Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 340
Page 1
Navigating Challenges,
Strengthening Core Fundamentals
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 1
Page 2
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limits of Responsibility Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan This Annual Report contains various statements terkait kondisi keuangan, operasi, kebijakan, concerning the financial condition, operations, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan, policies, projections, plans, strategies, and yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan objectives of the Company, classified as forward- dalam pelaksanaan perundang-undangan yang looking statements under applicable laws and berlaku. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki regulations. These statements entail risks, prospek risiko, serta ketidakpastian, hingga uncertainties, and potential differences from kemungkinan perbedaan dengan perkembangan actual developments. The prospective statements aktual. Berbagai pernyataan prospektif dalam in this Annual Report are formulated based on Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan asumsi assumptions regarding current conditions and mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi projections of future situations related to the mendatang, terkait lingkungan bisnis. Perseroan business environment. The Company does not tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang guarantee that the documents which have been telah dipastikan keabsahannya akan membawa authenticated will yield results that precisely meet hasil-hasil yang pasti sesuai harapan. expectations. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang The Annual Report uses the term “Company,” mengacu pada PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk. referring to PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk. Selain itu, kata “Kami” dan “Mandiri Services” juga Additionally, the term “We” and “Mandiri Services” digunakan pada beberapa kesempatan dengan is also employed on several occasions for the sake fungsi yang sama, atas pertimbangan kemudahan of convenience in referring to the Company. penyebutan Perseroan.
Page 3
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Navigating Challenges,
Strengthening Core Fundamentals
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Penurunan harga batu bara di tingkat global disertai The decline in global coal prices, along with reduced
pengurangan produksi batu bara di pasar domestik coal production in the domestic market, impacted the
mempengaruhi kinerja Perseroan sepanjang tahun Company’s performance throughout 2025. Amid these
2025. Di tengah dinamika industri batu bara industry dynamics, the Company continued to deliver
tersebut, Perseroan mempertahankan layanan prima excellent service to coal producer clients by providing
kepada para pelanggan produsen batu bara dengan a diverse fleet, ranging from single trailers and double
menyediakan armada bervariasi meliputi single trailer, trailers to dump trucks with varying capacities. Therefore,
double trailer, hingga dump truck dengan kapasitas this demonstrates the Company’s strong operational
berbeda yang menunjukkan fleksibilitas operasional. flexibility.
Perseroan juga melakukan efisiensi operasional The Company also implemented operational efficiency
terutama pada penggunaan bahan bakar dan measures, particularly in fuel consumption and fleet
perawatan armada untuk menjaga tingkat profitabilitas. maintenance, to maintain profitability levels. Despite
Dalam kondisi yang menantang, Perseroan tetap the challenging conditions, the Company maintained its
mampu memberikan nilai tambah bagi para pemegang ability to create value to shareholders through dividend
saham melalui pembagian dividen. Selain itu, prospek distribution. Furthermore, the prospect of sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan menjadi salah satu growth has served as a key consideration for management
dasar bagi manajemen kunci dalam melakukan aksi in executing share buyback initiatives.
buyback saham.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
ii Tentang Laporan Tahunan
Terintegrasi 01
Penjelasan Tema About Integrated Annual Report
1
Theme Explanation
Daftar Isi Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
2 6
Table of Contents About Integrated Annual Report
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
02
Ikhtisar Kinerja 2025
14
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
15
Key Financial Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
19 Aksi Korporasi Penghargaan dan Sertifikasi 2025
Sustainability Performance Highlights 20 21
Corporate Action Awards and Certifications in 2025
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham 20 Jumlah Saham Beredar serta Harga Saham Peristiwa Penting
26
Suspended Trading Sebelum dan Sesudah Aksi Korporasi Significant Events
Total of Outstanding Shares and Share 21
Pembatalan Pencatatan Saham
20 Price Performance Before and After
Delisting
Corporate Actions
Laporan Dewan Komisaris Surat Pernyataan Direksi tentang
30
Board of Commissioners Report Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Laporan Direksi Terintegrasi 2025 PT Mandiri Herindo
36 Adiperkasa Tbk
Board of Directors Report 49
Statement of the Board of Directors
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
on the Responsibility for the 2025
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Integrated Annual Report of PT
Tahunan Terintegrasi 2025 PT Mandiri
Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Herindo Adiperkasa Tbk
48
Statement of the Board of Commissioners
03
on the Responsibility for the 2025
Laporan Manajemen Integrated Annual Report of PT Mandiri
Management Report Herindo Adiperkasa Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile 04 Profil Direksi
Board of Directors Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
67
Identitas Perusahaan Changes in Board of Commissioners 69
52
Company Identity Composition
Jejak Langkah Perubahan Komposisi Direksi
53
Milestones Changes in Board of Directors 69
Riwayat Singkat Composition
54
Company Overview Demografi Sumber Daya Manusia
69
Visi dan Misi Perusahaan Demographics of Human Resources
55
Company Vision and Mission Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan
Kegiatan dan Bidang Usaha Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
56
Business Activities and Sectors Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit
Internal
Wilayah Operasi 72
57 Education and/or Training for Board
Operational Area
of Commissioners, Board of Directors,
Struktur Organisasi Perusahaan Committees, Corporate Secretary, and
58
Corporate Organizational Structure Internal Audit Unit
Keanggotaan Asosiasi Komposisi Pemegang Saham
59 78
Membership in Association Shareholders Composition
Skala Usaha Informasi tentang Entitas Pengendali
59 80
Business Scale Information on Controlling Entity
Profil Dewan Komisaris Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
64
Board of Commissioners Profile dan/atau Joint Ventures
81
Subsidiaries, Associated Companies,
and/or Joint Ventures
2 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 5
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Kronologi Pencatatan Saham Informasi Lembaga dan Profesi Informasi pada Situs Perusahaan
82 84
Chronology of Share Listing Penunjang Information on Corporate Website
83
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Information on Supporting Institutions
83 and Professions
Chronology of Other Securities Listing
Analisis dan Pembahasan
Manajemen 05
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
88
Economic Overview
Tinjauan Industri Batu Bara
91
Coal Industry Overview
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
92
Business Overview by Operational Segment
Tinjauan Keuangan
96 Dividen dan Kebijakan Dividen Transaksi Material yang Mengandung
Financial Overview 108
Dividends and Dividend Policy Benturan Kepentingan dan/atau
Kemampuan Bayar Utang dan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Kolektibilitas Piutang 110
101 Penawaran Umum Material Transactions Conflict of
Solvency and Collectability in 109
Utilization of Proceeds from Initial Interest and/or Transactions with
Receivables
Public Offering Affiliated Parties
Struktur Modal dan Kebijakan atas
Informasi Material Mengenai Investasi, Perubahan Peraturan Perundang
Struktur Modal
102 Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Undangan yang Berdampak Signifikan
Capital Structure and Capital Structure
Peleburan Usaha, Akuisisi, terhadap Laporan Keuangan 114
Policy
Restrukturisasi Utang/Modal Changes in Legislation with Significant
Prospek Usaha 110
105 Material Information Regarding Impact on Financial Statements
Business Outlook Investment, Expansion, Divestment,
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Aspek Pemasaran Business Merger/ Consolidation, 114
107 Changes in Accounting Policies
Marketing Aspect Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Kerangka Kerja GCG Direksi
122 147
GCG Framework Board of Directors
Struktur Tata Kelola Komite di bawah Dewan Komisaris
123
Governance Structure Committees under Board of 158
Proses Tata Kelola Commissioners
123
Governance Process Komite Nominasi dan Remunerasi
164
Hasil Tata Kelola Nomination and Remuneration Committee
06
124
Governance Outcome Satuan Kerja di bawah Direksi
Tata Kelola Perusahaan 170
Penanggung Jawab Penerapan Work Unit under Board of Directors
Corporate Governance
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan Sistem Pengendalian Internal
125 178
Tata Kelola Perusahaan Responsible for Implementation of Internal Control System
121
Corporate Governance Financial/ Sustainability Activities Manajemen Risiko
180
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Rapat Umum Pemegang Saham Risk Management
121 127
Guidelines for Good Corporate Governance General Meeting of Shareholders Kode Etik
184
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola RUPS Tahun 2025 Code of Ethics
129
Perusahaan 2025 General Meeting of Shareholders
122
Implementation of Corporate Dewan Komisaris
138
Governance Guidelines Board of Commissioners
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 07 Indeks Kesesuaian dengan POJK 51/
POJK.03/2017
Conformity Index with POJK 51/
239
Laporan Keuangan
Financial Statements 08
Strategi Keberlanjutan POJK.03/2017 Laporan Keuangan Konsolidasian
196 248
Sustainability Strategy Indeks Konten GRI Standard 2021 Consolidated Financial Statements
243
Kegiatan Membangun Budaya 2021 GRI Standard Content Index
Keberlanjutan
198
Activity of Building Sustainability
Culture
Kinerja Sosial Keberlanjutan
200
Sustainability Social Performance
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
218
Sustainability Environmental Performance
Lembar Umpan Balik
237
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya 239
Responses to Feedback from Previous Year
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 3
Page 6
01 02 03 04 05 06 07 08 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi About Integrated Annual Report
Page 7
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Perseroan senantiasa menjunjung tinggi transparansi dan akuntabilitas dalam setiap lini operasionalnya. Penerbitan Laporan Tahunan Terintegrasi ini merupakan wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulasi dan standar keberlanjutan yang berlaku. The Company consistently upholds transparency and accountability across all aspects of its operations. The publication of this Integrated Annual Report reflects the Company’s compliance with applicable regulations and sustainability standards.
Page 8
01 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
About Integrated Annual Report
Tentang Laporan
Tahunan Terintegrasi
About Integrated Annual Report
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk senantiasa PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk consistently upholds
menjunjung tinggi transparansi dan akuntabilitas dalam transparency and accountability across all operational
setiap lini operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan lines. This commitment is demonstrated through the
melalui penerbitan Laporan Tahunan Terintegrasi secara regular publication of an Integrated Annual Report,
berkala dengan cakupan periode pelaporan 1 Januari covering the reporting period from January 1 to December
hingga 31 Desember. Selain perusahaan induk, laporan 31. In addition to the parent company, the report also
mencakup kinerja laporan entitas anak yaitu PT Mandiri includes the performance of its subsidiary, PT Mandiri
Prima Adiperkasa. Laporan tahun buku 2025 merupakan Prima Adiperkasa. The 2025 fiscal year report marks the
penerbitan ketiga, adapun laporan sebelumnya terbit pada second publication, following the initial report issued in
April 2025. [GRI 2-2, 2-3] April 2025. [GRI 2-2, 2-3]
Penerbitan laporan ini merupakan wujud kepatuhan The publication of this report reflects the Company's
Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with the Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
6 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 9
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals dan Perusahaan Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan). and Public Companies (the Sustainable Finance POJK). Selain mengacu pada POJK tersebut, penyusunan laporan In addition to the Sustainable Finance POJK, the report juga merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan has been prepared by referring to the Financial Services Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta and Content of Annual Reports for Issuers or Public dipadukan dengan GRI Universal Standards 2021 dan Companies, combined with the GRI Universal Standards GRI 12 Sektor Batu Bara 2022 yang diterbitkan oleh 2021 and GRI 12 Coal Sector 2022, issued by the Global Global Sustainability Standards Board (GSSB). Sesuai Sustainability Standards Board (GSSB). In accordance with panduan GRI, Perseroan telah melaporkan informasi GRI guidelines, the Company has reported information yang dikutip pada indeks konten GRI untuk periode dari referenced in the GRI content index for the period from 1 Januari 2025-31 Desember 2025 dengan merujuk pada January 1, 2025, to December 31, 2025, following the Standar GRI. [GRI 2-3] GRI Standards. [GRI 2-3] Untuk memudahkan pengguna laporan dalam menelusuri To facilitate report users in locating information in informasi sesuai dengan panduan yang digunakan, accordance with the applicable guidelines, the Company Perseroan menyertakan penanda berupa kombinasi angka includes markers consisting of a combination of numbers dan huruf sebagaimana diatur dalam POJK/SEOJK, serta and letters as stipulated in POJK/SEOJK, and references the mencantumkan nomor pengungkapan Standar GRI dan relevant GRI Standard and GRI Sector Standard disclosure Sektor Standar GRI pada bagian akhir kalimat atau alinea numbers at the end of the corresponding sentence or yang relevan. Adapun rincian lengkap mengenai kesesuaian paragraph. A complete overview of the report’s alignment isi laporan dengan rujukan tersebut disajikan pada bagian with these references is provided at the end of this report. akhir laporan ini. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 7
Page 10
01 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
About Integrated Annual Report
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Laporan diusun dengan merujuk delapan prinsip Our report is complied with reference to the eight
pelaporan GRI 1: Landasan 2021 sebagai berikut: reporting principles as specified in GRI 1: Foundation
2021 as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan The Company ensures that the information it reports
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian is accurate and detailed to evaluate the organization's
dampak organisasi. effects.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral The Company presents information objectively and
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang offers a well-rounded perspective on both the positive
dampak negatif dan positif organisasi. and negative impacts of the organization.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang The Company communicates information clearly and
dapat diakses dan dapat dipahami. in a way that is easy for stakeholders to understand.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company consistently selects, arranges, and
informasi secara konsisten agar mereka dapat reports information, allowing stakeholders to track
melakukan analisis mengenai perubahan dalam changes in the organization's impacts over time and
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak compare them with those of other entities.
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan: 5. Completeness:
Perseroan menyediakan informasi yang memadai The Company provides sufficient information to
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan assess the organization's impacts throughout the
selama periode pelaporan. reporting period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability Context:
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company places its impacts within the broader
mereka dalam konteks yang lebih luas dari framework of sustainable development when
pembangunan berkelanjutan. reporting information.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company delivers information on a regular basis
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu and ensures it is provided promptly to stakeholders
bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. for decision-making purposes.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, organizes, and
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian analyzes information in a manner that allows for its
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk examination to ascertain its quality.
menentukan kualitasnya.
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN DAN CHANGES RELATED TO REPORT AND LIST
DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-1, 3-2] OF MATERIAL TOPICS [GRI 3-1, 3-2]
Dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025, tidak In the 2025 Integrated Annual Report, there are no changes
terdapat perubahan topik material dibandingkan dengan to the material topics compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Keputusan ini ditetapkan setelah This decision was made after the Company conducted
Perseroan melakukan peninjauan atas topik material tahun a review of the 2024 material topics in accordance with
2024 sesuai dengan panduan GRI Standards Universal the GRI Standards Universal 2021 guidelines. Through
2021. Melalui proses peninjauan tersebut, Perseroan this review process, the Company not only carried out
tidak hanya melakukan identifikasi dan penilaian dampak ongoing impact identification and assessment but also
secara berkelanjutan, tetapi juga memastikan bahwa ensured that the material topics presented in this report
topik material yang disajikan dalam laporan ini telah accurately represent the most significant impacts during
merepresentasikan dampak paling signifikan selama the reporting period.
periode pelaporan.
8 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 11
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Setelah dilakukan peninjauan, selanjutnya topik laporan Following the review, the 2025 report topics were
tahun 2025 tersebut diajukan ke Direksi, dan telah submitted to the Board of Directors and subsequently
mendapatkan persetujuan sebagai topik material terpilih. approved as the selected material topics. The complete
Daftar topik material Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun list of material topics for the 2025 Integrated Annual
2025 selengkapnya adalah sebagai berikut: Report is as follows:
Topik Material Tahun 2025
Material Topics for 2025
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material [GRI 3-3] GRI Standards Di dalam Di luar
No.
Material Topics Why This Topic is Material [GRI 3-3] Disclosure of Perseroan Perseroan
GRI Standards Within the Outside the
Number Company Company
Topik Ekonomi | Economic Topic
1 Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja 201-1 √ √
Economic Performance Perseroan selama tahun pelaporan
Describing the Company’s achievements and
performance throughout the reporting year
2 Keberadaan Pasar Menggambarkan kepatuhan Perseroan 202-1 √ √
Market Presence terhadap regulasi pengupahan
Describing the Company's compliance
with wage regulations
Topik Lingkungan | Environmental Topic
3 Energi Menggambarkan kepedulian Perseroan 302-1, 302-4 √
Energy terhadap pengelolaan energi yang
ketersediaannya kian terbatas
Describing the Company's concern for
the management of energy amidst its
increasingly limited availability
4 Air dan Limbah Air Menggambarkan kepedulian Perseroan 303-3 √ √
Water and Effluent terhadap pengelolaan sumber daya air
yang ketersediaannya kian terbatas
Describing the Company's concern for the
management of water resources amidst
their increasingly limited availability
5 Emisi Menggambarkan upaya Perseroan dalam 305-1, 305-3 √
Emission pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Describing the Company's efforts in managing
Greenhouse Gas (GHG) emissions
Topik Sosial | Social Topic
6 Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan 403-5, 403-9 √
Keselamatan Kerja dalam menyediakan tempat kerja yang
Occupational Health aman dan nyaman
and Safety Portraying the Company's commitment to
providing a safe and comfortable working
environment
7 Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan 404-1 √
Pendidikan dalam upaya meningkatkan kompetensi
Education and Training pekerja
Portraying the Company's commitment to
enhancing employee competency
8 Non Diskriminasi Menggambarkan upaya dan kebijakan 406-1 √
Non Discrimination Perseroan untuk memastikan tidak terjadi
diskriminasi
Describing the Company's efforts and
policies to ensure non-discrimination within
the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 9
Page 12
01 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
About Integrated Annual Report
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To ensure the validity of the report’s content, any
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan restatement of information from previous reports is
sebelumnya, kami memberi tanda “*disajikan kembali”. marked with “*restated”. [GRI 2-4]
[GRI 2-4]
VERIFIKASI OLEH PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT VERIFICATION
Laporan ini belum dilakukan verifikasi oleh pihak This report has not been verified by an independent third-
ketiga yang independen. Namun demikian, Perseroan party. Nonetheless, the Company assures the accuracy of the
menjamin kebenaran isi laporan melalui pernyataan yang report’s contents through statements signed by the Board of
ditandatangani Direksi dan Dewan Komisaris. [GRI 2-5] Directors and the Board of Commissioners. [GRI 2-5] [OJK G.1]
[OJK G.1]
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian The Company provides a Feedback Sheet at the end of this
akhir laporan ini sebagai sarana bagi para pemangku report as a means for stakeholders to submit suggestions,
kepentingan menyampaikan usulan, masukan, kritik dan feedback, criticisms, and recommendations for improving
saran demi peningkatan kualitas pelaporan di masa depan. the quality of reporting in the future.
10 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 13
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals AKSES INFORMASI ATAS LAPORAN ACCESS TO SUSTAINABILITY REPORT TAHUNAN TERINTEGRASI [GRI 2-3] INFORMATION [GRI 2-3] Perseroan mencetak laporan dalam jumlah terbatas The Company prints reports in limited quantities untuk menghemat penggunaan kertas. Selain edisi cetak, to conserve paper usage. In addition to the printed pemangku kepentingan dapat mengakses laporan yang edition, stakeholders can access the same report on the sama melalui situs/website Perseroan: www.mha.co.id Company’s website: www.mha.co.id SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Gedung Office 8, Lantai 31 Unit A Office 8 Building, 31st Floor, Unit A Jl. Senopati Raya No. 8B SCBD Lot 28, Kav. 52-53, Jl. Senopati Raya No. 8B SCBD Lot 28, Kav. 52-53, Jakarta 12190 Jakarta 12190 Telepon : (021) 72120273 Telephone : (021) 72120273 Surat Elektronik : corporate.secretary@ptmha.com Email : corporate.secretary@ptmha.com Situs Web : www.mha.co.id Website : www.mha.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 11
Page 14
01 02 03 04 05 06 07 08 Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Page 15
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Pada tahun 2025, Pendapatan tumbuh sebesar 14,87% menjadi Rp2,92 triliun dan Laba Usaha meningkat sebesar 14,64% menjadi Rp483,16 miliar. In 2025, Revenue increased by 14.87% to Rp2.92 trillion, while Operating Profit rose by 14.64% to Rp483.16 billion.
Page 16
02 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar
Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Pendapatan Laba Usaha
Revenue Operating Profit
14,87% 14,64%
Meningkat Rp378,30 miliar Meningkat Rp61,71 miliar
Increase Rp378.30 billion Increase Rp61.71 billion
2025 : Rp2,92 triliun | trillion 2025 : Rp483,16 miliar | billion
2024 : Rp2,54 triliun | trillion 2024 : Rp421,44 miliar | billion
Aset Ekuitas
Assets Equity
10,83%
Meningkat Rp292,85 miliar
1,48%
Meningkat Rp27,68 miliar
Increase Rp292.85 billion Increase Rp27.68 billion
2025 : Rp2,99 triliun | trillion 2025 : Rp1,90 triliun | trillion
2024 : Rp2,70 triliun | trillion 2024 : Rp1,87 triliun | trillion
14 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 17
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian [OJK B.1]
Consolidated Statements of Financial Position [OJK B.1]
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
2.996.255 2.703.403 2.553.935
Assets
Liabilitas
1.093.396 828.227 746.425
Liabilities
Ekuitas
1.902.859 1.875.176 1.807.510
Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
2.922.315 2.544.018 1.977.730
Revenue
Laba Bruto
588.814 507.785 498.550
Gross Profit
EBITDA
733.880 676.296 561.629
Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA)
Laba Usaha
483.157 421.444 467.997
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
235.575 292.860 266.181
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
236.213 293.178 269.437
Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
242.527 296.717 267.946
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(6.952) (3.857) (1.765)
Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
243.166 297.035 271.202
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(6.952) (3.857) (1.765)
Non-controlling Interest
Laba per Saham (dalam Rupiah penuh)
14,78 17,82 18,82
Earning per Share (in full Rupiah)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 15
Page 18
02 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kas Neto Diperoleh untuk Aktivitas Operasi
829.782 548.501 481.567
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
(70.336) (249.699) (331.664)
Net Cash (Used in) Provided by Investing Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
(565.814) (463.818) 151.741
Net Cash (Used in) Provided by Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank
193.633 (165.016) 301.644
Net Increase in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
372.595 537.611 235.967
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
566.227 372.595 537.611
Cash and Cash Equivalents at the End of Year
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio
2025 2024 2023
Ratio
Laba terhadap Jumlah Aset
7,86% 10,83% 10,42%
Return on Assets (ROA)
Laba terhadap Ekuitas
12,38% 15,62% 14,73%
Return on Equity (ROE)
Laba Usaha/Pendapatan
16,53% 16,57% 23,66%
Net Profit Margin
Rasio Lancar
156,94% 145,49% 193,41%
Current Ratio
Liabilitas terhadap Aset
36,49% 30,64% 29,23%
Debt to Assets (DAR)
Liabilitas terhadap Ekuitas
57,46% 44,17% 41,30%
Debt to Equity (DER)
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Aset Liabilitas Ekuitas
Assets Liabilities Equity
2025 2025 2025
2.996.255 1.093.396 1.902.859
2024 2024 2024
2.703.403 828.227 1.875.176
2023 2023 2023
2.553.935 746.425 1.807.510
Pendapatan Laba Usaha Laba Bersih
Revenue Operating Profit Net Income
2025 2025 2025
2.922.315 483.157 235.575
2024 2024 2024
2.544.018 421.444 292.860
2023 2023 2023
1.977.730 467.997 266.181
16 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 19
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham
Stock Price (Rp) Volume
Periode Beredar (lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Perdagangan
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total of Outstanding Market Capitalization (Rp)
Trading Volume
Highest Lowest Closing Shares (shares)
2025
Kuartal I
182 143 149 16.666.000.000 294.798.624 2.483.234.000.000
Quarter I
Kuartal II
178 140 152 16.666.000.000 152.771.860 2.533.232.000.000
Quarter II
Kuartal III
186 130 151 16.666.000.000 780.420.030 2.516.566.000.000
Quarter III
Kuartal IV
216 137 172 16.666.000.000 3.148.985.200 2.849.886.000.000
Quarter IV
2024
Kuartal I
208 163 191 16.666.000.000 1.410.096.200 3.183.206.000.000
Quarter I
Kuartal II
262 187 208 16.666.000.000 2.474.180.000 3.466.528.000.000
Quarter II
Kuartal III
216 176 183 16.666.000.000 1.452.124.300 3.049.878.000.000
Quarter III
Kuartal IV
206 169 171 16.666.000.000 718.452.900 2.849.886.000.000
Quarter IV
Grafik Ikhtisar Saham
Charts of Share Highlights
Tahun 2025
Year 2025
Feb ‘25 Mar ‘25 Apr ‘25 May ‘25 Jun ‘25 Jul ‘25 Aug ‘25 Sep ‘25 Oct ‘25 Nov '25 Dec '25
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 17
Page 20
02 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Tahun 2024
Year 2024
Jan ‘24 Feb ‘24 Mar ‘24 May ‘24 Jun ‘24 Jul ‘24 Aug ‘24 Sep ‘24 Oct ‘24 Nov '24 Dec '24
18 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 21
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect [OJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produksi Tahunan Juta Ton
60,3 60,0 49,7
Annual Production Quantity Million Tons
Produk Ramah Lingkungan Unit Produk
2 2 1
Environmentally Friendly Products Product Units
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa)*) Perusahaan/Mitra
215 159 134
Involvement of Local Suppliers (Goods and Services)*) Company/Partner
*)Pemasok yang menjalankan usaha di Provinsi Kalimantan Timur, Kalimantan Utara, dan Kalimantan Tengah
*)Suppliers with business operations in the Provinces of East Kalimantan, North Kalimantan, and Central Kalimantan
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect [OJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi
GJ 2.736.176 1.946.792 1.588.358
Energy Consumption
Pemakaian Air
m3 200.225 49.586 163.722
Water Usage
Penggunaan Air Daur Ulang
m3 1.559.936 956.668 3.016.332
Recycled Water Usage
(Pengurangan)/Penambahan Limbah
Ton 707 38.706 3.473
(Reduction)/Addition of Waste
(Pengurangan)/Penambahan Emisi Gas Rumah Kaca
Ton CO2eq 27.931 95.486 7
(Reduction)/Addition of Greenhouse Gas Emissions
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Jumlah Flora/Fauna
Conservation of Biodiversity dilestarikan
1.234 1.335 1.636
Type of Flora/Fauna
Preserved
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect [OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Total Pegawai*) Orang
3.246 2963 2.485
Total Employees*) People
Jumlah Pegawai Wanita Orang
54 52 49
Total Female Employees People
Jumlah Pegawai Disabilitas Orang
0 0 0
Total Employees with Disabilities People
Turnover Pegawai
% 0,9 1,8 1,49
Employee Turnover
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 19
Page 22
02 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Dana TJSL/CSR
Fund for Social and Environmental Responsibility IDR (dalam jutaan)
986,6 1,837,6 755,5
(TJSL)/Partnership and Community Development Rp (in millions)
Program (PKBL) Activities
Survei Kepuasan Pelanggan
% 90 84 90,16
Customer Satisfaction Survey
*)Informasi terkait pegawai di atas terdiri dari pegawai tetap dan kontrak
*)Information regarding employees is collected by including both permanent and contract employees
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
Suspended Trading
Saham Perseroan hanya diperdagangkan di Bursa Efek The Company’s shares are traded exclusively on the
Indonesia (BEI). Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan Indonesia Stock Exchange (IDX). Throughout 2025, the
tidak mengalami penghentian sementara perdagangan Company’s shares were not subject to any temporary
saham (suspension). trading suspensions.
Pembatalan Pencatatan Saham
Delisting
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi pembatalan Throughout 2025, there were no delistings of the
pencatatan saham (delisting) saham Perseroan oleh BEI. Company’s shares by the Indonesia Stock Exchange.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan pembelian During 2025, the Company conducted share buybacks. On
kembali saham (buyback). Pada 9 Desember 2025, December 9, 2025, the Company repurchased 163,439,100
Perseroan melakukan buyback sejumlah 163.439.100 shares at a price of Rp160 per share. Subsequently, on
lembar saham seharga Rp160 per saham. Selanjutnya, December 12, 2025, the Company repurchased 11,243,500
pada 12 Desember 2025, buyback sejumlah 11.243.500 shares at a price of Rp178 per share.
lembar saham seharga Rp178 per saham.
20 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 23
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Jumlah Saham Beredar serta Harga Saham
Sebelum dan Sesudah Aksi Korporasi
Total of Outstanding Shares and Share Price Performance Before and
After Corporate Action
Sebelum aksi korporasi tersebut, saham Perseroan sebesar Prior to the corporate action, the Company’s share price
Rp151 per saham dan setelah aksi korporasi sebesar was Rp151 per share, and following the corporate action it
Rp172 per saham. Jumlah saham beredar sebelum dan increased to Rp172 per share. Total of outstanding shares
sesudah aksi korporasi sebanyak 16.666.000.000 before and after the corporate action is 16,666,000,000.
Penghargaan dan Sertifikasi 2025
Awards and Certifications in 2025
Pada tahun 2025, penghargaan dan sertifikasi yang In 2025, the Company obtained some awards and
diperoleh Perseroan sebagai berikut: certifications as follow:
01 02 03
Nama Penghargaan Instansi Pemberi Penghargaan
No.
Awarding Name Organizer
1. Certificate of Appreciation for dedication, collaboration, and contribution in the achievement of 2024 ESG Target PT Kideco Jaya Agung
Acara | Event: 2024 ESG Target
2. The Best of Coal Hauling - Double Trailer Performance 2024 PT Kideco Jaya Agung
Acara | Event: Kideco Good Execution Practice Award
3. Penghargaan Predikat Hijau atas Prestasi Kinerja Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan & Energi Tahun PT Kideco Jaya Agung
2024 di Site Kideco | Green Award for Excellence in Quality, Occupational Health & Safety, Environmental,
and Energy Management Performance for 2024 at Kideco Site
Acara | Event: President Director Award 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 21
Page 24
02 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
04 05 06
07 08 09
10 11 12
Nama Penghargaan Instansi Pemberi Penghargaan
No.
Awarding Name Organizer
4. Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) | Zero Accident Award Gubernur Kalimantan Timur
Acara | Event: Zero Accident Award Governor of East Kalimantan
5. Penghargaan Program Penanggulangan Tuberkulosis di Tempat Kerja (Platinum) | Platinum Award for the Gubernur Kalimantan Timur
Workplace Tuberculosis Mitigation Program Governor of East Kalimantan
Acara | Event: Zero Accident Award
6. Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat Kerja (Platinum) | Platinum Gubernur Kalimantan Timur
Award for the Workplace HIV & AIDS Prevention and Mitigation Program Governor of East Kalimantan
Acara | Event: Zero Accident Award
7. Juara 1 Penilaian Good Mining Practice (GMP) Workshop, Kategori Kelas A | 1st Place in the Good Mining PT Mandiri Inti Perkasa
Practice (GMP) Workshop Assessment, Class A Category
Acara | Event: Bulan K3 Nasional Tahun 2025 | 2025 National Occupational Health & Safety (OHS) Month
8. Juara 2 Perlombaan Demonstrasi AED dan CPR | 2nd Place in the AED and CPR Demonstration Competition PT Mandiri Inti Perkasa
Acara | Event: Bulan K3 Nasional Tahun 2025 | 2025 National Occupational Health & Safety (OHS) Month
9. Juara 2 Bank Sampah Terbaik | 2nd Place for Best Waste Bank PT Mandiri Inti Perkasa
Acara | Event: Hari Lingkungan Hidup | World Environment Day
10. Juara 2 Mini Nursery | 2nd Place for Mini Nursery PT Mandiri Inti Perkasa
Acara | Event: Hari Lingkungan Hidup | World Environment Day
11. Penghargaan atas terselenggaranya program Corporate Social Responsibility di Bidang Kesehatan yaitu SDN 012 Mook Manaar Bulath
“Kampanye Kesehatan Gigi dan Mulut” | Award for the Implementation of the Corporate Social Responsibility State Elementary School (SDN)
Program in the Health Sector: “Oral and Dental Health Campaign” 012 Mook Manaar Bulath
Acara | Event: Program Corporate Social Responsibility di Bidang Kesehatan | Corporate Social Responsibility
Program in the Health Sector
12. Penghargaan atas terselenggaranya program Corporate Social Responsibility di Bidang Kesehatan yaitu “Kampanye SDN Filai 024 Muara Kaman
Kesehatan Gigi dan Mulut” | Award for the Implementation of the Corporate Social Responsibility Program in State Elementary School (SDN)
the Health Sector: “Oral and Dental Health Campaign” Filai 024 Muara Kaman
Acara | Event: Program Corporate Social Responsibility di Bidang Kesehatan |Corporate Social Responsibility
Program in the Health Sector
22 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 25
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
13 14 15
16 17 18
19 20 21
Nama Penghargaan Instansi Pemberi Penghargaan
No.
Awarding Name Organizer
13. Perusahaan yang Berperan Aktif dalam Bidang Ketenagakerjaan pada Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Bupati Kutai Kartanegara
Kab. Kutai Kartanegara | Company Actively Involved in the Manpower Sector at the Office of Transmigration Regent of Kutai Kartanegara
and Manpower, Kutai Kartanegara Regency
Acara | Event: Penghargaan Bidang Ketenagakerjaan | Employment Awards
14. Penghargaan Kegiatan Donor Darah Sukarela Site IP Tabang | Voluntary Blood Donation Activity Award for IP Tabang Site Palang Merah Indonesia
Acara | Event: Aksi Donor Darah | Blood Donation Campaign Indonesian Red Cross
15. Penyelenggaraan Program Basic Mechanic Course XV 2025 | Implementation of the Basic Mechanic Course Bayan Group - Tabang Project
XV Program in 2025
Acara | Event: Penghargaan CSR | CSR Awards
16. Penghargaan Terbaik Bidang Tenaga Kerja | Best Award in the Manpower Sector Desa Muara Ritan
Acara | Event: Anugerah Program PPM-CSR Desa Muara Ritan 2025 | Muara Ritan Village PPM-CSR Program Muara Ritan Village
Award 2025
17. Juara I Piala Bergilir Firefighter Fitness Drill | First Place in the Firefighter Fitness Drill Rotating Cup Bayan Group - Tabang Project
Acara | Event: Bayan Internal Fire & Rescue Challenge
18. Juara I Srikandi Challenge | First Place in Srikandi Challenge Bayan Group - Tabang Project
Acara | Event: Bayan Internal Fire & Rescue Challenge
19. The Best Coal Transport Bayan Group - Tabang Project
Acara | Event: Bulan K3N 2025 | 2025 National Occupational Health & Safety Month (K3N)
20. Juara 1 5R Workshop | 1st Place in 5R Workshop Bayan Group - Tabang Project
Acara | Event: Bulan K3N 2025 | 2025 National Occupational Health & Safety Month (K3N)
21. Penghargaan atas terselenggaranya program Corporate Social Responsibility di Bidang Kesehatan yaitu SMPN 04 Muara Ancalang
Penyuluhan Kesehatan Sekolah “Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) dan Basic Life Support (BLS)” State Junior High School (SMPN)
| Award for the Implementation of the Corporate Social Responsibility Program in the Health Sector: School 04 Muara Ancalang
Health Education on “First Aid (FA) and Basic Life Support (BLS)”
Acara | Event: Program Corporate Social Responsibility di Bidang Kesehatan | Corporate Social Responsibility
Program in the Health Sector
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 23
Page 26
02 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
22 23 24
25 26 27
28 29 30
Nama Penghargaan Instansi Pemberi Penghargaan
No.
Awarding Name Organizer
22. Penghargaan atas terselenggaranya program Corporate Social Responsibility di Bidang Kesehatan yaitu SDN 010 Tabang
“Kampanye Kesehatan Gigi dan Mulut” | Award for the Implementation of the Corporate Social Responsibility State Elementary School (SDN)
Program in the Health Sector: “Oral and Dental Health Campaign” 010 Tabang
Acara | Event: Program Corporate Social Responsibility di Bidang Kesehatan | Corporate Social Responsibility
Program in the Health Sector
23. Penghargaan Bidang Ketenagakerjaan Tahun 2025 dengan Kategori Unggul | 2025 Award in the Field of Menteri Ketenagakerjaan Republik
Manpower with Excellent Category Indonesia
Acara | Event: Penghargaan Bidang Ketenagakerjaan | Employment Awards Minister of Manpower of the
Republic of Indonesia
24. Certificate of Appreciation PT Astra Honda Motor
Acara | Event: Safety Riding “Kemanapun Perginya Selalu #Cari_Aman” | Safety Riding "Wherever You Go,
Always #Cari_Aman"
25. Penghargaan atas terselenggaranya program Corporate Social Responsibility di Bidang Keselamatan | Award for SMAN 1 Kembang Janggut
the Implementation of the Corporate Social Responsibility Program in the Safety Sector State Senior High School (SMAN) 1
Acara | Event: Program Corporate Social Responsibility di Bidang Keselamatan | Corporate Social Responsibility Kembang Janggut
Program in the Safety Sector
26. Perusahaan Penyelenggaraan Pemagangan Mandiri Tahun 2025 Kepala Dinas Tenaga Kerja dan
Independent Internship Organizing Companies in 2025 Transmigrasi Kalimantan Timur
Acara | Event: Penyelenggara Pemagangan Mandiri | Independent Internship Program Head of the Manpower and
Transmigration Service of East
Kalimantan
27 Terbaik di Bidang Tenaga Kerja |Best in the Manpower Sector Pemerintah Desa Muara Ritan
Acara | Event: Anugerah Program PPM-CSR | PPM-CSR Program Award Administration of Muara Ritan Village
28 Penghargaan Sebagai Sponsor | Award as Sponsor Pemerintahan Desa Muara Ritan
Acara | Event: Hari Ulang Tahun Pemerintahan Desa Muara Ritan Ke-70 Tahun 2025 | Administration of Muara Ritan Village
70th Anniversary of the Muara Ritan Village Government for Year 2025
24 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 27
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
31 32 33
34 35 36
37
Nama Penghargaan Instansi Pemberi Penghargaan
No.
Awarding Name Organizer
29. Piagam di Bidang Kesehatan | Charter in the Health Sector Pemerintah Desa Muara Ritan
Acara | Event: Anugerah Program PPM-CSR | PPM-CSR Program Award Administration of Muara Ritan Village
30. Piagam di Bidang Lingkungan Hidup | Charter in the Environmental Sector Pemerintah Desa Muara Ritan
Acara | Event: Anugerah Program PPM-CSR | PPM-CSR Program Award Administration of Muara Ritan Village
31. Piagam di Bidang Kelembagaan dan Komunitas | Charter in the Institutional and Community Sector Pemerintah Desa Muara Ritan
Acara | Event: Anugerah Program PPM-CSR | PPM-CSR Program Award Administration of Muara Ritan Village
32. Piagam di Bidang Sosial Budaya | Charter in the Socio-Cultural Sector Pemerintah Desa Muara Ritan
Acara | Event: Anugerah Program PPM-CSR | PPM-CSR Program Award Administration of Muara Ritan Village
33. Terbaik Ketiga Badan Usaha Patuh Kategori Pendaftaran Pekerja, Pembayaran Iuran dan Penggunaan Aplikasi BPJS Kesehatan
Edabu Tahun 2025 | 3rd Place for Compliant Business Entity in the Worker Registration, Contribution Payment, Social Insurance Administration
and Edabu Application Usage Category for Year 2025 Organization (BPJS) Health
Acara | Event: Penghargaan Badan Usaha Patuh | Compliant Business Entity Award Program
34. Penghargaan Program Penghargaan Tuberkulosis di Tempat Kerja Platinum| Platinum Award for the Workplace Gubernur Kalimantan Timur
Tuberculosis Program Governor of East Kalimantan
Acara | Event: Zero Accident Award
35. Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat Kerja Platinum | Platinum Gubernur Kalimantan Timur
Award for the Workplace HIV & AIDS Prevention and Mitigation Program Governor of East Kalimantan
Acara | Event: Zero Accident Award
36. Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) | Zero Accident Award Gubernur Kalimantan Timur
Acara | Event: Zero Accident Award Governor of East Kalimantan
37. Predikat Emas atas Prestasi Kinerja Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan & Energi Tahun 2024 di site PT Kideco Jaya Agung
KIDECO | Gold Award for Performance Excellence in Quality, Occupational Health & Safety, Environmental,
and Energy Management Systems for 2024 at KIDECO Site
Acara | Event:President Director Award 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 25
Page 28
02 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Peristiwa Penting
Significant Events
01
7 Mei 2025 | May 7, 2025
Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Kaltim Nusantara Coal dalam Proyek Nusaraya,
7 Mei 2025 di Kalimantan Timur.
The Company signed a Memorandum of Understanding with PT Kaltim Nusantara Coal for the Nusaraya Project on May 7, 2025 in
East Kalimantan.
02
28 Mei 2025 | May 28, 2025
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 28 Mei 2025 di Jakarta.
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders on May 28, 2025 in Jakarta.
26 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 29
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 27
Page 30
01 02 03 04 05 06 07 08 Laporan Manajemen Management Report
Page 31
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Implementasi kebijakan strategis Perseroan fokus pada pengelolaan sumber daya strategis, termasuk peningkatan disiplin utilisasi aset, efisiensi biaya operasional, serta penguatan kapabilitas sumber daya manusia. The implementation of the Company’s strategic policies focuses on the management of key resources, including enhancing asset utilisation discipline, improving operational cost efficiency, and strengthening human capital capabilities.
Page 32
03 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PARA PEMEGANG SAHAM DAN DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG STAKEHOLDERS,
TERHORMAT
Industri batu bara menghadapi sejumlah tantangan The coal industry encountered some challenges in 2025,
pada tahun 2025, terutama penurunan harga di tingkat particularly declining global prices and adjustments to
global dan penyesuaian kapasitas produksi batu bara coal production capacity by the Government as part of
oleh pemerintah sebagai upaya stabilisasi harga dan efforts to stabilize prices and meet domestic demand. In
pemenuhan kebutuhan domestik. Dalam kondisi tersebut, response to these conditions, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama Direksi merumuskan strategi along with the Board of Directors formulated adaptive
yang adaptif dan inovatif untuk menjaga kesinambungan and innovative strategies to maintain the Company’s
usaha Perseroan dan pertumbuhan berkelanjutan. business continuity and support sustainable growth.
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has carried out its supervisory
atas pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis oleh function over the implementation of strategies and strategic
Direksi. Selain itu, kami juga memberikan saran dan nasihat policies by the Board of Directors. In addition, we have
kepada Direksi agar dalam mengelola usaha Perseroan provided advice and recommendations to ensure that, in
tetap mematuhi ketentuan peraturan perundang- managing the Company’s operations, the Board of Directors
undangan yang berlaku sebagai wujud pelaksanaan continues to comply with prevailing laws and regulations
tata kelola. as part of the Company’s commitment to good corporate
governance.
Sinergi Dewan Komisaris dan Direksi yang berjalan baik The strong synergy between the Board of Commissioners
membantu kesinambungan operasional dan kinerja and the Board of Directors has supported the continuity
keuangan Perseroan yang bertumbuh positif, di tengah of operations and enabled the Company to deliver
tantangan yang dihadapi. positive financial performance growth despite the
existing challenges.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS
TAHUN 2025 PERFORMANCE IN 2025
Dewan Komisaris dalam menilai kinerja Direksi The Board of Commissioners assesses the Board of Directors'
menggunakan berbagai parameter utama, antara lain performance using several key parameters, including the
pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis, pencapaian implementation of strategies and strategic policies, the
target kinerja, kualitas penerapan tata kelola dan achievement of performance targets, the quality of corporate
manajemen risiko, serta tingkat kepatuhan terhadap governance and risk management practices, as well as the
ketentuan regulator dan peraturan internal Perseroan. level of compliance with regulatory requirements and the
Company’s internal policies.
Dewan Komisaris menilai kondisi eksternal The Board of Commissioners acknowledges that external
makroperekonomian dan industri batu bara global macroeconomic conditions and developments in the
memengaruhi pencapaian kinerja Perseroan sepanjang global coal industry affected the Company’s performance
tahun 2025. Perekonomian global stagnan dengan throughout 2025. The global economy remained
kecenderungan melambat terutama disebabkan stagnant with a tendency to slow, primarily due to
ketegangan geopolitik yang berlanjut di sejumlah ongoing geopolitical tensions in several regions and the
kawasan dan penerapan tarif impor resiprokal oleh implementation of reciprocal import tariffs by the United
pemerintah Amerika Serikat. States Government.
30 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 33
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Komisaris Utama
Commissioners
President Commissioner
Herman Kusnanto
Board of
Kasih Tjia
Perseroan mampu merespons tantangan eksternal dengan pendekatan
yang terukur, serta tetap berupaya menjaga keseimbangan antara
pencapaian kinerja dan pengelolaan risiko untuk menuju
pertumbuhan berkelanjutan.
The Company demonstrates its ability to respond to external challenges through a
measured approach, while continuing to maintain a balance between performance
achievement and risk management in pursuit of sustainable growth.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 31
Page 34
03 Laporan Manajemen
Management Report
IMF dalam laporan World Economic Outlook yang The International Monetary Fund (IMF), in its World
diterbitkan Januari 2026 mengungkapkan pertumbuhan Economic Outlook report published in January 2026,
ekonomi global tahun 2025 sebesar 3,3%, sama reported that global economic growth in 2025 reached
dengan pencapaian tahun sebelumnya. Proteksionisme 3.3%, in line with the previous year’s achievement.
perdagangan yang semakin menguat dan fragmentasi Increasing trade protectionism and economic
ekonomi antarnegara menjadi tantangan tersendiri dalam fragmentation among countries have posed additional
upaya pemulihan ekonomi global. challenges to global economic recovery efforts.
Dalam kondisi perekonomian dunia yang melambat, Amid the slowdown in the global economy, coal supply
pasokan batu bara melebihi tingkat permintaan sehingga exceeded demand, resulting in downward pressure on
berdampak pada penurunan harga. Penurunan konsumsi prices. The decline in coal consumption in China, the
batu bara di China yang merupakan negara importir batu world’s largest coal importer, significantly impacted global
bara terbesar berpengaruh besar terhadap konsumsi global. consumption levels.
Berbeda dengan China, konsumsi batu bara di India In contrast to China, coal consumption in India
meningkat dengan konsumsi hampir 50 juta ton untuk increased, with nearly 50 million tonnes utilised for
pembangkit listrik. Ketergantungan India terhadap batu power generation. India’s reliance on both imported
bara impor maupun domestik masih cukup tinggi hingga and domestically produced coal is expected to remain
tahun 2030. India merupakan salah satu negara importir relatively high through 2030. India is among the world’s
sekaligus produsen batu bara terbesar di dunia. largest coal importers as well as producers.
Penurunan batu bara global selain disebabkan pertumbuhan The decline in global coal demand was driven not only
ekonomi juga dipengaruhi percepatan transisi energi by economic growth trends but also by the acceleration
terbarukan di sejumlah negara. Komitmen global untuk of the energy transition in several countries. Global
mengurangi emisi karbon dari batu bara mendorong banyak commitments to reduce carbon emissions from coal have
negara terutama di Eropa untuk beralih menggunakan encouraged many nations, particularly in Europe, to shift
energi baru dan terbarukan seperti hydro, tenaga surya towards renewable energy sources such as hydropower,
dan lainnya. solar, and others.
Di tengah penurunan harga komoditas batu bara global, Amid declining global coal prices, the Government
pemerintah melakukan penyesuaian target produksi yang implemented adjustments to production targets aimed
bertujuan untuk stabilisasi harga dan menjaga pasokan at stabilising prices and maintaining national energy
energi nasional. Pada tahun 2025, total produksi batu bara supply. In 2025, Indonesia’s total coal production reached
Indonesia mencapai 790 juta ton. Dari seluruh produksi 790 million tonnes. Of this total, 32% was allocated for
tersebut, 32% dimanfaatkan untuk kebutuhan domestik domestic electricity and non-electricity needs, 65.1% or
kelistrikan dan non-kelistrikan serta 65,1% atau 514 juta 514 million tonnes was exported, and the remaining 22
ton untuk diekspor, dan sisanya sebanyak 22 juta ton million tonnes (2.8%) was held as stock.
(2,8%) untuk stok.
Dalam kondisi eksternal yang menantang tersebut, Under these challenging external conditions, the Company
Perseroan fokus dalam optimalisasi utilisasi aset, focused on optimising asset utilisation, strengthening
pengendalian biaya, serta efisiensi operasional. Selain cost control, and enhancing operational efficiency, while
itu, menjaga kualitas layanan jasa pengangkutan batu maintaining the quality of its coal transportation services
bara kepada pelanggan utama. Dewan Komisaris menilai, to key customers. The Board of Commissioners believes
strategi yang dilaksanakan secara konsisten berdampak that the consistent execution of these strategies has
pada capaian kinerja Perseroan. contributed positively to the Company’s performance.
Pada tahun 2025, kinerja operasional dan finansial In 2025, the Company recorded positive operational
tumbuh positif, dengan volume pengangkutan meningkat and financial performance, with transportation volumes
terbatas sebesar 0,5% dibandingkan tahun sebelumnya. increasing modestly by 0.5% compared to the previous year.
Dari aspek finansial, Perseroan berhasil meningkatkan From a financial perspective, the Company achieved growth
pendapatan dan laba operasional sekitar 15% masing- of approximately 15% in both revenue and operating
masing menjadi Rp2,92 triliun dan Rp483,16 miliar pada profit, reaching Rp2.92 trillion and Rp483.16 billion,
tahun 2025. Capaian ini mencerminkan keberhasilan respectively. This achievement reflects the success of the
Direksi dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan Board of Directors in improving operational management
operasional, optimalisasi sumber daya, serta disiplin effectiveness, optimising resources, and maintaining
dalam pengendalian biaya. disciplined cost control.
32 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 35
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Perseroan juga berhasil mengelola arus kas pada tingkat The Company also maintained a robust cash flow position,
sehat dengan peningkatan kas akhir tahun 2025 sebesar with year-end cash increasing by 52% to Rp566.23 billion.
52% menjadi Rp566,23 miliar. Pengelolaan arus kas This strong cash flow management supported the smooth
yang sehat ini turut mendukung kelancaran operasional execution of the Company’s operations. Nevertheless, the
Perseroan. Namun demikian, Dewan Komisaris menilai Board of Commissioners notes the need for improvement
perlunya perbaikan pada peningkatan capaian laba bersih in net profit growth to better safeguard shareholder
untuk lebih menjamin hak para pemegang saham pada interests in the future.
masa mendatang.
Atas berbagai indikator utama tersebut, Dewan Komisaris Based on these key indicators, the Board of Commissioners
menilai Direksi berhasil menjaga kelangsungan usaha considers that the Board of Directors has successfully
Perseroan serta memastikan pemenuhan hak pemegang maintained the Company’s business continuity while
saham dan pemangku kepentingan lainnya sepanjang ensuring the fulfilment of the shareholders and other
tahun 2025. stakeholders’s rights throughout 2025.
Kami juga menilai Direksi mampu merespons tantangan We also assess that the Board of Directors has been able
eksternal dan internal dengan pendekatan yang terukur, to respond to external and internal challenges through a
serta tetap berupaya menjaga keseimbangan antara measured approach, while continuing to maintain a balance
pencapaian kinerja dan pengelolaan risiko untuk menuju between performance achievement and risk management
pertumbuhan berkelanjutan. in pursuit of sustainable growth.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF BOARD OF
JAWAB DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners actively,
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat consistently, and objectively carried out its supervisory
terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi secara aktif, and advisory functions over the Company’s management
berkesinambungan, dan objektif. Pelaksanaan fungsi by the Board of Directors. The execution of these
tersebut berpedoman pada prinsip Tata Kelola Perusahaan functions refers to the Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Anggaran (GCG) principles, the Company’s Articles of Association,
Dasar Perseroan, serta seluruh ketentuan peraturan as well as all applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan The Board of Commissioners ensured that every strategic
strategis dan operasional yang dijalankan oleh Direksi and operational policy implemented by the Board of
senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola, dan Directors consistently upheld governance principles and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with prevailing regulations.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan perannya, In performing its role, the Board of Commissioners
memfokuskan pengawasan dan pemberian nasihat pada focused its oversight and advisory functions on strategic
aspek-aspek strategis yang memiliki dampak langsung aspects that have a direct impact on the Company’s
terhadap kinerja, dan keberlanjutan Perseroan. performance and sustainability.
Pengawasan diarahkan untuk memastikan bahwa The supervisory function was directed at ensuring that the
pengelolaan usaha Perseroan sesuai dengan ketentuan Company’s business operations are managed in accordance
regulator, prinsip GCG, serta kesiapan organisasi dan with regulatory requirements, GCG principles, and the
operasional dalam menjalankan perannya sebagai readiness of the organisation and its operations in fulfilling
perusahaan jasa pengangkutan batu bara dan mineral. its role as a coal and mineral transportation services provider.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui The Board of Commissioners carried out its oversight
penelaahan laporan kinerja operasional dan keuangan function through periodic reviews of operational and financial
secara berkala, evaluasi atas pencapaian target, serta performance reports, evaluation of target achievements,
pemberian arahan strategis untuk peningkatan kinerja dan and the provision of strategic direction aimed at enhancing
efisiensi. Dewan Komisaris juga mendorong penguatan performance and efficiency. The Board also encouraged
kompetensi sumber daya manusia, dan optimalisasi the strengthening of human capital competencies and the
teknologi untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis. optimisation of technology to improve the effectiveness of
business processes.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 33
Page 36
03 Laporan Manajemen
Management Report
Aktivitas pengawasan oleh Dewan Komisaris dilaksanakan Supervisory activities were conducted through internal
melalui rapat internal, rapat gabungan dengan Direksi, meetings, joint meetings with the Board of Directors, as
serta melalui peran aktif Komite Audit dan Komite well as through the active roles of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris menilai and the Nomination and Remuneration Committee. The
kinerja komite di bawahnya telah optimal dalam Board of Commissioners considers that the performance
membantu tugas dan fungsi Dewan Komisaris. of its supporting committees has been optimal in assisting
the execution of its duties and responsibilities.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners assesses that throughout
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG secara 2025, the Company consistently implemented the Good
konsisten dan menunjukkan adanya perbaikan yang Corporate Governance (GCG) principles and demonstrated
berkelanjutan. Penerapan GCG selain untuk memenuhi continuous improvement. The GCG implementation is
kewajiban regulasi, tetapi juga sebagai bagian integral dari not only aimed at fulfilling regulatory requirements, but
budaya dan sistem pengelolaan Perseroan. also forms an integral part of the Company’s culture and
management system.
Dewan Komisaris memandang bahwa komitmen The Board of Commissioners views that a strong
terhadap GCG telah menjadi fondasi penting dalam commitment to GCG has become a critical foundation in
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan serta maintaining stakeholders’ trust, as well as in supporting
mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan sound and sustainability-oriented decision-making.
berorientasi pada keberlanjutan usaha Perseroan.
Penerapan prinsip-prinsip GCG yang meliputi: transparansi, The application of GCG principle, consisting of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness,
kewajaran tercermin secara nyata dalam struktur tata is clearly reflected in an increasingly robust and well-
kelola yang memadai dan semakin matang. Hal ini established governance structure. This is reflected, among
antara lain ditunjukkan melalui kejelasan peran, tugas, others, in the clarity of roles, duties, and responsibilities
dan tanggung jawab masing-masing organ perusahaan, of each corporate organ, structured decision-making
mekanisme pengambilan keputusan yang terstruktur, serta mechanisms, and the availability of relevant and timely
ketersediaan informasi yang relevan dan tepat waktu. information.
Selain itu, komite-komite di bawah Dewan Komisaris In addition, the committees under the Board of
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners, namely the Audit Committee and the
menjalankan perannya secara aktif dan efektif dalam Nomination and Remuneration Committee, have carried
mendukung fungsi pengawasan, baik melalui penelaahan out their roles actively and effectively in supporting
laporan, pemberian rekomendasi, maupun pemantauan the supervisory function, including through the review
atas tindak lanjut perbaikan yang dilakukan oleh Direksi of reports, the provision of recommendations, and the
dan manajemen. monitoring of follow-up actions undertaken by the Board
of Directors and management.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI COMPILED BY BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners believes that the business
Direksi telah sesuai dengan peluang dan tantangan yang outlook prepared by the Board of Directors is well aligned
akan dihadapi Perseroan. Usaha Perseroan masih memiliki with the opportunities and challenges facing the Company.
peluang dan ruang untuk tumbuh berkelanjutan di tengah The Company continues to have meaningful growth
percepatan transisi energi terbarukan. Komoditas batu potential and room for sustainable expansion, even amid
bara masih menjadi pilihan utama sebagai sumber energi the accelerating transition to renewable energy. Coal
pembangkit listrik di dalam negeri maupun internasional. remains a primary energy source for power generation,
both domestically and globally.
34 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 37
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Fluktuasi harga batu bara global juga perlu disikapi dengan Fluctuations in global coal prices should be addressed
strategi yang adaptif dan fleksibel disertai peningkatan through adaptive and flexible strategies, supported by
efisiensi dalam alokasi sumber daya maupun utilisasi aset enhanced efficiency in resource allocation and asset
Perseroan. Selain itu, Perseroan perlu mencermati target utilisation. In addition, the Company needs to closely
produksi batu bara nasional serta menjaga hubungan monitor national coal production targets while maintaining
jangka panjang dengan para pelanggan utama. long-term relationships with its key customers.
Dengan pengalaman, kelengkapan alat produksi, dan With its industry experience, comprehensive production
dukungan SDM yang kompeten, Dewan Komisaris meyakini assets, and the support of a competent workforce, the
usaha Perseroan akan terus tumbuh dan berkembang pada Board of Commissioners is confident that the Company
masa mendatang. Dewan Komisaris memberikan dukungan will continue to grow and develop in the years ahead. The
penuh atas prospek usaha yang disusun oleh Direksi. Board of Commissioners fully supports the business outlook
formulated by the Board of Directors.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING STATEMENTS
Atas semua dukungan yang diberikan oleh pemegang We would like to express our sincere appreciation for
saham, pelanggan, mitra strategis, pemerintah dan the continued support of our shareholders, customers,
pemangku kepentingan lainnya kami menyampaikan strategic partners, the Government, and all other
terima kasih. Kami juga menyampaikan apresiasi dan stakeholders. We also extend our gratitude to the Board
terima kasih kepada Direksi, jajaran manajemen, dan of Directors, management, and all employees for their
seluruh karyawan yang telah bekerja keras dalam menjaga dedication and hard work in maintaining the continuity
kelangsungan operasional Perseroan di tengah sejumlah of the Company’s operations amid various challenges.
tantangan. Ke depan, kami yakin usaha Perseroan dapat Looking ahead, we are confident that the Company’s
terus bertumbuh sejalan dengan ekspektasi pemulihan business will continue to grow, in line with the expected
harga di tingkat global dan optimalisasi produksi batu recovery in global coal prices and the optimisation of
bara nasional. national coal production.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Herman Kusnanto Kasih Tjia
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 35
Page 38
03 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Board of Directors Report [OJK D.1][GRI 2-22]
PARA PEMEGANG SAHAM DAN DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG STAKEHOLDERS,
TERHORMAT
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We express our sincere gratitude to God Almighty for His
karena atas kuasa dan anugerah-Nya, Perseroan melalui grace and blessings, which have enabled the Company
tahun 2025 yang cukup menantang dengan pencapaian to navigate a challenging 2025 while maintaining stable
kinerja stabil dan positif. Perseroan tetap berdaya saing and positive performance. The Company has remained
dan merupakan salah satu perusahaan pengangkutan competitive and continues to be one of the leading coal
batu bara dan mineral terbesar di Indonesia. and mineral transportation service providers in Indonesia.
Direksi telah melakukan analisis komprehensif berbasis The Board of Directors has undertaken comprehensive,
data terkait dengan perkembangan makroekonomi data-driven analyses of macroeconomic developments
dan dinamika industri batu bara nasional dan global and the dynamics of both the domestic and global coal
untuk menghasilkan kebijakan yang tepat. Selain itu, industries to formulate appropriate and responsive
mengoptimalkan sumber daya strategis Perseroan untuk policies. In parallel, the Company has optimised its
menopang pertumbuhan berkelanjutan. strategic resources to support sustainable growth.
Di tengah penurunan harga batu bara global dan Amid declining global coal prices and government-
pemangkasan volume produksi batu bara oleh pemerintah, imposed reductions in coal production volumes, the
Direksi menerapkan strategi adaptif dan inovatif untuk Board of Directors implemented adaptive and innovative
menjaga kesinambungan operasional dan kinerja strategies to safeguard operational continuity and financial
keuangan Perseroan. Direksi fokus pada peningkatan performance. Key priorities included strengthening
disiplin utilisasi aset, efisiensi biaya operasional dan asset utilisation discipline, enhancing operational cost
penguatan kapabilitas sumber daya manusia. efficiency, and reinforcing human capital capabilities.
Dalam upaya menjaga daya saing dan kepemimpinan di To maintain competitiveness and market leadership in coal
pasar pengangkutan batu bara, Perseroan lebih selektif transportation services, the Company has adopted a more
dalam pemilihan proyek serta memperkuat hubungan selective approach to project selection while strengthening
dengan mitra strategis jangka panjang. Selain itu, Perseroan long-term relationships with strategic partners. At the same
tetap menjaga kualitas operasional dan keselamatan kerja time, the Company continues to uphold high standards of
karyawan sebagai fondasi keberlanjutan usaha dalam operational quality and occupational safety as a foundation
jangka panjang. for long-term business sustainability.
KONDISI PEREKONOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC
NASIONAL CONDITIONS
Perekonomian global cenderung stagnan sepanjang tahun The global economy remained relatively stagnant throughout
2025 yang terutama diakibatkan penerapan kebijakan tarif 2025, primarily driven by the implementation of reciprocal
impor resiprokal oleh Amerika Serikat (AS) kepada mitra import tariffs by the United States (US) on its trading partners,
dagangnya serta eskalasi ketegangan geopolitik di kawasan as well as escalating geopolitical tensions in the Middle East
Timur Tengah dan berlanjutnya perang Rusia-Ukraina. and the continuation of the Russia–Ukraine War.
Tarif impor resiprokal AS mendapatkan balasan terutama The US reciprocal tariffs prompted retaliatory measures,
dari China yang turut meningkatkan ketegangan perdagangan particularly from China, further intensifying global trade
global. Akibatnya, rantai pasok barang di dunia sempat tensions. As a result, global supply chains experienced
terganggu sebelum mulai kembali normal menjelang akhir disruptions before gradually stabilising towards the end
tahun seiring tercapainya kesepakatan dagang bilateral of the year, supported by the achievement of bilateral and
maupun multilateral oleh sejumlah negara. multilateral trade agreements among several countries.
36 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 39
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Direktur Utama
President Director
Yenny Hamidah
Directors
Board of
Koean
Perseroan mencatatkan kinerja operasional dan finansial yang positif di
tengah kondisi industri yang menantang pada tahun 2025. Capaian kinerja
mencerminkan efektivitas pengelolaan operasional, optimalisasi sumber
daya, serta disiplin dalam pengendalian biaya yang dijalankan secara
konsisten oleh manajemen, yang turut didukung oleh pengelolaan arus kas
yang sehat.
The Company recorded positive operational and financial performance amid challenging
industry conditions in 2025. This achievement reflects the effectiveness of operational
management, resource optimisation, and disciplined cost control consistently
implemented by management, supported by prudent cash flow management.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 37
Page 40
03 Laporan Manajemen
Management Report
IMF dalam laporan terbaru World Economic Outlook yang The International Monetary Fund (IMF), in its latest
dirilis pada Januari 2026, memproyeksikan pertumbuhan World Economic Outlook report released in January
ekonomi global sebesar 3,3% pada tahun 2025, sama 2026, projected global economic growth of 3.3% in 2025,
dengan pertumbuhan tahun sebelumnya. Stagnasi unchanged from the previous year. Economic stagnation
perekonomian diiringi dengan penurunan laju inflasi akibat was accompanied by a decline in inflation, driven by lower
turunnya sejumlah harga komoditas tambang dan energi. prices of several mining and energy commodities.
Pertumbuhan ekonomi antarnegara cukup bervariasi dengan Economic growth varied across countries, with India
India mencatatkan pertumbuhan ekonomi tertinggi di kawasan recording the highest growth in Asia. India’s economy
Asia. Ekonomi India tumbuh sebesar 7,8% pada tahun 2025 expanded by 7.8% in 2025, supported by strong
terutama ditopang penguatan konsumsi swasta, manufaktur private consumption, manufacturing, and investment,
dan investasi. Pertumbuhan India melampaui pertumbuhan outperforming China, which grew by 5%. Meanwhile,
China di level 5%. Sementara ekonomi AS tumbuh terbatas the US economy grew modestly by 2.1% in 2025,
sebesar 2,1% pada tahun 2025, karena melemahnya konsumsi reflecting weaker domestic consumption, the impact of
domestik, dan dampak dari penutupan sementara kantor temporary government shutdowns, and a decline in export
pemerintah (shutdown) dan penurunan kinerja ekspor. performance.
Di tengah stagnasi global, perekonomian Indonesia Amid the global slowdown, Indonesia demonstrated
menunjukan resiliensi. Berdasarkan laporan Badan Pusat resilience. According to data from Statistics Indonesia
Statistik (BPS), ekonomi nasional secara akumulatif tumbuh (BPS), the national economy grew by 5.11% in 2025,
sebesar 5,11% pada tahun 2025. Pertumbuhan ini ditopang supported by sustained domestic demand and
dari penguatan aktivitas produksi dan permintaan domestik strengthening production activity.
yang terjaga.
Dari sisi produksi, terdapat lima sektor usaha yang From the production side, five key sectors contributed most
memberikan kontribusi terbesar terhadap ekonomi yakni: significantly to the economy: manufacturing, agriculture,
industri pengolahan, pertanian, perdagangan, konstruksi, trade, construction, and mining. On the demand side,
dan pertambangan. Dari sisi permintaan, konsumsi rumah household consumption and investment remained the
tangga dan investasi tetap merupakan kontributor terbesar primary drivers of national economic growth.
terhadap perekonomian nasional.
Pertumbuhan ekonomi yang positif diiringi dengan laju Positive economic growth was in line with the controlled
inflasi yang terkendali sebesar 2,92%. Inflasi terutama inflation at 2.92%, mainly driven by increases in the prices
disebabkan kenaikan harga makanan, minuman, dan of food, beverages, tobacco, as well as personal care and
tembakau; dan perawatan pribadi dan jasa lainnya. Laju other services. Inflation remained within the target range
inflasi masih dalam kisaran target otoritas di level 2,5%±1%. set by the authorities at 2.5% ±1%.
Selain itu, sejalan dengan peningkatan ekspor Indonesia In addition, in line with rising exports, Indonesia recorded
mencatatkan surplus perdagangan sebesar sebesar a trade surplus of USD41.05 billion. This positive
USD41,05 miliar. Kinerja positif ini neraca perdagangan trade balance performance reflected strengthened
menunjukkan penguatan daya saing ekspor manufaktur, competitiveness in manufactured exports, supported by
didukung sektor utama seperti lemak/minyak nabati dan key sectors such as vegetable oils/fats and mineral fuels.
bahan bakar mineral.
KONDISI INDUSTRI PERTAMBANGAN COAL MINING INDUSTRY CONDITIONS
BATU BARA
Berdasarkan laporan International Energy Agency (IEA), Based on a report by the International Energy Agency
permintaan batu bara di tingkat global meningkat menjadi (IEA), global coal demand increased to 8.85 billion tonnes
sebesar 8,85 miliar ton sepanjang tahun 2025. China dan in 2025. China and India remained the world’s largest coal
India tetap menjadi negara importir batu bara terbesar importers, with coal continuing to serve as the primary
dunia. Komoditas batu bara digunakan sebagai bahan fuel for power generation to support economic and
bakar utama pembangkit listrik untuk menopang aktivitas industrial activities.
ekonomi dan industri.
Permintaan batu bara yang meningkat menunjukan The increase in coal demand indicates that the commodity
komoditas ini tetap dibutuhkan di tengah tekanan transisi remains essential despite the ongoing transition towards
energi baru dan terbarukan. Di sisi lain, peningkatan harga new and renewable energy. On the other hand, rising
gas alam dan relatif rendahnya produksi produk energi natural gas prices and the relatively limited output from
38 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 41
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals baru dan terbarukan menjadikan batu bara masih menjadi renewable energy sources have reinforced coal’s position komoditas utama di banyak negara. as a key energy commodity in many countries. Peningkatan permintaan batu bara diiringi dengan pasokan The growth in demand was in line with an oversupply yang berlebih dari negara eksportir sehingga menekan from major exporting countries, which placed downward harga di tingkat global. Untuk menjaga kestabilan harga, pressure on global prices. In response, several major coal sejumlah negara eksportir besar batu bara seperti Indonesia exporters, including Indonesia, adjusted production levels menyesuaikan produksi batu bara. to maintain price stability. Indonesia menargetkan produksi batu bara berdasarkan Indonesia targeted coal production based on the approved RKAB yang disetujui mencapai 739,7 juta ton pada tahun RKAB at 739.7 million tonnes in 2025. Domestic demand, 2025. Kebutuhan dalam negeri (Domestic Market Obligation through the Domestic Market Obligation (DMO), atau DMO) menjadi prioritas utama dengan alokasi remained a top priority, with allocation reaching 239.7 mencapai 239,7 juta ton, lebih tinggi dari tahun sebelumnya. million tonnes, higher than the previous year. Realisasi nilai ekspor batu bara nasional sepanjang The realisation of national coal export value in 2025 tahun 2025 mencapai USD24,48 miliar, turun 19,70% reached USD 24.48 billion, representing a decline of dibandingkan tahun 2024 sebesar USD30,49 miliar. 19.70% compared to USD 30.49 billion in 2024, primarily Penurunan nilai ekspor ini akibat pelemahan harga di due to weakening global prices. tingkat global. Dari sisi volume ekspor batubara secara kumulatif In terms of volume, cumulative coal exports from January selama Januari–Desember 2025 turun sebesar 3,66% to December 2025 decreased by 3.66% to 390.93 million menjadi 390,93 juta tondi tahun 2025, dibanding tahun tonnes, compared to 405.76 million tonnes in the previous sebelumnya sejumlah 405,76 juta ton. Capaian ini terpaut year. This achievement fell significantly short of the jauh dari target ekspor batu bara dari pemerintah sebesar government’s coal export target of 650 million tonnes. 650 juta ton. IMPLEMENTASI STRATEGI USAHA IMPLEMENTATION OF BUSINESS STRATEGY Sebagai perusahaan terkemuka di industri jasa As a leading company in the domestic coal and pengangkutan batu bara dan mineral di Tanah Air, mineral transportation services industry, the Company Perseroan secara konsisten menjaga kualitas layanan jasa consistently maintains service quality by ensuring that pengangkutan, dengan memastikan standar operasional operational and safety standards are upheld to meet the dan keselamatan tetap terjaga untuk memenuhi needs of all customers. kebutuhan seluruh pelanggan. Perseroan juga merespons dinamika ekonomi dan industri The Company also responds to economic and coal pertambangan batu bara dengan melaksanakan strategi mining industry dynamics by implementing adaptive yang adaptif dan inovatif melalui optimalisasi pengelolaan and innovative strategies through the optimisation of sumber daya strategis, termasuk peningkatan disiplin strategic resource management, including enhancing utilisasi aset, efisiensi biaya operasional, serta penguatan asset utilisation discipline, improving operational cost kapabilitas sumber daya manusia. efficiency, and strengthening human capital capabilities. Selain itu, Perseroan bertindak lebih selektif dalam In addition, the Company adopts a more selective approach pemilihan proyek dan memperkuat hubungan dengan in project selection and strengthens relationships with mitra jangka panjang. Dengan pengalaman dan rekam long-term partners. Supported by its experience and strong jejak Perseroan dalam memberikan layanan pengangkutan track record in delivering high-quality coal transportation batu bara yang berkualitas, beberapa kontraktor ternama services, several prominent mining contractors continue pertambangan tetap memberikan kepercayaan jasa to entrust the Company with the transportation of their pengangkutan hasil pertambangannya kepada Perseroan. mining outputs. Strategi inovasi dilaksanakan Perseroan melalui perluasan The Company’s innovation strategy is further reflected in kerja sama dengan perusahaan kontraktor pertambangan. the expansion of partnerships with mining contractors. Pada tahun 2025, selain terus melayani pelanggan In 2025, in addition to serving existing clients, the eksisting, Perseroan menandatangani kesepakatan Company entered into a cooperation agreement with PT kerja sama dengan PT Kaltim Nusantara Coal di proyek Kaltim Nusantara Coal for the Nusaraya project in East Nusaraya Kalimantan Timur. Kalimantan. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 39
Page 42
03 Laporan Manajemen
Management Report
Implementasi kebijakan adaptif dan inovatif yang The implementation of adaptive and innovative policies
dilaksanakan oleh Direksi berdampak pada ketahanan by the Board of Directors has contributed to the resilience
kinerja Perseroan di tengah dinamika industri pertambangan of the Company’s performance amid the dynamics of the
batu bara. Selain itu, Perseroan mempertahankan posisinya coal mining industry. The Company has also maintained
sebagai salah satu perusahaan terpercaya dalam industri its position as one of the most trusted providers in the
jasa pengangkutan batu bara dan mineral. coal and mineral transportation services sector.
Dalam merespons kenaikan harga suku cadang dan biaya In response to rising spare parts prices and increasing
operasional, Perseroan melakukan upaya pengendalian operational costs, the Company has undertaken cost control
dan penekanan biaya serta optimalisasi perencanaan and cost optimisation initiatives, alongside improving
kebutuhan dan pemanfaatan sumber daya secara lebih planning for resource requirements and utilisation. Through
efisien. Melalui pendekatan tersebut, perumusan strategi this approach, the formulation of operational strategies has
operasional menjadi lebih efektif dan efisien. become more effective and efficient.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC
POLICIES
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah berperan aktif Throughout 2025, the Board of Directors played an active
dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi role in formulating and implementing the Company’s
Perseroan yang dituangkan dalam business plan yang telah strategies, as outlined in the business plan approved
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Strategi by the Board of Commissioners. These strategies were
Perseroan dilaksanakan oleh Direksi melalui pendekatan executed through a disciplined and decisive approach to
yang tegas dan disiplin dalam pengelolaan sumber daya. resource management.
Selain itu, Direksi terlibat langsung dalam memastikan In addition, the Board of Directors was directly involved
optimalisasi utilisasi aset, pengendalian biaya, serta in ensuring the optimisation of asset utilisation, effective
efisiensi operasional berjalan secara konsisten di seluruh cost control, and the consistent implementation of
lini kegiatan usaha. Direksi juga menjaga fokus pada operational efficiency across all business lines. The Board
kualitas layanan jasa pengangkutan batubara sebagai of Directors also maintained a strong focus on the quality
core business Perseroan, dengan memastikan standar of coal transportation services as the Company’s core
operasional dan keselamatan tetap terjaga. business, ensuring that operational and safety standards
were consistently upheld.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS UNDERTAKEN BY BOARD
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
STRATEGI IMPLEMENTATION
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan strategi dan To ensure the effective implementation of strategies and
kebijakan strategis serta pelaksanaannya sesuai dengan strategic policies in alignment with corporate governance
tata kelola, Direksi melakukan proses pemantauan dalam principles, the Board of Directors conducts regular monitoring
rapat Direksi maupun rapat dengan divisi terkait serta rapat through Board meetings, meetings with relevant divisions,
bersama Dewan Komisaris. Direksi juga telah memberikan and joint meetings with the Board of Commissioners. The
arahan kepada tim operasional dalam mengatasi tantangan Board of Directors has also provided clear direction to the
yang dihadapi pada pelaksanaan strategi Perseroan. operational teams in addressing challenges encountered in
executing the Company’s strategies.
ANALISIS ATAS KINERJA PERSEROAN ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE
TAHUN 2025 IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja operasional In 2025, the Company recorded positive operational
dan finansial yang positif di tengah kondisi industri yang and financial performance amid challenging industry
menantang. Volume pengangkutan meningkat terbatas conditions. Transportation volume increased modestly by
sebesar 0,5% dibandingkan tahun sebelumnya. 0.5% compared to the previous year.
Perseroan juga berhasil meningkatkan pendapatan sebesar The Company also achieved a 15% increase in revenue
15% menjadi Rp2,92 triliun dibanding tahun 2024 sebesar to Rp2.92 trillion, up from Rp2.54 trillion in 2024. This
Rp2,54 triliun. Pendapatan yang meningkat mencerminkan growth reflects the effectiveness of the Company’s
40 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 43
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals efektivitas strategi operasional Perseroan di tengah operational strategies despite the challenges arising from tantangan penyesuaian target produksi batu bara nasional. adjustments to national coal production targets. Peningkatan pendapatan yang disertai dengan The increase in revenue, coupled with well-controlled terkendalinya biaya operasional menopang pertumbuhan operational costs, supported a 15% rise in operating profit laba operasional sebesar 15% menjadi Rp483,16 miliar. to Rp483.16 billion. This achievement demonstrates Capaian ini mencerminkan strategi optimalisasi sumber the effective implementation of resource optimisation daya dan disiplin dalam pengendalian biaya serta strategies, disciplined cost control, and sound cash flow pengelolaan arus kas yang sehat berjalan secara efektif. management. KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS POLICIES TO ADDRESS CHALLENGES IN TANTANGAN DALAM PEMENUHAN ACHIEVING SUSTAINABILITY STRATEGY STRATEGI KEBERLANJUTAN Perseroan menetapkan kebijakan strategis untuk The Company has established strategic policies to address merespons tantangan dalam pemenuhan strategi challenges in achieving its sustainability strategy by placing keberlanjutan dengan menjadikan komitmen terhadap a strong commitment to economic, environmental, and aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial sebagai fondasi social aspects at the core of its operations. Amid rising utama operasional. Di tengah meningkatnya ekspektasi stakeholder expectations and increasing demands for pemangku kepentingan serta tuntutan praktik bisnis responsible business practices, the Company has directed yang bertanggung jawab, Perseroan mengarahkan its sustainability policies to ensure a balance between kebijakan keberlanjutan guna memastikan keseimbangan business performance and contributions to sustainable antara pencapaian kinerja usaha dan kontribusi terhadap development. This approach is designed to ensure that pembangunan berkelanjutan. Pendekatan ini dirancang business activities not only generate economic value but agar kegiatan usaha tidak hanya menghasilkan nilai also deliver meaningful benefits to society while preserving ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat yang harmonis the environment for present and future generations. In this bagi masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan bagi context, the Company emphasises operational efficiency generasi kini dan mendatang. Dalam konteks ini, Perseroan and the adoption of environmentally friendly technologies, menekankan efisiensi operasional dan penerapan teknologi including the use of Bio Solar B30 to B40 fuels, EURO 4 or ramah lingkungan, seperti penggunaan bahan bakar Bio 5 emission standards, and process optimisation to reduce Solar B30 hingga B40, standar emisi EURO 4 atau 5, serta waste and emissions. optimalisasi proses untuk menekan limbah dan emisi. Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan juga memperkuat In line with these efforts, the Company has also strengthened kebijakan inklusi sosial dan perlindungan lingkungan sebagai its policies on social inclusion and environmental protection respons terhadap tantangan keberlanjutan yang semakin in response to increasingly complex sustainability kompleks. Kebijakan sosial difokuskan pada pemberdayaan challenges. Social policies are focused on empowering masyarakat lokal melalui pendidikan, pelatihan, serta local communities through education, training, and penyediaan kesempatan kerja, disertai pengembangan employment opportunities, alongside the development of kemitraan dengan komunitas sekitar untuk memastikan partnerships with surrounding communities to ensure a distribusi manfaat yang lebih merata. Sementara itu, dalam more equitable distribution of benefits. Meanwhile, from aspek lingkungan, Perseroan menerapkan pengelolaan an environmental perspective, the Company implements dampak secara komprehensif melalui pemanfaatan teknologi comprehensive impact management through the utilisation rendah emisi, penerapan prinsip Reduce, Reuse, Recycle of low-emission technologies, the application of Reduce, termasuk fabrikasi dan remanufacturing, serta pengelolaan Reuse, and Recycle principles, including fabrication and limbah B3 dan non-B3 secara bertanggung jawab dengan remanufacturing, as well as the responsible management pemantauan berkala. Melalui kebijakan yang terintegrasi of hazardous and non-hazardous waste through regular ini, Perseroan berupaya memastikan seluruh aktivitas monitoring. Through these integrated policies, the usaha mampu mendukung pembangunan berkelanjutan Company aims to ensure that all business activities support secara seimbang dan memberikan dampak positif yang balanced sustainable development while delivering long- berkelanjutan. term positive impacts. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 41
Page 44
03 Laporan Manajemen
Management Report
PENERAPAN KEUANGAN/KEGIATAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FINANCE/ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2025, manajemen dan karyawan Throughout 2025, management and employees worked
bersinergi mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam in synergy to integrate sustainability principles into
operasional perusahaan. Perseroan meyakini pencapaian the Company’s operations. The Company believes that
ekonomi, kelestarian lingkungan, dan kemajuan sosial economic achievement, environmental sustainability, and
sebagai satu kesatuan yang saling menguatkan. social progress are interconnected pillars that reinforce
one another.
Pada aspek ekonomi, Perseroan membukukan kinerja From an economic perspective, the Company delivered
optimal yang tercermin dari peningkatan volume strong performance, reflected in increased transportation
pengangkutan dan pendapatan dibandingkan tahun volumes and revenue compared to the previous year.
sebelumnya, sekaligus diperkuat dengan terwujudnya This was further strengthened by the establishment of a
kerja sama strategis dengan PT Kaltim Nusantara Coal strategic partnership with PT Kaltim Nusantara Coal for
pada Proyek Nusaraya di Kutai Timur, Kalimantan Timur. the Nusaraya Project in Kutai Timur, East Kalimantan. This
Kolaborasi ini mencakup layanan transportasi batu bara collaboration encompasses integrated coal transportation
secara terintegrasi, mulai dari proses loading, transfer, services, ranging from loading and transfer processes
pemeliharaan jalan angkut, hingga unloading ke fasilitas to haul road maintenance and unloading at the Coal
Coal Handling and Processing Plant (CHPP). Handling and Processing Plant (CHPP).
Sementara itu, pada aspek lingkungan, Perseroan secara From an environmental standpoint, the Company
konsisten mengelola energi, emisi, limbah maupun air consistently manages energy use, emissions, waste, and
limbah sesuai dengan regulasi yang berlaku sehingga tidak wastewater in compliance with applicable regulations,
terdapat pengaduan lingkungan sebagai dampak negatif resulting in no environmental complaints arising from its
operasional. Selanjutnya, pada aspek sosial, Perseroan operational activities. On the social front, the Company
secara berkesinambungan meningkatkan kapasitas dan continues to enhance the capacity and competencies of
kompetensi sumber daya manusia melalui berbagai program its human capital through various education and training
pendidikan dan pelatihan; merealisasikan lingkungan kerja programmes, foster a safe and conducive working
yang aman dan nyaman; meningkatkan kualitas pelayanan environment, improve service quality to customers, and
kepada pelanggan; serta terus berkontribusi terhadap contribute to community empowerment through its
pemberdayaan masyarakat melalui program Tanggung Social and Environmental Responsibility (TJSL) initiatives.
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Kesungguhan dan konsistensi Perseroan menerapkan The Company’s commitment and consistency in
kegiatan berkelanjutan mendapat apresiasi dari berbagai implementing sustainable practices have been recognised
kalangan. Salah satunya Penghargaan Paramakarya sebagai by various stakeholders. Notably, the Company received the
bentuk apresiasi dari pemerintah terhadap perusahaan yang Paramakarya Award from the Ministry of Manpower of the
berhasil meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan Republic of Indonesia, as a form of government recognition
dari Kementerian Ketenagakerjaan RI. for organisations that have successfully achieved sustainable
productivity improvements.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY FOR ACHIEVING TARGETS
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko secara The Company implements risk management in a systematic
sistematis dan berkelanjutan sebagai bagian dari strategi and continuous manner as part of its strategy to achieve
pencapaian target serta upaya menjaga keberlangsungan targets, while ensuring business continuity and maintaining
usaha dan keseimbangan kinerja pada aspek ekonomi, a balance across economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan. Perseroan secara konsisten performance. The Company consistently conducts risk
melakukan identifikasi, analisis, evaluasi, pemantauan, identification, analysis, evaluation, monitoring, and control
dan pengendalian risiko guna meminimalkan potensi to minimise potential disruptions to operations and financial
gangguan terhadap operasional dan kinerja keuangan. performance. This risk management framework is supported
Penerapan manajemen risiko ini didukung oleh prinsip by the Good Corporate Governance (GCG) principles, with
Good Corporate Governance (GCG) dengan keterlibatan the active involvement of the Board of Commissioners, the
aktif Dewan Komisaris, Direksi, dan Unit Audit Internal, Board of Directors, and the Internal Audit Unit, ensuring
sehingga pengelolaan risiko dapat berjalan optimal dan that risk management remains effective and adaptive to the
adaptif terhadap dinamika serta kompleksitas usaha. evolving dynamics and complexity of the business.
42 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 45
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Dalam implementasinya, Perseroan mengelola berbagai In its implementation, the Company manages a range risiko utama, termasuk risiko operasional, keuangan of key risks, including operational risks, financial and dan likuiditas, hukum dan kepatuhan, serta kesehatan liquidity risks, legal and compliance risks, as well as dan keselamatan kerja, yang seluruhnya berpotensi occupational health and safety risks, all of which may mempengaruhi aspek keberlanjutan. Mitigasi risiko impact sustainability aspects. Risk mitigation is carried dilakukan melalui pengawasan aktif manajemen, penguatan out through active management oversight, strengthened proses identifikasi dan pengendalian risiko, serta penerapan risk identification and control processes, and the sistem pengendalian internal berbasis Three Lines Model. implementation of an internal control system based on the Lini pertama berperan sebagai pengelola risiko operasional, Three Lines Model. The first line serves as the owner of lini kedua memastikan efektivitas kerangka kerja dan operational risks, the second line ensures the effectiveness kepatuhan, sementara lini ketiga melalui audit internal of the risk management framework and compliance, while memberikan evaluasi independen. Dengan pendekatan the third line, through internal audit, provides independent ini, Perseroan mampu meningkatkan ketahanan bisnis evaluation. Through this approach, the Company enhances sekaligus memastikan bahwa pengelolaan risiko selaras its business resilience while ensuring that risk management dengan strategi keberlanjutan. remains aligned with its sustainability strategy. KENDALA YANG DIHADAPI DAN CHALLENGES FACED AND SOLUTIONS SOLUSINYA IMPLEMENTED Dalam melaksanakan aktivitas usaha sepanjang tahun In carrying out its business activities throughout 2025, 2025, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan, termasuk the Company encountered several challenges, including dinamika perubahan rencana target pengangkutan batu bara changes in planned coal transportation targets as well serta kenaikan harga suku cadang dan biaya operasional as increases in spare parts prices and other operating lainnya. Variabel-variabel tersebut mempengaruhi efisiensi costs. These factors affected the Company’s operational operasional Perseroan. efficiency. Untuk mengatasi tantangan yang dihadapi, Perseroan To address these challenges, the Company undertook melakukan sejumlah upaya antara lain penguatan several initiatives, including strengthening human capital kompetensi sumber daya manusia, meningkatkan kolaborasi competencies, enhancing collaboration across all levels kerja di seluruh lini organisasi, serta mengembangkan of the organisation, and expanding the use of digital pemanfaatan inovasi digital untuk mendukung kualitas innovation to support the quality of operational analysis analisa operasional dan pengambilan keputusan. and decision-making. Selain itu, Perseroan juga melakukan upaya pengendalian In addition, the Company implemented cost control and dan penekanan biaya, khususnya terkait pengadaan cost optimisation measures, particularly in relation to dan penggunaan suku cadang, melalui optimalisasi the procurement and utilisation of spare parts, through perencanaan kebutuhan dan pemanfaatan sumber daya improved planning of requirements and more efficient use secara lebih efisien. of resources. ANALISIS ATAS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS ANALYSIS Di tingkat global, komoditas batu bara tetap dibutuhkan At the global level, coal remains a key fuel for power sebagai bahan bakar utama pembangkit listrik di sejumlah generation in several countries amid the ongoing negara di tengah tuntutan transisi energi baru dan transition to new and renewable energy. China, as the terbarukan. China sebagai negara importir batu bara world’s largest coal importer, is projected to experience terbesar diprediksi akan mencatatkan penurunan produksi a decline in domestic production in line with its anti- domestik seiring dengan program anti-involution. involution policy. Pelemahan produksi batu bara di China berpotensi The potential decline in coal production in China may meningkatkan impor batu bara dari Indonesia. Selain itu, lead to increased coal imports from Indonesia. In addition, meningkatnya risiko geopolitik diprediksi turut menopang rising geopolitical risks are expected to provide support for penguatan harga komoditas batu bara. Namun demikian, strengthening global coal prices. However, the adjustment penyesuaian target produksi batu bara nasional dalam of Indonesia’s national coal production target under the Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) 2026 oleh 2026 Work Plan and Budget (RKAB) by the regulator to regulator menjadi sekitar 600 juta ton akan mempengaruhi approximately 600 million tonnes is expected to impact the kinerja pengangkutan batu bara Perseroan. Company’s coal transportation performance. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 43
Page 46
03 Laporan Manajemen
Management Report
Kondisi tersebut mendorong Perseroan untuk mengambil These conditions have prompted the Company to
pendekatan yang lebih berhati-hati dalam merencanakan adopt a more prudent approach in planning investment
peningkatan investasi, termasuk dalam pengelolaan dan expansion, including in the management and allocation of
alokasi sumber daya operasional. Penyusunan prospek operational resources. The Company’s business outlook
usaha Perseroan didasarkan pada perencanaan target is formulated based on production and transportation
produksi dan pengangkutan yang ditetapkan oleh pemilik targets set by mine owners in accordance with the
tambang (mine owner) sesuai dengan RKAB yang berlaku. prevailing RKAB. Taking these factors into account, the
Dengan mempertimbangkan faktor tersebut, Perseroan Company focuses on maintaining operational flexibility,
berfokus pada fleksibilitas operasional, efisiensi, serta enhancing efficiency, and ensuring readiness to swiftly
kesiapan dalam menyesuaikan strategi secara cepat guna adjust its strategies in order to sustain performance amid
menjaga kesinambungan kinerja di tengah dinamika the dynamic coal mining industry.
industri pertambangan batu bara.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan merealisasikan komitmen memperkuat The Company reinforced its commitment to the
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) sepanjang tahun 2025, throughout 2025, with a focus on enhancing the quality
dengan fokus pada peningkatan kualitas pengawasan, of oversight, transparency, and accountability in every
transparansi, serta akuntabilitas dalam setiap proses decision-making process.
pengambilan keputusan.
Implementasi tata kelola yang terus disempurnakan The continuous refinement of governance practices
menjadi fondasi utama Perseroan dalam mencapai serves as a fundamental pillar in achieving sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan growth. In this regard, the Company ensures that all
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional operational activities are conducted in compliance
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan yang with applicable regulations and in accordance with the
berlaku serta prinsip kehati-hatian. prudential principle.
Peningkatan efektivitas tata kelola juga didukung The enhancement of governance effectiveness is also
dengan fungsi pengendalian internal dan manajemen supported by strong internal control and risk management
risiko. Perseroan melakukan sejumlah inisiatif strategis functions. The Company has undertaken several strategic
dalam meningkatkan kualitas tata kelola di antaranya initiatives to strengthen governance quality, including
melalui peningkatan efektivitas fungsi audit internal, improving the effectiveness of the internal audit function,
penyempurnaan kebijakan dan prosedur operasional, refining policies and operational procedures, and
serta penguatan sistem pelaporan dan keterbukaan enhancing reporting systems and information disclosure
informasi kepada pemangku kepentingan. to stakeholders.
Selain itu, Perseroan terus melakukan sosialisasi budaya In addition, the Company continues to promote a culture
kepatuhan dan sadar risiko kepada seluruh jajaran of compliance and risk awareness across all levels
manajemen dan karyawan. Perseroan juga meningkatkan of management and employees. It also strengthens
internalisasi budaya kerja Perseroan di internal untuk the internalisation of its corporate culture to support
mendukung produktivitas dan efisiensi operasional productivity and operational efficiency as part of its
sebagai upaya mencapai pertumbuhan berkelanjutan. efforts to achieve sustainable growth.
Pelaksanaan tata kelola Perseroan didukung dengan The implementation of governance is further supported
pemanfaatan sistem digital untuk membantu efektivitas by the utilisation of digital systems to enhance the
proses monitoring, pelaporan, dan pengambilan keputusan effectiveness of monitoring, reporting, and decision-
yang lebih transparan, akuntabel, dan tepat waktu. Seluruh making processes, ensuring they are more transparent,
inisiatif strategis penguatan tata kelola tersebut bertujuan accountable, and timely. All of these strategic governance
untuk mendukung kinerja Perseroan secara berkelanjutan initiatives are aimed at supporting the Company’s
dan menjaga hak-hak pemegang saham serta memberikan sustainable performance, safeguarding shareholders’
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. rights, and delivering long-term value to all stakeholders.
44 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 47
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING STATEMENTS AND APPRECIATION
Pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s performance achievements throughout
tidak lepas dari dukungan yang diberikan pemegang 2025 would not have been possible without the support
saham kepada manajemen serta arahan yang diberikan of shareholders and the guidance provided by the Board
oleh Dewan Komisaris. Untuk itu. atas nama Direksi, kami of Commissioners. On behalf of the Board of Directors,
menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang we would like to express our sincere appreciation to all
saham dan segenap jajaran Dewan Komisaris. shareholders and the Board of Commissioners members.
Selain itu, dedikasi dan kerja keras dari seluruh karyawan Furthermore, the dedication and hard work of our
serta kepercayaan dari seluruh pelanggan dan mitra employees, as well as the trust of our customers and
strategis sangat berarti dalam mendukung pertumbuhan strategic partners, have been instrumental in supporting
berkelanjutan. Kami menyampaikan terima kasih dan the Company’s sustainable growth. We extend our
apresiasi atas hal tersebut serta berharap kerja sama gratitude and appreciation for these contributions and
yang telah terjalin baik dapat terus ditingkatkan pada look forward to strengthening these partnerships in the
masa mendatang. years ahead.
Kami berkomitmen untuk memberikan layanan jasa We remain committed to delivering high-quality coal
pengangkutan batu bara dan mineral berkualitas kepada and mineral transportation services to all customers.
seluruh pelanggan. Adaptasi, inovasi, dan fleksibilitas Adaptability, innovation, and strategic flexibility will
strategi menjadi komitmen kami dalam memberikan continue to underpin our commitment to providing the
layanan terbaik. best possible service.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Yenny Hamidah Koean
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 45
Page 48
03 Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Commissioners
Commissioners
Commissioners
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
Sendang Herman Kusnanto Muhammad
Board of
Board of
Board of
Pangganjar Kasih Tjia Akbar
46 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 49
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Yenny Hamidah Handy
Directors
Directors
Board of
Board of
Koean Glivirgo
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 47
Page 50
03 Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Statement of the Board of Commissioners on the Responsibility for the 2025 Integrated Annual
Report of PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report of PT Mandiri Herindo Adiperkasa
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk tahun 2025 telah Tbk has already contained a complete information and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we shall be fully responsible for the correctness of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan. Company’s Integrated Annual Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April 2026 | April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herman Kusnanto Kasih Tjia
Komisaris Utama
President Commissioner
Muhammad Akbar Sendang Pangganjar
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
48 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 51
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Surat Pernyataan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Statement of the Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Integrated Annual Report of
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report of PT Mandiri Herindo Adiperkasa
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk tahun 2025 telah Tbk has already contained a complete information and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we shall be fully responsible for the correctness of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan. Company’s Integrated Annual Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April 2026 | April 2026
Direksi
Board of Directors
Yenny Hamidah Koean
Direktur Utama
President Director
Handy Glivirgo
Direktur
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 49
Page 52
01 02 03 04 05 06 07 08 Profil Perusahaan Company Profile
Page 53
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Perseroan berfokus pada kegiatan jasa pertambangan batu bara setelah proses overburden removal yang dilakukan oleh kontraktor. The Company focuses on coal mining services activities following the overburden removal process carried out by contractors.
Page 54
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name [GRI 2-1]
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Kegiatan Usaha [GRI 2-6][OJK C.4] Tanggal Pendirian
Business Activities [GRI 2-6][OJK C.4] Date of Establishment
Jasa Penunjang Pertambangan dan Penggalian Lainnya. 25 Januari 1994
Support Services for Mining and Other Excavation. January 25, 1994
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No . 18 tanggal 25 Januari 1994, yang dibuat di hadapan Julia The Deed of Establishment No. 18 dated January 25, 1994, made before Julia
Rochana Murat, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan Rochana Murat, S.H., a Notary in Jakarta, which has obtained approval from the
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on Decision Letter No. C2-
C2-7359 HT.01.01 Tahun 1994 tanggal 7 Mei 1994, telah didaftarkan dalam 7359 HT.01.01 Year 1994 dated May 7, 1994, has been registered in the Company
Daftar Perusahaan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Jakarta Pusat di bawah Registry at the Central Jakarta Company Registration Office under No. 1617/1994
No. 1617/1994 tanggal 24 Agustus 1994, serta telah diumumkan dalam Berita dated August 24, 1994, and has been published in the State Gazette of the Republic
Negara Republik Indonesia No. 87, Tambahan Berita Negara No. 8702. of Indonesia No. 87, Supplementary State Gazette No. 8702.
Modal Dasar Modal Disetor Penuh
Authorized Capital Rp3.000.000.000.000 Paid-in Capital Rp750.000.000.000
Pencatatan Saham di Bursa
Stock Listing on the Exchange
25 Juli 2023
July 25, 2023
Kode Saham
Ticker Code
MAHA
Pemegang Saham [GRI 2-1][OJK C.3]
Shareholders [GRI 2-1][OJK C.3]
21,59% 4,18%
Masyarakat | Public Handy Glivirgo
9,2% 3,81%
Yenny Hamidah Koean Muhammad Akbar
7,85% 3,05%
Diah Asriningpuri Sugianto Herman Kusnanto Kasih Tjia
7,62% 35,07%
Eka Rosita Kasih PT Edika Agung Mandiri (EAM)
7,62%
Arief Sugianto
Karyawan Alamat Kantor Pusat [GRI 2-1][OJK C.2]
Employees Head Office Address [GRI 2-1][OJK C.2]
3.246 Gedung Office 8, Lantai 31 Unit A
SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53, Kebayoran Baru, Jakarta 12190
orang Telepon | Phone : (021) 72120273
employees Surat Elektronik | E-mail : corporate.secretary@ptmha.com
Situs Web | Website : www.mha.co.id
52 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 55
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan mengembangkan usaha di bidang jasa The Company has been gradually expanding its business
pertambangan mineral dan batu bara secara bertahap. in the mineral and coal mining services sector. Throughout
Perseroan senantiasa menjaga reputasi dan menghasilkan every phase of its journey, the Company consistently
layanan berkualitas kepada para pelanggan yang maintains its reputation and delivers high-quality services
dibuktikan dengan raihan penghargaan, kontrak baru to its clients, as demonstrated by awards received, new
maupun yang berulang, dan sertifikasi dalam setiap fase and recurring contracts, and certifications. The key
perjalanannya. Tonggak-tonggak pencapaian perjalanan milestones of the Company’s journey up to 2025 are as
perusahaan sampai dengan tahun 2025 adalah sebagai follows:
berikut:
Perseroan didirikan dan mendapat kontrak pertama dari Kontrak dengan PT Multi Tambangjaya Utama- Barito
Selatan.
1994 2019
PT Pamapersada Nusantara di Proyek Adaro Paringin.
The Company was established and secured its first contract from The Company secured a contract with PT Multi Tambangjaya
PT Pamapersada Nusantara for the Adaro Paringin Project. Utama- South Barito.
Kontrak pertama dengan pemilik tambang PT Kideco
Pembaruan Sertifikasi ISO oleh Badan Sertifikasi
Jaya Agung (Indika Group) di Kabupaten Paser untuk
Business System Certification (BSC).
2000 hauling batu bara.
2020 The Company secured a contract with PT Multi Tambangjaya
The Company secured the first contract with PT Kideco Jaya
Utama- South Barito.
Agung (Indika Group) for coal hauling in the Paser Regency.
Memperpanjang kontrak kerja sama dengan PT Indonesia
Kontrak dengan Holding, PT Mandiri Intiperkasa
Pratama (IP) hingga tahun 2027.
2022
(Mandiri Coal) di Sesayap.
2004 The Company secured a contract with Holding, PT Mandiri
The Company extended the cooperation contract with PT Indonesia
Pratama (IP) until 2027.
Intiperkasa (Mandiri Coal) in Sesayap.
• Memperpanjang kontrak kerja sama dengan
PT Kideco Jaya Agung hingga tahun 2027.
2023
Sertifikasi oleh Badan Sertifikasi TUV NORD.
2013 The Company obtained certification from TUV NORD Certification.
• Menandatangani kontrak kerja sama dengan
PT Darma Henwa Tbk (“DEWA”) hingga tahun 2031.
• The Company extended the cooperation contract with
PT Kideco Jaya Agung until 2027.
• The Company signed a cooperation contract with
Kontrak pertama untuk loading dan hauling batu bara PT Darma Henwa Tbk (“DEWA”) until 2031.
dengan PT SIMS Jaya Kaltim di project Kideco – Batu
2014 Kajang.
• Menjadi kontraktor tunggal pengangkutan batu
The Company secured the first contract for loading and hauling
bara (hauling) di tambang milik PT Kaltim Prima
2024
coal with PT SIMS Jaya Kaltim in the Kideco – Batu Kajang project.
Coal (“BUMI”).
• Memperpanjang kontrak kerja sama dengan
PT Indonesia Pratama (IP) hingga tahun 2034.
Perseroan mengimplementasikan SAP. • The Company became the sole coal hauling contractor at
2016 The Company implemented SAP.
the mining site owned by PT Kaltim Prima Coal (“BUMI”).
• The Company extended its cooperation contract with
PT Indonesia Pratama (IP) until 2034.
Perseroan melakukan kerja sama strategis dengan
Kontrak dengan PT Indonesia Pratama (Bayan Group) PT Kaltim Nusantara Coal di Proyek Nusaraya, Kutai
2017
di Tabang.
2025 Timur, Kalimantan Timur.
The Company secured a contract with PT Indonesia Pratama The Company established a strategic partnership with PT Kaltim
(Bayan Group) in Tabang. Nusantara Coal for the Nusaraya Project located in Kutai Timur, East
Kalimantan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 53
Page 56
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Overview
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk (Perseroan), PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk (hereinafter referred
merupakan perusahaan yang didirikan di Republik to as the “Company”) was established in the Republic
Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 18 tanggal 25 of Indonesia pursuant to Deed of Establishment No.
Januari 1994, yang dibuat di hadapan Julia Rochana Murat, 18 dated January 25, 1994, drawn up before Julia
S.H., Notaris di Jakarta. Peseroan telah memperoleh Rochana Murat, S.H., Notary in Jakarta. The Company
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia obtained approval from the Minister of Justice of the
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7359 HT.01.01 Republic of Indonesia through Decree No. C2-7359
Tahun 1994 tanggal 7 Mei 1994 dan telah didaftarkan HT.01.01 of 1994 dated May 7, 1994. The Company was
dalam Daftar Perusahaan pada Kantor Pendaftaran subsequently registered in the Company Register at the
Perusahaan Jakarta Pusat di bawah No. 1617/1994 Central Jakarta Company Registration Office under No.
tanggal 24 Agustus 1994, serta telah diumumkan dalam 1617/1994 dated August 24, 1994, and its establishment
Berita Negara Republik Indonesia No. 87, Tambahan was announced in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara No. 8702. Anggaran Dasar Perseroan Indonesia No. 87, Supplement to the State Gazette No.
telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir 8702. The Company’s Articles of Association have been
termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang amended several times, most recently as set forth in the
Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 46 tanggal 8 Mei Deed of Shareholders’ Resolution on the Amendment to
2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, the Articles of Association No. 46 dated May 8, 2024,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, yang telah drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan Surat the Administrative City of South Jakarta. The amendment
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar was notified to the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-AH.01.03-0132631 tanggal 5 Juni 2024, of the Republic of Indonesia based on the Receipt of
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada Notification of Amendment to the Articles of Association
Kemenkumham di bawah No. AHU 0110208.AH.01.11. No. AHU-AH.01.03-0132631 dated June 5, 2024, and has
TAHUN 2024 tanggal 5 Juni 2024 (“Akta No. 46/2024'). been registered in the Company Register at the Ministry
Perseroan melakukan aktivitas jasa pengangkutan of Law and Human Rights under No. AHU-0110208.
batubara di beberapa provinsi yaitu Kalimantan Utara, AH.01.11.YEAR 2024 dated June 5, 2024 (“Deed No.
Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Timur. [GRI 2-1] 46/2024”). The Company conducts coal hauling services
across several provinces, namely North Kalimantan,
Central Kalimantan, and East Kalimantan. [GRI 2-1]
Perseroan merupakan salah satu penyedia jasa transportasi The Company has become one of the leading providers
mineral dan batu bara terbesar yang didukung oleh sumber of mineral and coal transportation services, supported
daya dan tenaga yang profesional serta berintegritas. by professional and highly competent human resources
Perseroan selalu berupaya menyediakan jasa pertambangan with strong integrity. The Company continuously strives
yang aman, efisien, dan efektif. Fokus Perseroan adalah to deliver mining services that are safe, efficient, and
memberikan kesejahteraan dan energi bagi masyarakat effective. The Company’s focus is to contribute to the
Indonesia melalui inovasi yang konsisten dan berkelanjutan welfare and energy supply of the Indonesian people
untuk menuju masa depan yang lebih baik. [GRI 2-1, 2-6] through consistent and sustainable innovation toward a
[OJK C.4] better future. [GRI 2-1, 2-6][OJK C.4]
Pada 25 Juli 2023, Perseroan melakukan pencatatan On July 25, 2023, the Company conducted its Initial Public
perdana saham (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI). Offering (IPO) and listed its shares on the Indonesia Stock
Setelah melakukan IPO, Perseroan terus berinovasi dan Exchange (IDX). Following the IPO, the Company has
mendapatkan kontrak pengangkutan batu bara baik continued to innovate and secure coal hauling contracts,
kontrak baru maupun perpanjangan. including both new agreements and contract extensions.
54 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 57
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Visi dan Misi Perusahaan [GRI 2-23] [OJK C.1]
Company Vision and Mission [GRI 2-23] [OJK C.1]
Visi Vision Misi Mission
Menjadi penyedia jasa pertambangan 01 Menyediakan lingkungan kerja yang
yang andal dan terpercaya dalam mengutamakan keselamatan dan
mengutamakan keselamatan kerja, kesehatan.
kualitas pelayanan serta nilai maksimal Implement work environment that highly prioritize
bagi para pemangku kepentingan. health and safety.
02 Mencapai kepuasan pelanggan
To become a reliable and trusted mining services
provider through prioritizing work safety, quality service,
dengan menjaga kejujuran dan
and delivering maximum value for stakeholders. transparansi di setiap langkah.
Achieve customer satisfaction by maintaining
honesty and transparency in every measure.
Nilai-Nilai Perusahaan 03 Mengupayakan keuntungan maksimal
Corporate Values bagi pemangku kepentingan melalui
proses bisnis digital yang inovatif,
efisien, dan efektif.
Integritas & Transparansi Strive for maximum stakeholder benefits through
Integrity & Transparency an innovative, efficient and effective digital
business process.
Sinergi & Kolaborasi 04 Memastikan kesejahteraan pekerja
Synergy & Collaboration dan memenuhi kewajiban tanggung
jawab sosial kepada masyarakat.
Ensure employee prosperity and fulfil social
Adaptif & Inovatif responsibility obligations to the community.
Adaptive & Innovative
05 Mengedepankan energi ramah
Keselamatan lingkungan dengan meminimalisir emisi.
Safety Prioritize green energy by keeping emissions to a
minimum.
Kepedulian
Care
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan ini ditetapkan dengan The Company’s Vision, Mission, and Core Values were
Surat Keputusan Direksi Nomor SMI-MHA-MAN-02 / established pursuant to the Board of Directors’ Decree
Rev.06 tanggal 14 April 2025. No. SMI-MHA-MAN-02 /Rev.06 dated April 14, 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 55
Page 58
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan dan Bidang Usaha [GRI 2-2][OJK C.4]
Business Activities and Sectors [GRI 2-2][OJK C.4]
Perseroan melaksanakan usaha utama dalam bidang The Company primarily specializes in providing support
aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian services for mining and excavation operations. These
lainnya. Untuk menunjang kegiatan usaha, Perseroan include activities like specialized machinery repair,
dapat menjalankan kegiatan usaha penunjang, yaitu usaha installation or deployment of industrial machinery and
reparasi mesin untuk keperluan khusus, instalasi atau equipment, and the rental of construction equipment
pemasangan mesin dan peralatan industri, penyewaan with operators.
alat konstruksi dengan operator.
Perseroan melakukan aktivitas jasa pengangkutan Furthermore, the Company offers coal transportation services
batu bara di beberapa provinsi yaitu Kalimantan Utara, across multiple provinces, including North Kalimantan,
Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Timur. [OJK C.3] Central Kalimantan, and East Kalimantan. [OJK C.3]
Perseroan berfokus pada kegiatan jasa pertambangan The Company concentrates on coal mining services
batu bara setelah proses overburden removal yang after the overburden removal process carried out by
dilakukan oleh kontraktor. contractors.
JENIS ARMADA PENGANGKUTAN VARIETY OF TRANSPORT FLEET
Perseroan memiliki beberapa tipe unit dalam pelaksanaan The Company has a diverse range of units for coal
jasa pengangkutan batu bara, yakni single trailer, double transportation services, encompassing single trailers,
trailer, dan dump truck dengan variasi kapasitas muatan double trailers, and dump trucks, all equipped with
dan spesifikasi peralatan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. different payload capacities and equipment specifications
customized to meet customer requirements.
Jenis Kendaraan Kapasitas Angkut
No.
Type of Transportation Transportation Capacity
1. Prime Mover with Double Trailer 100 ton - 240 ton
2. Prime Mover with Single Trailer 70 ton - 90 ton
3. Dump Truck 30 ton - 45 ton
56 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 59
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Wilayah Operasi [OJK C.3] [GRI 2-1]
Operational Area [OJK C.3] [GRI 2-1]
Wilayah operasional Perseroan terdapat di 3 (tiga) The Company’s operational areas span three provinces,
provinsi yaitu: Kalimantan Timur, Kalimantan Utara, which are East Kalimantan, North Kalimantan, and
dan Kalimantan Tengah. Dari ketiga provinsi tersebut Central Kalimantan. Across these provinces, the Company
Perseroan memiliki 6 (enam) lokasi kerja dengan total operates six work sites with a total of seven coal hauling
7 (tujuh) proyek pengangkutan batubara. Berikut peta projects. The following illustrates the map of the
wilayah operasional Perseroan: Company’s operational areas:
PT Mandiri Intiperkasa
PT Indonesia Pratama
PT Darma Henwa Tbk
Balikpapan
PT Multi Tambangjaya Utama
PT Kideco Jaya Agung (Trailer)
PT Kideco Jaya Agung (Dump Truck)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 57
Page 60
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Perusahaan
Corporate Organizational Structure
President Commissioner
Commissioners
Herman Kusnanto Kasih Tjia
Commissioner
Muhammad Akbar
Board of
Independent Commissioner
Sendang Pangganjar
Chairman Chairman
Nomination and
Sendang Pangganjar Sendang Pangganjar
Remuneration
Committee
Member Member
Committee
Anang Yudiansyah Setiawan Diah Asriningpuri Sugianto
Audit
Member Member
Dominikus Tisanto Adi Denny Hadian
President Director
Yenny Hamidah Koean
Directors
Board of
Director
Handy Glivirgo
Chairman
Corporate
Secretary
Feston Cambera
Ivan Darwin
Member
Internal
Iqra Ikhwanul Ikhsan
Audit
Member
Febrie Jeremia
Operational Plant Supply Chain QHSE Business HRGA Finance & Information
Maintenance Management Development Accounting Technology
Nugroho Andri Himawan Stefanus Agung Livia Agustina
Ade Paryanto Wahyuono Esra Arif Adi Santoso Samodro Surtihadi William Putra
58 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 61
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5]
Membership in Association [GRI 2-28][OJK C.5]
Perseroan belum mengikuti asosiasi keuangan berkelanjutan In 2025, the Company was not a member of any sustainable
dalam skala nasional maupun daerah di tahun 2025. finance associations at either the national or regional level.
Skala Usaha [GRI 2-6][OJK C.3]
Business Scale GRI 2-6][OJK C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
3.246 2.963 2.485
Total Employees People
Penjualan Rp juta
2.922.315 2.544.018 1.977.730
Sales Million Rupiah
Total Kapitalisasi:
Total Capitalization:
Jumlah Aset 2.996.255 2.703.403 2.553.935
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.093.396 828.227 746.425
Total Liabilities Rp juta
Ekuitas Million Rupiah
1.902.859 1.875.176 1.807.510
Equity
Laba Tahun Berjalan
235.575 292.860 266.181
Profit for the Year
Persentase Kepemilikan Saham [GRI 2-1]
Percentage of share ownership [GRI 2-1]
PT Edika Agung Mandiri 34,5 34,80 34,50
Yenny Hamidah Koean 9,06 8,08 7,66
Diah Asriningpuri Sugianto 7,72 7,79 7,63
Eka Rosita Kasih 7,5 7,56 7,50
Arief Sugianto Persen (%) 7,5 7,56 7,50
Handy Glivirgo Percent (%) 4,11 4,15 4,11
Muhammad Akbar 3,75 3,78 3,75
Herman Kusnanto Kasih Tjia 3 3,03 3,00
Masyarakat
21,23 23,25 24,35
Public
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 59
Page 62
04 Profil Perusahaan
Company Profile
RANTAI PASOKAN DAN PELIBATAN PIHAK SUPPLY CHAIN AND LOCAL COMMUNITY
LOKAL [GRI 2-6] ENGAGEMENT [GRI 2-6]
Perseroan bergerak di bidang pengangkutan mineral The Company operates in the mineral and coal transportation
dan batu bara di tiga provinsi yaitu Kalimantan Timur, sector across three provinces: East Kalimantan, North
Kalimantan Utara, dan Kalimantan Tengah. Di wilayah Kalimantan, and Central Kalimantan. Within these regions,
tersebut, Perseroan mengelola lima lokasi kerja dengan the Company manages five work sites with a total of six
total enam proyek pengangkutan batu bara. Dalam coal hauling projects. In carrying out its operations, the
operasionalnya, Perseroan tidak sepenuhnya dapat Company is not entirely able to fulfill its goods and services
memenuhi kebutuhan barang dan jasa secara mandiri requirements independently; therefore, it collaborates
sehingga perlu menjalin kerja sama dengan pemasok atau with suppliers and vendors for the provision of goods and
vendor barang dan jasa, yang pengelolaannya di bawah services, whose management falls under the responsibility
tanggung jawab Divisi Supply Chain Management (SCM). of the Supply Chain Management (SCM) Division.
Pengadaan barang dan jasa di Perseroan dilakukan The procurement of goods and services within the Company
berdasarkan Sustainable Sourcing Policy yang menetapkan is conducted in accordance with the Sustainable Sourcing
persyaratan keberlanjutan yang wajib dipatuhi oleh Policy, which establishes sustainability requirements
semua pemasok. Proses seleksi dan evaluasi pemasok that must be complied with by all suppliers. The supplier
dilakukan melalui penilaian dengan bobot nilai yang selection and evaluation processes are carried out through
sudah ditentukan. Untuk dapat bekerja sama dengan assessments based on predetermined scoring criteria.
Perseroan, pemasok harus memperoleh nilai minimal 70- To qualify as a business partner, suppliers must achieve a
80 atau masuk dalam kategori BAIK. Evaluasi pemasok minimum score of 70–80 or be classified under the “Good”
dilakukan secara rutin setiap tahun dengan target agar category. Supplier evaluations are conducted regularly on an
seluruh pemasok memenuhi ketentuan dalam kebijakan annual basis, with the objective of ensuring that all suppliers
Sustainable Sourcing Policy. comply with the provisions set forth in the Sustainable
Sourcing Policy.
Sejalan dengan komitmen untuk memberikan manfaat In line with its commitment to maximizing benefits for the
maksimal bagi masyarakat, Perseroan membuka community, the Company provides opportunities for local
kesempatan kepada pemasok lokal dari Kalimantan suppliers from East Kalimantan, North Kalimantan, and
Timur, Kalimantan Utara, dan Kalimantan Tengah untuk Central Kalimantan to become partners in the provision
menjadi mitra penyedia barang dan jasa. Apabila pemasok of goods and services. If local suppliers are unable to
lokal tidak mampu memenuhi kebutuhan, Perseroan meet the Company’s needs, the Company will collaborate
akan bekerja sama dengan pemasok nasional yang with national suppliers, defined as suppliers operating
beroperasi di luar ketiga provinsi, namun masih berada outside these three provinces but still within the territory
di wilayan Indonesia. Jika masih ada kebutuhan barang of Indonesia. Should certain goods and services still be
da jasa yang tidak dapat dipenuhi pemasok lokal dan unavailable from both local and national suppliers, the
nasional, Perseroan akan bekerja sama dengan pemasok Company will engage international or foreign suppliers
internasional/asing yang beroperasi di luar Indonesia. operating outside Indonesia.
Selain untuk memberdayakan pemasok lokal, kebijakan In addition to empowering local suppliers, the Company’s
bekerja sama dengan pemasok yang lebih dekat secara policy of working with geographically closer suppliers
geografis juga mempertimbangkan aspek lingkungan. also takes environmental considerations into account.
Lokasi pemasok yang lebih dekat dengan Perseroan akan Suppliers located closer to the Company’s operational areas
mengurangi jejak karbon, sebaliknya akan lebih tinggi jika contribute to a lower carbon footprint, whereas suppliers
lokasi pemasok lebih jauh. located farther away may result in higher carbon emissions.
60 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 63
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Berdasarkan kriteria dan kategori di atas, data pemasok Based on the above criteria and classifications, detailed
selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: supplier data is presented in the following table:
Jumlah Pemasok Barang/Jasa dan Nilai Kontraknya Tahun 2023–2025
Total Suppliers of Goods/Services and Contract Values for 2023–2025
Jumlah Pemasok Barang/Jasa Nilai Kontrak (Jutaan Rupiah)
Keterangan Total Suppliers of Goods/Services Contract Value (Million Rupiah)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Lokal
215 159 134 664.180 353.964 339.121
Local
Nasional
185 175 189 1.550.161 1.302.851 1.144.736
National
Internasional/Asing
- - - - - -
Foreign
Jumlah
400 334 323 2.194.341 1.656.815 1.483.857
Total
Sesuai tabel di atas, maka proporsi pemasok lokal tahun As reflected in the table above, the proportion of local
2025 tercatat sebesar 53,75%, naik dibandingkan tahun suppliers in 2025 was 53.75%, representing an increase
2024 yang mencapai 47,60%. compared to 47.60% in 2024.
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN SIGNIFICANT CHANGES IN ISSUERS AND
PUBLIK YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [GRI 2-6] PUBLIC COMPANIES[GRI 2-6][OJK C.6]
[OJK C.6]
Selama tahun pelaporan, terdapat perubahan signifikan During the reporting year, the Company recorded several
dalam operasional Perseroan yaitu: significant operational developments, as follows:
• 15 Mei 2025 • May 15, 2025
Perseroan mencapai kesepakatan dengan kemitraan The Company entered into a strategic partnership
strategis antara Perseroan dengan PT Kaltim Nusantara agreement with PT Kaltim Nusantara Coal (“KNC”);
Coal “KNC”; dan and
• 22 April 2025 • April 22, 2025
Perseroan membentuk entitas asosiasi baru, PT The Company established a new associate entity,
Mandiri Karya Maritim “MKM”, sebagai inisiatif PT Mandiri Karya Maritim (“MKM”), as part of its
untuk memperluas jenis usaha Perseroan ke bidang initiative to expand its business portfolio into the
angkutan komoditas pertambangan melalui jalur laut. maritime transportation of mining commodities.
Sementara itu, pada rantai pasokan terjadi perubahan Meanwhile, within the supply chain, there was a notable
dengan adanya penambahan jumlah pemasok barang/jasa change marked by an increase in the total goods and
dari 334 pemasok pada tahun 2024 menjadi 400 pemasok services suppliers from 334 in 2024 to 400 in 2025. This
pada tahun 2025. Perubahan tersebut diikuti dengan development was along with a rise in total contract value,
kenaikan nilai kontrak dari Rp1.656.815 juta pada tahun from Rp1,656,815 million in 2024 to Rp2,194,341 million
2024 menjadi Rp2.194.341 juta pada tahun 2025. Bagi in 2025. For the Company, these changes in both the total
Perseroan, perubahan jumlah pemasok dan nilai kontraknya of suppliers and the associated contract values have had
tersebut berpengaruh signifikan dalam upaya mewujudkan a significant impact on efforts to achieve its targets and
target dan rencana bisnis pada tahun pelaporan. business plans during the reporting year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 61
Page 64
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Board of Directors
Komisaris Independen
Commissioners
Independent Commissioner
Sendang
Board of
Pangganjar
Direktur Utama
President Director
Yenny Hamidah
Directors
Board of
Koean
62 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 65
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Komisaris
Commissioners
Commissioner
Muhammad
Board of Akbar
Direktur
Director
Handy
Directors
Board of
Komisaris Utama Glivirgo
Commissioners
President Commissioner
Herman Kusnanto
Board of
Kasih Tjia
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 63
Page 66
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Herman Kusnanto
Kasih Tjia
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Nomor 146 Tanggal 24 Maret 2023
Legal Basis of Appointment Deed No. 146 dated March 24, 2023
Tempat, Tanggal Lahir Pontianak, 29 Desember 1952
Place and Date of Birth Pontianak, December 29, 1952
Usia 73 Tahun
Age 73 Years Old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1978
Educational Background He obtained a Bachelor’s degree in Economics from Tarumanagara University in 1978
Pengalaman Kerja • Export & Shipping Manager PT Medang Kerang Jaya (1971–1972);
Work Experience • General Manager PT Tusam Developer (1973–1976);
• Managing Director PT Fairco Indah (1977–1984);
• Managing Director PT Kastraco Jaya Raya (1985–2000);
• Komisaris Perseroan (1994 – 2002);
• Direktur Mandiri Group (2000–sekarang);
• Komisaris Utama Perseroan (2002–sekarang);
• Direktur Independen PT Indeks Komoditas Indonesia (2019–sekarang).
• Export & Shipping Manager of PT Medang Kerang Jaya (1971–1972);
• General Manager of PT Tusam Developer (1973–1976);
• Managing Director of PT Fairco Indah (1977–1984);
• Managing Director of PT Kastraco Jaya Raya (1985–2000);
• Commissioner of the Company (1994–2002);
• Director of Mandiri Group (2000–present);
• President Commissioner of the Company (2002–present);
• Independent Director of PT Indeks Komoditas Indonesia (2019–present).
Rangkap Jabatan Merangkap jabatan sebagai Direktur Mandiri Group dan Direktur Independen PT Indeks Komoditas Indonesia.
Concurrent Position concurrently holds positions as Director of Mandiri Group and Independent Director of PT Indeks Komoditas Indonesia.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Eddy Sugianto sebagai Pengendali Perseroan, dan memiliki hubungan afiliasi dengan
Affiliation Handy Glivirgo selaku Direktur Perseroan. Namun, tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris.
He is affiliated with Eddy Sugianto as the Controlling Party of the Company, and with Handy Glivirgo in his capacity as
a Director of the Company. However, he has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners.
64 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 67
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Muhammad
Akbar
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Komisaris: Akta Nomor 146 Tanggal 24 Maret 2023.
Legal Basis of Appointment Commissioner: Deed No. 146 dated March 24, 2023.
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 3 November 1974
Place and Date of Birth Jakarta, November 3, 1974
Usia 51 Tahun
Age 51 Years Old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Keuangan dan Perbankan Indonesia (STEKPI)
Educational Background pada tahun 1999.
He obtained a Bachelor’s degree in Economics from the School of Economics, Finance, and Banking (STEKPI) in 1999.
Pengalaman Kerja • Sales Executive PT Harapan Mandiri Utama (2000–2004);
Work Experience • Komisaris PT Bintang Mandiri (2004–2011);
• Komisaris Perseroan (2002–sekarang);
• General Affair Manager PT Mandiri Trans Utama (2011–sekarang).
• Sales Executive of PT Harapan Mandiri Utama (2000–2004);
• Commissioner of PT Bintang Mandiri (2004–2011);
• Commissioner of the Company (2002–present);
• General Affair Manager of PT Mandiri Trans Utama (2011–present).
Rangkap Jabatan Memiliki rangkap jabatan sebagai General Affair Manager PT Mandiri Trans Utama.
Concurrent Position He holds a concurrent position as the General Affairs Manager of PT Mandiri Trans Utama.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Affiliation lainnya.
He does not have any affiliations with the controlling shareholders, the Board of Commissioners members, or other
members of the Board of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 65
Page 68
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Sendang
Pangganjar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Nomor 146 Tanggal 24 Maret 2023.
Legal Basis of Appointment Deed No. 146 dated March 24, 2023.
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 28 September 1971
Place and Date of Birth Jakarta, September 28, 1971
Usia 54 Tahun
Age 54 Years Old
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Bachelor of Business Administration dari The University of Toledo, Ohio, Amerika Serikat pada tahun 1994.
Educational Background He obtained a Bachelor’s degree in Business Administration from The University of Toledo, Ohio, United States in 1994.
Pengalaman Kerja • Associate in Corporate Finance PT Pentasena Artha Sentosa (1996–1998);
Work Experience • Associate Director in Capital Market and Financial Advisory AAJ RSM (1999–2004);
• Group Head of Investor Relation and Subsidiaries Support PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004–2007);
• Associate Director of IB PT Overseas Securities (2007–2009);
• Komisaris Utama PT SOG Indonesia (2007–sekarang);
• Partner and Co-Founder Helios Capital Asia (2009–sekarang);
• Komisaris dan Co-Founder PT Transmo Agung Pergata (2015–sekarang);
• Komisaris Independen PT Prima Andalan Mandiri Tbk (2021–sekarang);
• Komisaris Independen Perseroan (2023–sekarang).
• Associate in Corporate Finance of PT Pentasena Artha Sentosa (1996-1998);
• Associate Director in Capital Market and Financial Advisory of AAJ RSM (1999-2004);
• Group Head of Investor Relations and Subsidiaries Support of PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004–2007);
• Associate Director of IB of PT Overseas Securities (2007–2009);
• President Commissioner of PT SOG Indonesia (2007–present);
• Partner and Co-Founder of Helios Capital Asia (2009–present);
• Commissioner and Co-Founder of PT Transmo Agung Pergata (2015–present);
• Independent Commissioner of PT Prima Andalan Mandiri Tbk (2021–present);
• Independent Commissioner of the Company (2023–present).
Rangkap Jabatan Memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT SOG Indonesia, Partner and Co-Founder Helios Capital Asia,
Concurrent Position Komisaris dan Co-Founder PT Transmo Agung Pergata, dan Komisaris Independen PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
He holds a concurrent position as the President Commissioner of PT SOG Indonesia, Partner and Co-Founder of Helios
Capital Asia, Commissioner and Co-Founder of PT Transmo Agung Pergata, and Independent Commissioner of PT Prima
Andalan Mandiri Tbk.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Pengendali, dan anggota Direksi
Affiliation Perseroan lainnya.
He does not have any affiliations with the controlling shareholders, the Board of Commissioners members, or other
members of the Board of Directors.
66 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 69
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Yenny Hamidah
Koean
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Nomor 146 Tanggal 24 Maret 2023.
Legal Basis of Appointment Deed No. 146 dated March 24, 2023.
Tempat, Tanggal Lahir Medan, 15 Oktober 1960
Place and Date of Birth Medan, October 15, 1960
Usia 65 Tahun
Age 65 Years Old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1985.
Educational Background She obtained a Bachelor’s degree in Economics from Tarumanagara University in 1985.
Pengalaman Kerja • Finance Accounting PT Harapan Mandiri Utama (1988–1994);
Work Experience • Direktur Perseroan (1994–2009);
• Direktur Utama Perseroan (2010–sekarang);
• Direktur Utama PT Alat Bumi Permai (2013–sekarang).
• Finance Accounting of PT Harapan Mandiri Utama (1988- 1994);
• Director of the Company (1994–2009);
• President Director of the Company (2010–present);
• President Director of PT Alat Bumi Permai (2013–present).
Rangkap Jabatan Merangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT Alat Bumi Permai dan PT Mandiri Prima Adiperkasa.
Concurrent Position She concurrently holds the position of President Director at PT Alat Bumi Permai and PT Mandiri Prima Adiperkasa.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali lainnya dan memiliki hubungan afiliasi dengan
Affiliation Direksi lainnya.
She has no affiliation with other controlling shareholders and has an affiliation with other members of the Board of
Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 67
Page 70
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Handy
Glivirgo
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Nomor 146 Tanggal 24 Maret 2023.
Legal Basis of Appointment Deed No. 146 dated March 24, 2023.
Tempat, Tanggal Lahir Pontianak, 9 September 1957
Place and Date of Birth Pontianak, September 9, 1957
Usia 68 Tahun
Age 68 Years Old
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Sarjana jurusan Ekonomi di Universitas Kristen Krida Wacana pada tahun 1981.
Educational Background He obtained a Bachelor's degree in Economics from Krida Wacana Christian University in 1981.
• SPV Gama Express (1982–1984);
• Purchasing PT Harapan Mandiri Utama (1984–1998);
• Direktur Utama PT Mandiri Traktor Utama (1999–2003);
• Direktur Perseroan (1994–2001);
• Direktur Utama Perseroan (2002–2009);
• Direktur PT Alat Bumi Permai (2001–sekarang);
• Direktur Utama PT Mandala Karya Prima (2003–sekarang);
• Direktur Utama PT Prima Andalan Mandiri Tbk (2005–sekarang);
• Direktur Perseroan (2010–sekarang);
• Direktur Utama PT Mandiri Intiperkasa (2014–sekarang);
Pengalaman Kerja • Direktur PT Agrobisnis Mandiri Makmur (2021–sekarang).
Work Experience
• SPV of Gama Express (1982–1984);
• Purchasing of PT Harapan Mandiri Utama (1984–1998);
• President Director of PT Mandiri Traktor Utama (1999–2003);
• Director of the Company (1994–2001);
• President Director of the Company (2002–2009);
• Director of PT Alat Bumi Permai (2001–present);
• President Director of PT Mandala Karya Prima (2003–present);
• President Director of PT Prima Andalan Mandiri Tbk (2005–present);
• Director of the Company (2010–present);
• President Director of PT Mandiri Intiperkasa (2014–present);
• Director PT Agrobisnis Mandiri Makmur (2021–present).
Memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur PT Alat Bumi Permai dan PT Agrobisnis Mandiri Makmur, Direktur Utama
Rangkap Jabatan
PT Mandala Karya Prima, PT Prima Andalan Mandiri Tbk dan PT Mandiri Intiperkasa.
Concurrent Position
He holds a concurrent position as the Director of PT Alat Bumi Permai and PT Agrobisnis Mandiri Makmur, President
Director of PT Mandala Karya Prima, PT Prima Andalan Mandiri Tbk and PT Mandiri Intiperkasa.
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali, dan memiliki hubungan afiliasi dengan Herman
Hubungan Afiliasi Kusnanto Kasih Tjia selaku Komisaris Utama dan memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur Utama.
Affiliation He is associated with the controlling shareholder, as well as affiliated relationships with Herman Kusnanto Kasih Tjia in
his capacity as President Commissioner, and with the President Director.
68 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 71
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make any changes
perubahan susunan Dewan Komisaris. to the composition of the Board of Commissioners.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make any changes
perubahan komposisi Direksi. to the composition of the Board of Directors.
Demografi Sumber Daya Manusia [GRI 2-7][OJK C.3]
Demographics of Human Resources [GRI 2-7][OJK C.3]
Perseroan memiliki jumlah karyawan sebanyak 3.246 Perseroan memiliki jumlah karyawan sebanyak 3.246 orang
orang sampai dengan akhir tahun 2025. Rincian jumlah sampai dengan akhir tahun 2025. Rincian jumlah karyawan
karyawan pada periode 2023-2025 adalah sebagai berikut: pada periode 2023-2025 adalah sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employees Composition by Position Level
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Manajer
21 20 20
Manager
Asisten Manajer
22 23 13
Assistant Manager
Supervisor
121 109 111
Supervisor
Staf
484 454 388
Staff
Non Staf
2.598 2.357 1.953
Non-Staff
Jumlah
3.246 2.963 2.485
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 69
Page 72
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employees Composition by Educational Background
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
PascaSarjana (S2)
5 7 5
Postgraduate (Master's Degree)
Sarjana (S1)
380 341 246
Undergraduate (Bachelor's Degree)
Diploma (D1-D3)
165 156 140
Diploma (D1-D3)
Non Diploma (SMA atau Setara)
2.696 2.459 2.094
Non-Diploma (Senior High School or Equivalent)
Jumlah
3.246 2.963 2.485
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employees Composition by Age Group
Usia
2025 2024 2023
Age Group
≤ 25 tahun
593 544 390
≤ 25 years old
26-35 tahun
1.398 1.206 992
26-35 years old
36-45 tahun
888 819 757
36-45 years old
46-55 tahun
353 380 332
46-55 years old
>56 tahun
14 14 14
> 56 years old
Jumlah
3.246 2.963 2.485
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employees Composition by Gender
Gender
2025 2024 2023
Gender
Pria
3.192 2.911 2.436
Male
Perempuan
54 52 49
Female
Jumlah
3.246 2.963 2.485
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Composition by Employment Status
Status Karyawan
2025 2024 2023
Employment Status
Tetap
1.826 1.792 1.511
Permanent
Kontrak
1.420 1.171 974
Contract
Jumlah
3.246 2.963 2.485
Total
70 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 73
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Wilayah Kerja
Employee Composition by Employment Status and Work Area
2025 2024 2023
Wilayah Kerja
Work Area Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Kantor Pusat
87 25 79 15 64 15
Head Office
Wilayah Operasional (Provinsi Kalimantan Timur,
Kalimantan Utara dan Kalimantan Tengah)
1.739 1.395 1.713 1.156 1.447 959
Operational Areas (East Kalimantan, North
Kalimantan, and Central Kalimantan Provinces)
Sub Jumlah | Subtotal 1.826 1.420 1.792 1.171 1.511 974
Jumlah | Total 3.246 2.963 2.485
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Employee Composition by Gender and Work Area
2025 2024 2023
Wilayah Kerja
Work Area Pria Perempuan Pria Perempuan Pria Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat
88 24 72 22 60 19
Head Office
Wilayah Operasional (Provinsi Kalimantan Timur,
Kalimantan Utara dan Kalimantan Tengah)
3.104 30 2.839 30 2.376 30
Operational Areas (East Kalimantan, North
Kalimantan, and Central Kalimantan Provinces)
Sub Jumlah | Subtotal 3.192 54 2.911 52 2.436 49
Jumlah | Total 3.246 2.963 2.485
PEKERJA YANG BUKAN PEKERJA NON-DIRECT EMPLOYEES [GRI 2-8]
LANGSUNG [GRI 2-8]
Perseroan mempekerjakan pekerja/pegawai yang bukan The Company engages non-direct workers/employees,
pekerja langsung, yaitu individu yang melakukan pekerjaan defined as individuals who perform work for the Company
untuk Perseroan, tetapi tidak memiliki hubungan kerja but do not have a direct employment relationship with it.
langsung dengan Perseroan. Mereka adalah pekerja dari These individuals are employed by third-party companies
perusahaan lain yang ditempatkan di Perseroan, dan and are assigned to the Company as part of service
menjadi bagian dari kontrak kerja Perseroan dengan vendor agreements with external vendors, for durations aligned
penyedia jasa, dan dilakukan dalam periode sesuai kontrak with the respective contractual terms. This category
kerja. Mereka yang termasuk dalam kategori adalah pekerja includes outsourced personnel and contract workers, as
alih daya dan pekerja kontrak sebagaimana disampaikan outlined in the table below:
dalam tabel berikut:
Jumlah Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung dan Jenis Kelamin Tahun 2023-2025
Total Non-Direct Workers and Gender Distribution for 2023-2025
2025 2024 2023
Deskripsi
Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Pekerja alih daya
45 - 41 - 24 -
Outsourced Workers
Pekerja kontrak
- - - - - -
Contract Workers
Jumlah | Total 45 - 41 - 24 -
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 71
Page 74
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan,
dan Unit Audit Internal [OJK E.2]
Education and/or Training for Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit [OJK E.2]
Perseroan terus mengembangkan kompetensi Dewan The Company continues to enhance the competencies of the
Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
dan Unit Audit Internal melalui sejumlah kegiatan Corporate Secretary, and Internal Audit Unit through
pendidikan/pelatihan/seminar/lokakarya/webinar. various educational programs, training sessions, seminars,
Kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti workshops, and webinars. The competency development
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: activities attended throughout 2025 are as follows:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025
Education and/or Training for Board of Commissioners in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Sendang Komisaris Independen Indonesia Loan Market Four Seasons 9 April 2025 Asia Pacific Loan
Pangganjar Independent Conference Jakarta April 9, 2025 Market Association
Commissioner
KJPP ASR & Strategic Double Tree 22 April 2025 KJPP ASR
Planning Petrochemical by Hilton April 22, 2025
re: Update Progress Menteng,
nilai indikasi Valuasi dan Jakarta
Progress Pekerjaan Valuasi
KJPP ASR & Strategic
Planning Petrochemical:
Update on Indicative
Valuation and Progress of
Valuation Work
MAPPI Online 3 Juli 2025 Masyarakat Profesi
July 3, 2025 Penilai Indonesia
(MAPPI)
Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
MAPPI : Pendidikan Profesi Online 6 Agustus 2025 Masyarakat Profesi
Lanjutan (PPL) Investigasi August 6, 2025 Penilai Indonesia
Terbatas vs Penilaian (MAPPI)
Terbatas (Persamaan Dan Indonesian Society of
Perbedaan) Appraisers (MAPPI)
MAPPI: Advanced
Professional Education
(PPL) – Limited Investigation
vs Limited Appraisal
(Similarities and Differences)
OJK Event :Risk and Online 19 Agustus 2025 OJK
Governance Summit 2025 August 19, 2025
APLMA : Indonesian State- Online 17 September 2025 Asia Pacific Loan
owned Enterprises Webinar September 17, 2025 Market Association
72 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 75
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
MAPPI : Focus Group Online 24 September 2025 Masyarakat Profesi
Discussion & Workshop September 24, 2025 Penilai Indonesia
(MAPPI)
Indonesian Society
of Appraisers
(MAPPI)
MAPPI : Pembagian Kerja Online 1 Oktober 2025 Masyarakat Profesi
Grup 2 - Penilaian Bank October 1, 2025 Penilai Indonesia
MAPPI: Work Assignment (MAPPI)
Group 2 – Bank Valuation Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
MAPPI PPL Hotel Melis 9-11 Oktober 2025 Masyarakat Profesi
Purosari October 9–11, 2025 Penilai Indonesia
Yogyakarta (MAPPI)
Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
27th ASEAN Valuers Royal Orchid 5-7 November 2025 ASEAN Valuers
Association Congress Sheraton November 5–7, Association
Riverside 2025
Hotel
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2025
Education and/or Training for Board of Directors in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Yenny Hamidah Direktur Utama Webinar Penerapan dan Online 31 Juli 2025 Asosiasi Emiten
Koean President Director Pemahaman POJK Nomor July 31, 2025 Indonesia
14 Tahun 2025 Tentang Indonesian Public
Pelaksanaan Rapat Umum Listed Companies
Pemegang Saham, Rapat Association
Umum Pemegang Obligasi,
dan Rapat Umum Pemegang
Sukuk Secara Elektronik
Webinar on the
Implementation and
Understanding of POJK
No. 14 of 2025 concerning
the Electronic Conduct
of General Meetings of
Shareholders, Bondholders
Meetings, and Sukuk Holders
Meetings
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 73
Page 76
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2025
Education and/or Training for Audit Committee in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Dominikus Anggota Komite Refreshment dan Update Online 22 Januari 2025 IAPI
Tisanto Adi Audit PSAK Terkini Dalam January 22, 2025
Audit Committee Penyusunan Laporan
Member Keuangan
Evaluasi Bukti Audit Online 10 Maret 2025 IAPI
dan Kaitannya Dengan March 10, 2025
Penyusunan Laporan
Auditor Independen Sesuai
Dengan Metodologi Risk
Based Audit
KEPAP 2021: Kode Etik Online 15 April 2025 IAPI
2021, Noclar, Independensi April 15, 2025
Dalam Perikatan Audit dan
Revisi Terhadap Ketentuan-
Ketentuan Kode Etik
Temuan–Temuan Hasil Online 28 April 2025 IAPI - OJK
Pemeriksaan KAP Tahun April 28, 2025
2024 Oleh PPPK, Temuan-
Temuan Hasil Reviu Mutu
Tahun 2024 Oleh IAPI,
Transformasi Kualitas Audit
Melalui Reviu Mutu Mandiri,
Law Enforcement PPPK
Kepada Akuntan Publik (AP)
dan/atau Kantor Akuntan
Publik (KAP)
PPL Pasar Modal IAPI - OJK Online 29 April 2025 IAPI - OJK
Update Peraturan Otoritas April 29, 2025
Jasa Keuangan (POJK) dan
Penerapan Engagement
Quality Control Review
(EQCR) Serta Peran
Komunikasi Kepada
Regulator Dalam Rangka
Mitigasi Risiko Audit
PPL OJK IKNB - IAPI Online 29 Agustus 2025 IAPI - OJK
Aspek Akuntansi dan Audit August 29, 2025
Serta Regulasi Terkait
Laporan Keuangan Fintech
Termasuk Fintech Syariah
Update PSAK Terkini dalam Online 11 September 2025 IAPI
Penyusunan Laporan Keuangan September 11, 2025
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Education and/or Training for Nomination and Remuneration Committee in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Sendang Ketua Komite Indonesia Loan Market Four Seasons 9 April 2025 Asia Pacific Loan
Pangganjar Nominasi dan Conference Jakarta April 9, 2025 Market Association
Remunerasi
Head of
Nomination and
Remuneration
Committee
74 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 77
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
KJPP ASR & Strategic Double Tree 22 April 2025 KJPP ASR
Planning Petrochemical by Hilton April 22, 2025
re: Update Progress Menteng,
nilai indikasi Valuasi dan Jakarta
Progress Pekerjaan Valuasi
KJPP ASR & Strategic
Planning Petrochemical:
Update on Indicative
Valuation and Progress of
Valuation Work
MAPPI Online 3 Juli 2025 Masyarakat Profesi
July 3, 2025 Penilai Indonesia
(MAPPI)
Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
MAPPI : Pendidikan Profesi Online 6 Agustus 2025 Masyarakat Profesi
Lanjutan (PPL) Investigasi August 6, 2025 Penilai Indonesia
Terbatas vs Penilaian (MAPPI)
Terbatas (Persamaan Dan Indonesian Society of
Perbedaan) Appraisers (MAPPI)
MAPPI: Advanced
Professional Education
(PPL) – Limited
Investigation vs Limited
Appraisal (Similarities and
Differences)
OJK Event :Risk and Online 19 Agustus 2025 OJK
Governance Summit 2025 August 19, 2025
APLMA : Indonesian State- Online 17 September 2025 Asia Pacific Loan
owned Enterprises Webinar September 17, 2025 Market Association
MAPPI : Focus Group Online 24 September 2025 Masyarakat Profesi
Discussion & Workshop September 24, 2025 Penilai Indonesia
(MAPPI)
Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
MAPPI : Pembagian Kerja Online 1 Oktober 2025 Masyarakat Profesi
Grup 2 - Penilaian Bank October 1, 2025 Penilai Indonesia
MAPPI: Work Assignment (MAPPI)
Group 2 – Bank Valuation Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
MAPPI PPL Hotel Melis 9-11 Oktober 2025 Masyarakat Profesi
Purosari October 9-11, 2025 Penilai Indonesia
Yogyakarta (MAPPI)
Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
27th ASEAN Valuers Royal Orchid 5-7 November 2025 ASEAN Valuers
Association Congress Sheraton November 5-7, 2025 Association
Riverside Hotel
Diah Anggota Komite Risk and Governance Online 19 Agustus 2025 OJK
Nominasi dan Summit (RGS) Tahun 2025 August 19, 2025
Remunerasi dengan tema “Empowering
Nomination and the GRC
Remuneration Ecocsystem to Drive
Committee Economic Growth and
National Resilience”.
ACMF-ISSB Joint Technical Online 4 November 2025 Asean Capital
Training Workshop for November 4, 2025 Market Forum /
Corporate Preparers OJK
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 75
Page 78
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Education and/or Training for Corporate Secretary in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Ivan Darwin Sekretaris Webinar Penerapan dan Online 31 Juli 2025 Asosiasi Emiten
Perusahaan Pemahaman POJK Nomor July 31, 2025 Indonesia
Corporate 14 Tahun 2025 Tentang Indonesian Public
Secretary Pelaksanaan Rapat Umum Listed Companies
Pemegang Saham, Rapat Association
Umum Pemegang Obligasi,
dan Rapat Umum Pemegang
Sukuk Secara Elektronik
Webinar on the
Implementation and
Understanding of POJK
No. 14 of 2025 concerning
the Electronic Conduct
of General Meetings of
Shareholders, Bondholders
Meetings, and Sukuk
Holders Meetings
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
Education and/or Training for Internal Audit Unit in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Feston Cambera Kepala Unit Audit Certified Fraud Prevention Online 19 Januari 2025 Revolution Mind
Internal Manager January 19, 2025 Indonesia
Head of Internal
Audit Unit
Fraud Auditing 1 Online 8–11 April 2025 Lembaga
April 8–11, 2025 Pengembangan
Fraud Auditing
(LPFA)
Institute for
Fraud Auditing
Development (LPFA)
Implementasi Risk Based Online 24 April 2025 Institut Akuntan
Audit pada Proses Audit April 24, 2025 Publik Indonesia
Implementation of Risk- (IAPI)
Based Audit in the Audit Indonesian
Process Institute of
Certified Public
Accountants (IAPI)
Digital GRC Transformation Jakarta 25 April 2025 THE IIAC
April 25, 2025 The Institute of
Internal Auditors
Indonesia (IIA
Indonesia / IIAC)
Fraud Auditing 2 Online 20–23 Mei 2025 Lembaga
May 20–23, 2025 Pengembangan
Fraud Auditing
(LPFA)
Institute for
Fraud Auditing
Development (LPFA)
76 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 79
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Aliging Skills with Finance- Online 22 May 2025 Institut Akuntan
Tech Innovations May 22, 2025 Publik Indonesia
(IAPI)
Indonesian
Institute of
Certified Public
Accountants (IAPI)
Sustainability Reporting: Jakarta 10 Oktober 2025 Ikatan Akuntan
Impact and Implementation October 10, 2025 Indonesia (IAI)
of PSPK 1 and 2 for Indonesian
Professionals Institute of
Accountants (IAI)
Risk Appetite and Risk Online 9 Oktober 2025 OJK Institute
Culture di Sektor Keuangan October 9, 2025
Risk Appetite and Risk Culture
in the Financial Sector
Internal Control Berbasis Online 2 November 2025 Accounting
COSO 2013 November 2, 2025 Academy
COSO 2013-Based Internal
Control
Pelatihan Audit Forensik Jakarta 17–19 Desember Lembaga
Forensic Audit Training 2025 Pengembangan
December 17–19, Fraud Auditing
2025 (LPFA)
Institute for
Fraud Auditing
Development
(LPFA)
Iqra Ikhwanul Audit Internal Fraud Auditing 1 Online 10–13 Juni 2025 Lembaga
Ikhsan Internal Audit June 10–13, 2025 Pengembangan
Fraud Auditing
(LPFA)
Institute for
Fraud Auditing
Development
(LPFA)
Fraud Auditing 2 Online 11–14 November Lembaga
2025 Pengembangan
November 11–14, Fraud Auditing
2025 (LPFA)
Institute for
Fraud Auditing
Development
(LPFA)
Febrie Jeremia Audit Internal Internal Control Berbasis Online 2 November 2025 Accounting
Internal Audit COSO 2013 November 2, 2025 Academy
COSO 2013-Based Internal
Control
Fraud Auditing 1 Online 2–5 Desember 2025 Lembaga
December 2–5, Pengembangan
2025 Fraud Auditing
(LPFA)
Institute for
Fraud Auditing
Development
(LPFA)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 77
Page 80
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi pemegang saham Perseroan pada periode The composition of the Company’s shareholders for the
1 Januari 2025–31 Desember 2025 sebagai berikut: period January 1, 2025–December 31, 2025, is as follows:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama
Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Persentase (%) Persentase (%)
(Lembar) (Lembar)
Percentage (%) Percentage (%)
Total Shares (Share) Total Shares (Share)
PT Edika Agung Mandiri 5.750.000.000 34,5 5.750.000.000 34,5
Yenny Hamidah Koean 1.334.733.600 8,01 1.509.416.200 9,06
Diah Asriningpuri Sugianto 1.286.853.300 7,72 1.286.853.300 7,72
Eka Rosita Kasih 1.250.000.000 7,5 1.250.000.000 7,5
Arief Sugianto 1.250.000.000 7,5 1.250.000.000 7,5
Handy Glivirgo 685.271.100 4,11 685.271.100 4,11
Muhammad Akbar 625.000.000 3,75 625.000.000 3,75
Herman Kusnanto Kasih Tjia 500.000.000 3 500.000.000 3
Masyarakat
3.847.091.200 23,09 3.538.429.400 21,23
Public
Subtotal
16.528.949.200 99,18 16.394.970.000 98,37
Subtotal
Saham Treasuri
137.050.800 0,82 271.030.000 1,63
Treasury Shares
Total
16.666.000.000 100,00 16.666.000.000 100,00
Total
Persentase Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Percentage of Share Ownership by the Board of Directors and Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Name Position Total Shares (Share) Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herman Kusnanto Kasih Tjia Komisaris Utama
500.000.000 3
President Commissioner
Muhammad Akbar Komisaris
625.000.000 3,75
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Yenny Hamidah Koean Direktur Utama
1.509.416.200 9,06
President Director
Handy Glivirgo Direktur
685.271.100 4,11
Director
78 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 81
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang Dari 5%
Community Shareholders Less Than 5%
Nama Jumlah Saham Kepemilikan Saham (%)
Name Total Shares Ownership (%)
Perorangan Asing
404.300 0,002
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
25.115.600 0,151
Foreign Institution
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Percentage of Indirect Share Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners Members
Sampai akhir tahun 2025, tidak terdapat Dewan Komisaris By the end of 2025, none of the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan yang memiliki saham tidak langsung Commissioners or Board of Directors members possessed
atas saham Perseroan. indirect ownership of the Company’s shares.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan
Composition of Shareholders Based on Ownership
Uraian Jumlah Pemegang Efek Jumlah Efek Kepemilikan (%)
Description Total Shareholders Total Shares Ownership (%)
Individu Lokal
9.717 10.627.017.000 63,765
Local Individual
Institusi Lokal
18 6.013.463.100 36,082
Local Institution
Individu Asing
13.377 404.300 0,002
Foreign Individual
Institusi Asing
33 25.115.600 0,151
Foreign Institution
Jumlah
13.461 16.666.000.000 100,000
Total
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Eddy Eka Rosita Arief Diah Handy Erita Kasih Artur
Sugianto Kasih Sugianto Asriningpuri Glivirgo Tjia Dewata M.D.
Sugianto Batubara
92,43% 3,30% 1,64% 1,64% 0,33% 0,33% 0,33%
Yenny Eka Rosita Diah Arief PT Edika Handy Muhammad Herman Masyarakat
Hamidah Kasih Asriningpuri Sugianto Agung Glivirgo Akbar Kusnanto Public
Koean Sugianto Mandiri Kasih Tjia
9,21% 7,62% 7,85% 7,62% 35,07% 4,18% 3,81% 3,05% 21,59%
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 79
Page 82
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi tentang Entitas Pengendali
Information on Controlling Entity
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The majority shareholder and controller of the Company
adalah PT Edika Agung Mandiri dengan kepemilikan is PT Edika Agung Mandiri, with a share ownership of
saham 35,07%. Berikut keterangan mengenai PT Edika 35.07%. Below is information regarding PT Edika Agung
Agung Mandiri: Mandiri:
Uraian Bidang Usaha Alamat
Description Business Activities Address
PT Edika Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Office 8 Senopati, Fl, 28
Agung Perusahaan meliputi bidang pengusahaan real estat, baik yang dimiliki Jenderal Sudirman Kav, 52-53, Jakarta
Mandiri sendiri atau disewa, perdagangan mesin, peralatan dan perlengkapan 12190, Indonesia.
lainnya, konstruksi gedung, serta perhotelan. Saat ini, Perusahaan Tel : 021 – 29333189 / 29333190
merupakan induk perusahaan dari beberapa Entitas Anak. Fax : 021 – 29333191
In accordance with the Company's Articles of Association, its scope of
business activities includes real estate development, whether owned
or leased, trade of machinery, equipment, and other supplies, building
construction, and hospitality. Currently, the Company serves as the
holding company of several Subsidiaries.
Komposisi Pemegang Saham PT Edika Agung Mandiri
Composition of Shareholders of PT Edika Agung Mandiri
Pemegang Saham Total Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Total Issued and Fully Paid-up Shares Ownership (%)
Eddy Sugianto 7.025.000 92,43
Eka Rosita Kasih 250.000 3,30
Arief Sugianto 125.000 1,64
Diah Asriningpuri Sugianto 125.000 1,64
Handy Glivirgo 25.000 0,33
Erita Kasih Tjia 25.000 0,33
Artur Dewata Mangatur Damianus Batubara, MSc 25.000 0,33
Jumlah
7.600.000 100,00%
Total
SUSUNAN DIREKSI PT EDIKA AGUNG COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
MANDIRI OF PT EDIKA AGUNG MANDIRI
Direktur Utama : Diah Asriningpuri Sugianto President Director : Diah Asriningpuri Sugianto
Direktur : Handy Glivirgo Director : Handy Glivirgo
Direktur : Erita Kasih Tjia Director : Erita Kasih Tjia
80 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 83
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PT EDIKA COMPOSITION OF BOARD OF
AGUNG MANDIRI COMMISSIONERS OF PT EDIKA AGUNG
MANDIRI
Komisaris Utama : Eddy Sugianto President Commissioner : Eddy Sugianto
Komisaris : Artur Dewata Mangatur Commissioner : Artur Dewata Mangatur
Damianus Batubara, MSc Damianus Batubara, MSc
PEMILIK MANFAAT AKHIR (BENEFICIAL ULTIMATE BENEFICIAL OWNER
OWNER)
Pemilik manfaat akhir saham Perseroan adalah Eddy The Ultimate Beneficial Owner of the Company's shares
Sugianto selaku pemegang saham mayoritas PT Edika is Eddy Sugianto, as the majority shareholder of PT Edika
Agung Mandiri yang merupakan pemegang saham utama/ Agung Mandiri, which serves as the Company's major/
pengendali Perseroan. controlling shareholder.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan/
atau Joint Ventures [GRI 2-2]
Subsidiaries, Associated Companies, and/or Joint Ventures [GRI 2-2]
Perseroan memiliki Entitas Anak, namun tidak memiliki The Company has Subsidiary, but does not have any
Perusahaan Asosiasi, dan/atau Joint Ventures. Berikut Associates and/or Joint Venture. Here is the information
informasi mengenai Entitas Anak Perseroan: regarding the Company’s Subsidiary:
Total Aset (Miliar
Kegiatan Usaha
Nama Entitas Anak Status Domisili Rupiah) Kepemilikan (%)
Nature of Business
Name of Subsidiary Status Domicile Total Assets (In Ownership (%)
Activities
Billion)
PT Mandiri Prima Pertambangan Belum Jakarta Rp25,587 40,00
Adiperkasa Mining beroperasi
Not yet
operated
PT Mandiri Karya Angkutan Laut Dalam Belum Jakarta Rp45,006 35,00
Maritim Negeri untuk Barang beroperasi
Umum dan Barang Not yet
Khusus operated
Domestic Sea
Transportation for
General Cargo and
Special Cargo
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 81
Page 84
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham In 2023, the Company held an Initial Public Offering
(Initial Public Offering/IPO) pada tahun 2023. Sebanyak (IPO). A total of 4,166,000,000 shares of common stock
4.166.000.000 lembar saham biasa dilepas kepada offered to the public at an offering price of Rp118/
masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp60/saham share. Each share had a nominal value of Rp60/share.
dan harga penawaran sebesar Rp118/saham. Perseroan On July 14, 2023, the Company was granted an active
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa statement by the Financial Services Authority (OJK). All
Keuangan (OJK) pada tanggal 14 Juli 2023. Pada 25 Juli the Company’s stock was officially listed on the Indonesia
2023, seluruh saham Perseroan resmi dicatatkan di Bursa Stock Exchange (IDX) on July 25, 2023. The following
Efek Indonesia (BEI). Berikut adalah kronologis lengkap table shows comprehensive timeline detailing the listing
mengenai pencatatan saham Perseroan: of the Company’s shares:
Modal Ditempatkan
Jumlah saham
Aksi Korporasi Pemegang Saham dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
(Lembar)
Corporate Action Shareholders Issued and Fully Ownership (%)
Total Shares (Share)
Paid-in Capital
PT Edika Agung Mandiri 5.750.000.000 345.000.000.000 46,00
Pra Penawaran Umum
Perdana Saham Yenny Hamidah Koean 1.250.000.000 75.000.000.000 10,00
Pre-Initial Public Eka Rosita Kasih 1.250.000.000 75.000.000.000 10,00
Offering
Diah Asriningpuri Sugianto 1.250.000.000 75.000.000.000 10,00
Arief Sugianto 1.250.000.000 75.000.000.000 10,00
Handy Glivirgo 625.000.000 37.500.000.000 5,00
Muhammad Akbar 625.000.000 37.500.000.000 5,00
Herman Kusnanto Kasih Tjia 500.000.000 30.000.000.000 4,00
Masyarakat
- - -
Public
Jumlah
12.500.000.000 750.000.000.000 100,00
Total
Pasca Penawaran Umum PT Edika Agung Mandiri 5.750.000.000 345.000.000.000 35,07
Perdana Saham & Buy Back Yenny Hamidah Koean 1.509.416.200 90.564.972.000 9,21
(per 31 Desember 2025)
Diah Asriningpuri Sugianto 1.286.853.300 77.211.198.000 7,85
Post Initial Public Offering
(IPO) and Share Buyback (as Eka Rosita Kasih 1.250.000.000 75.000.000.000 7,62
of December 31, 2025) Arief Sugianto 1.250.000.000 75.000.000.000 7,62
Handy Glivirgo 685.271.100 41.116.266.000 4,18
Muhammad Akbar 625.000.000 37.500.000.000 3,81
Herman Kusnanto Kasih
500.000.000 30.000.000.000 3,05
Tjia
Masyarakat
3.538.429.400 212.305.764.000 21,59
Public
Jumlah
16.394.970.000 983.698.200.000 100,00
Total
Subtotal
271.030.000 16.261.800.000
Subtotal
Jumlah
116.666.000.000 999.960.000.000
Total
82 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 85
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Perseroan tidak menerbitkan efek lain dalam surat berharga The Company did not issue any new securities until
apapun hingga 31 Desember 2025. Oleh karena itu, informasi December 31, 2025. The timing of listings, business
mengenai kronologis pencatatan efek, aksi korporasi, activities, corporate action, changes in the number of
perubahan jumlah efek, nama bursa di mana efek lainnya securities, the stock market where other securities are
dicatatkan, serta peringkat efek tidak dapat diuraikan. listed, and impact ratings are thus not provided.
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang
Information on Supporting Institutions and Professions
Nama Jenis dan Bentuk Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya
Name Types and Forms of Services Provided Assignment Period Fee
PT Raya Saham Registra Jasa administrasi saham pada pasar sekunder 1 Januari 2025-31 Rp144.948.000
(Pasca Listing). Desember 2025
Share Administration Service on the Secondary January 1, 2025-
Market (Post Listing). December 31, 2025
KAP Purwantono, Sungkoro Jasa audit berdasarkan standar auditing IAPI. 1 Januari 2025-31 Rp530.000.000
& Surja KAP tidak memberikan layanan Non audit Desember 2025
laporan keuangan Perseroan. January 1, 2025-
Audit services are conducted in accordance December 31, 2025
with IAPI auditing standards. The Public
Accounting Firm (KAP) does not provide
non-audit services for the Company's financial
statements.
Kantor Notaris Jasa notaris. 1 Januari 2025-31 Rp60.000.000
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn Notary services. Desember 2025
January 1, 2025-
December 31, 2025
Alamat Kantor Pusat dan Jaringan Usaha
Address of Head Office and Business Network
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Gedung Office 8, Lantai 31 A. SCBD Lot. 28,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53,
Kebayoran Baru, Jakarta 12190
Kantor Cabang
Branch Office
JL. Mulawarman No. 99, RT. 04. Kelurahan Manggar,
Kecamatan Balikpapan Timur, Kota Balikpapan,
Kalimantan Timur 76116, Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 83
Page 86
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Situs Perusahaan
Information on Corporate Website
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs In accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki regarding the Website of Issuers or Public Companies, the
situs web resmi dengan dua bahasa yaitu www.mha.co.id Company has an official website available in two languages,
yang telah dilengkapi dengan berbagai informasi lengkap namely www.mha.co.id, with comprehensive information
Perseroan, di antaranya: about the Company, including:
1. Informasi Perusahaan yang menjelaskan tentang 1. Company Information that describes the Company,
Perusahaan, susunan organisasi dan profil Dewan organizational structure and the Board of
Komisaris dan Direksi, budaya Perusahaan, Commissioners and Board of Directors profiles,
penghargaan dan sertifikasi; Corporate culture, awards and certifications;
2. Lini Bisnis, menggambarkan strategi bisnis 2. Business Line, describes the Company’s business
Perusahaan yang terdiri dari Industri dan Jasa strategy consisting of Industry and Construction
Konstruksi; Services;
3. Keberlanjutan, menjelaskan tentang Tanggung Jawab 3. Sustainability, explain about Corporate Social
Sosial Perusahaan, Keselamatan dan Kesehatan Responsibility, Occupational Safety and Health,
Kerja, Lingkungan, Human Capital, Manajemen Risiko Environment, Human Capital, Risk Management and
dan Tata Kelola Perusahaan; Corporate Governance;
4. Media, menjabarkan berita & siaran pers, presentasi 4. Media, outlines news & press releases, Company
Perusahaan, majalah internal (elektronik), aplikasi presentations, internal magazines (electronics),
mobile, press kit dan kegiatan pers; mobile applications, press kits and press activities;
5. Investor, menjelaskan informasi Keuangan (Laporan 5. Investors, explain financial information (Annual
Tahunan, Laporan Keuangan Tahunan), Kegiatan Reports, Annual Financial Reports), Presentation
Presentasi, dan Layanan Investor. Activities, and Investor Services;
Perseroan senantiasa mengoptimalkan situs web yang The Company consistently optimizes its website as an
dimiliki sebagai portal digital resmi yang dapat diakses official digital portal accessible openly by anyone to
secara terbuka oleh siapa pun guna menjamin kepentingan ensure the interests and rights of stakeholders.
dan hak para pemangku kepentingan.
84 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 87
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Ketersediaan informasi utama pada website Perseroan The availability of key information on the Company’s
dapat dilihat pada tabel berikut. website is presented in the following table.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Note
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Akhir Individu Tersedia
�
Information on Shareholders until Final Individual Shareholders Available
Struktur Grup Perseroan Tersedia
�
Company Group Structure Available
Analisis Kinerja Keuangan Tersedia
�
Analysis on Financial Performance Available
Laporan Keuangan Tahunan Tersedia
�
Annual Financial Statements Available
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Tersedia
�
Board of Commissioners and Board of Directors Profiles Available
www.mha.co.id
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 85
Page 88
01 03 03 04 05 06 07 08 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 89
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Di tengah kondisi industri pertambangan batu bara yang cukup menantang pada tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi adaptif dan inovatif serta disiplin biaya untuk menjaga kelangsungan usaha. Melalui penerapan strategi ini Perseroan mencatatkan pertumbuhan pendapatan dan laba usaha yang positif serta tetap berdaya saing. Amid the challenging conditions in the coal mining industry in 2025, the Company implemented adaptive and innovative strategies alongside cost discipline to ensure business continuity. Through these strategies, the Company recorded positive growth in both revenue and operating profit while maintaining its competitiveness.
Page 90
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Perekonomian
Economic Overview
PEREKONOMIAN DUNIA GLOBAL ECONOMY
Perekonomian global menghadapi risiko ketidakpastian The global economy faced heightened uncertainty
yang meningkat sepanjang tahun 2025, terutama karena throughout 2025, primarily driven by the dynamics
dinamika penerapan tarif impor resiprokal oleh Amerika surrounding the implementation of reciprocal import
Serikat (AS) terhadap seluruh negara mitra dagangnya. tariffs by the United States on its trading partners.
Namun demikian, menjelang akhir tahun tekanan However, toward the end of the year, these pressures
berangsur mereda seiring dengan tercapainya sejumlah gradually eased as several trade agreements were
kesepakatan perdagangan. reached.
Selain penerapan tarif resiprokal tersebut, risiko In addition to the tariff measures, global uncertainty was
ketidakpastian global dipengaruhi eskalasi ketegangan further exacerbated by escalating geopolitical tensions,
geopolitik seperti perang Rusia dengan Ukraina yang including the ongoing Russia–Ukraine conflict and
belum berakhir dan gejolak di Timur Tengah. Hal ini instability in the Middle East. These developments also
juga mempengaruhi pemulihan rantai pasok global yang hindered the recovery of global supply chains, thereby
berdampak pada kondisi ekonomi sejumlah negara. impacting economic conditions across multiple countries.
Mencermati dinamika tersebut, IMF dalam World Economic In response to these dynamics, the IMF, in its January
Outlook (WEO) edisi Januari 2026, merevisi naik proyeksi 2026 edition of the World Economic Outlook (WEO),
pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 menjadi sebesar revised upward its global growth projection for 2025 to
3,3% (yoy), meningkat 0,1 poin persentase dibandingkan 3.3% (year-on-year), an increase of 0.1 percentage points
proyeksi pada edisi Oktober 2025. compared to the October 2025 projection.
88 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 91
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Proyeksi tersebut sama dengan realisasi pertumbuhan This figure is in line with the previous year’s realization,
ekonomi global pada tahun sebelumnya, yang reflecting the persistence of structural challenges and
mencerminkan berlanjutnya tantangan struktural dan global uncertainty.
ketidakpastian global.
Stagnasi perekonomian global diiringi dengan fragmentasi The stagnation of the global economy has been accompanied
antarnegara yang meningkat. Perekonomian AS tumbuh by increasing fragmentation among countries. The U.S.
lebih kuat dari prediksi yang ditopang peningkatan economy performed better than expected, supported by
belanja konsumen, ekspor dan belanja pemerintah. stronger consumer spending, exports, and government
Namun demikian, ekonomi AS masih menghadapi expenditure. Nevertheless, it continues to face challenges,
tantangan seperti pasar tenaga kerja yang melemah including a weakening labor market driven by increased
akibat peningkatan investasi kecerdasan buatan (AI) investment in artificial intelligence (AI), rising inflation, and
peningkatan inflasi dan penurunan investasi. declining investment levels.
Untuk memperkuat perekonomian, Bank Sentral AS, The To support economic resilience, the U.S. Federal Reserve
Federal Reserve menurunkan suku bunga acuan Federal reduced the Federal Funds Rate (FFR) beginning in the
Funds Rate (FFR) memasuki kuartal III 2025 di level 4,00%- third quarter of 2025 to a range of 4.00%–4.25%, with
4,25% dan terus berlanjut ke kisaran 3,50%-3,75% pada further reductions to 3.50%–3.75% by December 2025.
Desember 2025.
Negara-negara emerging market and developing economies Emerging market and developing economies (EMDEs)
(EMDEs) diprediksi mencapai kinerja yang lebih baik are projected to perform better than in the previous
dibanding tahun sebelumnya, terutama ditopang dari year, largely driven by India’s economic growth. India’s
pertumbuhan ekonomi India. Penguatan ekonomi India expansion has been supported by strong performance
ditopang dari sektor manufaktur, konstruksi dan jasa, in the manufacturing, construction, and services sectors,
didukung kebijakan pro investasi oleh pemerintah. alongside pro-investment government policies.
Sementara China menunjukan perekonomian yang sesuai Meanwhile, China’s economy has performed in line
target, terutama ditopang dari kinerja perdagangan with targets, supported primarily by a trade surplus
internasional yang mencatatkan surplus. Meski stabil, in international markets. Despite this stability, China
ekonomi China menghadapi sejumlah tantangan yang continues to face challenges stemming from weakening
bersumber dari pelemahan permintaan dan perlambatan demand and a slowdown in the property sector.
sektor properti.
Perekonomian di kawasan ASEAN tumbuh terbatas Economic growth in the ASEAN region remained
di level 4,2%, dengan ekonomi Vietnam mencatatkan moderate at approximately 4.2%, with Vietnam recording
pertumbuhan tertinggi di kawasan sebesar 8,02% pada the highest growth in the region at 8.02% in 2025.
tahun 2025. Peningkatan ekonomi Vietnam didukung Vietnam’s economic expansion has been supported by its
populasi besar dan muda, biaya yang lebih kompetitif, dan large and young population, competitive cost structure,
investasi langsung asing (foreign direct investment atau strong foreign direct investment (FDI) inflows, and stable
FDI) serta stabilitas politik dan moneter. political and monetary conditions.
Ketegangan geopolitik di kawasan Timur Tengah sempat Geopolitical tensions in the Middle East temporarily
mendorong kenaikan harga minyak mentah hingga pushed crude oil prices up to US$78.85 per barrel, given
mencapai US$78,85 per barel, mengingat kawasan the region’s role as a distribution route for approximately
tersebut merupakan jalur distribusi sekitar 20% pasokan 20% of global oil supply. However, prices subsequently
minyak dunia. Namun, harga minyak kembali terkoreksi corrected as tensions eased and OPEC+ gradually
seiring meredanya konflik serta peningkatan produksi increased production.
secara bertahap oleh OPEC+.
Secara keseluruhan, harga komoditas global, kecuali gas Overall, global commodity prices, excluding natural gas,
alam, cenderung melemah sepanjang tahun 2025, sejalan trended downward throughout 2025, in line with slowing
dengan perlambatan permintaan di tengah pasokan demand amid adequate supply. On an annual basis, the
yang memadai. Secara tahunan, laporan World Bank World Bank reported that palm oil prices declined by
menyebutkan harga komoditas minyak kelapa sawit turun 12.63% and coal prices by 21.69%. In contrast, natural
sebesar 12,63% dan batu bara turun sebesar 21,69%. gas prices rose by 53.23%, driven by the accelerating
Namun gas alam naik 53,23% sejalan dengan desakan energy transition.
transisi energi.
The global slowdown has been accompanied by relatively
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 89
Page 92
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Stagnasi global diiringi dengan inflasi global yang relatif well-controlled inflation, including in advanced economies
terkendali, termasuk di negara-negara maju seperti such as the United States and Europe. This environment has
Amerika Serikat dan kawasan Eropa. Kondisi ini mendorong prompted several central banks to begin easing monetary
sejumlah bank sentral untuk mulai menurunkan suku policy. In addition to the Federal Reserve, the European
bunga acuan. Selain The Fed, European Central Bank (ECB) Central Bank (ECB) also implemented policy rate cuts.
juga menurunkan suku bunga acuan.
PEREKONOMIAN INDONESIA NATIONAL ECONOMY
Di tengah stagnasi global, perekonomian Indonesia Amid the global economic slowdown, Indonesia’s
menunjukan resiliensi pada tahun 2025. Laporan Badan economy demonstrated resilience in 2025. A report
Pusat Statistik (BPS) merilis pertumbuhan ekonomi released by Statistics Indonesia (BPS) reported national
nasional sebesar 5,11% yang ditopang menguatnya economic growth of 5.11%, supported by strengthening
aktivitas produksi. production activity.
Dari sisi pengeluaran, komponen Konsumsi Rumah From the expenditure side, Household Consumption and
Tangga dan Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) atau Gross Fixed Capital Formation (GFCF), or investment,
investasi tetap menjadi penopang utama pertumbuhan remained the primary drivers of growth, contributing
dengan kontribusi sebesar 82,65%. Aktivitas ekspor 82.65% to total economic activity. Export activity
berkontribusi sebesar 22,85% dan belanja pemerintah accounted for 22.85%, while government spending
sebesar 7,53%. contributed 7.53%.
Kinerja ekspor barang dan jasa riil meningkat sebesar Real exports of goods and services grew by 7.03% year-
7,03% secara tahunan, ditopang dari ekspor minyak on-year, driven by exports of animal and vegetable
hewan dan nabati, besi dan baja, serta mesin dan oils, iron and steel, as well as machinery and electrical
peralatan elektronik. Ekspor jasa juga menguat seiring equipment. Services exports also improved in line with
meningkatnya kunjungan wisatawan mancanegara ke a 12.5% increase in international tourist arrivals to
Indonesia yang tumbuh sebesar 12,5%. Indonesia.
Pertumbuhan ekspor berdampak pada surplus Export growth contributed to a trade surplus and
perdagangan dan menguatnya cadangan devisa yang strengthened foreign exchange reserves, which reached
mencapai US$156,5 miliar per Desember 2025. USD 156.5 billion as of December 2025. This level of
Posisi cadangan devisa tersebut dinilai cukup kuat reserves is considered robust, providing a sufficient buffer
menghadapi guncangan eksternal dan menjaga stabilitas against external shocks and supporting macroeconomic
makroekonomi dan sistem keuangan nasional. and financial system stability.
Dari sisi produksi, sektor manufaktur cukup ekspansif From the production side, the manufacturing sector
dengan tumbuh sebesar 5,30% sepanjang tahun 2025. expanded solidly, recording 5.30% growth throughout
Pertumbuhan ini ditopang dari permintaan domestik yang 2025. This performance was underpinned by strong
kuat serta pulihnya permintaan global, terutama pada domestic demand and a recovery in global demand,
subsektor strategis berbasis hilirisasi dan penguatan daya particularly in strategic subsectors driven by downstream
saing industri. industrialization and enhanced industrial competitiveness.
Untuk menjaga stabilitas nilai tukar dan menggerakan To maintain exchange rate stability and support economic
perekonomian, Bank Indonesia menurunkan suku bunga activity, Bank Indonesia reduced its policy rate (BI Rate)
acuan (BI Rate) sebesar 100 basis points dari 5,75% pada by 100 basis points, from 5.75% at the beginning of 2025
awal tahun 2025 menjadi 4,75% per 31 Desember 2025. to 4.75% as of December 31, 2025. This measure proved
Upaya ini cukup berhasil, karena Rupiah tidak terlalu effective, as the Indonesian Rupiah experienced relatively
dalam depresiasinya terhadap mata uang dolar AS. moderate depreciation against the U.S. dollar.
Pencapaian kinerja ekonomi yang stabil diiringi dengan Despite stable economic performance, risks emerged
risiko meningkatnya defisit fiskal sebesar 2,92% atau from a widening fiscal deficit, which reached 2.92% or
hampir menyentuh limit yang sebesar 3%. Selain itu, approaching the statutory limit of 3%. In addition, tax
penerimaan pajak juga berkurang (shortfall), hanya revenue underperformed expectations, achieving only
mencapai sebesar 87,6% dari target. 87.6% of the targeted level.
90 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 93
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Tinjauan Industri Batu Bara
Coal Industry Overview
Di tengah penurunan harga komoditas batu bara global Amid the decline in global coal prices throughout
sepanjang tahun 2025, produksi batu bara Indonesia 2025, Indonesia’s coal production also experienced
juga turun. Laporan Kementerian Energi dan Sumber a contraction. According to a report by the Ministry of
Daya Mineral (ESDM) menyebutkan, produksi batu bara Energy and Mineral Resources (ESDM), national coal
nasional mencapai 790 juta ton, turun sebesar 5,5% production reached 790 million tons, representing a 5.5%
dibanding realisasi tahun 2024 sebesar 836 juta ton. decrease compared to the 2024 realization of 836 million
Namun demikian, jumlah produksi itu melampaui target tons. Nevertheless, this figure exceeded the revised
revisi sebesar 739,67 juta ton. production target of 739.67 million tons.
Dari jumlah produksi tersebut, sebesar 514 juta ton atau Of the total production, approximately 514 million tons
65,1% diekspor ke mancanegara dan 254 juta ton atau (65.1%) were exported to international markets, while
32% dipasarkan ke domestik. Penjualan batu bara untuk 254 million tons (32%) were allocated for domestic
pasar domestik ini termasuk untuk sumber bahan bakar consumption. Domestic coal sales were primarily utilized
pembangkit listrik dan juga untuk pasar non-kelistrikan, as fuel for power generation, as well as for non-electricity
seperti untuk pabrik semen maupun fasilitas pengolahan sectors, including cement manufacturing and mineral
dan pemurnian (smelter) mineral. processing and refining (smelter) facilities.
Sejalan dengan penurunan produksi batu bara nasional, In line with the decline in national coal production, the
harga batu bara acuan (HBA) juga menunjukan tren government’s benchmark coal price (HBA) also exhibited
penurunan sepanjang tahun 2025. Berikut HBA periode a downward trend throughout 2025. The HBA for the
kedua Desember 2025: second period of December 2025 is as follows:
1. Batu Bara (6.322 GAR): Harga batu bara ditetapkan 1. Coal (6,322 GAR): US$100.81 per ton, down from
US$100,81 per ton, turun dibandingkan Januari 2025 US$124.01 per ton in January 2025;
sebesar US$124,01 per ton;
2. Batu Bara I (5.300 GAR): Harga batu bara ditetapkan 2. Coal I (5,300 GAR): US$69.93 per ton, down from
US$69,93 per ton, turun dibandingkan Januari 2025 US$83.95 per ton in January 2025;
sebesar US$83,95 per ton;
3. Batu Bara II (4.100 GAR): Harga batu bara ditetapkan 3. Coal II (4,100 GAR): US$45.44 per ton, down from
US$45,44 per ton, turun dibandingkan Januari 2025 US$52.75 per ton in January 2025;
sebesar US$52,75 per ton;
4. Batu Bara III (3.400 GAR): Harga batu bara ditetapkan 4. Coal III (3,400 GAR): US$35.02 per ton, slightly up
US$35,02 per ton, naik dibandingkan Januari 2025 from US$34.70 per ton in January 2025.
sebesar US$ 34,70 per ton.
Grafik Harga Sumber: Kementerian ESDM, 2025
USD/ton
130.00 Source: Ministry of Energy and Mineral Resources, 2025
Batu Bara 120.00
Acuan 110.00
Benchmark 100.00
Coal Price 90.00
Chart 80.00
70.00
Batu Bara | Coal
60.00
Batu Bara (hba 1) | Coal (hba 1)
50.00
Batu Bara (hba 2) | Coal (hba 2)
Batu Bara (hba 3) | Coal (hba 3) 40.00
30.00
Jan ‘25
Feb ‘25
Mar ‘25
Mar ‘25
Apr ‘25
Apr ‘25
Mei ‘25
Mei ‘25
Jun ‘25
Jun ‘25
Jul ‘25
Jul ‘25
Agu ‘25
Agu ‘25
Sep ‘25
Sep ‘25
Okt ‘25
Okt ‘25
Nov ‘25
Nov ‘25
Des ‘25
Des ‘25
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 91
Page 94
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Business Overview by Operational Segment
Perseroan memiliki posisi yang kuat di industri jasa The Company maintains a strong position in Indonesia’s
pengangkutan batu bara dan mineral nasional. Hal ini coal and mineral hauling services industry. This is
ditopang dari pengalaman dan kualitas layanan prima yang supported by its extensive experience and the delivery
diberikan Perseroan kepada pelanggan utamanya yang of high-quality services to its key clients, which include
merupakan perusahaan kontraktor pertambangan batu leading coal mining contractors in Indonesia.
bara terkemuka di Indonesia.
Konsistensi Perseroan dalam memberikan layanan prima The Company’s consistent delivery of integrated, high-quality
terintegrasi dengan didukung pusat perbengkelan, services supported by its workshop, training, reconditioning,
pelatihan, rekondisi, dan gudang di Balikpapan Kalimantan and warehousing facilities in Balikpapan, East Kalimantan
Timur merupakan kunci utama dalam memperoleh kontrak has been a key factor in securing new contracts as well as
baru maupun perpanjangan kontrak dari pelanggan. contract extensions from its customers.
Perseroan tetap fokus pada kegiatan jasa pengangkutan The Company remains focused on coal hauling services
batu bara setelah kegiatan overburden removal dilakukan following the completion of overburden removal by
oleh kontraktor. Secara garis besar, gambaran proses mining contractors. In general, the coal mining process
penambangan batu bara sampai dengan pengirimannya, through to delivery can be described as follows:
sebagai berikut:
Coal Getting Pit to ROM ROM Stockpile
(Coal Hauling) Maintenance
Coal Loading
ROM to Jetty
Road Maintenance (Coal Hauling)
Coal Loading Jetty Transfer Stockpile
Barging Conveyor Process Area
Perseroan memiliki armada operasional yang lengkap The Company possesses a comprehensive operational
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, meliputi single fleet to meet customer requirements, including single
trailer, double trailer, dan dump truck. Variasi kapasitas trailers, double trailers, and dump trucks. Variations
muatan dan spesifikasi peralatan disesuaikan dengan in payload capacity and equipment specifications are
kebutuhan pelanggan. Spesifikasi peralatan kendaraan tailored to align with specific customer needs. The
Perseroan dan jumlah unit sampai dengan 31 Desember specifications of the Company’s vehicle fleet and the total
2025 sebagai berikut: units as of December 31, 2025 are as follows:
Jenis Kendaraan Kapasitas Angkut (Ton) Jumlah (Unit)
No.
Vehicle Type Carrying Capacity Total (Unit)
1. Prime Mover with Double Trailer 100-240 309
2. Prime Mover with Single Trailer 70-90 30
3. Dump Truck 30-45 168
92 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 95
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Secara operasional, Perseroan bertanggung jawab dalam Operationally, the Company is responsible for providing
melakukan kegiatan jasa pengangkutan batu bara atau coal hauling services, which involve transporting coal from
umumnya disebut coal hauling dari tempat pemuatan the loading points, such as ROM stockpiles or crushers, to
(loading process), berupa: ROM stockpile atau crusher designated unloading locations as agreed with the clients.
sampai tempat pembongkaran (unloading process) yang
telah disepakati dengan pemberi kerja.
Kegiatan jasa pengangkutan tersebut menggunakan These hauling activities are carried out using equipment
peralatan yang disediakan oleh Perseroan sesuai kontrak provided by the Company in accordance with contractual
dan kebutuhan spesifikasi yang telah disesuaikan dengan arrangements and specifications tailored to the
medan operasional. operational terrain.
Seiring kebutuhan jasa pertambangan dari pemilik tambang In response to the increasingly diverse requirements of
yang semakin beragam, Perseroan telah memperluas mine owners, the Company has expanded its service
kegiatan jasa yang dilakukan, yaitu: ROM stockpile offerings to include ROM stockpile management at
management di area loading dan hauling road maintenance. loading areas and hauling road maintenance.
KEUNGGULAN KOMPETITIF COMPETITIVE ADVANTAGES
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif di bidang The Company holds a strong competitive advantage in
jasa pengangkutan batu bara dan mineral di Indonesia Indonesia’s coal and mineral hauling services, earning
sehingga terus dipercaya oleh perusahaan kontraktor the continued trust of leading mining contractors. Key
pertambangan terkemuka. Beberapa keunggulan competitive strengths of MAHA are as follows:
kompetitif MAHA sebagai berikut:
a. Hubungan Kerja Sama Jangka Panjang dengan a. Long-Term Customer Partnerships
Pelanggan
Jalinan kerja sama Perseroan dengan pelanggan The Company has established long-standing
umumnya sudah berlangsung lama, seperti dengan relationships with its clients, such as PT Kideco Jaya
PT Kideco Jaya Agung yang dimulai sejak tahun Agung, beginning in 2000, and PT Pamapersada
2000 dan PT Pamapersada Nusantara dari tahun Nusantara, since 2001. These partnerships remain
2001. Kerja sama dengan perusahaan kontraktor active, reflecting the Company’s success in
tersebut masih berlangsung sampai sekarang, yang consistently delivering premium services to its core
mencerminkan keberhasilan Perseroan memberikan clients.
layanan prima kepada pelanggan utamanya.
b. Komitmen Ketercapaian Produksi Batu Bara b. Commitment to Achieving Coal Production Targets
Perseroan berkomitmen untuk mencapai target The Company is dedicated to meeting production
produksi yang ditetapkan oleh pelanggan. Hal ini targets set by its clients. This commitment is reflected
dapat dibuktikan melalui persentase ketercapaian in the achievement rates of 101.83% in 2022,
target sebesar 101,83% pada tahun 2022, 104,04% 104.04% in 2023, 103.84% in 2024, and 100.43%
pada tahun 2023, 103,84% di tahun 2024, dan in 2025.
100,43% pada tahun 2025.
c. Kekuatan Manajemen Sumber Daya c. Strength in Resource Management
Perseroan terus meningkatkan optimalisasi sumber The Company continuously optimizes its resources,
daya yang dimiliki, seperti: peralatan, perlengkapan, including equipment, facilities, human capital,
manusia, infrastruktur dan fasilitas. Selain itu infrastructure, and operational support systems.
Perseroan telah melaksanakan beberapa strategi Strategies for maintenance, development, and
pemeliharaan, pengembangan dan pemantauan performance monitoring of resources have been
kinerja sumber daya. implemented.
Dalam pemeliharaan aset atau peralatan, Perseroan In asset and equipment maintenance, the Company
didukung sumber daya manusia andal dan relies on skilled and competent personnel to design
berkompetensi dalam menyusun strategi pemeliharaan, maintenance strategies and develop assets according
serta pengembangan aset berdasarkan kebutuhan to operational needs.
operasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 93
Page 96
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan juga telah melaksanakan pelatihan Additionally, the Company has implemented human
sumber daya manusia dalam pemenuhan standar resource training programs to meet equipment
kompetensi pemeliharaan alat yang dibentuk pada maintenance competency standards established
tahun 2017. Program itu membantu Perseroan dalam in 2017. These programs support both employee
pemenuhan kebutuhan karyawan dan pemberdayaan development and local community empowerment.
masyarakat lokal.
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan telah By the end of 2025, the Company conducted 14
melaksanakan program pemagangan mekanik (Green cohorts of its Green Mechanic apprenticeship
Mechanic) yang berjumlah 14 angkatan dengan 271 program, training 271 participants. Furthermore, a
peserta. Selain itu, melaksanakan program Management Management Trainee program for the Plant Division
Trainee untuk Plant Division yang diikuti 10 peserta. was conducted, involving 10 participants.
d. Kantor di Balikpapan sebagai Sentral Dukungan d. Balikpapan Office as a Central Hub for Spare Parts
Distribusi Suku Cadang dan Rekondisi Komponen Distribution and Component Reconditioning
Kantor cabang Perseroan di Balikpapan berfungsi The Company’s branch office in Balikpapan serves
sebagai sentral distribusi suku cadang dan rekondisi as the central hub for spare parts distribution
komponen. Kota Balikpapan dipilih karena sebagian and component reconditioning. Balikpapan was
besar proyek beroperasi di wilayah Kalimantan Timur. strategically chosen due to the concentration
Perseroan juga telah membentuk divisi khusus MRC of projects in East Kalimantan. The Company
(MHA Recondition Center) yang bertugas melakukan has also established a dedicated division, the
rekondisi komponen, seperti: engine, transmisi dan MHA Recondition Center (MRC), responsible for
differential untuk mendukung pemeliharaan aset reconditioning key components such as engines,
berupa truk. Keberadaaan MRC ini membantu transmissions, and differentials to support truck
efektivitas dalam pemeliharaan peralatan di seluruh maintenance. The MRC enhances efficiency and
lokasi kerja. ensures effective maintenance of equipment across
all operational sites.
PRODUKSI PRODUCTION
Perseroan mencatatkan produksi mineral dan batu bara dalam The Company’s mineral and coal production over the past
periode lima tahun terakhir (2021-2025), sebagai berikut: five years (2021–2025) is as follows:
Tahun Produksi (juta ton)
Year Production (million tons)
2021 41,0
2022 43,5
2023 49,7
2024 60,0
2025 60,3
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY
Sebagai perusahaan terkemuka dalam jasa pengangkutan As a leading provider of mineral and coal hauling
mineral dan batu bara di Indonesia, Perseroan menerapkan services in Indonesia, the Company implements a
strategi pengembangan usaha yang adaptif dan responsif business development strategy that is both adaptive and
terhadap dinamika di industri. Strategi pengembangan usaha responsive to industry dynamics. The Company’s business
Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: development strategies throughout 2025 are as follows:
a. Menambah Pelanggan Baru a. Acquiring New Customers
Dalam upaya mendukung pertumbuhan berkelanjutan, To support sustainable growth, the Company actively
Perseroan berupaya menambah pelanggan baru serta seeks to expand its customer base while maintaining
menjaga tingkat kepuasan layanan dari pelanggan yang high service satisfaction levels with existing clients.
sudah ada.
b. Memperluas Usaha ke Bidang Jasa Pengangkutan b. Expanding into Other Mining Transportation
Pertambangan Lainnya Services
Perseroan senantiasa mengkaji secara komprehensif The Company continually evaluates opportunities
tentang peluang memperluas usaha jasa to extend its hauling services to other mining
94 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 97
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
pengangkutan ke komoditas pertambangan lainnya commodities, including nickel, bauxite, and other
seperti nikel, bauksit dan mineral lainnya. minerals.
c. Menjaga Physical Availability (PA) Unit c. Maintaining Unit Physical Availability (PA)
Perseroan selalu melakukan perbaikan unit terpadu The Company consistently conducts integrated and
dan berkesinambungan untuk menjaga ketersediaan continuous maintenance to ensure the physical
unit (physical availability) dengan mengedepankan availability of its fleet, prioritizing preventive
pemeliharaan preventif (preventive maintenance) maintenance to minimize breakdowns and optimize
dengan tujuan mengurangi kerusakan dan efisiensi repair costs.
biaya perbaikan.
d. Mengutamakan Keselamatan Kerja (Safety First) d. Prioritizing Workplace Safety (Safety First)
Perseroan menempatkan tenaga kerja sebagai aset utama The Company regards its workforce as a key asset
dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Untuk in supporting sustainable growth. Accordingly, it
itu, Perseroan senantiasa melaksanakan identifikasi continuously conducts hazard identification and risk
bahaya dan penilaian risiko berkesinambungan untuk assessments to ensure that all safety procedures are
memastikan penerapan semua prosedur keselamatan rigorously applied across operational activities.
kerja dalam seluruh aktivitas operasional.
e. Kerja Sama Konsinyasi dengan Vendor e. Consignment Collaboration with Vendors
Perseroan mendorong semua transaksi pembelian part The Company promotes all parts procurement
dengan skema konsinyasi vendor agar dapat menjaga through vendor consignment arrangements to
kesehatan level part persediaan dan meningkatkan maintain optimal inventory levels and enhance
efisiensi biaya operasional. operational cost efficiency.
f. Refurbishment Center – MHA Recondition Center f. Refurbishment Center – MHA Recondition Center
(MRC) (MRC)
Perseroan mempunyai divisi MRC untuk melakukan The Company operates the MRC division to perform
perbaikan mandiri Overhaul Engine, Transmisi dan in-house overhauls of engines, transmissions, and
Differential, serta fabrikasi spareparts untuk meningkatkan differentials, as well as to fabricate spare parts,
efisiensi biaya perbaikan atau pemenuhan kebutuhan unit. thereby improving repair cost efficiency and meeting
unit requirements.
g. Training and Development g. Training and Development
Perseroan berkomitmen dalam menjaga kualitas The Company is committed to maintaining high service
layanan jasa kepada pelanggan dengan terus quality for its clients by continuously developing the
mengembangkan kompetensi maupun keterampilan competencies and skills of its workforce through
sumber daya manusia melalui program training dan structured training and development programs.
development.
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan usaha Perseroan sebesar Rp2,92 triliun di The Company’s operating revenue reached Rp2.92 trillion
tahun 2025, meningkat sebesar 14,87% dibandingkan in 2025, representing an increase of 14.87% compared
tahun sebelumnya sebesar Rp2,54 triliun. Pendapatan to Rp2.54 trillion in the previous year. Revenue from
Perseroan kepada pelanggan yang melebihi 10% dari total customers contributing more than 10% of total revenue
pendapatan adalah sebagai berikut: is as follows:
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pelanggan
2025 2024
Customer
PT Indonesia Pratama 1.863.264 1.508.296
PT Kideco Jaya Agung 252.276 362.038
PT Darma Henwa Tbk 288.918 295.114
PT Mandiri Intiperkasa 307.486 277.526
Jumlah
2.711.944 2.442.974
Total
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Laba bersih Perseroan sebesar Rp235,57 miliar di The Company recorded a net income of Rp235.57 billion
tahun 2025, turun sebesar 19,56% dibandingkan tahun in 2025, representing a decrease of 19.56% compared to
sebelumnya yang senilai Rp292,86 miliar. Rp292.86 billion in the previous year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 95
Page 98
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja In preparing the analysis and discussion of financial
keuangan di dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan performance in this Annual Report, the Company refers
berpedoman pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang to the Consolidated Financial Statements audited by the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Susanti & Surja untuk tahun yang berakhir pada 31 for the years ended December 31, 2024 and December
Desember 2024 dan 31 Desember 2025. 31, 2025.
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan disusun dan The consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards ("SAK"), which comprise the
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards ("PSAK") and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards ("ISAK")
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Financial Accounting Standards Board
dan peraturan regulator pasar modal yaitu Peraturan ("DSAK") of the Indonesian Institute of Accountants and
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan capital market regulator regulation Regulation No. Vlll.G.7
Laporan Keuangan Emiten dan Perusahaan Publik” yang on “Financial Statements Presentation and Disclosures for
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Issuers and Public Companies" issued by OJK.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Jumlah Aset
2.996.255 2.703.403 292.852 10,83%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.093.396 828.227 265.169 32,02%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.902.859 1.875.176 27.683 1,48%
Total Equity
Aset
Assets
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Aset Lancar
1.109.891 891.093 218.798 24,55%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.886.364 1.812.310 74.054 4,09%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.996.255 2.703.403 292.852 10,83%
Total Assets
96 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 99
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Pada tahun 2025, aset Perseroan sebesar Rp2,99 triliun, In 2025, the Company’s total assets amounted to Rp2.99
meningkat sebesar 10,83% dibanding di tahun 2024 trillion, representing an increase of 10.83% compared to
yang sebesar Rp2,70 triliun. Peningakatan aset didorong Rp2.70 trillion in 2024. The asset growth was driven by
kenaikan aset lancar dan aset tidak lancar masing-masing increases in both current and non-current assets, which
sebesar 24,55% dan 4,09%. rose by 24.55% and 4.09%, respectively.
Aset lancar yang meningkat menjadi sebesar Rp1,11 The rise in current assets, totaling Rp1.11 trillion, was
triliun terutama disebabkan bertambahnya kas dan setara primarily due to higher cash and cash equivalents from
kas dari pelanggan Perseroan serta piutang. Sedangkan customers as well as increased receivables. Meanwhile,
peningkatan aset tidak lancar menjadi sebesar Rp1,89 non-current assets grew to Rp1.89 trillion, driven by higher
triliun disebabkan kenaikan investasi pada entitas asosiasi investments in associate entities and the recognition of
dan aset hak guna. right-of-use assets.
Liabilitas
Liabilities
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Liabilitas Jangka Pendek
707.194 612.469 94.725 15,47%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
386.202 215.758 170.444 79,00%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.093.396 828.227 265.169 32,02%
Total Liabilities
Liabilitas sebesar Rp1,09 triliun pada tahun 2025, meningkat Total liabilities amounted to Rp1.09 trillion in 2025,
sebesar 32,02% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar representing an increase of 32.02% compared to Rp828.23
Rp828,23 miliar. Peningkatan liabilitas ditopang dari billion in the previous year. The rise in liabilities was
kenaikan liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka supported by increases in both current and non-current
panjang masing-masing sebesar 15,47% dan 79,00%. liabilities, which grew by 15.47% and 79.00%, respectively.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 97
Page 100
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peningkatan liabilitas jangka pendek menjadi sebesar Current liabilities increased to Rp707.19 billion in 2025,
Rp707,19 miliar pada tahun 2025, terutama disebabkan primarily due to a 3.16% rise in trade payables, reaching
kenaikan utang usaha sebesar 3,16% menjadi Rp390,78 Rp390.78 billion to support the Company’s business
miliar untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan. development. This was also driven by a 34.67% increase
Selain itu juga didorong kenaikan liabilitas sewa yang jatuh in lease liabilities due within one year, totaling Rp279.70
tempo dalam waktu satu tahun sebesar 34,67% menjadi billion.
Rp279,70 miliar.
Sementara peningkatan liabilitas jangka panjang menjadi Meanwhile, non-current liabilities grew to Rp386.20
sebesar Rp386,20 miliar disebabkan kenaikan liabilitas billion, driven by a 95.00% increase in lease liabilities, net
sewa setelah dikurangi bagian jangka pendek sebesar of the current portion, reaching Rp332.48 billion.
95,00% menjadi Rp332,48 miliar.
Ekuitas
Equity
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Ekuitas
1.902.859 1.875.176 27.683 1,48%
Equity
Pada tahun 2025, ekuitas tercatat sebesar Rp1,90 triliun, In 2025, total equity amounted to Rp1.90 trillion,
meningkat sebesar 1,48% dibanding tahun 2024 sebesar representing an increase of 1.48% compared to Rp1.87
Rp1,87 triliun. Peningkatan ekuitas ditopang kenaikan trillion in 2024. The growth in equity was primarily driven
saldo laba Perseroan. by an increase in the Company’s retained earnings.
Laporan Laba/(Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Statement of Income/(Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Pendapatan
2.922.315 2.544.018 378.297 14,87%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(2.333.502) (2.036.233) (297.269) 14,60%
Cost of Revenue
Laba Bruto
588.813 507.785 81.028 15,96%
Gross Profit
Laba Usaha
483.157 421.444 61.713 14,64%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak
335.870 375.840 (19.970) (5,31%)
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
235.575 292.860 (57.285) (19,56%)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
236.213 293.178 (56.965) (19,43%)
Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
242.527 296.717 (54.190) (18,26%)
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(6.952) (3.857) (3.095) 80,24%
Non-Controlling Interest
98 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 101
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
243.166 297.035 (53.869) (18,14%)
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(6.952) (3.857) (3.095) 80,24%
Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar (nilai penuh)
14,78 17,82 (3) (17,06%)
Basic Earnings per Share (full value)
PENDAPATAN REVENUE
Pada tahun 2025, pendapatan sebesar Rp2,92 triliun, In 2025, revenue reached Rp2.92 trillion, representing
meningkat 14,87% dibanding tahun sebelumnya sebesar an increase of 14.87% compared to Rp2.54 trillion in the
Rp2,54 triliun. Peningkatan pendapatan sebesar Rp378,30 prior year. The Rp378.30 billion increase was primarily
miliar disebabkan oleh peningkatan jasa pengangkutan driven by higher coal transportation service volumes from
batu bara dari para pelanggan. customers.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan sebesar In 2025, cost of revenue amounted to Rp2.33 trillion, an
Rp2,33 triliun, meningkat sebesar 14,60% dibanding increase of 14.60% from Rp2.04 trillion in the previous year.
tahun sebelumnya sebesar Rp2,04 triliun. Peningkatan The increase was driven by higher cost components, including
didorong naiknya komponen biaya yang meliputi bahan fuel expenses of Rp182.93 billion, salaries and allowances
bakar sebesar Rp182,93 miliar, gaji dan tunjangan sebesar of Rp74.33 billion, amortization of right-of-use assets of
Rp74,33 miliar, dan amortisasi atas aset hak guna sebesar Rp62.68 billion, depreciation of fixed assets of Rp23.66
Rp62,68 miliar, penyusutan aset tetap Rp23,66 miliar, billion, catering services of Rp3.07 billion, accommodation
jasa katering Rp3,07 miliar, keperluan mess Rp797,11 (mess) expenses of Rp797.11 million, insurance of Rp504.10
juta, asuransi Rp504,10 juta, telepon dan internet Rp1,52 million, telephone and internet expenses of Rp1.52 billion,
miliar, dan lain-lain yang meningkat sebesar Rp6,15 miliar. and other expenses which increased by Rp6.15 billion.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba bruto yang merupakan selisih pendapatan dan Gross profit, representing the difference between revenue
beban pokok pendapatan sebesar Rp588,81 miliar di and cost of revenue, amounted to Rp588.81 billion in
tahun 2025, meningkat 15,96% dibanding tahun 2024 2025, an increase of 15.96% compared to Rp507.78
sebesar Rp507,78 miliar. billion in 2024.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Pada tahun 2025, laba usaha sebesar Rp483,16 miliar, In 2025, operating profit amounted to Rp483.16 billion,
meningkat sebesar 14,64% dari tahun sebelumya senilai reflecting an increase of 14.64% from Rp421.44 billion in
Rp421,44 miliar. Peningkatan laba usaha karena naiknya the previous year. The increase was attributable to higher
pendapatan usaha dan terkendalinya biaya operasional. operating revenue and well-controlled operating expenses.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded profit for the year of Rp235.57 billion
Rp235,57 miliar di tahun 2025, turun sebesar 19,56% in 2025, a decrease of 19.56% compared to Rp292.86 billion
dibanding tahun 2024 senilai Rp292,86 miliar. Penurunan in 2024. The decline was primarily due to higher finance
disebabkan meningkatnya beban keuangan menjadi costs, which rose to Rp44.18 billion from Rp34.26 billion,
Rp44,18 miliar dari sebelumnya Rp34,26 miliar dan rugi and an increase in unrealized losses on equity investments
investasi saham yang belum terealisasi sebesar Rp118,49 to Rp118.49 billion from Rp26.08 billion.
miliar dari sebelumnya Rp26,08 miliar.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 99
Page 102
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pada tahun 2025, penghasilan komprehensif lain In 2025, other comprehensive income amounted to
sebesar Rp638,68 juta, naik 101,14% dari tahun 2024 Rp638.68 million, an increase of 101.14% from Rp317.52
sebesar Rp317,52 juta. Peningkatan disebabkan naiknya million in 2024. The increase was due to a remeasurement
pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja. on employee benefits liability.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Pada tahun 2025, penghasilan komprehensif tahun In 2025, comprehensive income for the year amounted
berjalan sebesar Rp236,21 miliar, turun sebesar 19,43% to Rp236.21 billion, a decrease of 19.43% compared to
dibanding tahun 2024 yang senilai Rp293,18 miliar. Rp293.18 billion in 2024.
LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KE PEMILIK ENTITAS INDUK TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY
Pada tahun 2025, laba per saham dasar yang dapat In 2025, basic earnings per share attributable to owners
diatribusikan ke pemilik entitas induk sebesar Rp14,78, of the parent entity amounted to Rp14.78, representing
turun 17,06% dibanding tahun 2024 yang sebesar a decline of 17.06% compared to Rp17.82 in 2024, in
Rp17,82, sejalan dengan penurunan laba tahun berjalan. line with the decrease in profit for the year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flow
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Nominal
Kas Neto dari Aktivitas Operasi
829.782 548.501 281.281 51,28%
Cash Flow from Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(70.336) (249.699) 179.364 (71,83%)
Cash Flow Used in Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(565.814) (463.818) -101.995 21,99%
Cash Flow from/(Used in) Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Neto Kas dan Bank
193.632 (165.016) 358.649 (217,34%)
Net Increase/(Decrease) in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
372.595 537.611 -165.016 (30,69%)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
566.227 372.595 193.632 51,97%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Net cash generated from operating activities amounted
Rp829,78 miliar pada tahun 2025, meningkat sebesar to Rp829.78 billion in 2025, representing an increase
51,28% dibanding tahun 2024 sebesar Rp548,50 miliar. of 51.28% compared to Rp548.50 billion in 2024. The
Peningkatan disebabkan naiknya penerimaan kas dari increase was primarily driven by higher cash receipts from
pelanggan menjadi sebesar Rp2,90 triliun dari sebelumnya customers, which rose to Rp2.90 trillion from Rp2.44
Rp2,44 triliun. trillion.
100 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 103
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals ARUS KAS DIGUNAKAN UNTUK CASH FLOWS USED IN INVESTING AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities amounted to negative sebesar negatif Rp70,33 miliar pada tahun 2025, turun Rp70.33 billion in 2025, a decrease of 71.83% compared sebesar 71,83% dari tahun 2024 negatif Rp249,70 miliar. to negative Rp249.70 billion in 2024. Cash outflows were Kas digunakan untuk penambahan aset tetap sebesar mainly attributable to additions of fixed assets amounting Rp94,90 miliar, penambahan uang muka pembelian aset to Rp94.90 billion, advances for the purchase of fixed tetap sebesar Rp14,85 miliar dan penambahan investasi assets totaling Rp14.85 billion, and additional equity saham sebesar Rp15,75 miliar. investments of Rp15.75 billion. ARUS KAS DIGUNAKAN UNTUK CASH FLOWS USED IN FINANCING AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities amounted to negative sebesar negatif Rp565,81 miliar di tahun 2025, meningkat Rp565.81 billion in 2025, an increase of 21.99% compared sebesar 21,99% dari negatif Rp463,82 miliar di tahun to negative Rp463.82 billion in 2024. These outflows were 2024. Kas ini digunakan untuk pembayaran liabilitas primarily used for lease liability payments of Rp304.14 sewa sebesar Rp304,14 miliar, pembayaran dividen billion, dividend payments of Rp196.74 billion, finance Rp196,74 miliar, pembayaran beban keuangan Rp43,96 cost payments of Rp43.96 billion, treasury share buybacks miliar, pembelian saham treasuri Rp20,79 miliar, dan of Rp20.79 billion, and payments of consumer financing pembayaran utang pembiayaan konsumen Rp175 juta. liabilities amounting to Rp175 million. KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT YEAR-END Pada tahun 2025, kas dan setara kas akhir tahun sebesar As of year-end 2025, cash and cash equivalents stood at Rp566,23 miliar, meningkat 51,97% dari tahun 2024 Rp566.23 billion, reflecting an increase of 51.97% compared sebesar Rp372,59 miliar. to Rp372.59 billion in 2024. Kemampuan Bayar Utang dan Kolektibilitas Piutang Solvency and Collectability in Receivables KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT REPAYMENT CAPABILITY Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang The Company’s capacity to fulfill its short-term debt jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas sedangkan obligations is assessed through liquidity ratios, while its kemampuan membayar utang jangka pendek dan jangka ability to settle both short-term and long-term debt is panjang tercermin dari rasio solvabilitas. evaluated using solvency ratios. RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO Salah satu ukuran rasio likuiditas adalah rasio lancar yang One aspect of the liquidity ratio is the current ratio, which merupakan perbandingan antara aset lancar dan liabilitas compares current assets to current liabilities. In 2025, the jangka pendek. Pada tahun 2025, rasio lancar sebesar current ratio stood at 1.57 times, compared to 1.45 times 1,57 kali, dan di tahun 2024 sebesar 1,45 kali. in 2024. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 101
Page 104
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas merupakan rasio untuk menilai kemampuan The solvency ratio measures a company’s ability to meet
perusahaan dalam melunasi semua kewajibannya, baik jangka all its obligations, both short and long term, using its
pendek maupun jangka panjang, dengan jaminan aktiva assets or wealth until the company ceases operations
atau kekayaan yang dimiliki perusahaan hingga perusahaan or undergoes liquidation. The solvency ratio can be
tutup atau dilikuidasi. Rasio solvabilitas dapat diperoleh dari calculated by comparing total liabilities to equity (debt to
perbandingan antara total liabilitas dengan jumlah ekuitas equity ratio/DER). In 2025, the DER stood at 0.57 times,
(debt to equity ratio/DER). Pada tahun 2025 rasio DER sebesar compared to 0.44 times in 2024.
0,57 kali dan di tahun 2024 sebesar 0,44 kali.
Berdasarkan rasio-rasio tersebut, Perseroan memiliki Based on these indicators, the Company demonstrates a
kemampuan yang sangat memadai dalam melunasi strong capability to fulfil its obligations in both the short
seluruh kewajibannya baik dalam jangka pendek maupun and long term.
jangka panjang.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Tingkat Kolektibilitas Piutang merupakan kemampuan Receivables Collectability Rate reflects the Company’s
Perseroan dalam menagih piutang usahanya. Semakin ability to retrieve outstanding receivables. The shorter the
pendek hari yang dibutuhkan dalam menagih piutang time required to collect receivables, the more effective
maka semakin efisien. Berikut tingkat kolektibilitas the process. Below is the Company’s accounts receivable
piutang Perseroan pada tahun 2025 dan 2024: collection efficiency in 2025 and 2024:
Uraian
2025 2024
Description
Tingkat Kolektibilitas Piutang (Hari)
55 54
Receivables Collectability Rate (Day)
Struktur Modal dan Kebijakan atas
Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan untuk The Company’s primary objective in managing its capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat is to ensure the maintenance of a sound capital structure
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan in order to support its operations and maximize returns to
bagi pemegang saham. Perseroan mengelola struktur shareholders. The Company actively manages its capital
permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap structure and makes adjustments in response to changes
perubahan kondisi ekonomi. in economic conditions.
Dalam rangka memelihara dan menyesuaikan struktur To maintain and optimize its capital structure, the
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran Company may adjust dividend payments to shareholders
dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan saham or issue new shares. The Company’s policy on capital
baru. Kebijakan Perseroan terhadap struktur modal adalah structure is to sustain a sound capital base to secure
mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk access to funding at a reasonable cost.
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya
yang wajar.
102 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 105
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal Perseroan sampai dengan 31 Desember Company’s capital structure as of December 31, 2025 is
2025, adalah sebagai berikut: as follows:
Nilai Nominal Rp60 per Saham
Uraian Nominal Value Rp60 per Share
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase (%)
Total Shares Total Amount (Rp) Percentage (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Share Capital
PT Edika Agung Mandiri 5.750.000.000 345.000.000.000 35,07%
Yenny Hamidah Koean 1.509.416.200 90.564.972.000 9,21%
Diah Asriningpuri Sugianto 1.286.853.300 77.211.198.000 7,85%
Arief Sugianto 1.250.000.000 75.000.000.000 7,62%
Eka Rosita Kasih 1.250.000.000 75.000.000.000 7,62%
Handy Glivirgo 685.271.100 41.116.266.000 4,18%
Muhammad Akbar 625.000.000 37.500.000.000 3,81%
Herman Kusnanto Kasih Tjia 500.000.000 30.000.000.000 3,05%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
3.538.429.400 212.305.764.000 21,59%
Public (each ownership below 5%)
Total Saham Beredar
16.394.970.000 983.698.200.000
Total Outstanding Shares
Saham Treasuri
271.030.000 16.261.800.000
Treasury Shares
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
16.666.000.000 999.960.000.000 100,00%
Total Issued and Fully Paid in Share Capital
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Perseroan memiliki ikatan material untuk investasi barang The Company has significant commitments for capital
modal yang dilakukan pada tahun 2025 dan yang masih goods investments made in 2025 and those that are still
berlangsung sejak periode sebelumnya. Ikatan material ongoing from the previous period. Presented below are
yang terjadi di tahun 2025 dan yang masih berlangsung the significant commitments from 2025 and those that
sejak tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: have persisted from the preceding year:
Proteksi Risiko
Pihak 2 Tujuan Ikatan Sumber Dana Mata
Pihak 1 Jangka Waktu Mata Uang Asing
Second Purpose of Sources of Uang
First Party Duration Risk Protection of
Party Commitment Funding Currency
Foreign Currency
PT Mandiri PT Eka Pembelian truk Masa berlaku perjanjian Penerimaan Rupiah Perseroan tidak
Herindo Dharma Purchase of truck ini berlaku sejak tanggal dari penawaran menerapkan proteksi
Adiperkasa Jaya Sakti ditandatangani sampai umum perdana mata uang asing.
Tbk dengan seluruh kewajiban saham The Company does
dari pembeli di selesaikan. Proceeds from not implement
The validity period of this the initial foreign currency
agreement is valid from public offering protection.
the date it is signed until of shares
all obligations from the
buyer are settled.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 103
Page 106
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proteksi Risiko
Pihak 2 Tujuan Ikatan Sumber Dana Mata
Pihak 1 Jangka Waktu Mata Uang Asing
Second Purpose of Sources of Uang
First Party Duration Risk Protection of
Party Commitment Funding Currency
Foreign Currency
PT Mandiri PT Astra Utang sewa 36 bulan sejak Liabilitas Sewa Rupiah Perseroan tidak
Herindo Sedaya pembiayaan untuk ditandatangani perjanjian Lease liabilities menerapkan proteksi
Adiperkasa Finance pembelian truk sewa beli. mata uang asing.
Tbk Lease liabilities for 36 months from the The Company does
purchase of truck signing of the lease not implement foreign
purchase agreement. currency protection.
PT Mandiri PT Surya Utang sewa 36 bulan sejak Liabilitas Sewa Rupiah Perseroan tidak
Herindo Artha pembiayaan untuk ditandatangani perjanjian Lease liabilities menerapkan proteksi
Adiperkasa Nusantara pembelian truk sewa beli. mata uang asing.
Tbk Finance Lease liabilities for 36 months from the The Company does
purchase of truck signing of the lease not implement foreign
purchase agreement. currency protection.
PT Mandiri PT Adira Utang sewa 36 bulan sejak Liabilitas Sewa Rupiah Perseroan tidak
Herindo Dinamika pembiayaan untuk ditandatangani perjanjian Lease liabilities menerapkan proteksi
Adiperkasa Multi pembelian truk sewa beli. mata uang asing.
Tbk Finance Lease liabilities for 36 months from the The Company does
purchase of truck signing of the lease not implement foreign
purchase agreement. currency protection.
PT Mandiri PT Utang sewa 36 bulan sejak Liabilitas Sewa Rupiah Perseroan tidak
Herindo Mitsubishi pembiayaan untuk ditandatangani perjanjian Lease liabilities menerapkan proteksi
Adiperkasa HC Capital pembelian truk sewa beli. mata uang asing.
Tbk and Finance Lease liabilities for 36 months from the The Company does
Indonesia purchase of truck signing of the lease not implement foreign
purchase agreement. currency protection.
PT Mandiri PT Dipo Utang sewa 36 bulan sejak Liabilitas Sewa Rupiah Perseroan tidak
Herindo Star Finance pembiayaan untuk ditandatangani perjanjian Lease liabilities menerapkan proteksi
Adiperkasa pembelian truk sewa beli. mata uang asing.
Tbk Lease liabilities for 36 months from the The Company does
purchase of truck signing of the lease not implement foreign
purchase agreement. currency protection.
PT Mandiri PT Mahada Utang sewa 36 bulan sejak Liabilitas Sewa Rupiah Perseroan tidak
Herindo Adipratama pembiayaan untuk ditandatangani perjanjian Lease liabilities menerapkan proteksi
Adiperkasa Sejati pembelian truk sewa beli. mata uang asing.
Tbk Finance Lease liabilities for 36 months from the The Company does
purchase of truck signing of the lease not implement foreign
purchase agreement. currency protection.
PT Mandiri PT BOT Utang sewa 36 bulan sejak Liabilitas Sewa Rupiah Perseroan tidak
Herindo Finance pembiayaan untuk ditandatangani perjanjian Lease liabilities menerapkan proteksi
Adiperkasa Indonesia pembelian truk sewa beli. mata uang asing.
Tbk Lease liabilities for 36 months from the The Company does
purchase of truck signing of the lease not implement foreign
purchase agreement. currency protection.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang In 2025, the Company made capital investments to support
modal untuk mendukung kegiatan usaha senilai Rp159,64 its operations amounting to Rp159.64 billion, representing a
miliar, turun sebesar 47,41% dibanding tahun 2024 senilai decrease of 47.41% compared to Rp303.55 billion in 2024.
104 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 107
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Rp303,55 miliar. Jenis dan nilai investasi barang modal The types and amounts of capital investments undertaken
yang dllakukan oleh Perseroan sebagai berikut: by the Company are as follows:
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Jenis Investasi Barang Modal
2025 2024
Type of Capital Investment
Tanah
- 3.800
Land
Bangunan dan Prasarana
54.383 924
Buildings and Infrastructure
Alat-alat berat
83.520 260.082
Heavy Equipment
Mesin dan Peralatan
16.799 28.251
Machinery and Equipment
Perlengkapan Kantor
4.429 6.802
Office Equipment
Kendaraan
505 3.687
Vehicles
Total Biaya Perolehan
159.636 303.546
Total Acquisition Cost
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN SIGNIFICANT FACTS OCCURRED AFTER
AKUNTAN ACCOUNTANT REPORTING DATE
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi dan fakta In 2025, there was no material information or facts that
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. had occurred after the accountant’s reporting date.
Prospek Usaha
Business Outlook
Komoditas batu bara masih menjadi sumber bahan bakar Coal remains the primary fuel source for power generation
utama dalam menggerakan pembangkit listrik di lingkup both domestically and globally, despite the ongoing push
domestik maupun global di tengah desakan transisi energi toward renewable energy transition.
terbarukan.
JP Morgan menyoroti tiga faktor utama yang akan JP Morgan highlights three key factors expected to drive
mendorong sentimen positif batu bara pada tahun 2026. positive sentiment for coal in 2026. First, the potential
Pertama, potensi penurunan produksi batu bara domestik decline in China’s domestic coal production under its
China dalam program anti-involution yang bisa mendorong anti-involution program, which could increase import
impor dari Indonesia. Kedua, pelemahan rupiah di tengah demand from Indonesia. Second, the depreciation of
penguatan dolar AS yang menguntungkan emiten the Indonesian Rupiah amid a strengthening US Dollar,
berpendapatan dolar AS. Ketiga, premi risiko geopolitik benefiting companies with USD-denominated revenues.
yang berpotensi menopang harga komoditas, termasuk Third, heightened geopolitical risk premiums that may
batu bara. support commodity prices, including coal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 105
Page 108
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek optimistis disertai dengan sikap kehati-hatian This optimistic outlook comes with a cautious stance,
karena pemerintah Indonesia menargetkan pemangkasan as the Indonesian government targets a reduction in
produksi batu bara nasional menjadi sebesar 600-700 juta national coal production to 600–700 million tons. This
ton. Upaya ini ditujukan untuk menjaga stabilitas harga measure is intended to maintain global coal price stability
batu bara di pasar global di tengah pasokan yang melimpah. amid abundant supply conditions.
Perseroan memiliki kontrak jangka panjang dengan The Company maintains long-term contracts with leading
kontraktor pertambangan batu bara terkemuka yang coal mining contractors, which serve as its primary
menjadi sumber pemasukan utama. Selain itu, Perseroan source of revenue. In addition, the Company is pursuing
melakukan upaya diversifikasi dengan mengangkut diversification initiatives by transporting minerals as
mineral dan produk energi baru dan terbarukan disertai well as new and renewable energy products, alongside
dengan peningkatan efisiensi operasional untuk enhancing operational efficiency to support sustainable
mendukung pertumbuhan usaha berkelanjutan. business growth.
Perbandingan Target dan Realisasi 2025 & Proyeksi 2026 [OJK F.2]
Comparison of 2025 Target and Realization & 2026 Projection [OJK F.2]
2025
Uraian Proyeksi 2026
Description Target Realisasi Pencapaian 2026 Projection
Target Realization Achievement
Pendapatan
3.174.348 2.922.315 92,06% 3.716.830
Revenue
Laba Bersih
461.429 235.575 51,05% 508.302
Net Income
Aset
2.923.969 2.996.255 102,47% 3.055.716
Assets
Liabilitas
691.589 1.093.396 158,10% 716.743
Liabilities
Ekuitas
2.232.380 1.902.859 85,24% 2.338.972
Equity
106 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 109
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Aspek Pemasaran Marketing Aspect Perseroan melaksanakan strategi pemasaran layanan jasa The Company implements a marketing strategy for coal pengangkutan batu bara dan mineral serta produk energi and mineral transportation services, as well as new baru dan terbarukan kepada perusahaan kontraktor and renewable energy products, targeting coal mining pertambangan batu bara dan perusahaan lainnya contractors and other companies through a business- melalui skema business to business (B2B). Layanan prima to-business (B2B) scheme. Excellent service, supported yang didukung peralatan produksi yang lengkap sesuai by comprehensive production equipment tailored to kebutuhan pelanggan merupakan salah satu keunggulan customer needs, represents one of the Company’s key utama Perseroan. competitive advantages. Dalam upaya menjaga daya saing Perseroan terus To maintain competitiveness, the Company continues to meningkatkan efisiensi operasional dengan membangun enhance operational efficiency by developing in-house fabrikasi komponen suku cadang kendaraan dan alat fabrication of vehicle and heavy equipment spare parts. berat. Selain itu, kompetensi SDM dalam mengoperasikan In addition, the competency of its human resources in alat-alat produksi mendukung kualitas layanan kepada operating production equipment supports the delivery of para pelanggan. high-quality services to customers. Perseroan berada dalam posisi pasar yang kuat di industri The Company holds a strong market position in the coal pengangkutan batu bara dan mineral yang dibuktikan and mineral transportation industry, as reflected in the dengan berbagai kontrak jangka panjang dari perusahaan multiple long-term contracts with leading contractors kontraktor terkemuka di Indonesia. Hal ini turut in Indonesia. This position supports sustainable mendukung usaha yang berkelanjutan untuk memberikan business operations and the creation of added value for nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders. kepentingan lain. PANGSA PASAR MARKET SHARE Pada tahun 2025, produksi (pengangkutan) tahunan In 2025, the Company’s annual production (transportation Perseroan sebesar 60,31 juta ton yang sebagian besar volume) reached 60.31 million tons, the majority of which merupakan komoditas batu bara. Berdasarkan laporan comprised coal commodities. Based on a report from the Kementerian ESDM, realisasi produksi batu bara nasional Ministry of Energy and Mineral Resources, national coal mencapai 790 juta ton di tahun 2025. Dengan demikian, production realization reached 790 million tons in 2025. pangsa pasar produksi Perseroan sebesar 7,63% di Accordingly, the Company’s market share in the national industri batu bara nasional. coal industry stood at 7.63%. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 107
Page 110
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividends and Dividend Policy
KEBIJAKAN DIVIDEN POLICY ON DIVIDENDS
Berdasarkan Pasal 70 dan 71 UUPT, sepanjang Perseroan Under Articles 70 and 71 concerning Limited Liability
memiliki saldo laba positif dan telah mencadangkan laba, Companies, the Company is permitted to distribute
Perseroan dapat membagikan dividen tunai atau saham dividends in cash or stock as long as it maintains a
dengan ketentuan bahwa: positive balance of retained earnings. This distribution is
contingent upon two conditions:
1. Pemegang saham Perseroan telah menyetujui 1. Approval from the shareholders at the General
pembagian dividen tersebut dalam RUPS; dan Meeting of Shareholders (GMS); and
2. Perseroan memiliki laba bersih yang cukup untuk 2. The Company having adequate net income to cover
pembagian dividen tersebut. the dividend payout.
Direksi berdasarkan keputusan Rapat Direksi dan dengan The Board of Directors, with the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris dapat membagikan dividen of Commissioners, may authorize the distribution of
interim sebelum tahun buku Perseroan berakhir jika keadaan interim dividends before the end of the fiscal year, if the
atau kemampuan keuangan Perseroan memungkinkan Company’s financial situation permits and it complies
dan dengan tetap memperhatikan peraturan perundang with relevant regulations. However, any interim dividends
undangan yang berlaku, dengan ketentuan bahwa dividen distributed must be considered in the decision-making
interim tersebut diperhitungkan dengan dividen yang akan process for dividends at the subsequent Annual General
dibagikan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan berikutnya. Meeting of Shareholders (GMS).
Jika pada akhir tahun buku Perseroan mengalami kerugian, If there is a loss at the end of the fiscal year, shareholders
maka dividen interim yang telah dibagikan wajib dikembalikan must return any interim dividends distributed. Both the
oleh para pemegang saham kepada Perseroan. Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors bear
Komisaris dan Direksi akan bertanggung jawab secara joint responsibility for any losses incurred by the Company
tanggung renteng atas kerugian Perseroan jika pemegang if shareholders fail to return these interim dividends.
saham tidak dapat mengembalikan dividen interim tersebut.
Sejak tahun buku 2023, Perseroan akan membayarkan Starting from the 2023 fiscal year, the Company will
dividen tunai kepada pemegang saham Perseroan dengan distribute cash dividends to shareholders, amounting to
rasio sebanyak-banyaknya 40% dari saldo laba positif up to 40% of the positive balance of retained earnings
setelah penyisihan untuk cadangan wajib dengan tidak after mandatory reserves are set aside. This approach
mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan dan tanpa ensures the Company’s financial soundness is maintained
mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan while respecting the rights of the GMS as outlined in the
lain sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Keputusan untuk pembayaran dividen akan bergantung The decision to distribute dividends is subject to
kepada persetujuan manajemen yang mendasarkan management approval, which is based on various factors
pertimbangannya pada beberapa faktor antara lain: including:
a. Pendapatan dan ketersediaan arus kas Perseroan; a. The Company’s revenue and available cash flow;
b. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja b. The Company’s financial projections and working
Perseroan; capital requirements;
c. Prospek usaha Perseroan; c. The Company’s prospects for business operations;
d. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; dan d. Capital expenditures and other investment strategies;
e. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan e. Additional initiatives aimed at company growth and
lainnya. investment.
108 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 111
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
PEMBAGIAN DIVIDEN TUNAI TAHUN 2025 CASH DIVIDEND DISTRIBUTION FOR
FISCAL YEAR 2025
Berdasarkan Akta Notaris Diharini, S.H., M.Kn., No.40 Based on Notarial Deed No. 40 dated May 28, 2025
tanggal 28 Mei 2025, para pemegang saham menyetujui by Diharini, S.H., M.Kn., the shareholders approved
pembagian dividen tunai untuk tahun 2025 dengan the distribution of cash dividends for the year 2025
jumlah sebesar Rp196,74 miliar yang diambil dari saldo amounting to Rp196.74 billion, to be sourced from the
laba tahun buku 2024 dan seluruhnya telah dibayarkan retained earnings of the 2024 fiscal year, and the full
di tahun 2025. Dividen tunai yang dibayarkan tersebut amount was paid during 2025. The cash dividend paid
setara dengan Rp12 per lembar saham. amounted to Rp12 per share.
PEMBAGIAN DIVIDEN TUNAI TAHUN 2024 CASH DIVIDEND DISTRIBUTION FOR
FISCAL YEAR 2024
Berdasarkan Akta Notaris Diharini, S.H., M.Kn., No. 7 tanggal Based on Notarial Deed No. 7 dated May 8, 2024, by
8 Mei 2024, para pemegang saham menyetujui pembagian Diharini, S.H., M.Kn., the shareholders approved the
dividen tunai untuk tahun 2024 dengan jumlah sebesar distribution of cash dividends for the fiscal year 2024 in
Rp199,99 miliar, yang diambil dari saldo laba tahun buku the total amount of Rp199.99 billion. The dividends were
2023 dan seluruhnya telah dibayarkan pada tahun 2024. distributed from the retained earnings of the 2023 fiscal
Dividen tunai yang dibayarkan tersebut setara dengan Rp12 year and were fully paid in 2024. The cash dividend paid
per lembar saham. amounted to Rp12 per share.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Utilization of Proceeds from Initial Public Offering
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana The Company conducted its initial public offering (IPO) on
saham (IPO) pada 14 Juli 2023 dengan memperoleh 14 July 2023, raising net proceeds of Rp483,054,008,789.
hasil bersih sebesar Rp483.054.008.789. Seluruh All IPO funds were fully allocated in accordance with
dana hasil IPO tersebut telah digunakan sesuai dengan their intended purpose to support the Company’s
peruntukannya untuk mendukung operasional Perseroan operations, including the purchase of trucks totaling
yakni membeli truk sebesar Rp250.305.000.000 dan Rp250,305,000,000 and the acquisition of vessels and
pembelian Vessel & Dolly sebesar Rp 232.749.008.789. dollies amounting to Rp232,749,008,789. As of the
Sampai akhir tahun 2025, tidak terdapat sisa dana hasil end of 2025, no IPO funds remained, and the Company
IPO dan Perseroan telah melaporkan penggunaan dana has reported the utilization of the IPO proceeds to the
IPO tersebut kepada otoritas terkait. relevant authorities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 109
Page 112
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
INVESTASI INVESTMENTS
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi saham In 2025, the Company made an equity investment in
pada Entitas Asosiasi yakni PT Mandiri Karya Maritim an Associate, PT Mandiri Karya Maritim, amounting to
sebesar Rp15.750.000.000 atau sebesar 35,00%. Rp15,750,000,000, representing a 35.00% ownership stake.
EKSPANSI, DIVESTASI, PELEBURAN EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS
USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI MERGER, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Ekspansi, In 2025, the Company did not engage in any material
Divestasi, Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi expansion, divestment, business merger, acquisition, or
Utang/Modal yang bersifat material. debt/capital restructuring activities.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Material Transactions Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATE TRANSACTIONS
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducts transactions with related
berelasi seperti yang didefinisikan dalam Peraturan parties as defined under the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 (POJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 (POJK 42/2020) dated
42/2020) tanggal 2 Juli 2020 tentang Transaksi Afiliasi July 2, 2020 concerning Affiliate Transactions and Conflict
dan Transaksi Benturan Kepentingan. of Interest Transactions.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity connected to the
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya entity preparing its financial statements (the reporting
(entitas pelapor). Yang termasuk pihak berelasi adalah entity). Related parties include:
sebagai berikut:
1. Orang yang: 1. Individuals who:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian a. Have control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
b. memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Have significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. merupakan personil manajemen kunci entitas c. Are key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk entitas pelapor. entity or its parent entity.
110 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 113
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. Entities are related to the reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal sebagai berikut: the following apply:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. Both entities are members of the same group;
kelompok usaha yang sama;
b. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau b. An entity is an associate or joint venture of the
ventura bersama dari entitas; reporting entity;
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Suatu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third party and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of the same third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; party;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu employees of the reporting entity or a related
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity;
entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi an individual identified above;
sebagaimana dimaksud dalam angka 1); atau
g. Orang yang diidentifikasi sebagaimana dimaksud g. The individual identified above has significant
dalam angka 1) huruf a) memiliki pengaruh influence over the entity or is key management
signifikan atas entitas atau merupakan personil of the entity;
manajemen kunci entitas;
h. Entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama h. The entity is controlled, jointly controlled, or
atau dipengaruhi secara signifikan oleh pemegang significantly influenced by shareholders of the
saham dari entitas. reporting entity.
Dalam Pasal 1 ayat (1) dari POJK 42/2020, yang dimaksud Definition of Affiliation (POJK 42/2020, Article 1,
dengan Afiliasi adalah: Paragraph 1):
a. hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan a. Family relationships by marriage or descent up to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree;
vertikal;
b. hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, b. Relationships between a party and employees,
atau komisaris dari pihak tersebut; directors, or commissioners of that party;
c. hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat c. Relationships between two companies sharing one
1 (satu) atau lebih anggota direksi atau dewan komisaris or more common directors or commissioners;
yang sama;
d. hubungan antara perusahaan dan pihak, baik d. Relationships between a company and a party that
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan directly or indirectly controls or is controlled by the
atau dikendalikan oleh perusahaan tersebut; company;
e. hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, e. Relationships between two companies controlled,
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang directly or indirectly, by the same party; or
sama; atau
f. hubungan antara perusahaan dan pemegang saham f. Relationships between a company and its principal
utama. shareholder.
Pengertian Transaksi Afiliasi di dalam Pasal 1 ayat (3) dari Definition of Affiliate Transactions (POJK 42/2020, Article
POJK 42/2020 adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi 1, Paragraph 3) is any activity and/or transaction carried
yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan out by a public company or controlled company with its
terkendali dengan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Affiliates, or with Affiliates of its directors, commissioners,
Afiliasi dari anggota direksi, anggota dewan komisaris, principal shareholders, or Controllers, including activities/
pemegang saham utama, atau Pengendali, termasuk transactions conducted for the benefit of such Affiliates.
setiap aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan oleh
perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali untuk
kepentingan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi
dari anggota direksi, anggota dewan komisaris, pemegang
saham utama, atau Pengendali.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 111
Page 114
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENYAJIAN TRANSAKSI AFILIASI TAHUN PRESENTATION OF AFFILIATE
2025 TRANSACTIONS IN 2025
Merujuk pada Pasal 22 POJK 42/2020 disebutkan bahwa Referring to Article 22 of POJK 42/2020, if Affiliate
dalam hal Transaksi Afiliasi dan/ atau Transaksi Benturan Transactions or Conflict of Interest Transactions are
Kepentingan dilakukan oleh Perusahaan Terkendali yang carried out by a Controlled Company that is not a Public
bukan merupakan Perusahaan Terbuka dan laporan Company but whose financial statements are consolidated
keuangannya dikonsolidasikan dengan Perusahaan with a Public Company, the Public Company must follow
Terbuka, maka Perusahaan Terbuka wajib melakukan the procedures prescribed in POJK 42/2020. During
prosedur sebagaimana diatur dalam POJK POJK 42/2020. 2025, the Company’s affiliate transactions generally
Adapun transaksi afiliasi Perseroan selama tahun 2025 consisted of two types:
pada umumnya terdiri atas 2 (dua) jenis transaksi afiliasi
sebagai berikut:
• MAHA dengan Perusahaan Anak - sebagaimana • MAHA with Subsidiary Companies – as per Article
disebutkan dalam pasal 1-pasal (1-d) POJK dimaksud 1(1)(d) of POJK, “a relationship between a company
yang berbunyi “hubungan antara perusahaan and a party that directly or indirectly controls or is
dan pihak, baik langsung maupun tidak langsung, controlled by the company”.
mengendalikan atau dikendalikan oleh perusahaan
tersebut”.
• MAHA dengan Perusahaan Afiliasi MAHA – • MAHA with MAHA Affiliate Companies – as per
sebagaimana disebutkan dalam pasal 1 pasal (1e) POJK Article 1(1e) of POJK, “a relationship between two
dimaksud yang berbunyi ” hubungan antara 2 (dua) companies that are controlled, directly or indirectly,
perusahaan yang dikendalikan, baik langsung maupun by the same party”.
tidak langsung, oleh pihak yang sama”.
Hingga Desember 2025, terdapat transaksi afiliasi yang As of December 2025, the Company conducted affiliate
dilakukan oleh Perseroan dengan beberapa perusahaan transactions with several of its affiliated companies, as
afiliasinya, seperti disampaikan berikut, bersama penjelasan outlined below, along with brief descriptions:
ringkasnya:
Tanggal Jenis Transaksi Pihak Afiliasi Nilai Transaksi (Rp) Sifat Hubungan
Date Transaction Type Affiliated Parties Transaction Value (Rp) Nature of Relationship
22 Desember 2025 Penyertaan modal pada • PT Mandiri Herindo 15.750.000.000 MKM merupakan Entitas
December 22, 2025 Entitas Asosiasi Perseroan Adiperkasa Tbk Asosiasi Perseroan
Capital investment in the • PT Mandiri Karya MKM is an Associate of
Company’s Associates Maritim (MKM) the Company
Transaksi afiliasi tersebut tidak berdampak terhadap The affiliate transaction did not have any impact on the
kegiatan operasional, kondisi hukum, kondisi keuangan, Company’s operational activities, legal condition, financial
maupun kelangsungan usaha Perseroan. Transaksi tersebut condition, or business continuity. The transaction resulted
menyebabkan saham Perseroan di MKM sebesar 35%. in the Company holding a 35% ownership interest in MKM.
112 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 115
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
PERNYATAAN DARI DEWAN KOMISARIS STATEMENT FROM BOARD OF
DAN DIREKSI MENGENAI TRANSAKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
YANG WAJAR (ARMS LENGTH PRINCIPLE) DIRECTORS ON FAIR TRANSACTIONS
(ARM’S-LENGTH PRINCIPLE)
Transaksi afiliasi Perseroan telah dilakukan sesuai dengan The Company’s affiliate transactions have been conducted in
pernyataan dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan accordance with statements from the Board of Commissioners
dan prosedur yang cukup untuk memastikan bahwa and the Board of Directors, and supported by adequate
semua transaksi afiliasi tersebut dilaksanakan sesuai procedures to ensure that all such transactions are carried
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dalam hal ini out in line with generally accepted business practices, thereby
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length complying with the arm’s-length principle.
principle).
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala terhadap The Company performs periodic reviews of all affiliate
semua transaksi afiliasi dalam hal kewajaran dan transactions to assess their fairness and normality, in
kelaziman transaksi sesuai dengan Peraturan Otoritas accordance with Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 42/ POJK.04/2020 tentang Transaksi No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, pada saat and Conflict of Interest Transactions, at the time such
transaksi tersebut dilakukan. transactions are undertaken.
Transaksi di atas tidak dianggap sebagai transaksi material The above transactions are not classified as material
sebagaimana diatur dalam POJK 17/2020 mengingat transactions as defined under POJK 17/2020, as the
nilai transaksi dari masing-masing transaksi di atas tidak value of each transaction does not exceed 20% of the
mencapai 20% nilai ekuitas Perseroan berdasarkan laporan Company’s equity based on the consolidated financial
keuangan konsolidasian Perseroan sebagaimana tercantum statements, as disclosed in the information published on
dalam setiap pengungkapan informasi yang telah diterbitkan the Company’s website and the Indonesia Stock Exchange
pada situs web Perseroan dan situs web BEI. (IDX) website.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 113
Page 116
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang Undangan yang
Berdampak Signifikan terhadap Laporan Keuangan
Changes in Legislation with Significant Impact on Financial Statements
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan In 2025, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap that had a significant impact on the Company’s financial
keuangan Perseroan. condition.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perseroan menerapkan untuk pertama kalinya beberapa The Company adopts, for the first time, several standards
standar dan amandemen tertentu yang efektif untuk and amendments that become effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after 1 January 2025 (unless
2025 (kecuali dinyatakan lain), yakni: otherwise stated), as follows:
• Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran • Amendment to PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amandemen ini tidak berdampak terhadap laporan This amendment did not have any impact on the Group’s
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year ended
31 Desember 2025. December 31, 2025.
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI ECONOMIC VALUE DISTRIBUTION
Sesuai dengan kinerja di atas, maka distribusi nilai ekonomi Based on the above performance, the economic value
Mandiri Services, yaitu nilai ekonomi langsung yang distribution of Mandiri Services, comprising direct
dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai economic value generated, economic value distributed,
ekonomi yang ditahan bisa dihitung. Nilai ekonomi langsung and economic value retained, can be determined. Direct
yang dihasilkan adalah pendapatan yang diperoleh dari economic value generated represents revenue derived
hasil kegiatan bisnis Perusahaan. Sedangkan nilai ekonomi from the Company’s business activities. Meanwhile,
yang didistribusikan merupakan berbagai pengeluaran oleh economic value distributed reflects the Company’s
Perusahaan sebagai kontribusi untuk meningkatkan laju expenditures as contributions to economic growth and
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan para pemangku stakeholder welfare, including payments for salaries,
kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, dividen, dan taxes, dividends, payments to suppliers, as well as funds
pembayaran untuk pemasok, maupun realisasi dana untuk allocated to communities through the implementation
masyarakat sebagai penerapan Program Tanggung Jawab of Social and Environmental Responsibility Programs
Sosial dan Lingkungan (TJSL)/Corporate Social Responsibility (TJSL)/Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives.
(Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/CSR). Adapun nilai Economic value retained represents the difference
ekonomi yang ditahan adalah selisih antara nilai ekonomi between economic value generated and economic value
yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi yang distributed, which is utilized to support the Company’s
didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan business development. The details of the Company’s
usaha Perusahaan. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, direct economic value generated, distributed, and
distribusikan, dan ditahan Perusahaan tahun 2025 retained for 2025 are as follows: [GRI 3-3, 201-1]
selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 201-1]
114 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 117
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2023-2025 (Rp Ribu)
Table of Economic Value Distribution for 2023-2025 (In Thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan
2.922.315.185 2.544.017.774 1.977.730.166
Revenue
Rugi Investasi Saham yang Belum Direalisasi
(118.490.775) (26.082.875) (97.689.800)
Unrealized Loss from Stock Investments
Pendapatan Operasi Lainnya
34.849.680 47.657.302 77.758.750
Other Operating Income
Pendapatan Keuangan
15.385.334 14.744.257 11.947.551
Finance Income
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
2.854.059.424 2.580.336.458 1.969.746.667
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban Pokok Pendapatan
(2.333.501.655) (2.036.233.065) (1.479.179.893)
Cost of Revenues
Beban Umum dan Administrasi (termasuk biaya CSR)
(139.066.967) (128.192.166) (106.412.902)
Administration and General Expenses (include CSR expense)
Beban Operasi Lainnya
(1.439.195) (5.805.853) (1.898.727)
Other Expenses
Beban Keuangan
(44.181.567) (34.265.509) (30.319.390)
Finance Expenses
Beban Pajak Penghasilan, Neto
(100.295.367) (82.979.441) (85.754.877)
Income Tax Expense, Net
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(2.618.484.751) (2.287.476.034) (1.703.565.789)
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi Ditahan
235.574.673 292.860.424 266.180.878
Retained Economic Value
Merujuk tabel di atas, nilai ekonomi yang dihasilkan per 31 Referring to the table above, the economic value generated
Desember 2025 mengalami kenaikan sebesar Rp273,72 as of December 31, 2025 increased by Rp273.72 billion
miliar dibandingkan tahun 2024. Hal itu dipengaruhi oleh compared to 2024. This growth was driven by higher
meningkatnya pendapatan dan pendapatan keuangan revenue and financial income during the reporting year
pada tahun pelaporan dibanding tahun sebelunnya. compared to the previous year.
Adapun nilai ekonomi yang didistribusikan pada tahun Meanwhile, the economic value distributed during the
pelaporan mengalami kenaikan sebesar Rp331,01 miliar reporting year rose by Rp331.01 billion compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal itu sejalan dengan the prior year. This increase aligns with higher costs of
bertambahnya beban pokok pendapatan, beban umum dan revenue, general and administrative expenses, finance
administrasi, beban keuangan serta beban pajak penghasilan, costs, and net income tax expenses during the reporting
neto tahun pelaporan dibandingkan tahun sebelumnya. year relative to the previous year.
Perubahan nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan The changes in economic value generated and distributed
tersebut berdampak terhadap penurunan sebesar Rp57,29 resulted in a decrease of Rp57.29 billion in the economic
miliar nilai ekonomi yang ditahan pada tahun pelaporan. value retained.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 115
Page 118
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI FINANCING OR INVESTMENTS ALIGNED
YANG SEJALAN DENGAN KEGIATAN WITH SUSTAINABLE ACTIVITIES [OJK F.3]
BERKELANJUTAN [OJK F.3]
Sebagai perusahaan publik, Mandiri Services wajib As a public company, Mandiri Services is required to
melaksanakan POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan comply with the POJK Financial/Sustainable Activity
yang mulai berlaku per 1 Januari 2021. Salah satu (POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan), effective from
ketentuan dalam regulasi tersebut adalah kewajiban January 1, 2021. One of the regulatory requirements
bagi perusahaan publik untuk melaksanakan program mandates that public companies implement financing
pembiayaan atau investasi pada instrumen maupun or investment programs in instruments or projects that
proyek yang mendukung kegiatan berkelanjutan. Adapun support sustainable activities. The criteria for financing or
kriteria program pembiayaan atau investasi yang sejalan investment programs aligned with sustainable activities
dengan kegiatan berkelanjutan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritize efforts to use natural resources efficiently
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; and effectively in a sustainable manner;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Prevent, limit, reduce, or remediate environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, damage, including pollution, waste, ecosystem
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ degradation, and social injustice/inequality; or
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Provide solutions for communities affected by
dampak perubahan iklim. climate change.
Sesuai dengan kriteria tersebut, Perusahaan melaksanakan In line with these criteria, the Company implements Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) and Environmental Responsibility (TJSL) or Corporate
atau Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai wujud Social Responsibility (CSR) programs as a form of
kontribusi dalam membantu mengurangi ketidakadilan contribution to help reduce social injustice and inequality
dan kesenjangan sosial di masyarakat. Pada tahun 2025, in society. In 2025, the Company realized TJSL/CSR funds
Perseroan merealisasikan dana TJSL/CSR sebesar Rp amounting to Rp1,884,780,300 of the budget set in the
1.884.780.300 dari anggaran yang telah ditetapkan dalam Company’s 2025 Work Plan and Budget (RKAP).
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun
2025.
Selain itu, pembiayaan lain yang sejalan dengan kegiatan Additionally, other financing aligned with sustainable
berkelanjutan diwujudkan melalui penggunaan biosolar activities is reflected in the use of biodiesel in daily operations.
dalam kegiatan operasional sehari-hari. Jenis bahan bakar This fuel type is considered more environmentally friendly
ini dinilai lebih ramah lingkungan dibandingkan solar compared to conventional diesel, as it consists of a 40%
konvensional karena merupakan campuran solar dengan blend of vegetable-based fuel. [OJK F3]
bahan bakar nabati sebesar 40%. [OJK F3]
Perbandingan Target dan Realisasi pada Investasi/Program Berwawasan Lingkungan
Comparison of Targets and Achievements in Environmentally Friendly Programs/Investments
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Deskripsi 2025 2024 2023
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Penggunaan biosolar
811.054151 697.661.753 479.768.821 514.731.857 434.056.583 381.626.876
Utilization of biosolar
Catatan | Note :
2023: B30, 2024: B35, 2025: B40
116 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 119
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 117
Page 120
01 03 03 04 05 06 07 08 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 121
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Fokus utama implementasi tata kelola diarahkan pada peningkatan kualitas pengawasan, transparansi, serta akuntabilitas dalam setiap proses pengambilan keputusan. The primary focus of governance implementation is directed towards enhancing the quality of oversight, transparency, and accountability in every decision-making process.
Page 122
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip good
corporate governance atau GCG
merupakan bagian integral dalam
pengembangan bisnis Perseroan
secara keseluruhan serta fondasi
dalam setiap pengambilan keputusan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan
memastikan telah mematuhi seluruh
regulasi dan etika bisnis dalam
pengelolaan usaha sebagai bagian
dari komitmen kuat pelaksanaan tata
kelola untuk mendukung nilai jangka
panjang bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
The implementation of Good Corporate
Governance (GCG) principles constitutes an
integral part of the Company’s overall business
development and serves as a fundamental basis
for all decision-making processes. Throughout
2025, the Company ensured full compliance
with all applicable regulations and business
ethics in managing its operations, as part of its
strong commitment to governance practices
aimed at delivering long-term value for
shareholders and stakeholders.
120 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 123
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Perseroan menempatkan prinsip-prinsip tata kelola The Company upholds the Good Corporate Governance perusahaan yang baik (good corporate governance atau (GCG) principles as a foundational operational framework GCG) sebagai pedoman kerangka kerja operasional yang that plays a strategic role in supporting the achievement of berperan strategis dalam mendukung pencapaian visi, misi its vision, mission, and organizational objectives. Through dan tujuan organisasi. Melalui penerapan GCG, Perseroan the GCG implementation, the Company is confident in its optimis dapat memenuhi hak-hak pemegang saham dan ability to fulfill shareholders’ rights and deliver sustainable memberikan manfaat kepada pemangku kepentingan value to all stakeholders. secara berkelanjutan. Konsistensi Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip The Company’s consistent implementation of GCG GCG yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles, which are transparency, accountability, independensi, dan kewajaran, merupakan bagian dari responsibility, independence, and fairness reflects its komitmen melaksanakan aspek keberlanjutan sebagai commitment to advancing sustainability practices, ensuring bentuk kepatuhan terhadap regulasi serta pemenuhan regulatory compliance, and addressing the Company’s kebutuhan Perseroan. evolving needs. Dalam bisnis yang bergerak dinamis, Perseroan melakukan In a dynamic business environment, the Company continuously penyelarasan dan penyempurnaan praktik terbaik GCG aligns and enhances its GCG best practices across all business dalam setiap aktivitas usaha. Proses internalisasi GCG sebagai activities. The internalization of GCG as a corporate culture is budaya kerja juga terus dilaksanakan untuk menghasilkan also continuously reinforced to foster collective responsibility tindakan kolektif pada setiap tingkatan organisasi. and consistent conduct at every level of the organization. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Guidelines for Good Corporate Governance Perseroan telah menyusun dan memiliki Pedoman Tata The Company has established a Good Corporate Kelola Perusahaan yang Baik yang telah disahkan oleh Governance (GCG) Manual, which has been formally Direksi sebagai acuan dalam pelaksanaan GCG. Pedoman approved by the Board of Directors as a reference for Tata Kelola ini mengatur mengenai struktur, proses, the implementation of GCG. This Governance Manual dan keterlibatan organ-organ utama dan pendukung outlines the structure, processes, and roles of both the GCG Perseroan. primary and supporting GCG organs within the Company. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik disusun The Good Corporate Governance Manual is developed berdasarkan nilai-nilai yang selama ini diterapkan oleh based on the core values consistently upheld by the Perseroan yakni Integritas & Transparansi; Sinergi & Company, specifically Integrity & Transparency; Synergy Kolaborasi; Adaptif & Inovatif; Keselamatan & Kesehatan; & Collaboration; Adaptability & Innovation; Health & dan Kepedulian. Selain itu, juga selaras dengan visi dan Safety; and Care. It is also aligned with the Company’s misi Perseroan. vision and mission. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 121
Page 124
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan To assess the effectiveness of governance implementation,
penilaian atas penerapan praktik tata kelola untuk the Company conducts periodic evaluations and
mengetahui efektivitas pelaksanaannya. Melalui upaya assessments of its corporate governance practices.
ini, Perseroan dapat memastikan bahwa pengelolaan Through these efforts, the Company ensures that business
bisnis oleh Manajemen dan seluruh karyawan telah operations carried out by Management and all employees
berjalan sesuai dengan Pedoman Tata Kelola, etika bisnis, are aligned with the Governance Manual, business ethics,
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Penerapan GCG pada Perseroan berlandaskan prinsip- The GCG implementation in the Company is based on the
prinsip dasar GCG dan mengacu pada Undang-Undang GCG basic principles and refers to OJK Regulation No. 21/
Perseroan Terbatas, Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 POJK.04/2015 Regarding the Implementation of Guidelines
Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan for Public Company Corporate Governance and OJK Circular
Terbuka serta Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Letter No. 32/SEOJK.04/2015 Regarding Guidelines for
Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Corporate Governance.
Dalam mengukur tingkat efektivitas pelaksanaan tata In measuring the effectiveness of its governance practices,
kelola, Perseroan melakukan penilaian secara mandiri the Company conducts periodic self-assessments. In 2025,
(self assessment). Pada tahun 2025, hasil self assessment the results of the self-assessment indicate that the Company’s
menunjukan praktik tata kelola di Perseroan berjalan governance practices have been implemented effectively.
dengan baik. Perseroan akan terus menyempurnakan dan The Company remains committed to continuously refining
meningkatkan kualitas tata kelola pada masa mendatang. and enhancing the quality of its governance in the future.
Kerangka Kerja GCG
GCG Framework
Perseroan memiliki kerangka kerja penerapan GCG yang The Company has a GCG implementation framework
meliputi 3 (tiga) aspek utama, yaitu struktur tata kelola encompassing three key aspects: governance structure,
(governance structure), proses tata kelola (governance governance process, and governance outcomes.
process), dan hasil tata kelola (governance outcome).
122 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 125
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9]
Governance Structure [GRI 2-9]
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ utama The Company’s governance structure comprises main
dan organ pendukung sebagai pelaksana. Selain itu and supporting organs that serve as the implementers of
memiliki infrastruktur yang mendukung pelaksanaan governance. In addition, it is supported by an infrastructure
fungsi dan tugas organ utama dan pendukung dalam that facilitates the execution of the functions and
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG. responsibilities of both the mIn and supporting organs in
implementing the GCG principles.
Sebagai pelaksana, organ utama GCG pada Perseroan As the executing entities, the Company’s GCG main organs
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consist of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris, dan Direksi serta Organ pendukung the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
yakni komite-komite di bawah Dewan Komisaris, serta Meanwhile, the supporting organs include committees
satuan kerja di bawah Direksi. under the Board of Commissioners and work units under
the Board of Directors.
Pelaksanaan GCG pada Perseroan juga didukung The implementation of GCG within the Company is also
infrastruktur GCG yang merupakan perangkat kebijakan supported by a GCG infrastructure, which consists of
dan peraturan, prosedur (SOP), maupun sistem informasi policies and regulations, standard operating procedures
untuk mendukung efektivitas pelaksanaan GCG melalui (SOPs), and information systems designed to enhance the
organ-organ tersebut, seperti Board Manual, Code of effectiveness of GCG execution through these governing
Conduct, Piagam (charter), Anggaran Dasar, dan perangkat organs. This infrastructure includes the Board Manual, Code
kebijakan tata kelola lainnya. of Conduct, Charters, Articles of Association, and other
governance policy frameworks.
Proses Tata Kelola
Governance Process
Perseroan telah melaksanakan proses tata kelola melalui The Company has implemented governance processes
prosedur dan mekanisme secara terstruktur, sistematis, through structured, systematic, professional, and
profesional dan objektif yang mengacu pada pedoman, objective procedures and mechanisms, in accordance with
aturan, dan kebijakan-kebijakan yang berlaku. applicable guidelines, regulations, and policies.
Untuk memastikan berjalannya proses Tata Kelola, To ensure the effectiveness of these governance
Perseroan menerapkan model the three lines of defense (tiga processes, the Company adopts the Three Lines of
lapis pertahanan) dan menetapkan 3 (tiga) inisiatif Defense model and has established three initiatives to
penguatan governance process yaitu pengendalian gratifikasi, strengthen the governance process: gratification control,
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), serta a whistleblowing system, and anti-fraud measures.
anti fraud.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 123
Page 126
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Tata Kelola
Governance Outcome
Efektivitas pelaksanaan fungsi struktur dan
proses tata kelola GCG turut menghasilkan
kualitas tata kelola yang memenuhi harapan
pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan. Kualitas hasil dari proses tata
kelola yang didukung dengan kecukupan
struktur dan infrastruktur tata kelola
tercermin dalam transparansi laporan,
kepatuhan Perseroan terhadap aturan dan
perundang-undangan yang berlaku, serta
tidak adanya pelanggaran (fraud) yang
merugikan.
The effectiveness of the governance
structure and processes in implementing
GCG principles contributes to a level
of governance quality that meets the
expectations of shareholders and all
stakeholders. The quality of governance
outcomes, supported by an adequate
governance structure and infrastructure,
is demonstrated through transparent
reporting, the Company’s compliance with
applicable laws and regulations, and the
absence of detrimental violations or fraud.
124 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 127
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan/Kegiatan
Berkelanjutan [OJK E.1][GRI 2-13]
Responsible for Implementation of Financial/
Sustainability Activities [OJK E.1][GRI 2-13]
Perseroan telah menetapkan Direktur The Company has appointed Ms. Yenny
Utama yaitu Ibu Yenny Hamidah Koean Hamidah Koean as President Director, who
sebagai penanggung jawab penerapan will serve as the person responsible for
keuangan/ kegiatan berkelanjutan di PT overseeing the implementation of financial
Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk, sampai and sustainability-related activities at
dengan 31 Desember 2025. PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk until
December 31, 2025.
Penetapan tersebut merupakan kepatuhan This appointment represents both compliance
dan tindak lanjut setelah status Perseroan with and a follow-up to the Company’s
berubah dari perusahaan tertutup menjadi transition from a private to a publicly listed
perusahaan terbuka melalui Initial Public company through its Initial Public Offering
Offering (IPO) pada 25 Juli 2023. Dengan (IPO) on July 25, 2023. With this public status,
status tersebut, Perseroan dikenai the Company is obligated to implement
kewajiban menerapkan Peraturan Otoritas Financial Services Authority (OJK) Regulation
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Laporan Keuangan Implementation of Sustainable Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Reporting for Financial Service Institutions,
Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Issuers, and Public Companies, also known as
Keuangan Berkelanjutan. Pada Lampiran II the Sustainable Finance OJK Regulation. Annex
peraturan ini antara lain mengatur tentang II of this regulation, among other provisions,
perlu adanya pegawai, pejabat dan/atau requires the designation of employees,
unit kerja yang menjadi penanggung officers, and/or work units responsible for
jawab penerapan keuangan/kegiatan overseeing the implementation of financial and
berkelanjutan. sustainability-related activities.
Sebagai kepatuhan terhadap regulasi In compliance with this regulation, as of
tersebut, per 31 Desember 2025, Ibu December 31, 2025, Ms. Yenny Hamidah
Yenny Hamidah Koean sebagai Direktur Koean, as President Director, is responsible
Utama bertanggung jawab terhadap for overseeing the implementation
penerapan keuangan/kegiatan berkelanjutan of financial and sustainability-related
sebagaimana diatur dalam Lampiran II POJK activities in accordance with Annex II of
Keuangan Berkelanjutan. Adapun tugas dan the Sustainable Finance OJK Regulation.
wewenangnya adalah sebagai berikut: Her duties and authorities are as follows:
TUGAS DUTIES
• Menetapkan Rencana Kerja Anggaran • Establishing the Company's Annual
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Work Plan and Long/Short-Term Plans
Panjang/Pendek (RJP) Perusahaan, (RJP) for Legal and Secretarial Affairs;
Hukum dan Kesekretariatan;
• Menetapkan Arah Pengembangan, • Determining the Company's
Sasaran, Strategi dan Kebijakan Development Direction, Targets,
Perusahaan; Strategies, and Policies;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 125
Page 128
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Operasional, • Defining the Development Direction of the
Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko Company's Operational, Financial, Human Capital,
Perseroan; and Risk Management Functions;
• Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam • Developing sustainable strategies in Operational
kegiatan Operasional, bidang keuangan, human capital, activities, financial fields, human capital, and the
dan pengendalian dan manajemen risiko Perseroan; Company's risk control and management;
• Mengendalikan Utang dan Piutang Perusahaan dan • Managing the Company's Debts and Receivables and
pengelolaan kebutuhan dan pengembangan pegawainya; addressing its employee needs and development;
• Menetapkan prosedur operasi, kebijakan dan standar • Setting operational procedures, policies, and
Perseroan; standards for the Company;
• Memastikan target Perseroan yang telah ditetapkan • Ensuring that the Company's established targets are
dapat tercapai; achieved;
• Menjamin tercapainya target Good Corporate • Ensuring the achievement of targets in Good
Governance (GCG), Corporate Social Responsibility Corporate Governance (GCG), Corporate Social
(CSR), Sistem Manajemen ISO, Sistem Manajemen Responsibility (CSR), ISO Management System,
Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan Sistem Mining Safety Management System (SMKP), and
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja & Occupational Safety, Health, and Environmental
Lingkungan (SMK3L); Management System (SMK3L);
• Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Dewan • Reporting the Company's Performance to the Board
Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum of Commissioners and Shareholders at the General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
• Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan, dan • Ensuring the implementation of the Company's
sasaran Perseroan; strategic planning, policies, and objectives;
• Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik; • Conducting periodic supervision/monitoring;
• Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk • Making final decisions for large-scale company
kegiatan perusahaan yang berskala besar; activities;
• Membuat keputusan strategik bidang keuangan, • Making strategic decisions in financial, control, and
pengendalian, dan human capital sesuai dengan human capital areas in line with the Company's
sasaran Perseroan; objectives;
• Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk • Making final decisions for financial, human capital,
kegiatan keuangan, human capital, pengendalian, dan control, and risk management activities;
manajemen risiko;
• Terlaksananya monitor hasil audit oleh Sistem • Monitoring the results of audits by the Internal
Pengendalian Internal (SPI); Control System (SPI);
• Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada • Controlling the achievement of organizational
bidang sekretariat perusahaan serta penerapan GCG, performance in the corporate secretariat area and
SMKP, SMK3L dan pengelolaan aspek risiko. implementing Good Corporate Governance (GCG),
Mining Safety Management System (SMKP), Occupational
Safety, Health, and Environmental Management System
(SMK3L), and risk management aspects.
126 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 129
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
bagi para pemegang saham untuk menyampaikan aspirasi, a platform for shareholders to express their aspirations
serta meminta pertanggungjawaban terkait pengurusan and demand accountability regarding the Company’s
Perseroan. Dalam struktur kepengurusan Perseroan, management. Within the Company's governance
RUPS merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dan structure, the GMS holds the highest authority and
menjadi Organ Utama Perseroan dengan wewenang yang functions as the Company's Main Organ, with powers that
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris are not delegated to the Board of Directors or the Board
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang PT of Commissioners, except as stipulated by the Company
dan/atau anggaran dasar Perseroan. Law and/or the Company's Articles of Association.
Sesuai UU No 40 tentang Perseroan Terbatas dan In accordance with Law No. 40 regarding Limited Liability
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, wewenang Companies and based on the Company’s Articles of
RUPS mencakup diantaranya: keputusan terkait Association, the authority of the General Meeting of
pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, mengangkat dan Shareholders (GMS) includes, among others: decisions
memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, related to changes in the Company’s Articles of Association,
tata cara penggunaan laba, memutuskan pembagian tugas the appointment and dismissal of Directors and Members
dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal of the Board of Commissioners, procedures for the use
lain terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, of profits, deciding the division of tasks and management
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. authority between Directors, and matters related to mergers,
consolidations, acquisitions, bankruptcy, and the dissolution
of the Company.
Sebagai Organ Utama Perseroan dengan wewenang yang As the Company's Main Organ with authorities not granted
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, to the Board of Directors or the Board of Commissioners,
RUPS berhak mendapatkan seluruh informasi mengenai The Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
jalannya pengurusan Perseroan dan berhak meminta is entitled to receive all information regarding the
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan management of the Company and has the right to demand
Direksi atas pengurusan Perseroan. accountability from the Board of Commissioners and the
Board of Directors for the Company management.
RUPS yang diselenggarakan Perseroan terdiri atas RUPS The Company organizes General Meeting of Shareholders
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan Perseroan (GMS) consisting of the Annual General Meeting of
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting
tahun buku berakhir. Sedangkan penyelenggaraan of Shareholders (EGMS). The Company’s AGMS is held no
RUPS Luar Biasa, dapat dilaksanakan setiap waktu oleh later than 6 (six) months after the end of the fiscal year.
Perseroan berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Meanwhile, the convening of an EGMS may be conducted
Perseroan. by the Company at any time based on the needs for the
benefit of the Public Company.
Pengambilan keputusan dalam RUPS, dilakukan berdasarkan Decision-making in the General Meeting of Shareholders
kepentingan jangka panjang Perseroan, yang dilakukan is based on the long-term interests of the Company,
secara terbuka, wajar, transparan sesuai dengan peraturan conducted openly, fairly, transparently, and in compliance
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 127
Page 130
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA CARA PELAKSANAAN RUPS PROCEDURE FOR CONDUCTING THE GENERAL
MEETING OF SHAREHOLDERS (RUPS)
Perseroan menyelenggarakan RUPS pada tahun 2025 The Company held its General Meeting of Shareholders
berdasarkan pada Undang Undang Nomor 40 Tahun (GMS) in 2025 in accordance with Law No. 40 of
2007 Tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar 2007 concerning Limited Liability Companies and the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITIES
1. Mendelegasikan kewenangan mengenai pelaksanaannya 1. Delegating authority regarding its implementation to
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dengan the Board of Directors or Board of Commissioners while
memperhatikan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar; considering the provisions of the Articles of Association;
2. Menyetujui penambahan modal dasar Perseroan; 2. Approving the increase in the Company’s authorized
capital;
3. Mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi; 3. Appointing or dismissing the Board of Directors
members;
4. Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan untuk 4. Determining the amount of salary and/or allowances
Direksi; for the Board of Directors;
5. Mengangkat seseorang untuk mengisi jabatan 5. Appointing individual to fill a vacant position on the
anggota Direksi yang lowong; Board of Directors;
6. Membebaskan Anggota Dewan Komisaris yang 6. Granting relief to a resigning member of the Board
mengundurkan diri dari tanggung jawabnya selama of Commissioners from their responsibilities during
masa jabatannya; their term of office;
7. Mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan 7. Appointing or dismissing the Board of Commissioners
Komisaris; members;
8. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan; 8. Approving the Company’s Annual Report;
9. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjalankan 9. Approving whether or not the Company can engage
sebuah transaksi yang memuat benturan kepentingan; in a transaction that involves a conflict of interest;
10. Mengurangi atau menentukan pembatasan terhadap 10. Reducing or determining restrictions on the Board of
Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar; Directors as stipulated in the Articles of Association;
11. Menentukan pembagian tugas dan wewenang setiap 11. Determining the allocation of duties and authorities
anggota Direksi; for each member of the Board of Directors;
12. Menentukan jumlah honorarium dan/atau tunjangan 12. Determining the amount of honorarium and/or
untuk Dewan Komisaris; allowances for the Board of Commissioners;
13. Melakukan pengisian kelowongan jabatan Dewan 13. Filling vacancies on the Board of Commissioners;
Komisaris;
14. Melakukan penunjukan dan pemberhentian Akuntan 14. Appointing and dismissing Public Accountants;
Publik;
15. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk 15. Deciding on the use of net income, including
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan; determining the amount to be set aside for reserves;
16. Mengatur tata cara pengambilan dividen; 16. Regulating the procedure for dividend distribution;
17. Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, 17. Deciding on mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan or separations, filing for bankruptcy, extending the
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, Company’s establishment period, and liquidating the
perpanjangan waktu berdirinya, dan pembubaran Company;
Perseroan;
18. Mengangkat Komisaris Independen; 18. Appointing Independent Commissioners;
19. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi mengajukan 19. Approving whether or not the Board of Directors can
permohonan pailit atas Perusahaan kepada Pengadilan file for bankruptcy on behalf of the Company to the
Niaga; Commercial Court;
20. Mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian 20. Revoking or reinforcing temporary dismissal decisions
sementara anggota Direksi yang telah ditetapkan oleh for members of the Board of Directors made by the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
21. Menentukan tantiem yang diberikan kepada Direksi 21. Determining the bonuses given to the Company’s
dan Dewan Komisaris Perseroan; Board of Directors and Board of Commissioners;
22. Memutuskan segala sesuatu yang belum diatur dalam 22. Deciding on any matters not addressed in the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
128 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 131
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
RUPS Tahun 2025
2025 General Meeting of Shareholders
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/ Referring to Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020, regarding
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka, Perseroan telah melaksanakan RUPS Shareholders (GMS) for Public Companies, the Company
Tahunan Tahun 2025 pada tanggal 28 Mei 2025 yang successfully held its 2025 Annual General Meeting of
diselenggarakan secara elektronik (e-RUPS) di Gedung Shareholders (AGMS) on May 28, 2025. The meeting was
Office 8, lantai 28, Jalan Senopati Raya Nomor 8B SCBD conducted electronically (e-GMS) at Office 8 Building, 28th
lot 28, Kaveling 52-53, Jakarta 12190. Floor, Jalan Senopati Raya No. 8B, SCBD Lot 28, Kavling 52-
53, Jakarta 12190.
Penyelenggaraan e-RUPS Perseroan sesuai dengan Peraturan The electronic AGMS was organized in compliance with
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara the Electronic Implementation of General Meetings of
Elektronik. Shareholders for Public Companies.
Agenda-agenda RUPS Tahunan sebagai berikut: The agenda items for the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders are as follows:
Agenda Mata Acara
Agenda Agenda Item
Pertama Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024 dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
First untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Company’s 2024 Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements
for the Fiscal Year Ended December 31, 2024.
Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih untuk Tahun Buku 2024, Termasuk Pembagian Dividen.
Second Determination of the Appropriation of Net Income for Fiscal Year 2024, Including the Distribution of Dividends.
Ketiga Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Third Tahun Buku 2025.
Appointment of a Public Accountant (PA) and a Public Accounting Firm (KAP) to Audit the Company’s Financial
Statements for Fiscal Year 2025.
Keempat Penetapan Remunerasi, Honorarium dan/atau Tunjangan Anggota Direksi serta Dewan Komisaris Perseroan.
Fourth Determination of Remuneration, Honorarium, and/or Benefits for the Board of Directors and Board of Commissioners.
Kelima Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Perseroan.
Fifth Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering.
PIMPINAN RAPAT CHAIRPERSON OF MEETING
Rapat dipimpin Sendang Pangganjar selaku Komisaris The meeting was chaired by Sendang Pangganjar in his
Independen berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris capacity as an Independent Commissioner, based on the
Perseroan Nomor 001/MHA-BOC/V/2025. Decree of the Company’s Board of Commissioners No.
001/MHA-BOC/V/2025.
PIHAK INDEPENDEN UNTUK INDEPENDENT PARTY FOR VOTE
PERHITUNGAN SUARA DALAM RUPS COUNTING IN THE GMS
Proses penghitungan suara dilakukan oleh pihak independen The vote counting process was conducted by an independent
yang ditunjuk yaitu PT Raya Saham Registra. Para party, PT Raya Saham Registra, as the appointed entity.
Pemegang Saham yang hadir secara fisik dalam Rapat Shareholders attending the meeting in person were given
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 129
Page 132
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diberikan kesempatan untuk menyampaikan suaranya the opportunity to cast their votes using voting cards
dengan menggunakan kartu suara yang telah dibagikan distributed during registration and submitted them to the
pada saat registrasi dan menyampaikan kepada petugas, designated officers. The voting process also accounted
pemungutan suara juga memperhitungkan suara yang telah for votes submitted electronically via eProxy through
disampaikan melalui eProxy melalui platform easy.ksei dengan the eASY.KSEI platform, in compliance with the quorum
memperhatikan ketentuan kuorum kehadiran dan kuorum requirements for attendance and decisionmaking as
keputusan Rapat yang ditentukan dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company's Articles of Association for
Perseroan untuk mata acara Rapat yang bersangkutan. each agenda item.
KEHADIRAN PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER ATTENDANCE
Jumlah pemegang saham Perseroan yang hadir mewakili The total of shareholders present represented 13,460,783,600
sejumlah 13.460.783.600 saham atau sebesar 82,1031% shares, equivalent to 82.1031% of the total shares with valid
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
KEPUTUSAN RUPS GMS RESOLUTIONS
RUPS Tahunan menetapkan Keputusan yang bersifat The AGMS issued resolutions that are valid and binding,
sah dan mengikat, dengan ketentuan seluruh pemegang provided that all shareholders with legitimate voting
saham yang memiliki hak suara yang sah telah memberikan rights have given their written approval and signed the
persetujuannya secara tertulis dan telah menandatangani resolutions in accordance with the applicable regulations.
keputusan tersebut sesuai regulasi yang berlaku.
Mata Acara RUPST 2025 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025
Agenda of 2025 AGMS Resolutions of 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Pertama 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024 termasuk di dalamnya Laporan
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir
Tahun 2024 dan Pengesahan Laporan pada tanggal 31 Desember 2024.
Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk Approve and ratify the Company's 2024 Annual Report, including the Company's Activity Report and the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Board of Commissioners' Supervisory Report for the fiscal year ending on December 31, 2024.
31 Desember 2024. 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang
First Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto,
Approval of the Company’s 2024 Annual Sungkoro dan Surja dengan pendapat wajar tanpa pengecualian (unqualified) sebagaimana dinyatakan
Report and Ratification of the Company’s dalam laporan nomor 00148/2.1032/AU.1/06/1810-4/1/III/2025.
Consolidated Financial Statements for the Approve and ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December
Fiscal Year Ended December 31, 2024. 31, 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja and
issued an unqualified opinion, as stated in report number 00148/2.1032/AU.1/06/1810-4/1/III/2025.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan
Komisaris perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun
Buku 2024, sepanjang tindakan tersebut tercatat pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
Grant full release and discharge of liability to the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for the management and supervisory actions undertaken during the 2024 fiscal year,
insofar as such actions are reflected in the Company’s Consolidated Financial Statements and do not
conflict with applicable laws and regulations.
Agenda Kedua Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian yang dapat di Atribusikan kepada pemilik entitas induk
Penetapan Penggunaan Laba Bersih untuk untuk Tahun Buku 2024 sebesar Rp292.860.423.232 (dua ratus sembilan puluh dua miliar delapan ratus
Tahun Buku 2024, Termasuk Pembagian enam puluh juta empat ratus dua puluh tiga ribu dua ratus tiga puluh dua Rupiah) sebagai berikut:
Dividen. Approve the allocation of consolidated net income attributable to the owners of the parent entity for the
Second Agenda fiscal year 2024, amounting to Rp292,860,423,232 (two hundred ninety-two billion, eight hundred sixty
Determination of the Use of Net Income million, four hundred twenty-three thousand, two hundred thirty-two Rupiah), as follows:
for the Fiscal Year 2024, Including Dividend 1. Sebesar Rp196.739.640.000 (seratus sembilan puluh enam miliar tujuh ratus tiga puluh sembilan juta
Distribution. enam ratus empat puluh ribu Rupiah) sebagai dividen tunai akan dibagikan kepada Pemegang Saham
Perseroan sesuai dengan porsi kepemilikannya masing-masing. Maka, dividen tunai yang akan dibagikan
sebesar Rp12 (dua Belas Rupiah) per lembar saham.
An amount of Rp196,739,640,000 (one hundred ninety-six billion, seven hundred thirty-nine million, six
hundred forty thousand Rupiah) will be distributed as cash dividends to the Company’s shareholders in
proportion to their respective shareholdings. Accordingly, the cash dividend to be distributed amounts
to Rp12 (twelve Rupiah) per share.
130 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 133
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Jumlah Suara dan Persentase
Number of Votes and Percentage Tindak lanjut Keputusan
Follow-up on Resolutions
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
13.458.035.200 2.403.900 344.500 Telah direalisasikan. Perseroan menyampaikan Laporan Tahunan kepada
OJK melalui Surat No. 013/MHA-CORSEC/LPR/IV/2025 tanggal 30
April 2025 dan mengumumkan Laporan Tahunan 2024 di situs web BEI
dan situs web Perseroan, serta menginformasikan kepada Pemegang
Saham mengenai kinerja keuangan tahun 2024.
This has been duly realized. The Company submitted its Annual Report
to the Financial Services Authority (OJK) through Letter No. 013/MHA-
CORSEC/LPR/IV/2025 dated April 30, 2025, published the 2024 Annual
Report on the Indonesia Stock Exchange (IDX) website and the Company’s
website, and informed shareholders of its financial performance for 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 131
Page 134
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara RUPST 2025 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025
Agenda of 2025 AGMS Resolutions of 2025 Annual General Meeting of Shareholders
2. Sebesar 0,5% yaitu Rp1.483.585.334 (satu miliar empat ratus delapan puluh tiga juta lima ratus delapan
puluh lima ribu tiga ratus tiga puluh empat Rupiah) disisihkan sebagai dana cadangan.
An amount of 0.5%, or Rp1,483,585,334 (one billion, four hundred eighty-three million, five hundred
eighty-five thousand, three hundred thirty-four Rupiah), is allocated as a reserve fund.
3. Sisanya sebesar Rp94.637.197.898 (sembilan puluh empat miliar enam ratus tiga puluh tujuh juta seratus
sembilan puluh tujuh ribu delapan ratus sembilan puluh delapan Rupiah) dibukukan sebagai saldo laba ditahan.
The remaining amount of Rp94,637,197,898 (ninety-four billion, six hundred thirty-seven million, one
hundred ninety-seven thousand, eight hundred ninety-eight Rupiah) is recorded as retained earnings.
4. Direksi diberikan kuasa dan wewenang untuk:
The Board of Directors is granted the authority and power to:
a. Menentukan tata cara dan waktu pembagian dividen final tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Determine the procedures and timing for the distribution of the final dividend in accordance with
applicable regulations.
b. Pemotongan pajak dividen sesuai peraturan pajak yang berlaku.
Withhold dividend taxes in compliance with the prevailing tax regulations.
c. Hal-hal terkait teknis lain dengan tidak mengurangi ketentuan yang berlaku.
Handle other technical matters related to the dividend distribution, without prejudice to the
applicable laws and regulations.
Agenda Ketiga Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan rekomendasi dari Komite Audit untuk:
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Approve granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners, taking into account the
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan recommendations of the Audit Committee, to:
Tahun Buku 2025. 1. Menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Third Agenda Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31
Appointment of the Public Accountant Desember 2025 dan menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut beserta persyaratan lainnya, serta
(PA) and Public Accounting Firm (PAF) to Appoint a Public Accountant registered with the Financial Services Authority (OJK) to audit the Company’s
audit the Company’s Financial Statements and its Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the current fiscal year ending December 31,
for the Fiscal Year 2025. 2025, and determine the remuneration of the Public Accountant along with other applicable terms and
conditions; and
2. Menunjuk Akuntan Publik Pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun
tidak dapat melakukan tugasnya.
Appoint a replacement Public Accountant in the event that the initially appointed Public Accountant is
unable, for any reason, to perform their duties.
Agenda Keempat Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium dan
Penetapan Remunerasi, Honorarium dan/ tunjangan lainnya untuk anggota Direksi serta honorarium Dewan Komisaris untuk tahun 2025 dengan
atau Tunjangan Anggota Direksi serta tetap memperhatikan saran dan pendapat yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Dewan Komisaris Perseroan. Approve delegating authority to the Board of Commissioners to determine the salaries, honoraria, and
Fourth Agenda other allowances for the members of the Board of Directors, as well as the honoraria for the Board of
Determination of Remuneration, Commissioners for the year 2025, taking into account the recommendations and opinions provided by the
Honoraria, and/or Allowances for the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners.
Agenda Kelima Tidak ada pengambilan keputusan karena bersifat pelaporan.
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi No resolutions were made, as this item is presented for reporting purposes only.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum Perdana Perseroan.
Fifth Agenda
Report on the Accountability and
Realization of the Use of Proceeds from
the Company’s Initial Public Offering (IPO).
132 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 135
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Jumlah Suara dan Persentase
Number of Votes and Percentage Tindak lanjut Keputusan
Follow-up on Resolutions
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
13.460.398.100 41.000 344.500 Telah direalisasikan.
Has been realized.
13.458.035.200 2.403.900 344.500 Telah direalisasikan di tahun 2025. Perseroan telah menunjuk Akuntan
Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Surja untuk mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku
yang sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Realized in 2025. The Company has appointed Public Accountant KAP
Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Consolidated Financial
Statements of the Company and its Subsidiaries for the current fiscal year
ending on December 31, 2025.
13.457.785.200 2.403.900 594.5000 Telah direalisasikan di tahun buku 2025.
Realized in the 2025 fiscal year.
- - - Telah direalisasikan.
Has been realized.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 133
Page 136
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUN RESOLUTIONS AND IMPLEMENTATION OF
2024 2024 AGMS
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan Tahun The Company held its 2024 Annual General Meeting
2024 pada tanggal 8 Mei 2024 dan RUPS Luar Biasa of Shareholders (AGMS) on May 8, 2024, and its
(RUPSLB) pada 22 Oktober 2024 yang diselenggarakan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
di Gedung Office 8, lantai 28, Jalan Senopati Raya Nomor on October 22, 2024, both conducted at Office 8
8B SCBD lot 28, Kaveling 52-53, Jakarta 12190. Berikut Building, 28th Floor, Jalan Senopati Raya No. 8B SCBD Lot
hasil keputusannya: 28, Kavling 52-53, Jakarta 12190. The following are the
resolutions adopted:
RUPS Tahunan Tahun 2024
2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tindak lanjut
Mata Acara Keputusan Keputusan
Agenda Item Resolution Follow-up on the
Resolution
Agenda Pertama 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 termasuk Telah
Persetujuan dan Pengesahan Laporan di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan direalisasikan.
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; Realized.
Buku 2023. Approve and ratify the Company’s 2023 Annual Report, including the Company’s
First Agenda Activity Report and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the
Approval and Ratification of the 2023 fiscal year ended December 31, 2023;
Annual Report and Financial Statements. 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja dengan pendapat wajar
tanpa pengecualian (unqualified) sebagaimana dinyatakan dalam laporan nomor
00164/2.1032/AU.1/06/1810-3/1/III/2024;
Approve and ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal
year ended December 31, 2023, which have been audited by the Public Accounting
Firm Purwantono, Sungkoro & Surja with an unqualified opinion, as stated in report
number 00164/2.1032/AU.1/06/1810-3/1/III/2024;
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi
dan Dewan Komisaris perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang tindakan tersebut tercatat pada
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan
dan peraturan perundang-undangan.
Grant full release and discharge of liability to the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners for the management and supervisory actions carried out during
the 2023 fiscal year, insofar as such actions are reflected in the Company’s Consolidated
Financial Statements and do not conflict with applicable laws and regulations.
Agenda Kedua Tidak ada pengambilan keputusan karena bersifat pelaporan. Telah
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi No resolutions were adopted, as this item was presented for reporting purposes only. direalisasikan.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realized.
Umum Tahun 2023.
Second Agenda
Report on the Accountability and
Realization of the Use of Proceeds from the
2023 Public Offering.
Agenda Ketiga Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan, Telah
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit untuk: direalisasikan.
(KAP) Yang akan mengaudit Perseroan Approve granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners, taking Realized.
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 into account the recommendations of the Audit Committee, to:
Desember 2024. 1. Menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit Laporan
Third Agenda Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang sedang
Appointment of a Public Accounting Firm berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan menetapkan jumlah
(PAF) to audit the Company for the fiscal honorarium Akuntan Publik tersebut beserta persyaratan lainnya, serta
year ending December 31, 2024 Appoint a Public Accountant registered with the Financial Services Authority (OJK) to
audit the Company’s and its Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the
current fiscal year ending December 31, 2024, and determine the remuneration of the
Public Accountant along with other applicable terms and conditions; and
2. Menunjuk Akuntan Publik Pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena
alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya serta menyetujui untuk meratifikasi
pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik yang
terdaftar di OJK yang mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Entitas Anak untuk Tahun Buku yang sudah berjalan dan berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Appoint a replacement Public Accountant in the event that the appointed Public
Accountant is unable, for any reason, to perform their duties, and approve the
ratification of the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a
Public Accountant registered with the Financial Services Authority (OJK) to audit the
Company’s and its Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the fiscal year
that has elapsed and ended on December 31, 2023.
134 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 137
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Tindak lanjut
Mata Acara Keputusan Keputusan
Agenda Item Resolution Follow-up on the
Resolution
Agenda Keempat Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada Telah
Persetujuan jadwal, nominal dan tata cara pemilik entitas induk untuk Tahun Buku 2023 sebesar Rp266.180.878.578 (dua ratus direalisasikan.
pembagian dividen. enam puluh enam miliar seratus delapan puluh juta delapan ratus tujuh puluh delapan Realized.
Fourth Agenda ribu lima ratus tujuh puluh delapan Rupiah) sebagai berikut:
Approval of the schedule, amount, and Approve the allocation of consolidated net income attributable to the owners of the parent
procedures for dividend distribution. entity for the fiscal year 2023, amounting to Rp266,180,878,578 (two hundred sixty-six
billion, one hundred eighty million, eight hundred seventy-eight thousand, five hundred
seventy-eight Rupiah), as follows:
1. Sebesar Rp199.992.000.000 (seratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus
sembilan puluh dua juta Rupiah) sebagai dividen tunai akan dibagikan kepadaPemegang
Saham Perseroan sesuai dengan porsi kepemilikannya masing-masing. Maka, dividen
tunai yang akan dibagikan sebesar Rp12 (dua belas Rupiah) per lembar saham.
An amount of Rp199,992,000,000 (one hundred ninety-nine billion, nine hundred
ninety-two million Rupiah) will be distributed as cash dividends to the Company’s
shareholders in proportion to their respective shareholdings. Accordingly, the cash
dividend to be distributed amounts to Rp12 (twelve Rupiah) per share.
2. Sebesar Rp1.345.612.796 (satu miliar tiga ratus empat puluh lima juta enam ratus dua
belas ribu tujuh ratus sembilan puluh enam Rupiah) disisihkan sebagai dana cadangan.
An amount of Rp1,345,612,796 (one billion, three hundred forty-five million, six hundred
twelve thousand, seven hundred ninety-six Rupiah) is allocated as a reserve fund.
3. Sisanya sebesar Rp64.843.265.782 (enam puluh empat miliar delapan ratus empat puluh
tiga juta dua ratus enam puluh lima ribu tujuh ratus delapan puluh dua Rupiah) dibukukan
sebagai saldo laba ditahan.
The remaining amount of Rp64,843,265,782 (sixty-four billion, eight hundred forty-
three million, two hundred sixty-five thousand, seven hundred eighty-two Rupiah) is
recorded as retained earnings.
4. Direksi diberikan kuasa dan wewenang untuk:
The Board of Directors is granted the authority and power to:
a. Menentukan tata cara dan waktu pembagian dividen final tersebut sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Determine the procedures and timing for the distribution of the final dividend in
accordance with applicable regulations.
b. Pemotongan pajak dividen sesuai peraturan pajak yang berlaku.
Withhold dividend taxes in compliance with prevailing tax regulations.
c. Hal-hal terkait teknis lain dengan tidak mengurangi ketentuan yang berlaku.
Address other technical matters related to the dividend distribution, without
prejudice to applicable laws and regulations.
Agenda Kelima 1. Menyetujui merubah ketentuan Pasal 23 angka 6 anggaran dasar Perseroan, sehingga Telah
Perubahan Anggaran Dasar perihal untuk selanjutnya ketentuan Pasal 23 anggaran dasar Perseroan menjadi sebagai berikut: direalisasikan.
"Penerbitan Laporan Keuangan di media Approve the amendment of Article 23, paragraph 6 of the Company’s Articles of Realized.
massa” Menyesuaikan ke POJK No. 14/ Association, so that, henceforth, the provisions of Article 23 of the Company’s
POJK.04/202 Tentang Penyampaian Articles of Association shall read as follows:
Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Rencana Kerja, Tahun Buku dan Laporan Tahunan Pasal 23
Perusahaan Publik. Work Plan, Fiscal Year, and Annual Report Article 23
Fifth Agenda 1. Direksi menyampaikan rencana kerja yang memuat juga anggaran tahunan
Amendment to the Articles of Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan, sebelum
Association regarding the “Publication tahun buku dimulai.
of Financial Statements in Mass Media” The Board of Directors shall submit the work plan, which also includes the
to comply with OJK Regulation No. 14/ Company’s annual budget, to the Board of Commissioners for approval prior to
POJK.04/2021 on the Submission of the commencement of the fiscal year.
Periodic Financial Statements by Issuers 2. Rencana kerja sebagaimana dimaksud pada ayat 1 Pasal ini harus disampaikan
or Public Companies. paling lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum dimulainya tahun buku yang akan
datang.
The work plan referred to in paragraph 1 of this Article must be submitted no
later than thirty (30) days before the start of the upcoming fiscal year.
3. Tahun buku Perseroan berjalan dari tanggal 1 (satu) Januari sampai dengan
tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember. Pada akhir bulan Desember tiap tahun,
buku Perseroan ditutup.
The Company’s fiscal year runs from January 1 to December 31. At the end of
December each year, the Company’s books shall be closed.
4. Direksi menyusun laporan tahunan dan menyediakannya di kantor Perseroan
untuk dapat diperiksa oleh para pemegang saham terhitung sejak tanggal
pemanggilan RUPS tahunan.
The Board of Directors shall prepare the annual report and make it available at
the Company’s office for inspection by shareholders from the date of the annual
general meeting of shareholders (AGMS) notice.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 135
Page 138
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindak lanjut
Mata Acara Keputusan Keputusan
Agenda Item Resolution Follow-up on the
Resolution
5. Persetujuan laporan tahunan, termasuk pengesahan laporan keuangan tahunan
serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris, dan keputusan penggunaan
laba ditetapkan oleh RUPS.
Approval of the annual report, including ratification of the annual financial
statements and the supervisory report of the Board of Commissioners, as well
as decisions regarding the use of profits, shall be determined by the AGMS.
6. Perseroan wajib mengumumkan Neraca dan Laporan Laba/Rugi sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
The Company is obliged to publish its Balance Sheet and Profit/Loss Statement in
accordance with the prevailing laws and regulations in the capital market sector.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk menyatakan keputusan-keputusan yang telah diambil ke dalam akta Notaris,
menandatangani akta(-akta) yang diperlukan, menyampaikan keterangan dan semua
dokumen-dokumen yang diperlukan, serta untuk melakukan segala tindakan yang
dianggap perlu tanpa ada yang dikecualikan.
Approve granting authority to the Company’s Board of Directors, with the right of
substitution, to formalize the resolutions adopted in a Notarial deed, sign the necessary
deed(s), submit statements and all required documents, and take any actions deemed
necessary, without exception.
Agenda Keenam Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Telah
Penetapan Remunerasi, Honorarium dan/ gaji, honorarium dan tunjangan lainnya untuk anggota Direksi serta honorarium Dewan direalisasikan.
atau Tunjangan Anggota Direksi serta Komisaris untuk tahun 2024 dengan tetap memperhatikan saran dan pendapat yang Realized.
Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2024. diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Sixth Agenda Approve delegating authority to the Board of Commissioners to determine the salaries,
Determination of Remuneration, Honoraria, honoraria, and other allowances for the members of the Board of Directors, as well as
and/or Allowances for the Members of the the honoraria for the Board of Commissioners for the year 2024, taking into account
Company’s Board of Directors and Board of the recommendations and opinions provided by the Company’s Nomination and
Commissioners for 2024. Remuneration Committee.
Agenda Ketujuh Menyisihkan sebesar Rp1.345.612.796 (satu miliar tiga ratus empat puluh lima juta Telah
Persetujuan penyisihan sebagian dana enam ratus dua belas ribu tujuh ratus sembilan puluh enam Rupiah) sebagai dana direalisasikan.
cadangan dari laba bersih. cadangan. Realized.
Seventh Agenda An amount of Rp1,345,612,796 (one billion, three hundred forty-five million, six
Approval of the allocation of a portion of hundred twelve thousand, seven hundred ninety-six Rupiah) is allocated as a reserve
net income to the reserve fund. fund.
136 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 139
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
RUPS Luar Biasa Tahun 2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2024
Tindak lanjut
Mata Acara Keputusan Keputusan
Agenda Item Resolution Follow-up on the
Resolution
Agenda Pertama Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham Telah
Perubahan Rencana Penggunaan Dana Perseroan, sehingga menjadi sebagai berikut : direalisasikan.
Hasil Penawaran Umum PT Mandiri Pembelian 75 unit truk, 102 vessel dan 56 dolly yang jumlahnya telah disesuaikan Realized.
Herindo Adiperkasa Tbk Tahun 2023. kebutuhan serta kondisi operasional.
First Agenda Approve the amendment to the use of proceeds from the Company’s initial public
Amendment to the Plan for the Use offering, as follows:
of Proceeds from PT Mandiri Herindo Purchase of 75 trucks, 102 vessels, and 56 dollies, with quantities adjusted to meet
Adiperkasa Tbk’s 2023 Public Offering. operational needs and conditions.
Agenda Kedua 1. Menerima dan memberikan persetujuan atas rencana dan/atau tindakan baik Telah
Persetujuan atas rencana Pembelian Perseroan maupun Direksi Perseroan untuk melakukan pembelian kembali atas direalisasikan.
Kembali (buyback) Saham Perseroan. saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia Realized.
Second Agenda dengan alokasi dana sebanyak banyaknya Rp200 miliar Rupiah termasuk biaya
Approval of the Company’s Share pedagang perantara, dan biaya lainnya sehubungan dengan transaksi pembelian
Buyback Plan. kembali saham Perseroan, untuk membeli sebanyak-banyaknya 1.666.600.000
(satu miliar enam ratus enam puluh enam juta enam ratus ribu) lembar saham
Perseroan atau 10% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor Perseroan dalam
Perseroan. Pembelian kembali saham Perseroan akan dilakukan secara bertahap
dalam waktu paling lama 12 bulan, yakni sejak tanggal 23 Oktober 2024 sampai
dengan tanggal 22 Oktober 2025.
Accept and approve the plan and/or actions of the Company and its Board of
Directors to conduct a share buyback of the Company’s shares issued and listed on
the Indonesia Stock Exchange, with a total fund allocation of up to Rp200 billion,
including brokerage fees and other costs related to the share buyback transaction,
to purchase a maximum of 1,666,600,000 (one billion six hundred sixty-six million
six hundred thousand) shares, representing 10% of the Company’s total issued and
paid-up capital. The share buyback will be carried out gradually over a period not
exceeding 12 months, from October 23, 2024, to October 22, 2025.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama
maupun secara individual, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam
melaksanakan keputusan Rapat ini, termasuk menetapkan syarat-syarat pelaksanaan
pembelian kembali saham Perseroan dengan memperhatikan ketentuan dan peraturan
yang berlaku, menghadap dan/atau hadir di hadapan pejabat yang berwenang dan/
atau Notaris untuk menandatangani akta-akta yang diperlukan, untuk menyampaikan
keterangan-keterangan, untuk membuat dan menandatangani semua dokumen-
dokumen yang diperlukan, dan melaporkan pelaksanaan pembelian kembali saham
tersebut pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan, serta melakukan
tindakan yang dianggap perlu, tanpa ada yang dikecualikan.
Grant authority to the Company’s Board of Directors, jointly or individually, to
take all necessary actions to implement the resolutions of this Meeting, including
determining the terms and conditions for executing the share buyback in compliance
with applicable laws and regulations, appearing before and/or attending to authorized
officials and/or a Notary to sign the required deeds, providing statements, preparing
and signing all necessary documents, reporting the implementation of the share
buyback at the Company’s Annual General Meeting of Shareholders, and taking any
actions deemed necessary, without exception.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 137
Page 140
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ responsible for general and/or specific supervision in
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi accordance with the Articles of Association, as well as
nasihat kepada Direksi. Sebagai Organ Utama yang providing advice to the Board of Directors. As the primary
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengurusan organ overseeing the management of the Company
Perseroan yang dilaksanakan Direksi, Dewan Komisaris carried out by the Board of Directors, the Board of
Perseroan dapat menggunakan saran profesional Commissioners may seek independent professional advice
mandiri dan/atau membentuk Komite Khusus atas biaya and/or establish Special Committees at the Company’s
Perseroan sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan expense, following procedures determined by the Board
oleh Dewan Komisaris sendiri, sehingga kegiatan usaha of Commissioners itself, to ensure that the Company’s
Perseroan dapat berjalannya sesuai dengan Anggaran business activities are conducted in accordance with the
Dasar dan standar yang telah ditetapkan. Articles of Association and established standards.
Untuk membantu pelaksanaan fungsinya melakukan To support its supervisory function over the Company’s
pengawasan terhadap kegiatan usaha Perseroan, Dewan business activities, the Board of Commissioners is
Komisaris dibantu oleh komite-komite di bawahnya yaitu assisted by its committees, namely the Audit Committee
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
PENGANGKATAN DEWAN APPOINTMENT OF BOARD OF
KOMISARIS [GRI 2-10] COMMISSIONERS [GRI 2-10]
Pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan The appointment of the Company's Board of
Akta No. 146/2023 berjumlah 3 (tiga) orang dengan Commissioners, as stated in Deed No. 146/2023,
komposisi 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) consists of three (3) members, comprising one (1)
orang anggota Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris President Commissioner, one (1) Commissioner, and one
Independen. (1) Independent Commissioner.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
WEWENANG DEWAN KOMISARIS [GRI 2-12] OF BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-12]
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan The execution of duties, responsibilities, and authorities
Komisaris Perseroan mengacu dan berpedoman pada of the Company's Board of Commissioners is guided by
Piagam Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan dan and adheres to the Board of Commissioners Charter, the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagaimana Company's Articles of Association, and applicable laws and
ditetapkan dalam Pedoman Dewan Komisaris, tugas, regulations. As stipulated in the Board of Commissioners
tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris Perseroan Charter, the duties, responsibilities, and authorities of the
adalah sebagai berikut: Company's Board of Commissioners are as follows:
Tugas Duties
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners is responsible for supervising
kebijakan jalannya pengurusan Perseroan pada umumnya, the overall management policies of the Company,
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, serta including those related to its operations, and offering
memberikan nasihat kepada Direksi, serta melakukan hal- guidance to the Board of Directors. Additionally, the Board
hal lain sebagaimana ditentukan dalam anggaran dasar of Commissioners is required to fulfill other obligations
Perseroan. outlined in the Company’s Articles of Association.
138 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 141
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib In specific circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya must hold the Annual General Meeting of Shareholders
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- (AGMS) and other GMS as regulated by laws and the
undangan dan anggaran dasar, termasuk namun tidak Articles of Association, including but not limited to cases
terbatas dalam hal: where:
1. Direksi tidak melakukan pengumuman RUPS 1. The Board of Directors fail to announce the GMS as
sebagaimana peraturan perundang-undangan di bidang per the regulations in the capital market sector; and
pasar modal; dan
2. Terdapat anggota Direksi yang diberhentikan 2. There are the Board of Directors members temporarily
sementara oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris suspended by the Board of Commissioners. The
wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Board of Commissioners must carry out its duties and
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan responsibilities with good faith, full responsibility,
kehati-hatian. and prudence.
Tanggung Jawab Responsibilities
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab Each member of the Board of Commissioners shares
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang responsibility for any losses suffered by the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan resulting from errors or negligence in fulfilling their duties,
Komisaris dalam menjalankan tugasnya, kecuali terbukti unless it can be proven that:
bahwa:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses are not attributable to their errors or
kelalaiannya; negligence;
b. Setiap anggota Dewan Komisaris telah melakukan b. Each member of the Board of Commissioners has
pengawasan terhadap pengurusan Perseroan dengan diligently supervised the Company’s management in
itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan good faith, prioritizing the Company’s interests and
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; aligning with its objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They do not possess any direct or indirect conflicts
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan of interest regarding oversight actions leading to the
yang mengakibatkan kerugian tersebut; dan [GRI 2-15] losses; and [GRI 2-15]
d. Dewan Komisaris telah mengambil tindakan-tindakan d. The Board of Commissioners has taken preventive
guna mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian measures to avoid or mitigate such losses.
tersebut.
Wewenang Authorities
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara The Board of Commissioners is empowered to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya dan suspend the Board of Directors members by providing
selanjutnya mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham reasons and then calling for a General Meeting of
dalam waktu 90 hari setelah tanggal pemberhentian Shareholders within 90 days of the temporary suspension
sementara untuk memutuskan mencabut atau menguatkan to determine whether to revoke or confirm the decision to
keputusan pemberhentian sementara anggota Direksi. the temporary dismissal of the Board of Directors members.
Dewan Komisaris juga dapat melakukan tindakan The Board of Commissioners may also undertake
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu dan jangka management actions for the Company under specific
waktu tertentu sebagaimana ditetapkan oleh keputusan conditions and for a defined duration as determined by a
RUPS atau diatur berdasarkan Anggaran Dasar. resolution of the General Meeting of Shareholders or as
stipulated in the Articles of Association.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 139
Page 142
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS GUIDELINES
Sebagaimana ketentuan SEOJK Nomor 16 tahun 2021 In accordance with the provisions of SEOJK No. 16 of
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 2021 on the Form and Content of the Annual Report of
Perusahaan Publik, Perseroan telah memiliki Piagam/ Issuers or Public Companies, the Company has established
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris yang disusun the Charter/Guidelines and Code of Ethics for the Board
sebagai pedoman umum bagi Dewan Komisaris dalam of Commissioners. These guidelines serve as a general
melaksanakan tugas pengawasan, tanggung jawab dan framework for the Board of Commissioners in carrying out its
kewenangannya secara obyektif dan efektif, taat pada nilai- supervisory duties, responsibilities, and authority objectively
nilai perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip serta aturan and effectively, while adhering to corporate values in line with
tata kelola perusahaan yang baik dan bertindak secara the principles and regulations of good corporate governance.
konsisten untuk kemajuan perusahaan dan kepentingan Furthermore, the Board of Commissioners is expected to act
semua pemangku kepentingan. Pedoman ini juga berfungsi consistently in advancing the company and safeguarding the
sebagai dasar untuk evaluasi kinerja Dewan Komisaris interests of all stakeholders. These guidelines also serve as a
masing-masing anggotanya. basis for evaluating the performance of each member of the
Board of Commissioners.
Piagam Dewan Komisaris disusun berdasarkan Anggaran The Board of Commissioners Charter has been formulated
Dasar Perseroan sebagaimana tercantum dalam Akta in accordance with the Company's Articles of Association,
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan as stipulated in the Deed of Shareholders' Resolution
Anggaran Dasar No. 146 tanggal 24 Maret 2023. on Amendments to the Articles of Association No. 146,
dated March 24, 2023.
Pedoman Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan The Company's Board of Commissioners Guidelines
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan comply with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas sebagaimana diubah dengan Undang- Undang No. Companies, as amended by Law No. 6 of 2023 concerning
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah the enactment of Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti Undang-Undang Nomor 21 tahun 2022 tentang No. 21 of 2022 on Job Creation into Law; capital market
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Peraturan pasar modal, regulations, including Law No. 8 of 1995 on the Capital
termasuk Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Market; as well as POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
Modal; dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka, dan or Public Companies, and the GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS [GRI 2-11] COMPOSITION OF BOARD OF
COMMISSIONERS [GRI 2-11]
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s Board of Commissioners,
Akta No. 146/2023 berjumlah tiga (orang) orang as set forth in Deed No. 146/2023, consists of three
dengan komposisi 1 (satu) orang Komisaris Utama, dan members, including one President Commissioner and one
1 (satu) orang Komisaris Independen yang salah satunya Independent Commissioner, with one of the Independent
ditetapkan sebagai Presiden Komisaris. Commissioners designated as the President Commissioner.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
adalah Perseroan sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Komisaris Utama
Herman Kusnanto Kasih Tjia 2023-2028
President Commissioner
Komisaris
Muhammad Akbar 2023-2028
Commissioner
Komisaris Independen
Sendang Pangganjar 2023-2028
Independent Commissioner
140 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 143
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
KETENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN PROVISIONS FOR INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 In accordance with OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik, jumlah Komisaris Independen pada Perseroan Commissioners of Issuers or Public Companies, the total
telah melebihi batas minimal 30% dari seluruh anggota of Independent Commissioners in the Company exceeds
Dewan Komisaris. Sendang Pengganjar sebagai Komisaris the minimum requirement of 30% of the total members of
Independen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota the Board of Commissioners. Sendang Pengganjar, as an
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Independent Commissioner, has no affiliation with other
members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONERS
INDEPENDEN DECLARATION OF INDEPENDENCE
Sendang Pangganjar yang merupakan Komisaris Independen Sendang Pangganjar, as the Company’s Independent
Perseroan adalah merupakan pihak independen yang dipilih Commissioner, is an independent party selected based on
sesuai dengan kemampuan dan latar belakangnya, serta his expertise and background, having met the requirements
telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam Peraturan set forth in Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komisaris Independen Perseroan telah membuat dan The Company’s Independent Commissioner has prepared
menandatangani surat pernyataan independensi dan and signed a declaration of independence, affirming his
berkomitmen bertindak secara independen dan profesional commitment to act independently and professionally in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya tanpa carrying out his duties and responsibilities without any
adanya konflik kepentingan. Status independensi Komisaris conflict of interest. The independency of the Company’s
Independen Perseroan dituangkan melalui pernyataan berikut: Independent Commissioner is outlined in the following
statement:
Tabel Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Table of Independent Commissioner Independence Statements
Pernyataan Independensi Ya Tidak
Independence Statement Yes No
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada
periode berikutnya. ✓
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities
of the Issuer or Listed Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
✓
Do not have shares directly or indirectly with the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan.
✓
Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan. ✓
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the Company’s main activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang berlaku.
✓
Meet the independence criteria as stipulated in the applicable provisions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 141
Page 144
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Report on Implementation of Board of
Commissioners Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
menjalankan tugas dan fungsinya sebagai berikut: out its duties and functions as follows:
1. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 1. Conducting periodic reviews and providing
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas kinerja recommendations and advice to the Board of
Perseroan; Directors on the Company’s performance;
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 2. Conducting periodic reviews and providing guidance to
arahan kepada komite-komite yang berada di bawahnya its subordinate committees on the reports submitted by
atas laporan yang disampaikan oleh komite-komite those committees;
tersebut;
3. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai isu- 3. Advising the Board of Directors on significant issues
isu penting yang mempengaruhi Perseroan; affecting the Company;
4. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan Kantor 4. Providing recommendations regarding the appointment
Akuntan Publik terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; of a Public Accounting Firm registered with the Financial
Services Authority;
5. Memberikan persetujuan atas penunjukan anggota 5. Approving the appointment of members of the Audit
Komite Audit; Committee;
6. Memberikan persetujuan atas penunjukan anggota 6. Approving the appointment of members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
7. Memberikan persetujuan atas Rencana Bisnis Tahunan 7. Approving the Company’s Annual Business Plan for
Tahun 2025 Perseroan; 2024;
8. Memberikan persetujuan atas remunerasi Direksi 8. Approving the remuneration of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025. and the Board of Commissioners for the 2024 fiscal year.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance Rate of Board
Komisaris of Commissioners
Sesuai ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris wajib In accordance with applicable regulations, the Board of
menyelenggarakan rapat rutin sekurang-kurangnya 1 (satu) Commissioners is required to hold regular meetings at least
kali setiap 2 (dua) bulan. Dalam rapat tersebut, Dewan once every two (2) months. During these meetings, the
Komisaris mendiskusikan dan membuat keputusan atau Board of Commissioners discusses and makes decisions or
persetujuan atas tindakan korporasi tertentu yang diambil grants approvals on specific corporate actions taken by the
oleh Direksi berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Board of Directors based on deliberation and consensus.
Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, If a consensus is not reached, decisions are made through
keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan voting, requiring approval by more than half (1/2) of the
suara setuju lebih dari (1/2) bagian dari jumlah suara yang total valid votes cast at the meeting.
dikeluarkan secara sah dalam rapat.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 6 In 2025, the Board of Commissioners held six (6) Board
(enam) kali rapat Dewan Komisaris, 6 (enam) kali rapat of Commissioners meetings, six (6) joint meetings with
gabungan dengan Direksi dan 1 (satu) kali RUPS tahun the Board of Directors, and one (1) General Meeting
2025 dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota of Shareholders (GMS) for 2025, with each member’s
sebagai berikut: attendance rate presented as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS 2025
Attendance of Board of Commissioners at 2025 GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Herman Kusnanto Kasih Tjia 1 1 kali 100%
President Commissioner
Komisaris
Muhammad Akbar 1 1 kali 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Sendang Pangganjar 1 1 kali 100%
Independent Commissioner
142 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 145
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan
Attendance of Board of Commissioners at Board of Commissioners Meeting and Joint Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance % Attendance
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Komisaris Utama
Herman Kusnanto Kasih Tjia 7 7 100%
President Commissioner
Komisaris
Muhammad Akbar 7 7 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Sendang Pangganjar 7 7 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan dengan Direksi
Joint Meeting with Board of Directors
Komisaris Utama
Herman Kusnanto Kasih Tjia 7 7 100%
President Commissioner
Komisaris
Muhammad Akbar 7 7 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Sendang Pangganjar 7 7 100%
Independent Commissioner
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Program Orientasi bagi anggota Dewan Komisaris The orientation program for new members of the Board of
baru bertujuan untuk memberikan pengenalan dan Commissioners is designed to provide an introduction and
pemahaman mengenai aspek-aspek utama Perseroan, understanding of the Company’s key aspects, including its
termasuk visi, misi, nilai-nilai, strategi, struktur organisasi, vision, mission, values, strategy, organizational structure,
dan kepatuhan terhadap regulasi. Selain itu, membangun and regulatory compliance. The program also aims to foster
sinergi dengan anggota Dewan Komisaris yang lama. synergy with existing Board of Commissioners members.
Namun demikian, karena tidak ada anggota Dewan Komisaris However, as there were no new members of the Board
yang baru pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan of Commissioners in 2025, the Company did not conduct
program orientasi ini. this orientation program.
Pelatihan Dewan Komisaris Training for Board of Commissioners
Perseroan telah melaksanakan pelatihan anggota Dewan The Company conducted training for members of the
Komisaris pada tahun 2025, yang rinciannya terdapat pada Board of Commissioners in 2025, with details provided in
bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [GRI 2-18] Assessment of Board of Commissioners
Performance [GRI 2-18]
Perseroan melakukan penilaian atas kinerja Dewan The Company conducts an annual assessment of the
Komisaris selama satu kali dalam setahun. Penilaian Board of Commissioners' performance. This evaluation
didasarkan pada pelaksanaan tugas, wewenang, dan is based on the execution of duties, authorities, and
kewajiban Dewan Komisaris yang telah ditetapkan obligations as stipulated in the Articles of Association, the
dalam Anggaran Dasar, Pedoman Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners Guidelines, and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
• Prosedur Penilaian • Assessment Procedure
Perseroan menilai kinerja Dewan Komisaris secara The Company conducts annual performance
kolegial maupun individu dengan prosedur dan evaluations of the Board of Commissioners, both
mekanisme penilaian mandiri (self assessment) collectively and individually, using a self-assessment
setiap tahun yang didasarkan atas indikator tingkat methodology. The procedure and mechanism for this
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 143
Page 146
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target self-assessment are based on indicators measuring
(Key Performance Indicator/KPI) yang telah disepakati. the Company’s level of achievement compared to the
agreed Key Performance Indicators (KPI).
• Kriteria Penilaian • Assessment Criteria
Adapun kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris The performance of the Board of Commissioners
dilakukan berdasarkan evaluasi terkait tugas dan is evaluated based on their fulfillment of duties
tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan and responsibilities in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan dan/ atau Anggaran laws, regulations, and/or the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial The collective performance assessment of the Board of
dilakukan berdasarkan kriteria sebagai berikut: Commissioners is carried out based on the following criteria:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target a. Achievement of the Company’s performance in line
yang telah ditetapkan; with established targets;
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan b. Compliance with applicable laws and regulations as
yang berlaku serta kebijakan Perseroan; well as the Company’s policies;
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; c. Commitment to advancing the Company’s interests;
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan; d. Implementation of the Company’s oversight and
management;
e. Penerapan GCG. e. Implementation of Good Corporate Governance
(GCG).
Sedangkan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara Meanwhile, individual assessments consider factors such
individual dilakukan berdasarkan kriteria yang meliputi: as:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat a. Attendance rate at each internal meeting, joint meetings
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris between the Board of Commissioners and the Board
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite of Directors, as well as meetings with the supporting
pendukung di bawah Dewan Komisaris; Committees under the Board of Commissioners;
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b. Contributions to oversight processes and provision
nasihat terhadap jajaran Manajemen. of guidance to Management.
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian yang dilakukan Based on the procedures and assessment criteria applied to
terhadap kinerja Dewan Komisaris di tahun 2025, Perseroan the performance of the Board of Commissioners in 2025,
menilai bahwa Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan the Company concludes that the Board of Commissioners
fungsinya secara optimal. has carried out its duties and functions effectively.
Penilaian atas Penilaian Kinerja Komite di Performance Assessment of Committees
bawah Dewan Komisaris under Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terkait In 2025, the Board of Commissioners conducted an evaluation
pelaksanaan tugas dan fungsi Komite-Komite di bawahnya of the performance of its subordinate committees, namely
yakni Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
pada tahun 2025 dengan prosedur standar yang bersifat Committee, using standardized and objective procedures.
objektif.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment Procedure of
Audit Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Komite The Board of Commissioners conducts an annual
Audit selama satu kali dalam setahun. Prosedur penilaian performance assessment of the Audit Committee. The
kinerja Komite Audit dilakukan berdasarkan mekanisme evaluation process is carried out based on the mechanism
dan efektivitas pelaksanaan tugas, wewenang, dan and effectiveness of the committee’s duties, authorities,
kewajibannya melalui penyampaian rekomendasi, masukan, and obligations, as reflected in the recommendations,
dan laporan Komite Audit kepada Dewan Komisaris. inputs, and reports submitted by the Audit Committee to
the Board of Commissioners.
144 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 147
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Perseroan melakukan penilaian kinerja Komite Audit baik The Company conducts performance assessments of
secara kolegial maupun individu melalui prosedur atau the Audit Committee both collectively and individually
mekanisme penilaian secara mandiri (self assessment) through self-assessment procedures annually, based on
setiap tahunnya berdasarkan atas realisasi program kerja the realization of work programs against agreed-upon
terhadap target (Key Performance Indicator/KPI) yang targets (Key Performance Indicators/KPIs).
telah disepakati.
Kriteria Penilaian Komite Audit Assessment Criteria for Audit Committee
Perseroan melaksanakan penilaian Komite Audit The Company evaluates the Audit Committee based on
berdasarkan kriteria sebagai berikut: the following criteria:
a. Pelaksanaan Piagam Komite Audit; a. Implementation of the Audit Committee Charter;
b. Capaian kinerja; b. Performance achievements;
c. Kehadiran rapat; c. Meeting attendance;
d. Kompetensi; d. Competency;
e. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian e. Contribution to oversight and advisory processes to
nasihat kepada manajemen serta penelaahan hasil Management, including the review of the Company’s
audit laporan keuangan Perseroan. financial statement audit results.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Nominasi Performance Assessment Procedure of
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja The Board of Commissioners conducts an annual
Komite Nominasi dan Remunerasi selama satu kali performance assessment of the Nomination and
dalam setahun. Penilaian didasarkan pada pelaksanaan Remuneration Committee. The evaluation is based on the
tugas, wewenang, dan kewajiban melalui penyampaian execution of its duties, authorities, and responsibilities,
rekomendasi, masukan, dan laporan Komite Nominasi as reflected in the recommendations, inputs, and reports
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. submitted by the Nomination and Remuneration Committee
to the Board of Commissioners.
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi oleh The Company assesses the performance of the Nomination
Perseroan dilakukan secara kolegial maupun individu and Remuneration Committee both collectively and
melalui prosedur atau mekanisme secara mandiri individually through self-assessment procedures or
berdasarkan atas realisasi program kerja terhadap target mechanisms, based on the realization of work programs
yang telah disepakati. against the agreed targets (Key Performance Indicators/KPIs).
Kriteria Penilaian Komite Nominasi dan Assessment Criteria for Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan menilai kinerja Komite Nominasi dan The Company evaluates the performance of the
Remunerasi berdasarkan kriteria sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee based on the
following criteria:
a. Pelaksanaan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; a. Implementation of the Nomination and Remuneration
Committee Charter;
b. Capaian kinerja; b. Performance achievements;
c. Kehadiran rapat; c. Meeting attendance;
d. Kompetensi; d. Competency;
e. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian e. Contribution to oversight and advisory processes,
nasihat terutama penentuan remunerasi terhadap particularly in determining Management remuneration.
manajemen.
Berdasarkan penilaian sendiri atas penerapan GCG yang Based on the Company’s self-assessment of GCG
dilakukan, Perseroan menilai kinerja Komite Audit dan implementation, the Company concludes that throughout
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan melalui 2025, the performance of the Audit Committee and the
pemberian masukan dan rekomendasi masing masing Nomination and Remuneration Committee has been
komite sepanjang tahun 2025, sangat baik dalam highly effective in supporting the Board of Commissioners’
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan oversight function through the recommendations and
Dewan Komisaris terhadap pengelolaan usaha Perseroan. inputs provided by each committee.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 145
Page 148
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Keberagaman anggota Dewan Komisaris sangat The diversity of the Board of Commissioners members
mendukung pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung significantly supports the effective execution of their
jawab dalam melakukan pengawasan terhadap functions, duties, and responsibilities in overseeing the
pengurusan Perseroan. Keberagaman memungkinkan management of the Company. Diversity enables objective
hasil pengawasan yang objektif dan komprehensif dengan and comprehensive oversight outcomes by incorporating
perspektif yang lebih luas. broader perspectives.
Dalam upaya menghasilkan komposisi keberagaman In establishing a diverse composition of the Board of
Dewan Komisaris, Perseroan memberikan kesempatan Commissioners, the Company provides equal opportunity
kepada semua orang dalam proses nominasi kandidat to all candidates in the nomination process through
anggota Dewan Komisaris melalui kajian dan evaluasi consistent evaluation and assessment procedures,
dengan cara yang sama, tanpa memperhatikan jenis without regard to gender, race, religion, or the source of
kelamin, ras, agama maupun sumber rekomendasi awal. initial recommendation.
Keberagaman Dewan Komisaris Perseroan dapat terlihat The diversity of the Company’s Board of Commissioners
dijelaskan sebagai berikut: is outlined as follows:
Pendidikan Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda sesuai kompetensi yang dibutuhkan
Education perusahaan, diantaranya Keuangan dan Ekonomi Bisnis.
The Board of Commissioners comprises individuals with varied educational backgrounds aligned with the
Company's requisite skills, which encompass fields such as Finance and Business Economics.
Pengalaman Kerja Anggota Dewan Komisaris juga memiliki keberagaman dalam aspek pengalaman kerja. Di antaranya
Work Experience berpengalaman pada bidang keuangan, sekuritas, dan investasi pasar modal.
The Board of Commissioners members also have a range of work experiences, including expertise in finance,
securities, and investments in the capital market.
Usia Keberagaman Dewan Komisaris juga terlihat dari usia anggota yang beragam.
Age The diversity among the Board of Commissioners members is reflected in the range of ages among its members.
146 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 149
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ vested with
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan. full authority and responsibility for the management of the
Direksi berwenang mewakili Perseroan baik didalam maupun Company. The Board of Directors is authorized to represent
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar the Company both in and out of court in accordance with
dan berlandasan prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang the provisions of the Articles of Association and based on
baik. Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Direksi the principles of good corporate governance. The duties,
Perseroan diatur dalam Piagam atau Pedoman Direksi yang responsibilities, and authorities of the Board of Directors
mengacu pada UU Perseroan Terbatas. are set forth in the Board of Directors Charter or Guidelines,
which refer to the Limited Liability Company Law.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN RESPONSIBILITIES, DUTIES, AND
WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan wajib melaksanakan tugas, tanggung The Board of Directors of the Company shall perform its
jawab dan wewenangnya dengan itikad baik, tanggung duties, responsibilities, and authorities in good faith, with
jawab, dan berhati-hati serta selaras dengan visi, misi dan full responsibility and due care, and in alignment with the
tujuan Perseroan. Company’s vision, mission, and objectives.
PENGANGKATAN DIREKSI APPOINTMENT OF BOARD OF DIRECTORS
Perseroan mengangkat Direksi berdasarkan Akta No. The Company appointed its Board of Directors based
146/2023 yakni 2 (dua) orang Direksi dengan komposisi 1 on Deed No. 146/2023, consisting of two (2) members,
(satu) orang Direktur Utama dan 1 (satu) orang Direktur. comprising one (1) President Director and one (1) Director.
Tugas Duties
1. a. Menyusun daftar pemegang saham, daftar khusus, 1. a. Compiling the shareholders’ list, special list,
khusus, berita acara RUPS, dan acara rapat- minutes of General Meetings of Shareholders
rapat Direksi; (GMS), and minutes of Board of Directors meetings;
b. Menyusun laporan-laporan tahunan dan b. Preparing the Company’s annual reports and
dokumen-dokumen keuangan Perseroan financial documents as stipulated by laws
sebagaimana ditentukan berdasarkan hukum governing corporate documents; and
mengenai dokumen-dokumen Perseroan; dan
c. Mengelola seluruh daftar, berita acara dan c. Managing all the aforementioned lists, minutes,
dokumen-dokumen keuangan tersebut di atas financial documents, and other Company
serta dokumen-dokumen Perseroan lainnya. documents.
2. Atas permintaan tertulis dari para pemegang saham, 2. Upon written request from shareholders, the Board
Direksi memberikan persetujuan kepada para of Directors approves shareholders to inspect the
pemegang saham untuk memeriksa daftar pemegang shareholders’ list, special list, GMS minutes, and
saham, daftar khusus, berita acara RUPS dan laporan annual reports, and provides copies of these to the
tahunan, dan akan menyerahkan salinan dari hal-hal shareholders;
tersebut kepada para pemegang saham;
3. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 3. Drafting annual work plans and budgets before the
sebelum dimulainya tahun buku berikutnya dan start of the next fiscal year and submitting them to the
menyerahkan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Board of Commissioners for approval, no later than 30
tersebut kepada Dewan Komisaris untuk dimintakan (thirty) days before the new fiscal year begins;
persetujuan, paling lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum
tahun buku yang baru dimulai;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 147
Page 150
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Menyerahkan suatu laporan tahunan kepada RUPS 4. Presenting an annual report to the GMS after it
setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris tahunan, has been reviewed by the Board of Commissioners
paling lambat pada tanggal pemanggilan RUPS; annually, no later than the date of the GMS summons;
5. Menandatangani Laporan Tahunan; 5. Signing the Annual Report;
6. Mengadakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 6. Holding Annual GMS and Extraordinary GMS
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan in accordance with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku; Association and applicable laws and regulations;
7. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 7. Reporting to the Company regarding their ownership
sahamnya dan/atau kepemilikan saham keluarganya of shares and/or their family’s share ownership in the
di dalam Perseroan dan perusahaan-perusahaan Company and other companies, to be recorded in the
lainnya yang akan dicatat dalam daftar khusus; special list;
8. Anggota-anggota Direksi diwajibkan untuk menyerahkan 8. The Board of Directors members are obliged to provide
seluruh informasi yang diminta untuk inspeksi/investigasi all requested information for inspection/investigation of
atas Perseroan; the Company;
9. Dalam menggunakan wewenangnya untuk mengelola 9. In exercising its authority to manage the Company,
Perseroan, Direksi wajib memperoleh suatu persetujuan the Board of Directors must obtain approval from
dari Dewan Komisaris sebelum mengambil tindakan the Board of Commissioners before taking certain
korporasi tertentu, sebagai berikut: corporate actions, as follows:
• Meminjam atau meminjamkan uang atas nama • Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang Company (excluding withdrawals of Company
Perseroan di bank-bank) yang jumlahnya lebih funds in banks) exceeding Rp2,000,000,000
dari Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah) dalam (two billion Rupiah) at any one time;
suatu waktu;
• Membeli, menjual, atau dengan cara lain • Purchasing, selling, or otherwise disposing of
melepaskan hak-hak atas harta tetap perusahaan the Company’s fixed assets or mortgaging the
atau menjaminkan harta kekayaan Perseroan; Company’s assets;
• Mengikat Perseroan sebagai penjamin; dan • Committing the Company as a guarantor; and
• Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada • Establishing a business or participating in
perusahaan di dalam maupun di luar negeri. companies within or outside the country.
Selanjutnya, Direksi wajib memperoleh persetujuan Rapat Furthermore, the Board of Directors must obtain approval
Umum Pemegang Saham: from the General Meeting of Shareholders:
1. Mengalihkan; dan/atau 1. Transfer; and/or
2. Menjadikan jaminan utang. 2. Create debt securities.
Kekayaan Perseroan yaitu dengan nilai sebesar lebih dari The Company’s assets with a value exceeding 50% (fifty
50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih percent) of the Company’s net worth in one transaction or
Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang more, whether related or unrelated, and such transactions
berkaitan satu sama lain maupun tidak dan transaksi are within one fiscal year.
sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi
pengalihan waktu 1 (satu) tahun buku.
Direksi wajib menyerahkan kepada Dewan Komisaris, The Board of Directors is required to present an annual
untuk ditelaah oleh Dewan Komisaris, suatu laporan financial report to the Board of Commissioners for their
keuangan tahunan yang terdiri atas suatu neraca dan review. This report includes a balance sheet and profit and
laporan rugi laba dari tahun buku terkait yang telah loss statement for the respective fiscal year, which has
diaudit oleh seorang Akuntan Publik yang diangkat been audited by a Public Accountant appointed during the
oleh RUPS tahunan dalam tahun buku terakhir, setelah previous fiscal year’s Annual General Meeting. After the
ditelaah dan dinilai oleh Dewan Komisaris, untuk disetujui Board of Commissioners has reviewed and assessed the
dan diratifikasi oleh RUPS Tahunan. report, it is submitted for approval and ratification by the
Annual GMS.
Direksi akan melaksanakan tugas, wewenang dan The Board of Directors will carry out its duties, authorities,
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan ketentuan and responsibilities in accordance with the provisions
Anggaran Dasar, keputusan-keputusan RUPS dan hukum of the Articles of Association, GMS resolutions, and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
148 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 151
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Tanggung Jawab Responsibilities
Anggota Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung The Board of Directors collectively assumes accountability
renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan for any financial losses suffered by the Company due to
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam errors or negligence committed by its members while
melaksanakan tugasnya, kecuali terbukti bahwa: fulfilling their duties, unless proven otherwise that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses did not result from their actions or
kelalaiannya; oversights;
b. Setiap anggota Direksi telah melaksanakan b. Each member has discharged their managerial
pengurusan dengan itikad baik, penuh tanggung responsibilities with integrity, full accountability, and
jawab dan kehati-hatian, dan sesuai dengan maksud caution, aligning with the Company’s mission and
dan tujuan Perseroan; objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik secara c. There is no conflict of interest, whether direct or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirect, influencing decisions leading to financial
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan [GRI losses; and [GRI 2-15]
2-15]
d. Direksi telah mengambil tindakan-tindakan untuk d. The Board of Directors has taken preventive measures
mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian to mitigate or halt the occurrence of such losses.
tersebut.
Wewenang Authorities
1. Direksi berhak mewakili Perseroan, baik di dalam 1. The Board of Directors possesses the power to legally
atau di luar pengadilan, tentang segala hal dan represent the Company, both within and outside court
dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan proceedings, across all matters and occurrences. This
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta includes the ability to enter into agreements on behalf
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai of the Company with third parties, as well as undertake
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan tunduk all necessary actions related to management and
kepada ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar; ownership, within the framework established by the
Articles of Association;
2. Sehubungan dengan butir 1 tersebut di atas, seorang 2. Regarding the aforementioned point, a member of
anggota Direksi tidak berwenang untuk mewakili the Board of Directors is not permitted to act as the
Perseroan dalam hal berikut: Company’s representative in certain circumstances:
a. Terdapat perkara atau di pengadilan antara a. In the event of a legal dispute involving the
Perseroan dan direktur terkait; Company and the concerned director;
b. Terdapat benturan kepentingan antara Perseroan b. When there exists a conflict of interest between
dan direktur terkait. the Company and the concerned director.
Dalam kondisi demikian, (para) direktur lainnya yang Under such conditions, other directors without such
tidak memiliki benturan demikian berwenang untuk conflicts are empowered to act on behalf of the
mewakili Perseroan; Company;
3. Direksi dapat memberikan surat kuasa tertulis 3. The Board of Directors is authorized to issue written
kepada seorang atau lebih kuasa untuk dan atas nama power of attorney to one or more individuals,
Perseroan melakukan perbuatan hukum tertentu granting them the authority to act on behalf of the
sebagaimana yang diuraikan dalam surat kuasa; Company in specific legal matters as specified in the
power of attorney document;
4. Direksi dapat membentuk komite untuk mendukung 4. The Board of Directors is entitled to establish
tugas dan kewajibannya, dan akan mengevaluasi committees aimed at supporting its functions and
kinerja komite di setiap akhir tahun buku. responsibilities. These committees’ performance will
be assessed annually.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 149
Page 152
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan Anggaran Dasar: Association:
a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak a. The President Director is granted the right and
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili authority to represent the Company and act on
Perseroan; behalf of the Board of Directors;
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan b. In instances where the Managing Director is absent
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu or unable to fulfill their duties due to any reason,
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka anggota Direksi which does not require validation to third parties,
lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan other members of the Board of Directors possess the
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. authority to represent the Company.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi Perseroan The duties and responsibilities of each member of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors are as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Yenny Hamidah Direktur Utama Tugas | Duties:
Koean President • Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang/Pendek (RJP)
Director Perusahaan, Hukum dan Kesekretariatan;
Establishing the Company's Annual Work Plan and Long/Short-Term Plans (RJP) for Legal and Secretarial Affairs;
• Menetapkan Arah Pengembangan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Perusahaan;
Determining the Company's Development Direction, Targets, Strategies, and Policies;
• Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Operasional, Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko Perseroan;
Defining the Development Direction of the Company's Operational, Financial, Human Capital, and Risk
Management functions;
• Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam kegiatan Operasional, bidang keuangan, human capital, dan
pengendalian dan manajemen risiko Perseroan;
Developing sustainable strategies in the Company’s operational activities, finance, human capital, and risk
management and control;
• Mengendalikan Utang dan Piutang Perusahaan dan pengelolaan kebutuhan dan pengembangan pegawainya;
Controlling its Receivables and Payables and managing the needs and development of its employees;
• Menetapkan prosedur operasi, kebijakan dan standar Perseroan;
Establishing the Company’s operational procedures, policies, and standards;
• Memastikan target Perseroan yang telah ditetapkan dapat tercapai;
Ensuring that the Company's set targets are achieved;
• Menjamin tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem
Manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan Sistem Manajemen Keselamatan,
Kesehatan Kerja & Lingkungan (SMK3L);
Ensuring the achievement of targets for Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility
(CSR), ISO Management System, Mineral and Coal Mining Safety Management System (SMKP), and Safety,
Health, and Environmental Management System (SMK3L);
• Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
Reporting the Company's Performance to the Board of Commissioners and Shareholders in the General Meeting
of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab | Responsibilities :
• Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan, dan sasaran Perseroan;
Ensuring the implementation of the Company's strategic planning, policies, and objectives;
• Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik;
Ensuring periodic monitoring and supervision;
• Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan perusahaan yang berskala besar;
Making final decisions for large-scale company activities;
• Membuat keputusan strategik bidang keuangan, pengendalian, dan human capital sesuai dengan sasaran Perseroan;
Making strategic decisions in the financial, control, and human capital fields in line with the Company's objectives;
• Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan keuangan, human capital, pengendalian, dan
manajemen risiko;
Making final decisions for financial, human capital, control, and risk management activities;
• Terlaksananya monitor hasil audit oleh Sistem Pengendalian Internal (SPI);
Monitoring the audits results by the Internal Control System (SPI);
• Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang sekretariat perusahaan serta penerapan Good Corporate
Governance (GCG), Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), Sistem Manajemen Keselamatan,
Kesehatan Kerja & Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko.
Controlling the achievement of organizational performance in the company's secretariat field and the
implementation of Good Corporate Governance (GCG), Mineral and Coal Mining Safety Management System
(SMKP), Safety, Health, and Environmental Management System (SMK3L), and risk management aspects.
150 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 153
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Yenny Hamidah Direktur Utama Tugas | Duties:
Koean President • Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang/Pendek (RJP) Perusahaan,
Director Hukum dan Kesekretariatan;
Establishing the Company's Annual Work Plan and Long/Short-Term Plans (RJP) for Legal and Secretarial Affairs;
• Menetapkan Arah Pengembangan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Perusahaan;
Determining the Company's Development Direction, Targets, Strategies, and Policies;
• Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Operasional, Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko Perseroan;
Defining the Development Direction of the Company's Operational, Financial, Human Capital, and Risk Management
functions;
• Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam kegiatan Operasional, bidang keuangan, human capital, dan
pengendalian dan manajemen risiko Perseroan;
Developing sustainable strategies in the Company’s operational activities, finance, human capital, and risk
management and control;
• Mengendalikan Utang dan Piutang Perusahaan dan pengelolaan kebutuhan dan pengembangan pegawainya;
Controlling its Receivables and Payables and managing the needs and development of its employees;
• Menetapkan prosedur operasi, kebijakan dan standar Perseroan;
Establishing the Company’s operational procedures, policies, and standards;
• Memastikan target Perseroan yang telah ditetapkan dapat tercapai;
Ensuring that the Company's set targets are achieved;
• Menjamin tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem
Manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan Sistem Manajemen Keselamatan,
Kesehatan Kerja & Lingkungan (SMK3L);
Ensuring the achievement of targets for Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility
(CSR), ISO Management System, Mineral and Coal Mining Safety Management System (SMKP), and Safety,
Health, and Environmental Management System (SMK3L);
• Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
Reporting the Company's Performance to the Board of Commissioners and Shareholders in the General Meeting
of Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab | Responsibilities :
• Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan, dan sasaran Perseroan;
Ensuring the implementation of the Company's strategic planning, policies, and objectives;
• Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik;
Ensuring periodic monitoring and supervision;
• Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan perusahaan yang berskala besar;
Making final decisions for large-scale company activities;
• Membuat keputusan strategik bidang keuangan, pengendalian, dan human capital sesuai dengan sasaran Perseroan;
Making strategic decisions in the financial, control, and human capital fields in line with the Company's objectives;
• Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan keuangan, human capital, pengendalian, dan
manajemen risiko;
Making final decisions for financial, human capital, control, and risk management activities;
• Terlaksananya monitor hasil audit oleh Sistem Pengendalian Internal (SPI);
Monitoring the audits results by the Internal Control System (SPI);
• Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang sekretariat perusahaan serta penerapan Good Corporate
Governance (GCG), Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), Sistem Manajemen Keselamatan,
Kesehatan Kerja & Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko.
Controlling the achievement of organizational performance in the company's secretariat field and the
implementation of Good Corporate Governance (GCG), Mineral and Coal Mining Safety Management System
(SMKP), Safety, Health, and Environmental Management System (SMK3L), and risk management aspects.
Handy Glivirgo Direktur Tugas | Duties:
Director • Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan;
Setting the direction for the development of the Company's Financial and Risk Management functions;
• Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi Perseroan serta pemeliharaan dan peningkatan
Citra Perseroan untuk mendukung pencapaian Sasaran Perseroan;
Planning, developing, and implementing the Company's strategies as well as maintaining and enhancing the
Company's image to support the achievement of its goals;
• Memastikan proses bisnis Perseroan berjalan sesuai dengan Peraturan dan Kebijakan yang berlaku serta
peningkatan citra Perseroan;
Ensuring that the Company's business processes adhere to applicable Regulations and Policies and enhance the
Company's image;
• Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan;
Ensuring that the organization operates according to the established strategic directions;
• Menjamin tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem
Manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan Sistem Manajemen Keselamatan,
Kesehatan Kerja & Lingkungan (SMK3L);
Ensuring the achievement of targets in Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR),
ISO Management System, Mineral and Coal Mining Safety Management System (SMKP), and Safety, Health, and
Environmental Management System (SMK3L);
• Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris; dan Pemegang Saham dalam Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS).
Reporting the Company's Performance to the President Director, the Board of Commissioners, and the Shareholders
at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 151
Page 154
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Tanggung Jawab | Responsibilities :
• Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan, dan sasaran Perseroan;
Implementing the Company’s strategic planning, policies, and objectives;
• Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan perusahaan yang berskala besar;
Making final decisions for large-scale company activities;
• Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan keuangan, pengendalian dan manajemen risiko;
Making final decisions for financial, control, and risk management activities;
• Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang sekretariat perusahaan serta penerapan GCG, SMKP,
SMK3L dan pengelolaan aspek risiko.
Ensuring the achievement of organizational performance in the company’s secretariat affairs and the implementation
of Good Corporate Governance (GCG), Mineral and Coal Mining Safety Management System (SMKP), Safety, Health,
and Environmental Management System (SMK3L), and risk management.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DIREKSI BOARD OF DIRECTORS GUIDELINES AND
CODE OF ETHICS
Perseroan telah memiliki Pedoman dan Kode Etik Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the
yang menjadi acuan bagi Direksi dalam menjalankan Company’s Board of Directors adheres to the Board of
tugasnya sebagai upaya penerapan prinsip-prinsip GCG Directors Guidelines and Code of Ethics, which serve as
di Perseroan secara efektif dan obyektif. Pedoman a reference for performing its functions and ensuring the
Direksi disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan effective and objective implementation of GCG principles
sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan within the Company. The Board of Directors Guidelines are
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 146 formulated based on the Company’s Articles of Association,
tanggal 24 Maret 2023 dan juga mengacu pada Peraturan as stipulated in the Deed of Shareholders’ Resolution
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.33/POJK.04/2014. on Amendments to the Articles of Association No. 146
dated March 24, 2023, and also refer to Financial Services
Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014.
KOMPOSISI DIREKSI [GRI 2-11] COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
[GRI 2-11]
Berdasarkan Akta No. 146/2023, jumlah anggota Direksi Based on Deed No. 146/2023, the Company’s Board
Perseroan berjumlah 2 (dua) orang dengan komposisi 1 (satu) of Directors comprises two individuals, including one
orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Direktur. President Director and one Director.
Komposisi Direksi Perseroan pada tanggal 31 Desember The composition of the Company’s Board of Directors as
2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Direktur Utama
Yenny Hamidah Koean 2023-2028
President Director
Direktur
Handy Glivirgo 2023-2028
Director
Handy Glivirgo merupakan saudara kandung dari Eddy Handy Glivirgo is the sibling of Eddy Sugianto, the Controlling
Sugianto, Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Beliau Shareholder of the Company. He is associated with the
memiliki hubungan afiliasi dengan Herman Kusnanto Kasih controlling shareholder, as well as affiliated relationships
Tjia selaku Komisaris Utama dan memiliki hubungan afiliasi with Herman Kusnanto Kasih Tjia in his capacity as President
dengan Direktur Utama. Commissioner, and with the President Director.
152 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 155
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
KEBIJAKAN REMUNERASI DIREKSI [GRI 2-19] BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
POLICY [GRI 2-19]
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi kepada The Company enacts a remuneration policy for the Board of
Direksi dengan tujuan untuk memberikan penghargaan Directors, aiming to provide compensation aligned with their
sesuai dengan jabatannya dan memotivasi Direksi untuk roles and to incentivize them to perform at their best for the
memberikan kinerja yang terbaik bagi Perseroan. Perumusan company. The structure of the remuneration system for the
sistem remunerasi bagi Direksi didasarkan pada evaluasi Board of Directors is formulated based on their performance
kinerja dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan. evaluations and contributions to the Company.
Penentuan besaran remunerasi bagi anggota Direksi The determination of the remuneration package for the
ditetapkan melalui RUPS yang memutuskan untuk Board of Directors is decided during the AGMS, where
memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris the authority to set the remuneration for both the Board
untuk menentukan remunerasi bagi anggota Direksi of Directors and the Board of Commissioners for the 2025
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025. Jumlah fiscal year is delegated to the Board of Commissioners.
remunerasi anggota Direksi total sebesar Rp43,68 miliar. The total remuneration for the Board of Directors
amounts to Rp43.68 billion.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Penyelenggaraan Rapat Direksi diatur dalam Piagam dan The conduct of Board of Directors meetings is regulated
Kode Etik Direksi yang menyatakan bahwa Direksi wajib by the Board of Directors Charter and Code of Ethics,
menyelenggarakan Rapat secara berkala paling kurang which stipulate that the Board of Directors is required to
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat Direksi dapat hold regular meetings at least once every month. A Board
dilangsungkan, sah dan berhak mengambil keputusan of Directors meeting is deemed valid and authorized to
apabila dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari make decisions if attended by more than half (½) of the
persetujuan jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili total of Directors, either present in person or represented
dalam rapat. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam by another Director through a valid power of attorney.
suatu rapat hanya oleh anggota lain Direksi berdasarkan
suatu surat kuasa.
Rapat dipimpin oleh Direktur Utama yang jika tidak dapat The President Director leads the meeting. In the event the
hadir atau berhalangan maka harus dipimpin oleh salah President Director is unable to attend, the meeting shall
seorang anggota Direksi yang hadir dan dipilih oleh dan be led by one of the Directors present, selected by and
diantara anggota Direksi yang hadir. Pengambilan keputusan among the attending members. Decisions of the Board
rapat Direksi dilakukan berdasarkan musyawarah untuk of Directors are made through deliberation to reach a
mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka keputusan consensus. If a consensus cannot be achieved, decisions
diambil berdasarkan suara setuju lebih dari setengah dari are taken by a majority vote of more than half of the valid
jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap votes cast during the meeting, with each Director entitled
anggota Direksi berhak mengeluarkan 1 (satu) suara. to one (1) vote.
Selain itu, Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi In addition, the Board of Directors is required to hold joint
bersama Dewan Komisaris secara berkala paling kurang meetings with the Board of Commissioners periodically,
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Aturan pengambilan at least once every four (4) months. The decision-
keputusan lainnya pada Rapat Direksi pada dasarnya making procedures in the Board of Directors meetings
sama dengan aturan pada Rapat Dewan Komisaris. generally follow the same rules applied in Board of
Commissioners meetings.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 153
Page 156
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF
DIREKSI DALAM RAPAT BOARD OF DIRECTORS IN MEETINGS
Perseroan menyelenggarakan rapat Direksi sejumlah The Company held a total of 12 (twelve) Board of Directors
12 (dua belas) kali sepanjang tahun 2025. Rapat membahas meetings throughout 2025. These meetings addressed
berbagai masalah pengurusan Perseroan. Rincian frekuensi various matters related to the management of the
rapat dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam RUPS, Company. The details of the meeting frequency and the
rapat Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris attendance rate of the Board of Directors members at the
adalah sebagai berikut: Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), Board of
Directors meetings, and joint meetings with the Board of
Commissioners are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
RUPS
GMS
Direktur Utama
Yenny Hamidah Koean 1 1 100%
President Director
Direktur
Handy Glivirgo 1 1 100%
Director
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Direktur Utama
Yenny Hamidah Koean 12 12 100%
President Director
Direktur
Handy Glivirgo 12 12 100%
Director
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Joint Meeting with Board of Commissioners
Direktur Utama
Yenny Hamidah Koean 7 7 100%
President Director
Direktur
Handy Glivirgo 7 7 100%
Director
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION
PROGRAM
Perseroan memiliki kebijakan Program Orientasi bagi The Company maintains an Orientation Program policy
Direksi baru. Program ini bertujuan untuk memberikan for newly appointed members of the Board of Directors.
pemahaman kepada anggota Direksi yang baru mengenai This program is designed to provide new Directors with a
Perseroan, antara lain nilai-nilai (values) Perseroan dan comprehensive understanding of the Company, including
kegiatan usaha Perseroan dan grup Perseroan. Namun the Company’s values, business activities, and its group.
demikian, karena tidak ada Direksi baru sepanjang tahun However, as there were no new appointments to the
2025, program ini tidak dilaksanakan. Board of Directors throughout 2025, the orientation
program was not conducted.
PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TRAINING
Untuk meningkatkan kompetensi Direksi, Perseroan To enhance the competencies of the Board of Directors,
mengikutsertakan Direksi dalam berbagai kegiatan the Company engages its members in various training
pelatihan seperti seminar/webinar atau pelatihan. activities, such as seminars, webinars, or training sessions.
Program pelatihan atau pengembangan kompetensi Details of these training and competency development
Direksi tersaji di bagian Profil Perusahaan dalam Laporan programs are presented in the Company Profile section
Tahunan ini. of this Annual Report.
154 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 157
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
PENILAIAN KINERJA DIREKSI [GRI 2-18] ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE [GRI 2-18]
Perseroan melaksanakan penilaian rutin setiap tahun The Company conducts an annual performance evaluation
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. of the Board of Directors in carrying out their duties and
Penilaian didasarkan pencapaian Key Performance Indicator responsibilities. The evaluation is based on the achievement
(KPI) Direksi. Selain itu, Direksi wajib menyerahkan of the Directors’ Key Performance Indicators (KPIs). In
pertanggungjawaban kepada para pemegang saham addition, the Board of Directors is required to report and
atas pelaksanaan tugasnya selama tahun buku yang be accountable to the Shareholders for the execution of
baru berakhir. their duties during the recently concluded financial year.
PROSEDUR PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURE
Perseroan memiliki prosedur dan mekanisme penilaian The Company has established procedures and mechanisms
kinerja yang dilakukan secara mandiri (self assessment) for conducting an annual self-assessment of its performance,
setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian based on the level of achievement against the mutually
Perseroan dibandingkan dengan target KPI yang telah agreed Key Performance Indicators (KPIs). This self-
disepakati bersama. Evaluasi penilaian kinerja Direksi evaluation of the Board of Directors’ performance also takes
secara mandiri tersebut juga telah mempertimbangkan into account the duties and responsibilities of the Board in
tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations and/or the
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan The collective assessment of the Board of Directors’
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain performance is based on overall achievements, including
mencakup: the following criteria:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Financial, Market & Legal;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Focus and Relations;
c. Efektivitas Produksi dan Proses; c. Production and Process Effectiveness;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Employee Focus and Relations;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Keberlanjutan. e. Leadership, Governance, and Sustainability.
Sedangkan evaluasi penilaian kinerja Direksi secara Individual performance assessments are conducted
individu dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi, by each member of the Board of Directors, with target
dengan kriteria target kinerja yang dituangkan dalam performance criteria documented in work papers
kertas kerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab according to their respective duties and responsibilities.
masing-masing anggota Direksi. Hasil evaluasi kinerja The results of the Directors’ performance evaluation are
Direksi tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris presented to the Board of Commissioners, and the final
dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan oleh Komisaris evaluation assessment will be conducted by the President
Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi Commissioner based on recommendations from the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The assessment results of the performance of Board of
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk Directors members serve as a basis for providing guidance
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan menjadi to enhance the effectiveness of the Board of Directors’s
salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi performance. These also become one of the considerations
dan Remunerasi dalam memberikan rekomendasi kepada for the Nomination and Remuneration Committee to
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali anggota provide recommendations to the Board of Commissioners
Direksi dan untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. for the reappointment and remuneration structuring of
Board of Directors.
Hasil penilaian kinerja Direksi juga disampaikan secara The results of the Board of Directors' performance
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan evaluation are also presented in general as part of the
tugas dan tanggung jawab pada saat pelaksanaan RUPS accountability for the execution of their duties and
tahunan Perseroan. responsibilities during the Company's Annual General
Meeting of Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 155
Page 158
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBERAGAMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY
Perseroan berpandangan bahwa keberagaman anggota The Company recognizes that diversity among members of
Direksi dari latar belakang pendidikan, pengalaman dan the Board of Directors particularly in terms of educational
usia penting dalam mendukung pelaksanaan fungsi, tugas, background, experience, and age is essential to supporting
dan tanggung jawab dalam pengurusan Perseroan dan the effective execution of their functions, duties, and
pengambilan kebijakan strategis. Untuk itu, Perseroan responsibilities in managing the Company and making
memberikan kesempatan yang sama dalam nominasi strategic decisions. Accordingly, the Company provides
calon anggota Direksi. Nominasi kandidat anggota Direksi equal opportunities in the nomination of candidates for
dikaji dan dievaluasi dengan cara yang sama, tanpa the Board of Directors. All candidates are reviewed and
memperhatikan jenis kelamin, ras, agama maupun sumber evaluated through a consistent process, without regard
rekomendasi awal. Keberagaman Direksi dapat terlihat to gender, race, religion, or the source of their initial
dijelaskan sebagai berikut: recommendation. The diversity of the Board of Directors
is presented as follows:
Pendidikan Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda sesuai kompetensi yang dibutuhkan perusahaan,
Education diantaranya Ekonomi dan Keuangan.
The Board of Directors members have diverse educational backgrounds aligned with the competencies required
by the Company, including Economics and Finance.
Pengalaman Anggota Direksi memiliki keberagaman dalam aspek pengalaman kerja yang beragam.
Experience The Board of Directors comprises members with diverse professional experiences across various fields.
Usia Keberagaman Direksi juga terlihat dari usia anggota yang memiliki rentang usia dan gender beragam.
Age Diversity within the Board of Directors is also reflected in the range of ages and genders of its members.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DAN/ATAU SATUAN KERJA DI BAWAH COMMITTEES AND/OR WORKING UNITS
DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi belum memiliki Komite yang membantu dalam As of December 31, 2025, the Board of Directors has not
pelaksanaan tugas sampai dengan 31 Desember 2025. established any committees to assist in the execution of its
Namun demikian, Direksi mempunyai 2 (dua) satuan duties. Nevertheless, the Board of Directors oversees two
kerja di bawahnya yakni Sekretaris Perusahaan dan Unit working units under its supervision, namely the Corporate
Audit Internal. Penilaian terhadap satuan kerja tersebut Secretary and the Internal Audit Unit. The performance of
dilakukan dengan menilai pelaksanaan tugas berdasarkan these working units is evaluated based on the execution of
peraturan OJK dan pedoman internal yang berlaku. their duties in accordance with applicable OJK regulations
and internal guidelines.
PROSEDUR PENILAIAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY EVALUATION
PERUSAHAAN PROCEDURE
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian atas The Board of Commissioners and the Board of Directors
kinerja Sekretaris Perusahaan selama satu kali dalam conduct an annual performance evaluation of the
setahun. Penilaian didasarkan pada pelaksanaan tugas, Corporate Secretary. The evaluation is based on the
wewenang, dan kewajiban Sekretaris Perusahaan. execution of the Corporate Secretary’s duties, authorities,
and responsibilities.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Perseroan melakukan penilaian kinerja Sekretaris The Company conducts an annual self-assessment
Perusahaan melalui prosedur atau mekanisme secara of the Corporate Secretary’s performance through
mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas realisasi established procedures and mechanisms, based on the
pelaporan, pemenuhan regulasi serta program kerja accuracy of reporting, compliance with regulations, and
terhadap target KPI yang telah disepakati sebelumnya. the achievement of work program targets in line with
previously agreed Key Performance Indicators (KPIs).
156 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 159
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Kriteria Penilaian Sekretaris Perusahaan: Assessment Criteria for Corporate Secretary:
a. Pelaksanaan Peraturan Pasar Modal; a. Implementation of Capital Market Regulations;
b. Layanan Informasi kepada para Investor; b. Information Services for Investors;
c. Kompetensi Sekretaris Perusahaan; c. Competency of the Corporate Secretary;
d. Informasi Perkembangan Peraturan serta Kebijakan d. Updates on Regulatory Developments and Capital
Pasar Modal; Market Policies;
e. Kehadiran rapat; dan e. Meeting Attendance; and
f. Kontribusi dalam menjaga komitmen Jajaran Manajemen f. Contribution to upholding Management’s commitment
terhadap proses pelaksanaan pelaporan sesuai to regulatory reporting, providing updates on capital
regulasi, memberikan informasi perkembangan market regulations to Management, and maintaining
peraturan pasar modal terhadap Jajaran Manajemen the Company’s relations with Capital Market
serta hubungan Perseroan dengan Otoritas Pasar Authorities and Investors.
Modal dan Investor.
PROSEDUR PENILAIAN UNIT AUDIT ASSESSMENT PROCEDURE FOR THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit melakukan The Board of Commissioners, the Board of Directors, and
penilaian atas kinerja Unit Audit Internal selama satu kali the Audit Committee conduct an annual assessment of
dalam setahun. Penilaian didasarkan pada pelaksanaan the Internal Audit Unit’s performance. This assessment is
tugas, wewenang, dan kewajibannya. based on task execution, authority, and responsibilities.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Perseroan melakukan penilaian kinerja Unit Audit Internal The Company conducts an annual self-assessment of the
melalui prosedur atau mekanisme secara mandiri setiap Internal Audit Unit’s performance through established
tahunnya berdasarkan atas realisasi program kerja terhadap procedures and mechanisms, based on the implementation of
target KPI yang telah disepakati sebelumnya. its work programs against the previously agreed KPI targets.
Kriteria Penilaian Unit Audit Internal Assessment Criteria for Internal Audit Unit
Perseroan memiliki kriteria penilaian Unit Audit Internal The Company has established performance evaluation criteria
mencakup sebagai berikut: for the Internal Audit Unit, which include the following:
a. Pelaksanaan Piagam Audit Internal; a. Implementation of the Internal Audit Charter;
b. Kompetensi anggota Unit Audit Internal; b. Competence of Internal Audit Unit members;
c. Kehadiran rapat; c. Meeting attendance;
d. Kontribusi dalam proses pelaksanaan dan program d. Contribution to the execution of audit processes and
audit terhadap Komite Audit dan Jajaran Manajemen. programs for the Audit Committee and Management.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 157
Page 160
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Mengacu POJK No.55/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
pembentukan dan pedoman kerja Komite Audit, on the Establishment and Implementation Guidelines of the
Perseroan telah membentuk Komite Audit. Dasar Audit Committee, the Company has established an Audit
hukum pembentukan Komite Audit Perseroan adalah Committee. The legal basis for the formation of the Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mandiri Herindo Committee is the Decree of the Board of Commissioners of
Adiperkasa Tbk No. 001/MHA-BOC/III/2023 tanggal 27 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk No. 001/MHA-BOC/
Maret 2023. III/2023 dated March 27, 2023.
Perseroan juga memiliki Piagam Komite Audit yang menjadi The Company also has an Audit Committee Charter,
pedoman dalam pelaksanaan tugas Komite Audit. Berdasarkan which serves as a guideline for the Committee in
Piagam Komite Audit Perseroan, Komite Audit merupakan carrying out its duties. According to the Charter, the
komite independen yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab Audit Committee is an independent committee formed
kepada Dewan Komisaris. Komite Audit memiliki fungsi utama by and accountable to the Board of Commissioners. Its
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung primary function is to assist the Board of Commissioners
jawab pengawasan atas metode dan proses pelaporan in overseeing financial reporting methods and processes,
keuangan, manajemen risiko, audit, dan kepatuhan terhadap risk management, audits, and compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit bekerja In performing its duties, the Audit Committee collaborates
sama dengan Direksi, Unit Audit Internal (UAI), Sekretaris with the Board of Directors, the Internal Audit Unit (IAU),
Perusahaan dan Auditor Eksternal Perseroan. Seluruh anggota the Corporate Secretary, and the Company’s External
Komite Audit telah memenuhi kualifikasi sebagaimana Auditors. All members of the Audit Committee meet
telah ditetapkan oleh OJK. Komite Audit harus bertindak the qualifications established by the Financial Services
independen dalam melaksanakan tugasnya. Authority (OJK). The Audit Committee is required to act
independently in carrying out its responsibilities.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit berdasarkan The Company has established an Audit Committee Charter
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/MHA-BOC/ pursuant to the Decree of the Board of Commissioners No.
III/2023 tanggal 27 Maret 2023 tentang Pembentukan 002/MHA-BOC/III/2023 dated March 27, 2023 regarding
Piagam Komite Audit. Piagam Komite Audit merupakan the Establishment of the Audit Committee Charter.
pedoman kerja bagi Komite Audit dalam melaksanakan The Charter serves as a working guideline for the Audit
tugas dan tanggung jawabnya. Committee in carrying out its duties and responsibilities.
Piagam Komite Audit diantaranya memuat tugas dan Among other provisions, the Audit Committee Charter
tanggung jawab serta wewenang; komposisi, struktur, outlines the committee’s duties, responsibilities, and
dan persyaratan keanggotaan; tata cara dan prosedur authorities; its composition, structure, and membership
kerja; kebijakan penyelenggaraan rapat; sistem pelaporan requirements; work procedures and processes; policies
kegiatan; ketentuan mengenai penanganan pengaduan for convening meetings; the activity reporting system;
atau pelaporan sehubungan dugaan pelanggaran terkait provisions for handling complaints or reports concerning
pelaporan keuangan; serta masa tugas Komite Audit. alleged violations related to financial reporting; and the
term of office of the Audit Committee.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Komite Audit of Audit Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Audit Perseroan berpedoman pada Piagam Company’s Audit Committee refers to the Audit
158 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 161
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Komite Audit dimana Komite Audit memiliki tugas dan Committee Charter, which defines the Committee’s
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information;
Perseroan;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap • Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Providing independent opinions in case of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Auditor disagreements between management and the
atas jasa yang diberikannya; Auditor regarding the services provided;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Auditor yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of the Auditor
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; based on independence, scope of work, and fees;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • Reviewing the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak auditors and supervising the followup actions by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on internal audit findings;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities by the Board of Directors if the Company
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di does not have a risk monitoring function under the
bawah Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses • Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
• Menelaah independensi dan objektivitas akuntan • Reviewing the independence and objectivity of public
publik; accountant;
• Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan • Reviewing the adequacy of audit conducted by public
yang dilakukan oleh akuntan publik; accountant;
• Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya • Examining allegations of errors in decisions made by
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau the Board of Directors meetings or deviations in the
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan implementation of decisions made by the Board of
rapat Direksi; Directors meetings;
• Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh • Reporting the audit results to all members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya Company’s Board of Commissioners after completing
laporan hasil penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit; the audit reports conducted by the Audit Committee;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; dan interest within the Company; and
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
• Mengakses dokumen, data dan informasi tentang • Accessing necessary documents, data, and information
karyawan, dana, aset dan sumber daya Perseroan concerning the Company’s employees, finances,
yang diperlukan; assets, and resources;
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk • Engaging in direct communication with employees,
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit including the Board of Directors, internal auditors, and
internal dan Akuntan terkait tugas dan tanggung accountants, concerning the duties and responsibilities
jawab Komite Audit; of the Audit Committee;
• Melibatkan pihak independen diluar anggota Komite • Collaborating with independent parties external to
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan the Audit Committee when required to support in its
tugasnya (jika diperlukan); dan duties; and
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh • Exercising additional authorities granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 159
Page 162
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Penyusunan komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan The composition and membership structure of the Company’s
mengacu pada POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Audit Committee are based on OJK Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Audit. Untuk menjaga independensi, Komite Audit Perseroan Guidelines of Audit Committees. To maintain its independence,
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris the Company’s Audit Committee consists of three members,
Independen dan pihak luar Perseroan dengan latar belakang drawn from an Independent Commissioner and external
di bidang keuangan dan pembukuan yang kompeten serta parties, all with strong backgrounds in finance and
memiliki pengalaman yang luas dari berbagai organisasi. accounting, proven competence, and extensive experience
Komite Audit Perseroan diketuai oleh Komisaris Independen. across various organizations. The Audit Committee is chaired
by an Independent Commissioner.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mandiri Pursuant to the Decree of the Board of Commissioners of
Herindo Adiperkasa Tbk No. 001/MHABOC/III/2023 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk No. 001/MHA-BOC/
tanggal 27 Maret 2023, susunan anggota Komite Audit III/2023 dated March 27, 2023, the composition of the
Perseroan per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee as of December 31, 2023,
is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
No.
Name Position Period
Ketua
1. Sendang Pangganjar 2023-2028
Chairman
Anggota
2. Anang Yudiansyah Setiawan 2023-2028
Member
Anggota
3. Dominikus Tisanto Adi 2023-2028
Member
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all members of the Audit
merupakan pihak independen dan bebas dari benturan Committee are independent and free from conflicts of
kepentingan, dipilih berdasarkan latar belakang kemampuan interest. They are selected based on relevant expertise and
dan pendidikan yang sesuai, serta telah memenuhi educational background, and have met the qualifications
persyaratan yang ditetapkan dalam Peraturan OJK. and requirements established under OJK regulations.
Masa Jabatan Term of Office
Komite Audit Perseroan memiliki masa jabatan selama 5 The Company's Audit Committee serves a term of five
(lima) tahun dengan masa perpanjangan 1 (satu) periode (5) years, with the possibility of a one-time extension as
sesuai dengan SK Dewan Komisaris Nomor: 002/MHA- stipulated in the Board of Commissioners Decree No. 002/
BOC/III/2023 dan dapat diangkat kembali sesuai ketentuan MHA-BOC/III/2023. Reappointment may be considered
yang berlaku. Oleh karena itu, anggota Komite Audit yang in accordance with applicable regulations. Accordingly, the
ditunjuk oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2023 Audit Committee members appointed by the Company's
memiliki masa jabatan hingga tahun 2028. Board of Commissioners in 2023 will serve until 2028.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Ketua
Chair Sendang Pangganjar
Profil Sendang Pengganjar sebagai Ketua Komite Audit The profile of Sendang Pengganjar as the Chair of the
telah disajikan dalam Profil Dewan Komisaris dalam Audit Committee has been presented in the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile sub-chapter in this Annual Report.
160 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 163
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Anggota
Member Anang Yudiansyah Setiawan
Warga Negara Indonesia, 55 tahun He is a 55-year-old Indonesian citizen
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia tahun 1994. Bachelor of Economics from the University of Indonesia,
graduated in 1994.
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak He has been serving as a member of the Company's Audit
tahun 2023. Saat ini menjabat sebagai Senior Advisor PT Committee since 2023. Currently, he also holds the position
DEX Solutions Indonesia dan sebagai Komite Audit di of Senior Advisor at PT DEX Solutions Indonesia and serves
PT Prima Andalan Mandiri Tbk., PT Indonesian Paradise as a member of the Audit Committee at PT Prima Andalan
Property Tbk., dan PT Protelindo. Mandiri Tbk., PT Indonesian Paradise Property Tbk., and
PT Protelindo.
Sebelumnya pernah bekerja sebagai Senior Auditor Ernst Previously, he worked as a Senior Auditor at Ernst & Young
& Young tahun 1992 - 1996, sebagai Kepala Internal Audit from 1992 to 1996, as Head of Internal Audit at PT Semen
PT Semen Cibinong Tbk tahun 1996 - 2000, sebagai Senior Cibinong Tbk from 1996 to 2000, as Senior Manager at
Manager Ernst & Young tahun 2000 – 2009, dan sebagai Ernst & Young from 2000 to 2009, and as a member of the
Komite Audit di beberapa perusahaan yaitu PT Ancora Audit Committee at several companies, including PT Ancora
Resources tahun 2009 - 2014, PT Sarana Menara Nusantara Resources from 2009 to 2014, PT Sarana Menara Nusantara
Tbk tahun 2011 – 2013 dan PT Taisho Pharmaceutical Tbk Tbk from 2011 to 2013, and PT Taisho Pharmaceutical Tbk
tahun 2014 - 2016. from 2014 to 2016.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, No affiliation with the Company’s Board ofCommissioners,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Board of Directors, or the Controlling.
Anggota
Member Dominikus Tisanto Adi
Warga Negara Indonesia, 60 tahun He is a 60-year-old Indonesian citizen
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada tahun Bachelor of Economics from Gadjah Mada University,
1990. graduated in 1990.
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2023 dan He joined the Company in 2023 and currently serves
menjabat sebagai anggota Komite Audit. Saat ini juga as a member of the Audit Committee. He also holds
menjabat sebagai Audit Associated Partner di Drs. concurrent positions as an Audit Associated Partner at
Bambang Sudaryono & Rekan dan sebagai Komite Audit Drs. Bambang Sudaryono & Rekan and as a member of
di PT Terregra Asia Energy Tbk. the Audit Committee at PT Terregra Asia Energy Tbk.
Sebelumnya pernah bekerja sebagai Audit Supervisor Previously he worked as an Audit Supervisor at Ernst &
Ernst & Young tahun 1989 - 1992, sebagai Finance and Young from 1989 to 1992, as Finance and Accounting
Accounting Manager PT Maharani Paramitra tahun Manager at PT Maharani Paramitra from 1992 to 1997, as
1992 - 1997, sebagai Audit Assistant Manager di Price an Audit Assistant Manager at Price Waterhouse & Coopers
Waterhouse & Coopers tahun 1997 - 1999 dan sebagai from 1997 to 1999, and as an Audit Senior Manager at
Audit Senior Manager di Doli, Bambang & Sudarmadji Doli, Bambang & Sudarmadji from 2000 to 2010.
tahun 2000 – 2010.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, He has no affiliation with the Company’s Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 161
Page 164
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit senantiasa menjaga independensi The Audit Committee consistently maintains its
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. independence in carrying out its duties and responsibilities.
Independensi Komite Audit juga ditegaskan dalam This independence is also affirmed in the Audit Committee
Piagam Komite Audit yang menyatakan bahwa Komite Charter, which stipulates that the Company’s Audit
Audit Perseroan adalah komite independen yang Committee is an independent committee established by
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan and accountable to the Board of Commissioners. The
Komisaris. Independensi Komite Audit juga tercermin dari independence of the Audit Committee is further reflected
keanggotaan Komite Audit Perseroan yang terdiri atas in its composition, which comprises the Company’s
Komisaris Independen Perseroan dan pihak independen Independent Commissioner and independent external parties.
di luar Perseroan.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held four meetings,
4 kali pertemuan rapat Komite Audit, antara lain dengan including discussions with the Board of Directors, Internal
Direksi, Auditor Internal, Akuntan Publik termasuk pertemuan Auditors, Public Accountants, and internal Audit Committee
Internal Komite Audit, dengan rincian sebagai berikut: meetings. The details are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Ketua
1. Sendang Pangganjar 4 4 4
Chairman
Anggota
2. Anang Yudiansyah Setiawan 4 4 4
Member
Anggota
3. Dominikus Tisanto Adi 4 4 4
Member
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency Development
Audit Program
Pengembangan kompetensi Komite Audit dilakukan The development of the Audit Committee’s competencies
melalui keikutsertaan dalam sejumlah kegiatan seminar, is carried out through participation in various seminars,
konferensi, maupun pendidikan dan pelatihan baik formal conferences, as well as formal and informal education and
maupun informal, yang berhubungan dengan pelaksanaan training programs relevant to the execution of the Audit
fungsi, tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Committee’s functions, duties, and responsibilities.
Program pengembangan kompetensi Komite Audit sepanjang The Audit Committee competency development programs
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Anang Yudiansyah Anggota Town Hall meeting IIA Online 24 Januari 2025 IIA-OJK
Member IIA Town Hall Meeting January 24, 2025
Dukungan Dewan dan manajemen Senior Online 13 Maret 2025 IIA
dalam tata kelola IA March 13, 2025
Board and Senior Management Support in
Internal Audit Governance
forum penguatan fungsi GRC Online 19 Agustus 2025 OJK
GRC Function Strengthening Forum August 19, 2025
The strategic role of accountant in turbulent Online 23 Mei 2025 IAI-MIA
times May 23, 2025
The future of corporate reporting Online 17 April 2025 Malaysian Institute
April 17, 2025 accountant
Training dan Sertifikasi QROP Jakarta 15 - 16 October 2025 IKAI
QROP Training and Certification October 15–16, 2025
Dominikus Tisanto Adi Anggota refreshment dan update psak terkini dalam Online 22 Januari 2025 IAPI
Member penyusunan laporan keuangan January 22, 2025
Refreshment and Updates on Latest PSAK in
Financial Statement Preparation
162 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 165
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
evaluasi bukti audit dan kaitannya dengan Online 10 Maret 2025 IAPI
penyusunan laporan auditor independen March 10, 2025
sesuai dengan metodologi risk based audit
Evaluation of Audit Evidence and Its
Relation to the Preparation of Independent
Auditor’s Reports Based on Risk-Based Audit
Methodology
kepap 2021: kode etik 2021, noclar, Online 15 April 2025 IAPI
independensi dalam perikatan audit, dan revisi April 15, 2025
terhadap ketentuan-ketentuan kode etik
KEPPAP 2021: Code of Ethics 2021, NOCLAR,
Independence in Audit Engagements, and
Revisions to the Code of Ethics Provisions
temuan – temuan hasil pemeriksaan kap Online 28 April 2025 IAPI - P2PK
tahun 2024 oleh pppk, temuan – temuan hasil April 28, 2025
reviu mutu tahun 2024 oleh iapi, transformasi
kualitas audit melalui reviu mutu mandiri, law
enforcement pppk kepada akuntan publik (ap)
dan/atau kantor akuntan publik (kap)
Findings from 2024 KAP Inspections by PPPK,
Quality Review Findings by IAPI, Audit Quality
Transformation through Self-Assessment,
and Law Enforcement by PPPK for Public
Accountants and Public Accounting Firms
ppl pasar modal iapi - ojk update peraturan Online 29 April 2025 IAPI - OJK
otoritas jasa keuangan (pojk) dan penerapan April 29, 2025
engagement quality control review (eqcr) serta
peran komunikasi kepada regulator dalam
rangka mitigasi risiko audit
Capital Market PPL IAPI–OJK: Updates on
OJK Regulations (POJK), Implementation
of Engagement Quality Control Review
(EQCR), and the Role of Communication with
Regulators in Audit Risk Mitigation
ppl ojk iknb – iapi aspek akuntansi dan audit Online 29 Agustus 2025 IAPI - OJK
serta regulasi terkait laporan keuangan August 29, 2025
fintech termasuk fintech syariah
OJK IKNB PPL – IAPI: Accounting and
Auditing Aspects and Regulations Related to
Fintech Financial Reporting, Including Sharia
Fintech
update psak terkini dalam penyusunan laporan Online 11 September 2025 IAPI
keuangan September 11, 2025
Updates on Latest PSAK in Financial Statement
Preparation
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee Task Implementation Report
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya untuk membantu fungsi pengawasan Dewan responsibilities in supporting the Board of Commissioners’
Komisaris. Komite Audit melaksanakan program kerja oversight function. Throughout 2025, the Audit Committee
sepanjang tahun 2025 sebagai berikut: implemented the following work programs:
1. Melaksanakan meeting dan koordinasi dengan Direksi 1. Holding meetings and coordinating with the Board of
dan Dewan Komisaris secara berkala termasuk Directors and the Board of Commissioners regularly,
menyusun rencana kerja Komite Audit; including preparing the Audit Committee’s work plan;
2. Melaksanakan meeting dengan Internal Audit dalam 2. Holding meetings with the Internal Audit for the
rangka penyusunan rencana audit tahunan; preparation of the annual audit plan;
3. Melaksanakan meeting dengan Auditor Eksternal 3. Holding meetings with the External Auditor to review
dalam rangka meninjau rencana audit; the audit plan;
4. Melakukan tinjauan hasil kerja Audit Internal; 4. Reviewing the results of the Internal Audit work;
5. Memberikan rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal 5. Providing recommendations for the appointment of the
sesuai dengan peraturan OJK; External Auditor in accordance with OJK regulations;
6. Melakukan tinjauan atas laporan keuangan kuartalan. 6. Reviewing quarterly financial reports.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 163
Page 166
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established the Nomination and
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committee based on the Decree of the
No. 003/MHA-BOC/III/2023 tanggal 27 Maret 2023 Board of Commissioners No.003/MHA-BOC/III/2023
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dated March 27, 2023, regarding the Establishment of the
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk. Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee of PT Mandiri
dan Remunerasi dibentuk dalam rangka membantu Herindo Adiperkasa Tbk. The Nomination and Remuneration
pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Committee is formed to assist the functions and duties of
nominasi dan remunerasi terhadap anggota Direksi dan the Board of Commissioners related to the nomination and
Dewan Komisaris Perseroan. remuneration of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners members.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menyusun Pedoman Komite Nominasi The Company has established the Nomination and
dan Remunerasi untuk membantu pelaksanaan fungsi, Remuneration Committee Charter to support the execution
tugas, dan tanggung jawab, serta sebagai acuan kerja of the Committee’s functions, duties, and responsibilities,
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi. Pedoman Komite and to serve as a working guideline for the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi disusun dengan mengacu pada Remuneration Committee. The Charter has been prepared
Peraturan OJK No. 34/2014 berdasarkan Surat Keputusan in accordance with OJK Regulation No. 34/2014, as
Dewan Komisaris No. 004/MHA-BOC/III/2023 tanggal stipulated in the Decree of the Board of Commissioners No.
27 Maret 2023 tentang Pembentukan Pedoman Komite 004/MHA-BOC/III/2023 dated March 27, 2023 regarding
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the Establishment of the Nomination and Remuneration
Committee Charter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Terkait Fungsi Nominasi Regarding Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of positions within the Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ c. Policies for evaluating the performance of Board of
atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of Board of Directors and/or Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Commissioners members based on established
sebagai bahan evaluasi; benchmarks as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Offering recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan anggota Direksi Commissioners regarding development programs for
dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners
members;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing qualified candidates for positions as Board
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Board of Commissioners members
Komisaris kepada anggota Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners for presentation to
disampaikan kepada RUPS. the General Meeting of Shareholders.
164 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 167
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Terkait Fungsi Remunerasi Regarding Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Policies on remuneration; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance in alignment with the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan received by each member of the Board of Directors
Komisaris. and/or Board of Commissioners.
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI COMPOSITION OF NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Susunan dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The composition and structure of the Company’s Nomination
Perseroan telah sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 34/ and Remuneration Committee comply with Financial Services
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu paling sedikit terdiri Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris Companies. In accordance with this regulation, the committee
Independen dan anggota lainnya yang dapat berasal dari: consists of at least three members, including Independent
Commissioners and other members who may come from:
1. Anggota Dewan Komisaris; 1. Members of the Board of Commissioners;
2. Pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan 2. Individuals from outside the Issuer or relevant Public
publik yang bersangkutan; atau Company; or
3. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah 3. Individuals holding managerial positions below the
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Board of Directors in charge of human resources.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Company’s Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/ was established pursuant to the Decree of the Board of
MHA-BOC/III/2023 tanggal 27 Maret 2023 tentang Commissioners No.003/MHA-BOC/III/2023 dated March
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi PT 27, 2023 regarding the Establishment of the Nomination
Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk. and Remuneration Committee of PT Mandiri Herindo
Adiperkasa Tbk.
Per 31 Desember 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2025, the Nomination and Remuneration
Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, yang memiliki Committee comprises three members, selected for their
kompetensi dan keberagaman serta pengalaman luas, competence, diversity, and extensive experience, with the
dengan komposisi keanggotaan sebagai berikut: membership composition as follows:
Nama Jabatan Periode
No.
Name Position Period
1. Sendang Pangganjar Ketua 2023-2028
Chairman
2. Diah Asriningpuri Sugianto Anggota 2023-2028
Member
3. Denny Hadian Anggota 2023-2028
Member
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 165
Page 168
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
Ketua
Chair Sendang Pangganjar
Profil Sendang Pangganjar terdapat dalam bagian Profil The profile of Sendang Pangganjar is available to read in
Dewan Komisaris yang termuat dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners Profile sub-chapter in this
Annual Report.
Anggota
Member Diah Asriningpuri Sugianto
Warga Negara Indonesia, 43 tahun She is a 43-year-old Indonesian citizen
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Bachelor of Commerce dari Australian National University Bachelor of Commerce from the Australian National
pada tahun 2003 dan Master of Business Administration University in 2003 and Master of Business Administration
dari Nanyang Business School pada tahun 2007. from Nanyang Business School in 2007.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan She has served as a Member of the Nomination and
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2023 sampai dengan Remuneration Committee of the Company since 2023 to
saat ini. Beliau juga menjabat sebagai Direktur dan the present. She also serves as Director and Commissioner
Komisaris Mandiri Group sejak 2008 – sekarang, sebagai of Mandiri Group since 2008 – present, as President
Direktur Utama PT Edika Mandiri sejak 2017 – sekarang, Director of PT Edika Mandiri since 2017 – present, and
dan sebagai Komisaris PT Prima Andalan Mandiri Tbk sejak as Commissioner of PT Prima Andalan Mandiri Tbk since
2021 sampai dengan saat ini. 2021 to the present.
Anggota
Member Denny Hadian
Warga Negara Indonesia, 59 tahun He is a 59-year-old Indonesian citizen
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Bachelor of Economics in Management from
Krisnadwipayana pada tahun 1988. Krisnadwipayana University in 1988.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He has served as a Member of the Nomination and
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2023 sampai dengan Remuneration Committee of the Company since 2023 to
saat ini. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Accounting the present. Previously, he served as Accounting Manager
Manager PT Indominco Mandiri pada tahun 1989 – 2001, at PT Indominco Mandiri from 1989 to 2001, as Financial
sebagai Financial Controller PT Surya Sindoro Sumbing Controller at PT Surya Sindoro Sumbing Wood Industry
Wood Industry pada tahun 2005 – 2008, dan Internal from 2005 to 2008, and as Internal Control at PT Mandiri
Control PT Mandiri Intiperkasa pada tahun 2008 – 2011. Intiperkasa from 2008 to 2011.
Saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur PT Petro Currently, he serves as Director of PT Petro Niaga Mandiri
Niaga Mandiri sejak tahun 2015 dan sebagai Operation since 2015 and as Operation Controller of PT Mandala
Controller PT Mandala Karya Prima sejak tahun 2011. Karya Prima from 2011 to the present.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee assists the
Komisaris melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi Board of Commissioners in carrying out the Company’s
pada Perseroan dengan bertindak objektif dan independen. nomination and remuneration functions, acting objectively
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi juga and independently. The Committee’s independence is
tercermin dengan keberadaan Komisaris Independen further reflected by the appointment of the Company’s
Perseroan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Independent Commissioner as the Chair of the Nomination
and Remuneration Committee.
166 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 169
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee held three
rapat sebanyak 3 (tiga) kali sepanjang tahun 2025, dengan meetings throughout 2025, with the details as follows:
rincian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Ketua
1. Sendang Pangganjar 3 3 3
Chairman
Anggota
2. Diah Asriningpuri Sugianto 3 3 3
Member
Anggota
3. Denny Hadian 3 3 3
Member
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program for
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan meningkatkan kompetensi anggota Komite The Company enhances the competence of the
Nominasi dan Remunerasi melalui sejumlah program Nomination and Remuneration Committee members
meliputi seminar/webinar, konferensi, maupun pelatihan. through various programs, including seminars/webinars,
Program pengembangan kompetensi ini sangat penting conferences, and training sessions. These competency
untuk meng-update informasi terkait pelaksanaan tugas development initiatives are essential for keeping the
dan tanggung jawabnya, sekaligus untuk meningkatkan Committee members updated on matters related to the
kompetensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. execution of their duties and responsibilities, while also
strengthening their overall expertise.
Program pengembangan kompetensi Komite Nominasi The competency development programs for the Nomination
dan Remunerasi di tahun 2025 adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee in 2025 are as follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Sendang Pangganjar Ketua Indonesia Loan Market Conference Four 9 April 2025 Asia Pacific Loan
Chairman Seasons April 9, 2025 Market Association
Jakarta
KJPP ASR & Strategic Planning Petrochemical Double 22 April 2025 KJPP ASR
re: Update Progress nilai indikasi Valuasi dan Tree by April 22, 2025
Progress Pekerjaan Valuasi Hilton
KJPP ASR & Strategic Planning Petrochemical: Menteng,
Update on Indicative Valuation and Progress Jakarta
of Valuation Work
MAPPI Online 3 Juli 2025 Masyarakat Profesi
July 3, 2025 Penilai Indonesia
(MAPPI)
Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
MAPPI : Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL) Online 6 Agustus 2025 Masyarakat Profesi
Investigasi Terbatas vs Penilaian Terbatas August 6, 2025 Penilai Indonesia
(Persamaan Dan Perbedaan) (MAPPI)
MAPPI: Advanced Professional Education Indonesian Society of
(PPL) – Limited Investigation vs Limited Appraisers (MAPPI)
Appraisal (Similarities and Differences)
OJK Event :Risk and Governance Summit Online 19 Agustus 2025 OJK
2025 August 19, 2025
APLMA : Indonesian State-owned Enterprises Online 17 September 2025 Asia Pacific Loan
Webinar September 17, 2025 Market Association
MAPPI : Focus Group Discussion & Workshop Online 24 September 2025 Masyarakat Profesi
September 24, 2025 Penilai Indonesia
(MAPPI)
Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
MAPPI : Pembagian Kerja Grup 2 - Penilaian Online 1 Oktober 2025 Masyarakat Profesi
Bank October 1, 2025 Penilai Indonesia
MAPPI: Work Assignment Group 2 – Bank (MAPPI)
Valuation Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 167
Page 170
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
MAPPI PPL Hotel 9-11 Oktober 2025 Masyarakat Profesi
Melis October 9–11, 2025 Penilai Indonesia
Purosari (MAPPI)
Yogyakarta Indonesian Society of
Appraisers (MAPPI)
27th ASEAN Valuers Association Congress Royal 5-7 November 2025 ASEAN Valuers
Orchid November 5–7, 2025 Association
Sheraton
Riverside
Hotel
Diah Anggota Risk and Governance Summit (RGS) Tahun Online 19 Agustus 2025 OJK
Member 2025 dengan tema “Empowering the GRC August 19, 2025
Ecocsystem to Drive Economic Growth and
National Resilience”.
ACMF-ISSB Joint Technical Training Online 4 November 2025 Asean Capital
Workshop for Corporate Preparers November 4, 2025 Market Forum/OJK
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Report on Implementation of Duties of
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee has assisted
Komisaris dalam melaksanakan fungsi nominasi dan the Board of Commissioners in carrying out the Company’s
remunerasi Perseroan selama tahun 2025. Implementasi nomination and remuneration functions throughout 2025.
program yang telah dilaksanakan Komite Nominasi dan The implementation of the programs executed by the
Remunerasi mencakup hal sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee includes the
following:
• Melakukan penilaian dan memberikan rekomendasi • Conducting assessments and providing
terhadap kandidat yang dinominasikan sebagai recommendations on candidates nominated for
anggota manajemen, untuk disampaikan kepada management positions to be submitted to the Board
Dewan Komisaris, yang selanjutnya diusulkan kepada of Commissioners, which will then be proposed to
RUPS; the GMS;
• Memberikan rekomendasi mengenai program • Providing recommendations on the development
pengembangan anggota Direksi dan/atau Dewan programs for members of the Board of Directors
Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
• Memberikan rekomendasi atas usulan remunerasi • Providing recommendations on proposed remuneration
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-komite. for the Board of Commissioners, the Board of Directors,
and committees.
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION POLICY
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2-19, 2-20] FOR THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
OF COMMISSIONERS[GRI 2-19, 2-20]
Prosedur Pelaksanaan dan Penetapan Procedures for the Implementation and
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Determination of Remuneration for the Company’s
Perseroan Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan memiliki prosedur pelaksanaan dan penetapan The Company has established the following procedures for
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut: implementing and determining the remuneration of the
Board of Directors and the Board of Commissioners:
1. Prosedur Pelaksanaan Remunerasi Direksi dan 1. Procedure for Implementing Remuneration for the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
1.1. RUPS menetapkan remunerasi Direksi. RUPS dapat 1.1 GMS determines the remuneration for the Board
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk of Directors. The GMS may delegate authority
menentukan remunerasi Direksi. to the Board of Commissioners to determine the
remuneration for the Board of Directors.
1.2. Dalam hal RUPS memberikan kuasa kepada Dewan 1.2 In the event the RUPS delegates authority to the
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi atas Board of Commissioners, the Nomination and
nama Dewan Komisaris menetapkan remunerasi Remuneration Committee on behalf of the Board of
global Direksi dan individu anggota Direksi. Commissioners determines the overall remuneration
for the Board of Directors and each member of the
Board of Directors.
168 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 171
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
2. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan 2. Procedure for Determining Remuneration for the
Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
2.1. Secara umum, remunerasi Direksi dan Dewan 2.1 Generally, the remuneration for the Board
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas dan of Directors and Board of Commissioners
kewajiban dan dengan mempertimbangkan pasar is determined based on their duties and
dan juga kemampuan Perseroan. Remunerasi responsibilities, considering the market and the
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Company’s capabilities. The remuneration for
Komisaris juga mempertimbangkan hasil evaluasi each member of the Board of Directors and Board
kinerja masing-masing anggota Direksi dan of Commissioners also takes into account the
anggota Dewan Komisaris. performance assessment results of each member of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
2.2. Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan 2.2 The structure of remuneration for the Board of
Komisaris terdiri dari: Directors and Board of Commissioners consists of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Tantiem; dan/atau b. Bonus; and/or
c. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau c. Fixed and/or variable allowances.
variabel.
2.3. Perumusan sistem remunerasi didasari prinsip- 2.3 The formulation of the remuneration system is
prinsip sebagai berikut: based on the following principles:
a. Sesuai peraturan perundangan di bidang a. Compliance with prevailing tax and labor
perpajakan dan ketenagakerjaan yang berlaku; regulations;
b. Asas keseimbangan internal serta kompetitif b. The principles of internal balance and
dengan perusahaan lain di luar Perseroan; dan competitiveness with other companies outside
the Company; and
c. Penetapan remunerasi menganut asas “pay for c. Remuneration is determined based on the
performance” dimana Perseroan menghargai “pay for performance” principle, in which the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Company values the Board of Directors and
sesuai kontribusi terhadap Perseroan. Board of Commissioners members according to
their respective contribution to the Company.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Total Remuneration for Board of
Direksi [GRI 2-21] Commissioners and Board of Directors [GRI 2-21]
Jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris sebesar The total remuneration for the Board of Commissioners
Rp347,50 miliar dan untuk Direksi sebesar Rp43,68 miliar amounted to Rp347.50 billion, while the total remuneration for
pada tahun 2025. the Board of Directors amounted to Rp43.68 billion in 2025.
KEBIJAKAN NOMINASI DIREKSI DAN NOMINATION POLICY FOR BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan melaksanakan kebijakan nominasi calon Direksi The Company implements a nomination policy for candidates
dan anggota Dewan Komisaris melalui penyusunan kriteria for the Board of Directors and Board of Commissioners
yang dibutuhkan oleh perusahaan dan penelurusan by establishing the criteria required by the Company
pengalaman dari kandidat. Selanjutnya, Perseroan melalui and reviewing the candidates’ relevant experience. The
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penelaahan Nomination and Remuneration Committee then evaluates
dan mengusulkan kepada Dewan Komisaris mengenai the candidates and submits recommendations to the Board
calon yang dinilai memenuhi syarat secara hard skill dan of Commissioners regarding those deemed qualified in both
soft skill yang layak untuk menduduki jabatan sebagai hard and soft skills to serve as members of the Board of
anggota Direksi dan/ atau Dewan Komisaris. Kandidat Directors and/or Board of Commissioners. The proposed
yang diusulkan tersebut kemudian akan disampaikan candidates are subsequently presented by the Board of
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS untuk mendapatkan Commissioners to the GMS for approval.
persetujuan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 169
Page 172
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Satuan Kerja di Bawah Direksi
Work Unit Under Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan mengacu pada The appointment of the Corporate Secretary is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 conducted in accordance with the Financial Services
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Publik. Peran Sekretaris Perusahaan angat penting untuk Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
memastikan kelancaran komunikasi Perseroan dengan The Corporate Secretary plays a critical role in ensuring
para pemangku kepentingan, serta memastikan bahwa effective communication between the Company and
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- its stakeholders, as well as in ensuring the Company’s
undangan yang berlaku. ongoing compliance with applicable laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the Board
Direksi dan diangkat atau diberhentikan berdasarkan of Directors and is appointed or dismissed by the Board
keputusan Direksi dengan mengikuti mekanisme internal of Directors’ decision, following the Company’s internal
Perseroan atas persetujuan dari Dewan Komisaris. procedures and with the approval of the Board of
Commissioners.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Perseroan mengangkat Ivan Darwin sebagai Sekretaris The Company appointed Ivan Darwin as Corporate Secretary
Perusahaan berdasarkan Surat Penunjukkan No. 002/ pursuant to Appointment Letter No.002/MHA-BOD/
MHA-BOD/III/2023 tanggal 27 Maret 2023. Periode III/2023 dated March 27, 2023. The term of office of the
jabatan Sekretaris Perusahaan efektif sesuai tanggal Surat Corporate Secretary is effective from the date of the Board
Keputusan Direksi tersebut per 27 Maret 2023, sampai of Directors’ Decree, March 27, 2023, and will continue until
ada perubahan dalam Surat Keputusan Direksi tersebut. any subsequent amendment is made to the Decree.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Ivan Darwin
Warga Negara Indonesia, 35 tahun Indonesian Citizen, 35 years old
Domisili di Jakarta Domiciled in Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Komputer dari Universitas Bina Nusantara tahun Bachelor’s Degree in Computer Science from Bina
2011. Nusantara University, graduated in 2011.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan sejak Appointed as the Corporate Secretary of the Company
tahun 2023. in 2023.
Mengawali karirnya sebagai SAP HR Functional Perseroan He began his career as an SAP HR Functional at the
pada tahun 2011 – 2013. Menjabat sebagai IT Staff Company from 2011 to 2013. He served as an IT Staff at
Perseroan pada tahun 2013 – 2015; SAP PM Functional the Company from 2013 to 2015. He held the position of
Perseroan pada tahun 2015 – 2020; dan IT Department SAP PM Functional at the Company from 2015 to 2020. He
Head Perseroan pada tahun 2020 – 2022. served as IT Department Head at the Company from 2020
to 2022.
170 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 173
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary plays a vital role in the
implementasi tata kelola perusahaan. Sesuai dengan implementation of corporate governance. In accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ with the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan memiliki Issuers or Public Companies, the Corporate Secretary is
tugas dan kewajiban sebagai berikut: responsible for the following duties:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Monitoring developments in the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar particularly regulations applicable to the capital
modal; market sector;
b. Memberikan pelayanan kepada Investor atas setiap b. Providing services to investors by ensuring access
informasi yang dibutuhkan berkaitan dengan aspek to information required regarding the Company’s
keterbukaan informasi Perseroan; disclosure obligations;
c. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk c. Advising the Board of Directors on compliance
mematuhi peraturan yang berlaku di pasar modal, with prevailing capital market regulations to uphold
dengan bertujuan menciptakan dan memelihara and maintain the Company’s good standing with
komitmen baik Perseroan di hadapan regulator; regulators;
d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan d. Acting as a liaison between the Company and capital
Otoritas Pasar Modal dan Investor. market authorities as well as investors.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is also responsible for managing
penyelenggaraan kegiatan di bidang kesekretariatan dalam secretarial activities within the Board of Directors and
lingkungan Direksi dan administrasinya, serta membuat, overseeing related administration. This includes preparing,
memperbaharui, dan mengadministrasikan Daftar Pemegang updating, and maintaining the Shareholders Register and
Saham dan Daftar Khusus Kepemilikan Saham sekurang- the Special Shareholding List at least once a year, as well
kurangnya 1 (satu) tahun sekali, melaksanakan sosialisasi as communicating the Company’s Corporate Governance
kebijakan-kebijakan GCG serta kebijakan Perseroan lainnya policies and other corporate policies to both internal and
kepada pihak internal dan eksternal. external stakeholders.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Perseroan berupaya meningkatkan kompetensi Sekretaris The Company seeks to enhance the competence of
Perusahaan melalui program pelatihan maupun sertifikasi. the Corporate Secretary through training programs and
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti professional certifications. Throughout 2025, the Corporate
program peningkatan kompetensi yang dapat dilihat pada Secretary participated in competency development
bab Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini. programs, as detailed in the Company Profile section of this
Annual Report.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Task Execution Report
Sepanjang tahun 2025, laporan pelaksanaan tugas Sekretaris During 2025, the execution of the Corporate Secretary’s
Perusahaan sebagai berikut: duties is reported as follows:
Aktivitas Sub Aktivitas Jumlah
Activity Sub-Activity Quantity
Laporan ke Otoritas Jasa Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
12
Keuangan & SPE OJK dan Bursa Monthly Report on Securities Holder Registration
Efek Indonesia & IDXnet Laporan Hutang Valas
Reports to the Financial Services -
Foreign Currency Debt Report
Authority (OJK), SPE OJK, and
Transaksi Afiliasi
Indonesia Stock Exchange (IDXnet) 3
Affiliated Transactions
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Terbuka
3
Report on Ownership or Any Changes in Publicly Traded Shares
Laporan Informasi atau Fakta Material Perolehan atau Kehilangan Kontrak Penting
-
Report on Material Information or Facts Regarding the Acquisition or Loss of Key Contracts
Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
Publik yang Ditunjuk oleh Dewan Komisaris
2
Submission of Documents for the Appointment of a Public Accounting Firm and/
or Public Accountant Appointed by the Board of Commissioners
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 171
Page 174
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aktivitas Sub Aktivitas Jumlah
Activity Sub-Activity Quantity
Pengumuman melalui Surat Kabar Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS - Investor Daily
Announcements via Newspapers Submission of Proof of Advertisement for the Notice of the General Meeting of 1
Shareholders (GMS) – Investor Daily
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS - Investor Daily
Submission of Proof of Advertisement for the Invitation to the General Meeting of 1
Shareholders (GMS) – Investor Daily
Laporan Keuangan Laporan Keuangan Tahunan
1
Financial Reports Annual Financial Report
Laporan Keuangan Interim
3
Interim Financial Report
Paparan Publik Public Expose 2025
1
Public Expose 2025 Public Expose
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Perseroan membentuk Unit Audit Internal (UAI) yang The Internal Audit Unit (IAU) serves as the Company’s
memberikan jasa asurans dan konsultasi pada Perseroan dedicated function providing independent and objective
yang bersifat independen dan objektif. UAI berperan assurance and consulting services. The IAU plays a
dalam mengidentifikasi ketidaksesuaian dalam kinerja key role in identifying performance gaps and ensuring
serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan compliance with applicable policies and regulations.
regulasi yang berlaku. Jika terdapat ketidaksesuaian, Audit Where discrepancies are identified, the IAU provides input
Internal memberikan masukan dan rekomendasi untuk and recommendations to enhance operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional dan standar tata kelola and strengthen corporate governance standards. The
perusahaan. Fungsi UAI juga bertujuan untuk meningkatkan IAU also aims to add value and improve the Company’s
nilai dan memperbaiki operasional Perseroan melalui operations through a systematic approach by evaluating
pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan and enhancing the effectiveness of risk management,
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal controls, and corporate governance processes.
internal, dan proses tata kelola perusahaan.
UAI Perseroan dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The IAU is led by the Head of the Internal Audit Unit, who
yang diangkat, bertanggung jawab, dan diberhentikan is appointed, reports directly to, and may be dismissed
oleh direktur utama atas persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the Board
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk of Commissioners. The Head of the Internal Audit Unit
merencanakan, menjalankan, mengkoordinasikan dan is responsible for planning, executing, coordinating, and
mengendalikan kegiatan audit dalam rangka mencapai supervising audit activities to achieve the objectives of
sasaran Unit Audit Internal. UAI juga membantu Dewan the Internal Audit Unit. In addition, the IAU supports the
Komisaris melalui Komite Audit dalam menjalankan Board of Commissioners through the Audit Committee in
fungsi pengawasan. carrying out its oversight function.
Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit Legal Basis for Establishment of Internal
Internal Audit Unit
UAI Perseroan didirikan berdasarkan Surat Keputusan The Company’s Internal Audit Unit (IAU) was established
Direksi Nomor 003/MHA-BOD/III/2023 Tanggal 27 based on the Board of Directors’ Decree No. 003/MHA-
Maret 2023 tentang Pembentukan Unit Audit Internal BOD/III/2023 dated March 27, 2023, concerning the
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk. establishment of the Internal Audit Unit of PT Mandiri
Herindo Adiperkasa Tbk.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun dan memiliki Piagam Audit The Company has established and adopted an Internal
Internal sebagai pedoman kerja bagi UAI berdasarkan Audit Unit Charter as a guideline for the operations of the
Surat Keputusan Direksi No. Nomor: 004/MHA-BOD/ Internal Audit Unit, based on the Decree of the Board of
III/2023 tentang Piagam Unit Audit Internal Perseroan. Directors No. 004/MHA-BOD/III/2023 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Perseroan Company’s Internal Audit Unit Charter. The formulation
172 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 175
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor of this Charter is in accordance with the Financial Services
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Establishment and Guidelines for the Formulation of
the Internal Audit Unit Charter.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities, and Authorities of
Audit Internal Internal Audit Unit
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit The implementation of the duties and responsibilities of
Internal mengacu pada Program Kerja Tahunan (PKT). UAI the Internal Audit Unit (IAU) refers to the Annual Work
menerapkan sistem audit internal berbasis risiko, sehingga Program (AWP). The IAU adopts a risk-based internal
penyusunan PKT berdasarkan pada penilaian risiko dari audit approach, whereby the preparation of the AWP is
setiap aspek yang diaudit. UAI yang bersifat independen based on risk assessments of each audited area. As an
dan obyektif yang mempunyai tugas dan tanggung jawab independent and objective function, the IAU has the
sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja Tahunan 1. Formulating and implementing the Annual Internal
Audit Internal; Audit Work Program;
2. Menguji dan mengevaluasi efektivitas pengendalian 2. Testing and evaluating the effectiveness of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness in financial, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operational, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 4. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of recommended corrective actions;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on the activities audited at all
tingkat manajemen; levels of management;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
7. Secara aktif bekerja sama dengan Komite Audit melalui 7. Actively collaborating with the Audit Committee
penyampaian rencana dan hasil audit, diskusi atas through the submission of audit plans and results,
temuan strategis, pengambilan arahan, serta evaluasi discussions on key findings, seeking direction,
kerja sama secara berkala untuk memastikan tata kelola and conducting periodic evaluations to ensure
perusahaan yang transparan dan efektif; dan transparent and effective corporate governance; and
8. Melakukan penugasan dan pemeriksaan khusus apabila 8. Conducting special assignments and audits as
diperlukan. necessary.
Wewenang Authorities
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Directly communicating with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee members;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and ad-hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/ or Audit
Audit; dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of external
auditor eksternal. auditors.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit 1. The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Audit Unit, who directly reports to the President
Direktur Utama; Director;
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 2. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Komisaris; dan of the Board of Commissioners; and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 173
Page 176
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit 3. The President Director may dismiss the Head of
Audit Internal setelah mendapat persetujuan Dewan Internal Audit Unit with the approval of the Board of
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak Commissioners if the Head of Internal Audit Unit fails
memenuhi persyaratan sebagai auditor di Unit Audit to meet the requirements as an auditor in the Internal
Internal sebagaimana diatur dalam POJK 56/2015 Audit Unit as regulated in POJK 56/2015, or if he/she
dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. fails or is found incapable of carrying out his/her duties.
Perseroan telah mengangkat Feston Cambera sebagai The Company has appointed Feston Cambera as the
Kepala Unit Audit Internal Perseroan sesuai POJK No. Head of the Internal Audit Unit in accordance with POJK
56/2015 yang telah disahkan dan disetujui oleh seluruh No. 56/2015. This appointment has been ratified and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan No. approved by all members of the Board of Directors and
002/MHA-BOD/I/2025 tanggal 6 Januari 2025 tentang the Board of Commissioners through Decree No. 002/
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal Perseroan. MHA-BOD/I/2025 dated January 6, 2025, concerning
the Appointment of the Head of the Internal Audit Unit of
the Company.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Feston Cambera
Warga Negara Indonesia, 29 tahun He is a 29-year-old Indonesian citizen
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• S1 Akuntansi Trisakti School of Management (2018) • Bachelor of Accounting, Trisakti School of Management
(2018)
• Pendidikan Profesi Akuntansi : Universitas Tarumanagara • Professional Accountant Education Program,
(2023) Tarumanagara University (2023)
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karirnya sebagai Junior Auditor KAP Johan He began his career as a Junior Auditor at KAP Johan
Malonda, Mustika & Rekan tahun 2017 - 2019, Auditor Malonda, Mustika & Rekan from 2017 to 2019, followed
Ernst & Young pada tahun 2019-2023, Internal Audit by serving as an Auditor at Ernst & Young from 2019 to
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk pada tahun 2023-2024. 2023, and subsequently as an Internal Audit professional
at PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk from 2023 to 2024.
Persyaratan dan Kode Etik Auditor Internal Requirements and Code of Ethics of Internal
Auditors
Persyaratan dan Kode Etik Auditor Internal sebagai berikut: The requirements and code of ethics for Internal Auditors
are as follows:
1. Kepala Unit Audit Internal beserta seluruh auditor 1. The Head of the Internal Audit Unit and all Internal
internal dilarang untuk: Auditors are prohibited from:
a. Rangkap jabatan dengan pelaksanaan kegiatan a. Holding concurrent positions involving
operasional Perseroan atau anak perusahaan operational activities within the Company or its
Perseroan; subsidiaries;
b. Berinisiatif atau menyetujui transaksi-transaksi b. Initiating or approving transactions outside the
di luar Unit Audit Internal; dan scope of the Internal Audit Unit; and
c. Melakukan aktivitas yang bertentangan dengan c. Engaging in activities that conflict with the
kepentingan Perseroan (conflict of interest) atau interests of the Company (conflict of interest) or
yang mengakibatkan tidak dapat melakukan that may impair their ability to perform their duties
tugas secara obyektif. objectively.
2. Persyaratan Auditor Internal yang duduk di dalam 2. Requirements for Internal Auditors within the Internal
Unit Audit Internal Audit Unit
a. Memiliki integritas dan perilaku yang a. Demonstrate integrity and professional conduct,
profesional, independen, jujur, dan objektif maintaining independence, honesty, and
dalam pelaksanaan tugasnya; objectivity in the performance of their duties;
174 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 177
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
b. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai b. Possess knowledge and experience in audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan techniques and other disciplines relevant to
dengan bidang tugasnya; their scope of work;
c. Memiliki pengetahuan teniang peraturan c. Have an understanding of capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal dan regulations and other applicable laws and
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
d. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan d. Exhibit effective interpersonal and communication
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara skills, both verbal and written;
efektif;
e. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan e. Comply with professional standards issued by
oleh asosiasi Audit Internal; Internal Audit associations;
f. Wajib mematuhi kode etik Audit Internal; f. Adhere to the Internal Audit code of ethics;
g. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau g. Maintain the confidentiality of the Company’s
data Perseroan terkait dengan pelaksanaan information and/or data in connection with
tugas dan Tanggung jawab audit internal kecuali the performance of internal audit duties and
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- responsibilities, except where disclosure is
undangan atau penetapan/putusan pengadilan; required by law or court order;
h. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang h. Understand the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
i. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, i. Be committed to continuously enhancing their
dan kemampuan profesionalismenya secara terus knowledge, expertise, and professional capabilities.
menerus.
Komposisi Unit Audit Internal
Composition of Internal Audit Unit
Nama Jabatan Periode
No.
Name Position Period
Kepala
1. Feston Cambera 2025-2030
Head
Anggota
2. Febrie Jeremia 2025-2030
Member
Anggota
3. Iqra Ikhwanul Ikhsan 2025-2030
Member
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Profesi Audit Qualifications/Certifications for Internal
Internal Audit Profession
Seluruh anggota UAI Perseroan telah memiliki kualifikasi All members of the Company's Internal Audit Unit possess
dan sertifikat yang disyaratkan. Pelaksanaan Rapat Audit the required qualifications and certifications. The Internal
Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Audit Meetings with the Board of Directors, Board of
Komite Audit tahun 2025, sebagai berikut: Commissioners, and/or Audit Committee in 2025 are
as follows:
Rapat Bersama Frekuensi Rapat Kehadiran Rapat Persentase Kehadiran Rapat
Joint Meeting Meeting Frequency Meeting Attendance Attendance Rate
Direksi
4 4 100%
Board of Directors
Dewan Komisaris
4 4 100%
Board of Commissioners
Komite Audit
4 4 100%
Audit Committee
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 175
Page 178
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Competency Advancement Program for 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training Venue Date Organizer
Feston Cambera Kepala Certified Fraud Prevention Manager Online 19 Januari 2025 Revolution Mind
Unit Audit January 19, 2025 Indonesia
Internal
Fraud Auditing 1 Online 8 - 11 April 2025 Lembaga
Head of
April 8-11, 2025 Pengembangan Fraud
Internal
Auditing (LPFA)
Audit Unit
Fraud Auditing
Development Institute
(LPFA)
Implementasi Risk Based Audit pada Proses Online 24 April 2025 Institut Akuntan Publik
Audit April 24, 2025 Indonesia (IAPI)
Implementation of Risk-Based Audit in the the Indonesian Institute
Audit Process of Certified Public
Accountants (IAPI)
Digital GRC Transformation Jakarta 25 April 2025 THE IIAC
April 25, 2025
Fraud Auditing 2 Online 20 s.d 23 Mei 2025 Lembaga
May 20–23, 2025 Pengembangan Fraud
Auditing (LPFA)
Fraud Auditing
Development
Institute (LPFA)
Aliging Skills with Finance-Tech Innovations Online 22 May 2025 Institut Akuntan Publik
May 22, 2025 Indonesia (IAPI)
the Indonesian Institute
of Certified Public
Accountants (IAPI)
Sustainability Reporting: Impact and Jakarta 10 Oktober 2025 Ikatan Akuntan
Implementation of PSPK 1 and 2 for October 10, 2025 Indonesia (IAI)
Professionals Indonesian Institute
of Accountants (IAI)
Risk Appetite and Risk Culture di Sektor Online 9 Oktober 2025 OJK Institute
Keuangan October 9, 2025
Risk Appetite and Risk Culture in the
Financial Sector
Internal Control Berbasis COSO 2013 Online 2 November 2025 Accounting Academy
COSO 2013-Based Internal Control November 2, 2025
Pelatihan Audit Forensik Jakarta 17 - 19 Desember Lembaga
Forensic Audit Training 2025 Pengembangan Fraud
December 17-19, Auditing (LPFA)
2025 Fraud Auditing
Development Institute
(LPFA)
Iqra Ikhwanul Ikhsan Audit Fraud Auditing 1 Online 10 s.d 13 Juni 2025 Lembaga
Internal June 10–13, 2025 Pengembangan Fraud
Internal Auditing (LPFA)
Audit Fraud Auditing
Development Institute
(LPFA)
Fraud Auditing 2 Online 11 s.d 14 November Lembaga
2025 Pengembangan Fraud
November 11–14, Auditing (LPFA)
2025 Fraud Auditing
Development Institute
(LPFA)
Febrie Jeremia Audit Internal Control Berbasis COSO 2013 Online 2 November 2025 Accounting Academy
Internal COSO 2013-Based Internal Control November 2, 2025
Internal
Fraud Auditing 1 Online 2 - 5 Desember 2025 Lembaga Pengembangan
Audit
December 2–5, 2025 Fraud Auditing (LPFA)
Fraud Auditing
Development Institute
(LPFA)
176 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 179
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Report on Implementation of Internal
Internal 2025 Audit Unit Duties in 2025
Unit Audit Internal telah melaksanakan Program Kerja The Internal Audit Unit has executed its Annual Work
Tahunan meliputi audit kantor pusat, kantor cabang dan Program, which included audits of the head office, branch
beberapa site yang ada di Perseroan secara tatap muka offices, and several Company sites conducted on a face-
dan periodik. Setelah penugasan selesai, ringkasan dari to-face and periodic basis. Upon completion of each
temuan, rekomendasi dan aksi atas tindak lanjut temuan assignment, a summary of findings, recommendations,
dilaporkan langsung kepada Direktur Utama dan Komite and follow-up actions is reported directly to the President
Audit. Realisasi pelaksanaan tugas Unit Audit Internal Director and the Audit Committee. The execution of the
pada tahun 2025 sebagai berikut: Internal Audit Unit’s duties in 2025 is as follows:
1. Merencanakan dan melaksanakan strategi audit 2025 1. Planned and implemented the 2025 audit
berdasarkan risiko audit dengan memperhatikan strategy based on audit risks, taking into account
arahan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit directives from the Board of Directors, the Board
serta manajemen yang disampaikan dalam berbagai of Commissioners, the Audit Committee, and
pertemuan; management as communicated in various meetings;
2. Melaksanakan 12 (dua belas) objek audit sesuai 2. Conducted twelve (12) audit engagements in
Program Kerja Tahunan pada beberapa departemen accordance with the Annual Work Program across
di kantor pusat, kantor cabang dan beberapa site pada multiple departments at the head office, branch
Perseroan sesuai dengan Program Kerja Tahunan; offices, and several Company sites;
3. Unit Audit Internal memberikan laporan dan 3. The Internal Audit Unit provided objective
mengevaluasi hasil audit dengan obyektif dan and independent audit reports to the audited
independen kepada departemen yang diaudit serta departments, engaged in constructive discussions
berdiskusi secara konstruktif untuk dilakukannya for improvements, and offered advisory services to
perbaikan serta memberikan saran kepada departemen the audited departments;
yang diaudit;
4. Unit Audit Internal melakukan peninjauan dan 4. Reviewed and observed compliance with internal
observasi atas kepatuhan pengendalian sesuai controls in accordance with operational standards
dengan kebijakan yang diatur dalam standar and other Company policies;
operasional dan kebijakan Perseroan lainnya;
5. Menindaklanjuti arahan Komite Audit; 5. Followed up on directives issued by the Audit Committee;
6. Memberikan konsultasi dan saran terkait dengan 6. Provided consultation and recommendations related
penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) to the preparation of Standard Operating Procedures
pada beberapa departemen Perseroan; (SOPs) in several Company departments;
7. Melakukan audit bertujuan khusus; 7. Conducted special-purpose audits as required;
8. Melakukan evaluasi dan pengembangan Unit Audit 8. Evaluated and developed the Internal Audit Unit in
Internal untuk tahun 2026. preparation for 2026.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 177
Page 180
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan merancang dan memiliki Sistem Pengendalian The Company has designed and implemented an Internal
Internal (SPI) untuk membantu Direksi melakukan fungsi Control System (ICS) to assist the Board of Directors in
kontrol terhadap pengelolaan dan pengamanan aset, overseeing the management and safeguarding of assets,
keandalan laporan keuangan, serta meningkatkan efisiensi ensuring the reliability of financial reporting, and enhancing
dan efektivitas pengurusan operasional Perseroan. the efficiency and effectiveness of the Company’s
operational management.
SPI yang diterapkan Perseroan antara lain meliputi: The ICS implemented by the Company includes, among
others:
1. Pengendalian internal Perseroan yang terstruktur 1. Structured internal controls monitored by all levels of
dan dipantau oleh seluruh jajaran manajemen management, including controls over the Company’s
termasuk di dalamnya pengendalian atas keuangan financial and operational aspects;
dan operasional Perseroan;
2. Pengkajian dan pemantauan atas peraturan perundang- 2. Assessment and monitoring of the latest regulations;
undangan terbaru; dan and
3. Pengkajian dan pengelolaan risiko operasional dan 3. Assessment and management of operational risks
penanganan/tindak lanjut hasil pemeriksaan audit and handling/follow-up of audit examination results
oleh Unit Audit Internal. by the Internal Audit Unit.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS ASSESSMENT OF INTERNAL CONTROL
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM EFFECTIVENESS
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for ensuring
terselenggaranya SPI yang andal dan efektif. Selain itu the establishment of a reliable and effective Internal
memastikan terlaksana dan melekatnya SPI pada seluruh Control System (ICS) and for ensuring its implementation
tingkatan organisasi Perseroan. Satuan Pengawasan and integration across all organizational levels. The
Internal pada Perseroan melakukan evaluasi terkait Company’s Internal Audit Unit evaluates the adequacy and
kecukupan serta efektivitas penerapan Sistem Pengawasan effectiveness of the overall implementation of the ICS to
Internal secara menyeluruh guna mendukung keputusan support the decision-making and policies of the Board of
dan kebijakan Direksi. Directors.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, SPI pada tahun Based on the evaluation conducted in 2025, the ICS
2025 telah berjalan secara optimal. Perseroan akan terus has been operating optimally. The Company remains
melakukan evaluasi mengenai kecukupan dan efektivitas committed to continuously assessing the adequacy and
SPI secara berkelanjutan. effectiveness of its Internal Control System.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS PERSEROAN ATAS KECUKUPAN BOARD OF COMMISSIONERS ON ADEQUACY
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan All members of the Board of Directors and the Board of
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan Commissioners declare that the Internal Control System
pada Perseroan dinilai telah berjalan secara efektif dan implemented by the Company has been operating
memadai dalam melaksanakan fungsi kontrol terhadap effectively and adequately in executing control functions
pengelolaan dan pengamanan aset, keandalan laporan over asset management and security, financial reporting
keuangan, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas reliability, and enhancing the efficiency and effectiveness
pengurusan operasional Perseroan, yang tercermin dari of the Company's operational management. This is
efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian internal reflected in the effective implementation of internal
di Perseroan. control functions within the Company.
178 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 181
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
KOMUNIKASI MASALAH PENTING/KRITIS COMMUNICATION OF SIGNIFICANT/
[GRI 2-16] CRITICAL ISSUES [GRI 2-16]
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, setiap masalah In accordance with the Company’s Articles of Association,
penting/kritis yang berpengaruh pada keberlanjutan any material or critical issues that may impact the
bisnis, terkhusus yang memiliki dampak negatif potensial sustainability of the business particularly those with potential
maupun aktual, selalu dikomunikasikan oleh Direksi or actual negative effects are always communicated by the
selaku pengurus kepada Dewan Komisaris, baik melalui Board of Directors, as the management, to the Board of
surat resmi ataupun pembahasan pada Rapat Gabungan Commissioners, either through official letters or discussions
Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu setiap kejadian at Joint Meetings of the Board of Directors and Board
penting/ kritis juga harus dilaporkan kepada pemegang of Commissioners. Furthermore, any material or critical
saham utama/pengendali, serta kepada forum RUPS events must also be reported to the principal/controlling
(apabila dipersyaratkan). shareholders and, where required, to the General Meeting
of Shareholders (GMS).
Pada tahun 2025, tidak terdapat masalah penting/ In 2025, there were no material or critical issues, either
kritis potensial maupun faktual yang mengganggu potential or actual, that threatened the sustainability
keberlanjutan bisnis sehingga tidak ada informasi yang of the business. Accordingly, no such information is
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan ini. disclosed in this Sustainability Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 179
Page 182
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko [OJK E.3][GRI 2-25]
Risk Management [OJK E.3][GRI 2-25]
Perseroan secara sistematis dan berkesinambungan terus The Company systematically and continuously identifies,
melakukan identifikasi, menganalisis, mengevaluasi, serta analyzes, evaluates, monitors, and controls risks as part
memantau dan mengendalikan risiko sebagai bagian dari of its risk management implementation. Effective risk
pelaksanaan manajemen risiko. Penerapan manajemen risiko management enables the Company to avoid significant
yang efektif memungkinkan Perseroan terhindar dari risiko risks that could disrupt its operational and financial
signifikan yang dapat mengganggu aktivitas operasional dan activities.
keuangan Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan The Company is committed to managing its business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip-prinsip GCG melalui activities in accordance with GCG principles by
penerapan manajemen risiko secara optimal, sistematis implementing risk management in an optimal, systematic,
dan berkelanjutan. Dalam penerapan manajemen risiko and sustainable manner. In carrying out risk management,
Perseroan memiliki organ yang terdiri dari Dewan the Company has established organs consisting of the
Komisaris, Direksi, dan Unit Audit Internal. Perseroan Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
secara konsisten memperkuat tatanan manajemen risiko Internal Audit Unit. The Company consistently strengthens
yang sejalan dengan kompleksitas mitigasi risiko. its risk management framework in line with the complexity
of risk mitigation.
JENIS-JENIS RISIKO YANG DIHADAPI TYPES OF RISKS ENCOUNTERED
Perseroan menghadapi berbagai risiko dalam The Company faces various risks in carrying out its
melaksanakan aktivitas usaha yang bersumber dari business activities, originating from both internal and
internal maupun eksternal. Perseroan mengidentifikasi external sources. The Company identifies and implements
dan menyiapkan langkah-langkah mitigasi atas berbagai mitigation measures for different types of potential risks,
jenis potensi risiko yang mencakup: which include:
1. Risiko Operasional: proses operasional, hambatan 1. Operational Risk: Risks arising from operational
logistik, atau ketidakstabilan sistem manajemen processes, logistical constraints, or instability in the
operasi Perseroan; Company’s operational management systems;
2. Risiko Keuangan dan Likuiditas: fluktuasi harga bahan 2. Financial and Liquidity Risk : Risks related to fluctuations
bakar, biaya perawatan alat berat, perubahan tarif in fuel prices, heavy equipment maintenance costs, changes
angkut, atau kegagalan pengelolaan keuangan yang in transportation tariffs, or financial management failures
mempengaruhi arus kas dan profitabilitas Perseoran; that affect the Company’s cash flow and profitability;
3. Risiko Hukum dan Kepatuhan : Peraturan undang- 3. Legal and Compliance Risk: Risks associated with
undang dan kebijakan Perseroan yang berlaku yang applicable laws, regulations, and Company policies that
dapat menimbulkan sanksi hukum; may result in legal sanctions;
4. Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja : kesehatan dan 4. Occupational Health and Safety Risk: Risks
keselamatan karyawan serta pemangku kepentingan concerning the health and safety of employees and
lainnya dalam pelaksanaan aktivitas operasional. other stakeholders during operational activities.
Potensi risiko yang bersifat internal, secara maksimal Potential internal risks are actively controlled and
dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya melalui minimized through the application of prudence, sound
penerapan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang baik, dan corporate governance, and risk management principles.
berlandaskan prinsip manajemen risiko. Untuk risiko-risiko External risks are carefully identified and evaluated based
yang bersifat eksternal senantiasa diidentifikasi secara on their potential impact on the Company.
seksama atas potensi dan dampaknya terhadap Perseroan.
180 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 183
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Berdasarkan arah strategi serta sasaran yang ingin dicapai In line with the Company’s strategic direction and
Perseroan, maka jenis risiko yang dihadapi Perusahaan dapat objectives, the types of risks faced by the Company can be
dikelompokkan ke dalam kategori risiko sebagai berikut: grouped into the following risk categories:
Low Medium High Extreme
Tidak diperlukan Diperlukan rencana
rencana tindakan tetapi tindakan perbaikan untuk Stop Operasi, Kontrol
pemantauan tetap memperkecil nilai risiko dan Lakukan Tindakan
Rencana tindakan
dilakukan. (jika ada) tetapi proses Perbaikan pada saat
perbaikan diperlukan.
A corrective action plan is pemantauan diperlukan. itu juga.
not required, but monitoring A plan for corrective action is
A corrective action plan is required. Stop Operations, Control, and
continues to be conducted. needed to minimize the risk Take Corrective Actions
value (if any), but monitoring Immediately.
process is required.
Perseroan memiliki mekanisme mitigasi risiko yang The Company has established adequate risk
memadai sebagai bagian dari pelaksanaan manajemen mitigation mechanisms as part of its risk management
risiko, yaitu melalui: implementation, which include:
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris 1. Vigilant Supervision by Board of Directors and Board
Peninjauan strategi bisnis Perseroan melalui rapat of Commissioners
Direksi yang dilakukan secara berkala dan melakukan This involves regular review of the Company’s
evaluasi berkala atas masing-masing divisi dan/ business strategy during the Board of Directors
atau fungsi terutama yang berkaitan dengan risiko meetings and conducting periodic assessments
dan permasalahan di masing-masing divisi dan/atau of individual divisions and functions, particularly
fungsi. focusing on risks and related issues.
2. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 2. Adequate Processes for Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko Assessment, Monitoring, and Control
Proses penerapan manajemen risiko telah didukung The risk management process is supported by
oleh infrastruktur dan sumber daya manusia yang suitable resources and infrastructure, tailored to the
memadai sesuai dengan lingkup dan kompleksitas scope and complexity of the business environment.
lingkungan usaha, melalui identifikasi, pengukuran, This entails identifying, assessing, monitoring, and
pemantauan, dan pengendalian risiko Perseroan. controlling the Company’s risks.
3. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 3. Comprehensive Internal Control System
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian The Company has implemented an internal control
Internal menggunakan konsep Three lines Model, yaitu: system based on the Three Lines Model, as follows:
a. 1st Line Roles a. 1st Line Roles
Pengelolaan risiko secara berkala yang dilakukan Risk management is conducted periodically by
oleh masing-masing risk owner yang bertanggung each risk owner, who is responsible for daily
jawab atas operasional harian, pengelolaan operations, risk management, and resource
risiko, dan alokasi sumber daya untuk mencapai allocation to achieve the Company’s objectives.
tujuan perusahaan. Menjaga komunikasi dengan This role includes maintaining communication
badan pengelola manajemen risiko, melaporkan with the risk management governing bodies,
kinerja dan risiko, serta membangun proses dan reporting performance and risks, and establishing
kontrol yang memastikan kepatuhan hukum, processes and controls that ensure compliance
regulasi, dan etika demi keselarasan antara with laws, regulations, and ethical standards,
aktivitas operasional dan tujuan strategis thereby aligning operational activities with the
Perseroan; Company’s strategic goals;
b. 2nd Line Roles b. 2nd Line Roles
Adanya framework dan kebijakan-kebijakan yang The risk management function develops the
dikeluarkan oleh satuan kerja fungsi manajemen framework and policies for the Company. It also
risiko. Selain itu, satuan kerja fungsi manajemen monitors risks in areas that are management
risiko juga melakukan pemantauan atas risiko priorities and carry high risk levels. This line
Perseroan untuk area-area yang menjadi fokus ensures compliance with legal, ethical, safety,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 181
Page 184
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
manajemen dan memiliki tingkat risiko yang tinggi. sustainability, and quality standards, while
Memastikan kepatuhan hukum, etika, keamanan, providing risk effectiveness analysis as a bridge
keberlanjutan, dan kualitas, serta memberikan between the First and Third Lines;
analisis efektivitas risiko sebagai jembatan antara
Lini Pertama dan Lini Ketiga;
c. 3rd Line Roles c. 3rd Line Roles
Dilakukan oleh auditor internal dengan memberikan Internal auditors provide objective assurance and
jaminan objektif dan saran tentang efektivitas advisory services on the effectiveness of governance
tata kelola serta manajemen risiko, mendukung and risk management, supporting organizational
pencapaian tujuan organisasi dan perbaikan objectives and continuous improvement.
berkelanjutan.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation on Effectiveness of Risk
Risiko Management System
Evaluasi pelaksanaan manajemen risiko senantiasa dilakukan The Company conducts periodic evaluations of its risk
secara berkala oleh Perseroan untuk mengetahui tingkat management implementation to assess its effectiveness.
efektivitas. Dari hasil evaluasi yang dilakukan, Perseroan Based on the results of these evaluations, the Company
berpandangan implementasi sistem manajemen risiko considers that the risk management system was
berjalan secara efektif sepanjang tahun 2025. Hal tersebut implemented effectively throughout 2025. This is reflected,
di antaranya terlihat pada mekanisme penyampaian profil among other things, in the established mechanisms for
risiko dan pengelolaan risiko dan dilakukannya evaluasi reporting risk profiles and managing risks, as well as the
secara berkala atas standar pedoman manajemen yang ada regular evaluation of the Company’s risk management
di Perseroan. guidelines and standards.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of Board of Directors and/or Board
Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan of Commissioners or Audit Committee on
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen risiko yang telah diimplementasikan Perseroan affirm that the Company’s risk management system, as
sepanjang tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan implemented throughout 2025, has operated effectively
kebutuhan dalam memitigasi dan mengelola potensi risiko. in accordance with the Company’s needs in mitigating
and managing potential risks.
Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan Significant Matters Faced by Company in 2025
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting baik During 2025, there was no significant civil or criminal issue
perkara perdata maupun pidana yang terjadi pada transaksi, arising from the Company’s transactions or operational
kegiatan operasional maupun yang memiliki pengaruh activities, and there was no notable concern affecting the
signifikan terhadap keberlangsungan bisnis Perseroan. Company’s continuity.
Sanksi Administratif yang Dikenakan kepada Administrative Sanctions Imposed on the
Perseroan, Anggota Dewan Komisaris dan Company, Board of Commissioners, and
Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Directors by Financial Services Authority and
Otoritas Lain Other Authorities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa mematuhi Throughout 2025, the Company consistently complied
regulasi dan peraturan yang berlaku. Oleh karena itu, with all applicable laws and regulations. Accordingly,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan Direksi tidak neither the Company nor its members of the Board of
menerima sanksi administratif dari OJK maupun otoritas Commissioners and Board of Directors received any
lainnya. administrative sanctions from the Financial Services
Authority (OJK) or other regulatory authorities.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee or Management Stock Ownership
atau Manajemen Program
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not established
memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan atau an employee or management stock ownership program.
manajemen.
182 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 185
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Share Ownership of Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan pengungkapan Kepemilikan The Company maintains a policy on the disclosure of share
Saham Direksi dan Dewan Komisaris. Setiap anggota ownership held by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk the Board of Commissioners. Each member is required
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai to report to the Company any share ownership and any
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas changes thereto in the Company’s shares no later than three
saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah working days after the transaction. This requirement refers
terjadinya transaksi. Hal ini merujuk pada POJK 11/2017 to POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning the Reporting
tentang Laporan Kepemilikan atau setiap Perubahan of Share Ownership or Changes in Share Ownership of
Kepemilikan saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Berdasarkan informasi perubahan kepemilikan saham Based on such information, the Company is required to
tersebut, Perseroan wajib menyampaikan laporan kepada submit a report to the Financial Services Authority (OJK)
OJK atas transaksi tersebut selambat-lambatnya 10 regarding the transaction no later than 10 days after the
(sepuluh) hari sejak terjadi transaksi. occurrence of the transaction.
Pada tahun 2025, terdapat transaksi pembelian saham In 2025, there was a share acquisition transaction
Perseroan oleh Direktur Utama Perseroan sehingga conducted by the Company’s President Director, resulting
mengubah komposisi kepemilikan saham Direksi Perseroan. in a change in the share ownership composition of the
Transaksi pembelian saham oleh Direksi telah diungkapkan Board of Directors. The transaction has been disclosed in
dalam Laporan Transaksi Material dan dilaporkan kepada the Material Transaction Report and reported to the stock
penyelenggara bursa dan otoritas terkait. exchange organizer and the relevant authorities.
Rincian kepemilikan saham Direksi dan Komisaris per 31 The details of share ownership of the Board of Directors
Desember 2025 sebagai berikut: and Board of Commissioners as of December 31, 2025 are
as follows:
Sebelum Transaksi Pembelian Saham Setelah Transaksi Pembelian Saham
Prior to the Share Acquisition Transaction Following the Share Acquisition Transaction
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Share Ownership Total Shares Share Ownership
Percentage Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herman Kusnanto Kasih Tjia President 500.000.000 3,03% 500.000.000 3,03%
Commissioner
Komisaris
Muhammad Akbar 625.000.000 3,78% 625.000.000 3,78%
Commissioner
Komisaris
Independen
Sendang Pangganjar 0 0% 0 0%
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Yenny Hamidah Koean 1.334.733.600 8,08% 1.509.416.200 9,0569%
President Director
DIrektur
Handy Glivirgo 685.271.100 4,15% 685.271.100 4,15%
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 183
Page 186
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik [GRI 2-23]
Code of Ethics [GRI 2-23]
Perseroan telah menyusun dan memiliki Pedoman dan The Company has established comprehensive Guidelines
Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris yang yang setiap and a Code of Ethics for the Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Penyusunan of Commissioners, which serve as a mandatory reference
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris for all members. The formulation of these Guidelines and
telah mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 the Code of Ethics aligns with the provisions of Law No.
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana diubah dengan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, as
Undang- Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan amended by Law No. 6 of 2023 regarding the Ratification
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 21 of Government Regulation in Lieu of Law No. 21 of 2022
tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; on Job Creation. Additionally, it refers to the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum dalam Articles of Association, as stated in the Deed of Statement
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan of Shareholders’ Resolution. on the Amendment of Articles
Anggaran Dasar No. 146 tanggal 24 Maret 2023; Peraturan of Association No. 146 dated March 24, 2023, as well as
Pasar Modal, termasuk Undang-Undang No. 8 tahun 1995 Capital Market Regulations, including Law No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning the Capital Market and Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka; dan prinsip- of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
prinsip Good Corporate Governance. Public Companies. The Guidelines and Code of Ethics also
adhere to the Good Corporate Governance principles.
Dalam menjalankan pengurusan Perseroan, Direksi dan In managing the Company, the Board of Directors, the
Dewan Komisaris dan seluruh karyawan, berpegang pada Board of Commissioners, and all employees uphold the
nilai-nilai yang terkandung dalam slogan ‘MANDIRI’ yang values embodied in the slogan ‘MANDIRI,’ which carries
mengandung makna sebagai berikut: the following meanings:
Memiliki dorongan kuat untuk selalu mengaktualisasi potensi diri.
M Motivasi | Motivation
Having a strong drive to continually actualize one’s potential.
Mengikuti perubahan agar kompetitif dan bertumbuh.
A Adaptif | Adaptive
Adapting to changes to remain competitive and grow.
Berpegang teguh pada norma yang berlaku.
N Normatif | Normative
Adhering firmly to applicable norms.
Kepatuhan terhadap peraturan dan tunduk pada pengawasan.
D Disiplin | Discipline
Upholding compliance with regulations and submission to supervision.
Kejujuran, kegigihan dan menjunjung tinggi komitmen.
I Integritas | Integrity
Upholding honesty, perseverance, and commitments.
Menggunakan fakta/realita sebagai landasan berpikir yang rasional.
R Realistis | Realistic
Using facts/reality as a rational basis for thinking.
Keteladanan yang berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat.
I Inspirasi | Inspiration
Exemplifying leadership oriented towards empowering society
184 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 187
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
IMPLEMENTASI KODE ETIK ENFORCEMENT OF CODE OF ETHICS
Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan berlaku dan The Company’s Code of Ethics and Conduct applies to
mengikat untuk seluruh karyawan, anggota Direksi dan and is binding on all employees, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Directors, and members of the Board of Commissioners.
PENYEBARLUASAN KODE ETIK [GRI 2-24] DISSEMINATION OF CODE OF ETHICS [GRI 2-24]
Perseroan melaksanakan sosialisasi Kode Etik secara The Company continuously conducts Code of Ethics
berkelanjutan kepada seluruh karyawan. Perseroan juga socialization efforts to all employees. Additionally, the
berkomitmen untuk melaksanakan sosialisasi secara efektif Company is committed to providing thorough socialization
dan menyeluruh termasuk kepada Direksi dan Dewan to members of the Board of Directors and the Board of
Komisaris yang dilakukan pada saat Direksi dan Dewan Commissioners when they first join the Company.
Komisaris pertama kali bergabung dengan Perseroan.
POKOK-POKOK KODE ETIK MAIN PRINCIPLES OF CODE OF ETHICS
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi The main principles of the Code of Ethics in the Company
menjadi 2 (dua), yakni: Etika Bisnis dan Etika Kerja. are divided into two categories: Business Ethics and Work
Ethics.
Etika Bisnis Business Ethics
Etika bisnis merupakan sistem nilai yang dijabarkan dari Business ethics is a value system derived from the
filosofi Perseroan. Etika Bisnis berisikan tentang: Company’s philosophy. Business Ethics covers:
a. Ketentuan Umum a. General Provisions
• Good Corporate Governance; • Good Corporate Governance;
• Kemitraan; dan • Partnership; and
• Karyawan. • Employees.
b. Hubungan Dengan Publik b. Relations with the Public
• Pelanggan; • Customers;
• Pesaing; • Competitors;
• Supplier; • Suppliers;
• Pemegang Saham; • Shareholders;
• Penyelenggara Negara; • Government Agencies;
• Masyarakat; dan • Society; and
• Media massa. • Mass Media.
Etika Kerja Work Ethics
Etika kerja merupakan sistem nilai yang dianut secara Work ethics represent a personal value system upheld by
perorangan. Etika kerja mengatur hubungan yang lebih individuals. They govern internal relationships within the
bersifat ke dalam Perseroan, yakni antara Direksi dan Company, particularly between the Board of Directors
Dewan Komisaris dengan Perseroan secara umum. Etika and the Board of Commissioners with the Company as a
Kerja berisikan tentang hubungan antar karyawan secara whole. Work ethics also encompass interactions among
internal dan eksternal, anggota Direksi, dan anggota employees, both internally and externally, as well as
Dewan Komisaris. relationships among members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
PERNYATAAN PENERAPAN KODE ETIK STATEMENT OF CODE OF ETHICS
IMPLEMENTATION
Perseroan mengupayakan penerapan standar etika The Company strives to adhere to the highest ethical
terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas bisnis standards in conducting all business activities in line with
sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui its vision, mission, and culture through the implementation
implementasi konsep kode etik Perseroan. Dalam hal of the Company’s code of ethics concept. In this regard,
ini, Perseroan telah mengembangkan konsep tata kelola the Company has developed a concept of good corporate
perusahaan yang baik dengan telah merumuskan berbagai governance by formulating various policies related to the
kebijakan yang menyangkut etika Perseroan. Company’s ethics.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 185
Page 188
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TOTAL CODE OF ETHICS VIOLATIONS IN 2025
TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan Throughout 2025, the Company did not find any report of
adanya laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik violation against the implemented code of ethics within
yang diterapkan di Perseroan. the Company.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam mencegah, The Company maintains a strong commitment to preventing
mengelola risiko korupsi, dan menindak setiap bentuk and managing corruption risks, as well as taking firm action
pelanggaran korupsi yang mencakup kick back, suap, dan against any violations related to corruption, including
gratifikasi oleh manajemen maupun karyawan. Kebijakan kickbacks, bribery, and gratuities, whether committed by
anti korupsi termuat dalam dalam Kode Etik Perseroan. management or employees. The anti-corruption policy is
outlined in the Company’s Code of Conduct.
Untuk meningkatkan budaya anti korupsi, Perseroan To foster a strong anti-corruption culture, the Company
berupaya meningkatkan integritas manajemen dan seluruh continuously promotes the integrity of its management
karyawan melalui briefing maupun mengikutsertakan and employees through regular briefings and participation
dalam pelatihan anti korupsi. in anti-corruption training programs.
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI ROLE OF HIGHEST GOVERNANCE BODY IN
DALAM PELAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORTING [GRI 2-14]
[GRI 2-14]
Terkait pelaporan keberlanjutan, selain menyetujui topik- In relation to sustainability reporting, in addition to
topik material terpilih, Direksi dan Dewan Komisaris approving the selected material topics, the Board of
mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas Directors and the Board of Commissioners encourage
Laporan Keberlanjutan agar sepenuhnya patuh terhadap the Company to continuously enhance the quality of its
POJK Keuangan Berkelanjutan dan GRI Universal Standards Sustainability Report to ensure full compliance with the
2021 sebagai panduan penyusunan laporan. Sustainable Finance regulations issued by the Financial
Services Authority (POJK) and the GRI Universal Standards
2021 as the reporting framework.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-23]
[GRI 2-23]
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented a Whistleblowing
(Whistleblowing System atau WBS) yang merupakan System as a mechanism to prevent and mitigate potential
mekanisme untuk menghindari dan mengurangi potensi violations. This system applies to various areas, including
pelanggaran, yang tidak terbatas pada etika bisnis dan but not limited to business ethics and work ethics
etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perusahaan, (code of ethics), the Company’s Articles of Association,
Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, Partnership Agreements, contracts with external parties,
rahasia perusahaan, konflik kepentingan, dan peraturan confidential company information, conflicts of interest,
yang berlaku. and applicable regulations.
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan As an expression of its dedication to fostering a transparent
situasi kerja yang bersih dan bertanggung jawab, Perseroan and accountable work environment, the Company has
menyusun dan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran established and implemented a whistleblowing system,
dalam rangka memberikan kesempatan kepada karyawan allowing employees to raise concerns about potential
untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan breaches of laws and/or regulations within the Company.
pelanggaran terhadap Peraturan perundang-undangan
dan/atau ketentuan yang berlaku di internal Perseroan.
Pelanggaran tersebut meliputi penyimpangan atas These breaches may include violations of business
etika bisnis, etika kerja, kebijakan Perseroan, peraturan ethics, work ethics, Company policies, applicable laws
perundangan-undangan yang berlaku, anggaran dasar and regulations, the Company’s Articles of Association,
Perseroan, perjanjian Perseroan dengan pihak luar, agreements with external parties, confidential
rahasia Perseroan, atau perbuatan lainnya yang dapat information, or any other actions that may adversely
merugikan Perseroan maupun pemangku kepentingan affect the Company or its stakeholders, conducted by the
yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan Perseroan. Company’s employees or management.
186 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 189
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Atas setiap indikasi pelanggaran yang dapat merugikan If there are indications of a violation that could harm the
Perseroan, karyawan dapat langsung melaporkan kepada Company, employees may report it directly to Company
pimpinan Perseroan atau Unit Audit Internal yang dapat management or the Internal Audit Unit (IAU), which is
mengambil tindakan atas pelanggaran tersebut. Unit authorized to take appropriate action. The IAU ensures
Audit Internal menjamin kerahasiaan dan melindungi confidentiality and protects the identity of individuals
setiap pihak yang melaporkan adanya pelanggaran. reporting violations.
Salah satu bentuk peran aktif Unit Audit Internal dalam As part of its active role in implementing the Company’s
menjalankan WBS Perseroan adalah melalui pengembangan Whistleblowing System (WBS), the IAU has developed a
sistem WBS dengan media digital berupa email, hotline via digital reporting platform that includes email, telephone
telepon, SMS, WhatsApp, dan/atau website Perseroan. hotlines, SMS, WhatsApp, and/or the Company’s website.
PIHAK PENGELOLA DAN CARA MANAGEMENT AND HANDLING OF
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS
Pihak yang mengelola pengaduan terkait pelanggaran The Internal Audit Unit oversees the management of
adalah Unit Audit Internal. Adapun prosedur penanganan complaints related to violations. The handling procedure
sebagai berikut: is as follows:
1. Pelapor dapat membaca Petunjuk lengkap dalam 1. Whistleblower can access comprehensive guidelines
pembuatan laporan dugaan pelanggaran yang terdapat for reporting violations on the Company’s website at
di website Perseroan yaitu https://mha.co.id/corporate- https://mha.co.id/corporate-governance;
governance;
2. Pelapor mengisi laporan dengan mengisi kolom 2. The reporter is required to complete the report by
pertanyaan pada formulir yang dapat diunduh pada filling in the designated fields in the form, which can be
website Whistleblowing system; downloaded from the Whistleblowing System website;
3. Pelapor menyampaikan laporan atas dugaan 3. Whistleblower submits the violation report by
Pelanggaran dengan cara mengirimkan formulir sending the completed form and supporting
pertanyaan dan bukti pendukung ke email khusus evidence to the dedicated Whistleblowing System
Whistleblowing system yaitu wbs.hotline@ptmha.com; email address at wbs.hotline@ptmha.com;
4. Jika laporan sudah diterima, pelapor akan mendapatkan 4. Upon receipt of the report, Whistleblower receives
informasi balasan melalui email bahwa laporan sudah an acknowledgment email confirming receipt of the
diterima dan akan ditindaklanjuti; report and outlining the follow-up process;
5. Laporan pengaduan yang diterima, dilakukan analisa 5. Received complaint reports undergo analysis
dan di investigasi dengan melihat dokumen atau and investigation, involving a review of relevant
informasi yang disampaikan yang mengarah kepada documents or information provided;
laporan tersebut;
6. Dalam proses analisa dan investigasi, tidak menutup 6. Throughout the analysis and investigation, the
kemungkinan tim investigasi akan berkomunikasi investigation team may engage in communication
dengan pelapor; with the whistleblower;
7. Hasil dari investigasi akan diserahkan kepada 7. Investigation results are presented to the President
Direktur Utama untuk pengambilan keputusan; Director for decision-making;
8. Jika berdasarkan hasil investigasi terbukti terlapor 8. If the investigation confirms that the reported
melakukan fraud atau pelanggaran, maka Pejabat individual has committed fraud or violations,
yang berwenang akan memberikan sanksi sesuai appropriate sanctions are imposed in accordance
dengan Peraturan Perusahaan dan/atau Hukum yang with Company regulations and/or applicable laws in
berlaku di Republik Indonesia; Indonesia;
9. Jika berdasarkan hasil investigasi tidak terbukti/ 9. If the investigation results do not confirm or cannot
belum dapat dibuktikan dugaan pelanggaran terhadap yet prove the reported violation, the investigation
pelapor, maka tim investigasi akan mencatat statusnya team will record the status in the archive and inform
ke dalam arsip dan menginformasikan kepada pelapor the reporter via email that the alleged violation has
melalui email bahwa dugaan pelanggaran yang telah not been proven or cannot yet be verified;
dilaporkan tidak terbukti atau belum dapat dibuktikan;
10. Perseroan dapat memberikan apresiasi kepada setiap 10. The Company may express appreciation to
pelapor yang telah berjasa dan berani melaporkan whistleblower who has contributed by reporting
dalam upaya pencegahan pelanggaran yang merugikan violations in efforts to prevent harm to the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 187
Page 190
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Perseroan memastikan dalam memberikan rasa aman The Company ensures the provision of a safe and secure
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang environment for whistleblowers against any threats or
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan retaliatory actions arising from the reporting of violations.
dan memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor It also guarantees the confidentiality of reports and provides
dan/atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak appropriate protection to whistleblowers and/or witnesses
pidana yang terjadi di internal Perseroan. of violations and criminal acts occurring within the Company.
Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para This protection extends to individuals overseeing the
pengelola sistem pelaporan pelanggaran, pihak yang whistleblowing system, those conducting investigations,
melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak yang and anyone providing information regarding the complaint.
memberikan informasi terkait dengan pengaduan tersebut.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING RESULTS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2025, no complaint was received through the
masuk melalui WBS Perseroan. Selain itu, terdapat Company’s Whistleblowing System (WBS). Additionally,
beberapa saran perbaikan untuk kegiatan operasional the Internal Audit Unit received and acted upon
di Perseroan yang diterima dan ditindaklanjuti oleh Unit several recommendations for improving the Company's
Audit Internal. operational activities.
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERSEROAN PRACTICES REPORT ON COMPANY
YANG MENCEMARI LINGKUNGAN ACTIVITIES POLLUTING ENVIRONMENT
Sampai dengan Desember 2025, Perseroan tidak Until the end of December 2025, the Company did not
menemukan adanya laporan atas aktivitas dari Perusahaan find any report of activities from the Company that
yang mencemari lingkungan maupun konflik sosial di polluting the environment throughout 2025.
wilayah kerja Perseroan.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN NON-COMPLIANCE WITH PRESENTATION
TAHUNAN DAN LAPORAN KEUANGAN OF ANNUAL REPORTS AND FINANCIAL
DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU DAN STATEMENTS WITH APPLICABLE
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) REGULATIONS AND FINANCIAL
ACCOUNTING STANDARDS (FAS)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, All presentation of information in this Annual Report,
khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, particularly concerning financial performance and other
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun buku yang matters, refers to the Audited Financial Statements for
berakhir 31 Desember 2025 yang telah diaudit. Penyajian the year ended December 31, 2024. The presentation
dan pengungkapan laporan keuangan Perusahaan disusun and disclosure of the Company’s financial statements
dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di are prepared and presented in accordance with the
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards in Indonesia, namely the
(PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Indonesian Financial Accounting Standards (IFAS), issued
by the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI).
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN ALIGNMENT BETWEEN ANNUAL REPORT
DAN LAPORAN TAHUNAN DIGITAL IN PRINT AND DIGITAL ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan 2025 sudah ditampilkan oleh Perusahaan The Company has already published the 2025 Annual
di dalam laman digital. Report on its digital platform.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA ENFORCEMENT OF PUBLIC COMPANY
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES
Penerapan GCG pada Perseroan di tahun 2025 mengacu As of 2025, the Company has adhered to the guidelines
pada Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal set forth in Financial Services Authority Circular
17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015, dated November 17,
188 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 191
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Perusahaan Terbuka yang mencakup pelaksanaan 2015, concerning Public Company Governance. These
kepatuhan terhadap 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip guidelines include compliance with five aspects, eight
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek principles, and 25 recommendations for implementing
dan prinsip Tata Kelola perusahaan yang baik. good corporate governance aspects and principles.
Penerapan aspek dan prinsip, dan rekomendasi Tata The Company’s compliance with the aspects, principles,
Kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman Tata Kelola and recommendations of good corporate governance,
merupakan standar penerapan aspek dan prinsip Tata as delineated in the Corporate Governance Guidelines,
Kelola perusahaan yang baik yang harus diterapkan serves as the benchmark for applying principles of effective
Perseroan untuk mengimplementasikan prinsip Tata Kelola. corporate governance. It is imperative for the Company to
Uraian penerapannya sebagai berikut: adhere to these governance standards. The specifics of its
implementation are detailed as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Explanation
1. Hubungan 1. Meningkatkan Nilai 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini, tata
Perusahaan Terbuka Penyelenggaraan prosedur teknis pengumpulan (voting) cara pengambilan suara diatur dalam Anggaran
dengan Pemegang Rapat Umum baik secara terbuka maupun tertutup Dasar Perseroan.
Saham dalam Pemegang Saham yang mengedepankan independensi dan The Company implemented this recommendation;
Menjamin hak-hak (RUPS) kepentingan Pemegang Saham. the voting procedure is regulated in the Company's
Pemegang Saham Enhancing the The Public Company has methods or Articles of Association.
The Relationship Value of General technical procedures for voting both
between the Meeting of openly and privately that prioritize
Public Company Shareholders (GMS) independence and the interests of
and Shareholders Implementation Shareholders.
in Ensuring
1.2 Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini.
Shareholders' Rights
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
hadir dalam RUPS Tahunan. hadir secara fisik dan elektronik dalam RUPS
All members of the Board of Directors Perseroan tahun 2025.
and the Board of Commissioners of The Company implemented this recommendation.
the Public Company attend the Annual Members of the Board of Directors and the Board
General Meeting of Shareholders. of Commissioners attended the 2024 GMS both
physically and electronically.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan telah mempublikasikan risalah RUPS di
situs web Perusahaan paling sedikit website.
selama satu (1) tahun. The Company has published the minutes of the
The summary of the minutes of the GMS GMS on its website.
is available on the Company's website for
at least one year.
2. Meningkatkan 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Rekomendasi ini telah dilaksanakan. Komunikasi
kualitas komunikasi kebijakan komunikasi dengan Pemegang yang dilakukan oleh Perseroan diantaranya melalui
Perusahaan Terbuka Saham atau investor. pelaksanaan RUPS, Public Expose pada 19 Maret 2025,
dengan Pemegang The Public Company has a communication serta mempublikasi Laporan Keuangan. Perseroan juga
Saham atau investor policy with shareholders or investors. menyediakan informasi alamat kantor pusat dan cabang,
Enhancing the quality alamat e-mail dan nomor telepon baik dalam situs web
of communication maupun Laporan Tahunan, akses Media Sosial, dan
between the Public Contact Center sebagai sarana bagi pemegang saham
Company and maupun investor agar dapat melakukan komunikasi
shareholders or dengan Perseroan secara mudah.
investors This recommendation was implemented. The
Company facilitates communication through various
channels, including the GMS, the Public Expose
held on March 19, 2025, and the publication of
Financial Statements. Additionally, the Company
provides office addresses for both head office and
branches, email addresses, and telephone numbers
on its website and in the Annual Report. Social media
access and a Contact Center are also available to
ensure that shareholders and investors can easily
communicate with the Company.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Rekomendasi ini telah dilaksanakan. Kebijakan
kebijakan komunikasi Perusahaan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Perseroan dilakukan Perseroan dengan
Investor dalam Situs Web Perseroan. mempublikasikan Laporan Keuangan Triwulanan
Public Company discloses its dan Tahunan, serta melakukan keterbukaan
communication policy with shareholders informasi Perseroan.
or investors on the Company's website. This recommendation was implemented. The
Company's Communication Policy with Shareholders
and Investors is carried out through the publication
of Quarterly and Annual Financial Reports, as well as
ensuring transparency through corporate disclosures.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 189
Page 192
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Explanation
2. Fungsi dan peran 3. Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini. Jumlah
Dewan Komisaris keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan
The Functions and komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. kebutuhan, kondisi dan kemampuan berdasarkan
Roles of the Board Komisaris The determination of total members of ketentuan yang berlaku.
of Commissioners Strengthening the Board of Commissioners considers The Company implemented this recommendation.
the Membership the conditions of the Public Company. Total members of the Board of Commissioners of
and Composition the company are in accordance with the needs,
of the Board of conditions, and capabilities based on applicable
Commissioners regulations.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini.
Komisaris memperhatikan keberagaman Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
keahlian dan pengetahuan dan pengalaman sesuai dengan kebutuhan, kondisi dan kemampuan
yang dibutuhkan. berdasarkan ketentuan yang berlaku.
The determination of the composition of The Company implemented this recommendation.
the Board of Commissioners considers Total members of the Board of Commissioners of
diversity in expertise, knowledge, and the company are in accordance with the needs,
required experience. conditions, and capabilities based on applicable
regulations.
4. Meningkatkan 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
kualitas pelaksanaan penilaian sendiri (self assessment) untuk sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
tugas dan tanggung menilai kinerja Dewan Komisaris. The Company implemented this recommendation
jawab Dewan The Board of Commissioners has its in accordance with applicable regulations.
Komisaris own self-assessment policy to evaluate
Enhancing the its performance.
standard of
performance
and fulfillment of
responsibilities
by the Board of
Commissioners
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
assessment) untuk menilai kinerja Dewan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Komisaris, diungkap melalui Laporan The Company implemented this recommendation
Tahunan Perusahaan Terbuka. in accordance with applicable regulations.
The self-assessment policy to evaluate
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the Annual
Report of the Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
terkait pengunduran diri anggota sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Kode Etik.
kejahatan keuangan. The Company adhered to these recommendations
The Board of Commissioners has a in accordance with the Board of Commissioners
policy regarding the resignation of Guidelines and Code of Ethics.
Board members if they are involved in
financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan telah menjalankan rekomendasi
menjalankan fungsi Nominasi dan ini. Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi menyusun dan memberikan rekomendasi kepada
dalam proses nominasi anggota Direksi. Dewan Komisaris mengenai kebijakan suksesi
The Board of Commissioners or atas nominasi anggota Direksi.
the Nomination and Remuneration The Company implemented this recommendation.
Committee responsible for nominating The Nomination and Remuneration Committee
members of the Board of Directors has formulated and provided recommendations
formulates a succession policy in the to the Board of Commissioners regarding the
nomination process of the Board of succession policy for the nomination of Board of
Directors members. Directors members.
3. Fungsi dan peran 5. Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini.
Direksi keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Jumlah anggota Direksi Perseroan yang sebanyak
The Functions and komposisi Direksi Terbuka serta efektifitas dalam 2 (dua) orang per 31 Desember 2025, sesuai
Roles of the Board Strengthening the pengambilan keputusan. dengan ketentuan dan telah mempertimbangkan
of Directors membership and The determination of total members of kebutuhan, kondisi dan kemampuan Perseroan.
composition of the the Board of Directors considers the The Company implemented this recommendation.
Board of Directors condition of the Public Company as well The total of the Company's Board of Directors
as effectiveness in decision-making. members, totaling two people as of December
31, 2025, is in accordance with the regulations
and it has considered the needs, conditions, and
capabilities of the Company.
190 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 193
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Explanation
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini.
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan,
pengetahuan dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition The Company implemented this recommendation.
of the Board of Directors considers The composition of the Board of Directors has
diversity in expertise, knowledge, and considered diversity in expertise, knowledge, and
experience required. experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
bidang akuntansi atau keuangan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Direksi
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
di bidang akuntansi. memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
The Board of Directors members overseeing akuntansi.
accounting or finance possess expertise The Company implemented this recommendation
and/or knowledge in accounting. in accordance with applicable regulations. The
Board of Directors member overseeing accounting
or finance possesses expertise and/or knowledge
in accounting.
6. Meningkatkan 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
kualitas pelaksanaan sendiri (self assessment) untuk menilai sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
tugas dan tanggung kinerja Direksi. The Company implemented this recommendation
jawab Direksi The Board of Directors has a self-assessment in accordance with applicable regulations.
Enhancing the policy to evaluate its performance.
standard of
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini dan
performance
assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
and fulfillment of
diungkapkan melalui Laporan Tahunan The Company implemented this recommendation
responsibilities
Perusahaan Terbuka. and the policy has been disclosed in this Annual
by the Board of
The self-assessment policy to evaluate Report.
Directors
the performance of the Board of
Directors is disclosed in the Annual
Report of the Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
pengunduran diri anggota Direksi apabila sesuai dengan Pedoman Direksi dan Kode Etik.
terlibat dalam kejahatan keuangan. The Company followed these recommendations
The Board of Directors has a policy in line with the Board of Directors Guidelines and
regarding the resignation of Board Code of Ethics.
members if they are involved in financial
crimes.
4. Partisipasi 7. Meningkatkan 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini.
Pemangku aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider Ketentuan pencegahan terjadinya insider trading
Kepentingan Perusahaan melalui trading. dimuat dalam Kode Etik dan telah diunggah ke
Stakeholder partisipasi Pemangku The Public Company has a policy to website Perseroan.
Participation Kepentingan prevent insider trading. The Company implemented this recommendation.
Enhancing Corporate Provisions to prevent insider trading are included
Governance in the Code of Ethics and have been uploaded to
through Stakeholder the Company's website.
Participation
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini.
anti korupsi dan anti fraud. Ketentuan terkait anti korupsi dimuat dalam Kode Etik.
The Public Company has an anti- The Company implemented this recommendation.
corruption and anti-fraud policy in place. Provisions related to anti-corruption are included in
the Code of Ethics.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
tentang seleksi dan peningkatan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
kemampuan pemasok atau vendor. The Company implemented this recommendation
The Company has a policy regarding in accordance with applicable regulations.
the selection and improvement of the
capabilities of suppliers or vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. sesuai dengan peraturan yang berlaku.
The Company has a policy regarding the The Company implemented this recommendation
fulfillment of creditors' rights. in accordance with applicable regulations.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
Whistleblowing System. sesuai dengan peraturan yang berlaku.
The Public Company has a Whistleblowing The Company implemented this recommendation
System policy in place. in accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 191
Page 194
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Explanation
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
pemberian insentif jangka panjang kepada sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Direksi dan Karyawan. The Company implemented this recommendation
The Public Company has a policy for in accordance with applicable regulations.
granting long-term incentives to the Board
of Directors and Employees.
5. Keterbukaan 8. Meningkatkan 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah menjalankan rekomendasi ini
Informasi pelaksanaan penggunaan Teknologi Informasi secara sesuai dengan peraturan yang berlaku. Selain
Information Keterbukaan lebih luas selain situs web sebagai media melalui situs web resmi Perseroan, keterbukaan
Disclosure Informasi Keterbukaan Informasi. informasi juga disampaikan melalui media internal
Enhancing the The Public Company utilizes the use of online, media online, situs web Bursa Efek, situs
implementation Information Technology more extensively web penyedia e-RUPS dalam rangka melaksanakan
of Information in addition to the website as a medium for keterbukaan informasi kepada stakeholders.
Disclosure Information Disclosure. The Company implemented this recommendation in
accordance with applicable regulations. In addition
to the Company's official website, information
disclosure is also shared through internal online
media, online media, the Stock Exchange website,
and e-General Meeting websites in order to
implement information disclosure to stakeholders.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah menjalankan rekomendasi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir ini sesuai dengan peraturan berlaku. Laporan
dalam kepemilikan saham Perusahaan Tahunan MAHA telah mengungkapkan informasi
Terbuka paling sedikit 5%, selain mengenai Daftar pemegang saham MAHA yang
pengungkapan pemilik manfaat akhir memiliki saham MAHA 5% atau lebih; Pemilik
dalam kepemilikan saham Perusahaan manfaat akhir dalam kepemilikan saham MAHA;
Terbuka melalui Pemegang Saham Utama serta Pemegang saham utama/pengendali MAHA.
dan Pengendali. The Company implemented this recommendation
The Annual Report of the Public in accordance with applicable regulations. The
Company discloses ultimate beneficial MAHA Annual Report has disclosed information
owners holding at least 5% of the shares regarding the list of MAHA shareholders holding
of the Public Company, in addition to 5% or more of MAHA shares; Ultimate beneficial
the disclosure of ultimate beneficial owners in the ownership of MAHA shares; as well
owners through Major and Controlling as the Major/Controlling Shareholders of MAHA.
Shareholders.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONS WITH STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN [OJK E.4][GRI 2-29] [OJK E.4][GRI 2-29]
Perseroan menjalin relasi yang positif dengan pemangku The Company fosters positive relationships with its
kepentingan dalam upaya mendukung keberlanjutan usaha. stakeholders to support business sustainability. Through
Melalui Sekretaris Perusahaan, Perseroan melaksanakan the Corporate Secretary, the Company maintains effective
komunikasi efektif dengan pemangku kepentingan communication with stakeholders and engages them to
serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan better understand their expectations and interests, as well
kepentingan mereka, serta dampak Perseroan terhadap para as the Company’s impact on them.
pemangku kepentingan.
Proses pelibatan pemangku kepentingan mencakup upaya The stakeholder engagement process reflects the
Perseroan untuk memenuhi harapan dari setiap pemangku Company's commitment to addressing the expectations
kepentingan dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, of each stakeholder group by utilizing available resources
dengan cara yang tepat, dapat dipertanggungjawabkan, in a responsible, accountable, and legally compliant
serta tidak bertentangan dengan ketentuan yang diatur manner. In line with this definition and approach,
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Company’s stakeholders include Employees,
Sesuai dengan definisi dan pendekatan di atas, pemangku Investors/Shareholders, Regulators, Business Partners,
kepentingan Mandiri Services adalah Karyawan, Investor/ Communities/Associations, Customers, and the Public.
Pemegang Saham, Regulator, Mitra Bisnis, Komunitas/ The identification of stakeholders has been thoroughly
Asosiasi, Pelanggan dan Masyarakat. Identifikasi pemangku reviewed and approved by management. The complete
192 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 195
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat list of stakeholders and the Company's approach to
persetujuan Manajemen. Daftar pemangku kepentingan stakeholder engagement is outlined below:
dan pendekatan yang digunakan Perseroan dalam pelibatan
pemangku kepentingan selengkapnya adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Methods
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan
Employees Townhall meeting, performance enhancement forum, training/education session
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, pertemuan daring atau luring
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders, online or offline meeting
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulators Compliance report according to regulatory provisions
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partners Contract and work agreement
Komunitas/Asosiasi Pertemuan, seminar, webinar dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Communities/Associations Meeting, seminar, webinar, and discussion session with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program tanggung
Public jawab sosial lingkungan (CSR) yang dikoordinasikan dengan pemberi kerja atau pun pemilik tambang
Employee engagement, community visits/communication, and implementation of coordinated
Corporate Social Responsibility (CSR) programs with the employer or mine owners
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES REGARDING IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN/KEGIATAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE/ACTIVITIES [OJK E.5]
[OJK E.5]
Tahun 2025 menandai tahun ketiga Perseroan melaksanakan The year 2025 marks the Company’s third year of
kegiatan berkelanjutan pasca-IPO pada 25 Juli 2023, yaitu implementing sustainability initiatives following its IPO
kegiatan operasional usaha dengan memperhatikan aspek on July 25, 2023, encompassing business operations
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Untuk meningkatkan that integrate economic, environmental, and social
pemahaman yang sama mengenai kegiatan berkelanjutan, considerations. To strengthen a shared understanding
selama tahun pelaporan, Perseroan telah melakukan of sustainability practices, during the reporting year the
internalisasi konsep dan praktik kegiatan berkelanjutan Company undertook internalization efforts by promoting
melalui penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan awareness and knowledge of sustainable practices among
pentingnya penerapan kegiatan berkelanjutan kepada seluruh all employees. In addition, the Company actively engaged
karyawan. Selain itu, Perseroan juga aktif mengikutsertakan employees in various sustainability-related training
karyawan dalam berbagai pelatihan terkait kegiatan programs. Through these initiatives, the Company did
berkelanjutan. Dengan berbagai upaya tersebut, Perseroan not encounter any significant challenges in implementing
tidak menghadapi masalah signifikan dalam menerapkan sustainability practices throughout 2025.
kegiatan berkelanjutan pada tahun 2025.
Sejalan dengan hal tersebut, sepanjang 2025, Perseroan In line with this commitment, throughout 2025, the
telah mengimplementasikan kebijakan strategis yang sesuai Company implemented strategic policies aligned with
dengan kegiatan keberlanjutan seperti mengoptimalkan sustainability objectives, including optimizing the use of
penggunaan bahan bakar B 40, penambahan penggunaan B40 fuel, increasing the adoption of tubeless tires, and
ban tubeless, inovasi kamera pengawas berbasis AI, serta introducing AI-based surveillance camera innovations.
melaksanakan program sosial berupa pengembangan The Company also carried out social programs such
UMKM lokal dan penanganan stunting. Meski menghadapi as the development of local MSMEs and initiatives to
tantangan berupa peningkatan biaya operasional dan address stunting. Despite facing challenges such as
adaptasi rantai pasok, Perseroan memitigasinya melalui rising operational costs and supply chain adaptation, the
kontrol anggaran yang efisien, kolaborasi dengan mitra Company mitigated these risks through efficient budget
lokal dalam pengadaan bahan baku berkelanjutan, serta controls, collaboration with local partners in sourcing
sosialisasi dan pelatihan intensif bagi karyawan mengenai sustainable raw materials, and intensive socialization and
teknologi dan kebijakan baru. training for employees on new technologies and policies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 193
Page 196
01
02
03
04
05
06
07
08
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai bentuk
pertanggungjawaban atas pelaksanaan kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan sepanjang periode pelaporan. Melalui laporan ini,
Perseroan menyampaikan komitmen, capaian, dan langkah strategis
keberlanjutan secara transparan kepada para pemangku kepentingan.
The Company publishes this Sustainability Report as a form of accountability for its
economic, social, and environmental performance throughout the reporting period.
Through this report, the Company transparently communicates its sustainability
commitments, achievements, and strategic initiatives to all stakeholders.
Page 197
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Page 198
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi
Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company is
berkomitmen untuk mencapai tujuan jangka panjang committed to achieving long-term objectives while
dengan tetap memperhatikan dampak operasional taking into account the operational impacts on economic,
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects. This commitment serves
Komitmen ini menjadi landasan dalam membangun as the foundation for building sustainability, enabling the
fondasi keberlanjutan sehingga Perseroan mampu Company to create a balanced and harmonious value for
menciptakan keseimbangan dan nilai yang harmonis bagi both current and future generations.
generasi saat ini maupun di masa mendatang.
Strategi keberlanjutan Perseroan berlandaskan pada tiga The Company’s sustainability strategy is based on three
elemen utama yaitu pertumbuhan ekonomi, inklusi sosial, main pillars, which are economic growth, social inclusion,
dan perlindungan lingkungan. and environmental protection.
1. Pertumbuhan Ekonomi: 1. Economic Growth:
Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan harus Sustainable economic growth must be balanced
diimbangi dengan kebijakan dan strategi yang with sustainable policies and strategies. Therefore,
berkelanjutan pula. Dengan demikian, pertumbuhan economic growth should not have adverse impacts
ekonomi tidak boleh berdampak buruk terhadap on the environment and should provide fair benefits
lingkungan hidup dan harus memberikan manfaat for all segments of society.
yang merata bagi seluruh masyarakat.
196 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 199
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Contoh implementasi dalam bisnis jasa pengangkutan Example of implementation in MAHA’s coal transportation
batu bara MAHA: business:
» Menerapkan teknologi ramah lingkungan dalam » Implementing environmentally friendly technologies
operasi pengangkutan, seperti bahan bakar B30 in transportation operations, such as B30 to B35
s/d B35 dan standar emisi EURO 3 s/d 4. fuels and EURO 3 to 4 emission standards.
» Mengurangi limbah dan emisi dengan » Reducing waste and emissions by optimizing
mengoptimalkan operasional pengangkutan dan transportation operations and efficiently
mengelola bahan bakar dengan efisien. managing fuel.
» Penerapan Budaya Reduce, Reuse, Recycle dalam » Implementing a Reduce, Reuse, Recycle Culture
pengelolaan material support operasional. Hal in the management of operational support
itu dibuktikan dengan adanya proses pabrikasi materials. This is reflected in the in-house
dan remanufacturing yang dilakukan secara fabrication and remanufacturing processes
mandiri oleh MAHA. Selain menjaga lingkungan, conducted by MAHA. Besides environmental
pemanfaatan tersebut juga berbanding lurus preservation, this utilization also correlates with
dengan penurunan cost operasional. a decrease in operational costs.
2. Inklusi Sosial: 2. Social Inclusion:
Inklusi sosial berfokus pada pemastian bahwa semua Social inclusion focuses on ensuring that all segments
lapisan masyarakat terlibat dan mendapatkan manfaat of society are involved and get the benefit from a
dari pembangunan. Implementasi atas komitmen ini development. Implementation of this commitment
termasuk di dalamnya mengurangi ketidaksetaraan includes reducing inequality and ensuring equal
dan memastikan akses yang setara terhadap peluang access to opportunities and resources.
dan sumber daya.
Contoh implementasi dalam bisnis jasa pengangkutan Example of implementation in MAHA’s coal
batu bara MAHA: transportation business:
» Memberikan pendidikan, pelatihan dan » Providing education, training, and job
kesempatan kerja kepada masyarakat lokal di opportunities to the local community in the
area kerja. working area.
» Membangun kemitraan dengan komunitas » Building partnerships with local communities to
setempat untuk memastikan manfaat ekonomi ensure broader economic and social benefits.
dan sosial yang lebih luas.
3. Perlindungan Lingkungan: 3. Environmental Protection:
Perlindungan lingkungan melibatkan tindakan untuk Environmental protection involves actions
meminimalkan dampak negatif pada alam dan to minimize negative impacts on nature and
ekosistem. Implementasi komitmen ini di antaranya ecosystems. Implementation of this commitment
melakukan pengelolaan sumber daya alam dengan includes resource management to the best of our
sebaik-baiknya, termasuk melakukan berbagai upaya abilities, including various efforts to reduce pollution.
untuk mengurangi polusi.
Contoh implementasi dalam bisnis jasa pengangkutan Example of implementation in the coal transportation
batu bara: business:
» Menggunakan teknologi ramah lingkungan » Using environmentally friendly technologies in
dalam kegiatan operasional untuk mengurangi operational activities to reduce greenhouse gas
emisi gas rumah kaca. emissions.
» Memastikan pemantauan dan pemeliharaan » Ensuring strict monitoring and maintenance of
yang ketat terhadap lingkungan hidup di sekitar the environment around the working area, such
area kerja, seperti: manajemen limbah B3 dan as B3 and non-B3 waste management.
non-B3.
Dengan mengintegrasikan ketiga elemen tersebut, By integrating these three elements, coal transportation
kegiatan jasa pengangkutan batu bara diharapkan mampu services are expected to support balanced sustainable
mendukung pembangunan berkelanjutan yang seimbang, development while also generating positive impacts for
sekaligus memberikan dampak positif bagi masyarakat dan both the community and the environment.
lingkungan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 197
Page 200
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Membangun
Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Activity of Building Sustainability Culture [OJK F.1]
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES OF BUILDING A
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan The Company is committed to creating a work
kerja yang mengutamakan kesehatan dan keselamatan environment that prioritizes health and safety through
melalui penerapan program manajemen K3 dengan the implementation of an Occupational Health and Safety
sasaran mencapai zero fatality serta mencegah timbulnya (OHS) management program, with the goal of achieving
penyakit akibat kerja. Dalam mendukung hal tersebut, zero fatalities and preventing work-related illnesses. In
Perseroan menjunjung tinggi nilai-nilai yang menjadi support of this commitment, the Company upholds the
dasar dalam membangun budaya kerja yang berkelanjutan following core values as the foundation for fostering a
sebagai berikut: sustainable work culture:
1. Integrity & Tranparency 1. Integrity & Transparency
• Merupakan aspek penting dalam membangun • These are essential aspects in building
budaya yang kuat dan berkelanjutan, dalam a strong and sustainable culture. In this
hal ini Perseroan menerapkan Kode Etik regard, the Company implements a Code of
dan kebijakan perusahaan yang dibuktikan Ethics and corporate policies demonstrated
dengan penerapan sistem manajemen mutu, by the application of quality management
keselamatan & kesehatan kerja, dan lingkungan systems, occupational health and safety, and
serta Kode Etik (Sertifikat ISO 9001 , ISO 14001, environmental standards (ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001). ISO 45001).
• Perseroan juga melakukan komunikasi yang • The Company also upholds transparent
terbuka kepada setiap karyawan melalui forum communication with all its employees via forums
diskusi dan umpan balik yang dilakukan secara for discussion and annual feedback assessments
tahunan (Survey 360). (360 surveys).
• Penerapan fungsi internal & eksternal auditor • The Company implements both internal and
yang laporannya dipublikasikan secara rutin di external auditor functions, with reports being
website Perseroan. regularly published on its website.
2. Sinergy & Collaboration 2. Synergy & Collaboration
• Perseroan berkomitmen untuk menjalin hubungan • The Company is committed to fostering
dengan semua mitra bisnis menjadi sebuah relationships with all business partners to
sinergitas jangka panjang. Komitmen tersebut achieve long-term synergy. This commitment is
dibuktikan dengan kerja sama yang terjalin cukup demonstrated by long-standing collaborations
lama (terlama adalah selama 30 tahun dengan (the longest being 30 years with PAMA), a
PAMA) dan hal tersebut merupakan suatu prinsip principle upheld and developed by the Company
yang dipertahankan dan dikembangkan oleh in achieving its vision.
Perseroan dalam mencapai visi Perseroan.
• Di era digital saat ini, Perseroan juga menerapkan • In the current digital era, the Company also
colaborative platform digital untuk melakukan utilizes collaborative digital platform to facilitate
upaya kerja sama yang tepat, cepat, akurat, serta appropriate, quick, accurate, and efficient
efisien. Pemanfaatan system dan website yang collaboration efforts. Utilizing an inhouse
MAHA buat sendiri (in house website) membuat website and system developed by MAHA
gap informasi dapat terekam dengan cepat, ensures rapid information dissemination and
dan problem solving dapat dilakukan secara comprehensive problem-solving.
komprehensif/holistic.
198 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 201
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
3. Adaptive & Inovative 3. Adaptive & Innovative
• Perseroan menjaga daya saing di tengah • The company sustains its competitive edge
perubahan yang sangat cepat dengan in the face of swift changes by fostering an
memberikan kenyamanan kepada karyawan environment where employees feel encouraged
dalam bereksperimen dan berinovasi dengan to experiment and innovate within manageable
risiko yang terkendali. Hal tersebut dibuktikan risks. This commitment is underscored by
dengan penghargaan yang diberikan kepada the recognition awarded to employees for
karyawan yang melakukan inovasi baru maupun introducing new innovations or re-introducing
reimplementasi inovasi yang sudah ada. the existing ones. These accolades are bestowed
Penghargaan tersebut diberikan tahunan dengan annually, involving dedicated testing teams
melibatkan tim penguji khusus yang dapat that evaluate the innovation’s impact on both
mengukur dampak inovasi tersebut baik dari financial aspects, such as cost reduction, and
segi keuangan (penurunan biaya) maupun non- non-financial aspects like process.
keuangan (proses).
• Contoh invoasi yang sudah dirasakan secara • One notable instance of innovation permeating
menyeluruh di Perseroan adalah pembentukan the Company is the establishment of a
pusat refurbisment di Balikpapan, yang merupakan refurbishment center in Balikpapan. This facility
unit support dalam bentuk membangun engine, serves as a support unit for assembling engines,
transmisi, dan differential yang dilakukan secara transmissions, and differentials autonomously,
mandiri dengan pemanfaatan SDM dan teknologi employing cutting-edge technology and skilled
terbaru yang berimbas pada penurunan biaya personnel. Consequently, it leads to decreased
perawatan mesin produksi. maintenance expenses for production machinery.
4. Safety 4. Safety
• Karyawan merupakan aset terbesar perusahaan. • Employees are the Company’s greatest asset. To
Untuk menjaga keamanan dan keselamatan kerja ensure their safety, the Company is committed
karyawan, Perseroan berkomitmen menciptakan to creating workplaces that prioritize health and
lapangan kerja yang mengutamakan kesehatan safety through OHS management programs.
dan keselamatan kerja melalui program-program Safety is also evaluated annually as a key
manajemen K3. Perseroan juga menjadikan safety benchmark at each operational point.
sebagai parameter keberhasilan tahunan di setiap
titik operasi.
• Inspeksi rutin terhadap peralatan, fasilitas, dan • Regular inspections of equipment, facilities, and
lingkungan kerja untuk mengidentifikasi dan workplaces to identify and address potential
mengatasi potensi bahaya serta memastikan hazards and ensure all equipment functions
bahwa semua peralatan berfungsi dengan baik properly are regular activities reported
juga merupakan kegiatan rutin dan dilaporkan periodically.
secara berkala.
• Dengan mengintegrasikan budaya keselamatan, • By integrating a safety culture, the Company can
Perseroan dapat menciptakan lingkungan kerja create a safe and supportive work environment
yang aman dan mendukung bagi semua karyawan, for all employees, ultimately enhancing its
yang pada gilirannya akan meningkatkan productivity, employee satisfaction, and
produktivitas, kepuasan karyawan, dan reputation. This is demonstrated through the
reputasi perusahaan. Hal itu dibuktikan adanya Company’s receipt of OHS awards, both at local
penghargaan K3 yang diterima Perseroan baik di and national levels.
tingkat lokal maupun nasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 199
Page 202
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial
Keberlanjutan
Sustainability Social Performance
Kinerja aspek sosial merupakan pilar strategis dalam Social performance is a strategic pillar in the core
fundamental bisnis Mandiri Services di Indonesia. business of Mandiri Services in Indonesia. The Company
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan jangka panjang recognizes that long-term success is measured not only
tidak hanya diukur dari profitabilitas finansial, tetapi by financial profitability but also by tangible contributions
juga dari kontribusi nyata terhadap aspek sosial dan to social and environmental well-being. This commitment
lingkungan. Komitmen ini selaras dengan mandat POJK aligns with the mandate of POJK No. 51/POJK.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan, on Sustainable Finance, which requires issuers and public
yang mewajibkan emiten dan perusahaan publik untuk companies to integrate sustainability principles into their
mengintegrasikan prinsip-prinsip berkelanjutan ke dalam business operations.
operasional bisnis.
Sebagai perusahaan publik, PT Mandiri Herindo Adiperkasa As a publicly listed company, PT Mandiri Herindo
Tbk (Mandiri Services) menegaskan komitmennya untuk Adiperkasa Tbk (Mandiri Services) reaffirms its commitment
mengimplementasikan kinerja aspek sosial sesuai ketentuan to implementing social performance in accordance with
POJK Keuangan Berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa the Sustainable Finance regulations under POJK. The
pengelolaan kinerja sosial yang optimal akan memperkuat company believes that effective management of social
keberlanjutan usaha, sekaligus meningkatkan reputasi performance not only strengthens business sustainability
di mata para pemangku kepentingan, baik internal but also enhances its reputation among both internal
maupun eksternal. Pemangku kepentingan internal and external stakeholders. Internal stakeholders include
meliputi manajemen, pegawai lintas divisi dan berbagai management, employees across divisions and job levels,
level jabatan, serta organisasi pegawai. Sementara itu, and employee organizations. External stakeholders
pemangku kepentingan eksternal mencakup pemegang encompass shareholders, consumers or clients, central
saham, konsumen atau pelanggan, pemerintah pusat and local government authorities, regulators, business
dan daerah, regulator, mitra atau pemasok, media massa, partners or suppliers, the media, and communities within
serta masyarakat di sekitar wilayah operasional, termasuk operational areas, including beneficiaries of the Social
penerima manfaat Program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility Program (TJSL) or
Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social Responsibility (CSR). Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Mengacu pada POJK Keuangan Berkelanjutan, ruang In accordance with the POJK Sustainable Finance
lingkup aspek sosial mencakup isu hak asasi manusia, framework, the scope of the social aspect encompasses
ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), human rights, labor practices, Occupational Health and
tanggung jawab produk, serta pelibatan dan pengembangan Safety (OHS), product responsibility, as well as community
masyarakat. Dalam menjalankan tanggung jawab engagement and development. In fulfilling these
tersebut, Mandiri Services telah melakukan pemetaan responsibilities, Mandiri Services has undertaken issue
isu, merumuskan strategi pelibatan, serta berkomitmen mapping, formulated stakeholder engagement strategies,
memenuhi ekspektasi masing-masing pemangku and remains committed to continuously meeting the
kepentingan secara berkelanjutan. expectations of each stakeholder group.
200 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 203
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Landasan Kebijakan [GRI 3-3] Legal Basis of Policy [GRI 3-3]
Pemenuhan tanggung jawab atas kinerja aspek sosial The Company fulfills its responsibilities related to
dilakukan Perseroan dengan berpedoman pada berbagai social performance by adhering to applicable laws and
regulasi yang berlaku di antaranya: regulations, including but not limited to the following:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection;
Perlindungan Konsumen;
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 4. Law No. 25 of 2007 on Investment;
Tahun 2007 tentang Penanaman Modal;
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 5. Law No. 24 of 2011 on the Social Insurance
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial; Administration Organization;
6. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang 6. Law No. 3 of 2014 on Industry;
Perindustrian;
7. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 7. Law No. 6 of 2023, which ratifies Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Creation into Law;
menjadi Undang-Undang;
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 8. Government Regulation No. 36 of 2021 on Wage
Tahun 2021 tentang Pengupahan yang diubah dengan Policies, amended by Government Regulation No.
Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 tentang 51 of 2023 about the Amendment to Government
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun Regulation No. 36 of 2021 on Wage Policies;
2021 tentang Pengupahan;
9. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 50 Tahun 2012 9. Government Regulation No. 50 of 2012 on the
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Implementation of Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja; Management Systems;
10. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 10. Minister of Energy and Mineral Resources Decree
Nomor 1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman No. 1827 K/30/MEM/2018 on Guidelines for the
Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik; Implementation of Good Mining Practices;
11. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 11. Presidential Regulation No. 7 of 2019 on
Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat Kerja; Occupational Diseases;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 201
Page 204
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 12. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik; Companies;
13. ISO 45001: 2018 tentang Sistem Manajemen 13. ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3); Management Systems (OHSMS);
14. ISO 14001: 2015 tentang Sistem Manajemen 14. ISO 14001:2015 on Environmental Management
Lingkungan; Systems;
15. ISO 9001: 2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. 15. ISO 9001:2015 on Quality Management Systems.
Sebagai tindak lanjut atas berbagai regulasi yang berlaku, In compliance with applicable regulations, Mandiri
Mandiri Services menetapkan sejumlah kebijakan internal Services has established some internal policies in the
dalam bentuk Standard Operating Procedure (SOP) form of Standard Operating Procedures (SOPs), including:
antara lain:
• Standard Operating Procedure (SOP) Recruitment • Recruitment SOP PROS-MHA-SMI-HRD-03;
PROS-MHA-SMI-HRD-03;
• SOP Pelatihan PROS-MHA-SMI-HRD-04; • Training SOP PROS-MHA-SMI-HRD-04;
• SOP Promosi PROS-MHA-SMI-HRD-09; • Promotion SOP PROS-MHA-SMI-HRD-09;
• SOP Demosi PROSMHA-SMI-HRD-10; • Demotion SOP PROS-MHA-SMI-HRD-10;
• SOP Mutasi PROS-MHA-SMIHRD-05; • Transfer SOP PROS-MHA-SMI-HRD-05;
• SOP Identifikasi Bahaya, Aspek, Penilaian risiko dan • Hazard Identification, Aspect Identification, Risk and
Peluang, dan Tindakan Pengendalian PROS-MHA- Opportunity Assessment, and Control Measures SOP
SMI-HSE-01; PROS-MHA-SMI-HSE-01;
• SOP Identifikasi dan evaluasi Pemenuhan Peraturan • Legal and Other Requirements Identification and
Perundangan dan Persyaratan Lain PROS-MHA-SMI- Evaluation SOP PROS-MHA-SMI-HSE-02;
HSE-02;
• SOP Komunikasi, Konsultasi dan Partisipasi PROS- • Communication, Consultation, and Participation
MHASMI-HSE-03; SOP PROS-MHA-SMI-HSE-03;
• SOP Pengelolaan Material B3 PROSMHA-SMI- • Hazardous Materials Management SOP PROS-MHA-
HSE-15; SMI-HSE-15;
• SOP Pengelolaan Limbah B3 PROS-MHA-SMI-HSE- • Hazardous Waste Management SOP PROS-MHA-
15A; SMI-HSE-15A;
• SOP Pengelolaan Limbah PROS-MHA-SMI-HSE-16; • Waste Management SOP PROS-MHA-SMI-HSE-16;
• SOP Hygiene dan Sanitasi Fasilitas PROS-MHA-SMI- • Facility Hygiene and Sanitation SOP PROS-MHA-
HSE-21A; SMI-HSE-21A;
• SOP Pelayanan Pemeriksaan Kesehatan PROS- • Medical Check-Up Services SOP PROS-MHA-SMI-
MHA-SMI-HSE-21B; HSE-21B;
• SOP Ergonomi dan Manajemen Fatigue PROS- • Ergonomics and Fatigue Management SOP PROS-
MHASMI-HSE-22; dan MHA-SMI-HSE-22; and
• SOP Pengelolaan Lingkungan Kerja PROS-MHA- • Workplace Environmental Management SOP PROS-
SMI-HSE-29. MHA-SMI-HSE-29.
LAYANAN SETARA UNTUK KONSUMEN EQUAL SERVICES FOR CONSUMERS
[OJK F.17] [OJK F.17]
Komitmen Mandiri Services terhadap pelayanan yang Mandiri Services is firmly committed to delivering fair and
adil dan setara tercermin dalam seluruh interaksi equal services across all interactions with consumers/
dengan konsumen atau pelanggan sebagai pemangku customers as its key stakeholders. The Company
kepentingan utama. Perseroan meyakini keberlanjutan recognizes that its long-term sustainability and success
dan keberhasilan usaha sangat dipengaruhi oleh persepsi are closely influenced by consumer perceptions and
serta tingkat kepuasan konsumen atas produk dan satisfaction with the products and services provided. The
layanan yang diberikan. Semakin tinggi tingkat kepuasan higher the level of customer satisfaction, the stronger
pelanggan, semakin kuat pula fondasi keberlangsungan the foundation for the Company’s operational continuity.
operasional Perseroan. Begitu pula sebaliknya. Conversely, a decline in satisfaction may adversely affect
business sustainability.
202 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 205
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Penerapan layanan setara diwujudkan tanpa membedakan The implementation of equal service is carried out without
suku, agama, ras, warna kulit, maupun pandangan politik. discrimination based on ethnicity, religion, race, skin
Prinsip ini sejalan dengan ketentuan Undang-Undang color, political views, or any other factors. This principle is
Perlindungan Konsumen Pasal 7 huruf c yang menegaskan aligned with Article 7(c) of the Consumer Protection Law,
kewajiban pelaku usaha untuk melayani konsumen secara which stipulates the obligation of business entities to treat
benar, jujur, dan tidak diskriminatif, termasuk larangan consumers properly, honestly, and without discrimination,
membedakan mutu pelayanan. including the prohibition against differentiating the quality
of service.
Sikap non-diskriminatif juga tercermin dalam keterbukaan This non-discriminatory approach is also reflected in the
Perseroan terhadap masukan dan umpan balik dari Company’s openness to receiving input and feedback
konsumen. Mereka dapat menyampaikan saran melalui from consumers. Customers may submit their suggestions
media komunikasi resmi dan contact center. Seluruh through official communication channels and the Company’s
masukan dan umpan balik akan ditindaklanjuti sesuai contact center. All feedback and input are followed up in
prosedur operasional standar yang berlaku guna accordance with applicable standard operating procedures,
meningkatkan kualitas produk dan jasa Mandiri Services. as part of the Company’s continuous efforts to enhance the
quality of Mandiri Services’ products and services.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
[OJK F.18] [OJK F.18]
Pengelolaan sumber daya manusia di Mandiri Services Mandiri Services upholds the principles of equality and non-
dilandasi prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi sejak discrimination in its human resource management, from the
proses rekrutmen hingga akhir masa kerja. Kesetaraan recruitment process through to the end of employment.
tersebut mencakup akses terhadap pengembangan These principles encompass equal access to competency
kompetensi, perencanaan karier, serta sistem remunerasi development, career planning, and remuneration systems,
tanpa membedakan gender. Seluruh karyawan, baik pria without distinction based on gender. All employees, both
maupun wanita, memperoleh peluang yang sama untuk male and female, are provided with equal opportunities
berkembang dan menduduki posisi strategis, termasuk di to grow and to assume strategic roles, including positions
jajaran manajemen puncak. [GRI 3-3; 12.19.1] within top management. [GRI 3-3; 12.19.1]
Penerapan prinsip tersebut selaras dengan Pasal 28I The implementation of these principles is aligned with
ayat (2) UUD 1945 serta berbagai regulasi nasional Article 28I, Paragraph (2) of the 1945 Constitution of
mengenai penghapusan diskriminasi, termasuk Konvensi the Republic of Indonesia, as well as various national
Penghapusan Segala Bentuk Diskriminasi terhadap regulations on the elimination of discrimination,
Perempuan dan kebijakan pengarusutamaan gender including the Convention on the Elimination of All
dalam pembangunan nasional. Kesetaraan kesempatan Forms of Discrimination Against Women and policies
bekerja juga sejalan dengan Konvensi 111 Diskriminasi on gender mainstreaming in national development.
dalam Pekerjaan dan Jabatan yang dikeluarkan oleh Equal employment opportunity is also consistent with
Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), dan Deklarasi International Labour Organization (ILO) Convention No.
Universal Hak Asasi Manusia 1948, yang mendeklarasikan 111 on Discrimination in Employment and Occupation,
bahwa hak asasi manusia harus dapat dinikmati tanpa and the 1948 Universal Declaration of Human Rights,
adanya perbedaan apapun seperti ras atau warna kulit, which affirms that human rights must be upheld without
gender, bahasa, agama, pandangan politik atau lainnya, distinction of any kind, such as race, skin color, gender,
asal usul bangsa atau sosial, harta benda, kelahiran, language, religion, political opinion, national or social origin,
atau status lainnya. Konsep nondiskriminasi ini turut property, birth, or other status. This non-discrimination
mendasari Perseroan untuk memberikan rasio gaji pokok principle also underpins the Company’s policy of
dan remunerasi yang sama antara karyawan perempuan providing equal basic salary ratios and remuneration
dan laki-laki. Kesungguhan Mandiri Services menerapkan for both female and male employees. Mandiri Services’
kesetaraan kesempatan bekerja memberikan hasil strong commitment to equal employment opportunity
positif, yang tercermin dari tidak ditemukannya insiden has yielded positive results, as evidenced by the absence
diskriminasi sepanjang tahun 2025. Dengan capaian of any reported incidents of discrimination throughout
tersebut, Perseroan tidak perlu melakukan penyesuaian 2025. Accordingly, no adjustments or corrective actions
maupun perbaikan terhadap regulasi internal terkait to internal regulations related to employee relations
pengelolaan hubungan antar karyawan. [GRI 406-1; 12.19.8] management were required. [GRI 406-1; 12.19.8] [GRI 2-27]
[GRI 2-27]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 203
Page 206
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENAGA KERJA ANAK DAN KERJA PAKSA CHILD LABOUR AND FORCED LABOUR
[OJK F.19] [OJK F.19]
Praktik pekerja anak dan kerja paksa merupakan Child labor and forced labor constitute serious violations
bentuk pelanggaran hak asasi manusia yang tidak dapat of human rights and are strictly prohibited. To prevent
ditoleransi. Untuk mencegah hal tersebut, Mandiri such practices, Mandiri Services has established a
Services menetapkan batas usia minimum karyawan 18 minimum employment age of 18 years and regulates
tahun serta pengaturan jam kerja 8 (delapan) jam 1 (satu) working hours at 8 (eight) hours per day and 40 (forty)
hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 hours per week for a 5 (five)-day workweek (Monday–
(lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu (Senin-Jumat), Friday), in accordance with Article 77 of Law No. 13 of
sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 on Manpower.
2003 tentang Ketenagakerjaan.
Dalam praktik operasional, pada unit kerja dan jenjang In operational practice, certain work units and job levels
jabatan tertentu diterapkan sistem kerja bergiliran (shift) implement a shift system, with arrangements tailored to
yang pengaturannya disesuaikan dengan kebutuhan the specific needs and characteristics of field operations.
dan karakteristik pekerjaan di lapangan. Apabila terjadi Any excess working hours are classified as overtime
kelebihan jam kerja, waktu tersebut dihitung sebagai and compensated in accordance with applicable labor
lembur dan diberikan kompensasi sesuai tarif upah lembur regulations and overtime pay standards, ensuring that
berdasarkan ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang employees are not disadvantaged or subjected to
berlaku sehingga tidak merugikan karyawan maupun forced labor. In addition, Mandiri Services ensures that
dikategorikan sebagai kerja paksa. Selain itu, Mandiri employees receive adequate rest periods in accordance
Services tetap memastikan karyawan memperoleh with prescribed working hour arrangements.
waktu istirahat yang memadai pada jam-jam yang telah
ditentukan.
Penentuan batas usia minimum karyawan serta pengaturan The determination of the minimum employment age and
waktu kerja di Mandiri Services telah disesuaikan dan the regulation of working hours at Mandiri Services are
sejalan dengan berbagai ketentuan peraturan perundang- aligned with prevailing laws and regulations in Indonesia,
undangan yang berlaku di Indonesia di antaranya Undang including Law No. 13 of 2003 on Manpower; Law No. 20
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang- of 1999 concerning the ratification of ILO Convention No.
Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang 138 on the Minimum Age for Admission to Employment;
Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Minimum and Law No. 1 of 2000 concerning the ratification of ILO
Age for Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Convention No. 182 on the Prohibition and Immediate
Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja). Selain itu, Action for the Elimination of the Worst Forms of Child
juga sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Labour. Furthermore, working hour arrangements,
No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Convention including overtime policies, are consistent with Law No.
No. 182 Concerning The Prohibition and Immediate Action for 19 of 1999 concerning the ratification of ILO Convention
The Elimination of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi No. 105 on the Abolition of Forced Labour.
ILO No. 182 mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk
Anak). Adapun pengaturan jam kerja, termasuk kebijakan
lembur, selaras dengan Undang-Undang Republik Indonesia
No. 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No.
105 Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi
ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Komitmen kuat Mandiri Services dalam menetapkan batas Mandiri Services’ strong commitment to enforcing
usia minimum serta pengaturan waktu kerja karyawan minimum age requirements and regulating working hours
membuahkan hasil positif, yang ditunjukkan dengan tidak has yielded positive results, as evidenced by the absence
adanya insiden maupun temuan terkait pekerja anak dan of any incidents or findings related to child labor or forced
praktik kerja paksa. Oleh karena itu, sepanjang periode labor practices. Accordingly, throughout the reporting
pelaporan Perseroan tidak dikenakan denda maupun period, the Company did not incur any fines or sanctions
sanksi atas ketidakpatuhan terhadap regulasi yang for non-compliance with regulations related to child labor
berkaitan dengan pekerja anak dan kerja paksa. [GRI 2-27; and forced labor. [GRI 2-27; 409-1]
409-1]
204 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 207
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Mandiri Services menghormati hak normatif karyawan, Mandiri Services respects the statutory rights of its
termasuk pemenuhan upah atau remunerasi. Pemberian employees, including the provision of wages and
upah didasarkan pada pengalaman, kompetensi, dan remuneration. Compensation is determined based on
kinerja tanpa diskriminasi gender. Perbedaan upah experience, competencies, and performance, without
disebabkan oleh struktur golongan, pencapaian kinerja, gender discrimination. Variations in pay are attributable
atau prestasi individu. Kesetaraan upah ini selaras to job grade structure, performance achievements, or
dengan UU Ketenagakerjaan serta Konvensi ILO No. individual accomplishments. This principle of pay equity is in
100/1951 tentang Pengupahan Sama bagi Pekerja Laki- full compliance with the Manpower Law and ILO Convention
laki dan Perempuan untuk Pekerjaan Bernilai Sama (Equal No. 100/1951 on Equal Remuneration for Men and Women
Remuneration for Men and Women Workers for Work of Workers for Work of Equal Value. [GRI 3-3]
Equal Value). [GRI 3-3]
Perseroan menetapkan upah dengan mempertimbangkan The Company establishes wages with consideration for
kebutuhan hidup layak karyawan. Secara khusus, upah employees’ basic living needs. Specifically, the minimum
minimum karyawan tetap level terendah disesuaikan wage for employees at the lowest level is adjusted to
dengan harga kebutuhan pokok, inflasi, standar kelayakan reflect the cost of living, inflation, living standards, and
hidup, dan faktor lain di setiap provinsi di mana Mandiri other relevant factors in each province where Mandiri
Services beroperasi. Selain itu, Perseroan mematuhi Upah Services operates. Furthermore, the Company adheres
Minimum Kabupaten (UMK) atau Upah Minimum Sektoral to the Regency Minimum Wage (UMK) or the Regency
Kabupaten (UMSK) yang ditetapkan setiap tahunnya Sectoral Minimum Wage (UMSK), which are set annually
melalui SK Gubernur. Dengan demikian, remunerasi by the Governor’s Decree. As such, the remuneration for
karyawan tetap level terendah telah sesuai dengan UMK employees at the lowest level is fully compliant with the
/ UMSK di setiap wilayah. UMK/UMSK in each operational area.
Pengupahan karyawan Mandiri Services, termasuk karyawan The remuneration of Mandiri Services employees, including
tetap tingkat terendah, mematuhi Kepmenakertrans those at the lowest permanent level, complies with the
No. 226/2000 tentang Perubahan Pasal 1, 3, 4, 8, 11, 20, Minister of Manpower and Transmigration Decree No.
dan 21 Permenaker No. PER-01/MEN/1999 tentang Upah 226/2000 concerning Amendments to Articles 1, 3, 4, 8,
Minimum, serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 11, 20, and 21 of the Minister of Manpower Regulation
16 Tahun 2024 tentang Penetapan Upah Minimum Tahun No. PER-01/MEN/1999 on Minimum Wages, as well as
2025. Perbandingan upah karyawan tetap level terendah the Ministry of Manpower Regulation No. 16 of 2024
dengan UMK/UMSK disajikan dalam tabel berikut: [GRI on the Determination of Minimum Wages for 2025. A
202-1] comparison of wages for permanent employees at the
lowest level against the Regency Minimum Wage (UMK)/
Regency Sectoral Minimum Wage (UMSK) is presented in
the following table: [GRI 202-1]
Tabel Rasio Upah Minimum Karyawan Tetap Tingkat Terendah dengan UMR Tahun 2025
Table of Minimum Wage Ratio for Lowest Level Permanent Employees to Regional Minimum Wage for 2025
Ratio Upah
Upah Pegawai Upah Minimum
UMK Kab/Kota Minimum terhadap
Tingkat Terendah Regional (2025)
Regional Staff/ UMR 2025
No. Job Site Minimum Wage for Regional Minimum
Minimum Wage Non Staff Minimum Wage Ratio
Employees Wage (2025)
for District/City to Regional Minimum
(Rp) (Rp)
Wage 2025
Non Staff 3.672.000 3.671.172 1,00
1 MIP Nunukan
Staff 4.600.000 3.671.172 1,25
Non Staff 3.729.000 3.728.045 1,00
2 Kideco DT Paser
Staff 4.500.000 3.728.045 1,21
Non Staff 3.729.000 3.728.045 1,00
3 Kideco Paser
Staff 4.807.000 3.728.045 1,29
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 205
Page 208
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ratio Upah
Upah Pegawai Upah Minimum
UMK Kab/Kota Minimum terhadap
Tingkat Terendah Regional (2025)
Regional Staff/ UMR 2025
No. Job Site Minimum Wage for Regional Minimum
Minimum Wage Non Staff Minimum Wage Ratio
Employees Wage (2025)
for District/City to Regional Minimum
(Rp) (Rp)
Wage 2025
Kutai Timur Non Staff 3.952.234 3.952.234 1,00
4 IP
East Kutai Staff 4.500.000 3.952.234 1,14
Barito Selatan Non Staff 3.850.000 3.850.000 1,00
5 MUTU
South Barito Staff 4.500.000 3.850.000 1,17
Kutai Timur Non Staff 3.917.000 3.912.292 1,00
6 Bontang
East Kutai Staff 4.500.000 3.912.292 1,15
Kutai Timur Non Staff 3.913.000 3.912.292 1,00
7 KPC
East Kutai Staff 4.400.000 3.912.292 1,12
Non Staff 3.701.509 3.701.509 1,00
8 Balikpapan Balikpapan
Staff 4.500.000 3.701.509 1,22
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN APPROPRIATE AND SAFE WORKING
AMAN [OJK F.21] ENVIRONMENT [OJK F.21]
Mandiri Services berpandangan bahwa lingkungan Mandiri Services recognizes that a safe and proper working
kerja yang aman dan layak, sesuai prinsip Keselamatan environment, in accordance with Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (K3) memiliki hubungan yang erat and Safety (OHS) principles, is closely linked to employee
dengan peningkatan produktivitas karyawan. Untuk productivity. To ensure this, the Company continuously
memastikan hal tersebut terwujud, Perseroan secara complies with all regulations related to workplace safety,
berkelanjutan mematuhi seluruh ketentuan peraturan health, and the prevention of occupational diseases.
terkait keselamatan kerja, kesehatan, serta pencegahan Through this commitment, Mandiri Services aims to
penyakit akibat kerja. Melalui komitmen ini, Mandiri achieve optimal OHS implementation, including the
Services menargetkan tercapainya implementasi K3 creation of a zero-accident work environment and
yang optimal yakni terciptanya lingkungan kerja tanpa freedom from work-related illnesses. [GRI 3-3; 12.14.1]
kecelakaan (zero accident) dan terbebas dari penyakit
akibat kerja. [GRI 3-3; 12.14.1]
Wujud kepatuhan atas regulasi terkait K3 antara lain The Company’s compliance with OHS regulations is
ditunjukkan Perseroan melalui penerapan Peraturan demonstrated through the implementation of Government
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Regulation No. 50 of 2012 concerning the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) serta standar ISO Health and Safety Management System (SMK3) and
45001:2018 mengenai Sistem Manajemen Kesehatan dan the ISO 45001:2018 standard for Occupational Health
Keselamatan Kerja yang diberlakukan bagi seluruh karyawan and Safety Management Systems, which applies to all
(100%). employees (100%).
Sebagai bagian dari implementasi SMK3, Perseroan As part of SMK3 implementation, the Company
membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan establishes the Occupational Health and Safety Committee
Kerja (P2K3) yang berperan memberikan saran dan (P2K3), which provides advice and recommendations
pertimbangan kepada manajemen terkait aspek K3, baik to management on OHS matters, both upon request
atas permintaan maupun secara proaktif. Keberadaan and proactively. The Mandiri Services P2K3 has been
P2K3 Mandiri Services telah mendapatkan pengesahan officially approved by the East Kalimantan Provincial
dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Office of Manpower and Transmigration through Decree
Kalimantan Timur melalui KEP.566/2046/P2K3/PPK/ KEP.566/2046/P2K3/PPK/DTK/2022, dated July 7,
DTK/2022 tertanggal 7 Juli 2022. Struktur P2K3 terdiri 2022. The committee consists of 34 members, including 3
atas 34 anggota, yang mencakup 3 perwakilan perusahaan company representatives and 31 employee representatives.
dan 31 perwakilan karyawan . Saat ini sedang diajukan Currently, a renewal of the P2K3 structure approval is
pembaharuan pengesahan struktur P2K3 kembali ke Dinas being submitted to the East Kalimantan Provincial Office of
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Kalimantan Timur Manpower and Transmigration under No. 004/MHA-PM/
dengan No.004/MHA-PM/SKL-TBG/I/2026 per tanggal SKL-TBG/I/2026, dated January 23, 2026.
23 Januari 2026.
206 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 209
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Sebagai pilar utama dalam fase perencanaan SMK3, As a key pillar in the planning phase of the Occupational
Perseroan secara sistematis melaksanakan identifikasi Health and Safety Management System (SMK3), the
bahaya dan penilaian risiko di seluruh area operasional. Company systematically conducts hazard identification
Setiap potensi bahaya yang ditemukan dianalisis and risk assessment across all operational areas. Each
secara mendalam dengan mengukur parameter tingkat potential hazard identified is analyzed in depth by
probabilitas (kemungkinan) dan keparahan (severity) evaluating its probability and severity. All findings
dampaknya. Seluruh hasil temuan tersebut dituangkan are documented in the Hazard Identification and Risk
dalam dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Assessment (HIRA) report, which serves as a strategic
Risiko (IBPR). Dokumen ini berfungsi sebagai instrumen tool for management in formulating mitigation measures
strategis bagi manajemen dalam merumuskan langkah to minimize workplace accidents, dangerous incidents,
mitigasi guna meminimalkan risiko kecelakaan kerja, and occupational diseases. In implementation, the
kejadian berbahaya, serta penyakit akibat kerja. Dalam Company applies a hierarchy of risk controls, ranging from
eksekusinya, Perseroan menerapkan hirarki pengendalian engineering controls, administrative measures, safe work
risiko, mulai dari rekayasa teknis, pengendalian practices, to the use of personal protective equipment.
administratif, praktik kerja aman, hingga penggunaan alat
pelindung diri.
Sebagai langkah lanjutan dalam menciptakan lingkungan To further create an optimal working environment, the
kerja yang optimal, Perseroan melengkapi gedung Company equips office buildings and operational areas
perkantoran dan area operasional dengan berbagai with comprehensive Occupational Health and Safety
fasilitas Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), termasuk (OHS) facilities, including emergency response equipment.
perangkat penanganan kondisi darurat. Fasilitas tersebut These facilities include fire protection systems, portable
mencakup sistem proteksi kebakaran, Alat Pemadam Api fire extinguishers, heat detectors, smoke detectors,
Ringan (APAR), heat detector, smoke detector, penangkal lightning rods, sprinklers, first aid stations, and other
petir, sprinkler, serta sarana Pertolongan Pertama Pada supporting equipment. Additionally, all mineral and coal
Kecelakaan (P3K), dan perlengkapan pendukung lainnya. Di transport operational fleets are equipped with safety
sisi lain, seluruh armada operasional pengangkutan mineral devices such as fatigue alarms, in-car cameras, and speed
dan batu bara juga dilengkapi perangkat keselamatan alarms to enhance driver safety and reduce accident risks.
seperti fatigue alarm, incar camera, dan speed alarm guna
mendukung keselamatan pengemudi dan meminimalkan
risiko kecelakaan.
Selain menyediakan fasilitas dan perlengkapan, Perseroan Beyond providing facilities and equipment, the Company
juga melakukan inspeksi rutin untuk memastikan seluruh conducts routine inspections to ensure that all OHS
sarana dan prasarana K3 berfungsi secara optimal. infrastructure operates optimally. In line with this,
Sejalan dengan hal tersebut, Mandiri Services secara Mandiri Services periodically conducts emergency
berkala menyelenggarakan simulasi tanggap darurat yang response simulations involving employees and relevant
melibatkan karyawan dan pihak terkait sesuai jadwal yang stakeholders according to the established schedule,
telah ditetapkan, serta melakukan evaluasi atas hasilnya and evaluates the results as a basis for continuous
sebagai dasar perbaikan berkelanjutan. improvement.
Untuk memperkuat kapasitas dalam menghadapi situasi To strengthen capacity in handling emergency situations,
darurat, Perseroan juga secara konsisten mengikutsertakan the Company consistently enrolls employees in OHS
karyawan dalam pelatihan dan sertifikasi K3 guna training and certification programs to enhance their
meningkatkan pengetahuan, kompetensi, dan keterampilan knowledge, competencies, and skills. As of December
mereka. Hingga 31 Desember 2025, tercatat sebanyak 39 31, 2025, a total of 39 employees participated in OHS
karyawan telah mengikuti pelatihan K3. Rincian program training. Details of the OHS training programs conducted
pelatihan K3 selama tahun pelaporan disajikan sebagai during the reporting year are presented as follows: [GRI
berikut: [GRI 403-5; 12.14.6] 403-5; 12.14.6]
Nama Pelatihan dan Sertifikasi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No.
Training and Certification Name Date Total Participants
Ahli K3 Umum
1 2025 3
General Occupational Health and Safety (OHS) Expert
Teknisi K3 Bekerja di Ketinggian
2 2025 4
OHS Technician Working at Heights
Teknisi K3 Listrik
3 2025 1
Electrical OHS Technician
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 207
Page 210
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Pelatihan dan Sertifikasi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No.
Training and Certification Name Date Total Participants
K3 Lingkungan Kerja
4 2025 1
Workplace Environmental Safety
Audit Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
5 (SMKP) 2025 7
Mining Safety Management System (MSMS) Implementation Audit
Petugas P3K
6 2025 9
First Aid Officer
Pemadam Kebakaran Kelas D
7 2025 14
Class D Firefighting Personnel
Komitmen Perusahaan dalam memenuhi hak-hak karyawan The Company’s commitment to upholding employees’
terkait aspek K3 diwujudkan melalui kepesertaan seluruh rights related to Occupational Health and Safety (OHS) is
karyawan dalam Program Badan Penyelenggara Jaminan demonstrated through the enrollment of all employees in
Sosial (BPJS) Kesehatan. Selain itu, Mandiri Services juga the Social Security Agency on Health (BPJS Health) Program.
memantau sekaligus meningkatkan kondisi kesehatan In addition, Mandiri Services monitors and promotes
pekerja melalui pemanfaatan program BPJS Kesehatan dan employee health by utilizing both the BPJS Health Program
Asuransi OONA Kesehatan. [GRI 403-3, 403-6] and OONA Health Insurance. [GRI 403-3, 403-6]
Lebih lanjut, sebagai bagian dari penguatan budaya Furthermore, as part of strengthening the safety culture,
keselamatan, Perusahaan secara rutin melaksanakan the Company routinely conducts OHS awareness
sosialisasi dan internalisasi budaya K3 untuk menumbuhkan and internalization programs to foster employees’
kesadaran serta kepedulian terhadap keselamatan dan consciousness and concern for workplace health and
kesehatan kerja. Kegiatan sosialisasi dilakukan melalui edukasi safety. These programs include education on potential
mengenai potensi bahaya di lingkungan kerja, langkah- workplace hazards, preventive measures, and the
langkah pencegahan, serta pentingnya penerapan prinsip K3 importance of consistently applying OHS principles.
secara konsisten. Mandiri Services meyakini bahwa budaya Mandiri Services believes that a strong OHS culture
K3 yang kuat akan mendorong terciptanya lingkungan kerja contributes to a safe and healthy work environment,
yang aman dan sehat, sehingga berdampak positif terhadap which positively impacts employee performance, health,
kinerja, kesehatan, dan produktivitas karyawan. and productivity.
Selama tahun pelaporan, manajemen dan seluruh During the reporting year, management and all Mandiri
karyawan Mandiri Services telah berupaya optimal dalam Services employees made optimal efforts to create an
mewujudkan lingkungan kerja yang unggul. Upaya tersebut exemplary working environment. These efforts have
membuahkan hasil dengan tidak ditemukannya kasus yielded positive results, as no cases of occupational
penyakit akibat kerja selama periode pelaporan. Adapun disease were reported during the reporting period.
capaian kinerja K3 terkait tingkat keparahan kecelakaan OHS performance regarding the severity of workplace
kerja disajikan pada tabel berikut: [GRI 403-9, 12.14.10] accidents is presented in the following table: [GRI 403-9,
12.14.10]
Tabel Tingkat Keparahan Kecelakaan Kerja Tahun 2023-2025
Table of Work Accident Severity Levels for 2023–2025
Jumlah Kasus/Kejadian
Deskripsi Total Cases/Accidents
No.
Description
2025 2024 2023
1 Cedera fatal (fatality) yang mengakibatkan pekerja yang bersangkutan meninggal
dunia. 0 1 0
Fatal injury resulting in the death of the worker.
2 Cedera yang menghilangkan waktu kerja produktif (loss time injury).
0 0 1
Injury that results in loss of productive work time (loss time injury).
3 Cedera yang menyebabkan karyawan tidak bisa masuk kerja (loss time day).
0 0 0
Injury that causes an employee to be unable to work (loss time day).
208 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 211
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Jumlah Kasus/Kejadian
Deskripsi Total Cases/Accidents
No.
Description
2025 2024 2023
4 Cedera yang membatasi kemampuan kerja (restricted duty).
0 0 0
Injury that limits work capability (restricted duty).
5 Cedera yang membutuhkan perawatan medis (medical treatment injury).
0 0 1
Injury requiring medical treatment (medical treatment injury).
6 Cedera ringan seperti lecet, mata kemasukan debu, dan sejenisnya (first aid injury).
5 5 1
Minor injuries such as scratches, dust in the eye, and the like (first aid injury).
7 Tidak menimbulkan cedera (non injury accident).
0 0 1
Accident that does not cause injury (non-injury accident).
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND SKILLS
KEMAMPUAN PEGAWAI [OJK F.22] DEVELOPMENT [OJK F.22]
Mandiri Services secara konsisten mengimplementasikan Mandiri Services consistently implements a wide range
beragam program pendidikan, pelatihan profesional, of educational programs, professional training, and
serta sertifikasi sebagai bagian dari upaya peningkatan certification initiatives as part of its ongoing efforts to
kompetensi karyawan. Inisiatif ini tidak hanya ditujukan enhance employee competencies. These initiatives are
untuk memperkuat kapabilitas individu, tetapi juga designed not only to strengthen individual capabilities,
untuk mendorong produktivitas, loyalitas, motivasi, dan but also to promote productivity, loyalty, motivation, and
integritas pegawai. Seluruh program pengembangan integrity across the workforce. All development programs
disusun berdasarkan kebutuhan strategis Perseroan are structured based on the Company’s strategic needs
dan terbuka bagi seluruh karyawan tanpa membedakan and are accessible to all employees without gender
gender. [GRI 3-3] distinction. [GRI 3-3]
Guna mencapai hasil yang optimal, Perseroan merancang To achieve optimal outcomes, the Company has
sistem pengembangan kompetensi yang terstruktur, established a structured, comprehensive, and tiered
komprehensif, dan berjenjang sejak tahap awal masa competency development system beginning from the
kerja. Pendekatan ini dirancang secara menyeluruh early stages of employment. This holistic approach is
untuk membentuk karyawan yang berkembang secara designed to cultivate internally developed talent with
internal dengan karakter dan kompetensi yang selaras character and competencies aligned with the Company’s
dengan nilai-nilai perusahaan. Program yang dijalankan core values. The programs include training, performance
meliputi pelatihan, monitoring kinerja, rotasi jabatan, monitoring, job rotation, career development, leadership
pengembangan karier, pembinaan kepemimpinan, serta development, and feedback sessions, all of which are
sesi umpan balik, yang seluruhnya diperkuat dengan reinforced through the internalization of the Company’s
internalisasi budaya Perseroan. culture.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah menyelenggarakan As of December 31, 2025, the Company conducted 77
77 program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh education and training programs, with participation
622 karyawan. Untuk mendukung pelaksanaan program from 622 employees. To support the implementation of
tersebut, Mandiri Services merealisasikan anggaran sebesar these programs, Mandiri Services realized a total budget
Rp1.115.178.604, menurun dibandingkan realisasi tahun of Rp1,115,178,604, representing a decrease compared
2024 sebesar Rp1,74 miliar. Informasi lebih rinci mengenai to the 2024 realization of Rp1.74 billion. More detailed
pengembangan kompetensi, termasuk rata-rata jam pelatihan information on competency development, including
berdasarkan jenis kelamin dan level jabatan, disajikan pada the average training hours by gender and job level, is
tabel berikut: [GRI 404-1; 12.15.6] presented in the following table: [GRI 404-1; 12.15.6]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 209
Page 212
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025
Table of Employee Competency Development in 2025
Jumlah Pegawai yang Rata-rata Jam
Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Pelatihan Setiap Pegawai
Uraian Total Employees who Receive Training Hours Average Training Hours per
Description Training Employee
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan
662 755 379 54.752 13.584 11.528 16,87 4,6 4,64
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin | Based on Gender
Laki-laki
649 749 379 54.296 13.456 11.528 16,73 4,5 4,64
Male
Perempuan
13 6 - 456 128 - 0,14 0,04 -
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan | Based on Job Positions
Division Head 2 7 4 72 144 136 0,02 0,05 0,05
Department Head 3 8 3 112 152 144 0,03 0,05 0,06
Group Leader 237 251 90 8.256 5.400 3.688 2,54 1,82 1,48
Section Head 40 74 24 1.264 1.424 736 0,39 0,48 0,30
Skill Worker 354 404 253 41.560 6.200 6.632 12,80 2,1 2,67
Non Skill 26 1 5 3.488 24 192 1,07 0,01 0,08
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki program To date, the Company has not established a training
pelatihan untuk karyawan yang akan pensiun agar mereka program for employees approaching retirement to equip
memiliki modal dan keterampilan sehingga tetap produktif them with the resources and skills needed to remain
pada saat pensiun tiba. productive upon retirement.
TINJAUAN RUTIN PEKERJA DAN JENJANG REGULAR PERFORMANCE ASSESSMENT AND
KARIR [OJK F.22] ADVANCEMENT OPPORTUNITIES [OJK F.22]
Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja sepanjang tahun As a form of recognition for performance throughout
2025, Mandiri Services melaksanakan proses tinjauan 2025, Mandiri Services conducted periodic performance
dan penilaian kinerja secara berkala terhadap seluruh reviews and evaluations for all employees. This
karyawan. Evaluasi ini dilakukan untuk memastikan prinsip assessment process is designed to uphold fairness and
keadilan dan pemberian dukungan yang tepat, sekaligus provide appropriate support, while also establishing
menetapkan target pencapaian berbasis prestasi tanpa performance-based targets without gender distinction.
membedakan gender. Hasil penilaian kinerja tersebut The results of these evaluations serve as a key basis for
menjadi salah satu dasar dalam pengambilan keputusan decision-making related to career development, including
terkait pengembangan karier, termasuk promosi, rotasi/ promotions, rotations/transfers, and demotions. In
mutasi, maupun demosi. Mengacu pada mekanisme accordance with the applicable mechanisms, in 2025 a
yang berlaku, selama tahun 2025 tercatat sebanyak 127 total of 127 employees were promoted, 131 employees
karyawan memperoleh promosi, 131 karyawan menjalani underwent job rotations, and 1 employee was demoted.
rotasi, dan 1 karyawan mengalami demosi.
DAMPAK OPERASI TERHADAP IMPACT OF OPERATIONS ON
MASYARAKAT SEKITAR [OJK F.23] SURROUNDING COMMUNITY [OJK F.23]
Perseroan terus berupaya memastikan bahwa keberadaannya The Company continues to strive to ensure that its
memberikan manfaat dan dampak positif yang optimal bagi presence delivers optimal benefits and positive impacts to
masyarakat, sekaligus meminimalkan potensi dampak negatif the community, while minimizing any potential negative
yang mungkin timbul. Komitmen tersebut diwujudkan melalui effects. This commitment is reflected in full compliance
kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang relevan dengan with all regulations relevant to Mandiri Services’ business
kegiatan usaha Mandiri Services. activities.
210 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 213
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Berdasarkan hasil evaluasi internal, termasuk penelaahan Based on internal evaluations, including a review of
atas data pengaduan, operasional Mandiri Services complaint data, Mandiri Services’ operations have not
tidak menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat. caused any negative impacts on the community. On
Sebaliknya, kehadiran Perseroan memberikan kontribusi the contrary, the Company’s presence provides positive
positif melalui terbukanya kesempatan kerja serta peluang contributions by creating employment opportunities and
bagi masyarakat untuk menjadi pemasok barang dan jasa. enabling local communities to become suppliers of goods
Di samping itu, masyarakat juga memperoleh manfaat and services. In addition, the community benefits from the
dari pelaksanaan program TJSL/CSR yang dirancang implementation of the Company’s TJSL/CSR programs,
dengan mempertimbangkan kebutuhan dan harapan para which are designed with consideration for the needs
pemangku kepentingan di lingkungan sekitar. and expectations of stakeholders in the surrounding
environment.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] COMMUNITY COMPLAINTS [OJK F.24]
Mandiri Services berkomitmen untuk senantiasa mematuhi Mandiri Services is committed to full compliance
seluruh regulasi yang berlaku sebagai upaya meminimalkan with all applicable regulations as part of its efforts to
potensi dampak negatif terhadap masyarakat dan minimize potential negative impacts on society and
lingkungan. Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, the environment. In fulfilling its social responsibilities,
Perseroan tetap membuka ruang bagi masyarakat untuk the Company continues to provide channels for the
menyampaikan pengaduan apabila terdapat dampak yang community to submit complaints regarding any impacts
ditimbulkan dari kegiatan operasional, serta berkomitmen arising from its operational activities and is dedicated to
menindaklanjutinya secara cepat dan tepat. addressing such concerns promptly and appropriately.
Untuk itu, Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan To facilitate this, the Company offers a complaint
melalui kanal whistleblowing system (WBS) maupun mechanism through the Whistleblowing System (WBS)
secara tertulis melalui email wbs.hotline@ptmha.com. or in writing via email at wbs.hotline@ptmha.com. All
Setiap pengaduan yang diterima akan diverifikasi dan received complaints are verified and followed up by
ditindaklanjuti oleh divisi terkait sesuai dengan prosedur the relevant division in accordance with established
yang berlaku. Berdasarkan data Perseroan, sepanjang procedures. Based on the Company’s records, Mandiri
tahun 2025 Mandiri Services tidak menerima pengaduan Services did not receive any complaints from the
dari masyarakat . [GRI 2-27] community throughout 2025. [GRI 2-27]
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) [OJK F.25] RESPONSIBILITY (TJSL) ACTIVITIES [OJK F.25]
Kegiatan TJSL/CSR merupakan salah satu pilar kinerja TJSL/CSR activities represent a core pillar of social
sosial yang berperan strategis dalam mempererat performance and play a strategic role in strengthening
hubungan antara Mandiri Services dan para pemangku the relationship between Mandiri Services and its
kepentingan, khususnya masyarakat. Melalui pelaksanaan stakeholders, particularly the local community. Through
program TJSL, Perseroan berupaya membangun citra the implementation of TJSL programs, the Company
positif, memperkuat kepercayaan pelanggan, serta seeks to build a positive corporate image, reinforce
menjalin hubungan yang harmonis dengan komunitas customer trust, and foster harmonious relationships
di sekitar wilayah operasional. Implementasi CSR ini with communities surrounding its operational areas.
mencerminkan komitmen berkelanjutan Perseroan The execution of CSR initiatives reflects the Company’s
untuk bertindak secara etis dan patuh hukum, sekaligus ongoing commitment to acting ethically and in full
berkontribusi dalam meningkatkan kualitas hidup pekerja compliance with applicable laws, while contributing to
dan keluarganya, komunitas lokal, hingga masyarakat the improvement of the quality of life for employees and
luas, serta mendukung terciptanya keamanan operasional their families, local communities, and society at large, as
perusahaan. [GRI 3-3] well as supporting operational safety. [GRI 3-3]
Bagi Mandiri Services, program TJSL tidak sekadar menjadi For Mandiri Services, TJSL programs go beyond
bentuk kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga bagian regulatory compliance and form an integral part of
integral dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance. Their implementation
Pelaksanaannya mencerminkan dukungan Perusahaan demonstrates the Company’s support for sustainable
terhadap prinsip pembangunan berkelanjutan yang development principles that balance economic, social,
menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental considerations. Furthermore, these
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 211
Page 214
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, inisiatif TJSL juga menjadi kontribusi initiatives represent a tangible contribution to the
nyata terhadap pencapaian 17 Tujuan Pembangunan achievement of the 17 Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) (SDGs) currently being advanced by the Government of
yang tengah diakselerasi oleh Pemerintah Indonesia. Indonesia.
Fokus pelaksanaan TJSL diarahkan pada masyarakat di The focus of TJSL programs is on communities in the
sekitar wilayah operasional guna memastikan kehadiran vicinity of the Company’s operational areas to ensure that
Perusahaan memberikan manfaat yang nyata. Agar the Company’s presence delivers meaningful benefits.
program tepat sasaran dan relevan dengan kebutuhan, To optimize program outcomes and ensure alignment
Perusahaan melibatkan tokoh masyarakat setempat with community needs, Mandiri Services engages local
dalam mengidentifikasi isu-isu prioritas yang berkembang community leaders to identify priority social issues and
di lingkungan tersebut. emerging challenges.
Sepanjang tahun 2025, Mandiri Services telah merealisasikan Throughout 2025, Mandiri Services implemented a
berbagai program TJSL yang mencakup bidang pendidikan, range of TJSL programs covering education, health, and
kesehatan, dan kewirausahaan. Program tidak hanya berupa entrepreneurship. These initiatives included not only
bantuan material, tetapi juga penyuluhan dan pendampingan material assistance but also continuous outreach, training,
berkelanjutan. Melalui inisiatif ini, Perusahaan berharap and mentoring. Through these programs, the Company
dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekaligus aims to enhance community welfare while promoting
mendorong kemandirian ekonomi. economic independence.
Hingga 31 Desember 2025, Mandiri Services telah As of December 31, 2025, Mandiri Services had carried
melaksanakan sejumlah program TJSL sebagai berikut: out the following TJSL programs:
[OJK F.23; F.25] [OJK F.23; F.25]
1. Program pembinaan Kader POSYANDU Desa sekitar 1. POSYANDU Cadre Development Program for villages
lokasi operasional Mandiri Services; surrounding Mandiri Services’ operational areas;
2. Program perbaikan jalan Kecamatan yang termasuk 2. Road Improvement Program in sub-districts within
dalam wilayah administratif Kabupaten; the Company’s operational regions;
3. Program penyuluhan kesehatan gigi oleh dokter 3. Dental Health Education Program conducted by
Perusahaan di Sekolah Dasar Negeri (SDN) Mook Company doctors at Mook Manaar Bulatn Public
Manaar Bulatn; Elementary School (SDN);
4. Kontribusi program pembangunan rumah ibadah; 4. Contributions to the construction and development
of places of worship;
5. Kontribusi program Festival seni dan budaya adat; 5. Support for local arts and cultural festival programs;
6. Program kegiatan kesehatan masyarakat desa binaan 6. Community Health Program in assisted villages,
(turut serta dalam sosialisasi dan pengentasan including participation in stunting awareness and
Stunting bagi anak); mitigation initiatives for children;
7. Program beasiswa dana biaya pendidikan masyarakat 7. Education Scholarship Program for children in
desa sekitar; surrounding communities;
8. Program pencegahan dan penanggulangan HIV AIDS; 8. HIV/AIDS Prevention and Mitigation Program;
9. Program ESG Donor Darah; dan 9. ESG Blood Donation Program; and
10. Pelatihan dan pengembangan kompetensi masyarakat 10. Training and Competency Development Program for
sekitar untuk bekerja di Perseroan . local communities to prepare them for employment
within the Company.
Dalam upaya mengoptimalkan pelaksanaan TJSL, In an effort to optimize the implementation of TJSL
Perusahaan menetapkan berbagai kebijakan sebagai programs, the Company has established the following
berikut: policies:
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping untuk 1. Conducting assessments and social mapping to
mengetahui skala prioritas kebutuhan masyarakat determine the priority scale of local community
lokal penerima manfaat program. Pemetaan sosial needs as program beneficiaries. This social mapping
ini menghasilkan gambaran kondisi sosial masyarakat provides an overview of the community’s social
mulai dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai dan conditions, including customs, traditions, values, and
lainnya, yang dapat digunakan sebagai dasar other aspects, which serve as the basis for ensuring
penentuan program dapat tepat sasaran. Metode that the program is well-targeted. The assessment is
penilaian dilaksanakan melalui survei, wawancara, carried out through surveys, interviews, and Focus
dan Focus Group Discussion (FGD); Group Discussions (FGD);
212 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 215
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk 2. Enhancing active community participation in the
terlibat pada proses pelaksanaan program kerja TJSL; implementation process of TJSL programs;
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku kepentingan 3. Establishing partnerships with internal and external
internal dan eksternal dalam pelaksanaan kegiatan TJSL; stakeholders in the execution of TJSL activities;
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL secara 4. Conducting periodic evaluations of TJSL program
periodik untuk menilai efisiensi dan pencapaian program; performance to assess efficiency and achievements;
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan 5. To enhance accountability in the utilisation of TJSL
dana TJSL, Perusahaan melakukan audit dana funds, the Company conducts TJSL fund audits
TJSL bersamaan dengan audit laporan keuangan. alongside financial report audits. Additionally, the
Di samping itu, unit kerja terkait juga menyusun relevant departments prepare an annual report, which
laporan tahunan yang disampaikan pada manajemen is submitted to the Company’s management. This
Perusahaan. Rangkaian proses tersebut dilakukan process applies to all TJSL program implementations
terhadap seluruh implementasi program-program involving the local community and various other
TJSL yang melibatkan masyarakat lokal dan berbagai stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Untuk merealisasikan berbagai program TJSL tersebut, To support the implementation of these TJSL programs,
selama tahun 2025, Mandiri Services merealisasikan Mandiri Services realized a total budget of Rp1,884,780,300
anggaran sebesar Rp1.884.780.300, naik dibandingkan in 2025, representing an increase compared to
tahun 2024 yang mencapai Rp1.837.668.779. Pelaksanaan Rp1,837,668,779 in 2024. The full implementation of the
program TJSL tahun 2025 selengkapnya beserta tautannya 2025 TJSL programs, along with their alignment with the
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) disajikan Sustainable Development Goals (SDGs), is presented in
pada tabel berikut. [OJK F.23, F.25] the following table. [OJK F.23, F.25]
Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2025
TJSL Programs and Their Alignment with SDG in 2025
Jenis Kegiatan TPB Capaian
No.
Type of Activities SDG Achievement
1 Program Pembinaan Kader Kader posyandu yang memahami
POSYANDU Desa Sekita penanganan kesehatan masyarakat
POSYANDU Cadre Development Posyandu cadres trained in community
Program for Surrounding Villages health management
2 Program Perbaikan Jalan Mobilitas masyarakat lebih baik
Road Repairment Program Improved community mobility
3 Program Kesehatan Gigi Siswa-siswa SD mendapat edukasi dan
Dental Health Program tools untuk menjaga kesehatan gigi
Elementary school students receive
education and tools to maintain dental
health
4 Program Pengentasan Stunting Turut serta berkontribusi memberikan
Stunting Eradication Program kebutuhan gizi dasar balita untuk
mencegah stunting
Actively contributing by providing basic
nutritional needs for toddlers to prevent
stunting
5 Program Beasiswa Biaya sekolah untuk siswa berprestasi
Scholarship Program School fees for high-achieving students
6 Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV AIDS
HIV/AIDS Prevention and
Mitigation Program
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 213
Page 216
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Kegiatan TPB Capaian
No.
Type of Activities SDG Achievement
7 Pelatihan dan Pengembangan Menjadi pekerja yang terlatih dan kompeten
Kompetensi Masyarakat Sekitar Becoming a trained and competent worker
untuk Bekerja di Perusahaan
Training and Competency
Development Program for Local
Communities to Prepare for
Employment with the Company
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ PRODUCT AND SERVICE INNOVATION
JASA [OJK F.26] AND DEVELOPMENT [OJK F.26]
Perkembangan kebutuhan dan ekspektasi konsumen The evolving needs and expectations of consumers
terhadap produk dan layanan menuntut Perseroan untuk regarding products and services require the Company
terus beradaptasi dengan dinamika pasar. Menyikapi hal to continuously adapt to market dynamics. In
tersebut, Mandiri Services secara proaktif menghadirkan response, Mandiri Services proactively introduces
berbagai inovasi serta melakukan pengembangan atas various innovations and develops its offered products
produk dan jasa yang ditawarkan kepada konsumen. and services. These efforts are intended not only to
Upaya ini tidak hanya bertujuan memperluas pilihan expand service options but also to ensure ease of use,
layanan, tetapi juga untuk memastikan kemudahan, effectiveness, and efficiency.
efektivitas, dan efisiensi dalam pemanfaatannya.
Inovasi yang dijalankan Perseroan tidak terbatas pada The Company’s innovations extend beyond products
aspek produk dan layanan, melainkan juga mencakup and services to include marketing strategies and the
strategi pemasaran dan penguatan proses bisnis strengthening of other business processes. Throughout
lainnya. Sepanjang tahun 2025, Mandiri Services telah 2025, Mandiri Services implemented a series of product
merealisasikan sejumlah inovasi dan pengembangan and service innovations and developments as follows:
produk serta layanan sebagai berikut:
1. Menerapkan budaya ketahanan 6R (Refuse, Reduce, 1. Implementing the 6R resilience culture (Refuse,
Reuse, Recycle, Recover, Regenerate) melalui proses Reduce, Reuse, Recycle, Recover, Regenerate)
pabrikasi & remanufacturing internal (MAHA) untuk through internal fabrication and remanufacturing
menekan jejak material sekaligus menurunkan biaya processes (MAHA) to reduce material footprint and
operasiona; lower operational costs;
2. Menerapkan Condition Based Maintenance (CBM) 2. Applying Condition-Based Maintenance (CBM)
melalui program analisa pelumas, pemeriksaan through lubricant analysis, machine inspections,
mesin, serta monitoring data kesehatan alat yang and integrated equipment health data monitoring
terintegrasi untuk memprediksi tren dan pola to predict trends and potential failure patterns,
potensi kerusakan, guna mengoptimalkan daur hidup optimize asset lifecycle, extend equipment lifespan,
aset, memperpanjang masa paka peralatan, dan and support sustainable operations;
mendukung operasional yang berkelanjutan;
3. Mengoptimalkan biaya/cost tyre serta umur pakai 3. Optimizing tire costs and service life by continuously
dari tyre yang ada di unit dengan melakukan repair performing tire repairs, maintaining tire pressure
tyre secara continue, pengoptimalan pressure tyre within the optimal range for each running unit,
in range di setiap tyre yang running di unit, serta and enhancing tire-based maintenance practices,
peningkatan based maintenance tyre mulai dari tyre including tire matching, rotation patterns, and
matching, pola rotasi tyre, dan pemilihan tyre yang selecting tires suitable for operational conditions;
sesuai dengan kondisi operasional;
4. Peningkatan kualitas data tyre yang ada dan 4. Improving tire data quality and full integration of
pengintegrasian secara menyeluruh dari program existing tire data programs to achieve higher data
data tyre yang saat ini digunakan untuk pencapaian accuracy for tires and rims;
tingkat keakurasian data tyre dan rim;
5. Mengembangkan sistem maintenance management 5. Developing a maintenance management system
yang mengacu kepada keandalan peralatan focused on equipment reliability, optimizing all
(reliability) yang mampu mengoptimalkan setiap aspects of maintenance through proper governance
aspek maintenance dengan tata kelola terhadap of corrective, preventive, and predictive maintenance
214 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 217
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
corrective maintenance, preventive maintenance at optimal points, supported by strengthened
serta predictive maintenance pada titik yang optimal refurbishment and fabrication capabilities as part of
dengan didukung penguatan di bidang refurbishment the maintenance pillar;
dan fabrication sebagai bagian dari pilar maintenance;
6. Perseroan melakukan transformasi digital Plant 6. Digitally transforming plant maintenance through
Maintenance melalui implementasi sistem online Web the implementation of online Web DMBD and Web
DMBD dan Web Job Card untuk menggantikan proses Job Card systems to replace manual processes. This
manual. Integrasi data ini memungkinkan analisis data integration enables Pareto analysis of equipment
pareto kerusakan guna mendukung pengambilan failures to support accurate decision-making. The
keputusan yang akurat. Saat ini, sistem telah berjalan system is currently operational at two sites and is
di 2 site dan akan diperluas ke seluruh site tahun ini. scheduled for expansion across all sites within the year.
Selain itu, ekosistem digital diperkuat dengan aplikasi Additionally, the digital ecosystem is reinforced with
aktivitas mekanik, sistem MOL, serta optimalisasi mechanical activity applications, the MOL system,
aplikasi Mantools untuk memastikan akuntabilitas, and optimized use of the Mantools application to
keandalan aset (termasuk big component), dan ensure accountability, asset reliability (including major
efisiensi biaya operasional; components), and operational cost efficiency;
7. Mandiri Services mengimplementasikan In-Car Camera 7. Implementing In-Car Cameras on hauling units to
pada unit hauling untuk monitoring operator secara monitor operators in real-time. The system includes
real-time. Sistem ini dilengkapi fitur fatigue monitoring fatigue monitoring to detect drowsiness, distractions,
yang mendeteksi kantuk, distraksi, penggunaan mobile phone usage, and unsafe driving behavior.
ponsel, serta perilaku berkendara tidak aman. Inisiatif This initiative aims to enhance workplace safety,
ini bertujuan memperkuat keselamatan kerja, disiplin, discipline, and operational efficiency by minimizing
dan efisiensi operasional dengan meminimalkan risiko the risk of accidents and downtime sustainably;
kecelakaan serta downtime secara berkelanjutan;
8. Melalui mekanisme SS dan QCC, kami mendorong 8. Promoting a culture of continuous improvement
budaya perbaikan berkelanjutan di seluruh lini across all organizational levels through SS and
organisasi. Program ini menargetkan peningkatan QCC mechanisms. These programs target fleet
performa armada, efisiensi proses operasional, serta performance improvement, operational process
mitigasi risiko keselamatan, yang secara kolektif efficiency, and safety risk mitigation, collectively
berkontribusi pada pencapaian efisiensi biaya dan contributing to cost efficiency and operational
keandalan operasional perusahaan. reliability.
PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS ASSESSED FOR CONSUMER
KEAMANANNYA BAGI KONSUMEN [OJK F.27] SAFETY [OJK F.27]
Mandiri Services adalah perusahaan penyedia jasa Mandiri Services is a provider of mineral and coal
transportasi mineral dan batu bara yang beroperasi di wilayah transportation services operating in North, East, and
Kalimantan Utara, Kalimantan Timur, dan Kalimantan Central Kalimantan. The Company’s operations are
Tengah. Kegiatan operasional Perseroan didukung oleh supported by professional and integrity-driven human
sumber daya manusia yang profesional dan berintegritas. resources. In conducting its business, the Company is
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berkomitmen committed to delivering mining transportation services
menghadirkan layanan transportasi pertambangan yang that are safe, efficient, and effective.
aman, efisien, dan efektif.
Sejalan dengan karakteristik bisnis sebagai penyedia jasa Aligned with its business nature as a transportation
transportasi, Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus service provider, the Company does not have a specific
terkait evaluasi keamanan produk bagi konsumen/ policy regarding product safety evaluation for customers.
pelanggan. Namun demikian, untuk menjamin keamanan Nevertheless, to ensure the safety of customers’ minerals
mineral dan batu bara milik pelanggan selama proses and coal during transportation, the Company ensures that
pengangkutan, Perseroan memastikan seluruh armada all operating fleets meet fitness-for-service standards
yang beroperasi telah memenuhi standar uji kelayakan and undergo regular maintenance. In addition, drivers
serta menjalani perawatan secara berkala. Selain itu, routinely participate in training programs to enhance
para pengemudi secara rutin mengikuti pelatihan guna their competencies and skills in operating vehicles safely
meningkatkan kompetensi dan keterampilan dalam and professionally.
mengoperasikan kendaraan secara aman dan profesional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 215
Page 218
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] IMPACT OF PRODUCT AND SERVICES [OJK F.28]
Sebagai penyedia jasa transportasi mineral dan batu As a provider of mineral and coal transportation services,
bara, Mandiri Services memberikan nilai tambah bagi Mandiri Services delivers added value to commodity
para pemilik komoditas tersebut. Kehadiran Perseroan owners. The Company facilitates the distribution process
memfasilitasi proses distribusi dari lokasi asal menuju titik from the point of origin to the destination in a more planned
tujuan secara lebih terencana dan efisien. Melalui layanan and efficient manner. Through reliable transportation
pengangkutan yang andal, mineral dan batu bara dapat services, minerals and coal can be delivered to end-users
tersalurkan hingga ke pengguna akhir untuk dimanfaatkan for utilization according to their respective needs.
sesuai kebutuhan masing-masing.
Berdasarkan kondisi operasional di lapangan, kegiatan Based on operational conditions in the field, the
pengangkutan mineral dan batu bara menggunakan moda transportation of minerals and coal using land-based modes,
transportasi darat seperti truk berpotensi menimbulkan such as trucks, has the potential to impact the condition of
dampak terhadap kondisi infrastruktur jalan yang dilalui. the roads traversed. To mitigate these potential impacts,
Sebagai langkah mitigasi atas potensi dampak tersebut, the Company has established the following policies:
Perseroan menetapkan sejumlah kebijakan sebagai berikut:
• Melaksanakan aktivitas road maintenance sesuai • Conducting road maintenance activities in
tanggung jawab kontrak; accordance with contractual responsibilities;
• Melaksanakan pengkajian teknis antara kesesuaian • Performing technical assessments to ensure the
spesifikasi muatan truk terhadap kemampuan kondisi suitability of truck load specifications relative to road
jalan; conditions;
• Melaksanakan survei kondisi jalan secara rutin • Carrying out routine road condition surveys in
berkoordinasi dengan penanggung jawab kontraktor coordination with the parties responsible for road
road maintenance. maintenance.
Lebih lanjut, Perseroan menyadari bahwa proses Furthermore, the Company recognizes that the handling
pemindahan dan pengangkutan mineral serta batu and transportation of minerals and coal can generate
bara memiliki potensi menimbulkan penyebaran debu, dust, including fugitive or airborne dust, which consists of
termasuk fugitive atau airborne dust, yaitu partikel halus fine particles released into the air during coal crushing or
yang beterbangan di udara akibat aktivitas pemecahan handling activities. These particles can pose health risks
maupun pemindahan batu bara. Partikel tersebut dapat if inhaled, potentially causing coughs, asthma, bronchitis,
menimbulkan risiko kesehatan apabila terhirup, seperti or even increasing the risk of lung cancer. In addition to
batuk, asma, bronkitis, hingga berpotensi meningkatkan health impacts, dust generated during transportation
risiko kanker paru-paru. Selain berdampak pada kesehatan, can contribute to environmental contamination along
debu yang tersebar selama proses pengangkutan juga operational routes. As part of its responsibility for health
dapat menyebabkan lingkungan di sepanjang jalur and environmental quality, Mandiri Services implements
operasional menjadi kotor. Sebagai bentuk tanggung several mitigation measures to minimize the negative
jawab terhadap kesehatan dan kualitas lingkungan, effects of airborne dust on both communities and the
Mandiri Services menerapkan sejumlah langkah mitigasi surrounding environment, as follows:
untuk meminimalkan dampak negatif akibat debu
yang beterbangan, baik terhadap masyarakat maupun
lingkungan sekitar, sebagai berikut:
• Prosedur standar alat pelindung diri (APD) wajib • Mandatory use of personal protective equipment
bagi seluruh karyawan terutama di area yang telah (PPE) for all employees, especially in areas identified
diidentifikasi risikonya; as high-risk;
• Penyiraman debu dengan water truck; • Dust suppression through water truck spraying;
• Penanaman pohon di area mess, workshop, jalur • Tree planting in areas such as employee housing
hauling; dan (mess), workshops, and hauling routes; and
• Melakukan pemantauan serta pengukuran yang • Monitoring and measurement of exhaust emissions,
dilakukan oleh konsultan lingkungan, yaitu PT Global dust, and ambient air quality conducted by an
Environment Laboratory (GEL) terhadap emisi gas environmental consultant, PT Global Environment
buang, debu, udara ambien dengan kebijakan yang Laboratory (GEL), in accordance with Company
diberlakukan oleh Perseroan. policies.
216 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 219
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Sehubungan dengan potensi dampak debu batu bara In line with the potential health impacts of coal dust, and terhadap kesehatan, serta sebagai bagian dari komitmen as part of its commitment to protecting all parties involved perlindungan bagi seluruh pihak yang terlibat dalam in the unloading, handling, and transportation processes, proses pembongkaran, pemindahan, dan pengangkutan, Mandiri Services actively communicates information Mandiri Services secara aktif menyampaikan informasi about potential risks and preventive measures. This mengenai risiko yang mungkin timbul beserta langkah- education is delivered through various communication langkah pencegahannya. Edukasi tersebut dilakukan channels, including internal bulletins and other awareness melalui berbagai sarana komunikasi, antara lain buletin media, to enhance understanding and vigilance regarding internal dan media sosialisasi lainnya, guna meningkatkan occupational health and safety aspects. kesadaran serta kewaspadaan terhadap aspek kesehatan dan keselamatan kerja. JUMLAH PRODUK YANG DITARIK TOTAL PRODUCTS RECALLED [OJK F.29] KEMBALI [OJK F.29] Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk maupun Throughout 2025, no product or service offered by layanan Mandiri Services yang ditarik kembali dari Mandiri Services to consumers/customers was recalled konsumen dengan alasan apa pun. for any reason. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30] Mandiri Services berkomitmen untuk senantiasa Mandiri Services is committed to consistently delivering menghadirkan produk dan layanan terbaik guna mencapai the best products and services to achieve optimal tingkat kepuasan pelanggan yang optimal. Komitmen ini customer satisfaction. This commitment is realized diwujudkan melalui peningkatan kualitas layanan secara through continuous improvements in service quality and berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan pelanggan. responsiveness to customer needs. Sebagai bagian dari evaluasi dan perbaikan berkelanjutan, As part of its ongoing evaluation and improvement Perseroan secara rutin melaksanakan survei kepuasan efforts, the Company routinely conducts customer pelanggan untuk mengukur tingkat kepuasan sekaligus satisfaction surveys to measure satisfaction levels and menghimpun masukan konstruktif. Pada tahun 2025, hasil gather constructive feedback. In 2025, the survey results survei menunjukkan bahwa 90% pelanggan menyatakan indicated that 90% of customers expressed satisfaction puas terhadap produk dan layanan Mandiri Services, with Mandiri Services’ products and services, which meningkat dibandingkan capaian tahun 2024 yang increased compared to 84% in 2024. These results mencatatkan tingkat kepuasan sebesar 84%. Hasil survei demonstrate the Company’s success in enhancing tersebut menunjukkan Perseroan berhasil meningkatkan operational performance and strengthening oversight kinerja operasional serta memperkuat fungsi pengawasan, functions, particularly in ensuring compliance with mining khususnya dalam memastikan pemenuhan aspek keselamatan safety standards in line with customer expectations. pertambangan, sesuai dengan harapan pelanggan. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 217
Page 220
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan
Sustainability Environmental Performance
Pemanasan global dan perubahan iklim telah menjadi Global warming and climate change have become
tantangan besar yang dihadapi dunia termasuk Indonesia. significant challenges in the world including Indonesia.
Aktivitas manusia seperti pembakaran bahan bakar Human activities such as the combustion of fossil fuels,
fosil, perubahan tata guna lahan, dan proses industri land use changes, and industrial processes have increased
meningkatkan konsentrasi gas rumah kaca di atmosfer the concentration of greenhouse gases in the atmosphere
dan menyebabkan suhu bumi meningkat. BMKG mencatat leading to a rise in global temperatures. Meteorology,
perubahan iklim bukan lagi isu masa depan, melainkan Climatology, and Geophysics Agency (BMKG) reports that
kenyataan yang nyata dirasakan saat ini melalui pola climate change is no longer a future concern, but a present-
cuaca ekstrem, seperti banjir dan kekeringan yang makin day reality, as evidenced by increasingly extreme weather
sering terjadi di berbagai daerah di Indonesia. patterns, including more frequent flooding and droughts
across various regions of Indonesia.
Dampak perubahan iklim terasa langsung pada kehidupan The impacts of climate change are directly affecting the
sehari-hari masyarakat Indonesia. Sepanjang tahun 2025, daily lives of communities across Indonesia. Throughout
Indonesia mengalami lebih dari 1.000 kejadian banjir, 2025, the country experienced more than 1,000 floods,
menjadikan banjir sebagai bencana paling sering terjadi, making flooding the most frequent type of disaster,
diikuti oleh kebakaran hutan dan cuaca ekstrem lainnya, followed by forest fires and other extreme weather
yang merusak rumah, infrastruktur, dan menyebabkan incidents that have damaged homes and infrastructure
gangguan sosial ekonomi. Peristiwa banjir yang luas ini while causing significant socioeconomic disruption.
memperlihatkan betapa perubahan pola hujan luar biasa These widespread floods underscore how substantial
yang disebabkan oleh perubahan iklim telah meningkatkan shifts in rainfall patterns driven by climate change have
risiko bencana hidrometeorologi. heightened the risk of hydrometeorological disasters.
Selain berdampak pada manusia, perubahan iklim juga In addition to its impact on human populations, climate
mengancam keberlanjutan ekosistem alam di Indonesia. change also threatens the sustainability of natural ecosystems
Peristiwa curah hujan ekstrem yang sering terjadi, seperti in Indonesia. The increasing frequency of extreme rainfalls
hujan sangat lebat di Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera such as the exceptionally heavy rains recorded in Aceh,
Barat yang mencapai rekor tertinggi dalam enam tahun North Sumatra, and West Sumatra, which reached their
terakhir, tidak hanya memicu banjir tetapi juga tanah highest levels in the past six years not only triggers flooding
longsor yang merusak vegetasi dan habitat hewan. but also causes landslides that damage vegetation and
Tekanan pada ekosistem pesisir dan kawasan hutan wildlife habitats. These pressures on coastal ecosystems
tersebut juga memengaruhi keanekaragaman hayati, and forested areas further affect biodiversity, jeopardize
mengancam stok air tawar, serta mengurangi kemampuan freshwater resources, and diminish the environment’s
lingkungan dalam menyediakan jasa ekosistem seperti capacity to deliver essential ecosystem services, including
penyangga banjir dan penyimpanan karbon. flood regulation and carbon sequestration.
Dalam konteks perekonomian, perubahan iklim membawa In the economic context, climate change poses significant
risiko signifikan bagi dunia usaha dan pertumbuhan risks to the business sector and national economic
ekonomi nasional. Data BNPB mencatat bahwa rangkaian growth. Data from Indonesia’s (BNPB) indicate that a
bencana ekstrim di tahun 2025 telah menyebabkan ribuan series of extreme disasters in 2025 resulted in thousands
korban jiwa, jutaan orang mengungsi, serta kerusakan of fatalities, the displacement of millions of people, and
pada rumah dan fasilitas publik, yang berdampak pada widespread damage to homes and public infrastructure, all
produktivitas ekonomi dan tekanan fiskal pemerintah. of which have adversely affected economic productivity and
Gangguan rantai pasok, biaya pemulihan infrastruktur increased fiscal pressure on the government. Disruptions
pasca-bencana, serta meningkatnya biaya asuransi to supply chains, the costs of post-disaster infrastructure
menjadi tantangan nyata bagi sektor bisnis yang harus recovery, and rising insurance premiums represent tangible
memperhitungkan risiko iklim dalam kebijakan operasional challenges for the business sector, which must increasingly
dan investasi mereka. factor climate-related risks into its operational policies and
investment decisions.
218 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 221
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals Oleh karena itu, kontribusi perusahaan sangat penting Therefore, corporate contributions are critical in dalam upaya menghadapi dan mengurangi dampak addressing and mitigating the impacts of climate perubahan iklim serta pemanasan global. Perusahaan change and global warming. Companies can reduce dapat mengurangi emisi gas rumah kaca melalui transisi greenhouse gas emissions by transitioning to renewable ke energi terbarukan, meningkatkan efisiensi energi, serta energy, improving energy efficiency, and adopting more menerapkan praktik produksi dan rantai pasok yang lebih sustainable production practices and supply chains. The berkelanjutan. Integrasi prinsip Environmental, Social, integration of Environmental, Social, and Governance Governance (ESG) dan target net-zero emissions dalam (ESG) principles and net-zero emissions targets into strategi bisnis menjadi bagian dari adaptasi jangka panjang business strategies represents a key component of long- yang tidak hanya mengurangi risiko iklim tetapi juga term adaptation, not only mitigating climate-related risks meningkatkan daya saing dan kepercayaan pemangku but also enhancing competitiveness and strengthening kepentingan. stakeholder trust. Pada akhirnya, penanganan pemanasan global dan Ultimately, addressing global warming and climate change perubahan iklim memerlukan kolaborasi lintas sektor requires cross-sector collaboration involving government, yang melibatkan pemerintah, masyarakat, hingga dunia communities, and the private sector. Active corporate usaha. Kontribusi aktif korporasi tidak hanya krusial participation is not only critical to curbing the pace dalam menekan laju perubahan iklim, tetapi juga mampu of climate change but also has the potential to create menciptakan nilai bersama melalui inovasi hijau dan shared value through green innovation and sustainable investasi berkelanjutan demi menjaga bumi bagi generasi investment, thereby safeguarding the planet for future mendatang. generations. Menjawab tantangan global tersebut, PT Mandiri In response to these global challenges, PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk (Mandiri Services) menegaskan Herindo Adiperkasa Tbk (Mandiri Services) reaffirms komitmennya melalui langkah konkret dalam menjaga its commitment through concrete actions to preserve kelestarian lingkungan. Perusahaan mengintegrasikan environmental sustainability. The Company integrates praktik operasional ramah lingkungan yang berfokus environmentally responsible operational practices focused pada efisiensi energi fosil dan strategi dekarbonisasi guna on fossil fuel efficiency and decarbonization strategies mitigasi dampak perubahan iklim. Selain itu, pengelolaan to mitigate the impacts of climate change. In addition, sumber daya air yang bijaksana dan manajemen limbah prudent water resource management and regulatory- yang patuh regulasi menjadi pilar utama operasional compliant waste management serve as key pillars of perusahaan. Mandiri Services meyakini bahwa penguatan the Company’s operations. Mandiri Services believes prinsip pro-lingkungan ini tidak hanya melestarikan that strengthening these environmentally responsible alam, tetapi juga memperkokoh reputasi serta dukungan principles not only preserves natural ecosystems but also pemangku kepentingan demi menjamin keberlanjutan enhances its reputation and stakeholder support, thereby bisnis jangka panjang. ensuring long-term business sustainability. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 219
Page 222
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LANDASAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] LEGAL BASIS OF POLICY [GRI 3-3]
Dalam menjalankan operasional yang ramah lingkungan, In conducting environmentally friendly operations,
Mandiri Services berkomitmen untuk mematuhi seluruh Mandiri Services is committed to complying with all
regulasi yang berlaku, baik undang-undang, peraturan applicable regulations, including laws, government
pemerintah, peraturan menteri beserta seluruh aturan regulations, ministerial regulations, and their respective
turunannya di antaranya: derivatives, among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 1. Republic of Indonesia Law Number 30 of 2007
Tahun 2007 tentang Energi; concerning Energy;
2. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang 2. Law Number 18 of 2008 concerning Waste
Pengelolaan Sampah; Management;
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 3. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 4. Law Number 6 of 2023 concerning the Ratification of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja 2022 concerning Job Creation into Law;
menjadi Undang-Undang;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 5. Government Regulation Number 22 of 2021
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan concerning the Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup; Protection and Management;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2001 tentang 6. Government Regulation Number 74 of 2001 concerning
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun; the Management of Hazardous and Toxic Materials;
7. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang 7. Government Regulation No. 33 of 2023 concerning
Konservasi Energi; Energy Conservation;
8. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang 8. Presidential Instruction Number 13 of 2011
Penghematan Energi; concerning Energy Conservation;
9. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup 9. Minister of State for the Environment of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 01 Tahun 2010 tentang Indonesia Regulation Number 01 of 2010 concerning
Tata Laksana Pengendalian Pencemaran Air; the Implementation of Water Pollution Control;
10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 10. Minister of Environment and Forestry of the
Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2010 tentang Republic of Indonesia Regulation Number 12 of
Pelaksanaan Pengendalian Pencemaran Udara di 2010 concerning the Implementation of Air Pollution
Daerah; Control in the Regions;
11. Peraturan Menteri ESDM No. 8 Tahun 2025 Tentang 11. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Manajemen Energi; No. 8 of 2025 on Energy Management;
12. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 12. Minister of Environment and Forestry of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2012 tentang Indonesia Regulation Number 16 of 2012 concerning
Pedoman Penyusunan Dokumen Lingkungan Hidup; Environmental Document Preparation Guidelines;
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 13. Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2012 tentang of Indonesia Regulation Number 17 of 2012
Pedoman Keterlibatan Masyarakat dalam Proses concerning Community Involvement Guidelines in
Analisis Dampak Lingkungan Hidup dan Izin Environmental Impact Analysis and Environmental
Lingkungan; Permitting Processes;
14. Peraturan Lingkungan Hidup Nomor 5 Tahun 2021 14. Environmental Regulation Number 5 of 2021
tentang Tata cara Penerbitan Persetujuan Teknis dan concerning Procedures for Issuing Technical
Surat Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Approvals and Operational Eligibility Letters for
Pencemaran Lingkungan; Environmental Pollution Control Sector;
15. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 15. Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia Nomor 03 Tahun 2013 tentang of Indonesia Regulation Number 03 of 2013
Audit Lingkungan Hidup; concerning Environmental Audits;
16. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 16. Minister of Energy and Mineral Resources of the
Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2018 tentang Republic of Indonesia Regulation Number 9 of 2018
Pencabutan Peraturan Menteri Energi dan Sumber concerning the Repeal of Minister of Energy and
Daya Mineral Terkait Kegiatan di Bidang Energi Baru, Mineral Resources Regulations Related to Activities in
Terbarukan, dan Konservasi Energi; the New, Renewable, and Energy Conservation Sector;
17. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 17. Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia Nomor 1 tahun 2021 tentang of Indonesia Regulation Number 1 of 2021 concerning
220 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 223
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Company Performance Rating Assessment Program
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup; in Environmental Management;
18. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 18. Minister of Environment and Forestry of the
Republik Indonesia Nomor 4 tahun 2021 tentang Republic of Indonesia Regulation Number 4 of
Daftar Usaha dan/atau Kegiatan yang wajib 2021 concerning Lists of Businesses and/ or
memiliki Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Activities Required to Have Environmental Impact
Hidup, Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Assessment, Environmental Management Efforts,
dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup atau and Environmental Monitoring Efforts or Statements
Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan of Environmental Management and Monitoring
Pemantauan Lingkungan Hidup; Capability;
19. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 19. Minister of Environment and Forestry of the
Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Republic of Indonesia Regulation Number 6 of 2021
Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya concerning Procedures and Requirements for the
dan Beracun; Management of Hazardous and Toxic Waste;
20. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan 20. Minister of Environment and Forestry of the
Kehutanan Republik Indonesia No.45 Tahun 2005 Republic of Indonesia Decree No. 45 of 2005
tentang Pedoman Penyusunan Pelaksanaan RKL- concerning Guidelines for the Preparation of RKL-
RPL; RPL Implementation;
21. Kepmen ESDM No. 1827 Tahun 2018 Tentang 21. Decree of the Minister of Energy and Mineral
Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan Resources No. 1827 of 2018 on Guidelines for the
yang Baik; Implementation of Good Mining Practices;
22. Permen ESDM No. 26 Tahun 2018 Tentang 22. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan No. 26 of 2018 on the Implementation of Good
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara; Mining Practices and the Supervision of Mineral and
Coal Mining;
23. Keputusan Direktorat Jenderal ESDM No. 185 Tahun 23. Decree of the Directorate General of Energy and
2019 Tentang Petunjuk Teknis Penerapan, Penilaian, Mineral Resources No. 185 of 2019 on Technical
dan Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Guidelines for the Implementation, Assessment, and
Pertambangan Mineral dan Batubara; Reporting of the Mineral and Coal Mining Safety
Management System;
24. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 24. Financial Services Authority Regulation of the
No. 14 Tahun 2023 Perdagangan Karbon melalui Republic of Indonesia No. 14 of 2023 on Carbon
Bursa Karbon; Trading through the Carbon Exchange;
25. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 25. Financial Services Authority Regulation of the
Indonesia No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Republic of Indonesia No. 51/POJK.03/2017 on the
Keuangan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik; Services Institutions, Issuers, and Public Companies;
26. Perpres No. 110 Tahun 2025 Tentang Penyelenggaraan 26. Presidential Regulation No. 110 of 2025 on the
Instrumen Nilai Ekonomi Karbon dan Pengendalian Implementation of Carbon Economic Value Instruments
Emisi Gas Rumah Kaca Nasional. and the Control of National Greenhouse Gas Emissions.
Berpijak pada ketentuan regulasi di atas, Mandiri Services Pursuant to the aforementioned regulatory provisions,
selanjutnya merumuskan dan menetapkan sejumlah Mandiri Services has formulated and established some
kebijakan serta regulasi internal yang secara khusus internal policies and regulations that specifically govern
mengatur aspek pengelolaan lingkungan di antaranya: environmental management aspects, including:
1. Pembuatan bank sampah; 1. Establishment of waste banks;
2. Pembuatan nursery/pembibitan; 2. Establishment of nurseries;
3. Penanaman bibit atau pohon; 3. Planting of seedlings or trees;
4. Pengujian dan pemantauan gas buang/emisi; 4. Testing and monitoring of exhaust gases/ emissions;
5. Pengelolaan barang-barang bekas untuk mengurangi 5. Management of used goods to reduce environmental
pencemaran lingkungan; pollution;
6. Housekeeping tumpahan batubara untuk mencegah 6. Coal spillage housekeeping to prevent river pollution;
pencemaran sungai;
7. Pemanfaatan barang bekas untuk mengurangi limbah 7. Utilization of used goods to reduce waste disposed
terbuang ke lingkungan; into the environment;
8. Program efisiensi penggunaan solar pada kendaraan; 8. Efficiency program for the use of solar energy in vehicles;
9. Pengujian dan pengukuran lingkungan kerja melalui 9. Testing and measurement of the work environment,
pengukuran debu, kebisingan, getaran, pencahayaan, including assessments of dust levels, noise, vibration,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 221
Page 224
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kualitas dan kuantitas udara kerja, iklim kerja, faktor lighting, workplace air quality and quantity, thermal
kimia, faktor biologi, dan pengelolaan kebersihan working conditions, chemical factors, biological
lingkungan kerja; factors, and workplace sanitation management;
10. Efisiensi pengelolaan limbah B3 padat dikarenakan 10. Efficiency in managing solid hazardous waste due
tingginya biaya pengeluaran limbah B3 padat ke to high costs of disposing solid hazardous waste to
pihak pengelola/pembuangan limbah B3; waste management facilities;
11. Pemanfaatan ban bekas untuk pembatas parkir Unit 11. Utilization of used tires for parking barriers for LV
LV dan pembuatan pot bunga; units and flower pot creation;
12. Program Suggestion System (SS) pembuatan alat 12. Suggest System (SS) program for the development of
pressing limbah suku cadang oil filter yang berdampak a waste pressing tool for used oil filter spare parts,
terhadap penurunan biaya pembuangan limbah dari resulting in a reduction of waste disposal costs from
3 drum jadi 1 drum; three drums to one drum;
13. Pembuatan dan pembersihan oil trap dari genangan 13. The construction and maintenance of oil traps to
sisa oil yang mengendap di sebagai pembersihan air remove accumulated residual oil from standing water
terkontaminasi; as part of contaminated water treatment;
14. Pemanfaatan air AC untuk penyiraman tanaman dan 14. The utilization of air conditioning condensate water
pencucian tangan. for plant irrigation and handwashing.
Komitmen Mandiri Services dalam mendukung pelestarian Mandiri Services’ commitment to supporting environmental
lingkungan diperkuat melalui penerapan ISO 14001:2015. preservation is reinforced through the implementation of
Standar internasional ini menjadi acuan bagi Perseroan dalam ISO 14001:2015. This international standard serves as a
mengimplementasikan Sistem Manajemen Lingkungan reference for the Company in implementing a structured
(Environmental Management System/EMS) secara terstruktur and sustainable Environmental Management System (EMS).
dan berkelanjutan.
KOMITMEN MANDIRI SERVICES MANDIRI SERVICES COMMITMENT TO
TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Mandiri Services meyakini bahwa lingkungan hidup yang Mandiri Services believes that a good and healthy
baik dan sehat merupakan hak fundamental setiap warga environment is a fundamental right of every citizen,
negara sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 28H Ayat as mandated in Article 28H Paragraph (1) of the 1945
(1) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Constitution of the Republic of Indonesia. In line with this
Tahun 1945. Sejalan dengan amanat tersebut, Perseroan mandate, the Company is committed to complying with
berkomitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan all environmental regulations in the development of its
lingkungan hidup dalam pembangunan fasilitas usaha, business facilities, including offices, workshops, training
termasuk kantor, pusat perbengkelan, fasilitas pelatihan, facilities, refurbishment units, and warehouses.
unit rekondisi, serta gudang.
Komitmen prolingkungan Mandiri Services tidak hanya Mandiri Services’ environmental commitment extends
diwujudkan melalui kepatuhan terhadap regulasi beyond regulatory compliance in infrastructure development.
pembangunan sarana dan prasarana. Perseroan juga The Company also implements environmentally responsible
mengimplementasikan praktik operasional ramah operational practices across its office, workshop, training,
lingkungan dalam kegiatan perkantoran, perbengkelan, refurbishment, and warehousing activities. These practices
pelatihan, rekondisi, dan pergudangan. Kebijakan ini encompass the management of materials, energy, emissions,
diterapkan melalui pengelolaan material, energi, emisi, air, water, wastewater, waste, and other environmental aspects.
air limbah, limbah, serta aspek lingkungan lainnya. Untuk To support the effective implementation of these policies,
mendukung pelaksanaan kebijakan tersebut, prinsip 3R the 3R (Reduce, Reuse, and Recycle) principles are applied as
(Reduce, Reuse, dan Recycle) diterapkan sebagai bagian an integral part of daily operations. In addition, the Company
dari aktivitas operasional sehari-hari. Selain itu, Perseroan regularly submits reports on environmental protection and
secara berkala menyampaikan laporan perlindungan dan management to the relevant government authorities.
pengelolaan lingkungan hidup kepada instansi pemerintah
yang berwenang.
222 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 225
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN [GRI 3-3] ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
[GRI 3-3]
Sebagai pedoman dalam mengendalikan dampak As a guideline for managing environmental impacts,
lingkungan, Mandiri Services mengadopsi ISO 14001:2015 Mandiri Services has adopted ISO 14001:2015
tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Penerapan on Environmental Management Systems. The
standar ini membantu Perseroan dalam memfokuskan implementation of this standard enables the Company
pengelolaan usaha pada pengendalian aspek-aspek to focus its business management on controlling
lingkungan yang relevan. Selain memperkuat komitmen relevant environmental aspects. Beyond reinforcing its
terhadap keberlanjutan, berbagai kajian dan praktik terbaik commitment to sustainability, various studies and best
menunjukkan bahwa implementasi sistem ini memberikan practices indicate that implementing this system provides
manfaat nyata bagi Perseroan antara lain penurunan real benefits to the Company, including a reduction in
pencemaran lingkungan hingga 20%, pengurangan keluhan environmental pollution by up to 20%, a 20% decrease in
masyarakat sebesar 20%, peningkatan efisiensi operasional community complaints, a 17% improvement in operational
sebesar 17%, peningkatan kinerja manajemen dan moral efficiency, a 17% increase in management performance
kerja sebesar 17%, peningkatan kepuasan pelanggan and employee morale, a 6% rise in customer satisfaction,
sebesar 6%, peningkatan kepatuhan terhadap peraturan a 7% improvement in regulatory compliance, and a 7%
sebesar 7%, serta peningkatan penjualan sebesar 7%. growth in sales.
Lebih lanjut, mengacu pada standar ISO 45001:2018, Furthermore, referring to ISO 45001:2018, ISO
ISO 9001:2015, dan ISO 14001:2015, Perseroan 9001:2015, and ISO 14001:2015 standards, the Company
menetapkan Kebijakan Manajemen Mandiri Services has established the Mandiri Services Management
berupa “Kebijakan Manajemen tentang Keselamatan Policy, titled the “Management Policy on Mining Safety,
Pertambangan, Lingkungan Hidup dan Energi”. Kebijakan Environmental Protection, and Energy.” This policy was
ini disahkan oleh Direktur Utama pada tahun 2025 dan ratified by the President Director in 2025. This includes
memuat ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
1. Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan 1. Maintaining compliance with all applicable laws,
peraturan pemerintah yang berlaku serta persyaratan government regulations, and other relevant
lainnya yang relevan dan pemenuhan kewajiban requirements, fulfilling mandatory obligations, and
penaatan serta menjalankan tata kelola perusahaan upholding good corporate governance;
yang baik;
2. Evaluasi dan Identifikasi bahaya, risiko, dan peluang 2. Having evaluation and identification of hazards,
keselamatan pertambangan, aspek dan dampak risks, and opportunities related to mining safety,
lingkungan, melakukan konservasi energi dengan environmental aspects and impacts, and effective
efektif dengan menjamin ketersediaan informasi dan energy conservation by ensuring the availability of
sumber daya yang diperlukan, melestarikan lingkungan necessary information and resources, preserving the
hidup, dan menjaga keanekaragaman hayati untuk environment, and maintaining biodiversity to create
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan a safe, healthy, and sustainable work environment;
berkelanjutan;
3. Seluruh pihak wajib memiliki tanggung jawab untuk 3. All personnel are responsible for developing safe
mengembangkan dan membangun perilaku serta work behaviors and creating safe and healthy working
menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang aman conditions to prevent occupational accidents, control
dan sehat sebagai upaya pencegahan kecelakaan kerja, tuberculosis (TB), drugs, HIV/AIDS, occupational
pengendalian tuberkulosis (TBC), narkoba, HIV/AIDS, diseases, hazardous incidents, and work-related
penyakit akibat kerja (PAK), kejadian berbahaya serta illnesses in accordance with occupational health and
kejadian akibat penyakit tenaga kerja (KAPTK) sesuai safety standard procedures, and for implementing
dengan prosedur standar keselamatan dan kesehatan workplace governance according to the 5R principles
kerja, kemudian menerapkan tata kelola area kerja (Organize, Neat, Clean, Maintain, and Diligent);
sesuai kaidah 5R (ringkas, rapi, resik, rawat dan rajin);
4. Efektif, efisien, optimal dalam penggunaan, pengelolaan 4. Maintaining efficient, effective, and optimal use
fasilitas, peralatan dan sumber daya alam sebagai aset and management of facilities, equipment, and
perusahaan serta mengembangkan sumber daya natural resources as company assets, as well as the
manusia sebagai aset yang handal dan kompeten development of human resources as competent
berdasarkan standar yang berlaku guna mencapai and reliable assets, in accordance with applicable
hasil kinerja terbaik di bidang jasa transportasi hasil standards, to achieve optimal performance in mining
pertambangan; transportation services;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 223
Page 226
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
5. Layanan terbaik untuk memberikan jaminan atas 5. Providing excellent services to ensure supplier quality
kualitas pemasok melalui seleksi serta evaluasi through selection and evaluation of goods and
penyediaan barang dan jasa dalam memenuhi services providers, fulfilling operational requirements
kebutuhan operasional dengan tujuan pencapaian with the aim of achieving customer satisfaction;
kepuasan atas pelayanan yang diberikan kepada
pelanggan;
6. Aktifitas kerja membutuhkan kualitas dan ketegasan 6. Establishing work activities that require quality and
pengawas dalam membangun kerja sama yang sinergi decisiveness from supervisors in fostering synergistic
melalui pengawasan keselamatan pertambangan collaboration through mining safety oversight
untuk menghilangkan bahaya, mengurangi risiko, to eliminate hazards, reduce risks, and report all
serta melaporkan semua jenis Insiden yang terjadi incidents occurring in the work area;
di area kerja;
7. Menciptakan tanggung jawab terhadap pemulihan, 7. Creating accountability for the remediation, control,
pengendalian dan pencegahan dampak negatif and prevention of negative environmental impacts
terhadap lingkungan hidup melalui upaya pengelolaan through the management of hazardous and non-
Limbah B3 dan non B3, pencegahan pencemaran, hazardous waste, pollution prevention, and the
pengembalian semua area yang rusak akibat kegiatan restoration of all areas damaged by operational
operasional ke dalam kondisi yang aman, stabil, activities to safe, stable, and productive conditions
& produktif melalui penghijauan, pemeliharaan through reforestation, biodiversity maintenance, and
keanekaragaman hayati, serta pelaksanaan upaya water and energy conservation as part of climate
konservasi air dan energi sebagai bentuk upaya change risk mitigation;
mitigasi risiko perubahan iklim;
8. Alokasikan program pengembangan aspek sosial dan 8. Allocating programs for the development of social
budaya kemasyarakatan, menjaga keharmonisan, and cultural community aspects, maintaining
hubungan lingkungan masyarakat setempat harmonious relationships with local communities,
peningkatan kesejahteraan perekonomian wilayah improving regional economic welfare, along with
setempat disertai perlindungan kesehatan & health protection and safety awareness initiatives;
sosialisasi keselamatan;
9. Tata Kelola dengan cara melakukan inovasi dan 9. Managing governance through continuous
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) improvement and innovation, taking into account
dilakukan dengan mempertimbangkan perkembangan developments in management systems, science, and
sistem manajemen, ilmu pengetahuan, dan teknologi technology to enhance competitive advantage and
untuk meningkatkan competitive advantage dan stakeholder satisfaction;
kepuasan semua pemangku kepentingan;
10. Arahkan suatu rencana perancangan, perubahan, dan 10. Directing the planning, modification, and design
modifikasi untuk memastikan kelayakan dan keamanan processes to ensure feasibility and safety in the
dalam pelaksanaan perawatan sarana, prasarana, maintenance of mining facilities, infrastructure,
instalasi & peralatan pertambangan (SPIP), dengan installations, and equipment (SPIP), while improving
peningkatan kompetensi tenaga teknis yang sesuai, the competence of technical personnel, as part of
sebagai pengelolaan perusahaan jasa pertambangan mining services management that considers mining
yang harus mempertimbangkan aspek keselamatan safety, environmental, and energy aspects;
pertambangan, lingkungan hidup, dan energi;
11. Norma kepedulian untuk seluruh jajaran manajemen 11. Cultivating an accountability culture, requiring all
dan pekerja bertanggung jawab untuk melaksanakan management and employees to report any misuse
pelaporan terhadap penyalahgunaan wewenang of authority or bribery for personal gain through the
atas penyuapan untuk kepentingan pribadi dengan implementation of a whistleblowing management
melakukan penerapan sistem manajemen pelaporan system.
pelanggaran (whistleblowing).
PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND
LINGKUNGAN MONITORING
Pengelolaan serta pemantauan lingkungan menjadi bagian Environmental management and monitoring are integral
integral dari Sistem Manajemen Lingkungan Mandiri components of Mandiri Services’ Environmental
Services yang berada di bawah tanggung jawab Manajemen Management System, overseen by Management and the
dan Divisi QHSE. Kegiatan tersebut dilaksanakan untuk QHSE Division. These activities are conducted to assess
menilai efektivitas pengelolaan lingkungan, sekaligus the effectiveness of environmental management and
224 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 227
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
menjadi dasar evaluasi dan penetapan langkah mitigasi serve as a basis for evaluation and the establishment of
apabila masih ditemukan praktik yang perlu ditingkatkan. mitigation measures once improvement opportunities are
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya meminimalkan identified. Through this approach, the Company aims to
dampak negatif sekaligus memaksimalkan dampak positif minimize negative impacts while optimizing the positive
kegiatan operasional terhadap lingkungan. effects of operational activities on the environment.
Dalam upaya mencapai tujuan pengelolaan lingkungan In pursuit of its environmental management objectives,
tersebut, Mandiri Services memastikan kepatuhan Mandiri Services ensures compliance with all applicable
terhadap seluruh ketentuan lingkungan yang berlaku, environmental regulations, including the preparation and
termasuk penyusunan dan pemenuhan dokumen AMDAL, fulfillment of Environmental Impact Assessment (AMDAL)
UKL-UPL, serta persyaratan lainnya. Selain itu, Perseroan documents, Environmental Management Efforts and
secara berkala melakukan pemantauan lingkungan dan Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL) documents,
menyampaikan laporan kepada instansi berwenang. and other relevant requirements. The Company also
Pemantauan tersebut mencakup kualitas air, air limbah, conducts regular environmental monitoring and submits
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan non-B3, reports to the authorized government agencies. This
kualitas udara, kualitas tanah, serta tingkat kebisingan. monitoring covers key aspects such as water quality,
wastewater, hazardous and non-hazardous waste (B3 and
non-B3), air quality, soil quality, and noise levels.
Penerapan operasional ramah lingkungan secara konsisten The consistent implementation of environmentally
menghasilkan capaian positif bagi Mandiri Services. responsible operations has delivered positive outcomes
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak mencatat for Mandiri Services. Throughout the reporting year, the
adanya pelanggaran terhadap regulasi lingkungan maupun Company recorded full compliance with environmental
menerima pengaduan terkait dampak lingkungan hidup. regulations and did not receive any environmental-
[OJK F.16] [GRI 2-27] related complaints. [OJK F.16] [GRI 2-27]
Tabel Hasil Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Tahun 2025
Table of Environmental Management and Monitoring Results for 2025
Aspek/Ruang Lingkup Keterangan
No.
Aspect/Scope Description
1. Pengelolaan dan Pemantauan Kualitas Air Setiap bulan secara internal perusahaan dan eksternal/konsultan setiap
Management and Monitoring of Water Quality tahun/berkala
Monthly within the company internal and annually/ periodically with
external parties or by consultants
2. Pengelolaan dan Pemantauan Kualitas Udara Setiap bulan secara internal perusahaan dan eksternal/konsultan setiap tahun/
Management and Monitoring of Air Quality berkala
Monthly within the company internal and annually/ periodically with external
parties or by consultants
3. Pengelolaan LB3 dan Non-B3 Setiap bulan secara internal dan pembuangan oleh vendor/pihak ketiga
Management of Hazardous and Non-Hazardous Monthly with internal and through outsourcing by vendors/third parties
Waste (B3 and Non-B3)
4. Pemantauan dan Pengukuran Lingkungan Kerja Pihak eksternal/konsultan setiap tahun sekali/berkala
Workplace Environmental Monitoring and External parties/consultants on an annual or periodic basis
Measurement
5. Pengelolaan tanah dan keanekaragaman hayati Setiap bulan secara internal perusahaan
Management of soil and biodiversity Monthly within the company internal
6. Pengelolaan hygiene dan sanitasi Setiap bulan secara internal perusahaan dan eksternal/konsultan setiap
Hygiene and Sanitation Management tahun/berkala
Internally by the company on a monthly basis, and externally by consultants
on an annual or periodic basis
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 225
Page 228
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENINGKATAN KAPASITAS PERSONIL DI ENHANCING ENVIRONMENTAL
BIDANG LINGKUNGAN PERSONNEL CAPACITY
Sebagai bagian dari penguatan kapasitas internal, As part of strengthening internal capacity, Mandiri
Mandiri Services secara rutin menyelenggarakan Services routinely conducts competency development
program peningkatan kompetensi bagi personel yang programs for personnel in charge of environmental
bertanggung jawab dalam pengelolaan lingkungan. management. These education and training programs
Program pendidikan dan pelatihan tersebut tidak hanya not only enhance knowledge and skills but also provide
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan, tetapi juga opportunities to apply the latest technologies in the
membuka peluang penerapan teknologi terbaru di bidang environmental field. As of December 31, 2025, the
lingkungan. Hingga 31 Desember 2025, pelaksanaan implementation of environmental personnel capacity-
peningkatan kapasitas personel di bidang lingkungan building initiatives is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel Pelatihan Bidang Lingkungan Tahun 2025
Table of Environmental Training for 2025
Nama Pendidikan/ Waktu/Tempat
Penyelenggara Target dan Tujuan Jumlah Peserta
Pelatihan Pelaksanaan
Organizer Targets and Objectives Total Participants
Education/Training Name Time/Venue
Penentuan Potensi 30 Januari–1 PT. Mozura 1. Pemenuhan aspek legalitas 2
Pencemaran dan Karakteristik Februari 2025 Borneo operasional tambang dalam aspek
Limbah B3 (PLB3) January 30, - Konsultan lingkungan
Identification of Pollution February 1, 2025 2. Peningkatan kompetensi teknis
Potential and Hazardous terkait dengan PLB3
Waste Characteristics (PLB3) 1. Compliance with environmental
aspects of mining operational
legality
2. Enhancing technical competence
related to PLB3
K3 Lingkungan Kerja 20–25 November Kemnaker 1. Mematuhi peraturan dan regulasi 1
2025 Ministry of yang berlaku
Occupational Health and November Manpower 2. Meningkatkan produktivitas
Safety in the Workplace 20–25, 2025 lingkungan kerja yang sehat dan
aman dari pengelolaan K3 yang baik
1. Complying with applicable
regulations
2. Improving productivity in
a healthy and safe work
environment through effective
OHS management
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL EXPENDITURE
Pada tahun 2025, Mandiri Services menganggarkan biaya In 2025, Mandiri Services budgeted a total of
lingkungan sebesar Rp2.133.060.000 dengan realisasi Rp2,133,060,000 for environmental expenditures, with an
sebesar Rp2.274.170.054 Realisasi tersebut mengalami actual realization of Rp2,274,170,054. This represents an
kenaikan dibandingkan tahun 2024, yang mencapai increase compared to the 2024 realization of Rp936,937,637.
Rp936.937.637. Biaya lingkungan dialokasikan untuk Environmental expenditures were allocated to a range of
sejumlah kegiatan sebagaimana disampaikan dalam tabel activities, as detailed in the table below: [OJK F.4]
berikut: [OJK F.4]
226 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 229
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2023–2025
Table of Environmental Expenditures for 2023–2025
Tahun Jumlah Alokasi Pembiayaan
Year Total Cost Financing Allocation
Penghijauan area (workshop, mess, office, pit stop), pengelolaan limbah B3 cair dan padat,
pembuatan oil trap, pembuatan kolam pengendapan, maintenance kolam, pengukuran atau
pengujian kualitas, perayaan Hari Lingkungan Hidup, pengelolaan limbah B3, pengukuran emisi
gas buang, pemantauan lingkungan kerja, pengelolaan mini nursery, penanaman pohon di area
reklamasi, water treatment, audit ISO 14001.
2025 Rp2.274.170.054
Greening of areas (workshop, mess, office, pit stop), management of liquid and solid hazardous
waste, construction of oil traps, construction of sedimentation ponds, pond maintenance, quality
measurement or testing, celebration of Environmental Day, hazardous waste management,
emission gas measurement, workplace environmental monitoring, mini nursery management,
tree planting in reclamation areas, water treatment, ISO 14001 audit.
Penghijauan area (workshop, mess, office, pit stop), pengelolaan limbah B3 cair dan padat,
pembuatan oil trap, pembuatan kolam pengendapan, maintenance kolam, pengukuran atau
pengujian kualitas, perayaan Hari Lingkungan Hidup, pengelolaan limbah B3, pengukuran emisi
gas buang, pemantauan lingkungan kerja, pengelolaan mini nursery, penanaman pohon di area
reklamasi, water treatment, audit ISO 14001.
2024 Rp936.937.637
Greening of areas (workshop, mess, office, pit stop), management of liquid and solid hazardous
waste, construction of oil traps, construction of sedimentation ponds, pond maintenance, quality
measurement or testing, celebration of Environmental Day, hazardous waste management,
emission gas measurement, workplace environmental monitoring, mini nursery management,
tree planting in reclamation areas, water treatment, ISO 14001 audit.
Penghijauan area (workshop, mess, office, pit stop), pengelolaan limbah B3 cair dan padat,
pembuatan oil trap, pembuatan kolam pengendapan, maintenance kolam, pengukuran atau
pengujian kualitas, perayaan Hari Lingkungan Hidup, pengelolaan limbah B3, pengukuran emisi
gas buang, pemantauan lingkungan kerja, pengelolaan mini nursery, penanaman pohon di area
reklamasi, water treatment, audit ISO 14001.
2023 Rp1.595.288.120
Greening of areas (workshop, mess, office, pit stop), management of liquid and solid hazardous
waste, construction of oil traps, construction of sedimentation ponds, pond maintenance, quality
measurement or testing, celebration of Environmental Day, hazardous waste management,
emission gas measurement, workplace environmental monitoring, mini nursery management,
tree planting in reclamation areas, water treatment, ISO 14001 audit.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN MATERIALS
Sebagai perusahaan penyedia jasa transportasi mineral dan As a provider of mineral and coal transportation services,
batubara, Mandiri Services tidak menggunakan bahan baku Mandiri Services does not utilize specific primary raw
utama yang bersifat spesifik dalam kegiatan operasionalnya. materials in its operational activities. Nevertheless,
Namun demikian, Perseroan menggunakan bahan the Company employs supporting materials, such as
pendukung berupa kertas untuk kebutuhan administrasi paper, for office administrative purposes. Considering
perkantoran. Mengingat bahan baku kertas berasal dari that paper is derived from wood pulp, the Company
bubur kayu, Perseroan melakukan berbagai upaya efisiensi implements various measures to optimize paper usage
penggunaan kertas guna mengurangi dampak penebangan in order to mitigate the impact of deforestation. These
pohon. Efisiensi dilakukan dengan menggunakan aplikasi efficiency initiatives include leveraging digital applications
dalam pelaporan program (SHAPE, induksi, pelaporan for program reporting (SHAPE, induction, and unit
maintenance unit), serta penggunaan kembali kertas bekas maintenance reporting) and reusing paper on unused
pada sisi yang masih kosong. sides whenever possible.
Seiring dengan penggunaan kertas, Perseroan menghasilkan In the course of paper usage, the Company generates
limbah kertas berupa dokumen dan kertas bekas yang paper waste in the form of documents and unused sheets.
tidak terpakai. Untuk mengelola limbah tersebut, Mandiri To manage this waste, Mandiri Services collaborates
Services bekerja sama dengan pihak ketiga untuk with third parties for repurposing or recycling. Prior to
pemanfaatan kembali atau proses daur ulang. Sebelum handover, documents are securely destroyed using a
diserahkan, dokumen terlebih dahulu dimusnahkan paper shredder. While paper is a recyclable material, to
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 227
Page 230
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
menggunakan mesin penghancur kertas. Meskipun kertas date, the Company has not utilized products resulting
tergolong material yang dapat didaur ulang, hingga saat from the recycling of its paper waste. [OJK F.5]
ini Perseroan belum memanfaatkan produk hasil daur
ulang limbah kertas tersebut. [OJK F.5]
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Dalam mendukung operasional transportasi darat, To support its land transportation operations, Mandiri
Mandiri Services menggunakan bahan bakar minyak Services utilizes fuel oil as its primary energy source. Fuel
(BBM) sebagai sumber energi utama. BBM dimanfaatkan is used for customer service vehicles, office operational
baik untuk kendaraan pelayanan pelanggan, kendaraan vehicles, and generators that supply electricity in
operasional perkantoran, maupun genset sebagai sumber production areas. The types of fuel employed include Bio
listrik di area produksi. Jenis BBM yang digunakan Solar B20, Bio Solar B30, Bio Solar B35, and Bio Solar
meliputi Bio Solar B20, Biosolar B30, Bio Solar B35 , dan B40. [OJK F.5][GRI 3-3; 12.1.1]
Bio Solar B40. [OJK F.5][GRI 3-3; 12.1.1]GRI 3-3]
Di luar BBM, Perseroan juga memanfaatkan listrik yang In addition to fuel, the Company also generates electricity
dihasilkan secara mandiri melalui mesin genset. Listrik independently through generator sets. This electricity is
tersebut digunakan untuk kebutuhan penerangan dan used for lighting and the operation of various electronic
operasional berbagai peralatan elektronik di kantor, pusat equipment in offices, maintenance centers, training
perbengkelan, fasilitas pelatihan, unit rekondisi, dan facilities, reconditioning units, and warehouses.
gudang. [GRI 3-3; 12.1.1] [GRI 3-3; 12.1.1]
Perseroan menyadari bahwa BBM, termasuk komponen The Company recognizes that fuel oil, including the diesel
solar dalam biosolar, merupakan sumber energi tidak component in biosolar, is a non-renewable energy source
terbarukan dengan ketersediaan terbatas. Oleh karena with limited availability. Therefore, Mandiri Services
itu, Mandiri Services secara berkelanjutan melakukan continuously implements fuel efficiency measures, which
efisiensi penggunaan BBM yang sekaligus berkontribusi also contribute to reducing greenhouse gas emissions,
pada pengurangan emisi gas rumah kaca sebagai salah a key factor in global warming and climate change. Fuel
satu penyebab pemanasan global dan perubahan iklim. efficiency is implemented through the following programs
Efisiensi BBM dilakukan melalui program dan kebijakan and policies: [OJK F.7, F.12][GRI 302-4,305-5;12.2.3]
berikut: [OJK F.7, F.12][GRI 302-4,305-5;12.2.3]
1. Target fuel konsumsi unit trailer dengan standarisasi 1. Targeting fuel consumption for trailer units with
1,2 per ton; standardization of 1.2 per ton;
2. Mematikan engine unit trailer dan unit sarana ketika 2. Turning off trailer and facility unit engines when
berhenti atau mengantre; stopped or queuing;
3. Maintenance unit trailer, unit sarana dan genset 3. Regular maintenance of trailer units, facility units, and
secara rutin; generators;
4. Mematikan genset sehari 1 jam (1/2 jam di setiap 4. Turning off generators for one hour per day (½ hour
shift); per shift);
5. Memperbesar kapasitas muatan vessel dump truck; 5. Increasing the cargo capacity of dump truck vessels;
6. Training pengeporasian unit yang baik dan benar 6. Providing proper operation training for dump truck
untuk driver dump truck. drivers.
Sementara itu, penghematan listrik yang dihasilkan dari Meanwhile, electricity savings generated from the use of
genset dilakukan melalui program dan kebijakan berikut: generators are implemented through the following programs
[OJK F.7, F.12][GRI 302-4, 305-5;12.2.3] and policies: [OJK F.7, F.12][GRI 302-4, 305-5;12.2.3]
1. Mematikan listrik dan AC ketika tidak digunakan; 1. Turning off electricity and air conditioning when not in
use;
2. Penggunaan panel surya pada area-area tertentu; 2. Using solar panels in certain areas;
3. Wajib mematikan lampu ruangan, jika sedang keluar 3. Implementing mandatory turning off of room lights
ruangan; when leaving the room;
4. Penggantian lampu LED; 4. Replacing LED lights;
5. Mencabut kabel-kabel dari stop kontak apabila tidak 5. Unplugging electrical cords from power outlets when
digunakan. not in use.
228 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 231
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Untuk memantau volume penggunaan energi dan To monitor energy consumption and evaluate the
menilai efektivitas upaya efisiensi, Perseroan melakukan effectiveness of efficiency initiatives, the Company
pencatatan konsumsi energi secara berkala. Pada regularly records its energy usage. In 2025, total energy
tahun 2025, total penggunaan energi tercatat sebesar consumption was recorded at 2,693,463.93 Gigajoules
2.693.463,93 Gigajoule (GJ), meningkat dibandingkan (GJ), representing an increase compared to 1,946,792 GJ
tahun 2024 yang mencapai 1.946.792 GJ. Peningkatanan in 2024. This growth was driven by increased investment
dipengaruhi oleh bertambahnya investasi peralatan, in equipment, infrastructure, and workforce resources.
sarana prasarana, dan tenaga kerja.
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2023–2025 [GRI 302-1, 12.1.2] [OJK F.6, F.7]
Table of Energy Usage for 2023–2025 [GRI 302-1, 12.1.2] [OJK F.6, F.7]
Sumber Energi Satuan
No. 2025 2024 2023
Energy Sources Unit
Kiloliter 67.879 56.952 39.047
1 Biosolar
Gigajoule 2.728.575 2.289.335 1.569.597
Konversi liter ke Gigajoule: https://www.unitconverters.net/energy/fuel-oil-equivalent-kiloliter-to-gigajoule.htm.
Conversion from liters to Gigajoules: https://www.unitconverters.net/energy/fuel-oil-equivalent-kiloliter-to-gigajoule.htm.
Terkait konsumsi energi di luar organisasi, termasuk oleh With respect to energy consumption outside the
pemasok dalam rantai pasok, Perseroan belum dapat organization, including that of suppliers within the value
menyajikan data tersebut karena tidak terdapat klausul chain, the Company is not yet able to disclose such data, as
pencatatan energi dalam perjanjian kerja sama. Namun energy reporting requirements are not currently stipulated
demikian, sesuai dengan Standar Akuntansi dan Pelaporan in its cooperation agreements. Nevertheless, in accordance
Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) Protokol GRK (Gas with the Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting
Rumah Kaca), Perseroan melakukan identifikasi konsumsi and Reporting Standard of the Greenhouse Gas (GHG)
energi yang relevan di luar organisasi, yaitu kategori Protocol, the Company has identified relevant categories
hulu berupa perjalanan bisnis, terkhusus perjalanan of energy consumption outside the organization, namely
dengan menggunakan pesawat terbang. Dalam laporan upstream activities in the form of business travel,
ini, perjalanan dengan terbang merujuk pada perjalanan particularly air travel.In this report, air travel refers to travel
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan. Volume energi undertaken by the Board of Commissioners, the Board of
atau bahan bakar yang dikonsumsi dari perjalanan dinas Directors, and employees. The volume of energy or fuel
dengan pesawat terbang dihitung dengan kalkulator emisi consumed from business air travel is calculated using the
karbon ICAO (International Civil Aviation Organization/ ICAO (International Civil Aviation Organization) carbon
Asosiasi Penerbangan Sipil Internasional). Pada tahun emissions calculator. During the reporting year, a total of
pelaporan, tercatat 1.118 perjalanan dinas dengan pesawat 1,118 business flights were recorded, with total energy
dengan total energi sebesar 7.601 kiloliter atau setara consumption of 7,601 kiloliters, equivalent to 305,542
dengan 305.542 GJ. Jumlah itu naik dibandingkan tahun gigajoules (GJ). This represents an increase compared to
2024 dengan 746 penerbangan dan konsumsi energi 2024, which recorded 746 flights with energy consumption
sebesar 4.994 kiloliter atau setara 200.747 Gigajoule. [GRI of 4,994 kiloliters, equivalent to 200,747 gigajoules. [GRI
302-2, 12.1.3 ] 302-2; 12.1.3]
Merujuk data penggunaan energi di atas, maka intensitas Referring to the energy usage data above, the Company’s
energi Perseroan adalah sebagai berikut: [GRI 302-3, 12.1.4] energy intensity is as follows: [GRI 302-3, 12.1.4]
Total Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2023-2025 [OJK F.6] [GRI 302-3; 2.1.4]
Total Energy Usage and Intensity for 2023-2025 [OJK F.6] [GRI 302-3; 2.1.4]
Keterangan Satuan
No. 2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Biosolar
1. GJ 2.728.575 2.289.335 1.569.597
Biosolar Consumption
Konsumsi avtur dari Perjalanan Dinas
dengan Pesawat
2. GJ 7.601 200.747 -
Jet Fuel Consumption from Official
Air Travel
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 229
Page 232
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keterangan Satuan
No. 2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Juta Rupiah
3. 2.922.315 2.544.018 1.977.730
Revenue Million Rupiah
Intensitas Energi GJ/Juta Rupiah
0,94 0,98 0,79
Energy Intensity GJ/Million Rupiah
PENGELOLAAN EMISI GAS RUMAH KACA GREENHOUSE GAS EMISSIONS
MANAGEMENT
Emisi gas rumah kaca merupakan salah satu faktor yang Greenhouse gas emissions are a contributing factor to
berkontribusi terhadap pemanasan global dan perubahan global warming and climate change. To mitigate these
iklim. Untuk menekan dampak tersebut, Mandiri Services impacts, Mandiri Services manages its emissions through
melakukan pengelolaan emisi melalui efisiensi BBM serta fuel efficiency initiatives and the implementation of
penerapan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan appropriate and environmentally friendly technologies,
antara lain: [GRI 3-3; 12.1.1] including the following: [GRI 3-3; 12.1.1]
1. Penggunaan truk dengan standar minimal EURO 1. Utilization of trucks meeting at least EURO 3
3. Ke depan, melalui kerja sama dengan pemasok, standards. Moving forward, through collaboration
standar akan ditingkatkan menjadi standar emisi with suppliers, standards will be upgraded to EURO
EURO 4 atau 5; 4 or 5 emission standards;
2. Optimalisasi muatan angkutan sehingga mampu 2. Optimization of cargo load capacity to transport
mengangkut kapasitas yang lebih besar dengan larger volumes with the same fuel consumption.
penggunaan bahan bakar yang sama. Dengan demikian, Consequently, fuel consumption per ton is more
penggunaan bahan bakar liter/ton lebih hemat; efficient;
3. Mendukung program pemerintah dalam menggunakan 3. Supporting government initiatives in using B35
solar B35 sebagai bahan bakar utama truk biodiesel as the main fuel for transportation trucks.
pengangkutan.
Dalam laporan ini, Perseroan melaporkan emisi GRK In this report, the Company discloses direct greenhouse
langsung (Cakupan 1) yang berasal dari penggunaan gas (GHG) emissions (Scope 1) arising from the use of
biosolar, serta emisi GRK tidak langsung lainnya (Cakupan bio-solar fuel, as well as other indirect emissions (Scope
3) dari perjalanan dinas menggunakan pesawat terbang 3) generated from business air travel, with carbon
dengan emisi dominan berupa karbon dioksida (CO2). dioxide (CO2) as the predominant emission. Indirect GHG
Emisi GRK Cakupan 2 tidak dilaporkan karena Perseroan emissions (Scope 2) are not reported, as the Company
tidak menggunakan listrik dari pihak ketiga. [OJK F.11] [GRI does not utilize electricity sourced from third parties. [OJK
305-1, 12.1.5] F.11] [GRI 305-1, 12.1.5]
Penghitungan emisi GRK (Cakupan 1) langsung dilakukan The calculation of direct GHG emissions (Scope 1) is
menggunakan metode Tier-1, yang umum diterapkan di conducted using the Tier-1 method, which is widely
Indonesia dan negara-negara non-Annex 1. Metodologi applied in Indonesia and other non-Annex I (developing)
ini didasarkan pada volume konsumsi energi dikalikan countries. This methodology is based on total energy
dengan faktor emisi default sesuai pedoman IPCC consumption multiplied by default emission factors in
2006 (Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel accordance with the 2006 IPCC (Intergovernmental Panel
Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim). on Climate Change) Guidelines.
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Emissions from Fuel Combustion
Emisi GRK kg Konsumsi Energi TJ Faktor Emisi kg
tahun
= tahun
x TJ
GHG Emissions year
Energy Consumption year
Emission Factor
Merujuk rumus di atas, emisi gas rumah kaca tahun 2025 Referring to the formula above, greenhouse gas
mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya, emissions in 2025 increased compared to the previous
sebagaimana disampaikan tabel di bawah. Kenaikan year, as presented in the table below. This increase is in
230 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 233
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
sejalan dengan bertambahnya penggunaan biosolar untuk line with the higher utilization of biodiesel to support the
menunjang operasional Perusahaan. [OJK F.11] [GRI 305-1; Company’s operations. [OJK F.11] [GRI 305-1; 12.1.5]
12.1.5]
Tabel Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Tahun 2023–2025
Table of Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) Calculation for 2023–2025
Faktor Emisi
Emisi CO2 (Kg CO2/Tahun)
Total Energi (TJ/Tahun) CO2 (Kg CO2/TJ)
CO2 Emissions (Kg CO2/Year)
Bahan Total Energy (TJ/Year) CO2 Emission
Factor (KgCO2/TJ)
Bakar
Fuel 2025 2024 2023 2025 2024 2023
C=A*B D E=C*D
Bio Solar 2.444 2.050 1.406 70.800 173.035.200 145.140.000 99.522.994
Sumber | Source : IPCC 2006
Diolah dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan Hidup 2012.
Derived from the Guidelines for the Implementation of National Greenhouse Gas Inventories by the Ministry of Environment 2012.
Untuk emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya dari For other indirect greenhouse gas (GHG) emissions (Scope
perjalanan dinas dengan pesawat, Perseroan memanfaatkan 3) from business travel by air, the Company utilizes the
kalkulator karbon ICAO dengan mempertimbangkan kelas ICAO carbon calculator, taking into account cabin class
kabin dan jarak tempuh perjalanan Dewan Komisaris, and travel distance for the Board of Commissioners, Board
Direksi dan karyawan. Pada tahun 2025, tercatat 1.118 of Directors, and employees. In 2025, a total of 1,118
perjalanan dinas dengan total emisi sebesar 105.507 kg business trips were recorded, generating emissions of
CO₂eq. Jumlah itu naik dibandingkan tahun 2024 dengan 105,507 kg CO₂eq. This represents an increase compared
penerbangan sebanyak 746 kali dan emisi yang dihasilkan to 2024, when 746 flights resulted in emissions of 69,559
sebesar 69.559 kg CO2 eq. [OJK F.11 ] kg CO₂eq. [OJK F.11 ]
Berdasarkan hasil perhitungan emisi di atas, Perseroan menghitung intensitas emisi berdasarkan
rumus berikut: [GRI 305-4]
Based on the emission calculations above, the Company determined the emission intensity using the following formula: [GRI 305-4]
Jumlah Emisi Cakupan 1 + Cakupan 3
Intensitas Emisi Total Scope 1 Emissions + Scope 3 Emissions
=
Emission Intensity Jumlah Pendapatan Usaha
Total Revenue
Total Intensitas Emisi per Pendapatan Tahun 2023–2025
Total Emission Intensity per Revenue for 2023–2025
Keterangan Satuan
No. 2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Cakupan 1
1. Kg CO2eq 173.035.200 145.140.000 99.522.994
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 3
2. Kg CO2eq 105.507 69.559 -
Scope 3 Emissions
Pendapatan Juta Rupiah
3. 2.922.315 2.544.018 1.977.730
Revenue Million Rupiah
Intensitas Emisi Kg CO2 eq /Juta Rupiah
59,25 57,08 50,32
Emission Intensity KgCO2eq/Million Rupiah
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 231
Page 234
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain emisi GRK, Perseroan juga mendukung kebijakan In addition to GHG emissions, the Company also supports
pemerintah dalam pengendalian Bahan Perusak Ozon government policies on the control of Ozone Depletion
(BPO/Ozone Depletion Potential). Zat tersebut umumnya Potential (ODS) substances. These substances are
terdapat pada peralatan pendingin (refrigeran) dan alat commonly found in cooling equipment (refrigerants) and
pemadam api, yang berpotensi merusak lapisan ozon di fire extinguishing agents, which have the potential to
stratosfer. Sebagai penyedia jasa transportasi mineral damage the ozone layer in the stratosphere. As a provider
dan batubara, Mandiri Services tidak memproduksi, of mineral and coal transportation services, Mandiri
mengimpor, dan mengekspor BPO dalam menjalankan Services does not produce, import, or export ODS in the
usaha. Adapun refrigeran dan zat pemadam api yang course of its business operations. The refrigerants and fire
digunakan Perseroan telah memenuhi kriteria ramah extinguishing agents used by the Company comply with
lingkungan, yaitu freon R32 untuk AC dan kulkas, serta environmentally friendly standards, including R32 freon
foam dan powder untuk APAR. [GRI 305-6] for air conditioners and refrigerators, as well as foam and
powder for fire extinguishers. [GRI 305-6]
Pengelolaan emisi udara lainnya, seperti nitrogen oksida The Company also prioritizes the management of other
(NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi signifikan lainnya, air emissions, such as nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
juga menjadi perhatian Perseroan. Pengendalian dilakukan (SOx), and other significant emissions. Control measures
dengan memastikan pemenuhan baku mutu udara are implemented by ensuring compliance with air quality
sesuai PP No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan standards in accordance with Government Regulation
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Hasil No. 22 of 2021 on Environmental Protection and
pengukuran tahun 2025 di site project menunjukkan Management. Measurements conducted at project sites
bahwa kadar NOx, SOx, dan HC (hidrokarbon) berada di in 2025 indicate that NOx, SOx, and HC (hydrocarbon)
bawah ambang batas yang ditetapkan. [GRI 305-7; 12.4.2] levels remain below the established threshold limits. [GRI
305-7; 12.4.2]
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Dalam mendukung operasional, Mandiri Services To support its operations, Mandiri Services utilizes water
memanfaatkan air untuk kebutuhan domestik karyawan, for employee domestic needs across offices, workshop
baik di perkantoran, pusat perbengkelan, pelatihan, centers, training facilities, reconditioning sites, and
rekondisi, dan gudang. Air juga digunakan untuk mencuci warehouses. Water is also used for washing vehicles and
kendaraan/alat angkut batu bara dan mineral, pengelolaan coal or mineral transport equipment, managing dust in
debu area workshop, mess dan office. [GRI 3-3 ;12.1.1] workshop areas, and servicing staff accommodations and
offices. [GRI 3-3; 12.1.1]
Sumber air yang digunakan berasal dari air tanah, air The water sources include groundwater, surface water
permukaan seperti kolam dan danau, serta air hasil such as ponds and lakes, and recycled water. During the
pengolahan kembali. Selama tahun pelaporan, Perseroan reporting year, the Company did not withdraw water from
tidak mengambil air dari wilayah rawan atau sulit air water-stressed or scarce areas, thereby avoiding negative
sehingga tidak menimbulkan dampak negatif bagi impacts on surrounding communities. [GRI 303-1; 12.7.2]
masyarakat sekitar. [GRI 303-1; 12.7.2]
Menyadari keterbatasan sumber air bersih, Perseroan Recognizing the limited availability of clean water, the
berkomitmen untuk menggunakan air secara efisien Company is committed to efficient and sustainable
dan berkelanjutan. Upaya yang dilakukan meliputi water use. Initiatives include managing wastewater from
pengelolaan air bekas kegiatan, pengukuran penggunaan operations, monitoring groundwater usage, constructing
air tanah, pembuatan resapan air, serta pemanfaatan air water infiltration systems, and utilizing recycled water for
daur ulang untuk mencuci kendaraan/alat angkut batu washing vehicles and mineral or coal transport equipment,
bara dan mineral, mencuci area kerja (workshop) serta cleaning workshop areas, and dust suppression in work
penyiraman area kerja untuk membersihkan dari debu. areas. [GRI 303-2; 12.7.3]
[GRI 303-2; 12.7.3 ]
Selain melakukan kampanye penghematan air, Perseroan In addition to promoting water conservation campaigns,
juga melakukan pemeliharaan jaringan pipa dan sistem the Company maintains its pipeline network and drainage
drainase guna mencegah kebocoran. Melalui pengawasan systems to prevent leaks. Through consistent monitoring,
yang konsisten, selama tahun pelaporan tidak terdapat no community complaints regarding the Company’s water
232 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 235
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
keluhan masyarakat terkait penggunaan air oleh use were recorded during the reporting year. Details of
Perseroan. Rincian volume pengambilan air disajikan water withdrawal volumes are presented in the following
dalam tabel berikut: [GRI 303-3; 12.7.4, 12.7.6] table: [GRI 303-3; 12.7.4, 12.7.6]
Tabel Volume Pengambilan Air Tahun 2023-2025
Table of Water Extraction Volume for 2023–2025
Sumber Air Satuan
No. 2025 2024 2023
Water Sources Unit
Air Tanah
1. m3 33.771 1.332 1.920
Groundwater
Air Hujan
2. m3 5.567 22.112 30.592
Rainwater
Air Daur Ulang
3. m3 19.793 55.818 7.820
Recycled Water
Air Permukaan
4. m3 264.697 57.641 1.172
Surface water
Jumlah
m3 323.927 136.903 41.504
Total
Berdasarkan data di atas, total volume pengambilan Based on the data above, the total volume of water
air pada tahun 2025 meningkat dibandingkan tahun withdrawal in 2025 increased compared to the previous
sebelumnya. Peningkatan dipengaruhi oleh penambahan year. This rise was driven by the addition of personnel and
tenaga kerja dan penambahan pemakaian peralatan. [GRI increased use of equipment. [GRI 303-3; 12.7.4][OJK F.8]
303-3, 12.7.4][OJK F.8]
PENGELOLAAN AIR LIMBAH WASTEWATER MANAGEMENT
Dalam kegiatan operasionalnya, Mandiri Services tidak In its operations, Mandiri Services does not manage
mengelola air limbah yang berasal dari penggunaan air wastewater generated from the use of clean water
bersih maupun settling pond. Pengelolaan air limbah or settling ponds. Wastewater management is fully
sepenuhnya dilakukan oleh pemilik area atau klien handled by the area owners or the Company’s clients.
Perseroan. Oleh karena itu, laporan ini tidak memuat Consequently, this report does not include information
informasi terkait volume, pengelolaan, maupun hasil uji regarding the volume, management, or quality testing of
kualitas air limbah sebelum dibuang ke badan air. [OJK wastewater prior to its discharge into water bodies. [OJK
F.13][GRI 303-2, 303-4; 12.7.3, 12.7.5] F.13][GRI 303-2, 303-4; 12.7.3, 12.7.5]
PENGELOLAAN LIMBAH B3 DAN NON-B3 MANAGEMENT OF HAZARDOUS AND
NON-HAZARDOUS WASTE
Pengelolaan limbah operasional Mandiri Services Mandiri Services manages its operational waste in
dilakukan dengan mengacu pada ketentuan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Limbah Waste is classified into solid and liquid types, including
diklasifikasikan menjadi limbah padat dan cair, baik yang both hazardous (B3) and non-hazardous categories.
termasuk kategori B3 maupun non-B3. Untuk limbah B3, For hazardous waste, the Company implements waste
Perseroan menerapkan kebijakan pengurangan timbulan reduction policies and collaborates with licensed third
limbah serta bekerja sama dengan pihak ketiga berizin parties for transportation and treatment. The Company’s
untuk pengangkutan dan pengolahan. Untuk pengelolaan management of hazardous waste refers to two key
limbah B3, Perseroan menerapkan dua kebijakan, yaitu: policies:
1. Melakukan modifikasi untuk pengurangan timbulan 1. Modification to reduce waste generation;
limbah;
2. Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang 2. Collaboration with third parties licensed to transport
memiliki izin untuk mengangkut dan mengolah and process waste.
limbah.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 233
Page 236
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan limbah B3 dilaksanakan sesuai dengan The management of hazardous waste is carried out
perizinan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan in accordance with permits issued by the Ministry of
Kehutanan. Limbah diangkut menggunakan sarana Environment and Forestry. Waste is transported using
transportasi yang telah memperoleh izin dari Kementerian vehicles licensed by the Ministry of Transportation and
Perhubungan serta rekomendasi dari instansi lingkungan endorsed by environmental authorities. Subsequently,
hidup. Selanjutnya, limbah B3 diserahkan kepada pihak hazardous waste is handed over to licensed third parties
ketiga untuk diolah. for proper treatment.
Limbah B3 berasal dari aktivitas perkantoran, workshop, Hazardous waste originates from office, workshop,
pelatihan, rekondisi, dan pergudangan. Jenis limbah training, reconditioning, and warehousing activities. The
meliputi oli bekas, aki bekas, filter bekas, majun types of waste include used oil, used batteries, used filters,
terkontaminasi, lampu, dan cartridge bekas. Seluruh contaminated rags, lamps, and used cartridges. All such
limbah tersebut dikelola oleh pihak ketiga berizin sesuai waste is managed by licensed third parties in compliance
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 6 Tahun 2021 with Ministry of Environment Regulation No. 6 of 2021
tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah on Procedures and Requirements for the Management of
Bahan Berbahaya dan Beracun. Hazardous and Toxic Materials.
Volume Limbah B3 Tahun 2023–2025 [OJK F.13]
Volume of Hazardous Waste for 2023–2025 [OJK F.13]
Jumlah
Deskripsi Satuan Total
Description Unit
2025 2024 2023
Pelumas Bekas Ton
369,82 354,57 273
Used Lubricants Tons
Aki Bekas Ton
4.666,19 39,07 15,1
Spent Batteries Tons
Filter Bekas Ton
2.635,32 35,97 47,53
Used Filters Tons
Majun Terkontaminasi Ton
4.840,77 21,92 25,51
Contaminated Sludge Tons
Hose Bekas Ton
10,96 1,79 9,01
Used Hoses Tons
Material Terkontaminasi B3 Ton
0,00 0,88 2,5
Contaminated Hazardous Material Tons
Limbah Terkontaminasi B3 Ton
46,34 47,23 11
Contaminated Hazardous Waste Tons
Limbah Lampu TL Ton
0,00 0 0,001
Waste from Fluorescent Lamps Tons
Limbah Klinis Infeksius Ton
0,09 0,08 0,08
Infectious Clinical Waste Tons
Grease Bekas Ton
3,67 5,10 8,65
Used Grease Tons
Kemasan Bekas B3 Ton
0,33 0,21 1
Used Hazardous Packaging Tons
Sludge (Tanah Terkontaminasi) Ton
30,00 11,63 12,8
Sludge (Contaminated Soil) Tons
Ton
Total 12.603,49 518,44 406,18
Tons
Merujuk tabel di atas, pada tahun 2025, volume limbah B3 Referring to the table above, in 2025, the volume of hazardous
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. waste increased compared to the previous year. This rise was
Kenaikan dipengaruhi oleh penambahan jumlah armada. driven by the expansion of the Company’s fleet.
234 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 237
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Sesuai prinsip 3R, Perseroan mendorong pemanfaatan In line with the 3R principles, the Company encourages the
kembali dan daur ulang limbah B3 apabila memungkinkan. reuse and recycling of hazardous waste whenever feasible.
Limbah seperti oli bekas dan aki bekas didaur ulang oleh Waste such as used oil and batteries is recycled by licensed
pihak ketiga yang telah memiliki izin pengolahan. third-party processors.
Khusus untuk pengangkutan limbah B3, Perseroan Specifically for the transportation of hazardous waste,
bekerja sama dengan mitra yang telah memperoleh izin the Company collaborates with partners who hold
resmi dari Kementerian Perhubungan dan rekomendasi official permits from the Ministry of Transportation and
dari Kementerian Lingkungan Hidup. Rincian volume endorsements from the Ministry of Environment and
limbah yang diangkut disajikan dalam tabel berikut: Forestry. Details of the transported waste volumes are
presented in the following table:
Tabel Pengangkutan Limbah Berbahaya (Ton) Tahun 2023–2025
Table of Hazardous Waste Transportation (Tons) for 2023–2025
Parameter Satuan
2025 2024 2023
Parameter Unit
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan Ton
593.432 31.195,62 401,024
Total weight of hazardous waste generated Tons
Total berat limbah berbahaya yang diangkut Ton
584. 412 31.195,62 401,024
Total weight of hazardous waste transported Tons
Di sisi lain, Perseroan mengurangi volume limbah non-B3 On the other hand, the Company reduces the volume of
melalui kebijakan berikut: [OJK F14] non-hazardous waste through the following policies:
[OJK F.14]
1. Menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle); 1. Implementing the 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle);
2. Program tyre management (memperpanjang umur 2. Implementing tyre management system program
tyre); (usage & lifetime monitoring);
3. Pemanfaatan tyre bekas pembatas area atau tanggul; 3. Utilizing used tyres as area dividers or barriers;
4. Pemanfaatan sebagai drop tracker untuk mengurangi 4. Utilizing them as drop stackers to reduce erosion;
erosi;
5. Pemanfaatan sebagai pot tanaman; 5. Utilizing them as plant pots;
6. Pemanfaatan tyre sebagai pot tanaman; 6. Using tyres as plant pots;
7. Pemanfaatan air AC untuk mengisi air wiper LV; 7. Utilizing AC water to refill LV wiper water;
8. Pemanfaatan air hujan untuk kegiatan domestik di 8. Utilizing rainwater for domestic activities in the
office. office.
Per 31 Desember 2025, volume limbah padat dan As of December 31, 2025, the volume of solid waste and
pengelolaannya adalah sebagai berikut: its management are presented in the following table:
Tabel Volume Limbah Padat yang Dihasilkan dan Pengelolaannya Tahun 2023–2025 [OJK F.14]
Table of Solid Waste Volume Generated and Its Management in 2023–2025 [OJK F.14]
Pengungkapan Satuan
2025 2024 2023
Disclosure Unit
Total limbah padat yang dihasilkan Ton
765,91 455,711 123,17
Total solid waste generated Tons
Penggunaan Kembali Ton
409,59 302,28 40,9
Reuse Tons
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 235
Page 238
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TUMPAHAN YANG SIGNIFIKAN [OJK F.15] SIGNIFICANT SPILLS [OJK F.15]
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terjadi tumpahan air Throughout the reporting year, no spills of wastewater,
limbah, BBM, bahan kimia, maupun zat berbahaya lainnya fuel, chemicals, or other hazardous substances occurred
yang berpotensi menimbulkan dampak terhadap tanah, that could potentially impact soil, water, air, biodiversity,
air, udara, keanekaragaman hayati, maupun kesehatan or employee health.
karyawan.
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Perseroan menyadari bahwa perlindungan keanekaragaman The Company recognizes that biodiversity protection is a
hayati merupakan aspek penting dalam menjaga keberlanjutan critical aspect of sustaining ecosystems and human life.
ekosistem dan kehidupan manusia. Keanekaragaman hayati Biodiversity plays a vital role in providing clean water and air,
berperan dalam penyediaan air dan udara bersih, ketahanan ensuring food security, supporting health, and sustaining
pangan, kesehatan, serta penghidupan masyarakat local livelihoods. Therefore, its preservation contributes to
lokal sehingga pelestariannya berkontribusi terhadap poverty reduction and sustainable development.
pengurangan kemiskinan dan pembangunan berkelanjutan.
Sebagai bentuk perlindungan keanekaragaman hayati, As part of its biodiversity protection efforts, the Company
Perseroan memastikan bahwa lokasi kantor, pusat ensures that office locations, workshop centers, training
perbengkelan, pelatihan, rekondisi, dan gudang tidak ada facilities, reconditioning sites, and warehouses are
yang berdekatan dengan kawasan lindung atau kawasan not situated near protected areas or regions of high
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan biodiversity value outside protected zones. In addition,
lindung. Selain itu, melalui program TJSL/CSR bidang through its Environmental Corporate Social Responsibility
lingkungan, Perseroan melaksanakan penanaman 1.615 (CSR) programs, the Company planted 1,615 trees across
pohon di area mess, kantor, workshop, dan pitstop sebagai staff accommodations, offices, workshops, and pit stops
dukungan terhadap konservasi lingkungan. [OJK F.9, F.10] to support environmental conservation. [OJK F.9, F.10]
236 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 239
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Tahunan Terintegrasi Thank you for reading the Integrated Annual Report of
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Tahun 2025. Untuk PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk for the Year 2025.
mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik pada tahun To provide better reporting in the coming year, we look
mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik dan saran dari forward to suggestions, criticisms, and feedback from
pembaca dan pengguna laporan ini. Hal itu selaras dengan the readers and users of this report. This aligns with
komitmen Perseroan untuk senantiasa meningkatkan kinerja the Company’s dedication to consistently enhance
keberlanjutan dan memberikan yang terbaik bagi segenap sustainability efforts and deliver the best outcomes for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Profil
Profile
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Company/Institution
Telp/HP
Phone/Handphone
Kategori Pemangku Kepentingan (beri tanda √ pada jawaban yang sesuai):
Stakeholders Category (give a checklist to the appropriate answer):
Karyawan Komunitas/Asosiasi Lain-lain, mohon sebutkan:
Employee Community/Association Others, please specify
Investor/Pemegang saham Konsumen/Pelanggan
Shareholders/Investors Consumer/Customer
Regulator Masyarakat
Regulator Public
Mitra Bisnis Pemerintah
Business Partner Government
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada kotak jawaban:
Kindly select the most appropriate answer by marking (√) in the corresponding checkbox:
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial Perseroan secara seimbang:
This report describes the Company’s economic, environmental and social performance in a balanced manner:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
2. Laporan ini bermanfaat:
This report is useful:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 237
Page 240
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting to read:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree No Opinion Agree Strongly Agree
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Kindly write answers according to your opinion:
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which information is most useful and interesting for you?
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which information is less useful and needs improvement?
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the presented data transparent, trustworthy and balanced?
3. Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan:
Feedbacks/suggestions/comments for improvement of future reporting:
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Corporate Secretary
Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
[GRI 2-3] PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Gedung Office 8, Lantai 28
We highly appreciate the feedback you provide. Therefore, SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53,
please send this feedback sheet to: [GRI 2-3] Kebayoran Baru, Jakarta 12190
Telepon | Phone : (021) 72120273
E-mail : corporate.secretary@ptmha.com
Situs/Web | Website : www.mha.co.id
238 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 241
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Responses to Feedback from Previous Year [OJK G.3]
Selama tahun 2025, PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Throughout 2025, PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk did
tidak menerima umpan balik terkait dengan Laporan Tahunan not receive any feedback regarding the 2024 Integrated
Terintegrasi Tahun 2024. Dengan demikian, tidak terdapat Annual Report. Therefore, there are no specific narratives
narasi spesifik terkait dengan tanggapan dari pemangku related to stakeholder responses or the Company's follow-
kepentingan serta tindak lanjut yang dilakukan Perseroan up actions. Nevertheless, the Company remains committed
terhadap tanggapan tersebut. Walau demikian, Perseroan to continuously improving the report in accordance
terus berupaya menyempurnakan laporan agar sesuai dengan with the applicable guidelines, including POJK No. 51/
panduan yaitu POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/ POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and the
SEOJK.04/2021 dan Standard GRI Tahun 2021. 2021 GRI Standards.
Indeks Kesesuaian dengan POJK 51/
POJK.03/2017 [OJK G.4]
Conformity Index with POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index No Index Name Page.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
196
Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
The quantity of goods or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
15, 19
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Engagement of local stakeholders related to the process of Sustainable Financial Business.
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
a. Penggunaan energi;
Energy usage;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
19
Reduction of generated emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
Reduction of waste and effluent; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Preservation of biodiversity.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 239
Page 242
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index No Index Name Page.
B.3 Aspek Sosial
19
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
55
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
52
Company Address
C.3 Skala Usaha
Business Scale
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total assets or asset capitalization and total liabilities;
52, 56,
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
57, 59,
Total employees by gender, position, age, education, and employment status;
69
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
Shareholders' names and percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional.
Operational regions.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 52, 54,
Products, Services, and Business Activities undertaken 56
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
59
Membership in the Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
61
Significant Change in Issuers and Listed Companies
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to address challenges in meeting sustainability strategy
36
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target
Strategies for achieving targets
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 125
Person in Charge of Sustainable Business Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 72
Competency Development Related to Sustainable Business
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 180
Risk Assessment on the Sustainable Business Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 192
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 193
Issues against the Sustainable Business Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
198
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and 106
Profit and Loss
240 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 243
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index No Index Name Page.
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
116
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects that are in Compliance with Sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Affairs Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
226
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
228
Usage of Eco-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
229
Amount and Intensity of Used Energy
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 228,
Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 229
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
233
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati 236
Impact of the Operational Areas Near or Located in Conservation or Area with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
236
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 230,
Amount and Intensity of Resulting Emissions by Type of Emission 231
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
228
Reduction Efforts and Achievements Conducted
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 233,
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type 234
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
235
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
236
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
225
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 241
Page 244
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index No Index Name Page.
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
202
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Listed Companies to Provide Equal Services for Products
and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
203
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
204
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional
205
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
206
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 209,
Training and Capacity Building for Employees 210
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
210
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
211
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
211
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
214
Sustainable Business Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
215
Products/services safety that have been evaluated for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
216
Impacts of Product/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
217
Number of Withdrawn Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
217
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Business Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
10
Written Verification by Independent Party
G.2 Lembar Umpan Balik
237
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
239
Responses to Feedback from Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
239
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers and Listed Companies
242 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 245
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Indeks Konten GRI Standard 2021
2021 GRI Standard Content Index
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Pernyataan penggunaan ini untuk periode 1 Januari 2025-31 Desember 2025 merujuk pada Standar GRI.
Statement of use PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk reports the information stated in this GRI content index for the
period January 1, 2025-December 31, 2025 referring to the GRI Standards.
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: 2021 Foundation
GRI Sektor Standards GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
GRI Sector Standards GRI 12: 2022 Coal Sector
Standard GRI Pengungkapan Hal.
GRI Standard Disclosure Page.
Detail Organisasi
2-1 52, 54, 59
Organization Details
Entitas yang tercakup dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 6, 81
Entities included in an organization's sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 6,7
Reporting period, frequency and contact points
Pernyataan ulang informasi
2-4 10
Restatement of information
Penjaminan eksternal
2-5 10
External guarantee
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 59, 60, 61
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 69
Employee
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung
GRI Pengungkapan 2-8 71
Labor who are not direct labor
Umum 2021
2021 General Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 123
Disclosure Governance structure and composition
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 125
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 186
Highest governance body's role in sustainability reporting
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 36
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 55, 184, 186
Policy commitment
Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan 203, 204,
2-27
Compliance with laws and regulations 211, 225
Keanggotaan asosiasi
2-28 59
association Membership
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 192
Approach to stakeholder engagement
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 243
Page 246
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Standard GRI Pengungkapan Hal.
GRI Standard Disclosure Page.
Topik Material
Material Topics
Proses untuk menentukan topik material
GRI 3: Topik Material 3-1 8
Process for determining material topics
2021
2021 Material Topics Daftar topik material
3-2 8
List of material topics
Pengungkapan Standar Khusus Dan Sektor Batu Bara
Disclosure Of Specific Standards And Coal Sector
Topik Ekonomi
Economic Topic
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 9, 114
12.8.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 201: Kinerja
Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
114
2016 Economic 12.8.2 Direct economic value generated and distributed
Performance
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 9, 205
12.19.1 Material topics management
2021 Material Topics
Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap
GRI 202: Keberadaan 202-1
upah minimum regional
Pasar 2016 205
Ratio of basic salary for entry-level employee based on gender compared to
2016 Market Presence 12.19.2
regional minimum wages
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Energi
Energy
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 9, 228
12.1.1 Material topics management
2021 Material Topics
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
229
GRI 302: Energi 2016 12.1.2 Energy consumption in the organization
2016 Energy Pengurangan konsumsi energi
302-4 228
Reduction of energy consumption
Air dan Efluen
Water and Effluent
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 9, 232
12.7.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 303: Air dan
Efluen 2018 303-3 Pengambilan air
233
Water and Effluent 12.7.4 Water usage
2018
Emisi
Emission
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 9, 230
12.1.1 Material topics management
2021 Material Topics
244 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 247
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Standard GRI Pengungkapan Hal.
GRI Standard Disclosure Page.
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
230, 231
GRI 305: Emisi 2016 12.1.5 Indirect greenhouse gases emission (Coverage 1)
2016 Emission 305-5 Pengurangan emisi GRK
228
12.2.3 Reduction of greenhouse gases emission
Topik Sosial
Social Topic
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 9, 206
12.14.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 403: 403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
207
Kesehatan dan 12.14.6 Training for employees on occupational health and safety
Keselamatan Kerja
2018 403-9 Kecelakaan kerja
2018 Occupational 208
12.14.10 Work Accident
Health and Safety
Pelatihan dan Pendidikan
Education and Training
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 9, 209
12.15.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 404:
Pelatihan dan Pendidikan
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
2016 209
12.15.6 Average training hours per employee per year
2016 Education and
Training
Non Diskriminasi
Non Discrimination
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 9,203
12.19.1 Material topics management
2021 Material Topics
GRI 406:
Non Diskriminasi 2016 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
203
2016 Non 12.19.8 Discrimination incidents and corrective measures
Discrimination
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 245
Page 248
01 02 03 04 05 06 07 08 Laporan Keuangan Financial Statements
Page 249
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
Page 250
08 Laporan Keuangan
Financial Statements
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk.
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
berserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2025
and for the year then ended with independent auditor’s report
248 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 251
Navigating Challenges, Strengthening Core Fundamentals
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement Letter of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 ..............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan ................................................... ....... CssConsolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ........ 3-4 ................................ Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 .............Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 7-77 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
**********************
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 249
Page 252
Page 253
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk. Direct ors
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk.
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk. financial statements of PT Mandiri Herindo
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Adiperkasa Tbk. (the “ Company” ) and its subsidiary
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang (collectively referred to as the “ Group” ), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba position as of December 31, 2025, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to the
serta catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian consolidated financial performance and cash flows
nya untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year then ended, in accordance with
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
i
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 254
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab those standards are further described in the
Auditor terhadap Audit at as Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of
independen terhadap Grup berdasarkan our report. We are independent of the Group in
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami accordance with the ethical requirements relevant
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, to our audit of the consolidated financial
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika statements in Indonesia, and we have fulfilled our
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami other ethical responsibilities in accordance with
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh such requirements. We believe that the audit
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu evidence we have obtained is sufficient and
basis bagi opini kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t er
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 255
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit at as Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal-hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal-hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for t he year ended
31 Desember 2025 berjumlah Rp2.922.315.185. December 31, 2025, amount ed to
Pendapatan adalah ukuran penting yang Rp2,922,315,185. Revenue is an important
digunakan untuk mengevaluasi kinerja Grup, dan measure used to evaluate the performance of the
terutama terdiri dari pendapatan dari transportasi Group, and primarily comprises of revenue from
pengangkutan batubara. Pendapatan diakui pada coal hauling transportation. Revenue is recognized
saat pengendalian atas jasa dialihkan kepada at a point in time when control of the services is
pelanggan sebesar jumlah yang mencerminkan transferred to the customer at an amount that
imbalan yang diharapkan menjadi hak Grup reflects the consideration to which the Group
sebagai imbalan atas jasa tersebut dan dicatat expects t o be ent itled in exchange for t hose
melalui entri jurnal manual. services is recorded through manual journal
entries.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenues may be inappropriately recognized t o
untuk meningkatkan hasil bisnis dan mencapai enhance business results and achieve revenue
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan growth in line with the objectives of the Group,
Grup, sehingga meningkatkan risiko kesalahan thereby increasing the risk of material
penyajian material. Karena signifikansi misstatement. Due to its financial significance,
keuangannya, kesalahan penyajian pendapatan misstatement in revenue can have a subst antial
dapat berdampak pada keseluruhan laporan impact on the overall consolidated financial
keuangan konsolidasian dan keputusan yang statements and the decisions made by
dibuat oleh pemegang saham. Oleh karena itu, stakeholders. Accordingly, revenue recognition is
kami mengidentifikasi ini sebagai hal audit utama. a key audit matter to us. Notes 2p, 21 and 26 to
Catatan 2o, 21, dan 26 pada laporan keuangan the accompanying consolidated financial
konsolidasian memberikan pengungkapan yang statements provide the relevant disclosures on the
relevan tentang pendapatan Grup. Group’s revenue.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 256
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over the
Kami melakukan pengujian terinci atas transaksi- revenue process. We performed detailed testing on
transaksi pisah batas untuk memastikan bahwa cut-off transactions to ensure that revenues were
pendapatan diakui pada periode yang tepat. Kami recognized in the correct period. We performed
melakukan pengujian rinci atas transaksi test of details of the revenue transactions by
pendapatan dengan melakukan verifikasi ke verifying to the supporting documents to ensure
dokumen pendukungnya untuk memastikan the revenue has been recognized in accordance
bahwa pendapatan telah diakui sesuai dengan with the applicable accounting standards and
standar akuntansi yang berlaku dan dicatat pada recorded in the proper period. We tested manual
periode yang tepat. Kami menguji entri jurnal journal entries posted to revenue account to
manual yang dibukukan ke akun pendapatan identify unusual or irregular items. We also
untuk mengidentifikasi transaksi pendapatan evaluated the appropriateness and adequacy of the
yang tidak biasa atau tidak teratur. Kami juga present ation and the relevant disclosures related
mengevaluasi ketepatan dan kecukupan penyajian to revenue in the notes to the accompanying
dan pengungkapan yang relevan terkait dengan consolidated financial statements.
pendapatan pada catatan atas laporan keuangan
konsolidasian terlampir.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independent kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 257
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair present ation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
In preparing the consolidat ed financial statements,
Dalam penyusunan laporan keuangan management is responsible for assessing the
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab Group’s ability to continue as a going concern,
untuk menilai kemampuan Grup dalam disclosing, as applicable, matters related to going
mempertahankan kelangsungan usahanya, concern, and using the going concern basis of
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- accounting, unless management either intends to
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, liquidate the Group or to cease its operations, or
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan has no realistic alternative but to do so.
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 258
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 259
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obt ain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 260
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan independent auditor’s report. However, future
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada cease to continue as a going concern.
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor independen kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall present ation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 261
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 262
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174- Report No. 00133/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1174-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit at as laporan keuangan of the consolidated financial statement s of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matter in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Arief Somant ri
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1174/ Public Accountant Registration No. AP.1174
9 Maret 2026/ March 9, 2026
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Tanggal 31 Desember 2025 FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, As of December 31, 2025
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 566.227.496 2f,4 372.594.770 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 56.886.229 2m,5,26a 52.827.236 Related party
Pihak ketiga 393.969.755 2m,5 373.730.212 Third parties
Piutang lain-lain, neto Other receivables, net
Pihak berelasi 342.918 2m,26b 96.519 Related party
Pihak ketiga 7.151.794 2m 706.017 Third parties
Persediaan, neto 80.203.065 2g,6 86.579.720 Inventories, net
Pajak dibayar di muka 1.013.786 2k,14a 378.326 Prepaid tax
Uang muka 645.832 920.388 Advances
Biaya dibayar di muka 3.449.640 7 3.259.512 Prepaid expenses
TOTAL ASET LANCAR 1.109.890.515 891.092.700 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi saham 278.223.475 2m,8 396.714.250 Investment in shares
Investasi pada entitas asosiasi 15.751.905 2n,9 - Investment in an associate
Aset pajak tangguhan, neto 4.801.327 2k,14f 8.320.600 Deferred tax assets, net
Estimasi tagihan restitusi pajak 18.828.078 14d 18.828.078 Estimated claim for tax refund
Aset tetap, neto 739.091.580 2h,10 818.857.785 Fixed assets, net
Properti investasi, neto 106.667 186.667 Investment properties, net
Aset hak-guna, neto 800.589.694 2j,11 490.375.783 Right-of-use assets, net
Aset takberwujud, neto 222.927 394.477 Intangible assets, net
Advances for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 26.672.406 2h,10 76.556.831 of fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 2.076.165 12 2.076.165 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 1.886.364.224 1.812.310.636 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 2.996.254.739 2.703.403.336 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of
merupakan bagian integral dari laporan these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
1
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
(lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 12.241.932 2m,13,26c 10.560.033 Related parties
Pihak ketiga 378.543.944 2m,13 368.270.398 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 1.702.357 2m,26d 214.277 Related parties
Pihak ketiga 14.877.584 2m 11.236.264 Third parties
Utang pajak 15.096.233 2m,14b 10.177.771 Taxes payable
Beban akrual 1.158.521 15 879.981 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits
jangka pendek 3.687.271 16 3.254.742 liability
Bagian liabilitas jangka panjang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam satu tahun: long-term debts:
Liabilitas sewa 279.701.466 2j,11 207.700.794 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 184.922 175.001 Consumer financing payables
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PENDEK 707.194.230 612.469.261 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debt, net
dalam satu tahun: of current maturities:
Liabilitas sewa 332.485.335 2j,11 170.509.364 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 63.941 248.863 Consumer financing payables
Liabilitas imbalan kerja 53.652.636 2l,16 44.999.460 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 386.201.912 215.757.687 LIABILITES
TOTAL LIABILITAS 1.093.396.142 828.226.948 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Rp60 (nilai penuh) per saham Rp60 (full amount) par value share
Modal dasar - 50.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan Authorized - 50,000,000,000 shares
disetor penuh - Issued and fully paid -
16.666.000.000 saham 999.960.000 18 999.960.000 16,666,000,000 shares
Tambahan modal di setor 233.094.009 19 233.094.009 Additional paid-in capital
Saham treasuri (46.311.602) 2s (25.520.098) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan untuk cadangan umum 5.337.302 20 3.853.717 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 701.843.966 657.540.104 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (5.491.013) (6.129.693) Other comprehensive income
Subtotal 1.888.432.662 1.862.798.039 Sub-total
Kepentingan nonpengendali 14.425.935 17a 12.378.349 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 1.902.858.597 1.875.176.388 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.996.254.739 2.703.403.336 TOTAL LIABILITES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of
merupakan bagian integral dari laporan these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
2
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 2.922.315.185 2o,21,26f 2.544.017.774 REVENUE
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (2.333.501.655) 2o,22 (2.036.233.065) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 588.813.530 507.784.709 GROSS PROFIT
Beban umum General and administrative
dan administrasi (139.066.967) 2o,23 (128.192.166) expenses
Pendapatan operasi lainnya 34.849.680 2o,24 47.657.302 Other operating income
Beban operasi lainnya (1.439.195) (5.805.853) Other operating expenses
LABA USAHA 483.157.048 421.443.992 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 15.385.334 14.744.257 Finance income
Beban keuangan (44.181.567) 2o,25 (34.265.509) Finance costs
Rugi investasi saham Unrealized loss
yang belum direalisasi (118.490.775) 2n,8 (26.082.875) on investment in shares
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN BADAN 335.870.040 375.839.865 CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak
penghasilan, neto (100.295.367) 2k,14c,14e (82.979.441) Income tax expense, net
LABA TAHUN BERJALAN 235.574.673 292.860.424 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Re-measurement on
liabilitas imbalan kerja 818.820 2l,16 407.081 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait (180.140) 2k,14c (89.558) Related income tax effect
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 638.680 317.523 for the year, net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 236.213.353 293.177.947 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of
merupakan bagian integral dari laporan these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
3
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME(continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO :
Pemilik entitas induk 242.527.087 296.717.067 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (6.952.414) 17b (3.856.643) Non-controlling interest
TOTAL 235.574.673 292.860.424 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO :
Pemilik entitas induk 243.165.767 297.034.590 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (6.952.414) 17c (3.856.643) Non-controlling interest
TOTAL 236.213.353 293.177.947 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT
(nilai penuh) 14,78 2q,27 17,82 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of
merupakan bagian integral dari laporan these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
4
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. DAN ENTITAS ANAKNYA PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Company
Laba (rugi)
Saldo laba pengukuran kembali
Modal ditentukan untuk atas liabilitas
ditempatkan dan cadangan umum/ Saldo laba imbalan kerja/
disetor penuh/ Tambahan Saham Retained earnings belum ditentukan Re-measurement Kepentingan non
Issued and modal disetor/ treasuri/ appropriated penggunaannya/ gain (loss) pengendali/
Catatan/ fully paid Additional Treasury for general Retained earnings on employee Non-controlling Total ekuitas/
Notes share capital paid-in capital shares reserve Unappropriated benefits liability interest Total equity
Saldo tanggal 31 Desember 2023 999.960.000 233.094.009 - 2.508.104 562.160.650 (6.447.216) 16.234.992 1.807.510.539 Balance as of December 31, 2023
Dividen tunai 20 - - - - (199.992.000) - - (199.992.000) Cash dividends
Saham tresuri 18 - - (25.520.098) - - - - (25.520.098) Treasury shares
Pembentukan cadangan umum 20 - - - 1.345.613 (1.345.613) - - Appropriation for general reserve
Laba tahun berjalan - - - - 296.717.067 - (3.856.643) 292.860.424 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pengukuran kembali atas liabilitas Re-measurement on
imbalan kerja 2l,14c,16 - - - - - 317.523 - 317.523 employee benefits liability
Saldo tanggal 31 Desember 2024 999.960.000 233.094.009 (25.520.098) 3.853.717 657.540.104 (6.129.693) 12.378.349 1.875.176.388 Balance as of December 31, 2024
Dividen tunai 20 - - - - (196.739.640) - - (196.739.640) Cash dividends
Saham tresuri - - (20.791.504) - - - - (20.791.504) Treasury shares
Pembentukan cadangan umum 20 - - - 1.483.585 (1.483.585) - - - Appropriation for general reserve
Kepentingan non-pengendali - - - - - - 9.000.000 9.000.000 Non-controlling interest
Laba tahun berjalan - - - - 242.527.087 - (6.952.414) 235.574.673 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pengukuran kembali atas liabilitas Re-measurement on
imbalan kerja 2l,14c,16 - - - - - 638.680 - 638.680 employee benefits liability
Saldo tanggal 31 Desember 2025 999.960.000 233.094.009 (46.311.602) 5.337.302 701.843.966 (5.491.013) 14.425.935 1.902.858.597 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian integral dari informasi keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
5
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.898.016.648 2.443.368.511 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.370.456.105) (1.271.911.862) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan
karyawan, beban operasi Cash paid to employees,
dan lain-lain (599.772.288) (519.205.419) operating expenses and others
Kas yang diperoleh
dari operasi 927.788.255 652.251.230 Cash generated from operations
Pembayaran pajak
penghasilan badan (98.006.735) (103.749.810) Corporate income tax paid
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 829.781.520 548.501.420 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (94.903.624) 10,33 (291.992.641) Acquisition of fixed assets
Pendapatan dividen 20.690.683 8,24 40.242.150 Dividend income
Penambahan uang muka Additions of advance payments
pembelian aset tetap (14.848.101) (14.877.233) for purchase of fixed assets
Penerimaan penghasilan bunga 15.812.184 14.744.257 Receipts of interest income
Penerimaan dari penjualan aset tetap 9.663.510 10 2.454.945 Proceed from sale of fixed assets
Penambahan aset takberwujud (270.422) Acquisition of intangible assets
Penambahan saham entitas anak dari Additions of share capital of subsidiary
kepentingan non-pengendali 9.000.000 - from non-controlling interest
Penambahan investasi saham (15.750.000) 9 - Additions of investment in shares
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (70.335.348) (249.698.944) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (304.144.505) 11 (203.584.392) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen (196.739.640) 20 (199.992.000) Dividend payments
Pembayaran beban keuangan (43.962.796) (34.489.637) Payments of finance costs
Pembelian saham treasuri (20.791.504) (25.520.098) Buyback of treasury share
Pembayaran utang Payments of consumer
pembiayaan konsumen (175.001) (232.323) financing payables
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas pendanaan (565.813.446) (463.818.450) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 193.632.726 (165.015.974) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 372.594.770 4 537.610.744 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 566.227.496 4 372.594.770 AT END OF YEAR
Non-cash transactions are
Transaksi nonkas disajikan di Catatan 33 presented in Note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes form an integral part of
merupakan bagian integral dari laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
6
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. The Company’s establishment
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk. PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk. (the
(“Perusahaan”) adalah perseroan terbatas yang “Company”) is a limited liability company
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan established in the Republic of Indonesia based
Akta Notaris Julia Rochana Murat, S.H., No. 18 on Notarial Deed of Julia Rochana Murat, S.H.,
tanggal 25 Januari 1994. Akta Pendirian ini No. 18 dated January 25, 1994. The Deed of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Establishment was approved by the Minister of
Surat Keputusan Justice in its Decision Letter
No. C2-7359 HT.01.01 Tahun 1994 tanggal No. C2-7359 HT.01.01 Tahun 1994 dated
7 Mei 1994. Anggaran Dasar Perusahaan telah May 7, 1994. The Company’s Article of
mengalami beberapa kali perubahan dan Association has been amended several times
terakhir dimuat dalam Akta No. 46 tanggal and the latest was based on Deed No. 46 dated
8 Mei 2024 dibuat dihadapan Jose Dima Satria, May 8, 2024 made by Jose Dima Satria, S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai M.Kn., Notary in Jakarta, which pertains to
perubahan anggaran dasar Perusahaan. amendment of changes of the Company’s
Perubahan Anggaran Dasar ini telah mendapat Articles of Association. The amendments of the
persetujuan dari Menteri Hukum Dan Hak Asasi Articles of Association was approved by the
Manusia Republik Indonesia tanggal Minister of Law and Human Rights of the
5 Juni 2024 No. AHU-AH.01.03-0132631. Republic of Indonesia dated June 5, 2024 No.
AHU-AH.01.03-0132631.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah Association, the Company engaged in mining
menjalankan usaha dalam bidang aktivitas and other mining supporting activities. To
penunjang pertambangan dan penggalian support business activities, the Company is
lainnya. Untuk menunjang kegiatan usaha, able to repair of machinery for special
Perusahaan dapat menjalankan usaha reparasi purposes, installation of machinery and
mesin untuk keperluan khusus, instalasi atau industrial equipment, construction equipment
pemasangan mesin dan perlatan industri, rental business with operators. Currently, the
usaha penyewaan alat konstruksi dengan main business activity of the Company is
operator. Kegiatan usaha utama Perusahaan engaged in mining support activity for the coal
saat ini adalah menjalankan usaha dalam hauling.
bidang aktivitas penunjang pertambangan
untuk pengangkutan batubara.
Kantor Perusahaan berlokasi di Gedung Office The Company’s office is located at Office 8
8, Lantai 31 Unit A, Jalan Senopati Raya Building, 31st floor Unit A, Senopati Raya Street
No. 8B, SCBD Lot 28, Kav 52-53, Jakarta No. 8B, SCBD Lot 28, Kav 52-53, South
Selatan. Perusahaan memulai kegiatan Jakarta. The Company started commercial
komersial pada tahun 1994. activities in 1994.
Perusahaan tidak memiliki Entitas Induk dan The Company has no single Parent and single
Entitas Induk Terakhir karena tidak ada entitas Ultimate Parent because there is no entity that
yang memiliki pengendalian atas Perusahaan has control over the Company as disclosed in
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 18. Note 18. Mr. Eddy Sugianto is the ultimate
Bapak Eddy Sugianto adalah pemilik manfaat beneficiary owner of the Company considering
utama Perusahaan karena sebagai pemegang that he is the main shareholder of PT Edika
saham utama PT Edika Agung Mandiri yang Agung Mandiri which is the Company’s
merupakan pemegang saham Perusahaan. shareholder.
7
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum perdana b. Initial public offering
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif The Company obtained the Notice of Effectivity
dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa of Share Registration
Keuangan dengan surat No.S-183/D.04/2023 No.S-183/D.04/2023 dated July 14, 2023 from
tertanggal 14 Juli 2023 untuk melakukan the Board Commissioner of the Financial
penawaran umum perdana atas 4.166.000.000 Services Authority for its initial public offering of
saham Perusahaan kepada masyarakat 4,166,000,000 shares at the offering price of
dengan harga penawaran Rp118 per saham Rp118 per share (full amount). On
(nilai penuh). Pada tanggal 25 Juli 2023, July 25, 2023, all of the shares were listed on the
seluruh saham tersebut dicatatkan pada Bursa Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
c. Entitas anak c. Subsidiary
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct ownership in following
secara langsung pada Entias Anak sebagai Subsidiary:
berikut:
Mulai
beroperasi Persentase Total asset
secara kepemilikan/ sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage Total assets
Kegiatan usaha/ Commencement of ownership interest before elimination
Nama entitas anak/ Domisili/ Nature of business of commercial
Name of subsidiary Domicile activities operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Mandiri Prima Pertambangan (Belum
Adiperkasa Jakarta beroperasi)/Mining - 40.00% 40.00% 25.587.278 21.608.688
(“MPA”) (Not yet operated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 13 tanggal Based on the Notarial Deed No. 13 dated
12 April 2023, Perusahaan dan perorangan April 12, 2023, the Company and individuals
mendirikan PT Mandiri Prima Adiperkasa established PT Mandiri Prima Adiperkasa
(“MPA”) dengan kepemilikan Perusahaan (“MPA”) with the Company’s ownership
sebesar 40%. equivalent to 40%.
Perusahaan memiliki kepemilikan di MPA The Company’s ownership in MPA is below 50%.
dibawah 50%. Manajemen berpendapat bahwa Management is in the opinion that the Company
Perusahaan mengendalikan entitas anak controls such entity due to:
tersebut karena:
Direksi entitas anak tersebut ditunjuk oleh The directors of such entity are appointed by
Perusahaan the Company.
Fakta bahwa seluruh kebijakan yang Fact that all of the policies related to the
berhubungan dengan aktivitas yang relevant activities were determined by the
relevan ditentukan oleh Perusahaan Company
Perusahaan dan entitas anak untuk selanjutnya The Company and its subsidiary are collectively
disebut menjadi “Grup”. referred herein as the “Group”.
8
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan d. Boards of Commissioners and Directors, and
Employee
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan The composition of the Company’s Boards of
2024 susunan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors as of
Perusahaan adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Herman Kusnanto Kasih Tjia : President Commissioner
Komisaris : Muhammad Akbar : Commissioner
Komisaris Independen : Sendang Pangganjar : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Yenny Hamidah Koean : President Director
Direktur : Handy Glivirgo : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Sendang Pangganjar : Chairman
Anggota : Anang Yudiansyah Setiawan : Member
Anggota : Dominikus Tisanto Adi : Member
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan The position of the Corporate Secretary as of
2024, Sekretaris Perusahaan adalah Saudara December 31, 2025 and 2024 is Mr. Ivan
Ivan Darwin. Darwin.
Berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan Based on the Director’s Resolution dated
tanggal 6 Januari 2025, Perseroan January 6, 2025, the Company has appointed
telah menunjuk Saudara Feston Cambera Mr. Feston Cambera as the Head of Internal
sebagai Kepala Departemen Audit Internal. Audit Department.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup mempunyai karyawan tetap masing- has a total of 2,345 and 1,809 permanent
masing 2.345 dan 1.809 orang (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian sesuai dengan consolidated financial statements in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia ini with Indonesian Financial Accounting
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk Standards, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada authorized for issuance by the Company’s
tanggal 9 Maret 2026. Board of Directors on March 9, 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia ("SAK"), yang Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi ("SAK"), which comprise the Statements of
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards ("PSAK") and
Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang Interpretations of Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards ("ISAK") issued by the Financial
Keuangan ("DSAK") Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board ("DSAK") of the
dan peraturan regulator pasar modal yaitu Indonesian Institute of Accountants and capital
Peraturan No. Vlll.G.7 tentang "Penyajian dan market regulatory requirement, Regulation No.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten dan VIII.G.7 on “Financial Statements Presentation
Perusahaan Publik" yang diterbitkan oleh and Disclosures for Issuers and Public
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Companies” issued by the Financial Services
Authority (“OJK”).
9
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting, except
disebutkan dalam catatan atas laporan as disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas presents receipts and disbursements of cash
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam and cash equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered by
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk the consolidated financial statements, except for
standar akuntansi baru dan revisi seperti new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting policies
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are effective
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai for annual periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali January 1, 2025 (unless otherwise stated). The
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau standard, interpretation or amendment that has
amandemen lain yang telah diterbitkan namun been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas how it should determine a spot exchange rate
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran when exchangeability is lacking. The
(exchangeability) tidak tersedia. Amandemen amendments also require disclosure of
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan information that enables users of its financial
informasi yang memungkinkan pengguna statements to understand how the currency not
laporan keuangan untuk memahami bagaimana being exchangeable into the other currency
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk affects, or is expected to affect, the entity’s
dipertukarkan dengan mata uang lainnya financial performance, financial position and
memengaruhi, atau diharapkan akan cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup untuk Group’s consolidated financial statements for
tahun yang berakhir 31 Desember 2025. the year ended December 31, 2025.
10
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Grup pada tanggal the financial statements of the Group as at
31 Desember setiap tahun. Kendali diperoleh December 31 each year. Control is achieved
bila Grup terekspos atau memiliki hak atas when the Group is exposed, or has rights, to
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan variable returns from its involvement with the
investee dan memiliki kemampuan untuk investee and has the ability to affect those
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui returns through its power over the investee.
kekuasaannya atas investee. Dengan Thus, the Group controls an investee if and only
demikian, Grup mengendalikan investee jika if the Group has all of the following:
dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut
ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi grup rights that give the group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation of
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when the
pengendalian atas entitas anak dan berakhir Group loses control of the subsidiary. Assets,
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas liabilities, income and expenses of a subsidiary
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan acquired during the year are included in the
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada consolidated financial statements from the date
tahun tertentu disertakan dalam laporan the Group gains control until the date the Group
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup ceases to control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
11
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, balance. When necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan terhadap laporan made to the financial statements of subsidiaries
keuangan entitas anak untuk diselaraskan to bring their accounting policies into line with
dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan of equity, while the difference is recognized in
komponen lain dari ekuitas terkait, dan the profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Klasifikasi lancar dan tidak lancar d. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of consolidated financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan direalisasi dalam dua belas (12) bulan iii) expected to be realised within twelve (12)
setelah tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling liability for at least twelve (12) months after
lambat dua belas (12) bulan setelah the reporting period.
tanggal pelaporan.
12
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi lancar dan tidak lancar (lanjutan) d. Current and non-current classification
(continued)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam dua belas (12) bulan iii) due to be settled within twelve (12) months
setelah tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least twelve
paling tidak dua belas (12) bulan setelah (12) months after the reporting period.
tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets are classified as non-
aset tidak lancar. current assets.
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Group has transactions with related parties
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan as defined in PSAK 224: Related Party
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo related parties are disclosed in Note 26.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 26.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas statement of financial position comprise cash on
dan bank serta deposito jangka pendek yang hand and in banks and short-term deposits with
jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, a maturity of three (3) months or less, that are
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas readily convertible to a known amount of cash
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan and subject to an insignificant risk of changes in
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak value.
signifikan.
13
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan ordinary course of business less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan costs of completion and the estimated costs
usaha biasa dikurangi estimasi biaya necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk keusangan The Group provides allowance for
dan/atau penurunan nilai persediaan obsolescence and/or decline in market values
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas of inventories based on periodic reviews of the
kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. physical conditions and net realizable values of
the inventories.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises its purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where it is intended to be used. All other repair
siap digunakan. Semua biaya pemeliharaan and maintenance costs that do not meet the
dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria recognition criteria are recognized in the
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income as incurred. The
pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi benefits in excess of the originally assessed
masa depan menjadi lebih besar dari standar standard of performance of the existing asset
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan will flow to the Group, and is depreciated over
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset the remaining useful life of the related asset.
terkait.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
14
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset begins when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use in the manner intended by the
penggunaanya oleh Grup dan dihitung dengan Group and is computed using the straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan method based on the estimated useful life of
taksiran masa manfaat ekonomis aset tersebut the asset as follows:
sebagai berikut:
Masa Manfaat (tahun)/
Useful lives (year)
Bangunan dan prasarana 10-20 Building and infrastructures
Mesin dan peralatan 4 Machinery and equipment
Alat-alat berat 5 Heavy equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Perlengkapan kantor 4 Office equipment
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan The valuation of fixed assets are reviewed for
dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset impairment when events or changes in
jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate that their carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat values may not be fully recoverable.
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The assets residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
finansial dan disesuaikan secara prospektif end and adjusted prospectively, if necessary.
jika diperlukan.
i. Penurunan nilai aset nonkeuangan i. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, At the end of each annual reporting period, the
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu Group assesses whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup testing for an asset is required, the Group
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan makes an estimate of the asset’s recoverable
aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or Cash Generating Unit’s (“CGU”)
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) fair value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset atau kelompok aset from other assets or groups of assets. Where
lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih the carrying value of an asset or CGU exceeds
besar daripada jumlah terpulihkannya, maka its recoverable amount, the asset is considered
aset tersebut dipertimbangkan mengalami impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan nilai tercatat aset amount.
diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkannya.
15
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset nonkeuangan i. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui sesuai dengan any, are recognized in the profit or loss in those
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi expense categories consistent with the
dari aset yang mengalami penurunan nilai functions of the impaired asset.
tersebut.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill
nilai yang telah diakui dalam periode is reversed only if there has been a change in
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik the assumptions used to determine the asset’s
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi recoverable amount since the last impairment
yang digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior years.
aset tersebut pada tahun sebelumnya.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai Reversal of an impairment loss is recognized in
laba atau rugi. Setelah pembalikan tersebut, profit or loss. After such a reversal, the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di depreciation charge on the said asset is
periode mendatang untuk mengalokasikan adjusted in future periods to allocate the asset’s
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai revised carrying amount, less any residual
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama value, on a systematic basis over its remaining
sisa umur manfaatnya. useful life.
16
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Sewa j. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung, sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan suatu aset identifikasian selama for consideration. To assess whether a contract
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan conveys the right to control the use of an
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak identified asset, the Group assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu
aset identifikasian, Grup menilai apakah:
- Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset - The contract involves the use of an
identifikasian - ini dapat ditentukan secara identified asset - this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara physically distinct or represent
substansial seluruh kapasitas aset yang substantially all of the capacity of a
secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok physically distinct asset. If the supplier has
memiliki hak substitusi substantif, maka the substantive substitution right, then the
aset tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the period
periode penggunaan; dan of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has the decision-making rights
keputusan yang paling relevan untuk that are most relevant to changing how and
mengubah bagaimana dan untuk tujuan for what purpose the asset is used. In
apa aset tersebut digunakan. Dalam certain circumstances where all the
kondisi tertentu di mana semua keputusan decisions about how and for what purpose
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa the asset is used are predetermined, the
aset digunakan telah ditentukan Group has the right to direct the use of the
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
a. Grup memiliki hak untuk a. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
b. Grup mendesain aset dengan cara b. The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
17
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
sebuah komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of the relative stand-alone prices and the
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri aggregate stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen nonsewa. components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use assets and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- a lease liability at the lease commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use assets is initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct cost
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang incurred and an estimate of costs to dismantle
akan dikeluarkan untuk membongkar dan and remove the underlying asset or to restore
memindahkan aset pendasar atau untuk the underlying asset to the condition required
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang by the terms and conditions of the lease, less
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi any lease incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use assets
akhir masa sewa, sebagai berikut: or the end of the lease term, as follows:
Tahun/Years
Kendaraan dan alat-alat berat 3 Vehicles and heavy equipment
Aset hak-guna juga mengalami penurunan nilai. The right-of-use assets are also subject to
Lihat kebijakan akuntansi pada Catatan 2j impairment. Refer to the accounting policies in
penurunan nilai aset non-keuangan. Note 2j for impairment of non-financial assets.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang akan dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. Pembayaran sewa termasuk over the lease term. The lease payments
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap include fixed payments (including in-substance
secara-substansi) dikurangi dengan piutang fixed payments) less any lease incentives
insentif, pembayaran sewa variabel yang receivable, variable lease payments that
bergantung pada indeks atau suku bunga, dan depend on an index or a rate, and amounts
jumlah yang diperkirakan akan dibayar oleh expected to be paid under residual value
penyewa dalam jaminan nilai residual. guarantees.
18
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga termasuk harga The lease payments also include the exercise
eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti untuk price of a purchase option reasonably certain to
mengeksekusi opsi tersebut dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
penalti karena penghentian sewa, jika masa penalties for terminating the lease, if the lease
sewa merefleksikan Grup mengeksekusi opsi term reflects the Group exercising the option to
untuk menghentikan sewa. Pembayaran sewa terminate. Variable lease payments that do not
variabel yang tidak bergantung pada indeks depend on an index or a rate are recognized as
atau suku bunga diakui sebagai beban (kecuali expenses (unless they are incurred to produce
biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan inventories) in the period in which the event or
persediaan) pada periode di mana kejadian condition that triggers the payment occurs.
atau kondisi yang memicu pembayaran
tersebut terjadi.
Dalam menghitung nilai sekarang dari In calculating the present value of lease
pembayaran sewa, Grup menggunakan suku payments, the Group uses its incremental
bunga pinjaman inkremental pada saat tanggal borrowing rate at the lease commencement
permulaan sewa karena suku bunga implisit date because the interest rate implicit in the
dalam sewa tidak dapat ditentukan. Setelah lease is not readily determinable. After the
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa commencement date, the amount of lease
meningkat untuk merefleksikan bunga atas liabilities is increased to reflect the accretion of
liabilitas sewa dan berkurang atas sewa yang interest and reduced for the lease payments
telah dibayar. Sebagai tambahan, jumlah made. In addition, the carrying amount of lease
tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika liabilities is remeasured if there is a
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa (misalnya, change in the lease payments (e.g., changes to
perubahan pembayaran sewa masa depan future payments resulting from a change in an
sebagai akibat dari perubahan indeks atau suku index or rate used to determine such lease
bunga yang digunakan untuk menentukan payments) or a change in the assessment of an
pembayaran tersebut) atau perubahan pada option to purchase the underlying asset.
penilaian atau opsi untuk membeli aset
mendasar tersebut.
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-Term Leases and Leases of Low-Value
Rendah Assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa jangka pendek recognition exemption to its short-term leases
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa (i.e., those leases that have a lease term of 12
12 bulan atau kurang dari tanggal penerapan months or less from the commencement date
awal dan tidak mengandung opsi pembelian). and do not contain a purchase option). It also
Ini juga berlaku untuk pengecualian pengakuan applies the lease of low-value assets
aset bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk recognition exemption. Lease payments on
sewa jangka pendek dan sewa untuk aset short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan assets are recognized as expense on a
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
19
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Perpajakan k. Taxation
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is out of scoped from PSAK 212:
diatur oleh PSAK 212: “Pajak Penghasilan”. “Income Taxes”.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date..
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. when the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, perusahaan associated with investments in subsidiary,
asosiasi dan kepentingan dalam pengaturan associates and interests in joint
bersama, yang saat pembalikannya dapat arrangements, when the timing of the
dikendalikan dan besar kemungkinannya reversal of the temporary differences can be
bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik controlled and it is probable that the
dalam waktu dekat. temporary differences will not reverse in the
foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aktiva tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena profit will be available against which the
pajak akan memadai untuk dikompensasi deductible temporary differences, and the carry
dengan perbedaan temporer yang dapat forward of unused tax credits and any unused
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang tax losses can be utilised, except:
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. when the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
20
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Perpajakan (lanjutan) k. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aktiva tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena profit will be available against which the
pajak akan memadai untuk dikompensasi deductible temporary differences, and the carry
dengan perbedaan temporer yang dapat forward of unused tax credits and any unused
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang tax losses can be utilised, except: (continued)
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali: (lanjutan)
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, perusahaan asosiasi dan kepentingan subsidiary, associates and interest in joint
dalam pengaturan bersama, aset pajak arrangements, deferred tax assets are
tangguhan hanya diakui bila besar recognized only to the extent that it is
kemungkinannya bahwa beda temporer itu probable that the temporary differences will
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan reverse in the foreseeable future and taxable
laba kena pajak dapat dikompensasi profit will be available against which the
dengan beda temporer tersebut. temporary differences can be utilised.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the deferred tax asset to be utilised.
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada Unrecognized deferred tax assets are re-
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realised or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
21
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Perpajakan (lanjutan) k. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction either in
maupun secara langsung di ekuitas. OCI or directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru ised subsequently if new information about facts
tentang fakta dan keadaan berubah. and circumstances change. The adjustment is
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai either treated as a reduction in goodwill (as long
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi as it does not exceed goodwill) if it was incurred
goodwill) jika terjadi selama periode during the measurement period or recognized in
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a legally
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to set off current tax assets
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan and current tax liabilities and the deferred tax
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan assets and deferred tax liabilities relate to
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan income taxes levied by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity or
perpajakan yang sama atas baik entitas kena different taxable entities which intend either to
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang settle current tax liabilities and assets on a net
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan basis, or to realise the assets and settle the
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau liabilities simultaneously, in each future period in
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan which significant amounts of deferred tax
liabilitas secara bersamaan, pada setiap liabilities or assets are expected to be settled or
periode masa depan di mana jumlah liabilitas recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai (”PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
ii) Piutang dan utang yang disajikan termasuk ii) Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
22
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Perpajakan (lanjutan) k. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. taxation authority.
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan The tax rates and tax laws used to compute the
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang amount are those that are enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted at the reporting date in
berlaku pada tanggal pelaporan di negara the countries where the Group operates and
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan generates taxable income.
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda atas pajak penghasilan Interests and penalties are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari pendapatan atau other income or expenses.
beban lainnya.
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal Government implemented Pillar Two
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia framework through Ministry of Finance
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024). The
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 Pillar Two model rules as implemented under
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua PMK 136/2024 will take effect for fiscal years
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 beginning on or after January 1, 2025. For the
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai year ended December 31, 2025, the Group has
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. applied amendments to PSAK 212: Income
Untuk tahun yang berakhir pada Taxes, which provide mandatory temporary
31 Desember 2025, Grup telah menerapkan exception from recognizing or disclosing
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, deferred taxes related to Pillar Two.
yang memberikan pengecualian wajib
sementara dari pengakuan atau pengungkapan
pajak tangguhan terkait Pilar Dua.
Aturan model Pilar Dua telah diadopsi di The Pillar Two model rules were adopted in
Indonesia pada akhir tahun 2024 dan berlaku Indonesia at the end of 2024 and are applicable
mulai 1 Januari 2025. Grup telah melakukan starting from January 1, 2025. The Group has
penilaian atas potensi eksposur Grup terhadap performed an assessment of the Group’s
pajak penghasilan Pilar Dua. Penilaian ini potential exposure to Pillar Two income taxes.
didasarkan pada informasi terbaru yang This assessment is based on the most recent
tersedia mengenai kinerja keuangan information available regarding the financial
entitas-entitas konstituen dalam Grup. performance of the constituent entities in the
Berdasarkan penilaian tersebut, Grup tidak Group. Based on the assessment performed,
dikategorikan sebagai perusahaan the Group is not considered a multinational
multinasional yang wajib menerapkan enterprise to which the Pillar Two rules shall be
ketentuan Pilar Dua. Oleh karena itu, Grup tidak applied. Therefore, the Group does not expect a
mengharapkan adanya potensi eksposur potential exposure to Pillar Two top-up taxes.
terhadap pajak tambahan Pilar Dua.
23
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja sesuai The Group recognizes employee benefits
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti liability under Government Regulation in Lieu
Undang-undang tentang Cipta Kerja No. 6/2023 of Law No. 6/2023 (the “Cipta Kerja Law”,
(“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). Penyisihan (UUCK)). The said provision is estimated using
tersebut diestimasi dengan menggunakan actuarial calculations using the “Projected Unit
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Credit” method.
Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial gains
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada and losses, are recognized immediately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan consolidated statement of financial position with
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan a corresponding debit or credit to retained
kepada saldo laba melalui penghasilan earnings through other comprehensive income
komprehensif lain pada periode terjadinya. in the period in which they occur. Re-
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba measurements are not reclassified to profit or
rugi pada periode berikutnya. loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau kurtailmen i) the date of the plan amendment or
terjadi, dan curtailment, and
ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi ii) the date the Group recognizes related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs or associated
termination benefits.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto the net defined benefit obligation under “Cost of
pada akun “Beban Pokok Pendapatan” dan Revenue” and “General and Administrative
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan Expenses” as appropriate in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian: comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains and losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
24
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Instrumen keuangan m. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at Fair
pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (“NWLR”). Value through Profit or Loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, diukur applied the practical expedient are measured at
pada harga transaksi yang ditentukan sesuai the transaction price determined under PSAK
PSAK 239. 239.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau Nilai measured at amortized cost or Fair Value
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain through Other Comprehensive Income
(“NWPKL”), aset keuangan harus menghasilkan (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata-mata dari pembayaran that are ‘solely payments of principal and
pokok dan bunga (“SPPB”) dari pokok belum interest (“SPPI”)’ on the principal amount
dilunasi. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB outstanding. This assessment is referred to as
dan dilakukan pada tingkat instrumen. the SPPI test and is performed at an instrument
level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari pendapatan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang) (debt instruments)
• Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses
(instrumen utang), (debt instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa • Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
• Aset keuangan pada NWPKL • Financial assets at FVTPL
25
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan yang diukur The Group measures financial assets at
dengan biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada gives rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari pokok yang belum dilunasi. outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the Effective
dengan menggunakan metode Suku Bunga Interest Rate (“EIR”) method and are subject to
Efektif (“SBE”) dan diuji untuk penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized in
Laba dan rugi diakui pada laba rugi pada saat profit or loss when the asset is derecognized,
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi modified or impaired.
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan setara includes cash and cash equivalents, trade
kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan uang receivables, other receivables and security
jaminan yang dicatat sebagai aset tidak lancar deposits recorded under other non-current
lainnya. assets.
26
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki loss include financial assets held for trading,
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang financial assets designated upon initial
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai recognition at fair value through profit or loss, or
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan financial assets mandatorily required to be
yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset measured at fair value. Financial assets are
keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok classified as held for trading if they are acquired
diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk for the purpose of selling or repurchasing in the
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu near term. Financial assets with cash flows that
dekat. Aset keuangan dengan arus kas yang are not solely payments of principal and interest
tidak semata-mata pembayaran pokok dan are classified and measured at fair value
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai through profit or loss, irrespective of the
wajar melalui laba rugi, terlepas dari model business model. Notwithstanding the criteria for
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk debt instruments to be classified at amortized
instrumen utang yang akan diklasifikasikan cost or at fair value through OCI, as described
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada above, debt instruments may be designated at
nilai wajar melalui PKL, seperti dijelaskan di fair value through profit or loss on initial
atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada recognition if doing so eliminates, or significantly
nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan reduces, an accounting mismatch.
awal jika hal tersebut menghilangkan, atau
secara signifikan mengurangi, ketidaksesuaian
akuntansi.
Aset keuangan Grup yang diukur pada nilai The Group’s financial assets at fair value
wajar melalui laba rugi terdiri dari investasi through profit or loss consist of investment in
dalam saham yang dicatat dalam laporan posisi shares are carried in the consolidated statement
keuangan konsolidasian pada nilai wajar of financial position at fair value with net
dengan perubahan nilai wajar bersih diakui changes in fair value recognized in the profit or
dalam laba rugi. loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial asset is derecognized when the
hak kontraktual untuk menerima arus kas dari contractual rights to receive the cash flows from
aset telah berakhir. Pada penghentian the assets has expired. On derecognition of a
pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, financial asset in its entirety, the differences
selisih antara jumlah tercatat dan jumlah between the carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan setiap keuntungan consideration received and any cumulative
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam gains or losses that had been recognized in
pendapatan komprehensif lain diakui dalam other comprehensive income is recognized in
laba rugi. profit or loss.
27
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (lanjutan) or loss (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
utang yang bukan pada NWLR dan kontrak instruments not held at FVTPL and financial
jaminan keuangan. KKE ditentukan atas guarantee contracts. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual sesuai difference between the contractual cash flows
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan due in accordance with the contract and all the
akan diterima oleh Grup, didiskonto pada cash flows that the Group expects to receive,
estimasi SBE awal. Arus kas yang diharapkan discounted at an approximation of the original
mencakup setiap arus kas dari penjualan EIR. The expected cash flows include any cash
agunan yang dimiliki atau peningkatan kredit flows from the sale of collateral held or other
lainnya yang merupakan bagian dari ketentuan credit enhancements that are integral to the
kontrak. contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan - have been no significant increases in credit risks
KKE 12 bulan, dengan peningkatan risiko kredit - 12 month ECL, with significant increases in
yang signifikan – KKE seumur hidup. KKE credit risks - lifetime ECL. ECLs are provided for
diakui untuk kerugian kredit yang dihasilkan dari credit losses that result from default events that
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi are possible within the next 12-months (a 12-
dalam jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 month ECL). But, when there have been
bulan). Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
terlepas dari jangka waktu gagal bayar (KKE lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak melacak perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks its historical credit loss experience, adjusted for
pencadangan berdasarkan kerugian kredit forward-looking factors specific to the debtors
masa lalu, disesuaikan dengan faktor-faktor and the economic environment.
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi
masa depan (forward-looking) yang relevan.
28
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif. effective hedge, as appropriate.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, bagi liabilitas fair value and, in the case of loans and
keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman, borrowings and payables, net of directly
dicatat pada nilai wajar ditambah biaya attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Liabilitas keuangan utama Grup meliputi utang The Group’s principal financial liabilities include
usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas trade payables, other payables, accrued
imbalan kerja jangka pendek, utang kepada expenses, short-term employee benefits
pihak berelasi, pembiayaan atas perolehan aset liability, financing for acquisition of fixed assets,
tetap, dan liabilitas sewa yang diklasifikasikan and lease liabilities, classfied as loans and
sebagai utang dan pinjaman. borrowings.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
i. Utang dan pinjaman jangka panjang yang i. Long-term interest-bearing loans and
dikenakan bunga borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang dikenakan interest-bearing loans and borrowings are
bunga diukur dengan biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. recognized in the profit or loss when the
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba liabilities are derecognized as well as
rugi ketika liabilitas dihentikan through the EIR amortization process.
pengakuannya serta melalui proses
amortisasi SBE.
29
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: (lanjutan) described below: (continued)
Utang dan pinjaman (lanjutan) Loans and borrowings (continued)
i. Utang dan pinjaman jangka panjang yang i. Long-term interest-bearing loans and
dikenakan bunga (lanjutan) borrowings (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into
dengan mempertimbangkan setiap account any discount or premium on
diskonto atau premium atas perolehan dan acquisition and fee or costs that are an
komisi atau biaya yang merupakan bagian integral part of the EIR. The EIR amortization
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE is included in finance costs in the profit or
dicatat sebagai beban keuangan pada laba loss.
rugi.
ii. Utang dan akrual ii. Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus payables, accrued expenses and short-term
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka employee benefits liability are stated at
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat carrying amounts (notional amounts), which
(jumlah nosional), yang kurang lebih approximate their fair values.
sebesar nilai wajarnya.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila financial liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original financial liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new financial liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts is
keuangan awal dan pengakuan liabilitas recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
30
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset instruments at fair value, and assets and
dan liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi liabilities of the acquirees upon business
bisnis. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan combinations. It also measures certain
dari UPK tertentu berdasarkan nilai wajar recoverable amounts of the CGU using Fair
dikurangi biaya pelepasan (“NWLR”). Value Less Cost of Disposal (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
31
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran nilai wajar (lanjutan) Fair value measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan to the fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which
tingkat masukan (input) yang paling rendah the lowest level input that is significant to
yang signifikan terhadap pengukuran nilai the fair value measurement is directly or
wajar yang dapat diamati (observable) baik indirectly observable.
secara langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan iii) Level 3 - Valuation techniques for which
tingkat masukan (input) yang paling rendah the lowest level input that is significant to
yang signifikan terhadap pengukuran nilai the fair value measurement is
wajar yang tidak dapat diamati unobservable.
(unobservable).
n. Investasi pada entitas asosiasi n. Investment in an associate
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh has significant influence. Significant influence is
signifikan. Pengaruh signifikan adalah the power to participate in the financial and
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam policy decisions of the investee, but is not
keputusan kebijakan keuangan dan control or joint control over those policies.
operasional investee, tetapi tidak
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan pada saat tanggal perolehan. associate is initially recognized at cost on the
Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk date of acquisition. The carrying amount of the
mengakui perubahan bagian Grup atas aset investment is adjusted to recognize changes in
neto entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. the Group’s share of net assets of the associate
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi since the acquisition date. Goodwill relating to
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan the associate is included in the carrying amount
tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan of the investment and is neither amortized nor
nilai secara terpisah dari investasi terkait. tested for impairment individually. When the
Ketika bagian Grup atas nilai wajar neto aset Group’s share of the net fair value exceeds the
dan liabilitas teridentifikasi melebihi biaya cost, the difference is recognised as income in
perolehan, selisih tersebut diakui sebagai the Group’s share of profit or loss in the period
pendapatan dalam bagian laba atau rugi Grup of acquisition.
pada periode perolehan.
32
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) n. Investment in an associate (continued)
Setelah tanggal perolehan, Grup melakukan After the date of acquisition, the Group makes
penyesuaian yang diperlukan atas bagian Grup the necessary adjustments to its share of the
atas laba atau rugi entitas asosiasi. associate’s profit or loss. These adjustments
Penyesuaian ini mencakup depresiasi atas aset include depreciation of the depreciable assets
yang dapat disusutkan berdasarkan nilai wajar based on their fair values at the acquisition date
aset tersebut pada tanggal perolehan, serta and recognition of any impairment losses
pengakuan atas setiap rugi penurunan nilai relating to a goodwill or fixed assets.
yang berkaitan dengan goodwill atau aset tetap.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan PKL dari entitas asosiasi associate. Any change in OCI of the associate is
disajikan sebagai bagian dari PKL Grup. Selain presented as part of the Group’s OCI. In
itu, bila terdapat perubahan yang diakui addition, when there has been a change
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Grup recognized directly in the equity of the associate,
mengakui bagiannya atas perubahan, jika the Group recognizes its share of any changes,
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas when applicable, in the consolidated statement
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian yang of changes in equity. Unrealized gains and
belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi- losses resulting from transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and the associate are eliminated to the
dieliminasi sesuai dengan kepemilikan dalam extent of the interest in the associate.
entitas asosiasi.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laba rugi dan loss of an associate is shown on the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
(sebagai laba atau rugi) di luar laba usaha dan other comprehensive income (as profit or loss)
mencerminkan laba atau rugi setelah pajak dan outside operating profit and represents profit or
kepentingan nonpengendali pada entitas anak loss after tax and NCI in the subsidiaries of the
dari entitas asosiasi. associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the
menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup Group’s investment in its associate. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti yang obyektif yang there is any objective evidence that the
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas investment in the associate is impaired. If this
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal is the case, the Group calculates the amount of
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai impairment as the difference between the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan recoverable amount of the investment in
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai associate and its carrying value, and
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. recognizes the amount in profit or loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan associate and the fair value of the retained
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
33
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk requires revenue recognition to fulfill 5 (five)
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai steps of assessment as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. When these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative standalone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan price are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of those goods or services).
jasa tersebut).
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan satisfies a performance obligation by transfering
barang atau jasa yang dijanjikan kepada a promised good or service to the customer,
pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh which is when the customer obtains control of
pengendalian atas barang atau jasa tersebut. the good or service. A performance obligation
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi pada may be satisfied at a point in time or over time.
waktu tertentu atau sepanjang waktu. Jumlah The amount of revenue recognized is the
pendapatan yang diakui adalah jumlah yang amount allocated to the satisfied performance
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan obligation.
yang dipenuhi.
Piutang usaha merupakan hak Grup atas Trade receivables represent the Group’s right to
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, an amount of consideration that is unconditional
hanya berlalunya waktu yang diperlukan (i.e., only the passage of time is required before
sebelum pembayaran imbalan jatuh tempo). payment of the consideration is due). Refer to
Lihat kebijakan akuntansi aset keuangan di accounting policies of financial assets in Note
Catatan 2m. 2m.
34
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan/beban bunga Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”), yaitu suku (“EIR”), which is the rate that exactly discounts
bunga yang secara tepat mendiskontokan the estimated future cash payments or receipts
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di over the expected life of the financial instrument
masa yang akan datang selama perkiraan umur or a shorter period, where appropriate, to the
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, net carrying amount of the financial asset or
selama periode yang lebih singkat, untuk nilai liability.
tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are
incurred (accrual basis).
p. Segmen operasi p. Operating segment
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
tiga segmen operasi berdasarkan letak organized into three operating segments based
geografis yang dikelola secara independen oleh on geographic location which are independently
masing-masing pengelola segmen yang managed by the respective segment managers
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- responsible for the performance of the
masing segmen. Para pengelola segmen respective segments under their charge. The
melaporkan secara langsung kepada segment managers report directly to the
manajemen Grup yang secara teratur mengkaji management who regularly reviews the
laba segmen sebagai dasar untuk segment results in order to allocate resources to
mengalokasikan sumber daya ke masing- the segments and to assess the segment
masing segmen dan untuk menilai kinerja performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these
segmen terdapat dalam Catatan 28, termasuk segments are shown in Note 28, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of operating
segmen operasi. segment.
q. Laba per saham q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic net earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan dengan rata-rata dividing income for the year by the weighted
tertimbang jumlah saham yang beredar selama average number of issued and fully paid shares
periode yang bersangkutan. Rata-rata during the period. Weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada tanggal- outstanding shares as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024 are 16,407,232,583 shares and
masing sebesar 16.407.232.583 saham dan 16,654,124,667 shares, respectively (Note 27).
16.654.124.667 saham (Catatan 27).
Grup tidak mempunyai saham biasa yang The Group has no dilutive ordinary shares for
bersifat dilutif pada tanggal-tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024. Oleh karenanya, Accordingly, no diluted earnings per share is
laba per saham dilusian tidak dihitung dan calculated and presented in the consolidated
disajikan pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
35
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Biaya emisi saham r. Issuance costs of share capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi public were offset directly with the proceeds and
dan disajikan sebagai pengurang akun presented as deduction to additional paid-in
tambahan modal disetor dalam laporan posisi capital account in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
s. Saham Tresuri s. Treasury Shares
Saham treasuri diakui pada harga perolehan Treasury shares are recognized at reacquisition
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Keuntungan cost and deducted from equity. Gain or loss on
atau kerugian yang timbul dari pembelian, the purchase, sale, issue or cancellation of the
penjualan, penerbitan, atau pembatalan Group's own equity instruments is not
instrumen ekuitas Grup tidak diakui dalam laba recognized in profit or loss. Any difference
rugi. Selisih antara jumlah tercatat dan between the carrying amount and the
penerimaan dari penjualan saham tresuri di consideration from future re-sale of treasury
masa yang akan datang, diakui sebagai bagian shares, is recognized as part of additional paid-
dari tambahan modal disetor pada ekuitas. in capital in the equity.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Grup The preparation of the Group’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan liabilities, and the disclosures of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting periods.
periode pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in the process of applying the Group’s
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas accounting policies that have the most significant
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan effects on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
36
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxes (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Tagihan Restitusi Pajak dan Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessment
Pajak
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management uses judgment if the amounts
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat recorded under the above account are recoverable
dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor Pajak. and refundable by the Tax Office.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group bases its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan when the consolidated financial statements are
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau about future developments may change due to
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut market changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions when they occur.
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian dari Provision for expected credit losses of trade
piutang usaha receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung KKE untuk piutang dagang. Tarif provisi for trade receivables. The provision rates are based
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk on days past due for groupings of various customer
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang segments that have similar loss patterns.
memiliki pola kerugian yang serupa.
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the Group’s
tingkat gagal bayar yang diamati secara historis historical observed default rates. The Group will
milik Grup. Grup akan mengkalibrasi matriks untuk calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis experience with forward-looking information. For
dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, instance, if forecast economic conditions are
jika perkiraan kondisi ekonomi diperkirakan akan expected to deteriorate over the next year which can
semakin memburuk tahun berikutnya yang dapat lead to an increased number of defaults in the
menyebabkan peningkatan jumlah default di sektor mining sector, the historical default rates are
pertambangan, tingkat default historis disesuaikan. adjusted. At every reporting date, the historical
Pada setiap tanggal pelaporan, tarif default yang observed default rates are updated and changes in
diamati secara historis diperbarui dan perubahan the forward-looking estimates are analyzed.
dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis.
37
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian dari Provision for expected credit losses of trade
piutang usaha (lanjutan) receivables (continued)
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast economic
dan KKE adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah conditions and ECLs is a significant estimate. The
KKE sensitif terhadap perubahan keadaan dan amount of ECLs is sensitive to changes in
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic conditions.
kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical credit loss experience and
mungkin juga tidak mewakili default pelanggan forecast of economic conditions may also not be
sebenarnya di masa depan. representative of customer’s actual default in the
future.
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas the best available facts and circumstances,
kepada kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga including but not limited to, the inventories’ own
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi physical conditions, their market selling prices,
biaya untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi estimated costs of completion and estimated costs
kembali dan disesuaikan jika terdapat informasi to be incurred for their sales. The provisions are re-
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. evaluated and adjusted as additional information
received affects the amount estimated.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan The measurement of the Group’s obligations and
liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada cost for pension and employee benefits liabilities is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions
independen dalam menghitung jumlah-jumlah used by the independent actuaries in calculating
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, such amounts. Those assumptions include among
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rates, future annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase, annual employee turn-over rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. rate, retirement age and mortality rate. Actuarial
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari gains or losses arising from experience adjustments
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi and changes in actuarial assumptions are
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi recognized immediately in the financial position with
keuangan dengan debit atau kredit ke penghasilan a corresponding debit or credit to other
komprehensif lain dalam periode terjadinya. comprehensive income the the period in which they
occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat changes in the Group’s assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi affect its estimated liabilities for pension and
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja neto. expense.
38
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 1.042.146 1.200.908 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 482.274.380 93.667.031 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 28.651.549 29.389.461 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.671.417 10.996.367 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 354.679 35.789.754 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 52.472 414.346 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 29) United States Dollar (Note 29)
PT Bank Permata Tbk 1.180.853 1.136.903 PT Bank Permata Tbk
Subtotal 515.185.350 171.393.862 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 50.000.000 200.000.000 (Persero) Tbk
Total 566.227.496 372.594.770 Total
Suku bunga deposito berjangka di atas adalah The interest of time deposits are ranging 5.25% - to
sebesar 5,25% sampai dengan 6,25% (2024: 6,00% 6.25% (2024: 6.00% - 6.50%).
- 6,50%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024 there are no
terdapat saldo kas yang ditempatkan kepada pihak cash balances placed to any related parties and no
berelasi dan tidak terdapat saldo kas yang dibatasi restricted cash balances.
penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Indonesia Pratama 232.268.096 171.687.158 PT Indonesia Pratama
PT Darma Henwa Tbk 103.064.352 129.302.499 PT Darma Henwa Tbk
PT Pama Persada Nusantara 25.637.198 29.082.338 PT Pama Persada Nusantara
PT Kideco Jaya Agung 21.954.850 30.438.572 PT Kideco Jaya Agung
PT Multi Tambangjaya Utama 11.045.259 13.219.645 PT Multi Tambangjaya Utama
Total pihak ketiga 393.969.755 373.730.212 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 26a) 56.886.229 52.827.236 Related party (Note 26a)
Total 450.855.984 426.557.448 Total
39
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 363.633.508 289.917.892 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 60.142.229 80.769.364 1 - 30 days
31 - 60 hari 27.080.010 27.488.150 31 - 60 days
61 - 90 hari - 28.381.705 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 237 337 Over 90 days
Total 450.855.984 426.557.448 Total
Piutang usaha tidak dikenakan jaminan dan bunga. Trade receivables are unsecured and non-interest
Piutang usaha umumnya memiliki jangka waktu bearing. Trade receivables are generally subject to
pembayaran 30 hari sampai dengan 60 hari. 30 days up to 60 days term of payment.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment losses
indikasi penurunan nilai pada tahun as of December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen management believes that all of the above trade
berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha tersebut receivables are fully collectible and no allowance for
dapat tertagih sehingga tidak diperlukan penyisihan impairment of trade receivables is necessary.
atas penurunan nilai piutang usaha.
6. PERSEDIAAN - NETO 6. INVENTORIES – NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Suku cadang 48.819.456 53.266.027 Spareparts
Ban 29.208.235 31.009.209 Tyre
Pelumas 4.536.269 4.557.941 Lubricant
Solar 2.568.726 2.676.164 Diesel fuel
Total 85.132.686 91.509.341 Total
Dikurangi penyisihan atas penurunan Less allowance for impairment of decline
nilai pasar dan keusangan persediaan (4.929.621) (4.929.621) in market value and obsolescence
Total 80.203.065 86.579.720 Total
Perubahan penyisihan atas penurunan nilai pasar The changes in allowance for inventory for decline
dan keusangan persediaan adalah sebagai berikut: in market value and obsolescence are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 4.929.621 805.982 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan - 4.123.639 Provision for the year Tyre
Total 4.929.621 4.929.621 Total
40
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN - NETO (lanjutan) 6. INVENTORIES - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas management believes that the above allowance for
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan inventory for decline in market value and
telah memadai untuk menutup kerugian atas obsolescence is adequate to cover losses from
penurunan nilai persediaan tersebut. impairment of such inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all inventories
persediaan belum diasuransikan terhadap risiko have not been insured against fire, flood and other
kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya. risks. Management believes that the risks that will
Manajemen berkeyakinan risiko yang akan timbul arise from theft, damage and fire are not significant
atas pencurian, kerusakan, dan kebakaran tidak to all inventories owned by the Group.
signifikan terhadap seluruh persediaan yang dimiliki
Grup.
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSES
Akun biaya dibayar dimuka sebagian besar Prepaid expense account mainly represents
merupakan biaya asuransi dibayar dimuka untuk prepaid insurance expenses for heavy equipment
alat berat dan kendaraan. and vehicles.
8. INVESTASI SAHAM DAN INVESTASI PADA 8. INVESTMENT IN SHARES AND INVESTMENT IN
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATE
Investasi saham Investment in shares
Rincian investasi saham adalah sebagai berikut: Details of investment in shares are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Prima Andalan Mandiri Tbk 276.478.475 394.969.250 PT Prima Andalan Mandiri Tbk
PT Agrobisnis Mandiri Makmur 940.000 940.000 PT Agrobisnis Mandiri Makmur
PT Indeks Komoditas Indonesia 505.000 505.000 PT Indeks Komoditas Indonesia
PT Coalindo Energy 300.000 300.000 PT Coalindo Energy
Total 278.223.475 396.714.250 Total
PT Prima Andalan Mandiri Tbk PT Prima Andalan Mandiri Tbk
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persentase kepemilikan 2,10% 2,10% Percentage ownership
Nilai perolehan 235.576.699 235.576.699 Acquisition cost
Akumulasi keuntungan nilai wajar yang Accumulated unrealized fair value
belum realisasi diakui pada laba rugi: gain recognized in profit or loss:
Saldo awal 159.392.551 185.475.426 Beginning balance
Rugi tahun berjalan (118.490.775) (26.082.875) Loss for the year
Saldo akhir 40.901.776 159.392.551 Ending balance
Total 276.478.475 394.969.250 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup tidak melakukan In 2025 and 2024, the Group did not purchase or sell
pembelian saham ataupun penjualan saham di shares in PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
PT Prima Andalan Mandiri Tbk.
41
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI SAHAM DAN INVESTASI PADA 8. INVESTMENT IN SHARES AND INVESTMENT IN
ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) ASSOCIATE (continued)
Investasi saham (lanjutan) Investment in shares (continued)
PT Prima Andalan Mandiri Tbk (lanjutan) PT Prima Andalan Mandiri Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 nilai investasi On December 31, 2025, the value of the investment
saham di PT Prima Andalan Mandiri Tbk Rp3.710 in shares in PT Prima Andalan Mandiri Tbk was
(2024: Rp5.300) (nilai penuh) per lembar; sehingga, Rp3,710 (2024: Rp5,300) (full amount) per share;
saldo perubahan nilai wajar dari investasi saham therefore, the balance of changes in the fair value of
menghasilkan akumulasi keuntungan yang belum the investment in shares resulted in an accumulated
direalisasi sebesar Rp40.901.776 (2024: unrealized profit of Rp40,901,776 (2024:
Rp159.392.551) yang disajikan sebagai bagian dari Rp159,392,551) which was presented as
“Akumulasi keuntungan nilai wajar yang belum “Accumulated unrealized fair value gain recognized
realisasi diakui pada laba rugi” di dalam laporan laba in profit or loss” in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income. The
konsolidasian. Nilai investasi Grup di PT Prima Group's investment value in PT Prima Andalan
Andalan Mandiri Tbk pada tanggal 31 Desember Mandiri Tbk as of December 31, 2025 amounted to
2025 adalah sebesar Rp276.478.475 (2024: Rp276,478,475 (2024: Rp394,969,250). During
Rp394.969.250). Selama tahun 2025 dan 2024, 2025 and 2024, the Group received dividend income
Grup menerima pendapatan dividen atas investasi from investment in shares amounting to
saham masing-masing sebesar Rp20.493.688 dan Rp20,493,688 and Rp40,242,150, respectively
Rp40.242.150 (Catatan 24). (Note 24).
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, As of the completion date of these financial
nilai investasi saham di PT Prima Andalan Mandiri statements, market value of PT Prima Andalan
Tbk mendekati Rp3.770 (nilai penuh) per lembar Mandiri Tbk share amounting to approximate to
saham; sehingga, nilai investasi Perusahaan di Rp3,770 (full amount) per share; therefore, the
PT Prima Andalan Mandiri Tbk mendekati Company’s investment in PT Prima Andalan Mandiri
Rp280.949.825. Tbk amounting to approximate to Rp280,949,825.
PT Agrobisnis Mandiri Makmur PT Agrobisnis Mandiri Makmur
Berdasarkan Akta Pendirian PT Agrobisnis Mandiri Based on the Deed of establishment of
Makmur No.1 tanggal 5 Maret 2021, Grup memiliki PT Agrobisnis Mandiri Makmur No.1 dated
hak kepemilikan saham di PT Agrobisnis Mandiri March 5, 2021, the Group has share ownership in
Makmur sebesar Rp940.000 atau sebesar 9,40%. PT Agrobisnis Mandiri Makmur amounting to
Perubahan nilai wajar dari investasi saham Rp940,000 or 9.40%. The fair value of the
mendekati nilai perolehannya. investment in shares approximates the acquisition
cost.
PT Indeks Komoditas Indonesia PT Indeks Komoditas Indonesia
Grup memiliki kepemilikan saham di PT Indeks The Group has share ownership in PT Indeks
Komoditas Indonesia sebesar Rp505.000 atau Komoditas Indonesia amounting to Rp505,000 or
5,00%. Nilai wajar investasi saham tersebut 5.00%. The fair value of the investment in shares
mendekati nilai perolehan. approximates the acquisition cost.
Pada tanggal 9 November 2023, Grup melakukan On November 9, 2023, the Group added investment
penambahan investasi senilai Rp202.000 sehingga in PT Indeks Komoditas Indonesia amounting to
investasi Grup pada PT Indeks Komoditas Indonesia Rp202,000 resulting the amount of Group’s
menjadi sejumlah Rp505.000. Untuk kepemilikan investment in PT Indeks Komoditas Indonesia to
yang sama perubahan nilai wajar dari investasi become Rp505,000. The fair value of the investment
saham medekati nilai perolehannya. in shares approximates the acquisition cost for the
same ownership.
42
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI SAHAM DAN INVESTASI PADA 8. INVESTMENT IN SHARES AND INVESTMENT IN
ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) ASSOCIATE (continued)
Investasi saham (lanjutan) Investment in shares (continued)
PT Coalindo Energy PT Coalindo Energy
Grup memiliki hak kepemilikan saham di The Group has 4.48% share ownership in
PT Coalindo Energy sebesar 4,48%. Pada tahun PT Coalindo Energy. In 2025, the Group received
2025, Grup menerima pendapatan dividen atas dividend income from investment in shares
investasi saham Rp196.995 (Catatan 24). amounting to Rp196,995 (Note 24). The fair value of
Perubahan nilai wajar investasi saham mendekati the investment in shares approximates the
nilai perolehannya. acquisition cost.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES
PT Mandiri Karya Maritim PT Mandiri Karya Maritim
Berdasarkan Akta Pendirian PT Mandiri Karya Based on the Deed of establishment of
Maritim No.45 tanggal 25 April 2025, Grup memiliki PT Mandiri Karya Maritim No.45 dated April 25,
hak kepemilikan saham di PT Mandiri Karya Maritim 2025, the Group has share ownership in
sebesar Rp15.750.000 atau sebesar 35,00%. Grup PT Mandiri Karya Maritim amounting to
telah menyerap laba dari PT Mandiri Karya Maritim Rp15,750,000 or 35.00%. The Group recognized a
pada tahun 2025 sebesar Rp1.905. share of profit from PT Mandiri Karya Maritim in
2025 amounting to Rp1,905.
10. ASET TETAP - NETO 10. FIXED ASSETS - NET
Rincian aset tetap - neto adalah sebagai berikut: The details of fixed assets - net are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification*) Balance
Nilai perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 163.343.441 - - - 163.343.441 Land
Bangunan dan prasarana 93.417.920 54.383.182 (2.457.335) - 145.343.767 Building and infrastructures
Alat-alat berat 1.480.883.167 83.520.000 (49.437.696) (31.933.520) 1.483.031.951 Heavy equipment
Mesin dan peralatan 102.501.739 16.799.369 (13.062.303) - 106.238.805 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 28.092.784 4.429.095 (1.181) - 32.520.698 Office equipment
Kendaraan 35.960.516 504.505 (2.558.440) - 33.906.581 Vehicles
Total nilai perolehan 1.904.199.567 159.636.151 (67.516.955) (31.933.520) 1.964.385.243 Total cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 21.998.931 5.683.088 (2.434.401) - 25.247.618 Building and infrastructures
Alat-alat berat 961.911.827 134.674.091 (47.055.904) 37.525.437 1.087.055.451 Heavy equipment
Mesin dan peralatan 58.167.177 18.310.577 (12.478.126) - 63.999.628 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 16.323.872 5.026.457 (788) - 21.349.541 Office equipment
Kendaraan 26.939.975 3.259.890 (2.558.440) - 27.641.425 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 1.085.341.782 166.954.103 (64.527.659) 37.525.437 1.225.293.663 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 818.857.785 739.091.580 Net carrying value
*)Reklasifikasi dari dan ke aset hak-guna (Catatan 11) *)Reclassification from and to right-of-use-assets (Note 11)
43
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian aset tetap - neto adalah sebagai berikut: The details of fixed assets - net are as follows:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification*) Balance
Nilai perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 159.543.441 3.800.000 - - 163.343.441 Land
Bangunan dan prasarana 92.520.329 924.400 (26.809) - 93.417.920 Building and infrastructures
Alat-alat berat 1.151.047.441 260.082.360 (24.031.625) 93.784.991 1.480.883.167 Heavy equipment
Mesin dan peralatan 74.251.170 28.250.569 - - 102.501.739 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 22.056.397 6.801.467 (765.080) - 28.092.784 Office equipment
Kendaraan 30.201.679 3.687.280 (267.273) 2.338.830 35.960.516 Vehicles
Total nilai perolehan 1.529.620.457 303.546.076 (25.090.787) 96.123.821 1.904.199.567 Total cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 17.238.895 4.786.845 (26.809) - 21.998.931 Building and infrastructures
Alat-alat berat 807.753.591 114.853.244 (24.031.625) 63.336.617 961.911.827 Heavy equipment
Mesin dan peralatan 43.049.933 15.117.244 - - 58.167.177 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 12.917.592 4.143.044 (736.764) - 16.323.872 Office equipment
Kendaraan 22.455.367 3.284.996 (267.273) 1.466.885 26.939.975 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 903.415.378 142.185.373 (25.062.471) 64.803.502 1.085.341.782 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 626.205.079 818.857.785 Net carrying value
*)Reklasifikasi dari dan ke aset hak-guna (Catatan 11). *)Reclassification from and to right-of-use-assets (Note 11).
Alokasi pembebanan penyusutan aset tetap pada The allocation of depreciation expenses for fixed
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain assets which have been charged to the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 22) 159.537.371 135.880.622 Cost of revenue (Note 22)
Beban umum dan administrasi 7.416.732 6.304.751 General and administrative expenses
Total 166.954.103 142.185.373 Total
Pengurangan tahun 2025 dan 2024 merupakan Deductions in 2025 and 2024, represent sales and
penjualan dan penghapusan aset tetap. Nilai write-off of fixed assets. Fixed assets with net book
tercatat aset tetap yang dihapus masing-masing value of Rp584,177 and Rp20,872 as of December
sebesar Rp584.177 dan Rp20.872 per tanggal 31, 2025 and 2024, respectively, has been written
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing, yang off and charged to other operating expenses.
dicatat sebagai beban operasi lainnya.
Rincian laba dari penjualan aset tetap adalah Details of gain on sale of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Penerimaan dari penjualan aset tetap 9.663.510 2.454.945 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat neto (2.405.119) (7.444) Net carrying value
Laba atas penjualan Gain on sales of
aset tetap (Catatan 24) 7.258.391 2.447.501 fixed assets (Note 24)
44
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024 the costs of the
2024 nilai perolehan aset tetap Grup yang telah Group’s fixed assets that have been fully
disusutkan penuh namun masih digunakan adalah depreciated but are still being utilized amounted to
sebesar Rp795.765.498 dan Rp793.967.297, yang Rp795,765,498 and Rp793,967,297, respectively
terutama terdiri atas alat berat. which mainly consist of heavy equipment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap. impairment losses on fixed assets. Therefore, no
Oleh karena itu, tidak diperlukan penyisihan atas allowance for impairment losses on fixed assets as
kerugian penurunan nilai aset tetap pada tanggal of December 31, 2025 and 2024 is recognized.
31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap dan As of December 31, 2025, fixed assets and right-of-
aset hak-guna berupa alat berat telah diasuransikan use assets in the form of heavy equipment are
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko insured against fire, theft and other possible risks
lainnya kepada pihak ketiga, dengan nilai with third parties with total coverage amounting to
pertanggungan sebesar Rp2.030.586.693 dari Rp2,030,586,693 from PT Asuransi Raksa
PT Asuransi Raksa Pratikara, pihak ketiga Pratikara, a third party (December 31, 2024:
(31 Desember 2024: Rp1.726.732.241). Rp1,726,732,241).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024, Grup memiliki tanah dengan luas keseluruhan owns land with a total area of 116,000 square
116.000 meter persegi yang terletak di Bintan, yang meters located in Bintan, which is land with a
merupakan tanah dengan status sertifikat Hak Guna Building Rights (“HGB”) certificate. The HGB will
Bangunan (“HGB”). HGB tersebut akan berakhir expire in 2045 and the management believes this
pada 2045 dan menurut keyakinan manajemen, hak right can be extended upon expiration.
ini dapat diperpanjang pada saat berakhirnya hak
tersebut.
Uang Muka Pembelian Aset Tetap Advances for Purchase of Fixed Assets
Uang muka pembelian aset tetap sebagian besar Advances payments for purchase of fixed assets
merupakan uang muka pembelian aset tetap berupa mostly represent advances for purchases of fixed
tanah, bangunan dan dan alat berat. Saldo pada assets for land, building and heavy equipments. The
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- balance as of December 31, 2025 and 2024
masing sebesar Rp26.672.406 dan Rp76.556.831. amounted to Rp26,672,406 and Rp76,556,831,
respectively.
Pada tahun 2016, Grup menandatangani surat In 2016, the Group signed purchase order with
pesanan dengan pengembang untuk membeli developer to purchase office building and
bangunan kantor dan apartemen di Menara Jakarta apartments at Menara Jakarta amounting to
sebesar Rp77.000.000 dengan cara angsuran. Rp77,000,000 on installments basis. In 2020, the
Pada tahun 2020, Grup telah melunasi pembelian Group has repaid the purchase of office building
bangunan kantor dan apartemen tersebut. Pada and apartments. In 2023, the Group has received
tahun 2023, Grup telah melakukan serah terima 12 apartment units in Menara Jakarta amounting to
berupa 12 unit apartemen di Menara Jakarta Rp29,700,000 based on Berita Acara Serah Terima
sebesar Rp29.700.000 berdasarkan Berita Acara (BAST) on June 6, 2023. In this case, the
Serah Terima (BAST) pada 6 Juni 2023. Dalam hal apartments that have been received are already
ini apartemen yang sudah serah terima telah di reclassified to fixed assets. In 2025, the Group has
reklasifikasi ke aset tetap. Pada tahun 2025, Grup received 15 units office building in Menara Jakarta
telah melakukan serah terima berupa 15 unit amounting to Rp47,300,000 based on BAST on
bangunan kantor di Menara Jakarta sebesar October 9, 2025. In this case, the office building that
Rp47.300.000 berdasarkan BAST pada 9 Oktober have been received are already reclassified to fixed
2025. Dalam hal ini bangunan kantor yang sudah assets.
serah terima telah di reklasifikasi ke aset tetap.
45
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Grup mengadakan perjanjian sewa jangka panjang The Group entered into lease liabilities agreements
untuk kendaraan dengan PT Alat Bumi Permai, for heavy vehicles with PT Alat Bumi Permai, a
pihak berelasi, dengan estimasi jangka waktu 3 related party, with estimated lease term of 3 (three)
(tiga) tahun dengan suku bunga pinjaman years with incremental borrowing rate ranging from
inkremental berkisar antara 8,38% sampai dengan 8.38% to 10.00% per annum.
10,00% per tahun.
Grup mengadakan perjanjian liabilitas sewa untuk The Group entered into lease liabilities agreements
alat-alat berat dengan PT Astra Sedaya Finance, for heavy equipment with PT Astra Sedaya Finance,
PT Surya Artha Nusantara Finance, PT Adira PT Surya Artha Nusantara Finance,
Dinamika Multi Finance, PT Mitsubishi HC Capital PT Adira Dinamika Multi Finance, PT Mitsubishi HC
and Finance Indonesia, PT Mahada Adipratama Capital and Finance Indonesia, PT Mahada
Sejati Finance, PT BOT Finance Indonesia dan Adipratama Sejati Finance, PT BOT Finance
PT Dipo Star Finance, pihak ketiga dengan jangka Indonesia and PT Dipo Star Finance, third parties
waktu masing-masing 3 (tiga) tahun dengan tingkat with lease term of 3 (three) years with implicit
suku bunga implisit. interest rate.
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets is as
follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification*) Balance
Nilai perolehan: Cost
Alat-alat berat 648.298.247 431.633.649 (2.775.000) 31.933.520 1.109.090.416 Heavy equipment
Kendaraan 67.466.079 13.689.527 (1.456.588) - 79.699.018 Vehicles
Total nilai perolehan 715.764.326 445.323.176 (4.231.588) 31.933.520 1.188.789.434 Total cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Alat-alat berat 202.648.503 180.164.445 (1.063.750) (37.525.437) 344.223.761 Heavy equipment
Kendaraan 22.740.040 21.842.851 (606.912) - 43.975.979 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 225.388.543 202.007.296 (1.670.662) (37.525.437) 388.199.740 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 490.375.783 800.589.694 Net carrying value
*)Reklasifikasi dari dan ke aset tetap (Catatan 10) *)Reclassification from and to fixed assets (Note 10)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification*) Balance
Nilai perolehan: Cost
Alat-alat berat 565.318.238 176.765.000 - (93.784.991) 648.298.247 Heavy equipment
Kendaraan 83.321.960 18.148.890 (31.665.941) (2.338.830) 67.466.079 Vehicles
-
Total nilai perolehan 648.640.198 194.913.890 (31.665.941) (96.123.821) 715.764.326 Total cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Alat-alat berat 145.087.021 120.898.099 - (63.336.617) 202.648.503 Heavy equipment
Kendaraan 31.343.817 17.593.825 (24.730.717) (1.466.885) 22.740.040 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 176.430.838 138.491.924 (24.730.717) (64.803.502) 225.388.543 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 472.209.360 490.375.783 Net carrying value
*)Reklasifikasi dari dan ke aset tetap (Catatan 10) *)Reclassification from and to fixed assets (Note 10)
Pengurangan aset-hak guna merupakan pelepasan Deduction of right-of-use assets represents the
atas alat-alat berat dimana masa sewanya telah disposal of heavy equipment where lease term has
berakhir dan tidak diperpanjang. expired and not extended.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi penurunan nilai atas nilai tercatat aset hak impairment losses on right-of-use assets. Therefore,
guna. Oleh karena itu, tidak diperlukan penyisihan no allowance for impairment losses on right-of-use
atas kerugian penurunan nilai aset hak guna pada assets is provided as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
46
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, right-of-use
2024, aset hak-guna telah diasuransikan terhadap assets are insured against fire, theft and other
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya possible risks with third parties (Note 10).
kepada pihak ketiga (Catatan 10).
Pembayaran sewa minimum masa depan: Future minimum lease payments:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun 320.938.001 234.913.308 Current maturity
Lebih dari 1 sampai 3 tahun 356.311.174 181.969.176 More than 1 year to 3 years Bank
Total 677.249.175 416.882.484 Total
Dikurangi biaya bunga (65.062.374) (38.672.326) Less amount applicable to interest
Nilai kini pembayaran sewa minimum 612.186.801 378.210.158 Present value of minimum lease payments
Bagian jangka pendek (279.701.466) (207.700.794) Current portion
Liabilitas sewa - Lease liabilities -
bagian jangka panjang 332.485.335 170.509.364 long-term portion
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas Amounts recognized in the consolidated statement
konsolidasian adalah sebagai berikut: of cash flows are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for
Pembayaran sewa 303.905.049 224.788.527 Payments of lease
Pembayaran bunga 43.070.673 34.474.163 Payments of interest
Total 346.975.722 259.262.690 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 25) 43.289.444 34.250.035 Interest on lease liabilities (Note 25)
Beban amortisasi aset hak-guna Amortization of right-of-use assets
Beban pokok pendapatan (Catatan 22) 201.127.636 138.445.628 Cost of revenue (Note 22)
Beban umum dan administrasi 879.660 46.296 General and administrative expenses
Beban yang terkait dengan sewa Expense relating to short-term leases
jangka pendek dan bernilai rendah 19.510.561 21.204.135 and low-value assets
47
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 378.210.158 392.062.994 Beginning balance
Penambahan 539.023.176 196.972.899 Addition
Penambahan bunga 2.782.835 3.573.546 Accretion of interest
Penghapusan (902.028) (7.241.343) Write off
Pembayaran (306.927.340) (207.157.938) Payments
Saldo liabilitas sewa akhir tahun 612.186.801 378.210.158 Lease liabilities at end of year
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun aset tidak lancar lainnya sebagian besar Other non-current assets mainly represents security
merupakan uang jaminan untuk pembelian solar. deposits for purchase of diesel fuel.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang atas pembelian alat Trade payables represent payables for purchase of
berat, ban, suku cadang, bahan bakar, pelumas, heavy equipments, tyres, spare parts, fuel,
serta perlengkapan kerja kepada pihak ketiga dan lubricants and equipment to third parties and related
pihak berelasi. Rincian akun utang usaha adalah parties. The details of trade payables are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 378.543.944 368.270.398 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26c) 12.241.932 10.560.033 Related parties (Note 26c)
Total 390.785.876 378.830.431 Total
Utang usaha - pihak ketiga terutama merupakan Trade payables - third parties mostly represent
pembelian kepada PT Pertamina (Persero), PT Eka purchases to PT Pertamina (Persero), PT Eka
Dharma Jaya Sakti, PT United Tractor Tbk, Dharma Jaya Sakti, PT United Tractor, PT Sinar
PT Sinar Jaya Prima Langgeng dan PT Sarana Jaya Prima Langgeng and PT Sarana Langgeng
Langgeng Perkasa. Perkasa.
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 248.723.163 249.347.507 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 81.974.172 82.719.598 1 - 30 days
31 - 60 hari 59.813.038 45.901.972 31 - 60 days
61 - 90 hari 219.383 525.799 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 56.120 335.555 Over 90 days
Total 390.785.876 378.830.431 Total
48
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 389.839.648 377.967.413 Rupiah
Dolar Singapura (Catatan 29) 946.228 863.018 Singapore Dollar (Note 29)
Total 390.785.876 378.830.431 Total
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the trade
2024, tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup payables are unsecured and non-interest bearings.
atas utang usaha.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki pajak dibayar dimuka atas Pajak has prepaid Value-Added Tax amounting to
Pertambahan Nilai masing-masing sebesar Rp1,013,786 and Rp378,326, respectively.
Rp1.013.786 dan Rp378.326
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 50.258 32.287 Article 4(2)
Pasal 21 947.848 74.327 Article 21
Pasal 23 499.453 214.575 Article 23
Pasal 25 2.581.689 4.088.424 Article 25
Pasal 29 - tahun 2025 456.235 - Article 29 - year 2025
Pajak Pertambahan Nilai, neto 10.560.750 5.768.158 Value - Added Tax, net
Total 15.096.233 10.177.771 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Rincian beban pajak penghasilan untuk tahun The details of income tax expense for the year
yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Pajak kini Current tax
Perusahaan 96.203.985 82.655.472 The Company
Penyesuaian tahun lalu (Catatan 14e) Adjustment prior year (Note 14e)
Perusahaan 752.250 - The Company
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Perusahaan 3.339.132 323.969 The Company
Total 100.295.367 82.979.441 Total
49
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rincian beban pajak penghasilan untuk tahun The details of income tax expense for the year
yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Dibebankan ke penghasilan Charged to other
komprehensif lain comprehensive income
Pajak tangguhan Deferred tax
Laba pengukuran kembali Re-measurement gain on
liabilitas imbalan kerja 180.140 89.558 employee benefits liability
Rincian dari manfaat pajak penghasilan Details of deferred income tax benefit are as
tangguhan adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Aset tetap dan aset hak-guna (5.465.131) (3.095.826) Fixed assets and right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang 2.083.839 1.686.910 Long-term employee benefits liability
Penyisihan atas penurunan Provision for decline in market value
nilai persediaan - 907.200 of inventories
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek 42.160 177.747 Short-term employee benefits liability
Total (3.339.132) (323.969) Total
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak d. The reconciliation between profit before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax per consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and
dan estimasi laba kena pajak Perusahaan the estimated taxable income of the Company
tahun berjalan adalah sebagai berikut: is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive
konsolidasian 335.870.040 375.839.865 income
Rugi sebelum pajak entitas anak 11.587.357 6.427.739 Loss before income tax of the subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of
Perusahaan 347.457.397 382.267.604 the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Aset tetap dan aset hak-guna (17.675.132) (14.071.936) Fixed assets and right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang 9.471.996 7.667.772 Long-term employee benefits liability
Penyisihan atas penurunan Provision for decline in market velue
nilai persediaan - 4.123.638 of inventories
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek 191.633 (1.035.019) Short-term employee benefits liability
Subtotal (8.011.503) (3.315.545) Sub-total
50
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak d. The reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax per consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income and the
dan estimasi laba kena pajak Perusahaan estimated taxable income of the Company is as
tahun berjalan adalah sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 15.386.079 25.637.373 Non-deductible expenses
Kerugian yang belum direalisasi Unrealized loss on investment
atas investasi saham 118.490.775 26.082.875 in shares
Pendapatan yang telah
dikenakan pajak penghasilan Income that has been subject to
yang bersifat final (15.341.223) (14.723.465) final income tax
Pendapatan dividen (20.690.683) (40.242.150) Dividend income
Subtotal 97.844.948 (3.245.367) Sub-total
Estimasi laba kena pajak 437.290.842 375.706.692 Estimated taxable income
Beban pajak penghasilan yang
dihitung dengan tarif pajak Income tax expense as computed
yang berlaku 96.203.985 82.655.472 with the applicable tax rate
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka: Less prepaid tax:
Pasal 22 (2.258.015) (1.375.207) Article 22
Pasal 23 (57.989.263) (50.299.999) Article 23
Pasal 25 (35.500.472) (49.808.344) Article 25
Utang pajak penghasilan Income tax payable
(tagihan restitusi pajak) 456.235 (18.828.078) (claim for tax refund)
Laba kena Pajak perusahaan untuk tahun yang The taxable income of the Company for the
berakhir 31 Desember 2025 seperti yang year ended December 31, 2025 as shown
disebutkan di atas akan digunakan sebagai above will be used as the basis for the
dasar penyusunan Surat Pemberitahuan preparation of the 2025 Annual Income Tax
Tahunan (“SPT”) untuk tahun 2025 ke kantor Return (“SPT”) to the Tax Office.
pajak.
Laba kena Pajak perusahaan untuk tahun yang The taxable income of the Company for the
berakhir 31 Desember 2024 seperti yang year ended December 31, 2024 as shown
disebutkan di atas sudah dilaporkan untuk above has been reported for 2024 Annual
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) untuk Income Tax Return (“SPT”) to the Tax Office.
tahun 2024 ke kantor pajak.
51
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan e. The reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak as computed with the applicable tax rate from
yang berlaku dari laba sebelum pajak consolidated profit before income tax expense
penghasilan konsolidasian dengan beban pajak and income tax expense for the year ended
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 is as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive
konsolidasian 335.870.040 375.839.865 income
Pajak penghasilan dengan tarif
pajak yang berlaku 73.891.409 82.684.770 Income tax based on applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap 32.002.125 12.792.558 Tax effect of permanent difference
Pendapatan yang telah
dikenakan pajak penghasilan Income that has been subject to
yang bersifat final (3.375.069) (3.239.162) final income tax
Pendapatan atas dividen (4.551.950) (8.853.273) Dividend income
Penyesuaian tahun lalu
(Catatan 14c) 752.250 - Prior year adjustment (Note 14c)
Lainnya 1.576.602 (405.452) Others
Beban pajak penghasilan,
neto 100.295.367 82.979.441 Income tax expense, net
f. Aset pajak tangguhan terdiri dari: f. The deferred tax assets consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja jangka
panjang 11.803.579 9.899.881 Long-term employee benefit liability
Aset tetap dan aset hak-guna (8.524.005) (3.058.875) Fixed assets and right-of-use assets
Penyisihan atas penurunan Provision for decline in market value
nilai persediaan 1.084.516 1.084.516 of inventories
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek 342.001 299.842 Short-term employee benefits liability
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang lain-lain 55.773 55.773 on other receivables
Entitas Anak Subsidiary
Aset tetap dan aset hak-guna 39.463 39.463 Fixed assets and right-of-use assets
Aset pajak tangguhan, neto 4.801.327 8.320.600 Deferred tax assets, net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan diperkirakan akan dipulihkan pada assets will be realized in the future.
periode mendatang.
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari biaya masih harus dibayar Accrued expenses consist of accrued professional
untuk jasa profesional, bunga dan lainnya. fee, interest and others.
52
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits liability
Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangan This account mainly consists of accrual for
dan kompensasi karyawan kontrak. employees’ salaries, allowances and benefits for
contract employees.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Group has made provisions for
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk employee service entitlements in order to meet the
dibayar kepada karyawan yang memenuhi minimum benefits required to be paid to qualified
persyaratan sesuai dengan UU Ketenagakerjaan employees, as stipulated under the current Labor as
yang berlaku pada tanggal valuasi. a valuation dates.
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja jangka The Group recorded the long-term employee
panjang karyawan berdasarkan hasil perhitungan benefits liabilities based on the calculation
aktuaria yang dilakukan oleh KKA Riana & Rekan, performed by KKA Riana & Partners, independent
aktuaris independen dengan menggunakan metode actuary firm using the “Projected Unit Credit”
“Projected Unit Credit”. Asumsi utama yang method. The following primary assumptions used in
digunakan untuk perhitungan aktuaris tersebut the actuarial calculations are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kenaikan tingkat gaji masa datang 8,00% per tahun 8,00% per tahun Future salary increases per annum
Tingkat diskonto 6,75% per tahun 7,00% per tahun Discount rate
Tingkat kematian TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Umur pensiun- non manajerial 55 tahun 55 tahun Retirement age - non-management
Umur pensiun- manajerial 57 tahun 57 tahun Retirement age - management
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Employee benefits expense recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 10.186.800 7.923.296 Current service cost
Beban bunga 2.914.432 2.303.882 Interest expense
Beban imbalan kerja karyawan 13.101.232 10.227.178 Employee benefits expenses
53
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah The movements in the present value of defined
sebagai berikut: benefits liability are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 44.999.460 37.738.769 Beginning balance
Biaya jasa kini 10.186.800 7.923.296 Current service cost
Beban bunga 2.914.432 2.303.882 Interest expense
13.101.232 10.227.178
Rugi pengukuran kembali yang Re-measurement loss
dibebankan ke penghasilan charged to the other
komprehensif lain comprehensive income
Perubahan aktuarial yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan 1.018.120 (840.078) changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (1.836.940) 432.997 Experience adjustment
(818.820) (407.081)
Imbalan kerja yang dibayar selama
tahun berjalan (3.629.236) (2.559.406) Employee benefits paid during the year
Saldo akhir 53.652.636 44.999.460 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for
imbalan kerja telah memadai sesuai dengan yang employee benefits is sufficient according to the
disyaratkan oleh Undang-undang Ketenagakerjaan requirements of Labor Law currently enacted.
yang berlaku.
Mutasi dari laba aktuarial pada penghasilan The movements of actuarial gain recognized as
komprehensif lain, sebelum pajak adalah sebagai other comprehensive income, gross of applicable
berikut: tax are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 8.223.016 8.630.097 Beginning balance
Laba pengukuran kembali (818.820) (407.081) Re-measurement gain
Saldo akhir 7.404.196 8.223.016 Ending balance
54
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan satu As of December 31, 2025, a one percentage point
poin persentase terhadap tingkat diskonto dan change in the assumed rate of discount rate and
kenaikan gaji di masa depan yang diasumsikan akan future salary increases would have the following
memiliki dampak sebagai berikut: effects :
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (3.890.310) 1% 4.556.874 Increase
Penurunan (1%) 4.409.518 (1%) (4.091.271) Decrease
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The expected contributions payments to the benefit
kewajiban imbalan kerja pada periode mendatang obligation in future years are as follows: (unaudited)
adalah sebagai berikut: (tidak diaudit)
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Dalam 12 bulan mendatang 5.419.637 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 25.705.125 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 57.190.094 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 512.037.003 Beyond 5 years
Total 600.351.859 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the benefit obligation at
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 was 15.70 years, and
dan 2024 adalah 15,70 tahun dan 14,68 tahun. 14.68 years, respectively.
17. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 17. NON-CONTROLLING INTERESTS
a. Kepentingan nonpengendali atas aset neto a. The details of non-controlling interests in net
Entitas Anak adalah sebagai berikut: assets of subsidiary are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mandiri Prima Adiperkasa 14.425.935 12.378.349 PT Mandiri Prima Adiperkasa
b. Kepentingan nonpengendali atas rugi tahun b. The details of non-controlling interests in net
berjalan bagian Entitas Anak adalah sebagai loss of subsidiary are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Mandiri Prima Adiperkasa (6.952.414) (3.856.643) PT Mandiri Prima Adiperkasa
55
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 17. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
c. Kepentingan nonpengendali atas laba c. The details of non-controlling interests in net
komprehensif tahun berjalan bagian Entitas comprehensive income of subsidiary are as
Anak adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Mandiri Prima Adiperkasa (6.952.414) (3.856.643) PT Mandiri Prima Adiperkasa
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarized financial
entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan information for the Group’s material subsidiary that
nonpengendali yang material terhadap Grup: has non-controlling interests that are material to
the Group:
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarized statement of financial position:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mandiri Prima Adiperkasa PT Mandiri Prima Adiperkasa
Aset Assets
Aset lancar 5.492.956 1.792.269 Current assets
Aset tidak lancar 20.094.322 19.816.419 Non-current assets
Total Aset 25.587.278 21.608.688 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 1.544.055 978.108 Current liabilities
Aset Neto 24.043.223 20.630.580 Net Assets
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Mandiri Prima Adiperkasa PT Mandiri Prima Adiperkasa
Pendapatan - - Revenues
Rugi tahun berjalan (11.587.357) (6.427.739) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak - - for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan (11.587.357) (6.427.739) for the year
56
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan, jumlah The Company’s shareholders, the number of issued
saham yang ditempatkan dan disetor, dan saldo and paid shares, and the related balances as of
yang terkait pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Total saham
Ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase Jumlah Modal
Number of Kepemilikan/ Disetor/
Share issued Percentage Total
Pemegang Saham and fully paid of ownership paid of capital Shareholders
PT Edika Agung Mandiri 5.750.000.000 35,07% 345.000.000 PT Edika Agung Mandiri
Yenny Hamidah Koean 1.509.416.200 9,21% 90.564.972 Yenny Hamidah Koean
Diah Asriningpuri Sugianto 1.286.853.300 7,85% 77.211.198 Diah Asriningpuri Sugianto
Arief Sugianto 1.250.000.000 7,62% 75.000.000 Arief Sugianto
Eka Rosita Kasih 1.250.000.000 7,62% 75.000.000 Eka Rosita Kasih
Handy Glivirgo 685.271.100 4,18% 41.116.266 Handy Glivirgo
Muhammad Akbar 625.000.000 3,81% 37.500.000 Muhammad Akbar
Herman Kusnanto Kasih Tjia 500.000.000 3,05% 30.000.000 Herman Kusnanto Kasih Tjia
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 3.538.429.400 21,59% 212.305.764 Public (below 5% each)
Sub-total 16.394.970.000 100,00% 983.698.200 Sub-total
Saham treasuri 271.030.000 16.261.800 Treasury shares
Total 16.666.000.000 999.960.000 Total
Rincian pemegang saham Perusahaan, jumlah The Company’s shareholders, the number of issued
saham yang ditempatkan dan disetor, dan saldo and paid shares, and the related balances as of
yang terkait pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Total saham
Ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase Jumlah Modal
Number of Kepemilikan/ Disetor/
Share issued Percentage Total
Pemegang Saham and fully paid of ownership paid of capital Shareholders
PT Edika Agung Mandiri 5.750.000.000 34,80% 345.000.000 PT Edika Agung Mandiri
Yenny Hamidah Koean 1.334.733.600 8,08% 80.084.016 Yenny Hamidah Koean
Diah Asriningpuri Sugianto 1.286.853.300 7,79% 77.211.198 Diah Asriningpuri Sugianto
Arief Sugianto 1.250.000.000 7,56% 75.000.000 Arief Sugianto
Eka Rosita Kasih 1.250.000.000 7,56% 75.000.000 Eka Rosita Kasih
Handy Glivirgo 685.271.100 4,15% 41.116.266 Handy Glivirgo
Muhammad Akbar 625.000.000 3,78% 37.500.000 Muhammad Akbar
Herman Kusnanto Kasih Tjia 500.000.000 3,03% 30.000.000 Herman Kusnanto Kasih Tjia
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 3.841.638.000 23,25% 230.498.280 Public (below 5% each)
Sub-total 16.523.496.000 100,00% 991.409.760 Sub-total
Saham treasuri 142.504.000 8.550.240 Treasury shares
Total 16.666.000.000 999.960.000 Total
57
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
Saham tresuri Treasury shares
Berdasarkan persetujuan pemegang saham Based on the Company’s shareholders approval on
Perusahaan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa yang telah diaktakan dengan Akta which has been notarized by the Notarial Deed of
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 114 Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 114 dated
tanggal 22 Oktober 2024, Perusahaan telah October 22, 2024, the Company obtained the
memperoleh persetujuan untuk membeli kembali approval to buyback shares that were issued and
(buyback) saham Perusahaan yang diterbitkan dan are recorded in Indonesia Stock Exchange. The
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Jangka waktu buyback shares can be carried out until
pembelian kembali saham tersebut adalah sampai October 22, 2025.
tanggal 22 Oktober 2025.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Up to December 31, 2025, the Company
Perusahan telah mencapai perolehan maksimum accomplished the maximum of 271,030,000
saham treasuri sebanyak 271.030.000 saham treasury shares acquisition at a total cost of
dengan harga perolehan sebesar Rp46.311.602, Rp46,311,602, which is presented in “Treasury
yang disajikan sebagai akun “Saham Treasuri” yang Shares” account that is deducted from equity in the
mengurangi ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Up to December 31, 2024, the Company
Perusahan telah mencapai perolehan maksimum accomplished the maximum of 142,504,000
saham treasuri sebanyak 142.504.000 saham treasury shares acquisition at a total cost of
dengan harga perolehan sebesar Rp25.520.098, Rp25,520,098, which is presented in “Treasury
yang disajikan sebagai akun “Saham Treasuri” yang Shares” account that is deducted from equity in the
mengurangi ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholders’ value.
Perusahaan dan entitas anak tertentu disyaratkan The Company and its subsidiary are required under
untuk memelihara tingkat permodalan tertentu oleh their respective loan agreements to maintain the
perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan level of existing share capital. This externally
eksternal tersebut telah dipenuhi oleh entitas terkait imposed capital requirement has been complied
pada tanggal 31 Desember 2025 dan with the relevant entities as of December 31, 2025
2024. Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh and 2024. In addition, the Group is also required by
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang the Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal Entities, effective August 16, 2007, to allocate and
16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai maintain a non-distributable reserve fund until the
dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan said reserve reaches 20% of the issued and fully
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak paid share capital. This externally imposed capital
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan requirement is considered by the Group at the
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada Annual General Shareholders Meeting (“AGM”).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”).
58
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, adjustments to it, if necessary, in light of changes in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk economic conditions. To maintain or adjust its
memelihara dan menyesuaikan struktur capital structure, the Group may adjust the dividend
permodalan, Grup dapat menyesuaikan payment to shareholders or raise debt financing. No
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau changes were made in the objectives, policies or
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak processes during the years ended
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun December 31, 2025 and 2024.
proses pada tahun yang berakhir tanggal tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. reasonable cost.
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penerimaan dari penawaran umum perdana 491.588.000 491.588.000 Proceeds from initial public offering
Biaya emisi saham (8.533.991) (8.533.991) Share issuance cost
Penerimaan neto setelah dikurangi Net proceeds after deduct share
biaya emisi saham 483.054.009 483.054.009 issuance cost
Penambahan modal saham Increase in par value of
(nilai nominal) (249.960.000) (249.960.000) share capital (nominal value)
Total 233.094.009 233.094.009 Total
Pada tanggal 25 Juli 2023, Perusahaan telah efektif On July 25, 2023, the Company has been effectively
terdaftar menjadi perusahaan publik. Perusahaan registered as a public company. The Company
menerbitkan 4.166.000.000 saham dengan harga issued 4,166,000,000 shares at Rp118 per share
Rp118 per saham dan penerimaan neto with net proceeds amounting to Rp483,054,009
keseluruhan sebesar Rp483.054.009 setelah after deducting the cost of issuing a public offering.
dikurangi biaya penerbitan umum. Selisih antara The difference between par value per share Rp60
nilai nominal per saham Rp60 dan harga penawaran and the offering price share Rp118 was recorded as
per saham Rp118 dicatat sebagai tambahan modal additional paid-in capital of Rp233,094,009 in the
disetor sebesar Rp233.094.009 pada laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Biaya emisi saham merupakan biaya yang berkaitan The cost of issuing shares is the cost associated
dengan pencatatan saham di Bursa Efek. with the listing of shares on the Stock Exchange.
59
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 20. DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Dividen tunai Cash dividends
Berdasarkan Akta Notaris Diharini, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Diharini, S.H., M.Kn.,
No.40 tanggal 28 Mei 2025, para pemegang saham No.40 dated May 28, 2025, the shareholders
menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun agreed to distribute cash dividends for 2025
2025 dengan jumlah sebesar Rp196.739.640, yang amounted to Rp196,739,640, which was taken from
diambil dari saldo laba tahun buku 2024 dan the retained earnings for the 2024 financial year and
seluruhnya telah dibayarkan di tahun 2025. all of them have been paid in 2025.
Berdasarkan Akta Notaris Diharini, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Diharini, S.H., M.Kn.,
No.7 tanggal 8 Mei 2024, para pemegang saham No.7 dated May 8, 2024, the shareholders agreed
menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun to distribute cash dividends for 2024 amounted to
2024 dengan jumlah sebesar Rp199.992.000, yang Rp199,992,000, which was taken from the retained
diambil dari saldo laba tahun buku 2023 dan earnings for the 2023 financial year and all of them
seluruhnya telah dibayarkan di tahun 2024. have been paid in 2024.
Cadangan umum General reserve
Berdasarkan Akta Notaris Diharini, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Diharini, S.H., M.Kn.,
No.40 tanggal 28 Mei 2025, para pemegang saham No.40 dated May 28, 2025, the shareholders of the
Perusahaan menyetujui pembentukan cadangan Company agreed for the appropriation of general
umum sebesar 0,5% dari laba tahun 2024 sebesar reserve of 0.5% from 2024 profits amounting to
Rp1.483.585. Rp1,483,585.
Berdasarkan Akta Notaris Diharini, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed of Diharini, S.H., M.Kn.,
No.7 tanggal 8 Mei 2024, para pemegang saham No.7 dated May 8, 2024, the shareholders of the
Perusahaan menyetujui pembentukan cadangan Company agreed for the appropriation of general
umum sebesar 0,5% dari laba tahun 2023 sebesar reserve of 0.5% from 2023 profits amounting to
Rp1.345.613. Rp1,345,613.
21. PENDAPATAN 21. REVENUE
Pendapatan Grup berasal dari jasa pengangkutan The Group's revenue comes from coal
batubara. transportation services.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pihak ketiga 2.614.828.834 2.266.492.077 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26f) 307.486.351 277.525.697 Related party (Note 26f)
Total 2.922.315.185 2.544.017.774 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, pendapatan Grup In 2025 and 2024, the Group’s revenues to
kepada pelanggan yang melebihi 10% dari total customers that exceeded 10% of total revenues
pendapatan adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Indonesia Pratama 1.863.264.003 1.508.295.846 PT Indonesia Pratama
PT Mandiri Intiperkasa (Catatan 26f) 307.486.351 277.525.697 PT Mandiri Intiperkasa (Note 26f)
PT Darma Henwa Tbk 288.917.531 295.113.830 PT Darma Henwa Tbk
PT Kideco Jaya Agung 252.275.953 362.038.430 PT Kideco Jaya Agung
Total 2.711.943.838 2.442.973.803 Total
60
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Bahan bakar 697.661.753 514.731.857 Fuel
Perbaikan dan pemeliharaan 662.894.427 713.760.496 Repair and maintenance
Gaji dan tunjangan 485.219.043 410.891.673 Salary and allowance
Amortisasi atas aset hak-guna Amortization of right-of-use assets
(Catatan 11) 201.127.636 138.445.628 (Note 11)
Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 159.537.371 135.880.622 (Note 10)
Jasa katering 52.753.596 49.680.412 Catering
Sewa 15.221.187 16.550.802 Rent
Keperluan mess 11.612.088 10.814.981 Dormitory supplies
Asuransi 8.231.111 7.727.015 Insurance
Telepon dan internet 6.760.183 5.236.494 Telephone and internet
Peralatan keselamatan 5.019.978 6.625.822 Safety supplies
Mobilisasi 2.959.050 7.531.109 Mobilization
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp5.000.000) 24.504.232 18.356.154 (each below Rp5,000,000)
Total 2.333.501.655 2.036.233.065 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian kepada In 2025 and 2024, purchases to suppliers that
pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan exceeded 10% of total revenues are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Pertamina (Persero) 582.985.409 407.420.192 PT Pertamina (Persero)
PT Eka Dharma Jaya Sakti 330.583.667 307.553.071 PT Eka Dharma Jaya Sakti
Total 913.569.076 714.973.263 Total
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Gaji dan tunjangan 100.590.459 93.165.827 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi 8.547.941 6.608.182 Depreciation and amortization
Jamuan 4.802.454 6.058.804 Entertainment
Sewa 4.522.169 5.126.741 Rent
Bahan bakar 3.230.119 1.321.119 Fuel
Perjalanan dinas 2.105.783 2.225.943 Travelling
Utilitas 2.101.197 1.092.606 Utilities
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp2.000.000) 13.166.845 12.592.944 (each below Rp2,000,000)
Total 139.066.967 128.192.166 Total
61
Page 324
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 24. OTHER OPERATING INCOME
Rincian pendapatan operasi lainnya adalah sebagai The details of other operating income are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan dividen (Catatan 8) 20.690.683 40.242.150 Dividend income (Note 8)
Laba atas penjualan Gain on sale
aset tetap (Catatan 10) 7.258.391 2.447.501 of fixed assets (Note 10)
Klaim asuransi 6.822.154 4.930.826 Insurance claims
Lain-lain 78.452 36.825 Others
Total 34.849.680 47.657.302 Total
25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban bunga Interest expense
Liabilitas sewa (Catatan 11) 43.289.444 34.250.035 Lease liabilities (Note 11)
Liabilitas keuangan lainnya 873.086 - Other financial liabilities
Sewa pembiayaan konsumen 19.037 15.474 Consumer lease payables
Total 44.181.567 34.265.509 Total
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 26. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan harga yang telah disepakati engages in transactions which were conducted at
dengan pihak-pihak berelasi. agreed prices with related parties.
Saldo dengan pihak berelasi pada tanggal The balances with related parties as of December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mandiri Intiperkasa 56.886.229 52.827.236 PT Mandiri Intiperkasa
Persentase terhadap
total aset 1,90% 1,95% Percentage to total assets
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Alat Bumi Permai 342.918 96.519 PT Alat Bumi Permai
Persentase terhadap
total aset 0,01% 0,00% Percentage to total assets
62
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 26. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo dengan pihak berelasi pada tanggal The balances with related parties as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
b. Piutang lain-lain (lanjutan) b. Other receivables (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, piutang lain-lain terdiri In 2025 and 2024, other receivables consist of
dari piutang atas penggantian pemakaian solar. receivables for reimbursement of diesel fuel.
c. Utang usaha (Catatan 13) c. Trade payables (Note 13)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mandala Karya Prima 8.766.849 7.281.216 PT Mandala Karya Prima
PT Alat Bumi Permai 3.475.083 3.278.817 PT Alat Bumi Permai
Total 12.241.932 10.560.033 Total
Persentase terhadap
total liabilitas 1,12% 1,28% Percentage to total liabilities
Saldo dengan pihak berelasi pada tanggal The balances with related parties as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
d. Utang lain-lain d. Other payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Alat Bumi Permai 1.500.000 - PT Alat Bumi Permai
PT Depo Mandiri Indotama 195.100 28.277 PT Depo Mandiri Indotama
PT Mandiri Intiperkasa 6.257 - PT Mandiri Intiperkasa
PT Mandiri Trans Utama 1.000 186.000 PT Mandiri Trans Utama
Total 1.702.357 214.277 Total
Persentase terhadap
total liabilitas 0,16% 0,03% Percentage to total liabilities
e. Liabilitas sewa e. Lease liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Alat Bumi Permai 24.427.639 34.967.760 PT Alat Bumi Permai
Persentase terhadap
total liabilitas 2,23% 4,22% Percentage to total liabilities
63
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 26. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi untuk tahun Transactions with related parties for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
f. Pendapatan (Catatan 21) f. Revenue (Note 21)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Mandiri Intiperkasa 307.486.351 277.525.697 PT Mandiri Intiperkasa
Persentase terhadap
total pendapatan 10,52% 10,91% Percentage to total revenue
g. Beban pokok pendapatan g. Cost of revenue
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Mandala Karya Prima 47.543.913 42.750.225 PT Mandala Karya Prima
PT Alat Bumi Permai 33.840.684 30.615.861 PT Alat Bumi Permai
PT Mandiri Trans Utama - 13.000 PT Mandiri Trans Utama
Total 81.384.597 73.379.086 Total
Persentase terhadap total
beban pokok pendapatan 3,49% 3,60% Percentage to total cost of revenue
h. Beban umum dan administrasi h. General and administrative expense
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Mandiri Intiperkasa 2.337.567 2.751.081 PT Mandiri Intiperkasa
PT Alat Bumi Permai 1.333.357 1.504.788 PT Alat Bumi Permai
PT Depo Mandiri Indotama 1.137.966 1.053.081 PT Depo Mandiri Indotama
PT Mandiri Trans Utama 13.000 - PT Mandiri Trans Utama
Total 4.821.890 5.308.950 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
beban umum dan administrasi 3,47% 4,14% general and administrative expenses
i. Beban keuangan i. Finance costs
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PT Alat Bumi Permai 2.782.836 3.573.546 PT Alat Bumi Permai
Persentase terhadap total
beban keuangan 6,30% 10,43% Percentage to total finance costs
64
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 26. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transaction with related parties (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi untuk tahun Transactions with related parties for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
j. Imbalan kerja jangka pendek yang diberikan j. Short-term employment benefits incurred for
kepada anggota manajemen kunci masing- key management personnels amounted to
masing sebesar Rp44.025.682 dan Rp44,025,682 and Rp42,670,188 for the year
Rp42.670.188 untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan respectively, and was recorded as part of
2024 dan dicatat sebagai bagian dari biaya gaji salaries and allowances in general and
dan tunjangan pada beban umum dan administrative expenses.
administrasi.
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of relationship
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of related parties relationship are as
sebagai berikut: follows:
Pihak yang berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Mandiri Intiperkasa pihak berelasi lainnya/ Piutang usaha, utang lain-lain, pendapatan, beban sewa/Trade
other related party receivables, other payables, coal hauling revenue, rent expense
PT Alat Bumi Permai pihak berelasi lainnya/ Piutang lain-lain, utang usaha, liabilitas sewa, beban sewa, biaya
other related party bunga/Other receivables, trade payables, lease liabilities, rent expense,
interest expense
PT Mandala Karya Prima pihak berelasi lainnya/ Utang usaha, penggantian solar/Trade payables, solar reimbursement
other related party
PT Depo Mandiri Indotama pihak berelasi lainnya/ Utang lain-lain, beban sewa/Other payables, rent expense
other related party
PT Mandiri Trans Utama pihak berelasi lainnya/ Utang lain-lain, beban sewa/Other payables, rent expense
other related party
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Jumlah Rata-
Rata Tertimbang Laba per Saham
Laba Tahun Saham/ (nilai penuh)/
Berjalan/ Weighted Earnings
Profit for Average Number per Share
the Year of Shares (full amount)
Periode yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025 242.527.087 16.407.232.583 14,78 Period ended December 31, 2025
Periode yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 296.717.067 16.654.124.667 17,82 Period ended December 31, 2024
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there are no financial instruments which have
instrumen keuangan yang berpotensi dilusi untuk potential dilution on earnings per share.
perhitungan laba per saham.
65
Page 328
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. SEGMEN OPERASI 28. OPERATING SEGMENT
Segmen primer Primary segment
Grup mengklasifikasikan usahanya menjadi 3 (tiga) The Group classifies its business into 3 (three)
segmen geografis, yaitu Kalimantan Utara, geographical segments which are North
Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah. Kalimantan, East Kalimantan and Central
Informasi mengenai segmen geografis Grup adalah Kalimantan. Information concerning the Group’s
sebagai berikut: geographical segments is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Kalimantan Kalimantan Kalimantan
Utara/ Timur/ Tengah/
North East Central Lain-lain/ Neto/
Kalimantan Kalimantan Kalimantan Others Net
Pendapatan dari: Revenue from:
Pihak ketiga - 2.535.552.443 79.276.391 - 2.614.828.834 Third parties
Pihak berelasi 307.486.351 - - - 307.486.351 Related party
Pendapatan 307.486.351 2.535.552.443 79.276.391 - 2.922.315.185 Revenue
Hasil segmen 449.746.563 Segment results
Pendapatan operasi lainnya 34.849.680 Other operating income
Beban operasi lainnya (1.439.195) Other operating expenses
Pendapatan keuangan 15.385.334 Finance income
Biaya keuangan (44.181.567) Finance costs
Kerugian investasi saham Unrealized loss
yang belum direalisasi (118.490.775) on investment in shares
Beban pajak penghasilan, neto (100.295.367) Income tax expense, net
Hasil segmen 235.574.673 Segment results
Segmen aset 2.996.254.739 Segment assets
Segmen liabilitas 1.093.396.142 Segment liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Belanja modal 34.398.970 514.204.241 1.873.996 54.482.120 604.959.327 Capital expenditures
Beban depresiasi dan Depreciation and amortization
amortisasi 18.728.968 333.834.760 5.355.721 11.293.499 369.212.948 expenses
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Kalimantan Kalimantan Kalimantan
Utara/ Timur/ Tengah/
North East Central Lain-lain/ Neto/
Kalimantan Kalimantan Kalimantan Others Net
Pendapatan dari: Revenue from:
Pihak ketiga - 2.229.691.375 36.800.702 - 2.266.492.077 Third parties
Pihak berelasi 277.525.697 - - - 277.525.697 Related party
Pendapatan 277.525.697 2.229.691.375 36.800.702 - 2.544.017.774 Revenue
Hasil segmen 379.592.543 Segment results
Pendapatan operasi lainnya 47.657.302 Other operating income
Beban operasi lainnya (5.805.853) Other operating expenses
Pendapatan keuangan 14.744.257 Finance income
Biaya keuangan (34.265.509) Finance costs
Kerugian investasi saham Unrealized loss
yang belum direalisasi (26.082.875) on investment in shares
Beban pajak penghasilan, neto (82.979.441) Income tax expense, net
Hasil segmen 292.860.424 Segment results
Segmen aset 2.703.403.336 Segment assets
Segmen liabilitas 828.226.948 Segment liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Belanja modal 14.928.907 469.927.812 1.215.311 12.658.358 498.730.388 Capital expenditures
Beban depresiasi dan Depreciation and amortization
amortisasi 16.989.304 249.650.565 6.273.047 8.021.516 280.934.432 expenses
66
Page 329
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan On December 31, 2025 and 2024, the Group has
2024, Grup memiliki aset dan liabilitas moneter yang significant monetary assets and liabilities
signifikan dalam mata uang asing, dengan nilai denominated in foreign currencies, the value of
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: which as of the reporting dates are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Mata Uang Asing/ Ekuivalen Rupiah/
Original Currency Rupiah Equivalents
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 70.364 1.180.853 USD Cash and cash equivalents
Total aset 1.180.853 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha SGD 72.405 946.228 SGD Trade payables
Total liabilitas 946.228 Total liabilities
Aset moneter neto 234.625 Net monetary assets
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen Rupiah/
Original Currency Rupiah Equivalents
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 70.344 1.136.903 USD Cash and cash equivalents
Total aset 1.136.903 Total assets
Liabilitas Liability
Utang usaha SGD 72.405 863.018 SGD Trade payables
Total liabilitas 863.018 Total liability
Aset moneter neto 273.885 Net monetary assets
Apabila posisi aset neto pada mata uang asing pada If the net position of assets in foreign currencies as
tanggal 31 Desember 2025 dinyatakan dengan of December 31, 2025 is reflected using the middle
menggunakan kurs tengah nilai tukar mata uang rate of exchange as of March 9, 2026, the net assets
asing pada tanggal 9 Maret 2026 maka aset dalam in foreign currencies will decrease by aproximately
mata uang asing neto akan menurun sebesar lebih Rp3,276.
kurang Rp3.276
30. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan The carrying values of financial instruments
pada laporan posisi keuangan kurang lebih sebesar presented in the statements of financial position
nilai wajarnya. Manajemen berpendapat bahwa nilai approximate their fair values. Management believes
tercatat kas dan setara kas, piutang usaha dan lain- that the carrying values of cash and cash
lain, utang usaha dan lain-lain, beban akrual dan equivalents, trade and other receivables, trade and
liabilitas imbalan kerja jangka pendek mendekati nilai other payables, accrued expenses and short-term
wajarnya karena bersifat jangka pendek. Nilai employee benefit liability approximate their fair
tercatat dari liabilitas jangka panjang dengan suku values due to their short-term maturity. The carrying
bunga mengambang kurang lebih sebesar nilai amounts of long-term liabilites with floating interest
wajarnya karena dinilai ulang secara berkala. rates approximate their fair values as they are
reasessed frequently.
67
Page 330
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Aset keuangan tidak lancar yang tidak memiliki Non-current financial assets which do not have
kuotasi pasar yang dipublikasikan pada pasar aktif quoted prices in actual market and their fair value
dan nilai wajar tidak dapat diukur secara andal (aset could not be measured reliably (other non-current
tidak lancar lainnya - uang jaminan dan investasi assets - security deposits and investment in shares
saham yang tidak memiliki kuota pasar dengan that do not have a market quota with an ownership
kepemilikan saham di bawah 20%) dicatat pada interest below 20%) are measured at cost.
biaya perolehan.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan assessment of the significance of a particular input
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai to the fair value measurements requires judgment
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat and may affect the valuation of the assets and
mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas liabilities being measured and their placement
yang diukur dan penempatannya dalam hierarki nilai within the fair value hierarchy.
wajar.
Hierarki nilai wajar Grup pada tanggal-tanggal The Group’s fair value hierarchy as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut :
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Total/ Level 1/ Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Investasi pada saham – FVTPL 278.223.475 276.478.475 - 1.745.000 Investment in shares – FVTPL
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Total/ Level 1/ Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Investasi pada saham – FVTPL 396.714.250 394.969.250 - 1.745.000 Investment in shares – FVTPL
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar an active market. If the market for a financial
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen instrument is not active, an entity establishes fair
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar value by using a valuation technique. The objective
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan of using a valuation technique is to establish what
dari penggunaan metode penilaian adalah untuk the transaction price would have been on the
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm’s length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) arm’s length market transactions between
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan knowledgeable, willing parties, if available,
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai reference to the current fair value of another
wajar terkini dari instrumen lain yang secara instrument that is substantially the same, and
substansial sama, analisa arus kas yang discounted cash flow analysis.
didiskontokan.
68
Page 331
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Hierarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued)
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used by
digunakan oleh para peserta pasar untuk market participants to price the instrument and that
menentukan harga dari instrumen dan metode technique has been demonstrated to provide
tersebut telah didemonstrasikan untuk reliable estimates of prices obtained in actual
menyediakan estimasi yang andal atas harga yang market transactions, the entity uses that technique.
diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitas The chosen valuation technique makes maximum
harus menggunakan metode tersebut. Metode use of market inputs and relies as little as possible
penilaian yang dipilih membuat penggunaan on entity-specific inputs. It incorporates all factors
maksimum dari input pasar dan bergantung sedikit that market participants would consider in setting
mungkin atas input yang spesifik untuk entitas a price and is consistent with accepted economic
(entity-specific input). Metode tersebut methodologies for pricing financial instruments.
memperhitungkan semua faktor yang akan Periodically, the Group calibrates the valuation
dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam technique and tests it for validity using prices from
menentukan sebuah harga dan selaras dengan any observable current market transactions in the
metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen same instrument (i.e., without modification or
keuangan. Secara berkala, Grup menelaah metode repackaging) or based on any available observable
penilaian dan mengujinya untuk validitas dengan market data.
menggunakan harga dari transaksi pasar terkini
yang dapat diobservasi untuk instrumen yang sama
(yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan kembali)
atau berdasarkan data pasar yang tersedia dan
dapat diobservasi.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there were no transfers between each level of fair
pengalihan antar level atas pengukuran nilai wajar. value measurements.
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko kredit, risiko instruments are interest rate risk, credit risk, liquidity
likuiditas dan risiko harga komoditas. Penelaahan risk and commodity price risk. The management
manajemen dan kebijakan yang disetujui untuk reviews and approves policies for managing each of
mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan these risks, which are described in more detail as
secara detail sebagai berikut: follows:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk mainly arises
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan from loans for working capital and investment
investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat suku purposes. Loans at variable rates expose the
bunga variabel menunjukkan Grup kepada nilai Group to fair value interest rate risk.
wajar risiko tingkat suku bunga.
69
Page 332
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continue)
a. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) a. Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan At December 31, 2025, based on a sensitivity
simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga simulation, had the interest rates of short-term
utang bank jangka pendek dan utang jangka bank loans and long-term loans been 50 basis
panjang lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin, points higher/lower, with all other variables held
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak constant, profit before tax for the year ended
berubah, maka laba sebelum pajak untuk December 31, 2025 would have been
tahun yang berakhir pada tanggal Rp2,329,559 (December 31, 2024 would have
31 Desember 2025 akan lebih rendah/lebih been Rp1,749,862) lower/higher, mainly as a
tinggi sebesar Rp2.329.559 (31 Desember result of higher/lower interest charges on
2024 akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar floating rate long-term loans and lease liabilities.
Rp1.749.862), terutama akibat biaya bunga
utang jangka panjang dan liabilitas sewa
dengan tingkat bunga mengambang yang lebih
tinggi/lebih rendah.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising from
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. the credit granted to its customers. To mitigate
Untuk meringankan risiko ini, manajemen this risk, management implements certain
menerapkan kebijakan-kebijakan tertentu untuk policies to ensure payments between related
memastikan pembayaran antara pihak parties and third parties are made on time.
hubungan berelasi dan pihak ketiga dilakukan
tepat waktu.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of financial assets
keuangan yang disajikan pada laporan posisi presented in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan: The following table presents financial assets:
Sewaktu-waktu dan Dalam Waktu 1
dalam waktu 1 tahun/ sampai dengan
Total/ On Demand and 5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/
Total Within 1 Year Within 1 to 5 Years More than 5 Years
Pada tanggal
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Kas dan setara kas 566.227.496 566.227.496 - - Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 56.886.229 56.886.229 - - Related parties
Pihak ketiga 393.969.755 393.969.755 - - Third parties
Piutang lain-lain, neto Other receivables, net
Pihak berelasi 342.918 342.918 - - Related parties
Pihak ketiga 7.151.794 7.151.794 - - Third parties
Aset tidak lancar lainnya 2.076.165 2.076.165 - - Other non-current assets
Sewaktu-waktu dan Dalam Waktu 1
dalam waktu 1 tahun/ sampai dengan
Total/ On Demand and 5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/
Total Within 1 Year Within 1 to 5 Years More than 5 Years
Pada tanggal
31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Kas dan setara kas 372.594.770 372.594.770 - - Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 52.827.236 52.827.236 - - Related parties
Pihak ketiga 373.730.212 373.730.212 - - Third parties
Piutang lain-lain, neto Other receivables, net
Pihak berelasi 96.519 96.519 - - Related parties
Pihak ketiga 706.017 706.017 - - Third parties
Aset tidak lancar lainnya 2.076.165 2.076.165 - - Other non-current assets
70
Page 333
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing the liquidity risk, management
manajemen memantau dan menjaga jumlah monitors and maintains a level of cash
penerimaan kas dari pendapatan yang collection from revenue deemed adequate to
dianggap memadai untuk membiayai finance the Group’s operations and to mitigate
operasional Grup dan untuk mengatasi the effects of fluctuation in cash flows.
dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga Management also regularly evaluates the
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus projected and actual cash flows, including loan
kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh maturity profiles, and continuously assess
tempo utang, dan terus-menerus melakukan conditions in the financial markets for
penelaahan pasar keuangan untuk opportunities to obtain optimal funding sources.
mendapatkan sumber pendanaan yang
optimal.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based
yang dikelompokkan berdasarkan periode on the remaining period to the contractual
yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh maturity date. The amounts disclosed in the table
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan are the contractual undiscounted cash flows:
dalam tabel merupakan arus kas kontraktual
yang tidak didiskontokan:
Sewaktu-waktu dan Dalam Waktu 1
dalam waktu 1 tahun/ sampai dengan
Total/ On Demand and 5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/
Total Within 1 Year Within 1 to 5 Years More than 5 Years
Pada tanggal
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 12.241.932 12.241.932 - - Related parties
Pihak ketiga 378.543.944 378.543.944 - - Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 1.702.357 1.702.357 - - Related parties
Pihak ketiga 14.877.584 14.877.584 - - Third parties
Beban akrual 1.158.521 1.158.521 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits
jangka pendek 3.687.271 3.687.271 - - liability
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pokok pinjaman 612.186.801 279.701.466 332.485.335 Principal
Beban bunga masa depan 65.062.374 41.236.536 23.825.838 Future imputed interest charges
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables
Pokok pinjaman 248.863 184.922 63.941 Principal
Beban bunga masa depan 9.855 9.117 738 Future imputed interest charges
Total 1.089.719.502 733.343.650 356.375.852 - Total
Pada tanggal
31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 10.560.033 10.560.033 - - Related parties
Pihak ketiga 368.270.398 368.270.398 - - Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 214.277 214.277 - - Related parties
Pihak ketiga 11.236.264 11.236.264 - - Third parties
Beban akrual 879.981 879.981 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits
jangka pendek 3.254.742 3.254.742 - - liability
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pokok pinjaman 378.210.158 207.700.794 170.509.364 - Principal
Beban bunga masa depan 38.672.326 27.212.514 11.459.812 - Future imputed interest charges
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables
Pokok pinjaman 423.864 175.001 248.863 - Principal
Beban bunga masa depan 28.893 19.038 9.855 - Future imputed interest charges
Total 811.750.936 629.523.042 182.227.894 - Total
71
Page 334
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari d. Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan activities
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Arus kas/ Lain-lain/ Saldo akhir/
Beginning Balance Cash flow Others Ending balance
Biaya bunga yang masih
harus dibayar 543.131 (43.962.796) 44.181.567 761.902 Accrued interest
Liabilitas sewa 378.210.158 (304.144.505) 538.121.148 612.186.801 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 423.864 (175.001) - 248.863 Consumer financing payables
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 379.177.153 (348.282.302) 582.302.715 613.197.566 financing activities
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Arus kas/ Lain-lain/ Saldo akhir/
Beginning Balance Cash flow Others Ending balance
Biaya bunga yang masih
harus dibayar 767.258 (34.489.637) 34.265.510 543.131 Accrued interest
Liabilitas sewa 392.062.994 (203.584.392) 189.731.556 378.210.158 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen - (232.323) 656.187 423.864 Consumer financing payables
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 392.830.252 (238.306.352) 224.653.253 379.177.153 financing activities
Kolom 'Lainnya' mencakup transaksi non-kas The ‘Others’ column pertains to non-cash
seperti penambahan aset hak-guna melalui liabilitias transactions such as the effect of additions of right-
sewa. of-use assets through lease liabilities.
e. Risiko harga komoditas e. Commodity price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas The Group’s exposure to commodity price risk
terutama diakibatkan oleh penjualan batubara. relates primarily to the sale of coal. The price of
Harga batubara tersebut secara langsung the coal is directly affected by commodity price
dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas fluctuations and the level of demand and supply
serta tingkat permintaan dan persediaan di in the market.
pasar.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group’s policy is to minimize the risks
yang berasal dari fluktuasi harga komoditas arising from the fluctuations in the commodity
adalah dengan menurunkan biaya produksi. prices by decreasing the production cost. In
Selain itu, Grup juga berusaha mengurangi addition, the Group may seek to mitigate its risks
risiko tersebut dengan cara mengalihkan by passing on the price increases to its
kenaikan harga kepada pelanggannya. customers.
72
Page 335
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN, IKATAN DAN KONTINJENSI 32. SIGNIFICANT COMMITMENTS, AGREEMENTS
PENTING AND CONTINGENCIES
Grup memiliki beberapa perjanjian jasa The Group has several coal hauling services
pengangkutan batu bara kepada pelanggan pihak agreement to related party and third party
berelasi dan pihak ketiga sebagai berikut: customers as follows:
Nomor Nomor adendum Akhir periode
Pelanggan/
kontrak/ kontrak terakhir/ kontrak/
customers
Contract Tanggal kontrak/ Latest addendum End of contract Keterangan/
Number Contract date contract number period Description
PT Kideco Jaya KJA-013P-02 28 Desember 2012/ Amendment No. 25- 31 Desember Pekerjaan
Agung December 28, 2012 01 2027/ December pengangkutan
31, 2027 batubara/ Coal Hauling
(Prime Mover)
PT Kideco Jaya KJA-022P-04 31 Maret 2022/ 3rd Amendment No. 31 Desember Pekerjaan
Agung dan March 31, 2022 25-01 2024/ December pengangkutan
PT Pamapersada 31, 2025 batubara/ Coal Hauling
Nusantara* (Dump Truck)
PT Mandiri 039/MIP- 30 Desember 2022/ 022/MIP- 31 Desember Pekerjaan
Intiperkasa MHA/XII/2022 December 30,2022 MHA/IX/2024 2027/ December pengangkutan
31, 2027 batubara/ Coal Hauling
PT Indonesia 002/IP- 9 Maret 2017/ Amendment 6th 31 Desember Pekerjaan
Pratama MHA/III/17 March 9, 2017 2034/ December pengangkutan
31, 2034 batubara/ Coal Hauling
PT Multi 2320000193 2 Mei 2019/ 011/AGR/MUTU- 31 Desember Pekerjaan
Tambangjaya May 2, 2019 MHA/VII/2022 2026/ December pengangkutan
Utama 31, 2026 batubara/ Coal Hauling
PT Darma Henwa P- 5 Mei 2023/ - 14 April 2031/ Pekerjaan
Tbk 006/PA/DH.EN May 5, 2023 April 14, 2031 pengangkutan
G- batubara, pemuatan
MHA/BCP/5/23 batubara, dan
perawatan jalan
pengangkutan / Coal
Hauling, Coal loading,
and Road
maintenance
33. TRANSAKSI NONKAS 33. NON-CASH TRANSACTIONS
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Aktivitas yang tidak mempengaruhi
arus kas Activities not affecting cash flows
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use assets
liabilitas sewa 445.323.176 194.913.890 through lease liabilities
Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tetap melalui through advance payment for
uang muka pembelian aset tetap 64.732.527 10.897.248 purchase of assets
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
utang pembiayaan konsumen - 656.187 through consumer financing paybales
73
Page 336
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi baru dan amandemen standar The new and amended standards that have been
akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal issued up to the date of issuance of the Group’s
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup consolidated financial statements, but not yet
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut effective are disclosed below. The management
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan intends to adopt these standards that are
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan considered relevant to the Group when they
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan become effective, and the impact to the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan consolidated financial position and performance:
konsolidasian:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas derecognise financial liabilities settled using an
keuangan yang diselesaikan melalui sistem electronic payment system before the settlement
pembayaran elektronik sebelum tanggal date. Further, additional guidance is added on how
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan the contractual cash flows for financial assets with
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas environmental, social and corporate governance
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed.
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan The amendments also clarifiies what constitute
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen ‘non-recourse features’ and what are the
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang characteristics of contractually linked instruments.
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik The amendments also introduces of disclosures for
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, financial instruments with contingent features and
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan additional disclosure requirements for equity
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan instruments classified at fair value through OCI.
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui PKL.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah starting on or after January 1, 2026 with early
1 Januari 2026, dengan penerapan dini adoption permitted for classification of financial
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset assets and related disclosures only. The Group
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup tidak does not anticipate that the amendments will have
memperkirakan bahwa amandemen tersebut akan a material effect on the Group’s financial
memberikan dampak material terhadap laporan statements.
keuangan Grup.
74
Page 337
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026 (lanjutan) (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Under Common Control. The revisions cover the
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK 338. The key changes
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from the
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang scope of PSAK 338, as well as the addition of
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis definitions for transferred business, receiving entity,
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. and transferring entity. The revision also includes
Revisi ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat references to the carrying amount of the transferred
bisnis alihan dan penyajian informasi prakombinasi business and the presentation of pre-combination
bisnis ketika terjadi ketidakpraktisan dalam information when applying the pooling of interest
penerapan metode penyatuan kepemilikan. Revisi method is impracticable. The revision is effective on
ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan opsi January 1, 2026 with early adoption permitted.
penerapan dini.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the amendments
tersebut akan memberikan dampak material will have a material effect on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 to
SAK Indonesia yang merujuk pada IFRS SAK Indonesia which refers to IFRS Accounting
Accounting Standards Annual Improvements – Standards Annual Improvements – Volume 11. The
Volume 11. Penyesuaian tahunan mencakup annual improvements include clarifications,
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau simplifications, corrections or changes to improve
perubahan untuk meningkatkan konsistensi dalam consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments, PSAK
PSAK 109 Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan 110 Consolidated Financial Statements and PSAK
Keuangan Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan 207 Statements of Cash Flows. The amendments
Arus Kas. Amandemen tersebut akan berlaku efektif will be effective for reporting periods beginning on
untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau or after January 1, 2026. Earlier application is
setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih awal permitted and must be disclosed. The amendments
diperkenankan dan harus diungkapkan. are not expected to have a material impact on the
Amandemen tersebut tidak diharapkan Group’s consolidated financial statements.
menimbulkan dampak material terhadap laporan
keuangan konsolidasian Grup.
75
Page 338
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait standard introduces new requirements for
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total presentation within the statement of profit or loss,
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan including specified totals and subtotals.
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan Furthermore, entities are required to classify all
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu income and expenses within the statement of profit
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, or loss into one of five categories: operating,
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. investing, financing, income taxes and discontinued
operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all impacts
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan the amendments will have on the primary financial
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait statements and notes to the financial statements.
implementasi amandemen tersebut.
76
Page 339
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK. PT MANDIRI HERINDO ADIPERKASA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025
Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 34. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027 (lanjutan) (continued)
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik PSAK 119: Subsidiaries without Public
- Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas yang The new standard allows eligible entities to elect to
memenuhi syarat untuk memilih menerapkan apply its reduced disclosure requirements and still
pengungkapan yang lebih singkat dan tetap applying the recognition, measurement and
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran, presentation requirements in other accounting
dan penyajian dalam standar akuntansi lainnya. standards. To be eligible, at the end of the reporting
Untuk memenuhi syarat, pada akhir periode period, an entity must be a subsidiary as defined in
pelaporan, entitas harus merupakan entitas anak PSAK 110, cannot have public accountability and
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 110, tidak must have a parent (ultimate or intermediate) that
memiliki akuntabilitas publik, dan memiliki entitas prepares consolidated financial statements,
induk (baik entitas induk akhir atau entitas induk available for public use, which comply with SAK
perantara) yang menyusun laporan keuangan Indonesia, SAK Internasional or IFRS accounting
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan standards.
publik dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional atau
IFRS accounting standards.
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan. Grup early application permitted. The Group anticipates
memperkirakan bahwa standar baru tersebut tidak that the new standard will have no material effect on
akan memberikan dampak material terhadap the Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
77
Page 340
01 02 03 04 05 06 07
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk
Head Office
Gedung Office 8, Lantai 31 Unit A,
Jl. Senopati Raya No. 8B SCBD Lot 28, Kav. 52-53,
Jakarta 12190, Indonesia
021-7212 0273 www.mha.co.id
338 PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Mandiri Herindo
p.4 ×2
unresolved
org
Mandiri Herindo
36 | Adiperkasa
p.4
unresolved
org
Adiperkasa Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Management
p.4
unresolved
org
Herindo Adiperkasa Tbk
p.4
unresolved
org
PT Mandiri
p.8 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×4
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung
p.23 ×9
unresolved
org
PT Mandiri Inti Perkasa Practice
p.24
unresolved
org
PT Mandiri Inti Perkasa
p.24 ×3
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Manpower
p.26
unresolved
org
Minister of Manpower
p.26
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.26
unresolved
org
Patuh Kategori Pendaftaran Pekerja
p.27
unresolved
org
Patuh
p.27
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung KIDECO
p.27
unresolved
org
PT Kaltim Nusantara Coal
p.28 ×7
unresolved
org
Pusat
p.40
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.44
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI.
p.44
unresolved
person
Julia Rochana Murat
· Notaris
p.54 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.54 ×2
unresolved
org
PT Multi Tambangjaya Utama- Barito Selatan.
p.55
unresolved
org
PT Multi Tambangjaya
p.55 ×2
unresolved
org
PT Kideco Pembaruan Sertifikasi ISO
p.55
unresolved
org
Sertifikasi Jaya Agung
p.55
unresolved
org
PT Kideco Jaya Utama- South Barito. Agung
p.55
unresolved
org
PT Mandiri Intiperkasa Pratama
p.55
unresolved
org
PT Indonesia Pratama
p.55 ×7
unresolved
org
Sertifikasi TUV NORD.
p.55
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim
p.55 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Prima
p.55
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.55
unresolved
org
PT Kaltim
p.55
unresolved
person
Julia S.H.
· Notaris
p.56
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.56 ×3
unresolved
org
PT Mandiri Intiperkasa
p.59 ×4
unresolved
org
PT Multi Tambangjaya Utama
p.59
unresolved
org
PT Kaltim Nusantara
p.63
unresolved
org
PT Mandiri Karya Maritim
p.63
unresolved
person
Glivirgo
· Komisaris Utama
p.65
unresolved
org
PT Medang Kerang Jaya
p.66 ×2
unresolved
org
PT Tusam Developer
p.66 ×2
unresolved
org
PT Fairco Indah
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kastraco Jaya Raya
p.66 ×2
unresolved
org
PT Indeks Komoditas Indonesia
p.66 ×3
unresolved
org
PT Indeks Komoditas Indonesia. Concurrent Position
p.66
unresolved
org
PT Harapan Mandiri Utama
p.67 ×6
unresolved
org
PT Bintang Mandiri
p.67 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Trans Utama
p.67 ×3
unresolved
org
PT Mandiri Trans Utama. Concurrent Position
p.67
unresolved
org
PT Pentasena Artha Sentosa
p.68 ×2
unresolved
org
PT Overseas Securities
p.68 ×2
unresolved
org
PT SOG Indonesia
p.68 ×4
unresolved
org
PT Transmo Agung Pergata
p.68 ×4
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris
p.68
unresolved
org
PT Alat Bumi Permai
p.69 ×8
unresolved
org
PT Mandiri Prima Adiperkasa. Concurrent Position
p.69
unresolved
org
PT Mandiri Traktor Utama
p.70 ×2
unresolved
org
PT Mandala Karya Prima
p.70 ×4
unresolved
org
PT Agrobisnis Mandiri Makmur
p.70 ×4
unresolved
org
PT Mandiri Intiperkasa. Concurrent Position He
p.70
unresolved
org
PT Mandiri Intiperkasa. Memiliki
p.70
unresolved
person
Sendang
· Komisaris Independen
p.74 ×2
unresolved
—
Pangganjar
· Independent
p.74 ×2
unresolved
org
KJPP ASR
p.74 ×4
unresolved
org
KJPP ASR Planning Petrochemical
p.74 ×2
unresolved
org
Bank Valuation
p.75 ×2
unresolved
—
Dominikus
· Anggota Komite
p.76
unresolved
—
Diah
· Anggota Komite
p.77
unresolved
—
Ivan Darwin
· Sekretaris
p.78
unresolved
—
Iqra Ikhwanul
· Audit Internal
p.79
unresolved
—
Febrie Jeremia
· Audit Internal
p.79
unresolved
person
Herman Kusnanto Kasih Tjia
· Komisaris Utama
p.80 ×17
unresolved
org
PT Edika
p.81 ×5
unresolved
—
Terintegrasi 2025 Integrated Annual
p.81
unresolved
org
PT Edika Agung Mandiri Composition
p.82
unresolved
org
PT Edika Agung Mandiri Pemegang Saham
p.82
unresolved
—
Diah Asriningpuri Sugianto
p.82 ×10
unresolved
person
Artur Dewata Mangatur Damianus Batubara, MSc
p.82
unresolved
org
PT EDIKA AGUNG
p.82
unresolved
org
PT Mandiri Prima
p.83
unresolved
org
PT Mandiri Karya
p.83
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.85 ×2
unresolved
—
Purwantono, Sungkoro
p.85
unresolved
org
Purwantono
p.85
unresolved
org
Bank Sentral AS
p.91
unresolved
org
Bank Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.93
unresolved
org
Ministry of Daya Mineral
p.93
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.93
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.93
unresolved
org
PT Kideco Jaya
p.95
unresolved
org
PT Pamapersada
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.98 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra. Para
p.131
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto
p.132
unresolved
org
Realized. Herindo Adiperkasa Tbk
p.139
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.140 ×2
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.142 ×2
unresolved
—
Sendang Pengganjar
· Komisaris
p.143
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.143
unresolved
person
Tabel Pernyataan Independensi
· Komisaris Independen
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MAHA.pdf
done