulfil Bank Indonesia’s requirements in achieving Monetary Policy
objectives:
1. Low and stable inflation
2. Stable rupiah exchange rate
3. Sufficient national foreign exchange reserves
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
170 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 173
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
4 PBI Nomor 6 Tahun 2025 tentang Dalam rangka partisipasi pada pengelolaan likuiditas untuk mendukung pertumbuhan
Pengelolaan Likuiditas untuk ekonomi yang berkelanjutan, Bank dapat berperan antara lain sebagai berikut:
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang 1. Melakukan penjualan atau pembelian surat berharga yang ditawarkan oleh Bank
Berkelanjutan Indonesia.
2. Menyalurkan kredit pada sektor prioritas yang mendukung pertumbuhan ekonomi,
PBI No. 6/2025 on Liquidity Management penciptaan lapangan kerja, dan/atau inklusi keuangan dan keuangan hijau.
to Support Sustainable Economic Growth 3. Menyesuaikan nilai Giro Wajib Minimum sesuai insentif yang diberikan Bank Indonesia
melalui Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial.
In order to participate in liquidity management to support sustainable economic growth,
the Bank can play a role, among others, as follows:
1. Selling or purchasing securities offered by Bank Indonesia.
2. Extending credit to priority sectors supporting economic growth, job creation, and/
or financial inclusion and green finance.
3. Adjusting Statutory Reserve Requirements (GWM) in line with Bank Indonesia’s
Macroprudential Liquidity Incentive Policy (KLM).
5 PBI Nomor 9 Tahun 2025 tentang Bank harus memperhatikan:
Kebijakan Insentif Likuiditas 1. Memastikan keakuratan data Laporan Bank Umum Terintegrasi yang digunakan
Makroprudensial sebagai dasar dalam pemberian Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial (KLM)
sesuai dengan Peraturan Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial.
PADG Nomor 7 Tahun 2025 tentang 2. Memastikan Bank telah menyampaikan laporan dan/atau koreksi laporan komitmen
Perubahan Ketiga atas PADG No rencana penyaluran Kredit paling lambat tanggal 10 Desember untuk posisi akhir
11 Tahun 2023 tentang Peraturan bulan Maret, Juni, September, dan Desember.
Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas 3. Menyampaikan informasi terbaru kepada unit kerja terkait mengenai besaran KLM
Makroprudensial dan perubahan/penambahan sektor yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
PBI Number 9 of 2025 concerning The Bank must:
Macroprudential Liquidity Incentive 1. Ensuring the accuracy of the data in the Integrated Commercial Bank Report,
Policy which serves as the basis for the implementation of the Macroprudential Liquidity
Incentive Policy (KLM), in accordance with the Implementing Regulations for the
PBI Number 7 of 2025 concerning the Macroprudential Liquidity Incentive Policy.
Third Amendment to Bank Indonesia 2. Submit credit channelling commitment reports and/or corrections by December 10
Regulation Number 11 of 2023 at the latest (for March, June, September, and December positions).
concerning Implementing Regulations 3. Update relevant work units on KLM amounts and sector additions/changes as
for Macroprudential Liquidity Incentive determined by Bank Indonesia.
Policy
6 PADG Nomor 1 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Perubahan Atas PADG Nomor 17 Tahun 1. Bank perlu memiliki ketentuan internal yang mengatur terkait alur proses tindak
2023 tentang Penyelenggaraan BI FAST lanjut atas kejadian sebagai berikut:
Payment a. Apabila terdapat informasi (alert) transaksi anomali yang disampaikan oleh
penyelenggara Bank, sebagai Peserta Penerima, dapat melakukan penundaan
PADG No. 1/2025 on Amendment to PADG penerusan dana dilanjutkan dengan konfirmasi yang dilakukan oleh Bank kepada
No. 17/2023 on BI-FAST Payment Services Peserta Pengirim terkait keabsahan transaksi serta melakukan CDD dan/atau EDD.
b. Apabila Bank sebagai Peserta Pengirim terdapat penolakan penerusan CTR
(transaction reject) dan informasi penolakan penerusan CTR yang disampaikan
BI kepada Bank Peserta Pengirim, maka tindak lanjut yang dilakukan adalah
berupa investigasi dan konfirmasi keabsahan transaksi yang dilakukan penolakan
(reject).
c. Apabila tindak lanjut atas hasil investigasi konfirmasi keabsahan transaksi dalam
hal transaksi menunjukkan keabsahan dan kebenaran, maka Bank dan/atau
nasabah dapat mengirimkan kembali transaksi yang dimaksud kepada BI setelah
Peserta Pengirim sebelumnya menyampaikan data rekening nasabah/peserta
dalam whitelist kepada BI.
d. Apabila tindak lanjut atas hasil investigasi konfirmasi keabsahan transaksi
dalam hal transaksi menunjukkan adanya anomali transaksi keuangan dan/atau
transaksi keuangan mencurigakan, maka Bank dapat melakukan tindak lanjut
sesuai dengan ketentuan internal Bank yang berkaitan dengan kondisi tersebut.
2. Bank sebagai peserta memiliki kewajiban pengelolaan fraud penyelenggaraan BI-
FAST, yakni:
a. Bank sebagai peserta pengirim maupun penerima wajib memiliki pengelolaan fraud
(fraud management system) paling sedikit berupa teknologi system deteksi fraud (fraud
detection system) pada level akun dan transaksi sebagai bentuk first line of defense; dan
b. Bank wajib menyampaikan laporan hasil penerapan fitur PRM kepada
Penyelenggara ketika informasi (alert) atau penolakan penerusan CTR merupakan
transaksi fraud bukan merupakan false positive.
Banks need to consider the following:
1. Banks need to have internal provisions governing the follow-up process for the
following incidents:
a. If an anomalous transaction alert is received, the Receiving Participant may delay
the transfer, request confirmation from the Sending Participant on transaction
validity, and conduct CDD and/or EDD.
b. If the Bank, as the Sending Participant, receives a transaction reject (CTR) and
informs the Sending Participant of the CTR forwarding rejection, the follow-up
action will be an investigation and confirmation of the transaction’s validity.
c. If the investigation confirms the transaction is valid, the Bank or customer can
resend it to BI once the account info has been submitted to BI.
d. If the investigation finds the transaction is anomalous or suspicious, the Bank
follows its internal rules for such cases.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 171
2025
Page 174
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
2. Banks, as participants, have fraud management obligations in the implementation of
BI-FAST, namely:
a. Banks, both sending and receiving participants, must have a fraud management
system in place, at least in the form of fraud detection technology at the account
and transaction levels as a first line of defense; and
b. Banks are required to submit a report on the results of the PRM feature
implementation to the Operator when the alert or rejection of CTR forwarding
indicates a fraudulent transaction, not a false positive.
7 PADG Nomor 14 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Perubahan Kedua atas PADG Nomor 17 1. Memiliki tim incident response dan recovery terkait BI-FAST, berperan dalam
Tahun 2023 tentang Penyelenggaraan penanganan Insiden Siber serta memiliki tugas dan tanggung jawab.
Bank Indonesia - Fast Payment 2. Memberikan pelatihan terkait operasional, teknologi informasi, dan keamanan BI-
FAST secara berkala kepada Sumber Daya Manusia yang bertanggung jawab terhadap
PADG No. 14/2025 on Second Amendment kegiatan operasional BI-FAST.
to PADG No. 17/2023 on BI-FAST Payment 3. Melakukan rekonsiliasi transaksi BI-FAST secara berkala, Dilakukan 1 (satu) kali atau
Services lebih dalam 1 (satu) hari sesuai risk appetite Bank dalam memitigasi risiko fraud.
4. Menerapkan pengamanan sistem informasi BI-FAST.
5. Memiliki anomaly detection system di level infrastruktur teknologi informasi.
6. Memiliki pengelolaan fraud (fraud manegement system).
7. Memiliki sistem monitoring operasional BI-FAST selama waktu operasional BI-FAST,
termasuk ketersediaan sistem peringatan dini (early warning system).
8. Menyusun diagram konfigurasi arsitektur infrastruktur BI-FAST terkini yang mencakup
diagram interkoneksi sistem dan konfigurasi arsitektur pihak lain dalam hal Bank
melakukan kerjasama dengan pihak lain dalam melakukan transaksi BI-FAST.
9. Menerapkan manajemen risiko yang memadai untuk infrastruktur BI-FAST dan
interkoneksinya dengan infrastruktur pihak lain, khususnya dalam hal Bank
memberikan layanan kerjasama transaksi BI-FAST yang bersifat khusus kepada
nasabah.
10. Bank wajib melakukan penyesuaian ketentuan internal dan sinkronisasi sistem
deteksi fraud (fraud detection system) ketika Bank Indonesia mengubah dan/atau
menambah rules fitur FDS BI-FAST.
11. Terdapat kewajiban menyesuaikan kebijakan dan prosedur tertulis yang mendukung
sistem kontrol internal yang baik dalam pelaksanaan operasional BI-FAST selama
waktu operasional BI-FAST maupun di luar waktu operasional BI-FAST.
12. Terdapat perubahan ketentuan terkait kewajiban penyusunan Kebijakan Teknologi.
13. Apabila terjadi insiden Siber, maka harus segera memberitahukan terjadinya insiden
Siber yang dimaksud kepada Penyelenggara paling lambat 1 jam sejak terjadinya
insiden.
14. Terdapat perubahan ketentuan terkait kewajiban audit sistem informasi dan
pengujian keamanan.
Banks need to consider the following:
1. Establish an incident response and recovery team for BI-FAST to handle cyber
incidents with assigned duties and responsibilities.
2. Give regular training on BI-FAST operations, IT, and security to staff handling BI-
FAST.
3. Reconcile BI-FAST transactions daily or more, based on the Bank’s risk preference, to
reduce fraud risk.
4. Implement BI-FAST information system security.
5. Establish an anomaly detection system at the information technology infrastructure
level.
6. Establish a fraud management system.
7. Set up a BI-FAST monitoring system during operational hours, with an early warning
feature.
8. Create an up-to-date BI-FAST infrastructure diagram, including interconnections
and, if any, links to partner systems.
9. Apply strong risk management for BI-FAST infrastructure and links to other parties,
especially for special cooperation services.
10. Update internal rules and align fraud detection when BI changes BI-FAST FDS rules.
11. Adjust written policies and procedures for strong internal controls during and
outside BI-FAST hours.
12. There are changes to the provisions regarding the obligation to prepare a Technology
Policy.
13. If a cyber incident happens, inform the incident operator within one hour.
14. There are changes to the provisions regarding the obligation to conduct information
system audits and security testing.
8 PADG Nomor 8 Tahun 2025 tentang Terdapat kewajiban Bank dalam menyesuaikan perhitungan Giro Wajib Minimum (GWM)
Perubahan Ketiga atas PADG Nomor sesuai dengan besaran tertentu dari pemenuhan kewajiban GWM dalam rupiah yang
24/8/PADG/2022 tentang Peraturan diberikan remunerasi setelah mempertimbangkan insentif yang diberikan oleh Bank
Pelaksanaan Pemenuhan Giro Wajib Indonesia dalam rangka kebijakan makroprudensial.
Minimum dalam Rupiah dan Valuta Asing
bagi Bank Umum Konvensional, Bank There is an obligation for the Bank to adjust the calculation of the Minimum Reserve
Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah Requirement (GWM) in accordance with a certain amount of fulfillment of the GWM
obligation in rupiah which is given remuneration after considering the incentives
PADG No. 8/2025 on Third Amendment provided by Bank Indonesia in the framework of macroprudential policies.
to PADG No. 24/8/PADG/2022 on GWM
Fulfilment (Conventional and Sharia
Banks)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
172 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 175
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
9 PADG Nomor 12 Tahun 2025 tentang Bank wajib memperhatikan:
Perubahan atas PADG Nomor 7 Tahun 1. Penyesuaian besaran parameter kontrasiklikal RPLN dari 0% menjadi positif 5%.
2024 tentang Peraturan Pelaksanaan 2. Peningkatan batasan RPLN dari 30% menjadi 35% setelah memperhatikan besaran
Rasio Pendanaan Luar Negeri Bank parameter kontrasiklikal.
PADG No. 12/2025 on Amendment to Banks need to consider the following:
PADG No. 7/2024 on External Funding 1. Countercyclical parameter for RPLN adjusted from 0% to positive 5%.
Ratio (RPLN) Implementation 2. RPLN ceiling raised from 30% to 35% (after countercyclical parameter adjustment).
10 PADG Nomor 18 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Kriteria, Persyaratan, dan Penggunaan 1. Surat berharga yang dapat digunakan dalam Operasi Moneter adalah surat berharga
Surat Berharga Dalam Operasi Moneter yang memenuhi kriteria dan persyaratan surat berharga dalam Operasi Moneter, yang
diterbitkan:
PADG No. 18/2025 on Criteria, a. Bank Indonesia, berupa SBI, SDBI, SRBI, BI-FRN, dan SUKBI;
Requirements, and Use of Securities in b. Negara Republik Indonesia, berupa SUN dan SBSN;
Monetary Operations c. Pemerintah Negara lain yang Bank Sentral-nya memiliki kerjasama dengan
Bank Indonesia, berupa surat berharga dalam valuta asing jangka pendek atau
jangka panjang yang diterbitkan pemerintah Negara lain, yang ditetapkan Bank
Indonesia; dan/atau
d. Lembaga jasa keuangan lain yang dibentuk atau didirikan pemerintah untuk
mendukung program pemerintah bagi kesejahteraan masyarakat, yang
ditetapkan oleh Bank Indonesia, berupa surat berharga yang ditetapkan oleh
Bank Indonesia.
2. Kriteria surat berharga yang dapat digunakan dalam Operasi Moneter ditetapkan
berbeda sesuai penerbit surat berharga, mencakup antara lain tempat penatausahaan
surat berharga, merupakan surat berharga yang dapat diperjualbelikan, memiliki
peringkat investasi tertentu, tercatat sebagai milik Peserta Operasi Moneter, aktif
diperdagangkan, dan sedang tidak diagunkan.
3. Transaksi Operasi Moneter yang menggunakan surat berharga yakni mencakup
Transaksi Repo Konvensional dalam Rupiah, Transaksi Repo Konvensional, Transaksi
penjualan/pembelian surat berharga secara putus.
4. Persyaratan surat berharga yang dapat digunakan dalam Operasi Moneter mencakup
antara lain persyaratan sisa jangka waktu surat berharga yang akan digunakan dalam
transaksi Operasi Moneter.
5. Pengaturan terkait penggunaan surat berharga dalam Operasi Moneter mencakup
harga surat berharga, surat berharga, perhitungan nilai setelmen transaksi Operasi
Moneter yang menggunakan surat berharga, kewenangan pelaksanaan pelunasan
sebelum jatuh waktu atas surat berharga yang diterbitkan Bank Indonesia, dan
penggunaan surat berharga yang diperoleh Peserta Operasi Moneter dalam Transaksi
Repo Konvensional dan Bank Indonesia.
6. Bank Indonesia menetapkan harga surat berharga yang digunakan dalam Operasi
Moneter dan diumumkan di Sistem BI-ETP, BI-SSSS, dan/atau sarana lain yang
ditetapkan Bank Indonesia.
7. Harga surat berharga ditetapkan berdasarkan karakteristik masing-masing surat
berharga dalam Operasi Moneter dengan mempertimbangkan harga pasar masing-
masing jenis, seri surat berharga, dan/atau variable lainnya.
8. Perhitungan nilai setelmen transaksi Operasi Moneter yang menggunakan surat
berharga diatur berdasarkan karakteristik transaksi Operasi Moneter.
9. Bank Indonesia dapat melakukan pelunasan sebelum jatuh waktu atas surat berharga
yang diterbitkan Bank Indonesia dalam Operasi Moneter, yaitu SBI, SBIS, SDBI, SRBI,
SUKBI, dan BI-FRN, dilakukan dalam hal terjadi:
a. Kegagalan setelmen transaksi Operasi Moneter yang menggunakan surat
berharga yang diterbitkan Bank Indonesia;
b. Penyelesaian setelmen pengakhiran sebelum jatuh waktu atas Transaksi Operasi
Moneter yang menggunakan surat berharga yang diterbitkan Bank Indonesia;
c. Transaksi antara BUK dan pihak selain BUK, untuk surat berharga yang diterbitkan
Bank Indonesia berupa SDBI; dan/atau
d. Alasan lain yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. Perhitungan nilai mengacu pada
Lampiran III PADG.
10. SBN yang diperoleh Peserta Operasi Moneter Konvensional dari Bank Indonesia dalam
transaksi Repo Konvensional dapat digunakan kembali oleh Peserta Operasi Moneter
Konvensional dalam transaksi di pasar sekunder dengan tetap memperhatikan
ketentuan yang dikeluarkan oleh otoritas yang berwenang.
Banks need to consider the following:
1. Securities that can be used in Monetary Operations are securities that meet the
criteria and requirements for securities in Monetary Operations, issued by:
a. Bank Indonesia, in the form of SBI, SDBI, SRBI, BI-FRN, and SUKBI;
b. The Republic of Indonesia, in the form of SUN and SBSN;
c. Governments of other countries whose Central Banks have partnerships with
Bank Indonesia, in the form of short-term or long-term foreign currency securities
issued by other governments, as determined by Bank Indonesia; and/or
d. Other financial services institutions established or established by the
government to support government programs for public welfare, as determined
by Bank Indonesia, in the form of securities determined by Bank Indonesia.
2. The criteria for securities that can be used in Monetary Operations vary depending on
the issuer of the securities, including the location of the securities administration,
the securities being tradable, having a certain investment rating, being registered as
owned by a Monetary Operations Participant, being actively traded, and not currently
being pledged as collateral.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 173
2025
Page 176
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
3. Monetary Operation transactions using securities include Conventional Repo
Transactions in Rupiah, Conventional Repo Transactions, and outright sale/purchase
transactions of securities.
4. Requirements for securities that can be used in Monetary Operations include, among
other things, the remaining maturity requirements for the securities to be used in
Monetary Operations transactions.
5. Regulations related to the use of securities in Monetary Operations include the price
of securities, securities, calculation of the settlement value of Monetary Operation
transactions using securities, authority for pre-maturity redemption of securities
issued by Bank Indonesia, and the use of securities obtained by Monetary Operation
Participants in Conventional Repo Transactions and Bank Indonesia.
6. Bank Indonesia determines the price of securities used in Monetary Operations and
announces it in the BI-ETP System, BI-SSS, and/or other facilities designated by
Bank Indonesia.
7. The price of securities is determined based on the characteristics of each security
in Monetary Operations, taking into account the market price of each type, series of
securities, and/or other variables.
8. The settlement value calculation for Monetary Operation transactions using
securities is regulated based on the characteristics of the Monetary Operation
transaction.
9. Bank Indonesia may settle securities issued by Bank Indonesia in Monetary
Operations before maturity, namely SBI, SBIS, SDBI, SRBI, SUKBI, and BI-FRN, in the
following cases:
a. Failure to settle a Monetary Operation transaction using securities issued by
Bank Indonesia;
b. Settlement of a termination settlement before maturity for a Monetary Operation
transaction using securities issued by Bank Indonesia;
c. Transactions between a Commercial Bank (BUK) and a party other than a BUK, for
securities issued by Bank Indonesia in the form of SDBI; and/or
d. Other reasons determined by Bank Indonesia. The value calculation is based on
Appendix III of the PADG.
10. SBN obtained by Conventional Monetary Operation Participants from Bank Indonesia
in Conventional Repo transactions may be reused by Conventional Monetary
Operation Participants in transactions on the secondary market, subject to the
provisions issued by the competent authorities.
11 PADG Nomor 19 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Infrastruktur dan Kepesertaan Operasi 1. Apabila terdapat perubahan data terkait:
Moneter a. Perubahan data, informasi, dan/atau keterangan terkait dokumen pendukung
pemenuhan kesiapan infrastruktur dan kesiapan SDM (disertai dengan
PADG No. 19/2025 on Infrastructure and penyampaian dokumen pendukung pemenuhan kesiapan infrastruktur dan
Membership for Monetary Operations kesiapan SDM yang mengalami perubahan); dan/atau
b. Perubahan data, informasi, dan/atau keterangan dalam hal melakukan langkah
strategis dan mendasar;
disampaikan kepada Bank Indonesia paling lambat 20HK sejak perubahan terjadi.
2. Terdapat penguatan terkait infrastruktur antara lain pengaturan spesifik mengenai
insfrastruktur Operasi Moneter, perluasan cakupan dan mekanisme penyampaian
informasi dan pengajuan koneksi Sistem Monitoring Transaksi Valuta Asing terhadap
Rupiah (SISMONTAVAR), serta mekanisme keadaan tidak normal SISMONTAVAR.
3. Terdapat prosedur konfirmasi dan koreksi data transaksi pada SISMONTAVAR,
sebagai berikut:
a. Dalam hal Sistem Transaksi Valuta Asing dan/atau sistem pendukung transaksi
valuta asing yang digunakan dalam transaksi telah terkoneksi dengan
SISMONTAVAR, Bank melakukan Prosedur Konfirmasi pada Sistem Transaksi
Valuta Asing dan/atau sistem pendukung transaksi valuta asing yang telah
terkoneksi dengan SISMONTAVAR.
b. Prosedur konfirmasi dilakukan Bank paling lambat 30 menit setelah transaksi
dilakukan. Bank melakukan prosedur konfirmasi untuk transaksi valuta asing
terhadap rupiah yang dilakukan:
• antar-Bank, termasuk yang dilakukan melalui Perusahaan Pialang; dan
• antar Bank dengan nasabah.
c. Dalam hal terdapat kesalahan data transaksi valuta asing terhadap rupiah setelah
prosedur konfirmasi, Bank harus menyampaikan koreksi atas data transaksi,
termasuk yang dilakukan melalui Perusahaan Pialang. Koreksi atas data transaksi
disampaikan kepada Bank Indonesia pada tanggal yang sama dengan tanggal
transaksi dan disampaikan kepada Bank Indonesia melalui surat dan dapat
didahului dengan surat elektronik.
4. Dalam hal terdapat Keadaan Tidak Normal terkait SISMONTAVAR, maka yang perlu
dilakukan adalah:
a. Bank menyampaikan informasi mengenai keadaan tidak normal tersebut kepada
Bank Indonesia melalui surat dan dapat didahului dengan surat elektronik.
b. Keadaan tidak normal berupa:
• SISMONTAVAR terkendala sehingga data transaksi tidak dapat terkirim
kepada Bank Indonesia;
• Jaringan data terganggu;
• Sistem Transaksi Valuta Asing dan/atau sistem pendukung transaksi valuta
asing tidak dapat dioperasikan; dan/atau
• Kejadian luar biasa yang terjadi pada Bank.
c. Penyampaian informasi mengenai keadaan tidak normal disertai dengan bukti
pendukung yang menunjukkan terjadinya keadaan tidak normal. Bukti pendukung
tersebut termasuk tanggapan kondisi tidak normal dari dan informasi yang
memuat nomor tiket.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
174 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 177
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
Banks need to pay attention to the following:
1. If there are changes to data related to:
a. Changes to data, information, and/or descriptions related to supporting
documents for infrastructure readiness and human resource readiness
(accompanied by submission of supporting documents for infrastructure
readiness and human resource readiness that have undergone changes); and/or
b. Changes to data, information, and/or descriptions related to strategic and
fundamental steps;
must be submitted to Bank Indonesia no later than 20 days after the change occurs.
2. Strengthening of infrastructure includes specific regulations regarding Monetary
Operations infrastructure, expanding the scope and mechanism for information
delivery and connection requests for the Foreign Exchange Transaction Monitoring
System against the Rupiah (SISMONTAVAR), and a mechanism for abnormal
conditions within SISMONTAVAR.
3. There are procedures for confirming and correcting transaction data in
SISMONTAVAR, as follows:
a. If the Foreign Exchange Transaction System and/or foreign exchange transaction
support system used in the transaction is connected to SISMONTAVAR, the Bank
shall perform Confirmation Procedure on the Foreign Exchange Transaction
System and/or foreign exchange transaction support system connected to
SISMONTAVAR.
b. The Bank shall perform the confirmation procedure no later than 30 minutes after
the transaction is initiated. The Bank shall perform the confirmation procedure
for foreign exchange transactions against the Rupiah conducted:
• between banks, including those conducted through brokerage firms; and
• between banks and customers.
c. If there is an error in the foreign exchange transaction data against the Rupiah
after the confirmation procedure, the Bank must submit a correction to the
transaction data, including those conducted through brokerage firms. The
correction to the transaction data shall be submitted to Bank Indonesia on the
same date as the transaction date and shall be submitted to Bank Indonesia by
letter, which may be preceded by an email.
4. In the event of an Abnormal Circumstance related to SISMONTAVAR, the following
actions must be taken:
a. The Bank shall provide information regarding the abnormal situation to Bank
Indonesia by letter, which may be preceded by an email.
b. Abnormal conditions include:
• SISMONTAVAR is experiencing problems, preventing transaction data from
being sent to Bank Indonesia.
• Data network disruption;
• Foreign Exchange Transaction System and/or foreign exchange transaction
support systems are inoperable; and/or
• Extraordinary events occurring at the Bank.
c. Submission of information regarding abnormal conditions must be accompanied
by supporting evidence demonstrating the occurrence of the abnormal condition.
This supporting evidence includes the response to the abnormal condition and
information containing the ticket number.
12 PADG Nomor 20 Tahun 2025 tentang Terdapat penambahan pengaturan terkait Bank Indonesia Floating Rate Note (BI-FRN)
Operasi Moneter Rupiah yang meliputi karakteristik dan pelaksanaan penerbitan BI-FRN sebagai berikut:
1. Karakteristik BI-FRN sebagai berikut:
PADG No. 20/2025 on Rupiah Monetary a) Memiliki satuan unit sebesar Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah);
Operations b) Berjangka waktu paling singkat 1 (satu) bulan dan paling lama 12 (dua belas)
bulan yang dinyatakan dalam jumlah hari kalender dan dihitung sejak 1 (satu) hari
kalender sesudah tanggal setelmen sampai dengan tanggal jatuh waktu;
c) Diterbitkan dan diperdagangkan dengan sistem kupon mengambang;
d) Diterbitkan tanpa warkat (scripless);
e) Dapat dimiliki oleh penduduk atau bukan penduduk di pasar sekunder; dan
f) Dapat dipindahtangankan (negotiable) melalui perdagangan di pasar sekunder
dengan cara pembelian atau penjualan secara putus (outright), pinjam-meminjam,
hibah, repo, dijadikan agunan, atau dengan cara lainnya.
2. Pelaksanaan Penerbitan sebagai berikut:
a) Penerbitan BI-FRN dilakukan dengan mekanisme lelang melalui BI-ETP dan/atau
sarana lain yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
b) BI-FRN ditransaksikan di sistem BI-ETP.
There are additional regulations regarding the Bank Indonesia Floating Rate Note (BI-
FRN), which cover the characteristics and implementation of BI-FRN issuance, as follows:
1. The characteristics of the BI-FRN are as follows:
a) It has a unit value of Rp1,000,000.00 (one million rupiah);
b) It has a minimum maturity of 1 (one) month and a maximum maturity of 12 (twelve)
months, expressed in calendar days and calculated from 1 (one) calendar day after
the settlement date to the maturity date;
c) It is issued and traded using a floating coupon system;
d) It is issued scripless;
e) It can be owned by residents or non-residents in the secondary market; and
f) It is transferable (negotiable) through trading in the secondary market through
outright purchase or sale, lending, grants, repurchases, collateral, or other
means.
2. The implementation of issuance is as follows:
a) BI-FRN issuance is conducted through an auction mechanism through the BI-
ETP and/or other means determined by Bank Indonesia.
b) BI-FRN is transacted through the BI-ETP system.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 175
2025
Page 178
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
13 PADG Nomor 21 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan:
Operasi Moneter Valuta Asing 1. Bank wajib menyediakan dana USD yang mencukupi di Rekening Giro Valas untuk
setelmen hasil lelang Instrumen Operasi Moneter Valas. BI dapat membatalkan
PADG No. 21/2025 on Foreign Exchange transaksi lelang apabila terjadi kegagalan setelmen karena dana tidak mencukupi.
Monetary Operations 2. Bank wajib mentransfer valuta asing yang cukup untuk setelmen first leg Transaksi
Swap Jual BI.
3. Bank wajib menyediakan dana rupiah yang mencukupi pada Rekening Giro untuk
setelmen second leg Transaksi Swap Jual BI.
The Bank must:
1. Maintain sufficient USD funds in its Foreign Currency Current Account for Monetary
Operations settlement. BI may cancel auction transactions if funds are insufficient.
2. Transfer adequate foreign currency for first-leg settlement of BI Sell Swap Transactions.
3. Maintain sufficient rupiah for second-leg settlement of BI Sell Swap Transactions.
14 PADG Nomor 22 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Perubahan atas Peraturan Anggota 1. Menambahkan hal-hal terkait dengan agunan Pinjaman Likuiditas Jangka Pendek
Dewan Gubernur Nomor 21 Tahun 2023 (PLJP) berupa BI-FRN dan surat berharga yang memiliki peringkat tinggi lainnya yang
tentang Peraturan Pelaksanaan Pinjaman ditetapkan Bank Indonesia;
Likuiditas Jangka Pendek bagi Bank 2. Mengubah alamat korespondensi satuan kerja di Bank Indonesia terkait PLJP
Umum Konvensional menjadi: Bank Indonesia c.q. Departemen Surveilans Makroprudensial, Moneter, dan
Market, Jalan M.H. Thamrin No. 2 Jakarta 10350 dengan tembusan kepada OJK c.q.
PADG No. 22/2025 on Amendment satuan kerja yang membawahkan pengawasan BUK.
to PADG No. 21/2023 on Short-Term Menambahkan pengaturan mengenai Penggunaan Surat Berharga Berperingkat Tinggi
Liquidity Loan (PLJP) for Conventional Lainnya sebagai Agunan PLJP.
Commercial Banks
Banks need to consider the following:
1. Adding provisions regarding collateral for Short-Term Liquidity Loans (PLJP) in the
form of BI-FRN and other high-rated securities designated by Bank Indonesia;
2. Changing the correspondence address for the work unit at Bank Indonesia related
to PLJP to: Bank Indonesia c.q. Macroprudential, Monetary, and Market Surveillance
Department, Jalan M.H. Thamrin No. 2 Jakarta 10350 with a copy to the Financial
Services Authority (OJK) c.q. the work unit responsible for BUK supervision.
Adding provisions regarding the Use of Other High-Rated Securities as Collateral for PLJP.
15 PADG Nomor 23 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan:
Rasio Intermediasi Makroprudensial dan 1. Dalam menghitung Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas
Penyangga Likuiditas Makroprudensial Makroprudensial, Bank wajib menambahkan instrumen sebagai berikut:
bagi Bank Umum Konvensional, Bank a. Bank Indonesia - (BI-FRN),
Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah b. Surat berharga yang diterbitkan oleh lembaga jasa keuangan lain yang dibentuk
(PADG RIM PLM) atau didirikan pemerintah untuk mendukung program pemerintah bagi
kesejahteraan masyarakat, yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
PADG No. 23/2025 on Macroprudential 2. Bank perlu melakukan pengkinian ketentuan internal terkait perhitungan RIM dan
Intermediation Ratio (RIM) and PLM, serta pengkinian kertas kerja dalam penghitungan RIM, pemenuhan Giro RIM
Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) dan pemenuhan PLM.
for Conventional, Sharia, and Islamic
Business Unit Banks The Bank must:
1. When calculating the Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential
Liquidity Buffer, Banks are required to add the following instruments:
a. Bank Indonesia (BI-FRN),
b. Securities issued by other financial services institutions established or
established by the government to support government programs for public
welfare, as determined by Bank Indonesia.
2. Banks need to update internal provisions related to RIM and PLM calculations, as well as
updating working papers in RIM calculations, RIM Giro fulfillment and PLM fulfillment.
16 PADG Nomor 24 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Penyelenggaraan Setelmen Dana 1. Rekonsiliasi transaksi dapat dilakukan secara otomatis atau manual, dan dilakukan 1
Seketika melalui Sistem Bank Indonesia- kali atau lebih dalam 1 (satu) hari sesuai Peserta dalam memitigasi risiko.
Real Time Gross Settlement 2. Melakukan penyesuaian dengan ketentuan internal bank, termasuk Business
Continuity Plan (BCP).
PADG No. 24/2025 on Real-Time Gross 3. Sehubungan dengan Bank Sinarmas telah menggunakan BI-RTGS Payment Gateway
Settlement (BI-RTGS) Fund Settlement berbasis web sesuai buku pedoman pengoperasian Sistem BI-RTGS, maka Bank sebagai
Operations perserta perlu memperhatikan kesesuaian dan pemenuhan atas persyaratan minimum
spesifikasi infrastruktur Sistem BI-RTGS sebagaimana tercantum pada Lampiran II.
4. Melakukan penyesuaian sarana dan prasarana penyelenggaraan Sistem BI-RTGS.
5. Kewajiban penyampaian laporan insidental.
6. Melaksanakan audit sistem informasi 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun dengan
untuk memastikan keamanan dan keandalan teknologi informasi, keterhubungan
(interface) antara RTGS Payment Gateway dan RTGS STP Gateway dengan sistem
bank, kondisi lingkungan tempat Bank melakukan kegiatan operasional. Cakupan
audit sistem informasi mengacu pada lampiran I dan II.
7. Melakukan audit sistem informasi paling lambat 6 (enam) bulan sejak terjadi perubahan
sistem teknologi informasi internal Bank yang terkait dengan Sistem BI-RTGS.
8. Adanya kewajiban penerapan pengamanan sistem informasi.
9. Melakukan pengelolaan fraud (fraud management system).
10. Bank perlu melakukan langkah penanganan antisipasi atas kejadian dugaan fraud dan/
atau insiden fraud dan/atau ancaman siber dan/atau insiden siber yang terjadi di Peserta.
11. Penyampaian laporan insidental berupa laporan dugaan fraud dan/atau insiden fraud
paling lambat 3 hari kerja sejak terjadinya dugaan fraud dan/atau insiden fraud.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
176 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 179
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
12. Apabila terdapat perubahan ruang lingkup dalam kebijakan teknologi informasi, maka
agar dilakukan pengkinian terhadap Kebijakan Internal yang mengatur kebijakan
teknologi informasi dan prosedur penggunaan teknologi informasi, dalam jangka
waktu paling lambat 6 bulan sejak perubahan terjadi.
13. Penyampaian laporan insidental berupa:
a. Laporan pengkinian kebijakan dan prosedur tertulis yang dilakukan, dalam hal
terdapat perubahan;
b. Laporan pengkinian kebijakan teknologi informasi yang dilakukan dalam hal
terdapat perubahan, paling lambat 6 bulan sejak perubahan.
14. Penyampaian laporan insidental berupa laporan ancaman siber dan/atau insiden
siber paling lambat 3 hari kerja sejak tanggal terjadinya insiden siber.
Banks need to consider the following:
1. Transaction reconciliation can be performed automatically or manually, and can be performed
once or more per day, depending on the Participant’s risk mitigation strategy.
2. Adjustments must be made to the bank’s internal regulations, including the Business
Continuity Plan (BCP).
3. Since Bank Sinarmas has adopted the web-based BI-RTGS Payment Gateway in accordance
with the BI-RTGS System Operations Manual, the Bank, as a participant, must ensure
compliance with and compliance with the minimum requirements for the BI-RTGS System
infrastructure specifications as listed in Appendix II.
4. Adjustments must be made to the facilities and infrastructure for implementing the BI-RTGS
System.
5. Obligation to submit incidental reports.
6. Conduct information system audits once a year to ensure the security and reliability of
information technology, the interface between the RTGS Payment Gateway and RTGS
STP Gateway with the bank’s system, and the environmental conditions in which the Bank
conducts its operations. The scope of information system audits refers to Appendixes I and II.
7. Conduct an information system audit no later than 6 (six) months after any changes to the
Bank’s internal information technology system related to the BI-RTGS System.
8. There is a requirement to implement information system security.
9. Implement a fraud management system.
10. The Bank must take anticipatory measures for suspected fraud and/or fraud incidents and/or
cyber threats and/or cyber incidents occurring at Participants.
11. Incidental reports must be submitted in the form of reports of suspected fraud and/or fraud
incidents no later than 3 business days after the alleged fraud and/or fraud incident occurs.
12. If there is a change in the scope of the information technology policy, an update must be
made to the Internal Policy governing the information technology policy and procedures for
the use of information technology, no later than 6 months after the change occurs.
13. Incidental reports must be submitted in the form of:
a. A written update report of the policies and procedures implemented, in the event of a
change;
b. A report on the update of the information technology policy implemented in the event of
a change, no later than 6 months after the change occurs.
14. Incidental reports in the form of cyber threat and/or cyber incident reports must be submitted
no later than 3 working days from the date of the cyber incident.
17 PADG Nomor 26 Tahun 2025 tentang Bank selaku penyelenggara penyimpan dana wajib:
Derivatif Keuangan dengan Aset yang 1. Mempunyai unit kerja yang melaksanakan fungsi terkait penyimpanan dana pada
Mendasari berupa Produk Pasar Uang dan rekening terpisah (segregated account).
Pasar Valuta Asing 2. Memiliki prosedur operasional standar dan kode etik terkait penyelenggaraan
penyimpanan dana.
PADG No. 26/2025 on Financial 3. Menjalankan kegiatan usaha dengan iktikad baik dan penuh tanggung jawab.
Derivatives with Underlying Money Market 4. Memberikan jasa dan informasi secara profesional, objektif, dan tidak menyesatkan.
and Foreign Exchange Products
The Bank (as custodian fund administrator) must:
1. Maintain a dedicated work unit for segregated account functions.
2. Have documented SOPs and a code of ethics for fund custody operations.
3. Operate in good faith and with full responsibility.
4. Provide professional, objective, and non-misleading services and information.
18 PADG Nomor 30 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan:
Perubahan Ketujuh Atas Peraturan 1. Melakukan pengkinian terhadap ketentuan internal perihal Loan to Value untuk KPR
Anggota Dewan Gubernur Nomor 21/25/ dan Uang Muka untuk Kredit Kendaraan Bermotor (KKB).
PADG/2019 Tentang Rasio Loan To Value 2. Unit Kerja terkait agar memastikan pengecekan secara berkala posisi NPL Bruto Bank
Untuk Kredit Properti, Rasio Financing dalam menentukan besaran LTV/uang muka dan penyaluran kredit properti inden.
To Value Untuk Pembiayaan Properti, Dan
Uang Muka Untuk Kredit Atau Pembiayaan The Bank must:
Kendaraan Bermotor 1. Update internal policies on LTV for mortgage (KPR) and down payment requirements
for motor vehicle loans (KKB).
PADG No. 30/2025 on Seventh Amendment 2. Relevant work units must periodically monitor the Bank’s Gross NPL ratio to
to PADG No. 21/25/PADG/2019 on LTV for determine applicable LTV/down payment levels and property-under-construction
Property Loans, FTV for Property Financing, credit disbursements.
and Down Payments for Motor Vehicle Loans
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 177
2025
Page 180
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
19 POJK Nomor 5 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Profesi Penunjang di Sektor Jasa 1) Penggunaan profesi penunjang seperti Akuntan Publik, Notaris dan Penilai Agunan,
Keuangan maka wajib memastikan bahwa Profesi Penunjang tersebut telah memenuhi
kewajiban sebagai berikut:
POJK No. 5/2025 on Supporting a) Telah memiliki izin atau bentuk lain setara izin dari kementerian, lembaga, dan/
Professions in the Financial Services atau otoritas pembina dan pengawas Profesi Penunjang terkait; dan
Sector b) Telah terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan serta tercatat aktif pada daftar
Profesi Penunjang di Otoritas Jasa Keuangan.
2) Tidak memperpanjang kontrak dengan Profesi Penunjang yang dikenakan sanksi
administratif berupa pembatalan surat tanda terdaftar.
Banks need to consider the following:
1. When using supporting professionals such as Public Accountants, Notaries, and
Collateral Appraisers, they must ensure that these Supporting Professionals have
fulfilled the following obligations:
a) They have a permit or other equivalent form of permit from the relevant ministry,
agency, and/or supervisory and supervisory authority for the Supporting
Professionals; and
b) They are registered with the Financial Services Authority and are actively listed
on the Financial Services Authority’s list of Supporting Professionals.
2. They must not renew contracts with Supporting Professionals who are subject to
administrative sanctions in the form of cancellation of their registration certificate.
20 POJK Nomor 7 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Laporan Bank Umum Sebagai Kustodian 1. Bank Kustodian wajib menyampaikan Laporan Berkala dan Laporan Insidental
kepada Otoritas Jasa Keuangan secara lengkap, akurat, kini, dan tepat waktu, secara
POJK No. 7/2025 on Reporting by daring melalui Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan.
Commercial Banks Acting as Custodians 2. Apabila terdapat koreksi atas kesalahan informasi dalam Laporan Berkala dan
Laporan Insidental, maka wajib disampaikan secara daring melalui Sistem Pelaporan
Otoritas Jasa Keuangan, paling lama 5 (lima) hari sejak tanggal permintaan koreksi
Laporan Berkala dan/atau koreksi Laporan Insidental dari Otoritas Jasa Keuangan.
3. Apabila terdapat gangguan teknis dan/atau adanya pengembangan sistem oleh OJK
pada batas penyampaian Laporan Berkala dan/atau Laporan Insidental, maka laporan
wajib disampaikan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah OJK memberitahukan
bahwa gangguan teknis dan/atau pengembangan sistem teratasi atau terselesaikan.
4. Apabila Bank Kustodian mengalami keadaan kahar sehingga tidak dapat
menyampaikan Laporan Berkala dan/atau Laporan Insidental, maka Bank Kustodian
wajib menyampaikan surat pemberitahuan secara tertulis kepada Otoritas Jasa
Keuangan untuk memperoleh penundaan batas waktu penyampaian Laporan Berkala
dan/atau Laporan Insidental paling lambat 1 (satu) hari kerja sejak terjadinya keadaan
kahar dimaksud.
5. Bank Kustodian dinyatakan terlambat menyampaikan Laporan Berkala dan/atau
Laporan Insidental, dalam hal penyampaian Laporan Berkala dan/atau Laporan
Insidental melampaui batas waktu dan dikenai sanksi administratif berupa denda
kepada Bank Kustodian.
6. Bank Kustodian wajib untuk menatausahakan Laporan Berkala dan/atau Laporan
Insidental untuk kepentingan pengawasan dan memberikan informasi dan/atau data
berupa dokumen yang diminta OJK.
7. Format laporan berkala APERD agar menyesuaikan dengan Pedoman Pelaporan
Agen Penjual Efek Reksa Dana Dan Bank Kustodian yang dituangkan dalam Lampiran
SEOJK Nomor 5/SEOJK.04/2025.
Banks must pay attention to the following:
1. Custodian Banks are required to submit complete, accurate, current, and timely
Periodic Reports and Incidental Reports to the Financial Services Authority (OJK)
online through the Financial Services Authority Reporting System.
2. If there are corrections to incorrect information in the Periodic Reports and
Incidental Reports, these must be submitted online through the Financial Services
Authority Reporting System, no later than 5 (five) days from the date of the request
for corrections to the Periodic Report and/or Incidental Report from the Financial
Services Authority.
3. If there are technical disruptions and/or system developments by the Financial
Services Authority (OJK) during the Periodic Report and/or Incidental Report
submission deadline, the report must be submitted no later than 2 (two) business
days after the OJK notifies them that the technical disruptions and/or system
developments have been resolved.
4. If a Custodian Bank experiences force majeure and is unable to submit a Periodic
Report and/or Incidental Report, the Custodian Bank must submit a written
notification to the Financial Services Authority (OJK) to request a postponement
of the deadline for submitting the Periodic Report and/or Incidental Report no later
than 1 (one) business day after the occurrence of the force majeure.
5. If the Custodian Bank is deemed late in submitting the Periodic Report and/or
Incidental Report, if the submission of the Periodic Report and/or Incidental Report
exceeds the deadline, it will be subject to administrative sanctions in the form of a
fine.
6. The Custodian Bank is required to administer the Periodic Report and/or Incidental
Report for supervisory purposes and to provide information and/or data in the form
of documents requested by the OJK.
7. The format of the APERD periodic report must comply with the Reporting Guidelines
for Mutual Fund Selling Agents and Custodian Banks as outlined in the Attachment to
SEOJK Number 5/SEOJK.04/2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
178 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 181
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
21 POJK Nomor 11 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Penyelenggaraan Usaha Lembaga 1. Memastikan bahwa Lembaga Penjaminan yang bekerjasama dengan Bank telah
Penjamin memiliki mekanisme internal sebagaimana yang diatur di dalam ketentuan OJK.
Selain itu apabila Bank telah memiliki ketentuan eksisting, maka perlu melakukan
POJK No. 11/2025 on Business Operations pengkinian sebagaimana diatur di dalam POJK ini.
of Guarantee Institutions 2. Bank dalam bekerja sama dengan Lembaga Penjaminan agar memperhatikan hal-
hal sesuai dengan ketentuan diatas dan harus memperhatikan Indikator yang harus
dipenuhi oleh Lembaga Penjaminan.
3. Terkait dengan Perjanjian Kerja Sama antara Bank dan Lembaga Penjaminan agar
berkordinasi dengan Legal Group. Hak dan kewajiban masing-masing Pihak yang
diatur di dalam PKS wajib memperhatikan hal-hal sebagaimana diatur di dalam POJK
ini.
4. Terkait dengan adanya Peralihan Hak Tagih agar dipastikan telah membuat perjanjian
dan dapat berkordinasi dengan Legal Group terkait isi dari perjanjian.
Banks need to consider the following:
1. Ensure that the Guarantee Institution collaborating with the Bank has an internal
mechanism as stipulated in the OJK regulations. Furthermore, if the Bank already
has existing provisions, it must update them as stipulated in this POJK.
2. When collaborating with the Guarantee Institution, the Bank must comply with the provisions
above and must adhere to the Indicators that the Guarantee Institution must fulfill.
3. Regarding the Cooperation Agreement between the Bank and the Guarantee
Institution, the Bank must coordinate with the Legal Group. The rights and obligations
of each Party as stipulated in the PKS must be adhered to as stipulated in this POJK.
4. Regarding the Transfer of Collection Rights, the Bank must ensure that an agreement
has been drawn up and that the Legal Group can coordinate with the Legal Group
regarding its contents.
22 POJK Nomor 18 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Transparansi dan Pelaporan Bank Umum 1. Pengumuman dan pelaporan Laporan Publikasi masih menggunakan format laporan
sebagaimana diatur dalam SEOJK 9/SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan
SEOJK Nomor 29/SEOJK.03/2025 Laporan Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional.
tentang Transparansi dan Publikasi 2. Pada posisi data September 2026 dan Desember 2026, Bank mulai mengumumkan
Laporan Bank Umum Konvensional Laporan Publikasi dimaksud dengan format baru dan pedoman pengisiannya
akan diatur dalam SEOJK Transparansi dan Publikasi Laporan bagi Bank Umum
POJK No. 18/2025 on Transparency and Konvensional sejak:
Reporting for Commercial Banks Bank mengumumkan dengan format baru:
a. Laporan Publikasi keuangan dan informasi kinerja keuangan bulanan pertama
SEOJK No. 29/SEOJK.03/2025 on kali untuk posisi data bulan Oktober 2026.
Transparency and Publication of b. Laporan Publikasi keuangan dan informasi kinerja keuangan triwulanan dan
Conventional Commercial Bank Reports Laporan Publikasi eksposur risiko dan permodalan triwulanan, pertama kali
untuk posisi data bulan September 2026.
c. Laporan Publikasi keuangan dan informasi kinerja keuangan tahunan dan
Laporan Publikasi eksposur risiko dan permodalan tahunan, pertama kali untuk
posisi data bulan Desember 2026.
3. Terdapat pengaturan bahwa Pejabat Eksekutif yang menyusun laporan keuangan yakni:
a. Harus menjaga aspek integritas selain aspek kompetensi, serta kewajiban
pemenuhan paling sedikit 1 (satu) anggota penyusun laporan keuangan atau
pejabat eksekutif itu sendiri untuk lulus ujian sertifikasi Chartered Accountant
(CA) minimal level terendah untuk kelompok bank berasarkan modal inti 2.
b. Pemenuhan kompetensi CA level tersebut dilaksanakan paling lambat 24 (dua
puluh empat) bulan sejak POJK ini berlaku. Sehubungan hal tersebut, Bank agar
mempersiapkan dengan total waktu 30 (tiga puluh) bulan yaitu 24 (dua puluh
empat) bulan ditambah pemberlakukan POJK 6 bulan sejak POJK diundangkan.
Banks must pay attention to the following:
1. The announcement and reporting of Publication Reports will still use the report
format stipulated in OJK Circular Letter 9/SEOJK.03/2020 concerning Transparency
and Publication of Conventional Commercial Bank Reports.
2. For the September 2026 and December 2026 data periods, Banks will begin
announcing the Publication Reports using a new format, and the guidelines for
their completion will be regulated in the OJK Circular Letter on Transparency and
Publication of Reports for Conventional Commercial Banks starting from:
Banks will announce in the new format:
a. The first monthly Publication Report and financial performance information for
the October 2026 data period.
b. The first quarterly Publication Report and financial performance information, and
the first quarterly Publication Report on risk exposure and capitalization for the
September 2026 data period.
c. The first annual Publication Report and financial performance information, and
the first annual Publication Report on risk exposure and capitalization for the
December 2026 data period.
3. There is a regulation that the Executive Officers who prepare the financial reports are:
a. Must maintain integrity aspects in addition to competency aspects, as well as
the obligation to fulfill at least 1 (one) member of the financial report preparer or
executive officer themselves to pass the Chartered Accountant (CA) certification
exam at a minimum of the lowest level for a bank group based on core capital 2.
b. Fulfillment of CA competency level is carried out no later than 24 (twenty-four)
months from the enactment of this POJK. In this regard, Banks are required
to prepare with a total timeframe of 30 (thirty) months, namely 24 (twenty-
four) months plus the implementation of the POJK, 6 months from the POJK’s
enactment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 179
2025
Page 182
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
23 POJK Nomor 19 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Kemudahan Akses Pembiayaan Kepada 1. Menyusun kerangka kerja terkait dengan Kemudahan Akses Kredit UMKM.
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah 2. Menyusun kebijakan dan prosedur untuk seluruh proses bisnis pemberian
Kemudahan Akses Pembiayaan UMKM.
POJK No. 19/2025 on Ease of Access to 3. Bank telah memiliki unit atau fungsi yang bertugas menangani pemberian
Financing for MSMEs Kemudahan Akses Pembiayaan/Kredit UMKM.
4. Bank dapat menerima agunan berupa kekayaan intelektual sebagai salah satu skema
khusus kredit kepada UMKM.
5. Bank wajib menyampaikan target dan realisasi kredit di Rencana Bisnis Bank (RBB).
6. Bank wajib menetapkan kebijakan khusus terkait kredit UMKM seperti
penyederhanaan persyaratan dalam penyaluran Pembiayaan kepada UMKM atau
penetapan kriteria khusus dalam penilaian kelayakan penyaluran Pembiayaan bagi
nasabah/ debitur atau calon nasabah/ debiturUMKM.
7. Bank wajib melakukan evaluasi kewajaran penentuan biaya terkait Pembiayaan
kepada UMKM yang dibebankan kepada nasabah/ debitur dan/atau calon nasabah/
debitur UMKM, secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam jangka waktu 3 (tiga)
bulan.
8. Bank wajib memiliki kebijakan dan prosedur untuk melakukan evaluasi kewajaran
penentuan biaya UMKM.
9. Pengembangan metode penilaian Pembiayaan untuk percepatan proses bisnis
penyaluran Pembiayaan, wajib dilakukan pengkinian serta kaji ulang terhadap
keandalan metode penilaian Pembiayaan secara berkala, paling sedikit 1 (satu) kali
dalam jangka waktu 3 (tiga) tahun.
10. Bank wajib melaksanakan program pengembangan kompetensi sumber daya
manusia internal Bank paling sedikit 1 (satu) kali dalam jangka waktu 1 (satu) tahun
untuk meningkatkan Kemudahan Akses Kredit UMKM.
11. Saat ini sesuai POJK ini, Bank telah melakukan hapus buku dan/atau hapus tagih atas
piutang macet.
12. Bank wajib melaksanakan kegiatan untuk meningkatkan literasi keuangan berupa
edukasi keuangan kepada pelaku UMKM.
13. Bank wajib menerapkan pelindungan konsumen sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan mengenai pelindungan konsumen dan masyarakat di sektor
jasa keuangan.
14. Bank wajib membuat PKS ketika bekerja sama dengan mitra untuk mendukung
pemberian Kemudahan Akses Pembiayaan UMKM.
15. Apabila Bank akan melakukan pengembangan produk lanjutan berbasis TI untuk
memberikan kemudahan akses kredit UMKM, maka dapat insentif berupa persetujuan
instant approval dari OJK dengan catatan memiliki infrastruktur teknologi informasi
dan manajemen pengelolaan infrastruktur teknologi informasi yang memadai.
Banks need to consider the following:
1. Develop a framework related to Ease of Access to Credit for MSMEs.
2. Develop policies and procedures for the entire business process of providing Ease of
Access to Financing for MSMEs.
3. Banks must have a unit or function tasked with handling the provision of Ease of
Access to Financing/Credit for MSMEs.
4. Banks can accept collateral in the form of intellectual property as a special credit
scheme for MSMEs.
5. Banks are required to disclose credit targets and realization in their Bank Business
Plans (RBB).
6. Banks are required to establish specific policies related to MSME credit, such as
simplifying requirements for disbursing financing to MSMEs or establishing specific
criteria for assessing the eligibility of financing for customers/debtors or prospective
MSME customers/debtors.
7. Banks are required to periodically evaluate the reasonableness of the determination
of fees related to MSME financing charged to customers/debtors and/or prospective
MSME customers/debtors, at least once every three months.
8. Banks are required to have policies and procedures to evaluate the reasonableness
of MSME cost determination.
9. The development of financing assessment methods to accelerate the financing
distribution business process must be updated and reviewed periodically, at least
once every three years.
10. Banks are required to implement internal human resource competency development
programs at least once every year to improve ease of access to credit for MSMEs.
11. Currently, in accordance with this OJK Regulation, banks have written off and/or
written off bad debts.
12. Banks are required to implement activities to improve financial literacy in the form of
financial education for MSMEs.
13. Banks are required to implement consumer protection measures in accordance with
laws and regulations concerning consumer and public protection in the financial
services sector.
14. Banks are required to establish a PKS when collaborating with partners to support
the provision of Easy Access to MSME Financing.
15. If a Bank plans to develop advanced IT-based products to provide easy access
to MSME credit, it will receive incentives in the form of instant approval from the
Financial Services Authority (OJK), provided it has adequate information technology
infrastructure and management.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
180 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 183
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
24 POJK Nomor 22 Tahun 2025 Pelaporan Bank perlu memperhatikan:
Bank Umum Melalui Sistem Pelaporan 1. Terdapat pembagian laporan menjadi laporan berkala dan laporan insidental yang
Otoritas Jasa Keuangan seluruhnya disampaikan secara daring melalui APOLO.
2. Laporan Insidental Bank mulai dilaporkan melalui APOLO sejak Januari 2026.
POJK No. 22/2025 on Commercial Bank 3. Laporan berkala disampaikan melalui APOLO sesuai jangka waktu yang ditentukan
Reporting via the OJK Reporting System pada SEOJK.
(APOLO)
The Bank must note:
1. Reports are classified as periodic or incidental; all submitted online via APOLO.
2. Incidental reports via APOLO effective from January 2026.
3. Periodic reports submitted via APOLO per timelines stipulated in the relevant SEOJK.
25 POJK Nomor 24 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Pengelolaan Rekening pada Bank Umum 1. Bank wajib memiliki kebijakan dan prosedur penatausahaan rekening Giro dan
Tabungan paling lambat 6 (enam) bulan terhitung sejak Peraturan Otoritas Jasa
POJK No. 24/2025 on Account Keuangan ini diundangkan, yaitu: 10 Mei 2026.
Management at Commercial Banks 2. Bank dapat mengenakan biaya administrasi atas dana pada rekening dormant,
namun Bank dilarang mengenakan biaya administrasi rekening yang mengakibatkan
rekening bersaldo negatif. Terhitung dari tanggal 10 Mei 2026.
3. Bank wajib menyediakan sistem dalam rangka pengelolaan rekening Giro dan
Tabungan dan mengklasifikasikan rekening Giro dan Tabungan sesuai dengan kriteria
rekening aktif, rekening tidak aktif, dan rekening dormant dengan menambahkan
flagging pada sistem Bank, paling lambat 6 (enam) bulan terhitung sejak Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan ini diundangkan, yaitu: 10 Mei 2026.
4. Bank wajib menyampaikan informasi kepada Nasabah mengenai status rekening
Giro dan Tabungan pada saat rekening Giro dan Tabungan diklasifikasikan menjadi
rekening tidak aktif dan dormant melalui kanal yang tersedia pada Bank. Informasi
tersebut disampaikan kepada Nasabah paling lambat 6 (enam) bulan terhitung sejak
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini diundangkan, yaitu: 10 Mei 2026
5. Bank wajib melakukan Customer Due Deligence (CDD) terhadap pengajuan
pengaktifan kembali rekening dormant oleh Nasabah melalui kanal yang dimiliki
Bank, dan dapat menyetujui dan menolak pengajuan pengaktifan kembali rekening
dormant tersebut.
6. Bank wajib melakukan pengawasan ketat terhadap rekening tidak aktif dan dormant
dalam rangka penerapan program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU,
PPT, dan PPPSPM), termasuk adanya indikasi fraud.
7. Melakukan penutupan rekening Giro dan Tabungan secara otomatis untuk rekening
Giro dan Tabungan bersaldo nihil untuk kurun waktu paling lama 6 (enam) bulan
terhitung sejak POJK ini diundangkan, yaitu: 10 Mei 2026.
Banks must consider the following:
1. Banks must have policies and procedures for managing current and savings accounts
no later than 6 (six) months from the date of enactment of this Financial Services
Authority Regulation, namely May 10, 2026.
2. Banks may charge administration fees for funds in dormant accounts, but are
prohibited from imposing account administration fees that result in a negative
account balance. Effective May 10, 2026.
3. Banks must provide a system for managing current and savings accounts and classify
them according to the criteria of active, inactive, and dormant accounts by adding
flagging to the bank’s system, no later than 6 (six) months from the date of enactment
of this Financial Services Authority Regulation, namely May 10, 2026.
4. Banks must provide information to customers regarding the status of current
and savings accounts when they are classified as inactive or dormant through the
channels available at the bank. This information must be conveyed to Customers
no later than 6 (six) months from the enactment of this Financial Services Authority
Regulation, namely: May 10, 2026.
5. Banks are required to conduct Customer Due Diligence (CDD) on requests to
reactivate dormant accounts submitted by Customers through the Bank’s channels,
and may approve or reject such requests.
6. Banks are required to strictly monitor inactive and dormant accounts in order to
implement the Anti-Money Laundering, Prevention of the Financing of Terrorism,
and Prevention of the Financing of the Proliferation of Weapons of Mass Destruction
(AML, CFT, and PPPSPM) programs, including for indications of fraud.
7. Automatically close checking and savings accounts with a zero balance for a
maximum period of 6 (six) months from the enactment of this OJK Regulation,
namely: May 10, 2026.
26 POJK Nomor 38 Tahun 2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Gugatan oleh Otoritas Jasa Keuangan 1) Otoritas Jasa Keuangan berwenang melakukan pembelaan hukum berupa pengajuan
untuk Pelindungan Konsumen di Sektor gugatan untuk Pelindungan Konsumen dengan prinsip kepentingan umum,
Jasa Keuangan kemanfaatan, kepastian hukum dan keadilan terhadap Bank.
2) Gugatan diajukan berdasarkan pada perbuatan melawan hukum dan tanpa
POJK No. 38/2025 on OJK Lawsuits for memerlukan surat kuasa khusus dari Konsumen.
Consumer Protection in the Financial 3) Gugatan diajukan OJK untuk:
Services Sector a. Memperoleh kembali harta kekayaan milik pihak dirugikan dari pihak yang
menyebabkan kerugian, baik yang berada di bawah penguasaan pihak yang
menyebabkan kerugian dimaksud maupun di bawah penguasaan pihak lain
dengan iktikad tidak baik.
b. Memperoleh ganti kerugian dari pihak yang menyebabkan kerugian pada
Konsumen dan/atau LJK sebagai akibat dari pelanggaran atas ketentuan
peraturan.
c. Pembayaran ganti kerugian kepada pihak yang dirugikan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 181
2025
Page 184
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
4) Proses likuidasi atas Bank tidak menghalangi kewenangan OJK untuk mengajukan
Gugatan kepada Bank yang sedang dalam proses likuidasi.
5) Bank dalam menjalankan aktivitas bisnis wajib memperhatikan ketentuan internal
dan eksternal yang berlaku, serta memperhatikan prinsip kehati-hatian dan
pelindungan konsumen agar Bank terhindari dari gugatan OJK di pengadilan.
6) Bank segera merespon dan menindaklanjuti segala pengaduan nasabah atau debitur
sesuai ketentuan internal dan eksternal yang berlaku, agar terhindar dari gugatan OJK.
7) Jika Bank mendapat gugatan dari OJK di pengadilan, Bank segera menindaklajuti
gugatan tersebut.
Banks need to consider the following:
1) The Financial Services Authority (OJK) has the authority to file a legal defense
lawsuit for Consumer Protection, based on the principles of public interest, benefit,
legal certainty, and justice for the Bank.
2) A lawsuit is filed based on an unlawful act and does not require a special power of
attorney from the Consumer.
3) A lawsuit is filed by the OJK to:
a. Recover assets belonging to the injured party from the party causing the loss,
whether under the control of the party causing the loss or under the control of
another party acting in bad faith.
b. Obtain compensation from the party causing the loss to the Consumer and/
or Financial Services Institution (FSI) as a result of a violation of regulatory
provisions.
c. Pay compensation to the injured party.
4) The liquidation process for a Bank does not preclude the OJK’s authority to file a
lawsuit against a Bank undergoing liquidation.
5) In carrying out business activities, banks are required to comply with applicable
internal and external regulations, as well as the principles of prudence and consumer
protection to avoid lawsuits filed by the Financial Services Authority (OJK).
6) Banks must promptly respond to and follow up on all customer or debtor complaints in
accordance with applicable internal and external regulations to avoid lawsuits filed by the OJK.
7) If a bank receives a lawsuit filed by the OJK in court, the bank must immediately
follow up on the lawsuit.
27 POJK Nomor 39 Tahun 2025 tentang Tata Bank perlu memperhatikan:
Cara Penagihan Sanksi Administratif 1. Seluruh unit kerja yang menerima surat sanksi denda dari OJK wajib segera
Berupa Denda di Sektor Jasa Keuangan menginformasikan dan menyampaikan perintah pembayaran ke Finance Division
setelah melakukan pengecekan kesesuaian dasar pengenaan sanksi.
POJK No. 39/2025 on Procedures for 2. Finance Division segera melakukan pembayaran melalui aplikasi SIPO untuk
Collecting Administrative Fines in the menghindari bunga atas keterlambatan pembayaran denda.
Financial Services Sector
The Bank must:
1. All work units receiving OJK fine notices must immediately inform and issue payment
instructions to the Finance Division, after verifying the basis for the sanction.
2. The Finance Division must process payment via the SIPO application to avoid
accruing interest on late payment.
28 PADK Nomor 37/PADK.08/2025 tentang Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Penyediaan Informasi dan Penyampaian 1. Format dan contoh pengisian Ringkasan Informasi Produk dan Layanan pada
Informasi untuk Pemasaran Produk dan lampiran II yang dapat digunakan oleh seluruh unit kerja.
Layanan Jasa Keuangan 2. Contoh iklan pada lampiran III yang dapat digunakan oleh seluruh unit kerja.
3. Ringkasan informasi produk dan/atau layanan dan iklan yang telah dibuat oleh
PADK No. 37/PADK.08/2025 on Provision Bank sebelum berlakunya Peraturan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa
and Disclosure of Information for Keuangan ini disesuaikan dengan format ringkasan informasi produk dan/atau
Marketing Financial Products and layanan dan contoh iklan sebagaimana dimuat dalam Lampiran II dan Lampiran III
Services yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan Anggota Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan ini paling lambat 6 (enam) bulan setelah Peraturan Anggota
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan ini mulai berlaku, yaitu 2 Juni 2026.
4. Dalam menyediakan Ringkasan Informasi Produk dan/atau Layanan, Bank
menyampaikan informasi terkini pada saat Ringkasan Informasi Produk dan/atau
Layanan tersebut diterbitkan.
Banks should pay attention to the following:
1. The format and sample for completing the Product and Service Information Summary
in Appendix II, which can be used by all work units.
2. The sample advertisement in Appendix III, which can be used by all work units.
3. The product and/or service information summary and advertisements created by
the Bank prior to the enactment of this Regulation of the Members of the Board of
Commissioners of the Financial Services Authority must be adjusted to the format
for the product and/or service information summary and advertisement examples
contained in Appendix II and Appendix III, which are an integral part of this Regulation of
the Members of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority, no later
than 6 (six) months after this Regulation of the Members of the Board of Commissioners
of the Financial Services Authority comes into effect, namely June 2, 2026.
4. In providing the Product and/or Service Information Summary, the Bank must provide
the most recent information at the time the Product and/or Service Information
Summary is issued.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
182 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 185
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
29 SEOJK Nomor 19/SEOJK.06/2025 Dalam melakukan kerjasama pembiayaan dengan perusahaan Layanan Pendanaan
tentang Penyelenggaraan Layanan Bersama Berbasis Teknologi Informasi:
Pendanaan Bersama Berbasis Teknologi 1. Bank memastikan bahwa perusahaan penyelenggara yang akan bekerjasama
Informasi berbentuk Perseroan Terbatas atau Koperasi tersebut harus yang sudah memperoleh
izin dari OJK.
SEOJK No. 19/SEOJK.06/2025 on 2. Bank juga memastikan bahwa perusahaan penyelenggara layanan yang akan
Technology-Based Peer-to-Peer Lending bekerjasama:
Services (LPBBTI) a. Memiliki dan/atau melaksanakan penilaian skor kredit (credit scoring).
b. Tingkat Kesehatan paling sedikit peringkat komposit 3.
When entering into a financing collaboration with an Information Technology-Based
Joint Funding Service company:
1. The Bank ensures that the collaborating company, whether a Limited Liability
Company or Cooperative, has obtained a permit from the Financial Services
Authority (OJK).
2. The Bank also ensures that the collaborating service provider:
a. Has and/or performs credit scoring.
b. Has a minimum composite rating of 3.
30 SEOJK Nomor 20/SEOJK.08/2025 Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
tentang Publikasi Penanganan Pengaduan 1. Bank wajib untuk melakukan publikasi terhadap prosedur singkat layanan pengaduan
dan Laporan Layanan Pengaduan kepada konsumen dan/atau masyarakat.
2. Bank wajib menyusun dan menyampaikan laporan layanan pengaduan kepada OJK.
SEOJK No. 20/SEOJK.08/2025 on 3. Laporan layanan pengaduan kepada OJK disampaikan secara semesteran paling
Publication of Complaint Handling and lambat pada tanggal 10 Juli tahun berjalan dan tanggal 10 Januari tahun berikutnya
Complaint Service Reports melalui sistem pelaporan elektronik pengawasan perilaku PUJK, edukasi, dan
pelindungan konsumen. Sehingga laporan pertama kali disampaikan Bank kepada
OJK paling lambat tanggal 10 Januari 2027.
4. Bank menyampaikan bukti publikasi yang dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam
setahun dalam laporan hasil penilaian sendiri.
5. Bank wajib memiliki akses terhadap sistem pelaporan elektronik dengan
menyampaikan permohonan kepada OJK melalui surat elektronik resmi. Saat ini
diketahui Bank telah memiliki akses untuk user SiPEDULI.
Banks need to pay attention to the following:
1. Banks are required to publish a brief complaint service procedure for consumers
and/or the public.
2. Banks are required to prepare and submit complaint service reports to the Financial
Services Authority (OJK).
3. Complaint service reports to the OJK are submitted semi-annually, no later than July
10 of the current year and January 10 of the following year, through the electronic
reporting system for supervision of financial services providers (PUJK) behavior,
education, and consumer protection. Therefore, the first report submitted by the
Bank to the OJK must be submitted no later than January 10, 2027.
4. Banks must submit evidence of publication at least once a year in their self-
assessment reports.
5. Banks are required to have access to the electronic reporting system by submitting a
request to the OJK via official email. Currently, it is known that the Bank already has
access for SiPEDULI users.
31 SEOJK Nomor 26/SEOJK.03/2025 Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
tentang Proses Asesmen Kecukupan 1. Bank menyampaikan Laporan kepada OJK, yaitu:
Likuiditas Secara Internal (Internal a. Laporan Penerapan Internal Liquidity Adequacy Assessment Process (ILAAP);
Liquidity Adequacy Assessment Process) b. Laporan LCR dalam Mata Uang Asing yang Signifikan;
Bagi Bank Umum c. Laporan Profil Pendanaan;
d. Laporan Nasabah DCR (Displaced Commercial Risk) dan Laporan SPM (Survival
SEOJK No. 26/SEOJK.03/2025 on Period Monitoring) pertama kali disampaikan untuk Posisi akhir bulan Desember
Internal Liquidity Adequacy Assessment 2028.
Process (ILAAP) for Commercial Banks 2. Bank menyampaikan Laporan Likuiditas Intrahari pertama kali disampaikan untuk
Posisi akhir bulan Desember 2030.
Banks must pay attention to the following:
1. Banks submit reports to the Financial Services Authority (OJK), namely:
a. Report on the Implementation of the Internal Liquidity Adequacy Assessment
Process (ILAAP);
b. Report on LCR in Significant Foreign Currencies;
c. Funding Profile Report;
d. Report on Displaced Commercial Risk (DCR) Customers and Report on Survival
Period Monitoring (SPM) for the first time, submitted for the position at the end of
December 2028.
2. Banks submit the Intraday Liquidity Report for the first time, submitted for the
position at the end of December 2030.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 183
2025
Page 186
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
32 SEOJK Nomor 27/SEOJK.03/2025 Bank perlu memperhatikan:
tentang Lembaga Pemeringkat Dan 1. Melakukan inventarisasi eksposur kredit dan surat berharga yang menggunakan
Peringkat Yang Diakui Otoritas Jasa external rating untuk perhitungan ATMR.
Keuangan 2. Memantau situs web OJK untuk mendapatkan Daftar Lembaga Pemeringkat terbaru
dan membandingkannya dengan daftar rekanan Bank saat ini.
SEOJK No. 27/SEOJK.03/2025 on Credit 3. Menggunakan lembaga pemeringkat yang terdaftar di OJK.
Rating Agencies and Ratings Recognised 4. Mengkinikan ketentuan internal terkait penggunaan rating eksternal dengan
by OJK menambahkan klausul bahwa Bank tetap wajib melakukan penilaian internal atas
eksposur yang diperingkat.
The Bank must:
1. Take inventory of all credit and securities exposures currently using external ratings
for RWA calculation.
2. Monitor the OJK website for the latest list of recognised rating agencies and compare
with current counterparties.
3. Only OJK-registered rating agencies may be used.
4. Update internal policies on external ratings to include a requirement for the Bank’s
own internal assessment of all rated exposures.
33 SEOJK Nomor 31/SEOJK.03/2025 Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
tentang Pelaporan Bank Umum 1. Terdapat pembagian laporan yang disampaikan Bank menjadi laporan berkala dan
Konvensional Melalui Sistem Pelaporan laporan insidental yang seluruhnya disampaikan secara daring melalui APOLO.
Otoritas Jasa Keuangan 2. Laporan insidental Bank mulai dilaporkan melalui APOLO sejak Januari 2026 sesuai
ketentuan.
SEOJK No. 31/SEOJK.03/2025 on 3. Laporan berkala akan disampaikan melalui APOLO sesuai jangka waktu yang
Reporting for Conventional Commercial ditentukan pada SEOJK.
Banks via OJK Reporting System (APOLO)
Banks need to pay attention to the following:
1. Banks divide their reports into periodic reports and incidental reports, all of which
are submitted online through APOLO.
2. Banks have begun submitting incidental reports through APOLO in January 2026, in
accordance with regulations.
3. Periodic reports will be submitted through APOLO within the timeframes specified in
the OJK Circular Letter.
34 Surat Edaran LPS Nomor SE-4/ADK1/2025 Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
tentang Tata Cara Pembayaran Premi 1. Bank membayar Premi Simpanan kepada LPS 2 kali dalam setahun yaitu:
Penjamin Simpanan dan Denda a. Periode 1 Januari sampai dengan 30 Juni, dibayarkan paling lambat tanggal 31
Kekurangan dan/atau Keterlambatan Januari; dan
Pembayaran Premi Penjaminan Simpanan b. Periode 1 Juli sampai dengan 31 Desember, dibayarkan paling lambat tanggal 31 Juli.
2. Premi Simpanan dan/atau Denda Premi Simpanan dibayarkan ke rekening giro LPS di
LPS Circular No. SE-4/ADK1/2025 on BI-RTGS dengan rincian sebagaimana Pokok Ketentuan.
Deposit Insurance Premium Payment 3. Bukti pembayaran disampaikan kepada LPS melalui sistem e-Laporan dan apabila
Procedures terdapat gangguan dapat di email kepada penjaminan@lps.go.id.
4. Format dan panduan tata cara perhitungan Premi Simpanan mengacu kepada SE
LPS yang mengatur.
5. Terdapat informasi tambahan terkait pengaduan atas kendala proses pembayaran
dari LPS sebagaimana tabel perbedaan pada Pokok - Pokok Ketentuan di atas.
Banks should pay attention to the following:
1. Banks pay Deposit Premiums to the LPS twice a year:
a. From January 1 to June 30, payable no later than January 31; and
b. From July 1 to December 31, payable no later than July 31.
2. Deposit Premiums and/or Deposit Premium Fines are paid to the LPS checking
account at BI-RTGS, with details as outlined in the Principal Provisions.
3. Proof of payment is submitted to the LPS through the e-Report system, and any
disruptions can be emailed to penjaminan@lps.go.id.
4. The format and guidelines for calculating Deposit Premiums refer to the LPS Circular Letter.
5. Additional information regarding complaints regarding payment process issues from
the LPS is provided in the table of differences in the Principal Provisions above.
35 Surat Edaran LPS Nomor SE-5/ADK1/2025 Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
tentang Tata Cara Pembayaran Premi 1. Bank membayar Premi Program Restrukturisasi Perbankan (PRP) kepada LPS 2 kali
Program Restrukturisasi Perbankan dalam setahun yaitu:
dan Denda Kekurangan dan/atau a. Periode 1 Januari sampai dengan 30 Juni, dibayarkan paling lambat tanggal 31
Keterlambatan Pembayaran Premi Januari; dan
Program Restrukturisasi Perbankan b. Periode 1 Juli sampai dengan 31 Desember, dibayarkan paling lambat tanggal 31 Juli.
2. Premi PRP dan/atau Denda Premi PRP dibayarkan ke rekening giro LPS di BI-RTGS
LPS Circular Letter Number SE-5/ dengan rincian sebagaimana Pokok Ketentuan.
ADK1/2025 concerning Procedures 3. Bukti pembayaran disampaikan kepada LPS melalui sistem e-Laporan dan apabila
for Payment of Banking Restructuring terdapat gangguan dapat di email kepada penjaminan@lps.go.id.
Program Premiums and Fines for 4. Format dan panduan tata cara perhitungan Premi PRP mengacu kepada SE LPS yang
Shortfalls and/or Late Payment of Banking mengatur.
Restructuring Program Premiums 5. Terdapat penekanan rincian pembayaran dan pengaduan terkait kendala dari LPS
sebagaimana tabel perbedaan pada Pokok - Pokok Ketentuan di atas.
Banks must pay attention to the following:
1. Banks pay Bank Restructuring Program (PRP) premiums to the Indonesia Deposit
Insurance Corporation (LPS) twice a year:
a. January 1 to June 30, payable no later than January 31; and
b. July 1 to December 31, payable no later than July 31.
2. PRP premiums and/or PRP premium fines are paid to the LPS checking account at
BI-RTGS, with details as outlined in the Main Provisions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
184 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 187
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Regulasi Dampak Bagi Bank dan Tindak Lanjut Bank Sinarmas
No.
Regulation Impact on the Bank and Bank Sinarmas Follow-Up Actions
3. Proof of payment is submitted to the LPS through the e-Report system, and any
disruptions can be emailed to penjaminan@lps.go.id.
4. The format and guidelines for calculating PRP premiums refer to the LPS Circular
Letter.
5. Details of payments and complaints related to LPS issues are emphasized, as
outlined in the table of differences in the Main Provisions above.
36 Peraturan Menteri Keuangan Nomor Apabila kedepannya Bank Sinarmas berencana menjadi penyalur KPP maka hal-hal
65 Tahun 2025 tentang Tata Cara berikut perlu menjadi perhatian:
Pelaksanaan Kegiatan Subsidi Bunga/ 1. Unit Bisnis yang in charge dalam KPP perlu menyusun RTP setiap tahun anggaran
Subsidi Margin Kredit Program untuk perencanaan penyaluran dan pengusulan anggaran Subsidi Bunga KPP, serta
Perumahan melakukan penyesuaian rincian target penyaluran kredit tiap provinsi berdasarkan
rincian target penyaluran kredit yang ditetapkan oleh Komite Kebijakan.
Ministry of Finance Regulation No. 2. Perlu dibuatkan PKS antara Unit Kerja yang ditunjuk dengan KPA. Hal ini agar
65/2025 on Subsidised Interest/ dikoordinasikan dengan Legal.
Margin for Government Housing Credit 3. Perlu dipersiapkan infrastruktur atau mekanisme untuk penagihan subsidi Bunga
Programmes kepada KPA. Hal tersebut mencakup Unit Kerja yang melakukan perhitungan subsidi
bunga, pengajuan subsidi bunga ke KPA termasuk monitoring pembayaran dari KPA.
4. Agar dibuatkan mekanisme penjurnalan subsidi bunga yang diterima dari KPA.
5. Agar dibuatkan mekanisme serta PIC yang bertanggung jawab terkait penjaminan/
pertanggungan atas penyaluran KPP dengan Lembaga Penjaminan Kredit atau Asuransi
Kredit yang ditunjuk oleh Komite Kebijakan. Kerjasama dengan Lembaga Penjaminan
Kredit atau Asuransi Kredit perlu dibuatkan PKS dan dikoordiansikan dengan Legal Group.
Namun juga tidak terbatas hal-hal lain sebagaimana diatur di dalam ketentuan di atas.
Hal-hal tersebut perlu dituangkan dalam sebuah ketentuan internal Bank untuk
mengatur tugas dan tanggungjawab masing-masing PIC.
If Bank Sinarmas plans to become a KPP distributor in the future, the following points
need to be considered:
1. The Business Unit in charge of the KPP must prepare an Annual Budget Plan
(RTP) for planning and proposing the KPP Interest Subsidy budget, and adjust the
detailed credit disbursement targets for each province based on the detailed credit
disbursement targets set by the Policy Committee.
2. A Work Agreement (PKS) must be established between the designated Work Unit and
the KPA. This must be coordinated with Legal.
3. The infrastructure or mechanism for collecting interest subsidies from the KPA must
be prepared. This includes the Work Unit calculating the interest subsidy, submitting
the interest subsidy to the KPA, and monitoring payments from the KPA.
4. A mechanism must be established for journaling interest subsidies received from the KPA.
5. A mechanism and responsible Person in Charge (PIC) must be established for
guaranteeing/covering KPP disbursements with the Credit Guarantee Institution
or Credit Insurance designated by the Policy Committee. Collaboration with credit
guarantee institutions or credit insurance companies requires the creation of a work
agreement (PKS) and coordination with the legal group.
However, other matters as stipulated in the provisions above are not limited to.
These matters should be outlined in an internal bank regulation to regulate the duties
and responsibilities of each PIC.
37 Peraturan Menteri Perumahan dan Bank perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
Kawasan Pemukiman (PKP) Nomor 13 1. Apabila kedepannya Bank Sinarmas berencana menjadi penyalur Kredit Perumahan
Tahun 2025 tentang Kriteria Penerima dan maka Unit Bisnis terkait Produk Mikro, SME dan Consumer di Bank Sinarmas wajib
Ekosistem Kredit Program Perumahan mengatur kriteria calon debitur yang dapat menerima Kredit Program Perumahan
(KPP) berpedoman pada hal-hal sebagaimana diatur dalam Permen PKP di atas.
Ministry of Housing and Settlement (PKP) 2. Memastikan kepatuhan pelaporan pelaksanaan penyaluran KPP kepada Komite
Regulation No. 13/2025 on Eligibility Kebijakan Pembiayaan.
Criteria and Ecosystem for Government
Housing Credit (KPP) Banks need to consider the following:
1. If Bank Sinarmas plans to become a Housing Loan distributor in the future, the Business
Units related to Micro, SME, and Consumer Products at Bank Sinarmas are required to
establish criteria for prospective borrowers eligible for the Housing Loan Program (KPP),
guided by the aforementioned Regulation of the Minister of Finance and Investment.
2. Ensure compliance with KPP disbursement reporting to the Financing Policy Committee.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Changes to Statements of Financial Accounting
(PSAK) Standards (PSAK)
Diterapkan pada tahun 2026 Implemented in 2026
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK No. 109, “Financial Instruments”
• Amandemen PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: • Amendments to PSAK No. 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures about the Classification and Measurement
Instrumen Keuangan” of Financial Instruments”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements, the
Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul Company is still assessing the possible impact of the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 185
2025
Page 188
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
dari penerapan amendemen PSAK tersebut dan dampak implementation of these PSAK amendments, and the impact
tersebut pada laporan keuangan belum dapat ditentukan. on the financial statements has not yet been determined.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Stabilitas kondisi makro ekonomi Indonesia, yang tercermin dari Indonesia’s steady macroeconomic conditions, as reflected
tingkat inflasi yang berada dalam kisaran proyeksi, suku bunga in the projection-meeting inflation rates, controlled interest
yang terjaga, serta nilai tukar Rupiah yang relatif stabil, menjadi rates, and a relatively stable Rupiah exchange rate, laid the
landasan penting dalam mendukung kegiatan usaha perbankan. very foundation for banking business activities.
Dalam konteks tersebut, Bank Sinarmas senantiasa In this context, Bank Sinarmas has always run its business
menjalankan kegiatan usahanya dengan berpedoman pada visi, in line with its stated vision, mission, and strategy, which
misi, dan strategi yang selaras dengan dinamika ekonomi, baik remain aligned with economic dynamics, both in the short
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Bank juga secara and long term. The Bank has consistently achieved its stated
konsisten berupaya mengoptimalkan pencapaian visi dan misi vision and mission by implementing adaptive and sustainable
melalui implementasi strategi yang adaptif dan berkelanjutan. strategies.
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Matters That Potentially Significantly Impact the
terhadap Kelangsungan Usaha Perusahaan Company’s Business Continuity
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi yang Along with the rapid technological developments in the
dimanfaatkan oleh industri perbankan, Bank menghadapi banking industry, the Bank is exposed to numerous potential
berbagai potensi risiko yang dapat memengaruhi kelangsungan risks that could impact the continuity of its business. The
usaha. Risiko tersebut dapat timbul dari berbagai faktor, baik risks can arise from a large number of factors, both internal
yang bersumber dari internal maupun eksternal. and external.
Dalam hal ini, Bank Sinarmas menyadari bahwa gangguan In this regard, Bank Sinarmas recognizes that disruptions
atau bencana berpotensi terjadi, antara lain yang disebabkan or disasters may occur, including those caused by
oleh kegagalan proses bisnis, fraud internal, bencana alam, business process failures, internal fraud, natural disasters,
disrupsi teknologi, serta dinamika kondisi politik dan technological disruptions, and dynamic political and
makroekonomi. macroeconomic conditions.
Untuk mengantisipasi dan memitigasi berbagai risiko To anticipate and mitigate these risks, the Bank
tersebut, Bank secara konsisten menerapkan manajemen consistently implements comprehensive and integrated risk
risiko yang komprehensif dan terintegrasi di seluruh lini management across all operational lines. Furthermore, the
operasional. Selain itu, Bank juga telah mengimplementasikan Bank has implemented a Business Continuity Plan (BCP), a
Business Continuity Plan (BCP), Contigency Funding Plan Contingency Funding Plan (CFP), a Recovery Plan (RP), and
(CFP), Recovery Plan (RP) dan Disaster Recovery Plan (DRP) a Disaster Recovery Plan (DRP), designed to ensure service
yang dirancang untuk memastikan keberlangsungan continuity and minimize the impact of disruptions on
layanan serta meminimalkan dampak gangguan terhadap operations and customer interests.
operasional dan kepentingan nasabah.
Melalui pengujian berkala, peningkatan infrastruktur Through regular testing, technological infrastructure
teknologi, serta penguatan tata kelola dan budaya sadar enhancements, and strengthening governance and a
risiko di seluruh organisasi, Bank berkomitmen untuk risk-aware culture throughout the organization, the Bank
menjaga ketahanan operasional dan memberikan layanan is committed to maintaining operational resilience and
yang andal kepada seluruh pemangku kepentingan. providing reliable services to all stakeholders.
Sejalan dengan hal tersebut, Bank juga memperkuat In line with this, the Bank is also strengthening the
penerapan tata kelola risiko dengan melibatkan seluruh implementation of risk governance by involving all levels of
lapisan pemangku kepentingan, antara lain Direksi dan stakeholders, including the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris, komite-komite pendukung, serta berbagai Commissioners, supporting committees, and various related
unit kerja terkait yang merupakan bagian dari Three Lines work units that are part of the Three Lines Model: Business
Model, yaitu Unit Bisnis, Fungsi Kepatuhan, Manajemen Units, Compliance Function, Risk Management, and Internal
Risiko, dan Audit Internal. Audit.
Dalam struktur tersebut, fungsi Manajemen Risiko berperan Under this structure, the Risk Management function acts
sebagai pihak independen terhadap satuan kerja operasional as an independent party to the operational work units
(risk taking unit) maupun fungsi pengendalian internal. (risk-taking units) and the internal control function. This
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
186 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 189
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fungsi ini juga bertindak sebagai business partner bagi unit function also acts as a business partner for other work units,
kerja lainnya, khususnya dalam merumuskan dan mengawal particularly in formulating and overseeing risk management
strategi pengelolaan risiko yang berdampak terhadap strategies that impact the Bank’s business continuity.
keberlangsungan usaha Bank.
Berikut ini beberapa strategi dalam pengelolaan risiko Bank : The following are several strategies for managing the Bank’s risk:
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi baik secara 1. Active supervision by the Boards of Commissioners and
langsung maupun melalui Komite – Komite, antara lain: Directors, both directly and through committees, including:
a. Pengawasan Direksi dibantu oleh Komite Manajemen a. The Board of Directors’ supervision is assisted by the
Risiko dan melalui pelaksanaan rapat Komite Risk Management Committee, through the holding of
Manajemen Risiko; serta Risk Management Committee meetings, and
b. Pengawasan Dewan Komisaris dibantu oleh Komite b. The Board of Commissioners’ supervision is assisted
Pemantau Risiko melalui pelaksanaan rapat Komite by the Risk Monitoring Committee through its
Pemantau Risiko. meetings.
2. Bank Sinarmas senantiasa mengembangkan, 2. Bank Sinarmas continuously develops, maintains,
memelihara, dan memantau kebijakan, prosedur, serta and monitors risk management policies, procedures,
penetapan limit manajemen risiko yang selaras dengan and limits that align with business strategy, business
strategi bisnis, kompleksitas usaha, risk appetite, complexity, risk appetite, risk tolerance, regulatory
risk tolerance, serta ketentuan regulator dan praktik requirements, and sound banking practices. This is
perbankan yang sehat, melalui kaji ulang berkala atas done through periodic reviews of policies and limits,
kebijakan dan limit, khususnya untuk risiko utama particularly for key risks such as credit, market, liquidity,
seperti risiko kredit, pasar, likuiditas, dan operasional. and operational risks.
3. Kecukupan proses pengelolaan risiko pada Bank 3. The adequacy of the Bank’s risk management process
dilakukan melalui penerapan metodologi yang selaras is ensured through the application of methodologies
dengan risk appetite, analisis potensi kerugian, aligned with risk appetite, potential loss analysis, risk
pemberian rekomendasi risiko, pelaksanaan stress recommendations, stress testing, periodic reviews, risk
testing, kaji ulang berkala, pemantauan profil risiko, profile monitoring, self-assessment, and the preparation
serta self-assessment dan penyusunan laporan terkait of related reports to ensure business resilience and
untuk memastikan ketahanan dan keberlanjutan usaha. sustainability.
4. Kecukupan kompetensi sumber daya manusia, antara 4. Adequate human resource competency, including
lain dengan memastikan struktur organisasi dan ensuring the organizational structure and human
kecukupan sumber daya manusia Risk Management Group resources of the Risk Management Group are adequate
memadai sesuai dengan ukuran dan kompleksitas usaha. according to the size and complexity of the business.
Menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas pada Establishing clear duties and responsibilities for each
masing-masing divisi sesuai karakteristik dan profil risiko division according to the characteristics and risk profile of
bank, serta memastikan kecukupan kompetensi guna the bank, and ensuring adequate competency to support
mendukung penerapan manajemen risiko secara efektif. the effective implementation of risk management.
5. Implementasi Budaya Sadar Risiko dilaksanakan untuk 5. Implementing a Risk Awareness Culture is carried
mendorong pemilik risiko di seluruh jenjang organisasi out to encourage risk owners at all levels of the Bank’s
Bank agar meningkatkan budaya kesadaran risiko (Risk organization to foster a culture of risk awareness (Risk
Awareness Campaign Program) melalui berbagai media, Awareness Campaign Program) through various media,
antara lain email, diskusi kelompok, online meeting, including email, group discussions, online meetings,
sosialisasi atau pelatihan di ruang kelas atau e-learning, outreach or classroom training or e-learning, and Risk
dan Risk Control Self-Assessment. Control Self-Assessment.
Assessment Manajemen atas Masalah Tersebut Management Assessment of These Issues
Dalam rangka mengantisipasi potensi risiko yang dapat To anticipate potential risks that could impact business
memengaruhi kelangsungan usaha, Bank secara proaktif continuity, the Bank has proactively conducted assessments
telah melakukan penilaian (assessment) serta menetapkan and established appropriate follow-up measures to minimize
langkah tindak lanjut yang tepat guna meminimalkan dampak any significant impact on business performance.
signifikan terhadap kinerja usaha.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Bank menerapkan As part of this effort, the Bank has implemented a more
kebijakan penyaluran kredit secara lebih selektif dengan selective credit disbursement policy while prioritizing
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. Bank juga telah prudent principles. The Bank has also established adequate
membentuk Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) secara Allowance for Impairment Losses (CKPN) as needed and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 187
2025
Page 190
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
memadai sesuai dengan kebutuhan, serta melaksanakan implemented loan restructuring for customers with potential
restrukturisasi kredit bagi nasabah yang masih memiliki prospek business prospects. Furthermore, the Bank consistently
usaha. Selain itu, Bank senantiasa menjaga kecukupan likuiditas maintains adequate liquidity to ensure smooth operational
pada tingkat yang memadai guna memastikan kelancaran and business activities. In terms of capital, the Bank
aktivitas operasional dan bisnis. Dari sisi permodalan, Bank juga maintains a strong capital level as an anticipatory measure
mempertahankan tingkat permodalan yang kuat sebagai langkah to absorb potential risks.
antisipatif dalam menyerap potensi risiko yang mungkin terjadi.
Sejalan dengan penerapan prinsip tata kelola perusahaan In line with the implementation of good corporate governance
yang baik (Good Corporate Governance), Bank secara berkala principles, the Bank periodically conducts self-assessments
melakukan self-assessment untuk mengukur profil risiko dan to measure its risk profile and soundness. Based on the
tingkat kesehatan Bank. Berdasarkan hasil self-assessment per 31 self-assessment results as of December 31, 2025, Bank
Desember 2025, Tingkat Kesehatan Bank Sinarmas berada pada Sinarmas’s Health Level is ranked 2 (two) or “Healthy,” and its
peringkat 2 (dua) atau “Sehat”, dengan profil risiko secara komposit composite risk profile is ranked 2 (two) or “Low to Moderate.”
berada pada peringkat 2 (dua) atau “Low to Moderate”. Hasil ini These results reflect the Bank’s ability to identify, measure,
mencerminkan kemampuan Bank dalam mengidentifikasi, anticipate, and mitigate various risks that could potentially
mengukur, mengantisipasi, serta memitigasi berbagai risiko yang impact business continuity.
berpotensi memengaruhi kesinambungan usaha.
Asumsi yang Digunakan dalam Melakukan Assessment Assumptions Used in the Assessment
Bank dalam melakukan self-assessment telah In conducting the self-assessment, the Bank has considered,
mempertimbangkan, antara lain: among other things:
1. Sepanjang tahun 2025, Bank secara konsisten 1. Throughout 2025, the Bank consistently implemented
melaksanakan berbagai inisiatif strategis dan langkah various strategic initiatives and integrated improvement
perbaikan yang terintegrasi di seluruh lini usaha guna measures across all business lines to strengthen
memperkuat tata kelola, meningkatkan efektivitas governance, increase the effectiveness of internal
proses pengendalian internal, serta menjaga kualitas control processes, and maintain performance quality
kinerja dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. and compliance with applicable regulations.
2. Kemampuan dan kecukupan permodalan Bank yang 2. The Bank’s capital adequacy and capability are adequate
sangat memadai untuk mendukung rencana bisnis Bank to support its business plan, balanced with efforts to
yang diimbangi dengan upaya dalam mengantisipasi anticipate all risks faced to ensure business continuity.
seluruh risiko yang dihadapi agar keberlangsungan As of December 2025, the Bank’s individual Capital
usaha tetap terjaga dengan baik. Pada Desember 2025 Adequacy Ratio (CAR) was 35.31%.
rasio kecukupan modal Bank (Capital Adequacy Ratio/
CAR) secara individu sebesar 35,31%.
3. Pada posisi Desember 2025, Tingkat Kesehatan Bank 3. As of December 2025, the Bank’s Soundness Level was
dinilai berada pada Peringkat 2 (dua) atau dalam kategori assessed at Rank 2 (two), or in the healthy category.
sehat. Penilaian tersebut mencerminkan bahwa Bank This assessment reflects the Bank’s good condition
memiliki kondisi yang baik dalam berbagai aspek across various assessment areas, including its risk
penilaian, termasuk profil risiko, tata kelola, rentabilitas, profile, governance, profitability, and capitalization, and
dan permodalan, sehingga dinilai mampu menghadapi is deemed capable of weathering significant negative
pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi impacts from changing business conditions and other
bisnis dan faktor eksternal lainnya. external factors.
4. Sejalan dengan poin nomor 3, Profil Risiko Bank berada 4. In line with point 3, the Bank’s Risk Profile was ranked at
pada Peringkat 2 (dua) dengan kategori Low to Moderate, Rank 2 (two), in the Low to Moderate category, indicating
yang menunjukkan bahwa tingkat risiko yang dihadapi that the level of risk faced was still within manageable
masih dalam batas yang dapat dikelola dengan baik. limits. This is supported by effective risk management,
Hal ini didukung oleh penerapan manajemen risiko including the identification, measurement, monitoring,
yang efektif, termasuk proses identifikasi, pengukuran, and control of risks consistently across all business
pemantauan, dan pengendalian risiko yang dilakukan lines.
secara konsisten di seluruh lini usaha.
Peringkat
Faktor-faktor Penilaian Rating
Assessment Factors
2025 2024
Peringkat TKB Berdasarkan Risiko (Self Assessment) 2 2
TKB Rating Based on Risk (Self-Assessment)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
188 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 191
05
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
Page 192
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” atau “Bank”) PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” or “the Bank”)
memandang bahwa sumber daya manusia (SDM) yang recognizes that skilled human resources (HR) are essential to
mumpuni sangat penting untuk pengembangan kinerja the Bank’s sustained business success. For Bank Sinarmas,
usaha Bank secara berkelanjutan. Bagi Bank Sinarmas, HR is instrumental in achieving the Bank’s short-term,
SDM berperan penting untuk turut mewujudkan tujuan Bank medium, and long-term objectives, as well as its overall
dalam jangka pendek, menengah, maupun panjang serta visi vision and mission.
dan misi yang telah ditetapkan.
Karena itu, pengembangan SDM di lingkungan Bank Accordingly, HR development at the Bank is implemented
dilaksanakan secara terencana dan berkelanjutan. Materi systematically and continuously. Training programs
pengembangan tidak hanya terkait dengan kompetensi, emphasize both technical competencies and employee
tetapi juga jenjang jabatan karyawan agar selaras dengan seniority, ensuring alignment with the Bank’s strategic
target Bank. objectives.
ORGANISASI PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
MANUSIA ORGANIZATION
Bank Sinarmas telah membentuk Human Capital Management Bank Sinarmas has formed Human Capital Management (HCM)
(HCM) sebagai organisasi pengelola, baik dalam rangka as the unit responsible for HR training and development.
pembinaan maupun pengembangan SDM. Dalam organisasi Within HCM, four primary functions are defined, as shown in
HCM terdapat 4 (empat) fungsi utama seperti diuraikan the table below.
dalam tabel di bawah ini.
Fungsi Organisasi
Tugas Responsibilities
Organizational Functions
Mengembangkan strategi pengelolaan SDM melalui Developing human resources management
pemenuhan kebutuhan SDM, manajemen talenta, strategies through meeting human resources
Human Capital Talent
pengembangan SDM, dan pengembangan program needs, talent management, human resources
Development (HCTD)
pelatihan sehingga terciptanya pengelolaan SDM development, and training program development
yang efektif. to create effective human resources management.
Mengembangkan organisasi dan tata kelola SDM Developing optimal organizational and HR
yang optimal, serta penanganan atas perselisihan governance, as well as handling industrial relations
Organization Development &
hubungan industrial guna terciptanya lingkungan disputes to create a conducive work environment,
Industrial Relations (ODIR)
kerja yang kondusif, SDM yang produktif, serta a productive workforce, and optimal, integrated
proses kerja yang optimal dan saling terintegrasi. work processes.
Mengelola kinerja seluruh karyawan, pengelolaan Managing the performance of all employees,
Human Capital Process & sistem reward, dan pengelolaan data karyawan, managing the reward system, and managing
Performance Management sehingga proses kerja optimal dan saling employee data, so that work processes are optimal
(HCPPM) terintegrasi dalam mendukung pencapaian target and integrated to support the achievement of the
Bank dengan SDM yang produktif. Bank’s targets with a productive workforce.
Menyelaraskan tujuan bisnis dengan karyawan Aligning business objectives with employees and
dan manajemen (khususnya di ITDE dan bisnis), management (particularly in ITDE and business
memperkuat employee experience yang tercermin units), strengthening the employee experience
HCBP, System & Employee dalam pengelolaan HCMS, serta menjembatani as reflected in HCMS management, and bridging
Relations (HCBPSER) hubungan antara manajemen dengan karyawan, the relationship between management and
sehingga meningkatkan efektivitas organisasi employees, thereby enhancing the organization’s
dalam menjalankan bisnisnya, baik dalam jangka effectiveness in conducting its business, both in
pendek maupun jangka panjang. the short and long term.
Keempat fungsi utama tersebut senantiasa bersinergi untuk These four core functions continuously synergize to
mendukung pencapaian tujuan organisasi, memastikan support the achievement of organizational goals, ensure
ketersediaan SDM yang sesuai dengan kebutuhan, dan the availability of human resources aligned with needs,
mempromosikan pertumbuhan yang berkelanjutan dalam and promote sustainable growth amid dynamic changes in
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
190 Annual & Sustainability Report
2025
Page 193
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
konteks perubahan dinamis di dunia perbankan. Melalui the banking industry. Through this organized and focused
pembagian fungsi dan tugas yang terorganisir dan fokus ini, division of functions and responsibilities, the Bank can
Bank dapat meningkatkan pengelolaan SDM dengan lebih baik. improve its human resources management.
KEBIJAKAN STRATEGIS 2025 STRATEGIC POLICY 2025
Rekrutmen Recruitment
Bank Sinarmas menggunakan 2 (dua) pendekatan dalam Bank Sinarmas adopts two (2) approaches in its recruitment
melakukan rekrutmen, dengan tujuan dapat merespons process to respond to the Bank’s increasingly dynamic
perkembangan bisnis Bank yang semakin dinamis. business developments. These approaches are:
Pendekatan tersebut, yakni:
1. Memberikan kesempatan kepada talenta terbaik di 1. Providing opportunities for the Bank’s best internal
internal Bank untuk mengisi posisi yang dibutuhkan talent to fill required positions through promotion or job
melalui proses promosi atau mutasi jabatan; dan rotation; and
2. Melaksanakan rekrutmen eksternal melalui perekrutan 2. Conducting external recruitment through the hiring of
fresh graduate dan pro-hire, baik di tingkat pelaksana fresh graduates and experienced professionals (pro-
maupun pimpinan. hires), at both staff and managerial levels.
Bank memastikan bahwa kedua proses tersebut dilakukan The Bank ensures that both processes are carried out
secara adil dan transparan, sehingga hanya kandidat terbaik fairly and transparently, so that only the best candidates
yang terpilih menjadi bagian dari perusahaan. Untuk tahun are selected to become part of the organization. For 2025,
2025, strategi pemenuhan SDM yang direalisasikan oleh the Bank has implemented the following human capital
Bank adalah: fulfillment strategies:
1. Mengoptimalkan sumber pencarian (sourcing) kandidat 1. Optimizing candidate sourcing channels through job
baik menggunakan situs web pencari kerja (LinkedIn search platforms (such as LinkedIn and JobStreet), job
dan JobStreet), job fair, campus hiring,dan kerja sama fairs, campus hiring, and partnerships with universities.
dengan universitas.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 191
2025
Page 194
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
2. Memperkuat employer branding secara eksternal dengan 2. Strengthening external employer branding by being more
lebih aktif di media sosial, seperti Instagram, Linkedin, active on social media platforms such as Instagram,
WhatsApp Channel, dengan memberikan konten-konten LinkedIn, and WhatsApp Channel, by providing
yang mendidik dan mengarahkan para fresh graduate educational content that guides fresh graduates in
dalam mencari pekerjaan yang sesuai dengan passion-nya. finding careers aligned with their passions.
3. Merekrut Development Program untuk pemenuhan 3. Recruiting through Development Programs to prepare
dan menyiapkan talenta-talenta yang mumpuni di and develop capable talents in the sales field, producing
bidang sales sehingga menghasilkan tenaga sales yang competent sales professionals to fill future leadership
kompeten untuk mengisi posisi-posisi pimpinan di positions at branch offices.
cabang ke depannya.
4. Melakukan kerja sama dengan universitas terkemuka 4. Establishing partnerships with leading universities
melalui program internship di Bank, terutama dibidang through internship programs, particularly in information
information technology (IT), dan Sales & Marketing technology (IT) and Sales & Marketing, in line with the
selaras dengan strategi Bank ke depan. Bank’s future strategy.
5. Aktif melakukan kerja sama webinar dengan universitas 5. Actively organizing and participating in recruitment
atau pihak ketiga lainnya dalam sebuah event webinars in collaboration with universities and other
recruitment. third parties.
6. Terus melakukan perbaikan berkelanjutan dalam proses 6. Continuously improving recruitment processes to
recruitment sehingga membantu optimalisasi dalam enhance the effectiveness of new employee hiring.
penerimaan karyawan baru.
7. Melakukan kerja sama dengan sekolah didik vokasi/ 7. Collaborating with vocational schools (SMK) that
sekolah menengah kejuruan (SMK) yang memiliki offer specific programs of study, so that students
penjurusan spesifik, sehingga bisa melakukan program can participate in internship programs to prepare for
internship dalam rangka persiapan memasuki dunia entering the workforce.
kerja.
8. Mempromosikan career path secara internal dengan 8. Promoting internal career paths through the
penginformasian internal job vacancy yang dapat diakses dissemination of internal job vacancy information
oleh seluruh karyawan dengan memberikan kesempatan accessible to all employees, prioritizing internal
pertama kepada karyawan dan melihat kompetensi yang candidates and aligning opportunities with their
dimiliki dengan melamar posisi vacant tersebut. competencies.
9. Membuka peluang internship bagi disabilitas untuk 9. Providing internship opportunities for persons with
belajar bekerja di beberapa unit kerja dengan program disabilities through inclusivity programs for creative
inclusivity for creative professional. professionals across various work units.
10. Berpartisipasi dalam berbagai event dan kompetisi untuk 10. Participating in various events and competitions to
memperkuat branding dan juga menambah perluasan strengthen employer branding and expand candidate
sourcing dalam pencarian kandidat ke seluruh kota. sourcing across multiple cities.
Evaluasi Struktur Organisasi Organizational Structure Evaluation
Bank senantiasa melakukan penyesuaian dan pengembangan The Bank continuously makes necessary adjustments and
yang dibutuhkan pada struktur organisasi untuk memastikan developments to its organizational structure to ensure
fungsi dan proses yang ada di Bank selaras dengan strategi that its existing functions and processes align with its
dan prioritas bisnis Bank. Karena itu, Bank senantiasa business strategies and priorities. Therefore, the Bank
melakukan evaluasi terhadap struktur organisasi di continuously evaluates its organizational structure to adapt
lingkungan Bank agar beradaptasi terhadap perkembangan. to developments.
Pada tahun 2025, terdapat beberapa perubahan Struktur In 2025, Bank Sinarmas implemented several changes to its
Organisasi di Bank Sinarmas, yaitu sebagai berikut: Organizational Structure, as outlined below:
1. Quarter 1 - Januari: 1. Quarter 1 – January:
a. Pembentukan Direktorat Chief of Sales & Distribution, a. Establishment of the Chief of Sales & Distribution
dengan perluasan tugas dan tanggung jawab yang Directorate, with expanded roles and responsibilities
mencakup pengelolaan Customer Segmentation covering the Customer Segmentation Group and the
Group serta Branch Network Development Division. Branch Network Development Division.
b. Pembentukan Direktorat Chief of Human Capital & b. Establishment of the Chief of Human Capital &
Operations, dengan perluasan tugas dan tanggung Operations Directorate, with expanded roles and
jawab yang mencakup Operations Group dan responsibilities covering the Operations Group and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
192 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 195
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Electronic Channel Operations Division. the Electronic Channel Operations Division.
c. Penambahan tugas dan tanggung jawab pada c. Expansion of roles and responsibilities within the
Direktorat Consumer Business, termasuk Consumer Business Directorate, including oversight
pengawasan atas Loan Recovery Group dan of the Loan Recovery Group and the Collateral
Collateral Valuation Division. Valuation Division.
2. Quarter 2 - April: 2. Quarter 2 – April:
a. Pembentukan Financial Risk Control Management a. Establishment of the Financial Risk Control
Division di bawah Risk Management Group, guna Management Division under the Risk Management
memperkuat fungsi pengendalian risiko keuangan. Group to strengthen financial risk control functions.
b. Pembentukan Divisi Corporate Banking Business di b. Establishment of the Corporate Banking Business
bawah Lending & Wholesale Banking Director. Division under the Lending & Wholesale Banking
Directorate.
c. Pemecahan Customer Facing & Internal Product c. Restructuring of the Customer Facing & Internal
Management Group menjadi Customer Product Product Management Group into two separate
& Development Group dan Partnership & Internal groups: Customer Product & Development Group
Product Group. and Partnership & Internal Product Group.
d. Pembentukan Divisi Product Management (Common d. Establishment of the Product Management Division
Services Product) di bawah Technical Product (Common Services Product) under the Technical
Management Group. Product Management Group.
e. Pembentukan Advisor to Consumer Business e. Establishment of the Advisor to the Consumer
Director. Business Director role.
f. Penghapusan Divisi Treasury Business Management f. Dissolution of the Treasury Business Management
di bawah Treasury Sales Group. Division under the Treasury Sales Group.
g. Penggabungan Artificial Intelligence & Decision g. Merger of the Artificial Intelligence & Decision
Science Group dan Business Intelligence Group Science Group and the Business Intelligence Group
menjadi Artificial & Business Intelligence & Decision into the Artificial & Business Intelligence & Decision
Science Group. Science Group.
3. Quarter 3 - Juli: 3. Quarter 3 – July:
a. Pembentukan Advisor to Lending & Wholesale a. Establishment of the Advisor to the Lending &
Banking Director. Wholesale Banking Director role.
b. Penghapusan jabatan Core Corporate Funding b. Dissolution of the Core Corporate Funding &
& Business Management Group Head di bawah Business Management Group Head position under
Corporate Banking & Business Solution Group. the Corporate Banking & Business Solution Group.
4. Quarter 4 - Oktober: 4. Quarter 4 – October:
a. Pembaruan nama divisi Reconciliation menjadi divisi a. Renaming of the Reconciliation Division to the
Reconciliation & Central Processing. Reconciliation & Central Processing Division.
Tata Kelola Kebijakan dan Prosedur HCM Governance of HCM Policies and Procedures
Sebagai bagian dari upaya penerapan prinsip tata kelola As part of efforts to implement the principles of good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), corporate governance (GCG), every employee must be
setiap karyawan harus mengetahui sekaligus memahami aware of and understand all applicable regulations at Bank
segala ketentuan yang berlaku di Bank Sinarmas. Oleh karena Sinarmas. Therefore, the Bank regularly conducts refresher
itu, Bank senantiasa melakukan penyegaran (refreshment) training on the Integrity Pact, including the Code of Ethics
Pakta Integritas atas Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku, and Code of Conduct, as well as Company Regulations, via an
serta Peraturan Perusahaan secara berkala melalui platform e-learning platform.
e-learning.
Bank menerapkan kebijakan “Know Your Employee” melalui The bank implements a “Know Your Employee” policy through
serangkaian prosedur komprehensif, mulai dari proses a series of comprehensive procedures, ranging from a
rekrutmen yang melibatkan verifikasi latar belakang recruitment process that includes thorough background
menyeluruh, pelatihan berkala tentang etika dan kepatuhan, checks and regular ethics and compliance training to
hingga implementasi sistem pemantauan perilaku karyawan. the implementation of an employee behavior monitoring
Selain itu, mekanisme pelaporan pelanggaran yang aman system. Additionally, a secure, independent whistleblowing
dan independen menjadi bagian tak terpisahkan untuk mechanism is integral to ensuring compliance and mitigating
memastikan kepatuhan dan memitigasi risiko internal, internal risks, thereby safeguarding the bank’s stability and
sehingga menjaga stabilitas dan reputasi bank di mata reputation in the eyes of customers and regulators.
nasabah dan regulator.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 193
2025
Page 196
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penyesuaian etika dan regulasi di Bank tersebut sebagai These ethical and regulatory adjustments at the Bank are
upaya menjaga relevansi, kepatuhan, dan kesesuaian part of efforts to maintain the Bank’s relevance, compliance,
Bank dengan norma-norma hukum dan standar industri and alignment with applicable legal norms and industry
yang berlaku. Pembaruan tersebut juga dilakukan dengan standards. These updates are also implemented with
mempertimbangkan keselarasan dengan visi, misi, serta consideration for alignment with the Bank’s vision, mission,
nilai-nilai luhur Bank. and core values.
Di sisi lain, Bank juga berupaya meningkatkan kualitas On the other hand, the Bank also strives to continuously
pengelolaan SDM secara terus-menerus agar sejalan dengan improve the quality of human resource management to
ketentuan dari regulator. Termasuk dalam kegiatan ini, align with regulatory requirements. Activities in this regard
antara lain kajian ulang dalam pengelolaan penerapan sanksi include, among others, a review of the management of
bagi karyawan yang melakukan pelanggaran sesuai dengan disciplinary sanctions for employees who commit violations
Undang-Undang No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja in accordance with Law No. 11 of 2020 on Job Creation,
berkenaan sanksi indisipliner, yaitu sanksi pertama dan specifically the first and final sanctions for certain types of
terakhir bagi karyawan yang melakukan jenis pelanggaran violations.
tertentu.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Bank memberikan kesempatan yang setara bagi The Bank provides equal opportunities for all employees to
seluruh karyawan dalam mengikuti program pelatihan participate in training and development programs. Program
dan pengembangan. Implementasi program dilakukan implementation is conducted in a structured, measurable
secara terstruktur, terukur dengan menyelaraskan dan manner by aligning with and adapting to organizational
menyesuaikan kebutuhan organisasi, kompetensi individu di needs and individual competencies at every level of the
setiap tingkatan organisasi, serta memperhatikan dinamika organization, and by taking into account economic dynamics,
ekonomi, tren industri maupun kondisi internal bank. industry trends, and the Bank’s internal conditions.
Adapun jenis program pelatihan dan pengembangan yang The types of training and development programs organized
diselenggarakan Bank, antara lain: by the Bank include:
1. Mandatory Training & Certification yang berfokus 1. Mandatory Training & Certification, which focuses
pada pemenuhan kompetensi krusial perbankan on meeting critical banking competencies such as
seperti manajemen risiko, tresuri, audit, standarisasi risk management, treasury, audit, payment systems,
kompetensi sistem pembayaran (SK SP), serta sertifikasi payment system competency standards (SK SP), as well
wajib lainnya sesuai regulasi as other mandatory certifications in accordance with
regulations
2. Fulfillment Program untuk pemenuhan sumber daya 2. Fulfillment Program to address sales force needs through
area sales melalui Relationship Manager Development the Relationship Manager Development Program (RMDP)
Program (RMDP)
3. Skills Development dilakukan di area sales yang 3. Skills Development is conducted in the sales area for
dilaksanakan bagi para frontliners (customer service & frontline staff (customer service & sales officers and
sales officers dan teller) untuk meningkatkan skills dan tellers) to enhance their skills and knowledge in banking
knowledge dalam operasional perbankan dan melakukan operations and to perform cross-selling of products.
cross selling produk. Peningkatan keahlian untuk talenta Skill enhancement for IT talent is also achieved through
di bidang IT juga dilaksanakan melalui program pelatihan training programs focused on information technology (IT)
yang mendukung transformasi teknologi informasi (TI) and digital transformation, particularly in IT governance,
dan digital, khususnya di area tata kelola IT, product product management, IT risk management, and personal
management, IT risk management, dan perlindungan data protection.
data pribadi.
4. Leadership Skills yang dilakukan untuk meningkatkan 4. Leadership Skills training is conducted to enhance the
kapabilitas pejabat eksekutif mulai dari level Division capabilities of executive officers from the Division Head
Head ke atas pada keahlian memimpin dan mengelola level and above in leading and managing teams in the
tim di era digital serta public speaking baik secara digital era, as well as in public speaking, both internally
internal maupun eksternal. and externally.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
194 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 197
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Selaras dengan percepatan transformasi digital, Bank In line with the acceleration of digital transformation, Bank
Sinarmas senantiasa mengoptimalkan program pelatihan Sinarmas continuously optimizes training and development
dan pengembangan melalui e-learning, baik menggunakan programs through e-learning, utilizing both internal and
platform internal maupun eksternal. Inisiatif ini diwujudkan external platforms. This initiative is realized through
melalui konten yang pembelajaran yang interaktif dan interactive, innovative learning content to ensure effective
inovatif guna memastikan efektivitas penyerapan materi. absorption of materials.
Di sisi lain, Bank tetap mempertahankan urgensi pelatihan On the other hand, the Bank continues to emphasize the
tatap muka (face-to-face) melalui kolaborasi strategis importance of face-to-face training through strategic
dengan berbagai institusi pendidikan terkemuka. Sinergi collaborations with leading educational institutions. This
ini difokuskan pada program-program pengembangan yang synergy focuses on development programs aligned with
selaras dengan kebijakan pemerintah untuk memenuhi government policies to ensure compliance with industry
standar kebutuhan industri, khususnya dalam memperkuat standards, particularly by strengthening readiness for
kesiapan external sourcing guna mendukung keberlanjutan external sourcing to support the Bank’s operational
operasional Bank di masa depan.” sustainability in the future.
Informasi terkait program pelatihan dan pengembangan Information regarding the training and development
yang diikuti karyawan Bank dalam 3 (tiga) tahun terakhir programs participated in by Bank employees over the past 3
diungkapkan sebagai berikut. (three) years is disclosed as follows.
Realisasi
Implementation
2025 2024 2023
Nama Program Jumlah Program Jumlah Peserta Jumlah Program Jumlah Peserta Jumlah Program Jumlah Peserta
Program Name Number of Number of Number of Number of Number of Number of
Programs Participants Programs Participants Programs Participants
Mandatory 58 2.709 51 1.900 133 2.334
Technical Skills 2.033 105.394 1.987 71.158 3.675 63.483
Soft Skills 319 8.383 245 8.328 329 5.112
Informal/Knowledge
714 39.410 2.142 72.956 4.366 92.808
Sharing
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jam Pelatihan Jam
361.653,75 445.707,52 406.645,51
Training Hours Hours
Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Orang
84,05 91,48 76,78
Training Hours per Employee Hours/Person
Pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan Employee training and development based on job level and
level jabatan dan program pelatihan selama tahun 2025 training programs for the year 2025 are shown as follows.
ditunjukkan sebagai berikut.
Pelatihan dan Pengembangan
Program Pelatihan Training and Development
Training Programs
TM MM LM S
Mandatory 71 1.031 1.008 599
Technical Skills 529 17.225 37.314 50.326
Soft Skills 57 1.418 2.789 4.119
Informal/ Knowledge Sharing 90 3.804 14.934 20.582
Total 747 23.478 56.045 75.626
Keterangan | Notes:
TM (Top Management: BOC, BOD, Chief dan Group Head), MM (Middle Management: Division Head dan Department Head), LM (Lower Management: Section Head), S (Staff).
TM (Top-Level Management: BOC, BOD, Chief, and Group Head), MM (Middle Management: Division Head and Department Head), LM (Lower-Level Management: Section Head),
S (Staff).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 195
2025
Page 198
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Rasio biaya yang dikeluarkan Bank untuk pelatihan dan The ratio of the Bank’s expenses for employee training and
pengembangan karyawan dibandingkan dengan biaya tenaga development compared to labor costs (BTK) for the year
kerja (BTK) selama tahun 2025 adalah 2,60%. 2025 is 2.60%.
Kompensasi dan Manfaat [GRI 2-19] Compensation and Benefits [GRI 2-19]
Bank senantiasa berpedoman pada peraturan perundang- The Bank consistently adheres to applicable laws and
undangan yang berlaku dan kebijakan lainnya dalam regulations and other policies in providing compensation
memberikan kompensasi dan manfaat kepada karyawan. and benefits to employees. These policies are implemented
Kebijakan tersebut dilakukan melalui proses kajian yang through a review process that considers employee’s
mempertimbangkan kontribusi setiap karyawan, tingkat contributions, industry competitiveness, and the Bank’s
kompetitif di industri, serta kemampuan Bank. capabilities.
1. Remunerasi 1. Remuneration
Sesuai Anggaran Dasar Bank, Dewan Komisaris dan In accordance with the Bank’s Articles of Association,
Direksi memperoleh remunerasi berupa honorarium, the Board of Commissioners and the Board of Directors
tunjangan pemeliharaan kesehatan, jasa produksi, receive remuneration in the form of honoraria, health
tunjangan hari raya (THR), yang diputuskan dalam maintenance allowances, performance-based bonuses,
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) and holiday bonuses (THR), which are decided during the
pada semester 1 (satu) setiap tahun buku. Annual General Meeting of Shareholders (AGM) in the first
(1st) half of each fiscal year.
2. Implementasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2. Implementation of Financial Services Authority Regulations
Bank senantiasa memastikan bahwa implementasi The Bank consistently ensures that the implementation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45/POJK.03/2015 of Financial Services Authority Regulation No. 45/
tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian POJK.03/2015 regarding the Application of Corporate
Remunerasi bagi Bank Umum telah berjalan dengan baik. Governance in the Granting of Remuneration for
Commercial Banks is carried out properly.
3. Penerapan Uang Kompensasi bagi Karyawan Perjanjian 3. Application of Compensation for Employees Under
Kerja Waktu Tertentu (PKWT) Fixed-Term Employment Contracts (PKWT)
Sesuai Undang-Undang No. 11 tahun 2020 tentang In accordance with Law No. 11 of 2020 on Job Creation
Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah No. 35 tahun and Government Regulation No. 35 of 2021 on Fixed-Term
2021tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Employment Contracts, Outsourcing, Working Hours
Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan and Rest Periods, and Termination of Employment,
Hubungan Kerja, Bank memberikan uang kompensasi the Bank provides severance pay to every employee
kepada setiap karyawan dengan masa PKWT telah whose fixed-term employment contract has expired or
berakhir atau masa kerja telah selesai. Adapun besaran whose employment period has ended. The amount of
uang kompensasi yang diberikan, disesuaikan dengan compensation provided is determined in accordance
kebijakan yang berlaku di Bank. with the Bank’s applicable policies.
Pengembangan Model Kualifikasi dan Pemetaan Development of Qualification Models and Talent
Talenta Mapping
Bank telah menerapkan model kualifikasi sejak tahun 2018 The Bank has implemented a qualification model since 2018
dan senantiasa mengembangkan berbagai proses, termasuk and continues to enhance various processes, including
pemetaan talenta agar setiap tahapan evaluasi karyawan talent mapping, ensuring that each stage of employee
mengacu kepada aspek-aspek yang telah disusun. Hasil dari evaluation refers to the established criteria. The results of
assessment menjadi salah satu sumber dalam menentukan these assessments serve as one of the key references in
kebutuhan pengembangan yang tepat sasaran. determining targeted development needs.
Pada tahun 2025, terdapat 6.573 kandidat telah In 2025, a total of 6,573 candidates completed online
menyelesaikan online assessment untuk kebutuhan seleksi, assessments for selection, promotion, and evaluation
promosi maupun evaluasi di jabatan yang dituju. Bank juga purposes for targeted positions. The Bank has also gradually
secara bertahap telah menerapkan proses baru dalam introduced new processes in talent mapping by utilizing
pemetaan talenta, dengan menggunakan parameter different parameters and tools, with the aim of developing a
dan tools yang berbeda dengan tujuan mengembangkan more integrated talent management system.
pengelolaan talenta yang terintegrasi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
196 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 199
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Hasil asesmen yang didapat membantu untuk pembuatan The assessment results support the preparation of Individual
individual development plan yang berguna dalam mengukur Development Plans, which are useful in identifying and
kebutuhan pengembangan talenta-talenta agar sesuai measuring talent development needs in alignment with the
dengan arah kebutuhan bisnis bank. Bank’s business objectives.
Manajemen Karier Career Management
Sistem manajemen karier yang lebih komprehensif The Bank has established a more comprehensive career
telah disiapkan Bank dengan memperhatikan sistem management system based on a competency-based human
pengembangan SDM berbasis kompetensi. Langkah ini resource development framework. This initiative is designed
dilakukan dalam rangka: to:
1. Memberi kesempatan kepada karyawan untuk 1. Provide employees with opportunities to develop their
mengembangkan kompetensinya selaras dengan competencies in alignment with the requirements of
kebutuhan posisi dalam Bank melalui Internal Job positions within the Bank through internal job vacancies,
Vacancy serta mengenalkan optimalisasi pekerjaan and to promote job optimization by filling vacancies
dengan pemenuhan vacancy secara internal sebelum internally before resorting to external hiring.
melakukan eksternal hiring.
2. Memberikan acuan bagi pergerakan karier karyawan 2. Providing a framework for employees’ career progression
sesuai potensinya, sehingga karyawan dapat based on their potential, so that employees can
menentukan arah kariernya, determine their career path;
3. Mendukung engagement karyawan yang dapat 3. Supporting employee engagement, which can drive
mendorong peningkatan produktivitas dan kontribusi increased productivity and contributions to the Bank;
bagi Bank; serta and
4. Mengenalkan program suksesi, dimana karyawan 4. Introducing a succession program, where internal
internal disiapkan untuk menduduki posisi pemangku employees are prepared to fill positions held by those
jabatan yang sudah memasuki usia pensiun. who have reached retirement age.
Internalisasi Budaya Kerja Internalization of Work Culture
Bank secara berkelanjutan melakukan berbagai inisiatif The Bank continuously implements various initiatives
untuk menginternalisasikan budaya dan etos kerja kepada to instill its corporate culture and work ethic among all
seluruh karyawan. Implementasi tersebut antara lain: employees. These initiatives include:
1. Mengintegrasikan nilai budaya perusahaan dalam 1. Integrating corporate cultural values into new employee
program induction karyawan baru melalui penyampaian induction programs by presenting corporate profile
materi corporate profile yang mencakup visi dan misi materials that cover the Bank’s vision and mission,
Bank, tujuan jangka panjang, etos kerja, tagline, budaya long-term goals, work ethic, tagline, work culture, and
kerja, serta corporate values. corporate values.
2. Menyediakan materi pembelajaran terkait corporate 2. Providing learning materials on corporate values, work
values, budaya kerja, kode etik, dan pedoman perilaku culture, code of ethics, and behavioral guidelines through
melalui platform e-learning yang dapat diakses oleh an e-learning platform accessible to all employees at any
seluruh karyawan kapan saja. time.
3. Menanamkan nilai kebersamaan dan identitas 3. Instilling a sense of togetherness and corporate identity
perusahaan melalui menyanyikan Himne Sinar Mas by singing the Sinar Mas Terang Anthem and reciting the
Terang serta pembacaan Nilai Luhur Sinar Mas secara Sinar Mas Noble Values together before starting training
bersama-sama sebelum memulai kegiatan pelatihan. activities.
Hubungan Kekaryawanan Employee Relations
Bank berkomitmen untuk menjaga hubungan baik dengan The Bank is committed to maintaining good relations with
seluruh karyawan, yang dilakukan melalui berbagai kegiatan all employees, which is achieved through the following
sebagai berikut: activities:
1. Menumbuhkan dan menciptakan harmonisasi antara 1. Fostering and creating work-life harmony through
pekerjaan dan kehidupan pribadi (work life harmony) engagement activities (length-of-service awards,
melalui penyelenggaraan kegiatan engagement birthday gifts, and others) as well as supporting employee
(penghargaan masa kerja, pemberian hadiah ulang community activities (sports, arts, and others);
tahun, dan lainnya) serta mendukung kegiatan-kegiatan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 197
2025
Page 200
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
komunitas karyawan (olahraga, seni, dan lainnya);
2. Terus mendorong kegiatan Internalisasi “Six Values Sinar 2. Continuously promoting the internalization of the “Six
Mas”, antara lain melalui penyelenggaraan Most Valuable Values of Sinar Mas,” including through the Most Valuable
Employee Awards (MVEA) yang dapat memperkuat fondasi Employee Awards (MVEA), which strengthens employees’
karyawan terhadap values Bank dalam penerapannya foundation in the Bank’s values as applied to their daily
pada aktivitas pekerjaan sehari-hari; work activities;
3. Mempersiapkan dan memberikan pembekalan karyawan 3. Preparing and providing guidance to employees as they
dalam memasuki usia pensiun sehingga pasca pensiun approach retirement age so that they are mentally and
karyawan siap secara mental dan spiritual; serta spiritually ready after retirement; and
4. Menyusun Employee Value Proposition (EVP) yaitu suatu 4. Developing an Employee Value Proposition (EVP),
program untuk menjual nilai dan manfaat bagi karyawan a program designed to communicate the value and
dan kandidat dalam hal company branding, tujuan kerja, benefits to employees and candidates regarding
kesejahteraan, rasa memiliki, perkembangan karier, company branding, work objectives, well-being, a sense
dan kompensasi termasuk mengampanyekan berbagai of belonging, career development, and compensation,
kegiatan engagement, relawan dan komunitas karyawan including promoting various employee engagement,
dalam media sosial. volunteer, and community initiatives on social media.
Layanan Kekaryawanan Human Resources Services
Bank Sinarmas menyediakan layanan kekaryawanan melalui Bank Sinarmas provides HR services through HCM Care
HCM Care demi menjaga kenyamanan kerja dan produktivitas to ensure a comfortable work environment and high
seluruh karyawan. Layanan yang dikelola oleh HCM tersebut productivity for all employees. These services, managed by
senantiasa ditingkatkan untuk mempercepat response time HCM, are continuously improved to reduce response times
dan Service Level Agreement (SLA) dalam setiap bidang and meet Service Level Agreements (SLAs) across all service
pelayanan yang dikelola. areas.
HCM Care juga melakukan evaluasi dan tindak lanjut HCM Care also evaluates and follows up on complaints
pengaduan yang diterima, baik pengaduan dalam bentuk received, whether they pertain to employees, products,
keluhan karyawan, produk, ataupun fasilitas yang disediakan or facilities provided by HCM. The Bank ensures that HCM
oleh HCM. Bank memastikan HCM senantiasa melakukan continuously pursues ongoing development to create
pengembangan berkelanjutan untuk menciptakan layanan seamless and efficient HR services.
kekaryawanan yang seamless dan efisien.
Selain itu, penyebaran informasi terkait proses dan prosedur Additionally, information regarding HR processes and
SDM terus disebarkan melalui media reguler pada portal procedures is consistently disseminated through regular
internal Bank dan dalam bentuk konten video yang lebih channels on the Bank’s internal portal and in the form of more
menarik. Dengan demikian, karyawan dapat dengan mudah engaging video content. As a result, employees can easily
memahami informasi yang disampaikan. understand the information provided.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
198 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 201
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” atau “Bank”) PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” or “the Bank”)
menyadari bahwa penerapan dan pengembangan teknologi recognizes that the implementation and development
informasi (TI) yang unggul akan mendukung inovasi Bank of cutting-edge information technology (IT) will support
serta pengembangan bisnis yang adaptif. Inisiatif ini the Bank’s innovation and adaptive business growth. This
dilakukan sebagai upaya Bank memberikan layanan terbaik initiative is part of the Bank’s efforts to provide the best
kepada nasabah dan pemangku kepentingan lainnya. possible service to customers and other stakeholders.
Bank senantiasa mengembangkan TI secara The Bank continuously develops its IT to improve
berkesinambungan, sehingga dapat memfasilitasi kinerja performance as a financial services institution. The Bank
Bank yang lebih baik sebagai lembaga jasa keuangan. also adapts its work systems and services with IT support to
Bank juga menyesuaikan sistem kerja dan layanan dengan ensure that work processes are faster, more systematic, and
dukungan sarana TI agar proses kerja lebih cepat, sistematis, fully integrated.
dan saling terintegrasi.
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA TEKNOLOGI ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY MANAGEMENT
Pengelolaan dan pengembangan TI dalam organisasi Bank IT management and development within Bank Sinarmas are
Sinarmas dijalankan Group Information Technology. Divisi handled by the Group Information Technology division. This
tersebut dipimpin oleh Group Head yang bertanggung jawab division is led by a Group Head who reports directly to the
langsung kepada Direktur Information Technology & Digital Director of Information Technology & Digital Experience.
Experience.
PT. Bank Sinarmas Tbk. 199
Page 202
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Information Technology & Digital
Experience Director
IT Governance, IT Infrastructure, Artificial &
Strategy, Architecture, Customer Product Partnership & Internal Technical Product Software Engineering DevOps, Operations & BusinessIntelligence &
Planning & Information & Development Product Management Product Assurance Decision Science
Security
Product Management
IT Strategy & Program Product Management Product Management Marketing Data
(Core Payment, Software Development
Management Office (Digital Banking) (Funding, Wealth, IT Infrastructure Management & Digital
Middleware & API Engineering 1
Treasury & Corporate) Campaign Analytics
Banking)
IT Governance, Risk, Change Control,
Product Management Product Management Product Management Software Development
Compliance & Product DevOps & Deployment Business Intelligence
(Branch Banking) (Lending Product) (Core Banking) Engineering 2
Operations Management
Product Management Product Management Product Management Portfolio Data
Software Development IT Operations &
Enterprise Architecture (Card & Merchant (Compliance, Risk & (Enterprise Data & Engineering 3 Management &
Solution) Product Assurance
Assurance Product) Analytics) Campaign Analytics
Enterprise Data Product Management Product Management
Product Management Software Development Analytics Product
Governance & Data (Sales & Customer (Common Services
(Enterprise Product) Engineering 4 Development
Protection Relationship) Product)
Product Management
IT Asset & Cost Product Design Software Quality Analytics Technical
(Common Services
Management & Research Engineering Development
Product)
Information Security Digital Product Owner
Cyber Resilience
PENGEMBANGAN TAHUN 2025 2025 DEVELOPMENT
Bank Sinarmas telah menyusun panduan Information Bank Sinarmas has formulated an Information Technology
Technology Strategic Plan (ITSP) yang telah disesuaikan Strategic Plan (ITSP) that aligns with the Bank’s vision to
dengan visi Bank dalam rangka optimalisasi penerapan TI. optimize IT implementation. This plan outlines the Bank’s
Panduan tersebut memuat rencana strategis TI Bank yang strategic IT roadmap. The development milestones for 2025
disajikan dalam bentuk roadmap. Pencapaian pengembangan are detailed in the table below.
di tahun 2025 diuraikan melalui tabel di bawah ini.
Pengembangan Manfaat Penerima Manfaat
No.
Development Benefit Beneficiaries
1 Implementasi Approval Meningkatkan internal maupun eksternal proses approval management system Bank Sinarmas
Management System sebagai otomasi proses internal yang berupa workflow dengan dilengkapi oleh
Implementation of tanda tangan digitalnya.
Approval Management Improving the internal and external approval management system processes
System by automating internal workflow processes, complemented by digital
signatures.
2 Implementasi Sistem yang digunakan untuk menyimpan, mengorganisir, pencarian serta Bank Sinarmas
Document mengelola dokumentasi, baik internal maupun eksternal Bank Sinarmas.
Management System A system used to store, organize, search, and manage documentation, both
Implementation of internal and external to Bank Sinarmas.
Document Management
System
3 Implementasi Meningkatkan proses strategi akuisisi user melalui pendekatan berbasis data Bank Sinarmas
Performance Marketing (data-driven) dan insights. Nasabah | Customers
Tools Improving the user acquisition strategy through a data-driven and insights-
Implementation of driven approach.
Performance Marketing
Tools
4 Implementasi Loan Peningkatan & pengembangan loan origination system dan aplikasi Bank Sinarmas
Origination System pendukungnya dalam segmen consumer, commercial, small & micro, Nasabah | Customers
Implementation of corporate dan semua yang terkait bisnis pinjaman dengan melakukan
Loan Origination otomasi proses underwriting, scoring verification, disbursement, payment,
System termination & restructure.
Improvement and development of the loan origination system and supporting
applications in the consumer, commercial, small & micro, corporate, and
all loan segments by automating the underwriting, scoring, verification,
disbursement, payment, termination, and restructuring processes.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
200 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 203
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pengembangan Manfaat Penerima Manfaat
No.
Development Benefit Beneficiaries
5 Implementasi Loan Meningkatkan dan efisiensi proses otomasi dalam pengelolaan product loan Bank Sinarmas
Management System Bank baik dari sisi commercial, corporate, consumer, micro, MSME dan lainnya. Nasabah | Customers
Implementation of Improving and streamlining automation processes in the management of bank
Loan Management loan products across commercial, corporate, consumer, micro, MSME, and
System other segments.
6 Implementasi Agar bank dapat melakukan kerja sama dengan fintech dalam bidang kredit Bank Sinarmas
Pengembangan API dan bidang lainnnya. Pihak Ketiga | Third Party
Fintech To enable banks to collaborate with fintech companies in credit and other Nasabah | Customers
Development areas.
Implementation of API
Fintech
7 Implementasi Pengembangan sistem dan aplikasi pendukungnya secara berkelanjutan Bank Sinarmas
Consumer Loan Sistem untuk mendukung bisinis consumer loan baik dari sisi KPR, KTA dan lainnya Nasabah | Customers
Implementation of mendukung operasional dan penjualan dari sisi consumer loan.
Consumer Loan System Continuous development of systems and supporting applications to support
the consumer loan business, including mortgages (KPR), personal loans (KTA),
and other aspects, supports consumer loan operations and sales.
8 Implementasi Implementasi worksheet investigasi berbasis aplikasi yang merupakan Bank Sinarmas
Worksheet Investigasi otomasi dari proses manual untuk keperluan investigasi fraud.
Berbasis Aplikasi Implementation of an application-based investigation worksheet that
Implementation of an automates manual processes for fraud investigation purposes.
Application-Based
Investigation Worksheet
9 Implementasi Reward Meningkatkan proses perhitungan reward dari transaksi (via channel dan Bank Sinarmas
Points lainnya) namun tidak terbatas pada satu produk bank saja. Nasabah | Customers
Implementation of Improve the reward calculation process for transactions (via channels and
Reward Points others), but not limited to a single bank product.
10 Implementasi Meningkatkan proses dengan otomasi dari proses manual untuk keperluan risk Bank Sinarmas
Integrated Risk System management.
Implementation of Improve processes by automating manual processes for risk management
Integrated Risk System purposes.
11 Implementasi Meningkatkan proses dengan menambahkan monitoring dashboard system Bank Sinarmas
Monitoring Dashboard S&D untuk membantu keperluan tracking dari tim S&D.
System S&D Improve processes by adding a monitoring dashboard for the S&D system to
Implementation of assist with tracking needs for the S&D team.
Monitoring Dashboard
System S&D
12 Implementasi Implementasi HCMS Revamp agar sistem lebih andal, efisien dan efektif. Bank Sinarmas
HCMS Revamp Implementation of a revised HCMS to make the system more reliable, efficient,
Implementation o and effective.
HCMS Revamp
13 Implementasi Pengembangan sistem PEGA E-Collval untuk melengkapi informasi-informasi Bank Sinarmas
Enhancement PEGA collateral yang saat ini belum tersedia pada sistem. Nasabah | Customers
E-Collval Implementation Development of the PEGA E-Collection system to supplement collateral
of Enhancement PEGA information currently missing from the system.
E-Collval
14 Implementasi Master Master Config sebagai sistem yang memuat konfigurasi parameter secara Bank Sinarmas
Config Management terpusat bagi sistem lainnya.
Implementation of Master Config is a system that centrally loads parameter configurations for
Master Config other systems.
Management
15 Implementasi FRTB Meningkatkan akurasi perhitungan risiko pasar dengan FRTB (Fundamental Bank Sinarmas
(Fundamental Review Review of Trading Book).
of Trading Book) Improving the accuracy of market risk calculations with the Fundamental
Implementation of Review of Trading Book (FRTB).
FRTB (Fundamental
Review of Trading Book)
16 Implementasi Meningkatkan akurasi serta efisiensi dan efektivitas proses pelaporan dengan Bank Sinarmas
Project Dashboard Project Dashboard Konglomerasi Keuangan – Profil Risiko Terintegrasi.
Konglomerasi Improve the accuracy, efficiency, and effectiveness of reporting processes
Keuangan – Profil with the Financial Conglomeration Dashboard Project – Integrated Risk Profile.
Risiko Terintegrasi
Implementation of the
Financial Conglomerate
Dashboard Project –
Integrated Risk Profile
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 201
2025
Page 204
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pengembangan Manfaat Penerima Manfaat
No.
Development Benefit Beneficiaries
17 Implementasi UR Meningkatkan proses dengan digitalisasi dari proses pendaftaran ataupun Bank Sinarmas
(Unified Registration) penjaringan leads, mulai dari pembukaan rekening, kartu kredit, loan dan Nasabah | Customers
Implementation of proses on-boarding lainnya yang diperlukan dalam seluruh bisnis Bank.
UR (Unified Improve processes by digitizing registration and lead generation, from
Registration) account opening, credit card operations, loans, and other onboarding
processes required across the Bank’s business.
18 Implementasi EA Mendukung kinerja dari Tim Enterprise Architecture dalam menginventaris Bank Sinarmas
Repository tools arsitektur bank secara keseluruhan. Nasabah | Customers
Implementation of Supporting the Enterprise Architecture Team in inventorying the bank’s overall
EA Repository tools architecture.
19 Implementasi Device Mendukung pelaksanaan testing terutama oleh aplikasi yang berbasis mobile. Bank Sinarmas
Farm Supporting testing, especially for mobile-based applications.
Implementation of
Device Farm
20 Implementasi Pengembangan sistem Bank Sinarmas dan aplikasi pendukung lainnya sebagai Bank Sinarmas
Bill Payment penyelenggara payment gateway bekerja sama dengan lembaga penunjang. Pihak Ketiga | Third Party
Implementation of Serta pengembangan kerja sama dengan penyelenggara payment gateway Nasabah | Customers
Bill Payment untuk akuisisi ecommerce.
Development of the Bank Sinarmas system and other supporting applications
as a payment gateway provider in collaboration with supporting institutions.
This also includes developing collaboration with payment gateway providers
for e-commerce acquisition.
21 Implementasi Menyempurnakan sistem middleware untuk mengikuti best practice agar Bank Sinarmas
Pengembangan System interkoneksi antar-sistem menjadi tidak complicated, reusable service untuk
Middleware – 2025 mengurangi effort development, dan easy scalable.
Implementation of Refine the middleware system to follow best practices to simplify
Middleware System interconnections between systems, provide reusable services to reduce
Development – 2025 development effort, and facilitate easy scalability.
22 Implementasi Meningkatkan kerja sama dengan pihak ketiga sebagai penyedia jasa berbasis Bank Sinarmas
Big Data System machine learning/big data, untuk melakukan cross-selling, prevent customer Pihak Ketiga | Third Party
Implementation of attrition, predict customer behaviour, dan lainnya. Nasabah | Customers
Big Data System Strengthen collaboration with third-party providers of machine learning/big
data-based services to conduct cross-selling, prevent customer attrition,
predict customer behavior, and more.
23 Implementasi Mendukung operasional dan bisnis strategi dalam menyediakan produk Bank Sinarmas
Revamping Sistem dan layanan kartu kredit dan merchant bisnis (termasuk pengembangan, Merchant
Kartu Kredit (Issuing & peningkatan aplikasi infrastruktur, arsitektur serta fitur pada EDC, EDC Nasabah | Customers
Acquiring) android (contactless dan lainnya) serta aplikasi pendukungnya) sesuai dengan
Implementation of rencana bisnis Bank.
Credit Card System Support operational and business strategies in providing credit card and
Revamp (Issuing & merchant business products and services (including development and
Acquiring) enhancement of infrastructure applications, architecture, and features for
EDC, Android EDC (contactless and others), and supporting applications) in
accordance with the Bank’s business plan.
24 Implementasi Meningkatkan layanan kepada nasabah Bank maupun nasabah Bank lain Bank Sinarmas
Revamping ATM/ dalam bertransaksi, antara lain transaksi online menggunakan kartu debit, Merchant
Debit Switching Mastercard ATM Acquiring, travel card Unionpay, kartu ATM/Debit Co Branding, Nasabah | Customers
Implementation of virtual debit card, transaksi multi currency, QR withdrawal, interkoneksi
Revamping ATM/Debit dengan sistem lain untuk 3Dsecure/B-secure, cardless deposit, contactless,
Switching card as services, dan lainnya, sesuai dengan rencana bisnis Bank.
Improving services for Bank customers and customers of other banks in
transactions, including online transactions using debit cards, Mastercard ATM
Acquiring, Unionpay travel cards, Co-Branding ATM/Debit cards, virtual debit
cards, multi-currency transactions, QR withdrawals, interconnection with
other systems for 3Dsecure/B-secure, cardless deposits, contactless, card as
a service, and others, in accordance with the Bank’s business plan.
25 Implementasi Open API Meningkatkan efisiensi dan efektivitas agar manajemen sistem API mencapai Bank Sinarmas
(BSIM API & SNAP) & keandalannya. Pihak Ketiga | Third Party
API Management - 2025 Improving efficiency and effectiveness to ensure reliable API system Nasabah | Customers
Implementation of management.
Open API (BSIM
API & SNAP) & API
Management - 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
202 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 205
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pengembangan Manfaat Penerima Manfaat
No.
Development Benefit Beneficiaries
26 Implementasi Meningkatkan layanan kepada nasabah melalui mobile banking & Internet Bank Sinarmas
Pengembangan Fitur banking. Nasabah | Customers
pada Mobile Banking Improving customer service through mobile banking and internet banking.
& Internet Banking,
Baik untuk Nasabah
Perorangan ataupun
Nasabah Perusahaan
Implementation of
Feature Enhancements
in Mobile and Internet
Banking for Retail and
Corporate Customers
27 Implementasi Menambahkan fitur-fitur QRIS sesuai dengan roadmap BI dan meningkatkan Bank Sinarmas
Pengembangan QRIS efisiensi dan efektivitas proses penggunaan QRIS. Nasabah | Customers
Sistem Adding QRIS features in accordance with the BI roadmap and increasing the Merchant
Implementation of efficiency and effectiveness of the QRIS usage process.
QRIS System
28 Implementasi Meningkatkan pelayanan yang lebih baik terhadap nasabah dengan Bank Sinarmas
Contact Center & implementasi Contact Center & Communication Platform (messaging, chat, Nasabah | Customers
Communication video, dsb. ) serta aplikasi pendukungnya.
Platform (Messaging, Improving customer service through the implementation of a Contact Center
Chat, Video, dsb.) & Communication Platform (messaging, chat, video, etc.) and supporting
Implementation of applications.
Contact Center &
Communication
Platform (messaging,
chat, video, dsb.)
29 Implementasi BI FAST Pengembangan sistem untuk mendukung realtime transfer oleh Bank Bank Sinarmas
Payment Phase 3 Indonesia. Nasabah | Customers
Implementation of Development of a system to support real-time transfers by Bank Indonesia.
BI FAST Payment
Phase 3
30 Implementasi Anti Penerapan sistem fraud yang bersifat enterprise dan strategis untuk Bank Sinarmas
Fraud System - Phase 2 melakukan case event fraud management untuk rangka deteksi dan Nasabah | Customers
Implementation of pencegahan aktivitas fraud.
Anti Fraud System - Implementation of an enterprise-wide and strategic fraud system for fraud
Phase 2 case management to detect and prevent fraudulent activity.
31 Implementasi Mutual Pengembangan sistem untuk mengakomodasi transaksi pembelian baru Bank Sinarmas
Fund di Channel reksa dana di channel elektronik/digital baik internet banking maupun mobile Nasabah | Customers
Elektronik/Digital banking.
Implementation of Developing a system to accommodate new mutual fund purchase transactions
Mutual Fund Offerings through electronic/digital channels, both internet banking and mobile banking.
Across Digital Channels
32 Implementasi Pengembangan aplikasi/sistem yang digunakan untuk mendukung kinerja dari Bank Sinarmas
Sistem Internal Audit SKAI (Satuan Kerja Audit Internal)
Implementation of Development of applications/systems used to support the performance of
Internal Audit System SKAI (Internal Audit Work Unit).
33 Implementasi Bagi bank agar proses transaksi SWIFT tetap berjalan dengan baik dan normal Bank Sinarmas
Transformasi SWIFT dibutuhkan transformasi SWIFT MT to MX format dalam mendukung format Nasabah | Customers
MT to MX format swift.
Implementation of For banks to ensure that the SWIFT transaction process continues to run
SWIFT MT to MX Format smoothly and normally, a SWIFT MT to MX format transformation is required to
Transformation support the Swift format.
34 Implementasi Sinergi Bagi Bank Induk, mempersiapkan seluruh infrastruktur dan aplikasi IT yang Bank Sinarmas
Bank Nano Syariah dibutuhkan untuk sinergi spin off serta proyek strategis dari Bank Nano Bank Nano Syariah
Implementation of Syariah. Nasabah | Customers
Bank Nano Syariah For the Parent Bank, prepare all IT infrastructure and applications needed for
Synergy the spin-off synergy and strategic projects of Bank Nano Syariah.
35 Implementasi Bagi bank induk untuk peremajaan server dan perangkat dengan replace peralatan Bank Sinarmas
Peremajaan Server dan yang sudah berusia 5 tahun ke atas dan end of support antara lain server front end
Perangkat DC, DRC – 2025 system, storage, perangkat network, perangkat security: firewall, HSM,SAN switch,
Implementation of firewall internet, dan perangkat serta aplikasi pendukung terkait lainnya.
Server and Data Center For parent banks, server and device rejuvenation is needed by replacing equipment
(DC/DRC) Infrastructure that is 5 years old or older and end of support, including front-end system servers,
Modernization – 2025 storage, network devices, security devices: firewalls, HSMs, SAN switches, internet
firewalls, and other related supporting devices and applications.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 203
2025
Page 206
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pengembangan Manfaat Penerima Manfaat
No.
Development Benefit Beneficiaries
36 Implementasi Teknologi Meningkatikan fleksibilitas, scalable dan keamanan Infrastruktur TI dengan Bank Sinarmas
Komputasi Awan implementasi teknologi komputasi awan.
Implementation of Improving the flexibility, scalability, and security of IT infrastructure by
Cloud Computing implementing cloud computing technology.
Technology
37 Implementasi Implementasi update teknologi interkoneksi cabang dari teknologi MPLS Bank Sinarmas
SDWAN - Phase 2 menjadi SDWAN & Implementasi SASE.
Implementation of Implementation of branch interconnection technology updates from MPLS to
SDWAN - Phase 2 SDWAN and SASE implementation.
38 Implementasi Implementasi Observability, Search, Security, & Analytics System sebagai Bank Sinarmas
Observability, sistem monitoring yang terpusat dalam mendukung proses eskalasi yang lebih
Search, Security, & baik.
Analytics System Implementation of Observability, Search, Security, & Analytics System as a
Implementation of centralized monitoring system to support a better escalation process.
Observability, Search,
Security, & Analytics
System
39 Implementasi Container Meningkatkan keamanan dan kepatuhan pada proses internal IT. Bank Sinarmas
Scanning Tools Improve security and compliance in internal IT processes.
Implementation of
Container Scanning Tools
40 Implementasi Meningkatkan konfigurasi terpusat baik infrastruktur maupun lisensi dengan Bank Sinarmas
Configuration Configuration Management (System Configuration and Infrastructure
Management (System Automation Tools)
Configuration and Improving centralized configuration of both infrastructure and licenses
Infrastructure with Configuration Management (System Configuration and Infrastructure
Automation Tools) Automation Tools).
Implementation of
Configuration
Management (System
Configuration and
Infrastructure
Automation Tools)
41 Implementasi SSL Meningkatkan proses autorotation dan self-check-up untuk certificate yang Bank Sinarmas
Certificate Management sudah expired.
for Container Improved autorotation and self-checkup processes for expired certificates.
Based Application
Implementation of
SSL Certificate
Management for Container
Based Application
42 Implementasi Implementasi kubernetes database backup. Bank Sinarmas
Kubernetes Database Implementation of Kubernetes database backup.
Backup
Implementation of
Kubernetes Database
Backup
43 Implementasi Source Implementasi Source Code Management Unification sebagai repository Bank Sinarmas
Code Management seluruh source code aplikasi dalam satu basis yang sama.
Unification Implementation of Source Code Management Unification as a repository for all
Implementation of application source code on a single platform.
Source Code
Management
Unification
44 Implementasi eXtended Implementasi sistem eXtended Detection & Response sebagai tindak lanjut Bank Sinarmas
Detection & Response atas implementasi EDR.
Implementation of Implementation of an eXtended Detection & Response system as a follow-up
eXtended Detection & to the EDR implementation.
Response
45 Implementasi Meningkatkan kemampuan untuk menahan serangan eksternal yang masif Bank Sinarmas
Perangkat IPS/IDPS seperti DDoS, Eksploitasi berdasarkan kerentanan infrastruktur TI, dll.
Implementation of IPS/ Improve the ability to withstand massive external attacks such as DDoS
IDPS Devices attacks, exploits based on IT infrastructure vulnerabilities, etc.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
204 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 207
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pengembangan Manfaat Penerima Manfaat
No.
Development Benefit Beneficiaries
46 Implementasi Security Meningkatkan keamanan dengan Implementasi perangkat/ sistem dengan Bank Sinarmas
Parameter Compliance & kemampuan untuk melakukan pemeriksaan konfigurasi parameter keamanan
Vulnerability Assessment dan kelemahan yang sudah teridentifikasi pada server production.
Implementation of Improving security by implementing devices/systems capable of checking
Security Parameter security parameter configurations and identifying vulnerabilities on
Compliance & production servers.
Vulnerability Assessment
47 Implementasi NDR Meningkatkan keamanan dengan, implementasi network detection report Bank Sinarmas
Implementation of untuk mendeteksi adanya potensial serangan via network.
NDR Enhance security by implementing network detection reports to detect
potential network attacks.
48 Implementasi Implementasi sistem otomasi dalam melakukan web inspect ataupun Bank Sinarmas
Automated Pentesting penetration test.
Implementation of Implementation of an automated system for conducting web inspections and
Automated Pentesting penetration tests.
49 Implementasi Mendukung optimalisasi keamanan operasional pada bank dengan Bank Sinarmas
Revamping CIAM peningkatan sistem dan infrastruktur CIAM berikut dengan aplikasi Nasabah | Customers
Implementation of pendukungnya dalam mendukung optimalisasi keamanan operasional pada
Revamping CIAM bank.
Supporting the optimization of operational security at the bank by improving
the CIAM system and infrastructure, along with its supporting applications, to
optimize operational security at the bank.
50 Implementasi Core Implementasi, pengembangan, pembaharuan dan peningkatan fitur-fitur, Bank Sinarmas
Banking Enhancement tampilan, teknologi maupun arsitektur pada sistem core banking serta aplikasi Nasabah | Customers
Implementation of pendukungnya untuk mendukung operasional dan bisnis strategi dalam
Core Banking menyediakan produk dan layanan bank sesuai dengan rencana bisnis Bank.
Enhancement Implementation, development, updating, and enhancement of features,
displays, technology, and architecture in the core banking system and its
supporting applications to support operational and business strategies
in providing banking products and services in accordance with the Bank’s
business plan.
51 Implementasi System Implementasi sistem monitoring transaksi karyawan berikut dengan aplikasi Bank Sinarmas
monitoring KYE pendukungnya merujuk pada peraturan regulasi terkait AML (anti money
(Know Your Employee) laundry).
Implementation of The implementation of an employee transaction monitoring system and its
KYE (Know Your supporting applications adheres to AML (anti-money laundering) regulations.
Employee) Monitoring
System
52 Implementasi Branch Pengembangan aplikasi yang digunakan untuk mendukung operasional cabang Bank Sinarmas
Operating System seperti: teller, customer service, dan lainnya. Nasabah | Customers
Implementation of Development of applications used to support branch operations such as:
Branch Operating tellers, customer service, and others.
System
INVESTASI TI IT INVESTMENT
Pada tahun 2025 investasi TI dialokasikan untuk kebutuhan In 2025, IT investment will be allocated for hardware and
hardware maupun software yang dapat mendukung software needs to support the development of the Parent
pengembangan sistem aplikasi Bank Induk maupun Bank’s application systems and synergies with subsidiaries, IT
sinergi dengan anak perusahaan, peremajaan perangkat equipment upgrades, enhanced cybersecurity, increased IT
TI, peningkatan keamanan siber, peningkatan kapasitas infrastructure capacity, and IT infrastructure maintenance.
infrastruktur IT, serta pemeliharaan infrastruktur TI.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM TI IT HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, Bank Sinarmas telah melaksanakan In 2025, Bank Sinarmas implemented various employee
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi karyawan competency development activities in the IT sector through
dalam lingkup TI melalui program berikut: the following programs:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 205
2025
Page 208
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
2025
Nama Program
Program Name Jumlah Program Jumlah Peserta
Number of Programs Number of Participants
Mandatory 7 4.028.289
Technical Skills 1.135 247.904.973
Soft Skills 147 32.787.915
Informal/Knowledge Sharing 46 5.954.370
Uraian Satuan
2025
Description Unit
Jam Pelatihan | Training Hours Jam | Hours 41.090,91
Jam Pelatihan per Karyawan | Training Hours per Employee Jam/Orang | Hours/Person 60,42
Pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan Employee training and development by job level and training
level jabatan dan program pelatihan selama tahun 2025 programs for the year 2025 are outlined as follows:
ditunjukkan sebagai berikut:
Pelatihan dan Pengembangan
Program Pelatihan Training and Development
Training Program
TM MM LM S
Mandatory 9 102 87 0
Technical Skills 101 2.656 4.167 4.888
Soft Skills 24 421 516 685
Informal/Knowledge Sharing 3 91 95 112
Total 137 3.270 4.865 5.685
Keterangan | Notes:
TM (Top Management: BOC, BOD, Chief dan Group Head), MM (Middle Management: Division Head dan Department Head), LM (Lower Management: Section Head), S (Staff)
TM (Top Management: BOC, BOD, Chief, and Group Head), MM (Middle Management: Division Head and Department Head), LM (Lower Management: Section Head), S (Staff)
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Tata kelola TI diterapkan sebagai bagian dari implementasi IT governance is implemented as part of the Bank’s adherence
prinsip tata kelola perusahaan yang baik agar Bank dapat to good corporate governance principles to enable it to easily
dengan mudah beradaptasi dan responsif dalam menghadapi adapt and respond to the challenges of the banking industry
tantangan industri perbankan di era transformasi digital. in the era of digital transformation. The Bank ensures that all
Bank memastikan bahwa semua serisiko utama yang key IT-related risks are identified, managed, and reported to
berhubungan dengan TI telah diidentifikasi, dikelola, dan the Board of Directors.
dilaporkan kepada Direksi.
Tata kelola tersebut, mencakup: This governance includes:
1. Infrastruktur TI 1. IT Infrastructure
Bank Sinarmas meningkatkan kemampuan infrastruktur Bank Sinarmas continuously improves its IT
dan pengamanan TI secara berkelanjutan sebagai infrastructure and security capabilities to mitigate
mitigasi dalam menghadapi gangguan, keamanan dunia disruptions, address cybersecurity, and ensure disaster
maya, dan pemulihan bencana. Upaya tersebut dilakukan recovery. These efforts are carried out through the
melalui langkah-langkah berikut: following steps:
Penguatan Infrastruktur TI Bank terdiri dari enam Strengthening the Bank’s IT Infrastructure consists
kelompok aktivitas utama yang dimaksudkan untuk of six main activity groups intended to maintain
menjaga platform teknologi tetap stabil, aman, efisien, a stable, secure, efficient technology platform
dan mampu mendukung ekspansi bisnis. Enam capable of supporting business expansion. These six
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
206 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 209
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
kelompok tersebut mencakup pembaruan infrastruktur, groups include infrastructure upgrades, enhanced
peningkatan proteksi keamanan, otomasi proses, serta security, process automation, and observability and
observability dan tata kelola, yang seluruhnya dirancang governance, all designed to complement each other as
untuk saling melengkapi sebagai kerangka strategis a strategic framework aligned with the goals of digital
yang sejalan dengan sasaran pencapaian transformasi transformation and innovation.
dan inovasi digital.
1. Penguatan Stabilitas & Peremajaan Sistem 1. Strengthening System Stability & Rejuvenation
Menjaga keberlangsungan layanan dengan Maintaining service continuity by modernizing
modernisasi infrastruktur dan meningkatkan infrastructure and increasing capacity.
kapasitas.
2. Pengembangan Infrastruktur Digital 2. Developing Digital Infrastructure
Membangun topologi TI modern untuk mendukung Building a modern IT topology to support business
pertumbuhan bisnis, kolaborasi grup, dan adaptasi growth, group collaboration, and adapting to future
teknologi masa depan. technologies.
3. Peningkatan Otomasi & Efisiensi Operasional 3. Improving Automation & Operational Efficiency
Fokus pada pengurangan beban kerja manual dan Focusing on reducing manual workloads and
minimalisasi kesalahan melalui otomatisasi proses minimizing errors through process automation and
dan sentralisasi konfigurasi. centralized configuration.
4. Penguatan Keamanan & Kepatuhan 4. Strengthening Security & Compliance
Memastikan lingkungan TI aman, mematuhi regulasi, Ensuring a secure IT environment, complying with
dan memiliki pertahanan yang kuat terhadap regulations, and having strong defenses against
ancaman siber. cyber threats.’
5. Peningkatan Visibilitas & Pengelolaan Performa 5. Enhanced Visibility & Performance Management
Menciptakan visibilitas end-to-end untuk mendeteksi Creating end-to-end visibility to proactively
dan menangani gangguan infrastruktur secara and quickly detect and address infrastructure
proaktif dan cepat. disruptions.
6. Peningkatan Tata Kelola & Standardisasi 6. Enhanced Governance & Standardization
Menetapkan standar yang konsisten, efisien, dan Establishing consistent, efficient, and auditable
dapat diaudit dalam pengelolaan layanan TI. standards for IT service management.
2. Upaya Mengatasi Disrupsi 2. Efforts to Overcome Disruption
Dalam menghadapi dinamika perkembangan teknologi In the face of dynamic technological developments and
dan potensi disrupsi digital, Bank secara konsisten potential digital disruption, the Bank consistently takes
mengambil langkah-langkah strategis untuk memastikan strategic steps to ensure operational continuity and
keberlangsungan operasional dan kelancaran pelayanan smooth customer service delivery. These efforts include
kepada nasabah. Upaya yang dilakukan mencakup enhancing IT infrastructure capabilities, strengthening
peningkatan kapabilitas infrastruktur TI, penguatan tata IT governance, and implementing a proactive IT risk
kelola TI, serta penerapan pendekatan proaktif dalam management approach.
manajemen risiko TI.
Bank juga menerapkan arsitektur sistem yang fleksibel The Bank also implements a flexible and scalable
dan scalable untuk mendukung ketahanan operasional system architecture to support operational resilience
serta keberlangsungan layanan, khususnya dalam and service continuity, particularly in responding to
merespons dinamika kebutuhan bisnis, percepatan dynamic business needs, accelerating technological
kemajuan teknologi, dan potensi disrupsi yang tidak advancements, and the potential for unexpected
terduga. Inisiatif transformasi digital dilaksanakan disruptions. Digital transformation initiatives are
secara bertahap dan terukur guna meningkatkan implemented in a phased and measured manner to
efisiensi serta mendukung strategi bisnis Bank di era increase efficiency and support the Bank’s business
digital. strategy in the digital era.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 207
2025
Page 210
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
3. Keamanan Dunia Maya (Cyber Security) 3. Cyber Security
Bank menempatkan keamanan siber sebagai prioritas The Bank prioritizes cybersecurity to maintain customer
utama dalam menjaga kepercayaan nasabah dan trust and ensure the continuity of digital banking
keberlangsungan layanan perbankan secara digital. services. To this end, the Bank actively develops and
Untuk itu, Bank secara aktif mengembangkan dan strengthens its cybersecurity framework, which includes
memperkuat kerangka kerja keamanan siber yang policies and procedures formulated in accordance with
mencakup kebijakan dan prosedur yang disusun mengacu applicable regulations and international standards,
pada regulasi yang berlaku serta standar internasional, such as ISO 27001. This strengthening is also achieved
seperti ISO 27001. Penguatan juga dilakukan melalui through the use of reliable technology and increased
pemanfaatan teknologi yang andal serta peningkatan security awareness across the organization.
kesadaran keamanan di seluruh lini organisasi.
Sebagai bagian dari strategi pencegahan dan deteksi As part of its cyberthreat prevention and early detection
dini terhadap ancaman siber, Bank telah menerapkan strategy, the Bank has implemented real-time monitoring
sistem pemantauan dan perlindungan secara real-time, and protection systems, including an intrusion detection
termasuk sistem deteksi dan pencegahan intrusi, SIEM, and prevention system, SIEM, and endpoint protection
serta solusi endpoint protection. Sistem-sistem ini solutions. These systems enable early identification of
memungkinkan identifikasi dini atas anomali, potensi anomalies and potential attacks, and rapid mitigation
serangan, dan mitigasi secara cepat sebelum berdampak before they impact services.
pada layanan.
Bank juga menerapkan pengamanan berlapis terhadap The Bank also implements multi-layered security for
aplikasi dan infrastruktur teknologi melalui pengujian its applications and technology infrastructure through
kerentanan (VAPT) secara berkala, simulasi serangan regular vulnerability testing (VAPT), scenario-based
berbasis skenario, penerapan firewall, serta integrasi attack simulations, firewall implementation, and
dengan layanan intelijen ancaman global. Bank juga integration with global threat intelligence services.
secara aktif membangun budaya keamanan siber melalui The Bank also actively builds a cybersecurity culture
program pelatihan dan kampanye kesadaran yang through training programs and awareness campaigns
ditujukan kepada seluruh karyawan. Upaya ini merupakan aimed at all employees. This effort demonstrates the
bentuk komitmen Bank untuk menjaga kepercayaan Bank’s commitment to maintaining customer trust and
nasabah dan mendukung terciptanya ekosistem digital supporting the creation of a secure and reliable digital
yang aman dan andal. ecosystem.
4. Pemulihan Bencana (Disaster Recovery) 4. Disaster Recovery
Untuk menjamin keberlangsungan layanan dan ketahanan To ensure service continuity and resilience, the Bank has
operasional, Bank telah menetapkan Kebijakan dan established a Disaster Recovery Plan (DRP) Policy and
Prosedur Pemulihan Bencana (Disaster Recovery Plan/ Procedures. A dedicated Disaster Recovery Center (DRC)
DRP) yang komprehensif. Proses pemulihan didukung infrastructure supports the recovery process. The Bank
oleh infrastruktur Pusat Data Cadangan (Disaster regularly tests this infrastructure through simulations
Recovery Center/DRC) yang diuji secara berkala melalui and trials to ensure it is ready for disruptions.
simulasi dan uji coba guna memastikan kesiapan dalam
menghadapi berbagai skenario gangguan.
Bank juga melakukan evaluasi dan pembaruan berkala The Bank also regularly evaluates and updates its
terhadap skenario pemulihan agar senantiasa relevan recovery scenario to ensure it remains relevant to
dengan risiko terkini. Pendekatan ini memastikan bahwa current risks. This approach ensures that, in the event
dalam situasi bencana atau gangguan kritikal, Bank of a disaster or critical disruption, the Bank can maintain
tetap mampu menjaga ketersediaan layanan, melindungi service availability, protect customer data, and minimize
data nasabah, dan meminimalkan dampak terhadap operational impact.
operasional.”
RENCANA STRATEGIS TI 2026 2026 IT STRATEGIC PLAN
Bank telah menyusun rencana strategis TI untuk tahun 2026, The Bank has developed an IT strategic plan for 2026, as
yakni seperti diuraikan di bawah ini. outlined below.
1. Peningkatan kapabilitas dan pengalaman pengguna 1. The Bank is improving capabilities and user experience
pada seluruh kanal layanan digital Bank, termasuk across all digital service channels. This includes mobile
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
208 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 211
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
mobile banking, internet banking, layanan kartu debit dan banking, internet banking, debit and credit card services,
kredit, chat banking, serta sistem transaksi merchant. chat banking, and merchant transaction systems. The
Pengembangan ini mencakup pengembangan fitur baru, Bank focuses on new feature development, technology
penyempurnaan dan modernisasi arsitektur teknologi, modernization, and refinement. These efforts aim to
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kenyamanan, increase convenience, speed, and security for customers
kecepatan, dan keamanan transaksi bagi nasabah and business partners.
maupun mitra bisnis.
2. Pengembangan sistem internal untuk meningkatkan 2. Developing internal systems to increase the effectiveness
efektivitas dan efisiensi proses kerja, mencakup and efficiency of work processes, including human
sistem pengelolaan sumber daya manusia, pengadaan, resource management systems, procurement, asset
pengelolaan aset, dokumen, serta sistem pendukung management, document management, and other
operasional lainnya. operational support systems.
3. Penyempurnaan sistem layanan kredit secara 3. The Bank is enhancing its credit service system for
menyeluruh untuk seluruh segmen, termasuk mikro, all segments. These segments include micro, retail,
ritel, consumer, komersial, maupun korporasi dengan consumer, commercial, and corporate. The focus is on
berfokus pada peningkatan otomasi proses, integrasi automation, system integration, and service reliability.
sistem, dan keandalan layanan.
4. Penyempurnaan sistem untuk menunjang kecepatan, 4. The Bank is improving systems to speed up and ensure
akurasi, dan kepatuhan dalam penyusunan pelaporan accuracy in regulatory report preparation. These
kepada regulator serta mendukung pemenuhan terhadap improvements also support compliance with regulations.
regulasi yang berlaku.
5. Pengembangan sistem berbasis API sebagai bagian 5. The Bank is developing an API-based system as part of its
dari strategi open banking, untuk memperluas integrasi open banking strategy. This system expands integration
layanan Bank dengan mitra strategis termasuk pelaku with strategic partners, such as fintech firms, and
fintech, serta mendukung kolaborasi digital secara B2B. supports B2B digital collaboration. Through an API
Melalui platform API management yang komprehensif, management platform, the Bank aims for flexibility,
Bank mendorong fleksibilitas, skalabilitas, dan keandalan scalability, and reliability in managing digital services.
dalam pengelolaan dan pemanfaatan layanan digital
secara terbuka.
6. Peningkatan arsitektur TI melalui penyempurnaan dan 6. The Bank is improving IT architecture by refining and
modernisasi sistem middleware, guna mendukung modernizing middleware systems. The goal is to enhance
skalabilitas, efisiensi pengembangan layanan, scalability, development efficiency, service reusability,
penggunaan ulang layanan (reusability), serta kemudahan and system integration. This approach follows industry
integrasi antar sistem sesuai best practice industry. best practices.
7. Penguatan sistem yang mendukung pemanfaatan data 7. The Bank is strengthening systems that support data
dalam pengambilan keputusan, pengukuran efektivitas use in decision-making. These systems also measure
aktivitas pemasaran, serta strategi akuisisi dan retensi marketing effectiveness and support customer
nasabah berbasis insight. Termasuk di dalamnya acquisition and retention strategies. The Bank is
digitalisasi proses onboarding dan penjaringan calon digitizing onboarding and customer recruitment
nasabah melalui sistem terintegrasi, guna memastikan processes with an integrated system to deliver a faster,
pengalaman pengguna yang lebih cepat mudah, dan more consistent user experience across all business
konsisten di seluruh lini bisnis Bank. lines.
8. Pengembangan sistem yang mendukung pemantauan 8. The Bank is developing systems that support compliance
kepatuhan, pengelolaan risiko TI, kebutuhan audit, fraud monitoring and IT risk management. These systems
management, serta legal dan ketahanan operasional also address audit requirements, fraud management,
Bank. Termasuk di dalamnya penerapan sistem dan and legal and operational resilience. The improvements
infrastruktur untuk mendukung rencana aksi pemulihan include systems and infrastructure to support recovery
sesuai ketentuan regulator. action plans as required by regulations.
9. Implementasi sistem untuk mendukung kepatuhan Bank 9. Implementation of systems to support the Bank’s
terhadap Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang compliance with Law Number 27 of 2022 concerning
Perlindungan Data Pribadi (UU PDP) Personal Data Protection (PDP Law).
10. Dukungan infrastruktur dan aplikasi untuk memperkuat 10. Infrastructure and application support to strengthen
sinergi perbankan dengan entitas anak. banking synergies with subsidiaries.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 209
2025
Page 212
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page was intentionally left blank.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
210 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 213
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
COMMITMENT TO IMPLEMENTING GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” atau “Bank”) PT Bank Sinarmas Tbk. (“Bank Sinarmas” or the “Bank”) is
meyakini penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang of the view that the implementation of Good Corporate
baik atau Good Corporate Governance (GCG) akan mendukung Governance (GCG) principles supports the Bank’s sustainable
pertumbuhan kinerja Bank secara berkelanjutan. Selain itu, performance growth. In addition, the application of GCG also
penerapan GCG juga dapat menciptakan lingkungan usaha contributes to a sound business environment, as it is aligned
yang sehat, karena selaras dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations as well as best practices
undangan maupun praktik terbaik di industri. in the industry.
Karena itu, Bank Sinarmas senantiasa berupaya Accordingly, Bank Sinarmas continuously strives to enhance
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG the quality of its GCG implementation on an ongoing basis.
secara berkelanjutan. Inisiatif tersebut, antara lain dilakukan These initiatives, among others, are carried out through
melalui peninjauan (review) secara berkala agar praktik periodic reviews to ensure that the Bank’s practices are able
yang diterapkan oleh Bank dapat mengadopsi perubahan to adopt changes in the business environment, particularly
di lingkungan usaha, khususnya terkait dengan perbankan, in the banking sector, as well as developments in laws and
begitu pun dengan perkembangan peraturan perundang- regulations.
undangan.
Asas Penerapan GCG Principles of GCG Implementation
Penerapan Tata Kelola Bank Sinarmas senantiasa The implementation of Bank Sinarmas’ governance has been
berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar Tata Kelola yang guided by the 5 (five) fundamental principles of GCG. These
baik. Prinsip ini, antara lain diamanatkan oleh Surat Edaran principles are, among others, mandated under Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Services Authority Circular Letter No. 14/SEOJK.03/2025
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. concerning the Implementation of Governance for
Commercial Banks.
Keterbukaan Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam pengungkapan
Transparency dan penyediaan informasi yang relevan dan mudah diakses oleh Pemangku Kepentingan.
Transparency includes openness in the decision-making process and openness in disclosing
and providing relevant and easily accessible information to Stakeholders.
Akuntabilitas Akuntabilitas mencakup kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban.
Accountability Accountability includes clarity of function and implementation of accountability.
Tanggung Jawab Tanggung jawab mencakup kesesuaian pengelolaan dengan ketentuan peraturan perundang-
Responsibility undangan dan nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik.
Responsibility includes compliance with management provisions of laws and regulations and
ethical values as well as standards, principles, and practices.
Independensi Independensi mencakup keadaan yang dikelola secara mandiri dan profesional serta bebas
Independency dari benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan nilai etika serta standar, prinsip, dan
praktik.
Independence includes a state of being managed independently and professionally and free
from conflicts of interest and influence or pressure from any party that is in violation of with
the provisions of laws and regulations and ethical values as well as standards, principles and
practices.
Kewajaran Kewajaran mencakup kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan di dalam memenuhi hak
Fairness Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian, ketentuan peraturan perundang-
undangan, dan nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik.
Fairness includes equality, balance, and justice in fulfilling Stakeholder rights arising from
agreements, provisions of laws and regulations, and ethical values as well as standards,
principles, and practices.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
212 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pelaksanaan Legal Basis for Implementation
Penerapan GCG Bank Sinarmas berpedoman pada ketentuan The implementation of GCG by Bank Sinarmas is guided by
berikut: the following provisions.
Undang-Undang • Undang-Undang Republik Indonesia No. 10 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 10 of 1998
Republik Indonesia 1998 tentang perubahan atas Undang-undang No. 7 concerning Amendments to Law No. 7 of 1992
tahun 1992 tentang Perbankan. concerning Banking.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 4 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 4 of 2023
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor concerning the Development and Strengthening of
Keuangan the Financial Sector.
Peraturan dan • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 tahun 2023 • Financial Services Authority Regulation No. 17 of
Surat Edaran tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata 2023 dated September 14, 2023, concerning the
Otoritas Jasa Kelola bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial
Keuangan Banks.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ • Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang POJK.04/2015 dated November 16, 2015, concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Governance Guidelines for
Terbuka. Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ • Financial Services Authority Regulation No. 8/
POJK.04/2015 tanggal 26 Juni 2015 tentang Situs POJK.04/2015 dated June 26, 2015, concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Websites for Issuers or Public Companies.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ • Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 Tanggal 17 November 2015 tentang SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015, concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ • Financial Services Authority Circular Letter No. 14/
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of
Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
Organisasi Penerapan Tata Kelola Organization of Governance Implementation
Struktur GCG yang belaku di Bank Sinarmas hingga akhir The GCG structure applicable at Bank Sinarmas until the end
tahun buku 2025 diungkapkan sebagai berikut. of the 2025 financial year is disclosed as follows.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
KOMITE AUDIT KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Audit Committee Risk Management Committee
KOMITE PEMANTAU RISIKO KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN
Risk Monitoring Committee Credit Policy Committee
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI KOMITE KREDIT
Remuneration and Nomination Committee Credit Committee
KOMITE PENGARAH
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI* TEKNOLOGI INFORMASI
Integrated Governance Committee Information Technology Steering Committee
KOMITE HUMAN CAPITAL
Human Capital Committee
KOMITE ASSET & LIABILITY
Asset & Liability Committee (ALCO)
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
TERINTEGRASI*
Integrated Risk Management Committee
SATUAN KERJA AUDIT SATUAN KERJA MANAJEMEN
INTERNAL RISIKO SATUAN KERJA KEPATUHAN
Compliance Work Unit
CORPORATE SECRETARY
Internal Audit Work Unit Risk Management Unit
*)
Komite terkait dengan posisi Bank Sinarmas sebagai entitas utama konglomerasi keuangan.
The committee is related to Bank Sinarmas’s position as the flagship entity of the financial conglomerate.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 213
2025
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris telah membentuk komite di bawahnya The Board of Commissioners has formed supporting
untuk membantu dan meningkatkan pelaksanaan tugas dan committees to assist it with and improve the implementation
fungsi Dewan Komisaris. Saat ini, komite tersebut adalah: of the duties and functions of the Board of Commissioners.
These committees are:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; 2. Risk Monitoring Committee;
3. Komite Remunerasi dan Nominasi; dan 3. Remuneration and Nomination Committee; and
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi. 4. Integrated Governance Committee.
Direksi bersama jajaran manajemen Bank bertugas The Board of Directors, together with the Bank’s management,
mengelola, mengendalikan, serta bertanggung jawab atas is tasked with managing, controlling, and being responsible
penerapan tata kelola di Bank, dibantu oleh Satuan Kerja for the implementation of governance in the Bank, assisted
Audit Internal, Risk Management Group, Satuan Kerja by the Internal Audit Work Unit, Risk Management Group,
Kepatuhan, Corporate Secretary, serta Komite di tingkat Compliance Work Unit, Corporate Secretary, and Committees
Direksi, antara lain yaitu: at the Board of Directors level, namely:
1. Komite Manajemen Risiko; 1. Risk Management Committee;
2. Komite Kebijakan Perkreditan; 2. Credit Policy Committee;
3. Komite Kredit; 3. Credit Committee;
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 4. Information Technology (IT) Committee;
5. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi; 5. Integrated Risk Management Committee;
6. Komite Asset & Liability Committee (ALCO); dan 6. Asset & Liability Committee (ALCO); and
7. Komite Human Capital. 7. Human Capital Committee.
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Manajemen The Integrated Governance Committee and the Integrated
Risiko Terintegrasi merupakan bagian dari Bank Sinarmas Risk Management Committee are part of Bank Sinarmas, the
sebagai entitas utama konglomerasi keuangan. flagship entity of the financial conglomerate.
Komitmen dan Realisasi GCG GCG Commitment and Realization
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Implementasi GCG Bank Sinarmas dilakukan secara Bank Sinarmas’ GCG is implemented comprehensively and
komprehensif dan terstruktur, yang diintegrasikan dalam 3 structured, which is integrated into the following 3 (three)
(tiga) aspek tata kelola (governance) sebagai berikut: basic aspects.
Governance Structure Penilaian governance structure bertujuan untuk menilai kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola
Bank agar proses penerapan prinsip GCG menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan pemangku
kepentingan Bank. Adapun yang termasuk dalam struktur GCG Bank, yakni Direksi, Dewan Komisaris, komite-
komite, dan satuan kerja pada Bank. Sementara itu, yang termasuk infrastruktur tata kelola Bank, antara lain
kebijakan dan prosedur Bank, sistem informasi manajemen, serta tugas pokok dan fungsi masing-masing
struktur organisasi.
The governance structure assessment aims to assess the adequacy of the Bank’s governance structure and
infrastructure, ensuring that the process of implementing GCG principles produces outcomes that are in
accordance with the expectations of the Bank’s stakeholders. Among the Bank’s GCG structures are the Board
of Directors, Board of Commissioners, committees, and work units at the Bank while infrastructure are policies
and procedures, management information systems, and the main tasks and functions of each organizational
structure.
Governance Process Penilaian governance process bertujuan untuk menilai efektivitas proses penerapan prinsip GCG yang didukung
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola Bank sehingga menghasilkan outcome yang sesuai
dengan harapan pemangku kepentingan Bank.
The governance process assessment aims to assess the effectiveness of the GCG principle implementation
process supported by the adequacy of governance structure and infrastructure, ensuring that it produces
outcomes that are in accordance with the expectations of the Bank’s stakeholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
214 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Governance outcome Penilaian governance outcome bertujuan untuk menilai kualitas outcome yang memenuhi harapan pemangku
kepentingan Bank yang merupakan hasil proses penerapan prinsip GCG serta didukung oleh kecukupan
struktur dan infrastruktur tata kelola Bank. Termasuk dalam outcome mencakup aspek kualitatif dan aspek
kuantitatif, antara lain:
a. Kecukupan transparansi laporan;
b. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan;
c. Perlindungan konsumen;
d. Objektivitas dalam melakukan penilaian (assessment) atau audit;
e. Kinerja Bank seperti rentabilitas, efisiensi, dan permodalan; dan/atau
f. Peningkatan atau penurunan kepatuhan terhadap ketentuan dan penyelesaian permasalahan yang dihadapi
Bank, seperti fraud, pelanggaran Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), dan pelanggaran ketentuan
terkait laporan bank kepada Otoritas Jasa Keuangan.
The governance outcome assessment aims to assess the quality of outcomes that meet the expectations of
the Bank’s stakeholders, which are the result of the GCG principle implementation process and are supported
by the adequacy of the Bank’s governance structure and infrastructure. The outcomes include qualitative and
quantitative aspects, including:
a. Adequate transparency of reports;
b. Compliance with laws and regulations;
c. Consumer protection;
d. Objectivity in conducting assessments or audits;
e. Bank performance such as profitability, efficiency, and capitalization; and/or
f. Increase or decrease in compliance with provisions and resolution of problems faced by the Bank, such as
fraud, violation of the Legal Lending Limit (BMPK), and violation of provisions related to bank reports to the
Financial Services Authority.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Governance Implementation Objective
Bank Sinarmas dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Bank Sinarmas, in carrying out its business activities, is
wajib menyesuaikan dengan prinsip-prinsip GCG. Hal ini required to align with GCG principles. This aims to:
bertujuan untuk:
1. Menciptakan struktur dan mekanisme pengelolaan yang 1. Create a management structure and mechanism capable
mampu mengoptimalkan nilai Bank bagi pemegang saham of optimizing the Bank’s value for shareholders and
serta pemangku kepentingan secara berkelanjutan. stakeholders in a sustainable manner.
2. Mendorong Bank agar lebih kompetitif dalam menghadapi 2. Encourage the Bank to be more competitive in the
dinamika bisnis perbankan yang semakin kompleks. increasingly complex dynamics of the banking business.
3. Menjamin penyelenggaraan kegiatan usaha berdasarkan 3. Ensure the business management is always based on
prinsip kehati-hatian, nilai etika, dan praktik perbankan prudential principles, ethical values, and sound banking
yang sehat guna menjaga stabilitas sistem keuangan. practices to maintain financial system stability.
4. Memberikan perlindungan yang adil bagi seluruh pihak yang 4. Provide fair protection for all parties with direct and
memiliki kepentingan langsung maupun tidak langsung, indirect interests, including customers and minority
termasuk nasabah dan pemegang saham minoritas. shareholders.
5. Memastikan seluruh jenjang organisasi mematuhi peraturan 5. Ensure compliance at all levels of the organization
perundang-undangan serta standar berlaku melalui fungsi with applicable laws and standards through integrated
kepatuhan, manajemen risiko, dan audit yang terintegrasi. compliance, risk management, and audit functions.
6. Berkontribusi secara aktif dalam penerapan keuangan 6. Actively contribute to the implementation of sustainable
berkelanjutan serta pemenuhan tanggung jawab finance and the fulfillment of responsibilities to society
terhadap masyarakat dan lingkungan hidup. and the environment.
7. Meminimalisir potensi benturan kepentingan, kecurangan 7. Minimize the potential for conflicts of interest, fraud,
(fraud), penyuapan, hingga tindak pidana pencucian uang bribery, and money laundering through a rigorous
melalui sistem pengendalian internal yang ketat. internal control system.
8. Menyediakan laporan keuangan dan non-keuangan yang 8. Providing accurate, relevant, and easily accessible
akurat, relevan, serta mudah diakses guna membangun financial and non-financial reports to build public trust in
kepercayaan publik terhadap sistem perbankan. the banking system.
Road Map Penerapan Tata Kelola Governance Implementation Roadmap
Bank Sinarmas secara konsisten dan berkelanjutan Bank Sinarmas consistently and continuously implements
melaksanakan tata kelola sesuai ketentuan internal dan good corporate governance in accordance with internal and
eksternal yang berlaku. Melalui road map penerapan tata external provisions. Through the roadmap for governance
kelola, Bank terus menyempurnakan dan menyesuaikan implementation, the Bank continues to refine and adjust
upaya tersebut guna memberikan kontribusi positif bagi these efforts to provide a positive contribution to all
semua pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 215
2025
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Road Map Penerapan Tata Kelola
Year Corporate Governance Roadmap
2025 • Bank Sinarmas telah melakukan pengkinian atas ketentuan internal yaitu berupa Piagam Kepatuhan Versi 2.0, SOP
Kepatuhan Versi 3.0, Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Versi 4.0 dan SOP Kepatuhan
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas Versi 3.0.
• Bank Sinarmas telah melakukan penilaian sendiri atas penerapan tata kelola yang baik pada Bank sebanyak 2 (dua) kali
dalam 1 (satu) tahun serta menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola pada akhir tahun 2025.
• Bank Sinarmas telah menyelenggarakan Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, maupun Rapat Direksi bersama dengan
Dewan Komisaris;
• Direksi Bank Sinarmas telah menindaklanjuti komitmen dari hasil audit Satuan Kerja Audit Internal Bank, auditor ekstern,
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan otoritas dan lembaga lain.
• Bank Sinarmas telah memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan perundang-
undangan dengan melakukan, antara lain:
- Melakukan monitoring atas adanya ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia serta peraturan
perundang-undangan yang baru diterbitkan atau mengalami perubahan, kemudian membuat analisa dampak,
menyusun tindak lanjut yang wajib dilakukan bank dan melakukan sosialisasi kepada seluruh unit kerja;
- Memberikan opini terhadap rancangan produk dan aktivitas Bank agar sesuai dengan ketentuan regulator dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
- Satuan Kerja Kepatuhan melakukan review (opini kepatuhan) atas kebijakan, prosedur, ketentuan internal yang akan
diterbitkan, untuk memastikan telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
• Meningkatkan kesadaran atas budaya kepatuhan melalui program kampanye kepatuhan yang dilakukan ke seluruh Unit
Kerja dan jaringan Cabang Bank, melalui media komunikasi internal dalam bentuk Compliance Info dan kampanye anti
penyuapan.
• Untuk memastikan seluruh petugas di unit kerja atau Kantor Cabang telah mematuhi regulasi dan ketentuan internal ter-
update serta telah diimplementasikan secara konsisten, Bank Sinarmas telah membentuk Delegated Compliance Officer
(DECO) pada tanggal 28 Mei 2025 yang setiap semester akan melakukan self assessment.
• Pelaksanaan pengujian kepatuhan atau compliance testing terhadap Kantor Cabang atas Penerapan Program Anti
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal
(APU PPT & PPPSPM) yang dilakukan setiap semester pada tahun berjalan.
• Bank Sinarmas has updated its internal regulations, including the Compliance Charter Version 2.0, the Compliance
Standard Operating Procedures (SOP) Version 3.0, the Integrated Governance Policy of the Financial Conglomerate
Version 4.0, and the Integrated Compliance SOP of the Sinar Mas Financial Conglomerate Version 3.0.
• Bank Sinarmas has conducted a self-assessment of the implementation of good governance within the Bank twice a
year and prepared and submitted a report on the implementation of good governance by the end of 2025.
• Bank Sinarmas has held Board of Directors Meetings, Board of Commissioners Meetings, and Joint Board of Directors-
Board of Commissioners Meetings;
• The Board of Directors of Bank Sinarmas has followed up on commitments based on audit results from the Bank's Internal
Audit Unit, external auditors, supervision results from the Financial Services Authority, and/or supervision results from
other authorities and institutions.
• Bank Sinarmas has ensured compliance with Financial Services Authority (OJK) regulations and applicable laws and
regulations by, among other things:
- Monitoring the provisions of the Financial Services Authority (OJK) and Bank Indonesia, as well as newly issued or
amended laws and regulations, analyzing the impact, formulating mandatory follow-up actions for the bank, and
disseminating information to all work units;
- Providing opinions on the Bank's product and activity designs to ensure compliance with regulatory requirements
and applicable laws and regulations; and
- The Compliance Unit reviews (provides compliance opinions) on policies, procedures, and internal regulations to be
issued to ensure compliance with Financial Services Authority (OJK) regulations and applicable laws and regulations.
• Raising awareness of compliance culture through compliance campaigns across all work units and the Bank's branch
network, through internal communication channels such as Compliance Info and anti-bribery campaigns.
• To ensure that all officers in work units or branch offices comply with the latest internal regulations and provisions and
are consistently implemented, Bank Sinarmas established a Delegated Compliance Officer (DECO) on May 28, 2025, who
will conduct self-assessments every semester.
• Compliance testing of branch offices on the implementation of the Anti-Money Laundering, Prevention of the Financing
of Terrorism, and Prevention of the Financing of the Proliferation of Weapons of Mass Destruction (APU PPT & PPPSPM)
program is conducted every semester of the current year.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
216 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Road Map Penerapan Tata Kelola
Year Corporate Governance Roadmap
2024 • Bank Sinarmas telah melakukan pengkinian atas ketentuan internal yaitu berupa Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
(Good Corporate Governance) Versi 3.0 dan SOP Tata Urutan Ketentuan Internal (Manual Level) Versi 3.0.
• Bank Sinarmas telah menunjuk dan mengangkat Direktur yang membawahi fungsi kepatuhan berdasarkan persetujuan
OJK melalui SK Anggota Dewan Komisioner No KEPR-109/D.03/2024 tanggal 30 Agustus 2024 dan RUPS Luar Biasa
pada tanggal 28 Oktober 2024.
• Bank Sinarmas telah melakukan penilaian sendiri atas penerapan tata kelola yang baik pada Bank sebanyak 2 (dua) kali
dalam 1 (satu) tahun serta menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola pada akhir tahun 2024.
• Bank Sinarmas telah menyelenggarakan Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, maupun Rapat Direksi bersama dengan
Dewan Komisaris;
• Direksi Bank Sinarmas telah menindaklanjuti temuan audit atau pemeriksaan dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit
Internal Bank, auditor ekstern, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan otoritas dan
lembaga lain.
• Bank Sinarmas telah memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan perundang-
undangan dengan melakukan, antara lain:
- Membuat analisa dampak dan menyusun tindak lanjut serta melakukan sosialisasi terhadap ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan dan Bank Indonesia serta peraturan perundang-undangan yang berlaku;
- Memberikan opini terhadap rancangan produk dan aktivitas Bank agar sesuai dengan ketentuan regulator dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
- Memastikan kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku maka Satuan Kerja Kepatuhan menyampaikan opini kepatuhan atau
review terhadap kebijakan, prosedur, ketentuan internal Bank yang akan diterbitkan
• Pelaksanaan pengujian kepatuhan atau compliance testing terhadap aktivitas hapus buku, Kantor Cabang atas
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi
Senjata Pemusnah Massal (APU PPT & PPPSPM), pelindungan konsumen di jasa perbankan, pelindungan konsumen
terfokus pada bagian ringkasan informasi produk dan layanan, pemenuhan kepatuhan kewajiban pendaftaran sistem
elektronik milik Bank ke Kominfo, perjanjian kredit Bank Sinarmas dalam kaitannya dengan pelindungan konsumen di
Sektor Jasa Keuangan.
• Meningkatkan kesadaran atas budaya kepatuhan melalui program kampanye kepatuhan yang dilakukan ke seluruh Unit
Kerja dan jaringan Cabang Bank baik melalui media komunikasi internal dalam bentuk Compliance Info dan kampanye
anti penyuapan.
• Bank Sinarmas has updated its internal provisions in the form of the Corporate Governance Policy (Good Governance
Corporate) Version 3.0 and the SOP for Internal Provisions Sequence (Manual Level) Version 3.0.
• Bank Sinarmas has appointed and elected a Director who oversees the compliance function based on the approval of the
OJK through the Decree of the Member of the Board of Commissioners No. KEPR-109/D.03/2024 dated August 30, 2024,
and the Extraordinary GMS on October 28, 2024.
• Bank Sinarmas has conducted a self-assessment of the implementation of good governance at the Bank 2 (two) times in
1 (one) year and prepared and submitted a report on the implementation of governance at the end of 2024.
• Bank Sinarmas has held a Board of Directors Meeting, a Board of Commissioners Meeting, and a Joint Board of Directors
Meeting with the Board of Commissioners;
• The Board of Directors of Bank Sinarmas has followed up on audit findings or examinations and recommendations from
the Bank’s Internal Audit Work Unit, external auditors, the results of supervision by the Financial Services Authority, and/
or the results of supervision by other authorities and institutions.
• Bank Sinarmas has ensured compliance with the provisions of the Financial Services Authority and the provisions of the
laws and regulations by, among others:
- Conducting impact analysis and preparing follow-up actions and conducting socialization of the provisions of the
Financial Services Authority and Bank Indonesia as well as applicable laws and regulations;
- Providing opinions on the design of the Bank’s products and activities to comply with the provisions of the regulator
and applicable laws and regulations; and
- Ensuring that policies, provisions, systems, and procedures are in accordance with the provisions of the Financial
Services Authority and applicable laws and regulations, the Compliance Work Unit submits a compliance opinion or
review of the Bank’s policies, procedures, and internal provisions to be issued.
• Implementation of compliance testing on write-off activities, Branch Offices for the Implementation of Anti-Money
Laundering Programs, Counter-Terrorism Financing and Prevention of Proliferation Financing of Weapons of Mass
Destruction (APU PPT & PPPSPM), consumer protection in banking services, consumer protection focused on the
summary of product and service information, fulfilment of compliance obligations for registering the Bank’s electronic
system with the Ministry of Communication and Information, and Bank Sinarmas credit agreements in relation to
consumer protection in the Financial Services Sector.
• Increasing awareness of the culture of compliance through compliance campaign programs carried out in all Work Units
and the Bank’s branch network, both through internal communication media in the form of Compliance Info and anti-
bribery campaigns.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 217
2025
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Road Map Penerapan Tata Kelola
Year Corporate Governance Roadmap
2023 • Dalam penerapan GCG, Bank Sinarmas telah melakukan pengkinian atas Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang dimiliki.
Hal ini sejalan sebagaimana diatur oleh Otoritas Jasa keuangan melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun
2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum;
• Bank Sinarmas melakukan penilaian sendiri atas penerapan tata kelola yang baik 2 kali dalam 1 tahun;
• Direksi Bank Sinarmas menindaklanjuti temuan audit atau pemeriksaan dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Internal
Bank, auditor ekstern, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan otoritas dan lembaga lain.
• Bank Sinarmas menyelenggarakan Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, maupun Rapat Direksi bersama dengan
Dewan Komisaris;
• Bank Sinarmas memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan perundang-
undangan dengan melakukan, antara lain:
- Membuat analisa dampak dan menyusun tindak lanjut serta melakukan sosialisasi terhadap ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan dan Bank Indonesia serta peraturan perundang-undangan yang berlaku;
- Memberikan opini terhadap rancangan produk dan aktivitas Bank agar sesuai dengan ketentuan regulator dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
• Bank Sinarmas memastikan kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka Satuan Kerja Kepatuhan mengeluarkan opini atau
review terhadap kebijakan, prosedur, ketentuan yang akan diterbitkan.
• In implementing GCG, Bank Sinarmas has updated its Corporate Governance Policy. This is in line with the provisions
of the Financial Services Authority through Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023 concerning the
Implementation of Governance for Commercial Banks;
• Bank Sinarmas conducts a self-assessment of the implementation of good governance twice a year;
• The Board of Directors of Bank Sinarmas follows up on audit findings or examinations and recommendations from the
Bank’s Internal Audit Work Unit, external auditors, the results of supervision by the Financial Services Authority, and/or
the results of supervision by other authorities and institutions.
• Bank Sinarmas holds Board of Directors Meetings, Board of Commissioners Meetings, and Joint Board of Directors
Meetings with theBoard of Commissioners;
• Bank Sinarmas ensures compliance with the provisions of the Financial Services Authority and statutory provisions by,
among others:
- Making impact analysis and preparing follow-up actions and conducting socialization of the provisions of the
Financial Services Authority and Bank Indonesia as well as applicable laws and regulations;
- Providing opinions on the design of the Bank’s products and activities, ensuring that they comply with the provisions
of regulators and applicable laws and regulations; and
• Bank Sinarmas ensures that policies, provisions, systems, and procedures are in accordance with the provisions of the
Financial Services Authority and applicable laws and regulations, and then the Compliance Work Unit issues an opinion
or review of the policies, procedures, and provisions to be issued.
2022 • Pengkinian Standar Operasional Prosedur (SOP) Tata Urutan Ketentuan Internal (Manual Level) Versi 2.0;
• Pengkinian Kebijakan Kepatuhan Versi 2.0;
• Pengkinian SOP Kepatuhan Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas Financial Services Versi 2.0;
• Pelaksanaan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas Semester I dan II Tahun 2022.
• Penyampaian Laporan Tidak Terstruktur kepada Otoritas Jasa Keuangan secara daring melalui SIPENA;
• Pelaksanaan Compliance Testing kepada Divisi Bancassurance, Kantor Cabang atas Penerapan Anti Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT), Treasury Group, Credit Card Group, MSME Group, dan SnD Group; dan
• Meningkatkan kesadaran atas Budaya Kepatuhan melalui program compliance campaign yang dilakukan ke seluruh Unit
Kerja dan jaringan Cabang Bank baik melalui media komunikasi internal maupun melalui pelatihan kelas dan e-learning.
• Updating the Standard Operating Procedure (SOP) for Internal Provisions Sequence (Manual Level) Version 2.0;
• Updating the Compliance Policy Version 2.0;
• Updating the Integrated Compliance SOP of the Sinar Mas Financial Services Financial Conglomerate Version 2.0;
• Implementation of the Integrated Governance Committee Meeting of the Sinar Mas Financial Conglomerate Semester I
and II of 2022.
• Submission of Unstructured Reports to the Financial Services Authority online through SIPENA;
• Implementation of Compliance Testing to the Bancassurance Division, Branch Offices for the Implementation of Anti-
Money Laundering and Counter-Terrorism Financing (APU-PPT), Treasury Group, Credit Card Group, MSME Group, and
SnD Group; and
• Increasing awareness of Compliance Culture through the Compliance Campaign program carried out in all Work Units
and the Bank’s Branch network, both through internal communication media and through classroom training and
e-learning.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
218 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Road Map Penerapan Tata Kelola
Year Corporate Governance Roadmap
2021 • Pelaksanaan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas Semester I dan II Tahun 2021;
• Pelaporan tindak lanjut oleh Lembaga Jasa Keuangan (LJK) dalam Konglomerasi Keuangan terhadap hasil pengawasan
Otoritas Jasa Keuangan maupun hasil pengawasan otoritas lainnya kepada Direksi Entitas Utama;
• Penyusunan dan Penyampaian Rencana Korporasi PT. Bank Sinarmas Tbk. tahun 2022-2026;
• Memperkuat modal Bank oleh Pemegang Saham Pengendali Bank sebesar Rp1,4 triliun;
• Penyampaian laporan tidak terstruktur kepada Otoritas Jasa Keuangan secara daring melalui SIPENA;
• Peningkatan awareness terkait compliance info kepada seluruh lini Bank Sinarmas;
• Pelaksanaan Compliance Testing kepada Divisi Investment Product (Reksadana), proses Open Account (Digital dan
Konvensional), Syariah, CAC berkaitan dengan kepatuhan sesuai dengan Peraturan yang diatur oleh regulator; dan
• Pelaksanaan Sosialisasi terhadap implementasi GCG kepada seluruh lini Bank Sinarmas.
• Implementation of Integrated Governance Committee Meeting of Sinar Mas Financial Conglomerate Semester I and II of
2021;
• Reporting of follow-up actions by Financial Services Institutions (LJK) in the Financial Conglomerate on the results
of supervision by the Financial Services Authority and the results of supervision by other authorities to the Board of
Directors of the Main Entity;
• Preparation and Submission of the Corporate Plan of PT. Bank Sinarmas Tbk. for 2022-2026;
• Strengthening the Bank’s capital by the Bank’s Controlling Shareholders by Rp1.4 trillion;
• Submission of Unstructured Reports to the Financial Services Authority online through SIPENA;
• Increasing awareness regarding compliance info to all lines of Bank Sinarmas;
• Implementation of Compliance Testing for the Investment Product Division (Mutual Funds), Open Account process (Digital
and Conventional), Sharia, and CAC related to compliance in accordance with the Regulations set by the regulator; and
• Implementation of socialization of GCG implementation to all lines of Bank Sinarmas.
2020 • Pengkinian kebijakan tata kelola Bank Sinarmas;
• Pengkinian kebijakan tata kelola terintegrasi (Konglomerasi Sinar Mas);
• Pelaksanaan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Sinarmas Semester I dan II Tahun 2020;
• Pembuatan compliance monitoring system;
• Pemenuhan Pelaporan Bank kepada Regulator melalui daring, seperti APOLO dan OBOX maupun luring;
• Penerbitan Corporate Charter;
• Peningkatan rangkaian aktivitas implementasi kegiatan APU-PPT;
• Peningkatan awareness terkait compliance info kepada seluruh lini Bank Sinarmas; dan
• Pelaksanaan Sosialisasi terhadap implementasi GCG kepada seluruh lini Bank Sinarmas dan Konglomerasi Keuangan
Sinar Mas.
• Updating the Bank Sinarmas Governance Policy;
• Updating the Integrated Governance Policy (Sinar Mas Conglomerate);
• Implementation of Integrated Governance Committee Meeting of Sinarmas Semester I and II of 2020;
• Creation of Compliance Monitoring System;
• Fulfillment of Bank Reporting to Regulators online, such as APOLO and OBOX or offline;
• Issuance of Corporate Charter;
• Improvement of APU-PPT implementation activity series;
• Increase awareness related to compliance info to all lines of Bank Sinarmas; and
• Implementation of Socialization regarding GCG implementation to all lines of Bank Sinarmas and Sinar Mas Financial
Conglomerate.
2019 • Pemenuhan pelaporan Bank kepada regulator;
• Pelaksanaan sosialisasi terkait praktik pelaksanaan GCG melalui internal class dan e-learning;
• Peningkatan awareness terkait compliance culture kepada seluruh lini Bank Sinarmas melalui compliance campaign;
• Penerbitan Compliance Charter dan Internal Audit Charter;
• Pembaruan kebijakan-kebijakan internal Bank yang terkait dengan tata kelola;
• Peningkatan rangkaian aktivitas implementasi kegiatan APU-PPT;
• Penyampaian Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan;
• Peluncuran compliance manual leveling;
• Melakukan pemantauan secara berkala dan intensif pada regulatory parameter;
• Penyesuaian Kode Etik karyawan;
• Penyusunan risk indicator bidang usaha; dan
• Memperkuat modal Bank dengan pelaksanaan exercise waran oleh Pemegang Saham Pengendali Bank sebesar Rp1
triliun.
• Fulfillment of Bank reporting to regulators;
• Implementation of socialization related to GCG implementation practices through internal classes and e-learning;
• Increase awareness related to compliance culture to all lines of Bank Sinarmas through compliance campaigns;
• Issuance of Compliance Charter and Internal Audit Charter;
• Updates to the Bank’s internal policies related to governance;
• Improvement of the series of APU-PPT implementation activities;
• Submission of the Sustainable Finance Action Plan;
• Launch of Compliance Manual Leveling;
• Conduct regular and intensive monitoring of regulatory parameters;
• Adjustment of the employee Code of Ethics;
• Preparation of risk indicators for business fields; and
• Strengthening the Bank’s capital by exercising warrants by the Bank’s Controlling Shareholders amounting to Rp1 trillion.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 219
2025
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Road Map Penerapan Tata Kelola
Year Corporate Governance Roadmap
2018 • Menyelaraskan dan menyempurnakan praktik pelaksanaan GCG dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• Penyesuaian kebijakan-kebijakan pendukung pelaksanaan tata kelola Bank Sinarmas;
• Perubahan Struktur Organisasi;
• Pengangkatan anggota Direksi melalui ketentuan tata kelola yang berlaku;
• Perubahan susunan anggota Direksi melalui ketentuan tata kelola yang berlaku;
• Pengungkapan Agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa beserta penjelasannya pada situs web Bank Sinarmas; dan
• Publikasi Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa beserta penjelasannya pada situs web Bank Sinarmas.
• Aligning and refining GCG implementation practices with applicable laws and regulations;
• Adjustment of supporting policies for the implementation of Bank Sinarmas governance;
• Changes in Organizational Structure;
• Appointment of members of the Board of Directors through applicable governance provisions;
• Changes in the composition of the Board of Directors through applicable governance provisions;
• Disclosure of the Agenda of the Annual GMS and Extraordinary GMS along with explanations on the Bank Sinarmas
website; and
• Publication of the Resolutions of the Annual GMS and Extraordinary GMS along with explanations on the Bank Sinarmas
website.
2017 • Penyelarasan pelaksanaan tata kelola Bank Sinarmas dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Penerapan Tata
Kelola Bagi Bank Umum;
• Penyesuaian kebijakan-kebijakan pendukung pelaksanaan tata kelola Bank Sinarmas;
• Meraih penghargaan The Top 50 Emiten MIDcap yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate Director
(IICD);
• Perubahan Anggaran Dasar Bank;
• Pengunduran diri dan pengangkatan anggota Direksi melalui ketentuan tata kelola yang berlaku;
• Perubahan susunan anggota Direksi melalui ketentuan tata kelola yang berlaku;
• Pengungkapan Agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa beserta penjelasannya pada situs web Bank Sinarmas; dan
• Publikasi Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa beserta penjelasannya pada situs web Bank Sinarmas.
• Alignment of the implementation of Bank Sinarmas governance with the Financial Services Authority regulations on the
Implementation of Governance for Commercial Banks;
• Adjustment of supporting policies for the implementation of Bank Sinarmas governance;
• Achieving the Top 50 MIDcap Issuer award organized by the Indonesian Institute for Corporate Director (IICD);
• Changes to the Bank’s Articles of Association;
• Resignation and appointment of members of the Board of Directors through applicable governance provisions;
• Changes in the composition of the Board of Directors through applicable governance provisions;
• Disclosure of the Agenda of the Annual GMS and Extraordinary GMS along with explanations on the Bank Sinarmas
website; and
• Publication of the Resolutions of the Annual GMS and Extraordinary GMS along with explanations on the Bank Sinarmas
website.
2016 • Aksi Korporasi (Corporate Action) Penawaran Umum Terbatas (PUT II);
• Penetapan Bank Sinarmas sebagai Entitas Utama;
• Penetapan Susunan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi;
• Kebijakan melalui Pedoman Tata Kelola Terintegrasi;
• Perubahan Susunan Dewan Pengawas Syariah;
• Perubahan Anggaran Dasar Bank;
• Peningkatan Modal Bank;
• Pengungkapan Agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa beserta penjelasannya pada situs web Bank Sinarmas; dan
• Publikasi Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa beserta penjelasannya pada situs web Bank Sinarmas.
• Corporate Action Limited Public Offering (PUT II);
• Determination of Bank Sinarmas as the Main Entity;
• Determination of the Composition of the Integrated Governance Committee and the Integrated Risk Management
Committee;
• Policy through the Integrated Governance Guidelines;
• Changes to the Composition of the Sharia Supervisory Board;
• Changes to the Bank’s Articles of Association;
• Increase in Bank Capital;
• Disclosure of the Agenda of the Annual GMS and Extraordinary GMS along with explanations on the Bank Sinarmas
website; and
• Publication of the Resolutions of the Annual GMS and Extraordinary GMS along with explanations on the Bank Sinarmas
website
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
220 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Road Map Penerapan Tata Kelola
Year Corporate Governance Roadmap
2015 • Juara ke-III kategori Listed Private Financial pada Annual Report Award 2015;
• Kebijakan pedoman Whistleblowing System;
• Pengembangan praktik pelaksanaan GCG dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• Pengangkatan anggota Direksi melalui ketentuan tata kelola yang berlaku;
• Perubahan Anggaran Dasar Bank;
• Perubahan susunan anggota Direksi melalui ketentuan tata kelola yang berlaku;
• Pengungkapan Agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa beserta penjelasannya pada situs web Bank Sinarmas; dan
• Publikasi Keputusan RUPS Tahunan.
• Third Place in the Listed Private Financial Category at the 2015 Annual Report Award;
• Whistleblowing System Guidelines Policy;
• Development of GCG implementation practices with applicable laws and regulations;
• Appointment of members of the Board of Directors through applicable governance provisions;
• Amendments to the Bank’s Articles of Association;
• Changes to the composition of the Board of Directors through applicable governance provisions;
• Disclosure of the Agenda of the Annual GMS and Extraordinary GMS along with its explanation on the Bank Sinarmas
website; and
• Publication of the Resolutions of the Annual GMS.
Tinjauan Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Review of the Implementation of the Public Company
Terbuka Governance Guidelines
Penerapan GCG di Bank telah disesuaikan dengan Pedoman The implementation of GCG at the Bank has been adjusted to
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang disusun berdasarkan the Public Company Governance Guidelines prepared based
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 on the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
bagian lampiran, tertuang dalam tabel di bawah ini. SEOJK.04/2015, as outlined in the appendix, as shown in the
table below.
Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Implementasi di Bank Sinarmas
Principle Recommendation Compliance Implementation at Bank Sinarmas
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
Prinsip 1: Rekomendasi 1.1: Terpenuhi Mekanisme pemungutan suara RUPS Tahunan
Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Complied dituangkan dalam Tata Tertib Rapat. Tata Tertib
Penyelenggaraan prosedur teknis pengumpulan suara (voting), RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2025 dapat
Rapat Umum baik secara terbuka maupun tertutup, diakses melalui situs web Bank. Dokumen
Pemegang Saham yang mengedepankan independensi dan tersebut juga dibagikan kepada Pemegang
(RUPS) kepentingan Pemegang Saham. Saham dan ditampilkan pada layar saat
Principle 1: Recommendation 1.1: pembawa acara membacakan pokok-pokok
Increasing the Value Public Companies should have technical tata tertib selama penyelenggaraan RUPS.
of General Meeting of methods or procedures for collecting votes The voting mechanism of the Annual GMS is set
Shareholders (GMS) (voting), both in an open and close manner, out in the Meeting Procedures. The Procedures
Convention which prioritize the independence and of the Annual GMS dated June 19, 2025 can
interests of Shareholders. be accessed through the Bank’s website. The
document is also distributed to Shareholders
and displayed on the screen when the MC reads
the main points of the procedures during the
GMS.
Rekomendasi 1.2: Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Complied menghadiri RUPS Tahunan tanggal 19 Juni
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam 2025.
RUPS Tahunan. All members of the Board of Commissioners
Recommendation 1.2: and Board of Directors attended the Annual
All members of the Board of Directors and GMS on June 19, 2025.
members of the Board of Commissioners of
the Public Company should be present at the
Annual GMS.
Rekomendasi 1.3: Terpenuhi Ringkasan Risalah RUPS 2014-2025 tersedia di
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Complied situs web Bank (www.banksinarmas.com) pada
situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit laman Hubungan Investor.
selama 1 tahun. The Summary of Minutes of the 2014-2025
Recommendation 1.3: GMS was made available on the Bank’s website
Public Companies should made the summary (www.banksinarmas.com) on the Investor
of its GMS munites available on its official Relations page.
website for at least 1 year.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 221
2025
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Implementasi di Bank Sinarmas
Principle Recommendation Compliance Implementation at Bank Sinarmas
Prinsip 2: Rekomendasi 2.1: Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Complied Saham atau Investor tertuang dalam Surat
Komunikasi komunikasi dengan Pemegang Saham atau Keputusan Direksi No.SK.102/2021/PRESDIR-
Perusahaan Terbuka investor. Corsec. Adapun komunikasi yang dilakukan
dengan Pemegang Recommendation 2.1: oleh Bank, di antaranya melalui pelaksanaan
Saham atau Investor Public Companies should have a RUPS; Paparan Publik (Public Expose); publikasi
Principle 2: communication policy with Shareholders or Laporan Keuangan Bulanan, Triwulanan,
Improving the Quality investors. dan Tahunan; serta melakukan keterbukaan
of Public Company informasi secara akurat dan tepat waktu. Bank
Communication Sinarmas juga menyediakan informasi alamat
with Shareholders or kantor pusat dan cabang, alamat e-mail, dan
Investors nomor telepon, baik dalam situs web maupun
Laporan Tahunan, akses media sosial, dan
contact center sebagai sarana bagi Pemegang
Saham maupun investor agar dapat melakukan
komunikasi dengan Bank secara mudah.
The communication policy with Shareholders
or Investors is stated in the Decree of the Board
of Directors No. SK.102/2021/PRESDIR-Corsec.
The communication carried out by the Bank
includes the implementation of the GMS; Public
Expose; publication of Monthly, Quarterly,
and Annual Financial Reports; and providing
accurate and timely information disclosure.
Bank Sinarmas also provides information on
the addresses of head offices and branches,
e-mail addresses, and telephone numbers, both
on the website and in the Annual Report, social
media access, and contact centers as a means
for Shareholders and investors to communicate
with the Bank easily.
Rekomendasi 2.2: Terpenuhi Bank memiliki Kebijakan Komunikasi dengan
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Complied Pemegang Saham dan Investor melalui
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Surat Keputusan No. SK.102/2021/PRESDIR-
dengan Pemegang Saham atau investor CorSec. yang dapat menjadi acuan bagi anak
dalam situs web. perusahaan.
Recommendation 2.2: Adapun komunikasi yang dilakukan diantaranya
Public Companies should disclose their melalui pelaksanaan RUPS, Paparan Publik
communication policy with Shareholders or (Public Expose), publikasi Laporan Keuangan
investors on their websites. Bulanan, Triwulanan, dan Tahunan yang telah di
upload dalam situs web.
The Bank has a Communication Policy with
Shareholders and Investors, as outlined in
Executive Decision No. SK.102/2021/PRESDIR-
CorSec, which serves as a guideline for its
subsidiaries.
Communication channels include the holding
of General Shareholders’ Meetings, Public
Exposes, and the publication of monthly,
quarterly, and annual financial reports, which
are uploaded to the website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
222 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Implementasi di Bank Sinarmas
Principle Recommendation Compliance Implementation at Bank Sinarmas
Prinsip 3: Rekomendasi 3.1: Terpenuhi Bank Sinarmas memiliki kebijakan penetapan
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Complied calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan sebagai pedoman bagi Komite Remunerasi
Komposisi Dewan Terbuka. dan Nominasi dalam proses nominasi anggota
Komisaris Recommendation 3.1: Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
Principle 3: Public Companies should determine the size kebutuhan, kondisi, dan kemampuan Bank. Per
Strengthening of their Boards of Commissioners with due 31 Desember 2025, Bank Sinarmas memiliki 3
the membership consideration of their current conditions. (tiga) orang Dewan Komisaris, dengan 2 orang
and Composition di antaranya merupakan Komisaris Independen.
of the Board of Jumlah anggota Dewan Komisaris tidak
Commissioners melebihi jumlah anggota Direksi.
Bank Sinarmas has a policy for determining
candidates for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners as a
guideline for the Remuneration and Nomination
Committee in the nomination process for
members of the Board of Commissioners
by considering the needs, conditions, and
capabilities of the Bank. As of December
31, 2025, Bank Sinarmas had 3 members of
the Board of Commissioners, 2 of whom are
Independent Commissioners. The number of
members of the Board of Commissioners does
not exceed the number of members of the
Board of Directors.
Rekomendasi 3.2: Terpenuhi Dewan Komisaris Bank Sinarmas memiliki
Penentuan komposisi anggota Dewan Complied beragam latar belakang pendidikan, keahlian,
Komisaris memperhatikan keberagaman pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang untuk mendukung efektivitas pengawasan
dibutuhkan. terhadap perkembangan bisnis Bank.
Recommendation 3.2: The Board of Commissioners of Bank Sinarmas
Determining the composition of the members has a variety of educational backgrounds,
of the Board of Commissioners should expertise, knowledge and experience needed
consider the diversity of expertise, knowledge to support effective supervision of the Bank’s
and experience required. business development.
Prinsip 4: Rekomendasi 4.1: Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan
Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Complied melalui self- assessment GCG, sebagai bagian
Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (self-assessment) untuk dari penilaian GCG yang sesuai dengan Surat
Tugas dan Tanggung menilai kinerja Dewan Komisaris. Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/
Jawab Dewan Recommendation 4.1: SEOJK.03/2025.
Komisaris The Board of Commissioners should have The performance assessment of the Board
Principle 4: a self-ssessment policy to assess Its own of Commissioners is carried out through
Improving the Quality performance. GCG selfassessment, as part of the GCG
of Implementation assessment in accordance with Circular Letter
of the Duties and of the Financial Services Authority No. 14/
Responsibilities SEOJK.03/2025.
of the Board of
Commissioners
Rekomendasi 4.2: Terpenuhi Uraian lengkap terkait penilaian kinerja Dewan
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Complied Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Tahunan dan Keberlanjutan ini.
diungkapkan melalui Laporan Tahunan A complete description of the Board of
Perusahaan Terbuka. Commissioners’ performance assessment has
Recommendation 4.2: been disclosed in this Annual and Sustainability
Self-assessment policy to assess the Report.
performance of the Board of Commissioners
should be disclosed through the Annual
Report of the Public Company.
Rekomendasi 4.3: Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Complied tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris.
terkait pengunduran diri anggota Dewan The resignation policy of the Board of
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Commissioners is stated in the Board of
keuangan. Commissioners Guidelines stipulated.
Recommendation 4.3:
The Board of Commissioners should have
a policy for the resignation of members of
its members if they are involved in financial
crimes.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 223
2025
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Implementasi di Bank Sinarmas
Principle Recommendation Compliance Implementation at Bank Sinarmas
Rekomendasi 4.4: Terpenuhi Dalam proses nominasi anggota Direksi,
Dewan Komisaris atau Komite yang Complied Dewan Komisaris melalui Komite yang
menjalankan Fungsi Nominasi dan menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi telah menerapkan kebijakan nominasi
dalam proses nominasi anggota Direksi. yang mempertimbangkan kesinambungan
Recommendation 4.4: kepemimpinan dan kebutuhan strategis Bank.
The Board of Commissioners or the Proses tersebut dilakukan secara terstruktur
Committee that carries out the Nomination dan objektif untuk memastikan tersedianya
and Remuneration Function should prepare a calon Direksi yang kompeten serta mendukung
succession policy in the nomination process keberlanjutan pengelolaan Bank.
for members of the Board of Directors. In the process of nominating members
of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, through the Committee
responsible for Nomination and Remuneration,
has implemented a nomination policy that
takes into account leadership continuity
and the Bank’s strategic needs. This process
is conducted in a structured and objective
manner to ensure the availability of competent
candidates for the Board of Directors and to
support the Bank’s sustainable management.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Rekomendasi 5.1: Terpenuhi Penetapan jumlah dan komposisi anggota
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Complied Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi perusahaan kondisi Bank, kebutuhan bisnis, serta
Komposisi Direksi terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Principle 5: keputusan. Berdasarkan evaluasi Komite Nominasi dan
Strengthening Recommendation 5.1 Remunerasi bersama Dewan Komisaris,
the Membership and Public Companies should determine the jumlah anggota Direksi saat ini dinilai telah
Composition of the size of their Boards of Directions with due memadai untuk mendukung pengelolaan Bank
Board of Directors consideration of their current conditions and secara efektif sesuai dengan kompleksitas
decision-making effectiveness. usaha dan strategi bisnis. Evaluasi dilakukan
secara berkala untuk memastikan susunan
Direksi tetap selaras dengan kebutuhan dan
perkembangan Bank.
The number and composition of the Board of
Directors are determined by taking into account
the Bank’s condition, business needs, and
decision-making effectiveness. Based on an
evaluation conducted jointly by the Nomination
and Remuneration Committee and the Board of
Commissioners, the current number of Board
members is deemed sufficient to support
the effective management of the Bank in line
with the complexity of its operations and
business strategy. Evaluations are conducted
periodically to ensure that the composition
of the Board remains aligned with the Bank’s
needs and developments.
Terpenuhi Direktur Utama
Complied President Director: Frenky Tirtowijoyo
Terpenuhi Direktur
Complied Director: Miko Andidjaja
Terpenuhi Direktur
Complied Director: Ekajaya Ongny Putra
Terpenuhi Direktur
Complied Director: Enny Kamal
Terpenuhi Direktur
Complied Director: Amandalia Johanes
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
224 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Implementasi di Bank Sinarmas
Principle Recommendation Compliance Implementation at Bank Sinarmas
Rekomendasi 5.2: Terpenuhi Direksi Bank Sinarmas memiliki beragam latar
Penentuan komposisi anggota Direksi Complied belakang pendidikan, keahlian, pengetahuan,
memperhatikan, keberagaman keahlian, dan pengalaman yang diperlukan untuk
pengetahuan, dan pengalaman yang mengoptimalkan pengambilan keputusan dan
dibutuhkan. meningkatkan kinerja Bank.
Recommendaion 5.2: The Board of Directors of Bank Sinarmas has
Determining the composition of the members diverse educational backgrounds, and the
of the Board of Directors should consider necessary skills, knowledge, and experience
the diversity of expertise, knowledge and to optimize decision-making and improve the
experience required. Bank's performance.
Rekomendasi 5.3: Terpenuhi Bapak Frenky Tirtowijoyo selaku Direktur yang
Anggota Direksi yang membawahi bidang Complied membawahi bidang akuntansi dan keuangan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian memiliki latar belakang
dan/atau pengetahuan dibidang akuntansi. pendidikan, pengetahuan, keahlian serta
Recommendaion 5.3: pengalaman, sebagaimana telah diungkapkan
Board of Directors’ members who oversee pada uraian Profil Direksi dalam Laporan
accounting or finance should have expertise Tahunan dan Keberlanjutan ini.
and/or knowledge in the field of accounting. Mr. Frenky Tirtowijoyo as the Director in charge
of accounting and finance has an educational
background, knowledge, expertise and
experience, as disclosed in the description of
the Board of Directors’ Profile in this Annual and
Sustainability Report.
Prinsip 6: Rekomendasi 6.1: Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui self-
Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian Complied assessmentGCG, sebagai bagian dari penilaian
Kualitas Pelaksanaan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja GCG yang sesuai
Tugas dan Tanggung Direksi. dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Jawab Direksi Recommendation 6.1: No. 14/SEOJK.03/2025.
Principle 6: The Board of Directors should have a The Board of Directors’ performance
Improving the Quality self-assessment policy to assess its own assessment is carried out through GCG self-
of the Implementation performance. assessment, as part of the GCG assessment in
of the Duties and accordance with Circular Letter of the Financial
Responsibilities of the Services Authority No. 14/SEOJK.03/2025.
Board of Directors
Rekomendasi 6.2: Terpenuhi Uraian lengkap terkait penilaian kinerja Direksi
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Complied telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Keberlanjutan ini.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan A complete description of the Board of
Terbuka. Directors' performance assessment has been
Recommendation 6.2: disclosed in this Annual and Sustainability
Self-assessment policy to assess the Report.
performance of the Board of Directors, shall
be disclosed through the Annual Report of the
Public Company.
Rekomendasi 6.3: Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi tercantum
Direksi mempunyai kebijakan terkait Complied dalam Pedoman Direksi.
pengunduran diri anggota Direksi apabila The policy for resignation of the Board of
terlibat dalam kejahatan keuangan. Directors is stated in the Board of Directors.
Recommendation 6.3
The Board of Directors should have a policy
for the resignation of its members if they are
involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Rekomendasi 7.1: Terpenuhi Kebijakan untuk mencegah insider trading
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Complied tercantum dalam Kode Etik dan Pedoman
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider trading. Tingkah Laku yang telah diunggah pada situs
Perusahaan melalui Recommendation 7.1: web Bank.
Partisipasi Pemangku Public Companies should have policies to The policy to prevent insider trading is stated in
Kepentingan prevent insider trading. the Code of Ethics and Code of Conduct, which
Principle 7: have been uploaded on the Bank’s website.
Improving Corporate
Governance Aspects
through Stakeholder
Participation
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 225
2025
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Implementasi di Bank Sinarmas
Principle Recommendation Compliance Implementation at Bank Sinarmas
Rekomendasi 7.2: Terpenuhi Bank Sinarmas telah memiliki ketentuan internal
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Complied terkait anti penyuapan dan anti fraud yang diatur
korupsi dan anti-fraud. pada Surat Keputusan No SK.039/2021/DIR1-COMP
Recommendation 7.2: tentang SOP Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Public Companies should have anti- dan Surat Keputusan No. SK.030/2025/DIR1-
corruption and anti-fraud policies. APUPPT&PPPSPM tentang SOP Penerapan Anti
Pencucian Uang (APU), Pencegahan Pendanaan
Terorisme (PPT), dan Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM)
Versi 11.0. Hal ini merupakan bentuk pernyataan
prinsip dan komitmen Bank Sinarmas dalam
mendukung praktik anti suap di lingkungan
Bank Sinarmas. Selain itu, SOP ini berfungsi
sebagai informasi atau panduan oleh Manajemen,
karyawan, dan/atau pihak-pihak yang bekerja
untuk dan atas nama Bank Sinarmas tentang
cara mengenali, memahami, menyampaikan, dan
menangani masalah suap.
Kebijakan Anti-Fraud Bank merupakan landasan
pokok penerapan strategi Anti-Fraud melalui 4
pilar sistem pengendalian fraud, yaitu Pencegahan
Fraud, Deteksi Fraud, Investigasi, Pelaporan dan
Pengenaan Sanksi Fraud, Pemantauan, Evaluasi,
serta Tindak Lanjut Fraud. Kerangka kerja Anti-
Fraud Bank Sinarmas dibangun berlandaskan tata
kelola perusahaan (corporate governance) dengan
penerapan yang berfokus pada pengendalian fraud,
budaya etika yang didukung dengan kode etik (code
of conduct), anti-fraud culture & awareness, serta
whistleblowing system.
Bank Sinarmas has internal provisions related to
anti-bribery and anti-fraud regulated in Decision
Letter No. SK.039/2021/DIR1-COMP regarding
the SOP for the Anti-Bribery Management
System and Decision Letter No. SK.030/2025/
DIR1-APUPPT&PPPSPM regarding the SOP for
the Implementation of Anti-Money Laundering
(AML), Prevention of Terrorism Financing (PPT),
and Prevention of Financing the Proliferation of
Weapons of Mass Destruction (PPPSPM) Version
11.0. This serves as a statement of principle and
commitment by Bank Sinarmas in supporting
anti-bribery practices within Bank Sinarmas.
Additionally, this SOP functions as information
or guidance for Management, employees, and/or
parties working for and on behalf of Bank Sinarmas
regarding how to identify, understand, report, and
address bribery issues.
The Bank’s Anti-Fraud Policy is the main foundation
for implementing the Anti-Fraud strategy through
4 pillars of the fraud control system, namely
Fraud Prevention, Fraud Detection, Investigation,
Reporting and Imposition of Fraud Sanctions,
Monitoring, Evaluation, and Fraud Follow-up.
Bank Sinarmas’ Anti-Fraud framework is built
on the basis of corporate governance with an
implementation that focuses on fraud control,
an ethical culture supported by a code of
conduct, anti-fraud culture & awareness, and a
whistleblowing system.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
226 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Implementasi di Bank Sinarmas
Principle Recommendation Compliance Implementation at Bank Sinarmas
Rekomendasi 7.3: Terpenuhi Proses seleksi dan pengelolaan vendor
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Complied dilakukan berdasarkan kebijakan pengadaan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan barang dan jasa serta sourcing and contract
pemasok atau vendor. management yang berlaku di Bank. Kebijakan
Recommendation 7.3: tersebut mengatur tahapan pemilihan vendor,
The Public Company should a policy on the evaluasi kemampuan dan kinerja vendor, serta
selection and improvement of supplier or pengelolaan hubungan kerja sama secara
vendor capabilities. transparan dan akuntabel. Dengan penerapan
kebijakan tersebut, Bank memastikan bahwa
pemilihan vendor dilakukan secara objektif
sesuai dengan kebutuhan operasional dan
prinsip tata kelola yang baik.
The vendor selection and management process
is conducted in accordance with the Bank’s
policies on goods and services procurement,
as well as sourcing and contract management.
These policies govern the stages of vendor
selection, the evaluation of vendor capabilities
and performance, and the management of
business relationships in a transparent and
accountable manner. By implementing these
policies, the Bank ensures that vendor selection
is conducted objectively in accordance with
operational needs and the principles of good
governance.
Rekomendasi 7.4: Terpenuhi Bank Sinarmas menjamin pemenuhan hak-hak
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Complied kreditur dalam:
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. • Hak untuk mendapat informasi yang jelas.
Recommendation 7.4: • Hak untuk menyampaikan saran/masukan,
Public Companies should have a keluhan/ pengaduan serta memperoleh
whistleblowing system policy. penyelesaiannya.
• Hak untuk menerima hak-hak kreditur
sesuai dengan perjanjian yang disepakati.
• Hak untuk mendapatkan akses Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan yang telah
diaudit
• Hak untuk mendapatkan informasi
dan kemudahan akses pengumuman,
pemanggilan dan hasil RUPS sesuai dengan
tata cara yang diatur dalam regulasi terkait
RUPS.
Dalam pelaksanaannya, Bank Sinarmas
berkomit menuntuk selalu memenuhi hak-hak
kreditur sesuai kesepakatan yang ditetapkan
bersama terkait hak-hak kreditur dalam
hubungan antara Bank dengan Kreditur.
Bank Sinarmas guarantees the fulfillment of
creditors' rights, including:
• The right to receive clear information.
• The right to submit suggestions/input,
complaints/grievances, and obtain
resolution.
• The right to receive creditors' rights in
accordance with the agreed agreement.
• The right to access the Annual Report and
audited Financial Statements.
• The right to obtain information and easy
access to announcements, summonses,
and results of the General Meeting of
Shareholders (GMS) in accordance with the
procedures stipulated in the regulations
related to the GMS.
In its implementation, Bank Sinarmas is
committed to always fulfilling creditors' rights
in accordance with the mutually established
agreement regarding creditors' rights in
the relationship between the Bank and its
Creditors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 227
2025
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Implementasi di Bank Sinarmas
Principle Recommendation Compliance Implementation at Bank Sinarmas
Rekomendasi 7.5: Terpenuhi Bank telah memiliki kebijakan Whistleblowing
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Complied System melalui Surat Keputusan Direksi
sistem whistleblowing. nomor SK.013/2024/DIR1-AFM tentang SOP
Recommendation 7.5: Whistleblowing. Kebijakan tersebut mencakup
Public Companies should have a jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan,
whistleblowing system policy. cara pengaduan, perlindungan dan jaminan
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, hasil penanganan
dan tindak lanjut pengaduan sesuai dengan
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Uraian
lengkap terkait Kebijakan Whistleblowing
System diungkapkan pada Laporan Tahunan.
The Bank has established a Whistleblowing
System policy through Board of Directors
Decision No. SK.013/2024/DIR1-AFM regarding
the Whistleblowing Standard Operating
Procedure (SOP). This policy covers the types
of violations that can be reported, the reporting
process, protection and confidentiality
guarantees for whistleblowers, complaint
handling, the parties responsible for managing
complaints, the results of handling, and
follow-up actions on complaints in accordance
with the regulations of the Financial Services
Authority. A detailed description of the
Whistleblowing System Policy is disclosed in
the Annual Report.
Rekomendasi 7.6: Terpenuhi Bank Sinarmas telah memiliki Kebijakan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Complied Remunerasi Variabel bagi Direksi dan Karyawan
pemberian insentif jangka panjang kepada yang masuk dalam kriteria material risk takers,
Direksi dan karyawan. dengan menerapkan deferral sebagian nominal
Recommendation 7.6: dari Bonus Tahunan selama 3 tahun sejalan
The Public Company should have a policy for dengan POJK 45/2015.
long-term incentives to the Board of Directors Bank Sinarmas has a Variable Remuneration
and employees. Policy for Directors and Employees who fall
under the material risk taker criteria, by
implementing a partial deferral of the nominal
Annual Bonus for 3 years in line with POJK
45/2015.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Rekomendasi 8.1: Terpenuhi Selain situs web perusahaan, Bank Sinarmas
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Complied juga memanfaatkan teknologi informasi lainnya,
Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara seperti e-mail, media cetak, media sosial
Keterbukaan Informasi lebih luas selain situs web sebagai media (seperti Instagram, Facebook, X, Instagram,
Principle 8: keterbukaan informasi. Tiktok, LinkedIn, dan Youtube), layar/TV di
Improving Recommendation 8.1: kantor cabang, ATM, dan SIMOBI sebagai
the Implementation of Public Companies should information saluran media untuk keterbukaan informasi.
Information Disclosure technology more widely in addition to The Bank Sinarmas has other information
websites as a medium for information technologies than its corporate website, such
disclosure. as e-mail, print media, social media (such as
Instagram, Facebook, X, Instagram, TikTok,
LinkedIn, and YouTube), screens/TVs in branch
offices, ATMs, and SIMOBI as media channels
for information disclosure.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
228 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Implementasi di Bank Sinarmas
Principle Recommendation Compliance Implementation at Bank Sinarmas
Rekomendasi 8.2: Terpenuhi Bank telah mengungkapkan informasi
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Complied mengenai Pemegang Saham yang memiliki 5%
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam atau lebih saham Bank dalam Laporan Tahunan
kepemilikan saham perusahaan terbuka dan Keberlanjutan pada bagian Komposisi
paling sedikit 5%, selain pengungkapan Pemegang Saham.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan The Bank has disclosed information regarding
saham Perusahaan Terbuka melalui Shareholders who own 5% or more of the Bank’s
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. shares in the Annual and Sustainability Report
Recommendation 8.2: in the Shareholder Composition section.
The Annual Report of a Public Company
should disclose its ultimate beneficial owner
in the ownership of shares of of at least 5%,
in addition to the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the ownership of shares
of the Public Company through Majority and
Controlling Shareholders.
Penilaian Penerapan GCG Tahun 2025 2025 GCG Implementation Assessment
Bank Sinarmas melaksanakan penilaian sendiri (self assessment) Bank Sinarmas conducted a self-assessment to demonstrate
sebagai bukti kepatuhan Bank terhadap Peraturan Otoritas its compliance with Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 17 tahun 2023 dan Surat Edaran Otoritas No. 17 of 2023 and Financial Services Authority Circular Letter
Jasa Keuangan No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan No. 14/SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of
Tata Kelola bagi Bank Umum. Penilaian tersebut dilaksanakan Good Corporate Governance for Commercial Banks. The
2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun untuk posisi akhir bulan Juni assessment is conducted twice a year, for the end of June
dan akhir bulan Desember, serta telah menyampaikan kepada and the end of December, and has been submitted to the
Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu. Financial Services Authority in a timely manner.
Pelaksana Penilaian Assessor
Self-assessment GCG dilakukan secara internal dengan The GCG self-assessment is conducted internally, involving
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif, dan the Board of Commissioners, Directors, Executive Officers,
unit-unit independen di Bank. and independent units within the Bank.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pelaksanaan self-assessment Bank Sinarmas dilakukan Bank Sinarmas’ self-assessment is conducted in a structured
secara komprehensif dan terstruktur dengan and comprehensive manner considering 16 (sixteen)
mempertimbangkan 16 (enam belas) faktor penilaian assessment factors for GCG implementation in accordance
penerapan GCG sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
No. 17 tahun 2023 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan and Financial Services Authority Circular Letter No. 14/
No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of Good
Bank Umum: Corporate Governance for Commercial Banks:
1. Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 1. Implementation of the Duties, Responsibilities, and
Direksi; Authorities of the Board of Directors;
2. Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang 2. Implementation of the Duties, Responsibilities, and
Dewan Komisaris; Authorities of the Board of Commissioners;
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite; 3. Adequacy and Implementation of Committee Duties;
4. Penanganan Benturan Kepentingan; 4. Handling Conflicts of Interest;
5. Penerapan Fungsi Kepatuhan; 5. Implementation of the Compliance Function;
6. Penerapan Fungsi Audit Intern; 6. Implementation of the Internal Audit Function;
7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern; 7. Implementation of the External Audit Function;
8. Penerapan Fungsi Manajemen Risiko termasuk Sistem 8. Implementation of the Risk Management Function,
Pengendalian Intern; including the Internal Control System;
9. Pemberian Remunerasi; 9. Provision of Remuneration;
10. Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Penyediaan 10. Provision of Funds to Related Parties and Provision of
Dana Besar; Large Funds;
11. Integritas Pelaporan dan Sistem Teknologi Informasi; 11. Integrity of Reporting and Information Technology Systems;
12. Rencana Strategis Bank; 12. Bank Strategic Plan;
13. Aspek Pemegang Saham; 13. Shareholder Aspects;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 229
2025
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
14. Penerapan Strategi Anti Fraud, termasuk Anti 14. Implementation of Anti-Fraud Strategies, including Anti-
Penyuapan; Bribery;
15. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, Termasuk 15. Implementation of Sustainable Finance, Including
Penerapan tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; dan the Implementation of Social and Environmental
Responsibility; and
16. Penerapan Tata Kelola dalam Kelompok Usaha Bank 16. Implementation of Governance within the Bank Business
(KUB). Group (KUB).
Hasil Penilaian Assessment Results
Hasil penilaian self-assessment Bank Sinarmas untuk tahun Bank Sinarmas’ earned a score of “2” for its self-assesment
2025 adalah “2” (mencerminkan manajemen Bank telah (reflecting that in general the Bank’s management has
melakukan penerapan tata kelola yang secara umum baik), implemented good governance), with details as follows.
dengan rincian sebagai berikut.
Faktor Penilaian Tata Kelola Peringkat (Nilai)
Governance Assessment Factors Rating (Score)
Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi
2
Discharge of Duties, Responsibilities, and Authority of the Board of Directors
Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
2
Discharge of Duties, Responsibilities, and Authority of the Board of Commissioners
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite
2
Completeness and Discharge of Committee Duties
Penanganan Benturan Kepentingan
2
Conflict of Interest Management
Penerapan Fungsi Kepatuhan
2
Implementation of the Compliance Function
Penerapan Fungsi Audit Intern
2
Implementation of the Internal Audit Function
Penerapan Fungsi Audit Ekstern
2
Implementation of the External Audit Function
Penerapan Fungsi Manajemen Risiko termasuk Sistem Pengendalian Intern
2
Implementation of the Risk Management Function, Including the Internal Control System
Pemberian Remunerasi
2
Remuneration Provisions
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Penyediaan Dana Besar
2
Provision of Funds to Related Parties and Large Exposures
Integritas Pelaporan dan Sistem Teknologi Informasi
2
Reporting Integrity and Information Technology Systems
Rencana Strategis Bank
2
Bank Strategic Plan
Aspek Pemegang Saham
2
Shareholder Aspects
Penerapan Strategi Anti Fraud, termasuk Anti Penyuapan
2
Implementation of Anti-Fraud Strategy, Including Anti-Bribery
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, termasuk Penerapan tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
2
Implementation of Sustainable Finance, Including Corporate Social and Environmental Responsibility
Penerapan Tata Kelola dalam Kelompok Usaha Bank (KUB)
2
Implementation of Governance within the Bank Business Group (KUB)
Peringkat Komposit
2
Composite Rating
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
230 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis Analysis
Berdasarkan hasil self-assessment untuk periode pelaporan Based on the self-assessment results for the 2025
2025, maka dapat disimpulkan bahwa penerapan GCG Bank reporting period, it can be concluded that the Bank’s GCG
Sinarmas berada pada peringkat 2. implementation rating is 2.
Analisis
Analysis
Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab, dan • Bank telah memiliki jumlah Direksi sesuai ketentuan.
Wewenang Direksi • Direksi telah memiliki Pedoman Direksi yang ditetapkan sebagai acuan pelaksanaan tugas
Implementation of the Duties, Responsibilities, dan tanggung jawab Direksi.
and Authority of the Board of Directors • Anggota Direksi telah memenuhi persyaratan integritas, kompetensi, dan reputasi
keuangan yang memadai sebagaimana dipersyaratkan pada ketentuan.
• Anggota Direksi telah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dan memperoleh surat
persetujuan dari Otoritas Jasa keuangan.
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi berjalan efektif dan memenuhi prinsip -
prinsip Tata Kelola.
• Direksi telah menyelenggarakan rapat dengan efektif dan efisien, hasil rapat dituangkan
dalam risalah rapat serta didokumentasikan dengan baik.
• Aspek transparansi anggota Direksi cukup baik dan tidak pernah melanggar ketentuan/
perundangan yang berlaku.
• The Bank has a number of Directors in accordance with the prevailing regulations.
• The Board of Directors has established a Board of Directors Charter that serves as the
reference for the execution of its duties and responsibilities.
• The members of the Board of Directors meet the criteria of integrity, competence, and
adequate financial reputation as stipulated by the prevailing regulations.
• The members of the Board of Directors have passed the fit and proper test and obtained an
approval letter from the Otoritas Jasa Keuangan.
• The execution of the duties and responsibilities of the Board of Directors has been effective
and complies with the principles of Good Corporate Governance.
• The Board of Directors has held meetings effectively and efficiently, with the results of the
meetings recorded in minutes and properly documented.
• The transparency of the members of the Board of Directors is satisfactory, and they have
never violated any prevailing regulations or laws.
Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab, dan • Jumlah, komposisi, integritas dan kompetensi anggota Dewan Komisaris telah sesuai
Wewenang Dewan Komisaris dengan ketentuan yang berlaku.
Implementation of the Duties, Responsibilities, • Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai Komisaris, Direksi, atau Pejabat
and Authority of the Board of Commissioners Eksekutif pada Bank lain.
• Dewan Komisaris telah memiliki pedoman dan tata tertib kerja.
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah berjalan efektif sesuai
dengan anggaran dasar perseroan.
• Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah membentuk Komite
Audit, Komite Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan Nominasi.
• Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat dengan efektif dan efisien serta hasil rapat
telah dituangkan dalam notulen rapat dan diadministrasikan dengan baik.
• Aspek transparansi anggota Dewan Komisaris cukup baik dan telah sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
• The number, composition, integrity, and competence of members of the Board of
Commissioners comply with applicable regulations.
• Members of the Board of Commissioners do not assume anyother positions as
Commissioners, Directors, or Executive Officers at other banks.
• The Board of Commissioners has established guidelines and work procedures.
• The Board of Commissioners has carried out its duties and responsibilities effectively in
accordance with the company's articles of association.
• In discharging its supervisory function, the Board of Commissioners has established an
Audit Committee, a Risk Monitoring Committee, and a Remuneration and Nomination
Committee.
• The Board of Commissioners has held meetings effectively and efficiently, and the results
of these meetings have been recorded in meeting minutes and properly administered.
• The transparency of the Board of Commissioners members is quite good and complies with
applicable regulations.
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite • Komposisi dan kompetensi seluruh anggota Komite-Komite telah memenuhi ketentuan
Completeness and Implementation of the Regulator.
Duties of the Committees • Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi telah
menjalankan fungsinya dengan efektif.
• Tugas dan Tanggung Jawab Komite secara keseluruhan berjalan efektif.
• Hasil rapat Komite merupakan rekomendasi yang dapat dimanfaatkan dan menjadi
masukan bagi Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan.
• Hasil rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik,
sampai saat ini tidak terjadi perbedaan pendapat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 231
2025
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis
Analysis
• The composition and competency of all Committee members meet regulatory
requirements.
• The Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Remuneration and Nomination
Committee have carried out their functions effectively.
• The Committee's duties and responsibilities have been carried out effectively.
• The results of Committee meetings provide recommendations that can be utilized and
provided input for the Board of Commissioners in carrying out its oversight function.
• The results of Committee meetings are outlined in meeting minutes and properly
documented, and to date, there have been no dissenting opinions.
Penanganan Benturan Kepentingan [GRI 2-15] • Bank telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur penyelesaian benturan kepentingan
Handling of Conflicts of Interest serta mengatur transaksi Bank dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa.
• Bank mampu menghindari potensi terjadinya benturan kepentingan.
• Kegiatan operasional Bank bebas dari intervensi pemilik/pihak terkait/pihak lainnya yang
dapat menimbulkan benturan kepentingan yang dapat merugikan Bank atau mengurangi
keuntungan Bank.
• The Bank has policies, systems, and procedures for resolving conflicts of interest and
regulating transactions with related parties.
• The Bank has been able to avoid potential conflicts of interest.
• The Bank's operational activities are free from intervention by owners/related parties/other
parties that could give rise to conflicts of interest that could harm the Bank or reduce its
profits.
Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank • Bank telah memiliki Direktur Kepatuhan yang didukung oleh satuan kerja kepatuhan.
Implementation of the Bank's Compliance • Satuan Kerja Kepatuhan dalam menjalankan fungsinya bersifat Independen terhadap
Function satuan kerja operasional.
• Tidak terdapat pengangkatan, pemberhentian dan/atau pengunduran diri, serta
penggantian sementara Direktur Kepatuhan.
• Satuan Kerja Kepatuhan telah mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur
Kepatuhan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
• Satuan Kerja Kepatuhan memberikan opini kepatuhan untuk memastikan bahwa kebijakan,
ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha Bank telah sesuai dengan ketentuan
Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundangan-undangan.
• Satuan Kerja Kepatuhan bersama Direktur kepatuhan telah menerapkan budaya kepatuhan
yang baik.
• Satuan Kerja Kepatuhan telah menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Direktur Kepatuhan sesuai dengan ketentuan OJK dan disampaikan secara tepat
waktu.
• Melanjutkan penguatan fungsi DECO dengan melakukan self assessment sebelum penilaian
sendiri GCG semesteran untuk memastikan ketentuan baru yang diterbitkan regulator telah
diimplementasikan dengan baik pada masing-masing Unit Kerja di Bank.
• The Bank has a Compliance Director supported by a compliance work unit.
• The Compliance Work Unit is independent from the operational work units in carrying out
its functions.
• There has been no appointment, dismissal, and/or resignation, or temporary replacement
of the Compliance Director.
• The Compliance Work Unit has supported the implementation of the Compliance Director's
duties and responsibilities in accordance with applicable regulations.
• The Compliance Work Unit provides a compliance opinion to ensure that the Bank's policies,
provisions, systems and procedures, and business activities comply with the provisions of
the Financial Services Authority (OJK) and applicable laws and regulations.
• The Compliance Work Unit, together with the Compliance Director, has implemented a
strong compliance culture.
• The Compliance Work Unit has submitted a Report on the Implementation of the
Compliance Director's Duties and Responsibilities in accordance with OJK regulations and
has submitted it in a timely manner.
• Continuing to strengthen the DECO function by conducting self-assessments before the
semi-annual GCG self-assessment to ensure that the new provisions issued by the regulator
have been properly implemented in each Work Unit at the Bank.
Penerapan Fungsi Audit Intern • Satuan Kerja Audit Internal secara struktur berada di bawah Direktur Utama dan independen
Implementation of the Internal Audit Function terhadap satuan kerja operasional.
• Bank telah memiliki Piagam Audit Intern dan Kebijakan Internal Audit.
• Bank telah melakukan komunikasi dengan OJK mengenai pelaksanaan fungsi audit intern.
• Satuan Kerja Audit Internal telah melaksanakan kegiatan pemeriksaan dan evaluasi
terhadap kegiatan Bank dengan mengacu pada Kebijakan Sistem Pengendalian Intern dan
Piagam Audit Intern.
• Hasil Temuan Satuan Kerja Audit Internal telah dilaporkan ke OJK melalui Laporan
Pelaksanaan dan Pokok pokok Audit.
• Bank telah menindaklanjuti rekomendasi OJK untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi
pelaksanaan fungsi audit intern.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
232 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis
Analysis
• Structurally, the Internal Audit Unit is under the President Director and independent from
the operational work units.
• The Bank has an Internal Audit Charter and Internal Audit Policy.
• The Bank has communicated with the Financial Services Authority (OJK) regarding the
implementation of the internal audit function.
• The Internal Audit Unit has conducted audits and evaluations of the Bank's activities in
accordance with the Internal Control System Policy and the Internal Audit Charter.
• The Internal Audit Unit's findings have been reported to the OJK through the Audit
Implementation Report and Audit Highlights.
• The Bank has followed up on OJK recommendations to improve the effectiveness and
efficiency of the internal audit function.
Penerapan Fungsi Audit Ekstern • Penugasan Bank kepada Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik telah memenuhi
Implementation of the External Audit Function standar yang berlaku umum yang telah tertuang dalam perjanjian kerja tertulis.
• Bank telah menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang telah terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan.
• Pelaksanaan Audit oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk dilakukan
secara independen dan memenuhi kriteria yang ditetapkan.
• Akuntan Publik telah melaksanakan audit secara independen dan profesional.
• Hasil audit dan management letter telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan oleh
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk.
• Bank telah menindaklanjuti rekomendasi hasil audit dari auditor ekstern.
• The Bank's engagement of Public Accountants and Public Accounting Firms complies with
generally accepted standards as set forth in the written engagement agreement.
• The Bank has appointed Public Accountants and Public Accounting Firms that are
registered with the Otoritas Jasa Keuangan.
• The audit service by the appointed Public Accountants and Public Accounting Firms is
rendered independently and meets the established criteria.
• The Public Accountants have rendered the audit service in an independent and professional
manner.
• The audit results and the management letter have been submitted to the Otoritas Jasa
Keuangan by the appointed Public Accounting Firm.
• The Bank has followed up on the audit recommendations issued by the external auditor.
Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan • Bank telah memiliki struktur organisasi yang memadai untuk mendukung penerapan
Sistem Pengendalian Intern manajemen risiko dan pengendalian intern yang baik.
Implementation of the Risk Management • Bank memiliki sistem peringatan dini (Early Warning System) yang memadai untuk
Function and Internal Control System mengidentifikasi potensi peningkatan risiko secara dini.
• Dewan Komisaris telah mengevaluasi dan menyetujui kebijakan yang akan digunakan
sebagai pedoman dalam penerapan manajemen risiko.
• Pelaksanaan kaji ulang ketentuan berkaitan dengan manajemen risiko dilakukan secara berkala
sesuai kebutuhan Bank terhadap risiko yang mempengaruhi usaha Bank secara signifikan.
• Bank telah memiliki Kebijakan dan SOP tentang Penerapan Anti Pencucian Uang (APU),
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
Pemusnah Massal (PPPSPM).
• Bank telah melakukan pengembangan budaya Manajemen Risiko termasuk kesadaran
risiko pada seluruh jenjang organisasi.
• Bank melakukan aktivitas bisnis yang sesuai dengan kemampuan permodalan untuk
menyerap kemungkinan risiko kerugian.
• The Bank has an adequate organizational structure to support the sound implementation of
risk management and internal control.
• The Bank has an adequate Early Warning System to identify potential increases in risk at an
early stage.
• The Board of Commissioners has evaluated and approved the policies to be used as
guidelines for the implementation of risk management.
• Reviews of provisions relating to risk management are conducted periodically in line with
the Bank's needs with respect to risks that significantly affect its business.
• The Bank has established Policies and SOPs on the Implementation of Anti-Money
Laundering (AML), Counter-Terrorism Financing (CTF), and the Prevention of the Financing
of the Proliferation of Weapons of Mass Destruction (PFPWMD).
• The Bank has fostered a Risk Management culture, including risk awareness, at all levels of
the organization.
• The Bank conducts business activities commensurate with its capital capacity to absorb
potential loss risks.
Pemberian Remunerasi • Bank memiliki kebijakan terkait remunerasi bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Provision of Remuneration dan pegawai Bank.
• Kebijakan remunerasi disusun dengan cakupan sesuai ketentuan yang berlaku.
• Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap penerapan kebijakan
remunerasi dan evaluasi secara berkala atas kebijakan remunerasi.
• Bank mengungkapkan informasi terkait kebijakan remunerasi dalam laporan tata kelola Bank.
• Bank melakukan pemberian remunerasi dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan tata
kelola yang Baik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 233
2025
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis
Analysis
• The Bank has established remuneration policies for the members of the Board of Directors,
the members of the Board of Commissioners, and Bank employees.
• The remuneration policies are formulated with a scope that complies with the prevailing
regulations.
• The Board of Commissioners has supervised the implementation of the remuneration
policies and conducted periodic evaluations of those policies.
• The Bank discloses information regarding its remuneration policies in its corporate
governance report.
• The Bank provides remuneration by applying the principles of prudence and Good Corporate
Governance.
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait • Bank telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur tertulis yang berkaitan dengan
(Related Party) dan Penyediaan Dana Besar penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan penyediaan dana besar (large
Provision of Funds to Related Parties and exposure) sebagaimana tertuang pada Kebijakan Perkreditan Bank.
Large Exposures • Bank telah memiliki sistem BMPK yang menyediakan laporan secara otomatis dan
pemantauan harian untuk keperluan monitoring, serta dapat mengakomodir pelaporan
penyediaan dana dan BMPK kepada regulator.
• Dalam penyediaan dana kepada pihak terkait (related party), Bank dapat melakukan setelah
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris dan dilaksanakan sesuai prinsip kehati-hatian.
• Bank telah menyampaikan Laporan Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan/atau
Penyediaan Dana Besar kepada Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu.
• The Bank has established written policies, systems, and procedures relating to the provision
of funds to related parties and large exposures, as set forth in the Bank's Credit Policy.
• The Bank has a Legal Lending Limit (BMPK) system that automatically provides reports and
daily monitoring for oversight purposes, and that can accommodate the reporting of fund
provisions and the BMPK to the regulator.
• The provision of funds to related parties may only be carried out by the Bank after obtaining
the approval of the Board of Commissioners and is conducted in accordance with the
precautionary principle.
• The Bank has submitted the Report on the Provision of Funds to Related Parties and/or
Large Exposures to the Otoritas Jasa Keuangan in a timely manner.
Integritas Pelaporan dan Sistem Teknologi • Bank telah memiliki kebijakan terkait pengendalian internal dalam proses pelaporan
Informasi keuangan yang disahkan dalam Kebijakan Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan
Reporting Integrity and Information (PIPK) Bank Sinarmas.
Technology Systems • Bank telah memiliki kebijakan dan prosedur mengenai tata cara pelaksanaan transparansi
kondisi keuangan dan non keuangan sebagaimana diatur pada Kebijakan Komunikasi
dengan Pemegang Saham dan Investor Bank Sinarmas.
• Bank telah transparan dalam menyampaikan informasi keuangan Bank dan non-keuangan
Bank kepada Pemangku Kepentingan (stakeholders) termasuk mengumumkan Laporan
Keuangan Publikasi Triwulanan dan melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan atau
stakeholders sesuai ketentuan yang berlaku.
• Bank telah memiliki tata cara pengaduan nasabah melalui Bank Sinarmas CARE atau
disampaikan melalui petugas Bank yang telah diatur dalam SOP Penanganan Pengaduan
Nasabah Bank Sinarmas.
• Bank telah menyusun dan mempublikasikan laporan keberlanjutan sesuai dengan
POJK Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
• Bank telah menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola sesuai dengan cakupan
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan secara tepat waktu serta menyajikan Laporan
Pelaksanaan Tata Kelola dalam situs website Bank.
• Bank mampu menyelenggarakan sistem informasi yang andal, aman, dan berkesinambungan,
serta mendukung tersedianya pelaporan internal yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.
• The Bank has established a policy on internal control over the financial reporting process,
ratified in Bank Sinarmas’s Internal Control over Financial Reporting (PIPK) Policy.
• The Bank has established policies and procedures governing the implementation of
transparency regarding its financial and non-financial condition, as set out in Bank
Sinarmas’s Policy on Communication with Shareholders and Investors.
• The Bank has been transparent in conveying its financial and non-financial information
to stakeholders, including the publication of Quarterly Published Financial Statements
and their reporting to the Otoritas Jasa Keuangan or stakeholders in accordance with the
prevailing regulations.
• The Bank has established procedures for customer complaints, which may be submitted
through Bank Sinarmas CARE or to Bank officers, as set out in Bank Sinarmas’s SOP on
Handling Customer Complaints.
• The Bank has prepared and published its sustainability report in accordance with the POJK
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
• The Bank has submitted the Corporate Governance Implementation Report in accordance
with the scope of the Otoritas Jasa Keuangan’s regulations and in a timely manner, and has
made the report available on the Bank’s website.
• The Bank is able to operate information systems that are reliable, secure, and sustainable,
supporting the availability of complete, accurate, and timely internal reporting.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
234 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis
Analysis
Rencana Strategis Bank • Bank telah menyusun Rencana Bisnis sesuai dengan visi dan misi Bank.
The Bank's Strategic Plan • Rencana strategis didukung sepenuhnya oleh pemilik hal ini terlihat pada permodalan Bank
yang ditingkatkan melalui pertumbuhan secara organik.
• Rencana bisnis dan korporasi Bank sudah selaras dengan rencana strategis Bank.
• Bank telah menyampaikan Rencana Bisnis Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan.
• Rencana Bisnis Bank telah menggambarkan pertumbuhan Bank yang berkesinambungan.
• Rencana strategis Bank telah dikomunikasikan kepada pemegang saham dan seluruh
jenjang organisasi yang ada pada Bank.
• The Bank has prepared its Business Plan in accordance with the Bank's vision and mission.
• The strategic plan is fully supported by the owners, as reflected in the Bank's capital, which
has been strengthened through organic growth.
• The Bank's business and corporate plans are aligned with the Bank's strategic plan.
• The Bank has submitted its Business Plan to the Otoritas Jasa Keuangan.
• The Bank's Business Plan reflects the Bank's sustainable growth.
• The Bank's strategic plan has been communicated to the shareholders and to all levels of
the Bank's organization.
Aspek Pemegang Saham • Peran dan tanggung jawab pemegang saham telah mendukung pelaksanaan kegiatan
Shareholder Aspects usaha Bank yang sehat dan berkelanjutan.
• Bank telah memiliki kerangka kebijakan terkait dividen sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
• Bank telah memiliki kebijakan terkait pengelolaan hubungan yang adil dengan seluruh
pemegang saham, yang dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip kesetaraan
perlakuan, transparansi, dan keterbukaan informasi.
• Pemegang saham Bank tidak melakukan intervensi terhadap kegiatan operasional Bank,
tidak mengambil keuntungan pribadi atau golongan tertentu, serta tidak memiliki benturan
kepentingan dalam penetapan keputusan strategis.
• Bank telah menerapkan tata kelola yang Baik dan manajemen risiko yang memadai dalam
pelaksanaan kegiatan penyertaan modal pada perusahaan anak.
• Hak seluruh pemegang saham Bank telah terlindungi, khususnya dalam memperoleh
informasi mengenai kondisi dan kinerja Bank melalui mekanisme keterbukaan informasi
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
• The roles and responsibilities of the shareholders have supported the sound and sustainable
conduct of the Bank's business activities.
• The Bank has established a dividend policy framework consistent with the prevailing laws
and regulations.
• The Bank has established a policy for the fair management of relationships with all
shareholders, which is implemented by upholding the principles of equal treatment,
transparency, and information disclosure.
• The Bank's shareholders do not intervene in the Bank's operational activities, do not take
personal or group advantage, and have no conflicts of interest in the determination of
strategic decisions.
• The Bank has implemented Good Corporate Governance and adequate risk management in
carrying out capital participation activities in its subsidiaries.
• The rights of all the Bank's shareholders are protected, particularly with respect to obtaining
information on the Bank's condition and performance through information disclosure
mechanisms in accordance with the prevailing regulations.
Penerapan Strategi Anti Fraud, termasuk Anti • Bank telah memiliki struktur organisasi Anti Fraud guna mendukung penerapan strategi
Penyuapan anti fraud sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.
Implementation of the Anti-Fraud Strategy, • Bank telah memiliki Unit Anti Penyuapan (UAP) yang berperan dalam pengelolaan Sistem
including Anti-Bribery Manajemen Anti Penyuapan.
• Bank telah menetapkan sasaran penerapan strategi anti fraud sebagai bagian dari upaya
menjaga integritas dan meminimalkan risiko fraud di seluruh unit kerja.
• Bank senantiasa memastikan seluruh proses penyaluran, persetujuan kredit dilaksanakan
secara independen, objektif, dan bebas dari pengaruh, tekanan, maupun intervensi dari
pihak manapun, baik internal maupun eksternal.
• Bank menyampaikan laporan penerapan strategi anti fraud, dan/atau laporan kejadian
fraud berdampak signifikan secara lengkap, akurat, terkini, utuh, dan tepat waktu kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
• The Bank has established an Anti-Fraud organizational structure to support the
implementation of its anti-fraud strategy in accordance with the regulations of the Otoritas
Jasa Keuangan.
• The Bank has established an Anti-Bribery Unit (UAP), which is responsible for managing the
Anti-Bribery Management System.
• The Bank has set targets for the implementation of its anti-fraud strategy as part of its
efforts to safeguard integrity and minimize fraud risk across all work units.
• The Bank consistently ensures that the entire process of credit disbursement and credit
approval is conducted independently, objectively, and free from influence, pressure, or
intervention from any party, whether internal or external.
• The Bank submits the report on the implementation of its anti-fraud strategy and/or reports
on significant fraud incidents to the Otoritas Jasa Keuangan in a complete, accurate, up-to-
date, integral, and timely manner.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 235
2025
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisis
Analysis
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, Termasuk • Bank telah memiliki Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan yang disusun berdasarkan
Penerapan Tanggung Jawab Sosial dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.
Lingkungan • Bank telah memiliki alokasi dana tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Implementation of Sustainable Finance, • Bank telah menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha Bank.
Including the Implementation of Social and • Bank telah menyusun dan melaporkan laporan keuangan berkelanjutan sesuai dengan
Environmental Responsibility cakupan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan secara tepat waktu.
• Bank telah melaksanakan rencana aksi keuangan berkelanjutan sesuai komitmen dan
memastikan pelaksanaan tersebut telah sesuai dengan ketentuan internal Bank dan
peraturan perundang-undangan.
• Bank telah mengkomunikasikan rencana aksi keuangan berkelanjutan kepada seluruh
stakeholder terkait.
• The Bank has established a Sustainable Finance Action Plan prepared on the basis of the
regulations of the Otoritas Jasa Keuangan.
• The Bank has allocated funds for social and environmental responsibility.
• The Bank has applied the principles of sustainability in its business activities.
• The Bank has prepared and reported its sustainable finance report in accordance with the
scope of the regulations of the Otoritas Jasa Keuangan and in a timely manner.
• The Bank has implemented its sustainable finance action plan in accordance with its
commitments and has ensured that such implementation complies with the Bank's internal
provisions and the prevailing laws and regulations.
• The Bank has communicated its sustainable finance action plan to all relevant stakeholders.
Penerapan Tata Kelola dalam Kelompok Usaha • Bank sebagai perusahaan induk dalam Kelompok Usaha Bank (KUB) telah memiliki
Bank (KUB) Kebijakan Umum Sinergi Perbankan dan SOP Sinergi Perbankan.
Implementation of Governance within the Bank • Penerapan tata kelola sinergi perbankan telah sesuai dengan kebijakan perusahaan induk
Business Group (KUB) dan peraturan perundang-undangan.
• Pelaksanaan Sinergi dalam KUB telah didukung dengan adanya perjanjian kerjasama.
• Dalam pelaksanaan sinergi antara perusahaan induk dan perusahaan anak, Bank telah
melakukan koordinasi dan pemberian advisory secara berkala terhadap pelaksanaan
pelaporan dan implementasi sistem APU, PPT, dan PPPSPM pada perusahaan anak. Selain itu
Bank telah melakukan sosialisasi dan Forum Group Discussion (FGD) mengenai POJK 30 tahun
2024 tentang Konglomerasi Keuangan (KK) dan Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan
(PIKK) kepada seluruh Lembaga Jasa Keuangan (LJK) Sinar Mas termasuk perusahaan anak.
• As the parent company within the Bank Business Group (KUB), the Bank has established a
General Policy on Banking Synergy together and an SOP on Banking Synergy.
• The implementation of governance over banking synergy is consistent with the parent
company's policies and the prevailing laws and regulations.
• The implementation of synergy within the KUB is supported by cooperation agreements.
• In the implementation of synergy between the parent company and its subsidiaries, the
Bank has carried out coordination and provided periodic advisory on the implementation
of reporting and the AML, CTF, and PFPWMD systems at its subsidiaries. In addition, the
Bank has conducted socialization and a Focus Group Discussion (FGD) on POJK No. 30
of 2024 concerning Financial Conglomerates (KK) and Parent Companies of Financial
Conglomerates (PIKK) for all Sinar Mas Financial Services Institutions (LJK), including its
subsidiaries.
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/indikator Based on the analysis of all the assessment criteria/
penilaian tersebut, dapat disimpulkan bahwa Tata Kelola indicators, it can be concluded that Bank Governance can be
Bank dapat dilihat dari Governance Structure, Governance seen from the Governance Structure, Governance Process,
Process, dan Governance Outcome, sebagai berikut. and Governance Outcome, as follows.
Governance Structure
Secara umum pelaksanaan Faktor-Positif: Faktor Negatif:
prinsip-prinsip Tata • Bank telah memiliki Direksi berjumlah 6 (enam) orang yang berdomisili di Indonesia. Tidak terdapat
Kelola Bank Umum terkait Seluruh anggota Direksi telah memiliki pengalaman paling sedikit 5 (lima) tahun kelemahan dalam
Governance Structure telah di bidang operasional sebagai Pejabat Eksekutif Bank, dan Bank telah memiliki pelaksanaan prinsip-
dilakukan sesuai ketentuan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi. Selain itu Direksi memiliki Komite di bawah prinsip Tata Kelola
yang berlaku. Direksi. Bank Umum terkait
In general, the • Bank telah memiliki Dewan Komisaris berjumlah 3 (tiga) orang yang berdomisili Governance Structure.
implementation of the di Indonesia dengan komposisi 1 (satu) Komisaris Utama dan 2 (dua) Komisaris Negative Factors:
principles of Commercial Independen. Selain itu Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai There are no
Bank Governance with Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada Bank lain. weaknesses in the
respect to the Governance • Bank telah membentuk komite - komite yang mana penunjukkan dan pengangkatan implementation
Structure has been carried anggota komite dituangkan secara tertulis dan terdokumentasi dengan baik. of the principles
out in accordance with • Bank telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur penyelesaian benturan of Commercial
prevailing regulations. kepentingan. Selain itu Bank telah memiliki kebijakan dan prosedur yang mengatur Bank Governance
transaksi Bank dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa. with respect to the
Governance Structure.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
236 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Governance Structure
• Bank telah memiliki Direktur Kepatuhan dan membentuk satuan kerja kepatuhan
yang independen terhadap satuan kerja operasional.
• Bank telah membentuk Satuan Kerja Audit Internal yang bersifat independen
terhadap satuan kerja operasional serta telah memiliki Piagam Audit Intern dan
Kebijakan Internal Audit.
• Bank telah melakukan penugasan audit kepada Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik untuk pemeriksaan tahun buku 31 Desember 2025 serta penunjukan AP dan
KAP telah melalui rekomendasi Komite Audit.
• Bank telah memiliki struktur organisasi yang memadai untuk mendukung penerapan
manajemen risiko dan pengendalian intern serta memiliki Kebijakan dan prosedur
manajemen risiko yang memadai. Selain itu Bank memiliki sistem peringatan dini
atas risiko yang memadai.
• Bank telah menyusun dan memiliki kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, dan pegawai Bank.
• Bank telah memiliki kebijakan dan prosedur mengenai penyediaan dana kepada
pihak terkait dan penyediaan dana besar serta sistem BMPK sebagai penunjang
monitoring secara harian dan mengakomodir pelaporan penyediaan dana dan
BMPK.
• Bank telah memiliki kebijakan terkait pengendalian internal dalam proses pelaporan
keuangan. Selain itu Bank telah memiliki kebijakan dan prosedur mengenai tata
cara pelaksanaan transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta telah
menyusun dan melakukan pelaporan Tata Kelola sesuai ketentuan yang berlaku.
• Bank telah menyusun rencana bisnis (business plan) sesuai dengan visi dan misi
Bank.
• Bank memiliki kerangka kebijakan terkait dividen dan pengelolaan hubungan yang
adil dengan seluruh pemegang saham.
• Bank telah memiliki Kebijakan Penerapan Strategi Anti Fraud, SOP Sistem
Manajemen Anti Penyuapan, Kebijakan Perkreditan Bank dan Kebijakan Pengadaan
Barang dan Jasa.
• Bank telah memiliki Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan dan memiliki strategi
bisnis serta investasi yang berpedoman pada keberlanjutan.
• Bank telah memiliki Kebijakan dan SOP Sinergi Perbankan. Selain itu pelaksanaan
sinergi Bank telah dituangkan dalam Perjanjian Kerjasama dan Addendum Perjanjian
Kerjasama Sinergi Perbankan.
Positive Factors:
• The Bank has a Board of Directors consisting of 6 (six) members domiciled in
Indonesia. All members of the Board of Directors have at least 5 (five) years of
operational experience as Bank Executive Officers, and the Bank has established
Guidelines and Rules of Conduct for the Board of Directors. In addition, the Board of
Directors has Committees established under it.
• The Bank has a Board of Commissioners consisting of 3 (three) members domiciled
in Indonesia, comprising 1 (one) President Commissioner and 2 (two) Independent
Commissioners. In addition, members of the Board of Commissioners do not hold
concurrent positions as Commissioner, Director, or Executive Officer at any other
Bank.
• The Bank has established committees whose appointment and assignment of
members are documented in writing and properly maintained.
• The Bank has policies, systems, and procedures for resolving conflicts of interest. In
addition, the Bank has policies and procedures governing transactions between the
Bank and related parties.
• The Bank has established an Internal Audit Work Unit that is independent of the
operational work units, and has issued an Internal Audit Charter and Internal Audit
Policy.
• The Bank has appointed a Compliance Director and established an independent
compliance work unit that is separate from the operational work units.
• The Bank has engaged a Public Accountant and a Public Accounting Firm to
audit the financial year ending 31 December 2025, with the appointment of the
Public Accountant and Public Accounting Firm having been made based on the
recommendation of the Audit Committee.
• The Bank has an organizational structure that adequately supports the
implementation of risk management and internal controls, and has adequate risk
management policies and procedures. In addition, the Bank has an adequate early
warning system for risks.
• The Bank has established a remuneration policy for members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, and Bank employees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 237
2025
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Governance Structure
• The Bank has policies and procedures governing the provision of funds to related
parties and large fund exposures, supported by a Legal Lending Limit (LLL) system
that facilitates daily monitoring and accommodates the reporting of fund provisions
and the Legal Lending Limit.
• The Bank has policies on internal controls over financial reporting. In addition,
the Bank has policies and procedures governing the disclosure of its financial and
non-financial conditions, and has prepared and submitted Governance reports in
accordance with prevailing regulations.
• The Bank has prepared a business plan that is aligned with its vision and mission.
• The Bank has a policy framework on dividends and on managing fair relationships
with all shareholders.
• The Bank has established an Anti-Fraud Strategy Implementation Policy, a Standard
Operating Procedure for the Anti-Bribery Management System, a Bank Credit Policy,
and a Procurement of Goods and Services Policy.
• The Bank has a Sustainable Finance Action Plan and has business strategies and
investments guided by the principles of sustainability.
• The Bank has Banking Synergy Policies and Standard Operating Procedures. In
addition, the implementation of banking synergy has been formalized through
Cooperation Agreements and Addenda to the Banking Synergy Cooperation
Agreements.
Secara umum Manajemen Faktor-Positif: Faktor Negatif:
Bank telah menerapkan • Pada tahun 2025, tidak terdapat pemberhentian dan/atau penggantian anggota Tidak terdapat
Governance Process Direksi, Direktur Utama dan/atau Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan. kelemahan dalam
dengan baik, tercermin dari Seluruh anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan. Selain itu Direksi telah pelaksanaan prinsip-
pemenuhan yang memadai menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari SKAI, auditor eksternal dan prinsip Tata Kelola
atas prinsip GCG. hasil pengawasan OJK dan/atau hasil pengawasan otoritas lainnya. Bank Umum terkait
In general, Bank • Dewan komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan Governance Process.
Management has tanggung jawab direksi, serta telah membentuk komite-komite yaitu: Negative Factors:
implemented the a. Komite Audit; There are no
Governance Process b. Komite Pemantau Risiko; dan weaknesses in the
effectively, as reflected in c. Komite Remunerasi dan Nominasi. implementation
its adequate compliance • Masing-masing komite (Audit, Pemantau Risiko dan Remunerasi & Nominasi) telah of the principles
with the principles of Good melakukan pemantauan dan evaluasi yang mana hasilnya memberikan rekomendasi of Commercial
Corporate Governance. kepada Dewan Komisaris. Bank Governance
• Pada tahun 2025, diketahui tidak terdapat benturan kepentingan yang dapat with respect to the
merugikan atau mengurangi keuntungan Bank. Governance Process.
• Direktur Kepatuhan melalui Satuan kerja kepatuhan bertugas dan bertanggung
jawab membuat langkah dalam rangka mendukung terciptanya budaya kepatuhan
pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang organisasi.
• Bank telah melakukan komunikasi dengan OJK mengenai pelaksanaan fungsi
audit intern. Selain itu Bank telah memiliki Pedoman Pelaksanaan Audit dan telah
melakukan pengkinian disesuaikan dengan perkembangan organisasi
• Bank telah menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang telah terdaftar
di Otoritas Jasa Keuangan. Akuntan Publik juga telah melakukan komunikasi dengan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai kondisi Bank yang diaudit.
• Bank menerapkan sistem pengendalian intern yang menyeluruh dan andal pada
seluruh aktivitas dan jenjang organisasi Bank. Selain itu, Bank telah memiliki
Kebijakan dan SOP Penerapan APU, PPT, dan PPPSPM, memiliki sistem untuk
melakukan pemantauan dan menganalisis transaksi, memberikan pelatihan
mengenai penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM secara berkala.
• Bank telah menerapkan dan memantau pelaksanaan kebijakan remunerasi.
• Bank secara berkala mengevaluasi dan mengkinikan kebijakan dan prosedur sesuai
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan. Selain itu Bank menerapkan
penyebaran/diversifikasi portofolio penyediaan dana melalui penerapan Risk
Appetite dan Risk Tolerance yang ditetapkan oleh Direksi dan diawasi oleh Dewan
Komisaris.
• Bank telah mengimplementasikan transparansi kondisi keuangan dan non keuangan
serta menyusun Laporan Pelaksanaan Tata Kelola sesuai cakupan yang berlaku.
Bank juga telah menyusun dan menyampaikan laporan terstruktur dan laporan tidak
terstruktur secara tepat waktu.
• Bank telah menyusun Rencana Bisnis Bank secara realistis, komprehensif, terukur
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian dan responsif terhadap perubahan
internal dan eksternal dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris.
• Bank telah memperhatikan kepentingan dan hak pemegang saham sehingga hak-
hak pemegang saham dapat dilaksanakan secara adil dan setara sesuai dengan
ketentuan.
• Bank melakukan edukasi Kebijakan Anti Fraud kepada pihak internal maupun pihak
eksternal setiap bulan melalui berbagai media. Selain itu Bank melakukan kampanye
kepatuhan melalui Unit Anti Penyuapan mengenai Gratifikasi setiap bulan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
238 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Governance Structure
• Bank telah melakukan proses pengadaan, penganggaran dan pengeluaran dana
tanggung jawab sosial dan lingkungan sesuai dengan kebijakan internal Bank.
• Penerapan tata kelola dalam KUB telah sesuai dengan Kebijakan Bank sebagai
perusahaan induk dan peraturan perundang-undangan.
Positive Factors:
• In 2025, there were no dismissals and/or replacements of members of the Board of
Directors, the President Director, and/or the Director overseeing the compliance
function. None of the members of the Board of Directors held concurrent
positions. In addition, the Board of Directors has followed up on audit findings and
recommendations from the Internal Audit Unit, external auditors, and the results
of supervision by the Financial Services Authority (OJK) and/or other supervisory
authorities.
• The Board of Commissioners has carried out oversight of the implementation of
the duties and responsibilities of the Board of Directors, and has established the
following committees:
a. Audit Committee;
b. Risk Monitoring Committee; and
c. Remuneration and Nomination Committee.
• Each of the committees (Audit, Risk Monitoring, and Remuneration & Nomination)
has carried out monitoring and evaluation activities, the results of which form the
basis for recommendations submitted to the Board of Commissioners.
• In 2025, no conflicts of interest that could harm or reduce the Bank’s profits were
identified.
• Through the Compliance Work Unit, the Compliance Director is tasked and
responsible for taking measures to support the development of a compliance
culture across all of the Bank’s business activities at every level of the organization.
• The Bank has communicated with OJK regarding the implementation of the internal
audit function. In addition, the Bank has an Audit Implementation Manual, which has
been updated to reflect organizational developments.
• The Bank has appointed a Public Accountant and a Public Accounting Firm
registered with the Financial Services Authority. The Public Accountant has also
communicated with the Financial Services Authority regarding the condition of the
audited Bank.
• The Bank applies a comprehensive and reliable internal control system across all
activities and at every level of the Bank’s organization. In addition, the Bank has
Policies and Standard Operating Procedures for the Implementation of Anti-Money
Laundering, Counter-Terrorism Financing, and Counter-Proliferation of Weapons of
Mass Destruction Financing programs (APU, PPT, and PPPSPM); a system to monitor
and analyze transactions; and provides regular training on the implementation of
the APU, PPT, and PPPSPM programs.
• The Bank has implemented and monitored the application of its remuneration
policy.
• The Bank periodically evaluates and updates its policies and procedures in
accordance with prevailing laws and regulations. In addition, the Bank applies
portfolio diversification in the provision of funds through the implementation of the
Risk Appetite and Risk Tolerance set by the Board of Directors and overseen by the
Board of Commissioners.
• The Bank has implemented transparency of its financial and non-financial conditions
and has prepared the Governance Implementation Report in accordance with the
applicable scope. The Bank has also prepared and submitted both structured and
unstructured reports in a timely manner.
• The Bank has prepared its Bank Business Plan in a realistic, comprehensive, and
measurable manner, taking into account the prudential principle and being responsive
to internal and external changes, and the plan has been approved by the Board of
Commissioners.
• The Bank has taken into account the interests and rights of shareholders, ensuring that
shareholder rights can be exercised fairly and equitably in accordance with prevailing
regulations.
• The Bank conducts monthly Anti-Fraud Policy education for both internal and external
parties through various media. In addition, the Bank carries out monthly compliance
campaigns through the Anti-Bribery Unit on the topic of gratification.
• The Bank has carried out the procurement, budgeting, and disbursement of social and
environmental responsibility funds in accordance with the Bank’s internal policies.
• The implementation of governance within the Banking Group (KUB) has been carried out
in accordance with the policies of the Bank as the parent company and with prevailing
laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 239
2025
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Governance Structure
Secara umum Manajemen Faktor-Positif: Faktor Negatif:
Bank telah menerapkan • Direksi telah mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya Tidak terdapat
Governance Outcome dalam kepengurusan Bank kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Hasil kelemahan dalam
dengan baik, tercermin dari rapat Direksi dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan. Pada tahun pelaksanaan prinsip-
pemenuhan yang memadai 2025, tidak terdapat dissenting opinions yang terjadi dalam rapat Direksi. prinsip Tata Kelola
atas prinsip Tata Kelola yang • Hasil rapat Dewan Komisaris telah dituangkan dalam risalah rapat dan Dewan Bank Umum terkait
baik. Komisaris telah memberikan rekomendasi terkait penunjukan Kantor Akuntan Governance Outcome.
In general, Bank Publik dan Akuntan Publik, serta telah melakukan pengungkapan dalam Laporan Negative Factors:
Management has Pelaksanaan Tata Kelola. There are no
implemented the • Masing-masing komite telah melaksanakan fungsinya, antara lain pemberian weaknesses in the
Governance Outcome rekomendasi kepada Dewan Komisaris. implementation
effectively, as reflected in • Dalam pelaksanaannya, Bank telah mampu menghindari terjadinya potensi benturan of the principles
its adequate compliance kepentingan dengan tidak terdapatnya transaksi benturan kepentingan. of Commercial
with the principles of good • Bank telah menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas Direktur Kepatuhan secara Bank Governance
Governance. semesteran kepada Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu dan Bank telah with respect to the
membangun budaya kepatuhan dalam pengambilan keputusan. Governance Outcome.
• Bank telah menyampaikan Laporan Pelaksanaan dan Pokok-pokok Audit kepada
OJK secara semesteran.
• Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Bank telah menyampaikan hasil audit yang
menggambarkan permasalahan signifikan yang dihadapi oleh Bank secara tepat
waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan.
• Dewan Komisaris dan Direksi telah mampu melakukan pengawasan secara aktif
terhadap pelaksanaan kebijakan dan strategi manajemen risiko Bank, antara lain
dengan membentuk Komite Pemantau Risiko dan Komite Manajemen Risiko.
• Bank telah melakukan pemberian remunerasi dengan mempertimbangkan prudent
risk taking sehingga kelangsungan usaha Bank dapat terjaga. Informasi terkait
kebijakan remunerasi telah diungkapkan dalam laporan tata kelola Bank.
• Laporan penyediaan dana kepada pihak terkait dan/atau penyediaan dana besar
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan selalu dilakukan secara tepat waktu.
• Bank telah membuat laporan tahunan dan menyampaikan kepada OJK serta di
upload ke website Bank sebagai bukti transparansi keterbukaan informasi. Selain itu
Bank telah menyusun laporan terstruktur, laporan tidak terstruktur dan/atau laporan
keberlanjutan dan disampaikan oleh Bank secara lengkap dan tepat waktu kepada
Otoritas Jasa Keuangan dan pemegang saham Bank.
• Dalam menyusun rencana strategis Bank, dibuat dengan memperhatikan peluang
bisnis dan kekuatan yang dimiliki Bank serta mengidentifikasikan kelemahan dan
ancaman.
• Telah terjaga dukungan pemegang saham terhadap pelaksanaan kegiatan usaha
Bank yang sehat, sehingga kegiatan usaha Bank dapat berjalan secara berkelanjutan
dan sesuai dengan prinsip kehati-hatian.
• Bank menerapkan strategi anti fraud dengan mengimplementasikan 4 (empat) pilar.
Pelaporan penerapan strategi anti fraud dilakukan setiap triwulan dan semesteran
kepada Direksi dan Dewan Komisaris memastikan penerapan strategi anti fraud
berjalan efektif.
• Bank telah menerapkan keuangan berkelanjutan secara efektif serta
mengalokasikan dana tanggung jawab sosial serta lingkungan pada berbagai sektor
di antaranya pada bidang pendidikan, sosial kemasyarakatan, lingkungan, kesehatan
dan keselamatan kerja (K3). Bank telah melaporkan laporan keuangan berkelanjutan
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu.
• Pelaksanaan sinergi memberikan efisiensi dan optimalisasi sumber daya Bank serta
memberikan nilai tambah bagi para pihak.
Positive Factors:
• The Board of Directors has accounted for the implementation of its duties and
responsibilities in managing the Bank to the Annual General Meeting of Shareholders.
The results of Board of Directors meetings have been recorded in minutes and properly
documented. In 2025, no dissenting opinions arose in Board of Directors meetings.
• The results of Board of Commissioners meetings have been recorded in minutes, and
the Board of Commissioners has provided recommendations on the appointment of
the Public Accounting Firm and the Public Accountant, with the related disclosures
included in the Governance Implementation Report.
• In practice, the Bank has been able to avoid potential conflicts of interest, with no
conflict-of-interest transactions taking place.
• Each committee has carried out its functions, including providing recommendations
to the Board of Commissioners.
• The Bank has submitted the Compliance Director’s Implementation Report to the
Financial Services Authority on a semi-annual basis in a timely manner, and has built
a culture of compliance into its decision-making processes.
• The Bank has submitted the Audit Implementation and Key Audit Findings Report to
OJK on a semi-annual basis.
• The Public Accounting Firm appointed by the Bank has submitted audit results
describing the significant issues faced by the Bank to the Financial Services
Authority in a timely manner.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
240 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Governance Structure
• The Board of Commissioners and the Board of Directors have actively overseen
the implementation of the Bank's risk management policies and strategies,
including through the establishment of the Risk Monitoring Committee and the Risk
Management Committee.
• The Bank has provided remuneration with consideration of prudent risk-taking, so
that the Bank's business continuity is maintained. Information on the remuneration
policy has been disclosed in the Bank's governance report.
• Reports on the provision of funds to related parties and/or large fund exposures have
consistently been submitted to the Financial Services Authority in a timely manner.
• The Bank has prepared its annual report and submitted it to OJK, and has also
uploaded it to the Bank's website as evidence of transparency and information
disclosure. In addition, the Bank has prepared structured reports, unstructured
reports, and/or sustainability reports, which have been submitted in full and in a
timely manner to the Financial Services Authority and the Bank's shareholders.
• In preparing the Bank's strategic plan, consideration has been given to business
opportunities and the Bank's strengths, while also identifying its weaknesses and
threats.
• The Bank applies an anti-fraud strategy through the implementation of 4 (four)
pillars. Reporting on the implementation of the anti-fraud strategy is carried out
on a quarterly and semi-annual basis to the Board of Directors and the Board of
Commissioners to ensure that the anti-fraud strategy operates effectively.
• The Bank has effectively implemented sustainable finance and has allocated social
and environmental responsibility funds across various sectors, including education,
social and community welfare, the environment, and occupational health and safety
(OHS). The Bank has submitted its sustainable finance report in accordance with the
requirements of the Financial Services Authority in a timely manner.
• The implementation of synergy has delivered efficiency and optimization of the
Bank's resources, and has provided added value to the parties involved.
Rekomendasi Hasil Penilaian Assessment Recommendations
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 tahun Based on Financial Services Authority Regulation No. 17 of
2023 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ 2023 and Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank 14/SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of Good
Umum maka hasil penilaian tata kelola yang dilakukan secara Corporate Governance for Commercial Banks, the results of
mandiri (self-assessment) oleh PT Bank Sinarmas Tbk. the self-assessment conducted by PT Bank Sinarmas Tbk.
untuk periode pelaporan self assessment tahun 2025 dapat for the 2025 self-assessment reporting period concluded
disimpulkan bahwa penerapan tata kelola yang baik (GCG) that PT Bank Sinarmas Tbk’s implementation of good
PT Bank Sinarmas Tbk. berada pada peringkat 2 (dua), yaitu corporate governance (GCG) was ranked 2 (two), indicating
bahwa Manajemen PT. Bank Sinarmas Tbk. telah menerapkan that PT Bank Sinarmas Tbk’s management has adequately
prinsip-prinsip GCG dengan baik. implemented GCG principles.
Peran GCG untuk Mendukung Keberlanjutan The Role of GCG in Supporting Sustainability
Bank Sinarmas telah mengintegrasikan penerapan prinsip tata Bank Sinarmas has integrated the implementation of good
kelola perusahaan yang baik atau GCG dalam bisnis yang dijalankan. corporate governance (GCG) principles into its business
Penerapan inisiatif tersebut senantiasa mempertimbangkan operations. The implementation of this initiative consistently
kepentingan para pemangku kepentingan (stakeholders) melalui considers stakeholders’ interests through the roles and
peran dan fungsi organ-organ dalam organisasi Bank. functions of the Bank’s organizational organs.
Perwujudan dari penerapan visi dan prinsip tata kelola tersebut, The implementation of this vision and the principles of
antara lain tercermin melalui implementasi Pedoman Umum corporate governance is reflected, e.g., in the 2021 General
Governansi Korporat Indonesia 2021 yang dikeluarkan oleh Guidelines for Indonesian Corporate Governance, issued
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). Pedoman by the National Committee for Governance Policy (KNKG).
tersebut mencakup 4 (empat) pilar GCG yang mencakup perilaku These guidelines encompass 4 (four) pillars of GCG: ethical
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan (ETAK), behavior, accountability, transparency, and sustainability
yang selanjutnya dibagi dalam 8 (delapan). (ETAK), which are further divided into 8 (eight) categories.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 241
2025
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraiannya disampaikan melalui tabel di bawah ini. The table below provides a breakdown.
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan 1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Diterapkan (apply)
Tanggung Jawab Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan Direksi telah menetapkan strategi dan target Bank baik dalam
Direksi berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut: jangka pendek (rencana bisnis Bank) sampai dengan jangka
1.1 Roles and a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang (corporate plan).
Responsibilities of panjang;
the Board of Directors b. beretika dan bertanggung jawab dalam Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Bank memiliki
menjalankan bisnis; Kode Etik yang wajib dipenuhi dan dijalankan oleh seluruh
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lini Bank. Hal tersebut terus disosialisasikan bersama
lingkungan; serta nilai-nilai perusahaan untuk memelihara budaya kerja yang
d. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh berintegritas.
(corporate resilience)
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Di tengah persaingan bisnis global, Bank telah membuktikan
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka kemampuan bertahan dan bertumbuh, hal tersebut dapat di
menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka lihat pada Laporan Keuangan yang dipaparkan pada RUPST
panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi (Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan).
secara efektif.
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan Bank juga telah menjalankan kewajibannya dalam
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal memberikan kontribusi positif kepada masyarakat melalui
yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, program-program CSR setiap tahunnya.
tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi
peraturan perundang-undangan dan standar yang Direksi selalu memastikan bahwa visi misi Bank konsisten
berlaku. selaras dengan strategi dan tujuan jangka panjang Bank.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem Bank melakukan optimalisasi penerapan teknologi informasi
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang sebagai salah satu pilar strategi dalam mewujudkan target
tepat waktu dan akurat atas semua informasi material bisnis baik jangka pendek maupun jangka panjang.
mengenai korporasi.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah Bank memiliki sistem manajemen risiko dan sistem
disusun sebagaimana mestinya. pengendalian internal dalam menjalankan kegiatan usaha
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi Bank selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi
teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan Bank serta mematuhi peraturan perundang-undangan yang
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong berlaku.
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen
risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. Direksi telah memastikan integritas pada setiap lini yang
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha bertugas dalam pengungkapan informasi perusahaan
berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan memiliki kemampuan dan latar belakang yang mumpuni pada
kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung bidangnya. Direksi juga bertanggung jawab atas publikasi
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat Laporan Keuangan serta Laporan Tahunan pada situs web
menjalankan perannya dengan efektif. Bank dan media massa sesuai peraturan yang berlaku.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam
mencakup antara lain pembagian peran Direktur secara Direksi beserta jajaran manajemen telah memastikan
individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan kerangka
surat keputusan Direksi. pelaporan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran yang berlaku.
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. Bank telah memiliki strategi dan kerangka kerja governansi
Teknologi Informasi (TI) yang dijelaskan pada Laporan
1.1.1 To achieve sustainable value creation, the Board of Tahunan ini. Direksi memastikan bahwa Bank memiliki
Directors exercises its leadership role and seeks to a. kebijakan alokasi sumber daya TI yang memadai dan optimal
attain the following governance outcomes: untuk mendukung tujuan dan strategi Bank.
b. competitive and focused on long-term
performance; Ketentuan terkait Direksi seperti Piagam, Tugas dan
c. ethical and responsible in conducting the Tanggung Jawab serta kebijakan pengunduran diri anggota
business; Direksi telah diatur dan di reviu secara berkala. Hal-hal
d positively contributing to society and the tersebut telah dijelaskan pada Laporan Tahunan ini.
environment; and capable of enduring and
growing Applied (apply)
(corporate resilience) The Board of Directors has established the Bank’s strategy
1.1.2 The Board of Directors shall ensure that the and targets for both the short term (Bank business plan) and
corporation’s mission, vision, purpose, objectives, the long term (corporate plan).
strategy, and annual and medium-term plans are
consistent with its long-term objectives, through the In conducting its business activities, the Bank has a Code
effective use of innovation and technology. of Ethics that must be observed and implemented across
1.1.3 The Board of Directors ensures that the corporation every line of the Bank. This is continuously socialized
implements an appropriate and effective risk together with corporate values to maintain a culture of
management system and internal control system integrity in the workplace.
aligned with the corporation’s vision, mission, purpose, Throughout intense global business competition, the Bank
objectives, and strategy, and that it complies with has demonstrated its ability to endure and grow, as reflected
applicable laws, regulations, and standards. in the Financial Statements presented at the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
242 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
1.1.4 The Board of Directors ensures the integrity of the The Bank has also fulfilled its duty to make a positive
corporation's accounting and financial reporting contribution to society through its CSR programs each year.
system, together with timely and accurate disclosure of
all material information concerning the corporation. The Board of Directors consistently ensures that the Bank's
vision and mission remain aligned with the Bank's long-term
1.1.5 The Board of Directors ensures that sustainability strategy and objectives. The Bank optimizes the application
reporting has been prepared in a proper manner. of information technology as one of its strategic pillars in
achieving both short-term and long-term business targets.
1.1.6 The Board of Directors establishes an information
technology (IT) governance framework for the The Bank has a risk management system and internal control
corporation that is aligned with its business needs system in place in conducting its business activities, aligned
and priorities, drives business opportunities and with the Bank's vision, mission, purpose, objectives, and
performance, strengthens risk management, and strategy, and compliant with applicable laws and regulations.
supports the corporation's objectives and strategy.
The Board of Directors has ensured the integrity of every
1.1.7 For corporations conducting business based on Sharia function involved in the disclosure of corporate information
principles, the Board of Directors must ensure the by placing personnel with the requisite capabilities and
authority and availability of adequate supporting tools qualifications in their respective fields. The Board of
so that the Sharia Supervisory Board can perform its Directors is also responsible for publishing the Financial
role effectively. Statements and Annual Report on the Bank's website and in
mass media in accordance with applicable regulations.
1.1.8 The Board of Directors Charter is reviewed periodically.
The Charter covers, among other matters, the The Board of Directors together with management has
allocation of individual Director roles, which may be set ensured that the Sustainability Report is prepared based on
out in the Board of Directors Charter or by decree of the a reporting framework consistent with applicable laws and
Board of Directors. regulations.
1.1.9 The Board of Directors has a policy on the resignation of The Bank has an Information Technology (IT) governance
its members if they are involved in financial crimes and strategy and framework as explained in this Annual Report.
are proven guilty of misconduct. The Board of Directors ensures that the Bank maintains an
adequate and optimal IT resource allocation policy to support
the Bank's objectives and strategy.
Provisions concerning the Board of Directors such as the
Charter, Duties and Responsibilities, and the resignation
policy for members of the Board of Directors have been
established and reviewed periodically. These matters are
explained in this Annual Report.
1.2 Penilaian Kinerja 1.1.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Diterapkan (apply)
- Direksi dan secara obyektif dan independen untuk menentukan Bank telah memiliki kebijakan penilaian terhadap kinerja
Anggotanya efektivitas Direksi dan setiap individu Direktur. Direksi yang terdiri dari penilaian kinerja kolegial Direksi.
1.2 Performance 1.1.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Assessment - Board Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab Hasil penilaian ditinjau oleh Komite Remunerasi dan Nominasi
of Directors and Its menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja untuk mendapatkan masukan dan rekomendasi sebelum
Members Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. dimintakan persetujuan Dewan Komisaris.
1.2.1 The Board of Commissioners conducts an objective Penjelasan lebih lanjut telah disampaikan pada pembahasan
and independent annual formal evaluation to determine Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan
the effectiveness of the Board of Directors and each Tahunan ini.
individual Director.
1.2.2 The Board of Commissioners, taking into account the Applied (apply)
considerations of the Nomination and Remuneration The Bank has a policy for assessing the performance of the
Committee, is responsible for determining the Board of Directors, which consists of a collegial performance
performance evaluation criteria and assessing the assessment of the Board of Directors.
performance of the President Director and other
members of the Board of Directors. The assessment results are reviewed by the Remuneration
and Nomination Committee to obtain input and
recommendations before being submitted for approval by the
Board of Commissioners.
Further explanation is provided in the discussion on the
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors in this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 243
2025
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
1.3 Peran dan Tanggung 1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling Diterapkan (apply)
Jawab Dewan tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan Dewan Komisaris bersama Direksi melakukan reviu mengenai
Komisaris strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. kesesuaian visi dan misi perusahaan terhadap strategi,
1.3 Roles and Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran kondisi Bank saat ini dan tantangan usaha yang akan dihadapi.
Responsibilities dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan
of the Board of jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran dan
Commissioners korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan jangka
dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas panjang dan jangka pendek serta melakukan pemantauan
pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan atas implementasinya.
Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar Keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan
korporasi. Komisaris telah diungkapkan pada Laporan Tahunan ini.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan. Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi diputuskan oleh, RUPS dengan memperhatikan rekomendasi
dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan Komite Remunerasi dan Nominasi terkait pengangkatan dan/
kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan
dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Komisaris. Proses tersebut telah di jelaskan secara rinci
Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, dalam Laporan Tahunan ini.
Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang Bank memiliki dan menjalankan kebijakan suksesi Direksi
sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar dan/atau Manajemen Senior yang merupakan kebijakan
golongan dan jender. Dewan Komisaris memastikan yang terkait dengan Komite Remunerasi dan Nominasi
proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi sebagaimana yang tertuang dalam Laporan Tahunan ini.
dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan
transparan. Komite Remunerasi dan Nominasi mempertimbangkan
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan informasi atas kisaran dan standar remunerasi dengan
fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam industri sejenis serta kemampuan Bank, Komite Remunerasi
proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan dan Nominasi memberikan rekomendasi untuk selanjutnya
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris, Dewan Komisaris
pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur mengusulkan remunerasi tersebut kepada RUPS; dan RUPS
Utama. menetapkan remunerasi untuk Dewan Komisaris, untuk
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, kemudian diimplementasikan.
yang dapat didahului oleh usulan dari Komite yang
menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi Dewan Komisaris dan/atau bersama Komite di bawah Dewan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan arahan
selaras dengan pengembangan korporasi yang terkait kebijakan dan efektivitas penerapan tata kelola,
berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang
korporasi dan pemegang saham; b). secara berkala dilakukan oleh manajemen, serta memberikan masukan dan
mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan perbaikan jika diperlukan.
Komisaris.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap
governansi korporat dan implementasinya serta integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan serta
mengusulkan perubahan jika diperlukan. independensi fungsi audit internal dan eksternal.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar
korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi untuk kemudian diberikan persetujuan. Dewan Komisaris juga
serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode mengawasi proses pengungkapan dan pengkomunikasian
perilaku dan standar yang berlaku. Bank.
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar
tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan Piagam Dewan Komisaris dikaji secara berkala dan diunggah
keuangan korporat, serta independensi fungsi audit ke situs web Bank.
internal dan eksternal.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui Dewan Komisaris terikat pada kebijakan terkait pengunduran
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan/atau
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi tindak pidana lainnya.
proses pengungkapan dan pengkomunikasian
korporasi. Komisaris Independen telah memenuhi kriteria dan membuat
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. pernyataan independensi sesuai dengan ketentuan yang
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait berlaku. Komisaris Independen Bank memiliki rekam jejak
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila yang kredibel. Hal ini ditunjukan dengan persentase kehadiran
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti di rapat Dewan Komisaris dan Komite yang rata-rata 100%.
melakukan kesalahan.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat Komisaris Utama memiliki tugas dan tanggung jawab untuk
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. anggota Dewan Komisaris lainnya. Komisaris Utama juga
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan memimpin rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris dilaksanakan secara berkala.
Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan
diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua
agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi
Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi
dan manajemen senior.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
244 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
1.3.1 The Board of Commissioners reviews the corporation’s Applied (apply)
strategy at least annually and approves the mission, The Board of Commissioners together with the Board of
vision, and strategy formulated by the Board of Directors conducts a review of the alignment of the Bank’s
Directors. The Board of Commissioners also reviews, vision and mission with its strategy, current condition, and
advises on, and approves the corporation’s long- the business challenges ahead.
term and short-term business and financial plans.
The Board of Commissioners provides advice and The Board of Commissioners also reviews, advises on,
oversees the Board of Directors in the management and approves the long-term and short-term business and
of implementation. The Board of Directors and the financial plans and monitors their implementation.
Board of Commissioners are involved in decisions of
critical importance to the corporation, as set out in the Decisions by the Board of Directors that require approval
corporation’s articles of association. from the Board of Commissioners have been disclosed in this
1.3.2 The types of decisions that require approval from the Annual Report.
Board of Commissioners must be disclosed in the
annual report. The Board of Commissioners proposes to, and for decision
1.3.3 Taking into account the recommendations of the by, the GMS, taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee, the Board Remuneration and Nomination Committee, matters related
of Commissioners proposes the appointment and/ to the appointment and/or dismissal of members of the Board
or dismissal of members of the Board of Directors of Directors and Board of Commissioners. This process is
and members of the Board of Commissioners to the explained in detail in this Annual Report.
General Meeting of Shareholders (GMS) for decision. In
making such proposals, the Board of Commissioners The Bank maintains and implements a succession policy for
observes diversity and non-discrimination and provides the Board of Directors and/or Senior Management, which
equal opportunity regardless of ethnicity, religion, race, is a policy related to the Remuneration and Nomination
group, or gender. The Board of Commissioners ensures Committee as set out in this Annual Report.
that the nomination and election process for members
of the Board of Directors and Board of Commissioners The Remuneration and Nomination Committee takes into
is formal and transparent. account information on remuneration ranges and standards
1.3.4 The Board of Commissioners, or the Committee in comparable industries together with the Bank’s financial
performing the nomination function, formulates a capacity. The Remuneration and Nomination Committee
succession policy for the nomination of members provides recommendations that are subsequently discussed
of the Board of Directors. Each year, the Board in the Board of Commissioners Meeting; the Board of
of Commissioners reviews the reporting on the Commissioners proposes such remuneration to the GMS;
implementation of the development and succession and the GMS determines the remuneration of the Board of
plan submitted by the President Director. Commissioners, which is then implemented.
1.3.5 The Board of Commissioners: a) proposes to the
GMS, which may be preceded by a proposal from the The Board of Commissioners, either independently
Committee performing the remuneration function, or together with the Committees under the Board of
the remuneration levels for members of the Board of Commissioners, oversees and provides direction on
Directors and Board of Commissioners, aligned with the the policies and effectiveness of the implementation of
corporation’s sustainable development and the long- governance, risk management, and internal control systems
term interests of the corporation and its shareholders; carried out by management, and provides input and
b) periodically reviews the remuneration system for the improvements when necessary.
Board of Directors and Board of Commissioners.
1.3.6 The Board of Commissioners oversees the The Board of Commissioners also oversees the integrity of
effectiveness of corporate governance policies and the accounting and financial reporting system together with
their implementation and proposes changes when the independence of the internal and external audit functions.
necessary.
1.3.7 The Board of Commissioners monitors and directs the The Board of Commissioners oversees the preparation
corporation in the implementation of an appropriate of the Annual Report and Sustainability Report, which are
and effective risk management system and internal subsequently approved. The Board of Commissioners
control system aligned with the corporation’s also oversees the Bank’s disclosure and communication
objectives, targets, and strategy and in compliance processes.
with applicable laws, regulations, codes of conduct, and
standards. The Board of Commissioners Charter is reviewed periodically
1.3.8 The Board of Commissioners oversees and directs and uploaded to the Bank’s website.
the achievement of integrity in the corporation’s The Board of Commissioners is bound by a policy on
accounting and financial reporting system, together resignation in the event of involvement in financial crimes
with the independence of the internal and external and/or other criminal offenses.
audit functions.
1.3.9 The Board of Commissioners monitors, reviews, The Independent Commissioners have met the criteria and
and approves the Corporation’s annual report have issued statements of independence in accordance
and sustainability report, ensures their integrity, with applicable provisions. The Bank’s Independent
and oversees the corporation’s disclosure and Commissioners have a credible track record, as evidenced
communication processes. by an average attendance rate of 100% at Board of
1.3.10 The Board of Commissioners Charter is reviewed Commissioners and Committee meetings.
periodically.
1.3.11 The Board of Commissioners has a policy on the The President Commissioner has the duty and responsibility to
resignation of its members if they are involved in coordinate the performance of the duties and responsibilities
financial crimes and are proven guilty of misconduct. of the other members of the Board of Commissioners. The
1.3.12 Independent Commissioners are strongly expected to President Commissioner also chairs the joint meetings of
contribute to honest, objective, active, and constructive the Board of Commissioners and Board of Directors held
discussions at Board of Commissioners meetings. periodically.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 245
2025
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
1.3.13 The President Commissioner acts as the coordinator
of the Board of Commissioners and ensures its
effectiveness. The President Commissioner fosters
a culture of openness and constructive dialogue that
allows diverse viewpoints to be expressed, including
by coordinating the setting of an appropriate board
meeting agenda and ensuring that sufficient time
is available to discuss all agenda items. In addition,
opportunities must be provided for the Board of
Commissioners to meet with the Board of Directors and
senior management.
1.4 Pembentukan 1.1.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Diterapkan (apply)
Komite Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Komite di bawah Dewan Komisaris terdiri dari Komite Audit,
1.4 Establishment of Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi
Committees Pemantau Manajemen Risiko. serta Komite Tata Kelola Terintegrasi.
1.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite
Audit seluruhnya independen dan komite lain yang Anggota Komite Audit seluruhnya merupakan Komisaris
dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak Independen dan Pihak Independen. Informasi terkait Komite
independen, serta semua anggota komite memiliki Audit telah dijelaskan secara rinci pada Laporan Tahunan ini.
kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang
yang memadai untuk menjalankan perannya secara Komisaris Utama Bank tidak menjadi bagian dari anggota
efektif dan independen. Komite Audit.
1.1.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan
tugas Komite Audit berjalan obyektif dan independen, Applied (apply)
Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite The committees under the Board of Commissioners consist
Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus of the Audit Committee, the Risk Oversight Committee,
dijelaskan dalam laporan tahunan. the Remuneration and Nomination Committee, and the
Integrated Governance Committee.
1.1.1 The corporation has committees under the Board
of Commissioners consisting at minimum of: the All members of the Audit Committee are Independent
Audit Committee, the Nomination and Remuneration Commissioners and Independent Parties. Information
Committee, and the Risk Management Oversight regarding the Audit Committee is explained in detail in this
Committee. Annual Report.
1.1.2 The Board of Commissioners ensures that all members
of the Audit Committee are independent and that other The Bank's President Commissioner is not a member of the
committees established by the Board of Commissioners Audit Committee.
are composed of a majority of independent parties, and
that all committee members possess the competence,
commitment, and adequate authority to perform their
roles effectively and independently.
1.1.3 To ensure that oversight of the Audit Committee's
duties is carried out objectively and independently,
the President Commissioner shall not serve as chair
of the Audit Committee, except in extraordinary
circumstances, which must be explained in the annual
report.
1.5 Penilaian Kinerja – 1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Diterapkan (apply)
Dewan Komisaris dan secara obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan, Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dan efektivitas
Anggotanya komitenya, dan setiap individu Komisaris. secara kolegial.
1.5 Performance
Assessment – Board 1.5.1 The Board of Commissioners conducts an objective Applied (apply)
of Commissioners annual formal evaluation to determine the effectiveness The Board of Commissioners conducts a collegial
and Its Members of the Board, its Committees, and each individual performance and effectiveness assessment.
Commissioner.
1.6 Benturan 1.1.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di Diterapkan (apply)
Kepentingan luar korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Tidak ada anggota Direksi Bank yang memiliki rangkap
[GRI 2-15] Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu jabatan.
1.6 Conflict of Interest Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan
fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris
baru sebagai Direktur atau Komisaris dari korporasi berkomitmen untuk menghindari terjadinya potensi benturan
terbuka, jabatan Direktur lainnya atau posisi lain dengan kepentingan atau berupaya untuk menempatkan diri untuk
komitmen waktu yang signifikan. tidak berada dalam potensi terjadinya benturan kepentingan
1.1.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi dalam situasi apa pun.
benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan
dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi
benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau
afiliasi Komisaris yang bersangkutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
246 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
1.1.1 Members of the Board of Directors holding concurrent Applied (apply)
positions outside the corporation must obtain approval No member of the Bank's Board of Directors holds concurrent
from the Board of Commissioners. A Commissioner positions.
shall notify the Board of Commissioners and the chair
of the Committee performing the nomination function In exercising oversight, the Board of Commissioners is
before accepting a new appointment as a Director committed to avoiding any potential conflict of interest or to
or Commissioner of a public corporation, another positioning itself to remain free from any potential conflict of
directorship, or another position with significant time interest under all circumstances.
commitment.
1.1.2 The Board of Commissioners monitors and manages
potential conflicts of interest involving management,
members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and shareholders, including the
misuse of corporate assets and abuses in related-
party transactions. A Commissioner who has a conflict
of interest does not participate in the monitoring or
decision-making regarding the potential conflict of
interest that involves the Commissioner concerned or
their affiliates.
1.7 Peningkatan 1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi Diterapkan (apply)
Kompetensi dan Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung Dewan Komisaris bersama Direksi berkomitmen untuk
Anggota Direksi dan jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi, konsisten melakukan pengembangan diri setiap tahunnya.
Dewan Komisaris peraturan perundang-undangan dan standar yang Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti pendidikan dan
1.7 Competency relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui pelatihan dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan
Enhancement of sekretaris korporasi mendukung semua anggota strategis, menambah pengetahuan bisnis, meningkatkan
Members of the Direksi dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan kepemimpinan, mengembangkan keterampilan baru, serta
Board of Directors menyegarkan keterampilan dan pengetahuan mereka meningkatkan dan menjaga kualitas layanan perbankan yang
and Board of yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka di dimiliki.
Commissioners Dewan.
Adapun rincian pendidikan dan pelatihan yang diikuti Dewan
1.7.1 The Board of Commissioners ensures that members of Komisaris dan Direksi telah tertuang dalam Laporan Tahunan.
the Board of Directors and Board of Commissioners
understand their roles and responsibilities, the Applied (apply)
characteristics and operations of the corporation, The Board of Commissioners together with the Board
relevant laws and regulations and standards, and other of Directors is committed to pursuing consistent self-
applicable obligations. The Board of Directors, through development each year. The Board of Commissioners and
the corporate secretary, supports all members of Board of Directors have participated in education and
the Board of Directors and Board of Commissioners training programs intended to enhance strategic capabilities,
in updating and refreshing the skills and knowledge broaden business knowledge, improve leadership, develop
required to carry out their roles on the Board. new skills, and elevate and maintain the quality of the banking
services they provide.
Details of the education and training programs attended
by the Board of Commissioners and Board of Directors are
provided in the Annual Report.
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi 2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon Direktur, Dewan Diterapkan (apply)
dan Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi Dalam menentukan kandidat calon Direktur, Dewan Komisaris
Komisaris tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Bank melalui Komite Remunerasi dan Nominasi dapat
2.1 Composition of the Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang memilih calon anggota Direksi yang diusulkan oleh pihak
Board of Directors saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite internal maupun eksternal.
and Board of Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan
Commissioners sumber independen untuk menentukan kandidat yang Bank mengatur minimum kriteria yang harus dimiliki
memenuhi syarat. oleh calon anggota Direksi Bank baik dari sisi integritas,
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam kompetensi, reputasi, domisili, independensi, atau kriteria
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak khusus lainnya sesuai bidang Direktur.
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Direksi Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan
serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Direksi.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Direksi telah dijalankan sesuai perundang-undangan yang
Laporan Tahunan. berlaku sehingga menghasilkan komposisi Dewan Komisaris
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan yang dibutuhkan Bank. Keberagaman komposisi Dewan
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris
menggunakan sumber independen untuk menentukan
kandidat yang memenuhi syarat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 247
2025
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi Komite Remunerasi & Nominasi juga telah melakukan
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi fungsi dan tanggung jawabnya dalam memastikan proses
yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan remunerasi dan nominasi di Bank berjalan dengan benar dan
Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris transparan demi kepentingan Bank. Hal ini bisa dilihat pada
dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi pembahasan di Laporan Tahunan ini.
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian
dan kriteria nominasi. Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris termasuk komposisi,
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk masa jabatan, independensi, kehadiran rapat dan pelatihan
sedemikian rupa sehingga anggota-anggotanya secara di sepanjang tahun disampaikan secara rinci pada Laporan
kelompok mencerminkan keberagaman dalam hal Tahunan ini.
kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia,
latar belakang budaya, dan jender yang dibutuhkan Applied (apply)
untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris. In determining Director candidates, the Bank’s Board of
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam Commissioners, through the Remuneration and Nomination
memberikan advis dan supervisi secara independen Committee, may select prospective members of the Board of
kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat Directors proposed by either internal or external parties.
potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri
dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, The Bank sets the minimum criteria that prospective
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat members of the Bank’s Board of Directors must possess,
pengungkapan jangka waktu keanggotaan Dewan including integrity, competence, reputation, domicile,
Komisaris serta independensi mereka dari sudut independence, or other specific criteria according to the
pandang korporasi. Director’s field.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan
Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan The diversity policy for the composition of the Board of
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Commissioners and Board of Directors is disclosed in this
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa Annual Report.
terdapat proses yang formal, ketat dan transparan
untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi The diversity of composition of the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris. and Board of Directors has been implemented in accordance
with applicable laws and regulations, resulting in the
2.1.1 In determining Director candidates, the Board
composition of the Board of Commissioners required by
of Commissioners, through the Nomination and
the Bank. The diversity of the composition of the Board of
Remuneration Committee, does not rely solely on
Commissioners is disclosed in this Annual Report.
recommendations from the Board of Commissioners,
management, or majority shareholders. The Board
The Remuneration & Nomination Committee has also carried
of Commissioners, through the Nomination and
out its functions and responsibilities to ensure that the
Remuneration Committee, may use independent
remuneration and nomination processes at the Bank are
sources to identify qualified candidates.
conducted properly and transparently in the Bank’s interest.
2.1.2 The Board of Commissioners ensures that the criteria
This is reflected in the discussion in this Annual Report.
for selecting members of the Board of Directors cover
The performance of the Board of Commissioners’ duties,
at minimum the knowledge, capabilities, and expertise
including composition, term of office, independence,
required to properly fulfill the role of the Board of
meeting attendance, and training throughout the year, is
Directors, taking into account the fulfillment of Board
presented in detail in this Annual Report.
of Directors diversity.
2.1.3 The corporation’s policy on diversity of the Board of
Directors and Board of Commissioners is disclosed in
the Annual Report.
2.1.4 The Board of Commissioners ensures that the policies
and procedures for the selection and nomination of
Commissioners are clear and transparent so that
the desired Board composition can be achieved. The
Board of Commissioners uses independent sources to
identify qualified candidates.
2.1.5 The Board of Commissioners / the Committee
performing the nomination function establishes
nomination procedures and criteria consistent with the
Board of Commissioners skills matrix approved by the
Board of Commissioners, and ensures that candidate
profiles meet the requirements set out in the skills
matrix and nomination criteria.
1.1.6 The composition of the Board of Commissioners
must be structured so that its members collectively
reflect diversity in terms of the capabilities, expertise,
knowledge, experience, age, cultural background, and
gender required to properly fulfill the role of the Board
of Commissioners.
2.1.7 To enable the Board of Commissioners to provide advice
and supervision to the Board of Directors independently,
and for roles in which a potential conflict of interest may
arise, the Board of Commissioners includes a sufficient
number of Independent Commissioners, with limited
terms of office and disclosure of the duration of their
membership on the Board of Commissioners together
with their independence from the corporation’s
perspective.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
248 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
2.1.8 To facilitate the effective functioning of the Board
of Directors and Board of Commissioners and to
strengthen the trust of investors and stakeholders, the
Nomination and Remuneration Committee ensures
that a formal, rigorous, and transparent process exists
for the nomination and appointment of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
2.2 Remunerasi 2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri Diterapkan (apply)
Direksi dan Dewan atas struktur remunerasi yang berorientasi pada Bank memiliki dan menjalankan Kebijakan Remunerasi dan
Komisaris [GRI 2-19] pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan dilakukan kaji ulang secara berkala. Kebijakan remunerasi
2.2 Remuneration of the mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Bank disusun dengan mengedepankan sistem remunerasi
Board of Directors Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan yang kompetitif, adil dan seimbang, berdasarkan peraturan
and Board of melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan perundang-undangan yang berlaku.
Commissioners Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah
remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut Bank menyusun struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap masing-masing anggota Dewan Komisaris dengan
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja memperhatikan tugas, wewenang, kinerja, dan tanggung
korporasi. jawab Dewan Komisaris. Bank juga memperhatikan
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris remunerasi yang berlaku di industri sejenis (peers group) dan
terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi kemampuan Bank.
pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada pembahasan atas remunerasi Dewan Komisaris dengan
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan mempertimbangkan informasi atas kisaran serta standar
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi remunerasi yang berlaku di industri sejenis (peers group) serta
ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping itu juga kemampuan Bank. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris ditetapkan oleh RUPS.
Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-
komite. Applied (apply)
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan The Bank maintains and implements a Remuneration Policy,
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi which is reviewed periodically. The Bank's remuneration
Direktur dan Komisaris dengan memperhatikan kinerja policy is structured to prioritize a competitive, fair, and
operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, balanced remuneration system based on applicable laws and
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa regulations.
terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk
menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan The Bank structures the policies and remuneration amounts
Dewan Komisaris. for each member of the Board of Commissioners taking
into account the duties, authority, performance, and
2.2.1 The remuneration policy for members of the Board of responsibilities of the Board of Commissioners. The Bank
Directors consists of a remuneration structure oriented also considers the remuneration prevailing in comparable
toward the sustainable development of the corporation industries (peers group) and the Bank's financial capacity.
and encouraging the achievement of long-term
objectives. The remuneration of the Board of Directors The Remuneration and Nomination Committee discusses
is proposed by the Board of Commissioners, potentially the remuneration of the Board of Commissioners taking
via the Nomination and Remuneration Committee, into account information on the ranges and standards of
for decision by the GMS. The amount of remuneration remuneration prevailing in comparable industries (peers
proposed to the GMS is set by taking into account the group) together with the Bank's financial capacity. The
role of each member of the Board of Directors and the remuneration of the Board of Commissioners and Board of
economic situation together with the corporation's Directors is determined by the GMS.
performance.
2.2.2 The remuneration policy for members of the Board of
Commissioners consists of a remuneration structure
oriented toward the sustainable development of the
corporation and encouraging the achievement of
long-term objectives. The amount of remuneration
proposed by the Board of Commissioners to the GMS
is set by taking into account the role of each member
of the Board of CommissioneRs and the economic
situation together with the corporation's performance.
In addition, consideration must be given to the
position held as President Commissioner or chair, and
membership in committees.
2.2.3 To ensure that remuneration packages are determined
based on the achievements, qualifications, and
competencies of Directors and Commissioners, taking
into account the corporation's operational performance,
individual performance, and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures
that a fair and transparent procedure is in place to
establish the remuneration policy for members of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 249
2025
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3: Working Relationship Between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan 3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Diterapkan (apply)
Kerja Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi Diskusi Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilakukan melalui
3.1 Nature of the Working dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama dengan Direksi.
Relationship penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak Hasil diskusi tersebut di catat pada risalah rapat yang bersifat
terjadi kebocoran informasi rahasia. confidential.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing,
Direksi bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam Setiap tahun, strategi dan kebijakan Bank dalam jangka
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan pendek dan menengah disusun dalam bentuk Rencana Bisnis
secara reguler membahas pengimplementasiannya. Bank (RBB) sesuai dengan Visi dan Misi yang telah ditetapkan.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam Secara berkala, Direksi bersama Dewan Komisaris melakukan
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi evaluasi berkala terhadap strategi dan kebijakan Bank serta
dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi implementasinya di seluruh level organisasi.
praktik governansi korporat yang baik, termasuk
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan Bank menunjuk Retno Tri Wulandari sebagai Sekretaris
pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi
SK.015/2017/PRESDIR tanggal 16 Mei 2017. Sekretaris
3.1.1 There is open discussion between the Board of Perusahaan Bank bertanggung jawab untuk memelihara citra
Directors and the Board of Commissioners, and Bank dan melindungi kepentingan Bank dengan membangun
among the members of the Board of Directors and the komunikasi dan hubungan baik dengan semua pihak serta
members of the Board of Commissioners. However, sebagai penghubung antara Bank dengan Pemegang Saham
it remains essential to safeguard the confidentiality serta Pemangku Kepentingan lainnya.
of information to prevent leakage of confidential
information. Applied (apply)
3.1.2 In line with their respective duties and roles, the Discussions between the Board of Directors and the Board of
Board of Directors works together with the Board Commissioners may be conducted through Joint Meetings
of Commissioners in formulating the corporation's of the Board of Commissioners together with the Board of
mission, vision, and strategy and regularly discusses its Directors. The outcomes of such discussions are recorded in
implementation. the minutes of meetings, which are treated as confidential.
3.1.3 The Corporate Secretary plays an important role in
supporting the effectiveness of the working relationship Each year, the Bank's short-term and medium-term strategies
between the Board of Directors and the Board of and policies are set out in the Bank Business Plan (Rencana
Commissioners, promoting the implementation of Bisnis Bank / RBB) in accordance with the established
sound corporate governance practices, including Vision and Mission. The Board of Directors together with the
effective communication with shareholders and other Board of Commissioners periodically evaluates the Bank's
stakeholders. strategies and policies together with their implementation at
all organizational levels.
The Bank appointed Retno Tri Wulandari as Corporate
Secretary based on the Board of Directors Decree
SK.015/2017/PRESDIR dated May 16, 2017. The Bank's
Corporate Secretary is responsible for safeguarding the
Bank's image and protecting the Bank's interests by building
communication and good relationships with all parties, and
by serving as the liaison between the Bank and Shareholders
together with other Stakeholders.
3.2 Akses informasi 3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Diterapkan (apply)
Dewan Komisaris Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, Dewan Komisaris dapat berinteraksi dengan Direksi baik
3.2 Access to Information relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri secara langsung maupun melalui rapat Dewan Komisaris
for the Board of memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang bersama Direksi yang sudah dijadwalkan maupun pada masa
Commissioners memadai. Direksi menyediakan informasi kepada tertentu jika ada informasi/peristiwa yang material harus
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
secara komprehensif tentang semua masalah yang
relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu- Sekretaris Perusahaan juga membantu Direksi menyediakan
waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada
informasi tambahan. Dewan Komisaris, di antaranya undangan dan materi rapat
gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi. Sekretaris
3.2.1 The Board of Directors is responsible for ensuring Perusahaan juga mengadministrasikan, mendistribusikan
that the Board of Commissioners obtains access to serta menindaklanjuti surat masuk yang diterima Bank dan
accurate, relevant, and timely information. The Board ditujukan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
of Commissioners itself ensures that it receives
adequate information. The Board of Directors Applied (apply)
provides information to the Board of Commissioners The Board of Commissioners may interact with the Board of
regularly, without delay, and comprehensively on all Directors either directly or through scheduled joint meetings
matters relevant to the corporation. The Board of of the Board of Commissioners together with the Board of
Commissioners may at any time request the Board of Directors, or at specific times when material information or
Directors to provide additional information. events must be conveyed to the Board of Commissioners.
The Corporate Secretary also assists the Board of Directors in
providing access to accurate, relevant, and timely information
to the Board of Commissioners, including invitations and
materials for joint meetings of the Board of Commissioners
together with the Board of Directors. The Corporate
Secretary also administers, distributes, and follows up on
incoming correspondence received by the Bank addressed to
the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
250 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
3.3 Tanggung jawab 3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Diterapkan (apply)
Direksi dan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan Direksi dan Dewan Komisaris Bank memastikan bahwa
Komisaris atas tanggung jawabnya dalam konteks struktur struktur pemegang saham dan hubungan antar-pemegang
Dampak Struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang saham tidak mempengaruhi pelaksanaan peran dan
3.3 Responsibilities saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris Bank. Seluruh
of the Board of pengelolaan dan operasi korporasi. keputusan dan kebijakan yang diambil Direksi dan Dewan
Directors and Board Komisaris Bank diambil secara independen dan transparan
of Commissioners 3.3.1 Impact of ownership structure on the corporation. demi kepentingan Bank.
Regarding the Impact The Board of Directors and Board of Commissioners
of Structure consider their responsibilities in the context of the Applied (apply)
shareholding structure and the relationships among the The Bank's Board of Directors and Board of Commissioners
corporation's shareholders, which may have an impact ensure that the shareholding structure and the relationships
on the management and operation of the corporation. among shareholders do not affect the performance of the
roles and responsibilities of the Bank's Board of Directors and
Board of Commissioners. All decisions and policies taken by
the Bank's Board of Directors and Board of Commissioners are
made independently and transparently in the Bank's interest.
Prinsip 4: Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
Principle 4: Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan 4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Diterapkan (apply)
Perilaku Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan Bank memiliki Kebijakan Kode Etik dan Pedoman Tingkah
4.1 Code of Ethics and harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Laku serta Pakta Integritas PT. Bank Sinarmas Tbk.
Conduct Dewan Komisaris serta karyawan akan: sebagaimana tertuang SK.011/01-2026/PRESDIR-HCM
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; dan SOP Sistem Manajemen Anti Penyuapan melalui Surat
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas Keputusan No. SK.039/2021/Dir1-Comp yang wajib ditaati
berstandar tinggi; oleh Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan.
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan
informasi yang lengkap, dengan itikad baik, Pelaksanaan dan penerapan Kode Etik & Kode Perilaku
dengan uji tuntas dan kehati-hatian; dan Kebijakan Anti suap dan Korupsi menjadi tanggung
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang jawab seluruh manajemen dan karyawan di seluruh jenjang
berlaku bagi korporasi dan operasinya; organisasi yang dituangkan dalam Deklarasi Pakta Integritas,
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan Kode Etik dan Komitmen Antisuap dan Korupsi yang
perundang-undangan atau tindakan yang tidak ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta
etis berdasarkan pedoman etika korporasi; diatestasi oleh seluruh karyawan setiap tahunnya.
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan
apa pun yang akan menimbulkan benturan Informasi lebih lengkap disampaikan dalam Laporan Tahunan
kepentingan dengan kepentingan terbaik ini.
korporasi atau yang akan berdampak negatif
terhadap reputasi korporasi;
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau
informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan
aset lainnya atau pelanggannya untuk
kepentingan pribadi atau yang menyebabkan
kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang
yang dihasilkan oleh jabatannya untuk
kepentingan pribadi;
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima
dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau
keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau
untuk orang lain yang menimbulkan benturan
kepentingan/ memberikan keuntungan kepada
pihak ketiga secara melanggar peraturan
perundang-undangan;
4.1.2 Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan; k.
Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat,
tepat waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan
dokumen yang disampaikan korporasi kepada regulator
dan dalam komunikasi publik lainnya;
4.1.3 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi,
antikecurangan (antifraud), keterlibatan dalam
politik dengan mengacu pada standar nasional atau
internasional mengenai anti pencucian uang, anti suap,
antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 251
2025
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
4.1.1 This statement is set out in the Code of Conduct Applied (apply)
and Business Ethics, which must clearly express the The Bank has a The Code of Ethics, Code of Conduct,
corporation's expectations that each member of the and Integrity Pact of PT Bank Sinarmas Tbk., as set forth
Board of Directors and Board of Commissioners, in SK.011/01-2026/PRESDIR-HCM and an Anti-Bribery
together with employees, will: Management System SOP established by Decree No.
a. Act in the best interests of the corporation; SK.039/2021/Dir1-Comp, which must be observed by
b. Act honestly and with high standards of integrity; the Board of Directors, Board of Commissioners, and all
c. Act independently and on the basis of complete employees.
information, in good faith, with due diligence and
prudence; The implementation and enforcement of the Code of Ethics &
d. Comply with the laws and regulations applicable Code of Conduct and the Anti-Bribery and Corruption Policy
to the corporation and its operations; is the responsibility of all management and employees at
e. Avoid any actions that violate laws and every level of the organization, as set out in the Integrity Pact
regulations or any unethical actions based on the Declaration, Code of Ethics, and Anti-Bribery and Corruption
corporation's ethics guidelines; Commitment, which are signed by the Board of Directors and
f. Not engage or participate in any activity that Board of Commissioners and attested by all employees on an
would create a conflict of interest with the annual basis.
best interests of the corporation or that would
adversely affect the corporation's reputation; Further information is provided in this Annual Report.
g. Not take advantage of the corporation's property
or information, other asset holdings, or its
customers for personal benefit or in a manner
that causes loss to the corporation and its
customers;
h. Not use their position or opportunities arising
from their position for personal benefit;
i. Avoid soliciting or accepting from third parties
any payments, gratuities, or other benefits for
themselves or for others that would create a
conflict of interest or provide benefits to third
parties in violation of laws and regulations;
4.1.2 Respect differences of opinion and the rights of
each member of the Board of Directors, Board
of Commissioners, and employees; k. Ensure
complete, fair, accurate, timely, and understandable
disclosure in the reports and documents that the
corporation submits to regulators and in other public
communications;
4.1.3 The Board of Directors establishes policies and
practices on anti-money laundering and counter-
terrorism financing, anti-bribery, anti-corruption,
anti-fraud, and political engagement, with reference
to national or international standards on anti-money
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, or
other related standards.
4.2 Nilai–nilai dan 4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Diterapkan (apply)
Budaya Organisasi mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi. Bank menerapkan nilai dan budaya kerja agar setiap lini
4.2 Organizational Values organisasi dapat menjalankan operasional dengan baik dan
and Culture 4.2.1 The corporation articulates, cultivates, and discloses mencegah terjadinya berbagai tindakan fraud, pencucian
its corporate culture and values. uang dan pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran
atau penerimaan suap serta pembayaran atau bujukan-
bujukan lainnya untuk melakukan perbuatan yang melanggar
peraturan perundang-undangan.
Proses internalisasi nilai dan budaya perusahaan dalam
kehidupan pekerjaan sehari-hari yang telah dilakukan oleh
Bank telah disampaikan pada Laporan Tahunan ini.
Applied (apply)
The Bank applies values and a work culture so that every
line of the organization can conduct operations properly
and prevent the occurrence of various acts of fraud, money
laundering and terrorism financing, corruption, the offering or
acceptance of bribes, and other payments or inducements to
commit acts that violate laws and regulations.
The process of internalizing the corporate values and culture
in daily working life, as carried out by the Bank, is presented in
this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
252 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
4.3 Penegakan dan 4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Diterapkan (apply)
Komunikasi dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan Internalisasi Kode Etik & Kode Perilaku dilakukan
Pedoman Etika, Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke secara berkala melalui berbagai media yang tersedia
Nilai- nilai dan dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem guna menumbuhkan kesadaran dan pemahaman untuk
Budaya manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta menerapkan perilaku yang sesuai dengan Nilai Utama Bank.
4.3 Enforcement and ditegakkan. Secara berkala, anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Communication of menandatangani Pakta Integritas, Kode Etik dan Komitmen
the Code of Ethics, 4.3.1 The corporation's code of conduct and code of ethics Antisuap dan Korupsi, diikuti atestasi pakta yang sama oleh
Values, and Culture are effectively communicated to the Board of Directors, seluruh karyawan Bank.
Board of Commissioners, and all employees, integrated
into the corporation's strategy and operations including Informasi lebih lengkap disampaikan dalam Laporan Tahunan
the risk management system and remuneration ini.
structure, and enforced.
Applied (apply)
Internalization of the Code of Ethics & Code of Conduct is
carried out periodically through various available media to
foster awareness and understanding of how to apply behavior
consistent with the Bank's Core Values. On a periodic basis,
members of the Board of Commissioners and Board of
Directors sign the Integrity Pact, Code of Ethics, and Anti-
Bribery and Corruption Commitment, followed by attestation
of the same pact by all Bank employees.
Further information is provided in this Annual Report.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5: Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian 5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan Diterapkan (apply)
Internal dan desain dan efektivitas operasional sistem governansi, Direksi telah melaksanakan Sistem Pengendalian Intern
Kepatuhan pengelolaan risiko, pengendalian internal dan sesuai dengan prinsip-prinsip pengendalian dan evaluasi
5.1 Internal Control and kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan yang dilakukan Bank secara keseluruhan memperlihatkan
Compliance dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui kualitas Sistem Pengendalian Intern Bank berjalan dengan
laporan tahunan Korporasi. baik. Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Bank
telah memiliki sistem pengendalian intern yang efektif dan
5.1.1 The Board of Directors conducts periodic reviews of the memadai dalam mengelola risiko-risiko yang dihadapi Bank
design adequacy and operational effectiveness of the tetap berada dalam batas toleransi (risk appetite) dalam
corporation's governance system, risk management, mendukung pencapaian tujuan Bank.
internal control, and compliance, and reports the
implementation and results of such reviews to Pembahasan terkait Komite Pemantau Risiko dan Sistem
shareholders through the Corporation's annual report. Pengendalian Intern telah disampaikan pada Laporan
Tahunan ini.
Applied (apply)
The Board of Directors has implemented an Internal Control
System in accordance with control principles, and the overall
evaluation carried out by the Bank demonstrates that the
quality of the Bank's Internal Control System is functioning
well. The Board of Directors and Board of Commissioners
declare that the Bank has an effective and adequate internal
control system in managing the risks faced by the Bank,
keeping them within the tolerance limits (risk appetite) in
support of the achievement of the Bank's objectives.
Discussion of the Risk Oversight Committee and the Internal
Control System is provided in this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 253
2025
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
5.2 Manajemen Risiko 5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, Diterapkan (apply)
5.2 Risk Management diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan pengelolaan dan pemantauan risiko-risiko utama Bank
Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan dengan baik. Menyeimbangkan antara risiko, budaya
Komisaris dan Direksi. kepatuhan dan kecukupan modal juga menjadi kebijakan pilar
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu strategis Bank.
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan Dewan Komisaris dan Direksi dibantu oleh Komite Pemantau
independen dalam pengawasan manajemen risiko Risiko dan Komite Manajemen Risiko secara berkala
korporasi. memantau dan mengkaji efektivitas pengendalian dan
pengelolaan risiko.
5.2.1 Strategy and risk constitute a single unity, are disclosed
transparently, and are embedded in the performance Dewan Komisaris memiliki Komite Pemantau Risiko yang
of the duties and responsibilities of the Board of beranggotakan Komisaris Independen dan Pihak Independen
Directors and Board of Commissioners, together with yang berkompeten dan memiliki latar belakang sesuai dengan
discussions at Board of Commissioners and Board of peraturan dan kebutuhan Bank. Komite Pemantau Risiko
Directors meetings. membantu memastikan bahwa penerapan manajemen risiko
5.2.2 The Risk Management Oversight Committee assists Bank tetap memenuhi unsur-unsur kecukupan prosedur dan
the Board of Commissioners in performing its duties by metodologi pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha Bank
establishing a transparent, focused, and independent tetap dapat terkendali pada batas/limit yang dapat diterima
mechanism for overseeing the corporation's risk dan menguntungkan Bank.
management.
Informasi lebih lengkap telah disampaikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Applied (apply)
The Board of Commissioners and Board of Directors
consistently manage and monitor the Bank's principal risks
in a sound manner. Balancing risk, compliance culture, and
capital adequacy is also a strategic pillar policy of the Bank.
The Board of Commissioners and Board of Directors, assisted
by the Risk Oversight Committee and the Risk Management
Committee, periodically monitor and review the effectiveness
of risk control and risk management.
The Board of Commissioners has a Risk Oversight Committee
composed of Independent Commissioners and Independent
Parties who are competent and have backgrounds consistent
with applicable regulations and the Bank's needs. The Risk
Oversight Committee helps ensure that the implementation
of the Bank's risk management continues to meet the
elements of adequacy of risk management procedures and
methodologies, so that the Bank's business activities remain
within acceptable and beneficial limits for the Bank.
Further information is provided in this Annual Report
5.3 Integrasi Governansi, 5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen Diterapkan (apply)
Manajemen Risiko risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan
dan Kepatuhan menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu kapabilitas di antara sistem utama GRC yang meliputi
5.3 Integration of dan dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan sistem governansi, manajemen strategi, manajemen kinerja,
Governance, Risk bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya. manajemen risiko, manajemen kepatuhan, dan sistem audit
Management, and 5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi internal agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar
Compliance fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan dalam mencapai tujuannya.
fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan
kepentingan. Direktur Kepatuhan juga tidak merangkap melaksanakan
fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan
5.3.1 The Board of Directors establishes an integrated sebagaimana digambarkan dalam Struktur Organisasi Bank
governance, risk management, and compliance dalam Laporan Tahunan ini.
(GRC) system, addressing various uncertainties in an
integrated manner and with high integrity, to provide Applied (apply)
assurance that the corporation can achieve its The Board of Directors ensures coordination and capability
objectives. enhancement among the core GRC systems, which
5.3.2 The Board of Directors ensures that the function include governance, strategy management, performance
overseeing compliance does not concurrently perform management, risk management, compliance management,
functions that could give rise to a conflict of interest. and the internal audit system, so that the corporation remains
on the right track in achieving its objectives.
The Compliance Director likewise does not concurrently
perform functions that could give rise to a conflict of interest,
as illustrated in the Bank's Organizational Structure in this
Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
254 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
5.4 Audit Internal 5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan Diterapkan (apply)
5.4 Internal Audit memastikan bahwa fungsi audit internal membantu Dewan Komisaris memiliki Komite Audit yang memastikan
korporasi untuk mencapai tujuannya dengan pelaksanaan tugas audit internal telah dilakukan secara
membawa pendekatan yang objektif dan disiplin objektif dan independen. Pengangkatan dan pemberhentian
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas Kepala Audit Internal juga memperhatikan rekomendasi dari
manajemen risiko, pengendalian internal, dan Komite Audit, serta internal audit memiliki akses langsung
governansi korporat. kepada Komite Audit.
5.4.1 The Board of Commissioners, through the Audit Applied (apply)
Committee, monitors and ensures that the internal The Board of Commissioners has an Audit Committee that
audit function helps the corporation achieve its ensures the internal audit function is carried out objectively
objectives by bringing an objective and disciplined and independently. The appointment and dismissal of
approach to evaluating and improving the effectiveness the Head of Internal Audit also take into account the
of risk management, internal control, and corporate recommendations of the Audit Committee, and internal audit
governance. has direct access to the Audit Committee.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6: Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan 6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Diterapkan (apply)
Pengungkapan pengungkapan dan transparansi yang memastikan Bank memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
6.1 Disclosure Policy pengungkapan informasi material dan menjaga Saham dan Investor melalui Surat Keputusan No. SK.102/2021/
informasi sensitif serta rahasia korporasi. PRESDIR-CorSec yang mengatur pengungkapan informasi
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara material dan menjaga informasi sensitif serta rahasia,
teratur dan tepat waktu informasi material yang relevan serta kewajiban pengungkapan/ keterbukaan informasi
tentang korporasi harus dipenuhi. berdasarkan peraturan berlaku. Bank memastikan seluruh
pemegang saham memiliki hak yang sama dalam menerima
6.1.1 The corporation has disclosure and transparency informasi material secara benar, tepat waktu, berkala dan
policies and procedures that ensure the disclosure of sesuai peraturan yang berlaku.
material information and safeguard the corporation's
sensitive and confidential information. Applied (apply)
6.1.2 Shareholders' right to obtain, on a regular and timely The Bank has a Communication Policy with Shareholders and
basis, material information relevant to the corporation Investors through Decree No. SK.102/2021/PRESDIR-CorSec,
must be met. which governs the disclosure of material information and
the safeguarding of sensitive and confidential information,
together with disclosure/transparency obligations under
applicable regulations. The Bank ensures that all shareholders
have equal rights in receiving material information accurately,
in a timely manner, periodically, and in accordance with
applicable regulations.
6.2 Laporan Keuangan 6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Diterapkan (apply)
dan Keberlanjutan memastikan bahwa laporan keuangan interim yang Bank memiliki sistem dan prosedur yang mengatur
6.2 Financial and tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara pengendalian internal atas pelaporan keuangan, termasuk
Sustainability material adalah akurat, lengkap, dan memberikan laporan keuangan interim, peran fungsi manajemen risiko/
Reports investor informasi yang tepat untuk membuat kepatuhan/pengawasan manajemen dan fungsi audit internal
keputusan investasi yang tepat. dalam memastikan integritas laporan keuangan interim, dan
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan peran Komite Audit dalam mereviu laporan keuangan yang
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. akan dipublikasikan oleh Bank.
Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan,
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan Komite Audit Bank memastikan kualitas audit laporan
remunerasi auditor eksternal. keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, penunjukan
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau auditor eksternal.
internasional.
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara Laporan Keberlanjutan Bank disusun sesuai kerangka
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke pelaporan yang berlaku.
dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang,
dan prospek korporasi di masa depan, sehingga Laporan Tahunan Bank telah mencantumkan kinerja historis
membantu pemegang saham dan pemangku dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi prospek korporasi di masa depan.
dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
berkelanjutan. Applied (apply)
The Bank has systems and procedures governing internal
6.2.1 The corporation discloses the systems and procedures control over financial reporting, including interim financial
to ensure that interim financial statements not audited statements, the role of the risk management/compliance/
or reviewed by an external auditor are materially management oversight functions and the internal audit
accurate and complete and provide investors with function in ensuring the integrity of interim financial
appropriate information to make sound investment statements, and the role of the Audit Committee in reviewing
decisions. the financial statements to be published by the Bank.
6.2.2 The Audit Committee ensures the quality of the
financial statement audit performed by the external
auditor. These activities include recommending the
appointment, reappointment, and, where necessary,
dismissal and remuneration of the external auditor.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 255
2025
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
6.2.3 The sustainability report must be prepared and The Bank's Audit Committee ensures the quality of the
disclosed accurately and compiled in accordance financial statement audit performed by the external auditor.
with national or international sustainability reporting These activities include recommending the appointment,
frameworks. reappointment, and, where necessary, dismissal and
6.2.4 The corporation issues an integrated annual report remuneration of the external auditor.
that places historical performance in context and
describes the corporation's future risks, opportunities, The Bank's Sustainability Report is prepared in accordance
and prospects, helping shareholders and stakeholders with the applicable reporting framework.
understand the corporation's strategic objectives and
its progress in creating sustainable value. The Bank's Annual Report presents historical performance
in context and describes the corporation's future risks,
opportunities, and prospects.
6.3 Diseminasi 6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan Diterapkan (apply)
Informasi akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk Bank secara berkala memperbarui dan memberikan
6.3 Information informasi yang relevan bagi pengguna. kemudahan akses informasi seputar aktivitas dan kinerjanya
Dissemination 6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan kepada para pemangku kepentingan agar mengetahui kondisi
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Bank secara jelas dan terbuka. Berbagai sarana komunikasi
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas yang tersedia termasuk media sosial, situs web, email blast
penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan dan paparan publik bagi nasabah dan publik, siaran pers,
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu serta sarana komunikasi khusus internal untuk karyawan
minimal lima tahun Bank Sinarmas, di antaranya:
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di • Pertemuan, interaksi dan diskusi dengan pemegang
yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang- saham, investor melalui Public Expose.
undangan atas governansi korporat yang berlaku harus • Situs web dan media sosial yang dimiliki Bank (Facebook,
di diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, Instagram, Twitter, Youtube dan LinkedIn) dan siaran
kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur pers.
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama
harus transparan dan didokumentasikan Applied (apply)
The Bank periodically updates and provides ease of access
6.3.1 Information dissemination channels must provide to information about its activities and performance to
equal, timely, and relatively low-cost access to stakeholders so that they can understand the Bank's
information relevant to users. condition clearly and openly. The various communication
6.3.2 The corporation ensures that the annual statement channels available include social media, the website, email
on the implementation of the Indonesian General blasts, public expose for customers and the public, press
Guidelines for Corporate Governance, including releases, and dedicated internal communication channels for
explanations of the implementation of each Bank Sinarmas employees, among which are:
Recommendation and Guideline, is available on the • Meetings, interactions, and discussions with
website for a minimum period of five years. shareholders and investors through the Public Expose.
6.3.3 For corporations listed on capital markets in • The Bank's website and social media (Facebook,
jurisdictions other than their home jurisdiction, Instagram, Twitter, YouTube, and LinkedIn) together with
the applicable laws and regulations on corporate press releases.
governance must be clearly disclosed. In the case of
cross listing, the criteria and procedures for cross
listing, and the criteria and procedures for recognizing
the listing requirements for the primary listing, must be
transparent and documented.
Prinsip 7: Perlindungan terhadap Hak- Hak Pemegang Saham
Principle 7: Protection of Shareholders' Rights
7.1 Hak Pemegang 7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Diterapkan (apply)
Saham memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang Bank memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
7.1 Shareholders’ Rights saham atau investor. Saham dan Investor melalui Surat Keputusan No.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan SK.102/2021/PRESDIR-CorSec. yang dapat menjadi acuan
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi bagi anak perusahaan.
entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya
investasi korporasi adalah signifikan. Applied (apply)
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur The Bank has a Communication Policy with Shareholders and
akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa Investors through Decree No. SK.102/2021/PRESDIR-CorSec,
seperti merger dan penjualan aset korporasi yang which may serve as a reference for subsidiaries.
substansial untuk memastikan transaksi terjadi
secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan
melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai
dengan kelasnya.
7.1.1 The corporation has a communication policy that
facilitates and encourages the participation of
shareholders or investors.
7.1.2 A corporation that serves as a parent entity ensures
that its corporate governance policies apply to
subsidiaries and jointly controlled entities in which the
corporation’s investment is significant.
7.1.3 The corporation has rules and procedures governing
acquisitions, takeovers, and extraordinary transactions
such as mergers and the sale of substantial corporate
assets to ensure that such transactions are conducted
transparently and on fair terms, and that the rights
of all shareholders are protected according to their
respective classes.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
256 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
7.2 Perlakuan Adil 7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Diterapkan (apply)
Terhadap Pemegang memastikan a). semua pemegang saham dari seri Sesuai dengan Anggaran Dasar Bank, Pemegang Saham
Saham yang sama dalam satu kelas saham harus diperlakukan memiliki hak yang sama yakni masing-masing saham
7.2 Equitable Treatment setara, b). pengungkapan aturan dan prosedur memiliki hak atas 1 (satu) suara.
of Shareholders tersebut serta pengungkapan struktur modal dan
pengaturan yang memungkinkan pemegang saham Bank senantiasa memastikan transaksi pihak berelasi yang
tertentu memeroleh pengaruh atau kendali yang tidak dilaksanakan tidak memiliki benturan kepentingan serta
proporsional dengan kepemilikan sahamnya. kepentingan Bank dan pemegang saham telah terlindungi.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui dan Pengungkapan untuk mencegah terjadinya insider trading,
dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan salah satunya tertuang dalam Pedoman Kode Etik &
bahwa benturan kepentingan telah dikelola dengan Perilaku. Bank juga memiliki Kebijakan Transaksi Afiliasi dan
tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan Transaksi Benturan Kepentingan serta Transaksi Material dan
pemegang saham. Perubahan Kegiatan Usaha.
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan
untuk mencegah terjadinya insider trading. Korporasi Applied (apply)
memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan In accordance with the Bank's Articles of Association,
apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh shareholders have equal rights, with each share carrying the
Direktur, Komisaris dan orang dalam untuk memastikan right to 1 (one) vote.
bahwa siapa pun tidak boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak langsung dari informasi The Bank consistently ensures that related-party
yang tidak/belum tersedia di pasar. transactions executed are free from conflicts of interest
and that the interests of the Bank and its shareholders are
7.2.1 The corporation has rules and procedures that ensure: protected.
a) all shareholders of the same series within one class
of shares must be treated equally, and b) such rules and Disclosure to prevent insider trading is set out in, among
procedures are disclosed, together with disclosure of others, the Code of Ethics & Conduct Guidelines. The Bank
the capital structure and arrangements that enable also has an Affiliated Transaction and Conflict of Interest
certain shareholders to obtain influence or control Transaction Policy together with a Material Transaction and
disproportionate to their shareholdings. Change of Business Activity Policy.
7.2.2 The corporation has rules and procedures that ensure
related-party transactions are approved and executed
in a manner that provides assurance that conflicts of
interest have been managed appropriately, and that the
interests of the corporation and its shareholders are
protected.
7.2.3 The corporation has and discloses a policy to prevent
insider trading. The corporation has clear rules on
any trading in the corporation's shares by Directors,
Commissioners, and insiders to ensure that no one may
obtain any direct or indirect benefit from information
that is not yet available in the market.
7.3 Rapat Umum 7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda Diterapkan (apply)
Pemegang Saham dan materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling Bank melakukan Panggilan RUPS paling lambat 28 (dua puluh
7.3 General Meeting of lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu delapan) hari sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan
Shareholders dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk tanggal pemanggilan dan pelaksanaan RUPS serta lengkap
mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan dengan agenda dan materi RUPS di situs web Bank.
rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui
sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi. Mekanisme pengambilan keputusan/pemungutan
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan suara RUPS disampaikan dalam Tata Tertib RUPS yang
prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam disampaikan di situs web Bank dan dibacakan kembali
berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di pada saat dimulainya RUPS. Pemungutan suara dilakukan
RUPS. untuk masing-masing agenda RUPST (satu keputusan) dan
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menunjuk pihak independen Biro Administrasi Efek dan
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Notaris. untuk melakukan perhitungan suara.
Komisaris.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas Applied (apply)
auditor eksternal di RUPS. The Bank issues the GMS summons no later than 28 (twenty-
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan eight) days before the GMS, excluding the date of the
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada summons and the date of the GMS itself, together with the
hari kerja berikutnya. complete agenda and materials of the GMS on the Bank’s
website.
7.3.1 The corporation issues the GMS summons with the
GMS agenda and materials as completely and as early The mechanism for decision-making/voting at the GMS is
as possible (no later than 28 days before the GMS) to set out in the GMS Rules of Order, which are provided on the
provide shareholders with sufficient time and materials Bank’s website and read out again at the commencement
to properly study the meeting agenda. Meeting of the GMS. Voting is conducted for each item on the AGMS
invitations and all GMS information are disclosed agenda (one decision), and an independent party, the
through electronic means such as the corporation’s Securities Administration Bureau and a Notary, is appointed
website. to carry out the vote count.
7.3.2 The corporation has and discloses rules and procedures
that facilitate shareholders in participating and voting
effectively at the GMS.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 257
2025
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan
Recommendation Implementation
7.3.3 Shareholders participate effectively in determining the
appointment of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
7.3.4 The corporation ensures the transparency and
accountability of the external auditor at the GMS.
7.3.5 The results of the voting and a full summary of the
minutes of the GMS are announced to the public on the
following business day.
Prinsip 8: Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Principle 8: Recognition of Stakeholders
8.1 Keterlibatan 8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan Diterapkan (apply)
Pemangku komunikasi yang reguler, transparan dan efektif dengan Bank telah melaksanakan komunikasi yang reguler,
Kepentingan pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci.
Kunci (stakeholder untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta Bank juga memiliki Whistleblowing System sebagai sarana
engagement) dampak korporasi terhadap mereka. penyampaian saran, masukan dan keluhan/pengaduan yang
8.1 Key Stakeholder aman dan independen.
Engagement 8.1.1 The corporation, through the Corporate Secretary,
conducts regular, transparent, and effective Applied (apply)
communication with key stakeholders and engages The Bank has conducted regular, transparent, and effective
them to understand their expectations and grievances communication with key stakeholders. The Bank also has a
together with the corporation's impact on them. Whistleblowing System as a safe and independent channel
for conveying suggestions, input, and complaints/grievances.
8.2 Integrasi 8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi Diterapkan (apply)
Keberlanjutan dalam bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan sasaran
Model Bisnis governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan keberlanjutan Bank serta kinerja Bank dikomunikasikan
8.2 Integration of strategi, prioritas, dan target keberlanjutan kepada para pemangku kepentingan sebagaimana dilaporkan
Sustainability into the korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan dalam Laporan Tahunan ini.
Business Model pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan
perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan Applied (apply)
dan implementasi strategi korporasi, rencana bisnis, The Board of Directors ensures that the Bank's sustainability
rencana aksi utama dan manajemen risiko. strategy, priorities, and targets, together with the Bank's
performance, are communicated to stakeholders as reported
8.2.1 The Board of Commissioners together with the in this Annual Report.
Board of Directors is responsible, accountable, and
transparent with respect to sustainability governance,
including setting the corporation's sustainability
strategy, priorities, and targets. The Board of Directors
and Board of Commissioners incorporate sustainability
considerations when performing their roles, including
in the development and implementation of corporate
strategy, business plans, key action plans, and risk
management.
8.3 Perlindungan 8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa Diterapkan (apply)
terhadap Pemangku operasi korporasi mencerminkan penerapan standar Bank memiliki berbagai kebijakan sebagai pedoman dalam
Kepentingan etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang menjalankan bisnis yang sesuai etika, tanggung jawab sosial
8.3 Protection of tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa dan lingkungan serta menghormati dan mematuhi hak-hak
Stakeholders kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk pemangku kepentingan. Hal ini disampaikan secara lengkap
menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Bank.
kepentingan.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Applied (apply)
kepentingan jangka panjang korporasi dan The Bank has various policies serving as guidelines
mengedepankan keberlanjutan. in conducting business consistent with ethics, social
responsibility, and environmental responsibility, and in
8.3.1 The Board of Directors ensures and discloses that respecting and upholding the rights of stakeholders. This is
the corporation's operations reflect the application presented in full in the Bank's Annual Report and Sustainability
of high standards of ethics, social responsibility, Report.
and environmental responsibility throughout the
corporation and ensures that appropriate policies and
procedures are in place to respect and uphold the rights
of stakeholders.
8.3.2 The Board of Directors encourages employees to work
in the long-term interests of the corporation and to
prioritize sustainability.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
258 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sosialisasi Tata Kelola Socialization of Governance
Manajemen melakukan sosialisasi secara berkala terkait As of the end of the 2025 fiscal year, the Bank has no
prinsip-prinsip GCG, kepatuhan, dan lain-lain yang relevan. material information regarding investments, expansions,
Uraian pelaksanaannya disampaikan dalam tabel di bawah divestitures, acquisitions, or restructurings. Therefore, no
ini. Inisiatif tersebut dilakukan sebagai wujud peningkatan specific details can be provided.
budaya penerapan GCG di lingkungan Bank.
Kegiatan Sosial Jumlah Sosialisasi
Social Activity Total Socializations
Compliance Info (Co.In) 23
Regulation Update 88
Campaign Anti Penyuapan
12
Anti-Bribery Campaign
Compliance Info Compliance Info
Kampanye kepatuhan melalui media komunikasi Compliance The compliance campaign, conducted through the
Info (Co.In) dilakukan dengan tujuan untuk menyajikan Compliance Info (Co.In) communication media, aims to
sosialisasi dan refreshment ketentuan Otoritas Jasa provide information and refresher courses on the provisions
Keuangan, Bank Indonesia, Pusat Pelaporan dan Analisis of the Financial Services Authority, Bank Indonesia,
Transaksi Keuangan, dan peraturan perundang-undangan. the Financial Transaction Reports and Analysis Center,
Materi kampanye disajikan secara menarik melalui infografis, and laws and regulations. Subjects of the campaign are
sehingga mudah dipahami oleh seluruh karyawan. Materi delivered appealingly through infographics to make the
tersebut disampaikan melalui e-mail. comprehensible to all employees and delivered via email.
Pada tahun 2025, sebanyak 23 compliance info (Co.In) telah By 2025, 23 compliance info (Co.In) materials had been
disosialisasikan kepada karyawan Bank, dengan uraian disseminated to Bank employees, as described below.
sebagai berikut.
Tanggal Terbit Perihal Compliance Info
No.
Date of Issuance Subject of Compliance Info
1 25 Januari 2025 Kewajiban Peleburan CIF bagi Cabang
January 25, 2025 Obligation of CIF Consolidation for Branches
2 10 Maret 2025 Kewajiban Bank Sinarmas sebagai Kepesertaan LPS
March 10, 2025 Bank Sinarmas’s Obligation as an LPS Member
3 25 Maret 2025 Siaran Pers OJK Ketentuan Batasan Manfaat Ekonomi Layanan Pendanaan Bersama Berbasis Teknologi
March 25, 2025 Informasi (LPBBTI)
OJK Press Release on Provisions for Economic Benefit Limitations of Information Technology-Based Peer-
to-Peer Lending Services (LPBBTI)
4 08 April 2025 Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan
April 08, 2025 Implementation of the Compliance Function
5 28 April 2025 Himbauan Kepada Calon Nasabah/Nasabah Perusahaan Agen Properti dan Perdagangan Kendaraan
April 28, 2025 Bermotor serta Profesi Penunjang untuk Registrasi GoAML
Advisory to Prospective Customers/Corporate Customers, Property Agents, Motor Vehicle Dealers, and
Supporting Professions to Register with GoAML
6 29 April 2025 Penerapan Program APU PPT Berbasis Risiko terkait Business Email Compromise (BEC)
April 29, 2025 Implementation of Risk-Based AML/CFT Programs Related to Business Email Compromise (BEC)
7 02 Juni 2025 Tingkat Bunga Penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) Periode 1 Juni 2025 - 30 September 2025
June 02, 2025 Indonesia Deposit Insurance Corporation (LPS) Guarantee Interest Rates for the Period of June 1, 2025 –
September 30, 2025
8 19 Juni 2025 Informasi Perpanjangan Relaksasi Kebijakan Kartu Kredit Tahun 2025 dari Bank Indonesia
June 19, 2025 Information on the Extension of Credit Card Policy Relaxation for 2025 by Bank Indonesia
9 24 Juni 2025 Tata Urutan Ketentuan Internal (Manual Level)
June 24, 2025 Hierarchy of Internal Regulations (Manual Level)
10 30 Juni 2025 Perubahan SOP APU PPT & PPPSPM versi 11.0 Part 1 "Customer Due Diligence (CDD) dan/atau Enhanced
June 30, 2025 Due Diligence (EDD) Bagi Nasabah Terkait Perdagangan Aset Keuangan Digital Bagi Nasabah Terkait
Perdagangan Aset Keuangan Digital"
Amendment to AML/CFT & PFWMD SOP Version 11.0 Part 1 “Customer Due Diligence (CDD) and/or Enhanced
Due Diligence (EDD) for Customers Related to Digital Financial Asset Trading for Customers Related to
Digital Financial Asset Trading”
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 259
2025
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Terbit Perihal Compliance Info
No.
Date of Issuance Subject of Compliance Info
11 14 Juli 2025 Prinsip Transparansi: Pilar Utama Kepercayaan dalam Perbankan
July 14, 2025 Transparency Principle: The Primary Pillar of Trust in Banking
12 06 Agustus 2025 Pelaksanaan CDD dan EDD terhadap Nasabah Korporasi
August 06, 2025 Implementation of CDD and EDD for Corporate Customers
13 12 Agustus 2025 Mekanisme Pemblokiran, Penundaan, dan Penghentian Sementara Transaksi terkait TPPU, TPPT, dan
August 12, 2025 PPSPM
Mechanism for Blocking, Deferral, and Temporary Suspension of Transactions Related to ML, TF, and
PFWMD
14 19 Agustus 2025 CDD & EDD Mitigasi Risiko Dual Use-Goods
August 19, 2025 CDD & EDD Risk Mitigation for Dual-Use Goods
15 28 Agustus 2025 Anti Tipping Off
August 28, 2025 Anti-Tipping Off
16 28 Agustus 2025 Perubahan Tingkat Bunga Penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) Periode 28 Agustus 2025 – 30
August 28, 2025 September 2025
Revision to Indonesia Deposit Insurance Corporation (LPS) Guarantee Interest Rates for the Period of
August 28, 2025 – September 30, 2025
17 17 September 2025 Kewajiban Pelaporan Penghentian Produk Bank Kepada OJK
September 17, 2025 Obligation to Report Bank Product Discontinuation to OJK
18 30 September 2025 Perubahan Tingkat Bunga Penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) Periode 1 Oktober 2025 – 31
September 30, 2025 Januari 2026
Revision to Indonesia Deposit Insurance Corporation (LPS) Guarantee Interest Rates for the Period of
October 1, 2025 – January 31, 2026
19 17 Oktober 2025 Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
October 17, 2025 Implementation of Good Corporate Governance Principles
20 28 Oktober 2025 Laporkan Gratifikasi Melalui Whistleblowing Channel
October 28, 2025 Report Gratuities Through the Whistleblowing Channel
21 20 November 2025 Penolakan, Penutupan Hubungan Usaha, dan Penolakan Transaksi
November 20, 2025 Refusal, Termination of Business Relationships, and Transaction Rejection
22 27 November 2025 Himbauan Kepada Calon Nasabah/Nasabah Perusahaan Agen Properti dan Perdagangan Kendaraan
November 27, 2025 Bermotor serta Profesi Penunjang untuk Registrasi GoAML
Advisory to Prospective Customers/Corporate Customers, Property Agents, Motor Vehicle Dealers, and
Supporting Professions to Register with GoAML
23 19 Desember 2025 Screening Watchlist pada Front End System (Pega CS)
December 19, 2025 Watchlist Screening on the Front-End System (Pega CS)
Regulation Update Regulation Updates
Satuan Kerja Kepatuhan juga melakukan sosialisasi peraturan The Compliance Work Unit also disseminates new
baru dari regulator disertai kajian dampak dan tindak lanjut regulations from regulators, along with impact assessments
atas peraturan tersebut melalui e-mail regulation update. and follow-up actions, through regulation update emails.
E-mail regulation update disampaikan kepada Direksi, Dewan These email updates are sent to the Board of Directors, the
Komisaris, Pejabat Eksekutif, Pimpinan Karyawan serta Board of Commissioners, executive officers, management,
karyawan unit-unit kerja terkait. and employees of these units.
Pada tahun 2025, Satuan Kerja Kepatuhan telah membuat By 2025, the Compliance Work Unit had prepared and
dan melakukan sosialisasi sebanyak 88 regulation update, disseminated 88 regulation updates, as outlined below.
dengan uraian sebagai berikut.
Perihal Ketentuan Bank Indonesia
No.
Subject of Bank Indonesia Regulations
1 Peraturan Bank Indonesia (PBI) Nomor 2 Tahun 2024 tentang Keamanan Sistem Informasi dan Ketahanan Siber Bagi Penyelenggara
Sistem Pembayaran, Pelaku Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing, Serta Pihak Lain yang Diatur dan Diawasi Bank Indonesia
Bank Indonesia Regulation (PBI) Nomor 2 Tahun 2024 concerning Information System Security and Cyber Resilience for Payment
System Operators, Money Market and Foreign Exchange Market Participants, and Other Parties Regulated and Supervised by Bank
Indonesia
2 PBI Nomor 9 Tahun 2024 tentang Pengelolaan Lalu Lintas Devisa
PBI Nomor 9 Tahun 2024 concerning Foreign Exchange Traffic Management
3 PBI Nomor 11 Tahun 2024 tentang Pengendalian Moneter
PBI Nomor 11 Tahun 2024 concerning Monetary Control
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
260 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perihal Ketentuan Bank Indonesia
No.
Subject of Bank Indonesia Regulations
4 PBI Nomor 13 Tahun 2024 tentang Kebijakan Makroprudensial
PBI Nomor 13 Tahun 2024 concerning Macroprudential Policy
5 PBI Nomor 1 Tahun 2025 tentang Jumlah dan Nilai Nominal Uang Rupiah yang Dimusnahkan Tahun 2024
PBI Nomor 1 Tahun 2025 concerning the Quantity and Nominal Value of Rupiah Banknotes Destroyed in 2024
6 PBI Nomor 4 Tahun 2025 tentang Kebijakan Sistem Pembayaran
PBI Nomor 4 Tahun 2025 concerning Payment System Policy
7 PBI Nomor 2 Tahun 2025 tentang Pencabutan dan Penarikan Uang Rupiah Khusus Seri “For The Children of The World” Tahun Emisi
1999 dari Peredaran
PBI Nomor 2 Tahun 2025 concerning the Revocation and Withdrawal from Circulation of Special Rupiah Banknotes, “For The Children
of The World” Series, Year of Issue 1999
8 PBI Nomor 3 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PBI Nomor 7 Tahun 2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dan Devisa Pembayaran
Impor
PBI Nomor 3 Tahun 2025 concerning the Amendment to PBI Nomor 7 Tahun 2023 concerning Export Proceeds in Foreign Exchange
and Import Payment in Foreign Exchange
9 PBI Nomor 5 Tahun 2025 tentang Kebijakan Moneter
PBI Nomor 5 Tahun 2025 concerning Monetary Policy
10 PBI Nomor 6 Tahun 2025 tentang Pengelolaan Likuiditas untuk Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan
PBI Nomor 6 Tahun 2025 concerning Liquidity Management to Support Sustainable Economic Growth
11 PBI Nomor 9 Tahun 2025 tentang Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial
PBI Nomor 9 Tahun 2025 concerning Macroprudential Liquidity Incentive Policy
12 Peratuan Anggota Dewan Gubernur (PADG) Nomor 17 Tahun 2024 tentang Pelaksanaan Standarisasi Kompetensi di Bidang Sistem
Pembayaran
Board of Governors Member Regulation (PADG) Nomor 17 Tahun 2024 concerning the Implementation of Competency
Standardization in the Payment System Sector
13 PADG Nomor 21 Tahun 2024 tentang Perubahan Kedua atas PADG Nomor 11 Tahun 2023 tentang Peraturan Pelaksanaan Kebijakan
Insentif Likuiditas Makroprudensial
PADG Nomor 21 Tahun 2024 concerning the Second Amendment to PADG Nomor 11 Tahun 2023 concerning Implementing
Regulations for Macroprudential Liquidity Incentive Policy
14 PADG Nomor 22 Tahun 2024 tentang Laporan Pelaksanaan Standarisasi di Bidang Sistem Pembayaran
PADG Nomor 22 Tahun 2024 concerning the Report on the Implementation of Standardization in the Payment System Sector
15 PADG Nomor 23 Tahun 2024 tentang Dealer Utama Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing
PADG Nomor 23 Tahun 2024 concerning Primary Dealers in the Money Market and Foreign Exchange Market
16 PADG Nomor 24 Tahun 2024 tentang Keamanan Sistem Informasi dan Ketahanan Siber Bagi Penyelenggara Sistem Pembayaran,
Pelaku Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing, Serta Pihak Lain yang Diatur dan Diawasi oleh Bank Indonesia
PADG Nomor 24 Tahun 2024 concerning Information System Security and Cyber Resilience for Payment System Operators, Money
Market and Foreign Exchange Market Participants, and Other Parties Regulated and Supervised by Bank Indonesia
17 PADG Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PADG Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penyelenggaraan Bank Indonesia - Fast
Payment
PADG Nomor 1 Tahun 2025 concerning the Amendment to PADG Nomor 17 Tahun 2023 concerning the Operation of Bank Indonesia –
Fast Payment
18 PADG Nomor 2 Tahun 2025 tentang Penyelesaian Transaksi Bilateral antara Indonesia dan Uni Emirat Arab Menggunakan Rupiah dan
Dirham Melalui Bank
PADG Nomor 2 Tahun 2025 concerning the Settlement of Bilateral Transactions between Indonesia and the United Arab Emirates
Using Rupiah and Dirham Through Banks
19 PADG Nomor 3 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PADG Nomor 21/18/PADG/2019 tentang Implementasi Standar Nasional Quick
Response Code untuk Pembayaran
PADG Nomor 3 Tahun 2025 concerning the Amendment to PADG Nomor 21/18/PADG/2019 concerning the Implementation of the
National Quick Response Code Standard for Payments
20 PADG Nomor 4 Tahun 2025 tentang Perubahan Kedua atas PADG Nomor 4 Tahun 2023 tentang Perubahan Kedua atas PADG Nomor 4
Tahun 2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dan Devisa Pembayaran Impor
PADG Nomor 4 Tahun 2025 concerning the Second Amendment to PADG Nomor 4 Tahun 2023 concerning the Second Amendment to
PADG Nomor 4 Tahun 2023 concerning Export Proceeds in Foreign Exchange and Import Payment in Foreign Exchange
21 PADG Nomor 5 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PADG Nomor 23/12/PADG/2011 tentang Penyelesaian Transaksi Bilateral Antara
Indonesia dan Malaysia Menggunakan Rupiah dan Ringgit Melalui Bank
PADG Nomor 5 Tahun 2025 concerning the Amendment to PADG Nomor 23/12/PADG/2011 concerning the Settlement of Bilateral
Transactions Between Indonesia and Malaysia Using Rupiah and Ringgit Through Banks
22 PADG Nomor 6 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PADG Nomor 22/34/PADG/2020 tentang Penyelesaian Transaksi Bilateral
Indonesia dan Thailand Menggunakan Rupiah dan Baht Melalui Bank
PADG Nomor 6 Tahun 2025 concerning the Amendment to PADG Nomor 22/34/PADG/2020 concerning the Settlement of Bilateral
Transactions Between Indonesia and Thailand Using Rupiah and Baht Through Banks
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 261
2025
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perihal Ketentuan Bank Indonesia
No.
Subject of Bank Indonesia Regulations
23 PADG Nomor 7 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas PADG Nomor 11 Tahun 2023 tentang Pelaksanaan Kebijakan Insentif
Likuiditas Makroprudensial
PADG Nomor 7 Tahun 2025 concerning the Third Amendment to PADG Nomor 11 Tahun 2023 concerning the Implementation of
Macroprudential Liquidity Incentive Policy
24 PADG Nomor 8 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas PADG Nomor 24/8/PADG/2022 tentang Peraturan Pelaksanaan Pemenuhan
Giro Wajib Minimum Dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah
PADG Nomor 8 Tahun 2025 concerning the Third Amendment to PADG Nomor 24/8/PADG/2022 concerning Implementing
Regulations for the Fulfillment of Minimum Reserve Requirements in Rupiah and Foreign Currency for Conventional Commercial
Banks, Sharia Commercial Banks, and Sharia Business Units
25 PADG Nomor 9 Tahun 2025 tentang Lembaga Pendukung Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing dan Profesi Penunjang Pasar Uang dan
Pasar Valuta Asing.
PADG Nomor 9 Tahun 2025 concerning Supporting Institutions for the Money Market and Foreign Exchange Market, and Supporting
Professions for the Money Market and Foreign Exchange Market.
26 PADG Nomor 10 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PADG Nomor 24/21/PADG/2022 tentang Peraturan Pelaksanaan Giro di Bank
Indonesia
PADG Nomor 10 Tahun 2025 concerning the Amendment to PADG Nomor 24/21/PADG/2022 concerning Implementing Regulations
for Current Accounts at Bank Indonesia
27 PADG Nomor 12 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PADG Nomor 7 Tahun 2024 tentang Peraturan Pelaksanaan Rasio Pendanaan
Luar Negeri Bank
PADG Nomor 12 Tahun 2025 concerning the Amendment to the Amendment to PADG Nomor 7 Tahun 2024 concerning Implementing
Regulations for the Bank’s Offshore Funding Ratio
28 PADG Nomor 14 Tahun 2025 tentang Perubahan Kedua Atas PADG Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penyelenggaraan Bank Indonesia -
Fast Payment.
PADG Nomor 14 Tahun 2025 concerning the Second Amendment to PADG Nomor 17 Tahun 2023 concerning the Operation of Bank
Indonesia – Fast Payment.
29 PADG Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Atas PADG Nomor 13 Tahun 2024 tentang Transaksi Pasar Uang.
PADG Nomor 16 Tahun 2025 concerning the Amendment to PADG Nomor 13 Tahun 2024 concerning Money Market Transactions.
30 PADG Nomor 17 Tahun 2025 tentang Penyelesaian Transaksi Bilateral antara Indonesia dan Tiongkok Menggunakan Rupiah dan
Renminbi melalui Bank.
PADG Nomor 17 Tahun 2025 concerning the Settlement of Bilateral Transactions between Indonesia and China Using Rupiah and
Renminbi Through Banks.
31 PADG Nomor 18 Tahun 2025 tentang Kriteria, Persyaratan, dan Penggunaan Surat Berharga dalam Operasi Moneter.
PADG Nomor 18 Tahun 2025 concerning the Criteria, Requirements, and Utilization of Securities in Monetary Operations.
32 PADG Nomor 19 Tahun 2025 tentang Infrastruktur dan Kepesertaan Operasi Moneter.
PADG Nomor 19 Tahun 2025 concerning the Infrastructure and Membership of Monetary Operations.
33 PADG Nomor 20 Tahun 2025 tentang Operasi Moneter Rupiah.
PADG Nomor 20 Tahun 2025 concerning Rupiah Monetary Operations.
34 PADG Nomor 21 Tahun 2025 tentang Operasi Moneter Valas.
PADG Nomor 21 Tahun 2025 concerning Foreign Currency Monetary Operations.
35 PADG Nomor 22 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PADG Nomor 21 Tahun 2023 tentang Peraturan Pelaksanaan Pinjaman
Likuiditas Jangka Pendek Bagi Bank Umum Konvensional.
PADG Nomor 22 Tahun 2025 concerning the Amendment to PADG Nomor 21 Tahun 2023 concerning Implementing Regulations for
Short-Term Liquidity Loans for Conventional Commercial Banks.
36 PADG Nomor 23 Tahun 2025 tentang Rasio Intermediasi Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan
Unit Usaha Syariah.
PADG Nomor 23 Tahun 2025 concerning the Macroprudential Intermediation Ratio for Conventional Commercial Banks, Sharia
Commercial Banks, and Sharia Business Units.
37 PADG Nomor 24 Tahun 2025 tentang Penyelenggaraan Setelmen Dana Seketika Melalui Sistem Bank Indonesia-Real Time Gross
Settlement
PADG Nomor 24 Tahun 2025 concerning the Operation of Instant Fund Settlement Through the Bank Indonesia-Real Time Gross
Settlement System
38 PADG Nomor 26 Tahun 2025 tentang Derivatif Keuangan dengan Aset yang Mendasari berupa Produk Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing
PADG Nomor 26 Tahun 2025 concerning Financial Derivatives with Underlying Assets in the Form of Money Market and Foreign
Exchange Market Products
39 PADG Nomor 27 Tahun 2025 tentang Peraturan Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial.
PADG Nomor 27 Tahun 2025 concerning Implementing Regulations for Macroprudential Liquidity Incentive Policy.
40 PADG Nomor 29 Tahun 2025 tentang Perubahan atas PADG Nomor 21 Tahun 2025 tentang Operasi Moneter Valuta Asing.
PADG Nomor 29 Tahun 2025 concerning the Amendment to PADG Nomor 21 Tahun 2025 concerning Foreign Currency Monetary
Operations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
262 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perihal Ketentuan Bank Indonesia
No.
Subject of Bank Indonesia Regulations
41 PADG Nomor 31 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas PADG Nomor 24/8/PADG/2022 tentang Peraturan Pelaksanaan Pemenuhan
Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah.
PADG Nomor 31 Tahun 2025 concerning the Fourth Amendment to PADG Nomor 24/8/PADG/2022 concerning Implementing
Regulations for the Fulfillment of Minimum Reserve Requirements in Rupiah and Foreign Currency for Conventional Commercial
Banks, Sharia Commercial Banks, and Sharia Business Units.
Perihal Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
No.
Subject of Financial Services Authority (OJK) Regulations
1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 7 Tahun 2024 tentang Laporan Bank Umum Sebagai Kustodian
Financial Services Authority Regulation (POJK) Nomor 7 Tahun 2024 concerning Commercial Bank Reports as Custodians
2 POJK Nomor 15 Tahun 2024 tentang Integritas Pelaporan Keuangan Bank
POJK Nomor 15 Tahun 2024 concerning the Integrity of Bank Financial Reporting
3 POJK Nomor 19 Tahun 2024 tentang Perubahan atas POJK Nomor 42/POJK.03/2015 tentang Kewajiban Pemenuhan Rasio
Kecukupan Likuiditas (Liquidity Coverage Ratio) Bagi Bank Umum
POJK Nomor 19 Tahun 2024 concerning the Amendment to POJK Nomor 42/POJK.03/2015 concerning the Obligation to Fulfill the
Liquidity Coverage Ratio for Commercial Banks
4 POJK Nomor 20 Tahun 2024 tentang Perubahan atas POJK Nomor 50/POJK.03/20217 tentang Kewajiban Pemenuhan Rasio
Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable Funding Ratio) Bagi Bank Umum
POJK Nomor 20 Tahun 2024 concerning the Amendment to POJK Nomor 50/POJK.03/20217 concerning the Obligation to Fulfill the
Net Stable Funding Ratio for Commercial Banks
5 POJK Nomor 26 Tahun 2024 tentang Perluasan Kegiatan Usaha Perbankan
POJK Nomor 26 Tahun 2024 concerning the Expansion of Banking Business Activities
6 POJK Nomor 27 Tahun 2024 tentang Penyelenggaraan Perdagangan Aset Keuangan Digital termasuk Aset Kripto
POJK Nomor 27 Tahun 2024 concerning the Operation of Digital Financial Asset Trading Including Crypto Assets
7 POJK Nomor 28 Tahun 2024 tentang Pengelolaan Informasi Rekam Jejak Pelaku Melalui Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa
Keuangan
POJK Nomor 28 Tahun 2024 concerning the Management of Track Record Information of Individuals Through the Information
System of Individuals in the Financial Services Sector
8 POJK Nomor 29 Tahun 2024 tentang Pemeringkat Kredit Alternatif.
POJK Nomor 29 Tahun 2024 concerning Alternative Credit Rating Agencies.
9 POJK Nomor 30 Tahun 2024 tentang Konglomerasi Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan
POJK Nomor 30 Tahun 2024 concerning Financial Conglomerates and Financial Conglomerate Holding Companies
10 POJK Nomor 33 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Pengelolaan Investasi di Pasar Modal.
POJK Nomor 33 Tahun 2024 concerning the Development and Strengthening of Investment Management in the Capital Market.
11 POJK Nomor 40 Tahun 2024 tentang Layanan Pendanaan Bersama Berbasis Teknologi Informasi
POJK Nomor 40 Tahun 2024 concerning Information Technology-Based Peer-to-Peer Lending Services
12 POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura
POJK Nomor 46 Tahun 2024 concerning the Development and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure Financing
Companies, and Venture Capital Companies
13 POJK Nomor 5 Tahun 2025 tentang Profesi Penunjang di Sektor Jasa Keuangan.
POJK Nomor 5 Tahun 2025 concerning Supporting Professions in the Financial Services Sector.
14 POJK Nomor 6 Tahun 2025 tentang Laporan Agen Penjual Efek Reksa Dana
POJK Nomor 6 Tahun 2025 concerning Reports of Mutual Fund Selling Agents
15 POJK Nomor 11 Tahun 2025 tentang Penyelenggara Usaha Lembaga Penjamin
POJK Nomor 11 Tahun 2025 concerning Guarantee Institution Business Operators
16 POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang
Sukuk Secara Elektronik.
POJK Nomor 14 Tahun 2025 concerning Electronic General Meetings of Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
General Meetings of Sukuk Holders.
17 POJK Nomor 18 Tahun 2025 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank.
POJK Nomor 18 Tahun 2025 concerning the Transparency and Publication of Bank Reports.
18 POJK Nomor 19 Tahun 2025 tentang Kemudahan Akses Pembiayaan Kepada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.
POJK Nomor 19 Tahun 2025 concerning Facilitation of Financing Access for Micro, Small, and Medium Enterprises.
19 POJK Nomor 22 Tahun 2025 tentang Pelaporan Bank Umum Melalui Sistem Pelaporan Bank Umum Melalui Sistem Pelaporan
Otoritas Jasa Keuangan.
POJK Nomor 22 Tahun 2025 concerning Commercial Bank Reporting Through the Commercial Bank Reporting System via the
Financial Services Authority Reporting System.
20 POJK Nomor 24 Tahun 2025 tentang Pengelolaan Rekening pada Bank Umum.
POJK Nomor 24 Tahun 2025 concerning Account Management at Commercial Banks.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 263
2025
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perihal Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
No.
Subject of Financial Services Authority (OJK) Regulations
21 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 9/SEOJK.05/2024 tentang Penilaian Kualitas atas Tagihan Subrogasi,
Kegiatan Penjaminan, dan Suretyship
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Nomor 9/SEOJK.05/2024 concerning the Quality Assessment of Subrogation
Claims, Guarantee Activities, and Suretyship
22 SEOJK Nomor 11/SEOJK.01/2024 tentang Pelaporan dan Permintaan Informasi Debitur Melalui Sistem Layanan Informasi Keuangan
SEOJK Nomor 11/SEOJK.01/2024 concerning the Reporting and Request of Debtor Information Through the Financial Information
Service System
23 SEOJK Nomor 18/SEOJK.08/2024 tentang Penilaian Sendiri Terhadap Pemenuhan Ketentuan Pelindungan Konsumen dan
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan
SEOJK Nomor 18/SEOJK.08/2024 concerning Self-Assessment on the Fulfillment of Consumer and Public Protection Provisions in
the Financial Services Sector
24 SEOJK Nomor 20/SEOJK.07/2024 tentang Penyelenggaraan Perdagangan Aset Keuangan Digital Termasuk Aset Kripto
SEOJK Nomor 20/SEOJK.07/2024 concerning the Operation of Digital Financial Asset Trading Including Crypto Assets
25 SEOJK Nomor 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
SEOJK Nomor 14/SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of Corporate Governance for Commercial Banks.
26 SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2025 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Pihak Utama Perusahaan Induk Konglomerasi
Keuangan Non Operasional.
SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2025 concerning the Fit and Proper Test for Key Parties of Non-Operational Financial Conglomerate
Holding Companies.
27 SEOJK Nomor 19/SEOJK.06/2025 tentang Penyelenggaraan Layanan Pendanaan Bersama Berbasis Teknologi Informasi.
SEOJK Nomor 19/SEOJK.06/2025 concerning the Operation of Information Technology-Based Peer-to-Peer Lending Services.
28 SEOJK Nomor 20/SEOJK.08/2025 tentang Publikasi Penanganan Pengaduan dan Laporan Layanan Pengaduan.
SEOJK Nomor 20/SEOJK.08/2025 concerning the Publication of Complaint Handling and Complaint Service Reports.
29 SEOJK Nomor 5/SEOJK.04/2025 tentang Pedoman Pelaporan Agen Penjual Efek Reksa Dana dan Bank Umum Sebagai Kustodian
SEOJK Nomor 5/SEOJK.04/2025 concerning Reporting Guidelines for Mutual Fund Selling Agents and Commercial Banks as
Custodians
30 SEOJK Nomor 26/SEOJK.03/2025 tentang Proses Asesmen Kecukupan Likuiditas Secara Internal (Internal Liquidity Adequacy
Assessment Process) Bagi Bank Umum.
SEOJK Nomor 26/SEOJK.03/2025 concerning the Internal Liquidity Adequacy Assessment Process (ILAAP) for Commercial Banks.
31 SEOJK Nomor 27/SEOJK.03/2025 tentang Lembaga Pemeringkat dan Peringkat yang Diakui Otoritas Jasa Keuangan.
SEOJK Nomor 27/SEOJK.03/2025 concerning Rating Agencies and Ratings Recognized by the Financial Services Authority.
32 SEOJK Nomor 29/SEOJK.03/2025 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional.
SEOJK Nomor 29/SEOJK.03/2025 concerning the Transparency and Publication of Reports of Conventional Commercial Banks.
33 SEOJK Nomor 31/SEOJK.03/2025 tentang Pelaporan Bank Umum Konvensional Melalui Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan.
SEOJK Nomor 31/SEOJK.03/2025 concerning Conventional Commercial Bank Reporting Through the Financial Services Authority
Reporting System.
34 Peraturan Anggota Dewan Komisioner (PADK) Nomor 37/PADK.08/2025 tentang Penyediaan Informasi dan Penyampaian Informasi
untuk Pemasaran Produk dan Layanan Jasa Keuangan.
Board of Commissioners Member Regulation (PADK) Nomor 37/PADK.08/2025 concerning the Provision and Dissemination of
Information for the Marketing of Financial Products and Services.
35 PADK Nomor 42 Tahun 2025 tentang Perintah Tertulis untuk Penanganan Permasalahan Bank Melalui Penggabungan, Peleburan,
Pengambilalihan, Integrasi, dan/atau Konversi.
PADK Nomor 42 Tahun 2025 concerning Written Orders for the Handling of Bank Issues Through Mergers, Consolidations,
Acquisitions, Integrations, and/or Conversions.
Perihal Ketentuan Peraturan Perundang-undang Lainnya
No.
Subject of Other Laws and Regulations
1 Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 13 Tahun 2024 tentang Pedoman Relaksasi Restrukturisasi Kredit
Usaha Rakyat
Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation Nomor 13 Tahun 2024 concerning Guidelines for the Relaxation of Kredit
Usaha Rakyat (KUR) Restructuring
2 Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 6 Tahun 2025 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Koordinator
Bidang Perekonomian Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2023 tentang Pedoman Pelaksanaan Kredit Usaha Alat dan Mesin
Pertanian.
Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation Nomor 6 Tahun 2025 concerning the Amendment to Coordinating Minister
for Economic Affairs Regulation Nomor 3 Tahun 2023 concerning Guidelines for the Implementation of Agricultural Equipment and
Machinery Business Loans.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
264 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perihal Ketentuan Peraturan Perundang-undang Lainnya
No.
Subject of Other Laws and Regulations
3 Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 7 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri
Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 1 Tahun 2022 tentang Pedoman Pelaksanaan Kredit Usaha Rakyat.
Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation Nomor 7 Tahun 2025 concerning the Third Amendment to Coordinating
Minister for Economic Affairs Regulation Nomor 1 Tahun 2022 concerning Guidelines for the Implementation of Kredit Usaha Rakyat
(KUR).
4 Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 12 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri
Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 1 Tahun 2022 tentang Pedoman Pelaksanaan Kredit Usaha Rakyat.
Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation Nomor 12 Tahun 2025 concerning the Fourth Amendment to Coordinating
Minister for Economic Affairs Regulation Nomor 1 Tahun 2022 concerning Guidelines for the Implementation of Kredit Usaha Rakyat
(KUR).
5 Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 13 Tahun 2025 tentang Pedoman Pelaksanaan Kredit Program
Perumahan.
Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation Nomor 13 Tahun 2025 concerning Guidelines for the Implementation of
Housing Program Loans.
6 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 65 Tahun 2025 tentang Tata Cara Pelaksanaan Kegiatan Subsidi Bunga Kredit Program
Perumahan.
Minister of Finance Regulation Nomor 65 Tahun 2025 concerning Procedures for the Implementation of Interest Subsidy Activities
for Housing Program Loans.
7 Peraturan Menteri Perumahan dan Kawasan Pemukiman Nomor 13 Tahun 2025 tentang Kriteria Penerima dan Ekosistem Kredit
Program Perumahan.
Minister of Housing and Settlement Areas Regulation Nomor 13 Tahun 2025 concerning the Recipient Criteria and Ecosystem of
Housing Program Loans.
8 Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan Nomor 2 Tahun 2024 tentang Rencana Resolusi Bagi Bank Umum
Indonesia Deposit Insurance Corporation Regulation Nomor 2 Tahun 2024 concerning Resolution Plans for Commercial Banks
9 Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan Nomor 3 Tahun 2024 tentang Laporan Bank Peserta Penjamin Simpanan
Indonesia Deposit Insurance Corporation Regulation Nomor 3 Tahun 2024 concerning Reports of Deposit Insurance Member Banks
10 Peraturan Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan Nomor 1 Tahun 2025 tentang Pencabutan Peraturan Kepala Pusat
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan Nomor PER-02/1.01/PPATK/02/15 tentang Kategori Pengguna Jasa yang Berpotensi
Melakukan Tindak Pidana Pencucian Uang
Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center (PPATK) Regulation Nomor 1 Tahun 2025 concerning the Revocation
of Head of PPATK Regulation Nomor PER-02/1.01/PPATK/02/15 concerning Categories of Service Users with Potential for
Committing Money Laundering Offenses
11 Peraturan Pusat Pelaporan Dan Analisis Transaksi Keuangan Nomor 6 Tahun 2025 tentang Pencabutan Peraturan Kepala Pusat
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan Nomor PER-02/1.02/PPATK/02/15 tentang Kategori Pengguna Jasa yang Berpotensi
Melakukan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center (PPATK) Regulation Nomor 6 Tahun 2025 concerning the Revocation
of Head of PPATK Regulation Nomor PER-02/1.02/PPATK/02/15 concerning Categories of Service Users with Potential for
Committing Money Laundering Offenses.
12 Surat Edaran Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan Nomor 6 Tahun 2025 tentang Perubahan atas Surat Edaran Pusat
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan Nomor 8 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyampaian Informasi Pengguna Jasa Terpadu
Melalui Aplikasi Pelaporan Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu
Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center (PPATK) Circular Letter Nomor 6 Tahun 2025 concerning the
Amendment to PPATK Circular Letter Nomor 8 Tahun 2016 concerning Procedures for the Submission of Integrated Service User
Information Through the Integrated Service User Information System Reporting Application
Kampanye Anti Penyuapan Anti-Bribery Campaign
Bank juga membuat kampanye kepatuhan lain melalui e-mail The Bank also launched other compliance campaigns via
serta media online lainnya, yaitu kampanye Anti Penyuapan, email and other online media, specifically an Anti-Bribery
kepada seluruh karyawan sebagai wujud pencegahan Campaign, targeting all employees as a preventive measure
tindakan penyuapan maupun gratifikasi di dalam lingkungan against acts of bribery and gratuities within the Bank.
Bank. Selama tahun 2025, Bank melaksanakan sebanyak 12 During 2025, the Bank conducted a total of 12 anti-bribery
kampanye antipenyuapan, dengan rincian sebagai berikut. campaigns, with the following details.
Tanggal Terbit Kampanye Anti Penyuapan
No.
Date of Issuance Anti-Bribery Campaign
1 14 Januari 2025 [UAP] Faktor – Faktor Penyebab Terjadinya Gratifikasi Ilegal
January 14, 2025 [UAP] Factors Contributing to Illegal Gratuities
2 04 Maret 2025 [UAP] Hati-Hati Potensi Benturan Kepentingan dalam Promosi Jabatan
March 04, 2025 [UAP] Beware of Potential Conflicts of Interest in Position Promotions
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 265
2025
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Terbit Kampanye Anti Penyuapan
No.
Date of Issuance Anti-Bribery Campaign
3 24 Maret 2025 [UAP] Hindari Gratifikasi di Hari yang Fitri
March 24, 2025 [UAP] Avoid Gratuities on Eid al-Fitr
4 06 Mei 2025 [UAP] Pemberian Insentif Karena Target Berhasil
May 06, 2025 [UAP] Incentive Provision for Target Achievement
5 09 Mei 2025 [UAP] Selamat Hari Raya Waisak 2569 BE
May 09, 2025 [UAP] Happy Vesak Day 2569 BE
6 07 Juli 2025 [UAP] Terapkan Budaya Anti Gratifikasi
July 07, 2025 [UAP] Instill an Anti-Gratuity Culture
7 25 Juli 2025 [UAP] Rasionalisasi Gratifikasi
July 25, 2025 [UAP] Rationalization of Gratuities
8 05 September 2025 [UAP] Jaga Integritas, Hindari Godaan Gratifikasi
September 05, 2025 [UAP] Safeguard Integrity, Resist the Temptation of Gratuities
9 10 September 2025 [UAP] Basmi Gratifikasi Ilegal, Jaga Integritas!
September 10, 2025 [UAP] Eradicate Illegal Gratuities, Uphold Integrity!
10 20 Oktober 2025 [UAP] Keuntungan Nasabah Umum, Bukan Gratifikasi
October 20, 2025 [UAP] General Customer Benefits, Not Gratuities
11 03 Desember 2025 [UAP] Apakah Insentif Pengajar Wajib Dilaporkan?
December 03, 2025 [UAP] Must Instructor Incentives Be Reported?
12 19 Desember 2025 [UAP] Tolak Gratifikasi Natal dan Tahun Baru
December 19, 2025 [UAP] Reject Christmas and New Year Gratuities
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a means for
sarana bagi Pemegang Saham untuk menggunakan hak Shareholders to exercise their rights in making joint decisions
yang dimilikinya dalam mengambil keputusan bersama regarding the Bank. For the Board of Commissioners and
mengenai Bank. Bagi Dewan Komisaris dan Direksi, RUPS Board of Directors, the GMS serves as a forum to submit
berfungsi sebagai forum untuk menyampaikan laporan accountability reports on the implementation of duties and
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas serta hasil the Bank’s performance results to Shareholders.
kinerja Bank kepada Pemegang Saham.
Landasan Hukum Pelaksanaan RUPS Legal Basis for GMS Convention
Penyelenggaraan RUPS di Bank Sinarmas, antara lain The implementation of the GMS at Bank Sinarmas refers to:
mengacu pada:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No.
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Implementationof General Meetings of Shareholders of
Public Companies;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas; LiabilityCompanies;
4. Peraturan OJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan 4. OJK Regulation No. 14 of 2025 on the Conduct of General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan; dan Meetings of Shareholders of Companies; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
266 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Peraturan KSEI Nomor XI-B tentang Tata Cara Pelaksanaan 5. KSEI Regulation No. XI-B on Procedures for Conducting
Rapat Umum Pemegang Saham secara Elektronik yang General Meetings of Shareholders Electronically,
Disertai dengan Pemberian Suara melalui Electronic Including Voting via the KSEI Electronic General Meeting
General Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”). System (“eASY.KSEI”).
Mekanisme Pemungutan dan Penghitungan Suara Voting and Counting Mechanism
RUPS tahun 2025 dipimpin oleh Komisaris Utama yang The 2025 GMS is led by a member of the President
ditunjuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Commissioners appointed by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris (berdasarkan Pasal 10 ayat (12) Anggaran based on a decision of the Board of Commissioners (based
Dasar Bank). Acara RUPS dimulai dengan pembacaan Tata on Article 10, paragraph (12) of the Bank’s Articles of
Tertib RUPS dan menjadi bagian dalam Berita Acara RUPS. Association). The GMS event begins with the reading of the
GMS Procedure and becomes part of the GMS Minutes.
Setelah semua pertanyaan ditanggapi, dilakukan After all questions have been answered, voting is carried out
pemungutan suara dengan mengisi surat suara yang telah by filling in the ballots that have been distributed before the
dibagikan sebelum RUPS dimulai. Pemegang Saham atau GMS begins. Shareholders or their authorized proxies have
kuasanya yang sah memiliki hak untuk memberikan suara the right to vote in decision-making. The notary will count
dalam pengambilan keputusan. Notaris akan menghitung the number of dissenting or blank votes, and the results of
jumlah suara tidak setuju atau blanko, dan hasil penghitungan the calculation will be submitted to the meeting chair.
tersebut akan disampaikan kepada pimpinan rapat
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders
Pemegang Saham memiliki hak untuk berpartisipasi dalam Shareholders have the right to participate in decision-
pengambilan keputusan-keputusan terkait: making related to:
1. Perubahan Anggaran Dasar dan perubahan-perubahan 1. Amendments to the Articles of Association and other
mendasar lainnya mengenai Bank; fundamental changes regarding the Bank;
2. Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan menggunakan 2. The right to participate effectively and use their votes in
suara dalam RUPS; serta the GMS; and
3. Hak untuk mendapatkan informasi mengenai RUPS 3. The right to obtain information regarding the GMS,
termasuk mata acara/agenda, aturan, dan prosedur including the agenda, rules, and procedures for voting.
dalam pengambilan suara.
Bank Sinarmas melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan Bank Sinarmas protects and facilitates the Shareholders
hak-hak dasar Pemegang Saham, tanpa membedakan in exercising their basic rights without distinguishing
kepemilikan berdasarkan kelas saham, seperti: ownership based on share class, such as:
1. Menghadiri dan memberikan 1 suara dalam RUPS; 1. Entitled to attend and cast 1 vote in the GMS;
2. Mendapatkan informasi yang relevan dan material secara 2. Entitled to obtain timely, relevant and material
tepat waktu; information;
3. Dapat memberikan kuasa kepada pihak lain apabila 3. Entitled to grant power of attorney to another party if the
Pemegang Saham berhalangan hadir dalam RUPS; Shareholder is unable to attend the GMS;
4. Memperoleh materi RUPS sebelum RUPS dilaksanakan; 4. Entitled to obtain GMS materials before the GMS
convention;
5. Dapat memberikan suara setuju, tidak setuju atau 5. Entitled to vote in favor, disfavor, or abstain on every
abstain pada setiap usulan putusan agenda RUPS; dan proposed decision on the GMS agenda; and
6. Mendapat perlakuan yang sama dan setara dari Bank 6. Entitled to receive the same and equal treatment from
Sinarmas. Bank Sinarmas.
Akses Informasi Pemegang Saham Shareholder Information Access
Pemegang Saham dapat memperoleh informasi terkait Shareholders can obtain information regarding Bank
Bank Sinarmas melalui berbagai media komunikasi, antara Sinarmas through various communication channels,
lain RUPS, paparan publik, media sosial, publikasi Laporan including the General Meeting of Shareholders (GMS), public
Keuangan Per Kuartal, Laporan Tahunan, situs web (www. exposes, social media, publication of Quarterly Financial
banksinarmas. com) serta akses e-mail kepada Corporate Reports, Annual Reports, the website (www.banksinarmas.
Secretary (corporate.secretary@banksinarmas.com). com), and email access to the Corporate Secretary
(corporate.secretary@banksinarmas.com).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 267
2025
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS 2025 2025 GMS CONVENTION
Pada tahun 2025, Bank telah melaksanakan RUPS Tahunan In 2025, the Bank convened its Annual GMS on June 19, 2025,
pada tanggal 19 Juni 2025, dengan rincian sebagai berikut. with the following details:
Tanggal dan Waktu Kamis, 19 Juni 2025
Date and Time 10.35 WIB – 11.18 WIB
Thursday, June 19, 2025
10:35 WIB – 11:18 WIB
Tempat Ruang Danamas, Sinar Mas Land Plaza Tower II Lantai 39
Venue Jalan MH Thamrin No. 51
Jakarta Pusat 10350
Danamas Room, Sinar Mas Land Plaza Tower II, 39th Floor
Jalan MH Thamrin No. 51
Central Jakarta 10350
Pimpinan RUPS Tahunan Tjendrawati Widjaja selaku Komisaris Utama
Chair of Annual GMS
Tjendrawati Widjaja, serving as President Commissioner
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendance Tjendrawati Widjaja : Komisaris Utama
Sammy Kristamuljana : Komisaris Independen
Rusmin : Komisaris Independen
Direksi
Frenky Tirtowijoyo : Direktur Utama
Miko Andidjaja : Direktur
Enny Kamal : Direktur
Sendy : Direktur
Ekajaya Ongny Putra : Direktur
Amandalia Johanes : Direktur
Pemegang Saham
16.805.142.169 saham (85,2354%) dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh hingga
saat Rapat yaitu sebanyak 19.716.162.403 saham.
Board of Commissioners
Tjendrawati Widjaja : President Commissioner
Sammy Kristamuljana : Independent Commissioner
Rusmin : Independent Commissioner
Board of Directors
Frenky Tirtowijoyo : President Director
Miko Andidjaja : Director
Enny Kamal : Director
Sendy : Director
Ekajaya Ongny Putra : Director
Amandalia Johanes : Director
Shareholders
16,805,142,169 shares (85.2354%) of all shares issued and fully paid up to the time of the Meeting, totaling
19,716,162,403 shares.
Pihak Independen Dalam Aulia Taufani, SH, selaku Notaris dan PT Sinartama Gunita selaku Biro Administrasi Efek.
Penghitungan Suara
Indpendent Voty Aulia Taufani, SH, serving as Notary and PT Sinartama Gunita serving as the Securities Administration Bureau.
Tahapan RUPS Tahunan
Stages of the Annual GMS
Uraian Kegiatan Pelaksanaan Ketentuan
Description of Activity Implementation Provisions
Pemberitahuan RUPS Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan tentang rencana Perusahaan Terbuka wajib terlebih
Tahunan kepada Regulator dan mata acara Rapat pada tanggal 29 April 2025 dengan Surat dahulu menyampaikan pemberitahuan
Notification of the Annual SKL.143/2025/PRESDIR perihal Pemberitahuan Rencana Rapat mata acara rapat kepada Otoritas
GMS to the Regulator Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS Tahunan”) PT. Bank Jasa Keuangan paling lambat 5 hari
Sinarmas Tbk. (“Bank ”). kerja sebelum pengumuman RUPS,
Notification to the Financial Services Authority (OJK) regarding dengan tidak memperhitungkan tanggal
the plan and agenda of the Meeting on April 29, 2025 through pengumuman RUPS.
Letter SKL.143/2025/PRESDIR concerning the Notification of A Public Company is required to first
the Plan for the Annual General Meeting of Shareholders (“Annual submit notification of the meeting agenda
GMS”) of PT. Bank Sinarmas Tbk. (“Bank”). to the Financial Services Authority (OJK)
no later than 5 (five) business days before
the GMS announcement, excluding the
date of the GMS announcement.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
268 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian Kegiatan Pelaksanaan Ketentuan
Description of Activity Implementation Provisions
Pengumuman RUPS • Diumumkan melalui surat kabar Investor Daily Indonesia pada Perusahaan Terbuka wajib melakukan
Tahunan tanggal 9 Mei 2025; pengumuman RUPS kepada Pemegang
Annual GMS Announcement • Bukti iklan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Saham paling lambat 14 hari sebelum
(hardcopy dan e-reporting melalui Sistem Pelaporan pemanggilan RUPS, dengan tidak
Elektronik Otoritas Jasa Keuangan(SPE OJK)) dan Bursa Efek memperhitungkan tanggal pengumuman
Indonesia (e-reporting melalui IDXNet) pada tanggal 9 Mei dan tanggal pemanggilan.
2025; A Public Company is required to
• Diunggah pada situs web Bank (www. banksinarmas.com) di announce the GMS to Shareholders no
hari yang sama; dan Diunggah pada situs web bursa (www.idx. later than 14 (fourteen) days before the
co.id) dan situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) GMS notice of meeting, excluding the
(www.ksei. co.id). date of the announcement and the date
• Announced through the Investor Daily Indonesia newspaper of the notice.
on May 9, 2025;
• Proof of advertisement was submitted to the Financial
Services Authority (OJK) (hardcopy and e-reporting through
SPE OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) (e-reporting
through IDXNet) and published through the Investor Daily
Indonesia daily newspaper on June 20, 2025;
• Uploaded to the Bank’s website (www.banksinarmas.com) on
the same day; and Uploaded to the stock exchange website
(www.idx.co.id) and the Indonesian Central Securities
Depository (KSEI) website (www.ksei.co.id).
Pemanggilan serta • Diumumkan melalui surat kabar Investor Daily Indonesia pada Perusahaan Terbuka wajib melakukan
Penjelasan Mata Acara tanggal 28 Mei 2025; pemanggilan kepada Pemegang Saham
Notice of Meeting and • Bukti iklan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 21 hari sebelum tanggal
Agenda Explanation (hardcopy dan e-reporting melalui SPE OJK) dan Bursa Efek penyelenggaraan RUPS, dengan tidak
Indonesia (e-reporting melalui IDXNet) pada tanggal 28 Mei memperhitungkan tanggal pemanggilan
2025; dan tanggal penyelenggaraan RUPS.
• Diunggah pada situs web Bank (www. banksinarmas.com) di A Public Company is required to issue
hari yang sama; dan a notice of meeting to Shareholders no
• Diunggah pada situs web bursa (www.idx.co.id) dan situs web later than 21 (twenty-one) days before
KSEI (www.ksei.co.id). the date of the GMS, excluding the date
• Announced through the Investor Daily Indonesia newspaper of the notice and the date of the GMS.
on May 28, 2025;
• Proof of advertisement was submitted to the Financial
Services Authority (OJK) (hardcopy and e-reporting through
SPE OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) (e-reporting
through IDXNet) and published through the Investor Daily
Indonesia daily newspaper on June 20, 2025;
• Uploaded to the Bank’s website (www.banksinarmas.com) on
the same day; and
• Uploaded to the stock exchange website (www.idx.co.id) and
the KSEI website (www.ksei.co.id).
Ringkasan Risalah (Hasil) • Dipublikasikan pada tanggal 20 Juni 2025 melalui surat kabar Ringkasan risalah RUPS wajib
RUPS Tahunan harian Investor Daily Indonesia; diumumkan kepada masyarakat paling
Summary of Minutes • Bukti iklan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan lambat 2 hari kerja setelah RUPS
(Results) (hardcopy dan e-reporting melalui SPE OJK) dan Bursa Efek diselenggarakan.
Indonesia (e-reporting melalui IDXNet) serta dipublikasikan The summary of GMS minutes must be
melalui surat kabar harian Investor Daily Indonesia pada announced to the public no later than 2
tanggal 20 Juni 2025; (two) business days after the GMS is held.
• Diunggah pada situs web Bank www.banksinarmas.com pada
tanggal 20 Juni 2025; dan
• Diunggah pada situs web bursa www.idx.co.id dan situs web
KSEI www.ksei.co.id melalui surat kabar harian Investor Daily
Indonesia.
• Published on June 20, 2025 through the Investor Daily
Indonesia daily newspaper;
• Proof of advertisement was submitted to the Financial
Services Authority (OJK) (hardcopy and e-reporting through
SPE OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) (e-reporting
through IDXNet) and published through the Investor Daily
Indonesia daily newspaper on June 20, 2025;
• Uploaded to the Bank’s website www.banksinarmas.com on
June 20, 2025; and
• Uploaded to the stock exchange website www.idx.co.id and
the KSEI website www.ksei.co.id through the Investor Daily
Indonesia daily newspaper.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 269
2025
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan
Resolutions and Realization of the Annual GMS
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Agenda Keputusan
Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menerima dan Menyetujui Laporan Tahunan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
dan Pengesahan Laporan 2024.
Keuangan Konsolidasian 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Perseroan untuk tahun buku tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris.
yang berakhir pada tanggal 31 3. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang
Desember 2024. berakhir pada 31 Desember 2024.
4. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (“volledig acquit et de charge’’)
Agenda kepada Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang
Approval of the Annual dilakukan dalam tahun buku 2024.
Report and Ratification of
the Company’s Consolidated Resolution
Financial Statements for the 1. To accept and approve the Annual Report of the Board of Directors for the fiscal year ended December
fiscal year ended December 31, 31, 2024.
2024. 2. To ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December 31,
2024, which have been audited by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris.
3. To ratify the Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for the fiscal year ended
December 31, 2024.
4. To grant full release and discharge of liability (“volledig acquit et de charge”) to the members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for their management and
supervision carried out in fiscal year 2024.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 16.805.112.369 saham Telah direalisasikan pada tahun 2025
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2025
Voting Results
In Favor : 16,805,112,369 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Agenda Keputusan
Penetapan Penggunaan Laba 1. Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada Pemilik
Perseroan untuk Tahun Buku Entitas Induk yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp290.845.367.959 (Dua Ratus
yang berakhir pada tanggal 31 Sembilan Puluh Milyar Delapan Ratus Empat Puluh Lima Juta Tiga Ratus Enam Puluh Tujuh Ribu
Desember 2024. Sembilan Ratus Lima Puluh Sembilan Rupiah) yang akan digunakan sebesar Rp500.000.000,00 (Lima
Ratus Juta Rupiah) untuk dana cadangan sesuai dengan ketentuan pasal 70 Undang-undang Nomor
Agenda 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan pasal 22 anggaran dasar Perseroan.
Determination of the 2. Menyetujui Sisa Laba Bersih Konsolidasian Perseroan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik
Appropriation of the Company’s Entitas Induk sejumlah Rp290.345.367.959 (Dua Ratus Sembilan Puluh Milyar Tiga Ratus Empat Puluh
Profit for the Fiscal Year ended Lima Juta Tiga Ratus Enam Puluh Tujuh Ribu Sembilan Ratus Lima Puluh Sembilan Rupiah) akan
December 31, 2024. dipergunakan untuk memperkuat Permodalan Perseroan dan dicatat sebagai Laba Yang Ditahan,
sesuai dengan pasal 22 ayat 3 anggaran dasar Perseroan akan dikelola oleh Direksi dengan cara yang
tepat menurut pertimbangan Direksi, setelah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur, melaksanakan, dan menjalankan
tindakan-tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penggunaan laba bersih Perseroan.
Resolution
1. To approve the appropriation of Consolidated Net Profit attributable to Owners of the Parent Entity
for the period ended December 31, 2024 in the amount of Rp290,845,367,959 (Two Hundred Ninety
Billion Eight Hundred Forty-Five Million Three Hundred Sixty-Seven Thousand Nine Hundred Fifty-
Nine Rupiah), of which Rp500,000,000.00 (Five Hundred Million Rupiah) shall be allocated as reserve
funds in accordance with the provisions of Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies and Article 22 of the Company’s Articles of Association.
2. To approve the remaining Consolidated Net Profit of the Company attributable to Owners of the Parent
Entity in the amount of Rp290,345,367,959 (Two Hundred Ninety Billion Three Hundred Forty-Five Million
Three Hundred Sixty-Seven Thousand Nine Hundred Fifty-Nine Rupiah) to be used to strengthen the
Company’s Capital and recorded as Retained Earnings, in accordance with Article 22 paragraph 3 of the
Company’s Articles of Association, to be managed by the Board of Directors in such manner as deemed
appropriate by the Board of Directors, upon obtaining the approval of the Board of Commissioners.
3. To grant authority to the Company’s Board of Directors to arrange, implement, and carry out all
necessary actions in connection with the appropriation of the Company’s net profit mentioned above
in accordance with prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
270 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 16.805.142.169 saham Telah direalisasikan pada tahun 2025
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2025
Voting Results
In Favor : 16,805,142,169 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
Mata Acara 3
Agenda Item 3
Agenda Keputusan
Penunjukan Akuntan Publik 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik DENNY SUSANTO dan Kantor Akuntan Publik “MIRAWATI
dan Kantor Akuntan Publik SENSI IDRIS” (firma anggota Moore Global Network Limited) yang masing-masing terdaftar di Otoritas
untuk Tahun Buku 2025 serta Jasa Keuangan sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, atau Akuntan Publik lain dalam
Persyaratan Lain berkenaan Kantor Akuntan Publik yang sama, dalam hal yang bersangkutan berhalangan tetap untuk melakukan
dengan Penunjukan tersebut. audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025.
2. Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Agenda Publik dan Kantor Akuntan Publik lain, dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang
Appointment of the Public ditunjuk tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit atau berhalangan tetap untuk melakukan
Accountant and Public audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025.
Accounting Firm for Fiscal Year 3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium bagi Kantor
2025 and Other Requirements Akuntan Publik tersebut dan melaksanakan hal-hal yang dipandang perlu sehubungan dengan
in connection with such penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, termasuk akan tetapi tidak terbatas, pada
Appointment. proses pelaksanaan rapat dan penandatanganan surat penunjukan bagi Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik.
Resolution
1. To approve the appointment of Public Accountant DENNY SUSANTO and Public Accounting Firm
“MIRAWATI SENSI IDRIS” (a member firm of Moore Global Network Limited), each registered with the
Financial Services Authority (OJK) as Public Accountant and Public Accounting Firm, respectively,
or another Public Accountant within the same Public Accounting Firm, in the event the appointee
is permanently unable to perform the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
Fiscal Year 2025.
2. To approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint another
Public Accountant and Public Accounting Firm, in the event the appointed Public Accountant and/
or Public Accounting Firm is unable to complete the provision of audit services or is permanently
unable to perform the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year
2025.
3. To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors to determine the fees for
such Public Accounting Firm and to carry out matters deemed necessary in connection with the
appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm, including but not limited to the
process of conducting meetings and signing the appointment letter for the Public Accountant and
Public Accounting Firm.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Telah direalisasikan pada tahun 2025
Setuju : 16.805.142.169 saham
Tidak Setuju : - Akuntan Publik Denny Susanto dari Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris telah selesai mengaudit
Abstain : - Laporan Keuangan PT Bank Sinarmas Tbk. periode 31 Desember 2025 pada tanggal 31 Maret 2026 dengan
Tidak Menentukan : - opini Wajar Tanpa Modifikasian.
Voting Results Realization/Follow-Up
In Favor : 16,805,142,169 shares Realized in 2025
Against : - Public Accountant Denny Susanto of Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris has completed the
Abstain : - audit of the Financial Statements of PT Bank Sinarmas Tbk. for the period ended December 31, 2025 on
Did Not Vote : - March 31, 2026 with an Unmodified Opinion.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 271
2025
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 4
Agenda Item 4
Agenda Keputusan
Penetapan Besarnya Gaji atau 1. Menetapkan besaran gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya dari Dewan Komisaris Perseroan
Honorarium dan Tunjangan Lain pada tahun 2025 dengan besaran minimal sama dengan tahun 2024 dan maksimal peningkatan 20%
bagi Dewan Komisaris serta Gaji, dari tahun 2024.
Tunjangan dan tantiem/Bonus 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah gaji,
bagi Direksi Perseroan. tunjangan dan tantiem/bonus bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2025.
Agenda Resolution
Determination of the Salary 1. To determine the salary or honorarium and other allowances for the Company’s Board of
or Honorarium and Other Commissioners in 2025 at a minimum equal to 2024 and a maximum increase of 20% from 2024.
Allowances for the Board of 2. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salary, allowances and
Commissioners and Salary, tantiem/bonus for each member of the Company’s Board of Directors for 2025.
Allowances and Tantiem/Bonus
for the Company’s Board of
Directors.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 16.805.142.169 saham Telah direalisasikan pada tahun 2025
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2025
Voting Results
In Favor : 16,805,142,169 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
Mata Acara 5
Agenda Item 5
Agenda Keputusan
Persetujuan Rencana Aksi 1. Menyetujui Laporan Rencana Aksi Pemulihan Tahun 2024 sebagaimana telah disusun dan disampaikan
Pemulihan (Recovery Plan) oleh Direksi serta disetujui oleh Dewan Komisaris, sebagai bagian dari upaya penguatan manajemen
Perseroan. krisis dan pemenuhan ketentuan regulator POJK Nomor 5 Tahun 2024 tentang Penetapan Status
Pengawasan dan Penanganan Permasalahan Bank Umum.
Agenda 2. Menyetujui pemberian kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Approval of the Company’s untuk melakukan setiap dan seluruh Tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Rencana Aksi
Recovery Plan. Pemulihan (Recovery Plan) Perseroan, dengan memperhatikan POJK Nomor 5 tahun 2024 tentang
Penetapan Status Pengawasan dan Penanganan Permasalahan Bank Umum, serta peraturan terkait
lainnya.
Resolution
1. To approve the 2024 Recovery Plan Report as prepared and submitted by the Board of Directors and
approved by the Board of Commissioners, as part of the effort to strengthen crisis management and
comply with regulatory requirements under POJK No. 5 of 2024 on the Determination of Supervisory
Status and Resolution of Commercial Bank Issues.
2. To approve the granting of authority and power to the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company to undertake each and every action necessary in connection with the
Company’s Recovery Plan, with due regard to POJK No. 5 of 2024 on the Determination of Supervisory
Status and Resolution of Commercial Bank Issues, and other related regulations.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 16.805.142.169 saham Telah direalisasikan pada tahun 2025
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2025
Voting Results
In Favor : 16,805,142,169 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
272 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUN RESOLUTIONS AND REALIZATION OF PREVIOUS
SEBELUMNYA YEAR GMS
RUPS Tahunan 16 Mei 2024
Annual GMS May 16, 2024
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Agenda Keputusan
Persetujuan Laporan Tahunan Menerima dan Menyetujui Laporan Tahunan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Direksi untuk tahun buku 31 Desember 2023.
yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023. Resolution
To accept and approve the Annual Report of the Board of Directors for the fiscal year ended December
Agenda 31, 2023.
Approval of the Annual Report of
the Board of Directors for the fiscal
year ended December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 15.656.126.639 saham Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2024.
Voting Results
In Favor : 15,656,126,639 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Agenda Keputusan
Pengesahan Perhitungan Pengesahan Perhitungan Tahunan (Neraca dan Perhitungan Rugi/Laba) untuk tahun buku yang berakhir
Tahunan (Neraca dan pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit
Perhitungan Rugi/Laba) untuk et de charge) kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan
tahun buku yang berakhir pada pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
tanggal 31 Desember 2023
serta memberikan pembebasan Resolution
tanggung jawab kepada para Ratification of the Annual Calculations (Balance Sheet and Profit/Loss Statement) for the fiscal year
anggota Direksi dan Dewan ended December 31, 2023 and release of liability to the members of the Board of Directors and the Board
Komisaris atas pengurusan of Commissioners for their management and supervision (acquit et de charge) carried out for the fiscal
dan pengawasan (acquit et de year ended December 31, 2023.
charge) yang telah dijalankan
untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Agenda
Ratification of the Annual
Calculations (Balance Sheet and
Profit/Loss Statement) for the
fiscal year ended December 31,
2023 and release of liability to the
members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
for their management and
supervision (acquit et de charge)
carried out for the fiscal year
ended December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 15.656.126.639 saham Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2024.
Voting Results
In Favor : 15,656,126,639 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 273
2025
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 3
Agenda Item 3
Agenda Keputusan
Persetujuan penggunaan laba 1. Menyetujui penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Perseroan untuk tahun buku 2023 sebesar Rp75.797.080.615,00 yang akan digunakan sebesar Rp500.000.000,00 (lima ratus juta
yang berakhir pada tanggal 31 Rupiah) untuk dana cadangan sesuai dengan ketentuan pasal 70 Undang-undang Nomor 40 Tahun
Desember 2023. 2007 dan pasal 23 anggaran dasar Perseroan.
2. Menyetujui sisa laba bersih Perseroan sebesar Rp75.297.080.615,00 akan dipergunakan untuk
Agenda memperkuat Permodalan Perseroan dan dicatat sebagai Laba Yang Ditahan, sesuai dengan pasal
Approval of the appropriation 23 ayat 3 anggaran dasar Perseroan akan dikelola oleh Direksi dengan cara yang tepat menurut
of the Company’s profit for the pertimbangan Direksi, setelah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris.
fiscal year ended December 31, 3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur, melaksanakan, dan menjalankan
2023. tindakan-tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penggunaan laba bersih Perseroan tersebut
di atas sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku.
Resolution
1. To approve the appropriation of the Company’s profit for the fiscal year ended December 31, 2023 in
the amount of Rp75,797,080,615.00, of which Rp500,000,000.00 (five hundred million Rupiah) shall be
allocated as reserve funds in accordance with the provisions of Article 70 of Law No. 40 of 2007 and
Article 23 of the Company’s Articles of Association.
2. To approve the remaining net profit of the Company in the amount of Rp75,297,080,615.00 to be used
to strengthen the Company’s Capital and recorded as Retained Earnings, in accordance with Article
23 paragraph 3 of the Company’s Articles of Association, to be managed by the Board of Directors in
such manner as deemed appropriate by the Board of Directors, upon obtaining the approval of the
Board of Commissioners.
3. To grant authority to the Company’s Board of Directors to arrange, implement, and carry out all
necessary actions in connection with the appropriation of the Company’s net profit mentioned above
in accordance with prevailing laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 15.656.126.639 saham Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2024.
Voting Results
In Favor : 15,656,126,639 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
Mata Acara 4
Agenda Item 4
Agenda Keputusan
Penunjukan Akuntan Publik dan 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik DENNY SUSANTO dan Kantor Akuntan Publik MIRAWATI
Kantor Akuntan Publik untuk SENSI IDRIS (firma anggota Moore Global) yang masing-masing terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
melakukan pemeriksaan (audit) sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, atau Akuntan Publik lain dalam Kantor Akuntan
pembukuan tahun 2024. Publik yang sama, dalam hal yang bersangkutan berhalangan tetap untuk melakukan audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024.
Agenda 2. Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Appointment of the Public Publik dan Kantor Akuntan Publik lain, dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang
Accountant and Public ditunjuk tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit atau berhalangan tetap untuk melakukan
Accounting Firm to conduct the audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024.
audit of the books for fiscal year 3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium bagi Kantor
2024. Akuntan Publik tersebut dan melaksanakan hal-hal yang dipandang perlu sehubungan dengan penunjukan
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, termasuk akan tetapi tidak terbatas, pada proses pelaksanaan
rapat dan penandatanganan surat penunjukan bagi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik.
Resolution
1. To approve the appointment of Public Accountant DENNY SUSANTO and Public Accounting Firm
MIRAWATI SENSI IDRIS (a member firm of Moore Global), each registered with the Financial Services
Authority (OJK) as Public Accountant and Public Accounting Firm, respectively, or another Public
Accountant within the same Public Accounting Firm, in the event the appointee is permanently unable
to perform the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024.
2. To approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint another
Public Accountant and Public Accounting Firm, in the event the appointed Public Accountant and/or
Public Accounting Firm is unable to complete the provision of audit services or is permanently unable
to perform the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2025.
3. To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors to determine the fees for such
Public Accounting Firm and to carry out matters deemed necessary in connection with the appointment of
the Public Accountant and Public Accounting Firm, including but not limited to the process of conducting
meetings and signing the appointment letter for the Public Accountant and Public Accounting Firm.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
274 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 15.656.126.639 saham Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Tidak Setuju : - Akuntan Publik Denny Susanto dari Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris telah selesai mengaudit
Abstain : - Laporan Keuangan PT. Bank Sinarmas Tbk. periode 31 Desember 2024 pada tanggal 26 Maret 2025
Tidak Menentukan : - dengan opini Wajar Tanpa Modifikasian.
Voting Results Realization/Follow-Up
In Favor : 15,656,126,639 shares Realized in 2024.
Against : - Public Accountant Denny Susanto of Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris has completed the
Abstain : - audit of the Financial Statements of PT Bank Sinarmas Tbk. for the period ended December 31, 2025 on
Did Not Vote : - [date] with an Unmodified Opinion.
Mata Acara 5
Agenda Item 5
Agenda Keputusan
Penetapan Gaji para anggota 1. Menetapkan besaran honorarium dan/atau tunjangan lainnya dari Dewan Komisaris Perseroan
Direksi serta Honorarium Dewan dengan besaran minimal sama dengan tahun 2023 dan maksimal peningkatan 20% dari tahun 2023.
Komisaris Perseroan tahun 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan
2024. anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan usul dari Komite Remunerasi dan Nominasi
Perseroan.
Agenda
Determination of the Salary for Resolution
the Members of the Board of 1. To determine the honorarium and/or other allowances for the Company’s Board of Commissioners at
Directors and the Honorarium a minimum equal to 2023 and a maximum increase of 20% from 2023.
of the Company’s Board of 2. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salary and allowances
Commissioners for 2024. of the members of the Company’s Board of Directors, taking into account the recommendations of
the Company’s Remuneration and Nomination Committee.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 15.656.126.639 saham Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2024.
Voting Results
In Favor : 15,656,126,639 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
Mata Acara 6
Agenda Item 6
Agenda Keputusan
Persetujuan Perubahan 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu beberapa ketentuan dalam Pasal 14, 15, 17,
Anggaran Dasar Perseroan. 18 dan 19 dalam kaitannya dengan penyesuaian Peraturan OJK No.17 Tahun 2023 tentang Penerapan
Tata Kelola Bagi Bank Umum dan sebagaimana rincian perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang
Agenda telah secara lengkap disajikan dalam Rapat.
Approval of Amendments to 2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Corporate Secretary Perseroan dengan hak
the Company’s Articles of substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata
Association. Acara Rapat, termasuk namun tidak terbatas untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh
Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu Akta Notaris termasuk perbaikan dan/atau perubahan
apabila disyaratkan, dan untuk memberitahukan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi-instansi terkait, dan
untuk melaksanakan tindakan lainnya yang mungkin diperlukan tanpa ada yang dikecualikan.
Resolution
1. To approve the amendments to the Company’s Articles of Association, specifically certain provisions
in Articles 14, 15, 17, 18 and 19 in connection with the adjustment to OJK Regulation No. 17 of 2023
on the Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks, with details of the
amendments to the Company’s Articles of Association as presented in full at the Meeting.
2. To grant authority to the Company’s Board of Directors and/or Corporate Secretary of the Company
with the right of substitution to take all necessary actions in connection with the resolutions of the
Meeting Agenda, including but not limited to preparing and restating the entire Articles of Association
of the Company in a Notarial Deed, including corrections and/or amendments if required, and to
notify the amendments to the Company’s Articles of Association to the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia and relevant authorities, and to carry out such other actions as
may be required without exception.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 275
2025
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 15.656.126.639 saham Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2024.
Voting Results
In Favor : 15,656,126,639 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
RUPS Luar Biasa 28 Oktober 2024
Extraordinary GMS October 28, 2024
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Agenda Keputusan
Susunan Pengurus Perseroan. 1. Menyetujui pengangkatan Sdri. Amandalia Johanes sebagai Direktur Perseroan untuk masa jabatan
terhitung sejak ditutupnya rapat ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan Direksi Perseroan
Agenda yang saat ini menjabat yaitu pada saat penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
Composition of the Company’s akan diselenggarakan pada tahun 2026.
Management.
Dengan demikian sejak ditutupnya Rapat, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
adalah sebagai berikut:
DIREKSI:
Direktur Utama : Frenky Tirtowijoyo
Direktur : Miko Andidjaja
Direktur : Ekajaya Ongny Putra
Direktur : Enny Kamal
Direktur : Sendy
Direktur : Amandalia Johanes
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama : Tjendrawati Widjaja
Komisaris Independen : Sammy Kristamuljana
Komisaris Independen : Rusmin
2. Menunjuk dan memberi kuasa kepada Direksi dan/atau Corporate Secretary Perseroan untuk
melaksanakan keputusan tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani
akta pernyataan keputusan rapat dihadapan Notaris dan memberitahukan perubahan tersebut
kepada pihak/intansi yang berwenang.
Resolution
1. To approve the appointment of Ms. Amandalia Johanes as Director of the Company for a term
commencing from the closing of this meeting until the end of the term of office of the current Board
of Directors, namely at the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Accordingly, as of the closing of the Meeting, the composition of the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company is as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Frenky Tirtowijoyo
Director : Miko Andidjaja
Director : Ekajaya Ongny Putra
Director : Enny Kamal
Director : Sendy
Director : Amandalia Johanes
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner : Tjendrawati Widjaja
Independent Commissioner : Sammy Kristamuljana
Independent Commissioner : Rusmin
2. To appoint and grant authority to the Board of Directors and/or Corporate Secretary of the Company
to carry out the above resolutions, including but not limited to signing the deed of statement of
meeting resolutions before a Notary and notifying such changes to the relevant parties/authorities.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi/Tindak Lanjut
Setuju : 15.819.156.029 saham Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Tidak Setuju : -
Abstain : - Realization/Follow-Up
Tidak Menentukan : - Realized in 2024.
Voting Results
In Favor : 15,819,156,029 shares
Against : -
Abstain : -
Did Not Vote : -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
276 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-11]
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ yang bertanggung The Board of Commissioners is the organ responsible for
jawab untuk mengawasi dan mengarahkan keberlanjutan supervising and directing the sustainability of the Bank’s
usaha Bank, serta turut serta dalam memantau efektivitas business and participating in monitoring the effectiveness
implementasi GCG pada semua tingkatan organisasi. Dewan of GCG implementation at all levels of the organization. The
Komisaris juga turut memberikan nasihat kepada Direksi Board of Commissioners also provides advice to the Board of
atas jalannya kegiatan usaha Bank. [GRI 2-11] Directors on the Bank’s business activities. [GRI 2-11]
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Bank telah menyusun Pedoman Dewan Komisaris sebagai The Bank has developed Guidelines for the Board of
acuan dalam pelaksanaan tugas, tanggung jawab, serta Commissioners to serve as a reference for the performance
wewenang Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip tata of the Board of Commissioners’ duties, responsibilities,
kelola perusahaan yang baik. Pedoman tersebut menjadi and authorities in accordance with the principles of good
landasan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi corporate governance. These guidelines serve as the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi secara foundation for the Board of Commissioners to carry out its
efektif dan berkesinambungan. Isi pedoman tersebut terdiri oversight and advisory functions to the Board of Directors
dari: effectively and continuously. The guidelines consist of:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Landasan Hukum; 2. Legal Basis;
3. Keanggotaan; 3. Membership;
4. Masa Jabatan; 4. Term of Office;
5. Pengunduran dan Pemberhentian Dewan Komisaris; 5. Resignation and Dismissal of the Board of Commissioners;
6. Benturan Kepentingan; 6. Conflict of Interest;
7. Rangkap Jabatan; 7. Concurrent Positions;
8. Transparansi Dewan Komisaris; 8. Transparency of the Board of Commissioners;
9. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab Secara Umum; 9. General Description of Duties and Responsibilities;
10. Wewenang; 10. Authority;
11. Nilai-nilai; 11. Values;
12. Orientasi Dewan Komisaris; 12. Orientation of the Board of Commissioners;
13. Pelaporan; dan 13. Reporting; and
14. Larangan. 14. Prohibitions.
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Work Rules of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga memiliki tata tertib kerja yang memuat The Board of Commissioners also has rules of procedure
berbagai aspek terkait prosedur kerja dalam menjalankan that cover various aspects related to the working procedures
tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris. for carrying out the duties and responsibilities of Board
Beberapa ketentuan yang tercantum dalam Tata Tertib members. Some of the provisions contained in the Board of
Dewan Komisaris, antara lain: Commissioners’ Rules of Procedure include:
1. Waktu Kerja dan Cuti Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners Working Hours and Leave;
2. Rapat; 2. Meetings;
3. Perjalanan Dinas Dewan Komisaris; 3. Official Travel of the Board of Commissioners;
4. Kuasa Umum; 4. General Power of Attorney;
5. Pelatihan Dewan Komisaris; 5. Training of the Board of Commissioners;
6. Pakaian; 6. Clothing;
7. Kepatuhan Terhadap Peraturan; dan 7. Compliance with Regulations; and
8. Kode Etik. 8. Code of Ethics.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 277
2025
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Bank memiliki ketentuan terkait tugas dan tanggung jawab The Bank has specific provisions regarding the duties
Dewan Komisaris secara khusus. Adapun ketentuan yang and responsibilities of the Board of Commissioners. The
tercantum pada kebijakan tersebut, yaitu: provisions outlined in this policy are as follows:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 1. The Board of Commissioners is required to carry out its
tanggung jawab secara independen; duties and responsibilities independently;
2. Dewan Komisaris wajib memastikan penerapan tata 2. The Board of Commissioners must ensure that good
kelola yang baik terselenggara dalam setiap kegiatan governance is implemented in every business activity of
usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang the Bank at all levels of the organization;
organisasi;
3. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 3. The Board of Commissioners is tasked with supervising
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and is responsible for supervising management policies
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik and the course of management in general, both regarding
mengenai Bank maupun usaha Bank, dan memberi the Bank and the Bank’s business, and providing advice
nasihat kepada Direksi; to the Board of Directors;
4. Dewan Komisaris wajib mengarahkan, memantau, dan 4. The Board of Commissioners must direct, monitor, and
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Bank; evaluate the implementation of the Bank’s strategic
policies;
5. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris 5. In carrying out supervision, the Board of Commissioners
dilarang ikut serta dalam pengambilan keputusan is prohibited from participating in decision-making on
kegiatan operasional Bank, kecuali: the Bank’s operational activities, except:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana a. Provision of funds to related parties as stipulated in
diatur dalam ketentuan mengenai batas maksimum the provisions concerning the legal lending limit for
pemberian kredit bank umum; general bank credit;
b. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam anggaran dasar b. Other matters stipulated in the Bank’s articles of
Bank atau peraturan perundang-undangan; association or laws and regulations;
6. Pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank 6. Decision-making on the Bank’s operational activities
oleh Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas by the Board of Commissioners is part of the Board of
pengawasan oleh Dewan Komisaris sehingga tidak Commissioners’ supervisory duties, ensuring that it does
meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan not eliminate the Board of Directors’ responsibility for
kepengurusan Bank; the implementation of the Bank’s management;
7. Dalam pelaksanaan audit internal, Dewan Komisaris 7. In carrying out internal audits, the Board of
bertanggung jawab: Commissioners is responsible for:
a. Memastikan Direksi menyusun dan memelihara a. Ensuring that the Board of Directors prepares and
sistem pengendalian internal yang memadai, efektif, maintains an adequate, effective, and efficient
dan efisien; internal control system;
b. Mengkaji efektivitas dan efisiensi sistem b. Reviewing the effectiveness and efficiency of
pengendalian internal berdasarkan informasi yang the internal control system based on information
diperoleh dari SKAI paling sedikit sekali dalam 1 obtained from SKAI at least once a year; and
tahun; dan
c. Menunjuk pengendalian mutu independen dari c. Appointing independent quality control from external
pihak eksternal untuk melakukan kaji ulang parties to conduct a review of SKAI’s performance
terhadap kinerja SKAI dengan mempertimbangkan by considering the recommendations of the Audit
rekomendasi Komite Audit. Committee.
8. Tanggung jawab akhir pengawasan dilakukan oleh 8. The final responsibility for supervision is carried out by
Dewan Komisaris, antara lain dengan mengevaluasi the Board of Commissioners, including by evaluating the
hasil temuan pemeriksaan oleh SKAI. Dalam kaitan ini, results of the audit findings by SKAI. In this regard, the
Dewan Komisaris berwenang untuk meminta Direksi Board of Commissioners has the authority to request the
menindaklanjuti hasil temuan pemeriksaan SKAI; Board of Directors to follow up on the results of the SKAI
audit findings;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
278 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah 9. The Board of Commissioners is required to ensure that the
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Board of Directors has followed up on the audit findings
SKAI, auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa and recommendations from SKAI, external auditors, the
Keuangan dan/atau hasil pengawasan otoritas lain; results of supervision by the Financial Services Authority,
and/or the results of supervision by other authorities;
10. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap 10. The Board of Commissioners is required to supervise the
Fungsi Kepatuhan, dengan: Compliance Function by:
a. Mengawasi pelaksanaan fungsi kepatuhan Bank a. Supervising the implementation of the Bank’s
paling sedikit 2 kali dalam 1 (tahun; dan compliance function at least twice a year; and
b. Memberikan saran untuk meningkatkan kualitas b. Providing suggestions to improve the quality of the
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank; implementation of the Bank’s Compliance Function;
11. Dewan Komisaris paling sedikit melakukan: 11. The Board of Commissioners shall at least carry out:
a. Pengawasan terhadap penerapan pelaksanaan a. Supervision of the implementation of the
kebijakan remunerasi; dan remuneration policy; and
b. Evaluasi secara berkala atas kebijakan remunerasi b. Periodic evaluation of the remuneration policy based
atas dasar hasil pengawasan sebagaimana dimaksud on the results of supervision as referred to in letter a;
huruf a;
12. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan secara 12. The Board of Commissioners shall actively supervise the
aktif terhadap pelaksanaan kebijakan restrukturisasi implementation of the credit restructuring policy;
kredit;
13. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 13. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya shall hold an Annual GMS and other GMS in accordance
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur with its authority as stipulated in laws and regulations
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran and the Articles of Association;
Dasar;
14. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 14. Members of the Board of Commissioners shall carry out
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, with full
jawab dan kehati-hatian; responsibility and prudence;
15. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 15. In order to support the effectiveness of the
dan tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk implementation of duties and responsibilities, the Board
paling sedikit: of Commissioners shall form at least:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Pemantau Risiko; dan b. Risk Monitoring Committee; and
c. Komite Remunerasi dan Nominasi; c. Remuneration and Nomination Committee;
16. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite yang 16. The Board of Commissioners shall ensure that the
telah dibentuk menjalankan tugas secara efektif; committees that have been formed carry out their duties
effectively;
17. Setiap Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 17. Each Board of Commissioners is jointly and severally
tanggung renteng (kolegial) atas kerugian Bank yang liable for the Bank’s losses caused by the errors or
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota negligence of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya; in carrying out their duties;
18. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 18. Members of the Board of Commissioners cannot be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Bank apabila responsible for the Bank’s losses if they can prove:
dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to their error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have carried out management in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk with full responsibility, and with prudence for the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan interests and in accordance with the purpose and
Perseroan; objective of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They do not have a conflict of interest, either directly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan or indirectly, regarding management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; result in losses;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 279
2025
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
19. Memberikan persetujuan terkait Rencana Aksi Keuangan 19. Approve the Sustainable Finance Action Plan prepared
Berkelanjutan yang disusun oleh Direksi. by the Board of Directors.
20. Mengevaluasi, mengarahkan dan memantau rencana 20. Evaluating, directing, and monitoring the strategic plan
strategis Teknologi Informasi (TI). for Information Technology (IT).
21. Mengevaluasi, mengarahkan dan memantau penerapan 21. Evaluating, directing, and monitoring the implementation
tata kelola Teknologi Informasi (TI). of Information Technology (IT) governance.
22. Memiliki pemahaman yang memadai mengenai jenis dan 22. Possessing an adequate understanding of the types and
tingkat risiko terkait keamanan siber yang melekat pada levels of cybersecurity risks inherent to the Bank.
Bank.
23. Memastikan Bank memiliki SDM dan infrastruktur yang 23. Ensure the Bank has sufficient human resources
cukup untuk mendukung penerapan manajemen risiko and infrastructure to support the implementation
terkait keamanan siber dan proses ketahanan siber of cybersecurity risk management and the Bank’s
bank. cybersecurity resilience processes.
24. Mendukung terciptanya budaya manajemen risiko terkait 24. Support the creation of a cybersecurity risk
keamanan siber dengan memberikan perhatian yang management culture by giving sufficient attention to the
cukup terhadap pelaksanaan manajemen risiko terkait implementation of cybersecurity risk management and
keamanan siber dan seluruh elemen organisasi Bank. all elements of the Bank’s organization.
25. Menjadi contoh standar perilaku yang menerapkan 25. Serve as a model of behavioral standards that instill
kesadaran (awareness) terhadap risiko keamanan siber awareness of cybersecurity risks among employees and
bagi pegawai dan seluruh elemen organisasi Bank. all elements of the Bank’s organization.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
Tugas dan tanggung Jawab Komisaris Utama Bank Sinarmas, The duties and responsibilities of the President
yakni: Commissioner of Bank Sinarmas are:
1. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung 1. Coordinating the implementation of the duties and
jawab Dewan Komisaris; responsibilities of the Board of Commissioners;
2. Memimpin rapat Dewan Komisaris; 2. Chairing the Board of Commissioners meeting;
3. Memimpin RUPS; 3. Chairing the GMS;
4. Menyampaikan Laporan Pengawasan untuk mendapatkan 4. Submitting the Supervisory Report to obtain approval
persetujuan RUPS Tahunan atas pelaksanaan tugas dan from the Annual GMS for the implementation of the
pengawasan Dewan Komisaris. duties and supervision of the Board of Commissioners.
5. Memastikan bahwa pelaksanaan tanggung jawab Dewan 5. Ensuring that the implementation of the Board of
Komisaris telah dilaksanakan sesuai prosedur. Commissioners’ responsibilities has been carried out in
accordance with procedures.
6. Memastikan bahwa rapat Dewan Komisaris melakukan 6. Ensuring that the Board of Commissioners meeting
pengambilan keputusan secara efektif berdasarkan makes decisions effectively based on correct and
informasi yang benar dan lengkap, termasuk memastikan complete information, including ensuring that:
bahwa:
a. Semua isu-isu strategis dan penting menjadi bahan a. All strategic and important issues are considered by
pertimbangan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
b. Permasalahan yang ada dibahas dengan seksama b. Existing problems are discussed carefully and
dan teliti; thoroughly;
c. Semua anggota Dewan Komisaris diberi kesempatan c. All members of the Board of Commissioners are
untuk berkontribusi secara efektif; given the opportunity to contribute effectively;
d. Setiap Komisaris menerima informasi yang relevan d. Each Commissioner receives relevant information
secara tepat waktu, termasuk diberi penjelasan in a timely manner, including being given a brief
singkat mengenai isu-isu yang akan dibahas dalam explanation of the issues to be discussed in the
rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners meeting;
e. Rapat Dewan Komisaris menghasilkan keputusan- e. The Board of Commissioners meeting produces
keputusan yang jelas dan dicatat dalam notulen clear resolutions and is recorded in the minutes of
rapat; dan the meeting; and
7. Melakukan evaluasi akhir dengan mempertimbangkan 7. Conduct a final evaluation by considering the
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi, recommendations of the Remuneration and Nomination
atas hasil penilaian kinerja kolegial Dewan Komisaris Committee on the results of the collegial performance
dan komitenya serta penilaian kinerja individu atas assessment of the Board of Commissioners and its
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
280 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
setiap anggota Dewan Komisaris dan anggota komite- committees as well as the individual performance
komitenya. assessment of each member of the Board of
Commissioners and members of its committees.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Wewenang yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dalam The authority held by the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, in supporting the implementation of its duties and
antara lain: responsibilities, among others:
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 1. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss members of the Board of Directors
alasannya; by stating the reasons;
2. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 2. The Board of Commissioners can take actions to manage
Bank dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu the Bank in certain circumstances for a certain period of
tertentu; time;
3. Wewenang sebagaimana dimaksud pada poin 2 3. The authority as referred to in point 2 is determined
ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan based on the Articles of Association or the decision of
RUPS. the GMS.
Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Decisions Requiring Approval from the Board of
Komisaris Commissioners
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 tahun Based on Financial Services Authority Regulation No. 17 of
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Dewan 2023 concerning the Implementation of Governance for
Komisaris diperbolehkan mengambil keputusan terkait: Commercial Banks, the Board of Commissioners is permitted
to make decisions related to:
1. Penyediaan dana kepada pihak terkait sesuai dengan 1. Provision of funds to related parties in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai batas the Financial Services Authority Regulation concerning
maksimum pemberian kredit dan penyediaan dana besar the legal lending limit for providing credit and the provision
bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of large funds for commercial banks and the Financial
mengenai batas maksimum penyaluran dana dan Services Authority Regulation concerning the legal
penyaluran dana besar bagi bank umum syariah; dan lending limit for channeling funds and the distribution of
large funds for Islamic commercial banks; and
2. Hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Bank 2. Other matters stipulated in the Bank’s Articles of
atau ketentuan peraturan perundang-undangan. Association or provisions of laws and regulations.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria for Members of the Board of Commissioners
Kriteria keanggotaan Dewan Komisaris Bank Sinarmas, The criteria for membership of the Board of Commissioners
yakni: of Bank Sinarmas are:
1. Bank wajib memiliki anggota Dewan Komisaris dengan 1. The Bank must have a Board of Commissioners with
jumlah paling sedikit 3 orang dan paling banyak sama a minimum of 3 members and a maximum of the same
dengan jumlah anggota Direksi; number of members as the Board of Directors;
2. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan 2. Members of the Board of Commissioners must meet
penilaian kemampuan dan kepatutan sesuai Peraturan the requirements for a fit and proper assessment in
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Penilaian accordance with the Financial Services Authority
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Regulation concerning the Fit and Proper Assessment
Jasa Keuangan; for Main Parties of Financial Services Institutions;
3. Anggota Dewan Komisaris paling sedikit 1 orang wajib 3. At least 1 member of the Board of Commissioners must
berdomisili di Indonesia; be domiciled in Indonesia;
4. Dewan Komisaris wajib dipimpin oleh Presiden Komisaris 4. The Board of Commissioners must be led by the
atau Komisaris Utama; President Commissioner;
5. Dewan Komisaris wajib terdiri dari Komisaris Independen 5. The Board of Commissioners must consist of Independent
dan Komisaris Non-Independen; Commissioners and Non-Independent Commissioners;
6. Komisaris Independen wajib paling sedikit berjumlah 6. Independent Commissioners must be at least 50% of the
50%dari jumlah anggota Dewan Komisaris; total number of members of the Board of Commissioners;
7. Anggota Dewan Komisaris adalah orang perseorangan 7. Members of the Board of Commissioners are individuals
yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan who meet the following requirements at the time of
selama menjabat: appointment and during their term of office:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 281
2025
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; a. Have good morals, ethics, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable of carrying out legal acts;
c. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama c. In the 5 years prior to appointment and during their
menjabat: term of office:
1) Tidak pernah dinyatakan pailit; 1) Has never been declared bankrupt;
2) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2) Has never been a member of the Board of
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or Board of Commissioners who
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan was found guilty of causing a company to be
pailit; declared bankrupt;
3) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3) Has never been convicted of committing a crime
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that harmed state finances and/or related to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
4) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 4) Has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or member of the Board of
menjabat: Commissioners who, during their term of office:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; a) Has never held an annual GMS;
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota b) His/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or member of the
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Board of Commissioners has never been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or he/she has never
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota provided accountability as a member of the
Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Directors and/or member of the
Board of Commissioners to the GMS;
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang c) Has ever caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan atau a permit, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority to fail to fulfill
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan its obligation to submit an annual report
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan and/or financial statement to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Has a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; regulations;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. Has knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Bank; by the Bank;
8. Selain memenuhi ketentuan pada poin 7, Komisaris 8. In addition to fulfilling the provisions in point 7,
Independen wajib memenuhi persyaratan sebagai Independent Commissioners must meet the following
berikut: requirements:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai a. Is not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Bank’s activities in the last 6 months, except for
Bank dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk reappointment as an Independent Commissioner of
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen the Bank in the following period;
Bank pada periode berikutnya; b. Does not have shares either directly or indirectly in
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun the Bank;
tidak langsung pada Bank; c. Does not have an affiliated relationship with the
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, Bank, members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau members of the Board of Directors, or the Bank’s
Pemegang Saham utama Bank; main Shareholders;
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Does not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship related to the Bank’s business activities;
kegiatan usaha Bank;
9. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Bank 9. Former members of the Board of Directors or Executive
atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Officers of the Bank or parties who have a relationship
Bank, yang dapat memengaruhi kemampuan yang with the Bank, which may affect the ability of the
bersangkutan untuk bertindak independen wajib person concerned to act independently, must undergo
menjalani masa tunggu (cooling off) paling singkat 1 a cooling-off period of at least 1 year prior becoming an
tahun sebelum menjadi Komisaris Independen Bank; Independent Commissioner of the Bank;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
282 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Ketentuan pada poin 9 tidak berlaku bagi mantan anggota 10. The provisions in point 9 do not apply to former
Direksi yang membawahkan fungsi pengawasan atau members of the Board of Directors who are in charge of
Pejabat Eksekutif yang melakukan fungsi pengawasan supervisory functions or Executive Officers who carry
pada Bank; out supervisory functions at the Bank;
11. Komisaris Non Independen dapat beralih menjadi 11. Non-Independent Commissioners can switch to
Komisaris Independen setelah memenuhi persyaratan become Independent Commissioners after fulfilling the
sebagai Komisaris Independen; requirements as Independent Commissioners;
12. Komisaris Non Independen yang akan beralih menjadi 12. Non-Independent Commissioners who will switch to
Komisaris Independen wajib menjalani masa tunggu become Independent Commissioners are required to
(cooling off) paling singkat 6 bulan; dan undergo a cooling-off period of at least 6 months; and
Peralihan dari Komisaris Non Independen menjadi Komisaris The transition from Non-Independent Commissioner to
Independen wajib memperoleh persetujuan Otoritas Jasa Independent Commissioner must obtain approval from the
Keuangan. Financial Services Authority.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Bank Sinarmas disesuaikan The composition of the Board of Commissioners of Bank
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Sinarmas is adjusted to the provisions of the Financial
17 tahun 2023 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 17 of 2023 and the Circular
Republik Indonesia Nomor 14/SEOJK.03/2025 tentang Letter of the Financial Services Authority of the Republic of
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Pada tahun 2025, Indonesia Number 14/SEOJK.03/2025 on the Implementation
tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris, of Governance for Commercial Banks. In 2025, there were no
sebagaimana diungkapkan berikut. changes to the composition of the Board of Commissioners,
as disclosed below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa per tanggal 21 Desember 2009
dan efektif menjabat sejak 20 April 2010 dengan akhir periode
Komisaris Utama
jabatan hingga dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
Tjendrawati Widjaja President 2023-2026
Appointed as President Commissioner for the first time based on
Commissioner
the Resolution of the Extraordinary GMS dated December 21, 2009,
and effectively served since April 20, 2010, with the end of the term
of office until the implementation of the 2026 Annual GMS.
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa per tanggal 15 Juni
Komisaris 2012 dan efektif menjabat sejak 3 Juli 2012 dengan akhir
Independen periode jabatan hingga dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
Sammy Kristamuljana 2023-2026
Independent Appointed as Independent Commissioner for the first time based
Commissioner on the Resolution of the Extraordinary GMS dated June 15, 2012,
and effectively served since July 3, 2012, with the end of the term
of office until the implementation of the 2026 Annual GMS.
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa per tanggal 13 Juni
Komisaris 2014 dan efektif menjabat sejak 19 Juni 2014 dengan akhir
Independen periode jabatan hingga dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
Rusmin 2023-2026
Independent Appointed as Independent Commissioner for the first time based
Commissioner on the Resolution of the Extraordinary GMS dated June 13, 2014,
and effectively served since June 19, 2014, with the end of the term
of office until the implementation of the 2026 Annual GMS.
Kriteria Khusus Dewan Komisaris: Penilaian Special Criteria for the Board of Commissioners: Fit
Kemampuan dan Kepatutan [GRI 2-10] and Proper Test [GRI 2-10]
Bank memastikan bahwa semua anggota Dewan Komisaris The Bank ensures that all members of the Board of
telah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and Commissioners have passed the fit and proper test. This
proper test). Komitmen ini merupakan wujud kepatuhan commitment is a manifestation of the Bank’s compliance with
Bank terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ Financial Services Authority Regulation No. 27/POJK.03/2016
POJK.03/2016 Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi on Fit and Proper Test for Main Parties of Financial Services
Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. Informasi mengenai Institutions. Information regarding the results of the fit
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 283
2025
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
hasil fit and proper test Dewan Komisaris Bank Sinarmas and proper test for the Board of Commissioners of Bank
diungkapkan pada tabel berikut. Sinarmas is disclosed in the following table.
Nama Jabatan Pelaksana No. Surat Tanggal Hasil
Name Position Implementation Letter No. Date Result
Komisaris Utama
20 April 2010 Lulus
Tjendrawati Widjaja President Bank Indonesia 12/44/GB/DPIP/Rahasia
April 20, 2010 Passed
Commissioner
Komisaris
Independen 3 Juli 2012 Lulus
Sammy Kristamuljana Bank Indonesia 14/61/GBI/DPIP/Rahasia
Independent July 3, 2012 Passed
Commissioner
Komisaris
Independen Otoritas Jasa Keuangan 19 Juni 2014 Lulus
Rusmin 14/61/GBI/DPIP/Rahasia
Independent Financial Service Authority June 19, 2014 Passed
Commissioner
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 In accordance with the provisions of the Financial Services
tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Authority Regulation No. 17 of 2023 concerning the
Dewan Komisaris Bank Sinarmas diperkenankan untuk Implementation of Governance for Commercial Banks, the
merangkap jabatan dengan memperhatikan beberapa hal, Board of Commissioners of Bank Sinarmas is permitted to hold
yakni: concurrent positions by considering several things, namely:
1. Anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai anggota 1. Members of the Board of Commissioners serve as
Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif members of the Board of Directors, members of the
yang melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 Entitas Board of Commissioners, or Executive Officers who
Anak bukan bank yang dikendalikan oleh Bank; carry out supervisory functions in 1 non-bank Subsidiary
Entity controlled by the Bank;
2. Komisaris Non-Independen menjalankan tugas 2. Non-Independent Commissioners carry out functional
fungsional dari Pemegang Saham Bank yang berbentuk duties from the Bank’s Shareholders in the form of legal
badan hukum pada kelompok usaha Bank; dan/atau entities in the Bank’s business group; and/or
3. Anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada 3. Members of the Board of Commissioners hold positions
organisasi atau lembaga nirlaba. in non-profit organizations or institutions.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris di Perusahaan Lain
Concurrent Position of Board of Commissioners in Other Companies
Perusahaan/Lembaga Lain
Nama Jabatan di Bank Sinarmas Other Companies/Institutions
Name Positions at Bank Sinarmas Jabatan Institusi Bidang Usaha
Position Institution Line of Business
Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil
Tjendrawati Widjaja
President Commissioner Nil Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil
Sammy Kristamuljana
Independent Commissioner Nil Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil
Rusmin
Independent Commissioner Nil Nil Nil
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dalam Komite Bank Sinarmas
Concurrent Position of the Board of Commissioners in the Bank Sinarmas Committee
Nama Jabatan di Bank Sinarmas Jabatan di Komite Position in the Committee of
Name Positions at Bank Sinarmas Bank Sinarmas Bank Sinarmas
- Anggota Komite Pemantau Risiko - Member of the Risk Monitoring
Komisaris Utama Committee
Tjendrawati Widjaja
President Commissioner - Anggota Komite Remunerasi dan - Member of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
- Ketua Komite Audit - Chairman of the Audit Committee
Komisaris Independen
Sammy Kristamuljana - Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi - Chairman of the Integrated
President Commissioner
Governance Committee
- Ketua Komite Pemantau Risiko - Chairman of the Risk Monitoring
Komisaris Independen Committee
Rusmin
President Commissioner - Ketua Komite Remunerasi & - Chairman of the Remuneration &
Nominasi Nomination Committee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
284 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Management of Conflict of Interest of the Board of
Commissioners
Benturan kepentingan terjadi ketika kepentingan ekonomi A conflict of interest occurs when the Bank’s economic
Bank bertentangan dengan kepentingan ekonomis pribadi. interests conflict with personal economic interests. Therefore,
Maka dari itu, setiap anggota Dewan Komisaris wajib: each member of the Board of Commissioners must:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak mengurangi 1. Prioritize the interests of the Company and not harm the
keuangan Perseroan dalam hal terjadi benturan kepentingan; Company’s finances in the event of a conflict of interest;
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan; where there is a conflict of interest;
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing familial relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, and ownership relationships
hubungan kepemilikan dengan Anggota Komisaris lain with other Commissioners and/or members of the Board
dan/atau anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham of Directors and/or controlling Shareholders of the Bank
pengendali bank dan atau pihak lainnya dalam rangka and/or other parties in the context of the Company’s
bisnis Perseroan; dan business; and
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosing in cases where decisions must still be taken in
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya conditions where there is a conflict of interest.
benturan kepentingan.
Orientasi bagi Dewan Komisaris Orientation for the Board of Commissioners
Bank Sinarmas menyelenggarakan program orientasi khusus Bank Sinarmas organizes a special orientation program for
bagi Dewan Komisaris yang baru diangkat dengan ketentuan newly appointed Board of Commissioners with the following
sebagai berikut. provisions.
1. Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris 1. The orientation program for new members of the
yang baru bertujuan untuk memberikan arahan kepada Board of Commissioners aims to provide direction to
anggota Dewan Komisaris baru agar memperoleh new members of the Board of Commissioners to gain
pemahaman tentang Bank sehingga dapat menunjang an understanding of the Bank, ensuring that they can
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya support the effectiveness of carrying out their duties
sebagai Dewan Komisaris. and responsibilities as Board of Commissioners.
2. Dalam program orientasi, Komisaris baru akan mendapat 2. In the orientation program, new Commissioners will gain
pengetahuan tentang Bank antara lain visi, misi, knowledge about the Bank, including the vision, mission,
objektif jangka panjang, Rencana Bisnis Bank, Laporan long-term objectives, Bank Business Plan, Financial
Keuangan, Laporan Tahunan dan kebijakan-kebijakan Statement, Annual Report, and policies related to the
terkait Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Dokumen program orientasi dipersiapkan oleh Corporate 3. The orientation program document is prepared by the
Secretary. Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, program orientasi tidak diselenggarakan In 2025, the orientation program was not held due to the
sehubungan dengan tidak terdapatnya anggota Dewan absence of new members of the Board of Commissioners.
Komisaris baru.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Bank Sinarmas memastikan bahwa seluruh Dewan Komisaris Bank Sinarmas ensures that the entire Board of
telah mendapatkan Sertifikasi Manajemen Risiko sebagai Commissioners has obtained Risk Management Certification
syarat mengikuti fit and proper test, sesuai peraturan Otoritas as a requirement to participate in the fit and proper test, in
Jasa Keuangan. Penyelenggaraan penyegaran (refreshment) accordance with the regulations of the Financial Services
Sertifikasi Manajemen Risiko dilakukan terhitung sejak Authority. The implementation of Risk Management
Sertifikasi Manajemen Risiko terakhir diterbitkan. Certification refreshment is conducted since the last Risk
Management Certificate was issued.
Kebijakan refreshment juga ditetapkan oleh Surat Edaran The refreshment policy is also stipulated by the Circular
OJK Nomor 28/SEOJK.03/2022 tentang Sertifikasi Letter of the Financial Services Authority Number 28/
Manajemen Risiko Bagi Sumber Daya Manusia Bank Umum. SEOJK.03/2022 concerning Risk Management Certification
Regulasi ini menegaskan bahwa program refreshment 1 (satu) for Human Resources of Commercial Banks. This regulation
kali dalam 1 (satu) tahun. Program refreshment ini sekaligus confirms that the refreshment program is 1 (one) time in
memperpanjang masa berlaku sertifikasi manajemen risiko. 1 (one) year. This refreshment program also extends the
validity period of risk management certification.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 285
2025
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi terkait refreshment yang telah diikuti Dewan Information related to the refreshment that has been followed by
Komisaris, diungkapkan pada tabel berikut. the Board of Commissioners is disclosed in the following table.
Nama Jabatan Refreshment Terakhir
Tema Theme
Name Position Final Refreshment
Meningkatkan Kapasitas Improving Risk
Manajemen Risiko: Management Capacity:
Komisaris Utama 28 Mei 2025 Menyusun Risk Appetite Developing an Effective
Tjendrawati Widjaja
President Commissioner May 28, 2025 Framework, Sistem Risk Appetite
Pengendalian, dan Budaya Framework, Control
Risiko yang Efektif Systems, and Risk Culture
Meningkatkan Kapasitas Improving Risk
Manajemen Risiko: Management Capacity:
Komisaris Independen 28 Mei 2025 Menyusun Risk Appetite Developing an Effective
Sammy Kristamuljana
Independent Commissioner May 28, 2025 Framework, Sistem Risk Appetite
Pengendalian, dan Budaya Framework, Control
Risiko yang Efektif Systems, and Risk Culture
Meningkatkan Efektivitas Improving the
Manajemen Risiko Effectiveness of Banking
Perbankan: Analisis Risiko, Risk Management: Risk
Komisaris Independen 28 Mei 2025
Rusmin Risk Governance, dan Analysis, Risk Governance,
Independent Commissioner May 28, 2025
Independent Risk Review and Independent Risk
untuk Meningkatkan Review to Enhance Bank
Ketahanan Bank Resilience
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Resignation and Dismissal Mechanism of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Bank Sinarmas yang mengatur According to Bank Sinarmas’ Articles of Association, which
mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Dewan regulate the resignation and dismissal mechanism of the
Komisaris, jabatan Dewan Komisaris akan berakhir apabila: Board of Commissioners, the term of office of the Board of
Commissioners will end if:
1. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran 1. Resigns in accordance with the provisions of the Articles
Dasar; of Association;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan Peraturan Otoritas 2. No longer meets the requirements of the Financial
Jasa Keuangan dan Peraturan Perundang-undangan Services Authority Regulations and other Laws and
lainnya; Regulations;
3. Meninggal dunia; dan 3. Deceased; and
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Dismissed based on a resolution of the GMS.
Fokus Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2025 Focus of Supervision of the Board of Commissioners
in 2025
Selama tahun 2025, fokus pengawasan Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners’ oversight
diarahkan pada upaya memastikan pertumbuhan usaha Bank focused on ensuring the Bank’s business growth remained
berjalan secara sehat, berkelanjutan, dan selaras dengan healthy, sustainable, and aligned with prudent principles.
prinsip kehati-hatian. Pengawasan dilakukan terhadap Oversight was exercised on the achievement of business
pencapaian target bisnis, kinerja keuangan, serta efektivitas targets, financial performance, and the effectiveness of the
strategi yang dijalankan Direksi dalam menghadapi dinamika Board of Directors’ strategies in addressing the increasingly
industri perbankan yang semakin kompetitif. competitive dynamics of the banking industry.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian pada The Board of Commissioners also laid its focus on
penguatan kualitas aset, penerapan manajemen risiko, serta strengthening asset quality, implementing risk management,
kecukupan pengendalian internal guna menjaga stabilitas and ensuring the adequacy of internal controls to maintain
dan ketahanan Bank. Selain itu, pengawasan dilakukan the Bank’s stability and resilience. Furthermore, oversight
terhadap implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik was exercised on the implementation of Good Corporate
(GCG), kepatuhan terhadap ketentuan regulator, serta Governance (GCG), regulatory compliance, and the
efektivitas fungsi audit internal dan kepatuhan. effectiveness of the internal audit and compliance functions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
286 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang, Dewan To support long-term growth, the Board of Commissioners
Komisaris turut memantau pengembangan bisnis pada also monitored business development in priority segments,
segmen prioritas, transformasi layanan perbankan, efisiensi banking service transformation, operational efficiency,
operasional, serta penguatan sumber daya manusia dan and strengthening human resources and organizational
struktur organisasi agar tetap selaras dengan kebutuhan. structures to ensure they remain aligned with needs.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations from the Board of Commissioners
Rekomendasi penting yang telah dikeluarkan Dewan The following are some of the key recommendations issued
Komisaris selama tahun 2025, antara lain: by the Board of Commissioners throughout 2025:
1. Memberikan masukan dan menyetujui rencana Aksi Korporasi 1. Providing input and approving Corporate Action plans
sepanjang tahun 2025, di antaranya penyelenggaraan throughout 2025, including the holding of the Annual
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, termasuk pemberian and Extraordinary GMS, and issuing recommendations
rekomendasi atas penunjukan Akuntan Publik dan Kantor on the appointment of the Public Accountant and Public
Akuntan Publik untuk audit laporan keuangan tahunan Bank Accounting Firm to audit the Bank’s annual financial
sesuai ketentuan yang berlaku. statements in line with applicable provisions.
2. Memberikan rekomendasi dan pertimbangan kepada 2. Providing recommendations and considerations to
Pemegang Saham terkait perubahan susunan Direksi, Shareholders regarding changes to the composition of
sehubungan dengan pengunduran diri anggota Direksi the Board of Directors following the resignation of Bank
Bank yaitu Sdr. Sendy pada 18 Desember 2025, guna Director Mr. Sendy on December 18, 2025, to ensure the
memastikan keberlangsungan tata kelola dan efektivitas continuity of governance and the ongoing effectiveness
pengelolaan Bank tetap berjalan dengan baik. of the Bank’s management.
3. Memberikan persetujuan atas perubahan RBB tahun 3. Granting approval for amendments to the 2025 RBB (Bank
2025, Recovery Plan tahun 2025, RAKB tahun 2026, serta Business Plan), the 2025 Recovery Plan, the 2026 RAKB
realisasi RAKB tahun 2025, dan memberikan persetujuan (Sustainable Finance Action Plan), and the realization
atas rencana strategi dan bisnis Bank untuk tahun 2026. of the 2025 RAKB, together with approval of the Bank’s
strategic and business plan for 2026.
4. Melakukan reviu dan memberikan masukan atas 4. Reviewing and providing input on the Risk Appetite
Risk Appetite Statement, laporan profil risiko Bank, Statement, the Bank’s risk profile report, and the
serta kecukupan penerapan manajemen risiko guna adequacy of risk management implementation to
memastikan pengelolaan risiko berjalan secara efektif ensure that risk management operates effectively and
dan sesuai dengan prinsip kehati-hatian. consistent with prudential principles.
5. Melakukan reviu dan memberikan masukan atas rencana 5. Reviewing and providing input on the Bank’s 2026 annual
anggaran tahunan Bank tahun 2026 untuk memastikan budget plan to ensure alignment with the Bank’s business
keselarasan dengan strategi bisnis, target keuangan, strategy, financial targets, and risk profile.
dan profil risiko Bank.
6. Secara berkala melakukan evaluasi atas pencapaian 6. Periodically evaluating the achievement of performance
target kinerja dan keuangan, termasuk pemantauan and financial targets—including monitoring of Net
terhadap Net Interest Margin (NIM), Non-Performing Interest Margin (NIM), Non-Performing Loan (NPL), Loan
Loan (NPL), Loan to Deposit Ratio (LDR), Asset Quality, to Deposit Ratio (LDR), Asset Quality, productivity, cost
produktivitas, efisiensi biaya, serta kondisi persaingan efficiency, and market competition conditions—and
pasar, dan memberikan arahan serta masukan yang providing the necessary direction and input to support
diperlukan untuk mendukung pencapaian target Bank. the Bank in meeting its targets.
7. Memberikan masukan terkait peningkatan kinerja 7. Providing input on business performance improvement,
bisnis, pengembangan layanan segmen konsumer, the development of consumer segment services, the
pemanfaatan digitalisasi untuk mendukung transformasi use of digitalization to support business transformation,
bisnis, peningkatan produktivitas, efisiensi operasional, productivity gains, operational efficiency, and the
serta penguatan perlindungan data dan keamanan siber. strengthening of data protection and cybersecurity.
8. Memberikan masukan atas arah strategis, visi, dan misi 8. Providing input on the Bank’s strategic direction,
Bank guna memastikan keselarasan dengan perkembangan vision, and mission to ensure alignment with industry
industri, kebutuhan pemangku kepentingan, serta developments, stakeholder needs, and the sustainability
keberlanjutan pertumbuhan usaha Bank. of the Bank’s business growth.
9. Melakukan pemantauan dan memberikan masukan atas 9. Monitoring and providing input on operational risk
laporan kejadian risiko operasional, hasil audit internal, incident reports, internal audit findings, regulatory audit
temuan audit regulator, serta tindak lanjut mitigasinya findings, and their mitigation follow-ups to preserve the
guna menjaga efektivitas pengendalian internal dan tata effectiveness of internal controls and Bank governance.
kelola Bank.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 287
2025
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Secara berkala membahas kondisi makro ekonomi, 10. Regularly discussing macroeconomic conditions,
perkembangan industri perbankan, serta peraturan dan developments in the banking industry, and the latest
ketentuan perbankan terbaru, termasuk dampaknya banking regulations and provisions, including their impact
terhadap bisnis Bank dan tindak lanjut yang diperlukan. on the Bank’s business and the follow-up actions required.
11. Memberikan rekomendasi kepada Direksi melalui 11. Providing recommendations to the Board of Directors
komite-komite di tingkat Dewan Komisaris sebagaimana through the committees at the Board of Commissioners
tercantum dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Komite level, as set out in the Reports on the Execution of Duties
Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan of the Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
Remunerasi, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi pada Nomination and Remuneration Committee, and
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Integrated Governance Committee within the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report.
12. Melakukan evaluasi atas penerapan Tata Kelola 12. Evaluating the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG), compliance with regulator provisions,
GCG), kepatuhan terhadap ketentuan regulator, serta and the effectiveness of the oversight function to ensure
efektivitas fungsi pengawasan untuk memastikan Bank that the Bank is managed in a sound and sustainable
dikelola secara sehat dan berkelanjutan. manner.
13. Sesuai Anggaran Dasar Bank, Dewan Komisaris 13. In accordance with the Bank’s Articles of Association, the
menyetujui usulan tindakan terhadap kredit kurang lancar, Board of Commissioners, approving proposed actions on
restrukturisasi, dan penghapusan kredit di atas limit substandard loans, loan restructuring, and loan write-
tertentu sebagaimana ditetapkan dalam kebijakan Bank. offs exceeding certain limits as stipulated in the Bank’s
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan persetujuan policies. In addition, the Board of Commissioners also
atas pemberian kredit kepada pihak terkait dengan Bank compliantly approved the extension of credit to the
sesuai dengan ketentuan otoritas yang berlaku. Bank’s affiliated parties.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Development
Kebijakan Policy
Bank Sinarmas telah memiliki kebijakan untuk memfasilitasi Bank Sinarmas has a policy to facilitate the Board of
Dewan Komisaris mengikuti berbagai program pengembangan Commissioners’ participation in various competency
kompetensi. Langkah ini dilakukan guna memastikan Dewan development programs. This step is taken to ensure that the
Komisaris memiliki kompetensi yang diperlukan untuk Board of Commissioners has the competencies needed to
menjalankan peran dan fungsinya secara efektif dalam carry out its roles and functions effectively in supporting the
mendukung kesuksesan dan keberlanjutan Bank. success and sustainability of the Bank.
Realisasi Pelatihan Training Realization
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi Information regarding the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada tahun 2025 diungkapkan sebagai competency development program in 2025 is disclosed as
berikut. follows:
Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Competency Development Venue/Date Organizer
Materials
Tjendrawati Widjaja Komisaris Utama Executive Gathering Tahun Baru 6 Februari 2025 Sinarmas
President Imlek: Together We Go Far, Fast Sinarmas Land Plaza Tower
Commissioner and Beyond Prosper 2 Lt.39
Chinese New Year Executive February 6, 2025
Gathering: Together We Go Far, Sinarmas Land Plaza Tower
Fast, and Beyond Prosper 2, 39th Floor
Training Pemeliharaan 28 Mei 2025 Maisa Edukasi
Sertifikasi Manajemen Risiko – Ruang Meeting Arjuna, Maisa Education
BOD & BOC Jenjang 7 Sinarmas Land Plaza Tower
Risk Management Certification 1. Lt.8
Maintenance Training – BOD & May 28, 2025
BOC Level 7 Arjuna Meeting Room,
Sinarmas Land Plaza Tower
1, 8th Floor
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
288 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Competency Development Venue/Date Organizer
Materials
Training "Building Sustainable 28 Juli 2025 ITSB Innovation &
Banking with Purpose and Ruang Danamas, Sinarmas Research Center (IIRC)
Performance" Land Plaza Tw.2 Lt.39
July 28, 2025
Danamanas Room,
Sinarmas Land Plaza, 2nd
Floor, 39th Floor
Impactful Public Speaking for 10 September 2025 GO WIN
Leader The Grand Mansion
September 10, 2025
The Grand Mansion
Techconnect: Executive Coffee 11 September 2025 PT Borneo Indobara
Chat "Leveraging Digital & ESG Ruang Danamas, Sinarmas
Strategies for Sustainable Land Plaza Tw.2 Lt.39
Growth" September 11, 2025
Danamas Room, Sinarmas
Land Plaza Tw.2 Fl.39
Pembekalan Sertifikasi 22 Oktober 2025 Lembaga Sertifikasi
Kepatuhan Jenjang 7 Ruang Meeting Arjuna, Profesional Perbankan
Level 7 Compliance Certification Sinarmas Land Plaza Tower (LSPP)
Training 1. Lt.8 Banking Professional
October 22, 2025 Certification Institute
Arjuna Meeting Room, (LSPP)
Sinarmas Land Plaza Tower
1. 8th Floor
Seminar Nasional Internal Audit: 3-4 Desember 2025 The Center of Internal
“What’s Driving Change to Stay The Stones Hotel, Bali Audit Resources
Ahead of The Curve for Internal December 3-4, 2025
Auditors in the Coming Years" The Stones Hotel, Bali
National Seminar on Internal
Audit: "What's Driving Change
to Stay Ahead of The Curve for
Internal Auditors in the Coming
Years"
Sammy Kristamuljana Komisaris Training Pemeliharaan 28 Mei 2025 Maisa Edukasi
Independen Sertifikasi Manajemen Risiko – Ruang Meeting Arjuna, Maisa Education
Independent BOD & BOC Jenjang 7 Sinarmas Land Plaza Tower
Commissioner Risk Management Certification 1. Lt.8
Maintenance Training – BOD & May 28, 2025
BOC Level 7 Arjuna Meeting Room,
Sinarmas Land Plaza Tower
1, 8th Floor
Training "Building Sustainable 28 Juli 2025 ITSB Innovation &
Banking with Purpose and Ruang Danamas, Sinarmas Research Center (IIRC)
Performance" Land Plaza Tw.2 Lt.39
July 28, 2025
Danamas Room, Sinarmas
Land Plaza, 2nd Floor, 39th
Floor
Pembekalan Sertifikasi 22 Oktober 2025 Lembaga Sertifikasi
Kepatuhan Jenjang 7 Ruang Meeting Arjuna, Profesional Perbankan
Level 7 Compliance Certification Sinarmas Land Plaza Tower (LSPP)
Training 1. Lt.8 Banking Professional
October 22, 2025 Certification Institute
Arjuna Meeting Room, (LSPP)
Sinarmas Land Plaza Tower
1. 8th Floor
Sosialisasi POJK Nomor 10 Desember 2025 Sinarmas dan OJK
30 Tahun 2024 Tentang The Grand Mansion Sinarmas and OJK
Konglomerasi Keuangan dan December 10, 2025
Perusahaan Induk Konglomerasi The Grand Mansion
Keuangan
Socialization of POJK Number
30 of 2024 concerning
Financial Conglomerates and
Financial Conglomerate Holding
Companies
Rusmin Komisaris Bullion Bank Bank atau Lembaga 28 Februari 2025 Lembaga Pengembangan
Independen Gadai Emas Via online Perbankan Indonesia
Independent Bullion Bank Bank or Gold February 28, 2025 (LPPI)
Commissioner Pawnshop Via Online Indonesian Banking
Development Institute
(LPPI)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 289
2025
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Competency Development Venue/Date Organizer
Materials
Menakar Kebijakan Penghapusan 21 Maret 2025 Lembaga Pengembangan
Kredit Macet UMKM Via online Perbankan Indonesia
Assessing the Policy for Writing March 21, 2025 (LPPI)
Off Bad Debts for MSMEs Via online Indonesian Banking
Development Institute
(LPPI)
Training Pemeliharaan 28 Mei 2025 Maisa Edukasi
Sertifikasi Manajemen Risiko – Ruang Meeting Arjuna, Maisa Education
BOD & BOC Jenjang 7 Sinarmas Land Plaza Tower
Risk Management Certification 1. Lt.8
Maintenance Training – BOD & May 28, 2025
BOC Level 7 Arjuna Meeting Room,
Sinarmas Land Plaza Tower
1, 8th Floor
Penerapan ICoFR Untuk 13 Juni 2025 Lembaga Pengembangan
Meningkatkan Integritas Via online Perbankan Indonesia
Laporan Keuangan dan June 13, 2025 (LPPI)
Kepercayaan Publik Via online Indonesian Banking
Implementation of ICoFR to Development Institute
Improve Financial Report (LPPI)
Integrity and Public Trust
Training "Building Sustainable 28 Juli 2025 ITSB Innovation &
Banking with Purpose and Ruang Danamas, Sinarmas Research Center (IIRC)
Performance" Land Plaza Tw.2 Lt.39
July 28, 2025
Danamanas Room,
Sinarmas Land Plaza, 2nd
Floor, 39th Floor
Impactful Public Speaking for 10 September 2025 GO WIN
Leader The Grand Mansion
September 10, 2025
The Grand Mansion
Pembekalan Sertifikasi 22 Oktober 2025 Lembaga Sertifikasi
Kepatuhan Jenjang 7 Ruang Meeting Arjuna, Profesional Perbankan
Level 7 Compliance Certification Sinarmas Land Plaza Tower (LSPP)
Training 1. Lt.8 Banking Professional
October 22, 2025 Certification Institute
Arjuna Meeting Room, (LSPP)
Sinarmas Land Plaza Tower
1. 8th Floor
Sosialisasi POJK Nomor 10 December 2025 Sinarmas dan OJK
30 Tahun 2024 Tentang The Grand Mansion Sinarmas and OJK
Konglomerasi Keuangan dan 10 December 2025
Perusahaan Induk Konglomerasi The Grand Mansion
Keuangan
Socialization of POJK Number
30 of 2024 concerning
Financial Conglomerates and
Financial Conglomerate Holding
Companies
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Committees Under the Board of
Commissioners
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dewan Komisaris senantiasa melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners always assesses the
kinerja kepada organ pendukungnya, yakni Audit, Komite performance of its supporting organs, namely the Audit
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Committee, Risk Monitoring Committee, Remuneration
Komite Tata Kelola Terintegrasi Penilaian dilakukan secara and Nomination Committee, and Integrated Governance
berkala setiap tahun. Prosedur penilaian komite dilakukan Committee. Assessments are carried out periodically every
secara mandiri (self assessment), tanpa melibatkan pihak year. The committee assessment procedure is carried
ketiga. Penilaian tersebut diharapkan menjadi masukan out independently (self-assessment), without involving
untuk peningkatan kinerja ke depan. third parties. The assessment is expected to be input for
improving future performance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
290 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian tersebut, yakni: The criteria used in the assessment are:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selama tahun 1. Implementation of duties and responsibilities during the
buku; financial year;
2. Rekomendasi yang diberikan; dan 2. Recommendations given; and
3. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat komite. 3. Level of attendance at each committee meeting.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian ditahun 2025, Dewan Komisaris Based on the assessment results in 2025, the Board of
menyatakan bahwa komite-komite telah menjalankan tugas Commissioners stated that the committees had carried out
dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah berkontribusi their duties and responsibilities well and had contributed
dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab to supporting the implementation of the duties and
Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen di Bank Sinarmas ditunjuk untuk Independent Commissioners at Bank Sinarmas are
memberikan perspektif yang obyektif dan tidak bias dalam appointed to provide an objective and unbiased perspective
pengambilan keputusan Bank. Pada tahun 2025, dari jumlah in the Bank’s decision-making. In 2025, of all of the Board of
3 (tiga) anggota Dewan Komisaris, 2 (dua) di antaranya Commissioners 3 (three) members, 2 (two) were Independent
Komisaris Independen. Dengan demikian, Bank telah Commissioners. Thus, the Bank has complied with the
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions of Financial Services Authority Regulation No. 17 of
No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank 2023 on Governance Implementation for Commercial Banks,
Umum yang mewajibkan minimal 50% Komisaris Independen which stipulates that 50% of the Board of Commissioners
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. members shall be independent.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent Commissioner
Uraian pernyataan independensi tersebut diungkapkan The description of the statement of independence is
sebagai berikut. disclosed as follows.
Aspek Independensi
Sammy Kristamuljana Rusmin
Independence Aspect
Merupakan pihak independen terhadap pemilik Bank dan Pemegang Saham Pengendali (PSP).
√ √
It is an independent party to the Bank’s owners and Controlling Shareholders (PSP).
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Bank.
√ √
Does not have shares either directly or indirectly in the Bank.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
atau Pemegang Saham Utama Bank
√ √
Does not have an affiliated relationship with the Bank, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Major Shareholders of the Bank.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Bank.
√ √
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the Bank’s
business activities.
Merupakan pihak independen terhadap pemilik Bank dan Pemegang Saham Pengendali (PSP).
√ √
It is an independent party to the Bank’s owners and Controlling Shareholders (PSP).
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Bank
√ √
Does not have shares either directly or indirectly in the Bank.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
atau Pemegang Saham Utama Bank.
√ √
Does not have an affiliated relationship with the Bank, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Major Shareholders of the Bank.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Bank.
√ √
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the Bank’s
business activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 291
2025
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors is an organ that is fully responsible
atas pengelolaan Bank. Masing-masing anggota Direksi for the management of the Bank. Each member of the Board
memiliki tugas dan tanggung jawab dengan koordinasi of Directors has duties and responsibilities, with centralized
terpusat di tangan Direktur Utama, sehingga setiap coordination in the hands of the President Director, ensuring
keputusan wajib dipertanggung jawabkan secara kolektif that every decision must be collectively accounted for by all
oleh seluruh anggota Direksi dan keputusan terakhir berada members of the Board of Directors and the final decision
di tangan Direktur Utama. Direksi juga bekerja sesuai dengan lies with the President Director. The Board of Directors also
kebijakan dan tujuan yang ditetapkan Pemegang Saham works in accordance with the policies and objectives set by
pada saat RUPS. Shareholders at the GMS.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Bank telah menyusun Pedoman Direksi sebagai acuan dalam The Bank has developed a Board of Directors Guideline as a
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, wewenang, serta etika reference for implementing the Board of Directors’ duties,
kerja Direksi sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan responsibilities, authorities, and work ethics in accordance
yang baik. Pedoman ini menjadi landasan bagi Direksi with the principles of good corporate governance. This
dalam menjalankan fungsi pengurusan Bank secara efektif, guideline lays the foundation for the Board of Directors
profesional, dan berkelanjutan. Isi pedoman tersebut terdiri in conducting its management functions effectively,
dari: professionally, and sustainably. The guidelines contain:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Landasan Hukum; 2. Legal Basis;
3. Keanggotaan; 3. Membership;
4. Kriteria; 4. Criteria;
5. Masa Jabatan; 5. Term of Office;
6. Ketentuan Rangkap Jabatan; 6. Provisions on Concurrent Positions;
7. Pengunduran dan Pemberhentian Sementara Direksi; 7. Resignation and Temporary Dismissal of Directors;
8. Benturan Kepentingan; 8. Conflict of Interest;
9. Deskripsi Tugas dan Tanggung Jawab Secara Umum; 9. General Description of Duties and Responsibilities;
10. Wewenang; 10. Authority;
11. Larangan; 11. Prohibitions;
12. Nilai-nilai; 12. Values;
13. Orientasi Direksi; 13. Orientation of the Board of Directors;
14. Pelatihan Direksi; 14. Training of the Board of Directors
15. Keikutsertaan Saham; 15. Share Participation;
16. Pelaporan; dan 16. Reporting; and
17. Lain-lain. 17. Others.
Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Work Rules
Direksi juga memiliki tata tertib kerja yang memuat berbagai The Board of Directors also has a code of conduct that covers
aspek terkait prosedur kerja dalam menjalankan tugas dan various aspects related to work procedures in the performance
tanggung jawab anggota Direksi. Beberapa ketentuan yang of the duties and responsibilities of Board members. Several
tercantum dalam Tata Tertib Direksi, antara lain: provisions contained in the Board of Directors Charter include:
1. Waktu Kerja; 1. Working Hours;
2. Perjalanan Dinas dan Cuti Direksi ; 2. Board of Directors’ Official Travel and Leave;
3. Rapat; 3. Meetings;
4. Ketentuan Pakaian; 4. Clothing Provisions;
5. Kepatuhan terhadap Peraturan; 5. Compliance with Regulations;
6. Keterbukaan Informasi; dan 6. Disclosure of Information; and
7. Kode Etik. 7. Code of Ethics.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
292 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Bank memiliki ketentuan terkait tugas dan tanggung jawab The Bank has specific provisions regarding the duties and
Direksi secara khusus. Adapun ketentuan yang tercantum responsibilities of the Board of Directors. The provisions
pada kebijakan tersebut, yaitu: outlined in this policy are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors is fully responsible for the
kepengurusan Bank; implementation of the Bank’s management;
2. Direksi wajib mengelola Bank sesuai dengan kewenangan 2. The Board of Directors is obliged to manage the Bank
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam in accordance with its authority and responsibilities as
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan; stipulated in the Articles of Association and laws and
regulations;
3. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola 3. The Board of Directors is obliged to implement the
perusahaan dalam setiap kegiatan usaha Bank pada principles of corporate governance in every business
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; activity of the Bank at all levels of the organization;
4. Direksi bertanggung jawab penuh dalam memastikan 4. The Board of Directors is fully responsible for ensuring
pengelolaan dan pelaksanaan proses kerja pada setiap the management and implementation of work processes
bidang/unit kerja yang menjadi kewenangannya sesuai in every department or unit under its authority in
dengan regulasi dan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations and provisions.
5. Direksi bertanggung jawab dalam menciptakan struktur 5. The Board of Directors is responsible for creating
pengendalian intern dan menjamin terselenggaranya an internal control structure and ensuring the
Fungsi Audit Internal Bank dalam setiap tingkatan implementation of the Bank’s Internal Audit Function at
manajemen; every level of management;
6. Dalam pelaksanaan Fungsi Audit Internal, Direksi 6. In implementing the Internal Audit Function, the Board of
bertanggung jawab: Directors is responsible for:
a. Mengembangkan kerangka pengendalian intern a. Developing an internal control framework to identify,
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan measure, monitor, and control all risks faced by the
mengendalikan semua risiko yang dihadapi Bank; Bank;
b. Memastikan SKAI memperoleh informasi terkait b. Ensuring that SKAI obtains information related
perkembangan yang terjadi, inisiatif, proyek, produk, to developments that occur, initiatives, projects,
dan perubahan operasional serta risiko yang telah products, and operational changes, as well as risks
diidentifikasi dan diantisipasi; that have been identified and anticipated;
c. Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan c. Ensuring that appropriate corrective actions have
yang tepat dalam waktu yang cepat terhadap semua been taken in a timely manner regarding all SKAI
temuan dan rekomendasi SKAI; findings and recommendations;
d. Memastikan kepala SKAI memiliki sumber daya serta d. Ensuring that the Head of SKAI has the resources
anggaran yang diperlukan untuk menjalankan tugas and budget needed to carry out duties and functions
dan fungsi sesuai dengan rencana audit tahunan; in accordance with the annual audit plan;
7. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan 7. The Board of Directors is required to follow up on
rekomendasi dari satuan kerja audit internal Bank, audit findings and recommendations from the Bank’s
auditor ekstern, hasil pengawasan Otoritas Jasa internal audit work unit, external auditors, the results of
Keuangan dan/atau hasil pengawasan otoritas lain; supervision by the Financial Services Authority, and/or
the results of supervision by other authorities;
8. Direksi bertanggung jawab terhadap non-performing 8. The Board of Directors is responsible for the Bank’s non-
loan (NPL) Bank; performing loans (NPL);
9. Dalam rangka menerapkan prinsip Tata Kelola yang baik, 9. In order to implement the principles of Good Governance,
Direksi paling sedikit wajib membentuk: the Board of Directors must at least form:
a. Satuan Kerja Audit Internal; a. Internal Audit Work Unit;
b. Risk Management Group dan Komite Manajemen b. Risk Management Group and Risk Management
Risiko; Committee;
c. Satuan Kerja Kepatuhan; c. Compliance Work Unit;
10. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 10. The Board of Directors is required to be accountable for
tugas kepada Pemegang Saham melalui RUPS; the implementation of its duties to Shareholders through
the GMS;
11. Direksi wajib mengungkapkan kepada pegawai mengenai 11. The Board of Directors is required to disclose to
kebijakan Bank yang bersifat strategis di bidang employees the Bank’s strategic policies in the field of
kepegawaian; personnel;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 293
2025
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Direksi wajib menyediakan data dan informasi yang 12. The Board of Directors is required to provide accurate,
akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan relevant and timely data and information to the Board of
Komisaris; Commissioners;
13. Keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan pedoman 13. Decisions of the Board of Directors taken in accordance
dan tata tertib kerja mengikat dan menjadi tanggung with the guidelines and charter are binding and are the
jawab seluruh anggota Direksi; responsibility of all members of the Board of Directors;
14. Direksi wajib: 14. The Board of Directors is required to:
a. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar khusus, a. Create a list of Shareholders, a special list, minutes
risalah RUPS dan risalah rapat Direksi; of the GMS and minutes of the Board of Directors’
meetings;
b. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan b. Create annual reports and financial documents of
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang- the Company as referred to in the Law on Company
Undang tentang Dokumen Perusahaan; Documents;
c. Memelihara seluruh daftar, risalah, dokumen c. Maintain all lists, minutes, financial documents of
keuangan Bank dan dokumen Bank lainnya; the Bank and other Bank documents;
15. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan 15. Members of the Board of Directors are required to report
mengenai saham yang dimiliki anggota Direksi yang to the Company regarding shares owned by the relevant
bersangkutan dan/atau keluarganya dalam Perseroan; member of the Board of Directors and/or his/her family
in the Company;
16. Merumuskan, menyusun, mensosialisasikan, 16. Formulate, compile, socialize, and evaluate the vision,
mengevaluasi visi, misi, etos kerja, dan nilai perusahaan; mission, work ethic, and values of the company;
17. Seluruh ketentuan internal Bank wajib disetujui dan 17. All of the Bank’s internal regulations must be approved
ditandatangani oleh anggota Direksi sesuai dengan and signed by members of the Board of Directors in
peraturan yang mengatur hal tersebut beserta accordance with the applicable regulations and any
perubahannya. amendments thereto.
18. Mengoordinasikan perumusan dan penyusunan strategi 18. Coordinate the formulation and preparation of the
perusahaan baik jangka panjang (Corporate Plan) maupun company’s strategies, both long-term (Corporate Plan)
jangka menengah/pendek (Rencana Bisnis Bank/RBB) and medium/short-term (Bank Business Plan/RBB),
serta mengusulkannya guna mendapatkan persetujuan and propose them to obtain approval from the Board of
dari Dewan Komisaris; Commissioners;
19. Mengoordinasikan perumusan dan pelaksanaan strategi 19. Coordinate the formulation and implementation of
program Penerapan Keuangan Berkelanjutan dengan Sustainable Finance Implementation program strategies
memperhatikan pemenuhan ketentuan kehati-hatian by paying attention to the fulfillment of prudential
dan penerapan manajemen risiko; provisions and the implementation of risk management;
20. Melaksanakan, mengawasi, dan mengevaluasi jalannya 20. Implement, supervise, and evaluate the implementation
Corporate Plan dan RBB agar sesuai dengan Visi, Misi, of the Corporate Plan and RBB to ensure that they
dan Objektif Bank yang telah ditetapkan; are in accordance with the Bank’s Vision, Mission, and
Objectives that have been set;
21. Menetapkan besarnya gaji atau remunerasi kepada 21. Determine the amount of salary or remuneration to
karyawan dan/atau pejabat eksekutif unit kerja di employees and/or executive officers of work units under
bawahnya dengan memperhatikan rekomendasi Direktur it by considering the recommendations of the Director in
yang membawahkan Human Capital (HC); charge of Human Capital (HC);
22. Mengatur dan menetapkan struktur organisasi, 22. Establish and define the organizational structure,
pendelegasian wewenang dan uraian tugas yang jelas delegation of authority, and clear job descriptions for all
bagi setiap pejabat maupun pegawai, baik di kantor officers and employees, both at the headquarters and at
pusat maupun di kantor-kantor cabang sesuai dengan branch offices, in accordance with their respective areas
bidang tanggung jawabnya. of responsibility.
23. Pengalihan tugas sementara anggota Direksi dapat 23. Temporary transfer of duties of members of the Board
dilakukan dengan ketentuan: of Directors can be carried out with the following
a. Apabila Direktur Utama cuti atau berhalangan hadir provisions:
maka tugas-tugas Direktur Utama dilaksanakan a. If the President Director is on leave or is unable
secara bersama-sama oleh 2 orang Direktur to attend, the duties of the President Director are
lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar carried out jointly by 2 other Directors as stipulated
Perusahaan; in the Company’s Articles of Association;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
294 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Direktur lainnya sebagaimana dijelaskan dalam huruf b. The other Director as explained in letter (a), is the
(a) merupakan Direktur Alternate adalah Direktur Alternate Director, namely the Director who receives
yang menerima pengalihan tugas sementara Direktur the temporary transfer of duties of the Director
dikarenakan cuti/berhalangan hadir oleh sebab apa due to leave/being unable to attend for any reason
pun yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga that does not need to be proven to a third party as
sebagaimana diatur dalam ketentuan internal yang stipulated in the applicable internal provisions; and
berlaku; dan
c. Selain Direktur Alternate juga terdapat piket harian c. In addition to the Alternate Director, there is also
Direksi yang mana masing-masing Direktur tertentu a daily duty of the Board of Directors, where each
harus selalu berada di kantor pada hari kerja dan Director must always be in the office on working
standby pada hari-hari tertentu sesuai dengan days and be on standby on certain days according to
jadwal yang telah disepakati sebagaimana diatur the agreed schedule as stipulated in the applicable
dalam ketentuan internal yang berlaku. internal provisions.
Kriteria Anggota Direksi [GRI 2-10] Criteria for Members of the Board of Directors [GRI 2-10]
Kriteria keanggotaan Direksi Bank Sinarmas, yakni: The criteria for membership of the Board of Directors of
Bank Sinarmas are:
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS; 1. Members of the Board of Directors are appointed and
dismissed by the GMS;
2. Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan 2. Every proposal for replacement and/or appointment
anggota Direksi oleh Dewan Komisaris kepada Rapat of members of the Board of Directors by the Board of
Umum Pemegang Saham, harus memperhatikan Commissioners to the General Meeting of Shareholders
rekomendasi komite remunerasi dan nominasi; must take into account the recommendations of the
remuneration and nomination committee;
3. Yang dapat menjadi anggota Direksi adalah orang 3. Those who can become members of the Board of
perseorangan yang memenuhi persyaratan pada saat Directors are individuals who meet the following
diangkat dan selama menjabat: requirements at the time of appointment and during
their term of office:
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; a. Have good morals, ethics, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable of carrying out legal acts;
c. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama c. In the 5 years prior to appointment and during their
menjabat: term of office:
1) Tidak pernah dinyatakan pailit; 1) Has never been declared bankrupt;
2) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2) Has never been a member of the Board of
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or Board of Commissioners who
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan was found guilty of causing a company to be
pailit; declared bankrupt;
3) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3) Has never been convicted of committing a crime
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to state finances and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector;
4) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 4) Has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or a member of the Board of
menjabat: Commissioners who during their term of office:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; a) Has never held an annual GMS;
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota b) His/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or member of the
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Board of Commissioners has ever been
tidak memberikan pertanggungjawaban rejected by the GMS or has never provided
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota accountability as a member of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; Directors and/or member of the Board of
Commissioners to the GMS;
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang c) Has ever caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan atau a permit, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority to fail to fulfill
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan its obligation to submit an annual report
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan and/or financial statement to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 295
2025
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Has knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Public Company.
Pemenuhan persyaratan tersebut wajib dimuat dalam surat Fulfillment of these requirements must be included in a
pernyataan dan disampaikan kepada Bank. Selanjutnya, statement letter and submitted to the Bank. Furthermore,
Bank wajib meneliti dan mendokumentasikannya. Rincian the Bank is required to examine and document it. Details
penilaian kepatutan tersebut akan dijelaskan di bagian of the fit and proper assessment will be explained in the
komposisi Direksi. composition of the Board of Directors section.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi Bank Sinarmas disusun sesuai dengan The composition of the Bank Sinarmas Board of Directors is
ketentuan yang berlaku serta mempertimbangkan kebutuhan prepared in accordance with applicable regulations, with due
organisasi dan efektivitas pengelolaan Bank. Pada tanggal consideration of organizational needs and the effectiveness
18 Desember 2025, salah satu anggota Direksi, Sdr. Sendy, of the Bank’s management. On December 18, 2025, one of
mengajukan pengunduran diri, yang kemudian telah the Board of Directors members, Mr. Sendy, submitted his
memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang resignation, which was then approved at the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 6 Februari 2026. General Meeting of Shareholders (EGMS) on February 6,
Berikut komposisi Direksi Bank per 31 Desember 2025. 2026. The following is the composition of the Bank’s Board of
Directors as of December 31, 2025.
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Term of Office
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan
RUPS Luar Biasa per tanggal 8 September 2017 dengan akhir periode
jabatan hingga dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
Direktur Utama
Frenky Tirtowijoyo Appointed as President Director for the first time based on the 2023-2026
President Director
Resolution of the Extraordinary GMS dated September 8, 2017, with the
end of the term of office until the implementation of the 2026 Annual
GMS.
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS
Luar Biasa per tanggal 5 Desember 2018 dengan akhir periode jabatan
Direktur Retail Banking
hingga dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
Miko Andidjaja Director of Retail 2023-2026
Appointed as Director for the first time based on the Resolution of the
Banking
Extraordinary GMS dated December 5, 2018, with the end of the term of
office until the implementation of the 2026 Annual GMS.
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan per tanggal 14 Juni 2022 dan efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Lending & 11 Oktober 2022 dengan akhir periode jabatan hingga dilaksanakannya
Wholesale Banking RUPS Tahunan 2026.
Ekajaya Ongny Putra 2023-2026
Director of Lending & Appointed as Director for the first time based on the Resolution of the
Wholesale Banking Annual GMS dated June 14, 2022, and effectively served since October
11, 2022, with the end of the term of office until the implementation of
the 2026 Annual GMS.
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan
Direktur Operations & Tahunan per tanggal 27 Juni 2023 dengan akhir periode jabatan hingga
Data Analytics dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
Enny Kamal 2023-2026
Director of Operations Appointed as Director for the first time based on the Resolution of the
& Data Analytics Annual GMS dated June 27, 2023, with the end of the term of office until
the implementation of the 2026 Annual GMS.
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS
Direktur Compliance & Luar Biasa per tanggal 28 Oktober 2024 dengan akhir periode jabatan
Risk Management hingga dilaksanakannya RUPS Tahunan 2026.
Amandalia Johanes 2024-2026
Director of Compliance Appointed as Director for the first time based on the Resolution of the
& Risk Management Extraordinary GMS dated October 28, 2024, with the end of the term of
office until the 2026 Annual GMS.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
296 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Scope of Work and Responsibilities of Each Board of
Masing-masing Direksi Directors
Berdasarkan perubahan komposisi Direksi, pembagian tugas Based on the changes in the composition of the Board of
dan tanggung jawab anggota Direksi sebagai berikut: Directors, the division of duties and responsibilities among
the members of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab atas seluruh tugas Direksi dengan memperhatikan span of control
dan mengarahkan, mengawasi dan melakukan evaluasi secara langsung Unit Kerja
Internal Audit, Information Technology, Finance & Performance Management, Human
Capital Management, Operations, Electronic Channel Operations, Procurement, Corporate
Direktur Utama Strategic Planning, Corporate Secretary dan Corporate Liaison.
Frenky Tirtowijoyo
President Director Responsible for all duties of the Board of Directors by paying attention to the span of
control and directing, supervising, and conducting direct evaluations of the Internal
Audit, Information Technology, Finance & Performance Management, Human Capital
Management, Operations, Electronic Channel Operations, Procurement, Corporate
Strategic Planning, Corporate Secretary and Corporate Liaison.
Mengarahkan, mengawasi dan melakukan evaluasi secara langsung Unit Kerja Deposit
Investment Product Development, Digital Marketing & Communication, Sales & Distribution,
Direktur Retail Banking
Customer Segmentation, Agent Banking, Sales & Distribution Enablement, dan Digital Sales.
Miko Andidjaja Director of Retail
Directing, supervising and conducting direct evaluations of the Deposit Investment
Banking
Product Development, Digital Marketing & Communication, Sales & Distribution, Customer
Segmentation, Agent Banking, Sales & Distribution Enablement, and Digital Sales.
Mengarahkan, mengawasi dan melakukan evaluasi secara langsung Unit Kerja Micro,
Small & Medium Enterprise Business, Corporate & Commercial Banking, Corporate Banking
Business Solution, Treasury & Financial Instiution, Securities Services, Advisor to Lending &
Direktur Lending &
Wholesale Banking Director, Corporate Banking Syndication dan Indirect Channel Business.
Wholesale Banking
Ekajaya Ongny Putra Directing, supervising and conducting direct evaluations of the Micro, Small & Medium
Director of Lending &
Enterprise Business, Corporate & Commercial Banking, Corporate Banking Business
Wholesale banking
Solution, Treasury & Financial Instiution, Securities Services, Advisor to Lending &
Wholesale Banking Director, Corporate Banking Syndication and Indirect Channel
Business.
Mengarahkan, mengawasi dan melakukan evaluasi secara langsung Unit Kerja Credit Card,
Direktur Consumer Payment Transaction & Consumer Loan, Loan Recovery, Business Continuation & General
Business Services dan Credit Operations.
Enny Kamal
Director of Consumer Directing, supervising and conducting direct evaluations of the Credit Card, Payment
Business Transaction & Consumer Loan, Loan Recovery, Business Continuation & General Services
and Credit Operations.
Mengarahkan, mengawasi dan melakukan evaluasi secara langsung Unit Kerja Compliance,
Direktur Compliance & Risk Management, Credit Management (MSME & Consumer), Credit Management
Risk Management (Corporate & Commercial), Legal dan Anti Fraud Management.
Amandalia Johanes
Director of Compliance Direct, supervise, and conduct direct evaluations of the Compliance, Risk Management,
& Risk Management Credit Management (MSME & Consumer), Credit Management (Corporate & Commercial),
Legal, and Anti-Fraud Management units.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Direksi [GRI 2-18] Board of Directors Fit and Proper Test [GRI 2-18]
Bank memastikan bahwa semua anggota Direksi telah lulus The Bank ensures that all members of the Board of Directors
penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test). have passed the fit and proper test. This commitment is
Komitmen ini merupakan wujud kepatuhan Bank terhadap a manifestation of the Bank’s compliance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27/POJK.03/2016 Services Authority Regulation No. 27/POJK.03/2016 on
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Fit and Proper Test for Main Parties of Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan. Informasi mengenai hasil fit and Institutions. Information regarding the results of the fit and
proper test Direksi Bank Sinarmas diungkapkan pada tabel proper test of the Board of Directors of Bank Sinarmas is
berikut. disclosed in the following table.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 297
2025
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelaksana No. Surat Tanggal Hasil
Name Position Organizer Letter No. Date Result
Direktur Utama Otoritas Jasa Keuangan 19 Juli 2017 Lulus
Frenky Tirtowijoyo KEP-131/D.03/2017
President Director Financial Service Authority July 19, 2017 Passed
Direktur Retail Banking Otoritas Jasa Keuangan 2 Agustus 2018 Lulus
Miko Andidjaja KEP-121/D.03/2018
Director of Retail Banking Financial Service Authority August 2, 2018 Passed
Direktur Lending & Wholesale
Banking Otoritas Jasa Keuangan 3 Oktober 2022 Lulus
Ekajaya Ongny Putra KEP-151/D.03/2022
Director of Lending & Financial Service Authority October 3, 2022 Passed
Wholesale Banking
Direktur Consumer Business
Otoritas Jasa Keuangan 27 Juni 2023 Lulus
Enny Kamal Director of Consumer KEPR-63/D.03/2023
Financial Service Authority June 27, 2023 Passed
Business
Direktur Compliance & Risk
Management Otoritas Jasa Keuangan 30 Agustus 2024 Lulus
Amandalia Johanes KEPR-109/D.03/2024
Director of Compliance & Risk Financial Service Authority August 30, 2024 Passed
Management
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Board of Directors
Seluruh anggota Direksi Bank Sinarmas tidak merangkap All members of the Board of Directors of Bank Sinarmas do
jabatan di perusahaan/instansi mana pun. not hold concurrent positions in any company/institution.
Perusahaan/Lembaga Lain
Nama Jabatan Other Companies/Institutions
Name Position Jabatan Institusi Bidang Usaha
Position Institution Line of Business
Direktur Utama Nihil Nihil Nihil
Frenky Tirtowijoyo
President Director Nil Nil Nil
Direktur Retail Banking Nihil Nihil Nihil
Miko Andidjaja
Director of Retail Banking Nil Nil Nil
Direktur Lending & Wholesale Banking Nihil Nihil Nihil
Ekajaya Ongny Putra
Director of Lending & Wholesale Banking Nil Nil Nil
Direktur Consumer Business Nihil Nihil Nihil
Enny Kamal
Director of Consumer Business Nil Nil Nil
Direktur Compliance & Risk Management Nihil Nihil Nihil
Amandalia Johanes
Director of Compliance & Risk Management Nil Nil Nil
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
298 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rangkap Jabatan Direksi dalam Komite Bank Sinarmas
Concurrent Position of the Board of Director in the Committee of Bank Sinarmas
Nama Jabatan di Bank Sinarmas Jabatan di Komite Bank Sinarmas
Name Positions at Bank Sinarmas Position in the Committee of Bank Sinarmas
Anggota Komite Manajemen Risiko
Ketua ALCO
Anggota Komite Kredit/Pembiayaan
Ketua Komite Human Capital
Ketua Komite Information Technology
Direktur Utama Ketua Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Frenky Tirtowijoyo
President Director Member of the Risk Management Committee
Chairman of ALCO
Credit/Financing Committee Member
Chairman of the Human Capital Committee
Chairman of the Information Technology Committee
Chairman of the Integrated Risk Management
Anggota Komite Manajemen Risiko
Anggota ALCO
Direktur Retail Banking Anggota Komite Kredit/Pembiayaan
Miko Andidjaja
Director of Retail Banking Member of the Risk Management Committee
Member of ALCO
Credit/Financing Committee Member
Anggota Komite Manajemen Risiko
Anggota ALCO
Direktur Lending & Wholesale Banking Anggota Komite Kredit/Pembiayaan
Ekajaya Ongny Putra
Director of Lending & Wholesale Banking Member of the Risk Management Committee
Member of ALCO
Credit/Financing Committee Member
Anggota Komite Manajemen Risiko
Anggota ALCO
Direktur Consumer Business Anggota Komite Kredit/Pembiayaan
Enny Kamal
Director of Consumer Business Member of the Risk Management Committee
Member of ALCO
Credit/Financing Committee Member
Ketua Komite Manajemen Risiko
Anggota ALCO
Anggota Komite Kredit/Pembiayaan
Anggota Komite Information Technology
Direktur Compliance & Risk Management Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Amandalia Johanes
Director of Compliance & Risk Management Chairman of the Risk Management Committee
Member ALCO
Credit/Financing Committee Member
Memberof the Information Technology Committee
Member of the Integrated Risk Management Committee
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi [GRI 2-15] Management of Conflict of Interest of the Board of
Directors [GRI 2-15]
Pengelolaan benturan kepentingan Direksi dilakukan The Board of Directors’ conflict of interest management
berdasarkan kebijakan terkait transaksi afiliasi, transaksi is based on policies for affiliated, conflict-of-interest,
benturan kepentingan, transaksi material, serta perubahan and material transactions, as well as changes in business
kegiatan usaha sebagai bagian dari penerapan tata kelola activities, all as part of the implementation of good
perusahaan yang baik. Kebijakan ini menjadi landasan dalam corporate governance. This policy lays the foundation for
memastikan setiap pengambilan keputusan dilakukan objective, transparent, and independent decision-making
secara objektif, transparan, dan independen, dengan tetap and prioritizes the Bank’s interests and compliance with
mengutamakan kepentingan Bank serta kepatuhan terhadap applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
1. Direksi wajib memperhatikan prinsip dasar untuk 1. The Board of Directors must pay attention to the basic
menghindari benturan kepentingan terhadap kebijakan principles to avoid conflicts of interest against the
dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan sebagaimana policies and implementation of Corporate Governance
telah diatur di dalam peraturan regulator. as stipulated in the regulatory regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 299
2025
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Dalam hal ini terjadi benturan kepentingan, anggota 2. In the event of a conflict of interest, members of the
Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat Board of Directors are prohibited from taking actions
merugikan Bank atau mengurangi keuntungan Bank that may harm the Bank or reduce the Bank’s profits and
dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan dalam must disclose the conflict of interest in every decision.
setiap keputusan.
Orientasi bagi Direksi Orientation for the Board of Directors
Bank Sinarmas menyelenggarakan program orientasi khusus Bank Sinarmas organizes a special orientation program for
bagi Direksi yang baru diangkat dengan ketentuan sebagai newly appointed Directors with the following provisions.
berikut.
1. Program Orientasi bagi anggota Direksi yang baru 1. The Orientation Program for new members of the Board
bertujuan untuk memberikan arahan kepada anggota of Directors aims to provide direction to new members
Direksi baru agar memperoleh pemahaman tentang of the Board of Directors to gain an understanding
Perseroan Sehingga dapat menunjang efektivitas of the Company, ensuring that they can support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai effectiveness of the implementation of their duties and
Direktur. responsibilities as Directors.
2. Dalam program orientasi yang bersangkutan akan 2. In the orientation program, the person concerned will
mendapat pengetahuan tentang Perseroan antara lain gain knowledge about the Company, including the vision,
visi, misi, objektif jangka panjang, Rencana Bisnis Bank, mission, long-term objectives, Bank Business Plan,
Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan kebijakan- Financial Statement, Annual Report, and policies related
kebijakan terkait Direksi. to the Board of Directors.
3. Dokumen orientasi dipersiapkan oleh Corporate 3. Orientation documents are prepared by the Corporate
Secretary. Secretary.
Pada tahun 2025 kegiatan orientasi bagi tidak dilaksanakan, In 2025, orientation activities will not be carried out, due to
sehubungan tidak terdapat anggota Direksi baru. the absence of new Board of Directors members.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Bank Sinarmas memastikan bahwa seluruh Direksi telah Bank Sinarmas ensures that all Directors have obtained
mendapatkan Sertifikasi Manajemen Risiko sebagai syarat Risk Management Certification as a requirement to take
mengikuti fit and proper test, sesuai peraturan Otoritas the fit and proper test, in accordance with the regulations
Jasa Keuangan. Sesuai ketentuan Peraturan Bank Indonesia of the Financial Services Authority. In accordance with the
No. 11/19/PBI/2009 serta perubahannya, yaitu Peraturan provisions of Bank Indonesia Regulation No. 11/19/PBI/2009
Bank Indonesia Nomor 12/ 7 /PBI/2010, yakni Komisaris and its amendments, namely Bank Indonesia Regulation
dan Manajer Risiko Bank yang telah memiliki sertifikasi No. 12/7/PBI/2010, namely Commissioners and Bank Risk
manajemen risiko. Managers who have risk management certification.
Jangka waktu refreshment tersebut terhitung sejak The refreshment period is calculated from the date the last
Sertifikat Manajemen Risiko terakhir diterbitkan. Kebijakan Risk Management Certificate was issued. The refreshment
refreshment juga ditetapkan oleh Surat Edaran OJK Nomor policy is also stipulated in OJK Circular Letter No. 28/
28/SEOJK.03/2022 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko SEOJK.03/2022 concerning Risk Management Certification
Bagi Sumber Daya Manusia Bank Umum. Regulasi ini for Human Resources of Commercial Banks. This regulation
menegaskan bahwa program refreshment 1 (satu) kali dalam 1 confirms that the refreshment program is once a year. The
(satu) tahun. Program refreshment sekaligus memperpanjang refreshment program also extends the validity period of the
masa berlaku sertifikasi manajemen risiko. risk management certification.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
300 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi terkait refreshment yang telah diikuti Direksi, Information related to the refreshment that has been followed
diungkapkan pada tabel berikut. by the Board of Directors is disclosed in the following table.
Nama Jabatan Refreshment Terakhir
Tema Theme
Name Position Last Refreshment
Meningkatkan Kapasitas
Improving Risk Management
Manajemen Risiko: Menyusun
Capacity: Developing an
Direktur Utama 28 Mei 2025 Risk Appetite
Frenky Tirtowijoyo Effective Risk Appetite
President Director May 28, 2025 Framework, Sistem
Framework, Control Systems,
Pengendalian, dan Budaya
and Risk Culture
Risiko yang Efektif
Meningkatkan Kapasitas
Improving Risk Management
Manajemen Risiko: Menyusun
Direktur Retail Banking Capacity: Developing an
28 Mei 2025 Risk Appetite
Miko Andidjaja Director of Retail Effective Risk Appetite
May 28, 2025 Framework, Sistem
Banking Framework, Control Systems,
Pengendalian, dan Budaya
and Risk Culture
Risiko yang Efektif
Meningkatkan Kapasitas
Improving Risk Management
Direktur Lending & Manajemen Risiko: Menyusun
Capacity: Developing an
Wholesale Banking 28 Mei 2025 Risk Appetite
Ekajaya Ongny Putra Effective Risk Appetite
Director of Lending & May 28, 2025 Framework, Sistem
Framework, Control Systems,
Wholesale Banking Pengendalian, dan Budaya
and Risk Culture
Risiko yang Efektif
Meningkatkan Kapasitas
Improving Risk Management
Direktur Consumer Manajemen Risiko: Menyusun
Capacity: Developing an
Business 28 Mei 2025 Risk Appetite
Enny Kamal Effective Risk Appetite
Director of Consumer May 28, 2025 Framework, Sistem
Framework, Control Systems,
Business Pengendalian, dan Budaya
and Risk Culture
Risiko yang Efektif
Meningkatkan Kapasitas
Improving Risk Management
Direktur Compliance & Manajemen Risiko: Menyusun
Capacity: Developing an
Risk Management 28 Mei 2025 Risk Appetite
Amandalia Johanes Effective Risk Appetite
Director of Compliance May 28, 2025 Framework, Sistem
Framework, Control Systems,
& Risk Management Pengendalian, dan Budaya
and Risk Culture
Risiko yang Efektif
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi Bank Sinarmas telah Throughout 2025, the Bank Sinarmas Board of Directors
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan discharged its duties and responsibilities with a focus on
fokus pada penguatan kinerja bisnis, peningkatan kualitas strengthening business performance, improving asset
aset, serta transformasi operasional yang berkelanjutan. quality, and driving sustainable operational transformation.
Direksi secara aktif melakukan penyusunan, evaluasi, dan The Board was active in preparing, evaluating, and adjusting
penyesuaian strategi usaha melalui pembahasan Rencana business strategies by discussing the Bank Business Plan
Bisnis Bank (RBB) agar tetap selaras dengan kondisi industri, (RBB) to ensure alignment with industry conditions, market
kebutuhan pasar, serta arah pertumbuhan Bank. needs, and the Bank’s growth direction.
Direksi juga mendorong peningkatan customer experience The Board of Directors also encouraged improvements in
melalui penguatan layanan perbankan, pengembangan customer experience by strengthening banking services,
produk dan layanan transaksi, serta optimalisasi cross developing new products and transaction services, and
selling untuk memenuhi kebutuhan nasabah secara optimizing cross-selling to better meet customer needs.
lebih menyeluruh. Pengembangan layanan prioritas dan Developing priority services and enhancing digital service
peningkatan kapabilitas layanan digital turut menjadi bagian capabilities are also part of the strategy to strengthen the
dari strategi untuk memperkuat daya saing Bank. Bank’s competitiveness.
Dalam aspek teknologi informasi, Direksi melalui Komite In terms of information technology, the Board of Directors,
Pengarah Teknologi Informasi terus melakukan evaluasi atas through the Information Technology Steering Committee,
rencana strategis TI, memastikan kecukupan kebijakan, tata continued to evaluate the IT strategic plan, ensuring the
kelola, serta implementasi sistem yang mendukung. adequacy of policies, governance, and the implementation
of systems that support.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 301
2025
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Kebijakan Policy
Bank Sinarmas telah memiliki kebijakan untuk memfasilitasi Bank Sinarmas has a policy to facilitate the Board of Directors’
Direksi mengikuti berbagai program pengembangan participation in various competency development programs.
kompetensi. Langkah ini dilakukan guna memastikan Direksi This step is taken to ensure that the Board of Directors has
memiliki kompetensi yang diperlukan untuk menjalankan the competencies needed to carry out its role effectively in
perannya secara efektif dalam mendukung kesuksesan dan supporting the success and sustainability of the Bank.
keberlanjutan Bank.
Realisasi Realization
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi Information regarding the Board of Directors competency
Direksi pada tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut. development program in 2025 is disclosed as follows.
Nama Materi Pengembangan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Competency Development Materials Venue/Date Organizer
Frenky Tirtowijoyo Advanced Management Program 26 Januari 2025 Bank Sinarmas
January 26, 2025
The Advanced Management Program 9-28 Februari 2025 Harvard Business
February 9-28, 2025 School
The Advanced Management Program 27 April-16 Mei 2025 Harvard Business
27 April-16 May 2025 School
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 28 Mei 2025 Bank Sinarmas
Risk Management Certification Refreshment Level 7 May 28, 2025
ESG Training For Impact - Building Sustainable Banking 28 Juli 2025 IIRC (ITSB Innovation
with Purpose and Performance July 28, 2025 and Research Centre)
Town Hall 2025 4 September 2025 Bank Sinarmas
September 4, 2025
Sinar Mas Digital Day 2025 3 Oktober 2025 Sinar Mas Group
October 3, 2025
Dialog Segmen Money Talks (CNBC) 7 November 2025 CNBC Indonesia
November 7, 2025
Amandalia Johanes Sosialisasi Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan 20 Januari 2025 SMMA
sesuai POJK 30/2024 January 20, 2025
Socialization of Financial Conglomerate Holding
Companies in accordance with POJK 30/2024
Training Motivational Session : Dari Impossible jadi I’m 26 Januari Bank Sinarmas
Possible January 26
Motivational Training Session: From Impossible to I'm
Possible
Launching Lembaga Sertifikasi Profesi - Sistim 4 Februari 2025 ASPI,BNSP,LPPI,BI
Pembayaran Indonesia February 4, 2025
Launching of the Professional Certification Institute -
Indonesian Payment System
Webinar Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan 10 Februari 2025 DPNP OJK
Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan February 10, 2025
Webinar: The Role of GRC in Enhancing Investor
Confidence and Financial Sector Stability
Finastra Strategic Treasury Forum:Adapting to market 11 Februari 2025 Finastra
dynamics in Indonesia February 11, 2025
Kick Off Rangkaian Gerakan Nasional 23 Tahun 24 Februari 2025 PPATK
APUPPTPPPSPM February 24, 2025
Kick Off of the 23rd Anniversary of the APUPPTPPPSPM
National Movement Series
Koordinasi PPATK dengan Perbankan 26 Februari 2025 PPATK
PPATK Coordination with Banks February 26, 2025
Penguatan Fungsi GRC: Forum Penguatan Fungsi GRC: 3 Maret 2025 OJK
Penerapan Internal Control Over Financial Reporting March 3, 2025
(ICOFR) dalam rangka penguatan Sektor Jasa Keuangan
Strengthening GRC Functions: GRC Function
Strengthening Forum: Implementation of Internal Control
Over Financial Reporting (ICOFR) in order to strengthen the
Financial Services Sector
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
302 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Materi Pengembangan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Competency Development Materials Venue/Date Organizer
How to Maintain Work Life Integration: Policies that 7 Maret 2025 IDX dan World Bank
Empower Women. Amandalia Johanes appointed as Role March 7, 2025 IDX and World Bank
Model
Webinar GRC: Integrating Strategy and Risk Management 21-22 April 2025 GRC Management
April 21-22, 2025
Webinar Pendidikan dan Pelatihan Kompetensi WMI: 24 April 2025 APRDI dan WMII
Penerapan Business Judgement &Rule untuk menghindari April 24, 2025 APRDI and WMII
Pertanggung Jawaban Pidana Korporasi
WMI Competency Education and Training Webinar:
Application of Business Judgment & Rule to Avoid
Corporate Criminal Liability
launching Tata Kelola Kecerdasan Artifisial Perbankan 29 April 2025 OJK DPNP
Indonesia April 29, 2025
Launching of Indonesian Banking Artificial Intelligence
Governance
Forum SERASI - Sharing Informasi Risiko Operasional TI 8 Mei 2025 BI- GROUP Surveilan
dan Siber pada Layanan Sistem Pembayaran May 8, 2025 Sistim Pembayaran
SERASI Forum - Sharing Information on IT and Cyber BI-GROUP Payment
Operational Risks in Payment System Services System Surveillance
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 28 Mei 2025 MAISA Edukasi
Risk Management Certification Refreshment Level 7 May 28, 2025 MAISA Education
Bedah buku Diorama Keuangan Berkelanjutan dan 3 Juni 2025 OJK Institute
Penerapan GCG June 3, 2025
Book review: Diorama of Sustainable Finance and GCG
Implementation
Digitalisasi Perbankan dari Dua Sudut Pandang 23 Juni 2025 OJK Institute
Banking Digitalization from Two Perspectives June 23, 2025
Webinar Agentic AL Finance - A New Era of Autonomous 3 Juli 2025 OJK Institute
Decision Making July 3, 2025
Webinar Strategic Tax Planning in the Post Coretax Era 9 Juli 2025 BCA
July 9, 2025
Workshop Optimalisasi Strategi Pengelolaan Risiko Kredit 10 Juli 2025 Pefindo
Perbankan dalam Menuyikapi Volatibilitas Ekonomi Global July 10, 2025
Workshop on Optimizing Banking Credit Risk Management
Strategies in Addressing Global Economic Volatility
Seminar Enterprise Risk Management 14 Juli 2025 WMII dan CRMS
Enterprise Risk Management Seminar July 14, 2025 WMII and CRMS
Summit 2025 Solution for Cooperation, Solution for the 24 Juli 2025 XL Smart
Nation Focusing on AI Implementation & Cyber Security July 24, 2025
Training ITSB " Building Sustainable Banking with Purpose 28 Juli 2025 SMMA
and Performance July 28, 2025
Webinar Peran Manajemen Risiko dalam Memastikan 30 Juli 2025 IRMAPA
Integritas Laporan Keuangan Perusahaan July 30, 2025
Webinar: The Role of Risk Management in Ensuring the
Integrity of Corporate Financial Reports
Webinar Strategi Memerangi Kejaharan Financial 5 Agustus 2025 Perbanas dan Kata Data
Webinar on Strategies to Combat Financial Crime August 5, 2025 Perbanas and Data
Words
Pembekalan Training Sertifikasi APUPPT PPPSPM Jenjang 14 Agustus 2025 FKDKP & LSPP-BNSP
7 August 14, 2025
APUPPT PPPSPM Certification Training Provision Level 7
Seminar Risk and Governance Summit (RGS) 2025 dengan 19 Agustus 2025 OJK
Tema "Emporing the GRC Ecocystem to Drive Economic August 19, 2025
Growth and National Resilience"
Risk and Governance Summit (RGS) 2025 Seminar with the
theme "Emporing the GRC Ecosystem to Drive Economic
Growth and National Resilience"
Seminar Internal Liquidity Adequacy Assessment Process 20 Agustus 2025 IBI dan Perbanas
(ILAAP) for a Sustainable Bank August 20, 2025 IBI and Perbanas
Meaningful Participation: Penguatan Peran Perbankan 25 Agustus 2025 OJK dan Perbanas
Dalam Pendalaman Pasar Keuangan dan Pencegahan Fraud August 25, 2025 OJK and Perbanas
Meaningful Participation: Strengthening the Role of
Banking in Financial Market Deepening and Fraud
Prevention
Sertifikasi Jenjang 7 APUPPT PPPSPM 27 Agustus 2025 LSP LSPP - Marjana
APUPPT PPPSPM Level 7 Certification August 27 2025
Town Hall Meeting Q2-2025 4 September 2025 Bank Sinarmas
September 4, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 303
2025
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Materi Pengembangan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Competency Development Materials Venue/Date Organizer
Executive Coffee Chat Leveraing Digital & ESG Strategies 11 September 2025 Bank Sinarmas
for Sustainable Growth September 11, 2025
Seminar Hak Kekayaan Intelektual tentang Hak Cipta 12 September 2025 FKDKP dan Perbanas
Intellectual Property Rights Seminar on Copyright September 12, 2025 FKDKP and Perbanas
Pembekalan Training Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 7 22-23 September 2025 LPPI
Level 7 Compliance Certification Training Provision September 22-23, 2025
Sertifikasi Jenjang 7 Kepatuhan 2 Oktober 2025 LSP LSPP
Level 7 Compliance Certification October 2, 2025
Sinar Mas Digital Day 2025 3 Oktober 2025 APP - SInar Mas
October 3, 2025
Indonesia Fraud Leader Forum 7 Oktober 2025 BioCatch
October 7, 2025
Indonesia International Sustainability Forum 10 Oktober 2025 McKinsey
October 10, 2025
Seminar FKDKP Integritas Pelaporan Keuangan 16 Oktober 2025 FKDKP & Perbanas
FKDKP Seminar on Financial Reporting Integrity October 16, 2025
C-Suite Executive Training Leadership at the Peak - Center 27-31 Oktober 2025 Bank Sinarmas
for Creative Leadership (CCL) October 27-31, 2025
2025 APG Typologies Workshop 10-12 November 2025 APG & AMLO
November 10-12, 2025
CEO Networking 2025"Managing Global Trade and 18 November 2025 OJK
Emporing Business Strategy" November 18, 2025
Pelatihan dan Sertifikasi Kompentensi Kepatuhan ISO 26 November 2025 ERMA, LSP-MKS, BNSP
37301 - Certified Chief Compliance Offcie November 26, 2025
ISO 37301 Compliance Competency Training and
Certification - Certified Chief Compliance Officer
Miko Andidjaja Workshop Bank Sinarmas - CCTV AI Intelligent Banking 24 Januari 2025 Smartfren
January 24, 2025
Training Motivational Session : Dari Impossible jadi I’m 26 Januari 2025 Bank Sinarmas
Possible January 26, 2025
Motivational Training Session: From Impossible to I'm
Possible
Workshop SND, Segmentation, HCM, dan Operation 10 Februari 2025 Bank Sinarmas
February 10, 2025
Google Cloud & BCG AI Innovation Center Kick-Off 13 Maret 2025 BCG & Google Cloud
March 13, 2025
Refreshment Manajemen Risiko Jenjang 6 dan 7 28 Mei 2025 Maisa Edukasi
Risk Management Refreshment Levels 6 and 7 May 28, 2025 Maisa Education
Acara Raker SND National 3-5 Juni 2025 Bank Sinarmas
SND National Working Meeting Event June 3-5, 2025
Training Invitation : ESG Training For Impact - Building 28 Juli 2025 Bank Sinarmas
Sustainable Banking with Purpose and Performance July 28, 2025
(C-Level)
Town Hall Bank Sinarmas 04 September 2025 Bank Sinarmas
September 4, 2025
Training Invitation : Impactful Public Speaking for Leader 10 September 2025 Bank Sinarmas
September 10, 2025
Executive Coffee Chat 11 September 2025 Techconnect
September 11, 2025
Malam Apresiasi Emiten Indonesia, Index TEMPO- 19 September 2025 TEMPO
IDNFinancials 52 September 19, 2025
Indonesian Issuer Appreciation Night, TEMPO-
IDNFinancials Index 52
Sinar Mas Digital Day 2025 3 Oktober 2025 Techconnect
October 3, 2025
Product Workshop 2025 20 Oktober 2025 Bank Sinarmas
October 20, 2025
Indonesia Islamic Finance Summit 2025 dan Pertemuan 3 November 2025 BI
Tahunan Perbankan Syariah 2025 November 3, 2025
Indonesia Islamic Finance Summit 2025 and the 2025
Annual Meeting of Islamic Banking
Forum Group Disscusion (FGD) SND 7 November 2025 Bank Sinarmas
November 7, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
304 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Materi Pengembangan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Competency Development Materials Venue/Date Organizer
Ekajaya Ongny Putra Training Motivational Session: Dari Impossible jadi I’m 26 Januari 2025 Bank Sinarmas
Possible January 26, 2025
Motivational Training Session: From Impossible to I'm
Possible
Penguatan Sektor Jasa Keuangan yang Stabil dan Inklusif 11 Februari 2025 OJK
untuk mendukung Program Prioritas Nasional February 11, 2025
Strengthening a Stable and Inclusive Financial Services
Sector to Support National Priority Programs
Workshop SME 17-18 Februari 2025 Bank Sinarmas
February 17-18, 2025
HSBC Gathering 20 Februari 2025 HSBC
February 20, 2025
Training CBBS 21-22 Februari 2025 Bank Sinarmas
February 21-22, 2025
Refreshment Manajemen Risiko Jenjang 6 dan 7 28 Mei 2025 Maisa Edukasi
Risk Management Refreshment Levels 6 and 7 May 28, 2025 Maisa Education
Workshop SMMA - Finalization on Project ElevateX (First 20 Juni 2025 SMMA
Wave) June 20, 2025
Forum Diskusi "Kebijakan Makroprudensial dalam 30 Juni 2025 BI
mendorong intermediasi, dan peluang penguatan June 30, 2025
intermediasi oleh Perbankan"
Discussion Forum "Macroprudential Policy in Encouraging
Intermediation, and Opportunities for Strengthening
Intermediation by Banking"
Training Invitation: ESG Training For Impact - Building 28 Juli 2025 Bank Sinarmas
Sustainable Banking with Purpose and Performance July 28, 2025
(C-Level)
Seminar Nasional "Pendalaman pasar keuangan dan 4 Agustus 2025 OJK
penguatan stabilitas keuangan Indonesia melalui August 4, 2025
peningkatan pemanfaatan Central Counterparty (CCP) di
pasar uang dan Valas (PUVA)
National Seminar "Deepening of financial markets and
strengthening of financial stability in Indonesia through
increasing the utilization of Central Counterparties (CCPs)
in the money and foreign exchange markets (PUVA)"
Town Hall Bank Sinarmas 4 September 2025 Bank Sinarmas
September 4, 2025
Client Gathering 2025 - "More than just shipping" (PT Asian 22 September 2025 PT Asia Bulk Logistic
Bulk Logistics) September 22, 2025
Sinar Mas Digital Day 2025 3 Oktober 2025 Techconnect
October 3, 2025
Product Workshop 2025 20 oktober 2025 Bank Sinarmas
October 20, 2025
High Level Meeting (HLM) Bank Indonesia dengan Asosiasi 3 November 2025 BI
Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing Indonesia (APUVINDO) November 3, 2025
High Level Meeting (HLM) between Bank Indonesia and the
Indonesian Money Market and Foreign Exchange Market
Association (APUVINDO)
Focus Group Discussionn (FGD) SME Loan 17 November 2025 Bank Sinarmas
November 17, 2025
Executive Coffee Chat Vol.2 26 November 2025 Bank Sinarmas
November 26, 2025
Enny Kamal Sambutan Awal Tahun & Townhall Q1 Bank Sinarmas 24 Januari 2025 Bank Sinarmas
Bank Sinarmas's New Year Welcome & Q1 Townhall January 24, 2025
Training Motivational Session: Dari Impossible jadi I’m 26 Januari 2025 Bank Sinarmas
Possible January 26, 2025
Motivational Training Session: From Impossible to I'm
Possible
Workshop Produk KPR 2025 14 Februari 2025 Bank Sinarmas
February 14, 2025
Pembekalan Sertifikasi Sistem Pembayaran dan 28 Februari 2025 Karsa Bakti Lestari
Pengelolaan Uang Rupiah (SPPUR) Sub-Bidang February 28, 2025
Pemrosesan Transaksi Pembayaran (PTP) Jenjang 6
Provision of Certification for Payment Systems and Rupiah
Currency Management (SPPUR) Sub-Field of Payment
Transaction Processing (PTP) Level 6
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 305
2025
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Materi Pengembangan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Competency Development Materials Venue/Date Organizer
Analisis Keuangan Restrukturisasi Fasilitas Kredit 21 Maret 2025 Bank Sinarmas
(Segementasi Corporate, Commercial & SME) March 21, 2025
Financial Analysis of Credit Facility Restructuring
(Corporate, Commercial & SME Segmentation)
Mastercard Forum 2025: Driving Tomorrow - Innovation in 28-30 April 2025 Mastercard
Action April 28-30, 2025
Transforming Payments & Innovations Forum 2025 7-9 Mei 2025 Infinitium
May 7-9, 2025
Refreshment Manajemen Risiko Jenjang 6 dan 7 28 Mei 2025 Maisa Edukasi
Risk Management Refreshment Levels 6 and 7 May 28, 2025 Maisa Education
Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan Strategi 26 Juni 2025 OJK
Perlindungan Konsumen Sektor Keuangan June 26, 2025
Breaking the Chain of Scams: Synergy and Consumer
Protection Strategies in the Financial Sector
Proses dan Mekanisme Persetujuan KPR Internal 21 Juli 2025 Bank Sinarmas
Internal Mortgage Approval Process and Mechanism July 21, 2025
ESG Training For Impact - Building Sustainable Banking 28 Juli 2025 IIRC (ITSB Innovation
with Purpose and Performance (C-Level) July 28, 2025 and Research Centre)
Town Hall 2nd Half 2025 31 Agustus 2025 Bank Sinarmas
August 31, 2025
Impactful Public Speaking for Leader (Batch 2) 20 Agustus-17 Kubik Leadership
September 2025 Cubic Leadership
August 20-September
17, 2025
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees Under the Board of
Directors
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Direksi senantiasa melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Directors always assesses the performance
kepada organ pendukungnya, yakni Komite Manajemen of its supporting organs, namely the Risk Management
Risiko, ALCO, Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Committee, ALCO, Credit Policy Committee, Human Capital
Human Capital, Komite Information Technology, dan Komite Committee, Information Technology Committee, and
Manajemen Risiko Terintegrasi. Penilaian dilakukan secara Integrated Risk Management Committee. Assessments
berkala setiap tahun. Prosedur penilaian komite dilakukan are carried out periodically every year. The committee
secara mandiri (self assessment), tanpa melibatkan pihak assessment procedure is carried out independently (self-
ketiga. Penilaian tersebut diharapkan menjadi masukan assessment), without involving third parties. The assessment
untuk peningkatan kinerja ke depan. is expected to be input for improving future performance.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian tersebut, yakni: The criteria used in the assessment are:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selama tahun 1. Implementation of duties and responsibilities during the
buku; financial year;
2. Rekomendasi yang diberikan; dan 2. Recommendations given; and
3. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat komite. 3. Level of attendance at each committee meeting.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian di tahun buku 2025, Direksi Based on the assessment results in 2025, the Board of
menyatakan bahwa komite-komite telah menjalankan tugas Directors stated that the committees had carried out
dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah berkontribusi their duties and responsibilities well and had contributed
dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab to supporting the implementation of the duties and
Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
306 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TRANSPARENCY OF INFORMATION ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Pemisahan Komisaris Utama dan Direktur Policy on Separation of the President Commissioner
Utama and President Director
Bank Sinarmas telah memisahkan tugas dan fungsi Bank Sinarmas has separated the duties and functions
Komisaris Utama dan Direktur Utama sebagai bagian dari of the President Commissioner and President Director as
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dengan tetap part of its implementation of good corporate governance,
mengacu pada struktur two tier system dalam pengelolaan while adhering to the two-tier system of bank management.
Bank. Pemisahan ini dilakukan untuk memastikan adanya This separation balances supervisory and management
keseimbangan fungsi pengawasan dan fungsi pengurusan functions, enabling more effective, independent, and
sehingga pengelolaan Bank dapat berjalan secara efektif, accountable management of the bank.
independen, dan akuntabel.
Pada prinsipnya, Komisaris Utama memiliki peran dalam In principle, the President Commissioner’s role is to
mengoordinasikan pelaksanaan fungsi pengawasan serta coordinate the implementation of supervisory functions
pemberian nasihat kepada Direksi atas pengelolaan Bank. and to provide advice to the Board of Directors on the bank’s
Komisaris Utama memastikan bahwa pelaksanaan strategi, management. The President Commissioner ensures that
pengelolaan risiko, kepatuhan, serta penerapan tata kelola strategy implementation, risk management, compliance,
perusahaan berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku and corporate governance are carried out in accordance
dan kepentingan jangka panjang Bank. with applicable regulations and in line with the bank’s long-
term interests.
Sementara Direktur Utama memimpin pelaksanaan seluruh Meanwhile, the President Director leads the implementation
tugas Direksi dalam mengelola dan menjalankan kegiatan of all Board of Directors’ duties in managing and conducting
usaha Bank. Tugas dan fungsi tersebut dijalankan dengan the bank’s business activities. These duties and functions
memperhatikan efektivitas span of control, koordinasi antar are carried out with attention to effective span of control,
fungsi bisnis dan pendukung, serta pengawasan terhadap coordination between business and support functions,
implementasi strategi, kinerja operasional, manajemen and oversight of strategy implementation, operational
risiko, dan tata kelola perusahaan guna memastikan performance, risk management, and corporate governance
keberlangsungan usaha Bank secara berkelanjutan. to ensure the bank’s continued business continuity.
Pemisahan tugas dan fungsi tersebut selaras dengan This separation of duties and functions aligns with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, with the Board of Directors and the
di mana Direksi dan Dewan Komisaris memiliki peran yang Board of Commissioners having distinct yet complementary
berbeda namun saling melengkapi dalam mendukung roles in supporting sound, transparent, and long-term,
terciptanya pengelolaan Perseroan yang sehat, transparan, growth-oriented corporate governance.
dan berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 307
2025
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Tugas dan tanggung Jawab Komisaris Utama Bank Sinarmas, yakni: Tugas dan tanggung Jawab Direktur Utama Bank Sinarmas, yakni:
1. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Menetapkan arah strategis Bank, termasuk visi, misi, rencana
Dewan Komisaris; bisnis, dan kebijakan utama, serta memastikan keselarasan
2. Memimpin rapat Dewan Komisaris; dengan tujuan jangka panjang dan ketentuan regulator.
3. Memimpin RUPS; 2. Menetapkan, mengawasi dan mengevaluasi penyusunan dan
4. Menyampaikan Laporan Pengawasan untuk mendapatkan pelaksanaan Rencana Bisnis Bank.
persetujuan RUPS Tahunan atas pelaksanaan tugas dan 3. Bertanggung jawab sebagai pengambil keputusan terakhir
pengawasan Dewan Komisaris. terhadap issue/ kondisi/ aktifitas Bank yang sifatnya melibatkan
5. Memastikan bahwa pelaksanaan tanggung jawab Dewan beberapa direktur bidang (cross function).
Komisaris telah dilaksanakan sesuai prosedur. 4. Mengembangkan dan menjalankan strategi Bank dalam bentuk
6. Memastikan bahwa rapat Dewan Komisaris melakukan perancangan rencana bisnis tahunan, analisa market trends,
pengambilan keputusan secara efektif berdasarkan informasi identifikasi peluang bisnis baru dan analisa keunggulan dan
yang benar dan lengkap, termasuk memastikan bahwa: kelemahan Bank untuk merencanakan pengembangan bisnis.
a. Semua isu-isu strategis dan penting menjadi bahan 5. Mewakili Bank dalam hubungan dengan pemegang saham,
pertimbangan oleh Dewan Komisaris; regulator, dan pemangku kepentingan lainnya.
b. Permasalahan yang ada dibahas dengan seksama dan teliti; 6. Menetapkan, mengawasi dan mengevaluasi secara berkala
c. Semua anggota Dewan Komisaris diberi kesempatan untuk seluruh kebijakan dan peraturan internal Bank, selanjutnya
berkontribusi secara efektif; memberikan arahan dalam rangka perbaikan, penyesuaian dan
d. Setiap Komisaris menerima informasi yang relevan secara penyempurnaannya.
tepat waktu, termasuk diberi penjelasan singkat mengenai 7. Memastikan pengembangan Bank, termasuk penguatan sumber
isu-isu yang akan dibahas dalam rapat Dewan Komisaris; daya manusia dan pemanfaatan teknologi informasi secara
e. Rapat Dewan Komisaris menghasilkan keputusan-keputusan optimal.
yang jelas dan dicatat dalam notulen rapat; dan 8. Menetapkan dan memastikan pelaksanaan kebijakan komunikasi
f. Melakukan evaluasi akhir dengan mempertimbangkan serta keterbukaan informasi (transparansi) kepada pemangku
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi, atas hasil kepentingan sesuai dengan prinsip Tata Kelola dan ketentuan
penilaian kinerja kolegial Dewan Komisaris dan komitenya yang berlaku.
serta penilaian kinerja individu atas setiap anggota Dewan
Komisaris dan anggota komite-komitenya. Duties and Responsibilities of the President Director of Bank
Sinarmas, namely:
Duties and Responsibilities of the President Commissioner of Bank 1. Setting the Bank’s strategic direction, including its vision,
Sinarmas, namely: mission, business plan, and key policies, and ensuring alignment
1. Coordinating the implementation of the duties and with long-term objectives and regulatory requirements.
responsibilities of the Board of Commissioners; 2. Establishing, overseeing, and evaluating the development and
2. Chairing the Board of Commissioners meeting; implementation of the Bank’s Business Plan.
3. Chairing the GMS; 3. Serving as the final decision-maker on issues, conditions,
4. Submitting the Supervisory Report to obtain approval from the or activities involving multiple functional directors (cross-
Annual GMS for the implementation of the duties and supervision functional).
of the Board of Commissioners. 4. Developing and executing the Bank’s strategy through the
5. Ensuring that the implementation of the Board of Commissioners’ formulation of annual business plans, analysis of market trends,
responsibilities has been carried out according to procedure. identification of new business opportunities, and analysis
6. Ensuring that the Board of Commissioners meeting makes of the Bank’s strengths and weaknesses to plan for business
resolutions effectively based on correct and complete development.
information, including ensuring that: 5. Representing the Bank in relations with shareholders, regulators,
a. All strategic and important issues are considered by the and other stakeholders.
Board of Commissioners; 6. Establish, oversee, and periodically evaluate all of the Bank’s
b. Existing problems are discussed carefully and thoroughly; internal policies and regulations, and provide guidance for their
c. All members of the Board of Commissioners are given the improvement, adjustment, and refinement.
opportunity to contribute effectively; 7. Ensure the Bank’s development, including the strengthening
d. Each Commissioner receives relevant information in a timely of human resources and the optimal utilization of information
manner, including being given a brief explanation of the issues technology.
to be discussed in the Board of Commissioners meeting; 8. Establish and ensure the implementation of communication
e. The Board of Commissioners meeting produces clear policies and information disclosure (transparency) to
resolutions and is recorded in the minutes of the meeting; stakeholders in accordance with corporate governance
and principles and applicable regulations.
f. Conduct a final evaluation by considering the
recommendations of the Remuneration and Nomination
Committee on the results of the collegial performance
assessment of the Board of Commissioners and its
committees as well as the individual performance
assessment of each member of the Board of Commissioners
and members of its committees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
308 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara The collegial performance assessment of the Board of
kolegial dilakukan sebagai bagian dari self-assessment Commissioners and Board of Directors is carried out as
GCG. Penilaian tersebut dilakukan secara periodik setiap part of the GCG self-assessment. The assessment is carried
semester, yaitu posisi penilaian bulan Juni dan Desember out periodically every semester, namely the assessment
pada tahun berjalan, dengan melibatkan Dewan Komisaris, positions in June and December in the current year,
Komite Remunerasi dan Nominasi, Pihak Independen, involving the Board of Commissioners, the Remuneration
Direksi, dan fungsi-fungsi independen, yang dikoordinasi and Nomination Committee, Independent Parties, the Board
oleh Human Capital Management. of Directors, and independent functions, coordinated by
Human Capital Management.
Sementara itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris secara Meanwhile, the individual performance assessment of
individu dilakukan setiap tahun oleh Komisaris Utama the Board of Commissioners is carried out annually by the
berdasarkan tolak ukur yang telah disepakati oleh masing- President Commissioner based on benchmarks that have been
masing anggota Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Direksi agreed upon by each member of the Board of Commissioners.
secara individu dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan The individual performance assessment of the Board of
melibatkan Komite Remunerasi dan Nominasi. Directors is carried out by the Board of Commissioners by
involving the Remuneration and Nomination Committee.
Dasar/Kriteria Penilaian Kinerja Basis/Criteria for Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan The performance assessment of the Board of Commissioners
mempertimbangkan beberapa hal, seperti: is carried out by considering several things, such as:
1. Struktur dan komposisi Dewan Komisaris; 1. Structure and composition of the Board of
Commissioners;
2. Efektivitas pelaksanaan program kerja komite-komite di 2. Effectiveness of the implementation of the work programs
bawah Dewan Komisaris; of the committees under the Board of Commissioners;
3. Pengawasan pelaksanaan strategi dan pengelolaan 3. Supervision of the implementation of the company’s
perusahaan; strategy and management;
4. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik; dan 4. Implementation of good corporate governance; and
5. Penerapan manajemen risiko dan pengendalian internal 5. Implementation of risk management and internal control
dalam menghadapi potensi risiko. in dealing with potential risks.
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan Meanwhile, the Board of Directors’ performance assessment
memperhatikan beberapa aspek, yakni: is carried out by considering several aspects, namely:
1. Penetapan target Bank; 1. Determination of the Bank’s targets;
2. Penyusunan strategi dan rencana bisnis Bank ke 2. Preparation of the Bank’s future strategies and business
depannya; plans;
3. Implementasi strategi pengelolaan Bank; 3. Implementation of the Bank’s management strategy;
4. Penerapan kebijakan pengendalian internal dan 4. Implementation of internal control and risk management
manajemen risiko. policies.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Hasil self-assessment GCG Dewan Komisaris dan Direksi The results of the 2025 GCG self-assessment of the Board
tahun 2025 menunjukkan nilai peringkat atau komposit 2. of Commissioners and Board of Directors showed ranking
Hasil evaluasi kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi score or composite score 2. The results of the performance
kemudian disampaikan kepada Pemegang Saham melalui evaluation of the Board of Commissioners and Board of
mekanisme RUPS dalam bentuk Laporan Tugas Pengawasan Directors were then submitted to Shareholders through the
Dewan Komisaris dan Laporan Direksi Bank. Laporan-laporan GMS mechanism in the form of a Board of Commissioners
tersebut selanjutnya menjadi dasar pertimbangan Komite Supervisory Task Report and a Bank Directors Report.
Remunerasi dan Nominasi dalam memberikan rekomendasi These reports then serve as the basis for the Remuneration
kepada Dewan Komisaris untuk menominasikan dan and Nomination Committee’s considerations in providing
memberikan penilaian terhadap Direksi. recommendations to the Board of Commissioners to
nominate and evaluate the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 309
2025
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Implementation of Board of Commissioners and Board
of Directors Meetings
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Policy
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 In accordance with the provisions of the Financial Services
tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Authority Regulation No. 17 of 2023 concerning the
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal Implementation of Governance for Commercial Banks,
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Namun, rapat the Board of Commissioners is required to hold internal
tersebut dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas meetings at least once every 2 (two) months. However, the
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan meeting can be held if attended by a majority of all members
Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara of the Board of Commissioners. In addition, the Board of
berkala setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners is required to hold regular meetings with the
Board of Directors at least once every 4 (four) months.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
sebanyak 6 (enam) kali rapat internal dan 11 kali rapat meetings and 11 joint meetings with the Board of Directors,
gabungan bersama Direksi, dengan tingkat kehadiran with the following attendance levels.
sebagai berikut.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of
GMS
Commissioners Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of (%) (%) (%)
Number of Number of Attendance Number of
Meetings Attendance Attendance Attendance Attendance
Meetings Attendance Level (%) Attendance
Level (%) Level (%) Level (%)
Komisaris
Tjendrawati Utama
6 6 100 11 10 89 1 1 100
Widjaja President
Commissioner
Komisaris
Sammy Independen
6 6 100 11 11 100 1 1 100
Kristamuljana Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Rusmin 6 6 100 11 11 100 1 1 100
Independent
Commissioner
Informasi mengenai pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, Information regarding the implementation of the Board
mulai dari tanggal, peserta, dan agenda diungkapkan pada of Commissioners meeting, starting from the date,
tabel berikut. participants, and agenda is disclosed in the following table.
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting participants
1 30 Januari 2025 1. Pembahasan Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM Tjendrawati Widjaja
January 30, 2025 1. Discussion on the Implementation of the APU PPT and PPPSPM Programs Sammy Kristamuljana
Rusmin
2 27 Maret 2025 1. Kaji Ulang Peers Bank untuk Penyusunan Laporan Profil Risiko Tahun 2025 Tjendrawati Widjaja
March 27, 2025 serta Kaji Ulang Parameter, Threshold, dan Bobot Risiko Penilaian Profil Risiko Sammy Kristamuljana
(Konsolidasi dan Konvensional) Rusmin
2. Surat Berharga
3. CKPN
4. Pembahasan Laporan Komite Audit
5. Laporan Keuangan Audited 2024
1. Peer Review of Banks for the Preparation of the 2025 Risk Profile Report
and Review of Parameters, Thresholds, and Risk Weights for the Risk Profile
Assessment (Consolidated and Conventional)
2. Securities
3. Impairment Allowances (CKPN)
4. Discussion of the Audit Committee Report
5. 2024 Audited Financial Statements
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
310 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting participants
3 28 Mei 2025 1. Human Capital Tjendrawati Widjaja
May 28, 2025 2. Temuan Eksternal Sammy Kristamuljana
3. Digitalisasi & Inovasi Produk Rusmin
1. Human Capital
2. External Findings
3. Digitalization & Product Innovation
4 30 Juli 2025 1. Overview Penanganan Kredit Bermasalah per Juni 2025 Tjendrawati Widjaja
July 30, 2025 2. Laporan Penerapan Strategi Anti Fraud Sammy Kristamuljana
1. Overview of Problem Loan Management as of June 2025 Rusmin
2. Anti-Fraud Strategy Implementation Report
5 30 September 2025 1. Rekomendasi Komite Audit Tjendrawati Widjaja
September 30, 2025 2. Rekomendasi Komite Pemantau Risiko Sammy Kristamuljana
3. Internal Control Over Financail Reporting (ICOFR) Rusmin
4. Pengawasan dan Pencegahan Fraud
1. Audit Committee Recommendations
2. Risk Monitoring Committee Recommendations
3. Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
4. Fraud Supervision and Prevention
6 20 November 2025 1. Penggunaan BMPK Pihak Terkait – Bank Sinarmas Tjendrawati Widjaja
November 20, 2025 1. Use of BMPK for Related Parties – Bank Sinarmas Sammy Kristamuljana
Rusmin
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Policy
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with the provisions of Financial Services Authority
17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Regulation No. 17 of 2023 concerning the Implementation of
Umum, Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal Governance for Commercial Banks, the Board of Directors is
paling sedikit 1 kali dalam setiap bulan, serta rapat bersama required to hold an internal meeting at least once a month and
Dewan Komisaris setidaknya 1 kali dalam 4 bulan. Direksi a joint meeting with the Board of Commissioners at least once
wajib menghadiri kedua rapat tersebut. Apabila berhalangan every 4 months. The Board of Directors is required to attend
hadir, maka wajib memberitahukan kepada Direksi lainnya/ both meetings. If unable to attend, it is mandatory to notify the
Corporate Secretary. other Board of Directors/Corporate Secretary.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pada tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak In 2025, the Board of Directors held 20 internal meetings and
20 kali rapat internal dan 11 kali rapat gabungan bersama 11 joint meetings with the Board of Commissioners, with the
Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. following attendance levels.
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Komisaris
RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of
GMS
Directors Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of (%) (%) (%)
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendance Attendance Attendance Attendance
Meetings Attendance Meetings Attendance
Level (%) Level (%) Level (%)
Direktur Utama
Frenky
President 20 18 90 11 10 91 1 1 100
Tirtowijoyo
Director
Direktur Retail
Miko Banking
20 18 90 11 11 100 1 1 100
Andidjaja Director of
Retail Banking
Direktur
Lending &
Wholesale
Ekajaya Banking
20 20 100 11 10 91 1 1 100
Ongny Putra Director of
Lending &
Wholesale
Banking
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 311
2025
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Komisaris
RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of
GMS
Directors Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of (%) (%) (%)
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendance Attendance Attendance Attendance
Meetings Attendance Meetings Attendance
Level (%) Level (%) Level (%)
Direktur
Consumer
Business
Enny Kamal 20 20 100 11 8 73 1 1 100
Director of
Consumer
Business
Direktur
Information
Technology &
Digital
Experience
Sendy 17 14 82 11 11 100 1 1 100
Director of
Information
Technology &
Digital
Experience
Direktur
Compliance
& Risk
Amandalia Management
20 17 85 11 10 91 1 1 100
Johanes Director of
Compliance
& Risk
Management
Informasi mengenai pelaksanaan rapat Direksi, mulai dari Information regarding the implementation of the Board of
tanggal, peserta, dan agenda diungkapkan pada tabel Directors meeting, starting from the date, participants, and
berikut. agenda is disclosed in the following table.
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
1 16 Januari 2025 1. MSMR Performance 1. Frenky Tirtowijoyo
January 16, 2025 2. Priority Banking 2. Miko Andidjaja
3. Procurement 3. Ekajaya Ongny Putra
4. Consent collection progress 4. Enny Kamal
5. Struktur DPO 5. Sendy
6. Monitoring & Backtesting Kartu Kredit 6. Amandalia Johanes
7. Anti fraud management
1. MSMR Performance
2. Priority Banking
3. Procurement
4. Progress in consent collection
5. DPO Structure
6. Credit Card Monitoring & Backtesting
7. Anti-Fraud Management
2 6 Februari 2025 1. Activity GA & BCRM 1. Frenky Tirtowijoyo
February 6, 2025 2. Update program kerjasama 2. Ekajaya Ongny Putra
3. Roadmap IT 2025 3. Sendy
4. Phishing Exercise 2024 4. Enny Kamal
5. Card Management System 5. Amandalia Johanes
1. GA & BCRM Activities
2. Update on Partnership Programs
3. IT Roadmap 2025
4. 2024 Phishing Exercise
5. Card Management System
3 13 Februari 2025 1. HCM update 1. Frenky Tirtowijoyo
February 13, 2025 2. PMS 2. Miko Andidjaja
1. HCM update 3. Ekajaya Ongny Putra
2. PMS 4. Enny Kamal
5. Sendy
6. Amandalia Johanes
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
312 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
4 6 Maret 2025 1. Payment Transaction Performance 1. Frenky Tirtowijoyo
March 6, 2025 2. Consumer Loan Performance 2. Miko Andidjaja
3. Corporate Banking Business Solution Performance 3. Ekajaya Ongny Putra
1. Payment Transaction Performance 4. Enny Kamal
2. Consumer Loan Performance 5. Amandalia Johanes
3. Corporate Banking Business Solution Performance
5 Kamis, 13 Maret 1. Deposit Investment Product Development Performance 1. Frenky Tirtowijoyo
2025 2. Security Services Performance 2. Miko Andidjaja
Thursday, March 3. Simobi Plus Performance 3. Ekajaya Ongny Putra
13, 2025 4. Lain-lain 4. Enny Kamal
1. Deposit Investment Product Development Performance 5. Sendy
2. Security Services Performance 6. Amandalia Johanes
3. Simobi Plus Performance
4. Others
6 Kamis, 10 April 1. HCM Update 1. Frenky Tirtowijoyo
2025 2. Update Prioritize & Regulatory IT Project 2. Miko Andidjaja
Thursday, April 10, 3. Joint Financing Performance dan Action Plan 2025 3. Ekajaya Ongny Putra
2025 1. HCM Update 4. Enny Kamal
2. Update Prioritize & Regulatory IT Project 5. Sendy
3. Joint Financing Performance and Action Plan 2025 6. Amandalia Johanes
7 Kamis, 17 April 1. Update Pemeriksaan Regulator – Bank Indonesia 1. Frenky Tirtowijoyo
2025 2. POJK 28 Tahun 2024 tentang Pengelolaan Informasi Rekam Jejak 2. Miko Andidjaja
Thursday, April 17, Pelaku melalui Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa Keuangan 3. Ekajaya Ongny Putra
2025 (Aplikasi SIPELAKU) 4. Enny Kamal
3. Sinergi Operations & SnD 5. Sendy
4. ATM Efficiency Action Plan 6. Amandalia Johanes
5. Digital Sales
6. Digital Marketing & Marketing Communication
1. Regulatory Inspection Update – Bank Indonesia
2. POJK 28 of 2024 concerning Management of Actor Track Record
Information through the Actor Information System in the Financial
Services Sector (SIPELAKU Application)
3. Operations & SnD Synergy
4. ATM Efficiency Action Plan
5. Digital Sales
6. Digital Marketing & Marketing Communication
8 Kamis, 8 Mei 2025 1. Hasil Pemeriksaan OJK Pasar Modal terkait Bank Kustodian 1. Frenky Tirtowijoyo
Thursday, May 8, 2. Debit Card 2. Miko Andidjaja
2025 3. Fund Transfer 3. Ekajaya Ongny Putra
BI – SKN 4. Enny Kamal
BI – RTGS 5. Sendy
4. Simobi+ Benchmark & New Design 6. Amandalia Johanes
5. Card Management System
6. Uang Elektronik (E-Money)
1. Results of the OJK Capital Market Examination regarding Custodian
Banks
2. Debit Card
3. Fund Transfer
BI – SKN
BI – RTGS
4. Simobi+ Benchmark &New Design
5. Card Management System
6. Electronic Money (E-Money)
9 Kamis, 15 Mei 2025 1. Penilaian Agunan 1. Miko Andidjaja
Thursday, May 15, 1. Collateral Appraisal 2. Ekajaya Ongny Putra
2025 3. Enny Kamal
4. Sendy
5. Amandalia Johanes
10 Kamis, 12 Juni 1. Bussiness Performance Update 1. Frenky Tirtowijoyo
2025 2. HCM Update 2. Miko Andidjaja
Thursday, June 12, 3. Ekajaya Ongny Putra
2025 4. Enny Kamal
5. Sendy
6. Amandalia Johanes
11 Kamis, 3 Juli 2025 1. IT Portofolio Update 1. Ekajaya Ongny Putra
Thursday, July 3, 2. Priority Banking 2. Enny Kamal
2025 3. Amandalia Johanes
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 313
2025
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
12 Kamis, 17 Juli 2025 1. Temuan KHP BI, Proactive Risk Manager Bank Indonesia dan Update 1. Frenky Tirtowijoyo
Thursday, July 17, Fraud Detection System Predator 2. Miko Andidjaja
2025 2. Strategi Optimalisasi ATM 3. Ekajaya Ongny Putra
3. Hasil POC CCTV AI Pada Kantor Cabang 4. Enny Kamal
4. Consent Collection Update 5. Sendy
5. Update Pemeriksaan OJK 6. Amandalia Johanes
6. Micro, Small & medium Enterprise Business Performance
1. BI KHP Findings, Bank Indonesia's Proactive Risk Manager, and
Predator Fraud Detection System Update
2. ATM Optimization Strategy
3. AI CCTV POC Results at Branch Offices
4. Consent Collection Update
5. OJK Inspection Update
6. Micro, Small & Medium Enterprise Business Performance
13 Kamis, 7 Agustus 1. Payment Transaction 1. Frenky Tirtowijoyo
2025 2. FI & Treasury 2. Miko Andidjaja
Thursday, August 3. Customer Care dan Telemarketing 3. Ekajaya Ongny Putra
7, 2025 4. Deposit Investment 4. Enny Kamal
5. Dormant Account 5. Amandalia Johanes
6. Contact Center System Upgrade
1. Payment Transaction
2. FI & Treasury
3. Customer Care and Telemarketing
4. Deposit Investment
5. Dormant Account
6. Contact Center System Upgrade
14 Kamis, 14 Agustus 1. Contact Center System Upgrade 1. Frenky Tirtowijoyo
2025 2. Securities Service Performance 2. Miko Andidjaja
Thursday, August 3. Proposal Sinergi Bisnis 3. Ekajaya Ongny Putra
14, 2025 4. Update Hasil Pemeriksaan OJK 4. Enny Kamal
5. Pembukaan Rekening Joint Account 5. Sendy
1. Contact Center System Upgrade
2. Security Service Performance
3. Business Synergy Proposal
4. OJK Audit Result Update
5. Joint Account Opening
15 Kamis, 25 1. PROJECT ORBIT 1. Frenky Tirtowijoyo
September 2025 2. IT Steering Committee 2. Miko Andidjaja
Thursday, 3. Kinerja Bisnis Collateral Valuation 3. Ekajaya Ongny Putra
September 25, 4. Kinerja Bisnis Credit Card 4. Enny Kamal
2025 1. PROJECT ORBIT 5. Sendy
2. IT Steering Committee 6. Amandalia Johanes
3. Collateral Valuation Business Performance
4. Credit Card Business Performance
16 Kamis, 2 Oktober 1. Consumer Loan Performance 1. Frenky Tirtowijoyo
2025 2. Micro, Small & Medium Enterprise Business Performance 2. Miko Andidjaja
Thursday, October 3. Digital Sales 3. Ekajaya Ongny Putra
2, 2025 4. Enny Kamal
5. Sendy
17 Kamis, 16 Oktober 1. Arahan Manajemen 1. Frenky Tirtowijoyo
2025 2. Process Reengineering 2. Miko Andidjaja
Thursday, October 3. Pengembangan Dashboard Pemantauan Inisiatif Efisiensi 3. Ekajaya Ongny Putra
16, 2025 1. Management Direction 4. Enny Kamal
2. Process Reengineering 5. Sendy
3. Development of an Efficiency Initiative Monitoring Dashboard 6. Amandalia Johanes
18 Kamis, 30 Oktober 1. Arahan Manajemen
2025 2. Debit Card 1. Frenky Tirtowijoyo
Thursday, October 3. Fund Transfer 2. Miko Andidjaja
30, 2025 4. E – Money 3. Ekajaya Ongny Putra
5. CMS Migration Update 4. Enny Kamal
6. Digital Marketing & Communications 5. Sendy
1. Management Direction
2. Debit Card
3. Fund Transfer
4. E-Money
5. CMS Migration Update
6. Digital Marketing & Communications
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
314 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
19 Kamis, 6 November 1. Arahan Direktur Utama 1. Frenky Tirtowijoyo
2025 2. Deposit Investment Product 2. Miko Andidjaja
Thursday, 3. Corporate Banking Business Solution 3. Ekajaya Ongny Putra
November 6, 2025 4. Corporate & Commercial Banking 4. Enny Kamal
5. Micro Small & Medium Enterprise Business 5. Sendy
6. Indirect Channel Business 6. Amandalia Johanes
7. Treasury
8. Security Services
9. Payment Transaction & Consumer Loan
10. Credit Card
1. Directions from the President Director
2. Deposit Investment Product
3. Corporate Banking Business Solution
4. Corporate & Commercial Banking
5. Micro Small & Medium Enterprise Business
6. Indirect Channel Business
7. Treasury
8. Security Services
9. Payment Transactions & Consumer Loans
10. Credit Cards
20 Kamis, 18 1. Financial Performance Bank Periode 30 November 2025 1. Frenky Tirtowijoyo
Desember 2025 2. Penyelarasan arah 2026 2. Miko Andidjaja
Thursday, 1. Bank Financial Performance as of November 30, 2025 3. Ekajaya Ongny Putra
Desember 18, 2025 2. Strategic Alignment for 2026 4. Enny Kamal
5. Amandalia Johanes
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Affiliated Relationship of the Board of Commissioners,
Saham Utama dan/atau Pengendali Board of Directors, Majority and/or Controlling
Shareholders
Bank senantiasa menjaga independensi anggota Dewan The Bank always maintains the independence of the
Komisaris dan Direksi. Komitmen ini bertujuan untuk members of the Board of Commissioners and Board of
mengurangi risiko benturan kepentingan, memastikan Directors. This commitment aims to reduce the risk of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan secara conflict of interest and ensure that the implementation of
mandiri dan kritis, termasuk terhadap Pemegang Saham duties and responsibilities is carried out independently and
Pengendali. critically, including towards Controlling Shareholders.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Affiliated Relationship of the Board of Commissioners
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Relationhsip with Financial Relationship with
Dewan Direksi Pemegang Pemegang
Dewan
Komisaris Board of Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris
Board of Directors Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of
Commissioner Controlling Directors Controlling
Commissioner
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Tjendrawati Utama
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Widjaja President
Commissioner
Komisaris
Sammy Independen
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Kristamuljana Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Rusmin - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 315
2025
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Direksi
Affiliated Relationship of the Board of Directors
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Relationhsip with Financial Relationship with
Dewan Direksi Pemegang Pemegang
Dewan
Komisaris Board of Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris
Board of Directors Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of
Commissioner Controlling Directors Controlling
Commissioner
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Frenky Direktur Utama - √ - √ - √ - √ - √ - √
Tirtowijoyo President
Director
Miko Direktur Retail - √ - √ - √ - √ - √ - √
Andidjaja Banking
Director of Retail
Banking
Ekajaya Direktur Lending - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ongny Putra & Wholesale
Banking
Director of
Lending &
Wholesale
Banking
Enny Kamal Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √
Consumer
Business
Director of
Consumer
Business
Direktur
Compliance
& Risk
Amandalia Management
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Johanes Director of
Compliance
& Risk
Management
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Diversity Policy
Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan The policy on the diversity of the composition of the Board
Direksi merujuk pada ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa of Commissioners and Board of Directors refers to the
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata provisions of the Financial Services Authority Circular
Kelola Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pengangkatan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Dewan Komisaris dan Direksi mempertimbangkan faktor Public Company Governance. Thus, the appointment of the
keberagaman, seperti keahlian, pengetahuan, dan Board of Commissioners and Board of Directors takes into
pengalaman yang dibutuhkan Bank. account diversity factors, such as expertise, knowledge, and
experience required by the Bank.
Keberagaman dalam komposisi anggota Dewan Komisaris Diversity in the composition of members of the Board of
dan Direksi membawa manfaat karena dapat memberikan Commissioners and Board of Directors brings benefits
perspektif yang beragam. Keahlian, latar belakang, because it can provide diverse perspectives. The different
pengetahuan, dan pengalaman yang berbeda-beda dari para expertise, backgrounds, knowledge, and experiences of the
anggota memperkaya diskusi dan pengambilan keputusan. members enrich discussions and decision-making.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
316 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan demikian, Bank dapat merespons lebih baik Therefore, the Bank can respond better to market
terhadap dinamika pasar, mengidentifikasi peluang, serta dynamics, identify opportunities, and address risks with a
mengatasi risiko dengan pendekatan yang komprehensif. comprehensive approach. In addition, diversity also creates
Selain itu, keberagaman juga menciptakan lingkungan yang an inclusive environment, reflects the values of justice, and
inklusif, mencerminkan nilai-nilai keadilan, dan mendukung supports the realization of the Bank’s objectives holistically.
terwujudnya tujuan Bank secara holistik.
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Diversity of Composition of Members of the Board of Commissioners
Aspek Keberagaman
Realisasi Realizations
Diversity Aspects
Pendidikan Latar belakang pendidikan Dewan Komisaris beragam, The educational background of the Board of
Education mulai dari sarjana sampai magister, dengan kompetensi Commissioners is diverse, ranging from undergraduate
di bidang ekonomi, akuntansi, dan bisnis. to master’s degrees, with competencies in economics,
accounting, and business.
Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja Dewan Komisaris, The diversity of the Board of Commissioners’ work
Work Experience antara lain berasal dari profesional pada perbankan experience, among others, comes from professionals in
maupun lembaga keuangan non-bank. banking and non-bank financial institutions.
Usia Usia rata-rata Dewan Komisaris, yakni 60-69 tahun. The average age of the Board of Commissioners is
Age 60-69 years.
Jenis Kelamin Tercatat 1 dari 3 anggota Dewan Komisaris Bank adalah It is recorded that 1 out of 3 members of the Bank’s
Gender wanita. Board of Commissioners is a woman.
Keterangan: Informasi data diri Dewan Komisaris selengkapnya dapat dilihat pada bab “Profil Perusahaan” Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
Note: Complete personal data information of the Board of Commissioners can be seen in the “Company Profile” chapter of this Annual and Sustainability Report.
Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity of Composition of the Board of Directors
Aspek Keberagaman
Realisasi Realizations
Diversity Aspects
Pendidikan Latar belakang pendidikan Direksi beragam, mulai dari The educational background of the Board of Directors
Education sarjana sampai magister, dengan kompetensi di bidang is diverse, ranging from bachelor’s to master’s degrees,
administrasi bisnis, akuntansi, ekonomi, dan teknik with competencies in business administration,
sipil. accounting, economics, and civil engineering.
Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja Dewan Komisaris, The diversity of the Board of Directors’ work
Work Experience antara lain berasal dari profesional pada perbankan experience, among others, comes from professionals in
maupun lembaga keuangan non-bank. banking and non-bank financial institutions.
Usia Usia rata-rata Direksi, yakni 36-57 tahun. The average age of the Board of Directors is 36-57
Age years.
Jenis Kelamin Tercatat 2 dari 6 anggota Direksi Bank adalah wanita. It is recorded that 2 out of 6 members of the Bank’s
Gender Board of Directors are women.
Keterangan: Informasi data diri Direksi selengkapnya dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
Note: Complete personal data information of the Board of Directors can be seen in the Company Profile and Sustainability chapter of this Annual Report.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada Peraturan The Board of Commissioners and Directors refer to Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration Committee
Publik dan Anggaran Dasar Bank. Berdasarkan ketentuan of Issuers or Public Companies and the Bank’s Articles
tersebut, calon Dewan Komisaris dan Direksi yang of Association. Based on these provisions, nominated
dinominasikan harus memenuhi persyaratan yang telah candidates for the Board of Commissioners and Directors
ditentukan dalam Anggaran Dasar Bank dan peraturan must meet the requirements stipulated in the Bank’s Articles
perundang-undangan yang berlaku, dengan melakukan of Association and applicable laws and regulations, by
seleksi sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh peraturan conducting a selection process in accordance with those
tersebut. regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 317
2025
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Adapun proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for the Board of Commissioners and
dijelaskan sebagai berikut. Board of Directors is explained as follows.
1. Kandidat yang dinominasikan dapat diajukan dengan 1. Nominated candidates can be submitted by fulfilling
memenuhi syarat kriteria yang berlaku dan dapat berasal the applicable criteria and can come from internal and
dari sumber internal dan eksternal. external sources.
2. Nominasi kandidat dilengkapi dengan syarat administrasi 2. Candidate nominations are completed with the
yang ditetapkan dan diproses melalui seleksi oleh Komite administrative requirements set and processed through
Remunerasi dan Nominasi. selection by the Remuneration and Nomination Committee.
3. Komite Remunerasi dan Nominasi dapat melakukan 3. The Remuneration and Nomination Committee can hold
pertemuan lebih lanjut dalam rangka mengenali further meetings in order to identify the qualifications of
kualifikasi kandidat yang dinominasikan. the nominated candidates.
4. Komite Remunerasi dan Nominasi dapat melibatkan 4. The Remuneration and Nomination Committee may
pihak lain yang dinilai independen untuk dimintai opini involve other parties considered independent to be
(jika perlu), termasuk melakukan interview bersama asked for opinions (if necessary), including conducting
pihak independen tersebut, dengan syarat pengambilan interviews with the independent parties, on the
keputusan tetap dilakukan oleh Komite Remunerasi dan condition that decision-making remains carried out by
Nominasi. the Remuneration and Nomination Committee.
5. Kandidat nominasi yang direkomendasikan oleh 5. Nomination of candidates recommended by the
Komite Remunerasi dan Nominasi wajib mengikuti fit Remuneration and Nomination Committee are required to
and proper test yang dilakukan oleh otoritas keuangan undergo a fit and proper test conducted by the authorized
berwenang dan hasil keputusan yang dihasilkan menjadi financial authority and the results of the decisions
rekomendasi untuk RUPS dalam rangka pengesahan produced become recommendations for the GMS in order
dan/atau penetapan hasil keputusan tersebut. to ratify and/or determine the results of the decisions.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Remuneration Policy for the Board of Commissioners and
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. / Directors refers to Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola dalam No. /POJK.03/2015 concerning the Implementation of
Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum dan Surat Edaran Governance in the Provision of Remuneration for Commercial
Otoritas Jasa Keuangan No. 40/SEOJK.03/2016 tentang Banks and Financial Services Authority Circular Letter
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi Bank No. 40/SEOJK.03/2016 concerning the Implementation of
Umum. Berdasarkan ketentuan tersebut, remunerasi yang Governance in the Provision of Remuneration for Commercial
diterima Dewan Komisaris dan Direksi, terdiri dari: Banks. Based on these provisions, the remuneration received
by the Board of Commissioners and Directors consists of:
1. Remunerasi yang bersifat tetap, yaitu remunerasi yang 1. Fixed remuneration, namely remuneration that is
tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain not linked to performance and risk, including basic
gaji pokok, fasilitas, tunjangan perumahan, tunjangan salary, facilities, housing allowance, health allowance,
kesehatan, tunjangan pendidikan, tunjangan hari raya, education allowance, holiday allowance, and pension;
dan pensiun; dan and
2. Remunerasi yang bersifat variabel, yaitu Remunerasi yang 2. Variable remuneration, namely remuneration that is
dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain bonus atau linked to performance and risk, including bonuses or
bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. other forms that are similar to that.
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of the remuneration for the Board of
dilakukan melalui serangkaian prosedur, mulai dari usulan Commissioners and Board of Directors is carried out through
Komite Remunerasi dan Nominasi sebelum akhirnya a series of procedures, starting from the proposal of the
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Prosedur Remuneration and Nomination Committee before finally
tersebut diungkapkan dalam bentuk skema berikut: being determined by the General Meeting of Shareholders.
The procedure is expressed in the following schematic form.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
318 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi mengumpulkan informasi mengenai standar remunerasi untuk jabatan dan industri sejenis
dengan memperhitungkan kinerja Bank Sinarmas. Komite membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Remuneration and Nomination Committee collects information about remuneration standards for similar positions and
industries by considering Bank Sinarmas performance. The Committee gives recommendation to the Board of Commissioners.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi mengusulkan remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS.
The Board of Commissioners reviews the recommendation of the Remuneration and Nomination Committee, and
proposes the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors to the GMS.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan honorarium dengan memperhatikan
usul yang diajukan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi.
The GMS authorizes the Board of Commissioners to determine the honorarium by considering the proposal submitted
by the Remuneration and Nomination Committee.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REMUNERATION
Pelaksanaan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi telah sesuai dengan prosedur atas peraturan yang berlaku.
The implementation of the remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors is provided in accordance
with procedures for the applicable regulations.
Indikator Remunerasi Remuneration Indicators
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration of the Board of Commissioners and Board
dengan mempertimbangkan beberapa hal, baik peraturan of Directors is determined by considering several things,
perundang-undangan yang berlaku maupun kebijakan both applicable laws and internal policies, such as the Bank’s
internal, seperti kinerja Bank. Selain itu, pemberian performance. In addition, the provision of remuneration
remunerasi didasarkan pada kinerja masing-masing anggota is based on the performance of each member through the
melalui pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan implementation of the duties and responsibilities of the
Komisaris dan Direksi. Sementara itu, indikator penentu Board of Commissioners and Board of Directors. Meanwhile,
besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, yakni: the indicators determining the amount of remuneration for
the Board of Commissioners and Board of Directors are:
1. Skala Usaha; 1. Business Scale;
2. Kompleksitas Usaha; 2. Business Complexity;
3. Peer Group; 3. Peer Group;
4. Tingkat Inflasi; 4. Inflation Rate;
5. Perkembangan industri perbankan; 5. Development of the banking industry;
6. Kondisi Kinerja Bank; dan 6. Bank Performance Conditions; and
7. Kemampuan keuangan Bank. 7. Bank’s financial capability.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 319
2025
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penetapan Material Risk Takers (MRT) Determination of Material Risk Takers (MRT)
Bank Sinarmas menetapkan material risk takers (MRT) Bank Sinarmas determines material risk takers (MRT)
melalui 2 (dua) pendekatan, yaitu: through 2 approaches, namely:
1. Metode kualitatif, yakni sesuai dengan porsi tanggung 1. Qualitative method, namely in accordance with the
jawab yang berpengaruh terhadap profil risiko utama portion of responsibility that affects the main risk
yang akan ditentukan berdasarkan evaluasi profil risiko profile, which will be determined based on the evaluation
Bank; serta of the Bank’s risk profile; and
2. Metode kuantitatif, yakni melalui perbandingan 2. Quantitative method, namely through a comparison of
penerimaan remunerasi yang bersifat variabel antara variable remuneration receipts between MRT and non-
MRT dan non-MRT dengan tetap mempertimbangkan MRT while still considering performance and job risk
kinerja dan tingkat risiko jabatan. levels.
Penangguhan atau Penarikan Kembali Remunerasi Remuneration Suspension or Clawback
Bank Sinarmas memiliki kewenangan untuk menunda Bank Sinarmas has the authority to postpone the payment
pembayaran remunerasi variabel yang ditangguhkan (malus) atau of deferred variable remuneration (malus) or take back the
mengambil kembali remunerasi variabel yang telah dibayarkan variable remuneration that has been paid (clawback) to the
(clawback) kepada pihak yang ditetapkan sebagai MRT, dengan party designated as MRT, with certain conditions that have
syarat-syarat tertentu yang telah ditentukan, seperti: been determined, such as:
1. Bank mengalami kerugian; 1. The Bank experiences a loss;
2. Terjadinya risiko yang berdampak negatif terhadap 2. The occurrence of a risk that has a negative impact on
keuangan Bank; the Bank’s finances;
3. Terjadinya fraud, pelanggaran hukum, perilaku tidak etis, 3. The occurrence of fraud, violation of the law, unethical
dan/atau pemalsuan catatan oleh pihak yang menjadi behavior, and/or falsification of records by the party
MRT yang merugikan Bank; serta acting as MRT that is detrimental to the Bank; and
4. Kondisi lainnya. 4. Other conditions.
Hubungan Remunerasi dan Kinerja Perusahaan Relationship between Remuneration and Company
Performance
Bank Sinarmas menetapkan penilaian kinerja dengan Bank Sinarmas determines performance assessments
pendekatan Key Performance Indicator (KPI) yang mengacu using the Key Performance Indicator (KPI) approach that
pada Rencana Bisnis Bank (RBB). Selain itu, penilaian refers to the Bank’s Business Plan (RBB). In addition, th
tersebut pun mempertimbangkan penerapan aspek risiko assessment also considers the implementation of risk and
dan kepatuhan dalam pengelolaan Bank oleh Direksi. Hasil compliance aspects in the management of the Bank by
dari penilaian tersebut dijadikan bahan evaluasi dalam hal the Board of Directors. The results of the assessment are
penentuan pemberian remunerasi bagi Direksi. used as evaluation material in determining the provision of
remuneration for the Board of Directors.
Komponen Remunerasi Remuneration Components
Komponen remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan The remuneration components received by the Board of
Direksi diungkapkan sebagai berikut. Commissioners and the Board of Directors are disclosed as
follows.
Jenis Remunerasi/
Fasilitas
Keterangan Description
Type of Remuneration/
Facilities
Tunjangan
Allowance
Hari Raya Nasional Dewan Komisaris dan Direksi diberikan tunjangan The Board of Commissioners and Directors are given an
National Holidays sebesar 1 kali honorarium/gaji. allowance of 1 times the honorarium/salary.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
320 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Remunerasi/
Fasilitas
Keterangan Description
Type of Remuneration/
Facilities
Fasilitas
Facility
Kesehatan • Fasilitas kesehatan diberikan kepada anggota • Healthcare benefits are provided to members of the
Health Dewan Komisaris dan Direksi dalam bentuk asuransi Board of Commissioners and Directors in the form of
kesehatan. health insurance.
• Fasilitas kesehatan diberikan kepada anggota Dewan • Health care benefits are provided to members of
Komisaris dan Direksi serta suami/istri dan maksimal the Board of Commissioners and Directors, their
3 orang anak, dengan ketentuan anak tersebut belum spouses, and up to three children, provided the
menikah dan belum bekerja atau usia anak maksimal children are unmarried and unemployed, or under
21 tahun. Fasilitas yang diberikan berupa fasilitas the age of 21. These benefits include outpatient and
rawat jalan dan rawat inap. inpatient care.
Bantuan Hukum Fasilitas bantuan hukum diberikan kepada Dewan Legal assistance facilities are provided to the Board of
Legal Aid Komisaris dan Direksi dalam hal terjadi tindakan/ Commissioners and Directors in the event of actions/
perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota Dewan deeds for and on behalf of the positions of members of
Komisaris dan Direksi yang berkaitan dengan maksud the Board of Commissioners and Directors related to the
dan tujuan serta kegiatan usaha Bank. aims and objectives and business activities of the Bank.
Komunikasi • Diberikan penggantian alat komunikasi setiap 2 • Communication equipment replacement is provided
Communication tahun sekali. every two years.
• Diberikan tunjangan pulsa setiap bulan. • Monthly phone credit allowance is provided.
Transportasi Diberikan uang penggantian untuk tol, parkir, dan bahan Reimbursement is given for tolls, parking and fuel
Transportation bakar minyak (BBM) yang besarannya disesuaikan (BBM), the amount of which is adjusted to the use and
dengan penggunaan dan fasilitas kendaraan dinas. facilities of official vehicles.
Realisasi Remunerasi Dewan Komisaris
Realization of Board of Commissioners Remuneration
2025 2024 2023
Jenis Remunerasi dan Jumlah Penerima Dalam Dalam Dalam
Fasilitas Lain Number of Jutaan Jumlah Penerima Jutaan Jumlah Penerima Jutaan
Types of Remuneration Beneficiaries Rupiah Number of Rupiah Number of Rupiah
and Other Facilities In Million Beneficiaries In Million Beneficiaries In Million
Rupiah Rupiah Rupiah
Remunerasi (gaji, bonus,
tunjangan rutin, tantiem,
dan fasilitas lainnya)
Remuneration (salary, 3 6.403 3 5.999 3 5.802
bonus, regular
allowances, bonuses,
and other facilities)
Fasilitas lain dalam bentuk perumahan, transportasi, asuransi kesehatan, dan sebagainya
Other facilities in the form of housing, transportation, health insurance, and so on.
a. Dapat dimiliki
1 27 - - - -
Purchasable
a. Tidak dapat dimiliki
4 - - - - -
Non-Purchasable
Jumlah
3 6.430 3 5.999 3 5.802
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 321
2025
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Remunerasi Direksi
Realization of Board of Directors’ Remuneration
2025 2024 2023
Jenis Remunerasi dan Dalam Dalam
Jumlah Penerima Dalam Jutaan
Fasilitas Lain Jumlah Penerima Jutaan Jumlah Penerima Jutaan
Number of Rupiah
Types of Remuneration Number of Rupiah Number of Rupiah
Beneficiaries In Million
and Other Facilities Beneficiaries In Million Beneficiaries In Million
Rupiah
Rupiah Rupiah
Remunerasi (gaji, bonus,
tunjangan rutin, tantiem,
dan fasilitas lainnya)
Remuneration (salary, 6 38.553 6 28.604 9 29.824
bonus, regular
allowances, bonuses,
and other facilities)
Fasilitas lain dalam bentuk perumahan, transportasi, asuransi kesehatan, dan sebagainya
Other facilities in the form of housing, transportation, health insurance, and so on.
a. Dapat dimiliki
3 - 3 82 3 84
Purchasable
b. Tidak dapat dimiliki
- - - - - -
Non-Purchasable
Jumlah
6 38.553 6 28.686 9 29.908
Total
PENGUNGKAPAN INFORMASI PERUBAHAN KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DISCLOSURE OF INFORMATION ON CHANGES IN SHARE OWNERSHIP OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Bank Sinarmas telah memiliki kebijakan mengenai Bank Sinarmas has a policy regarding the obligation of
kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi untuk melakukan the Board of Commissioners and Directors to disclose
pengungkapan kepada Bank terkait kepemilikan saham dan share ownership to the Bank, and any changes in share
setiap perubahan kepemilikan saham wajib diungkapkan ownership must be disclosed no later than 5 (five) business
paling lambat waktu 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya days after the change or change in share ownership occurs.
perubahan atau kepemilikan saham. Ketentuan tersebut This provision refers to OJK Regulation Number 4 of 2024
mengacu pada Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang concerning Reports on Ownership or Any Changes in Share
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership of Public Companies and Reports on Activities of
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Pledged Shares of Public Companies.
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
322 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tahun 2025 Implementation in 2025
Mengacu pada peraturan tersebut, Bank melaporkan bahwa Referring to this regulation, The Bank reported that
sepanjang tahun 2025 terjadi perubahan kepemilikan saham throughout 2025 there were changes in share ownership of
Dewan Komisaris dan Direksi di Bank Sinarmas. Dengan the Board of Commissioners and Directors at Bank Sinarmas.
demikian, komposisinya adalah sebagai berikut: Therefore, the composition is as follows:
2025 2024
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama Jabatan Persentase Persentase
(Lembar (Lembar
Name Position Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Saham) Saham)
Ownership Ownership
Number of Number of
Percentage (%) Percentage (%)
Shares (Share) Shares (Share)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tjendrawati Widjaja President - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Sammy Kristamuljana Independent - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Rusmin Independent - - - -
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Frenky Tirtowijoyo - - - -
President Director
Direktur
Miko Andidjaja - - - -
Director
Direktur
Ekajaya Ongny Putra - - - -
Director
Direktur
Enny Kamal - - 1.683.501 0,0085
Director
Direktur
Amandalia Johanes - - - -
Director
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT MMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
yang membantu di bidang pengawasan terhadap kualitas Commissioners that oversees the quality of financial reports,
Laporan Keuangan, sistem pengendalian internal, dan Fungsi internal control systems, and performs internal auditing. The
Audit Internal. Komite ini juga berperan dalam mengawasi Committee also oversees the implementation of governance
implementasi tata kelola dan kepatuhan Bank terhadap and the Bank’s adherence to laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 323
2025
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
berdasarkan pedoman kerja yang telah ditetapkan sebagai in accordance with established guidelines designed to
acuan dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan support the effective performance of its oversight functions.
secara efektif. Pedoman tersebut memuat antara lain: These guidelines include, among other things:
1. Latar belakang 1. Background
2. Tujuan 2. Objectives
3. Ruang lingkup 3. Scope
4. Referensi 4. References
5. Keanggotaan komite 5. Committee Membership
6. Tugas dan tanggung jawab 6. Duties and Responsibilities
7. Wewenang 7. Authority
8. Ketentuan rapat 8. Meeting Procedures
9. Kode etik 9. Code of Ethics
10. Prosedur kerja & pelaporan 10. Work Procedures & Reporting
11. Lain-lain 11. Miscellaneous
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan Members of the Audit Committee are appointed and
oleh Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit dapat dismissed by the Board of Commissioners. Dismissal can
diberhentikan apabila yang bersangkutan berakhir masa occur at the end of a member’s term or at the discretion of the
jabatan keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan Board of Commissioners. Members may also be dismissed
Komisaris, serta diberhentikan karena tidak memenuhi for failing to meet performance expectations and/or being
kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten deemed incompetent to carry out their responsibilities.
dalam menjalankan tugasnya.
Struktur dan Susunan Anggota Komite Audit Structure and Composition of the Audit Committee
Komite Audit Bank Sinarmas, terdiri dari seorang Komisaris The Audit Committee of Bank Sinarmas comprises an
Independen dan 2 orang Pihak Independen yang memiliki Independent Commissioner and three Independent Parties.
keahlian di bidang keuangan atau akuntansi dan seorang dari Two of the Independent Parties possess expertise in finance
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang hukum or accounting, while the third has expertise in law or banking.
atau perbankan. Susunan anggota Komite Audit Bank per 31 The composition of the Audit Committee as of December 31
Desember 2025 diungkapkan sebagai berikut. 2025, is presented as follows.
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan Keahlian
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Expertise
Office
Sammy Kristamuljana Ketua 2024 - 2026 Ekonomi,
Chairman Akuntansi, dan
Manajemen
Surat Keputusan No. Economics,
No.SK.070/2024lPRESDIR tentang Accounting, and
Susunan Anggota Komite Audit PT Bank Management
Sinarmas Tbk., yang dikeluarkan pada 1
Robert A Simanjuntak Anggota (Pihak 2024 - 2026 Ekonomi, Keuangan,
Oktober 2024.
Independen) dan Perbankan
Member (Independent Economics,
Decree No.SK.0/2024/PRESDIR
Party) Accounting, and
concerning the Composition of Members of
Management
the Audit Committee of PT. Bank Sinarmas
Reynold M Batubara Anggota (Pihak Tbk., issued 2024 - 2026 Ekonomi dan
Independen) on October 1, 2024. Keuangan
Member (Independent Economics,
Party) Accounting, and
Management
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
324 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
SAMMY KRISTAMULJANA SAMMY KRISTAMULJANA
Ketua Chairman
Profil dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam The profile can be seen in the Company Profile chapter in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
ROBERT A SIMANJUNTAK Kewarganegaraan | Citizenship
Anggota (Pihak Independen) Indonesia
Profile of the Head of the Risk Domisili | Domicile
Member (Independent Party) Jakarta
Usia | Age
63 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan No.SK.070/2024lPRESDIR tentang Susunan Anggota
Komite Audit PT Bank Sinarmas Tbk., yang dikeluarkan pada 1 Oktober
2024.
Decree No.SK.070/2024/PRESDIR concerning the Composition of
Members of the Audit Committee of PT. Bank Sinarmas Tbk., issued on
October 1, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Philosophy Doctor, Economics, University of Birmingham, United Kingdom (1998).
• Master of Science, Economics, University of Birmingham, United Kingdom (1988); dan
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Jakarta (1986).
• Philosophy Doctor, Economics, University of Birmingham, United Kingdom (1998).
• Master of Science, Economics, University of Birmingham, United Kingdom (1988); and
• Bachelor of Economics, Universitas Indonesia, Jakarta (1986).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Ketua Komite Audit PT Dian Swastika Sentosa Tbk (2019-2023)
• Staf Khusus Menteri Keuangan Bidang Perumusan Kebijakan Fiskal Republik Indonesia (2014-2019);
• Komisaris PT Antam Tbk (2014-2019);
• Komisaris PT Perkebunan Nusantara (PTPN) VII (2013-2014);
• Komisaris Independen PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk (2010-2012);
• Ketua Tim Asistensi Menteri Keuangan Bidang Desentralisasi Fiskal (TADF) Republik Indonesia (2009-2014);
• Ketua Departemen Ilmu Ekonomi - Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2005-2009);
• Tenaga Ahli Panitia Anggaran Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (2003-2004);
• Direktur Program Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik (MPKP) Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1999-2005); dan
• Peneliti dan Konsultan Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat (LPEM) Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1986-2005).
• Chairman of the Audit Committee of PT Dian Swastika Sentosa Tbk (2019-2023);
• Special Staff of the Minister of Finance for the Formulation of Fiscal Policy of the Republic of Indonesia (2014 -2019);
• Commissioner of PT Antam Tbk (2014-2019);
• Commissioner of PT Perkebunan Nusantara (PTPN) VII (2013-2014);
• Independent Commissioner of PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk (2010-2012);
• Head of the Assistance Team for the Minister of Finance for Fiscal Decentralization (TADF) of the Republic of Indonesia (2009-2014);
• Head of the Department of Economics - Faculty of Economics, Universitas Indonesia (2005-2009);
• Expert Staff of the Budget Committee of the People’s Representative Council of the Republic of Indonesia (2003-2004);
• Director of the Masters Program in Planning and Public Policy (MPKP) Faculty of Economics, Universitas Indonesia (1999-2005); and
• Researcher and Consultant of the Institute for Economic and Community Research (LPEM) Faculty of Economics, Universitas Indonesia (1986-2005)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Sinarmas Tbk. (sejak 2021);
• Anggota Komite Audit PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (sejak 2020);
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (sejak 2019);
• Wakil Ketua Dewan Pembina, Komite Pemantauan Pelaksanaan Otonomi Daerah (KPPOD) (sejak 2009);
• Guru Besar Ilmu Ekonomi Keuangan Negara, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (sejak 2008).
• Member of the Risk Monitoring Committee of PT. Bank Sinarmas Tbk. (since 2021);
• Member of the Audit Committee of PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (since 2020);
• Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (since 2019);
• Deputy Chairman of the Advisory Board, Regional Autonomy Implementation Monitoring Committee (KPPOD) (since 2009);
• Professor of State Financial Economics, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (since 2008).
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
-
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 325
2025
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REYNOLD M BATUBARA Kewarganegaraan | Citizenship
Anggota (Pihak Independen) Indonesia
Profile of the Head of the Risk Domisili | Domicile
Member (Independent Party) Jakarta
Usia | Age
69 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan No.SK.070/2024lPRESDIR tentang Susunan Anggota
Komite Audit PT Bank Sinarmas Tbk., yang dikeluarkan pada 1 Oktober
2024.
Decree No.SK.070/2024/PRESDIR concerning the Composition of
Members of the Audit Committee of PT. Bank Sinarmas Tbk., issued on
October 1, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi, Universitas Indonesia (1983).
• Bachelor of Economics majoring in Accounting, Universitas Indonesia (1983).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Anggota Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko PT Bank Net Indonesia Syariah (2020-2021);
• Anggota Komite Audit PT Chandra Astri Tbk (2015-2021);
• Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan Terpadu (Integrated Corporate Governance) BNP Paribas (2016-2021);
• Komisaris PT Paramitra Multi Finance (2010-2011);
• Komisaris PT Smartfren Telecom Tbk (2009-2021);
• Anggota Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko PT Maybank Syariah Indonesia (2008-2019);
• Konsultan New Frontier Solution (2008);
• Country Head Group Audit ABN AMRO Bank NV Indonesia (1994-2006);
• Kepala Audit Internal Standard Chartered Bank (1993-1994);
• Manajer Audit Ernst & Young International (1990-1993);
• Auditor Senior Moret, Ernst & Young Nederland, Amsterdam (1987-1990); dan
• Auditor Senior Arthur Young International (1980-1987).Senior Auditor
• Member of the Audit Committee and Risk Management Committee of PT Bank Net Indonesia Syariah (2020-2021);
• Member of the Audit Committee of PT Chandra Astri Tbk (2015-2021);
• Member of the Integrated Corporate Governance Committee of BNP Paribas (2016-2021);
• Commissioner of PT Paramitra Multi Finance (2010-2011);
• Commissioner of PT Smartfren Telecom Tbk (2009-2021);
• Member of the Audit Committee and Risk Management Committee of PT Maybank Syariah Indonesia (2008-2019);
• New Frontier Solution Consultant (2008);
• Country Head Group Audit ABN AMRO Bank N Indonesia (1994-2006);
• Head of Internal Audit Standard Chartered Bank (1993-1994);
• Audit Manager Ernst oung International (1990-1993);
• Senior Auditor Moret, Ernst oung Nederland, Amsterdam (1987-1990); and
• Senior Auditor Arthur oung International (1980-1987).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Bank Sinarmas Tbk. (sejak 2022);
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Sinarmas Tbk. (sejak 2021);
• Anggota Komite Audit PT Asuransi Etiqa Internasional (sejak 2019);
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Elnusa Tbk (sejak 2013);
• Anggota Komite Audit PT ATLAS Resources Tbk (sejak 2012); dan
• Komisaris PT Paramitra Alfa Sekuritas (sejak 2009).Komisaris PT Paramitra Alfa Sekuritas (sejak 2009).
• Member of the Integrated Governance Committee of PT. Bank Sinarmas Tbk. (since 2022);
• Member of the Risk Monitoring Committee of PT. Bank Sinarmas Tbk. (since 2021);
• Member of the Audit Committee of PT Asuransi Etiqa Internasional (since 2019);
• Member of the Risk Monitoring Committee of PT Elnusa Tbk (since 2013);
• Member of the Audit Committee of PT ATLAS Resources Tbk (since 2012); and
• Commissioner of PT Paramitra Alfa Sekuritas (since 2009).
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Sertifikasi Audit Internal dari The Institute of Internal Auditor Indonesia (IIA); dan
• Sertifikasi Penilaian Mutu dari The Institute of Internal Auditor Indonesia (IIA).Sertifikasi Penilaian Mutu dari The Institute of Internal Auditor
• Internal Audit Certification from The Institute of Internal Auditor Indonesia (IIA); and
• Quality Assessment Certification from The Institute of Internal Auditor Indonesia (IIA).
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
326 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Bank menjamin bahwa seluruh anggota Komite Audit The Bank ensures that all members of the Audit Committee
bertindak secara independen dan tidak menerima/ act independently and do not receive or engage in any
melakukan intervensi dari/ kepada pihak lainnya. Komite form of intervention from or with other parties. The Audit
Audit juga tidak memiliki kepentingan serta keterkaitan yang Committee also holds no personal interests or affiliations
bersifat pribadi yang berpotensi menimbulkan benturan that could potentially lead to a conflict of interest with
kepentingan (conflict of interest) dengan Bank. Hal tersebut the Bank. This commitment is reflected in the following
tercermin melalui pernyataan independensi berikut. statement of independence.
Aspek Independensi Sammy Robert A. Reynold M.
Independence Aspect Kristamuljana Simanjuntak Batubara
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
√ √ √
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Bank.
√ √ √
Has no share ownership relationship in the Bank.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Bank, Entitas Anak, serta perusahaan afiliasi.
√ √ √
Has no management relationship in the Bank, Subsidiaries, and affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
anggota Komite Audit.
√ √ √
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/
or members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
√ √ √
Has not served as a political party administrator, official, and government.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Bank Sinarmas, The duties and responsibilities of the Audit Committee of
yakni: Bank Sinarmas are:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Bank kepada publik dan/atau pihak Bank to the public and/or authorities, including financial
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan statements, projections, and other reports related to the
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Bank; Bank’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing regulatory compliance in relation to the Bank’s
perundang-undangan yang berhubungan dengan activities;
kegiatan Bank;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion should there be
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan dissenting opinions between management and the
atas jasa yang diberikannya; accountant over the audit services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Giving recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan publik yang didasarkan regarding the appointment of a public accountant based
kepada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; on independence, scope of assignment, and fees;
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi paling sedikit 5. Monitoring and evaluating, at a minimum, the
terhadap pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas implementation of follow-up actions by the Board of
hasil temuan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), akuntan Directors on findings from the Internal Audit Unit (SKAI),
publik, dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan; the public accountant, and the results of supervision by
the Financial Services Authority;
6. pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi 6. Providing audit services see on annual historical
keuangan historis tahunan oleh akuntan publik dan/atau financial information by the public accountant and/or
kantor akuntan publik; public accounting firm;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 7. Reviewing risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Bank tidak the Board of Directors, if the Bank does not have a risk
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
8. Komite Audit wajib melakukan pemantauan dan 8. The Audit Committee shall monitor and evaluate the
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta planning and implementation of audits, as well as
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka the follow-up to audit results, in order to assess the
menilai kecukupan pengendalian internal, termasuk adequacy of internal controls, including the adequacy of
kecukupan proses pelaporan keuangan; the financial reporting process.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 327
2025
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Komite Audit wajib melakukan pemantauan dan evaluasi 9. The Audit Committee shall monitor and evaluate at least:
paling sedikit terhadap:
a. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Internal a. The implementation of the duties of the Internal
(SKAI); Audit Unit (SKAI);
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor akuntan b. The conformity of the audit implementation by the
publik dengan standar audit; public accounting firm to auditing standards;
c. Kesesuaian Laporan Keuangan dengan standar c. The conformity of the Financial Statements to
akuntansi keuangan; dan financial accounting standards; and
d. Pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas hasil temuan d. The Board of Directors’ follow-up on the findings of
Satuan Kerja Audit Internal, akuntan publik, dan the Internal Audit Unit, the public accountant, and
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan guna the results of supervision by the Financial Services
memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris. Authority (OJK) in order to provide recommendations
to the Board of Commissioners.
10. Memberikan rekomendasi terkait pengangkatan dan 10. Giving recommendations regarding the appointment and
pemberhentian Kepala SKAI; dismissal of the Head of SKAI;
11. Memberikan rekomendasi terkait Piagam Audit Internal; 11. Giving recommendations regarding the Internal Audit
Charter;
12. Memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan audit 12. Monitoring and reviewing the effectiveness of the Bank’s
internal Bank; internal audit implementation;
13. Mengevaluasi kinerja SKAI; 13. Evaluating the performance of SKAI;
14. Memastikan SKAI melakukan komunikasi dengan 14. Ensuring that the Internal Audit Unit (SKAI)
Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah communicates with the Board of Directors, the Board
bagi bank umum syariah dan bank umum konvensional of Commissioners, the Sharia Supervisory Board for
yang memiliki unit usaha syariah, auditor eksternal, dan Islamic commercial banks and conventional commercial
Otoritas Jasa Keuangan ; banks with Islamic business units, the external auditor,
and the Financial Services Authority;
15. Memastikan SKAI bekerja secara independen ; 15. Ensuring that the Internal Audit Unit (SKAI) operates
independently;
16. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 16. Giving recommendations to the Board of Commissioners
terkait penyusunan rencana audit, ruang lingkup, dan regarding the preparation of the Internal Audit Unit’s
anggaran SKAI ; audit plan, scope, and budget;
17. Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi 17. Revewing audit reports and ensure that the Board of
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan secara Directors promptly takes necessary corrective actions
cepat untuk mengatasi kelemahan pengendalian, fraud, to address control weaknesses, fraud, compliance
masalah kepatuhan terhadap kebijakan, undang-undang issues with policies, laws, and regulations, or other
dan peraturan atau masalah lain yang diidentifikasi dan issues identified and reported by the Internal Audit Unit;
dilaporkan oleh SKAI ;
18. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 18. Giving recommendations to the Board of Commissioners
terkait pemberian remunerasi tahunan SKAI secara regarding the overall annual remuneration for the Internal
keseluruhan serta penghargaan kinerja ; Audit Unit and performance awards;
19. Memastikan SKAI menjunjung tinggi integritas dalam 19. Ensuring that the Internal Audit Unit upholds integrity in
pelaksanaan tugas; carrying out its duties;
20. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan pengendali 20. Giving recommendations regarding the appointment of
mutu independen dari pihak eksternal dalam melakukan an independent external quality controller to review the
kaji ulang terhadap kinerja SKAI; Internal Audit Unit’s performance;
21. Melakukan penelaahan terhadap laporan pelaksanaan 21. Reviewing the implementation report and key findings of
dan pokok-pokok hasil audit internal ; internal audits;
22. Menelaah laporan khusus mengenai setiap temuan 22. Reviewing special reports regarding any internal audit
audit internal yang diperkirakan dapat membahayakan findings that are deemed to jeopardize the Bank’s
kelangsungan usaha Bank ; business continuity;
23. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 23. Reviewing complaints related to the Bank’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Bank; and financial reporting processes;
24. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 24. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Bank; dan within the Bank; and
25. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Bank. 25. Keeping the confidentiality of the Bank’s documents,
data, and information.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
328 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Wewenang Komite Audit Bank, antara lain: The authority of the Bank’s Audit Committee, among others:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Bank tentang 1. Accessing the Bank’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang on employees, funds, assets, and company resources as
diperlukan; needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan Fungsi Audit Board of Directors and parties carrying out the Internal Audit
Internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas Function, risk management, and accountants regarding the
dan tanggung jawab Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan Pihak Independen di luar anggota Komite 3. Involving Independent Parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan); dan its duties (if necessary)and;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carrying out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Pemberian Audit Committee’s Responsibility in Providing
Rekomendasi atas Penunjukan dan Pemberhentian Recommendations for the Appointment and Dismissal
Auditor Eksternal of the External Auditor
Berkenaan dengan auditor eksternal, Komite Audit berperan With regard to the external auditor, the Audit Committee is
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam responsible for providing recommendations to the Board
penunjukannya untuk disampaikan kepada RUPS. Ketika of Commissioners for submission to the General Meeting
auditor eksternal tidak dapat menyelesaikan tugasnya, of Shareholders (GMS). In the event the external auditor is
Komite Audit memberikan rekomendasi pengganti yang unable to complete its duties, the Audit Committee shall
disampaikan kepada Dewan Komisaris. recommend a replacement to the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Policy
Kebijakan pelaksanaan Rapat Komite Audit merujuk pada The implementation policy of the Audit Committee Meeting
Piagam Komite Audit serta POJK No. 17 Tahun 2023, yakni refers to the Audit Committee Charter and POJK No. 17 of
diselenggarakan dalam jangka waktu sekurang-kurangnya 1 2023, which is held within a period of at least (one) time in
(satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat tersebut dihadiri oleh 1 (one) 1 month. The meeting is attended by at least 51% of
paling sedikit 51% dari jumlah anggota, termasuk seorang the members, including an Independent Commissioner
Komisaris Independen dan Pihak Independen. Apabila and Independent Party. If deemed necessary, the Audit
dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang unit kerja Committee can invite related work units with the knowledge
terkait dengan sepengetahuan Direktur yang membidangi. of the Director in charge.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2025, the Audit Committee convened 12 meetings, with
rapat sebanyak 12 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai attendance rates as detailed below.
berikut.
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance Attendance Rate (%)
Meetings
Ketua
Sammy Kristamuljana 12 12 100
Chairman
Anggota (Pihak Independen)
Robert A. Simanjuntak 12 12 100
Member (Independent Party)
Anggota (Pihak Independen)
Reynold M. Batubara 12 12 100
Member (Independent Party)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 329
2025
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai pelaksanaan Rapat Komite Audit, mulai Information regarding the implementation of the Audit
dari tanggal, peserta, dan agenda diungkapkan pada tabel Committee Meeting, starting from the date, participants and
berikut. agenda is disclosed in the following table.
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
1 17 Januari 2025 1. Audit Progress per Desember 2024 1. Sammy Kristamuljana
January 17, 2025 2. Audit Result Desember 2024 2. Reynold M. Batubara
3. Updates 3. Robert A. Simanjuntak
4. Overdue Findings
1. Audit Progress as of December 2024
2. Audit Results December 2024
3. Updates
4. Overdue Findings
2 26 Februari 2025 1. Progress Temuan Bank (Internal) 1. Sammy Kristamuljana
February 26, 2025 2. Program Kerja Komite Audit 2. Reynold M. Batubara
1. Bank Findings Progress (Internal) 3. Robert A. Simanjuntak
2. Audit Committee Work Program
3 18 Maret 2025 1. Hasil Audit Laporan Keuangan PT Bank Sinarmas Tbk periode 31 Desember 2024 1. Sammy Kristamuljana
March 18, 2025 2. Review Laporan Keuangan Tahunan Periode 31 Desember 2024 2. Reynold M. Batubara
1. Audit Results of PT Bank Sinarmas Tbk's Financial Statements for the Period of 3. Robert A. Simanjuntak
December 31, 2024
2. Review of the Annual Financial Statements for the Period of December 31, 2024
4 25 April 2025 1. Temuan Internal 1. Sammy Kristamuljana
April 25, 2025 2. Temuan Eksternal 2. Reynold M. Batubara
1. Internal Findings 3. Robert A. Simanjuntak
2. External Findings
5 26 Mei 2025 1. Progress Temuan Bank (Internal) 1. Sammy Kristamuljana
May 26, 2025 2. Evaluasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik 2. Reynold M. Batubara
untuk Audit Tahunan Posisi 31 Desember 2024 3. Robert A. Simanjuntak
3. Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Audit
Tahunan Posisi 31 Desember 2025
4. Evaluasi Kinerja Kepala SKAI dan Rekomendasi Remunerasi Tahun Buku 2025
1. Progress Report on Bank Findings (Internal)
2. Evaluation of the Use of Public Accountant Services and/or Public Accounting
Firm for the Annual Audit as of December 31, 2024
3. Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the
Annual Audit as of December 31, 2025
4. Performance Evaluation of the Head of Internal Audit and Remuneration
Recommendations for Fiscal Year 2025
6 23 Juni 2025 1. Audit Plan 2025 Progress 1. Sammy Kristamuljana
June 23, 2025 2. Highlight Issue 2. Reynold M. Batubara
1. Key Performance Indicator (KPI) IAG 3. Robert A. Simanjuntak
2. Overdue Findings
7 31 Juli 2025 1. Audit Result Q1-2025 1. Sammy Kristamuljana
July 31, 2025 2. Audit Plan Progress 2025 2. Reynold M. Batubara
3. Highlight Issue Q2-2025 3. Robert A. Simanjuntak
4. Overdue Findings
5. Additional Updates
6. Internal Control over Financing Report (ICoFR)
7. Subject to Discuss
1. Audit Result Q1-2025
2. Audit Plan Progress 2025
3. Highlight Issue Q2-2025
4. Overdue Findings
5. Additional Updates
6. Internal Control over Financing Report (ICoFR)
7. Subject to Discuss
8 22 Agustus 2025 1. Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) PT Bank Sinarmas 1. Sammy Kristamuljana
August 22, 2025 2. Update Temuan 2. Reynold M. Batubara
1. Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) of PT Bank Sinarmas 3. Robert A. Simanjuntak
2. Update on Findings
9 22 September 1. Audit Plan 2025-Progress 1. Sammy Kristamuljana
2025 2. Audit Result Agustus 2025 2. Reynold M. Batubara
September 22, 3. Highlight Issue Agustus 2025 3. Robert A. Simanjuntak
2025 4. Overdue Findings
1. Audit Plan 2025-Progress
2. Audit Results August 2025
3. August 2025 Issue Highlights
4. Overdue Findings
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
330 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
10 17 Oktober 2025 1. Audit Progress per September 2025 1. Sammy Kristamuljana
October 17, 2025 2. Audit Result September 2025 2. Reynold M. Batubara
3. Highlight issue September 2025 3. Robert A. Simanjuntak
4. Overdue Findings
1. Audit Progress as of September 2025
2. Audit Results September 2025
3. Highlights issue September 2025
4. Overdue Findings
11 11 November 2025 Rencana Audit Laporan Keuangan PT Bank Sinarmas Tbk Tahun 2025 1. Sammy Kristamuljana
November 11, 2025 Audit Plan for PT Bank Sinarmas Tbk's Financial Report for 2025 2. Reynold M. Batubara
3. Robert A. Simanjuntak
12 16 Desember 2025 1. Annual Audit Plan 2026 1. Sammy Kristamuljana
December 16, 2025 2. Revisi Audit Manual 2. Reynold M. Batubara
3. Rekomendasi Komite Audit atas Audit Plan tahun 2026 dan revisi audit manual 3. Robert A. Simanjuntak
4. Lain-lain
1. 2026 Annual Audit Plan
2. Audit Manual Revision
3. Audit Committee Recommendations on the 2026 Audit Plan and Audit Manual
Revision
4. Miscellaneous
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee Duties Implementation Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Bank Sinarmas telah Throughout 2025, the Bank Sinarmas Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. carried out the following duties and responsibilities.
1. Melakukan pertemuan dengan akuntan publik (AP) guna 1. Held meetings with the public accountant (PA) to discuss
pembahasan temuan-temuan AP dalam pelaksanaan the PA’s findings during the 2024 audit.
audit tahun 2024.
2. Melakukan evaluasi terhadap kinerja kantor akuntan 2. Evaluated the performance of the public accounting firm
public (KAP) atas audit tahun 2024. (KAP) for the 2024 audit.
3. Memberi rekomendasi penunjukan KAP untuk audit 3. Recommendated the appointment of the KAP for the
tahun buku 2025. 2025 audit.
4. Melakukan pertemuan dengan AP guna membahas sifat 4. Held meetings with the PA to discuss the nature and
dan lingkup audit tahun 2025. scope of the 2025 audit.
5. Melakukan evaluasi terhadap program kerja SKAI tahun 5. Evaluated the 2025 Internal Audit Unit (SKAI) work
2025. program.
6. Mengadakan rapat-rapat membahas hasil pemeriksaan 6. Held meetings to discuss the results of the SKAI’s audits
SKAI atas kantor-kantor cabang dan unit kerja of branch offices and work units, as outlined in the 2025
sebagaimana program kerja SKAI tahun 2025. Internal Audit Unit (SKAI) work program.
7. Memberikan rekomendasi kepada manajemen untuk 7. Gave recommendations to management regarding
menindaklanjuti hasil temuan SKAI. follow-up on the SKAI’s findings.
8. Melakukan monitoring tindaklanjut rekomendasi Komite 8. Monitored the Audit Committee’s follow-up to management’s
Audit kepada manajemen terhadap hasil temuan SKAI. recommendations regarding the SKAI’s findings.
9. Memberikan rekomendasi kepada SKAI terhadap 9. Gave recommendations to the SKAI regarding the scope
cakupan rencana audit tahunan. of the annual audit plan.
10. Memberi persetujuan atas Laporan Pelaksanaan dan 10. Approved the Internal Audit Implementation Report
Pokok-pokok Hasil Audit Internal setiap semester untuk and Main Results each semester for submission to the
disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
11. Melakukan evaluasi terhadap implementasi kebijakan 11. Evaluated the implementation of the latest accounting
akuntansi terbaru dan kegiatan korporasi yang akan policies and future corporate activities.
dilaksanakan.
12. Melakukan evaluasi terhadap akuntabilitas dan 12. Evaluated the accountability and transparency of
transparansi laporan keuangan. financial reports.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Kebijakan Policy
Bank Sinarmas memfasilitasi Komite Audit untuk Bank Sinarmas facilitates various competency development
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi. programs for the Audit Committee. This initiative is aimed
Langkah ini dilakukan untuk memastikan Komite Audit at ensuring that Audit Committee members possess the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 331
2025
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memiliki kompetensi yang diperlukan untuk menjalankan necessary expertise to effectively perform their roles in
perannya secara efektif dalam mendukung kesuksesan dan supporting the Bank’s success and long-term sustainability.
keberlanjutan Bank.
Realisasi Realization
Uraian pengembangan kompetensi anggota Komite Audit Details of competency development for Audit Committee
dari Dewan Komisaris telah disampaikan pada bagian members from the Board of Commissioners are presented
“Realisasi Pelatihan” Dewan Komisaris yang terdapat pada in the “Training Realization” section of the Board of
Laporan Tahunan ini. Sedangkan realisasi pengembangan Commissioners in this Annual Report. Meanwhile, the
kompetensi dari pihak independen, seperti disampaikan competency development realization for Independent
melalui tabel di bawah ini: Parties is presented in the table below.
Nama Peserta Materi Pengembangan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Participant Name Competency Development Materials Venue/Date Organizer
Reynold M. Training "Building Sustainable Banking with Purpose and Ruang Danamas, Sinarmas ITSB Innovation & Research
Batubara Performance" Land Plaza Tw.2 Lt.39 Center (IIRC)
28 Juli 2025
Danamas Room, Sinarmas
Land Plaza, 2nd Floor, 39th
Floor
July 28, 2025
Digital Fraud is Here: Strengthening Bank Defenses RSM Indonesia Plaza Asia Ikatan Auditor Intern Bank
Through Integrated Governance and Technology lantai 15 (IAIB)
Jl. Jend. Sudirman kav.59 Association of Bank Internal
31 Juli 2025 Auditors (IAIB)
RSM Indonesia Plaza Asia,
15th floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
July 31, 2025
Whats Driving Change to Stay Ahead of The Curve for The Stones Hotel, Bali Seminar Nasional Internal
Internal Auditors in The Coming Years? 3-4 Desember 2025 Audit
The Stones Hotel, Bali (SNIA)
December 3-4, 2025 National Internal Audit
Seminar (SNIA)
Pendalaman POJK Nomor 30 Tahun 2024 Tentang The Grand Mansion Menteng Bank Sinarmas
Konglomerasi Keuangan & Perusahaan Induk 10 Desember 2025
Konglomerasi Keuangan The Grand Mansion Menteng
Further Explanation of POJK Number 30 of 2024 December 10, 2025
concerning Financial Conglomerates and Financial
Conglomerate Holding Companies
Robert A. Training "Building Sustainable Banking with Purpose and Ruang Danamas, Sinarmas ITSB Innovation & Research
Batubara Performance" Land Plaza Tw.2 Lt.39 Center (IIRC)
28 Juli 2025
Danamas Room, Sinarmas
Land Plaza, 2nd Floor, 39th
Floor
July 28, 2025
Risk and Governance Summit 2025 – Empowering the Jakarta OJK
GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and National 19 Agustus 2025
Resilience August 19, 2025
Sinar Mas Digital Day Tangerang Sinar Mas
3 Oktober 2025
October 3, 2025
AI Academy : Introduction To Executives Jakarta Perseroan
24 Oktober 2025 Company
Regulasi Pemanfaatan EBT: Energi Surya, Panas Bumi,
October 24, 2025
Biodiesel dan Nuklir
Regulations for the Use of Renewable Energy: Solar,
Geothermal, Biodiesel, and Nuclear Energy
Regulasi Teknologi Digital Jakarta
Digital Technology Regulation 12 November 2025
November 12, 2025
Keamanan Siber dan Digital Signature
Cyber Security and Digital Signature
Multifinance dan Credit Scoring
Multifinance and Credit Scoring
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
332 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko merupakan organ yang dibentuk The Risk Monitoring Committee serves as a supervisory body
untuk memperkuat pengawasan terhadap potensi risiko established to enhance oversight of potential risks arising
yang dapat timbul dari kegiatan operasional Bank. Komite from the Bank’s operational activities. It also plays a key
ini juga memiliki peran dalam menilai keselarasan antara role in evaluating the consistency between the Bank’s risk
kebijakan manajemen risiko dengan implementasinya. management policies and their actual implementation.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Pemantau Risiko menjalankan tugas dan tanggung The Risk Monitoring Committee carries out its duties and
jawabnya berdasarkan pedoman kerja yang telah ditetapkan responsibilities in accordance with established operating
sebagai acuan dalam mendukung pelaksanaan fungsi guidelines, which serve as a reference for effectively
pengawasan risiko secara efektif. Pedoman tersebut supporting the performance of risk oversight functions.
memuat antara lain: These guidelines include, among other things:
1. Latar belakang 1. Background
2. Tujuan 2. Objectives
3. Ruang lingkup 3. Scope
4. Referensi 4. References
5. Keanggotaan komite 5. Committee Membership
6. Tugas dan tanggung jawab 6. Duties and Responsibilities
7. Wewenang 7. Authority
8. Ketentuan rapat 8. Meeting Procedures
9. Kode etik 9. Code of Ethics
10. Prosedur kerja & pelaporan 10. Work Procedures & Reporting
11. Lain-lain 11. Miscellaneous
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Komite Pemantau Risiko diangkat oleh Direksi Members of the Risk Monitoring Committee are appointed by
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. the Board of Directors based on the decision of the Board of
Commissioners meeting.
Struktur dan Susunan Anggota Komite Pemantau Structure and Composition of Members of the Risk
Risiko Monitoring Committee
Anggota Komite Pemantau Risiko Bank Sinarmas, terdiri The Risk Monitoring Committee of Bank Sinarmas is
dari seorang Komisaris Independen sebagai Ketua, seorang composed of an Independent Commissioner serving as
Komisaris Utama sebagai anggota, serta 2 (dua) orang Pihak Chairman, the President Commissioner as a member, and
Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan 2 (two) Independent Parties with expertise in finance and
dan manajemen risiko. Susunan anggota Komite Pemantau risk management. The composition of the Committee as of
Risiko Bank per 31 Desember 2025 diungkapkan sebagai December 31, 2025, is presented as follows.
berikut.
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keahlian
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Eertise
Term of Office
Ketua Perbankan dan Ekonomi.
Rusmin Surat Keputusan No. 2024-2026
Chairman Banking and Economics.
SK.071/2024/
PRESDIR tentang Susunan Ekonomi, Keuangan,
Anggota Anggota dan Perbankan.
Tjendrawati Widijaja 2024-2026
Member Komite Pemantau Risiko PT Bank Economics, Finance, and
Sinarmas Tbk., yang dikeluarkan Banking.
Anggota (Pihak Independen) pada 1 Oktober 2024.
Ekonomi dan Keuangan.
Reynold M. Batubara Member (Independent 2024-2026
Decree No. SK.071/2024/PRESDIR Economics and Finance.
Party)
concerning the Composition of
Members of the Risk Monitoring Ekonomi, Keuangan,
Anggota (Pihak Independen)
Committee of PT. Bank Sinarmas dan Perbankan.
Robert A. Simanjuntak Member (Independent 2024-2026
Tbk., issued on October 1, 2024. Economics, Finance, and
Party)
Banking.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 333
2025
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Profile of Risk Monitoring Committee Members
RUSMIN RUSMIN
Ketua Chairman
Profil dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam His profile can be found in the Company Profile section of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
TJENDRAWATI WIDIJAJA TJENDRAWATI WIDIJAJA
Anggota Member
Profil dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Her profile can be found in the Company Profile section of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
REYNOLD M. BATUBARA REYNOLD M. BATUBARA
Anggota Member
Profil dapat dilihat pada bab Profil Anggota Komite Audit His profile can be found in the Audit Committee Member
dalam Laporan Tahunan ini. Profiles section of this Annual Report.
ROBERT A. SIMANJUNTAK ROBERT A. SIMANJUNTAK
Anggota Member
Profil dapat dilihat pada bab Profil Anggota Komite Audit His profile can be found in the Audit Committee Member
dalam Laporan Tahunan ini. Profiles section of this Annual Report.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee
Bank menjamin bahwa seluruh anggota Komite Pemantau The Bank ensures that all members of the Risk Monitoring
Risiko bertindak secara independen dan tidak menerima/ Committee act independently and do not receive or engage
melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. Komite in any form of intervention from or with other parties.
Pemantau Risiko juga tidak memiliki kepentingan serta Furthermore, the Committee members have no personal
keterkaitan yang bersifat pribadi yang berpotensi interests or affiliations that could potentially lead to a
menimbulkan benturan kepentingan (conflict of interest) conflict of interest with the Bank. This is affirmed through
dengan Bank. Hal tersebut tercermin melalui pernyataan the following statement of independence.
independensi berikut.
Aspek Independensi Tjendrawati Reynold M Robert A
Rusmin
Independence Aspect Widijaja Batubara Simanjuntak
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of √ √ √ √
Directors.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Bank.
√ √ √ √
Has no share ownership relationship in the Bank.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Bank, Entitas Anak, serta
perusahaan afiliasi.
√ √ √ √
Has no management relationship in the Bank, Subsidiaries, and affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau anggota Komite Pemantau Risiko.
√ √ √ √
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or members of the Risk Monitoring Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
√ √ √ √
Has no position as a political party administrator, official, and government.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
334 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko Bank The duties and responsibilities of the Risk Monitoring
Sinarmas, yakni: Committee of Bank Sinarmas are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
dalam rangka meningkatkan efektivitas Bank, terkait: Commissioners to enhance the Bank’s effectiveness,
particularly regarding:
a. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan a. Evaluation of the alignment between risk
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan management policies and their implementation
Bank; within the Bank;
b. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite b. Monitoring and evaluation of the performance of the
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risk Management Committee and the Risk Management
Risiko (SKMR) guna memberikan rekomendasi Work Unit (SKMR) to provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan yang telah diambil oleh Manajemen berkaitan on policies adopted by Management related to risk
dengan manajemen risiko dan memastikan kebijakan management and ensure that risk management policies
manajemen risiko telah dilaksanakan dengan baik. are properly implemented.
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authority of the Risk Monitoring Committee
Wewenang Komite Pemantau Risiko Bank, antara lain: The authorities of the Risk Monitoring Committee include:
1. Memperoleh dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing documents, data, and information related to
Bank yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab the Bank as necessary for the execution of its duties and
komite; dan responsibilities; and
2. Melakukan koordinasi dengan Risk Management Group 2. Coordinating with the Risk Management Group or other
atau unit kerja lainnya apabila diperlukan. relevant work units, as needed.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Kebijakan Policy
Rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan minimal Risk Monitoring Committee meetings must be held at least
1 (satu) kali dalam satu bulan. Rapat tersebut dihadiri oleh 1 (one) time per 1 month. Each meeting must be attended
paling sedikit 51% dari jumlah anggota, termasuk seorang by no less than 51% of the total members, including one
Komisaris Independen dan seorang Pihak Independen. Independent Commissioner and one Independent Party.
Frekuensi dan Kehadiran Realization
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah In 2025, the Risk Monitoring Committee held a total of 12
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali, dengan tingkat meetings, with attendance levels as detailed below.
kehadiran sebagai berikut.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Rusmin 12 11 92
Chairman
Anggota
Tjendrawati Widijaja 12 12 100
Member
Anggota (Pihak Independen)
Reynold M. Batubara 12 12 100
Member (Independent Party)
Anggota (Pihak Independen)
Robert A. Simanjuntak 12 11 92
Member (Independent Party)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 335
2025
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai pelaksanaan Rapat Komite Pemantau Information regarding the implementation of the Risk
Risiko, mulai dari tanggal, peserta, dan agenda diungkapkan Monitoring Committee Meeting, starting from the date,
pada tabel berikut. participants, and agenda is disclosed in the following table.
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
1 21 Januari 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko Tanggal 10 dan 19 1. Rusmin
January 21, 2025 Desember 2024 serta Komite Pemantau Risiko Tanggal 11 Desember 2024. 2. Tjendrawati Widjaja
2. Proposal Laporan Tingkat Kesehatan Bank (Individu & Konsolidasi) Semester II – 3. Reynold M. Batubara
Desember 2024 & Profil Risiko Bank (Individu & Konsolidasi) Triwulan IV – Desember 4. Robert A. Simanjuntak
2024.
2.1 Proposal Laporan Tingkat Kesehatan (Individu) Bank Semester II – Desember
2024.
2.2 Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Individu) Semester II – Desember 2024.
2.3 Proposal Laporan Tata Kelola, Rentabilitas, Permodalan (Individu) Semester II –
Desember 2024.
2.4 Proposal Peringkat Laporan Profil Risiko Bank (Individu) Triwulan IV – Desember
2024.
2.5 Proposal Laporan Tingkat Kesehatan (Konsolidasi) Bank Semester II –
Desember 2024.
2.6 Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Konsolidasi) Semester II – Desember
2024.
2.7 Proposal Laporan Tata Kelola, Rentabilitas, Permodalan (Konsolidasi) Semester
II – Desember 2024.
2.8 Proposal Peringkat Laporan Profil Risiko Bank (Konsolidasi) Triwulan IV –
Desember 2024.
3. Proposal Laporan Stress Testing Bank (Individu & Konsolidasi) Semester II –
Desember 2024.
4. Proposal Laporan Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) (Individu
& Konsolidasi) Semester II - Desember 2024.
5. Pelampauan Risk Appetite & Risk Tolerance Triwulan IV – Desember 2024 (Oktober,
November, Desember).
6. Pemantauan Realisasi Rasio Pembiayaan Inklusif Makroprudensial (RPIM) Posisi
Desember 2024.
1. Follow-up to the recommendations of the Risk Management Committee Meetings
on December 10 and 19, 2024, and the Risk Monitoring Committee Meeting on
December 11, 2024.
2. Proposal for the Bank Soundness Level Report (Individual & Consolidated) for
Semester II – December 2024 & the Bank Risk Profile (Individual & Consolidated) for
Quarter IV – December 2024.
2.1 Proposal for the Bank Soundness Level Report (Individual) for Semester II –
December 2024.
2.2 Proposal for the Bank Risk Profile Report (Individual) for Semester II – December
2024.
2.3 Proposal for the Governance, Profitability, and Capitalization Report (Individual)
for Semester II – December 2024.
2.4 Proposal for the Bank Risk Profile Report Rating (Individual) for Quarter IV –
December 2024.
2.5 Proposal for the Bank Soundness Level Report (Consolidated) for Semester II –
December 2024.
2.6 Proposal for the Bank Risk Profile Report (Consolidated) Semester II – December
2024.
2.7 Proposal for Governance, Profitability, and Capital Report (Consolidated)
Semester II – December 2024.
2.7 Proposal for Bank Risk Profile Report Rating (Consolidated) Quarter IV –
December 2024.
3. Proposal for Bank Stress Testing Report (Individual & Consolidated) Semester II –
December 2024.
4. Proposal for Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) Report
(Individual & Consolidated) Semester II – December 2024.
5. Exceeding Risk Appetite & Risk Tolerance for Quarter IV – December 2024 (October,
November, December).
6. Monitoring Realization of Macroprudential Inclusive Financing Ratio (RPIM) position
December 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
336 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
2 26 Februari 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko tanggal 20 Januari 1. Rusmin
February 26, 2025 2025 dan Rapat Komite Pemantau Risiko tanggal 21 Januari 2025. 2. Tjendrawati Widjaja
2. Proposal Persetujuan Risk Appetite & Risk Tolerance PT Bank Sinarmas (Individu & 3. Reynold M. Batubara
Konsolidasi) Tahun 2025. 4. Robert A. Simanjuntak
2.1 Dasar Penetapan Risk Appetite & Risk Tolerance Tahun 2025.
2.2 Risk Appetite & Risk Tolerance Tahun 2025 per Jenis Risiko.
1. Follow-up to the Recommendations of the Risk Management Committee Meeting
on January 20, 2025 and the Risk Monitoring Committee on January 21, 2025.
2. Proposal for Approval of PT Bank Sinarmas' Risk Appetite and Risk Tolerance
(Individual & Consolidated) for 2025.
2.1 Basis for Determining Risk Appetite and Risk Tolerance for 2025.
2.2 Risk Appetite and Risk Tolerance for 2025 per Risk Type.
3 18 Maret 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko Tanggal 24 Februari 1. Rusmin
March 18, 2025 2025 dan Rapat Komite Pemantau Risiko Tanggal 26 Februari 2025. 2. Tjendrawati Widjaja
2. Proposal Pengajuan Hasil Kaji Ulang Peers Bank untuk Penyusunan Laporan Profil 3. Reynold M. Batubara
Risiko Bank Tahun 2025. 4. Robert A. Simanjuntak
3. Proposal Kaji Ulang Parameter, Threshold, dan Bobot Risiko Penilaian Profil Risiko
(Konsolidasi & Konvensional).
4. Simulasi Penilaian Laporan Profil Risiko Bank (Konsolidasi & Konvensional) dengan
Parameter, Rentang Risiko, Bobot Risiko Terbaru Menggunakan Data Posisi 31
Desember 2024.
1. Follow-up to the recommendations of the Risk Management Committee Meeting on
February 24, 2025, and the Risk Monitoring Committee Meeting on February 26, 2025.
2. Proposal for Submission of Peer Review Results for the Preparation of the 2025
Bank Risk Profile Report.
3. Proposal for Review of the Parameters, Thresholds, and Risk Weights for the Risk
Profile Assessment (Consolidated & Conventional).
4. Simulation of the Assessment of the Bank Risk Profile Report (Consolidated &
Conventional) with the Latest Parameters, Risk Ranges, and Risk Weights Using
Data as of December 31, 2024.
4 25 April 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko Tanggal 13 Maret 1. Rusmin
April 25, 2025 2025 dan Rapat Komite Pemantau Risiko Tanggal 18 Maret 2025. 2. Tjendrawati Widjaja
2. Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Individu & Konsolidasi) Triwulan I – Maret 2025. 3. Reynold M. Batubara
2.1. Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Individu) Triwulan I – Maret 2025. 4. Robert A. Simanjuntak
2.2.Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Konsolidasi) Triwulan I – Maret 2025.
2.3.Proposal Simulasi Peringkat Tingkat Kesehatan (Individu & Konsolidasi) Bank
Triwulan I – Maret 2025.
2.4.Proposal Simulasi Peringkat Tata Kelola, Rentabilitas, Permodalan (Individu &
Konsolidasi) Triwulan I – Maret 2025.
3. Pelampauan Risk Appetite & Risk Tolerance Triwulan I – Maret 2025 (Januari,
Februari, Maret).
4. Pemantauan Realisasi Rasio Pembiayaan Inklusif Makroprudensial (RPIM) Posisi
Maret 2025.
5. Monitoring Surat Berharga Korporasi.
1. Follow-up to the recommendations of the Risk Management Committee Meeting
on March 13, 2025, and the Risk Monitoring Committee Meeting on March 18, 2025.
2. Proposal for the Bank Risk Profile Report (Individual & Consolidated) for the First
Quarter – March 2025.
2.1. Proposal for the Bank Risk Profile Report (Individual) for the First Quarter –
March 2025.
2.2. Proposal for the Bank Risk Profile Report (Consolidated) for the First Quarter
– March 2025.
2.3. Proposal for the Bank Soundness Rating Simulation (Individual &
Consolidated) for the First Quarter – March 2025.
2.4. Proposal for the Governance, Profitability, and Capital Rating Simulation
(Individual & Consolidated) for the First Quarter – March 2025.
3. Exceeding Risk Appetite & Risk Tolerance for the First Quarter – March 2025
(January, February, and March).
4. Monitoring the Realization of the Macroprudential Inclusive Financing Ratio (RPIM)
as of March 2025.
5. Monitoring Corporate Securities.
5 26 Mei 2025 1. Laporan Penerapan Strategi Anti Fraud Triwulan IV – 2024 dan Triwulan I – 2025 2. Rusmin
May 26, 2025 1. Anti-Fraud Strategy Implementation Report for Quarter IV – 2024 and Quarter I – 3. Tjendrawati Widjaja
2025 4. Reynold M. Batubara
5. Robert A. Simanjuntak
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 337
2025
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
6 20 Juni 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko Tanggal 22 April 2025 1. Rusmin
June 20, 2025 dan Rapat Komite Pemantau Risiko Tanggal 25 April 2025 2. Tjendrawati Widjaja
2. Hasil Pelaksanaan Risk Control Self Assessment (RCSA) Cabang Tahun 2024 3. Reynold M. Batubara
3. Proposal Implementasi Perhitungan IRRBB (Interest Rate Risk in Banking Book) 4. Robert A. Simanjuntak
menggunakan Sistem :
a. Proposal Implementasi Metodologi TD Redemption dan Early Prepayment Loan
b. Proposal Implementasi Perhitungan IRRBB Menggunakan Sistem
4. Financial Performance Bank Periode 31 Mei 2025
1. Follow-up to the Recommendations of the Risk Management Committee Meeting
on April 22, 2025, and the Risk Monitoring Committee Meeting on April 25, 2025
2. Results of the 2024 Branch Risk Control Self-Assessment (RCSA) Implementation
3. Proposal for the Implementation of the Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB)
Calculation Using the System:
a. Proposal for the Implementation of the TD Redemption and Early Prepayment
Loan Methodology
b. Proposal for the Implementation of the IRRBB Calculation Using the System
4. Bank Financial Performance for the Period of May 31, 2025
7 21 Juli 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko tanggal 18 Juni 2025 1. Rusmin
July 21, 2025 dan Rapat Komite Pemantau Risiko tanggal 20 Juni 2025. 2. Tjendrawati Widjaja
2. Proposal Laporan Tingkat Kesehatan Bank (Individu & Konsolidasi) Semester I 2025 3. Reynold M. Batubara
& Profil Risiko Bank (Individu & Konsolidasi) Triwulan II 2025. 4. Robert A. Simanjuntak
2.1 Proposal Laporan Tingkat Kesehatan (Individu) Bank Semester I 2025.
2.2 Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Individu) Semester I 2025.
2.3 Proposal Laporan Tata Kelola, Rentabilitas, Permodalan (Individu) Semester I
2025.
2.4 Proposal Peringkat Laporan Profil Risiko Bank (Individu) Triwulan II 2025.
2.5 Proposal Laporan Tingkat Kesehatan (Konsolidasi) Bank Semester I 2025.
2.6 Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Konsolidasi) Semester I 2025.
2.7 Proposal Laporan Tata Kelola, Rentabilitas, Permodalan (Konsolidasi) Semester
I 2025.
2.8 Proposal Peringkat Laporan Profil Risiko Bank (Konsolidasi) Triwulan II 2025.
3. Proposal Laporan Stress Testing Bank (Individu & Konsolidasi) Semester I 2025.
4. Proposal Laporan Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) (Individu
& Konsolidasi) Semester I 2025.
5. Pelampauan Risk Appetite & Risk Tolerance Triwulan II 2025 (April, Mei, Juni).
6. Pemantauan Realisasi Rasio Pembiayaan Inklusif Makroprudensial (RPIM) Posisi
Juni 2025.
7. Monitoring Surat Berharga Korporasi Triwulan II 2025.
1. Follow-up to the recommendations of the Risk Management Committee Meeting
on June 18, 2025, and the Risk Monitoring Committee Meeting on June 20, 2025.
2. Proposal for the Bank Soundness Level Report (Individual & Consolidated) for
Semester I 2025 & the Bank Risk Profile (Individual & Consolidated) for Quarter II
2025.
2.1 Proposal for the Bank Soundness Level Report (Individual) for Semester I 2025.
2.2 Proposal for the Bank Risk Profile Report (Individual) for Semester I 2025.
2.3 Proposal for the Governance, Profitability, and Capitalization Report (Individual)
for Semester I 2025.
2.4 Proposal for the Bank Risk Profile Rating Report (Individual) for Quarter II 2025.
2.5 Proposal for the Bank Soundness Level Report (Consolidated) for Semester I
2025.
2.6 Proposal for the Bank Risk Profile Report (Consolidated) for Semester I 2025.
2.7 Proposal for Governance, Profitability, and Capital Report (Consolidated) for
Semester I 2025.
2.8 Proposal for Bank Risk Profile Report Rating (Consolidated) for Quarter II 2025.
3. Proposal for Bank Stress Testing Report (Individual & Consolidated) for Semester I
2025.
4. Proposal for Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) Report
(Individual & Consolidated) for Semester I 2025.
5. Exceeding Risk Appetite & Risk Tolerance for Quarter II 2025 (April, May, June).
6. Monitoring the Realization of the Macroprudential Inclusive Financing Ratio (RPIM)
as of June 2025.
7. Monitoring Corporate Securities for Quarter II 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
338 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
8 27 Agustus 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko tanggal 17 Juli 2025 1. Rusmin
August 27, 2025 dan Rapat Komite Pemantau Risiko tanggal 21 Juli 2025. 2. Tjendrawati Widjaja
2. Fraud Risk Rating Triwulan II 2025. 3. Reynold M. Batubara
3. Proposal Persetujuan Kaji Ulang Revisi Risk Appetite & Risk Tolerance PT Bank 4. Robert A. Simanjuntak
Sinarmas (Individu & Konsolidasi) Tahun 2025.
1.1 Dasar Penetapan Kaji Ulang Risk Appetite & Risk Tolerance.
1.2 Risk Appetite & Risk Tolerance Per Jenis Risiko.
4. Climate Risk Management Scenario Analysis (CRMS).
1. Follow-up to the recommendations of the Risk Management Committee Meeting
on July 17, 2025, and the Risk Monitoring Committee Meeting on July 21, 2025.
2. Fraud Risk Rating for the Second Quarter of 2025.
3. Proposal for Approval of the Review of the Revised Risk Appetite and Risk Tolerance
of PT Bank Sinarmas (Individual & Consolidated) for 2025.
1.1 Basis for Determining the Risk Appetite and Risk Tolerance Review.
1.2 Risk Appetite and Risk Tolerance Per Risk Type.
4. Climate Risk Management Scenario Analysis (CRMS).
9 22 September 2025 1. Kasus Fraud 1. Rusmin
September 22, 2025 1. Fraud Case 2. Tjendrawati Widjaja
3. Reynold M. Batubara
4. Robert A. Simanjuntak
10 20 Oktober 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko tanggal 26 Agustus 1. Rusmin
October 20, 2025 2025 dan Rapat Komite Pemantau Risiko tanggal 27 Agustus 2025. 2. Tjendrawati Widjaja
2. Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Individu & Konsolidasi) Triwulan III 2025. 3. Reynold M. Batubara
2.1 Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Individu) Triwulan III 2025. 4. Robert A. Simanjuntak
2.2 Proposal Laporan Profil Risiko Bank (Konsolidasi) Triwulan III 2025.
2.3 Proposal Simulasi Peringkat Tingkat Kesehatan Bank (Individu & Konsolidasi)
Triwulan III 2025.
2.4 Proposal Simulasi Peringkat Tata Kelola, Rentabilitas, Permodalan (Individu &
Konsolidasi) Triwulan III 2025.
3. Pelampauan Risk Appetite & Risk Tolerance Triwulan III 2025 (Juli, Agustus,
September).
4. Fraud Risk Assessment Triwulan III 2025.
5. Pemantauan Realisasi Rasio Pembiayaan Inklusif Makroprudensial (RPIM) Posisi
September 2025.
6. Monitoring Surat Berharga Korporasi Triwulan III 2025.
1. Follow-up to the recommendations of the Risk Management Committee Meeting
on August 26, 2025, and the Risk Monitoring Committee Meeting on August 27,
2025.
2. Proposal for the Bank Risk Profile Report (Individual & Consolidated) for the Third
Quarter of 2025.
2.1 Proposal for the Bank Risk Profile Report (Individual) for the Third Quarter of
2025.
2.2 Proposal for the Bank Risk Profile Report (Consolidated) for the Third Quarter of
2025.
2.3 Proposal for the Bank Soundness Rating Simulation (Individual & Consolidated)
for the Third Quarter of 2025.
2.4 Proposal for the Governance, Profitability, and Capital Rating Simulation
(Individual & Consolidated) for the Third Quarter of 2025.
3. Exceeding Risk Appetite & Risk Tolerance for the Third Quarter of 2025 (July,
August, September).
4. Fraud Risk Assessment, Q3 2025.
5. Monitoring the Realization of the Macroprudential Inclusive Financing Ratio (RPIM)
as of September 2025.
6. Monitoring of Corporate Securities, Q3 2025.
11 21 November 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko tanggal 16 Oktober 1. Rusmin
November 21, 2025 2025 dan Rapat Komite Pemantau Risiko tanggal 20 Oktober 2025. 2. Tjendrawati Widjaja
2. Proposal Risk Appetite & Risk Tolerance Bank Tahun 2026. 3. Reynold M. Batubara
3. Tindak Lanjut Temuan.
1. Follow-up on the recommendations of the Risk Management Committee Meeting
on October 16, 2025, and the Risk Monitoring Committee Meeting on October 20,
2025.
2. Proposal for the Bank's Risk Appetite and Risk Tolerance for 2026.
3. Follow-up on the findings.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 339
2025
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
12 18 Desember 2025 1. Tindak Lanjut Rekomendasi Rapat Komite Manajemen Risiko tanggal 20 November 1. Tjendrawati Widjaja
December 18, 2025 2025 dan Rapat Komite Pemantau Risiko tanggal 21 November 2025. 2. Reynold M. Batubara
2. Realisasi Rencana Sertifikasi Manajemen Risiko Tahun 2025 & Rencana Sertifikasi 3. Robert A. Simanjuntak
Manajemen Risiko Tahun 2026.
3. Persetujuan Pengukuran ATMR Pasar Secara Otomasi.
4. Risk Control Self Assessment (RCSA) Cabang.
5. Realisasi Rencana Kerja Komite Pemantau Risiko (KPR) Tahun 2025 & Rencana
Kerja Komite Pemantau Risiko (KPR) Tahun 2026.
6. Kinerja Bank Periode November 2025
1. Follow-up to the recommendations of the Risk Management Committee Meeting
on November 20, 2025, and the Risk Monitoring Committee Meeting on November
21, 2025.
2. Implementation of the 2025 Risk Management Certification Plan and the 2026 Risk
Management Certification Plan.
3. Approval of Automated Market Risk-Weighted Asset Measurement.
4. Branch Risk Control Self-Assessment (RCSA).
5. Implementation of the 2025 Risk Monitoring Committee Work Plan and the 2026
Risk Monitoring Committee Work Plan.
6. Bank Performance for the Period of November 2025
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Report on the Implementation of Risk Monitoring
Committee Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko Bank Throughout 2025, the Sinarmas Bank Risk Monitoring
Sinarmas telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Committee has carried out the following duties and
sebagai berikut. Memberikan rekomendasi kepada Dewan responsibilities: Providing recommendations to the Board
Komisaris dalam rangka meningkatkan efektivitas kinerja of Commissioners to enhance the Bank’s operational
Bank, terkait: effectiveness, specifically regarding:
a. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan a. An evaluation of the alignment between risk management
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan Bank; policies and the Bank’s policy implementation;
b. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite b. Monitoring and evaluating the performance of the Risk
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Management Committee and the Risk Management Unit
(SKMR). (SKMR)
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Competency Delopment
Kebijakan Policy
Bank Sinarmas memfasilitasi Komite Pemantau Risiko untuk Bank Sinarmas supports the participation of the Risk
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi. Monitoring Committee in various competency development
Langkah ini dilakukan untuk memastikan Komite Pemantau programs. This initiative ensures that the committee
Risiko memiliki kompetensi yang diperlukan untuk possesses the necessary expertise to effectively perform
menjalankan perannya secara efektif dalam mendukung its role in contributing to the Bank’s success and long-term
kesuksesan dan keberlanjutan Bank. sustainability.
Realisasi Realization
Uraian pengembangan kompetensi anggota Komite The competency development of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dari Dewan Komisaris telah disampaikan Committee members from the Board of Commissioners
pada bagian “Realisasi Pelatihan” Dewan Komisaris yang is detailed in the “Training Realization” section of the
terdapat pada Laporan Tahunan ini. Sedangkan realisasi Board of Commissioners in this Annual Report. Meanwhile,
pengembangan kompetensi untuk anggota Komite Pemantau the competency development of the Independent Party
Risiko yang berasal dari Pihak Independen telah disampaikan members of the Risk Monitoring Committee is outlined in the
pada uraian Pengembangan Kompetensi Komite Audit. Audit Committee Competency Development section.
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk membantu The Remuneration and Nomination Committee was formed
Dewan Komisaris menjalankan fungsi remunerasi dan to assist the Board of Commissioners in carrying out the
nominasi sesuai dengan ketentuan dan prinsip-prinsip GCG. remuneration and nomination functions in accordance with
Komite ini juga menjalankan fungsi remunerasi dan nominasi the provisions and principles of GCG. This committee also
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
340 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, anggota organ carries out the remuneration and nomination functions for
pendukung Dewan Komisaris, serta kerangka remunerasi members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan nominasi bagi Pejabat Eksekutif Bank. members of the Board of Commissioners’ supporting organs,
as well as the remuneration and nomination framework for
Bank Executive Officers.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Remunerasi dan Nominasi menjalankan tugas dan The Remuneration and Nomination Committee carries out
tanggung jawabnya berdasarkan pedoman kerja yang telah its duties and responsibilities in accordance with established
ditetapkan sebagai acuan dalam mendukung pelaksanaan guidelines designed to support the effective performance of
fungsi nominasi dan remunerasi secara efektif. Pedoman its nomination and remuneration functions. These guidelines
tersebut memuat antara lain: include, among other things:
1. Latar belakang 1. Background
2. Tujuan 2. Objectives
3. Ruang lingkup 3. Scope
4. Referensi 4. References
5. Keanggotaan komite 5. Committee Membership
6. dan tanggung jawab 6. Duties and Responsibilities
7. Wewenang 7. Authority
8. Ketentuan rapat 8. Meeting Procedures
9. Kode etik 9. Code of Ethics
10. Prosedur kerja & pelaporan 10. Work Procedures & Reporting
11. Lain-lain 11. Miscellaneous
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota komite remunerasi dan nominasi diangkat dan Members of the Remuneration and Nomination Committee
diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Dewan are appointed and dismissed based on resolutions made
Komisaris untuk masa jabatan tertentu. during meetings of the Board of Commissioners, for a
specified term of office.
Struktur dan Susunan Anggota Komite Remunerasi Structure and Composition of Members of the
dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Sinarmas, The Remuneration and Nomination Committee of Bank
terdiri dari seorang Komisaris Independen sebagai Ketua, Sinarmas consists of an Independent Commissioner serving
serta seorang Komisaris Utama dan pihak yang menduduki as Chairman, along with the President Commissioner and a
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi managerial-level individual overseeing human resources (HR)
sumber daya manusia (SDM) sebagai anggota. Susunan as members. The composition of the Bank’s Remuneration
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Bank per 31 and Nomination Committee as of December 31, 2025, is
Desember 2025 diungkapkan sebagai berikut. disclosed as follows.
Periode Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keahlian
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Eertise
Term of Office
Ketua Surat Keputusan No. SK.072/2024/ Perbankan dan Ekonomi.
Rusmin 2024-2026
Chairman PRESDIR tentang Susunan Anggota Economics and Finance.
Komite Pemantau Risiko PT Bank
Anggota Ekonomi, Keuangan, dan Perbankan.
Tjendrawati Widijaja Sinarmas Tbk., yang dikeluarkan 2024-2026
Member Economics, Finance and Banking.
pada 1 Oktober 2024.
Decree No. SK.072/2024/PRESDIR
Anggota concerning the Composition of Manajemen SDM.
Christina Suryadinata 2024-2026
Member Members of the Risk Monitoring HR Management.
Committee of PT. Bank Sinarmas
Tbk., issued on October 1, 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 341
2025
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Profile of Remuneration and Nomination Committee
Members
RUSMIN RUSMIN
Ketua Chairman
Profil dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam His profile can be found in the Company Profile section of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
TJENDRAWATI WIDIJAJA TJENDRAWATI WIDIJAJA
Anggota Member
Profil dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Her profile can be found in the Company Profile section of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
CHRISTINA SURYADINATA CHRISTINA SURYADINATA
Anggota Member
Profil dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Her profile can be found in the Company Profile section of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Independence of the Remuneration and Nomination
Committee
Bank menjamin bahwa seluruh anggota Komite Remunerasi The Bank guarantees that all members of the Remuneration
dan Nominasi bertindak secara independen dan tidak and Nomination Committee act independently and do not
menerima/melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. accept/conduct intervention from/to other parties. The
Komite Remunerasi dan Nominasi juga tidak memiliki Remuneration and Nomination Committee also does not
kepentingan serta keterkaitan yang bersifat pribadi yang have any personal interests or relationships that could
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan (conflict potentially cause a conflict of interest with the Bank. This is
of interest) dengan Bank. Hal tersebut tercermin melalui reflected in the following independence statement.
pernyataan independensi berikut.
Aspek Independensi Tjendrawati Christina
Rusmin
Independence Aspect Widijaja Suryadinata
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
√ √ √
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Bank.
√ √ √
Has no share ownership relationship in the Bank.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Bank, Entitas Anak, serta perusahaan afiliasi.
√ √ √
Has no management relationship in the Bank, Subsidiaries, and affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau anggota
Komite Audit.
√ √ √
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
√ √ √
Has not served as a political party administrator, official, and government.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Duties and Responsibilities of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi The duties and responsibilities of the Remuneration and
Bank Sinarmas, yakni: Nomination Committee of Bank Sinarmas, namely:
Terkait dengan Fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration Function:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Conducting evaluations of remuneration policies based
yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran dengan on performance, risk, fairness with peer groups, the
peer group, sasaran dan strategi jangka panjang Bank, Bank’s long-term targets and strategies, fulfillment of
pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam reserves as stipulated in laws and regulations and the
peraturan perundang-undangan dan potensi pendapatan Bank’s potential income in the future
Bank pada masa yang akan datang;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
342 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada 2. Submitting evaluation results and recommendations
Dewan Komisaris mengenai : a. Kebijakan remunerasi to the Board of Commissioners regarding: a.
bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan Remuneration policies for the Board of Directors and
kepada RUPS; b. Kebijakan remunerasi bagi pegawai Board of Commissioners to be submitted to the GMS b.
secara keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi; Remuneration policies for employees as a whole to be
submitted to the Board of Directors
3. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai 3. Ensuring that the remuneration policy is in accordance
dengan ketentuan yang berlaku; with applicable provisions
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap penerapan 4. Conducting periodic evaluations of the implementation
kebijakan remunerasi; dan of remuneration policiesand
5. Dalam menetapkan kebijakan remunerasi yang bersifat 5. In determining variable remuneration policies, the
variabel, komite remunerasi wajib berkoordinasi dengan remuneration committee must coordinate with the Risk
Risk Management Group. Management Group.
Terkait dengan Fungsi Nominasi: Related to the Nomination Function:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. Prepare and provide recommendations regarding
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian the system and procedures for the selection and/or
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada replacement of members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; members of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS;
2. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota 2. Provide recommendations regarding candidates for
Direksi dan/atau calon anggota Dewan Komisaris kepada members of the Board of Directors and/or candidates for
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; members of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS;
3. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen 3. Provide recommendations regarding Independent
yang akan menjadi anggota komite audit serta anggota Parties who will become members of the audit committee
komite pemantau risiko kepada Dewan Komisaris; and members of the risk monitoring committee to the
Board of Commissioners;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 4. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan and/ or members of the Board of Commissioners based
evaluasi; on benchmarks that have been prepared as evaluation
materials;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding the program for developing the capabilities of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of positions for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination
Nominasi; dan processand; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi yang memiliki Members of the Remuneration and Nomination
benturan kepentingan (conflict of interest) dengan usulan Committee who have a conflict of interest with the
yang direkomendasikan, diwajibkan mengungkapkan hal recommended proposal are required to disclose this in their
tersebut dalam rekomendasinya. recommendations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 343
2025
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Authority
Wewenang Komite Remunerasi dan Nominasi Bank, antara The authority of the Bank’s Remuneration and Nomination
lain: Committee, among others:
1. Memperoleh dokumen, data, dan informasi tentang 1. Obtaining the necessary documents, data, and
Perseroan yang diperlukan; information about the Company;
2. Melakukan koordinasi dengan Human Capital Management 2. Coordinating with Human Capital Management or other
atau unit kerja lainnya apabila diperlukan; dan work units if necessary; and
3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan Dewan 3. Carrying out other authorities granted by the Board of
Komisaris terkait remunerasi dan nominasi. Commissioners related to remuneration and nomination.
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Meeting
Kebijakan Policy
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 In accordance with the Financial Services Authority
tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Regulation No.17 of 2023 on the Implementation of
Komite Remunerasi dan Nominasi wajib menyelenggarakan Governance for Commercial Banks, the Remuneration and
rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Nomination Committee is required to hold at least one
meeting every three months.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Pada tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi telah In 2025, the Remuneration and Nomination Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (lima) kali, dengan 5 (five) meetings, with the following attendance levels.
tingkat kehadiran sebagai berikut.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Rusmin 5 5 100
Chairman
Anggota
Tjendrawati Widijaja 5 5 100
Member
Anggota
Christina Suryadinata 5 5 100
Member
Informasi mengenai pelaksanaan Rapat Komite Remunerasi Information regarding the implementation of the
dan Nominasi, mulai dari tanggal, peserta, dan agenda Remuneration and Nomination Committee Meeting, starting
diungkapkan pada tabel berikut. from the date, participants, and agenda is disclosed in the
following table.
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
1 14 Januari 2025 1. Program Kerja KRN Tahun 2025 1. Rusmin
January 14, 2025 2. Update Struktur Organisasi Bank Sinarmas Januari 2025 2. Tjendrawati Widjaja
3. UMP Tahun 2025 3. Christina Suryadinata
4. Perubahan Plafond karyawan kredit sepeda motor
5. Perubahan Plafond karyawan kredit mobil
6. Fasilitas Pulsa Bagi Departemen Head Fungsi Non Sales di KPNO
7. Informasi Pejabat Eksekutif
1. 2025 National Regimental Work Program
2. Update on Bank Sinarmas' Organizational Structure, January 2025
3. 2025 Minimum Wage (UMP)
4. Changes to the employee motorcycle loan ceiling
5. Changes to the employee car loan ceiling
6. Credit Facilities for Non-Sales Department Heads at KPNO
7. Information on Executive Officers
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
344 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
2 28 April 2025 1. Kalibrasi Penilaian Kinerja BSIM 2024 1. Rusmin
April 28, 2025 2. Realisasi KPI BOD BSIM 2024 2. Tjendrawati Widjaja
3. Gaji dan Honorarium Serta tantiem/bonus Dewan Komisaris, Direksi dan Chief 3. Christina Suryadinata
4. Scheme Kenaikan Gaji dan Jasa Produksi
5. Material Risk Taker BSIM 2025
6. Informasi Pejabat Eksekutif
1. BSIM 2024 Performance Assessment Calibration
2. BSIM 2024 BOD KPI Realization
3. Salaries and Honorariums, as well as bonuses/bonuses for the Board of
Commissioners, Directors, and Chief Executive
4. Salary Increase Scheme and Production Fees
5. BSIM 2025 Material Risk Takers
6. Executive Officer Information
3 21 Juli 2025 1. Pencapaian Quarterly BSIM Q2 tahun 2025 1. Rusmin
July 21, 2025 2. Perubahan Benefit Dirkom dan Chief 2. Tjendrawati Widjaja
3. 2026 Plan – BSIM Grading Structure & Salary Structure 3. Christina Suryadinata
4. Pergerakan Pejabat Executive
1. Quarterly BSIM Achievements Q2 2025
2. Changes in Benefits for the Director of Communication and Chief
3. 2026 Plan – BSIM Grading Structure & Salary Structure
4. Movement of Executive Officers
4 23 Oktober 2025 1. Pencapaian Quarterly BSIM Q3 tahun 2025 1. Rusmin
October 23, 2025 2. Optimization of sales operational vehicles 2. Tjendrawati Widjaja
3. Pergerakan Pejabat Executive 3. Christina Suryadinata
1. BSIM Q3 2025 Quarterly Achievements
2. Optimization of sales operational vehicles
3. Movement of Executive Officers
5 18 Desember 2025 1. Penelaahan atas pengunduran diri anggota Direksi Perseroan 2. Rusmin
December 18, 2026 1. Review of the resignation of members of the Company's Board of Directors 3. Tjendrawati Widjaja
4. Christina Suryadinata
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Remunerasi dan Report on the Implementation of the Remuneration
Nominasi and Nomination Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi Throughout 2025, the Remuneration and Nomination
Bank Sinarmas telah melaksanakan tugas dan tanggung Committee of Bank Sinarmas has carried out the following
jawab sebagai berikut. duties and responsibilities.
Terkait dengan Fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration Function:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Conducted evaluations of remuneration policies based
yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran dengan on performance, risk, benchmarking against peer
peer group, sasaran dan strategi jangka panjang Bank, groups, the Bank’s long-term objectives and strategy,
pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam the fulfillment of reserves as required under prevailing
peraturan perundang-undangan dan potensi pendapatan laws and regulations, and the Bank’s potential future
Bank pada masa yang akan datang; earnings;
2. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada 2. Submitted evaluation results and recommendations to
Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan a. Remuneration policies for the Board of Directors and
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; the Board of Commissioners to be proposed to the
General Meeting of Shareholders;
b. Kebijakan remunerasi bagi pegawai secara b. Remuneration policies for employees as a whole to
keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi; be submitted to the Board of Directors;
3. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai 3. Ensured that remuneration policies comply with
dengan ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap penerapan 4. Conducted periodic evaluations of the implementation
kebijakan remunerasi; dan of remuneration policies; and
5. Dalam menetapkan kebijakan remunerasi yang bersifat 5. In determining variable remuneration policies,
variabel, komite remunerasi wajib berkoordinasi dengan coordinated with the Risk Management Group.
Risk Management Group.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 345
2025
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terkait dengan Fungsi Nominasi: Terkait dengan Fungsi Nominasi:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. Prepared and provided recommendations on the system
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian and procedures for the selection and/or replacement
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada of members of the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; of Commissioners to the Board of Commissioners for
submission to the General Meeting of Shareholders;
2. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota 2. Provided recommendations on candidates for
Direksi dan/atau calon anggota Dewan Komisaris kepada members of the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; of Commissioners to the Board of Commissioners for
submission to the General Meeting of Shareholders;
3. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen 3. Provided recommendations on Independent Parties to
yang akan menjadi anggota komite audit serta anggota serve as members of the Audit Committee and the Risk
komite pemantau risiko kepada Dewan Komisaris; Monitoring Committee to the Board of Commissioners;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 4. Assisted the Board of Commissioners in conducting
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance evaluations of members of the Board of
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan Directors and/or the Board of Commissioners based on
evaluasi; established benchmarks as evaluation material;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provided recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Commissioners regarding competency development
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provided recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of positions within the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination
Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Remunerasi dan Competency Delopment of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Kebijakan Policy
Bank Sinarmas memfasilitasi Komite Remunerasi dan Bank Sinarmas supports the Remuneration and Nomination
Nominasi untuk mengikuti berbagai program pengembangan Committee in participating in various competency
kompetensi. Langkah ini dilakukan untuk memastikan development programs. This initiative aims to ensure that
Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki kompetensi yang the Committee possesses the necessary skills and expertise
diperlukan untuk menjalankan perannya secara efektif dalam to perform its duties effectively in contributing to the Bank’s
mendukung kesuksesan dan keberlanjutan Bank. success and long-term sustainability.
Realisasi Realization
Informasi pengembangan kompetensi Komite Remunerasi Details regarding the competency development of the
dan Nominasi telah disampaikan pada bagian “Realisasi Remuneration and Nomination Committee are provided in the
Pelatihan” Dewan Komisaris yang terdapat pada Laporan “Training Realization” section of the Board of Commissioners
Tahunan ini. in this Annual Report.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi Bank Sinarmas dibentuk The Integrated Governance Committee of Bank Sinarmas
untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung was established to support the Board of Commissioners of
jawab Dewan Komisaris Entitas Utama dalam melakukan the Main Entity in carrying out its duties and responsibilities
pengawasan atas penerapan tata kelola terintegrasi. Bank in overseeing the implementation of integrated governance.
Sinarmas merupakan Entitas Utama dari Konglomerasi Bank Sinarmas serves as the Main Entity of the Sinar Mas
Keuangan Sinar Mas. Financial Conglomerate.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
346 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Tata Kelola Terintegrasi menjalankan tugas tanggung The Integrated Governance Committee carries out its
jawabnya dengan berpedoman pada SK.030/2024/DIRUT- duties and responsibilities based on SK.030/2024/DIRUT-
EU tanggal 08 November 2024 tentang Piagam Komite Tata EU dated November 8, 2024 concerning the Charter of the
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas Versi Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial
2.0. Conglomerate Version 2.0.
Struktur dan Susunan Anggota Komite Tata Kelola Structure and Composition of Members of the
Terintegrasi Integrated Governance Committee
Susunan Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi The Composition of Membership of the Integrated
tertuang dalam Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU Governance Committee is stated in Memorandum No.
tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan Keanggotaan 032/2024/DIRUT EU dated December 6, 2024 concerning the
Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Composition of Membership of the Integrated Governance
Sinar Mas. Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Nama Jabatan
LJK
Name Position
Komisaris Independen PT Bank Sinarmas Tbk. Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola
(Entitas Utama) Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas
Sammy Kristamuljana
Independent Commissioner of PT. Bank Chairman and Member of the Integrated Governance
Sinarmas Tbk. (Main Entity) Committee of Sinar Mas Financial Conglomerate
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Komisaris Independen PT Asuransi Sinar Mas
Keuangan Sinar Mas
Tonny Latidjan Independent Commissioner of PT Asuransi
Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Sinar Mas
Mas Financial Conglomerate
Komisaris Independen PT Asuransi Simas Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Insurtech Keuangan Sinar Mas
J. Chandra Setiawan Puspito
Independent Commissioner of PT Asuransi Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Simas Insurtech Mas Financial Conglomerate
Komisaris Independen PT Asuransi Simas Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Jiwa Keuangan Sinar Mas
Aditiawan Chandra
Independent Commissioner of PT Asuransi Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Simas Jiwa Mas Financial Conglomerate
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Komisaris Independen PT Asuransi Sumit Oto
Keuangan Sinar Mas
Rohana Sumihar Independent Commissioner of PT Asuransi
Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Summit Otto
Mas Financial Conglomerate
Komisaris Independen PT Reasuransi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Nusantara Makmur Keuangan Sinar Mas
Mohammad Shaifie Zein
Independent Commissioner of PT Reasuransi Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Nusantara Makmur Mas Financial Conglomerate
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Komisaris Independen PT Sinar Mas Sekuritas
Keuangan Sinar Mas
Sungkana Independent Commissioner of PT Sinar Mas
Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Sekuritas
Mas Financial Conglomerate
Komisaris Independen PT Sinarmas Asset Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Management Keuangan Sinar Mas
Irawan Chandra
Independent Commissioner of PT Sinarmas Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Asset Management Mas Financial Conglomerate
Komisaris Independen PT Sinar Mas Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Multifinance Keuangan Sinar Mas
Mulabasa Hutabarat
Independent Commissioner of PT Sinar Mas Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Multifinance Mas Financial Conglomerate
Komisaris Independen PT AB Sinar Mas Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Multifinance Keuangan Sinar Mas
Herry Hermana
Independent Commissioner of PT AB Sinar Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Mas Multifinance Mas Financial Conglomerate
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Komisaris Independen PT Bank Nano Syariah
Keuangan Sinar Mas
Horas Parsaulian Pardede Independent Commissioner of PT Bank Nano
Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Syariah
Mas Financial Conglomerate
Dewan Pengawas Syariah PT Bank Nano Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Syariah Keuangan Sinar Mas
Ahmadi Sukarno. LC.M.A
Sharia Supervisory Board of PT Bank Nano Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Syariah Mas Financial Conglomerate
Dewan Pengawas Syariah PT Bank Nano Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Syariah Keuangan Sinar Mas
Mochammad Bukhori Muslim
Sharia Supervisory Board of PT Bank Nano Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Syariah Mas Financial Conglomerate
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 347
2025
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
LJK
Name Position
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Dewan Pengawas UUS PT Asuransi Sinar Mas
Keuangan Sinar Mas
Muhammad Faisal Muchtar Supervisory Board of UUS PT Asuransi Sinar
Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Mas
Mas Financial Conglomerate
Dewan Pengawas UUS PT Asuransi Simas Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Jiwa Keuangan Sinar Mas
H. Ahmad Nuryadi Asmawi
Supervisory Board of UUS PT Asuransi Simas Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Jiwa Mas Financial Conglomerate
Dewan Pengawas UUS PT Sinar Mas
Multifinance dan PT Reasuransi Nusantara Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Makmur Keuangan Sinar Mas
Luqyan Tamanni
Supervisory Board of UUS PT Sinar Mas Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Multifinance and PT Reasuransi Nusantara Mas Financial Conglomerate
Makmur
Dewan Pengawas UUS PT Reasuransi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Nusantara Makmur Keuangan Sinar Mas
Muhammad Fahri Farid
Supervisory Board of UUS PT Reasuransi Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Nusantara Makmur Mas Financial Conglomerate
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Pihak Independen PT Bank Sinarmas Tbk. Keuangan Sinar Mas
Reynold M Batubara
Independent Party PT Bank Sinarmas Tbk. Member of the Integrated Governance Committee of Sinar
Mas Financial Conglomerate
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Profile of Integrated Governance Committee Members
Profil anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, terdiri dari: Profile of Integrated Governance Committee members,
consisting of:
1. Komisaris Independen yang ditunjuk sebagai Ketua 1. Independent Commissioner appointed as Chairman and
sekaligus anggota Komite dari Bank Sinarmas selaku member of the Committee from Bank Sinarmas as the
Entitas Utama; Main Entity;
2. Komisaris Independen dari Lembaga Jasa Keuangan 2. Independent Commissioner from Financial Services
(LJK) Konglomerasi Keuangan sebagai anggota Komite; Institution (LJK) Financial Conglomerate as a member of
the Committee
3. Pihak Independen Bank Sinarmas sebagai anggota 3. Independent Party of Bank Sinarmas as a member of the
Komite; dan Committeeand
4. Dewan Pengawas Syariah bagi LJK yang menjalankan 4. Sharia Supervisory Board for LJK that implements sharia
prinsip usaha secara syariah sebagai anggota komite. business principles as a member of the committee.
PT Bank Sinarmas Tbk.
SAMMY KRISTAMULJANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Gubernur Bank Indonesia No.14/61/GBI/DPIP/ Rahasia tanggal 3 Juli 2012 perihal
Jabatan Keputusan atas Pencalonan Komisaris Independen PT Bank Sinarmas Tbk.
Legal Basis for Appointment Letter of the Governor of Bank Indonesia No.14/61/GBI/DPIP/Secret dated July 3, 2012
to Position regarding the Decision on the Nomination of Independent Commissioner of PT. Bank
Sinarmas Tbk.
Dasar Hukum Pengangkatan Memo M.032/2024/DIRUT-EU tanggal 06 Desember 2024 perihal Susunan Keanggotaan
Anggota Komite Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment MMemo M.032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024, regarding the Composition of the
to Committee Members Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial.
Profil lebih rinci dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris The complete profile has been presented in the Corporate
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Governance Chapter, Committees under the Board of
Keberlanjutan ini. Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
348 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Bank Nano Syariah
HORAS PARSAULIAN PARDEDE
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Depok
Domicile
Usia 59 Tahun
Age 59 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Pemegang Saham No.1 Tanggal 2 Januari 2024
Jabatan Shareholders Statement Deed No. Dated January 2, 2024
Legal Basis for Appointment
to Position
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Riwayat Pendidikan S1 Manajemen Keuangan - Fakultas Ekonomi UI Ekstension (1996)
Education History SFinancial Management - Faculty of Economics UI Extension (1996)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Bank Nano Syariah (2024 - sekarang)
Employment History • GM CSR dan Ketua Yayasan Dharma Bhakti PT. Berau Coal Energy, Tbk (2016 - sekarang)
• GM Finance & Accounting PT. Berau Coal Energy Tbk (2013 - 2016)
• Senior Manager PT. Buana Finance Tbk (2005 - 2013)
• Executive Information System Manager PT. ANJ Finance (Maret 2004 - April 2005)
• TL Divisi Non Core Asset (NCA) Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (1999 - 2004)
• Accounting Manager PT. Bank Putera Multikarsa (1995 - 1999)
• Independent Commissioner of PT Bank Nano Syariah (2024–present)
• General Manager of CSR and Chair of the Dharma Bhakti Foundation at PT Berau Coal
Energy Tbk (2016–present)
• General Manager of Finance & Accounting at PT Berau Coal Energy Tbk (2013–2016)
• Senior Manager at PT Buana Finance Tbk (2005–2013)
• Executive Manager of Information Systems at PT ANJ Finance (March 2004–April 2005)
• Team Leader, Non-Core Assets (NCA) Division, Indonesian Bank Restructuring Agency
(IBRA) (1999–2004)
• Accounting Manager, PT Bank Putera Multikarsa (1995–1999)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliation Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Controlling Shareholders.
AHMADI SUKARNO. LC.M.A
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Bogor
Domicile
Usia 57 Tahun
Age 57 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Pemegang Saham No.1 Tanggal 2 Januari 2024
Jabatan Shareholders Statement Deed No. 1 Dated January 2, 2024
Legal Basis for Appointment
to Position
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 349
2025
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • Doktor Pendidikan Islam, Universitas Ibn Khaldun (UIKA), Bogor (2015);
Education History • Magister Ekonomi Islam, Universitas Islam Negeri (UIN) Jakarta (2004);
• Magister Agama Islam, Universitas Ibn Khaldun (UIKA), Bogor (2002); dan
• Sarjana Syariah, Fakultas Syariah Ma’had Al-Ulum Al-Islamiyah Wa Arabiyah, Universitas
Islam Imam Muhammad bin Saud (1994)
• Doctor of Islamic Education, Universitas Ibn Khaldun (UIKA), Bogor (2015);
• Master of Islamic Economics, Universitas Islam Negeri (UIN) Jakarta (2004)
• Master of Islamic Religion, Universitas Ibn Khaldun (UIKA), Bogor (2002); and
• Bachelor of Sharia, Faculty of Sharia, Ma’had Al-Ulum Al-Islamiyah Wa Arabiyah, Imam
Muhammad bin Saud Islamic University (1994)
Riwayat Pekerjaan • DPS Bank Nano Syariah (2024 – sekarang)
Employment History • Dosen STIT Fatahillah Bogor – Dosen (2019 - sekarang)
• DPS PT Sinarmas Asset Management (2014 – sekarang)
• DPS PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG Tbk (2004 –sekarang)
• DPS Bank Nano Syariah (2024 – present)
• Lecturer of STIT Fatahillah Bogor (2019 – present)
• DPS PT Sinarmas Asset Management (2014 – present)
• DPS PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG Tbk (2004 – present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
MOCHAMMAD BUKHORI MUSLIM
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 49 Tahun
Age 49 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Pemegang Saham No.1 Tanggal 2 Januari 2024
Jabatan Shareholder Statement Deed No.1 Dated January 2, 2024
Legal Basis for Appointment
to Position
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • Doktor Ekonomi Islam Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2016);
Education History • Magister Ekonomi Islam Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2005);
• Sarjana Bidang Muamalat Sekolah Tinggi Agama Islam Azziyadah Jakarta (2001); dan
• Sarjana Syariah Lembaga Pendidikan Indonesia-Amerika Jakarta (2006).
• Doctor of Islamic Economics, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta (2016);
• Master of Islamic Economics, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta (2005);
• Bachelor of Muamalat, Sekolah Tinggi Agama Islam Azziyadah, Jakarta (2001); and
• Bachelor of Sharia, Indonesian-American Educational Institution, Jakarta (2006).
Riwayat Pekerjaan • Wakil Sekjen MUI Bidang Ekonomi Syariah (2025 - sekarang)
Work Experience • DPS Bank Nano Syariah (2024 - sekarang)
• Anggota Lazis PBNU (2022 - sekarang)
• Ketua Bidang Ekonomi dan Bisnis Syariah DSN-MUI (2020 - sekarang)
• Ketua DPS Bukopin Finance (2016 - sekarang)
• Dosen Mata kuliah Fikih Muamalat dan Ushul Fiqh UIN Syarif Hidayatullah Jakarta (2009 - sekarang)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
350 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Deputy Secretary-General of the Indonesian Ulema Council (MUI) for Sharia Economics
(2025–present)
• DPS Bank Nano Syariah (2024–present)
• Member of Lazis PBNU (2022–present)
• Chair of the Sharia Economics and Business Division of the Sharia Advisory Council
(DSN-MUI) (2020–present)
• Chairman of DPS Bukopin Finance (2016–present)
• Lecturer in Islamic Commercial Law and Principles of Islamic Jurisprudence at UIN Syarif
Hidayatullah Jakarta (2009–present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
PT Asuransi Sinar Mas
TONNY LATIDJAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 63 Tahun
Age 63 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan No. 55 tanggal 7 Agustus 2020 perihal Pernyataan Keputusan RUPS Luar
Jabatan Biasa - PT Asuransi Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Deed of Statement No. 55 dated August 7, 2020 concerning the Statement of Resolutions
to Position of the Extraordinary GMS - PT Asuransi Sinar Mas.
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the
of Committee Members Composition of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial
Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration, Newport University, United States of America (1988)
Education History • Sarjana bidang Manajemen, Universitas Kristen Krida Wacana (sebelumnya Universitas
Kristen Djaya) (1981)
• Master of Business Administration, Newport University, United States of America (1988)
• Bachelor of Management, Universitas Kristen Krida Wacana (formerly Universitas
Kristen Djaya) (1981)
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, PT Asuransi Sinar Mas (2022-Sekarang)
Work Experience • Komisaris Independen PT Asuransi Sinar Mas (Agustus 2020-Sekarang)
• Direktur PT Toko Onderdil Karya Utama, PT Jakarta Teknologi Utama, dan PT Premium Garansi
Indonesia (2018-2018)
• Kepala Divisi Motor Business Unit (MBU) & Personal Line Division (PLD), PT Asuransi Sinar Mas
(2016-2018)
• Kepala Divisi Motor Business Unit (MBU), PT Asuransi Sinar Mas (2007-2016)
• Kepala Divisi Motor Business Unit (MBU), Pimpinan Wilayah 5 & PJS Pimpinan Wilayah 4, PT
Asuransi Sinar Mas (2006-2007)
• Kepala Divisi Motor Business Unit (MBU) Pimpinan Wilayah 5, PT Asuransi Sinar Mas (2005-2006)
• Kepala Divisi Motor Business Unit (MBU) & Pimpinan Wilayah 3, PT Asuransi Sinar Mas (2004-
2005)
• Kepala Divisi Motor Business Unit (MBU), PT Asuransi Sinar Mas (2003-2004)
• Pjs. Kepala Bagian Klaim Motor Business Unit (MBU), PT Asuransi Sinar Mas (April 2003-Juli 2003)
• Branch Coordinator Claim MBU, PT Asuransi Sinar Mas (2001-2003)
• Project Officer, PT Asuransi Jiwa Sinar Mas MSIG (dh. PT Asuransi Jiwa Eka Life) (1999-2001)
• Financial Consultant, PT Asuransi Jiwa Sinar Mas MSIG (dh. PT Asuransi Jiwa Eka Life) (Oktober
1998-Desember 1998)
• Marketing Manager, PT Sanjaya Sakti (SANYO) (1996-1998)
• Purchasing Division Manager, PT Kenari Djaja Prima (1992-1996)
• Marketing Manager, PT Centra Nusa Insan Cemerlang (dh. PT Nusantara Sun Chlorela Tama)
(1991-1992)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 351
2025
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Tenaga Pengajar, Universitas Kristen Krida Wacana (dh. Universitas Kristen Djaya) (1988-1996)
• Marketing Manager, PT Sinar Mega Sakti (1986-1989)
• Staff Marketing, PT Sinar Mega Sakti (1984-1986)
• Member of the Corporate Governance Policy Committee, PT Asuransi Sinar Mas (2022 - Present)
• Independent Commissioner of PT Asuransi Sinar Mas (August 2020 - Present)
• Director, PT Toko Onderdil Karya Utama, PT Jakarta Teknologi Utama, and PT Premium Garansi
Indonesia (2018-2018)
• Head of Motor Business Unit (MBU) P ersonal Line Division (PLD), PT Asuransi Sinar Mas (2016 - 2018)
• Head of Motor Business Unit (MBU) Division, PT Asuransi Sinar Mas (2007- 2016)
• Head of Motor Business Unit (MBU) Division, Regional Head 5 PJS Regional Head 4, PT Asuransi
Sinar Mas (2006- 2007)
• Head of Motor Business Unit (MBU) Division, Regional Leadership 5, PT Asuransi Sinar Mas (2005 –
2006)
• Head of Motor Business Unit (MBU) Division R egional Leadership 3, PT Asuransi Sinar Mas (2004 –
2005)
• Head of Motor Business Unit (MBU) Division, PT Asuransi Sinar Mas (2003 – 2004)
• Acting. Head of Claims Division of Motor Business Unit (MBU), PT Asuransi Sinar Mas (April 2003 –
July 2003)
• Branch Coordinator Claim MBU, PT Asuransi Sinar Mas (2001– 2003)
• Project Officer, PT Asuransi Jiwa Sinar Mas MSIG (formerly PT Asuransi Jiwa Eka Life) (1999 – 2001)
• Financial Consultant, PT Asuransi Jiwa Sinar Mas MSIG (formerly PT Asuransi Jiwa Eka Life)
(October 1998 – December 1998)
• Marketing Manager, PT Sanjaya Sakti (SANYO) (1996–1998)
• Purchasing Division Manager, PT Kenari Djaja Prima (1992–1996)
• Marketing Manager, PT Centra Nusa Insan Cemerlang (formerly PT Nusantara Sun Chlorela Tama)
(1991–1992)
• Lecturer, University Kristen Krida Wacana (graduate of Djaya Christian University) (1988–1996)
• Marketing Manager, PT Sinar Mega Sakti (1986–1989)
• Marketing Staff, PT Sinar Mega Sakti (1984 – 1986)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
MUHAMMAD FAISAL MUCHTAR
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 52 Tahun
Age 52 years old
Dasar Hukum Pengangkatan KEP-4/NB.21/2021 tanggal 24 Februari 2021 - DPS UUS Asuransi Sinar Mas.
Jabatan KEP-4/NB.21/2202 dated 24 February 2021 DPS UUS Asuransi Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment
to Position
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the
of Committee Members Composition of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial
Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • Doktor Hukum Ekonomi Islam, Universitas Islam Indonesia (2020-Sekarang)
Education History • Master / Pasca Sarjana di bidang Islamic Economy, Universitas Islam Indonesia (2003-
2005)
• Program Magister Ushul Fiqh, Universitas Al – Azhar Kairo, Mesir (1998-2000)
• Sarjana Syariah Universitas Al –Azhar Kairo, Mesir (1994-1998)
• Doctor of Islamic Economic Law, Universitas Islam Indonesia (2020 – Present)
• Master / Postgraduate in Islamic Economy, Universitas Islam Indonesia (2003 – 2005)
• Master Program in Usul Fiqh, Al – Azhar University Cairo, Egypt (1998– 2000)
• Bachelor of Sharia, Al – Azhar University Cairo, Egypt (1994–1998)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
352 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Pekerjaan • Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Asuransi Sinar Mas (2020-2025);
Work Experience • Ketua Badan Penasihat Syariah PT Al Ijarah Indonesia Finance (ALIF) (2015-2024)
• PT Bank BTPN Syariah Tbk (2014-2020)
- Anggota Komite Manajemen Risiko
- Anggota Komite Audit
• Senior Manager, Corporate legal & Corporate communication Head PT Al Ijarah
Indonesia Finance (2014-2015);
• Malaysia Assignment: Assistant General Manager - Shariah Head Syarikat Takaful
Malaysia Berhad (STMB) Kuala Lumpur (2011-2013);
• Senior Manager (Department Head, Sharia Audit) (2010);
• Head Quarter (HQ) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (2009-2010);
• Senior Manager & Sharia Compliance Head of PT Bank Syariah Mega Indonesia (BSMI) (2009);
• Investor Relations & Sharia Compliance (2004-2007); dan
• Medan Regional Branch & Head Quarter PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (2003-2004).
• Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Asuransi Sinar Mas (2020–2025);
• Chairman of the Sharia Advisory Board of PT Al Ijarah Indonesia Finance (ALIF) (2015–2024)
• PT Bank BTPN Syariah Tbk (2014–2020)
- Member of the Risk Management Committee
- Member of the Audit Committee
• Senior Manager, Head of Corporate Legal & Corporate Communications at PT Al Ijarah
Indonesia Finance (2014–2015);
• Malaysia Assignment: Assistant General Manager - Shariah Head at Syarikat Takaful
Malaysia Berhad (STMB) Kuala Lumpur (2011–2013);
• Senior Manager (Department Head, Sharia Audit) (2010);
• Headquarters (HQ) of PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (2009–2010);
• Senior Manager & Head of Sharia Compliance at PT Bank Syariah Mega Indonesia (BSMI) (2009);
• Investor Relations & Sharia Compliance (2004–2007); and
• Medan Regional Branch & Headquarters of PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (2003–2004).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Affiliated Relationship Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
PT Asuransi Simas Jiwa
ADITIAWAN CHANDRA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 76 Tahun
Age 76 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Sirkular No. 100 tanggal 04 Maret 2025 - PT Asuransi Simas Jiwa.
Jabatan Certificate of Circular Resolution No. 100 dated March 4, 2025 - PT Asuransi Simas Jiwa.
Legal Basis for Appointment
to Position
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • Philosophy Doctor bidang Perencanaan Ekonomi Daerah, Department City and Regional
Education History Planning, University of North Carolina-Chapel Hill (1985)
• Master of Science bidang Perencanaan dan Keuangan, Department Urban and Regional
Planning, University of Wisconsin-Madison (1980)
• Sarjana Ekonomi bidang Pemasaran, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1977)
• Philosophy Doctor in Regional Economic Planning, Department City and Regional
Planning, University of North Carolina-Chapel Hill (1985)
• Master of Science in Planning and Finance, Department Urban and Regional Planning,
University of Wisconsin-Madison (1980)
• Bachelor of Economics in Marketing, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (1977)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 353
2025
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Pekerjaan • Dewan Pengawas (Independen), DPLK Simas Jiwa (2025 - sekarang)
Work Experience • Komisaris Independen PT Asuransi Simas Jiwa (2006-sekarang)
• Dekan, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2001-2005)
• Presiden Komisaris, PT Bank Permata Tbk (2002-2004)
• Advisory Committee Penjualan Bank Niaga Tbk. (2002-2003)
• Komisaris, PT Bank Internasional Indonesia (BII) Tbk (1999-2001)
• Direktur Program Magister MMUI (1997-2000)
• Asisten Menteri Negara Investasi Bidang Iklim Usaha/BKPM (1994-1997)
• President Director, Lembaga Manajemen (1992-1997)
• Komisaris Independen, PT Semen Padang Tbk. (1990-1995)
• Managing Director, Association Of Management Institute and The Flagler Management
(1989-1992)
• Supervisory Board (Independent), DPLK Simas Jiwa (2025–present)
• Independent Commissioner of PT Asuransi Simas Jiwa (2006-present)
• Dean, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (2001-2005)
• President Commissioner, PT Bank Permata Tbk (2002-2004)
• Advisory Committee for Sales of Bank Niaga Tbk. (2002-2003)
• Commissioner, PT Bank Internasional Indonesia (BII) Tbk (1999-2001)
• Director of MMUI Masters Program (1997-2000)
• Assistant Minister of State for Investment in Business Climate/BKPM (1994-1997)
• President Director, Management Institute (1992-1997)
• Independent Commissioner, PT Semen Padang Tbk. (1990-1995)
• Managing Director, Association Of Management Institute and The Flagler Management
(1989-1992)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
H. AHMAD NURYADI ASMAWI
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 62 Tahun
Age 62 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Sirkular No. 100 tanggal 04 Maret 2025 - PT Asuransi Simas Jiwa.
Jabatan Pengangkatan anggota DPS telah mendapat rekomendasi dan penetapan dari DSN MUI melalui
Legal Basis for Appointment Surat DSN MUI No.U-583/DSN-MUI /XI/2016 perihal Rekomendasi Dewan Pengawas Syariah.
to Position Circular Decision Statement Deed No. 100 dated March 4, 2025 - PT Asuransi Simas Jiwa. The
appointment of the Sharia Supervisory Board members has received recommendations and
approval from the National Sharia Supervisory Board (DSN MUI) through DSN MUI Letter No.
U-583/DSN-MUI/XI/2016 concerning Recommendations from the Sharia Supervisory Board.
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • S2 Faculty of Islamic Revealed Knowledge and Heritage, International Islamic University
Education History Kuala Lumpur (1995)
• S1 Faculty Sharia and Law, International Islamic University, Islamabad, Pakistan (1991)
• S2 Faculty of Islamic Revealed Knowledge and Heritage, International Islamic University
Kuala Lumpur (1995)
• S1 Faculty Sharia and Law, International Islamic University, Islamabad, Pakistan (1991)
Riwayat Pekerjaan • Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Prudential Assurance Unit Syariah (2007-sekarang)
Work Experience • Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Asuransi Simas Jiwa (2003-sekarang)
• Sharia Compliance Officer at Compliance Division Bank Muamalat Indonesia (Tahun 2006-2017)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
354 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Training Officer at Muamalat Institute (Tahun 1999-2006)
• Dosen Studi Islam Fikih Muamalah, Universitas Juanda, Ciawi Bogor (Tahun 1998)
• Dosen Studi Islam Universitas Islam Attahiriyah Jakarta (Tahun 1997)
• Sharia Supervisory Board (SSB) of PT Prudential Assurance Unit Syariah (2007-present)
• Sharia Supervisory Board (SSB) of PT Asuransi Simas Jiwa (2003-present)
• Sharia Compliance Officer at the Compliance Division of Bank Muamalat Indonesia
(2006-2017)
• Training Officer at Muamalat Institute (1999-2006)
• Lecturer in Islamic Studies, Fiqh Muamalah, Juanda University, Ciawi, Bogor (1998)
• Lecturer of Islamic Studies, Attahiriyah Islamic University, Jakarta (1997)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
PT Reasuransi Nusantara Makmur
MOHAMMAD SHAIFIE ZEIN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Bekasi
Domicile
Usia 56 Tahun
Age 56 years old
Dasar Hukum Pengangkatan KEP-486/PD.02/2024 Perihal Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Mohammad
Jabatan Shaifie Zein Selaku Calon Komisaris Independen PT Reasuransi Nusantara Makmur Tanggal
Legal Basis for Appointment 30 Agustus 2024
to Position KEP-4 /PD.02/2024 Regarding the Results of the Fit and Proper Assessment of Mr.
Mohammad Shaifie Zein as a Candidate for Independent Commissioner of PT Reasuransi
Nusantara Makmur Dated August 30, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Riwayat Pendidikan Post Graduate Diploma – Glasgow Caledonian University (1997-1999)
Education History
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Reasuransi Nusantara Makmur (2024-Sekarang)
Work Experience • Direktur Utama PT Asuransi FPG Indonesia (2022-2024)
• Independent Commissioner of PT Reasuransi Nusantara Makmur (2024 - Present)
• President Director of PT Asuransi FPG Indonesia (2022 – 2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
MUHAMMAD FAHRI FARID
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Bekasi
Domicile
Usia 57 Tahun
Age 57 years old
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 355
2025
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan KEP-77/NB.22/2019 Perihal Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Muhammad Fahri
Jabatan Farid Selaku Calon Dewan Pengawas Syariah PT Reasuransi Nusantara Makmur Tanggal 23
Legal Basis for Appointment Desember 2019
to Position KEP-77/NB.22/2019 Regarding the Results of the Fit and Proper Assessment of Mr.
Muhammad Fahri Farid as a Candidate for the Sharia Supervisory Board of PT Reasuransi
Nusantara Makmur Dated December 23, 2019
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • S3 Manajemen – Universitas Negeri Jakarta (2022)
Education History • S2 Magister Manajemen - Universitas Esa Unggul (2007)
• S1 Agribisnis - Universitas Padjadjaran (1993)
• Doctoral Degree in Management - Universitas Negeri Jakarta (2022)
• Master of Management – Universitas Esa Unggul (2007)
• Bachelor’s Degree in Agribusiness – Universitas Padjadjaran (1993)
Riwayat Pekerjaan • Dewan Pengawas UUS PT Reasuransi Nusantara Makmur (2020-Sekarang)
Work Experience • Direktur Sub Business Unit PT Asuransi Takaful Keluarga (2012-2014)
• Supervisory Board of UUS PT Reasuransi Nusantara Makmur (2020 - Present)
• Director of Sub Business Unit PT Asuransi Takaful Keluarga (2012- 2014)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
PT Asuransi Simas Insurtech
J. CHANDRA SETIAWAN PUSPITO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Bandung, Jawa Barat
Domicile
Usia 71 Tahun
Age 71 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Notaris Nomor 2984 tanggal 31 Desember 2025
Jabatan Notarial Deed No. 2984 dated December 31, 2025
Legal Basis for Appointment
to Position
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the
of Committee Members Composition of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial
Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • STM Strada, Jakarta (1971-1974)
Education History
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Asuransi Simas Insurtech (2017-Sekarang)
Work Experience • Pimpinan Wilayah dan Kepala Divisi Marketing di PT Asuransi Sinar Mas (1990-2010)
• Deputy Manager di PT Asuransi Wahana Tata (1983-1990)
• Kepala Bagian Logistik di PT Cahaya Lestari Indonesia (1980-1982)
• Supervisor di PT Star Motors (1976-1979)
• Independent Commissioner of PT Asuransi Simas Insurtech (2017-Present)
• Regional Leader and Head of Marketing Division at PT Asuransi Sinar Mas (1990-2010)
• Deputy Manager at PT Asuransi Wahana Tata (1983-1990)
• Head of Logistics at PT Cahaya Lestari Indonesia (1980-1982)
• Supervisor at PT Star Motors (1976-1979)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
356 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
PT Asuransi Sumit Oto
ROHANA SUMIHAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 71 Tahun
Age 71 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 110 tanggal 4 April 2023
Jabatan Deed No. 110 dated April 4, 2023
Legal Basis for Appointment
to Position
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the
of Committee Members Composition of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial
Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • S2 Magister Management, (Konsentrasi Keuangan) Universitas IPWIJA, Jakarta (2000)
Education History • Diploma in Financial Management, Connecticut of University, USA (1985)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta (1980)
• Master of Management, (Finance Concentration) Universitas IPWIJA, Jakarta (2000)
• Diploma in Financial Management, Connecticut of University, USA (1985)
• Bachelor of Economics, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta (1980)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PTAsuransi Sumit Oto (2011 - Sekarang)
Work Experience • Pegawai Negeri Sipil di Departemen Keuangan Kasubag Multilateral, Sekretariat Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (2008-2010)
• Independent Commissioner of PT Asuransi Sumit Oto (2011- Present)
• Civil Servant at the Ministry of Finance, Head of Multilateral Sub-Division, Secretariat of
the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (2008-2010)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
PT Sinarmas Sekuritas
SUNGKANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Depok
Domicile
Usia 64 Tahun
Age 64 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT
Jabatan Sinarmas Sekuritas No. 1338 Tanggal 30 September 2021 yang dibuat di hadapan Syofilawati,
Legal Basis for Appointment S.H. Notaris Kota Bekasi.
to Position Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) of PT Sinarmas Sekuritas No. 1338 Dated September 30, 2021 made before
Syofilawati, S.H. Notary of Bekasi City.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 357
2025
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • Washington College Of Law The American University – International Business Law –
Education History Strata 2 (1996)
• Universitas Indonesia – Fakultas Hukum – Strata 1 (1990)
• Washington College Of Law The American University – International Business Law –
Strata 2 (1996)
• Universitas Indonesia – Faculty of Law – Strata 1 (1990)
Riwayat Pekerjaan • Tenaga Pengajar FHUI Program Sarjana (2021-Sekarang)
Work Experience • Komisaris Independen PT Sinarmas Sekuritas (2021 – Sekarang)
• Komisaris Independen di PT Trinitan Metals and Minerals, Tbk (2018 – Sekarang)
• Komisaris Independen di PT LCK Global Kedaton, Tbk (2017 – Sekarang)
• Tenaga Pengajar di Program Pasca Sarjana FHUI (2016 – Sekarang)
• Bantuan Hukum di Kemenkeu (2011 – 2016)
• Kasubdit di Kemenkeu (2008 – 2011)
• Tenaga Pengajar di FHUI Program Kenotariatan (2005 -2009)
• Faculty Member, FHUI Undergraduate Program (2021–Present)
• Independent Commissioner of PT Sinarmas Sekuritas (2021– Present)
• Independent Commissioner at PT Trinitan Metals and Minerals, Tbk (2018 – Present)
• Independent Commissioner at PT LCK Global Kedaton, Tbk (2017 – Present)
• Lecturer at FHUI Postgraduate Program (2016 – Present)
• Legal Aid at the Ministry of Finance (2011 – 2016)
• Head of Sub-Directorate at the Ministry of Finance (2008– 2011)
• Lecturer at FHUI Notary Program (2005 -2009)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
PT Sinarmas Asset Management
IRAWAN CHANDRA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 65 Tahun
Age 65 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 436 Tanggal 10 April 2023 oleh Notaris Syofilawati, S.H.
Jabatan Deed No. 436 dated April 10, 2023, by Notary Syofilawati, S.H.
Legal Basis for Appointment
to Position
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the
of Committee Members Composition of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial
Conglomerate.
Riwayat Pendidikan Bachelor Degree of Monash University / Accounting & Finance (1986)
Education History
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Orico Balimor Finance (2016-sekarang)
Work Experience • Komisaris Independen PT Surya Semesta Internusa Tbk. (2023-sekarang)
• Komisaris Independen PT Sinarmas Asset Management (2019 – sekarang)
• Financial Advisor - KPMG Siddharta Advisory (2017 – 2019)
• Komisaris Independen (Mizuho-Balimor Finance) (2016 – 2017)
• International Consulting Group (2016 – 2017)
• Direktur Eksekutif (Nomura) (1997 – 2015)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
358 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Senior Associate Director (Deutcshe Bank - Jakarta) (1996 – 1997)
• Kepala Bagian Pasar Modal (PT Bank International Indonesia Tbk) (1992 – 1996)
• Asisten Bendahara (Chase Manhattan Bank - Jakarta) (1989 – 1992)
• Junior Auditor (Panell Kerr Forster – Sydney, Australia) (1986 – 1989)
• Independent Commissioner of PT Orico Balimor Finance (2016–present)
• Independent Commissioner of PT Surya Semesta Internusa Tbk. (2023–present)
• Independent Commissioner of PT Sinarmas Asset Management (2019 – present)
• Financial Advisor - KPMG Siddharta Advisory (2017– 2019)
• Independent Commissioner (Mizuho-Balimor Finance) (2016– 2017)
• International Consulting Group (2016– 2017)
• Executive Director (Nomura) (1997– 2015)
• Senior Associate Director (Deutcshe Bank - Jakarta) (1996–1997)
• Head of Capital Market Division (PT Bank International Indonesia Tbk) (1992–1996)
• Assistant Treasurer (Chase Manhattan Bank - Jakarta) (1989–1992)
• Junior Auditor (Panell Kerr Forster – Sydney, Australia) (1986–1989)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
PT Sinar Mas Multifinance
MULABASA HUTABARAT
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 72 Tahun
Age 72 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham di Luar RUPSLB no. 2458
Jabatan tanggal 30 Januari 2023
Legal Basis for Appointment Deed of Circular Resolution Statement of Shareholders Outside of EGMS no. 2458 dated
to Position January 30, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the
of Committee Members Composition of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial
Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • Pasca Sarjana (S2), Ekonomi, Indiana University / USA (1990)
Education History • Sarjana (S1) Ekonomi, Studi Pembangunan, Universitas Indonesia (1982)
• Postgraduate (S2), Economics, Indiana University / USA (1990)
• Bachelor (S1) Economics, Development Studies, Universitas Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Sinar Mas Multifinance (2014-Sekarang)
Work Experience • Komisaris Independen PT Nirmala Taruna. (2023-Sekarang)
• Komisaris Independen PT BRI LIFE. (2016-2021)
• Komisaris Independen PT Asuransi Jiwa Bringin Sejahtera. (2016-2021)
• Ketua Dewan Pengawas PT Indo Surya Capital Management. (2016-2019)
• Ketua Dewan Pengawas Badan Pengelola Jaminan Sosial Ketenagakerjaan. (2014-2016)
• Komisaris Independen PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. (2014-2016)
• Sekretaris Badan Kebijakan Fiskal pada Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan.
(2013-2014)
• Kepala Biro Pembiayaan dan Penjaminan pada Bapepam-LK Kementerian Keuangan.
(2012-2013)
• Komisaris PT Bank Tabungan Negara. (2008-2012)
• Kepala Biro Dana Pensiun pada Bapepam-LK Kementerian Keuangan. (2006-2012)
• Komisaris PT Pelindo I. (2002-2007)
• Sekretaris Direktorat Jendral pada Direktorat Jendral Lembaga Keuangan Kementerian
Keuangan. (2000-2006)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 359
2025
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Kepala Subdirektorat pada Direktorat Perbankan dan Jasa Pembiayaan, Direktorat
Jendral Lembaga Keuangan Kementerian Keuangan. (1999-2000)
• Kepala Seksi Peraturan Dana Pensiun dan Registrasi pada Sub Direktorat Dana Pensiun
Pemberi Kerja, Direktorat Dana Pensiun, Direktorat Jendral Lembaga Keuangan
Kementerian Keuangan. (1995-1999)
• Kepala Seksi Perhitungan Aktuaria pada Sub Direktorat Dana Pensiun Pemberi
Kerja, Direktorat Dana Pensiun, Direktorat Jendral Lembaga Keuangan Kementerian
Keuangan. (1993-1995)
• Kepala Seksi Aneka Industri pada Direktorat Investasi Direktorat Dana Moneter Dalam
Negeri Kementerian Keuangan. (1985-1987)
• Kepala Seksi Administrasi dan Pengawasan Penerusan Pinjaman pada Direktorat
Investasi Direktorat Dana Moneter Dalam Negeri Kementerian Keuangan. (1984-1985)
• Independent Commissioner of PT Sinar Mas Multifinance (2014-Present)
• Independent Commissioner of PT Nirmala Taruna (2023-Present)
• Independent Commissioner of PT BRI LIFE (2016-2021)
• Independent Commissioner of PT Asuransi Jiwa Bringin Sejahtera (2016-2021)
• Chairman of the Supervisory Board of PT Indo Surya Capital Management (2016-2019)
• Chairman of the Supervisory Board of the Employment Social Security Management
Agency (2014-2016)
• Independent Commissioner of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (2014-2016)
• Secretary of the Fiscal Policy Agency at the Fiscal Policy Agency of the Ministry of
Finance (2013-2014)
• Head of the Financing and Guarantee Bureau at Bapepam-LK, Ministry of Finance.
(2012-2013)
• Commissioner of PT Bank Tabungan Negara. (2008-2012)
• Head of the Pension Fund Bureau at Bapepam-LK, Ministry of Finance. (2006-2012)
• Commissioner of PT Pelindo I. (2002-2007)
• Secretary of the Directorate General at the Directorate General of Financial Institutions,
Ministry of Finance. (2000-2006)
• Head of the Sub-Directorate at the Directorate of Banking and Financing Services,
Directorate General of Financial Institutions, Ministry of Finance. (1999-2000)
• Head of Section for Pension Fund Regulation and Registration at the Sub-Directorate of
Employer Pension Funds, Directorate of Pension Funds, Directorate General of Financial
Institutions, Ministry of Finance. (1995-1999)
• Head of Section for Actuarial Calculation at the Sub-Directorate of Employer Pension
Funds, Directorate of Pension Funds, Directorate General of Financial Institutions,
Ministry of Finance. (1993-1995)
• Head of Section for Various Industries at the Directorate of Investment, Directorate of
Domestic Monetary Funds, Ministry of Finance. (1985-1987)
• Head of Section for Administration and Supervision of Loan Forwarding at the
Directorate of Investment, Directorate of Domestic Monetary Funds, Ministry of
Finance. (1984-1985)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
LUQYAN TAMANNI
Dewan Pengawas UUS
UUS Supervisory Board
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Bogor
Domicile
Usia 52 Tahun
Age 52 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham di Luar RUPSLB no. 2458
Jabatan tanggal 30 Januari 2023
Legal Basis for Appointment Deed of Circular Resolution Statement of Shareholders Outside of EGMS no. 2458 dated
to Position January 30, 2023
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
360 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the
of Committee Members Composition of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial
Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • PhD in Finance – Januari 2017, University of Glasgow, United Kingdom
Education History • Master of Economics – September 2002, University of Malaya, Kuala Lumpur, Malaysia
• Bachelor of Economics – November 1997, International Islamic University Malaysia,
Kuala Lumpur
• PhD in Finance – January 2017, University of Glasgow, United Kingdom
• Master of Economics – September 2002, University of Malaya, Kuala Lumpur, Malaysia
• Bachelor of Economics – November 1997, International Islamic University Malaysia,
Kuala Lumpur
Riwayat Pekerjaan • Anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS)
Work Experience - PT Asuransi Sinar Mas (2017 – sekarang)
- PT Sinarmas Multifinance (2017 – sekarang)
- PT Reasuransi Nusantara Makmur (2020 – sekarang)
• Dosen Tetap - Institut Agama Islam Tazkia, Bogor (2002 – sekarang)
• Dosen - Bahrain Institute of Banking and Finance (BIBF)- Bangor University Degree
Program in Bahrain (2018 – 2019)
• Graduate Teaching Assistant - University of Glasgow, United Kingdom (Teaching &
Bloomberg Lab Instructor) (2014 – 2017)
• Independent Consultant (2011– 2019)
- Bappenas/KNKS
(Masterplan Ekonomi Syariah) – melalui PT Zahir Syariah Indonesia (2018)
- Bank NTB Syariah
Konversi Bank NTB menjadi Bank NTB Syariah – tim konsultan Batasa Tazkia (2017-2018)
- Bank Aceh
- Menyusun ‘Corporate Plan 2018-2022’ (Agu – Des 2017)
- Menyusun Road Map Unit Usaha Syariah 2011-2016 (Sep 2011)
- Islamic Development Bank, Jeddah, Saudi Arabia (Jun 2012)
- Islamic Relief Worldwide, UK (Nov. 2012 – July 2014)
- Islamic Finance Council UK, Glasgow, UK (Des. 2013 – Jun. 2014)
• Direktur Riset – PT Batasa Tazkia Consulting, Jakarta, Indonesia (2010 – 2011)
• Associate Operations Officer - International Finance Corporation (IFC), World Bank
Group, Indonesia (2006 – 2010)
• Member of the Sharia Supervisory Board (SSB)
- PT Asuransi Sinar Mas (2017 – present)
- PT Sinarmas Multifinance (2017 – present)
- PT Reasuransi Nusantara Makmur (2020 – present)
• Permanent Lecturer - Tazkia Islamic Institute, Bogor (2002 – present)
• Lecturer - Bahrain Institute of Banking and Finance (BIBF)- Bangor University Degree
• Program in Bahrain (2018– 2019)
• Graduate Teaching Assistant - University of Glasgow, United Kingdom (Teaching
Bloomberg Lab Instructor) (2014– 2017)
• Independent Consultant (2011–2019)
- Bappenas/KNKS
(Sharia Economic Masterplan) – through PT Zahir Syariah Indonesia (2018)
- Bank NTB Syariah
Conversion of Bank NTB to Bank NTB Syariah – Batasa Tazkia consultant team (2017-
2018) - Bank Aceh
- Prepared Corporate Plan 2018-2022’ (Aug – Dec 2017)
- Prepared Sharia Business Unit Road Map 2011-2016 (Sep 2011)
- Islamic Development Bank, Jeddah, Saudi Arabia (Jun 20)
- Islamic Relief Worldwide, UK (Nov. 2012 –July 2014 )
- Islamic Finance Council UK, Glasgow, UK (Dec. 2013 – Jun. 2014)
• Research Director – PT Batasa Tazkia Consulting, Jakarta, Indonesia (2010– 2011)
• Associate Operations Officer - International Finance Corporation (IFC), World Bank
Group, Indonesia (2006– 2010)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 361
2025
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT AB Sinar Mas Multifinance
HERRY HERMANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 69 Tahun
Age 69 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPSLB PT AB
Jabatan Sinar Mas Multifinance, Nomor: 288 tanggal 07 Februari 2025
Legal Basis for Appointment Deed of Declaration of Shareholders’ Resolution in Lieu of the Extraordinary General
to Position Meeting of Shareholders of PT AB Sinar Mas Multifinance, No. 288 dated February 7, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Kertanegara (1998-2003)
Education History • Akademi Bank Pembangunan Jakarta (1976-1980)
• Bachelor of Economics, Universitas Kertanegara (1998-2003)
• Jakarta Development Bank Academy (1976-1980)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Sinar Mas Hana Finance ( 2017-sekarang)
Work Experience • Komisaris Independen PT AB Sinar Mas Multifinance ( 2017-sekarang)
• HR Head PT Sinar Mas Multifinance (1996-2013);
• Accounting & Tax PT Sinar Mas Multiartha (1989-1996)
• Accounting PT Internas Artha Leasing Co (1984-1985)
• Officer PT Bank Internasional Indonesia (1981-1985)
• Trainer PT Bank Internasional Indonesia (1983-1984)
• Staff PT Bank Internasional Indonesia (1981-1983)
• Independent Commissioner of PT Sinar Mas Hana Finance (2017-present)
• Independent Commissioner of PT AB Sinar Mas Multifinance (2017-present)
• HR Head of PT Sinar Mas Multifinance (1996-2013);
• Accounting T ax PT Sinar Mas Multiartha (1989-1996)
• Accounting PT Internas Artha Leasing Co (1984-1985)
• Officer PT Bank Internasional Indonesia (1981-1985)
• Trainer PT Bank Internasional Indonesia (1983-1984)
• Staff PT Bank Internasional Indonesia (1981-1983)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relationship Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders.
PT Bank Sinarmas Tbk.
REYNOLD M. BATUBARA
Pihak Independen
Independent Party
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Jabatan Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024, regarding the Composition
to Position of the Sinar Mas Financial Conglomerate Integrated Governance Committee.
Dasar Hukum Pengangkatan Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU tanggal 6 Desember 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
Legal Basis for Appointment Memorandum No. 032/2024/DIRUT-EU dated December 6, 2024 concerning the Composition
of Committee Members of the Integrated Governance Committee of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Profil lengkap telah disajikan pada Bab Tata Kelola The complete profile has been presented in the Corporate
Perusahaan bagian Komite di Bawah Dewan Komisaris. Governance Chapter, Committees under the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
362 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Affiliate Relationships
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Relationhsip with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioner Commissioner
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Sammy Komisaris
Kristamuljana Independen
(Ketua
merangkap
Anggota) - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Chairman and
Member)
Ahmadi Dewan
Sukarno Pengawas UUS
(Anggota)
UUS - √ - √ - √ - √ - √ - √
Supervisory
Board
(Member)
Mochammad Dewan
Bukhori Pengawas UUS
Muslim (Anggota)
UUS - √ - √ - √ - √ - √ - √
Supervisory
Board
(Member)
Muhammad Dewan
Faisal Muchtar Pengawas UUS
UUS
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Supervisory
Board
(Member)
H. Ahmad Dewan
Nuryadi Pengawas UUS
Asmawi (Anggota)
UUS - √ - √ - √ - √ - √ - √
Supervisory
Board
(Member)
Luqyan Dewan
Tamanni Pengawas UUS
(Anggota)
UUS - √ - √ - √ - √ - √ - √
Supervisory
Board
(Member)
Muhammad Dewan
Fahri Farid Pengawas UUS
(Anggota)
UUS - √ - √ - √ - √ - √ - √
Supervisory
Board
(Member)
Tonny Latidjan Komisaris
Independen
(Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Member)
Johanes Komisaris
Chandra Independen
Setiawan (Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Member)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 363
2025
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Relationhsip with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioner Commissioner
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Aditiawan Komisaris
Chandra Independen
(Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Member)
Rohana Komisaris
Sumihar Independen
(Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Member)
Mohammad Komisaris
Shaifie Zein Independen
(Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Member)
Sungkana Komisaris
Independen
(Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Member)
Irawan Komisaris
Chandra Independen
(Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Member)
Mulabasa Komisaris
Hutabarat Independen
(Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Member)
Herry Hermana Komisaris
Independen
(Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
(Member)
Reynold M. Pihak
Batubara Independen
(Anggota)
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Party
(Member)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
364 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi Authority of the Integrated Gornance Committee
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi diungkapkan The authority of the Integrated Governance Committee is
sebagai berikut. disclosed as follows.
1. Melakukan pengawasan dan evaluasi atas pelaksanaan 1. Conduct supervision and evaluation of the
Tata Kelola Terintegrasi pada Konglomerasi Keuangan implementation of Integrated Governance at the
Sinar Mas, paling sedikit melalui penilaian kecukupan Sinar Mas Financial Conglomerate, at least through an
pengendalian intern dan pelaksanaan fungsi kepatuhan assessment of the adequacy of internal control and the
secara terintegrasi. implementation of integrated compliance functions.
Dalam melakukan evaluasi, Komite Tata Kelola In conducting the evaluation, the Integrated Governance
Terintegrasi memperoleh informasi berupa hasil evaluasi Committee obtains information in the form of evaluation
atas pelaksanaan audit intern dan fungsi kepatuhan results on the implementation of internal audits and
masing-masing LJK dari anggota Dewan Komisaris compliance functions of each LJK from members of the
masing-masing LJK yang menjadi anggota pada Komite Board of Commissioners of each LJK who are members
Tata Kelola Terintegrasi. of the Integrated Governance Committee.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of
Entitas Utama untuk penyempurnaan Pedoman Tata Commissioners of the Main Entity for the improvement
Kelola Terintegrasi. of the Integrated Governance Guidelines.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Gornance Committee Meeting
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi wajib diselenggarakan The Integrated Governance Committee is required to
paling sedikit 1 kali setiap semester serta dapat dilaksanakan convene at least once every semester, with meetings
melalui video conference. Sepanjang tahun 2025, Komite permitted to be conducted via video conference. In 2025,
ini menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat, dengan tingkat the Committee held two meetings, with attendance levels as
kehadiran sebagai berikut. detailed below.
Jumlah
Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran Keterangan
Number of (%)
Name Position Number of Description
Meetings Attendance Rate (%)
Attendance
Komisaris Independen
(Ketua merangkap
Anggota) Hadir
Sammy Kristamuljana 2 2 100
Independent Attended
Commissioner
(Chairman and Member)
Komisaris Independen
Hadir rapat Semester
(Anggota)
II 2025
Tonny Latidjan Independent 1 1 50
Attending the 2025
Commissioner
Semester II meeting
(Member)
Komisaris Independen
(Anggota)
Hadir
Johanes Chandra Setiawan Independent 2 2 100
Attended
Commissioner
(Member)
Komisaris Independen
(Anggota)
Hadir
Aditiawan Chandra Independent 2 2 100
Attended
Commissioner
(Member)
Komisaris Independen
(Anggota)
Hadir
Rohana Sumihar Independent 2 2 100
Attended
Commissioner
(Member)
Komisaris Independen
(Anggota)
Mohammad Shaifie Zein Independent - - - -
Commissioner
(Member)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 365
2025
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah
Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran Keterangan
Number of (%)
Name Position Number of Description
Meetings Attendance Rate (%)
Attendance
Komisaris Independen
(Anggota)
Hadir
Sungkana Independent 2 2 100%
Attended
Commissioner
(Member)
Komisaris Independen
(Anggota)
Hadir
Irawan Chandra Independent 2 2 100%
Attended
Commissioner
(Member)
Komisaris Independen
(Anggota)
Mulabasa Hutabarat Independent - - - -
Commissioner
(Member)
Komisaris Independen
(Anggota)
Hadir
Herry Hermana Independent 2 2 100%
Attended
Commissioner
(Member)
Komisaris Independen
(Anggota)
Hadir
Horas Parulian Pardede Independent 2 2 100%
Attended
Commissioner
(Member)
Pihak Independen
(Anggota) Hadir
Reynold M. Batubara 2 2 100%
Independent Party Attended
(Member)
Dewan Pengawas
Syariah (Anggota)
Hadir
Ahmadi Sukarno Sharia Supervisory 2 2 100%
Attended
Board
(Member)
Dewan Pengawas
Syariah (Anggota)
Mochammad Bukhori Hadir
Sharia Supervisory 2 2 100%
Muslim Attended
Board
(Member)
Dewan Pengawas UUS Hadir
Muhammad Faisal Muchtar 2 2 100%
UUS Supervisory Board Attended
Dewan Pengawas UUS Hadir rapat Semester
(Anggota) I 2025
H. Ahmad Nuryadi Asmawi 1 1 50%
UUS Supervisory Board Attending the 2025
(Member) Semester I meeting
Dewan Pengawas UUS
(Anggota) Hadir
Luqyan Tamanni 2 2 100%
UUS Supervisory Board Attended
(Member)
Dewan Pengawas UUS Hadir rapat Semester
(Anggota) I 2025
Muhammad Fahri Farid 1 1 50%
UUS Supervisory Board Attending the 2025
(Member) Semester I meeting
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
366 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai pelaksanaan Rapat Komite Tata Kelola Information regarding the implementation of the Integrated
Terintegrasi, mulai dari tanggal dan agenda, diungkapkan Governance Committee Meeting, starting from the date and
pada tabel berikut. agenda, is disclosed in the following table.
Tanggal
Agenda
Date
1. Pemaparan POJK Nomor 5 Tahun 2025 tentang Profesi Penunjang di Sektor Jasa Keuangan;
2. Update Hasil Pemeriksaan OJK Konglomerasi Keuangan 2024;
3. Update Informasi atas Rasio-Rasio Mandatory yang perlu ditindaklanjuti pada Konglomerasi Keuangan;
4. Update Sinergi Perbankan antara PT Bank Sinarmas Tbk dengan PT Bank Nano Syariah;
5. Hasil Assessment Penerapan Program APU PPT & PPPSPM LJK Grup Konglomerasi Keuangan Sinarmas;
6. Update Pembentukan Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) Sinar Mas
25 Juni 2025 1. Explanation of OJK Regulation Number 5 of 2025 concerning Supporting Professions in the Financial Services
June 25, 2025 Sector;
2. Update on the Results of the 2024 OJK Examination of Financial Conglomerates;
3. Update on Information on Mandatory Ratios that require follow-up in Financial Conglomerates;
4. Update on Banking Synergy between PT Bank Sinarmas Tbk and PT Bank Nano Syariah;
5. Assessment Results of the Implementation of the Anti-Money Laundering (AML, CFT, and PPPSPM) Programs
of the Sinarmas Financial Conglomerate Group Financial Services Institutions;
6. Update on the Establishment of the Sinar Mas Financial Conglomerate Holding Company (PIKK)
1. Sharing Session dari PT Asuransi Simas Jiwa terkait Kewajiban Sertifikasi Kompetensi Kerja Berdasarkan
POJK Nomor 34 Tahun 2024 tentang Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) jo. SEOJK Nomor
12/SEOJK.05/2025 tentang Sertifikasi Kompetensi Kerja;
2. Update Ketentuan (Refreshment) terkait Sertifikasi Kepatuhan di Lembaga Jasa Keuangan (LJK);
3. Update Informasi atas Rasio-Rasio Mandatory yang Perlu Ditindaklanjuti pada Konglomerasi Keuangan Sinar
Mas; dan
4. Hasil Assessment Penerapan Program APU PPT & PPPSPM LJK Grup Konglomerasi Keuangan Sinar Mas.
17 Desember 2025
1. Sharing Session from PT Asuransi Simas Jiwa regarding the Mandatory Work Competency Certification based
December 17, 2025
on POJK Number 34 of 2024 concerning Human Resources (HR) Quality Development in conjunction with
SEOJK Number 12/SEOJK.05/2025 concerning Work Competency Certification;
2. Update on Provisions (Refreshment) regarding Compliance Certification in Financial Services Institutions
(LJK);
3. Information Update on Mandatory Ratios Requiring Follow-up at the Sinar Mas Financial Conglomerate; and
4. Assessment Results of the Implementation of the AML, CFT, and PPPSPM Programs of the Sinar Mas Financial
Conglomerate Group's LJKs.
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko (Risk Management Committee/ The Risk Management Committee (RMC) is a committee
RMC) merupakan komite yang beranggotakan Direksi serta comprised of the Board of Directors and the Bank’s Executive
Pejabat Eksekutif Bank, yang terdiri atas anggota tetap Officers, comprising both permanent and non-permanent
dan anggota tidak tetap sesuai dengan kebutuhan Bank. members, as needed by the Bank. This committee was established
Komite ini dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas dan to assist the Board of Directors in carrying out its duties and
wewenang Direksi terkait dengan penerapan manajemen authorities related to the implementation of risk management
risiko di Bank. Dalam menjalankan tugas dan tanggung within the Bank. In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Manajemen Risiko bersifat independen. Risk Management Committee is independent.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Manajemen Risiko dalam menjalankan tugas In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
tanggung jawabnya, berpedoman pada Peraturan Otoritas Management Committee is guided by Financial Services
Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan Authority Regulation No. 18/POJK.03/2016 concerning the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 367
2025
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko bagi Bank Umum dan Surat Keputusan No. Implementation of Risk Management for Commercial Banks
SK.122/2025/DIR1-RMG tanggal 19 Desember 2025 tentang and Decree No. SK.122/2025/DIR1-RMG dated December 19,
Piagam Komite Manajemen Risiko PT. Bank Sinarmas, Tbk. 2025 concerning the Risk Management Committee Charter of
PT. Bank Sinarmas, Tbk.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
DIREKSI
Board of Directors
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
KOMITE PENGENDALIAN INTERNAL
PELAPORAN KEUANGAN
Internal Control Financial Reporting Committee
Struktur dan komposisi Komite Manajemen Risiko Bank The structure and composition of the Risk Management
Sinarmas berdasarkan Surat Keputusan No. SK.122/2025/ Committee of Bank Sinarmas based on Decree No.
DIR1-RMG tanggal 19 Desember 2025 tentang Piagam Komite SK.122/2025/DIR1-RMG dated December 19, 2025 concerning
Manajemen Risiko PT Bank Sinarmas, Tbk. yang diungkapkan the Risk Management Committee Charter of PT Bank
sebagai berikut: Sinarmas, Tbk. which is disclosed as follows:
Jabatan dalam Komite Pelaksana Hak Suara
Positions in the Committee Organizer Voting Right
Ketua serta merangkap Anggota Tetap
Compliance & Risk Management Director √
Chairman Concurrently Permanent Member
Sekretaris Komite serta merangkap Anggota Tetap
Secretary of the Committee Concurrently also Risk Management Group Head √
Permanent Member
1. Seluruh Direktur
2. Seluruh Chief*)
√
Anggota Tetap 3. Internal Audit Group Head
×
Permanent Member 1. All Directors
×
2. All Chiefs*)
3. Internal Audit Group Head
Undangan (Invitee)**) Semua Pimpinan Tertinggi Bidang Kerja, di luar Anggota Tetap
×
Invitation (Invitee)**) All Top Leaders of Work Areas, excluding Permanent Members
*)
Menjadi Anggota Tetap sejak 19 Desember 2025
**)
Kehadiran sesuai kebutuhan dan keterkaitan dengan topik yang dibahas
*)
Became a Permanent Member since December 19, 2025
**)
Attendance is based on needs and relevance to the topic being discussed
Komite Manajemen Risiko memiliki Sub-Komite, yaitu The Risk Management Committee has a sub-committee, the
Komite Pengendalian Internal Pelaporan Keuangan. Komite Internal Control Financial Reporting Committee. The Internal
Pengendalian Internal Pelaporan Keuangan merupakan Control Financial Reporting Committee is established at the
komite yang dibentuk pada tingkat Direksi dan Pejabat Bank’s Board of Directors and Executive Officers level and
eksekutif Bank yang memiliki fungsi melaksanakan penilaian is responsible for assessing the implementation of internal
atas penerapan pengendalian internal dalam proses controls in the Bank’s financial reporting process, ensuring
pelaporan keuangan Bank sehingga menghasilkan laporan that reports are effective, prudent, and free from material
yang efektif, prudent dan bebas dari salah saji material. misstatement.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
368 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pengendalian Internal Laporan Keuangan bertanggung The Internal Control Financial Reporting Committee reports
jawab langsung kepada Direktur Utama dan merupakan bagian directly to the President Director and is part of the Risk
dari Komite Manajemen Risiko dalam rangka memastikan Management Committee, ensuring the effectiveness of the
efektivitas sistem pengendalian internal pada bank. bank’s internal control system.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 tentang Based on SEOJK No. 34/SEOJK.03/2016 concerning the
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum, Komite Implementation of Risk Management for Commercial
Manajemen Risiko mempunyai wewenang dan tanggung Banks, the Risk Management Committee has the authority
jawab melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi and responsibility to conduct evaluations and provide
kepada Direktur Utama terkait penerapan manajemen risiko recommendations to the President Director regarding the
yaitu identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian implementation of risk management, namely identification,
dan sistem informasi manajemen yang paling sedikit measurement, monitoring, control and management
mencakup: information systems which at least include:
1. Penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan 1. Formulating risk management policies, strategies, and
manajemen risiko serta perubahannya, termasuk implementation guidelines, including any revisions. This
strategi manajemen risiko, tingkat risiko yang diambil includes the risk management strategy, risk appetite and
dan toleransi risiko, kerangka manajemen risiko serta tolerance, risk management framework, and contingency
rencana kontinjensi untuk mengantisipasi terjadinya plans to anticipate abnormal conditions;
kondisi tidak normal;
2. Perbaikan atau penyempurnaan pelaksanaan manajemen 2. Improving or refining risk management implementation
risiko secara berkala maupun bersifat insidental sebagai on a regular basis or incidentally due to changes in
akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal dan internal the Bank’s internal or external conditions that affect
Bank yang mempengaruhi kecukupan permodalan, Profil capital adequacy, risk profile, or the ineffectiveness of
Risiko Bank, dan tidak efektifnya penerapan manajemen risk management implementation based on evaluation
risiko berdasarkan hasil evaluasi; results;
3. Penetapan kebijakan dan/atau keputusan bisnis yang 3. Approving policies and/or business decisions that
menyimpang dari prosedur normal, seperti pelampauan deviate from standard procedures, such as significant
ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan dengan business expansion beyond the previously established
rencana bisnis Bank yang telah ditetapkan sebelumnya business plan or risk-taking/position exposure that
atau pengambilan posisi/eksposur risiko yang melampaui exceeds the established limits. Such approvals may be
limit yang telah ditetapkan yang dapat disampaikan granted through Risk Management Committee meetings
melalui rapat Komite Manajemen Risiko atau dilakukan or by internal memorandum circulation;
melalui sirkulasi memorandum internal;
4. Merekomendasikan laporan Tingkat Kesehatan 4. Recommends a Bank Health Level report, including a
Bank yang meliputi Laporan Profil Risiko Bank (yang Bank Risk Profile Report (which covers eight types of
mencakup 8 jenis risiko, yaitu risiko kredit, risiko pasar, risks: credit risk, market risk, liquidity risk, strategic risk,
risiko likuiditas, risiko stratejik, risiko operasional, operational risk, including cyber risk as an additional
termasuk risiko siber sebagai indikator tambahan, indicator, Compliance Risk, Reputation Risk, and Legal
Risiko Kepatuhan, Risiko Reputasi dan Risiko Hukum Risk, as well as two additional Sharia-related risks:
serta terdapat tambahan 2 risiko terkait syariah, yaitu Investment Risk and Return Risk), a Bank Governance
Risiko Investasi dan Risiko Imbal Hasil), Laporan Tata Report, a Bank Profitability Report, and a Bank Capital
Kelola Bank, Laporan Rentabilitas Bank, dan Laporan Report, which must be submitted periodically to
Permodalan Bank yang wajib disampaikan secara berkala regulators, quarterly and semi-annually;
kepada regulator yaitu setiap triwulan dan semester;
5. Merekomendasikan laporan lain yang wajib di laporkan 5. Recommends other reports that must be submitted
kepada regulator secara berkala, seperti Laporan periodically to regulators, such as the Internal Capital
Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP), Adequacy Assessment Process (ICAAP) Report, Stress
Laporan Stress Test, Laporan Climate Risk Management Test Report, Climate Risk Management & Scenario
& Scenario Analysis (CRMS), dan lain-lain; Analysis (CRMS) Report, and others;
6. Menjalankan fungsi yang lain seperti yang diarahkan oleh 6. Performs other functions as directed by the President
Direktur Utama dan/atau Komite Pemantau Risiko; Director and/or the Risk Monitoring Committee;
• Komite Manajemen Risiko menyetujui rencana • The Risk Management Committee approves the
kerja yang disusun dan disampaikan oleh sekretaris work plan prepared and submitted by the Risk
Komite Manajemen Risiko; Management Committee Secretary;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 369
2025
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Komite Manajemen Risiko memiliki sub komite yaitu • The Risk Management Committee has a
Komite Pengendalian Internal Pelaporan Keuangan subcommittee, the Internal Control Committee
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari for Financial Reporting, which is an integral part
Komite Manajemen Risiko. Komite Manajemen of the Risk Management Committee. The Risk
Risiko bertanggung jawab atas pengelolaan dan Management Committee is responsible for managing
pengawasan terhadap Komite Pengendalian Internal and supervising the Internal Control Committee for
Pelaporan Keuangan; dan Financial Reporting; and
• Pelaksanaan rapat Komite Pengendalian Internal • The Internal Control Committee for Financial
Pelaporan Keuangan merupakan bagian dari rapat Reporting meetings are part of the Risk Management
Komite Manajemen Risiko yang dilaksanakan secara Committee meetings, which are held periodically at
berkala minimal 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun. least twice a year.
Rapat Meetings
Kebijakan Policy
Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan rapat secara The Risk Management Committee holds regular meetings
berkala minimal 10 (sepuluh) kali dalam setahun, serta rapat at least 10 (ten) times a year, as well as ad hoc meetings if
ad hoc apabila diperlukan di luar rapat berkala. Rapat komite necessary outside of regular meetings. Committee meetings
dihadiri oleh seluruh anggota tetap dan undangan apabila are attended by all permanent members and invitees if
diperlukan. necessary.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah During 2025, the Risk Management Committee held 10 (ten)
menyelenggarakan rapat secara berkala sebanyak 10 regular meetings. All meetings resulted in joint decisions
(sepuluh) kali rapat. Seluruh hasil rapat yang dilaksanakan through deliberation and consensus and were declared
telah mencapai keputusan bersama secara musyawarah dan valid in accordance with applicable regulations. The results
mufakat serta dinyatakan sah sesuai ketentuan yang berlaku. of the Risk Management Committee meetings are outlined
Hasil rapat Komite Manajemen Risiko dituangkan dalam in the minutes of the meetings and have been properly
risalah rapat dan telah didokumentasikan dengan baik. documented.
Jumlah Frekuensi
Jabatan Keanggotaan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Position Membership Number of Meetings Number of Frequency
Attendance Attendance
Direktur Compliance & Risk Management Ketua
10 10 100%
Compliance Risk Management Director Chairman
Direktur Utama Anggota Tetap
10 5 50%
President Director Permanent Member
Direktur Retail Banking Anggota Tetap
10 9 90%
Director of Retail Banking Permanent Member
Direktur Wholesale & Retail Banking Anggota Tetap
10 9 90%
Director of Wholesale & Retail Banking Permanent Member
Direktur Consumer Bussiness Anggota Tetap
10 10 100%
Director of Consumer Business Permanent Member
Direktur Information & Technology &
Digital Experience*) Anggota Tetap
10 7 70%
Director of Information & Technology & Permanent Member
Digital Experience*)
Anggota Tetap
Risk Management Group Head 10 10 100%
Permanent Member
Internal Audit Group Head Anggota Tetap
10 10 100%
Permanent Member
*)
Mengundurkan diri pada 18 Desember 2025
*)
Resigned on December 18, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
370 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
Laporan TKB (Individu & Konsolidasi), Stress Testing & ICAAP posisi 31 Desember 2024 beserta pemantauan
20 Januari 2025 triwulanan untuk Risk Appetite & Risk Tolerance dan RPIM.
January 20, 2025 TKB (Individual & Consolidated) Report, Stress Testing & ICAAP position as of December 31, 2024 along with
quarterly monitoring for Risk Appetite & Risk Tolerance and RPIM.
Proposal Persetujuan Risk Appetite & Risk Tolerance PT Bank Sinarmas (Individu & Konsolidasi) Tahun 2025.
24 Februari 2025
Proposal for Approval of Risk Appetite & Risk Tolerance of PT Bank Sinarmas (Individual & Consolidated) in
February 24, 2025
2025.
Proposal Kaji Ulang Parameter, Threshold Bobot Risiko Penilaian Profil Risiko (Individu & Konsolidasi) serta
13 Maret 2025 Peers Bank.
March 13, 2025 Proposal for Parameter Review, Risk Weight Threshold, Risk Profile Assessment (Individual & Consolidated) and
Peers Bank.
Laporan Profil Risiko Bank (Individu & Konsolidasi) Triwulan I 2025 pemantauan triwulanan untuk Risk Appetite
24 April 2025 & Risk Tolerance, RPIM dan Investasi Surat Berharga.
April 24, 2025 Bank Risk Profile Report (Individual and Consolidated) Q1 2025 quarterly monitoring for Risk Appetite & Risk
Tolerance, RPIM and Securities Investment.
1. Risk Control Self Assessment (RCSA) Cabang.
2. Proposal Implementasi Perhitungan Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB) Menggunakan Sistem.
18 Juni 2025
1. Branch Risk Control Self-Assessment (RCSA).
June 18, 2025
2. Proposal for the Implementation of Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB) Calculation Using the
System.
17 Juli 2025 Laporan TKB (Individu & Konsolidasi), Stress Testing & ICAAP posisi 30 Juni 2025.
July 17, 2025 TKB (Individual & Consolidated) Report, Stress Testing & ICAAP position as of June 30, 2025.
1. Proposal Persetujuan Kaji Ulang Risk Appetite & Risk Tolerance PT. Bank Sinarmas Tahun 2025.
26 Agustus 2025 2. Climate Risk Management Scenario Analysis (CRMS).
August 26, 2025 1. Proposal for Approval of PT Bank Sinarmas' Risk Appetite and Risk Tolerance Review in 2025.
2. Climate Risk Management Scenario Analysis (CRMS).
Laporan Profil Risiko Bank (Individu & Konsolidasi) 30 September 2025 beserta pemantauan triwulanan untuk
16 Oktober 2025 Risk Appetite & Risk Tolerance, RPIM, Investasi Surat Berharga dan Fraud Risk Assessment.
October 16, 2025 Bank Risk Profile Report (Individual and Consolidated) 30 September 2025 along with quarterly monitoring for
Risk Appetite & Risk Tolerance, RPIM, Securities Investment and Fraud Risk Assessment.
1. Proposal Risk Appetite & Risk Tolerance Bank Tahun 2026.
20 November 2025 2. Tindak Lanjut Temuan cabang.
November 20, 2025 1. Proposal for Bank Risk Appetite and Risk Tolerance in 2026.
2. Follow-up on Findings from Branch.
1. Realisasi Rencana Sertifikasi Manajemen Risiko Tahun 2025 & Rencana Sertifikasi Manajemen Risiko Tahun
2026.
2. Persetujuan Pengukuran ATMR Pasar Secara Otomasi.
3. Risk Control Self Assessment (RCSA) Cabang.
4. Realisasi Rencana Kerja KMR Tahun 2025 & Rencana Kerja KMR Tahun 2026.
17 Desember 2025
1. Implementation of the 2025 Risk Management Certification Plan and the 2026 Risk Management
December 17, 2025
Certification Plan.
2. Approval of Automated Market Risk-Weighted Asset Measurement.
3. Branch Risk Control Self-Assessment (RCSA).
4. Implementation of the 2025 Risk Management Certification Plan and the 2026 Risk Management
Certification Plan.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Bank Throughout 2025, the Risk Management Committee of
Sinarmas telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Bank Sinarmas has carried out the following duties and
sebagai berikut. responsibilities.
1. Menyetujui Risk Appetite & Risk Tolerance Bank, baik secara 1. Approved the Bank’s Risk Appetite and Risk Tolerance,
individu maupun konsolidasi dengan perusahaan anak both individually and consolidated with its subsidiary
(Bank Nano Syariah) tahun 2025 dan tTahun 2026, termasuk (Bank Nano Syariah) for 2025 and 2026, including the
revisi risk appetite & risk tolerance Bank tahun 2025. revised Bank’s risk appetite and risk tolerance for 2025.
2. Merekomendasikan dan menyetujui penilaian laporan 2. Recommended and approved the assessment of the risk
profil risiko baik secara Individu maupun Konsolidasi profile report, both individually and consolidated with
dengan perusahaan anak (Bank Nano Syariah) posisi its subsidiary (Bank Nano Syariah) for the fourth quarter
triwulan IV-2024, triwulan I-2025, triwulan II-2025, dan of 2024, the first quarter of 2025, the second quarter of
triwulan III-2025. 2025, and the third quarter of 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 371
2025
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Merekomendasikan dan menyetujui penilaian laporan 3. Recommended and approved the assessment of
tingkat kesehatan bank baik secara individu maupun the bank’s health level report, both individually and
konsolidasi dengan perusahaan anak (Bank Nano consolidated with its subsidiary (Bank Nano Syariah) for
Syariah) posisi Desember 2024 & Juni 2025. the periods of December 2024 and June 2025.
4. Menyetujui metodologi dan hasil penilaian stress testing 4. Approved the methodology and results of the stress
baik secara individu maupun konsolidasi dengan testing assessment, both individually and consolidated
perusahaan anak (Bank Nano Syariah) posisi Desember with its subsidiary (Bank Nano Syariah) for the periods of
2024 & Juni 2025. December 2024 and June 2025.
5. Merekomendasikan dan menyetujui laporan Internal 5. Recommended and approved the Internal Capital
Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP), baik Adequacy Assessment Process (ICAAP) report, both
secara Individu maupun konsolidasi dengan perusahaan individually and consolidated with its subsidiary (Bank
anak (Bank Nano Syariah) posisi Desember 2024 & Juni Nano Syariah) for the periods of December 2024 and
2025. June 2025.
6. Menyetujui kaji ulang parameter, rentang risiko, dan 6. Approved the review of the parameters, risk range, and
bobot risiko parameter profil risiko Bank tahun 2025. risk weighting of the Bank’s risk profile parameters for
2025.
7. Menyetujui penetapan kebijakan dan/atau keputusan 7. Approved the establishment of policies and/or business
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal/limit decisions that deviate from normal procedures/normal
normal (pelampauan). limits (exceedances).
8. Menyetujui penyempurnaan proses Manajemen Risiko 8. Approve periodic or ad hoc improvements to the risk
secara berkala maupun bersifat insidental sebagai akibat management process resulting from changes in the
dari suatu perubahan kondisi eksternal dan internal Bank Bank’s external and internal conditions that affect capital
yang mempengaruhi kecukupan permodalan, Profil adequacy and the Bank’s risk profile, as well as the
Risiko Bank, dan tidak efektifnya penerapan manajemen ineffective implementation of risk management based
risiko berdasarkan hasil evaluasi, antara lain berupa: on evaluation results, including:
a. Pemantauan realisasi Rasio Pembiayaan Inklusif a. Monitoring the realization of the Macroprudential
Makroprudensial (RPIM); Inclusive Financing Ratio (RPIM);
b. Fraud risk rating triwulan II 2025. b. Fraud risk rating for the second quarter of 2025.
c. Monitoring surat berharga korporasi triwulan I 2025, c. Monitoring of corporate securities for the first,
triwulan II 2025, dan triwulan III 2025. second, and third quarters of 2025.
d. Proposal implementasi perhitungan Interest Rate d. Proposal for the implementation of the Interest Rate
Risk in Banking Book (IRRBB) menggunakan sistem. Risk in Banking Book (IRRBB) calculation using the
system.
e. Implementasi pengukuran Climate Risk Management e. Implementation of Climate Risk Management
Scenario Analysis (CRMS). Scenario Analysis (CRMS) measurement.
f. Risk Control Self Assessment (RCSA) Cabang. f. Branch Risk Control Self Assessment (RCSA).
g. Tindak lanjut temuan di cabang. g. Follow-up on findings from branch.
h. Update pemenuhan sertifikasi manajemen risiko h. Update on the fulfillment of risk management
(HCM) tahun 2025 & rencana sertifikasi manajemen certification (HCM) for 2025 and the planned risk
risiko tahun 2026. management certification for 2026.
i. Persetujuan pengukuran ATMR pasar secara i. Approval of automated market risk-weighted asset
otomasi. (RWA) measurement.
j. Realisasi rencana kerja Komite Manajemen Risiko j. Implementation of the 2025 Risk Management
tahun 2025 dan proposal program kerja komite Committee work plan and the proposed 2026 Risk
Manajemen Risiko tahun 2026. Management Committee work program.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
372 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE KEBIJAKAN PREKREDITAN CREDIT POLICY COMMITTEE
Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) adalah komite yang The Credit Policy Committee (KKP) is a committee consisting
beranggotakan Direksi dan Pejabat Eksekutif yang ditunjuk of members of the Board of Directors and Executive Officers
dalam merumuskan dan memberikan saran perbaikan appointed to formulate and provide recommendations for
terhadap kebijakan perkreditan Bank. improvements to the Bank’s credit policies.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) menjalankan tugas The Credit Policy Committee (KKP) carries out its duties
tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Piagam and responsibilities in accordance with the Credit Policy
Komite Kebijakan Perkreditan versi 2.0 dan ketentuan Committee Charter version 2.0 and applicable external
eksternal yang berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 10 of 1998
1998 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 7 concerning Amendments to Law Number 7 of 1992
Tahun 1992 tentang Perbankan concerning Banking;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ 2. Regulation of the Financial Services Authority Number
POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016 concerning the
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum; Implementation of Risk Management for Commercial
Banks;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ 3. Regulation of the Financial Services Authority Number
POJK.03/2017 tentang Kewajiban Penyusunan dan 42/POJK.03/2017 concerning the Obligation to Prepare
Pelaksanaan Kebijakan Perkreditan Bank Bagi Bank and Implement Bank Credit Policies for Commercial
Umum; Banks;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ 4. Regulation of the Financial Services Authority Number
POJK.03/2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank 17/POJK.03/2023 concerning the Implementation of
Umum; Governance for Commercial Banks;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 5. Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.03/2016 tanggal 01 September 2016 tentang Number 34/SEOJK.03/2016 dated September 01, 2016
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum concerning the Implementation of Risk Management for
Commercial Banks
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Struktur dan komposisi Komite Kebijakan Perkreditan The structure and composition of the Bank Sinarmas
Bank Sinarmas ditetapkan berdasarkan Surat Credit Policy Committee are determined based on
Keputusan SK.067/2025/DIR1-RMG tanggal 29 Agustus Decree SK.067/2025/DIR1-RMG dated August 29, 2025
2025 tentang Piagam Komite Kebijakan Perkreditan concerning the PT Bank Sinarmas Credit Policy Committee
PT Bank Sinarmas Versi 2.0 dan Memorandum Charter Version 2.0 and Memorandum MI.451/2025/
MI.451/2025/RMG tanggal 09 Desember 2025 tentang RMG dated December 9, 2025 concerning the Revision of
Revisi atas SK.067/2025/DIR1-RMG tentang Piagam SK.067/2025/DIR1-RMG concerning the PT Bank Sinarmas
Komite Kebijakan Perkreditan PT Bank Sinarmas Credit Policy Committee Charter Version 2.0
Versi 2.0
Hak Suara
Jabatan dalam Komite Pelaksana
Voting
Positions in the Committee Manager
Rights
Ketua
(Merangkap Anggota Tetap) Direktur Utama
√
Chairman President Director
(Concurrently Permanent Member)
Sekretaris
(Merangkap Anggota Tetap, Tidak Memiliki
Hak Voting)
Risk Management Group Head ×
Secretary
(Concurrently Permanent Member, No Voting
Rights)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 373
2025
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hak Suara
Jabatan dalam Komite Pelaksana
Voting
Positions in the Committee Manager
Rights
1. Seluruh Direksi yang terdaftar dalam struktur organisasi Bank √
Sinarmas.
2. Internal Audit Group Head.
Seluruh Anggota Tetap Memiliki Hak Voting kecuali Internal Audit ×
Group Head
Anggota Tetap
Permanent Member
1. All Directors registered in the organizational structure of Bank
Sinarmas.
2. Internal Audit Group Head.
All Permanent Members Have oting Rights, except Internal Audit
Group Head
Pejabat Eksekutif operasional terkait perkreditan yang terdaftar dalam
struktur organisasi Bank Sinarmas, dengan tidak terbatas pada:
Operational Executive Officers related to credit registered in the
organizational structure of Bank Sinarmas, without limitation:
1. Micro Small & Medium Enterprise Business Group Head
2. Corporate & Commercial Banking Group Head
Anggota Tidak Tetap 3. Treasury & Financial Institution Group Head
(Tidak Memiliki Hak Voting) 4. Payment Transaction & Consumer Loan Group Head
×
Non-Permanent Member 5. Credit Card Group Head
(No Voting Rights) 6. Indirect Channel Business Division Head
7. Credit Management (Corporate & Commercial) Group Head
8. Credit Management (MSME & Consumer) Group Head
9. Compliance Group Head
10. Credit Operations Group Head
11. Loan Recovery Group Head
12. Legal Group Head
Pernyataan Independensi Independence Statement
Bank menjamin bahwa seluruh anggota Komite Kebijakan The Bank guarantees that all members of the Credit Policy
Perkreditan (KKP) bertindak secara independen dan tidak Committee (KKP) act independently and do not accept/
menerima/melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. conduct intervention from/to other parties. The Credit Policy
Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) juga tidak memiliki Committee (KKP) also does not have any personal interests
kepentingan serta keterkaitan yang bersifat pribadi yang or relationships that have the potential to cause a conflict of
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan (conflict of interest with the Bank.
interest) dengan Bank.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Kebijakan The Duties, Authorities and Responsibilities of the Credit
Perkreditan, paling sedikit mencakup : Policy Committee, at least include:
a. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka a. Providing input to the Board of Directors in the
penyusunan Kebijakan Perkreditan Bank, terutama preparation of the Bank’s Credit Policy, especially those
yang berkaitan dengan perumusan prinsip kehati-hatian related to the formulation of the principle of prudence in
dalam perkreditan. credit.
b. Mengawasi agar Kebijakan Perkreditan Bank dapat b. Supervising that the Bank’s Credit Policy can be
diterapkan dan dilaksanakan secara konsekuen dan implemented and executed consistently and consistently
konsisten serta merumuskan pemecahannya apabila and formulating solutions if there are obstacles/
terdapat hambatan/kendala dalam penerapannya. constraints in its implementation.
c. Melakukan kajian berkala terhadap Kebijakan Perkreditan c. Conducting periodic reviews of the Bank’s Credit Policy
Bank dan memberikan saran kepada Direksi apabila and providing suggestions to the Board of Directors if
diperlukan perubahan dan perbaikan. changes and improvements are needed.
d. Memantau dan mengevaluasi perkembangan dan d. Monitoring and evaluating the development and quality
kualitas portofolio perkreditan secara keseluruhan. of the overall credit portfolio.
e. Memantau dan mengevaluasi kebenaran pelaksanaan e. Monitoring and evaluating the correctness of the
penggunaan wewenang memutus kredit. implementation of the use of the authority to decide on
credit.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
374 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
f. Memantau dan mengevaluasi kebenaran proses f. Monitoring and evaluating the correctness of the process
pemberian, perkembangan, dan kualitas kredit yang of granting, development, and quality of credit given to
diberikan kepada pihak terkait dengan Bank dan debitur- parties related to the Bank and certain large debtors.
debitur besar tertentu.
g. Memantau dan mengevaluasi kebenaran pelaksanaan g. Monitoring and evaluating the correctness of the
ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). implementation of the provisions of the Maximum Credit
Limit (BMPK).
h. Memantau dan mengevaluasi ketaatan terhadap h. Monitoring and evaluating the correctness of the process
ketentuan perundang-undangan dan peraturan lainnya of granting, development, and quality of credit given to
dalam pelaksanaan pemberian kredit. parties related to the Bank and certain large debtors.
i. Memantau dan mengevaluasi penyelesaian kredit i. Monitor and evaluate the settlement of problem loans in
bermasalah sesuai dengan pola yang ditetapkan dalam accordance with the pattern set out in the Bank’s Credit
Kebijakan Perkreditan Bank. Policy.
j. Memantau dan mengevaluasi upaya Bank dalam j. Monitor and evaluate the Bank’s efforts to meet the
memenuhi kecukupan jumlah penyisihan untuk adequacy of the amount of provisions for credit write
penghapusbukuan kredit. offs.
k. Menyampaikan laporan tertulis secara berkala minimal k. Submit written reports periodically at least once a year
1 (satu) kali dalam setahun kepada Direksi dengan to the Board of Directors with a copy to the Board of
tembusan kepada Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. hasil pengawasan atas penerapan dan pelaksanaan i. results of supervision of the application and
Kebijakan Perkreditan. implementation of the Credit Policy.
ii. hasil pemantauan dan evaluasi dalam butir d – j ii. results of monitoring and evaluation in points d – j
l. Memberikan saran langkah-langkah perbaikan kepada l. Provide suggestions for corrective measures to the Board
Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris of Directors with a copy to the Board of Commissioners
mengenai hal-hal yang terkait dengan butir k. regarding matters related to point k.
Rapat Meetings
Kebijakan Policy
Rapat Komite Kebijakan Perkreditan diselenggarakan, The Credit Policy Committee convenes meetings at least
paling sedikit 2 (dua) kali dalam setahun atau semesteran twice a year, or once every semester, and may also meet
atau sesuai dengan kebutuhan Bank Sinarmas, dan dapat more frequently as required by Bank Sinarmas. These
diselenggarakan secara offline (tatap muka) dan/atau online meetings may be conducted either in person or virtually
menggunakan media aplikasi. through digital conferencing platforms.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) Throughout 2025, the Credit Policy Committee (KKP) held
telah menyelenggarakan 2 kali rapat. Dengan Agenda dan two meetings. The agenda, frequency, and attendance
Rinciannya frekuensi dan kehadiran Sebagai berikut. details are as follows.
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Jabatan Frekuensi/Tingkat Kehadiran (%)
Number of Number of
Position Frequency/Attendance Rate (%)
Meetings Attendance
President Director - Ketua & Anggota Tetap Komite
2 1 50
President Director - Chair Permanent Member of the Committee
Compliance & Risk Management Director - Anggota Tetap Komite
Compliance & Risk Management Director - Permanent 2 2 100
Member of the Committee
Consumer Business Director - Anggota Tetap Komite
Consumer Business Director - Permanent Member of the 2 1 50
Committee
Lending & Wholesale Banking Director - Anggota Tetap Komite
Lending & Wholesale Banking Director - Permanent Member 2 2 100
of the Committee
Retail Banking Director - Anggota Tetap Komite
2 1 50
Retail Banking Director - Permanent Member of the Committee
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 375
2025
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Jabatan Frekuensi/Tingkat Kehadiran (%)
Number of Number of
Position Frequency/Attendance Rate (%)
Meetings Attendance
IT Director - Anggota Tetap Komite
2 2 100
IT Director - Permanent Member of the Committee
Risk Management Group Head - Sekretaris & Anggota Tetap
Komite
2 2 100%
Risk Management Group Head - Secretary Permanent
Member of the Committee
Internal Audit Group Head - Anggota Tetap Komite
Internal Audit Group Head - Permanent Member of the 2 1 50
Committee
Micro Small & Medium Enterprise Business Group Head -
Anggota Tidak Tetap Komite
2 2 100
Micro Small & Medium Enterprise Business Group Head -
Non-Permanent Member of the Committee
Corporate & Commercial Banking Group Head - Anggota
Tidak Tetap Komite
2 2 100
Corporate & Commercial Banking Group Head - Non-
Permanent Member of the Committee
Treasury & Financial Institution Group Head - Anggota Tidak
Tetap Komite
2 2 100
Treasury & Financial Institution Group Head - Non-
Permanent Member of the Committee
Payment Transaction & Consumer Loan Group Head -
Anggota Tidak Tetap Komite
2 1 50
Payment Transaction & Consumer Loan Group Head - Non-
Permanent Member of the Committee
Credit Card Group Head - Anggota Tidak Tetap Komite
Credit Card Group Head - Non-Permanent Member of the 2 0 0
Committee
Indirect Channel Business Division Head - Anggota Tidak
Tetap Komite
2 2 100
Indirect Channel Business Division Head - Non-Permanent
Member of the Committee
Credit Management (Corporate & Commercial) Group Head -
Anggota Tidak Tetap Komite
2 2 100
Credit Management (Corporate & Commercial) Group Head -
Non-Permanent Member of the Committee
Credit Management (MSME & Consumer) Group Head -
Anggota Tidak Tetap Komite
2 2 100%
Credit Management (MSME & Consumer) Group Head - Non-
Permanent Member of the Committee
Compliance Group Head - Anggota Tidak Tetap Komite
Compliance Group Head - Non-Permanent Member of the 2 2 100
Committee
Credit Operation Group Head - Anggota Tidak Tetap Komite
Credit Operation Group Head - Non-Permanent Member of 2 1 50
the Committee
Loan Recovery Group Head - Anggota Tidak Tetap Komite
Loan Recovery Group Head - Non-Permanent Member of the 2 2 100
Committee
Legal Group Head - Anggota Tidak Tetap Komite
2 1 50
Legal Group Head - Non-Permanent Member of the Committee
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
27 November 2025 Persetujuan Segmentasi Fasilitas Kredit Produktif
November 27, 2025 Productive Credit Facility Segmentation Approval
17 Desember 2025 Persetujuan Kaji Ulang Kebijakan Perkreditan Bank
December 17, 2025 Approval of Bank Credit Policy Review
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
376 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) telah melakukan: The Credit Policy Committee (KKP) has carried out:
1. Memberikan masukan dan rekomendasi dalam rangka kaji 1. Provide input and recommendations for the review and
ulang dan penyempurnaan Kebijakan Perkreditan Bank refinement of the Bank’s Credit Policy and the provisions
serta Ketentuan segmentasi fasilitas kredit produktif. for segmenting productive credit facilities.
2. Melaksanakan Rapat Komite Kebijakan Perkreditan 2. Hold Credit Policy Committee Meetings to oversee the
untuk melakukan pengawasan atas penerapan Kebijakan implementation of the Credit Policy and provide follow-
Perkreditan serta memberikan arahan tindak lanjut atas up direction on obstacles that could potentially impact
kendala yang berpotensi mempengaruhi kualitas proses the quality of the credit granting process.
pemberian kredit.
KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE
Komite Kredit merupakan komite yang terdiri dari anggota The Credit Committee is a body composed of members of the
Direksi Bank dan pejabat terkait yang bertanggung jawab Bank’s Board of Directors and relevant officials, entrusted
dan berwenang untuk memutuskan jumlah eksposur Bank with the authority and responsibility to determine the Bank’s
dalam bentuk aktiva produktif sesuai dengan jumlah atau exposure to productive assets, in accordance with specified
limit tertentu yang telah ditetapkan. thresholds or limits previously established.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Kredit menjalankan tugas tanggung jawabnya dengan The Credit Committee carries out its duties and
berpedoman pada ketentuan eksternal maupun internal yang responsibilities by referring to applicable external and
berlaku, antara lain: internal provisions, including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 tahun 2023 1. Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; concerning the Implementation of Governance for
Commercial Banks;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42 tahun 2017 2. Financial Services Authority Regulation No. 42 of 2017
tentang Kewajiban Penyusunan dan Pelaksanaan Kebijakan concerning the Obligation to Prepare and Implement
Perkreditan atau Pembiayaan Bank bagi Bank Umum; Bank Credit or Financing Policies for Commercial Banks;
3. Surat Keputusan tentang Kebijakan Perkreditan Bank 3. Decree on Bank Credit Policy or Financing;
atau Pembiayaan;
4. Surat Keputusan tentang Standar Operasional Prosedur 4. Decree on Standard Operating Procedure (SOP) for Credit
(SOP) Perkreditan masing-masing segmen; dan for each segment; and
5. Surat Keputusan tentang Susunan dan Wewenang 5. Decree on the Composition and Decision-Making
Memutus untuk Komite Kredit masing-masing segmen. Authority for the Credit Committee for each segment.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Bank menjamin bahwa seluruh anggota Komite Kredit The Bank guarantees that all members of the Credit
bertindak secara independen dan tidak menerima/ Committee act independently and do not accept/conduct
melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. Komite intervention from/to other parties. The Credit Committee
Kredit juga tidak memiliki kepentingan serta keterkaitan also does not have any personal interests or relationships
yang bersifat pribadi yang berpotensi menimbulkan benturan that have the potential to cause a conflict of interest with
kepentingan (conflict of interest) dengan Bank. the Bank.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Kredit, meliputi: The duties and responsibilities of the Credit Committee include:
1. Memberikan persetujuan atau penolakan kredit 1. Approving or rejecting credit in accordance with the
sesuai dengan batas wewenang atau jenis kredit yang authority limits or types of credit set by the Board of
ditetapkan oleh Direksi; Directors;
2. Melakukan koordinasi dengan Assets and Liabilities 2. Coordinating with the Assets and Liabilities Committee
Committee (ALCO) dalam aspek pendanaan kredit; (ALCO) in the aspect of credit funding;
3. Melaksanakan tugas terutama dalam pemberian 3. Perform duties, particularly in granting credit approval,
persetujuan kredit berdasarkan kompetensinya secara based on their competence with honesty, objectivity,
jujur, objektif, cermat, serta seksama; dan prudence, and due diligence; and
4. Menolak permintaan dan/atau pengaruh pihak yang 4. Reject any requests and/or influence from parties with
berkepentingan dengan pemohon kredit untuk memberikan an interest in the credit applicant that aim to secure
persetujuan kredit yang hanya bersifat formalitas. credit approval merely as a formality.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 377
2025
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
COMMITTEE
Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI) merupakan komite The Information Technology (IT) Committee is a committee
di tingkat eksekutif yang memberikan rekomendasi terkait at the executive level that provides recommendations
penetapan rencana strategis terkait pelaksanaan sistem regarding the determination of strategic plans related to
teknologi informasi. Komite ini dibentuk untuk meningkatkan the implementation of information technology systems.
daya saing Bank dalam hal pemanfaatan teknologi informasi This committee was formed to increase the Bank’s
yang tepat guna. competitiveness in terms of the appropriate use of
information technology.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Pengarah TI menjalankan tugas dan tanggung The IT Committee carries out its duties and responsibilities
jawabnya dengan berpedoman pada SK.013/2024/DIR4-IT based on SK.013/2024/DIR4-IT dated April 1, 2024 concerning
tanggal 1 April 2024 tentang Information Technology Steering the Information Technology Steering Committee Charter
Committee Charter Versi 1.0. Version 1.0.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Struktur dan komposisi Komite Pengarah TI Bank Sinarmas The structure and composition of Bank Sinarmas’ IT
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan No. SK.006/2025/ Steering Committee are determined based on Decree No.
DIR4-IT tentang Piagam Komite TI (IT Steering Committee SK.006/2025/DIR4-IT concerning the IT Steering Committee
Charter) Versi 1.0. Charter Version 1.0.
Hak Suara
Jabatan dalam Komite Pelaksana
Voting
Positions in the Committee Manager
Rights
Ketua Direktur Utama
√
Chairman President Director
Direktur yang membidangi Information Technology & Digital
Wakil Ketua
Experience √
Vice Chairman
Director in charge of Information Technology Digital Experience
Pejabat tertinggi yang membidangi IT Governance, Strategy,
Sekretaris Architecture, Planning & Information Security
√
Secretary Highest official in charge of IT Governance, Strategy, Architecture,
Planning & Information Security
Direktur yang membidangi Compliance & Risk Management
√
Director in charge of Compliance & Risk Management
Anggota Pejabat tertinggi yang membidangi Finance & Performance
Member Management
√
The highest official in charge of Finance & Performance
Management
Pernyataan Independensi Independence Statement
Bank menjamin bahwa seluruh anggota Komite Pengarah The Bank ensures that all members of the IT Committee
TI bertindak secara independen dan tidak menerima/ perform their duties independently and are free from
melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. Komite juga any form of intervention from or toward other parties.
tidak memiliki kepentingan serta keterkaitan yang bersifat Furthermore, the Committee maintains objectivity by not
pribadi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan having any personal interests or affiliations that could
(conflict of interest) dengan Bank. potentially lead to a conflict of interest with the Bank.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Pengarah TI memiliki wewenang dan tanggung jawab The IT Steering Committee has the authority and
untuk memberikan rekomendasi kepada Direksi meliputi responsibility to provide recommendations to the Board of
namun tidak terbatas pada: Directors including but not limited to:
1. Rencana strategis TI yang sejalan dengan rencana 1. IT strategic plan that is in line with the Bank’s corporate
korporasi Bank. plan
2. Perumusan kebijakan, standar, dan prosedur TI yang 2. Formulation of key IT policies, standards, and
utama. procedures.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
378 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Kesesuaian antara rencana pengembangan TI 3. Alignment between the IT development plan and the
dan rencana strategis TI. Komite pengarah TI juga IT strategic plan. The IT Steering Committee also
menetapkan status prioritas proyek TI yang bersifat determines the priority status of critical IT projects that
kritikal yang berdampak signifikan terhadap kegiatan significantly impact the Bank’s operations, such as the
operasional Bank, misalnya pergantian core banking replacement of core banking applications, production
application, server production, dan topologi jaringan. servers, and network topology.
4. Kesesuaian antara pelaksanaan pengembangan TI dan 4. Conformity between the implementation of IT
rencana pengembangan TI. development and the IT development plan;
5. Evaluasi atas efektivitas biaya TI terhadap pencapaian 5. Evaluation of the effectiveness of IT costs against
manfaat yang direncanakan. achieving planned benefits
6. Pemantauan atas kinerja TI dan upaya peningkatan 6. Monitoring of IT performance and efforts to improve IT
kinerja TI. performance
7. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait TI yang 7. Efforts to resolve various IT-related problems that
tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja pengguna dan cannot be resolved by the IT user and IT organizer work
penyelenggara TI secara efektif, efisien, dan tepat waktu. units effectively, efficiently, and on time
8. Kecukupan dan alokasi sumber daya terkait TI yang 8. Adequacy and allocation of IT-related resources owned
dimiliki Bank. by the Bank;
9. Mengkaji technology threshold untuk permintaan produk 9. Reviewing the technology threshold for requests for new
atau teknologi baru. Yaitu bahwa produk atau teknologi products or technologies. Namely that the requested
yang diminta akan menghasilkan biaya pengembangan product or technology will result in lower development
dan operasional yang lebih rendah dibandingkan dengan and operational costs compared to the real costs, risk
biaya riil, biaya resiko, dan/atau biaya kesempatan costs, and/or opportunity costs of manual solutions or
(opportunity cost) atas solusi manual atau tanpa produk without the requested product or technology
atau teknologi yang diminta.
10. Mengkaji business case untuk produk-produk baru, 10. Reviewing the business case for new products, the
kebutuhan kapabilitas yang diperlukan, serta memberikan required capability requirements, and providing approval
persetujuan atau melakukan penyesuaian yang diperlukan. or making necessary adjustments
11. Mengkaji arsitektur perusahaan (enterprise architecture) 11. Reviewing the enterprise architecture and technology
dan rencana pengembangan produk teknologi product roadmap
(technology product roadmap).
12. Kesesuaian antara TI dengan kebutuhan sistem informasi 12. The suitability of IT with the needs of the management
manajemen serta kebutuhan kegiatan usaha Bank. information system and the needs of the Bank’s business
activitiesand
13. Efektivitas langkah-langkah dalam meminimalisasi 13. The effectiveness of steps in minimizing the risk of the
risiko atas investasi Bank pada sektor TI agar investasi Bank’s investment in the IT sector so that the Bank’s
Bank pada sektor TI memberikan kontribusi terhadap investment in the IT sector contributes to achieving the
pencapaian tujuan bisnis Bank. Bank’s business goals.
Rapat Meeting
Kebijakan Policy
Ketentuan rapat Komite Pengarah TI sesuai dengan pedoman The IT Steering Committee meeting provisions, in
kerja adalah: accordance with the work guidelines, are as follows:
1. Rapat Komite wajib diselenggarakan secara berkala, 1. Committee meetings must be held periodically, at
sekurangnya 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun dan/ least four times a year, and/or may be held at any time
atau dapat diadakan setiap waktu bilamana dipandang deemed necessary at the request of the Chair, Vice
perlu atas permintaan dari Ketua, Wakil Ketua, atau Chair, or one or more Committee Members, including
seorang atau lebih dari Anggota Komite, termasuk when there is a need for recommendations regarding the
bilamana terdapat keperluan terkait rekomendasi implementation of IT-related products within the Bank.
penyelenggaraan produk yang terkait TI Bank.
2. Rapat Komite adalah sah dan berhak mengambil 2. Committee meetings are valid and have the right to make
keputusan yang mengikat apabila: binding decisions if:
a. Dihadiri oleh Ketua dan/atau Wakil Ketua. a. They are attended by the Chair and/or Vice Chair.
b. Dihadiri oleh 2/3 (dua per tiga) dari jumlah Anggota b. They are attended by two-thirds of the total Committee
Komite (termasuk Ketua dan Wakil Ketua). Members (including the Chair and Vice Chair).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 379
2025
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Undangan Rapat Komite dilakukan oleh Sekretaris Komite 3. Invitations to Committee Meetings are sent by the
kepada seluruh anggota Komite TI dengan mencantumkan Committee Secretary to all IT Committee members,
agenda, tanggal, waktu, dan tempat rapat. stating the agenda, date, time, and venue of the meeting.
4. Rapat Komite dibuka oleh Sekretaris Komite dan 4. Committee Meetings are opened by the Committee
dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam hal Ketua Komite Secretary and chaired by the Committee Chair. In the
tidak dapat hadir, maka rapat dipimpin oleh Wakil Ketua event the Committee Chair is unable to attend, the
Komite. meeting is chaired by the Vice Chair.
5. Setiap Rapat yang diselenggarakan oleh Komite TI 5. Every meeting held by the IT Committee must be
wajib didokumentasikan dalam bentuk risalah rapat documented in the form of meeting minutes (including
(mencakup poin-poin penting yang dibahas, key points discussed, differing views, and decisions
perbedaan pandangan, dan keputusan yang diambil made at the meeting). Meeting minutes must be retained
di dalam rapat). Risalah rapat harus disimpan dan and managed by the Committee Secretary in accordance
dikelola oleh Sekretaris Komite sesuai dengan with Bank Sinarmas’ internal document retention
ketentuan internal mengenai retensi dokumen yang regulations.
berlaku di Bank Sinarmas.
6. Kehadiran peserta rapat dalam setiap Rapat Komite 6. Attendance at every IT Committee meeting must be
TI wajib didokumentasikan dalam daftar hadir dan documented in an attendance list and attached to the
dilampirkan dalam risalah rapat. meeting minutes.
7. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk 7. Meeting decisions are made based on deliberation to
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah reach consensus. If a decision based on deliberation to
untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil reach consensus is not reached, the decision is made
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju by voting based on a vote of at least ½ (one half) plus 1
paling sedikit ½ (satu per dua) ditambah 1 suara dari jumlah vote of the total votes cast at the meeting, and must be
suara dalam rapat dan harus mendapat persetujuan dari approved by the Chair and/or Vice Chair.
Ketua dan/atau Wakil Ketua.
8. Keputusan Rapat merupakan keputusan Komite TI 8. Meeting decisions constitute IT Committee decisions
dan wajib dilaksanakan/ditindaklanjuti oleh Unit Kerja and must be implemented/followed up by the relevant
yang terkait. Work Unit.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, komite ini menyelenggarakan 4 Throughout 2025, this committee held 4 (four) meetings,
(empat) kali rapat, dengan frekuensi dan kehadiran rapat with the following frequency and attendance.
sebagai berikut.
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Jabatan Frekuensi/Tingkat Kehadiran (%)
Number of Number of
Position Frequency/Attendance Rate (%)
Meetings Attendance
Direktur Utama
4 4 100
President Director
Direktur yang membidangi Information Technology & Digital
Experience 4 4 100
Director in charge of Information Technology Digital Experience
Pejabat tertinggi yang membidangi IT Governance, Strategy,
Architecture, Planning & Information Security
4 4 100
Highest official in charge of IT Governance, Strategy,
Architecture, Planning Information Security
Direktur yang membidangi Risk Management
4 4 100
Director in charge of Risk Management
Pejabat tertinggi yang membidangi Finance & Performance
Management 4 4 100
Highest official in charge of Finance & Performance Management
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
380 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
5 Mei 2025
Update Prioritize & Regulatory IT Project
May 5, 2025
1. Project Status Dashboard
2. Thematic Project Updates:
a. Internal Identity & Access Management Project Update
b. New Product Way of Working Overview
12 Juni 2025 c. Mid-Year Project Review (part of RPTI Submission to OJK)
June 12, 2025 d. Information Security Updates:
i. Phishing Test Result (H1 2025)
ii. Chromebook Potential Costs
iii. Cybersecurity Overall Costs
iv. Business Application Ownership
1. Priority Project Status Dashboard
25 September 2025
2. IT Services Survey 2025 (Summary)
September 25, 2025
3. Product Workshop
20 Oktober 2025
Product Workshop 2025
October 20, 2025
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite IT Bank Sinarmas telah Throughout 2025, the IT Committee of Bank Sinarmas
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan carried out its duties and responsibilities in accordance
POJK No.11/POJK.03/2022 tentang Penyelenggaraan with Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Teknologi Informasi oleh Bank Umum dan SK.013/2024/ 11/POJK.03/2022 concerning the Implementation of
DIR4-IT tanggal 1 April 2024 tentang Information Information Technology by Commercial Banks, and Decree
Technology Steering Committee Charter. No. SK.013/2024/DIR4-IT dated April 1, 2024, regarding the
Information Technology Steering Committee Charter.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI INTEGRATED RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Konglomerasi keuangan adalah Lembaga Jasa Keuangan A financial conglomerate is a financial services institution
(LJK) yang berada dalam satu grup atau kelompok (FSI) within a single group or business group due to a
usaha karena adanya keterkaitan kepemilikan dan/atau shared ownership and/or control relationship. A financial
pengendalian. Konglomerasi keuangan dipimpin oleh conglomerate is led by a Primary Entity (EU), the parent
Entitas Utama (EU) yaitu LJK induk dalam Konglomerasi FSI within the financial conglomerate, appointed by the
Keuangan yang ditunjuk oleh Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder (PSP) of the Sinar Mas Financial
(PSP) pada Konglomerasi Keuangan Sinar Mas. Conglomerate.
Bank Sinarmas selaku Entitas Utama dalam Konglomerasi Bank Sinarmas, as the main entity within the Sinar Mas
Keuangan Sinar Mas menerapkan manajemen risiko Financial Conglomerate, implements comprehensive and
terintegrasi secara komprehensif dan efektif. Dalam effective integrated risk management. In its implementation,
implementasinya, kebijakan tersebut disesuaikan dengan these policies are tailored to the characteristics and
karakteristik dan kompleksitas usaha. complexity of the business.
Entitas Utama telah menetapkan tujuan, ruang lingkup, The Financial Conglomerate’s objectives, scope, and
struktur Konglomerasi Keuangan dan membentuk Komite structure have been defined by the Main Entity. The Integrated
Manajemen Risiko Terintegrasi yang beranggotakan Direktur Risk Management Committee is chaired by the Director of
Entitas Utama yang membawahi fungsi Manajemen Risiko the Main Entity, who also serves on the committee. Other
sebagai ketua merangkap anggota Komite Manajemen members include directors representing or appointed from
Risiko Terintegrasi, Direktur yang mewakili atau ditunjuk dari other financial institutions within the conglomerate, as well
Lembaga Jasa Keuangan Konglomerasi Keuangan sebagai as executive officers, who serve as permanent members,
anggota tetap dan dapat ditambah dengan keanggotaan with additional non-permanent members added as needed
yang bersifat tidak tetap sesuai kebutuhan dalam based on the Sinar Mas Financial Conglomerate structure.
Lembaga Jasa Keuangan Konglomerasi Keuangan Sinar This committee’s duties and responsibilities are consistent
Mas dengan tugas dan tanggung jawab dalam penerapan with the implementation of Integrated Governance, but
Tata Kelola Terintegrasi disesuaikan dengan karakteristik have been tailored to the Financial Conglomerate’s specific
dan kompleksitas usaha serta risiko yang melekat pada characteristics, business complexity, and inherent risks.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 381
2025
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Konglomerasi Keuangan. Hasil rapat Komite Manajemen All meeting outcomes are documented in formal meeting
Risiko Terintegrasi dituangkan dalam risalah rapat dan minutes and archived appropriately.
didokumentasikan dengan baik.
Pedoman Kerja Working Guidelines
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi menjalankan The Integrated Risk Management Committee performs its
tugas tanggung jawabnya dengan berpedoman pada duties and responsibilities based on the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.03/2014 Authority Regulation No.17/POJK.03/2014 concerning
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Integrated Risk Management Implementation for Financial
Konglomerasi Keuangan dan Surat Keputusan No.023/2023/ Conglomerates, and Decree No. 023/2023/DIRUT-EU
DIRUT-EU tentang Pedoman Tata Tertib Komite Manajemen regarding the Guidelines and Rules of Procedure for the
Risiko Terintegrasi. Integrated Risk Management Committee.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Struktur dan komposisi Komite Manajemen Risiko Terintegrasi The structure and composition of the Integrated Risk
berdasarkan Surat Keputusan No.023/2023/DIRUT-EU Management Committee are outlined in Decree No.
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Manajemen 023/2023/DIRUT-EU concerning the Guidelines and Rules of
Risiko Terintegrasi, diungkapkan sebagai berikut. Procedure for the Integrated Risk Management Committee.
Hak Suara
Jabatan dalam Komite Pelaksana
Voting
Positions in the Committee Manager
Rights
Ketua Direktur Entitas Utama yang membawahi manajemen risiko
(Merangkap Anggota Tetap) terintegrasi (PT Bank Sinarmas Tbk)
√
Chairman Director of the Main Entity in charge of integrated risk
(Concurrently Permanent Member) management (PT. Bank Sinarmas Tbk.)
Sekretaris Komite Risk Management Group Head Entitas Utama (PT Bank Sinarmas
(Merangkap Anggota Tetap) Tbk)
√
Committee Secretary Risk Management Group Head of Main Entity (PT Bank Sinarmas
(Concurrently Permanent Member) Tbk)
Direktur Utama Entitas Utama
√
President Director of the Main Entity
Seluruh Direktur Lembaga Jasa Keuangan Konglomerasi Keuangan
Anggota Tetap Sinar Mas yang membawahi Fungsi Manajemen Risiko dan/atau
Permanent Member Direktur yang ditunjuk oleh Lembaga Jasa Keuangan.
All Directors of Financial Services Institutions of the Sinar Mas √
Financial Conglomerate in charge of the Risk Management
Function and/or Directors appointed by the Financial Services
Institution.
Compliance Group Head Entitas Utama
×
Compliance Group Head Main Entity
Internal Audit Group Head Entitas Utama
×
Internal Audit Group Head Main Entity
Anggota Tidak Tetap
Non-Permanent Member Satuan Kerja yang melaksanakan fungsi Manajemen Risiko
pada masing-masing Lembaga Jasa Keuangan Konglomerasi
Keuangan Sinar Mas. √
Work Units that carry out the Risk Management Function in each
LJK in the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan SEOJK No.14/SEOJK.03/2015 tentang Based on SEOJK No.14/SEOJK.03/2015 concerning
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi the Implementation of Integrated Risk Management for
Konglomerasi Keuangan, Komite Manajemen Risiko Financial Conglomerates, the Integrated Risk Management
Terintegrasi mempunyai wewenang dan tanggung jawab Committee has the authority and responsibility to provide
yaitu memberikan rekomendasi kepada Direksi Entitas recommendations to the Board of Directors of the Main
Utama, antara lain sebagai berikut: Entity, including the following:
1. Penyusunan dan perbaikan Kebijakan Manajemen Risiko 1. Preparation and improvement of the Integrated Risk
Terintegrasi termasuk tingkat risiko yang diambil serta Management Policy, including the level of risk taken and
toleransi risiko yang dapat di terima;dan acceptable risk tolerance; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
382 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Perbaikan atau penyempurnaan kebijakan Manajemen 2. Improvements or refinements to the Integrated Risk
Risiko Terintegrasi antara lain berupa penyempurnaan Management Policy, including refinements to the
strategi dan kerangka risiko berdasarkan hasil evaluasi strategy and risk framework based on the results of
pelaksanaan. Penyempurnaan Kebijakan Manajemen implementation evaluations. Improvements to the
Risiko Terintegrasi dilakukan secara berkala maupun Integrated Risk Management Policy are carried out
bersifat insidentil sebagai akibat dari suatu perubahan periodically or incidentally as a result of changes in
kondisi eksternal dan internal yang mempengaruhi external and internal conditions that affect capital
kecukupan permodalan, Profil Risiko, dan tidak efektifnya adequacy, the Risk Profile, and the ineffectiveness of the
penerapan manajemen risiko terintegrasi berdasarkan integrated risk management implementation based on
hasil evaluasi. the evaluation results.
Rapat Meetings
Kebijakan Policy
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) In accordance with the provisions of the Financial Services
No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Authority Regulation No. 17 of 2023 concerning the
Bank Umum, Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Implementation of Governance for Commercial Banks, the
diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Bank. Dalam Integrated Risk Management Committee Meeting is held
Konglomerasi Keuangan Sinarmas, rapat Komite Manajemen according to the Bank’s needs. Within the Sinarmas Financial
Risiko Terintegrasi diselenggarakan minimal 2 (dua) kali dalam Conglomerate, the Integrated Risk Management Committee
satu tahun dan dapat dilaksanakan lebih sering jika dianggap meets at least twice a year and more frequently if deemed
perlu, sebagai bagian dari fungsi pemantauan risiko. Seluruh necessary, as part of its risk monitoring function. All results
hasil rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi dituangkan of the Integrated Risk Management Committee meetings are
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik. recorded in meeting minutes and properly documented.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Throughout 2025, the Integrated Risk Management
Terintegrasi telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, Committee held 4 (four) meetings, with the following
dengan kehadiran dan agenda sebagai berikut: attendance and agenda:
Jumlah Frekuensi/Tingkat
Jumlah Rapat
Jabatan Jabatan Dalam Komite Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Position Positions in the Committee Number of Frequency/
Meetings
Attendance Attendance Rate (%)
Direktur Entitas Utama yang
membawahi manajemen risiko
terintegrasi Ketua Komite (Anggota Tetap)
(PT Bank Sinarmas Tbk) Committee Chair (Permanent 4 4 100
Main Entity Director in charge of Member)
integrated risk management
(PT. Bank Sinarmas Tbk.)
Satuan Kerja Anggota Tidak Tetap
Manajemen Risiko Entitas Utama Non-Permanent Member 4 4 100
Main Entity Risk Management Work Unit
Direktur Utama Entitas Utama Anggota Tetap
4 1 25
Main Entity President Director Permanent Member
Direktur PT Bank Nano Syariah Anggota Tetap
4 4 100
Director of PT Bank Nano Syariah Permanent Member
Direktur PT Asuransi Sinar Mas Anggota Tetap
4 3 75
Director of PT Asuransi Sinar Mas Permanent Member
Direktur PT Asuransi Sumit Oto Anggota Tetap
4 2 50
Director of PT Asuransi Sumit Oto Permanent Member
Direktur PT Asuransi Simas Insurtech Anggota Tetap
4 3 75
Director of PT Asuransi Simas Insurtech Permanent Member
Direktur Sinarmas Insurance, S.A. Anggota Tetap
4 2 50
Director of Sinarmas Insurance, S.A. Permanent Member
Direktur PT Asuransi Simas Jiwa Anggota Tetap
4 4 100
Director of PT Asuransi Simas Jiwa Permanent Member
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 383
2025
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Frekuensi/Tingkat
Jumlah Rapat
Jabatan Jabatan Dalam Komite Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Position Positions in the Committee Number of Frequency/
Meetings
Attendance Attendance Rate (%)
Direktur Sinarmas Life Insurance, S.A. Anggota Tetap
4 2 50
Director of Sinarmas Life Insurance, S.A. Permanent Member
Direktur PT Reasuransi Nusantara
Makmur Anggota Tetap
4 4 100
Director of PT Reasuransi Nusantara Permanent Member
Makmur
Direktur PT Sinarmas Sekuritas Anggota Tetap
4 4 100
Director of PT Sinarmas Sekuritas Permanent Member
Direktur PT Sinarmas Asset
Management Anggota Tetap
4 4 100
Director of PT Sinarmas Asset Permanent Member
Management
Direktur PT Sinar Mas Multifinance Anggota Tetap
4 4 100
Director of PT Sinar Mas Multifinance Permanent Member
Direktur PT AB Sinar Mas Multifinance Anggota Tetap
4 3 75
Director of PT AB Sinar Mas Multifinance Permanent Member
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
1. Proposal Laporan Profil Risiko Terintegrasi Posisi Semester II-2024;
2. Proposal Laporan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Terintegrasi Posisi Semester II-2024;
3. Proposal Laporan Stress Testing Terintegrasi KK Sinar Mas Semester II-2024; dan
12 Februari 2025 4. Proposal Persetujuan Risk Appetite & Risk Tolerance KK Sinar Mas Tahun 2025.
February 12, 2025 1. Proposal for an Integrated Risk Profile Report for Semester II-2024;
2. Proposal for an Integrated Capital Adequacy Ratio (CAR) Report for Semester II-2024;
3. Proposal for an Integrated Stress Testing Report for Sinar Mas Cooperatives for Semester II-2024; and
4. Proposal for Approval of Sinar Mas Cooperatives' Risk Appetite and Risk Tolerance for 2025.
1. Pembahasan performance dan action plan terkait penyelesaian permasalahan pembiayaan bermasalah dan
rentabilitas PT Sinar Mas Multifinance; dan
05 Maret 2025 2. Evaluasi atas kualitas penerapan manajemen risiko pembiayaan dari PT Sinar Mas Multifinance.
March 05, 2025 1. Discussion of performance and action plans related to resolving problematic financing issues and the
profitability of PT Sinar Mas Multifinance; and
2. Evaluation of the quality of PT Sinar Mas Multifinance's financing risk management implementation.
1. Proposal Pengajuan Kaji Ulang untuk Parameter, Rentang Risiko, dan Bobot Risiko Laporan Profil Risiko
Terintegrasi Tahun 2025;
2. Proposal Pengajuan Kaji Ulang Transaksi Intragroup Tahun 2025;
3. Realisasi Program Kerja Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 2024; dan
27 Mei 2025 4. Program Kerja Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 2025.
May 27, 2025 1. Proposal for Submission of Review of Parameters, Risk Range, and Risk Weights for the 2025 Integrated
Risk Profile Report;
2. Proposal for Submission of Review of Intragroup Transactions in 2025;
3. Implementation of the Integrated Risk Management Committee Work Program for 2024; and
4. Work Program for the Integrated Risk Management Committee for 2025.
1. Proposal Laporan Profil Risiko Terintegrasi Posisi Semester I 2025;
2. Proposal Laporan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Terintegrasi Posisi Semester I-2025;
3. Proposal Laporan Stress Testing Terintegrasi KK Sinar Mas Semester I 2025; dan
4. Proposal Persetujuan Kaji Ulang Tingkat Kesehatan Konglomerasi Keuangan Sinar Mas Semester I-2025.
13 Agustus 2025
1. Proposal for an Integrated Risk Profile Report for Semester I 2025;
August 13, 2025
2. Proposal for an Integrated Capital Adequacy Ratio (CAR) Report for Semester I 2025;
3. Proposal for an Integrated Stress Testing Report for Sinar Mas Financial Conglomerate for Semester I 2025; and
4. Proposal for Approval of the Review of the Soundness Level of the Sinar Mas Financial Conglomerate for
Semester I 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
384 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Throughout 2025, the Integrated Risk Management
Terintegrasi Bank Sinarmas telah melaksanakan tugas dan Committee of Bank Sinarmas has carried out the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Monitoring penyempurnaan manajemen risiko 1. Monitoring the Improvement of Integrated Risk
terintegrasi tahun 2024 yang telah dan/atau dilakukan di Management in 2024 that has been and/or carried out in
tahun 2025. 2025.
2. Monitoring pertumbuhan kredit dan pembiayaan selama 2. Monitoring credit and financing growth during 2025.
tahun 2025.
3. Monitoring perbaikan kualitas kredit Lembaga Jasa 3. Monitoring improvements in the credit quality of banking
Keuangan Bank dan pembiayaan. and financing financial services institutions.
4. Monitoring konsentrasi investasi pada pihak terafiliasi, 4. Monitoring investment concentration in affiliated
BUMN, dan perusahaan yang memiliki kinerja negatif dan parties, state-owned enterprises, and companies
dampak kinerja surat berharga/investasi yang dimiliki with negative performance and the impact of the
oleh Konglomerasi Keuangan terhadap rentabilitas. performance of securities/investments held by the
Financial Conglomerate on profitability.
5. Monitoring Batas Maksimum Pemberian Pembiayaan 5. Monitoring the Legal Financing Limit (BMPP), Legal
(BMPP), Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), Credit Limit (BMPK), Legal Funding Limit (BMPD), and
Batas Maksimum Penyediaan Dana (BMPD), dan Batas Legal Investment Limit (BMI).
Maksimum Investasi (BMI).
6. Monitoring Sinergi Bisnis Anggota Konglomerasi 6. Monitoring Business Synergy of Members of the Sinar
Keuangan Sinar Mas. Mas Financial Conglomerate.
7. Monitoring performance konglomerasi keuangan sinar 7. Monitoring the performance of the Sinar Mas Financial
mas semester II-2024 dan semester I-2025 di antaranya Conglomerate in the second half of 2024 and the first
total aset, modal, dan laba serta penghargaan yang half of 2025, including total assets, capital, and profits,
diterima. as well as awards received.
8. Monitoring risk appetite dan risk tolerance semester II- 8. Monitoring risk appetite and risk tolerance in the second
2024 dan semester I-2025. half of 2024 and the first half of 2025.
9. Monitoring atas performance dan action plan terkait 9. Monitoring the performance and action plan related
penyelesaian permasalahan pembiayaan bermasalah to resolving problematic financing issues and the
dan rentabilitas PT Sinar Mas Multifinance. profitability of PT Sinar Mas Multifinance.
10. Evaluasi atas kualitas penerapan manajemen risiko 10. Evaluate the quality of financing risk management
pembiayaan dari PT Sinar Mas Multifinance. implementation at PT Sinar Mas Multifinance.
11. Merekomendasikan metodologi penyusunan transaksi 11. Recommend a methodology for preparing intragroup
intragrup konglomerasi keuangan Sinar Mas untuk transactions for the Sinar Mas financial conglomerate
digunakan di tahun 2025. for use in 2025.
12. Merekomendasikan simulasi laporan tingkat kesehatan 12. Recommend a simulation of the Sinar Mas financial
terintegrasi konglomerasi keuangan Sinar Mas tahun conglomerate’s integrated health report for 2025.
2025.
13. Merekomendasikan metodologi dan parameter risk 13. Recommend a methodology and parameters for the
appetite dan/atau risk tolerance konglomerasi keuangan Sinar Mas financial conglomerate’s risk appetite and/or
(KK) Sinar Mas tahun 2025. risk tolerance for 2025.
14. Merekomendasikan kaji ulang untuk parameter, rentang 14. Recommend a review of the parameters, risk range, and
risiko, dan bobot risiko laporan profil risiko terintegrasi risk weighting for the 2025 integrated risk profile report.
Tahun 2025.
15. Merekomendasikan laporan profil risiko terintegrasi 15. Recommend an integrated risk profile report for the
posisi semester II-2024 dan semester I-2025. second half of 2024 and the first half of 2025.
16. Merekomendasikan Laporan Kewajiban Penyediaan 16. Recommend an integrated Capital Adequacy Ratio (CAR)
Modal Minimum (KPMM) terintegrasi posisi semester II- report for the second half of 2024 and the first half of
2024 dan semester I-2025. 2025.
17. Merekomendasikan laporan stress testing terintegrasi 17. Recommend the integrated stress testing report for KK
KK Sinar Mas semester II-2024 dan Semester I-2025. Sinar Mas for semester II-2024 and semester I-2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 385
2025
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ASSET & LIABILITY COMMITTEE (ALCO) ASSET & LIABILITY COMMITTEE (ALCO)
ALCO merupakan komite di tingkat eksekutif yang membantu ALCO is a committee at the executive level that assists in the
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi terkait effective implementation of the Board of Directors’ duties
pengelolaan aset dan liabilitas secara berkesinambungan. and responsibilities related to the management of assets
Tujuannya adalah untuk mencapai keuntungan yang optimal and liabilities on an ongoing basis. The goal is to achieve
dengan meminimalkan risiko yang muncul. optimal profits by minimizing emerging risks.
ALCO bertanggung jawab dalam menetapkan dan ALCO is responsible for determining and evaluating liquidity
mengevaluasi kebijakan dan strategi pengelolaan likuiditas management policies and strategies to maintain liquidity,
untuk menjaga likuiditas, memenuhi likuiditas Bank dan meet the Bank’s liquidity and minimize idle funds. The
meminimalisasi idle funds. Pembentukan ALCO bertujuan establishment of ALCO aims to achieve the Bank’s optimum
untuk mencapai tingkat profitabilitas Bank secara optimum level of profitability while still complying with applicable
dengan tetap memenuhi ketentuan yang berlaku. provisions.
Pedoman Kerja Work Guidelines
ALCO menjalankan tugas tanggung jawabnya dengan ALCO carries out its duties and responsibilities by referring
berpedoman pada Surat Edaran No. SE.002/2023/DIR6-TRS to Circular Letter No. SE.002/2023/DIR6-TRS concerning
tentang Asset & Liability Management (ALMA) Working Group the Asset Liability Management (ALMA) W orking Group and
dan Asset & Liability Committee (ALCO). the Asset Liability Committee (AL CO).
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Struktur dan komposisi ALMA & ALCO berdasarkan Surat The structure and composition of ALMA ALCO based on
Keputusan No. SK.003/2025/DIR6-TRS diungkapkan sebagai Decree No. SK.003/2025/DIR6-TRS are disclosed as follows.
berikut.
Hak Suara
Jabatan dalam Komite Pelaksana
Voting
Positions in the Committee Manager
Rights
Ketua
President Director √
Chairman
Lending & Wholesale Banking Director √
Retail Banking Director √
Anggota dengan Hak Suara
Operations & Consumer Business Director √
Members with voting rights
Information Technology & Digital Experience Director √
Compliance & Risk Management Director x
Treasury & Financial Institution Group Head x
Corporate Management (Corporate & Commercial) Group Head x
Risk Management Group Head x
Deposit Investment Product Development Group Head x
Anggota Inti
Sales & Distribution Group Head x
Core Members
Corporate Banking Business Solution Group Head x
Finance & Performance Management Group Head x
Corporate & Commercial Banking Group Head x
Micro, Small & Medium Enterprise Business Group Head x
Credit Analyst & Early Warning (Corporate & Commercial) Division
x
Head
Core Corporate Funding & Business Management Group Head x
Anggota Pendukung
Supporting Members Financial Planning & Controlling Division Head x
Money Market Division Head x
Market, Liquidity & Enterprise Risk Management Division Head x
Internal Audit Group Head x
Invitee ALCO
Compliance Group Head x
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
386 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Independence Statement
Bank menjamin bahwa seluruh anggota ALCO bertindak The Bank ensures that all members of the Asset and Liability
secara independen dan tidak menerima/melakukan Committee (ALCO) act independently and are free from any
intervensi dari/kepada pihak lainnya. ALCO juga tidak form of interference or influence from other parties.
memiliki kepentingan serta keterkaitan yang bersifat pribadi, Furthermore, ALCO members do not possess any personal
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan interests or affiliations that could potentially give rise to
(conflict of interest) dengan Bank. conflicts of interest with the Bank.
Tugas dan Tanggung Jawab ALCO ALCO Duties and Responsibilities
ALCO bertanggung jawab untuk mengarahkan dan ALCO is responsible for formulating and guiding plans,
menentukan rencana, kebijakan, strategi, struktur neraca, policies, strategies, and the structure of the Bank’s balance
likuiditas, profitabilitas, dan risiko yang terkait dengan sheet, including aspects of liquidity, profitability, and risk.
risiko valuta asing dan tingkat suku bunga melalui proses This encompasses managing exposure to foreign exchange
pengawasan, identifikasi dan pengukuran paparan risiko and interest rate risks through the ongoing processes of
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. monitoring, identification, and measurement of risk, all while
upholding the principle of prudence.
Secara garis besar, ALCO melakukan tinjauan, analisis, dan In general, ALCO conducts reviews, analyzes, and provides
memberi rekomendasi saat diperlukan dalam hal-hal yang recommendations when necessary in matters concerning
menyangkut rasio kualitatif dan kuantitatif, likuiditas dan qualitative and quantitative ratios, liquidity and market
indikator pasar sebagai berikut. indicators as follows.
1. Mengkaji ulang dan merekomendasikan penetapan suku 1. Review and recommend the determination of the basic
bunga dasar (pricing) yang dikenakan terutama pada interest rate (pricing) imposed primarily on credit/
produk kredit/pembiayaan dan funding yang berlaku untuk financing and funding products that apply to maintain
menjaga tingkat suku bunga dalam rangka mendorong interest rates in order to encourage the achievement
tercapainya penggunaan dana dan biaya pendanaan yang of optimal use of funds and funding costs, which will be
optimal yang akan di putuskan pada rapat ALCO. decided at the ALCO meeting.
2. Memberi arahan strategi mengenai struktur modal 2. Provide strategic direction regarding the company’s
perusahaan, pengalokasian modal di antara berbagai capital structure, capital allocation among various
bisnis unit, menetapkan dan menyetujui kebijakan, business units, establish and approve policies, strategies
strategi dan pedoman likuiditas dalam pendanaan and guidelines for liquidity in funding to maximize
untuk memaksimumkan pendapatan, dan memastikan revenue, and ensure demand and sources of funds.
permintaan dan sumber dana.
3. Melakukan pengelolaan likuiditas dengan berusaha 3. Manage liquidity by trying to maintain a minimum liquidity
menjaga kesenjangan likuiditas seminimal mungkin gap between the composition of assets and liabilities in a
antara komposisi aset dan liabilitas pada suatu periode certain period related to cash flow gaps, repricing gaps,
tertentu terkait kesenjangan arus kas, kesenjangan interest rate gaps and gaps between maturity periods.
repricing, kesenjangan suku bunga dan kesenjangan
antara jangka waktu jatuh tempo.
4. Memberi arahan dalam mengelola aset dan liabilitas 4. Provide direction in managing interest rate sensitive
yang sensitif terhadap suku bunga (interest rate sensitive assets and liabilities in conditions of fluctuating interest
assets and liabilities) dalam kondisi pergerakan suku rate movements to optimize profits or minimize losses.
bunga yang berfluktuasi untuk mengoptimalkan laba
atau meminimalkan kerugian.
5. Pemantauan atas pemenuhan rasio-rasio regulator 5. Monitor the fulfillment of regulatory ratios (such as the
(seperti rasio intermediasi makroprudensial (RIM), rasio macroprudential intermediation ratio (RIM), the ratio of
alat likuid terhadap non-core deposit (ALNCD), rasio liquid assets to non-core deposits (ALNCD), the ratio
alat likuid terhadap dana pihak ketiga (ALDPK), liquidity of liquid assets to third party funds (ALDPK), liquidity
coverage ratio (LCR), net stable funding ratio (NSFR), coverage ratio (LCR), net stable funding ratio (NSFR),
delta economic value of equity (ΔEVE), rasio deposan delta economic value of equity (ΔEVE), core depositor
inti, dan lain-lain), giro wajib minum (GWM), penyangga ratio, etc.), minimum reserve requirement (GWM),
likuiditas makroprudensial (PLM). macroprudential liquidity buffer (PLM).
6. Melakukan pemantauan terkait portofolio kepemilikan 6. Monitoring the investment ownership portfolio carried
investasi yang dilakukan terkait penetapan penempatan, out related to the determination of placement, notional
besaran notional portofolio, mata uang portofolio portfolio size, investment portfolio currency and
investasi dan management action trigger (MAT). management action trigger (MAT).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 387
2025
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Menetapkan limit terhadap aktivitas Treasury 7. Setting limits on Conventional Treasury and UUS
Konvensional dan Treasury UUS untuk menghindari Treasury activities to avoid portfolio concentration on
konsentrasi portofolio pada instrumen dan counter parties certain instruments and counter parties and setting
tertentu serta menetapkan kebijakan dan pengarahan policies and directions for treasury in managing liquidity.
terhadap treasury dalam mengelola likuiditas.
8. Melakukan kaji ulang terkait kebijakan rencana 8. Reviewing the policy on Bank Indonesia’s contingency
pendanaan darurat (contingency funding plan/CFP) dan funding plan (CFP) and short-term liquidity loans (PLJP)
pinjaman likuiditas jangka pendek (PLJP) Bank Indonesia and conducting periodic trials related to Bank Indonesia’s
serta melakukan uji coba terkait CFP dan PLJP Bank CFP and PLJP.
Indonesia secara berkala.
9. Menyusun kebijakan dan memberikan usulan dalam 9. Formulating policies and providing proposals in the
pengelolaan dan pengendalian kekayaan dan kewajiban management and control of the Bank’s assets and
keuangan Bank. financial liabilities.
10. Memberikan wewenang kepada ketua dan sekretaris 10. Giving authority to the ALCO chairman and secretary to
ALCO untuk menyusun dan menetapkan tata tertib; prepare and determine rules of procedure
11. Memberikan kewenangan kepada ALCO untuk mengundang 11. Giving authority to ALCO to invite other parties to attend
pihak lain untuk hadir dalam rapat, apabila terjadi perubahan meetings, if there are changes in the economic situation
pada situasi ekonomi dan suku bunga pasar uang. and money market interest rates.
12. Memiliki wewenang dan melakukan kaji ulang secara 12. Having the authority and conducting periodic reviews in
berkala dalam menentukan susunan anggota ALCO serta determining the composition of ALCO members as well
wewenang, tugas dan tanggung jawab ALCO. as the authority, duties and responsibilities of ALCO.
Rapat Meeting
Kebijakan Policy
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 In accordance with the provisions of the Financial Services
tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Authority Regulation No. 17 of 2023 concerning the
Rapat ALCO diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Implementation of Governance for Commercial Banks, ALCO
Bank. Meetings are held according to the Bank’s needs.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, komite ini menyelenggarakan 11 kali Throughout 2025, this committee held 11 meetings, with
rapat, dengan rincian kehadiran sebagai berikut. attendance details as follows.
Jumlah Frekuensi/Tingkat
Jumlah Rapat
Jabatan Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Position Number of Frequency/
Meetings
Attendance Attendance Rate (%)
President Director 11 7 64
Lending & Wholesale Banking Director 11 9 82
Retail Banking Director 11 9 82
Operations & Consumer Business Director 11 11 100
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
20 Januari 2025 Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, SDBK
January 20,2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, SDBK
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
24 Februari 2025 Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, SDBK
January 24, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, SDBK
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
24 Maret 2025 Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, SDBK
March 24, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, SDBK
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
388 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
21 April 2025 Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, SDBK
April 21, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, SDBK
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
28 Mei 2025 Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, SDBK
May 28, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, SDBK
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
23 Juni 2025 Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, SDBK
June 23, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, SDBK
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, PemantauanRisiko Pasar,
21 Juli 2025 Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, Kaji Ulang Core Fund dan SDBK
July 21, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, Core Fund Review and SDBK
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, Contingency Funding
25 Agustus 2025 Plan (CFP) dan Pinjaman Likuiditas Jangka Pendek (PLJP) Bank Indonesia (BI) 2025 dan SDBK
August 25, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, Bank Indonesia's (BI) 2025 Contingency Funding Plan (CFP) and Short-Term
Liquidity Loan (PLJP) and SDBK
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
29 September 2025 Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, Penurunan Suku Bunga FTP IDR dan SDBK
September 29, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, Decreasing Interest Rates FTP IDR and SDBK
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII, Hasil uji coba CFP dan
20 Oktober 2025 PLJP BI, Perubahan Rentang Early Warning Indicator (EWI) CFP dan SDBK
October 20, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, Results of the CFP and BI PLJP trials, Changes in the CFP and SDBK Early
Warning Indicator (EWI) Ranges
Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Likuiditas, DPK, Pemantauan Risiko Pasar,
24 November 2025 Pemantauan Risiko Likuiditas, Deposan Inti, NII dan SDBK
November 24, 2025 Market Outlook, Performance Highlight, Credit Highlight, Liquidity, DPK, Market Risk Monitoring, Liquidity Risk
Monitoring, Core Depositors, NII, and SDBK
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Sepanjang tahun 2025, ALCO Bank Sinarmas telah Throughout 2025, ALCO Bank Sinarmas has carried out the
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. following duties and responsibilities.
1. Memacu pertumbuhan portofolio pinjaman pada 1. Stimulating the growth of the loan portfolio in several key
beberapa produk kunci. products.
2. Memastikan tingkat likuiditas Bank selalu berada pada 2. Ensuring that the Bank’s liquidity level is always at an
level yang optimum. optimum level.
3. Melakukan pemantauan terhadap strategi pricing pendanaan 3. Actively monitoring funding pricing strategies by
secara aktif dengan mempertimbangkan tingkat kebutuhan considering the level of funding needs, conditions and
pendanaan, kondisi dan kompetisi di pasar serta tingkat competition in the market, and the funding pricing level
pricing pendanaan yang ditetapkan oleh regulator. set by the regulator.
4. Menjaga kondisi likuiditas Bank secara stabil dengan tetap 4. Maintaining the Bank’s liquidity condition stably by
meningkatkan pendapatan Bank sesuai dengan Rencana continuing to increase the Bank’s income in accordance
Bisnis Bank yang telah di tetapkan di tahun 2024. with the Bank’s Business Plan that has been set in 2024.
5. Menjaga rasio-rasio regulator tetap berada dalam batasan 5. Maintaining regulatory ratios within the limits set by
yang telah di tetapkan oleh regulator, yaitu LCR, NSFR, ΔEVE, the regulator, namely LCR, NSFR, (ΔEVE, AL NCD, GWM,
AL NCD, GWM, PLM, rasio deposan inti, RIM, dan lain-lain. PLM, core depositor ratio, RIM, and others.
6. Melakukan investasi pada portofolio yang memiliki risiko 6. Investing in portfolios that have low risk but can still
rendah namun tetap dapat menghasilkan pendapatan generate maximum income.
yang maksimal.
7. Menetapkan strategi terkait penetapan suku bunga 7. Determining strategies related to determining the
dasar sebagai acuan dalam melakukan intermediasi base interest rate as a reference in intermediating by
dengan menyalurkan kredit serta mendapat pendanaan distributing credit and obtaining funding in order to
agar dapat tetap bersaing di pasar perbankan. remain competitive in the banking market.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 389
2025
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Mengkaji serta menyetujui beberapa kebijakan dan 8. Reviewing and approving several policies and
metodologi terkait likuiditas, seperti standar operasional methodologies related to liquidity, such as standard
prosedur contingency funding plan, SK terkait ALCO, operating procedures for contingency funding plans,
parameter CFP, testing terkait CFP dan PLJP, dan lain- decrees related to ALCO, CFP parameters, testing
lain. related to CFP and PLJP, and others.
9. Melakukan pemantauan terkait kinerja Bank secara 9. Monitoring the Bank’s overall performance in terms of
keseluruhan dalam hal pencapaian dari sisi kredit, achievements in terms of credit, funding, cost of funds
pendanaan, cost of fund (COF), non-performing loan (COF), non-performing loans (NPL), net interest margin
(NPL), net interest margin (NIM), dan core funding secara (NIM), and core funding periodically once a month.
berkala sebulan sekali.
10. Memperhatikan market outlook secara global, makro dan 10. Pay attention to the global, macro and micro economic
mikro ekonomi serta internal dalam rangka menetapkan and internal market outlook in order to determine
strategi Bank ke depan serta pengaruh portofolio the Bank’s future strategy and the influence of the
investasi yang dimiliki atas iklim ekonomi secara investment portfolio owned on the overall economic
keseluruhan. climate.
KOMITE HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL COMMITTEE
Komite Human Capital dibentuk oleh Direksi untuk The Human Capital Committee was formed by the Board
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di bidang of Directors to support the implementation of duties
sumber daya manusia. Komite ini berperan dalam menjaga and responsibilities in the field of human resources. This
independensi dan penerapan prinsip manajemen risiko committee plays a role in maintaining independence and
dalam pengambilan keputusan terkait promosi, mutasi, implementing risk management principles in decision-making
demosi, dan pengunduran diri untuk karyawan setingkat related to promotions, transfers, demotions, and resignations
department head ke atas. for employees at the department head level and above.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Human Capital menjalankan tugas tanggung The Human Capital Committee carries out its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Surat Keputusan responsibilities by referring to Decree No. SK.032/2023/
No. SK.032/2023/PRESDIR-HCSS tentang Susunan dan PRESDIR-HCSS concerning the Composition and Authorities
Wewenang Human Capital Committee. of the Human Capital Committee.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Struktur dan komposisi Komite Human Capital berdasarkan The structure and composition of the Human Capital
Surat Keputusan No. SK.032/2023/PRESDIR-HCSS tentang Committee based on Decree No. SK.032/2023/PRESDIR-
Susunan dan Wewenang Human Capital Committee, HCSS concerning the Composition and Authorities of the
diungkapkan sebagai berikut. Human Capital Committee, are disclosed as follows.
Hak Suara
Jabatan dalam Komite Pelaksana
Voting
Positions in the Committee Manager
Rights
Ketua Direktur Utama
√
Chairman President Director
Direktur yang membawahi unit kerja terkait dengan perihal yang
Anggota
diputuskan √
Member
Director in charge of work unit related to the matter decided
Anggota Direktur yang membawahi bidang Sumber Daya Manusia
√
Member Director in charge of Human Resources
Pejabat Eksekutif tertinggi yang membawahi bidang Sumber Daya
Anggota
Manusia √
Member
Highest Executive Officer in charge of Human Resources
Sekretaris
Human Capital Process & Performance Management Division Head x
Secretary
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
390 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Independence Statement
Bank menjamin bahwa seluruh anggota Komite Human Capital The Bank ensures that all members of the Human Capital
bertindak secara independen dan tidak menerima/melakukan Committee act independently and do not accept or engage
intervensi dari/kepada pihak lainnya. Komite Human Capital in any form of intervention from or toward other parties. The
juga tidak memiliki kepentingan serta keterkaitan yang Human Capital Committee also has no personal interests
bersifat pribadi yang berpotensi menimbulkan benturan or affiliations that could potentially give rise to a conflict of
kepentingan (conflict of interest) dengan Bank. interest with the Bank.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Human Capital, yakni: The duties and responsibilities of the Human Capital
Committee include:
1. Memutuskan promosi, mutasi, dan demosi untuk 1. Making decisions on promotions, transfers, and demotions
karyawan dengan jabatan setingkat Division Head atau for employees holding positions equivalent to Division Head
lebih tinggi, dan jabatan Sub Branch Manager. or higher, as well as for Sub-Branch Manager positions.
2. Memutuskan pengunduran diri bagi Pejabat Eksekutif. 2. Deciding on resignations submitted by Executive Officers.
Rapat Meetings
Kebijakan Policy
Rapat Komite Human Capital wajib diselenggarakan apabila Meetings of the Human Capital Committee must be convened
terdapat permasalahan terkait dengan sumber daya manusia when there are human capital-related issues that require
yang membutuhkan keputusan mendesak. Namun, rapat urgent decisions. However, meetings can only proceed if at
hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang least two-thirds of the Committee members are present.
2/3 dari jumlah anggota Komite.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Human Capital melaksanakan Throughout 2025, the Human Capital Committee held 106
rapat 106 kali, dengan rincian kehadiran sebagai berikut. meetings, with attendance details as follows.
Jumlah Frekuensi/Tingkat
Jumlah Rapat
Jabatan Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Position Number of Frequency/Attendance
Meetings
Attendance Rate (%)
Direktur Utama
106 106 100%
President Director
Direktur yang membawahi unit kerja terkait dengan perihal yang diputuskan
106 106 100%
Director in charge of work unit related to subject of the decision
Direktur yang membawahi bidang Sumber Daya Manusia
106 106 100%
Director in charge of Human Resources
Pejabat Eksekutif tertinggi yang membawahi bidang Sumber Daya Manusia
106 106 100%
Highest Executive Officer in charge of Human Resources
Human Capital Process & Performance Management Division Head 106 106 100%
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
1. Pembahasan Promosi – Mutasi Karyawan
2. Pembahasan Pengunduran Diri Karyawan
2025
1. Discussion of Employee Promotions and Transfers
2. Discussion of Employee Resignations
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Human Capital telah membuat Throughout 2025, the Human Capital Committee made 106
106 keputusan. decisions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 391
2025
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board
yang memiliki tanggung jawab untuk menjamin kelancaran of Directors responsible for ensuring smooth coordination
hubungan antarorgan Bank, menjaga hubungan yang baik among the Bank’s organs, maintaining good relations
antara Bank dan pemangku kepentingan, serta memastikan between the Bank and its stakeholders, and ensuring
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- compliance with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas tanggung The Corporate Secretary carries out their duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas responsibilities based on the provisions of the Financial
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan Anggaran concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Dasar Bank. Companies and the Bank’s Articles of Association.
Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure
Dalam susunan organisasi Bank, Sekretaris Perusahaan In the Bank’s organizational structure, the Corporate
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Secretary is directly responsible to the President Director.
Peran Sekretaris Perusahaan mencakup sejumlah fungsi, The role of the Corporate Secretary includes a number of
termasuk: functions, including:
1. Memastikan Bank sebagai perusahaan terbuka, 1. Ensuring that the Bank, as a public company, implements
melaksanakan tata kelola perusahaan khususnya terkait corporate governance, especially related to the capital
dengan pasar modal; market
2. Stakeholder Management; 2. Stakeholder Management
3. Komunikasi Korporasi; 3. Corporate Communication
4. Kesekretariatan; 4. Secretariat
5. Corporate Social Responsibility; dan 5. Corporate Social Responsibility and
6. Board Support. 6. Board Support.
PRESIDENT DIRECTOR
CORPORATE SECRETARY DISVISION HEAD
CORPORATE SECRETARY MANAGER CORPORATE COMMUNICATION MANAGER
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
392 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
RETNO TRI WULANDARI Kewarganegaraan | Citizenship
Sekretaris Perusahaan Indonesia
Corporate Secretary Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
41 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan |
Legal Basis for Appointment
Surat keputusan Direksi No. 015/2017 PRESDIR tanggal 16 Maret 2017.
Board of Directors Decree No. SK.015/2017/PRESDIR dated March 16, 2017.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Akuntansi, STEKPI Jakarta (2005).
• Bachelor of Accounting, STEKPI Jakarta (2005).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Personal Assistance to President Director & Risk Management Human Capital Director PT Bank Sinarmas Tbk. (2014-2017);
• Personal Assistance to Compliance Director PT Bank Internasional Indonesia (BII) Tbk (2010-2014); dan
• Compliance Assistance ABN AMRO Bank NV/RBS (2005-2010).
• Personal Assistance to President Director & Risk Management Human Capital Director PT Bank Sinarmas Tbk. (2014-2017);
• Personal Assistance to Compliance Director PT Bank Internasional Indonesia (BII) Tbk (2010-2014); and
• Compliance Assistance ABN AMRO Bank NV/RBS (2005-2010).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik pada bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Does not hold concurrent positions, either in banks, companies, and/or other institutions.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 5
• Level 5 Bank Risk Management
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Bank The duties and responsibilities of the Corporate Secretary of
Sinarmas diuraikan sebagai berikut. Bank Sinarmas are outlined as follows.
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following developments in the capital market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang laws and regulations in force in the capital market sector.
pasar modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Bank untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners of the Bank to comply with the provisions
perundang-undangan di bidang pasar modal. of laws and regulations in the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability of information on the Bank’s website
Bank;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 393
2025
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority on time
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi d. Organizing and documenting Board of Directors and/
dan/atau Dewan Komisaris; dan or Board of Commissioners Meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementing orientation programs for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. company for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Bank dengan Pemegang 4. As a liaison between the Bank and Shareholders, the
Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Financial Services Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Kebijakan Policy
Bank Sinarmas memfasilitasi Sekretaris Perusahaan untuk Bank Sinarmas facilitates the Corporate Secretary to
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi. participate in various competency development programs.
Langkah ini dilakukan untuk memastikan Sekretaris This step is taken to ensure that the Corporate Secretary
Perusahaan memiliki kompetensi yang diperlukan untuk has the necessary competencies to carry out his/her role
menjalankan perannya secara efektif dalam mendukung effectively in supporting the success and sustainability of
kesuksesan dan keberlanjutan Bank. the Bank.
Realisasi Realization
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi Information regarding the Corporate Secretary competency
Sekretaris Perusahaan pada tahun 2025 diungkapkan development program in 2025 is disclosed as follows.
sebagai berikut.
Materi Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara
Competency Development Material Date Organizer
Program Refreshment Sertifikasi Management Risiko Jenjang 5 23 Januari 2025
LSPP
Risk Management Certification Refreshment Program Level 5 January 23, 2025
Dari Impossible jadi I'm Posibble 24 Januari 2025
BSIM
From Impossible to I'm Possible January 24, 2025
19-21 Februari 2025
The 7th International Conference on oil Palm & Environment, ICOPE 2025 WWF & SMART
February 19-21, 2025
11 Juni 2025
Deep Dive into Google Workspace with Generative AI Utilization Google
June
8 Juli 2025
Strategic & Adaptive Communication for Modern Leadership BSIM & ISA
July 8, 2025
ESG Training for Impact – Building Sustainable Banking with Purpose and 28 Juli 2025
NCSR
Performance July 28, 2025
22 Agustus 2025
Agile Mindset & NPWoW Framework Workshop BSIM
August 22, 2025
19 September 2025
Tebletop Exercise BSIM
September 19, 2025
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. the following duties and responsibilities.
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following developments in the capital market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the laws and regulations applicable in the capital market
pasar modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris Bank untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners of the Bank to comply with the provisions
perundang-undangan di bidang pasar modal. of laws and regulations in the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
394 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, which includes:
termasuk ketersediaan informasi pada situs web a. Disclosure of information to the public, including the
Bank; availability of information on the Bank’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementing orientation programs for the company for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Bank dengan Pemegang 4. As a liaison between the Bank and Shareholders, the
Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Financial Services Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Membangun keterlibatan dan pemahaman karyawan 5. Building employee engagement and understanding of
terhadap kebijakan Bank dengan melakukan: Bank policies by:
a. Penyebaran informasi kebijakan manajemen; a. Disseminating management policy information;
b. Pengelolaan media internal; dan b. Managing internal media; and
c. Mendukung budaya perusahaan. c. Supporting corporate culture.
6. Mengelola arus informasi dan menjaga hubungan Bank 6. Managing the flow of information and maintaining good
dan seluruh stakeholder berjalan dengan baik. relations between the Bank and all stakeholders.
7. Melakukan pengelolaan CSR dan memastikan program 7. Managing CSR and ensuring program impact.
berdampak.
Aktivitas Komunikasi Korporasi Corporate Communication Activities
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has conducted
melakukan aktivitas komunikasi dengan para pemangku communication activities with stakeholders through various
kepentingan melalui berbagai saluran komunikasi. Rinciannya, communication channels. The details, among others, are as
antara lain seperti diuraikan melalui tabel di bawah ini. described in the table below.
Tanggal Tempat Event Korporasi
No.
Date Venue Corporate Event
13 Januari 2025 Pembukaan Kantor Cabang Bank Sinarmas Prioritas
1 Agora Mall, Jakarta
January 13, 2025 Opening of Bank Sinarmas Prioritas Branch Office
15 Januari 2025 Sinarmas Land Plaza Tower 1, Pembukaan Kantor Cabang Bank Sinarmas Prioritas
2
January 15, 2025 Jakarta Opening of Bank Sinarmas Prioritas Branch Office
24 Januari 2025 Grand Ballroom Aston Kartika Sambutan Awal Tahun dan Townhall Q1 Bank Sinarmas 2025
3
January 24, 2025 Hotel, Grogol, Jakarta Early ear Greetings from Management and T ownhall Bank Sinarmas
14 Februari 2025 Launching Layanan Setor dan Tarik Tunai Bank Sinarmas
4 Kantor Pos Indonesia, Jakarta
February 14, 2025 Launching Bank Sinarmas Cash Deposit and Withdrawal Services
17 Februari 2025 Donor Darah Bank Sinarmas
5 GBI Roxy Square lantai 6, Jakarta
February 17, 2025 Bank Sinarmas Blood Donation
19 Februari 2025 Peletakan Batu Pertama Pembangunan Rumah Produksi
6 Desa Sukasukur, Tasikmalaya
February 19, 2025 Laying the First Stone for the Construction of the Production House
Peresmian Renovasi Panggung Baca, Penyaluran Dana UMKM,
Penyerahan Tabungan SIMPEL untuk Mendukung Pelaksanaan Program
22 Februari 2025 Literasi Keuangan dan Pemberdayaan masyarakat Melalui Pendidikan
7 TBM Lentera Pustaka, Bogor
February 22, 2025 Inauguration of the Reading Stage Renovation, Distribution of MSME Funds,
Handover of SIMPEL Savings to Support the Implementation of the Financial
Literacy Program and Community Empowerment Through Education
Pembukaan Program “Optimalisasi Aplikasi Produksi Pangan sehat
25 Februari 2025 Desa Banyuraden, Sleman, Basis Teknologi Konsorsium Mikroorganisme Lokal” Tahun 2025
8
February 25, 2025 Jogjakarta Opening of the "Optimization of Healthy Food Production Applications
Based on Local Microorganism Consortium Technology" Program in 2025
3 Maret 2025 Pembukaan Serambi Ramadan 2025
9 Gedung BI, Jakarta
March 3, 2025 Opening of the Serambi Ramadan 2025
7 Maret 2025 Ring The Bell for Gender Equality, for All Women and Girls: Rights,
10 Gedung BEI, Jakarta
March 7, 2025 Equality, Empowerment
Area Sekitar Roxy Square, Jakarta Takjil Berkah Ramadan 2025
13 Maret 2025
11 dan Sinarmas Land Plaza Blessing of Ramadan Takjil 2025
March 13, 2025
Thamrin, Jakarta
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 395
2025
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Tempat Event Korporasi
No.
Date Venue Corporate Event
14 Maret 2025 Launching QRIS TAP NFC
12 MRT Bundaran HI, Jakarta
March 14, 2025
14 Maret 2025 Buka Puasa Bersama Karyawan Bank Sinarmas
13 Roxy Square Lt.9, Jakarta
March 14, 2025 Breaking Fast Together with Bank Sinarmas Employees
21 Maret 2025 Buka Puasa Bersama TBM Lentera Pustaka, Bogor
14 TBM Lentera Pustaka, Bogor
March 21, 2025 Breaking Fast Together with TBM Lentera Pustaka, Bogor
Silaturahmi Ekonomi Bersama Presiden RI “Memperkuat Daya Tahan
Ekonomi Nasional” di Tengah Gelombang Perang Tarif Perdagangan
8 April 2025
15 Assembly Hall, Menara Mandiri Economic Gathering with the President of the Republic of Indonesia:
April 8, 2025
"Strengthening National Economic Resilience" Amidst the Wave of
Trade Tariff Wars
14 April 2025 Caroline Astor Ballroom, St. Regis Rapat Umum Anggota Tahunan PERBANAS 2025
16
April 14, 2025 Hotel Jakarta PERBANAS Annual General Meeting of Members 2025
Peresmian Rumah Produksi Kelompok Wanita Tani (KWT) Sejahtera,
serta GENCARKAN OJK - Mengakselerasi Pemerataan Literasi
Keuangan secara Masif dan Kolaboratif Bersama Kelompok Wanita Tani
KWT Sejahtera, Desa Sukasukur,
29 April 2025 Sejahtera
17 Kecamatan Cisayong, Kab.
April 29, 2025 Inauguration of the Sejahtera Women Farmers Group (KWT) Production
Tasikmalaya
House, and INTENSIFY OJK - Accelerating the Distribution of Financial
Literacy Massively and Collaboratively with the Sejahtera Women
Farmers Group
20 Mei 2025 Donor Darah Bank Sinarmas
18 GBI Roxy Square lantai 6, Jakarta
May 20, 2025 Bank Sinarmas Blood Donation
4 Juni 2025 Menara Radius Prawiro Lt. 8,
19 Indonesian-Russian Working Group on Banking and Finance (WGBF)
June 4, 2025 Gedung BI, Jakarta
7 Juni 2025 CSR Penyerahan Hewan Kurban dan Pembagian Daging Kurban
20 TBM Lentera Pustaka, Bogor
June 7, 2025 CSR Handover of Sacrificial Animals and Distribution of Sacrificial Meat
19 Juni 2025 Sinarmasland Plaza Tower 2 Lt.39, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank Sinarmas
21
June 19, 2025 Jakarta Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Bank Sinarmas
Rapat Umum Anggota Tahunan Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia
24 Juni 2025 Grand Ballroom, Four Seasons (ASPI) Tahun 2025
22
June 24, 2025 Hotel, Jakarta 2025 Annual General Meeting of Members of the Indonesian Payment
Systems Association (ASPI)
Forum Diskusi Makroprudensial “Kebijakan Makroprudensial dalam
Mendorong Intermediasi dan Peluang Penguatan Intermediasi oleh
30 Juni 2025 Perbankan”
23 Gedung BI, Jakarta
June 30, 2025 Macroprudential Discussion Forum "Macroprudential Policies in
Encouraging Intermediation and Opportunities for Strengthening
Intermediation by Banks"
9 Juli 2025 Grand Ballroom, Hotel Mulia Anniversary 16 Tahun ICDX dan ICH “Sinergi Maju, Harapan Baru”
24
July 9, 2025 Senayan, Jakarta ICDX and ICH 16th Anniversary: "Advancing Synergy, New Hope"
Workshop PEFINDO “Optimalisasi Strategi Pengelolaan Risiko Kredit
10 Juli 2025 Perbankan dalam Menyikapi Volatilitas Ekonomi Global”
25 Gedung BEI, Jakarta
July 10, 2025 PEFINDO Workshop "Optimizing Banking Credit Risk Management
Strategies in Addressing Global Economic Volatility"
10 Juli 2025 Kantor Kalurahan Banyuraden, D. Literasi Keuangan: Tips Kelola Keuangan Usaha
26
July 10, 2025 I. Yogyakarta Financial Literacy: Tips for Managing Business Finances
16 Juli 2025 Peacock Lounge, Hotel Fairmont Launching Produk Bancassurance Simas Scholarship Protection
27
July 16, 2025 Jakarta Launch of the Simas Scholarship Protection Bancassurance Product
19 Juli 2025
28 Tzu Chi Center, Jakarta DAAI Night 2025
July 19, 2025
23 Juli 2025 Four Season Hotel Ballroom, Kick-off Ceremony Bank Sinarmas ONE Card System - LG CNS x LG
29
July 23, 2025 Jakarta Sinarmas Technology Solutions x Bank Sinarmas
24 Juli 2025
30 Ritz Carlton Ballroom, Jakarta XLSMART Bravo 500 Summit
July 24, 2025
1 Agustus 2025 Event Launching Program & Press Conference “SimVersary Investors
31 Gedung BEI, Jakarta
August 1, 2025 League 2025”
38 Tahun Bank Sinarmas Melangkah: “Peduli Dari Hati, Sehatkan
19 Agustus 2025 Kantor Kalurahan Banyurraden, Masyarakat Banyuraden”
32
August 19, 2025 Sleman, Yogyakarta 38 Years of Bank Sinarmas' Progress: "Caring from the Heart, Making
the Banyuraden Community Healthy"
High-Level Campaign Local Currency Transaction (LCT) dan QRIS
25 Agustus 2025 Antarnegara Indonesia – Jepang
33 Gedung BI, Jakarta
August 25, 2025 High-Level Campaign for Local Currency Transactions (LCT) and QRIS
between Indonesia and Japan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
396 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Tempat Event Korporasi
No.
Date Venue Corporate Event
Meaningful Participation “Penguatan Peran Perbankan Dalam
25 Agustus 2025 Ruby Room, Hotel Fairmont Pendalaman Pasar Keuangan dan Pencegahan Fraud”
34
August 25, 2025 Jakarta Meaningful Participation: Strengthening the Role of Banking in
Financial Market Deepening and Fraud Prevention
26 Agustus 2025 Donor Darah Bank Sinarmas
35 GBI Roxy Square lantai 6, Jakarta
August 26, 2025 Bank Sinarmas Blood Donation
04 September 2025 Seluruh Kantor Cabang Bank Hari Pelanggan Nasional
36
September 04, 2025 Sinarmas National Customer Day
04 September 2025
37 Roxy Square lt.9 Townhall 2nd Half Bank Sinarmas
September 04, 2025
15 September 2025 MoU dengan Xavier Marks
38 Gedung Jaya MH.Thamrin lt.6
September 15, 2025 MoU with Xavier Marks
High-Level Campaign Local Currency Transaction (LCT) dan QRIS
16 September 2025 Antarnegara Indonesia-Tiongkok
39 Gedung BI, Jakarta
September 16, 2025 High-Level Campaign for Local Currency Transactions (LCT) and QRIS
between Indonesia and China
Penandatanganan Perjanjian Induk Derivatif antarbank Secara Bersama
26 September 2025 Grand Ballroom Kempinski, dan Launching Matchmaking OIS
40
September 26, 2025 Jakarta Joint Signing of the Interbank Derivatives Master Agreement and
Launch of OIS Matchmaking
3-4 Oktober 2025
41 ICE BSD Sinar Mas Digital Day
October 3-4, 2025
Peluncuran Tri-Party Agent Repo dan Perluasan Penandatanganan
Global Master Repo Agreement Untuk Pengembangan Pasar Keuangan
6 Oktober 2025 Birawa Assembly Hall, Hotel Indonesia
42
October 6, 2025 Bidakara Launch of Tri-Party Agent Repo and Expansion of Global Master Repo
Agreement Signings for the Development of Indonesia's Financial
Markets
Dialog Bersama Pelaku Pasar Modal dengan Menteri Keuangan Purbaya
9 Oktober 2025 Yudhi Sadhewa
43 Gedung BEI, Jakarta
October 9, 2025 Dialogue with Capital Market Players and Minister of Finance Purbaya
Yudhi Sadhewa
Penandatanganan Addendum II Perjanjian Kerja Sama Penjaminan KUR
(Kredit Usaha Rakyat) Antara PT Jamkrindo dan PT Bank Sinarmas Tbk.
15 Oktober 2025 serta Workshop Penjaminan KUR
44 eL Hotel, Bandung
October 15, 2025 Signing of Addendum II to the Cooperation Agreement on KUR (People's
Business Credit) Guarantee between PT Jamkrindo and PT Bank
Sinarmas Tbk. and KUR Guarantee Workshop
17 November 2025 Donor Darah Bank Sinarmas
45 GBI Roxy Square lantai 6, Jakarta
November 17, 2025 Bank Sinarmas Blood Donation
Signing Ceremony Kolaborasi Inovatif Bank Sinarmas & STAR Asset
Management: Kredit Perdana untuk Produk Reksa Dana Lembaga
18 November 2025 Bank Sinarmas Prioritas, Agora Keuangan Non-Bank
46
November 18, 2025 Mall, Jakarta Signing Ceremony of Innovative Collaboration between Bank Sinarmas
& STAR Asset Management: Initial Credit for Mutual Fund Products of
Non-Bank Financial Institutions
18 November 2025
47 St. Regis Hotel, Jakarta CEO Networking 2025
November 18, 2025
23 November 2025 Festival Literasi Gunung Salak
48 TBM Lentera Pustaka, Bogor
November 23, 2025 Mount Salak Literacy Festival
26 November 2025 Priority Room lt.2 Sinarmas Land Executive Coffee Chat Vol.2 Connecting Leaders, Cultivating
49
November 26, 2025 Plaza, Jakarta Collaboration
27 November 2025 Gedung Dhanapala, Kemenkeu,
50 National Financial Health Event 2025
November 27, 2025 Jakarta
Tangguh dan Mandiri: Sinergi Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Lebih
28 November 2025 Grha Bhasvara Icchana - Gedung Tinggi dan Berdaya Tahan
51
November 28, 2025 Bank Indonesia, Jakarta Responsible and Independent: Synergy Drives Higher and More
Resilient Economic Growth
52 1 Desember 2025 Sinarmas Land Plaza Tower 2
Public Expose Bank Sinarmas
December 1, 2025 lt.39, Jakarta
Dialog Akhir Tahun di antara Anggota Dewan Komisioner dan Industri
4 Desember 2025 Ritz Carlton Ballroom Mega Jasa Keuangan Tahun 2025 OJK
53
December 4, 2025 Kuningan, Jakarta Year-End Dialogue between Members of the OJK Board of
Commissioners and the Financial Services Industry in 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 397
2025
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT WORK UNIT
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) berperan sebagai The Internal Audit Unit (SKAI) acts as the third line of defense
pertahanan lini ketiga (three lines model) yang bertugas (three lines model), tasked with overseeing and assessing
mengawasi dan menilai pengendalian internal melalui internal controls through audit assignments across all
penugasan audit seluruh divisi di Bank Sinarmas. SKAI divisions at Bank Sinarmas. SKAI provides independent and
melakukan kegiatan pemberian assurance dan advisory objective assurance and advisory services to add value to
yang bersifat independen serta objektif untuk memberi nilai improve the operational effectiveness of PT Bank Sinarmas
tambah dalam meningkatkan efektivitas operasional PT Tbk.
Bank Sinarmas Tbk.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
SKAI menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan SKAI carries out its duties and responsibilities in accordance
Piagam Audit Internal Revisi 8.0 yang disahkan melalui with the Internal Audit Charter Revision 8.0, which was
SK.089/2025/PRESDIR-IAG tanggal 23 Juni 2025. Piagam ratified through SK.089/2025/PRESDIR-IAG dated June 23,
tersebut memuat ketentuan terkait: 2025. The charter contains provisions related to:
1. Misi Internal Audit; 1. Internal Audit Mission;
2. Standar dan Kepatuhan Terhadap Regulasi; 2. Standards and Compliance with Regulations;
3. Struktur dan Kedudukan Internal Audit; 3. Internal Audit Structure and Position;
4. Tanggung Jawab dalam Pelaksanaan Fungsi Internal 4. Responsibilities in Implementing Internal Audit
Audit; Functions;
5. Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit; 5. Internal Audit Duties and Responsibilities;
6. Wewenang Internal Audit; 6. Internal Audit Authority;
7. Ruang Lingkup Fungsi Internal Audit; 7. Scope of Internal Audit Functions;
8. Tanggung Jawab dan Akuntabilitas Internal Audit Group 8. Responsibilities and Accountabilities of Internal Audit
Head; Group Head;
9. Persyaratan Internal Auditor; 9. Internal Auditor Requirements;
10. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan Internal 10. Prohibition on Dual Duties and Positions of Internal
Auditor; Auditors;
11. Penggunaan Jasa Pihak Eksternal dalam Pelaksanaan 11. Use of External Services in the Implementation of
Internal Audit; Internal Audit;
12. Hubungan Internal Audit dengan Unit Kerja Pengendalian, 12. Relationship of Internal Audit with Control Work Unit,
Auditor Ekstern, atau Ahli Hukum; External Auditor, or Legal Expert;
13. Cooling Off Period, Penggunaan Jasa, dan Pembatasan 13. Cooling Off Period, Use of Services, and Audit
Audit; Limitations;
14. Kewajiban Pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan; 14. Reporting Obligations to the Financial Services Authority
15. Kode Etik Internal Audit; dan 15. Internal Audit Code of Ethics; and
16. Program Jaminan Kualitas dan Peningkatan Kualitas. 16. Quality Assurance and ality Improvement Program.
Misi SKAI SKAI Mission
Misi SKAI adalah meningkatkan dan melindungi nilai SKAI’s mission is to enhance and protect the value of
organisasi dengan memberikan risk-based and objective the organization by providing risk-based and objective
assurance, advice, serta insight. Internal Audit membantu assurance, advice, and insight. Internal Audit helps PT.
PT Bank Sinarmas Tbk mencapai tujuan dengan pendekatan Bank Sinarmas Tbk. achieve its goals with a systematic
yang sistematis dan konsisten untuk mengevaluasi serta and consistent approach to evaluating and improving the
meningkatkan efektivitas tata kelola, manajemen risiko, effectiveness of governance, risk management, and control
maupun proses pengendalian. processes.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
398 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan SKAI Structure and Position of SKAI
Struktur dan kedudukan SKAI diatur dalam Peraturan The structure and position of SKAI are regulated in Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.1/POJK.03/2019 tanggal 29 Services Authority Regulation No.1/POJK.03/2019 dated
Januari 2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Internal January 29, 2019 concerning the Implementation of
pada Bank Umum. SKAI dipimpin oleh Kepala SKAI yang Internal Audit Functions in Commercial Banks. SKAI is led
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama, setelah by the Head of SKAI who is appointed and dismissed by the
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dengan President Director, after obtaining approval from the Board
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. of Commissioners by considering the recommendations of
the Audit Committee.
Kepala SKAI Bank Sinarmas yang menjabat saat ini diangkat
melalui Keputusan Direksi No. SK.0240/2021/PRESDIR- The current Head of SKAI of Bank Sinarmas was appointed
HCRS tanggal 26 Januari 2021 dan telah dilaporkan kepada through Board of Directors Decree No.SK.0240/202PRESDIR-
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat SKL.035/2021/ HCRS dated January 26, 2021 and has been reported to the
PRESDIR tanggal 17 Februari 2021. Financial Services Authority through Letter SKL.035/2021/
PRESDIR dated February 17, 2021.
Kedudukan SKAI dalam struktur organisasi Bank Sinarmas
mengacu berdasarkan Surat Keputusan No.SK.071/2025/ The position of SKAI in the organizational structure of Bank
PRESDIR-HCM tanggal 17 Juni 2025, seperti tergambar di Sinarmas refers to Decree No.SK.071/2025/PRESDIR-HCM
bawah ini. dated June 17, 2025, as illustrated below.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
BOARD OF
COMMISSIONERS
AUDIT COMMITTEE
PRESIDENT DIRECTOR
INTERNAL AUDIT
GROUP HEAD
TREASURY,
LENDING BUSINESS REGULATORY & RETAIL BANKING & OPERATIONS & TECHNOLOGY & AUDIT METHODOLOGY,
CORPORATE FUNDING CORPORATE DIGITAL BUSINESS QUALITY ASSURANCE,
AUDIT RISK MANAGEMENT AUDIT FUNCTION AUDIT AUDIT & DATA ANALYTICS
AUDIT
Kepala SKAI berkomunikasi langsung dengan Dewan The Head of SKAI communicates directly with the Board
Komisaris atau Komite Audit untuk menyampaikan informasi of Commissioners or Audit Committee to convey audit
audit, yang bertujuan mendukung independensi, kelancaran information, which aims to support independence, smooth
proses, dan wewenang pemantauan tindak lanjut. Manajemen process, and follow-up monitoring authority. Management
dan Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh agar and the Board of Commissioners provide full support so that
auditor dapat bekerja sama tanpa hambatan dengan auditee. auditors can work together without obstacles with auditees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 399
2025
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala SKAI Profile of the Head of SKAI
FRIEDA JUNIA Kewarganegaraan | Citizenship
Kepala Satuan Kerja Indonesia
Audit Internal Domisili | Domicile
Head of Internal Jakarta
Audit Work Unit Usia | Age
53 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan |
Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan No. 0240/2021/PRESDIR-HCRS tanggal 26 Januari 2021.
Decree No. SK.0240/2021/PRESDIR-HCRS dated January 26, 2021
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Pendidikan Nasional (1996).
• Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Pendidikan Nasional (1996).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Country Group Audit Deutsche Bank AG, Jakarta Branch (2016-2021);
• Corporate Function Audit Head of Department PT Bank OCBC NISP Tbk (2013-2016);
• Branch Network Audit Team Leader Bank Commonwealth (2012-2013);
• Branch Network Audit Senior Manager Bank Commonwealth (2011-2012);
• Audit Manager Branch and Operation Bank Commonwealth (2010-2011);
• Senior Auditor Bank Commonwealth (2009-2010);
• Regional Operations Manager Bank Commonwealth (2008- 2009);
• Branch Service Manager Bank Commonwealth Bali Branch (2005-2008);
• Royal Resort Bali Business Manager PT Permata Bahari Mandiri (2002-2005);
• Accounts Department Officer PT Permata Bahari Mandiri (1999-2002); dan
• Customer Service Officer PT Bank Internasional Indonesia (BII) Tbk, Denpasar (1996-1999).
• Country Group Audit Deutsche Bank AG, Jakarta Branch (2016-2021);
• Corporate Function Audit Head of Department PT Bank OCBC NISP Tbk (2013-2016);
• Branch Network Audit Team Leader Bank Commonwealth (2012-2013);
• Branch Network Audit Senior Manager Bank Commonwealth (2011-2012);
• Audit Manager Branch and Operation Bank Commonwealth (2010-2011);
• Senior Auditor Bank Commonwealth (2009-2010);
• Regional Operations Manager Bank Commonwealth (2008-2009);
• Branch Service Manager Bank Commonwealth Bali Branch (2005-2008);
• Royal Resort Bali Business Manager PT Permata Bahari Mandiri (2002-2005);
• Accounts Department Officer PT Permata Bahari Mandiri (1999-2002); and
• Customer Service Officer PT Bank Internasional Indonesia (BII) Tbk, Denpasar (1996-1999).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik pada bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Does not hold concurrent positions, either in banks, companies, and/or other institutions.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Qualified Internal Auditor (QIA);
• Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP);
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7;
• Sertifikasi Audit Manajer Kualifikasi VI KKNI Audit Intern Bank;
• Sertifikasi Jenjang Kualifikasi 6 Bidang Kepatuhan Subbidang Bank Umum.
• Qualified Internal Auditor (QIA);
• Indonesian Internal Audit Practitioner (IIAP);
• Level 7 Bank Risk Management;
• Audit Manager Certification Qualification VI for the Indonesian National Qualification for Bank Internal Audit;
• Certification Qualification Level 6 for the Compliance Sector,
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
400 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab SKAI Bank Sinarmas diungkapkan The duties and responsibilities of SKAI Bank Sinarmas are
sebagai berikut. stated as follows.
1. Mengusulkan dan mengajukan rencana kerja 1. Propose and submit an annual internal audit work plan
tahunan internal audit berdasarkan risiko dengan based on risk by considering the recommendations of the
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit serta Audit Committee and approved by the President Director
disetujui oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners including documenting
termasuk mendokumentasikan hasil risk assessment, the results of risk assessments, human resources, and
sumber daya manusia, maupun anggaran; budgets ;
2. Menilai sistem manajemen risiko, pengendalian 2. Assess the risk management system, internal control,
internal, tata kelola, kepatuhan, keuangan, akuntansi, governance, compliance, finance, accounting,
operasi, dan teknologi informasi yang diterapkan oleh operations, and information technology implemented by
manajemen, dan memastikan bahwa sistem telah management, and ensure that the system is adequate,
memadai, komprehensif, dan efektif; comprehensive, and effective;
3. Menilai kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang 3. Assess compliance with relevant laws and regulations
relevan serta kewajiban kontraktual; and contractual obligations;
4. Mengkomunikasikan hasil dari penugasan assurance 4. Communicate the results of the assurance assignment
kepada Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, to the Board of Commissioners, Audit Committee,
Manajemen Senior, dan manajemen auditee; Board of Directors, Senior Management, and auditee
management;
5. Mengusulkan perbaikan dalam sistem manajemen risiko, 5. Propose improvements in the risk management system,
pengendalian internal, tata kelola, kepatuhan, keuangan, internal control, governance, compliance, finance,
operasional, dan teknologi informasi; operations, and information technology;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindakan perbaikan yang direkomendasikan oleh internal corrective actions recommended by the internal audit
audit dan disepakati auditee sebagai hasil dari kegiatan and agreed upon by the auditee as a result of internal
internal audit; audit activities;
7. Mengembangkan program internal control self- 7. Develop an internal control self-assessment program to
assessment untuk mengevaluasi efektivitas dan kualitas evaluate the effectiveness and quality of internal audit
kegiatan internal audit; activities;
8. Melaksanakan penugasan assurance, jika ada permintaan 8. Carry out assurance assignments, if requested by the
Direksi, Dewan Komisaris, Manajemen Senior, dan Board of Directors, Board of Commissioners, Senior
Manajemen; Management, and Management;
9. Internal audit dapat melaksanakan kegiatan advisory 9. Internal audit can carry out consulting activities to
kepada klien terkait, termasuk sifat dan ruang related clients, including the nature and scope, and the
lingkupnya, serta durasinya akan disepakati dengan duration will be agreed with the client at the request of
klien atas permintaan Direksi, Dewan Komisaris, the Board of Directors, Board of Commissioners, Senior
Manajemen Senior, dan/atau Manajemen. Internal audit Management, and/or Management. Internal audit must
harus menjaga objektivitas dan independensi, ketika maintain objectivity and independence, when carrying
melaksanakan kegiatan konsultasi kepada klien terkait; out consulting activities to related clients;
10. Internal audit dalam melaksanakan kegiatan advisory 10. Internal audit in carrying out consulting activities
kepada klien dapat mengidentifikasi peluang untuk to clients can identify opportunities to improve the
meningkatkan efisiensi proses tata kelola, manajemen efficiency of governance processes, risk management,
risiko, dan pengendalian intern. Internal audit harus and internal control. Internal audit must report to the
melaporkan kepada klien hasil dari kegiatan advisory client the results of these consulting activities, including
tersebut, termasuk peluang perbaikan yang teridentifikasi; identified improvement opportunities;
11. Internal Audit Group Head maupun internal auditor 11. Internal Audit Group Head and internal auditors are
dilarang mengemban tugas dan jabatan dalam aktivitas prohibited from carrying out duties and positions in
operasional PT Bank Sinarmas Tbk, termasuk anak the operational activities of PT. Bank Sinarmas Tbk.,
perusahaan PT Bank Sinarmas Tbk; including subsidiaries of PT. Bank Sinarmas Tbk;
12. Menjalankan tugas Internal Audit Terintegrasi dan 12. Carry out the Integrated; Internal Audit duties and
menyampaikan laporan kepada Direktur yang ditunjuk submit reports to the Director appointed to carry out the
untuk melakukan fungsi pengawasan terhadap Lembaga supervisory function of the Financial Services Institution
Jasa Keuangan (LJK) dalam Konglomerasi Keuangan (LJK) in the Financial Conglomerate and the Board of
dan Dewan Komisaris Entitas Utama serta Direktur yang Commissioners of the Main Entity and the Director in
membawahkan fungsi kepatuhan Entitas Utama; charge of the Main Entity’s compliance function;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 401
2025
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
13. Internal audit melaporkan ringkasan hasil audit kepada 13. Internal audit reports a summary of audit results to the
pejabat yang membawahkan fungsi internal audit dari official in charge of the internal audit function of the
perusahaan induk. parent company.
Wewenang SKAI SKAI Authority
Wewenang yang dimiliki SKAI dalam mendukung pelaksanaan SKAI’s authority in supporting the implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya, paling sedikit seperti duties and responsibilities, at least as described below.
diuraikan di bawah ini.
1. Internal Audit Group Head diberi kebebasan dalam 1. Internal Audit Group Head is given the freedom to
menetapkan metode, cara, teknik, dan pendekatan determine the methods, methods, techniques, and
audit yang dilakukan sesuai dengan profesi dan standar audit approaches carried out in accordance with the
internal audit. profession and internal audit standards.
2. Internal Audit Group Head dan seluruh anggota Internal 2. Internal Audit Group Head and all members of the Internal
Audit Group diberi wewenang penuh untuk mengakses Audit Group are given full authority to access all relevant
seluruh informasi yang relevan tentang bank terkait information about the bank related to the duties and
dengan tugas dan fungsi internal audit. functions of internal audit.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 3. Communicate directly with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan Komite Audit. of Commissioners, and Audit Committee.
4. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan insidentil 4. Hold regular and incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee.
5. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor ekstern 5. Coordinate activities with external auditors to ensure
untuk memastikan kecukupan ruang lingkup audit dan the adequacy of the audit scope and avoid duplication of
menghindari duplikasi audit. audit.
6. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. 6. Attend strategic meetings.
Ruang Lingkup Pekerjaan SKAI Scope of SKAI Work
Ruang lingkup kegiatan SKAI meliputi, namun tidak terbatas The scope of SKAI activities includes, but is not limited
pada penugasan yang objektif terhadap evidence dengan to, objective assignments to evidence with the aim of
tujuan memberikan penilaian independen, kecukupan dan providing an independent assessment of the adequacy and
efektivitas tata kelola, manajemen risiko, serta sistem effectiveness of governance, risk management, and internal
pengendalian intern bank maupun anak perusahaan kepada control systems of the bank and its subsidiaries to the Board
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, manajemen, dan of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
pihak eksternal (jika diperlukan). management, and external parties (if necessary).
Penilaian internal audit mencakup evaluasi atas: The internal audit assessment includes an evaluation of:
1. Risiko yang berkaitan dengan pencapaian tujuan strategis 1. Risks related to achieving the bank’s strategic objectives
bank dapat diidentifikasi dan dimitigasi dengan tepat. can be identified and mitigated appropriately.
2. Kegiatan yang dilakukan oleh direksi, manajemen, 2. Activities carried out by the board of directors,
karyawan, dan pihak ketiga telah mematuhi undang- management, employees, and third parties have
undang, kebijakan, prosedur, serta standar tata kelola complied with applicable laws, policies, procedures, and
perusahaan yang berlaku. corporate governance standards.
3. Aktivitas dan program operasional konsisten dengan 3. Operational activities and programs are consistent with
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta telah the goals and objectives that have been set and have
dijalankan secara efektif dan efisien. been implemented effectively and efficiently.
4. Aktivitas dan sistem yang ditetapkan patuh terhadap 4. The activities and systems established comply with
undang-undang, kebijakan, prosedur, serta standar laws, policies, procedures, and corporate governance
tata kelola perusahaan yang memiliki dampak standards that have a significant impact on the
signifikan terhadap operasional perusahaan. company’s operations.
5. Informasi dan metode yang digunakan untuk 5. The information and methods used to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, menganalisis, analyze, classify, and report such information are reliable
mengklasifikasikan, dan melaporkan informasi and have integrity.
tersebut dapat diandalkan dan memiliki integritas.
6. Sumber daya dan aset perusahaan yang memiliki 6. Company resources and assets that have economic
nilai ekonomis, digunakan secara efisien dan dikelola value are used efficiently and managed adequately.
secara memadai.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
402 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi dan Jumlah SKAI Qualifications and Number of Internal Audit Personnel
Jumlah dan kualifikasi jabatan personel audit internal per The number and qualifications of internal audit personnel
31 Desember 2025 diungkapkan pada tabel berikut. positions as of December 31, 2025 are disclosed i n the
following table.
Uraian
S2 S1 Total
Description
Kepala SKAI
- 1 1
Head of SKAI
Kepala Divisi
1 5 6
Head of Division
Kepala Departemen
- 17 17
Head of Department
Kepala Seksi
3 20 23
Head of Section
Auditor 1 41 42
Jumlah
5 84 89
Total
Sertifikasi Auditor Internal Internal Auditor Certification
Auditor internal dipersyaratkan untuk memperoleh sertifikasi Internal auditors are required to obtain Internal Audit
profesi Audit Internal, seperti Sertifikasi Kompetensi Bidang professional certification, such as the Bank Internal Audit
Audit Intern Bank serta disarankan untuk mengikuti program Competency Certification and are advised to participate
sertifikasi profesi lain, seperti Sertifikasi Kompetensi Bidang in other professional certification programs, such as the
Manajeman Risiko Perbankan. Banking Risk Management Competency Certification.
Uraian Total
Description
Sertifikasi Auditor Kualifikasi IV KKNI 57
Auditor Certification Qualification IV KKNI
Sertifikasi Audit Supervisor Kualifikasi V KKNI 24
Audit Supervisor Certification Qualification V KKNI
Sertifikasi Audit Manager Kualifikasi VI KKNI 7
Audit Manager Certification Qualification VI KKNI
Sertifikasi Manajemen Risiko Kualifikasi 4 66
Risk Management Certification Qualification 4
Sertifikasi Manajemen Risiko Kualifikasi 5
Risk Management Certification Qualification 5 21
Sertifikasi Manajemen Risiko Kualifikasi 7 1
Risk Management Certification Qualification 7
Sertifikasi Jenjang Kualifikasi 5 Bidang Kepatuhan Subbidang Bank Umum 87
Certification of Qualification Level 5 Compliance Field Sub-field of General Banking
Sertifikasi Jenjang Kualifikasi 6 Bidang Kepatuhan Subbidang Bank Umum 1
Certification of Qualification Level 6 Compliance Fields, General Bank Sub-field
Certified Internal Auditor (CIA) 1
Qualified Internal Auditor (QIA) 1
Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) 1
Certified of Information System Auditor (CISA) 1
Control Objective for Information and Related Technology (COBIT) 4
Cisco Certified Network Associate (CCNA) 1
Train the Trainer 1
Certified Anti-Fraud Manager (CAFM) 1
Certified Information Technology Infrastructure Library (ITIL) 1
Certified in Internal Audit on ISMS Based on ISO27001 1
ISMS-ISO/IEC 27001:2022 3
Certified Ethical Hacker (CEH) 3
Certified Computer Hacking Forensic Investigator (CHFI) 1
Certified SOC Analyst (CSA) 1
Certified Network Defense (CND) 1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 403
2025
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi SKAI SKAI Competency Development
Kebijakan Policy
Bank Sinarmas memfasilitasi personel SKAI, baik kepala Bank Sinarmas facilitates SKAI personnel, both heads
maupun SDM di lingkungan SKAI, untuk mengikuti berbagai and HR within SKAI, to partici-pate in various competency
program pengembangan kompetensi. Langkah ini dilakukan development programs. This step is taken to ensure that
untuk memastikan personel SKAI memiliki kompetensi yang SKAI personnel have the competencies needed to carry
diperlukan untuk menjalankan perannya secara efektif dalam out their roles effectively in supporting the success and
mendukung kesuksesan dan keberlanjutan Bank. sustainability of the Bank.
Realisasi Realization
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi Information regarding the SKAI personnel competency
personel SKAI pada tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut. development program in 2025 is disclosed as follows.
Materi Pengembangan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Competency Development Material Venue/Date Organizer
Jakarta, 1-31 Januari 2025
ESG Masterclass: Sustainability Reporting Guide UDEMY
Jakarta, January 1-31, 2025
Corporate Climate Reporting: Key Standards and Jakarta, 1-31 Januari 2025
UDEMY
Guidelines Jakarta, January 1-31, 2025
Jakarta, 1-31 Januari 2025
Corporate ESG and Sustainability-101 Level Masterclass UDEMY
Jakarta, January 1-31, 2025
Sosialisasi Mengenai Ketentuan Handling Fee Dokumen
Agunan Yang Fasilitas Kreditnya Telah Lunas
Jakarta, 10 Januari 2025
Socialization Regarding the Provisions for Handling Fees Bank Sinarmas
Jakarta, January 10, 2025
for Collateral Documents for which Credit Facilities Have
Been Paid Off
Training SOP Layanan Setor Tarik Tunai Tabungan Bank
Sinarmas di Jaringan Kantor Pos Indonesia
Jakarta, 14 Januari 2025
SOP Training for Cash Deposit and Withdrawal Services Bank Sinarmas
Jakarta, January 14, 2025
for Bank Sinarmas Savings Accounts at the Indonesian
Post Office Network
Soft Skill-Motovational: Training Motivational Session:
Dari Impossible jadi I’m Possible Jakarta, 24 Januari 2025
Bank Sinarmas
Soft Skills-Motivational: Motivational Training Session: Jakarta, January 24, 2025
From Impossible to I'm Possible
Unlock the Power of IDEA: Taking Your Audit Analytics to Jakarta, 20 Februari 2025
Insight Consulting and Caseware
New Heights Jakarta, February 20, 2025
Sosialisasi Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa
Keuangan (SIPELAKU) Jakarta, 24 Februari 2025
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Socialization of the Financial Services Sector Actor Jakarta, February 24, 2025
Information System (SIPELAKU)
Mengenal Peran dan Tanggung Jawab Internal Audit dalam
Pelindungan Data Nasabah (PDP) Jakarta, 25 Februari 2025
Ikatan Auditor Intern Bank (IAIB)
Understanding the Role and Responsibilities of Internal Jakarta, February 25, 2025
Audit in Customer Data Protection (PDP)
Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan
Stabilitas Sektor Keuangan Jakarta, 25 Februari 2025
OJK Institute
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Jakarta, February 25, 2025
Financial Sector Stability
Enhancing Internal Audit Role as Strategic Partner in Jakarta, 28 Februari 2025
Bank Sinarmas dan PwC Indonesia
Conformance with Global Internal Audit Standard (GIAS) Jakarta, February 28, 2025
Climate Risk Management & Scenario (CRMS) dan Climate
Risk Stress Test (CRST) Jakarta, 6-7 Maret 2025
Bank Sinarmas
Climate Risk Management & Scenario (CRMS) and Climate Jakarta, March 6-7, 2025
Risk Stress Test (CRST)
Jakarta, 21 Maret 2025 Bank Sinarmas dan M Know
Credit Restructuring
Jakarta, March 21, 2025 Consulting
Jakarta, 21 Maret 2025
Train for Trainer GWS Champion Bank Sinarmas
Jakarta, March 21, 2025
Jakarta, 21 Maret 2025
IT Train for Trainer GWS Champion Bank Sinarmas
Jakarta, March 21, 2025
Bandung, 7-8 Mei 2025 The Institute of Internal Auditors
Internal Control over Financial Report (ICOFR)
Bandung, May 7-8, 2025 (IIA) Indonesia Chapter
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
404 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan Kompetensi Tempat/Tanggal Penyelenggara
Competency Development Material Venue/Date Organizer
Penjualan Obligasi pada SIstem Perbankan (Retail Bonds) Jakarta, 19-20 Mei 2025
Bank Sinarmas
Bond Sales in the Banking System (Retail Bonds) Jakarta, May 19-20, 2025
Time Management Personal Effectiveness & Time Jakarta, 20 Mei 2025
Bank Sinarmas
Management Jakarta, May 20, 2025
Jakarta, 24-26 Mei 2025
Fundamentals of Corporate Sydicate Bank Sinarmas
Jakarta, May 24-26, 2025
Internal Control over Financial Report Perbankan:
Meningkatkan Efektivitas Pengendalian Internal Jakarta, 27 Mei 2025
IAIB
Internal Control over Banking Financial Reports: Jakarta, May 27, 2025
Improving the Effectiveness of Internal Control
Jakarta, 28 Mei 2025
SPT Innovation Connect 2025 PT Secure Pasifik Teknologi
Jakarta, May 28, 2025
The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges and Jakarta, 5 Juni 2025
OJK Institute
Innovations Jakarta, June 5, 2025
Penerapan ICoFR untuk Meningkatkan Integritas Laporan
Keuangan dan Kepercayaan Publik Jakarta, 13 Juni 2025 Lembaga Pengembangan
Implementation of ICoFR to Improve Financial Report Jakarta, June 13, 2025 Perbankan Indonesia (LPPI)
Integrity and Public Trust
Jakarta, 17 Juni 2025
Internal Control over Financial Report (ICoFR) Bank Sinarmas
Jakarta, June 17, 2025
Jakarta, 18 Juni 2025
Office Productivity & Tools Bank Sinarmas
Jakarta, June 18, 2025
Jakarta, 18 Juni 2025
Training Google Workspace Bank Sinarmas
Jakarta, June 18, 2025
Jakarta, 23-24 Juni 2025
Data Analysis for Internal Auditors IIA Indonesia Chapter
Jakarta, June 23-24, 2025
Agentic Artficial Intelligence (AI) in Finance: A New Era of Jakarta, 3 Juli 2025
OJK Institute
Autonomous Decision-Making Jakarta, July 3, 2025
Strategic & Adaptive Communication for Modern Jakarta, 7-8 Juli 2025
Bank Sinarmas
Leadership Jakarta, July 7-8, 2025
Jakarta, 22-23 Juli 2025
Trade Finance IAIB
Jakarta, July 22-23, 2025
Jakarta, 15 Agustus 2025
Refreshment Audit Methodology Bank Sinarmas
Jakarta, August 15, 2025
IIA Indonesia National Conference Medan, 27-28 Agustus 2025
IIA Indonesia Chapter
Audit for Tomorrow: Strategic, Future-Ready, Sustainable Medan, August 27-28, 2025
Analisis Laporan Keuangan Bank, Implemtasi PSAK dan
Perpajakan Perbankan secara Komprehensif Jakarta, 10-11 September 2025
Bank Sinarmas dan Nayottama
Comprehensive Analysis of Bank Financial Reports, Jakarta, September 10-11, 2025
Implementation of PSAK and Banking Taxation
Jakarta, 11-12 September 2025 Bank Sinarmas dan PT Smartindo
IT Infrastructure Audit
Jakarta, September 11-12, 2025 Manajemen Indonesia
Implementasi Strategi Program APU PPT dan PPPSPM di
Sektor Jasa Keuangan berdasarkan POJK 8 Tahun 2023
Jakarta, 2-3 Oktober 2025 Bank Sinarmas dan National Trainer
Implementation of the Anti-Money Laundering (AML, CFT,
Jakarta, October 2-3, 2025 UNODC TPPU-TPPT
and PPPSPM) Program Strategy in the Financial Services
Sector based on POJK 8 of 2023
Jakarta, 17 Oktober 2025
Refreshment IT Oversight in Branch Banking Bank Sinarmas
Jakarta, October 17, 2025
Jakarta, 8 November-27 Desember
Pelatihan Certified of Information System Auditor (CISA) 2025 Pusat Ilmu Komputer Universitas
Review Course Jakarta, November 8-December Indonesia (Pusikom UI)
27, 2025
Seminar Nasional Internal Auditor (SNIA) Denpasar, 2-3 Desember 2025 Yayasan Pendidikan Internal Audit
National Internal Auditor Seminar (SNIA) Denpasar, December 2-3, 2025 (YPIA)
Bandung, 2-3 Desember 2025 The Institute of Internal Auditors
Workshop Quality Assurance
Bandung, December 2-3, 2025 (IIA)
Sharing Session Komite Audit ke Finance & Performance
Management Group dan Internal Audit Group terkait
Governance, Risk Management and Compliance (GRC)
Jakarta, 12 Desember 2025
Sharing Session of the Audit Committee with the Finance Bank Sinarmas
Jakarta, December 12, 2025
& Performance Management Group and Internal Audit
Group regarding Governance, Risk Management and
Compliance (GRC)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 405
2025
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Sepanjang tahun 2025, SKAI telah merealisasikan tugas dan Throughout 2025, SKAI has realized the following duties
tanggung jawab berikut. and responsibilities.
Realisasi Tugas SKAI
Realization of SKAI Duties
Area Jenis Pemeriksaan Kantor Cabang*) Unit Kerja
Type of Examination Branch Office Work Unit
Pemeriksaan Tahunan
67 52
Annual Examination
Regulatory Requirement - 8
Thematic Review - 1
Ad-Hoc IT - 2
Jumlah
67 63
Total
Keterangan | Note:
*)
Termasuk KC, KCP, KFO, dan KF | Includes KC, KCP, KFO, and KF.
Rapat SKAI SKAI Meeting
Kebijakan Policy
Sesuai dengan regulasi, SKAI Bank Sinarmas memiliki In accordance with regulations, Bank Sinarmas’ Internal Audit
wewenang untuk melakukan komunikasi secara langsung Unit (SKAI) has the authority to communicate directly with
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. the Board of Directors, Board of Commission-ers, and Audit
Komunikasi dilakukan melalui rapat yang diadakan secara Committee. Communication is conducted through regular
berkala, dalam rapat dengan Direksi dan Dewan Komisaris meetings, with the SKAI invited to attend quarterly meetings
SKAI diundang setiap triwulanan. Dalam rangka penerapan with the Board of Directors and Board of Commissioners. To
tata kelola yang baik, Komite Audit paling sedikit melakukan implement good governance, the Audit Committee meets at
rapat setiap bulan dan mayoritas diikuti oleh SKAI. least monthly, with the majority of meetings attended by the
SKAI.
Realisasi
Realization
Rapat dengan:
Uraian Meeting with:
Description
Direksi Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Directors Board of Commissioners Audit Committee
Jumlah Rapat
4 4 10
Number of Meeting
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
406 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan An effective Internal Control System (SPI) is an important
komponen penting dalam manajemen Bank Sinarmas, component in Bank Sinarmas management and is the basis
sekaligus menjadi dasar kegiatan operasional Bank for the Bank’s healthy and safe operational activities. An
yang sehat dan aman. SPI yang efektif dapat membantu effective SPI can help Bank management maintain assets,
pengurus Bank menjaga aset, menjamin tersedianya ensure the availability of reliable financial and managerial
pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, reporting, improve compliance with applicable laws and
meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan regulations, and reduce the risk of losses, deviations and
perundang-undangan yang berlaku, serta mengurangi violations of prudential aspects.
risiko terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran
terhadap aspek kehati-hatian.
Tujuan Pengendalian Internal Internal Control Objectives
Tujuan penerapan pengendalian internal di lingkungan Bank The objectives of implementing internal control in Bank
Sinarmas diuraikan sebagai berikut. Sinarmas are described as follows.
1. Menjamin semua kegiatan usaha Bank telah dilaksanakan 1. Ensure that all Bank business activities have been carried
sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan out in accordance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan pemerintah, both provisions issued by the government, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan maupun kebijakan, ketentuan dan Services Authority and policies, provisions and internal
peraturan internal yang ditetapkan oleh Bank. regulations set by the Bank.
2. Menjamin tersedianya laporan yang lengkap, akurat, 2. Ensure the availability of complete, accurate, appropriate
tepat guna dan tepat waktu yang diperlukan dalam and timely reports needed in order to make appropriate
rangka pengambilan keputusan yang tepat dan dapat and accountable decisions.
dipertanggungjawabkan.
3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam 3. Increase the effectiveness and efficiency in using assets
menggunakan aset dan sumber daya lainnya dalam and other resources in order to protect the Bank from
rangka melindungi Bank dari risiko kerugian. the risk of loss.
4. Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan 4. Identify weaknesses and assess deviations early on and
secara dini serta menilai kembali kewajaran kebijakan dan reassess the fairness of existing policies and procedures
prosedur yang ada di bank secara berkesinambungan. in the bank on an ongoing basis.
Kesesuaian Pengendalian Internal dengan COSO Compliance of Internal control with COSO
Bank Sinarmas mengimplementasikan Sistem Pengendalian Bank Sinarmas implements an Internal Control System
Intern sesuai pedoman yang telah ditetapkan oleh Komisaris in accordance with the guidelines established by
dan Direksi melalui Surat Keputusan No.SK.141/2025/ the Commissioners and Directors through Decree
PRESDIR-IAG tentang Kebijakan Sistem Pengendalian No.SK.141/2025/PRESDIR-IAG concerning the Internal
Intern (SPI) Versi 6.0. Dalam pelaksanaannya, Bank memiliki Control System Policy (SPI) Version 6.0. In its implementation,
pedoman yang mencakup 5 (lima) elemen utama yang saling the Bank has guidelines that cover 5 (five) main interrelated
terkait, yakni: elements, namely:
1. Control environment (lingkungan pengendalian). 1. Control environment.
2. Risk assessment (penilaian risiko). 2. Risk assessment.
3. Control activities (kegiatan pengendalian). 3. Control activities.
4. Information and communication (informasi dan komunikasi). 4. Information and communication.
5. Monitoring (pemantauan). 5. Monitoring.
Kelima komponen ini sejalan dengan Internal Control These five components are in line with the Internal Control
Integrated Framework yang dikembangkan oleh Committee Integrated Framework developed by The Committee of
of Sponsoring Organization of the Treadway Commission Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). (COSO).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 407
2025
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem pengendalian ini juga selaras dengan Peraturan This control system also aligns with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15 Tahun 2024 tentang Authority Regulation (POJK) No. 15 of 2024 concerning the
Integritas Pelaporan Keuangan Bank berkenaan dengan Integrity of Bank Financial Reporting concerning Internal
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan, yang antara Control over Financial Reporting, which includes, among
lain mencakup: other things:
1. Proses dan prosedur pelaporan keuangan yang 1. Financial reporting processes and procedures with
berintegritas agar dapat memastikan kewajaran dan integrity to ensure the fairness, and transparency of
transparansi informasi keuangan dan laporan keuangan financial information and the resulting financial reports.
yang dihasilkan.
2. Kesesuaian dengan peraturan perundang-undangan 2. Compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
3. Standar akuntansi keuangan yang berlaku. 3. Applicable financial accounting standards.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Implementation of Internal Control System
Bank Sinarmas mengimplementasikan SPI secara Bank Sinarmas implements SPI comprehensively and
menyeluruh dan memadai sesuai dengan tujuan, ukuran, adequately in accordance with the objectives, size,
kompleksitas usaha, dan risiko yang dihadapi. Hal tersebut complexity of the business, and risks faced. This is done by
dilakukan dengan mengacu pada: referring to:
1. Kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan oleh 1. Policies and procedures that have been established by
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of Commissioners
2. Struktur organisasi yang menggambarkan secara 2. Organizational structure that clearly describes the duties
jelas tugas & tanggung jawab masing-masing unit dan responsibilities of each unit and individual
individu.
3. Tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang 3. Availability of reliable financial and managerial reporting
dapat dipercaya dengan sistem yang mendukung serta with a supporting system and reported periodically to the
dilaporkan secara berkala kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi.
Pengendalian Bidang Keuangan Financial Control
Bank telah memiliki sistem akuntansi yang memadai. The Bank has an adequate accounting system. The
Sistem akuntansi yang dimiliki telah menghasilkan informasi accounting system has produced accurate, precise, and
keuangan yang akurat, tepat, dan konsisten karena Bank consistent financial information because the Bank has
memiliki kebijakan akuntansi sesuai prinsip/ketentuan yang accounting policies in accordance with applicable principles/
berlaku dan didukung sistem pencatatan yang efektif dan regulations and is supported by an effective recording
proses rekonsiliasi yang didokumentasikan dengan baik. system and a well documented reconciliation process.
Pengendalian Bidang Operasional Operational Control
Untuk dapat mendukung pengendalian risiko operasional To be able to support overall operational risk control, the
secara menyeluruh Bank telah menerapkan Pemisahan Bank has implemented separation of functions so as not
fungsi agar tidak menimbulkan conflict of interest, Supervisor to cause conflicts of interest, Supervisors who function
yang berfungsi mengawasi jalannya kontrol internal dan to oversee the running of internal controls and Internal
Pengawasan Internal yang berfungsi meyakini pelaksanaan Supervision whose function is to ensure the implementation
kontrol internal di unit kerja operasional. of internal controls in the operational work unit.
Pengendalian Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance Control to Legislation
Perundang-undangan
Untuk memastikan kepatuhan Bank terhadap peraturan To ensure the Bank’s compliance with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku, Bank Sinarmas telah and regulations, Bank Sinarmas has a commitment to
memiliki komitmen mematuhi peraturan perundang- comply with the prevailing laws and regulations and take
undangan yang berlaku dan mengambil langkah-langkah steps to correct this risk weakness, if any. In addition, the
untuk memperbaiki kelemahan risiko ini, apabila terjadi. Bank monitors the compliance of reporting to BI/OJK/other
Selain itu, Bank melakukan pemantauan kepatuhan regulators.
pelaporan kepada BI/OJK/regulator lainnya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
408 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control
System
Bank Sinarmas melaksanakan sistem pengendalian intern Bank Sinarmas implements an internal control system in
sesuai dengan Internal Control Integrated Framework yang accordance with the Internal Control Integrated Framework
telah dikeluarkan oleh COSO. Kegiatan pengendalian terlebih issued by COSO. Control activities are planned and
dahulu direncanakan dan diterapkan guna mengendalikan implemented in advance to control risks that may affect
risiko yang dapat mempengaruhi kinerja atau mengakibatkan performance or result in losses for the Bank.
kerugian Bank.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement by the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris telah mengevaluasi secara The Board of Directors and Board of Commissioners have
berkala implementasi SPI di Bank. Berdasarkan evaluasi periodically evaluated the implementation of SPI in the Bank.
tersebut, keduanya menyatakan bahwa Bank telah berhasil Based on this evaluation, both stated that the Bank has
menerapkan SPI yang efektif dan memadai dalam mengelola successfully implemented an effective and adequate SPI in
risiko-risiko yang dihadapi. managing the risks faced.
Bank tetap berada dalam batas toleransi risiko (risk appetite), The Bank remains within the risk appetite, which reflects
yang mencerminkan operasional yang berjalan secara efektif effective and efficient operations, accurate and reliable f
dan efisien, penyampaian laporan keuangan yang akurat inancial reporting, and the security of the Bank’s assets and
dan dapat diandalkan, serta pengamanan aset Bank dan compliance with applicable laws and regulations. Therefore,
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Bank Sinarmas is of the view that the implementation of
Oleh karena itu, Bank Sinarmas berpandangan bahwa the internal control system in 2025 has been running well.
pelaksanaan sistem pengendalian internal pada tahun 2025 However, the results of the evaluation are continuously
telah berjalan dengan baik. Meskipun demikian, hasil evaluasi reviewed in order to improve the effectiveness of the
tersebut senantiasa dikaji guna meningkatkan efektivitas implementation of the internal control system in the future.
pelaksanaan sistem pengendalian intern ke depannya.
Laporan Pengendalian Internal Dalam Proses Report on Internal Control in the Financial Reporting
Pelaporan Keuangan Process
Pengendalian internal dalam proses pelaporan keuangan Internal control in the financial reporting process is designed
dirancang untuk memberikan keyakinan memadai atas to provide reasonable assurance regarding the reliability
keandalan proses pelaporan keuangan dan penyusunan of the financial reporting process and the preparation
laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi of financial statements in accordance with financial
keuangan dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai accounting standards and the Financial Services Authority
pencatatan dan pelaporan transaksi keuangan. Sejalan (OJK) regulations regarding the recording and reporting of
dengan hal tersebut, Bank berkomitmen untuk menjaga financial transactions. In line with this, the Bank is committed
integritas, keandalan, dan transparansi Pelaporan Keuangan to maintaining the integrity, reliability, and transparency
dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan dan of Financial Reporting by referring to Financial Accounting
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15 Standards and the provisions of Financial Services Authority
Tahun 2024 tentang Integritas Pelaporan Keuangan Bank. Regulation (POJK) No. 15 of 2024 concerning the Integrity of
Bank Financial Reporting.
Dalam rangka mendukung komitmen tersebut, Bank telah To support this commitment, the Bank has taken the
melakukan langkah-langkah sebagai berikut: following steps:
1. Menyusun dan menerapkan kebijakan dan prosedur 1. Developed and implemented internal control policies and
pengendalian internal dalam proses pelaporan keuangan procedures in the financial reporting process, aimed at:
yang bertujuan untuk:
a. Memastikan kewajaran dan transparansi atas a. Ensuring the fairness and transparency of financial
Informasi Keuangan dan Laporan Keuangan; information and financial statements;
b. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional b. Improving operational efficiency and effectiveness
dalam proses pelaporan keuangan; in the financial reporting process;
c. Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan c. Ensuring compliance with laws and regulations in the
peraturan perundang-undangan dalam proses financial reporting process; and
pelaporan keuangan; dan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 409
2025
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Memastikan Laporan Keuangan telah disusun sesuai d. Ensuring that the Financial Statements have been
dengan standar akuntansi keuangan dan ketentuan prepared in accordance with financial accounting
Otoritas Jasa Keuangan mengenai pencatatan standards and the provisions of Financial Services
transaksi keuangan. Authority (OJK) regarding the recording of financial
transactions.
2. Menetapkan struktur organisasi dan membentuk Unit 2. Established an organizational structure and establish
Kerja Khusus yang disesuaikan dengan ukuran dan a Special Work Unit tailored to the size and complexity
kompleksitas usaha Bank. Dalam hal ini, menunjuk of the Bank’s business. In this regard, appointed Risk
unit kerja Manajemen Risiko untuk bertanggung jawab Management work unit to be responsible for preventing
terhadap pencegahan kecurangan atau manipulasi dalam fraud or manipulation in the Bank’s Financial Information
Informasi Keuangan dan/atau Laporan Keuangan Bank. and/or Financial Statements.
3. Membentuk Komite Pengendalian Internal Pelaporan 3. Established the Internal Control in the Financial
Keuangan yang bertanggung jawab memberikan Reporting Committee, which is responsible for providing
rekomendasi kepada Direksi terkait Penilaian terhadap recommendations to the Board of Directors regarding
efektivitas penyusunan dan penerapan pengendalian the assessment of the effectiveness of the preparation
internal dalam proses pelaporan keuangan Bank. and implementation of Bank’s internal control in the
financial reporting process.
4. Menerapkan sistem informasi yang mendukung proses 4. Implemented information systems that supports the
pelaporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi financial reporting process in accordance with financial
keuangan serta ketentuan Otoritas Jasa Keuangan accounting standards and the provisions of Financial
mengenai pencatatan dan pelaporan transaksi keuangan. Services Authority (OJK) regarding the recording and
reporting of financial transactions.
5. Memastikan penilaian pengendalian internal, 5. Ensured that the assessment of internal controls, the
pelaksanaan fungsi pengawasan dan evaluasi proses implementation of oversight functions, and the evaluation
pelaporan keuangan bank dilakukan sesuai tata kelola of the Bank’s financial reporting process are carried out in
Bank, yaitu: accordance with the Bank’s governance, namely:
a. Direksi melakukan penilaian atas efektivitas a. The Board of Directors assesses the effectiveness
pengendalian internal dalam proses pelaporan of Bank’s internal control in the financial reporting
keuangan Bank; process;
b. Komite Audit melakukan pemantauan dan evaluasi b. The Audit Committee monitors and evaluates the
terhadap penerapan pengendalian internal dalam implementation of internal controls in the financial
proses pelaporan keuangan serta kesesuaian Laporan reporting process and the conformity of the Financial
Keuangan dengan Standar Akuntansi Keuangan dan Statements with Financial Accounting Standards and
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan; dan the provisions of Financial Services Authority (OJK); and
c. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap c. The Board of Commissioners oversees the
penerapan kebijakan dan prosedur pengendalian implementation of internal control policies and
internal dalam proses pelaporan keuangan Bank. procedures in the Bank’s financial reporting process.
6. Pemegang Saham Pengendali Bank mendukung proses 6. The Bank’s Controlling Shareholders support the quality
pelaporan keuangan Bank yang berkualitas dan andal. and reliability of the Bank’s financial reporting process.
Pernyataan Direksi atas Penerapan Pengendalian Statement of the Board of Directors on the
Internal dalam Proses Pelaporan Keuangan Bank Untuk Implementation of Bank’s Internal Control in the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Reporting Process for the Fiscal Year Ended
2025 December 31, 2025
Direksi dengan ini menyatakan bahwa: The Board of Directors hereby declares that:
1. Proses pelaporan keuangan dan penyusunan Laporan 1. The financial reporting process and preparation of the
Keuangan Bank telah dilaksanakan sesuai dengan Bank’s Financial Statements have been implemented in
Standar Akuntansi Keuangan dan ketentuan Peraturan accordance with Financial Accounting Standards and
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15 Tahun 2024 the provisions of Financial Services Authority Regulation
tentang Integritas Pelaporan Keuangan Bank termasuk (POJK) No. 15 of 2024 concerning the Integrity of Bank
ketentuan mengenai pencatatan dan pelaporan transaksi Financial Reporting, including provisions regarding the
keuangan. recording and reporting of financial transactions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
410 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Bank telah menerapkan sistem pengendalian internal 2. The Bank has implemented an internal control
dalam proses pelaporan keuangan untuk memberikan system in the financial reporting process to provide
keyakinan memadai atas keandalan proses pelaporan reasonable assurance regarding the reliability of the
keuangan dan penyusunan laporan keuangan yang sesuai financial reporting process and preparation of financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan dan ketentuan statements in accordance with Financial Accounting
Otoritas Jasa Keuangan mengenai pencatatan dan Standards and provisions of Financial Services Authority
pelaporan transaksi keuangan. (OJK) regarding the recording and reporting of financial
transactions.
3. Direksi telah melakukan penilaian atas efektivitas 3. The Board of Directors has assessed the effectiveness
penerapan pengendalian internal dalam proses of the implementation of Bank’s internal control in the
pelaporan keuangan Bank dengan mengacu pada kriteria financial reporting process, referring to the criteria set
yang ditetapkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa forth in Financial Services Authority Circular Letter No.
Keuangan Nomor 35/ SEOJK.03/2017 tentang Pedoman 35/SEOJK.03/2017 concerning Guidelines for Internal
Standar Sistem Pengendalian Intern bagi Bank Umum. Control System Standards for Commercial Banks. Based
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Direksi menilai on the results of this assessment, the Board of Directors
bahwa pengendalian internal dalam proses pelaporan concludes that there are no significant weaknesses
keuangan Bank tidak terdapat kelemahan signifikan yang in the Bank’s internal control in the financial reporting
dapat mempengaruhi secara material keandalan proses process that could materially affect the reliability of
pelaporan keuangan dan Laporan Keuangan Bank. Selain the financial reporting process and the Bank’s Financial
itu, Laporan Keuangan Bank telah disajikan secara wajar Statements. In addition, the Bank’s Financial Statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan. have been presented fairly in accordance with Financial
Accounting Standards.
SATUAN KERJA KEPATUHAN
COMPLIANCE WORK UNIT
Bank Sinarmas memandang bahwa tantangan dan risiko Bank Sinarmas views that the challenges and risks of the
usaha Bank semakin besar, sehingga diperlukan berbagai Bank’s business are increasing, so that various efforts are
upaya yang dapat dilakukan untuk memitigasi risiko. Upaya needed to mitigate the risks. These efforts can be preventive
tersebut dapat bersifat preventif (ex-ante) dan kuratif (ex- (ex-ante) and curative (ex-post). Preventive efforts are very
post). Upaya yang bersifat preventif sangat diperlukan untuk much needed to reduce or minimize the potential risks of the
mengurangi atau memperkecil potensi risiko kegiatan usaha Bank’s business activities that are expected to occur.
Bank yang diperkirakan akan terjadi.
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Director of Compliance and Risk Management
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko PT Bank Sinarmas The Director of Compliance and Risk Management of PT
Tbk dijabat oleh Amandalia Johanes, yang ditetapkan Bank Sinarmas Tbk is Amandalia Johanes, appointed based
berdasarkan Persetujuan Otoritas Jasa Keuangan melalui on the approval of the Financial Services Authority through
Surat Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Decree of the Members of the Financial Services Authority
Keuangan Nomor KEP-109/D.03/2024 tanggal 30 Agustus Board of Commissioners Number KEP-109/D.03/2024 dated
2024 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal August 30, 2024, and the Extraordinary General Meeting
28 Oktober 2024. Uraian terkait tugas dan tanggung jawab of Shareholders on October 28, 2024. The duties and
Direktur Kepatuhan, sebagai berikut. responsibilities of the Director of Compliance are as follows.
1. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya 1. Formulate strategies to encourage the creation of the
Budaya Kepatuhan Bank. Bank’s Compliance Culture.
2. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip 2. Propose compliance policies or compliance principles
kepatuhan termasuk penerapan program APU, PPT, including the implementation of APU, PPT, and PPPSPM
dan PPPSPM yang akan ditetapkan oleh Direksi kepada programs that will be determined by the Board of
Dewan Komisaris. Directors to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 411
2025
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang digunakan 3. Determine the compliance systems and procedures used
untuk menyusun ketentuan dan pedoman internal Bank. to prepare the Bank’s internal provisions and guidelines.
4. Melakukan review kebijakan, ketentuan, sistem, dan 4. Review policies, provisions, systems, and procedures,
prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan Bank as well as business activities carried out by the Bank
agar sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, to comply with the provisions of the Financial Services
ketentuan Bank Indonesia, dan ketentuan peraturan Authority, Bank Indonesia provisions, and provisions of
perundang-undangan. laws and regulations.
5. Meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank. 5. Minimize Bank Compliance Risk.
6. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/ 6. Taking preventive measures so that policies and/or
atau keputusan yang diambil Direksi Bank atau pimpinan decisions taken by the Bank’s Board of Directors or
kantor cabang dari Bank yang berkedudukan di luar negeri branch office managers of Banks domiciled abroad do
tidak menyimpang dari ketentuan Otoritas Jasa Keuangan not deviate from the provisions of the Financial Services
dan ketentuan peraturan perundang-undangan. Authority and the provisions of laws and regulations.
7. Melakukan tugas lain yang terkait dengan Fungsi 7. Carrying out other tasks related to the Compliance
Kepatuhan, antara lain memantau dan menjaga Function, including monitoring and maintaining the
kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh Bank’s compliance with commitments made by the Bank
Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan maupun otoritas to the Financial Services Authority and other authorized
pengawas lain yang berwenang. supervisory authorities.
8. Melakukan pengawasan aktif terkait dengan penerapan 8. Carrying out active supervision related to the
program APU, PPT, dan PPPSPM. implementation of the APU, PPT, and PPPSPM programs.
9. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya 9. Reporting the implementation of duties and
sebagaimana tercantum pada poin 1-8 di atas kepada responsibilities as stated in points ab ove to the President
Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Director with a copy to the Board of Commissioners at
Komisaris paling sedikit secara triwulan. least quarterly.
Tanggung Jawab Satuan Kerja Kepatuhan Responsibilities of the Compliance Work Unit
Tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) Bank The responsibilities of the Bank Sinarmas Compliance Work
Sinarmas diuraikan sebagai berikut. Unit (SKK) are described as follows.
1. Membuat program dan langkah-langkah untuk 1. Create programs and steps to support the creation of
mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh a Compliance Culture in all Bank business activities at
kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang organisasi. every level of the organization.
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, 2. Identify, measure, monitor, and control Compliance
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan dengan Risks by referring to the provisions of the Financial
mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Services Authority, Bank Indonesia, the Financial
Bank Indonesia, Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Transaction Reports and Analysis Center, and other laws
Keuangan, serta ketentuan peraturan perundang- and regulations governing the implementation of risk
undangan lainnya yang mengatur mengenai penerapan management for commercial banks
manajemen risiko bagi bank umum;
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy,
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun and suitability of policies, provisions, systems and
prosedur yang dimiliki oleh Bank dengan ketentuan procedures owned by the Bank with the provisions of
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
4. Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan 4. Review and/or recommend updating and improving
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, policies, provisions, systems and procedures owned by
sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank agar the Bank to comply with the provisions of the Financial
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Services Authority, the provisions of Bank Indonesia and
ketentuan Bank Indonesia dan ketentuan peraturan other laws and regulations.
perundang-undangan lainnya.
5. Melakukan review kebijakan, ketentuan, sistem dan 5. Review policies, provisions, systems and procedures, as
prosedur, serta kegiatan usaha Bank agar sesuai dengan well as the Bank’s business activities to comply with the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan provisions of the Financial Services Authority and other
peraturan perundang-undangan lainnya. laws and regulations.
6. Melakukan tugas-tugas yang terkait dengan Fungsi 6. Performing tasks related to the Compliance Function,
Kepatuhan, antara lain: including:
a. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen a. Ensuring the Bank’s compliance with the
yang dibuat oleh Bank kepada Bank Indonesia, commitments made by the Bank to Bank Indonesia,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
412 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas pengawas the Financial Services Authority and/or other
lain yang berwenang. authorized supervisory authorities.
b. Melakukan pemantauan atas peraturan perundangan- b. Monitoring laws and regulations that impact the Bank,
undangan yang berdampak pada Bank, menyusun compiling impact studies of laws and regulations
kajian dampak dari peraturan perundangan-undangan and submitting the results of these studies to the
serta menyampaikan hasil kajian tersebut kepada unit relevant work units for each external regulation that
kerja terkait untuk setiap peraturan eksternal yang affects the Bank’s operational activities;
berpengaruh terhadap kegiatan operasional Bank;
c. Memantau dan menganalisis penerapan ketentuan c. Monitoring and analyzing the implementation of
eksternal di unit kerja, baik melalui uji kepatuhan external provisions in the work unit, either through
(compliance testing) pada unit kerja yang compliance testing at the relevant work unit or based
bersangkutan maupun berdasarkan laporan hasil on the SKAI audit report;
audit SKAI;
d. Memberikan opini/advice kepatuhan kepada unit-unit d. Providing compliance opinions/advice to work
kerja pada pengembangan aktivitas, produk, Pengajuan units on the development of activities, products,
fasilitas kredit baru atau pengajuan penambahan Submission of new credit facilities or submission of
plafond/ limit fasilitas kredit untuk pihak terkait additional credit facility ceilings/limits for related
maupun pihak tidak terkait yang diajukan secara single parties or unrelated parties submitted as a single
debitur maupun one obligor, Pengajuan fasilitas baru debtor or one obligor, Submission of new facilities,
perpanjangan atau perubahan fasilitas yang diajukan extensions or changes to facilities submitted by
oleh Treasury & Financial Institution Group baik secara the Treasury Financial I nstitution Group either as a
single counterparty maupun one obligor termasuk single counterparty or one obligor including facilities
fasilitas untuk pihak terkait, penyusunan kebijakan dan for related parties, preparation of internal Bank
prosedur internal Bank yang memiliki risiko kepatuhan; policies and procedures that have compliance risks;
e. Melakukan review kepatuhan terhadap aktivitas e. Conducting compliance reviews on activities for
pengajuan pembukaan, penutupan, relokasi, upgrade opening, closing, relocation, upgrading branch
status cabang, dan jaringan kerja; status, and work networks ;
f. Berkoordinasi dengan unit kerja terkait dalam f. Coordinating with related work units in preparing
penyusunan dan pengkinian pedoman internal yang and updating internal guidelines related to the
terkait dengan penerapan manajemen risiko kepatuhan; implementation of compliance risk management;
g. Mengidentifikasi dan mengkinikan parameter g. Identifying and updating compliance risk parameters
serta profil risiko kepatuhan dalam setiap aktivitas and profiles in each functional activity and ensuring
fungsional dan memastikan bahwa risiko tersebut that the risks have been properly controlled by the
telah dikendalikan dengan baik oleh unit kerja terkait; related work units ;
h. Menyiapkan Laporan Direktur Kepatuhan yang h. Preparing the Compliance Director’s Report, which
wajib disampaikan kepada regulator maupun untuk must be submitted to the regulator or for the
kebutuhan pengawasan Direksi dan Komisaris Bank; supervision needs of the Bank’s Board of Directors
and Commissioners;
i. Melakukan koordinasi untuk pengajuan dan i. Coordinating the submission and monitoring of
pemantauan atas pengajuan perizinan produk, product licensing applications, activities, and
aktivitas, dan pengembangan sistem Bank di Otoritas system development of the Bank at the Financial
Jasa Keuangan dan/atau Bank Indonesia; Services Authority and/or Bank Indonesia;
j. Memantau dan menganalisa sanksi denda dari j. Monitoring and analyzing fines from regulators,
regulator, mengidentifikasi akar penyebab denda identifying the root causes of fines and encouraging
dan mendorong dilakukan upaya korektif dan/atau corrective and/or preventive efforts to prevent the
preventif guna mencegah terulangnya sanksi dan/ recurrence of sanctions and/or minimize fines;
atau meminimalisasi sanksi denda;
k. Memantau pelaksanaan dan tindak lanjut pemenuhan k. Monitoring the implementation and follow-up of the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang fulfillment of provisions of laws and regulations that
berdampak bagi bank; have an impact on the bank;
l. Melakukan supervisi, mengkoordinasi, mendorong l. Supervising, coordinating, encouraging and
serta memantau penerapan Good Corporate monitoring the implementation of Good Corporate
Governance (GCG), penerapan kepatuhan dan Governance (GCG), the implementation of compliance
keuangan berkelanjutan pada Bank; and sustainable finance at the Bank;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 413
2025
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
m. Melakukan supervisi, koordinasi, serta memantau m. Supervising, coordinating, and monitoring the
penerapan GCG, penerapan kepatuhan pada implementation of GCG, the implementation
Konglomerasi Keuangan Grup Sinar Mas; of compliance in the Sinar Mas Group Financial
Conglomerate;
n. Sebagai Liaison Officer Bank ke regulator atas n. As the Bank’s Liaison Officer to the regulator for the
pelaksanaan pengawasan maupun pemeriksaan oleh implementation of supervision and inspection by the
regulator; dan regulator; and
o. Meningkatkan kesadaran atas budaya kepatuhan o. Increasing awareness of the culture of compliance
melalui program kampanye kepatuhan melalui media through a compliance campaign program through
komunikasi internal dalam bentuk Compliance Info internal communication media in the form of
(Co.In) dengan bentuk infografis yang bertujuan untuk Compliance Info (Co.In) in the form of infographics
memberikan refreshment peraturan perundang- that aim to provide an interesting and easy-to
undangan yang menarik dan mudah dipahami. understand refreshment of laws and regulations.
7. Memastikan penerapan Anti Pencucian Uang, 7. Ensure that the implementation of Anti-Money Laundering,
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Prevention of Terrorism Financing and Prevention of
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, the Financing of the Proliferation of Weapons of Mass
PPT, & PPPSPM) pada Bank telah sesuai ketentuan Destruction (APU, PPT, & PPPSPM) at the Bank is in
regulator, meliputi: accordance with regulatory provisions, including:
a. Menganalisis secara berkala penilaian risiko Tindak a. Periodically analyze the risk assessment of Money
Pidana Pencucian Uang (TPPU), Tindak Pidana Laundering (TPPU), Terrorism Financing (TPPT),
Pendanaan Terorisme (TPPT), dan/atau Pendanaan and/ or Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPSPM) terkait (PPSPM) related to customers, countries or
dengan nasabah, negara atau area geografis, produk, geographic areas, products, services, transactions
jasa, transaksi atau jaringan distribusi; or distribution networks;
b. Menyusun, melakukan pengkinian, dan mengusulkan b. Prepare, update, and propose policies and
kebijakan dan prosedur penerapan program APU, procedures for implementing APU, PPT, & PPPSPM
PPT, & PPPSPM yang telah disusun untuk mengelola programs that have been prepared to manage
dan memitigasi risiko berdasarkan penilaian risiko, and mitigate risks based on risk assessments, to
untuk dimintakan pertimbangan dan persetujuan request consideration and approval from the Board
Direksi dan persetujuan Komisaris untuk kebijakan; of Directors and approval from the Commissioner for
policies;
c. Melakukan pemantauan dan pengujian terhadap c. Monitor and test the implementation of APU, PPT &
penerapan program APU, PPT & PPPSPM yang PPPSPM programs that have an impact on the Bank
berdampak pada Bank dan unit kerja terkait; and related work units;
d. Melakukan pemantauan terhadap ketentuan d. Monitor the provisions of the Regulator and
Regulator dan peraturan penerapan program APU, applicable regulations for implementing APU, PPT &
PPT & PPPSPM yang berlaku; PPPSPM programs;
e. Melakukan kajian dan/atau memberikan opini/ e. Conduct studies and/or provide opinions/advice on
advice terhadap produk/layanan, ketentuan internal, products/services, internal provisions, financial and
formulir transaksi keuangan dan non-keuangan; non-financial transaction forms;
f. Memantau pengkinian profil nasabah; f. Monitor customer profile updates;
g. Memastikan adanya sistem yang dapat g. Ensure the existence of a system that can identify,
mengidentifikasi, menganalisis, memantau, dan analyze, monitor, and provide effective reports on
menyediakan laporan secara efektif mengenai the characteristics of transactions carried out by
karakteristik transaksi yang dilakukan oleh nasabah; customers;
h. Memantau dan menganalisis terhadap rekening h. Monitor and analyze customer accounts that do
nasabah yang tidak sesuai dengan profil, not match the profile, characteristics, and/or
karakteristik, dan/atau kebiasaan pola transaksi transaction pattern habits of customers;
nasabah;
i. Melakukan evaluasi terhadap skenario/parameter i. Evaluate scenarios/parameters for monitoring
pemantauan transaksi nasabah sesuai dengan customer transactions in accordance with the
modus/tipologi yang berkembang; developing mode/typology;
j. Memelihara, mereview, mengkinikan, serta j. Maintain, review, update, and periodically socialize
mensosialisasikan secara berkala kriteria risiko the Bank’s risk criteria based on occupation, business
Bank berdasarkan pekerjaan, bidang usaha, negara/ field, country/citizenship, and products/services;
kewarganegaraan, dan produk/layanan;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
414 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
k. Memelihara, mengkinikan daftar terduga teroris k. Maintain, update the list of suspected terrorists
dan organisasi teroris, daftar pendanaan proliferasi and terrorist organizations, the list of financing
senjata pemusnah massal, serta daftar lainnya proliferation of weapons of mass destruction, and
untuk kepentingan penerapan program APU, PPT other lists for the purposes of implementing the
& PPPSPM serta memastikan identifikasi serta APU, PPT & PPPSPM programs and ensure the
pemeriksaan daftar-daftar dimaksud terhadap identification and examination of the lists in question
database nasabah Bank sebelum proses pembukaan against the Bank’s customer database before the
hubungan usaha, secara ad hoc maupun berkala; process of opening a business relationship, either ad
l. Menerima, melakukan analisis, dan menyusun hoc or periodically;
laporan transaksi keuangan mencurigakan dan/atau l. Receive, analyze, and compile reports on suspicious
transaksi keuangan yang dilakukan secara tunai yang financial transactions and/or financial transactions
disampaikan oleh satuan kerja; carried out in cash submitted by the work unit;
m. Melaporkan Transaksi Keuangan Mencurigakan m. Reporting Suspicious Financial Transactions (LTKM),
(LTKM), Transaksi Keuangan Tunai (LTKT), Transaksi Cash Financial Transactions (LTKT), Overseas Fund
Transfer Dana dari dan ke Luar Negeri (LTKL), Transfer Transactions (LTKL), Integrated Service
Laporan Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu User Information System Reports (SIPESAT),
(SIPESAT), Sistem Informasi Terduga Pendanaan Suspected Terrorism Funding Information System
Terorisme (SIPENDAR), Sistem Informasi Program (SIPENDAR), Anti-Money Laundering and Terrorism
Anti Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme Funding Program Information System (SIGAP),
(SIGAP), Laporan Individual Risk Assessment (IRA), Individual Risk Assessment (IRA) Reports, data
laporan rencana dan realisasi pengkinian data, update plan and realization reports, APU, PPT
laporan APU, PPT & PPPSPM di Aplikasi Pelaporan PPPSPM reports in the Financial Services Authority
Online Otoritas Jasa Keuangan (APOLO) sesuai Online Reporting Application (APOLO) in accordance
ketentuan regulator yang berlaku; with applicable regulatory provisions;
n. Menyusun laporan untuk kepentingan manajemen n. Prepare reports for the benefit of Bank management
Bank serta memenuhi kewajiban pelaporan ke and fulfill reporting obligations to regulators
regulator antara lain namun tidak terbatas pada including but not limited to Suspicious Financial
Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM), Transaksi Transactions (LTKM), Cash Financial Transactions
Keuangan Tunai (LTKT), Transaksi Transfer Dana dari (LTKT), Overseas and Foreign Fund Transfer
dan ke Luar Negeri (LTKL), Laporan Sistem Informasi Transactions (LTKL), Integrated Service User
Pengguna Jasa Terpadu (SIPESAT), Sistem Informasi Information System Reports (SIPESAT), Suspected
Terduga Pendanaan Terorisme (SIPENDAR), Sistem Terrorism Funding Information System (SIPENDAR),
Informasi Program Anti Pencucian Uang dan Anti-Money Laundering and Terrorism Funding
Pendanaan Terorisme (SIGAP), Laporan Individual Program Information System (SIGAP), Individual Risk
Risk Assessment (IRA), laporan rencana dan realisasi Assessment (IRA) Reports, data update plan and
pengkinian data, laporan APU, PPT & PPPSPM di realization reports, APU, PPT & PPPSPM reports in
Aplikasi Pelaporan Online Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Online Reporting
(APOLO); Application (APOLO);
o. Melakukan pengawasan kuantitas pelaporan o. Supervise the quantity of reporting on Suspicious
terhadap Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan Financial Transaction Reports (LTKM), Cash Financial
(LTKM), Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT) Transaction Reports (LTKT) Overseas Fund Transfer
& Laporan Transaksi Keuangan Transfer Dana dari Transaction Reports (LTKL) and supervise the quality
dan ke Luar Negeri (LTKL) dan pengawasan kualitas of alert monitoring Suspicious Financial Transaction
pemantauan alert & Laporan Transaksi Keuangan Reports (LTKM);
Mencurigakan (LTKM);
p. Memantau, menganalisis, dan merekomendasikan p. Monitor, analyze, and recommend training needs on
kebutuhan pelatihan tentang penerapan program the implementation of APU, PPT PPPSPM programs
APU, PPT & PPPSPM bagi pejabat dan/atau pegawai for Bank officials and/or employees;
Bank;
q. Melakukan supervisi, mengkoordinasi, mendorong, q. Supervise, coordinate, encourage, and monitor the
serta memantau penerapan ketentuan APU, PPT & implementation of APU, PPT PPPSPM provisions
PPPSPM pada Bank maupun konglomerasi keuangan at the Bank and the Sinar Mas Group financial
Sinar Mas Group; conglomerate;
r. Sebagai Liaison Officer Bank ke regulator, antara lain r. As the Bank’s Liaison Officer to the regulator,
pada aktivitas pengawasan dan pemeriksaan Bank including in the Bank’s supervision and inspection
oleh regulator; activities by the regulator;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 415
2025
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
s. Melakukan review dan/atau menyusun ketentuan s. Review and/or prepare internal provisions, working
internal, kertas kerja dan alat bantu aktivitas papers and tools for compliance activities and the
kepatuhan dan penerapan program APU, PPT, dan implementation of APU, PPT, and PPPSPM programs
PPPSPM (termasuk untuk uji kepatuhan); (including for compliance tests);
t. Melaksanakan implementasi Quality Control (QC) t. Implement ality C ontrol ( ) su pervision of quantity
pengawasan terhadap kuantitas dan Quality and ality Assurance ( A) supervision of the quality of
Assurance (QA) pengawasan terhadap kualitas APU, PPT, and PPPSPM reporting; and
pelaporan APU, PPT, dan PPPSPM; dan
u. Menyiapkan program dan materi pelatihan u. Prepare training programs and materials and
dan sosialisasi kepatuhan serta memastikan socialization of compliance and ensure their delivery
penyampaiannya kepada karyawan dan unit kerja to employees and work units of the Bank including
Bank termasuk untuk penerapan program APU, PPT, for the implementation of APU, PPT, and PPPSPM
dan PPPSPM; programs
8. Membangun data base peraturan regulator yang 8. Build a complete and up-to-date database of regulatory
berkaitan dengan bisnis Perusahaan secara lengkap dan regulations related to the Company’s business.
terkini. 9. Disseminate compliance references and disseminate
9. Menyebarkan referensi kepatuhan dan them.
mensosialisasikannya.
10. Berfungsi sebagai tempat berdiskusi seluruh karyawan 10. Serve as a place for all employees to discuss matters
mengenai hal-hal yang terkait dengan peraturan related to regulatory regulations, as well as a place to
regulator. Dalam pelaksanaan fungsi ini, Satuan Kerja discuss with the legal work unit regarding laws and
Kepatuhan dapat meminta bantuan para ahli dari dalam regulations related to regulatory regulations. In carrying
maupun dari luar Bank sesuai dengan pertanyaan yang out this function, the Compliance Work Unit can request
diajukan. assistance from experts from within or outside the Bank
according to the questions asked.
11. Memiliki wewenang untuk melakukan pemeriksaan 11. Have the authority to conduct direct inspections of
langsung ke unit bisnis maupun unit pendukung (uji business units and supporting units (compliance tests).
kepatuhan). Dalam melakukan pemeriksaan wewenang In conducting inspections, the authority granted includes
yang diberikan meliputi akses untuk memeriksa semua access to examine all transaction evidence, records and
bukti transaksi, catatan maupun dokumen. documents.
12. Secara proaktif, Satuan Kerja Kepatuhan 12. Proactively, the Compliance Work Unit identifies
mengidentifikasi risiko kepatuhan yang melekat pada compliance risks inherent in each transaction including
setiap transaksi termasuk dengan adanya produk dan/ the existence of new products and/or transactions.
atau transaksi baru.
13. Melakukan pemantauan dan memberikan masukan, 13. Monitor and provide input, suggestions or opinions and
usulan maupun opini dan klarifikasi terhadap praktik clarifications on practices carried out by the Bank. For
yang dilakukan oleh Bank. Terhadap praktik yang tidak practices that are not in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan regulator yang berlaku, Satuan regulatory regulations, the Compliance Work Unit has
Kerja Kepatuhan memiliki wewenang kepada unit the authority to the work unit to request that necessary
kerja meminta dilakukannya tindakan perbaikan yang corrective actions be taken.
diperlukan. 14. Conduct regular coordination with the Risk Management
14. Melakukan koordinasi secara berkala kepada Satuan Work Unit regarding compliance risks that have the
Kerja Manajemen Risiko terkait risiko kepatuhan yang potential to have an impact on sanctions for the Bank in
berpotensi dan berdampak terhadap sanksi kepada Bank general.
secara umum. 15. Act as a liaison between the Company and the authorities/
15. Bertindak sebagai penghubung Perusahaan dengan regulators or other parties who have the authority to
pihak otoritas/regulator atau pihak lain yang memiliki supervise the Bank and/or make regulations that have an
wewenang untuk melakukan pengawasan terhadap Bank impact on the Bank.
dan/atau membuat peraturan yang memiliki dampak
pada Bank. 16. Conduct reviews and/or recommend updates and
16. Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan improvements to policies, provisions, systems and
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, procedures owned by the Bank to comply with regulatory
sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank agar provisions, especially the Financial Services Authority
sesuai dengan ketentuan regulator, khususnya Otoritas and Bank Indonesia.
Jasa Keuangan dan Bank Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
416 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
17. Memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem dan 17. Make efforts to ensure that the Bank’s policies,
prosedur, serta kegiatan usaha Bank telah sesuai dengan provisions, systems and procedures, as well as business
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan activities are in accordance with the provisions of
regulator lainnya. the Financial Services Authority and other regulatory
provisions.
18. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, 18. Conduct identification, measurement, monitoring and
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan dengan control of Compliance Risk by referring to OJK provisions
mengacu pada ketentuan OJK penerapan manajemen on the implementation of risk management for
riisko bagi Bank Umum. Dalam rangka melakukan proses Commercial Banks. In order to carry out the Compliance
pengelolaan Risiko Kepatuhan, satuan kerja kepatuhan Risk management process, the compliance work unit
berkoordinasi dengan satuan kerja manajemen risiko. coordinates with the risk management work unit.
19. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 19. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy,
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem and suitability of policies, provisions, systems and
maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank dengan procedures owned by the Bank with the provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan, antara laws and regulations, including assessing drafts of new
lain menilai rancangan kebijakan, ketentuan, sistem policies, provisions, systems and procedures, taking the
maupun prosedur baru, berinisiatif untuk melakukan initiative to improve policies, provisions, systems and
penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun procedures based on the information obtained.
prosedur berdasarkan informasi yang diperoleh.
20. Melakukan sosialisasi dan/atau pelatihan mengenai 20. Conduct socialization and/or training regarding laws and
peraturan perundang-undangan yang diterbitkan regulations issued by BI and/or OJK or other authorized
oleh BI dan/atau OJK maupun otoritas lainnya yang authorities to all related work units to improve employee
berwenang kepada seluruh unit kerja yang terkait untuk compliance understanding and awareness.
meningkatkan pemahaman dan kesadaran kepatuhan
karyawan.
21. Menindaklanjuti setiap permintaan BI dan/atau OJK 21. Follow up on every request from BI and/or OJK or other
maupun otoritas lainnya dalam menyediakan informasi/ authorities in providing information/data for the purpose
data dalam rangka pengawasan Bank. of Bank supervision.
22. Menindaklanjuti setiap temuan audit BI dan/atau OJK 22. Follow up on every audit finding from BI and/or OJK or
maupun otoritas lainnya serta menyelesaikannya other authorities and resolve it in accordance with the
sesuai dengan komitmen yang telah disepakati dengan agreed commitment by coordinating with related work
berkoordinasi dengan unit kerja terkait. units.
Struktur Organisasi Kepatuhan Compliance Organization Structure
DIRECTOR
COMPLIANCE GROUP HEAD
COMPLIANCE ADVISORY TESTING DIVISION HEAD APU PPT & PPPSPM DIVISION HEAD
SKK terdiri dari 2(dua) divisi sebagai berikut. The SKK consists of 2 (two) Divisions as follows.
1. Divisi Compliance Advisory & Testing. 1. Compliance Advisory & Testing Division.
2. Divisi APU, PPT, & PPPSPM. 2. APU, PPT, & PPPSPM Division.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 417
2025
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala SKK Profile of the Head of SKK
THERESIA TYAS PIWI Kewarganegaraan | Citizenship
Compliance Group Head Indonesia
Compliance Group Head Domisili | Domicile
Jakarta
Usia | Age
35 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan |
Legal Basis for Appointment
SK.0718/2025/PRESDIR-HCPPM
SK.0718/2025/PRESDIR-HCPPM
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• S1 Akuntansi – Universitas Atma Jaya Yogyakarta
• S2 Magister Management – Universitas Atmajaya Yogyakarta
• S1 Accounting – Universitas Atma Jaya Yogyakarta
• S2 Magister Management – Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Compliance Advisory & Testing Division Head KPNO (April 2024-Desember 2024)
• Compliance Advisory & Testing Division Head (GCG, Anti Penyuapan, SF, Credit, Digital & IT) KPNO (Desember 2022-Maret 2024)
• Compliance Advisory & Testing Division Head (GCG, Anti Penyuapan, Sustainable Finance, Regulatory Reporting & Liaison, & Credit)
KPNO (September 2021-November 2022)
• Compliance Advisory & Testing Division Head (Corporate Business & Enterprise) KPNO (Agustus 2021)
• Corporate Credit Analyst & Policy Division Head KPNO (Juni 2021-Juli 2021)
• Corporate Credit Analyst KPNO (April 2018-Mei 2021)
• Account Officer Corporate Banking KCU Jakarta Thamrin (Juni 2014-Maret 2018)
• MDP 42 Bank Sinarmas (Oktober 2013- Juni 2014)
• Compliance Advisory & Testing Division Head KPNO (April 2024-December 2024)
• Compliance Advisory & Testing Division Head (GCG, Anti-Bribery, SF, Credit, Digital & IT) KPNO (December 2022-March 2024)
• Compliance Advisory & Testing Division Head (GCG, Anti-Bribery, Sustainable Finance, Regulatory Reporting & Liaison, & Credit) KPNO
(September 2021-November 2022)
• Compliance Advisory & Testing Division Head (Corporate Business & Enterprise) KPNO (August 2021)
• Corporate Credit Analyst & Policy Division Head KPNO (June 2021-July 2021)
• Corporate Credit Analyst KPNO (April 2018-May 2021)
• Account Officer Corporate Banking KCU Jakarta Thamrin (June 2014-March 2018)
• MDP 42 Bank Sinarmas (October 2013-June 2014)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak terdapat rangkap jabatan
There are no duplicate positions
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 5
• Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 7
• Level 5 Bank Risk Management
• Level 7 Compliance Certification
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak ada
None
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
418 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Kepatuhan Compliance Work Unit (SKK) Competency
(SKK) Development
Bank Sinarmas memfasilitasi Sumber Daya Manusia Bank Sinarmas facilitates its Human Re-sources (HR)
(SDM) untuk mengikuti berbagai program pengembangan participation in various com-petency development programs.
kompetensi. Langkah ini dilakukan untuk memastikan This step is taken to ensure that SKK personnel pos-sess the
personel SKK memiliki kompetensi yang diperlukan untuk competencies necessary to effec-tively carry out their roles
menjalankan perannya secara efektif dalam mendukung in supporting the Bank’s success and sustainability. Infor-
kesuksesan dan keberlanjutan Bank. Informasi mengenai mation regarding SKK personnel competen-cy development
program pengembangan kompetensi personel SKK pada programs for 2025 is pre-sented below.
tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut.
Pengembangan Kompetensi Pimpinan Satuan Kerja Kepatuhan
Competency Development for Compliance Work Unit Leaders
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
24 Februari 2025 18 April 2025
APU, PPT & PPPSPM Online Training Bank Sinarmas
February 24, 2025 April 18, 2025
Climate Risk Management & 6 Maret 2025 7 Maret 2025
Jakarta Bank Sinarmas
Scenario Analysis (CRMS) March 6, 2025 March 7, 2025
Fundamentals of Corporate 24 Mei 2025 26 Mei 2025
Jakarta Bank Sinarmas
Syndication May 24, 2025 May 26, 2025
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 5 7 Juli 2025 7 Juli 2025
Online Training Maisa Edukasi
Risk Management Certification July 7, 2025 July 7, 2025
Refreshment Level 5
Pelatihan Penerapan Program APU
PPT & PPPSPM 11 Juli 2025 11 Juli 2025
Jakarta Bank Sinarmas
Training on Implementation of July 11, 2025 July 11, 2025
APU PPT & PPPSPM Programs
ESG Training For Impact - Building
28 Juli 2025 28 Juli 2025 IIRC (ITSB Innovation
Sustainable Banking with Purpose Jakarta
July 28, 2025 July 28, 2025 and Research Centre)
and Performance
4 Agustus 2025 26 September 2025
Security Awareness: Cyber Attack Online Training Bank Sinarmas
August 4, 2025 September 26, 2025
Kebijakan Pelindungan Nasabah 1 September 2025 21 November 2025
Online Training Bank Sinarmas
Customer Protection Policy September 1, 2025 November 21, 2025
Executive Management 13 Oktober 2025 17 Oktober 2025 Sinar Mas Multiartha
Jakarta
Development Program October 13, 2025 October 17, 2025 - SMMA
Pelatihan & Asistensi Penyusunan
Laporan Individual Risk
Assessment (IRA) 15 November 2025 15 November 2025
Jakarta R. Rifki Arif Budianto
Training and Assistance in November 15, 2025 November 15, 2025
Preparing Individual Risk
Assessment (IRA) Reports
Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 7 3 Desember 2025 4 Desember 2025
Jakarta Bank Sinarmas
Level 7 Compliance Certification December 3, 2025 December 4, 2025
Pelatihan Internal yang diikuti oleh Satuan Kerja Kepatuhan (SKK)
Internal training attended by the Compliance Work Unit (SKK)
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Circular Economy And
1 Januari 2025 31 Maret 2025
Microeconomics: A Sustainable Online Training Bank Sinarmas
January 1, 2025 March 31, 2025
Approach
Introduction to Learning and 1 Januari 2025 31 Maret 2025
Online Training Bank Sinarmas
Development January 1, 2025 March 31, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 419
2025
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Enterprise Risk Management 1 Januari 2025 31 Maret 2025
Online Training Bank Sinarmas
(accredited) January 1, 2025 March 31, 2025
Next.js Ecommerce 2025 - 1 Januari 2025 31 Maret 2025
Online Training Bank Sinarmas
Shopping Platform From Scratch January 1, 2025 March 31, 2025
Operational Risk Management 1 Januari 2025 31 Maret 2025
Online Training Bank Sinarmas
Professional Masterclass January 1, 2025 March 31, 2025
Practical Time Management - 1 Januari 2025 31 Maret 2025
Online Training Bank Sinarmas
Personal Productivity Tools January 1, 2025 March 31, 2025
9 Januari 2025 10 Januari 2025
Data Analytics Jakarta Bank Sinarmas
January 9, 2025 January 10, 2025
13 Januari 2025 30 April 2025
Fraud Awareness Online Training Bank Sinarmas
January 13, 2025 April 30, 2025
17 Januari 2025 17 Januari 2025
KPR Take Over dan KPR Primary Online Training Bank Sinarmas
January 17, 2025 January 17, 2025
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 5 23 Januari 2025 23 Januari 2025
Online Training Bank Sinarmas
Risk Management Certification January 23, 2025 January 23, 2025
Refreshment Level 5
Training Motivational Session :
Dari Impossible Jadi I'm Possible 24 Januari 2025 24 Januari 2025
Online Training Bank Sinarmas
Motivational Training Session: January 24, 2025 January 24, 2025
From Impossible to I'm Possible
Enhancing Internal Audit Role As
Strategic Partner In Conformance 28 Februari 2025 28 Februari 2025
Jakarta Bank Sinarmas
With Global Internal Audit February 28, 2025 February 28, 2025
Standard (Gias)
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 5 3 Maret 2025 3 Maret 2025
Online Training Bank Sinarmas
Risk Management Certification March 3, 2025 March 3, 2025
Refreshment Level 5
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 5 6 Maret 2025 6 Maret 2025
Online Training Bank Sinarmas
Risk Management Certification March 6, 2025 March 6, 2025
Refreshment Level 5
Liabilities dan NTB 7 Maret 2025 7 Maret 2025
Online Training Bank Sinarmas
Liabilities and NTB March 7, 2025 March 7, 2025
7 Maret 2025 7 Maret 2025
Coaching Analisa Alert Jakarta Bank Sinarmas
March 7, 2025 March 7, 2025
Analisa Keuangan Restrukturisasi
Kredit Segmentasi Corporate,
Commercial Dan Small & Medium
Enterprise Business (SME)
21 Maret 2025 21 Maret 2025
Financial Analysis of Credit Jakarta Bank Sinarmas
March 21, 2025 March 21, 2025
Restructuring for Corporate,
Commercial, and Small & Medium
Enterprise Business (SME)
Segmentation
Re-sertifikasi Manajemen Risiko
Jenjang 5 9 April 2025 10 April 2025
Online Training Bank Sinarmas
Re-certification of Risk April 9, 2025 April 10, 2025
Management Level 5
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 4 10 April 2025 25 April 2025
Online Training Bank Sinarmas
Risk Management Certification April 10, 2025 April 25, 2025
Refreshment Level 4
26 April 2025 26 April 2025
Defensive Driving Jakarta Bank Sinarmas
April 26, 2025 April 26, 2025
Small Habits, Big Impact:
Kebiasaan Positif Yang 6 Mei 2025 6 Mei 2025
Online Training Bank Sinarmas
Small Habits, Big Impact: Positive May 6, 2025 May 6, 2025
Habits That
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
420 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Personal Effectiveness & Time 20 Mei 2025 20 Mei 2025
Online Training Bank Sinarmas
Management May 20, 2025 May 20, 2025
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 4 12 Juni 2025 13 Juni 2025
Online Training Bank Sinarmas
Risk Management Certification June 12, 2025 June 13,2025
Refreshment Level 4
Pembekalan Penanganan Perkara
Hukum Bank Sinarmas Secara
13 Juni 2025 13 Juni 2025
Mandiri Online Training Bank Sinarmas
June 13,2025 June 13,2025
Provision of Independent Handling
of Bank Sinarmas Legal Cases
17 Juni 2025 17 Juni 2025
Training Google Workspace Jakarta Bank Sinarmas
June 17, 2025 June 17, 2025
18 Juni 2025 18 Juni 2025
Training Google Workspace Jakarta Bank Sinarmas
June 18, 2025 June 18, 2025
Certified Anti-Money Laundering 1 Juli 2025 17 Agustus 2025
Online Training Bank Sinarmas
and Compliance Expert (CAML) July 1, 2025 August 17, 2025
3 Juli 2025 3 Juli 2025
Coaching Analisa Alert Jakarta Bank Sinarmas
July 3, 2025 July 3, 2025
Jira Service Management for 21 Juli 2025 21 Juli 2025
Online Training Bank Sinarmas
DevOps Services July 21, 2025 July 21, 2025
30 Juli 2025 30 Juli 2025
OBOX, LED, Predator Online Training Bank Sinarmas
July 30, 2025 July 30, 2025
15 Agustus 2025 15 Agustus 2025
RTGS dan BI Fast Online Training Bank Sinarmas
August 15, 2025 August 15, 2025
Impactful Intergenerational 2 September 2025 2 September 2025
Online Training Bank Sinarmas
Communication September 2, 2025 September 2, 2025
19 September 2025 19 September 2025
Table Top Exercise Jakarta Bank Sinarmas
September 19, 2025 September 19, 2025
Taksonomi untuk Keuangan
Berkelanjutan Indonesia (TKBI) 16 Oktober 2025 16 Oktober 2025
Online Training Bank Sinarmas
Taxonomy for Sustainable Finance October 16, 2025 October 16, 2025
Indonesia (TKBI)
Training QA Pemantauan Alert dan
Pelaporan TKM 28 November 2025 28 November 2025
Jakarta Bank Sinarmas
QA Training Monitoring Alerts and November 28, 2025 November 28, 2025
TKM Reporting
Pelatihan Eksternal yang diikuti oleh Satuan Kerja Kepatuhan (SKK)
External training attended by the Compliance Work Unit (SKK)
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Sosialisasi APOLO Laporan Otoritas Jasa
Insidental Perbankan 16 Januari 2025 16 Januari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
APOLO Socialization of Banking January 16, 2025 January 16, 2025 Financial Services
Incidental Reports Authority - OJK
Otoritas Jasa
How to Achieve Peak Performance 17 Januari 2025 17 Januari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
in 2025 January 17, 2025 January 17, 2025 Financial Services
Authority - OJK
Refreshment KKNI Jenjang
Kualifikasi 5 Bidang Manajemen
Risiko Perbankan LSPP 23 Januari 2025 24 Januari 2025 Farash Inarah Radhika
Online Training
KKNI Refreshment Qualification January 23, 2025 January 24, 2025 Mahaprana (FIRM)
Level 5 in Banking Risk
Management LSPP
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 421
2025
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Transformasi Digital: Tren Inovasi
Otoritas Jasa
Teknologi di Sektor Keuangan
23 Januari 2025 23 Januari 2025 Keuangan – OJK
Digital Transformation: Online Training
January 23, 2025 January 23, 2025 Financial Services
Technological Innovation Trends in
Authority - OJK
the Financial Sector
Penyempurnaan Mekanisme IASC Otoritas Jasa
dan Sosialisasi KASPI 30 Januari 2025 31 Januari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Improvement of IASC Mechanism January 30, 2025 January 31, 2025 Financial Services
and Socialization of KASPI Authority - OJK
Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan Otoritas Jasa
Stabilitas Sektor Keuangan 10 Februari 2025 10 Februari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
The Role of GRC in Enhancing February 10, 2025 February 10, 2025 Financial Services
Investor Confidence and Financial Authority - OJK
Sector Stability
Webinar Waspada Modus
Kejahatan Account Take-Over Dan Otoritas Jasa
Cara Mitigasinya 13 Februari 2025 13 Februari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Webinar: Beware of Account February 13, 2025 February 13, 2025 Financial Services
Takeover Crime Modes and How to Authority - OJK
Mitigate Them
Otoritas Jasa
Imboost Your Spirit: Cultivating
14 Februari 2025 14 Februari 2025 Keuangan – OJK
Positivity for a Balanced and Online Training
February 14, 2025 February 14, 2025 Financial Services
Fulfilling Life
Authority - OJK
The Future of Digital Finance: Otoritas Jasa
Digital Financial Assets and Crypto 14 Februari 2025 14 Februari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Assets The Benefits, Risk, and February 14, 2025 February 14, 2025 Financial Services
Regulation Authority - OJK
Student Integrity Campaign:
Bersama Membangun Otoritas
Jasa Keuangan Dan Sektor Jasa
Otoritas Jasa
Keuangan Berintegritas
17 Februari 2025 17 Februari 2025 Keuangan – OJK
Student Integrity Campaign: Online Training
February 17, 2025 February 17, 2025 Financial Services
Working Together to Build a
Authority - OJK
Financial Services Authority and
Financial Services Sector with
Integrity
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Otoritas Jasa
Tahun 2025 20 Februari 2025 20 Februari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Economic and Financial Outlook February 20, 2025 February 20, 2025 Financial Services
in 2025 Authority - OJK
Otoritas Jasa
Sosialisasi POJK SIPELAKU 24 Februari 2025 24 Februari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Socialization of POJK SIPELAKU February 24, 2025 February 24, 2025 Financial Services
Authority - OJK
Sosialisasi Sistem Informasi
Pelaku Di Sektor Jasa Keuangan Otoritas Jasa
(Sipelaku) 24 Februari 2025 24 Februari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Socialization of the Financial February 24, 2025 February 24, 2025 Financial Services
Services Sector Actor Information Authority - OJK
System (Sipelaku)
Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan Otoritas Jasa
Stabilitas Sektor Keuangan 25 Februari 2025 25 Februari 2025 Keuangan – OJK
Online Training
The Role of GRC in Enhancing February 25, 2025 February 25, 2025 Financial Services
Investor Confidence and Financial Authority - OJK
Sector Stability
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
422 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Penerapan Internal Control Over
Financial Reporting (ICOFR) dalam
Rangka Penguatan Sektor Jasa
Otoritas Jasa
Keuangan
3 Maret 2025 3 Maret 2025 Keuangan – OJK
Implementation of Internal Online Training
March 3, 2025 March 3, 2025 Financial Services
Control Over Financial Reporting
Authority - OJK
(ICOFR) in the Framework of
Strengthening the Financial
Services Sector
Otoritas Jasa
Sustainability Accounting and
6 Maret 2025 6 Maret 2025 Keuangan – OJK
Reporting in the Financial Online Training
March 6, 2025 March 6, 2025 Financial Services
Services
Authority - OJK
Inovasi Produk Keuangan
Islam: Peran Etika Halal dalam
Otoritas Jasa
Memperluas Penetrasi Pasar
13 Maret 2025 13 Maret 2025 Keuangan – OJK
Islamic Financial Product Online Training
March 13, 2025 March 13, 2025 Financial Services
Innovation: The Role of Halal
Authority - OJK
Ethics in Expanding Market
Penetration
Webinar Terkait Aplikasi JMO dan
Manfaat Layanan Tambahan (MLT)
BPJS Ketenagakerjaan 17 Maret 2025 17 Maret 2025
Online Training BPJS
Webinar on the JMO Application March 17, 2025 March 17, 2025
and Additional Service Benefits
(MLT) of BPJS Employment
19 Maret 2025 19 Maret 2025 Cariilmu (Ican Berkah
Growth Mindset Mastery Online Training
March 19, 2025 March 19, 2025 Jaya)
Agile Mindset & NPWoW 15 Agustus 2025 15 Agustus 2025
Jakarta Ekipa
Framework Workshop August 15, 2025 August 15, 2025
Meneropong Masa Depan Pasar
Emas Indonesia: Peran Strategis Otoritas Jasa
Bullion Bank 17 April 2025 17 April 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Looking at the Future of the April 17, 2025 April 17, 2025 Financial Services
Indonesian Gold Market: The Authority - OJK
Strategic Role of Bullion Bank
OJK Institute Idea Talks Volume 7 Otoritas Jasa
Tahun 2025 Credit Scoring 21 April 2025 21 April 2025 Keuangan – OJK
Online Training
OJK Institute Idea Talks Volume 7 April 21, 2025 April 21, 2025 Financial Services
2025 Credit Scoring Authority - OJK
Perempuan Cerdas, Berdaya, dan
Berintegritas Menuju Indonesia Otoritas Jasa
Emas 22 April 2025 22 April 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Smart, Empowered, and Integrity- April 22, 2025 April 22, 2025 Financial Services
Driven Women Towards a Golden Authority - OJK
Indonesia
Insurance Revolution: How AI is Otoritas Jasa
Transforming the Underwriting 24 April 2025 24 April 2025 Keuangan – OJK
Online Training
and Optimizing Business April 24, 2025 April 24, 2025 Financial Services
Processes Authority - OJK
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 5 29 April 2025 29 April 2025
Online Training Maisa Edukasi
Risk Management Certification April 29, 2025 April 29, 2025
Refreshment Level 5
Sosialisasi Sandbox QRIS
Crossborder Jepang (ID Outbound) 30 April 2025 30 April 2025
Online Training Bank Indonesia
Japan Cross-border QRIS Sandbox April 30, 2025 April 30, 2025
Socialization (Outbound ID)
Re-sertifikasi Manajemen Risiko
Jenjang 4 8 Mei 2025 9 Mei 2025 Farash Inarah Radhika
Online Training
Re-certification of Risk May 8, 2025 May 9, 2025 Mahaprana (FIRM)
Management Level 4
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 423
2025
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Peran Strategis Industri Jasa
Keuangan dalam Mendorong Otoritas Jasa
Pengembangan Ekonomi Daerah 8 Mei 2025 8 Mei 2025 Keuangan – OJK
Online Training
The Strategic Role of the Financial May 8, 2025 May 8, 2025 Financial Services
Services Industry in Driving Authority - OJK
Regional Economic Development
Forum SERASI Sharing Informasi
Mitigasi Risiko Operasional
Teknologi Informasi (TI) dan Siber
8 Mei 2025 8 Mei 2025
SERASI Forum Sharing Online Training Bank Indonesia
May 8, 2025 May 8, 2025
Information on Mitigating
Operational Risks in Information
Technology (IT) and Cyber
Sertifikasi Manajemen Risiko
Jenjang 4 8 Mei 2025 9 Mei 2025 Farash Inarah Radhika
Online Training
Risk Management Certification May 8, 2025 May 8, 2025 Mahaprana (FIRM)
Level 4
Efek Domino Tarif Trump:
Ancaman atau Peluang bagi Otoritas Jasa
Ekonomi Indonesia? 15 Mei 2025 15 Mei 2025 Keuangan – OJK
Online Training
The Domino Effect of Trump's May 15, 2025 May 15, 2025 Financial Services
Tariffs: A Threat or an Opportunity Authority - OJK
for the Indonesian Economy?
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 5 21 Mei 2025 22 Mei 2025
Online Training Garda Multi Talenta
Risk Management Certification May 21, 2025 May 22, 2025
Refreshment Level 5
Otoritas Jasa
Customer Experience: Strategies 22 Mei 2025 22 Mei 2025 Keuangan – OJK
Online Training
for Success in Digital Era May 22, 2025 May 22, 2025 Financial Services
Authority - OJK
Urgensi Transparansi Keuangan
Otoritas Jasa
Hijau pada LJK
26 Mei 2025 26 Mei 2025 Keuangan – OJK
The Urgency of Green Financial Online Training
May 26, 2025 May 26, 2025 Financial Services
Transparency in Financial Services
Authority - OJK
Institutions
Bedah Buku "Diorama Keuangan Otoritas Jasa
Berkelanjutan Indonesia" 3 Juni 2025 3 Juni 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Book Review "Indonesia's June 3, 2025 June 3, 2025 Financial Services
Sustainable Finance Diorama" Authority - OJK
Pendekatan Best Practice dalam Pusat Pelaporan dan
Menghadapi Tindak Pidana Analisis Transaksi
Berisiko Tinggi Terkini 4 Juni 2025 04 Juni 2025 Keuangan – PPATK
Online Training
Best Practice Approaches in June 4, 2025 June 4, 2025 Financial Transaction
Dealing with Current High-Risk Reports and Analysis
Crimes Center - PPATK
Seminar Best Report Award
(BREW) 2025 Pendekatan Best
Pusat Pelaporan dan
Practice dalam Menghadapi
Analisis Transaksi
Tindak Pidana Berisiko Tinggi
4 Juni 2025 4 Juni 2025 Keuangan – PPATK
Terkini Online Training
June 4, 2025 June 4, 2025 Financial Transaction
Best Report Award (BREW)
Reports and Analysis
2025 Seminar: Best Practice
Center - PPATK
Approaches in Dealing with
Current High-Risk Crimes
Otoritas Jasa
The Future of Cybersecurity:
5 Juni 2025 5 Juni 2025 Keuangan – OJK
Threats, Challenges, and Online Training
June 5, 2025 June 5, 2025 Financial Services
Innovations
Authority - OJK
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 5 18 Juni 2025 18 Juni 2025
Online Training Maisa Edukasi
Risk Management Certification June 18, 2025 June 18, 2025
Refreshment Level 5
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
424 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Strategi Aman Transaksi Aset
Kripto dan Keuangan Digital:
Perlindungan Data Pribadi dan
Dampak Teknologi Biometrik di Otoritas Jasa
Indonesia 19 Juni 2025 19 Juni 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Safe Crypto Asset and Digital June 19, 2025 June 19, 2025 Financial Services
Finance Transaction Strategies: Authority - OJK
Personal Data Protection and the
Impact of Biometric Technology in
Indonesia
Sosialisasi APOLO Konglomerasi Otoritas Jasa
Keuangan 20 Juni 2025 20 Juni 2025 Keuangan – OJK
Online Training
APOLO Financial Conglomerate June 20, 2025 June 20, 2025 Financial Services
Socialization Authority - OJK
Digitalisasi Perbankan dari Dua Otoritas Jasa
Sudut Pandang 23 Juni 2025 23 Juni 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Banking Digitalization from Two June 23, 2025 June 23, 2025 Financial Services
Perspectives Authority - OJK
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 4 25 Juni 2025 25 Juni 2025
Online Training Garda Multi Talenta
Risk Management Certification June 25, 2025 June 25, 2025
Refreshment Level 4
Otoritas Jasa
Agentic AI in Finance A New Era of 3 Juli 2025 3 Juli 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Autonomous Decision-Making July 3, 2025 July 3, 2025 Financial Services
Authority - OJK
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 5 7 Juli 2025 7 Juli 2025
Online Training Maisa Edukasi
Risk Management Certification July 7, 2025 July 7, 2025
Refreshment Level 5
7 Juli 2025 8 Juli 2025
Strategic Communication Jakarta CV Ascenta Performa
July 7, 2025 July 8, 2025
Bagaimana Kesehatan Usus
17 Juli 2025 17 Juli 2025
Mempengaruhi Suasana Hatimu Online Training Naluri
July 17, 2025 July 17, 2025
How Gut Health Affects Your Mood
Implementasi dan Peran Industri
Otoritas Jasa
Keuangan dalam Bisnis dan HAM
17 Juli 2025 17 Juli 2025 Keuangan – OJK
Implementation and Role of the Online Training
July 17, 2025 July 17, 2025 Financial Services
Financial Industry in Business and
Authority - OJK
Human Rights
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 7 22 Juli 2025 22 Juli 2025
Online Training Maisa Edukasi
Risk Management Certification July 22, 2025 July 22, 2025
Refreshment Level 7
Anti - Bribery Management System 24 Juli 2025 24 Juli 2025
Jakarta Hukum online
Awareness July 24, 2025 July 24, 2025
ESG Training For Impact - Building
28 Juli 2025 28 Juli 2025 IIRC (ITSB Innovation
Sustainable Banking with Purpose Jakarta
July 28, 2025 July 28, 2025 and Research Centre)
and Performance
Pelaporan Pengembangan Produk
QRIS Cross Border Jepang 1 Agustus 2025 1 Agustus 2025
Online Training Bank Indonesia
Japan Cross Border QRIS Product August 1, 2025 August 1, 2025
Development Report
Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 5 4 Agustus 2025 4 Agustus 2025
Online Training Maisa Edukasi
Level 5 Compliance Certification August 4, 2025 August 4, 2025
Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 5 4 Agustus 2025 4 Agustus 2025
Online Training Maisa Edukasi
Level 5 Compliance Certification August 4, 2025 August 4, 2025
AI-Powered HR - Tranforming 5 Agustus 2025 5 Agustus 2025
Online Training Techconnect
Workplaces for the Future August 5, 2025 August 5, 2025
Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 5 6 Agustus 2025 6 Agustus 2025
Online Training Maisa Edukasi
Level 5 Compliance Certification August 5, 2025 August 6, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 425
2025
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Peran Industri Jasa Keuangan
dalam Mendukung Proyek Otoritas Jasa
Strategis Nasional 7 Agustus 2025 7 Agustus 2025 Keuangan – OJK
Online Training
The Role of the Financial Services August 7, 2025 August 7, 2025 Financial Services
Industry in Supporting National Authority - OJK
Strategic Projects
Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 6 7 Agustus 2025 8 Agustus 2025
Online Training Maisa Edukasi
Level 6 Compliance Certification August 7, 2025 August 8, 2025
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 4 12 Agustus 2025 12 Agustus 2025
Online Training Garda Multi Talenta
Risk Management Certification August 12, 2025 August 12, 2025
Refreshment Level 4
Otoritas Jasa
Building the Global Sustainable 14 Agustus 2025 14 Agustus 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Islamic Finance Ecosystem August 14, 2025 August 14, 2025 Financial Services
Authority - OJK
Impactful Public Speaking For 20 Agustus 2025 17 September 2025
Jakarta Kubik Leadership
Leader August 20, 2025 September 17, 2025
Senior Management Development 25 Agustus 2025 29 Agustus 2025 Sinar Mas Multiartha
Jakarta
Program August 25, 2025 August 25, 2025 - SMMA
Agile Mindset & NPWoW 3 September 2025 3 September 2025
Jakarta Ekipa
Framework Workshop September 3, 2025 September 3, 2025
Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 5 9 September 2025 10 September 2025
Online Training Maisa Edukasi
Level 5 Compliance Certification September 9, 2025 September 10, 2025
Tren Modus dan Skema
Pencucian Uang Terbaru -
Strategi Identifikasi, Mitigasi dan Otoritas Jasa
Penegakan Hukum 18 September 2025 18 September 2025 Keuangan – OJK
Online Training
Latest Money Laundering Trends September 18, 2025 September 18, 2025 Financial Services
and Schemes - Identification, Authority - OJK
Mitigation and Law Enforcement
Strategies
Leadership Development Program 13 Oktober 2025 17 Oktober 2025 Sinar Mas Multiartha
Jakarta
EMDP 6 October 13, 2025 October 17, 2025 - SMMA
Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 4 14 Oktober 2025 14 Oktober 2025 Farash Inarah Radhika
Online Training
Risk Management Certification October 14, 2025 October 14, 2025 Mahaprana (FIRM)
Refreshment Level 4
Re-sertifikasi Manajemen Risiko
Jenjang 5 15 Oktober 2025 16 Oktober 2025
Online Training Maisa Edukasi
Re-certification of Risk October 15, 2025 October 16, 2025
Management Level 5
Peran Digital Forensik Dalam
Penanganan dan Pengungkapan Direktorat Jenderal
Kejahatan Keuangan 16 Oktober 2025 16 Oktober 2025 Pajak
Online Training
The Role of Digital Forensics in October 16, 2025 October 16, 2025 Directorate General of
Handling and Disclosing Financial Taxation
Crimes
Implementasi Strategi Program
APU PPT Dan Pppspm Di Sektor
Jasa Keuangan Berdasarkan Pojk
8 Tahun 2023
4 November 2025 4 November 2025
Implementation of the Anti- Online Training Maisa Edukasi
November 4, 2025 November 4, 2025
Money Laundering (AML, CFT, and
PPPSPM) Program Strategy in the
Financial Services Sector Based
on POJK 8 of 2023
Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 5 12 November 2025 12 November 2025
Online Training Maisa Edukasi
Level 5 Compliance Certification November 12, 2025 November 12, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
426 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Pengembangan
Tempat
Kompetensi Tanggal Mulai Tanggal Selesai Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Start Date End Date Organizer
Venue
Materials
Pelatihan & Asistensi Penyusunan
Laporan Individual Risk
Assessment (ira) 15 November 2025 15 November 2025
Jakarta R. Rifki Arif Budianto
Training and Assistance in November 15, 2025 November 15, 2025
Preparing Individual Risk
Assessment (IRA) Reports
20 November 2025 21 November 2025 Triniti Solusi
Treasury Portfolio Management Jakarta
November 20, 2025 November 21, 2025 Kreatifindo
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in 2025
Organisasi Kepatuhan telah melakukan pengelolaan terhadap The Compliance Organization has managed the Bank’s
risiko kepatuhan Bank melalui program dan aktivitas compliance risks through compliance programs and
kepatuhan di sepanjang tahun 2025 sebagai berikut. activities throughout 2025 as follows.
1. Melakukan review dan analisis terhadap fungsi dan 1. Conducting a review and analysis of the functions and
kinerja Satuan Kerja Kepatuhan guna penguatan fungsi performance of the Compliance Work Unit in order to
kepatuhan dan struktur organisasi kepatuhan, antara strengthen the compliance function and compliance
lain melalui: organizational structure, including through:
a. Menyusun dan memantau rencana dan realisasi kerja a. Preparing and monitoring the SKK work plan and
SKK untuk periode 2025. realization for the 2024 period.
b. Mengembangkan sumber daya manusia Satuan Kerja b. Developing the human resources of the Compliance
Kepatuhan melalui program capacity building. Work Unit through a capacity building program.
c. Memastikan peranan Satuan Kerja Kepatuhan c. Ensuring that the role of the Compliance Work Unit as
sebagai Second Line of Defense atau Lini Kedua the Bank’s Second Line of Defense in the compliance
Pertahanan Bank dalam fungsi kepatuhan berjalan function is running adequately.
dengan memadai.
2. Terhadap peraturan perundang-undangan baru maupun 2. Regarding new laws and regulations or changes issued
perubahan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia
(OJK), Bank Indonesia (BI) dan Peraturan Perundang- (BI) and other Laws and Regulations, namely:
Undangan lainnya, yaitu:
a. Melakukan pemantauan dan membuat kajian/analisa a. Monitoring and conducting impact studies/analyses
dampak serta menyusun tindak lanjut atas peraturan and preparing follow-up actions on new regulations or
baru maupun perubahan dari peraturan OJK, BI dan changes to OJK, BI and other Laws and Regulations.
Peraturan Perundang-Undangan lainnya.
b. Sosialisasi atas peraturan regulator, kajian/analisa b. Dissemination of regulatory regulations, impact
dampak, dan tindak lanjut disampaikan kepada studies/analyses, and follow-up actions are
Unit Kerja terkait melalui pertemuan langsung atau submitted to the relevant Work Units through direct
media komunikasi internal, maupun disampaikan meetings or internal communication media, or
kepada jajaran Direksi, Komisaris, Pejabat Eksekutif, submitted to the Board of Directors, Commissioners,
Pimpinan Karyawan serta seluruh Karyawan melalui Executive Officers, Employee Leaders and all
media komunikasi internal. Employees through internal communication media.
Selama tahun 2025 terdapat 88 peraturan yang telah di- During 2025, 88 regulations were released by regulators
release oleh regulator dan perubahan yang berdampak and the changes impacting banks were:
bagi bank yakni:
a. 35 (tiga puluh lima) ketentuan dari Bank Indonesia; a. 35 (thirty-five) provisions from Bank Indonesia;
b. 41 (empat puluh satu) ketentuan dari Otoritas Jasa b. 41 (forty-one) provisions from the Financial Services
Keuangan (OJK); dan Authority (OJK); and
c. 12 (dua belas) ketentuan dari peraturan perundang- c. 12 (twelve) provisions from other laws and
undangan lainnya. regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 427
2025
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Terhadap ketentuan internal Bank, antara lain: 3. Regarding the Bank’s internal provisions, including:
a. Memastikan seluruh kebijakan dan prosedur, a. Ensure that all policies and procedures, other
ketentuan lainnya, sistem, dan kegiatan usaha provisions, systems, and business activities of the
Bank telah sesuai dengan ketentuan regulator dan Bank comply with regulatory requirements and
peraturan perundang-undangan terkini. current laws and regulations.
b. Melakukan kontrol terhadap simplifikasi ketentuan b. Monitor the simplification of internal regulations in
internal dari sisi proses dan jumlah aturan untuk terms of processes and the number of regulations to
menghindari tumpang tindih ketentuan yang berlaku. avoid overlapping applicable regulations.
c. Melakukan pengkajian/review, serta menjalankan c. Conducting assessments/reviews and providing
fungsi advisory pada proses pengembangan advisory services in the development of internal
ketentuan internal, sistem, transaksi, aktivitas, regulations, systems, transactions, activities, and
serta produk dan layanan sebelum ditawarkan products and services before they are offered
kepada Nasabah dan/atau diimplementasikan to customers and/or implemented to ensure
untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan compliance with regulatory requirements and
Regulator dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Selama tahun 2025 terdapat 433 (empat ratus tiga puluh During 2025, the SKK submitted 433 (four hundred and thirty-
tiga) penyampaian review, advice dan opini kepatuhan three) compliance reviews, advice, and opinions.
yang telah dilakukan oleh SKK.
4. Terhadap pengujian kepatuhan kepada Unit Kerja, antara 4. Regarding compliance testing of Work Units, including:
lain:
a. Melakukan pemeriksaan langsung ke Unit Kerja dan a. Conducting direct inspections of Work Units and
memberikan opini serta penjelasan terhadap praktik providing opinions and explanations regarding
yang telah dilakukan oleh Unit Kerja harus sesuai practices that have been carried out by Work Units
dengan ketentuan regulator. must be in accordance with regulatory provisions.
b. Mengidentifikasi ketentuan-ketentuan regulator b. Identifying regulatory provisions related to the
yang terkait dengan pelaksanaan pengujian pada implementation of testing on Work Units and/or
Unit Kerja dan/atau aktifitas yang dipilih. selected activities.
c. Dalam pelaksanaan pengujian kepatuhan pada Unit c. In implementing compliance testing at the Work
Kerja yaitu memastikan agar kebijakan, ketentuan, Unit, namely ensuring that the policies, provisions,
sistem, dan prosedur serta kegiatan usaha yang systems, and procedures as well as business
dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan peraturan activities carried out by the Bank are in accordance
OJK dan ketentuan peraturan perundang-undangan. with OJK regulations and provisions of laws and
regulations.
5. Meningkatkan kesadaran atas budaya kepatuhan melalui 5. Increasing awareness of the culture of compliance
program kampanye kepatuhan yang dilakukan ke seluruh through a compliance campaign program carried out
Unit Kerja dan jaringan Cabang Bank baik melalui media to all Work Units and the Bank’s Branch network both
komunikasi internal maupun melalui pelatihan kelas dan through internal communication media and through
e-Learning, antara lain: classroom training and e-Learning, including:
a. Kampanye kepatuhan melalui media komunikasi a. Compliance campaigns through internal
internal dalam bentuk Compliance Info (Co.in) dengan communication media in the form of Compliance
bentuk infografis yang bertujuan untuk memberikan Info (Co.in) in infographic form aimed at providing
refreshment regulasi, agar lebih menarik dan mudah regulatory refreshment, making it more engaging
dipahami. Selama tahun 2025 telah diterbitkan 23 and easier to understand. During 2025, 23 (twenty-
(dua puluh tiga) edisi Co.In three) editions of Co.In were published.
b. Kampanye kepatuhan lainnya dilakukan oleh Unit b. Other compliance campaigns are carried out by the
Anti Penyuapan melalui media komunikasi internal Anti-Bribery Unit through internal communication
yaitu dalam bentuk kampanye Anti Penyuapan yang media, namely in the form of an Anti-Bribery
diberikan kepada seluruh karyawan sebagai wujud campaign given to all employees as a form of
pencegahan tindakan penyuapan maupun gratifikasi prevention of bribery and gratification within the
di dalam lingkungan Bank Sinarmas. Selama tahun Bank Sinarmas environment. During 2025, 12 (twelve)
2025 telah terbit sebanyak 12 (dua belas) kampanye anti-bribery campaigns were published.
anti penyuapan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
428 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Melakukan pelatihan, sosialisasi, dan advisory c. Conducting training, socialization and advisory
meeting terkait aktivitas kepatuhan termasuk meetings related to compliance activities including
di dalamnya penerapan APU PPT & PPPSPM dan socialization of the latest external provisions to all
sosialisasi ketentuan-ketentuan eksternal terkini ke levels of the Bank’s organization.
seluruh jajaran organisasi Bank.
6. Memonitoring pemenuhan komitmen Bank kepada 6. Monitoring the fulfillment of the Bank’s commitments to
regulator atas hasil pemeriksaan yang telah dilakukan: regulators regarding the results of the audits that have
been carried out:
a. Melakukan pemantauan pemenuhan komitmen- a. Monitoring the fulfillment of the Bank’s commitments
komitmen Bank ke regulator dan penerapan to regulators and the implementation of compliance
kepatuhan pada umumnya di seluruh jajaran in general across the Bank’s organizational levels.
organisasi Bank.
b. Melakukan koordinasi dengan Unit Kerja terkait b. Coordinating with related Work Units to fulfill the
untuk pemenuhan komitmen tindak lanjut audit commitment to follow-up audits by regulators
regulator termasuk pelaksanaannya. including their implementation.
c. Menyampaikan hasil pemenuhan komitmen bank ke c. Submitting the results of fulfilling the bank’s
Regulator. commitments to the Regulator.
7. Melakukan review dan penyempurnaan terhadap 7. Conducting reviews and improvements to the
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum antara lain Implementation of Governance for Commercial Banks,
dengan menerapkan prinsip-prinsip keterbukaan, including by applying the principles of openness,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan accountability, responsibility, independence and fairness
kewajaran agar terciptanya tata kelola yang baik di Bank in order to create good governance at Bank Sinarmas.
Sinarmas.
8. Pengelolaan potensi risiko dan/atau risiko kepatuhan 8. Good management of potential risks and/or compliance
dengan baik yang diharapkan dapat meminimalisasi risks that are expected to minimize the impact of risks as
dampak risiko sedini mungkin dengan memberikan early as possible by providing risk mitigation, including:
mitigasi risikonya, antara lain:
a. Melakukan pemantauan terhadap rasio-rasio a. Monitoring compliance ratios and prudential banking
kepatuhan dan rasio prudential banking, antara lain: ratios, including:
1) Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) 1) Maximum Credit Limit (BMPK)
2) Leverage Ratio (LR) 2) Leverage Ratio (LR)
3) Liquidity Coverage Ratio (LCR) 3) Liquidity Coverage Ratio (LCR)
4) Net Stable Funding Ratio (NSFR) 4) Net Stable Funding Ratio (NSFR)
5) Capital Adequacy Ratio (CAR) 5) Capital Adequacy Ratio (CAR)
6) Loan to Deposit Ratio (LDR) 6) Loan to Deposit Ratio (LDR)
7) Non Performing Loan (NPL) 7) Non Performing Loan (NPL)
8) Giro Wajib Minimum (GWM) 8) Minimum Reserve Requirement (GWM)
9) Posisi Devisa Netto (PDN) 9) Net Foreign Exchange Position (PDN)
b. Pemenuhan sertifikasi kepatuhan bagi SDM yang b. Fulfillment of compliance certification for HR in
terdapat di SKK untuk memastikan, memelihara dan the SKK to ensure, maintain and provide assurance
memberikan jaminan bahwa pemegang sertifikat that certificate holders master the field of banking
menguasai bidang kepatuhan perbankan, begitu pula compliance, as well as fulfillment of risk management
dengan pemenuhan sertifikasi manajemen risiko certification for HR in the SKK in managing compliance
bagi SDM di SKK dalam mengelola risiko kepatuhan risks to create the implementation of good governance.
agar terciptanya penerapan tata kelola yang baik.
c. Melakukan pemantauan sanksi berupa denda yang c. Monitoring sanctions in the form of fines received from
diterima dari Regulator dan melakukan koordinasi the Regulator and coordinating with related work units
dengan unit kerja terkait untuk melakukan mitigasi to mitigate risks to prevent recurrence.
risiko agar tidak terulang kembali.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 429
2025
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Melakukan rangkaian aktivitas terkait implementasi 9. Carrying out a series of activities related to the
penerapan program Anti Pencucian Uang, Pencegahan implementation of the Anti-Money Laundering, Prevention
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan of Terrorism Funding and Prevention of Proliferation of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal, antara lain: Weapons of Mass Destruction Funding programs, including:
a. Implementasi sistem Know Your Employee (KYE), a. Implementation of the Know Your Employee (KYE)
Cybercrime Detection, program bantu generate XML system, Cybercrime Detection, a program to help
pelaporan, maintenance dan update parameter Risk generate XML reporting, maintain and update AML
AML, Branch Ops System AML, IFTI Currency, serta Risk parameters, Branch Ops System AML, IFTI
NTB Form Beneficial Owner digital. Currency, and digital NTB Form Beneficial Owner.
b. Melakukan sosialisasi dan pelatihan APU, PPT, dan b. Conducting socialization and training on AML, PPT,
PPPSPM antara lain : and PPPSPM, including:
• Pelatihan yang dilaksanakan secara mandiri oleh • Training conducted independently by each
masing-masing Cabang dengan tema penerapan branch on the implementation of AML, PPT, and
APU PPT dan PPPSPM dimana narasumber dan PPPSPM, with the speakers and participants
peserta adalah Karyawan dari Cabang yang being employees of the relevant branch.
bersangkutan.
• Pelatihan yang diselenggarakan baik oleh • Training organized by the Learning Center, with
Learning Center dimana Divisi APU PPT the AML, PPT, and PPPSPM Divisions as resource
dan PPPSPM sebagai narasumber untuk persons to deliver material on AML, PPT, and
menyampaikan materi mengenai APU, PPT dan PPPSPM, or training organized independently by
PPPSPM ataupun pelatihan yang diselenggarakan the AML, PPT, and PPPSPM Divisions.
mandiri oleh Divisi APU, PPT dan PPPSPM.
• Pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak eksternal • Training organized by external parties, face-to-face
secara tatap muka melalui pertemuan online yang through online meetings, attended by employees in
diikuti oleh Karyawan di Divisi APU PPT & PPPSPM. the AML, PPT, and PPPSPM Divisions.
• Penyampaian materi APU, PPT dan PPPSPM • Delivery of AML, CFT, and PPPSPM materials
melalui e-learning termasuk di dalamnya uji materi through e-learning, including AML, CFT, and
APU, PPT dan PPPSPM yang diselenggarakan oleh PPPSPM material tests, organized by the
Learning Center melalui Program On Boarding Learning Center through the On-Boarding
Trainee yang ditujukan untuk seluruh Karyawan Trainee Program, aimed at all new frontline
frontliner trainee yang baru bergabung di Bank trainee employees joining Bank Sinarmas and
Sinarmas maupun program induction. those participating in the induction program.
c. Melaporkan Transaksi Keuangan Mencurigakan, c. Reporting Suspicious Financial Transactions, Cash
Transaksi Keuangan Tunai, Transaksi Keuangan Transactions, Fund Transfers from and to Overseas,
Transfer Dana Dari dan ke Luar Negeri serta laporan and SIPESAT reports for new customers to the Financial
SIPESAT nasabah baru ke PPATK. Transaction Reports and Analysis Center (PPATK).
Peta Jalan Fungsi Kepatuhan Compliance Function Roadmap
Organisasi kepatuhan memiliki visi, misi, dan objektif The compliance organization has a vision, mission, and
menjaga keseimbangan antara aspek kepatuhan, komersial, objective to maintain a balance between compliance,
dan inovasi guna mendorong pertumbuhan bisnis Bank commercial, and innovation aspects in order to drive healthy
yang sehat dan berkelanjutan. Bank melakukan penguatan and sustainable business growth of the Bank. The Bank
organisasi kepatuhan secara berkesinambungan melalui continuously strengthens the compliance organization
peta jalan fungsi kepatuhan. through the compliance function roadmap.
Rencana Strategis 2026 2026 Strategic Plan
Rencana strategis yang telah ditetapkan Satuan Kerja The strategic plan that has been set by the Compliance Work
Kepatuhan untuk direalisasikan di tahun 2026, yakni: Unit to be realized in 2026, namely:
1. Memperkuat organisasi kepatuhan dengan 1. Strengthening the compliance organization
mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui by developing Human Resources (HR) through
program Pelatihan Kepatuhan/Penerapan Program Compliance Training/AML, CFT, and PPPSPM Program
APU PPT & PPPSPM serta Manajemen Risiko dan Implementation programs, as well as Risk Management
Capacity Building guna mengakselerasi kompetensi and Capacity Building, to accelerate the competence
SDM SKK dalam menjalankan fungsi advisory dan of the SKK HR in carrying out effective and high-quality
pengawasan yang efektif dan berkualitas dalam advisory and supervisory functions, fostering a culture
mendorong budaya kepatuhan pada seluruh lapisan of compliance across all work units. In line with the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
430 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
unit kerja. Sejalan dengan pengembangan produk dan development of the Bank’s products and services into
layanan Bank menjadi digital, program Capacity Building digital, the Capacity Building program is also aimed
juga diarahkan untuk mengembangkan SDM SKK dalam at developing the the SKK HR in understanding digital
memahami teknologi digital beserta regulasinya. technology and its regulations. Furthermore, to further
Selain itu dalam mengembangkan kompetensi develop the competence of compliance HR, they will
SDM kepatuhan lebih lanjut secara bertahap akan gradually participate in international certification.
diikutsertakan dalam sertifikasi internasional.
2. SKK secara berkelanjutan meningkatkan awareness 2. The SKK continuously increases awareness and
dan budaya kepatuhan melalui program Compliance a culture of compliance through a more intensive
Campaign yang lebih intensif ke seluruh unit kerja Compliance Campaign program across all work units
dan jaringan cabang Bank sebagaimana yang telah and the Bank’s branch network, as has been done to
dilakukan saat ini antara lain melalui Compliance Sharing date, including through Compliance Sharing Sessions
Session pada program HC-Learning. SKK berperan aktif in the HC-Learning program. The SKK plays an active
melakukan Compliance Campaign dengan menggunakan role in conducting the Compliance Campaign using
media video conference, e-learning, dan Compliance Info video conferencing, e-learning, and Compliance Info
(CoIn). Seluruh pelaksanaan di atas, akan dilakukan (CoIn). All of the above activities will be conducted
secara triwulanan dengan materi yang akan disesuaikan quarterly, with materials adjusted to reflect current
mengikuti kondisi terkini. conditions.
Selain itu, evaluasi pelatihan dan sosialisasi penyampaian In addition, training and outreach programs related
materi terkait penerapan program APU PPT & PPPSPM to the implementation of the AML, CFT, and PPPSPM
secara rutin secara tatap muka maupun melalui tidak programs are routinely evaluated, both face-to-face
tatap muka (e-learning) termasuk di dalamnya simulasi and through e-learning, including case simulations and
kasus, uji materi, yang ditujukan terhadap pegawai baik judicial reviews, aimed at employees at both KPNO and
di KPNO maupun Kantor Cabang (petugas front-liner). Branch Offices (front-line officers).
Melalui unit Anti Penyuapan yang berada di bawah Through the Anti-Bribery Unit under the supervision of
supervisi SKK, berkelanjutan melakukan sosialisasi SKK, ongoing socialization activities were conducted
melalui media komunikasi internal sebagaimana through internal communication channels, as explained
penjelasan di atas, dengan tujuan untuk meningkatkan above, with the aim of raising awareness of Anti-Bribery
kepedulian atas tindakan Anti Penyuapan. Selain itu practices. Furthermore, the Compliance Group actively
aktif memberikan advisory perihal informasi gratifikasi provides advisory information regarding gratification to
kepada unit kerja/cabang. work units/branches.
Compliance Group akan membuat deklarasi Pakta Integritas The Compliance Group will issue an Anti-Bribery
Anti Penyuapan dan seluruh karyawan termasuk Pihak Integrity Pact, and all employees, including third parties
Ketiga yang bekerjasama dengan Bank wajib menyetujui collaborating with the Bank, are required to agree to its
sebagai bentuk komitmen untuk diimplementasikan. Hal implementation. This also serves as a statement from
ini juga merupakan bentuk pernyataan dari Bank dalam the Bank in support of the Anti-Gratification program.
mendukung program Anti Gratifikasi
3. Memberikan opini secara komprehensif atas draft 3. Provide comprehensive opinions on draft internal
ketentuan internal, pengajuan penyelenggaraan regulations, product or service implementation
produk atau layanan dan aktivitas bisnis Bank lainnya. proposals, and other Bank business activities. Providing
Diharapkan pemberian opini sebelum pelaksanaan an opinion prior to the implementation of these activities
aktivitas tersebut dapat memitigasi risiko kepatuhan is expected to mitigate potential compliance risks.
yang akan terjadi.
4. Enhancing the role and function of Compliance in
4. Meningkatkan peran dan fungsi Compliance dalam assessing provisions, policies, systems, and procedures,
pelaksanaan assessment atas ketentuan, kebijakan, product or service proposals to be implemented by the
sistem maupun prosedur, pengajuan penyelenggaraan Bank, and their compliance with applicable regulatory
produk atau layanan yang akan dijalankan oleh Bank serta provisions.
kesesuaiannya dengan ketentuan regulator yang berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 431
2025
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Pelaksanaan Regulation update dalam rangka 5. Implementing regulation updates to inform all employees
menyampaikan kepada seluruh karyawan terkait about new or amended regulations. By providing gap and
adanya regulasi baru atau perubahannya. Dengan impact analysis, work units can immediately understand
memberikan gap dan impact analysis, unit kerja their duties and responsibilities and promptly adapt to
dapat langsung mengetahui akan tugas dan tanggung these regulations.
jawabnya untuk segera melakukan penyesuaian
dengan regulasi tersebut.
Ke depannya proses monitoring, analisis, penyampaian, Going forward, the processes of monitoring, analysis,
penyimpanan dan pertanyaan terkait Regulation update delivery, storage, and inquiries related to regulatory
akan memanfaatkan pengembangan digital. Diharapkan updates will leverage digital development. It is expected
SKK dapat lebih efisien dan tepat waktu dalam that the SKK will be able to deliver information to business
menyampaikan kepada unit kerja dan mempermudah unit more efficiently and in a timely manner, while also
unit kerja dalam proses pencarian ketika dibutuhkan. facilitating easier retrieval by business unit when needed.
6. Memperkuat fungsi Delegated Compliance Officer (DECO) 6. Strengthening the function of the Delegated Compliance
yang telah dibentuk pada Semester 1 tahun 2025 di KPNO Officers (DECOs), established in the first semester of
dan Kantor Cabang untuk memastikan implementasi 2025 at the National Working Units (KPNO) and Branch
regulasi dan ketentuan diterapkan secara konsisten, Offices, to ensure consistent implementation of
dimana PIC DECO bertanggung jawab memantau, regulations and provisions. The PIC DECO is responsible
mensosialisasikan, serta memastikan penerapan dan for monitoring, disseminating information, ensuring the
evaluasi regulasi yang berlaku di unit masing-masing implementation and evaluation of applicable regulations
dan terus melakukan evaluasi dan perbaikan dalam in their respective units, and continuously evaluating
implementasinya. Pelaksanaan assessment atas and improving their implementation. Assessments of
pelaksaan DECO akan dilakukan di setiap semester DECO implementation will be conducted every semester,
dan hasilnya akan dilakukan evaluasi untuk perbaikan and the results will be evaluated to improve future
pelaksanaan kedepannya. implementation.
7. Melaksanakan pengujian kepatuhan (Compliance Testing) 7. Compliance testing will be conducted for business
business unit maupun supporting unit berdasarkan units and supporting units based on compliance risk
analisis risiko kepatuhan, untuk memastikan pemenuhan analysis to ensure compliance with applicable regulatory
kepatuhan atas ketentuan regulator yang berlaku serta requirements and to identify and escalate compliance-
mengidentifikasi dan mengeskalasi isu-isu terkait related issues that require strategic and prompt action
dengan kepatuhan Bank yang memerlukan penetapan to address compliance weaknesses to management.
langkah strategis dan cepat untuk mengatasi kelemahan Each department will conduct compliance testing, with
masalah kepatuhan kepada manajemen. Masing-masing materials tailored to the Bank’s current conditions and/
departemen akan melakukan Compliance Testing dengan or regulatory concerns.
materi yang akan disesuaikan dengan kondisi yang
sedang terjadi di Bank dan/atau concern dari Regulator.
8. Melakukan monitoring dan memastikan komitmen Bank 8. Monitoring and ensuring the Bank’s commitment to
atas hasil pemeriksaan regulator telah ditindaklanjuti. regulatory audit results has been followed up. The
Pemanfaatan perkembangan sistem juga telah SKK has also utilized system developments to provide
dimanfaatkan SKK dalam memberikan reminder secara periodic reminders to branches and work units. The
berkala kepada cabang dan unit kerja. Proses reminder reminder process to work units will be continuously
ke unit kerja akan terus dilakukan evaluasi dan perbaikan evaluated and improved to increase efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas, salah effectiveness. One example is periodic reminders to
satunya adalah reminder ke unit kerja akan dilakukan work units, starting three months before the due date.
secara berkala dimulai sejak 3 (tiga) bulan sebelum This includes following up on the results of regulatory
tanggal jatuh tempo. Termasuk menindaklanjuti hasil and internal audits on the implementation of the AML,
pemeriksaan regulator dan internal audit atas penerapan CFT, and PPPSPM programs in 2025.
program APU PPT & PPPSPM Tahun 2025.
Sebagai pemenuhan 5 (lima) pilar APU PPT & PPPSPM This is to fulfill the five pillars of the AML, CFT, and
serta upaya korektif penerapan program APU PPT PPPSPM programs, as well as corrective measures to
& PPPSPM, guna mencegah terulangnya sanksi prevent the recurrence of administrative sanctions
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
432 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
administratif dan bentuk evaluasi terhadap kelemahan and to evaluate weaknesses in transaction analysis,
dalam analisa transaksi, opini/advice, penyusunan opinions/advice, risk assessment preparation, decision-
penilaian risiko, pengambilan keputusan, pengkinian making, updating customer data quality, cooperation
kualitas data nasabah, kerja sama pihak-pihak yang with blacklisted parties, and operational oversight that
teridentifikasi blacklist dan pengawasan operasional is not running optimally according to the respective
yang tidak berjalan optimal sesuai Service Level Service Level Agreements (SLAs). The following is the
Agreement (SLA) masing-masing. Berikut High Level High-Level Functional Strategy of the AML, CFT, and
Strategi Fungsi Divisi APU PPT & PPPSPM Tahun 2026: PPPSPM Division in 2026:
High Level Strategi Fungsi
Divisi APU PPT & PPPSPM Rencana Tahun 2026
High Level Strategy Function of 2026 Plan
APU PPT & PPPSPM Division
Melakukan reviu dan pengkinian terhadap kebijakan, prosedur dan juklak pemantauan analisa dan
pelaporan APU PPT & PPPSPM guna menyelaraskan peraturan, proses serta modus/ tipologi TPPU,
TPPT, dan/atau PPSPM terkini.
Conducting reviews and updates on policies, procedures and operational guidelines for monitoring
analysis and reporting of APU PPT & PPPSPM in order to align the latest regulations, processes and
Kebijakan dan Prosedur modes/typologies of TPPU, TPPT, and/or PPSPM.
Policies and Procedures
Mengawasi AML Sanction, AML Clearance dan Correspondent Bank
Overseeing AML Sanctions, AML Clearance and Correspondent Banks
Implementasi Risk Appetite dan Risk Tolerance Penerapan Program APU PPT & PPPSPM
Implementation of Risk Appetite and Risk Tolerance for the Implementation of the APU PPT & PPPSPM
Programs
Memperkuat kontrol proses pembuatan dan penyampaian 15 (lima belas) pelaporan Regulator terhadap
laporan diterima / ditolak / failed / koreksi / rekonsilidasi menggunakan Report Checklist (pelaporan:
LTKT, LTKL, LTKM, LTKMP, PDTP, TUNDA, SIPESAT, SIGAP, SIPENDAR, APOLO, SIPENA, PIDAL, Surat
Permintaan Apgakum / Otoritas terkait, FIR, RBA)
Strengthening control of the process of making and submitting 15 (fifteen) Regulator reports on
accepted / rejected / failed / corrected / reconciliation reports using the Report Checklist (reporting:
LTKT, LTKL, LTKM, LTKMP, PDTP, TUNDA, SIPESAT, SIGAP, SIPENDAR, APOLO, SIPENA, PIDAL,
Request Letter from Apgakum / Related Authorities, FIR, RBA)
Pemantauan transaksi overbooking (tunai, non tunai) secara proaktif dan meningkatkan edukasi
kepada petugas cabang guna mitigasi risiko di jaringan kantor cabang.
Proactively monitor overbooking transactions (cash, non-cash) and increase education for branch
officers to mitigate risks in the branch office network.
Pemantauan analisa alert transaksi abnormal oleh task force team dan existing team
Monitoring of abnormal transaction alert analysis by the task force team and existing team
Memperkuat kolaborasi deteksi dini antara stakeholder dalam menghadapi tindak pidana berisiko
Pengendalian Intern tinggi
Internal Control Strengthening early detection collaboration between stakeholders in dealing with high-risk crimes
Pengenalan dan pemantauan terhadap profil dan transaksi pegawai (Know Your Employee)
Introduction and monitoring of employee profiles and transactions (Know Your Employee)
Terus melakukan Cyber Patrol terhadap pemblokiran dan penutupan hubungan usaha
Continue to conduct Cyber Patrols against blocking and closing business relationships
Membangun log book pemantauan kualitas data Nasabah, pengelolaan data Rekening dan watchlist
database
Building a log book for monitoring customer data quality, managing account data and a watchlist
database
Evaluasi penyampaian pelaporan Individual Risk Assessment (IRA)
Evaluation of the submission of Individual Risk Assessment (IRA) reporting
Realisasi atas rencana pengkinian data Nasabah Tahun 2026
Realization of the 2026 Customer Data Update Plan
Menguatkan pelaksanaan quality control dan quality assurance
Strengthen the implementation of quality control and quality assurance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 433
2025
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
High Level Strategi Fungsi
Divisi APU PPT & PPPSPM Rencana Tahun 2026
High Level Strategy Function of 2026 Plan
APU PPT & PPPSPM Division
Implementasi sistem TRM Analytic
Implementation of TRM Analytic system
Implementasi sistem rating WIC
Implementation of the WIC rating system
Implementasi sistem single CIF Digital
Implementation of the single CIF Digital system
Implementasi sistem PowerComply (revamp Compliance Sistem)
Implementation of the PowerComply system (Compliance System revamp)
Sistem informasi Manajemen Maintenance sistem secara end to end (dari frontend sistem Pega CS / BOS / Core Banking / OneFCC)
Management Information dan evaluasi parameter pelaporan secara berkala
System End to end system maintenance (from Pega CS / BOS / Core Banking / OneFCC system frontend) and
periodic evaluation of reporting parameters
Disaster Recovery Plan (DRP) sistem AML Tahun 2026
Disaster Recovery Plan (DRP) of the AML system in 2026
Preventive Maintenance Health Check secara berkala
Preventive Maintenance Health Check periodically
Melakukan evaluasi parameter pelaporan dan peninjauan parameter transaksi abnormal (redflag)
Conducting evaluation of reporting parameters and review of abnormal transaction parameters
(redflags)
Selain itu, sejalan dengan tren perbankan dan ekonomi Furthermore, in line with banking and digital economy
digital, Bank telah memanfaatkan teknologi dalam trends, the Bank has utilized technology to assist
membantu pemenuhan aturan Know Your Customer in complying with Know Your Customer regulations
melalui pengembangan sistem antara lain penggunaan through system developments including the use of facial
Face Recognition, screening, penilaian profil risiko recognition, screening, beneficial owner risk profile
beneficial owner, dan secara berkesinambungan assessment, and continuous transaction monitoring,
melakukan pemantauan transaksi, pengamanan aliran securing fund flows related to hacking or cybercrime,
dana terkait peretasan atau tindak pidana siber untuk and reporting transaction delays. This effort maintains
melaporkan penundaan transaksi dalam upaya menjaga the integrity of the financial system and encourages
integritas sistem keuangan dan mendorong pertumbuhan healthy business growth.
bisnis Bank yang sehat.
9. Memantau dan memastikan penerapan GCG Bank telah 9. Monitor and ensure the Bank’s GCG implementation
berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selain complies with applicable regulations. Furthermore,
itu, Bank sebagai perusahaan induk akan melakukan the Bank, as the parent company, will conduct
koordinasi dan evaluasi secara berkala terkait penerapan regular coordination and evaluation regarding the
Tata Kelola yang Baik pada Bank Nano Syariah sebagai implementation of Good Governance at Bank Nano
anggota Kelompok Usaha Bank (KUB). Pelaksanaan Syariah, a member of the Bank Business Group (KUB).
koordinasi dan evaluasi tersebut dilakukan untuk This coordination and evaluation are intended to
mendorong peningkatan kualitas penerapan tata kelola encourage improvements in the quality of governance
bagi Bank anggota KUB. implementation for KUB member banks.
10. Aktif mengikuti sosialisasi atas regulasi ter-update 10. Actively participate in the socialization of updated
baik yang diselenggarakan oleh regulator maupun regulations, both organized by regulators and other
pihak lain yang kompeten. Selain itu aktif mengikuti competent parties. Furthermore, actively participate
sharing knowledge yang diadakan internal bank maupun in knowledge sharing sessions held internally and
pihak eksternal, agar mengetahui dan mengikuti externally by the bank to understand and stay abreast
perkembangan bisnis bank serta kondisi terkini yang of bank business developments and current conditions
terjadi di luar bank yang dapat memiliki dampak atas occurring outside the bank that may impact the bank’s
aktivitas bank. activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
434 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LEGAL GROUP
LEGAL GROUP
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas bisnis, Bank Along with the increasing complexity of the business, Bank
Sinarmas menugaskan Legal Group untuk mengidentifikasi Sinarmas has assigned the Legal Group to identify and
serta mengurangi risiko hukum yang mungkin timbul dari reduce legal risks that may arise from the Bank’s business
kegiatan usaha Bank. Legal Group berada di bawah Direktorat activities. The Legal Group is under the Compliance & Risk
Compliance & Risk Management, bersama dengan beberapa Management Directorate, together with several other work
unit kerja lainnya. units.
Fungsi yang dijalankan Legal Group sangat penting, antara The functions carried out by the Legal Group are very
lain: important, including:
1. Tindakan Pencegahan (Preventive) 1. Preventive Action
a. Legal Review a. Legal Review
Identifikasi risiko hukum dalam rangka tindakan Identification of legal risks in the context of actions
dan keputusan yang diambil oleh Bank, baik dalam and decisions taken by the Bank, both in the context
rangka pemberian fasilitas kredit, maupun kerja of providing credit facilities, and cooperation with
sama dengan pihak lain; other parties;
b. Legal Advice b. Legal Advice
Diskusi interaktif dengan seluruh unit kerja Bank dalam Interactive discussions with all Bank work units
rangka pemberian opini hukum dan bantuan hukum in order to provide legal opinions and direct legal
secara langsung terhadap peristiwa hukum dan/atau assistance for legal events and/or legal problems
permasalahan hukum yang sedang dihadapi oleh Bank; currently being faced by the Bank;
c. Legal Awareness c. Legal Awareness
Dalam rangka meningkatkan legal awareness di seluruh In order to increase legal awareness in all Bank
Cabang Bank Sinarmas, Legal Group melakukan Sinarmas Branches, the Legal Group carries out
action plan tahunan bersama-sama dengan Unit Kerja an annual action plan together with the Customer
Pengenalan Nasabah (UKPN), Service Quality dan Anti- Recognition Work Unit (UKPN), Service Quality and
Fraud melalui pemberian materi pengantar hukum Anti-Fraud by providing introductory basic legal
dasar dan pembahasan legal cases yang dihadapi materials and discussing legal cases faced by each
oleh setiap cabang. Pembekalan pengetahuan hukum branch.This basic legal knowledge provision is
dasar ini diberikan kepada pejabat-pejabat operasional provided to operational officials (Regional Operation
(Regional Operation Manager, Head of Operation, Manager, Head of Operation, Supervisor, Branch
Supervisor, Branch Internal Control, Teller, dan Customer Internal Control, Teller, and Customer Service).
Service). Pejabat-pejabat tersebut diharapkan dapat These officials are expected to have sufficient
memiliki kompetensi dan pemahaman hukum dasar basic legal competence and understanding to be
yang cukup kuat untuk dapat memitigasi ataupun able to mitigate or minimize the emergence of legal
meminimalisir timbulnya permasalahan hukum; problems;
d. Legal Knowledge d. Legal Knowledge
Legal Group bekerja sama dengan Learning Center The Legal Group collaborates with the Learning
untuk memberikan materi pembekalan mengenai Center to provide provision materials on law and
hukum dan permasalahannya kepada peserta its problems to participants of the Management
Management Development Program (MDP) dan Development Program (MDP) and Corporate Banking
Corporate Banking Development Program (CBDP). Development Program (CBDP). T h e Legal Group
Legal Group juga memberikan materi pada training also provides materials on refreshment training
refreshment yang dilakukan bersama dengan unit conducted together with other work units. In
kerja lainnya. Selain itu, Legal Group juga bekerja addition, the Legal Group also collaborates with the
sama dengan Corporate Secretary untuk memberikan Corporate Secretary to provide materials on law that
materi mengenai hukum yang akan ditampilkan will be displayed on the News Lens, which can be
pada Lensa Berita yang dapat diakses oleh seluruh accessed by all Bank Sinarmas employees;
karyawan Bank Sinarmas;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 435
2025
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Legal Drafting e. Legal Drafting
Melakukan drafting atas Perjanjian dan/atau Drafting Agreements and/or documents including
dokumen-dokumen antara lain namun tidak terbatas but not limited to Cooperation Agreements, Credit
pada Perjanjian Kerja Sama, Perjanjian Kredit, Agreements, Guarantee Agreements, Lease
Perjanjian Jaminan, Perjanjian Sewa Menyewa dan/ Agreements and/or Directors’ Power of Attorney;
atau Surat Kuasa Direksi;
f. Legal Resume f. Legal Resume
Suatu dokumen tertulis yang merupakan A written document that is an examination of the
pemeriksaan atas data-data legalitas calon/atau legal data of prospective/or debtors including legal
debitur yang meliputi subyek hukum, perizinan, dan subjects, permits, and collateral before a credit
jaminan sebelum dilakukan pengikatan kredit dan/ agreement and/or collateral agreement is made;
atau pengikatan jaminan;
2. Menangani Permasalahan Hukum 2. Handling Legal Issues
Legal Group mewakili perusahaan berdasarkan Surat The Legal Group represents the company based on a
Kuasa untuk melakukan perbuatan hukum di luar Power of Attorney to carry out legal acts outside the
pengadilan, seperti pendampingan untuk perkara perdata court, such as assistance for civil and criminal cases
maupun pidana serta memberikan laporan kepada and providing reports to the company’s management for
pimpinan perusahaan untuk setiap perkembangan every development of the case being handled;
perkara yang sedang ditanganinya;
3. Melakukan Review Kinerja Untuk Pihak Ketiga 3. Conducting Performance Reviews for Third Parties
Legal Group melakukan review secara berkala terhadap The Legal Group conducts periodic reviews of the
kinerja pihak ketiga dalam penyelesaian dokumen kredit performance of third parties in completing credit
dan dokumen terkait lainnya; documents and other related documents;
4. Membina Hubungan Baik 4. Building Good Relations
Legal Group senantiasa mengedepankan hukum dan The Legal Group always prioritizes the law and
menjalin hubungan baik dengan instansi dan regulator establishes good relations with agencies and regulators
dalam rangka penegakan hukum atas penanganan in the context of law enforcement for handling legal
permasalahan hukum yang dihadapi oleh Bank Sinarmas; problems faced by Bank Sinarmas; and
dan
5. Penguatan kompetensi personel Legal Group Bank 5. Strengthening the competence of Bank Sinarmas Legal
Sinarmas dipilih berdasarkan latar belakang pendidikan Group personnel selected based on a legal educational
hukum (minimal S1 Hukum). Upaya penguatan dan background (minimum S1 Law). Efforts to strengthen and
peningkatan profesi legal terus dilakukan oleh Perseroan, improve the legal profession continue to be carried out
dengan melakukan workshop atau training secara by the Company, by conducting workshops or training
berkala. Salah satu bentuk penguatan kompetensi adalah periodically. One form of competency strengthening is
melakukan rapat kerja setiap tahun dengan seluruh legal to hold an annual work meeting with all legal regional
kantor wilayah dan mengundang Unit Kerja Corporate offices and invite the Corporate Secretary Work Unit,
Secretary, Unit Kerja Loan Recovery Group dan Unit Kerja Loan Recovery Group Work Unit and other related Work
terkait lainnya. Dalam rapat kerja tersebut turut diundang Units. In the work meeting, Lawyers and Notaries were
Pengacara dan Notaris untuk memberikan pandangan also invited to provide legal views and discussions to
hukum serta diskusi untuk menambah pengetahuan increase knowledge about the legal dynamics that occur.
mengenai dinamika hukum yang terjadi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
436 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI [GRI 2-27]
LEGAL CASES
Perkara hukum yang dihadapi Bank di sepanjang tahun 2025, Legal cases faced by the Bank throughout 2025, namely:
yakni:
Permasalahan Hukum Perdata (Bank sebagai Tergugat)
Legal Issues Civil Law (Bank as Defendant)
Tahun
2025 2024
Year
Perkara yang telah Selesai (Mempunyai Kekuatan
Hukum Tetap)
6 9
Cases That Have Been Resolved (Legally Binding/
Final and Binding Verdicts)
Perkara dalam Proses Penyelesaian
(posisi Desember 2025)
7 3
Cases in the Process of Resolution (as of
December 2025)
Perkara Penting yang Dihadapi Direksi dan Dewan Legal Cases Faced by the Board of Directors and Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris maupun anggota Direksi Bank Sinarmas The Board of Commissioners and members of the Board of
tidak menghadapi perkara hukum baik perdata maupun Directors of Bank Sinarmas did not face any civil or criminal
pidana sepanjang tahun 2025. legal cases throughout 2025.
Permasalahan Hukum Perdata Pidana
Legal Issues Civil Criminal
Perkara yang telah Selesai (Mempunyai Kekuatan Hukum Tetap) NIHIL NIHIL
Cases That Have Been Resolved (Legally Binding/Final and Binding Verdicts) NIL NIL
Perkara dalam Proses Penyelesaian (posisi Desember 2025) NIHIL NIHIL
Cases in the Process of Resolution (as of December 2025) NIL NIL
Dampak bagi Bank Impact on the Bank
Perkara hukum yang dihadapi tidak berdampak terhadap The legal proceedings have no effect on the Bank’s
kegiatan usaha Bank. operational activities.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, the Bank, members of the Board of
yang material kepada Bank, anggota Dewan Komisaris dan Commissioners, and members of the Board of Directors did
anggota Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas not receive any material administrative sanctions from the
lainnya, yang memengaruhi kelangsungan usaha Bank Financial Services Authority or other regulatory bodies that
maupun sanksi yang berdampak kepada Manajemen Bank. affected the Bank’s business continuity or had an impact on
its management.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 437
2025
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Bank Sinarmas menyampaikan keterbukaan informasi sesuai Bank Sinarmas discloses information in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai wujud applicable laws and regulations as part of its commitment to
kepatuhan terhadap penerapan prinsip GCG. Sepanjang implementing the principles of Good Corporate Governance
tahun 2025, Bank telah memenuhi kewajiban terkait (GCG). Throughout 2025, the Bank fulfilled its disclosure
keterbukaan informasi melalui berbagai saluran, termasuk obligations through various channels, including mass media,
media massa, sistem pelaporan elektronik ke Otoritas Jasa electronic reporting systems to the Financial Services
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, situs web Bank, serta Authority, the Indonesia Stock Exchange, the Bank’s official
penyampaian laporan secara berkala maupun insidental website, as well as through the submission of both periodic
kepada regulator. and incidental reports to regulators.
Rincian Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Details of the Implementation of Information Disclosure
Perihal Keterangan Jumlah
Regarding Description Total
Keterbukaan Informasi atas Laporan Informasi atau Fakta Material Insidental
1
Disclosure of Information on Material Information or Fact Reports Incidental
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Rutin
12
Monthly Report of Securities Holder Registration Routine
Laporan Tahunan Rutin
1
Annual Report Routine
Laporan Keuangan Tahunan Rutin
1
Annual Financial Report Routine
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION AND DATA ACCESS
Bank Sinarmas menyediakan akses informasi bagi seluruh Bank Sinarmas provides information access for all
pemangku kepentingan, melalui: stakeholders, through:
Situs Web
www.banksinarmas.com
Website
Call Center 1500153; (021) 501 88888
Customer Care care@banksinarmas.com
E-mail corporate.secretary@banksinarmas.com
Facebook : Bank Sinarmas
X : @BankSinarmas
Media Sosial Instagram : @BankSinarmas
Social Media Youtube : BankSinarmas
LinkedIn : BankSinarmas
TikTok : @banksinarmasofficial
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
438 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-16][GRI 2-26]
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Industri perbankan merupakan sektor yang sangat vital The banking industry constitutes a highly vital sector within
dalam perekonomian global. Sebagai lembaga yang berperan the global economy. As institutions entrusted with managing
dalam mengelola aliran uang dan transaksi keuangan, Bank the flow of funds and financial transactions, banks are required
harus memelihara integritas dan kepercayaan publik. Salah to uphold the highest standards of integrity and public trust.
satu cara untuk memastikan keberlanjutan tersebut adalah Ensuring long-term sustainability necessitates, among other
dengan membangun sistem pelaporan pelanggaran dan anti- things, the establishment of a robust whistleblowing system
fraud manajemen yang efektif. and an effective anti-fraud management framework.
Pentingnya Sistem Pelaporan Pelanggaran yang Efektif The Importance of an Effective Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran yang baik adalah pondasi A well-functioning whistleblowing system serves as a
utama dalam upaya mencegah dan mengidentifikasi fundamental pillar in the prevention and detection of fraud
praktik fraud atau pelanggaran lainnya yang terjadi di dalam and other forms of misconduct within the banking sector.
perbankan. Pelanggaran ini bisa terjadi pada berbagai level, Such violations may occur at various levels, involving
baik dari pegawai bank, nasabah, atau pihak ketiga yang bank employees, customers, or third parties engaged in
terlibat dalam transaksi. Tanpa sistem pelaporan yang transactions. Without a transparent and secure reporting
transparan dan aman, akan sulit untuk mendeteksi kesalahan mechanism, it becomes exceedingly difficult to uncover
atau tindak pidana yang bisa merugikan bank, nasabah, dan wrongdoing or criminal acts that could harm the bank, its
perekonomian secara keseluruhan. clients, and the broader economy.
Sistem pelaporan harus memastikan bahwa setiap laporan The reporting system must ensure that all violation
pelanggaran dapat diakses dengan mudah oleh pihak reports are readily accessible to authorized parties
yang berwenang, namun tetap menjaga kerahasiaan dan while maintaining the confidentiality and security of the
keamanan data pelapor. Hal ini penting untuk mencegah whistleblower’s data. This is essential to prevent any form
intimidasi atau pembalasan terhadap individu yang berani of intimidation or retaliation against individuals who come
melaporkan pelanggaran yang terjadi. Sistem pelaporan forward to report misconduct. Bank Sinarmas has adopted
Bank Sinarmas sudah menyesuaikan dengan teknologi a whistleblowing system that leverages the latest technology
terkini, agar mempercepat dan mempermudah pelaporan, to facilitate faster and more convenient reporting, without
dengan tetap mengedepankan kerahasiaan pelapor. compromising the confidentiality of the whistleblower.
Bank Sinarmas telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran Bank Sinarmas has implemented a Whistleblowing System
(whistleblowing system/WBS) sebagai saluran komunikasi bagi (WBS) as a communication channel for both internal and external
pihak internal dan eksternal untuk melaporkan tindakan fraud, parties to report incidents of fraud, legal violations, breaches of
pelanggaran hukum, Kode Etik, dan/atau benturan kepentingan the Code of Ethics, and/or conflicts of interest involving Bank
yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan Bank. Pengaduan employees or management. Reports submitted through the WBS
yang disampaikan melalui WBS harus didasarkan pada itikad must be made in good faith and must not constitute personal
baik dan tidak boleh berupa keluhan pribadi atau fitnah. Selain grievances or defamatory content. The WBS also reflects the
itu, WBS dilaksanakan sebagai wujud penerapan GCG agar Bank’s commitment to Good Corporate Governance (GCG) and
tercipta situasi kerja yang bersih dan bertanggung jawab. aims to foster a clean and accountable working environment.
Bank telah menyusun Kebijakan WBS yang disahkan melalui The Bank has prepared a WBS Policy, which was ratified through
Surat Keputusan SK.013/2024/DIR1-AFM pada 3 Desember Decree SK.013/2024/DIR1-AFM on December 3, 2024. The Bank
2024. Bank juga mengikuti pedoman dari peraturan Bank also follows the guidelines of Bank Indonesia and Financial
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, terutama Otoritas Services Authority regulations, especially Financial Services
Jasa Keuangan No. 12 Tahun 2024 tentang Penerapan Authority No. 12 of 2024 concerning the Implementation of
Strategi Anti Fraud bagi Lembaga Jasa Keuangan. Anti- Fraud Strategies for Financial Services Institutions.
WBS Bank Sinarmas dikelola secara mandiri oleh internal Bank Sinarmas’ WBS is managed independently by the
Bank secara Independen dan profesional, di mana petugas Bank’s internal independently and professionally, where the
yang menerima laporan adalah petugas khusus yang ditunjuk officer who receives the report is a special officer appointed
langsung oleh Direktur Utama. Sementara itu, Dewan directly by the President Director. Meanwhile, the Board of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 439
2025
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris berperan aktif dalam pelaksanaan dan pengawasan Commissioners plays an active role in the implementation
atas penerapan sistem pelaporan pelanggaran Bank. and supervision of the Bank’s violation reporting system. The
Peran aktif yang dilakukan Dewan Komisaris, di antaranya active role carried out by the Board of Commissioners includes
menerima dan mengkaji laporan yang disampaikan Anti- receiving and reviewing reports submitted by Anti-Fraud
Fraud Management (AFM) sebagai koordinator penanganan Management (AFM) as the coordinator of whistleblowing
whistleblowing melalui Komite Pemantau Risiko secara handling through the Risk Monitoring Committee periodically
berkala setiap triwulan. Laporan yang disampaikan berisikan every quarter. The reports submitted contain the number
terkait jumlah laporan yang masuk, yang terbukti dan tidak of reports received, those that are proven and unproven,
terbukti, sanksi yang diberikan kepada karyawan bila terbukti sanctions given to employees if proven to have committed
melakukan fraud/pelanggaran, serta tindak lanjut yang fraud/violations, and follow-up actions taken by the Bank on
dilakukan oleh Bank terhadap kasus yang dilaporkan. reported cases.
Tujuan dan Manfaat Whistleblowing System
Purpose and Benefits of the Whistleblowing System
Tujuan Manfaat
Purpose Benefits
Sebagai sarana bagi pelapor untuk melaporkan tindakan fraud, Tersedianya cara penyampaian informasi penting dan kritis bagi
pelanggaran kode etik, kebijakan internal Bank Sinarmas lainnya perusahaan kepada pihak yang harus segera menanganinya secara
tanpa rasa takut atau khawatir karena dijamin kerahasiaannya. aman.
The system serves as a platform for whistleblowers to report It provides a secure means of communicating important and
fraudulent activities, breaches of the Code of Ethics, and other critical information to the relevant parties who must address it
internal policies of Bank Sinarmas without fear or concern, as promptly.
confidentiality is guaranteed.
Agar indikasi fraud yang terjadi dapat dideteksi dan dicegah sedini Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning system) atas
mungkin. kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran.
To ensure that indications of fraud are detected and prevented at The availability of an early warning system to detect potential
the earliest possible stage issues arising from any violations.
Pengelola Pengaduan Complaints Management
Bank Sinarmas telah menunjuk Whistleblowing Officer (WO), Bank Sinarmas has appointed a Whistleblowing Officer (WO),
seorang petugas yang secara khusus ditunjuk oleh Direktur an officer specifically appointed by the President Director to
Utama untuk mengelola dan menganalisis pengaduan atau manage and analyze complaints or reports received.
pelaporan yang diterima.
Jenis Pelaporan Types of Reporting
• Pelaporan Internal: Pelaporan oleh pegawai bank • Internal Reporting: Reporting by bank employees to
terhadap rekan sejawat atau pihak manajemen yang colleagues or management involved in violations.
terlibat dalam pelanggaran.
• Pelaporan Eksternal: Pelaporan oleh selain karyawan • External Reporting: Reports made by individuals other
atau nasabah atau pihak ketiga kepada pegawai than employees, customers, or third parties to bank staff
bank yang melihat adanya indikasi pelanggaran atau who observe indications of violations or misconduct.
penyalahgunaan.
Alur Penanganan Pengaduan Complaint Handling Flow
1. Pelapor/whistleblower melakukan laporan pelanggaran 1. The reporter/whistleblower reports violations through
melalui sarana pengaduan. WO bertugas untuk menerima, the complaint facility. The WO is tasked with receiving,
menganalisis, menindaklanjuti dan memonitor laporan analyzing, following up and monitoring the report. The
tersebut. WO akan meminta data tambahan kepada WO will request additional data from the reporter if
pelapor jika diperlukan dalam jangka waktu 10 hari kerja. necessary within 10 working days. The WO ensures that
WO memastikan data yang disampaikan sudah memadai the data submitted is sufficient and meets the criteria.
dan memenuhi kriteria.
2. WO berkoordinasi dengan Divisi Anti Fraud Management, 2. The WO coordinates with the Anti-Fraud Management
Satuan Kerja Audit Internal, Unit Anti Penyuapan, Divisi Division, Internal Audit Work Unit, Anti-Bribery Unit,
HCM, dan kantor cabang. Dalam waktu maksimal 3 hari HCM Division, and branch offices. Within a maximum of
kerja laporan pengaduan wajib sudah diberikan kepada 3 working days, the complaint report must be submitted
unit kerja terkait. Setiap unit kerja memiliki tugas to the relevant work unit. Each work unit has the task and
dan tanggung jawab untuk melakukan deteksi awal, responsibility to conduct early detection, investigation,
investigasi, validasi sampai dengan penyelesaian atas validation until the resolution of fraud cases or other
kasus kecurangan ataupun penyimpangan lainnya. irregularities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
440 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. WO akan memberikan informasi terkait status 3. WO will provide information related to the status of the
perkembangan pelaporan yang telah diteruskan ke progress of the report that has been forwarded to the
Unit kerja Investigasi kepada pelapor. Perkembangan Investigation Work Unit to the reporter. The development
informasi yang diberikan Unit Kerja Investigasi selambat- of information provided by the Investigation Work Unit is
lambatnya 1 bulan sejak tanggal pelaporan. no later than 1 month from the date of reporting.
4. WO wajib melakukan monitoring dan melaporkan jumlah 4. WO is required to monitor and report the number of
pengaduan yang masuk setiap akhir semester (enam bulan) complaints received at the end of each semester (every six
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Direktur months) to the CEO, with a copy to the Compliance Director.
Kepatuhan. Selain itu, WO juga wajib melakukan dokumentasi In addition, the WO is also required to document the receipt
penerimaan pelaporan dengan tertib dan rahasia. of reports in an orderly and confidential manner.
Bagan Alur Pelaporan Pelanggaran Flowchart for Reporting Violations
Violation Report Receive Report Investigation Report Status
LAPORAN MENERIMA PENYELIDIKAN STATUS LAPORAN
PELANGGARAN LAPORAN INVESTIGATION REPORT STATUS
VIOLATION REPORT ACCEPT THE REPORT
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit a Violation Report
Pelapor, baik dari pihak internal maupun eksternal, dapat The reporter, both from internal and external parties, can
menyampaikan laporannya melalui sarana pengaduan submit their report through the complaint facility by fulfilling
dengan memenuhi ketentuan pelaporan. the reporting requirements.
Sarana Pengaduan Complaint Facilities
Situs Web : www.banksinarmas.com Website : www.banksinarmas.com
E-mail : infokan@banksinarmas.com E-mail : infokan@banksinarmas.com
WhatsApp : 0881 1500 153 WhatsApp : 0881 1500 153
Telepon : 0881 1500 153 Telephone : 0881 1500 153
SMS : 0881 1500 153 SMS : 0881 1500 153
Line : 0881 1500 153 Line : 0881 1500 153
Hal-hal yang Harus Dipenuhi oleh Pelapor Things That Must Be Fulfilled by the Reporter
Untuk mempermudah dan mempercepat proses tindak To facilitate and accelerate the follow-up process, there
lanjut, terdapat beberapa hal yang harus dipenuhi oleh are several things that must be fulfilled by the reporter in
pelapor dalam menyampaikan pengaduannya. submitting their complaint.
1. Memberikan informasi mengenai identitas diri pelapor 1. Provide information regarding the reporter’s identity to
untuk memudahkan komunikasi dengan pelapor, facilitate communication with the reporter, at least:
sekurang-kurangnya:
a. Nama pelapor (diperbolehkan menggunakan anonim); a. Reporter’s name (allowed to use anonymous);
b. No. telepon/alamat e-mail yang dapat dihubungi. b. Telephone number/e-mail address that can be contacted.
2. Harus memberikan indikasi awal yang dapat 2. Must provide an initial indication that can be accounted
dipertanggungjawabkan (6W & 2H) yang meliputi: for (6W & 2H), which includes:
a. Apa Indikasi/fakta penyimpangan atau pelanggaran a. What are the indications or facts of the irregularities
yang terjadi (What); or violations that occurred (What);
b. Pihak yang diindikasikan sebagai pelaku dan/atau b. The party indicated as the perpetrator and/or party
pihak yang terlibat (Who & Whom); involved (Who & Whom);
c. Kapan dan di mana terjadinya (When & Where); c. When and where it occurred (When & Where);
d. Kenapa penyimpangan/pelanggaran dapat terjadi (Why); d. Why the deviation/violation could occur (Why);
e. Modus/cara yang digunakan (How); e. The mode/method used (How);
f. Potensi kerugian yang diderita oleh Bank (How much); f. Potential losses suffered by the Bank (How much);
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 441
2025
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
g. Keterangan/informasi lain yang dianggap perlu, g. Other information/statements deemed necessary,
seperti adanya perubahan sikap/perilaku/gaya hidup such as changes in attitude/behavior/lifestyle or
maupun tingkat konsumsi yang diduga atau patut consumption levels that are suspected or should be
diduga menunjukkan ketidakwajaran sesuai dengan suspected of indicating irregularities in accordance
kemampuan karyawan tersebut. with the employee’s capabilities.
3. Laporan yang disampaikan harus berhubungan dengan: 3. The report submitted must relate to:
a. Pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian a. Violations that can cause financial or non-financial
finansial maupun non-finansial; losses;
b. Pelanggaran hukum; b. Violations of the law;
c. Pelanggaran Kode Etik; c. Violations of the Code of Ethics;
d. Pelanggaran benturan kepentingan; d. Violations of conflict of interest;
e. Pelanggaran lainnya yang dapat dipersamakan e. Other violations that can be equated with that.
dengan itu.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Bank menjamin perlindungan bagi pelapor, mencakup: The Bank guarantees protection for whistleblowers, including:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan 1. Guarantee of confidentiality of the whistleblower’s
yang disampaikan; identity and the contents of the report submitted;
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee of protection against treatment that is
merugikan pelapor; dan detrimental to the whistleblower; and
3. Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya 3. Guarantee of protection from possible threats,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun intimidation, punishment or other unpleasant actions
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak terlapor. from the reported party.
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Pada tahun 2025, Bank menerima 4 laporan terkait pengaduan In 2025, the Bank received 4 reports related to complaints
pelanggaran yang masuk melalui saluran Whistleblowing of violations received through the Whistleblowing System
System, baik melalui telepon, email, WhatsApp, dan Website. channel, either by telephone, e-mail, WhatsApp, and website.
Media Pelaporan Tindak Lanjut Pengaduan
Media for Reporting Complaint Follow-up
Laporan yang Selesai
Tahun Laporan
Ditindaklanjuti
Year dalam
Telepon Reports that Has
E-mail SMS Messenger Website Proses
Telephone been
Reports in
Followed Up and
Process
Resolved
2025 2 - - - 2 - 4
Pemberian Sanksi terkait Laporan Imposition of Sanctions Related to Reports
Berdasarkan laporan terkait indikasi fraud yang disampaikan In 2025, based on reports of fraud indications submitted
melalui WBS selama tahun 2025, Bank telah memberikan through the WBS, the Bank imposed sanctions on one
sanksi kepada 1 (satu) karyawan yang terindikasi melakukan employee identified as having engaged in fraudulent
fraud. activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
442 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KODE ETIK DAN PEDOMAN TINGKAH LAKU
CODE OF ETHICS AND GUIDELINES OF CONDUCT
Kebijakan Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku merupakan The Code of Ethics and Guidelines of Conduct Policy is a
pedoman dasar dalam bersikap dan bertindak bagi seluruh insan basic guideline for behaving and acting for all Bank Sinarmas
Bank Sinarmas serta menjadi bagian integral dari kebijakan employees and is an integral part of the company’s policy.
perusahaan. Setiakeputusan dan tindakan yang diambil atas Every decision and action taken on behalf of the company
nama perusahaan diarahkan oleh standar integritas pribadi dan is guided by high standards of personal and professional
profesional yang tinggi, sesuai dengan ketentuan perundang- integrity, in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Detail tentang Kebijakan Kode Etik dan Details of the Code of Ethics and Guidelines of Conduct Policy
Pedoman Tingkah Laku yang disusun oleh Divisi Organization prepared by the Organization Development & Industrial
Development & Industrial Relations – Group Human Capital Relations Division - Group Human Capital Management have
Management berlaku sejak 20 September 2023, dan telah been in effect since September 20, 2023, and have been
dipublikasikan di situs web Bank pada laman Hubungan Investor published on the Bank’s website on the Investor Relations
bagian Kebijakan Terkait Tata Kelola. page under Policies Related to Governance.
Pokok-Pokok Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Main Points of the Code of Ethics and Guidelines of
Conduct
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Bank Sinarmas Bank Sinarmas’ Code of Ethics and Guidelines of Conduct
menguraikan secara ringkas prinsip, kebijakan, dan peraturan briefly outlines the principles, policies, and regulations
yang mengatur kegiatan Bank yang harus ditaati oleh seluruh governing the Bank’s activities that must be adhered to by
karyawan dan pihak lain yang bekerja dengan Bank atau all employees and other parties working with the Bank or
yang mewakili Bank baik secara langsung maupun tidak representing the Bank, either directly or indirectly, as stated
langsung sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan in Decree No.SK.114/2023/PRESDIR-HCSS concerning
No.SK.114/2023/PRESDIR-HCSS tentang Kebijakan Kode Etik the Code of Ethics and Guidelines of Conduct Policy. Bank
dan Pedoman Tingkah Laku. Kode Etik dan Pedoman Tingkah Sinarmas’ Code of Ethics and Guidelines of Conduct consist
Laku Bank Sinarmas terdiri dari 10 (sepuluh ) bagian, yaitu: of 10 (ten) parts, namely:
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
2. Hubungan dengan Perusahaan; 2. Relationship with the Company;
3. Hubungan dengan Nasabah; 3. Relationship with Customers;
4. Hubungan dengan Rekanan (pemasok/suppliers, vendor, 4. Relationship with Partners (suppliers, vendors,
konsultan); consultants);
5. Hubungan dengan Pesaing; 5. Relationship with Competitors;
6. Hubungan dengan Pemegang Saham; 6. Relationship with Shareholders;
7. Hubungan dengan Regulator; 7. Relationship with Regulators;
8. Hubungan dengan Stakeholder lainnya; 8. Relationship with other Stakeholders;
9. Penerimaan dan pemberian hadiah/bingkisan/ 9. Acceptance and giving of gifts/parcels/compensation/
kompensasi/hiburan (entertainment); dan entertainment; and
10. Pelaporan atas pelanggaran atau potensi pelanggaran. 10. Reporting of violations or potential violations.
Pengungkapan bahwa Kode Etik dan Pedoman Tingkah Disclosure that the Code of Ethics and Code of
Laku Berlaku bagi Seluruh Level Organisasi Conduct Applies to All Levels of the Organization
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku berlaku bagi seluruh The Code of Ethics and Code of Conduct apply to all Bank
insan Bank, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, komite- personnel, including the Board of Commissioners, Board of
komite di bawah Komisaris dan Direksi serta seluruh Directors, committees under the Board of Commissioners
Karyawan. Pihak Manajemen Bank Sinarmas dijadikan and Board of Directors, and all Employees. Bank Sinarmas
sebagai panutan (role model) bagi bawahannya dalam hal Management is used as a role model for its subordinates
kepatuhan pada Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku. in terms of compliance with the Code of Ethics and Code
Selain itu, pihak eksternal yang berhubungan langsung of Conduct. In addition, external parties who are directly
dengan Bank Sinarmas, wajib mematuhi Kode Etik dan related to Bank Sinarmas are required to comply with the
Pedoman Tingkah Laku. Code of Ethics and Code of Conduct.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 443
2025
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyebarluasan/Sosialisasi Kode Etik dan Pedoman Dissemination/Socialization of the Code of Ethics and
Tingkah Laku Code of Conduct
Sosialisasi terkait Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Socialization related to the Code of Ethics and Code of
disampaikan kepada karyawan mulai dari top management Conduct is conveyed to employees starting from top
sampai dengan level operasional. Bank memanfaatkan management to the operational level. The Bank utilizes
berbagai media yang dimiliki, termasuk pemanfaatan melalui various media owned, including utilization through
media teknologi informasi yang dapat diakses oleh semua information technology media that can be easily accessed by
karyawan dengan mudah setiap saat. all employees at any time.
Selain itu, Bank juga menyampaikan Surat Keputusan In addition, the Bank also conveys the Board of Directors’
Direksi tentang Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Decree on the Code of Ethics and Code of Conduct through
melalui situs web Bank, platform e-learning, dan portal Bank the Bank’s website, e-learning platform, and the Bank
Sinarmas. Sementara itu, bagi karyawan baru diwajibkan Sinarmas portal. Meanwhile, new employees are required
untuk membaca, memahami, dan memberikan persetujuan to read, understand, and give their approval to the Code
atas Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku pertama kali of Ethics and Guidelines for Conduct when they first join,
bergabung, yaitu saat menjalani induction, sedangkan untuk namely during induction, while existing employees are
karyawan existing wajib melakukan refreshment secara required to carry out periodic refreshments through the
berkala melalui platform e-learning. e-learning platform.
Jenis Sanksi untuk Setiap Pelanggaran Kode Etik dan Types of Sanctions for Each Violation of the Code of
Pedoman Tingkah Laku Ethics and Guidelines for Conduct
Sanksi bagi pihak yang terbukti melakukan pelanggaran Sanctions for individuals proven to have violated the Code
terkait Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku diberikan of Ethics and Conduct Guidelines are applied progressively,
secara bertahap, mulai dari pemberian Surat Peringatan ranging from the issuance of a Warning Letter to Termination
sampai dengan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sesuai of Employment (PHK), in accordance with applicable laws
dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Employees who are aware of violations
Karyawan yang mengetahui secara sadar terjadinya related to the Code of Ethics and Conduct Guidelines but
pelanggaran terkait Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku fail to report them may be considered to have condoned
namun tidak melaporkannya, dapat dianggap melakukan the actions and may be subject to sanctions based on the
tindakan pembiaran sehingga dapat dikenakan sanksi relevant internal regulations.
mengacu pada ketentuan internal yang berlaku.
Sementara pihak yang dirugikan, baik langsung maupun Meanwhile, any parties who are directly or indirectly harmed
tidak langsung akibat penyalahgunaan wewenang dan due to the abuse of authority or violations of the Code
pelanggaran Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku oleh of Ethics and Conduct Guidelines by employers and/or
pengusaha dan/atau karyawan, dapat menyampaikannya employees may report the issue through the mechanisms
melalui mekanisme yang telah diatur dalam bagian tersendiri outlined in a separate section of the Code of Ethics and
dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku. Conduct Guidelines.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
444 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Program dan Prosedur [GRI 3-3] Programs and Procedures [GRI 3-3]
Bank Sinarmas telah mengimplementasikan prinsip-prinsip Bank Sinarmas has implemented anti-corruption principles,
anti korupsi, sebagaimana tertuang dalam pasal-pasal as stated in the articles of the Company Regulations, Code of
Peraturan Perusahaan, Kode Etik dan Pedoman Tingkah Ethics and Guidelines for Conduct, and Employee Discipline
Laku, dan SOP Kedisiplinan Karyawan. Untuk menangani SOP. To handle corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery,
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap, dan/atau and/or gratification, the Bank has established a number of
gratifikasi, Bank telah menetapkan sejumlah prosedur yang procedures regulated in the Code of Ethics and Guidelines
diatur dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Versi 2.0. for Conduct Version 2.0.
Bank juga telah merumuskan etika bisnis dan perilaku sebagai The Bank has also formulated business ethics and behavior as
bagian integral dari komitmen integritas, yang diiringi dengan an integral part of the integrity commitment, accompanied
pengembangan sistem manajemen risiko yang disesuaikan by the development of a risk management system that is
dengan menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian dan GCG. adjusted to uphold the principles of prudence and GCG.
Pelatihan dan Sosialisasi Antikorupsi [GRI 205-2] Anti-Corruption Training and Socialization [GRI 205-2]
Bank Sinarmas memiliki komitmen kuat dalam menanamkan Bank Sinarmas has a strong commitment to instilling a risk
budaya sadar risiko (risk culture) dan kepedulian anti-fraud culture and anti-fraud awareness throughout all levels of
di seluruh lapisan organisasi. Hal ini diwujudkan melalui the organization. This is realized through various efforts,
berbagai upaya, termasuk Sosialisasi Tatap Muka, Pengisian including Face-to-Face Socialization, Completing the
Deklarasi Anti-Fraud, dan Pakta Integritas melalui aplikasi Anti- Fraud Declaration, and the Integrity Pact through the
SIDILAN serta Sosialisasi melalui e-mail, media sosial, SIDILAN application as well as Socialization via e-mail, social
Lensa Berita, Kamis Sharing, Podcast, E-Learning Video media, News Lens, Thursday Sharing, Podcast, E-Learning
Scorm, artikel situs web Bank Sinarmas, ATM Idle Screen, AD Video Scorm, Bank Sinarmas website articles, ATM Idle
Desktop, dan metode lainnya. Screen, AD Desktop, and other methods.
Pakta Integritas Integrity Pact
Dalam rangka mengembangkan budaya dan kepedulian In order to develop an anti-fraud culture and concern at
anti-fraud di seluruh jenjang organisasi dan sebagai bentuk all levels of the organization and as a form of anti-fraud
pernyataan anti terhadap fraud, maka seluruh Manajemen statement, all Management and employees require a sincere
dan karyawan memerlukan komitmen yang sungguh- commitment from all levels at PT Bank Sinarmas Tbk.
sungguh dari seluruh jajaran yang ada pada PT Bank Sinarmas Referring to Financial Services Authority Regulation No.
Tbk. Merujuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12 Tahun 12 of 2024 concerning the Implementation of Anti-Fraud
2024 tentang Penerapan Strategi Anti-Fraud bagi Lembaga Strategies for Financial Services Institutions, it is stated that
Jasa Keuangan, disebutkan bahwa penerapan Strategi Anti- the implementation of the Anti-Fraud Strategy is carried
Fraud dilakukan antara lain dengan cara menumbuhkan out, among others, by raising awareness of the risks and
kesadaran atas risiko serta kepedulian dari Budaya Anti- concern for the Anti-Fraud Culture at all levels of the Bank
Fraud pada seluruh Jajaran Organisasi Bank, di antaranya Organization, including by signing an Integrity Pact.
dengan penandatanganan Pakta Integritas.
Di saat diperlukannya sebuah komitmen bersama dengan When a joint commitment is needed by showing good faith,
menunjukkan iktikad, baik untuk menumbuhkan budaya both to foster a Risk Awareness Culture and Anti-Fraud
sadar risiko (Risk Culture) maupun kepedulian Anti-Fraud, concern, it is necessary to carry out the signing of the Anti-
maka perlu melaksanakan penandatanganan Deklarasi Fraud Declaration and Integrity Pact. The signing of the
Anti-Fraud dan Pakta Integritas. Penandatanganan Pakta Integrity Pact is carried out by the Board of Commissioners
Integritas dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Dewan and the Board of Directors, which is then followed by
Direksi yang kemudian diikuti atestasi oleh seluruh karyawan. attestation by all employees. The signing of the Integrity
Penandatanganan Pakta Integritas dilakukan secara berkala Pact is carried out periodically 2 times in 1 year.
sebanyak 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 445
2025
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Penyuapan Anti-Bribery Policy
Dalam rangka meningkatkan kesadaran seluruh karyawan To raise awareness among all employees about the
untuk turut serta berupaya mencegah dan menghindari suap, importance of preventing and avoiding bribery, Bank
Bank Sinarmas telah memiliki kebijakan dan/atau standard Sinarmas has implemented policies and/or standard
operating procedure (SOP) terkait Sistem Manajemen Anti operating procedures (SOPs) related to its Anti-Bribery
Penyuapan. Adapun Program Anti Penyuapan yang tertuang Management System. The Anti-Bribery Program outlined in
dalam Kebijakan/SOP tersebut diuraikan sebagai berikut. these Policies/SOPs is described as follows:
1. Berkomitmen untuk selalu menjalankan GCG dalam 1. Committed to always implementing GCG in running and
menjalankan dan mengawasi bisnis perusahaan. supervising the company’s business.
2. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan peraturan 2. Comply with applicable laws and regulations and other
lain terkait anti penyuapan dan/atau gratifikasi yang berlaku. regulations related to anti-bribery and/or gratification.
3. Menyelaraskan ketentuan Anti Penyuapan dengan visi 3. Aligning Anti-Bribery provisions with Bank Sinarmas’
misi dan nilai-nilai Bank Sinarmas. vision, mission and values.
4. Melarang praktik penyuapan di lingkungan Bank 4. Prohibiting bribery practices in the Bank’s environment
berhubungan dengan pekerjaan, untuk menjaga reputasi related to work, to maintain the bank’s reputation and
bank dan objektivitas pengambilan keputusan : objectivity in decision-making:
a. Tidak mentolerir (zero tolerance) segala bentuk a. Zero tolerance for all forms of corruption and bribery
korupsi dan penyuapan kepada dan/atau dari to and/or from customers, relations, partners
nasabah, relasi, rekanan (vendor), regulator, pejabat (vendors), regulators, government officials, and
pemerintah, Karyawan. Tindak pelanggaran atas hal employees. Violations of these matters will be
tersebut akan diproses secara perdata atau pidana processed through civil or criminal proceedings in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations.
b. Melarang karyawan untuk menawarkan atau b. Prohibiting employees from offering or providing
menyediakan pembayaran atau manfaat dalam bentuk payments or benefits in any form that are not official
apa pun yang tidak resmi atau tidak lazim kepada pihak or unusual to other parties who are authorized to
lain yang berwenang dalam pengambilan keputusan make decisions regarding Bank Sinarmas affairs;
terhadap urusan Bank Sinarmas;
c. Melarang penawaran imbalan kepada nasabah, c. Prohibiting offers of rewards to customers,
Karyawan atau calon nasabah agar mereka berbisnis employees or prospective customers so that they do
dengan Bank Sinarmas; business with Bank Sinarmas; and
d. Melarang menerima pembayaran atau manfaat dalam d. Prohibiting the acceptance of payments or benefits
bentuk apapun yang tidak resmi atau tidak lazim dari in any form that is unofficial or unusual from other
pihak lain; dan parties; and
e. Melaporkan kepada atasan, pendekatan apa pun yang e. Report to superior any approach made by a person
dilakukan oleh seseorang atau perusahaan yang diduga or company that is suspected of seeking or offering
bermaksud meminta atau menawarkan imbalan secara personal rewards or other special favors.
pribadi atau suatu kemudahan khusus lainnya.
Pelaksanaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Implementation of the Anti-Bribery Management System
Upaya pencegahan praktik suap yang dilakukan Bank To prevent bribery practices, Bank Sinarmas undertakes the
Sinarmas, yakni: following measures:
1. Bank Sinarmas secara berkelanjutan dan berkala 1. Bank Sinarmas continuously and periodically runs an
menjalankan Program Awareness untuk peningkatan Awareness Program to increase understanding of anti-
pemahaman terhadap anti-penyuapan, antara lain bribery and anti-bribery, including through seminars,
melalui seminar, pelatihan, sosialisasi dan sharing training, socialization and sharing sessions;
session;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
446 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Know Your Customer (KYC), yaitu uji tuntas terhadap 2. Know Your Customers (KYC), which is due diligence
(calon) nasabah dan mitra usaha. Dalam melakukan on (potential) customers and business partners. In
uji tuntas terhadap (calon) nasabah dan mitra usaha, conducting due diligence on (potential) customers and
Bank mempertimbangkan aspek-aspek risiko yang business partners, the Bank considers aspects of risk
bisa jadi muncul dalam membangun hubungan dengan that may arise in building relationships with (potential)
(calon) nasabah dan mitra usaha. Uji tuntas harus customers and business partners. Due diligence must
memastikan bahwa (calon) nasabah dan mitra usaha ensure that (potential) customers and business partners
yang melaksanakan hubungan dengan perusahaan who carry out relationships with the company are not in
tidak sedang dalam perkara hukum, terlibat penyuapan, legal cases, involved in bribery, fraud, money laundering
kecurangan, pencucian uang dan/atau terindikasi and/or indicated to have a conflict of interest.
memiliki benturan kepentingan.
3. Know Your Employee (KYE), yaitu uji tuntas terhadap 3. Know Your Employee (KYE), which is due diligence
calon karyawan maupun kepada karyawan. Salah satu on prospective employees and employees. One of
tujuan uji tuntas kepada karyawan dan calon karyawan the objectives of due diligence on employees and
adalah untuk mengurangi munculnya risiko benturan prospective employees is to reduce the risk of conflict of
kepentingan dalam aktivitas perusahaan. Hal ini interest in company activities. This is important for the
penting bagi perusahaan agar integritas karyawan tetap company so that employee integrity is maintained and at
terjaga dan di saat yang sama melindungi kepentingan the same time protects the interests of the company.
perusahaan.
Sosialisasi dan Kampanye Anti Penyuapan Anti-Bribery Socialization and Campaign
Bank senantiasa melakukan sosialisasi dan Kampanye The Bank always conducts socialization and Anti-Bribery
Anti Penyuapan kepada seluruh karyawan sebagai upaya Campaign to all employees as an effort to prevent bribery
mencegah tindakan penyuapan maupun gratifikasi di or gratification in the Bank’s environment. In 2025, the Anti-
lingkungan Bank. Pada tahun 2025, Kampanye Anti Bribery Campaign has been implemented 12 times, which are
Penyuapan telah dilaksanakan sebanyak 12 (dua belas) kali, described as follows.
yang diuraikan sebagai berikut.
Kampanye Anti Penyuapan Tanggal Blast Kampanye Anti Penyuapan
No.
Anti Bribery Campaign Anti-Bribery Campaign Blasting Date
[UAP] Faktor – Faktor Penyebab Terjadinya Gratifikasi Ilegal 14 Januari 2025
1
[UAP] Factors Causing Illegal Gratification January 14, 2025
[UAP] Hati-Hati Potensi Benturan Kepentingan dalam
4 Maret 2025
2 Promosi Jabatan
March 4, 2025
[UAP] Beware of Potential Conflicts of Interest in Job Promotions
[UAP] Hindari Gratifikasi di Hari yang Fitri 24 Maret 2025
3
[UAP] Avoid Gratification on Eid Day March 24, 2025
[UAP] Pemberian Insentif Karena Target Berhasil 06 Mei 2025
4
[UAP] Incentives Given for Successful Targets May 6, 2025
[UAP] Selamat Hari Raya Waisak 2569 BE 9 Mei 2025
5
[UAP] Happy Vesak Day 2569 BE May 9, 2025
[UAP] Terapkan Budaya Anti Gratifikasi 7 Juli 2025
6
[UAP] Implement an Anti-Gratification Culture July 7, 2025
[UAP] Rasionalisasi Gratifikasi 25 Juli 2025
7
[UAP] Rationalization of Gratification July 25, 2025
[UAP] Jaga Integritas, Hindari Godaan Gratifikasi 5 September 2025
8
[UAP] Maintain Integrity, Avoid the Temptation of Gratification September 5, 2025
[UAP] Basmi Gratifikasi Ilegal, Jaga Integritas! 10 September 2025
9
[UAP] Eradicate Illegal Gratuities, Maintain Integrity! September 10, 2025
[UAP] Keuntungan Nasabah Umum, Bukan Gratifikasi 20 Oktober 2025
10
[UAP] General Customer Benefits, Not Gratuities October 20, 2025
[UAP] Apakah Insentif Pengajar Wajib Dilaporkan? 3 Desember 2025
11
[UAP] Are Teacher Incentives Mandatory to Report? December 3, 2025
[UAP] Tolak Gratifikasi Natal dan Tahun Baru 19 Desember 2025
12
[UAP] Reject Christmas and New Year Gratuities December 19, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 447
2025
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM (INSIDER TRADING)
PREVENTION OF INSIDER TRADING
Kebijakan terkait insider trading Bank Sinarmas telah Bank Sinarmas’s insider trading policy is stated in the Code of
tercantum dalam Kode Etik dan Tingkah Laku. Ketentuan Ethics and Conduct. These provisions regulate the following
tersebut mengatur hal-hal berikut. matters.
1. Karyawan tidak boleh melakukan transaksi surat 1. Employees may not conduct securities/stocks/forex
berharga/saham/forex apabila ia memiliki informasi transactions if they have information from individuals
dari individu yang memiliki akses ke informasi non- who have access to non-public information about them.
publik tentang hal tersebut. Istilah trading tidak hanya The term trading is not only in terms of buying, selling
dalam hal pembelian, penjualan dan/untuk rekening and/or for their own accounts, but also for family, friends,
sendiri, tapi juga untuk keluarga, teman, dan relasi. and relations.
2. Pengungkapan atas kepemilikan investasi saham 2. Disclosure of Employee stock investment ownership
Karyawan di perusahaan yang memiliki kaitan dengan in companies related to Bank Sinarmas or Sinar Mas’s
Bank Sinarmas maupun pilar usaha Sinar Mas dilakukan business pillars is carried out through the e-learning
melalui platform e-learning. platform.
3. Setiap karyawan harus tunduk pada seluruh hukum, 3. Every employee must comply with all laws, provisions
ketentuan dan peraturan yang terkait dengan and regulations related to the trading of securities/
perdagangan surat berharga/saham/forex Perusahaan stocks/forex of the Company and securities/stocks of
dan surat berharga/saham perusahaan lain yang other companies that may be affected by the Company’s
dapat terpengaruh oleh kegiatan bisnis Perusahaan. business activities. Employees may not use their
Karyawan tidak boleh menggunakan posisinya sebagai position as employees to obtain privileged behavior in
karyawan untuk memperoleh perilaku istimewa dalam buying or selling securities/stocks/forex for personal,
membeli atau menjual surat berharga/saham/forex family, friends and relations interests.
untuk kepentingan pribadi, keluarga, teman dan juga
relasi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
448 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE
BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Bank Sinarmas mengungkapkan transparansi praktik bad Bank Sinarmas discloses transparency regarding bad
corporate governance sebagai wujud komitmen dalam corporate governance practices as a form of its commitment
menjalankan aktivitas bisnis secara bertanggung jawab, to conducting business activities responsibly, in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations. The following outlines
Berikut uraian praktik tersebut. such practices.
Praktik Bad Corporate
Governance Keterangan
Bad Corporate Governance Description
Practices Description
Adanya laporan sebagai Bank Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang perbankan, Bank Sinarmas tidak memiliki kegiatan
yang mencemari lingkungan yang mencemari lingkungan. Meskipun demikian, Bank memiliki program Green Office yang telah
Reports as a Bank that pollutes diterapkan di kantor cabang sebagai bukti komitmen kepedulian terhadap lingkungan.
the environment As a company engaged in banking, Bank Sinarmas does not have activities that pollute the environment.
However, the Bank has a Green Office program that has been implemented in branch offices as proof of
its commitment to environmental concern.
Perkara penting yang sedang Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan hukum, baik yang dihadapi Bank, anggota Dewan
dihadapi oleh Bank, anggota Komisaris dan/atau Direksi dan/atau yang sedang menjabat.
Dewan Komisaris, dan/atau Throughout 2025, there were no legal issues, either faced by the Bank, members of the Board of
Direksi yang sedang menjabat Commissioners and/or Directors and/or incumbent Directors.
tidak diungkapkan dalam
Laporan Tahunan
Important matters currently
being faced by the Bank,
members of the Board of
Commissioners, and/or
incumbent Directors are not
disclosed in the Annual Report
Ketidakpatuhan dalam Bank Sinarmas telah memenuhi kewajiban perpajakan.
pemenuhan kewajiban Bank Sinarmas has fulfilled its tax obligations.
perpajakan
Non-compliance in fulfilling tax
obligations
Ketidaksesuaian penyajian Penyusunan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan serta Laporan Keuangan telah disesuaikan dengan
Laporan Tahunan dan Laporan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Bank Sinarmas
Keuangan dengan peraturan menginformasikan mengenai Laporan Manajemen Bank mencakup pelaksanaan tugas, tantangan,
yang berlaku dan Standar dan capaian sepanjang tahun 2024 dan telah disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Akuntansi Keuangan Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Sementara
Non-conformity of presentation itu, Laporan Keuangan Tahunan Bank Sinarmas juga memberikan informasi pencatatan dari segala
of Annual Report and Financial transaksi yang berkaitan dengan dana pihak ketiga, kredit, pembelian dan penjualan secara detail dan
Report with applicable perhitungan yang akurat selama 1 tahun dan merupakan hasil pertanggungjawaban manajemen atas
regulations and Financial penggunaan sumber daya yang dipercayakan kepada mereka. Oleh karena itu, penyusunan Laporan
Accounting Standards Keuangan dibuat sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku. Laporan Keuangan Tahunan
yang berakhir pada 31 Desember 2024 juga telah diperiksa dan disahkan oleh KAP yang ditunjuk oleh
Bank, yaitu KAP Mirawati Sensi Idris.
The preparation of the Annual and Sustainability Reports and Financial Reports has been adjusted to
the applicable laws and regulations. The Annual and Sustainability Report of Bank Sinarmas provides
information on the Bank’s Management Report covering the implementation of tasks, challenges,
and achievements throughout 2024 and has been prepared with reference to the Financial Services
Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or Public
Companies. Meanwhile, the Annual Financial Report of Bank Sinarmas also provides information on
the recording of all transactions related to third party funds, credit, purchases and sales in detail and
accurate calculations for 1 year and is the result of management’s accountability for the use of resources
entrusted to them. Therefore, the preparation of the Financial Report is made in accordance with
applicable Financial Accounting Standards. The Annual Financial Report ending on December 31, 2024
has also been audited and approved by the KAP appointed by the Bank, namely KAP Mirawati Sensi Idris.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 449
2025
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Praktik Bad Corporate
Governance Keterangan
Bad Corporate Governance Description
Practices Description
Kasus terkait buruh dan Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus material terkait buruh dan karyawan di lingkungan Bank
karyawan Sinarmas.
Cases related to laborers and Throughout 2025, there were no material cases involving workers and employees at Bank Sinarmas.
employees
Tidak terdapat pengungkapan Pengungkapan segmen operasi diungkapkan dalam bab Pembahasan dan Analisis Manajemen dalam
segmen operasi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
There is no disclosure of Operational segment disclosure is disclosed in the Management Discussion and Analysis chapter in this
operating segments Annual and Sustainability Report.
Terdapat ketidaksesuaian Bank Sinarmas senantiasa melakukan pengecekan sebelum mengunggah Laporan Tahunan dan
antara Laporan Tahunan Keberlanjutan serta memastikan kesesuaian data antara Laporan Tahunan dan Keberlanjutan hardcopy
hardcopy dengan Laporan dengan softcopy.
Tahunan softcopy Bank Sinarmas always checks before uploading the Annual and Sustainability Report and ensures the
There is a discrepancy between conformity of data between the hardcopy and softcopy Annual and Sustainability Report.
the hardcopy Annual Report and
the softcopy Annual Report
Ketepatan waktu publikasi laporan keuangan & Laporan tahunan
Timeliness of publication of financial statements & Annual report
Tanggal penerbitan Laporan 31 Maret 2026
Keuangan Tahunan March 31, 2026
Date of issuance of Annual
Financial Report Perusahaan menerbitkan Laporan Keuangan Tahunan tepat waktu seperti ditetapkan oleh regulasi.
The Company publishes the Annual Financial Report on time as stipulated by the regulation.
Tanggal penerbitan Laporan 29 April 2026
Tahunan April 29, 2026
Date of issuance of Annual
Report Perusahaan menerbitkan Laporan Tahunan selalu tepat waktu seperti ditetapkan oleh regulasi.
The Company publishes the Annual Report always on time as stipulated by the regulation.
Opini auditor independen atas Wajar Tanpa Modifikasian
laporan keuangan perusahaan Unqualified
Independent auditor’s opinion
on the company’s financial
statements
Apakah terjadi perdagangan Tidak
orang dalam yang melibatkan Perusahaan, termasuk Dewan Komisaris/Direksi, Manajemen maupun karyawan tidak pernah terlibat
direksi/ komisaris, manajemen kasus perdagangan orang dalam (insider trading) dalam 3 (tiga) tahun terakhir.
dan karyawan dalam tiga tahun No
terakhir? The Company, including the Board of Commissioners/Directors, Management and employees have never
Has there been any insider been involved in insider trading cases in the last 3 (three) years.
trading involving directors/
commissioners, management
and employees in the last three
years?
Apakah ada kasus Tidak
ketidakpatuhan terhadap Perusahaan selalu mematuhi ketentuan peraturan perundang- undangan dalam transaksi dengan pihak
hukum, aturan dan peraturan berelasi.
yang berkaitan dengan transaksi No
pihak berelasi yang signifikan The Company always complies with the provisions of laws and regulations in transactions with related
atau material dalam tiga tahun parties.
terakhir?
Have there been any cases
of non compliance with laws,
rules and regulations relating to
significant or material related
party transactions in the last
three years?
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
450 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Praktik Bad Corporate
Governance Keterangan
Bad Corporate Governance Description
Practices Description
Apakah telah terjadi Tidak
pelanggaran hukum apa pun Perusahaan belum pernah melakukan pelanggaran hukum yang berkaitan dengan perburuhan/
yang berkaitan dengan masalah ketenagakerjaan/konsumen/ kepailitan/komersial/persaingan atau lingkungan
perburuhan/ ketenagakerjaan/ No
konsumen/ kepailitan/ The Company has never committed any violation of the law relating to labor/employment/consumer/
komersial/ persaingan atau bankruptcy/commercial/competition or environmental issues
lingkungan
Has there been any violation
of the law relating to labor/
employment/ consumer/
bankruptcy/commercial/
competition or environmental
issues?
Apakah perusahaan menghadapi Tidak
sanksi dari regulator karena Perusahaan selalu menyampaikan informasi material kepada regulator.
tidak membuat pengumuman No
dalam jangka waktu yang The company always provides material information to regulators
ditentukan untuk peristiwa
penting (material event)?
Does the company face
sanctions from regulators for
not making announcements
within the specified timeframe
for material events?
Apakah perusahaan Tidak
memperoleh putusan bersalah Perusahaan tidak pernah mengalami sengketa atau permasalahan pajak apa pun dalam 3 (tiga) tahun
dari pengadilan pajak tertinggi terakhir.
terkait masalah perpajakan apa No
pun selama tiga tahun terakhir The company has never experienced any tax disputes or problems in the last 3 (three) years.
Has the company received a
guilty verdict from the highest
tax court regarding any tax
issues in the last three years?
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 451
2025
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko adalah serangkaian metodologi dan Risk management is a set of methodologies and procedures
prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, used to identify, measure, monitor, and control risks arising
memantau, dan mengendalikan risiko yang timbul dari from all of the Bank’s business activities. Bank Sinarmas
seluruh kegiatan usaha Bank. Bank Sinarmas menerapkan implements a risk management framework that covers
kerangka manajemen risiko yang mencakup strategi, strategy, organization, policies and procedures, and risk
organisasi, kebijakan dan prosedur, serta metodologi management methodology with the objective of ensuring
manajemen risiko dengan tujuan memastikan seluruh risiko that all risks faced by the Bank can be identified, measured,
yang dihadapi Bank dapat diidentifikasi, diukur, dipantau, monitored, controlled, and reported appropriately.
dikendalikan dan disampaikan secara tepat.
Bank senantiasa meningkatkan budaya kesadaran risiko The Bank has been consistent in strengthening its risk
(risk awareness) secara berkesinambungan, antara lain awareness culture through, e.g., email blast campaigns,
melalui campaign yang disampaikan melalui e-mail, banner, banners, socialization, training programs, and certification.
sosialisasi, program pelatihan dan sertifikasi. Inisiatif ini These initiatives are carried out to ensure an effectively run
dilakukan dengan tujuan agar Penerapan Manajemen Risiko Risk Management implementation.
berjalan dengan baik dan efektif.
Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation Policy
Sebagai Lembaga Jasa Keuangan yang bergerak di bidang As a Financial Services Institution engaged in banking, Bank
perbankan, Bank Sinarmas berkewajiban menerapkan Sinarmas is obligated to implement risk management on a
manajemen risiko secara berkelanjutan. Hal ini bertujuan agar sustainable basis. This aims to enable the Bank to continue
Bank dapat tetap beroperasi dengan kondisi finansial yang operating under sound financial conditions and to conduct
sehat dan menjalankan bisnis dengan risiko yang terkendali, its business within controlled risk parameters, in line with
sesuai dengan kerangka risk appetite dan risk tolerance yang the risk appetite and risk tolerance frameworks that have
telah ditetapkan. Selain itu, upaya ini juga diarahkan untuk been established. In addition, these efforts are directed
meningkatkan nilai bagi para Pemegang Saham. toward enhancing value for Shareholders.
Penerapan manajemen risiko di Bank mengacu pada: The implementation of risk management at the Bank refers to:
1. Undang-Undang No. 7 Tahun 1992 tentang Perbankan 1. Law No. 7 of 1992 concerning Banking as amended by
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. Law No. 10 of 1998;
10 Tahun 1998;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.18/POJK.03/2016 2. Financial Services Authority Regulation No.18/
tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen POJK.03/2016 dated March 16, 2016 concerning the
Risiko bagi Bank Umum; Implementation of Risk Management for Commercial
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.34/ Banks;
SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang 3. Financial Services Authority Circular Letter No.34/
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum (beserta SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016 concerning the
lampiran); Implementation of Risk Management for Commercial
Banks (including attachments);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.65/POJK.03/2016 4. Financial Services Authority Regulation No.65/
tanggal 23 Desember 2016 tentang Penerapan POJK.03/2016 dated December 23, 2016 concerning
Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit the Implementation of Risk Management for Sharia
Usaha Syariah; Commercial Banks and Sharia Business Units;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.4/POJK.03/2016 5. Financial Services Authority Regulation No.4/
tanggal 26 Januari 2016 tentang Penilaian Tingkat POJK.03/2016 dated January 26, 2016 concerning the
Kesehatan Bank Umum; Soundness Rating of Commercial Banks;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.14/ 6. Financial Services Authority Circular Letter No.14/
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Penilaian SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning the
Tingkat Kesehatan Bank Umum (beserta lampiran); Soundness Rating of Commercial Banks (including
attachments);
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
452 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.8/POJK.03/2014 7. Financial Services Authority Regulation No.8/
tanggal 11 Juni 2014 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan POJK.03/2014 dated June 11, 2014 concerning the
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Soundness Rating of Sharia Commercial Banks and
Sharia Business Units;
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.10/ 8. Financial Services Authority Circular Letter No.10/
SEOJK.03/2014 tanggal 11 Juni 2014 tentang Penilaian SEOJK.03/2014 dated June 11, 2014 concerning the
Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Soundness Rating of Sharia Commercial Banks and
Syariah (beserta lampiran); Sharia Business Units (including attachments);
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.17 Tahun 2023 9. Financial Services Authority Regulation No.17 of
tertanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata 2023 dated September 14, 2023 concerning the
Kelola bagi Bank Umum; Implementation of Governance for Commercial Banks;
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.29/ 10. Financial Services Authority Circular Letter No.29/
SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan dan Keamanan Siber SEOJK.03/2022 concerning Cyber Resilience and
Bagi Bank Umum; Security for Commercial Banks;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 44/POJK.05/2020 11. Financial Services Authority Regulation No. 44/
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga POJK.05/2020 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan Non-Bank; Risk Management for Non-Bank Financial Services
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.8/ Institutions;
SEOJK.05/2021 Penerapan Manajemen Risiko Bagi 12. Financial Services Authority Circular Letter No.8/
Perusahaan Asuransi, Asuransi Syariah, Reasuransi, dan SEOJK.05/2021 concerning the Implementation of
Reasuransi Syariah; Risk Management for Insurance, Sharia Insurance,
Reinsurance, and Sharia Reinsurance Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.6/POJK.04/2021 13. Financial Services Authority Regulation No.6/
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Perusahaan POJK.04/2021 concerning the Implementation of Risk
Efek yang Melakukan Kegiatan Usaha Sebagai Penjamin Management for Securities Companies Conducting
Emisi Efek dan Perantara Pedagang Efek yang Merupakan Business Activities as Underwriters and Broker-Dealers
Anggota Bursa Efek; that are Members of the Stock Exchange;
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.23/ 14. Financial Services Authority Circular Letter No.23/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk, Susunan dan Tata SEOJK.04/2021 concerning the Form, Structure, and
Cara Penyampaian Laporan Penilaian Sendiri (Self- Procedures for the Submission of Self-Assessment
Assessment) Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan Reports on the Implementation of Risk Management
Efek yang Melakukan Kegiatan sebagai Penjamin Emisi for Securities Companies Conducting Activities as
Efek dan Perantara Pedagang Efek yang Merupakan Underwriters and Broker-Dealers that are Members of
Anggota Bursa Efek; the Stock Exchange;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.4/POJK.05/2021 15. Financial Services Authority Regulation No.4/
Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan POJK.05/2021 concerning the Implementation of Risk
Teknologi Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Non- Management in the Use of Information Technology by
Bank; Non-Bank Financial Services Institutions;
16. Surat Keputusan (SK) No.122/2025/DIR1-RMG tanggal 16. Decree (SK) No.122/2025/DIR1-RMG dated December 19,
19 Desember 2025 tentang Piagam Komite Manajemen 2025 concerning the Charter of the Risk Management
Risiko PT Bank Sinarmas Tbk.; Committee of PT Bank Sinarmas Tbk.;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.03/2014 17. Financial Services Authority Regulation No.17/
tertanggal 18 November 2014 tentang Penerapan POJK.03/2014 dated November 18, 2014 concerning
Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi the Implementation of Integrated Risk Management for
Keuangan; Financial Conglomerates;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30 tahun 18. Financial Services Authority Regulation Number 30 of
2024 tanggal 19 Desember 2024 tentang Konglomerasi 2024 dated December 19, 2024 concerning Financial
Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi Conglomerates and Parent Companies of Financial
Keuangan; Conglomerates;
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15 Tahun 2024 19. Financial Services Authority Regulation No.15 of 2024
tentang Integritas Pelaporan Keuangan; concerning Financial Reporting Integrity;
20. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.14/ 20. Financial Services Authority Circular Letter No.14/
SEOJK.03/2015 tertanggal 25 Mei 2015 tentang SEOJK.03/2015 dated May 25, 2015 concerning the
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi; Implementation of Integrated Risk Management;
21. Surat Otoritas Jasa Keuangan No.S-95/PB.33/2015 21. Financial Services Authority Letter No.S-95/PB.33/2015
tanggal 1 Oktober 2015 tentang Penetapan PT Bank dated October 1, 2015 concerning the Designation of PT Bank
Sinarmas Tbk sebagai Entitas Utama Grup Sinar Mas; Sinarmas Tbk as the Main Entity of the Sinar Mas Group;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 453
2025
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
22. Surat Otoritas Jasa Keuangan No.S-10/PB.1/2024 22. Financial Services Authority Letter No.S-10/PB.1/2024
tanggal 14 Agustus 2024 tentang Perubahan Anggota dated August 14, 2024 concerning Changes to the
Konglomerasi Keuangan Sinar Mas; dan Members of the Sinar Mas Financial Conglomerate; and
23. SK No.023/2023/DIR1-RMG tanggal 28 Desember 23. Decree (SK) No.023/2023/DIR1-RMG dated December 28,
2023 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite 2023 concerning the Guidelines and Work Procedures of
Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi Keuangan the Integrated Risk Management Committee of the Sinar
Sinar Mas. Mas Financial Conglomerate.
Bank juga telah memiliki kebijakan internal berupa Pedoman The Bank also maintains internal policies in the form of the
Penerapan Manajemen Risiko PT Bank Sinarmas Tbk. Risk Management Implementation Guidelines of PT Bank
Pedoman ini bertujuan untuk memastikan bahwa risiko- Sinarmas Tbk. These guidelines aim to ensure that the risks
risiko yang dihadapi Bank serta entitas terkonsolidasi di faced by the Bank and its consolidated subsidiary entities
bawahnya dapat diidentifikasi, diukur, dikendalikan, dan can be identified, measured, controlled, and reported
dilaporkan dengan baik. Kebijakan tersebut merupakan properly. Such policies represent a critical component of the
bagian penting dari upaya Bank dalam merespons dinamika Bank’s efforts to respond to the rapidly evolving external and
eksternal dan internal perbankan yang berkembang pesat. internal banking dynamics.
Sebagai bagian dari penerapan manajemen risiko, Bank As part of its risk management implementation, Bank
Sinarmas senantiasa patuh terhadap regulasi yang telah Sinarmas consistently complies with the regulations
ditetapkan oleh regulator dan mengacu kepada international established by the regulator and refers to international
best practices. Bank juga secara konsisten menyampaikan best practices. The Bank also consistently submits reports
laporan terkait dengan produk dan/atau aktivitas Bank regarding its products and/or activities to the regulator in a
kepada regulator dengan baik dan tepat waktu. proper and timely manner.
Prinsip-prinsip Penerapan Manajemen Risiko Principles of Risk Management Implementation
Penerapan manajemen risiko yang diterapkan oleh Bank, The risk management practices adopted by the Bank are
secara prinsip mengacu pada pilar-pilar dan ketentuan fundamentally guided by the pillars and provisions set
yang tercantum dalam peraturan regulator. Peningkatan forth in the regulator’s regulations. The enhancement of
kualitas penerapan manajemen risiko pun sejalan dengan risk management implementation quality is aligned with
perkembangan penerapan kerangka Basel yang disesuaikan the development of the Basel framework adjusted to the
dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran dan kompleksitas Bank’s objectives, business policies, size and complexity of
usaha, serta kemampuan Bank dan best practices. operations, capabilities, and best practices.
Bank senantiasa menerapkan manajemen risiko secara The Bank consistently implements risk management on an
berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan bisnis ongoing basis to achieve sound and sustainable business
maupun aktivitas operasional yang sehat dan berkelanjutan. growth and operational activities. Through measured risk
Melalui pengelolaan risiko yang terukur diharapkan dapat management, the Bank seeks to generate optimal business
menghasilkan return usaha yang optimal sesuai dengan risk returns in accordance with the established risk appetite and
appetite dan risk tolerance yang telah ditetapkan. risk tolerance.
Dalam menjalankan bisnis, Bank selalu dihadapi risiko yang In conducting its business, the Bank is always exposed to
melekat (inheren) di seluruh kegiatan bisnis dan operasional. inherent risks across all business and operational activities.
Pengelolaan risiko secara keseluruhan dilakukan untuk 12 Overall risk management covers 12 types of risk, comprising
jenis risiko yang terdiri dari 8 (delapan) jenis risiko yang 8 (eight) types of risk measured in line with the complexity of
diukur sesuai dengan kompleksitas bisnis Bank, yaitu risiko the Bank’s business, namely credit risk, market risk, liquidity
kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko risk, operational risk, compliance risk, legal risk, reputation
kepatuhan, risiko hukum, risiko reputasi, dan risiko stratejik. risk, and strategic risk.
Selain itu, terdapat 2 (dua) jenis risiko tambahan yang dinilai In addition, there are 2 (two) additional types of risk assessed
pada PT Bank Nano Syariah, entitas usaha di bawah Bank, at PT Bank Nano Syariah, a business entity under the Bank,
yaitu risiko investasi dan risiko imbal hasil. Risiko tambahan namely investment risk and rate of return risk. Other
lain yang diukur meliputi risiko transaksi intragrup dan risiko additional risks measured include intragroup transaction risk
asuransi, sejalan dengan posisi Bank Sinarmas yang ditunjuk and insurance risk, consistent with Bank Sinarmas’ position
sebagai Entitas Utama dari Konglomerasi Keuangan Sinar as the designated Main Entity of the Sinar Mas Financial
Mas. Pengelolaan terhadap seluruh risiko yang dihadapi Conglomerate. The management of all risks encountered
dilaksanakan dengan mengutamakan prinsip kehati-hatian is carried out by prioritizing the principle of prudence and
dan kesesuaian dengan ketentuan regulator. conformity with the regulator’s provisions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
454 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Three Lines Model Three Lines Model Principle
Bank Sinarmas menerapkan manajemen risiko dengan Bank Sinarmas applies risk management through a
pendekatan yang komprehensif dan tepat melalui penerapan comprehensive and appropriate approach by adopting the
konsep Modal 3 (tiga) Lini (Three Lines Model). Konsep 3 (three) Lines Model concept. This concept organizes the
ini mengorganisasikan fungsi-fungsi yang terlibat dalam functions involved in risk management into 3 (three) main
manajemen risiko menjadi 3 (tiga) kelompok utama, yaitu groups, namely risk owners, risk overseers, and independent
pemilik risiko (risk owner), pengawas risiko (risk overseer), assurance providers. In addition, the Bank also engages
dan penyedia pemastian/asurans independen (independent external parties as additional assurance providers.
assurance). Di samping itu, Bank juga melibatkan pihak
eksternal sebagai penyedia pemastian/asurans tambahan.
MODEL TIGA LINI IIA | IIA THREE-LINE MODEL
ORGAN PENGURUS | GOVERNING BODY
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Accountability to stakeholders regarding the oversight of the organization
PENYEDIA ASURANSI EKSTERNAL
EXTERNAL INSURANCE PROVIDER
PERAN ORGAN PENGURUS | THE ROLE OF THE EXECUTIVE BODY
integritas, kepemimpinan, dan transparansi
integrity, leadership, and transparency
MANAJEMEN | MANAGEMENT AUDIT INTERNAL |
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi INTERNAL AUDIT
Actions (including risk management) to achieve the Asurans yang independen
organization’s objectives Asurans yang independen
PERAN LINI PERTAMA | PERAN LINI KEDUA | PERAN LINI KETIGA |
FIRST-LINE ROLE SECOND-LINE ROLE THIRD-LINE ROLE
Penyediaan produk/jasa Ekspertis, bantuan Asurans dan advis yang
kepada klien; mengelola pemantauan, dan independen dan obyektif atas
risiko tantangan atas hal-hal segala hal yang terkait dengan
Providing products/ yang terkait dengan risiko pencapaian tujuan
services to clients; Expertise, monitoring Independent and objective
managing risk support, and challenges advice and guidance on all
related to risk matters related to achieving
objectives
KUNCI: Akuntabilitas, pelaporan Deklarasi, mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Accountability, reporting Menyediakan sumber daya, dan Koordinasi, dan Kolaborasi
KEY: Pengawasan Harmony, Communication,
Declaration, guidance, provision Coordination, and Collaboration
of resources, and oversight
1. Lini pertama adalah pemilik risiko yang bertanggung 1. The first line comprises risk owners responsible for
jawab mengelola risiko dan menerapkan pengendalian managing risks and implementing internal controls over
internal pada risiko yang melekat dalam pekerjaan risks inherent in their day-to-day work, and for taking
sehari-hari, serta melakukan tindakan korektif dalam corrective actions to address weaknesses in processes
mengatasi kelemahan pada proses dan pengendalian. and controls.
2. Lini kedua adalah fungsi atau unit organisasi yang 2. The second line comprises the organizational functions
memberikan rekomendasi kepada lini pertama dalam or units that provide recommendations to the first line
implementasi kebijakan risiko yang telah ditetapkan, in implementing established risk policies, monitor first-
memantau pengendalian lini pertama, dan memastikan line controls, and ensure that the first line adequately
lini pertama melakukan tanggung jawabnya dengan performs its responsibilities. This function is carried out
memadai. Fungsi ini dilakukan oleh Satuan Kerja by the Risk Management Work Unit (SKMR), Compliance
Manajemen Risiko (SKMR), Satuan Kerja Kepatuhan Work Unit (SKK), and Quality Assurance.
(SKK), dan Penjaminan Mutu.
3. Lini ketiga adalah Satuan Kerja Audit Internal yang 3. The third line is the Internal Audit Work Unit, which
memastikan secara independen pelaksanaan dari independently ensures that the execution of the first and
lapis pertama dan lapis kedua terhadap tata kelola, second lines adheres to governance, risk management,
manajemen risiko, dan pengendalian internal. and internal control.
4. Untuk penyedia pemastian/asurans tambahan, dilakukan 4. Additional assurance providers consist of external
oleh auditor eksternal dan regulator yang memberikan auditors and regulators, who provide supplementary
tambahan informasi penerapan manajemen risiko Bank information on the Bank’s risk management
kepada para pemangku kepentingan. implementation to stakeholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 455
2025
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fokus Manajemen Risiko 2025 2025 Risk Management Focus
Dalam rangka memitigasi potensi risiko bagi Bank dan To mitigate potential risks to the Bank and pursue continuous
perbaikan berkelanjutan maka selama tahun 2025 Bank telah improvement, throughout 2025 the Bank undertook several
melakukan beberapa penyempurnaan dan/atau strategi enhancements and/or strategies for risk control, including:
dalam mengendalikan risiko, antara lain:
1. Mengembangkan budaya manajemen risiko, termasuk 1. Developing a risk management culture, including risk
kesadaran risiko pada seluruh jenjang organisasi, awareness at all organizational levels, covering adequate
meliputi sosialisasi dan komunikasi yang memadai socialization and communication to all organizational
kepada seluruh jenjang organisasi tentang pentingnya levels regarding the importance of effective risk
penerapan manajemen risiko yang efektif; management implementation;
2. Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah 2. Ensuring that the risk management function has
diterapkan secara independen, tercermin antara lain been implemented independently, reflected by the
adanya pemisahan fungsi antara Risk Management segregation between the Risk Management Group, which
Group yang melakukan identifikasi, pengukuran, performs risk identification, measurement, monitoring,
pemantauan, dan pengendalian risiko dengan satuan and control, and the work units that execute and settle
kerja yang melakukan dan menyelesaikan transaksi; transactions;
3. Melalui Komite Manajemen Risiko, Komite Manajemen 3. Through the Risk Management Committee, the
Risiko Terintegrasi dan Komite Pemantau Risiko, Direksi Integrated Risk Management Committee, and the Risk
bersama Komisaris telah melakukan pengawasan aktif Monitoring Committee, the Board of Directors together
atas penerapan manajemen risiko yang efektif dengan with the Board of Commissioners has actively overseen
melakukan rapat secara berkala membahas agenda dan/ the effective implementation of risk management by
atau proposal mengenai manajemen risiko; holding regular meetings to discuss agendas and/or
proposals regarding risk management;
4. Telah dilakukan langkah-langkah perbaikan atau 4. Improvement measures or corrective actions have been
tindakan korektif untuk menindaklanjuti permasalahan carried out to follow up on issues and/or weaknesses
dan/atau kelemahan dalam kegiatan usaha Bank yang in the Bank’s business activities that are of concern to
menjadi concern audit internal dan/atau eksternal; internal and/or external audit;
5. Bank telah menyempurnakan metodologi perhitungan 5. The Bank has refined the methodology for calculating
aktiva tertimbang menurut risiko (ATMR) untuk risiko risk-weighted assets (RWA) for credit risk, operational
kredit, risiko operasional, dan risiko pasar dengan risk, and market risk using the Standardized Approach in
menggunakan metode pendekatan standar sesuai accordance with the regulator’s provisions;
dengan ketentuan regulator;
6. Bank secara berkala dan senantiasa melakukan kaji ulang 6. The Bank periodically conducts reviews to refine
dalam rangka penyempurnaan metodologi penilaian, assessment methodologies, assessment parameters,
penyusunan parameter penilaian, bobot dan rentang weights, and risk ranges for the Bank’s Risk Profile Report
risiko untuk laporan Profil Risiko Bank dan Tingkat and Soundness Rating, both individually (Conventional
Kesehatan Bank, baik secara individu (Bank Umum Commercial Bank) and on a consolidated basis with Bank
Konvensional) maupun secara konsolidasi dengan Bank Nano Syariah as a subsidiary;
Nano Syariah selaku perusahaan anak;
7. Risk appetite & risk tolerance telah dikaji ulang dan 7. Risk appetite and risk tolerance have been reviewed and
ditetapkan sesuai dengan strategi dan kerangka established in accordance with the strategy and Risk
Manajemen Risiko termasuk jika terdapat pelampauan Management framework, including procedures for limit
limit dan kewenangan untuk persetujuan, baik untuk Bank breaches and approval authority, both for the Bank and
maupun Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas; for the Integrated Sinar Mas Financial Conglomerate;
8. Telah dilakukan penyusunan, kaji ulang, dan penetapan 8. The Bank has prepared, reviewed, and established
mekanisme penyempurnaan metodologi penilaian, mechanisms to refine assessment methodologies,
penyusunan parameter penilaian, bobot dan rentang assessment parameters, weights, and risk ranges for the
risiko untuk laporan Profil Risiko Terintegrasi Integrated Risk Profile Report of the Sinar Mas Financial
Konglomerasi Keuangan (KK) Sinar Mas; Conglomerate (KK);
9. Bank Sinarmas, sebagai Entitas Utama, telah melakukan 9. Bank Sinarmas, as the Main Entity, has reviewed the
kajian ulang terhadap metodologi penyusunan transaksi methodology for structuring intragroup transactions
intragrup di lingkungan Konglomerasi Keuangan Sinar within the Sinar Mas Financial Conglomerate to ensure
Mas, guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi regulatory compliance and the application of sound
dan penerapan tata kelola keuangan yang baik, serta financial governance, and to apply the arm’s length
menerapkan prinsip arm’s length; principle;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
456 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Bank secara rutin melakukan kajian ulang terhadap 10. The Bank routinely reviews its various Policies and
berbagai Kebijakan dan Prosedur sebagai bagian Procedures as part of risk management implementation
dari penerapan manajemen risiko, guna memastikan to ensure the effectiveness of risk controls and
efektivitas pengendalian risiko dan kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
11. Bank telah melaksanakan simulasi stress testing 11. The Bank has conducted stress testing simulations
Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, dan for Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, and
Risiko Operasional secara berkala baik secara individu Operational Risk on a regular basis, both individually
maupun konsolidasi dengan Bank Nano Syariah and on a consolidated basis with Bank Nano Syariah as
sebagai perusahaan anak dalam rangka menguji a subsidiary, to test business resilience, impact on non-
ketahanan aktivitas bisnis, dampak terhadap non- performing loans (NPL), allowance for impairment losses
performing loan (NPL), cadangan kerugian penurunan (CKPN), liquidity capacity, earnings, and the capital
nilai (CKPN), kemampuan likuiditas, pendapatan serta resilience of Bank Sinarmas. In addition, the Bank also
ketahanan permodalan Bank Sinarmas. Selain itu, Bank performs Integrated Stress Testing calculations for the
juga melakukan simulasi perhitungan Stress Testing Sinar Mas Financial Conglomerate with the Bank acting
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Sinarmas di mana as the Main Entity;
Bank selaku Entitas Utama;
12. Bank telah menetapkan pembaharuan strategi, 12. The Bank has established updated strategies,
parameter, threshold serta menyusun Laporan Rencana parameters, thresholds, and prepared the 2025 Recovery
Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Tahun 2025 sebagai Plan Report as part of its compliance with regulatory
salah satu pemenuhan ketentuan regulator dan requirements and contingency planning to ensure the
persiapan rencana darurat dalam rangka memastikan continuity of the Bank’s operations;
kelangsungan operasional Bank;
13. Dalam hal pengelolaan risiko iklim dan penyusunan laporan 13. With respect to climate risk management and the
Climate Risk Management & Scenario Analysis (CRMS), preparation of the Climate Risk Management & Scenario
Bank telah menetapkan langkah-langkah strategis Analysis (CRMS) report, the Bank has established
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengendalikan, dan strategic steps to systematically identify, measure,
melaporkan risiko secara sistematis, sejalan dengan control, and report risks, in line with sustainability
prinsip keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi principles and compliance with applicable regulations.
yang berlaku. Yang telah dilakukan di antaranya: Activities undertaken include:
a. Hasil pengukuran Climate Risk Stress Test (CRST) a) Results of the Climate Risk Stress Test (CRST)
dalam rangka pelaporan Climate Risk Management & measurement in connection with the Climate Risk
Scenario Analysis (CRMS) kepada OJK. Management & Scenario Analysis (CRMS) reporting
to OJK.
b. Bank membentuk Working Group pengelolaan Climate b) The Bank has established a Working Group for the
Risk Management & Scenario Analysis (CRMS). management of the Climate Risk Management &
Scenario Analysis (CRMS).
14. Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia 14. To enhance the quality of human resources in risk
dalam melakukan pengelolaan risiko, Bank telah management, the Bank has conducted several
mengadakan sejumlah training, baik yang diadakan training programs, both in-house and external,
secara inhouse maupun eksternal, antara lain pemberian including the delivery of risk management materials,
materi risk management, program sertifikasi manajemen the risk management certification program along
risiko berikut refreshment, sosialisasi implementasi Risk with refreshment sessions, socialization of the
Control Self Assessment (RCSA) dan Loss Event Database implementation of Risk Control Self Assessment
(LED), Training Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi (RCSA) and Loss Event Database (LED), Training on the
Bagi Konglomerasi Keuangan Sinar Mas terkait dengan Implementation of Integrated Risk Management for the
Pendalaman POJK terbaru mengenai Perusahaan Induk Sinar Mas Financial Conglomerate covering the latest
Konglomerasi Keuangan, Training melalui platform POJK on Parent Companies of Financial Conglomerates,
UDEMY, penyampaian materi risk campaign melalui training through the UDEMY platform, the delivery of risk
email, dan lain sebagainya. campaign materials via email, and other activities.
Dari sisi manajemen risiko kredit, Bank juga telah On the credit risk management side, the Bank has also
mengadakan sejumlah training antara lain seperti conducted a range of training programs, including
Sosialisasi Hapus Buku Bermasalah, Analisa Keuangan Socialization of Problem Write-Offs; Financial Analysis for
Restrukturisasi Fasilitas Kredit Segmentasi Corporate Credit Facility Restructuring in the Corporate Commercial
Commercial & SME; Analisa Keuangan Restrukturisasi & SME Segment; Financial Analysis for Credit Facility
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 457
2025
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fasilitas Kredit Segmentasi Micro & Consumer; HRGS Restructuring in the Micro & Consumer Segment; HRGS
Weekly KPR Take Over Program; KPR Take Over dan Weekly KPR Take Over Program; KPR Take Over and KPR
KPR Primary; Sosialisasi Produk KTA Simas Agri; Primary; Socialization of the Simas Agri KTA Product;
Simulasi Pelunasan Angsuran SMMF; Simas Dana Tunai Simulation of SMMF Installment Repayment; Simas Dana
dan Analisa Keuangan; Strategi Penyelesaian Debitur Tunai and Financial Analysis; Strategy for Handling Problem
Bermasalah; Pembukaan Kartu Kredit Red Diamond; Debtors; Opening of the Red Diamond Credit Card; Financial
Financial Accounting For Lenders & Commercial Accounting For Lenders & Commercial Loan to Business
Loan to business (OMEGA); Fundamental of Corporate (OMEGA); Fundamentals of Corporate Syndication; Pega
Syndication; Training Pega CRM; Sosialisasi dokumen- CRM Training; Socialization of supporting documents for
dokumen support Produk KTA Payroll; Sharing Session the KTA Payroll Product; Sharing Session on SME Loan
Analisa Kredit SME Loan; Product Knowledge KUK, KUR, Credit Analysis; Product Knowledge on KUK, KUR, and
dan Danamas; Pemasaran Kembali & Pencairan Kredit Danamas; Remarketing and Disbursement of Simas Agri
Simas Agri Komoditas Pertanian, Peternakan, Perikanan Credit for Agriculture, Livestock, Fisheries & Plantation
& Perkebunan (KUR & Non KUR); Ketentuan Pemberian Commodities (KUR & Non KUR); Provisions on Delivering
Informasi Terkait Penerapan Partial Payment Kepada Information Related to the Implementation of Partial
Debitur Kredit Pemilikan Rumah; dan Sosialisasi Juklak Payment to Home Mortgage Debtors; and Socialization of
Bank Garansi. Bank Guarantee Implementation Guidelines.
15. Bank secara terus-menerus dan berkesinambungan 15. The Bank continuously develops its electronic channels
melakukan pengembangan pada kanal-kanal elektronik to enhance the effectiveness of fund-raising activities
yang dimiliki untuk meningkatkan efektivitas pada and to increase fee-based income;
aktivitas penghimpunan dana serta meningkatkan
pendapatan fee based;
16. Bank melakukan perhitungan dan menyampaikan 16. The Bank calculates and submits reporting for liquidity
pelaporan untuk rasio likuiditas yaitu Liquidity Coverage ratios, namely the Liquidity Coverage Ratio (LCR), Net
Ratio (LCR), Net Stable Funding Ratio (NSFR), dan Stable Funding Ratio (NSFR), and Leverage Ratio in
Leverage Ratio sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan accordance with the established provisions in a timely
secara tepat waktu serta dipublikasikan pada web Bank.; manner, and publishes them on the Bank’s website;
17. Bank mengukur Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB) 17. The Bank measures Interest Rate Risk in Banking
di mana penerapan dilakukan dengan mengidentifikasi, Book (IRRBB) through implementation that involves
mengukur, dan memantau serta mengendalikan identifying, measuring, monitoring, and controlling
pergerakan suku bunga yang dapat menyebabkan interest rate movements that may cause changes in
perubahan pada nilai kini dan penetapan waktu arus the present value and the timing of future cash flows,
kas pada masa mendatang yang mempengaruhi nilai affecting the economic value of assets, liabilities, and
ekonomis dari aset, liabilitas dan transaksi rekening off-balance sheet transactions, and resulting in changes
administratif serta menyebabkan perubahan pada in net interest income. Interest rate risk in the banking
pendapatan bunga bersih. Risiko suku bunga dalam buku book (IRRBB) is measured based on the impact of
bank (IRRBB) diukur berdasarkan dampak perubahan interest rate changes on the economic value of equity
suku bunga terhadap perubahan nilai ekonomis dari (EVE) and on net interest income (NII). Interest rate risk
ekuitas (economic value of equity/EVE) dan perubahan management is complemented by periodic sensitivity
pada pendapatan bunga bersih (net interest income/NII). analysis to measure the impact of significant interest
Pengelolaan risiko suku bunga dilengkapi dengan analisa rate changes;
sensitivitas secara periodik untuk mengukur dampak
dari perubahan suku bunga yang signifikan;
18. Tingkat risiko yang dihadapi Bank telah dipantau secara 18. The level of risk faced by the Bank is monitored regularly,
berkala dan secara keseluruhan proses manajemen and the overall risk management process is conducted
risiko dijalankan berdasarkan pada penerapan prinsip based on the application of GCG principles and the
GCG dan prinsip kehati-hatian; precautionary principle;
19. Seluruh risiko yang material dan dampak yang ditimbulkan 19. All material risks and the impacts arising from them have
oleh risiko telah ditindaklanjuti dan disampaikan been followed up and reported to the Board of Directors,
pertanggungjawaban kepada Direksi, Dewan Komisaris the Board of Commissioners, and/or the regulator,
dan/atau regulator, termasuk langkah-langkah perbaikan including the corrective measures that have been, are
yang telah, sedang, dan akan dilakukan; serta being, and will be undertaken; and
20. Bank senantiasa meningkatkan risk awareness dari 20. The Bank continuously enhances risk awareness on
sisi informasi dan teknologi yang sejalan dengan di the information and technology side in line with the
terbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/ issuance of Financial Services Authority Regulation
SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan dan Keamanan Siber No.29/SEOJK.03/2022 concerning Cyber Resilience
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
458 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bagi Bank Umum yaitu dengan melakukan pengukuran and Security for Commercial Banks, by conducting self-
mandiri atau penilaian sendiri (self-assessment) yang assessments referring to parameters, thresholds, and
mengacu kepada parameter, threshold dan bobot risiko risk weights that have been established and approved
yang telah di tetapkan serta disetujui oleh Komite by the Risk Management Committee and the Risk
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Bank Sinarmas Risk Management Organizational Structure of Bank
Sinarmas
Bank Sinarmas telah memiliki struktur organisasi yang Bank Sinarmas has an adequate organizational structure
memadai untuk mendukung penerapan manajemen risiko. to support the implementation of risk management. The
Organ dalam struktur tersebut diuraikan sebagai berikut. organs within this structure are described as follows.
Compliance &
Risk Management Director
Risk Management
Group Head
Credit Risk Management Operational & IT Risk Market, Liquidity & Enterprise Financial Control Risk
Division Head Management Division Head Management Division Head Management Division Head
Organ Struktur Manajemen Risiko Bank Sinarmas Risk Management Structure Organs of Bank Sinarmas
Organ Wewenang dan Tanggung Jawab
Organ Authority and Responsibilities
Risk Management Group
Risk Management Group
Risk Management Group Berdasarkan SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum, Satuan
merupakan satuan kerja yang Kerja Manajemen Risiko atau Risk Management Group mempunyai wewenang dan tanggung jawab, antara lain
menjalankan fungsi pengelolaan sebagai berikut:
penerapan manajemen risiko 1. Memantau implementasi kebijakan, strategi, dan kerangka Manajemen Risiko yang direkomendasikan oleh
pada aktivitas operasional Bank. komite Manajemen Risiko dan yang telah disetujui oleh Direksi;
Organ ini merupakan bagian 2. Mengembangkan prosedur dan alat untuk identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian Risiko;
dari Direktorat Kepatuhan dan 3. Mendesain dan menerapkan perangkat yang dibutuhkan dalam penerapan Manajemen Risiko;
Manajemen Risiko yang memiliki 4, 4. Memantau posisi atau eksposur Risiko secara keseluruhan, maupun per Risiko termasuk pemantauan
Divisi yaitu: kepatuhan terhadap toleransi Risiko dan limit yang ditetapkan;
1. Credit Risk Management 5. Melakukan stress testing guna mengetahui dampak dari implementasi kebijakan dan strategi Manajemen
Division; Risiko terhadap portofolio atau kinerja Bank secara keseluruhan;
2. Operational & IT Risk 6. Mengkaji usulan produk dan/atau aktivitas baru yang dikembangkan oleh suatu unit tertentu Bank yang
Management Division; dan difokuskan terutama pada aspek kemampuan Bank untuk mengelola produk dan/atau aktivitas baru
3. Market, Liquidity & Enterprise termasuk kelengkapan sistem dan prosedur yang digunakan serta dampaknya terhadap eksposur Risiko
Risk Management Division. Bank secara keseluruhan;
4. Financial Control Risk 7. Memberikan rekomendasi kepada satuan kerja bisnis dan/atau kepada Komite Manajemen Risiko terkait
Management Division. penerapan Manajemen Risiko antara lain mengenai besaran atau maksimum eksposur Risiko yang dapat
dipelihara Bank;
8. Mengevaluasi akurasi dan validitas data serta model yang digunakan oleh Bank untuk mengukur Risiko bagi
Bank yang menggunakan model untuk keperluan intern;
9. Menyusun dan menyampaikan laporan profil Risiko kepada direktur utama, direktur yang membawahkan
fungsi Manajemen Risiko dan kepatuhan, dan Komite Manajemen Risiko secara berkala; dan
10. Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan frekuensi yang disesuaikan kebutuhan Bank, untuk
memastikan kecukupan kerangka Manajemen Risiko, keakuratan metodologi penilaian Risiko, dan
kecukupan sistem informasi Manajemen Risiko.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 459
2025
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Wewenang dan Tanggung Jawab
Organ Authority and Responsibilities
The Risk Management Group is Pursuant to SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial
the work unit that performs the Banks, the Risk Management Work Unit or Risk Management Group holds authorities and responsibilities,
management function for risk including the following:
management implementation 1. Monitoring the implementation of Risk Management policies, strategies, and framework recommended by
in the Bank’s operational the Risk Management Committee and approved by the Board of Directors;
activities. This organ is part of the 2. Developing procedures and tools for the identification, measurement, monitoring, and control of Risks;
Compliance and Risk Management 3. Designing and implementing the instruments needed in Risk Management implementation;
Directorate, comprising 4 4. Monitoring overall Risk positions or exposures, and those per Risk type, including the monitoring of
Divisions, namely: compliance with Risk tolerance and established limits;
1. Credit Risk Management 5. Conducting stress testing to determine the impact of the implementation of Risk Management policies and
Division; strategies on the Bank’s portfolio or overall performance;
2. Operational & IT Risk 6. Reviewing proposals for new products and/or activities developed by a particular unit of the Bank, focusing
Management Division; and primarily on the aspect of the Bank’s capability to manage new products and/or activities, including the
3. Market, Liquidity & Enterprise adequacy of the systems and procedures used, and their impact on the Bank’s overall Risk exposure;
Risk Management Division. 7. Providing recommendations to the business work units and/or the Risk Management Committee regarding
4. Financial Control Risk Risk Management implementation, including the magnitude or maximum Risk exposure that the Bank can
Management Division. maintain;
8. Evaluating the accuracy and validity of data and models used by the Bank to measure Risks for Banks that
use models for internal purposes;
9. Preparing and submitting the Risk profile report to the President Director, the director overseeing the Risk
Management and compliance functions, and the Risk Management Committee on a periodic basis; and
10. Performing periodic reviews at a frequency adjusted to the Bank’s needs to ensure the adequacy of the Risk
Management framework, the accuracy of Risk assessment methodologies, and the adequacy of the Risk
Management information system.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko Berdasarkan SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum,
merupakan komite yang dibentuk Komite Manajemen Risiko mempunyai wewenang dan tanggung jawab melakukan evaluasi dan memberikan
dengan tujuan menjalankan rekomendasi kepada Direktur Utama terkait penerapan manajemen risiko yaitu identifikasi, pengukuran,
fungsi manajemen risiko pada pemantauan, pengendalian dan sistem informasi manajemen yang paling sedikit mencakup:
level Direksi dan pejabat eksekutif 1. Penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan manajemen risiko serta perubahannya, termasuk
untuk mengarahkan serta strategi manajemen risiko, tingkat risiko yang diambil dan toleransi risiko, kerangka manajemen risiko serta
menyetujui penyusunan strategi, rencana kontinjensi untuk mengantisipasi terjadinya kondisi tidak normal;
kebijakan, prosedur, limit dan 2. Perbaikan atau penyempurnaan pelaksanaan manajemen risiko secara berkala maupun bersifat insidental
metodologi yang digunakan untuk sebagai akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal dan internal Bank yang mempengaruhi kecukupan
memitigasi risiko yang mungkin permodalan, Profil Risiko Bank, dan tidak efektifnya penerapan manajemen risiko berdasarkan hasil
di hadapi. evaluasi;
3. Penetapan kebijakan dan/atau keputusan bisnis yang menyimpang dari prosedur normal, seperti
pelampauan ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan dengan rencana bisnis Bank yang telah ditetapkan
sebelumnya atau pengambilan posisi/eksposur risiko yang melampaui limit yang telah ditetapkan yang
dapat disampaikan melalui rapat Komite Manajemen Risiko atau dilakukan melalui sirkulasi memorandum
internal;
4. Merekomendasikan laporan Tingkat Kesehatan Bank yang meliputi Laporan Profil Risiko Bank (yang
mencakup 8 jenis risiko, yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko stratejik, risiko operasional,
termasuk risiko siber sebagai indikator tambahan, risiko kepatuhan, risiko reputasi dan risiko hukum serta
terdapat tambahan 2 risiko terkait syariah, yaitu risiko investasi dan risiko imbal hasil), Laporan Tata Kelola
Bank, Laporan Rentabilitas Bank, dan Laporan Permodalan Bank yang wajib disampaikan secara berkala
kepada regulator yaitu setiap triwulan dan semester;
5. Merekomendasikan laporan lain yang wajib dilaporkan kepada regulator secara berkala, seperti Laporan
Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP), Laporan Stress Test, Laporan Climate Risk
Management & Scenario Analysis (CRMS), dan lain-lain;
6. Menjalankan fungsi yang lain seperti yang diarahkan oleh Direktur Utama dan/atau Komite Pemantau Risiko;
7. Komite Manajemen Risiko menyetujui rencana kerja yang disusun dan disampaikan oleh sekretaris Komite
Manajemen Risiko;
8. Komite Manajemen Risiko memiliki sub komite yaitu Komite Pengendalian Internal Pelaporan Keuangan yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Komite Manajemen Risiko. Komite Manajemen Risiko bertanggung
jawab atas pengelolaan dan pengawasan terhadap Komite Pengendalian Internal Pelaporan Keuangan; dan
9. Pelaksanaan rapat Komite Pengendalian Internal Pelaporan Keuangan merupakan bagian dari rapat Komite
Manajemen Risiko yang dilaksanakan secara berkala minimal 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun.
Komite Manajemen Risiko memiliki Sub-Komite, yaitu Komite Pengendalian Internal Terhadap Pelaporan
Keuangan yang dibentuk sebagai bagian dari penerapan tata kelola atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No.15 Tahun 2024 tentang Integritas Pelaporan Keuangan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
460 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Wewenang dan Tanggung Jawab
Organ Authority and Responsibilities
The Risk Management Committee Komite Pengendalian Internal Pelaporan Keuangan merupakan komite yang dibentuk pada tingkat Direksi dan
is a committee established to Pejabat eksekutif Bank yang memiliki fungsi melaksanakan penilaian atas penerapan pengendalian internal
perform the risk management dalam proses pelaporan keuangan Bank sehingga menghasilkan laporan yang efektif, prudent dan bebas dari
function at the level of the Board of salah saji material.
Directors and executive officers,
with the purpose of directing Komite Pengendalian Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan merupakan bagian dari
and approving the formulation of Komite Manajemen Risiko dalam rangka memastikan efektivitas sistem pengendalian internal pada Bank.
strategies, policies, procedures,
limits, and methodologies used to Pursuant to SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 concerning the Implementation of Risk Management for Commercial
mitigate potential risks. Banks, the Risk Management Committee holds the authority and responsibility to evaluate and provide
recommendations to the President Director regarding the implementation of risk management, namely
identification, measurement, monitoring, control, and the management information system, covering at
minimum:
1. Formulation of risk management implementation policies, strategies, and guidelines along with their
amendments, including the risk management strategy, risk-taking levels and risk tolerance, the risk
management framework, and contingency plans to anticipate abnormal conditions;
2. Improvement or enhancement of risk management execution on a periodic or incidental basis as a
consequence of changes in the Bank’s external and internal conditions that affect capital adequacy, the
Bank’s Risk Profile, and the ineffectiveness of risk management implementation based on evaluation
results;
3. Establishment of policies and/or business decisions that deviate from normal procedures, such as significant
business expansion exceeding the Bank’s previously established business plan or the assumption of risk
positions/exposures exceeding the established limits, which may be submitted through Risk Management
Committee meetings or by internal memorandum circulation;
4. Recommending the Bank Soundness Report, which covers the Bank Risk Profile Report (encompassing 8
types of risk, namely credit risk, market risk, liquidity risk, strategic risk, operational risk including cyber
risk as an additional indicator, compliance risk, reputation risk, and legal risk, together with 2 additional
sharia-related risks, namely investment risk and rate of return risk), the Bank Governance Report, the Bank
Earnings Report, and the Bank Capital Report, all of which must be submitted periodically to the regulator on
a quarterly and semi-annual basis;
5. Recommending other reports that must be submitted to the regulator periodically, such as the Internal
Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) Report, Stress Test Report, Climate Risk Management &
Scenario Analysis (CRMS) Report, and others;
6. Performing other functions as directed by the President Director and/or the Risk Monitoring Committee;
7. The Risk Management Committee approves the work plan prepared and submitted by the secretary of the
Risk Management Committee;
8. The Risk Management Committee has a sub-committee, namely the Internal Control over Financial Reporting
Committee, which forms an integral part of the Risk Management Committee. The Risk Management
Committee is responsible for the management and oversight of the Internal Control over Financial Reporting
Committee; and
9. Meetings of the Internal Control over Financial Reporting Committee form part of the Risk Management
Committee meetings, which are held periodically at least 2 (two) times in 1 (one) year.
The Risk Management Committee has a Sub-Committee, namely the Internal Control over Financial Reporting
Committee, established as part of governance implementation under Financial Services Authority Regulation
No.15 of 2024 concerning Financial Reporting Integrity.
The Internal Control over Financial Reporting Committee is a committee established at the level of the Board of
Directors and the Bank’s executive officers, which functions to assess the implementation of internal controls in
the Bank’s financial reporting process so that the resulting reports are effective, prudent, and free from material
misstatement.
The Internal Control Committee is directly accountable to the President Director and forms part of the Risk
Management Committee to ensure the effectiveness of the Bank’s internal control system.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko Berdasarkan SEOJK No.14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, wewenang dan
merupakan komite yang dibentuk tanggung jawab Komite Pemantau Risiko, antara lain sebagai berikut:
untuk menjalankan fungsi 1. Komite Pemantau Risiko memberikan evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan
pengawasan manajemen risiko pelaksanaan kebijakan Bank; dan
pada tingkat Komisaris Bank, 2. Komite Pemantau Risiko memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan
Komisaris Independen, dan Pihak Risk Management Group guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Independen yang bertanggung
Jawab kepada Dewan Komisaris
dalam hal pengawasan dan
pemantauan penerapan
manajemen risiko yang efektif.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 461
2025
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Wewenang dan Tanggung Jawab
Organ Authority and Responsibilities
The Risk Monitoring Committee Pursuant to SEOJK No.14/SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of Governance for Commercial
is a committee established to Banks, the authority and responsibilities of the Risk Monitoring Committee include the following:
perform the risk management 1. The Risk Monitoring Committee evaluates the alignment between risk management policies and the
oversight function at the level implementation of the Bank’s policies; and
of the Bank’s Commissioners, 2. The Risk Monitoring Committee monitors and evaluates the performance of the duties of the Risk
Independent Commissioners, Management Committee and the Risk Management Group to provide recommendations to the Board of
and Independent Parties, who Commissioners.
are accountable to the Board
of Commissioners in terms of
overseeing and monitoring the
effective implementation of risk
management.
Risk Taking Unit
Risk Taking Unit
Risk Taking Unit adalah satuan Risk Taking Unit bertanggung jawab atas masing-masing risiko pada setiap aktivitas bisnis baik oleh satuan
kerja operasional yang mengambil kerja bisnis maupun oleh satuan kerja operasional.
dan melaksanakan keputusan atas
risiko yang antara lain meliputi Risk Taking Unit is responsible for each risk in every business activity, whether carried out by the business work
namun tidak terbatas pada units or by the operational work units.
kegiatan perkreditan, treasury,
sistem informasi, dan akunting
termasuk kantor operasional.
Risk Taking Unit refers to the
operational work units that take
and execute decisions on risk,
including but not limited to credit,
treasury, information systems, and
accounting activities, including
operational offices.
Konglomerasi Keuangan Terintegrasi Sinarmas Integrated Sinarmas Financial Conglomerate
Sesuai Surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-95/PB.33/2015 In accordance with Financial Services Authority Letter No.
tanggal 1 Oktober 2015, Bank Sinarmas ditetapkan sebagai S-95/PB.33/2015 dated October 1, 2015, Bank Sinarmas has
Entitas Utama dari Konglomerasi Keuangan Sinar Mas. been designated as the Main Entity of the Sinar Mas Financial
Dengan penetapan itu, Bank menjalani fungsi manajemen Conglomerate. With this designation, the Bank carries out
risiko terintegrasi yang efektif dengan struktur organisasi the effective integrated risk management function with the
sebagai berikut: following organizational structure:
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Sinarmas Risk Management Organizational
Sinarmas Structure
Komisaris Utama Entitas Utama
President Commissioner Main Entity
PT. Bank Sinarmas Tbk.
Direktur Utama Entitas Utama
President Director Main Entity
PT. Bank Sinarmas Tbk.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Committee
Direktur yang membawahi Fungsi Manajemen Risiko Konglomerasi Keuangan Sinarmas
Terintegrasi untuk Melaksanakan Penerapan Manajemen Sinarmas Financial Conglomerate
Risiko Terintegrasi
Director in charge of Integrated Risk Management Function
to Implement Integrated Risk Management Implementation
PT. Bank Sinarmas Tbk.
Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Working Unit
PT. Bank Sinarmas Tbk.
(Entitas Utama | Main Entity)
PIC SKMRT PIC SKMRT PIC SKMRT PIC SKMRT PIC SKMRT
PIC SKMRT PIC SKMRT PIC SKMRT PIC SKMRT PIC SKMRT PIC SKMRT PIC SKMRT PIC SKMRT
PT Asuransi PT Reasuransi Sinarmas PT Sinarmas PT AB
PT Bank PT. Bank PT Asuransi PT Asuransi PT Asuransi Sinarmas Liife PT Sinarmas PT Sinarmas
Simas Nusantara Insurance Asset Sinarmas
Sinarmas Nano Syariah Sinarmas Simas Jiwa Sumit Oto Insurance S.A. Sekuritas Multifinance
Insurtech Makmur S.A. Management Multifinance
Keterangan | Description:
: Garis Koordinasi dengan PIC | Coordination Line with PIC
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
462 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Struktur Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Sinarmas Risk Management Structure
Sinarmas Organs
Organ Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Duties and Responsibilities
Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Work Unit
Merupakan Satuan Kerja Berdasarkan SEOJK No.14/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi
Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi Keuangan, Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi mempunyai wewenang dan
yang dibentuk sesuai dengan tanggung jawab, antara lain sebagai berikut:
karakteristik dan kompleksitas 1. Memberikan masukan kepada Direksi Entitas Utama antara lain dalam penyusunan kebijakan
risiko Konglomerasi keuangan Manajemen Risiko Terintegrasi;
yang berada di bawah Entitas 2. Memantau pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi termasuk mengembangkan
Utama. prosedur dan alat untuk identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian Risiko;
3. Melakukan pemantauan risiko pada Konglomerasi Keuangan dengan melakukan pemantauan
This is the Integrated Risk terhadap hasil penilaian profil Risiko setiap LJK dalam Konglomerasi Keuangan, tingkat Risiko
Management Work Unit, setiap jenis Risiko secara terintegrasi, dan profil Risiko secara terintegrasi;
established in accordance 4. Melakukan stress test melalui pengujian terhadap kemampuan Konglomerasi Keuangan dengan
with the characteristics and menggunakan skenario stress secara spesifik pada Konglomerasi Keuangan maupun skenario
complexity of the risks of the stress pada pasar;
Financial Conglomerate under 5. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan keakuratan metodologi penilaian Risiko,
the Main Entity. kecukupan implementasi sistem informasi manajemen dan ketepatan kebijakan, prosedur, dan
penetapan limit Risiko secara terintegrasi;
6. Mengkaji usulan lini bisnis baru yang bersifat strategis antara lain berupa masuknya suatu entitas
dalam Konglomerasi Keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap eksposur Risiko Konglomerasi
Keuangan;
7. Memberikan informasi kepada KMRT terhadap hal-hal yang perlu ditindaklanjuti terkait hasil
evaluasi terhadap penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi, antara lain mengenai besaran dan
maksimum eksposur Risiko yang perlu mendapat perhatian Direksi Entitas Utama atau LJK dalam
Konglomerasi Keuangan;
8. Memberikan masukan kepada Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, dalam rangka penyusunan
dan penyempurnaan kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi; dan
9. Menyusun dan menyampaikan laporan Profil Risiko Terintegrasi secara berkala kepada Direktur
dari Entitas Utama yang membawahkan Fungsi Manajemen Risiko Terintegrasi dan kepada Komite
Manajemen Risiko Terintegrasi.
Pursuant to SEOJK No.14/SEOJK.03/2015 concerning the Implementation of Integrated Risk
Management for Financial Conglomerates, the Integrated Risk Management Work Unit holds authority
and responsibilities, including the following:
1. Providing input to the Board of Directors of the Main Entity, including in the formulation of Integrated
Risk Management policies;
2. Monitoring the implementation of Integrated Risk Management policies, including developing
procedures and tools for the identification, measurement, monitoring, and control of Risks;
3. Conducting risk monitoring in the Financial Conglomerate by monitoring the results of the Risk
profile assessment of each LJK within the Financial Conglomerate, the level of Risk for each type of
Risk on an integrated basis, and the integrated Risk profile;
4. Conducting stress tests by testing the capability of the Financial Conglomerate using stress
scenarios specific to the Financial Conglomerate and stress scenarios for the market;
5. Performing periodic reviews to ensure the accuracy of Risk assessment methodologies, the
adequacy of the implementation of the management information system, and the appropriateness
of policies, procedures, and the setting of integrated Risk limits;
6. Reviewing proposals for new strategic business lines, including the entry of an entity into the
Financial Conglomerate that significantly affects the Risk exposure of the Financial Conglomerate;
7. Providing information to the KMRT on matters requiring follow-up related to the evaluation of
Integrated Risk Management implementation, including the magnitude and maximum Risk exposure
that requires attention from the Board of Directors of the Main Entity or the LJKs within the Financial
Conglomerate;
8. Providing input to the Integrated Risk Management Committee in the formulation and enhancement
of Integrated Risk Management policies; and
9. Preparing and submitting the Integrated Risk Profile Report periodically to the Director of the Main
Entity overseeing the Integrated Risk Management Function and to the Integrated Risk Management
Committee.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 463
2025
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Duties and Responsibilities
Satuan Kerja Manajemen Risiko Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank (LJKNB)
Risk Management Work Unit of Non-Bank Financial Services Institutions (LJKNB)
Merupakan Satuan Kerja Satuan Kerja Manajemen Risiko pada Lembaga Jasa Keuangan Non Bank memiliki wewenang dan
Manajemen Risiko yang tanggung jawab yang mengacu kepada ketentuan regulator yang mengatur mengenai wewenang dan
terdapat dalam Lembaga Jasa tanggung jawab berdasarkan bidang usaha dari masing-masing Lembaga Jasa Keuangan.
Keuangan yang tergabung pada
Konglomerasi Keuangan Sinar Selain itu Satuan Kerja Manajemen Risiko pada Lembaga Jasa Keuangan Non Bank yang merupakan
Mas. bagian dari anggota Konglomerasi Keuangan Sinarmas memiliki tambahan wewenang dan tanggung
jawab kepada Entitas Utama, di antaranya sebagai berikut:
This is the Risk Management 1. Menyampaikan laporan di antaranya Laporan Tingkat Kesehatan Perusahaan, Laporan Profil Risiko
Work Unit within Financial Perusahaan, Laporan Pemantauan Risk Appetite dan Risk Tolerance kepada Entitas Utama;
Services Institutions that are 2. Secara berkala melakukan kajian atas realisasi penerapan manajemen risiko guna memastikan
members of the Sinar Mas pelaksanaannya berjalan dengan baik dan sesuai ketentuan, serta menyampaikannya kepada
Financial Conglomerate. Entitas Utama.
The Risk Management Work Unit at Non-Bank Financial Services Institutions holds authority and
responsibilities that refer to the regulator’s provisions governing authority and responsibilities based
on the business field of each Financial Services Institution.
In addition, the Risk Management Work Unit at Non-Bank Financial Services Institutions that are part
of the Sinarmas Financial Conglomerate members holds additional authority and responsibilities to the
Main Entity, including the following:
1. Submitting reports including the Company Soundness Report, Company Risk Profile Report, and
Risk Appetite and Risk Tolerance Monitoring Report to the Main Entity;
2. Periodically reviewing the actual implementation of risk management to ensure proper execution in
accordance with the provisions, and submitting it to the Main Entity.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko Berdasarkan SEOJK No.14/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi
Terintegrasi merupakan Konglomerasi Keuangan, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi mempunyai wewenang dan tanggung
komite yang dibentuk dengan jawab yaitu memberikan rekomendasi kepada Direksi Entitas Utama, antara lain sebagai berikut:
tujuan menjalankan fungsi 1. Penyusunan dan perbaikan Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi termasuk tingkat risiko yang
manajemen risiko terintegrasi diambil serta toleransi risiko yang dapat di terima; dan
dengan merekomendasikan 2. Perbaikan atau penyempurnaan kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi antara lain berupa
kerangka atau kebijakan penyempurnaan strategi dan kerangka risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan.
yang terintegrasi untuk Penyempurnaan Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi dilakukan secara berkala maupun bersifat
mengidentifikasi, mengukur, insidentil sebagai akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal dan internal yang mempengaruhi
memantau, mengelola, dan kecukupan permodalan, Profil Risiko, dan tidak efektifnya penerapan manajemen risiko terintegrasi
mengendalikan seluruh faktor berdasarkan hasil evaluasi.
risiko.
Pursuant to SEOJK No.14/SEOJK.03/2015 concerning the Implementation of Integrated Risk
The Integrated Risk Management for Financial Conglomerates, the Integrated Risk Management Committee holds authority
Management Committee is and responsibilities, namely to provide recommendations to the Board of Directors of the Main Entity,
a committee established to including the following:
perform the integrated risk 1. Formulation and improvement of Integrated Risk Management Policy, including the level of risk-
management function by taking and acceptable risk tolerance; and
recommending an integrated 2. Improvement or enhancement of the Integrated Risk Management policy, including the refinement
framework or policy to identify, of strategy and risk framework based on execution evaluation results. The enhancement of
measure, monitor, manage, and the Integrated Risk Management Policy is carried out periodically or on an incidental basis as a
control all risk factors. consequence of changes in external and internal conditions affecting capital adequacy, the Risk
Profile, and the ineffectiveness of integrated risk management implementation based on evaluation
results.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
464 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Duties and Responsibilities
Pengendalian Internal
Internal Control
Entitas Utama secara bertahap dan berkelanjutan melaksanakan sistem pengendalian intern secara efektif dan menyeluruh dalam
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi dengan mengacu pada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.
Sistem pengendalian intern disusun agar dapat memastikan:
1. Dipatuhinya kebijakan atau ketentuan intern serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku;
2. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu dalam rangka pengambilan
keputusan yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan;
3. Memastikan informasi keuangan dan manajemen dikomunikasikan kepada pihak yang berkepentingan; dan
4. Memastikan efektivitas budaya Risiko (risk culture) pada organisasi Konglomerasi Keuangan secara menyeluruh untuk
mengidentifikasi kelemahan dan penyimpangan secara lebih dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada
pada Konglomerasi Keuangan secara berkesinambungan.
Pada Konglomerasi Keuangan Sinarmas, telah dilakukan pemisahan satuan kerja yang melaksanakan Fungsi Manajemen Risiko
Terintegrasi dan Fungsi Pengendalian Internal (Audit Internal) dari Satuan Kerja Operasional (Risk-Taking Unit) pada Entitas Utama,
Entitas Anak, dan perusahaan terelasi. Selain itu, pada seluruh entitas juga dipastikan tersedia dokumentasi prosedur yang memadai,
yaitu dokumentasi yang tertulis, lengkap, serta mendukung pelaksanaan jejak audit (audit trail) untuk kepentingan pengendalian internal.
The Main Entity progressively and continuously implements an effective and comprehensive internal control system in the
Implementation of Integrated Risk Management, referring to the established policies and procedures.
The internal control system is designed to ensure:
1. Compliance with internal policies or provisions and applicable laws and regulations;
2. Availability of complete, accurate, relevant, and timely financial and management information to support sound and accountable
decision-making;
3. That financial and management information is communicated to the relevant parties; and
4. The effectiveness of risk culture across the entire Financial Conglomerate organization to identify weaknesses and deviations early
and to reassess the adequacy of policies and procedures in the Financial Conglomerate on an ongoing basis.
In the Sinarmas Financial Conglomerate, segregation has been established between the work units carrying out the Integrated Risk
Management Function and the Internal Control Function (Internal Audit) and the Operational Work Units (Risk-Taking Unit) at the Main
Entity, Subsidiaries, and related companies. In addition, across all entities, the availability of adequate procedural documentation is
ensured, namely written and complete documentation that supports the execution of audit trails for internal control purposes.
Konglomerasi Keuangan Sinarmas Sinarmas Financial Conglomerate
Susunan Anggota Konglomerasi Keuangan Sinarmas Membership Composition of the Sinarmas Financial
Conglomerate
PT Sinar Mas
Multiartha
(Holding Company)
PT Bank Sinarmas
PT Asuransi Sinar PT AB Sinar Mas PT Sinar Mas PT Sinar Mas
(Entitas Utama |
Mas Multifinace Multifinace Sekuritas
Main Entity)
PT Asuransi Simas PT Reasuransi PT AsuransiSumit Sinarmas Insurance PT Asuransi Simas PT Sinarmas Asset PT Bank Nano
Jiwa Nusantara Makmur Oto SA Insurtech Management Syariah
(99,9%) (99,9%) (49,0%) (82,9%) (68,6%) (100%) (51,0%)
Sinarmas Life
Insurance SA
(66,7%)
Konglomerasi Keuangan Sinarmas terdiri dari 13 Lembaga The Sinarmas Financial Conglomerate consists of 13
Jasa Keuangan (LJK) yang berada di bawah kepemilikan Financial Services Institutions (LJK) under the ownership
PT Sinar Mas Multiartha sebagai holding company. Seluruh of PT Sinar Mas Multiartha as the holding company. All
LJK dimaksud adalah PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank Nano such LJKs are PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank Nano
Syariah, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Simas Jiwa, PT Syariah, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Simas Jiwa, PT
Asuransi Sumit Oto, PT Asuransi Simas Insurtech, Sinarmas Asuransi Sumit Oto, PT Asuransi Simas Insurtech, Sinarmas
Insurance, S.A, Sinarmas Life Insurance, S.A, PT Reasuransi Insurance, S.A, Sinarmas Life Insurance, S.A, PT Reasuransi
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 465
2025
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nusantara Makmur, PT Sinar Mas Multifinance, PT AB Sinar Nusantara Makmur, PT Sinar Mas Multifinance, PT AB Sinar
Mas Multifinance, PT Sinarmas Sekuritas dan PT Sinarmas Mas Multifinance, PT Sinarmas Sekuritas, and PT Sinarmas
Asset Management. Asset Management.
Sesuai keputusan Otoritas Jasa Keuangan, Bank Sinarmas Pursuant to the decision of the Financial Services Authority,
ditunjuk sebagai Entitas Utama bagi Konglomerasi Keuangan Bank Sinarmas has been designated as the Main Entity for the
Sinar Mas, tidak hanya bertanggung jawab atas penerapan Sinar Mas Financial Conglomerate, and is not only responsible
manajemen risiko terintegrasi, Bank juga menerapkan tata for the implementation of integrated risk management but also
kelola terintegrasi bagi seluruh sister company yang masuk implements integrated governance for all sister companies
sebagai bagian dalam Konglomerasi Keuangan Sinar Mas. that form part of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
Konglomerasi Keuangan Sinar Mas mencakup 4 (empat) The Sinar Mas Financial Conglomerate covers 4 (four)
bidang usaha, yaitu Bank (Konvensional & Syariah), business lines, namely Banking (Conventional & Sharia),
Pembiayaan, Asuransi (umum, jiwa, reasuransi) dan Financing, Insurance (general, life, reinsurance), and
Perusahaan Efek (sekuritas dan asset management). Seluruh Securities Companies (securities and asset management).
LJK dalam Konglomerasi Keuangan Sinar Mas tersebut All LJKs within the Sinar Mas Financial Conglomerate are
merupakan LJK yang sudah cukup dikenal serta memiliki well-known LJKs that hold competitive advantages in their
keunggulan kompetitif di masing-masing industri. respective industries.
Pada tahun 2025, beberapa LJK dalam Konglomerasi In 2025, several LJKs within the Sinar Mas Financial
Keuangan Sinar Mas juga telah memperoleh berbagai Conglomerate received various awards, with details
penghargaan, dengan uraian seperti disampaikan melalui presented in the table below:
tabel di bawah ini:
Nama Entitas Jumlah Penghargaan Rincian
Entity Name Number of Awards Details
PT Bank Sinarmas Tbk 19 1. Indonesia 20 Top Digital Financial Brands Awards 2025;
2. Indonesia 20 Popular Digital Products Award 2025: SimobiPlus;
3. Platinum Award (A) Very Excellent (5 Star *****) The Best Indonesia GCG
Award 2025;
4. Client Excellence Award 2024;
5. Outstanding Emerging Acquirer;
6. 6th Indonesia Top Bank Awards 2025;
7. Indonesia Best Bank Awards 2025 - Accelerating Digital Innovation and
Expanding Nationwide Transaction Accessibility;
8. TOP CSR Awards 2025 #Star 3;
9. TOP CSR Awards 2025 #TOP Leader on CSR Commitment 2025;
10. The 2nd Best Conventional Bank in Excellent Live Chat Service - Infobank;
11. The Best Conventional Bank in Excellence Branch ATM – Infobank;
12. The 2nd Best Conventional Bank in Excellent Live Chat Service – Infobank;
13. Most Advanced Cloud Adaptation in Financial Services – XL Smart;
14. ATM Bersama: The Most Card Based Transaction Growth - PT Artajasa
Pembayaran Elektronis;
15. Banking Automation: Indonesia Technology Excellent Awards 2025 -
Asian Business Review;
16. Gold Award-Excellent-4 Stars****:The Best Indonesia Annual Report
Award 2025 - Economic Review;
17. IT Maestro of the Year: World Financial Innovation Series (WFIS) -
Tradepass Global;
18. Best Digital Finance 2025 for Strengthening Digital Banking Services
through Features Development: Conventional Bank - Warta Ekonomi; dan
19. Best Corporate in Responsible Business Practices for Implementing
Selective Credit Distribution: Conventional Bank - Warta Ekonomi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
466 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Entitas Jumlah Penghargaan Rincian
Entity Name Number of Awards Details
1. Indonesia 20 Top Digital Financial Brands Awards 2025;
2. Indonesia 20 Popular Digital Products Award 2025: SimobiPlus;
3. Platinum Award (A) Very Excellent (5 Star *****) The Best Indonesia GCG
Award 2025;
4. Client Excellence Award 2024;
5. Outstanding Emerging Acquirer;
6. 6th Indonesia Top Bank Awards 2025;
7. Indonesia Best Bank Awards 2025 – Accelerating Digital Innovation and
Expanding Nationwide Transaction Accessibility;
8. TOP CSR Awards 2025 #Star 3;
9. TOP CSR Awards 2025 #TOP Leader on CSR Commitment 2025;
10. The 2nd Best Conventional Bank in Excellent Live Chat Service – Infobank;
11. The Best Conventional Bank in Excellence Branch ATM – Infobank;
12. The 2nd Best Conventional Bank in Excellent Live Chat Service – Infobank;
13. Most Advanced Cloud Adaptation in Financial Services – XL Smart;
14. ATM Bersama: The Most Card Based Transaction Growth – PT Artajasa
Pembayaran Elektronis;
15. Banking Automation: Indonesia Technology Excellence Awards 2025 –
Asian Business Review;
16. Gold Award-Excellent-4 Stars****: The Best Indonesia Annual Report
Award 2025 – Economic Review;
17. IT Maestro of the Year: World Financial Innovation Series (WFIS) –
Tradepass Global;
18. Best Digital Finance 2025 for Strengthening Digital Banking Services
through Features Development: Conventional Bank – Warta Ekonomi; and
19. Best Corporate in Responsible Business Practices for Implementing
Selective Credit Distribution: Conventional Bank – Warta Ekonomi.
PT Bank Nano Syariah 9 1. Warta Ekonomi dalam Indonesia Sharia & Halal Top Brand Award 2025
(25 Februari 2025): Indonesia Best Sharia Bank 2025 with Provision of
Innovative Sharia Finance Solutions Through Personalized Services;
2. Infobank - Isentia Digital Brand Awards 2025 (20 Maret 2025): The Best
Mobile Banking Bank Umum Syariah KBMI 1;
3. Infobank - Isentia Digital Brand Awards 2025 (20 Maret 2025): The 3rd Best
Bank Umum Syariah Asset < 10T;
4. Marketeers OMNI Brands of the Year 2025 (3 Juni 2025): Online – Offline
Brand Activation;
5. Baznas Award 2025 - Pendukung Pengelolaan Zakat Karyawan Terbaik:
Baznas;
6. Bank Umum Syariah Pendukung Pembiayaan Ekonomi Syariah Terbaik -
Aset di Bawah Rp50 Triliun: Indonesia Sharia Economic Festival;
7. Marketeers Digital Marketing Heroes 2025 - Digital Product for Impact
Heroes Aira Wakaf: Marketeers;
8. Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) Award 2025: The Best of Hajj
Registration & AUM Contribution Bank 2025 (National Bank Category - 3rd
Place); dan
9. Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) Award 2025: The Best Young Hajj
pilgrims Bank 2025 (National Bank Category - 3rd Place).
1. Warta Ekonomi in the Indonesia Sharia & Halal Top Brand Award 2025
(February 25, 2025): Indonesia Best Sharia Bank 2025 with Provision of
Innovative Sharia Finance Solutions Through Personalized Services;
2. Infobank – Isentia Digital Brand Awards 2025 (March 20, 2025): The Best
Mobile Banking Sharia Commercial Bank KBMI 1;
3. Infobank – Isentia Digital Brand Awards 2025 (March 20, 2025): The 3rd
Best Sharia Commercial Bank Assets < 10T;
4. Marketeers OMNI Brands of the Year 2025 (June 3, 2025): Online – Offline
Brand Activation;
5. Baznas Award 2025 – Best Employee Zakat Management Supporter:
Baznas;
6. Best Sharia Commercial Bank Supporter of Sharia Economic Financing –
Assets Below Rp50 trillion: Indonesia Sharia Economic Festival;
7. Marketeers Digital Marketing Heroes 2025 – Digital Product for Impact
Heroes Aira Wakaf: Marketeers;
8. Hajj Financial Management Agency (BPKH) Award 2025: The Best of Hajj
Registration & AUM Contribution Bank 2025 (National Bank Category – 3rd
Place); and
9. Hajj Financial Management Agency (BPKH) Award 2025: The Best Young
Hajj Pilgrims Bank 2025 (National Bank Category – 3rd Place).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 467
2025
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Entitas Jumlah Penghargaan Rincian
Entity Name Number of Awards Details
PT Sinarmas Sekuritas 4 1. Most Trusted Financial Brand Awards 2025 (Category: Produk Equity
Digital Investment Platform).
2. Indonesia Technology Excellence Awards 2025 - Fintech - Financial
Services: The Asian Business Review
3. Indonesia Best Digital Finance Awards 2025 - Company Awarding: Warta
Ekonomi
4. Brand Populer Indonesia - Jasa Keuangan Sekuritas: Disway Media Group
1. Most Trusted Financial Brand Awards 2025 (Category: Equity Digital
Investment Platform Product).
2. Indonesia Technology Excellence Awards 2025 – Fintech – Financial
Services: The Asian Business Review
3. Indonesia Best Digital Finance Awards 2025 – Company Awarding: Warta
Ekonomi
4. Popular Indonesian Brand – Securities Financial Services: Disway Media
Group
PT Asuransi Simas Insurtech 4 1. Investortrust Best Insurance 2025 Kategori Asuransi Umum Aset Rp1
Triliun – Rp2 Triliun.
2. Investortrust best insurance award 2025 - Asuransi Umum Aset Rp1T s/d
Rp2T: Investortrust
3. National General Insurance Market Leader Awards 2025 - General
Insurance: Media Asuransi
4. Best General Insurance 2025 - Ekuitar Rp500M s/d Rp1T: Media Asuransi
1. Investortrust Best Insurance 2025 General Insurance Category Assets
Rp1 trillion – Rp2 trillion.
2. Investortrust Best Insurance Award 2025 – General Insurance Assets
Rp1T to Rp2T: Investortrust
3. National General Insurance Market Leader Awards 2025 – General
Insurance: Media Asuransi
4. Best General Insurance 2025 – Equity Rp500B to Rp1T: Media Asuransi
PT Asuransi Simas Jiwa 17 1. Indonesia Public Relations Awards Warta Ekonomi 24 January 2025
Auditorium RRI;
2. Indonesia Syariah Excellent Awards The Iconomics 31 January 2025
Auditorium RRI;
3. GCG Awards Building Indonesia’s Business Future Warta Ekonomi 25 Juni
2025 Online;
4. Indonesia Top Digital Innovation Awards The Iconomics 14 February 2025
Auditorium RRI;
5. Most Trusted Financial Brand Awards 2025 Simas Link Investortrust 4
Maret 2025 Online;
6. Unit Link Awards: Simas Tasyakur Balance Fund Media Asuransi, 4 Maret
2025 Online;
7. Unit Link Awards: Siji Fixed Investa Fund Media Asuransi 4 Maret 2025
Online;
8. Unit Link Awards: SiJi Fixed Fund Dollar Media Asuransi, 4 Maret 2025
Online;
9. Best Unit Link Awards: Simas Balance Fund Investortrust, 25 February
2025 Hotel Sultan;
10. Best Unit Link Awards: Simas Tasyakur Balance Fund Investortrust, 25
February 2025 Hotel Sultan;
11. Best Unit Link Awards: Simas Jiwa Investa Maxima Fund Investortrust, 25
February 2025 Hotel Sultan;
12. Best Unit Link Awards: Simas Tasyakur Fixed Fund Investortrust, 25
February 2025 Hotel Sultan; dan
13. Best Unit Link Awards: Simas Jiwa Fund Dollar Investortrust, USD
Periode 5 tahun & USD Periode 7 tahun, 25 February 2025, Hotel Sultan.
14. Market Leaders Awards 2025 – Media Asuransi
15. BRI Custody Awards 2025: In Recognition of Its Outstanding Achievement
as Antasena (Aset Kelolaan Terbesar Sektor Nasabah - Asuransi Non-
Pemerintah) – BRI
16. Indonesia Best Financial Awards: Best Brand Image in Life Insurance > 20
T - The Iconomics
17. Apparindo Awards 2025: Life insurance Equity Rp1.25 trillion and Up to
Rp4 trillion - Apparindo
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
468 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 471
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Entitas Jumlah Penghargaan Rincian
Entity Name Number of Awards Details
1. Indonesia Public Relations Awards Warta Ekonomi January 24, 2025 RRI
Auditorium;
2. Indonesia Syariah Excellent Awards the Iconomics January 31, 2025 RRI
Auditorium;
3. GCG Awards Building Indonesia’s Business Future Warta Ekonomi June
25, 2025 Online;
4. Indonesia Top Digital Innovation Awards the Iconomics February 14, 2025
RRI Auditorium;
5. Most Trusted Financial Brand Awards 2025 Simas Link Investortrust
March 4, 2025 Online;
6. Unit Link Awards: Simas Tasyakur Balance Fund Media Asuransi, March 4,
2025 Online;
7. Unit Link Awards: Siji Fixed Investa Fund Media Asuransi March 4, 2025
Online;
8. Unit Link Awards: SiJi Fixed Fund Dollar Media Asuransi, March 4, 2025
Online;
9. Best Unit Link Awards: Simas Balance Fund Investortrust, February 25,
2025 Hotel Sultan;
10. Best Unit Link Awards: Simas Tasyakur Balance Fund Investortrust,
February 25, 2025 Hotel Sultan;
11. Best Unit Link Awards: Simas Jiwa Investa Maxima Fund Investortrust,
February 25, 2025 Hotel Sultan;
12. Best Unit Link Awards: Simas Tasyakur Fixed Fund Investortrust,
February 25, 2025 Hotel Sultan; and
13. Best Unit Link Awards: Simas Jiwa Fund Dollar Investortrust, USD 5-year
Period & USD 7-year Period, February 25, 2025, Hotel Sultan.
14. Market Leaders Awards 2025 – Media Asuransi
15. BRI Custody Awards 2025: In Recognition of Its Outstanding Achievement
as Antasena (Largest Managed Assets for the Customer Sector – Non-
Government Insurance) – BRI
16. Indonesia Best Financial Awards: Best Brand Image in Life Insurance > 20
T – The Iconomics
17. Apparindo Awards 2025: Life Insurance Equity Rp1.25 trillion and Up to
Rp4 trillion – Apparindo
PT Sinarmas Asset 15 1. Best Mutual Fund Awards 2025: Simas Danamas Saham (Kelas Aset 100
Management Miliar - 500 Miliar, periode 1 tahun);
2. Best Mutual Fund Awards 2025: Simas Danamas Saham (Kelas Aset 100
Miliar - 500 Miliar, periode 3 tahun);
3. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Pasti (Kelas Aset 100 Miliar -
500 Miliar, periode 1 tahun);
4. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Pasti (Kelas Aset 100 Miliar -
500 Miliar, periode 3 tahun);
5. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Pasti (Kelas Aset 100 Miliar -
500 Miliar, periode 5 tahun);
6. Best Mutual Fund Awards 2025: Sinarmas Hidup Sejahtera (Kelas Aset
500 Miliar - 1 Triliun, periode 1 tahun);
7. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Rupiah Plus (Kelas Aset > 1
Triliun, periode 5 tahun);
8. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Dollar (periode 1 tahun);
9. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Dollar (periode 3 tahun);
10. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Dollar (periode 5 tahun);
11. Most Trusted Financial Brand Awards 2025 (Category: Produk Equity
Digital Investment Platform);
12. Most Trusted Financial Brand Awards 2025 (Category: Manajer Investasi
Reksa Dana Pasar Uang);
13. Indonesia Financial Top Leader Award 2025 for Bp Alex Setyawan WK.
14. Investment Manager Awards 2025:
• Pendapatan Tetap Rp - 3 tahun;
• Pendapatan Tetap USD - 3 tahun;
• Pendapatan Tetap USD - 5 tahun; dan
15. Best Sharia Awards 2025:
• Simas ETF JII Periode 1 Tahun ETF & Indeks;
• Simas ETF JII Periode 3 Tahun ETF & Indeks;
• Simas ETF JII Periode 5 Tahun ETF & Indeks.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 469
2025
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Entitas Jumlah Penghargaan Rincian
Entity Name Number of Awards Details
1. Best Mutual Fund Awards 2025: Simas Danamas Saham (Asset Class 100
billion – 500 billion, 1-year period);
2. Best Mutual Fund Awards 2025: Simas Danamas Saham (Asset Class 100
billion – 500 billion, 3-year period);
3. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Pasti (Asset Class 100 billion –
500 billion, 1-year period);
4. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Pasti (Asset Class 100 billion –
500 billion, 3-year period);
5. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Pasti (Asset Class 100 billion –
500 billion, 5-year period);
6. Best Mutual Fund Awards 2025: Sinarmas Hidup Sejahtera (Asset Class
500 billion – 1 trillion, 1-year period);
7. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Rupiah Plus (Asset Class > 1
trillion, 5-year period);
8. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Dollar (1-year period);
9. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Dollar (3-year period);
10. Best Mutual Fund Awards 2025: Danamas Dollar (5-year period);
11. Most Trusted Financial Brand Awards 2025 (Category: Equity Digital
Investment Platform Product);
12. Most Trusted Financial Brand Awards 2025 (Category: Money Market
Mutual Fund Investment Manager);
13. Indonesia Financial Top Leader Award 2025 for Mr. Alex Setyawan WK.
14. Investment Manager Awards 2025:
• Fixed Income Category Rp - 3 years;
• Fixed Income USD - 3 years;
• Fixed Income USD - 3 years; and
15. Best Sharia Awards 2025:
• Simas ETF JII – 1-Year ETF & Index;
• Simas ETF JII – 3-Year ETF & Index;
• Simas ETF JII – 5-Year ETF & Index.
PT Asuransi Sinar Mas 20 1. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Experience Index;
2. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Satisfaction on Agent
Index;
3. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Resilience Level;
4. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Satisfaction on Claim
Index;
5. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Satisfaction on
Surveyor Index;
6. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Centricity Index;
7. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Satisfaction on
Product and Value Index;
8. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Satisfaction on
Website and Branch Index;
9. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Engagement Index;
10. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Loyality Index;
11. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Marketing Engagement Index;
12. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Satisfaction Index;
13. Infobank - 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: 8th Satisfaction Loyalty
Engagement 2025. The Best General Insurance (Gross Premium > Rp3
trillion) in Satisfaction Index;
14. Top Business: Howen Widjaja - TOP Leader on CSR Commitment 2025.
Asuransi Sinar Mas meraih penghargaan kepada: Howen Widjaja - TOP
Leader on CSR Commitment 2025;
15. Top Business: Top CSR Awards 2025 #Star 5 Asuransi Sinar Mas meraih
penghargaan TOP CSR Awards 2025 #Star 5;
16. Insurance Market Leader Award 2025 - National General Insurance Market
Leader Award 2025: Media Asuransi;
17. 26th Insurance Award 2025 The Excellent Performance General Insurance
Company Equity Class Under Rp2,5 trillion: Infobank;
18. Top GRC Awards 2025 - Top GRC Awards 2025 #Star 5 – Trophy:Top Business;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
470 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 473
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Entitas Jumlah Penghargaan Rincian
Entity Name Number of Awards Details
19. Top GRC Awards 2025 - Top GRC Awards 2025 - The Most Committed GRC
Leader 2025 (Bp. Howen Widjaja) – Trophy: Top Business; dan
20. 14th Infobank Sharia Award 2025 - The Excellence Performance Sharia
General Insurance Business Unit 2025 (Based on Financial Performance
2024): Infobank.
1. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best
General Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Experience
Index;
2. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best
General Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer
Satisfaction on Agent Index;
3. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best
General Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Resilience
Level;
4. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best
General Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer
Satisfaction on Claim Index;
5. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The 2nd Best
General Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer
Satisfaction on Surveyor Index;
6. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Centricity Index;
7. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Satisfaction on
Product and Value Index;
8. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Customer Satisfaction on
Website and Branch Index;
9. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Engagement Index;
10. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Loyalty Index;
11. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Marketing Engagement Index;
12. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Satisfaction Index;
13. Infobank – 8th Satisfaction Loyalty Engagement 2025: The Best General
Insurance (Gross Premium > Rp3 trillion) in Satisfaction Index;
14. Top Business: Howen Widjaja – TOP Leader on CSR Commitment 2025.
Asuransi Sinar Mas received the award for: Howen Widjaja – TOP Leader
on CSR Commitment 2025;
15. Top Business: Top CSR Awards 2025 #Star 5. Asuransi Sinar Mas
received the TOP CSR Awards 2025 #Star 5;
16. Insurance Market Leader Award 2025 – National General Insurance
Market Leader Award 2025: Media Asuransi;
17. 26th Insurance Award 2025 The Excellent Performance General Insurance
Company Equity Class Under Rp2.5 trillion: Infobank;
18. Top GRC Awards 2025 – Top GRC Awards 2025 #Star 5 – Trophy: Top
Business;
19. Top GRC Awards 2025 – Top GRC Awards 2025 – The Most Committed GRC
Leader 2025 (Mr. Howen Widjaja) – Trophy: Top Business; and
20. 14th Infobank Sharia Award 2025 – The Excellence Performance Sharia
General Insurance Business Unit 2025 (Based on Financial Performance
2024): Infobank.
PT Reasuransi Nusantara Makmur 1 1. APPARINDO Awards 2025 - 1st Best Reinsurance Company 2025:
Reinsurance Company - Apparindo
1. APPARINDO Awards 2025 – 1st Best Reinsurance Company 2025:
Reinsurance Company – Apparindo
PT Asuransi Sumit Oto 2 1. The Excellent Performance General Insurance Company - Equity Class
Rp100 billion to < Rp250 billion: Warta Ekonomi
2. Media Asuransi Insurance Awards - Best General Insurance 2025: Ekuitas
Rp100 Miliar - Rp250 Miliar
1. The Excellent Performance General Insurance Company – Equity Class
Rp100 billion to < Rp250 billion: Warta Ekonomi
2. Media Asuransi Insurance Awards – Best General Insurance 2025: Equity
Rp100 billion – Rp250 billion
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 471
2025
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Entitas Jumlah Penghargaan Rincian
Entity Name Number of Awards Details
PT AB Sinar Mas Multifinance 3 1. The Excellent Performance Multifinance Company (Asset Class Rp1 Trillon
to < Rp5 trillion): Infobank
2. Multifinance Company With Consistent Excellent Performance For 5
Consecutive Years (2020-2024): Infobank
3. The Most Promising Multifinance 2025 Based On Financial Performance
2022-2024 Multifinance Company Category With Assets Rp1 trillion Less
Than Rp2,5 trillion: The Finance
1. The Excellent Performance Multifinance Company (Asset Class Rp1
trillion to < Rp5 trillion): Infobank
2. Multifinance Company With Consistent Excellent Performance For 5
Consecutive Years (2020-2024): Infobank
3. The Most Promising Multifinance 2025 Based On Financial Performance
2022-2024 Multifinance Company Category With Assets Rp1 trillion Less
Than Rp2.5 trillion: The Finance
Transaksi Intragrup Intragroup Transactions
Transaksi intragrup merupakan transaksi yang dilakukan Intragroup transactions are transactions conducted
antara suatu entitas dengan entitas lainnya, baik secara between one entity and another, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung dalam satu konglomerasi within a single financial conglomerate, in fulfillment of
keuangan, dalam rangka pemenuhan kewajiban perjanjian obligations under written or unwritten agreements, whether
tertulis maupun tidak tertulis yang diikuti perpindahan dana or not accompanied by a transfer of funds.
dan/atau tidak diikuti perpindahan dana.
Transaksi intragrup disampaikan kepada Otoritas Jasa Intragroup transactions are reported to the Financial
Keuangan secara berkala yaitu setiap semester dalam Services Authority periodically every semester for the
rangka pemantauan dan evaluasi risiko pada Konglomerasi purpose of monitoring and evaluating risks within the
Keuangan Sinarmas. Ketentuan umum pelaksanaan Sinarmas Financial Conglomerate. The general provisions
transaksi intragrup pada Konglomerasi Keuangan Sinarmas for the execution of intragroup transactions within the
sebagai berikut. Sinarmas Financial Conglomerate are as follows.
1. Transaksi intragrup dilaksanakan dan disesuaikan 1. Intragroup transactions are carried out and adjusted to
dengan kebutuhan dari masing-masing entitas. the needs of each entity.
2. Setiap transaksi intragrup yang dilaksanakan tidak 2. Every intragroup transaction carried out shall not
bertentangan dengan peraturan maupun ketentuan contravene applicable internal and external regulations
internal dan eksternal yang berlaku. and provisions.
3. Setiap transaksi intragrup yang dilaksanakan oleh masing- 3. Every intragroup transaction carried out by each LJK
masing LJK harus mendapatkan persetujuan sesuai must obtain approval in accordance with the authority at
dengan kewenangan di masing-masing Entitas LJK. each LJK Entity.
4. Transaksi intragrup dilaksanakan dengan memperhatikan 4. Intragroup transactions are executed with due regard to
prinsip kewajaran/arm’s length. the arm’s length principle.
5. Semua pencatatan/perjanjian kerja sama intragrup antar 5. All records/agreements of intragroup cooperation
LJK didokumentasikan dengan baik oleh masing-masing between LJKs are properly documented by each LJK
Entitas LJK. Entity.
Profil Ketua Manajemen Risiko Terintegrasi Profile of the Head of Integrated Risk Management
Direktur Compliance and Risk Management saat ini adalah The current Director of Compliance and Risk Management is
Amandalia Johanes. Amandalia Johanes.
Profil Amandalia Johanes telah disampaikan dalam Profil The profile of Amandalia Johanes has been presented in the
Direksi yang terdapat pada Laporan Tahunan ini. Board of Directors Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
472 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 475
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko Profile of the Head of the Risk Management Work Unit
SANTY JAMHARI Kewarganegaraan | Citizenship
Kepala Satuan Kerja Indonesia
Manajemen Risiko Domisili | Domicile
Profile of the Head of the Risk Jakarta
Management Work Unit Usia | Age
44 tahun | years old
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan |
Term of Office and Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan No. 1121/2024/PRESDIR-HCPPM tanggal 28 November
2024
Decree No. 1121/2024/PRESDIR-HCPPM dated November 28, 2024
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanagara (2004).
• Bachelor of Accounting, Universitas Tarumanagara (2004).
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Business Intelligence Group Head PT Bank Sinarmas Tbk (2019-2024)
• Strategic Alignment Group Head PT Bank Sinarmas Tbk (2017-2019)
• Customer Segmentation Group Head PT Bank Sinarmas Tbk (2015-2017)
• Privilege Banking Portfolio Manager PT Bank UOB Indonesia (2011-2015)
• Portfolio Growth and Cross Sell Manager PT Bank HSBC Indonesia (sebelumnya The HSBC Corporation Limited, Indonesia Branch)
(2008-2011)
• Business Control Analyst PT XL Axiata Tbk (sebelumnya PT Excelcomindo Pratama Tbk) (2007-2008)
• Senior Auditor KPMG Indonesia (2004-2007)
• Business Intelligence Group Head PT Bank Sinarmas Tbk (2019-2024)
• Strategic Alignment Group Head PT Bank Sinarmas Tbk (2017-2019)
• Customer Segmentation Group Head PT Bank Sinarmas Tbk (2015-2017)
• Privilege Banking Portfolio Manager PT Bank UOB Indonesia (2011-2015)
• Portfolio Growth and Cross Sell Manager PT Bank HSBC Indonesia (previously The HSBC Corporation Limited, Indonesia Branch) (2008-2011)
• Business Control Analyst PT XL Axiata Tbk (previously PT Excelcomindo Pratama Tbk) (2007-2008)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik pada bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Not holding concurrent positions, either at banks, companies, and/or other institutions.
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
• Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 6
• Sertifikasi Kepatuhan Jenjang 6
• Level 6 Bank Risk Management
• Compliance Certification Level 6
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris, Direksi, dan Active Supervision by the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah atas Penerapan Manajemen Board of Directors, and Sharia Supervisory Board over
Risiko the Implementation of Risk Management
Dewan Komisaris dan Direksi Bank Sinarmas memahami The Board of Commissioners and Board of Directors of Bank
perkembangan risiko-risiko yang dihadapi Bank, sehingga Sinarmas understand the evolving risks faced by the Bank,
memberikan arahan yang jelas serta melakukan pengawasan thereby providing clear direction and actively conducting
dan mitigasi secara aktif. Dewan Komisaris menjalankan oversight and mitigation. The Board of Commissioners
fungsi pengawasan risiko (risk oversight) melalui Komite performs the risk oversight function through the Risk Monitoring
Pemantau Risiko, Komite Audit, Komite Remunerasi & Committee, Audit Committee, Remuneration & Nomination
Nominasi dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Committee, and Integrated Governance Committee.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 473
2025
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi menjalankan fungsi kebijakan risiko (risk policy), The Board of Directors performs the risk policy function
melalui Executive Committee seperti Komite Manajemen through Executive Committees such as the Risk Management
Risiko, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, ALCO, Committee, Integrated Risk Management Committee, ALCO,
Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Pengendalian Credit Policy Committee, Internal Control over Financial
Internal Pelaporan Keuangan, Komite Human Capital, dan Reporting Committee, Human Capital Committee, and
Komite Information Technology. Pada Bank Nano Syariah Information Technology Committee. At Bank Nano Syariah
selaku perusahaan anak, Bank memiliki Dewan Pengawas as a subsidiary, the Bank has a Sharia Supervisory Board
Syariah yang bertugas melakukan supervisi atas aktivitas tasked with supervising the activities of the subsidiary.
pada perusahaan anak. Anggota Dewan Pengawas Syariah Members of the Sharia Supervisory Board act as advisors
bertindak sebagai penasihat dan konsultan bagi Direksi and consultants to the Board of Directors and the subsidiary
dan perusahaan anak dalam segala hal yang menyangkut in all matters relating to sharia banking activities.
aktivitas perbankan syariah.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Manajemen Risiko
Role of the Board of Commissioners and Board of Directors in Risk Management
Bentuk Pengawasan Aktif Dewan
Komisaris Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Forms of Active Supervision by the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Board of Commissioners
Menyetujui Kebijakan Manajemen Menyusun kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko secara tertulis dan komprehensif
Risiko, termasuk strategi dan termasuk limit risiko secara keseluruhan dan per jenis risiko, dengan memperhatikan tingkat risiko
kerangka manajemen risiko yang yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) sesuai kondisi Bank serta
ditetapkan sesuai dengan tingkat memperhitungkan dampak risiko terhadap kecukupan permodalan. Setelah mendapat persetujuan
risiko yang akan diambil (risk dari Dewan Komisaris, Direksi menetapkan kebijakan, strategi, dan kerangka Manajemen Risiko.
appetite) dan toleransi risiko (risk
tolerance) Bank. Formulating the risk management policy, strategy, and framework in a written and comprehensive
manner, including overall risk limits and per type of risk, with due regard to the risk appetite and
Approving the Risk Management risk tolerance in accordance with the Bank’s condition and taking into account the impact of risk
Policy, including the strategy and on capital adequacy. Upon receiving approval from the Board of Commissioners, the Board of
risk management framework Directors establishes the Risk Management policy, strategy, and framework.
established in accordance with
the Bank’s risk appetite and risk
tolerance.
Mengevaluasi Kebijakan Manajemen Menyusun, menetapkan, dan mengkinikan prosedur dan alat untuk mengidentifikasi, mengukur,
Risiko dan Strategi Manajemen me-monitor, dan mengendalikan risiko.
Risiko paling sedikit 1 kali dalam
1 tahun atau dalam frekuensi Preparing, establishing, and updating procedures and tools to identify, measure, monitor, and
yang lebih sering dalam hal control risks.
terdapat perubahan faktor yang
mempengaruhi kegiatan usaha Bank
secara signifikan.
Evaluating the Risk Management
Policy and Risk Management
Strategy at least once in 1 year
or more frequently in the event
of significant changes in factors
affecting the Bank’s business
activities.
Mengevaluasi pertanggungjawaban Menyusun dan menetapkan mekanisme persetujuan transaksi, termasuk yang melampaui limit dan
Direksi dan memberikan arahan kewenangan untuk setiap jenjang jabatan.
perbaikan atas pelaksanaan
kebijakan Manajemen Risiko secara Preparing and establishing transaction approval mechanisms, including those exceeding the limits
berkala. Evaluasi dilakukan dalam and authority for each position level.
rangka memastikan bahwa Direksi
mengelola aktivitas dan risiko Bank
secara efektif.
Evaluating the accountability of the
Board of Directors and providing
direction for improvements to the
execution of the Risk Management
policy on a periodic basis. The
evaluation is carried out to ensure
that the Board of Directors manages
the Bank’s activities and risks
effectively.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
474 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 477
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bentuk Pengawasan Aktif Dewan
Komisaris Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Forms of Active Supervision by the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Board of Commissioners
Memastikan kebijakan dan proses • Mengevaluasi dan/atau mengkinikan kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko paling
manajemen risiko dilaksanakan sedikit 1 kali dalam 1 tahun atau dalam frekuensi yang lebih sering dalam hal terdapat perubahan
secara efektif dan terintegrasi faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha Bank, Eksposur Risiko, dan/atau Profil Risiko secara
dalam proses manajemen risiko signifikan;
secara keseluruhan. • Menetapkan struktur organisasi, termasuk wewenang dan tanggung jawab yang jelas pada
setiap jenjang jabatan yang terkait dengan penerapan manajemen risiko;
Ensuring that the risk management • Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan, strategi, dan kerangka manajemen risiko yang
policies and processes are telah disetujui oleh Dewan Komisaris serta mengevaluasi dan memberikan arahan berdasarkan
implemented effectively and in an laporan yang disampaikan oleh Risk Management Group termasuk laporan mengenai Profil
integrated manner within the overall Risiko;
risk management process. • Memastikan seluruh risiko yang material dan dampak yang ditimbulkan oleh risiko dimaksud
telah ditindaklanjuti dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris
secara berkala, antara lain memuat laporan perkembangan dan permasalahan terkait risiko
yang material disertai langkah-langkah perbaikan yang telah, sedang, dan akan dilakukan;
• Memastikan pelaksanaan langkah-langkah perbaikan atas permasalahan atau penyimpangan
dalam kegiatan usaha Bank yang ditemukan oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI);
• Mengembangkan Budaya Manajemen Risiko termasuk kesadaran risiko pada seluruh jenjang
organisasi, meliputi komunikasi yang memadai kepada seluruh jenjang organisasi tentang
pentingnya pengendalian internal yang efektif;
• Memastikan kecukupan dukungan sumber daya untuk mengelola dan mengendalikan risiko; dan
• Memastikan bahwa Fungsi Manajemen Risiko telah diterapkan secara independen yang
dicerminkan antara lain adanya pemisahan fungsi antara Risk Management Group yang
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko dengan satuan kerja
yang melakukan dan menyelesaikan transaksi.
• Evaluating and/or updating the risk management policy, strategy, and framework at least once
in 1 year or more frequently in the event of significant changes in factors affecting the Bank’s
business activities, Risk Exposure, and/or Risk Profile;
• Establishing the organizational structure, including clear authority and responsibilities at each
position level related to the implementation of risk management;
• Being responsible for the execution of the risk management policy, strategy, and framework
approved by the Board of Commissioners, and evaluating and providing direction based on
reports submitted by the Risk Management Group, including reports on the Risk Profile;
• Ensuring that all material risks and the impacts arising from such risks have been followed
up and submitting periodic accountability reports to the Board of Commissioners, including
reports on developments and issues related to material risks, along with corrective measures
that have been, are being, and will be undertaken;
• Ensuring the execution of corrective measures for issues or deviations in the Bank’s business
activities identified by the Internal Audit Work Unit (SKAI);
• Developing a Risk Management Culture, including risk awareness at all organizational levels,
covering adequate communication to all organizational levels on the importance of effective
internal control;
• Ensuring the adequacy of resource support to manage and control risks; and
• Ensuring that the Risk Management Function has been implemented independently, reflected
by the segregation between the Risk Management Group, which performs risk identification,
measurement, monitoring, and control, and the work units that execute and settle transactions.
Budaya Manajemen Risiko Risk Management Culture
Budaya Manajemen Risiko yang diterapkan di Bank, diuraikan The Risk Management Culture applied at the Bank is
sebagai berikut. described as follows.
1. Pemberian materi risk management sebagai salah satu 1. Delivery of risk management materials as part of the
kurikulum dalam pelatihan/pendidikan bagi karyawan; curriculum in employee training/education programs;
2. Bank Sinarmas juga telah menyertakan karyawan dalam 2. Bank Sinarmas has also enrolled its employees in
Program Sertifikasi Manajemen Risiko serta program the Risk Management Certification Program and
refreshment sesuai dengan sertifikasi minimum yang refreshment programs in accordance with the minimum
diwajibkan. Diharapkan dengan adanya Program certification required. The Certification Program is
Sertifikasi tersebut, seluruh karyawan memiliki expected to enhance all employees’ understanding and
pemahaman dan kesadaran risiko yang semakin baik; risk awareness;
3. Melakukan sosialisasi terkait risiko operasional termasuk 3. Conducting socialization related to operational risk, including
di dalamnya implementasi Risk Control Self Assesment the implementation of Risk Control Self Assessment
(RCSA) dan Loss Event Database (LED) dalam rangka (RCSA) and Loss Event Database (LED), to enhance the risk
meningkatkan risk awareness karyawan pada kantor awareness of employees at head office, branches, business
pusat, cabang, divisi bisnis dan divisi non-operasional; divisions, and non-operational divisions;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 475
2025
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Pelaksanaan sosialisasi anti fraud melalui aplikasi 4. Implementation of anti-fraud socialization through the
SIDILAN; SIDILAN application;
5. Penyampaian terkait risk awareness melalui media email 5. Delivery of risk awareness via email to all employees,
kepada seluruh karyawan seperti materi risk campaign including risk campaign materials on the importance of
pentingnya implementasi SOP dalam Pengelolaan Bank; implementing SOPs in the management of the Bank;
6. Sharing discussion terkait kaji ulang parameter profil 6. Sharing discussions on the review of integrated risk
risiko terintegrasi pada Konglomerasi Keuangan Sinar profile parameters within the Sinar Mas Financial
Mas; Conglomerate;
7. Sharing discussion terkait penerapan manajemen risiko 7. Sharing discussions on the implementation of integrated
terintegrasi bagi LJK; risk management for LJKs;
8. Sosialisasi kaji ulang risk appetite & risk tolerance kepada 8. Socialization of the review of risk appetite & risk
pemilik segmen dan unit bisnis Bank; tolerance to segment owners and the Bank’s business
9. Sosialisasi Penyusunan risk appetite & risk tolerance units;
terintegrasi kepada LJK Konglomerasi Keuangan Sinar 9. Socialization of the preparation of integrated risk
Mas; appetite & risk tolerance for LJKs within the Sinar Mas
Financial Conglomerate;
10. Sosialisasi terkait rencana aksi pemulihan kepada 10. Socialization of the recovery plan to the Board of Directors,
Direksi, Komisaris, Pejabat Eksekutif. Board of Commissioners, and Executive Officers.
11. Sosialisasi peran Risk Management Group (dalam 11. Socialization of the role of the Risk Management Group
menyampaikan risk assessment & monitoring). (in delivering risk assessment & monitoring).
12. Sosialisasi pengukuran stress testing Bank dan stress 12. Socialization of the Bank’s stress testing measurement
testing terintegrasi. and integrated stress testing.
13. FGD dengan seluruh Business Unit terkait hasil penilaian 13. FGD with all Business Units on the results of the self-
sendiri profil risiko sebagai salah satu meningkatkan assessment of the risk profile as a means to enhance
awareness dalam menjalankan bisnis. awareness in conducting business.
14. FGD dengan LJK Baru terkait Kegiatan Konglomerasi 14. FGD with New LJKs on Financial Conglomerate Activities,
Keuangan, jika terdapat LJK yang menjadi anggota baru in the event that an LJK becomes a new member of the
dalam Konglomerasi Keuangan Sinar Mas. Sinar Mas Financial Conglomerate.
15. FGD terkait revamping transaksi intragrup dengan LJK 15. FGD on the revamping of intragroup transactions with
Konglomerasi Keuangan Sinar Mas. LJKs of the Sinar Mas Financial Conglomerate.
16. Sosialisasi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite 16. Socialization of the Guidelines and Work Procedures of
Kebijakan Perkreditan PT Bank Sinarmas Tbk. the Credit Policy Committee of PT Bank Sinarmas Tbk.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures, and Limit Setting
Penerapan manajemen risiko di Bank Sinarmas didukung The implementation of risk management at Bank Sinarmas
dengan penetapan kerangka yang mencakup kebijakan dan is supported by the establishment of a framework
prosedur manajemen risiko serta limit risiko secara jelas encompassing risk management policies and procedures
dan sejalan dengan visi, misi, dan strategi bisnis Bank serta and risk limits that are clear and aligned with the Bank’s
ketentuan regulator yang berlaku. Bank telah melakukan vision, mission, and business strategy, along with the
penetapan limit risiko sesuai dengan kompleksitas bisnis applicable regulator’s provisions. The Bank has established
Bank dan melakukan monitoring terhadap limit secara risk limits consistent with the complexity of its business and
periodik. periodically monitors such limits.
Bank Sinarmas telah memiliki kebijakan dan prosedur Bank Sinarmas maintains policies and procedures for
untuk area bisnis yang lebih spesifik, misalnya di bidang more specific business areas, such as credit, treasury,
perkreditan, treasury, dan operasional. Kebijakan dan and operations. These policies and procedures govern the
prosedur tersebut mengatur penetapan limit untuk masing- setting of limits for each activity, both at the portfolio and
masing aktivitas, baik pada level portofolio maupun transactional levels. All policies and procedures at Bank
transaksional. Seluruh kebijakan dan prosedur di Bank Sinarmas represent a form of risk management embedded in
Sinarmas merupakan bentuk pengelolaan risiko yang each of the Bank’s operational activities, and are evaluated
melekat pada setiap aktivitas operasional Bank Sinarmas and updated periodically.
yang dievaluasi dan dimutakhirkan (update) secara berkala.
Bank Sinarmas juga telah menetapkan Risk Appetite & Risk Bank Sinarmas has also established Risk Appetite & Risk
Tolerance sebagai panduan dalam mengelola limit risiko yang Tolerance as guidance in managing the risk limits acceptable
dapat diterima oleh Bank dalam pelaksanaan aktivitas bisnis. to the Bank in conducting business activities. Risk Appetite
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
476 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 479
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risk Appetite & Risk Tolerance dikaji ulang secara berkala & Risk Tolerance are reviewed periodically every year to
setiap tahun sehingga dapat menyesuaikan dengan risiko adapt to the risks and business complexity expected going
dan kompleksitas bisnis yang akan dihadapi ke depannya. forward.
Guna memastikan kecukupan kebijakan dan prosedur To ensure the adequacy of policies and procedures in
dalam mengidentifikasi risiko serta memastikan kepatuhan identifying risks and to ensure the Bank’s policy compliance
kebijakan Bank terhadap ketentuan regulator, maka setiap with the regulator’s provisions, every policy to be issued is
kebijakan yang akan diterbitkan selalu mendapat kajian first reviewed by independent work units, namely the Risk
terlebih dahulu dari satuan kerja independen, yaitu Satuan Management Work Unit (SKMR) and the Compliance Work
Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan Unit (SKK).
(SKK).
Proses Manajemen Risiko dan Sistem Informasi Risk Management Process and Risk Management
Manajemen Risiko Information System
Penerapan manajemen risiko Bank berfokus 4 (empat) risiko The Bank’s risk management implementation focuses on
utama, yaitu Risiko Kredit, Risiko Operasional, Risiko Pasar & 4 (four) main risks, namely Credit Risk, Operational Risk,
Risiko Likuiditas, dengan tetap memperhatikan risiko-risiko Market Risk & Liquidity Risk, while also giving attention to
lainnya, yaitu Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik other risks, namely Legal Risk, Reputation Risk, Strategic
dan Risiko Kepatuhan. Proses pelaksanaan manajemen Risk, and Compliance Risk. The risk management process
risiko diwujudkan melalui beberapa tahap, mulai dari Proses is implemented through several stages, from Identification,
Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, Pengendalian Risiko, Measurement, Monitoring, Risk Control, Risk Management
Sistem Informasi Manajemen Risiko, dan Pengelolaan Risiko. Information System, and Risk Management.
Proses Identifikasi Risiko Risk Identification Process
Bank melakukan identifikasi risiko dengan menganalisis The Bank identifies risks by analyzing all sources of risk
seluruh sumber risiko yang diperkirakan muncul dari produk expected to emerge from the Bank’s products and activities
dan aktivitas Bank serta memastikan bahwa risiko dari and by ensuring that risks from new products and activities
produk dan aktivitas baru telah melalui proses manajemen have gone through an appropriate risk management
risiko yang layak sebelum diperkenalkan atau dijalankan. process before being introduced or executed. The Risk
Risk Management Group melakukan proses identifikasi risiko Management Group conducts the risk identification process
menggunakan risk assessment untuk memperkirakan potensi using risk assessment to estimate potential risks that may
risiko yang akan terjadi atas aktivitas transaksi atau produk arise from transaction activities or products, and provides
dan menyampaikan rekomendasi kepada unit bisnis maupun recommendations to the business units and other relevant
unit kerja terkait lainnya. work units.
Identifikasi risiko dilakukan dengan tujuan untuk Risk identification is carried out to minimize the occurrence
meminimalkan terjadinya potensi risiko, sehingga Bank of potential risks, enabling the Bank to enhance existing
dapat meningkatkan pengendalian internal yang ada dan/ internal controls and/or add internal controls as a treatment
atau menambahkan pengendalian internal sebagai perlakuan for potential risks. The risk identification process is
terhadap potensi risiko. Pelaksanaan proses identifikasi risiko supported by a management information system and
didukung oleh sistem informasi manajemen dan laporan yang reports that are accurate and informative regarding financial
akurat dan informatif mengenai kondisi keuangan, kinerja condition, functional activity performance, and the Bank’s
aktivitas fungsional, dan eksposur risiko Bank. risk exposure.
Pengukuran Risiko Risk Measurement
Bank telah mengembangkan metodologi dan/atau alat The Bank has developed risk measurement methodologies
pengukuran risiko secara berkelanjutan. Alat ukur tersebut, and/or tools on an ongoing basis. Such measurement tools
antara lain mencakup credit scoring, value at risk (VaR), include, among others, credit scoring, value at risk (VaR),
pemantauan portfolio management, stress testing, credit portfolio management monitoring, stress testing, credit
value adjustment (CVA), pre-settlement risk (PSR), sharpe value adjustment (CVA), pre-settlement risk (PSR), Sharpe
ratio, present value 1 (satu) basis poin (PV01), Interest Rate ratio, present value of 1 (one) basis point (PV01), Interest Rate
Risk in Banking Book (IRRBB), liquidity coverage ratio (LCR), Risk in Banking Book (IRRBB), liquidity coverage ratio (LCR),
net stable funding ratio (NSFR), leverage ratio, maximum net stable funding ratio (NSFR), leverage ratio, maximum
cumulative outflow (MCO), core funding, risk control self- cumulative outflow (MCO), core funding, risk control self-
assessment (RCSA), loss event database (LED) sebagai assessment (RCSA), and loss event database (LED) to
pendukung untuk membuat keputusan bisnis yang tepat. support sound business decision-making.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 477
2025
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Alat pengukuran risiko tersebut senantiasa dikaji ulang These risk measurement tools are periodically reviewed. In
secara periodik. Selain itu, Bank juga menyesuaikannya addition, the Bank adjusts them to align with developments/
dengan perkembangan/perubahan yang akan terjadi baik changes that may occur both internally and externally.
internal maupun eksternal.
Pemantauan Risiko Risk Monitoring
Bank melakukan pemantauan risiko secara berkala dengan The Bank performs risk monitoring on a periodic basis
cara turut serta dalam pemantauan proses pelaksanaan by participating in the monitoring of the execution of
aktivitas bisnis dan operasional, pemberian kajian- business and operational activities, providing reviews and
kajian serta rekomendasi yang disampaikan baik kepada recommendations submitted to management and work
manajemen maupun kepada unit kerja, laporan-laporan units, reports prepared by the internal Risk Management
yang disusun oleh internal Risk Management Group maupun Group, and Risk Exposure Reports submitted periodically
melalui Laporan Eksposur Risiko yang disampaikan oleh by business units and other supporting units. The types of
unit bisnis dan unit pendukung lainnya secara berkala. reports submitted consist of the results of risk exposure
Adapun jenis laporan yang disampaikan yaitu berupa hasil monitoring, together with recommendations and action
pemantauan eksposur risiko beserta dengan rekomendasi plans submitted to the Board of Directors and/or Board of
dan action plan yang disampaikan kepada Direksi dan/atau Commissioners along with the work units.
Komisaris beserta unit kerja.
Pengendalian Risiko Risk Control
Seluruh unit kerja Bank Sinarmas melakukan pengendalian All work units at Bank Sinarmas conduct risk exposure
eksposur risiko untuk meminimalisir/memitigasi potensi control to minimize/mitigate potential risks that may arise.
risiko yang dapat terjadi. Pengendalian risiko antara lain Risk control is carried out through the implementation of
dilakukan melalui pelaksanaan pengawasan dual control dual control oversight in the form of the four eyes principle
berupa four eyes principle untuk seluruh aktivitas bisnis dan for all business and operational activities of Bank Sinarmas.
operasional Bank Sinarmas.
Beberapa bentuk pengendalian internal lainnya antara lain Other forms of internal control include the implementation
melalui pelaksanaan restrukturisasi kredit, pembentukan of credit restructuring, the establishment of credit CKPN,
CKPN kredit serta write off untuk kredit yang bermasalah. and write-offs for non-performing loans. In addition, the
Selain itu, Bank juga melakukan pengelolaan untuk menjaga Bank manages its assets and liabilities to mitigate potential
aset dan liabilitas yang dimiliki sehingga dapat memitigasi liquidity risk.
potensi risiko likuiditas.
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System
Bank memandang bahwa Sistem informasi manajemen The Bank considers the risk management information system
risiko merupakan hal penting untuk mendukung pelaksanaan to be essential in supporting the implementation of the
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan risk identification, measurement, monitoring, and control
pengendalian risiko. Sistem informasi yang dimiliki Bank, processes. The information systems owned by the Bank
antara lain program bantu Enterprise Data Management include the Enterprise Data Management support program
untuk mengakomodir kebutuhan data, seperti monitoring to accommodate data needs, such as the monitoring of
portofolio kredit dan dana pihak ketiga, program bantu credit portfolios and third-party funds, a credit scoring
scoring kredit dalam rangka menganalisis kelayakan dalam support program for analyzing creditworthiness in loan
pemberian kredit kepada debitur, pelaksanaan Risk Control extensions to debtors, the implementation of Risk Control
Self Assessment (RCSA), loss event database (LED) untuk Self Assessment (RCSA), and the loss event database (LED)
mengidentifikasi risiko operasional Bank. for identifying the Bank’s operational risks.
Bank juga telah mengimplementasikan Sistem Treasury The Bank has also implemented the Treasury System (OSTS),
(OSTS) yang terintegrasi dengan manajemen risiko. which is integrated with risk management. Its purpose is
Tujuannya adalah untuk mendukung pelaksanaan proses to support the implementation of the risk identification,
identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian measurement, monitoring, and control processes in treasury
risiko pada aktivitas treasury berjalan efektif dan efisien. activities so that they run effectively and efficiently.
Di samping itu, Bank sudah mengimplementasikan sistem In addition, the Bank has implemented systems to
untuk mengakomodir perhitungan risiko likuiditas di accommodate the calculation of liquidity risk, including the
antaranya rasio LCR, NSFR, maximum cumulative outflow LCR, NSFR, and maximum cumulative outflow (MCO) ratios,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
478 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(MCO), serta risiko pasar di antaranya IRRBB dan sistem and market risk, including IRRBB and the Market Risk RWA
ATMR Risiko Pasar. Sistem ini akan membantu Bank dalam system. These systems will support the Bank in optimizing
mengoptimalkan pelaksanaan fungsi pengelolaan Risiko the implementation of the Liquidity and Market Risk
Likuiditas dan Pasar. management function.
Bank, selaku Entitas Utama, menyadari pentingnya The Bank, as the Main Entity, recognizes the importance of
pengelolaan risiko Konglomerasi Keuangan secara managing Financial Conglomerate risks comprehensively
komprehensif serta terintegrasi untuk seluruh Lembaga Jasa and on an integrated basis for all Financial Services
Keuangan (LJK) sehingga Bank sedang mengembangkan Institutions (LJK). The Bank is therefore developing an
sistem terkait Konglomerasi Keuangan yang terintegrasi integrated system for the Financial Conglomerate covering
terkait Pelaporan Profil Risiko Terintegrasi, Laporan Integrated Risk Profile Reporting, the Minimum Capital
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum, Laporan Transaksi Adequacy Report, the Intragroup Transactions Report, the
Intragorup, Laporan Risk Appetite & Risk Tolerance, serta Risk Appetite & Risk Tolerance Report, and the Integrated
Laporan Stress Test Terintegrasi. Stress Test Report.
Seluruh sistem informasi manajemen risiko yang dimiliki All risk management information systems owned by the Bank
oleh Bank digunakan untuk menghasilkan laporan atau are used to produce reports or information regarding risk
informasi mengenai eksposur risiko, kepatuhan pelaksanaan exposure, compliance of risk management implementation
manajemen risiko terhadap kebijakan dan prosedur yang with established policies and procedures, and compliance
disusun serta kepatuhan terhadap penetapan limit. Bentuk with the established limits. The forms of reports submitted
laporan yang sudah disampaikan sebagai bagian dari as part of the risk management information system include
sistem informasi manajemen risiko, antara lain Laporan the Bank Soundness Report, the Bank Risk Profile Report
Tingkat Kesehatan Bank, Laporan Profil Risiko Bank yang submitted periodically to the Board of Directors and the Risk
disampaikan secara berkala kepada Direksi dan Komite Management Committee, Credit Portfolio Report, Securities
Manajemen Risiko, Laporan Portofolio Kredit, Laporan Portfolio Report, Fund Provision and Legal Lending Limit
Portofolio Surat Berharga, Laporan penyediaan dana dan (BMPK) Report, Risk Appetite & Risk Tolerance Monitoring
BMPK, Laporan Monitoring Risk Appetite & Risk Tolerance, Report, and RCSA & LED Report.
serta Laporan RCSA & LED.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Penyempurnaan penerapan manajemen risiko juga melalui 2 The enhancement of risk management implementation is
pendekatan, yaitu pengelolaan risiko melalui permodalan dan pursued through 2 approaches, namely risk management
pengelolaan risiko melalui aktivitas operasional sehingga through capital and risk management through operational
diharapkan tercapai pengelolaan risiko yang melekat dalam activities, so that risk management embedded in business
pengelolaan bisnis. management can be achieved.
1. Pengelolaan Risiko melalui Permodalan dan Likuiditas 1. Risk Management through the Bank’s Capital and
Bank Liquidity
Bank memastikan kecukupan modal untuk mengelola The Bank ensures capital adequacy to cover credit risk,
(cover) risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, dan market risk, operational risk, and liquidity risk, based
risiko likuiditas, baik berdasarkan ketentuan regulator on both the regulator’s provisions (Financial Services
(Otoritas Jasa Keuangan dan Basel) maupun kebutuhan Authority and Basel) and the Bank’s internal needs.
internal Bank.
Terkait dengan Basel III, Bank meningkatkan kecukupan With respect to Basel III, the Bank strengthens capital
permodalan baik secara kualitas maupun kuantitas adequacy in terms of both quality and quantity in line
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. with the provisions of the Financial Services Authority.
Implementasi Basel III pada Bank Sinarmas telah The implementation of Basel III at Bank Sinarmas has
diterapkan secara bertahap antara lain berupa penguatan been carried out in stages, including strengthening
modal melalui perhitungan leverage ratio, penguatan capital through the calculation of the leverage ratio,
likuiditas melalui perhitungan net stable funding ratio strengthening liquidity through the calculation of the
(NSFR) dan liquidity coverage ratio (LCR) serta penguatan net stable funding ratio (NSFR) and liquidity coverage
risiko pasar melalui perhitungan Interest Rate Risk in ratio (LCR), and strengthening market risk through the
Banking Book (IRRBB). calculation of Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 479
2025
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Pengelolaan Risiko melalui Aktivitas Operasional 2. Risk Management through Operational Activities
Pengelolaan risiko melalui aktivitas operasional Risk management through operational activities is aimed
ditujukan untuk mengelola risiko kredit, risiko pasar dan at managing credit risk, market risk, liquidity risk, and
risiko likuiditas serta risiko operasional pada level yang operational risk at acceptable levels. The Bank applies
dapat diterima. Bank menerapkan risk appetite & risk risk appetite & risk tolerance in the form of policies and
tolerance dalam bentuk kebijakan dan prosedur serta procedures and the setting of maximum risk limits that
penetapan batasan risiko maksimal yang akan diambil. will be taken.
Penetapan limit didasarkan atas limit secara keseluruhan, Limit setting is based on overall limits, limits per type of
limit per jenis risiko maupun limit per aktivitas fungsional risk, and limits per specific functional activity with risk
tertentu yang memiliki eksposur risiko. Secara spesifik, exposure. Specifically, the management of Credit, Market,
untuk pengelolaan Risiko Kredit, Pasar dan Operasional and Operational Risk is carried out through the front end,
dilakukan melalui front end, middle end dan back end serta middle end, and back end, and through the setting of limits.
melalui penetapan limit-limit. Untuk pengelolaan risiko Operational risk management is also performed by all work
operasional juga dilakukan oleh seluruh unit kerja terhadap units on the products and activities carried out, subject to
produk dan aktivitas yang dilakukan serta review oleh Risk review by Risk Management and with effectiveness assured
Management dan dipastikan keefektifan pelaksanaannya by Internal Audit.
(assurance) oleh Internal Audit.
Hasil Review atas Efektivitas Penerapan Manajemen Results of the Review on the Effectiveness of Risk
Risiko Management Implementation
Bank senantiasa melakukan review atas penerapan The Bank continuously reviews the implementation of risk
manajemen risiko secara berkala. Selain untuk menyesuaikan management on a periodic basis. Beyond alignment with
dengan peraturan perundang-undangan, hal tersebut juga the prevailing laws and regulations, this is also carried out in
dilakukan sebagai respons atas dinamika yang terkait response to the dynamics of the Bank’s business.
dengan bisnis Bank.
Pelaksanaan proses review antara lain dilaksanakan secara The review process is conducted comprehensively,
menyeluruh, baik untuk proses identifikasi, pengukuran, covering the processes of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko. Selain itu, sistem monitoring, and control. In addition, the risk management
informasi manajemen risiko juga merupakan hal penting yang information system is an important element developed to
dikembangkan dalam rangka mendukung proses penerapan support the risk management implementation process.
manajemen risiko.
Salah satu sistem dimaksud adalah implementasi Sistem One such system is the implementation of the Treasury
Treasury (OSTS) yang terintegrasi dengan manajemen risiko. System (OSTS), which is integrated with risk management.
Tujuannya adalah untuk mendukung pelaksanaan proses Its purpose is to support the implementation of the risk
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian identification, measurement, monitoring, and control
risiko pada aktivitas treasury. processes in treasury activities.
Evaluasi dan pengkinian kebijakan, prosedur, dan metodologi Evaluation and updating of policies, procedures, and
dilakukan secara berkala untuk menjaga kesesuaian methodologies are carried out periodically to maintain
dengan regulasi dan kondisi operasional. Evaluasi terhadap alignment with regulations and operational conditions.
efektivitas manajemen risiko juga dilakukan melalui laporan Evaluation of the effectiveness of risk management is also
berkala yang dikirimkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, carried out through periodic reports submitted to the Board
antara lain Laporan Pelaksanaan Kebijakan Manajemen of Commissioners and Board of Directors, including the
Risiko, Laporan Profil Risiko, dan laporan terkait lainnya. Report on the Implementation of Risk Management Policies,
the Risk Profile Report, and other related reports.
Penerapan Basel Basel Implementation
Bank Sinarmas terus mempersiapkan diri dalam penerapan Bank Sinarmas continues to prepare for the implementation
Basel di Indonesia dan turut berpartisipasi mendukung of Basel in Indonesia and actively participates in supporting
penerapan Basel III, baik dari segi permodalan maupun the implementation of Basel III, in terms of both capital and
likuiditas yang sudah diterapkan melalui implementasi liquidity that have been implemented through the SEOJK.
SEOJK.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
480 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risk Appetite Risk Appetite
Bank Sinarmas mendefinisikan risk appetite sebagai tingkat Bank Sinarmas defines risk appetite as the level and type
dan jenis risiko yang bersedia diambil oleh Bank Sinarmas of risk that Bank Sinarmas is willing to take in achieving its
dalam rangka mencapai sasaran bisnis. Risk appetite & Risk business objectives. The Risk Appetite & Risk Tolerance
Tolerance yang ditetapkan oleh Bank Sinarmas tercermin established by Bank Sinarmas are reflected in the Bank’s
dalam strategi dan sasaran bisnis Bank. strategy and business objectives.
Stress Test Stress Test
Bank Sinarmas mengukur stress test, baik secara individu Bank Sinarmas conducts stress testing, both individually
maupun konsolidasi dengan perusahaan anak yang dilakukan and on a consolidated basis with its subsidiary, on a periodic
secara berkala dan berkelanjutan untuk risiko kredit, risiko and ongoing basis for credit risk, market risk, and liquidity
pasar, dan risiko likuiditas dengan berbagai skenario di risk under various scenarios, including baseline, moderate,
antaranya skenario baseline, skenario moderate dan skenario and severe scenarios, while for liquidity risk the scenarios
severe sedangkan untuk risiko likuiditas skenario yang used are the Bank-specific stress scenario and the general
digunakan yaitu skenario spesifik pada Bank (Bank specific market stress scenario.
stress scenario), maupun skenario stress pada pasar (general
market stress scenario).
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atau Statement of the Board of Directors and/or Board of
Komite Audit Atas Kecukupan Manajemen Risiko Commissioners or Audit Committee on the Adequacy
Dalam organisasi manajemen risiko, Dewan Komisaris of Risk Management
dan Direksi berperan melakukan pengawasan terhadap Within the risk management organization, the Board of
pelaksanaan kegiatan pada Bank. Pada tahap melaksanakan Commissioners and Board of Directors play a role in supervising
tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris juga dibantu oleh the execution of activities at the Bank. In carrying out its duties
organ di bawahnya, termasuk di antaranya adalah Komite and functions, the Board of Commissioners is also supported by
Audit. its subordinate organs, including the Audit Committee.
Kebijakan internal Bank terkait dengan manajemen The Bank’s internal policies on risk management refer to
risiko, mengacu peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations, including the provisions
berlaku, termasuk ketentuan Basel Committee on Banking of the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS).
Supervision (BCBS). Mengacu pada peraturan-peraturan Referring to such regulations, the Bank also maintains
tersebut, Bank juga memiliki mekanisme review yang a review mechanism conducted periodically on the
dilakukan secara berkala terhadap efektivitas penerapan effectiveness of risk management implementation.
manajemen risiko.
Melalui berbagai pertimbangan tersebut, Direksi dan Dewan Through these considerations, the Board of Directors and
Komisaris memandang bahwa penerapan manajemen risiko Board of Commissioners are of the view that the Bank’s risk
Bank hingga tahun 2025 baik. management implementation up to 2025 is sound.
Pengungkapan Eksposur Permodalan dan Risiko Disclosure of Capital and Risk Exposure
PERMODALAN
CAPITAL
Penjelasan Kualitatif
Bank Sinarmas telah menjaga soliditas struktur permodalan Qualitative Explanation
yang berasal dari Modal Inti (Tier I). Pada tahun 2025, seluruh Bank Sinarmas has maintained the solidity of its capital
kebutuhan permodalan Bank Sinarmas dapat terpenuhi dari structure sourced from Core Capital (Tier I). In 2025, all of
pertumbuhan modal secara organik dengan didukung oleh Bank Sinarmas’ capital requirements were met through
kinerja keuangan Bank yang sehat. organic capital growth supported by the Bank’s sound
financial performance.
Struktur Permodalan Capital Structure
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, struktur In accordance with the provisions of the Financial Services
permodalan Bank Sinarmas terdiri dari: Authority, Bank Sinarmas’ capital structure consists of:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 481
2025
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Modal Inti (Tier 1) Core Capital (Tier 1)
Modal Inti (Tier 1), terdiri dari Modal Inti Utama (Common Core Capital (Tier 1) consists of Common Equity Tier 1 (CET
Equity Tier - CET 1) dan Modal Inti Tambahan (Additional 1) and Additional Tier 1. Common equity tier 1 covers paid-in
Tier 1). Modal inti utama mencakup modal disetor, cadangan capital, disclosed reserves, and deductions from common
tambahan modal (disclosure reserve) dan faktor pengurang equity tier 1. Disclosed reserves consist of additive factors
modal inti utama. Cadangan tambahan modal terdiri atas (other comprehensive income and other additional capital
faktor penambah (pendapatan komprehensif lainnya dan reserves) and deductive factors (other comprehensive
cadangan tambahan modal lainnya) dan faktor pengurang income and other additional capital reserves).
(pendapatan komprehensif lainnya dan cadangan tambahan
modal lainnya).
Modal Pelengkap (Tier 2) Supplementary Capital (Tier 2)
Modal Pelengkap (Tier 2) meliputi Instrumen modal dalam Supplementary Capital (Tier 2) comprises capital
bentuk saham atau lainnya yang memenuhi persyaratan instruments in the form of shares or others that meet Tier 2
Tier 2, Cadangan umum PPA atas aset produktif yang wajib requirements, the General Allowance for Earning Assets that
dibentuk (paling tinggi 1,25% ATMR Risiko Kredit) serta must be established (up to a maximum of 1.25% of RWA for
Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada bank lain. Credit Risk), and placements of funds in Tier 2 instruments
at other banks.
Pemenuhan struktur modal Bank Sinarmas di tahun 2025 dan The fulfillment of Bank Sinarmas’ capital structure in 2025
2024, diungkapkan sebagai berikut. and 2024 is disclosed as follows.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Jenis Modal
2025 2024
Type of Capital
Modal Inti (Tier 1)
7.624.542 6.930.875
Core Capital (Tier 1)
Modal Pelengkap (Tier 2)
635.042 641.610
Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal
8.259.584 7.572.485
Total Capital
Kecukupan Permodalan Capital Adequacy
Bank Sinarmas telah melakukan pengelolaan modal sesuai Bank Sinarmas has managed its capital in accordance
dengan regulasi Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan with the regulations of Bank Indonesia and the Financial
(Basel II dan Basel III). Komitmen tersebut diwujudkan dalam Services Authority (Basel II and Basel III). This commitment
rangka memastikan bahwa Bank dapat menjaga kecukupan is demonstrated to ensure that the Bank can maintain its
modalnya untuk memitigasi risiko-risiko utama pada capital adequacy to mitigate the main risks in banking
kegiatan perbankan, yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar dan activities, namely Credit Risk, Market Risk, and Operational
Risiko Operasional, dengan tetap memberikan return bagi Risk, while continuing to provide returns for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Untuk perhitungan kecukupan modal dengan For the calculation of capital adequacy that accounts for
memperhitungkan risiko kredit, risiko pasar, dan risiko credit risk, market risk, and operational risk, Bank Sinarmas
operasional, Bank Sinarmas telah menyesuaikan dengan has aligned with the relevant regulator’s provisions using the
ketentuan regulator terkait menggunakan Pendekatan Basel Standardized Approach.
Standar Basel (Standardized Approach).
Bank Sinarmas memiliki tingkat permodalan yang memadai Bank Sinarmas has an adequate level of capital with a
dengan rasio kecukupan modal (capital adequacy ratio/ CAR) capital adequacy ratio (CAR) of 35.31% as of December 2025.
sebesar 35,31% pada Desember 2025. Posisi tersebut di atas This position is above the minimum requirement based
persyaratan minimum sesuai profil risiko yang ditetapkan on the risk profile established by the regulator, making it
oleh regulator, sehingga sangat memadai untuk mendukung highly adequate to support the Bank’s business plan while
rencana bisnis Bank yang diimbangi dengan upaya dalam anticipating all risks faced.
mengantisipasi seluruh risiko yang dihadapi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
482 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain perhitungan tersebut, Bank Sinarmas juga In addition to the above calculation, Bank Sinarmas also
memperhitungkan kecukupan permodalan dengan mengacu calculates capital adequacy by referring to Pillar 2 of Basel
kepada Pilar 2 Basel II atau yang lebih dikenal dengan II, more commonly known as the internal capital adequacy
pendekatan internal capital adequacy assessment process assessment process (ICAAP) approach. In line with the
(ICAAP). Sesuai dengan peringkat profil risiko Bank, maka Bank’s risk profile rating, the Bank’s ICAAP calculation is
perhitungan ICAAP Bank dijaga minimal sebesar 10%-11% maintained at a minimum of 10%-11% or in accordance with
atau sesuai dengan ketentuan regulator. the regulator’s provisions.
Sebagaimana yang disyaratkan oleh regulator, Bank Sinarmas As required by the regulator, Bank Sinarmas must establish
wajib membentuk tambahan modal sebagai penyangga additional capital as a buffer in addition to providing
(buffer) selain menyediakan modal minimum sesuai profil minimum capital in accordance with its risk profile. The
risiko. Tambahan modal sesuai ketentuan regulator yang additional capital established by Bank Sinarmas in line with
dibentuk Bank Sinarmas adalah berupa countercyclical the regulator’s provisions is in the form of a countercyclical
buffer, yaitu yang berfungsi sebagai penyangga (buffer) buffer, which serves as a buffer to anticipate losses in
untuk mengantisipasi kerugian apabila terjadi pertumbuhan the event of excessive banking credit growth that could
kredit perbankan yang berlebihan sehingga berpotensi potentially disrupt the stability of the financial system.
mengganggu stabilitas sistem keuangan. Sesuai dengan In accordance with the relevant regulations on buffer
regulasi terkait pemenuhan buffer tersebut, maka persentase fulfillment, the buffer percentages that Bank Sinarmas
buffer yang wajib dipenuhi oleh Bank Sinarmas yaitu berupa must meet are a countercyclical buffer of 0% and a capital
countercyclical buffer sebesar 0% dan capital conservation conservation buffer of 2.5%.
buffer sebesar 2,5%.
RISIKO RISK
Penilaian Profil Risiko Risk Profile Assessment
Peringkat risiko komposit Bank Sinarmas per 31 Desember The composite risk rating of Bank Sinarmas as of December
2025, yaitu berada pada peringkat 2 (dua) atau Low to 31, 2025 was at rating 2 (two) or Low to Moderate with a stable
Moderate dengan tren stabil dimana penilaian risiko melekat trend, where the inherent risk assessment is at rating 2 (two)
(inherent risk) pada peringkat 2 (dua) atau Low to Moderate or Low to Moderate and the Quality of Risk Management
dan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) pada Implementation (KPMR) is at rating 2 (two) or Satisfactory.
peringkat 2 (dua) atau Satisfactory.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 483
2025
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capitalization for Credit Risk RWA - Standard Approach
Pengungkapan Informasi Kualitatif terkait Risiko Kredit secara Umum (CRA)
Qualitative Information Disclosure Related to Credit Risk in General (CRA)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Dalam penerapan Manajemen Risiko Kredit di Bank Sinarmas, Model In implementing Credit Risk Management at Bank Sinarmas, the business
bisnis dilakukan sesuai dengan profil risiko bank, yang meliputi risiko yang model is implemented in accordance with the bank’s risk profile, which
melekat pada aktivitas perkreditan Bank (Inherent Risk), serta terhadap includes the risks inherent in the bank’s credit activities (Inherent Risk)
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR). Hasil penilaian profil risiko and the Quality of Risk Management Implementation (KPMR). The results
Bank digunakan untuk melihat efektivitas penerapan manajemen risiko. of the bank’s risk profile assessment are used to assess the effectiveness
Apabila terdapat penerapan manajemen risiko yang belum efektif, Bank of risk management implementation. If risk management implementation
dapat segera memperbaiki penerapan kontrol yang ada, sehingga tujuan is ineffective, the bank can immediately improve existing controls to
yang telah ditetapkan oleh Bank dapat tercapai. Penilaian profil risiko achieve its stated objectives. This risk profile assessment is conducted
tersebut dilakukan secara self asessment oleh Bank untuk disampaikan through a self-assessment by the bank and submitted to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
Bank memiliki kebijakan, dan prosedur penerapan manajemen risiko The bank has policies and procedures for implementing credit risk
kredit, yang tertuang dalam Pedoman Manajemen Risiko Bank Sinarmas. management, which are outlined in the Bank Sinarmas Risk Management
Pedoman tersebut telah diterapkan secara konsisten dan secara berkala Guidelines. These guidelines have been consistently implemented
dilakukan peninjauan kembali untuk memastikan kesesuaiannya dengan and are periodically reviewed to ensure their alignment with business
perkembangan bisnis, visi, misi, dan strategi Bank, serta perubahan developments, the bank’s vision, mission, and strategy, as well as
regulasi yang berlaku. Penyusunan pedoman tersebut didasarkan pada changes in applicable regulations. The guidelines are based on the risk
strategi manajemen risiko, limit risiko dalam kewenangan pengambilan management strategy, risk limits within the credit decision-making
keputusan pemberian kredit, maupun dalam Risk appetite dan Risk authority, as well as the risk appetite and risk tolerance, which take into
Tolerance yang memperhatikan kemampuan modal Bank untuk account the bank’s capital capacity to absorb risk. The determination of
dapat menyerap risiko. Penetapan Risk Appetite dan Risk Tolerance Risk Appetite and Risk Tolerance is adjusted based on the complexity of
disesuaikan dengan kompleksitas bisnis Bank, hasil dari Rencana the Bank’s business, the results of the Bank’s Business Plan, the Bank’s
Bisnis Bank, data historis Bank satu tahun terakhir, ketentuan regulator, historical data for the past year, regulatory requirements, benchmarking
data benchmarking terhadap peers Bank, statistik perbankan, serta data against the Bank’s peers, banking statistics, and Bank capital
informasi modal Bank. Risk Appetite dan Risk Tolerance disusun oleh information. The Risk Appetite and Risk Tolerance are prepared by
Satuan kerja Risk Management Group untuk dievaluasi dan diajukan the Risk Management Group for evaluation and submission to the Risk
kepada Komite Manajemen Risiko. Selanjutnya, Risk Appetite dan Risk Management Committee. The Risk Appetite and Risk Tolerance are then
Tolerance direkomendasikan kepada Dewan Direksi untuk mendapatkan recommended to the Board of Directors for approval and approval.
persetujuan dan penetapan.
Dalam rangka penerapan manajemen Risiko dan tata kelola yang efektif, To implement effective risk management and governance, the Bank has
Bank telah menetapkan struktur manajemen risiko disertai dengan tugas established a risk management structure, along with defined roles and
dan tanggung jawab pada seluruh satuan kerja yang disesuaikan dengan responsibilities across all work units, aligned with the Bank’s objectives
tujuan dan kebijakan, serta ukuran dan kompleksitas kegiatan usaha and policies, as well as the size and complexity of its business activities.
Bank. Dimana telah membentuk satuan kerja Risk Management Group A Risk Management Group has been established, reporting to the
yang bertanggung jawab kepada Compliance and Risk Management Compliance and Risk Management Director. This Risk Management
Director. Satuan ker Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Group is independent from the business work units. To carry out the
Berdasarkan Wilayah ja Risk Management Group tersebut independen Bank’s risk oversight and monitoring function (Risk Oversight) and to
terhadap satuan kerja bisnis. Untuk melaksanakan fungsi pengawasan realize Good Corporate Governance, the Board of Commissioners has
dan pemantauan risiko Bank (Risk Oversight), serta mewujudkan Good established a Risk Oversight Committee, tasked with assisting the Board
Corporate Governance, Dewan Komisaris menetapkan Komite Pemantau of Commissioners in supervising and monitoring the implementation
Risiko yang memiliki tugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan of risk management and assessing its effectiveness. Meanwhile, at
pengawasan dan pemantauan pelaksanaan penerapan manajemen risiko, the Board of Directors level, a Risk Management Committee has been
dan menilai efektifitas penerapan manajemen risiko. Sedangkan di tingkat established, which has the authority and responsibility to evaluate
Direksi ditetapkan Komite Manajemen Risiko yang memiliki wewenang dan and provide recommendations to the President Director regarding the
tanggung jawab untuk melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi implementation of Risk Management, including Credit Risk. In carrying
kepada direktur utama terkait penerapan Manajemen Risiko termasuk out credit activities, Bank Sinarmas’ credit risk management organization
didalamnya Risiko Kredit. Dalam pelaksanaan aktivitas perkreditan, applies the four eyes principle system as a means of controlling Credit
Organisasi manajemen risiko kredit Bank Sinarmas menerapkan sistem Risk in the credit granting process for the Corporate, Commercial
four eyes principle sebagai salah satu pengendalian Risiko Kredit dalam Business Management, MSME, and Card & Consumer Loan segments.
proses pemberian kredit pada segmen Corporate, Commercial Business
Management, MSME dan Card & Consumer Loan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
484 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Bank mengadopsi model Three Lines of Defense, dimana masing-masing The Bank adopts a Three Lines of Defense model, where each line
lini saling bersinergi dalam menerapkan manajemen risiko. Lini Pertahanan synergizes in implementing risk management. The First Line of Defense
Pertama (1st Lines of Defense) merupakan Risk Taking Unit (Pemilik Risiko), is the Risk Taking Unit (Risk Owner), consisting of business units and
yang terdiri dari unit bisnis dan unit pendukung yang bertanggung jawab support units responsible for identifying and managing risks arising
melakukan identifikasi dan mengelola risiko yang ada dari kegiatan/ from daily business activities in accordance with internal regulations and
aktivitas bisnis sehari-hari sesuai dengan ketentuan internal, dan tingkat applicable risk levels. The Second Line of Defense (2nd Lines of Defense)
risiko yang berlaku. Untuk Lini Pertahanan Kedua (2nd Lines of Defense), functions as a risk oversight unit, comprising the Risk Management
memiliki fungsi sebagai pengawas risiko terdiri dari Risk Management Group (which oversees the Credit Risk Division) and the Compliance
Group (yang membawahi Credit Risk Division), dan Compliance Group, Group, which is responsible for establishing policies, Risk Appetite, and
yang bertanggungjawab menetapkan kebijakan, Risk Appetite dan Risk Risk Tolerance. It conducts independent oversight of business activities,
Tolerance, melakukan pengawasan yang independen dari aktivitas bisnis particularly credit, and reports to management to ensure that the Bank
khususnya perkreditan, serta pelaporan ke manajemen untuk memastikan conducts business activities and operates in accordance with its appetite
bahwa Bank melakukan aktivitas bisnis dan beroperasi sesuai dengan and applicable regulations. Furthermore, the Third Line of Defense (3rd
appetite dan ketentuan yang berlaku. Selanjutnya Lini Pertahanan Ketiga Lines of Defense), comprised of the Internal Audit Work Unit, evaluates
(3rd Lines of Defense), merupakan Satuan Kerja Audit Internal, yang memiliki the implementation of credit risk management and control processes
fungsi mengevaluasi pelaksanaan manajemen risiko kredit dan proses within the Bank, including whether credit risks have been identified and
pengendalian bidang perkreditan di Bank seperti apakah risiko kredit managed appropriately, and whether quality and continuous improvement
telah diidentifikasi dan dikelola secara tepat serta kualitas dan perbaikan are embedded within the Bank’s control processes, both at the first and
berkesinambungan telah melekat di dalam proses pengendalian Bank, baik second lines.
pada lini pertama maupun lini kedua.
Pelaporan informasi risiko kredit disampaikan kepada Dewan Komisaris Credit risk information is reported to the Board of Commissioners and the
dan Direksi melalui komite yang dibentuk dan berada di bawah Dewan Board of Directors through committees established and subordinate to the
Komisaris dan Direksi. Untuk komite di bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors. Committees under the
disampaikan melalui Komite Pemantau Risiko, sedangkan untuk Board of Commissioners are reported through the Risk Monitoring Committee,
Komite dibawah Direksi disampaikan melalui Komite Manajemen Risiko. while committees under the Board of Directors are reported through the Risk
Beberapa informasi yang disampaikan dalam laporan adalah Laporan Management Committee. Some of the information presented in the report
Profil Risiko, dan Laporan Portofolio Kredit. includes the Profile Report Risk, and Credit Portfolio Reports.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 485
2025
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Kualitas Kredit atas Aset (CR1)
Disclosure of Credit Quality of Assets (CR1)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Nilai Tercatat Bruto CKPN
Gross Carrying Value Allowance
Tagihan yang Telah Jatuh Tagihan yang Belum Jatuh for
Tempo Tempo Impairment
Overdue Bills Undue Bills Losses
a b c
1 Kredit 86.771 12.338.221 346.103
2 Surat Berharga 468.330 27.246.247 265.520
3 Transaksi Rekening Administratif - 4.773.838 7
4 Penempatan - 16.005.105 -
5 Aset Lainnya - 2.463.247 -
6 Derivatif selain Kredit - 11.428 -
7 Total 555.101 62.838.085 611.630
Pengungkapan Tambahan
Tagihan yang telah jatuh tempo merupakan seluruh tagihan yang telah tertunggak/jatuh tempo lebih dari 90 (sembilan puluh) hari, baik atas pembayaran
pokok dan/atau pembayaran bunga atau tagihan kepada debitur dengan kolektabilitas 3, 4 dan 5 atau tagihan kepada debitur yang wanprestasi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
486 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
CKPN
Allowance for Impairment Losses CKPN
Nilai Bersih
(Pendekatan IRB)
Net Worth
Stage 2 dan Stage 3 Allowance for Impairment
Stage 1 (a+b-c)
Stage 2 and Stage 3 Losses (IRB Approach)
d e f g
329.709 16.394 - 12.078.889 Credit
265.520 - - 27.449.057 Securities
Administrative Account
7 - - 4.773.831
Transactions
- - - 16.005.105 Placement
- - - 2.463.247 Other Assets
- - - 11.428 Derivatives other than credit
595.236 16.394 - 62.781.556 Total
Additional Disclosure
Past due bills are all bills that are in arrears/past due for more than 90 (ninety) days, including principal and/or interest payments, or bills to debtors
with collectability levels 3, 4, and 5, or bills to debtors in default.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 487
2025
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
Nilai Tercatat Bruto CKPN
Gross Carrying Value Allowance
Tagihan yang Telah Jatuh Tagihan yang Belum Jatuh for
Tempo Tempo Impairment
Overdue Bills Undue Bills Losses
a b c
1 Kredit 69.172 9.206.996 329.617
2 Surat Berharga 468.330 21.919.877 265.520
3 Transaksi Rekening Administratif - 4.769.538 7
4 Penempatan - 14.807.752 -
5 Aset Lainnya - 2.246.986 -
6 Derivatif selain Kredit - 11.428 -
7 Total 537.502 52.962.576 595.144
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Mutasi Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo (CR2)
Disclosure of Changes in Due Loans and Securities (CR2)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
No Pos-Pos a Posts
1 Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada 566.676 Due Loans and Securities on Last Reporting Period
periode pelaporan terakhir
2 Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo sejak 144.583 Due Loans and Securities since Last Reporting Period
periode pelaporan terakhir
3 Kredit dan Surat Berharga yang kembali menjadi tagihan 5.091 Loans and Securities that return to become undue bills
yang belum jatuh tempo
4 Nilai hapus buku 147.472 Write-Off Value
5 Perubahan lain (3.594) Other Changes
6 Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada 555.102 Due Loans and Securities on Last Reporting Period
akhir periode pelaporan (1+2-3-4+5) (1+2-3-4+5)
Pengungkapan Tambahan Additional Disclosure
Perubahan Nilai Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo disebabkan Changes in the Value of Mature Credit and Securities are due to a new
adanya metode perhitungan baru mengacu pada SEOJK Nomor 24/ calculation method referring to SEOJK Number 24/SEOJK.03/2021
SEOJK.03/2021 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk concerning the Calculation of Risk-Weighted Assets for Credit Risk Using
Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Umum. the Standard Approach for Commercial Banks.
Bank Secara Individu
Bank Individually
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
No Pos-Pos a Posts
1 Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada 552.654 Due Loans and Securities on Last Reporting Period
periode pelaporan terakhir
2 Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo sejak 132.014 Due Loans and Securities since Last Reporting Period
periode pelaporan terakhir
3 Kredit dan Surat Berharga yang kembali menjadi tagihan 4.040 Loans and Securities that return to become undue bills
yang belum jatuh tempo
4 Nilai hapus buku 139.712 Write-Off Value
5 Perubahan lain (3.413) Other Changes
6 Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada 537.502 Due Loans and Securities on Last Reporting Period
akhir periode pelaporan (1+2-3-4+5) (1+2-3-4+5)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
488 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
CKPN
Allowance for Impairment Losses CKPN
Nilai Bersih
(Pendekatan IRB)
Net Worth
Stage 2 dan Stage 3 Allowance for Impairment
Stage 1 (a+b-c)
Stage 2 and Stage 3 Losses (IRB Approach)
d e f g
329.617 - 8.946.551 Credit
265.520 - 22.122.687 Securities
Administrative Account
7 - 4.769.531
Transactions
- - 14.807.752 Placement
- - 2.246.986 Other Assets
- - 11.428 Derivatives other than credit
595.144 - - 52.904.934 Total
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Tambahan terkait Kualitas Kredit atas Aset (CRB)
Additional Disclosure of Credit Quality of Assets (CRB)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Tagihan yang telah jatuh tempo merupakan seluruh tagihan yang telah Past due receivables are all receivables that are more than 90 (ninety) days
jatuh tempo lebih dari 90 (sembilan puluh) hari, baik atas pembayaran past due, whether for principal or interest payments, or for receivables to
pokok dan/atau pembayaran bunga atau tagihan kepada debitur dengan debtors with collectibility levels 3, 4, and 5. Receivables that are impaired are
kolektabilitas 3, 4 dan 5. Tagihan yang mengalami penurunan nilai adalah receivables included in stages 2 and 3 of the CKPN calculation, namely, all
tagihan yang termasuk pada stage 2 dan stage 3 pada perhitungan CKPN, receivables that are more than 30 (thirty) days past due, whether for principal
yakni seluruh tagihan yang telah jatuh tempo lebih dari 30 (tiga puluh) hari, payments and/or interest payments. Put differently, all past-due receivables
baik atas pembayaran pokok dan/atau pembayaran bunga. Dengan kata lain, are part of the impaired receivables.
seluruh tagihan yang telah jatuh tempo merupakan bagian dari tagihan yang
mengalami penurunan nilai.
Perusahaan telah mengimplementasikan PSAK No. 109 sejak Januari 2020 The Company has implemented PSAK No. 109 since January 2020 regarding
dalam hal pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) sesuai the establishment of an allowance for impairment losses (CKPN) in
dengan penetapan Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan accordance with the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Indonesia (DSAK IAI). CKPN yang dibentuk dengan menggunakan metode Institute of Accountants (DSAK IAI). The CKPN, established under the
Expected Credit Loss sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109 menghitung Expected Credit Loss method in accordance with PSAK No. 109, calculates
penurunan nilai pada Portofolio Kredit, Treasury dan Trade Finance setiap impairment losses in the Credit, Treasury, and Trade Finance Portfolios
bulan, baik untuk on balance sheet maupun off balance sheet. Perusahaan every month, both on- and off-balance sheet. The Company conducts PD,
melakukan permodelan PD, LGD, EAD dan Forward Looking Macroeconomic LGD, EAD, and forward-looking macroeconomic modeling for all financial
untuk semua segmentasi portofolio instrumen keuangan sesuai dengan instrument portfolio segmentations in accordance with the methodology
metodologi yang telah ditentukan oleh Perusahaan. determined by the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 489
2025
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Disclosure of Net Receivables by Area
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Posisi Tanggal Laporan
Report Date Position
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No Kategori Portofolio
Net Receivables by Area
Wilayah-01 Wilayah-02 Wilayah-03 Wilayah-04 Wilayah-05 Wilayah-06 Wilayah-07
Region-01 Region-02 Region-03 Region-04 Region-05 Region-06 Region-07
a b c d e f f g h
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - 24.078.170 - 6.070.222 - -
Tagihan kepada Entitas Sektor
2 - - 994.325 - - - -
Publik
Tagihan kepada Bank
3 Pembangunan Multilateral dan - - - - - - -
Lembaga Internasional
4 Tagihan kepada Bank 5 5 6.593.763 - 138.248 - -
5 Tagihan berupa Covered Bond - - - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6 dan Lembaga Jasa Keuangan - - 717.527 - - - -
Lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
7 - - - - - - -
Instrumen Modal
Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal 2.620 777 43.927 59.075 105.557 3.008 2.436
9 Kredit Beragun Properti Komersial 985 138 - - - 339 -
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
10 8.561 179.410 79.341 40.021 55.388 - -
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan - - - - - - -
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
12 531.515 1.029.012 1.120.725 350.866 239.042 521.180 381.887
Kecil, dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 182.482 73.334 8.858.082 119.977 2.346.970 154.826 29.860
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 2.937 3.997 207.967 1.559 632 5.615 5.198
15 Aset Lainnya - - - - 2.463.247 - -
TOTAL 729.105 1.286.673 42.693.827 571.498 11.419.306 684.968 419.381
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
490 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Portfolio Category
Wilayah-08 Wilayah-09 Wilayah-10 Wilayah-11 Wilayah-12 Wilayah-13 Wilayah-14
Total
Region-08 Region-09 Region-10 Region-11 Region-12 Region-13 Region-14
i j k l l m n o
Receivables from
- - - - - - - 30.148.392
Government
Receivables from Public
- - - - - - - 994.325
Sector Entities
Receivables from
Multilateral Development
- - - - - - - -
Banks and International
Institutions
4.973 4 - - - - - 6.736.998 Receivables from Banks
Receivables from Covered
- - - - - - - -
Bond
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
- - - - - - - 717.527
Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
Receivables from
Securities Companies and
- - - - - - - -
Other Financial Services
Institutions
Commercial Property
8.580 - 898 - - - - 226.878
Collateralized Loans
Commercial Property
1.720 - - - - - - 3.182
Backed Loans
Land Acquisition,
13.787 - 5.848 - - - - 382.356 Land Processing and
Construction Loans
Employee or Retairement
- - - - - - - -
Loans
Receivables from
Microbusiness,Small
506.205 317.601 222.972 - - - - 5.221.005
Business, and Retail
Portfolio
Receivables from
210.909 - 35.565 - - - - 12.012.005
Corporations
5.090 3.811 1.470 - - - - 238.276 Due Receivables
- - - - - - - 2.463.247 Other Assets
751.264 321.416 266.753 - - - - 59.144.191 TOTAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 491
2025
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year Report Date Position
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No Kategori Portofolio
Net Receivables by Area
Wilayah-01 Wilayah-02 Wilayah-03 Wilayah-04 Wilayah-05 Wilayah-06 Wilayah-07
Region-01 Region-02 Region-03 Region-04 Region-05 Region-06 Region-07
a b c d e f f g h
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - 20.895.065 - 6.777.502 - -
Tagihan kepada Entitas Sektor
2 - - 2.009.545 - - - -
Publik
Tagihan kepada Bank
3 Pembangunan Multilateral dan - - - - - - -
Lembaga Internasional
4 Tagihan kepada Bank 5 5 4.667.172 - 787.807 - -
5 Tagihan berupa Covered Bond - - - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6 dan Lembaga Jasa Keuangan - - 929.696 - - - -
Lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
7 - - - - - - -
Instrumen Modal
Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal 828 - 17.516 35.723 76.169 6.320 1.137
9 Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - - -
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
10 12.241 122.419 25.434 49.159 53.078 - -
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan - - - - - - -
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
12 487.653 857.565 700.772 249.670 102.687 442.432 405.481
Kecil, dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 56.150 52.857 10.702.972 116.244 1.969.416 109.392 44.349
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 2.742 5.629 4.750 1.836 822 6.633 4.377
15 Aset Lainnya - - - - 2.720.091 - -
TOTAL 559.619 1.038.475 39.952.922 452.632 12.487.572 564.777 455.344
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
492 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Portfolio Category
Wilayah-08 Wilayah-09 Wilayah-10 Wilayah-11 Wilayah-12 Wilayah-13 Wilayah-14
Total
Region-08 Region-09 Region-10 Region-11 Region-12 Region-13 Region-14
i j k l l m n o
Receivables from
- - - - - - - 27.672.567
Government
Receivables from Public
- - - - - - - 2.009.545
Sector Entities
Receivables from
Multilateral Development
- - - - - - - -
Banks and International
Institutions
- 4 - - - - - 5.454.993 Receivables from Banks
Receivables from Covered
- - - - - - - -
Bond
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
- - - - - - - 929.696
Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
Receivables from
Securities Companies and
- - - - - - - -
Other Financial Services
Institutions
Commercial Property
2.456 - - - - - - 140.149
Collateralized Loans
Commercial Property
133 - - - - - - 133
Backed Loans
Land Acquisition,
2.000 - - - - - - 264.331 Land Processing and
Construction Loans
Employee or Retairement
- - - - - - - -
Loans
Receivables from
Microbusiness,Small
560.245 361.376 270.820 - - - - 4.438.701
Business, and Retail
Portfolio
Receivables from
199.174 16.875 44.352 - - - - 13.311.781
Corporations
7.879 5.584 2.382 - - - - 42.634 Due Receivables
- - - - - - - 2.720.091 Other Assets
771.887 383.839 317.554 - - - - 56.984.621 TOTAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 493
2025
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
Posisi Tanggal Laporan
Report Date Position
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No Kategori Portofolio
Net Receivables by Area
Wilayah-01 Wilayah-02 Wilayah-03 Wilayah-04 Wilayah-05 Wilayah-06 Wilayah-07
Region-01 Region-02 Region-03 Region-04 Region-05 Region-06 Region-07
a b c d e f f g h
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - 24.078.170 - - - -
Tagihan kepada Entitas Sektor
2 - - 994.325 - - - -
Publik
Tagihan kepada Bank
3 Pembangunan Multilateral dan - - - - - - -
Lembaga Internasional
4 Tagihan kepada Bank 5 5 6.593.763 - 6.108 - -
5 Tagihan berupa Covered Bond - - - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6 dan Lembaga Jasa Keuangan - - 717.527 - - - -
Lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
7 - - - - - - -
Instrumen Modal
Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal 2.620 777 43.927 59.075 90.732 3.008 2.436
9 Kredit Beragun Properti Komersial 985 - - - - 339 -
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
10 8.561 179.410 79.341 40.021 55.388 - -
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan - - - - - - -
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
12 292.619 703.583 921.163 160.298 53.273 521.180 381.887
Kecil, dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 182.482 65.313 8.858.082 119.977 55.547 154.826 29.860
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 2.779 3.510 207.843 1.118 625 5.615 5.198
15 Aset Lainnya - - - - 2.246.986 - -
TOTAL 490.051 952.598 42.494.141 380.489 2.508.659 684.968 419.381
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
494 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Portfolio Category
Wilayah-08 Wilayah-09 Wilayah-10 Wilayah-11 Wilayah-12 Wilayah-13 Wilayah-14
Total
Region-08 Region-09 Region-10 Region-11 Region-12 Region-13 Region-14
i j k l l m n o
Receivables from
- - - - - - - 24.078.170
Government
Receivables from Public
- - - - - - - 994.325
Sector Entities
Receivables from
Multilateral Development
- - - - - - - -
Banks and International
Institutions
4.973 4 - - - - - 6.604.858 Receivables from Banks
Receivables from Covered
- - - - - - - -
Bond
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
- - - - - - - 717.527
Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
Receivables from
Securities Companies and
- - - - - - - -
Other Financial Services
Institutions
Commercial Property
8.580 - 898 - - - - 212.053
Collateralized Loans
Commercial Property
1.720 - - - - - - 3.044
Backed Loans
Land Acquisition,
13.787 - 5.848 - - - - 382.356 Land Processing and
Construction Loans
Employee or Retairement
- - - - - - - -
Loans
Receivables from
Microbusiness,Small
506.205 317.601 222.972 - - - - 4.080.781
Business, and Retail
Portfolio
Receivables from
210.909 - 35.565 - - - - 9.712.561
Corporations
5.090 3.811 1.470 - - - - 237.059 Due Receivables
- - - - - - - 2.246.986 Other Assets
751.264 321.416 266.753 - - - - 49.269.720 TOTAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 495
2025
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year Report Date Position
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No Kategori Portofolio
Net Receivables by Area
Wilayah-01 Wilayah-02 Wilayah-03 Wilayah-04 Wilayah-05 Wilayah-06 Wilayah-07
Region-01 Region-02 Region-03 Region-04 Region-05 Region-06 Region-07
a b c d e f f g h
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - 20.895.065 - - - -
Tagihan kepada Entitas Sektor
2 - - 2.009.545 - - - -
Publik
Tagihan kepada Bank
3 Pembangunan Multilateral dan - - - - - - -
Lembaga Internasional
4 Tagihan kepada Bank 5 5 4.667.172 - - - -
5 Tagihan berupa Covered Bond - - - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6 dan Lembaga Jasa Keuangan - - 929.696 - - - -
Lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
7 - - - - - - -
Instrumen Modal
Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal 828 - 17.516 35.723 71.258 6.320 1.137
9 Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - - -
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
10 12.241 122.419 25.434 49.159 53.078 - -
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan - - - - - - -
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
12 313.212 681.505 608.497 166.484 45.650 442.432 405.481
Kecil, dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 56.150 43.808 10.702.972 116.244 69.393 109.392 44.349
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 2.480 5.500 4.715 1.634 772 6.633 4.377
15 Aset Lainnya - - - - 2.531.006 - -
TOTAL 384.916 853.237 39.860.612 369.244 2.771.157 564.777 455.344
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
496 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Portfolio Category
Wilayah-08 Wilayah-09 Wilayah-10 Wilayah-11 Wilayah-12 Wilayah-13 Wilayah-14
Total
Region-08 Region-09 Region-10 Region-11 Region-12 Region-13 Region-14
i j k l l m n o
Receivables from
- - - - - - - 20.895.065
Government
Receivables from Public
- - - - - - - 2.009.545
Sector Entities
Receivables from
Multilateral Development
- - - - - - - -
Banks and International
Institutions
- 4 - - - - - 4.667.186 Receivables from Banks
Receivables from Covered
- - - - - - - -
Bond
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
- - - - - - - 929.696
Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
Receivables from
Securities Companies and
- - - - - - - -
Other Financial Services
Institutions
Commercial Property
2.456 - - - - - - 135.238
Collateralized Loans
Commercial Property
133 - - - - - - 133
Backed Loans
Land Acquisition,
2.000 - - - - - - 264.331 Land Processing and
Construction Loans
Employee or Retairement
- - - - - - - -
Loans
Receivables from
Microbusiness,Small
560.245 361.376 270.820 - - - - 3.855.702
Business, and Retail
Portfolio
Receivables from
199.174 16.875 44.352 - - - - 11.402.709
Corporations
7.879 5.584 2.382 - - - - 41.956 Due Receivables
- - - - - - - 2.531.006 Other Assets
771.887 383.839 317.554 - - - - 46.732.567 TOTAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 497
2025
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah
Disclosure of Receivables and Allowances by Area
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Posisi Tanggal Laporan
Report Date Position
No. Keterangan Wilayah
Area
Wilayah-01 Wilayah-02 Wilayah-03 Wilayah-04 Wilayah-05 Wilayah-06 Wilayah-07
Region-01 Region-02 Region-03 Region-04 Region-05 Region-06 Region-07
a b c d e f g h i
1 Tagihan 929.272 1.465.365 45.483.074 849.355 11.610.085 709.249 472.657
Tagihan yang
2 Mengalami Penurunan 471.934 928.773 5.380.441 358.345 233.838 680.759 411.101
Nilai
a. Belum Jatuh Tempo 462.958 917.532 4.897.387 348.949 231.669 670.146 400.764
b. Telah Jatuh Tempo 8.976 11.241 483.054 9.396 2.169 10.613 10.337
3 CKPN - Stage 1 3.748 4.068 1.683 6.811 85 - -
4 CKPN - Stage 2 1.403 2.109 183.348 1.412 119 2.576 2.109
5 CKPN - Stage 3 2.348 3.235 364.138 1.028 1.453 4.998 5.194
Tagihan yang Dihapus
6 107.907 65.418 4.517.129 77.241 25.496 148.352 86.395
Buku
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year Report Date Position
No. Keterangan Wilayah
Area
Wilayah-01 Wilayah-02 Wilayah-03 Wilayah-04 Wilayah-05 Wilayah-06 Wilayah-07
Region-01 Region-02 Region-03 Region-04 Region-05 Region-06 Region-07
a b c d e f g h i
1 Tagihan 747.242 1.223.510 42.666.071 675.282 12.621.374 580.278 511.138
Tagihan yang
2 Mengalami Penurunan 53.540 62.159 659.437 24.206 3.479 73.960 46.255
Nilai
a. Belum Jatuh Tempo 46.724 49.689 646.425 20.444 1.916 61.260 38.011
b. Telah Jatuh Tempo 6.816 12.470 13.012 3.762 1.563 12.700 8.244
3 CKPN - Stage 1 2.211 2.069 1.356 583 18 - -
4 CKPN - Stage 2 1.827 3.958 280.595 1.822 291 4.464 3.379
5 CKPN - Stage 3 1.931 4.772 135.882 1.345 1.021 6.069 3.877
Tagihan yang Dihapus
6 105.969 61.449 4.867.611 77.978 24.952 147.794 83.515
Buku
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
498 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Description
Wilayah-08 Wilayah-09 Wilayah-10 Wilayah-11 Wilayah-12 Wilayah-13 Wilayah-14
Total
Region-08 Region-09 Region-10 Region-11 Region-12 Region-13 Region-14
j k l m n o p q
1.162.183 357.741 336.495 - - - - 63.375.476 Receivables
"Claims with
Increased and
697.251 315.499 257.373 - - - - 9.735.314
Worsening Credit
Risk"
687.600 308.491 254.717 - - - - 9.180.213 a. Not Due
9.651 7.008 2.656 - - - - 555.101 b. Due
Allowance for
- - - - - - - 16.395 Impairment Losses
Stage 1
Allowance for
6.971 2.308 1.207 - - - - 203.562 Impairment Losses
Stage 2
Allowance for
4.825 3.197 1.251 - - - - 391.667 Impairment Losses
Stage 3
Receivables
75.533 65.484 34.750 - - - - 5.203.704
Written Off
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Description
Wilayah-08 Wilayah-09 Wilayah-10 Wilayah-11 Wilayah-12 Wilayah-13 Wilayah-14
Total
Region-08 Region-09 Region-10 Region-11 Region-12 Region-13 Region-14
j k l m n o p q
1.059.911 444.598 381.877 - - - - 60.911.281 Receivables
"Claims with
Increased and
100.807 90.035 44.454 - - - - 1.158.332
Worsening Credit
Risk"
86.375 80.190 40.222 - - - - 1.071.256 a. Not Due
14.432 9.845 4.232 - - - - 87.076 b. Due
Allowance for
- - - - - - - 6.237 Impairment Losses
Stage 1
Allowance for
5.982 5.570 2.178 - - - - 310.066 Impairment Losses
Stage 2
Allowance for
7.159 4.272 1.850 - - - - 168.179 Impairment Losses
Stage 3
Receivables
74.401 64.325 33.627 - - - - 5.541.621
Written Off
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 499
2025
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
Posisi Tanggal Laporan
Report Date
No. Keterangan Wilayah
Area
Wilayah-01 Wilayah-02 Wilayah-03 Wilayah-04 Wilayah-05 Wilayah-06 Wilayah-07
Region-01 Region-02 Region-03 Region-04 Region-05 Region-06 Region-07
a b c d e f g h i
1 Tagihan 690.379 1.131.652 45.283.512 658.792 2.697.419 709.249 472.657
Tagihan yang
2 Mengalami Penurunan 468.021 924.216 5.378.630 351.007 233.746 680.759 411.101
Nilai
a. Belum Jatuh Tempo 462.897 917.532 4.897.342 348.943 231.669 670.146 400.764
b. Telah Jatuh Tempo 5.124 6.684 481.288 2.064 2.077 10.613 10.337
3 CKPN - Stage 1 - - - - - - -
4 CKPN - Stage 2 1.403 2.109 183.348 1.412 119 2.576 2.109
5 CKPN - Stage 3 2.345 3.233 364.133 947 1.453 4.998 5.194
Tagihan yang Dihapus
6 107.907 65.418 4.517.129 77.241 25.496 148.352 86.395
Buku
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year Report Date Position
No. Keterangan Wilayah
Area
Wilayah-01 Wilayah-02 Wilayah-03 Wilayah-04 Wilayah-05 Wilayah-06 Wilayah-07
Region-01 Region-02 Region-03 Region-04 Region-05 Region-06 Region-07
a b c d e f g h i
1 Tagihan 572.816 1.038.402 42.573.800 592.103 2.904.884 580.278 511.138
Tagihan yang
2 Mengalami Penurunan 51.009 59.937 658.039 23.339 3.403 73.960 46.255
Nilai
a. Belum Jatuh Tempo 46.644 49.689 646.317 20.435 1.916 61.260 38.011
b. Telah Jatuh Tempo 4.365 10.248 11.722 2.904 1.487 12.700 8.244
3 CKPN - Stage 1 - - - - - - -
4 CKPN - Stage 2 1.827 3.958 280.595 1.822 291 4.464 3.379
5 CKPN - Stage 3 1.890 4.748 135.878 1.270 1.013 6.069 3.877
Tagihan yang Dihapus
6 105.969 61.449 4.867.611 77.978 24.952 147.794 83.515
Buku
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
500 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Description
Wilayah-08 Wilayah-09 Wilayah-10 Wilayah-11 Wilayah-12 Wilayah-13 Wilayah-14
Total
Region-08 Region-09 Region-10 Region-11 Region-12 Region-13 Region-14
j k l m n o p q
1.162.183 357.741 336.495 - - - - 53.500.079 Receivables
"Claims with
Increased and
697.251 315.499 257.373 - - - - 9.717.603
Worsening Credit
Risk"
687.600 308.491 254.717 - - - - 9.180.101 a. Not Due
9.651 7.008 2.656 - - - - 537.502 b. Due
Allowance for
- - - - - - - - Impairment Losses
Stage 1
Allowance for
6.971 2.308 1.207 - - - - 203.562 Impairment Losses
Stage 2
Allowance for
4.825 3.197 1.251 - - - - 391.576 Impairment Losses
Stage 3
Receivables
75.533 65.484 34.750 - - - - 5.203.704
Written Off
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Description
Wilayah-08 Wilayah-09 Wilayah-10 Wilayah-11 Wilayah-12 Wilayah-13 Wilayah-14
Total
Region-08 Region-09 Region-10 Region-11 Region-12 Region-13 Region-14
j k l m n o p q
1.059.911 444.598 381.877 - - - - 50.659.807 Receivables
"Claims with
Increased and
100.807 90.035 44.454 - - - - 1.151.238
Worsening Credit
Risk"
86.375 80.190 40.222 - - - - 1.071.059 a. Not Due
14.432 9.845 4.232 - - - - 80.179 b. Due
Allowance for
- - - - - - - - Impairment Losses
Stage 1
Allowance for
5.982 5.570 2.178 - - - - 310.066 Impairment Losses
Stage 2
Allowance for
7.159 4.272 1.850 - - - - 168.027 Impairment Losses
Stage 3
Receivables
74.401 64.325 33.627 - - - - 5.541.621
Written Off
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 501
2025
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Tagihan berupa
Tagihan Surat Berharga/
Tagihan kepada
kepada Bank Piutang
Perusahaan Efek
Pembangunan Subordinasi,
Tagihan kepada dan Lembaga
Multilateral Tagihan berupa Ekuitas, dan
Tagihan kepada Entitas Sektor Jasa Keuangan
dan Lembaga Tagihan kepada Covered Bond Instrumen Modal
Pemerintah Publik Lainnya
Internasional Bank Receivables Lainnya
No. Sektor Ekonomi Receivables Receivables Receivables
Receivables from Receivables in the form Receivables
from from Public from Securities
Multilateral from Banks of Covered in the
Government Sector Companies
Development Bond form of
Entities and Other
Banks Subordinated
Financial Services
and International Securities, Equity
Institutions
Institutions and Other Capital
Instruments
a b c d e f g h i
Posisi Tanggal Laporan
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan - - - - - - -
2 Pertambangan dan Penggalian - - - - - - -
3 Industri Pengolahan - - - - - - -
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas
4 - - - - - - -
dan Udara Dingin
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
5 Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang - - - - - - -
Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6 Konstruksi - - - - - - -
Perdagangan Besar dan Eceran;
7 Reparasi dan Perawatan Mobil dan - - - - - - -
Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan - - - - - - -
Penyediaan Akomodasi dan
9 - - - - - - -
Penyediaan Makan Minum
10 Informasi dan Komunikasi - - - - - - -
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 30.148.392 994.325 - 6.736.998 - 717.527 -
12 Real Estat - - - - - - -
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis - - - - - - -
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 - - - - - - -
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
15 - - - - - - -
Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib
16 Pendidikan - - - - - - -
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
17 - - - - - - -
Aktivitas Sosial
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi - - - - - - -
19 Aktivitas Jasa Lainnya - - - - - - -
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas yang
20 Menghasilkan Barang dan Jasa oleh - - - - - - -
Rumah Tangga yang Digunakan untuk
Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan Internasional dan
21 - - - - - - -
Badan Ekstra Internasional Lainnya
22 Rumah Tangga - - - - - - -
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya - - - - - - -
24 Lainnya - - - - - - -
Total 30.148.392 994.325 - 6.736.998 - 717.527 -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
502 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kredit untuk
Pengadaan
Tanah, Tagihan kepada
Kredit Beragun Kredit Beragun
Pengolahan Kredit Pegawai Usaha Mikro,
Properti Rumah Properti Tagihan kepada Tagihan yang
Tanah, dan atau Pensiunan Usaha Kecil, dan
Tinggal Komersial Korporasi Telah Jatuh Aset Lainnya
Konstruksi Employee Portofolio Ritel
Residential Commercial Receivables Tempo Other Economic Sector
Land or Receivables
Property Property from Due Assets
Acquisition, Retirement from
Collateralized Collateralized Corporations Receivables
Land Processing Loans Micro, Small and
Loans Loans
and Retail Portfolios
Construction
Loans
j k l m n o p q
Report Date Position
835 - - - 486.411 422.682 2.027 - Agriculture, Forestry, and Fishery
- - - - 18.029 695.714 - - Mining and Extractive Industries
1.296 1.721 - - 308.491 695.470 985 - Processing Industry
Procurement of Electricity, Gas,
- - - - 3.921 50.015 - -
Steam/Hot Water, and Cold Air
Water Management, Wastewater
Management, Waste Management
- - - - 5.296 19.624 - -
and Recycling, and Remediation
Activities
- - 382.356 - 86.773 397.768 185 - Construction
"Wholesale and Retail Trade,
9.689 1.323 - - 1.203.721 1.564.971 6.541 - Car and Motorcycle Repair and
Maintenance"
- - - - 82.410 161.988 146 - Transportation and Warehousing
Provision of Accommodation and
1.660 - - - 210.806 - 202 -
Foods & Beverages
- - - - 3.216 1.004.701 - - Information and Communication
- - - - 18.743 5.837.792 202.810 - Financial and Insurance Activities
- - - - 103.361 825.948 262 - Real Estate
Professional, Scientific, and
- - - - 3.609 6.498 - -
Technical Activities
Rental and Leasing Activities
Without Option Rights, Employment,
483 - - - 67.248 132.804 382 -
Travel agencies, and Other Business
Supports
Government Administration, Land
- - - - 1.838 - - - Business, and Mandatory Social
Service
- - - - 74.207 3.334 - - Education
Human Health Activities and Social
347 - - - 89.260 149.222 - -
Activities
- - - - 27.652 - 379 - Arts, Entertainment, and Recreation
1.455 - - - 67.277 - 330 - Other Service Activities
Activities of Households as
Employers; Activities that Produce
14.825 138 - - 103.700 - - -
Goods and Services by Households
Used to Meet Their Own Needs
International Organizations
- - - - 653 - - - and Other Extra International
Organizations Activities
196.288 - - - 1.632.602 8.338 23.693 - Household
- - - - 621.781 35.136 334 - Non-Business
- - - - - - - 2.463.247 Others
226.878 3.182 382.356 - 5.221.005 12.012.005 238.276 2.463.247 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 503
2025
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tagihan berupa
Tagihan Surat Berharga/
Tagihan kepada
kepada Bank Piutang
Perusahaan Efek
Pembangunan Subordinasi,
Tagihan kepada dan Lembaga
Multilateral Tagihan berupa Ekuitas, dan
Tagihan kepada Entitas Sektor Jasa Keuangan
dan Lembaga Tagihan kepada Covered Bond Instrumen Modal
Pemerintah Publik Lainnya
Internasional Bank Receivables Lainnya
No. Sektor Ekonomi Receivables Receivables Receivables
Receivables from Receivables in the form Receivables
from from Public from Securities
Multilateral from Banks of Covered in the
Government Sector Companies
Development Bond form of
Entities and Other
Banks Subordinated
Financial Services
and International Securities, Equity
Institutions
Institutions and Other Capital
Instruments
a b c d e f g h i
Posisi Periode Sebelumnya
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan - - - - - - -
2 Pertambangan dan Penggalian - - - - - - -
3 Industri Pengolahan - - - - - - -
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas
4 - - - - - - -
dan Udara Dingin
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
5 Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang - - - - - - -
Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6 Konstruksi - - - - - - -
Perdagangan Besar dan Eceran;
7 Reparasi dan Perawatan Mobil dan 1.046.391 - - - - - -
Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan - - - - - - -
Penyediaan Akomodasi dan
9 - - - - - - -
Penyediaan Makan Minum
10 Informasi dan Komunikasi 999.126 - - - - - -
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 25.627.050 2.009.545 - 5.454.993 - 929.696 -
12 Real Estat - - - - - - -
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis - - - - - - -
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 - - - - - - -
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
15 - - - - - - -
Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib
16 Pendidikan - - - - - - -
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
17 - - - - - - -
Aktivitas Sosial
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi - - - - - - -
19 Aktivitas Jasa Lainnya - - - - - - -
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas yang
20 Menghasilkan Barang dan Jasa oleh - - - - - - -
Rumah Tangga yang Digunakan untuk
Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan Internasional dan
21 - - - - - - -
Badan Ekstra Internasional Lainnya
22 Rumah Tangga - - - - - - -
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya - - - - - - -
24 Lainnya - - - - - - -
Total 27.672.567 2.009.545 - 5.454.993 - 929.696 -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
504 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kredit untuk
Pengadaan
Tanah, Tagihan kepada
Kredit Beragun Kredit Beragun
Pengolahan Kredit Pegawai Usaha Mikro,
Properti Rumah Properti Tagihan kepada Tagihan yang
Tanah, dan atau Pensiunan Usaha Kecil, dan
Tinggal Komersial Korporasi Telah Jatuh Aset Lainnya
Konstruksi Employee Portofolio Ritel
Residential Commercial Receivables Tempo Other Economic Sector
Land or Receivables
Property Property from Due Assets
Acquisition, Retirement from
Collateralized Collateralized Corporations Receivables
Land Processing Loans Micro, Small and
Loans Loans
and Retail Portfolios
Construction
Loans
j k l m n o p q
Previous Period Position
- - - - 391.368 128.137 1.537 - Agriculture, Forestry, and Fishery
- - - - 3.640 840.324 - - Mining and Extractive Industries
1.035 - - - 153.736 461.153 1.693 - Processing Industry
Procurement of Electricity, Gas,
- - - - 4.561 - - -
Steam/Hot Water, and Cold Air
Water Management, Wastewater
Management, Waste Management
- - - - 4.616 2.936 - -
and Recycling, and Remediation
Activities
- - 264.331 - 67.856 200.564 - - Construction
"Wholesale and Retail Trade,
6.460 - - - 954.965 5.176.841 8.800 - Car and Motorcycle Repair and
Maintenance"
- - - - 28.549 249.417 285 - Transportation and Warehousing
Provision of Accommodation and
704 - - - 132.941 14.804 268 -
Foods & Beverages
- - - - 2.466 100.030 56 - Information and Communication
- - - - 3.959 5.542.179 18 - Financial and Insurance Activities
- - - - 36.978 376.117 - - Real Estate
Professional, Scientific, and
- - - - 1.908 57.733 17 -
Technical Activities
Rental and Leasing Activities
Without Option Rights, Employment,
- - - - 36.082 25.149 547 -
Travel agencies, and Other Business
Supports
Government Administration, Land
- - - - - - - - Business, and Mandatory Social
Service
- - - - 14.751 12.687 - - Education
Human Health Activities and Social
624 - - - 23.076 70.073 - -
Activities
- - - - 18.090 871 - - Arts, Entertainment, and Recreation
654 - - - 38.079 - 126 - Other Service Activities
Activities of Households as
Employers; Activities that Produce
4.911 - - - 3.847 - - -
Goods and Services by Households
Used to Meet Their Own Needs
International Organizations
- - - - - - - - and Other Extra International
Organizations Activities
125.761 133 - - 2.226.898 15.175 28.699 - Household
- - - - 290.335 37.591 588 - Non-Business
- - - - - - - 2.720.091 Others
140.149 133 264.331 - 4.438.701 13.311.781 42.634 2.720.091 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 505
2025
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
Tagihan berupa
Tagihan Surat Berharga/
Tagihan kepada
kepada Bank Piutang
Perusahaan Efek
Pembangunan Subordinasi,
Tagihan kepada dan Lembaga
Multilateral Tagihan berupa Ekuitas, dan
Tagihan kepada Entitas Sektor Jasa Keuangan
dan Lembaga Tagihan kepada Covered Bond Instrumen Modal
Pemerintah Publik Lainnya
Internasional Bank Receivables Lainnya
No. Sektor Ekonomi Receivables Receivables Receivables
Receivables from Receivables in the form Receivables
from from Public from Securities
Multilateral from Banks of Covered in the
Government Sector Companies
Development Bond form of
Entities and Other
Banks Subordinated
Financial Services
and International Securities, Equity
Institutions
Institutions and Other Capital
Instruments
a b c d e f g h i
Posisi Tanggal Laporan
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan - - - - - - -
2 Pertambangan dan Penggalian - - - - - - -
3 Industri Pengolahan - - - - - - -
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas
4 - - - - - - -
dan Udara Dingin
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
5 Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang - - - - - - -
Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6 Konstruksi - - - - - - -
Perdagangan Besar dan Eceran;
7 Reparasi dan Perawatan Mobil dan - - - - - - -
Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan - - - - - - -
Penyediaan Akomodasi dan
9 - - - - - - -
Penyediaan Makan Minum
10 Informasi dan Komunikasi - - - - - - -
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 24.078.170 994.325 - 6.604.858 - 717.527 -
12 Real Estat - - - - - - -
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis - - - - - - -
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 - - - - - - -
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
15 - - - - - - -
Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib
16 Pendidikan - - - - - - -
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
17 - - - - - - -
Aktivitas Sosial
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi - - - - - - -
19 Aktivitas Jasa Lainnya - - - - - - -
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas yang
20 Menghasilkan Barang dan Jasa oleh - - - - - - -
Rumah Tangga yang Digunakan untuk
Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan Internasional dan
21 - - - - - - -
Badan Ekstra Internasional Lainnya
22 Rumah Tangga - - - - - - -
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya - - - - - - -
24 Lainnya - - - - - - -
Total 24.078.170 994.325 - 6.604.858 - 717.527 -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
506 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 509
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kredit untuk
Pengadaan
Tanah, Tagihan kepada
Kredit Beragun Kredit Beragun
Pengolahan Kredit Pegawai Usaha Mikro,
Properti Rumah Properti Tagihan kepada Tagihan yang
Tanah, dan atau Pensiunan Usaha Kecil, dan
Tinggal Komersial Korporasi Telah Jatuh Aset Lainnya
Konstruksi Employee Portofolio Ritel
Residential Commercial Receivables Tempo Other Economic Sector
Land or Receivables
Property Property from Due Assets
Acquisition, Retirement from
Collateralized Collateralized Corporations Receivables
Land Processing Loans Micro, Small and
Loans Loans
and Retail Portfolios
Construction
Loans
j k l m n o p q
Report Date Position
835 - - - 441.720 222.144 2.027 - Agriculture, Forestry, and Fishery
- - - - 1.386 664.462 - - Mining and Extractive Industries
1.296 1.721 - - 231.921 345.872 985 - Processing Industry
Procurement of Electricity, Gas,
- - - - 2.941 - - -
Steam/Hot Water, and Cold Air
Water Management, Wastewater
Management, Waste Management
- - - - 5.296 19.624 - -
and Recycling, and Remediation
Activities
- - 382.356 - 49.659 - 185 - Construction
"Wholesale and Retail Trade,
9.689 1.323 - - 873.945 1.125.819 5.808 - Car and Motorcycle Repair and
Maintenance"
- - - - 30.224 84.788 146 - Transportation and Warehousing
Provision of Accommodation and
1.660 - - - 134.294 - 202 -
Foods & Beverages
- - - - 3.216 1.004.701 - - Information and Communication
- - - - 13.717 5.516.432 202.810 - Financial and Insurance Activities
- - - - 5.954 396.721 118 - Real Estate
Professional, Scientific, and
- - - - 3.609 6.498 - -
Technical Activities
Rental and Leasing Activities
Without Option Rights, Employment,
483 - - - 67.248 132.804 382 -
Travel agencies, and Other Business
Supports
Government Administration, Land
- - - - 1.838 - - - Business, and Mandatory Social
Service
- - - - 17.809 - - - Education
Human Health Activities and Social
347 - - - 28.432 149.222 - -
Activities
- - - - 8.891 - 373 - Arts, Entertainment, and Recreation
1.455 - - - 67.277 - 330 - Other Service Activities
Activities of Households as
Employers; Activities that Produce
- - - - 950 - - -
Goods and Services by Households
Used to Meet Their Own Needs
International Organizations
- - - - 653 - - - and Other Extra International
Organizations Activities
196.288 - - - 1.632.602 8.338 23.693 - Household
- - - - 457.199 35.136 - - Non-Business
- - - - - - - 2.246.986 Others
212.053 3.044 382.356 - 4.080.781 9.712.561 237.059 2.246.986 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 507
2025
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tagihan berupa
Tagihan Surat Berharga/
Tagihan kepada
kepada Bank Piutang
Perusahaan Efek
Pembangunan Subordinasi,
Tagihan kepada dan Lembaga
Multilateral Tagihan berupa Ekuitas, dan
Tagihan kepada Entitas Sektor Jasa Keuangan
dan Lembaga Tagihan kepada Covered Bond Instrumen Modal
Pemerintah Publik Lainnya
Internasional Bank Receivables Lainnya
No. Sektor Ekonomi Receivables Receivables Receivables
Receivables from Receivables in the form Receivables
from from Public from Securities
Multilateral from Banks of Covered in the
Government Sector Companies
Development Bond form of
Entities and Other
Banks Subordinated
Financial Services
and International Securities, Equity
Institutions
Institutions and Other Capital
Instruments
a b c d e f g h i
Posisi Periode Sebelumnya
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan - - - - - - -
2 Pertambangan dan Penggalian - - - - - - -
3 Industri Pengolahan - - - - - - -
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas
4 - - - - - - -
dan Udara Dingin
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
5 Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang - - - - - - -
Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6 Konstruksi - - - - - - -
Perdagangan Besar dan Eceran;
7 Reparasi dan Perawatan Mobil dan - - - - - - -
Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan - - - - - - -
Penyediaan Akomodasi dan
9 - - - - - - -
Penyediaan Makan Minum
10 Informasi dan Komunikasi 999.126 - - - - - -
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 19.895.939 2.009.545 - 4.667.186 - 929.696 -
12 Real Estat - - - - - - -
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis - - - - - - -
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 - - - - - - -
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
15 - - - - - - -
Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib
16 Pendidikan - - - - - - -
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
17 - - - - - - -
Aktivitas Sosial
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi - - - - - - -
19 Aktivitas Jasa Lainnya - - - - - - -
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas yang
20 Menghasilkan Barang dan Jasa oleh - - - - - - -
Rumah Tangga yang Digunakan untuk
Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan Internasional dan
21 - - - - - - -
Badan Ekstra Internasional Lainnya
22 Rumah Tangga - - - - - - -
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya - - - - - - -
24 Lainnya - - - - - - -
Total 20.895.065 2.009.545 - 4.667.186 - 929.696 -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
508 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 511
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kredit untuk
Pengadaan
Tanah, Tagihan kepada
Kredit Beragun Kredit Beragun
Pengolahan Kredit Pegawai Usaha Mikro,
Properti Rumah Properti Tagihan kepada Tagihan yang
Tanah, dan atau Pensiunan Usaha Kecil, dan
Tinggal Komersial Korporasi Telah Jatuh Aset Lainnya
Konstruksi Employee Portofolio Ritel
Residential Commercial Receivables Tempo Other Economic Sector
Land or Receivables
Property Property from Due Assets
Acquisition, Retirement from
Collateralized Collateralized Corporations Receivables
Land Processing Loans Micro, Small and
Loans Loans
and Retail Portfolios
Construction
Loans
j k l m n o p q
Previous Period Position
- - - - 355.935 31.259 1.537 - Agriculture, Forestry, and Fishery
- - - - 258 840.324 - - Mining and Extractive Industries
1.035 - - - 101.939 441.084 1.693 - Processing Industry
Procurement of Electricity, Gas,
- - - - 4.561 - - -
Steam/Hot Water, and Cold Air
Water Management, Wastewater
Management, Waste Management
- - - - 4.616 2.936 - -
and Recycling, and Remediation
Activities
- - 264.331 - 62.598 - - - Construction
"Wholesale and Retail Trade,
6.460 - - - 734.377 3.844.963 8.711 - Car and Motorcycle Repair and
Maintenance"
- - - - 17.738 162.112 285 - Transportation and Warehousing
Provision of Accommodation and
704 - - - 91.760 14.804 267 -
Foods & Beverages
- - - - 2.466 100.030 56 - Information and Communication
- - - - 3.834 5.473.872 18 - Financial and Insurance Activities
- - - - 11.261 275.751 - - Real Estate
Professional, Scientific, and
- - - - 1.908 57.733 17 -
Technical Activities
Rental and Leasing Activities
Without Option Rights, Employment,
- - - - 36.082 25.149 547 -
Travel agencies, and Other Business
Supports
Government Administration, Land
- - - - - - - - Business, and Mandatory Social
Service
- - - - 3.782 8.982 - - Education
Human Health Activities and Social
624 - - - 6.595 70.073 - -
Activities
- - - - 6.308 871 - - Arts, Entertainment, and Recreation
654 - - - 38.079 - 126 - Other Service Activities
Activities of Households as
Employers; Activities that Produce
- - - - - - - -
Goods and Services by Households
Used to Meet Their Own Needs
International Organizations
- - - - - - - - and Other Extra International
Organizations Activities
125.761 133 - - 2.226.898 15.175 28.699 - Household
- - - - 144.707 37.591 - - Non-Business
- - - - - - - 2.531.006 Others
135.238 133 264.331 - 3.855.702 11.402.709 41.956 2.531.006 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 509
2025
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Disclosure of Net Receivables by Remaining Contact Period
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Posisi Tanggal Laporan
Report Date Position
Tagihan Bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Net Receivables by Remaining Contact Period
No. Kategori Portofolio
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d. Non
≤ 1 tahun
3 thn 5 thn > 5 thn Kontraktual
≤ 1 year Total
>1 year to 3 > 3 years to 5 >5 year Non
years years Contractual
a b c d e f g h
1 Tagihan kepada Pemerintah 10.832.372 600.397 4.908.366 13.807.257 - 30.148.392
Tagihan kepada Entitas Sektor
2 - - - 994.325 - 994.325
Publik
Tagihan kepada Bank
3 Pembangunan Multilateral dan - - - - - -
Lembaga Internasional
4 Tagihan kepada Bank 6.424.140 10.031 562 302.265 - 6.736.998
5 Tagihan berupa Covered Bond - - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6 dan Lembaga Jasa Keuangan 415.929 57.410 110.278 133.910 - 717.527
Lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/
7 Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan - - - - - -
Instrumen Modal Lainnya
Kredit Beragun Properti Rumah
8 5.267 12.428 22.448 186.735 - 226.878
Tinggal
Kredit Beragun Properti
9 - - 2.197 985 - 3.182
Komersial
Kredit untuk Pengadaan
10 Tanah, Pengolahan Tanah, dan 332.874 9.264 - 40.218 - 382.356
Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan - - - - - -
Tagihan kepada Usaha Mikro,
12 830.740 1.849.184 2.281.293 259.788 - 5.221.005
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 2.010.111 1.795.856 2.751.554 5.454.484 - 12.012.005
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 43.356 13.230 8.149 173.541 - 238.276
15 Aset Lainnya - - - - 2.463.247 2.463.247
Total 20.894.789 4.347.800 10.084.847 21.353.508 2.463.247 59.144.191
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
510 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 513
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year Report Date Position
Tagihan Bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Net Receivables by Remaining Contact Period
Portfolio Category
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d. Non
≤ 1 tahun
3 thn 5 thn > 5 thn Kontraktual
≤ 1 year Total
>1 year to 3 > 3 years to 5 >5 year Non
years years Contractual
i j k l m n
14.153.786 114.081 3.883.504 9.521.196 - 27.672.567 Receivables from Government
Receivables from Public Sector
- - - 2.009.545 - 2.009.545
Entities
Receivables from Multilateral
- - - - - - Development Banks and
International Institutions
5.279.989 161.155 5.522 8.327 - 5.454.993 Receivables from Banks
- - - - - - Receivables from Covered Bond
Receivables from Securities
661.762 - 121.738 146.196 - 929.696 Companies and Other Financial
Services Institutions
Receivables in the form of
- - - - - - Subordinated Securities, Equity
and Other Capital Instruments
Residential Property Collateralized
- 384 13.066 126.699 - 140.149
Loans
Commercial Property
- - - 133 - 133
Collateralized Loans
Land Acquisition, Land Processing
264.331 - - - - 264.331
and Construction Loans
- - - - - - Employee or Retairement Loans
Receivables from
641.824 2.110.401 1.480.968 205.508 - 4.438.701 Microbusiness,Small Business, and
Retail Portfolio
5.348.372 950.606 1.065.284 5.947.519 - 13.311.781 Receivables from Corporations
8.544 25.520 6.975 1.595 - 42.634 Due Receivables
- - - - 2.720.091 2.720.091 Other Assets
26.358.608 3.362.147 6.577.057 17.966.718 2.720.091 56.984.621
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 511
2025
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
Posisi Tanggal Laporan
Report Date Position
Tagihan Bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Net Receivables by Remaining Contact Period
No. Kategori Portofolio
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d. Non
≤ 1 tahun
3 thn 5 thn > 5 thn Kontraktual
≤ 1 year Total
>1 year to 3 > 3 years to 5 >5 year Non
years years Contractual
a b c d e f g h
1 Tagihan kepada Pemerintah 9.232.082 387.854 650.977 13.807.257 - 24.078.170
Tagihan kepada Entitas Sektor
2 - - - 994.325 - 994.325
Publik
Tagihan kepada Bank
3 Pembangunan Multilateral dan - - - - - -
Lembaga Internasional
4 Tagihan kepada Bank 6.292.000 10.031 562 302.265 - 6.604.858
5 Tagihan berupa Covered Bond - - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6 dan Lembaga Jasa Keuangan 415.929 57.410 110.278 133.910 - 717.527
Lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/
7 Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan - - - - - -
Instrumen Modal Lainnya
Kredit Beragun Properti Rumah
8 252 11.481 13.585 186.735 - 212.053
Tinggal
Kredit Beragun Properti
9 - - 2.059 985 - 3.044
Komersial
Kredit untuk Pengadaan
10 Tanah, Pengolahan Tanah, dan 332.874 9.264 - 40.218 - 382.356
Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan - - - - - -
Tagihan kepada Usaha Mikro,
12 681.341 1.526.464 1.613.438 259.538 - 4.080.781
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 1.611.377 1.257.927 1.388.773 5.454.484 - 9.712.561
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 43.192 12.998 7.328 173.541 - 237.059
15 Aset Lainnya - - - - 2.246.986 2.246.986
Total 18.609.047 3.273.429 3.787.000 21.353.258 2.246.986 49.269.720
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
512 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 515
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year Report Date Position
Tagihan Bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Net Receivables by Remaining Contact Period
Portfolio Category
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d. Non
≤ 1 tahun
3 thn 5 thn > 5 thn Kontraktual
≤ 1 year Total
>1 year to 3 > 3 years to 5 >5 year Non
years years Contractual
i j k l m n
11.339.680 10.289 23.900 9.521.196 - 20.895.065 Receivables from Government
Receivables from Public Sector
- - - 2.009.545 - 2.009.545
Entities
Receivables from Multilateral
- - - - - - Development Banks and
International Institutions
4.492.182 161.155 5.522 8.327 - 4.667.186 Receivables from Banks
- - - - - - Receivables from Covered Bond
Receivables from Securities
661.762 - 121.738 146.196 - 929.696 Companies and Other Financial
Services Institutions
Receivables in the form of
- - - - - - Subordinated Securities, Equity
and Other Capital Instruments
Residential Property Collateralized
- 384 8.155 126.699 - 135.238
Loans
Commercial Property
- - - 133 - 133
Collateralized Loans
Land Acquisition, Land Processing
264.331 - - - - 264.331
and Construction Loans
- - - - - - Employee or Retairement Loans
Receivables from
615.609 1.929.462 1.105.248 205.383 - 3.855.702 Microbusiness,Small Business, and
Retail Portfolio
4.163.765 901.458 389.967 5.947.519 - 11.402.709 Receivables from Corporations
8.505 25.059 6.797 1.595 - 41.956 Due Receivables
- - - - 2.531.006 2.531.006 Other Assets
21.545.834 3.027.807 1.661.327 17.966.593 2.531.006 46.732.567
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 513
2025
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi
Disclosure of Receivables and Allowances by Economic Sector
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
Tagihan
No. Sektor Ekonomi
Receivables Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
Not yet matured Matured
a b c d e
Posisi Tanggal Laporan
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 1.057.238 636.253 4.558
2 Pertambangan dan Penggalian 747.550 659.864 -
3 Industri Pengolahan 1.540.384 513.928 2.230
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin 55.736 1.731 -
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan
5 25.095 25.047 -
Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6 Konstruksi 1.251.567 381.367 380
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan
7 3.747.015 2.083.008 23.641
Mobil dan Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan 664.086 67.935 302
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum 214.752 136.312 460
10 Informasi dan Komunikasi 1.009.129 1.005.210 -
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 45.693.074 852.272 468.330
12 Real Estate 932.467 400.145 1.687
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis 19.748 5.014 -
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha 260.665 193.375 783
Lainnya
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial
15 1.838 1.833 -
Wajib
16 Pendidikan 77.639 17.714 -
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial 240.379 176.571 7
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi 28.458 8.920 828
19 Aktivitas Jasa Lainnya 69.855 68.929 677
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja; Aktivitas
20 yang Menghasilkan Barang dan Jasa oleh Rumah Tangga yang 118.663 948 -
Digunakan untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional
21 682 682 -
Lainnya
22 Rumah Tangga 1.900.973 1.844.885 47.414
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 1.249.033 98.270 3.804
24 Lainnya 2.469.450 - -
Total 63.375.476 9.180.213 555.101
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
514 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 517
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
CKPN CKPN CKPN
Tagihan yang
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Dihapus Buku
Allowance for Allowance for Allowance for Economic Sector
Amounts
Impairment Impairment Impairment
written-off
Losses Stage 1 Losses Stage 2 Losses Stage 3
f g h i
Report Date Position
275 942 2.256 16.695 Agriculture, Forestry, and Fishery
- - - 101.283 Mining and Extractive Industries
212 485 1.087 91.473 Processing Industry
Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water, and Cold
- - - -
Air
Water Management, Wastewater Management, Waste
- 176 - -
Management and Recycling, and Remediation Activities
- 145 1.685 85.310 Construction
Wholesale and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair and
11.010 182.916 6.342 2.791.465
Maintenance
4 225 153 3.267 Transportation and Warehousing
84 1.224 212 43.729 Provision of Accommodation and Foods & Beverages
- - - 2.008 Information and Communication
- - 354.366 183.408 Financial and Insurance Activities
1.300 - 124 477.292 Real Estate
- 25 - 1.960 Professional, Scientific, and Technical Activities
Rental and Leasing Activities Without Option Rights,
- 640 401 362.738
Employment, Travel agencies, and Other Business Supports
Government Administration, Land Business, and Mandatory
- - - -
Social Service
- 3 - - Education
7 63 - - Human Health Activities and Social Activities
57 39 392 285.194 Arts, Entertainment, and Recreation
- 447 346 5.520 Other Service Activities
Activities of Households as Employers; Activities that
- - - 10.238 Produce Goods and Services by Households Used to Meet
Their Own Needs
International Organizations and Other Extra International
- 29 - -
Organizations Activities
- 16.143 23.908 335.782 Household
3.446 60 394 406.340 Non-Business
- - - - Others
16.395 203.562 391.667 5.203.704 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 515
2025
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
Tagihan
No. Sektor Ekonomi
Receivables Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
Not yet matured Matured
a b c d e
Posisi Periode Sebelumnya
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 537.672 3.199 3.325
2 Pertambangan dan Penggalian 854.256 - -
3 Industri Pengolahan 770.904 67.537 3.786
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin 4.732 - -
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan
5 9.814 - -
Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6 Konstruksi 856.384 1.707 -
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan
7 8.495.204 540.062 18.889
Mobil dan Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan 543.288 342 560
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum 151.425 2.131 555
10 Informasi dan Komunikasi 2.002.003 - 110
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 40.222.757 348 60
12 Real Estate 414.996 258 -
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis 77.629 - 32
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha 72.692 1.663 1.066
Lainnya
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial
15 - - -
Wajib
16 Pendidikan 27.460 3.006 -
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial 95.687 1.012 10
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi 20.446 - -
19 Aktivitas Jasa Lainnya 40.182 4.239 245
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja; Aktivitas
20 yang Menghasilkan Barang dan Jasa oleh Rumah Tangga yang 8.757 - -
Digunakan untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional
21 - - -
Lainnya
22 Rumah Tangga 2.449.796 445.207 53.640
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 534.667 545 4.798
24 Lainnya 2.720.529 - -
Total 60.911.281 1.071.256 87.076
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
516 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 519
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
CKPN CKPN CKPN
Tagihan yang
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Dihapus Buku
Allowance for Allowance for Allowance for Economic Sector
Amounts
Impairment Impairment Impairment
written-off
Losses Stage 1 Losses Stage 2 Losses Stage 3
f g h i
Previous Period Position
126 1.079 1.662 14.889 Agriculture, Forestry, and Fishery
- - - 82.748 Mining and Extractive Industries
- 939 2.094 26.411 Processing Industry
Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water, and Cold
- - - -
Air
Water Management, Wastewater Management, Waste
- 195 - -
Management and Recycling, and Remediation Activities
- 221 - 49.034 Construction
Wholesale and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair and
1.835 276.433 137.882 2.649.503
Maintenance
4 102 270 1.432 Transportation and Warehousing
111 859 253 49.863 Provision of Accommodation and Foods & Beverages
- - 53 2.079 Information and Communication
- - 42 168.080 Financial and Insurance Activities
- 86 - 654.153 Real Estate
- - 16 1.960 Professional, Scientific, and Technical Activities
Rental and Leasing Activities Without Option Rights,
- 495 519 672.380
Employment, Travel agencies, and Other Business Supports
Government Administration, Land Business, and Mandatory
- - - -
Social Service
- - - - Education
10 364 - - Human Health Activities and Social Activities
- 7 - 285.194 Arts, Entertainment, and Recreation
- 1.203 119 727 Other Service Activities
Activities of Households as Employers; Activities that
- - - 10.264 Produce Goods and Services by Households Used to Meet
Their Own Needs
International Organizations and Other Extra International
- - - -
Organizations Activities
- 28.071 25.060 448.073 Household
4.151 12 209 424.831 Non-Business
- - - - Others
6.237 310.066 168.179 5.541.621 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 517
2025
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
Tagihan
No. Sektor Ekonomi
Receivables Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
Not yet matured Matured
a b c d e
Posisi Tanggal Laporan
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 812.009 636.253 4.283
2 Pertambangan dan Penggalian 699.655 659.864 -
3 Industri Pengolahan 1.114.216 513.928 2.018
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin 4.741 1.731 -
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan
5 25.095 25.047 -
Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6 Konstruksi 816.685 381.367 380
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan
7 2.978.088 2.083.008 11.898
Mobil dan Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan 534.700 67.935 298
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum 138.240 136.275 413
10 Informasi dan Komunikasi 1.009.129 1.005.210 -
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 39.162.175 852.272 468.330
12 Real Estate 405.833 400.145 243
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis 19.748 5.014 -
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha 260.665 193.375 783
Lainnya
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial
15 1.838 1.833 -
Wajib
16 Pendidikan 17.907 17.714 -
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial 179.551 176.571 -
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi 9.697 8.920 765
19 Aktivitas Jasa Lainnya 69.855 68.929 677
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja; Aktivitas
20 yang Menghasilkan Barang dan Jasa oleh Rumah Tangga yang 950 948 -
Digunakan untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional
21 682 682 -
Lainnya
22 Rumah Tangga 1.900.973 1.844.885 47.414
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 1.084.458 98.195 -
24 Lainnya 2.253.189 - -
Total 53.500.079 9.180.101 537.502
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
518 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 521
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
CKPN CKPN CKPN
Tagihan yang
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Dihapus Buku
Allowance for Allowance for Allowance for Economic Sector
Amounts
Impairment Impairment Impairment
written-off
Losses Stage 1 Losses Stage 2 Losses Stage 3
f g h i
Report Date Position
- 942 2.256 16.695 Agriculture, Forestry, and Fishery
- - - 101.283 Mining and Extractive Industries
- 485 1.087 91.473 Processing Industry
Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water, and Cold
- - - -
Air
Water Management, Wastewater Management, Waste
- 176 - -
Management and Recycling, and Remediation Activities
- 145 1.685 85.310 Construction
Wholesale and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair and
- 182.916 6.342 2.791.465
Maintenance
- 225 153 3.267 Transportation and Warehousing
- 1.224 212 43.729 Provision of Accommodation and Foods & Beverages
- - - 2.008 Information and Communication
- - 354.366 183.408 Financial and Insurance Activities
- - 124 477.292 Real Estate
- 25 - 1.960 Professional, Scientific, and Technical Activities
Rental and Leasing Activities Without Option Rights,
- 640 401 362.738
Employment, Travel agencies, and Other Business Supports
Government Administration, Land Business, and Mandatory
- - - -
Social Service
- 3 - - Education
- 63 - - Human Health Activities and Social Activities
- 39 392 285.194 Arts, Entertainment, and Recreation
- 447 346 5.520 Other Service Activities
Activities of Households as Employers; Activities that
- - - 10.238 Produce Goods and Services by Households Used to Meet
Their Own Needs
International Organizations and Other Extra International
- 29 - -
Organizations Activities
- 16.143 23.908 335.782 Household
- 60 303 406.340 Non-Business
- - - - Others
- 203.562 391.575 5.203.704 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 519
2025
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
Tagihan
No. Sektor Ekonomi
Receivables Belum Jatuh Tempo Telah Jatuh Tempo
Not yet matured Matured
a b c d e
Posisi Periode Sebelumnya
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 405.360 3.199 3.199
2 Pertambangan dan Penggalian 850.874 - -
3 Industri Pengolahan 699.038 67.537 3.786
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin 4.732 - -
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan
5 9.814 - -
Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6 Konstruksi 650.562 1.707 -
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan
7 5.896.350 540.062 16.965
Mobil dan Sepeda Motor
8 Pengangkutan dan Pergudangan 445.172 342 556
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum 110.244 2.054 520
10 Informasi dan Komunikasi 2.002.003 - 110
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 33.635.282 348 60
12 Real Estate 288.913 258 -
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis 77.629 - 32
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
14 Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha 72.692 1.663 1.066
Lainnya
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial
15 - - -
Wajib
16 Pendidikan 12.786 3.006 -
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial 79.206 1.012 -
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi 8.664 - -
19 Aktivitas Jasa Lainnya 40.182 4.239 245
Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja; Aktivitas
20 yang Menghasilkan Barang dan Jasa oleh Rumah Tangga yang - - -
Digunakan untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional
21 - - -
Lainnya
22 Rumah Tangga 2.449.796 445.207 53.640
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 389.064 425 -
24 Lainnya 2.531.443 - -
Total 50.659.807 1.071.059 80.179
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
520 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 523
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
CKPN CKPN CKPN
Tagihan yang
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Dihapus Buku
Allowance for Allowance for Allowance for Economic Sector
Amounts
Impairment Impairment Impairment
written-off
Losses Stage 1 Losses Stage 2 Losses Stage 3
f g h i
Previous Period Position
- 1.079 1.662 14.889 Agriculture, Forestry, and Fishery
- - - 82.748 Mining and Extractive Industries
- 939 2.094 26.411 Processing Industry
Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water, and Cold
- - - -
Air
Water Management, Wastewater Management, Waste
- 195 - -
Management and Recycling, and Remediation Activities
- 221 - 49.034 Construction
Wholesale and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair and
- 276.433 137.882 2.649.503
Maintenance
- 102 270 1.432 Transportation and Warehousing
- 859 253 49.863 Provision of Accommodation and Foods & Beverages
- - 53 2.079 Information and Communication
- - 42 168.080 Financial and Insurance Activities
- 86 - 654.153 Real Estate
- - 16 1.960 Professional, Scientific, and Technical Activities
Rental and Leasing Activities Without Option Rights,
- 495 519 672.380
Employment, Travel agencies, and Other Business Supports
Government Administration, Land Business, and Mandatory
- - - -
Social Service
- - - - Education
- 364 - - Human Health Activities and Social Activities
- 7 - 285.194 Arts, Entertainment, and Recreation
- 1.203 119 727 Other Service Activities
Activities of Households as Employers; Activities that
- - - 10.264 Produce Goods and Services by Households Used to Meet
Their Own Needs
International Organizations and Other Extra International
- - - -
Organizations Activities
- 28.071 25.060 448.073 Household
- 12 57 424.831 Non-Business
- - - - Others
- 310.066 168.027 5.541.621 Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 521
2025
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan
Disclosure of Receivables by Due Date
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Posisi Tanggal Laporan Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Report Date Previous Year Report Date Position
Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan
Jenis Eksposur Receivables by Due Date Receivables by Due Date
No.
Exposure Type
> 90 hari > 120 hari > 90 hari > 120 hari
s.d. 120 hari s.d. 180 hari > 180 hari s.d. 120 hari s.d. 180 hari > 180 hari
Total Total
> 90 days to > 120 days > 180 days > 90 days to > 120 days > 180 days
120 days to 180 days 120 days to 180 days
a b c d e f g h i j
Kredit yang
termasuk dalam
Tagihan yang Telah
1 22.181 26.756 37.835 86.772 25.960 22.440 38.675 87.075
Jatuh Tempo
Loan included in Due
Receivables
Surat Berharga yang
termasuk dalam
Tagihan yang Telah
2 - - 468.330 468.330 - - - -
Jatuh Tempo
Securities Included
in Due Receivables
Total 22.181 26.756 506.165 555.102 25.960 22.440 38.675 87.075
Bank Secara Individu
Bank Individually
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Posisi Tanggal Laporan Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Report Date Previous Year Report Date Position
Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan
Jenis Eksposur Receivables by Due Date Receivables by Due Date
No.
Exposure Type
> 90 hari > 120 hari > 90 hari > 120 hari
s.d. 120 hari s.d. 180 hari > 180 hari s.d. 120 hari s.d. 180 hari > 180 hari
Total Total
> 90 days to > 120 days > 180 days > 90 days to > 120 days > 180 days
120 days to 180 days 120 days to 180 days
a b c d e f g h i j
Kredit yang
termasuk dalam
Tagihan yang Telah
1 13.272 22.479 33.422 69.173 23.071 20.604 36.504 80.179
Jatuh Tempo
Loan included in Due
Receivables
Surat Berharga yang
termasuk dalam
Tagihan yang Telah
2 - - 468.330 468.330 - - - -
Jatuh Tempo
Securities Included
in Due Receivables
Total 13.272 22.479 501.752 537.503 23.071 20.604 36.504 80.179
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
522 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 525
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Tambahan terkait Perlakuan terhadap Aset Bermasalah (CRB-A)
Additional Disclosures regarding Treatment of Non-Performing Assets (CRB-A)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Aset Non-performing adalah aset produktif sebagaimana diatur dalam Non-performing assets are productive assets as stipulated in Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.40/POJK.03/2019 tentang Services Authority Regulation No. 40/POJK.03/2019 concerning
Penilaian Kualitas Aset Bank Umum, dan memiliki kualitas aset Kurang Asset Quality Assessment of Commercial Banks, and are classified as
Lancar, Diragukan, dan Macet. Kredit korporasi adalah tagihan kepada Substandard, Doubtful, and Loss. Corporate credit is receivables to
korporasi berupa pinjaman atau surat utang kepada korporasi termasuk corporations in the form of loans or debt securities, including receivables
tagihan kepada perusahaan asuransi sesuai dengan Ketentuan SEOJK to insurance companies, in accordance with the provisions of OJK
No.24/SEOJK.03/2021, sedangkan untuk kredit ritel adalah tagihan selain Circular Letter No. 24/SEOJK.03/2021. Retail credit is receivables other
kepada korporasi. than to corporations.
Restrukturisasi Kredit/Pembiayaan adalah upaya perbaikan yang Credit/Financing Restructuring is a remedial measure undertaken by
dilakukan oleh Bank kepada Debitur/Nasabah yang mengalami kesulitan a Bank for Debtors/Customers experiencing difficulty meeting their
untuk memenuhi kewajibannya (pembayaran pokok dan/atau bunga/ obligations (principal and/or interest payments/margin/profit sharing/
margin/bagi hasil/ujrah) sepanjang Debitur/Nasabah yang bersangkutan ujrah) as long as the Debtor/Customer in question still has good
masih memiliki prospek usaha yang baik dan dinilai mampu memenuhi business prospects and is deemed capable of meeting its obligations
kewajiban setelah Kredit/Pembiayaan direstrukturisasi. Selain itu after the Credit/Financing is restructured. In addition, there is Covid-19
terdapat Restrukturisasi Covid-19, yakni penanganan khusus kepada Restructuring, which is special handling for debtors/customers who
debitur/nasabah yang mengalami kesulitan untuk memenuhi kewajiban are having difficulty fulfilling their obligations to the Bank because
pada Bank karena usahanya terkena dampak dari penyebaran COVID-19 their business has been directly or indirectly impacted by the spread of
baik secara langsung ataupun tidak langsung namun masih memiliki COVID-19 but still have business prospects and therefore are still able to
prospek usaha sehingga masih memiliki kemampuan membayar pay their obligations.
kewajiban.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 523
2025
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Aset Performing dan Non Performing
Disclosure of Performing and Non-Performing Assets
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Non Performing
(Kualitas KL, D, M)
(Quality KL, D, M)
Performing Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai
(Kualitas L dan DPK) Tagihan yang Mengalami Non Impaired Receivables
(Quality L and DPK) Penurunan Nilai
Impaired Receivables Memiliki Tunggakan > 90 Hari Memiliki Tunggakan ≤ 90 Hari
> 90 days past due ≤ 90 days past due
Nilai CKPN Nilai CKPN Nilai CKPN Nilai CKPN
Tercatat Allowance Tercatat Allowance Tercatat Allowance Tercatat Allowance
Bruto for Bruto for Bruto for Bruto for
Gross Impairment Gross Impairment Gross Impairment Gross Impairment
Losses Losses Losses Losses
a b c d e f g h
1 Surat Berharga 27.246.246 - 468.330 265.520
Securities
2 Kredit 12.244.929 446.411 180.063 70.438
Loans
a.Korporasi 6.146.346 251.804 - 1.348
Corporate
b.Ritel 6.098.583 194.607 180.063 69.090
Retail
Transaksi
Rekening
3 Administratif 4.773.838 - - -
Administrative
Account
Transactions
4 Penempatan 16.005.106 - - -
Placement
5 Aset Lainnya 2.463.247 - - -
Other Assets
Derivatif selain
Kredit
6 Derivatives 11.428 - - -
other than
Credit
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
524 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 527
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Non Performing
(Kualitas KL, D, M)
(Quality KL, D, M)
Performing Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai
(Kualitas L dan DPK) Tagihan yang Mengalami Non Impaired Receivables
(Quality L and DPK) Penurunan Nilai
Impaired Receivables Memiliki Tunggakan > 90 Hari Memiliki Tunggakan ≤ 90 Hari
> 90 days past due ≤ 90 days past due
Nilai CKPN Nilai CKPN Nilai CKPN Nilai CKPN
Tercatat Allowance Tercatat Allowance Tercatat Allowance Tercatat Allowance
Bruto for Bruto for Bruto for Bruto for
Gross Impairment Gross Impairment Gross Impairment Gross Impairment
Losses Losses Losses Losses
a b c d e f g h
1 Surat Berharga 21.919.876 - 468.330 265.520
Securities
2 Kredit 9.113.816 446.411 162.352 53.952
Loans
a.Korporasi 4.168.262 251.804 - 1.348
Corporate
b.Ritel 4.945.554 194.607 162.352 52.604
Retail
Transaksi
Rekening
3 Administratif 4.769.538 - - -
Administrative
Account
Transactions
4 Penempatan 14.807.753 - - -
Placement
5 Aset Lainnya 2.246.986 - - -
Other Assets
Derivatif selain
Kredit
6 Derivatives 11.428 - - -
other than
Credit
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 525
2025
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Aset Restrukturisasi Performing dan Non-Performing
Disclosure of Performing and Non-Performing Restructuring Assets
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Performing Non Performing
(Kualitas L dan DPK | Quality L and DPK) (Kualitas KL, D dan M | Quality KL, D, M)
CKPN CKPN
Nilai Tercatat Bruto Nilai Tercatat Bruto
Allowance for Allowance for
Gross Gross
Impairment Losses Impairment Losses
a b c d
1 Surat Berharga - - - -
2 Kredit 389.293 226.634 9.194 4.721
a. Korporasi 292.503 218.489 - -
b. Ritel 96.790 8.145 9.194 4.721
3 Transaksi Rekening Administratif 1.877 - - -
4 Penempatan - - - -
5 Aset Lainnya - - - -
6 Derivatif selain Kredit - - - -
Bank Secara Individu
Bank Individually
Performing Non Performing
(Kualitas L dan DPK | Quality L and DPK) (Kualitas KL, D dan M | Quality KL, D, M)
CKPN CKPN
Nilai Tercatat Bruto Nilai Tercatat Bruto
Allowance for Allowance for
Gross Gross
Impairment Losses Impairment Losses
a b c d
1 Surat Berharga - - - -
2 Kredit 358.521 226.634 9.157 4.684
a. Korporasi 262.704 218.489 - -
b. Ritel 95.817 8.145 9.157 4.684
3 Transaksi Rekening Administratif 1.877 - - -
4 Penempatan - - - -
5 Aset Lainnya - - - -
6 Derivatif selain Kredit - - - -
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
526 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 529
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Stage 1 Stage 2 Stage 3
CKPN CKPN CKPN
Nilai Tercatat Nilai Tercatat Nilai Tercatat
Allowance for Allowance for Allowance for
Bruto Bruto Bruto
Impairment Impairment Impairment
Gross Gross Gross
Losses Losses Losses
e f g h i j
- - - - - - Securities
91.860 42.843 286.635 183.832 9.157 4.684 Loans
68.959 42.407 212.897 176.083 - - a. Corporate
22.901 436 73.738 7.749 9.157 4.684 b. Retail
- - - - - - Administrative Account Transactions
- - - - - - Placement
- - - - - - Other Assets
- - - - - - Derivatives other than Credit
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Stage 1 Stage 2 Stage 3
CKPN CKPN CKPN
Nilai Tercatat Nilai Tercatat Nilai Tercatat
Allowance for Allowance for Allowance for
Bruto Bruto Bruto
Impairment Impairment Impairment
Gross Gross Gross
Losses Losses Losses
e f g h i j
- - - - - - Securities
72.446 42.803 286.635 183.832 9.157 4.684 Loans
49.807 42.407 212.897 176.083 - - a. Corporate
22.639 396 73.738 7.749 9.157 4.684 b. Retail
- - - - - - Administrative Account Transactions
- - - - - - Placement
- - - - - - Other Assets
- - - - - - Derivatives other than Credit
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 527
2025
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Kualitatif terkait Teknik MRK (CRC)
Qualitative Disclosures related to MRK Techniques (CRC)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Manajemen agunan yang diterapkan di Bank, termasuk penilaian agunan The Bank’s collateral management practices, including periodic collateral
secara berkala, diatur pada ketentuan masing-masing produk sesuai valuations, are governed by the provisions of each product, based on
segmentasi yang terdapat di Bank. Bank juga memiliki ketentuan terkait the Bank’s segmentation. The Bank also has provisions regarding the
pelaksanaan penilaian agunan dan metode serta pendekatan penilaian implementation of collateral valuations and valuation methods and
berdasarkan Standar Penilaian Indonesia (SPI) dan Kode Etik Penilai approaches based on the Indonesian Valuation Standards (SPI) and the
Indonesia (KEPI). Indonesian Appraiser’s Code of Ethics (KEPI).
Bank secara Individu memiliki tagihan yang tidak dijamin dengan teknik The Bank has unsecured receivables of Rp21,650,200 (in millions of
MRK sebesar Rp21,650,200 (dalam jutaan rupiah) dan memiliki tagihan rupiah) and secured receivables of Rp31,254,734 (in millions of rupiah)
yang dijamin dengan teknik MRK sebesar Rp31,254,734 (dalam jutaan using the CRM technique. The CRM-Collateral technique is implemented
rupiah). Teknik MRK - Agunan dilakukan dengan cara mengurangi nilai by subtracting the net receivables from the collateral value. The Bank’s
tagihan bersih dengan nilai agunan, dimana faktor pengurang ATMR credit risk-weighted risk (RWA) is reduced by cash collateral, resulting in
Kredit pada Bank adalah agunan berupa cash collateral, sehingga bobot a risk weight of 100%.
risiko sebesar 100%.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
528 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 531
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Penggunaan Peringkat Kredit External (CRD)
Disclosure of the Use of External Credit Ratings (CRD)
a. Format Laporan Report Format
Lembaga pemeringkat yang digunakan adalah Pemeringkat Efek The rating agencies used for local entities are Pemeringkat Efek
Indonesia (Pefindo), Fitch Ratings Indonesia dan Kredit Rating Indonesia (Pefindo), Fitch Ratings Indonesia, and Kredit Rating Indonesia.
Indonesia untuk entitas lokal. Sedangkan untuk entitas asing Meanwhile, foreign entities use ratings issued by Standard & Poor’s
menggunakan rating atau peringkat yang dikeluarkan oleh lembaga (S&P), Fitch Ratings, or Moody’s Investor Service. Both practices are
pemeringkat Standar and Poor’s (S&P), Fitch Ratings, atau Moody’s made obligatory by SEOJK No. 27/SEOJK.03/2025 concerning “Rating
Investor Service. Hal tersebut sesuai SEOJK no.27/SEOJK.03/2025 Agencies and Ratings Recognized by the Financial Services Authority,”
tentang “Lembaga Pemeringkat dan Peringkat yang diakui Otoritas namely:
Jasa Keuangan”, yaitu :
Portofolio yang menggunakan peringkat adalah portofolio surat utang The portfolios that use ratings are debt securities portfolios, such as
berupa obligasi dan sukuk, serta Medium Term Notes (MTN) yang bonds and sukuk, as well as Medium-Term Notes (MTNs) issued by the
diterbitkan oleh entitas. entity.
Tidak ada proses yang digunakan untuk mentransfer peringkat pihak There is no process used to transfer counterparty ratings to securities
lawan ke peringkat surat berharga ke dalam aset yang sebanding ratings within the comparable assets within the banking book, as this
dengan banking book karena dilakukan sesuai dengan pemetaan is done in accordance with rating mapping based on information from
peringkat berdasarkan informasi dari OJK, yaitu : the Financial Services Authority (OJK), namely:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 529
2025
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Kuantitatif terkait Teknik MRK (CR3)
Quantitative Disclosures related to MRK Techniques (CR3)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Tagihan yang Tagihan yang Dijamin Tagihan
Tagihan
Tidak Dijamin Receivables Guaranteed with yang Dijamin
yang Dijamin
dengan dengan
dengan
Teknik MRK Derivatif
Teknik MRK Asuransi
Receivables Kredit
Receivables Agunan Garansi Kredit Lainnya
not Receivables
Guaranteed Collateral Guaranteed Insurance Others
Guaranteed Guaranteed
by MRK Credit
by MRK with Credit
Technique
Technique Derivatives
a b c d e f g
Kredit
1 11.405.138 638.285 638.285 - - -
Loans
Surat Berharga
2 6.705.704 20.743.352 20.743.352 - - -
Securities
Penempatan
3 2.643 16.002.462 16.002.462 - - -
Placement
Aset Lainnya
4 2.463.247 - - - - -
Other Assets
Derivatif selain Kredit
5 Derivatives other than 4.605.926 179.333 179.333 - - -
Credit
6 Total 25.182.658 37.563.432 37.563.432 - - -
Kredit dan Surat
Berharga yang Telah
7 Jatuh Tempo 35.466 - - - - -
Due Loans and
Securities
Pengungkapan Tambahan Additional Disclosure
Perubahan Nilai Kuantitatif terkait Teknik MRK disebabkan adanya metode Changes in Quantitative Value related to the MRK Technique are due to
perhitungan baru mengacu pada SEOJK Nomor 24/SEOJK.03/2021 the adoption of a new calculation method in accordance with Financial
Tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit Services Authority Regulation No. 24/SEOJK.03/2021 Regarding
dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Umum. the Calculation of Risk-Weighted Assets for Credit Risk Using the
Standardized Approach for Commercial Banks.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
530 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 533
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Tagihan yang Tagihan yang Dijamin Tagihan
Tagihan
Tidak Dijamin Receivables Guaranteed with yang Dijamin
yang Dijamin
dengan dengan
dengan
Teknik MRK Derivatif
Teknik MRK Asuransi
Receivables Kredit
Receivables Agunan Garansi Kredit Lainnya
not Receivables
Guaranteed Collateral Guaranteed Insurance Others
Guaranteed Guaranteed
by MRK Credit
by MRK with Credit
Technique
Technique Derivatives
a b c d e f g
Kredit
1 8.380.353 531.949 531.949 - - -
Loans
Surat Berharga
2 6.384.343 15.738.343 15.738.343 - - -
Securities
Penempatan
3 2.643 14.805.109 14.805.109 - - -
Placement
Aset Lainnya
4 2.246.986 - - - - -
Other Assets
Derivatif selain Kredit
5 Derivatives other than 4.601.626 179.333 179.333 - - -
Credit
6 Total 21.615.951 31.254.734 31.254.734 - - -
Kredit dan Surat
Berharga yang Telah
7 Jatuh Tempo 34.249 - - - - -
Due Loans and
Securities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 531
2025
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Eksposur Risiko Kredit dan Dampak Teknik MRK (CR4)
Disclosure of Credit Risk Exposure and Impact of MRK Techniques (CR4)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Tagihan Bersih Sebelum Penerapan FKK dan
Teknik MRK
Net Receivables Before the Application of FKK and
MRK Technique
Kategori Portofolio
Laporan Posisi TRA
Keuangan Administrative Account
Financial Statement Transactions
Position
a b
1 Tagihan kepada Pemerintah 28.753.451 1.394.940
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 994.324 -
3 Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - -
4 Tagihan kepada Bank 6.736.998 -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lain1) 698.185 100.856
5 Tagihan berupa Covered Bond - -
6 Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum 2) 11.344.195 3.044.813
Tagihan kepada perusahaan efek dan lembaga jasa keuangan lain3) - -
Eksposur Pembiayaan Khusus4) - -
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal
7 - -
Lainnya
8 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel 4.977.170 1.053.388
9 Kredit Beragun Properti - -
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayarannya Tidak Bergantung Secara
212.053 -
Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayarannya Bergantung Secara
14.825 -
Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Tidak Bergantung Secara
3.044 -
Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Bergantung Secara Material
138 -
pada Arus Kas Properti
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi 338.132 413.521
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 238.276 -
11 Aset Lainnya 2.463.246 -
12 Total 56.774.038 6.007.518
Pengungkapan Tambahan
Perubahan Nilai Eksposur Risiko Kredit dan Dampak Teknik MRK disebabkan adanya metode perhitungan baru mengacu pada SEOJK Nomor 24/
SEOJK.03/2021 Tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank
Umum, dimana Bank menggunakan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) sebagai pengurang tagihan dan dikenakan Faktor Konversi Kredit
(FKK) untuk Transaksi Rekening Administratif (TRA) serta menggunakan teknik Mitigasi Risiko Kredit (MRK) sebagai pengurang Aset Tertimbang
Menurut Risiko (ATMR).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
532 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 535
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Tagihan Bersih Setelah Penerapan FKK
dan Teknik ATMR dan Rata-rata Bobot Risiko
Net Receivables After the Application of RWA and Average Risk Weight
FKK and MRK Technique
Laporan Posisi Persentase Rata- Portfolio Category
TRA
Keuangan ATMR rata Bobot Risiko
Administrative
Financial Risk Weighted Average Risk
Account
Statement Assets (RWA) Weighting
Transactions
Position (e/(c+d))
c d e f
28.753.452 1.394.940 - 0,00% Receivables from Government
994.325 - 263.793 26,53% Receivables from Public Sector Entities
Receivables from Multilateral Development Banks and
- - - 0,00%
International Institutions
6.736.998 - 45.673 0,68% Receivables from Banks
Receivables from Securities Companies and Other Financial
698.185 19.342 287.011 40,00%
Services Institutions1)
- - - 0,00% Receivables in the form of Covered Bond
Receivables from Corporations - General Corporate Exposure
11.344.195 497.520 9.444.425 79,76%
2)
Receivables from Securities Companies and Other Financial
- - - 0,00%
Services Institutions3)
- - - 0,00% Special Financing Exposure4)
Receivables in the form of Subordinated Securities/
- - - 0,00%
Receivables, Equity and Other Capital Instruments
Receivables from Microbusiness, Small Business, and Retail
4.977.169 414.127 3.702.197 68,67%
Portfolio
- - - 0,00% Property Collateralized Loans
Residential Property Collateralized Loans which the
212.053 - 318.079 150,00% Payments Are Not Materially Dependent on Property Cash
Flow
Residential Property Collateralized Loans which the
14.825 - 5.189 35,00%
Payments Are Materially Dependent on Property Cash Flow
Commercial Property Collateralized Loans which the
3.044 - 4.566 150,00% Payments Are Not Materially Dependent on Property Cash
Flow
Commercial Property Collateralized Loans which the
138 - 138 100,17%
Payments Are Materially Dependent on Property Cash Flow
338.132 44.224 558.547 146,08% Land Acquisition, Land Processing, and Construction Loans
238.276 - 130.037 54,57% Due Receivables
2.463.246 - 2.000.522 81,21% Other Assets
56.774.038 2.370.153 16.760.176 28,34% Total
Additional Disclosure
Changes in the Credit Risk Exposure Value and the Impact of the MRK Technique are due to the existence of a new calculation method referring to
SEOJK Number 24/SEOJK.03/2021 Concerning the Calculation of Risk-Weighted Assets for Credit Risk Using the Standard Approach for Commercial
Banks, where the Bank uses the Allowance for Impairment Losses (CKPN) as a deduction from bills and is subject to a Credit Conversion Factor (FKK)
for Off-Balance Sheet Transactions (TRA) and uses the Credit Risk Mitigation (MRK) technique as a deduction from Risk-Weighted Assets (RWA).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 533
2025
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
Tagihan Bersih Sebelum Penerapan FKK dan
Teknik MRK
Net Receivables Before the Application of FKK and
MRK Technique
Kategori Portofolio
Laporan Posisi TRA
Keuangan Administrative Account
Financial Statement Transactions
Position
a b
1 Tagihan kepada Pemerintah 22.683.229 1.394.940
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 994.324 -
3 Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - -
4 Tagihan kepada Bank 6.604.858 -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lain1) 698.185 100.856
5 Tagihan berupa Covered Bond - -
6 Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum 2) 9.215.041 3.044.813
Tagihan kepada perusahaan efek dan lembaga jasa keuangan lain3) - -
Eksposur Pembiayaan Khusus4) - -
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal
7 - -
Lainnya
8 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel 3.668.804 1.049.088
9 Kredit Beragun Properti
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayarannya Tidak Bergantung Secara
212.053 -
Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayarannya Bergantung Secara
- -
Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Tidak Bergantung Secara
3.044 -
Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Bergantung Secara Material
- -
pada Arus Kas Properti
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi 338.132 413.521
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 237.059 -
11 Aset Lainnya 2.246.986 -
12 Total 46.901.716 6.003.218
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
534 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 537
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Tagihan Bersih Setelah Penerapan FKK
dan Teknik ATMR dan Rata-rata Bobot Risiko
Net Receivables After the Application of RWA and Average Risk Weight
FKK and MRK Technique
Laporan Posisi Persentase Rata- Portfolio Category
TRA
Keuangan ATMR rata Bobot Risiko
Administrative
Financial Risk Weighted Average Risk
Account
Statement Assets (RWA) Weighting
Transactions
Position (e/(c+d))
c d e f
22.683.230 1.394.940 - 0,00% Receivables from Government
994.325 - 263.793 26,53% Receivables from Public Sector Entities
Receivables from Multilateral Development Banks and
- - 0,00%
International Institutions
6.604.858 - 45.673 0,69% Receivables from Banks
Receivables from Securities Companies and Other Financial
698.185 19.342 287.011 40,00%
Services Institutions1)
- - - 0,00% Receivables in the form of Covered Bond
Receivables from Corporations - General Corporate Exposure
9.215.041 497.520 7.571.298 77,95%
2)
Receivables from Securities Companies and Other Financial
- - - 0,00%
Services Institutions3)
- - - 0,00% Special Financing Exposure4)
Receivables in the form of Subordinated Securities/
- - - 0,00%
Receivables, Equity and Other Capital Instruments
Receivables from Microbusiness, Small Business, and Retail
3.668.804 411.977 2.921.564 71,59%
Portfolio
0,00% Property Collateralized Loans
Residential Property Collateralized Loans which the
212.053 - 318.079 150,00% Payments Are Not Materially Dependent on Property Cash
Flow
Residential Property Collateralized Loans which the
- - - 0,00%
Payments Are Materially Dependent on Property Cash Flow
Commercial Property Collateralized Loans which the
3.044 - 4.566 150,00% Payments Are Not Materially Dependent on Property Cash
Flow
Commercial Property Collateralized Loans which the
- - - 0,00%
Payments Are Materially Dependent on Property Cash Flow
338.132 44.224 558.547 146,08% Land Acquisition, Land Processing, and Construction Loans
237.059 - 128.820 54,34% Due Receivables
2.246.986 - 1.813.745 80,72% Other Assets
46.901.717 2.368.003 13.913.095 28,24% Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 535
2025
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Kredit - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Credit Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Eksposur berdasarkan Kelas Aset dan Bobot Risiko (CR5)
Disclosure of Exposure by Asset Class and Risk Weight (CR5)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Kategori Portofolio 0% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 60% 65%5)
1 Tagihan kepada Pemerintah 30.148.392 - -
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 777.897 216.428
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
3 - - - -
Lembaga Internasional
4 Tagihan kepada Bank 6.531.952 191.387 - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa - - 698.185 -
Keuangan Lain1)
5 Tagihan berupa Covered Bond - - - - - -
6 Tagihan kepada Korporasi Umum2) 2.217.428 371.257 -
Tagihan kepada perusahaan efek dan lembaga jasa - - -
keuangan lain3)
Eksposur Pembiayaan Khusus4) - -
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi,
7 Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan
8 -
Portofolio Ritel
9 Kredit Beragun Properti - - - - - - - - - -
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang
Pembayarannya Tidak Bergantung Secara Material pada - - - - - - -
Arus Kas Properti
tanpa pendekatan pembagian kredit5) - - - - - - -
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit -
(dijamin)5)
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit - - - - - -
(dijamin)5)
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang
Pembayarannya Bergantung Secara Material pada Arus - - - -
Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya
Tidak Bergantung Secara Material pada Arus Kas - - - - - - -
Properti
tanpa pendekatan pembagian kredit 5)
- - - - - -
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit -
(dijamin)5)
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit
- - - - - -
( dijamin)5)
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya
Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan
Konstruksi5)
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 216.478
11 Aset Lainnya 483.175 -
Tagihan Bersih
Tagihan Bersih Laporan Tagihan Bersih TRA (sebelum (Setelah pengenaan FKK dan
Bobot Risiko Posisi Keuangan pengenaan FKK) Rata-rata FKK Teknik MRK)
No
Risk weight Net Receivables Statement TRA Net Receivables FKK Average Net Receivables
Financial Position (Before FKK Application) (After the Application of FKK
and MRK Technique)
1 < 40% 38.953.372 1.401.048 1.401.048 40.354.420
2 40%-70% 1.467.348 - 35.000 1.502.348
3 75% 4.585.556 1.053.483 376.428 4.961.984
4 85% - - - -
5 90%-100% 11.095.859 3.044.813 500.314 11.596.173
6 105%-130% - - - -
7 150% 665.700 514.377 63.566 729.266
8 250% - - - -
9 400% - - - -
10 1250% - - - -
Total Tagihan Bersih
11 56.767.835 6.013.721 2.376.356 59.144.191
Total net billings
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
536 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 539
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Tagihan Bersih
Setelah FKK dan
Teknik MRK
Lainnya
70% 75% 80% 85% 90% 100% 105% 110% 130% 150% 250% 400% 1250%5) Net Receivables Portfolio Category
Others after
FKK and MRK
Technique
- - - 30.148.392 Receivables from Government
- - - 994.325 Receivables from Public Sector Entities
Receivables from Multilateral Development Banks
- - - - and International Institutions
- - 13.659 - 6.736.998 Receivables from Banks
Receivables from Securities Companies and Other
- - 19.342 - 717.527 Financial Services Institutions1)
- - - Receivables in the form of Covered Bond
Receivables from Corporations - General Corporate
318 - - 9.371.197 - 51.806 - 12.012.006 Exposure2)
Receivables from Securities Companies and Other
- - - - - - Financial Services Institutions3)
- - - - - - - Special Financing Exposure4)
Receivables in the form of Subordinated Securities/
- - - - - - Receivables, Equity and Other Capital Instruments
Receivables from Microbusiness, Small Business,
4.961.666 - 259.338 - 5.221.004 and Retail Portfolio
- - - - - - - - - - - Property Collateralized Loans
Residential Property Collateralized Loans which the
- - - - 212.053 - 226.878 Payments Are Not Materially Dependent on Property
Cash Flow
- - - - - - - Without a Credit-Sharing Approach5)
- - Using the Credit-Sharing Approach (Guaranteed)5)
- - - - - - Using the Credit-Sharing Approach (Guaranteed)5)
Residential Property Collateralized Loans which the
- - - - - Payments Are Materially Dependent on Property
Cash Flow
Commercial Property Collateralized Loans which
- - 138 3.044 - 3.182 the Payments Are Not Materially Dependent on
Property Cash Flow
- - Without a Credit-Sharing Approach5)
- - Using the Credit-Sharing Approach (Guaranteed)5)
- - - - - - Using the Credit-Sharing Approach (Guaranteed)5)
Commercial Property Collateralized Loans which
- - - - - - the Payments Are Materially Dependent on Property
Cash Flow
Land Acquisition, Land Processing, and Construction
- 382.356 - 382.356 Loans
21.259 - - 238.276 Due Receivables
1.917.135 47.006 - - 2.463.247 Other Assets
Pengungkapan Tambahan Additional Disclosure
Perubahan Nilai Eksposur berdasarkan Kelas Aset dan Bobot Risiko Changes in Exposure Value based on Asset Class and Risk Weight are due
disebabkan adanya metode perhitungan baru mengacu pada SEOJK to the existence of a new calculation method referring to SEOJK Number
Nomor 24/SEOJK.03/2021 Tentang Perhitungan Aset Tertimbang 24/SEOJK.03/2021 Concerning Calculation of Risk-Weighted Assets for
Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Credit Risk Using the Standard Approach for Commercial Banks, where
Standar Bagi Bank Umum, dimana Bank menggunakan Cadangan Kerugian Banks use Allowance for Impairment Losses (CKPN) as a deduction from
Penurunan Nilai (CKPN) sebagai pengurang tagihan dan dikenakan Faktor bills and are subject to a Credit Conversion Factor (FKK) for Off-Balance
Konversi Kredit (FKK) untuk Transaksi Rekening Administratif (TRA) serta Sheet Transactions (TRA) and use Credit Risk Mitigation (MRK) techniques
menggunakan teknik Mitigasi Risiko Kredit (MRK) sebagai pengurang Aset as a deduction from Risk-Weighted Assets (RWA).
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 537
2025
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
Kategori Portofolio 0% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 60% 65%5)
1 Tagihan kepada Pemerintah 24.078.170 - -
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 777.897 216.428
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
3 - - - -
Lembaga Internasional
4 Tagihan kepada Bank 6.399.812 191.387 - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa - - 698.185 -
Keuangan Lain1)
5 Tagihan berupa Covered Bond - - - - - -
6 Tagihan kepada Korporasi Umum2) 1.990.119 232.268 -
Tagihan kepada perusahaan efek dan lembaga jasa - - -
keuangan lain3)
Eksposur Pembiayaan Khusus4) - -
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi,
7 Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan
8 -
Portofolio Ritel
9 Kredit Beragun Properti - - - - - - - - - -
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang
Pembayarannya Tidak Bergantung Secara Material pada - - - - - - -
Arus Kas Properti
tanpa pendekatan pembagian kredit5) - - - - - - -
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit -
(dijamin)5)
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit - - - - - -
(dijamin)5)
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang
Pembayarannya Bergantung Secara Material pada Arus - - - - -
Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya
Tidak Bergantung Secara Material pada Arus Kas - - - - - - -
Properti
tanpa pendekatan pembagian kredit 5)
- - - - - -
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit -
(dijamin)5)
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit - - - - - -
( dijamin)5)
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya
Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan
Konstruksi5)
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 216.478
11 Aset Lainnya 443.056 -
Tagihan Bersih
Tagihan Bersih Laporan Tagihan Bersih TRA (sebelum (Setelah pengenaan FKK dan
Bobot Risiko Posisi Keuangan pengenaan FKK) Rata-rata FKK Teknik MRK)
No
Risk weight Net Receivables Statement TRA Net Receivables FKK Average Net Receivables
Financial Position (Before FKK Application) (After the Application of FKK
and MRK Technique)
1 < 40% 32.479.393 1.401.048 1.401.048 33.880.441
2 40%-70% 1.328.359 - 35.000 1.363.359
3 75% 3.447.483 1.049.183 374.278 3.821.761
4 85% - - - -
5 90%-100% 9.001.954 3.044.813 500.314 9.502.268
6 105%-130% - - - -
7 150% 638.325 514.377 63.566 701.891
8 250% - - - -
9 400% - - - -
10 1250% - - - -
Total Tagihan Bersih
11 46.895.514 6.009.421 2.374.206 49.269.720
Total net billings
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
538 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 541
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Tagihan Bersih
Setelah FKK dan
Teknik MRK
Lainnya
70% 75% 80% 85% 90% 100% 105% 110% 130% 150% 250% 400% 1250%5) Net Receivables Portfolio Category
Others after
FKK and MRK
Technique
- - - 24.078.170 Receivables from Government
- - - 994.325 Receivables from Public Sector Entities
Receivables from Multilateral Development Banks
- - - - and International Institutions
- - 13.659 - 6.604.858 Receivables from Banks
Receivables from Securities Companies and Other
- - 19.342 - 717.527 Financial Services Institutions1)
- - - Receivables in the form of Covered Bond
Receivables from Corporations - General Corporate
318 - - 7.438.050 - 51.806 - 9.712.561 Exposure2)
Receivables from Securities Companies and Other
- - - - - - Financial Services Institutions3)
- - - - - - - Special Financing Exposure4)
Receivables in the form of Subordinated Securities/
- - - - - - Receivables, Equity and Other Capital Instruments
Receivables from Microbusiness, Small Business,
3.821.443 - 259.338 - - 4.080.781 and Retail Portfolio
- - - - - - - - - - Property Collateralized Loans
Residential Property Collateralized Loans which the
- - - - 212.053 - 212.053 Payments Are Not Materially Dependent on Property
Cash Flow
- - - - - - - Without a Credit-Sharing Approach5)
- - - - Using the Credit-Sharing Approach (Guaranteed)5)
- - - - - - Using the Credit-Sharing Approach (Guaranteed)5)
Residential Property Collateralized Loans which the
- - - - - - Payments Are Materially Dependent on Property
Cash Flow
Commercial Property Collateralized Loans which
- - - 3.044 - 3.044 the Payments Are Not Materially Dependent on
Property Cash Flow
- - Without a Credit-Sharing Approach5)
- - Using the Credit-Sharing Approach (Guaranteed)5)
- - - - - - Using the Credit-Sharing Approach (Guaranteed)5)
Commercial Property Collateralized Loans which
- - - - - - the Payments Are Materially Dependent on Property
Cash Flow
Land Acquisition, Land Processing, and Construction
- - - 382.356 - 382.356 Loans
20.581 - - 237.059 Due Receivables
1.784.299 19.631 - 2.246.986 Other Assets
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 539
2025
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Operasional - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Operational Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Perhitungan Risiko Operasional - Bank secara Individu
Form D1. Laporan Data Kerugian Historis
Disclosure of Operational Risk Calculations - Bank Individually
Form D1. Historical Loss Data Report
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
31 Desember 2025
No Indikator Bisnis (IB) dan komponen IB December 31, 2025
A B C D E
T T-1 T-2 T-3 T-4
Batasan minimum untuk suatu kejadian kerugian operasional
(loss event) sebesar Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah)
atau lebih
Jumlah kerugian operasional bersih setelah
01 1.074,67 6.695,03 15.428,00 435,00 5.909,00
memperhitungkan nilai pemulihan (tanpa pengecualian)
02 Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional 1,00 2,00 2,00 1,00 1,00
03 Jumlah kerugian risiko operasional yang dikecualikan - - - - -
Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional yang
04 - - - - -
dikecualikan
Jumlah kerugian operasional bersih setelah
05 memperhitungkan nilai pemulihan dan kerugian risiko 1.074,67 6.695,03 15.428,00 435,00 5.909,00
operasional yang dikecualikan
Batasan minimum untuk suatu kejadian kerugian operasional
(545) sebesar Rp1.500.000.000,00 (satu miliar lima ratus juta
rupiah) atau lebih
Jumlah kerugian operasional bersih setelah
06 - - - - -
memperhitungkan nilai pemulihan (tanpa pengecualian)
07 Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional - - - - -
08 Jumlah kerugian risiko operasional yang dikecualikan - - - - -
Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional yang
09 - - - - -
dikecualikan
Jumlah kerugian operasional bersih setelah
10 memperhitungkan nilai pemulihan dan kerugian risiko - - - - -
operasional yang dikecualikan
Rincian perhitungan modal untuk risiko operasional
Apakah kerugian digunakan dalam perhitungan FPKI?
11 T
(Ya/Tidak)
Dalam hal baris 11 diisi “Tidak”, apakah tidak
digunakannya data kerugian intern tersebut disebabkan
12 T
ketidaksesuaian standar minimum untuk data kerugian?
(Ya/Tidak)
Threshold yg digunakan dalam perhitungan modal untuk
13 300.000.000
risiko operasional (dalam satuan rupiah penuh)
14 Keterangan Tambahan (jika ada) Optional
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
540 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 543
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Business Indicator (IB) and IB Components
F G H I J K
Rata-rata 10
T-5 T-6 T-7 T-8 T-9
Tahun
Minimum Limit of an Operating Loss Event of
Rp300,000,000 (Three Hundred Million Rupiah) or
More
Total Net Operating Loss After Calculating the
21.488,00 - 670,00 - 645,31 5.234,50
Recovery Value (Without Exception)
1,00 - 1,00 - 2,00 1,10 Total Occurrence of Operational Risk Loss
- - - - - - Total Excluded Operational Risk Loss
- - - - - - Total Occurrence of Excluded Operational Risk Loss
Total Net Operating Loss After Calculating the
21.488,00 - 670,00 - 645,31 5.234,50 Recovery Value and Excluded Operational Risk
Losses
Minimum Limit of an Operational Loss Event of
Rp1,500,000,000 (One Billion Five Hundred Million
Rupiah) or More
Total Net Operating Loss After Calculating the
- - - - - -
Recovery Value (Without Exception)
- - - - - - Total Occurrence of Operational Risk Loss
- - - - - - Total Excluded Operational Risk Loss
- - - - - - Total Occurrence of Excluded Operational Risk Loss
Total Net Operating Loss After Calculating the
- - - - - - Recovery Value and Excluded Operational Risk
Losses
Details of Capital Calculation for Operational Risks
Are Losses Used in Calculating FPKI? (Yes/No)
If Line 11 answer is ‘No’, Is the Internal Loss Data
Not Use Due to a Discrepancy of the Minimum
Standards for Loss Data? (Yes/No)
Threshold Used in Capital Calculation for
Operational Risks (in Full Rupiah Amount)
Additional Information (If Any)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 541
2025
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
31 Desember 2025
No Indikator Bisnis (IB) dan komponen IB December 31, 2025
A B C D E
T T-1 T-2 T-3 T-4
Batasan minimum untuk suatu kejadian kerugian operasional
(loss event) sebesar Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah)
atau lebih
Jumlah kerugian operasional bersih setelah
01 1.074,67 6.695,03 15.428,00 435,00 5.909,00
memperhitungkan nilai pemulihan (tanpa pengecualian)
02 Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional 1,00 2,00 2,00 1,00 1,00
03 Jumlah kerugian risiko operasional yang dikecualikan - - - - -
Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional yang
04 - - - - -
dikecualikan
Jumlah kerugian operasional bersih setelah
05 memperhitungkan nilai pemulihan dan kerugian risiko 1.074,67 6.695,03 15.428,00 435,00 5.909,00
operasional yang dikecualikan
Batasan minimum untuk suatu kejadian kerugian operasional
(545) sebesar Rp1.500.000.000,00 (satu miliar lima ratus juta
rupiah) atau lebih
Jumlah kerugian operasional bersih setelah
06 - - - - -
memperhitungkan nilai pemulihan (tanpa pengecualian)
07 Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional - - - - -
08 Jumlah kerugian risiko operasional yang dikecualikan - - - - -
Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional yang
09 - - - - -
dikecualikan
Jumlah kerugian operasional bersih setelah
10 memperhitungkan nilai pemulihan dan kerugian risiko - - - - -
operasional yang dikecualikan
Rincian perhitungan modal untuk risiko operasional
Apakah kerugian digunakan dalam perhitungan FPKI?
11 T
(Ya/Tidak)
Dalam hal baris 11 diisi “Tidak”, apakah tidak
digunakannya data kerugian intern tersebut disebabkan
12 T
ketidaksesuaian standar minimum untuk data kerugian?
(Ya/Tidak)
Threshold yg digunakan dalam perhitungan modal untuk
13 300.000.000
risiko operasional (dalam satuan rupiah penuh)
14 Keterangan Tambahan (jika ada) Optional
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
542 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 545
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Business Indicator (IB) and IB Components
F G H I J K
Rata-rata 10
T-5 T-6 T-7 T-8 T-9
Tahun
Minimum Limit of an Operating Loss Event of
Rp300,000,000 (Three Hundred Million Rupiah) or
More
Total Net Operating Loss After Calculating the
21.488,00 - 670,00 - 645,31 5.234,50
Recovery Value (Without Exception)
1,00 - 1,00 - 2,00 1,10 Total Occurrence of Operational Risk Loss
- - - - - - Total Excluded Operational Risk Loss
- - - - - - Total Occurrence of Excluded Operational Risk Loss
Total Net Operating Loss After Calculating the
21.488,00 - 670,00 - 645,31 5.234,50 Recovery Value and Excluded Operational Risk
Losses
Minimum Limit of an Operational Loss Event of
Rp1,500,000,000 (One Billion Five Hundred Million
Rupiah) or More
Total Net Operating Loss After Calculating the
- - - - - -
Recovery Value (Without Exception)
- - - - - - Total Occurrence of Operational Risk Loss
- - - - - - Total Excluded Operational Risk Loss
- - - - - - Total Occurrence of Excluded Operational Risk Loss
Total Net Operating Loss After Calculating the
- - - - - - Recovery Value and Excluded Operational Risk
Losses
Details of Capital Calculation for Operational Risks
Are Losses Used in Calculating FPKI? (Yes/No)
If Line 11 answer is ‘No’, Is the Internal Loss Data
Not Use Due to a Discrepancy of the Minimum
Standards for Loss Data? (Yes/No)
Threshold Used in Capital Calculation for
Operational Risks (in Full Rupiah Amount)
Additional Information (If Any)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 543
2025
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Operasional - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Operational Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Perhitungan Risiko Operasional - Bank secara Individu
Form D3. Laporan Rincian Indikator Bisnis
Disclosure of Operational Risk Calculations - Bank Individually
Form D3. Report on the Detail of Business Indicators
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
31 Desember 2025
Indikator Bisnis (IB) dan komponen IB December 31, 2025
No
Business Indicators (IB) and IB Components
a b c
T T-1 T-2
Komponen Bunga, Sewa, dan Dividen (KBSD)
1 879.633,93
Interest, Rent and Dividend Components (KBSD)
Pendapatan Bunga
1a 3.774.289,00 3.458.915,00 3.234.228,00
Interest Income
Beban Bunga
1b 1.073.014,00 795.068,00 652.318,00
Interest Expenses
Aset Produktif
1c 41.904.082,00 38.298.239,00 37.082.203,00
Earning Assets
Pendapatan Dividen
1d - - -
Dividend Income
Komponen Jasa (KJ)
2 3.423.346,33
Services Components
Pendapatan Jasa dan Komisi
2a 730.311,00 449.045,00 417.193,00
Fees and Commission Income
Beban Jasa dan Komisi
2b 1.792.738,00 2.500.251,00 2.018.587,00
Fees and Commission Expenses
Pendapatan operasional lainnya
2c 224.110,00 398.925,00 405.879,00
Other Operating Income
Beban operasional lainnya
2d 1.514.748,00 1.250.472,00 1.193.243,00
Other Operating Expenses
Komponen Keuangan (KK)
3 95.511,67
Financial Components
Laba Rugi Bersih Trading Book
3a 84.422,00 104.115,00 67.338,00
Net Profit Loss Trading Book
Laba Rugi Bersih Banking Book
3b 5.018,00 (7.724,00) 17.918,00
Net Profit Loss Banking Book
4 IB 4.398.491,93
Komponen Indikator Bisnis (KIB)
5 527.819,03
Business Indicator Components
Pengungkapan IB
IB Disclosure
IB total termasuk aktivitas yang didivestasi
6a -
Total IB including Divested Activities
Pengurangan IB dikarenakan pengecualian atas aktivitas yang
6b didivestasi 4.398.491,93
IB Reduction due to Exclusion of Divested Activities
Laporan yang disajikan merupakan
Periode 31 Desember 2024
Keterangan Tambahan Konsolidasi (Audited).
7
Additional information The report presented covers the
period ending December 31, 2024
(Consolidated and Audited).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
544 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 547
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank Secara Individu
Bank Individually
31 Desember 2025
Indikator Bisnis (IB) dan komponen IB December 31, 2025
No
Business Indicators (IB) and IB Components
a b c
T T-1 T-2
Komponen Bunga, Sewa, dan Dividen (KBSD)
1 819.970,22
Interest, Rent and Dividend Components (KBSD)
Pendapatan Bunga
1a 3.018.914,00 3.458.915,00 3.234.228,00
Interest Income
Beban Bunga
1b 732.843,00 795.068,00 652.318,00
Interest Expenses
Aset Produktif
1c 33.948.921,00 38.298.239,00 37.082.203,00
Earning Assets
Pendapatan Dividen
1d - - -
Dividend Income
Komponen Jasa (KJ)
2 3.295.269,67
Services Components
Pendapatan Jasa dan Komisi
2a 697.818,00 449.045,00 417.193,00
Fees and Commission Income
Beban Jasa dan Komisi
2b 1.542.120,00 2.500.251,00 2.018.587,00
Fees and Commission Expenses
Pendapatan operasional lainnya
2c 97.284,00 398.925,00 405.879,00
Other Operating Income
Beban operasional lainnya
2d 1.381.136,00 1.250.472,00 1.193.243,00
Other Operating Expenses
Komponen Keuangan (KK)
3 94.666,67
Financial Components
Laba Rugi Bersih Trading Book
3a 84.422,00 104.115,00 67.338,00
Net Profit Loss Trading Book
Laba Rugi Bersih Banking Book
3b 2.483,00 (7.724,00) 17.918,00
Net Profit Loss Banking Book
4 IB 4.209.906,56
Komponen Indikator Bisnis (KIB)
5 505.188,79
Business Indicator Components
Pengungkapan IB
-
IB Disclosure
IB total termasuk aktivitas yang didivestasi
6a -
Total IB including Divested Activities
Pengurangan IB dikarenakan pengecualian atas aktivitas yang
6b didivestasi 4.209.906,56
IB Reduction due to Exclusion of Divested Activities
Laporan yang disajikan merupakan
Periode 31 Desember 2024 Individu
Keterangan Tambahan (Audited).
7
Additional information The report presented covers the
period ending December 31, 2024
(Individually and Audited).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 545
2025
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Operasional - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Operational Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Perhitungan Risiko Operasional - Bank secara Individu
Form D5. Laporan Perhitungan ATMR Risiko Operasional dengan menggunakan pendekatan standar
Disclosure of Operational Risk Calculations - Bank Individually
Form D5. Operational Risk RWA Calculation Report using a standardized approach
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
31 Desember 2025
No Rincian December 31, 2025 Description
Individual
a
01 Komponen Indikator Bisnis (KIB) 527.819,03 Business Indicator Components (KIB)
02 Faktor Pengali Kerugian Internal (FPKI) 1,00 Internal Loss Multiplier Factor (FPKI)
03 Modal Minimum Risiko Operasional (MMRO) 527.819,03 Operational Risk Minimum Capital (MMRO)
04 ATMR untuk Risiko Operasional 6.597.737,88 RWA for Operational Risk
Bank Secara Individu
Bank Individually
31 Desember 2025
No Rincian December 31, 2025 Description
Individual
a
01 Komponen Indikator Bisnis (KIB) 505.188,79 Business Indicator Components (KIB)
02 Faktor Pengali Kerugian Internal (FPKI) 1,00 Internal Loss Multiplier Factor (FPKI)
03 Modal Minimum Risiko Operasional (MMRO) 505.188,79 Operational Risk Minimum Capital (MMRO)
04 ATMR untuk Risiko Operasional 6.314.859,88 RWA for Operational Risk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
546 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 549
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Pasar - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Market Risk RWA - Standardized Approach
Risiko Pasar - Penerapan Manajemen Risiko Untuk Risiko Pasar (MRA)
Market Risk – Implementation of Market Risk Management (MRA)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Individu
Bank Individually
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Risiko Pasar merupakan risiko kerugian akibat pergerakan nilai pasar. Market Risk represents the risk of losses arising from movements in market
Risiko yang termasuk dalam cakupan Risiko Pasar paling sedikit values. The scope of Market Risk includes, at a minimum:
mengenai:
a) Risiko gagal bayar, risiko suku bunga, risiko credit spread, risiko a) Default risk, interest rate risk, credit spread risk, equity risk, foreign
ekuitas, risiko nilai tukar, dan risiko komoditas untuk instrumen exchange risk, and commodity risk for Trading Book instruments; and
Trading Book; dan
b) Risiko nilai tukar dan risiko komoditas untuk instrumen Banking Book. b) Foreign exchange risk and commodity risk for Banking Book instruments.
Bank menghitung ATMR untuk Risiko Pasar dalam perhitungan Kewajiban The Bank calculates Risk-Weighted Assets (RWA) for Market Risk in
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) sesuai dengan SEOJK Nomor 23/ determining the Minimum Capital Adequacy Requirement (KPMM) in
SEOJK.03/2022 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko accordance with OJK Circular Letter No. 23/SEOJK.03/2022 concerning the
(ATMR) untuk Risiko Pasar bagi Bank Umum yang mulai diberlakukan pada Calculation of Risk-Weighted Assets (RWA) for Market Risk for Commercial
1 Januari 2024. Banks, which became effective on January 1, 2024.
Dalam melakukan perhitungan ATMR Risiko Pasar, Bank menggunakan In calculating Market Risk RWA, the Bank applies the standardized approach,
pendekatan standar (standardize approach) yaitu meliputi perhitungan which includes calculating capital charges using the sensitivities-based
beban modal dengan metode sensitivities based, perhitungan beban method, Default Risk Capital (DRC), and the Residual Risk Add-On (RRAO).
modal untuk risiko gagal bayar/default risk capital (DRC), dan tambahan
risiko residual/residual risk add-on (RRAO).
Strategi dan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan dan Strategy and Process for Identifying, Measuring, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Pasar Controlling Market Risk
Strategi manajemen Risiko Pasar Bank disusun dengan tujuan jangka The Bank’s Market Risk management strategy is designed with a long-term
panjang untuk memastikan keberlangsungan usaha Bank dengan objective to ensure business sustainability while maintaining adequate
memperhatikan kecukupan permodalan. Strategi manajemen Risiko Pasar capital levels. The strategy is developed by considering economic
disusun dengan mempertimbangkan faktor perkembangan ekonomi, developments, the adequacy of human resources, infrastructure, financial
kecukupan sumber daya manusia, infrastruktur, kondisi keuangan, conditions, evolving business dynamics, the level of product complexity, and
perkembangan dinamika bisnis Bank serta tingkat kompleksitas produk other relevant factors.
yang dimiliki dan hal lainnya.
Kecukupan proses identifikasi, pemantauan, pengukuran, dan The adequacy of risk identification, measurement, monitoring, and control
pengendalian risiko antara lain dilakukan dengan cara: processes is implemented through, among others:
a) Mengembangkan dan menerapkan metodologi, prosedur, dan a) Developing and implementing methodologies, procedures, and tools to
perangkat untuk identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identify, measure, monitor, and control risks arising from all products
pengendalian risiko yang timbul dari seluruh produk/aktivitas bank and activities, in line with the Bank’s strategy, risk appetite, and business
sesuai dengan strategi, risk appetite, dan kompleksitas usaha Bank; complexity;
b) Menganalisis potensi kerugian dari aktivitas dan produk Bank serta b) Analyzing potential losses from the Bank’s activities and products, as well
dampaknya terhadap profil risiko dan permodalan Bank; as their impact on the Bank’s risk profile and capital;
c) Memberikan rekomendasi kepada risk taking unit, unit pendukung, c) Providing recommendations to risk-taking units, supporting units, and/
dan/atau komite atas proposal yang diajukan sesuai kewenangan yang or committees on submitted proposals within the scope of authority, as
dimiliki dan dituangkan dalam Telaah Risiko dan Kajian Risiko; documented in Risk Reviews and Risk Assessments;
d) Melakukan simulasi dan/atau stress testing untuk melengkapi sistem d) Conducting simulations and/or stress testing to complement risk
pengukuran risiko dengan memperkirakan penggunaan limit dan measurement systems by estimating limit utilization and potential losses
potensi kerugian Bank pada kondisi pasar yang tidak normal dengan under adverse market conditions, using specific scenarios to assess the
menggunakan skenario tertentu untuk melihat sensitivitas kinerja Bank’s sensitivity to changes in risk factors and to identify factors with
Bank terhadap perubahan faktor risiko dan mengidentifikasi faktor significant impact on the Bank’s portfolio;
yang berdampak signifikan terhadap portofolio Bank;
e) Pemantauan posisi risiko Bank secara keseluruhan (composite), e) Monitoring the Bank’s overall (composite) risk position, as well as by
maupun per masing-masing jenis risiko dan per jenis aktivitas individual risk type and functional activity, against the established risk
fungsional terhadap risk appetite dan risk tolerance yang ditetapkan; appetite and risk tolerance.
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No.23/SEOJK.03/2022 Based on OJK Circular Letter No. 23/SEOJK.03/2022 regarding the
tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Pasar Calculation of Risk-Weighted Assets for Market Risk for Commercial Banks,
bagi Bank Umum. Setiap instrumen yang dimiliki Bank untuk satu atau any instrument held by the Bank for one or more of the following purposes is
lebih dari satu tujuan dari berikut ini maka ditetapkan sebagai instrumen classified as a Trading Book instrument at initial recognition:
trading book ketika pertama kali dibukukan, yaitu:
a. Jual beli jangka pendek; a) Short-term trading;
b. Mengambil keuntungan dari pergerakan harga jangka pendek; b) Taking advantage of short-term price movements;
c. Mengunci keuntungan arbitrase; dan/atau c) Locking in arbitrage profits; and/or
d. Risiko lindung nilai yang timbul dari instrumen di atas, kecuali memiliki d) Hedging risks arising from the above instruments, unless subject to legal
hambatan hukum atau termasuk dalam instrumen yang dikategorikan constraints or classified as Banking Book instruments.
sebagai banking book
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 547
2025
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Kemudian, setiap instrumen berikut ini, kecuali memiliki hambatan hukum Furthermore, any of the following instruments, unless subject to legal
atau termasuk dalam instrumen yang dikategorikan sebagai banking book, constraints or classified as Banking Book instruments, are deemed to be
dianggap dimiliki untuk setidaknya 1 (satu) dari tujuan trading book sehingga held for at least one Trading Book purpose and must therefore be classified
harus dikategorikan dalam trading book. Instrumen dimaksud, yaitu: as Trading Book instruments. These instruments include:
a. Instrumen pada correlation trading portfolio. Correlation trading a. Instruments within the correlation trading portfolio. A correlation trading
portfolio merupakan seperangkat instrumen yang memenuhi portfolio is defined as a set of instruments that meet the following criteria:
persyaratan di bawah ini: 1. The instruments represent securitization positions; and
1) Instrumen dimaksud merupakan posisi sekuritisasi; dan 2. The instruments serve as non-securitization hedges.
2) Instrumen merupakan lindung nilai non-sekuritisasi.
b. Instrumen yang akan menimbulkan posisi net short pada kredit atau b. Instruments that would result in a net short position in credit or equity
ekuitas dalam banking book. within the Banking Book.
c. Instrumen yang dihasilkan dari komitmen penjaminan emisi c. Instruments arising from underwriting commitments.
(underwriting commitments).
d. Dalam hal credit default swap (CDS) yang digunakan untuk melindungi d. In the case of credit default swaps (CDS) used to hedge credit exposures
kredit pada banking book tetapi menimbulkan posisi net short in the Banking Book but resulting in a net short credit position, such as
kredit, maka instrumen CDS dimaksud atau instrumen serupa yang CDS instruments or similar instruments that create a net short credit
menimbulkan posisi net short kredit di banking book harus ditetapkan position in the Banking Book, must be classified in the Trading Book,
dalam trading book, kecuali perlakuan trading book secara eksplisit unless Trading Book treatment is explicitly exempted for certain types of
dikecualikan untuk jenis posisi tertentu. positions.
e. Instrumen di bawah ini diasumsikan dimiliki dengan tujuan trading e. The following instruments are presumed to be held for trading purposes
sehingga dapat dikategorikan sebagai instrumen trading book, kecuali and may therefore be classified as Trading Book instruments, unless
memiliki hambatan hukum atau termasuk dalam instrumen banking book: subject to legal constraints or classified as Banking Book instruments:
1) Instrumen yang dimiliki sebagai aset atau liabilitas yang 1) Instruments held as assets or liabilities that are treated as trading
diperlakukan sebagai trading menurut standar akuntansi; under applicable accounting standards;
2) Instrumen yang berasal dari aktivitas market-making; 2) Instruments arising from market-making activities;
3) Investasi ekuitas dalam fund yang memenuhi persyaratan berikut. 3) Equity investments in funds that meet the following criteria:
a. Bank dapat melakukan look through pada komponen individualnya a. The Bank is able to apply a look-through approach to the individual
serta terdapat informasi yang diberikan kepada Bank mengenai components, supported by adequate, periodic information on the
komposisi dari fund yang memadai dan berkala serta diverifikasi fund composition that is verified by an independent third party;
oleh pihak ketiga yang independen.
b. Bank memperoleh penawaran harga harian untuk fund tersebut b. The Bank receives daily price quotations for the fund and has access
dan memiliki akses ke informasi yang tercakup dalam mandat to information contained in the fund mandate or in applicable laws
fund atau dalam ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations governing such investment funds.
mengatur mengenai dana investasi tersebut.
Adapun pendekatan look through merupakan pendekatan di mana The look-through approach is a method by which the Bank determines the
Bank menentukan besarnya perhitungan beban modal yang relevan relevant capital charge for underlying asset positions as if those positions
untuk posisi aset yang mendasari (underlying) seolah-olah posisi were held directly by the Bank, down to the level of individual components.
dimaksud dimiliki secara langsung oleh Bank sampai dengan
komponen individualnya.
Struktur dan organisasi fungsi manajemen Risiko Pasar Structure and Organization of the Market Risk Management Function
Pemantauan eksposur risiko dan kepatuhan terhadap limit-limit risiko Risk exposure monitoring and compliance with risk limits are performed by
dilakukan oleh unit independen, yaitu Risk Management Group selaku an independent unit, namely the Risk Management Group, which acts as the
middle office. Sedangkan proses aktivitas pembukuan dan settlement middle office. Meanwhile, the Treasury Settlement Division, acting as the
transaksi treasury serta proses valuasi portofolio dilakukan oleh Divisi back office, carries out the booking and settlement of treasury transactions,
Treasury Settlement sebagai back office. Koordinasi antar Unit bisnis as well as portfolio valuation processes. Coordination among the Front Office
(sebagai Front Office), Risk Management Group (sebagai middle office) dan (business units), the Risk Management Group (middle office), and Operations
Operations (sebagai back office) semakin ditingkatkan, sehingga apabila (back office) continues to be strengthened to ensure that potential risks to
terdapat potensi risiko bagi Bank dapat segera teridentifikasi dan dapat the Bank are identified and addressed.
ditindaklanjuti dengan segera.
Dalam struktur organisasi Treasury, Bank telah melakukan pemisahan Within the Treasury organizational structure, the Bank has established clear
antara trader Trading Book dan Banking Book, begitu juga dengan segregation between Trading Book and Banking Book traders, as well as
pemisahan kegiatan lain yang terpisah diantaranya limit, pencatatan, separation of other functions, including limit setting, recording, monitoring,
pemantauan, pelaporan dan lain – lain. and reporting.
Ruang lingkup dan sifat pelaporan risiko dan/atau sistem pengukuran Scope and Nature of Risk Reporting and Measurement Systems
Saat ini Bank telah memiliki sistem perhitungan ATMR Risiko Pasar The Bank has implemented a Market Risk RWA calculation system that
sehingga semua perhitungan dilakukan secara otomasi guna automatically performs all calculations to deliver accurate, effective, and
menyampaikan informasi risiko yang akurat, efektif, sesuai ketentuan timely risk information in compliance with regulatory requirements, while
yang diatur oleh regulator, dan tepat waktu serta meminimal potensi minimizing operational risk. In addition, Market Risk measurement for the
terjadinya risiko operasional. Selain itu, pengukuran untuk Risiko Pasar Trading Book is conducted using various methodologies, including:
dalam trading book dilakukan dengan berbagai metodologi antara lain:
a. Value at Risk (VaR) a. Value at Risk (VaR)
Metode VaR yang digunakan adalah Historical Simulations, dengan jumlah The VaR method used is Historical Simulations, with 250 days of historical
data historis sebanyak 250 hari dan confidence level yang ditentukan, data and a predetermined confidence level, for example, 95% or 99%.
contohnya adalah sebesar 95% atau 99%. VaR Historical Simulations Historical Simulations’ VaR is calculated using the closing rate/price for
dihitung menggunakan closing rate/price pada tiap harinya, dengan each day, simulating a one-day asset purchase-and-sale period, also
menstimulasikan durasi pembelian dan penjualan aset, atau dikenal known as a holding period. The resulting profits and losses serve as the
sebagai holding period, hanya sebesar 1 hari. Keuntungan dan kerugian basis for VaR calculations.
yang terbentuk akan menjadi acuan perhitungan VaR.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
548 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 551
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
b. Present Value of a Basis Point (PV01) b. Present Value of a Basis Point (PV01)
PV01 adalah parameter sensitivitas yang mengukur perubahan nilai wajar PV01 is a sensitivity parameter that measures the change in the fair value
dari suatu instrumen apabila terdapat pergerakan sebesar 1 basis poin of an instrument when there is a 1 basis point movement in interest rates.
pada suku bunga.
c. Foreign Exchange Net Open Position (FXNOP) c. Foreign Exchange Net Open Position (FXNOP)
FX NOP adalah posisi devisa netto yang digunakan sebagai alat ukur FX NOP is the net open position used to measure the Bank’s exposure to
eksposur Bank terhadap kepemilikan atas valuta asing. foreign currency holdings.
d. Stop Loss Limit d. Stop Loss Limit
Stop loss limit adalah perintah untuk menghentikan segala aktivitas yang A stop loss limit is an order to stop all activities that cause losses to the
menyebabkan kerugian kepada Bank akibat dari eksposur atau posisi yang Bank due to the Bank’s exposure or position in an instrument.
dimiliki Bank terhadap suatu instrumen.
e. Stress Testing Risiko Pasar e. Market Risk Stress Testing
Stress testing risiko pasar adalah parameter yang digunakan untuk Market risk stress testing is a parameter used to measure a Bank’s capital
mengukur ketahanan permodalan Bank atas pergerakan nilai tukar dan resilience to fluctuations in market exchange and interest rates.
suku bunga pada pasar.
f. Back Testing f. Back Testing
Back testing adalah parameter yang digunakan untuk mengukur Back testing is a parameter used to measure the accuracy of a defined
akurasi dari metodologi yang ditetapkan, dengan membandingkan hasil methodology by comparing its calculation results with actual conditions.
perhitungan dari metodologi dengan kondisi riil yang terjadi.
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Risiko Pasar merupakan risiko kerugian akibat pergerakan nilai pasar. Market Risk is the risk of loss due to fluctuations in market values. Market
Risiko yang termasuk dalam cakupan Risiko Pasar paling sedikit Risk includes at least the following risks:
mengenai:
a) Risiko gagal bayar, risiko suku bunga, risiko credit spread, risiko a) Default risk, interest rate risk, credit spread risk, equity risk, exchange
ekuitas, risiko nilai tukar, dan risiko komoditas untuk instrumen rate risk, and commodity risk for Trading Book instruments; and
Trading Book; dan
b) Risiko nilai tukar dan risiko komoditas untuk instrumen Banking Book. b) Exchange rate risk and commodity risk for Banking Book instruments.
Bank menghitung ATMR untuk Risiko Pasar dalam perhitungan Kewajiban The Bank calculates Risk-Weighted Assets (RWA) for Market Risk in
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) sesuai dengan SEOJK Nomor 23/ calculating the Minimum Capital Adequacy Requirement (CAR) in accordance
SEOJK.03/2022 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko with OJK Circular Letter No. 23/SEOJK.03/2022 concerning the Calculation
(ATMR) untuk Risiko Pasar bagi Bank Umum yang mulai diberlakukan pada of Risk-Weighted Assets (RWA) for Market Risk for Commercial Banks, which
1 Januari 2024. came into effect on January 1, 2024.
Dalam melakukan perhitungan ATMR Risiko Pasar, Bank menggunakan In calculating Market Risk RWA, the Bank uses a standardized approach,
pendekatan standar (standardized approach) yaitu meliputi perhitungan which includes calculating capital charges using the sensitivity-based
beban modal dengan metode sensitivities based, perhitungan beban method, calculating capital charges for default risk/default risk capital (DRC),
modal untuk risiko gagal bayar/default risk capital (DRC), dan tambahan and adding residual risk/residual risk add-on (RRAO).
risiko residual/residual risk add-on (RRAO).
Strategi dan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan dan Market Risk Identification, Measurement, Monitoring, and Control
Pengendalian Risiko Pasar Strategy and Process
Strategi manajemen Risiko Pasar Bank disusun dengan tujuan jangka The Bank’s Market Risk management strategy is formulated with the long-
panjang untuk memastikan keberlangsungan usaha Bank dengan term objective of ensuring the Bank’s business continuity while maintaining
memperhatikan kecukupan permodalan. Strategi manajemen Risiko Pasar capital adequacy. The Market Risk management strategy is formulated
disusun dengan mempertimbangkan faktor perkembangan ekonomi, by considering factors such as economic development, human resource
kecukupan sumber daya manusia, infrastruktur, kondisi keuangan, adequacy, infrastructure, financial condition, the Bank’s business dynamics,
perkembangan dinamika bisnis Bank serta tingkat kompleksitas produk product complexity, and other factors.
yang dimiliki dan hal lainnya.
Kecukupan proses identifikasi, pemantauan, pengukuran, dan The adequacy of the risk identification, monitoring, measurement, and
pengendalian risiko antara lain dilakukan dengan cara: control processes is achieved through, among other things:
a) Mengembangkan dan menerapkan metodologi, prosedur, dan a) Developing and implementing methodologies, procedures, and tools for
perangkat untuk identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identifying, measuring, monitoring, and controlling risks arising from
pengendalian risiko yang timbul dari seluruh produk/aktivitas bank all bank products/activities in accordance with the Bank’s strategy, risk
sesuai dengan strategi, risk appetite, dan kompleksitas usaha Bank; appetite, and business complexity;
b) Menganalisis potensi kerugian dari aktivitas dan produk Bank serta b) Analyzing potential losses from the Bank’s activities and products and
dampaknya terhadap profil risiko dan permodalan Bank; their impact on the Bank’s risk profile and capital;
c) Memberikan rekomendasi kepada risk taking unit, unit pendukung, c) Providing recommendations to the risk-taking unit, support units, and/or
dan/atau komite atas proposal yang diajukan sesuai kewenangan yang committees on proposals submitted within their respective authorities
dimiliki dan dituangkan dalam Telaah Risiko dan Kajian Risiko; and outlined in the Risk Review and Risk Assessment;
d) Melakukan simulasi dan/atau stress testing untuk melengkapi sistem d) Conducting simulations and/or stress testing to complement the risk
pengukuran risiko dengan memperkirakan penggunaan limit dan measurement system by estimating the Bank’s limit usage and potential
potensi kerugian Bank pada kondisi pasar yang tidak normal dengan losses under abnormal market conditions using specific scenarios to
menggunakan skenario tertentu untuk melihat sensitivitas kinerja assess the sensitivity of the Bank’s performance to changes in risk factors
Bank terhadap perubahan faktor risiko dan mengidentifikasi faktor and identify factors that significantly impact the Bank’s portfolio;
yang berdampak signifikan terhadap portofolio Bank;
e) Pemantauan posisi risiko Bank secara keseluruhan (composite), e) Monitoring the Bank’s overall (composite) risk position, as well as for each
maupun per masing-masing jenis risiko dan per jenis aktivitas type of risk and functional activity, against the established risk appetite
fungsional terhadap risk appetite dan risk tolerance yang ditetapkan. and risk tolerance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 549
2025
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No.23/SEOJK.03/2022 Based on Financial Services Authority Letter No. 23/SEOJK.03/2022
tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Pasar concerning the Calculation of Risk-Weighted Assets for Market Risk for
bagi Bank Umum. Setiap instrumen yang dimiliki Bank untuk satu atau Commercial Banks, every instrument held by a Bank for one or more of the
lebih dari satu tujuan dari berikut ini maka ditetapkan sebagai instrumen following purposes is designated as a trading book instrument when first
trading book ketika pertama kali dibukukan, yaitu: recorded:
a. Jual beli jangka pendek; a. Short-term buying and selling;
b. Mengambil keuntungan dari pergerakan harga jangka pendek; b. Profiting from short-term price movements;
c. Mengunci keuntungan arbitrase; dan/atau c. Locking in arbitrage profits; and/or
d. Risiko lindung nilai yang timbul dari instrumen di atas, kecuali memiliki d. Hedging risks arising from the above instruments, unless legally impeded
hambatan hukum atau termasuk dalam instrumen yang dikategorikan or included in an instrument categorized as a banking book.
sebagai banking book.
Kemudian, setiap instrumen berikut ini, kecuali memiliki hambatan Furthermore, each of the following instruments, unless legally impeded or
hukum atau termasuk dalam instrumen yang dikategorikan sebagai included in an instrument categorized as a banking book, is deemed held for
banking book, dianggap dimiliki untuk setidaknya 1 (satu) dari tujuan at least one of the trading book purposes and must therefore be categorized
trading book sehingga harus dikategorikan dalam trading book. Instrumen as a trading book. These instruments are:
dimaksud, yaitu:
a. Instrumen pada correlation trading portfolio. a. Instruments in a correlation trading portfolio.
Correlation trading portfolio merupakan seperangkat instrumen yang A correlation trading portfolio is a set of instruments that meet the
memenuhi persyaratan di bawah ini: following requirements:
1) Instrumen dimaksud merupakan posisi sekuritisasi; dan 1) The instrument is a securitized position; and
2) Instrumen merupakan lindung nilai non-sekuritisasi. 2) The instrument is a non-securitized hedge.
b. Instrumen yang akan menimbulkan posisi net short pada kredit atau b. Instruments that will create a net short position on credit or credit
eksposur kredit dalam banking book. exposure in the banking book.
c. Instrumen yang dihasilkan dari komitmen penjaminan emisi c. Instruments resulting from underwriting commitments.
(underwriting commitments).
d. Dalam hal credit default swap (CDS) yang digunakan untuk melindungi d. In the case of a credit default swap (CDS) used to protect credit in the
kredit pada banking book tetapi menimbulkan posisi net short banking book but creating a net short credit position, the CDS instrument
kredit, maka instrumen CDS dimaksud atau instrumen serupa yang or similar instrument that creates a net short credit position in the
menimbulkan posisi net short kredit di banking book harus ditetapkan banking book must be designated in the trading book, unless trading book
dalam trading book, kecuali perlakuan trading book secara eksplisit treatment is explicitly excluded for certain types of positions.
dikecualikan untuk jenis posisi tertentu.
e. Instrumen di bawah ini diasumsikan dimiliki dengan tujuan trading e. The following instruments are assumed to be held for trading purposes and
sehingga dapat dikategorikan sebagai instrumen trading book, kecuali therefore can be categorized as trading book instruments, unless there
memiliki hambatan hukum atau termasuk dalam instrumen banking are legal obstacles or are included in banking book instruments:
book:
1) Instrumen yang dimiliki sebagai aset atau liabilitas yang 1) Instruments held as assets or liabilities are treated as trading under
diperlakukan sebagai trading menurut standar akuntansi; accounting standards;
2) Instrumen yang berasal dari aktivitas market-making; 2) Instruments derived from market-making activities;
3) Investasi ekuitas dalam fund yang memenuhi persyaratan berikut: 3) Equity investments in funds that meet the following requirements:
a. Bank dapat melakukan look through pada komponen individualnya a. The bank can perform a look-through of its individual components,
serta terdapat informasi yang diberikan kepada Bank mengenai and there is adequate and regular information provided to the
komposisi dari fund yang memadai dan berkala serta diverifikasi bank regarding the composition of the fund that is verified by an
oleh pihak ketiga yang independen; independent third party;
b. Bank memperoleh penawaran harga harian untuk fund tersebut b. The Bank obtains daily price quotes for the fund and has access
dan memiliki akses ke informasi yang tercakup dalam mandat to information contained in the fund’s mandate or the statutory
fund atau dalam ketentuan perundang-undangan yang mengatur provisions governing the investment fund.
mengenai dana investasi tersebut.
Adapun pendekatan look through merupakan pendekatan di mana The look-through approach is an approach in which the Bank
Bank menentukan besarnya perhitungan beban modal yang relevan determines the relevant capital charge for the underlying asset
untuk posisi aset yang mendasari (underlying) seolah-olah posisi position as if the position were owned directly by the Bank, down to its
dimaksud dimiliki secara langsung oleh Bank sampai dengan individual components.
komponen individualnya.
Struktur dan organisasi fungsi manajemen Risiko Pasar Structure and Organization of the Market Risk Management Function
Pemantauan eksposur risiko dan kepatuhan terhadap limit-limit risiko Risk exposure monitoring and compliance with risk limits are carried out
dilakukan oleh unit independen, yaitu Risk Management Group selaku by an independent unit, the Risk Management Group, acting as the middle
middle office. Sedangkan proses aktivitas pembukuan dan penyelesaian office. Meanwhile, the Treasury Settlement Division, acting as the back
transaksi treasury serta proses evaluasi portofolio dilakukan oleh Divisi office, handles the bookkeeping and settlement of treasury transactions,
Treasury Settlement sebagai back office. Koordinasi antar Unit bisnis as well as portfolio evaluation. Coordination among the Business Unit (as
(sebagai Front Office), Risk Management Group (sebagai middle office) the Front Office), the Risk Management Group (as the middle office), and
dan Operations (sebagai back office) semakin ditingkatkan, sehingga Operations (as the back office) is being strengthened to quickly identify and
apabila terdapat potensi risiko bagi Bank dapat segera teridentifikasi dan address potential risks to the Bank.
dapat ditindaklanjuti dengan segera.
Dalam struktur organisasi Treasury, Bank telah melakukan pemisahan Within the Treasury organizational structure, the Bank has separated the
antara trading book dan banking book, begitu juga dengan pemisahan trading book and banking book, as well as other separate activities, including
kegiatan lain yang terpisah diantaranya limit, pencatatan, pemantauan, limits, recording, monitoring, reporting, and others.
pelaporan dan lain-lain.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
550 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 553
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisa Kualitatif Qualitative Analysis
Ruang lingkup dan sifat pelaporan risiko dan/atau sistem pengukuran Scope and Nature of Risk Reporting and/or Measurement System
Bank melakukan perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko Pasar The Bank calculates Market Risk Weighted Assets (RWA) monthly for
(ATMR) secara Bulanan untuk posisi Individu dan Triwulanan untuk posisi individual positions and quarterly for consolidated positions. Currently,
Konsolidasi. Saat ini perhitungan ATMR Risiko pasar dengan pendekatan the standardized approach to Market Risk Weighted Assets (RWA)
standar (standardized approach) diterapkan pada Bank secara individual calculation is applied to the Bank individually, excluding subsidiaries
dimana tidak termasuk perusahaan anak yang memiliki bidang usaha engaged in Islamic banking, which are not yet required to calculate FRTB
Perbankan Syariah yang belum diwajibkan untuk melakukan perhitungan using the standardized approach. The subsidiary’s market risk exposure
FRTB dengan pendekatan standar. Adapun eksposur risiko pasar Anak in the Market Risk RWA calculation is derived solely from the Net Open
perusahaan dalam perhitungan ATMR Risiko Pasar hanya berasal dari Position (NOP).
Posisi Devisa Neto (PDN).
Saat ini Bank telah memiliki sistem perhitungan ATMR Risiko Pasar The Bank currently has a Market Risk RWA calculation system in place,
sehingga semua perhitungan dilakukan secara otomatis guna ensuring that all calculations are automated to provide accurate,
menyampaikan informasi risiko yang akurat, efektif, sesuai ketentuan effective, and timely risk information in accordance with regulatory
yang ditetapkan oleh regulator, dan tepat waktu serta meminimal potensi requirements while minimizing operational risk. Furthermore, Market
terjadinya risiko operasional. Selain itu, pengukuran untuk Risiko Pasar Risk measurement in the trading book is conducted using various
dalam trading book dilakukan dengan berbagai metodologi antara lain: methodologies, including:
a. Value at Risk (VaR)
Metode VaR yang digunakan adalah Historical Simulations, dengan a. Value at Risk (VaR)
jumlah data historis sebanyak 250 hari dan confidence level yang The VaR method used is Historical Simulations, with 250 days of historical
ditentukan, contohnya adalah sebesar 95% atau 99%. VaR Historical data and a predetermined confidence level, for example, 95% or 99%. VaR
Simulations dihitung menggunakan closing rate/price pada tiap Historical Simulations are calculated using the closing rate/price for each
harinya, dengan mensimulasikan durasi pembelian dan penjualan aset, day, simulating the duration of asset purchases and sales (the holding
atau dikenal sebagai holding period, hanya sebesar 1 hari. Keuntungan period) as only 1 day. The resulting profits and losses will serve as the
dan kerugian yang terbentuk akan menjadi acuan perhitungan VaR. basis for VaR calculations.
b. Present Value of a Basis Point (PV01) b. Present Value of a Basis Point (PV01)
PV01 adalah parameter sensitivitas yang mengukur perubahan nilai PV01 is a sensitivity parameter that measures the change in the fair value
wajar dari suatu instrumen apabila terdapat pergerakan sebesar 1 of an instrument when there is a 1 basis point movement in interest rates.
basis poin pada suku bunga.
c. Foreign Exchange Net Open Position (FXNOP) c. Foreign Exchange Net Open Position (FXNOP)
FX NOP adalah posisi devisa netto yang digunakan sebagai alat ukur FX NOP is the net open position used to measure the Bank’s exposure to
eksposur Bank terhadap kepemilikan atas valuta asing. foreign currency holdings.
d. Stop Loss Limit d. Stop Loss Limit
Stop loss limit adalah perintah untuk menghentikan segala aktivitas A stop loss limit is an order to stop all activities that cause losses to the
yang menyebabkan kerugian kepada Bank akibat dari eksposur atau Bank due to the Bank’s exposure or position in an instrument.
posisi yang dimiliki Bank terhadap suatu instrumen.
e. Stress Testing Risiko Pasar e. Market Risk Stress Testing
Stress testing risiko pasar adalah parameter yang digunakan untuk Market risk stress testing is a parameter used to measure a Bank’s capital
mengukur ketahanan permodalan Bank atas pergerakan nilai tukar dan resilience to fluctuations in market exchange and interest rates.
suku bunga pada pasar.
f. Back Testing f. Back Testing
Back testing adalah parameter yang digunakan untuk mengukur Back testing is a parameter used to measure the accuracy of a defined
akurasi dari metodologi yang ditetapkan, dengan membandingkan methodology by comparing its calculation results with actual conditions.
hasil perhitungan dari metodologi dengan kondisi riil yang terjadi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 551
2025
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Pasar - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Market Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan ATMR untuk Risiko Pasar dengan Menggunakan Pendekatan Standar (MR1)
Disclosure of Risk-Based Assets (RWA) for Market Risk Using the Standardized Approach (MR1)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Individu
Bank Individually
Beban Modal Pendekatan Standar
Beban Modal Pendekatan Standar Posisi Tanggal Laporan Tahun
Posisi Tanggal Laporan Sebelumnya
Risiko Risk
Standard Approach Capital Charge Standard Approach Capital Charge
Reporting Date Position Previous Year Report Date
Position
Risiko GIRR 111.739 75.434 GIRR Risk
Risiko CSR nonsekuritisasi 92.121 138.513 Non-securitization CSR Risk
Risiko CSR sekuritisasi nonCTP - - Non-CTP Securitization CSR Risk
Risiko CSR sekuritisasi CTP - - CTP Securitization CSR Risk
Risiko Ekuitas - - Equity Risk
Risiko Komoditas - - Commodity Risk
Risiko Nilai Tukar 3.147 4.187 Foreign Exchange Risk
DRC - nonsekuritisasi 50.687 20.400 DRC - Non-securitization
DRC - sekuritisasi nonCTP - - DRC - Non-CTP Securitization
DRC - sekuritisasi CTP - - DRC - CTP Securitization
RRAO - - RRAO
Total 257.695 238.534 Total
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Beban Modal Pendekatan Standar
Beban Modal Pendekatan Standar Posisi Tanggal Laporan Tahun
Posisi Tanggal Laporan Sebelumnya
Risiko Risk
Standard Approach Capital Charge Standard Approach Capital Charge
Reporting Date Position Previous Year Report Date
Position
Risiko GIRR 111.739 75.434 GIRR Risk
Risiko CSR nonsekuritisasi 92.121 138.513 Non-securitization CSR Risk
Risiko CSR sekuritisasi nonCTP - - Non-CTP Securitization CSR Risk
Risiko CSR sekuritisasi CTP - - CTP Securitization CSR Risk
Risiko Ekuitas - - Equity Risk
Risiko Komoditas - - Commodity Risk
Risiko Nilai Tukar 4.010 3.661 Foreign Exchange Risk
DRC - nonsekuritisasi 50.687 20.400 DRC - Non-securitization
DRC - sekuritisasi nonCTP - - DRC - Non-CTP Securitization
DRC - sekuritisasi CTP - - DRC - CTP Securitization
RRAO - - RRAO
Total 258.558 238.008 Total
Pengungkapan Tambahan Additional Disclosure
Perhitungan beban modal dengan pendekatan standar mengacu pada The calculation of capital charges using the standard approach refers to
SEOJK NOMOR 23 /SEOJK.03/2022 tentang Perhitungan Aset Tertimbang SEOJK NUMBER 23 /SEOJK.03/2022 concerning the Calculation of Risk-
Menurut Risiko Untuk Risiko Pasar Bagi Bank Umum. Weighted Assets for Market Risk for Commercial Banks.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
552 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 555
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Pasar - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Market Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan ATMR untuk Risiko Pasar dengan Menggunakan Pendekatan Standar yang Disederhanakan (MR3)
Disclosure of ATMR for Market Risk Using the Simplified Standard Approach (MR3)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Individu
Bank Individually
Instrumen Opsi
Instrumen Selain Option Instrument
Hak Opsi
No Risiko Pendekatan Pendekatan Delta Pendekatan Risk
Instruments Other
than Options Sederhana Plus Skenario
Simplified Approach Delta Plus Approach Scenario Approach
a b c d
1 Risiko suku bunga - - - - Interest Risk
2 Risiko nilai tukar - - - - Forex Risk
3 Sekuritisasi - - - - Securitization
4 Total - - - - Total
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Instrumen Opsi
Instrumen Selain Option Instrument
Hak Opsi
No Risiko Pendekatan Pendekatan Delta Pendekatan Risk
Instruments Other
than Options Sederhana Plus Skenario
Simplified Approach Delta Plus Approach Scenario Approach
a b c d
1 Risiko suku bunga - - - - Interest Risk
2 Risiko nilai tukar - - - - Forex Risk
3 Sekuritisasi - - - - Securitization
4 Total - - - - Total
Pengungkapan Tambahan Additional Disclosure
Bank menggunakan pendekatan Standardized Approach (SA) dalam The Bank uses the Standardized Approach (SA) in calculating Market Risk
perhitungan ATMR Risiko Pasar dan tidak menggunakan pendekatan Risk-Based Assets (RWA) and does not use the Standardized Simplified
Standardized Simplified Approach (SSA), sehingga laporan ini Approach (SSA), therefore, this report is left blank.
dikosongkan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 553
2025
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Pasar - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Market Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan Informasi Kualitatif terkait CVA (CVAA)
Disclosure of Qualitative Information Related to CVA (CVAA)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
a. Proses yang dilaksanakan Bank untuk mengidentifikasi, mengukur, a. The Bank’s process for identifying, measuring, monitoring, and controlling
memantau, dan mengendalikan risiko CVA CVA risk
Risiko CVA merupakan risiko kerugian yang timbul dari perubahan CVA risk is the risk of loss arising from changes in the CVA value as a result
nilai CVA sebagai akibat dari perubahan credit spread pihak lawan of changes in counterparty credit spreads and market risk factors that
dan faktor Risiko Pasar yang mempengaruhi harga transaksi derivatif. affect derivative transaction prices. The Bank calculates CVA exposure
Bank menghitung eksposur CVA atas transaksi derivatif yang dilakukan for derivative transactions with counterparties. As part of its risk
dengan lihak lawan. Sebagai bagian dari strategi pengelolaan management strategy, the Bank performs monthly CVA risk calculations
risiko, bank melakukan perhitungan risiko CVA setiap bulan untuk to account for its impact on Market Risk Risk-Weighted Assets (RWA).
memperhitungkan dampaknya terhadap ATMR Risiko Pasar.
b. Bank melakukan perhitungan beban modal CVA dengan menggunakan b. The Bank calculates the CVA capital charge using the simplified basic
pendekatan CVA dasar yang disederhanakan (BA-CVA) sesuai SEOJK CVA approach (BA-CVA) in accordance with OJK Circular Letter No. 23/
No.23/SEOJK.03/2022 tanggal 07 Desember 2022 tentang Perhitungan SEOJK.03/2022 dated December 7, 2022, concerning the Calculation of
Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Pasar Bagi Bank Umum. Risk-Weighted Assets for Market Risk for Commercial Banks.
Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan untuk ATMR Risiko Pasar - Pendekatan Standar
Publication Report on Risk Exposure and Capital for Market Risk RWA - Standardized Approach
Pengungkapan BA-CVA yang Disederhanakan (CVA1)
Simplified BA-CVA Disclosure (CVA1)
Periode Laporan : Desember 2025
Report Period : December 2025
Bank Secara Individu
Bank Individually
Komponen
ATMR BA-CVA
Risiko Standard Approach Risk
ATMR BA-CVA
Component
Aggregation of Systematic Components of
Agregasi Komponen sistematis risiko CVA
4 CVA Risk
Aggregation of idiosyncratic components
Agregasi komponen idiosyncratic risiko CVA
2 of CVA risk
Total 24 Total
Bank Secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
The Bank consolidated with Subsidiaries
Komponen
ATMR BA-CVA
Risiko Standard Approach Risk
ATMR BA-CVA
Component
Aggregation of Systematic Components of
Agregasi Komponen sistematis risiko CVA
4 CVA Risk
Aggregation of idiosyncratic components
Agregasi komponen idiosyncratic risiko CVA
2 of CVA risk
Total 24 Total
Pengungkapan Tambahan Additional Disclosure
Perhitungan CVA menggunakan pendekatan BA-CVA yang disederhanakan The calculation of CVA using the simplified BA-CVA approach is based
mengacu pada SEOJK NOMOR 23 /SEOJK.03/2022 tentang Perhitungan on SEOJK No. 23/SEOJK.03/2022 regarding the Calculation of Risk-
Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Pasar Bagi Bank Umum. Weighted Assets for Market Risk for Commercial Banks.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
554 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 557
LAPORAN
07
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 558
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam menerapkan As part of its ongoing commitment to conducting
praktik bisnis yang bertanggung jawab, Bank Sinarmas business responsibly, Bank Sinarmas has prepared
menyusun Laporan Keberlanjutan ini untuk menyajikan this Sustainability Report to present a comprehensive
gambaran menyeluruh mengenai pendekatan, kebijakan, overview of the Bank’s approach, policies, and initiatives in
serta inisiatif Bank dalam mengintegrasikan aspek integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and considerations into its business activities. The information
Governance/ESG) ke dalam kegiatan usaha. Informasi yang disclosed in this report covers programs and initiatives
disampaikan dalam laporan ini mencakup berbagai program that have been completed, are currently underway, or are
dan inisiatif yang telah dilaksanakan, sedang berjalan, planned, all reflecting the Bank’s commitment to sustainable
maupun direncanakan sebagai bagian dari komitmen Bank development.
terhadap pembangunan berkelanjutan.
Tidak hanya sebagai laporan kinerja, Laporan Keberlanjutan ini This Sustainability Report not only covers performance
juga menjadi media komunikasi yang bertujuan memperkuat but also serves as a communication medium intended to
keterlibatan dan dialog dengan para pemangku kepentingan. deepen engagement and foster more effective dialogue with
Melalui penyusunan yang mengacu pada ketentuan yang stakeholders. Prepared in accordance with the provisions
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), laporan of the Financial Services Authority (OJK), the report is
ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang intended to provide a transparent account of the Bank’s
transparan mengenai kontribusi Bank dalam menciptakan contribution to creating a positive impact on society and
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan, sekaligus the environment, while outlining the achievements and
menguraikan pencapaian serta tantangan yang dihadapi challenges encountered in advancing sustainable finance.
dalam mendukung keuangan berkelanjutan.
Pedoman dan Standar • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Guidelines and Standards Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
• Format laporan mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/SOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
• Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
• The report format refers to Financial Services Authority Circular No. 16/SOJK.04/2021 on the
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Siklus dan Periode Pelaporan [GRI 2-3] • Diterbitkan setiap tahun
Reporting Cycle and Period [GRI 2-3] • Periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai 31 Desember 2025
• Laporan sebelumnya diterbitkan pada bulan April 2025
• Published annually
• Reporting period: January 1, 2025 to December 31, 2025
• The previous report was published in April 2025
Cakupan dan Batasan [GRI 2-2] • Informasi dan data kinerja Laporan Keberlanjutan mencakup kinerja keuangan konsolidasi
Scope and Boundaries [GRI 2-2] dengan entitas anak
• Informasi dan data kinerja sosial dan lingkungan hanya mencakup PT. Bank Sinarmas Tbk.,
tidak termasuk entitas anak
• The information and performance data in this Sustainability Report cover the Bank’s financial
performance on a consolidated basis with its subsidiary
• Social and environmental performance information and data cover only PT. Bank Sinarmas
Tbk., excluding its subsidiary
Penyajian Kembali Informasi [GRI 2-4] Tidak terdapat penyajian kembali informasi
Restatement of Information [GRI 2-4] There are no restatements of information
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tidak terdapat umpan balik dari laporan sebelumnya
Sebelumnya [OJK G.3] No feedback was received from the previous report
Response to Feedback from the Previous
Report [OJK G.3]
Verifikasi Pihak Eksternal Tidak melakukan verifikasi eksternal
[OJK G.1][GRI 2-5] No external verification was conducted
External Party Verification
[OJK G.1][GRI 2-5]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
556 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 559
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Titik Kontak Pelaporan [GRI 2-3] Sekretaris Perusahaan
Reporting Contact Point [GRI 2-3] Sinar Mas Land Plaza Tower I, Lt.1 & 2
Jl. M.H. Thamrin Kav. 51
Jakarta 10350
T: +62 21 3199 0101
F: +62 21 3199 0401
Corporate Secretary
Sinar Mas Land Plaza Tower I, Lt.1 & 2
Jl. M.H. Thamrin Kav. 51
Jakarta 10350
T: +62 21 3199 0101
F: +62 21 3199 0401
TOPIK MATERIAL [GRI 3-1][GRI 3-2] MATERIAL TOPICS [GRI 3-1][GRI 3-2]
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Bank In preparing this Sustainability Report, Bank Sinarmas
Sinarmas menetapkan topik-topik material melalui proses identified its material topics through a process that
yang mempertimbangkan keterlibatan para pemangku considered the involvement of stakeholders. The process
kepentingan. Penentuan tersebut diawali dengan pemetaan began with an internal mapping of issues through cross-
isu yang dilakukan secara internal melalui diskusi lintas unit functional discussions across the Bank’s operating units to
operasional Bank guna mengidentifikasi isu-isu utama yang identify the key issues relevant to its business activities.
relevan dengan kegiatan usaha.
Pendekatan ini dilaksanakan dengan memahami bahwa This approach was grounded in the understanding that
masing-masing pemangku kepentingan memiliki each stakeholder group holds a distinct perspective on the
perspektif yang beragam terhadap pengelolaan isu management of strategic issues, including those concerning
strategis, termasuk isu keuangan berkelanjutan. Oleh sustainable finance. The material topic identification
karena itu, proses penentuan topik material dirancang process was therefore designed to ensure that the issues
untuk memastikan bahwa isu-isu yang diungkapkan dalam disclosed in this report reflect stakeholder interests and
laporan mencerminkan kepentingan pemangku kepentingan remain aligned with the Bank’s business priorities.
sekaligus selaras dengan prioritas bisnis Bank.
Dari pelibatan pemangku kepentingan tersebut, Bank Drawing on this stakeholder engagement, the Bank then
kemudian menentukan prioritas topik-topik material yang prioritized the material topics considered to carry significant
dianggap memiliki dampak signifikan terhadap perusahaan impact on both the Company and its stakeholders. For
maupun pemangku kepentingan. Adapun pada laporan tahun this year’s report, the Bank has refined the material
ini, Bank melakukan penyesuaian terhadap topik material topics disclosed in the Sustainability Report by adding
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dengan three new topics: Sustainable Finance, Gender Equality
menambahkan tiga topik baru, yaitu Keuangan Berkelanjutan, and Employment Opportunity, and Enhancing Customer
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja, serta Peningkatan Satisfaction. These additions reflect the Bank’s effort to
Kepuasan Nasabah. Penambahan ini mencerminkan align its reporting focus with evolving business strategy,
upaya Bank dalam menyelaraskan fokus pelaporan dengan industry dynamics, and rising stakeholder expectations.
perkembangan strategi bisnis, dinamika industri, serta
peningkatan ekspektasi pemangku kepentingan.
Berikut adalah daftar topik material pada laporan ini: The material topics covered in this report are listed below:
Topik Alasan Bersifat Material
Topic Reason for Materiality
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Peningkatan pada kinerja ekonomi akan menopang keberlanjutan usaha yang dijalankan serta
Economic Performance dapat berkontribusi dalam meningkatkan perekonomian para pemangku kepentingan, daerah,
maupun nasional.
Improvements in economic performance sustain ongoing business activities and contribute to
strengthening the economies of stakeholders at the regional and national levels.
Digitalisasi Produk dan Layanan Layanan berbasis digital akan memberikan kemudahan bagi para nasabah untuk melakukan transaksi.
Digitalization of Products and Services Digital-based services provide customers with greater convenience in conducting transactions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 557
2025
Page 560
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Alasan Bersifat Material
Topic Reason for Materiality
Anti-fraud, Anti-korupsi, dan APU-PPT Aktivitas operasional yang sehat dan terhindar dari tindak kecurangan atau menyimpang akan
Anti-fraud, Anti-corruption, and AML-CFT menumbuhkan rasa kepercayaan para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Sound operational activities that are free from fraudulent or deviant conduct cultivate trust
among Shareholders and other stakeholders.
Keuangan Berkelanjutan Bank memiliki peran strategis dalam mengarahkan pembiayaan ke sektor-sektor yang
Sustainable Finance berkelanjutan. Implementasi dilakukan melalui penyaluran Kredit Kegiatan Usaha
Berkelanjutan (KKUB), pengembangan produk seperti tabungan hijau, serta penempatan pada
portofolio surat berharga berkelanjutan.
The Bank holds a strategic role in channeling financing toward sustainable sectors.
Implementation is carried out through the disbursement of Sustainable Business Activity
Loans (Kredit Kegiatan Usaha Berkelanjutan/KKUB), the development of products such as
green savings, and investments in sustainable securities portfolios.
Aspek Sosial
Social Aspect
Privasi Data Nasabah Kerahasiaan data nasabah perlu dijaga dalam rangka memberikan rasa aman dan
Customer Data Privacy meningkatkan kepercayaan nasabah terhadap Bank.
Safeguarding the confidentiality of customer data is essential to providing a sense of security
and building customer trust in the Bank.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Pengembangan kompetensi diselenggarakan dalam rangka membentuk karyawan yang
Employee Competency Development kompeten serta menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, khususnya di bidang
keuangan berkelanjutan.
Competency development is undertaken to cultivate a capable workforce and support the
execution of duties and responsibilities, particularly in the field of sustainable finance.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Pengelolaan sumber daya manusia yang inklusif dan berkeadilan, yang berpengaruh terhadap
Kerja kinerja organisasi secara keseluruhan. Bank berkomitmen untuk memberikan kesempatan
Gender Equality and Employment yang setara tanpa diskriminasi, termasuk dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, dan
Opportunity penilaian kinerja.
Inclusive and equitable human resources management influences the overall performance
of the organization. The Bank is committed to providing equal opportunity without
discrimination, including in recruitment, career development, and performance evaluation.
Literasi dan Inklusi Keuangan Serta Memberikan pemahaman bagi masyarakat terkait manfaat produk dan jasa perbankan
Pemberdayaan Masyarakat berperan penting dalam meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosial.
Financial Literacy and Inclusion, and Helping the public understand the benefits of banking products and services plays an
Community Empowerment important role in improving economic and social welfare.
Meningkatkan kepuasan Nasabah Kepuasan nasabah yang terjaga akan mendukung loyalitas serta memperkuat posisi Bank
Enhancing Customer Satisfaction di industri perbankan. Bank berupaya peningkatan kepuasan dilakukan melalui penyediaan
layanan yang berkualitas, inovatif, dan responsif terhadap kebutuhan nasabah, termasuk
melalui pengembangan layanan digital.
Sustained customer satisfaction drives loyalty and strengthens the Bank’s position in the
banking industry. The Bank pursues improvements in customer satisfaction by delivering
high-quality, innovative, and responsive services that address customer needs, including
through the development of digital services.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan Energi Pelaksanaan kegiatan usaha yang dijalankan menggunakan energi yang cukup besar. Maka dari
Energy Consumption itu Bank berupaya untuk melakukan pengendalian dalam mengefisiensikan penggunaan energi.
The Bank’s business operations require substantial energy use. The Bank therefore works to
manage and optimize its energy consumption.
Penggunaan Kertas Penggunaan kertas berlebih dalam aktivitas operasional Bank secara tidak langsung dapat
Paper Consumption menyebabkan deforestasi dan berdampak pada ekosistem.
Excessive paper use in the Bank’s operational activities can indirectly contribute to
deforestation and impact the ecosystem.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
558 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 561
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1][GRI 2-23][GRI 2-24]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Sebagai bagian dari upaya menjaga ketahanan usaha As part of its efforts to maintain business resilience and
dan menciptakan nilai jangka panjang, Bank Sinarmas create long-term value, Bank Sinarmas has established a
menetapkan strategi keberlanjutan yang terintegrasi sustainability strategy integrated with the Bank’s strategic
dengan arah strategis bisnis Bank. Strategi ini dirancang business direction. This strategy is designed to ensure
untuk memastikan bahwa pertimbangan aspek ekonomi, that economic, environmental, social, and governance
lingkungan, sosial dan tata kelola menjadi bagian yang tidak considerations are integral to decision-making, risk
terpisahkan dalam pengambilan keputusan, pengelolaan management, and the development of banking products and
risiko, serta pengembangan produk dan layanan perbankan. services.
Sebagai landasan dalam penerapan keuangan berkelanjutan, As a foundation for implementing sustainable finance, Bank
Bank Sinarmas telah menetapkan kebijakan keuangan Sinarmas has established a sustainable finance policy that
berkelanjutan yang menjadi acuan dalam pengelolaan serves as a reference for managing business activities. This
kegiatan usaha. Kebijakan tersebut dijabarkan lebih lanjut policy is further elaborated through a structured Sustainable
melalui Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang Finance Action Plan (RAKB) to ensure the implementation of
disusun secara terstruktur untuk memastikan implementasi sustainability principles aligns with business strategy, risk
prinsip keberlanjutan berjalan selaras dengan strategi bisnis, management, and regulatory requirements.
manajemen risiko, serta ketentuan regulator.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 559
2025
Page 562
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan [OJK C.1] Vision and Mission Sustainable Finance [OJK C.1]
VISI | VISION
Menjadi Bank yang terkemuka yang senantiasa menjaga keseimbangan aspek
ekonomi, sosial dan lingkungan dalam menjalankan aktivitas operasionalnya.
To become a leading bank that always maintains a balance of economic, social
and environmental aspects in carrying out its operational activities.
MISI | MISSION
Meningkatkan efisiensi penggunaan Meningkatkan peranan tanggung jawab
energi dan sumber daya dalam operasional sosial dan lingkungan (TJSL) dalam rangka
usaha. meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Increase the efficiency of energy and Increase the role of social and
resource utilization in business operations. environmental responsibility (CSER) to
improve community welfare.
Mengembangkan produk dan/atau jasa Mengelola risiko sosial dan lingkungan
keuangan yang menerapkan prinsip hidup yang lebih baik dengan menerapkan
keuangan berkelanjutan. prinsip keuangan berkelanjutan.
Develop financial products and/or services Manage social and environmental risks
that apply sustainable finance principles. better by applying sustainabl finance
principles.
KEBIJAKAN KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE POLICY
Dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan, Bank In supporting the implementation of sustainable finance,
Sinarmas secara konsisten memperhatikan kesesuaian Bank Sinarmas consistently ensures that the projects it
proyek yang dibiayai dengan prinsip keberlanjutan. finances comply with sustainability principles. As part of its
Sebagai bagian dari penerapan prinsip kehati-hatian, Bank prudent implementation, the Bank requires that borrowers
mewajibkan pemenuhan persyaratan Analisis Mengenai with high environmental risks comply with Environmental
Dampak Lingkungan (AMDAL) bagi debitur dengan tingkat Impact Analysis (AMDAL) requirements, particularly through
risiko lingkungan yang tinggi, khususnya melalui penyaluran the distribution of Sustainable Business Activity Credit
Kredit Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB). (KKUB).
Di samping itu, Bank menerapkan berbagai kebijakan In addition, the Bank implements various other supporting
pendukung lainnya, antara lain kebijakan terkait sertifikasi policies, including sustainability certification policies for
keberlanjutan bagi debitur pada sektor usaha tertentu, borrowers in certain business sectors, policies for lending to
kebijakan penyaluran kredit kepada usaha mikro, kecil, dan micro, small, and medium enterprises (MSMEs) and People’s
menengah (UMKM) maupun Kredit Usaha Rakyat (KUR), serta Business Credit (KUR), and policies for implementing social
kebijakan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan and environmental responsibility (TJSL).
(TJSL).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
560 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 563
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam proses penilaian kredit, Bank melakukan analisis In the credit assessment process, the Bank analyzes the
prospek usaha debitur termasuk upaya yang dilakukan debtor’s business prospects, including the debtor’s efforts
debitur dalam rangka memelihara lingkungan hidup, antara to preserve the environment, including: [OJK E.3]
lain: [OJK E.3]
- Analisis terhadap pengelolaan lingkungan hidup/Analisis - Analysis of environmental management/Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) untuk Impact Analysis (AMDAL) for large-scale and/or high-
debitur berskala besar dan/atau berisiko tinggi yang risk debtors whose business activities have a significant
bidang usahanya memiliki dampak yang cukup signifikan impact on the environment.
terhadap lingkungan hidup.
- Analisis terhadap Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup - Analysis of Environmental Management and
dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL) Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL) for debtors
untuk debitur dengan usaha dan/atau kegiatan yang whose businesses and/or activities do not have a
tidak memiliki dampak penting terhadap lingkungan significant impact on the environment.
hidup.
Selain itu, Bank telah memasukkan beberapa informasi In addition, the Bank has included several pieces of
terkait lingkungan dan sosial pada Memorandum pengajuan environmental and social information in the Credit
kredit: Application Memorandum:
a) Sejarah kepatuhan terhadap lingkungan dan sosial yang a) The debtor’s history of environmental and social
dimiliki debitur beserta statusnya saat ini. compliance and its current status.
b) Isu besar terkait lingkungan dan sosial yang pernah b) Major environmental and social issues the debtor has
dihadapi oleh debitur. faced.
c) Langkah pengendalian risiko lingkungan dan sosial yang c) The debtor’s environmental and social risk management
dilakukan debitur. measures.
Sebagai wujud komitmen dalam mendukung pembangunan As a commitment to supporting sustainable development
berkelanjutan di Indonesia, Bank Sinarmas menjunjung tinggi in Indonesia, Bank Sinarmas upholds the principles of
prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan dalam penyaluran sustainable finance in its financing distribution to various
pembiayaan kepada berbagai sektor usaha. Penerapan business sectors. The implementation of these principles
prinsip tersebut diwujudkan melalui kebijakan, proses is realized through policies, assessment processes, and
penilaian, serta pengembangan produk dan layanan yang product and service development that consider the balance
mempertimbangkan keseimbangan antara aspek ekonomi, between economic, social, and environmental aspects,
sosial, dan lingkungan, antara lain: including:
1. Sektor Perkebunan Sawit 1. Palm Oil Plantation Sector
Penerapan ketentuan tentang sertifikasi sawit Implementation of provisions regarding Indonesian
berkelanjutan Indonesia atau Indonesian Sustainable Sustainable Palm Oil (ISPO) and/or the Roundtable
Palm Oil (ISPO) dan/atau Roundtable on Sustainable on Sustainable Palm Oil (RSPO) certification as part
Palm Oil (RSPO) sebagai bagian dari analisis pemberian of the credit analysis for debtors engaged in palm oil
kredit kepada debitur yang bergerak di bidang plantations. Debtors are expected to better understand
perkebunan sawit. Debitur diharapkan lebih memahami and recognize the importance of harmonizing social and
dan menyadari pentingnya keselarasan aspek sosial environmental aspects in their businesses to support
dan lingkungan dalam usahanya untuk mendukung the implementation of sustainable development.
implementasi pembangunan berkelanjutan.
2. Kredit Usaha Rakyat 2. People’s Business Credit
Bank Sinarmas telah dan akan terus berkontribusi dalam Bank Sinarmas has contributed and will continue to
penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) pada sektor contribute by distributing People’s Business Credit (KUR)
produksi seperti perikanan, peternakan, dan pertanian. to production sectors, including fisheries, livestock,
Dengan begitu, Bank dapat mendorong pembangunan and agriculture. In this way, the Bank can promote
berkelanjutan kepada masyarakat dengan tidak hanya sustainable development for the community by not only
memberikan pembiayaan, namun juga memberikan providing financing but also providing mentoring and
pendampingan dan pembelajaran atas produk dan/ learning about financial products and/or services. This is
atau jasa keuangan. Hal ini dilakukan guna memberikan done to contribute to the management and advancement
kontribusi dalam pengelolaan dan memajukan usaha of Indonesian community businesses.
masyarakat Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 561
2025
Page 564
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Inovasi Penyaluran Kredit Memanfaatkan Ekosistem 3. Credit Distribution Innovation Leveraging the Digital
Digital Ecosystem
Bank Sinarmas menyadari perkembangan teknologi Bank Sinarmas recognizes that advances in information
informasi (TI) dapat meningkatkan peran dan kontribusi technology (IT) can enhance the role and contribution of
dalam literasi dan inklusi keuangan di Indonesia Maka financial literacy and inclusion in Indonesia. Therefore,
dari itu, Bank mengembangkan layanan pemberian kredit the Bank is developing microcredit and consumer
mikro dan kredit konsumer dengan menggunakan form credit services using a digital form, namely Unified
digital yakni Unified Registration (UR). Penyaluran kredit Registration (UR). Digital credit distribution has been
secara digital terbukti mendukung upaya pelestarian proven to support environmental conservation efforts,
alam, seperti yang terlihat pada pengurangan as evidenced by reductions in paper use (e.g., paperless
penggunaan kertas (paperless) dalam operasional usaha. business operations).
4. Pembukaan Rekening secara digital 4. Digital Account Opening
Bank terus berinovasi secara digital untuk memberikan The Bank continues to innovate digitally to provide
dan kenyamanan bagi nasabah dalam melakukan customers with greater convenience when conducting
transaksi, yaitu salah satunya proses pembukaan transactions, including the digital account-opening
rekening secara digital. process.
5. Peluncuran produk Tabungan Simas Share 5. Launch of the Simas Share Savings Product
Pada Desember 2025 Bank Sinarmas meluncurkan In December 2025, Bank Sinarmas rolled out an
produk ESG di bidang penghimpunan dana dengan nama ESG fundraising product under Simas SHARE brand
produk Simas SHARE. Produk Tabungan ini menjadi salah extension. This savings product is one of Bank
satu inisiatif utama Bank Sinarmas terkait keberlanjutan Sinarmas’s key sustainability initiatives that comes with
dengan fitur sebagai berikut: the following features:
Penjelasan Produk Keterangan
No
Product Description Description
1 Nama Produk Tabungan Simas SHARE
Product Name Simas SHARE Savings
2 Definisi a) Menabung sekaligus berdonasi 50% dari bunga bersih tabungan
Definition b) Donasi didebit secara otomatis by system pada saat pembayaran bunga sebesar 50% setiap bulannya
tanpa harus melakukan donasi terpisah
c) Dana donasi akan disalurkan secara transparan melalui berbagai program sosial yang dikelola oleh Bank
Sinarmas.
a) Save and donate 50% of the net interest on your savings.
b) Donations are automatically debited by the system at the time of the monthly interest payment of 50%,
without requiring a separate donation.
c) Donation funds will be distributed transparently through various social programs managed by Bank
Sinarmas.
3 Fitur Produk a) Tabungan dapat dibuka melalui channel SimobiPlus dan kantor cabang Bank Sinarmas.
Product Feature b) Tabungan Simas SHARE dapat digunakan sebagai rekening sumber dana untuk Deposito dan Simas TARA.
a) This savings accounts can be opened through SimobiPlus channels and Bank Sinarmas branches.
b) Simas SHARE savings accounts can be used as a source of funds for deposits and Simas TARA.
6. Bank Sinarmas sebagai Agen Penjual Reksa Dana 6. Bank Sinarmas as Selling Agent for the Simas SRI-
Indeks Simas SRI-Kehati Kehati Index Mutual Fund
Reksa Dana Indeks Simas SRI-Kehati adalah investasi The Simas SRI-Kehati Index Mutual Fund is a mutual fund
reksa dana yang bertujuan untuk memperoleh that aims to achieve optimal long-term returns with a
pendapatan yang optimal dalam jangka panjang, dengan high degree of investment flexibility.
tingkat fleksibilitas investasi yang cukup tinggi.
Reksa dana ini berinvestasi pada efek bersifat ekuitas This mutual fund invests in equity securities derived
yang berasal dari kumpulan efek yang terdaftar pada from a pool of securities listed on the SIMAS SRI-
Indeks SIMAS SRI-KEHATI serta mengurangi risiko KEHATI Index and mitigates risk by investing in money
dengan dapat berinvestasi pada instrumen pasar uang market instruments and/or deposits in accordance with
dan/atau deposito sesuai dengan peraturan perundang- applicable Indonesian laws and regulations.
undangan yang berlaku di Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
562 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 565
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, dengan menerapkan Sustainable and Furthermore, by implementing Sustainable and
Responsible Investment (SRI) reksa dana ini berisi emiten Responsible Investment (SRI), this mutual fund includes
yang memiliki prinsip keberlanjutan, keuangan, tata issuers that adhere to principles of sustainability,
kelola yang baik, dan kepedulian terhadap lingkungan financial soundness, good governance, and
hidup. Sehingga, dengan berinvestasi di Reksa Dana environmental concern. Therefore, by investing in the
Indeks Simas SRI-Kehati, turut serta dalam menjaga dan Simas SRI-Kehati Index Mutual Fund, you are helping
melestarikan lingkungan. protect and preserve the environment.
Dalam rangka memastikan implementasi keuangan To ensure the targeted implementation of sustainable
berkelanjutan yang terarah, Bank memetakan portofolio finance, the Bank maps its credit portfolio into 12 categories
penyaluran kredit ke dalam 12 kategori sesuai Rencana in accordance with the Sustainable Finance Action Plan
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) melalui program (RAKB) through the Sustainable Business Activity Credit
pembiayaan Kredit Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB). (KKUB) financing program.
Pada struktur pengelolaan kredit, Bank telah memisahkan Within its credit management structure, the Bank has
fungsi pemasaran dan analisa kredit sebagai penerapan separated the marketing and credit analysis functions as an
prinsip kehati-hatian dalam menjaga kualitas kredit yang application of the prudent principle in maintaining the quality
diberikan Selain itu, pemberian kredit wajib mendapatkan of its loans. Furthermore, credit disbursements require
persetujuan dari Komite Kredit yang memiliki integritas, approval from a Credit Committee that demonstrates integrity,
profesionalisme, serta berkompeten di bidang perkreditan. professionalism, and competence in the credit sector.
PENERAPAN AKSI KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keuangan As part of its commitment to sustainable finance, Bank
berkelanjutan, Bank Sinarmas mengintegrasikan prinsip Sinarmas integrates the triple bottom line principle into its
triple bottom line dalam pelaksanaan kegiatan usahanya. business operations. This approach emphasizes a balance
Pendekatan ini menekankan keseimbangan antara aspek between people, profit, and planet, where economic
people, profit, dan planet, di mana kinerja ekonomi, tanggung performance, social responsibility, and environmental
jawab sosial, serta perlindungan lingkungan hidup dipandang protection are viewed as three main pillars that must be
sebagai tiga pilar utama yang harus dikelola secara selaras managed harmoniously and sustainably.
dan berkesinambungan.
Melalui penerapan prinsip tersebut, Bank berupaya By implementing this principle, the Bank strives to ensure
memastikan bahwa pertumbuhan usaha tidak hanya that business growth is oriented not only toward creating
berorientasi pada penciptaan nilai ekonomi, tetapi juga economic value but also toward providing social benefits
memberikan manfaat sosial bagi masyarakat serta to the community and minimizing environmental impact.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Prinsip triple This triple bottom line principle serves as the foundation
bottom line ini menjadi landasan dalam perumusan kebijakan, for the Bank’s policy formulation, program development,
pengembangan program, dan pengambilan keputusan bisnis and business decision-making to support sustainable
Bank guna mendukung pembangunan berkelanjutan di development in Indonesia.
Indonesia.
Dalam implementasinya, Bank Sinarmas secara In its implementation, Bank Sinarmas continuously designs
berkelanjutan merancang dan melaksanakan berbagai and implements various sustainable finance programs,
program keuangan berkelanjutan, antara lain melalui including strengthening financial inclusion to support
penguatan inklusi keuangan guna mendukung peningkatan improved community welfare, developing sustainable
kesejahteraan masyarakat, pengembangan program corporate social responsibility programs, improving
tanggung jawab sosial perusahaan yang berkesinambungan, employee welfare, and implementing prudent lending
peningkatan kesejahteraan karyawan, serta penerapan principles to ensure financing activities do not have a
prinsip kehati-hatian dalam penyaluran kredit agar aktivitas detrimental impact on the environment.
pembiayaan tidak menimbulkan dampak yang merugikan
lingkungan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 563
2025
Page 566
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Langkah inisiatif dan rencana strategis tersebut tercantum These initiatives and strategic plans are outlined in the
dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang Sustainable Finance Action Plan (RAKB), which is based on
disusun berdasarkan rencana lima tahun dan rencana satu five-year and one-year plans, with three main priorities:
tahun, dengan 3 (tiga) prioritas utama:
1. Pengembangan Kapasitas Intern; 1. Internal Capacity Development;
2. Pengembangan Produk dan Layanan Keuangan 2. Development of Sustainable Finance Products and
Berkelanjutan; Services;
3. Penyesuaian Tata Kelola, Organisasi dan Lingkungan 3. Adjusting Governance, Organization, and Work
Kerja yang sesuai Prinsip Keuangan Berkelanjutan. Environment to Sustainable Finance Principles.
Peta Jalan RAKB
RAKB Roadmap
Prioritas Keuangan
Berkelanjutan
2025 2026 2027 2028 2029
Sustainable
Finance Priorities
Pengembangan 1) Program Awareness Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan. 1) Pelaksanaan 360 Degree Assessment
Kapasitas Intern 2) Refreshment Materi Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan. karyawan: Penerapan 360 degree
3) Memantau parameter KPI keuangan berkelanjutan pada KPI assessment karyawan secara bertahap
unit kerja terkait di KPNO untuk menyesuaikan dengan strategi dan periodik sebagai dasar rencana
perusahaan. pengembangan karyawan.
4) Pelaksanaan 360 Degree Assessment karyawan: Penerapan 360 2) Pelaksanaan pengembangan Karyawan
degree assessment karyawan secara bertahap dan periodik berbasis kompetensi sebagai tindak
sebagai dasar rencana pengembangan karyawan. lanjut pelaksanaan kegiatan assessment
5) Pelaksanaan pengembangan Karyawan berbasis kompetensi dan pemenuhan kebutuhan organisasi.
sebagai tindak lanjut pelaksanaan kegiatan assessment dan 3) Program Awareness Rencana Aksi
pemenuhan kebutuhan organisasi. Keuangan Berkelanjutan
6) Proses improvement melalui pengembangan sistem dan aplikasi. 4) Refreshment materi RAKB kepada semua
7) Peningkatan kesejahteraan bagi karyawan dan menjaga tingkat karyawan.
kompetisi bank dibandingkan kompetitor dalam hal pemberian 5) Program rutin work life balance.
remunerasi dan manfaat. 6) Proses improvement melalui
8) Program rutin work-life balance. pengembangan sistem dan aplikasi.
7) Memantau parameter KPI keuangan
berkelanjutan pada KPI unit kerja terkait
di KPNO untuk menyesuaikan dengan
strategi perusahaan.
Internal Capacity 1) Sustainable Finance Action Plan Awareness Program. 1) Implementation of 360 Degree Employee
Development 2) Refreshment of Sustainable Finance Action Plan Material. Assessment: Implementation of 360
3) Monitoring sustainable finance KPI parameters on related work degree employee assessment gradually
unit KPIs in KPNO to align with company strategy. and periodically as the basis for employee
4) Implementation of 360 Degree Employee Assessment: development plan.
Implementation of 360 degree employee assessments gradually 2) Implementation of competency-based
and periodically as the basis for employee development plans. Employee development as a follow-up
5) Implementation of competency-based Employee development as to the implementation of assessment
a follow-up to the implementation of assessment activities and activities and fulfillment of organizational
fulfillment of organizational needs. needs.
6) Improvement process through system and application 3) Sustainable Finance Action Plan
development. Awareness Program
7) Improving employee welfare and maintaining the bank’s 4) Refreshment of RAKB materials to all
competitiveness compared to competitors in terms of providing employees.
remuneration and benefits. 5) Implementation of routine work life
8) Implementation of routine work life balance program. balance program.
6) Improvement process through system
and application development.
7) Monitoring sustainable finance KPI
parameters on related work unit KPIs at
KPNO to align with company strategy.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
564 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 567
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prioritas Keuangan
Berkelanjutan
2025 2026 2027 2028 2029
Sustainable
Finance Priorities
Pengembangan 1) Membeli obligasi 1) Memperluas 1) Meningkatkan 1) Aktivitas yang dapat meningkatkan
Produk dan Pemerintah jangkauan kredit penyaluran kredit keaktifan nasabah untuk selalu
Layanan Keuangan green/keuangan kepada UMKM kepada UMKM menggunakan layanan perbankan digital.
Berkelanjutan berkelanjutan dengan dukungan 2) Aktivitas 2) Pengembangan aplikasi di Simobiplus.
2) Menjalankan teknologi yang dapat 3) Membeli obligasi pemerintah green/
program informasi. meningkatkan keuangan berkelanjutan.
pembukaan 2) Membeli obligasi keaktifan
rekening pemerintah nasabah
tabungan daring. green/keuangan untuk selalu
3) Menyalurkan berkelanjutan. menggunakan
produk kredit/ 3) Penyaluran kredit layanan
pembiayaan baru dengan aplikasi perbankan
yang inovatif. yang mudah, digital.
4) Aktivitas cepat dan Smart. 3) Membeli obligasi
yang dapat 4) Aktivitas pemerintah
meningkatkan yang dapat green/keuangan
keaktifan meningkatkan berkelanjutan
nasabah keaktifan
untuk selalu nasabah
menggunakan untuk selalu
layanan menggunakan
perbankan layanan
digital. perbankan
digital.
5) Retail Bonds
Sustainable 1) Purchasing 1) Expanding the 1) Increasing credit 1) Conducting activities that can enhance
Financial Product government’s reach of credit to distribution to customer engagement to consistently
and Service green bonds/ MSMEs with the MSMEs use digital banking services..
Development sustainable support 2) Conducting 2) Application development in Simobiplus.
finance of information activities that 3) Purchasing government’s green bonds/
instruments. technology. can enhance sustainable finance instruments..
2) Opening Mutual 2) Purchasing customer
Fund Accounts government’s engagement to
and Transactions green bonds / consistently use
through sustainable digital banking
Simobiplus. finance services.
3) Distributing instruments. 3) Purchasing
new innovative 3) Credit government’s
credit/financing distribution green bonds/
products. with easy, fast sustainable
4) Conducting and Smart finance
activities that applications. instruments.
can enhance 4) Conducting
customer activities
engagement to can enhance
consistently use customer
digital banking engagement to
services. consistently use
digital banking
services.
5) Retail Bonds.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 565
2025
Page 568
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prioritas Keuangan
Berkelanjutan
2025 2026 2027 2028 2029
Sustainable
Finance Priorities
Penyesuaian Tata 1) Menciptakan 1) Menciptakan 1) Menciptakan 1) Menciptakan 1) Menciptakan
Kelola, Organisasi, lingkungan kerja lingkungan kerja lingkungan kerja lingkungan kerja lingkungan kerja
dan Lingkungan yang berwawasan yang berwawasan yang berwawasan yang berwawasan yang berwawasan
Kerja yang Sesuai lingkungan lingkungan lingkungan lingkungan lingkungan
Prinsip (penghematan (penghematan (penghematan (penghematan (penghematan
Keuangan penggunaan penggunaan penggunaan penggunaan penggunaan
Berkelanjutan air, listrik dan air, listrik dan air, listrik dan air, listrik dan air, listrik dan
kertas). Serta kertas). Serta kertas). Serta kertas). Serta kertas). Serta
efisiensi waktu efisiensi waktu efisiensi waktu efisiensi waktu efisiensi waktu
dan biaya dan biaya dan biaya dan biaya dan biaya
operasional operasional operasional operasional operasional
kantor. kantor. kantor. kantor. kantor.
2) Melakukan 2) Melakukan 2) Melakukan 2) Melakukan 2) Melakukan
kajian dan kajian dan kajian dan kajian dan kajian dan
sosialisasi atau sosialisasi atau sosialisasi atau sosialisasi atau sosialisasi atau
penyampaian penyampaian penyampaian penyampaian penyampaian
informasi kepada informasi kepada informasi kepada informasi kepada informasi kepada
seluruh unit seluruh unit seluruh unit seluruh unit seluruh unit
kerja dalam kerja dalam kerja dalam kerja dalam kerja dalam
hal terdapat hal terdapat hal terdapat hal terdapat hal terdapat
informasi atau informasi atau informasi atau informasi atau informasi atau
ketentuan baru ketentuan baru ketentuan baru ketentuan baru ketentuan baru
terkait Keuangan terkait Keuangan terkait Keuangan terkait Keuangan terkait Keuangan
Berkelanjutan. Berkelanjutan. Berkelanjutan. Berkelanjutan. Berkelanjutan.
3) Evaluasi dan 3) Evaluasi dan 3) Evaluasi dan 3) Evaluasi dan 3) Evaluasi dan
pengkinian pengkinian pengkinian pengkinian pengkinian
ketentuan ketentuan ketentuan ketentuan ketentuan
internal terkait internal terkait internal terkait internal terkait internal terkait
keuangan keuangan keuangan keuangan keuangan
berkelanjutan berkelanjutan berkelanjutan berkelanjutan berkelanjutan
apabila apabila apabila apabila apabila
diperlukan. diperlukan. diperlukan. diperlukan. diperlukan.
4) Bank Sinarmas 4) Bank Sinarmas 4) Bank Sinarmas 4) Bank Sinarmas 4) Bank Sinarmas
berkomitmen memberikan berkomitmen memberikan memberikan
untuk secara manfaat untuk secara manfaat manfaat
konsisten ekonomi yang konsisten ekonomi yang ekonomi yang
menerapkan berkelanjutan menerapkan berkelanjutan berkelanjutan
pembangunan bagi masyarakat pembangunan bagi masyarakat bagi masyarakat
dalam sekitar serta dalam sekitar serta sekitar serta
pemberdayaan berkontribusi pemberdayaan berkontribusi berkontribusi
ekonomi, dalam ekonomi, dalam dalam
lingkungan, pemberdayaan lingkungan, pemberdayaan pemberdayaan
dan sosial yang sosial. dan sosial yang sosial. sosial.
berkelanjutan, berkelanjutan,
serta terus serta terus
mendukung mendukung
program- program-
program program
pemerintah, pemerintah,
seperti Kredit seperti Kredit
Usaha Mikro, Usaha Mikro,
Kecil, dan Kecil, dan
Menengah Menengah
(UMKM). (UMKM).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
566 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 569
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prioritas Keuangan
Berkelanjutan
2025 2026 2027 2028 2029
Sustainable
Finance Priorities
Adjustment of 1) Creating an 1) Creating an 1) Creating an 1) Creating an 1) Creating an
Governance, environmentally environmentally environmentally environmentally environmentally
Organization, and friendly work friendly work friendly work friendly work friendly work
Work Environment environment environment environment environment environment
in Accordance (conserving (conserving (conserving (conserving (conserving
with Sustainable water, electricity water, electricity water, electricity water, electricity water, electricity
Finance Principles and paper and paper and paper and paper and paper
utilization). As utilization). As utilization). As utilization). As utilization). As
well as efficiency well as efficiency well as efficiency well as efficiency well as efficiency
of time and office of time and office of time and office of time and office of time and office
operational operational operational operational operational
costs. costs. costs. costs. costs.
2) Conducting 2) Conducting 2) Conducting 2) Conducting 2) Conducting
studies and studies and studies and studies and studies and
dissemination dissemination dissemination dissemination dissemination
or delivering or delivering or delivering or delivering or delivering
information information information information information
across all work across all work across all work across all work across all work
units in the units in the units in the units in the units in the
event of new event of new event of new event of new event of new
information information information information information
or provisions or provisions or regulations or regulations or regulations
related to related to related to related to related to
Sustainable Sustainable Sustainable Sustainable Sustainable
Finance. Finance. Finance. Finance. Finance.
3) Evaluating and 3) Evaluating and 3) Evaluating and 3) Evaluating and 3) Evaluating and
updating internal updating internal updating internal updating internal updating internal
provisions regulations provisions provisions provisions
related to related to related to related to related to
sustainable sustainable sustainable sustainable sustainable
finance if finance if finance if finance if finance if
necessary. necessary. necessary. necessary. necessary.
4) Bank Sinarmas 4) Bank Sinarmas 4) Bank Sinarmas 4) Bank Sinarmas 1) Bank Sinarmas
is committed provides is committed provides provides
to consistently sustainable to consistently sustainable sustainable
implementing economic implementing economic economic
development benefits to the development benefits to the benefits to the
in sustainable surrounding in sustainable surrounding surrounding
economic, community and economic, community and community and
environmental contributes environmental contributes contributes
and social to social and social to social to social
empowerment, empowerment. empowerment, empowerment. empowerment.
as well as as well as
continuing continuing
to support to support
government government
programs, such programs, such
as Micro, Small as Micro, Small
and Medium and Medium
Enterprises Enterprises
(MSMEs) Credit. (MSMEs) Credit.
Selain roadmap lima tahun, Bank Sinarmas juga memiliki In addition to the five-year roadmap, Bank Sinarmas also
rencana satu tahunan yang telah disusun untuk tahun has a one-year plan prepared for 2025 based on targets and
2025 berdasarkan target dan kegiatan prioritas. Sebagai priority activities. As a form of transparency and regulatory
bentuk transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi, Bank compliance, Bank Sinarmas has also submitted the RAKB
Sinarmas juga telah menyampaikan RAKB kepada pemegang to its shareholders, as stipulated in Financial Services
saham Bank Sinarmas sebagaimana yang diatur di dalam Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017, concerning
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 567
2025
Page 570
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rencana dan Realisasi RAKB 2025
RAKB 2025 Plan and Realization
Rencana Kegiatan Tujuan Kegiatan Realisasi Kegiatan
Activity Plan Activity Objectives Activity Implementation
Menciptakan lingkungan kerja Mendukung pelaksanaan keuangan Seluruh program menciptakan lingkungan kerja yang
yang berwawasan lingkungan. berkelanjutan pada lingkungan kerja berwawasan lingkungan (penghematan penggunaan air,
internal. listrik dan kertas serta substitusi kendaraan operasional
BBM ke kendaraan listrik) telah terlaksana sesuai
target dan telah mengacu pada ketentuan internal yang
mengatur.
Creating an environmentally Supporting the implementation of All programs to create an environmentally friendly work
friendly work environment. sustainable finance within the internal environment — including reduction of water, electricity,
work environment. and paper consumption, as well as replacement of fuel-
based operational vehicles with electric vehicles — have
been implemented on target and in accordance with
applicable internal regulations.
Menyalurkan dan kredit Meningkatkan portfolio kredit serta 1. Seluruhnya terealisasi pada sektor ekonomi pertanian,
terutama kepada sektor UMKM mendukung kepentingan pembangunan kehutanan, dan perikanan
dengan produk Kredit Usaha nasional dan program unggulan 2. Pencairan KUR didominasi oleh dua sektor ekonomi
Rakyat (KUR) pemerintah. terbesar, yaitu Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
sebesar 43%, serta sektor Pertanian, Kehutanan, dan
Perikanan sebesar 35%
Pencairan KUR Khusus belum dapat dilakukan karena
proses profiling jenis usaha dan penilaian risiko yang sesuai
masih berlangsung
Channeling credit, particularly Expanding the credit portfolio and 1. Fully realized in the agriculture, forestry, and fisheries
to the MSME sector through the supporting national development economic sectors.
People’s Business Credit (KUR) interests and government priority 2. KUR disbursement was dominated by two largest
program. programs. sectors: Wholesale & Retail Trade; Repair of Motor
Vehicles at 43%, and Agriculture, Forestry & Fisheries
at 35%.
Special KUR disbursement has not yet been carried
out, as the business type profiling and appropriate risk
assessment process is still ongoing.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
568 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 571
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rencana Kegiatan Tujuan Kegiatan Realisasi Kegiatan
Activity Plan Activity Objectives Activity Implementation
1) Program Awareness 1) Melaksanakan program awareness 1) Terlaksananya program awareness seperti:
Rencana Aksi Keuangan kepada seluruh karyawan, • ESG Training For Impact: Building Sustainable
Berkelanjutan. termasuk karyawan baru, melalui Banking with Purpose and Performance
2) Refreshment Materi program pelatihan yang terdiri dari • Sustainability Accounting and Reporting in the
Rencana Aksi Keuangan e-learning dan in-class session untuk Financial Services
Berkelanjutan. memastikan pemahaman yang • Corporate ESG and Sustainability - 101 Level
3) Memantau parameter KPI mendalam mengenai RAKB yang Masterclass
keuangan berkelanjutan dijalankan oleh perusahaan. • ESG Masterclass: Sustainability Reporting Guide
pada KPI unit kerja terkait di 2) Menyelenggarakan program • Sustainability Reporting with GRI Standards
KPNO untuk menyesuaikan penyegaran dan pembaruan materi • Innovating for the Planet: Policy Making for
dengan strategi perusahaan. RAKB kepada unit-unit yang terlibat Sustainability
4) Proses Improvement melalui dalam penyusunan RAKB untuk • Peluncuran Bersama Standar Pengungkapan
pengembangan sistem dan memastikan keselarasan pemahaman Keberlanjutan (SPK) & Seminar: SPK dan Tantangan
aplikasi. dan implementasi yang tepat. Penerapan dalam Transformasi Keuangan
5) Pelaksanaan 360 Degree 3) Memastikan bahwa seluruh kegiatan Berkelanjutan
Assessment karyawan: bisnis dan operasional perusahaan • Peningkatan Awareness Terhadap Risiko Tindak
Penerapan 360 degree selaras dengan prinsip keuangan Pidana Terkait Investment Fraud dan Green Financial
assessment karyawan secara berkelanjutan untuk mendukung Crime
bertahap dan periodik tujuan jangka panjang yang • Preparing Sustainability Reporting Creating and
sebagai dasar rencana bertanggung jawab. Using Decision Useful Information
pengembangan karyawan. 4) Melakukan refresh pada core system 2) Penyusunan materi terupdate (penyegaran dan
6) Pelaksanaan pengembangan HCM agar menjadi lebih robust dan pembaruan) untuk RAKB masih dalam proses finalisasi
karyawan berbasis sesuai dengan standar internasional. peninjauan unit kepatuhan.
kompetensi sebagai tindak 5) Menerapkan 360-degree assessment 3) Sudah memasukan KPI implementasi inisiatif untuk
lanjut pelaksanaan kegiatan bagi karyawan secara periodik memberikan dampak peningkatan revenue, cost saving
assessment dan pemenuhan sebagai dasar dalam perencanaan and process improvement. Di dalam inisiatif tersebut
kebutuhan organisasi. pengembangan karier. terdapat outomatisasi untuk paperless
7) Program rutin work life 6) Menjamin bahwa setiap karyawan 4) Pelaksanaan proyek full cycle implementasi SAP HCM:
balance. memiliki kompetensi yang dibutuhkan • Dokumen Business Blueprint (BBP) (Core dan Fiori)
dalam pekerjaannya, sekaligus ditandatangani dan disetujui 100% oleh semua
mendukung pengembangan diri pemangku kepentingan terkait.
dan karier, serta memastikan • SAP CORE dan Fiori all modul sudah selesai
keberlangsungan perusahaan dalam dikonfigurasi dan berhasil melewati UAT.
jangka panjang. 5) 100% Pelaksanaan assessment 360 ke seluruh karyawan
7) Memberikan peningkatan dalam proses promosi di tahun 2025.
kesejahteraan bagi karyawan dan 6) Progres penyusunan kompetensi kepemimpinan
menjaga tingkat kompetisi bank karyawan masih berlangsung dan rencananya dapat
dibandingkan kompetitor dalam hal difinalisasi di tahun depan untuk digunakan sebagai
pemberian remunerasi dan manfaat. dasar pengembangan karyawan tersebut.
8) Melaksanakan engagement program 7) Melakukan survey salary & benefit menggunakan
yang melibatkan komunitas dan konsultan eksternal. Saat ini sedang menunggu report
karyawan. hasil survei untuk digunakan dalam melakukan tinjauan
9) melakukan pengelolaan beban kerja salary & benefit.
(workload analysis) untuk peningkatan 8) Melaksanakan berbagai program engagement
produktivitas melalui pengalokasian sepanjang 2025, seperti Naluri Program, kegiatan
SDM secara lebih efektif dan optimal komunitas, dan Town Hall Meeting untuk memperkuat
serta improvement proses kerja keterikatan karyawan. Selain itu, diselenggarakan pula
reward dan award sebagai apresiasi atas kinerja terbaik
guna menumbuhkan motivasi dan budaya kerja positif.
9) Melakukan workload analysis dan review proses kerja
kepada 20 unit kerja.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 569
2025
Page 572
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rencana Kegiatan Tujuan Kegiatan Realisasi Kegiatan
Activity Plan Activity Objectives Activity Implementation
1. RAKB Awareness Program. 1. Conduct awareness programs for 1. Awareness programs implemented, including:
2. RAKB Material Refreshment all employees including new hires, • ESG Training for Impact: Building Sustainable
Program. through e-learning and in-class Banking with Purpose and Performance
3. Monitoring sustainable sessions. • Sustainability Accounting and Reporting in the
finance KPI parameters in 2. Organize refreshment and update Financial Services
relevant work unit KPIs at programs on RAKB material for units • Corporate ESG and Sustainability – 101 Level
Head Office. involved in RAKB preparation. Masterclass
4. System and application 3. Ensure all business and operational • ESG Masterclass: Sustainability Reporting Guide
improvement process. activities align with sustainable • Sustainability Reporting with GRI Standards
5. Employee 360-Degree finance principles. • Innovating for the Planet: Policy Making for
Assessment: phased and 4. Refresh the HCM core system to Sustainabilit
periodic implementation make it more robust and aligned with • Joint Launch of the Sustainability Disclosure
as basis for employee international standards. Standard (DSS) & Seminar: DSS and Implementation
development plans. 5. Implement 360-degree assessments Challenges in Sustainable Finance Transformation
6. Competency-based for employees periodically as a basis • Enhanced Awareness on Investment Fraud and
employee development for career development planning. Green Financial Crime Risks
program as follow-up to 6. Ensure each employee has the • Preparing Sustainability Reporting: Creating
assessment results. required competencies while Decision-Useful Information.
7. Routine work-life balance supporting career development and 2. Updated RAKB material (refreshment and revision) is
program. long-term company sustainability. still being finalized and under compliance unit review.
7. Provide employee welfare 3. KPIs for initiative implementation have been
improvements and maintain salary incorporated to drive revenue impact, cost saving,
and benefit competitiveness. and process improvement — including automation for
8. Implement engagement programs paperless operations.
involving the community and 4. SAP HCM full-cycle implementation:
employees. • Business Blueprint Documents (Core and Fiori)
9. Conduct workload analysis for signed and approved 100% by all stakeholders
productivity improvement through • SAP Core and Fiori (all modules) have been
more effective HR allocation and configured and passed UAT.
process improvement. 5. 100% of 360-degree assessments for all employees
undergoing promotion have been completed in 2025.
6. Development of employee leadership competencies is
still in progress and expected to be finalized next year.
7. Salary & benefit survey conducted using an external
consultant; currently awaiting survey results for
compensation review.
8. Various engagement programs implemented
throughout 2025, including Naluri Program, community
activities, and Town Hall Meetings; rewards and awards
were given in recognition of top performance.
9. Workload analysis and work process review conducted
for 20 work units.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
570 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 573
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rencana Kegiatan Tujuan Kegiatan Realisasi Kegiatan
Activity Plan Activity Objectives Activity Implementation
1) Pelatihan dan edukasi 1) Meningkatkan edukasi kepada 1) Melakukan pelatihan dan edukasi kepada masyarakat
kepada masyarakat dalam masyarakat untuk membentuk yaitu melalui kegiatan pembinaan literasi membaca
hal kapasitas, keahlian, dan masyarakat yang berkualitas dan di TBM Lentera Pustaka Bogor. Edukasi ini bertujuan
kesejahteraan. berkompeten, pembuatan parkir untuk memberi pemahaman kepada anak-anak usia
2) Diseminasi Aplikasi Olah motor TBM Lentera Pustaka untuk sekolah akan pentingnya menabung, dan sikap bijak
Limbah Peternakan dan memberikan rasa aman dan nyaman dalam mengelola keuangan. Selain itu, Bank juga
Sampah Organik Basis para ibu yang mengantar anaknya memaparkan fungsi tabungan sebagai dana untuk
Teknologi Konsorsium MOL ke TBM, perbaikan panggung pendidikan, cadangan dana untuk keperluan tidak
Biotaro untuk Pangan Sehat baca, plafon ruang komputer, dan terduga baik kepada anak-anak maupun kepada orang
di Kabupaten Gianyar, Bali. perbaikan kebun baca TBM agar tua. Bank juga merealisasikan pembuatan parkir motor
dapat memberikan kenyamanan TBM Lentera Pustaka untuk memberikan rasa aman
anak-anak, dan mendukung aktivitas/ dan nyaman para ibu yang mengantar anaknya ke TBM,
event bulanan yang telah dilakukan perbaikan panggung baca, plafon ruang komputer, dan
secara rutin. Hal ini merupakan perbaikan kebun baca TBM Lentera Pustaka agar dapat
wujud komitmen Bank terhadap memberikan kenyamanan anak-anak dalam membaca
peningkatan minat baca anak dan dan dalam mendukung aktivitas/event bulanan yang
budaya literasi masyarakat serta telah dilakukan secara rutin, juga sebagai wujud
mendukung UMKM 5 kelompok ibu komitmen Bank terhadap peningkatan minat baca
TBM Lentera Pustaka sebagai upaya anak dan budaya literasi masyarakat. Serta mendukung
untuk memulai pemberdayaan UMKM 5 Kelompok Ibu TBM Lentera Pustaka sebagai
ekonomi warga. upaya untuk pemberdayaan ekonomi warga.
2) Memperkaya kompetensi Sumber 2) Program pengolahan limbah telah berlangsung dengan
Daya Manusia, perubahan pola pikir baik di Desa Petak, Bali dan saat ini masih dalam proses
dan kemampuan mitigasi iklim melalui pengembangan di Kelurahan Banyuraden, Yogyakarta.
aplikasi pertanian dan peternakan Pelatihan dan edukasi masyarakat dalam mengolah
yang ramah lingkungan, sambil limbah peternakan untuk pertanian pangan sehat
meningkatkan produksi dan kualitas dengan pendampingan pembuatan media tanam serta
hasil panen melalui penerapan pemberdayaan masyarakat dan kreasi produk baru,
konsep siklus ekologi sirkular untuk baik dari hasil panen maupun olahan sampah organik
ketahanan pangan sehat dari hulu ke yang sehat dan bernilai manfaat lebih tinggi. Selain itu
hilir yang berkelanjutan dan bernilai Pelaku UMKM memiliki informasi dan akses layanan
manfaat. perbankan melalui literasi keuangan.
3) Mengoptimalkan produksi UMKM 3) Melakukan pembangunan rumah produksi KWT
secara kualitas dan kuantitas Sejahtera sebagai bagian dari pengembangan dalam
yang berprinsip ramah lingkungan upaya meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi
sehingga di samping dapat secara optimal.
berkontribusi meningkatkan
pendapatan yang akan berdampak
baik terhadap kesejahteraan anggota
KWT Sejahtera dan sekitarnya, juga
dapat memberikan edukasi tentang
pentingnya menjaga lingkungan.
1) Training and education for 1. Improve community education to 1. Training and community education carried out through
the community in terms of build a competent society; construct financial literacy activities at TBM Lentera Pustaka
capacity, skills, and welfare. motorcycle parking at TBM Lentera Bogor, teaching school-age children the importance
2) Dissemination of livestock Pustaka; repair reading stage, of saving and wise financial management. The Bank
waste and organic waste computer room ceiling, and reading also presented the function of savings for education
processing technology using garden; and empower 5 groups of and emergency funds. In addition, the Bank completed
the MOL Biotaro Consortium mothers from TBM Lentera Pustaka the construction of motorcycle parking at TBM Lentera
for healthy food production for economic empowerment. Pustaka, along with repair of reading stage, computer
in Gianyar Regency, Bali. 2. Enrich human resource room ceiling, and reading garden, as a commitment to
competencies, shift mindsets, improving children’s reading interest and community
and improve climate mitigation literacy; also supports MSME empowerment of 5 groups
capabilities through environmentally of TBM Lentera Pustaka mothers.
friendly farming and livestock 2. The waste processing program is running well in
applications, enhancing production Petak Village, Bali, and is currently being developed in
through circular ecological cycle Banyuraden Village, Yogyakarta. Community training on
concepts for sustainable healthy food processing livestock waste for healthy food agriculture
security. was conducted, including cultivation media preparation
3) Optimize MSME production in quality and community empowerment to create new products.
and quantity in an environmentally 3. Construction of a KWT Sejahtera production facility
friendly manner, contributing to completed to optimize production quality and quantity.
welfare of KWT Sejahtera members
and providing education on
environmental preservation.
Membeli obligasi pemerintah Turut berkontribusi terhadap Bank telah melakukan pembelian surat berharga ekonomi
green/keuangan berkelanjutan. pengembangan dan penyaluran dana hijau maupun keuangan inklusif.
untuk ekonomi hijau maupun keuangan
inklusif.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 571
2025
Page 574
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rencana Kegiatan Tujuan Kegiatan Realisasi Kegiatan
Activity Plan Activity Objectives Activity Implementation
Purchasing green government Contributing to the development and The Bank has purchased green economy and inclusive
bonds / sustainable finance channeling of funds for green economy finance securities.
bonds. and inclusive finance.
1) Terus mendukung program 1) Mendukung penerapan Taksonomi 1. Bank Sinarmas terus melanjutkan dukungan untuk
Pilot Project OJK yaitu Hijau sebagai bagian dari Keuangan ikut serta dalam piloting project OJK Taksonomi
Taksonomi Hijau Indonesia/ Berkelanjutan. Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI). Sepanjang
Taksonomi Keuangan 2) Meningkatkan kepatuhan Bank dalam 2025 Compliance Division telah melakukan sosialisasi
Berkelanjutan Indonesia memenuhi permintaan regulator TKBI kepada seluruh Unit Bisnis di Bank. Selain itu
(TKBI). Selanjutnya (OJK/BI). Compliance juga melakukan pelaporan TKBI secara
Compliance juga terus 3) Agar kebijakan internal tersebut tepat waktu ke OJK.
melakukan pengkinian kertas sesuai dengan POJK Keuangan 2. Compliance telah melakukan pemantauan realisasi
kerja THI/TKBI dengan terus Berkelanjutan yang berlaku dan portofolio KKUB dan menyampaikan kepada OJK/BI
berkomunikasi dengan PIC ketentuan lainnya yang mengatur dalam hal dimintakan oleh regulator.
OJK. Keuangan Berkelanjutan. 3. Pada tahun 2025 Compliance telah melakukan
2) Pemantauan dan identifikasi 4) Proyek ini merupakan bagian pengkinian Kebijakan Keuangan Berkelanjutan di Bank
portfolio Kategori Kegiatan dari komitmen pemerintah untuk Sinarmas.
Usaha Berkelanjutan (KKUB). mengurangi emisi karbon dalam 4. Bank Sinarmas telah ikut serta dan menyampaikan
3) Evaluasi dan pengkinian aktivitas. ekonomi dalam negeri. Bank laporan CRMS yang di-submit oleh unit kerja (Risk
ketentuan keuangan Sinarmas akan mendukung program Management Group) RMG ke OJK.
berkelanjutan bila ini sambil terus berkoordinasi dengan
diperlukan. OJK untuk mendapatkan insight atau
4) Pada tahun 2025 OJK best practice penerapan proyek ini.
merencanakan Bottom- Up
Stress Test pada industri
perbankan terkait dengan
risiko iklim pada pemberian
kredit dengan minimal
sampel yang ditetapkan oleh
OJK. Terkait dengan rencana
proyek ini Compliance
akan ikut serta dan mulai
berkoordinasi dengan
Unit Kerja terkait untuk
mendukung program OJK.
1) Continued support for 1) Support implementation of the Green 1) Bank Sinarmas continues to participate in the OJK
OJK’s Pilot Project: Taxonomy as part of Sustainable Sustainable Finance Taxonomy of Indonesia (TKBI)
Indonesia Green Taxonomy/ Finance. piloting project. Throughout 2025, the Compliance
Sustainable Finance 2) Increase the Bank’s compliance Division has socialized TKBI to all Business Units and
Taxonomy of Indonesia in fulfilling regulator (OJK/BI) submitted timely TKBI reports to OJK.
(TKBI); Compliance to requirements. 2) Compliance has monitored the KKUB portfolio
continue updating TKBI 3) Ensure internal policies align with realization and reported to OJK/BI as requested by the
working papers while applicable POJK Sustainable Finance regulator.
coordinating with OJK PICs. regulations and other relevant 3) In 2025, Compliance has updated the Sustainable
2) Monitoring and identification provisions. Finance Policy at Bank Sinarmas.
of the Sustainable Business 4) This project is part of the 4) Bank Sinarmas has participated and submitted CRMS
Activity Category (KKUB) government’s commitment to reduce reports submitted by the Risk Management Group
portfolio. carbon emissions in domestic (RMG) to OJK.
3) Evaluation and updating economic activities. Bank Sinarmas
of sustainable finance will support this program while
regulations as needed. coordinating with OJK for best
4) In 2025, OJK planned a practices.
Bottom-Up Climate Stress
Test for the banking
industry related to climate
risk in credit activities.
Compliance will participate
and coordinate with relevant
work units to support the
OJK program.
Penggunaan Aplikasi DASI Document Approval System (DASI) Melakukan implementasi penggunaan aplikasi DASI di
(Document Approval System) di adalah platform persetujuan, paraf, dan lingkungan kerja Bank Sinarmas. Penggunaan aplikasi DASI
lingkungan kerja Bank Sinarmas penandatanganan dokumen resmi Bank mendukung kinerja yang lebih cepat dan praktis karena
secara elektronik yang memiliki kekuatan dapat diakses dimana saja. Selain itu penggunaan aplikasi
hukum yang sama dengan tanda tangan DASI juga mendorong aktivitas kerja yang paperless
basah sesuai ketentuan internal dan karena tidak dilakukan pencetakan dokumen yang akan
peraturan perundang-undangan yang dimintakan persetujuan sehingga diharapkan dapat
berlaku. menciptakan aktivitas yang mengurangi limbah kertas.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
572 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 575
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rencana Kegiatan Tujuan Kegiatan Realisasi Kegiatan
Activity Plan Activity Objectives Activity Implementation
Use of the DASI (Document DASI is an electronic platform for The DASI application has been implemented within the
Approval System) application approval, initials, and signing of official Bank Sinarmas work environment. Its use supports
within the Bank Sinarmas work Bank documents that carries the same faster and more practical work performance as it can
environment. legal force as a wet signature under be accessed from anywhere. Furthermore, DASI also
applicable internal regulations and promotes paperless work activities by eliminating the need
legislation. to print documents for approval, thereby reducing paper
waste.
Realisasi Pembiayaan Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3] Realization of Sustainable Business Activity Financing
[OJK F.3]
Sepanjang tahun 2025, realisasi penyaluran kredit kepada Throughout 2025, credit disbursement to the Sustainable
Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB) mencapai Business Activities (KKUB) category reached Rp2.12 trillion.
Rp2,12 triliun. Penjelasannya dapat dilihat pada penjelasan This can be seen in the following explanation:
berikut:
*
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
*
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Produk yang Memenuhi Kriteria Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Total products that meet the criteria for sustainable business activities
a. Penghimpunan Dana 2.063.955 1.976.924 2.112.628
Fund Raising
b. Penyaluran Dana 2.119.933 1.797.047 2.390.568
Fund Distribution
Jumlah Aset Produktif Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Total Productive Assets of Sustainable Business Activities
a. Jumlah Kredit/Pembiayaan Kegiatan 2.119.933 1.797.047 2.390.568
Usaha Berkelanjutan
Total Credit/Financing of Sustainable
Business Activities
b. Jumlah Non-Kredit/Pembiayaan Non- 7.158.931 9.419.958 14.907.092
Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Total Non-Credit/Financing of Sustainable
Business Activities
Persentase Jumlah Kredit/Pembiayaan 22,85 16,07 13,82
Kegiatan Usaha berkelanjutan terhadap
Jumlah Kredit/ Pembiayaan Bank (%)
Percentage of Total Credit/Financing of
Sustainable Business Activities to Total
Bank’s Credit/Financing (%)
Jumlah dan Kualitas Pembiayaan Berdasarkan Kategori Usaha Berkelanjutan
Amount and Quality of Financing Based on Sustainable Business Categories
2025 2024 2023
Nilai (jutaan Nilai (jutaan Nilai (jutaan
Uraian Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Description Value NPL (%) Value NPL (%) Value NPL (%)
(millions of (millions of (millions of
Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Pengelolaan SDA Hayati dan Penggunaan Lahan 48.000 0,00 - - - -
yang Berkelanjutan
Sustainable Natural Resource Management and
Land Use
Transportasi Ramah Lingkungan 5.970 0,00 4.198 0 3.489 0,00
Environmentally Friendly Transportation
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 573
2025
Page 576
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 2024 2023
Nilai (jutaan Nilai (jutaan Nilai (jutaan
Uraian Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Description Value NPL (%) Value NPL (%) Value NPL (%)
(millions of (millions of (millions of
Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Produk yang Dapat Mengurangi Penggunaan 915 2,55 946 4,59 1.017 2,86
Sumber Daya dan Menghasilkan Lebih Sedikit
Polusi
Products That Reduce Resource Use and
Produce Less Pollution
Bangunan Berwawasan Lingkungan yang 395.325 0,00 269.791 0 506.500 0,00
Memenuhi Standar atau Sertifikasi yang Diakui
Secara Nasional, Regional, atau Internasional
Environmentally Conscious Buildings That
Meet Nationally, Regionally, or Internationally
Recognized Standards or Certifications
Kegiatan UMKM 1.669.706 1,19 1.522.112 1,79 1.879.562 2,01
MSME Activities
Memperkuat Portofolio Berkelanjutan melalui Instrumen
Berbasis ESG
Strengthening the Sustainable Portfolio through ESG-Based Instruments
Pada tahun 2025, Bank Sinarmas terus memperkuat In 2025, Bank Sinarmas reinforced its commitment to
komitmennya terhadap keuangan berkelanjutan melalui sustainable finance by strategically placing funds in
penempatan investasi pada berbagai instrumen surat environmentally and socially oriented securities. This
berharga berbasis lingkungan dan sosial. Realisasi portofolio portfolio demonstrates the Bank’s support for projects that
ini mencerminkan dukungan Bank terhadap pembiayaan create positive environmental impact, improve community
proyek-proyek yang memberikan dampak positif bagi quality of life, and strengthen Indonesia’s sustainable
lingkungan, peningkatan kualitas hidup masyarakat, serta economy.
penguatan ekonomi berkelanjutan di Indonesia.
Portofolio tersebut mencakup investasi pada Surat Berharga The portfolio includes investments in Green Sukuk (SBSN
Syariah Negara (SBSN) seri PBSG001 atau Green Sukuk yang series PBSG001) to fund environmentally friendly projects;
digunakan untuk membiayai proyek-proyek ramah lingkungan, Government Bonds of the Republic of Indonesia (series
serta Obligasi Negara Republik Indonesia seri FRSDG001 yang FRSDG001) to finance strategic projects aligned with the
berfokus pada pendanaan proyek-proyek strategis dalam Sustainable Development Goals; Bank Mandiri’s Sustainable
rangka pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Environmental Bonds I Phase II 2025 Series B to support
(SDGs). Selain itu, Bank juga berpartisipasi dalam Obligasi environmentally oriented businesses; and PNM’s Orange
Berwawasan Lingkungan Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap Social Sustainable Mudharabah Sukuk I Phase II 2025 Series
II Tahun 2025 Seri B yang mendukung pembiayaan kegiatan C to expand access to sharia-based microfinancing.
usaha berwawasan lingkungan, serta Sukuk Mudharabah
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II
Tahun 2025 Seri C yang ditujukan untuk memperluas akses
pembiayaan mikro berbasis syariah.
Secara keseluruhan, nilai portofolio surat berharga The Bank’s sustainable securities portfolio totaled Rp109.54
berkelanjutan yang dimiliki Bank mencapai Rp109,54 miliar, billion, showing its active role in advancing sustainable
yang menunjukkan peran aktif Bank dalam mendukung financial instruments and contributing to national
pengembangan instrumen keuangan berkelanjutan sustainable development.
sekaligus memperkuat kontribusi terhadap agenda
pembangunan berkelanjutan nasional.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
574 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 577
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PRIORITAS DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN PRIORITIES IN SUPPORT OF THE SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT GOALS
Bank Sinarmas telah melakukan pemetaan dukungan Bank Sinarmas has mapped its SDG support based on the priority
pada TPB berdasarkan prioritas kegiatan RAKB 2025 serta activities of the 2025 RAKB as well as the implementation of
pelaksanaan program sosial dan lingkungan sebagai berikut: social and environmental programs, as follows:
Realisasi
Target
Realization
• Menyediakan akses perbankan melalui Tabungan SIMPEL (SIMpenan PELajar) kepada anak-anak sekolah.
• Melaksanakan “Bakti Literasi untuk Anak Indonesia” di TBM Lentera Pustaka.
• Melaksanakan program Bank Goes to School yang terdiri dari 137 kegiatan.
• Melaksanakan 25 program literasi keuangan bekerja sama dengan berbagai pihak.
• Providing banking access through the SIMPEL Savings Account (SIMpenan PELajar) to schoolchildren.
• Conducting the “Literacy Service for Indonesian Children” program at the Lentera Pustaka Community Library.
• Implementing the Bank Goes to School program, consisting of 137 activities.
• Implementing 25 financial literacy programs in collaboration with various partners.
• Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas telah merekrut 863 karyawan baru. Proses rekrutmen dijalankan secara profesional
dan tanpa diskriminasi, dimana seluruh kandidat karyawan dievaluasi dan dinilai berdasarkan kompetensi dan pengalaman
yang relevan
• Per tanggal 31 Desember 2025, komposisi karyawan wanita di Bank adalah sebesar 50,91% dari total karyawan.
• Kebijakan remunerasi mematuhi seluruh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk standar upah minimum
yang ditetapkan oleh pemerintah.
• Memberikan 361.653,8 jam pelatihan dengan rata-rata 84,1 jam pelatihan per karyawan pada 2025.
• Throughout 2025, Bank Sinarmas recruited 863 new employees. The recruitment process was conducted professionally
and without discrimination, with all candidates evaluated and assessed based on relevant competencies and experience.
• As of December 31, 2025, women accounted for 50.91% of the Bank’s total workforce.
• The compensation policy complies with all applicable laws and regulations, including the minimum wage standards set by
the government.
• Provided 361,653.8 hours of training, with an average of 84.1 hours of training per employee in 2025.
• Pengaturan pemakaian pendingin ruangan dan lampu, serta penggunaan lampu Light Emitting Diode (LED) di beberapa
wilayah operasional.
• Penggunaan sumber energi terbarukan yang berasal dari panel surya di Kantor Cabang Klampis dan Diponegoro.
• Penggunaan motor listrik sebagai pengganti kendaraan berbahan bakar fosil dalam kegiatan operasional di beberapa
kantor cabang.
• Pelaksanaan rapat atau pertemuan secara daring sehingga mengurangi penggunaan kendaraan operasional kantor.
• Penyediaan ruang terbuka hijau di sekitar wilayah kantor.
• Sosialisasi penerapan konsep paperless dalam kegiatan operasional untuk mengurangi penggunaan kertas.
• Program diseminasi aplikasi olah limbah peternakan di Bali.
• Penanaman bibit bambu di Mojokerto.
• Regulating the use of air conditioning and lighting, as well as the use of Light Emitting Diode (LED) lights in several
operational areas.
• Using renewable energy from solar panels at the Klampis and Diponegoro Branch Offices.
• Using electric vehicles as a replacement for fossil-fuel-powered vehicles in operational activities at several branch offices.
• Conducting meetings online to reduce the use of company vehicles.
• Providing green open spaces around office areas.
• Promoting the adoption of a paperless concept in operational activities to reduce paper usage.
• A program to disseminate livestock waste management applications in Bali.
• Planting bamboo seedlings in Mojokerto.
• Memenuhi indikator kepatuhan, yaitu Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM), Non-Performing Loan (NPL) Net,
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), dan Rasio.
• Pembiayaan Inklusif Makroprudensial (RPIM); serta Seluruh pekerja telah menandatangani Pakta Integritas dan Kode Etik.
• Realisasi penyaluran kredit kepada Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB) pada 2025 mencapai Rp2,12 triliun atau
22,85% dari total kredit.
• Meeting compliance indicators, namely the Minimum Capital Adequacy Ratio (MCAR), Net Non-Performing Loans (NPL),
Maximum Credit Limit (MCL), and Ratios.
• Macroprudential Inclusive Financing (RPIM); and all employees have signed the Integrity Pact and Code of Ethics.
• The disbursement of loans to the Sustainable Business Activities Category (KKUB) in 2025 reached Rp2.12 trillion, or
22.85% of total loans.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 575
2025
Page 578
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MENGELOLA KEBERLANJUTAN
MANAGING SUSTAINABILITY
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN UNIT IN CHARGE FOR SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [OJK E.1][GRI 2-9][GRI 2-12][GRI 2-13][GRI 2-14] IMPLEMENTATION [OJK E.1][GRI 2-9][GRI 2-12][GRI 2-13][GRI 2-14]
Dalam kerangka penerapan keuangan berkelanjutan, Bank Under the sustainable finance implementation framework,
Sinarmas menetapkan fungsi Compliance Group sebagai Bank Sinarmas has assigned the Compliance Group function
unit yang bertanggung jawab melakukan pengawasan atas as the unit responsible for overseeing the implementation of
implementasi kebijakan keuangan berkelanjutan. Fungsi sustainable finance policies. This function operates under
ini berada di bawah koordinasi Direksi dan menjalankan the Board of Directors’ coordination and, in collaboration
perannya melalui kolaborasi dengan berbagai unit kerja with relevant work units, carries out its role in operational
terkait dalam kegiatan operasional guna memastikan praktik activities to ensure that sustainability governance practices
tata kelola keberlanjutan diterapkan secara konsisten. are applied consistently.
Pada tingkat manajemen puncak, Direksi menjalankan fungsi At the senior management level, the Board of Directors
pengawasan terhadap pelaksanaan keuangan berkelanjutan, exercises oversight over the execution of sustainable finance
termasuk memastikan proses penyusunan Laporan by, e.g., ensuring that the Sustainability Report preparation
Keberlanjutan berjalan sesuai ketentuan serta memberikan process complies with applicable provisions and approving
persetujuan atas laporan tersebut sebelum dipublikasikan. the report prior to its publication. This role strengthens
Peran ini memperkuat akuntabilitas dan pengambilan accountability and strategic decision-making pertaining to
keputusan strategis terkait keberlanjutan. sustainability.
Sebagai landasan pelaksanaan, Bank telah menetapkan The Bank has devised a master policy as the foundation
kebijakan induk yang mengatur penerapan keuangan for implementing sustainable finance and has delegated
berkelanjutan dan mendelegasikan implementasinya ke its implementation to all work units across the internal
seluruh unit kerja di lingkungan internal. Melalui pendekatan environment. The Bank applies this approach to instill
ini, Bank berupaya menanamkan prinsip-prinsip keuangan sustainable finance principles comprehensively, integrating
berkelanjutan secara menyeluruh agar terintegrasi dalam them into every activity and business process.
setiap aktivitas dan proses bisnis.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE COMPETENCY
BERKELANJUTAN [OJK E.2][GRI 2-17] DEVELOPMENT [OJK E.2][GRI 2-17]
Bank Sinarmas secara berkelanjutan memperkuat kapasitas Bank Sinarmas is consistent in strengthening its human
sumber daya manusia di berbagai jenjang jabatan. Upaya resource capacity across all levels of positions. These
pengembangan kompetensi tersebut dikoordinasikan oleh competency development efforts are coordinated by the
Divisi Human Capital Management Group sebagai bagian dari Human Capital Management Group Division as part of the
dukungan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan di support for sustainable finance implementation within the
lingkungan Bank. Bank.
Pelaksanaan program pengembangan dilakukan melalui Development programs are implemented through a variety of
beragam metode pembelajaran, baik secara daring melalui learning methods, including online e-learning and in-person
e-learning maupun tatap muka melalui kelas in-class. Selain in-class sessions. In addition to internal programs, the Bank
program internal, Bank juga melibatkan pihak eksternal also engages external parties through collaborative training
melalui kerja sama penyelenggaraan pelatihan dan webinar and webinar initiatives to broaden perspectives and enrich
guna memperluas wawasan serta memperkaya pemahaman the Bank’s personnel’s understanding of sustainable finance
insan Bank terkait isu dan praktik keuangan berkelanjutan. issues and practices.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
576 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 579
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan 2025
Sustainability Competency Development 2025
Jumlah
Materi Peserta Jam Pelatihan
Subject Matter Number of Training Hours
Participants
Bedah Buku “Diorama Keuangan Berkelanjutan Indonesia”
35 3
Book Review “Diorama Keuangan Berkelanjutan Indonesia”
Peluncuran Bersama Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) & Seminar: SPK dan Tantangan
Penerapan dalam Transformasi Keuangan Berkelanjutan
2 4
Joint Launch of the Sustainability Disclosure Standard (SPK) & Seminar: SPK and Implementation
Challenges in the Sustainable Finance Transformation
Piloting Penerapan Taksonomi Keuangan Berkelanjutan
28 2
Pilot Implementation of Sustainable Finance Taxonomy
Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI)
38 2
Taxonomy for Indonesian Sustainable Finance (TKBI)
Sustainability Accounting and Reporting in the Financial Services
37 3
Sustainability Accounting and Reporting in the Financial Services
ESG Training For Impact - Building Sustainable Banking with Purpose and Performance
42 8
ESG Training For Impact - Building Sustainable Banking with Purpose and Performance
Building the Global Sustainable Islamic Finance Ecosystem
31 3
Building the Global Sustainable Islamic Finance Ecosystem
Preparing Sustainability Reporting Creating and Using Decision Useful Information
1 8
Preparing Sustainability Reporting Creating and Using Decision Useful Information
The Sustainable Financing Opportunities in the Indonesian Insurance Industry
10 3
The Sustainable Financing Opportunities in the Indonesian Insurance Industry
Total
224 36
Total
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [OJK E.3][GRI 2-25] IMPLEMENTATION [OJK E.3][GRI 2-25]
Penerapan keuangan berkelanjutan mengharuskan Bank The implementation of sustainable finance requires the Bank
untuk secara proaktif mengidentifikasi, mengelola, dan to proactively identify, manage, and mitigate risks, whether
memitigasi berbagai risiko yang dapat timbul, baik yang financial or non-financial. These risks encompass those
bersifat finansial maupun non-finansial. Risiko-risiko associated with environmental, social, and governance
tersebut mencakup risiko yang terkait dengan aspek factors, as well as their potential impact on the Bank’s
lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta potensi dampaknya performance, business continuity, and reputation.
terhadap kinerja, keberlangsungan usaha, dan reputasi
Bank.
Sejalan dengan prinsip kehati-hatian, Bank Sinarmas In line with the prudential principle, Bank Sinarmas conducts
melakukan penilaian risiko atas penerapan keuangan risk assessments on sustainable finance implementation
berkelanjutan sebagai bagian yang terintegrasi dengan as an integrated component of the Bank’s risk management
kerangka manajemen risiko Bank. Dalam menghadapi framework. In addressing potential risks related to
potensi risiko terkait penerapan keuangan berkelanjutan, sustainable finance implementation, the Bank has put
Bank menerapkan sejumlah inisiatif untuk memitigasi risiko- in place a number of initiatives to mitigate such risks, as
risiko terkait penerapan keuangan berkelanjutan, sebagai follows:
berikut:
1. Bank telah memiliki Kebijakan Keuangan Berkelanjutan 1. The Bank has in place a Sustainable Finance Policy that
sebagai panduan untuk pengembangan keuangan provides guidelines for developing sustainable finance in
berkelanjutan yang sesuai dengan regulasi. Kebijakan accordance with applicable regulations, and it has been
ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi approved by the Boards of Commissioners and Directors.
Bank. Secara berkala, Bank akan melakukan evaluasi dan The Bank will periodically evaluate and update its
pengkinian kebijakan internal agar tetap selaras dengan internal policies to maintain alignment with regulatory
kebijakan regulator. requirements.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 577
2025
Page 580
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Melakukan proses penyaringan awal (prescreening) 2. Conducting an initial prescreening process on loan
pada permohonan pinjaman, peningkatan portofolio applications, financing portfolio enhancement, and
pembiayaan, dan investasi untuk memastikan sesuai investments to ensure compliance with risk criteria and
dengan kriteria risiko dan dampaknya terhadap their environmental impact.
lingkungan.
3. Melakukan telaah ulang atas kebijakan internal terhadap 3. Conducting reviews of internal policies against ongoing
proses dan aktivitas yang sedang berjalan. processes and activities.
4. Menetapkan strategi implementasi keuangan 4. Devising a sustainable finance implementation strategy,
berkelanjutan, khususnya pada sektor yang menjadi particularly in sectors that are the focus of and hold
fokus dan potensial dalam mendukung keuangan potential for supporting sustainable finance, developing
berkelanjutan, pengembangan kapasitas internal internal capacity of Financial Services Institutions
Lembaga Jasa Keuangan (LJK) dalam kelompok usaha (LJK) within the Sinar Mas business group, including
Sinar Mas, termasuk penyesuaian organisasi, serta organizational adjustments, and risk management
manajemen risiko untuk mendukung program literasi to support financial literacy and financial inclusion
keuangan dan inklusi keuangan. programs.
5. Menerapkan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan 5. Applying sustainable finance principles through
melalui pengelolaan risiko ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental risk management.
lingkungan hidup.
6. Melakukan telaah berkala serta meninjau efektivitasnya 6. Conducting periodic reviews and assessing their
agar memberikan manfaat, tidak hanya pada kinerja effectiveness to deliver benefits not only to the Bank’s
Bank, tetapi juga pada perekonomian serta lingkungan performance but also to the broader economy, social
sosial dan lingkungan hidup secara umum. environment, and natural environment.
Sebagai bagian dari penguatan pengelolaan risiko terkait As part of its efforts to strengthen climate change-
perubahan iklim, Bank Sinarmas turut berpartisipasi dalam related risk management, Bank Sinarmas participated
pelaksanaan piloting Laporan Climate Risk Management and in the pilot project for the Climate Risk Management and
Scenario Analysis (CRMS) pada Agustus 2025. Keterlibatan Scenario Analysis (CRMS) Report in August 2025. This
ini mencerminkan komitmen Bank dalam mengadopsi involvement reflects the Bank’s commitment to adopting a
pendekatan yang lebih terstruktur dalam mengidentifikasi, more structured approach in identifying, measuring, and
mengukur, dan mengelola risiko iklim. managing climate risks.
Dalam pelaksanaannya, kegiatan piloting tersebut mencakup In practice, the pilot activities involved applying the Climate
penerapan Climate Risk Stress Test (CRST) sebagai salah satu Risk Stress Test (CRST) as one of the methods for evaluating
metode untuk mengevaluasi potensi dampak perubahan the potential impact of climate change on the Bank’s portfolio
iklim terhadap kinerja dan ketahanan portofolio Bank. Melalui performance and resilience. Through this initiative, the Bank
inisiatif ini, Bank semakin memperkuat kesiapan dalam continues to strengthen its preparedness in addressing
menghadapi risiko iklim sekaligus mendukung penerapan climate risks while supporting the ongoing implementation
keuangan berkelanjutan secara berkelanjutan. of sustainable finance.
Adapun informasi terkait profil dan mitigasi risiko Bank Information on the risk profile and risk mitigation of Bank
Sinarmas dapat mengacu pada bab Tata Kelola Perusahaan Sinarmas is available in the Corporate Governance chapter
di Laporan Tahunan. of the Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
578 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 581
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ANTI-KORUPSI, ANTI-FRAUD, ANTI-PENCUCIAN ANTI-CORRUPTION, ANTI-FRAUD, ANTI-MONEY
UANG DAN PENCEGAHAN PENDANAAN LAUNDERING AND PREVENTION OF TERRORISM
TERORISME [GRI 3-3][GRI 205-2][GRI 205-3] FINANCING [GRI 3-3][GRI 205-2][GRI 205-3]
Bank Sinarmas berkomitmen mencegah praktik korupsi, Bank Sinarmas is committed to preventing corruption,
penyuapan, dan fraud diseluruh lini organisasi maupun dalam bribery, and fraud across all levels of the organization and
interaksi dengan pihak eksternal. Perwujudan integritas during interactions with external parties. The manifestation
ini berlandaskan pada Peraturan Perusahaan, Kode Etik, of this integrity is grounded in the Company Regulations,
serta Pedoman Tingkah Laku yang diperkuat oleh sejumlah the Code of Ethics, and the Code of Conduct, reinforced by a
kerangka regulasi internal, antara lain: number of internal regulatory frameworks, including:
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan sebagaimana diatur • Anti-Bribery Management System as stipulated in
dalam Surat Keputusan No. SK.039/2021/DIR1-COMP. Decree No. SK.039/2021/DIR1-COMP.
• Anti Korupsi dan Anti Fraud sebagaimana diatur dalam • Anti-Corruption and Anti-Fraud as stipulated in Decree
Surat Keputusan No.SK.010/2024/DIR1-AFM Tentang No. SK.010/2024/DIR1-AFM Regarding the Anti-Fraud
Kebijakan Strategi Anti Fraud PT. Bank Sinarmas Tbk. Strategy Policy of PT. Bank Sinarmas Tbk. Revision 2.0
Revisi 2.0
• Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan • Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism
Terorisme sebagaimana diatur dalan Surat Keputusan Financing as stipulated in Decree No. SK.030/2025/
No. SK.030/2025/DIR1-APUPPT&PPPSPM Tentang SOP DIR1-APUPPT&PPPSPM Regarding the SOP for the
Penerapan Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Implementation of Anti-Money Laundering (APU),
Pendanaan Terorisme (PPT) dan Pencegahan Pendanaan Prevention of Terrorism Financing (PPT), and Prevention
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM) Versi 11.0 of Financing of Weapons of Mass Destruction
Proliferation (PPPSPM) Version 11.0
Sistem Manajemen Anti Penyuapan menjadi landasan The Anti-Bribery Management System serves as the
bagi Manajemen, karyawan, dan pihak yang bekerja untuk foundation for Management, employees, and parties working
dan atas nama Bank dalam memahami, mengidentifikasi, for and on behalf of the Bank in understanding, identifying,
melaporkan, serta menangani potensi risiko suap. Selain itu, reporting, and handling potential bribery risks. The Bank
Bank menerapkan Kebijakan Anti-Fraud yang berpedoman also implements an Anti-Fraud Policy guided by four pillars
pada empat pilar pengendalian fraud, meliputi pencegahan, of fraud control, encompassing prevention, detection,
deteksi, investigasi dan pelaporan, pemantauan, evaluasi, investigation and reporting, monitoring, evaluation, and
serta tindak lanjut dan pengenaan sanksi. Kerangka kerja follow-up actions, including the imposition of sanctions.
ini didukung oleh tata kelola perusahaan yang baik, budaya This framework is supported by good corporate governance,
etika, peningkatan kesadaran anti-fraud, serta penerapan an ethical culture, enhanced anti-fraud awareness, and the
mekanisme whistleblowing. implementation of whistleblowing mechanisms.
Untuk menanamkan budaya sadar risiko dan integritas di To instill a culture of risk awareness and integrity across the
seluruh organisasi, Bank secara berkelanjutan melakukan organization, the Bank continuously conducts dissemination
sosialisasi dan internalisasi kebijakan anti-fraud melalui and internalization of anti-fraud policies through various
berbagai kanal komunikasi dan pembelajaran, yaitu: communication and learning channels, namely:
• Melakukan sosialisasi Fraud Awareness secara • Conducting ongoing Fraud Awareness dissemination to
berkesinambungan baik itu kepada karyawan maupun both employees, customers, and the public.
kepada Nasabah atau masyarakat.
• Bentuk fraud awareness kepada karyawan bank • The forms of fraud awareness for Bank Sinarmas
Sinarmas adalah sebagai berikut Deklarasi Anti Fraud employees include: Anti-Fraud Declaration and Integrity
dan Pakta Integritas melalui aplikasi sidilan, E- Learning Pact through the Sidilan application, E-Learning
Video Scorm Fraud Awareness, Email blast Karyawan, Video Scorm Fraud Awareness, Employee Email
Lensa berita, Podcast, Kamis Sharing, Roadshow blast, Lensa berita, Podcast, Kamis Sharing, Fraud
Fraud Awareness ke cabang, Gspace - SIPEKA (sigap Awareness Roadshow to branches, Gspace - SIPEKA
pencegahan Kecurangan), AD Desktop dan metode (sigap pencegahan Kecurangan), AD Desktop, and other
lainnya. methods.
• Bentuk fraud awareness kepada masyarakat adalah • The forms of fraud awareness for the public include:
sebagai berikut email blast, media sosial, ATM Idle email blast, social media, ATM Idle Screen, Pop Up
Screen, Pop Up banner Simobi+, artikel web bank banner on Simobi+, Bank Sinarmas website articles,
sinarmas, Standing Banner di banking Hall Cabang dan Standing Banner in the banking Hall of branches, and
metode lainnya. other methods.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 579
2025
Page 582
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Di samping itu, Bank juga berkomitmen menerapkan The Bank is also committed to implementing an Anti-
program Anti-Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Money Laundering, Prevention of Terrorism Financing, and
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Prevention of Financing of Weapons of Mass Destruction
Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM) sesuai ketentuan Proliferation (APU, PPT & PPPSPM) program in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, melalui upaya with the prevailing laws and regulations, through prevention,
pencegahan, pemantauan, pendeteksian, dan pelaporan. monitoring, detection, and reporting efforts. Information
Informasi mengenai kebijakan dan komitmen APU, PPT & regarding the APU, PPT & PPPSPM policies and commitments
PPPSPM dapat diakses melalui situs resmi Bank melalui can be accessed through the Bank’s official website at
tautan berikut https://www.banksinarmas.com/id/ the following link https://www.banksinarmas.com/id/
informasiumum/tatakelola/apu-ppt-bank-sinarmas/. informasiumum/tatakelola/apu-ppt-bank-sinarmas/.
Pada tahun 2025, Bank Sinarmas mencatat memiliki/tidak In 2025, Bank Sinarmas recorded/did not record corruption
memiliki kasus korupsi yang melibatkan karyawan maupun cases involving employees or business partners.
mitra kerja.
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN COMPLIANCE WITH LAWS AND REGULATIONS
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
Selama tahun 2025, Bank tidak memiliki permasalahan Throughout 2025, the Bank had no legal issues resulting in
hukum yang berdampak pada kerugian finansial terkait financial losses related to social and environmental matters.
isu sosial dan lingkungan. Bank terus berupaya mengikuti The Bank continuously strives to comply with all applicable
seluruh peraturan yang berlaku dan mengadopsi peraturan- regulations and to adopt updated regulatory requirements.
peraturan yang telah diperbarui.
PENGELOLAAN HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONSHIP MANAGEMENT
KEPENTINGAN [OJK E.4][GRI 2-29] [OJK E.4][GRI 2-29]
Bank Sinarmas menempatkan pengelolaan pemangku Bank Sinarmas positions stakeholder management as a
kepentingan sebagai fondasi dalam mendukung foundation for supporting long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha jangka panjang. Bank meyakini bahwa The Bank believes that constructive, collaborative
hubungan yang konstruktif dan kolaboratif dengan para relationships with its stakeholders—employees, customers,
pemangku kepentingan yang meliputi karyawan, nasabah, investors, regulators, communities, and business partners—
investor, regulator, komunitas, dan mitra bisnis, memegang play a vital role in creating sustainable value. To that end, the
peranan penting dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Bank consistently builds open, transparent, and responsive
Untuk itu, Bank secara konsisten membangun komunikasi communication to understand and address the needs and
yang terbuka, transparan, dan responsif guna memahami expectations of its stakeholders.
serta merespons kebutuhan dan ekspektasi para pemangku
kepentingan.
Dalam rangka memastikan efektivitas pengelolaan To ensure the effectiveness of such relationship
hubungan tersebut, Bank melakukan pemetaan pemangku management, the Bank conducts stakeholder mapping,
kepentingan dengan mempertimbangkan tingkat kedekatan taking into account the proximity and influence of each
dan pengaruh masing-masing pihak terhadap kegiatan party in business activities. This process is carried out
usaha. Proses ini dilaksanakan melalui diskusi lintas unit through cross-functional operational unit discussions to
operasional untuk mengakomodasi beragam perspektif atas accommodate diverse perspectives on strategic issues,
isu-isu strategis, termasuk yang berkaitan dengan keuangan including those related to sustainable finance.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
580 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 583
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan dan Metode Pelibatan
List of Stakeholder Groups and Engagement Methods
Kelompok Frekuensi
Kebutuhan Pemangku Respon Terhadap Kebutuhan
Pemangku Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Engagement Methods Frequency of
Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Stakeholder Group Implementation
Pemegang Saham • Kinerja keuangan dan non- • Menyusun Rencana Bisnis • Pelaksanaan Rapat Setiap tahun,
Shareholders keuangan Bank dan RAKB Umum Pemegang Annually,
Financial and non-financial Preparing the Bank’s Business Saham (RUPS) dan sesuai waktu yang
performance Plan and RAKB Paparan Publik ditentukan, atau
• Kinerja lingkungan, sosial, • Menjaga kinerja Bank tetap Conducting the sesuai kebutuhan
dan tata kelola optimal dan sesuai target, General Meeting at the designated
Environmental, social, and dengan memperhatikan tiga of Shareholders time, or as needed
governance performance pilar keberlanjutan (RUPS) and Public
• Pertumbuhan nilai saham Maintaining optimal Bank Expositions
Growth in share value performance in line with • Penyampaian
• Penerapan prinsip keuangan targets, with due regard Laporan Tahunan
berkelanjutan to the three pillars of dan Laporan
Implementation of sustainability Keberlanjutan
sustainable finance principles • Menerapkan tata kelola Submission of the
• Keberlangsungan usaha Bank perusahaan yang baik (GCG) Annual Report and
Business continuity of the secara optimal Sustainability Report
Bank Implementing good corporate • Penyediaan sarana
governance (GCG) optimally akses informasi
• Mengelola manajemen risiko Provision of
dan menjaga reputasi Bank information access
Managing risk and facilities
safeguarding the Bank’s
reputation
• Menjaga keterbukaan
informasi
Maintaining information
disclosure
Pemerintah • Kepatuhan regulasi dan • Memastikan pemenuhan • Penyampaian Setiap tahun,
Government pelaksanaan prinsip kehati- seluruh regulasi yang berlaku Laporan Tahunan sesuai waktu yang
hatian serta tata kelola bagi Bank dan Keberlanjutan, ditentukan, atau
perusahaan Ensuring compliance with all Laporan Keuangan, sesuai kebutuhan.
Regulatory compliance and applicable regulations for the Laporan GCG, dan Annually, at the
implementation of prudential Bank laporan lainnya designated time, or
principles and corporate • Meningkatkan kualitas dengan tepat waktu as needed.
governance penerapan GCG, termasuk Timely submission
• Analisis risiko sosial dan sistem pengendalian internal of the Annual and
lingkungan dalam pembiayaan dan sistem manajemen risiko Sustainability
Social and environmental risk Enhancing the quality of GCG Reports, Financial
analysis in financing implementation, including the Statements, GCG
• Penyampaian beragam internal control system and Reports, and other
laporan yang wajib risk management system reports
Submission of various • Menyusun RAKB • Pembayaran dan
mandatory reports Preparing the RAKB pelaporan pajak
• Pemenuhan kewajiban • Menyampaikan setiap laporan serta PNBP
perpajakan dengan tepat waktu Tax and PNBP
Fulfillment of tax obligations Submitting every report in a payment and
• Komitmen dalam mencegah timely manner reporting
anti-fraud, anti-korupsi, • Membayar pajak dan • Penyusunan
serta anti-pencucian uang penerimaan negara bukan kebijakan anti-fraud,
dan pencegahan pendanaan pajak (PNBP) anti-korupsi, dan
terorisme (APUPPT) Paying taxes and non-tax APUPPT
Commitment to preventing state revenue (PNBP) Formulation of
fraud, corruption, and money • Menyusun kebijakan untuk anti-fraud, anti-
laundering and terrorism mencegah praktik fraud, corruption, and
financing (APUPPT) korupsi, dan APU-PPT APUPPT policies
Formulating policies to • Pertemuan-
prevent fraud, corruption, and pertemuan lainnya
APU-PPT practices Other meetings
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 581
2025
Page 584
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kelompok Frekuensi
Kebutuhan Pemangku Respon Terhadap Kebutuhan
Pemangku Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Engagement Methods Frequency of
Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Stakeholder Group Implementation
Karyawan • Hubungan Industrial yang • Menyediakan sistem • Penyelenggaraan Setiap tahun atau
Employees baik; pengaduan karyawan; gathering karyawan sesuai rencana
Good Industrial Relations; Memenuhi hak dan kewajiban dan focus group pelaksanaan
• Hak dan kewajiban karyawan; karyawan; discussion (FGD); program.
Employee rights and Providing an employee Organizing employee Annually or in
obligations; grievance system; Fulfilling gatherings and focus accordance
• Kesempatan setara dalam employee rights and group discussions with the
pengembangan karier, obligations; (FGD); implementation
kompetensi, pelatihan • Menyediakan pelatihan dan • Penyediaan plan of programs.
dan pendidikan; serta pendidikan untuk semua whistleblowing
Keselamatan dan Kesehatan karyawan; system (WBS)
Kerja (K3). Providing training and untuk melaporkan
Equal opportunities in career education for all employees; pelanggaran
development, competency • Membangun sistem hak-hak karyawan
building, training and pengelolaan talenta, atau praktik
education; and Occupational termasuk evaluasi kinerja ketenagakerjaan di
Health and Safety (K3). yang adil, kenaikan jabatan, lingkungan Bank;
promosi, dan mutasi; serta Providing a
Building a talent management whistleblowing
system, including fair system (WBS) for
performance evaluation, job reporting violations
advancement, promotion, and of employee rights
transfer; and or employment
• Memastikan lingkungan kerja practices within the
yang aman. Bank;
Ensuring a safe work • Pelaksanaan
environment. berbagai program
pendidikan/
pelatihan, serta
promosi atau mutasi;
Conducting various
education/training
programs, and
promotions or
transfers;
• Penyediaan sarana
dan prasarana (K3)
yang memadai; serta
Providing adequate
facilities and
infrastructure for
Occupational Health
and Safety (K3); and
• Pelaksanaan survei
kepuasan karyawan.
Conducting
employee
satisfaction surveys.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
582 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 585
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kelompok Frekuensi
Kebutuhan Pemangku Respon Terhadap Kebutuhan
Pemangku Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Engagement Methods Frequency of
Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Stakeholder Group Implementation
Nasabah • Tanggapan dan tindak • Menindaklanjuti umpan • Pelaksanaan Sepanjang tahun
Customers lanjut atas umpan balik, balik, masukan, keluhan, dan customer gathering atau sesuai
masukan, keluhan, dan pengaduan yang diterima; Conducting Throughout the
permintaan informasi; Following up on feedback, customer gatherings year or as
Response and follow-up on input, complaints, and • Penyediaan layanan kebutuhan.
feedback, input, complaints, grievances received; call center Bank di needed.
and information requests; • Menggali kebutuhan nasabah 1500153;
• Pengembangan produk serta melakukan inovasi Providing the Bank’s
perbankan; produk dan layanan; call center service at
Banking product Identifying customer needs 1500153;
development; and innovating products and • Pelaksanaan
• Kesehatan dan keselamatan services; program literasi dan
dalam operasional bank; • Meningkatkan kualitas inklusi keuangan;
Health and safety in banking layanan, termasuk dalam hal serta
operations; teknologi informasi; Conducting financial
• Kinerja keberlanjutan; Enhancing service quality, literacy and inclusion
Sustainability performance; including in the area of programs; and
• Perlindungan privasi nasabah information technology; • Pelaksanaan survei
dan keamanan data; • Memberikan perlindungan kepuasan nasabah.
Customer privacy protection simpanan dan kerahasiaan Conducting
and data security; data nasabah; customer
• Pendidikan dan pelatihan; Providing deposit protection satisfaction surveys.
Education and training; and customer data
• Layanan perbankan yang confidentiality;
prima; serta • Menyelenggarakan program
Excellent banking services; literasi dan inklusi keuangan;
and serta
• Literasi dan inklusi keuangan. Organizing financial literacy
Financial literacy and and inclusion programs; and
inclusion. • Menyediakan informasi yang
lengkap dan transparan
terkait produk dan jasa Bank
melalui situs web atau brosur
yang tersedia di setiap kantor
cabang.
Providing complete and
transparent information
on the Bank’s products and
services through the website
or brochures available at
every branch office.
Mitra Bisnis atau • Pengadaan barang dan/atau • Memberikan informasi • Perumusan kontrak Sepanjang tahun
Rekanan jasa yang adil dan transparan; yang dibutuhkan untuk kerja sama; serta atau sesuai
Business Partners Fair and transparent memperlancar proses Formulation of kebutuhan
or Vendors procurement of goods and/or pengadaan dan pekerjaan; cooperation Throughout the
services; Providing the information contracts; and year or as needed
• Kontrak kerja yang saling needed to facilitate • Pelaksanaan
menguntungkan; procurement and work pertemuan berkala.
Mutually beneficial work processes; Conducting regular
contracts; • Sosialisasi dan edukasi meetings.
• Pembayaran tepat waktu; kebijakan dan Kode Etik;
serta Dissemination and education of
Timely payments; and policies and the Code of Ethics;
• Hubungan kerja yang baik. • Membangun komunikasi bisnis
Good working relationships. yang sistematis; serta
Building systematic business
communication; and
• Melakukan pembayaran tepat
waktu.
Making timely payments.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 583
2025
Page 586
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kelompok Frekuensi
Kebutuhan Pemangku Respon Terhadap Kebutuhan
Pemangku Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Engagement Methods Frequency of
Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Stakeholder Group Implementation
Media Informasi dan data Bank, seperti Menyediakan informasi yang • Pelaksanaan Setiap tahun,
Media kinerja finansial, layanan dan relevan dan transparan melalui Paparan Publik sesuai waktu yang
produk, serta aksi korporasi. situs web Bank dan Bursa Efek dan press release/ ditentukan, atau
Bank information and data, Indonesia. conference; serta sesuai kebutuhan.
such as financial performance, Providing relevant and Conducting Public Annually, at the
services and products, and transparent information through Expositions and designated time, or
corporate actions. the Bank’s website and the press releases/ as needed.
Indonesia Stock Exchange. conferences; and
• Publikasi media dan
Laporan Bank.
Media publications
and Bank reports.
Masyarakat • Pemahaman mengenai • Memberikan pemahaman dan • Pelaksanaan Sesuai rencana
Communities keuangan berkelanjutan; perannya dalam penerapan program TJSL; serta pelaksanaan
serta keuangan berkelanjutan Bank; Conducting CSR program atau
Understanding of sustainable Providing understanding and its programs; and sesuai kebutuhan.
finance; and role in the implementation of • Penyediaan In accordance
• Peningkatan kesejahteraan the Bank’s sustainable finance; WBS untuk with program
masyarakat. • Rekrutmen tenaga kerja lokal; menyampaikan implementation
Improvement of community serta pengaduan plans or as needed.
welfare. Recruiting local workforce; and masyarakat.
• Melaksanakan berbagai Providing a WBS
kegiatan TJSL, termasuk for submitting
literasi dan inklusi keuangan. community
Carrying out various CSR complaints.
activities, including financial
literacy and inclusion.
TANTANGAN DAN PERMASALAHAN DALAM CHALLENGES AND ISSUES IN SUSTAINABLE
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] FINANCE IMPLEMENTATION [OJK E.5]
Dalam mengimplementasikan keuangan berkelanjutan, In implementing sustainable finance, Bank Sinarmas strives
Bank Sinarmas berupaya menjaga keseimbangan antara to maintain a balanced approach to business growth and
pertumbuhan bisnis dan pemenuhan tanggung jawab sosial to its social and environmental responsibilities. These
serta lingkungan. Upaya tersebut dijalankan di tengah efforts are carried out amid various challenges, including
berbagai tantangan, termasuk dinamika regulasi, kebutuhan regulatory dynamics, investment and implementation
investasi dan biaya implementasi, serta tingkat pemahaman cost requirements, and the still-developing level of public
publik terhadap keuangan berkelanjutan yang masih understanding of sustainable finance. The following are
berkembang. Berikut adalah beberapa tantangan dalam some of the challenges encountered in sustainable finance
penerapan keuangan berkelanjutan: implementation:
1. Perkembangan Infrastruktur dan Teknologi 1. Infrastructure and Technology Development
Keuangan berkelanjutan sering memerlukan teknologi Sustainable finance frequently requires cutting-edge
mutakhir, terutama dalam sistem pelacakan emisi technology, particularly in carbon emission tracking
karbon dan analisis risiko iklim. Bank Sinarmas mungkin systems and climate risk analysis. Bank Sinarmas may
menghadapi tantangan dalam investasi teknologi hijau face challenges in investing in such green technologies,
ini, terutama jika belum ada infrastruktur atau sistem especially where the infrastructure or systems
yang mendukung pelaksanaan keuangan berkelanjutan supporting the optimal implementation of sustainable
secara optimal. finance have yet to be established.
2. Tantangan Regulasi, Kepatuhan, dan Standar Global 2. Regulatory, Compliance, and Global Standards Challenges
Regulasi dan standar mengenai keuangan berkelanjutan Regulations and standards pertaining to sustainable
terus berkembang serta memiliki kriteria yang dapat finance continue to evolve and are subject to changing
berubah. Hal ini memerlukan penyesuaian bagi criteria. This necessitates adjustments by Bank Sinarmas
Bank Sinarmas agar proses dan produk keuangan to ensure that its sustainable finance processes and
berkelanjutan dapat sejalan dengan regulasi dan standar products remain aligned with the latest regulations and
yang terbaru. standards.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
584 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 587
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Tantangan untuk Meningkatkan Pemahaman dan 3. Challenges in Enhancing Public Understanding and
Kesadaran Publik Awareness
Keuangan berkelanjutan masih merupakan konsep yang Sustainable finance remains a relatively new concept for
relatif baru bagi sebagian nasabah dan publik di Indonesia. a portion of customers and the public in Indonesia. Many
Banyak nasabah yang belum sepenuhnya memahami customers have yet to fully comprehend the benefits of
manfaat dari produk keuangan berkelanjutan atau sustainable finance products or perceive investments
menganggap investasi dalam keuangan berkelanjutan in sustainable finance as carrying higher risk. Public
lebih berisiko. Edukasi publik menjadi penting, namun ini education becomes essential; however, this requires
membutuhkan sumber daya dan waktu yang tidak sedikit. considerable resources and time.
4. Biaya Implementasi yang Tinggi 4. High Implementation Costs
Program keuangan berkelanjutan memerlukan biaya Sustainable finance programs require substantial
investasi yang tinggi seperti investasi pada proyek hijau, investment costs, such as investment in green projects,
pengembangan portofolio ramah lingkungan, hingga development of environmentally friendly portfolios,
pelatihan sumber daya manusia untuk memahami and training of human resources to understand
Environmental, Social, Governance (ESG). Environmental, Social, Governance (ESG).
Dengan mengidentifikasi dan memahami tantangan ini, Identifying and understanding these challenges allows Bank
Bank Sinarmas dapat merancang strategi yang lebih efektif Sinarmas to design more effective strategies to achieve
dalam mencapai keberlanjutan, memastikan bahwa seluruh sustainability, ensuring that all initiatives deliver added value
inisiatif tidak hanya memberikan nilai tambah bagi nasabah, not only to customers but also support environmentally and
tetapi juga mendukung pembangunan yang berwawasan socially conscious development in Indonesia.
lingkungan dan sosial di Indonesia.
MENINGKATKAN BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1] STRENGTHENING THE SUSTAINABILITY CULTURE
[OJK F.1]
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang terhadap As part of its long-term commitment to sustainable finance,
keuangan berkelanjutan, Bank Sinarmas secara Bank Sinarmas continuously embeds sustainability values
berkelanjutan menanamkan nilai-nilai keberlanjutan ke into its organizational culture. This approach is directed
dalam budaya organisasi. Pendekatan ini diarahkan untuk towards building collective awareness across all levels of the
membentuk kesadaran bersama di seluruh jenjang organisasi organization of the importance of social and environmental
mengenai pentingnya tanggung jawab sosial dan lingkungan, responsibility, while ensuring that sustainability principles
sekaligus memastikan prinsip keberlanjutan terintegrasi are integrated into the Bank’s decision-making and business
dalam pengambilan keputusan dan proses bisnis Bank. processes.
Penguatan budaya keberlanjutan tersebut didukung The strengthening of the sustainability culture is supported
melalui peran aktif Human Capital Management Group yang by the Human Capital Management Group, which organizes
menyelenggarakan berbagai program sosialisasi dan edukasi various dissemination and education programs for employees.
bagi karyawan. Pemanfaatan anggaran, platform e-learning, The use of budgets, e-learning platforms, and virtual learning
serta sarana pembelajaran virtual menjadi bagian dari upaya tools is part of efforts to enhance the understanding
meningkatkan pemahaman dan keterlibatan insan Bank. and engagement of the Bank’s personnel. The Bank also
Di samping itu, Bank memperkuat aspek normatif melalui reinforces normative aspects through the implementation of
penerapan strategi kepatuhan, anti-fraud, kesadaran risiko, compliance strategies, anti-fraud measures, risk awareness,
tata kelola perusahaan yang baik (GCG), serta keamanan data good corporate governance (GCG), and data security, thereby
guna meningkatkan akuntabilitas di seluruh fungsi organisasi. enhancing accountability across all organizational functions.
Pada tataran operasional, budaya keberlanjutan juga diwujudkan At the operational level, the sustainability culture is also
melalui penerapan praktik efisiensi sumber daya, antara lain realized through the implementation of resource-efficiency
penghematan penggunaan kertas, air, listrik, dan bahan bakar. practices, including conserving paper, water, electricity, and
Kebijakan ini diterapkan secara konsisten di seluruh unit kerja, fuel. These policies are applied consistently across all work
baik di kantor pusat maupun jaringan kantor cabang, sebagai units, both at the head office and the branch office network,
upaya nyata dalam meminimalkan dampak lingkungan. as a tangible effort to minimize environmental impact.
Melalui penguatan budaya keberlanjutan yang terintegrasi, By strengthening an integrated sustainability culture, the
Bank tidak hanya mendukung pencapaian kinerja bisnis Bank not only supports sustainable business performance
yang berkelanjutan, tetapi juga berkontribusi secara nyata but also makes a tangible contribution to sustainable
terhadap upaya pembangunan berkelanjutan di Indonesia. development in Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 585
2025
Page 588
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MENGEMBANGKAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA
DEVELOPING HUMAN RESOURCE COMPETENCIES
Bank Sinarmas menunjukkan komitmen yang kuat dalam Bank Sinarmas has shown an unwavering commitment to
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan penciptaan developing Human Resources (HR) and creating a conducive,
lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan inklusif, dengan safe, and inclusive work environment, upholding the
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan kesempatan yang principles of equality and equal opportunity for all employees.
sama bagi seluruh karyawan.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PRACTICES
Bank Sinarmas menugaskan Human Capital Management Bank Sinarmas has assigned the Human Capital Management
(HCM) Group untuk mengelola praktik ketenagakerjaan (HCM) Group to manage its employment practices in
dengan memperhatikan prinsip keuangan berkelanjutan. accordance with sustainable finance principles. Bank
Bank Sinarmas menyadari pentingnya menyelaraskan Sinarmas recognizes the importance of aligning various
berbagai kebijakan dan keputusan mengenai pengelolaan HR management policies and decisions by weighing all the
SDM dengan mempertimbangkan dampak sosial, lingkungan, social, environmental, and economic impacts on employees
dan ekonomi karyawan, sehingga menciptakan lingkungan to create a responsible and sustainable work environment.
kerja yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja [OJK F.18] Gender Equality and Employment Opportunities [OJK F.18]
Bank Sinarmas memastikan perlakuan adil dan setara bagi Bank Sinarmas ensures fair and equal treatment for all
seluruh karyawan, tanpa diskriminasi berdasarkan gender, employees, without discrimination based on gender,
suku, agama, ras, atau golongan. Prinsip ini diterapkan dalam ethnicity, religion, race, or social class, and applies this
rekrutmen, pengembangan kompetensi, dan kesempatan principle across recruitment, competency development, and
karier. career opportunities.
Bank Sinarmas telah menerapkan prinsip kesetaraan gender Bank Sinarmas has implemented the principle of gender
dengan memberikan peluang kerja yang sama bagi calon equality by providing equal employment opportunities
karyawan wanita. Posisi dan jabatan strategis, seperti for prospective female employees, and leaving some
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat Eksekutif, terbuka strategic positions, including Commissioners, Directors,
bagi mereka yang memenuhi kualifikasi tanpa terkecuali. and Executive Officers, open to eligible candidates without
exception.
2.348 50,91%
orang | peoples dari total karyawan
of total Headcount
Jumlah Karyawan Perempuan
Bank Sinarmas 2025
Total Female Headcount of
Bank Sinarmas in 2025
Dalam rangka mewujudkan komitmen untuk menciptakan In delivering on its commitment to creating an inclusive,
lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan setara, Bank Sinarmas fair, and equal work environment, Bank Sinarmas extends
juga memberikan kesempatan khusus bagi penyandang employment opportunities to people with disabilities and
disabilitas dan memastikan penempatan mereka pada posisi ensures that each is assigned to a position they are capable
yang sesuai dengan kemampuan dan keadaan masing- of doing, depending on the circumstances of each.
masing individu.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
586 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 589
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak [OJK F.19] Forced Labor and Child Labor [OJK F.19]
Bank Sinarmas mematuhi Undang-Undang No. 19 Tahun 1999 Bank Sinarmas has always complied with Law No. 19 of 1999
tentang Pengesahan Konvensi ILO mengenai Penghapusan concerning the Ratification of the ILO Convention on the
Kerja Paksa dengan memastikan waktu kerja layak bagi Abolition of Forced Labor by ensuring a maximum of 40
karyawan, yaitu maksimal 40 jam seminggu. Bank Sinarmas hours of decent working hours per week. Bank Sinarmas also
juga menetapkan batas usia karyawan minimal 18 tahun, sets a minimum employee age of 18 years, in accordance
sesuai dengan Pasal 68 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 with Article 68 of Law No. 13 of 2003 on Manpower, to ensure
tentang Ketenagakerjaan, sehingga Bank memastikan tidak it never engages in underage employment.
memperkerjakan karyawan di bawah umur.
Remunerasi dan Manfaat bagi Karyawan [OJK F.20] Employee Remuneration and Benefits [OJK F.20]
Bank Sinarmas merumuskan kebijakan remunerasi yang adil Bank Sinarmas has devised a fair and competitive
dan kompetitif dengan mempertimbangkan keahlian dan remuneration policy, with due consideration of employee
pengalaman karyawan, daya saing industri, dan kemampuan expertise and experience, industry competitiveness,
perusahaan. Untuk memastikan hal ini, Bank mengikuti and company capabilities, and has ensured this through
program salary survey yang difasilitasi oleh konsultan participation in a salary survey program facilitated by a
independen terpercaya. trusted independent consultant.
Hasil survei ini dikombinasikan dengan kajian internal dan The Bank combines survey results with internal studies and
praktik terbaik industri, kemudian menjadi dasar penyusunan industry best practices to lay the foundation for the employee
struktur upah karyawan. Bank juga memastikan kebijakan wage structure. The Bank also ensures its remuneration
remunerasi mematuhi peraturan perundang-undangan, policy complies with all regulatory provisions, including the
termasuk standar upah minimum pemerintah. Dengan Government’s minimum wage standards. Bank Sinarmas
pendekatan ini, Bank Sinarmas menjaga keseimbangan applies this approach to maintain a balance between internal
antara keadilan internal dan daya saing eksternal. fairness and external competitiveness.
Rasio Penghasilan Karyawan Terendah terhadap Upah Minimum
Ratio of Lowest Employee Income to Minimum Wage
Persentase Terhadap UMP
Provinsi Province
Percentage to Provincial Minimum Wage
Bali 108% Bali
Bangka Belitung 110% Bangka Belitung
Banten 186% Banten
Bengkulu 121% Bengkulu
DI Yogyakarta 133% DI Yogyakarta
DKI Jakarta 110% DKI Jakarta
Gorontalo 150% Gorontalo
Jambi 114% Jambi
Jawa Barat 121% West Java
Jawa Tengah 122% Central Java
Jawa Timur 130% East Java
Kalimantan Barat 116% West Kalimantan
Kalimantan Selatan 111% South Kalimantan
Kalimantan Tengah 112% Central Kalimantan
Kalimantan Timur 115% East Kalimantan
Kalimantan Utara 148% North Kalimantan
Kepulauan Riau 113% Riau islands
Lampung 113% Lampung
Maluku 120% Maluku
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 587
2025
Page 590
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Persentase Terhadap UMP
Provinsi Province
Percentage to Provincial Minimum Wage
Maluku Utara 116% North Maluku
NTB 124% West Nusa Tenggara
NTT 114% NTT
Papua 110% Papua
Papua Barat 132% West Papua
Papua Barat Daya 110% Southwest Papua
Papua Selatan 113% South Papua
Papua Tengah 110% Central Papua
Riau 116% Riau
Sulawesi Barat 124% West Sulawesi
Sulawesi Selatan 110% South Sulawesi
Sulawesi Tengah 128% Central Sulawesi
Sulawesi Tenggara 119% Southeast Sulawesi
Sulawesi Utara 110% North Sulawesi
Sumatera Barat 111% West Sumatra
Sumatera Selatan 110% South Sumatra
Sumatera Utara 112% North Sumatra
Bank Sinarmas juga memberikan berbagai manfaat Bank Sinarmas also offers additional allowances to
tambahan bagi karyawan, sesuai dengan status masing- employees based on their status. The allowances include
masing. Manfaat ini mencakup rawat inap, rawat jalan, inpatient and outpatient care, maternity costs for female
biaya melahirkan bagi karyawati dan istri karyawan, serta employees and their spouses, and eyeglass replacement,
pergantian kacamata dengan limit yang disesuaikan oleh with limits set by the Bank.
Bank.
Selain itu, Bank juga menyediakan pemeliharaan Furthermore, the Bank provides health care through
kesehatan melalui program Badan Penyelenggara the Social Security Administering Body (BPJS) program
Jaminan Sosial (BPJS) bagi karyawan yang berstatus for outsourced employees. In this way, Bank Sinarmas
tenaga alih daya (outsourcing). Dengan demikian, Bank demonstrates its commitment to improving employee
Sinarmas menunjukkan komitmennya untuk meningkatkan welfare and providing comprehensive health protection.
kesejahteraan karyawan dan memberikan perlindungan
kesehatan yang komprehensif.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN KONDUSIF DECENT AND CONDUCIVE WORK ENVIRONMENT
[OJK F.21] [OJK F.21]
Bank Sinarmas senantiasa berkomitmen untuk mewujudkan Bank Sinarmas has always been committed to creating
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan kondusif bagi seluruh a safe, healthy, and conducive work environment for all
karyawan. Dalam upaya ini, Bank telah mengimplementasikan employees. To this end, the Bank has implemented various
berbagai inisiatif strategis yang berfokus pada pemenuhan strategic initiatives to fulfill employees’ rights, particularly in
hak-hak karyawan, khususnya terkait keselamatan dan occupational safety and health (OHS).
kesehatan kerja (K3).
Melalui Unit Business Resilience & Continuity Management, Through the Resilience & Continuity Management Business
Bank secara proaktif melakukan sosialisasi dan edukasi Unit, the Bank proactively socializes and educates employees
kepada karyawan mengenai pentingnya K3 dan prosedur about the importance of OHS and emergency procedures
keadaan darurat melalui berbagai saluran komunikasi, through various communication channels, including email
termasuk e-mail dan e-learning. Hal ini bertujuan untuk and e-learning. This aims to increase employees’ awareness
meningkatkan kesadaran dan pengetahuan karyawan akan and understanding of the importance of workplace safety
pentingnya keselamatan dan kesehatan di tempat kerja. and health.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
588 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 591
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bank juga telah menyediakan berbagai fasilitas dan sarana The Bank has also provided various safety facilities and
pengamanan, antara lain: equipment, including:
- Alat Pemadam Api Ringan (APAR) yang ditempatkan - Light Fire Extinguishers (APAR) strategically placed
secara strategis di seluruh infrastruktur gedung kantor throughout the office building infrastructure
- Sistem alarm yang berfungsi sebagai tindakan - An alarm system that serves as a preventative and early
pencegahan dan antisipasi dini warning measure
- Ruang laktasi yang dirancang untuk memberikan - A lactation room designed to provide comfort and
kenyamanan dan kebersihan bagi ibu pekerja hygiene for working mothers
Sementara itu, dalam rangka memastikan terpenuhinya Meanwhile, to ensure the fulfillment of employees’ health
hak karyawan terkait kesehatan, Bank telah menetapkan rights, the Bank has established employee health facilities
fasilitas kesehatan karyawan berdasarkan Surat Keputusan in accordance with the Directors’ Decree No. SK.038/2018/
Direksi No.SK.038/2018/DIR5-HCSS tentang Tunjangan DIR5-HCSS concerning Health Care Allowances Revision
Pemeliharaan Kesehatan Revisi 3.0, yang mencakup BPJS 3.0, which includes BPJS Kesehatan and Health Insurance.
Kesehatan dan Asuransi Kesehatan. Dengan komitmen With this commitment, Bank Sinarmas demonstrates its
ini, Bank Sinarmas menunjukkan dedikasinya dalam dedication to creating a work environment that is not only
menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya produktif, productive but also conducive, safe, comfortable, and
tetapi juga kondusif, aman, nyaman dan sehat bagi seluruh healthy for all employees.
karyawan.
Bank Sinarmas juga telah membentuk Tim Darurat yang Bank Sinarmas has also established an Emergency Team to
bertugas memastikan keselamatan kerja karyawan. Tim ini ensure employee safety. This team’s primary responsibilities
memiliki tanggung jawab utama, antara lain: include:
1. Menentukan prioritas kegiatan saat terjadi keadaan 1. Determining priority activities during an emergency to
darurat untuk menjaga kelangsungan bisnis dan maintain business continuity and customer service.
pelayanan kepada nasabah 2. Minimizing the loss of important documents.
2. Meminimalkan kehilangan dokumen-dokumen penting 3. Mitigating the impact of disasters on the company as a
3. Mengurangi dampak bencana terhadap perusahaan whole.
secara keseluruhan
Tim Darurat secara berkala mengikuti pelatihan dan simulasi The Emergency Team regularly participates in disaster
menghadapi bencana, seperti kebakaran dan gempa bumi, response training and simulations, such as fires and
dengan tujuan: earthquakes, with the following objectives:
1. Meningkatkan kesadaran dan kesiapan dalam 1. Increasing awareness and preparedness in responding
menghadapi bencana to disasters.
2. Memberikan pemahaman tentang peran dan tanggung 2. Providing an understanding of the roles and
jawab mengenai basic floor captain responsibilities of basic floor captains.
3. Melatih kemampuan dan kesigapan dalam 3. Training the ability and preparedness to coordinate
mengkoordinasikan proses evakuasi evacuation processes.
Selain itu, Bank melaksanakan simulasi kebakaran untuk In addition, the Bank conducts fire simulations to increase
meningkatkan kesadaran dan kesiapsiagaan karyawan, employee awareness and preparedness, including identifying
termasuk menidentifikasi jalur evakuasi dan lokasi titik evacuation routes and designated assembly points.
kumpul yang telah ditentukan.
Tim keamanan (sekuriti) Bank Sinarmas juga diikutsertakan Bank Sinarmas’ security team also participates in special
dalam pelatihan khusus dengan tujuan: training with the following objectives:
1. Meningkatkan kemampuan dan kesigapan dalam 1. Improving ability and preparedness in responding to
merespons keadaan darurat emergencies.
2. Melatih teknik evakuasi mandiri dan penanganan korban 2. Training in self-evacuation techniques and victim
management.
3. Memahami sistem koordinasi Incident Command System 3. Understanding the Incident Command System (ICS)
(ICS) dalam penanganan keadaan darurat coordination system for emergency response.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 589
2025
Page 592
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dengan upaya ini, Bank Sinarmas menunjukkan komitmennya Bank Sinarmas exerts those efforts to deliver on its
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, terstruktur, commitment to creating a safe, structured, and emergency-
dan siap menghadapi situasi darurat. ready work environment.
Pada tahun 2025, Bank Sinarmas telah melaksanakan In 2025, Bank Sinarmas implemented various efforts to
berbagai upaya untuk meningkatkan kualitas keselamatan improve occupational safety, including:
kerja, antara lain:
1. Melakukan sosialisasi melalui berbagai media seperti 1. Conducting outreach through various media such
e-learning (SIDILAN), flyer email blast dan push wallpaper as e-learning (SIDILAN), flyer email blasts, and push
yang tampil pada seluruh layar monitor PC dan laptop wallpapers regarding the Emergency Action Plan
karyawan mengenai Rencana Tindak Darurat. displayed on all employee PC and laptop monitors.
2. Melakukan simulasi evakuasi kebakaran untuk KPNO dan 2. Conducting fire evacuation simulations for KPNO and
gempa bumi untuk Kantor Cabang, dimulai sejak Januari earthquake evacuation simulations for Branch Offices,
dan berakhir di Desember 2025. starting in January and ending in December 2025.
3. Melaksanakan Refreshment bagi seluruh petugas security 3. Conducting refresher training for all security officers in
wilayah Jabodetabek mengenai Penanggulangan the Greater Jakarta area on Fire and Earthquake Disaster
Bencana Kebakaran dan Gempa Bumi. Management.
4. Berkolaborasi dengan Divisi Service Quality melakukan 4. Collaborating with the Service Quality Division,
sosialisasi ketentuan internal tentang Rencana Tindak disseminating internal provisions regarding the
Darurat untuk dibawakan setiap bulan pada saat morning Emergency Action Plan to be presented monthly during
briefing di seluruh Kantor Cabang, yang diikuti oleh morning briefings at all Branch Offices. This will be
Branch Manager/Sub Branch Manager, Head Of Operation, attended by Branch Managers/Sub-Branch Managers,
Tim Funding, Tim Lending, Supervisor/Sub Branch Heads of Operations, Funding Teams, Lending Teams,
Service Manager, Customer Sales Service Officer, Teller, Supervisors/Sub-Branch Service Managers, Customer
Security, Driver dan Pramubakti. Sales Service Officers, Tellers, Security, Drivers, and
Service Assistants.
5. Berkolaborasi dengan Divisi Human Capital Management 5. Collaborating with the Human Capital Management
(Learning Center) melakukan sosialisasi menggunakan Division (Learning Center), the Bank conducted outreach
media SIDILAN untuk seluruh karyawan melakukan using SIDILAN media for all employees to take a
ujian tes kemampuan yang berkaitan dengan ketentuan competency test related to internal provisions regarding
internal tentang Rencana Tindak Darurat, yang terbagi the Emergency Action Plan, divided into several batches
beberapa batch mulai dari bulan Agustus sampai dengan from August to December 2025.
Desember 2025.
Dengan upaya ini, Bank Sinarmas menunjukkan komitmennya Bank Sinarmas exerts those efforts to deliver on its
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan siap commitment to creating a safe and prepared work
menghadapi situasi darurat. environment for emergencies.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [OJK F.22][GRI 404-1] COMPETENCY DEVELOPMENT [OJK F.22][GRI 404-1]
[GRI 404-2] [GRI 404-2]
Bank Sinarmas berkomitmen untuk meningkatkan Bank Sinarmas is committed to improving the competency
kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) melalui berbagai of its Human Resources (HR) through various training and
program pelatihan dan pengembangan. Pada tahun 2025, development programs. In 2025, the Bank conducted a series
Bank telah menyelenggarakan serangkaian kegiatan of training activities covering various aspects, including
pelatihan yang mencakup berbagai aspek, termasuk pelatihan training for promotion and career development, mandatory
untuk kebutuhan promosi jabatan dan pengembangan karier, training (certification) for employees, and collaboration with
pelatihan wajib (sertifikasi) bagi karyawan dan kolaborasi external parties on sustainable finance topics.
dengan pihak eksternal untuk topik keuangan berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
590 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 593
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
361.653,8 84,1
Jam | Hours Jam/Karyawan | Hours/Employee
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan Per Karyawan
Bank Sinarmas 2025 Tahun 2025
Total Training Hours for Bank Sinarmas Average Training Hours per Employee in
Employees in 2025 2025
Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Training Hours Based on Gender
Jumlah Karyawan yang
Jenis Kelamin Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Gender Total Employees Enrolled in Training Hours Average Training Hours
Trainings
Laki-laki 2.348 167.136 73,8
Male
Perempuan 2.264 202.234 86,2
Female
Jam Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan
Training Hours Based on Position Level
Jumlah Karyawan yang
Level Jabatan Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Position Level Total Employees Enrolled in Training Hours Average Training Hours
Trainings
Top Management 56 3.973 70,9
Middle Management 820 64.787 79
Firstline Management 1.523 134.511 88,3
Staf | Staff 2.198 165.496 75,2
Tingkatkan Kompetensi dan Bangun Jaringan
di Sinar Mas Digital Day 2025
Improve Competencies and Build Networks at Sinar Mas Digital Day 2025
Sinar Mas Digital Day 2025 (SMDD 2025) yang diadakan pada Sinar Mas Digital Day 2025 (SMDD 2025), held in October 2025
bulan Oktober 2025 di ICE BSD, merupakan acara yang at ICE BSD, was an event organized as part of Sinar Mas’ 87th
diselenggarakan sebagai bagian dari perayaan 87 Tahun Anniversary celebrations. Bank Sinarmas employees used
Sinar Mas. Karyawan Bank Sinarmas dapat memanfaatkan this opportunity to enhance their knowledge and skills, as
kesempatan ini untuk meningkatkan pengetahuan dan well as network with other professionals in the industry.
keterampilan mereka, serta membangun jaringan dengan
profesional lain di industri.
Hal in dikarenakan dihadiri oleh peserta dari berbagai kalangan, That was possible because the event brought together
termasuk karyawan internal Sinar Mas, perusahaan teknologi participants from diverse areas, including internal Sinar Mas
besar, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya, employees, major technology companies, business partners,
termasuk karyawan Bank Sinarmas. Selama dua hari, peserta and other stakeholders. For two days, they participated in
mengikuti berbagai sesi inspiratif, pameran inovasi, dan various inspirational sessions, innovation exhibitions, and
kesempatan berjejaring yang membuka peluang kolaborasi. networking events that offered collaboration opportunities.
SMDD 2025 bertujuan untuk menjadi wahana bagi lintas The objective of SMDD 2025 was to serve as a platform for
pilar usaha Sinar Mas untuk saling belajar, beradaptasi, dan Sinar Mas’s cross-business pillars to learn from each other,
berinovasi dalam mengoptimalisasikan teknologi digital. adapt, and innovate in optimizing digital technology.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 591
2025
Page 594
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PELIBATAN PIHAK LOKAL LOCAL ENGAGEMENT
Bank Sinarmas berupaya meningkatkan kesejahteraan Bank Sinarmas strives to improve people’s economic well-
ekonomi masyarakat melalui pelibatan tenaga kerja lokal being by engaging local workers and providing inclusive
dan layanan keuangan inklusif. Program Laku Pandai yang financial services. The Laku Pandai program, implemented
dijalankan sejak 2015 memungkinkan masyarakat di daerah since 2015, enables communities in rural areas to access
pedesaan mengakses layanan perbankan melalui agen-agen banking services through agents throughout Indonesia.
yang tersebar di seluruh Indonesia.
Dengan lebih dari 9.862 agen Laku Pandai di 165 kota dan With more than 9,862 Laku Pandai agents in 165 cities
kabupaten, Bank Sinarmas telah menunjukkan dedikasinya and regencies, Bank Sinarmas has shown its dedication to
dalam meningkatkan inklusi keuangan dan kesejahteraan improving financial inclusion and people’s economic well-
ekonomi masyarakat. Hal ini juga ditujukan agar masyarakat being. A further objective of this program was to make it
dapat lebih mudah mengelola keuangan mereka dan easier for people to manage their finances and improve their
meningkatkan kualitas hidup, serta meningkatkan akses ke quality of life while increasing access to formal financial
layanan keuangan formal khusunya di area pedesaan. services, especially in rural areas.
9.862
Agen Laku Pandai yang Menjadi
Mitra Lokal pada tahun 2025
Laku Pandai Agents who Became
Local Partners in 2025
Mitra | Partners
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
592 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 595
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MENINGKATKAN KEPEDULIAN SOSIAL
DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
IMPROVING SOCIAL AWARENESS AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Bank Sinarmas terus berkomitmen menciptakan dampak Bank Sinarmas remains committed to creating sustainable,
positif berkelanjutan melalui program tanggung jawab positive impacts through social responsibility and
sosial dan pemberdayaan masyarakat. Bank fokus dalam community empowerment programs. The Bank focuses on
mendorong literasi dan inklusi keuangan, meningkatkan promoting financial literacy and inclusion, improving the
kualitas pendidikan, serta mendukung kesejahteraan sosial quality of education, and supporting social welfare through
melalui kegiatan-kegiatan di bidang pendidikan, kesehatan, activities in education, health, religion, and philanthropy.
keagamaan, hingga filantropi. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
DAMPAK OPERASIONAL [OJK F.23][GRI 413-2] OPERATIONAL IMPACT [OJK F.23][GRI 413-2]
Sebagai institusi yang bergerak di bidang jasa keuangan, As an institution engaged in financial services, Bank
Bank Sinarmas menjalankan kegiatan operasional yang Sinarmas carries out operational activities that do not have
pada dasarnya tidak menimbulkan dampak negatif a direct negative impact on the community. The nature of
langsung terhadap masyarakat. Karakteristik usaha Bank the Bank’s business, which focuses on providing banking
yang berfokus pada penyediaan layanan perbankan dan and financial services, does not involve physical production
jasa keuangan tidak melibatkan aktivitas produksi atau or processing activities that could cause direct social or
pengolahan fisik yang berpotensi menimbulkan gangguan environmental disruption.
sosial maupun lingkungan secara langsung.
Meskipun demikian, Bank senantiasa menyadari bahwa Nevertheless, the Bank has always recognized that its
aktivitas operasional dan keputusan bisnis yang diambil operational activities and business decisions can have an
dapat memberikan pengaruh tidak langsung terhadap indirect impact on the community. That very notion underlies
masyarakat. Oleh karena itu, Bank berkomitmen untuk why the Bank is delivering on its commitment to conducting
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab responsible business by upholding the principle of prudence,
dengan menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian, kepatuhan complying with laws and regulations, and implementing
terhadap peraturan perundang-undangan, serta penerapan good corporate governance. This approach is implemented
tata kelola perusahaan yang baik. Pendekatan ini dilakukan to ensure that all banking services and products provided
untuk memastikan bahwa seluruh layanan dan produk benefit the community and support financial stability and
perbankan yang disediakan dapat memberikan manfaat inclusion.
bagi masyarakat serta mendukung stabilitas dan inklusi
keuangan.
Melalui penerapan praktik bisnis yang beretika dan By implementing ethical and sustainable business practices,
berkelanjutan, Bank berupaya meminimalkan potensi the Bank strives to minimize potential social risks while
risiko sosial sekaligus memperkuat kontribusi positif bagi strengthening its positive contribution to society. This
masyarakat. Komitmen tersebut menjadi bagian integral dari commitment is an integral part of the Bank’s efforts to
upaya Bank dalam mendukung pembangunan berkelanjutan support sustainable development and create long-term
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
LITERASI DAN INKLUSI KEUANGAN FINANCIAL LITERACY AND INCLUSION
[OJK F.25][GRI 413-1] [OJK F.25][GRI 413-1]
Bank Sinarmas menunjukkan komitmen kuat dalam Bank Sinarmas shows its unwavering commitment to
meningkatkan literasi dan inklusi keuangan masyarakat improving financial literacy and inclusion among the
Indonesia melalui program-program inovatif di saluran Indonesian public through innovative programs on social
media sosial serta kolaborasi dengan institusi seperti Taman media channels and collaborations with institutions such as
Baca Masyarakat (TBM) Lentera Pustaka. Bank menyadari the Lentera Pustaka Community Reading Garden (TBM). The
bahwa pemanfaatan teknologi digital menjadi kunci dalam Bank knows that digital technology is key to achieving more
mewujudkan inklusi keuangan yang lebih merata dan equitable and sustainable financial inclusion.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 593
2025
Page 596
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang Bank Sinarmas telah menyelenggarakan 25 To date, Bank Sinarmas has organized 25 financial literacy
kegiatan literasi keuangan yang dilaksanakan secara daring activities, both online and offline, across Indonesia. Bank
maupun luring di berbagai wilayah Indonesia. Bank Sinarmas Sinarmas also actively supports government financial
juga berperan aktif dalam mendukung program literasi dan literacy and inclusion programs, such as One Account for
inklusi keuangan pemerintah, seperti Satu Rekening Satu One Student (KEJAR) and the National Financial Intelligence
Pelajar (KEJAR) dan Gerakan Nasional Cerdas Keuangan Movement (GENCARKAN).
(GENCARKAN).
Bakti Literasi untuk Anak Indonesia
Literacy Service for Indonesian Children
Bank Sinarmas menunjukkan kepedulian sosialnya melalui Bank Sinarmas demonstrated its social responsibility
Program CSR “Bakti Literasi untuk Anak Indonesia” di TBM through the “Literacy Service for Indonesian Children” CSR
Lentera Pustaka, Bogor, pada 22 Februari 2025. Program Program at the Lentera Pustaka Library, Bogor, on February
ini bertujuan meningkatkan kegemaran membaca dan 22, 2025. This program aims to increase the love of reading
keberlanjutan pendidikan anak-anak di taman bacaan. and the sustainability of children’s education in the library.
Kegiatan yang diselenggarakan antara lain: Activities included:
- Renovasi panggung baca, toilet, dan musholla - Renovation of the reading stage, restrooms, and prayer room
- Perbaikan plafon ruang komputer - Repair of the computer room ceiling
- Kredit UMKM untuk 12 ibu - MSME loans for 12 mothers
- Pembuatan parkiran pengguna layanan TBM - Construction of a parking lot for library users
- Dukungan dana operasional tahun 2025 - Support for operational funds for 2025
- Penyerahan 19 rekening SIMPEL ke anak pembaca aktif - Handover of 19 SIMPEL accounts to active children
- Peluncuran motor baca SIMOBI - Launch of the SIMOBI reading motorbike
Bank Sinarmas juga menyediakan akses perbankan ke anak- Bank Sinarmas also provides banking access to school-
anak usia sekolah melalui Tabungan SIMPEL, untuk edukasi aged children through SIMPEL Savings, to educate them on
pentingnya mengelola uang dengan bijak. TBM Lentera Pustaka the importance of wise money management. The Lentera
akan dijadikan sentra kegiatan CSR literasi finansial untuk Pustaka Library will be used as a center for financial literacy
meningkatkan pengetahuan bidang keuangan anak-anak. CSR activities to improve children’s financial knowledge.
Kegiatan ini dihadiri 50 anak pembaca aktif dan 12 ibu The event was attended by 50 active child readers and 12
penerima kredit UMKM, serta dihadiri oleh tim Bank mothers who received MSME loans, as well as a team from Bank
Sinarmas dan relawan TBM Lentera Pustaka. TBM Lentera Sinarmas and volunteers from Lentera Pustaka Community
Pustaka menjalankan 15 program literasi dan memiliki lebih Library (TBM Lentera Pustaka). Lentera Pustaka operates 15
dari 10.000 buku koleksi. literacy programs and has a collection of over 10,000 books.
Menanamkan Literasi Keuangan Sejak Dini melalui
Program Bank Goes to School
Promoting Financial Literacy from an Early Age Through the Bank Goes to School Program
Dalam upaya memperkuat literasi keuangan sejak dini, Bank To boost financial literacy from a young age, Bank Sinarmas
Sinarmas menjalin kerja sama dengan berbagai institusi has partnered with educational institutions through its Bank
pendidikan melalui program Bank Goes to School (BGTS). Goes to School (BGTS) program. Throughout 2025, they
Sepanjang tahun 2025, program ini telah dilaksanakan rolled out 137 activities, including distributing interactive
melalui 137 kegiatan yang mencakup penyampaian materi financial education materials to students across Indonesia.
edukasi keuangan secara interaktif kepada para pelajar di
berbagai wilayah Indonesia.
Melalui program ini, Bank tidak hanya memberikan With this program, the Bank isn’t just teaching kids the basics
pemahaman dasar mengenai pengelolaan keuangan, tetapi of managing money—they’re also encouraging positive money
juga mendorong terbentuknya kebiasaan finansial yang habits, like helping kids save wisely from an early age. The goal
positif, seperti disiplin menabung sejak usia dini. Inisiatif is to ensure the younger generation has the financial know-
ini diharapkan dapat membekali generasi muda dengan how and skills to make smart decisions about their money in
pengetahuan dan keterampilan keuangan yang memadai, the future.
sehingga mampu mengambil keputusan finansial yang bijak
di masa depan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
594 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 597
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENDIDIKAN [OJK F.25][GRI 413-1] EDUCATION [OJK F.25][GRI 413-1]
Bank Sinarmas berkolaborasi dengan beberapa pihak ketiga Bank Sinarmas collaborates with third parties to improve the
dalam rangka mengambil bagian dalam meningkatkan quality of education and children’s reading habits. One such
mutu pendidikan dan kegemaran membaca anak-anak. initiative is through the Lentera Pustaka Community Library
Salah satunya adalah dengan TBM Lentera Pustaka dalam (TBM Lentera Pustaka) in literacy activities. This initiative
kegiatan literasi. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan aims to increase children’s reading habits, reduce school
kegemaran membaca anak-anak, menekan angka putus dropout rates, reduce early marriage, and raise awareness of
sekolah, mengurangi pernikahan dini, serta meningkatkan financial literacy.
kesadaran literasi finansial.
Bersama dengan TBM Lentera Pustaka, telah dilaksanakan With TBM Lentera Pustaka, various literacy programs and
berbagai program literasi dan kegiatan sosial hingga social activities have been implemented until December
Desember 2025. Berikut beberapa kegiatan yang telah 2025. The following are some of the them:
dilaksanakan:
1. TABA (Taman Bacaan) dengan 100 anak usia sekolah 1. TABA (Reading Garden) with 100 school-aged children
2. GEBERBURA (Gerakan Berantas Buta Aksara) dengan 9 2. GEBERBURA (Movement to Eradicate Illiteracy) with 9
warga belajar students
3. KEPRA (Kelas Prasekolah) dengan 40 anak usia 3. KEPRA (Preschool Class) with 40 preschool-aged
prasekolah children
4. YABI (Yatim Binaan) dengan 14 anak yatim (4 beasiswa) 4. YABI (Mentored Orphans) with 14 orphans (4 scholarships)
5. JOMBI (Jompo Binaan) dengan 12 jompo usia lanjut 5. JOMBI (Jompo in Care) with 12 elderly residents
6. TBM Ramah Difabel dengan 2 anak difabel 6. Disability-Friendly Community Library with 2 children
with disabilities
7. Koperasi Simpan Pinjam dengan 28 kaum ibu 7. Savings and Loan Cooperative with 28 mothers
8. DonBuk (Donasi Buku) 8. DonBuk (Book Donation)
9. RABU (Rajin Menabung) 9. RABU (Diligent Saving)
10. Literasi Digital 10. Digital Literacy
11. Literasi Finansial 11. Financial Literacy
12. MOBAKE (Motor Baca Keliling) 12. MOBAKE (Mobile Reading Bike)
13. Rooftop Baca 13. Rooftop Reading
14. Kopi Lentera 14. Kopi Lentera
15. Podcast Literasi 15. Literacy Podcast
16. Penyerahan bantuan pinjaman UMKM kepada 12 ibu 16. Aid Distribution MSME loans to 12 mothers who
pengantar anak accompany their children
17. Penyerahan 32 rekening SIMPEL ke anak pembaca aktif 17. Handover of 32 SIMPEL accounts to active children who
read books
18. Pelaksanaan KKN Tematik Literasi 2025 dengan IPB 18. Implementation of the 2025 Thematic Literacy
Community Service Program with IPB
19. Peluncuran Sekolah Nusantara 2025 dengan SAN 19. Launch of the 2025 Nusantara School with the Bogor
Chapter Bogor Chapter of SAN
KESEHATAN HEALTH
Bank Sinarmas berupaya meningkatkan kesehatan Bank Sinarmas strives to improve public health through
masyarakat melalui beberapa kegiatan dalam bidang several health activities. In 2025, the Bank, time and again,
kesehatan. Pada tahun 2025, Bank kembali melaksanakan ran its routine blood donation program and free health
program rutin donor darah dan pemeriksaan kesehatan check-ups. The following are some of the activities carried
gratis. Berikut adalah beberapa kegiatan yang dilakukan out during 2025:
selama 2025:
1. Program Donor Darah: Bank Sinarmas secara rutin 1. Blood Donation Program: Bank Sinarmas regularly
menyelenggarakan program donor darah bekerja sama organizes blood donation programs in collaboration
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) untuk membantu with the Indonesian Red Cross (PMI) to help meet the
memenuhi kebutuhan darah di Indonesia. Pada tahun need for blood in Indonesia. In 2025, this program was
2025 telah melaksanakan program ini 4 kali dan implemented four times and received 473 blood bags.
mendapatkan 473 kantong darah.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 595
2025
Page 598
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Dalam momentum HUT ke-36, Bank Sinarmas menggelar 2. In commemoration of its 36th anniversary, Bank
rangkaian kegiatan sosial yang mengedepankan Sinarmas organized a series of social initiatives
pentingnya kesehatan dan semangat berbagi dengan emphasizing health and community engagement, held
masyarakat yang berlokasi di kantor Kelurahan at the Banyuraden Village Office in Sleman Regency,
Banyuraden, Kabupaten Sleman, Yogyakarta. Kegiatan Yogyakarta. These activities included a blood donation
ini meliputi donor darah, pemeriksaan dan penyuluhan drive, as well as health check-ups and educational
kesehatan yang bertemakan “36 Tahun Bank Sinarmas sessions under the theme “36 Years of Bank Sinarmas
Melangkah: Peduli dari Hati, Sehatkan Masyarakat Moving Forward: Caring from the Heart, Promoting
Banyuraden.” Kegiatan donor darah diikuti oleh 66 Health in Banyuraden.” The blood donation program was
peserta, serta kegiatan penyuluhan dan pemeriksaan attended by 66 participants, while the health education
kesehatan diikuti oleh 92 warga. and screening activities engaged 92 residents.
KEAGAMAAN RELIGIOUS
Bank Sinarmas telah melaksanakan beberapa program dan Bank Sinarmas has implemented several programs and gave
bantuan dana ke sejumlah yayasan, pondok pesantren, serta financial assistance to several foundations, Islamic boarding
masjid dan mushola sebagai bentuk perhatian dan dukungan schools, mosques, and prayer rooms as a form of attention
dalam kegiatan keagamaan. Bank menyadari bahwa program and support for religious activities. The bank recognizes that
keagamaan ini merupakan bagian dari upaya meningkatkan these religious programs are part of its efforts to improve
kesejahteraan masyarakat dan memperkuat nilai-nilai community welfare and strengthen spiritual values.
spiritual.
Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan adalah: Some of the activities implemented include:
1. Tunjangan Hari Raya: Memberikan Tunjangan Hari 1. Religious Holiday Allowance: Providing a Religious
Raya kepada pegawainya sebagai bentuk apresiasi dan Holiday Allowance to employees as a form of appreciation
dukungan selama Hari Raya Keagamaan. Bank juga and support during religious festive periods. The
menyelenggarakan Buka Puasa Bersama Karyawan dan Bank also organizes communal iftar gatherings with
Panti Asuhan atau Pondok Pesantren. employees and orphanages or Islamic boarding schools.
2. Santunan Ramadhan: Memberikan donasi dan santunan 2. Ramadan Charity: Providing Ramadan donations
Ramadhan untuk masyarakat sekitar dan membagikan and assistance to the surrounding community and
1.100 paket takjil kepada pengendara di sekitar Kantor distributing 1,100 packages of takjil (snacks) to motorists
Bank Sinarmas. near the Bank Sinarmas office.
3. Wakaf Alquran: Memberikan wakaf 200 Alquran kepada 3. Al-Quran Endowment: Providing endowments of 200 Al-
warga masyarakat dan masjid di sekitar Kelurahan Qurans to local residents and mosques around Banyuraden
Banyuraden, serta wakaf Alquran kepada Pondok Yatim Subdistrict, as well as Al-Quran endowments to the Orphanage
dan Dhuafa Yayasan Amal Sholeh Sejahtera. and Dhuafa of the Sholeh Sejahtera Amal Foundation.
4. Qurban Idul Adha: Pemberian hewan qurban kepada 4. Eid al-Adha Sacrifice: Providing sacrificial animals to
masyarakat yang membutuhkan diantaranya melalui those in need, including through MNC Peduli, LAZ Al-
MNC Peduli, LAZ Al-Azhar, TBM Lentera Pustaka, Masjid Azhar, TBM Lentera Pustaka, Al-Hidayah Mosque in
Al-Hidayah Semarang, Masjid Syarif Hidayatullah dan Semarang, Syarif Hidayatullah Mosque, and Ar-Rohman
Musholla Ar-Rohman Malang, masyarakat dhuafa di Mosque in Malang, and to underprivileged communities
daerah Wongsorejo Kabupaten Banyuwangi. in the Wongsorejo area of Banyuwangi Regency.
5. Kegiatan Sosial Keagamaan: Bank Sinarmas aktif dalam 5. Socio-Religious Activities: Bank Sinarmas is active
berbagai kegiatan sosial keagamaan, seperti peringatan in various socio-religious activities, such as the
Maulid Nabi Muhammad S.A.W, Natal, ziarah wisata commemoration of the Prophet Muhammad’s birthday,
rohani, Paskah, perayaan Imlek, dan Sannipata Waisak Christmas, religious pilgrimages, Easter, Chinese New
Bersama. Year celebrations, and the Joint Vesak Sannipata.
PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA SOSIAL IMPROVEMENT OF SOCIAL FACILITIES AND
INFRASTRUCTURE
Bank Sinarmas senantiasa meningkatkan program Bank Sinarmas continuously enhances its social
perbaikan sarana dan prasarana sosial guna meningkatkan infrastructure and facilities improvement programs to
kesejahteraan masyarakat dan memperkuat fondasi improve community welfare and strengthen the foundations
pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan. Beberapa of inclusive and sustainable development. Some examples of
contoh program yang telah dilaksanakan adalah: programs implemented include:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
596 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 599
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Peresmian renovasi panggung baca 1. Inauguration of the renovation of the reading stage.
2. Membuat rumah produksi makanan Kelompok Wanita 2. Construction of a food production house for the
Tani (KWT) Sejahtera di Desa Sukasukur, Kecamatan Prosperous Women’s Farmers Group (KWT) in Sukasukur
Cisayong, Kabupaten Tasikmalaya, yang bertujuan Village, Cisayong District, Tasikmalaya Regency, which
untuk meningkatkan kapasitas dan daya saing UMKM, aims to increase the capacity and competitiveness of
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat, serta MSMEs, encourage community economic independence,
menciptakan akses keuangan yang lebih merata. and create more equitable financial access.
3. Pembukaan Program Optimalisasi Aplikasi Produksi 3. Launch of the 2025 Program for Optimizing Healthy Food
Pangan sehat Basis Teknologi Konsorsium Production Applications Based on Local Microorganism
Mikroorganisme Lokal Tahun 2025. Consortium Technology.
PROGRAM DONASI DAN FILANTROPI DONATION AND PHILANTHROPY PROGRAMS
Bank Sinarmas telah melaksanakan program donasi dan Bank Sinarmas has implemented donation and philanthropy
filantropi sebagai wujud tanggung jawab perusahaan kepada programs as a manifestation of its corporate responsibility
masyarakat. Beberapa program yang telah dilaksanakan to the community. Some of the programs implemented by
Bank Sinarmas pada tahun 2025 adalah: Bank Sinarmas in 2025 are:
1. Pembangunan rumah produksi makanan Kelompok 1. Construction of a food production facility for the
Wanita Tani (KWT) Sejahtera di Desa Sukasukur, Kelompok Wanita Tani (KWT) Sejahtera in Sukasukur
Kecamatan Cisayong, Kabupaten Tasikmalaya, yang Village, Cisayong District, Tasikmalaya Regency, aimed
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan daya saing at enhancing MSME capacity and competitiveness,
UMKM, mendorong kemandirian ekonomi masyarakat promoting community economic independence, and
serta menciptakan akses keuangan yang lebih merata. expanding access to financial services.
2. Sumbangan minyak goreng untuk warga sekitar 2. Donations of cooking oil to residents in Purbalingga,
Purbalingga, Malang, Kabupaten Banyuwangi, Kabupaten Malang, Banyuwangi Regency, Situbondo Regency,
Situbondo, Kabupaten Bondowoso, Jakarta Pusat, Bondowoso Regency, Central Jakarta, Banjar, Palembang
Banjar, Kota Palembang, Kota Surabaya, Kabupaten City, Surabaya City, Gresik Regency, Bogor Regency, and
Gresik, Kabupaten Bogor, dan Kota Semarang. Semarang City.
3. Bakti Sosial Bank Sinarmas dan Yayasan Pondok Kasih 3. Social Service by Bank Sinarmas and the Pondok Kasih
Mandiri. Mandiri Foundation.
Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas telah mengeluarkan Throughout 2025, Bank Sinarmas disbursed Rp500.7 million
dana sebesar Rp500,7 juta untuk kegiatan filantropi. Dalam for philanthropic activities. In distributing these funds, the
penyalurannya, Bank telah bekerja sama dengan berbagai Bank collaborated with various parties.
pihak.
PROGRAM LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PROGRAMS
Bank Sinarmas proaktif dalam membina UMKM untuk Bank Sinarmas is proactive in fostering MSMEs to carry out
melaksanakan kegiatan usaha yang sehat tidak hanya secara healthy business activities not only financially but also with
finansial, tetapi juga memperhatikan aspek lingkungan. attention to environmental aspects. The environmental
Adapun inisiatif lingkungan yang dilaksanakan tahun 2025 initiative to be implemented in 2025 involves collaborating
adalah berkolaborasi dengan Yayasan Harapan Lingkungan with the Harapan Lingkungan Hidup Foundation and PT
Hidup dan PT Songsong Buwono Lestari di bidang pertanian, Songsong Buwono Lestari in the areas of agriculture, animal
peternakan, pengolahan limbah, dan produksi pangan sehat husbandry, waste management, and healthy food production
di desa binaan Bank Sinarmas. Program ini dilaksanakan di in Bank Sinarmas’ assisted villages. This program,
Banyuraden, Sleman, untuk mendukung ekosistem keuangan implemented in Banyuraden, Sleman, aims to support a
sehat dan pemberdayaan masyarakat dengan teknologi healthy financial ecosystem and community empowerment
MOL berbasis limbah organik menggunakan metode SEHAT with organic waste-based MOL technology using the SEHAT
(Sederhana, Ekonomis, Hayati, Aman, dan cepat). Inisiatif (Simple, Economical, Natural, Safe, and Fast) method. This
ini bertujuan untuk membantu masyarakat meningkatkan initiative aims to help communities increase healthy food
produksi pangan sehat sekaligus menjaga lingkungan. production while protecting the environment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 597
2025
Page 600
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN
IMPROVE PRODUCT AND SERVICE QUALITY
Bank Sinarmas berkomitmen untuk menyediakan produk dan Bank Sinarmas is committed to delivering high-quality
layanan yang berkualitas serta meningkatkan pengalaman products and services while continuously enhancing the
nasabah. Kepuasan dan kepercayaan nasabah merupakan customer experience. Customer satisfaction and trust lay
fondasi utama keberlanjutan bisnis, sehingga Bank Sinarmas a foundation for sustainable business growth, underlying
terus melakukan evaluasi dan pengembangan yang responsif Bank Sinarmas’ continuous evaluations and improvements
terhadap kebutuhan pasar dan kemajuan dunia perbankan. in response to market needs and progress in the banking
industry.
MENYEDIAKAN PRODUK DAN LAYANAN YANG PROVIDING THE BEST AND EQUAL PRODUCTS
TERBAIK DAN SETARA [OJK F.17] AND SERVICES [OJK F.17]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Sinarmas In running its banking business operations, Bank Sinarmas
menjadikan kepentingan nasabah sebagai landasan utama has always placed customers’ interests as the primary
dalam penyediaan produk dan layanan perbankan. Bank foundation in delivering banking products and services.
berkomitmen untuk membangun relasi jangka panjang yang The Bank is committed to building sustainable long-term
berkelanjutan dengan menghadirkan layanan yang bernilai relationships by providing value-added, inclusive, and
tambah, inklusif, dan konsisten, sekaligus berkontribusi consistent services, while contributing to the achievement
terhadap terciptanya pertumbuhan yang berkelanjutan. of sustainable growth.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Bank secara As it delivers on this commitment, the Bank continuously
berkelanjutan melakukan penyempurnaan kualitas layanan enhances service quality across its entire operational
di seluruh jaringan operasional guna memastikan setiap network to ensure that every customer receives fair access
nasabah memperoleh akses dan perlakuan layanan yang and equitable treatment. In addition, the utilization of
adil. Di samping itu, pemanfaatan teknologi digital terus digital technology is continuously strengthened through the
diperkuat melalui pengembangan layanan berbasis digital development of digital-based services designed to provide a
yang dirancang untuk memberikan pengalaman perbankan more seamless, secure, and convenient banking experience
yang lebih mudah, aman, dan nyaman sesuai dengan in accordance with customers’ needs.
kebutuhan nasabah.
Bank Sinarmas Luncurkan Layanan Setor dan Tarik Tunai
di 4.800 Cabang Kantor Pos di Seluruh Indonesia
Bank Sinarmas Launches Cash Deposit and Withdrawal Services at 4,800 Post Office Branches Nationwide
Berkolaborasi dengan PT Pos Indonesia, Bank Sinarmas In collaboration with PT Pos Indonesia, Bank Sinarmas has
melakukan peluncuran Layanan Setor dan Tarik Tunai lebih launched Cash Deposit and Withdrawal Services across more
dari 4.800 cabang Kantor Pos di seluruh Indonesia. Layanan than 4,800 Post Office branches throughout Indonesia. The
ini sudah dapat dinikmati oleh nasabah mulai 18 Desember service has been available to customers since December
2024 dan bertujuan untuk memberikan kemudahan serta 18, 2024, and aims to provide greater convenience and
akses yang lebih luas bagi masyarakat dalam bertransaksi broader access to banking transactions, particularly for
perbankan, terutama bagi mereka yang tinggal di daerah communities residing in remote areas.
terpencil.
Momen ini sekaligus menjadi simbol dan komitmen Bank This milestone also represents Bank Sinarmas’ commitment
Sinarmas untuk terus berperan aktif dalam memberikan to continuously playing an active role in delivering banking
solusi perbankan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat solutions that meet the needs of the Indonesian community.
Indonesia. Layanan ini memungkinkan nasabah untuk The service enables customers to conduct transactions
melakukan transaksi tanpa harus menggunakan kartu without the use of a debit card, simply by accessing the
debit, cukup dengan mengakses aplikasi mobile banking SimobiPlus mobile banking application and following
SimobiPlus dan mengikuti langkah-langkah yang sederhana. straightforward steps.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
598 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 601
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INOVASI PRODUK DAN LAYANAN [OJK F.26] PRODUCTS AND SERVICES INNOVATION [OJK F.26]
Transformasi digital yang dilakukan Bank Sinarmas telah The digital transformation undertaken by Bank Sinarmas
mendorong pelaksanaan kegiatan usaha yang berkelanjutan, has driven sustainable business practices, with a focus on
dengan fokus pada peningkatan layanan perbankan digital enhancing digital banking services and automating business
dan otomatisasi proses bisnis. Ini tidak hanya meningkatkan processes. This initiative not only improves efficiency and
efisiensi dan kenyamanan bagi nasabah, tetapi juga customer convenience but also supports carbon emission
mendukung upaya pengurangan emisi karbon melalui reduction efforts by minimizing transportation-related
pengurangan aktivitas transportasi. activities.
Bank Sinarmas mengembangkan fitur SimobiPlus, seperti Bank Sinarmas continues to enhance SimobiPlus features,
pembukaan rekening online, transaksi QRIS, pembayaran including online account opening, QRIS transactions, bill
tagihan, dan manajemen aset, untuk meningkatkan payments, and asset management, to further improve
pengalaman nasabah. Selain itu, peluncuran Sistem Originasi the customer experience. In addition, the launch of the
Pinjaman UMKM yang otomatisasi proses bisnis end-to-end, MSME Loan Origination System, which automates end-to-
mulai dari input data prospek hingga persetujuan pinjaman, end business processes from prospect data input to loan
juga telah meningkatkan efisiensi proses bisnis. approval, has significantly improved operational efficiency.
Pengembangan ini telah membawa Bank Sinarmas These developments eventually earned Bank Sinarmas the
memenangkan Digital Financial Awards dan meraih Digital Financial Awards and a recognition for Best Digital
penghargaan produk digital terbaik melalui SiMobiPlus, pada Product through SimobiPlus at The Iconomics Awards
The Iconomics Awards tahun 2025. Dengan komitmen pada 2025. Through its commitment to digital transformation,
transformasi digital, Bank Sinarmas terus meningkatkan Bank Sinarmas continues to enhance service quality while
kualitas layanan dan mendukung kegiatan usaha supporting sustainable business practices.
berkelanjutan.
Bank Sinarmas Raih Dua Penghargaan Digital
Bank Sinarmas Wins Two Digital Awards
Bank Sinarmas meraih dua penghargaan pada Digital Bank Sinarmas received two awards at the Digital Forum &
Forum & The Iconomics Awards 6th Anniversary Indonesia The Iconomics Awards 6th Anniversary Indonesia 20 Popular
20 Popular Digital Products Award 2025 pada Jumat, Digital Products Award 2025, held on Friday, February 14,
14 Februari 2025. SimobiPlus memenangkan Digital 2025. SimobiPlus won the Digital Product Award, while Bank
Product Awards, sementara Bank Sinarmas dianugerahi Sinarmas was honored with the Digital Financial Award
Digital Financial Awards atas inovasi dan perannya in recognition of its innovation and role in digital finance
dalam keuangan digital di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Pencapaian ini membuktikan komitmen Bank Sinarmas This achievement demonstrates Bank Sinarmas’
dalam menghadirkan layanan perbankan modern dan commitment to delivering modern and accessible banking
mudah diakses. Bank Sinarmas terus mengembangkan services. The Bank continues to develop adaptive digital
layanan perbankan digital yang adaptif dan berorientasi banking services focused on enhancing customer
pada peningkatan pengalaman nasabah, seperti yang experience, as reflected in the SimobiPlus application,
ditawarkan melalui aplikasi SimobiPlus yang memfasilitasi which facilitates real-time transactions.
transaksi real-time.
MENINGKATKAN KEPUASAN NASABAH [OJK F.30] INCREASING CUSTOMERS SATISFACTION [OJK F.30]
Bank Sinarmas menempatkan kepuasan nasabah Bank Sinarmas places customer satisfaction as a top
sebagai prioritas utama dalam operasional bisnis. Bank priority in its business operations. The Bank is committed
berkomitmen untuk memberikan layanan prima, solusi to delivering excellent service, innovative solutions, and
inovatif, dan pengalaman perbankan untuk meningkatkan a superior banking experience to enhance customer
kepuasan nasabah. Untuk itu, Bank secara rutin mengukur satisfaction. To this end, the Bank regularly measures
tingkat kepuasan nasabah dan menggunakan hasilnya untuk customer satisfaction levels and utilizes the results to
meningkatkan kualitas produk, layanan, dan interaksi. improve the quality of its products, services, and customer
interactions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 599
2025
Page 602
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bank Sinarmas menggunakan dua metode survei untuk Bank Sinarmas employs two survey methods to measure
mengukur kepuasan nasabah, yaitu: customer satisfaction, namely:
1. Nilai Kepuasan Nasabah Melalui Koin/Tab/Scan QR 1. Customer Satisfaction Score through QR Coin/Tab/
Scan QR
Setiap selesai bertransaksi, nasabah memberikan After completing a transaction, customers are invited to
penilaian untuk petugas Customer Service & Sales Officer rate the Customer Service & Sales Officer (CSSO)/Teller
(CSSO)/Teller dengan menggunakan koin/tab/scan QR. using a coin, tablet, or QR code scan. The survey ratings
Penilaian survei terdiri dari tiga kategori: poor, good, dan consist of three categories: poor, good, and excellent,
excellent kemudian hasilnya dianalisis setiap triwulan. and the results are analyzed on a quarterly basis. The
Berikut adalah hasil survei tahun 2025: following are the survey results for 2025:
Rata-Rata Persentase Koin Kepuasan (dalam %)
Average Satisfaction Coin Percentage (in %)
Uraian
Poor Good Excellent
Description
Kantor Konvensional (Bank Sinarmas) 0,011% 1,87% 98,12%
Conventional Office (Bank Sinarmas)
Kantor Syariah (Bank Nano Syariah) 0,003% 1,45% 98,54%
Sharia Office (Bank Nano Syariah)
2. Customer Satisfaction Survey 2. Customer Satisfaction Survey
Bank melaksanakan Customer Satisfaction Survei dengan The Bank conducted a Customer Satisfaction Survey,
Net Promotor Score sebesar 88 pada tahun 2025, dengan achieving a Net Promoter Score (NPS) of 88 in 2025, with
rincian sebagai berikut: the following breakdown:
Jumlah Responden
Number of Respondents
Uraian Datang ke Kantor Melalui E-mail Jumlah Total Nasabah
Description Come to Office Via E-Mail Total Customers
Nasabah 5.696 74 5.770
Customer
Rincian Customer Satisfaction Survei
Details of Customer Satisfaction Survei
Keterangan Nilai
No.
Description Score
1 Branch Office 4,93
2 Customer Care Tidak ada survei terkait Customer Care
No survey was conducted in relation to Customer Care.
3 SimobiPlus 4,93
4 IB Personal 4,88
5 IB Business 4,88
6 ATM 4,90
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
600 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 603
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tambahan Fitur Utilitas untuk Tingkatkan Pengalaman
Pengguna SimobiPlus
Additional Utility Features to Enhance the SimobiPlus User Experience
Bank Sinarmas terus melakukan peningkatan performa Bank Sinarmas continues to enhance the performance of
SimobiPlus dengan menghadirkan tampilan baru yang SimobiPlus by introducing a more modern and intuitive
lebih modern dan intuitif, serta menambahkan fitur utilitas interface, along with additional utility features such as
seperti logout button, Simas Calendar, dan navigation bar a logout button, Simas Calendar, and a navigation bar to
untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Perubahan improve the user experience. These enhancements are
ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan nasabah dan expected to better meet customer needs and increase
meningkatkan kepuasan mereka. overall satisfaction.
Bank Sinarmas juga menghapus biaya administrasi untuk Bank Sinarmas has also eliminated administrative fees
SimobiPlus, sehingga nasabah dapat menikmati layanan for SimobiPlus, enabling customers to enjoy more cost-
perbankan yang lebih hemat dan efisien. Hal ini merupakan efficient and convenient banking services. This initiative
salah satu upaya Bank Sinarmas untuk meningkatkan nilai represents one of the Bank’s efforts to deliver greater added
tambah bagi nasabah. Bank Sinarmas sangat memperhatikan value to customers. Bank Sinarmas places strong emphasis
perlindungan nasabah dan berkomitmen untuk memberikan on customer protection and remains committed to providing
layanan terbaik, terutama bagi pengguna SimobiPlus. the best possible services, particularly for SimobiPlus users.
DAMPAK PRODUK DAN LAYANAN KEUANGAN IMPACT OF SUSTAINABLE FINANCE PRODUCTS
BERKELANJUTAN [OJK F.28] AND SERVICES [OJK F.28]
Bank Sinarmas menunjukkan komitmennya terhadap Bank Sinarmas further demonstrates its commitment to
keuangan berkelanjutan melalui Kredit Kegiatan Usaha sustainable finance through Sustainable Business Activity
Berkelanjutan (KKUB). Bank memiliki sistem audit internal Credit (KKUB). The Bank runs an internal audit system that
yang memantau dampak negatif dari pembiayaan KKUB. monitors potential negative impacts from KKUB financing
Pada tahun 2025, tidak ada dampak negatif yang timbul activities. In 2025, no negative impacts were reported as a
akibat kegiatan bisnis keuangan berkelanjutan. result of sustainable financial business activities.
Untuk memberikan informasi terkait produk dan layanan, To provide information regarding its products and services,
Bank Sinarmas menyediakan “Bank Sinarmas CARE”, yaitu Bank Sinarmas offers “Bank Sinarmas CARE,” a 24-hour call
layanan call center 24 jam yang dapat dihubungi melalui center service accessible at 1500153 and (021) 501 88888. This
Nomor: 1500153 dan (021) 501 88888. Layanan ini membantu service assists customers by addressing inquiries, providing
menjawab pertanyaan, memberikan bantuan, dan menangani support, and handling issues related to Bank Sinarmas’
masalah terkait produk dan layanan Bank Sinarmas. products and services.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICE SAFETY EVALUATION
[OJK F.27] [OJK F.27]
Bank Sinarmas memperhatikan keamanan produk dan Bank Sinarmas places strong emphasis on the security of
layanan keuangan dengan melakukan audit dan pengecekan its financial products and services by conducting audits
rutin sebelum produk dan layanan tersebut diluncurkan. and routine assessments prior to their launch. This process
Proses ini melibatkan pihak eksternal seperti Bank Indonesia involves external parties, including Bank Indonesia and the
dan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority (OJK).
Dalam hal pengendalian risiko, SKMR telah melakukan kajian In terms of risk control, the Risk Management Work Unit
risiko terhadap rencana penerbitan produk dan aktivitas (SKMR) has conducted risk assessments on proposed new
baru sesuai Peraturan OJK No. 18/POJK.03/2016 tentang products and activities pursuant to OJK Regulation No. 18/
Manajemen Risiko. Dengan demikian, Bank Sinarmas POJK.03/2016 on Risk Management. Hence, Bank Sinarmas
menjamin perlindungan privasi data nasabah dan manajemen protects customer data privacy and its effective risk
risiko yang efektif. management practices.
Bank juga memastikan kepatuhan terhadap regulasi, The Bank also ensures compliance with applicable
termasuk Undang-Undang No. 10/1998 tentang Perbankan, regulations, including Law No. 10/1998 on Banking, OJK
Peraturan OJK No. 22/2023 tentang Pelindungan Konsumen Regulation No. 22/2023 on Consumer Protection, and Law
dan Undang-Undang No. 27/2022 tentang Perlindungan Data No. 27/2022 on Personal Data Protection.
Pribadi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 601
2025
Page 604
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PRIVASI DATA [GRI 3-3][GRI 418-1] DATA PRIVACY [GRI 3-3][GRI 418-1]
Bank Sinarmas menjamin data privasi nasabah dengan Bank Sinarmas safeguards customer data privacy by
menerapkan standar perlindungan data yang ketat dan sesuai implementing stringent data protection standards in
regulasi. Bank memiliki Kebijakan Privasi yang transparan compliance with applicable regulations. The Bank maintains
tentang pengumpulan, penyimpanan, pengolahan, analisis, a transparent Privacy Policy governing the collection,
dan penggunaan data pribadi nasabah. Bank Sinarmas secara storage, processing, analysis, and use of customers’
terus-menerus meningkatkan infrastruktur teknologi dan personal data. Bank Sinarmas continuously enhances
kebijakan internal untuk memastikan pengelolaan informasi its technological infrastructure and internal policies to
pribadi nasabah dengan transparansi, tanggung jawab, dan ensure that customers’ personal information is managed
integritas tinggi. Selama tahun 2025, Bank Sinarmas tidak with transparency, accountability, and the highest level of
mencatat adanya kasus kebocoran data nasabah. integrity. Throughout 2025, Bank Sinarmas did not record
any incidents of customer data breaches.
Informasi lebih lengkap terkait Kebijakan Privasi dapat dilihat More detailed information regarding the Privacy Policy
pada website Bank Sinarmas. https://www.banksinarmas. is available on the Bank Sinarmas website. https://
com/id/layanan/simobi-plus-kebijakanprivasi w w w. b a n k s i n a r m a s .c o m / i d / l aya n a n /s i mo b i - p l u s -
kebijakanprivasi
PENARIKAN PRODUK DAN LAYANAN [OJK F.29] PRODUCT AND SERVICE RECALLS [OJK F.29]
Pada tahun 2025, Bank Sinarmas tidak melakukan penarikan In 2025, Bank Sinarmas did not withdraw any products
produk atau layanan. Hal ini dikarenakan produk dan layanan or services. This was due to the fact that its products and
Bank telah memenuhi ketentuan regulator, memiliki sistem services complied with regulatory requirements, were
keamanan data yang memadai, dan masih diminati nasabah. supported by adequate data security systems, and continued
to meet customer demand.
MEKANISME PENGADUAN MASYARAKAT DAN MECHANISM FOR PUBLIC AND CUSTOMER
KELUHAN NASABAH [OJK F.16][OJK F.24] COMPLAINTS [OJK F.16][OJK F.24]
Bank Sinarmas menyediakan beberapa kanal pengaduan Bank Sinarmas provides several complaint channels for the
bagi masyarakat untuk melaporkan tindakan menyimpang public to report misconduct related to social and community
terkait program sosial dan kemasyarakatan, serta keluhan programs, as well as to submit customer complaints
nasabah tentang produk dan layanan Bank. regarding the Bank’s products and services.
Beberapa kanal layanan yang tersedia adalah: The available service channels are:
1. Kantor Cabang; 1. Branch Offices;
2. Bank Sinarmas CARE di Nomor 1500153/021 – 50188888 2. Bank Sinarmas CARE at Number 1500153/021 – 50188888
3. E-mail care@banksinarmas.com; 3. E-mail care@banksinarmas.com;
4. Facebook; 4. Facebook;
5. Nomor Whatsapp 0882-2150-0153; 5. WhatsApp at number 0882-2150-0153;
6. X (dahulu twitter) 6. X (previously twitter)
7. Tiktok dan 7. Tiktok and
8. Instagram resmi Bank Sinarmas. 8. Official Instagram of Bank Sinarmas.
Bank Sinarmas memiliki proses penanganan pengaduan Bank Sinarmas has established an effective and transparent
yang efektif dan transparan. Semua laporan yang diterima complaint-handling process. All reports received are
akan ditindaklanjuti secara objektif oleh Divisi Contact followed up objectively by the Contact Center, Telemarketing,
Center, Telemarketing, dan Consumer Protection, sesuai and Consumer Protection Division, in accordance with
dengan kebijakan SK.022/2025/DIR5-ContactCenter policy SK.022/2025/DIR5-ContactCenter concerning the
tentang Standard Operating Procedure (SOP) Penanganan Standard Operating Procedure (SOP) for Handling Customer
Pengaduan Nasabah Bank Sinarmas Versi 6.0. Complaints of Bank Sinarmas Version 6.0.
Hasil evaluasi pengaduan digunakan sebagai bahan The results of complaint evaluations are utilized as a basis
perbaikan berkelanjutan. Nasabah dan masyarakat dapat for continuous improvement. Customers and the public may
menyampaikan pengaduan atau masukan melalui berbagai submit complaints or feedback through various channels,
kanal, termasuk situs web Otoritas Jasa Keuangan (OJK), including the websites of the Financial Services Authority
situs web Bank Indonesia (BI), media massa, media sosial, (OJK) and Bank Indonesia (BI), mass media, social media, or
atau tatap muka langsung di Kantor Cabang Bank Sinarmas. directly in person at Bank Sinarmas Branch Offices.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
602 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 605
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Seluruh laporan yang diterima Bank akan ditindaklanjuti All reports received by the Bank are addressed properly and
dengan baik dan objektif, tanpa terkecuali. objectively, without exception.
Pada tahun 2025, laporan yang diterima berkaitan dengan: In 2025, the reports received are related to:
1. Mobile Banking 1. Mobile Banking
2. ATM/Kartu Debit 2. ATM/Debit Card
3. Internet Banking 3. Internet Banking
4. QRIS 4. QRIS
5. Kartu Kredit 5. Credit Card
6. Direct Debit 6. Direct Debit
7. Uang Elektronik 7. Electronic Money
Sepanjang tahun 2025, Divisi Contact Center, Telemarketing, Throughout 2025, the Contact Center, Telemarketing, and
dan Consumer Protection mencatat 17.562 laporan Consumer Protection Division recorded 17,562 complaint
pengaduan terkait produk dan layanan. Sejumlah 17.169 reports related to products and services. A total of 17,169
laporan dinyatakan selesai pada 2025 dan 393 laporan masih reports were resolved in 2025, while 393 reports remained
dalam proses tindaklanjut pada 2026. under follow-up in 2026.
Berikut adalah uraian keluhan terhadap produk dan layanan: The following is a breakdown of complaints concerning
products and services:
2025 2024 2023
Uraian Sedang Jumlah Jumlah Jumlah
Description Selesai ditindaklanjuti keluhan Selesai keluhan Selesai keluhan
Finished Being Total Finished Total Finished Total
Followed up complaints complaints complaints
Produk dan/ 17.169 393 17.562 13.229 13.229 13.171 13.171
atau layanan
Product and/or
service
Berikut kami informasikan progress dari 393 keluhan dimana We hereby provide an update on the progress of the 393
terdapat 388 keluhan yang sudah terselesaikan sampai complaints, of which 388 had been resolved as of February
dengan 23 Februari 2026 dengan rincian: 23, 2026, with the following breakdown:
Januari 372
January
Februari 16
February
Masih dalam Proses 5
On Process
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 603
2025
Page 606
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MENJALIN HUBUNGAN YANG BAIK DENGAN MAINTAINING STRONG RELATIONSHIPS WITH
MITRA BISNIS ATAU REKANAN BUSINESS PARTNERS AND VENDORS
Bank Sinarmas menjalin hubungan baik dengan mitra bisnis Bank Sinarmas maintains strong relationships with business
dan rekanan berdasarkan prinsip keadilan dan transparansi. partners and vendors based on the principles of fairness and
Dalam proses pengadaan barang dan/atau jasa, Bank transparency. In the procurement of goods and/or services,
memastikan bahwa semua pihak diperlakukan dengan adil the Bank ensures that all parties are treated equitably and
dan tanpa diskriminasi. without discrimination.
Rincian terkait jumlah mitra bisnis atau rekanan diungkapkan Details regarding the number of business partners or vendors
pada tabel berikut: are presented in the following table:
2025 2024
Kelompok Mitra Bisnis atau Rekanan
Group of Business Partners or Associates Jumlah Entitas Persentase Jumlah Entitas Persentase
Total Entity Percentage Total Entity Percentage
Nasional 187 97,4% 177 98,8%
National
Luar Negeri 5 2,6% 4 2,2%
Overseas
Jumlah 192 100% 181 100%
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
604 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 607
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MENINGKATKAN KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN
INCREASING CONCERN FOR THE ENVIRONMENT
Bank Sinarmas secara konsisten menjalankan tanggung Bank Sinarmas consistently upholds its environmental
jawab lingkungan melalui penerapan praktik Green Banking, responsibility by applying Green Banking practices, even
meskipun kegiatan operasional perbankan pada umumnya though banking operations generally do not generate direct
tidak menimbulkan dampak lingkungan secara langsung. Bank environmental impacts. The Bank recognizes the strategic
memahami peran strategis sektor perbankan dalam mendukung role of the banking sector in supporting economic activities
aktivitas ekonomi yang memiliki keterkaitan dengan aspek linked to environmental considerations and is therefore
lingkungan, sehingga berkomitmen untuk mengintegrasikan committed to integrating environmental principles and
prinsip-prinsip lingkungan dan praktik bisnis berkelanjutan ke sustainable business practices into its policies and banking
dalam kebijakan serta operasional perbankan. operations.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penyediaan This commitment is realized by providing financing for
pembiayaan bagi proyek-proyek yang ramah lingkungan dan environmentally friendly and sustainable projects, improving
berkelanjutan, peningkatan efisiensi penggunaan sumber resource-use efficiency, and pursuing ongoing efforts
daya, serta upaya berkelanjutan untuk meminimalkan jejak to minimize the environmental footprint of the Bank’s
lingkungan dari aktivitas operasional Bank. Sejalan dengan operations. Aligned with the direction of national and global
arah pembangunan berkelanjutan nasional dan global, sustainable development, the Bank also supports efforts
Bank juga mendukung upaya pencapaian target Net Zero to achieve Net Zero Emission targets through policies,
Emission melalui penerapan kebijakan, inisiatif, dan praktik initiatives, and operational practices that drive emission
operasional yang mendorong pengurangan emisi serta reductions and more responsible resource use.
penggunaan sumber daya secara lebih bertanggung jawab.
Dalam menjalankan tanggung jawab lingkungan, Bank In carrying out its environmental responsibility, Bank
Sinarmas merujuk kepada beberapa kebijakan, yaitu: Sinarmas refers to several policies, namely:
1. SK.008/2020/DIR5-GA tentang Petunjuk Pelaksanaan 1. SK.008/2020/DIR5-GA on the Implementation Guidelines
Penghematan Kertas, Listrik, dan Air; for Paper, Electricity, and Water Conservation;
2. M.028/2012/OPR-LA&BOS pada 27 Juni 2012 tentang 2. M.028/2012/OPR-LA&BOS dated June 27, 2012 on the
Green Policy di Lingkungan Kantor PT. Bank Sinarmas Green Policy for the Office Environment of PT. Bank
Tbk. Sinarmas Tbk.
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [OJK F.5] MATERIALS [OJK F.5]
Bank Sinarmas menunjukkan komitmennya terhadap Bank Sinarmas demonstrates its environmental commitment
lingkungan dengan menggunakan material yang ramah by using eco-friendly materials in its operational activities.
lingkungan dalam kegiatan operasionalnya. Salah satunya One example is the digital transformation that enables
adalah melalui transformasi digital, yang memungkinkan Bank Sinarmas to deliver faster, more accessible, and
Bank Sinarmas menyediakan layanan keuangan yang lebih environmentally friendly financial services, cutting paper
cepat, mudah diakses, dan ramah lingkungan yang dapat use and electronic waste.
mengurangi penggunaan kertas dan limbah elektronik.
PENGELOLAAN ENERGI DAN EMISI [GRI 3-3] ENERGY AND EMISSIONS MANAGEMENT [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari komitmen komitmen terhadap praktik As part of its commitment to sustainable business
bisnis berkelanjutan dan mendukung pencapaian target practices and to supporting the achievement of Net Zero
Net Zero Emission, Bank Sinarmas memiliki fokus dalam Emission targets, Bank Sinarmas prioritizes optimal energy
pengelolaan energi yang optimal sehingga berdampak management to help lower the emissions generated. We work
pada pengurangan emisi yang dihasilkan. Kami berupaya to improve the efficiency of electricity supplied by PLN that
meningkatkan efisiensi energi yang berasal dari PLN dalam powers electronic equipment, lighting, and air conditioning,
mengoperasikan peralatan elektronik, penerangan, dan along with greater fuel efficiency for operational vehicles
pendingin ruangan. Begitu juga dengan efisiensi penggunaan and generators.
BBM yang digunakan untuk kendaraan operasional dan genset.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 605
2025
Page 608
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Bank Sinarmas telah melakukan Throughout 2025, Bank Sinarmas underook several
beberapa inisiatif untuk mendukung program efisiensi energi initiatives to support the 2025 energy efficiency and
dan emisi pada tahun 2025, antara lain: [OJK F.7][OJK F.12] emissions reduction program, including: [OJK F.7][OJK F.12]
1. Pengaturan pemakaian pendingin ruangan dan lampu, 1. Adjusting the use of air conditioning and lighting, and
serta penggunaan lampu LED di beberapa wilayah installing LED lamps in several operational areas to
operasional demi mengurangi konsumsi energi. reduce energy consumption.
2. Penggunaan sumber energi terbarukan dari panel surya 2. Using renewable energy from solar panels at the Klampis
di Kantor Cabang Klampis dan Diponegoro sebagai and Diponegoro Branch Offices as a more eco-friendly
alternatif energi yang lebih ramah lingkungan. energy alternative.
3. Penggunaan motor listrik sebagai pengganti kendaraan 3. Deploying electric motorcycles in place of fossil-fuel
berbahan bakar fosil dalam kegiatan operasional di vehicles for operational activities at several branch
beberapa kantor cabang demi mengurangi emisi gas offices to cut greenhouse gas emissions.
rumah kaca.
4. Pelaksanaan rapat atau pertemuan secara daring demi 4. Holding meetings online to reduce the use of office
mengurangi penggunaan kendaraan operasional kantor operational vehicles and the emissions they produce.
dan emisi yang dihasilkan.
5. Penyediaan ruang terbuka hijau di sekitar wilayah kantor 5. Providing green open spaces around office areas to
demi meningkatkan kualitas lingkungan dan mengurangi improve environmental quality and mitigate the impact
dampak urbanisasi. of urbanization.
Biaya Penggunaan Energi
Energy Use Costs
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik Rp Juta
1.654 1.799 2.951
Electricity Rp Million
Bahan Bakar Minyak Rp Juta
661 309 354
Fuel Rp Million
Jumlah Rp Juta
2.145 2.108 3.305
Total Rp Million
Catatan: BBM KPNO dan KC Pondok Indah konsolidasi
Note: Consolidated fuel (BBM) data for KPNO and KC Pondok Indah
Penggunaan Energi Tidak Terbarukan [OJK F.6][GRI 302-1][GRI 302-3]
Non-Renewable Energy Use
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik kWh 251.759 527.220 402.789
Electricity GJ 906,33 1.897,99 1.450,04
BBM Liter 52.880 24.720 28.320
Fuel (BBM) GJ 1.745,04 815,76 934,56
Jumlah Penggunaan Energi Tidak Terbarukan
GJ 2.651,37 2.713,75 2.384,60
Total Non-Renewable Energy Use
Catatan | Note:
• Cakupan penghitungan di KNPO Roxy Square dan Kantor Cabang Diponegoro
Scope of calculation: KNPO Roxy Square and Diponegoro Branch Office
• Jumlah BBM dihitung berdasarkan asumsi harga bensin RON 92 Rp12.500/liter
Fuel volume is calculated based on an assumed RON 92 gasoline price of Rp12,500/liter
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
606 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 609
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Energi Terbarukan [OJK F.6][GRI 302-1][GRI 302-3]
Renewable Energy Use
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Panel Surya kWh 13.214 26.654 25.766
Solar Panels GJ 47,57 95,95 92,76
Catatan | Notes:
• Cakupan penghitungan di Kantor Cabang Diponegoro
Coverage of calculation: Diponegoro Branch Office
Total Penggunaan Energi [OJK F.6][GRI 302-1][GRI 302-3]
Total Energy Use
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Tidak Terbarukan
GJ 2.651,37 2.713,75 2.384,60
Non-Renewable Energy
Energi Terbarukan
GJ 47,57 95,95 92,76
Renewable Energy
Total GJ 2.698,94 2.809,70 2.477,36
Pendapatan Bunga dan Syariah - Bersih
Rp Juta 1.852.955 2.598.808 2.623.319
Net Interest and Sharia Income
Intensitas Energi GJ/Rp Juta
0,0015 0,0011 0,0009
Energy Intensity
Jumlah Emisi yang Dihasilkan [OJK F.11]
Total Emissions Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1
TonCO2 121,89 56,98 65,28
Scope 1
Cakupan 2
TonCO2 198,89 416,50 318,20
Scope 2
Jumlah emisi
TonCO2 320,78 473,48 383,48
Total Emissions
Pendapatan Bunga dan Syariah - Bersih Rp Juta
1.852.955 2.598.808 2.623.319
Net Interest and Sharia Income Million
Intensitas Emisi TonCO2 /Rp Juta
0,00017 0,00018 0,00015
Emissions Intensity Million
Catatan: Faktor emisi menggunakan Kalkulator Hijau yang dikeluarkan Bank Indonesia dan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi tahun 2024.
Note: Emission factors are drawn from the Green Calculator issued by Bank Indonesia and the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment in 2024.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Bank Sinarmas memanfaatkan air dari PDAM dalam Bank Sinarmas sources water from PDAM to meet
memenuhi kebutuhan operasional kebersihan, beribadah, operational needs such as sanitation, prayer facilities, and
dan lainnya. Dalam melakukan efisiensi penggunaan air, other purposes. To improve water-use efficiency, the Bank
Bank melakukan sosialisasi penggunaan air secara bijak conducts outreach on prudent water use for employees and
kepada karyawan dan nasabah, serta melakukan perawatan customers, and performs routine maintenance by inspecting
berkala dengan memeriksa keran dan pipa saluran air untuk faucets and water pipes to prevent leaks.
menghindari kebocoran.
Penggunaan air dilaporkan berdasarkan biaya yang Water use is reported based on the expenses incurred over
dikeluarkan selama satu tahun, meskipun belum dapat the year, as it cannot yet be identified in metric units because
diidentifikasi berdasarkan satuan metrik karena pencatatan water readings are recorded by the building management.
air berasal dari pihak gedung. Adapun cakupan penghitungan The scope of water-use calculation covers KNPO Roxy
penggunan air berasal dari KNPO Roxy Square. Square.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 607
2025
Page 610
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Biaya Penggunaan Air [OJK F.8]
Water Use Costs
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
PDAM Rp Juta
61,18 36,16 39,73
PDAM (Municipal Water) Million
PENGELOLAAN LIMBAH [OJK F.13][OJK F.14] WASTE MANAGEMENT [OJK F.13][OJK F.14]
Dalam melaksanakan aktivitas operasional perbankan, Bank In carrying out its banking operations, Bank Sinarmas does
Sinarmas tidak menghasilkan limbah berbahaya. Meskipun not generate hazardous waste. The Bank does, however,
demikian, tetap terdapat limbah padat yang tidak berbahaya produce non-hazardous solid waste such as paper waste
seperti sampah kertas dan sampah sisa makanan. Dalam and food scraps. To reduce paper waste, the Bank applies a
upaya mengurangi limbah kertas, Bank menerapkan konsep paperless approach and manages office waste properly, with
paperless dan mengelola sampah perkantoran dengan baik dry and wet waste processed by the building management in
dimana sampah kering dan basah diolah oleh pihak gedung accordance with regulations. Ongoing paperless outreach
sesuai peraturan. Sementara sosialisasi paperless terus continues to minimize paper use.
digencarkan untuk meminimalkan penggunaan kertas.
Limbah Kertas yang Dihasilkan
Paper Waste Generated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Limbah Kertas (Ton) 5,25 4,53 3,75
Total Paper Waste (Tons)
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9][OJK F.10] BIODIVERSITY [OJK F.9][OJK F.10]
Kegiatan operasional Bank Sinarmas memang tidak Bank Sinarmas’ operations do not directly affect protected
berdampak langsung pada area dilindungi atau areas or areas of high biodiversity, yet the Bank remains
keanekaragaman hayati tinggi, tetapi Bank tetap committed to supporting Green Office practices and
berkomitmen untuk mendukung Green Office dan pelestarian environmental conservation through several activities:
lingkungan dengan beberapa kegiatan: 1. Dissemination program on livestock waste-processing
1. Program diseminasi aplikasi olah limbah peternakan di applications in Bali
Bali 2. Bamboo seedling planting in Mojokerto
2. Penanaman bibit bambu di Mojokerto 3. Green open spaces available across operational
3. Tersedia ruang terbuka hijau di lingkungan operasional premises
BIAYA PEMELIHARAAN DAN MITIGASI ENVIRONMENTAL MAINTENANCE AND
LINGKUNGAN [OJK F.4] MITIGATION COSTS [OJK F.4]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis yang As part of its commitment to responsible business practices,
bertanggung jawab, Bank Sinarmas menyampaikan informasi Bank Sinarmas discloses information on environmental
terkait pengelolaan dan tanggung jawab lingkungan secara management and responsibility in a transparent and
transparan dan akuntabel. Pengungkapan ini mencerminkan accountable manner. This disclosure reflects the Bank’s
upaya Bank dalam mengelola aspek lingkungan yang relevan efforts to manage the environmental aspects relevant to its
dengan kegiatan operasional perbankan. banking operations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
608 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 611
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK FORM
Setelah membaca Laporan Tahunan PT. Bank Sinarmas Tbk., After reading the Annual Report of PT. Bank Sinarmas Tbk.,
kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk we kindly request stakeholders to provide feedback by
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail. sending an email.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Bank.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please score on aspects presented in this report
dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, (1 = most important, 2 = important, 3 = less important,
3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). 4 = least important).
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Distribusikan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Direct Economic Value Generated and Distributed Employee Competency Development
Digitalisasi Produk dan Layanan Literasi dan Inklusi Keuangan
Product and Service Digitalization Financial Literacy and Inclusion
Anti-Fraud, Anti-Korupsi, dan APU-PPT Penggunaan Energi
Anti-fraud, Anti-Corruption, and AML-CTF Energy Usage
Privasi Nasabah Penggunaan Kertas
Customer Privacy Paper Usage
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide your comments/suggestions/ideas for this
report.
Profil Anda | Your Profile
Nama | Name
Pekerjaan | Occupation
Institusi/Perusahaan | Institution/Companny
Kontak (telepon, e-mail) | Contact (Phone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan | Category of Stakeholder
Pemerintah | Government Pelanggan | Customer Karyawan | Employee Mitra Kerja | Business Partners
Media Masyarakat | Community LSM | NGO Lain-Lain, …. | Others
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to the information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Retno Tri Wulandari Sinar Mas Land Plaza Tower I, Lt. 1 & 2
Jl. M.H. Thamrin Kav. 51 Jakarta 10350
Sekretaris Perusahaan T: +62 21 3199 0101
Corporate Secretary F: +62 21 3199 0401
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 609
2025
Page 612
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page was intentionally left blank.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
610 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 613
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK FROM PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT
Bank Sinarmas tidak menerima umpan balik atau masukan Bank Sinarmas did not receive feedback or input from
dari pemangku kepentingan terkait Laporan Tahunan dan stakeholders regarding the Annual and Sustainability Reports
Keberlanjutan untuk tahun buku 2024. Akan tetapi, Bank for the fiscal year 2024. However, the Bank is committed
berkomitmen untuk memaksimalkan kualitas penyampaian to maximizing the quality of the Annual and Sustainability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan setiap tahun Reports each fiscal year.
buku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 611
2025
Page 614
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCLOSURE BASED ON POJK NO.51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 559
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 17
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 17
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 17
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 52, 54, 560
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 46
Company Address
C.3 Skala Usaha: 46, 60, 82, 85
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 56, 58
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 61
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Tidak ada
Significant Changes None
Penjelasan Direksi
Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 32
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 576
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 576
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 561, 577
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 580
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 584
Sustainable Finance Implementation Problems
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
612 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 615
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 54, 585
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 10, 163
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 573
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 608
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 605
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 606, 607
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 606
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 608
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 608
Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 608
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 607
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 606
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 608
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 608
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak relevan
Spills that Occur (if any) Not relevant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 602
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 613
2025
Page 616
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 598
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 586
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 587
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 587
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 588
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 590
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 593
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 602
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 593, 595
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 599
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 601
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 601
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 602
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 599
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 56
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 609
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 556
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 612
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
614 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 617
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS ISI GRI - DENGAN REFERENSI
GRI CONTENT INDEX – WITH REFERENCE
Pernyataan penggunaan PT. Bank Sinarmas Tbk. telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk periode
Statement of use 1 Januari-31 Desember 2025 dengan mengacu pada Standar GRI
PT. Bank Sinarmas Tbk. has reported the information cited in this GRI content index for the period January
1st-December 31st 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
GRI 2 2-1 Informasi Organisasi 46, 56, 85
Organization Details
2-2 Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi 556
Entities Included in the Consolidated Financial Statement
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak 556
Reporting Period, Frequency and Contact Point
2-4 Pernyataan Kembali Informasi 556
Restatement of Information
2-5 Verifikasi Pihak Eksternal 556
External Assurance
2-6 Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya 46, 56, 58
Activities, Value Chain and Other Business Relationships
2-7 Karyawan 82
Employees
2-8 Pekerja Bukan Karyawan 82
Workers Who Are Not Employees
2-9 Struktur Tata Kelola dan Komposisi 576
Governance Structure and Composition
2-10 Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Tertinggi 283, 295
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 277
Chair of the Highest Governance Body
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak 576
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 576
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan 576
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan 232, 246, 299
Conflict of Interest
2-16 Komunikasi Hal-hal Kritis 439
Communication of Critical Concern
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 576
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 297
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi 196
Remuneration Policies
2-20 Proses Menentukan Remunerasi 249
Process to Determine Remuneration
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 32
Statement on Sustainable Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan 559
Policy Commitments
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
PT. Bank Sinarmas Tbk. Annual & Sustainability Report 615
2025
Page 618
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
2-24 Menerapkan Komitmen Kebijakan 559
Embedding Policy Commitments
2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif 577
Processes to Remediate Negative Impacts
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran 439
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concern
2-27 Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Hukum 437
Compliance with Laws and Regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi 61
Membership Associations
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 580
Approach to Stakeholder Engagement
GRI 3 3-1 Proses Menentukan Topik Material 557
Process to Determine Material Topics
3-2 Daftar Topik Material 557
List of Material Topics
EKONOMI | ECONOMIC
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 117
Management of Material Topics
GRI 201 201-1 Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan 10
Kinerja Ekonomi Direct Economic Value Generated and Distributed
Economic Performance
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 445
Management of Material Topics
GRI 205 205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-korupsi 445
Anti-korupsi Communication and Training About Anti-corruption Policies and Procedures
Anti-corruption
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 605
Management of Material Topics
GRI 302 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 606
Energi Energy Consumption Within the Organization
Energy
302-3 Intensitas Energi 606
Energy Intensity
SOSIAL | SOCIAL
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material
Management of Material Topics
GRI 404 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan
Pelatihan & Pendidikan Average Hours of Training Per Year Per Employee
Training & Education
404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material
Management of Material Topics
GRI 413 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak dan Program
Masyarakat Lokal Pengembangan
Local Community Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and Development
Programs
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Signifikan
Terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts On Local
Communities
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material
Management of Material Topics
GRI 418 418-1 Pengaduan yang Berdasar Mengenai Pelanggaran Terhadap Privasi Pelanggan dan
Privasi Pelanggan Hilangnya Data Pelanggan
Customer Privacy Substantiated Complaints Concerning Breaches of Customer Privacy and Losses of
Customer Data
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
616 Annual & Sustainability Report PT. Bank Sinarmas Tbk.
2025
Page 619
LAPORAN
08
KEUANGAN
Financial Statements
Page 620
Page 621
PT Bank Sinarmas Tbk dan Entitas Anak/and Subsidiary Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 622
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal
31 Desember 2025 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut/
The Directors’ Statement Regarding the Responsibility for the Consolidated Financial Statement as
at December 31, 2025 and For the Year Then Ended.
Laporan Keuangan Konsolidasian - Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025
dan 2024/
Consolidated Financial Statements - For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Statements of Consolidated Financial Position……… 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income………………….. 3
Laporan Perubahan EkuitasKonsolidasian /Consolidated Statements of Changes in Equity…... 4-5
Konsolidasian Laporan Arus Kas/Consolidated Statements of Cashflows……………………… 6
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian /Notes to Consolidated Financial Statements... 7-152
Lampiran/
Attachment
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk/Statement of Financial Position of Parent Entity……… 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk/Statements of Profit or
Loss and Other Comprehensive Income of Parent Entity…………………………………………… 2
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk/Statements of Changes in Equity of Parent Entity…. 3
Laporan Arus Kas Entitas Induk/Statements of Cash Flows of Parent Entity…………………….. 4
Page 623
Page 624
Page 625
Page 626
Page 627
Page 628
Page 629
Page 630
Page 631
Page 632
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 472.539 509.207 Cash and cash equivalent
Giro pada Bank Indonesia 6.214.016 4 5.706.437 Demand deposits with Bank Indonesia
Demand deposits with others banks -
Giro pada bank lain - pihak ketiga 1.021.719 5 2.021.554 third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (263) (565) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 1.021.456 2.020.989 Net
Penempatan pada Bank Indonesia 6 Placements with Bank Indonesia and
dan bank lain 8.655.785 8.726.115 other bank
Cadangan kerugian penurunan nilai (228) (139) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 8.655.557 8.725.976 Net
Efek-efek 7 Securities
Pihak berelasi 1.177.307 1.079.140 Related parties
Pihak ketiga 24.813.035 21.044.135 Third parties
Jumlah 25.990.342 22.123.275 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (254) (245) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 25.990.088 22.123.030 Net
Efek-efek yang dibeli dengan janji jual 8 Securities purchased under agreements
kembali - pihak ketiga 1.399.411 193.748 to resell - third parties
Bunga diterima dimuka yang belum diamortisasi (4.471) (1.533) Unamortized interest received
Jumlah bersih 1.394.940 192.215 Net
Kredit yang diberikan dan piutang/ 9
pembiayaan syariah Loan and receivables/sharia financing
Pihak berelasi 232.032 297.395 Related parties
Pihak ketiga 11.480.858 14.058.408 Third parties
Jumlah 11.712.890 14.355.803 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (746.156) (1.549.516) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 10.966.734 12.806.287 Net
Tagihan akseptasi 10 Acceptance receivables
Pihak ketiga 161.253 38.144 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (29) (15) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 161.224 38.129 Net
Pendapatan yang masih akan diterima 406.420 11 405.091 Accrued incomes
Biaya dibayar dimuka 339.441 12 611.977 Prepaid expenses
Aset tetap dan Aset Hak Guna - 13 Property and equipment and Right of Use
setelah dikurangi akumulasi penyusutan assets - net of accumulated depreciation of
sebesar Rp2.164.110 dan Rp1.892.373 Rp2,164,110 and Rp1,892,373 as at
masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 1.510.059 1.555.763 respectively
Aset ijarah - setelah dikurangi 15 Ijarah assets - net of
akumulasi penyusutan sebesar Rp143.944 accumulated depreciation of Rp143,944
dan Rp68.202 masing-masing pada tanggal and Rp68,202 as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 629.042 292.544 2025 and 2024, respectively
Cadangan kerugian penurunan nilai (4.012) - Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 625.030 292.544 Net
Aset pajak tangguhan - bersih 41.642 37 261.361 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain - bersih 445.341 16 375.427 Other assets - net
JUMLAH ASET 58.244.487 55.624.433 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 633
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH
DAN EKUITAS FUNDS AND EQUITY
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 123.060 17 178.778 Liabilities immediately payable
Simpanan 18 Deposits
Pihak berelasi 4.925.382 5.634.290 Related parties
Pihak ketiga 34.952.962 32.263.125 Third parties
Jumlah 39.878.344 37.897.415 Total
Simpanan dari bank lain 19 Deposits from other banks
Pihak ketiga 512.842 66.760 Third parties
Efek-efek yang dijual dengan janji beli Securities sold under agreements
kembali - pihak ketiga - 20 879.455 to repurchase - third parties
Utang pajak 29.145 21 52.719 Taxes payable
Liabilitas akseptasi 161.553 10 38.160 Acceptance payables
Beban yang masih harus dibayar 54.049 22 44.216 Accrued expenses
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 22.427 37 - Deffered tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 86.507 43 44.749 Long-term employee benefits liabilities
Pinjaman yang diterima 120.000 24 - Fund borrowings
Obligasi subordinasi - bersih 498.496 25 497.505 Subordinated bonds - net
Liabilitas lain-lain 266.922 23 399.533 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 41.753.345 40.099.290 Total Liabilites
Dana Syirkah Temporer 26 Temporary Syirkah Funds
Simpanan Deposits
Pihak berelasi 849.464 195.989 Related parties
Pihak ketiga 6.303.234 6.726.560 Third parties
Jumlah 7.152.698 6.922.549 Total
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Pihak ketiga 55.849 2.972 Third parties
Jumlah Dana Syirkah Temporer 7.208.547 6.925.521 Total Temporary Syirkah Funds
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100
(dalam Rupiah penuh) per saham (in full Rupiah) per value per share
Modal dasar - 60.000.000.000 saham Authorized - 60,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up shares
19.716.162.403 saham dan 19.716.162.403 19,716,162,403 and 19,716,162,403
saham masing-masing pada tanggal shares as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 1.971.616 28 1.971.616 and 2024, respectively
Tambahan modal disetor - bersih 3.552.194 28 3.552.194 Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 874.388 7,13 502.000 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 10.800 44 10.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 2.266.789 1.996.630 Unappropriated
2.277.589 2.006.630
Kepentingan non-pengendali 606.808 27 567.182 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 9.282.595 8.599.622 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY
DAN EKUITAS 58.244.487 55.624.433 SYIRKAH FUNDS AND EQUITY
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 634
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL OPERATING REVENUES AND EXPENSES
Pendapatan bunga 2.481.899 30 3.018.913 Interest revenues
Pendapatan syariah 567.339 30 769.990 Sharia incomes
Beban bunga (889.426) 31 (829.608) Interest expenses
Beban syariah (306.857) 31 (360.487) Sharia expenses
Pendapatan Bunga dan Syariah - bersih 1.852.955 2.598.808 Interest Revenues and Sharia Incomes - net
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Revenues
Provisi dan komisi selain dari kredit 596.696 2 502.363 Fees and commissions other than from loans
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 104.000 104.588 Gain on foreign exchange - net
Keuntungan dari kenaikan nilai wajar efek-efek Gain on increase in fair value of securities
yang diukur melalui laba rugi - bersih 2.961 7 5.052 at fair value through profit or loss - net
Keuntungan dari penjualan efek-efek yang Gain on sale of fair value of securities
diukur melalui laba rugi - bersih 256.906 7 146.827 at fair value through profit or loss - net
Pemulihan kerugian penurunan nilai Impairment losses reversal on
aset keuangan 216.186 34 - financial assets
Penerimaan kembali aset yang
telah dihapusbukukan 589.628 197.929 Recovery of written-off assets
Lain-lain 87.320 35 19.589 Others
Jumlah Pendapatan Operasional 3.706.652 3.575.156 Total Operating Revenues
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses
Umum dan administrasi 1.358.152 32 1.456.772 General and administrative expenses
Tenaga kerja 1.446.770 33 1.282.509 Personnel expenses
Kerugian penurunan nilai aset keuangan - 34 43.538 Impairment losses on financial assets
Penyusutan aset tetap dan Depreciation - property and equipment
aset hak guna 300.575 13 295.164 and right of use assets
Biaya komisi 63.017 42.719 Commission expenses
Lain-lain 18.409 36 15.638 Others
Jumlah Beban Operasional 3.186.923 3.136.340 Total Operating Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 519.729 438.816 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 37 TAX EXPENSE
Kini 30.872 94.150 Current
Tangguhan 166.427 (25.471) Deferred
197.299 68.679
LABA BERSIH 322.430 370.137 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Item that will be reclassified subsequently to profit or loss
Laba (rugi) yang belum direalisasi atas Unrealized gain (loss) on change in fair value
perubahan nilai wajar dari efek-efek yang of securities at fair value through other
diukur melalui penghasilan komprehensif lain 466.719 7 (107.352) comprehensive income
Pajak sehubungan dengan pos yang Tax relating to items that will be
akan direklasifikasi (89.088) 37 21.110 reclassified
377.631 (86.242)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi -
bersih setelah dampak pajak tangguhan Items that will not be reclassified to profit or loss - net
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of long-term employee
kerja jangka panjang (21.319) 43 857 benefits liablities
Pajak sehubungan dengan pos yang Tax relating to items that will not be
tidak akan direklasifikasi 4.231 37 212 reclassified
(17.088) 1.069
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 360.543 (85.173) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF 682.973 284.964 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 285.748 38 290.845 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 36.682 27 79.292 Non-controlling interests
322.430 370.137
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF YANG COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATRRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 643.347 205.672 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 39.626 79.292 Non-controlling interests
682.973 284.964
LABA BERSIH PER SAHAM EARNING PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Dasar 14,49 38 14,75 Basic
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 635
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Komponen Ekuitas Lainnya/
Other Equity Components
Laba (Rugi) yang
Belum Direalisasi
atas Perubahan Surplus
Nilai Wajar Efek/ Revaluasi
Tambahan Modal Unrealized Gain (Loss) Aset Tetap/ Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Disetor - Bersih/ on Change in Revaluation Ditentukan Tidak Ditentukan Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid Fair Value of Surplus of Property Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock in Capital Securities and Equipment Appropriated Unappropriated Interest Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as of January 1, 2024 1.971.616 3.552.194 108.124 480.118 9.500 1.705.216 - 7.826.768
Pembentukan cadangan umum/
Appropriation for general reserve 44 - - - - 500 (500) - -
Laba tahun berjalan/
Profit for the year - - - - - 290.845 79.292 370.137
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Other comprehensive income (loss)
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan
nilai wajar efek-efek yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain - bersih/
Unrealized loss on change in fair value of
securities measured at fair value through
other comprehensive income - net 7 - - (86.242) - - - - (86.242)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
kerja jangka panjang - bersih/
Remeasurement of long - term
employee benefits liability - net 43,27 - - - - - 1.069 - 1.069
Efek pemisahan Unit Usaha Syariah/
Effect of spin off - Sharia Unit - - - - - - 487.890 487.890
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as of December 31, 2024 1.971.616 3.552.194 21.882 480.118 10.000 1.996.630 567.182 8.599.622
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
- 4-
Page 636
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Komponen Ekuitas Lainnya/
Other Equity Components
Laba (Rugi) yang
Belum Direalisasi
atas Perubahan Surplus
Nilai Wajar Efek/ Revaluasi
Tambahan Modal Unrealized Gain (Loss) Aset Tetap/ Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Disetor - Bersih/ on Change in Revaluation Ditentukan Tidak Ditentukan Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid Fair Value of Surplus of Property Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock in Capital Securities and Equipment Appropriated Unappropriated Interest Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025/
Balance as of January 1, 2025 1.971.616 3.552.194 21.882 480.118 10.000 1.996.630 567.182 8.599.622
Pembentukan cadangan umum/
Appropriation for general reserve 44 - - - - 800 (800) - -
Laba tahun berjalan/
Profit for the year - - - - - 285.748 36.682 322.430
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Other comprehensive income (loss)
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan
nilai wajar efek-efek yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain - bersih/
Unrealized loss on change in fair value of
securities measured at fair value through
other comprehensive income - net 7 - - 372.388 - - - 5.243 377.631
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
kerja jangka panjang - bersih/
Remeasurement of long - term
employee benefits liability - net 43,27 - - - - - (14.789) (2.299) (17.088)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as of December 31, 2025 1.971.616 3.552.194 394.270 480.118 10.800 2.266.789 606.808 9.282.595
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
- 5-
Page 637
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flow
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pendapatan bunga 2.487.910 11,30 3.046.518 Interest revenues
Pendapatan syariah 668.099 11,30 957.469 Sharia incomes
Pendapatan operasional lainnya 1.529.417 35 866.018 Other operating incomes
Beban bunga (876.711) 22,31 (828.863) Interest expenses
Beban syariah (308.748) 22,31 (359.839) Sharia expenses
Keuntungan (kerugian) selisih kurs
mata uang asing - bersih (24.544) (142.485) Gain (loss) on foreign exchanges - net
Pembayaran pajak penghasilan badan (37.985) 21 (107.492) Payment of corporate income tax
Beban umum dan administrasi (1.337.713) 32 (1.448.940) General and administrative expenses
Beban tenaga kerja (1.446.770) 33 (1.282.509) Personnel expenses
Beban operasional lainnya (78.794) 36 (123.910) Other operational expenses
Arus kas operasional sebelum perubahan Operating cash flow before changes in
aset dan liabilitas operasi 574.161 575.967 operating assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) aset operasi: Decrease (increase) in operating assets:
Efek-efek (3.445.012) 7 (4.096.893) Securities
Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (1.202.725) 8 (192.215) Securities purchased under agreements to resell
Kredit yang diberikan 1.451.232 9 416.647 Loans
Pembiayaan syariah 654.255 9 1.993.407 Sharia financing
Pembayaran tagihan akseptasi (123.109) 10 41.720 Payment of acceptance receivables
Biaya dibayar dimuka 272.536 12 309.971 Prepaid expenses
Aset ijarah (444.598) 15 (201.750) Ijarah assets
Aset lain-lain (155.085) 16 (17.689) Other assets
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi: Increase (decrease) in operating liabilities:
Liabilitas segera (55.718) 17 13.677 Liabilities immediately payable
Simpanan 1.980.929 18 2.754.830 Deposits
Simpanan dari bank lain 446.082 19 (260.685) Deposits from other banks
Utang pajak (16.461) 21 13.489 Taxes payable
Efek yang dijual dengan janji beli kembali (879.455) 20 (172.262) Securities sold under agrements to repurchase
Liabilitas akseptasi 123.393 10 (41.720) Acceptance payables
Liabilitas lain-lain (26.011) 23 122.419 Other liabilities
Kenaikan (penurunan) dana syirkah Increase (decrease) in syirkah
temporer: 26 temporary funds:
Simpanan 230.149 (81.002) Deposits
Simpanan dari bank lain 52.877 (12.797) Deposits from other banks
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi (562.560) 1.165.114 Net Cash Provided by (Used for) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 1.591 13 767 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan aset tetap (173.682) 13 (152.885) Acquisitions of property and equipment
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi (172.091) (152.118) Net Cash Provided by (Used for) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penyertaan kepemilikan Receipts from non-controlling
dari non-pengendali - 27 490.000 ownership interests
Pembayaran liabilitas sewa (113.149) 23 (117.903) Payment from lease liabilities
Penerimaan pinjaman diterima 120.000 - Proceeds from fund borrowings
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan 6.851 372.097 Net Cash Provided by (Used for) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (727.800) 1.385.093 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 16.963.313 15.331.170 THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 128.546 247.050 Effect on foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 16.364.059 16.963.313 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 472.539 509.207 Cash
Giro pada Bank Indonesia 6.214.016 4 5.706.437 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.021.719 5 2.021.554 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and other banks -
bank lain - jangka waktu jatuh tempo tiga original maturities of three months or less
bulan atau kurang sejak tanggal perolehan 8.655.785 6 8.726.115 from the acquisition date
Jumlah Kas dan Setara Kas 16.364.059 16.963.313 Total Cash and Cash Equivalents
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
- 6-
Page 638
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bank Sinarmas Tbk (“Perusahaan”) PT Bank Sinarmas Tbk (“the Company”) was
didirikan pada tahun 1989 dengan nama PT established in 1989 as PT Bank Shinta
Bank Shinta Indonesia, berdasarkan Akta Indonesia, based on Notarial Deed No. 52
No. 52 tanggal 18 Agustus 1989 dari dated August 18, 1989 of Buniarti Tjandra,
Buniarti Tjandra, S.H., notaris di Jakarta, S.H., public notary in Jakarta, as amended by
dan telah diubah dengan Akta No. 91 Notarial Deed No. 91 dated
tanggal 15 September 1989 dari notaris September 15, 1989, of the same notary. The
yang sama. Akta pendirian ini telah Deed of Establishment was approved by the
mendapat pengesahan dari Menteri Minister of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia melalui Indonesia in his Decision Letter
Surat Keputusan No. C2-9142.HT.01.01- No. C2-9142.HT.01.01-TH.89 dated
TH.89 tanggal 27 September 1989 dan September 27, 1989 and published in
diumumkan dalam Berita Negara Republik Supplement No. 6448 of the State Gazette of
Indonesia No. 49 tanggal 21 Juni 2005, the Republic of Indonesia No. 49 dated June
Tambahan No. 6448. 21, 2005.
Pada tanggal 26 Januari 2007, Perusahaan On January 26, 2007, the Company has
berganti nama menjadi PT Bank Sinarmas. changed its name into PT Bank Sinarmas.
Perubahan nama tersebut telah disetujui The said change was approved during the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perusahaan yang stockholders of the Company which
didokumentasikan dalam Akta No. 1 tanggal resolution was stated in Notarial Deed No. 1
21 November 2006 dari Triphosa Lily dated November 21, 2006 of Triphosa Lily
Ekadewi, S.H., notaris di Jakarta. Ekadewi, S.H., public notary in Jakarta.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah The amendment to the Articles of Association
memperoleh persetujuan dari Menteri was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. his Decision Letter No. W7-03960 HT.01.04-
W7-03960 HT.01.04-TH.2006 tanggal 20 TH.2006 dated December 20, 2006. Such
Desember 2006. Perubahan nama tersebut change in name was approved by Bank
juga telah mendapat persetujuan dari Bank Indonesia based on its Decision Letter
Indonesia berdasarkan Keputusan No. 9/4/KEP.GBI/2007 dated January 22,
Gubernur Bank Indonesia No.9/4/ 2007, wherein the Business License Under
KEP.GBI/2007 tanggal 22 Januari 2007 the Name of PT Bank Shinta Indonesia was
tentang Perubahan Izin Usaha Atas Nama changed to Business License Under the
PT Bank Shinta Indonesia menjadi Izin Name of PT Bank Sinarmas.
Usaha Atas Nama PT Bank Sinarmas.
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 8 Oktober In accordance with the Notarial Deed No. 1
2009 dari Endang Saritomo Utari, S.H., dated October 8, 2009 of Endang Saritomo
notaris di Jakarta, terdapat perubahan Utari, S.H., public notary in Jakarta, there are
Anggaran Dasar dalam rangka changes to the Articles of Association in
melaksanakan kegiatan usaha berdasarkan order to carry out business activities based
prinsip perbankan syariah dan on sharia banking principles and the
perpanjangan masa jabatan direksi dan extension of terms of office of the directors
komisaris. Perubahan ini telah disetujui oleh and commissioners. These amendments
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia were approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-AH.01.10-22484. Tahun 2009 his Decree No. AHU-AH.01.10-22484. Tahun
tanggal 11 Desember 2009. 2009 dated December 11, 2009.
-7-
Page 639
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang In the General Stockholders ' Meeting (GSM)
Saham (RUPS) tanggal 6 April 2010 yang held on April 6, 2010, which was stated in the
didokumentasikan dalam Akta No. 31 Deed. No. 31 dated April 6, 2010 from
tanggal 6 April 2010 dari Sutjipto, S.H., Mkn, Sutjipto, SH., Mkn, public notary in Jakarta,
notaris di Jakarta, pemegang saham the Shareholders approved splitting the
menyetujui pemecahan nilai nominal saham number of shares from Rp500,000 (in full
Perusahaan dari Rp500.000 (dalam Rupiah Rupiah) per share into Rp100 (in full Rupiah)
penuh) per saham menjadi Rp100 (dalam per share and changing the status of the
Rupiah penuh) per saham dan perubahan Company to become a Public Company
status Perusahaan menjadi Perusahaan under the name PT Bank Sinarmas Tbk.
Terbuka (Tbk) dengan nama PT Bank These changes were approved by the
Sinarmas Tbk. Perubahan tersebut telah Ministry of Law and Human Rights of the
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Republic of Indonesia in his Decision Letter
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-22745.AH.01.02 Tahun 2010 dated
dengan Surat Keputusan No. AHU- May 4, 2010 and were reported to Bank
22745.AH.01.02 Tahun 2010 tanggal 4 Mei Indonesia by Letter No. SKL.121/2010/
2010 serta telah dilaporkan kepada Bank PRESDIR-CorpSec dated May 7, 2010.
Indonesia melalui surat No. SKL.121/2010/
PRESDIR-CorpSec tanggal 7 Mei 2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The articles of association have been
mengalami beberapa kali perubahan, amended several times, with the latest
dimana perubahan terakhir dilakukan amendment effected by Notarial Deed No. 78
dengan Akta No. 78 tanggal 19 Juni 2025, dated June 19, 2025 of Aulia Taufani, S.H.
yang dibuat di hadapan Notaris Aulia The amendment has been approved by the
Taufani, S.H. Perubahan tersebut telah Minister of Law and Human Rights of the
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
Manusia Republik Indonesia dalam Surat AH.01.09-0302885 dated June 25, 2025.
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0302885
tanggal 25 Juni 2025.
Kantor pusat Perusahaan beralamat di The Company’s head office is located at
Sinarmas Land Plaza, Menara I, Jln. M.H. Sinarmas Land Plaza, Tower I, Jln. M.H.
Thamrin No. 51, Jakarta. Perusahaan Thamrin No. 51, Jakarta. The Company has
memiliki 1 kantor cabang utama, 68 kantor 1 main branch, 68 branches, 32 functional
cabang, 32 kantor fungsional operasional, 3 sub-branch, 3 functional offices Micro and
kantor fungsional Usaha Mikro dan Kecil Small Enterprises (UMK), and 175 sub-
(UMK), 175 kantor cabang pembantu, dan 3 branches, 3 cash mobile, all located in
mobil kas keliling yang semuanya berlokasi Indonesia.
di Indonesia.
PT Sinar Mas Multiartha (SMMA) Tbk PT Sinar Mas Multiartha Tbk (SMMA) is the
merupakan entitas induk Perusahaan yang immediate holding entity of the Company that
didirikan di Indonesia. is incorporated in Indonesia.
Pemegang saham akhir (ultimate As at December 31, 2025 and 2024, the
shareholder) Perusahaan pada tanggal ultimate shareholder of the Company is
31 Desember 2025 dan 2024 adalah PT Sinarmas Cakrawala.
PT Sinarmas Cakrawala.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, In accordance with article 3 of the Company’s
maksud dan tujuan didirikannya Articles of Association, the purpose and
Perusahaan adalah untuk menjalankan objective establishing the company is to
usaha di bidang perbankan. engage in the field of banking.
-8-
Page 640
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started its commercial
komersial pada tanggal 16 Februari 1990, operations on February 16, 1990, based on
sesuai dengan izin usaha yang diberikan the business license granted by the Minister
oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia of Finance of the Republic of Indonesia in his
dalam Surat Keputusan No. 156/KMK.013/ Decision Letter No. 156/KMK.013/1990
1990 tanggal 16 Februari 1990. Sesuai dated February 16, 1990. Pursuant to Bank
dengan Surat Keputusan Bank Indonesia Indonesia’s Decree No. 27/156/KEP/DIR
No. 27/156/KEP/DIR tanggal 22 Maret 1995, dated March 22, 1995, the Company is
Perusahaan memperoleh peningkatan authorized to operate as a Foreign Exchange
status menjadi Bank Devisa. Bank.
Perusahaan memperoleh izin usaha The Company obtained its business license
perbankan berdasarkan prinsip syariah activities to be based on principles of islamic
berdasarkan surat keputusan Deputi banking through decision letter of Deputy
Gubernur Bank Indonesia No. 11/13/ Governor of Bank Indonesia No. 11/13/
KEP.DpG/2009 tanggal 27 Oktober 2009. KEP.DpG/2009 dated October 27, 2009.
Pada tanggal 30 Januari 2012, Perusahaan On January 30, 2012, the Company received
memperoleh Surat Keputusan No. KEP- a Decision Letter No. KEP-21/BL/2012 from
21/BL/2012 dari Ketua Badan Pengawas the Capital Market and Financial Institution
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory Agency regarding the approval
mengenai persetujuan Perusahaan sebagai for the Company as a custodian in capital
kustodian di pasar modal. market.
Perusahaan memperoleh izin sebagai wali The Company obtained permission as a
amanat dari Otoritas Jasa Keuangan trustee from the Financial Services Authority
(dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan (formerly the Capital Markets and Financial
Lembaga Keuangan) berdasarkan Institutions Supervisory Agency) based on a
Surat Tanda Terdaftar Sebagai Wali Certificate of Registration as a Trustee
Amanat No. 01/BL/STTD-WA/2009 tanggal No. 01/BL/STTD-WA/2009 dated August 27,
27 Agustus 2009. 2009.
Kedua izin kegiatan tersebut telah Both activity permits have been renewed in
diperbarui sesuai surat Otoritas Jasa accordance with the Financial Services
Keuangan (OJK) nomor S-682/PM.223/ Authority (OJK) letter number S-682/
2022 tanggal 22 Agustus 2022. PM.223/2022 dated August 22, 2022.
Pada tanggal 1 Januari 2024, Pemisahan On January 1, 2024, the separation of
Unit Usaha Syariah PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk's Sharia Business
telah efektif dilakukan. Dengan Unit has been effectively carried out. With the
dipisahkannya Unit Usaha Syariah, maka separation of the Sharia Business Unit, the
selanjutnya Perusahaan tidak lagi Company will no longer carry out sharia
melakukan kegiatan usaha syariah, dan business activities, and changes have been
telah dilakukan perubahan kegiatan usaha made to business activities in Article 3 of the
pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Company's Articles of Association as
sebagaimana termaktub dalam Akta stipulated in the Deed of Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Decision of the Meeting to Amend the Articles
Anggaran Dasar PT Bank Sinarmas Tbk. of Association of PT Bank Sinarmas Tbk. No.
No. 3 tanggal 2 Januari 2024 yang dibuat di 3 dated January 2, 2024 made before Aulia
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Taufani, S.H., a Notary in Jakarta who has
Jakarta yang telah memperoleh persetujuan obtained approval in accordance with the
sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Decree of the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights Republic of Indonesia No. AHU-
Indonesia No. AHU-0000118.AH.01.02 0000118. AH.01.02 of 2024 dated January 2,
Tahun 2024 tanggal 2 Januari 2024. 2024.
-9-
Page 641
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 29 November 2010, On November 29, 2010, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained the Notice of Effectivity from the
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Chairman of the Capital Market and Financial
dan Lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) Institutions Supervisory Agency (Bapepam –
atau sekarang Otoritas Jasa Keuangan LK) or currently Financial Services Authority
(OJK) melalui surat No. S-10683/BL/2010 (OJK) in his letter No. S-10683/BL/ 2010 for
untuk penawaran umum perdana atas 1.600 the initial public offering (IPO) of the 1,600
lembar saham Perusahaan dengan nilai new shares with par value of Rp100 (in full
nominal Rp100 (dalam Rupiah penuh) per Rupiah) per share at offering price of Rp150
saham pada harga penawaran Rp150 (in full Rupiah) per share with attached
(dalam Rupiah penuh) per saham dimana 1,920,000,000 Series I Warrants (Note 28).
melekat 1.920.000.000 waran Seri I Each holder of five (5) new shares of the
(Catatan 28). Setiap pemegang 5 (lima) Company is entitled to six (6) warrants where
saham baru Perusahaan berhak each one (1) warrant entitles the holder to
memperoleh 6 (enam) waran dimana setiap purchase one (1) new share of the Company
1 (satu) waran memberikan hak kepada at exercise price of Rp150 (in full Rupiah) per
pemegangnya untuk membeli 1 (satu) share, which can be exercised from June 13,
saham baru Perusahaan dengan harga 2011 until December 13, 2015.
pelaksanaannya sebesar Rp150 (dalam
Rupiah penuh) per saham, yang dapat
dilakukan mulai tanggal 13 Juni 2011
sampai dengan tanggal 13 Desember 2015.
Penawaran umum perdana (IPO) saham The Company’s Initial Public Offering (IPO)
Perusahaan telah mendapat persetujuan was approved by Bank Indonesia
dari Bank Indonesia melalui surat in its Letter No. 12/52/DPB3/TPB 3 - 1
No. 12/52/DPB3/TPB 3 - 1 tanggal dated August 5, 2010. On December 13,
5 Agustus 2010. Saham dan waran 2010, the Company’s shares and warrants
Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek have been listed on the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 13 Desember 2010. Exchange.
Pada tanggal 15 Juni 2012, Perusahaan On June 15, 2012, the Company obtained the
memperoleh Pernyataan Efektif dari Notice of Effectivity from the Chairman
Ketua Bapepam dan LK (sekarang OJK) Bapepam - LK (now OJK) in his letter No. S-
melalui surat No. S-7561/BL/2012 untuk 7561/BL/2012 for the Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) I (PUT I) with preemptive rights to
kepada Pemegang Saham dengan Hak Stockholders for 1,203,186,138 common
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) shares with par value of Rp100 (in full
atas 1.203.186.138 lembar Saham Biasa Rupiah) per share at exercise price of Rp250
Atas Nama dengan nilai nominal Rp100 (in full Rupiah) per share with attached
(dalam Rupiah penuh) per saham dengan 2,996,614,532 Series II Warrants (Note 28).
harga pelaksanaan Rp250 (dalam Rupiah Every holder of 400 existing shares has 53
penuh) per saham dimana melekat pre-emptive rights to purchase 53 new
2.996.614.532 waran Seri II (Catatan 28). shares, wherein for every 53 new shares, 132
Setiap pemegang 400 saham lama berhak Series II Warrants is attached, free of charge.
atas 53 HMETD untuk membeli 53 saham Series II Warrants were given as incentives
baru, dimana pada setiap 53 saham baru to stockholders to purchase new shares at a
melekat 132 Waran Seri II yang diberikan par value of Rp100 (in full Rupiah) per share,
oleh Perusahaan secara cuma-cuma. with exercise price of Rp250 (in full Rupiah)
Waran Seri II diberikan sebagai insentif per share, which can be exercised from
kepada pemegang saham untuk melakukan January 11, 2013 until June 29, 2017,
pembelian saham baru yang bernilai wherein every 1 (one) Series II Warrant is
nominal Rp100 (dalam Rupiah penuh) per entitled to purchase 1 (one) new share at the
saham dengan harga pelaksanaan sebesar exercise price.
Rp250 (dalam Rupiah penuh) per saham
yang dapat dilakukan mulai dari tanggal 11
Januari 2013 sampai dengan 29 Juni 2017
dimana setiap 1 (satu) Waran Seri II berhak
membeli 1 (satu) saham baru pada harga
pelaksanaannya.
- 10 -
Page 642
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta No. 45 tanggal In accordance with the Notarial Deed
13 Juni 2014 dari Aryanti Artisari, S.H., No. 45 dated June 13, 2014 of Aryanti
M.Kn., notaris di Jakarta, tentang Berita Artisari, S.H., M.Kn., public notary in Jakarta,
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar concerning the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB), dimana pemegang saham Stockholders’ Meeting (EGSM), the
Perusahaan menyetujui untuk menerbitkan Company’s stockholders approved the
1.312.411.310 lembar saham pada harga issuance of 1,312,411,310 shares at a price
yang akan ditentukan oleh Direksi dengan to be determined by Directors with approval
persetujuan Dewan Komisaris melalui from Board of Commisioners by “Rights Issue
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Without Pre-Emptive Rights”. On October 31,
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Pada 2014 and November 24, 2014, the company
tanggal 31 Oktober 2014 dan 24 November conducts “Rights Issue Without Pre-Emptive
2014, Perusahaan melaksanakan Rights” stages 1 and 2, each totaling
PMTHMETD tahap 1 dan 2 masing-masing 888,888,888 shares and 7,646,526 shares,
sebanyak 888.888.888 dan 7.646.526 respectively, at exercise price off Rp270 (in
lembar saham dengan harga pelaksanaan full Rupiah) per share, respectively. The total
masing-masing sebesar Rp270 (dalam proceeds in relation to this “Rights Issue
Rupiah penuh). Jumlah dana yang diperoleh Without Pre-Emptive Rights” amounted to
dari pemegang saham dalam pelaksanaan Rp242,064.
PMTHMETD adalah sebesar Rp242.064.
Pada tanggal 27 April 2016, Perusahaan On April 27, 2016, the Company
memperoleh Pernyataan Efektif dari obtained the Notice of Effectivity from
Otoritas Jasa Keuangan melalui surat Financial Services Authority (OJK) in its letter
No. S-202/D.04/2016 untuk Penawaran No. S-202/D.04/2016 for the limited initial
Umum Terbatas II (PUT II) kepada public offering II (PUT II) with preemptive
Pemegang Saham dengan Hak Memesan rights to Stockholders for 1,099,490,445
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) atas common shares with par value of Rp100
1.099.490.445 lembar Saham Biasa Atas (in full Rupiah) per share at exercise price of
Nama dengan nilai nominal Rp100 (dalam Rp400 (in full Rupiah) per share with
Rupiah penuh) per saham dengan harga attached 4,397,961,780 Series III Warrants.
pelaksanaan Rp400 (dalam Rupiah penuh) Every holder of 13 existing shares has 1 pre-
per saham dimana melekat 4.397.961.780 emptive right to purchase 1 new share,
waran Seri III. Setiap pemegang 13 saham wherein for every 1 new share, 4 Series III
lama berhak atas 1 HMETD untuk membeli Warrants are attached, free of charge. Series
1 saham baru, dimana pada setiap 1 saham III Warrants are given as incentives to
baru melekat 4 Waran Seri III yang diberikan stockholders to purchase new shares at a par
oleh Perusahaan secara cuma-cuma. value of Rp100 (in full Rupiah) per share, with
Waran Seri III diberikan sebagai insentif exercise price of Rp625 (in full Rupiah) per
kepada pemegang saham untuk melakukan share, which can be exercised from
pembelian saham baru yang bernilai November 28, 2016 until May 12, 2021,
nominal Rp100 (dalam Rupiah penuh) wherein every 1 (one) Series III Warrant is
per saham dengan harga pelaksanaan entitled to purchase 1 (one) new share at the
sebesar Rp625 (dalam Rupiah penuh) per exercise price.
saham yang dapat mulai tanggal
28 November 2016 sampai dengan
12 Mei 2021 dimana setiap 1 (satu) Waran
Seri III berhak membeli 1 (satu) saham baru
pada harga pelaksanaannya.
Saham Perusahaan telah tercatat di Bursa The Company’s issued shares totaling to
Efek Indonesia yaitu sebanyak 19,517,921,842 shares representing 98.99%
19.517.921.842 saham yang mewakili of its issued shares as of December 31, 2025
98,99% dari saham yang beredar pada and 2024, are listed on the Indonesian Stock
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Exchange.
- 11 -
Page 643
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. Public Offering of Corporate Bonds
Pada tanggal 29 Juni 2022, Perusahaan On June 29, 2022, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Kepala Effectivity Statement from the Chief
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Executive of the Capital Market Supervision
Jasa Keuangan (OJK) melalui suratnya of the Financial Services Authority (OJK)
No. S-107/D.04/2022 untuk melaksanakan through his letter No. S-107/D.04/2022 to
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi carry out the Public Offering of Bank
Subordinasi Berkelanjutan I Bank Sinarmas Sinarmas Sustainable Subordinated Bonds I
dengan jumlah pokok obligasi sebanyak- with the maximum principal amount of the
banyaknya Rp3.000.000. Pada Tahap I, bonds of Rp3,000,000. In Phase I, the
Perusahaan menerbitkan dengan jumlah Company issued amounting to Rp500,000
pokok sebesar Rp500.000 dengan tingkat with fixed interest rate of 6.5% per annum
bunga tetap sebesar 6,5% per tahun dengan with a term of 5 year maturity date.
jangka waktu 5 tahun.
d. Pemisahan Unit Usaha Syariah d. Spin-Off of Sharia Business Unit
Perusahaan menerima surat dari Otoritas The Company received a letter from the
Jasa Keuangan No. SR-1/D.03/2023 Financial Services Authority No. SR-
tanggal 14 Februari 2023 tentang 1/D.03/2023 dated February 14, 2023
Persetujuan Prinsip Pendirian PT Bank concerning Approval in Principle for the
Nano Syariah (Badan Usaha Syariah hasil Establishment of PT Bank Nano Syariah
pemisahan Unit Usaha Syariah (UUS) (Sharia Business Entity as a result of the
PT Bank Sinarmas Tbk). separation of the Sharia Business Unit (UUS)
of PT Bank Sinarmas Tbk).
Perusahaan menerima surat dari Otoritas The Company received a letter from the
Jasa Keuangan No. SR-255/PB.02/2023 Financial Services Authority No. SR-
tanggal 10 November 2023 tentang 255/PB.02/2023 dated November 10, 2023,
Keputusan Perpanjangan Jangka Waktu regarding the Decision on the Extension of
Pelaksanaan Kegiatan Usaha PT Bank the Implementation Period for the Business
Nano Syariah. Activities of PT Bank Nano Syariah.
Pemisahan Unit Usaha Syariah telah efektif The separation of Sharia Business Units has
tanggal 1 Januari 2024 dengan pendirian been effective on January 1, 2024 with the
Bank Umum Syariah baru dengan nama establishment of a new Sharia Commercial
PT Bank Nano Syariah. Bank under the name PT Bank Nano
Syariah.
e. Entitas Anak e. Subsidiary
Entitas Anak yang dimiliki oleh Perusahaan The Subsidiary owned by the Company as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun Beroperasi Persentase
Komersial/Year of Bidang Tempat Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Commercial Usaha/Nature of Kedudukan/ Efektif/Percentage Total Assets Before Elimination
Nama/Name Operation Business Domicile of Ownership 2025 2024
PT Bank Nano Syariah 2024 Perbankan Syariah Jakarta 51% 9.793.611 9.692.526
PT Bank Nano Syariah PT Bank Nano Syariah
PT Bank Nano Syariah, sebuah perusahaan PT Bank Nano Syariah, a company
yang berdomisili di Indonesia dan berlokasi domiciled in Indonesia and located at Jl.
di Jl. Teuku Cik Ditiro No. 29, Kec. Menteng, Teuku Cik Ditiro No. 29, Kec. Menteng,
Jakarta Pusat 10310, bergerak di bidang Central Jakarta 10310, is engaged in
perbankan dengan prinsip syariah dan telah banking with sharia principles and has been
beroperasi sejak 1 Januari 2024. starting January 1, 2024.
- 12 -
Page 644
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Susunan pemegang saham PT Bank Nano The composition of shareholders of PT Bank
Syariah adalah sebagai berikut: Nano Syariah is as follows:
1 Januari/January 1, 2024
Jumlah Lembar Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Pemegang Saham Shares Ownership Capital Stock Name of Stockholders
% Rp
PT Bank Sinarmas Tbk 5.100.000.000 51,00% 510.000 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Sinarmas Multiartha Tbk 2.500.000.000 25,00% 250.000 PT Sinarmas Multiartha Tbk
PT Asuransi Sinar Mas 2.400.000.000 24,00% 240.000 PT Asuransi Sinar Mas
Jumlah 10.000.000.000 100,00% 1.000.000 Total
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 Januari Based on Deed No. 1 dated January 2, 2024
2024 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani made before Aulia Taufani S.H., the
S.H., susunan anggota Dewan Komisaris, composition of the Board of Commissioners,
Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah Board of Directors, and Sharia Supervisory
PT Bank Nano Syariah sebagai berikut: Board of PT Bank Nano Syariah is as follows:
1 January/January 1, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama The Tjun Hau President Commissioner
Komisaris Independen Nana Supriana Independent Commissioner
Komisaris Independen Horas Parsaulian Pardede Independent Commissioner
Board of Directors
Direktur Utama Halim President Director
Direktur Soejanto Soetjijo Director
Direktur Uzan Tedjamulia Director
Direktur Hanafi Himawan Director
Direktur Suyono Wijaya Director
Dewan Pengawas Syariah Board of Sharia Supervisory
Ketua Ahmadi Sukarno Chairman
Anggota Mochammad Bukhori Muslim Member
f. Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris f. Employees, Boards of Directors and
Boards of Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan pengurus Bank adalah sebagai Bank’s management consists of the
berikut: following:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tjendrawati Widjaja Tjendrawati Widjaja President Commissioner
Komisaris Independen Sammy Kristamuljana Sammy Kristamuljana Independent Commissioner
Komisaris Independen Rusmin Rusmin Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Frenky Tirtowijoyo Frenky Tirtowijoyo President Director
Direktur Miko Andidjaja Miko Andidjaja Director
Direktur Ekajaya Ongny Putra Ekajaya Ongny Putra Director
Direktur Enny Kamal Enny Kamal Director
Direktur Sendy* Sendy Director
Direktur* Amandalia Johanes Amandalia Johanes Director*
*) Pada tanggal 18 Desember 2025, PT Bank Sinarmas Tbk telah menerima pengunduran diri Sdr. Sendy dari jabatannya selaku Direktur
PT Bank Sinarmas Tbk. Pengunduran diri tersebut akan disampaikan untuk memperoleh persetujuan pemegang saham melalui Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank Sinarmas Tbk.
*) On December 18, 2025, PT Bank Sinarmas Tbk received the resignation of Mr. Sendy from his position as Director of PT Bank Sinarmas Tbk.
The resignation will be submitted for approval by the shareholders through a decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) of PT Bank Sinarmas Tbk.
- 13 -
Page 645
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Susunan keanggotaan komite-komite yang The members of the committees of the Bank
dimiliki Bank pada tanggal as at December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sammy Kristamuljana Sammy Kristamuljana Chairman
Anggota Robert A Simanjuntak Robert A Simanjuntak Members
Reynold M Batubara Reynold M Batubara
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Ketua Rusmin Rusmin Chairman
Anggota Tjendrawati Widjaja Tjendrawati Widjaja Members
Christina Suryadinata Christina Suryadinata
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Rusmin Rusmin Chairman
Anggota Tjendrawati Widjaja Tjendrawati Widjaja Members
Robert A Simanjuntak Robert A Simanjuntak
Reynold M Batubara Reynold M Batubara
Kepala Audit Internal Perusahaan pada As at December 31, 2025 and 2024, the head
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of the Company’s Internal Audit is Frieda
Frieda Junia. Junia.
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company’s Corporate Secretary as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Retno December 31, 2025 and 2024, is Retno Tri
Tri Wulandari. Wulandari.
Personel manajemen kunci Perusahaan Key management personel of the Company
terdiri dari Komisaris, Direksi, Group Head, consists of Commissioners, Directors, Group
Kepala Kantor Wilayah, Wakil Kepala Head, Heads of Regional Offices, Deputy
Kantor Wilayah, Kepala Divisi, Pimpinan Heads of Regional Offices, Heads of
Cabang dan Koordinator Pimpinan Cabang Divisions, Branch Managers and Coordinator
Pembantu. Branch Manager.
Jumlah rata-rata karyawan Grup (tidak The Group has an average total number of
diaudit) adalah 5.483 dan 5.543, masing- employees (unaudited) of 5,483 and 5,543,
masing untuk periode yang berakhir pada for the period ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
g. Penyelesaian Laporan Keuangan g. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Bank The consolidated financial statements of
Sinarmas Tbk dan Entitas Anak untuk PT Bank Sinarmas Tbk and Subsidiary for
periode yang berakhir 31 Desember 2025 the period ended December 31, 2025 were
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk completed and authorized for issuance by the
terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal Company’s Board of Directors on
31 Maret 2026. Direksi Perusahaan March 31, 2026. The Company’s Board of
bertanggung jawab atas penyusunan dan Directors who are responsible for the
penyajian laporan keuangan tersebut. preparation and presentation of the
consolidated financial statements.
- 14 -
Page 646
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, meliputi pernyataan dan Standards (“FAS”), which comprise the
interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan statements and interpretations issued by the
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Board of Financial Accounting Standards of
Akuntan Indonesia (DSAK IAI) dan Dewan the Indonesian Institute of Accountants
Standar Akuntansi Syariah IAI, dan (DSAK IAI) and Board of Sharia Accounting
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang of IAI, and OJK Regulation No. VIII.G.7.
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan regarding “Presentation and Disclosures of
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Public Companies’ Financial Statements”.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the historical
konsolidasian ini adalah konsep biaya cost, except for certain accounts which are
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu measured on the bases described in the
disusun berdasarkan pengukuran lain, related accounting policies. The consolidated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan financial statements, except for the
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements of cash flows, are prepared under
Laporan keuangan konsolidasian ini the accrual basis of accounting.
disusun dengan metode akrual, kecuali
laporan arus kas.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk periode yang berakhir statements for the period ended December
31 Desember 2025 adalah konsisten 31, 2025 are consistent with those adopted in
dengan kebijakan akuntansi yang the preparation of the financial statements for
diterapkan dalam penyusunan laporan the year ended December 31, 2024.
keuangan untuk tahun yang berakhir 31
Desember 2024.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dan arus prepared based on direct method by
kas dikelompokkan atas dasar kegiatan classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk operating, investing and financing activities.
tujuan penyusunan laporan arus kas For the purpose of consolidated statements
konsolidasian, kas dan setara kas of cash flows, cash and cash equivalents
mencakup kas, giro pada Bank Indonesia, include cash on hand, demand deposits with
giro pada bank lain, penempatan pada Bank Bank Indonesia, demand deposits with other
Indonesia dan bank lain dan efek-efek banks, and placement with Bank Indonesia
dengan jatuh tempo tiga bulan atau kurang and other banks and securities with original
dan yang tidak dijaminkan serta yang tidak maturities of three months or less from the
dibatasi pencairannya. acquisition date and are not used as
collateral and are not restricted.
- 15 -
Page 647
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Mata uang yang digunakan dalam The reporting currency used in the
penyusunan dan penyajian laporan preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah
Rupiah (Rupiah) yang juga merupakan mata (Rupiah) which is also the functional currency
uang fungsional Bank. Rupiah juga of the Bank. The subsidiary’s functional
merupakan mata uang fungsional entitas currency is in Rupiah.
anak.
b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Bank dan Entitas Anak. include the financial statements of the Bank
and its Subsidiary.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi Consolidated financial statements include the
laporan keuangan Bank dan Entitas Anak financial statements of the Bank and its
yang dikendalikan oleh Bank dan Entitas Subsidiary controlled by the Bank and its
Anak (Grup). Pengendalian diperoleh Subsidiary (the Group) Control is obtained
apabila Perusahaan memiliki seluruh hal when the Company has all of the following:
berikut ini:
• Kekuasaan atas investee; • Authority over the investees;
• Eksposur atau hak atas imbal hasil • Exposure or right to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee; and
investee; dan
• Kemampuan untuk menggunakan • Ability to use its authority to influence the
kekuasaannya untuk memengaruhi amount of investor returns.
jumlah imbal hasil investor.
Pengonsolidasian Entitas Anak dimulai saat The consolidation of Subsidiary begins when
Perusahaan memperoleh pengendalian the Company gains control over the
atas Entitas Anak dan berakhir pada saat Subsidiary and ends when the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian atas loses control over the Subsidiary Specifically,
Entitas Anak. Secara khusus, penghasilan the income and expenses of the acquired or
dan beban Entitas Anak yang diakuisisi atau disposed Subsidiary during the current year
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk are included in the consolidated income
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian sejak report from the date the Company acquires
tanggal Perusahaan memperoleh control until the date the Company loses
pengendalian sampai dengan tanggal control over the Subsidiary.
Perusahaan kehilangan pengendalian atas
Entitas Anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All assets and liabilities, equity, income,
penghasilan, beban, dan arus kas dalam expenses, and cash flows within the
intra kelompok usaha terkait dengan intragroup business related to transactions
transaksi antar entitas dalam Grup between entities within the Group are fully
dieliminasi secara penuh dalam laporan eliminated in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
- 16 -
Page 648
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and any other components of
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan non- owners of the Company and non-controlling
pengendali (KNP) meskipun hal tersebut interests (NCI), even if this results in NCI
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI is presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income, and in the equity
laporan posisi keuangan konsolidasian, section of the consolidated statement of
terpisah dari bagian yang dapat financial position, separate from the portion
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. attributable to the Company's owners
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are recorded as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of consideration transferred and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relative portion of the carrying amount of net
bersih Entitas Anak yang diakuisisi dicatat di assets of the acquired Subsidiary is recorded
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari in equity. Gains or losses on disposals to NCI
pelepasan kepada KNP juga dicatat di are also recorded in equity.
ekuitas.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian diukur statements are measured using the currency
menggunakan mata uang dari lingkungan of the primary economic environment in
ekonomi utama dimana Grup beroperasi which the Group operates (the functional
(mata uang fungsional). currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the Company’s
fungsional dan mata uang penyajian functional and presentation currency. The
Perusahaan. Rupiah juga merupakan mata subsidiary’s functional currency is in Rupiah.
uang fungsional entitas anak.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the dates of the
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang transactions. Foreign exchange gains and
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari losses resulting from the settlement of such
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset transactions and from the translation at year
dan liabilitas moneter dalam mata uang end exchange rates of monetary assets and
asing diakui dalam laba rugi. Aset non- liabilities denominated in foreign currencies
moneter yang diukur pada nilai wajar are recognized in profit or loss. Non-
dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal monetary assets that are measured at fair
nilai wajar ditentukan. value are translated using the exchange rate
at the date that the fair value was determined.
- 17 -
Page 649
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs Reuters pada pukul conversion rates used by the Group for
16:00 Waktu Indonesia Barat (WIB), yang monetary assets and liabilities were the
digunakan oleh Grup adalah sebagai prevailing Reuters spot rate at 16:00 Western
berikut: Indonesian Time as follows:
2025 2024
(dalam Rupiah penuh)/ (dalam Rupiah penuh)/
(in full Rupiah) (in full Rupiah)
Poundsterling Inggris 22.439,55 20.218,54 Great Britain Poundsterling
Euro 19.571,45 16.758,12 Euro
Dolar Amerika Serikat 16.675,00 16.095,00 United States Dollar
Dolar Singapura 12.965,05 11.844,58 Singapore Dollar
Dolar Australia 11.152,24 10.013,51 Australian Dollar
Dolar New Zealand 9.625,65 9.067,93 New Zealand Dollar
Riyal Arab Saudi 4.446,50 4.284,00 Saudi Riyal
Yuan China 2.385,00 2.198,50 China Yuan
Dolar Hong Kong 2.142,30 2.073,11 Hong Kong Dollar
Yen Jepang 106,50 103,03 Japanese Yen
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition of
definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK a related party in SFAS No. 224 “Related
No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”.
Berelasi”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan entitas yang related to the entity that is preparing its
menyiapkan laporan keuangannya (entitas financial statements (reporting entity).
pelapor). Pihak berelasi adalah sebagai Related parties are:
berikut:
i) Orang atau anggota keluarga i) A person or a close member of that
dekatnya mempunyai relasi dengan person’s family is related to a reporting
entitas pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
a) Memiliki pengendalian atau a) Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas reporting entity;
entitas pelapor;
b) Memiliki pengaruh signifikan atas b) Has control or joint control of the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
c) Merupakan personil manajemen c) Is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
ii) Entitas mempunyai relasi dengan ii) An entity is related to a reporting entity
entitas pelapor jika entitas tersebut: if any of the following conditions
applies:
a) Entitas dan entitas pelapor a) The entity and the reporting entity
adalah anggota dari kelompok are members of the same group
usaha yang sama (artinya entitas (which means that each parent,
induk, entitas anak, dan entitas subsidiary and fellow subsidiary is
anak berikutnya saling berelasi related to others);
dengan entitas lain);
- 18 -
Page 650
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b) Satu entitas adalah entitas b) One entity is an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama venture of the other entity (or an
dari entitas lain (atau entitas associate or joint venture of a
asosiasi atau ventura bersama member of a group of which the
yang merupakan anggota suatu other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c) Kedua entitas tersebut adalah c) Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak the same third party;
ketiga yang sama;
d) Satu entitas adalah ventura d) One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is an
entitas yang lain adalah entitas associate of the third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
e) Entitas tersebut adalah suatu e) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja benefit plan for the benefit of
untuk imbalan kerja dari salah employees of either the reporting
satu entitas pelapor atau entitas entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor entity is itself such a plan, the
adalah entitas yang sponsoring employers are also
menyelenggarakan program related to the reporting entity;
tersebut, maka entitas sponsor
juga berelasi dengan entitas
pelapor;
f) Entitas yang dikendalikan atau f) The entity controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi sebagaimana h);
dimaksud dalam angka h);
g) Orang yang diidentifikasi g) A person identified in h) a) has
sebagaimana dimaksud dalam significant influence over the entity
angka h) a) memiliki pengaruh or is a member of the key
signifikan atas entitas atau management personnel of the
merupakan personil manajemen entity (or a parent of the entity); or
kunci entitas (atau entitas induk
dari entitas); atau
h) Entitas atau anggota dari h) Entities or members of the group to
kelompok yang mana entitas which the entity is part of the group,
merupakan bagian dari kelompok providing services to the entity’s
tersebut, menyediakan jasa key management personnel or to
personil manajemen kunci the parent’s entity of the reporting
kepada entitas pelapor atau entity.
kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Semua transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi, baik yang dilakukan related parties, whether or not conducted
dengan syarat normal sebagaimana under terms and conditions similar to those
dilakukan dengan pihak ketiga, maupun granted to third parties, are disclosed in the
tidak, telah diungkapkan pada catatan atas notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 19 -
Page 651
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat jangka Cash equivalents are short-term, highly liquid
pendek dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh known amounts of cash with original
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau maturities of three (3) months or less from the
kurang sejak tanggal penempatannya, dan date of placements, and which are not used
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi as collateral and are not restricted.
pencairannya.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied SFAS No. 109, which
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan set the requirements in classification and
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan measurement, impairment in value of
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen financial assets and hedging accounting.
keuangan dan akuntansi lindung nilai.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with SFAS No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui fair value through comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau nilai fair value through profit or loss, on the basis
wajar melalui laba rugi, dengan of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow characteristics
aset keuangan. of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
aset keuangan Grup terdiri dari aset yang Group’s financial assets consist of financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, assets at amortized cost, financial assets at
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss and financial
melalui laba rugi dan aset keuangan yang assets at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam model The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
- 20 -
Page 652
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara and the maturity amount, adjusted for
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan allowance for impairment.
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, this
2024, kategori ini meliputi kas, giro category includes cash, demand
pada Bank Indonesia, giro pada bank deposits with Bank Indonesia, demand
lain, penempatan pada Bank Indonesia deposit with other banks, placements
dalam bentuk deposit facility dan term with Bank Indonesia in the form of
deposit, penempatan pada bank lain deposit facility and term deposit,
dalam bentuk call money, efek-efek placements with other banks in the form
dalam bentuk obligasi Pemerintah, of call money, securities in the form of
obligasi korporasi, tagihan atas wesel Government bonds, corporate bonds,
ekspor, sertifikat investasi mudharabah export bills receivables, certificate of
antarbank syariah, dan sertifikat sharia interbank mudharabah
pengelolaan dana berdasarkan prinsip investments, and sharia compliant
syariah, efek-efek yang dibeli dengan interbank fund management certificates,
janji jual kembali, kredit yang diberikan securities purchased under agreement
dan piutang, tagihan akseptasi, to resell, loan and receivables,
pendapatan yang masih akan diterima acceptance receivables, accrued
dan aset lain-lain. income and other assets.
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai 2. Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at
melalui laba rugi kecuali aset keuangan fair value through profit or loss unless it
tersebut diukur pada biaya perolehan is measured at amortized cost or at fair
diamortisasi atau pada nilai wajar value through comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Derivatif juga diklasifikasikan sebagai Derivatives are also categorized as fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss unless they
kecuali derivatif yang ditetapkan are designated as effective hedging
sebagai instrumen lindung nilai yang instruments.
efektif.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are recorded
wajar melalui laba rugi dicatat pada in the statement of financial position at
laporan posisi keuangan pada nilai fair value. Changes in fair value are
wajarnya. Perubahan nilai wajar recognized directly in profit or loss.
langsung diakui dalam laba rugi. Bunga Interest earned is recorded as interest
yang diperoleh dicatat sebagai income, while dividend income is
pendapatan bunga, sedangkan recorded as part of other income
pendapatan dividen dicatat sebagai according to the terms of the contract, or
bagian dari pendapatan lain-lain sesuai when the right of payment has been
dengan persyaratan dalam kontrak, established.
atau pada saat hak untuk memperoleh
pembayaran atas dividen tersebut telah
ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, efek-efek berupa obligasi securities in the form of Government
Pemerintah dan reksadana, dan bonds and mutual funds, and derivative
tagihan derivatif diklasifikasikan dalam receivables are classified in this
kategori ini. category.
- 21 -
Page 653
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. Aset keuangan yang diukur pada nilai 3. Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at
melalui penghasilan komprehensif lain fair value through other comprehensive
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
a. Aset keuangan dikelola dalam a. The financial asset is held within a
model bisnis yang tujuannya akan business model whose objective is
terpenuhi dengan mendapatkan achieved by both collecting
arus kas kontraktual dan menjual contractual cash flows and selling
aset keuangan; dan financial assets; and
b. Persyaratan kontraktual dari aset b. The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial asset give rise on specified
pada tanggal tertentu yang semata dates to cash flows that are solely
dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest
dari jumlah pokok terutang. on the principal amount
outstanding.
Aset keuangan berupa surat berharga Debt securities financial assets which
utang yang diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through comprehensive income are
selanjutnya diukur pada nilai wajar subsequently measured at fair value less
dikurangi dengan cadangan kerugian allowance for impairment, with
penurunan nilai, dengan keuntungan unrealized gains or losses recognized in
atau kerugian yang belum direalisasi other comprehensive income until the
diakui dalam penghasilan komprehensif financial assets are derecognized or
lain, sampai aset keuangan tersebut reclassified, at which time the cumulative
dihentikan pengakuannya atau gain or loss is reclassified to profit or
direklasifikasi, dimana pada saat itu loss. Gains or losses from impairment
akumulasi keuntungan atau kerugian and foreign exchange and interest
direklasifikasi ke laba rugi. Keuntungan calculated using effective interest
atau kerugian penurunan nilai dan method are recognized in profit or loss.
selisih kurs dan bunga yang dihitung
menggunakan metode suku bunga
efektif diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa instrumen Equity securities financial assets which
ekuitas yang diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through comprehensive income are
selanjutnya diukur pada nilai wajar, subsequently measured at fair value,
dengan keuntungan atau kerugian yang with unrealized gains or losses
belum direalisasi diakui dalam recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Saat income. At the time the financial assets
aset keuangan tersebut dihentikan are derecognized or reclassified, the
pengakuannya atau direklasifikasi, cumulative gain or loss is reclassified to
akumulasi keuntungan atau kerugian retained earnings.
direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, this
2024, kategori ini meliputi penempatan category includes placements in other
pada bank lain berupa negotiable banks in the form of negotiable
certificate of deposit, dan investasi certificates of deposit, and securities in
efek-efek dalam bentuk obligasi the form of Government bonds and
Pemerintah dan obligasi korporasi. corporate bonds.
- 22 -
Page 654
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a financial
akuntansi yang diterapkan atas instrumen liability and equity instrument.
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. The accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
suatu entitas setelah dikurangi dengan an entity after deducting all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas Equity instruments are recorded at the
dicatat sejumlah hasil yang diterima, setelah proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangkan dengan biaya penerbitan
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tidak terdapat perubahan signifikan dalam There are no significant changes in
klasifikasi dan pengukuran liabilitas classification and measurement of financial
keuangan. liabilities.
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of SFAS
No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut: (i) No. 109 are classified as follows: (i) financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost, (ii) financial
biaya diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan liabilities at fair value through profit or loss
yang diukur dengan nilai wajar melalui laba (FVTPL). The Group determines the
rugi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan pada saat pengakuan awal. recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. The amortization of the effective interest rate
Amortisasi suku bunga efektif disajikan is included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam
laba rugi.
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada 1. Financial liabilities at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost is
perolehan diamortisasi diukur pada measured at initial amount minus the
jumlah yang diakui saat pengakuan principal repayments, plus or minus the
awal dikurangi pembayaran pokok, cumulative amortization using the
ditambah atau dikurangi dengan effective interest method of any
amortisasi kumulatif menggunakan difference between that initial amount
metode suku bunga efektif yang and the maturity amount.
dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya.
- 23 -
Page 655
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi liabilitas Group’s liabilities immediately payable,
segera, simpanan, simpanan dari bank deposits, deposits from other banks,
lain, liabilitas akseptasi, efek-efek yang acceptance payables, securities sold
dijual dengan janji beli kembali, beban under agreement to repurchased,
yang masih harus dibayar, obligasi accrued expenses, subordinated bonds,
subordinasi, serta liabilitas lain-lain and other liabilities in the form of security
dalam bentuk setoran jaminan L/C dan deposit for L/C and bank guarantee are
bank garansi yang dimiliki oleh Grup. included in this category.
2. Liabilitas keuangan yang diukur pada 2. Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified in this
dalam kategori ini apabila liabilitas category if these result from trading
tersebut merupakan hasil dari aktivitas activities or derivative transactions that
perdagangan atau transaksi derivatif are not accounted for as accounting
yang tidak dimaksudkan sebagai hedges, or when the Company elects to
lindung nilai, atau jika Perusahaan designate a financial liability under this
memilih untuk menetapkan liabilitas category.
keuangan tersebut dalam kategori ini.
Perubahan dalam nilai wajar langsung Changes in fair value are recognized
diakui dalam laba rugi. directly in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi liabilitas derivative liabilities are included in this
derivatif. category.
Instrumen Keuangan Derivatif Derivative Financial Instruments
Dalam usaha normalnya, Perusahaan In the normal course of business, the
melakukan transaksi instrumen keuangan Company enters into transactions involving
derivatif berupa kontrak tunai dan berjangka derivative financial instruments such as
mata uang asing. Instrumen keuangan foreign currency spot and forward contracts
derivatif diukur dan disajikan di laporan and foreign currency swaps. Derivative
posisi keuangan pada nilai wajar dengan financial instruments are measured and
menggunakan harga pasar. Derivatif dicatat presented in the statement of financial
sebagai aset apabila memiliki nilai wajar position at their fair values. Derivatives are
positif dan sebagai liabilitas apabila memiliki carried as assets when the fair value is
nilai wajar negatif. Keuntungan atau positive and as liabilities when the fair value
kerugian yang terjadi dari perubahan nilai is negative. Gains or losses as a result of fair
wajar diakui dalam laba/rugi. value changes are recognized in profit or
loss.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan the net amount reported in the statement of
dalam laporan posisi keuangan jika, dan financial position if, and only if, there is a
hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang currently enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognized amounts and there is intention to
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut settle on a net basis, or to realize the asset
dan berniat untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
- 24 -
Page 656
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with SFAS No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Perusahaan Instruments, the Company reclassifies its
mereklasifikasi seluruh aset keuangan financial assets when, and only when, the
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan Group changes its business model for
hanya jika, Grup mengubah model bisnis managing financial assets. While, any
untuk pengelolaan aset keuangan tersebut. financial liabilities shall not be reclassified.
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Asset
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assesses
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Grup mengacu pada perubahan assessment, the Group uses the change in
atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. Dalam expected credit losses. To make that
melakukan penilaian, Grup membandingkan assessment, the Group compares the risk of
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas a default occurring on the financial instrument
instrumen keuangan pada saat periode as at the reporting date with the risk of a
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang default occurring on the financial instrument
terjadi atas instrumen keuangan pada saat as at the date of initial recognition and
pengakuan awal dan mempertimbangkan consider reasonable and supportable
kewajaran serta ketersediaan informasi, information, that is available without undue
yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada cost or effort at the reporting date about past
saat tanggal pelaporan terkait dengan events, current conditions and forecasts of
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan future economic conditions, that is indicative
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa of significant increases in credit risk since
depan, yang mengindikasikan kenaikan initial recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Grup menggunakan pendekatan umum The Group uses the general approach to
dalam mengukur penurunan nilai (Tahap 1, measure impairment for financial assets
Tahap 2 dan Tahap 3) dengan menentukan (Stage 1, Stage 2 and Stage 3) by
apakah terjadi peningkatan risiko kredit determining whether a significant increase in
yang signifikan atas aset keuangan sejak credit risk has occurred on financial asset
awal atau fasilitas tersebut gagal bayar pada since initial recognition or whether the facility
tanggal pelaporan. is defaulted on the reporting date.
1. Tahap 1 - Kerugian Kredit 1. Stage 1 - 12-months Expected Credit
Ekspektasian (“ECL”) 12 bulan Losses (ECL)
Tahap 1 mencakup aset keuangan yang Stage 1: includes financial assets that
tidak memiliki peningkatan signifikan have not had a significant increase in
atas risiko kredit sejak pengakuan awal credit risk since initial recognition or that
atau memiliki risiko kredit rendah pada have low credit risk as at the reporting
tanggal pelaporan. Untuk aset ini, ECL date. For these assets, 12-months ECL
12 bulan akan dihitung. is recognized.
Aset keuangan yang dikategorikan Financial assets categorized as Stage 1
sebagai Tahap 1 adalah aset keuangan are financial assets that are overdue for
dengan hari tunggakan kurang atau 30 days or less.
sama dengan 30 hari.
- 25 -
Page 657
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. Tahap 2 - Peningkatan risiko kredit 2. Stage 2 - Significant increase in credit
yang signifikan risk
Tahap 2 mencakup aset keuangan Stage 2: includes financial assets that
yang mengalami peningkatan signifikan have had a significant increase in credit
atas risiko kredit, namun tidak memiliki risk but do not have objective evidence
bukti penurunan nilai yang obyektif. of impairment. For these assets, lifetime
Untuk aset ini, ECL lifetime dihitung. ECL are recognized.
Aset keuangan yang dianggap telah Financial assets are considered to
mengalami peningkatan risiko kredit experience significant increase in credit
yang signifikan dan dikategorikan risk and categorized as Stage 2 if the
sebagai Tahap 2 jika aset keuangan financial assets are 31-90 days past due.
memiliki hari tunggakan dari 31-90 hari. Financial asset that has proposed
Aset keuangan yang telah restructuring program, is considered to
mengajukan program restrukturisasi, experience significant increase in credit
juga dianggap telah mengalami risk, thus, categorized as Stage 2.
peningkatan risiko kredit yang signifikan
sehingga akan dikategorikan sebagai
Tahap 2.
3. Tahap 3 - Eksposur yang mengalami 3. Stage 3 - Credit impaired (or
penurunan nilai kredit atau gagal defaulted) exposures
bayar
Tahap 3 mencakup aset keuangan Stage 3 includes financial assets that
yang memiliki bukti obyektif penurunan have objective evidence of impairment
nilai pada tanggal pelaporan. Tahap ini as at the reporting date. This stage
berisi debitur yang telah impaired includes debtor’s accounts that already
(gagal bayar). are impaired (defaulted).
Aset keuangan yang dikategorikan Financial assets categorized as Stage 3
sebagai Tahap 3 adalah aset are financial assets that are more than 90
keuangan dengan hari tunggakan lebih days past due.
dari 90 hari.
Faktor utama dalam menentukan apakah The key factor in determining whether
aset keuangan memerlukan ECL 12 bulan allowance for ECL in a financial asset should
(Tahap 1) atau ECL lifetime (Tahap 2) be measured using 12-months (Stage 1) or
disebut dengan kriteria Peningkatan lifetime ECL (Stage 2) is the Significant
Signifikan dalam Risiko Kredit (SICR). Increase in Credit Risk (SICR). Determining
Penentuan kriteria peningkatan risiko kredit SICR involves assessment of whether there
yang signifikan (SICR) memerlukan has been a significant increase in credit risk at
pengkajian apakah telah terjadi peningkatan reporting date.
risiko kredit yang signifikan pada tanggal
pelaporan.
PSAK No. 109 mensyaratkan penyertaan SFAS No. 109 requires inclusion of
informasi tentang kejadian masa lalu, kondisi information about past events, current
saat ini, dan perkiraan kondisi ekonomi conditions, and forecasts of future economic
masa depan. Perkiraan perubahan dalam conditions. The estimates of changes in
kerugian kredit yang diharapkan harus expected credit losses should reflect, and be
mencerminkan, dan secara langsung directionally consistent with, changes in
konsisten dengan, perubahan dalam data related observable data from period to period.
terkait yang diobservasi dari periode ke The calculation of ECL requires estimation of
periode. Perhitungan ECL ini membutuhkan forward-looking Probability of Default (PD),
estimasi forward-looking dari Probability of Loss Given Default (LGD), and Exposure at
Default (PD), Loss Given Default (LGD), Default (EAD).
dan Exposure at Default (EAD).
- 26 -
Page 658
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Probability of Default (“PD”) 1. Probability of Default (“PD”)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu The probability at a point in time that a
dimana debitur mengalami gagal bayar, counterparty will default, calibrated over
dikalibrasikan sampai dengan periode up to 12 months from the reporting date
12 bulan dari tanggal laporan (Tahap (Stage 1) or over the lifetime of the
1) atau sepanjang umur (Tahap 2 dan product (Stage 2 and 3) and
3) dan digabungkan pada dampak incorporated with the impact of forward-
asumsi ekonomi masa depan yang looking economic assumptions that have
memiliki risiko kredit. PD diestimasikan an effect on credit risk. PD estimated at
pada suatu titik waktu (point in time) a point in time that means it will fluctuate
dimana hal ini berfluktuasi sejalan in line with the economic cycle.
dengan siklus ekonomi.
2. Loss Given Default (“LGD”) 2. Loss Given Default (“LGD”)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul The loss that is expected to arise from
dari debitur yang mengalami gagal debtors who defaulted incorporating the
bayar dengan menggabungkan dampak impact of relevant forward- looking
dari asumsi ekonomi masa depan yang economic assumptions (if any), which
relevan (jika ada) dimana hal ini represents the difference between the
mewakili perbedaan antara arus kas contractual cash flows due and those
kontraktual yang akan jatuh tempo that the Group expects to receive. The
dengan arus kas yang diharapkan untuk Group estimates LGD based on the
diterima. Grup mengestimasikan LGD historical recovery rates and considers
berdasarkan data historis dari tingkat the recovery of all assets managed by
pemulihan dan memperhitungkan the Grup, taking into account forward-
pemulihan yang berasal dari seluruh looking economic assumptions.
aset yang dikelola oleh Grup dengan
mempertimbangkan asumsi ekonomi
masa depan.
3. Exposure at Default (“EAD”) 3. Exposure at Default (“EAD”)
Perkiraan nilai eksposur laporan posisi The expected balance sheet exposure at
keuangan pada saat gagal bayar the time of default, taking into account
dengan mempertimbangkan bahwa that expected change in exposure over
perubahan ekspektasi yang diharapkan the lifetime of the exposure. This
selama masa eksposur. Hal ini incorporates the impact of drawdowns of
menggabungkan dampak penarikan committed facilities, repayments of
fasilitas yang hampir pasti terjadi principal and interest, amortization and
(committed), pembayaran pokok dan prepayments, with the impact of forward-
bunga, amortisasi dan pembayaran looking economic assumptions.
dipercepat, bersama dengan dampak
asumsi ekonomi masa depan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari suatu Financial asset (or, where applicable, a
aset keuangan, atau kelompok aset part of a financial asset or part of a group
keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. The rights to receive cash flows
berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
- 27 -
Page 659
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Grup telah mengalihkan haknya b. The Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari aset to receive cash flows from the asset
atau menanggung kewajiban untuk or has assumed an obligation to pay
membayar arus kas yang diterima the received cash flows in full
tersebut secara penuh tanpa without material delay to a third
penundaan yang material kepada party under a ‘pass-through’
pihak ketiga berdasarkan arrangement; an either (a) The
kesepakatan ’pass-through’, dan Group has transferred substantially
salah satu dari (a) Grup telah all the risks and rewards of the
mengalihkan secara substansial asset, or (b) The Group has neither
seluruh risiko dan manfaat atas transferred nor retained
aset, atau (b) Grup tidak substantially the risks and rewards
mengalihkan maupun tidak of the asset, but has transferred
memiliki secara substansial atas control of the asset.
seluruh risiko dan manfaat atas
aset, tetapi telah mengalihkan
kendali atas aset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah discharged, cancelled or has expired.
kadaluarsa.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar 2. in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan or the most advantageous market at the
pada tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi or liability, assuming that market participants
bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku asset takes into account a market
pasar untuk menghasilkan manfaat participant’s ability to generate economic
ekonomik dengan menggunakan aset benefits by using the asset in its highest and
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, best use or by selling it to another market
atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
- 28 -
Page 660
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Perusahaan memaksimalkan it maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizing the use of
yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hierarki statements are categorized within the fair
nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat the fair value measurement is directly or
diobservasi, baik secara langsung indirectly observable;
maupun tidak langsung;
• Level 3 - teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the financial statements on a recurring
keuangan, maka Grup menentukan apakah basis, the Group determines whether there
telah terjadi transfer di antara are transfers between levels in the hierarchy
level hierarki dengan menilai kembali by re-assessing categorization at the end of
pengkategorian level nilai wajar pada setiap each reporting period.
akhir periode pelaporan.
h. Giro Wajib Minimum (GWM) h. Minimum Liquidity Reserve
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
GWM Grup telah sesuai dengan ketentuan Group's Statutory Reserves has complied
Peraturan Bank Indonesia (“PBI”) mengenai with the provisions of Bank Indonesia
Giro Wajib Minimum Bank Umum pada Regulations ("PBI") regarding the minimum
Bank Indonesia dalam Rupiah dan Mata Statutory Reserves for Commercial Banks at
Uang Asing, dengan perubahan terakhir Bank Indonesia in Rupiah and Foreign
sesuai dengan Peraturan Anggota Dewan Currency, with latest amendment in
Gubernur No. 12 Tahun 2023 tanggal 1 accordance with Regulation of Members of
Oktober 2023 tentang Perubahan Kedua the Board of Governors No. 12 Year 2023
atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur dated October 1, 2023 concerning the
No. 24/8/PADG/2022 tentang Peraturan second amendment to the Regulation of
Pelaksanaan Pemenuhan Giro Wajib Members of the Board of Governors No.
Minimum dalam Rupiah dan Valuta Asing 24/8/PADG/2022 concerning Minimum
bagi Bank Umum Konvensional, Bank Statutory Reserves in Rupiah and Foreign
Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah, Currency for Conventional Commercial
dimana rasio GWM Rupiah harus dipenuhi Banks, Islamic Commercial Banks, and
sebesar 9% dengan pemenuhan secara Sharia Business Units, where the Rupiah
harian sebesar 0%, PLM sebesar 5%, serta Statutory Reserves must be met is 9% with
valuta asing sebesar 4%. daily fulfillment of 0%, PLM for 5%, as well as
foreign currency of 4%.
- 29 -
Page 661
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
i. Penempatan pada Bank Indonesia dan i. Placements with Bank Indonesia and
Bank Lain Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank Placements with Bank Indonesia and other
lain merupakan penanaman dana dalam banks represent investments in call money,
bentuk call money, deposit facility, dan term deposit facility, and term deposit.
deposit.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank Placements with Bank Indonesia and other
lain diklasifikasikan sebagai aset keuangan banks are classified as financial assets at
yang diukur biaya perolehan diamortisasi. amortized cost. Refer to Note 2f for the
Lihat Catatan 2f untuk kebijakan akuntansi accounting policy on financial instruments.
pengukuran instrumen keuangan.
j. Efek-efek j. Marketable Securities
Efek-efek selain Sukuk Securities other than Sukuk
Efek-efek yang dimiliki terdiri dari Sertifikat Marketable securities consist of Bank
Bank Indonesia, obligasi, reksadana, Indonesia Deposit Certificate, bonds, mutual
tagihan wesel ekspor, dan efek-efek pasar funds, export bills receivable, and other
uang dan pasar modal lainnya. money market and capital market securities.
Obligasi terdiri dari Obligasi Pemerintah dan Bonds consist of Government Bonds and
Obligasi Korporasi yang dibeli dari pasar. Corporate Bonds purchased from the market.
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah Marketable securities and Government
diklasifikasikan sebagai aset keuangan Bonds are classified as financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit loss, other
rugi, pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, and at amortized
komprehensif lain, dan biaya perolehan cost. Refer to Note 2f for the accounting
diamortisasi. Lihat Catatan 2f untuk policy on financial instruments.
kebijakan akuntansi atas pengukuran
instrumen keuangan.
Investasi Sukuk Investment in Sukuk
Investasi sukuk yang diukur pada biaya Investment in sukuk measured at cost are
perolehan pada awalnya diakui sebesar initially recognized at cost, including
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi. transaction costs. The difference between
Selisih antara biaya perolehan dan nilai the acquisition cost and nominal value is
nominal diamortisasi secara garis lurus amortized on straight-line basis over the term
selama jangka waktu sukuk dan diakui of sukuk and recognized in profit or loss. An
dalam laba rugi. Rugi penurunan nilai diakui impairment loss is recognized in profit or loss
dalam laba rugi apabila jumlah terpulihkan when the recoverable amount is less than the
lebih kecil daripada jumlah tercatat. carrying amount.
Investasi sukuk yang diukur pada nilai wajar Investment in sukuk measured at fair value
melalui laba rugi pada awalnya diakui through profit or loss are initially recognized
sebesar biaya perolehan, tidak termasuk at cost, excluding transaction costs. After
biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, initial recognition, the difference between the
selisih antara nilai wajar dan jumlah tercatat fair value and the carrying amount is
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
- 30 -
Page 662
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Investasi sukuk yang diukur pada nilai wajar Investment in sukuk measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain pada through other comprehensive income are
awalnya diakui sebesar biaya perolehan, initially recognized at cost, including
termasuk biaya transaksi. Setelah transaction costs. After initial recognition, the
pengakuan awal, selisih antara biaya difference between the acquisition cost and
perolehan dan nilai nominal diamortisasi nominal value is amortized on straight-line
secara garis lurus selama jangka waktu basis over the term of the sukuk and
sukuk dan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian dari perubahan from changes in fair value is recognized in
nilai wajar diakui dalam penghasilan other comprehensive income. When the
komprehensif lain. Ketika investasi sukuk investments in sukuk are derecognized, the
dihentikan pengakuannya, akumulasi cumulative gain or loss previously recognized
keuntungan atau kerugian yang in other comprehensive income is
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss as a
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi reclassification adjustment. An impairment
sebagai penyesuaian reklasifikasi. Rugi loss is recognized in profit or loss when the
penurunan nilai diakui dalam laba rugi recoverable amount is less than the carrying
apabila jumlah terpulihkan lebih kecil amount, after taking into account the balance
daripada jumlah tercatat, setelah in other comprehensive income.
memperhitungkan saldo dalam penghasilan
komprehensif lain.
k. Kredit yang Diberikan dan Piutang/ l. k. Loans and Receivables/Sharia Financing
Pembiayaan Syariah
Kredit yang diberikan adalah penyediaan Loans represent provision of cash or cash
uang atau tagihan yang dapat disetarakan equivalents based on agreements with
dengan kas, berdasarkan persetujuan atau borrowers, where borrowers required to
kesepakatan pinjam-meminjam dengan repay their debts with interest after specified
debitur yang mewajibkan debitur untuk periods.
melunasi utang berikut bunganya setelah
jangka waktu tertentu.
Kredit yang diberikan diklasifikasikan Loans are classified as financial assets at
sebagai aset keuangan yang diukur pada amortized cost (Note 2f).
biaya perolehan diamortisasi (Catatan 2f).
Termasuk dalam kredit yang diberikan Loans include sharia financing which consist
adalah pembiayaan syariah yang terdiri dari of murabahah receivables, qardh
piutang murabahah, piutang qardh, receivables, musyarakah financing,
pembiayaan musyarakah, pembiayaan mudharabah financing and ijarah
mudharabah dan piutang ijarah. receivables.
Murabahah adalah akad jual beli barang Murabahah is an agreement for the sale and
dengan harga jual sebesar biaya perolehan purchase of goods with sales price equivalent
ditambah keuntungan (marjin) yang to cost plus agreed margin, and the seller
disepakati dan penjual harus should inform the buyer the purchase cost.
mengungkapan biaya perolehan barang
tersebut kepada pembeli.
Qardh adalah akad pinjam meminjam dana Qardh is a loan/borrowing funds without profit
tanpa imbalan dengan liabilitas pihak wherein the borrower returns the principal of
peminjam mengembalikan pokok pinjaman the loan at lump sum or on installment over
secara sekaligus atau cicilan dalam jangka certain period.
waktu tertentu.
- 31 -
Page 663
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Musyarakah adalah akad kerjasama antara Musyarakah is an agreement between
dua pihak atau lebih untuk suatu usaha investors (musyarakah partners) to have a
tertentu, dimana masing-masing pihak joint-venture in a partnership, at an agreed
memberikan kontribusi dana dengan nisbah sharing portion, while losses will be
ketentuan bahwa keuntungan dibagi proportionately distributed based on the
berdasarkan kesepakatan sedangkan capital contribution. These funds including
kerugian berdasarkan porsi kontribusi dana. cash or non-cash assets which are allowed
Dana tersebut meliputi kas atau aset nonkas by sharia.
yang diperkenankan oleh syariah.
Mudharabah adalah akad kerjasama usaha Mudharabah is an agreement between the
antara bank sebagai pemilik dana (shahibul bank as an owner of funds (shahibul maal)
maal) dan nasabah selaku pengelola dana and customer as a fund manager (mudharib)
(mudharib), menjalankan usaha dengan to run a business with pre-defined terms of
penentuan awal keuntungan dan kerugian gain or loss (nisbah). Ijarah is a lease
(nisbah). Ijarah adalah akad sewa-menyewa agreement between the lessor (lease object)
antara pemilik (objek sewa) dan penyewa and lessee to get margin from leased object.
untuk mendapatkan imbalan atas objek
sewa yang disewakannya.
Pembiayaan syariah disajikan sebesar Sharia financing is presented in the amount
jumlah pembiayaan dikurangi dengan of financing minus the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai dengan impairment losses with a minimum amount
jumlah minimum berdasarkan Peraturan based on Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Regulation (POJK) No. 2/POJK.03/2022
No. 2/POJK.03/2022 tentang Penilaian regarding Asset Quality Ratings for Sharia
Kualitas Aset Bank Umum Syariah dan Bank and Sharia Business Unit.
Unit Usaha Syariah.
Pembiayaan syariah dengan akad Sharia financing with murabahah contract is
murabahah disajikan sebesar jumlah presented at the financing amount less
pembiayaan dikurangi cadangan kerugian allowance for impairment losses in
penurunan nilai sesuai dengan PSAK accordance with SFAS No. 402 (Amendment
No. 402 (Amendemen 2019). 2019).
Ketika kredit yang diberikan tidak tertagih, For uncollected loans, the loans are written
kredit tersebut dihapus buku dengan off by reversing the journal of allowance for
menjurnal balik cadangan kerugian impairment losses. Such loans can be
penurunan nilai. Kredit yang diberikan written-off after all the necessary procedures
tersebut dapat dihapus buku setelah semua have been performed and the amount of the
prosedur yang diperlukan telah dilakukan loss has been determined.
dan jumlah kerugian telah ditentukan.
Kriteria debitur yang dapat dihapus bukukan Criteria of the debtor that can be written off
meliputi: include:
1. Fasilitas kredit telah mengalami 1. The credit facilities have been impaired;
penurunan nilai;
2. Fasilitas kredit telah dibentuk cadangan 2. The credit facility has been provided
kerugian penurunan nilai sebesar 100% with allowance for impairment losses
dari pokok kredit; amounting to 100% of the loan
principal;
- 32 -
Page 664
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. Telah dilakukan berbagai upaya 3. Efforts for billing and recovery have
penagihan dan pemulihan, namun tidak been made, but to no avail;
berhasil;
4. Usaha debitur sudah tidak mempunyai 4. The debtor’s business has no
prospek atau kinerja debitur buruk atau prospects or has poor performance or
tidak ada kemampuan membayar; no ability to pay;
5. Hapus buku dilakukan terhadap semua 5. The write–off are perfomed for all loan
kewajiban kredit, termasuk dari fasilitas obligations, including those from non-
pinjaman non tunai sehingga cash loan facility so that the write-offs
penghapusan tidak dapat dilakukan cannot be done on some of its loan
pada beberapa kewajiban kreditnya obligations (partial write-off);
(penghapusan sebagian);
Apabila aset yang dijaminkan diambil alih, If the assets pledged as collateral are
maka Grup akan menjurnal balik cadangan foreclosed, the Group should reverse
kerugian penurunan nilai dan mengakui allowance for impairment losses and
agunan yang diambil alih yang diukur pada recognize foreclosed assets that are
nilai yang lebih rendah antara nilai tercatat measured at the lower of carrying amount
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk and fair value less costs to sell.
menjual.
Restrukturisasi kredit meliputi modifikasi Loan restructuring may involve a modification
persyaratan kredit, konversi kredit menjadi of the terms of the loans, conversion of loans
saham atau instrumen keuangan lainnya into equity or other financial instruments
dan/atau kombinasi dari keduanya. and/or a combination of both.
Kredit yang direstrukturisasi disajikan Restructured loans are stated at the lower of
sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai carrying value of the loan at the time of
tercatat kredit pada tanggal restrukturisasi restructuring or net present value of the total
atau nilai tunai penerimaan kas masa depan future cash receipts after restructuring.
setelah restrukturisasi. Kerugian akibat Losses arising from any excess of the
selisih antara nilai tercatat kredit pada carrying value of the loan at the time of
tanggal restrukturisasi dengan nilai tunai restructuring over the net present value of the
penerimaan kas masa depan setelah total future cash receipts after restructuring
restrukturisasi diakui sebagai laba/rugi. are recognised as profit/loss. Thereafter, all
Setelah restrukturisasi, semua penerimaan cash receipts under the new terms shall be
kas masa depan yang ditetapkan dalam accounted for as a return of principal and
persyaratan baru dicatat sebagai interest income, in accordance with the
pengembalian pokok kredit yang diberikan restructuring scheme.
dan pendapatan bunga sesuai dengan
syarat-syarat restrukturisasi.
l. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi l. Acceptance Receivables and Payables
Tagihan akseptasi diklasifikasikan sebagai Acceptance receivables are classified as
aset keuangan pada biaya perolehan financial assets at amortized cost. Refer to
diamortisasi. Lihat Catatan 2f untuk Note 2f for the accounting policy on financial
kebijakan akuntansi atas instrumen instruments.
keuangan.
Liabilitas akseptasi diklasifikasikan sebagai Acceptance payables are classified as
liabilitas keuangan yang diukur dengan financial liabilities at amortized cost. Refer to
biaya perolehan diamortisasi. Lihat Catatan Note 2f for the accounting policy on financial
2f untuk kebijakan akuntansi atas instrumen instruments.
keuangan.
- 33 -
Page 665
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
m. Efek yang Dibeli dengan Janji Jual m. Securities Purchased Under Agreements
Kembali dan Efek yang Dijual dengan to Resell and Securities Sold Under
Janji Beli Kembali Agreements to Repurchase
Efek yang Dibeli dengan Janji Jual Securities Purchased Under Agreements
Kembali (Reverse Repo) to Resell (Reverse Repo)
Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under resale
(reverse repo) disajikan sebagai tagihan agreements (reverse repo) are presented as
sebesar harga jual kembali yang disepakati receivables at the agreed resale price net of
dikurangi dengan selisih antara harga beli the difference between the purchase price
dan harga jual kembali yang disepakati and agreed resale price (unearned interest
(pendapatan bunga yang ditangguhkan) income) and allowance for impairment
dan cadangan kerugian penurunan nilai. losses. The difference between the purchase
Selisih antara harga beli dan harga jual price and the agreed resale price are
kembali yang disepakati tersebut amortized using effective interest rate as
diamortisasi dengan menggunakan suku interest income over the period, commencing
bunga efektif sebagai pendapatan bunga from the acquisition date to the resale date.
selama jangka waktu sejak efek itu dibeli
hingga saat dijual kembali.
Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under resale
diklasifikasikan sebagai aset keuangan agreements are classified in financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost category. Refer
diamortisasi. Lihat Catatan 2f untuk to Note 2f for accounting policy for financial
kebijakan akuntansi atas instrumen instruments.
keuangan.
Efek yang Dijual dengan Janji Beli Securities Sold Under Agreements to
Kembali (Repo) Repurchase (Repo)
Efek yang dijual dengan janji beli kembali Securities sold under agreements to
(repo) diakui sebagai liabilitas sebesar repurchase (repo) are recognized as liabilities
harga pembelian kembali yang disepakati at the repurchase price agreed with the
dengan nasabah dikurangi beban bunga customer less unamortized interest expense.
yang belum diamortisasi. Selisih antara The difference between the selling price and
harga jual dan harga beli kembali the repurchase price is treated as prepaid
diperlakukan sebagai bunga dibayar dimuka interest expense and recognized as interest
dan diakui sebagai beban bunga sesuai expense over the period from the sale of
dengan jangka waktu sejak efek dijual securities until it is repurchased. Securities
hingga dibeli kembali. Efek yang dijual tetap sold are recorded as assets in statements of
dicatat sebagai aset dalam laporan posisi financial position since the ownership of the
keuangan karena kepemilikan efek tetap securities remains with the Group as the
berada pada pihak Grup sebagai penjual. seller.
Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under agreements to
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan repurchase are classified in financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost category. Refer
diamortisasi. Lihat Catatan 2f untuk to Note 2f for accounting policy for financial
kebijakan akuntansi atas instrumen instruments.
keuangan.
- 34 -
Page 666
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
n. Kontrak Jaminan Keuangan dan Tagihan n. Financial Guarantee Contracts and Other
Komitmen Lainnya Commitments
Kontrak jaminan keuangan adalah kontrak Financial guarantee contracts are contracts
yang mengharuskan penerbit untuk that require the issuer to make specified
melakukan pembayaran kepada pemegang payments to reimburse the holder for a loss
kontrak atas kerugian yang terjadi karena incurred because a specified debtor
debitur tertentu gagal untuk melakukan defaulted to make payments when due, in
pembayaran pada saat jatuh tempo, sesuai accordance with the terms of a debt
dengan ketentuan dari instrumen utang. instrument. Such financial guarantees are
Jaminan keuangan tersebut diberikan given to banks, financial institutions and other
kepada bank, lembaga keuangan dan institutions on behalf of customers to secure
badan-badan lainnya atas nama debitur loans, other banking facilities and undrawn
untuk menjamin kredit, fasilitas-fasilitas provision of loans.
perbankan lainnya dan penyediaan dana
yang belum ditarik.
Pengakuan awal jaminan keuangan dalam Financial guarantees are initially recognized
laporan keuangan adalah sebesar nilai in the financial statements at fair value on the
wajar pada saat jaminan diberikan. Nilai date the guarantee was given. The fair value
wajar jaminan keuangan pada saat of a financial guarantee at inception is likely
berlakunya transaksi pada umumnya sama to equal the premium received because all
dengan premi yang diterima karena guarantees are agreed on arm’s length terms
diberikan dengan syarat dan kondisi normal and the initial fair value is amortized over the
dan nilai wajar awal diamortisasi sepanjang life of the financial guarantees.
umur jaminan keuangan.
Setelah pengakuan awal kontrak, jaminan Subsequently, they are measured at the
keuangan dicatat pada nilai yang lebih tinggi higher of amortized amount and the present
antara biaya perolehan diamortisasi dengan value of any expected payment (when
nilai kini pembayaran yang diharapkan akan a payment under the guarantee has become
terjadi (ketika pembayaran atas jaminan probable) and the difference is charged to
menjadi besar kemungkinan terjadinya), other operating expense in the profit or loss.
dan selisihnya dibebankan sebagai beban
operasional lainnya dalam laba rugi.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on certain
komitmen berdasarkan dari model kerugian commitment are based on expected losses
ekspektasian (Catatan 2f). model (Note 2f).
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap, kecuali tanah dan bangunan, Property and equipment, except for land and
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, buildings, are carried at cost, excluding day
tetapi tidak termasuk biaya perawatan to day servicing, less accumulated
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and impairment, if any.
dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai Land is stated at the revalued amount less
revaluasian dikurangi akumulasi rugi accumulated impairment losses, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Bangunan dinyatakan berdasarkan nilai Buildings are stated at the revalued amount
revaluasian dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan accumulated impairment losses, if any.
nilai, jika ada.
- 35 -
Page 667
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai revaluasian tanah dan bangunan Revaluation amount of land and buildings
ditentukan oleh penilai independen. Pada was determined by an independent
saat model revaluasi diterapkan, akumulasi appraiser. At the time of the application of
penyusutan bangunan pada tanggal revaluation model, accumulated depreciation
revaluasi dieliminasi terhadap biaya of buildings on the date of revaluation is
perolehan dan nilai tercatat neto setelah eliminated against the gross carrying amount
dieliminasi disajikan kembali sebesar jumlah of the asset and the net amount is restated to
revaluasian. Kenaikan nilai akibat revaluasi the revalued amount of the building.
dikreditkan ke akun “Surplus revaluasi aset Revaluation surplus is credited to the account
tetap” sebagai “Komponen ekuitas lainnya” "Revaluation surplus of property and
di bagian ekuitas pada laporan posisi equipment" which is included in "Other equity
keuangan dan laporan perubahan ekuitas. components" in the equity section of the
Penurunan nilai yang menghapuskan statement of financial position and statement
kenaikan nilai sebelumnya atas aset yang of changes in equity. Impairment that will
sama diakui dalam penghasilan reverse the previously recognize increament
komprehensif lain, sedangkan penurunan of the asset is recognized in other
nilai lainnya langsung dibebankan ke laba comprehensive income, while other
rugi. Surplus revaluasi aset tetap akan impairment is directly charged to profit or
dipindahkan dari “Komponen ekuitas loss. Revaluation surplus of property and
lainnya” ke “Saldo laba” pada saat aset equipment will be transferred from "Other
dihentikan penggunaannya. equity components" to "Retained earnings" at
the time the asset is derecognized.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor consists of its purchase price, including
dan pajak pembelian yang tidak boleh non-refundable import duties and taxes and
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat any directly attributable costs in bringing the
diatribusikan secara langsung untuk property and equipment to its working
membawa aset ke lokasi dan kondisi condition and location for its intended use.
yang diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Revaluasi akan dilakukan dengan Revaluation will be perfomed regularly to
keteraturan yang cukup reguler untuk ensure that the carrying amount does not
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak differ materially from the amount determined
berbeda secara material dengan jumlah using the fair value at the end of the reporting
yang ditentukan dengan menggunakan nilai period.
wajar pada akhir periode pelaporan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are
saat terjadinya. Apabila beban-beban normally charged to profit or loss in the year
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat such costs are incurred. If these expenditures
ekonomis di masa datang dari penggunaan have resulted in an increase in the future
aset tetap tersebut yang dapat melebihi economic benefits expected to be obtained
kinerja normalnya, maka beban-beban from the use of the property and equipment
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan beyond its originally assessed standard of
biaya perolehan aset tetap. performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed on a straight-line
garis lurus (straight-line method) selama basis over the property and equipment’s
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: useful lives, as follows:
- 36 -
Page 668
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun/Years %
Bangunan 20 5 Buildings
Inventaris kantor 10 10 Office equipment
Kendaraan bermotor 4 25 Vehicles
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment when
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu events or changes in circumstances indicate
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of property and
pengakuannya pada saat dilepaskan atau equipment is derecognized upon disposal or
tidak ada manfaat ekonomis masa depan when no future economic benefits are
yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gains
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian or losses arising from derecognition of
yang timbul dari penghentian pengakuan property and equipment is included in profit
aset tetap diakui dalam laba rugi pada tahun or loss in the year the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful life and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted, if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
p. Aset Ijarah p. Ijarah Assets
Aset ijarah, yakni kendaraan bermotor, Ijarah assets, such as motorcycle,
mesin, alat berat dan piranti lunak, machinery, heavy equipment and software,
disusutkan atau diamortisasi sesuai dengan are depreciated or amortized over the lease
jangka waktu sewa atau umur ekonomis term or the economic life of assets, whichever
aset, mana yang lebih pendek, dimana pada is shorter, where at the end of the contract
akhir masa akad, aset tersebut akan period, these assets are given to lessee.
dihibahkan ke penyewa.
Untuk akad ijarah muntahiyah bittamlik For the ijarah muntahiyah bittamlik contracts
(sewa pembiayaan), apabila pada saat (lease financing), if at the time of transfer of
perpindahan kepemilikan aset ijarah dari ownership of the asset from the owner to the
pemilik kepada penyewa dilakukan dengan lessee by grant, then the carrying amount is
cara hibah, maka jumlah tercatat aset ijarah recognized as an ijarah asset expense.
diakui sebagai beban.
Pendapatan sewa selama masa akad diakui Lease income during lease term is
pada saat manfaat atas aset telah recognized when the benefits of assets have
diserahkan kepada penyewa. been handed over to the lessee.
Pendapatan ijarah disajikan secara neto Ijarah income is presented net of related
setelah dikurangi beban yang terkait expenses such as, depreciation,
yakni beban penyusutan, pemeliharaan, maintenance and repairs expenses. Ijarah
dan perbaikan. Pendapatan ijarah neto net income is presented as part of " profit
disajikan sebagai bagian dari “pendapatan sharing income" in profit or loss.
bagi hasil” dalam laba rugi.
q. Agunan yang Diambil Alih q. Foreclosed Assets
Agunan kredit yang diberikan, berupa tanah Collaterals on loans in the form of land and
dan aset lainnya, yang telah diambil alih other assets foreclosed by the Group, are
oleh Grup disajikan dalam perkiraan “Aset presented under “Other Assets” account.
lain-lain”.
- 37 -
Page 669
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Agunan yang diambil alih dicatat pada nilai Foreclosed assets are stated at the lower of
yang lebih rendah antara nilai tercatat dan carrying amount and fair value less costs to
nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk sell. The difference between the value of the
menjual. Selisih antara nilai agunan yang foreclosed assets and the outstanding loan
diambil alih dengan sisa pokok pinjaman principal, if any, is charged to the current year
yang diberikan, jika ada, dibebankan ke laba profit or loss.
rugi tahun berjalan.
Selisih antara nilai agunan yang telah The difference between the carrying value of
diambil alih dan hasil penjualannya diakui the foreclosed assets and the proceeds from
sebagai keuntungan atau kerugian pada its sale is recognized as a gain or loss in the
saat penjualan agunan. period the property was sold.
Biaya-biaya yang berkaitan dengan The costs of maintenance and renovation of
pemeliharaan dan perbaikan agunan yang foreclosed assets are charged to profit or loss
diambil alih dibebankan ke laba rugi pada when incurred.
saat terjadinya.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat If the decline in value is judge to be
permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi permanent, the carrying amount of the
untuk mengakui penurunan tersebut dan property is written-down to recognize loss,
kerugiannya dibebankan pada laba rugi and such loss is charged to the current year
tahun berjalan. profit or loss.
Manajemen melakukan evaluasi secara Management evaluates periodically the value
berkala atas nilai agunan yang diambil alih. of foreclosed assets. If there are permanent
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat impairment, the carrying amount is reduced
permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi to recognize the decline and losses charged
untuk mengakui penurunan tersebut dan to the profit or loss for the year.
kerugiannya dibebankan pada laba rugi.
r. Transaksi Sewa r. Lease Transactions
Sebagai Pesewa As Lessor
Sewa Operasi Operating Lease
Sewa dimana Grup tetap mempertahankan Leases where the Group retains substantially
secara substansial seluruh risiko dan all the risks and benefits of ownership of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan asset are classified as operating leases.
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa Initial direct costs incurred in negotiating an
operasi. Biaya langsung awal yang dapat operating lease are added to the carrying
diatribusikan secara langsung dengan amount of the leased asset and recognized
negosiasi dan pengaturan sewa operasi over the lease term on the same basis as
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan rental income.
dan diakui ke laba rugi tahun berjalan
selama masa sewa sesuai dengan dasar
pengakuan pendapatan sewa.
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied SFAS No. 116, which
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa set the requirement for the recognition of
sehubungan dengan sewa yang lease liabilities in relation to leases which had
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa been previously classified as operating
operasi’. lease’.
- 38 -
Page 670
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains a
merupakan atau mengandung sewa jika lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah: the Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from the use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika Grup memiliki when it has the decision-making rights
hak untuk pengambilan keputusan that are the most relevant to changing
yang relevan tentang bagaimana dan how and for what purpose the asset is
untuk tujuan apa aset digunakan telah used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset in
dengan cara menetapkan a way that predetermined how and
sebelumnya bagaimana dan for what purpose it will be used.
untuk tujuan apa aset akan
digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak contract that contains a lease component, the
yang mengandung sebuah komponen Group allocates the consideration in the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices and
berdasarkan harga tersendiri relatif dari the aggregate stand-alone price of the non-
komponen sewa dan harga tersendiri lease components.
agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa and a lease liability at the lease
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa commencement date except for short-term
yang aset pendasarnya bernilai rendah. lessees and lessees for low-value assets.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, The right-of-use assets are initially measured
dimana meliputi jumlah pengukuran awal at cost, which comprises the initial amount of
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan the lease liability adjusted for any lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada payment made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan. commencement date.
- 39 -
Page 671
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if the rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada rate. Generally, the Group uses its
umumnya, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku an index or a rate, initially measured
bunga yang pada awalnya diukur using the index or rate as at the
dengan menggunakan indeks atau commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under
dibayarkan oleh penyewa dengan a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk unless the Group is reasonably certain
tidak menghentikan lebih awal. not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi charged to profit or loss over the lease period
selama periode sewa sehingga so as to produce a constant periodic rate of
menghasilkan tingkat suku bunga periodik interest on the remaining balance of the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset hak- the lease term or if the cost of the right-of-use
guna merefleksikan Grup akan assets reflects that the Group will exercise a
mengeksekusi opsi beli, maka Grup purchase option, the Group depreciates the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal right-of-use assets from the commencement
permulaan hingga akhir umur manfaat aset date to the end of the useful life of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup underlying asset. Otherwise, the Group
menyusutkan asset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna of the useful life of the right-of-use assets or
atau akhir masa sewa. the end of the lease term.
- 40 -
Page 672
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
s. Biaya Dibayar Dimuka s. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
t. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan t. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each reporting period
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat whether there is an indication that an asset
indikasi suatu aset mengalami penurunan may be impaired. If any such indication
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau exists, or when impairment testing for an
pada saat uji periode penurunan nilai aset asset is required, the Group makes an
perlu dilakukan, maka Grup membuat estimate of the asset’s recoverable amount.
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan considered impaired and impairment losses
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss. In assessing
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus the value in use, the estimated net future
kas masa depan bersih didiskontokan ke cash flows are discounted to their present
nilai kini dengan menggunakan tingkat value using a pre-tax discount rate that
diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai time value of money and the risks specific to
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
tanggal pelaporan tahunan untuk reporting date as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa indication that previously recognized
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an asset
dalam periode sebelumnya mungkin tidak may no longer exist or may have decreased.
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika If such indication exists, the recoverable
indikasi dimaksud ditemukan, maka amount is estimated. A previously recognized
Perusahaan mengestimasi jumlah impairment loss for an asset is reversed only
terpulihkan aset tersebut. Kerugian if there has been a change in the
penurunan nilai yang telah diakui dalam assumptions used to determine the assets
periode sebelumnya akan dipulihkan hanya recover both amount since the last
jika terdapat perubahan asumsi-asumsi impairment loss was recognized. If that is the
yang digunakan untuk menentukan jumlah case, the carrying amount of the assets is
terpulihkan aset tersebut sejak rugi increase to its recoverable amount. The
penurunan nilai diakui. Dalam hal ini, jumlah reversal is limited so that the carrying amount
tercatat aset dinaikkan ke jumlah of the assets does not exceed its recoverable
terpulihkannya. Pembalikan aset tersebut amount nor exceed the carrying amount that
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak would have been determined, net of
melebihi jumlah terpulihkannya maupun depreciation, had no impairment loss been
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, recognized for the asset in prior periods. After
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai such a reversal, the depreciation charge on
yang telah diakui untuk aset tersebut pada the said asset is adjusted in future years to
tahun-tahun sebelumnya. Setelah allocate the asset’s revised carrying amount,
pemulihan tersebut, penyusutan aset less any residual value, on a systematic basis
tersebut disesuaikan di periode mendatang over its remaining useful life.
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya,
dengan dasar yang sistematis selama sisa
umur manfaatnya.
- 41 -
Page 673
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
u. Liabilitas Segera u. Obligations Due Immediately
Liabilitas segera adalah liabilitas Grup Obligation due immediately represents the
kepada pihak lain yang sifatnya wajib Group’s liabilities to other parties that
segera dibayarkan sesuai perjanjian yang immediately payable in accordance with
ditetapkan sebelumnya. terms of the relevant agreements.
Liabilitas segera disajikan sebesar biaya Obligations due immediately are stated at the
perolehan yang diamortisasi (Catatan 2f). amortized cost (Note 2f).
v. Simpanan dan Simpanan dari Bank Lain v. Deposits and Deposits from Other Banks
Simpanan dan simpanan dari bank lain Deposits and deposits from other banks are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as financial liabilities measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest
diamortisasi menggunakan metode suku method (Note 2f).
bunga efektif (Catatan 2f).
Simpanan merupakan liabilitas kepada Deposits are liabilities to customers in the
nasabah dalam bentuk giro, tabungan dan form of demand deposits, saving deposits
deposito berjangka. and time deposits.
Giro merupakan simpanan nasabah yang Demand deposits represent deposits of
dapat digunakan sebagai alat pembayaran, customers which may be used as
yang penarikannya dapat dilakukan setiap instruments of payment, and which may be
saat melalui cek atau dengan cara withdrawn at any time by checks, or other
pemindahbukuan dengan bilyet giro atau orders of payment or transfers.
sarana perintah pembayaran lainnya.
Tabungan merupakan simpanan nasabah Saving deposits represent deposits of
yang penarikannya hanya dapat dilakukan customers which may only be withdrawn
sesuai dengan syarat tertentu yang when certain agreed conditions at the
disepakati pada saat pembukaan account opening are met. They may not be
rekening tabungan. Penarikan atas withdrawn by checks or other equivalent
tabungan tidak dapat dilakukan dengan instruments, except by using specific
menggunakan cek atau instrumen sejenis, withdrawal slip which can only be validated at
tetapi menggunakan formulir penarikan the depository bank and/or by using
tersendiri yang hanya berlaku di bank yang Automatic Teller Machine (ATM) card.
bersangkutan dan/atau menggunakan kartu
Anjungan Tunai Mandiri (ATM).
Deposito berjangka merupakan simpanan Time deposits represent deposits of
nasabah yang penarikannya hanya customers which may only be withdrawn after
dapat dilakukan pada saat jatuh tempo a certain period of time in accordance with
sesuai dengan jangka waktu yang the agreement with the customers at the time
disepakati dengan nasabah pada saat of placement, or the customers will be fined
penempatannya, dimana nasabah akan or penalized if withdrawals are made before
dikenakan penalti apabila melakukan maturity.
penarikan sebelum tanggal jatuh temponya.
Simpanan termasuk simpanan syariah dan Deposits include sharia deposits and
investasi tidak terikat yang terdiri dari giro unrestricted investments consisting of
dan tabungan Wadiah yang merupakan Wadiah giro and saving is entrusted funds in
titipan dana dalam bentuk giro dan tabungan the form of savings where income fund
dimana pemilik dana mendapatkan owners get a bonus.
pendapatan bonus.
- 42 -
Page 674
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Simpanan dari bank lain merupakan Deposits from other banks are liabilities to
liabilitas kepada bank lain dalam bentuk other banks in the form of demand deposits,
giro, call money kurang dari atau 90 hari, call money less than or 90 days and time
dan deposito berjangka dengan periode deposits with original maturities of each
jatuh tempo menurut perjanjian masing- agreement.
masing.
w. Obligasi Subordinasi w. Subordinated Bond
Obligasi subordinasi (‘obligasi’) Subordinated bond (bond) is classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liability measured at amortized cost
lainnya yang diukur dengan biaya perolehan (Note 2f). Transaction cost in relation with the
diamortisasi (Catatan 2f). Biaya transaksi issuance of bond is deducted from the related
yang timbul sehubungan dengan penerbitan bond issued. Any difference between bond
obligasi dikurangkan dari hasil penerbitan issuance costs and nominal of bond is
obligasi bersangkutan. Selisih antara hasil recognized as discount and will be amortized
emisi bersih dengan nilai nominal obligasi based on bond’s period.
diakui sebagai diskonto yang diamortisasi
selama umur obligasi.
x. Dana Syirkah Temporer x. Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer terdiri dari giro dan Temporary syirkah funds consist of
tabungan Mudharabah, deposito berjangka Mudharabah demand and saving deposits,
Mudharabah dan Sertifikat Investasi Mudharabah time deposits and Mudharabah
Mudharabah antar Bank. Interbank Investment Certificates.
Giro dan tabungan Mudharabah dinyatakan Mudharabah demand and saving deposits
sebesar nilai investasi pemegang tabungan are stated at the amount deposited by the
di Grup. depositors in the Group.
Deposito berjangka Mudharabah Mudharabah time deposits are stated at the
dinyatakan sebesar nilai nominal sesuai nominal amount set forth in the agreements
dengan perjanjian antara pemegang between the holders of time deposit and the
deposito berjangka dengan Grup. Group.
Dana syirkah temporer tidak dapat Temporary syirkah fund cannot be classified
digolongkan sebagai liabilitas. Hal ini karena as liability. This was due to the Group does
Grup tidak berkewajiban untuk not have any liability to return the initial fund
mengembalikan jumlah dana awal dari to the owners, except for losses incurred due
pemilik dana, kecuali kerugian yang timbul to the Group’s management negligence or
akibat kelalaian atau wanprestasi dari default of loss is incurred. On the other hand,
manajemen Grup. Di sisi lain, dana syirkah temporary syirkah fund cannot be classified
temporer tidak dapat digolongkan sebagai as shareholder’s equity, because it has
ekuitas karena mempunyai waktu jatuh maturity period and the depositors do not
tempo dan pemilik dana tidak mempunyai have the same rights as the shareholder’s
hak kepemilikan yang sama dengan such as voting rights and the rights of realised
pemegang saham seperti hak voting dan profit from current assets and other non-
hak atas realisasi keuntungan yang berasal investment accounts.
dari aset lancar dan aset non-investasi
(current and other non-investment
accounts).
Pemilik dana syirkah temporer memperoleh The owners of temporary syirkah funds earn
bagian atas keuntungan sesuai profit in accordance with the agreement and
kesepakatan dan menerima kerugian receive loss based on the amount of funds
berdasarkan jumlah dana dari masing- from each party. The return of temporary
masing pihak. Pembagian hasil dana syirkah funds is based on revenue sharing
syirkah temporer berdasarkan konsep bagi concept.
hasil.
- 43 -
Page 675
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
y. Biaya Emisi Saham y. Share Issuance Costs
Biaya emisi saham dikurangkan dari bagian Share issuance costs are deducted from the
tambahan modal disetor yang timbul dari additional paid-in capital resulting from the
penerbitan saham dan tidak diamortisasi. issuance of shares and are not amortized.
z. Pengakuan Pendapatan Bunga, Beban z. Recognition of Interest Revenues, Interest
Bunga, Pendapatan dan Beban Bagi Expense, Sharia Revenues and Expenses
Hasil Syariah Sharing Distribution
Pendapatan dan Beban Bunga Interest Revenues and Expenses
Pendapatan dan beban bunga untuk semua Interest income and expense for all financial
instrumen keuangan diakui di dalam laba instruments are recognized in profit or loss on
rugi secara akrual dengan menggunakan accrual basis using the effective interest rate
metode suku bunga efektif. method.
Pendapatan dan Beban Syariah Sharia Income and Expenses
Pendapatan syariah terdiri dari keuntungan Sharia revenue consists of income from
murabahah, pendapatan ijarah muntahiyah murabahah, income from muntahiyah
bittamlik (sewa), dan bagi hasil pembiayaan bittamlik ijarah (lease), and profit sharing of
mudharabah dan musyarakah. mudharabah and musyarakah financing.
Keuntungan murabahah dan pendapatan Income from murabahah and revenue from
ijarah muntahiyah bittamlik diakui selama ijarah muntahiyah bittamlik are recognized
periode akad berdasarkan konsep akrual. over the contract period on an accrual basis.
Pendapatan bagi hasil pembiayaan Revenues from the profit sharing of
mudharabah diakui pada saat diterima atau mudharabah financing are recognized when
dalam periode terjadinya hak bagi hasil received or within the period of entitlement
sesuai porsi bagi hasil (nisbah) yang based on profit sharing agreement.
disepakati.
Beban berdasarkan prinsip syariah terdiri Expenses based on sharia consists of profit-
dari beban bagi hasil mudharabah, beban sharing expense of mudharabah, wadiah
bonus wadiah dan beban bagi hasil bonus expense and profit-sharing expense of
Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank Certificate of Sharia Interbank Mudharabah
Syariah. Investment.
aa. Pengakuan Pendapatan dan Beban aa. Recognition of Revenues and Expenses
Provisi dan Komisi on Commissions and Fees
Provisi dan Komisi Terkait Instrumen Fees and Commissions Related to Financial
Keuangan Instruments
Pendapatan dan beban provisi dan komisi Commission income and expense and fees
yang terkait dengan perolehan instrumen associated with the acquisition of financial
keuangan yang terkait jangka waktu tertentu instruments with maturity term and that the
yang jumlahnya signifikan, dicatat sebagai amount is significant, are recorded as part of
bagian dari nilai wajar aset atau liabilitas the fair value of financial assets or financial
keuangan dan diamortisasi sesuai dengan liabilities and amortized over the time period
jangka waktunya dengan menggunakan using the effective interest rate.
suku bunga efektif.
- 44 -
Page 676
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Provisi dan Komisi Lainnya Other Fees and Commission
Provisi dan komisi lainnya yang tidak terkait Other Fees and commissions that are not
dengan kegiatan perolehan instrumen related to the acquisition or issuance of
keuangan dan jangka waktu tertentu yang financial instrument and have maturity terms
jumlahnya signifikan, dan diamortisasi in which amounts are significant, are deferred
menggunakan metode garis lurus sesuai and amortized using the straight-line method
dengan jangka waktu transaksi yang over the term of the relevant transaction.
bersangkutan. Sedangkan, pendapatan dan Meanwhile, provision fees income and
beban provisi dan komisi lainnya yang tidak expenses and commissions that are not
signifikan langsung diakui sebagai significant are recognized immediately as
pendapatan atau beban pada saat income or expenses on the transaction date.
terjadinya transaksi.
Pendapatan provisi dan komisi lainnya, Revenues from commission and other fees
meliputi pendapatan yang tidak terkait not related to credit, such as bancassurance
dengan kredit, seperti jasa bancassurance, services, and revenues associated with
pendapatan terkait dengan ekspor impor import and export bank guarantee, are
dan bank garansi, dan pendapatan yang recognized as revenue when the services are
diakui pada saat jasa diberikan. rendered.
bb. Pendapatan dan Beban Operasional bb. Other Operating Revenue and Expenses
Lainnya
Pendapatan operasional lainnya diakui Other operating revenues are recognized
pada saat terjadinya. when earned.
Beban operasional lainnya diakui pada saat Other operating expenses are recognized
terjadinya dengan menggunakan metode when incurred using the accrual method.
akrual.
cc. Pajak Penghasilan cc. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is provided using the liability
menggunakan metode liabilitas untuk method on temporary differences between
perbedaan temporer kena pajak yang timbul the tax bases of assets and liabilities and
dari perbedaan antara dasar pengenaan their carrying amounts for financial reporting
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah purposes at the reporting date.
tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward tax benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direview pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar taxable profit will be available against which
laba kena pajak tersedia untuk pemanfaatan the deductible temporary differences and the
perbedaan temporer yang dapat carry forward benefit of unused tax losses
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat can be utilized.
dikompensasikan.
- 45 -
Page 677
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is realized
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif or the liability is settled, based on tax rates
pajak (atau peraturan pajak) yang telah (or tax laws) that have been enacted or
berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara right exists to set off current tax assets
hukum untuk melakukan saling hapus aset against current tax liabilities and the deferred
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan taxes relate to the same taxable entity and
pajak tangguhan tersebut terkait dengan the same taxation authority.
entitas kena pajak yang sama dan
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
dd. Laba per Saham dd. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung berdasarkan Basic earning per share is computed by
laba bersih dibagi jumlah dividing net profit with the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of outstanding common shares
pada tahun yang bersangkutan. during the year.
ee. Imbalan Kerja ee. Employee Benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai at its undiscounted amount as a liability after
liabilitas pada laporan posisi keuangan deducting any amount already paid in the
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah statement of financial position and as an
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. expense in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
Manfaat yang ditentukan Defined benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan manfaat pasti yang dibentuk represents post-employment benefits,
dengan pendanaan khusus melalui program funded defined-benefit plans through a
dana pensiun dan didasarkan pada masa certain pension fund which amounts are
kerja dan jumlah penghasilan karyawan determined based on years of service and
pada saat pensiun yang dihitung salaries of the employees at the time of
menggunakan metode Projected Unit pension and calculated using the Projected
Credit. Pengukuran kembali liabilitas Unit Credit. Remeasurement is reflected
imbalan pasti langsung diakui dalam laporan immediately in the statement of financial
posisi keuangan dan penghasilan position with a charge or credit recognized in
komprehensif lain pada periode terjadinya other comprehensive income in the period in
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, which they occur and not to be reclassified to
namun menjadi bagian dari saldo laba. profit or loss but reflected immediately in
Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait retained earnings. All other costs related to
dengan program imbalan pasti diakui dalam the defined-benefit plan are recognized in
laba rugi. profit or loss.
- 46 -
Page 678
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kontribusi yang ditentukan Defined contributions
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja iuran pasti represents post-employment benefits,
melalui dana pensiun dan didasarkan pada defined-contribution plans through a certain
masa kerja dan jumlah penghasilan pension fund which amounts are determined
karyawan saat pensiun. Jumlah iuran yang based on years of service and salaries of the
terutang diakui sebagai liabilitas pada employees at the time of pension. The
laporan posisi keuangan konsolidasian contribution payable is accrued as a liability
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah after deducting any amount already paid in
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. the consolidated statement of financial
position and an expense in profit or loss.
Jika ada bagian iuran yang jatuh tempo If a part of the contributions due in a period in
dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah excess of twelve (12) months from the
tanggal laporan posisi keuangan, maka statement of financial position date, the
iuran tersebut disajikan sebesar nilai kini contributions are presented at its discounted
liabilitas yang didiskontokan. amount.
Manfaat iuran pasti ditentukan berdasarkan Defined-contribution plans benefits are
akumulasi iuran dan hasil pengembangan determined based on accumulated
investasi. contributions and returns on investments.
ff. Segmen Operasi ff. Operating Segment
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing
penyusunan dan penyajian laporan and presenting the financial statements.
keuangan.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified based on
laporan internal komponen-komponen Grup the basis of internal reports about
yang secara berkala dilaporkan kepada components of the Group that are regularly
pengambil keputusan operasional dalam reported to the chief operating decision
rangka alokasi sumber daya ke dalam maker in the context of allocation of
segmen dan penilaian kinerja Perusahaan. resources to the segments and assessment
of its performance.
gg. Provisi gg. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai a.
Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or constructive)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang as a result of a past event, it is probable that
memungkinkan Grup harus menyelesaikan the Group will be required to settle the
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal obligation, and a reliable estimate can be
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat made of the amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the obligation at the reporting date,
kini pada tanggal pelaporan, dengan taking into account the risks and
mempertimbangkan risiko dan uncertainties surrounding the obligation.
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut.
- 47 -
Page 679
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
hh. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan hh. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Past year-end events that provide additional
periode pelaporan yang menyediakan information regarding the Group's financial
tambahan informasi mengenai posisi position at the reporting date (adjusting
keuangan Grup pada tanggal laporan posisi events), if any, are reflected in the
keuangan (peristiwa penyesuai), jika ada, consolidated financial statements. Past year-
telah tercermin dalam laporan keuangan end events that are not adjusting (non-
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang adjusting events), when material, are
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak disclosed in the consolidated financial
memerlukan penyesuaian (peristiwa non- statements.
penyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In applying of the Group’s accounting policies,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada which are described in Note 2 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, manajemen financial statements, management is required to
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan make estimates, judgments, and assumptions
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang about the carrying amounts of assets and
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi liabilities that are not readily available from other
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman sources. The estimates and assumptions are
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan based on historical experience and other factors
relevan. that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates, judgments
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat and assumptions made that affected certain
oleh manajemen, yang berdampak terhadap reported amounts of and disclosures in the
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang Group’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata The functional currency of the Group is the
uang lingkungan ekonomi utama dimana currency of the economic environment in
masing-masing entitas beroperasi. Mata which it operates. It is the currency, among
uang tersebut adalah yang paling others, that mainly influences sales prices for
mempengaruhi harga jual barang dan jasa, goods and services, and the country whose
dan mata uang dari negara yang kekuatan competitive forces and regulations mainly
persaingan dan peraturannya sebagian determine the sales price of its good and
besar menentukan harga jual barang dan services, and the currency in which fund from
jasa entitas, dan merupakan mata uang financing acitivities are generated.
yang mana dana dari aktivitas pendanaan
dihasilkan.
- 48 -
Page 680
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas b. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and liabilities by judging if they meet
apakah aset dan liabilitas tersebut the definition set forth in SFAS No. 109.
memenuhi definisi yang ditetapkan dalam Accordingly, the financial assets and
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas liabilities are accounted for in accordance
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan with the Group’s accounting policies as
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan disclosed in Note 2.
dalam Catatan 2.
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset c. Allowance for Impairment of Financial Assets
Keuangan
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group shall
menilai apakah risiko kredit atas instrumen assess whether the credit risk of a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian tersebut, Grup assessment, the Group shall use the change
mempertimbangkan perubahan risiko gagal in the risk of default over the expected life of
bayar yang terjadi selama umur instrumen the financial instrument. To make that
keuangan. Dalam melakukan penilaian assessment, the Group shall compare the
tersebut, Grup membandingkan risiko gagal risk of default occurring on the financial
bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan instrument as at the reporting date with the
dengan risiko gagal bayar pada saat risk of default occurring on the financial
pengakuan awal, serta mempertimbangkan instrument as at the date of initial recognition
informasi, termasuk informasi masa lalu, and consider reasonable and supportable
kondisi saat ini, dan informasi bersifat information, including past data, current
perkiraan masa depan (forward-looking), condition and forward-looking information
yang wajar dan terdukung yang tersedia that is available without undue cost or effort.
tanpa biaya atau upaya berlebihan.
Grup mengukur cadangan kerugian The Group shall measure the loss allowance
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas for a financial instrument at an amount equal
instrumen keuangan tersebut telah to the lifetime expected credit losses if the
meningkat secara signifikan sejak credit risk on that financial instrument has
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup increased significantly since initial
mengukur cadangan kerugian untuk recognition, otherwise, the Group shall
instrumen keuangan tersebut sejumlah measure the loss allowance for that financial
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk expected credit losses. Evaluation of financial
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian assets to determine the allowance for
ekspektasian yang harus dibentuk, expected loss to be provided is performed
dilakukan secara berkala pada setiap periodically in each reporting period.
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat Therefore, the timing and amount of
dan besaran jumlah cadangan kerugian allowance for expected credit loss recorded
ekspektasian yang tercatat pada setiap at each period might differ based on the
periode dapat berbeda tergantung pada judgments and estimates that are available or
pertimbangan atas informasi yang tersedia valid at each period.
atau berlaku pada saat itu.
- 49 -
Page 681
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai tercatat aset keuangan Perusahaan The carrying values of the Company’s
(tidak termasuk akun syariah) pada tanggal financial assets (excluding sharia accounts)
31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Nilai Tercatat/Carrying Value
2025 2024
Diukur pada nilai wajar melalui Measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek - bersih Securities - net
Obligasi korporasi 4.051.751 4.863.121 Corporate bonds
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas 443.056 469.088 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5.438.754 4.694.101 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - bersih 900.247 1.899.534 Demand deposits with other banks - net
Penempatan pada bank Indonesia Placements with Bank Indonesia and
dan bank lain - bersih 8.465.619 8.281.976 other banks - net
Efek-efek - bersih 114.232 133.686 Securities - net
Efek yang dibeli dengan Securities purchased under agreements
janji jual kembali - bersih 1.394.940 192.215 to resell - net
Kredit yang diberikan - bersih 8.676.323 10.407.686 Loans - net
Tagihan akseptasi - bersih 161.224 38.129 Acceptances receivables - net
Pendapatan yang masih
akan diterima 266.963 272.974 Accrued income
Aset lain-lain - bersih 133.358 123.626 Other assets - net
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Measured at fair value through profit or loss
Aset lain-lain - bersih 5.225 1.855 Other assets - net
Jumlah 30.051.692 31.377.991 Total
d. Transaksi Sewa d. Lease Transactions
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan, kendaraan, dan agreements for commercial spaces, vehicles
sewa mesin ATM. Grup menentukan bahwa and ATM machines. The Group has
sewa ruangan dan kendaraan memenuhi determined that commercial spaces, and
kriteria pengakuan dan pengukuran aset vehicles leases meet the criteria for
hak-guna dan liabilitas sewa sesuai dengan recognition and measurement of right-of-use
PSAK No. 116, Sewa. assets and lease liabilities in accordance with
SFAS No. 116, Leases.
Grup sebagai pesewa Group as lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into lease of
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan commercial space agreements. The Group
bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi has determined that those are operating
karena Grup menanggung secara signifikan leases since the Group bears substantially all
seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan the significant risks and rewards of ownership
aset-aset tersebut. of the related assets.
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations.
peraturan pajak yang berbeda.
- 50 -
Page 682
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda If the final tax outcome of these matters is
dengan jumlah yang sebelumnya telah different from the amounts that were initially
dibukukan, maka selisih tersebut akan recorded, such differences will have an
berdampak terhadap aset dan liabilitas impact on the current and deferred income
pajak kini dan tangguhan dalam periode tax assets and liabilities in the period in which
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. the results of the examination occurred.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode next financial period are disclosed below.
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup The Group based its assumptions and estimates
mendasarkan asumsi dan estimasi pada on parameters available when
parameter yang tersedia saat laporan keuangan the consolidated financial statements were
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan prepared. Existing circumstances and
asumsi mengenai perkembangan masa depan assumptions about future developments may
dapat berubah karena perubahan situasi pasar change due to market changes on circumstances
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan arising beyond the control of the Group. Such
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan changes are reflected in the assumptions when
tersebut terjadi: they occur:
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan the disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif verifiable objective evidence (i.e., foreign
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, exchange rate, interest rate), while timing
suku bunga), sedangkan saat dan besaran and amount of changes in fair value might
perubahan nilai wajar dapat menjadi differ due to different valuation method used.
berbeda karena penggunaan metode
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and
diungkapkan pada Catatan 42. liabilities are set out in Note 42.
b. Revaluasi Aset Tetap b. Revaluation of Property and Equipment
Grup mengukur tanah dan bangunan pada The Group measures land and buildings at
nilai revaluasi, dan perubahan nilai wajar revalued amounts, and changes in fair value
aset tersebut diakui dalam penghasilan of these assets are recognized in other
komprehensif lain. Grup memakai jasa comprehensive income. The Group engaged
penilai independen untuk menentukan nilai an independent appraiser to determine the
wajar aset. Teknik penilaian yang digunakan fair value of these assets. Valuation
untuk menentukan nilai wajar tanah dan techniques used to determine the fair value
bangunan diungkapkan dalam Catatan 13. of land and buildings are disclosed in
Note 13.
- 51 -
Page 683
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap c. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each of the item of the
tetap Grup diestimasi berdasarkan jangka Group’s property and equipment is estimated
waktu aset tersebut diharapkan tersedia based on the period over which the asset is
untuk digunakan. Estimasi tersebut expected to be available for use. Such
didasarkan pada penilaian kolektif estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama, assessment of similar business, internal
evaluasi teknis internal dan pengalaman technical evaluation and experience with
dengan aset sejenis. Estimasi masa similar assets. The estimated useful life of
manfaat setiap aset ditelaah secara berkala each asset is reviewed periodically and
dan diperbarui jika estimasi berbeda dari updated if expectations differ from previous
perkiraan sebelumnya yang disebabkan estimates due to physical wear and tear,
karena pemakaian, usang secara teknis technical or commercial obsolescence, and
atau komersial serta keterbatasan hak atau legal or other limits on the use of the asset. It
pembatasan lainnya terhadap penggunaan is possible, however, that future results of
aset. Dengan demikian, hasil operasi di operations could be materially affected by
masa mendatang mungkin dapat changes in the amounts and timing of
terpengaruh secara signifikan oleh recorded expenses brought about by
perubahan dalam jumlah dan waktu changes in the factors mentioned above.
terjadinya biaya karena perubahan yang A reduction in the estimated useful life of any
disebabkan oleh faktor-faktor yang item of property and equipment would
disebutkan di atas. Penurunan estimasi increase the recorded depreciation and
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap decrease the carrying values of these assets.
akan menyebabkan kenaikan beban
penyusutan dan penurunan nilai tercatat
aset tetap.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan pada The carrying values of these assets are
Catatan 13. disclosed in Note 13.
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term employee
panjang dipengaruhi oleh asumsi-asumsi benefits is dependent on the selection of
tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam certain assumptions used by actuary in
menghitung jumlah tersebut. Asumsi- calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan assumptions are described in Note 43 and
43, dan mencakup, antara lain, tingkat include, among others, rate of salary
kenaikan gaji, dan tingkat diskonto yang increase, and discount rate which is
ditentukan dengan mengacu pada imbal determined after giving consideration to
atas bunga obligasi pemerintah dalam mata interest rates of high-quality corporates
uang yang sama dengan mata uang bonds that are denominated in the currency
pembayaran imbalan dan memiliki jangka in which the benefits are to be paid and have
waktu yang mendekati estimasi jangka terms of maturity approximating the terms of
waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang related employee benefits liability. Actual
tersebut. Hasil aktual yang berbeda dengan results that differ from the group's
asumsi Grup dibukukan pada penghasilan assumptions are charged to other
komprehensif lain dan dengan demikian, comprehensive income and therefore,
berdampak pada jumlah penghasilan generally affect the recognized other
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas comprehensive income and recorded
yang tercatat pada periode-periode obligation in such future period. While it is
mendatang. Manajemen berkeyakinan believed that the group's assumptions are
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan reasonable and appropriate, significant
adalah tepat dan wajar, namun demikian differences in actual experience or significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau changes in assumptions may materially
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi affect the amount of long-term employee
tersebut dapat berdampak signifikan pada benefits liability.
jumlah liabilitas imbalan kerja.
- 52 -
Page 684
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka The carrying value of long-term employee
panjang diungkapkan pada Catatan 43. benefit liability is disclosed in Note 43.
e. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan e. Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when certain
apabila terdapat indikasi penurunan nilai impairment indicators are present.
aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset ultimate disposition of such assets. Any
tersebut. Perubahan signifikan dalam significant changes in the assumptions used
asumsi-asumsi yang digunakan untuk in determining the fair value may materially
menentukan nilai wajar dapat berdampak affect the assessment of recoverable values
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah and any resulting impairment loss could have
kerugian penurunan nilai yang terjadi a material impact the Group’s results of
mungkin berdampak material pada hasil operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan berupa The carrying value of these assets in the form
aset tetap dan aset lain-lain (agunan yang of property and equipment, and other assets
diambil alih) diungkapkan pada Catatan 13 (foreclosed assets) are set out in Notes 13
dan 16. and 16.
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas pada laporan keuangan statements’ carrying amounts of existing
dengan dasar pengenaan pajak jika besar assets and liabilities and their respective tax
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal akan bases to the extent that it is probable that
memadai untuk pemanfaatan perbedaan taxable profit will be available against which
temporer yang diakui. Estimasi manajemen the temporary differences can be utilized.
yang signifikan diperlukan untuk Significant management estimates are
menentukan jumlah aset pajak tangguhan required to determine the amount of deferred
yang diakui berdasarkan kemungkinan tax assets that can be recognized, based
waktu terealisasinya dan jumlah laba kena upon the likely timing and the level of future
pajak pada masa mendatang serta strategi taxable profits together with future tax
perencanaan pajak masa depan. Aset pajak planning strategies. Deferred tax assets is
tangguhan diungkapkan pada Catatan 37. disclosed in Notes 37.
4. Giro pada Bank Indonesia 4. Demand Deposits with Bank Indonesia
2025 2024
Rupiah 6.034.791 5.032.452 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) 179.225 673.985 Foreign currencies (Note 41)
Jumlah 6.214.016 5.706.437 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, this account
termasuk dalam giro pada Bank Indonesia includes current accounts based on the principles
adalah giro yang didasarkan pada prinsip of Islamic banking amounting to Rp775,262 and
perbankan syariah masing-masing sebesar Rp1,012,337, respectively.
Rp775.262 dan Rp1.012.337.
Giro Wajib Minimum (GWM) Bank sesuai Minimum Statutory Reserves (GWM) Bank in
dengan Peraturan Bank Indonesia dan accordance with Bank Indonesia (BI) Regulation
Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) of Members of the Board of Governors (PADG)
diungkapkan pada Catatan 52a. are disclosed in Note 52a.
- 53 -
Page 685
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. Giro pada Bank Lain 5. Demand Deposits with Other Banks
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Indonesia 8.389 11.044 Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 5.004 4.004 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 933 887 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 930 930 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 315 148 PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
PT Maybank Indonesia Tbk 19 2.685 PT Maybank Indonesia Tbk
Lain-lain (dibawah Rp 1.000) 8 8 Others (under Rp 1,000)
Jumlah Rupiah 15.598 19.706 Subtotal - Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 173.180 668.666 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Amerika Serikat 138.782 473.438 United States of America
Deutsche Bank Trust Company Deutsche Bank Trust Company
Americas, Amerika Serikat 131.950 151.576 Americas, United States of America
Bank of Amerika, Merrill Lynch, Bank of Amerika, Merrill Lynch,
Amerika Serikat 110.748 169.704 United States of America
Citibank 97.280 160.619 Citibank
United Overseas Bank, Singapura 81.662 75.885 United Overseas Bank, Singapore
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Jepang 57.386 11.275 Corporation, Japan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 55.247 92.886 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 54.323 102.979 PT Bank Central Asia Tbk
Deutsche Bank AG, Jerman 26.722 12.267 Deutsche Bank AG, Germany
Standard Chartered Bank, Inggris 14.257 2.346 Standard Chartered Bank, Great Britain
Oversea Chinese Banking Oversea Chinese Banking
Corporation, Singapura 13.754 26.337 Corporation, Singapore
Bank of China, Indonesia 12.494 25.592 Bank of China, Indonesia
Aktif Bank, Turki 7.734 6.644 Aktif Bank, Turkey
DBS Bank, Hong Kong 4.566 3.386 DBS Bank, Hong Kong
DBS Bank Ltd 4.246 - DBS Bank Ltd
PT Bank ICBC Indonesia 3.971 3.911 PT Bank ICBC Indonesia
Bank of China, China 3.764 3.075 Bank of China, China
Bank of Communication, China 3.753 2.508 Bank of Communication, China
Banco De Sabadell SA, Spanyol 2.685 1.914 Banco De Sabadell SA, Spain
Kookmin Bank, Korea Selatan 2.514 3.056 Kookmin Bank, South Korea
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, Singapura 1.603 1.548 (Persero) Tbk, Singapore
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk, Amerika Serikat 1.130 - (Persero) Tbk, USA
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 860 693 PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (di bawah Rp 1.000) 1.510 1.543 Others (under Rp 1,000)
Jumlah mata uang asing 1.006.121 2.001.848 Subtotal - foreign currencies
Jumlah 1.021.719 2.021.554 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (263) (565) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 1.021.456 2.020.989 Net
Kolektibilitas dan suku bunga rata-rata giro pada Collectability and average interest rate current
Bank lain sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa account with other banks in accordance with
Keuangan diungkapkan pada Catatan 52b. Financial Services Authority Regulation are
disclosed in Note 52b.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment losses
giro pada bank lain adalah sebagai berikut: on demand deposit with other banks are as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 565 - - 565 of the year
Pemulihan pada tahun berjalan (302) (302) Reversal for current year
Saldo akhir tahun 263 - - 263 Balance at the end of the year
- 54 -
Page 686
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 932 - - 932 of the year
Pemulihan pada tahun berjalan (367) - - (367) Reversal for current year
Saldo akhir tahun 565 - - 565 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian untuk penurunan nilai yang dibentuk impairment losses as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 is adequate to cover possible losses that
adalah cukup untuk menutup kemungkinan may be incurred.
kerugian yang mungkin timbul.
6. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank 6. Placements with Bank Indonesia and Other
Lain Banks
2025
Suku Bunga
Rata-rata/
Jangka Waktu/ Average Interest Pihak Ketiga/
Jenis Penempatan Term Rate (%) Third Parties Type of Placement
Rupiah Rupiah
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Deposit facility 2 hari/days 3,75 1.189.797 Deposit facility
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
Call money 2-15 hari/days 4,57 5.190.000 Call money
Negotiable certificate of deposit 370 hari/days 0,00 191.387 Negotiable certificate of deposit
Jumlah Rupiah 6.571.184 Subtotal - Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Term deposit 2 hari/days 4,07 2.001.226 Term deposit
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
Call money 31 hari/days 3,90 83.375 Call money
Jumlah mata uang asing 2.084.601 Subtotal - foreign currencies
Jumlah 8.655.785 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (228) Allowance for impaiment losses
Jumlah bersih 8.655.557 Net
2024
Suku Bunga
Rata-rata/
Jangka Waktu/ Average Interest Pihak Ketiga/
Jenis Penempatan Term Rate (%) Third Parties Type of Placement
Rupiah Rupiah
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Deposit facility 2 hari/days 5,25 2.294.000 Deposit facility
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
Call money 2-28 hari/days 6,40 2.440.089 Call money
Jumlah Rupiah 4.734.089 Subtotal - Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Term deposit 2 hari/days 4,53 3.702.316 Term deposit
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
Call money 3-32 hari/days 4,86 289.710 Call money
Jumlah mata uang asing 3.992.026 Subtotal - foreign currencies
Jumlah 8.726.115 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (139) Allowance for impaiment losses
Jumlah bersih 8.725.976 Net
- 55 -
Page 687
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, placements
penempatan pada bank lain dalam bentuk call with other banks in the form of call money, and
money, dan penempatan pada Bank Indonesia placements with Bank Indonesia in the form of
dalam bentuk deposit facility dan term deposit deposit facility and term deposits are classified as
dikategorikan sebagai aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost, while
perolehan diamortisasi, sedangkan penempatan placements with other banks in the form of
pada bank lain dalam bentuk negotiable negotiable certificate of deposits are classified as
certificate of deposit dikategorikan sebagai aset financial assets at fair value through other
keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Penempatan pada bank lain dalam mata uang Details of placements with other banks in Rupiah
Rupiah dan asing merupakan penempatan pada: and foreign exchange are as follows:
Nama Bank 2025 2024 Name of Bank
Rupiah Rupiah
Call money Call money
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 700.000 100.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 570.000 200.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 540.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 450.000 - Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 400.000 150.000 PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 400.000 100.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 300.000 100.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 265.000 50.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank DBS Indonesia 200.000 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 200.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 200.000 200.000 Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 200.000 150.000 Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank KB Indonesia Tbk 150.000 40.000 PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara 150.000 - Maluku dan Maluku Utara
PT Bank Permata Tbk 135.000 200.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 125.000 100.000 PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 105.000 - PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 100.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 150.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DKI Jakarta - 150.000 PT Bank DKI Jakarta
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan - 150.000 Kalimantan Selatan
PT Bank CTBC Indonesia - 150.000 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah - 100.000 Kalimantan Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat - 100.000 Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - 100.089 PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 100.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah - 50.000 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
Jumlah 5.190.000 2.440.089 Total
Nama Bank 2025 2024 Name of Bank
US$ US$
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Call money Call money
State Bank of India 5.000.000 3.000.000 State Bank of India
PT Bank Shinhan Indonesia - 9.000.000 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank KB Indonesia Tbk - 6.000.000 PT Bank KB Indonesia Tbk
Jumlah 5.000.000 18.000.000 Total
Kolektibilitas penempatan pada Bank Indonesia Collectibility placement with Bank Indonesia and
dan bank lain sesuai Peraturan Otoritas Jasa other banks in accordance with Financial Services
Keuangan diungkapkan pada Catatan 52c. Authority Regulation are disclosed in Note 52c.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment losses
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain on placements with Bank Indonesia and other
adalah sebagai berikut: banks are as follows:
- 56 -
Page 688
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 139 - - 139 of the year
Pembentukan pada tahun berjalan 89 89 Provision of current year
Saldo akhir tahun 228 - - 228 Balance at the end of the year
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 12 - - 12 of the year
Pembentukan pada tahun berjalan 127 - - 127 Provision of current year
Saldo akhir tahun 139 - - 139 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian untuk penurunan nilai yang dibentuk impairment losses as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 is adequate to cover possible losses arising.
adalah cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian yang timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup tidak memiliki dana yang tidak dapat did not have undisbursed funds in troubled banks,
dicairkan pada bank bermasalah, bank beku frozen bank operations or under liquidation.
operasi atau dibawah likuidasi.
7. Efek-Efek 7. Securities
a. Jenis dan tujuan investasi efek-efek adalah a. The details of securities by type and purpose
sebagai berikut: of investments are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah Rupiah
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Obligasi korporasi 5.000 41.725 Corporate bonds
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi At fair value through profit or loss
Unit reksadana 1.172.307 1.021.720 Mutual funds
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Tagihan atas wesel ekspor - 15.695 Export bills receivable
Jumlah - pihak berelasi 1.177.307 1.079.140 Total - related parties
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi At fair value through profit or loss
Obligasi Pemerintah 3.531.957 1.549.188 Goverment bonds
Unit reksadana 1.310.006 955.329 Mutual funds
Jumlah 4.841.963 2.504.517 Subtotal
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Obligasi Pemerintah 9.029.376 6.948.093 Goverment bonds
Obligasi korporasi 3.582.181 4.467.144 Corporate bonds
Jumlah 12.611.557 11.415.237 Subtotal
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Obligasi Pemerintah 6.086.530 5.697.011 Goverment bonds
Obligasi korporasi 313.071 26.150 Corporate bonds
Tagihan atas wesel ekspor 4.973 - Export bills receivable
Sertifikat investasi mudharabah Certificate of sharia interbank
antarbank syariah - 400.000 mudharabah investment
Sertifikat pengelolaan dana Sharia compliant interbank fund
berdasarkan prinsip syariah - 250.000 management certificate
Jumlah 6.404.574 6.373.161 Subtotal
Jumlah Rupiah - pihak ketiga 23.858.094 20.292.915 Subtotal Rupiah - third parties
- 57 -
Page 689
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi At fair value through profit or loss
Obligasi Pemerintah 51.958 - Goverment bonds
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Obligasi korporasi 95.853 101.110 Corporate bonds
Obligasi Pemerintah 16.729 16.189 Goverment bonds
Tagihan atas wesel ekspor 13.659 17.125 Export bills receivable
Jumlah 126.241 134.424 Subtotal
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Obligasi korporasi 469.570 395.978 Corporate bonds
Obligasi Pemerintah 307.172 220.818 Goverment bonds
Jumlah 776.742 616.796 Subtotal
Jumlah mata uang asing - pihak ketiga 954.941 751.220 Subtotal foreign currencies - third parties
Jumlah - pihak ketiga 24.813.035 21.044.135 Total - third parties
Jumlah 25.990.342 22.123.275 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (254) (245) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 25.990.088 22.123.030 Net
b. Efek-efek yang diukur pada biaya perolehan b. The details of securities measured at
diamortisasi pada 31 Desember 2025 dan amortized cost as of December 31, 2025 and
2024 berdasarkan jangka waktu dan jatuh 2024 based on contractual and remaining
tempo adalah sebagai berikut: maturity follows:
2025
Lebih dari Lebih dari
Sampai dengan 1-5 tahun/ 5 tahun/
1 tahun/ More than 1 year More than Jumlah/
1 year or less until 5 years 5 years Total
Berdasarkan jangka waktu Based on contractual maturity
Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah 2.261.556 59.039 3.765.935 6.086.530 Government bonds
Obligasi korporasi - 307.983 10.088 318.071 Corporate bonds
Tagihan atas wesel ekspor 4.973 - - 4.973 Export bills receivable
Jumlah Rupiah 2.266.529 367.022 3.776.023 6.409.574 Subtotal - Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Obligasi Pemerintah - - 16.729 16.729 Government bonds
Obligasi korporasi - - 95.853 95.853 Corporate bonds
Tagihan atas wesel ekspor 13.659 - - 13.659 Export bills receivables
Jumlah mata uang asing 13.659 - 112.582 126.241 Subtotal - foreign currencies
Jumlah 2.280.188 367.022 3.888.605 6.535.815 Total
Berdasarkan jatuh tempo Based on remaining maturity
Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah 2.241.533 452.070 3.212.927 5.906.530 Government bonds
Obligasi korporasi 4.000 314.071 - 318.071 Corporate bonds
Tagihan atas wesel ekspor 4.973 - - 4.973 Export bills receivable
Jumlah Rupiah 2.250.506 766.141 3.212.927 6.229.574 Subtotal - Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Obligasi Pemerintah - 16.729 - 16.729 Government bonds
Obligasi korporasi - - 95.853 95.853 Corporate bonds
Tagihan atas wesel ekspor 13.659 - - 13.659 Export bills receivables
Jumlah mata uang asing 13.659 16.729 95.853 126.241 Subtotal - foreign currencies
Jumlah 2.264.165 782.870 3.308.780 6.355.815 Total
2024
Lebih dari Lebih dari
Sampai dengan 1-5 tahun/ 5 tahun/
1 tahun/ More than 1 year More than Jumlah/
1 year or less until 5 years 5 years Total
Berdasarkan jangka waktu Based on contractual maturity
Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah 2.850.000 1.005 2.846.007 5.697.012 Government bonds
Obligasi korporasi - 57.725 10.149 67.874 Corporate bonds
Sertifikat pengelolaan dana Sharia compliant interbank fund
berdasarkan prinsip syariah 250.000 - - 250.000 management certificate
Sertifikat investasi mudharabah Certificate of sharia interbank
antarbank syariah 400.000 - - 400.000 mudharabah investment
Jumlah Rupiah 3.500.000 58.730 2.856.156 6.414.886 Subtotal - Rupiah
- 58 -
Page 690
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Lebih dari Lebih dari
Sampai dengan 1-5 tahun/ 5 tahun/
1 tahun/ More than 1 year More than Jumlah/
1 year or less until 5 years 5 years Total
Berdasarkan jangka waktu Based on contractual maturity
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Obligasi korporasi - 8.006 93.105 101.111 Corporate bonds
Obligasi Pemerintah - - 16.189 16.189 Government bonds
Tagihan atas wesel ekspor 32.820 - - 32.820 Export bills receivables
Jumlah mata uang asing 32.820 8.006 109.294 150.120 Subtotal - foreign currencies
Jumlah 3.532.820 66.736 2.965.450 6.565.006 Total
Berdasarkan jatuh tempo Based on remaining maturity
Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah 2.851.005 169.752 2.676.255 5.697.012 Government bonds
Obligasi korporasi - 67.874 - 67.874 Corporate bonds
Sertifikat pengelolaan dana Sharia compliant interbank fund
berdasarkan prinsip syariah 250.000 - - 250.000 management certificate
Sertifikat investasi mudharabah Certificate of sharia interbank
antarbank syariah 400.000 - - 400.000 mudharabah investment
Jumlah Rupiah 3.501.005 237.626 2.676.255 6.414.886 Subtotal - Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Obligasi korporasi 8.006 - 93.105 101.111 Corporate bonds
Obligasi Pemerintah - 16.189 - 16.189 Government bonds
Tagihan atas wesel ekspor 32.820 - - 32.820 Export bills receivables
Jumlah mata uang asing 40.826 16.189 93.105 150.120 Subtotal - foreign currencies
Jumlah 3.541.831 253.815 2.769.360 6.565.006 Total
c. Suku bunga per tahun efek-efek adalah c. Interest rates per annum of securities are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah 0,00 - 10,25 0,00 - 10,25 Government bonds
Obligasi korporasi 5,50 - 11,25 6,80 - 11,25 Corporate bonds
Tagihan atas wesel ekspor 6,10 - 6,16 - Export bills receivable
Sertifikat investasi mudharabah Certificate of sharia interbank
antarbank syariah - 6,35 - 6,40 mudharabah investment
Sertifikat pengelolaan dana Sharia compliant interbank fund
berdasarkan prinsip syariah - 6,35 - 6,45 management certificate
Mata uang asing Foreign currencies
Obligasi Pemerintah 3,85 - 7,75 1,75 - 7,75 Government bonds
Obligasi korporasi 2,30 - 8,75 2,30 - 8,75 Corporate bonds
Tagihan atas wesel ekspor 4,78 - 5,24 0,00 - 6,16 Export bills receivable
d. Nilai wajar dari obligasi (termasuk obligasi d. The fair values of amortized cost bonds
Pemerintah) yang diukur pada biaya (including Government Bonds) as of
perolehan diamortisasi pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Rp6,535,815 and Rp6,565,005, respectively.
masing-masing sebesar Rp6.535.815 dan
Rp6.565.005.
e. Berikut ini adalah ikhtisar peringkat dan e. The following is an overview of the ratings
pemeringkat efek-efek untuk tujuan and ratings of securities for investment
investasi yang dimiliki Grup pada tanggal purposes owned by the Group as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Penerbit/ Peringkat/ Pemeringkat/ Peringkat/ Pemeringkat/
Issuer Rating Rater Rating Rater
PT Adira Dinamika Multi
Finance Tbk idAAA Pefindo idAAA Pefindo
PT Astra Sedaya Finance idAAA Pefindo - -
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk idAA Pefindo idAA Pefindo
PT Bank Mandiri Tbk (Persero) idAAA Pefindo - -
PT Bank Pan Indonesia Tbk idAA Pefindo - -
- 59 -
Page 691
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Penerbit/ Peringkat/ Pemeringkat/ Peringkat/ Pemeringkat/
Issuer Rating Rater Rating Rater
PT Barito Pacific Tbk idA+ Pefindo idA+ Pefindo
PT BFI Finance Indonesia Tbk AA-(idn) Fitch AA-(idn) Fitch
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk idAA- Pefindo idAA- Pefindo
PT Federal International Finance idAAA Pefindo - -
PT Hutama Karya (Persero) idAA- Pefindo idAA- Pefindo
PT Indika Energy Tbk B+(idn) Fitch BB-(idn) Fitch
PT Indomobil Finance Indonesia idAA- Pefindo idAA- Pefindo
PT Indonesia Asahan Aluminium BBB- Fitch BBB- Fitch
PT Japfa Comfeed Tbk B+(idn) Fitch B+(idn) Fitch
PT Mandiri Tunas Finance idAAA Pefindo - -
PT Maybank Indonesia Finance idAAA Pefindo - -
PT Mayora Indah Tbk idAA Pefindo - -
PT Medco Energi Internasional Tbk idAA- Pefindo idAA- Pefindo
PT Merdeka Battery Materials Tbk idA Pefindo - -
PT Merdeka Copper Gold Tbk idA+ Pefindo idA+ Pefindo
PT Pertamina (Persero) BBB(idn) Fitch BBB(idn) Fitch
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) idAAA Pefindo idAAA Pefindo
PT Petrosea Tbk idA+ Pefindo - -
PT Surya Artha Nusantara Finance AA+(idn) Fitch AA+(idn) Fitch
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk idAAA Pefindo idAAA Pefindo
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk AA+(idn) Fitch - -
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk AA+(idn) Fitch AA(idn) Fitch
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk idD Pefindo idBB- Pefindo
MTN PT Wahana Interfood Nusantara Tbk irBBB+ KRI irBBB+ KRI
Sukuk Ijarah PT Indosat Tbk idAAA(sy) Pefindo idAAA(sy) Pefindo
Sukuk Ijarah PT Petrosea Tbk idA+(sy) Pefindo - -
Sukuk Mudharabah PT Armadian Tritunggal irA- KRI - -
Sukuk Mudharabah PT Bank Syariah
Indonesia (Persero) Tbk idAAA(sy) Pefindo idAAA(sy) Pefindo
Sukuk Mudharabah PT Hutama
Karya (Persero) idAA-(sy) Pefindo idAA- Pefindo
Sukuk Mudharabah PT Indah Kiat
Pulp and Paper Tbk idA+(sy) Pefindo idA+(sy) Pefindo
Sukuk Mudharabah PT Lontar Papyrus
Pulp & Paper Industry idA(sy) Pefindo idA(sy) Pefindo
Sukuk Mudharabah PT Merdeka
Battery Materials Tbk idA(sy) Pefindo - -
Sukuk Mudharabah PT Permodalan
Nasional Madani idAAA(sy) Pefindo - -
Sukuk Mudharabah PT Wijaya Karya Tbk idD(sy) Pefindo idBB- Pefindo
Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar
CIMB Niaga Auto Finance AAA(idn) Fitch AA+(idn) Fitch
Sukuk Wakalah PT Medco Power Indonesia idA(sy) Pefindo - -
Solar United Network Pte.Ltd irBBB+ KRI irBBB+ KRI
PT Adhi Karya (Persero) Tbk - - idA- Pefindo
PT Hino Finance Indonesia - - AA+(idn) Fitch
PT Indosat Tbk - - idAAA Pefindo
PT Pembangunan Perumahan (Persero) - - idA Pefindo
PT Samator Indo Gas Tbk - - A(idn) Fitch
PT Wahana Inti Selaras - - idA Pefindo
MTN PT Pos Indonesia (Persero) - - A Fitch
Sukuk Ijarah PT Samator Indo Gas Tbk - - A(idn) Fitch
Goldman Sachs Group Inc - - A Fitch
Medco Oak Tree Pte Ltd - - BB-(idn) Fitch
f. Kolektibilitas efek-efek sesuai Peraturan f. Collectibility marketable securities in
Otoritas Jasa Keuangan diungkapkan pada accordance with Financial Services Authority
Catatan 52d. Regulation are disclosed in Note 52d.
- 60 -
Page 692
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
g. Perubahan cadangan kerugian penurunan g. The changes in allowance for impairment
nilai efek-efek adalah sebagai berikut: losses on securities are as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 245 - - 245 of the year
Pembentukan pada tahun berjalan 9 - - 9 Provision of current year
Saldo akhir tahun 254 - - 254 Balance at the end of the year
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 269 - - 269 of the year
Pemulihan pada tahun berjalan (24) - - (24) Reversal for current year
Saldo akhir tahun 245 - - 245 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian untuk penurunan nilai yang impairment losses as of December 31, 2025
dibentuk pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024 is adequate to cover possible
dan 2024 adalah cukup untuk menutup losses that may be incurred.
kemungkinan kerugian yang timbul.
h. Tidak terdapat penghapusan efek-efek h. There are no securities written-off for the
selama tahun-tahun yang berakhir years ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
8. Efek yang Dibeli dengan Janji Jual Kembali - 8. Securities Purchased under Agreement to
Pihak Ketiga Resell - Third Parties
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, efek- As of December 31, 2025 and 2024, securities
efek yang dibeli dengan janji jual kembali adalah purchased under agreement to resell are:
sebagai berikut:
2025
Biaya diterima dimuka
Tanggal yang belum direalisasi/
Pihak lawan/ Jenis/ Jangka waktu/ jatuh tempo/ Nilai nominal/ Unamortized interest Nilai bersih/
Counterparty Type Term Due Date Nominal value received Net value
Rupiah
BI SPN12261105 91 hari/days 4 Maret/March 4, 2026 47.458 (388) 47.070
BI SPN12261105 91 hari/days 4 Maret/March 4, 2026 47.464 (392) 47.072
BI SPN12261105 91 hari/days 4 Maret/March 4, 2026 47.470 (396) 47.074
BI VR0077 91 hari/days 25 Februari/February 25, 2026 48.402 (343) 48.059
BI VR0077 91 hari/days 25 Februari/February 25, 2026 48.408 (347) 48.061
BI VR0077 91 hari/days 25 Februari/February 25, 2026 48.414 (351) 48.063
BI VR0092 91 hari/days 11 Februari/February 11, 2026 48.293 (247) 48.046
BI VR0092 91 hari/days 11 Februari/February 11, 2026 96.599 (500) 96.099
BI VR0092 91 hari/days 28 Januari/January 28, 2026 96.354 (324) 96.030
BI VR0092 91 hari/days 28 Januari/January 28, 2026 96.359 (325) 96.034
BI VR0092 91 hari/days 28 Januari/January 28, 2026 48.186 (164) 48.022
BI VR0092 91 hari/days 28 Januari/January 28, 2026 48.192 (166) 48.026
BI VR0057 91 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 48.456 (38) 48.418
BI VR0057 91 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 96.912 (75) 96.837
BI VR0057 91 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 48.450 (37) 48.413
BI VR0057 91 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 96.900 (74) 96.826
BI VR0057 91 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 48.456 (38) 48.418
BI VR0057 91 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 48.450 (37) 48.413
BI VR0070 7 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 43.528 (34) 43.494
BI VR0070 7 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 72.547 (57) 72.490
BI VR0070 7 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 72.547 (57) 72.490
BI VR0070 7 hari/days 7 Januari/January 7, 2026 101.566 (81) 101.485
Jumlah/Total 1.399.411 (4.471) 1.394.940
- 61 -
Page 693
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Biaya diterima dimuka
Tanggal yang belum direalisasi/
Pihak lawan/ Jenis/ Jangka waktu/ jatuh tempo/ Nilai nominal/ Unamortized interest Nilai bersih/
Counterparty Type Term Due Date Nominal value received Net value
Rupiah
BI VR0059 90 hari/days 26 Februari/February 26, 2025 24.143 (244) 23.899
BI VR0034 91 hari/days 25 Maret/March 25, 2025 25.119 (393) 24.726
BI VR0034 91 hari/days 25 Maret/March 25, 2025 25.122 (396) 24.726
BI VR0034 91 hari/days 25 Maret/March 25, 2025 25.125 (398) 24.727
Bank CCIB IDSR141125364S 14 hari/days 7 Januari/January 7, 2025 94.239 (102) 94.137
Jumlah/Total 193.748 (1.533) 192.215
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas efek yang dibeli dengan in the value of securities purchased under
janji jual kembali pada tanggal 31 Desember agreement to resell as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024. 2024.
9. Kredit yang Diberikan dan Piutang/ 9. Loans and Receivables/Sharia Financing
Pembiayaan Syariah
a. Jenis Kredit dan Piutang/Pembiayaan Syariah a. By Types of Loans and Receivables/Sharia
Financing
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah Rupiah
Pinjaman cicilan 74.472 - - - 74.472 Installment loans
Pinjaman karyawan 69.814 - - - 69.814 Loans to employees
Pinjaman tetap 64.901 - - - 64.901 Fixed loans
Pinjaman konsumsi 12.495 - - - 12.495 Consumer loans
Piutang syariah - murabahah - - - 1.330 1.330 Sharia receivables - murabahah
Piutang syariah - ijarah multijasa - - - 657 657 Sharia receivable - ijarah multijasa
Piutang syariah - qardh - - - 26 26 Sharia receivables - qardh
Jumlah 221.682 - - 2.013 223.695 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pinjaman tetap 8.337 - - - 8.337 Fixed loans
Jumlah - pihak berelasi 230.019 - - 2.013 232.032 Total - related parties
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Pinjaman cicilan 2.989.674 295.116 103.976 - 3.388.766 Installment loans
Pembiayaan musyarakah - - - 1.225.738 1.225.738 Sharia receivables - musyarakah
Pinjaman tetap 2.755.444 - - - 2.755.444 Fixed loans
Pinjaman konsumsi 1.909.689 106.709 52.962 - 2.069.360 Consumer loans
Piutang syariah - murabahah - - - 644.670 644.670 Sharia receivables - murabahah
Piutang syariah - mudharabah - - - 437.615 437.615 Sharia receivables - mudharabah
Pinjaman rekening koran 380.443 479 5.414 - 386.336 Overdraft loans
Piutang syariah - qardh - - - 35.907 35.907 Sharia receivables - qardh
Pinjaman karyawan 62.941 - - - 62.941 Loans to employees
Piutang syariah - ijarah multijasa - - - 166.718 166.718 Sharia receivables - ijarah multijasa
Piutang syariah - ijarah - - - 1.045 1.045 Sharia receivables - ijarah
Jumlah 8.098.191 402.304 162.352 2.511.693 11.174.540 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pinjaman cicilan 306.318 - - - 306.318 Installment loans
Jumlah - pihak ketiga 8.404.509 402.304 162.352 2.511.693 11.480.858 Total - third parties
Jumlah 8.634.528 402.304 162.352 2.513.706 11.712.890 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (242.849) (203.563) (126.449) (173.295) (746.156) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 8.391.679 198.741 35.903 2.340.411 10.966.734 Net
- 62 -
Page 694
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah Rupiah
Pinjaman tetap 212.828 - - - 212.828 Fixed loans
Pinjaman karyawan 69.241 - - - 69.241 Loans to employees
Pinjaman konsumsi 7.068 - - - 7.068 Consumer loans
Piutang syariah - ijarah multijasa - - - 187 187 Sharia receivable - ijarah multijasa
Piutang syariah - qardh - - - 23 23 Sharia receivable - ijarah multijasa
Jumlah 289.137 - - 210 289.347 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pinjaman tetap 8.048 - - - 8.048 Fixed loans
Jumlah pihak berelasi 297.185 - - 210 297.395 Total - related parties
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Pinjaman cicilan 2.523.250 501.592 153.692 - 3.178.534 Installment loans
Pembiayaan musyarakah - - - 2.375.665 2.375.665 Sharia receivables - musyarakah
Pinjaman tetap 4.506.988 8.965 - - 4.515.953 Fixed loans
Pinjaman konsumsi 2.152.332 179.980 56.360 - 2.388.672 Consumer loans
Piutang syariah - murabahah - - - 335.423 335.423 Sharia receivables - murabahah
Piutang syariah - mudharabah - - - 312.192 312.192 Sharia receivables - mudharabah
Pinjaman rekening koran 343.515 283 - - 343.798 Overdraft loans
Piutang syariah - qardh - - - 13.676 13.676 Sharia receivables - qardh
Pinjaman karyawan 51.115 146 370 - 51.631 Loans to employees
Piutang syariah - ijarah multijasa - - - 136.704 136.704 Sharia receivables - ijarah multijasa
Piutang syariah - ijarah - - - 209 209 Sharia receivables - ijarah
Jumlah 9.577.200 690.966 210.422 3.173.869 13.652.457 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pinjaman cicilan 378.849 - - - 378.849 Installment loans
Pinjaman tetap 27.102 - - - 27.102 Fixed loans
Jumlah 405.951 - - - 405.951 Subtotal
Jumlah - pihak ketiga 9.983.151 690.966 210.422 3.173.869 14.058.408 Total - third parties
Jumlah 10.280.336 690.966 210.422 3.174.079 14.355.803 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (295.945) (310.066) (168.027) (775.478) (1.549.516) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 9.984.391 380.900 42.395 2.398.601 12.806.287 Net
b. Sektor Ekonomi dan Kolektibilitas b. By Economic Sectors and Collectibility
Kredit dan piutang/pembiayaan syariah Loans and receivables/sharia financing
berdasarkan sektor ekonomi dan based on economic sectors and collectability
kolektibilitas adalah sebagai berikut: are as follow:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah
Jenis Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total Type of Loans
Rupiah Rupiah
Perdagangan besar dan eceran, Whosale and retail trade, repair,
reparasi dan perawatan mobil, and maintenance of cars,
dan sepeda motor 1.725.577 252.973 12.384 713.619 2.704.553 and motorcycles
Rumah tangga 1.730.747 105.335 47.792 102.349 1.986.223 Household
Informasi dan komunikasi 1.005.210 - - 1.119 1.006.329 Information and communication
Industri pengolahan 458.541 5.589 2.124 372.165 838.419 Processing industries
Aktivitas keuangan dan asuransi 711.182 - 88.845 - 800.027 Financial and insurance activities
Pertanian, kehutanan dan perikanan 618.889 17.364 4.283 159.145 799.681 Agriculture, hunting and forestry
Konstruksi 326.489 1.964 3.294 415.774 747.521 Construction
Pertambangan dan penggalian 659.864 - - 42.545 702.409 Mining and excavation
Real estate 400.145 - 243 84.694 485.082 Real estate
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha Leasing and leasing activities without
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen option rights, employment, travel agent
perjalanan dan penunjang usaha lainnya 92.974 2.362 783 214.718 310.837 and other business support
Bukan lapangan usaha lainnya 97.656 88 451 166.544 264.739 Not other business fields
Aktivitas kesehatan manusia Human health activities
dan aktivitas sosial 175.384 1.187 - 51.253 227.824 and social activities
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and food and
penyediaan makan minum 129.060 7.215 413 40.292 176.980 beverage
Pengangkutan dan pergudangan 67.038 897 298 11.894 80.127 Transport and warehousing
Aktivitas jasa lainnya 65.679 3.250 677 3.193 72.799 Other service activities
Jasa pendidikan 17.586 128 - 40.416 58.130 Education services
Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, Water management, waste water
pengelolaan dan daur ulang sampah, management, waste management
dan aktivitas remediasi 22.100 2.947 - 30.000 55.047 and recycling,and remediation activities
Pengadaan listrik, gas, uap/air Supply of electricity, gas, steam/water,
panas dan udara dingin 1.731 - - 50.000 51.731 hot and cold air
Kesenian, hiburan dan rekreasi 6.328 221 765 8.795 16.109 Arts, entertainment and recreation
Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis 4.912 102 - 5.191 10.205 Professional, scientific and technical activity
Administrasi pemerintahan, pertahanan dan Government administration, defense, and
jaminan sosial wajib 1.833 - - - 1.833 compulsory social security
Aktivitas rumah tangga sebagai pemberi kerja;
Aktivitas yang menghasilkan barang dan jasa Household activities as employers; activities and
oleh rumah tangga yang digunakan untuk produce goods and services by household that
memenuhi kebutuhan sendiri 948 - - - 948 are used to meet their own needs
Aktivitas badan internasional dan badan ekstra Activities of international organization and other
internasional lainnya - 682 - - 682 extra international entities
Jumlah 8.319.873 402.304 162.352 2.513.706 11.398.235 Subtotal
- 63 -
Page 695
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah
Jenis Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total Type of Loans
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Perdagangan besar dan eceran, Whosale and retail trade, repair,
reparasi dan perawatan mobil, and maintenance of cars,
dan sepeda motor 103.972 - - - 103.972 and motorcycles
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha Leasing and leasing activities without
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen option rights, employment, travel agent
perjalanan dan penunjang usaha lainnya 98.039 - - - 98.039 and other business support
Aktivitas keuangan dan asuransi 52.245 - - - 52.245 Financial and insurance activities
Industri pengolahan 49.692 - - - 49.692 Processing industries
Rumah tangga 8.337 - - - 8.337 Household
Kesenian, hiburan dan rekreasi 2.370 - - - 2.370 Arts, entertainment and recreation
Jumlah 314.655 - - - 314.655 Subtotal
Jumlah 8.634.528 402.304 162.352 2.513.706 11.712.890 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (242.849) (203.563) (126.449) (173.295) (746.156) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 8.391.679 198.741 35.903 2.340.411 10.966.734 Net
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah
Jenis Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total Type of Loans
Rupiah Rupiah
Perdagangan besar dan eceran, Whosale and retail trade, repair,
reparasi dan perawatan mobil, and maintenance of cars,
dan sepeda motor 4.295.201 442.011 146.887 2.548.125 7.432.224 and motorcycles
Rumah tangga 2.198.778 176.515 53.871 4.695 2.433.859 Household
Aktivitas keuangan dan asuransi 980.310 - 60 - 980.370 Financial and insurance activities
Pertambangan dan penggalian 678.002 - - - 678.002 Mining and excavation
Konstruksi 283.269 2.530 - 205.241 491.040 Construction
Pertanian, kehutanan dan perikanan 359.743 18.255 3.200 30.337 411.535 Agriculture, hunting and forestry
Real estate 284.970 258 - 99.933 385.161 Real estate
Industri pengolahan 259.144 10.705 3.786 55.997 329.632 Processing industries
Bukan lapangan usaha lainnya 44.460 18 89 148.938 193.505 Not other business fields
Pengangkutan dan pergudangan 139.305 9.845 556 5.959 155.665 Transport and warehousing
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and food and
penyediaan makan minum 88.989 17.831 520 29.744 137.084 beverage
Aktivitas kesehatan manusia Human health activities
dan aktivitas sosial 75.488 1.764 - 15.365 92.617 and social activities
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha Leasing and leasing activities without
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen option rights, employment, travel agent
perjalanan dan penunjang usaha lainnya 57.822 1.571 1.066 16.895 77.354 and other business support
Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis 57.504 - 32 556 58.092 Professional, scientific and technical activity
Aktivitas jasa lainnya 33.431 6.327 245 3.076 43.079 Other service activities
Jasa pendidikan 12.693 - - 6.516 19.209 Education services
Kesenian, hiburan dan rekreasi 5.884 304 - 2.572 8.760 Arts, entertainment and recreation
Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, Water management, waste water
pengelolaan dan daur ulang sampah, management, waste management
dan aktivitas remediasi 4.452 3.032 - - 7.484 and recycling,and remediation activities
Pengadaan listrik, gas, uap/air Supply of electricity, gas, steam/water,
panas dan udara dingin 4.434 - - - 4.434 hot and cold air
Informasi dan komunikasi 2.458 - 110 130 2.698 Information and communication
Jumlah 9.866.337 690.966 210.422 3.174.079 13.941.804 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Industri pengolahan 247.260 - - - 247.260 Processing industries
Pertambangan dan penggalian 158.691 - - - 158.691 Mining and excavation
Rumah tangga 8.048 8.048 Household
Jumlah 413.999 - - - 413.999 Subtotal
Jumlah 10.280.336 690.966 210.422 3.174.079 14.355.803 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (295.945) (310.066) (168.027) (775.478) (1.549.516) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 9.984.391 380.900 42.395 2.398.601 12.806.287 Net
Kredit dan piutang/pembiayaan syariah Loans and receivables/sharia financing
berdasarkan kolektibilitas: based on collectibility:
2025
Dalam
Perhatian
Khusus/ Kurang
Lancar/ Special Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Jenis Current Mention Substandard Doubtful Loss Total Type
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah Rupiah
Aktivitas keuangan dan asuransi 119.764 - - - - 119.764 Financial and insurance activities
Rumah tangga 76.922 - - - - 76.922 Household
Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, Water management, waste water
pengelolaan dan daur ulang sampah, management, waste management and
dan aktivitas remediasi 19.610 - - - - 19.610 recycling, and remediation activities
Bukan lapangan usaha lainnya 7.399 - - - - 7.399 Not other business fields
Jumlah 223.695 - - - - 223.695 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Rumah tangga 8.337 - - - - 8.337 Household
Jumlah - pihak berelasi 232.032 - - - - 232.032 Total - related parties
- 64 -
Page 696
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025
Dalam
Perhatian
Khusus/ Kurang
Lancar/ Special Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Jenis Current Mention Substandard Doubtful Loss Total Type
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Perdagangan besar dan eceran, Perdagangan besar dan eceran,
reparasi dan perawatan mobil, reparasi dan perawatan mobil,
dan sepeda motor 2.427.849 252.789 6.590 7.243 10.082 2.704.553 dan sepeda motor
Rumah tangga 1.586.460 275.049 11.579 17.441 18.772 1.909.301 Household
Informasi dan komunikasi 1.006.329 - - - - 1.006.329 Information and communication
Industri pengolahan 823.935 12.148 337 214 1.785 838.419 Processing industries
Pertanian, kehutanan dan perikanan 790.057 5.066 304 - 4.254 799.681 Agriculture, hunting and forestry
Konstruksi 742.890 1.337 - - 3.294 747.521 Construction
Pertambangan dan penggalian 702.231 178 - - - 702.409 Mining and excavation
Aktivitas keuangan dan asuransi 591.418 - - - 88.845 680.263 Financial and insurance activities
Real estate 484.840 - - 242 - 485.082 Real estate
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha Leasing and leasing activities without
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen option rights, employment, travel agent
perjalanan dan penunjang usaha lainnya 304.594 4.016 1.444 783 - 310.837 and other business support
Bukan lapangan usaha lainnya 221.416 31.593 1.872 571 1.888 257.340 Not other business fields
Aktivitas kesehatan manusia Human health activities
dan aktivitas sosial 226.912 905 - - 7 227.824 and social activities
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and food
penyediaan makan minum 168.583 7.900 - 214 283 176.980 and beverage
Pengangkutan dan pergudangan 78.212 1.613 - - 302 80.127 Transport and warehousing
Aktivitas jasa lainnya 70.543 1.516 63 203 474 72.799 Other service activities
Jasa pendidikan 58.130 - - - - 58.130 Education services
Pengadaan listrik, gas, uap/air, Supply of electricity, gas, steam/water
panas dan udara dingin 51.731 - - - - 51.731 hot and cold air
Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, Water management, waste water
pengelolaan dan daur ulang sampah, management, waste management and
dan aktivitas remediasi 35.376 61 - - - 35.437 recycling, and remediation activities
Kesenian, hiburan, dan rekreasi 15.028 316 - 765 - 16.109 Arts, entertainment and recreation
Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis 10.103 102 - - - 10.205 Professional, scientific and technical activity
Administrasi pemerintahan, pertahanan dan Government administration, defense, and
jaminan sosial wajib 1.707 126 - - - 1.833 compulsory social security
Aktivitas rumah tangga sebagai pemberi
kerja; aktivitas yang menghasilkan barang Household activities as employers; activities
dan jasa oleh rumah tangga yang and produce goods and services by
digunakan untuk memenuhi kebutuhan household that are used to meet their own
sendiri 948 - - - - 948 needs
Aktivitas badan internasional dan badan ekstra Activities of international organization and other
internasional lainnya 682 - - - - 682 extra international entities
Jumlah 10.399.974 594.715 22.189 27.676 129.986 11.174.540 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Perdagangan besar dan eceran, Perdagangan besar dan eceran,
reparasi dan perawatan mobil, reparasi dan perawatan mobil,
dan sepeda motor 103.972 - - - - 103.972 dan sepeda motor
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha Leasing and leasing activities without
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen option rights, employment, travel agent
perjalanan dan penunjang usaha lainnya 98.039 - - - - 98.039 and other business support
Aktivitas keuangan dan asuransi 52.245 - - - - 52.245 Financial and insurance activities
Industri pengolahan - 49.692 - - - 49.692 Processing industries
Kesenian, hiburan, dan rekreasi 2.370 - - - - 2.370 Arts, entertainment and recreation
Jumlah 256.626 49.692 - - - 306.318 Subtotal
Jumlah - pihak ketiga 10.656.600 644.407 22.189 27.676 129.986 11.480.858 Total - third parties
Jumlah 10.888.632 644.407 22.189 27.676 129.986 11.712.890 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (342.690) (260.529) (14.688) (15.666) (112.583) (746.156) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 10.545.942 383.878 7.501 12.010 17.403 10.966.734 Net
2024
Dalam
Perhatian
Khusus/ Kurang
Lancar/ Special Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Jenis Current Mention Substandard Doubtful Loss Total Type
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 69.777 - - - - 69.777 Household
Aktivitas keuangan dan asuransi 199.924 - - - - 199.924 Financial and insurance activities
Perdagangan besar dan eceran, Whosale and retail trade, repair,
reparasi dan perawatan mobil, and maintenance of cars,
dan sepeda motor 12.904 - - - - 12.904 and motorcycles
Bukan lapangan usaha lainnya 6.669 - - - - 6.669 Not other business fields
Aktivitas jasa lainnya 73 - - - - 73 Other service activities
Jumlah 289.347 - - - - 289.347 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Rumah tangga 8.048 - - - - 8.048 Household
Jumlah - pihak berelasi 297.395 - - - - 297.395 Total - related parties
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Perdagangan besar dan eceran, Whosale and retail trade, repair,
reparasi dan perawatan mobil, and maintenance of cars,
dan sepeda motor 6.544.099 726.408 4.115 3.568 141.130 7.419.320 and motorcycles
Rumah tangga 1.865.236 444.975 20.156 16.357 17.358 2.364.082 Household
Aktivitas keuangan dan asuransi 780.038 348 - - 60 780.446 Financial and insurance activities
Pertambangan dan penggalian 678.002 - - - - 678.002 Mining and excavation
Konstruksi 489.333 1.707 - - - 491.040 Construction
Pertanian, kehutanan dan perikanan 405.011 3.199 166 1.143 2.016 411.535 Agriculture, hunting and forestry
Real estate 384.903 258 - - - 385.161 Real estate
Industri pengolahan 317.659 8.187 334 293 3.159 329.632 Processing industries
Bukan lapangan usaha lainnya 152.880 28.950 2.153 816 2.037 186.836 Not other business fields
Pengangkutan dan pergudangan 154.763 342 - 179 381 155.665 Transport and warehousing
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and food
penyediaan makan minum 134.214 2.072 250 3 545 137.084 and beverage
Aktivitas kesehatan manusia Human health activities
dan aktivitas sosial 91.596 1.012 - 6 3 92.617 and social activities
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha Leasing and leasing activities without
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen option rights, employment, travel agent
perjalanan dan penunjang usaha lainnya 74.625 1.663 334 216 516 77.354 and other business support
- 65 -
Page 697
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Dalam
Perhatian
Khusus/ Kurang
Lancar/ Special Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Jenis Current Mention Substandard Doubtful Loss Total Type
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis 58.060 - - - 32 58.092 Professional, scientific and technical activity
Aktivitas jasa lainnya 38.522 4.240 - - 244 43.006 Other service activities
Jasa pendidikan 16.203 3.006 - - - 19.209 Education services
Kesenian, hiburan, dan rekreasi 8.760 - - - - 8.760 Arts, entertainment and recreation
Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, Water management, waste water
pengelolaan dan daur ulang sampah, management, waste management and
dan aktivitas remediasi 7.484 - - - - 7.484 recycling, and remediation activities
Pengadaan listrik, gas, uap/air, Supply of electricity, gas, steam/water
panas dan udara dingin 4.434 - - - - 4.434 hot and cold air
Informasi dan komunikasi 2.588 - - - 110 2.698 Information and communication
Jumlah 12.208.410 1.226.367 27.508 22.581 167.591 13.652.457 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Industri pengolahan 187.709 59.551 - - - 247.260 Processing industries
Pertambangan dan penggalian 158.691 - - - - 158.691 Mining and excavation
Jumlah 346.400 59.551 - - - 405.951 Subtotal
Jumlah - pihak ketiga 12.554.810 1.285.918 27.508 22.581 167.591 14.058.408 Total - third parties
Jumlah 12.852.205 1.285.918 27.508 22.581 167.591 14.355.803 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (689.307) (685.786) (13.857) (11.141) (149.425) (1.549.516) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 12.162.898 600.132 13.651 11.440 18.166 12.806.287 Net
c. Jangka Waktu c. By Maturity
Jangka waktu kredit dan piutang/ The classifications of loans and
pembiayaan syariah diklasifikasikan receivables/sharia financing based on
berdasarkan periode sebagaimana yang contractual maturity, as stated in the
tercantum dalam perjanjian dan waktu yang agreements, and based on remaining
tersisa sampai dengan saat jatuh temponya: maturity are as follows:
Berdasarkan Periode Perjanjian Kredit: Based on Contractual Maturity:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 3.156.547 3.512.929 1 year or less
Lebih dari 1 - 2 tahun 1.402.938 3.377.030 More than 1 year until 2 years
Lebih dari 2 - 5 tahun 2.706.262 3.968.235 More than 2 years until 5 years
Lebih dari 5 tahun 4.132.488 3.083.610 More than 5 years
Jumlah Rupiah 11.398.235 13.941.804 Subtotal Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 8.337 4.569 1 year or less
Lebih dari 1 - 2 tahun 2.370 30.581 More than 1 year until 2 years
Lebih dari 2 - 5 tahun 254.256 218.242 More than 2 years until 5 years
Lebih dari 5 tahun 49.692 160.607 More than 5 years
Jumlah mata uang asing 314.655 413.999 Subtotal foreign currencies
Jumlah 11.712.890 14.355.803 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (746.156) (1.549.516) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 10.966.734 12.806.287 Net
Berdasarkan Sisa Umur Jatuh Tempo: Based on Remaining Period until Maturity:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 3.611.446 7.578.049 1 year or less
Lebih dari 1 - 2 tahun 2.110.239 1.516.774 More than 1 year until 2 years
Lebih dari 2 - 5 tahun 4.335.527 3.882.157 More than 2 years until 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.341.023 964.824 More than 5 years
Jumlah Rupiah 11.398.235 13.941.804 Subtotal Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 8.338 12.616 1 year or less
Lebih dari 1 - 2 tahun 2.370 181.224 More than 1 year until 2 years
Lebih dari 2 - 5 tahun 303.947 59.552 More than 2 years until 5 years
Lebih dari 5 tahun - 160.607 More than 5 years
Jumlah mata uang asing 314.655 413.999 Subtotal foreign currencies
Jumlah 11.712.890 14.355.803 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (746.156) (1.549.516) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 10.966.734 12.806.287 Net
- 66 -
Page 698
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Suku bunga/bagi hasil per tahun atas kredit d. Interest rates/profit sharing per annum on
diberikan dan piutang/pembiayaan syariah loans and receivables/sharia financing are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 0,00 - 30,00 0,00 - 37,42 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,00 - 7,00 0,95 - 10,00 United States Dollar
e. Jumlah kredit yang dijamin dengan jaminan e. Loans collateralized by cash collateral as of
tunai pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp457.185 Rp457,185 and Rp470,681, respectively.
dan Rp470.681.
f. Saldo kredit channeling pada tanggal f. The balance of the loan channeling credit as
31 Desember 2025 dan 2024 masing- of December 31, 2025 and 2024, amounted
masing adalah sebesar Rp283.221 dan to Rp283,221 and Rp166,800 respectively, of
Rp166.800, dimana sebesar Rp244.673 which Rp244,673 and Rp156,719 from the
dan Rp156.719 dari saldo kredit channeling credit balance of joint financing is channeled
disalurkan melalui pihak berelasi (Catatan through related parties (Note 39).
39).
g. Saldo kredit joint financing pada tanggal g. The balance of the joint financing credit as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing adalah sebesar Rp1.612.213 dan Rp1,612,213 and Rp2,043,036, respectively,
Rp2.043.036, dimana sebesar Rp1.365.518 of which Rp1,365,518 and Rp1,796,958 from
dan Rp1.796.958 dari saldo kredit joint the credit balance of joint financing is
financing disalurkan melalui pihak berelasi channeled through related parties (Note 39).
(Catatan 39).
h. Kredit yang diberikan kepada karyawan h. Loans to employees represent distributed
merupakan kredit untuk membeli loans for purchases of cars, houses and
kendaraan, rumah dan keperluan lainnya other necessities with 0%-12% interest rate
yang dibebani bunga 0%-12% untuk kredit for loans with term below 1 year and 0%-15%
dibawah 1 tahun dan 0%-15% untuk kredit per annum for loan with terms ranging
antara 1 sampai dengan 10 tahun. between 1 to 10 years.
i. Kredit yang direstrukturisasi sesuai dengan i. Restructured loans in accordance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation are
diungkapkan pada Catatan 52e. disclosed in Note 52e.
j. Saldo kredit dan piutang/pembiayaan j. The collectibility classification of loans and
syariah pada tanggal 31 Desember 2025 receivables/sharia financing as of
dan 2024 berdasarkan klasifikasi December 31, 2025 and 2024 follows:
kolektibilitas adalah sebagai berikut:
2025
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar/ Special Kurang Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Jenis Current Mention Substandard Doubtful Loss Total Type
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 39) 223.695 - - - - 223.695 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 10.399.974 594.715 22.189 27.676 129.986 11.174.540 Third parties
Jumlah 10.623.669 594.715 22.189 27.676 129.986 11.398.235 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pihak berelasi (Catatan 39) 8.337 - - - - 8.337 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 256.626 49.692 - - - 306.318 Third parties
Jumlah 264.963 49.692 - - - 314.655 Subtotal
Jumlah 10.888.632 644.407 22.189 27.676 129.986 11.712.890 Total
- 67 -
Page 699
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar/ Special Kurang Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Jenis Current Mention Substandard Doubtful Loss Total
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 39) 289.347 - - - - 289.347 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 12.208.410 1.226.367 27.508 22.581 167.591 13.652.457 Third parties
Jumlah 12.497.757 1.226.367 27.508 22.581 167.591 13.941.804 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pihak berelasi (Catatan 39) 8.048 - - - - 8.048 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 346.400 59.551 - - - 405.951 Third parties
Jumlah 354.448 59.551 - - - 413.999 Subtotal
Jumlah 12.852.205 1.285.918 27.508 22.581 167.591 14.355.803 Total
k. Kredit yang bermasalah berdasarkan sektor k. Non-performing loans based on economic
ekonomi. Rasio kredit bermasalah Bank sector. The non-performing loans ratio of the
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Bank’s in accordance with the Financial
Keuangan diungkapkan pada Catatan 52e. Services Authority Regulation are disclosed
in Note 52e.
l. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai l. The changes in allowance for impairment
kredit adalah sebagai berikut: losses on loans are as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 295.945 310.066 168.027 775.478 1.549.516 Beginning balance
Saldo awal kerugian kredit ekspektasian Beginning balance of expected credit
pada fasilitas kredit yang belum ditarik 8.470 6 7 - 8.483 losses on undrawn facilities
Aset keuangan yang baru diperoleh 48.742 - - - 48.742 Recently acquired financial assets
Perubahan bersih pada eksposur Net change in exposure and
dan pengukuran kembali 23.133 10.379 (75.200) (295.289) (336.977) remeasurement
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transfer to 12-month expected credit
12 bulan (Tahap 1) 3.487 (15.628) (2.253) - (14.394) losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transfer to lifetime expected credit
sepanjang umumnya (Tahap 2) (20.166) 158.173 (120.123) - 17.884 losses (Stage 2)
Transfer ke penurunan kredit Transfer to credit impairment
(Tahap 3) (101.683) (259.426) 398.225 - 37.116 losses (Stage 3)
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (242.187) (306.894) (549.081) Write-off during the year
Selisih kurs 2 - - - 2 Exchange difference rate
Saldo akhir kerugian kredit ekspektasian Expected credit losses on undistributed
pada fasilitas kredit yang belum ditarik (15.081) (7) (47) - (15.135) credit facilities
Saldo akhir 242.849 203.563 126.449 173.295 746.156 Ending balance
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 347.689 347.364 53.952 937.241 1.686.246 Beginning balance
Saldo awal kerugian kredit ekspektasian Beginning balance of expected credit
pada fasilitas kredit yang belum ditarik 6.479 33 54 - 6.566 losses on undrawn facilities
Aset keuangan yang baru diperoleh 108.194 - - - 108.194 Recently acquired financial assets
Perubahan bersih pada eksposur Net change in exposure and
dan pengukuran kembali 7.897 (21.706) (110.842) (13.205) (137.856) remeasurement
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transfer to 12-month expected credit
12 bulan (Tahap 1) 11.506 (48.998) (3.535) - (41.027) losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transfer to lifetime expected credit
sepanjang umumnya (Tahap 2) (39.880) 124.146 (32.450) - 51.816 losses (Stage 2)
Transfer ke penurunan kredit Transfer to credit impairment
(Tahap 3) (137.446) (90.768) 301.274 - 73.060 losses (Stage 3)
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (40.419) (148.558) (188.977) Write-off during the year
Selisih kurs (23) - - - (23) Exchange difference rate
Saldo akhir kerugian kredit ekspektasian Expected credit losses on undistributed
pada fasilitas kredit yang belum ditarik (8.471) (5) (7) - (8.483) credit facilities
Saldo akhir 295.945 310.066 168.027 775.478 1.549.516 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai untuk impairment losses on loans is adequate to
kredit yang diberikan adalah cukup untuk cover the losses which might arise from
menutup kemungkinan kerugian yang akan uncollectible loans.
timbul akibat tidak tertagihnya kredit yang
diberikan tersebut.
- 68 -
Page 700
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
m. Mutasi kredit yang dihapus buku selama m. The movement of loans written-off during the
periode 31 Desember 2025 dan 2024 period of December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Mata uang asing/ Jumlah/ Mata uang asing/ Jumlah/
Rupiah Foreign currencies Total Rupiah Foreign currencies Total
Beginning balance at the
Saldo awal tahun 5.108.859 755.098 5.863.957 4.955.184 779.135 5.734.319 beginning year
Mutasi selama tahun berjalan Movement during the year
Penghapusan 549.081 - 549.081 188.977 - 188.977 Write-off
Penerimaan kembali (226.349) (326.105) (552.454) (58.599) - (58.599) Recovery
Hapus tagih (67.520) - (67.520) 23.297 - 23.297 Write-off charges
Selisih kurs penjabaran - 18.742 18.742 - (24.037) (24.037) Exchange rate difference
Saldo akhir 5.364.071 447.735 5.811.806 5.108.859 755.098 5.863.957 Ending balance
n. Jaminan pemberian kredit umumnya berupa n. Loan collaterals are generally in the form of
tanah, bangunan, mesin, persediaan dan land, buildings, machinery, inventories and
deposito berjangka. time deposits.
o. Rasio kredit usaha kecil terhadap jumlah o. The ratios of small business loans to total
kredit yang diberikan pada tanggal 31 loans at December 31, 2025 and 2024 are
Desember 2025 dan 2024 adalah masing- 12.90% and 8.16%, respectively.
masing sebesar 12,90% dan 8,16%.
10. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi 10. Acceptance Receivables and Payables
Tagihan Akseptasi Acceptance Receivables
a. Berdasarkan jangka waktu perjanjian: a. By term of agreements:
2025 2024
Rupiah Rupiah
1 bulan atau kurang - 6.911 1 month or less
1-3 bulan 49.609 471 1-3 months
3-6 bulan 66.342 - 3-6 months
Jumlah 115.951 7.382 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
1-3 bulan 22.399 30.762 1-3 months
6-12 bulan 22.903 - 6-12 months
Jumlah 45.302 30.762 Subtotal
Jumlah 161.253 38.144 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (29) (15) Allowance for impaiment losses
Jumlah bersih 161.224 38.129 Net
b. Berdasarkan sisa umur sampai dengan saat b. Based on remaining maturity:
jatuh tempo:
2025 2024
Rupiah Rupiah
1 bulan atau kurang 24.667 6.911 1 month or less
1-3 bulan 40.332 471 1-3 months
3-6 bulan 50.952 - 3-6 months
Jumlah 115.951 7.382 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
1 bulan atau kurang 26.495 22.227 1 month or less
1-3 bulan 18.807 8.535 1-3 months
Jumlah 45.302 30.762 Subtotal
Jumlah 161.253 38.144 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (29) (15) Allowance for impaiment losses
Jumlah bersih 161.224 38.129 Net
- 69 -
Page 701
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Kolektibilitas tagihan dan liabilitas akseptasi c. Collectibility acceptance receivables and
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan payables in accordance with Financial
diungkapkan pada Catatan 52f. Services Authority Regulation are disclosed
in Note 52f.
d. Perubahan cadangan kerugian penurunan d. The changes in allowance for impairment
nilai tagihan akseptasi adalah sebagai losses on acceptance receivables are as
berikut: follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Beginning balance at the beginning
Saldo awal tahun 15 - - 15 of the year
Pembentukan pada tahun berjalan 14 - - 14 Provision of current year
Saldo akhir tahun 29 - - 29 Balance at the end of the year
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Beginning balance at the beginning
Saldo awal tahun 1.560 - - 1.560 of the year
Pemulihan pada tahun berjalan (1.545) - - (1.545) Reversal for current year
Saldo akhir tahun 15 - - 15 Balance at the end of the year
e. Manajemen berpendapat bahwa jumlah e. Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai untuk impairment losses on acceptance
tagihan akseptasi pada tanggal 31 receivables as at December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah cukup 2024 is adequate to cover the losses which
untuk menutup kemungkinan kerugian yang might arise from uncollectible acceptance
akan timbul akibat tidak tertagihnya tagihan receivables.
akseptasi tersebut.
Liabilitas Akseptasi Acceptance Payables
a. Berdasarkan jangka waktu perjanjian: a. By term of agreements:
2025 2024
Rupiah Rupiah
1 bulan atau kurang - 6.911 1 month or less
1-3 bulan 49.649 471 1-3 months
3-6 bulan 66.589 - 3-6 months
Jumlah 116.238 7.382 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
1-3 bulan 22.404 30.778 1-3 months
6-12 bulan 22.911 - 6-12 months
Jumlah 45.315 30.778 Subtotal
Jumlah 161.553 38.160 Total
b. Berdasarkan sisa umur sampai dengan saat b. Based on remaining maturity:
jatuh tempo:
2025 2024
Rupiah Rupiah
1 bulan atau kurang 24.669 6.911 1 month or less
1 -3 bulan 40.370 471 1-3 months
3-6 bulan 51.199 - 3-6 months
Jumlah 116.238 7.382 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
1 bulan atau kurang 26.503 22.237 1 month or less
1-3 bulan 18.812 8.541 1-3 months
Jumlah 45.315 30.778 Subtotal
Jumlah 161.553 38.160 Total
- 70 -
Page 702
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. Pendapatan yang masih akan diterima 11. Accrued Incomes
Pendapatan yang masih akan diterima Accrued incomes consist of interest and sharia
merupakan piutang bunga dan syariah. receivables.
2025 2024
Piutang bunga Interest receivables
Efek-efek 237.288 235.291 Securities
Kredit 27.032 35.060 Loans
Penempatan pada bank lain 2.643 2.623 Placements with other banks
Jumlah 266.963 272.974 Subtotal
Piutang syariah Sharia receivables
Efek-efek 128.378 116.733 Securities
Piutang dan pembiayaan syariah 10.089 15.384 Sharia receivables and financing
Penempatan pada bank lain 990 - Placements with other banks
Jumlah 139.457 132.117 Subtotal
Jumlah 406.420 405.091 Total
12. Biaya Dibayar Dimuka 12. Prepaid Expenses
2025 2024
Asuransi 45.662 331.165 Insurance
Pemeliharaan perangkat lunak dan keras 125.676 116.482 Software and hardware maintenance
Promosi dan pengembangan usaha 68.906 67.490 Promotion and operating development
Jasa produksi 2.404 17.034 Production service
Sewa 48.915 22.820 Rental
Program kepemilikan kendaraan karyawan 18.366 20.993 Vehicle ownership program
Renovasi cabang baru 7.480 14.859 New branches renovation costs
Lain-lain 22.032 21.134 Others
Jumlah 339.441 611.977 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, prepaid
asuransi dibayar dimuka termasuk asuransi insurance includes insurance credit from
kredit kepada PT Asuransi Simas Insurtech, PT Asuransi Simas Insurtech, a related party,
pihak berelasi masing-masing sebesar Rpnihil amounting to Rpnil and Rp290,301, respectively,
dan Rp290.301, dengan masa manfaat sampai with benefits until November 15, 2025.
dengan 15 November 2025.
Asuransi dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid insurance is amortized over the period
masa manfaat dengan menggunakan metode benefited using the straight-line method.
garis lurus.
- 71 -
Page 703
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. Aset Tetap dan Aset Hak Guna 13. Fixed Assets and Right of Use Assets
Aset tetap dan aset hak guna terdiri dari: Fixed assets and right of use assets consist of the
following:
Perubahan selama tahun berjalan/
Changes during the year
1 Januari/ 31 Desember
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2025 Additions Deductions 2025
Kepemilikan langsung Direct ownership:
Nilai revaluasian: Revalued amount
Tanah 387.034 - - 387.034 Land
Bangunan 267.197 2.749 - 269.946 Buildings
Biaya perolehan: At cost:
Inventaris kantor 2.185.714 170.862 (32.815) 2.323.761 Office equipment
Kendaraan bermotor 17.281 71 (5) 17.347 Vehicles
Subtotal 2.857.226 173.682 (32.820) 2.998.088 Subtotal
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 420.752 75.099 (13.730) 482.121 Buildings
Kendaraan 170.158 28.503 (4.701) 193.960 Vehicles
Subtotal 590.910 103.602 (18.431) 676.081 Subtotal
Jumlah 3.448.136 277.284 (51.251) 3.674.169 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Nilai revaluasian: Revalued amount:
Bangunan 45.790 35.180 - 80.970 Buildings
Biaya perolehan: At cost:
Inventaris kantor 1.380.096 162.187 (28.690) 1.513.593 Office equipment
Kendaraan bermotor 19.537 153 (148) 19.542 Vehicles
Subtotal 1.445.423 197.520 (28.838) 1.614.105 Subtotal
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 343.106 73.722 - 416.828 Buildings
Kendaraan 103.844 29.333 - 133.177 Vehicles
Subtotal 446.950 103.055 - 550.005 Subtotal
Jumlah 1.892.373 300.575 (28.838) 2.164.110 Total
Nilai tercatat 1.555.763 1.510.059 Net book value
Perubahan selama tahun berjalan/
Changes during the year
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additions Deductions 2024
Kepemilikan langsung Direct ownership:
Nilai revaluasian: Revalued amount
Tanah 387.034 - - 387.034 Land
Bangunan 265.685 1.512 - 267.197 Buildings
Biaya perolehan: At cost:
Inventaris kantor 2.071.605 151.352 (37.243) 2.185.714 Office equipment
Kendaraan bermotor 18.628 224 (1.571) 17.281 Vehicles
Subtotal 2.742.952 153.088 (38.814) 2.857.226 Subtotal
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 342.832 77.920 - 420.752 Buildings
Kendaraan 151.801 24.426 (6.069) 170.158 Vehicles
Subtotal 494.633 102.346 (6.069) 590.910 Subtotal
Jumlah 3.237.585 255.434 (44.883) 3.448.136 Total
- 72 -
Page 704
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perubahan selama tahun berjalan/
Changes during the year
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additions Deductions 2024
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Nilai revaluasian: Revalued amount:
Bangunan 15.485 30.305 - 45.790 Buildings
Biaya perolehan: At cost:
Inventaris kantor 1.251.231 159.849 (30.984) 1.380.096 Office equipment
Kendaraan bermotor 20.680 285 (1.428) 19.537 Vehicles
Subtotal 1.287.396 190.439 (32.412) 1.445.423 Subtotal
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 264.737 78.369 - 343.106 Buildings
Kendaraan 79.377 26.356 (1.889) 103.844 Vehicles
Subtotal 344.114 104.725 (1.889) 446.950 Subtotal
Jumlah 1.631.510 295.164 (34.301) 1.892.373 Total
Nilai tercatat 1.606.075 1.555.763 Net book value
Jumlah beban penyusutan yang dibebankan Depreciation expense charged to profit or loss as
pada laba rugi pada tanggal 31 Desember 2025 of December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp300.575 Rp300,575 and Rp295,164, respectively.
dan Rp295.164.
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama Total cash disbursements for lease during the
tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp113,149 and Rp117,903,
sebesar Rp113.149 dan Rp117.903. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup menjual aset tetapnya dengan nilai tercatat sold its property and equipment with a net book
masing-masing sebesar Rp2.793 dan Rp77 value of Rp2,793 and Rp77, at a selling price of
pada harga jual masing-masing sebesar Rp1,592 and Rp767, respectively. The related
Rp1.592 dan Rp767. Keuntungan dan kerugian gain and loss on sale of property and equipment
bersih penjualan aset tetap tersebut dibukukan is recognized in Other Operating Revenues and
pada akun Pendapatan dan Beban Operasional Expenses (Note 35 and Note 36).
Lainnya (Catatan 35 dan Catatan 36).
Pada tanggal dan 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group's
Grup menghapus aset tetap dengan nilai tercatat property and equipment with a net book value of
Rp2.225 dan Rp66. Kerugian atas penghapusan Rp2,225 and Rp66, had been written-off. Losses
aset tetap tersebut dibukukan pada akun Beban on the write-off of property and equipment is
Operasional Lainnya (Catatan 36). recognized in Other Operating Expenses account
(Note 36).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group's
tetap Grup, kecuali tanah, diasuransikan property and equipment, except for land, are
terhadap risiko kebakaran, gempa bumi, huru- insured against fire, earthquake, riots, theft and
hara, pencurian dan risiko lainnya pada PT other risks with PT Asuransi Sinar Mas, a related
Asuransi Sinar Mas, pihak berelasi, dengan nilai party, for Rp968,628 and Rp917,905, respectively
pertanggungan masing-masing sebesar (Note 39). Management believes that the
Rp968.628 dan Rp917.905 (Catatan 39). insurance coverage is adequate to cover possible
Manajemen berpendapat bahwa nilai losses on the assets insured.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat komitmen kontraktual dalam perolehan contractual commitments in the acquisition of
aset tetap. property and equipment.
- 73 -
Page 705
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi Management has reviewed the estimated
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai economic life, depreciation method, and residual
residu pada setiap akhir periode pelaporan. value at the end of each reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat perubahan estimasi masa manfaat changes on the estimated useful life and/or the
dan/atau metode penyusutan aset tetap. method of depreciation of property and
equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada aset tetap Perusahaan yang ditempatkan property and equipment used as collateral.
sebagai jaminan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas aset tetap tersebut pada in value of the aforementioned assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai property and equipment that are not used
sementara. temporarily.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset tetap yang berasal dari hibah. property and equipment that come from grants.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset tetap yang dihentikan dari property and equipment that have been
penggunaan aktif dan diklasifikasikan sebagai discontinued from active use and are classified as
dimiliki untuk dijual. held for sale.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
tetap Grup dengan nilai perolehan Rp742.409 property and equipment with acquisition cost of
dan Rp591.509 telah disusutkan penuh, namun Rp742,409 and Rp591,509 has been fully
masih digunakan untuk menunjang operasional depreciated, but is still being used to support the
Grup. Group’s operations.
Tanah dan bangunan Grup direvaluasi dengan The Group’s land and buildings are revalued
menggunakan saldo tanggal 11 Juli 2023, using the balance as of July 11, 2023, based on
dengan laporan penilai dari KJPP Firmansyah & appraisal report of KJPP Firmansyah dan Rekan,
Rekan, penilai independen, dengan laporan independent valuers, with report No. 00787/
No. 00787/2.0115-00/PI/07/0249/1/VII/2023 2.0115-00/PI/07/0249/1/VII/2023 dated August
tanggal 18 Agustus 2023 yang telah 18, 2023, which was signed by Firmansyah
ditandatangani oleh Firmansyah, S.T.MAPPI S.T.MAPPI (Cert). Fair value has been
(Cert). Penilaian ditentukan menggunakan determined as described in Note 14. The
metode sebagaimana dijelaskan pada Catatan revaluation surplus was credited to “Other equity
14. Surplus revaluasi dikreditkan pada akun components” in the statements of changes in
“Komponen ekuitas lainnya” dalam laporan equity.
perubahan ekuitas.
Jika tanah dan bangunan dinyatakan pada If land and buildings were stated on the historical
metode biaya, nilai tercatat akan menjadi: cost basis, the amount would be as follows:
2025 2024
Biaya perolehan 570.967 602.560 Cost
Akumulasi penyusutan (60.378) (169.942) Accumulated depreciation
Nilai tercatat 510.589 432.618 Net book value
- 74 -
Page 706
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Nilai Wajar Aset Non Keuangan 11.
14. Fair Value of Non-Financial Assets
2025 2024
Pengukuran nilai wajar berulang Recurring fair value measurements
Land and buildings (under property
Tanah dan bangunan (aset tetap) 652.720 652.720 and equipment)
Pengukuran nilai wajar berulang aset non The fair value measurement for recurring non-
keuangan termasuk dalam Level 2 hierarki nilai financial assets falls within Level 2 of the fair
wajar sebagaimana dijelaskan pada Catatan 2. value hierarchy as outlined in Note 2.
Informasi tentang pengukuran nilai wajar yang The information about fair value measurements
menggunakan input signifikan yang tidak dapat using significant unobservable input (Level 2) are
diobservasi (Level 2) adalah sebagai berikut: as follows:
Keterangan/Description Teknik penilaian/Valuation technique
Aset tetap (tanah dan bangunan)/ Metode perbandingan data pasar dengan
Property and equipment (land and penyesuaian faktor yang dianggap relevan/
buildings) Market-comparable approach with
adjustments for relevant factors
Tanah dan bangunan telah dinilai oleh penilai Land and buildings have been revalued by
independen. independent appraiser.
Seluruh aset dimanfaatkan pada penggunaan All assets are used based on their highest and
tertinggi dan terbaiknya. best use.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan dalam Revaluation surplus of land and buildings in
Catatan 13 mencerminkan keuntungan belum Note 13 represent gain recognized in other
direalisasi yang diakui pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
15. Aset Ijarah 15. Ijarah Assets
Akun ini merupakan obyek sewa dari transaksi This account represents objects of the Ijarah
Ijarah Muntahiyah Bittamlik dengan opsi Muntahiyah Bittamlik lease transactions with an
perpindahan hak milik obyek sewa dengan option to transfer the object property being leased
hibah. by the grant.
Perubahan selama tahun berjalan/
Changes during the year
Pengalihan pada akhir
masa akad/Transfer
1 Januari/ Penambahan/ of the lease at end 31 Desember/
January 1, 2025 Additions of contract December 31, 2025
Biaya perolehan 360.746 444.598 (32.358) 772.986 Cost
Akumulasi penyusutan 68.202 108.100 (32.358) 143.944 Accumulated depreciation
Cadangan kerugian penurunan nilai - (4.012) Allowance for impaiment losses
Nilai tercatat 292.544 336.498 - 625.030 Net book value
Perubahan selama tahun berjalan/
Changes during the year
Pengalihan pada akhir
masa akad/Transfer
1 Januari/ Penambahan/ of the lease at end 31 Desember/
January 1, 2024 Additions of contract December 31, 2024
Biaya perolehan 503.469 201.750 (344.473) 360.746 Cost
Akumulasi penyusutan 119.251 293.423 (344.473) 68.202 Accumulated depreciation
Nilai tercatat 384.218 (91.673) - 292.544 Net book value
- 75 -
Page 707
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. Aset Lain-lain - Bersih 16. Other Assets - Net
2025 2024
Uang muka pembelian aset 118.587 137.271 Advances for purchase of assets
Agunan yang diambil alih 116.287 116.413 Foreclosed assets
Tagihan sehubungan dengan jaringan ATM 40.970 48.792 Receivables related to ATM network
Barang cetakan dan materai 35.915 30.572 Printing materials and stamp duty
Setoran jaminan 35.677 35.670 Security deposits
Tagihan komisi asuransi dan Insurance and mutual funds
reksadana 37.309 23.260 commission receivables
Uang muka renovasi gedung kantor 21.558 22.743 Advances for building renovation
Tagihan subsidi Pemerintah 16.685 12.099 Government subsidy receivable
Tagihan derivatif 5.225 1.855 Derivative receivables
Tagihan sehubungan dengan transaksi QR 2.891 3.331 Receivables related to QR transaction
Tagihan sehubungan dengan jaringan Receivables related to Principal
Principal kartu kredit 281 474 network credit card
Pajak dibayar dimuka 41.300 184 Prepaid tax
Lain-lain 41.937 23.147 Others
Jumlah 514.622 455.811 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (69.281) (80.384) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 445.341 375.427 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat agunan yang diambil-alih adalah value of foreclosed assets amounted Rp47,006
masing-masing sebesar Rp47.006 dan and Rp36,029, respectively, after allowance for
Rp36.029, setelah dikurangi dengan cadangan impairment losses amounting to Rp69,281 and
kerugian penurunan nilai masing-masing Rp80,384, respectively.
sebesar Rp69.281 dan Rp80.384.
Kolektibilitas agunan yang diambil alih sesuai Collectibility of foreclosed assets in accordance
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority Regulations are
diungkapkan pada Catatan 52g. disclosed in Note 52g.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai aset Movements in allowance for impairment losses of
lain–lain adalah sebagai berikut: other assets are as follows:
2025 2024
Saldo awal 80.384 88.120 Beginning balance
Pemulihan selama tahun berjalan (11.103) (7.736) Reversal for current year
Saldo akhir 69.281 80.384 Ending balance
Rincian transaksi derivatif atas swap mata uang Details of derivative transaction on foreign
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 currency swaps as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
Tagihan derivatif/ Liabilitas derivatif/
Nilai kontrak/ Nilai wajar/ Derivative Derivative
Contract amount Fair value receivables liabilities
Pihak ketiga Third parties
Mata uang asing Foreign currencies
Transaksi swap : Swap transaction:
PT Bank Danamon Tbk 54.721 711 711 - PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 84.453 527 527 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania 168.839 1.021 1.021 - PT Bank Resona Perdania
Lain-lain 1.478 (96) - (96) Others
- 76 -
Page 708
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025
Tagihan derivatif/ Liabilitas derivatif/
Nilai kontrak/ Nilai wajar/ Derivative Derivative
Contract amount Fair value receivables liabilities
Pihak ketiga Third parties
Mata uang asing Foreign currencies
Transaksi spot : Spot transaction:
PT Bank KB Bukopin Tbk 201.706 673 778 (105) PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 118.262 752 752 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 101.131 421 531 (110) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Bank of China 66.680 (233) - (233) Bank of China
PT Bank J-Trust Indonesia Tbk 66.616 (466) 4 (470) PT Bank J-Trust Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 50.010 (210) - (210) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 33.780 210 210 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania 33.774 208 208 - PT Bank Resona Perdania
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk 33.620 130 130 - PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
PT Bank Ganesha Tbk 33.536 (24) 93 (117) PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank Mega Tbk 25.005 (52) - (52) PT Bank Mega Tbk
PT Bank Artha Graha International Tbk 16.870 95 95 - PT Bank Artha Graha International Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 16.740 30 30 - PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 16.670 (70) - (70) PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 16.670 (75) - (75) PT Bank Permata Tbk
Deutsche Bank 126 124 124 - Deutsche Bank
Mitsubishi UFJ Financial Group 17 11 11 - Mitsubishi UFJ Financial Group
MUFG Bank Ltd (12) (12) - (12) MUFG Bank Ltd
Jumlah 3.675 5.225 (1.550) Total
2024
Tagihan derivatif/ Liabilitas derivatif/
Nilai kontrak/ Nilai wajar/ Derivative Derivative
Contract amount Fair value receivables liabilities
Pihak berelasi Related parties
Mata uang asing Foreign currencies
Transaksi swap : Swap transaction:
PT Smart Tbk 38.989 (902) 10 (912) PT Smart Tbk
Transaksi domestic non-deliverable forward: Domestic non-deliverable forward transaction:
PT Smart Tbk 283 (20) - (20) PT Smart Tbk
Pihak ketiga Third parties
Mata uang asing Foreign currencies
Transaksi spot : Spot transaction:
Bank of China 225.757 (497) 239 (736) Bank of China
PT Bank KB Bukopin Tbk 97.402 408 408 - PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 64.816 211 211 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank BTPN Tbk 48.756 231 231 - PT Bank BTPN Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 48.632 167 167 - PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 48.626 166 166 - PT Bank Permata Tbk
Bank Shinhan Indonesia 32.454 129 129 - Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 32.404 104 104 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 16.262 82 82 - PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Ganesha Tbk 16.236 68 68 - PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 16.180 40 40 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Deutsche Bank 16.090 (78) - (78) Deutsche Bank
Jumlah 109 1.855 (1.746) Total
Kontrak-kontrak untuk posisi 31 Desember 2025 Contracts as at December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing jatuh tempo diantara will be matured between January 2, 2026 –
tanggal 2 Januari 2026 – 26 Februari 2026 dan February 26, 2026 and January 2, 2025 –
2 Januari 2025 – 25 Maret 2025. March 25, 2025, respectively.
17. Liabilitas Segera 17. Liabilities Immediately Payable
2025 2024
Beban akrual 42.452 79.548 Accrued expenses
Liabilitas sehubungan dengan jaringan ATM 37.183 27.083 Payable related to ATM network
Kiriman uang 13.185 24.540 Transfer checks for collection and clearing
Liabilitas pembayaran online 5.768 4.546 Online payment payable
Liabilitas pihak ketiga 5.141 5.842 Third party liabilities
Titipan uang elektronik 4.766 3.708 Electronic money
Liabilitas administrasi kredit 2.063 2.587 Loans administration payable
Program loyalitas pelanggan 134 2.981 Customer loyalty program
Liabilitas jasa produksi 7.229 23.770 Production service payable
Lain-lain 5.139 4.173 Others
Jumlah 123.060 178.778 Total
- 77 -
Page 709
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. Simpanan 18. Deposits
Simpanan terdiri dari: Deposits consist of the following:
2025 2024
Giro 15.926.448 17.314.175 Demand deposits
Tabungan 12.796.401 11.440.897 Saving deposits
Deposito berjangka 11.155.495 9.142.343 Time deposits
Jumlah 39.878.344 37.897.415 Total
a. Giro terdiri atas: a. Demand deposits consist of:
2025 2024
Konvensional Conventional
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah 3.198.507 1.360.185 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) 785.781 3.237.550 Foreign currencies (Note 41)
Jumlah 3.984.288 4.597.735 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 9.334.878 7.994.195 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) 2.437.445 3.552.758 Foreign currencies (Note 41)
Jumlah 11.772.323 11.546.953 Subtotal
Jumlah Konvensional 15.756.611 16.144.688 Total Conventional
Syariah Sharia
Giro Wadiah Wadiah Demand Deposits
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah 66 16 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) 3 10 Foreign currencies (Note 41)
Jumlah 69 26 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 42.000 1.133.242 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) 127.768 36.219 Foreign currencies (Note 41)
Jumlah 169.768 1.169.461 Subtotal
Jumlah Syariah 169.837 1.169.487 Total Sharia
Jumlah 15.926.448 17.314.175 Total
2025 2024
Interest rates per annum on
Suku bunga giro per tahun demand deposits
Rupiah 0,00 - 7,50 0,00 - 5,00 Rupiah
Mata uang asing 0,00 - 2,25 0,00 - 2,50 Foreign currencies
Saldo giro yang diblokir dalam rangka Demand deposit blocked to guarantee loan,
jaminan kredit yang diberikan, bank garansi bank guarantee, and letters of credit as of
dan letters of credit pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024, masing- Rpnil and Rpnil, respectively.
masing sebesar Rpnihil dan Rpnihil.
b. Tabungan terdiri atas: b. Saving deposit consists of:
2025 2024
Konvensional Conventional
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Tabungan Sinarmas Diamond 26.737 75.795 Sinarmas Diamond Saving
Tabungan Sinarmas 19.667 10.370 Sinarmas Saving
Tabungan Sinarmas Gold 19.375 15.324 Sinarmas Gold Saving
Tabunganku 338 438 Tabunganku
Jumlah 66.117 101.927 Subtotal
- 78 -
Page 710
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Konvensional Conventional
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Tabungan Sinarmas 3.310.643 2.834.640 Sinarmas Saving
Tabungan Sinarmas Gold 5.479.315 6.568.869 Sinarmas Gold Saving
Tabungan Sinarmas Diamond 2.865.648 1.093.729 Sinarmas Diamond Saving
Tabunganku 872.130 648.422 Tabunganku
Jumlah 12.527.736 11.145.660 Subtotal
Jumlah Konvensional 12.593.853 11.247.587 Total Conventional
Syariah Sharia
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Tabungan Wadiah 325 228 Wadiah Saving
Pihak ketiga Third parties
Tabungan Wadiah 196.021 189.415 Wadiah Saving
Jumlah 196.346 189.643 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Tabungan Wadiah 1 1 Wadiah Saving
Pihak ketiga Third parties
Tabungan Wadiah 6.201 3.666 Wadiah Saving
Jumlah 6.202 3.667 Subtotal
Jumlah Syariah 202.548 193.310 Total Sharia
Jumlah 12.796.401 11.440.897 Total
2025 2024
Interest rates per annum on
Suku bunga tabungan per tahun saving deposits
Rupiah 0,00 - 6,00 0,00 - 5,00 Rupiah
Mata uang asing 0,00 - 0,50 0,00 - 0,50 Foreign currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Saving deposits blocked to guarantee loan
saldo tabungan yang diblokir dalam rangka and the bank guarantee as of December 31,
jaminan kredit yang diberikan dan bank 2025 and 2024 amounted to Rp3,623 and
garansi masing-masing sebesar Rp3.623 Rpnil, respectively.
dan Rpnihil.
c. Deposito berjangka terdiri atas: c. Time deposits consist of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah 857.453 915.293 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) 17.129 19.080 Foreign currencies (Note 41)
Jumlah 874.582 934.373 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 9.628.612 7.716.881 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) 652.301 491.089 Foreign currencies (Note 41)
Jumlah 10.280.913 8.207.970 Subtotal
Jumlah 11.155.495 9.142.343 Total
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan The details of time deposits based on
jangka waktu adalah sebagai berikut: maturities are as follows:
- 79 -
Page 711
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan periode deposito berjangka: Based on contractual maturity:
2025 2024
Pihak berelasi Pihak berelasi
(Catatan 39)/ Pihak (Catatan 39)/ Pihak
Related ketiga/ Related ketiga/
parties Third Jumlah/ parties Third Jumlah/
(Note 39) parties Total (Note 39) parties Total
Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 bulan 178.050 1.138.159 1.316.209 99.100 369.810 468.910 Less than 1 month
1 bulan 463.677 3.994.752 4.458.429 612.514 4.297.650 4.910.164 1 month
3 bulan 135.965 3.103.648 3.239.613 30.410 1.787.390 1.817.800 3 months
6 bulan 69.461 669.665 739.126 12.268 598.407 610.675 6 months
12 bulan 10.000 496.551 506.551 161.001 440.954 601.955 12 months
Lebih dari 12 bulan 300 225.837 226.137 - 222.670 222.670 More than 12 months
Jumlah 857.453 9.628.612 10.486.065 915.293 7.716.881 8.632.174 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Kurang dari 1 bulan - 140.897 140.897 - 65.660 65.660 Less than 1 month
1 bulan 8.271 424.495 432.766 10.839 251.115 261.954 1 month
3 bulan 503 41.547 42.050 193 43.005 43.198 3 months
6 bulan 17 39.322 39.339 - 27.679 27.679 6 months
12 bulan 8.338 6.019 14.357 8.048 103.628 111.676 12 months
Lebih dari 12 bulan - 21 21 - 2 2 More than 12 months
Jumlah 17.129 652.301 669.430 19.080 491.089 510.169 Subtotal
Jumlah 874.582 10.280.913 11.155.495 934.373 8.207.970 9.142.343 Total
Berdasarkan sisa umur sampai dengan saat Based on remaining maturity:
jatuh tempo:
2025 2024
Pihak berelasi Pihak berelasi
(Catatan 39)/ Pihak (Catatan 39)/ Pihak
Related ketiga/ Related ketiga/
parties Third Jumlah/ parties Third Jumlah/
(Note 39) parties Total (Note 39) parties Total
Rupiah Rupiah
1 bulan atau kurang 776.673 6.479.685 7.256.358 713.381 5.572.767 6.286.148 1 month or less
1 - 3 bulan 70.161 2.134.561 2.204.722 41.630 1.263.225 1.304.855 1 - 3 months
3 - 6 bulan 319 483.173 483.492 282 376.439 376.721 3 - 6 months
6 - 12 bulan 10.000 428.695 438.695 160.000 287.956 447.956 6 - 12 months
12 bulan atau lebih 300 102.498 102.798 - 216.494 216.494 More than 12 months
Jumlah 857.453 9.628.612 10.486.065 915.293 7.716.881 8.632.174 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
1 bulan atau kurang 8.400 581.845 590.245 10.839 329.748 340.587 1 month or less
1 - 3 bulan 391 40.250 40.641 193 39.439 39.632 1 - 3 months
3 - 6 bulan - 27.361 27.361 - 23.698 23.698 3 - 6 months
6 - 12 bulan 8.338 2.827 11.165 8.048 98.202 106.250 6 - 12 months
12 bulan atau lebih - 18 18 - 2 2 More than 12 months
Jumlah 17.129 652.301 669.430 19.080 491.089 510.169 Subtotal
Jumlah 874.582 10.280.913 11.155.495 934.373 8.207.970 9.142.343 Total
2025 2024
Interest rates per annum on
Suku bunga deposito per tahun time deposits
Rupiah 0,10 - 6,50 0,00 - 6,75 Rupiah
Mata uang asing 0,00 - 4,50 0,00 - 4,50 Foreign currencies
Saldo deposito berjangka yang diblokir Total time deposits which are blocked to
dalam rangka jaminan kredit yang guarantee loans, bank guarantee and letters of
diberikan, bank garansi dan letters of credit credit as of December 31, 2025 and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, amounted to Rp932,094 and Rp1,064,556,
masing-masing adalah sebesar Rp932.094 respectively.
dan Rp1.064.556.
- 80 -
Page 712
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. Simpanan dari Bank Lain 19. Deposits from Other Banks
Seluruh simpanan dari bank lain pada tanggal All deposits from other banks as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan 2025 and 2024 represent deposits in the form of
simpanan dalam bentuk giro dari pihak ketiga demand deposits with third parties with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024
Konvensional Conventional
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Giro 48.614 43.574 Demand deposits
Deposito berjangka 13.000 21.674 Time deposits
Jumlah 61.614 65.248 Subtotal
Jumlah Konvensional 61.614 65.248 Total Conventional
Syariah Sharia
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Giro Wadiah 1.228 1.512 Wadiah Demand deposits
Surat Berharga pasar uang antarbak Sharia Interbank money
berdasarkan prinsip syariah 450.000 - market instruments
Jumlah Syariah 451.228 1.512 Total Sharia
Jumlah 512.842 66.760 Total
2025 2024
Suku bunga per tahun Interest rates per annum
Rupiah 0,00 - 5,50 0,20 - 4,75 Rupiah
20. Efek-efek yang Dijual dengan Janji beli 20. Securities Sold under Agreement to
Kembali - Pihak Ketiga Repurchased - Third Parties
Pada tanggal 31 Desember 2024, efek-efek yang As of December 31, 2024, securities sold under
dijual dengan janji beli kembali adalah sebagai agreement to repurchased are:
berikut:
2024
Pihak Lawan/ Jenis/ Jangka Waktu/ Tanggal jatuh tempo/ Nilai bersih/
Counterparty Type Term Due Date Net Value
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk FR0087 28 hari/days 9 Januari/January 9 , 2025 462.622
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk FR0087 28 hari/days 7 Januari/January 7, 2025 184.965
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk FR0087 28 hari/days 6 Januari/January 6, 2025 231.868
Jumlah/Total 879.455
21. Utang Pajak 21. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
2025 2024
Pajak kini - 5.401 Current tax
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 20.331 19.873 Article 4
Pasal 23 dan 26 1.731 2.169 Article 23 and 26
Pasal 21 595 19.419 Article 21
Pasal 25 2.221 3.933 Article 25
Jumlah pajak penghasilan 24.878 50.795 Total income tax
Pajak Pertambahan Nilai 4.267 1.924 Value added tax
Jumlah 29.145 52.719 Total
- 81 -
Page 713
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. Beban yang Masih Harus Dibayar 22. Accrued Expenses
Beban yang masih harus dibayar merupakan Accrued expenses consist of accrued expenses
beban yang masih harus dibayar atas beban of interest and sharia expenses as follows:
bunga dan beban syariah sebagai berikut:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah Rupiah
Deposito 1.296 1.147 Time deposits
Giro 650 346 Demand deposits
Tabungan 14 42 Savings deposits
Jumlah 1.960 1.535 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Deposito 4 3 Time deposits
Giro 22 109 Demand deposits
Jumlah 26 112 Subtotal
Jumlah pihak berelasi 1.986 1.647 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Deposito 39.890 31.455 Time deposits
Tabungan 1.529 1.236 Savings deposits
Giro 1.858 1.807 Demand deposits
Obligasi subordinasi 8.035 7.583 Subordinated bonds
Sertifikat investasi mudharabah Certificate of sharia interbank
antarbank syariah 242 - mudharabah investment
Jumlah 51.554 42.081 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Deposito 475 385 Time deposits
Giro 34 103 Demand deposits
Jumlah 509 488 Subtotal
Jumlah pihak ketiga 52.063 42.569 Total third parties
Jumlah 54.049 44.216 Total
23. Liabilitas Lain-lain 23. Other Liabilities
2025 2024
Liabilitas sewa 116.153 129.916 Lease liabilities
Setoran jaminan 31.082 176.743 Margin deposits
Liabilitas sehubungan dengan pinjaman 26.089 2.381 Liabilities in connection with loans
Estimasi kerugian komitmen Estimated losses on commitment
dan kontinjensi 15.352 8.803 and contingencies
Pendapatan yang ditangguhkan 12.238 24.124 Deferred income
Liabilitas terkait asuransi kredit 2.028 13.580 Liability related to insurance credit
Liabilitas derivatif (Catatan 16) 1.550 1.746 Derivative liabilities (Note 16)
Setoran penyelesaian hapus buku 1.025 1.021 Deposit for write-off settlement
Setoran penyelesaian AYDA 58 168 Deposit for foreclosed assets settlement
Titipan setoran pajak ke KPPN 15 114 Deposit tax payment to the KPPN
Penilaian pajak penghasilan 2.771 19.746 Income tax assessment
Lain-lain 58.561 21.191 Others
Jumlah 266.922 399.533 Total
Perubahan estimasi kerugian komitmen dan The changes in estimated losses on commitment
kontinjensi adalah sebagai berikut: and contingencies are as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun 8.791 5 7 8.803 Balance at the beginning of the year
Pembentukan (pemulihan) pada tahun berjalan 6.507 2 40 6.549 Provision (reversal) for current year
Saldo akhir tahun 15.298 7 47 15.352 Balance at the end for the year
- 82 -
Page 714
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun 7.553 33 54 7.640 Balance at the beginning of the year
Pembentukan (pemulihan) pada tahun berjalan 1.238 (28) (47) 1.163 Provision (reversal) for current year
Saldo akhir tahun 8.791 5 7 8.803 Balance at the end for the year
24. Pinjaman yang Diterima 24. Fund Borrowings
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 120.000 - Third parties
Jumlah 120.000 - Total
Pinjaman pihak ketiga dalam Rupiah merupakan Third-parties’ fund borrowings in Rupiah are fund
pinjaman yang diterima oleh Entitas Anak dengan borrowings received by Subsidiary under the
akad Mudharabah Muqayyadah. Pinjaman Mudharabah Muqayyadah agreement. The fund
tersebut akan jatuh tempo pada tahun 2026 dan borrowings will mature in 2026 and 2038. Profit-
2038. Porsi nisbah yang disepakati masing- sharing ratio is 24.86% and 24.24% for Bank and
masing sebesar 24,86% dan 24,24% untuk Bank 75.14% and 75.76% for third parties.
dan pihak ketiga sebesar 75,14% dan 75,76%.
25. Obligasi Subordinasi 25. Subordinated Bonds
Merupakan obligasi subordinasi yang diterbitkan These represent subordinated bonds issued by
oleh Perusahaan dengan rincian sebagai berikut: the Company with the following details:
2025 2024
Obligasi subordinasi Bank Sinarmas Bank Sinarmas subordinated bonds
Tahap I Tahun 2022 500.000 500.000 Phase I of 2022
Diskonto yang belum diamortisasi (1.504) (2.495) Unamortized discount
Jumlah bersih 498.496 497.505 Net
Pada tanggal 29 Juni 2022, Perusahaan On June 29, 2022, the Company issued Bank
menerbitkan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan Sinarmas Phase I Year 2022 Subordinated
I Bank Sinarmas Tahap I Tahun 2022 sebesar Sustainable Bonds of Rp500,000. This
Rp500.000. Obligasi subordinasi ini berjangka subordinated bond has a term of 5 years and will
waktu 5 tahun yang akan jatuh tempo pada mature on July 8, 2027. The interest rate is 6.50%
tanggal 8 Juli 2027. Tingkat suku bunga sebesar per annum and is paid quarterly from the issuance
6,50% per tahun dan dibayarkan setiap tiga bulan date.
sejak tanggal emisi.
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran The funds obtained from the proceeds from the
Umum Berkelanjutan Obligasi Subordinasi Public Offering of the Sustainable Subordinated
Berkelanjutan I Bank Sinarmas Tahap I Tahun Bonds I of Bank Sinarmas Phase I Year 2022 after
2022 setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi deducted by the related issuance costs, will all be
terkait, seluruhnya akan dipergunakan oleh used by the Company to strengthen it’s capital
Perusahaan untuk memperkuat permodalan which is calculated as supplementary capital (Tier
yang diperhitungkan sebagai modal pelengkap 2) in the context of support plans for extending
(Tier 2) dalam rangka mendukung rencana loans with longer tenors.
penyaluran kredit dengan tenor yang lebih
panjang.
Pada Desember 2022, Perusahaan telah In December 2022, the Company has used all of
menggunakan seluruh dana hasil Penawaran the proceeds from the Public Offering of
Umum Berkelanjutan Obligasi Subordinasi I Subordinated Bonds I for long term lending.
untuk penyaluran kredit dengan tenor panjang.
- 83 -
Page 715
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk bertindak PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk act as the
sebagi Wali Amanat. Trustee.
Perusahaan wajib mengupayakan tingkat The Company’s is required to ensure that the
kesehatan Perusahaan minimal berada dalam minimum level of soundness of the Company’s
peringkat komposit 3 (tiga) yang tergolong has a composite rating of 3 (three) which is
"Cukup Baik", sesuai penilaian internal classified as "Fairly Good", according to internal
berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. assessment based on the provisions of the
Financial Services Authority.
Melalui surat nomor RC-006/KRI-DIR/III/2025 Based on PT Kredit Rating Indonesia Letter No.
tanggal 27 Maret 2025, PT Kredit Rating RC-006/KRI-DIR/III/2025 dated March 27, 2025,
Indonesia memutuskan peringkat atas Bank Sinarmas' Subordinated Bonds I Phase I
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank Year 2022 in the amount of up to
Sinarmas sebanyak-banyaknya sebesar Rp3,000,000,000,000 (three trillion Rupiah)
Rp3.000.000.000.000 (tiga triliun Rupiah) di irA received an irA (Single A) rating for the period from
untuk periode 27 Maret 2025 sampai dengan 1 March 27, 2025 to April 1, 2026.
April 2026.
26. Dana Syirkah Temporer 26. Temporary Syirkah Funds
Akun ini merupakan investasi tidak terikat dalam This account represents unrestricted investment
bentuk giro mudharabah, tabungan in the form of mudharabah demand deposit,
mudharabah, deposito berjangka mudharabah mudharabah saving deposits, mudharabah time
dan sertifikat investasi mudharabah antarbank. deposits and mudharabah interbank Investment
certificate.
a. Simpanan a. Deposits
2025 2024
Giro mudharabah 882.002 849.868 Mudharabah demand deposits
Tabungan mudharabah 2.726.920 2.381.155 Mudharabah saving deposits
Deposito berjangka mudharabah 3.543.776 3.691.526 Mudharabah time deposits
Jumlah 7.152.698 6.922.549 Total
Giro mudharabah terdiri atas: Mudharabah demand deposits consist of:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 39) 154.682 91.048 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 713.084 582.499 Third parties
Jumlah 867.766 673.547 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pihak berelasi (Catatan 39) 6.805 58 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 7.431 176.263 Third parties
Jumlah 14.236 176.321 Subtotal
Jumlah 882.002 849.868 Total
2025 2024
Tingkat nisbah per tahun Ratio level per annum
Rupiah 0,00 - 5,75 0,10 - 6,25 Rupiah
Mata uang asing 0,01 - 2,00 0,50 - 2,00 Foreign currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, There were no Mudharabah demand
tidak ada saldo giro mudharabah yang deposits blocked as guarantee the sharia
diblokir dalam rangka jaminan piutang dan receivables and sharia financing as of
pembiayaan syariah. December 31, 2025 and 2024.
- 84 -
Page 716
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabungan mudharabah terdiri atas: Mudharabah saving deposits consist of:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 39) 61.939 34.601 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 2.663.970 2.344.110 Third parties
Jumlah 2.725.909 2.378.711 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pihak ketiga 1.011 2.444 Third parties
Jumlah 2.726.920 2.381.155 Total
2025 2024
Tingkat nisbah per tahun Ratio level per annum
Rupiah 0,00 - 5,50 0,00 - 7,00 Rupiah
Mata uang asing 0,00 - 0,50 0,00 - 0,50 Foreign currencies
Saldo tabungan mudharabah yang diblokir Total mudharabah saving deposits blocked
dalam rangka jaminan piutang dan as guarantee the sharia receivables and
pembiayaan syariah pada tanggal 31 sharia financing as of as of December 31,
Desember 2025 dan 2024, masing-masing 2025 and 2024, amounted to Rp3,100 and
adalah sebesar Rp3.100 dan Rpnihil. Rpnil, respectively.
Deposito berjangka mudharabah terdiri Mudharabah time deposits consist of:
atas:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Rupiah 625.146 69.316 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) 892 966 Foreign currencies (Note 41)
Jumlah 626.038 70.282 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 2.852.737 3.607.836 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 41) 65.001 13.408 Foreign currencies (Note 41)
Jumlah 2.917.738 3.621.244 Subtotal
Jumlah 3.543.776 3.691.526 Total
Klasifikasi deposito berjangka mudharabah The classification of mudharabah time
berdasarkan jangka waktu dan sisa umur deposits based on contract period and
saldo saat jatuh tempo adalah sebagai remaining period to maturity are as follows:
berikut:
Berdasarkan periode deposito berjangka: Based on contractual maturity:
2025 2024
Pihak berelasi Pihak berelasi
(Catatan 39)/ Pihak (Catatan 39)/ Pihak
Related ketiga/ Related ketiga/
parties Third Jumlah/ parties Third Jumlah/
(Note 39) parties Total (Note 39) parties Total
Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 bulan 120.000 31.500 151.500 - 65.160 65.160 Less than 1 month
1 bulan 493.435 700.771 1.194.206 57.766 438.100 495.866 1 month
3 bulan 11.711 1.554.231 1.565.942 11.550 852.454 864.004 3 months
6 bulan - 357.201 357.201 - 2.014.372 2.014.372 6 months
12 bulan - 209.034 209.034 - 237.750 237.750 12 months
Jumlah 625.146 2.852.737 3.477.883 69.316 3.607.836 3.677.152 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
1 bulan 892 60.683 61.575 966 7.569 8.535 1 month
3 bulan - 2.263 2.263 - 1.070 1.070 3 months
6 bulan - 1.758 1.758 - 4.249 4.249 6 months
12 bulan - 297 297 - 520 520 12 months
Jumlah 892 65.001 65.893 966 13.408 14.374 Subtotal
Jumlah 626.038 2.917.738 3.543.776 70.282 3.621.244 3.691.526 Total
- 85 -
Page 717
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan sisa umur sampai dengan saat Based on remaining period to maturity:
jatuh tempo:
2025 2024
Pihak berelasi Pihak berelasi
(Catatan 39)/ Pihak (Catatan 39)/ Pihak
Related ketiga/ Related ketiga/
parties Third Jumlah/ parties Third Jumlah/
(Note 39) parties Total (Note 39) parties Total
Rupiah Rupiah
1 bulan atau kurang 624.996 943.750 1.568.746 69.266 938.757 1.008.023 1 month or less
1 - 3 bulan 150 1.673.283 1.673.433 50 1.126.600 1.126.650 1 - 3 months
3 - 6 bulan - 109.384 109.384 - 1.390.512 1.390.512 3 - 6 months
6 - 12 bulan - 126.320 126.320 - 151.967 151.967 6 - 12 months
Jumlah 625.146 2.852.737 3.477.883 69.316 3.607.836 3.677.152 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
1 bulan atau kurang 892 61.537 62.429 966 7.972 8.938 1 month or less
1 - 3 bulan - 1.609 1.609 - 4.282 4.282 1 - 3 months
3 - 6 bulan - 1.806 1.806 - 874 874 3 - 6 months
6 - 12 bulan - 49 49 - 280 280 6 - 12 months
Jumlah 892 65.001 65.893 966 13.408 14.374 Subtotal
Jumlah 626.038 2.917.738 3.543.776 70.282 3.621.244 3.691.526 Total
2025 2024
Tingkat nisbah per tahun Ratio level per annum
Rupiah 0,00 - 6,25 0,00 - 7,00 Rupiah
Mata uang asing 0,50 - 3,00 0,00 - 4,75 Foreign currencies
Saldo deposito berjangka mudharabah yang Total mudharabah time deposits were
diblokir dalam rangka jaminan blocked as guarantee receivables/sharia
piutang/pembiayaan syariah dan bank financing and bank guarantee as of
garansi pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, amounted to
dan 2024, masing-masing adalah sebesar Rp20,649 and Rp8,095, respectively.
Rp20.649 dan Rp8.095.
b. Simpanan dari Bank Lain b. Deposits from Other Banks
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Giro mudharabah 2.349 1.472 Mudharabah demand deposits
Deposito mudharabah 3.500 1.500 Mudharabah time deposits
Sertifikat investasi mudharabah Certificate of sharia interbank
antar bank syariah 50.000 - mudharabah investment
Jumlah 55.849 2.972 Total
2025 2024
Tingkat bagi hasil rata-rata per tahun Revenue sharing per annum
Rupiah 0,10 - 4,80 0,00 - 4,25 Rupiah
- 86 -
Page 718
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Kepentingan Non-Pengendali 27. Non-Controlling Interests
Perubahan kepentingan non-pengendali atas The change in non-controlling interests in net
aset bersih Entitas Anak sebagai berikut: assets of the Subsidiary is as follows:
2025 2024
Saldo awal 567.182 - Beginning balance
Dampak pemisahan Unit Usaha Syariah - 490.000 Effect of spin-off Sharia Unit
Bagian kepentingan non-pengendali Non-controlling interest on
atas laba bersih Entitas Anak 36.682 79.292 net profit of Subsidiary
Bagian kepentingan non-pengendali Non-controlling interest on
atas modal Entitas Anak - (2.110) equity of Subsidiary
Bagian kepentingan non-pengendali Non Controlling Interest on
atas penghasilan komprehensif lain 2.944 - other comprehensive income
Saldo akhir 606.808 567.182 Ending balance
28. Modal Saham dan Tambahan Modal Disetor 28. Capital Stock and Additional Paid-in Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The details of the Company’s capital stock and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai stockholders as at December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
2025
Persentase Jumlah Modal
Jumlah Lembar Kepemilikan/ Disetor/
Saham/ Percentage of Total Paid-up
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Capital Stock Name of Stockholders
% Rp
PT Sinar Mas Multiartha Tbk 11.826.853.600 59,99% 1.182.685 PT Sinar Mas Multiartha Tbk
Masyarakat 7.889.308.803 40,01% 788.931 Public
Jumlah 19.716.162.403 100,00% 1.971.616 Total
2024
Persentase Jumlah Modal
Jumlah Lembar Kepemilikan/ Disetor/
Saham/ Percentage of Total Paid-up
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Capital Stock Name of Stockholders
% Rp
PT Sinar Mas Multiartha Tbk 11.826.853.600 59,99% 1.182.685 PT Sinar Mas Multiartha Tbk
PT Shinta Utama 337.924.345 1,71% 33.792 PT Shinta Utama
Enny Kamal, Direktur 1.683.501 0,01% 168 Enny Kamal, Director
Masyarakat 7.549.700.957 38,29% 754.971 Public
Jumlah 19.716.162.403 100,00% 1.971.616 Total
Perubahan lembar saham untuk tahun-tahun The changes in number of outstanding shares for
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, the years ended December 31, 2025 and 2024,
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Saham/
Number of
shares issued
Jumlah saham pada tanggal 1 Januari 2024 Balance of the shares as of January 1, 2024
dan 31 Desember 2024 19.716.162.403 and December 31, 2024
Penambahan modal disetor selama
year berjalan - Additional issuance during of the year
Jumlah saham pada tanggal 31 Desember 2025 19.716.162.403 Balance of the shares as of December 31, 2025
- 87 -
Page 719
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perubahan tambahan modal disetor sampai The movements in additional paid-in capital until
dengan tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Penawaran Umum Perdana tahun 2010 80.000 80.000 Initial Public Offering in 2010
Biaya emisi saham tahun 2010 (4.678) (4.678) Shares issuance cost in 2010
Konversi Waran Seri I tahun 2011 89.918 89.918 Conversion of Series I Warrants in 2011
Konversi Waran Seri I tahun 2012 90 90 Conversion of Series I Warrants in 2012
Penawaran Umum Terbatas I tahun 2012 180.478 180.478 Limited Public Offering I in 2012
Biaya emisi saham tahun 2012 (3.776) (3.776) Shares issuance cost in 2012
Konversi Waran Seri I Tahun 2013 371 371 Conversion of Series I Warrants in 2013
Konversi Waran Seri II Tahun 2013 423.821 423.821 Conversion of Series II Warrants in 2013
Konversi Waran Seri I Tahun 2014 935 935 Conversion of Series I Warrants in 2014
Konversi Waran Seri II Tahun 2014 1.151 1.151 Conversion of Series II Warrants in 2014
Additional issuance through right issue
Peningkatan modal tanpa Hak Memesan without pre-emptive rights to the
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) 152.411 152.411 existing shareholders
Biaya emisi saham tahun 2014 (227) (227) Shares issuance cost in 2014
Konversi Waran Seri I 4.397 4.397 Conversion of Series I Warrants
Konversi Waran Seri II 3.313 3.313 Conversion of Series II Warrants
Konversi Waran Seri II 1.576 1.576 Conversion of Series II Warrants
Penawaran Umum Terbatas II tahun 2016 326.782 326.782 Limited Public Offering I in 2016
Selisih antara aset dan liabilitas Difference between tax amnesty
pengampunan pajak 5.234 5.234 assets and liabilities
Biaya emisi saham tahun 2016 (5.285) (5.285) Shares issuance cost in 2016
Konversi Waran Seri II 19.264 19.264 Conversion of Series II Warrants
Konversi Waran Seri III 880 880 Conversion of Series III Warrants
Konversi Waran Seri III tahun 2019 840.000 840.000 Conversion of Series III Warrants in 2019
Konversi Waran Seri III tahun 2020 252.000 252.000 Conversion of Series III Warrants in 2020
Konversi Waran Seri III tahun 2022 1.183.539 1.183.539 Conversion of Series III Warrants in 2022
Jumlah 3.552.194 3.552.194 Total
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal The primary objective of the Company’s capital
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that it maintains the
Perusahaan mempertahankan rasio modal yang soundness of capital ratios in order to support its
sehat dalam rangka mendukung bisnis dan business and maximize shareholder value. The
memaksimalkan nilai pemegang saham. Company’s is required by OJK to meet Capital
Perusahaan wajib untuk memenuhi rasio Adequacy Ratio (CAR).
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
sebagaimana ditetapkan oleh OJK.
Manajemen menggunakan peraturan rasio Management uses regulatory capital ratios in order
permodalan untuk memantau rasio Kewajiban to monitor its capital base, and these Capital
Penyediaan Modal Minimum (KPMM), sesuai Adequacy Ratios (CAR) remain the industry
dengan standar industri. Peraturan OJK untuk standards for measuring capital adequacy. OJK
pengukuran modal tersebut terutama didasarkan regulation for such measurement is primarily based
kepada pemantauan kebutuhan modal yang on monitoring the capital requirement (measured
diwajibkan (diukur sebagai 10% dari aset as 10% of risk-weighted assets) to available capital
tertimbang menurut risiko) terhadap modal yang resources.
tersedia.
Perusahaan telah memenuhi ketentuan OJK The Company’s has complied with OJK regulation
yang berlaku tentang KPMM. regarding CAR.
Perusahaan wajib memperhitungkan Risiko In the calculations of CAR, the Company’s has
Pasar karena telah memenuhi kriteria considered Market Risk using the standard method
sebagaimana diatur oleh OJK yang berlaku, as stipulated in OJK Regulation, since the Group
yaitu jumlah aset sebesar Rp10.000.000 atau has a total assets of more than Rp10,000,000.
lebih. Perhitungan dilakukan menggunakan
metode standar sesuai dengan Peraturan OJK.
- 88 -
Page 720
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perhitungan rasio KPMM pada tanggal The calculation of CAR as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 follows:
berikut:
2025 2024
I. Komponen Modal I. Capital Stock Component
A. Modal Inti 7.624.542 6.930.875 A. Core Capital
B. Modal Pelengkap 635.042 641.610 B. Supplementary Capital
II. Jumlah modal 8.259.584 7.572.485 II. Total Capital Stock
III. Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) III. Risk Weighted Assets
Risiko kredit setelah memperhitungkan Credit risk after considering
risiko spesifik 13.913.094 14.517.860 spesific risk
Risiko pasar 3.221.216 2.981.680 Market risk
Risiko operasional 6.332.514 6.723.016 Operational risk
Jumlah ATMR untuk risiko kredit, pasar Total risk weight assets for credit,
dan operasional 23.466.824 24.222.556 market and operational risk
IV. Risiko Kewajiban Penyediaan Modal
Minimum (KPMM) yang tersedia IV. Capital Adequacy Ratio (CAR)
KPMM dengan memperhitungkan
risiko kredit 59,37% 52,16% CAR with credit risk
KPMM dengan memperhitungkan
risiko kredit dan pasar 48,20% 43,27% CAR with credit and market risk
KPMM dengan memperhitungkan CAR with credit and operational
risiko kredit dan operasional 40,80% 35,65% risk
KPMM dengan memperhitungkan CAR with credit, operational and
risiko kredit dan operasional dan pasar 35,20% 32,26% market risk
V. Risiko Kewajiban Penyediaan Modal
Minimum yang diwajibkan berdasarkan V. Minimum Capital Adequacy Ratio
profil risiko 10% 10% based on the profile risk
29. Waran 29. Warrants
Pada tanggal 27 April 2016, Perusahaan On April 27, 2016, the Company’s issued
menerbitkan Waran Seri III secara cuma-cuma attached 4,357,096,148, Series III Warrants, free
sejumlah 4.357.096.148 waran yang melekat of charge, to be issued in the Limited Public
pada saham yang diterbitkan dalam rangka Offering II. Each holder of one (1) new shares of
Penawaran Umum Terbatas II. Setiap pemegang the Company’s is entitled to four (4) warrants
satu (1) saham baru Perusahaan berhak where each one (1) warrant entitles the holder to
memperoleh empat (4) waran dimana setiap satu purchase one (1) new share of the Company’s at
(1) waran memberikan hak kepada an exercise price a Rp625 (in full Rupiah) per
pemegangnya untuk membeli satu (1) saham share and can be exercised from November 28,
baru Perusahaan dengan harga pelaksanaannya 2016 until May 12, 2021.
sebesar Rp625 (dalam Rupiah penuh) dan dapat
dikonversi menjadi saham mulai tanggal 28
November 2016 sampai dengan 12 Mei 2021.
Tanggal masa laku Waran Seri III berakhir pada The validity period of the Series III Warrants
12 Mei 2021 dan sebanyak 21.031.543 Waran ended on May 12, 2021 and 21,031,543 Series III
Seri III tidak dikonversikan menjadi saham. Warrants were not converted into shares.
- 89 -
Page 721
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah 30. Interest Revenues and Sharia Income
2025 2024
Pendapatan bunga Interest revenues
Rupiah Rupiah
Kredit yang diberikan 1.000.841 1.539.973 Loans
Efek-efek 926.613 971.883 Securities
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 232.034 155.235 and other banks
Efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji jual kembali 75.911 10.836 agreements to resell
Giro pada Bank Indonesia Demand deposits with Bank Indonesia
dan bank lain 15.931 19.923 and other banks
Jumlah 2.251.330 2.697.850 Subtotal
Mata uang asing Foreign currencies
Kredit yang diberikan 27.906 47.198 Loans
Efek-efek 62.141 76.201 Securities
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 134.670 187.513 and other banks
Giro pada Bank Indonesia Demand deposits with Bank Indonesia
dan bank lain 5.852 10.151 and other banks
Jumlah 230.569 321.063 Subtotal
Jumlah pendapatan bunga 2.481.899 3.018.913 Total interest revenues
Pendapatan syariah Sharia incomes
Rupiah Rupiah
Piutang dan pembiayaan syariah 217.078 477.150 Sharia receivables and financing
Efek-efek 321.617 237.438 Securities
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 16.537 46.598 and other banks
Giro pada Bank Indonesia Demand deposits with Bank Indonesia
dan bank lain 2.204 3.829 and other banks
Jumlah 557.436 765.015 Subtotal
Mata uang asing Foreign currencies
Piutang dan pembiayaan syariah 5.811 3.185 Sharia receivables and financing
Efek-efek 653 654 Securities
Giro pada Bank Indonesia Demand deposits with Bank Indonesia
dan bank lain 3.439 1.136 and other banks
Jumlah 9.903 4.975 Subtotal
Jumlah pendapatan syariah 567.339 769.990 Total sharia incomes
Jumlah 3.049.238 3.788.903 Total
31. Beban Bunga dan Beban Syariah 31. Interest Expenses and Sharia Expenses
2025 2024
Beban bunga Interest expenses
Rupiah Rupiah
Deposito berjangka 367.559 335.289 Time deposits
Tabungan 251.708 184.166 Saving deposits
Giro 113.019 98.447 Demand deposits
Premi penjaminan Pemerintah Premium on Government
(Catatan 48c) 94.811 96.764 guarantee (Note 48c)
Obligasi subordinasi 33.942 33.494 Subordinated bonds
Simpanan dari bank lain 11.730 19.891 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji Securities sold under agreements
beli kembali 3.127 38.021 to repurchase
Jumlah 875.896 806.072 Subtotal
Mata uang asing Foreign currencies
Deposito berjangka 8.446 18.575 Time deposits
Giro 4.845 4.501 Demand deposits
Simpanan dari bank lain 239 460 Deposits from other banks
Jumlah 13.530 23.536 Subtotal
Jumlah beban bunga 889.426 829.608 Total interest expenses
- 90 -
Page 722
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Beban syariah Sharia expenses
Rupiah Rupiah
Deposito berjangka 160.602 215.329 Time deposits
Tabungan 85.404 93.307 Saving deposits
Giro 21.402 26.432 Demand deposits
Premi penjaminan Pemerintah Premium on Government
(Catatan 48c) 19.610 20.249 guarantee (Note 48c)
Simpanan dari bank lain 15.336 4.647 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji Securities sold under agreements
beli kembali 798 68 to repurchase
Jumlah 303.152 360.032 Subtotal
Mata uang asing Foreign currencies
Giro 3.176 324 Demand deposits
Deposito berjangka 522 43 Time deposits
Tabungan 7 2 Saving deposits
Simpanan dari bank lain - 86 Deposits from other banks
Jumlah 3.705 455 Subtotal
Jumlah beban syariah 306.857 360.487 Total sharia expenses
Jumlah 1.196.283 1.190.095 Total
32. Beban Umum dan Administrasi 32. General and Administrative Expenses
2025 2024
Perbaikan dan pemeliharaan 415.178 424.876 Repairs and maintenance
Asuransi 319.064 383.730 Insurance
Umum 290.632 288.076 General
Komunikasi 77.044 94.445 Communications
Sewa gedung 42.808 47.036 Building rent
Promosi 39.197 42.702 Promotions
Transportasi 36.671 33.304 Transportation
Cetakan dan alat tulis 25.481 25.692 Printing and stationery
Listrik dan air 23.212 25.611 Electricity and water
Pendidikan dan pengembangan 36.185 29.052 Education and training
Jasa profesional 22.501 25.749 Profesional fees
Imbalan kerja jangka panjang Long term employee benefits
(Catatan 43) 20.439 26.752 (Note 43)
Perjalanan dinas 9.740 9.747 Travel
Jumlah 1.358.152 1.456.772 Total
33. Beban Tenaga Kerja 33. Personnel Expenses
2025 2024
Gaji 767.054 685.225 Salaries
Tunjangan hari raya 64.779 57.247 Allowances for Hari Raya
Tunjangan lainnya 614.937 540.037 Other allowance
Jumlah 1.446.770 1.282.509 Total
34. Beban (Pemulihan) Kerugian Penurunan Nilai 34. Impairment Losses Expenses (Reversal) on
Aset Keuangan Financial Assets
2025 2024
Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables/
pembiayaan syariah (265.344) 45.631 sharia financing
Efek-efek dan penempatan 38.600 3.388 Securities and placements
Akseptasi 14 (1.545) Acceptances
Lainnya 10.544 (3.936) Others
Jumlah (216.186) 43.538 Total
- 91 -
Page 723
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. Pendapatan Operasional Lainnya - Lain-lain 35. Other Operating Revenue - Others
2025 2024
Pendapatan dari klaim asuransi 69.676 - Revenue from insurance claim
Pendapatan Safe Deposit Box 8.024 7.877 Income from safe deposit box
Pemulihan cadangan kerugian Reversal of impairment losses on
penurunan nilai aset non-keuangan 1.132 - non-financial assets
Keuntungan penjualan AYDA 1.446 11 Gain on sale of foreclosed assets
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of property and
(Catatan 13) - 690 equipment (Note 13)
Lain-lain 7.042 11.011 Others
Jumlah 87.320 19.589 Total
36. Beban Operasional Lainnya - Lain-lain 36. Other Operating Expenses - Others
2025 2024
Kerugian dari tindakan kecurangan 5.132 2.495 Loss from fraud
Beban tanggung jawab sosial 4.808 5.295 Corporate social responsibility
Biaya zakat, infaq, dan sedekah 2.767 4.334 Obligatory charities
Hapus buku aset tetap Loss on write-off of property
(Catatan 13) 2.225 66 and equipment (Note 13)
Kerugian penjualan aset tetap Loss on sale of property and
(Catatan 13) 1.201 - equipment (Note 13)
Kerugian penjualan AYDA - 1.323 Loss on sale of foreclosed assets
Lain-lain 2.276 2.125 Others
Jumlah 18.409 15.638 Total
37. Pajak Penghasilan 37. Income Tax
a. Beban Pajak a. Tax Expense
Beban pajak terdiri dari: Tax expense consists of the following:
2025 2024
Pajak kini - Bank 30.872 51.896 Current tax - Bank
Pajak kini - Entitas Anak - 42.254 Current tax - Subsidiary
Pajak tangguhan - Bank 36.082 (557) Deferred tax - Bank
Pajak tangguhan - Entitas Anak 130.345 (24.914) Deferred tax - Subsidiary
Jumlah 197.299 68.679 Total
b. Pajak Kini b. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconcilliation between profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan laba kena pajak comprehensive income and taxable income
adalah sebagai berikut: as follow:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi Profit before tax per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and
konsolidasian 519.729 438.816 other comprehensive income
Bagian laba (rugi) bersih Entitas Anak 205.208 179.160 Net profit (loss) of Subsidiary
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan - Bank 314.521 259.656 income tax - Bank
Perbedaan temporer (189.907) 2.933 Temporary differences
Perbedaan tetap 37.870 10.548 Permanent differences
Jumlah (152.037) 13.481 Total
Laba kena pajak - Bank 162.484 273.137 Taxable income - Bank
- 92 -
Page 724
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rincian beban dan utang pajak kini adalah Current tax expense and payable are
sebagai berikut: computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini - Bank 30.872 51.896 Current tax expense - Bank
Beban pajak kini - Entitas Anak - 42.254 Current tax expense - Subsidiary
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid income tax - Article 25 -
Pajak penghasilan pasal 25 - Bank (40.132) (49.348) Bank
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid income tax - Article 25 -
Pajak penghasilan pasal 25 - Entitas Anak (31.871) (39.401) Subsidiary
Utang pajak kini (Catatan 21)/ Current tax payable (Note 21)/
Uang Muka Pajak (Catatan 16) (41.131) 5.401 Prepaid Tax (Note 16)
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak The details of the Group’s deferred tax assets
tangguhan Grup adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Other
1 Januari/ Comprehensive 31 Desember/
January 1, 2025 Profit or Loss Income December 31, 2025
Amortisasi diskonto instrumen Amortization of discount
keuangan 678 259 937 of financial instrument
Imbalan kerja jangka panjang 7.093 3.075 2.907 13.075 Long-term employee benefit
Laba yang belum direalisasi atas Unrealized gain of marketable
kenaikan nilai wajar dari efek-efek securities on increase at
yang diukur melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 49.343 (76.932) (27.589) comprehensive income
Cadangan bonus 8.268 (6.368) 1.900 Bonus reserved
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap (99.385) 6.859 (92.526) equipment
Aset hak-guna 2.701 783 3.484 Right-of-used assets
Cadangan kerugian penurunan Allowances for impairment
nilai aset 118.982 (40.690) 78.292 losses on earning assets
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Bank - bersih 87.680 (36.082) (74.025) (22.427) Bank - net
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Entitas Anak - bersih 173.681 (130.344) (1.695) 41.642 Subsidiary - net
Jumlah 261.361 (166.426) (75.720) 19.215 Total
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penyesuaian Penghasilan
saldo aset Penyesuaian Komprehensif Lain/
pajak tangguhan/ tarif pajak/ Other
1 Januari/ Deffered tax assets Tax rate Laba Rugi/ Comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 adjustment adjustment Profit or Loss Income December 31, 2024
Amortisasi diskonto instrumen Amortization of discount
keuangan 524 - - 154 - 678 of financial instrument
Imbalan kerja jangka panjang 6.730 (1.124) - 752 735 7.093 Long-term employee benefit
Laba yang belum direalisasi atas Unrealized gain of marketable
kenaikan nilai wajar dari efek-efek securities on increase at fair
yang diukur melalui penghasilan value through other
komprehensif lain 28.233 - - - 21.110 49.343 comprehensive income
Cadangan bonus - - - 8.268 - 8.268 Bonus reserved
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap (112.052) 1.994 - 10.673 - (99.385) equipment
Aset hak-guna 2.111 - - 590 - 2.701 Right-of-used assets
Cadangan tunjangan bonus Accrued bonus
Cadangan kerugian penurunan Allowances for impairment
nilai aset 289.022 (150.160) - (19.880) - 118.982 losses on earning assets
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Bank - bersih 214.568 (149.290) - 557 21.845 87.680 Bank - net
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Entitas Anak - bersih - 149.290 23.572 1.342 (523) 173.681 Subsidiary - net
Jumlah 214.568 - 23.572 1.899 21.322 261.361 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax
perkalian laba akuntansi sebelum pajak expense and the amounts computed by
dengan tarif pajak yang berlaku dalam applying the effective tax rates to profit before
laporan laba rugi dan penghasilan tax per statements of profit loss and other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income follows:
- 93 -
Page 725
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi Profit before tax per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and
konsolidasian 519.729 438.816 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan tarif Income tax expense at prevailing
pajak yang berlaku - Bank 59.759 49.335 tax rate - Bank
Beban pajak penghasilan dengan tarif Income tax expense at prevailing
pajak yang berlaku - Entitas Anak 45.145 39.415 tax rate - Subsidiary
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effects of permanent differences:
Lain-lain 8.295 3.501 Others
Kerugian fiskal yang tidak dipergunakan 84.100 - Unutilized Fiscal Loss
Jumlah - bersih 92.395 3.501 Net
Koreksi atas beban pajak - (23.572) Adjustment on income tax
Jumlah beban pajak 197.299 68.679 Total Tax Expense
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Dewan On October 7, 2021, the House of
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Representatives of the Republic of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang passed the Law on the Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan, yang Regulations, which stipulates a corporate
antara lain menetapkan tarif pajak income tax rate of 22% for the fiscal year
penghasilan badan sebesar 22% untuk 2022 onwards, among others.
tahun pajak 2022 dan seterusnya
Bank sebagai wajib pajak perusahaan publik The Bank as a domestic public company tax
dalam negeri dan memenuhi persyaratan payer which meeting certain requirements of
tertentu sebagaimana diatur berdasarkan Government Regulation, can avail of further
Peraturan Pemerintah, memperoleh tarif 3% 3% reduction from the tax rate as mentioned
lebih rendah dari tarif pajak penghasilan above, i.e., 19% for 2025 and 2024 fis-cal
badan yang disebutkan di atas, yakni years.
menjadi 19% pada tahun pajak 2025 dan
2024.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup The Group’s deferred tax assets and
tanggal 31 Desember 2025, telah dihitung liabilities as of December 31, 2025, have
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan been calculated using the tax rates that are
berlaku pada saat realisasi. estimated to be valid at the time of realization.
- 94 -
Page 726
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. Laba per Saham Dasar 38. Earnings per Share
2025 2024
Laba bersih 285.748 290.845 Net income
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of shares
untuk perhitungan laba outstanding for computation of
per saham dasar 19.716.162.403 19.716.162.403 basic earnings per share
Laba bersih per saham Earnings per share
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Dasar 14,49 14,75 Basic
39. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 39. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
Selain karyawan kunci, pihak berelasi dengan Other than the key management personnel, the
Bank adalah perusahaan-perusahaan yang related parties of the Bank represent companies
berada dalam Grup Sinar Mas: under the Sinar Mas Group:
a. Pemegang Saham Pengendali Bank, yaitu a. The Controlling Shareholder of the Bank, PT
PT Sinarmas Multiartha Tbk. Sinarmas Multiartha Tbk.
b. Perusahaan-perusahaan yang dimiliki b. Companies owned by the Bank’s Controlling
secara langsung atau tidak langsung oleh Stockholders, either directly or indirectly.
Pemegang Saham Pengendali Bank.
c. Perusahaan-perusahaan yang dikendalikan c. Companies controlled by close family
oleh anggota keluarga dekat pemegang members of stockholders and key
saham dan manajemen kunci Bank. management personnel.
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with of Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga melakukan In the normal course of business, the Bank
transaksi-transaksi tertentu dengan pihak-pihak entered into certain transactions with related
berelasi yang meliputi antara lain: parties involving the following:
a. Transaksi aset dan liabilitas dengan pihak a. Accounts involved in transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2025 2024
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah aset, liabilitas/dan jumlah aset, liabilitas/dan
dana syirkah temporer dana syirkah temporer
Percentage of Total Percentage of Total
Jumlah/ Assets/Liabilities/Syirkah Jumlah/ Assets/Liabilities/Syirkah
Total Temporary Funds Total Temporary Funds
% %
Aset Assets
Efek-efek 1.177.307 2,02 1.079.140 1,94 Securities
Kredit 232.032 0,40 297.395 0,53 Loans
Pendapatan yang masih
akan diterima 500 0,00 143 0,00 Accrued incomes
Biaya dibayar dimuka 1.357 0,00 4.280 0,01 Prepaid expenses
Aset lain-lain 28.566 0,05 35.584 0,06 Other assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 365 0,00 314 0,00 Liabilities immediately payable
Simpanan 4.925.382 11,80 5.634.290 14,05 Deposits
Beban yang masih
harus dibayar 1.986 0,00 1.647 0,00 Accrued expenses
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Simpanan 849.464 11,78 195.989 2,83 Deposits
- 95 -
Page 727
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, b. As of December 31, 2025 and 2024, loan
saldo kredit channeling masing-masing channeling amounted to Rp244,673 and
sebesar Rp244.673 dan Rp156.719 dan Rp156,719, respectively, and joint financing
saldo kredit joint financing masing-masing amounted to Rp1,365,518 and
sebesar Rp1.365.518 dan Rp1.796.958 Rp1,796,958, respectively, were disbursed
disalurkan melalui pihak berelasi through related parties (Note 9).
(Catatan 9).
c. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, c. As of December 31, 2025 and 2024, ijarah
saldo aset ijarah channeling masing-masing assets channeling amounted to Rpnil and
sebesar Rpnihil dan Rpnihil disalurkan Rpnil, respectively, were disbursed through
melalui pihak berelasi. related parties.
d. Pendapatan bunga dan pendapatan syariah d. Interest income and sharia income from
yang diterima dari pihak berelasi untuk related parties amounted to Rp18,202 and
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember Rp4,997, or 0.60% and 0.13%, respectively,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar of total interest income and sharia income
Rp18.202 dan Rp4.997, atau masing- for the years ended December 31, 2025 and
masing 0,60% dan 0,13% dari jumlah 2024, respectively.
pendapatan bunga dan pendapatan syariah.
e. Beban bunga dan beban syariah yang e. Interest expenses and sharia expenses paid
dibayar kepada pihak berelasi untuk tahun- to related parties amounted to Rp93,077 and
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan Rp89,732 or 7.78% and 7.54%, respectively
2024 masing-masing sebesar Rp93.077 of total interest expense and sharia
dan Rp89.732, atau masing-masing 7,78% expenses for the years ended December 31,
dan 7,54%, dari jumlah beban bunga dan 2025 and 2024, respectively.
beban syariah.
f. Beban umum dan administrasi yang dibayar f. General and administrative expenses
kepada pihak berelasi untuk tahun-tahun incurred with related parties amounted to
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 Rp32,123 and Rp29,925 or 2.37% and
masing-masing sebesar Rp32.123 dan 2.05%, respectively, of total general and
Rp29.925 atau masing-masing 2,37% dan administrative expenses for the years ended
2,05% dari jumlah beban umum dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
administrasi.
g. Grup memberikan kompensasi kepada g. The Group’s provides compensation to
karyawan kunci. Imbalan yang diberikan the key management personnel. The
kepada direksi dan anggota manajemen renumeration of directors and other
kunci lainnya selama tahun berjalan adalah members of key management during the
sebagai berikut: year were as follows:
2025
Personil manajemen
kunci lainnya/
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/ Management
Directors Board of Commisioners Personnel
% Rp % Rp % Rp
Salaries and other short-term
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 100,00% 74.206 100,00% 8.044 97,72% 320.749 employee benefits
Imbalan pesangon 0,00% - 0,00% - 2,28% 7.477 Termination benefits
Jumlah 100,00% 74.206 100,00% 8.044 100,00% 328.226 Total
2024
Personil manajemen
kunci lainnya/
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/ Management
Directors Board of Commisioners Personnel
% Rp % Rp % Rp
Salaries and other short-term
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 100,00% 28.604 100,00% 5.999 96,87% 196.960 employee benefits
Imbalan pesangon 0,00% - 0,00% - 3,13% 6.371 Termination benefits
Jumlah 100,00% 28.604 100,00% 5.999 100,00% 203.331 Total
- 96 -
Page 728
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
h. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, h. As of December 31, 2025 and 2024, the total
saldo transaksi komitmen dan kontinjensi commitments and contingent transactions
(berupa letter of credit dan bank garansi) (which consist of letters of credit and bank
dengan pihak berelasi masing-masing guarantees) with related parties amounted
sebesar Rp50.287 dan Rp114.779 (Catatan to Rp50,287 and Rp114,779, respectively
40). Saldo jaminan tunai dari pihak berelasi (Note 40). The outstanding margin deposits
sehubungan dengan transaksi letter of credit from related parties relating to the letters of
dan bank garansi pada tanggal 31 credit and bank guarantees amounted to
Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp178,816 and Rp366,935 as of
sebesar Rp178.816 dan Rp366.935. December 31, 2025 and 2024, respectively.
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, i. As of December 31, 2025 and 2024, the
aset tetap Grup, kecuali tanah Group’s property and equipment, except for
diasuransikan kepada PT Asuransi Sinar land, are insured with PT Asuransi Sinar
Mas dengan nilai pertanggungan Mas with a total coverage amounted to
seluruhnya masing-masing sebesar Rp968,628 and Rp917,905, respectively
Rp968.628 dan Rp917.905 (Catatan 13). (Note 13).
j. Bank menandatangani asuransi kredit j. The Bank signed credit insurance with PT
dengan PT Asuransi Simas Insurtech, Asuransi Simas Insurtech, with benefits until
dengan manfaat sampai dengan November 15, 2025 (Note 12).
15 November 2025 (Catatan 12).
k. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, k. As of December 31, 2025 and 2024, there
tidak terdapat anggota atau kelompok are no major members or groups of
pemegang saham utama yang juga sebagai shareholders who are also employees and
karyawan dan manajemen kunci lainnya. other key management.
l. Grup telah menunjuk PT Asuransi Simas l. The Group has appointed PT Asuransi
Jiwa, pihak berelasi, untuk mengatur Simas Jiwa, a related party, to manage the
program pensiun (Catatan 43). pension program (Note 43).
40. Komitmen dan Kontinjensi 40. Commitments and Contingencies
a. Komitmen pembelian dan penjualan tunai a. Spot and forward purchases and sales of
mata uang asing foreign currencies
2025 2024
Pembelian tunai mata uang asing Spot and forward contracts
(spot dan forward) to purchased of foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 329.656 177.045 U.S.Dollar
Yen Jepang 15.038 - Japanese Yen
Yuan China 15.007 - China Yuan
Euro 37.675 - Euro
Dolar Australia 3.346 - Australian Dollar
Jumlah 400.722 177.045 Total
Penjualan tunai mata uang asing Spot and forward contracts
(spot dan forward) to sell of foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 853.543 523.892 U.S.Dollar
Yen Jepang 55.748 - Japanese Yen
Euro 35.228 - Euro
Jumlah 944.519 523.892 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, transaksi As of December 31, 2025, the above spot
spot dan swap di atas akan selesai masing- and swap transactions are normally settled in
masing dalam 1 hari sampai 2 hari dan 1 hari 1 day to 2 days and 1 day to 38 days,
sampai 38 hari. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, transaksi As of December 31, 2024, the above spot,
spot, forward, dan swap di atas akan selesai forward, and swap transactions are normally
masing-masing dalam 1 hari sampai 2 hari, settled in 1 day to 2 days, 1 days to 40 days,
1 hari sampai 40 hari, dan 1 hari sampai 56 and 1 day to 56 days, respectively.
hari.
- 97 -
Page 729
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Grup memiliki tagihan dan liabilitas b. The Group have commitments and
komitmen dan kontinjensi dalam rangka contingent receivables and liabilities under
ekspor-impor, pemberian garansi dan export-import transaction, guarantees given,
pemberian kredit kepada debitur dengan and loans given to debtors as follows:
rincian sebagai berikut:
2025 2024
Komitmen Commitments
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loan commitments
yang belum digunakan 1.189.106 512.494 granted to debtors
Irrevocable letters of credit 57.709 29.011 Irrevocable letters of credit
Jumlah 1.246.815 541.505 Total
Kontinjensi Contingencies
Tagihan Kontinjensi Contingent Receivables
Pendapatan bunga dalam
penyelesaian 15.828 32.107 Past due interest revenues
Liabilitas Kontinjensi Contingent Liabilities
Bank garansi 378.638 789.456 Bank guarantees
Jumlah bersih (362.810) (757.349) Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
saldo transaksi komitmen dan kontinjensi commitment and contingent transactions
berupa letters of credit dan bank garansi consisting of letters of credit and bank
dengan pihak berelasi masing-masing guarantees with related parties amounted to
sebesar Rp50.287 dan Rp114.779 (Catatan Rp50,287 and Rp114,779, respectively (Note
39). 39).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jangka waktu untuk letter of credit masing- average terms of letters of credit are from 1
masing berkisar antara 1 - 3 bulan, dan 1 - 3 month until 3 months and 1 month until 3
bulan, sedangkan untuk bank garansi months, respectively, while for bank
masing-masing berkisar antara 1 - 63 bulan guarantees are from 1 month until 63 months
dan 2 - 60 bulan. and 2 month until 60 months, respectively.
Saldo Letter of Credit yang dijamin dengan Letters of credit outstanding secured by cash
jaminan tunai pada tanggal 31 Desember collateral as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing adalah amounted to Rp6,450 and Rp69,
sebesar Rp6.450 dan Rp69. respectively.
Saldo bank garansi yang dijamin dengan Bank guarantees secured by cash collateral
jaminan tunai pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing adalah amounted to Rp252,589 and Rp523,454,
sebesar Rp252.589 dan Rp523.454. respectively.
- 98 -
Page 730
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. Aset dan Liabilitas dalam Mata Uang Asing 41. Monetary Assets and Liabilities Denominated
in Foreign Currencies
a. Posisi aset dan liabilitas dalam mata uang a. The balances of monetary assets and
asing adalah sebagai berikut: liabilities denominated in foreign currencies
at balance sheet dates are as follows:
Ekuivalen Rp/
Equivalent Rp
2025 2024
Aset Assets
Kas USD 39.326 59.594 Cash
SGD 6.839 9.859
CNY 1.215 2.566
EUR 11.833 8.798
AUD 6.352 2.904
JPY 763 2.245
HKD 542 1.114
GBP 1.186 1.036
SAR 11.073 8.296
Giro pada Bank Indonesia USD 179.225 673.985 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain USD 714.923 1.274.611 Demand deposits with other banks
AUD 52.388 546.101
SGD 92.865 101.321
CNY 23.798 34.985
EUR 38.343 21.055
JPY 57.386 11.275
HKD 4.694 3.594
NZD 3.186 3.548
SAR 4.281 3.011
GBP 14.257 2.347
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain USD 2.084.601 3.992.026 and other banks
Efek-efek USD 954.941 742.817 Securities
EUR - 24.098
Kredit yang diberikan dan piutang/ Loan and receivables/
pembiayaan syariah USD 314.655 413.999 sharia financing
Tagihan akseptasi USD 22.399 30.762 Acceptance receivables
EUR 22.903 -
Pendapatan yang masih akan diterima USD 15.790 14.231 Accrued incomes
Aset ijarah USD 72.321 - Ijarah assets
Aset lain-lain USD 4.695 2.161 Other assets
Jumlah Aset 4.756.780 7.992.339 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Libilitas segera USD 4.367 1.957 Liabilities immediately payable
SGD 388 354
EUR - 4
Simpanan USD 3.768.466 6.591.051 Deposits
AUD 60.938 549.644
SGD 96.878 104.824
EUR 39.738 45.984
CNY 38.202 36.969
JPY 16.622 7.012
SAR 4.705 2.839
GBP 379 1.027
NZD 702 1.023
Liabilitas akseptasi USD 22.404 30.778 Acceptance payables
EUR 22.911 -
Estimasi kerugian komitmen Estimated losses on commitment
dan kontijensi USD 6.022 357 and contingencies
Beban yang masih harus dibayar USD 534 600 Accrued expenses
AUD 1 -
Liabilitas lain-lain USD 1.647 147.630 Other liabilities
SGD 14 13
Jumlah Liabilitas 4.084.918 7.522.066 Total liabilities
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Simpanan USD 81.139 193.139 Deposits
Jumlah Liabilitas dan Dana Total Liabilities and Temporary
Syirkah Temporer 4.166.057 7.715.205 Syirkah Funds
Aset Bersih 590.723 277.134 Net Assets
- 99 -
Page 731
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Posisi Devisa Neto (PDN) b. Net Open Position (NOP)
Posisi Devisa Neto sesuai Peraturan Net Open Position in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan diungkapkan pada Financial Services Authority Regulation are
Catatan 52h. disclosed in Note 52h.
42. Pengukuran Nilai Wajar 42. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table presents the fair value
aset dan liabilitas: measurement of assets and liabilities:
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair Value Measurement Using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Level 1)/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted Prices Significant Significant
Nilai tercatat/ in Active Markets observarable Unobservarable
Carrying Values (Level 1) Inputs (Level 2) Inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar : Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit and loss
Efek-efek 6.066.228 6.066.228 - - Securities
Tagihan derivatif 5.225 5.225 - - Derivative receivables
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensif income
Efek-efek 13.388.299 13.388.299 - - Securities
Aset tetap yang dicatat pada nilai Property and equipment
revaluasi carried revalued amount
Tanah dan bangunan 579.816 - 652.720 - Land and buildings
Assets for which fair values
Aset yang nilai wajarnya disajikan : are disclosed:
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - bersih 8.655.557 8.655.557 - - and other banks - net
Efek-efek - bersih 6.535.561 6.535.561 - - Securities - net
Efek yang dibeli dengan janji Securities bought under agreements
jual kembali - bersih 1.394.940 - 1.394.940 - to repurchase - net
Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables/
pembiayaan syariah - bersih 10.966.734 - 10.966.734 - sharia financing - net
Tagihan akseptasi - bersih 161.224 - 161.224 - Acceptance receivables - net
Liabilitas yang diukur pada nilai wajar : Liabilities measured at fair value:
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laba rugi through profit and loss
Liabilitas derivatif 1.550 1.550 - - Derivative liabilities
Liabilities for which fair values
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: are disclosed:
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Obligasi subordinasi 500.000 498.496 - - Subordinated bonds
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair Value Measurement Using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Level 1)/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted Prices Significant Significant
Nilai tercatat/ in Active Markets observarable Unobservarable
Carrying Values (Level 1) Inputs (Level 2) Inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit and loss
Efek-efek 3.526.237 3.526.237 - - Securities
Tagihan derivatif 1.855 1.855 - - Derivative receivables
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensif income
Efek-efek 12.032.034 12.032.034 - - Securities
Aset tetap yang dicatat pada nilai Property and equipment
revaluasi carried revalued amount
Tanah dan bangunan 608.441 - 652.750 - Land and buildings
Assets for which fair values
Aset yang nilai wajarnya disajikan: are disclosed:
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 8.725.976 8.725.976 - - and other banks
Efek-efek 6.565.005 6.565.005 - - Securities
Efek yang dibeli dengan janji Securities bought under agreements
jual kembali - bersih 192.215 - 192.215 - to repurchase - net
Kredit yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables/
pembiayaan syariah - bersih 12.806.287 - 12.806.287 - sharia financing - net
Tagihan akseptasi - bersih 38.129 - 38.129 - Acceptance receivables - net
Liabilitas yang diukur pada nilai wajar : Liabilities measured at fair value:
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laba rugi through profit and loss
Liabilitas derivatif 1.746 1.746 - - Derivative liabilities
Liabilities for which fair values
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: are disclosed:
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Obligasi subordinasi 500.000 451.887 - - Subordinated bonds
- 100 -
Page 732
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif adalah active markets is based on quoted market prices
berdasarkan kuotasi harga pasar pada tanggal at the reporting date. A market is regarded as
pelaporan. Pasar dianggap aktif apabila kuotasi active if quoted prices are readily and regularly
harga tersedia sewaktu-waktu dan dapat available from an exchange, dealer, or broker,
diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang efek, industry group pricing service, or regulatory
perantara efek, kelompok industri atau badan agency, and those prices represent actual and
penyedia jasa penentuan harga, atau badan regularly occurring market transaction on an
pengatur, dan harga tersebut mencerminkan arm’s lengths basis. The quoted market price
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam used for financial assets held by the Company is
suatu transaksi yang wajar. Kuotasi harga pasar the current bid price. These instruments are
yang digunakan untuk aset keuangan yang included in Level 1.
dimiliki oleh Perusahaan adalah harga
penawaran (bid price) terkini. Instrumen
keuangan seperti ini termasuk dalam hierarki
Level 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined by using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian valuation techniques. These valuation techniques
ini memaksimalkan penggunaan data pasar maximize the use of observable market data
yang dapat diobservasi yang tersedia dan where it is available and rely as little as possible
sesedikit mungkin mengandalkan estimasi on entity’s specific estimates. If all significant
spesifik yang dibuat oleh entitas. Jika seluruh inputs required to fair value an instrument are
input signifikan yang dibutuhkan untuk observable, the instrument is included in Level 2.
menentukan nilai wajar dapat diobservasi, maka
instrumen tersebut termasuk dalam hierarki
Level 2.
Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil If one or more of the significant inputs is not based
dari data pasar yang dapat diobservasi, maka on observable market data, the instrument is
instrumen tersebut termasuk dalam hierarki included in Level 3.
Level 3.
Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
menentukan nilai wajar instrumen keuangan financial instruments include:
termasuk:
• Kuotasi harga pasar atau kuotasi harga • Quoted market prices or dealer quotes for
penjual untuk instrumen sejenis; similar instruments;
• Nilai wajar swap suku bunga dihitung dari • The fair value of interest rate swaps is
nilai kini estimasi arus kas masa depan calculated as the present value of the
berdasarkan kurva hasil yang dapat estimated future cash flows based on
diobservasi; observable yield curves;
• Nilai wajar kontrak mata uang asing • The fair value of forward foreign exchange
berjangka ditentukan berdasarkan kurs contracts is determined using forward
tukar berjangka pada tanggal pelaporan; exchange rates at the reporting date; and
• Teknik penilaian lainnya, seperti analisa • Other techniques, such as discounted cash
arus kas diskonto, digunakan untuk flow analysis, are used to determine fair value
menentukan nilai wajar instrumen keuangan for the remaining financial instruments.
lainnya.
Nilai wajar tidak diungkapkan untuk instrumen The fair value of financial instruments are no
keuangan Perusahaan yang nilai tercatatnya longer disclosed when the carrying values
telah mendekati estimasi nilai wajarnya serta approximates the fair value and financial
instrumen keuangan yang nilai wajarnya tidak instruments with determinable fair value because
dapat diukur dengan andal karena tidak memiliki they have no quoted price in active market or do
kuotasi harga di pasar aktif atau tidak memiliki not have specific due date.
jatuh tempo yang pasti.
- 101 -
Page 733
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 43. Long-term Employee Benefits Liability
Untuk pendanaan imbalan kerja jangka panjang To fund these long-term employee benefits, the
tersebut, Grup menyelenggarakan program Group operates a defined benefit pension plan for
dana pensiun manfaat pasti untuk seluruh all qualified permanent employees. The benefits
karyawan tetap yang memenuhi syarat. Imbalan will be paid at the time the employee retires, is
tersebut akan dibayarkan pada saat karyawan permanently disabled or is terminated.
pensiun, cacat tetap atau diberhentikan.
Grup telah menunjuk PT Asuransi Simas Jiwa The Group has appointed PT Asuransi Simas
untuk mengelola program pensiun tersebut Jiwa to manage the pension program through the
melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan Simas Jiwa Financial Institution Pension Fund,
Simas Jiwa, yang pendiriannya telah disahkan the establishment of which was approved
menurut Keputusan Dewan Komisioner Otoritas according to Decision of the Financial Services
Jasa Keuangan No. KEP-61/NB.1/2018 tanggal Authority Commissioner Board No. KEP-61/NB.1/
16 Oktober 2018 mengenai Pengesahan atas 2018 dated October 16, 2018 concerning
Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Ratification of the Pension Fund Regulation from
Lembaga Keuangan (DPLK) Simas Jiwa. the Financial Institution Pension Fund (DPLK)
Simas Jiwa.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial calculation of the long-term
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh employee benefits liability is performed by Indra
Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Indra Catarya Catarya Situmeang and Partner: Actuarial
Situmeang dan Rekan, aktuaris independen, Consultant Office (KKA), an independent actuary,
dengan laporan terakhir tertanggal 13 Maret with the latest report dated March 13, 2026.
2026.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan Number of eligible employees (Company
kerja (iuran Perusahaan) jangka panjang contribution) is 4,749 and 4,708 for the years
tersebut masing-masing sebanyak 4.749 dan ended December 31, 2025 and 2024,
4.708 karyawan periode 31 Desember 2025 dan respectively.
2024.
Jumlah liabilitas yang diakui dalam laporan The liabilities amount included in the statement
posisi keuangan konsolidasian yang timbul dari of financial position arising from the Group’s
kewajiban Grup sehubungan dengan imbalan obligation in respect of its defined benefit plan is
pasti adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 120.775 93.240 Present value of funded defined-benefit
Nilai wajar aset program (34.268) (48.491) Fair value of plan assets
Jumlah liabilitas imbalan kerja Total long-term employee
jangka panjang 86.507 44.749 benefits liability
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan laba Amount recognized in the statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income in respect
konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti of this benefit plans are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 17.266 13.845 Current service costs
Biaya jasa lalu 474 - Past service costs
Biaya bunga neto 6.583 5.291 Net interest expenses
Pendapatan bunga dari aset program (3.884) (3.192) Interest revenue from asset program
Kelebihan pembayaran imbalan kerja - 10.808 Excess in benefit payment
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 20.439 26.752 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the defined benefit
pasti-kerugian/(keuntungan) aktuarial liability actuarial losses/(gains) as other
sebagai penghasilan komprehensif lain 21.319 1.491 comprehensive income
Jumlah 41.758 28.243 Total
- 102 -
Page 734
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Biaya imbalan pasti untuk tahun yang berakhir The defined benefit income for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024, are Rp20,439 and
sebesar Rp20.439 dan Rp26.752, disajikan Rp26,752, respectively, are presented as part of
sebagai bagian dari “Beban umum dan “General and administrative expenses” (Notes
administrasi” (Catatan 32). 32).
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements of long-term employee benefit
yang diakui di laporan posisi keuangan adalah obligations recognized in the consolidated
sebagai berikut: statement of financial position follows:
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
awal tahun 44.749 35.426 at beginning of the year
Beban (pendapatan) imbalan kerja Long-term employee benefits liability
jangka panjang tahun berjalan 20.439 26.752 expense (income) during the year
Kerugian (keuntungan) komprehensif lain 21.319 1.491 Other comprehensive losses (gain)
Kelebihan pembayaran imbalan kerja - (10.808) Excess in benefit payment
Iuran Perusahaan - (8.112) Company's contribution
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
akhir tahun 86.507 44.749 reserve at end of the year
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movement of fair value of plan assets as follow:
berikut:
2025 2024
Saldo awal tahun 48.491 48.593 Balance at the beginning of the year
Kontribusi pemberi kerja - 8.112 Contributions from the employer
Pembayaran imbalan (17.914) (11.075) Benefits paid
Pendapatan bunga dari aset program 3.884 3.192 Interest revenue from asset program
Keuntungan (kerugian) aktuaria- Actuarial gain/(loss)-
aset program (193) (331) asset program
Saldo akhir tahun 34.268 48.491 Balance at the end of the year
Investasi aset program terdiversifikasi dengan Investments are well-diversified, such that the
baik, sehingga kegagalan salah satu investasi failure of any single investment would not have a
tidak memiliki dampak material terhadap material impact on the overall level of assets. The
keseluruhan aset program. Porsi terbesar aset largest proportion of assets is invested in equities,
investasi ditempatkan pada instrumen ekuitas, although the Company also invests in property,
meskipun Perusahaan juga berinvestasi pada bonds, hedge funds and cash.
properti, obligasi, instrumen lindung nilai dan
kas.
Perusahaan meyakini bahwa instrumen ekuitas The Company believes that equities instrument
memberikan imbal hasil yang paling baik dalam offers the best returns over the long term with an
jangka panjang pada tingkatan risiko yang dapat acceptable level of risk.
diterima.
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal actuarial assumptions used in the
dalam perhitungan imbalan kerja jangka valuation of the long-term employment benefits
panjang: are as follows:
2025 2024
Usia pensiun normal (tahun) 55 55 Normal retirement age (years)
Tingkat diskon tahunan 6,83% 7,14% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 2,38% 2,38% Annual increase of salary rate
Tingkat perputaran karyawan : Employee turn over
sampai dengan usia 40 tahun 9% 9% up to the age of 40 years old
sampai dengan saat usia 55 tahun 0% 0% up to the age of 55 years old
Tabel mortalita TMI4 TMI4 Mortality rate table
- 103 -
Page 735
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivities of the overall long-term
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja employee benefit liabilities to changes in the
jangka panjang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions are as follows:
2025
Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Imbalan Pasti/
Long-term Employee Benefits Increase (Decrease)
Perubahan
Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskon 1% (9.981) 11.343 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 11.748 10.483 Salary growth rate
2024
Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Imbalan Pasti/
Long-term Employee Benefits Increase (Decrease)
Perubahan
Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskon 1% (8.663) 7.837 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 8.238 (9.013) Salary growth rate
44. Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya 44. Appropriated Retained Earnings
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham In the General Meeting of Shareholders, which
yang didokumentasikan dalam Akta Berita Acara was stated in Deed of Minutes of Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Meeting of Shareholders of PT Bank Sinarmas
Bank Sinarmas Tbk No. 78 tanggal 19 Juni 2025 Tbk No. 78 dated June 19, 2025 from Aulia
dari Aulia Taufani, S.H., notaris di Jakarta, Taufani, S.H., notary in Jakarta, the shareholders
pemegang saham menyetujui untuk agreed to set aside retained earnings of Rp500 for
menyisihkan saldo laba sebesar Rp500 untuk general reserve.
cadangan umum.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham In the General Meeting of Shareholders, which
yang didokumentasikan dalam Akta Berita Acara was stated in Deed of Minutes of Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders of
PT Bank Nano Syariah Np. 57 tanggal 16 Juni PT Bank Nano Syariah No. 57 dated June 16,
2025 dari Aulia Taufani, S.H., notaris di Jakarta, 2025 from Aulia Taufani, S.H., notary in Jakarta,
pemegang saham menyetujui untuk the shareholders agreed to set aside retained
menyisihkan saldo laba senilai Rp300 untuk earnings of Rp300 for general reserve.
cadangan umum
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham In the General Meeting of Shareholders, which
yang didokumentasikan dalam Akta Berita Acara was stated in Deed of Minutes of Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Meeting of Shareholders of PT Bank Sinarmas
Bank Sinarmas Tbk No. 21 tanggal 16 Mei 2024 Tbk No. 21 dated May 16, 2024 from Aulia
dari Aulia Taufani, S.H., notaris di Jakarta, Taufani, S.H., notary in Jakarta, the shareholders
pemegang saham menyetujui untuk agreed to set aside retained earnings of Rp500 for
menyisihkan saldo laba sebesar Rp500 untuk general reserve.
cadangan umum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As fo December 31, 2025 and 2024, outstanding
saldo laba konsolidasian yang ditentukan consolidated appropriated retained earnings for
penggunaannya untuk cadangan umum adalah general reserve amounted to Rp10,800 and
masing-masing sebesar Rp10.800 dan Rp10,000, respectively.
Rp10.000.
- 104 -
Page 736
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. Kontinjensi 45. Contingencies
Grup menghadapi perkara hukum atau gugatan The Group is a party to certain lawsuits or claims
yang timbul dari kegiatan normal usahanya. arising from their ordinary course of business. The
Manajemen Perusahaan bersama dengan Company’s management and legal counsels
penasehat hukum berpendapat bahwa liabilitas believe that the eventual liabilities under these
akhir atas perkara hukum atau gugatan tersebut, lawsuits or claims, if any, will not have a material
jika ada, tidak memiliki pengaruh yang material effect on the financial statements, thus, no
terhadap laporan keuangan. Oleh karena itu, provision has been made for these contingent
tidak ada provisi yang dibentuk atas liabilitas liabilities.
kontinjensi tersebut.
46. Informasi Segmen 46. Segment Information
a. Segmen Usaha a. Operating Segments
Informasi segmen Perusahaan disajikan The Company’s segment information is
berdasarkan jenis kegiatan usahanya, yakni presented based on its business activities,
pemasaran dan kredit, treasury, dan ekspor- namely marketing and credit, treasury, and
impor. Kegiatan usaha tersebut menjadi trade finance. These business activities are
dasar pelaporan informasi segmen primer the basis of Company’s operating segment
Perusahaan, sebagai berikut: information, which follows:
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
2025
Bank Umum/ Bank Umum Syariah/
Commercial Bank Sharia Bank
Pemasaran Pemasaran
dan Kredit/ dan Kredit/
Marketing Treasuri/ Ekspor-impor/ Marketing Treasuri/ Jumlah/
and Loans Treasury Trade Finance and Loans Treasury Total
Pendapatan Revenues
Pendapatan bunga dan Interest revenues and
pendapatan syariah 1.028.747 1.452.187 965 222.889 344.450 3.049.238 sharia incomes
Pendapatan operasional lainnya 212.177 144.584 6.922 327.430 7.901 699.014 Other operating revenues
Jumlah Pendapatan 1.240.924 1.596.771 7.887 550.319 352.351 3.748.252 Total Revenues
Beban Expenses
Beban bunga dan beban syariah (840.388) (49.038) - (290.723) (16.134) (1.196.283) Interest expenses and sharia expenses
Beban operasional lainnya (33.188) (11.080) (2.620) (17.882) - (64.770) Other operating expenses
Jumlah Beban (873.576) (60.118) (2.620) (308.605) (16.134) (1.261.053) Total Expenses
Pendapatan segmen - bersih 2.487.199 Segment revenues - net
Pendapatan yang tidak dapat
dialokasikan 1.151.965 Unallocated revenues
Beban yang tidak dapat dialokasikan (3.119.435) Unallocated expenses
Laba sebelum pajak 519.729 Profit before tax
Beban pajak (197.299) Tax expense
Laba bersih 322.430 Net income
2024
Bank Umum/ Bank Umum Syariah/
Commercial Bank Sharia Bank
Pemasaran Pemasaran
dan Kredit/ dan Kredit/
Marketing Treasuri/ Ekspor-impor/ Marketing Treasuri/ Jumlah/
and Loans Treasury Trade Finance and Loans Treasury Total
Pendapatan Revenues
Pendapatan bunga dan Interest revenues and
pendapatan syariah 1.587.171 1.429.107 2.635 480.336 289.654 3.788.903 sharia incomes
Pendapatan operasional lainnya 231.018 208.066 6.806 65.119 1.141 512.150 Other operating revenues
Jumlah Pendapatan 1.818.189 1.637.173 9.441 545.455 290.795 4.301.053 Total Revenues
Beban Expenses
Beban bunga dan beban syariah (737.743) (91.865) - (355.686) (4.801) (1.190.095) Interest expenses and sharia expenses
Beban operasional lainnya (129.718) (10.487) 322 782 - (139.101) Other operating expenses
Jumlah Beban (867.461) (102.352) 322 (354.904) (4.801) (1.329.196) Total Expenses
Pendapatan segmen - bersih 2.971.857 Segment revenues - net
Pendapatan yang tidak dapat
dialokasikan 464.198 Unallocated revenues
Beban yang tidak dapat dialokasikan (2.997.239) Unallocated expenses
Laba sebelum pajak 438.816 Profit before tax
Beban pajak (68.679) Tax expense
Laba bersih 370.137 Net income
- 105 -
Page 737
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laporan posisi keuangan konsolidasian: Consolidated statement of financial position:
2025
Bank Umum/ Bank Umum Syariah/
Commercial Bank Sharia Bank
Pemasaran Pemasaran
dan Kredit/ dan Kredit/
Marketing Treasuri/ Ekspor-impor/ Marketing Treasuri/ Jumlah
and Loans Treasury Trade Finance and Loans Treasury Total
Aset Assets
Aset segmen 8.770.952 37.141.542 161.224 3.002.904 6.511.208 55.587.830 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 2.656.657 Unallocated assets
Jumlah Aset 58.244.487 Total Assets
Liabilitas Liabilitas
Liabilitas segmen 39.724.216 510.115 162.221 502.232 450.000 41.348.784 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 404.561 Unallocated liabilities
Dana Syirkah Temporer 7.158.547 50.000 7.208.547 Temporary Syirkah Funds
Jumlah Liabilitas dan Dana Total Liabilities and
Syirkah Temporer 48.961.892 Temporary Syirkah Funds
2024
Bank Umum/ Bank Umum Syariah/
Commercial Bank Sharia Bank
Pemasaran Pemasaran
dan Kredit/ dan Kredit/
Marketing Treasuri/ Ekspor-impor/ Marketing Treasuri/ Jumlah
and Loans Treasury Trade Finance and Loans Treasury Total
Aset Assets
Aset segmen 10.873.278 32.539.963 38.129 2.708.864 6.600.417 52.760.651 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 2.863.782 Unallocated assets
Jumlah Aset 55.624.433 Total Assets
Liabilitas Liabilitas
Liabilitas segmen 36.720.261 1.392.278 185.275 1.364.310 - 39.662.124 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 437.166 Unallocated liabilities
Dana Syirkah Temporer 6.925.521 - 6.925.521 Temporary Syirkah Funds
Jumlah Liabilitas dan Dana Total Liabilities and
Syirkah Temporer 47.024.811 Temporary Syirkah Funds
b. Segmen Geografis b. Geographical Segments
Pendapatan bunga dan pendapatan syariah Interest revenues and sharia income based
berdasarkan wilayah geografis adalah on geographical segments are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
DKI Jakarta 2.578.140 3.365.083 Jakarta - Capital City
Pulau Jawa (diluar Jakarta) 219.073 176.991 Java Island (excluding Jakarta)
Pulau Sumatera 158.485 135.692 Sumatera Island
Pulau Sulawesi dan Maluku 35.100 43.752 Sulawesi and Maluku Island
Pulau Kalimantan 37.010 39.272 Kalimantan Island
Pulau Bali dan Lombok 23.579 28.113 Bali and Lombok Island
Jumlah 3.051.387 3.788.903 Total
- 106 -
Page 738
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai tercatat aset segmen dan tambahan The carrying values of segment assets and
atas aset tetap berdasarkan wilayah additions to property and equipment
geografis atau lokasi aset tersebut adalah classified based on geographical region or
sebagai berikut: location of the assets are as follows:
Nilai Tercatat Aset Segmen/ Penambahan Aset Tetap/
Carrying Values of Segment Assets Additions to Property and Equipment
2025 2024 2025 2024
DKI Jakarta 50.678.851 48.424.115 185.122 102.222 Jakarta - Capital City
Pulau Jawa (diluar Jakarta) 2.372.117 1.973.918 (4.188) 26.810 Java Island (excluding Jakarta)
Pulau Sumatera 1.492.804 1.349.371 (4.343) 11.438 Sumatera Island
Pulau Sulawesi dan Maluku 356.077 405.503 (1.027) 4.137 Sulawesi and Maluku Island
Pulau Kalimantan 494.462 321.597 (779) 4.548 Kalimantan Island
Pulau Bali dan Lombok 193.482 286.111 (786) 4.448 Bali and Lombok Island
Pulau Papua 37 36 (317) (595) Papua Island
Jumlah 55.587.830 52.760.651 173.682 153.008 Total
47. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 47. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Grup menyadari bahwa situasi lingkungan Group realizes that the Group’s external and
eksternal dan internal Grup telah mengalami internal environment has developed, followed by
perkembangan yang diikuti dengan semakin the increasingly complex risks of Banking
kompleksnya risiko kegiatan usaha Perbankan business activities and the increasing need for
dan meningkatnya kebutuhan akan praktek tata good corporate governance practices. In
kelola yang sehat (Good Corporate response to these conditions, the Group has
Governance). Sebagai tanggapan terhadap implemented an adequate risk management
kondisi tersebut, Grup telah framework referring to the pillars and provisions
mengimplementasikan kerangka menajemen contained in the rules and regulations of the
risiko yang memadai mengacu pada pilar-pilar authorities which are adjusted to the objectives,
dan ketentuan yang tercantum dalam peraturan policies, size and complexity of the business as
dan ketentuan otoritas yang disesuaikan dengan well as the Group's capabilities, which include:
tujuan, kebijakan, ukuran dan kompleksitas
usaha serta kemampuan Grup, yang meliputi:
a. Pengawasan Aktif dari Dewan Komisaris a. Active Oversight from the Board of
dan Direksi; Commissioners and Directors;
b. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan b. Adequacy of policies, procedures, and
penetapan limit; determination of limits;
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of the identification, measurement,
pengawasan, dan pengendalian risiko, serta supervision and risk control processes, as
sistem informasi manajemen risiko; well as the risk management information
system;
d. Sistem pengendalian internal. d. Internal control system.
Kerangka tersebut digunakan Grup sebagai This framework is used by the Group as an
bagian integral dari menetapkan strategi, struktur integral part of establishing strategy,
organisasi, kebijakan dan pedoman serta organizational structure, policies and guidelines
memperkuat infrastruktur manajemen risiko as well as strengthening risk management
guna mempertahankan tingkat kesehatan bank infrastructure to maintain the soundness of the
dan memastikan bahwa semua risiko yang bank and ensure that all risks faced can be
dihadapi dapat diidentifikasi, diukur, properly identified, measured, controlled,
dikendalikan, dimitigasi dan dilaporkan dengan mitigated and reported as well as the business
baik serta aktivitas usaha yang dilakukan Grup activities conducted by the Group do not cause
tidak menimbulkan kerugian yang melebihi losses that exceed the Group's capabilities or may
kemampuan Grup atau dapat mengganggu interfere with the Group's business continuity.
kelangsungan usaha Grup.
- 107 -
Page 739
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penerapan manajemen risiko dilakukan secara The implementation of risk management is carried
konsolidasi baik dari sisi Bank Sinarmas selaku out in a consolidated manner from both Bank
induk perusahaan maupun Bank Nano Syariah Sinarmas as the parent company and Bank Nano
selaku anak usaha, antara lain terkait Syariah as the subsidiary, including aspects
pengelolaan risiko atas produk-produk dana related to the management of risks associated
pihak ketiga, portofolio kredit dan pembiayaan, with third-party funds, credit and financing
pengelolaan likuiditas, dan aktivitas operasional. portfolios, liquidity management, and operational
activities.
Grup telah menerapkan konsep 3 (tiga) Lapis The Group has implemented the concept of 3
Model (three lines model), membagi fungsi- (three) lines of model, dividing the functions within
fungsi di dalam organisasi yang terlibat di dalam the organization involved in risk management into
manajemen risiko menjadi tiga kelompok, yaitu three groups, namely risk owner, risk overseer,
pemilik risiko (risk owner), pengawas risiko (risk and independent assurance provider. In addition,
overseer), dan penyedia pemastian independen. the organization can also involve external parties
Di samping itu, organisasi dapat pula melibatkan as an additional lines.
pihak eksternal sebagai lini tambahan.
Lini pertama adalah pemilik risiko yang The first line is the risk owner who is responsible
bertanggung jawab mengelola risiko, dan for managing risk, and implementing internal
menerapkan pengendalian internal dalam controls in daily work, as well as taking corrective
pekerjaan sehari-hari, serta melakukan tindakan actions in overcoming weaknesses in processes
korektif dalam mengatasi kelemahan pada and controls. The second line is a function or
proses dan pengendalian. Lini kedua adalah organizational unit that helps build, monitor the
fungsi atau unit organisasi yang membantu first line of controls, and ensure that the first line
membangun dan memantau pengendalian lini carries out its responsibilities adequately. This
pertama serta memastikan lini pertama function is carried out by the risk management
melakukan tanggung jawabnya dengan group, the compliance group and quality
memadai. Fungsi ini dilakukan oleh satuan kerja assurance. The third line is internal audit, which
manajemen risiko (risk management group), independently ensures the implementation of the
satuan kerja kepatuhan (compliance group), dan first and second lines of governance, risk
penjaminan mutu (quality assurance). Lini ketiga management and internal control. Additional lines
adalah audit internal yang memastikan secara are carried out by external auditors and regulators
independen pelaksanaan dari lini pertama dan who provide additional information on the
lini kedua terhadap tata kelola, manajemen implementation of bank risk management to
risiko, dan pengendalian internal. Untuk lini stakeholders.
tambahan dilakukan oleh auditor eksternal dan
regulator yang memberikan tambahan informasi
penerapan manajemen risiko bank kepada para
pemangku kepentingan.
Pada Semester II Tahun 2025, Perusahaan In Second Semester of 2025, the Company will
secara berkesinambungan akan dan/atau telah continuously and/or has made several efforts to
melakukan beberapa upaya dalam improve the credit process and credit monitoring
penyempurnaan proses kredit dan monitoring to minimize credit risk. Among the efforts that the
kredit untuk meminimalkan risiko kredit. Di Company has made include:
antaranya upaya yang telah dilakukan
Perusahaan antara lain:
• Melakukan pengkinian Kebijakan, • Updating Policies, Guidelines, Standar
Pedoman, Standar Operating Procedure Operating Procedure (SOP),
(SOP), Petunjuk Pelaksanaan (Juklak), Implementation Instructions (Juklak), and
Surat Keputusan (SK) untuk Decrees (SK) to improve the credit
menyempurnakan proses kredit secara end process end-to end adjusted to changes
to end disesuaikan dengan perubahan in business factors or strategies, risk
faktor atau stratejik bisnis, eksposur risiko, exposure, risk profiles and applicable
profil risiko dan ketentuan regulator yang regulatory requirements;
berlaku;
- 108 -
Page 740
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Mengoptimalkan peningkatan kredit sesuai • Optimize credit increase according to the
Rencana Bisnis Perusahaan dengan Company’s Business Plan by channeling
penyaluran kredit yang dilakukan secara credit in a prudent manner and applying
prudent dan menerapkan prinsip kehati- the principle of prudence to debtors by
hatian kepada debitur dengan considering sectors that have potential
mempertimbangkan sektor yang masih and those that still have business
potensial dan yang masih memiliki prospek prospects, fixed asset collateral and/or
usaha, agunan aset tetap dan/atau skema credit guarantee schemes through
penjaminan kredit melalui lembaga guarantee institutions to minimize credit
penjaminan untuk meminimalkan risiko risk;
kredit;
• Melakukan peningkatan frekuensi dan • Increase the frequency and quality of
kualitas pemantauan kredit, monitoring credit monitoring, monitoring of
pembayaran angsuran/kewajiban debitur/ installment payments/customer
nasabah serta melakukan follow up dan obligations and conducting follow-up and
memenuhi komitmen atas temuan/ fulfilling commitments on
rekomendasi OJK, meningkatkan efektifitas findings/recommendations from OJK,
dan efisiensi penagihan kredit bermasalah, increasing the effectiveness and
serta memantau kondisi usaha debitur efficiency of collecting non-performing
melalui indikator Early Warning; loans, and monitor the debtor’s business
condition through Early Warning
indicators;
• Melakukan trade checking untuk melihat • Conducting trade checking to assess the
hubungan kerjasama dan performance cooperation relationship and performance
debitur, memantau realisasi pemenuhan of the debtor, monitoring the realization of
dokumen covenant kredit sesuai yang the fulfillment of credit covenant
disyaratkan pada Offering Letter dan documents as required in Offering Letter,
menindaklanjuti apabila terjadi and following up in case of any deviations.
penyimpangan;
• Melakukan upaya restrukturisasi kepada • To undertake restructuring efforts for
debitur-debitur yang mengalami penurunan debtors who are experiencing decline in
usaha dengan tetap memperhatikan business while still considering the
ketentuan baik dari karakter debitur, usaha provisions regarding debtor's character,
yang masih berjalan sebagai sumber the business that is still operating as a
pembayaran, prospek usaha, masih source of payment, business prospects,
memiliki kemampuan membayar; and has ability to pay;
• Mengupayakan penyaluran kredit ke sektor • Striving for loan distribution to sectors that
usaha yang belum melampaui limit Risk have not exceeded the Company's Risk
Appetite dan Risk Tolerance Perusahaan Appetite and Risk Tolerance limits, as well
serta sektor yang termasuk dalam kategori as sectors categorized under sustainable
pembiayaan berkelanjutan (sustainable financing, while considerating the
financing) dengan tetap memperhatikan Company's economic conditions;
kondisi ekonomi Perusahaan;
• Memantau progress penyelesaian nasabah • Monitor the progress of settlement of Non-
Non Performing Loan dengan memantau Performing Loan customers through
ketepatan pembayaran setelah monitoring the accuracy of payments after
restrukturisasi dilakukan, penagihan yang the restructuring is carried out, intensive
intensif (lisan atau tertulis), dilakukan billing (oral or written), conducting
lelang/agunan yang diambil alih (AYDA), auctions/foreclosed assets, write-off, and
hapus buku, dan mengoptimalisasi optimizing the recovery of non-performing
pemulihan kredit bermasalah; loans;
- 109 -
Page 741
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Optimalisasi penanganan penyelesaian • Optimization the handling of non-
kredit bermasalah dan eksekusi Hak performing loan settlements and
Tanggungan melalui kerjasama dengan execution of Mortgage Rights through
pengacara dan balai lelang swasta serta collaboration with lawyers and private
melakukan optimalisasi terhadap proses auction houses as well as optimization the
penagihan, restrukturisasi, pengawasan billing process, restructuring, monitoring
progress penagihan baik pada akun hapus the progress of billing both on write off
buku, NPL, dan AYDA, serta melakukan account, NPL, and foreclosed assets, as
kerjasama jasa penagihan melalui pihak well as cooperating in collection services
ketiga; through third parties;
• Secara bertahap dan berkesinambungan, • Gradually and continuously, the Company
Perusahaan berupaya mengurangi seeks to reduce core debtor exposure,
eksposur debitur inti, melakukan diversifying the portfolio thoroughly by
diversifikasi portofolio secara menyeluruh increasing exposure to credit segments
dengan peningkatan eksposur pada beyond Corporate, such as Commercial,
segmen kredit selain Corporate yaitu Micro, SME, Channelling/Joint Financing,
Commercial, Micro, SME, Channelling/Joint and Consumer;
Financing, Consumer;
• Secara bertahap Perusahaan berupaya • Gradually the Company seeks to increase
meningkatkan pembentukan Cadangan the formation of allowance for impairment
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas losses for Non Performing Loan (NPL) to
kredit bermasalah (Non Performing mitigate the potential risk of loss caused
Loan/NPL) guna memitigasi potensi risiko by non-performing loans due to a
kerugian yang diakibatkan kredit decrease in the debtor's ability to pay or
bermasalah akibat penurunan kemampuan default;
bayar atau gagal bayar debitur;
• Melakukan monitoring terhadap Penyediaan • Periodically monitor the Provision of
Dana kepada pihak terkait dan selain pihak Funds to relevant parties and non-
terkait sebagaimana yang diatur dalam relevant parties as stipulated in the OJK
ketentuan OJK tentang Batas Maksimum provisions on the Maximum Legal
Pemberian Kredit (BMPK) Bank Umum yang Lending Limit (LLL) for Commercial
dilakukan secara periodik; Banks;
• Melakukan perhitungan Rasio Pembiayaan • Calculate the Macroprudential Inclusive
Inklusif Makroprudensial sesuai yang diatur Financing Ratio as stipulated in
pada Peraturan Nomor 24/3/PBI/2022 Regulation Number 24/3/PBI/2022
Tentang Rasio Pembiayaan Inklusif concerning the Macroprudential Inclusive
Makroprudensial (RPIM) Bagi Bank Umum Financing Ratio (RPIM) for Conventional
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Commercial Banks, Sharia Commercial
Unit Usaha Syariah; Banks, and Sharia Business Units;
• Perusahaan melakukan kaji ulang atas • Company reviews the set limits for Risk
penetapan limit Risk Appetite dan Risk Appetite and Risk Tolerance, with any
Tolerance, dasar perubahan disesuaikan changes based on the Company's
dengan data historical Perusahaan, historical data, strategy changes from
perubahan strategi dari unit bisinis yang business units outlined in the Bank's
dituangkan dalam Rencana Bisnis Bank, Business Plan, information from peer
informasi dari peers Bank dan statistik banks, and banking statistics as
perbankan sebagai referensi, serta upaya references, as well as efforts to manage
mengendalikan terkonsentrasinya concentrated funding while still
penyediaan dana namun tetap considering its impact on capital
memperhatikan dampak risikonya terhadap adequacy;
kecukupan permodalan;
- 110 -
Page 742
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Melakukan pemantauan Risk Appetite & • Monitor Risk Appetite & Risk Tolerance
Risk Tolerance untuk rasio NPL gross & net for the Company's NPL gross & net ratio,
Perusahaan, NPL per Segmentasi, Sektor NPL per Segmentation, Corporate
Ekonomi Kredit & Surat Berharga Korporasi, Economic Sector of Loans & Securities,
Debitur Inti, CKPN untuk NPL Perusahaan, Core Debtors, Allowance for Impairment
CKPN NPL Individual, CKPN NPL Kolektif, Losses for Company’s NPL, Allowance for
Rasio Pembiayaan Inklusif Makroprudensial Impairment Losses for Individual NPL,
(RPIM), BMPK pihak terkait dan selain pihak Allowance for Impairment Losses for
terkait dan ATMR; Collective NPL, Macroprudential Inclusive
Financing Ratio (RPIM) and monitoring
limits for the economic sector of
securities, LLL for relevant parties and
non- relevant parties;
• Perusahaan telah melakukan uji coba • The Company has conducted a trial of the
Contingency Funding Plan dan Pinjaman Contingency Funding Plan and Short-
Likuiditas Jangka Pendek (PLJP) pada Bank Term Liquidity Loan (PLJP) with Bank
Indonesia (BI) dengan tujuan untuk Indonesia (BI) to raise awareness and
meningkatkan awareness dan memastikan ensuring that all parties involved in
setiap pihak yang ikut dalam menjaga maintaining the Company's liquidity can
kondisi likuiditas Perusahaan dapat carry out their roles and responsibilities if
menjalankan tugas dan tanggung jawab the Company faces a liquidity crisis and
dalam hal Perusahaan menghadapi kondisi needs to return to normal;
krisis likuiditas untuk dapat kembali menjadi
normal;
• Melakukan uji ketahanan (stress test) yang • Conducted a stress test aimed at
bertujuan untuk mengukur ketahanan measuring the Company’s resilience in
Perusahaan dalam menghadapi kondisi facing extreme conditions that could lead
ekstrem yang dapat berdampak pada to increase of Non-Performing Loans
peningkatan Non-Performing Loan (NPL), (NPL), Allowance for Impairment Losses
CKPN Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN), and pressure on Capital and the
(CKPN), serta tekanan terhadap Modal dan Capital Adequacy Ratio (CAR);
Capital Adequacy Ratio (CAR);
• Perusahaan telah menyampaikan Laporan • The Company has submitted the Piloting
Piloting Climate Risk Management dan Climate Risk Management and Scenario
Scenario Analysis (CRMS) kepada OJK Analysis (CRMS) Report to the Financial
mengacu pada 6 (enam) buku panduan Services Authority (OJK), referring to the
Climate Risk Management dan Scenario 6 Climate Risk Management and
Analysis (CRMS). Hasil simulasi Climate Scenario Analysis (CRMS) guidelines.
Risk Stress Testing (CRST) Rasio Capital The results of the Climate Risk Stress
Adequacy Ratio (CAR) Perusahaan sangat Testing (CRST) simulation indicate that
memadai terjaga dengan baik dan berada the Company's Capital Adequacy Ratio
lebih tinggi dari rasio Kewajiban Penyediaan (CAR) is sufficiently maintained, well-
Modal Minimum yang ditetapkan Otoritas managed, and remains higher than the
Jasa Keuangan (OJK), baik untuk skenario Minimum Capital Requirement ratio set by
jangka pendek, jangka menengah serta the Financial Services Authority (OJK), for
jangka panjang. short-term, medium-term, and long-term
scenarios.
Dari sisi operasional, Perusahaan melakukan From an operational perspective, the
beberapa upaya untuk meminimalkan risiko Company makes several efforts to minimize
operasional yang berasal dari sumber-sumber operational risk from risk sources, including:
risiko antara lain:
• Proses Internal: Melakukan kaji ulang • • Internal Process: Conduct periodic
berkala terhadap kebijakan, prosedur, reviews of policies, procedures, carry out
melakukan proses risk assurance terhadap risk assurance processes for the
aktivitas operasional Perusahaan, Company's operational activities, provide
memberikan rekomendasi perbaikan serta recommendations for improvement and
monitoring terhadap implementasinya, serta monitoring of its implementation, as well
melakukan tindak lanjut atas hasil audit as follow up on the results of
internal/eksternal. internal/external audit.
•
- 111 -
Page 743
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Sistem dan Teknologi: Penerapan proses • • System and Technology: The
manajemen risiko dalam penggunaan implementation of risk management
Teknologi Informasi telah dilaksanakan processes in the use of Information
secara memadai dalam hal pengelolaan Technology has been carried out
pengamanan informasi, pengamanan adequately in terms of managing
terhadap data Perusahaan, dan uji coba information security, securing the
terhadap pengembangan sistem aplikasi. Company’s data, and testing the
development of application systems.
•
• Manusia: Perusahaan memastikan • • Humans: The Company ensures the
kecukupan kuantitas sumber daya manusia adequacy of the required quantity of
(SDM) yang diperlukan dan secara berkala human resources and periodically seeks
berupaya meningkatkan kualitas sumber to improve the quality of human resources
daya manusia melalui pelatihan, sosialisasi, through online training, socialization,
refreshment risk/fraud awareness serta refreshment risk/fraud awareness as well
Deklarasi Anti Fraud dan Pakta Integritas as the online Anti-Fraud Declaration and
yang dilakukan secara online. Integrity Pact.
• Faktor eksternal: Perusahaan melakukan • • External factors: The Company has
pengkinian pedoman bagi pengelolaan updated guidelines for comprehensive
kelangsungan usaha yang komprehensif business continuity management with the
dengan tujuan untuk mengantisipasi risiko aim of anticipating operational risks that
operational yang mungkin terjadi dari situasi may occur from emergency/critical
darurat/kritikal karena bencana alam seperti situations due to natural disasters such as
banjir, gempa bumi dan faktor lainnya floods, earthquakes and other factors
seperti kebakaran, gangguan sistem melalui such as fires, system disturbances
Business Continuity Management (BCM) through Business Continuity
dan Disaster Recovery Center (DRC). Management (BCM) and Disaster
Recovery Center (DRC).
Selama Semester II Tahun 2025, seluruh During Second Semester of 2025, all operational
aktivitas operasional Perusahaan terkendali dan activities of the Company were under control and
berjalan dengan baik. Perusahaan semakin running smoothly. The Company further
memperkuat permodalan tercermin dengan strengthened its capital, reflected by an individual
jumlah modal secara individu sebesar Rp8,26 capital amount of IDR 8.26 trillion and CAR of
Triliun dan KPMM sebesar 35,20%, serta jumlah 35.20%, as well as the consolidated CAR with
modal KPMM secara konsolidasi dengan Subsidiaries amounting to IDR 9.04 trillion and
Perusahaan Anak sebesar Rp9,04 Triliun dan CAR of 33.55%.
KPMM sebesar 33,55%.
Perusahaan melakukan pengelolaan terhadap The Company manages 8 (eight) risks as follows:
8 (delapan) jenis risiko, yang antara lain sebagai
berikut:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko yang terjadi akibat Credit risk is the risk that occurs as a result of
kegagalan pihak lawan (counterparty) memenuhi failure of the counterparty to meet its obligations,
liabilitasnya, yang timbul dari aktivitas fungsional which arise from the Company's functional
Perusahaan seperti perkreditan (penyediaan activities such as credit (provision of funds),
dana), treasury, investasi dan pembiayaan treasury, investment and trade finance.
perdagangan (trade finance).
Dalam mengelola risiko kredit, Perusahaan In managing credit risk, the Company sets limits
menetapkan limit agar eksposur kredit sesuai so that credit exposure is in accordance with the
dengan appetite yang telah ditentukan. appetite that has been determined. Limit
Ketentuan limit dibedakan antar setiap provisions are differentiated between each
segmentasi yaitu Corporate, Channeling/Joint segment, namely Corporate, Channeling/Joint
Financing, Lembaga Keuangan, Mikro, Usaha Financing, Financial Institutions, Micro, Small and
Kecil dan Menengah (SME), Komersial dan Medium Enterprises (SME), Commercial and
Konsumsi. Consumption.
- 112 -
Page 744
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Risk Management Group (Satuan Kerja The Risk Management Group seeks to gradually
Manajemen Risiko) berupaya secara bertahap refine the methodology for effective identification,
menyempurnakan metodologi identifikasi, measurement, monitoring and reporting of risk
pengukuran, pemantauan dan pelaporan information, and periodically reviews the existing
informasi risiko yang efektif, dan mengkaji risk management framework to minimize the
secara berkala kerangka manajemen risiko yang various business risks it faces.
ada untuk meminimalisasi berbagai risiko usaha
yang dihadapi.
Perbaikan dan penyempurnaan dalam proses Improvements in the credit process is disclosed in
kredit diungkapkan pada Catatan 52i. Note 52i.
Risiko kredit dikelola melalui penetapan Credit risk is managed through the establishment
kebijakan-kebijakan dan proses-proses yang of policies and processes covering criteria for
meliputi kriteria pemberian kredit dan granting credit and credit approval, pricing,
persetujuan kredit, penetapan pricing, monitoring, managing non-performing loans and
pemantauan, pengelolaan kredit bermasalah portfolio management.
dan manajemen portofolio.
Perusahaan telah memiliki kebijakan dan The Company has written policies and guidelines
pedoman tertulis terkait dengan kegiatan on its lending activities in order to manage, among
perkreditan yang antara lain, mengatur prosedur others, credit analysis procedures, credit approval
analisa kredit, persetujuan kredit, pencatatan procedures, credit recording and monitoring
dan pengawasan kredit, dan restrukturisasi procedures, and credit restructuring. These
kredit. Kebijakan dan prosedur tersebut policies and procedures are evaluated or
dievaluasi/dikaji secara berkala untuk reviewed periodically to adjust on the changing
disesuaikan perubahan kondisi serta arah conditions and direction of the Company’s policies
kebijakan Perusahaan agar potensi risiko dapat so that potential risks can be mitigated.
dimitigasi.
Proses pemantauan kualitas kredit sampai The process of monitoring credit quality up to
dengan penanganan kredit bermasalah terus handling non-performing loans continues to
ditingkatkan dengan berbagai strategi yang improve with various strategies that are monitored
dimonitor secara periodik untuk memastikan periodically to ensure that the quality of the loan
agar kualitas portofolio kredit tetap terjaga. portfolio is maintained. Effective credit
Pengelolaan kredit yang efektif dengan management through prudent credit analysis,
melakukan analisa kredit secara prudent, monitoring of debtor performance and early
monitoring performa debitur, melakukan deteksi detection or warning signs can minimize losses
early warning secara dini dapat meminimalkan due to defaults, so the Company to optimize
kerugian akibat gagal bayar, sehingga capital allocation for product development and
Perusahaan dapat mengoptimalkan alokasi business expansion while managing credit risk. In
modal untuk pengembangan produk dan addition, Company’s managing human resources
ekspansi bisnis perusahaan serta menanggung in quantity and quality, as well as preparing work
risiko kredit. Selain itu, Perusahaan mengelola policies and procedures.
sumber daya manusia secara kuantitas dan
kualitas, serta mempersiapkan kebijakan dan
prosedur kerja.
Proses underwriting kredit telah dikaji ulang The credit underwriting process has been
dengan melakukan revisi maupun menerbitkan reviewed by revising or issuing several credit
beberapa kebijakan perkreditan, petunjuk policies, implementation instructions (juklak),
pelaksanaan (juklak) dan petunjuk teknik (juknis) technical instructions (juknis), in each credit
di setiap segmen kredit termasuk kewenangan segment including the authority to decide credit,
dalam memutus kredit, monitoring kredit, dan credit monitoring, and others adjusted to the
lainnya menyesuaikan dengan kompleksitas complexity of the Company's business.
bisnis Perusahaan.
- 113 -
Page 745
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan terus melakukan upaya perbaikan The Company continues to undertake
maupun pembaruan sistem yang digunakan improvements and updates to the systems used
untuk proses loan origination, termasuk di for the loan origination process, including
antaranya adanya inisiatif revamp loan initiatives to revamp the loan origination system
origination system dan pengembangan leads and the development of a leads management
management system untuk segmen SME. Selain system for the SME segment. In addition, the
itu, Perusahaan juga melakukan pengembangan Company is also developing the SimobiPlus
aplikasi mobile banking SimobiPlus untuk mobile banking application to add features for
penambahan fitur pengajuan produk SME applying for SME Asset Backed Lending (SME
Perluasan Agunan (SME Asset Backed ABL) products, with the loan underwriting process
Lending/ABL) dengan proses loan underwriting integrated with the Company's risk engine.
yang diintegrasikan dengan risk engine
Perusahaan.
Selain itu, untuk mendukung pertumbuhan kredit In addition, to support healthy credit growth, the
yang sehat, Perusahaan juga mengadakan Company also conducts training and socialization
training dan sosialisasi dengan topik-topik yang on topics related to products, business credit
berkaitan dengan produk dan alur proses bisnis processes, and credit risk management in order
perkreditan serta manajemen risiko kredit guna to enhance employee competence.
meningkatkan kompetensi karyawan.
Dalam penerapan transformasi digital yang In the implementation of digital transformation that
berdampak pada proses credit underwriting, has an impact on the credit underwriting process,
Perusahaan telah memiliki risk strategy untuk the Company has a risk strategy for each digital
setiap produk digital loan yang dituangkan ke loan product that is poured into the Credit Risk
dalam Credit Risk Engine dan telah dilakukan Engine and has implemented the One Limit
implementasi One Limit System untuk mengukur System to measure the repayment capacity of
repayment capacity setiap applicant serta each applicant and perform performance
dilakukan analisa performance monitoring. monitoring analysis. The Company has
Perusahaan melakukan enhancement pada enhanced the Credit Risk Engine to include the
Credit Risk Engine untuk penambahan fitur General Service feature, which can accommodate
General Service yang dapat mengakomodir the business unit's needs in the leads
kebutuhan unit bisnis dalam proses leads management and loan origination processes that
management maupun loan origination yang utilize third-party services. The Company has also
menggunakan layanan pihak ketiga. reviewed the scoring models that have been
Perusahaan juga telah melakukan tinjauan atas used, developed new scoring models and
scoring model yang telah digunakan, melakukan validating the model by referring to the Risk Model
pengembangan scoring model baru dan Validation Implementation Guidelines, as well as
dilakukan validasi model dengan mengacu regularly monitoring the model in terms of both
kepada Petunjuk Pelaksanaan Risk Model effectiveness and accuracy.
Validation, serta monitoring model secara
berkala baik dari sisi efektivitas maupun akurasi
model.
Perusahaan telah menyusun strategi dan action The Company had prepared strategies and action
plan untuk aktivitas perkreditan, yang akan lebih plans for lending activities, which will be focused
fokus pada debitur saat ini (existing) terutama more on existing debtors especially those
yang terdampak dan akselerasi proses affected, and accelerate the restructuration
restrukturisasi bagi debitur yang terdampak, dan process for affected debtors, and selectively
memberikan penyaluran kredit kepada debitur- applying disbursement restrictions on unused
debitur yang memiliki jaminan/agunan yang credit facility and providing credit disbursements
memadai dan dan sektor-sektor yang masih to debtors who have adequate collateral and
memiliki prospek usaha. sectors which still holds business prospects.
Dalam hal penanganan pembiayaan In terms of handling non-performing loan, the
bermasalah, Perusahaan telah melakukan Company has taken a number of actions including
sejumlah action diantaranya melakukan restructuring credit, executing mortgage rights,
restrukturisasi kredit, eksekusi hak tanggungan, foreclosed assets, and marketing of collateral
pengambilalihan agunan dan pemasaran through digital and non-digital media.
jaminan melalui media digital dan non-digital.
- 114 -
Page 746
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pengukuran Cadangan Kerugian Kredit Allowances for Expected Credit Losses
Ekspektasian Measurement
Perusahaan telah mengimplementasikan PSAK The Company has implemented SFAS No. 109 in
No. 109 dalam hal pembentukan cadangan terms of allowance for impairment losses on credit
kerugian penurunan nilai kredit sesuai dengan in accordance with the decree of the Financial
penetapan Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards Board of the Indonesian
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI). PSAK No. Institute of Accountants (DSAK IAI). SFAS No.
109 mensyaratkan pengakuan segera atas 109 requires immediate recognition of the effect
dampak perubahan kerugian kredit ekspektasian of changes in expected credit losses after the
setelah pengakuan awal aset keuangan. PSAK initial recognition of the financial asset. SFAS No.
No. 109 mensyaratkan entitas untuk 109 requires entities to classify financial assets
mengelompokkan aset keuangan ke dalam tiga into three stages (stage 1, stage 2 and stage 3)
tahapan (tahap 1, tahap 2 dan tahap 3) dengan by determining whether there is a significant
menentukan apakah terjadi peningkatan risiko increase in credit risk. The Company measures
kredit yang signifikan. Perusahaan mengukur the allowance for expected credit losses on 12
cadangan kerugian sejumlah kerugian kredit months credit loss for financial assets with low
ekspektasian 12 bulan untuk aset keuangan credit risk at the reporting date (stage 1) and
yang memiliki risiko kredit rendah pada tanggal lifetime expected credit losses for financial assets
pelaporan (tahap 1) dan kerugian kredit with a significant increase in credit risk (stage 2
sepanjang umur untuk aset keuangan yang and stage 3). At each reporting date, the entity
mengalami peningkatan risiko kredit yang assesses whether the credit risk on the financial
signifikan (tahap 2 dan tahap 3). Pada setiap instrument has increased significantly since initial
tanggal pelaporan, entitas menilai apakah risiko recognition. In making that assessment, an entity
kredit atas instrumen keuangan telah meningkat compares the risk of default on initial recognition
secara signifikan sejak pengakuan awal. Dalam and considers reasonable and supportable
melakukan penilaian tersebut, entitas information available without undue cost or effort,
membandingkan risiko gagal bayar pada saat which is an indication of a significant increase in
pengakuan awal serta mempertimbangkan credit risk (SICR) since initial recognition.
informasi yang wajar dan terdukung yang
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan,
yang merupakan indikasi peningkatan risiko
kredit secara signifikan (SICR) sejak pengakuan
awal.
Cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) The allowances for impairment losses using the
dengan menggunakan metode Expected Credit Expected Credit Loss method in accordance with
Loss sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109 SFAS No. 109 provisions calculate the
menghitung penurunan nilai pada Portofolio (1) impairment of the Portfolio (1) Credit; (2)
Kredit; (2) Treasury; (3) Trade Finance baik Treasury; (3) Trade Finance on both on balance
untuk on balance sheet maupun off balance sheet and off-balance sheet every month.
sheet setiap bulan.
Perusahaan mengembangkan permodelan The company develops risk parameter modeling
parameter risiko seperti Probability of Default such as Probability of Default (PD), Loss Given
(PD), Loss Given Default (LGD), Credit Default (LGD), Credit Conversion Factor (CCF),
Conversion Factor (CCF), Exposure at Default Exposure at Default (EAD), and Scalar Forward-
(EAD), dan Scalar Forward Looking Looking Macroeconomic Variables, which are
Macroeconomic Variables yang digunakan used as components in calculating expected
sebagai komponen perhitungan kerugian kredit credit losses. The company reviews the values of
ekspektasian. Perusahaan melakukan kaji ulang PD, LGD, CCF, and Scalar Forward-Looking
atas nilai parameter PD, LGD, CCF dan Scalar Macroeconomic Variables at least once a year.
Forward-Looking Macroeconomic Variables
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun.
Perusahaan telah membangun infrastruktur dan The Company has built IT infrastructure and
sistem TI yang dapat melakukan proses systems that can perform Classification and
klasifikasi dan pengukuran, perhitungan Measurement process, Impairment calculations
penurunan nilai (kolektif dan individu), serta (collective and individual), and Disclosure for
Pengungkapan Laporan. Cakupan penurunan Reporting. The scope for impairment has taken
nilai telah memperhitungkan kerugian di masa into account future losses (expected credit loss
mendatang (expected credit loss model). model).
- 115 -
Page 747
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berikut adalah eksposur maksimum instrumen The maximum exposure of financial instruments
keuangan dalam laporan posisi keuangan dan related to credit risk as shown in the statement of
rekening administratif yang terkait risiko kredit financial position as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024 follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi At fair value through profit or loss
Efek-efek Securities
Reksadana 2.482.313 - - - 2.482.313 Mutual funds
Aset lain-lain Others assets
Piutang derivatif 5.225 - - - 5.225 Derivatif receivables
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek Securities
Obligasi korporasi 3.583.421 - 468.330 - 4.051.751 Corporate bonds
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Giro pada bank Indonesia 5.438.754 - - 775.262 6.214.016 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - bersih 900.244 - - 121.212 1.021.456 Demand deposits with other banks - net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - bersih 8.365.607 - - 289.950 8.655.557 and other banks - net
Efek-efek Securities
Obligasi korporasi 95.616 - - 318.071 413.687 Corporate bonds
Tagihan dan wesel ekspor 18.615 - - - 18.615 Export bills receivable
Kredit yang diberikan dan piutang/ Loan and receivables/
pembiayaan syariah - bersih 8.391.679 198.741 35.903 2.340.411 10.966.734 sharia financing - net
Tagihan akseptasi - bersih 161.224 - - - 161.224 Acceptance receivables - net
Pendapatan yang masih akan diterima 266.963 - - 139.457 406.420 Accrued incomes
Aset lain-lain 133.358 - - 454 133.812 Others assets
Jumlah 29.843.019 198.741 504.233 3.984.817 34.530.810 Total
Komitmen dan Kontinjensi Commitment and Contingencies
Fasilitas kredit kepada debitur
yang belum digunakan 1.189.106 - - - 1.189.106 Unused loan commitment to debtor
Bank garansi 374.338 - - 4.300 378.638 Bank guarantee
Irrevocable letters of credit 57.709 - - - 57.709 Irrevocable letters of credit
Jumlah 1.621.153 - - 4.300 1.625.453 Total
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi At fair value through profit or loss
Efek-efek Securities
Reksadana 1.977.049 - - - 1.977.049 Mutual funds
Aset lain-lain Others assets
Piutang derivatif 1.855 - - - 1.855 Derivatif receivables
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek Securities
Obligasi korporasi 4.399.308 - 463.814 - 4.863.122 Corporate bonds
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Giro pada bank Indonesia 4.694.100 - - 1.012.337 5.706.437 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - bersih 1.883.517 - - 137.472 2.020.989 Demand deposits with other banks - net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - bersih 8.281.976 - - 444.000 8.725.976 and other banks - net
Efek-efek Securities
Obligasi korporasi 101.111 - - 67.875 168.986 Corporate bonds
Tagihan dan wesel ekspor 32.820 - - - 32.820 Export bills receivable
Sertifikat pengelolaan dana Sharia compliant interbank fund
berdasarkan prinsip syariah - - - 250.000 250.000 management certificate
Sertifikat investasi mudharabah Certificate of sharia interbank
antarbank syariah - - - 400.000 400.000 mudharabah investment
Kredit yang diberikan dan piutang/ Loan and receivables/
pembiayaan syariah 10.280.336 690.966 210.422 3.174.079 14.355.803 sharia financing
Tagihan akseptasi 38.144 - - - 38.144 Acceptance receivables
Pendapatan yang masih akan diterima 272.974 - - 132.117 405.091 Accrued incomes
Aset lain-lain 123.626 - - - 123.626 Others assets
Jumlah 32.086.816 690.966 674.236 5.617.880 39.069.898 Total
Komitmen dan Kontinjensi Commitment and Contingencies
Fasilitas kredit kepada debitur
yang belum digunakan 512.494 - - - 512.494 Unused loan commitment to debtor
Bank garansi 789.206 - - 250 789.456 Bank guarantee
Irrevocable letters of credit 29.011 - - - 29.011 Irrevocable letters of credit
Jumlah 1.330.711 - - 250 1.330.961 Total
- 116 -
Page 748
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Eksposur maksimum risiko kredit tercermin dari The credit risk maximum exposure is reflected in
persentase setiap kategori kredit yang diberikan the percentage of each category of loan to total
terhadap jumlah kredit. Portofolio kredit yang loan. The Loans portfolio is diversified into
diberikan terdiversifikasi ke dalam 23 jenis sektor 23 types of economic sectors, wherein as of
ekonomi, dimana untuk posisi 31 Desember December 31, 2025, Wholesale and Retail
2025, kelompok sektor ekonomi yang Trades, Repair and maintenance of Cars and
memperoleh penyaluran kredit terbesar dari Motorcycles economic sector, Households
Perusahaan adalah sektor ekonomi economic sector, and Information and
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan Communications economic sector.
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor, sektor
ekonomi Rumah Tangga, dan sektor ekonomi
Informasi dan Komunikasi.
Sebagai bagian dari manajemen portofolio, As part of portfolio management, the Company
Perusahaan juga melakukan pemantauan also monitors the development of credit portfolio
perkembangan risiko portofolio kredit melalui risk through of the calculation of Credit Risk
Laporan Profil Risiko yang menggambarkan Profile that describes the potential inherent risks
potensi risiko bawaan dan efektivitas kualitas and the effectiveness of risk management quality
penerapan manajemen risiko. Perusahaan juga implementation. The Company also monitors the
melakukan monitoring perkembangan dan development and quality of the portfolio based on
kualitas portofolio, konsentrasi per kategori portofolio category concentration, credit
portofolio, konsentrasi kredit kepada debitur inti, concentration to core debtors, economic sectors,
sektor ekonomi, kredit berdasarkan credit by region/branch, segmentation, product
wilayah/cabang, segmentasi, jenis produk, type, purpose of use, and the type of currency.
tujuan penggunaan, dan jenis valuta.
Dengan demikian, Perusahaan dapat Accordingly, the Company can take anticipatory
mengambil langkah-langkah antisipasi dan measures and risk mitigation in the portfolio as
mitigasi risiko secara portofolio maupun secara well as individually and also through
individu dan juga melalui penyempurnaan proses improvements in credit risk management
penerapan manajemen risiko kredit, baik melalui implementation process, through both
penyempurnaan kebijakan perkreditan maupun improvement of credit policies and the
pengembangan sistem informasi kredit yang development of adequate credit information
memadai sehingga pengelolaan risiko menjadi system so the risk management become
efektif. effectives.
Dalam hal adanya revisi standar pemenuhan In the event of revision on the minimum capital
modal minimum untuk risiko kredit sebagaimana compliance standard for credit risk as stipulated in
diatur dalam standar Basel III: Finalizing Post the Basel III standard: Finalizing Post Crisis
Crisis Reforms (Basel III Reforms) yang Reforms (Basel III Reforms) issued by the Basel
diterbitkan oleh Basel Committee on Banking Committee on Banking Supervision (BCBS), the
Supervision (BCBS), Perusahaan telah Company has implemented the Credit Risk ATMR
mengimplementasikan Laporan Perhitungan Calculation Report with a Standard Approach
ATMR Risiko Kredit dengan Pendekatan Standar since January 1, 2023.
sejak 1 Januari 2023.
Berikut adalah eksposur risiko kredit atas aset The credit risk exposure related to Company’s
Perusahaan (termasuk kredit yang diberikan assets (including loans provided based on sharia
berdasarkan prinsip syariah) pada tanggal principles) is as follow as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024 is as follows:
- 117 -
Page 749
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025
Belum jatuh
tempo dan tidak
mengalami
penurunan nilai/ Mengalami
Neither Past Due penurunan nilai/ Jumlah/
nor Impaired Impaired Total
Giro pada Bank Indonesia 6.214.016 6.214.016 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - bersih 1.021.456 - 1.021.456 Demand deposits with others banks - net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - bersih 8.655.557 - 8.655.557 and other banks - net
Efek-efek - bersih Securities - net
Diukur pada nilai wajar melalui Measured at fair value through
laba rugi 2.482.313 - 2.482.313 profit or loss
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi 432.302 - 432.302 Measured at amortized cost
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value through
penghasilan komprehensif lainnya 3.583.421 468.330 4.051.751 other comprehensive income
Kredit yang diberikan dan piutang/ Loan and receivables/
pembiayaan syariah - bersih 10.929.820 36.914 10.966.734 sharia financing - net
Tagihan akseptasi - bersih 161.224 - 161.224 Acceptance receivables - net
Pendapatan yang masih akan diterima 406.420 - 406.420 Accrued incomes
Aset lain-lain 133.812 - 133.812 Other assets
Jumlah 34.020.341 505.244 34.525.585 Total
2024
Belum jatuh
tempo dan tidak
mengalami
penurunan nilai/ Mengalami
Neither Past Due penurunan nilai/ Jumlah/
Nor Impaired Impaired Total
Giro pada Bank Indonesia 5.706.437 5.706.437 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2.020.989 - 2.020.989 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - bersih 8.725.976 - 8.725.976 and other banks - net
Efek-efek Securities
Diukur pada nilai wajar melalui Measured at fair value through
laba rugi 1.977.049 - 1.977.049 profit or loss
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi 851.807 - 851.807 Measured at amortized cost
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value through
penghasilan komprehensif lainnya 4.399.307 463.814 4.863.121 other comprehensive income
Kredit yang diberikan dan piutang/ Loan and receivables/
pembiayaan syariah - bersih 14.138.123 217.680 14.355.803 sharia financing - net
Tagihan akseptasi 38.144 - 38.144 Acceptance receivables
Pendapatan yang masih akan diterima 405.091 - 405.091 Accrued incomes
Aset lain-lain 123.626 - 123.626 Other assets
Jumlah 38.386.549 681.494 39.068.043 Total
Risiko Pasar Market Risk
Dalam melaksanakan aktivitasnya, Perusahaan In conducting its activities, the Company is
terekspos pada risiko pasar yang terdiri atas exposed to market risk consisting of interest rate
risiko suku bunga, risiko nilai tukar, dan risiko risk, foreign exchange risk, and price risk. Market
harga. Risiko pasar antara lain terdapat pada risk, among others exist in the functional activity
aktivitas fungsional Perusahaan seperti kegiatan of the Company, such as treasury activities and
treasury dan investasi dalam surat berharga dan investments in securities and money markets,
pasar uang, kegiatan pendanaan dan penerbitan financing activities and the issuance of debt and
surat utang, serta kegiatan pembiayaan trade financing activities (trade finance). The
perdagangan. Perusahaan senantiasa Company always managing the management of
melakukan pengelolaan terhadap risiko pasar market risk on a regular basis and/or periodically.
tersebut secara rutin dan/atau berkala.
- 118 -
Page 750
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pemantauan dan pengukuran terhadap risiko Monitoring and measurement of market risk are
pasar dilakukan secara harian, mingguan, conducted daily, weekly, monthly, and quarterly,
bulanan dan triwulan antara lain pemantauan including the monitoring of the positions of
posisi surat berharga yang dimiliki Perusahaan, securities held by the Company, Net Open
Posisi Devisa Neto (PDN), Value at Risk (VaR) Position (NOP), Value at Risk (VaR) of exchange
nilai tukar, Present Value of One Basis Poin rates, Present Value of One Basis Point Changes
Changes (PV01), Interest Rate Risk in Banking (PV01), Interest Rate Risk in the Banking Book
Book (IRRBB), Unrealized Profit/Loss, Realized (IRRBB), Unrealized Profit/Loss, Realized
Profit/Loss transaksi surat berharga dan foreign Profit/Loss from securities and foreign exchange
exchange, Holding Period surat berharga, Off transactions, Holding Period of securities, Off
Market Rate (OMR), dan ATMR risiko pasar Market Rate (OMR), and ATMR market risk, and
serta pemantauan terhadap limit-limit yang telah monitoring of the limits established by the
ditetapkan Perusahaan dan Regulator. Selain Company and Regulator. Besides submitting
penyampaian pelaporan, juga dilakukan kajian reports, an assessment is also conducted in the
berupa risk assessment kepada unit kerja lain form of a risk assessment for other work units that
yang memerlukan kajian dari limit dan/atau require a review of limits and/or new products and
produk dan aktivitas baru yang berpotensi activities that may be exposed to market risk, in
terpapar risiko pasar dalam rangka memitigasi order to mitigate the risks posed to the Company.
risiko yang ditimbulkan bagi Perusahaan.
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Risiko Suku Bunga dalam Buku Bank atau Interest Rate Risk in The Banking Book
Interest Rate Risk in The Banking Book (IRRBB) is a risk due to interest rate
(IRRBB) merupakan risiko akibat movements in the market that are opposite to
pergerakan suku bunga di pasar yang the Banking Book position, which has the
berlawanan dengan posisi Banking Book, potential to have an impact on the Company's
yang berpotensi memberikan dampak capital and earnings both now and in the
terhadap permodalan dan rentabilitas future.
(earnings) Perusahaan baik untuk saat ini
maupun pada masa mendatang.
Penerapan manajemen risiko suku bunga The application of Interest Rate Risk in The
pada Interest Rate Risk in The Banking Banking Book (IRRBB) is to identify,
Book (IRRBB) diterapkan untuk measure, monitor and control interest rate
mengidentifikasi, mengukur, dan movements that can cause changes in the
memantau serta mengendalikan present value and timing of future cash flows
pergerakan suku bunga yang dapat that affect the economic value of assets,
menyebabkan perubahan pada nilai kini liabilities and transaction of administrative
dan penetapan waktu arus kas pada masa accounts and those that causes changes in
mendatang yang mempengaruhi nilai net interest income. Interest Rate Risk in The
ekonomis dari aset, liabilitas, dan transaksi Banking Book (IRRBB) is measured based
rekening administratif serta menyebabkan on the impact of changes in interest rates on
perubahan pada pendapatan bunga bersih. changes in the economic value of equity
Risiko suku bunga dalam Interest Rate Risk (EVE) and changes in net interest income
in The Banking Book (IRRBB) diukur (NII).
berdasarkan dampak perubahan suku
bunga terhadap perubahan nilai ekonomis
dari ekuitas (Economic Value of
Equity/EVE) dan perubahan pada
pendapatan bunga bersih (Net Interest
Income/NII).
Pengukuran dan Pemantauan risiko suku The measurement and monitoring of Interest
bunga atau Interest Rate Risk in The Rate Risk in The Banking Book (IRRBB) is
Banking Book (IRRBB) dilakukan secara conducted individually by Bank Sinarmas as
individu yaitu Bank Sinarmas selaku the parent company, and consolidation
perusahaan induk, dan secara konsolidasi between parent company and subsidiary,
yaitu antara perusahaan induk dan entitas with Bank Nano Syariah as the subsidiary.
anak, yaitu Bank Nano Syariah. Rasio The IRRBB ratio based on the EVE and NII
IRRBB berdasarkan pendekatan EVE dan approach for Second Semester of 2025 is
NII posisi Semester II Tahun 2025 masing- 7.80% (Individual) and 9.53%
masing sebesar 7,80 % (Individu) dan (Consolidated), and the NII is 28.20%
9,53% (Konsolidasi), dan NII sebesar (Individual) and 25.09% (Consolidated).
28,20% (individu) dan 25,09%
(Konsolidasi).
- 119 -
Page 751
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan dalam hal pengelolaan risiko The Company, in terms of interest rate risk
suku bunga dilengkapi dengan analisa management, is complemented by periodic
sensitivitas secara periodik untuk sensitivity analysis to measure the impact of
mengukur dampak dari perubahan suku significant changes in interest rates. In
bunga yang signifikan. Selain itu, addition, the Company has established Risk
Perusahaan telah menetapkan Risk Appetite and Risk Tolerance for Interest Rate
Appetite dan Risk Tolerance untuk Risiko Risk, namely interest rate risk to changes in
Suku Bunga yaitu risiko suku bunga the economic value of equity (EVE) and
terhadap perubahan nilai ekonomis dari changes in net interest income (NII). In
nilai ekuitas (EVE) dan perubahan pada measuring and monitoring, the Company has
pendapatan bunga neto (NII). Dalam an IRRBB calculation system to provide
mengukur dan melakukan pemantauan, accurate, effective, and timely risk
Perusahaan telah memiliki sistem information in accordance with the
perhitungan IRRBB guna menyampaikan regulations set by the regulator, while
informasi risiko yang akurat, efektif, sesuai minimizing the potential for operational risk.
ketentuan yang diatur oleh regulator, dan In addition, the Company has implemented
tepat waktu serta meminimalkan potensi calculations for term deposit early
terjadinya risiko operasional. Selain itu redemption rates and early loan
Perusahaan telah menerapkan prepayments, as well as a core fund
perhitungan term deposit early redemption measurement methodology using the IRRBB
rate dan early prepayment loan serta system.
metodologi pengukuran core fund
menggunakan sistem IRRBB tersebut.
Pengelolaan risiko suku bunga dilakukan The management of interest rate risk is
terhadap posisi instrumen keuangan baik conducted on the positions of financial
dalam trading book maupun banking book. instruments in both the trading book and the
Risiko suku bunga dalam trading book banking book. Interest rate risk in the trading
dihitung dengan pendekatan standar book is calculated using the standardized
(standardized approach) sesuai dengan approach in accordance with SEOJK Number
SEOJK Nomor 23/SEOJK.03/2022 tentang 23/SEOJK.03/2022 regarding the Calculation
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut of Risk-Weighted Assets (RWA) for market
Risiko (ATMR) untuk risiko pasar bagi Bank risk for Commercial Banks, which will be
Umum yang mulai diberlakukan pada 1 implemented starting January 1, 2024. This
Januari 2024, yaitu meliputi perhitungan includes the calculation of capital charges
beban modal dengan metode sensitivities using the sensitivities-based method, the
based, perhitungan beban modal untuk calculation of capital charges for default risk
risiko gagal bayar/default risk capital capital (DRC), and the additional residual risk
(DRC), dan tambahan risiko residual/ (Residual Risk Add-On, RRAO).
Residual Risk Add-On (RRAO).
Tabel berikut merupakan rata-rata suku The following table is an average effective
bunga efektif per tahun untuk aset dan interest rate per annum for the significant
liabilitas yang signifikan (tidak termasuk assets and liabilities (excluding Sharia
akun Syariah): accounts):
2025 2024
Mata Uang Asing/ Mata Uang Asing/
Rupiah Foreign Currencies Rupiah Foreign Currencies
% % % %
Aset Assets
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 2,93 3,10 2,80 3,77 and other banks
Kredit yang diberikan 10,45 9,65 12,03 10,00 Loans
Liabilitas Liabilities
Simpanan 2,38 0,25 2,08 0,34 Deposits
Simpanan dari bank lain 3,73 0,26 3,98 0,59 Deposits from other banks
Tabel berikut ini menyajikan portofolio The following table presents the Company's
Perusahaan (tidak termasuk portofolio portfolio (excluding the trading portfolio) at
yang diperdagangkan) pada nilai their carrying values, which are grouped
tercatatnya, yang dikelompokkan menurut according to which comes first between the
mana yang lebih awal antara tanggal re-pricing date or the contractual maturity
re-pricing atau tanggal jatuh tempo date, whichever is earlier:
kontraktual:
- 120 -
Page 752
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025
>1 bulan s.d 3 >3 bulan s.d 1
bulan/ tahun/ >1 tahun s.d 2
Sampai dengan 1 More than 1 More than 3 tahun/ >2 tahun/
bulan/ month until 3 months until 1 More than 1 year More than 2 Jumlah/
1 month or less months year until 2 years years Total
Aset Assets
Bunga mengambang Floating rate
Demand deposits with
Giro pada bank lain 900.510 - - - - 900.510 other banks
Kredit yang diberikan 283.811 932.064 1.051.158 1.265.226 2.473.114 6.005.373 Loans
Liabilitas Liabilities
Bunga mengambang Floating rate
Simpanan 28.350.464 - - - - 28.350.464 Deposits
Simpanan dari bank lain 59.542 - - - - 59.542 Deposits from other banks
2024
>1 bulan s.d 3 >3 bulan s.d 1
bulan/ tahun/ >1 tahun s.d 2
Sampai dengan 1 More than 1 More than 3 tahun/ >2 tahun/
bulan/ month until 3 months until 1 More than 1 year More than 2 Jumlah/
1 month or less months year until 2 years years Total
Aset Assets
Bunga Mengambang Floating rate
Demand deposits with
Giro pada bank lain 1.900.099 - - - - 1.900.099 other banks
Kredit yang diberikan 80.032 731.476 4.011.353 687.368 1.886.898 7.397.127 Loans
Liabilitas Liabilities
Bunga Mengambang Floating rate
Simpanan 27.392.275 - - - - 27.392.275 Deposits
Simpanan dari bank lain 43.574 - - - - 43.574 Deposits from other banks
b. Risiko Nilai Tukar b. Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko kerugian Exchange rate risk is the risk of losses to
pada neraca dan rekening administratif balance sheets and administrative accounts
yang disebabkan oleh perubahan nilai caused by changes in exchange rates,
tukar, termasuk perubahan nilai emas. including changes in the value of gold.
Kebijakan pengelolaan risiko nilai tukar The foreign exchange risk management
berpedoman pada batas Posisi Devisa policy is guided by the limits of the Net Open
Neto (PDN) sesuai ketentuan regulator Position (NOP) in accordance with
yaitu Perusahaan wajib mengelola dan regulatory provisions, which state that the
memelihara PDN paling tinggi 20% dari Company must manage and maintain the
Modal. Perusahaan juga menyusun Risk NOP at a maximum of 20% of its Capital.
Appetite dan Risk Tolerance risiko pasar The Company also establishes Risk
yang selaras dengan tujuan strategis Appetite and Risk Tolerance for market risks
Perusahaan yang digunakan sebagai that align with the Company's strategic
dasar penentuan tingkat risiko yang akan objectives, which serve as the basis for
diambil Perusahaan dalam pencapaian determining the level of risk the Company
sasaran bisnis. Selain itu, pengelolaan will undertake in achieving its business
risiko nilai tukar secara harian juga targets. Furthermore, the Company
dilakukan Perusahaan dengan cara conducts daily foreign exchange risk
menghitung potensi kerugian yang management by calculating the potential
mungkin timbul sebagai dampak dari losses that may arise due to fluctuations in
adanya perubahan nilai tukar terhadap exchange rates affecting its positions. The
posisi Perusahaan. Perusahaan Company employs the historical Value at
menggunakan metode historical Value at Risk (VaR) method using 250 historical data
Risk (VAR) dengan menggunakan 250 data points at a confidence level of 99%.
historis pada tingkat kepercayaan 99%. Additionally, the Company periodically
Selain itu Perusahaan secara berkala monitors the Off Market Rate (OMR) for
melakukan pemantauan terkait Off Market foreign exchange transactions to ensure that
Rate (OMR) untuk transaksi foreign the price range remains within normal
exchange dengan tujuan untuk quotation limits.
memastikan rentang harga masih berada
pada rentang kuotasi secara normal.
- 121 -
Page 753
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Risiko Harga c. Price Risk
Risiko harga merupakan risiko yang timbul Price risk is the risk that arises as a result of
sebagai akibat ketidakpastian dalam uncertainty in changes in the price of an
perubahan harga suatu aset, misalnya asset, for example unprofitable income and
pendapatan yang kurang menguntungkan securities that have a fixed income due to
dan sekuritas yang memiliki pendapatan changes in interest rates.
tetap akibat perubahan tingkat suku bunga.
Dalam hal pengelolaan risiko harga, In terms of price risk management, the
Perusahaan melakukan pemantauan atas Company monitors the market risk exposure
eksposur risiko pasar yang melekat pada inherent in the portfolio managed by the
portofolio yang dikelola oleh treasury, treasury, such as securities held by the
seperti Surat Berharga yang dimiliki Company, particularly those exposed to
Perusahaan khususnya yang terekspos market risk, namely securities held in the
risiko pasar, yaitu Surat Berharga yang Fair Value to Other Comprehensive Income
dimiliki dalam kategori Fair Value to Other (FVOCI) category, Fair Value Through Profit
Comprehensive Income (FVOCI), Fair or Loss (FVTPL), Off Market Rate (OMR),
Value Through Profit or Loss (FVTPL), Off PV01, and Profit & Loss of securities,
Market Rate (OMR), PV01, Profit & Loss referring to the limits that have been
surat berharga dengan mengacu pada established.
limit-limit yang telah ditetapkan.
Dalam penerapan manajemen risiko pasar yang In the implementation of market risk management
terpapar risiko counterparty, Perusahaan telah exposed to counterparty risk, the Company has
menghitung, mengukur dan memantau secara calculated, measured and monitored periodically
berkala minimal 1 (satu) bulan sekali sesuai at least once every 1 (one) month in accordance
dengan SEOJK Nomor 23/SEOJK.03/2022 with SEOJK Number 23/SEOJK.03/2022
tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut concerning Calculation of Risk-Weighted Assets
Risiko (ATMR) untuk Risiko Pasar bagi Bank (ATMR) for Market Risk for Commercial Banks
Umum terkait BMPK Derivatif Non-Kredit yang related to BMPK Non-Credit Derivatives
diperhitungkan pada Aktiva Tertimbang Menurut calculated in Risk-Weighted Assets (ATMR) for
Risiko (ATMR) untuk Risiko Kredit dan Credit Credit Risk and Credit Value Adjustment (CVA)
Value Adjustment (CVA) yang merupakan bagian which is part of the Assets report Risk Weighted
dari laporan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (RWA) for regulated market risk.
(ATMR) untuk risiko pasar sesuai ketentuan.
Untuk mengetahui dampak perubahan faktor To understand the impact of changes in market
pasar maupun faktor internal pada kondisi factors or internal factors under extreme
ekstrim terhadap permodalan, Perusahaan conditions on capitalization, the Company
melakukan pengukuran stress testing Risiko regularly conducts Market Risk stress testing.
Pasar secara berkala. Asumsi dan/atau skenario Assumptions and/or scenarios as well as the
serta hasil stress testing disampaikan dan results of the stress testing are submitted to and
disetujui oleh Komite Manajemen Risiko dan/atau approved by the Risk Management Committee
Direksi melalui rapat komite manajemen risiko and/or the Board of Directors through risk
atau melalui sirkulasi Memorandum Internal atau management committee meetings, circulation of
melalui email. Asumsi yang diterapkan untuk an Internal Memorandum, or via email. The
menghitung stress testing risiko pasar assumptions applied in calculating market risk
menggunakan skenario berdasarkan pergerakan stress testing use scenarios based on interest rate
suku bunga, prediksi harga pasar dan nilai tukar, movements, market price predictions, and
agar dapat mengikuti perkembangan kondisi exchange rates, in order to keep up with
secara makro ekonomi serta sejalan dengan macroeconomic developments and align with the
bisnis Perusahaan yang dinamis. dynamic business of the Company.
Pengembangan otomasi secara internal terkait The internal automation development related to
aplikasi yang digunakan untuk mengukur Aktiva the application used to measure Risk-Weighted
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk risiko Assets (RWA) for market risk in accordance with
pasar sesuai dengan ketentuan SEOJK Nomor the provisions of SEOJK Number
23/SEOJK.03/2022 tentang Perhitungan Aset 23/SEOJK.03/2022 concerning the Calculation of
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Risk-Weighted Assets (RWA) for Market Risk for
Pasar bagi Bank Umum telah selesai Commercial Banks has been completed and was
dikembangkan dan digunakan pertama kali untuk first used for the ATMR reporting position for
posisi pelaporan ATMR untuk risiko pasar market risk in December 2025.
Desember 2025.
- 122 -
Page 754
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Risiko Likuditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang disebabkan Liquidity risk is the risk caused by the Company's
oleh ketidakmampuan Perusahaan untuk inability to fulfill overdue obligations using cash
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo flow funding sources and/or from high-quality
menggunakan sumber pendanaan arus kas liquid assets that can be collateralized, without
dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang disrupting the Company's activities and financial
dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas condition. Liquidity risk is the most important risk
dan kondisi keuangan Perusahaan. Risiko for public companies and needs to be managed
likuiditas merupakan risiko yang terpenting pada on an ongoing basis.
perusahaan umum dan perlu dikelola secara
berkesinambungan.
Dalam menjaga serta memantau kondisi In maintaining and monitoring liquidity conditions,
likuiditas maka Perusahaan membentuk Asset the Company has established Asset and Liability
and Liability Management (ALMA) yang Management (ALMA) which consists of members
beranggotan setingkat pejabat eksekutif dan at the level of executive officers and the Asset and
Asset and Liability Committee (ALCO) yang Liability Committee (ALCO) which consists of the
beranggotakan manajemen senior tertinggi. highest senior management. ALMA has duties
ALMA memiliki tugas dan tanggung jawab antara and responsibilities, including conducting
lain melakukan simulasi kecukupan likuiditas simulations of the Company's liquidity adequacy,
Perusahaan, melakukan uji coba Contigency conducting trials of Contigency Funding Plans
Funding Plan (CFP) dan Pinjaman Likuiditas (CFP) and Short-Term Liquidity Loans (PLJP) at
Jangka Pendek (PLJP) pada Bank Indonesia Bank Indonesia and providing recommendations
dan memberikan rekomendasi kepada ALCO to ALCO regarding anticipatory steps that need to
terkait langkah antisipasi yang perlu dilakukan be taken to ensure liquidity adequacy including
untuk memastikan kecukupan likuiditas recommendations related to interest rates.
termasuk rekomendasi terkait suku bunga. Meanwhile, ALCO has the duty and responsibility
Sedangkan ALCO memiliki tugas dan tanggung to direct and determine plans, policies, strategies,
jawab yaitu mengarahkan dan menentukan balance sheet structure, liquidity, profitability, and
rencana, kebijakan, strategi, struktur neraca, risks related to foreign exchange and interest rate
likuiditas, profitabilitas, dan risiko yang terkait risks through supervision, identification, and
dengan risiko valuta asing dan tingkat suku measurement of risk exposure while considering
bunga melalui proses pengawasan, identifikasi the principle of prudence.
dan pengukuran paparan risiko dengan
memperhatikan prinsip kehati-hatian.
Pemantauan dan pengukuran terhadap risiko Monitoring and measurement of liquidity risk are
likuiditas dilakukan secara harian, mingguan, conducted daily, weekly, monthly, and quarterly,
bulanan, dan triwulan, sebagai bagian dari as part of the management information system,
sistem informasi manajemen dan hasil and the results of this monitoring are reported to
pemantauan tersebut dilaporkan kepada Management. Monitoring is carried out on the
Manajemen. Pemantauan dilakukan terhadap composition of the Company's financial position,
komposisi posisi keuangan Perusahaan antara including the adequacy of the Minimum Required
lain kecukupan Giro Wajib minimum (GWM) Reserves (GWM) in Rupiah and foreign
Rupiah dan Valas, Giro RIM, Penyangga currencies, RIM deposits, Macroprudential
Likuiditas Makroprudensial (PLM), Rasio Liquidity Buffers (PLM), Macroprudential
Intermediasi Makroprudensial (RIM), Liquidity Intermediation Ratios (RIM), Liquidity Coverage
Coverage Ratio (LCR), Net Stable Funding Ratio Ratios (LCR), Net Stable Funding Ratios (NSFR),
(NSFR), pergerakan Deposan Inti, monitoring movements of Core Depositors, monitoring of
terhadap aktivitas Money Market terkait Money Market activities related to interbank fund
penempatan dan peminjaman dana interbank, placements and borrowings, Maximum
Laporan Maximum Cumulative Outflow (MCO) Cumulative Outflow (MCO) reports based on cash
berdasarkan cashflow, Laporan Early Warning flow, Early Warning Indicator (EWI) reports, Risk
Indicator (EWI), Laporan Risk Appetite dan Risk Appetite and Risk Tolerance (RART) reports, and
Tolerance (RART) dan Stress Testing likuiditas liquidity stress testing to ensure the Company's
guna memastikan kecukupan likuiditas liquidity adequacy to meet customer fund
Perusahaan untuk memenuhi penarikan dana withdrawals in crisis conditions. Besides
nasabah pada kondisi krisis. Selain submitting reports, studies in the form of risk
penyampaian pelaporan, juga dilakukan kajian assessments are also conducted for other work
berupa risk assessment kepada unit kerja lain units that require analysis of limits and/or new
yang memerlukan kajian dari limit dan/atau products and activities that have the potential to
produk dan aktivitas baru yang berpotensi be exposed to liquidity risk in order to mitigate the
terpapar risiko likuiditas dalam rangka risks posed to the Company.
memitigasi risiko yang ditimbulkan bagi
Perusahaan.
- 123 -
Page 755
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan telah menetapkan Risk Appetite dan The company has established the Risk Appetite
Risk Tolerance untuk risiko likuiditas yaitu Rasio and Risk Tolerance for liquidity risk, which
Deposan Inti terhadap Total Dana Pihak Ketiga, includes the Core Deposit Ratio to Total Third
Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM), Party Funds, the Macroprudential Intermediation
Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan Net Stable Ratio (RIM), the Liquidity Coverage Ratio (LCR),
Funding Sratio (NSFR). Hasil pemantauan and the Net Stable Funding Ratio (NSFR).
disampaikan secara berkala kepada Asset & Monitoring results are reported periodically to the
Liabilities Committee (ALCO) member, Asset & Asset & Liabilities Committee (ALCO) members,
Liabilities Management (ALMA) member yang Asset & Liabilities Management (ALMA)
meliputi unit bisnis dan unit pendukung, Komite members, which include business units and
Manajeman Risiko (KMR), Komite Pemantau support units, the Risk Management Committee
Risiko (KPR) serta kepada Direksi Perusahaan. (KMR), the Risk Monitoring Committee (KPR), as
well as to the Company's Board of Directors.
Dalam melakukan perhitungan LCR dan NSFR, In calculating LCR and NSFR, the Company has
Perusahaan telah menggunakan sistem sebagai used a system as part of the application of the
bagian penerapan dari sistem informasi management information system in order
manajemen dalam rangka menghasilkan calculate the LCR on a daily basis and the NSFR
perhitungan LCR secara harian dan NSFR on a monthly basis with the aim that all
secara bulanan dengan tujuan agar semua calculations are carried out automatically in order
perhitungan dilakukan secara otomasi guna to convey risk information that is accurate,
menyampaikan informasi risiko yang akurat, effective, in accordance with the provisions
efektif, sesuai dengan ketentuan yang diatur oleh regulated by the regulator, and timely as well to
regulator, dan tepat waktu serta meminimal minimize the potential for operational risks.
potensi terjadinya risiko operasional.
Rasio Kecukupan Likuiditas diungkapkan pada Liquidity Adequacy Ratio are disclosed in Note
Catatan 52i. 52i.
Selain itu Perusahaan telah memiliki sistem In addition, the Company has developed a system
untuk mengukur kemampuan arus kas keluar to automatically measure the maximum
maksimum (MCO) Perusahaan secara otomasi cumulative outflow (MCO) of the Company on a
dan dihasilkan secara harian sehingga daily basis, allowing the Company to monitor its
perusahaan dapat melakukan pemantauan liquidity capability and take prompt action in the
kemampuan likuiditas Perusahaan serta event of a significant liquidity requirement.
melakukan tindak lanjut lebih cepat jika
perusahaan mengalami kebutuhan likuiditas
dalam jumlah besar.
Dalam melakukan pengelolaan terhadap In managing the Company's liquidity, a study is
likuiditas Perusahaan, dilakukan studi untuk conducted to research the pattern of movement of
mempelajari pola pergerakan dana dan/atau funds and/or behavior of third party fund
perilaku nasabah dana pihak ketiga, khususnya customers, particularly core customer funds and
dana nasabah inti dan nasabah yang memiliki customers with fairly high level of volatility. By
tingkat volatilitas cukup tinggi. Dengan studying the customer behavior, the Company
mempelajari perilaku nasabah, maka can maintain adequate liquidity that is
Perusahaan dapat menjaga kecukupan likuiditas appropriately needed in order to fulfill the
yang diperlukan secara tepat dalam rangka Company's obligations on Third Party Funds. The
memenuhi kewajiban perusahaan atas Dana Company always maintains the adequacy of
Pihak Ketiga. Perusahaan selalu menjaga Macroprudential Liquidity Buffer (MLB) at a safe
kecukupan Penyangga Likuiditas level with the amount of adequacy adjusted to the
Makroprudensial (PLM) pada level yang aman Company's specific liquidity conditions and
dengan besaran kecukupan disesuaikan dengan liquidity conditions in the market.
kondisi likuiditas Perusahaan secara spesifik
maupun kondisi likuiditas di pasar.
- 124 -
Page 756
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan senantiasa melakukan pemantauan The Company continues to monitor the position of
terhadap posisi core fund dan berupaya untuk core fund and seeks to continually increase
secara berkesinambungan meningkatkan percentage of total funds. Core fund becomes a
persentase terhadap jumlah dana yang dimiliki. very important part of the Company in conducting
Core fund menjadi bagian yang sangat penting intermediation of funds in the form of long-term
bagi Perusahaan dalam menjalankan fungsi supply. This is because the majority of the
intermediasi berupa penyediaan dana jangka Company’s third party fund portfolio has maturity
panjang. Hal ini mengingat portofolio dana pihak of up to 1 (one) year. Efforts are made to raise
ketiga yang dimiliki Perusahaan sebagian besar funds among others to create programs that
berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun. require customer funds on hold and can not be
Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan dana withdrawn until a specified period in accordance
mengendap antara lain diciptakan program- with the provisions of the program, increase retail
program yang mengharuskan dana nasabah customer growth through promotional programs
ditahan dan tidak dapat ditarik sampai jangka and issue products aimed at the middle segment,
waktu tertentu sesuai dengan ketentuan conduct new customer acquisition programs,
program, meningkatkan pertumbuhan nasabah manage interest rate provision, and cross-selling
ritel melalui program promosi serta menerbitkan to measurable non-core deposit customers.
produk-produk yang ditujukan untuk segmen
menengah, melakukan program akusisi nasabah
baru, manajemen pemberian tingkat suku bunga
dan cross-selling pada nasabah non-deposan
inti yang terukur.
Dalam rangka mengikuti perkembangan bisnis In order to follow the development of the
Perusahaan yang semakin dinamis serta adanya Company's increasingly dynamic business and
perubahan strategi yang dilakukan Perusahaan changes in strategy carried out by the Company,
maka telah dilakukan back testing dan kaji ulang back testing and review of the methodology used
terkait metodologi yang digunakan untuk for core fund calculations. Review the core fund
perhitungan core fund. Kaji ulang core fund using historical data over the past 5 years,
menggunakan data historis selama 5 tahun, examining the movement of outstanding balances
melihat pergerakan outstanding selama 5 tahun during this period and calculating it with a certain
dan menghitung dengan tingkat kepercayaan confidence level. Meanwhile, backtesting the core
tertentu. Sedangkan backtesting core fund fund is done using the Kupiec test methodology.
menggunakan metodologi kupiec test. Kaji ulang Review and backtesting has been submitted and
dan backtesting disampaikan dan disetujui oleh approved by the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Rapat Commissioners through the Meeting and/or
dan/atau melalui sirkulasi Memorandum Internal through the circulation of the Internal
dan/atau melalui email. Memorandum and/or via email.
Pada dasarnya, risiko likuiditas dikelola sesuai Basically, liquidity risk is managed in accordance
dengan kerangka kebijakan, pengawasan, dan with the policy framework, supervision, and
batasan yang memastikan bahwa konsentrasi restrictions that ensure the concentration of
pendanaan bersifat minimal, sumber dan jangka funding is minimal, the resources and funding
waktu pendanaan telah terdiversifikasi. period are diversified.
Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas The table below shown the maturities of financial
keuangan (termasuk simpanan dan simpanan liabilities (including deposits and deposits from
dari bank lain berdasarkan prinsip syariah) dan other banks based on sharia principles) and
dana syirkah temporer berdasarkan pembayaran temporary syirkah funds based on contractual
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2025 dan payments as of December 31, 2025 and 2024:
2024:
- 125 -
Page 757
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025
>1 bulan s.d 3 >3 bulan s.d 6 >6 bulan s.d 12
bulan/ bulan / bulan/
Sampai dengan 1 More than 1 More than 3 More than 6 >1 tahun/
bulan/ month until 3 months until 6 months until 12 More than 1 Jumlah/
1 month or less months months months years Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 123.060 - - - - 123.060 Liabilities immediately payable
Simpanan 36.569.452 2.245.363 510.853 449.860 102.816 39.878.344 Deposits
Simpanan dari bank lain 508.842 4.000 - - - 512.842 Deposits from other banks
Liabilitas akseptasi 51.172 59.182 51.199 - - 161.553 Acceptance liabilities
Obligasi subordinasi - - - - 498.496 498.496 Subordinated bonds
Beban yang masih harus
dibayar 54.049 - - - - 54.049 Accrued expenses
Liabilitas lain-lain 32.632 - - - - 32.632 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 37.339.207 2.308.545 562.052 449.860 601.312 41.260.976 Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Simpanan 5.240.097 1.675.042 111.190 126.369 - 7.152.698 Deposits
Simpanan dari bank lain 53.849 2.000 - - - 55.849 Deposits from other banks
Jumlah Dana Syirkah Total Temporary Syirkah
Temporer 5.293.946 1.677.042 111.190 126.369 - 7.208.547 Funds
2024
>1 bulan s.d 3 >3 bulan s.d 6 >6 bulan s.d 12
bulan/ bulan / bulan/
Sampai dengan 1 More than 1 More than 3 More than 6 >1 tahun/
bulan/ month until 3 months until 6 months until 12 More than 1 Jumlah/
1 month or less months months months years Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 178.778 - - - - 178.778 Liabilities immediately payable
Simpanan 35.381.807 1.344.487 400.419 554.206 216.496 37.897.415 Deposits
Simpanan dari bank lain 60.760 6.000 - - - 66.760 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji Securities sold under
beli kembali 879.455 - - - - 879.455 agreements to repurchased
Liabilitas akseptasi 29.148 9.012 - - - 38.160 Acceptance liabilities
Obligasi subordinasi - - - - 497.505 497.505 Subordinated bonds
Beban yang masih harus
dibayar 44.216 - - - - 44.216 Accrued expenses
Liabilitas lain-lain 178.489 - - - - 178.489 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 36.752.653 1.359.499 400.419 554.206 714.001 39.780.778 Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Simpanan 4.247.984 1.130.932 1.391.386 152.247 - 6.922.549 Deposits
Simpanan dari bank lain 2.972 - - - - 2.972 Deposits from other banks
Jumlah Dana Syirkah Total Temporary Syirkah
Temporer 4.250.956 1.130.932 1.391.386 152.247 - 6.925.521 Funds
Sebagian besar liabilitas yang dimiliki oleh Most of the liabilities held by the Company will
Perusahaan akan jatuh tempo dalam waktu mature in less than 1 month, however, based on
kurang dari 1 bulan, namun berdasarkan data the history data of the Company, most of these
historis Perusahaan, sebagian besar dari liabilities will be rolled over at maturity. Efforts are
liabilitas tersebut pada saat jatuh tempo akan made by the Company to ensure that customers
diperpanjang (roll over). Upaya yang dilakukan retain their funds in the Company, which is by
Perusahaan agar nasabah tetap menempatkan improving service quality and offering fair and
dananya pada Perusahaan yaitu dengan competitive interest rates. With these efforts, the
meningkatkan kualitas pelayanan serta Company also hopes to attract new customers to
memberikan penawaran suku bunga yang wajar place their funds in the Company. The Company
dan kompetitif. Dengan upaya tersebut, also made other efforts to mitigate large-scale
Perusahaan juga mengharapkan dapat menarik withdrawals of funds by customers where the
nasabah baru untuk menempatkan dananya Company also monitors 50 core depositors, by
pada Perusahaan. Perusahaan juga melakukan evaluating the profile and behavior of these
upaya lain untuk memitigasi adanya penarikan depositors so that the Company can anticipate
dana secara besar-besaran oleh nasabah large withdrawals of funds that will be made by
dimana Perusahaan juga memantau 50 deposan depositors.
inti, dengan cara mengevaluasi profil dan
perilaku dari deposan-deposan tersebut
sehingga Perusahaan dapat melakukan
antisipasi terhadap penarikan dana besar yang
akan dilakukan deposan.
- 126 -
Page 758
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Untuk mengetahui dampak perubahan faktor To determine the impact of changes in market
pasar maupun faktor internal pada kondisi factors and internal factors in extreme conditions
ekstrim terhadap likuiditas, Perusahaan on liquidity, the Company conducts periodic
melakukan pengukuran stress testing risiko stress testing measurements of liquidity risk.
likuiditas secara berkala. Asumsi dan/atau Assumptions and/or scenarios and results of
skenario serta hasil stress testing disampaikan stress testing are submitted and approved by the
dan disetujui oleh Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee and/or Board of
dan/atau Direksi melalui rapat Komite Directors through Risk Management Committee
Manajemen Risiko atau melalui sirkulasi meetings or through the circulation of Internal
Memorandum Internal atau melalui email. Dalam Memorandums or via email. In conducting stress
melakukan stress testing, Perusahaan telah testing, the company has conducted a study of the
melakukan kajian besaran persentase dana percentage of outgoing funds according to
keluar sesuai dengan kebiasaan atau behavior customer habits or behavior in stressful conditions
nasabah dalam kondisi stress dengan using historical data from the last 500 days with a
menggunakan data historis dari 500 hari terakhir confidence level of 99% for Bank Specific Crisis
dengan tingkat kepercayaan 99% untuk (BSC) Scenarios and 4 times standard deviations
Skenario Bank Spesifik (Bank Specific Crisis - for crisis scenarios in the market (General Market
BSC) dan 4 kali standard deviasi untuk skenario Crisis - GMC). Until now, the Company has never
krisis pada pasar (General Market Crisis - GMC). experienced liquidity difficulties or conditions that
Sampai dengan saat ini, Perusahaan tidak potentially pose risks to the Company.
pernah mengalami kesulitan likuiditas maupun
kondisi yang berpotensi menimbulkan risiko bagi
Perusahaan.
Dalam rangka persiapan menghadapi potensi In preparation for potential risks, the Company
risiko, Perusahaan telah memiliki Rencana has established Contingency Funding Plan and
Pendanaan Darurat (Contingency Funding Plan) Short Term Liquidity Loan Plan (PLJP) for Bank
dan Rencana Pinjaman Likuiditas Jangka Indonesia (BI) to avoid liquidity difficulties. The
Pendek (PLJP) kepada Bank Indonesia (BI) Company has a number of anticipatory efforts
untuk menghindari terjadinya kesulitan likuiditas. such as the availability of reserve requirements,
Perusahaan memiliki sejumlah upaya antisipasi secondary reserves, good penetration of the
seperti ketersediaan Giro Wajib Minimum intercompany market, and support from
(GWM), Cadangan Sekunder, penetrasi yang controlling shareholders. In order to implement
baik terhadap pasar antar perusahaan, serta Bank Indonesia's (BI) Contingency Funding Plan
dukungan dari pemegang saham pengendali. (CFP) and Short Term Liquidity Loan (PLJP), the
Perusahaan dalam rangka menjalankan Company formed a special team, namely the
Rencana Pendanaan Darurat (Contingency Contigency Crisis Team (CCT) consisting of the
Funding Plan (CFP) dan Pinjaman Likuiditas Company's highest senior management from the
Jangka Pendek (PLJP) Bank Indonesia (BI) Risk Management division, Operations division,
maka membentuk tim khusus yaitu Contigency Finance division and business unit led by the
Crisis Team (CCT) yang beranggotakan chairman of ALMA, namely Treasury & Financial
manajemen senior tertinggi Perusahaan baik Institution Group Head. CCT has the main task
dari divisi Risk Management, divisi Operation, and responsibility, that is carrying out the process
divisi Finance dan bisnis unit yang dipimpin oleh of monitoring liquidity in the event of a crisis until
ketua ALMA yaitu Treasury & Financial the restoration of liquidity conditions comes back
Institution Group Head. CCT memiliki tugas dan to normal conditions.
tanggung jawab utama yaitu melakukan proses
pemantauan likuditas pada saat terjadi krisis
sampai dengan pemulihan kondisi likuiditas
kembali ke kondisi normal.
Uji coba terkait CFP dan PLJP kepada BI The trials related to CFP and PLJP to BI is
dilakukan secara berkala yang conducted periodically involving the Board of
mengikutksertakan Direksi dan manajemen Directors and senior management of the
senior pada perusahaan serta hasil uji coba ini company, and the results of this trial are
disampaikan kepada ALCO, Komite Manajemen communicated to ALCO, the Risk Management
Risiko (KMR) dan Komite Pemantau Risiko Committee (KMR), and the Risk Monitoring
(KPR) yang merupakan salah satu tugas dan Committee (KPR), which are part of the duties and
tanggung jawab dari Dewan Komisaris dan responsibilities of the Board of Commissioners
Direksi. Parameter CFP yang telah di uji coba and Directors. The CFP parameters that have
dan disampaikan serta disetujui digunakan been tested, communicated, and approved are
sebagai alat ukur untuk dilakukan pemantauan used as measurement tools for weekly monitoring
secara mingguan melalui laporan Early Warning through Early Warning Indicators (EWI) reports,
Indicators (EWI) yang dapat dijadikan salah satu which can serve as an early warning for the
peringatan dini likuiditas Perusahaan. Uji coba Company's liquidity. The trials related to CFP and
- 127 -
Page 759
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
terkait CFP dan PLJP untuk tahun 2025 telah PLJP for 2025 were conducted on September 30,
dilakukan pada tanggal 30 September 2025 dan 2025, and October 1, 2025, where the trials
1 Oktober 2025 dimana uji coba berjalan dengan proceeded smoothly and yielded highly
lancar dan dengan hasil uji coba sangat satisfactory results.
memadai.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko yang antara lain Operational risk is the risk among others, caused
disebabkan oleh ketidakcukupan dan/atau tidak by insufficient and/or malfunctioning of internal
berfungsinya proses internal, kesalahan processes, human error, system failure, or
manusia, kegagalan sistem, atau adanya external problems affecting the Company’s
problem eksternal yang mempengaruhi operations.
operasional Perusahaan.
Risiko operasional dapat menimbulkan kerugian Operational risks may cause both financial and
keuangan maupun non-keuangan secara non-financial losses, directly or indirectly, inherent
langsung maupun tidak langsung yang melekat in every functional activity of the Company, such
pada setiap aktivitas fungsional Perusahaan, as provisions of funds and investment, operations
seperti kegiatan perkreditan (penyediaan dana), and services, trade financing, funding and debt
treasury dan investasi, operasional dan jasa, instruments, Information Systems Technology
pembiayaan perdagangan, pendanaan dan and Management Information Systems, and
instrumen utang, Teknologi Sistem Informasi human resources management.
dan Sistem Informasi Manajemen, serta
pengelolaan sumber daya manusia.
Kebijakan dan prosedur yang terkait dengan Policies and procedures related to the
pengelolaan risiko operasional di Perusahaan management of operational risk in the Company
senantiasa disusun, dikaji ulang dan is always prepared, reviewed and refined to
disempurnakan untuk memastikan kecukupan ensure sufficient control mechanisms that all
mekanisme kontrol pada semua kebijakan dan policies and procedures are adequate. The
prosedur telah memadai. Perusahaan juga Company is also actively socializing to build risk
secara aktif melakukan sosialisasi untuk awareness and improve quality control in order to
membangun budaya sadar risiko dan mitigate operational risk.
meningkatkan kualitas kontrol dalam rangka
mitigasi risiko operasional.
Pengembangan sistem dan penerapan The development of systems and the
perangkat risiko operasional untuk mengukur implementation of operational risk tools are
eksposur risiko pada kondisi sekarang, lampau intended to measure risk exposure under current
(historis) dan untuk mengatur besarnya potensi and historical conditions, as well as to manage the
kejadian risiko di masa depan. Dengan magnitude of potential risk events in the future.
pendekatan ini, diharapkan Perusahaan dapat Through this approach, the Company is expected
lebih komprehensif dalam mengelola risiko to achieve a more comprehensive management
operasional. of operational risk.
Perusahaan telah menjalankan Risk Campaign The company has implemented a Risk Campaign
sebagai salah satu strategi untuk meningkatkan as one of its strategies to raise awareness of risk
kesadaran atas budaya risiko sehingga culture, thereby enhancing the effectiveness of
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko agar risk management to reduce potential risks that the
dapat mengurangi potensi risiko yang mungkin Company may face.
dihadapi Perusahaan.
- 128 -
Page 760
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan The process of identification, measurement,
dan pengendalian risiko operasional monitoring and control of operational risk is
ditingkatkan dengan melibatkan lini pertama/unit improved by involving the first line/work unit which
kerja yang dilakukan melalui training karyawan is carried out through employee training from staff
mulai dari level staff sampai dengan pejabat, level to officials, reviews of operational
reviu terhadap kebijakan/prosedur operasional, policies/procedures, risk assessment on the
risk assessment atas penerbitan produk issuance of new products and/or activities of the
dan/atau aktivitas baru Perusahaan, serta opini Company, as well as opinions from the Director of
dari Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Compliance and Risk Management regarding the
terkait dengan penerbitan produk dan/atau issuance of the new product and/or activity.
aktivitas baru tersebut.
Perangkat risiko operasional yang digunakan The operational risk tools used by the Company
oleh Perusahaan antara lain: include:
• Loss Event Database (LED) • Loss Event Database (LED)
Perusahaan membangun dan The Company builds and develops other
mengembangkan perangkat risiko operational risk tools such as Loss Event
operasional lainnya seperti Loss Event Database (LED) which aims to compile a
Database (LED) yang tujuannya untuk database of events that occur as a result of
menyusun database atas kejadian- operational risk and measure the amount of
kejadian yang terjadi sebagai akibat risiko losses caused by these operational events.
operasional serta mengukur besarnya Monitoring is carried out continuously and
kerugian yang diakibatkan oleh kejadian LED reporting is carried out regularly.
operasional tersebut. Pengawasan
dilakukan secara terus menerus dan
pelaporan LED dilakukan secara berkala.
• Risk Control Self Assessment (RCSA) • Risk Control Self Assessment (RCSA)
Risk Control Self Assessment (RCSA) Risk Control Self Assessment (RCSA) is a
merupakan suatu alat dan mekanisme tool and mechanism that aims to identify
yang bertujuan untuk melakukan risks and measure the effectiveness of the
identifikasi risiko dan pengukuran atas implementation of controls that will result in
efektivitas pelaksanaan kontrol yang akan an assessment of the level of risk. RCSA is
menghasilkan penilaian atas tingkat risiko. carried out regularly and continuously to
RCSA dilakukan secara berkala dan improve effectiveness and efficiency in its
berkelanjutan untuk meningkatkan implementation.
efektivitas dan efisiensi dalam
pelaksanaannya.
Divisi Operations & Product Assurance telah The Operations & Product Assurance Division
mengimplementasikan Operation Control Room, has implemented an Operation Control Room,
dimana ruangan ini digunakan sebagai pusat where this room is used as a center for monitoring
untuk pemantauan terhadap availability dan the availability and performance of office
performance jaringan kantor, serta pemantauan networks, as well as monitoring problems in the
permasalahan pada sistem Perusahaan. Company's systems.
Perusahaan telah memiliki Kebijakan/Prosedur The company already has a critical system
Disaster Recovery Plan (DRP) sistem kritikal, Disaster Recovery Plan (DRP) Policy/Procedure,
yang mengatur rencana pemulihan untuk which regulates recovery plans for disruptions
gangguan yang terjadi pada sistem. that occur in the system.
Dalam rangka fraud awareness, Perusahaan In the context of fraud awareness, the Company
melakukan sosialisasi fraud awareness secara conducts continuous fraud awareness
berkesinambungan, refreshment terhadap socialization, refreshment of the Anti-Fraud
Deklarasi Anti Fraud dan Pakta Integritas untuk Declaration and Integrity Pact to increase
meningkatkan kesadaran karyawan tentang employee awareness of the importance of fraud
pentingnya tindakan pencegahan dan prevention and control measures.
pengendalian terhadap fraud.
- 129 -
Page 761
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Untuk meningkatkan keamanan, Divisi Cyber To improve security, the Cyber Resilience
Resilience telah memiliki Tim Security Operation Division has a Security Operation Center (SOC)
Center (SOC) yang bertujuan untuk Team that aims to improve the monitoring process
meningkatkan proses pemantauan terhadap of attempted attacks aimed at the Company's
percobaan serangan yang ditujukan kepada systems 24 hours in a week.
sistem Perusahaan selama 24 jam dalam
seminggu.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko yang timbul dari Legal risk is the risk arising from the weakness of
kelemahan aspek hukum, antara lain akibat dari the legal aspects, including among others the
tindakan hukum, tidak adanya peraturan yang result of legal action, the absence of supporting
mendukung atau kelemahan dari ketentuan- regulations or vulnerability in the legally binding
ketentuan yang mengikat secara hukum, seperti regulations, such as failure to comply with the
kegagalan untuk mematuhi persyaratan hukum legal requirements of an agreement or loopholes
suatu perjanjian dan celah-celah dalam in the attach collateral.
pengikatan jaminan.
Pelaksanaan identifikasi, pengukuran, dan Implementation of the identification,
pemantauan terhadap potensi risiko hukum measurement, and monitoring of potential legal
dilaksanakan terhadap seluruh aktivitas risks are undertaken by all the Company's
Perusahaan, terutama kegiatan operasional activities, especially the Company's operational
Perusahaan dengan melibatkan pihak ketiga activities involving third parties who have a
yang memiliki potensi benturan kepentingan conflict of interest or potential litigation.
atau gugatan hukum.
Dalam rangka mitigasi potensi risiko hukum, In order to mitigate potential legal risks, the
Perusahaan melakukan hal-hal berikut yaitu Company does the following namely conducts
melakukan kajian terhadap kesesuaian studies on the suitability of cooperation
perjanjian kerjasama dengan pihak eksternal, agreements with external parties, refines policies
menyempurnakan kebijakan dan prosedur and procedures as part of mitigating legal risks.
sebagai bagian dari mitigasi risiko hukum.
Dalam rangka pemantauan atas penyelesaian In the context of monitoring the settlement of
terhadap gugatan hukum, unit kerja Legal bagian lawsuits, the Legal work unit in the Litigation
Litigasi melakukan pendampingan dan hadir section provides assistance and is present at
dalam setiap persidangan/panggilan kepolisian every legal risk court/police summons.
risiko hukum.
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko stratejik adalah risiko yang antara lain Strategic risk is a risk that among others arises
disebabkan oleh adanya penetapan dan from inadequate decree and implementation of
pelaksanaan strategi Perusahaan yang tidak the Company’s strategies, incorrect business
tepat, pengambilan keputusan bisnis yang tidak decision, or irresponsiveness to external
tepat atau kurang responsifnya Perusahaan changes.
terhadap perubahan eksternal.
Perusahaan telah menyusun strategi dan The Company has formulated the business
rencana bisnis yang sebelumnya telah strategies and plans based on discussions from
didiskusikan dengan Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, Directors and all of
serta seluruh manajemen Perusahaan. Company’s management. The Company also
Perusahaan juga melakukan kajian dan evaluasi reviews and evaluate business strategy and its
stratejik bisnis serta realisasi yang telah dicapai realization achieved by the Company based on
oleh Perusahaan sesuai dengan yang the Company’s Business Plan.
terangkum dalam Rencana Bisnis Perusahaan.
- 130 -
Page 762
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Secara umum, untuk posisi Semester II Tahun In general, for the position of the Second
2025, Perusahaan memiliki pencapaian yang Semester of 2025, the Company has achieved
sangat baik secara individu yaitu pada sisi excellent individual performance, particularly in
neraca dan profitabilitas seperti CAR, NPL Net, terms of the balance sheet and profitability
ROE, ROA, BOPO, dan secara konsolidasi metrics such as CAR, Net NPL, ROE, ROA, and
dengan perusahaan anak seperti Surat BOPO, as well as on a consolidated basis with
Berharga, Laba, serta rasio keuangan seperti subsidiaries in areas such as Securities, Profit,
NIM, CAR, NPL Net, ROE, ROA, dan BOPO. Di and financial ratios like NIM, CAR, Net NPL, ROE,
samping itu, Grup senantiasa melakukan ROA, and BOPO. In addition, the Group
perbaikan serta penyempurnaan baik terhadap continuously undertakes improvements and
proses bisnis maupun kinerja keuangan. refinements in both business processes and
financial performance.
Perusahaan secara bertahap juga melakukan Gradually, the Company is also refining all
penyempurnaan pada seluruh proses aktivitas business activity processes to further accelerate
bisnis Perusahaan untuk lebih mengakselerasi the achievement of performance in accordance
pencapaian kinerja sesuai dengan target yang with the established targets.
ditentukan.
Perusahaan juga semakin memfokuskan pada The Company is also increasingly focusing on the
pengembangan Digital Banking yang development of Digital Banking in collaboration
bekerjasama dengan pihak ketiga dalam rangka with third parties for the provision of credit through
pemberian kredit melalui platform mobile mobile banking platforms (Digital Loan) in a
banking (Digital Loan) secara bertahap. gradual manner.
Selama Semester II Tahun 2025, Grup berusaha During the Second Semester of 2025, the Group
mengembangkan bisnis dengan melakukan seeks to expand its business by diversifying its
diversifikasi produk dengan mengembangkan products through development of several new
beberapa produk/aktivitas baru seperti: products/activities such as:
• Pembukaan Rekening Reksa Dana dan • Opening a Mutual Fund Account and the
Transaksi Pembelian Pertama Reksa First Mutual Fund Purchase Transaction
Dana (First Subscription) melalui Mobile (First Subscription) through Bank
Banking Bank Sinarmas SimobiPlus; Sinarmas Mobile Banking SimobiPlus;
• Endowment, yaitu program asuransi jiwa • Endowment, which is a dual-purpose life
dwiguna yang memberikan insurance program that provides
jaminan/proteksi terhadap risiko ekonomi coverage/protection against economic
akibat kematian karena kecelakaan dan risks resulting from death due to an
juga memberikan manfaat tahapan hidup accident and also offers life stage benefits
yang dapat digunakan untuk memenuhi that can be used to meet educational
kebutuhan dana pendidikan; funding needs.
• Single Premi Unit Link (Star Investama), • Single Premium Unit Link (Star Investama)
yaitu produk asuransi Unit Link yang is a Unit Link insurance product that
menggabungkan antara asuransi jiwa combines life insurance providing death
yang memberikan proteksi meninggal protection, whether due to accidents or
dunia baik karena kecelakaan maupun non-accidental causes, with an investment
bukan karena kecelakaan dan investasi in the form of a policy value placed in a
berupa nilai polis yang ditempatkan pada Fixed Income underlying;
underlying Pendapatan Tetap;
• Tabungan Berbasis ESG, yaitu simpanan • ESG-Based Saving, which is ESG-based
berbasis ESG dimana sebagian dari deposits where a portion of the interest is
bunga dialokasikan dalam budi daya allocated to mangrove cultivation/other
bakau/green enviromental lainnya; green environmental initiatives;
• Pembiayaan Aira Emas pada Bank Nano • Aira Gold Financing at Bank Nano Syariah;
Syariah;
- 131 -
Page 763
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Sharia Restricted Investment Account • Sharia Restricted Investment Account
(SRIA) pada Bank Nano Syariah; (SRIA) at Bank Nano Syariah;
• Layanan Remitansi pada Bank Nano • Remittance Services at Nano Sharia
Syariah; Banks;
• Pembukaan Rekening Tabungan Haji dan • Opening of Hajj Savings Account and Hajj
Pembayaran Ibadah Haji melalui Mobile Payment via Mobile Banking (RTJH iB
Banking (RTJH iB Online) pada Bank Online) at Bank Nano Syariah.
Nano Syariah.
Perusahaan senantiasa menjaga efektivitas The company consistently maintains
serta efisiensi antara lain seperti pelaksanaan effectiveness and efficiency, including the
operasional kantor dilakukan dengan tetap implementation of office operations while
memperhatikan prinsip kehati-hatian yaitu dapat adhering to the principle of prudence, which can
dilakukan pada kantor KPNO maupun kantor Co- be carried out at the KPNO office or the Co-
Working Space yang telah disediakan Working Space provided by the company. In
Perusahaan. Di samping itu, Perusahaan addition, the company utilizes technology as a
menggunakan teknologi sebagai pendukung primary support when employees work in the Co-
utama saat karyawan melakukan pekerjaan di Working Space, including the use of Google
Co-Working Space antara lain penggunaan Workspace applications and secure networks to
aplikasi Google Workspace serta jaringan allow employees to access office data in the Co-
pengaman agar karyawan dapat mengakses Working Space, such as through the use of a
data kantor di Co-Working Space seperti Virtual Private Network (VPN). The Company's
penggunaan VPN (Virtual Private Network). use of such technology is intended to support
Penggunaan teknologi tersebut dimaksudkan employee productivity during working from office
Perusahaan untuk mendukung produktivitas (WFO) at the Co-Working Space while ensuring
karyawan saat working from office (WFO) di Co- data security and protection.
Working Space dengan tetap memperhatikan
faktor keamanan perlindungan data.
Di samping itu, Perusahaan juga semakin In addition, the Company is increasingly
gencar melakukan sosialisasi penggunaan intensifying the socialization of digital transaction
transaksi digital melalui SimobiPlus. Perusahaan usage through SimobiPlus. The Company is also
juga mengembangkan kerjasama dengan developing partnerships with digital platforms in
platform digital dalam penyaluran kredit (digital the distribution of credit (digital loans) and overall
loan) dan Digital Banking secara keseluruhan. Digital Banking. The Company develops its
Perusahaan mengembangkan bisnis dengan business by disbursing credit with a focus on
menyalurkan kredit yang mengutamakan prinsip prudential principles through more selective
kehati-hatian dengan pemberian kredit secara lending, implementing restructuring when
lebih selektif, adanya pelaksanaan necessary, and maintaining the Company's
restrukturisasi serta menjaga likuiditas dan liquidity and capital at adequate levels so that the
permodalan Perusahaan pada level yang Company's operational and business activities
memadai sehingga aktivitas operasional dan can run smoothly.
bisnis Perusahaan dapat berjalan dengan
lancar.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko yang Compliance risk is the risk caused by the
disebabkan Perusahaan tidak mematuhi atau Company is not complying or not implementing
tidak melaksanakan peraturan perundang- the prevailing laws and regulations, such as Net
undangan dan ketentuan lain yang berlaku, Open Position (PDN), Minimum Statutory
seperti Posisi Devisa Neto (PDN), Giro Wajib Reserves (GWM), Non-Performing Loan (NPL)
Minimum (GWM), Non-Performing Loan (NPL) Netto, Provisions for Minimum Capital Adequacy
Netto, Ketentuan Kewajiban Penyediaan Modal Rasio (CAR), Maximum Credit Lending Limit
Minimum (KPMM), Batas Maksimum Pemberian (LLL).
Kredit (BMPK).
Dalam rangka menerapkan manajemen risiko In order to implement an effective compliance risk
kepatuhan yang efektif, Perusahaan telah management, the Company identifies and
melakukan identifikasi dan pengelolaan manages the factors that can cause the increment
terhadap faktor-faktor yang dapat menyebabkan in compliance risk exposure, as follows:
meningkatnya eksposur risiko kepatuhan, yaitu:
- 132 -
Page 764
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Meningkatkan kesadaran atas budaya • Increase awareness of the culture of
patuh melalui program kampanye compliance through a compliance
kepatuhan (Compliance Campaign) yang campaign program (Compliance
dilakukan ke seluruh jajaran organisasi Campaign) carried out at all levels of the
Perusahaan termasuk jaringan cabang Company's organization including branch
melalui pelatihan kelas dan E-Learning, networks through classroom training and
media komunikasi internal, sosialisasi E-Learning, internal communication media,
peraturan baru dari regulator maupun dissemination of new regulations from
Peraturan perundang-undangan lainnya. regulators and other laws and regulations.
Evaluasi terhadap program pelatihan, Evaluation of training programs,
sosialisasi dan kampanye kepatuhan socialization and compliance campaigns is
dilakukan secara berkala untuk carried out regularly to ensure the
memastikan efektivitas penyampaian, effectiveness of the delivery,
pemahaman serta pemenuhan kepatuhan understanding and compliance of all levels
pada seluruh jajaran organisasi on the Company's organization.
Perusahaan.
• Menyusun dan menerbitkan Manual Level • Prepare and publish Manual Level as a
sebagai panduan hierarki ketentuan hierarchy guide for internal regulations as
internal serta panduan unit-unit kerja well as guidelines for the Company work
Perusahaan dalam menyusun, units in preparing, publishing and reviewing
menerbitkan serta mengkaji ketentuan internal regulations.
internal.
• Dilakukan proses review terhadap seluruh • Review process is carried out on all internal
ketentuan internal Perusahaan untuk regulations of the Company to ensure
memastikan kesesuaian dengan compliance with the latest regulatory
ketentuan regulator yang terkini, provisions, ensure that there are no
memastikan tidak adanya ketentuan yang overlapping or conflicting provisions,
tumpang tindih atau saling bertentangan, improve risk control and simplify the
meningkatkan kontrol risiko serta process and number of regulations.
simplifikasi proses dan jumlah aturan.
• Melakukan pemantauan, memperdalam • Monitoring, deepening impact analysis and
analisa dampak serta menyusun tindak formulating effective follow-up on new
lanjut yang efektif atas peraturan baru regulations issued by OJK, Bank
yang diterbitkan OJK, Bank Indonesia, dan Indonesia, and other regulators.
regulator lainnya. Sosialisasi dan Dissemination and communication of new
komunikasi atas peraturan perundang- laws and regulations, impact analysis and
undangan baru, analisa dampak serta follow-up are carried out both through
tindak lanjut dilakukan baik melalui direct meetings with related units and
pertemuan langsung dengan unit-unit through internal communication media that
terkait maupun melalui media komunikasi are conveyed to the board of directors,
internal yang disampaikan ke jajaran commissioners, executive officers, and all
direksi, komisaris, pejabat eksekutif, of the Company’s employees.
maupun seluruh karyawan Perusahaan.
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko yang antara lain Reputation risk is a risk among others that from
disebabkan oleh adanya publikasi negatif yang negative publication of the Company’s activity or
terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan atau negative perception on the Company.
persepsi negatif terhadap Perusahaan.
- 133 -
Page 765
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Salah satu upaya yang dilakukan Perusahaan One of the Company’s efforts to improve
untuk meningkatkan pengelolaan risiko reputasi reputation risk management includes among
antara lain melalui Contact Center untuk others through the Contact Center for providing
memberikan layanan informasi perbankan serta banking information services as well as receiving
menerima keluhan/pengaduan nasabah, complaints/customer’s complaints, Corporate
Corporate Secretary yang memberikan informasi Secretary for providing information that needs to
yang perlu disampaikan kepada be communicated to public/stakeholders related
publik/stakeholders terkait aktivitas Perusahaan, to the Company’s activity, as well as officers in the
serta petugas di kantor-kantor cabang yang office branches that at any time, provide
setiap saat dapat memberikan informasi kepada information to customers.
nasabah.
Selain itu pengendalian risiko reputasi juga In addition, the reputation risk control is also
dilakukan antara lain dengan melalui carried out, among others, through monitoring
pemantauan yang dilakukan oleh Unit Kerja conducted by the Corporate Secretary Working
Corporate Secretary terhadap berita yang Unit on news related to the Company in mass
berkaitan dengan Perusahaan di media massa. media.
Transparansi produk yang ditawarkan kepada Transparency of products offered to customers is
nasabah sesuai dengan Peraturan Bank in accordance with Bank Indonesia Regulations
Indonesia mengenai Transparansi produk regarding product transparency through the
melalui website Perusahaan, serta upaya Company's website, as well as efforts to improve
peningkatkan standar layanan nasabah dengan customer service standards by conducting service
melakukan service excellence training kepada excellence training to officers, providing Service
para petugas, adanya unit kerja Service Quality Quality (SQ) work units to ensure the quality of
(SQ) yang bertugas untuk memastikan kualitas services provided by bank officers to customers
pelayanan yang diberikan oleh petugas bank and the existence of Quality Assurance in Contact
kepada nasabah serta terdapatnya Quality Center work units to ensure the quality of services
Assurance pada unit kerja Contact Center untuk from Call Center Agents and Telemarketing
memastikan kualitas pelayanan dari Agent Call Agents.
Center maupun Agent Telemarketing.
Tidak terdapat pemberitaan negatif yang There is no negative reporting that impacts the
berdampak terhadap reputasi Perusahaan pada reputation of the Company in the fourth quarter of
Kuartal IV Tahun 2025. 2025.
Mengingat bahwa Perusahaan juga memiliki Considering that the Company also has
Entitas Anak sebagai Bank Umum Syariah Subsidiaries as Islamic Commercial Banks (BUS),
(BUS), maka pengelolaan risiko tidak hanya the risk management is not only conducted on 8
dilakukan pada 8 (delapan) risiko, akan tetapi (eight) risks, but there are also an additional 2
terdapat tambahan 2 (dua) jenis risiko lainnya (two) types of risks managed, namely:
yang dikelola yaitu:
Risiko Investasi Investment Risk
Risiko Investasi adalah Risiko akibat Investment Risk is the risk due to the Company
Perusahaan ikut menanggung kerugian usaha share in the loss of the customer's business
nasabah yang dibiayai dalam pembiayaan financed in the profit-sharing based financing
berbasis bagi hasil baik yang menggunakan using the net revenue sharing method or the profit
metode net revenue sharing maupun yang and loss sharing method.
menggunakan metode profit and loss sharing.
Sumber Risiko Investasi Perusahaan berasal The source of the company's investment risk
dari anak perusahaan PT Bank Nano originates from its subsidiaries, PT Bank Nano
Syariah. Risiko investasi merupakan turunan Syariah. Investment risk is a derivative of credit
risiko kredit yang timbul karena aktivitas risk arising from the financing activities of PT
pembiayaan PT Bank Nano Syariah yang Bank Nano Syariah that utilize profit-sharing
menggunakan akad berbasis bagi hasil yaitu agreements, namely Mudharabah and
akad Mudharabah dan akad Musyarakah. Musyarakah agreements.
- 134 -
Page 766
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Bank Nano Syariah telah melakukan PT Bank Nano Syariah has established policies
penyusunan kebijakan dan/atau ketentuan and/or internal regulations in the field of financing
internal di bidang pembiayaan dan/atau and/or other fund provision to support the
penyediaan dana lainnya untuk mendukung management of healthy fund provision in
pengelolaan penyediaan dana yang sehat dan accordance with the principles of prudence and in
sesuai prinsip kehati-hatian serta sesuai dengan compliance with Sharia principles. In addition, PT
prinsip syariah. Selain itu, PT Bank Nano Bank Nano Syariah strives to diversify its portfolio
Syariah berupaya melakukan diversifikasi by increasing the outstanding non-corporate
portofolio dengan meningkatkan financing in accordance with the Bank's Business
outstanding pembiayaan non-korporasi sesuai Plan to reduce the concentration risk of fund
Rencana Bisnis Bank guna menurunkan provision through KUR and Micro Faedah
risiko konsentrasi penyediaan dana melalui products, Hajj financing, heavy equipment
produk KUR dan Micro Faedah, pembiayaan financing, and agricultural equipment financing,
Haji, pembiayaan alat berat (heavy equipment), where these products utilize Murabahah and
dan pembiayaan alat-alat pertanian Ijarah contracts.
dimana produk-produk tersebut menggunakan
akad Murabahah dan Ijarah.
Risiko Imbal Hasil Rate of Return Risk
Risiko imbal hasil (rate of return risk) adalah Rate of Return Risk is the risk arising from
risiko akibat perubahan tingkat imbal hasil yang changes in the rate of return paid by the Company
dibayarkan Perusahaan kepada nasabah, to customers, due to fluctuations in the rate of
karena terjadi perubahan tingkat imbal hasil return received by the Company from fund
yang diterima Perusahaan dari penyaluran dana, disbursement, which can affect the behavior of
yang dapat mempengaruhi perilaku nasabah third-party fund customers.
dana pihak ketiga Perusahaan.
Sumber risiko imbal hasil Perusahaan berasal The source of the Company's return risk comes
dari Entitas Anak, dimana Unit Usaha Syariah from the Subsidiary, where the Sharia Business
telah spin off menjadi PT Bank Nano Syariah Unit has been spun off into PT Bank Nano Syariah
efektif mulai 1 Januari 2024. effective January 1, 2024.
Pengelolaan terhadap tingkat imbal hasil kepada The management of the level of returns to
deposan masih terjaga dan terkelola dengan depositors is still maintained and adequately
memadai. PT Bank Nano Syariah terus managed. PT Bank Nano Syariah continues to
berupaya untuk semakin meningkatkan strive to further improve its ability to provide yield
kemampuan dalam memberikan tingkat imbal levels in accordance with customer expectations.
hasil sesuai dengan ekspektasi nasabah. Selain In addition, PT Bank Nano Syariah has made
itu, PT Bank Nano Syariah telah melakukan various efforts to improve the quality of financing
berbagai upaya perbaikan pada kualitas to mitigate the potential for a decrease in returns
pembiayaan guna mitigasi potensi penurunan received by Company from the distribution of
imbal hasil yang diterima Perusahaan dari funds, including by conducting strict evaluation
penyaluran dana, antara lain dengan melakukan and monitoring of problematic debtors, and
evaluasi dan monitoring secara ketat terhadap preparing an action plan to increase the portfolio
debitur-debitur yang bermasalah, dan menyusun through the development of financing products so
action plan untuk meningkatkan portofolio that it is expected to generate an increase in
melalui pengembangan produk- returns.
produk pembiayaan sehingga diharapkan dapat
men-generate peningkatan imbal hasil.
Selain itu, Perusahaan juga merupakan Entitas Furthermore, the Company is also the Main Entity
Utama (EU) dalam Konglomerasi Keuangan (EU) within the Sinar Mas Financial
Sinar Mas. Pengelolaan risiko oleh EU dalam Conglomerate. Risk management by the EU in
konglomerasi keuangan dilakukan dengan the financial conglomerates is conducted by
melakukan pemantauan pada risiko lain selain 8 monitoring risks other than the 8 (eight) main risks
(delapan) risiko utama dan 2 (dua) risiko and 2 (two) risks related to the Company has a
sehubungan Perusahaan memiliki anak usaha subsidiary in the form of a Sharia Commercial
berupa Bank Umum Syariah (Bank Nano Bank (Bank Nano Syariah), which includes 2
Syariah) dan penambahan 2 (dua) risiko dari (two) additional risks, namely Intra-bank
Konglomerasi Keuangan yaitu Risiko Transaksi Transaction Risk and Insurance Risk, as the
Intra-bank dan Risiko Asuransi sehubungan Company is the main entity in the Financial
Perusahaan merupakan entitas utama dalam Conglomerate.
Konglomerasi Keuangan.
- 135 -
Page 767
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Risiko Transaksi Intra-grup adalah risiko 1. Intra-group Transaction Risk is the risk due
akibat ketergantungan suatu entitas baik to the dependence of an entity, either directly
secara langsung maupun tidak langsung or indirectly, on another entity in a Financial
terhadap entitas lainnya dalam satu Conglomeration in the context of fulfilling the
Konglomerasi Keuangan dalam rangka obligations of a written agreement or an
pemenuhan kewajiban perjanjian tertulis unwritten agreement, whether followed by a
maupun perjanjian tidak tertulis baik yang transfer of funds and/ or not followed by a
diikuti perpindahan dana dan/atau tidak transfer of funds. In the management of
diikuti perpindahan dana. Dalam these intragroup transactions, the Company
pengelolaan transaksi intragrup tersebut always puts forward principles, such as
Perusahaan selalu mengedepankan approval for each transaction in accordance
prinsip-prinsip antara lain seperti adanya with the authority of each entity, transactions
persetujuan untuk setiap transaksi sesuai are carried out in accordance with prudential
dengan kewenangan di masing-masing principles and arm’s length principles and in
entitas, transaksi dilaksanakan sesuai accordance with regulatory procedures and
prinsip kehati-hatian dan prinsip arm’s regulations.
length serta sesuai dengan prosedur
maupun ketentuan regulator.
2. Risiko asuransi adalah risiko akibat 2. Insurance risk is the risk due to failure of the
kegagalan perusahaan asuransi insurance company to fulfill its obligations to
memenuhi kewajiban kepada pemegang policyholders as a result of inadequate risk
polis sebagai akibat dari ketidakcukupan selection processes (underwriting),
proses seleksi risiko (underwriting), determination of premiums (pricing), use of
penetapan premi (pricing), penggunaan reinsurance, and / or handling of claims.
reasuransi, dan/atau penanganan klaim. Insurance risk is managed considering that
Risiko asuransi dikelola mengingat in a financial conglomerate there is a
didalam konglomerasi keuangan terdapat financial service institution in the form of an
lembaga jasa keuangan berupa insurance company and reinsurance.
perusahaan asuransi dan re-asuransi.
Parameter, rentang risiko dan bobot risiko untuk Parameters, risk ranges, and risk weights for the
penilaian profil risiko terintegrasi dilakukan kaji integrated risk profile assessment are reviewed
ulang secara berkala 1 (satu) tahun sekali yang periodically once a year and are presented and
disampaikan dan direkomendasikan oleh Komite recommended by the Integrated Risk
Manajemen Risiko Terintegrasi. Management Committee.
Perusahaan selaku Entitas Utama Konglomerasi The Company as the Main Entity of the Sinar Mas
Keuangan Sinar Mas telah melakukan peniliaian Financial Conglomerate, has conducted a self-
sendiri (self assesment) secara berkala assessment periodically at least once every 6
minimum 6 (enam) bulan sekali sesuai dengan (six) months in accordance with the established
ketentuan yang telah ditetapkan serta regulations and has monitored the risk appetite
melakukan pemantauan risk appetite dan risk and risk tolerance communicated to the
tolerance yang disampaikan kepada Komite Integrated Risk Management Committee through
Manajemen Risiko Terintegrasi melalui rapat committee meetings and to the Board of
komite dan kepada Dewan Komisaris Entitas Commissioners of the Main Entity via email as
Utama melalui surel sebagai salah satu bentuk one of the duties and responsibilities of the Board
tugas dan tanggung Jawab Dewan Komisaris of Commissioners of the Main Entity.
Entitas Utama.
- 136 -
Page 768
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selain itu, saat ini Konglomerasi Keuangan Sinar In addition, the Sinar Mas Financial Conglomerate
Mas sedang melakukan pengembangan sistem is currently developing an integrated reporting
pelaporan terintegrasi yaitu Financial Services system, namely the Financial Services Integrated
Integrated System (FSIS) yang di bagi menjadi 4 System (FSIS), which is divided into four phases:
(empat) fase yaitu fase 1 terkait Otomasi phase 1 related to the Automation of Integrated
Laporan Profil Risiko Terintegrasi, fase 2 terkait Risk Profile Reports, phase 2 related to the
Otomasi Laporan KPMM Terintegrasi dan Automation of Integrated KPMM Reports and
Transaksi Intra-Perusahaan, fase 3 terkait Intra-Company Transactions, phase 3 related to
Otomasi penyusunan dan monitoring Risk the Automation of the preparation and monitoring
Appetite & Risk Tolerance Terintegrasi dan fase of Integrated Risk Appetite & Risk Tolerance, and
4 terkait Otomasi penyusunan Stress Testing phase 4 related to the Automation of Integrated
Terintegrasi. Proses otomasi ini dilakukan Stress Testing preparation. This automation
dengan tujuan pelaporan eksposur risiko process is carried out with the aim of making the
Konglomerasi Keuangan Sinar Mas lebih akurat, reporting of the Sinar Mas Financial
tepat dan memadai serta sebagai mitigasi risiko Conglomerate's risk exposure more accurate,
operasional terutama dari human error. precise, and adequate, as well as serving as a
mitigation of operational risks, especially from
human error.
Penilaian Profil Risiko Risk Profile Assessment
Secara berkala Perusahaan melakukan The Company periodically conducts risk
penilaian risiko terhadap kedelapan risiko diatas assessment of the eighth risks above per OJK’s
sebagaimana telah diatur oleh OJK. Penilaian regulation. The Company’s risks assessment is
risiko dilakukan melalui proses penilaian sendiri evaluated through self assessment process to
(self-assessment) untuk menghasilkan profil produce a risk profile which consists of inherent
risiko yang terdiri dari risiko inheren yaitu risiko risks to the Company’s activity and the quality of
yang melekat pada aktivitas Perusahaan dan risk management implementation i.e., control of
kualitas penerapan manajemen risiko yaitu inherent risk.
pengendalian terhadap risiko inheren.
Pada Semester II Tahun 2025, Perusahaan telah In Second Semester of 2025, the Company has
melakukan penilaian Profil Risiko dengan conducted a Risk Profile assessment using the
menggunakan parameter, rentang risiko dan parameters, risk range, and risk weights
bobot risiko yang telah ditetapkan oleh Komite established by the Risk Management Committee
Manajemen Risiko dan/atau Direksi. Secara and/or the Board of Directors. Overall, the
Keseluruhan penilaian komposit hasil penilaian composite assessment results of the self-
sendiri (self assessment) profil risiko Semester II assessment of the risk profile for Second
Tahun 2025 berada pada peringkat 2 (dua) - Low Semester of 2025 are rated at 2 (two) - Low to
to Moderate dengan tren stabil dengan penilaian Moderate with a stable trend, with inherent risk
risiko melekat (inherent risk) pada peringkat 2 rated at 2 (two) or Low to Moderate and the
(dua) atau Low to Moderate dan Kualitas Quality of Risk Management Implementation
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) pada (KPMR) rated at 2 (two) or Satisfactory. and
peringkat 2 (dua) atau Satisfactory dan tidak hasn’t changed from the results of the self-
mengalami perubahan dari hasil penilaian sendiri assessment for the Second Semester of 2025.
(self assessment) Semester II Tahun 2025.
Selain itu pada Semester II Tahun 2025, In addition, in Second Semester of 2025, the
Perusahaan juga telah melakukan penilaian Company has also conducted a consolidated Risk
Profil Risiko secara konsolidasi dengan Bank Profile assessment with Bank Nano Syariah as a
Nano Syariah selaku anak usaha, dengan subsidiary, using parameters, risk ranges, and risk
menggunakan parameter, rentang risiko dan weights established by the Risk Management
bobot risiko yang telah ditetapkan oleh Komite Committee and/or the Board of Directors.
Manajemen Risiko dan/atau Direksi.
- 137 -
Page 769
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Secara keseluruhan, penilaian komposit hasil Overall, the composite assessment results of the
penilaian sendiri (self assessment) profil risiko self-assessment of the consolidated risk profile for
konsolidasi Semester II Tahun 2025 berada Second Semester of 2025 are rated 2 (two) - Low
pada peringkat 2 (dua) - Low to to Moderate with a stable trend, with inherent risk
Moderate dengan tren stabil dengan penilaian rated at 2 (two) or Low to Moderate and the Quality
risiko melekat (inherent risk) pada peringkat 2 of Risk Management Implementation (KPMR)
(dua) atau Low to Moderate dan Kualitas rated at 2 (two) or Satisfactory, showing no
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) pada changes from the results of the self-assessment
peringkat 2 (dua) atau Satisfactory dan tidak for the Second Semester of 2025.
mengalami perubahan dari hasil penilaian
sendiri (self assessment) Semester I Tahun
2025.
Selain penilaian sendiri (self assesment) Profil In addition to self-assessment of the Risk Profile
Risiko yang dilakukan pada Perusahaan baik conducted by the Company both individually and
secara individual maupun konsolidasi dengan in consolidation with its subsidiaries, the Company
perusahaan anak, Perusahaan juga melakukan also performs a self-assessment of the Integrated
penilaian sendiri (self assesment) atas penilaian Risk Profile using parameters, risk ranges, and
Profil Risiko Terintegrasi dengan menggunakan risk weights established by the Integrated Risk
parameter, rentang risiko dan bobot risiko yang Management Committee. In the Second Semester
telah ditetapkan oleh Komite Manajemen Risiko of 2025, the overall composite rating from the self-
Terintegrasi. Pada Semester II Tahun 2025 assessment of the risk profile was ranked 2 (two)
secara keseluruhan penilaian komposit hasil - Low to Moderate with a stable trend, where the
penilaian sendiri (self assessment) profil risiko inherent risk was ranked 2 (two) or Low to
berada pada peringkat 2 (dua) - Low to Moderate Moderate, and the Quality of Risk Management
dengan tren stabil dimana penilaian risiko Implementation (QRM) was ranked 2 (two) or
melekat (inherent risk) berada pada peringkat 2 Satisfactory, with no changes compared to the
(dua) atau Low to Moderate dan Kualitas results of the self-assessment in the first semester
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) berada of 2025.
pada peringkat 2 (dua) atau Satisfactory, dan
tidak mengalami perubahan dari hasil penilaian
sendiri (self assessment) Semester I Tahun
2025.
48. Informasi Lainnya 48. Other Information
Perusahaan telah menghitung beberapa rasio The Company has calculated certain ratios
(individu) pada tanggal 31 Desember 2025 dan (individual) as at December 31, 2025 and 2024
2024 (tidak diaudit) sebagai berikut: (unaudited) as follow:
2025 2024
Aset produktif bermasalah terhadap Impaired productive assets to
total aset produktif 1,52% 1,71% total productive assets
Non Performing Loan (NPL) Non Performing Loan (NPL)
NPL secara bruto 1,77% 1,88% NPL gross
NPL secara neto 0,39% 0,38% NPL net
Loan to Deposit Ratio (LDR) 23,28% 30,60% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Return On Assets (ROA) 0,69% 0,57% Return On Assets (ROA)
Return On Equity (ROE) 3,41% 3,03% Return On Equity (ROE)
Cadangan kerugian penurunan
nilai kredit terhadap kredit Allowance for impairment losses
yang diberikan 6,19% 10,79% of net loans to total loans
a. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, a. As at December 31, 2025 and 2024, there are
tidak terdapat penyediaan dana kepada no loans granted to related and third parties
pihak berelasi dan pihak ketiga yang which had exceeded the Company’s Legal
melampaui Batas Maksimum Pemberian Lending Limit (LLL).
Kredit (BMPK) Perusahaan.
- 138 -
Page 770
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Penerapan Program Anti Pencucian Uang b. Application of Anti-Money Laundering and
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Combating the Financing of Terrorism (APU
(APU dan PPT). and PPT).
Perusahaan senantiasa menerapkan prinsip The Company continues to apply the
APU dan PPT dalam pelaksanaan aktivitas principle of APU and PPT in the
pengenalan nasabah dengan mengacu implementation of customer recognition
pada kebijakan dan prosedur APU dan PPT activities with reference to the policies and
yang telah disempurnakan sesuai dengan procedures for APU and PPT that has been
Peraturan Bank Indonesia No. perfected in accordance with Bank Indonesia
14/27/PBI/2012 tentang Penerapan Regulation No. 14/27/PBI/2012 on
Program Anti Pencucian Uang dan Application of Anti-Money Laundering and
Pencegahan Pendanaan Terorisme Bagi Combating the Financing of Terrorism for
Bank Umum. Commercial Banks.
Kewajiban untuk menerapkan prinsip APU The obligation to apply the principles of APU
dan PPT tidak hanya terdapat dalam and PPT is not only contained in the
Peraturan Bank Indonesia saja, tetapi juga Regulation of Bank Indonesia, but also
ditegaskan dalam Undang-Undang Nomor 8 affirmed in Law No. 8 of 2010 on the
Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Prevention and Suppression of Money
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Laundering (Article 19), which basically
Uang (Pasal 19), yang pada intinya states that any person doing business with
menjelaskan bahwa setiap orang yang financial service providers must submit a
melakukan usaha dengan penyedia jasa complete identity, that besides financial
keuangan harus menyerahkan identitas diri services providers should also make sure the
secara lengkap, disamping itu penyedia jasa people who engage in business relations act
keuangan juga harus memastikan orang for themselves or others. If acting for others,
yang melakukan hubungan usaha bertindak then financial services providers should
untuk diri sendiri atau orang lain. Jika request information about the identity of the
bertindak untuk orang lain, maka penyedia other party.
jasa keuangan harus meminta informasi
mengenai identitas pihak lain tersebut.
Perusahaan akan terus memastikan bahwa The Company will continue to ensure that the
kebijakan dan prosedur tertulis mengenai policies and procedures of the APU and PPT
program APU dan PPT sejalan dengan programs are in line with the development
perkembangan modus pencucian uang atau mode of money laundering or terrorist
pendanaan terorisme. financing.
Pengkinian terhadap seluruh data nasabah Updating of all customer data by the
dilakukan Perusahaan secara terus- Company is on an ongoing basis using an
menerus dengan menggunakan approach based on the risk inherent in the
pendekatan berdasarkan risiko yang development of the client and updating
melekat pada nasabah yang bersangkutan customer data submitted to Bank Indonesia
dan perkembangan pengkinian data through the Director of Compliance Reports.
nasabah dikirimkan oleh Perusahaan
kepada Bank Indonesia melalui Laporan
Direktur Kepatuhan.
Pelatihan secara berkala kepada seluruh Periodic training of all employees regarding
karyawan Perusahaan mengenai APU dan the APU and PPT and prudential banking
PPT dan peraturan prudential banking regulations is made by the Compliance Unit
dilakukan oleh Unit Kepatuhan guna in order to create a culture of compliance in
mewujudkan budaya kepatuhan pada all business lines of the Company. The
seluruh lini bisnis Perusahaan. Pelatihan Training is done through e-learning that can
dilakukan melalui e-learning yang dapat be accessed by employees of the Company
diakses oleh karyawan Perusahaan serta and through face-to-face method periodically.
melalui metode tatap muka secara periodik.
- 139 -
Page 771
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Jaminan Pemerintah Terhadap Liabilitas c. Government Guarantee on Obligations of
Pembayaran Bank Umum Commercial Banks
Program penjaminan Pemerintah Government guarantee program is
dilaksanakan oleh Lembaga Penjamin implemented by the Deposit Guarantor
Simpanan (LPS). Agency (LPS).
LPS akan membayarkan klaim penjaminan The Deposit Guarantor Agency will settle the
yang layak dibayar setelah melalui prosedur qualified guaranteed claims based on results
rekonsiliasi dan/atau verifikasi sesuai of reconciliation and/or verification
dengan Peraturan Lembaga Penjamin procedures in accordance with prevailing
Simpanan (PLPS) yang berlaku. Deposit Guarantor Agency Regulations.
d. Kegiatan Wali Amanat d. Trusteeship Activities
Perusahaan memperoleh izin untuk The Company was granted with the license
menyelenggarakan kegiatan Wali Amanat to conduct trusteeship activity from the
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (d/h. Capital Market Supervisory Agency
BAPEPAM-LK) berdasarkan Surat Tanda (Bapepam-LK, now known as the Financial
Terdaftar Sebagai Wali Amanat No. Services Authority or "OJK") based on the
01/BL/STTD-WA/2009 tanggal 27 Agustus decision letter No. 01/BL/STTD-WA/2009
2009 dan telah diperbarui sesuai surat OJK dated August 27, 2009 which was renewed
nomor S-682/PM.223/2022 tanggal as per the letter of the OJK number
22 Agustus 2022. S-682/PM.223/2022 dated August 22, 2022.
Jasa-jasa yang dilakukan oleh Perusahaan The services provided by the Company as a
sebagai Wali Amanat adalah sebagai trustee are as follows:
berikut:
1. Jasa wali amanat dan agen pemantau 1. Trustee and monitoring agent services
untuk penerbitan obligasi/ sukuk dan for the issuance of bonds/sukuk and
MTN MTN
2. Jasa agen jaminan 2. Security agent service
Sejak tahun 2010, Perusahaan telah Since 2010, the Company has acted as
mewaliamanati 4 obligasi dengan nilai emisi Trustee for 4 bonds issuance with emission
sebesar Rp3,1 triliun dan 21 MTN dengan value of Rp3.1 trillion and 21 MTN issuance
total emisi sebesar Rp 4,11 triliun. with total issuance of Rp4.11 trillion.
e. Kegiatan Jasa Kustodian e. Custodian Services Activities
Perusahaan memberikan jasa kustodian The Company has provided custodian
dan memperoleh izin jasa kustodian services and obtained license to provide
berdasarkan Surat Keputusan Bapepam-LK custodian services from the Capital Market
No. KEP-21/BL/2012 tanggal 30 Januari Supervisory Agency (Bapepam-LK, now
2012 yang diperbaharui dengan Surat known as the Financial Services Authority or
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) nomor "OJK") based on Decree No. KEP-
S-682/PM.223/2022 tanggal 22 Agustus 21/BL/2012 dated January 30, 2012 which
2022. was renewed by Letter of the OJK number
S-682/PM.223/2022 dated August 22, 2022.
Sejak September 2022, Perusahaan telah Since September 2022, the Company has
menyediakan jasa-jasa kustodian yang provided custodial services which in general
secara garis besar dapat dibagi menjadi dua can be divided into two, Custody Services
yaitu Layanan Kustodian Umum dan and Fund Services.
Layanan Pengadministrasian Fund.
Layanan Kustodian Umum terdiri dari Custody Services consist of safekeeping and
penyimpanan dan penyelesaian transaksi settlement of securities transaction,
efek, pengurusan hak-hak nasabah yang management of rights attached to customer’s
melekat pada efek, dan jasa perwakilan securities, and proxy services at GSM and
pada RUPS dan Rapat Umum Pemegang General Bondholder’s Meeting (GBM).
Obligasi (RUPO).
- 140 -
Page 772
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Layanan Pengadministrasian Fund untuk Fund Services for mutual funds, discretionary
reksa dana, kontrak pengelolaan dana fund, unit links and other collective
(KPD), unit link dan produk-produk berbasis investment contract-based products, consist
kontrak investasi kolektif lainnya yang of fund accounting services and unit
terdiri-dari layanan Fund Accounting dan registry/transfer agent services for
jasa unit registrar untuk pengadministrasian administering unit participation in these
unit penyertaan produk-produk tersebut. products.
Aset nasabah yang diadministrasikan The assets of the clients being administered
meliputi aset domestik yang disimpan dan include domestic assets that are held and
ditatausahakan di sentral kustodian recorded at the domestic central custodian
domestik (KSEI) dan offshore asset yang (KSEI) and offshore assets that are held at
disimpan di Clearstream Banking. Clearstream Banking.
Per 31 Desember 2025, Bank Kustodian As of December 31, 2025, the Custodian
Perusahaan telah mengadministrasikan Bank of the Company has administered client
aset nasabah dengan total Rp30.84 triliun assets totaling Rp30,84 trillion, both
baik individu maupun institusional dari individual and institutional, from various
berbagai industri seperti Bank, Manajer industries such as Banking, Investment
Investasi, Sekuritas, Asuransi, Dana Management, Securities, Insurance, Pension
Pensiun dan Korporasi lainnya baik Funds, and other Corporations, both
domestik maupun asing. domestic and foreign.
Perusahaan mengasuransikan portofolio The Company insures the customer's
nasabah yang disimpan di Bank Sinarmas portfolio held at Bank Sinarmas Custodian
Kustodian terhadap kemungkinan kerugian against possible losses arising from
yang timbul dari penyimpanan dan securities depository and transfer in
pemindahan efek sesuai dengan ketentuan accordance with Financial Services Authority
Otoritasi Jasa Keuangan. (OJK) regulations.
49. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 49. Additional Disclosures on Statements of Cash
Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak Investing and financing activities that do not affect
mempengaruhi kas dan setara kas: cash and cash equivalents:
2025 2024
Penghapusbukuan kredit 549.081 188.977 Write-off of loans
Penghapusbukuan aset tetap 2.225 66 Write-off property and equipment
50. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari 50. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details the changes in the
liabilitas Perusahaan yang timbul dari aktivitas Company’s liabilities arising from financing
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas activities, including both cash and non-cash
dan non-kas: changes:
Arus kas Perubahan nonkas/
1 Januari/ pendanaan/ Non-cash changes 31 Desember/
January 1, Financing Perubahan lainnya/ December 31,
2025 cash flows Other changes 2025
Liabilitas sewa 129.916 (113.149) 99.386 116.153 Lease liabilities
Obligasi subordinasi 497.505 - 991 498.496 Subordinated bonds
Jumlah 627.421 (113.149) 100.377 614.649 Total
- 141 -
Page 773
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Arus kas Perubahan nonkas/
1 Januari/ pendanaan/ Non-cash changes 31 Desember/
January 1, Financing Perubahan lainnya/ December 31,
2024 cash flows Other changes 2024
Liabilitas sewa 133.368 (117.903) 114.451 129.916 Lease liabilities
Obligasi subordinasi 496.512 - 993 497.505 Subordinated bonds
Jumlah 629.880 (117.903) 115.444 627.421 Total
51. Standar Akuntansi Keuangan Baru 51. New Financial Accounting Standards
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (SFAS)
Berlaku efektif sejak 1 Januari 2025 Effective from January 1, 2025
- Amandemen PSAK No. 117, “Kontrak - Amendment to SFAS No. 117, “Insurance
Asuransi” Contracts”
- Amendemen PSAK No. 221. “Pengaruh - Amendment to SFAS No. 221, “The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing of Changes in Foreign Exchange Rates”
Diterapkan pada tahun 2026 Adopted during 2026
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” Instruments”
- Amandemen PSAK No. 107, “Instrumen - Amendment to SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Instruments: Disclosures on Classification
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen and Measurement of Financial Instruments”
Keuangan”
Diterapkan pada tahun 2027 Adopted during 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan - SFAS No. 118, “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
- PSAK No. 413, “Penurunan Nilai” - SFAS No. 413, “Impairment”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the date of authorization of these financial
keuangan, Perusahaan masih mempelajari statements, the Company still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of the above amendments to
amendemen PSAK tersebut dan dampak SFAS and has not yet determined the related
tersebut pada laporan keuangan belum dapat effects on the financial statements.
ditentukan.
- 142 -
Page 774
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
52. Informasi Tambahan yang Tidak 52. Additional Information that is Not Required by
Dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesian Accounting Standards
Keuangan Indonesia
a. Giro pada Bank Indonesia a. Demand Deposits with Bank Indonesia
Rasio GWM untuk mata uang Rupiah dan Minimum liquidity reserve ratio for Rupiah
mata uang asing pada tanggal 31 Desember and foreign currencies as of December 31,
2025 dan 2024 adalah: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
GWM yang telah dibentuk Company's liquidity reserve
Rupiah Rupiah
GWM Primer Primary reserve
Konvensional 14,86 12,63 Conventional
Syariah 9,71 14,23 Sharia
GWM Sekunder/PLM Secondary reserve
Konvensional 42,15 30,24 Conventional
Syariah 48,17 59,90 Sharia
Mata uang asing Foreign currencies
Konvensional 4,72 4,05 Conventional
Syariah 1,18 1,41 Sharia
Pengungkapan lebih lanjut giro pada Bank The further disclosures on current accounts
Indonesia diungkapkan pada Catatan 4. with Bank Indonesia are presented in Note 4.
b. Giro pada Bank Lain b. Demand Deposits with Other Banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all
kualitas giro pada bank lain dikelompokkan demand deposits with other banks are
sebagai aset tetap lancar dan tidak terdapat classified as current and there are no
saldo giro pada bank lain yang diblokir. demand deposits with other banks which are
restricted.
2025 2024
Suku bunga rata-rata Average interest rate
Rupiah 1,00% 1,00% Rupiah
Mata uang asing 0,43% 0,61% Foreign currencies
Pengungkapan lebih lanjut giro pada Bank The further disclosures on current accounts
lain diungkapkan pada Catatan 5. with other Banks are presented in Note 5.
c. Penempatan pada Bank Indonesia dan c. Placements with Bank Indonesia and Other
Bank Lain Banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all
penempatan pada Bank Indonesia dan bank placements with Bank Indonesia and other
lain dikelompokkan sebagai Lancar dan banks are classified as Current and there are
tidak terdapat penempatan yang dijaminkan no placements that are pledged as collateral
maupun yang diblokir. or considered as blocked.
Pengungkapan lebih lanjut penempatan The further disclosures on placements with
pada Bank Indonesia dan bank lain Bank Indonesia and other banks are
diungkapkan pada Catatan 6. presented in Note 6.
d. Efek-efek d. Securities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all
seluruh efek-efek dikelompokkan sebagai securities are classified as Current, except
Lancar, kecuali untuk efek-efek dalam for Loss securities amounting to Rp468,330
kelompok Macet sebesar Rp468.330 dan and Rp463,814.
Rp463.814.
- 143 -
Page 775
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pengungkapan lebih lanjut efek-efek The further disclosures on Securities are
diungkapkan pada Catatan 7. presented in Note 7.
e. Kredit yang Diberikan dan Piutang/ e. Loans and Receivables/Sharia Financing
Pembiayaan Syariah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, The details of non-performing loans as of
rincian kredit bermasalah menurut sektor December 31, 2025 and 2024, based on
ekonomi sesuai ketentuan Otoritas Jasa economic sectors according to Otoritas Jasa
Keuangan adalah sebagai berikut: Keuangan regulation are as follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Aktivitas keuangan dan asuransi 88.845 60 Financial and insurance activities
Rumah tangga 47.792 53.871 Household
Perdagangan besar dan eceran, Whosale and retail trade, repair,
reparasi dan perawatan mobil, and maintenance of cars,
dan sepeda motor 23.915 148.813 and motorcycles
Pertanian, kehutanan dan perikanan 4.558 3.325 Agriculture, hunting and forestry
Bukan lapangan usaha lainnya 4.331 5.006 Not other business fields
Konstruksi 3.294 - Construction
Industri pengolahan 2.336 3.786 Processing industries
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha Leasing and leasing activities without
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen option rights, employment, travel agent
perjalanan dan penunjang usaha lainnya 2.227 1.066 and other business support
Kesenian, hiburan, dan rekreasi 765 - Arts, entertainment and recreation
Aktivitas jasa lainnya 740 244 Other service activities
Penyediaan akomodasi dan penyediaan Accommodation and food
makan minum 497 798 and beverage
Pengangkutan dan pergudangan 302 560 Transport and warehousing
Real estate 242 - Real estate
Aktivitas kesehatan manusia Human health activities
dan aktivitas sosial 7 9 and social activities
Informasi dan komunikasi - 110 Information and communication
Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis - 32 Professional, scientific and technical activity
Jumlah 179.851 217.680 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kredit non-performing yang telah dihentikan interest/profit sharing not accrued on non-
pembebanan bunganya/bagi hasilnya performing loans amounted to Rp179,851
masing-masing adalah sebesar Rp179.851 and Rp217,680, respectively.
dan Rp217.680.
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah kredit 2024, total restructured loans amounted to
yang direstrukturisasi masing-masing Rp6,968 and Rp93,074, respectively.
sebesar Rp6.968 dan Rp93.074.
Pengungkapan lebih lanjut pada Kredit yang The further disclosures on Loans and Sharia
Diberikan dan Pembiayaan/Piutang Syariah Financing/Receivables are presented in Note
diungkapkan pada Catatan 9. 9.
f. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi f. Acceptance Receivables and Payables
Kolektibilitas tagihan akseptasi pada Collectibility of acceptance receivables as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Lancar 115.951 7.382 Current
Mata uang asing (Catatan 41) Foreign currencies (Note 41)
Pihak ketiga Third parties
Lancar 45.302 30.762 Current
Jumlah 161.253 38.144 Total
- 144 -
Page 776
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pengungkapan lebih lanjut pada Tagihan The further disclosures on Acceptance
dan Liabilitas Akseptasi diungkapkan pada Receivables and Payables are presented in
Catatan 10. Note 10.
g. Aset lain-lain g. Other assets
Berikut adalah rincian agunan yang diambil The classification of foreclosed assets and
alih dan properti terbengkalai berdasarkan abandoned properties subject to Bank
kolektibilitasnya sesuai ketentuan Bank Indonesia regulation is as follows:
Indonesia:
2025 2024
Lancar 14.657 1.112 Current
Kurang lancar 2.481 2.934 Substandard
Diragukan 1.703 25.479 Doubful
Macet 97.446 86.888 Loss
Jumlah 116.287 116.413 Total
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance of
cadangan kerugian penurunan nilai untuk impairment losses for other assets is
aset lain-lain adalah cukup untuk menutup adequate to cover possible losses that may
kemungkinan kerugian yang akan timbul arise from these assets.
akibat tidak tertagihnya aset tersebut.
Pengungkapan lebih lanjut pada Aset lain- The further disclosures on Other assets are
lain diungkapkan pada Catatan 16. presented in Note 16.
h. Aset dan Liabilitas dalam Mata Uang Asing h. Monetary Assets and Liabilities Denominated
in Foreign Currencies
Posisi Devisa Neto (PDN) Net Open Position (NOP)
Berikut ini disajikan rincian posisi devisa The Company’s net open position as
neto Perusahaan sebagaimana submitted to Bank Indonesia follows:
disampaikan Perusahaan kepada Bank
Indonesia:
2025
Laporan Posisi Keuangan dan
Rekening Administratif/
Statements of Financial Position Bersih
and Administrative Account Absolut/
Aset/ Liabilitas/ Net
Mata Uang Assets Liabilities Absolute Currencies
Dolar Amerika Serikat 4.467.025 4.503.560 36.535 United States Dollar
Yen Jepang 73.153 72.370 783 Japanese Yen
Dolar Singapura 98.057 97.260 797 Singapore Dollar
Dolar Australia 62.074 60.939 1.135 Australian Dollar
Euro 109.535 97.952 11.583 Euro
Yuan China 40.011 38.202 1.809 China Yuan
Poundsterling Inggris 15.440 379 15.061 Great Britain Poundsterling
Dolar Hong Kong 5.235 - 5.235 Hong Kong Dollar
Riyal Saudi Arabian 889 - 889 Saudi Arabian Riyal
Dolar New Zealand 3.186 703 2.483 New Zealand Dollar
Jumlah 4.874.605 4.871.365 76.310 Total
- 145 -
Page 777
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Laporan Posisi Keuangan dan
Rekening Administratif/
Statements of Financial Position Bersih
and Administrative Account Absolut/
Aset/ Liabilitas/ Net
Mata Uang Assets Liabilities Absolute Currencies
Dolar Amerika Serikat 7.185.250 7.232.443 47.193 United States Dollar
Yen Jepang 13.450 7.012 6.438 Japanese Yen
Dolar Singapura 110.921 105.179 5.742 Singapore Dollar
Dolar Australia 548.992 549.647 655 Australian Dollar
Euro 54.011 44.506 9.505 Euro
Yuan China 37.542 36.969 573 China Yuan
Poundsterling Inggris 3.381 1.027 2.354 Great Britain Poundsterling
Dolar Hong Kong 4.707 - 4.707 Hong Kong Dollar
Riyal Saudi Arabian 857 - 857 Saudi Arabian Riyal
Dolar New Zealand 3.548 1.026 2.522 New Zealand Dollar
Jumlah 7.962.659 7.977.809 80.546 Total
Posisi devisa neto pada tanggal Net open position as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung and 2024 is computed in accordance with the
berdasarkan Peraturan Bank Indonesia. Bank Indonesia Regulation. The
Rasio PDN konsolidasian pada tanggal 31 consolidation NOP ratio’s submitted by the
Desember 2025 dan 2024 yang dilaporkan Company to Bank Indonesia as of December
pada Bank Indonesia masing-masing 31, 2025 and 2024 are 0.94% and 1.06%,
adalah sebesar 0,94% dan 1,06%. respectively.
Pengungkapan lebih lanjut pada Aset dan The further disclosures on Monetary Assets
Liabilitas Mata Uang Asing diungkapkan and Liabilities Denominated in Foreign
pada Catatan 41. Currencies are presented in Note 41.
i. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko i. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Profil Risiko Risk Profile
Dalam rangka pelaksanaan proses dan In order to implement an effective Risk
sistem Manajemen Risiko yang efektif, maka Management process and system, the
Perusahaan sebagaimana yang Company as mandated in the Regulatory
diamanatkan dalam Ketentuan Regulator Provisions concerning the Implementation of
mengenai Penerapan Manajemen Risiko Commercial Bank Risk Management has
Bank Umum telah membentuk Komite established a Risk Management Committee
Manajemen Risiko dimana keanggotaan where the membership of the Risk
Komite Manajemen Risiko terdiri dari Management Committee consists of the
Mayoritas Direksi dan Pejabat Eksekutif majority of the Board of Directors and Bank
Bank. Komite Manajemen Risiko dibentuk Executive Officers. The Risk Management
dengan tugas antara lain penyusunan Committee was formed with the tasks of,
kebijakan, strategis, dan pedoman among others, formulating policies,
penerapan Manajemen Risiko, serta strategies, and guidelines for the
perbaikan atau penyempurnaan implementation of Risk Management, as well
pelaksanaan Manajemen Risiko as improving or perfecting the
berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan implementation of Risk Management based
Manajemen Risiko. on the results of the evaluation of the
implementation of Risk Management.
- 146 -
Page 778
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selanjutnya Perusahaan juga telah Furthermore, the Company has also
membentuk Risk Management Group established an independent Risk
(RMG) yang independen terhadap Satuan Management Group (RMG) that operates
Kerja Operasional (risk taking unit) dan separately from the Operational Work Unit
terhadap satuan kerja yang melaksanakan (risk-taking unit) and the work unit that carries
fungsi pengendalian internal. Dalam out the internal control function, and in
pelaksanaan tugasnya, Risk Management carrying out its duties is directly responsible
Group (RMG) bertanggung jawab langsung to the Director of Compliance and Risk
kepada Direktur Kepatuhan dan Manajemen Management. The establishment of the Risk
Risiko. Pembentukan Risk Management Management Group has been adjusted to the
Group telah disesuaikan dengan kebutuhan needs and complexity of the Company's
dan kompleksitas bisnis Perusahaan. business. The duties and responsibilities of
Adapun tugas dan tanggung jawab Risk the Risk Management Group (Risk
Management Group (Satuan Kerja Management Work Unit) includes, among
Manajemen Risiko) antara lain mencakup: others:
• Memberikan masukan kepada Direksi • Provide input to the Board of Directors in
dalam penyusunan kebijakan, strategi, the development of policies, strategies
dan kerangka manajemen risiko; and risk management framework;
• Menyusun dan mengembangkan • • Develop procedures and tools for the
prosedur dan alat untuk identifikasi, identification, measurement, monitoring,
pengukuran, pemantauan, dan and controlling of risks;
pengendalian risiko;
• Mendesain dan menerapkan perangkat • • Design and implement the necessary
yang dibutuhkan dalam melakukan tools to identify, measure, monitor, and
identifikasi, pengukuran, pemantauan, control risks and information systems;
dan pengendalian risiko serta sistem
informasi;
• Memantau implementasi kebijakan, • • Monitor the implementation of policies,
strategi, dan kerangka manajemen strategies and risk management
risiko yang direkomendasikan oleh framework recommended by the Risk
Komite Manajemen Risiko dan yang Management Committee and approved
telah disetujui oleh Direksi; by the Board of Directors;
• Memantau posisi/eksposur risiko • • Monitor overall risk position/exposure, or
secara keseluruhan, maupun per risiko one by one, including monitoring of
termasuk pemantauan kepatuhan compliance with risk tolerance and limits
terhadap toleransi risiko dan limit yang set;
ditetapkan;
•
• Melakukan stress testing guna • • Conduct stress testing to determine the
mengetahui dampak dari implementasi impact of the implementation of policies
kebijakan dan strategi manajemen and strategies of risk management of the
risiko terhadap portofolio atau kinerja portfolio or overall performance of the
Perusahaan secara keseluruhan; Company;
• Mengkaji usulan aktivitas dan/atau • • Evaluate the proposed activity and/or a
produk baru yang dikembangkan oleh new product developed by a particular
suatu unit tertentu Perusahaan. unit of the Company. The assessment
Pengkajian difokuskan terutama pada focused primarily on aspects of the
aspek kemampuan Perusahaan untuk Company’s ability to manage activities
mengelola aktivitas dan/atau produk and/or new product including the
baru termasuk kelengkapan sistem dan complete system and the procedures
prosedur yang digunakan serta used and their impact on the overall risk
dampaknya terhadap eksposur risiko exposure of the Company;
Perusahaan secara keseluruhan;
- 147 -
Page 779
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Memberikan rekomendasi kepada • • Provide recommendations to the working
satuan kerja bisnis dan/atau kepada unit of business and/or to the Risk
Komite Manajemen Risiko terkait Management Committee related to the
penerapan manajemen risiko antara implementation of risk management,
lain mengenai besaran atau maksimum regarding the amount or maximum risk
eksposur risiko yang dapat dipelihara exposure of the Company to be
Perusahaan; maintained;
• Mengevaluasi akurasi dan validitas data • • Evaluate the accuracy and validity of
yang digunakan oleh Perusahaan untuk data used by the Company to measure
mengukur risiko bagi Perusahaan yang risks for the Company that using models
menggunakan model untuk keperluan for internal purposes;
internal;
• Menyusun dan menyampaikan laporan • • Prepare and submit the risk profile report
profil risiko kepada Direktur Utama, to the President Director, Director of Risk
Direktur Manajemen Risiko, dan Komite Management, and Risk Management
Manajemen Risiko secara berkala atau Committee on a regular basis or at least
paling kurang secara triwulanan. on a quarterly basis. The frequency of
Frekuensi laporan harus ditingkatkan reporting should be increased if market
apabila kondisi pasar berubah dengan conditions change rapidly;
cepat;
• Melaksanakan kaji ulang secara berkala • • Conduct periodic review with a frequency
dengan frekuensi yang disesuaikan tailored to the needs of the Company’s
kebutuhan Perusahaan, untuk need to ensure:
memastikan:
1. Kecukupan kerangka manajemen 1. Adequacy of the risk management
risiko; framework;
2. Keakuratan metodologi penilaian 2. The accuracy of the risk assessment
risiko; dan methodology; and
3. Kecukupan sistem informasi 3. Adequacy of the risk management
manajemen risiko. information system.
• Menyusun dan menyampaikan rencana • • Prepare and submit plans and realization
dan realisasi rencana kerja Komite of the Company's Risk Management
Manajemen Risiko Perusahaan sebagai Committee's work plan as a guide in
panduan dalam menjalankan tugas dan carrying out the committee's duties and
tanggung jawab komite untuk disetujui responsibilities to be approved by the
oleh Direksi dan/atau Komite Board of Directors and/or the Risk
Manajemen Risiko; Management Committee;
• Menyusun dan menyampaikan • • Prepare and submit the Guidelines and
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Work Rules of the Company's Risk
Manajemen Risiko Perusahaan dalam Management Committee in order to
rangka penguatan penerapan tata strengthen the implementation of
kelola dan manajemen risiko dengan governance and risk management by
mengacu pada ketentuan regulator dan referring to the provisions of the regulator
ketentuan internal mengenai and internal provisions regarding the
Penerapan Tata Kelola dan Penerapan Implementation of Governance and the
Manajemen Risiko untuk disetujui oleh Implementation of Risk Management to
Direksi dan/atau Komite Manajemen be approved by the Board of Directors
Risiko. and/or the Risk Management
Committee.
•
• Menyusun dan menyampaikan Piagam • • Drafting and presenting the Credit Policy
Komite Kebijakan Perkreditan PT Bank Committee Charter of PT Bank Sinarmas
Sinarmas v.2.0 dalam rangka v.2.0 in the context of implementing
implementasi Good Corporate Good Corporate Governance (GCG),
Governance (GCG) dengan mengacu with reference to regulatory
pada ketentuan regulator dan ketentuan requirements and internal provisions.
internal.
- 148 -
Page 780
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Perusahaan secara berkesinambungan The Company has continuously and/or will
telah dan/atau akan melakukan perbaikan make improvements in the credit process,
dan penyempurnaan dalam proses kredit including:
antara lain:
• Melakukan pemisahan Risk Appetite & • • Separating Loans and Securities Risk
Risk Tolerance Kredit dan Surat Appetite & Risk Tolerance and
Berharga serta melakukan pemisahan separating the parameter of Company’s
parameter CKPN NPL terbagi kedalam Allowance for Impairment Loss NPL,
CKPN NPL Perusahaan, CKPN NPL Collective Allowance for Impairment
Kolektif dan CKPN NPL Individual Loss NPL, and Individual Allowance for
dimana pemisahan ini menyesuaikan Impairment Loss NPL, where this
dengan penerapan CKPN mengacu separation is adjusted to application of
pada PSAK 71 yang telah Allowance for Impairment Loss referring
diimplementasikan oleh Perusahaan; to PSAK 71 that has been implemented
by the Company;
• Menetapkan dan melakukan • • Establishing and monitoring Loans and
pemantauan Risk Appetite dan Risk Securities of Risk Appetite and Risk
Tolerance untuk rasio NPL Net dan Tolerance for the Company's Net and
Gross Bank, NPL per Segmentasi, Gross NPL ratios, NPL by Segmentation,
Sektor Ekonomi Kredit & Surat Corporate Economic Sectors of Loans
Berharga Korporasi, Debitur Inti, CKPN and Securities, Core Debtors,
untuk NPL Perusahaan, CKPN NPL Company’s Allowance for Impairment
Kolektif, CKPN NPL Kolektif, CKPN Loss for NPL, Collective Allowance for
NPL Individual, Rasio Pembiayaan Impairment Loss NPL, Individual
Inklusif Makroprudensial (RPIM), BMPK Allowance for Impairment Loss NPL,
pihak terkait dan selain pihak terkait dan Macroprudential Inclusive Financing
ATMR; Ratio (RPIM); and related and Non-
Related Party BMPK, and ATMR;
•
• Melakukan kaji ulang dan pengkinian • • Reviewing and updating the Allowance
nilai parameter CKPN sesuai PSAK for Impairment Losses parameter values
109, yakni Probability of Default (PD), according to PSAK 109, namely
Loss Given Default (LGD), Credit Probability of Default (PD), Loss Given
Conversion Factor (CCF) dan Scalar Default (LGD), Credit Conversion Factor
Forward Looking. Pengkinian dilakukan (CCF), and Forward-Looking Scalar. The
agar nilai parameter-parameter tersebut updates are done so that these
mengacu pada karakteristik debitur parameters reflect the company's debtor
Perusahaan dan makro ekonomi yang characteristics and the latest
terkini, sehingga pembentukan CKPN macroeconomic conditions, making the
Perusahaan lebih memadai; Company's Allowance for Impairment
Losses formation more adequate;
•
• Melakukan kajian atas kebijakan, • • Conducting a study on the policies,
prosedur, maupun aktivitas bank terkait procedures or activities of the bank
risiko kredit yang dinilai perlu related to credit risk that are deemed
disempurnakan serta yang mengalami necessary for improvement, as well as
peningkatan eksposur risiko; those that have experienced an increase
in risk exposure;
•
• Melakukan analisis kredit, penilaian • • Conducting credit analysis, risk
risiko dan opini yang memadai atas assessment and providing adequate
setiap pengajuan kredit; opinions on each credit application;
- 149 -
Page 781
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Optimalisasi fungsi Early Warning oleh • • Optimizing the Early Warning function by
Credit Management Group (Corporate Credit Management Group (Corporate &
& Commercial) dan Credit Management Commercial) dan Credit Management
Group (MSME & Consumer) untuk Group (MSME & Consumer) to detect
mendeteksi dini kinerja, prospek dan early performance, prospects and
kemampuan membayar debitur untuk debtor’s ability to pay in order to minimize
meminimalkan risiko gagal bayar the risk of default and/or decrease in
dan/atau penurunan kolektibilitas yang collectibility which has an impact on the
berdampak pada penambahan addition of allowance of impairment
pembentukan cadangan kerugian asset provision;
penurunan nilai (CKPN);
• Peningkatan fungsi Credit • • Improvement of the Credit Administration
Administration and Control (CAC) and Control (CAC) function in ensuring
dalam memastikan dan memperkuat and strengthening the monitoring
fungsi monitoring atas pemenuhan function on fulfill compliance of covenant
kepatuhan terhadap covenant dan and document completeness;
kelengkapan dokumen;
•
• Melakukan pemantauan ketat terhadap • • Conducting strict monitoring of the
portofolio dan kinerja debitur yang telah portfolio and performance of debtors who
direstrukturisasi akibat Covid-19, have been restructured due to Covid-19,
mengidentifikasi secara dini debitur identifying early those Covid-
restrukturisasi Covid yang berpotensi restructured debtors who are at risk of
mengalami penurunan kualitas (early deteriorating quality (early warning), and
warning), memastikan kecukupan ensuring adequate provisioning;
pencadangan;
• Melakukan pengkinian kebijakan, • • Updating policies, guidelines, Standard
pedoman, Standard of Procedure of Procedure (SOP), Implementation
(SOP), Petunjuk Pelaksanaan (Juklak), Instructions (Juklak), and Decrees (SK)
Surat Keputusan (SK) untuk to improve the end-to-end credit process
menyempurnakan proses kredit secara adjusted to changes in business factors
end to end disesuaikan dengan or strategies, risk exposure, risk profile
perubahan faktor atau stratejik bisnis, and applicable regulatory requirements;
eksposur risiko, profil risiko dan
ketentuan regulator yang berlaku;
• Memantau pemenuhan dokumen • • Monitor the fulfillment of credit covenant
covenant kredit sesuai yang disyaratkan documents as required in the Offering
pada Offering Letter dan segera Letter and immediately follow up if there
ditindaklanjuti apabila terdapat are covenants that cannot be fulfilled and
covenant yang tidak dapat dipenuhi dan ensure that the mitigation of covenant
memastikan mitigasi atas deviations is adequate and prudent in
penyimpangan covenant telah order to minimize the risks that will be
memadai dan prudent guna faced by the Group;
meminimalisir risiko yang akan dihadapi
oleh Grup;
• Melakukan pengendalian risiko kredit • • Managing credit risk control from each
dari masing-masing unit bisnis dalam business unit in terms of handling credit,
hal penanganan kredit, memantau monitoring the progress of resolving
progress penyelesaian debitur problematic debtors, and conducting
bermasalah dan melakukan penagihan intensive collections, auctions/
yang intensif, lelang/agunan yang foreclosed assets (AYDA), and
diambil alih (AYDA), dan pemasaran marketing of collateral through digital
jaminan melalui media digital dan non- and non-digital media as well as write-
digital serta hapus buku; offs;
•
- 150 -
Page 782
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Melakukan monitoring ketepatan • • Conducting monitoring of payment
pembayaran dan flowrate untuk accuracy and flow rate for customers
nasabah seluruh segmen, across all segments, ensuring
keberlanjutan terhadap kinerja usaha & sustainability of business performance
kemampuan bayar debitur existing. and the repayment capacity of existing
Melakukan restrukturisasi kepada debtors. Implementing restructure for
debitur-debitur yang mengalami debtors who experiencing a decline in
penurunan usaha dengan tetap business while still considering the
memperhatikan ketentuan baik dari provisions regarding debtor character,
karakter debitur, usaha yang masih the business that is still operating as a
berjalan sebagai sumber pembayaran, source of payment, business prospects,
prospek usaha, dan masih memiliki and has ability to pay;
kemampuan membayar;
• Mengupayakan penyaluran kredit ke • • Striving to credit distributions to sectors
sektor usaha yang belum melampaui that have not exceeded the Bank's Risk
limit Risk Appetite dan Risk Tolerance Appetite and Risk Tolerance limits, as
Bank, serta sektor yang termasuk well as sectors included in the
dalam kategori pembiayaan sustainable financing category, while
berkelanjutan (sustainable financing) considering the Group's economic
dengan tetap memperhatikan kondisi conditions;
ekonomi Grup;
• Pelaksanaan corporate credit quality • • The implementation of corporate credit
assurance dalam rangka menjaga quality assurance in order to maintain the
ketertiban dokumentasi kredit, order of credit documentation, discipline
kedisiplinan pemantauan kredit, in credit monitoring, fulfillment of
pemenuhan covenant dan persyaratan covenants and credit requirements, as
kredit serta pemantauan kualitas well as monitoring the quality of the credit
portofolio kredit yang bertujuan untuk portfolio aimed at promoting the creation
mendorong terciptanya proses of a quality and well-monitored credit
pemberian kredit yang berkualitas dan granting process;
terpantau dengan baik;
•
• Meningkatkan analisa dalam penilaian • • Enhancing the analysis in assessing
calon debitur dengan menggunakan potential debtors by utilizing third-party
data pihak ketiga sebagai data data as a comparative benchmark in
pembanding dalam pengambilan credit decision-making;
keputusan kredit;
• Melakukan monitoring portofolio kredit • • Conducting monitoring of the debtor
debitur seluruh segmen, melakukan credit portfolio across all segments,
Early Warning untuk mendeteksi secara implementing Early Warning systems to
dini potensi masalah atau risiko yang detect potential problems or risks at an
akan muncul dan menetapkan action early stage and establishing action plans
plan atau langkah preventif; or preventive measures;
• Pembentukan CKPN mengacu kepada • • Provision of allowance of impairment
metodologi PSAK No. 109 dan secara losses based on SFAS No. 109 method
bertahap melakukan penambahan and gradually increases adequately
pembentukan CKPN secara memadai according to the Company's Risk
sesuai dengan Risk Appetite dan Risk Appetite and Risk Tolerance, especially
Tolerance Perusahaan terutama untuk for NPL debtors and those who might fall
debitur NPL dan debitur yang into NPL;
berpotensi jatuh ke NPL;
- 151 -
Page 783
PT BANK SINARMAS TBK DAN ENTITAS ANAK PT BANK SINARMAS TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Melakukan uji ketahanan (stress test) • • Perform stress testing to measuring the
yang bertujuan untuk mengukur Company's resilience in facing extreme
ketahanan Perusahaan dalam conditions that may impact the increase
menghadapi kondisi ekstrem yang in Non-Performing Loans (NPL),
dapat berdampak pada peningkatan Allowance for Impairment Losses (AIL),
Non-Performing Loan (NPL), Cadangan as well as pressure on Capital and the
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN), Capital Adequacy Ratio (CAR);
serta tekanan terhadap Modal dan
Capital Adequacy Ratio (CAR);
•
• Menyusun Laporan Piloting Climate • • Preparing the Pilot Report on Climate
Risk Management dan Scenario Risk Management and Scenario
Analysis (CRMS) mengacu pada 6 Analysis (CRMS) by referring to the six
(enam) buku panduan Climate Risk (6) Climate Risk Management and
Management dan Scenario Analysis Scenario Analysis (CRMS) guidelines.
(CRMS);
• Melakukan penyusunan profil risiko • • Perform the preparation of the
Perusahaan yang dilaporkan secara Company’s risk profile which is reported
triwulanan dan semesteran. Laporan quarterly and semi-annually. This risk
profil risiko ini menggambarkan risiko profile report describes the risks inherent
yang melekat dalam kegiatan bisnis in bank business activities (inherent risk)
bank (inherent risk) termasuk kualitas including the quality of risk management
penerapan manajemen risiko untuk implementation for each type of risk; and
masing-masing jenis risiko; dan
• Melakukan pelaporan dan pemantauan • • Reporting and monitoring the provision
penyediaan dana dan BMPK baik of funds and LLL to both relevant parties
kepada pihak terkait maupun kepada and non-relevant parties every month.
selain pihak terkait setiap bulan.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Rasio likuiditas yaitu Liquidity Coverage The liquidity ratios, namely the Liquidity
Ratio (LCR) dan Net Stable Funding Ratio Coverage Ratio (LCR) and the Net Stable
(NSFR) pada bulan Desember 2025 masing- Funding Ratio (NSFR), in December 2025
masing sebesar 604,77% dan 233,02% were 604.77% and 233.02% respectively for
untuk individual dan sebesar 525,11% dan individual entities, and 525.11% and 214.65%
214,65% untuk konsolidasi dengan for consolidated entities with subsidiaries.
perusahaan anak, kedua rasio likuiditas ini Both liquidity ratios, whether individually or
baik secara individu maupun secara consolidated with subsidiaries, have met the
konsolidasi dengan perusahaan anak telah regulatory requirements, which is a minimum
memenuhi ketentuan regulator yaitu minimal of 100%. With the high LCR and NSFR ratios,
sebesar 100%. Dengan tingginya rasio LCR the Group's liquidity risk is assessed as low,
dan NSFR Grup maka tingkat risiko likuiditas reflecting that the Group possesses high-
Grup dinilai rendah dan tercermin bahwa quality assets that are more than sufficient to
Grup memiliki aset berkualitas tinggi yang meet its obligations.
sangat mencukupi untuk memenuhi
kewajiban Grup.
- 152 -
Page 784
Lampiran 1 Attachment 1
PT BANK SINARMAS TBK PT BANK SINARMAS TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Statements of Financial Position
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 443.056 469.088 Cash and cash equivalent
Giro pada Bank Indonesia 5.438.754 4.694.101 Demand deposits with Bank Indonesia
Demand deposits with others banks -
Giro pada bank lain - pihak ketiga 900.510 1.900.099 third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (263) (565) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 900.247 1.899.534 Net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia and
dan bank lain - pihak ketiga 8.465.847 8.282.115 other bank - third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (228) (139) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 8.465.619 8.281.976 Net
Efek-efek Securities
Pihak berelasi 1.172.307 1.037.415 Related parties
Pihak ketiga 19.622.619 16.208.778 Third parties
Jumlah 20.794.926 17.246.193 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (254) (245) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 20.794.672 17.245.948 Net
Efek-efek yang dibeli dengan janji jual Securities purchased under agreements
kembali - pihak ketiga 1.399.411 193.748 to resell - third parties
Bunga diterima dimuka yang belum diamortisasi (4.471) (1.533) Unamortized interest received
Jumlah bersih 1.394.940 192.215 Net
Kredit yang diberikan dan piutang/
pembiayaan syariah Loan and receivables/sharia financing
Pihak berelasi 280.019 297.185 Related parties
Pihak ketiga 8.969.165 10.884.539 Third parties
Jumlah 9.249.184 11.181.724 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (572.861) (774.038) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 8.676.323 10.407.686 Net
Tagihan akseptasi Acceptance receivables
Pihak ketiga 161.253 38.144 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (29) (15) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 161.224 38.129 Net
Penyertaan saham 659.290 659.290 Investment in shares
Pendapatan yang masih akan diterima 266.963 272.974 Accrued income
Biaya dibayar dimuka 280.078 551.152 Prepaid expenses
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp2.053.290 dan Rp1.793.837 Rp2,053,290 dan Rp1,793,837 as at
masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 1.437.154 1.493.793 respectively
Aset pajak tangguhan - bersih - 87.680 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain - bersih 358.791 314.688 Other assets - net
JUMLAH ASET 49.277.111 46.608.254 TOTAL ASSETS
- 153 -
Page 785
Lampiran 1 Attachment 1
PT BANK SINARMAS TBK PT BANK SINARMAS TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Statements of Financial Position
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 111.296 154.187 Liabilities immediately payable
Simpanan Deposits
Pihak berelasi 4.924.987 5.634.035 Related parties
Pihak ketiga 34.580.972 30.900.583 Third parties
Jumlah 39.505.959 36.534.618 Total
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Pihak berelasi 10.928 15.748 Related parties
Pihak ketiga 61.614 65.247 Third parties
Jumlah 72.542 80.995 Total
Efek-efek yang dijual dengan janji beli Securities sold under agreements
kembali - pihak ketiga - 879.455 to repurchase - third parties
Utang pajak 23.313 38.704 Taxes payable
Liabilitas akseptasi 161.553 38.160 Acceptance payables
Beban yang masih harus dibayar 45.430 33.706 Accrued expenses
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 22.427 - Deffered tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 68.827 37.340 Long-term employee benefits liabilities
Obligasi subordinasi - bersih 498.496 497.505 Subordinated bonds - net
Liabilitas lain-lain 213.055 361.476 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 40.722.898 38.656.146 Total Liabilites
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100
(dalam Rupiah penuh) per saham (in full Rupiah) per value per share
Modal dasar - 60.000.000.000 saham Authorized - 60,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up shares
19.716.162.403 saham dan 19.716.162.403 19,716,162,403 and 19,716,162,403
saham masing-masing pada tanggal shares as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 1.971.616 1.971.616 2024, respectively
Tambahan modal disetor - bersih 3.552.194 3.552.194 Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 868.932 502.000 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 10.500 10.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 2.150.971 1.916.298 Unappropriated
2.161.471 1.926.298
Jumlah Ekuitas 8.554.213 7.952.108 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 49.277.111 46.608.254 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 154 -
Page 786
Lampiran 2 Attachment 2
PT BANK SINARMAS TBK PT BANK SINARMAS TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT)
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif and Comprehensive Income
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL OPERATING REVENUES AND EXPENSES
Pendapatan bunga 2.481.911 3.018.913 Interest revenues
Beban bunga (889.426) (829.608) Interest expenses
Pendapatan Bunga - bersih 1.592.485 2.189.305 Interest Revenues - net
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Revenues
Provisi dan komisi selain dari kredit 538.841 434.165 Fees and commissions other than from loans
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 100.363 103.446 Gain on foreign exchange - net
Keuntungan dari kenaikan nilai wajar efek-efek Gain on increase in fair value of securities
yang diukur melalui laba rugi - bersih 2.961 5.052 at fair value through profit or loss - net
Keuntungan dari penjualan efek-efek yang Gain on sale of fair value of securities
diukur melalui laba rugi - bersih 252.641 146.827 at fair value through profit or loss - net
Penerimaan kembali aset yang
telah dihapusbukukan 563.459 177.832 Recovery of written-off assets
Lain-lain 99.048 28.830 Others
Jumlah Pendapatan Operasional 3.149.798 3.085.457 Total Operating Revenues
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses
Kerugian penurunan nilai aset keuangan 75.070 61.070 Impairment losses on financial assets
Umum dan administrasi 1.165.524 1.328.509 General and administrative expenses
Tenaga kerja 1.230.827 1.102.573 Personnel expenses
Penyusutan aset tetap dan Depreciation - property and equipment
aset hak guna 288.023 283.244 and right of use assets
Biaya komisi 60.079 39.760 Commission expenses
Lain-lain 15.754 10.645 Others
Jumlah Beban Operasional 2.835.277 2.825.801 Total Operating Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 314.521 259.656 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK TAX EXPENSE
Kini 30.872 51.896 Current
Tangguhan 36.082 (557) Deferred
66.954 51.339
LABA BERSIH 247.567 208.317 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Item that will be reclassified subsequently to profit or loss
Laba (rugi) yang belum direalisasi atas Unrealized gain (loss) on change in fair value
perubahan nilai wajar dari efek-efek yang of securities at fair value through other
diukur melalui penghasilan komprehensif lain 453.003 (107.352) comprehensive income
Pajak sehubungan dengan pos yang Tax relating to items that will be
akan direklasifikasi (86.071) 21.110 reclassified
366.932 (86.242)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi -
bersih setelah dampak pajak tangguhan Items that will not be reclassified to profit or loss - net
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of long-term employee
kerja jangka panjang (15.301) (3.865) benefits liablity
Pajak sehubungan dengan pos yang Tax relating to items that will not be
tidak akan direklasifikasi 2.907 735 reclassified
(12.394) (3.130)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 354.538 (89.372) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF 602.105 118.945 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
LABA BERSIH PER SAHAM EARNING PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) (In full Rupiah)
Dasar 12,56 10,57 Basic
- 155 -
Page 787
Lampiran 3 Attachment 3
PT BANK SINARMAS TBK PT BANK SINARMAS TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT)
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Komponen Ekuitas Lainnya/
Other Equity Components
Laba (Rugi) yang
Belum Direalisasi
atas Perubahan Surplus
Nilai Wajar Efek/ Revaluasi
Tambahan Modal Unrealized Gain (Loss) Aset Tetap/ Saldo Laba/Retained Earnings
Disetor - Bersih/ on Change in Revaluation Ditentukan Tidak Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid Fair Value of Surplus of Property Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Capital Stock in Capital Securities and Equipment Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024
Balance as of January 1, 2024 1.971.616 3.552.194 108.124 480.118 9.500 1.705.216 7.826.768
Pembentukan cadangan umum
Appropriation for general reserve - - - - 500 (500) -
Laba tahun berjalan
Profit for the year - - - - - 208.317 208.317
Penghasilan (rugi) komprehensif lain
Other comprehensive income (loss)
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan
nilai wajar efek-efek yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain - bersih/
Unrealized loss on change in fair value of
securities measured at fair value through
other comprehensive income - net - - (86.242) - - - (86.242)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
kerja jangka panjang - bersih
Remeasurement of long - term
employee benefits liability - net - - - - - (3.130) (3.130)
Efek pemisahan Unit Usaha Syariah/
Effect of Sharia Unit Spin-off - - - - - 6.395 6.395
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as of December 31, 2024 1.971.616 3.552.194 21.882 480.118 10.000 1.916.298 7.952.108
- 156 -
Page 788
Lampiran 3 Attachment 3
PT BANK SINARMAS TBK PT BANK SINARMAS TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT)
Laporan Perubahan Ekuitas (Lanjutan) Statement of Changes in Equity (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Komponen Ekuitas Lainnya/
Other Equity Components
Laba (Rugi) yang
Belum Direalisasi
atas Perubahan Surplus
Nilai Wajar Efek/ Revaluasi
Tambahan Modal Unrealized Gain (Loss) Aset Tetap/ Saldo Laba/Retained Earnings
Disetor - Bersih/ on Change in Revaluation Ditentukan Tidak Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid Fair Value of Surplus of Property Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Capital Stock in Capital Securities and Equipment Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025
Balance as of January 1, 2025 1.971.616 3.552.194 21.882 480.118 10.000 1.916.298 7.952.108
Pembentukan cadangan umum
Appropriation for general reserve - - - - 500 (500) -
Laba tahun berjalan
Profit for the year - - - - - 247.567 247.567
Penghasilan (rugi) komprehensif lain
Other comprehensive income (loss)
Rugi yang belum direalisasi atas perubahan
nilai wajar efek-efek yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain - bersih/
Unrealized loss on change in fair value of
securities measured at fair value through
other comprehensive income - net - - 366.932 - - - 366.932
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
kerja jangka panjang - bersih
Remeasurement of long - term
employee benefits liability - net - - - - - (12.394) (12.394)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as of December 31, 2025 1.971.616 3.552.194 388.814 480.118 10.500 2.150.971 8.554.213
- 157-
Page 789
Lampiran 4 Attachment 4
PT BANK SINARMAS TBK PT BANK SINARMAS TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT)
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam jutaan Rupiah, (Figures are presented in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pendapatan bunga 2.487.922 3.072.690 Interest revenues
Pendapatan operasional lainnya 1.451.740 676.486 Other operating incomes
Beban bunga (876.711) (838.725) Interest expenses
Keuntungan (kerugian) selisih kurs
mata uang asing - bersih (23.211) (138.561) Gain (loss) on foreign exchanges - net
Pembayaran pajak penghasilan badan (36.328) (69.116) Payment of corporate income tax
Beban umum dan administrasi (1.149.338) (1.322.350) General and administrative expenses
Beban tenaga kerja (1.230.827) (1.102.573) Personnel expenses
Beban operasional lainnya (72.770) (48.289) Other operational expenses
Arus kas operasional sebelum perubahan Operating cash flow before changes in
aset dan liabilitas operasi 550.477 229.562 operating assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) aset operasi: Decrease (increase) in operating assets:
Efek-efek (3.140.396) 780.109 Securities
Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (1.202.725) (192.215) Securities purchased under agreements to resell
Kredit yang diberikan 1.703.686 4.895.072 Loans
Pembayaran tagihan akseptasi (123.109) 41.720 Payment of acceptance receivables
Biaya dibayar dimuka 271.074 370.796 Prepaid expenses
Aset lain-lain (129.274) 26.752 Other assets
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi: Increase (decrease) in operating liabilities:
Liabilitas segera (42.891) (10.914) Liabilities immediately payable
Simpanan 2.971.341 (5.079.197) Deposits
Simpanan dari bank lain (8.453) (246.450) Deposits from other banks
Utang pajak (9.935) 3.352 Taxes payable
Efek yang dijual dengan janji beli kembali (879.455) (172.262) Securities sold under agrements to repurchase
Liabilitas akseptasi 123.393 (41.720) Acceptance payables
Liabilitas lain-lain (41.821) 84.362 Other liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi 41.912 688.967 Net Cash Provided by (Used for) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penyertaan modal pada entitas anak - (659.290) Capital participation in subsidiary
Hasil penjualan aset tetap (2.294) 767 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan aset tetap (147.281) (140.292) Acquisitions of property and equipment
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi (149.575) (798.815) Net Cash Provided by (Used for) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (113.149) (117.903) Payment from lease liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan (113.149) (117.903) Net Cash Provided by (Used for) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (220.812) (227.751) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 15.345.403 15.331.170 THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 123.576 241.984 Effect on foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 15.248.167 15.345.403 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 443.056 469.088 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5.438.754 4.694.101 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 900.510 1.900.099 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and other banks -
bank lain - jangka waktu jatuh tempo tiga original maturities of three months or less
bulan atau kurang sejak tanggal perolehan 8.465.847 8.282.115 from the acquisition date
Jumlah Kas dan Setara Kas 15.248.167 15.345.403 Total Cash and Cash Equivalents
- 158-
Page 790
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page was intentionally left blank.
Page 791
Page 792
Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report 2025 BERGERAK dalam SINERGI Synergy in Motion Sinar Mas Land Plaza Jl. M.H Thamrin kav 51, Menara 1, Lantai 1 & 2, Jakarta 10350 - Indonesia www.banksinarmas.com
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×27
unresolved
person
Sinar Mas Land Plaza Tower I
· Sekretaris Perusahaan
p.2
unresolved
person
MH Thamrin
· Corporate Secretary
p.2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountants
p.6
unresolved
org
Bank Sinarmas Tagline Nilai-Nilai Luhur
p.6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.12 ×28
unresolved
org
Bank Indonesia Giro
p.12
unresolved
org
Bank Sinarmas Phase I Year
p.18
unresolved
org
Bank Inauguration
p.21
unresolved
org
Bank Sinarmas Prioritas Branch
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Sinarmas Cash Deposit
p.21
unresolved
org
PT. Jamkrindo
p.21
unresolved
org
PT Groundbreaking Ceremony
p.21
unresolved
org
PT. Jamkrindo Masif
p.21
unresolved
person
Hj. Irlisa Rachmadiana
p.22 ×3
unresolved
person
MBA
p.22
unresolved
org
Bank Awards
p.22 ×3
unresolved
org
Kementerian Koperasi
p.22
unresolved
org
Bank Acquirer
p.22
unresolved
org
PT Artajasa Pembayaran Elektronis Penyelenggara
p.23
unresolved
person
SSn.
p.23
unresolved
org
Bank Thursday
p.23
unresolved
org
PT Bureau Veritas Indonesia
p.24
unresolved
—
Apresiasi
· Appreciation
p.32
unresolved
—
Sebagai penutup,
· In closing, the Board of Commissioners expresses its
p.32
unresolved
—
arahan strategis yang diberikan, sehingga
· guidance, which have enabled the Board of Commissioners
p.32
unresolved
—
optimal. Atas perolehan kinerja tahun buku 2025
· In recognition of the positive performance recorded in the
p.32
unresolved
—
penghargaan kepada Direksi serta seluruh jajaran organisasi
· appreciation to the Board of Directors and all levels of the
p.32
unresolved
org
Bank Sinarmas atas dedikasi yang ditunjukkan
· Bank Sinarmas organization for their dedication in managing
p.32
unresolved
—
atas bimbingan dan pengawasan yang diberikan, sehingga
· to Regulator for their guidance and oversight, which have
p.32
unresolved
org
kegiatan usaha Bank berjalan selaras dengan regulasi serta
· ensured that the Bank’s business activities remain aligned
p.32
unresolved
—
praktik perbankan yang sehat di tengah
· with prevailing regulations and sound banking practices in a
p.32
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.36 ×2
unresolved
org
PT Bank Shinta Indonesia. INFORMATION ON NAME
p.48
unresolved
org
PT Bank Shinta Indonesia.
p.48 ×5
unresolved
org
PT. Bank Sinarmas. DASAR HUKUM PENDIRIAN
p.48
unresolved
person
Buniarti Buniarti Tjandra
· Notaris
p.48
unresolved
person
Ekadewi
p.48
unresolved
org
Bank Devisa BUSINESS FIELD
p.48
unresolved
person
H. Thamrin
p.48
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.48
unresolved
org
PT Bank Shinta
p.50 ×6
unresolved
org
Bank Persepsi
p.50
unresolved
org
Sinarmas Multiartha Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
Multiartha Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT Bank Syariah
p.51
unresolved
org
PT Bank Nano Syariah. Langkah
p.51
unresolved
org
PT Asuransi Sinar Mas.
p.51
unresolved
org
PT Asuransi Sinar Mas. Di
p.51
unresolved
org
PT Bank Shinta Indonesia Kantor Cabang Prioritas Indonesia.
p.52
unresolved
org
Syariah Bank Tbk
p.52
unresolved
org
PT Shinta Utama
p.52 ×2
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.52
unresolved
org
Bank Nano Syariah
p.52 ×2
unresolved
org
Bank Sinarmas Sharia Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Certificates.
p.58
unresolved
org
Bank Indonesia. Performing
p.59
unresolved
org
Reksa Dana Star Stable
p.60
unresolved
org
Reksa Dana Indeks STAR
p.60
unresolved
org
Reksa Dana Simas Pendapatan
p.60
unresolved
org
Reksa Dana Star Stable PERSONAL
p.60
unresolved
org
Reksa Dana Indeks Simas Sri Income Fund Kelas Utama
p.60
unresolved
org
Bank Garansi
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Drafts
p.61
unresolved
person
Forum Komunikasi
· Direktur
p.63
unresolved
—
FKDKP
· Director
p.63
unresolved
person
Consumer Business
· Director
p.65
unresolved
person
Domisili
· President Commissioner
p.67 ×8
unresolved
org
PT Sulindafin
p.67 ×2
unresolved
org
PT Lima Sempurna Makmur
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara
p.69 ×4
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan
p.69
unresolved
org
Bank Windu Kentjana
p.69 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadori
p.69
unresolved
org
PT Bank Index Selindo
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bank CTBC Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
Bank Buana
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bank BCA Syariah
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bank UIB
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bank Central Asia Cabang Gajah Mada
p.74
unresolved
—
RUPSLB
· Director
p.75
unresolved
org
Bank Sinarmas. Sertifikasi
p.76
unresolved
org
Bank UOB Indonesia. Vice
p.77
unresolved
org
Bank UOB Indonesia. Rangkap
p.77
unresolved
org
PT MNC Asset Management
p.78 ×2
unresolved
org
Bank BRI Syariah
p.81 ×2
unresolved
org
PT SINARINDO GERBANGMAS
p.87
unresolved
org
PT Internas Arta Leasing
p.87 ×2
unresolved
org
PT Internas Arta Finance
p.87 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Frenky Tirtowijoyo
· Direktur Utama
p.163 ×3
unresolved
person
Rusmin
· Komisaris Independen
p.163 ×2
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.171
unresolved
org
Bank Sinarmas No. Regulation
p.172
unresolved
org
Bank Sinarmas Follow-Up Actions
p.172
unresolved
org
Bank Sinarmas’ GCG
p.216
unresolved
org
Ministry of Communication and Information
p.219
unresolved
—
IICD
· Director
p.222 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.