Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 215
Page 1
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Kolaborasi, Inovasi, dan Fleksibilitas
Untuk Meraih Kontinuitas
Collaboration, Innovation, and Flexibility
for Achieve Sustainability
www.mmhebat.co.id
Page 2
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Terintegrasi ini memuat pernyataan kondisi This Integrated Report contains statements regarding the
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta Company’s financial condition, operation results, policies,
tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan projections, plans, strategies, as well as the Company’s
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang objectives, which are classified as forward-looking
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- statements in the implementation of the applicable
pernyataan tersebut memiliki prospek resiko, ketidakpastian, laws, excluding historical matters. Such forward looking
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara statements are subject to known and unknown risks,
material berbeda dari yang dilaporkan. uncertainties, and other factors that could cause actual
results to differ materially from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospekif dalam Laporan Prospective statements in this Integrated Report are
Terintegrasi ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi prepared based on numerous assumptions concerning
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta current conditions and future events of the Company, and
lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan the business environment where the Company conducts
usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen business. The Company shall have no obligation to guarantee
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil- that all the valid documents presented will bring specific
hasil tertentu sesuai harapan. results as expected.
Laporan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” dan This Integrated Report contains the word “Company”
“Perusahaan”, yang didefinisikan Sebagai PT Minahasa hereinafter referred to PT Minahasa Membangun hebat
Membangun Hebat Tbk yang menjalankan kegiatan usaha Tbk, as the company that runs business in Real Estate. The
utama di bidang Real Estate. Adakalanya kata “kami” word “we” is at times used to simply refer to PT Minahasa
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Membangun Hebat Tbk in general.
Minahasa Membangun Hebat Tbk secara umum.
Page 3
Penjelasan Tema dan Tentang Laporan Tahunan
About The Annual Report
Selamat datang pada Laporan Terintegrasi 2025
Welcome to the 2025 Integrated Report of
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk
dengan tema
with the theme
Optimalisasi Strategi, Untuk Berkelanjutan.
Optimizing Strategy, for Sustainable
Kami mengusung tema ini untuk menyampaikan kepada seluruh We have chosen this theme to convey to all Shareholders and
Pemegang Saham dan para Pemangku Kepentingan lainnya, other Stakeholders that throughout 2025, Management continued
bahwa sepanjang tahun 2025, Manajemen terus menerus berupaya to develop, implement, and refine business strategies to drive
menyusun, menerapkan dan memodifikasi strategi usaha, untuk the Company’s growth through a responsible and sustainable
mendorong pertumbuhan Perseroan, melalui pendekatan yang approach, while maximizing economic, social, and environmental
bertanggung jawab dan berkesinambunga, dengan memaksimalkan potential.
potensi ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Laporan ini adalah gabungan Laporan Tahunan dan Laporan This report is a combined Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan yang disusun berdasarkan kinerja ekonomi, sosial Report prepared based on economic, social, and environmental
dan lingkungan selama kurun waktu 1 Januari 2025 hingga 31 performance for the period from January 1, 2025, to December
Desember 2025, disusun dengan mengacu pada ketentuan yang 31, 2025, and was prepared in accordance with the provisions set
termaktub dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. forth in Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 29/
29/ POJK.04/201, POJK No. 51/ POJK.03/2017, dan Surat Edaran POJK.04/201, POJK No. 51/POJK.03/2017, and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ SEOJK.04/2021, yang memuat Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, which contains
informasi lengkap mengenai profil Perseroan; kinerja operasional, comprehensive information regarding the Company’s profile;
pemasaran dan keuangan, tentang tugas, peran, fungsi struktural operational, marketing, and financial performance; the duties,
Manajemen, sebagai pemenuhan kewajiban yang ditetapkan dalam roles, and structural functions of Management; compliance with
peraturan dan perundang undangan, dan wujud keterbukaan obligations set forth in regulations and laws; and the manifestation
Informasi. of information transparency.
Manajemen berharap, melalui laporan ini Para pemegang saham Management hopes that this report will provide shareholders
dan pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi and other stakeholders with sufficient information regarding the
yang memadai terkait pengelolaan Perseroan Sepanjang tahun Company’s management throughout 2025.
2025.
Disajikan dalam dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa The report is available in two languages—Indonesian and English—
Inggris, dan dapat dilihat serta diunduh di situs resmi Perseroan: and can be viewed and downloaded on the Company’s official
website:
https://mmhebat.co.id/ https://mmhebat.co.id/
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 1
Page 4
Membangun Budaya Keberlanjutan di Internal Perseroan
Developing a Culture of Sustainability Within the Company
Kolaborasi dan Komunikasi Terbuka Untuk Menyelaraskan Tujuan
Collaboration and Open Communication to Align Goals
Inovasi dan Pembelajaran untuk Adaptasi Terhadap Perubahan
Innovation and Learning for Adaptation to Change
Fleksibilitas Untuk Keseimbangan Antara Pekerjaan dengan Kehidupan Pribadi
Flexibility for Balance Between Work and Personal Life
Fokus Pada Kualitas dan Efisiensi
Focus on Quality and Efficiency
Responsif Terhadap Keluhan Konsumen
Responsive to Consumer Complaints
1. Hubungan dengan sesama karyawan 1. Relationships with fellow employees
a. Menjadi panutan dan saling mengingatkan satu a. Be a role model and remind each other;
sama lain
b. saling menghargai dan mejaga hubungan baik; b. Respect each other and maintain good
relationships;
c. Menjaga stabilitas kerjasama antar atasan dan c. Maintain stable cooperation between superiors
bawahan. and subordinates.
2. Hubungan dengan Perusahaan 2. Relationships with the Company
a. Bekerja secara professional a. Work professionally Properly;
b. Menjaga aset Perusahaan dengan baik; b. Maintain Company assets properly;
c. Menjaga kerahasiaan perusahaan; c. Maintain company confidentiality;
d. Mencegah benturan kepentingan; d. Prevent conflicts of interest;
e. Pemberian kesempatan yang sama kepada e. Provide equal opportunities for employees to
karyawan untuk mendapatkan promosi karir; obtain career promotions;
f. mengedepankan kesehatan, keselamatan dan f. Prioritize health, safety, and the work environment.
lingkungan kerja.
2 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 5
Penghargaan, Sertifikat Pencatatan dan Keanggotaan Pada Asosiasi
Awards, Certificates of Registration and Membership of Associations
Penghargaan
Awards
Sertifikat Pencatatan
Certificates of Registration
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership of Associations
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
1 Penjelasan Tema dan Tentang Laporan Tahunan 34 Profil Dewan Komisaris
About The Annual Report Board of Commissioners Profile
2 Budaya PT Minahasa Membangun Hebat Tbk 36 Profil Direksi
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk’s Culture Board of Directors Profile
3 Penghargaan & Sertifikasi 38 Kode Etik Perseroan
Awards & Certification The Company’s Code of Ethics
4 Daftar Isi
Table of Content 40 ANALISA DAN
PEMBAHASAN
6 KILAS KINERJA 2025 MANAJEMEN
2 025 Perfor ma nce Over v iew Ma n a g e m e n t D i scu s si o n
7 Kinerja Keuangan an d A naly s i s
Financial Performance
41 Memperkuat Posisi Pasar Ditengah Tantangan
10 Informasi Saham Strengthening Market Position Amidst Challenges
Shares Information
42 Tinjauan Makroekonomi Nasional
13 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum National Macroeconomic Review
Perdana Saham
Realization of The Use Of Funds From The Initial Public
46 Pembahasan dan Analisa Mengenai Kinerja Keuangan
Discussion and Analysis of Financial Performance
Offering of Shares
46 Kinerja Keuangan
Finacial Performance
14 LAPORAN
49 Arus Kas
MANAJEMEN Cash Flow
Man agement Repor t 50 Rasio Keuangan
Financial Ratio
15 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report 52 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
19 Laporan Manajemen
Management Report 52 Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt (Solvabilitas)
19 Laporan Direksi
Board of Director’s Report 53 Target dan Pencapaian Tahun 2025 Serta Proyeksi Tahun
2026
Targets and Achievements for 2024 and Projections for
24 PROFIL PERSEROAN 2026
Company Prof ile 53 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
25 Identitas Perusahaan
Corporate Identity 53 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun
Buku 2025
27 Jejak Langkah Perseroan Capital Goods Investment to be Realized in 2025 Fiscal
The Company’s Milestones Year
28 Visi dan Misi Perusahaan 53 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
The Company’s Vision and Missin Tanggal Laporan Akuntan
29 Budaya PT Minahasa Membangun Hebat Tbk Material Information and Facts Happened After
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk’s Culture Accounting Report Date
30 Wilayah Operasional Perseroan 53 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Company’s Operational Area Kepentingan
31 Struktur Organisasi Material Transactions Information Containing Conflict of
Organization Structure Interest
32 Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan 54 Strategi Usaha
Direksi Business Strategy
Shares Ownership by member of Board of Commissioners 54 Prospek Usaha
and Board of Directors Business Prospect
32 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal dan Jasa 56 Aspek Pemasaran
Berkala Tahun Buku 2025 Marketing Aspect
Capital Market Supporting Institutions and Professions 57 Kebijakan Dividen
and Periodic Services Financial Year 2025 Dividend Policy
33 Sumber Daya Manusia 58 Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Human Resources Transaction with Related Parties
34 Profil Manajemen 59 Perjanjian Penting
Management Profile Important Agreements
4 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 7
59 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 100 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Setelah Tanggal Laporan Akuntan S u st ai n ab i li t y Re p o r t
Information and Material Facts that Occurred After the
Date of Accountant’s Report 101 Tentang Laporan Keberlanjutan
59 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang About Sustainability Report
diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku 2025 102 Topik Material Laporan Keberlanjutan ini
Changes in Accounting Policies Implemented by the Material Topics of This Sustainability Report
Company in the Financial Year 2025
103 Penjelasan Direksi
59 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Board Of Directors’ Explanation
pada Tahun Buku 2025
Changes in Regulations Changes in Laws and Regulations 107 Strategi Keberlanjutan
during the Financial Year 2025 Sustainability Strategy
108 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
60 TATA KELOLA PERUSAHAAN
112 Penjabaran Tentang Kinerja Keberlanjutan Kami
Su sta ina bility Repor t Description of Our Sustainability Performance
61 Penerapan Tata Kelola Perusahaan 113 Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Implementation Of Corporate Governance Sustainability Performance in Economic Aspects
65 Prinsip Dasar 115 Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Basic Principles Of Corporate Governance Sustainability Performance in Social Aspects
68 Struktur Tata Kelola PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT 118 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
TBK Sustainability Performance in Environmental ASPECTS
Corporate governance structure of PT MINAHASA 124 Kinerja Keberlanjutan Aspek Tata Kelola
MEMBANGUN HEBAT TBK Sustainability Performance in Governance Aspects
68 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 127 Kebijakan Tata Kelola Keberlanjutan
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Governance Policy
74 Dewan Komisaris 133 Kontribusi Nyata Kami Terhadap Tujuan Pembangunan
Board of Commissioners Berkelanjutan
77 Komite pendukung Dewan Komisaris Our Real Contribution Towards Sustainable Development
Supporting Committees of the Board of Commissioners Goals
79 Komite Nominasi dan Remunerasi 137 Tanggungjawab Produk
Nomination and Remuneration Committee Product Responsibility
82 Direksi 139 Penanganan Keluhan Konsumen
Board of Directors Handling Consumer Complaints
86 Organ pendukung Direksi 139 Menjaga Kepuasan Konsumen
Supporting Organs for the Board of Directors Maintaining Consumer Satisfaction
88 Sekretaris Perusahaan 140 Survey Kepuasan Konsumen
Corporate Secretary Consumer Satisfaction Survey
90 Kebijakan Anti Korupsi dan Suap 141 Corporate Social Responsibility
Anti-Corruption and Bribery Policy Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
91 Sistim Pengendalian Internal 142 Lembar Umpan Balik
Internal Control System Feedback Form
92 Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal 144 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Review of The Effectiveness of The Internal Control Keuangan Nomor 51/POJK.03/2013 Tentang Keuangan
System Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SPJOK.04/2021
92 Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Dan
Violation Reporting System
Perusahaan Publik (G.4)
93 Penanganan Pengaduan Pelanggaran List of Disclosures In Accordance With Financial Services
Handling of Violation Complaints Authority Regulation
93 Perlindungan Bagi Pelapor Number 51/POJK.03/2013 Concerning Sustainable Finance
Protection for Whistleblowers Based on The Guidance of
The Circular Letter of The Financial Services Authority
93 Sanksi atas Pelanggaran
Number 16/SEOJK.04/2021
Sanctions for Violations
Concerning The Form and Content of Annual Reports of
94 Hubungan Afiliasi Antara Dewan Komisaris, Direksi dan Issuers And Public Companies
Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationships Between The Board of
146 Indeks POJK No. 51
POJK Index No. 51
Commissioners, The Board of Directors, and The
Controlling Shareholde 151 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
94 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Employee Stock Ownership Program
94 Manajemen Risiko 152 LAPORAN KEUANGAN
Risk Management F i n a n c i a l Re p o r t
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 5
Page 8
01 Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Overview
Page 9
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
(dalam milyar Rupiah) (in billions of Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Aset Lancar | Current Assets 62,6 63,0 63,5 37,9
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 22 19,1 7,3 1,6
Jumlah Aset | Total Assets 84,7 82,1 70,8 39,6
Liabilitas Jangka Pendek | Short-term Liabilities 2,7 3,1 0,437 2,8
Liabilitas Jangka Panjang | Long-term Liabilities 0,811 0,703 0,514 0,503
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 3,5 3,8 0,951 3,3
Jumlah Equitas | Total Equity 81,2 78,3 69,8 36,2
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 84,7 82,1 70,8 39,6
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Asset | (milyar) Total Liabilities | (milyar)
3,8
84,7
82,1 3,5
70,8
3,3
39,6
0,951
2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Equity | (milyar) Total Liability and Equity | (milyar)
81,2 84,7
82,1
78,3
70,8
69,8
39,6
36,2
2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 7
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Laba/ Rugi
Profit/ Loss
(dalam milyar Rupiah) (in billions of Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Penjualan | Sales 24,5 39,5 37,5 33,9
Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods Sales (14,2) (21,8) (18,6) (13,5)
Laba (Rugi) Bruto | Total Assets 10,3 17,6 18,9 20,3
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak | Net Profit (Loss) After Tax 2,7 8,5 9,7 13,9
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 2,9 8,5 9,6 13,9
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Per Saham dasar 2,63 8,14 10,75 32,71
Basic Earnings (Loss) Per Share
Penjualan Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Sales | (milyar) Profit (Loss) For The Year | (milyar)
39,5 13,9
37,5 9,6
33,9 8,5
2,9
24,5
2025 2024 2023 2022
2025 2024 2023 2022
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(dalam milyar Rupiah (in billions of Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi 11.752.657.030 (2.468.938.083) (2.740.253.989) (7.842.203.857)
Net Cash Used in Operating Activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas Investasi (5.622.428.774) (1.512.493.097) (16.247.971.413) (1.523.560.225)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan (2.753.263.380) 2.411.038.997 23.281.833.829 6.639.062.910
Net cash provided by (used in) financing activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas Perseroan dari aktivitas operasi tahun 2025 sebesar The Company’s cash flow from operating activities in 2025
surplus Rp 11,8 Milyar, mengalami kenaikan yang signifikan amounted to a surplus of Rp 11.8 billion, representing a
jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar minus significant increase compared to 2024, which recorded a
Rp.(2,5) milyar. Peningkatan arus kas untuk aktivitas operasi deficit of Rp (2.5) billion. This increase in cash flow from
ini sebagian besar disebabkan karena adanya pembayaran operating activities was primarily due to cash payments
kas untuk pihak ketiga. made to third parties.
8 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 11
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025 arus kas atas aktivitas investasi digunakan In 2025, cash flows from investing activities were used for
untuk aktivitas investasi sebesar Rp5,6 Milyar, meningkat jika investing activities in the amount of Rp5.6 billion, an increase
dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena Perseroan compared to the previous year due to the Company making
melakukan pembayaran uang muka pembelian tanah. an advance payment for the purchase of land.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Terkait aktivitas pendanaan, pada tahun 2025 arus kas yang Regarding financing activities, in 2025, cash flow used
digunakan adalah sebesar Rp2,8 Milyar, meningkat sebesar amounted to Rp2.8 billion, an increase of 17% from Rp2.4
17%, dari semula Rp 2,4 Milyar pada tahun 2024. Peningkatan billion in 2024. This increase occurred because the Company
ini terjadi karena Perseroan melakukan pembayaran utang made bank debt payments and had restricted bank balances.
bank dan terdapat saldo bank yang dibatasi penggunaanya.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Terhadap Jumlah Aset 3,37% 10,32% 13,62% 35,13%
Ratio of Comprehensive Income (Loss) for the Year to Total Assets
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Terhadap Jumlah Ekuitas 3,52% 10,82% 13,81% 38,36%
Ratio of Comprehensive Income (Loss) for the Year to Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Terhadap Pendapatan 11,63% 21,46% 25,71% 41,06%
Ratio of Comprehensive Income (Loss) for the Year to Revenues
Rasio Lancar 23,21 20,42 145,13 13,4
Current ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 0,043 0,048 0,014 0,009
Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 0,041 0,046 0,13 0,08
Liabilities to Total Assets Ratio
Margin Laba Bruto Margin Laba Usaha Margin Laba Bersih
Gross Profit Margin Operating Profit Margin Nett Profit Margin
44,70%
42,02%
21,46% 21,46%
11,18% 11,18%
2025 2024
2025 2024 2025 2024
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 9
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Informasi Saham
Shares Information
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Setelah memperoleh Ijin Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan After receiving an Effective Permit from the Financial
(OJK) pada tanggal 28 Juli 2023, Pada tanggal 1 hingga Services Authority (OJK) on July 28, 2023, on August 1 to
tanggal 3 Agustus 2013 Perseroan melakukan Penawaran 3, 2013 the Company conducted an Initial Public Offering,
Umum Perdana, dengan menawarkan sebanyak 240.740.800 offering 240,740. 800 (two hundred forty million seven
(dua ratus empat puluh juta tujuh ratus empat puluh ribu hundred forty thousand eight hundred) shares or 23.13%
delapan ratus) saham atau 23,13% (dua puluh tiga koma tiga (twenty-three point thirteen percent) of the total issued
belas persen) dari total modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital after the Initial Public Offering which
setelah Penawaran Umum Perdana Saham yang merupakan are New Shares with a nom¬inal value of Rp25, - (twenty-five
Saham Baru dengan nilai nom¬inal Rp25,- (dua puluh lima Rupiah) each share offered to the Public at an offering price
Rupiah) setiap saham yang ditawarkan kepada Masyarakat of Rp108, - (one hundred eight Rupiah) each Share, and on
dengan harga penawaran Rp108,- (seratus delapan Rupiah) August 07, 2023 the Company's shares were officially listed
setiap Saham, dan pada tanggal 07 Agustus 2023 saham on the Indonesia Stock Exchange board.
Perseroan resmi dicatatkan di papan Bursa Efek Indonesia.
Jumlah Penawaran Umum sebanyak Rp26.000.006.400 (dua Public Offering amounted to Rp26,000,006,400 (twenty six
puluh enam miliar enam ribu empat ratus Rupiah), dengan billion six thousand four hundred Rupiah), with PT Lotus
Penjamin Pelaksana Emisi PT Lotus Andalan Sekuritas. Andalan Sekuritas as an Underwriter.
10 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 13
Kinerja Saham 2025
2025 Stock Performance
Volume
Harga Harga Harga
Harga Perubahan Transaksi Nilai (Rp) Frekuensi
Bulan Pembukaan Tertinggi Terendah
Penutupan Change (Lembar) Value (Rp) Frequency
Month Opening Highest Lowest
Closing Price Transaction
Price Price Price
Volume
Januari 35 53 33 50 15 34.977.000 1.561.800.500 2.245
Februari 48 49 37 40 -8 5.149.300 215.419.500 886
Maret 39 43 37 40 1 3.635.200 144.473.200 735
April 38 45 34 42 4 8.508.600 337.555.200 824
Mei 43 69 38 67 24 36.122.000 1.999.291.300 2.426
Juni 67 75 53 73 6 68.540.600 4.514.443.600 3.187
Juli 73 105 59 105 32 86.936.500 7.019.595.300 3.332
Agustus 115 151 96 151 36 98.189.600 12.670.657.100 5.305
September 151 374 151 372 221 70.460.200 17.991.718.400 5.483
Oktober 384 408 152 224 -160 81.336.400 19.154.238.000 12.031
November 230 290 183 280 50 52.923.700 12.527.238.800 8.667
Desember 280 386 240 374 94 48.447.600 14.680.843.400 6.545
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2025
2025 Share Price and Trading Volume
Harga Saham/Lembar
Stock Price Volume
Kapitalisasi Pasar
Jumlah Lembar Transaksi
Bulan Harga Harga Harga Harga Nilai (Rp) (Rp)
Perubahan Saham (Lembar)
Month Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Value (Rp) Market
Change Total Shares Transaction
Opening Highest Lowest Closing Capitalization(Rp)
Volume
Price Price Price Price
2025 35 408 33 374 339 1.040.740.800 595.226.700 92.817.274.300 389.237.059.200
TW1 35 53 33 40 5 1.040.740.800 43.761.500 1.921.693.200 41.629.632.000
TW2 38 75 34 73 35 1.040.740.800 113.171.200 6.851.290.100 75.974.078.400
TW3 73 374 59 372 299 1.040.740.800 255.586.300 37.681.970.800 387.155.577.600
TW4 384 408 152 374 -10 1.040.740.800 182.707.700 46.362.320.200 389.237.059.200
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 11
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Highlight
P E R G E R AK A N H A RG A SA H A M
PT M I NA H A SA M E M B A NG U N H E B AT T B K
2025
400 374
120.000.000
372
350
98.189.600 100.000.000
300 280
86.936.500
81.336.400 80.000.000
250
224
68.540.600 70.460.200
200 60.000.000
151 52.923.700
48.447.600
150
40.000.000
34.977.000 36.122.000 105
100
67 73
50 42 20.000.000
50 40 40
8.508.600
1 5.149.300 3.635.200
- -
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Harga Penutupan Perubahan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price Change Transaction Volume
Aksi Korporasi Corporate Action
Setelah listing di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 07 Since its listing on the Indonesia Stock Exchange on August 7,
Agustus 2023 hingga saat Laporan Tahunan ini disusun, 2023, until the date of this Annual Report, the Company has
Perseroan belum melakukan aksi korporasi seperti not undertaken any corporate actions such as stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham reverse stock mergers, stock dividends, bonus shares, and
(reverse stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan changes in the nominal value of shares. There has been no
nilai nominal saham, dan tidak terdapat informasi atau other material information or events that could affect the
kejadian penting lainnya yang material yang dapat Company’s survival and could affect the Company’s share
mempengaruhi kelangsungan hidup Perseroan serta dapat price.
mempengaruhi harga saham Perseroan.
Penghentian Perdagangan Saham Sementara Temporary Suspension of Shares Trading
1. Tanggal 22 agt 2025 terjadi Penghentian sementara 1. On 22 August 2025, trading in the Company’s shares
perdagangan saham Perseroan, dan dibuka kembali was temporarily suspended and resumed on 25 August
pada tanggal 25 Agustus 2025. 2025.
2. Tanggal 27 Agt 2025 terjadi Penghentian sementara 2. On 27 August 2025, trading in the Company’s shares was
perdagangan saham Perseroan dan dibuka kembali temporarily suspended and resumed on 29 September
pada tanggal 29 September 2025 2025
Penghentian perdagangan saham sementara tersebut diatas The aforementioned temporary suspension of trading was
disebabkan karena menurut pandangan Divisi Pengawasan due to the fact that, in the view of the Transaction Supervision
Transaksi dan Divisi Pengaturan & Operasional Perdagangan Division and the Trading Regulation & Operations Division of
Bursa Efek Indonesia, terjadi peningkatan harga kumulatif the Indonesia Stock Exchange, there had been a significant
yang signifikan pada saham Perseroan. cumulative increase in the price of the Company’s shares.
Tujuan penghentian perdagangan sementara adalah untuk The purpose of the temporary suspension was to provide
memberikan waktu yang memadai bagi pelaku pasar dalam market participants with sufficient time to make investment
pengambilan keputusan investasi. decisions.
Terhitung sejak tanggal 29 September 2025 hingga saat From 29 September 2025 until the date of this Annual
Laporan tahunan ini di susun, perdagangan saham Perseroan Report, trading in the Company’s shares has proceeded as
berjalan sebagaimana mestinya. normal.
12 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 15
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham
Realization of The Use Of Funds From The Initial Public Offering of Shares
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Perdana The proceeds from the Initial Public Offering, net of issuance
Saham ini, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, seluruhnya costs, will be used for:
digunakan untuk:
1. 46,20% akan digunakan untuk pembelian landbank; 1. 46.20% will be used for the purchase of landbank;
2. Sekitar 45,36% akan digunakan untuk biaya 2. Approximately 45.36% will be used for the cost of
Pembangunan fasilitas umum serta sarana dan developing public facilities and infrastructure housing
prasarana Perumahan seperti kantor marketing, club such as marketing office, club house and swimming pool
house dan kolam renang di Perumahan Sawangan in Sawangan Permai Housing;
Permai;
3. Sisanya, 8,44% akan digunakan untuk modal kerja 3. The remaining 8.44% will be used for the Company's
Perseroan antara lain untuk pembayaran kepada working capital, among others for payments to
kontraktor dan pemasok. sesuai rencana sebagaimana contractors and suppliers, contractors and suppliers.
telah dicantumkan dalam Prospektus. according to the plan as stated in the Prospectus.
Realisasi Nilai Hasil Penawaran Umum
Jenis Tanggal Realization of Public Offering Proceeds
Penawaran Umum Efektif Biaya Hasil
Types of Public Effective Jumlah Hasil Penawaran Umum Penawaran Umum Bersih
Offerings Date Total proceeds from public offering Cost of Public Net
Offering Result
Penawaran Umum Perdana Saham 07-08-23 26.000.006.400 2.196.775.123 23.803.231.277
Initial Public Offering
Realisasi Penggunaan Dana
Realized Use of Proceeds
1. Modal Kerja | Working Capital 1.968.224.877
2. Pembelian Tanah | Purchase of Land 11.015.006.400
3. Pembangunan Fasilitas Umum & Sarana 10.820.000.000
Prasarana Perumahan (Kantor Marketing,
Clubhouse, Kolam Renang)
Jumlah | Total 23.803231.277
(-)
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Saham Perdana 0
Remaining Proceeds from Initial Public Offering
Realisasi Penggunaan Dana
Realized Use of Proceeds
1. Modal Kerja | Working Capital 1.968.224.877
2. Pembelian Tanah | Purchase of Land 11.015.006.400
3. Pembangunan Fasilitas Umum & Sarana 10.820.000.000
Prasarana Perumahan (Kantor Marketing,
Clubhouse, Kolam Renang)
Jumlah/ Total 23.803231.277
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Saham Perdana 0
Remaining Proceeds from Initial Public Offering
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 13
Page 16
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 17
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Dengan penuh rasa syukur kami mengucapkan terima kasih
atas limpahan rahmat dan berkah dari Tuhan yang Maha Esa,
yang telah memungkinkan Perseroan untuk terus melangkah
maju dan mempertahankan kinerja sepanjang tahun 2025.
Keberhasilan ini merupakan buah dari kerja keras dan strategi
matang yang diterapkan oleh Direksi, yang terus mendapatkan
perhatian, evaluasi, dan pengawasan dari Dewan Komisaris.
Dengan dedikasi yang tulus, kami menyampaikan hasil
pengawasan dan penilaian atas kinerja Perseroan sepanjang
tahun 2025 melalui Laporan Tahunan ini.
We gratefully acknowledge the abundant grace and blessings from God
Almighty, which have enabled the Company to continue to progress and
maintain its performance throughout 2025.
This success is the result of the hard work and well-thought-out strategies
implemented by the Board of Directors, which continue to receive the
attention, evaluation, and oversight of the Board of Commissioners.
With sincere dedication, we present the results of our supervision and
assessment of the Company’s performance throughout 2025 through
Rommy Posma Leke, S.E, M.Si. this Annual Report.
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and All Stakeholders,
yang kami hormati,
Pada kesempatan ini, perkenankan saya, atas nama Dewan On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
Komisaris, menyampaikan laporan pelaksanaan tugas take this opportunity to present a report on the Board of
pengawasan atas pengelolaan dan operasional Perseroan Directors’ oversight of the Company’s management and
yang dilaksanakan oleh Direksi sepanjang tahun 2025, serta operations throughout 2025, as well as to share the Board
menyampaikan pandangan Dewan Komisaris atas kondisi of Commissioners’ views on the economic conditions and
ekonomi dan perkembangan sektor usaha properti nasional. developments in the national property business sector.
Sebagaimana diketahui, perekonomian nasional pada As is known, the national economy will continue to show
tahun 2025 tetap menunjukkan pertumbuhan yang relatif relatively stable growth in 2025. However, various structural
stabil. Namun demikian, masih terdapat berbagai tantangan challenges and economic dynamics will still impact the
struktural dan dinamika ekonomi yang mempengaruhi performance of several strategic sectors. In the property
kinerja sejumlah sektor strategis. Dalam industri properti, industry, the supply-demand balance will be a key factor
keseimbangan antara penawaran dan permintaan (supply- influencing performance throughout 2025. This condition
demand balance) menjadi salah satu faktor utama yang is influenced by market dynamics, building material price
mempengaruhi kinerja sepanjang tahun 2025. Kondisi ini movements, foreign exchange fluctuations, and global
dipengaruhi oleh dinamika pasar, pergerakan harga bahan energy price developments, which impact domestic costs.
bangunan, fluktuasi nilai tukar mata uang asing, serta
perkembangan harga energi global yang berdampak pada
biaya di dalam negeri.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 15
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Sektor usaha properti nasional sepanjang tahun 2025 masih National property sector will continue to face pressure
menghadapi tekanan, terutama terkait dengan daya beli throughout 2025, particularly as purchasing power has
yang belum sepenuhnya pulih. Meskipun demikian, terdapat not yet fully recovered. However, there are opportunities in
peluang pada segmen tertentu, antara lain hunian dengan certain segments, including residences in strategic locations
lokasi strategis serta produk yang menawarkan nilai tambah and products offering added value, such as environmentally
seperti konsep ramah lingkungan dan dukungan fitur yang friendly concepts and features relevant to community needs.
relevan dengan kebutuhan masyarakat.
Kebijakan insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung The Government-Borne Value Added Tax (PPN DTP) incentive
Pemerintah (PPN DTP) juga diharapkan dapat memberikan policy is also expected to stimulate demand, although its
stimulus terhadap permintaan, meskipun efektivitasnya effectiveness varies across market segments. The Board of
bervariasi di masing-masing segmen pasar. Dewan Komisaris Commissioners is of the view that the national economic
berpandangan bahwa kondisi perekonomian nasional conditions supported by various government policies can
yang ditopang oleh berbagai kebijakan pemerintah dapat be a foundation for the Company to continue to adapt and
menjadi landasan bagi Perseroan untuk terus beradaptasi innovate.
dan berinovasi.
Pengawasan terhadap implementasi kebijakan dan Oversight of the implementation of policies and
strategi oleh Direksi strategies by the Board of Directors
Kami melaksanakan fungsi pengawasan dengan memastikan We carry out our oversight function by ensuring that
bahwa perumusan dan implementasi strategi Perseroan the formulation and implementation of the Company’s
oleh Direksi berjalan selaras dengan tujuan jangka panjang strategies by the Board of Directors are aligned with the
dan kepentingan Perseroan secara keseluruhan, serta long-term objectives and overall interests of the Company,
memberikan manfaat dan nilai tambah bagi para Pemegang while providing benefits and added value to Shareholders
Saham dan para pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Dewan Komisaris menilai, bahwa strategi yang disusun The Board of Commissioners assesses that the strategy
oleh Direksi pada awal tahun kerja cukup realistis dan formulated by the Board of Directors at the beginning
sudah mengedepankan prinsip kehati hatian dan telah of the current year is quite realistic, prioritizes prudent
memperhitungkan berbagai skenario makroekonomi. principles, and takes into account various macroeconomic
Meskipun terdapat tantangan pada sisi pertumbuhan scenarios. Despite challenges to economic growth, the
ekonomi, fokus Direksi pada intensifikasi produktivitas Board of Directors’ focus on intensifying productivity and
dan efisiensi biaya adalah langkah yang tepat. Strategi ini cost efficiency is the right move. This strategy allows the
memungkinkan Perseroan tetap kompetitif, meskipun terjadi Company to remain competitive despite price fluctuations,
fluktuasi harga, khususnya harga bahan bahan bangunan particularly those of building materials and their derivatives.
beserta turunannya.
Pengawasan konstruktif yang kami lakukan berjalan melalui Our constructive oversight is carried out through regular
mekanisme rapat rutin maupun melalui Komite-Komite di meetings and through committees under the Board of
bawah Dewan Komisaris. Kami memastikan setiap keputusan Commissioners. We ensure that every strategic decision
strategis yang diambil oleh Direksi telah melalui kajian risiko made by the Board of Directors has undergone a thorough
yang mendalam, dan kegiatan usaha yang dilakukan berada risk assessment, and that business activities are conducted
pada koridor hukum dan standar etika yang tinggi. within the legal framework and adhere to high ethical
standards.
Pengawasan atas pelaksanaan tata Kelola Oversight of Governance Implementation
Dewan Komisaris mengapresiasi keterbukaan Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Board of
menyampaikan informasi serta komunikasi yang aktif Directors’ transparency in providing information and active
dalam setiap pengambilan keputusan strategis. Prinsip communication in every strategic decision-making process.
check and balances berfungsi dengan baik, karena diskusi- The principle of checks and balances functions effectively,
diskusi di tingkat rapat gabungan senantiasa berorientasi as discussions at joint meetings consistently prioritize
pada kepentingan terbaik seluruh pemegang saham dan the best interests of all shareholders and the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan, serta tetap berpijak pada business sustainability, while remaining firmly grounded in
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. the principles of Good Corporate Governance.
16 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 19
Kami juga menilai bahwa Direksi telah berupaya dalam We also assess that the Board of Directors has made efforts
memperkuat budaya yang proaktif, dengan secara konsisten to strengthen a proactive culture, by consistently complying
patuh terhadap seluruh regulasi yang berlaku, meskipun with all applicable regulations, despite the challenges of
terdapat tantangan sinkronisasi kebijakan. policy synchronization.
Inisiatif penguatan sistim pengendalian internal dan The Board of Directors’ ongoing efforts to strengthen
manajemen risiko yang terus diupayakan oleh Direksi internal control systems and risk management are reflected
tercermin dari operasional Perseroan yang telah berjalan in the Company’s operations, which have been conducted
sesuai dengan tata kelola yang benar. Didasari oleh in accordance with sound governance. Driven by a spirit
semangat perbaikan ber- kesinambungan, kami mendorong of continuous improvement, we encourage the Board of
Direksi untuk terus memperkuat mitigasi terhadap risiko Directors to continue strengthening market risk mitigation,
pasar, yang salah satunya berkaitan dengan fluktuasi harga including those related to fluctuations in production and
produksi dan harga jual properti. property prices.
Dewan Komisaris secara berkala memberikan rekomendasi The Board of Commissioners periodically provides
kepada Direksi untuk terus meningkatkan kemampuan recommendations to the Board of Directors to continuously
adaptasi dalam memastikan kepatuhan terhadap regulasi, improve their adaptability in ensuring compliance with
terutama jika terjadi perubahan peraturan dan perundang regulations, especially if there are changes in regulations
undangan yang terkait dengan bidang usaha Perseroan, and laws related to the Company’s business fields, the Board
Direksi disegera melakukan penyesuaian, agar operasional of Directors must immediately make adjustments, so that
Perseroan tetap selaras dengan ketentuan yang terbaru. the Company’s operations remain in line with the latest
provisions.
Pandangan Dewan Komisaris atas pencapaian The Board of Commissioners’ Views on the
Perseroan pada aspek ekonomi Company’s Economic Achievements
Dewan Komisaris menilai, Direksi telah menunjukkan kinerja The Board of Commissioners assesses that the Board of
yang solid sepanjang tahun 2025. Pencapaian penjualan Directors demonstrated solid performance throughout 2025.
dan perolehan laba di tengah berbagai tantangan dan The sales and profit achievements amidst various challenges
persaingan usaha yang semakin komplek merupakan bukti and increasingly complex business competition are clear
nyata dari pelaksanaan kebijakan dan strategi usaha yang evidence of the disciplined implementation of business
disiplin. policies and strategies.
Kami berpandangan bahwa Direksi telah berupaya maksimal We are of the opinion that the Board of Directors has made
dalam menjaga stabilitas operasional, dan mampu every effort to maintain operational stability, capitalize
memanfaatkan setiap peluang di tengah fluktuasi harga yang on every opportunity amidst dynamic price fluctuations,
dinamis, dan mampu mengupayakan kegiatan operasional and strive for effective and efficient operational activities,
yang efektif dan efisien, sehingga kinerja Perseroan tetap ensuring that the Company’s performance remains aligned
sejalan dengan visi dan misi, serta sasaran jangka panjang with its vision, mission, and long-term goals.
Perseroan.
Pengawasan atas Kinerja Keberlanjutan Oversight of Sustainability Performance
Dalam pandangan kami, pertumbuhan dan keberlanjutan In our view, growth and sustainability are mutually reinforcing
merupakan dua komponen yang saling memperkuat, dan components, and the Board of Commissioners appreciates
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi yang telah the Board of Directors’ efforts in integrating environmental,
mengintegrasikan standar operasional lingkungan, sosial social, and governance operational standards into the
dan tata kelola ke dalam strategi utama operasional Company’s core operational strategy. In our oversight
Perseroan. Dalam pengawasan kami sepanjang tahun, kami throughout the year, we assessed that the sustainability
menilai bahwa Inisiatif keberlanjutan yang dirangkum oleh initiatives outlined by the Board of Directors have been
Direksi telah dijalankan secara konsisten dan disiplin. implemented consistently and with discipline.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan terima kasih The Board of Commissioners expresses its appreciation
kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku and gratitude to our shareholders and all stakeholders
kepentingan atas dukungan serta kepercayaan yang for their support and trust. This support and trust provide
diberikan kepada kami. Dukungan dan kepercayaan a strong foundation for us in carrying out our duties and
tersebut merupakan fondasi yang kuat bagi kami dalam responsibilities in the coming years.
melaksanakan tugas dan tanggungjawab kami pada tahun
tahun kerja selanjutnya.
Apresiasi yang sama juga kami berikan kepada Direksi atas We extend our appreciation to the Board of Directors for all
seluruh upaya yang telah dilakukan sepanjang tahun 2025, their efforts throughout 2025, and to all employees for their
dan kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras consistent dedication and hard work in maintaining and
yang konsisten dalam mempertahankan dan meningkatkan improving the Company’s performance amidst increasingly
kinerja Perseroan di tengah persaingan usaha yang semakin complex business competition, ensuring the Company
kompels, sehingga Perseroan tetap tangguh dan mampu remains resilient and able to face various internal and
menghadapi berbagai tantangan internal maupun eksternal. external challenges.
Dengan semangat kolaborasi dan komitmen berkelanjutan, With a spirit of collaboration and ongoing commitment, the
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan terus Board of Commissioners is optimistic that the Company will
memperkuat posisinya sebagai pengembang perumahan continue to strengthen its position as a leading housing
terkemuka di wilayah Minahasa, dan akan mengalami developer in the Minahasa region and experience significant
pertumbuhan yang signifikan pada tahun tahun yang akan growth in the years to come
datang.
Minahasa, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Rommy Posma Leke, S.E, M.Si.
Komisaris Utama
President Commissioner
18 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Director’s Report
Dengan penuh rasa syukur kami mengucapkan terima kasih
atas limpahan rahmat dan berkah dari Tuhan yang Maha Esa,
yang telah memungkinkan Perseroan untuk terus melangkah
maju dan mempertahankan kinerja sepanjang tahun 2025.
Penghargaan setinggi-tingginya kami sampaikan kepada
Dewan Komisaris yang telah memberikan arahan, saran dan
rekomendasi serta pengawasan yang melekat dalam kami
mengelola perseroan, dan kepada seluruh insan PT Minahasa
Membangun Hebat Tbk, yang senantiasa menunjukkan dedikasi,
integritas, dan kinerja terbaiknya.
grace and blessings from God Almighty, which have enabled the
Company to continue to move forward and maintain its performance
throughout 2025.
We extend our highest appreciation to the Board of Commissioners
for their guidance, advice, recommendations, and oversight in our
management of the Company, and to all employees of PT Minahasa
Membangun Hebat Tbk, who consistently demonstrate dedication,
Go Ronny Nugroho integrity, and the highest level of performance
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi Perseroan dalam 2025 will be a crucial year for the Company to maintain
menjaga kesinambungan kinerja di tengah situasi ekonomi sustainable performance amidst a still-uncertain economic
yang masih penuh ketidakpastian. Dinamika geoekonomi climate. Continued global geoeconomic and geopolitical
dan geopolitik global yang berlanjut, volatilitas harga bahan dynamics, volatile building material prices, and relatively
bangunan, serta kebijakan moneter yang relatif ketat telah tight monetary policy have shaped market sentiment across
membentuk sentimen pasar di berbagai sektor, termasuk various sectors, including the property sector.
sektor properti.
Namun di tengah dinamika tersebut, perekonomian However, amidst these dynamics, the Indonesian economy
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang solid. continues to demonstrate solid resilience. Throughout
Sepanjang tahun 2025, pertumbuhan ekonomi terjaga di 2025, economic growth is projected to be maintained at
kisaran 5,11%, dengan konsumsi domestik sebagai kontributor around 5.11%, with domestic consumption being the primary
utama. Stabilitas ekonomi juga tercermin dari tingkat inflasi contributor. Economic stability is also reflected in the
yang terkendali sebesar 2,92% berdasarkan data Badan Pusat controlled inflation rate of 2.92%, according to data from
Statistik (BPS). Pengelolaan kebijakan makroekonomi dan the Central Statistics Agency (BPS). Prudent macroeconomic
moneter yang prudent, serta stabilitas di sektor keuangan and monetary policy management, along with stability in
juga menjadi katalis positif yang mendukung pertumbuhan the financial sector, are also positive catalysts supporting
ekonomi Indonesia. Indonesia’s economic growth.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan hal tersebut, sektor industri properti tetap In line with this, the property industry will continue to
menunjukkan dinamika sepanjang tahun 2025, meskipun demonstrate dynamism throughout 2025, despite facing
dihadapkan pada berbagai tantangan pasar. Permintaan various market challenges. Demand for strategic housing
terhadap hunian strategis masih menjadi salah satu remains a driving force, supported by the Government-Borne
pendorong, didukung oleh kebijakan insentif Pajak Value Added Tax (PPN DTP) incentive policy. Furthermore,
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP). Selain market trends are shifting toward compact, environmentally
itu, tren pasar juga mengarah pada rumah tapak berukuran friendly landed homes, as well as the integration of smart
kompak yang mengusung konsep ramah lingkungan, serta home technology to support flexible work-from-home
integrasi teknologi smart home yang mendukung fleksibilitas options.
kerja dari rumah (work from home).
Meskipun kondisi makroekonomi menunjukkan stabilitas, Although macroeconomic conditions indicate stability, the
Perseroan menghadapi tantangan yang berdampak pada Company faces challenges that could significantly impact
penurunan kinerja penjualan secara signifikan pada tahun sales performance in 2025. This is influenced by various
2025. Hal ini dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk factors, including adjustments in consumer purchasing
penyesuaian daya beli masyarakat dan dinamika pasar power and property market dynamics.
properti.
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan secara proaktif terus In response to these conditions, the Company is proactively
melakukan berbagai upaya strategis untuk mendorong implementing various strategic efforts to drive sales growth,
peningkatan penjualan, antara lain melalui penguatan including strengthening its marketing strategy, product
strategi pemasaran, inovasi produk, serta optimalisasi innovation, and optimizing customer service.
layanan kepada pelanggan.
Strategi Operasional dan Kebijakan Strategis Operational Strategy and Strategic Policies
Perseroan mengembangkan berbagai kebijakan strategis The Company has developed various strategic policies as
sebagai bagian dari upaya menjaga daya saing dan part of its efforts to maintain competitiveness and business
keberlanjutan usaha, antara lain penguatan strategi sustainability, including strengthening operational strategies,
operasional, tata kelola, kebijakan efisiensi biaya dan governance, cost efficiency policies, and optimizing work
optimalisasi proses kerja. processes.
Strategi dan kebijakan tersebut sejalan dengan Visi dan These strategies and policies align with the Company’s
Misi Perseroan untuk menjadi perusahaan pengembang Vision and Mission to become a healthy development
yang sehat dalam rangka memberikan hunian yang asri company, providing beautiful and comfortable housing
dan nyaman bagi masyarakat Manado dan Sulawesi Utara, for the people of Manado and North Sulawesi. With a
dengan budaya operasional yang bertanggungjawab, responsible operational culture, focused on Plant and
dengan fokus Plant and People, untuk menjawab tantangan People, it addresses current and future challenges. A long-
yang dihadapi pada masa kini dan masa mendatang. term strategic framework has been formulated, which serves
Kerangka strategis untuk jangka panjang telah dirumuskan, as an integrated foundation for driving sustainable growth
yang secara terpadu menjadi landasan dalam mendorong and long-term value creation.
pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka
panjang.
Salah satu dari kerangka strategis yang kami susun adalah One of the strategic frameworks that we have developed is
sebuah kesadaran bahwa selain tanah, bangunan, dan an awareness that besides land, buildings, and operational
fasilitas pendukung operasional yang dimiliki, karyawan support facilities owned, employees are the greatest asset,
merupakan aset yang paling besar, yang sangat menentukan which greatly determines the direction of the Company’s
arah perjalanan Perseroan, sehingga pengembangan journey, so that the development of human resource
kompetensi sumber daya manusia menjadi perhatian competencies is an important concern for the Company, so
penting Perseroan, agar terdapat keseimbangan antara that there is a balance between competency and character,
kompetensi dan karakter, budaya kerja yang handal. a reliable work culture.
Perbandingan Antara Target dan Kinerja yang Dicapai Comparison of Targets and Achieved Performance
Laporan Keuangan Audit Perseroan tahun 2025 yang tumbuh The Company’s 2025 Audited Financial Report, which
positif, merupakan cermin dari komitmen Perseroan dalam showed positive growth, reflects the Company’s commitment
menjaga kinerja keuangan dan keberlanjutan, agar dapat to maintaining financial performance and sustainability, in
20 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 23
memberikan manfaat yang maksimal bagi para pemegang order to provide maximum benefits to shareholders and saham dan masyarakat luas, terutama masyarakat yang the wider community, especially those residing around the bermukim di sekitar lokasi perumahan SAWANGAN PERMAI. SAWANGAN PERMAI housing complex. Per 31 Desember 2025, tercatat Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded sales penjualan sebesar Rp24,531 Milyar, tercapai 33,6% dari of Rp24.531 billion, achieving 33.6% of the sales target target penjualan yang ditetapkan pada awal tahun set at the beginning of the year by management, which oleh manajemen, yang sebesar Rp 73,025 Milyar, dan was Rp73.025 billion, and from these sales, the Company dari penjualan tersebut, Perseroan membukukan laba recorded a comprehensive profit for the year of Rp2.853 komprehensif tahun berjalan sebesar Rp 2,853 Milyar. billion. The decline in the Company’s sales in 2025 was Penurunan Penjualan Perseroan tahun 2025 terutama mainly due to weakening public purchasing power, relatively disebabkan melemahnya daya beli masyarakat, tingkat suku high credit interest rates, and the tendency of consumers to bunga kredit yang masih relatif tinggi, serta kecenderungan delay purchasing decisions amidst economic dynamics. In konsumen untuk menunda keputusan pembelian di tengah addition, increasing consumer selectivity towards property dinamika ekonomi. Selain itu, meningkatnya selektivitas products and tight competition in the industry also put konsumen terhadap produk properti dan ketatnya pressure on the Company’s sales. Meanwhile, the decline persaingan di industri turut memberikan tekanan terhadap in profit achievement was partly due to the volatility in the penjualan Perseroan. Sedangkan penurunan pencapaian prices of building materials and their derivatives, which were laba, salah satunya disebabkan karena terjadinya volatilitas beyond the Company’s control. harga bahan bahan bangunan dan turunannya, yang berada diluar kendali Perseroan. Ditengah volatilitas tersebut, sepanjang tahun 2025 Amidst this volatility, throughout 2025, Management Manajemen telah menerapkan pengelolaan biaya yang implemented prudent cost management, both for prudent, baik pada belanja operasional maupun belanja operational and capital expenditures, including modal, termasuk penguatan pada tata kelola pengadaan. strengthening procurement governance. We focused all Seluruh pengeluaran kami fokuskan pada kebutuhan expenditures on strategic and essential needs, with close yang bersifat strategis dan esensial, dengan pemantauan monitoring of unit costs, ensuring the Company remained ketat terhadap biaya per unit, sehingga pada akhir tahun profitable at year-end. Perseroan masih mampu mencatatkan laba. Kinerja Keberlanjutan Perusahaan The Company’s Sustainability Performance Didasari oleh semangat keberlanjutan, Perseroan telah Based on the spirit of sustainability, the Company has menyusun kerangka kerja Triple Bottom Line (People, Planet, developed a Triple Bottom Line framework (People, Planet, Profit), dengan mengedepankan prinsip operasional yang Profit), prioritizing operational principles that prioritize bertanggungjawab atas dampak operasional Perseroan responsibility for the impact of the Company’s operations terhadap kehidupan sosial masyarakat setempat dan on the social life of local communities and environmental terhadap kelestarian lingkungan. Perseroan Berkomitmen sustainability. The Company is fully committed to optimally penuh untuk menjaga ekosistim secara optimal dan maintaining ecosystems and contributing to community berkontribusi Dalam pemberdayaan masyarakat, terutama empowerment, especially those surrounding the Company’s masyarakat di sekitar lokasi proyek Perseroan. project sites. Kami juga berkomitmen untuk terus menjunjung tinggi nilai- We are also committed to continuously upholding nilai keberlanjutan dalam kegiatan usaha, pengembangan sustainable values in our business activities, resource sumber daya, dan menjaga lingkungan dengan mengurangi development, and protecting the environment by reducing efek gas rumah kaca yang memicu perubahan iklim. Berbagai greenhouse gas emissions that trigger climate change. We program lingkungan unggulan telah kami inisiasi untuk kami have initiated various flagship environmental programs for laksanakan secara konsisten. consistent implementation. Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Kami terus berupaya memperkuat kepedulian terhadap We continue to strive to strengthen our commitment to the masyarakat yang hidup di sekitar lokasi perumahan communities surrounding the SAWANGAN PERMAI housing SAWANGAN PERMAI dan masyarakat di sekitar Minahasa complex and the surrounding Minahasa communities melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial, dalam bentuk through our Social Responsibility activities, including bantuan sembako dari segi ekonomi, kunjungan dan providing basic food assistance, visiting and sharing with kegiatan berbagi dengan panti asuhan, penyelenggaraan orphanages, holding joint Christmas services, and various PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
ibadah natal bersama dan berbagai kegiatan kepedulian environmental awareness activities involving the local
terhadap lingkungan hidup yang melibatkan masyarakat community in community service programs.
setempat dalam program kerja bakti bersama.
Prospek Usaha 2026 Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views the prospects for
sektor usaha utama masih menghadapi tantangan, its main business sectors as still facing challenges, as
seiring dengan minat konsumen yang cenderung belum consumer interest tends not to fully recover. This condition
sepenuhnya pulih. Kondisi ini dipengaruhi oleh faktor daya is influenced by consumer purchasing power and consumer
beli masyarakat serta tingkat kehati-hatian konsumen dalam caution when purchasing property.
melakukan pembelian properti.
Meskipun demikian, Perseroan melihat tetap terdapat Nevertheless, the Company sees opportunities, particularly
peluang, khususnya pada segmen hunian rumah tapak yang in the landed housing segment, which offers added value,
menawarkan nilai tambah seperti konsep ramah lingkungan such as environmentally friendly concepts and features
dan fitur yang mendukung fleksibilitas aktivitas. Dukungan that support flexible activities. Government policy support,
kebijakan pemerintah, termasuk insentif Pajak Pertambahan including Value Added Tax (VAT) incentives, is also expected
Nilai (PPN), juga diharapkan dapat membantu mendorong to help stimulate market interest.
minat pasar.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan terus In response to these conditions, the Company continues
berupaya meningkatkan kinerja melalui percepatan to strive to improve performance by accelerating the
penyelesaian unit hunian yang telah memasuki tahap akhir completion of residential units that have entered the
pembangunan dengan tetap menjaga kualitas. Selain itu, final stages of development while maintaining quality.
Perseroan melakukan optimalisasi proses perencanaan dan Furthermore, the Company is optimizing the planning and
konstruksi untuk proyek-proyek baru, serta memperkuat construction processes for new projects and strengthening
strategi pemasaran guna meningkatkan daya tarik produk its marketing strategy to increase product appeal and drive
dan mendorong penjualan. sales.
Komitmen Direksi dalam Perumusan dan The Board of Directors’ Commitment to Formulating
Pelaksanaan Kebijakan Strategis and Implementing Strategic Policies
Kami berkomitmen untuk bertanggungjawab dan berperan We are committed to taking full responsibility and role in
penuh dalam perumusan strategi jangka panjang, memimpin formulating long-term strategies, directly leading their
langsung pelaksanaannya, untuk mencapai pertumbuhan implementation, to achieve sustainable growth for the
Perseroan yang berkelanjutan, dan kami berkomitmen Company. We are fully committed to the highest integrity
penuh dengan integritas tertinggi dalam pengurusan in managing the Company, making strategic operational
Perseroan, pengambilan keputusan operasional strategis, decisions, and managing risks, as well as ensuring that all
dan pengelolaan risiko, serta memastikan bahwa seluruh Company activities comply with the Articles of Association
kegiatan Perseroan telah sesuai dengan Anggaran Dasar and applicable regulations.
dan regulasi yang berlaku.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Integrasi antara prinsip keberlanjutan dan Tata Kelola The integration of sustainability principles and Good
Perusahaan yang Baik menjadi fondasi utama kami dalam Corporate Governance is the primary foundation for all
menjalankan seluruh aktivitas usaha Perseroan, yang of the Company’s business activities. We implement this
kami wujudkan melalui sistem pengawasan dan evaluasi through a structured monitoring and evaluation system to
yang terstruktur untuk memastikan bahwa seluruh proses ensure that all operational processes prioritize compliance
operasional telah mengedepankan kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku,
Sepanjang tahun 2025, kami secara aktif memperkuat Throughout 2025, we will actively strengthen our corporate
praktik tata kelola melalui peningkatan keterbukaan governance practices by increasing information transparency,
informasi, penguatan kebijakan perlindungan terhadap strengthening the Company’s asset protection policy, anti-
aset aset perseroan, kebijakan anti suap dan korupsi, sistim bribery and corruption policies, and reporting violations.
pengaduan pelanggaran, dan penguatan pada implementasi We will also strengthen the Company’s code of ethics by
22 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 25
atas kode etik Perseroan, melakukan evaluasi secara berkala periodically evaluating our internal audit guidelines and risk
atas pedoman kerja internal audit dan kerangka manajemen management framework to ensure they remain relevant to
risiko agar tetap relevan dengan dinamika usaha dan business dynamics and regulatory developments.
perkembangan regulasi.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Direksi berkomitmen penuh untuk terus meningkatkan The Board of Directors is fully committed to continuously
kualitas tata kelola dan praktik keberlanjutan, agar pada improving the quality of governance and sustainability
tahun tahun yang akan datang tercipta pencapaian yang practices, so that in the coming years, we can achieve even
lebih optimal dalam berbagai aspek. more optimal results in various aspects.
Atas nama seluruh Direksi Perseroan, kami menyampaikan On behalf of the entire Board of Directors of the Company,
apresiasi dan terima kasih yang tulus kepada para we express our sincere appreciation and gratitude to the
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan shareholders and all stakeholders for their trust, support, and
atas kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi yang diberikan collaboration in facing various challenges. This support is
kepada Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan. a crucial foundation for us in maintaining our performance
Dukungan tersebut menjadi fondasi penting bagi kami and business continuity.
dalam menjaga kinerja dan kesinambungan usaha.
Penghargaan setinggi-tingginya juga kami sampaikan We also extend our highest appreciation to the Board of
kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan arahan, Commissioners for their guidance, advice, recommendations,
saran dan rekomendasi serta pengawasan yang melekat and oversight in managing the Company, and to all
dalam kami mengelola perseroan, dan kepada seluruh employees of PT Minahasa Membangun Hebat Tbk, who
insan PT Minahasa Membangun Hebat Tbk, yang senantiasa consistently demonstrate dedication, integrity, and excellent
menunjukkan dedikasi, integritas, dan kinerja terbaiknya. performance.
Komitmen yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan serta A strong commitment to sustainability principles and a
kontribusi nyata dalam mewujudkan visi Perseroan, sekaligus tangible contribution to realizing the Company’s vision are
menjadi kekuatan utama dalam perjalanan Perseroan. key strengths in its journey.
Dengan kolaborasi dan kerja sama yang lebih solid, With stronger collaboration and cooperation, we are
kami optimis bahwa Perseroan akan bertumbuh secara optimistic that the Company will grow sustainably and
berkelanjutan dan menghasilkan nilai jangka panjang bagi generate long-term value for the Company and all
Perseroan dan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Minahasa, April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Go Ronny Nugroho.
Direktur Utama
President Director
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 23
Page 26
03 Profil Perseroan Company Profile
Page 27
a.
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk.
Company Name
Alamat Kantor Pusat Kantor Pusat/ Marketing Gallery Sawangan Permai Head Office/ Marketing Gallery Sawangan Permai
Head Office Address Jl. Sawangan No.62, Sawangan, Kec. Tombulu, Kabupaten Jl. Sawangan No. 62, Sawangan, Tombulu District,
Minahasa, Sulawesi Utara 95663 Minahasa Regency, North Sulawesi 95663
Telp, Faks : (0431) 7199 888 Tel, Fax: (0431) 7199 888
Situs Web
Web: https://mmhebat.co.id/
Website
E-Mail corsec@mmhebat.co.id
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities Berdasarkan pasal 3 dari Anggaran Dasar Perseroan dan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 and based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions
tanggal 16 Agustus 2022 yang dibuat dihadapan Rudy No. 15 dated August 16, 2022, drawn up before Rudy
Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara, akta mana telah Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta, which deed has
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-0059247. in accordance with Decree No. AHU-0059247.AH.01.02.
AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 20 Agustus 2022, serta telah Tahun 2022 dated August 20, 2022, and has been notified
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi to the Minister of Law and Human Rights in accordance
Manusia sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan with the Letter of Receipt of Notification of Amendments
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0281360 to the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0281360
tanggal 20 Agustus 2022 dan telah didaftarkan pada dated August 20, 2022, and has been registered in the
daftar Perseroan sesuai dengan Daftar Perseroan No. Company Register in accordance with Company Register
AHU-0163378.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 20 Agustus No. AHU-0163378.AH.01.11.Tahun 2022 dated August 20,
2022, kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut: 2022, the Company’s business activities are as follows:
1. Real Estate 1. Real Estate
a. Milik Sendiri a. Self-Owned
Mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan Includes the purchase, sale, rental, and operation of real
dan pengiperasian real estat baik yang dimiliki estate, whether owned or leased, such as apartment
sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen, buildings, residential buildings, and non-residential
bangunan hunian dan bangunan non hunian buildings (such as storage facilities/warehouses, malls,
(seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat shopping centers, and others), as well as the provision
perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah of furnished or unfurnished houses, flats, or apartments
dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan for permanent use, either monthly or annually. This
untuk digunakn secara permanen, baik dalam bulanan includes land sales, building development for self-
atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, operation (for the rental of spaces in the building),
pengembangan Gedung untuk dioperasikan sendiri subdividing real estate into plots without land
(untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), development, and operating residential areas for
pembagian real estat menjadi tanah kapling tanpa movable homes (KBLI Code 68111).Kirim masukan
pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan
hunian untuk rumah yang bisa dipindah-dipindah
(Kode KBLI 68111).
b. Real Estat Atas Dasar Balas jasa (Fee) Atau b. Fee-based or Contract-based Real Estate
Kontrak
Mencakup kegiatan penyediaan real estat atas dasar Includes the provision of real estate on a fee-based or
balas jasa atau kontrak, termasuk jasa yang berkaitan contract basis, including real estate-related services
dengan real estat seperti kegiatan agen dan makelar such as real estate agents and brokers, real estate
real estat, perantara pembelian, penjualan dan purchase, sale, and rental intermediaries on a fee-
penyewaan real estat atas dasar balas jasa atau kotrak, based or contract basis, real estate management on
pengelolaan real estat atas dasar balas jasa atau a fee-based or contract basis, real estate appraisal
kontrak, jasa penaksiran real estat dan agen pemegang services, and real estate trusteeship (KBLI Code 68200).
wasiat real estat (Kode KBLI 68200).
Kegiatan Usaha Penunjang Konstruksi Gedung Hunian, kelompok ini mencakup usaha Residential Building Construction, this group includes
Supporting Business pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan the construction, maintenance, and/or reconstruction of
Activities Kembali bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti buildings used for residential purposes, such as houses,
rumah tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, temporary housing, flats, apartments, and condominiums,
apartemen dan kondominium, termasuk pembangunan including the construction of residential buildings by real
Gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan estate companies for the purpose of sale, and the alteration
real estat dengan tujuan-tujuan untuk dijual dan kegiatan and renovation of residential buildings (KBLI code 41011).
perubahan dan renovasi Gedung hunian (kode KBLI 41011).
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 25
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Pendirian 31 Januari 2020
Stock Listing January 31, 2020
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 44 tanggal 31 Januari 2020 yang dibuat Deed of Establishment No. 44 dated January 31, 2020
Legal Basis of Establishment dihadapan Dian Firtriana, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, akta made before Dian Firtriana, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
mana telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum which deed has been approved by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. and Human Rights in accordance with Decree No. AHU-
AHU-0006526.AH.01.01.Tahun 2020 serta telah didaftarkan 0006526.AH.01.01.Year 2020 and has been registered in
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0021379.AH.01.11.Tahun the Company Register No. AHU-0021379.AH.01.11.Year 2020
2020 tanggal 3 Februari 2020 dan telah diumumkan dalam dated February 3, 2020 and has been announced in State
Berita Negara No. 24974 dan Tambahan Berita Negara No. Gazette No. 24974 and Supplement to State Gazette No. 60
60 tanggal 29 Juli 2022. dated July 29, 2022.
Modal Dasar Rp10.000.000.000,- (sepuluh miliar rupiah) yang terbagi Rp10,000,000,000,- (ten billion Rupiah) divided into
Authorized Capital atas 20.000 (dua puluh ribu) lembar saham dengan nilai 20,000 (twenty thousand) shares with a nominal value of
nominal masing-masing saham sebesar Rp.500.000,- (lima Rp.500,000,- (five hundred thousand Rupiah) each.
ratus ribu Rupiah).
Modal Ditempatkan dan Rp5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) yang terbagi atas Rp5,000,000,000,- (five billion Rupiah) divided into 10,000
Disetor 10.000 (sepuluh ribu) lembar saham dengan nilai nominal (ten thousand) shares with a nominal value of Rp.500,000,-
Issued and Paid-up Capital masing-masing saham sebesar Rp.500.000,- (lima ratus (five hundred thousand Rupiah).
ribu Rupiah).
Bursa Efek
PT Bursa Efek Indonesia
Bursa Efek
Tanggal Pencatatan Saham 07 Agustus 2023
Listing Date August 07, 2023
Kode Saham
HBAT
Shares Code
Perubahan Anggaran Dasar Sejak pendirian tahun 2020, anggaran dasar dalam Akta Since its establishment in 2020, the articles of association
Perseroan Pendirian Perseroan telah beberapa kali mengalami in the Company’s Deed of Establishment have been
Changes of Company’s perubahan dan Perubahan yang terakhir kali dimuat amended several times and the latest amendment is
Articles of Association dalam Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang contained in the Deed of Statement of Circular Resolution
Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders in lieu of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa No. 15 tanggal 13 Februari 2023 yang dibuat of Shareholders No. 15 dated February 13, 2023 drawn up
dihadapan Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara, before Rudy Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta, which
akta mana telah mendapatkan persetujuan dari Menteri deed has been approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Mansusia sesuai dengan Surat Rights in accordance with the Decree of the Minister of
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. Law and Human Rights No. AHU-0010143. .02.Tahun 2023
AHU-0010143.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 14 Februari dated February 14, 2023, and has been notified to the
2023, serta telah diberitahukan kepada Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights in accordance with
dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Penerimaan Letter of Acceptance of Notification of Amendments to the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0025979 dated
AH.01.03-0025979 tanggal 14 Februari 2023 dan Surat February 14, 2023 and Letter of Acceptance of Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan of Changes in Company Data No. AHU-AH.01.09-0091575
No. AHU-AH.01.09-0091575 tanggal 14 Februari 2023 yang dated February 14, 2023, all of which have been registered
seluruhnya telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. in the Company Register No. AHU-0031686.AH.01.11.TAHUN
AHU-0031686.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 14 Februari 2023 dated February 14, 2023.
2023.
Berdasarkan pasal 3 dari Anggaran Dasar Perseroan, Based on article 3 of the Company’s Articles of Association,
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 based on the Deed of Meeting Resolution No. 15 dated
tanggal 16 Agustus 2022 yang dibuat dihadapan Rudy August 16, 2022 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary
Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara, akta mana telah in North Jakarta, which deed has been approved by the
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights in accordance with
Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0059247.AH.01. .02.Tahun 2022 dated
0059247.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 20 Agustus 2022, August 20, 2022, and has been notified to the Minister of
serta telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Law and Human Rights in accordance with the Letter of
Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Penerimaan Acceptance of Notification of Amendments to the Articles
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- of Association No. AHU-AH.01.03-0281360 dated August
AH.01.03-0281360 tanggal 20 Agustus 2022 dan telah 20, 2022 and has been registered in the Company register
didaftarkan pada daftar Perseroan sesuai dengan Daftar in accordance with the Company Register No. AHU-
Perseroan No. AHU-0163378.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 0163378.AH.01.11.Tahun 2022 dated August 20, 2022.
20 Agustus 2022.
26 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 29
Jejak Langkah Perseroan
The Company’s Milestones
Perseroan didirikan dengan nama PT Minahasa Membangun The Company was established under the name of PT
Hebat Berdasarkan Akta Pendirian No. 44 tanggal 31 Januari Minahasa Membangun Hebat based on the Deed of
2020, yang dibuat dihadapan Dian Firtriana, S.H., M.Kn., Establishment No. 44 dated January 31, 2020, made before
Notaris di Jakarta. Dian Firtriana, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
2020 2022
• Penjualan 28 unit rumah 1 lantai Blok B (Cluster
• PT Minahasa Membangun Hebat didirikan dan Bunaken) & Penjualan 16 unit rumah Blok A
resmi beroperasi. (Cluster Boulevard) fase 1 habis terjual.
• Manajeman & Tim Marketing memulai • Perseroan mulai memasarkan Blok C (Cluster
pembangunan rumah di Perumahan Rosewood) dengan pilihan 3 tipe, yang terjual
Sawangan Permai. 30 Unit.
• Perumahan Bukit Sawangan Permai Cluster
Bunaken, Blok B selesai dibagun dan mulai • Sales of 28 units of 1-storey houses Block B
dipasarkan (Cluster Bunaken) & Sales of 16 units of houses
• PT Minahasa Membangun Hebat was Block A (Cluster Boulevard) phase 1 were sold out.
established and officially started operating. • The Company started marketing Block C (Cluster
• Management & Marketing Team starts Rosewood) with a choice of 3 types, which sold
construction of houses in Sawangan Permai 30 units.
Housing Complex
• Bukit Sawangan Permai Housing Complex
Bunaken, Block B has been completed and is 2023
starting to be marketed
• Perseroan mulai memasarkan Blok C (Cluster
Rosewood) fase 2..
2021
• Persiapan untuk proyek terbaru di beberapa
lokasi lain Kota Manado.
• The Company started marketing Block C (Cluster
• Penjualan 56 unit rumah 1 lantai Blok B Rosewood) phase 2.
(Cluster Bunaken) berhasil di serap pasar • Preparation for new projects in several other
dengan baik. locations in Manado City.
• Perseroan mulai memasarkan rumah 2 lantai
Blok A (Cluster Boulevard).
• Sales of 56 units of 1-storey houses in Block B
(Cluster Bunaken) were well absorbed by the 2024
market.
• The Company started marketing 2-storey Perseroan meraih penjualan tertinggi sejak beroperasi,
houses in Block A (Boulevard Cluster). sebesar Rp 40 Miliar.
The company achieved its highest sales since
operating, amounting to IDR 40 billion.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 27
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi Misi Dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Sustainability Values
Visi
Vision
Menjadi organisasi usaha yang sehat dalam rangka
memberikan hunian yang asri dan nyaman bagi
masyarakat Manado dan Sulawesi Utara pada umumnya.
To become a healthy business organization in order to provide scenic and
comfortable housing for the people of Manado and North Sulawesi generally.
Misi
1. Memastikan nilai kebaikan dan pelayanan tertanam dalam diri setiap
awak perusahaan;
2. Memastikan hunian yang terbaik bagi customer;
Mission
3. Menciptakan iklim berbisnis yang sehat, ramah dan menjalin
kerjasama yang hangat dengan customer dan semua mitra;
4. Menjadikan bisnis menjadi ladang kebaikan, berbagi ilmu dan
manfaat untuk semua.
1. Ensure that the values of kindness and service are embedded in each
company's crew member;
2. Ensure the best occupancy for customers;
3. Creating a healthy business climate, friendly and warm cooperation
with customers and all partners;
4. Making business a field of goodness, sharing knowledge and benefits
for all.
Menciptakan keseimbangan antara keuntungan
usaha, dengan kesejahteraan masyarakat , dan
kelestarian lingkungan
Creating a balance between business profits, community well-being and
environmental sustainability
28 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 31
Budaya PT Minahasa Membangun Hebat Tbk
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk’s Culture
Kolaborasi dan Komunikasi Terbuka Untuk Menyelaraskan Tujuan
Collaboration and Open Communication to Align Goals
Inovasi dan Pembelajaran untuk Adaptasi Terhadap Perubahan
Innovation and Learning for Adaptation to Change
Fleksibilitas Untuk Keseimbangan Antara Pekerjaan dengan Kehidupan Pribadi
Flexibility for Balance Between Work and Personal Life
Fokus Pada Kualitas dan Efisiensi
Focus on Quality and Efficiency
Responsif Terhadap Keluhan Konsumen
Responsive to Consumer Complaints
1. Hubungan dengan sesama karyawan 1. Relationships with fellow employees
a. Menjadi panutan dan saling mengingatkan satu a. Be a role model and remind each other;
sama lain
b. saling menghargai dan mejaga hubungan baik; b. Respect each other and maintain good
relationships;
c. Menjaga stabilitas kerjasama antar atasan dan c. Maintain stable cooperation between superiors
bawahan. and subordinates.
2. Hubungan dengan Perusahaan 2. Relationships with the Company
a. Bekerja secara professional a. Work professionally Properly;
b. Menjaga aset Perusahaan dengan baik; b. Maintain Company assets properly;
c. Menjaga kerahasiaan perusahaan; c. Maintain company confidentiality;
d. Mencegah benturan kepentingan; d. Prevent conflicts of interest;
e. Pemberian kesempatan yang sama kepada e. Provide equal opportunities for employees to
karyawan untuk mendapatkan promosi karir; obtain career promotions;
f. mengedepankan kesehatan, keselamatan dan f. Prioritize health, safety, and the work environment.
lingkungan kerja.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 29
Page 32
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Wilayah Operasional Perseroan
Company’s Operational Area
Sejak berdiri tahun 2020, Perseroan berkantor pusat di Since its establishment in 2020, the Company is
Minahasa dan mulai membangun kawasan perumahan headquartered in Minahasa and started to build Sawangan
Sawangan Permai. Permai residential area.
30 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 33
Struktur Organisasi
Organization Structure
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Based on the Deed of Circular Resolution of Shareholders in
Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham lieu of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 15
Luar Biasa No. 15 tanggal 13 Desember 2022 yang dibuat dated December 13, 2022 made before Rudy Siswanto, S.H.,
dihadapan Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara, akta Notary in North Jakarta, which deed has been approved by
mana telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum the Minister of Law and Human Rights in accordance with the
dan Hak Asasi Mansusia sesuai dengan Surat Keputusan Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0010143. 0010143.AH.01. .02.Tahun 2023 dated February 14, 2023, and
AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 14 Februari 2023, serta telah has been notified to the Minister of Law and Human Rights
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia in accordance with the Letter of Acceptance of Notification
sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Amendments to the Articles of Association No. AHU-
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0025979 tanggal 14 AH.01.03-0025979 dated February 14, 2023 and Letter of
Februari 2023 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Acceptance of Notification of Changes in Company Data No.
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0091575 AHU-AH.01.09-0091575 dated February 14, 2023, all of which
tanggal 14 Februari 2023 yang seluruhnya telah didaftarkan have been registered in the Company Register No. AHU-
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0031686.AH.01.11.TAHUN 0031686.AH.01.11.TAHUN 2023 dated February 14, 2023, the
2023 tanggal 14 Februari 2023, susunan Direksi dan komisaris composition of the Board of Directors and commissioners of
Perseroan adalah sebagaimana telah digambarkan pada the Company is as described in the organizational structure
bagan struktur organisasi dibawah ini: chart below:
RUPS
(Rapat Umum Pemegang saham)
GMS
(General Meeting of Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commisioner
Rommy Posma Leke, S.E, M.SI
Komisaris Utama
President Commissioner
Fitria Ayu Febrianty
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committe
Direksi
Board of Directors
Go Ronny Nugroho
Direktur Utama
President Director
Andrie Rianto
Direktur
Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Pemasaran & Riset
Akuntansi Keuangan SDM & UMUM
Marketing &
Accounting Finance HRD & GA
Research
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 31
Page 34
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Shares Ownership by member of Board of Commissioners and Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki All members of the Board of Commissioners and the Board
saham dalam Perseroan. of Directors have no shares in the Company.
Devina
Siti Rahayu
Go Ronny Nugroho
Richard Suwandi Lee STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
THE COMPANY’S SHAREHOLDING STRUCTURE
Rudy Gunawan
Hendra Sutanto
Jon Fieris
Rico Suryadi
Persentase Kepemilikan Saham Publik Percentage of Public Share Ownership
Per 31 Desember 2025, jumlah kepemilikan saham publik As of December 31, 2025, the proportion of the Company’s
dalam Perseroan tercatat sebesar 23,13%, yang mencerminkan
komitmen Perseroan terhadap transparansi dan pemenuhan Company’s commitment to transparency and compliance
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal dan Jasa Berkala Tahun Buku 2025
Capital Market Supporting Institutions and Professions and Periodic Services Financial Year 2025
Lembaga Nama Alamat Jasa Periode
Institution Name Address Service Period
Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Menyimpan dan menyelesaikan Tahun 2025
Custodian Tower 1 Lt. 5 aktivitas transaksi efek yang telah Year 2025
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 diterbitkan oleh Perseroan
Jakarta 12190 Maintaining and completing
Tel. : (+62 21) 515 2855 transaction activities for securities
Fax : (+62 21) 5299 1199 issued by Company.
Toll Free : 0800 186 5734
E-mail : helpdesk@ksei.co.id
Website : www.ksei.co.id
Kantor KAP Liasta, Nirwan, Syafruddin & Rekan Audit tahun buku yang berakhir Tahun 2025
Akuntan Publik AP : Drs. Liasta Karo-Karo Surbakti, Ak.., CPA pada tanggal 31 Desember 2024 Year 2025
Public no registrasi Akuntan Publik : AP.0299 berdasarkan standar akuntansi yang
Accounting No. STTD KAP: STTD.KAP-135/PM.22/2018 (tertanggal tekah ditetapkan oleh Ikatan Akuntan
Firm 19 Maret 2018) Indonesia
December 31, 2024 based on
accounting standards established
by the Indonesian Institute of
Accountants
32 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk– Laporan Tahunan Terintegrasi2025
Page 35
Lembaga Nama Alamat Jasa Periode
Institution Name Address Service Period
Biro PT Bima Registra Mengadministrasikan efek yang telah Tahun 2025
Administrasi Nama Partner : Rizky Yudithia diterbitkan Perseroan, dan melakukan Year 2025
Efek No. STTD : KEP-36/D.04/2014 tanggal 8 Agustus 2014 registrasi saat RUPS
Securities Asosiasi: Anggota Asosiasi Biro Administrate securities that have
Administration Administrasi Efek Indonesia (ABI) been issued by Company, and
Bureau Pedoman Kerja : Peraturan Pasar Modal dan Bapepam conduct registration during the GMS
dan LK
Notaris Rudy Siswanto, S.H Pembuatan Akta RUPS Tahunan dan Tahun 2025
Notary No. STTD : STTD.N-131/PM.2/2018 RUPS Luar Biasa Year 2025
No. Asosiasi : Ikatan Notaris Indonesia (INI) No. Drafting of Deed of Annual GMS and
1512219681031 Extraordinary GMS
Pedoman Kerja : Undang-Undang No.30 Tahun 2004
tentang Jabatan Notaris dan Undang-Undang No.2
Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang Undang
No.30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Kode
Etik Ikatan Notaris Indonesia
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan sebanyak 29 orang, In 2025, the number of employees of the Company is 29
dengan komposisi berdasarkan : people, with a composition based on :
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Position Level Employee Composition Based on Employment Status
Jabatan | Position Level 2025 Tingkat Pendidikan | Education Level 2025
Manager 3 S2 | Master’s Degree 1
Supervisor 2 S1 | Bachelor’s Degree 2
Senior Staf 2 Diploma | Diplomat 5
5 Staf 10 SMA | High School 21
Non Staf 12 Jumlah | Total 29
Jumlah | Total 29
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employees Composition Based on Age Status Kepegawaian | Employment Status 2025
Usia | Age 2025 Karyawan Tetap | Permanent Employee 29
>50 tahun | >50 Years Old 5 Jumlah | Total 29
41 - 50 tahun | 41 - 50 Years Old 5
31 - 40 tahun | 31-40 Years Old 9
21 – 30 Tahun | 21 – 30 Old 10
Jumlah | Total 29
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin | Gender 2025
Laki-laki | Man 16
Perempuan | Woman 13
Jumlah | Total 29
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Manajemen
Management Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Rommy Posma Leke, S.E, M.Si
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 53 tahun/53 years old
Kewarganegaraan/Citizen: Indonesia
Legalitas Penunjukan Legality of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Deed of Shareholders’ Circular Resolution as Substitute for
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 15 on
Biasa No. 15 tanggal 13 Desember 2022. December 13, 2022
Riwayat Pendidikan Education History
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di STIE Budi Completed his Bachelor of Economics education at STIE Budi
Utomo Manado tahun 1996 dan Pasca Sarjana di Universitas Utomo Manado in 1996 and Postgraduate at Sam Ratulangi
Sam Ratulangi tahun 2011 University in 2011. University in 2011.
Pengalaman Kerja Career History
• Sales Manager, Standard Chartered Bank tahun 2001 • Sales Manager, Standard Chartered Bank from 2001 to
s/d 2003; 2003;
• Wakil Pimpinan Perusahaan, Koran Patroli – tahun • Vice Chairman of the Company, Patrol Newspaper -
2000; 2000;
• Anggota Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kab. Minahasa • Member of the General Election Commission (KPU) of
– tahun 2003 s/d 2008; Minahasa Regency - 2003 to 2008;
• Ketua Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kab. Minahasa – • Chairman of the General Election Commission (KPU) of
tahun 2008 s/d 2013; Minahasa Regency - 2008 to 2013;
• Anggota DPRD Kab. Minahasa Fraksi PDI Perjuangan – • Member of the Regional House of Representatives of
tahun 2014 s/s 2019; Minahasa Regency, PDI-P faction - 2014 to 2019;
• Anggota DPRD Kab. Minahasa Fraksi PDI Perjuangan – • Member of the Regional House of Representatives of
2019 s/d 2024; Minahasa Regency, PDI-P Faction - 2019 to 2024;
• Komisaris Utama, Perseroan – 2021 s/d sekarang. • President Commissioner of the Company - 2021 to
present.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan other members of the Board of Commissioners or major
pemegang saham utama. shareholders.
Tugas dan tanggungjawab: Duties and Responsibilities:
Mengawasi dan memastikan seluruh operasional Perseroan Supervise and ensure that all of the Company’s operations
berjalan sesuai dengan peraturan dan perundang undangan. run in accordance with regulations and laws.
34 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 37
Fitria Ayu Febrianty
Komisaris Independen
President Commissioner
Usia 30 tahun/30 years old
Kewarganegaraan/Citizen: Indonesia
Legalitas Penunjukan Legality of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Sebagai Deed of Statement of Circular Resolution of Shareholders in
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 15 tanggal lieu of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 15
13 Desember 2022. dated December 13, 2022
Riwayat Pendidikan Education History
• Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum di • Completed his Bachelor of Laws education at Trisaksi
Universitas Trisaksi tahun 2017 University in 2017.
• Magister Kenotariatan di Universitas Pelita Harapan • Master of Kenotariatan at Pelita Harapan University
tahun 2019. in 2019
Pengalaman Kerja Career History
• Staff, Notaris Hambit Maseh, S. H • Staff, Notary Hambit Maseh, S. H.
• Komisaris Independen, Perseroan 2023 – sekarang • Independent Commissioner, Company 2023 - present
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Does not have any affiliation with members of the Board of
Direksi,anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Directors, members of the Board of Commissioners or with
dengan pemegang saham utama. with major shareholders.
Tugas dan tanggungjawab: Duties and Responsibilities:
Melakukan pengawasan atas jalannya operasional Perseroan Supervise the Company’s operations and represent the
dan mewakili kepentingan Pemegang Saham minoritas. interests of minority shareholders.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Go Ronny Nugroho
Direktur Utama
President Director
Usia 67 tahun/67 years old
Kewarganegaraan/Citizen: Indonesia
Legalitas Penunjukan Legality of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Deed of Shareholders’ Circular Resolution in lieu of
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 15 dated
Biasa No. 15 tanggal 13 Desember 2022 December 13, 2022
Riwayat Pendidikan Education History
Menyelesaikan pendidikan dari Sekolah Menengah Atas Graduated from Budhaya Jakarta High School in 1976.
Budhaya Jakarta pada tahun 1976.
Pengalaman Kerja Career History
• Direktur, PT Gloria Korporatama - 2011 – sekarang • Director, PT Gloria Korporatama - 2011 - present
• Direktur, PT Gloria Inti Nusantara - 2014 – sekarang • Director, PT Gloria Inti Nusantara - 2014 - present
• Direktur, PT Bangun Nusa Kreasi - 2015 – sekarang • Director, PT Bangun Nusa Kreasi - 2015 - present
• Direktur Utama Perseroan – 2021 - sekarang • President Director of the Company - 2021 - present
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Directors, members of the Board of Commissioners and
Utama. Major Shareholders
Tugas dan tanggungjawab: Duties and Responsibilities:
• Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai dengan • Carry out the management of the Company in
Anggaran Dasar Perseroan, ketetapan RUPS, ketetapan accordance with the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan peraturan the provisions of the GMS, the provisions of the Board
perundang undangan. of Commissioners, the Board of Directors Meeting and
the laws and regulations.
• Menyusun dan menetapkan strategi, rencana kerja, • Prepare and determine strategies, work plans, business
rencana pengembangan usaha, dengan memperhatikan development plans, taking into account the Company’s
visi misi Perseroan. vision and mission.
• Secara khusus, menyusun program kerja pemasaran. • Specifically, developing a marketing working program..
• Memimpin dan mengkoordinasikan secara efektif • Lead and effectively coordinate the promotion of the
promosi produk-produk Perseroan dengan riset pasar; Company’s products with market research;
• Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai • Supervise the smooth running of the Company’s
dengan strategi dan kebijakan yang telahditetapkan.. activities in accordance with the strategies and policies
that have been set.
36 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 39
Andrie Rianto
Direktur
Director
Usia 53 tahun/53 years old
Kewarganegaraan/Citizen: Indonesia
Legalitas Penunjukan Legality of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai Deed of Statement of Circular Resolution of Shareholders in
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 15 tanggal lieu of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 15
13 Desember 2022 dated December 13, 2022
Riwayat Pendidikan Education History
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Computer Engineering Completed his Bachelor’s degree in Computer Engineering
di Universitas Gunadarma tahun 1996. at Gunadarma University in 1996.
Pengalaman Kerja Career History
• Accounting Tax Senior Supervisor, PT Tunas Baru • Accounting Tax Senior Supervisor, PT Tunas Baru
Lampung Tbk 1998 - 2009 Lampung Tbk 1998 - 2009
• Accounting Manager, Aliga Group Holding Company • Accounting Manager, Aliga Group Holding Company
2009 - 2011 2009 -2011
• Accounting Manager, PT Afindo Cargo 2011 – 2020 • Accounting Manager, PT Afindo Cargo 2011 - 2020
• Accounting Manager, PT Minahasa Membangun Hebat • Accounting Manager, PT Minahasa Membangun Hebat
2020 – 2022 2020 - 2022
• Direktur Perseroan 2023 - Sekarang • Director of the Company 2023 - Present
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Directors, members of the Board of Commissioners and
Shareholders.
Tugas dan tanggungjawab: Duties and Responsibilities:
Membawahi divisi keuangan, divisi akuntansi dan pajak, Overseeing the finance division, accounting and tax division,
serta divisi HRD, yang mengarahkan, mengevaluasi, dan and HRD division, which directs, evaluates, and coordinates
mengkoordinasikan pelaksanaan pengurusan Perseroan the implementation of the Company’s management in the
dibidang keuangan, perpajakan dan SDM, sebagaimana fields of finance, taxation and human resources, as regulated
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan in the Company’s Articles of Association and resolutions of
Rapat Umum Pemegang Saham.. the General Meeting of Shareholders.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Kode Etik Perseroan
The Company’s Code of Ethics
Kode Etik Perusahaa adalah pola aturan, tata cara dan pedoman The Company’s Code of Ethics is a set of rules, procedures, and
etis yang menjadi landasan dasar, sebagai standar etika usaha ethical guidelines that serve as the foundation and standard of
dan etika kerja tanpa terkecuali bagi seluruh personel Perseroan: business and work ethics for all Company personnel, including
karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris. Kode etik wajib diterapkan employees, the Board of Directors, and the Board of Commissioners.
secara konsisten, disertai dengan integritas yang tinggi dalam The Code of Ethics must be consistently implemented,
bersikap dan bertindak ketika melakukan kegiatan di lingkungan accompanied by high integrity in attitudes and actions when
Perseroan. conducting activities within the Company.
Kode Etik PT Minahasa Membangun Hebat Tbk mengacu pada PT Minahasa Membangun Hebat Tbk’s Code of Ethics adheres
praktik terbaik dengan memperhatikan kesesuaian terhadap to best practices, ensuring compliance with applicable laws and
norma-norma dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations. It aims to protect the interests of employees, the
yang bertujuan untuk memberikan perlindungan pada kepentingan safety and health of business partners, the community, and the
karyawan, aspek keselamatan, kesehatan, kepentingan mitra bisnis, government.
masyarakat dan pemerintah.
Perseroan melakukan sosialisasi dan pemantauan secara konsisten The Company consistently carry out socialization and monitors the
agar Kode Etik Perseroan benar-benar mendasari sikap dan Company’s Code of Ethics to ensure that it truly underpins the day-
perilaku kerja seluruh lapisan manajemen sehari-hari. to-day work attitudes and behaviors of all levels of management.
Untuk mendukung penerapan Kode Etik Perusahaan ini, termasuk To support the implementation of this Code of Ethics, including
tata cara penerapan, pelaporan, pemantauan dan evaluasinya, procedures for its implementation, reporting, monitoring, and
Perseroan aktif melakukan sosialisasi dan publikasi di setiap evaluation, the Company actively carry out socialization and
orientasi karyawan baru. publishes it at every new employee orientation.
Pokok-pokok Kode Etik PT Minahasa Primary points of the Code of Ethics of PT Minahasa
Membangun Hebat Tbk Membangun Hebat Tbk
1. Hubungan dengan sesama karyawan: 1. Relationship with fellow employees:
• Menjadi panutan dan saling mengingatkan satu sama • Be a role model and remind each other;
lain;
• Saling menghargai dan mejaga hubungan baik; • Respect each other and maintain good relationship;
• Menjaga stabilitas kerjasama antar karyawan • Maintain stable cooperation between employees;
• Menjaga hubungan baik antar sesama bawahan dan • Maintaining good relations between subordinates and
atasan. superiors.
2. Hubungan dengan Perusahaan: 2. Relationship with the Company:
• Bekerja secara professional; • Work in a professional manner;
• Menjaga aset Perusahaan dengan baik; • Maintain the Company’s assets well;
• Menjaga kerahasiaan; • Maintain confidentiality;
• Mencegah benturan kepentingan; • Preventing conflict of interest;
• Pemberian kesempatan yang sama kepada karyawan • Providing equal opportunities for employees to get career
untuk mendapatkan promosi karir; promotions;
• Kepedulian terhadap kesehatan, keselamatan dan • Concern for health, safety and work environment.
lingkungan kerja.
3. Hubungan dengan konsumen: 3. Relationship with consumers:
• Komitmen pelayanan terbaik terhadap konsumen; • Commitment to the best service to consumers;
• Menjaga kualitas produk. • Maintaining product quality.
38 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 41
Pernyataan Kode Etik
Code of Ethics Statement
Dewan Komisaris, Direksi, komite dan organ pendukung Dewan Komisaris dan Direksi, serta seluruh staff dan Karyawan
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk menyatakan:
1) Berkomitmen untuk mematuhi kode etik sepenuh hati;
2) Berkomitmen mengedepankan integritas dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab;
3) Bersedia melaporkan pelanggaran atau potensi pelanggaran kode etik yang diketahui.
The Board of Commissioners, Board of Directors, committees, and supporting bodies of the Board of Commissioners
and Board of Directors, as well as all staff and employees of PT Capri Nusa Satu Properti Tbk, declare:
1) Committed to wholeheartedly complying with the code of ethics;
2) Committed to prioritizing integrity in carrying out duties and responsibilities;
3) Willing to report any known violations or potential violations of the code of ethics.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 39
Page 42
04 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 43
Memperkuat Posisi Pasar Ditengah Tantangan Strengthening Market Position Amidst Challenges Dengan semangat inovasi, kami terus memperkuat Driven by a spirit of innovation, we continue to strengthen keunggulan kompetitif Perseroan, mengubah tantangan the Company’s competitive edge, turning challenges into menjadi peluang strategis untuk menciptakan nilai tambah strategic opportunities to create sustainable value. yang berkelanjutan. Persaingan Usaha Business Competition Persaingan usaha di sektor pengembang (developer) properti Business competition in the property developer sector in the di wilayah Minahasa, Sulawesi Utara, menunjukkan dinamika Minahasa region, North Sulawesi, is quite dynamic, marked yang cukup tinggi, ditandai dengan fokus pengembangan by a focus on developing new residential areas, particularly kawasan pemukiman baru, khususnya di daerah penyangga in the buffer zone of Manado City, such as Sawangan. Kota Manado seperti Sawangan. Meskipun terhitung sebagai pengembang baru di Minahasa, Although relatively new to Minahasa, the Company’s presence keberadaan Perseroan cukup diperhitungkan oleh sekitar is well-regarded by approximately 60 developers already 60 pengembang yang sudah lebih dahulu beroperasi di operating in North Sulawesi. This is due to the Company’s wilayah Sulawesi Utara, karena aktifitas pembangunan dan stable development and sales activities throughout the year, penjualan Perseroan berjalan dengan stabil sepanjang and the residential areas it develops are dynamic, strategic, tahun, dan kawasan perumahan yang dikembangkan oleh and integrated, with a variety of facilities and infrastructure. Perseroan adalah kawasan yang dinamis, strategis, dan terintegrasi, dengan berbagai sarana dan prasarana. Perseroan merespons dinamika persaingan usaha ini dengan The Company responds to this dynamic business competition berbagai kebijakan strategis, salah satunya adalah dengan with various strategic policies, including a focus on building fokus pada kualitas bangunan, desain dan kelengkapan quality, design, and infrastructure, continuous innovation, infrastruktur, terus berinovasi dan memastikan kompetensi and ensuring the competence of its human resources to sumber daya manusia, untuk tetap tumbuh secara ensure sustainable growth. berkelanjutan. Disamping tantangan persaingan usaha, Perseroan juga In addition to the challenges of business competition, the dihadapkan pada tantangan ketidakstabilan yang masih Company also faces the ongoing instability of the national mewarnai perekonomian nasional, yang berdampak economy, impacting fluctuations in purchasing power, pada fluktuasi daya beli masyarakat, khususnya kelas particularly among the lower-middle class. The less- menengah ke bawah. Situasi politik nasional yang belum than-conducive national political situation following the sepenuhnya kondusif pasca pemilihan presiden, yang masih presidential election, which will continue until 2025, has led berkepanjangan hingga Tahun 2025 menyebabkan kehati- to consumer caution, leading to a wait-and-see attitude, hatian konsumen, yang mengambil sikap wait and see, yang impacting the sales index. berdampak pada indeks penjualan. Inovasi Produk, Pemanfaatan Insentif Pemerintah, Product innovation, utilization of government incentives, Transformasi Digital dan Pemasaran Kreatif, Penguatan digital transformation and creative marketing, strengthening Legalitas dan Transparansi, Pembangunan Berkelanjutan, legality and transparency, sustainable development, and the Konsep Bangunan Hijau, adalah sederet kebijakan dan green building concept are some of the Company’s policies strategi Perseroan Dalam menghadapi berbagai tantangan and strategies for addressing these challenges. yang ada. Kirim masukan PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 41
Page 44
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Nasional
National Macroeconomic Review
Perseroan yang bergerak di sektor usaha pengembang Companies operating in the property/real estate
properti/ real estate memiliki keterkaitan yang erat development sector are closely linked to national
dengan kondisi makroekonomi nasional, dan sangat sensitif macroeconomic conditions and are highly sensitive to
terhadap perubahan suku bunga serta daya beli. changes in interest rates and purchasing power.
Meski dinamika perekonomian global masih diliputi Although global economic dynamics remain uncertain, the
ketidakpastian, perekonomian Indonesia sepanjang tahun Indonesian economy will continue to demonstrate resilience
2025 tetap menunjukkan ketahanan dan kinerja yang solid. and solid performance throughout 2025. The government
Pemerintah terus memastikan stabilitas makroekonomi continues to ensure macroeconomic stability is maintained
terjaga serta mendorong pertumbuhan ekonomi yang and encourages quality, inclusive, and sustainable economic
berkualitas, inklusif, dan berkelanjutan. growth.
Sepanjang tahun 2025, Pemerintah secara konsisten Throughout 2025, the Government consistently maintained
menjaga stabilitas ekonomi nasional, salah satunya melalui national economic stability, including through strengthening
penguatan koordinasi kebijakan lintas kementerian dan policy coordination across ministries and institutions. This
lembaga, sehingga perekonomian Indonesia tetap tumbuh has resulted in Indonesia’s economy maintaining solid
solid sebesar 5,11%, dan secara keseluruhan, stabilitas growth of 5.11%, and overall macroeconomic stability. Inflation
makroekonomi Indonesia tetap terjaga dengan baik. Inflasi is controlled within the target range of 2.5±1% and reached
terkendali dalam rentang sasaran 2,5±1% dan tercatat 2.72% (yoy) in November 2025.
sebesar 2,72% (yoy) pada November 2025.
Di pasar keuangan, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) In the financial markets, the Jakarta Composite Index (JCI)
terus menguat dan berada di level 8.644,26 pada 29 continued to strengthen, reaching 8,644.26 on December
Desember 2025, termasuk nilai tukar rupiah juga relatif stabil 29, 2025. The rupiah exchange rate remained relatively
di kisaran Rp16.785 per dolar AS pada Desember 2025, dan stable at around Rp16,785 per US dollar in December 2025.
Penurunan BI-Rate yang bertahap sejak Tahun 2024, hingga The gradual reduction in the BI Rate since 2024, reaching
mencapai level 4,75%, cukup berdampak positif terhadap 4.75%, has had a positive impact on various business sectors,
berbagai sektor usaha, termasuk sektor usaha Perseroan. including the Company’s business sector.
Analisa Segmen Usaha dan Operasional Business Segment and Operational Analysis
Kegiatan usaha Perseroan sejak awal berdiri terkonsentrasi Since its inception, the Company’s business activities have
pada satu segmen usaha utama, yaitu pembangunan rumah been concentrated in one core business segment, namely
tinggal, dan hingga akhir tahun 2025 masih terus melanjutkan residential housing construction. The development of the
pembangunan di Kawasan perumahan Sawangan Permai. Sawangan Permai residential area will continue until the
end of 2025.
Pembangunan Unit Rumah Housing Unit Construction
Untuk mengantisipasi lonjakan permintaan pada Tahun To anticipate the surge in demand in 2026, the Company has
2026, sepanjang Tahun 2025 Perseroan telah menjalankan completed the construction of 196 housing units throughout
proses pembangunan 196 unit rumah dengan sebagai 2025, as follows:
berikut:
Type/ Luas Jumlah
No
Type/ Surface Total
1 Rosewood/ 51 6
2 Rosewood D’Classic/ 52 63
3 Rosewood/ 78 15
4 Valley/ 81 112
42 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 45
Dari 4 type rumah yang dibangun sepanjang tahun 2025, From the four types of houses built throughout 2025, a total
keseluruhannya berjumlah 196 unit, dengan total luas lahan of 196 units were built, with a total land area of 29,225 m2.
yang digunakan 29.225 M2. Pada saat Laporan Tahunan ini At the time of this Annual Report’s preparation, all of these
disusun, keseluruhan rumah tersebut sedang memasuki houses were in the finishing stages.
proses finishing.
Jumlah unit rumah yang dibangun sepanjang Tahun The number of housing units built throughout 2025
2025 mengalami penurunan jika dibandingkan dengan decreased compared to the previous year’s 232 units.
Tahun sebelumnya yang sejumlah 232 unit. Penurunan This decrease was due to the burden of finishing work on
ini disebabkan karena adanya beban pekerjaan fisinishing previously constructed housing units, in addition to a limited
atas unit unit rumah yang dibangun sebelumnya, disamping workforce with competencies that meet the Company’s
terbatasnya tenaga kerja yang memiliki kompetensi yang criteria
sesuai dengan kriteria yang ditetapkan oleh Perseroan.
Penjualan Sales
Perseroan mengedepankan transformasi digital pada aspek The Company is prioritizing digital transformation in
penjualan serta telah memulai proses pengenalan produk sales and has initiated online product introductions. While
secara online, namun tetap mengoptimalkan fungsi kantor optimizing the functionality of on-site sales offices at project
penjualan on-site di lokasi proyek, dengan staf penjualan sites, with sales staff able to directly serve prospective
yang dapat langsung melayani calon pembeli yang datang. buyers.
Salah satu strategi penjualan yang diterapkan oleh One of the sales strategies implemented by the Company
Perseroan untuk mengantisipasi perputaran keuangan to anticipate financial turmoil is marketing sales (pre-sales),
adalah dengan melakukan marketing sale (pre-sales), where the Company sells properties before construction is
dimana Perseroan menjual properti sebelum pembangunan completed. Proceeds from pre-sales are used to fund the
selesai. Pendapatan dari pre-sale digunakan untuk construction of units ordered by customers.
mendanai pembangunan unit yang dipesan oleh konsumen.
Sepanjang Tahun 2025 Perseroan berhasil menjual 36 unit Throughout 2025, the Company successfully sold 36 housing
rumah type Sebagai berikut: units of the following types:
Type/ Luas Jumlah
No
Type/ Surface Total
1 Rosewood/ 51 8
2 Rosewood D’Classic/ 78 11
3 Rosewood/ 98 9
4 Valley/ 129 8
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 43
Page 46
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah unit yang terjual sepanjang tahun 2025 sebanyak The number of units sold throughout 2025 was 36 units, with
36 unit, dengan jumpah perolehan penjualan sebesar a total sales revenue of Rp 24.5 billion, a decrease compared
Rp 24,5 Milyar, mengalami penurunan jika dibandingkan to the previous year’s sales of Rp 39.5 billion. This decrease
dengan Jumlah penjualan tahun sebelumnya, yang sebesar in sales was mainly due to the limited number of housing
Rp 39,5 Milyar. Penurunan penjualan ini terutama disebabkan units ready for handover, because they were in the finishing
karena terbatasnya unit rumah yang siap di serah terimakan, process, so consumers had not yet made full payment, in
karena sedang Dalam proses finishing, sehingga konsumen addition to several other contributing factors, as follows:
belum melakukan pelunasan, disamping terdapat beberapa
faktor penyebab lain, sebagai berikut:
1. Penurunan Daya Beli 1. Declining Purchasing Power
Kondisi perekonomian nasional yang lesu dan besarnya The sluggish national economy and high household
pengeluaran rumah tangga untuk kebutuhan primer spending on basic necessities and education have
dan kebutuhan pendidikan berdampak pada keputusan impacted prospective consumers’ decisions to cancel
calon konsumen untuk membatalkan rencana home purchase plans.
pembelian rumah.
2. Penundaan Rencana Pembelian 2. Postponing Purchase Plans
Ketidakpastian lapangan kerja membuat konsumen Job uncertainty is making consumers more cautious
lebih berhati-hati dan menunda pengeluaran besar. and delaying major expenditures.
3. Kenaikan Harga Bahan Bangunan (19,80% - 19,97%) 3. Rising Building Material Prices (19.80% - 19.97%)
Peningkatan biaya material konstruksi utama, seperti The increase in the cost of key construction materials,
semen dan baja ringan, turut mendongkrak harga jual such as cement and lightweight steel, has significantly
unit rumah yang ditawarkan oleh Perseroan secara boosted the selling prices of housing units offered by
signifikan, sehingga calon konsumen yang semula the Company, causing prospective consumers who
berencana melakukan pembelian, memutuskan untuk had originally planned to purchase to postpone their
menunda pembelian. purchases.
4. Suku Bunga KPR yang Tinggi (15,00% - 15,05%) 4. High Mortgage Interest Rates (15.00% - 15.05%)
Bunga KPR yang masih berada di level tinggi, yaitu 9,18% The persistently high mortgage interest rates of 9.18% to
hingga 9,50% memberatkan calon pembeli, sehingga 9.50% are burdensome for prospective buyers, leading
memutuskan untuk menunda pembelian. them to postpone their purchases.
5. Penerapan PPN 12% dan Pajak Lainnya 5. Implementation of 12% VAT and Other Taxes
Kebijakan PPN 12% yang efektif berlaku pada 2025 The 12% VAT policy, which will take effect in 2025, will
menaikkan beban total biaya pembelian rumah. increase the total cost of buying a home.
6. Tingginya Uang Muka KPR (11,38% - 11,75%) 6. High Mortgage Down Payments (11.38% - 11.75%)
Proporsi uang muka tinggi yang diterapkan oleh The high down payment requirements imposed by
perbankan dan persyaratan kredit yang ketat banks and stringent credit requirements make it difficult
menyulitkan keluarga muda untuk membeli rumah. for young families to purchase a home.
Pemasaran Marketing
Manajemen menerapkan kebijakan kombinasi strategi Management implements a combination of digital and
digital dan konvensional pada aspek Pemasaran, meliputi conventional strategies in marketing, including creating
pembuatan situs web profesional, penggunaan media a professional website, utilizing social media, targeted
sosial, iklan tertarget, dan acara open house, dengan fokus advertising, and open house events. The primary focus is on
utama membangun citra positif, memberikan informasi building a positive image, providing clear legal information,
legalitas yang jelas, dan menonjolkan keunggulan lokasi and highlighting the advantages of the location and facilities
serta fasilitas untuk menarik konsumen dan memperluas to attract consumers and expand marketing reach while
jangkauan Pemasaran dengan tetap engedepankan efisiensi prioritizing operational cost efficiency.
biaya operasional.
44 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 47
Di tengah tantangan pasar, kami tetap fokus pada fondasi Amidst market challenges, we remain focused on our long-
jangka panjang, dan mempersiapkan diri untuk kinerja yang term foundation and are preparing for stronger performance
lebih kuat pada Tahun 2026 dan tahun tahun selanjutnya. in 2026 and beyond. Management prioritizes strengthening
Manajemen memprioritaskan penguatan portofolio brand our brand portfolio and improving customer satisfaction.
dan peningkatan kepuasan konsumen.
Perseroan juga menerapkan beberapa strategi Pemasaran The Company also implements several marketing strategies,
antara lain: including:
1. Memberikan potongan harga khusus untuk pembelian 1. Providing special discounts for cash purchases.
tunai keras.
2. Membantu konsumen dalam proses pengajuan kredit. 2. Assisting consumers with the credit application process.
3. Bekerja sama dengan agen properti eksternal atau 3. Collaborating with external or freelance property agents
freelance untuk memperluas jangkauan pemasaran. to expand marketing reach.
4. Menonjolkan fitur ramah lingkungan, efisiensi energi, 4. Emphasizing environmentally friendly features, energy
dan keunggulan lokasi yang strategis untuk menarik efficiency, and strategic location advantages to attract
target pasar spesifik. specific target markets.
Melangkah ke tahun 2026, Perseroan bersiap untuk terus Moving into 2026, the Company is poised to continue
berkembang berdasarkan fondasi kuat, yang telah kami growing based on the strong foundation we built in 2025.
bangun di tahun 2025.
Salah satu fokus utama kami adalah Memperkuat tim One of our key focuses is strengthening our direct sales
penjualan langsung dengan menambah Jumlah tim kami team by increasing the number of our field staff to increase
di lapangan untuk meningkatkan cakupan pasar. Kami juga market coverage. We are also committed to improving
berkomitmen untu meningkatkan kompetensi seluruh tim the competency of our entire internal team through
internal melalui program pelatihan komprehensif untuk comprehensive training programs to equip our sales force
membekali tenaga penjualan dengan pengetahuan yang with comprehensive knowledge to drive higher sales.
menyeluruh untuk mendorong penjualan yang lebih tinggi.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 45
Page 48
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisa Mengenai Kinerja Keuangan
Discussion and Analysis of Financial Performance
Pembahasan dan analisa berikut ini mengacu pada Laporan The following discussion and analysis refers to the Company's
Keuangan Perseroan untuk tahun tahun yang berakhir pada Financial Statements for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit oleh Kantor 2025 and 2024, which have been audited by the Public
Akuntan Publik (KAP) Liasta, Nirwan, Syafruddin & Rekan Accounting Firm (KAP) Liasta, Nirwan, Syafruddin & Rekan
(Nomor Lisensi: KEP 34/KM.1/2012, dengan penanggung jawab (License Number: KEP 34/KM.1/2012, with Drs. Liasta Karo
Drs. Liasta Karo Karo Surbakti, AK, CPA., yang turut terlampir Karo Surbakti, AK, CPA., as the person in charge, which is also
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. attached to this Annual Report and Sustainability Report.
Kinerja Keuangan
Finacial Performance
Aset Lancar Aset Lancar
Per 31 Desember 2025 tercatat Aset Lancar Perseroan sebesar Per 31 Desember 2025 tercatat Aset Lancar Perseroan sebesar
Rp 62,6 Milyar, mengalami penurunan jika dibandingkan Rp 62,6 Milyar, mengalami penurunan jika dibandingkan
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp 63 milyar, yang dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp 63 milyar, yang
disebabkan karena adanya pembayaran utang usaha dari disebabkan karena adanya pembayaran utang usaha dari
pihak ketiga, sehingga piutang usaha Perseroan mengalami pihak ketiga, sehingga piutang usaha Perseroan mengalami
penurunan. penurunan.
Aset Tidak lancar Aset Tidak lancar
Naiknya harga nilai tanah yang belum dikembangkan serta Naiknya harga nilai tanah yang belum dikembangkan serta
naiknya nilai aset tetap menyebabkan peningkatan pada naiknya nilai aset tetap menyebabkan peningkatan pada
aset tidak lancar tahun 2025 yang sebesar Rp 22 Milyar, aset tidak lancar tahun 2025 yang sebesar Rp 22 Milyar,
atau meningkat sebesar 15,5% jika dibandingkan dengan atau meningkat sebesar 15,5% jika dibandingkan dengan
Tahun sebelumnya yang sebesar Rp19,1 milyar. Peningkatan Tahun sebelumnya yang sebesar Rp19,1 milyar. Peningkatan
nilai aset tidak lancar ini terutama disebebkan karena nilai aset tidak lancar ini terutama disebebkan karena
meningkatnya nilai aset tetap. meningkatnya nilai aset tetap.
Jumlah Aset Jumlah Aset
Secara keseluruhan aset Perseroan mengalami peningkatan Secara keseluruhan aset Perseroan mengalami peningkatan
sebesar 3,07%, dari semula Rp82,1 milyar per 31 Desember sebesar 3,07%, dari semula Rp82,1 milyar per 31 Desember
2024, menjadi sebesar Rp 84,7 Milyar per 31 Desember 2025. 2024, menjadi sebesar Rp 84,7 Milyar per 31 Desember 2025.
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset
Current Assets | (milyar) Non-Current Assets | (milyar) Total Assets | (milyar)
84,7
82,1
63
62,6
22
19,1
2025 2024 2025 2024 2025 2024
46 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 49
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
(dalam milyar Rupiah) (in billions of Rupiah)
Aset
2025 2024
Assets
Aset Lancar | Current Assets 62,6 63
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 22 19,1
Jumlah Aset | Total Assets 84,7 82,1
Liabilitas Jangka Pendek | Short Term Liability 2,7 3,1
Liabilitas Jangka Panjang | Long Term Liability 0,811 0,703
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 3,6 3,8
Jumlah Ekuitas | Total Equity 81,2 78
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 84,7 82,1
Liabilitas jangka Pendek Liabilitas jangka Pendek
Perseroan memiliki kewajiban jangka pendek per 31 Desember Perseroan memiliki kewajiban jangka pendek per 31 Desember
2025 sebesar Rp 2,7 milyar, turun jika dibandingkan dengan 2025 sebesar Rp 2,7 milyar, turun jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,1 milyar. tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,1 milyar.
Kewajiban kepada pemasok, gaji karyawan, pajak, pinjaman Kewajiban kepada pemasok, gaji karyawan, pajak, pinjaman
bank jangka pendek dan pendapatan diterima dimuka bank jangka pendek dan pendapatan diterima dimuka
atau uang muka rumah merupakan komponen komponen atau uang muka rumah merupakan komponen komponen
yang kami kategorikan sebagai kewajiban jangka pendek. yang kami kategorikan sebagai kewajiban jangka pendek.
Penurunan pada kewajiban jangka pendek Perseroan Penurunan pada kewajiban jangka pendek Perseroan
pada tahun 2025 terutama disebabkan karena Perseroan pada tahun 2025 terutama disebabkan karena Perseroan
melakukan pembayaran pinjaman bank, yang semula melakukan pembayaran pinjaman bank, yang semula
sebesar Rp 2,6 Milyar per 31 Desember 2024, menjadi sebesar sebesar Rp 2,6 Milyar per 31 Desember 2024, menjadi sebesar
Rp 2 Milyar per 31 Desember 2025. Rp 2 Milyar per 31 Desember 2025.
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Panjang
Kewajiban jangka panjang Perseroan dalam bentuk imbalan Kewajiban jangka panjang Perseroan dalam bentuk imbalan
pasca kerja per 31 Desember 2024 sebesar Rp 703 juta, pasca kerja per 31 Desember 2024 sebesar Rp 703 juta,
meningkat menjadi sebesar sebesar Rp 810 juta per 31 meningkat menjadi sebesar sebesar Rp 810 juta per 31
Desember 2025. Desember 2025.
Jumlah Ekuitas Jumlah Ekuitas
Ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar 3,7%, dari Ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar 3,7%, dari
semula sebesar Rp 78,3 Milyar per 31 Desember 2024, menjadi semula sebesar Rp 78,3 Milyar per 31 Desember 2024, menjadi
sebesar Rp 81,2 Milyar per 31 Desember2025. Peningkatan sebesar Rp 81,2 Milyar per 31 Desember2025. Peningkatan
ini ditopang oleh adanya penghasilan komprehensif lain ini ditopang oleh adanya penghasilan komprehensif lain
sebesar Rp 96,2 Juta, yang sebelumnya minus Rp 16 Juta sebesar Rp 96,2 Juta, yang sebelumnya minus Rp 16 Juta
per 31 Desember 2024. per 31 Desember 2024.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 47
Page 50
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Ekuitas
Short-Term Liabilities | (milyar) Long-Term Liabilities| (milyar) Total Equity | (milyar)
81,2
78,3
3,1
2,7
0,810
0,703
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pendapatan Revenue
Pada Tahun kerja 2025, periode 1 Januari hingga 31 Desember Pada Tahun kerja 2025, periode 1 Januari hingga 31 Desember
2025, Perseroan berhasil menjual 36 unit rumah, yang Terdiri 2025, Perseroan berhasil menjual 36 unit rumah, yang Terdiri
dari 8 unit type “Rosewood 51”, 11 unit type “Rosewood 78”, dari 8 unit type “Rosewood 51”, 11 unit type “Rosewood 78”,
9 unit type “Rosewood 98”, dan 8 unit type “Rosewood 129”. 9 unit type “Rosewood 98”, dan 8 unit type “Rosewood 129”.
Keseluruhan penjualan sebanyak 36 unit, dengan perolehan Keseluruhan penjualan sebanyak 36 unit, dengan perolehan
penjualan sebesar Rp 24,5 Milyar, turun sebesar 37,5% jika penjualan sebesar Rp 24,5 Milyar, turun sebesar 37,5% jika
dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelumnya, yang dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelumnya, yang
sebesar Rp 39,5 milyar, yang diperoleh dari penjualan 65 unit sebesar Rp 39,5 milyar, yang diperoleh dari penjualan 65 unit
rumah dengan berbagai type dan ukuran. rumah dengan berbagai type dan ukuran.
Penurunan ini terutama disebabkan karena proses finishing Penurunan ini terutama disebabkan karena proses finishing
yang mengalami keterlambatan sebagai dampak dari yang mengalami keterlambatan sebagai dampak dari
keterbatasan tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria yang keterbatasan tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria yang
ditetapkan Perseroan, sehinga berdampak pada proses ditetapkan Perseroan, sehinga berdampak pada proses
pelunasan oleh pembeli. pelunasan oleh pembeli.
Laba Bruto Gross Profit
Dari perolehan Penjualan tahun 2025 sebesar, , Perseroan Dari perolehan Penjualan tahun 2025 sebesar, , Perseroan
membukukan Laba Bruto sebesar Rp10,3 Milyar, mengalami membukukan Laba Bruto sebesar Rp10,3 Milyar, mengalami
penurunan 41% jika dibandingkan dengan Laba Bruto Tahun penurunan 41% jika dibandingkan dengan Laba Bruto Tahun
2024 yang sebesar Rp17,6 milyar. Penurunan ini terutama 2024 yang sebesar Rp17,6 milyar. Penurunan ini terutama
disebabkan karena penurunan Jumlah unit rumah yang disebabkan karena penurunan Jumlah unit rumah yang
terjual sepanjang Tahun 2025. terjual sepanjang Tahun 2025.
(dalam milyar Rupiah) (in billions of Rupiah)
Keterangan
2025 2024
Description
Penjualan | Sales 24,5 39,5
Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods Sales (14,2) (21,8)
Laba (Rugi) Bruto | Gross Profit (Loss) 10,3 17,6
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak | Net Profit (Loss) After Tax 2,7 8,5
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan | Comprehensive Profit (Loss) 2,9 8,5
for the Year
Laba (Rugi) Per Saham dasar | Basic Earnings (Loss) Per Share 2,63 8,14
Disajikan dalam Milyar Rupiah kecuali laba (rugi) per saham dasar
Presented in billions of Rupiah except basic earnings (loss) per share
48 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 51
Penjualan Beban Pokok Penjualan Laba Bruto
Sales | (milyar) Sales| (milyar) Gross Profit | (milyar)
39,5
24,5
(21,8)
(14,2) 17,6
10,3
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Arus Kas
Cash Flow
(Dalam Rupiah Penuh) (iIn Full Rupiah)
Keterangan 2025 2024 Description
Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktifitas Operasi 11.752.657.030 (2.468.938.083) Net Cash Flow Used in Operating Activities
Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktifitas Investasi (5.662.428.774) (1.512.493.097) Net Cash Flow Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih Yang Diperoleh Dari aktifitas Pendanaan (2.753.263.380) 2.411.038.997 Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas Perseroan dari aktivitas operasi tahun 2025 sebesar Arus kas Perseroan dari aktivitas operasi tahun 2025 sebesar
surplus Rp 11,8 Milyar, mengalami keanikan yang signifikan surplus Rp 11,8 Milyar, mengalami keanikan yang signifikan
jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar minus jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar minus
Rp.(2,5) milyar. Peningkatan arus kas untuk aktivitas operasi Rp.(2,5) milyar. Peningkatan arus kas untuk aktivitas operasi
ini sebagian besar disebabkan karena adanya pembayaran ini sebagian besar disebabkan karena adanya pembayaran
kas untuk pihak ketiga. kas untuk pihak ketiga.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
Pada tahun 2025 arus kas atas aktivitas investasi digunakan Pada tahun 2025 arus kas atas aktivitas investasi digunakan
untuk aktivitas investasi sebesar Rp5,6 Milyar, meningkat jika untuk aktivitas investasi sebesar Rp5,6 Milyar, meningkat jika
dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena Perseroan dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena Perseroan
melakukan pembayaran uang muka pembelian tanah. melakukan pembayaran uang muka pembelian tanah.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
Terkait aktivitas pendanaan, pada tahun 2025 arus kas yang Terkait aktivitas pendanaan, pada tahun 2025 arus kas yang
digunakan adalah sebesar Rp2,8 Milyar, meningkat sebesar digunakan adalah sebesar Rp2,8 Milyar, meningkat sebesar
17%, dari semula Rp 2,4 Milyar pada tahun 2024. Peningkatan 17%, dari semula Rp 2,4 Milyar pada tahun 2024. Peningkatan
ini terjadi karena Perseroan melakukan pembayaran utang ini terjadi karena Perseroan melakukan pembayaran utang
bank dan terdapat saldo bank yang dibatasi penggunaanya. bank dan terdapat saldo bank yang dibatasi penggunaanya.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 49
Page 52
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents Beginning of the Year
(dalam milyar Rupiah) (in billions of Rupiah)
Kas dan Setara Kas Kontribusi
2025 2024
Cash and cash equivalents Contribution
Kas | Cash on Hand 0,66,3 0,65,6
Bank | Cash on Bank 9 5,6
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio profitabilitas Rasio profitabilitas
Marjin Laba Usaha Perseroan untuk periode yang berakhir Operating profit margin of the Company for the period ended
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 21,46% turun 31 December 2024 was 21.46%, which decreased to 11.18% as
menjadi 11,18 % per 31 Desember 2025, sedangkan margin of 31 December 2025. Meanwhile, the Company’s net profit
Laba Bersih Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar 21.46%, margin as of 31 December 2024 was 21.46%, declining to 11.18%
turun menjadi sebesar 11,18 % per 31 Desember 2025 as of 31 December 2025.
Margin Laba Bruto Laba Usaha Margin Laba Bersih
Gross Profit Margin Operating Profit Margin Nett Profit MarginMargin
44,70%
42,02%
21,46% 21,46%
11,18% 11,18%
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 3,37% 10,32% Ratio of Comprehensive Income (Loss) for the
Terhadap Jumlah Aset Year to Total Assets
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 3,52% 10,82% Ratio of Comprehensive Income (Loss) for the
Terhadap Jumlah Ekuitas Year to Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 11,63% 21,46% Ratio of Comprehensive Income (Loss) for the
Terhadap Pendapatan Year to Revenues
Rasio Lancar 23,21 20,42 Current ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 0,043 0,048 Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 0,041 0,046 Liabilities to Total Assets Ratio
50 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 53
Rasio Laba Terhadap Penjualan Rasio Laba Terhadap Penjualan Rasio ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam Rasio ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dari nilai penjualan yang dicapai dalam menghasilkan laba dari nilai penjualan yang dicapai dalam tahun kerja. tahun kerja. Return On Assets (ROA) Return On Assets (ROA) Mencerminkan kemampuan Perseroan menghasilkan laba Mencerminkan kemampuan Perseroan menghasilkan laba dari aset yang dimiliki. dari aset yang dimiliki. Rasio ini dapat berfungsi sebagai alat ukur dalam Rasio ini dapat berfungsi sebagai alat ukur dalam mengevaluasi kebijakan keuangan, mengukur strategi mengevaluasi kebijakan keuangan, mengukur strategi efisiensi biaya yang diterapkan, yang pada akhirnya efisiensi biaya yang diterapkan, yang pada akhirnya dijadikan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan dijadikan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan strategis. strategis. Rasio Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Rasio Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Terhadap Ekuitas Terhadap Ekuitas Rasio laba tahun berjalan terhadap ekuitas adalah laba Rasio laba tahun berjalan terhadap ekuitas adalah laba tahun berjalan dibagi total ekuitas pada akhir tahun. Rasio tahun berjalan dibagi total ekuitas pada akhir tahun. Rasio ini kami jadikan sebagai alat ukur untuk menilai kinerja ini kami jadikan sebagai alat ukur untuk menilai kinerja Perseroan. Perseroan. Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas Membandingkan jumlah utang Perseroan dengan jumlah Membandingkan jumlah utang Perseroan dengan jumlah ekuitas,(Debt to Equity Ratio (DER), yang mencerminkan ekuitas,(Debt to Equity Ratio (DER), yang mencerminkan kebijakan Perseroan dalam menggunakan utang untuk kebijakan Perseroan dalam menggunakan utang untuk mendanai operasional, menggambarkan tingkat risiko usaha mendanai operasional, menggambarkan tingkat risiko usaha yang dihadapi dan stabilitas Perseroan. yang dihadapi dan stabilitas Perseroan. Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset Melalui tingkat rasio liabilitas terhadap aset (Debt to Asset Melalui tingkat rasio liabilitas terhadap aset (Debt to Asset Ratio/DAR), manajemen dapat mengetahui perbandingan Ratio/DAR), manajemen dapat mengetahui perbandingan antara Jumlah liabilitas (utang) dengan Jumlah aset antara Jumlah liabilitas (utang) dengan Jumlah aset Perseroan, yang menggambarkan seberapa besar aset Perseroan, yang menggambarkan seberapa besar aset Perseroan dibiayai oleh utang. Perseroan dibiayai oleh utang. Perseroan berupaya menjaga tingkat rasio ini berada pada Perseroan berupaya menjaga tingkat rasio ini berada pada persentase yang rendah agar Perseroan tidak menghadapai persentase yang rendah agar Perseroan tidak menghadapai risiko Keuangan yang melebihi kemampuan Perseroan risiko Keuangan yang melebihi kemampuan Perseroan dalam mengatasinya. dalam mengatasinya. Rasio Lancar Rasio Lancar Rasio mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar Rasio mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar kewajiban jangka pendek atau yang jatuh tempo dalam satu kewajiban jangka pendek atau yang jatuh tempo dalam satu tahun, yang dihitung dengan membandingkan semua aset tahun, yang dihitung dengan membandingkan semua aset lancar dengan kewajiban lancar perseroan. lancar dengan kewajiban lancar perseroan. PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 51
Page 54
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Seluruh piutang usaha Perseroan adalah piutang dari pihak Seluruh piutang usaha Perseroan adalah piutang dari pihak
ketiga dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat piutang ketiga dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat piutang
usaha yang dijadikan jaminan. Manajemen berkeyakinan usaha yang dijadikan jaminan. Manajemen berkeyakinan
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha cukup bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha cukup
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas
penurunan nilai piutang usaha. penurunan nilai piutang usaha.
Piutang Usaha
Accounts Receivable
(dalam milyar Rupiah) (in billions of Rupiah)
Jumlah Piutang (Rp) Keterangan
Total Accounts Receivable (IDR) Description
7,2 Konsumen Perorangan | Individual Customers
(0,006) Cadangan Penurunan Nilai | Impairment Reserve
7,2 Jumlah | Total
Catatan: Jatuh tempo piutang usaha Perseroan terbagi dalam 3 tenor yaitu kurang dari 30 hari, 31 sampi 60 hari, dan lebih dari 60 hari.
Note: The Company's accounts receivable are divided into three maturity periods: less than 30 days, 31 to 60 days, and more than 60 days.
Piutang usaha Perseroan yang jatuh tempo kurang dari The Company’s accounts receivable due within 30 days
30 hari sebesar Rp 0,981 Milyar, 31 sampai 60 hari sebesar amount to Rp 0.981 billion, those due between 31 and 60
Rp 0,634 Milyar, sedangkan yang lebih dari 60 hari sebesar days amount to Rp 0.634 billion, and those due more than
Ro5,6 Milyar. 60 days amount to Rp 5.6 billion.
Untuk mengantisipasi penurunan nilai piutang usaha To anticipate the impairment of the trade receivables
tersebut diatas, Perseroan telah mengalokasikan anggaran mentioned above, the Company has allocated a provision
sebesar Rp 0,006 Milyar. of Rp 0.006 billion.
.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt (Solvabilitas)
Keterangan Persentase
Description Percentage
Rasio Laba terhadap jumlah pendapatan | Ratio of Profit to total revenue 11,63%
Rasio Laba terhadap asset | Profit to asset ratio 3,37%
Rasio lancar | Current ratio 23,21
Utang terhadap Aset (x) | Debt to Asset (x) 0,041
Utang terhadap Ekuitas (x) |Debt to Equity (x) 0,043
Perseroan terus berupaya untuk mengelola likuiditas dan The Company continues to strive to manage liquidity
melakukan monitoring atas waktu jatuh tempo pembayaran and monitor the maturity dates of principal and interest
pokok dan bunga pinjaman serta memastikan ketersediaan payments on loans, as well as ensuring the availability of
dana untuk memenuhi seluruh kewajiban yang akan jatuh funds to meet all maturing obligations
tempo.
.
52 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 55
Target dan Pencapaian Tahun 2025 Serta Proyeksi Tahun 2026
Targets and Achievements for 2024 and Projections for 2026
2025 Persentase Pencapaian
Proyeksi tahun 2026
Uraian Target 2025
Target Realisasi Projections for 2026
Description Percentage Achievement
Target Realization of 2025Target
Penjualan | Sales 73,025 Milyar 24,531 Milyar 33,59% 88.181.052.723
Beban Pokok Penjualan | Cost of Sales (31,755) Milyar (14,224) Milyar 44,79% (39.060.524.686)
Laba Bruto | Gross Profit 41,270 Milyar 10,307 Milyar 24,97% 49.120.528.037
Laba Bersih Setelah Pajak | Net Profit After Tax 15,617 Milyar 2,741 Milyar 17,55% 18.325.278.471
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang modal There are no material ties for investment in capital goods
yang dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun 2025. made by the Company throughout 2025.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
pada Tahun Buku 2025
Capital Goods Investment to be Realized in 2025 Fiscal Year
Tidak terdapat Investasi Barang Modal yang Direalisasikan There was no Realized Capital Goods Investment in the 2024
pada Tahun Buku 2024. Financial Year.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Happened After Accounting Report Date
Tidak terdapat Informasi dan fakta material yang terjadi There is no information and material facts that occurred
setelah tanggal laporan akuntan. after the date of the accountant’s report.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Information Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat transaksi yang Throughout 2025, there were no transactions containing a
mengandung benturan kepentingan yang dilakukan oleh conflict of interest carried out by the Company.
Perseroan.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 53
Page 56
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Usaha
Business Strategy
Studi Kelayakan, Legalitas dan Perizinan Manajemen Arus Kas
Strategic Land Acquisition Cash Flow Management
Pemasaran Digital & Branding Akuisisi Lahan Strategis
Digital Marketing and Branding Strategic Land Acquisition
Inovasi Produk & Desain
Product Innovation & Design
“ Kami fokus pada pemilihan lahan strategis, studi kelayakan yang matang, Mengedepankan legalitas lahan,
melakukan inovasi pemasaran digital, berupaya menciptakan branding yang kuat melalui produk unggulan, dan men-
erapkan manajemen arus kas yang disiplin untuk menjaga keberlangsungan usaha”.
"We focus on strategic land selection, thorough feasibility studies, prioritizing land legality, implementing digital mar-
keting innovations, striving to create strong branding through superior products, and implementing disciplined cash
flow management to maintain business continuity."
Prospek Usaha
Business Prospect
Pertumbuhan optimisme pasar properti nasional dan The growing optimism of the national property market and
dinamika ekonomi regional di Sulawesi Utara, khususnya regional economic dynamics in North Sulawesi, particularly
di sekitar area Minahasa dan Manado, serta berdasarkan around the Minahasa and Manado areas, is based on the
data data factual sebagai berikut: following factual data:
1. Permintaan Hunian Tinggi 1. High Housing Demand
Pertumbuhan minat kepemilikan hunian sangat solid, There has been a strong growth in interest in home
didukung oleh kebutuhan akan rumah tapak, terutama ownership, supported by the demand for landed houses,
di area penyangga Kota Manado seperti Minahasa. particularly in areas surrounding Manado City, such as
Minahasa.
2. Peningkatan Realisasi KPR Non-Subsidi 2. Increasing the Realization of Non-Subsidized Mortgages
Developer di wilayah Sulawesi-Maluku-Papua, termasuk Developers in the Sulawesi-Maluku-Papua region,
yang beroperasi di Sulawesi Utara, mencatatkan kinerja including those operating in North Sulawesi, recorded
positif dengan tingginya penyaluran KPR non-subsidi. positive performance with high disbursement of non-
subsidized mortgages.
54 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 57
3. Penurunan suku bunga acun. 3. Reduction in the benchmark interest rate.
4. Perpanjangan insentif PPn DTP (Pajak Pertambahan 4. Extension of the PPn DTP (Value Added Tax Borne by
Nilai Ditanggung Pemerintah). the Government) incentive.
Manajemen memprediksi dan optimis bahwa tahun 2026 Management predicts and is optimistic that 2026 will be a
menjadi momentum rebound properti, didorong oleh rebound year for the property sector, driven by improving
membaiknya suku bunga dan pertumbuhan ekonomi. interest rates and economic growth. In response to this
Menyikapi kondisi tersebut, Manajemen melakukan situation, Management is taking strategic steps, including
langkah langkah strategis, salah satunya dengan berupaya acquiring new land for residential development. While the
mendapatkan lahan baru untuk pengembangan kawasan land has not yet been acquired, Management is accelerating
perumahan. sementara lahan tersebut belum diperoleh, the construction of new units in Sawangan Permai to meet
Manajemen melakukan percepatan pembangunan unit market demand in 2026 and beyond.
unit baru di Sawangan Permai, agar mampu memenuhi
permintaan pasar pada tahun 2026 dan tahun tahun
selanjutnya.
Melalui kebijakan efisiensi biaya konstruksi dan Through a policy of efficient construction costs and
memanfaatkan momentum suku bunga rendah, Manajemen capitalizing on the momentum of low interest rates,
berkeyakinan bahwa Perseroan dapat mengalami Management believes the Company can experience
pertumbuhan yang signifikan pada Tahun 2026 dan Tahun significant growth in 2026 and beyond.
Tahun selanjutnya.
Percepatan Pembangunan unit rumah baru di “SAWANGAN PERMAI” untuk mengantisipasi peningkatan
permintaan pasar Tahun 2026
Acceleration of the construction of new housing units in 'SAWANGAN PERMAI' to anticipate increased market demand in 2026
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 55
Page 58
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Tim Pemasaran Perseroan fokus pada: The Company's Marketing Team focuses on:
1. Pembangunan “merk”, yang didukung oleh kualitas 1. Building a brand, supported by superior product quality
produk yang unggul dalam berbagai aspek; in various aspects;
2. Mengedepankan edukasi produk kepada calon 2. Prioritizing product education for potential consumers;
konsumen; 3. Converting sales through digital and conventional
3. Konversi penjualan melalui pendekatan digital serta approaches.
konvensional.
Strategi utamanya mencakup riset pasar, pemanfaatan SEO, Key strategies include market research, utilizing SEO, social
media sosial, iklan digital, rumah contoh, serta kolaborasi media, digital advertising, show homes, and collaborating
dengan agen properti. Pemasaran yang efektif menciptakan with property agents. Effective marketing creates strong
branding kuat dan kepercayaan konsumen. branding and consumer trust.
Riset Pasar & Target Audiens Market Research & Target Audience
Menganalisis kebutuhan konsumen, tren properti, dan daya Analyzes consumer needs, property trends, and purchasing
beli untuk menetapkan lokasi dan tipe produk yang tepat. power to determine the right location and product type.
Branding & Konten Digital Branding & Digital Content
Membangun citra dan memanfaatkan konten informatif di Builds image and utilizes informative content on social
media sosial serta situs web. media and the website.
Strategi SEO & Iklan SEO & Advertising Strategy
Mengoptimalkan situs web untuk pencarian lokal (SEO) dan Optimizes the website for local search (SEO) and uses digital
menggunakan iklan digital (Google Ads, Social Media Ads) advertising (Google Ads, Social Media Ads) to reach potential
untuk menjangkau calon pembeli potensial. buyers.
Pemasaran Fisik & Pengalaman Physical Marketing & Experience
Menyediakan rumah contoh (show unit), brosur, maket, dan Providing show units, brochures, mock-ups, and participating
berpartisipasi dalam pameran properti. in property exhibitions.
Manajemen Penjualan Sales Management
Menggunakan tim in-house untuk fokus menghabiskan Using an in-house team to focus on selling remaining units
sisa unit (stok) atau berkolaborasi dengan agen properti (stock) or collaborating with external property agents.
eksternal.
Layanan Purna Jual After-Sales Service
Membangun loyalitas melalui layanan after-sales yang baik Building loyalty through excellent after-sales service to
untuk menjaga reputasi Perseroan. maintain the Company's reputation.
Secara keseluruhan, pada aspek Pemasaran, Perseroan Overall, in the Marketing aspect, the Company is guided by
berpedoman pada pendekatan 4P (Product, Price, Promotion, the 4P approach (Product, Price, Promotion, Place), where our
Place), di mana produk yang kami harus disesuaikan dengan products must be adjusted to market desires, competitive
keinginan pasar, harga kompetitif, dan lokasi yang strategis. prices, and strategic locations.
56 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 59
Kebijakan Dividen Dividend Policy Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku At the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 2024, yang dilaksanakan pada tanggal 12 Juni 2025, telah Financial Year, held on June 12, 2025, it was proposed and diusulkan dan disetujui bahwa dari seluruh laba bersih yang approved that approximately 50% of the total net profit diperoleh, sebesar sekitar 50% ditetapkan sebagai cadangan earned be designated as statutory reserves to comply with wajib, untuk memenuhi ketentuan Undang undang Perseroan the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability terbatas No.40 tahun 2007, yang penggunaannya sesuai Companies, with its use in accordance with Article 20 of the dengan pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan, dan sisanya Company's Articles of Association. The remainder will be ditahan sebagai cadangan umum, yang digunakan untuk retained as general reserves to be used for the Company's pengembangan dan operasional Perseroan. development and operations. Dengan demikian, pada Tahun 2025 Perseroan tidak Therefore, the Company will not distribute dividends in 2025. membagikan dividen. PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 57
Page 60
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Transaction with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan In normal business activities, the Company conducts
transaksi yang berkelanjutan dengan pihak berelasi. ongoing transactions with related parties.
Untuk menunjang kegiatan operasional, Perseroaan To support operational activities, the Company conducts
melakukan transaksi berdasarkan persyaratan yang transactions based on terms agreed upon with related
disepakati bersama dengan pihak-pihak berelasi, tidak ada parties, there are no transactions that are not related to the
transaksi yang tidak berhubungan dengan kegiatan usaha main business activities.
utama.
Adapun Transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan The transactions with related parties carried out by the
Perseroan Sepanjang tahun 2024 sebagai berikut: Company throughout 2024 are as follows:
1. Dalam rangka pembangunan/ Jasa Konstruksi 1. In the context of the construction/Construction Services
perumahan Sawangan Permai, yang berlokasi di of Sawangan Permai housing, located in Sawangan
Desa Sawangan, Kecamatan Tombulu, Kabupaten Village, Tombulu District, Minahasa Regency, North
Minahasa, Sulawesi Utara. Perseroan telah menunjuk Sulawesi. The Company has appointed and collaborated
dan bekerjasama dengan CV Bangun Cipta Minahasa; with CV Bangun Cipta Minahasa;
Terjadi kondisi Transaksi Dengan Pihak Berelasi karena A condition of Transaction with Related Parties
terdapat kesamaan Komisaris Utama antara Perseroan occurs because there is a similarity in the President
dengan CV Bangun Cipta Minahasa. Commissioner between the Company and CV Bangun
Cipta Minahasa.
2. Perseroan telah mengakuisisi Tanah seluas 38.000 2. The Company has acquired 38,000 m2 of land from
m2 dari Hendra Sutanto yang berlokasi di Desa Hendra Sutanto located in Warembungan Village,
Warembungan, Kecamatan Pineleng, Kabupaten Pineleng District, Minahasa Regency, North Sulawesi
Minahasa, Provinsi Sulawesi Utara, sebesar Province, for Rp9,880,000,000 plus BPHTB fees
Rp9.880.000.000 ditambahan dengan biaya BPHTB of Rp494,000,000, so that the total transaction
sebesar Rp494.000.000, sehingga total nilai transaksi value is Rp10,374,000,000 and land from Jon Fieris
adalah sebesar Rp10.374.000.000 dan tanah dari Jon covering an area of 1,323 m2 and 1,050 m2 located in
Fieris seluas 1.323 m2 dan 1.050 m2 yang berlokasi di Malalayang Satu Timur Village/Sub-district, Malalayang
Desa/Kelurahan Malalayang Satu Timur, Kecamatan District, Manado City, North Sulawesi Province, for
Malalayang, Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara, Rp616,980,000 plus BPHTB fees of Rp24,026,400, so
sebesar Rp616.980.000 ditambah dengan biaya BPHTB that the total transaction value is Rp641,006,400.
sebesar Rp24.026.400, sehingga total nilai transaksi
sebesar Rp641.006.400
Terjadi kondisi Transaksi Dengan Pihak Berelasi karena Related Party Transaction condition occurs because Hendra
Hendra Sutanto adalah salah satu pemegang saham Sutanto is one of the Company’s controlling shareholders.
pengendali Perseroan.
58 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 61
Perjanjian Penting Important Agreements Berdasarkan perjanjian pemborongan, tanggal 10 Januari Based on the contract agreement, dated January 10, 2024, 2024, Perseroan melakukan perjanjian kerja dengan the Company entered into a work agreement with CV CV Bangun Cipta Minahasa, untuk menyediakan jasa Bangun Cipta Minahasa, to provide housing development pembangunan perumahan “Sawangan Permai” yang services “Sawangan Permai” located in Sawangan Village, berlokasi di Desa Sawangan, Kecamatan Tombulu, Kabupaten Tombulu District, Minahasa Regency, North Sulawesi. Minahasa, Sulawesi Utara. Perjanjian ini meliputi pekerjaan This agreement includes construction work along with pembangunan beserta dengan infrastruktur dan fasilitas infrastructure and facilities in the housing environment with di lingkungan perumahan dengan sistem borongan pada a contract system on the housing project. The value of the proyek perumahan. Nilai kontrak pekerjaan pembangunan housing development work contract is IDR 38,300,228,000 perumahan sebesar Rp38.300.228.000 dengan total jumlah with a total of 280 units. 280 unit. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Facts that Occurred After the Date of Accountant’s Report Tidak terdapat Informasi dan fakta material apapun yang There is no material information or facts that occurred after terjadi setelah tanggal laporan akuntan. the accountant’s report date. Perubahan Kebijakan Akuntansi yang diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku 2025 Changes in Accounting Policies Implemented by the Company in the Financial Year 2025 Pada Tahun 2025 tidak terdapat perubahan pada kebijakan In 2025 there will be no changes to the accounting policies akuntansi yang diterapkan oleh Perseroan. implemented by the Company. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan pada Tahun Buku 2025 Changes in Regulations Changes in Laws and Regulations during the Financial Year 2025 Tidak terdapat perubahan Peraturan Perundang-Undangan There are no changes to the Laws and Regulations that yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan dan yang have a significant impact on the Company and that have berdampak terhadap Laporan Keuangan Perseroan. an impact on the Company’s Financial Report. PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 59
Page 62
05 Tata Kelola Perusahaan Sustainability Report
Page 63
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation Of Corporate Governance
Komitmen Manajemen Dalam penerapan Tata Kelola Management Commitment in Implementing
Perusahaan Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh menjadi perusahaan The company commited to grow into a healthy and globally
yang sehat dan memiliki daya saing global. Salah satu dari competitive company. One of realization of this commitment
realisasi komitmen tersebut adalah dengan mengintegrasikan is to integrate Good Governance into the overall operational
Tata Kelola Yang Baik ke dalam sistim operasional secara system.
menyeluruh.
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The General Meeting of Shareholders, the Board of
Direksi, sebagai organ utama Tata Kelola Perusahaan, yang Commissioners and the Board of Directors, as the main
dibantu oleh organ organ pendukung, berkomitmen untuk organs of Corporate Governance, assisted by supporting
menjalankan tugas, tanggungjawab dan fungsi masing organs, are committed to carrying out their respective duties,
masing dengan integritas yang setinggi tingginya. responsibilities and functions with the highest integrity.
Kebijakan Untuk Peningkatan Penerapan Tata Kelola Policies for Improving Governance Implementation
Didasari oleh semangat meningkatkan kualitas Penerapan Based on the spirit of improving the quality of Good
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, sepanjang tahun 2025, Corporate Governance Implementation, throughout 2024,
Manajemen telah menerapkan kebijakan dan langkah Management has carried out the following activities:
langkah sebagai berikut:
1. Struktur & Proses Tata Kelola: 1. Governance Structure & Processes:
a. Pembentukan organ pendukung seperti Komite a. Establishment of supporting bodies such as the
Audit dan Sekretaris Perusahaan; Audit Committee and Corporate Secretary;
b. Penyusunan dan pemutakhiran Manual Tata b. Preparation and updating of the Governance
Kelola, Kode Etik, dan Pedoman Perilaku; Manual, Code of Ethics, and Code of Conduct;
c. Penugasan manajemen yang bertanggung jawab c. Assignment of management responsible for
atas implementasi Tata Kelola; Governance implementation;
d. Implementasi sistem pengawasan internal dan d. Implementation of an internal oversight system
manajemen risiko. and risk management.
2. Budaya & Etika: 2. Culture & Ethics:
a. Internalisasi nilai-nilai GCG ke dalam budaya a. Internalization of GCG values into the company’s
perusahaan sehari-hari; daily culture;
b. Penerapan Kode Etik dan standar perilaku b. Implementation of the Code of Ethics and the
profesional tertinggi; highest standards of professional conduct;
c. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan c. Implementation of the Anti-Bribery Management
(SMAP) dan program anti-fraud. System (ABMS) and anti-fraud program.
3. Kepatuhan & Transparansi: 3. Compliance & Transparency:
a. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- a. Compliance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
b. Tanggung jawab atas keandalan pelaporan b. Responsibility for the reliability of financial
keuangan; reporting;
c. Menjamin keterbukaan informasi (transparansi) c. Ensuring transparency of information to the public.
kepada publik.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 61
Page 64
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Akuntabilitas & Keadilan: 4. Accountability & Fairness:
a. Memenuhi hak pemegang saham dan a. Fulfilling shareholder rights and treating all
memperlakukan semua pemangku kepentingan stakeholders fairly and equally;
secara adil dan setara; b. Implementing a Whistleblowing System for early
b. Penerapan sistem Whistle-Blowing System untuk detection of violations.
deteksi dini pelanggaran.
5. Pengukuran & Evaluasi: 5. Measurement & Evaluation:
a. Melakukan penilaian mandiri dan penilaian a. Conducting self-assessments and independent
independen terhadap kinerja GCG; assessments of GCG performance;
b. Melakukan review berkala terhadap pedoman dan b. Conducting periodic reviews of GCG guidelines and
prosedur GCG. procedures.
Dengan melaksanakan kebijakan dan komitmen tersebut, By implementing these policies and commitments,
Manajemen optimis Perseroan dapat: Management is optimistic that the Company can:
1. Meningkatkan kinerja dan nilai (value creation; 1. Improve performance and value creation;
2. Menjadi entitas usaha yang profesional, efisien, dan 2. Become a professional, efficient, and highly competitive
berdaya saing kuat; business entity;
3. Membangun kepercayaan publik dan pemangku 3. Build public and stakeholder trust;
kepentingan;
4. Menciptakan lingkungan bisnis yang sehat dan 4. Create a healthy and sustainable business environment.
berkelanjutan
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik The Purpose of Implementing Good Corporate
Governance
Tujuan utama penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The primary objective of implementing Good Corporate
Baik (GCG) adalah untuk memaksimalkan nilai Perseroan, Governance (GCG) is to maximize the Company’s value,
meningkatkan daya saing berkelanjutan, dan membangun enhance sustainable competitiveness, and build investor
kepercayaan investor dengan cara mendorong manajemen confidence by encouraging professional, efficient, and
yang profesional, efisien, dan akuntabel, memastikan accountable management, ensuring transparency, and
transparansi, serta mengelola risiko secara efektif untuk effectively managing risks to achieve business objectives
mencapai tujuan usaha sambil bertanggung jawab while being responsible to all stakeholders and the
kepada semua pemangku kepentingan (stakeholders) environment, including preventing irregularities and
dan lingkungan, termasuk mencegah penyimpangan dan Corruption, Collusion, and Nepotism.
Korupsi, Kolusi, Nepotisme.
1. Memaksimalkan Nilai Perusahaan 1. Maximizing Company Value
a. Mencapai pertumbuhan yang kuat dan a. Achieving strong and sustainable growth.
berkelanjutan.
b. Meningkatkan nilai saham dan kepercayaan b. Increasing share value and investor confidence.
investor.
c. Meningkatkan Daya Saing c. Increasing Competitiveness
d. Memperkuat posisi perusahaan baik di tingkat d. Strengthening the company’s position both
nasional maupun internasional. nationally and internationally.
e. Manajemen Profesional dan Efisien e. Professional and Efficient Management
f. Mendorong pengelolaan perusahaan secara f. Encouraging professional, efficient, and effective
profesional, efisien, dan efektif. company management.
g. Memberdayakan fungsi organ perusahaan g. Empowering the functions of company organs
(Dewan Komisaris, Direksi) dan meningkatkan (Board of Commissioners, Board of Directors) and
kemandiriannya. increasing their independence.
62 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 65
2. Transparansi dan Akuntabilitas 2. Transparency and Accountability
a. Meningkatkan keterbukaan informasi dan a. ncreasing information transparency and
pertanggungjawaban kepada pemegang saham accountability to shareholders and other
dan stakeholders lainnya. stakeholders.
b. Memastikan pengambilan keputusan dilandasi b. Ensuring decision-making is based on high morals
moral tinggi dan kepatuhan hukum. and legal compliance.
c. Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik c. Better Risk Management
d. Mengelola sumber daya dan risiko secara lebih d. Managing resources and risks more efficiently and
efisien dan efektif. effectively.
e. Mencegah penyalahgunaan wewenang dan potensi e. Preventing abuse of authority and potential losses.
kerugian.
f. Meningkatkan Citra dan Tanggung Jawab Sosial f. Improving Image and Social Responsibility
g. Meningkatkan citra dan reputasi perusahaan. g. Improving the company’s image and reputation.
h. Menyadarkan akan tanggung jawab sosial terhadap h. Raising awareness of social responsibility towards
stakeholders dan lingkungan. stakeholders and the environment
Pedoman dan dasar hukum pelaksanaan Tata Kelola Guidelines and legal basis for implementing
Perusahaan Corporate Governance
1. Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 1. Recommendations for Public Company Governance
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan melalui Guidelines issued by the Financial Services Authority
Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015; (OJK) through OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015;
2. Surat Edaran OJK No 32/SEOJK.04/2015; 2. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015;
3. Undang-undang No.40/2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 4. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers and Public Companies;
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan 5. Corporate Governance Guidelines issued by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance; National Committee for Governance Policy;
Alur Penerapan Tata Kelola PT Minahasa Membangun Flows of Governance Implementation of PT Capri
Hebat Tbk Nusa Satu Properti Tbk
1. Pemegang Saham 1. Shareholders
a. Dewan Komisaris menyampaikan laporan fungsi a. The Board of Commissioners submits a report on
pengawasan yang telah dijalankan sepanjang the supervisory function that has been carried out
tahun kepada para pemegang saham melalui throughout the year to the shareholders through
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; the Annual General Meeting of Shareholders. year
to the shareholders through the Annual General
Meeting of Shareholders;
b. Perseroan menyediakan nomor telepon khusus b. The Company provides a special telephone
yang dapat dihubungi oleh para pemegang saham number that can be contacted by shareholders
pada hari dan jam kerja, jika pemegang saham on business days and hours, if the shareholders
ingin meminta Informasi terkait dengan saham wish to request information related to the shares
yang dimiliki; that they owned;
c. Perseroan telah memenuhi segala sesuatu, yang c. The Company has fulfilled everything related to
terkait dengan hak hak para pemegang saham; the rights of shareholders;
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 63
Page 66
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Perseroan mengacu pada Undang Undang d. The Company refers to the Law on Limited
Perseroan Terbatas, yang memberlakukan Prinsip Liability Companies, which applies the principle
separate legal personality, yang diatur secara of separate legal personality, which is normatively
normatif dalam Pasal 3 ayat (1) UU PT, yang regulated in Article 3 paragraph (1) of the Law on
menyebutkan bahwa pemegang saham Perseroan Limited Liability Companies, which states that
Terbatas tidak bertanggung jawab secara pribadi shareholders of Limited Liability Companies are
atas perikatan yang dibuat atas nama Perusahaan, not personally liable for agreements made on
dan tidak bertanggung jawab atas kerugian behalf of the Company, and are not responsible for
Perusahaan melebihi saham yang dimiliki. the Company’s losses exceeding the shares owned.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan a. The Board of Commissioners performs the
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi dengan function of supervising the management of the
berlandaskan pada nilai moral dan integritas Company by the Board of Directors based on
yang tinggi serta mengedepankan kepatuhan high moral values and integrity and prioritizes
terhadap Peraturan dan Perundang Undangan, compliance with the Laws and Regulations, and
dan melaporkan kepada pemegang saham terkait reports to the shareholders regarding the Board
penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Direksi of Commissioners’ assessment of the performance
sepanjang tahun terkait, melalui Rapat Umum of the Board of Directors during the relevant
Pemegang Saham Tahunan; year, through the Annual General Meeting of
Shareholders;
b. Dewan Komisaris memiliki kebijakan “penilaian b. The Board of Commissioners has a “self-
diri”, dimana Komisaris Utama bersama seluruh assessment” policy, whereby the President
anggota Dewan Komisaris melaporkan kepada Commissioner together with all members of the
pemegang saham secara kolektif kolegial terkait Board of Commissioners report to shareholders
dengan kinerja Dewan Komisaris; collectively and collegially on the performance of
the Board of Commissioners;
3. Direksi 3. Board of Directors
a. Menjalankan kewenangan, tanggungjawab a. The Board of Directors carries out the authority,
dan tugas pengelolaan Perseroan dengan responsibility and duty of managing the Company
berlandaskan pada nilai moral dan integritas yang based on high moral values and integrity and
tinggi serta menjunjung tinggi kepatuhan terhadap upholds compliance with the Laws and Regulations.
Peraturan dan Perundang Undangan.
b. Bekerja dibawah pengawasan Dewan Komisaris, b. The Board of Directors works under the supervision
dan Dewan Komisaris akan melaporkan kinerja of the Board of Commissioners, and the Board of
Direksi kepada pemegang saham melalui Rapat Commissioners will report the performance of the
Umum Pemegang Saham Tahunan. Board of Directors to the shareholders through the
Annual General Meeting of Shareholders.
4. Pemangku Kepentingan 4. Stakeholders
Perusahaan selalu melibatkan Para Pemangku The Company always involves Stakeholders in every
Kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan strategic decision making, as we have reported in the
strategis, sebagaimana telah kami laporkan di bagian Sustainability Report section (pagexxxx).
Laporan Keberlanjutan (halaman xxxx).
5. Pengungkapan Informasi 5. Information Disclosure
Sebagaimana dijelaskan pada poin 1 bagian b, dan As explained in point 1 section b, and in accordance with
sesuai dengan tugas utamanya, Sekretaris Perusahaan its main duties, the Corporate Secretary is in charge
bertanggung jawab untuk menyampaikan informasi of conveying information related to the Company to
yang berkaitan dengan Perusahaan kepada para shareholders, except for confidential information.
pemegang saham, kecuali informasi rahasia.
64 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 67
Prinsip Dasar
Basic Principles Of Corporate Governance
Transparansi
Keterbukaan informasi dan proses pengambilan keputusan yang memungkinkan publik mengakses
data secaramudah, jelas, jujur, dan lengkap, sehingga tercipta akuntabilitas, kepercayaan, dan
partisipasi publik, untuk mencegah korupsi serta meningkatkan efisiensi dan keadilan.
Transparency
Transparency of information and decision-making processes that enable the public to access
data easily, clearly, honestly and completely, thereby creating accountability, trust and public
participation, to prevent corruption and increase efficiency and fairness.
Akuntabilitas
Kewajiban Perseroan untuk bertanggung jawab atas tindakan, keputusan, dan kinerja kepada pihak yang
berwenang atau publik, mencakup transparansi, kejujuran, dan ketepatan waktu dalam melaporkan hasil,
Kejelasan fungsi dan pertanggungjawaban, agar pengelolaan Perseroan berjalan efektif.
Accountability
The Company’s obligation to be responsible for its actions, decisions, and performance to the authorities or
the public, including transparency, honesty, and timeliness in reporting results.
Clarity of functions and accountability, to ensure effective management of the Company.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 65
Page 68
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung jawab
Kewajiban Manajemen untuk mengelola Perseroan sesuai dengan peraturan dan prinsip korporasi yang sehat,
serta memenuhi seluruh tanggung jawab sosialnya kepada Pemangku Kepentingan dan lingkungan,.
Responsibility
Management’s obligation to manage the Company in accordance with regulations and sound corporate principles,
and to fulfill all of its social responsibilities to stakeholders and the environment.
Independensi
Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa konflik kepentingan, pengaruh, atau tekanan dari pihak mana
pun, untuk memastikan keputusan bisnis diambil secara objektif demi kepentingan terbaik Perseroan dan para
pemangku kepentingan.
Independence
The Company is managed professionally without conflicts of interest, influence, or pressure from any party, to
ensure that business decisions are made objectively in the best interests of the Company and its stakeholders.
Tanggung jawab
Perlakuan yang adil dan setara terhadap seluruh pemangku kepentingan Perseroan, termasuk pemegang saham,
karyawan, pelanggan, dan masyarakat, sesuai dengan perjanjian dan peraturan yang berlaku, untuk mencegah
diskriminasi dan ketidakadilan dalam pemenuhan hak-hak mereka.
Responsibility
Fair and equal treatment of all Company stakeholders, including shareholders, employees, customers, and the
public, in accordance with applicable agreements and regulations, to prevent discrimination and injustice in
the fulfillment of their rights
Implementasi Prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan Basic Principles of Corporate Governance
Implementation
1. Implementasi Transparansi 1. Implementation of Transparency
a. Perseroan menyediakan informasi yang material a. The Company provides material and relevant
dan relevan, dengan cara yang mudah diakses dan information in a manner that is easily accessible
dipahami oleh pemangku kepentingan dan pihak and understandable to stakeholders and interested
pihak yang berkepentingan; parties;
b. Perseroan juga senantiasa berinisiatif untuk b. The Company also consistently takes the initiative
membuka informasi yang penting dan dibutuhkan to disclose information that is important and
oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan needed by shareholders and stakeholders in
dalam pengambilan Keputusan. decision-making.
2. Implementasi Akuntabilitas 2. Implementation of Accountability
a. Penyusunan Laporan Keuangan yang benar, yang a. Preparation of accurate Financial Statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesia; accordance with Indonesian Acounting Standards;
b. Penyampaian Laporan Keuangan yang tepat b. Timely submission of Financial Statements;
waktu;
66 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 69
c. Menunjuk Akuntan Publik untuk melakukan audit c. Appointment of a Public Accountant to audit the
atas Laporan Keuangan Perseroan; dan Company's Financial Statements; and
d. Melakukan evaluasi pelaksanaan tugas komite d. Evaluating the implementation of the duties of
komite pendukung. supporting committees.
3. Implementasi Pertanggungjawaban 3. Implementation of Responsibility
a. Profesional dan beretika dalam menjalankan tugas a. Professionalism and ethics in carrying out duties
dan tanggungjawab; and responsibilities;
b. Tidak menyalahgunakan kekuasaan/ wewenang; b. Not abusing power/authority;
c. Menyadari sepenuhnya bahwa Perseroan memiliki c. Fully recognizing that the Company has a moral
tanggungjawab moral terhadap Masyarakat dan responsibility to the community and parties
pihak pihak yang terkait dengan Perseroan. related to the Company.
4. Implementasi Kemandirian 4. Implementation of Independence
a. Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan a. The Board of Commissioners is not involved
keputusan yang terkait dengan operasional in decision-making related to the Company's
Perseroan; operations;
b. Dewan Komisaris Memberikan penilaian kinerja b. The Board of Commissioners evaluates the
Direksi sesuai dengan fakta yang ada; performance of the Board of Directors based on
c. Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawan the available facts;
pengelolaan Perseroan dengan ketat, dan c. The Board of Commissioners strictly oversees the
melakukan Tindakan Tindakan yang diperlukan, management of the Company and takes necessary
jika ditemukan pelanggaran. action if violations are found.
.
5. Implementasi Kewajaran/ Keadilan 5. Implementation of Fairness/Justice
a. Memberikan hak setiap pihak sesuai dengan yang a. Giving each party their due rights;
harus diterima;
b. Memberikan kesempatan yang sama kepada b. Providing equal opportunities to all parties
semua pihak sesuai dengan kompetensi masing according to their respective competencies
masing.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 67
Page 70
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT TBK
Corporate governance structure of PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT TBK
RUPS
(Rapat Umum Pemegang saham)
GMS
(General Meeting of Shareholder)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commisione Board Of Directors
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Nomination & Remuneration Internal Audit Corporate Secretary
Committe
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Forum tertinggi bagi pemegang saham untuk mengawasi The highest forum for shareholders to oversee performance,
kinerja, menentukan arah kebijakan, dan menyetujui determine policy direction, and approve strategic decisions,
keputusan strategi, seperti dividen dan perubahan such as dividends and management changes, through a
manajeme, melalui mekanisme pemungutan suara, yang voting mechanism, consisting of the Annual General Meeting
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan of Shareholders and the Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Sebagai berikut: Shareholders, as follows
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company holds an Annual General Meeting of
Tahunan dengan berpedoman pada Pasal 78 ayat (2) UU Shareholders in accordance with Article 78 paragraph (2) of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
yang dilaksanakan maksimal 6 bulan setelah tahun buku (UUPT), which is held no later than six months after the end
berakhir, untuk menyetujui laporan tahunan, pengesahan a. of the fiscal year. The meeting aims to approve the annual
laporan keuangan, penetapan laba bersih, dan pemberian report, ratify the financial statements, determine net profit,
acquit et de charge kepada Direksi dan Dewan Komisaris, and grant acquittals and de charge to the Board of Directors
dengan agenda utama mencakup kinerja Perseroan, and Board of Commissioners. The main agenda includes
persetujuan laporan tahunan, pengesahan laporan the Company’s performance, approval of the annual report,
keuangan, penetapan penggunaan laba, Laporan ratification of the financial statements, determination of the
pertanggungjawabab mengenai penggunaan dana hasil use of profits, and an accountability report regarding the use
penawaran umum perdana saham. of proceeds from the initial public offering.
68 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 71
Rapat Umum Pemegang Sagam Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Diselenggarakan sewaktu-waktu di luar RUPS Tahunan Held at any time outside the Annual General Meeting of
untuk mengambil keputusan mendesak, seperti perubahan Shareholders to make urgent decisions, such as amendments
anggaran dasar, perombakan Direksi/ Dewan Komisaris, atau to the articles of association, reshuffles of the Board of
jika Perseroan akan melakukan aksi korporasi tertentu. Directors/Board of Commissioners, or if the Company plans
to undertake certain corporate actions.
Sepanjang Tahun 2025 Perseroan tidak mengadakan Rapat The Company did not hold an Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa. of Shareholders throughout 2025.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum The Annual General Meeting of Shareholders and the
Pemegang Saham Luar Biasa merupakan organ tertinggi Extraordinary General Meeting of Shareholders are the
dalam struktur Tata Kelola Perusahaan, yang memegang highest organs in the Corporate Governance structure, which
kekuasaan dan wewenang tertinggi, yang tidak diberikan hold the highest power and authority, which are not given to
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, dengan batasan the Board of Commissioners or the Board of Directors, with
yang ditentukan dalam peraturan perundang undangan the limitations determined in the laws and regulations and/
dan/ atau Anggaran Dasar Perseroanm Sebagai berikut: or the Company’s Articles of Association as follows:
Wewenang Rapat Umum Pemegang Saham Authority of The General Meeting of Shareholders
1. Menyetujui/menolak Laporan Tahunan termasuk 1. Approving/ rejecting the Annual Report, including
pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan Tugas ratification of the Financial Statements and the Board
Pengawasan Dewan Komisaris; of Commissioners’ Supervisory Report;
2. Memutuskan penggunaan laba Perseroan; 2. Deciding on the use of the Company’s profits;
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 3. Appointing and dismissing members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
4. Menetapkan remunerasi bagi Direksi dan Dewan 4. Determining remuneration for the Board of Directors
Komisaris; and the Board of Commissioners;
5. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; 5. Approving amendments to the Articles of Association;
6. Menyetujui penambahan dan pengurangan modal; 6. Approving capital increases and decreases;
7. Membagi tugas dan wewenang di antara anggota 7. Dividing duties and authorities among members of the
Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
8. Memberikan persetujuan atas rencana kerja; 8. Approving work plans;
9. Memutuskan pembubaran perusahaan; 9. Deciding on the dissolution of the company;
10. Memberikan persetujuan atas permintaan Direksi untuk 10. Approving the request of the Board of Directors to
mengalihkan atau menjadikan jaminan utang seluruh transfer or pledge all or a substantial portion of the
atau sebagian besar kekayaan perseroan; dan company’s assets as collateral; and
11. Memberikan persetujuan atas permohonan Direksi ke 11. Approving the request of the Board of Directors to the
Pengadilan Negeri agar perseroan dinyatakan dalam District Court to declare the company bankrupt.
keadaan pailit
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the 2025 Annual General Meeting
Tahunan Tahun 2025 PT Minahasa Membangun Hebat of Shareholders of PT Minahasa Membangun Hebat
Tbk Tbk
Sebelum menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Prior to holding the 2025 Annual General Meeting of
Tahunan Tahun 2025, yang dilaksanakan pada tanggal 12 Shareholders, which will be held on June 12, 2025, the
Juni 2025, Perseroan telah menjalankan prosedur sebagai Company has implemented the following procedures:
berikut:
1. Menyampaikan Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa 1. Submitting Notification to the Financial Services
Keuangan (OJK) melalui Surat No. 010/KI/MMH/IV/2025 Authority (OJK) through Letter No. 010/KI/MMH/IV/2025
tertanggal 28 Maret 2025 dated March 28, 2025.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 69
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. PEMBERITAHUAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 2. NOTIFYING THE ANNUAL GENERAL MEETING OF
TAHUNAN kepada para pemegang saham melalui situs SHAREHOLDERS to shareholders through the KSEI
web KSEI, situs web Bursa Efek dan situs web Perseroan website, the Stock Exchange website, and the Company’s
dengan Surat No. 014/KI/MMH/V/2025 tertanggal 06 website through Letter No. 014/KI/MMH/V/2025 dated
Mei 2025 May 6, 2025
3. PANGGILAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 3. NOTICE OF THE ANNUAL GENERAL MEETING OF
TAHUNAN kepada para pemegang saham melalui situs SHAREHOLDERS to shareholders through the KSEI
web KSEI, situs web Bursa Efek dan situs web Perseroan website, the Stock Exchange website, and the Company’s
dengan Surat No 017/KI/MMH/V/2025 tertanggal 21 Mei website through Letter No. 017/KI/MMH/V/2025 dated
2025. May 21, 2025.
Informasi Mengenai Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024
Information Regarding The Annual General Meeting Of Shareholders (AGMS) For Fiscal Year 2024
Tanggal & Waktu Kamis, 12 Juni 2025, pukul 09 .17 WIB sampai selesai
Date & Time Thursday, June 12, 2025, at 9:17 a.m. until completion
Tempat Hotel Fieris
Venue Jalan Perserikatan No 11 16 , Rawamangun – Jakarta Timur
Pemimpin RUPST ROMMY POSMA LEKE, S.E, M.Si
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama
As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen Rudy Siswanto, S.H. selaku Notaris Publik
Independent Attendance as a Public Notary
PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek
as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 932 . 222.100 (sembilanratus tiga puluh
Quorum dua juta duaratus duapuluh dua ribu seratus) saham atau 89,5729% (delapanpuluh sembilan koma lirna tujuh dua
sembilan persen) saham dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, yang
seluruhnya berjumlah 1.040.740.800 (satu miliar empat puluh juta tujuh ratus empat puluh ribu delapan ratus) lembar
saham.yang merupakan seluruh saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang diterima dari PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia.
AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 932,222,100 (nine hundred thirty-two million
two hundred twenty-two thousand one hundred) shares or 89.5729% (eighty-nine point five seven two nine percent)
of the total number of shares with voting rights issued by the Company, which amounted to 1,040,740,800 (one
billion forty million seven hundred forty thousand eight hundred) shares. which constitutes all shares, in accordance
with the Shareholder Register received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
70 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 73
Mata Acara Rapat Dan Keputusan Rups Tahunan, Tahun Buku 2024
Agenda And Resolutions Of Annual General Meeting, Fiscal Year 2024
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Mata acara rapat pertama:: Keputusan:
Persetujuan atas laporan tahunan Memberikan Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 dan Pengesahan Laporan
dan pengesahan laporan keuangan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk Laporan Dewan Komisaris mengenai tugas pengawasan
Perseroan, termasuk laporan kegiatan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024; dan memberikan -pelunasan
perseroan dan laporan pengawasan serta pembebasan tanggung jawab sepenuhnya {acquit -at decharge) atas tindakan pengurusan dan
dewan komisaris untuk tahun buku yang pengawasan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan- tindakan tersebut tercermin dalarn laporan
berakhir pada tanggal 31 desember 2024 tahunan dan laporan keuangan Perseroan tahun buku 2024 .
First meeting agenda: Decision:
Approval of the annual report and approved the Company’s Annual Report for the 2024 Fiscal Year and ratify the Company’s Financial
approval of the financial statements, Statements for the 2024 Fiscal Year, including the Board of Commissioners’ Report on the Company’s
including the company activity report supervisory duties for the Fiscal Year ending December 31, 2024; and granting full acquittal and discharge
and supervisory report of the board of of liability for management and supervisory actions during the 2024 fiscal year, to the extent that such
commissioners for the fiscal year ending actions are reflected in the Company’s annual report and financial statements for the 2024 fiscal year.
on december 31, 2024
Mata acara rapat ke dua: Keputusan:
Persetujuan penetapan penggunaan Menyetujui penggunaan Laba/ Rugi Bersih Perseroan tahun buku 2024 sebagai berikut:
laba bersih perseoran untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 desember 1. Sebesar Rp4.203 .704.000 (empat miliar duaratus tiga juta tujuhratus empat ribu Rupiah) ditetapkan
2024. sebagai Cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang Undang Perseroan Terbatas No .
40 Tahun 2007, yang penggunaannya sesuai dengan Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan .
Second meeting agenda:
2. Sisanya sebesar Rp4.266.391.828 (empat miliar duaratus enampuluh enam juta tigaratus Sembilan
Approval of the allocation of the
puluh satu ribu delapan ratus duapuluh delapan Rupiah ) digunakan sebagai Cadangan umum yang
company’s net profit for the fiscal year
digunakan untuk pengembangan dan operasional .
ending december 31, 2024.
Decision:
Approved the use of the Company’s Net Profit/Loss for the 2024 fiscal year as follows:
1. Rp4,203,704,000.00 (four billion two hundred three million seven hundred four thousand Rupiah) is
designated as a mandatory reserve to comply with the provisions of Article 70 of Limited Liability
Company Law No. 40 of 2007, the use of which is in accordance with Article 20 of the Company’s
Articles of Association.
2. The remaining amount of Rp4,266,391,828.00 (four billion two hundred sixty-six million three
hundred ninety-one thousand eight hundred twenty-eight rupiah) is used as a general reserve for the
development and operation of the company..
Mata acara rapat ke tiga: Keputusan:
Persetujuan pemberian wewenang Menyetujui pemberian wewenang kepada dewan komisaris perseroan untuk menunjuk kantor akuntan
kepada dewan komisaris perseroan publikuntuk melakukan audit terhadap laporan keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir
untuk menunjuk kantor akuntan pada tanggal 31 desember 2025
publikuntuk melakukan audit terhadap
laporan keuangan perseroan untuk Decision:
tahun buku yang berakhir pada tanggal Approved the granting of authority to the company’s board of commissioners to appoint a public
31 desember 2025 accounting firm to conduct an audit of the company’s financial statements for the financial year
ending December 31, 2025
Third meeting agenda:
Approval of granting authority to the
board of commissioners of the company
to appoint a public accounting firm
to conduct an audit of the company’s
financial statements for the fiscal year
ending on december 31, 2025
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 71
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Mata acara rapat ke empat: KEPUTUSAN:
Laporan pertanggungjawaban atas Menyetujui dan menerima dengan baik laporan pertanggungjawaban atas realisasi penggunaan dana
realisasi penggunaan dana hasil hasil Penawaran Umum perdana saham, sebagai berikut:
penawaran umum perdana saham..
1. Pembelian Tanah yang terencana sejumlah Rp11. 015.006. 400 (sebelas miliar lima belas juta enam
Fourth meeting agenda: ribu empat ratus Rupiah) dan terealisasi Rp11.015 . 006. 400 (sebelas miliar limaa belas juta enam ribu
Report on the utilization of proceeds empat ratus Rupiah).
from the initial public offering. 2. Pembangunan Fasilitas Umum & Sarana Prasarana yang terencana sejumlah Rp10.. 820.000 (sepuluh
miliar delapanratus duapuluh juta Rupiah) dan baru terealisasi sejurnlah Rp7.052.000 . 000,00 (tujuh
miliar limapuluh dua juta Rupiah).
3. Modal Kerja yang terencana sejumlah Rp1.968 .224 .877 (satu miliar Sembilan ratus enampuluh delapan
juta duaratus duapuluh empat ribu delapan ratus tujuhpuluh tujuh Rupiah), dan terealisasi sejumlah
Rp1.968.224.877 (satu miliar Sembilan ratus enam puluh delapan juta dua ratus Rupiah), sehingga
seluruhnya per tahun 2024 terealisasi sebesar Rp20.035 .231.277 (dua puluh miliar tiga puluh lima juta
dua ratus tiga puluh satu ribu dua ratus tujuhpuluh tujuh Rupiah).
DECISION:
Approves and fully accepts the accountability report on the realization of the use of funds from the initial
public offering of shares, as follows:
1. The planned purchase of land amounting to Rp11,015,006,400 (eleven billion fifteen million six thousand
four hundred Rupiah) and realized at Rp11,015,006,400 (eleven billion fifteen million six thousand four
hundred Rupiah).
2. The planned construction of public facilities and infrastructure amounted to Rp10,820,000,000 (ten
billion eight hundred twenty million rupiah), and only Rp7,052,000,000.00 (seven billion fifty-two
million rupiah) has been realized.
3. Planned working capital of Rp1,968,224,877 (one billion nine hundred sixty-eight million two hundred
twenty-four thousand eight hundred seventy-seven Rupiah), and realized amount of Rp1,968,224,877
(one billion nine hundred sixty-eight million two hundred thousand Rupiah), resulting in a total realized
amount for the year 2024 of Rp20,035,231,277 (twenty billion thirty-five million two hundred thirty-one
thousand two hundred seventy-seven Rupiah).
Informasi Mengenai Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023
Information Regarding The Annual General Meeting Of Shareholders (AGMS) For Fiscal Year 2023
Tanggal & Waktu Rabu, tanggal 15 Mei 2024, pukul 09.18 WIB s/d 09.55 WIB
Date & Time Wednesday, May 15, 2024, 09.18 WIB to 09.55 WIB
Tempat Hotel Fieris
Venue Jalan Perserikatan No 11 16 , Rawamangun – Jakarta Timur
Pemimpin RUPST ROMMY POSMA LEKE, S.E, M.Si
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama
As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen Rudy Siswanto, S.H. selaku Notaris Publik
Independent Attendance as a Public Notary
PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek
as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 905.463.400 (Sembilan ratus lima
Quorum juta empat ratus enam puluh tiga ribu empat ratus) saham atau 87,0018% (Delapan puluh tujuh koma nol
nol delapan belas persen) saham dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan, yang seluruhnya berjumlah 1.040.740.800 (satu miliar empat puluh juta tujuh ratus empat puluh
ribu delapan ratus) lembar saham.yang merupakan seluruh saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham
yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 905,463,400 (Nine hundred five
million four hundred sixty-three thousand four hundred) shares or 87.0018% (Eighty-seven point zero
zero eighteen percent) of the total number of shares with voting rights issued by the Company, totaling
1,040,740,800 (one billion forty million seven hundred forty thousand eight hundred) shares. which
constitutes all shares, in accordance with the Register of Shareholders received from PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia.
72 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 75
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. ROMMY POSMA LEKE, S.E, M.SI
Attendance of Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioner
2. FITRIA AYU FEBRIANTY
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Kehadiran Anggota Direksi 1. GO RONNY NUGROHO
Attendance of Board of Directors Direktur Utama | President Director
2. ANDRIE RIANTO
Direktur | Director
Jumlah Pemegang Saham yang Agenda Pertama | First Agenda : tidak ada | nill
mengajukan pertanyaan, yang Agenda Kedua | Second Agenda : tidak ada | nill
memberikan suara tidak setuju dan Agenda Ketiga | Third Agenda : tidak ada | nill
suara blanko Agenda keempat | Fourth Agenda : tidak ada | nill
Total of shareholders making inquiries,
against and abstain (no vote)
Mata Acara Rapat Dan Keputusan Rups Tahunan, Tahun Buku 2023
Agenda And Resolutions Of Annual General Meeting, Fiscal Year 2023
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Mata Acara Rapat Pertama:: Keputusan:
Persetujuan laporan tahunan perseron Menyetujui usulan untuk memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 dan
termasuk laporan tugas pengawasan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023, termasuk laporan Dewan Komisaris mengenai
dewan komjsaris tahun buku 2023 dan tugas pengawasan terhadap Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 – 12 – 2023 (tiga puluh
pengesahan laporan keuangan tahun satu Desember dua ribu dua puluh tiga) , dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab
buku 2023 serta pengesahan laporan sepenuhnya (acquit at de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan selama tahun buku 2023,
tahunan tahun buku 2023 sejauh tindakan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan dan laporan Keuangan Perseroan
tahun buku 2023.
First Meeting Agenda:
Approval of the annual report of the Decision:
company, including the report on the Approved recommendation to granting the Company’s Annual Report for the financial year 2023 and
supervisory duties of the board of the ratification of the Company’s Financial Statements for the financial year 2023, including the Board of
commissioners for the financial year Commissioners’ report on the supervisory duties of the Company for the financial year ended on 31 - 12 -
2023, and ratification of the financial 2023 (thirty-one December two thousand twenty-three), and granted full release and discharge (acquit at
statements for the financial year 2023, de charge) for the management and supervisory actions during the financial year 2023, to the extent that
and ratification of the annual report for such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial statements for the financial year
the financial year 2023. 2023.
Mata Acara Rapat Ke Dua: Keputusan:
Penetapan penggunaan laba/ rugi bersih Menyetujui penggunaan atas Laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sebagai berikut:
perseroan untuk tahun buku 2023.
1. Sebesar Rp 500 000 000 (lima ratus juta Rupiah) ditetapkan sebagai cadangan wajibuntuk memenuhi
Second Meeting Agenda:
ketentuan pasal 70 Undang Undang Perseroan Terbatas nomor 40 tahun 2007, yang penggunaannya
Determination on the use of the
sesuai dengan pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan.
company’s net profit/loss for the
2. Sisanya sebesar Rp 9 154 757 772 (sembilan miliar seratus lima puluh empat juta tujuh ratus tujuh puluh
financial year 2023
dua Rupia) digunakan sebagai cadangan umum untuk operasional perusahaan.
3. Perseroan tidak membagikan dividen periode ini kepada para pemegang saham Perseroan dan baru
akan dibagikan di tahun 2025 berdasarkan Laba Bersih tahun 2024 sesuai rencana pada prospektus
awal.
Decision:
Approved usage of the Company’s net profit for the fiscal year 2023 as follows:
1. Rp 500 000 000 (five hundred million Rupiah) shall be set as a mandatory reserve to fulfill the
provisions of article 70 of the Limited Liability Company Law number 40 of 2007, the use of which is in
accordance with article 20 of the Company’s Articles of Association.
2. The remaining amount of Rp 9 154 757 772 (nine billion one hundred fifty four million seven hundred
seventy two Rupia) is used as general reserve for the company’s operations.
3. The Company does not distribute dividends this period to the Company’s shareholders and will only be
distributed in 2025 based on Net Income in 2024 as planned in the initial prospectus.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 73
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan diangkat oleh dan melalui Rapat The Company's Board of Commissioners is appointed by and
Umum Pemegang Saham, sesuai dengan yang diamanatkan through the General Meeting of Shareholders, as mandated
dalam Pasal 108 - 113 UU No. 40 Tahun 2007 dan Peraturan by Articles 108-113 of Law No. 40 of 2007 and Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor POJK 33/ POJK.04/2014, dan Services Authority Regulation No. POJK 33/POJK.04/2014.
Komisaris Utama serta Komisaris Independen yang diangkat The appointed President Commissioner and Independent
telah memenuhi persyaratan sebagai berikut: Commissioners have met the following requirements:
1. Memiliki integritas, dedikasi, dan komitmen tinggi; 1. Possess high integrity, dedication, and commitment;
2. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang yang 2. Possess knowledge and expertise in the areas required
dibutuhkan oleh Perseroan; by the Company;
3. Sudah memiliki dasar pengetahuan terkait isu 3. Possess basic knowledge related to Company
manajemen Perseroan; management issues;
4. Belum pernah menjadi anggota Dewan Komisaris di 4. Have never served as a member of the Board of
perusahaan yang dinyatakan pailit; Commissioners of a company declared bankrupt;
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 5. Have never been convicted of a crime that harmed the
yang merugikan keuangan Perusahaan; Company's finances;
6. Tidak sedang menduduki jabatan yang dilarang oleh 6. Have not currently held a position prohibited by
Undang undang dan Peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Susunan anggota Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Based on the Deed of Circular Resolution of Shareholders
Saham No. 15 tanggal 13 Desember 2022, sebagai Pengganti No. 15 dated December 13, 2022, in lieu of an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, susunan General Meeting of Shareholders, the composition of the
keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember Company’s Board of Commissioners as of December 31,
2025 sebagai berikut: 2025, is as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner : Rommy Posma Leke, S.E, M.Si
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Fitria Ayu Febrianty
Tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris yang Duties and responsibilities of the Board of
telah dilaksanakan sepanjang Tahun kerja 2025 Commissioners that have been carried out
throughout the 2025 work year
1. Mengawasi kebijakan pengurusan dan jalannya usaha 1. Overseeing the management policies and business
Perseroan yang dilakukan Direksi; operations of the Company carried out by the Board
of Directors;
2. Memberikan saran, nasihat dan rekomendasi terutama 2. Providing advice, counsel, and recommendations,
dalam hal yang bersifat strategis; particularly on strategic matters;
3. Menelaah dan menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran 3. Reviewing and approving the Company’s Work Plan
Perseroan (RKAP) atau rencana jangka panjang yang and Budget (RKAP) or long-term plan proposed by the
diusulkan Direksi; Board of Directors;
4. Mengawasi pelaksanaan Tata Kelola dan penerapan 4. Overseeing the implementation of Good Corporate
Manajemen Risiko; Governance and Risk Management;
5. Menilai kinerja Direksi secara berkala; 5. Periodically assessing the performance of the Board
of Directors;
74 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 77
6. Membentuk Komite Audit dan dan Komite Nominasi 6. Establishing an Audit Committee and a Nomination and
dan Remunerasi) untuk mendukung tugas pengawasan; Remuneration Committee to support oversight duties;
dan dan
7. Melaporkan kinerja dihadapan para pemegang saham 7. Reporting performance to shareholders at general
Dalam rapat umum pemegang saham. meetings of shareholders.
Komitmen Dewan Komisaris Commitment the Board of Commissioners of
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk PT Minahasa Membangun Hebat Tbk
1. Patuh terhadap Peraturan dan perundang undangan, 1. Comply with laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar dan Kode Etik Perseroan; Association, and the Company’s Code of Ethics.
2. Bertindak berdasarkan itikad baik, mengedepankan 2. Act in good faith, prioritize the principle of prudence,
prinsip kehati-hatian, dan menghindari benturan and avoid conflicts of interest in all aspects.
kepentingan dalam Dalam segala aspek;
3. Aktif mengawasi dan memitigasi risiko strategis 3. Actively monitor and mitigate the Company’s strategic
Perseroan dan bersedia bertanggung jawab secara risks and be willing to be jointly and severally liable
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang for any losses the Company may incur due to the
disebabkan karena kelalaian Dewan Komisaris. negligence of the Board of Commissioners.
Piagam Dewan Komisaris dan fungsinya Charter of the Board of Commissioners and its
functions
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas 1. To assist the Board of Commissioners in carrying
dan tanggung jawabnya sehingga dapat lebih baik out its duties and responsibilities, thereby better
dalam mengawasi kinerja Direksi dalam menjalankan supervising the performance of the Board of Directors
pengurusan Perseroan, membantu Dewan Komisaris in managing the Company and enhancing oversight of
dalam meningkatkan pengawasan atas penerapan tata the implementation of corporate governance;
kelola Perusahaan;
2. Sebagai pedoman kerja bagi Dewan Komisaris agar 2. To serve as a working guideline for the Board of
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners, enabling them to carry out their duties
secara optimal, transparan, dan sesuai dengan and responsibilities optimally, transparently, and in
perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat accordance with applicable laws and regulations, thus
dipertanggungjawabkan; ensuring accountability;
3. Untuk memberi kejelasan hubungan antara anggota 3. To clarify the relationship between members of the
Dewan Komisaris dengan organ lain dalam Perseroan; Board of Commissioners and other organs within the
Company;
4. Mengatur syarat keanggotaan ; 4. Regulate membership requirements;
5. Mengatur mekanisme pengangkatan; 5. Regulate appointment mechanisms;
6. Mengatur mekanisme pemberhentian; 6. Regulate dismissal mechanisms;
7. Mengatur mekanisme pengunduran diri; 7. Regulate resignation mechanisms;
8. Mengatur masa Jabatan; 8. Regulate terms of office;
9. Mengatur pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab; 9. Regulate the implementation of duties and
responsibilities;
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Kriteria: Criteria:
1. Kualitas pelaksanaan fungsi pengawasan; 1. Quality of implementation of the supervisory function;
2. Kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan dan 2. The Company’s compliance with applicable laws and
Perundang Undangan yang berlaku. regulations.
3. Tingkat kesehatan Perseroan. 3. The Company’s soundness.
4. Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam 4. Attendance of Board of Commissioners members
Rapat Dewan Komisaris maupun rapat Dalam komite – at Board of Commissioners meetings and meetings
komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris. within committees under the Board of Commissioners’
supervision.
5. Keterlibatan Dewan Komisaris dalam penugasan – 5. Involvement of the Board of Commissioners in specific
penugasan tertentu. assignments.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 75
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan The Board of Commissioners’ performance is assessed
mekanisme self-assessment, yaitu, Anggota Dewan through a self-assessment mechanism. Members of the
Komisaris mengisi formulir penilaian mandiri yang kemudian Board of Commissioners complete a self-assessment form,
dikonsolidasi dan ditinjau oleh Komisaris Utama dan komite which is then consolidated and reviewed by the President
nominasi), untuk dilaporkan dan dipertanggungjawabkan Commissioner and the nomination committee, to be reported
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. and accounted for at the General Meeting of Shareholders.
Indikator utama dalam penilaian dan evaluasi kinerja Dewan The main indicators in the assessment and evaluation of
Komisaris antara lain, efektivitas rapat, perencanaan the Board of Commissioners’ performance include meeting
strategis, Ketercapaian perencanaan strategis, efektivitas effectiveness, strategic planning, strategic planning
pengawasan, kualitas nasihat kepada Direksi, tingkat achievement, supervisory effectiveness, quality of advice
kehadiran rapat, dan pengawasan Manajemen. Hasil to the Board of Directors, meeting attendance, and
penilaian dilaporkan dalam RUPS untuk dijadikan Sebagai management oversight. The assessment results are reported
dasar dalam melakukan perbaikan berkelanjutan. to the General Meeting of Shareholders to serve as a basis
for continuous improvement.
Kirim masukan
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 120 ayat (2) UUPT As mandated in Article 120 paragraph (2) of UUPT number
nomor 40 tahun 2007, komisaris independen Perseroan, 40 of 2007, the Company’s independent commissioner,
yaitu, FITRIA AYU FEBRIANTY, adalah pihak dari luar namely, FITRIA AYU FEBRIANTY, is a party from outside the
Perseroan, yang tidak memiliki hubungan afiliasi, baik Company, who has no affiliation, whether financial, family,
hubungan keuangan, keluarga, atau kepengurusan, Komisaris or management relationships. Independent Commissioners
Independen diangkat berdasarkan keputusan RUPS, dan are appointed based on a GMS decision, and are tasked with
bertugas mengawasi kebijakan direksi secara objektif dan objectively overseeing the board of directors’ policies and
melindungi kepentingan pemegang saham minoritas serta protecting the interests of minority shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris Perseroan melakukan rapat kerja antar The Company’s Board of Commissioners holds working
Dewan Komisaris dan rapat dengan Direksi berdasarkan meetings with the Board of Commissioners and with the
kebutuhan dan permintaan dari seorang atau lebih anggota Board of Directors based on the needs and requests of one
Dewan Komisaris, seorang atau lebih anggota Direksi, atau or more members of the Board of Commissioners, one or
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih more members of the Board of Directors, or upon the written
pemegang saham, dan seluruh mekanisme dan pelaksanaan request of one or more shareholders. All mechanisms and
teknis rapat mengacu dan berpedoman pada POJK No. 33 / technical implementation of the meetings refer to and are
POJK.04/2014 pasal 31. guided by Article 31 of POJK No. 33/POJK.04/2014.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris dapat mengambil Under certain circumstances, the Board of Commissioners
keputusan yang sah tanpa mengadakan rapat, dengan may make valid decisions without holding a meeting,
ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu provided that all members of the Board of Commissioners
secara tertulis mengenai usulan dan keputusan yang have been notified in writing of the proposals and decisions
diambil dalam rapat tersebut, dan semua anggota Dewan taken at the meeting, and all members of the Board of
Komisaris memberikan persetujuan usulan dan keputusan Commissioners have approved the proposals and decisions
yang diambil. taken.
76 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 79
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Attendance Frequency and Level of Board of Commissioners Meeting in 2024
Rapat
Meeting
Dewan Komisaris
Nama
Dewan Tingkat bersama Direksi Tingkat
Name
Komisaris Kehadiran Board of Kehadiran
Board of Attendance Commissioners Attendance
Commissioners (%) and Board of (%)
Directors
Rommy Posma Leke, S.E, M.Si 6/6 100 3/3 100
Komisaris Utama | President Commissioner
Fitria Ayu Febrianty 6/6 100 3/3 100
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes in the composition of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners in 2025.
Komite pendukung Dewan Komisaris
Supporting Committees of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris didukung oleh: Commissioners is supported by:
Komite Audit Audit Committee
Sesuai dengan POJK No. 55/2015 Perseroan telah mengangkat In accordance with POJK No. 55/2015, the Company
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris has appointed an Audit Committee based on Board of
No. 007/SK/MMH/II/23 tentang Pembentukan Komite Audit Commissioners Decree No. 007/SK/MMH/II/23 concerning
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk tanggal 14 Februari the Establishment of the Audit Committee of PT Minahasa
2023, dengan masa jabatan sampai dikeluarkannya Surat Membangun Hebat Tbk dated February 14, 2023, with a term
Keputusan Dewan Komisaris yang baru, sebagai berikut: of office until the issuance of a new Board of Commissioners
Decree, as follows:
Nama Jabatan Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
Name Position Educational History Work Experiences
Fitria Ayu Febrianty Ketua Dapat di lihat di profil Dewan Dapat di lihat di profil Dewan Komisaris
Komisaris Can be seen in the Board of Commissioners profile
Can be seen in the Board of
Commissioners profile
Sri Rahmadani Anggota Tamat S1 Pertahanan Pangan Dealing Multilateral di PT. Askap Futures Jakarta 2012-2015;
STIBUN Lampung Tahun 2011 Staff Admin PT.Maxima Investindo Utama ,Jakarta 2017-Sekarang
Astri Febriani Anggota STEI Rawamangun (Managemant PT Chowking Indonesia Sebagai Personal Assistent 2002 – 2003;
Perdagangan) 1998 – 2002 Chowking Food Sebagai Assistent Manager 2003 – 2007;
PT Eksklusif International Plus Sebagai Chief Settlement 2007 – 2010;
PT Futures Galleria Sebagai Finance Manager 2010 – Sekarang.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 77
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit meliputi: Duties and responsibilities of the Audit Committee
include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information that will be released
akan dikeluarkan Perseroan kepada public dan/atau by the Company to the public and/or theauthorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi including financial statements, projections and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance with laws and regulations
peraturan perundang‐undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan difference of opinion between management and
atas jasa yang diberikannya; accountants on the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan accountants based on independence, scope of
jasa; assignment, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditor and overseeing the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. of follow-up by the Board of Directors on the findings
of the internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, if
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi the Issuer or Public Company does not have a risk
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting process;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential conflict of
kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit meliputi: Authorities of the Audit Committee shall include:
1. Akses terhadap dokumen, data dan informasi yang 1. Access to the relevant documents, data and
relevan untuk mendapatkan data dan informasi yang information to obtain data and information relate to
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; the implementation of its duties;
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicates directly with the workers, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Board of Directors and party that runs the internal
audit internal, manajemen risiko, dan akutan terkait audit function, risk management, and accounting
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; related to the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan 3. If required, with the approval of the Board of
Komisaris, Komite Audit dapat mempekerjakan tenaga Commissioners, Audit Committee may hire independent
ahli yang independen diluar anggota Komite Audit expert outside the member of Audit Committee to
untuk membantu pelaksanaan tugasnya; assist the implementation of duties; and
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Implements other authorities provided by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ atau management, share ownership and / or family relationships
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau with the Board of Commissioners, Directors and / or Major
Pemegang Saham Utama atau hubungan dengan Perseroan, Shareholders or relationships with the Company, and are
dan mampu untuk menjalankan tugasnya secara independent. able to carry out their duties independently.
78 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 81
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala yang The Audit Committee holds regular meetings which are
diselenggarakan apabila dihadiri oleh paling sedikit 51% dari held if attended by at least 51% of the committee members
jumlah anggota komite termasuk 1 (satu) orang Komisaris including 1 (one) Independent Commissioner and 1 (one)
Independen dan 1 (satu) orang Pihak Independen. Keputusan Independent Party. Decisions of the Audit Committee
rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah meetings are made based on deliberation for consensus. The
untuk mufakat. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit. meeting is chaired by the Chairman of the Audit Committee.
Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, Each Audit Committee meeting is set forth in the minutes of
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, yang the meeting, including any dissenting opinions, signed by all
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang members of the Audit Committee present and submitted to
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
Implementation of Meeting Frequency and Level of Absence of
audit committee
Tingkat Kehadiran
Nama Kehadiran di Rapat Komite Audit
Level of Attendance
Name Attendance at Audit Committee Meeting
(%)
Fitria Ayu Febrianty 4/4 100
Sri Rahmadani 4/4 100
Astri Febriani 4/4 100
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Hingga saat Laporan Tahunan ini disusun, Perseroan belum As of the time this Annual Report was prepared, the
membentuk komite nominasi dan remunerasi, dan tugas, Company has not yet formed a nomination and remuneration
tanggungjawab serta fungsi nominasi dan remunerasi committee, and the duties, responsibilities and functions
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, sebagaimana diatur of nomination and remuneration are carried out by the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/2014, Board of Commissioners, as stipulated in Financial Services
Sebagai berikut: Authority Regulation No. 34/2014, as follows:
Tugas dan tanggungjawab yang telah dilaksanakan Duties and Responsibilities Implemented by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Company’s Nomination and Remuneration Committee
a. Nomination Committee:
a. Komite Nominasi: 1) Provide recommendations to the Board of
1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the composition and
Komisaris terkait dengan komposisi dan proses nomination process for members of the Board
nominasi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or Board of Commissioners, the
Komisaris, kriteria yang dibutuhkan dalam proses criteria required in the nomination process, and the
nominasi, evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ performance evaluation of members of the Board
atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
2) Assist the Board of Commissioners in assessing
2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian the performance of members of the Board of
kinerja anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Directors and/or Board of Commissioners based on
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah established benchmarks for evaluation purposes;
disusun sebagai bahan evaluasi; 3) Provide recommendations to the Board of
3) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding capacity development
mengenai program pengembangan kemampuan programs for members of the Board of Directors
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and/or Board of Commissioners;
Komisaris;
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 79
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4) Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4) Provide proposals for qualified candidates for
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS; dan for submission to the GMS; and
5) Membantu Dewan Komisaris dalam Menyusun 5) Assist the Board of Commissioners in developing
prosedur dan menganalisis kriteria nominasi bagi procedures and analyzing nomination criteria for
calon Dewan Komisaris dan Direksi; candidates for the Board of Commissioners and
Board of Directors;
b. Komite Remunerasi: b. Remuneration Committee:
1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1) Provides recommendations to the Board of
mengenai struktur Remunerasi bagi Anggota Commissioners regarding the remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris, menyusun kebijakan structure for members of the Board of Directors and
Remunerasi bagi Anggota Direksi dan Dewan Board of Commissioners, develops remuneration
Komisaris, dan mengajukan usulan mengenai policies for members of the Board of Directors
besaran Remunerasi bagi Anggota Direksi dan and Board of Commissioners, and proposes the
Dewan Komisaris; amount of remuneration for members of the Board
of Directors and Board of Commissioners;
2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2) Assists the Board of Commissioners in conducting
kinerja untuk melakukan penyesuaian Remunerasi performance assessments to adjust the
yang diberikan kepada masing-masing anggota remuneration provided to each member of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and Board of Commissioners;
and
3) Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh 3) Performs other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners
and Directors
Mekanismie remunerasi dan pemberian fasilitas bagi Direksi Remuneration mechanism and provision of facilities for
dan Dewan Komisaris ditetapkan dalam Surat Keputusan the Board of Directors and the Board of Commissioners
No. 002/Kom.PCA/VIII/2020 tanggal 21 Agustus 2020 are stipulated in Decree No. 002/Kom.PCA/VIII/2020 dated
dengan mengacu kepada Akta Perseroan No. 20 tanggal 19 August 21, 2020 with reference to the Company’s Deed No.
September 2017 mengenai pengangkatan Direksi dan Dewan 20 dated September 19, 2017 concerning the appointment of
Komisaris dan pemberian Remunerasi bagi Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners and
Komisaris beserta fasilitasnya. Adapun prosedur penetapan the provision of Remuneration for the Board of Directors and
remunerasi Direksi dan dewan Komisaris berpedoman pada the Board of Commissioners along with their facilities. The
Undang Undang No 40 tahun 2007, Pasal 96 ayat (1) dan procedure for determining the remuneration of the Board
Pasal 96 ayat (3) yang mengatur bahwa penetapan besaran of Directors and the Board of Commissioners is guided by
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi harus di putuskan Law No. 40 of 2007, Article 96 paragraph (1) and Article 96
melalui Rapat Umum Pemegang Saham. paragraph (3) which stipulates that the determination of the
amount of remuneration for the Board of Commissioners
and the Board of Directors must be decided through a
General Meeting of Shareholders.
Mengacu pada Undang Undang tersebut diatas, Dewan Referring to the aforementioned Law, the Board of
Komisaris mengambil kebijakan dengan menetapkan Commissioners makes a policy by determining the amount
besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, dan of Remuneration of the Board of Commissioners and the
dimintakan persetujuan para pemegang saham melalui Board of Directors, and seeks approval from shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham. through the General Meeting of Shareholders.
Pengajuan besaran nilai remunerasi didasarkan pada The submission of the amount of remuneration value is
beberapa pertimbangan antara lain: based on several considerations, among others:
a. Remunerasi yang berlaku secara umum pada bidang a. Remuneration that applies generally in the same
usaha dan skala yang sama dengan bidang usaha dan business field and scale as the Company’s business
skala Perseroan; field and scale;
80 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 83
b. Tingkat pencapaian kinerja Perseroan; b. The level of achievement of the Company’s performance;
c. Target kinerja yang dibebankan pada Dewan Kimsaris; c. Performance targets imposed on the Kimsaris Board;
dan and
d. Nilai keseimbangan dan kewajaran. d. The value of balance and fairness.
Remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris pada tahun kerja 2025
Remuneration received by the Board of Commissioners in the 2025 business year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Diterima Dalam 1 (satu) Tahun
Type of Remuneration and Other Facilities Number of Board of Commissioners Total Received in 1 (one) Year
Honorarium dan/ atau Tunjangan 2 195 000 000
Honorarium and/or Allowance
Fasilitas Lain
Other Facilities
Remunerasi yang diterima oleh Direksi pada tahun kerja 2025
Remuneration received by the Board of Directors in the 2025 business year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Direksi Jumlah Diterima Dalam 1 (satu) Tahun
Type of Remuneration and Other Facilities Number of Board of Directors Total Received in 1 (one) Year
Honorarium dan/ atau Tunjangan 2 375 000 000
Honorarium and/or Allowance
Fasilitas Lain
Other Facilities
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence Statement
“Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, terutama “All members of the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Independen, menyatakan dan menegaskan declare and affirm that they will be objective and independent
akan bersikap objektif dalam menjalankan tugas dan in carrying out their duties and responsibilities, and will
tanggungjawab, serta senantiasa menghindari segala always avoid any form of action that could potentially
bentuk tindakan yang berpotensi menimbulkan benturan create a conflict of interest, which could negatively impact
kepentingan, yang dapat berdampak negative terhadap the Company’s business continuity, and in carrying out our
kelangsungan usaha Perseroan, dan dalam menjalankan duties, we are committed to adhering to the guidelines and
tugas, kami berkomitmen untuk berpegang teguh pada work regulations of the Board of Commissioners, as well as
pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, serta implementing the Company’s Code of Ethics in every activity
mengimplementasikan Kode Etik Perseroan dalam setiap carried out.
kegiatan yang dilakukan.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Development
Pada Tahun 2025, Dewan Komisaris tidak berpartisipasi In 2025, the Board of Commissioners will not participate
dalam pelatihan eksternal, baik yang diadakan oleh Bursa in external training, whether held by the Indonesia Stock
Efek Indonesia maupun Otoritas Jasa keuangan, atau yang Exchange or the Financial Services Authority, or by related
diadakan oleh lembaga lembaga swasta terkait, namun private institutions. However, all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris tetap meningkatkan Commissioners will continue to improve their competencies
kompetensinya melalui kegiatan berbagi pengetahuan dan through knowledge sharing activities and discussion forums.
forum-forum diskusi.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Pengangkatan Appointment
Direksi Perseroan menjabat selama 5 tahun, dimulai The Company's Board of Directors serves for a five-year
sejak tanggal pengangkatan dan dapat diangkat kembali. term, commencing from the date of appointment and
Sebagaimana diamanatkan dalam Undang undang Perseroan may be reappointed. As mandated by the Limited Liability
Terbatas, Direksi Perseroan diangkat melalui Rapat Company Law, the Company's Board of Directors is
Umum Pemegang Saham, dan proses pengangkatannya appointed through a General Meeting of Shareholders. The
telah melibatkan rekomendasi dari Komite Nominasi appointment process involves recommendations from the
dan Remunerasi, serta hasilnya telah dilaporkan kepada Nomination and Remuneration Committee, and the results
regulator. have been reported to the regulator. All members of the
Board of Directors appointed at the General Meeting of
Shareholders have met the following requirements:
Seluruh anggota Direksi yang diangkat dalam Rapat Umum All members of the Board of Directors appointed at the
Pemegang Saham telah memenuhi persyaratan Sebagai General Meeting of Shareholders have met the following
berikut: requirements:
1. Integritas 1. Integrity
Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik serta Have good morals, ethics and integrity and be capable
cakap melakukan perbuatan hukum. of carrying out legal acts.
2. Keahlian 2. Expertise
Memiliki pengetahuan/ keahlian di bidang yang Have knowledge/expertise in the fields required by the
dibutuhkan oleh Perseroan dan berpengalaman dalam Company and have experience in management.
hal manajemen.
3. Reputasi: 3. Reputation:
a. Memiliki kompetensi dan reputasi keuangan yang a. Have adequate financial competence and
memadai reputation
b. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Never been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dinyatakan bersalah menyebabkan c. Never been found guilty of causing a company to
suatu perusahaan pailit; go bankrupt;
d. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana d. Never been convicted of a financial crime.
keuangan.
4. Kepatuhan 4. Compliance
Berkomitmen mematuhi peraturan dan perundang- Committed to complying with laws and regulations.
undangan.
Susunan Anggota Direksi Composition of Board of Directors Members
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Based on the Deed of Statement of Circular Decision of
Saham No. 15 tanggal 13 Desember 2022, sebagai Pengganti Shareholders No. 15 dated December 13, 2022, as a Substitute
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, susunan for the Extraordinary General Meeting of Shareholders, the
keanggotaan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 composition of the Company’s Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director : Go Rony Nugroho
Direktur | Director : Andrie Rianto
82 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 85
Tugas dan Tanggungjawab Direksi yang Telah Duties and Responsibilities of The Board of Directors
Dilaksanakan Sepanjang Tahun Kerja 2025 That Have Been Carried Out Throughout The 2025
Work Year
1. Memimpin dan mengelola operasional Perseroan; 1. Lead and manage the Company’s operations; 2.
2. Menyusun rencana kerja dan rencana rencana strategis 2. Prepare the Company’s work plans and strategic plans;
Perseroan;
3. Mengelola aset Perseroan; 3. Manage the Company’s assets;
4. Menyusun laporan keuangan Perseroan; 4. Prepare the Company’s financial reports;
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan; 5. Represent the Company in and out of court;
6. Mengidentifikasi dan mengelola risiko utama yang 6. Identify and manage key risks affecting the Company’s
mempengaruhi kinerja Perseroan; performance;
7. Memastikan seluruh aktivitas Perseroan sesuai dengan 7. Ensure that all Company activities comply with the
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan Company’s articles of association and laws and
regulations;
8. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 8. Lead and manage the Company in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan; Company’s purposes and objectives;
9. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; 9. Maintain and manage the Company’s assets;
10. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 10. Prepare an annual work plan containing the Company’s
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan annual budget, which must be submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh of Commissioners for approval at the start of the
persetujuan dimulainya tahun buku yang akan datang; following fiscal year; and
dan
11. Memberikan pertanggungjawaban jalannya 11. Provide accountability for the Company’s management
pengelolaan Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang at the General Meeting of Shareholders
Saham.
Komitmen Direksi PT Minahasa Membangun Commitment The Board of Directors of PT Minahasa
Hebat Tbk Membangun Hebat Tbk
1. Menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara 1. Consistently implement Good Corporate Governance;
konsisten;
2. Patuh pada regulasi pasar modal, peraturan perundang- 2. Comply with capital market regulations, laws and
undangan (OJK, BEI) dan Anggaran Dasar Perusahaan; regulations (OJK, IDX), and the Company’s Articles of
Association;
3. Melindungi kepentingan jangka panjang para Pemangku 3. Protecting the long-term interests of stakeholders;
Kepentingan;
4. Menjalankan operasional yang jujur dan transparan; 4. Conduct honest and transparent operations;
5. Menjunjung tinggi kejujuran dan perilaku etis; 5. Uphold honesty and ethical behavior;
6. Menghindari benturan kepentingan Dalam segala 6. Avoid conflicts of interest in all actions;
Tindakan;
7. Mengalokasikan waktu yang signifikan untuk rapat dan 7. Allocate significant time to company meetings and
manajemen Perusahaan; management;
8. Menyusun rencana strategis, dan memelihara 8. Develop strategic plans and maintain business
kesinambungan usaha; continuity;
9. Menyampaikan laporan kinerja kepada para pemegang 9. Submit performance reports to shareholders at the
saham Dalam Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi berisikan kompilasi dari Undang Undang Board of Directors Charter The Board of Directors Charter
mengenai Perseroan Terbatas dan Perusahaan Publik, contains a compilation of the Laws concerning Limited
Peraturan Peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah Liability Companies and Public Companies, Regulations
maupun Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, stipulated by the Government, the Financial Services
Anggaran Dasar Perseroan, dan arahan pemegang saham Authority, and the Indonesia Stock Exchange, the Company’s
yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham, Articles of Association, and shareholder directives stipulated
yang keseluruhannya mengatur tentang tata kerja Direksi. at the General Meeting of Shareholders, all of which govern
the Board of Directors’ work procedures.
Piagam ini merupakan pedoman bagi Direksi dalam This Charter serves as a guideline for the Board of Directors
melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya in carrying out its duties, responsibilities, and authority in
dalam mengelola Perseroan, dalam rangka mencapai managing the Company, in order to achieve the Company’s
tujuan Perseroan dan memenuhi harapan para pemegang objectives and meet the expectations of shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Piagam other stakeholders. The Board of Directors Charter also
Direksi ini juga merupakan penjabaran Pedoman Tata elucidates the Good Corporate Governance Guidelines,
Kelola Perusahaan Yang Baik, yang pokok utamanya which primarily cover legal requirements and competencies,
berisi tentang syarat hukum, dan kompetensi, mekanisme appointment mechanisms, composition, term of office,
pengangkatan, komposisi, masa jabatan, tugas, kewenangan, duties, authorities, responsibilities, and rights. In carrying
tanggungjawab, dan hak. out its duties and responsibilities, the Board of Directors is
guided by the Charter, so that each member of the Board
of Directors can carry out their duties and responsibilities
effectively, efficiently, accountably, transparently, and
independently.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris Perseroan, didukung oleh Komite Nominasi The Company’s Board of Commissioners, supported by
dan Remunerasi melakukan penilaian berkala atas kinerja the Nomination and Remuneration Committee, conducts
Direksi Berdasarkan pencapaian Key Performance Indicators, periodic assessments of the Board of Directors’ performance
yang mencakup : based on the achievement of Key Performance Indicators,
which include:
1. Aspek Keuangan: 1. Financial Aspects:
a. Laba; dan a. Profit; and
b. Pertumbuhan b. Growth
Pada aspek ini Dewan Komisaris fokus pada pencapaian In this aspect, the Board of Commissioners focuses on
target keuangan dan pertumbuhan yang telah disusun achieving the financial and growth targets established
oleh Direksi pada awal tahun kerja, pencapaian pendapatan, by the Board of Directors at the beginning of the working
laba, pencapaian rasio keuangan dan Tingkat keberhasilan year, including revenue and profit, financial ratios, and cost
Efisiensi biaya. efficiency success rates.
2. Aspek Non Keuangan: 2. Non-Financial Aspects:
a. Implementasi Tata Kelola; a. Implementation of Governance;
b. Implementasi Manajemen Risiko; b. Implementation of Risk Management;
c. Kepatuhan terhadap regulasi, kode etik Perseroan c. Compliance with regulations, the Company’s code
dan penurunan atau peningkatan Jumlah temuan of ethics, and a reduction or increase in the number
audit. of audit findings;
d. Implementasi rencana strategis, transformasi d. Implementation of strategic plans, business
usaha; dan transformation; and
e. Implementasi prinsip keuangan berkelanjutan. e. Implementation of sustainable finance principles.
Penilaian kinerja Direksi secara kolegian, sebagai satu The collegial performance assessment of the Board of
kesatuan dan kontribusi anggota Direksi secara individu Directors, as a whole, and the contributions of individual
serta penilaian kerja mandiri oleh setiap anggota Direksi members of the Board of Directors, as well as the independent
melalui metode self assessment, menjadi dasar penilaian work assessment of each member of the Board of Directors
84 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 87
dan evaluasi bagi Dewan Komisaris, yang seluruh hasil dan through a self-assessment method, serve as the basis for the
kesimpulannya dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam assessment and evaluation of the Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham, dan dijadikan sebagai All results and conclusions are reported to Shareholders at
pedoman dalam menentukan remunerasi (gaji, bonus, the General Meeting of Shareholders and serve as guidelines
insentif) serta kelanjutan masa jabatan Direksi. for determining remuneration (salary, bonuses, incentives)
and the continuation of the Board of Directors’ terms of
office.
Pernyataan Independensi Direksi Board of Directors Independence Statement
“Kami menyatakan dan menegaskan akan bertindak “We declare and affirm that we will act objectively, free
objektif, bebas dari benturan kepentingan, serta tidak from conflicts of interest, and have no financial, family, or
memiliki hubungan finansial, keluarga, atau afiliasi dengan affiliation relationships with other members of the Board
anggota Direksi lain, Dewan Komisaris, atau Pemegang of Directors, the Board of Commissioners, or Controlling
Saham Pengendali, yang berpotensi menimbulkan benturan Shareholders, which could potentially create a conflict of
kepentingan dan mempengaruhi keputusan Perseroan, interest and influence the Company’s decisions, ensure
memastikan kepatuhan terhadap prinsip prinsip Tata compliance with the principles of Good Governance, and
Kelola Yang Baik, dan peraturan perundang undangan applicable laws and regulations, . do not own shares directly
yang berlaku, . tidak memiliki saham langsung maupun tidak or indirectly, and do not have any business relationships that
langsung, dan tidak memiliki hubungan usaha yang dapat could affect independence.”
mempengaruhi independensi”.
Pelaksanaan Rapat Direksi Implementation of Board of Directors Meetings
Direksi melakukan rapat kerja antar Direksi dan rapat The Board of Directors holds working meetings among
gabungan dengan Dewan Komisaris berdasarkan kebutuhan Directors and joint meetings with the Board of Commissioners
dan permintaan dari seorang atau lebih anggota Dewan based on the needs and requests of one or more members
Komisaris, seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas of the Board of Commissioners, one or more members of the
permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang Board of Directors, or upon written request from one or more
saham, dan seluruh mekanisme dan pelaksanaan teknis shareholders. All mechanisms and technical implementation
rapat mengacu dan berpedoman pada POJK No. 33 / of the meetings refer to and are guided by Article 16 of POJK
POJK.04/2014 pasal 16. No. 33/POJK.04/2014.
Dalam kondisi tertentu, Direksi dapat mengambil keputusan Under certain conditions, the Board of Directors may make
yang sah tanpa mengadakan rapat, dengan ketentuan valid decisions without holding a meeting, provided that all
semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis members of the Board of Directors have been notified in
mengenai usulan dan keputusan yang diambil dalam rapat writing regarding the proposals and decisions taken at the
tersebut, dan semua anggota Dewan Komisaris memberikan meeting, and all members of the Board of Commissioners
persetujuan usulan dan keputusan yang diambil. have given their approval to the proposals and decisions
taken.
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, dalam hal The Board of Directors meeting is chaired by the President
Direktur Utama berhalangan maka dapat digantikan oleh Director. If the President Director is unable to attend, he or
seorang anggota Direksi yang dipilih. Seorang anggota she may be replaced by a selected member of the Board
Direksi dapat diwakili oleh anggota Direksi lainnya of Directors. Member of the Board of Directors may be
berdasarkan surat kuasa. Rapat adalah sah dan berhak represented by another member of the Board of Directors
mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 by virtue of a power of attorney. Meeting is valid and has the
jumlah anggota Direksi hadir, keputusan hasil rapat harus right to make binding decisions if more than half of the total
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat atau number of members of the Board of Directors are present.
dengan pemungutan suara lebih dari 1/2 dari jumlah suara Decisions must be made by deliberation to reach consensus
yang dikeluarkan dalam rapat. or by a vote of more than half of the total votes cast at the
meeting.
Risalah Rapat Direksi harus dibuat oleh seorang yang Minutes of Board of Directors meetings must be prepared
hadir dalam rapat yang ditunjuk oleh Ketua Rapat dan by a person present at the meeting appointed by the
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir. Chairperson and signed by all members of the Board of
Directors present.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Frequency and Attendance Meeting of the Board of Director in 2025
Rapat
Meeting
Dewan Komisaris
Nama
Dewan Tingkat bersama Direksi Tingkat
Name
Komisaris Kehadiran Board of Kehadiran
Board of Attendance Commissioners Attendance
Commissioners (%) and Board of (%)
Directors
Go Ronny Nugroho 12/12 100 3/3 100
Anrdrie Rianto 12/12 100 3/3 100
Perubahan Komosisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. There were no changes in the composition of the Board of Directors in
2025.
Organ pendukung Direksi
Supporting Organs for the Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Nama | Name : Rosnawati
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Usia | Age : 29 tahun | 29 years old
Riwayat pendidikan : Menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Kejuruan Bina Warga Lemah abang pada tahun 2012.
Education history Completed Bina Warga Vocational High School Lemah abang in 2012
Pengalaman kerja : Tahun 2014–sekarang, sebagai staf keuangan, PT Bangun Nusa Kreasi
Work experience Tahun 2022 – sekarang, sebagai Unit Audit Internal, Perseroan
2014 – present as a Finance staff, PT Bangun Nusa Kreasi
Year 2022 – present as a Company’s Internal Audit Unit.
Dasar hukum pengangkatan Peraturan OJK No. 56 /POJK.04/2015;
Legal Basis for Appointment Surat Keputusan Direksi No. 008/SK/MMH/II/23 tanggal 14 Februari 2023 perihal Pembentukan Unit
Audit Internal.
OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015;
Board of Directors Decree No. 008/SK/MMH/II/23 dated February 14, 2023, concerning the
Establishment of the Internal Audit Unit.
Sepanjang Tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, Internal Audit Unit carried out the
melaksanakan tugas dan tanggungjawab sebagai following duties and responsibilities:
berikut;
1. Developing and implementing an annual internal audit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal plan;
tahunan; 2. Evaluating the implementation of internal controls and
2. Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan risk management;
penerapan manajemen risiko; 3. Conducting audits and assessments of the efficiency
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi and effectiveness of policies in financial, operational,
dan efektivitas kebijakan pada aspek keuangan, human resource management, and marketing aspects;
operasional, pengelolaan sumber daya manusia,
Pemasaran;
86 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 89
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on audited activities at all
tingkat manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
laporan tersebut kepada Direktur utama; secara President Director; Consistently monitoring the follow-
kondisten telah melakukan pemantauan atas tindak up of reported audit findings;
lanjut temuan audit yang dilaporkan;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; 6. Collaborating with the Audit Committee;
Piagam Unit Internal Audit Internal Audit Unit Charter
Manajemen Menyusun piagam ini Sebagai dokumen formal Management ensures the development of this charter as
yang mendefinisikan tujuan, wewenang, dan tanggung jawab a formal document defining the objectives, authorizations,
serta fungsi audit internal di dalam Perseroan, dan menjadi and responsibilities of internal audit within the Company. It
pedoman resmi bagi ketua dan anggota unit audit internal serves as an official guideline for the head and members of
dalam mengimplementasikan Tata Kelola Yang Baik, the internal audit unit in implementing Good Governance,
termasuk memastikan independensinya dalam menjalankan including their independence in carrying out their duties,
tugas, mengatur cakupan kerja dan wewenangnya. managing work closures, and authorizations.
Komponen Utama Piagam Audit Internal: Primary Components of the Internal Audit Charter:
1. Unit audit Internal adalah organ Perseroan yang 1. Internal Audit Unit is a strategic and independent organ
strategis dan independen, yang bebas dari pengaruh of the Company, free from the influence of any party in
pihak manapun Dalam menetapkan metode dan ruang determining audit methods and scope, while adhering
lingkup audit, dengan tetap mengacu pada standar to professional standards and the Company’s code of
professional dan kode etik Perseroan; ethics;
2. Diharapkan mampu meningkatkan nilai dan kualitas 2. It is expected to enhance the value and quality of the
operasional Perseroan; Company’s operations;
3. Unit Audit Internal berwenang penuh mengakses data, 3. The Internal Audit Unit has full authority to access
dokumen, fisik aset, dan karyawan, berkomunikasi data, documents, physical assets, and employees, and
langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, atau Komite to communicate directly with the Board of Directors,
Audit tanpa hambatan. the Board of Commissioners, or the Audit Committee
without hindrance;
4. Unit Audit Internal wajib melakukan evaluasi atas 4. Internal Audit Unit required to evaluate the relevance of
relevansi manajemen risiko, pengendalian internal, dan the risk management, internal control, and governance
tata kelola yang diterapkan oleh Perseroan. implemented by the Company.
5.
Penyusunan dan Evaluasi Piagam Unit Audit Internal: Preparation and Evaluation of the Internal Audit Unit
Charter:
Piagam ini ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan This charter is established by the Board of Directors and
Komisaris, dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan approved by the Board of Commissioners, and is periodically
relevansinya dengan kebutuhan Perseroan. evaluated to ensure its relevance to the Company’s needs.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authorities
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan tanggungjawabnya; related to its duties and responsibilities;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee, as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with those of the external
auditor eksternal/ Akuntan Publik. auditor/public accountant.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Dilakukan secara berkala, dihadiri oleh Ketua dan/ atau Conducted periodically, attended by the Chairman and/
anggota, bersamaan dengan Direksi, Dewan Komisaris, or members, in conjunction with the Directors, Board of
dan/ atau komite audit. Sepanjang Tahun 2025, Unit Audit Commissioners, and/ or audit committee. Throughout Year
Internal telah melakukan beberapa kali rapat gabungan, 2025, the Internal Audit Unit has conducted several joint
yang dihadiri oleh salah satu anggota Direksi dan Dewan meetings, which are attended by one of the members of the
Komisaris, serta ketua Komite Audit. Board of Directors and Commissioners, as well as the chair
of the Audit Committee.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berperan sebagai penghubung antara Organ Perusahaan Berperan sebagai penghubung antara Organ Perusahaan
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa
Efek dan pemangku kepentingan lainnya. Berdasarkan Efek dan pemangku kepentingan lainnya. Berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. 006/SK/MMH/II/2023 tanggal 14 Surat Keputusan Direksi No. 006/SK/MMH/II/2023 tanggal 14
Februari 2023 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan, Februari 2023 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan,
Perseroan telah mengangkat Sekretaris Perusahaan: Perseroan telah mengangkat Sekretaris Perusahaan:
Nama | Name : Rini Atmadja
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Usia | Age : 43 tahun | 43 years old
Riwayat pendidikan : Menyelesaikan studi bidang Public Relation dari Interstudi College of Communication pada tahun 2002.
Education history Completed Public Relations studies from Interstudi College of Communication in 2002
Pengalaman kerja : 2019 – 2020 : Sumber Daya Manusia, PT Bangun Nusa Kreasi
Work experience 2020 – 2022 : Personal Assistant, MRG Mega Berjangka
2023 – sekarang : Corporate Secretary Perseroan
2019 – 2020 : Human Resources, PT Bangun Nusa Kreasi
2020 – 2022 : Personal Assistant, MRG Mega Berjangka
2023–present : The Company’s Corporate Secretary al Audit Unit..
Tugas dan Tanggung Jawab yang telah dilaksanakan Duties and Responsibilities Implemented by the
oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang Tahun 2025 Corporate Secretary Throughout 2025
1. Aspek Kepatuhan Regulasi 1. Regulatory Compliance Aspect
a. Memastikan bahwa seluruh proes operasional a. Ensure that all of the Company’s operational
Perseroan telah sesuai dengan peraturan pasar processes comply with capital market regulations
modal dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan; and the Financial Services Authority (OJK)
regulations;
b. Mengelola keterbukaan informasi, termasuk b. Manage information disclosure, including timely
melaporkan fakta material, laporan keuangan, dan reporting of material facts, financial statements,
laporan tahunan tepat waktu; and annual reports;
c. Mengikuti dengan seksama perkembangan Pasar c. Closely monitor developments in the Capital
Modal, khususnya jika terjadi perubahan peraturan Market, particularly in the event of changes in laws
perundang‐undangan; and regulations;
d. Memberikan masukan secara berkala kepada d. Provide regular input to the Company’s Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Directors and Board of Commissioners regarding
mematuhi ketentuan perundang‐undangan di compliance with Capital Market laws and
bidang Pasar Modal; regulations;
88 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 91
e. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan e. Assist the Company’s Board of Directors and Board
dalam pelaksanaan tata kelola. of Commissioners in implementing good corporate
governance.
2. Aspek Tata Kelola 2. Governance Aspects
a. Mendorong penerapan Transparansi, Akuntabilitas, a. Encouraging the implementation of Transparency,
Responsibilitas, Independensi, dan Kesetaraan di Accountability, Responsibility, Independence, and
internal Perseroan; Equality within the Company;
b. Mengorganisir rapat-rapat penting, termasuk b. Organizing important meetings, including the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), rapat General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Direksi, dan rapat Dewan Komisaris; Directors meetings, and Board of Commissioners
meetings;
c. Menjalankan fungsi Sebagai titik kontak utama c. Acting as the primary point of contact between
antara Perseroan dengan OJK, BEI, pemegang the Company and the Financial Services Authority
saham, investor, Masyarakat dan media; (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX),
shareholders, investors, the public, and the media;
d. Mengelola hubungan dan memberikan informasi d. Managing relationships and providing information
yang diperlukan oleh investor needed by investors.
3. Aspek Administrasi dan Dokumentasi 3. Administration and Documentation Aspects
a. Mengelola dan menyimpan dokumen penting, a. Managing and storing important documents,
termasuk risalah rapat Direksi, Komisaris, dan including minutes of meetings of the Board of
RUPS.; Directors, Commissioners, and GMS;
b. Mengelola surat-menyurat Perseroan yang bersifat b. Managing important and confidential Company
penting dan rahasia. correspondence.
4. Aspek Protokoler dan CSR 4. Protocol and CSR Aspects
a. Melaksanakan kegiatan korporasi seperti a. Carrying out corporate activities such as
seremonial atau public expose; ceremonies or public exposes;
b. Mengkoordinasikan kegiatan Tanggung Jawab b. Coordinating Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan. activities.
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Improvement
Dalam rangka mengimbangi peningkatan standar tata To keep pace with increasing good corporate governance
kelola perusahaan yang baik dan regulasi pasar modal yang standards and dynamic capital market regulations, the
dinamis, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah mengikuti Company’s Corporate Secretary has participated in several
beberapa pelatihan antara lain: training courses, including:
1. Pemahaman Regulasi Pasar Modal 1. Understanding Capital Market Regulations
Penguasaan terhadap aturan Otoritas Jasa Keuangan Mastery of the regulations of the Financial Services
(OJK), aturan Bursa Efek Indonesia (BEI), dan undang- Authority (OJK), the regulations of the Indonesia Stock
undang perseroan terbatas; Exchange (IDX), and the Limited Liability Company Law;
2. Implementasi GCG dan ESG 2. Implementation of GCG and ESG
Kemampuan mengintegrasikan prinsip-prinsip Ability to integrate Environmental, Social, and
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam Governance (ESG) principles into corporate governance;
tata kelola Perusahaan;
3. Strategic Communication Management
3. Manajemen Komunikasi Strategis Ability to manage relationships with stakeholders
Kemampuan mengelola hubungan dengan stakeholders (shareholders, investors, the media, and regulators);
(pemegang saham, investor, media, dan regulator);
4. Keterampilan Teknis & Legal 4. Technical & Legal Skills
Penyusunan laporan tahunan (annual report), Preparation of annual reports, handling GMS meetings,
penanganan RUPS, dan pemahaman teknologi and understanding information technology.
informasi.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan Suap
Anti-Corruption and Bribery Policy
Merespon Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ In response to the Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Governance
Terbuka, mengenai kebijakan anti korupsi, Perseroan sedang Guidelines for Public Companies, concerning anti-corruption
menyusun Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi dan policies, the Company is developing an Anti-Bribery, Anti-
Anti-Pencucian Uang (selanjutnya disebut “Kebijakan”), Corruption, and Anti-Money Laundering Policy (hereinafter
yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan referred to as the "Policy"), which will apply within the
Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan, serta mitra Company and involve the Board of Directors, the Board
kerja yang berhubungan dengan Perseroan. of Commissioners, all employees, and business partners
associated with the Company.
Kebijakan yang akan disusun merupakan turunan dan The policy to be developed is a derivative and development
pengembangan dari standar etika, yang merupakan panduan of ethical standards, which serve as guidelines for
untuk mengetahui, mengenali dan menyikapi tindakan yang identifying, recognizing, and responding to actions that
dapat dikategorikan sebagai penyuapan, korupsi, dan/ atau can be categorized as bribery, corruption, and/or money
pencucian uang, yang akan di rangkum dalam sebuah sistem laundering. This will be summarized in an Anti-Bribery and
Manajemen Anti Penyuapan dan Korupsi, dengan garis besar Corruption Management System, with the following outline:
sebagai berikut:
1. Penilaian Risiko Penyuapan dan Korupsi 1. Bribery and Corruption Risk Assessment
Untuk mengidentifikasi, menilai, mengevaluasi, dan To identify, assess, evaluate, and mitigate bribery and
mengurangi Risiko penyuapan dan korupsi, dilakukan corruption risks, this is conducted periodically with the
secara berkala dengan tujuan untuk: following objectives:
a. Mengidentifikasi sifat risiko penyuapan dan a. Identifying the nature of bribery and
korupsi dan potensi terjadinya; corruption risks and their potential occurrence;
b. Menganalisa implikasi Risiko yang b. Analyzing the implications of identified
teridentifikasi terhadap Perseroan dan risks for the Company and determining risk
menentukan prioritas Risiko; priorities;
c. Mengevaluasi pengendalian untuk c. Evaluating controls to mitigate risks.
mengurangi Risiko.
2. Uji Tuntas 2. Due diligence
Dilakukan untuk setiap transaksi, proyek, aktivitas, Conducted for every transaction, project, activity, third
pihak ketiga, dan karyawan yang memiliki risiko party, and employee that poses a risk of bribery and
penyuapan dan korupsi. corruption.
3. Pengendalian Finansial 3. Financial Control
Semua informasi terkait aktivitas usaha Perseroan All information related to the Company's business
harus mencerminkan transaksi dan peristiwa yang activities must reflect the underlying transactions and
mendasarinya, serta sesuai dengan kebijakan dan events and comply with applicable reporting policies
prosedur pelaporan yang berlaku. and procedures.
4. Pengendalian Non Finansial 4. Non-Financial Control
Pengendalian proses pengadaan, komersial, dan Control of procurement, commercial, and operational
operasional, serta memastikan bahwa risiko tersebut processes, and ensure that these risks are properly
telah dikelola dengan baik. Pengendalian non- managed. Non-financial controls to be developed
keuangan yang akan disusun meliputi: include:
a. Uji tuntas yang dilakukan terhadap pihak a. Due diligence conducted on third parties and
ketiga dan karyawan; employees;
90 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 93
b. Pemisahan tugas dalam proses pengadaan, b. Segregation of duties in the procurement
antara pemrakarsa, negosiator, dan pemberi process, between initiators, negotiators, and
persetujuan; dan approvers;
c. Pembatasan pada informasi sensitif. c. Restrictions on sensitive information.
5. Implementasi Sistem Anti Penyuapan dan Korupsi oleh 5. Implementation of an Anti-Bribery and Corruption
Pihak Ketiga System by Third Parties
Perseroan bertujuan untuk memiliki hubungan bisnis he Company aims to have effective business
yang efektif dengan pihak ketiga dan mendorong pihak relationships with third parties and encourages third
ketiga untuk mengadopsi prinsip, praktik, dan prosedur parties to adopt business principles, practices, and
bisnis yang serupa dengan Perseroan, termasuk dalam procedures similar to those of the Company, including
hal sikap Perseroan terhadap penyuapan dan korupsi. the Company's stance on bribery and corruption.
Sementara kebijakan ini belum selesai disusun, Dewan While this policy has not yet been finalized, the Board of
Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Perseroan Commissioners, Directors, and all employees of the Company
berpijak pada standar etika dan budaya Perseroan dalam adhere to the Company's ethical standards and culture in
menjalankan kegiatan kerja pada divisi masing masing. carrying out work activities in their respective divisions.
Sistim Pengendalian Internal
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah merancang The Company's Board of Directors and Board of
kerangka kerja komprehensif yang mengintegrasikan Commissioners have designed a comprehensive framework
manajemen Risiko dan audit internal, untuk memastikan that integrates risk management and internal audit to ensure
efektivitas operasional dan pelaporan keuangan yang operational effectiveness and accurate financial reporting,
akurat, serta perlindungan terhadap aset Perseroan. as well as the protection of the Company's assets.
Komponen Utama Sistem Pengendalian Internal Primary Components of the Company's Internal
Perseroan: Control System:
1. Tata Kelola Perusahaan & Manajemen Risiko dikelola 1. Corporate Governance & Risk Management managed
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, didukung oleh unit by the Board of Commissioners and Board of Directors,
Internal Audit yang melakukan audit secara berkala, supported by the Internal Audit unit, which conducts
meninjau efektifitas manajemen risiko, dan melakukan regular audits, reviews the effectiveness of risk
evaluasi atas tingkat kepatuhan seluruh insan Perseroan management, and evaluates the level of compliance of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab masing all Company personnel in carrying out their respective
masing. duties and responsibilities;
2. Menekankan kontrol internal atas pelaporan keuangan 2. Emphasizing internal controls over financial reporting to
untuk menjamin kualitas dan akurasi informasi ensure the quality and accuracy of financial information
keuangan yang dilaporkan kepada pemegang saham. reported to shareholders;
3. Pengendalian sistem informasi untuk memastikan 3. Information system controls to ensure the accuracy of
kebenaran pemrosesan transaksi dan efisiensi transaction processing and operational efficiency;
operasional.
4. Budaya kepatuhan yang ketat yang telah tertanam 4. Strict compliance culture is ingrained in all levels of
dalam diri seluruh lapisan manajemen, staff dan management, staff, and employees to prevent fraud and
karyawan untuk mencegah kecurangan dan memastikan ensure ethical behavior;
perilaku etis.
5. Menggunakan kartu skor yang berimbang untuk 5. Using a balanced scorecard to measure results from
mengukur hasil dari perspektif keuangan dan both a financial and operational perspective; and
operasional; dan
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Pengawasan ketat pada arus persediaan bahan material 6. Strict oversight of material inventory flows and
dan proses operasional untuk memastikan bahwa operational processes to ensure efficiency policies are
kebijakan efisiensi berjalan sebagaimana mestinya. implemented as intended.
Kerangka Kerja ini didesain untuk memastikan seluruh This framework is designed to ensure that all business
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan prosedur, efektif, activities are carried out in accordance with procedures,
efisien, dan aman dari risiko, yang secara keseluruhan effectively, efficiently, and safely, all of which are integrated
terintegrasi dalam kerangka Tata Kelola Perusahaan Yang within the framework of Good Corporate Governance.
Baik.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of The Effectiveness of The Internal Control System
Evaluasi atas efektivitas penerapan sistem pengendalian Evaluation of the effectiveness of the internal control system
internal dilakukan oleh Unit Audit Internal dan partisipasi implementation is conducted by the Internal Audit Unit and
manajemen. Kegiatan evaluasi dilakukan berkaitan dengan with management participation. The evaluation activities
kegiatan usaha antara lain di bidang pengadaan, human relate to business activities, including procurement and
capital. human capital.
Hingga saat ini, hasil evaluasi menunjukan sistem To date, the evaluation results indicate that the internal
pengendalian internal berjalan dengan efektif dan cukup control system is operating effectively and adequately in
dalam mengelola Risiko. managing risk.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Perseroan menyediakan saluran pelaporan yang aman dan The Company provides secure and confidential reporting
rahasia, baik untuk internal (pegawai) maupun eksternal channels for both internal (employees) and external (third
(pihak ketiga), di antaranya: parties), including:
1. Menyediakan Website khusus pengaduan; 1. Providing a dedicated complaints website;
2. Melalui Alamat email khusus yang dikelola oleh 2. Through a dedicated email address managed by the
sekretaris perusahaan; company secretary;
3. Melalui Nomor telepon khusus Pengaduan; 3. Through a dedicated complaints telephone number;
4. Melalui PO BOX khusus. 4. Through a dedicated PO Box.
92 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 95
Penanganan Pengaduan Pelanggaran
Handling of Violation Complaints
Perseroan tidak menolerir penyampaian laporan yang tidak The Company does not tolerate the submission of reports
didasari fakta yang jelas dan berpotensi menciptakan situasi that are not based on clear facts and have the potential
yang tidak kondusif, dan laporan yang dilengkapi dengan to create an unfavorable situation, and reports that are
bukti bukti permulaan akan ditangani oleh komite audit accompanied by preliminary evidence will be handled by the
untuk dilakukan investigasi secara independen, untuk audit committee for independent investigation, for further
diproses lebih lanjut. processing.
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Untuk mendorong inisiatif pelaporan jika terdapat kejadian, To encourage reporting initiatives in the event of an incident,
Manajemen memberikan jaminan penuh kerahasiaan Management provides full assurance of confidentiality for
pelapor untuk menghindari terjadinya tindakan balasan dari the reporter to avoid retaliation from the reported party and
terlapor dan demi terjaganya sumber informasi dan saksi. to protect information sources and witnesses.
Sanksi atas Pelanggaran
Sanctions for Violations
Perseroan memberikan sanksi atau konsekuensi tegas The Company will impose strict sanctions or consequences
kepada setiap pelanggaran atas Kode Etik dan Kebijakan for any violation of this Code of Ethics and Policy, as follows:
ini, dengan cara:
1. Jika pelanggaran dilakukan oleh pihak internal 1. If the violation is committed by an internal party of the
Perseroan (anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Company (members of the Board of Directors, members
dan karyawan): of the Board of Commissioners, and employees):
a. Memberhentikan secara tidak hormat; a. Dishonorably discharge the employee;
b. Mewajibkan untuk mengembalikan dana dari hasil b. Require the employee to return the proceeds of the
tindakan korupsi nya dan/ atau membayar denda corrupt act and/or pay a fine, the amount of which
dengan jumlah yang besarnya akan ditentukan will be determined later by the Internal Audit Unit;
kemudian oleh Unit Audit Internal;
c. Mempidanakan yang bersangkutan; c. Criminally prosecute the individual concerned;
d. Keputusan lain sebagaimana yang diputuskan d. Other decisions as determined by the Internal
oleh Unit Audit Internal, atau sebagaimana yang Audit Unit, or as stipulated in the Company’s
diatur dalam peraturan yang berlaku di Perseroan. regulations.
2. Jika pelanggaran dilakukan oleh pihak eksternal 2. If the violation is committed by a party external to the
Perseroan (mitra kerja): Company (a business partner):
a. Memutuskan kerja sama; a. Terminate the partnership;
b. Memberikan hukuman lainnya yang diputuskan b. Impose other penalties as determined by the
oleh Perseroan; Company;
c. Melakukan penyelesaian secara hukum; c. Undertake legal action;
d. Keputusan lain sebagaimana yang diputuskan d. Other decisions as determined by the Internal
oleh Unit Audit Internal. Audit Unit.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Saham Pengendali
Affiliated Relationships Between The Board of Commissioners, The Board of Directors, and The
Controlling Shareholde
Berdasarkan definisi hubungan afiliasi yang mengacu pada Based on the definition of affiliated relationships as referred
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi to in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Afiliasi dan transaksi benturan kepentingan, kami memastikan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions,
bahwa Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan we ensure that the Company’s Board of Commissioners has
afiliasi, baik hubungan keluarga, kepengurusan, kepemilikan no affiliated relationships, including family relationships,
saham antara sesama Dewan Komisaris, dan antar Dewan management relationships, share ownership relationships,
Komisaris dengan Direksi. or relationships with other members of the Board of
Commissioners.
Demikian halnya dengan Direksi, tidak memiliki hubungan Similarly, the Board of Directors has no family relationships,
keluarga, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham management relationships, or share ownership relationships
dengan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama. with the Board of Commissioners or the Majority Shareholder.
Dengan demikian Direksi dapat bertindak independen dalam Therefore, the Board of Directors can act independently
melaksanakan tugas secara profesional, mandiri, objektif in carrying out their duties professionally, independently,
dan kritis. objectively, and critically.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Employee Stock Ownership Program
Perseroan tidak Melaksanakan program kepemilikan saham The Company did not implement an employee share
ileh karyawan pada saat melakukan Penawaran Umum ownership program when conducting the Initial Public
Perdana Saham. Offering.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan berpotensi In conducting its business activities, the Company is exposed
menghadapi berbagai jenis risiko, baik risiko keuangan to various types of risks, including financial and operational
maupun risiko operasional. Perseroan telah Menyusun risks. The Company has established a Risk Management
kebijakan Manajemen Risiko, dengan tujuan: Policy with the following objectives:
1. Melindungi nilai Perseroan dengan meminimalkan 1. To safeguard the Company’s value by minimizing the
dampak negatif risiko sekaligus memaksimalkan adverse impacts of risks while maximizing opportunities,
peluang, sehingga keberlangsungan usaha operasional thereby ensuring the continuity of business operations;
dapat berjalan dengan baik;
94 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 97
2. Melindungi Aset dan Reputasi Perseroan dari kerugian 2. To protect the Company’s assets and reputation from
finansial, kerusakan properti, maupun jatuhnya citra financial losses, property damage, and reputational
Perseroan di mata public; risks in the public domain;
3. Mendukung Pencapaian Tujuan Strategis Perseroan dan 3. To support the achievement of the Company’s strategic
memastikan rencana jangka panjang dapat berjalan objectives and ensure the smooth execution of long-
lancar dengan meminimalkan gangguan yang tidak term plans by minimizing unexpected disruptions;
terduga.
4. Meningkatkan Pengambilan Keputusan Sebagai dasar 4. To enhance decision-making as a key consideration in
pertimbangan dalam pengambilan keputusan strategis; strategic decisions;
5. Sebagai pedoman dalam mengidentifikasi potensi 5. To serve as a guideline in identifying potential risks
risiko yang justru dapat menguntungkan Perseroan that may provide benefits to the Company if managed
jika dikelola dengan benar; effectively;
6. Agar dapat dipastikan operasional Perseroan berjalan 6. To ensure that the Company’s operations are conducted
selaras dengan peraturan dan perundang undangan; in compliance with applicable laws and regulations;
7. Mengurangi kerugian akibat kegagalan operasional, 7. To reduce losses arising from operational failures,
sehingga penggunaan sumber daya menjadi lebih thereby optimizing the use of resources;
optimal.
8. Membangun Ketahanan Perseroan dalam menghadapi 8. To strengthen the Company’s resilience in facing
ketidakpastian, krisis, atau perubahan pasar yang uncertainties, crises, and sudden market changes
mendadak.
Komponen Utama Manajemen Risiko Key Components of Risk Management
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Menemukan semua potensi risiko internal maupun Identifying all potential internal and external risks.
eksternal.
2. Analisis & Pengukuran Risiko 2. Risk Analysis & Measurement
Menilai probabilitas dan dampak dari risiko. Assessing the likelihood and impact of each identified
risk.
3. Evaluasi & Pemetaan 3. Risk Evaluation & Mapping
Memetakan risiko untuk menentukan prioritas Mapping risks to determine priority levels for mitigation
penanganan;
4. Pemantauan & Tinjauan 4. Monitoring & Review
Memonitor risiko secara berkelanjutan dan Continuously monitoring risks and evaluating the
mengevaluasi efektivitas pengendalian. effectiveness of controls.
Tujuan dan Manfaat Manajemen Risiko Objectives and Benefits of Risk Management
1. Melindungi Aset 1. Asset Protection
Melindungi manusia, properti, dan reputasi Perseroan; Safeguarding the Company’s people, property, and
reputation;
2. Mengoptimalkan Peluang 2. Opportunity Optimization
Memanfaatkan risiko yang terukur untuk keuntungan. Leveraging calculated risks to generate value;
3. Kepatuhan 3. Compliance
Memenuhi standar, hukum, dan peraturan yang berlaku Ensuring adherence to applicable laws, regulations, and
. standards;
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Memastikan kelangsungan usaha Perseroan. Maintaining the continuity of the Company’s operations.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis-Jenis Risiko Types of Risks
1. Risiko Operasional 1. Operational Risk
Kegagalan sistem, proses, atau manusia. Failures in systems, processes, or human resources;
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk
Fluktuasi harga bahan baku atau kerugian finansial. Fluctuations in raw material prices or financial losses;
3. Risiko Strategis 3. Strategic Risk
Perubahan pasar atau kebijakan yang salah. Market changes or ineffective strategic decisions;
4. Risiko Kepatuhan 4. Compliance Risk
Hukum dan regulasi. Risks related to laws and regulatory requirements.
5. Mitigasi (Pengendalian) 5. Mitigation (Control)
Mengembangkan alternatif tindakan untuk mengurangi Developing alternative actions to reduce or manage
atau menangani risiko. identified risks.
Jenis Risiko Penyebab Mitigasi
Risk Type Causes Mitigation
Penurunan Daya Beli Pelemahan Kondisi ekonomi, kenaikan suku 1. Inovasi pada hunian terjangkau (affordable housing);
Decrease in Purchasing Power bunga KPR, tingginya harga bahan bangunan 2. Menawarkan skema down payment (DP) ringan atau cicilan
akibat penyesuaian PPN menjadi 12% yang langsung ke pengembang untuk mengatasi ketatnya kredit
menyebabkan naiknya harga rumah. bank;
3. Mengoptimalkan biaya konstruksi untuk mempertahankan
Weakening economic condition, rising harga jual agar tetap kompetitif di tengah tingginya biaya
mortgage interest rates, and high building bahan bangunan;
material prices due to the VAT adjustment 4. Menggunakan virtual tours dan iklan digital untuk menjangkau
to 12% have led to rising house prices. calon pembeli secara lebih efektif;
5. Kolaborasi dengan influencer dan memanfaatkan User
Generated Content (UGC) untuk membangun kepercayaan; dan
6. Menyediakan fitur custom-built atau fleksibilitas desain sesuai
kebutuhan konsumen.
1. Innovation in affordable housing;
2. Offering a light down payment (DP) scheme or direct
installments to developers to overcome tight bank credit;
3. Optimizing construction costs to maintain competitive selling
prices amidst high building material costs;
4. Using virtual tours and digital advertising to reach potential
buyers more effectively;
5. Collaborating with influencers and utilizing User-Generated
Content (UGC) to build trust; and
6. Providing custom-built features or design flexibility to suit
consumer needs
Keterbatasan Lahan 1. Tingginya Permintaan dan Pertumbuhan 1. Mengadopsi strategi kreatif dengan memaksimalkan
Land Limitations Penduduk; penggunaan lahan yang ada;
2. Tingginya Harga Tanah; 2. Merencanakan optimalisasi lahan dengan membangun
3. Kesulitan dalam pembebasan lahan apartemen, kondominium, atau rumah susun;
karena masalah legalitas; 3. Berencana menggunakan konsep gedung tinggi untuk
4. Pembatasan zonasi oleh pemerintah; meningkatkan densitas hunian per meter persegi lahan;
4. Menyusun rencana membangun proyek yang menggabungkan
1. High Demand and Population Growth; hunian, komersial, kantor, dan fasilitas umum untuk
2. High Land Prices; memaksimalkan efisiensi lahan;
3. Difficulties in land acquisition due to 5. Melakukan diversifikasi Lokasi dengan strategi pengembangan
legal issues; di luar pusat kota yang masih memiliki ketersediaan lahan lebih
4. Government zoning restrictions; luas;
1. Adopt creative strategies to maximize the use of existing land;
2. Plan to optimize land use by building apartments,
condominiums, or flats;
3. Plan to use a high-rise building concept to increase residential
density per square meter of land;
4. Develop plans for projects that combine residential,
commercial, office, and public facilities to maximize land
efficiency;
5. Diversify locations with development strategies outside the city
center where more land is available;
96 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 99
Jenis Risiko Penyebab Mitigasi
Risk Type Causes Mitigation
Permodalan Pengembangan real estate membutuhkan 1. Mengontrol biaya konstruksi dengan strategi mengunci harga
Capital dukungan dana yang besar untuk material dengan vendor untuk menghindari lonjakan biaya
membiayai proyek, terutama dana yang tidak terencana;
pembebasan lahan dan biaya 2. Menetapkan skala priorias dengan cara menggunakan modal
Pembangunan. untuk penyelesaian infrastruktur utama agar unit dapat
diserahterimakan lebih cepat;
Real estate development requires large 3. Strategi Pre-Selling, yaitu menjual unit dengan sistem
financial support to finance the project, inden untuk mendapatkan dana segar dari konsumen guna
especially land acquisition funds and membiayai konstruksi.
development costs. 4. Menjalin kerjasama dengan bank untuk mempermudah
konsumen mendapatkan KPR;
5. Menerapkan skema cicilan ringan atau subsidi bunga untuk
mempercepat penjualan unit.
1. Control construction costs by locking in material prices with
vendors to avoid unplanned cost increases;
2. Prioritize capital by using capital to complete key infrastructure
to ensure faster unit handover;
3. Pre-Selling Strategy: Selling units on an indent basis to obtain
down payments from customers to finance construction.
4. Collaborate with banks to facilitate customer mortgage (KPR)
financing;
5. Implement low-interest installment plans or interest subsidies
to accelerate unit sales.
Tuntutan Hukum Gagal memenuhi kewajiban PPJB, unit tidak 1. Memastikan Legalitas Lahan, Izin penggunaan tanah, dan
Lawsuit selesai tepat waktu, cacat fisik bangunan, Persetujuan Bangunan Gedung;
unit tidak sesuai janji promosi, menjual unit 2. Melengkapi Izin Usaha Developer (IUJPT) dan sertifikat badan
yang belum legal, dan tidak memiliki izin usaha yang sah;
operasional. 3. Memastikan serah terima unit tepat waktu dan menyertakan
Sertifikat Layak Fungsional;
Failing to fulfill PPJB obligations, units 4. Membangun unit sesuai dengan spesifikasi, sarana, dan yang
not completed on time, physical building diperjanjikan;
defects, units not in accordance with 5. Proaktif dalam merespon setiap masalah yang timbul agar
promotional promises, selling units that are tidak berlanjut ke proses hukum, termasuk jika terjadi
not yet legal, and not having an operational pembatalan pembelian oleh konsumen; dan
permit. 6. Perseroan bergabung menjadi anggota berbagai asosiasi,
seperti REI, Apersi, atau Himpera untuk mediasi jika terjadi
sengketa.
1. Ensure the legality of the land, land use permit (SIPPT), and
Building Construction Approval (PBG);
2. Complete the Developer’s Business Permit (IUJPT) and a valid
business entity certificate;
3. Ensure timely handover of units and include a Certificate of
Functional Suitability;
4. Construct the unit in accordance with the specifications,
facilities, and agreed terms;
5. Be proactive in responding to any issues that arise to prevent
legal proceedings, including in the event of a purchase
cancellation by the customer;
6. The Company is a member of various associations, such as REI,
Apersi, or Himpera for mediation in the event of a dispute.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penyebab Mitigasi
Risk Type Causes Mitigation
Kredit Konsumen Timbul akibat ketidakmampuan konsumen 1. Perseroan selektif dalam memilih konsumen dan memastikan
Consumer Credit (pembeli properti) untuk memenuhi bahwa calon konsumen memiliki kredibilitas yang memadai
kewajiban pembayaran angsuran kredit secara ekonomi untuk mendapatkan fasilitas pembiayaan dari
kepada bank, yang dapat berakibat perbankan;
Perseroan harus melakukan pembelian 2. Melakukan bagi konsumen yang mengalami kesulitan
kembali (buyback). pembayaran karena kondisi yang tidak terduga sebelumnya;
3. Memasukkan klausula yang berimbang dalam perjanjian kredit
Arises due to the failure or inability of dengan pihak bank, untuk melindungi kepentingan Perseroan
consumers (property buyers) to fulfill their dan kepentingan konsumen.
credit installment payment obligations to
the bank, which may result in the Company 1. The Company is selective in selecting customers and ensures
having to make a buyback. that prospective customers have sufficient financial credibility
to obtain financing facilities from banks;
2. Provides assistance to customers experiencing payment
difficulties due to unforeseen circumstances;
3. Includes balanced clauses in credit agreements with banks to
protect the interests of the Company and customers.
Politik & Keamanan Perubahan kebijakan tata ruang, dan 1. Perseroan selektif dalam memilih konsumen dan memastikan
Politics & Security persyaratan perizinan karena pergantian bahwa calon konsumen memiliki kredibilitas yang memadai
pemerintahan, situasi sosial yang tidak secara ekonomi untuk mendapatkan fasilitas pembiayaan dari
stabil, dan penolakan warga setempat terkait perbankan;
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan 2. Melakukan bagi konsumen yang mengalami kesulitan
(AMDAL). pembayaran karena kondisi yang tidak terduga sebelumnya;
3. Memasukkan klausula yang berimbang dalam perjanjian kredit
Changes in spatial planning policies and dengan pihak bank, untuk melindungi kepentingan Perseroan
licensing requirements due to changes in dan kepentingan konsumen.
government, unstable social situations, and
local residents’ rejection of Environmental 1. The Company is selective in selecting customers and ensures
Impact Analysis (AMDAL). that prospective customers have sufficient financial credibility
to obtain financing facilities from banks;
2. Provides assistance to customers experiencing payment
difficulties due to unforeseen circumstances;
3. Includes balanced clauses in credit agreements with banks to
protect the interests of the Company and customers.
Manajemen meyakini, terdapat risiko risiko lain yang belum Management believes that there may be other risks that have
teridentifikasi saat ini, namun dengan berbekal pengalaman, not yet been identified at this time. However, supported by
dan didukung oleh tim yang berkompeten, kami optimis experience and a competent team, the Company remains
dapat mengambil tindakan dan mitigasi dengan cepat pada confident in its ability to respond promptly and implement
saat risiko tersebut timbul. appropriate mitigation measures as such risks arise.
98 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 101
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 99
Page 102
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 103
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT TBK menerbitkan PT Minahasa Membangun Hebat Tbk has published a Laporan Keberlanjutan setiap tahunnya, sejak tercatat di Sustainability Report annually since its listing on the Indonesia Bursa Efek Indonesia, dimana dalam setiap laporan, telah Stock Exchange. Each report outlines the Company’s efforts dijabarkan mengenai upaya dan kontribusi Perseroan dalam and contributions to managing environmental and social pengelolaan dampak lingkungan dan dampak sosial yang impacts arising from its operations. timbul akibat operasional Perseroan. Laporan Keberlanjutan yang kami susun merupakan satu Our Sustainability Report is an integral and inseparable part kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dengan Laporan of our Annual Report and is a continuation of the previous Tahunan, dan berkesinambungan dengan pelaporan tahun year’s report. This 2025 Sustainability Report does not sebelumnya. Dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 significantly change the scope of the reporting information ini tidak terdapat perubahan yang signifikan atas ruang and its preparation method remains, and in line with the lingkup informasi pelaporan dan metode penyusunannya, Company’s commitment to the Sustainable Development dan tetap sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap Goals. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini merujuk pada This Sustainability Report is prepared in accordance with Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 51/ 03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan, POJK 03/2017 concerning the Implementation of Sustainable dan telah kami upayakan agar tersusun sebuah laporan Finance. We have endeavored to ensure that the report is yang akurat, seimbang, jelas dan lengkap, tanpa menutup accurate, balanced, clear, and comprehensive, without kemungkinan adanya kekurangan dari berbagai aspek. Atas precluding the possibility of deficiencies in various aspects. kekurangan tersebut, kami berkomitmen untuk menyusun Due to these deficiencies, we are committed to preparing a laporan yang lebih memenuhi syarat pada tahun tahun yang more qualified report in the coming years. akan datang. PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 101
Page 104
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Material Laporan Keberlanjutan ini
Material Topics of This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan panduan POJK This Sustainability Report prepared in accordance with POJK
51/2017, dengan topik material: 51/2017, with the following material topics:
1. Pelibatan pemangku kepentingan 1. Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi kepentingan yang relevan The Company identifies interests relevant to its business
dengan usaha Perseroan dan melibatkannya dalam and involves them in the process of determining
proses penentuan topik material. material topics.
2. Konteks keberlanjutan 2. Sustainability Context
Perseroan menggunakan standar sektor dengan The Company uses sector standards, taking into
memperhatikan aspek keberlanjutan dalam bidang account economic, social, and governance sustainability
ekonomi, sosial dan tata kelola untuk memahami aspects, to understand the context related to the
konteks yang terkait dengan bidang usaha Perseroan. Company's business areas.
3. Materialitas 3. Materiality
Perseroan fokus pada topik yang relevan dengan The Company focuses on relevant topics with the
dampak paling signifikan, yang disesuaikan dengan most significant impact, aligned with the Company's
fokus dan strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability focus and strategy.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Perseroan berkomitmen memberikan informasi yang The Company is committed to providing complete,
lengkap, menyeluruh dan dapat dipertanggungjawabkan comprehensive, and accountable information. However,
kebenarannya, namun jika terdapat kekurangan if there are any unintentional omissions, we are
yang tidak disengaja, kami berkomitmen untuk committed to correcting them in the next Sustainability
memperbaikinya diwaktu yang akan datang, melalui Report.
Laporan Keberlanjutan selanjutnya.
Proses penetapan topik material telah dilakukan melalui The process of determining material topics was conducted
diskusi Manajemen, yang melibatkan pendapat, saran dan through Management discussions, involving stakeholder
masukan pemangku kepentingan, dan persetujuan Direksi. opinions, suggestions, and input, and approval from the
Board of Directors.
102 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 105
Penjelasan Direksi
Board Of Directors’ Explanation
Perseroan tidak hanya berusaha untuk menjadi pelopor
dalam inovasi dan pembangunan hunian berwawasan
lingkungan di Minahasa, tetapi juga memastikan bahwa
setiap kebijakan yang di terapkan dan langkah strategis
yang diambil, selaras dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan.
The Company not only strives to be a pioneer in innovation and
development of environmentally housing in Minahasa, but also
ensures that every policy implemented and strategic step taken is
Go Ronny Nugroho in line with the Sustainable Development Goals
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and all other Stakeholders,
lainnya yang kami hormati,
Atas nama Direksi, perkenankan kami menyampaikan On behalf of the Board of Directors, we would like to
penjelasan mengenai Laporan Keberlanjutan present an explanation of the 2025 Sustainability Report
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk tahun 2025. of PT Minahasa Membangun Hebat Tbk.
Laporan Keberlanjutan ini adalah wujud keterbukaan This Sustainability Report demonstrates our transparency
informasi yang menjelaskan tentang upaya Manajemen and explains Management's efforts to manage the social
dalam mengelola dampak sosial dan lingkungan yang and environmental impacts arising from the Company's
timbul akibat operasional Perseroan, dan kebijakan yang operations, the policies we implement to fulfill our
kami terapkan dalam melaksanakan tanggungjawab environmental and social responsibilities, and the Company's
terhadap Lingkungan hidup dan sosial kemasyarakatan, performance in implementing Sustainable Governance
serta pencapaian kinerja Perseroan dalam penerapan Tata across all operational lines throughout 2025.
Kelola Keberlanjutan di seluruh lini operasional Perseroan
sepanjang tahun 2025.
Kebijakan dan Respons Perseroan Tentang The Company's Sustainability Policy and Response
Keberlanjutan
Isu keberlanjutan utama yang dihadapi dunia saat ini Climate change is a key sustainability issue facing the world
adalah perubahan iklim. Sebagai salah satu pengembang today. As one of the leading developers in Minahasa, the
terkemuka di Minahasa, Perseroan bertanggung jawab Company has a responsibility to take this issue seriously.
untuk menanggapi isu ini dengan serius. Oleh karena itu, Therefore, the Company has established a sustainability
Perseroan telah menetapkan strategi keberlanjutan yang strategy focused on the core principle of profit-oriented
berfokus pada prinsip utama, yaitu operasional berorientasi operations that are responsible for the planet and people.
profit yang bertanggung jawab terhadap planet dan people.
Perseroan tidak hanya berusaha untuk menjadi pelopor The Company not only strives to be a pioneer in innovation
dalam inovasi dan pembangunan kawasan hunian yang and sustainable residential development, but also ensures
berkelanjutan, tetapi juga memastikan bahwa setiap that every step taken is aligned with the Sustainable
langkah yang diambil selaras dengan Tujuan Pembangunan Development Goals. In our view, sustainability is not just
Berkelanjutan. Dalam pandangan kami, keberlanjutan bukan a responsibility but also a policy integrated with the
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 103
Page 106
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
hanya sebatas tanggung jawab, tetapi juga merupakan Company's strategy and culture, instilled in every employee.
kebijakan yang terintegrasi dengan strategi dan budaya The Company believes that integrity, professionalism, and a
Perseroan, yang ditanamkan dalam diri setiap insan spirit of sustainability are the keys to achieving long-term
Perseroan, karena Perseroan percaya bahwa integritas, success.
profesionalisme, dan semangat keberlanjutan adalah kunci
untuk mencapai keberhasilan jangka Panjang.
Kinerja dan Pencapaian Keberlanjutan Sustainability Performance and Achievements
Pada aspek ekonomi, Perseroan berhasil membukukan Economically, the Company successfully recorded revenue
pendapatan sebesar Rp 24,5 Milyar, tercapai 33,56% dari of IDR 24.5 billion, achieving 33.56% of the target of IDR 73
target yang ditetapkan yaitu sebesar Rp73 Milyar. Sedangkan billion. Meanwhile, net profit after tax, targeted at IDR 15.6
laba bersih setelah pajak, yang ditargetkan sebesar Rp 15,6 billion, achieved 17.31%%, or IDR 2.7 billion. We recognize
Milyar, tercapai 17,31%% atau sebesar Rp 2,7 Milyar. Kami that this achievement has not met our expectations. We are
menyadari bahwa pencapaian ini belum memenuhi harapan committed to working even harder to achieve even better
kita semua. Kami berkomitmen untuk bekerja lebih keras results in the coming business year.
lagi untuk meraih pencapaian yang lebih baik pada Tahun
kerja berikutnya.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk turut Environmentally, the Company is committed to preserving
melestarikan alam, dengan mengalokasikan lahan untuk nature by allocating land for green open spaces, providing
ruang terbuka hijau, menyediakan lubang biopori pada biopore holes in its development projects, and maintaining
proyek yang dikembangkan, dan mempertahankan keaslian the pristine natural environment around the Sawangan
alam di sekitar kawasan proyek Perumahan Sawangan Permai Housing project area.
Permai.
Perseroan juga melakukan efisiensi energi melalui kebijakan The Company also implements energy efficiency through
penggunaan peralatan yang ramah lingkungan, lampu a policy of using environmentally friendly equipment,
lampu dan peralatan lain yang hemat listrik, kendaraan energy-efficient lighting and other equipment, fuel-efficient
operasional yang hemat bahan bakar, dan melakukan operational vehicles, and conducting regular maintenance
perawatan secara berkala sebagai upaya mengurangi tngkat to reduce air pollution levels.
pencemaran udara.
Di samping itu, komitmen Perseroan terhadap isu lingkungan In addition, the Company's commitment to environmental
juga direalisasikan melalui penggunaan material ramah issues is also realized through the optimal use of
lingkungan secara optimal, konsep bangunan hijau yang environmentally friendly materials and a green building
mengedepankan efisiensi energi listrik melalui sistim concept that prioritizes energy efficiency through natural
pencahayaan dan ventilasi alami untuk mengurangi lighting and ventilation systems to reduce the use of air
pemakaian alat pendingin ruangan. conditioning.
Pada aspek sosial, Perseroan merealisasikan kontribusi On the social side, the Company realizes its contributions
melalui berbagai kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan through various Social and Environmental Responsibility
Lingkungan, seperti pemberdayaan masyarakat lokal activities, such as empowering local communities through
melalui pelatihan keterampilan, bantuan modal usaha, skills training, business capital assistance, mentoring for local
pendampingan bagi komunitas setempat, pemberian communities, providing scholarships for high-achieving
beasiswa bagi anak berprestasi dan berasal dari keluarga children from economically disadvantaged families, and
yang kurang beruntung dalam hal ekonomi, serta pelatihan providing vocational training to reduce unemployment.
pelatihan vokasi untuk mengurangi pengangguran, Health education, free health check-ups, and the distribution
penyuluhan kesehatan, pemeriksaan kesehatan gratis, dan of basic medicines are provided.
pembagian obat obatan ringan.
104 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 107
Pencapaian Pada Aspek Tata Kelola Perusahaan Achievements in Good Corporate Governance
yang Baik
Prinsip prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik telah The principles of Good Corporate Governance have been
berjalan di internal Perseroan, yang tercermin dari kondisi implemented internally within the Company, as reflected
Sebagai berikut: in the following conditions:
1. Penyajian laporan keuangan dan informasi material 1. Presentation of transparent, timely, and accurate
yang transparan, tepat waktu dan akurat. financial reports and material information.
2. Kejelasan fungsi masing masing elemen, komposisi 2. Clarity of the functions of each element, a proportional,
Dewan Komisaris dan Direksi yang proporsional, professional, and independent composition of the
professional dan independent, serta berfungsinya Board of Commissioners and Board of Directors, and
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta the functioning of the Audit Committee, Nomination
Sekretaris Perusahaan dalam mendukung fungsi and Remuneration Committee, and Corporate Secretary
pengawasan. in supporting the oversight function.
3. Semakin menguatnya kepatuhan Perseroan terhadap 3. Strengthening the Company's compliance with
regulasi dan kepedulian terhadap pelestarian regulations and concern for environmental preservation,
lingkungan hidup serta perhatian terhadap masyarakat as well as caring for the community surrounding the
di sekitar kawasan perumahan SAWANGAN PERMAI. SAWANGAN PERMAI housing complex.
4. Pengelolaan Perseroan yang berjalan secara profesional 4. Professional management of the Company without
tanpa adanya benturan kepentingan dan intervensi conflicts of interest or intervention by any party in
pihak mamanpun juga dalam setiap pengambilan every strategic decision-making process.
keputusan strategis.
5. Kebijakan Perseroan dalam memenuhi hak pemegang 5. The Company's policy of fulfilling the rights of
saham, dan para pemangku kepentingan lainnya yang shareholders and other stakeholders prioritizes
Mengedepankan prinsip kesetaraan, yang disesuaikan the principle of equality, tailored to the duties,
dengan tugas, tanggungjawab dan jabatan masing responsibilities, and positions of each.
masing.
Perseroan juga telah menyusun Pedoman Perilaku, yang The Company has also established a Code of Conduct, which
berlaku bagi seluruh Manajemen dan karyawan, serta applies to all Management and employees. To foster a culture
untuk meningkatkan budaya integritas, Perseroan memiliki of integrity, the Company has a reporting mechanism for
mekanismen pelaporan atas setiap pelanggaran yang any violations.
terjadi.
Demikian halnya dengan Manajemen Risiko, yang senantiasa Similarly, we consistently implement Risk Management
kami terapkan secara optimal dalam setiap pengambilan optimally in every strategic decision-making process, and
keputusan strategis, serta mempersiapkan berbagai strategi prepare various mitigation strategies to address various
mitigasi dalam menghadapi berbagai risiko yang timbul, emerging risks, both those previously identified and those
baik risiko yang sudah teridentifikasi sebelumnya, maupun not yet considered by Management.
risiko yang belum diperhitungkan oleh Manajemen.
Untuk mengukur tingkat efektifitas pelaksanaan tata To measure the effectiveness of our governance and
kelola dan manajemen risiko, kami melakukan evaluasi risk management implementation, we conduct regular
secara berkala, agar tetap relevan dengan tuntutan dan evaluations to ensure they remain relevant to the demands
perkembangan situasi, kondisi dunia usaha. and evolving conditions of the business world.
Pengelolaan Risiko, Peluang, dan Strategi Risk Management, Opportunities, and Sustainability
Keberlanjutan Strategy
Melihat ke depan, Perseroan telah menentukan langkah- Looking ahead, the Company has determined strategic steps
langkah strategis untuk mengelola risiko, memanfaatkan to manage risks, capitalize on opportunities, strengthen its
peluang, memperkuat keunggulan, dan meningkatkan daya strengths, and enhance competitiveness by integrating its
saing dengan mengintegrasikan kerangka kerja dengan framework with the principles and spirit of sustainability.
prinsip dan semangat keberlanjutan,
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 105
Page 108
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan sangat menyadari pentingnya transparansi dan The Company is fully aware of the importance of transparency
akuntabilitas dalam mengelola risiko ekonomi, lingkungan, and accountability in managing economic, environmental,
dan tata Kelola, sehingga Perseroan senantiasa menyediakan and governance risks. Therefore, the Company consistently
informasi yang komprehensif, jelas dan akurat kepada provides comprehensive, clear, and accurate information to
seluruh pemangku kepentingan, untuk dijadikan Sebagai all stakeholders to serve as a guide for decision-making.
pedoman Dalam pengambilan Keputusan.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Atas pencapaian sepanjang tahun 2025, perkenankan kami For our achievements throughout 2025, we would like to
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas express our gratitude to the Board of Commissioners for
saran, masukan dan rekomendasi yang telah diberikan, their advice, input, and recommendations, to our business
kepada mitra usaha, konsumen, dan pemangku kepentingan partners, consumers, and other stakeholders for their
lainnya, atas dukungannya sepanjang tahun, serta kepada support throughout the year, and to all employees who have
seluruh karyawan yang telah bekerja keras dengan penuh worked hard with integrity.
integritas.
Direksi menyadari bahwa masih banyak pekerjaan yang The Board of Directors recognizes that much work remains
harus dilakukan dan tantangan yang akan dihadapi. Oleh to be done and challenges to be faced. Therefore, we are
karena itu, kami berkomitmen untuk terus berinovasi, committed to continuing to innovate, collaborate, and work
berkolaborasi, dan bekerja lebih keras lagi untuk menjawab even harder to address the increasingly complex challenges
tantangan-tantangan masa depan yang semakin komplek, of the future, in a more responsible manner, with wiser and
dengan cara yang lebih bertanggung jawab, pengelolaan more professional risk management, in order to achieve the
risiko yang lebih bijaksana dan profeional, demi tercapainya Company's overarching goals as embodied in its vision and
tujuan besar Perseroan yang terkandung dalam visi dan misi. mission.
Minahasa, April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Go Ronny Nugroho
Direktur Utama
President Director
106 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 109
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Menjaga keseimbangan antara kinerja usaha dengan prinsip Maintaining a balance between business performance and
keberlanjutan yang menitikberatkan aspek Environmental, sustainability principles that emphasize Environmental,
Social, and Governance (ESG), dengan kebijakan dan strategi Social, and Governance (ESG) aspects, with the following
Sebagai berikut: policies and strategies:
1. Memperhatikan dampak dampak yang mungkin timbul 1. Considering potential impacts on the environment and
terhadap lingkungan hidup dan masyarakat sekitar, surrounding communities and developing mitigation
serta menyusun strategi mitigasinya; strategies;
a. Menetapkan rencana jangka panjang di seluruh a. Establishing long-term plans for all business
praktik usaha yang dijalankan; practices;
b. Membentuk unit kerja yang menangani dan b. Establishing work units to address and manage
mengelola setiap risiko sosial dan risiko all social and environmental risks arising from the
lingkungan hidup yang timbul sebagai dampak Company's operations;
dari operasional Perseroan;
c. Menerapkan prinsip – prinsip Tata Kelola Yang Baik c. Implementing Good Governance principles with
dengan disiplin; discipline;
d. Menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh d. Establishing effective communication with all
pemangku kepentingan serta memberikan stakeholders and providing accurate information
informasi yang sebenarnya kepada para pemegang to shareholders to guide decision-making;
saham, sebagai pedoman dalam pengambilan
keputusan;
e. Melakukan koordinasi dengan seluruh instansi e. Coordinating with all relevant agencies to ensure
terkait agar seluruh operasional tetap berjalan all operations continue in accordance with
sesuai dengan peraturan peraturan yang established regulations; and
ditetapkan, dan
f. berkolaborasi dengan komunitas lokal yang ada f. Collaborating with local communities to effectively
agar berbagai hambatan yang timbul dapat resolve any challenges that arise.
diselesaikan dengan baik.
2. Mengintegrasikan startegi usaha dengan kepentingan 2. Integrating business strategies with environmental
Pelestarian Alam, Kesehatan dan Keselamatan Kerja conservation and occupational health and safety (K3)
(K3). concerns.
3. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). 3. Improving the quality of human resources (HR).
4. Pemberdayaan Masyarakat. 4. Community empowerment
Dengan Demikian, seluruh kegiatan pembangunan yang Thus, all development activities undertaken by the Company
dilakukan oleh Perseroan tidak mencederai tatanan do not harm the environment, and instead, the Company’s
lingkungan hidup, dan sebaliknya, keberadaan Perseroan presence can provide tangible benefits to the surrounding
dapat memberikan manfaat nyata bagi masyarakat sekitar. community.
Melalui strategi dan langkah langkah tersebut, Manajemen Through these strategies and measures, Management
optimis, pada tahun tahun yang akan datang, PT Minahasa is optimistic that in the coming years, PT Minahasa
membangun Hebat Tbk akan hadir sebagai sebuah entitas Membangun Hebat Tbk will emerge as a resilient entity,
yang tangguh, memberikan nilai tambah yang optimal bagi providing optimal added value for shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, stakeholders, and being able to play an active role in
serta mampu berperan aktif sesuai dengan kapabilitas accordance with its capabilities in achieving Indonesia’s
yang dimiliki dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan di Indonesia.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 107
Page 110
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Melangkah Menuju Masa Depan dengan
Rencana Aksi Pertumbuhan Berkelanjutan (RAPB)
Stepping into the Future with a Sustainable Growth Action Plan (SGAP)
RAPB adalah strategi usaha HBAT yang mengedepankan SGAP is HBAT's business strategy prioritizes the balance
keseimbangan kinerja ekonomi dan pencapaian laba of economic performance and profit achievement with
dengan Keberlanjutan Lingkungan Hidup, Perubahan Iklim, Environmental Sustainability, Climate Change, Natural
Kelestarian Alam, dan Keadilan Bagi Semua. Preservation, and Justice for All.
TUJUAN
Mencapai kinerja terbaik melalui kualitas rumah tinggal unggulan dan ramah lingkungan, serta membawa Perseroan
menjadi pemimpin pasar properti di Minahasa.
GOAL
To achieve superior performance through superior quality and environmentally friendly residential properties, and
to establish the Company as a market leader in the Minahasa property market.
Aspek Ekonomi Economic Acpect
Penjualan
Sales
65 Unit
Rp 39,5 Milyar
69 Unit
Rp 37,5 Milyar
74 Unit
Rp 33,1 Milyar
36 Unit
Rp 24,5 Milyar
2025 2024 2023 2022
Catatan:
Salah satu faktor penyebab penurunan kinerja penjualan Perseroan adalah gejolak ekonomi dan politik global yang merambat ke perekonomian
domestik, sehingga mengakibatkan penurunan daya beli masyarakat.
Note:
One of the factors causing the decline of the Company’s sales performance is the global economic and political turmoil that has spilled over into the
domestic economy, resulting in a decline in consumer purchasing power
108 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 111
Laba Bersih
Nett Profit
Rp 13,9 Milyar
Rp 9,7 Milyar
Rp 8,5 Milyar
Rp 2,7 Milyar
2025 2024 2023 2022
Catatan
situasi politik & ekonomi global tidak menentu, penyesuaian daya beli masyarakat.
Note:
Uncertainty in global political and economic conditions, along with shifts in consumer purchasing power.
298 UNIT 298 UNIT
Jumlah rumah yang telah di bangun sejak Tahun 2020 The number of houses that have been built from 2020 to
hingga 31 Desember 2025, yang terdiri dari berbagai tipe December 31, 2025, consisting of various types and sizes
dan ukuran
Nilai Ekonomi Yang Di Distribusikan Kepada Para Pemangku Kepentingan
Economic value distributed to stakeholders
Rp 4,4 Milyar
Rp 4,1 Milyar
Rp 3,8 Milyar
Rp2,7Milyar
2025 2024 2023 2022
Gaji dan tunjangan karyawan • Sumbangan dan hadiah • BPJS karyawan • Pajak (Pph) • Imbalan pasca kerja • Jasa professional • PBB
• Employee salaries and benefits • Donations and gifts • Employee BPJS • Tax (Pph) • Post-employment benefits • Professional services • PBB
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 109
Page 112
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan tidak hanya berfokus pada pembagian dividen The Company not only focuses on distributing dividends to
kepada pemegang saham, pembayaran gaji karyawan, shareholders, paying employee salaries, and paying taxes
dan pembayaran pajak kepada pemerintah, tetapi juga to the government, but also provides benefits to all affected
memberikan manfaat bagi seluruh pihak yang terdampak, parties, namely the community, especially those living
yaitu masyarakat, terutama yang bermukim di sekitar around the Company's project locations, in the form of social
lokasi proyek Perseroan, dalam bentuk investasi sosial dan investments and Social and Environmental Responsibility
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. programs.
Aspek Sosial Social Acpect
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR)
Pelatihan peningkatan kompetensi
secara berkala Cuti melahirkan Cuti melahirkan
Periodic competency Maternity leave
improvement training
NOL | ZERO kesetaraan gender | Gender equality
Kecelakaan kerja yang mengakibatkan Mendukung penuh kesetaraan gender dan menolak sistem kerja paksa
dan pekerja dibawah umur.
kematian
We fully support gender equality and oppose forced labour and the
Work accident resulting in death employment of child labour.gender
Sarana dan Prasarana di lingkungan kerja Keadilan untuk semua | Justice for all
yang aman dan nyaman Keadilan untuk semua, yang diwujudkan dengan berbagai kebijakan,
salah satunya adalah sistem penggajian yang sesuai dengan regulasi,
Facilities and infrastructure in a safe and dimana gaji terendah karyawan Perseroan sudah setara dengan UMR
comfortable work environment setempat
Justice for all, achieved through various policies, one of which is a
remuneration system that complies with regulations, whereby the
Company’s lowest-paid employees already earn the local minimum
wage
Konsumen Consumer
• Pemasaran yang jujur • Honest marketing
• Menyediakan informasi yang jelas dan transparan • Provide clear and transparent information regarding the
mengenai spesifikasi bangunan rumah yang dipasarkan specifications of the house being marketed
• Menyediakan saluran pengaduan keluhan konsumen • Provide a complaint channel consumer complaints
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect
1. Penggunaan sumber daya tak terbarukan 1. Use of non-renewable resources
a. Efisiensi bahan bakar minyak a. Efisiensi bahan bakar minyak
b. Efisiensi air b. Efisiensi air
c. Efisiensi listrik c. Efisiensi listrik
2. Mengedepankan penggunaan bahan baku ramah 2. Prioritize the use of environmentally friendly raw
lingkungan materials
3. Kebijakan pengelolaan limbah 3. Waste management policy
4. Kontribusi dalam upaya pengurangan emisi 4. Contribution to emission reduction efforts
5. Berkomitmen untuk menjaga ekosistem alam 5. Committed to preserving natural ecosystems
110 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 113
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Transparansi
Menyediakan informasi material dan relevan secara akurat,
tepat waktu, dan mudah diakses oleh seluruh pemangku
kepentingan
Transparency
Providing material and relevant information that is accurate,
timely, and easily accessible to all stakeholders.
Akuntabilitas
Adanya kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan
pertanggungjawaban organ perusahaan (Direksi, Komisaris,
RUPS)
Accountability
There is clarity regarding the functions, structure, systems
and accountability of company organs (Board of Directors,
Commissioners, GMS)
Pertanggungjawaban
Perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan
dan prinsip korporasi yang sehat, termasuk tanggung jawab
sosial dan Lingkungan
Responsibility
The Company complies with laws and regulations and sound
corporate principles, including social and environmental
responsibility.
Kemandirian
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan
kepentingan dan bebas dari pengaruh atau tekanan pihak
manapun yang tidak sesuai peraturan
Independence
The company is managed professionally without any conflict
of interest and free from any influence or pressure from any
party that is not in accordance with regulations.
Keadilan
Perlakuan adil dan setara dalam memenuhi hak pemangku
kepentingan (stakeholders), baik pemegang saham minoritas
maupun karyawan, berdasarkan perjanjian dan peraturan
yang berlaku.
Fairness
Fair and equal treatment in fulfilling the rights of
stakeholders, both minority shareholders and employees,
based on applicable agreements and regulations.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 111
Page 114
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjabaran Tentang Kinerja Keberlanjutan Kami
Description of Our Sustainability Performance
Kami menanamkan keberlanjutan sebagai fondasi jangka We embed sustainability as a long-term foundation, and
Panjang, dan Integrasi antara kepentingan ekonomi the integration of the Company's economic interests with
Perseroan dengan nilai-nilai lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance values reflects
Kelola mencerminkan komitmen kami terhada tanggung our commitment to intergenerational responsibility. This
jawab kehidupan antargenerasi. Prinsip ini menjadi dasar principle is the basis for our commitment to grow by
bagi komitmen kami untuk tumbuh dengan menyelaraskan aligning today's priorities with future expectations, thus
prioritas hari ini dengan harapan masa depan, sehingga delivering meaningful and sustainable growth, and we base
menghadirkan pertumbuhan yang bermakna dan this commitment by creating consistent values, habits, and
berkelanjutan, dan komitmen tersebut kami dasari dengan behaviors in every employee of the Company, through the
menciptakan nilai, kebiasaan, dan perilaku yang konsisten implementation of values:
dalam diri setiap insan Perseroan, melalui penerapan tata
nilai:
• Menghargai dan menghormati konsumen dan mitra • Respecting and valuing consumers and business
usaha partners
• Sinergi tanpa batas • Unlimited synergy
• Integritas, tindakan dan ucapan • Integrity, actions and Speech
• Berjuang untuk menjadi yang terbaik • Strive to be the best
112 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 115
Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Sustainability Performance in Economic Aspects
Penjualan Sales
Tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan sebesar Rp In 2025, the Company recorded sales of Rp 24.531 billion,
24,531 Milyar, tercapai 33,56% dari target penjualan yang achieving 33.56% of the sales target of Rp 73.025 billion.
sebesar Rp 73,025 Milyar . Penjualan tahun 2025 mengalami Sales in 2025 decreased by 37.86% from the previous year's
penurunan sebesar 37,86% dari penjualan tahun sebelumnya sales of Rp 39.5 billion, primarily due to the limited number
yang sebesar Rp 39,5 milyar, terutama disebabkan karena of ready-to-sell housing units, which was caused by a
terbatasnya unit rumah yang siap jual, yang disebabkan limited workforce whose competencies met the Company's
karena keterbatasan tenaga kerja yang kompetensinya standards.
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Perseroan.
Laba/ Rugi Profit/Loss
Sementara perolehan Laba Bersih setelah pajak tahun 2025 Meanwhile, Net Profit after Tax in 2025 was Rp 2.7 billion, a
sebesar Rp 2,7 Milyar, turun sebesar 68,24% jika dibandingkan decrease of 68,24% compared to Net Profit after Tax in 2024
dengan perolehan Laba Bersih setelah pajak tahun 2024 of Rp 8.5 billion. This decrease was due to several factors,
yang sebesar Rp 8,5 milyar. Penurunan ini disebabkan oleh which are disclosed in the Management Discussion and
beberapa kondisi, yang sudah diungkapkan dalamLaporan Analysis chapter of the Annual Report.
Tahunan pada bab Analisa dan Pembahasan Manajemen
Distribusi nilai ekonomi Distribution of economic value
Penyaluran hasil kinerja keuangan Perseroan Tahun The distribution of the Company's financial performance
2025 ditujukan kepada berbagai Komponen pemangku results for 2025 is intended for various stakeholder
kepentingan antara lain: components, including:
1) Gaji dan tunjangan karyawan 1) Employee Salaries and Benefits
Pada periode 01 Januari hingga 31 Desember 2025 From January 1 to December 31, 2025, the company
perseroan telah membayarkan gaji dan tunjangan paid salaries and benefits to all employees totaling
seluruh karyawan dengan Jumlah sebesar Rp 2,6 IDR 2.6 billion, a decrease compared to the previous
Milyar, turun jika dibandingkan dengan biaya gaji year's salary costs of IDR 3.6 billion.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp 3,6 milyar.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 113
Page 116
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2) Kontribusi pajak 2) Tax Contributions
Distribusi nilai ekonomi kepada pemerintah kami We distribute economic value to the government
laksanakan melalui pembayaran Pajak Penghasilan through Income Tax (Pph) and Land and Building
(Pph) dan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), yang Tax (PBB) payments, which totaled IDR 98 million
pada tahun 2025 jumlahnya sebesar Rp 98juta. in 2025.
3) Sumbangan dan Hadiah 3) Donations and Gifts
Kepedulian sosial Perseroan terhadap masyarakat The Company's social concern for the community is
direalisasikan melalui Program Tanggung Jawab realized through its Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan, berupa bantuan keuangan, Program, which includes financial assistance, work
bantuan sarana kerja, bantuan Pendidikan berupa facilities, and educational assistance in the form of
beasiswa bagi anak anak berprestasi dan yang scholarships for high-achieving children and those
berasal dari keluarga yang kurang beruntung from economically disadvantaged families. In 2025,
secara ekonomi. Pada Tahun 2025 nilai ekonomi our economic value distributed amounted to IDR
yang kami distribusikan sebesar Rp 244 Juta. 244 million.
4) .BPJS Karyawan 4) Employee BPJS
Seluruh karyawan Perseroan mendapatkan All of the Company's employees receive health
jaminan kesehatan melalui program BPJS, dan insurance through the BPJS program, and the
iuran yang telah kami distribusikan pada Tahun contributions we distributed in 2025 amounted
2025 sebesar Rp 181 Juta. to IDR 181 million.
5) Imbalan Pasca Kerja 5) Post-Employment Benefits
Perseroan memberikan kompensasi kepada The Company provides compensation to
karyawan setelah masa kerja mereka berakhir employees after their employment ends for
karena berbagai sebab, dan pada Tahun 2025 various reasons, and in 2025 the Company paid
Perseroan telah membayarkan imbalan sebesar out IDR 220 million in benefits.
Rp 220 Juta
6) Jasa Profesional 6) Professional Services
Sebagai Perusahaan publik, Perseroan didukung As a public company, the Company is supported
oleh beberapa institusi professional antara lain, by several professional institutions, including the
Biro Administrasi Efek, Notaris, Akuntan Publik, Securities Administration Bureau, Notaries, Public
KSEI dan Bursa Efek. Dari seluruh jasa professional Accountants, the Indonesian Central Securities
tersebut, Perseroan telah mendistribusikan nilai Depository (KSEI), and the Stock Exchange.
ekonomi sebesar Rp 501 Juta untuk jasa Tahun From these professional services, the Company
2025. distributed an economic value of IDR 501 million
for services in 2025.
114 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 117
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial Sustainability Performance in Social Aspects Komitmen Commitment Perseroan sangat menyadari kewajiban dalam menghadirkan The Company is fully aware of its obligation to provide manfaat sosial bagi pemberdayaan ekonomi masyarakat social benefits for the economic empowerment of local lokal. Untuk itu, kami berkomitmen menjalankan program communities. Therefore, we are committed to implementing pendampingan usaha di beberapa desa binaan, yang business mentoring programs in several partner villages, berfokus pada peningkatan kualitas sumber daya manusia, focusing on improving the quality of human resources, with dengan tujuan untuk meningkatkan kemandirian dan the aim of increasing economic independence and capacity. kemampuan ekonomi. Komitmen memberikan manfaat sosial terhadap masyarakat This commitment to providing social benefits to the di Minahasa, terutama masyarakat disekitar lokasi Minahasa community, particularly those surrounding the usaha Perseroan, direalisasikan dalam bentuk kegiatan Company's business locations, is realized through Corporate Tanggungjawab Sosial Perusahaan, dengan mengalokasikan Social Responsibility activities, through allocated budgets anggaran, yang dari tahun ke tahun yang mengalami that have increased year after year. peningkatan. Tentang Kepedulian Sosial About Social Care Bagi Perseroan, pemahaman mengenaimasa depan yang For the Company, understanding a better future is not only lebih baik tidak hanya berbicara tentang pertumbuhan about economic growth and achievement, but also about dan pencapaian ekonomi, tetapi juga tentang bagaimana how the Company contributes to improving the overall Perseroan berkontribusi terhadap peningkatan kualitas quality of life of the community. hidup masyarakat secara menyeluruh. Melalui semangat “Kepedulian”, kami turut mengambil Through the spirit of “Caring,” we participate in efforts to bagian dalam upaya menghadirkan masa depan yang provide a sustainable future for economically disadvantaged berkelanjutan bagi masyarakat yang belum beruntung secara communities through collaboration with local governments, ekonomi, melalui kolaborasi bersama pemerintah setempat, business partners, and communities. We build a foundation mitra usaha, dan komunitas, Membangun landasan dalam for strengthening social resilience and encourage various memperkuat ketahanan sosial masyarakat, dan mendorong initiatives to positively impact society and the environment. berbagai inisiatif untuk memberikan dampak positif bagi By prioritizing unity of action and purpose, the Company masyarakat dan lingkungan. Dengan mengedepankan believes that its growth will go hand in hand with improving kesatuan langkah dan tujuan, Perseroan percaya bahwa the standard of living of the community, especially those Pertumbuhan Perseroan akan berjalan seiring dengan living in the Minahasa area. peningkatan taraf hidup masyarakat, terutama masyarakat di sekitar Minahasa. PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 115
Page 118
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan Perseroan pada aspek sosial kami Our social sustainability performance focuses on two
fokuskan pada dua kluster pemangku kepentingan, yaitu stakeholder clusters: the internal cluster and the external
kluster internal dan kluster eksternal, sebagai berikut: cluster, as follows:
1. Kluster Internal 1. Internal Cluster
• Perseroan terhadap karyawan • The Company’s commitment to employees
Kami komitmen untuk meningkatkan kesejahteraan We are committed to improving employee well-
karyawan melalui kesehatan, keamanan, dan being through health, safety, and a work-life
keseimbangan hidup, yang kami yakini akan balance, which we believe will positively impact
berdampak positif pada peningkatan produktivitas productivity and loyalty. We take concrete actions,
dan loyalitas, melalui tindakan nyata antara lain: including:
1) Memberikan kepada karyawan fasilitas 1) Providing employees with adequate
kesehatan yang layak, i, bantuan healthcare facilities, childcare assistance,
pendidikan anak, hingga lingkungan kerja and a safe and comfortable work
yang aman dan nyaman; environment;
2) Membuka kesempatan peningkatan 2) Providing career advancement
karir, melalui program pelatihan opportunities through regular
pengembangan kompetensi secara competency development training
berkala, untuk pertumbuhan programs to foster employee professional
profesionalitas karyawan; growth;
3) Memperhatikan keseimbangan anatar 3) Paying attention to the balance between
kehidupan pribadi dan kewajiban kerja employees’ personal lives and work
karyawan; obligations;
4) Melibatkan karyawan dalam kegiatan 4) Involving employees in social activities
sosial (employee volunteering), (employee volunteering), which fosters
yang meningkatkan rasa memiliki, a sense of belonging, togetherness, and
kebersamaan, dan kepedulian; caring;
5) Memberikan gaji yang kompetitif, 5) Providing competitive salaries, a
lingkungan kerja yang bebas discrimination-free work environment,
diskriminasi, dan transparans dalam and transparency in all strategic decisions
setiap pengambilan Keputusan strategis that impact employees; and
yang berdampak pada karyawan; dan
6) Memberikan penghargaan bagi setiap 6) Providing awards to employees who
karyawan yang berprestasi sesuai kriteria achieve excellence according to the
yang ditetapkan oleh Perseroan. criteria established by the Company.
• Sesama karyawan • Fellow Employees
Manajemen mengupayakan tumbuhnya Management strives to foster social awareness
kepedulian sosial dalam diri sesama karyawan among the Company’s employees and a sense of
Perseroan, dan rasa saling tanggung jawab antar mutual responsibility among coworkers. This is
rekan kerja, dengan harapan akan tumbuh empati expected to foster empathy and social sensitivity,
dan kepekaan sosial, serta tercipta lingkungan as well as a harmonious and productive work
kerja harmonis dan produktif. environment.
2. Kluster Eksternal 2. External Cluster
• Komunitas lokal • Local Communities
Kepedulian sosial perseroan terhadap komunitas The Company’s social concern for local
lokal, mengacu pada UU No. 40 Tahun 2007, yang communities, as stipulated in Law No. 40 of 2007,
kami implementasikan melalui program Tanggung is implemented through our Corporate Social
Jawab Sosial, dengan fokus cakupan antara lain: Responsibility program, with a focus on the
a. Peningkatan kompetensi following areas:
Memberikan pelatihan peningkatan a. Competency Enhancement
kompetensi dan pendampingan kepada Providing competency enhancement training
komunitas komunitas yang ada di sekitar and mentoring to communities surrounding
lokasi usaha Perseroan, yang bertujuan untuk the Company’s business locations, aimed at
meningkatkan kemandirian ekonomi; increasing economic independence;
116 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 119
b. Pemberdayaan ekonomi b. Economic Empowerment
Membuka kesempatan bagi komunitas Opening opportunities for local communities
lokal untuk berperan sebagai mitra usaha to act as business partners with the Company
Perseroan sebagai pemasok; dan as suppliers; and
c. Pelibatan c. Engagement
Meminta pertimbangan, saran dan masukan Soliciting considerations, suggestions, and
kepada komunitas lokas yang ada di sekitar input from local communities surrounding the
lokasi usaha melalui acar dengar pendapat, Company’s business locations through public
dalam setiap pengambilan keputusan hearings, in every strategic decision-making
strategis yang diperkirakan akan berdampak process that is expected to impact various
terhadap berbagai aspek kehidupan di lokasi aspects of life in the Company’s business
usaha Perseroan. locations.
• Masyarakat setempat • Local Community
Kepedulian sosial Perseroan terhadap masyarakat The Company’s social concern for local
setempat guna menciptakan hubungan harmonis communities to create harmonious relationships
diwujudkan melalui: is realized through:
a. Pemberdayaan Masyarakat a. Community Empowerment
Program pelatihan keterampilan dan Skills and entrepreneurship training programs,
kewirausahaan, terutama bagi pemuda, serta especially for youth, and partnerships to
kemitraan untuk meningkatkan keterampilan; improve skills;
b. Kesehatan dan Sanitasi b. Health and Sanitation
Kampanye kesehatan, penyediaan konsultasi Health campaigns, providing free medical
medis gratis, serta perbaikan fasilitas sanitasi consultations, and improving sanitation and
dan air bersih. clean water facilities.
c. Infrastruktur dan Pendidikan: c. Infrastructure and Education
Pembangunan sarana fisik seperti perbaikan Construction of physical facilities such as
jalan, jembatan, rumah ibadah, serta fasilitas repairing roads, bridges, places of worship,
pendidikan, termasuk pemberian beasiswa; and educational facilities, including providing
d. Pemberdayaan Tenaga Kerja scholarships;
Mengutamakan penyerapan tenaga kerja d. Workforce Empowerment
dari Masyarakat di area sekitar operasional Prioritizing employment from the community
Perseroan; dan around the Company’s operations; and
e. Penghormatan Budaya e. Cultural Respect
Mengakui dan menghormati adat istiadat, Recognizing and respecting the customs,
tradisi, dan budaya masyarakat setempat. traditions, and culture of the local community.
Pelaksanaan setiap program Kepedulian sosial yang We adjust the implementation of each social concern
membutuhkan pembiayaan, kami sesuaikan dengan program that requires funding to the Company’s capacity
kapasitas dan kemampuan keuangan Perseroan. and financial capabilities.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 117
Page 120
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Sustainability Performance in Environmental ASPECTS
Investasi Pada Kegiatan Ekonomi Berwawasan Investment in Environmentally Conscious Economic
Lingkungan Activities
Komitmen Perseroan pada keberlanjutan diwujudkan The Company's commitment to sustainability is manifested
dalam bentuk pengembangan usaha yang senantiasa in business development that consistently prioritizes
mengedepankan kelestarian lingkungan, dan sepenuhnya environmental sustainability and fully implements
menjalankan proyek-proyek yang ramah lingkungan dan environmentally friendly and sustainable projects, including
berkelanjutan, termasuk menggunakan material yang the use of materials that do not cause pollution, climate
tidak menimbulkan polusi, perubahan iklim, dan kerusakan change, or ecosystem damage, both in the short and long
ekosistem, baik dalam jangka pendek maupun jangka term.
panjang.
Pembangunan perumahan SAWANGAN PERMAI kami lakukan We are developing the SAWANGAN PERMAI housing complex
dengan mempertahankan kelestarian alam sekitar secara while optimally preserving the surrounding environment.
optimal, dan konsep bangunan rumah secara keseluruhan The overall building concept adopts the "Smart & Healthy
telah mengadopsi prinsip “Rumah Pintar & Sehat”, yang Home" principle, which combines advanced technology
menggabungkan teknologi canggih dengan desain ramah with environmentally friendly design to create efficient,
lingkungan untuk menciptakan ruang yang efisien, nyaman, comfortable, and safe spaces that enhance the well-being
aman, dan meningkatkan kesejahteraan penghuninya. of its residents.
Rumah Pintar Smart Home
a. Rumah yang menggunakan teknologi untuk a. A home that uses technology for automation and
otomatisasi dan efisiensi operasional; operational efficiency;
b. Menggunakan sensor dan Building Management b. Uses sensors and a Building Management System
System (BMS) untuk mengontrol komponen (BMS) to automatically and centrally control
seperti pencahayaan, suhu, dan keamanan secara components such as lighting, temperature, and
otomatis dan terpusat; security;
c. Menggunakan teknologi cerdas untuk mengurangi c. Uses smart technology to reduce power
konsumsi daya, seperti lampu yang mati otomatis consumption, such as automatically turning off
saat ruangan kosong dan pengaturan AC lights when a room is empty and adjusting air
berdasarkan jumlah orang; conditioning based on the number of occupants;
d. Sistem pengawasan (surveillance) real-time dan d. Real-time surveillance systems and advanced
kontrol akses canggih untuk menjamin keamanan access control to ensure occupant safety; and
penghuni; dan
118 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 121
e. Bangunan dapat beradaptasi dengan perubahan e. Buildings that can adapt to the changing needs of
kebutuhan penghuni dan lingkungan. occupants and the environment.
Rumah Sehat Healthy Home
a. Fokus pada kesehatan fisik dan psikologis a. Focuses on the physical and psychological health
penghuni; of occupants;
b. Ventilasi yang baik untuk memastikan sirkulasi b. Good ventilation to ensure fresh air circulation,
udara segar, menjaga kadar oksigen, dan maintain oxygen levels, and remove pollutants
membuang polutan seperti VOC (Volatile Organic such as VOCs (Volatile Organic Compounds);
Compounds);
c. Memaksimalkan masuknya cahaya matahari yang c. Maximizes the entry of sufficient sunlight for
cukup untuk kenyamanan psikologis dan fisiologis; psychological and physiological comfort;
d. Suhu ruangan yang nyaman dan perlindungan dari d. Comfortable room temperature and protection
kebisingan yang mengganggu; from disturbing noise;
e. Menggunakan material bangunan yang tidak e. Uses non-toxic and environmentally friendly
beracun dan ramah Lingkungan; building materials;
f. Penyediaan sistem air minum dan sanitasi yang f. Provision of clean drinking water and sanitation
bersih. systems.
Integrasi antara teknologi dan kesehatan menghasilkan Integration of technology and health has resulted in
bangunan yang berkelanjutan, yang menggunakan sustainable buildings, utilizing sensors capable of
peralatan sensor, yang mampu mendeteksi kualitas udara detecting air quality (CO2/VOC) and automatically adjusting
(CO2/VOC) dan secara otomatis menyesuaikan ventilasi ventilation to supply fresh air. A smart lighting system
untuk menyuplai udara segar, dan sistem penerangan adapts light intensity to the human biological clock (bright
cerdas yang menyesuaikan intensitas cahaya dengan jam white light during the day, warm light at night).
biologis manusia (cahaya putih terang saat siang, hangat
saat malam).
Secara keseluruhan, rumah rumah yang kami bangun Overall, the homes we build at SAWANGAN PERMAI
di SAWANGAN PERMAI telah sepenuhnya mendukung fully support energy conservation and environmental
Penghematan Energi, dan Pelestarian Lingkungan, mulai dari preservation. From land preparation and construction,
persiapan lahan, pembangunan, finishing dan pembangunan finishing, and the construction of supporting facilities,
fasilitas fasilitas pendukung, keseluruhannya dijalankan everything is carried out while preserving the natural beauty
dengan menjaga keaslian alam, Mengedepankan upaya of the area, prioritizing carbon footprint reduction, and
pengurangan jejak karbon dan mengusung penggunaan promoting the use of renewable energy.
energi terbarukan.
Produk ramah lingkungan Environmentally friendly products
Kawasan Perumahan SAWANGAN PERMAI adalah proyek The SAWANGAN PERMAI Residential Estate is a project by
Perseroan yang mengusung konsep “Smart & Green Living”, the Company that embraces the concept of “Smart & Green
dengan luas Kawasan 13 hektar, di lengkapi dengan berbagai Living”. Spanning 13 hectares, the estate is equipped with a
fasilitas internal khusus untuk para penghuni, antara lain range of exclusive internal facilities for residents, including
Clubhouse, Panoramic Swimming Pool, Barbeque Pit, a Clubhouse, Panoramic Swimming Pool, Barbecue Pit,
Communal Area, dan beberapa fasilitas umum lainnya, yang Communal Area, and several other communal facilities, all
keseluruhannya mengusung konsep hijau. of which incorporate green design principles.
Seluruh hunian yang dikembangkan oleh Perseroan All the homes we build utilise sustainable building materials
menggunakan material bangunan berkelanjutan, seperti (such as Conwood or recycled materials), incorporate
Conwood dan material daur ulang, serta dilengkapi dengan energy-efficient systems (solar panels, LED lighting),
sistem hemat energi, termasuk panel surya dan lampu LED, and provide ample green open spaces, with the aim of
serta menyediakan ruang terbuka hijau yang memadai. reducing our ecological footprint, maximising natural light
Inisiatif ini bertujuan untuk mengurangi jejak lingkungan and ventilation, and minimising negative impacts on the
Perseroan, mengoptimalkan pencahayaan dan ventilasi environment.
alami, serta meminimalkan dampak negatif terhadap
lingkungan.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 119
Page 122
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bijak Gunakan Energi Dalam Kegiatan Usaha Untuk Wisely Use Energy In Busines S Activities for A
Bumi yang Lebih Baik Better Earth
Efisiensi listrik dan bahan bakar Electricity and Fuel Efficiency
Efisiensi ini adalah salah satu kebijakan strategis Perseroan, This efficiency is one of the Company’s strategic policies,
yang dilaksanakan tanpa mengorbankan kualitas unit implemented without sacrificing the quality of housing units,
rumah, namun dengan tetap mengoptimalkan proses while still optimizing the construction process.
pembangunan.
Efisiensi penggunaan listrik dan bahan bakar bukan hanya Electricity and fuel efficiency is not only about saving, but
soal menghemat, tetapi juga berkaitan dengan strategi also relates to the Company’s strategy to maximize output
Perseroan untuk tetap memaksimalkan output dengan biaya with low operational costs, reduce dependence on non-
operasional yang hemat, mengurangi ketergantungan pada renewable energy, and minimize negative impacts on the
energi tak terbarukan, dan meminimalisir dampak negatif environment.
terhadap lingkungan.
Dampak positif efisiensi Listrik dan bahan bakar: Positive impacts of electricity and fuel efficiency:
1. Mengurangi Biaya Operasional 1. Reduced Operational Costs.
2. Meningkatkan Daya Saing 2. Increased Competitiveness.
3. Mendukung Target Net Zero 3. Supporting the Net Zero Target
4. Meningkatkan Reputasi Perusahaan 4. Enhanced Company Reputatio
5. Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 5. Reduced Greenhouse Gas Emissions
6. Peningkatan Kinerja 6. Improved Performance
7. Peningkatan Keamanan Energi. 7. Improved Energy Security.
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Perseroan Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Perseroan
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas
pengurusan operasional, strategis, dan aset Perseroan untuk pengurusan operasional, strategis, dan aset Perseroan untuk
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan. Perseroan.
Tugas Direksi Tugas Direksi
1. Memimpin dan mengurus operasional Perseroan; 1. Memimpin dan mengurus operasional Perseroan;
2. Menyusun rencana kerja dan rencana rencana strategis 2. Menyusun rencana kerja dan rencana rencana strategis
Perseroan; Perseroan;
3. Mengelola aset Perseroan; 3. Mengelola aset Perseroan;
4. Menyusun laporan keuanganPerseroan; 4. Menyusun laporan keuanganPerseroan;
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan; dan 5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan; dan
6. Mengidentifikasi dan mengelola risiko utama yang 6. Mengidentifikasi dan mengelola risiko utama yang
mempengaruhi Perseroan. mempengaruhi Perseroan.
Efisiensi energi bukan hanya tentang penghematan biaya, Energy efficiency is not just about cost savings, but also
tapi juga tentang keberlanjutan dan tanggung jawab about sustainability and environmental responsibility.
terhadap lingkungan. Oleh karena itu, konsep ini menjadi Therefore, this concept is key to ensuring that current needs
kunci untuk memastikan bahwa kebutuhan saat ini dapat can be met without compromising future generations.
terpenuhi tanpa mengorbankan generasi mendatang
Di tengah upaya pemerintah mencapai Tujuan Pembangunan Amidst the government’s efforts to achieve Sustainable
Berkelanjutan (TPB) ke 7, yaitu energi bersih dan terjangkau Development Goal (SDG) 7, namely clean and affordable
oleh semua kalangan pada tahun 2030, Indonesia energy for all by 2030, Indonesia faces complex challenges
menghadapi tantangan yang kompleks terkait dengan related to electricity availability. The Company is committed
ketersediaan energi listrik, dan Perseroan berkomitmen to supporting these efforts by participating in energy savings
untuk mendukung upaya tersebut, dengan mengambil throughout the SAWANGAN PERMAI residential area, through
bagian dalam penghematan penggunaan energi listrik di measures and policies including:
seluruh Kawasan perumahan SAWANGAN PERMAI, melalui
langkah dan kebijakan antara lain:
120 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 123
1. Menggunakan lampu hemat energi seperti lampu 1. Using energy-efficient lighting such as LED (light-
LED (light-emitting diode) di kantor dan di seluruh emitting diode) lamps in offices and all public areas
area publik di kawasan perumahan, serta melengkapi within the residential complex, and equipping all homes
seluruh rumah yang di bangun dengan lampu lampu with energy-efficient lighting and electronic equipment.
dan peralatan elektronik yang hemat energi.
2. Melakukan sosialisasi secara berkala kepada seluruh 2. Conducting regular outreach to all residents regarding
penghuni, terkait dengan penghematan penggunaan energy-saving measures.
daya Listrik.
3. Seluruh rumah yang di bangun oleh Perseroan 3. All homes built by the Company adopt the “smart &
mengusung konsep “smart & Healthy, dengan sistim healthy” concept, with a modern air circulation system,
sirkulasi udara modern, sehingga dapat menurunkan thereby reducing the intensity of air conditioning use
intensitas penggunaan pendingin ruangan oleh para by residents.
penghuni.
4. Perseroan memiliki petugas yang khusus menangani 4. The Company has dedicated staff to manage the
pengelolaan lingkungan kawasan perumahan, residential area’s environment, including staff
termasuk petugas yang bertanggungjawab menangani responsible for managing electricity usage in public
penggunaan listrik di area area publik. areas.
Menghemat Penggunaan Air Save Water Usage
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan poin ke 6: Sustainable Development Goal 6:
1. Tahun 2030 secara signifikan meningkatkan efisiensi 1. By 2030, significantly increase water use efficiency in
penggunaan air di semua sektor, dan menjamin all sectors, and ensure sustainable use and supply of
penggunaan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan freshwater to address water scarcity, and significantly
untuk mengatasi kelangkaan air, dan secara signifikan reduce the number of people suffering from water
mengurangi jumlah orang yang menderita akibat scarcity;
kelangkaan air;
2. Tahun 2030, tercapai kondisi penerapan pengelolaan 2. By 2030, achieve the conditions for implementing
sumber daya air terpadu di semua tingkatan, termasuk integrated water resources management at all
melalui kerjasama lintas batas yang tepat; levels, including through appropriate transboundary
cooperation;
3. Tahun 2030 tercapai partisipasi masyarakat dalam 3. By 2030, achieve community participation in improving
meningkatkan pengelolaan dan penghematan air. water management and conservation.
Perseroan menyadari, pada dasarnya, konservasi air tidak The Company recognizes that water conservation not only
hanya membantu melindungi lingkungan hidup, namun juga helps protect the environment but also positively impacts
akan berdampak positif pada efisiensi biaya. cost efficiency.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 121
Page 124
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan yang diterapkan oleh Perseroan dalam rangka Policies implemented by the Company to support and
mendukung dan berpartisipasi dalam U\upaya pencapaian participate in efforts to achieve the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) terkait dengan Goals (SDGs) related to water resource management and
pengelolaan dan penghematan sumber daya air, antara lain: conservation include:
1. Pemantauan Konsumsi Air 1. Water Consumption Monitoring
Memantau dan menganalisa konsumsi air di seluruh Monitoring and analyzing water consumption across all
lokasi usaha, agar dapat diketahui jumlah air yang business locations to determine the amount of water
digunakan, dan menyusun sistim terpadu agar tercipta used and developing an integrated system to create
sebuah kondisi penghematan yang lebih efektif. more effective water conservation.
2. Menggunakan Teknologi Hemat Air 2. Using Water-Saving Technology Equipment
Peralatan yang membantu menghemat penggunaan air That helps conserve water throughout all homes, such
di seluruh rumah yang dibangun, seperti kran dengan as sensor faucets and water-saving toilets. t
sensor dan toilet hemat air.
3. Edukasi karyawan 3. Employee Education
Secara berkala Perseroan melakukan kegiatan The Company regularly conducts outreach activities for
sosialisasi terhadap karyawan, dan masyaralat sekita, employees and the surrounding community regarding
terkait dengan inisiatif penghematan penggunaan air. water conservation initiatives.
4. Menerapkan Kebijakan Penghematan Air 4. Implementing a Water Conservation Policy
Kebijakan internal yang mendorong penghematan An internal policy that encourages water conservation
air di kantor dan lokasi proyek, dengan menampung in offices and project sites, by collecting and reusing
dan menggunakan kembali air hujan untuk keperluan rainwater for operational needs in the field. This policy
operasional di lapangan. Kebijakan ini diharapkan dapat is expected to foster a sustainable water conservation
membangun budaya hemat air yang berkelanjutan culture within project workers.
Dalam diri para pekerja di proyek.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan air secara The Company believes that sustainable water management
berkelanjutan adalah investasi penting bagi keberlanjutan is a crucial investment for business continuity and has a
usaha dan berdampak positif terhadap lingkungan. Dengan positive impact on the environment. By adopting smart
mengadopsi tindakan pengelolaan air yang cerdas dan bijak, and prudent water management practices, the Company
Perseroan telah turut mengambil bagian dalam upaya has contributed to achieving the Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Goals.
Pengurangan Emisi Emission Reduction
Sejak awal beroperasi, Perseroan berupaya turut mengambil Since the beginning of its operations, the Company has
bagian dan memberi kontribusi yang optimal terhadap endeavored to take part and provide optimal contribution to
perlindungan dan pelestarian lingkungan dari pencemaran environmental protection and preservation from Greenhouse
Emisi Gas Rumah Kaca. Gas Emission pollution.
Sebagai perusahaan yang bergerak di pembangunan As a company engaged in the development of residential
kawasan perumahan, Perseroan tidak memiliki kontribusi areas, the Company does not have a high contribution in
yang tinggi dalam hal produksi Emisi Gas Rumah Kaca, terms of Greenhouse Gas Emissions production, except
kecuali yang bersumber dari pemakaian alat pendingin di for those originating from the use of cooling equipment in
ruangan kantor dan alat alat pendingin ruangan. Namun office spaces and air conditioning equipment. However, the
demikian, Perseroan tetap memberikan perhatian penuh Company continues to pay full attention to the condition
atas kondisi seluruh peralatan yang dipergunakan. of all equipment used.
Perseroan bekerjasama dengan perusahaan yang terpercaya The Company cooperates with trusted companies to handle
untuk menangani perawatan alat pendingin yang the maintenance of the cooling equipment used.
pergunakan.
Perseroan juga melakukan perawatan yang terbaik terhadap The Company also carries out the best maintenance on
kendaraan operasional yang dipergunakan, agar senantiasa the operational vehicles used, so that they are always in
berada dalam kondisi baik dan tidak berpotensi menciptakan good condition and do not have the potential to create air
pencemaran udara saat dipergunakan, termasuk hemat pollution when used, including saving on fuel consumption.
dalam konsumsi bahan bakar.
122 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 125
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Merujuk pada Pasal 283 Peraturan Pemerintah Republik According to Article 283 of Government Regulation of
Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan the Republic of Indonesia Number 22 of 2021 concerning
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, maka the Implementation of Environmental Protection and
setiap orang yang menghasilkanl limbah bahan berbahaya Management, anyone who produces hazardous and toxic
dan beracun (Limbah B3) wajib melakukan pengurangan waste (B3 waste) is required to reduce said B3 waste. As
Limbah B3 tersebut. a company engaged in residential development, the waste
generated is divided into two categories:
Sebagai perusahaan yang bergerak di biadang As a company engaged in the construction of residential
pembangunan kawasan perumahan, limbah yang dihasilkan areas, the waste generated is divided into two categories:
terbagi menjadi dua klasifikasi yaitu:
1. Limbah dari proses Pembangunan 1. Waste from the Construction Process
a. Sampah kering, antara lain, potongan potongan a. Dry waste, including wood scraps, cement sacks,
kayu, sak semen, kertas maupun plastik bekas paper, and plastic used to wrap standard household
bungkus kemasan peralatan standar rumah; equipment;
b. Limbah cair, antara lain, air bekas adukan semen; b. Liquid waste, including water used for cement
dan mixing; and
c. Limbah B3, antara lain, kaleng bekas cat, kaleng c. Hazardous and Toxic Waste, including used paint
bekas tiner, lampu lampu bekas penerangan area cans, thinner cans, and used light bulbs used for
proyek. project area lighting.
Perseroan menjalin kerjasama dengan Perusahaan lokal The Company collaborates with a local company with a
yang sudah di ketahui kualitas kerjanya untuk mengelola proven track record to manage this waste.
limbah limbah tersebut.
1. Waste generated from residential complexes that have
2. Limbah yang dihasilkan dari komplek perumahan yang been built and occupied
di bangun dan sudah dihuni
a. Air kotor a. Wastewater
b. Sampah b. Garbage
c. Septic Tank c. Septic Tanks
Untuk pengelolaan limbah air kotor yang dihasilkan dari To manage the wastewater generated from each household,
setiap rumah, Perseroan telah membangun sistim sanitasi the Company has built a water sanitation system, ensuring
air, sehingga air yang di alirkan ke saluran besar sudah that the water flowing into the main channel undergoes a
melalui proses penyaringan alami, sedangkan limbah natural filtration process. For household waste and septic
sampah rumah tangga dan limbah septic tank, Perseroan tank waste, the Company collaborates with the local
menjalin kerjasama dengan pemda setempat. government.
Perseroan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan The Company utilizes environmentally friendly technology
sebagai realisasi upaya pengurangan produksi limbah to reduce waste and effluent production, preventing soil and
dan efluen, agar tidak mencemari tanah dan air. Untuk water pollution. To optimize its management, the Company
mengoptimalkan pengelolaannya, Perseroan bekerjasama collaborates with a trusted waste management company.
dengan perusahaan pengelola limbah yang terpercaya.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Kami sangat menyadari tanggungjawab sebagai pengembang We are fully aware of our responsibility as a housing
perumahan dalam melindungi ekosistem, mengurangi developer to protect ecosystems, mitigate disaster risks
risiko bencana, dan meningkatkan nilai lingkungan untuk and enhance environmental value in order to achieve our
mencapai tujuan berkelanjutan. Strategi utama yang kami sustainability goals. The key strategies we have implemented
terapkan meliputi pemanfaatan lahan efisien, perlindungan include efficient land use, habitat protection and innovation
habitat, dan inovasi dalam pengelolaan lingkungan di area in environmental management within the housing estate.
perumahan.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 123
Page 126
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kami telah melakukan identifikasi menyeluruh terkait We have conducted a comprehensive assessment of
risiko lingkungan di area perumahan SAWANGAN PERMAI, environmental risks within the SAWANGAN PERMAI
untuk memastikan bahwa proses pembangunan yang kami residential area to ensure that our development processes
lakukan tidak berdampak negatif terhadap keanekaragaman do not negatively impact biodiversity, and to ensure that
hayati, serta memastikan tidak terdapat operasional yang no operations result in land conversion, the loss of natural
mengakibatkan konversi lahan, hilangnya kawasan ekosistem ecosystems, or pose a threat to endangered plant and
alami, atau menimbulkan ancaman bagi spesies tanaman animal species.
dan hewan yang terancam punah.
Pengaduan Pencemaran Lingkungan Environmental Pollution Complaints
Dampak positif dari sosialisasi dan edukasi yang diberikan The positive impact of the outreach and education provided
kepada seluruh karyawan, mitra kerja dan masyarakat sekitar, to all employees, business partners, and the surrounding
termasuk penghuni rumah yang dibangun, sepanjang tahun community, including residents of the homes under
2025 tidak terdapat laporan pengaduan adanya pencemaran construction, is that throughout 2025, there were no reports
lingkungan yang serius yang disebabkan oleh kegiatan of serious environmental pollution caused by the Company’s
Perseroan. activities
Kinerja Keberlanjutan Aspek Tata Kelola
Sustainability Performance in Governance Aspects
Struktur Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance Structure
RUPS
(Rapat Umum Pemegang saham)
GMS
(General Meeting of Shareholder)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commisione Board Of Directors
Direktur
Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Unit Keberkelanjutan
Sustainability Unit
124 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 127
Penanggungjawab Keberlanjutan Sustainability Responsibility
Secara struktural, penanggungjawab utama penerapan Structurally, the President Director is primarily responsible
keberlanjutan adalah Direktur Utama, dibawah pengawasan for implementing sustainability, under the supervision of
Dewan Komisaris, sedangkan Direktur yang ditunjuk oleh the Board of Commissioners. The Director appointed by the
Direktur Utama berperan sebagai pelaksana utama atas President Director serves as the primary implementer of the
kebijakan yang telah disusun, dibantu oleh Sekretarus formulated policies, assisted by the Corporate Secretary,
Perusahaan, dengan tugas dan wewenang Sebagai berikut: with the following duties and authorities:
1. Membangun budaya keberlanjutan di dalam diri seluruh 1. Building a culture of sustainability within all Company
insan Perseroan; personnel;
2. Membangun dan menjaga citra dan identitas Perseroan 2. Building and maintaining the Company's image and
melalui berbagai aktivitas komunikasi, serta membina identity through various communication activities and
hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan; fostering good relationships with all stakeholders;
3. Membangun dan mengelola citra Perseroan melalui 3. Building and managing the Company's image through
pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan the implementation of Social and Environmental
Lingkungan; dan Responsibility activities; and
4. Melaksanakan kegiatan kesekretariatan dan protokoler, 4. Carrying out secretarial and protocol activities,
korespondensi, dan kerumahtanggaan yang terkait correspondence, and housekeeping related to Company
dengan Manajemen Perseroan. Management.
Pengembangan Kompetensi Pelaksana Keberlanjutan Competency Development for Sustainability
Implementers
Fokus utama pengembangan kompetensi seluruh pihak The primary focus is on developing the competencies of all
yang terlibat Dalam pelaksanaan keberlanjutan di dalam parties involved in implementing sustainability within the
Perseroan, yang meliputi penguasaan metrik Lingkungan, Company, including mastery of Environmental, Social, and
Sosial, dan Tata Kelola, penyusunan laporan dan pemahaman Governance metrics, reporting, and understanding climate
risiko iklim. risks.
Strategi dan Bentuk Pengembangan Kompetensi yang kami Our Competency Development Strategies and Forms:
lakukan:
1. Pelatihan dan Sertifikasi ESG 1. ESG Training and Certification
Untuk meningkatkan kemampuan dalam menyusun To improve the ability to prepare sustainability reports
laporan keberlanjutan yang sesuai standar OJK. in accordance with OJK standards.
2. Workshop & Seminar Tematik 2. Thematic Workshops & Seminars
Meningkatkan pemahaman mengenai rantai pasok To improve understanding of sustainable supply chains
yang berkelanjutan dan pemahaman mengenai and environmentally friendly investments.
investasi yang ramah Lingkungan.
3. Penguatan Kapasitas Internal 3. Internal Capacity Building
Terkait dengan persiapan pembentukan Komite Related to the preparation of the establishment of a
Keberlanjutan yang bertugas melakukan review dan Sustainability Committee tasked with reviewing and
validasi data, termsuk peningkatan pemahaman validating data, including improving understanding of
mengenai kriteria Ekonomi, Sosial dan Tata Kelola. Economic, Social, and Governance criteria.
4. Manajemen ESG 4. ESG Management
Peningkatan pemahaman mengenaii dampak To improve understanding of the environmental
lingkungan dan sosial yang diakibatkan oleh and social impacts resulting from the Company's
operasional Perseroan. operations.
5. Pelaporan Berkelanjutan 5. Sustainability Reporting
Terkait dengan kepatuhan terhadap regulasi OJK terkait Related to compliance with OJK regulations regarding
format dan transparansi Laporan Keberlanjutan. the format and transparency of Sustainability Reports.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 125
Page 128
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
6. Mitigasi Risiko Iklim 6. Climate Risk Mitigation
Peningkatan pemahaman tentang risiko perubahan To improve understanding of climate change risks that
iklim yang berpengaruh terhadapa keberlanjutan impact the Company's business sustainability and the ability
usaha Perseroan serta kemapuan Dalam pengambilan to make mitigation decisions.
Keputusan mitigasi.
Pengendalian risiko dalam penerapan Tata Kelola Risk control in the implementation of Sustainability
Keberlanjutan Governance
Tujuan dari pengendalian ini adalah untuk memastikan The purpose of this control is to ensure that sustainability
bahwa inisiatif keberlanjutan tidak hanya Sebagai wujud initiatives not only comply with regulations but also provide
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga memberikan nilai long-term value to the Company, mitigate negative impacts,
jangka panjang bagi Perseroan , kemampuan memitigasi and enhance the Company's reputation.
dampak negatif, dan meningkatkan reputasi Perseroan.
Langkah langkah pengendalian Risiko yang kami lakukan Our risk control measures include:
antara lain:
1. Mengintegrasikan Tata Kelola Keberlanjutan ke dalam 1. Integrate Sustainability Governance into Risk
Manajemen Risiko dan Kerangka Kerja. Management and the Framework.
2. Memantau risiko secara berkala untuk mengantisipasi 2. Monitor risks regularly to anticipate the emergence
timbulnya Risiko baru yang belum teridebtifikasi, of new, unidentified risks, particularly those related to
terutama yang terkait dengan perubahan iklim, climate change, changes in environmental regulations,
perubahan regulasi lingkungan, dan isu sosial. and social issues.
3. Peningkatan pengawasan dan pemberian saran dan 3. Increase oversight and provide advice and
rekomendasi oleh Dewan Komisaris. recommendations by the Board of Commissioners.
4. Menetapkan kebijakan, prosedur, dan sistem internal 4. Establish internal policies, procedures, and systems that
yang sesuai dengan standar lingkungan, sosial, dan comply with applicable environmental, social, and legal
hukum yang berlaku. standards.
5. Mengidentifikasi isu terkait emisi karbon, hak pekerja, 5. Identify issues related to carbon emissions, workers'
dan tata kelola serta mengukur dampaknya terhadap rights, and governance and measure their impact on
Pertumbuhan usaha Perseroan. the Company's business growth.
6. Mengembangkan strategi mitigasi agar tetap relevan 6. Develop mitigation strategies to remain relevant to
dengan perkembangan situasi. evolving situations.
7. Pemantauan dan Pelaporan (Monitoring & Reporting): 7. Monitoring and Reporting: Conduct surveys, regular
Melakukan survei, pemantauan berkala, dan verifikasi monitoring, and independent verification (external
independen (audit eksternal) atas kinerja keberlanjutan. audits) of sustainability performance.
8. Membangun kesadaran di internal Perseroan bahwa 8. Build awareness within the Company that sustainability
keberlanjutan adalah tanggung jawab bersama. is a shared responsibility.
9. Peningkatan kompetensi pelaksana kebijakan dan 9. Improve the competence of sustainability policy and
risiko keberlanjutan risk implementers.
126 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 129
Kebijakan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Policy
1. Integrasi aspek Lingkungan, Social, dan Tata Kelola ke 1. Integrate Environmental, Social, and Governance
dalam strategi usaha inti Perseroan; aspects into the Company's core business strategy;
2. Menetapkan Struktur Tata Kelola Keberlanjutan; 2. Establish a Sustainability Governance Structure;
3. Menyusun dan menetapkan Indikator Kerja Utama yang 3. Develop and establish measurable Key Work
terukur di seluruh divisi untuk memantau pencapaian Indicators across all divisions to monitor sustainability
keberlanjutan; achievements;
4. Menerapkan prinsip prinsip Tata Kelola Perisahaan 4. Optimally implement Good Corporate Governance
Yang Baik secara optimal; principles;
5. Melaksanakan pelaporan berkala secara transparan 5. Conduct transparent periodic reporting on sustainability
terkait kinerja keberlanjutan. performance.
Tujuan Penerapan Kebijakan Keberlanjutan
NO
Goal of Implementing a Sustainability Policy
1 Agar pengelolaan risiko lingkungan dan sosial berjalan dengan baik;
To ensure environmental and social risk management is proper;
2 Untuk mempertahankan dan meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan pemangkukepentingan lainnya
To maintain and enhance the confidence of shareholders and other stakeholders
3 Mendorong semangat inovasi, efisiensi sumber daya, dan meminimalisir dampak negatif operasional perseroan terhadap lingkungan;.Dan
Encourage innovation, resource efficiency, and minimize the negative impact of the company’s operations on the environment; and
4 Sebagai wujud kepatuhan perseroan terhadap pojk no.
51/Pojk.03/2017, Uu no.32 Tahun 2009 dan pp no. 22 Tahun 2021.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 127
Page 130
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SEBAGAI WUJUD KEPATUHAN PERSEROAN TERHADAP POJK NO.
51/POJK.03/2017, UU NO.32 TAHUN 2009 DAN PP NO. 22 TAHUN 2021
AS A FORM OF THE COMPANY’S COMPLIANCE WITH POJK NO.
51/POJK.03/2017, LAW NO. 32 OF 2009 AND PP NO. 22 OF 2021.
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable finance, the Company is guided
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor by Financial Services Authority Regulation Number 51/
51/POJK.03/2017, sebagai berikut POJK.03/2017, as follows:
1. Investasi yang Bertanggung Jawab 1. Responsible Investment
Melakukan investasi dan pengembangan usaha dengan Conducting investments and business development by
terlebih dahulu mempertimbangan dampaknya first considering their impact on the environment and
terhadap lingkungan hidup dan tatanan sosial local social.
setempat.
2. Strategi Yang Berkelanjutan 2. Sustainable Strategy
Menerapkan strategi usaha yang berorientasi jangka Implementing a long-term business strategy.
Panjang.
3. Pengelola Risiko Sosial dan Lingkungan Hidup 3. Social and Environmental Risk Management
Mengedepankan identifikasi, evaluasi, serta pengelolaan Prioritizing the identification, evaluation, and
risiko sosial dan lingkungan hidup yang timbul di management of social and environmental risks arising
lokasi usaha Perseroan. in the Company’s business locations.
4. Tata Kelola Yang Baik 4. Good Governance
Menyusun sistim Tata Kelola yang baik dan menjalankan Developing a good governance system and conducting
kegiatan usaha dengan pengendalian risiko yang baik. business activities with sound risk control.
5. Komunikasi yang Informatif 5. Informative Communication
Menyampaikan Informasi Informasi yang bersifat Conveying material information to stakeholders.
materian kepada pemangku kepentingan.
6. Inklusif 6. Inclusiveness
Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman Creating a safe and comfortable work environment for
bagi seluruh karyawan. all employees.
7. Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Development of Priority Leading Sectors
Mengembangkan usaha untuk mencapai pertumbuhan Developing businesses to achieve economic growth by
ekonomi,dengan menetapkan skala prioritas sektor. establishing priority sectors.
8. Koordinasi dan Kolaborasi 8. Coordination and Collaboration
Manajemen memastikan bahwa seluruh divisi bekerja Management ensures that all divisions work in an
secara terpadu dan kooperatif untuk mencapai tujuan integrated and cooperative manner to achieve the
Perseroan. Company’s goals.
128 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 131
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Sebagai bagian dari Tata Kelola Perusahaan, Pemangku As part of Corporate Governance, Stakeholders consist of
Kepentingan terdiri dari individu, kelompok, atau entitas, individuals, groups, or entities that have significant influence
yang memiliki pengaruh besar dalam setiap pengambilan in every strategic decision-making process within the
keputusan strategis di dalam Perseroan, yang dikelompokkan Company. They are grouped based on their role, influence,
berdasarkan peran, pengaruh, dan kepentingan finansial and financial interest in the Company’s performance, namely:
terhadap kinerja Perseroan, yaitu:
1. Pemangku Kepentingan Internal 1. Internal Stakeholders
Pihak yang terlibat langsung dalam operasional Parties directly involved in the Company’s operations,
Perseroan, yaitu: namely:
a. Pemegang Saham a. Shareholders
selaku pemilik ekuitas yang memiliki hak suara dan as an equity holders with voting rights and a
kepentingan utama atas profitabilitas Perseroan; primary interest in the Company’s profitability;
b. Manajemen b. Management
selaku pihak yang bertanggung jawab atas as the party responsible for the supervision and
pengawasan dan pengelolaan Perseroan,; dan management of the Company; and
c. Karyawan, c. Employees
selaku tenaga kerja yang menggerakkan as the workforce that drives the Company’s
operasional Perseroan. operations.
2. Pemangku Kepentingan eksternal 2. External Stakeholders
Pihak luar yang terdampak dan memiliki keterkaitan External parties affected by and related to the Company,
dengan Perseroan, seperti Pemerintah, pemasok, such as the government, suppliers, customers, the mass
pelanggan, media massa, komunitas tertentu dan media, certain communities, and the communities
masyarakat sekitar lokasi usaha Perseroan. surrounding the Company’s business locations.
Pelibatan Pemangku Kepantingan Stakeholder Engagement
Menyelaraskan tujuan Perseroan dengan kebutuhan Aligning the Company’s objectives with the needs of
Pemangku Kepentingan adalah salah satu aspek yang its stakeholders is a crucial aspect in ensuring business
cukup krusial dalam memastikan keberlanjutan usaha, sustainability, managing risk, building trust, and improving
pengelolaan manajemen risiko, pembangunan kepercayaan, the Company’s socio-environmental performance.
serta peningkatan kinerja sosial-lingkungan Perseroan. We achieve this alignment by systematically involving
Penyelarasan tersebut kami lakukan dengan melibatkan stakeholders in relevant strategic decision-making,
Pemangku Kepentingan secara sistematis dalam identifying, mapping, and analyzing their impact on the
pengambilan keputusan strategis yang relevan, dengan Company’s business continuity.
melakukan identifikasi dan pemetaan serta menganalisa
dampaknya terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Mekanisme formal pelibatan Pemangku Kepentingan We implement formal stakeholder engagement mechanisms
kami lakukan melalui surat resmi, laporan tahunan dan through official letters, annual reports, and announcements
pengumuman melalui website resmi Perseroan, sedangkan on the Company’s official website. We also implement
mekanisme non-formal kami lakukan dengan cara dialog informal mechanisms through face-to-face dialogues, open
tatp muka, diskusi terbuka dan pertemuan pertemuan discussions, and community meetings.
komunitas.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 129
Page 132
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tujuan Utama Pelibatan Pemangku Kepentingan The Main Objective of Stakeholder Engagement
Meminimalisir konflik Minimize Conflict
Manfaat Pelibatan Pemangku Kepentingan Benefits of Stakeholder Engagement
1. Menghindari terjadinya konflik pada saat Manajemen 1. Avoid conflict when Management takes strategic actions
mengambil tindakan dan keputusan strategis and decisions.
2. Meningkatkan transparansi dalam pelaporan kinerja 2. Increase transparency in reporting the Company’s
lingkungan, sosial, dan tata Kelola Perseroan. environmental, social, and governance performance
3. Memastikan adanya dukungan dari pemangku 3. Ensure support from key stakeholders for the Company’s
kepentingan utama untuk visi/ misi dan Pengembangan vision/mission and business development.
usaha Perseroan.
4. Membantu Perseroan dalam upaya pencapaian Tujuan 4. Assisting the Company in its efforts to achieve the
Pembangunan Berkelanjutan melalui proses kolaborasi Sustainable Development Goals through collaboration
dan kemitraan. and partnership.
5. Manajemen dapat memperoleh masukan yang 5. Management can obtain valuable input from
berharga dari para pemangku kepentingan, sehingga stakeholders, ensuring that the strategic decisions
keputusan strategis yang diambil mendapat legitimasi taken are strongly legitimised and of sufficient quality.
yang kuat serta memiliki kualitas yang memadai.
Berdasarkan identifikasi yang dilakukan oleh Manajemen, Based on the identification carried out by management,
terdapat tujuh kelompok Pemangku Kepentingan yang there are seven stakeholder groups that influence the
memiliki pengaruh terhadap keberlanjutan Perseroan, Company’s sustainability, including:
antara lain:
Perseroan melakukan komunikasi formal dan non-formal dengan dengan para pemangku kepentingan dengan
mekanisme Sebagai berikut:
The Company conducts formal and non-formal communication with stakeholders using the following mechanisms:
PT Minahasa Membangun Hebat TBK
Pemangku
Kepentingan
Metode Frekwensi Pokok Bahasan
Method Frequency Subject
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham 1 tahun sekali Kinerja Manajemen pada tahun tersebut
Shareholders General Meeting of Sharesholders Bila ada permintaan Pertumbuhan Perseroan
Rencana kerja tahun selanjutnya
Once every 1 years
If there is a request Managemen performance during the year
The growth of the Company
Work plan for the following year
Karyawan Media komunikasi Internal Secara berkala Pelatihan
Employees Rapat internal sesuai dengan Minimal 1 kali dalam 1Tahun Jenjang karir
kebutuhan divisi Pemahaman karyawan terhadap kebijakan
Periodically
Sharing session secara berkala Perseroan
At least 1 time in 1 year
Family Gathering Kesetaraan, kesehatan, keselamatan, dan
keamanan karyawan (K5)
Communications media internal
Kesejahteraan karyawan
Internal meetings according to with
division needs
Training
Sharing session periodically
Career progression
Family Gathering
Employee comprehension to the
company’s policy
Equality, health, health, safety, and
security (K5)
Employee welfare
130 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 133
PT Minahasa Membangun Hebat TBK
Pemangku
Kepentingan
Metode Frekwensi Pokok Bahasan
Method Frequency Subject
Konsumen Komunikasi dan pertemuan Secara berkala Memberikan pelayanan dan hasil kerja terbaik
Customer Communications and meetings Periodically Laporan berkala atas Perkembangan pekerjaan
Providing the best service and excellent
work
Periodic report on progress work
Masyarakat Pelatihan Secara berkala Kesinambungan program pemberdayaan
Public Kegiatan pemberdayaan Periodically Pendidikan dan pelatihan kewirausahaan
Masyarakat Pendampingan
Pertemuan dengan Lembaga terkait Akses terhadap sumber proyek dan modal
Training The continuity of the empowerment
Empowering activities Community program
Meeting with related institutions Education and training entrepreneurship
Mentoring
Access to sources projects and capital
Pemasok Interaksi Secara berkala Keterbukaan dalam menjalin kerja sama
Supplier Kode etik yang berhubungan dengan Periodically Prosedur tender yang transparan
vendor, sosialisasi syarat pengadaan. Kelancaran komunikasi
Pertemuan dengan Divisi Logistik Keamanan Kerja (K3)
Pembayaran tepat waktu
Interaction
Code of conduct related towith Transparency in establishing partnership
vendors, socialization of procurement Transparency in tender procedures
Meeting with Logistics Division Smooth communication
Occupational Health and Safety(K3)
Payment on time
Pemerintah Laporan pelaksanaan kepatuhan Secara berkala Kepatuhan dalam pelaksanaan
Goverment terhadap regulasi Mengikuti peraturan dan prinsip kehati-hatian dan tata Kelola
Bukti pengumuman Rapat Umum perundang undangan yang Analisa risiko lingkungan dan sosial di
Pemegang Saham Tahunan dan Luar berlaku. seluruh area proyek
Biasa (RUPST dan RUPSLB), Keuangan berkelanjutan
Periodically
Ringkasan Laporan Keuangan Pembayaran pajak dan kewajiban lainnya
Following the applicable
Konsolidasi.
rules and regulation Compliance in the implementation of
Report on implementation of prudential principles and governance
compliance with regulations Environmental and social risk analysis of
Proof of announcement of General all project areas
MeetingAnnual andExtraordinary Sustainability finance
General Meeting of Shareholders Payment of tax and other obligations
(AGMS)
summary of Consolidated Financial
Statements
Media Massa Keterbukaan Informasi Secara berkala Menyediakan siaran pers
Mass Media Information transparency Periodically Pengembangan sarana komunikasi dengan
media melalui jumpa pers dan press
release.
Providing press releases
Developing tools of communication with
the media through press conferences and
press releases.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 131
Page 134
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kendala yang dihadapi oleh Perseroan dalam Challenges faced by the Company in implementing
penerapan Berkelanjutan Sustainability
Manajemen telah melakukan analisa dan pembahasan Management has conducted an analysis and discussion
mengenai penerapan keberlanjutan di dalam Perseroan, dan regarding the implementation of sustainability within the
menemukan beberapa tantangan dan kendala, antara laian: Company and identified several challenges and obstacles,
including:
1. Tantangan Finansial 1. Financial Challenges
Investasi awal yang cukup besar yang harus disediakan The Company must make substantial initial investments
oleh Perseroan terkait dengan pengadaan teknologi related to the procurement of green technology,
hijau, infrastruktur, dan biaya pelatihan karyawan. infrastructure, and employee training costs.
2. Data dan Pelaporan 2. Data and Reporting
Menurut pemahaman Manajemen, data yang tersedia According to Management, available data related to ESG
terkait dengan ESG sering tidak terstruktur, sulit is often unstructured, difficult to quantify and verify,
dikuantifikasi, dan diverifikasi, minimnya pelaporan and the lack of uniform reporting makes comparisons
yang seragam, menimbulkan kesulitan dalam difficult.
melakukan perbandingan.
3. Resistensi Budaya dan Mindset 3. Cultural and Mindset Resistance
Adanya penolakan atas proses perubahan budaya There is resistance to the process of changing the
menuju ramah lingkungan, karena dianggap menambah culture towards an environmentally friendly approach,
beban kerja dan dianggap belum menjadi prioritas as it is perceived as adding to the workload and not yet
strategis. a strategic priority.
4. Keterbatasan Pemahaman 4. Limited Understanding
Masih minimnya pengetahuan dan pemahaman yang The lack of in-depth knowledge and understanding of
mendalam mengenai ESG di seluruh level, sehingga ESG at all levels hinders the integration of sustainability
menghambat integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam principles into operational systems.
sistim operasional.
Hingga saat Laporan Keberlanjutan ini kami susun, kami
belum menetapkan Solusi dan strategi yang tepat dan
pasti untuk mengatasi kendala kendala tersebut diatas.
Namun demikian, dengan kemampuan sumber daya dan
pemahaman yang ada, kami tetap berkomitmen untuk
melaksanakan proses menuju keberlanjutan.
132 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 135
Kontribusi Nyata Kami Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Our Real Contribution Towards Sustainable Development Goals
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk
Inisiatif mengintegrasikan prinsip Lingkungan Hidup, Kepedulian Sosial, dan Tata
Kelola Keberlanjutan ke dalam strategi inti usaha kami
“The initiative integrates the principles of Environment, Social Concern, and Sustainable Governance into our core
business strategy.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillars
Energi Bersih dan Konsumsi dan Produksi yang Penanganan Perubahan Iklim
Terjangkau Bertanggungjawab
a. Pengurangan Emisi Karbon: a. Carbon Emission Reduction:
Kami telah berupaya mengadopsi peralatan We have strived to adopt environmentally friendly and
pembangunan rumah tinggal yang ramah lingkungan energy-efficient residential construction equipment to
dan hemat energi, untuk meminimalisir jejak karbon. minimize our carbon footprint.
b. Efisiensi Listrik dan air: b. Electricity and Water Efficiency:
1) Seluruh rumah tinggal yang kami bangun di 1) All the homes we build in the SAWANGAN PERMAI
komplek Perumahan SAWANGAN PERMAI telah Housing Complex have adopted the "Smart &
mengadopsi konsep “Smart & Heathy, yang Healthy" concept, which features efficient air
memiliki sistim sirkulasi udara dan cahaya secara and light circulation systems, reducing electricity
efisien, sehingga mengurangi penggunaan listrik consumption for air conditioning and lighting.
untuk mesin pendingin udara, dan mengurangi
penggunaan Listrik untuk penggunaan lampu.
2) Seluruh rumah yang kami bangun telah di lengkapi 2) All the homes we build are equipped with energy-
dengan lampu lampu hemat energi, demikian juga efficient lighting, as are street lighting and public
dengan lampu penerangan jalan dan fasilita umum facilities throughout the area.
di seluruh area.
3) Seluruh rumah dan fasilitas umum yang kami 3) All homes and public facilities we build utilize
bangun telah menggunakan peralatan hemat air , water-saving equipment, including automatic
yaitu kran otomatis dengan sistim sensor. faucets with sensor systems.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 133
Page 136
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
c. Pengelolaan Limbah: c. Waste Management:
1) Seluruh rumah yang kami bangun dilengkapi 1) All homes we build are equipped with trash bins
dengan bak sampah sesuai dengan jenis masing appropriate to each type of waste, allowing waste
masing sampah, sehingga dapat dilakukan to be separated at the source.
pemisahan sampah sejak dari sumbernya. 2) Collaborating with community waste banks in the
2) Bekerjasama dengan bank sampah komunitas di Minahasa area.
sekitar wilayah Minahasa.
3) Pembuatan lubang biopori, dan sistem air limbah 3) Building biopore holes and wastewater systems
(septic tank/IPAL komunal) untuk menjaga (septic tanks/communal wastewater treatment
kebersihan dan kesehatan lingkungan. plants) to maintain environmental cleanliness
and health.
4) Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai, dan 4) Reducing the use of single-use plastics and
berpartisipasi dalam program daur ulang sampah participating in residential waste recycling
perumahan. programs.
5) Larangan membakar sampah untuk mengantisipasi 5) Prohibiting the burning of trash to prevent air
pencemaran udara. pollution.
d. Pengelolaan Air Limbah Domestik d. Domestic Wastewater Management
Penggunaan tangki septik yang standar di setiap rumah Use standard septic tanks in every home to collect toilet
untuk menampung limbah toilet. waste.
e. Penggunaan teknologi biofiltrasi e. Use of biofiltration technology
Digunakan pada IPAL komunal untuk mempercepat Used in communal wastewater treatment plants to
pengolahan limbah organik secara efisien. accelerate the efficient processing of organic waste.
f. Menyediakan fasilitas pemulihan material untuk f. Provide material recovery facilities to facilitate waste
memfasilitasi pemilahan sampah. sorting.
g. Regulasi internal g. Internal Regulations
Menetapkan aturan ketat mengenai pengelolaan Establish strict rules regarding waste management
sampah dan melakukan sosialisasi rutin kepada seluruh and conduct regular outreach to all residents of the
warga Perumahan SAWANGAN PERMAI. SAWANGAN PERMAI Housing Complex.
h. Daur ulang h. Recycling
Mengimplementasikan prinsip ekonomi sirkular, seperti Implementing circular economy principles, such as
mendaur ulang sampah plastik dan mengurangi polusi, recycling plastic waste and reducing pollution, in
dengan bekerjasama dengan pemerintah daerah collaboration with the Minahasa regional government.
Minahasa.
134 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 137
Pilar Sosial dan Masyarakat
Social and Community Pillars
Tanpa Kemiskinan Kehidupan Sehat Pendidikan Berkualitas
dan Sejahtera
Kesetaraan Gender Pekerjaan Layak Dan
Peetumbuhan Ekonomi
1. Pemberdayaan Masyarakat 1. Community Empowerment
Kami memiliki program Community Development yang We have a Community Development program that we
kami laksanakan secara berkala untuk meningkatkan implement regularly to improve local welfare, education,
kesejahteraan, pendidikan, dan kesehatan lokal and health.
2. Penciptaan Lapangan Kerja 2. Job Creation
Kehadiran Perseroan di Minahasa telah membuka The Company's presence in Minahasa has created jobs
lapangan kerja dan meningkatkan inklusi ekonomi , and increased economic inclusion, albeit on a small
meskipun masih dalam skala kecim. scale.
3. Kesetaraan Gender 3. Gender Equality
Perseroan menerapkan kebijakan yang mengedepankan The Company implements policies that prioritize
pemberian kesempatan, gaji sesuai posisi masing providing opportunities, salaries commensurate with
masing yang sesuai dengan amanat undang undang each position as mandated by labor law, and equal
ketenagakerjaan, dan perlakuan yang setara terhadap treatment for all employees, regardless of gender.
seluruh karyawan, tanpa memandang jenis kelamin.
4. Keadilan dalam Rekrutmen dan Promosi 4. Fairness in Recruitment and Promotion
Kami melakukan perekrutan karyawan berdasarkan We recruit employees based on competency and
kompetensi dan pengalaman, bukan berdasarkan experience, not gender.
gender.
5. Kesetaraan Gaji dan Benefit 5. Pay and Benefit Equality
Menerapkan gaji yang sama untuk pekerjaan yang Applying equal pay for equal work (gender equality) in
setara (setara gender) sesuai dengan amanat Undang accordance with the law.
undang.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 135
Page 138
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
6. Lingkungan Kerja Inklusif dan Aman 6. Inclusive and Safe Work Environment
Menyediakan infrastruktur pendukung, kebijakan cuti Providing supporting infrastructure, maternity leave
melahirkan bagi perempuan dan cuti mendampingi bagi policies for women and parental leave for men, and
pria (parental leave), serta perlindungan dari pelecehan. protection from harassment.
7. Fleksibilitas Kerja 7. Work Flexibility
Kami menerapkan dan menghargai fleksibilitas waktu We implement and value flexible working hours to
kerja untuk mendukung keseimbangan antara bekerja support a work-life balance for all employees.
dan kehidupan pribadi seluruh karyawan.
Pilar Tata Kelola
Governance Pillar
Perdamaian, Keadilan Ddn Kemitraan Untuk Mencapai
Kelembagaan yang Tangguh Tujuan
1. Pelaporan Keberlanjutan 1. Sustainability Reporting
Menggunakan standar yang ditetapkan oleh Otoritas Using the standards set by the Financial Services
Jasa Keuangan dalam pelaporan. Authority in reporting.
2. Kolaborasi 2. Collaboration
Menjalin komunikasi dengan pemerintah, LSM, dan Establishing communication with the government,
sektor swasta lain untuk mempercepat pencapaian NGOs, and other private sectors to accelerate the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement of the Sustainable Development Goals.
136 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 139
Tanggungjawab Produk
Product Responsibility
Memastikan keabsahan status tanah (SHM/HGB), mengurus Persetujuan Bangunan Gedung (PBG) atau dulunya IMB, dan izin lingkungan sebelum
memasarkan proyek.
Ensure the validity of land status (SHM/HGB), take care of Building Construction Approval (PBG) or previously IMB, and environmental permits before
marketing the project.;
Membangun unit sesuai spesifikasi teknis yang diperjanjikan (ukuran, material) dan janji pemasaran/brosur.
Build units according to agreed technical specifications (size, material) and marketing promises/brochures.
Menyerahkan kunci rumah sesuai dengan tanggal yang disepakati dalam PPJB (Perjanjian Pengikatan Jual Beli).
Hand over the house keys according to the date agreed in the PPJB (Sales and Purchase Agreement).
Memberikan kompensasi jika terjadi wanprestasi, seperti keterlambatan serah terima atau hasil bangunan yang tidak layak huni.
Developer juga wajib bersikap jujur, transparan, dan tidak diskriminatif dalam melayani konsumen
Provide compensation in the event of a breach of contract, such as a late handover or a building that is uninhabitable.
Developers are also required to be honest, transparent, and non-discriminatory in serving customers.
Menyediakan infrastruktur pendukung, seperti jalan, saluran air, dan area bermain, sesuai dengan site plan yang disetujui, sebelum akhirnya
diserahterimakan ke Pemda.
Providing supporting infrastructure, such as roads, water channels, and play areas, in accordance with the approved site plan, before finally being
handed over to the local government.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 137
Page 140
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Seluruh tahapan proses pembangunan setiap unit rumah All stages of the construction process of each housing unit
di Sawangan Permai dilakukan dengan standard operating in Sawangan Permai are carried out with the best standard
procedure (SOP) yang terbaik, dan diawasi oleh beberapa operating procedure (SOP), and supervised by several
tenaga ahli yang berkompeten di bidang masing masing, experts who are competent in their respective fields, so
sehingga hasil akhir sesuai dengan spesifikasi yang that the final result is in accordance with the specifications
dipublikasikan melalui iklan dan brosur. published through advertisements and brochures.
Perseroan sangat mengedepankan kepatuhan terhadap The Company highly prioritizes compliance with the
Peraturan dan Undang Undang Perlindungan Konsumen Regulations and Consumer Protection Laws and the
serta kode etik Real Estate Indonesia, sebagai berikut: Indonesian Real Estate Code of Ethics, as follows:
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2011 tentang 1. Law Number 1 of 2011 concerning Housing and
Perumahan dan Kawasan Permukiman, serta Undang- Residential Areas, and Law Number 8 of 1999 concerning
Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Consumer Protection, which regulates the developer's
Konsumen, yang mengatur tentang tanggungjawab responsibility in fulfilling consumer rights;
developer dalam memenuhi hak konsumen;
2. Kode Etik Real Estate Indonesia (REI), yang mengatur 2. The Indonesian Real Estate Code of Ethics (REI), which
tanggung jawab developer, di antaranya: regulates the responsibilities of developers, including:
a. Menjalankan usaha berlandaskan Pancasila dan a. Running a business based on Pancasila and the
Undang-Undang Dasar 1945; 1945 Constitution;
b. Menjaga keselarasan antara kepentingan usaha b. Maintaining harmony between business
dengan kepentingan pembangunan bangsa dan interests and the interests of national and state
negara; development;
c. Menjunjung tinggi rasa keadilan, kebenaran, dan c. Upholding a sense of justice, truth, and honesty;
kejujuran;
Perseroan berkomitmen agar seluruh produk hunian yang The Company committed to ensuring that all residential
dihasilkan selalu memperhatikan faktor kualitas dan products produced always pay attention to quality and
keamanan, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, termasuk safety factors, starting from planning, implementation,
serah terima tepat waktu, dan menjadi mitra yang terpercaya including timely handover, and being a trusted partner for
bagi setiap konsumen untuk memastikan pertumbuhan every consumer to ensure business growth and long-term
usaha dan keberlanjutan jangka panjang. sustainability.
1. Aspek Lingkungan (Environmental - Planet) 1. Environmental Aspects (Environment – Planet)
a. Mengintegrasikan praktik ramah lingkungan untuk a. Integrating environmentally friendly practices to
mengurangi dampak negatif Pembangunan; minimise the negative impact of development;
b. Penggunaan air dan energi yang efisien di seluruh b. Efficient use of water and energy throughout housing
proyek perumahan; projects;
c. Mengusung Konsep desain bangunan hijau dan c. Adopting green building design concepts and using
penggunaan material konstruksi yang ramah environmentally friendly construction materials;
Lingkungan; d. Managing construction and household waste
d. Mengelola limbah konstruksi dan limbah rumah tangga responsibly.
secara bertanggung jawab.
2. Aspek Sosial (Social - People) 2. Social Aspects (Social - People)
a. Fokus pada dampak positif terhadap masyarakat lokal a. Focus on the positive impact on local communities and
dan pengguna perumahan; housing users;
b. Fokus pada pengembangan pemukiman yang sehat, b. Focus on the development of healthy, safe and high-
aman, dan berkualitas; quality housing estates;
c. Mengedepankan tanggungjawab dalam penciptaan c. Prioritise responsibility in the creation of local jobs
lapangan kerja lokal selama proses konstruksi dan during the construction and operational phases; and
operasional; dan
d. Menyediakan ruang terbuka hijau dan fasilitas sosial d. Provide green open spaces and social facilities that
yang meningkatkan kualitas hidup penghuni. enhance residents’ quality of life.
3. Aspek Ekonomi & Tata Kelola (Economic & Governance - 3. Economic & Governance Aspects (Economic & Governance
Profit) - Profit)
a. Memastikan penerapan Tata Kelola yang baik secara a. Ensuring the optimal implementation of good
optimal untuk meraih pertumbuhan yang stabil; governance to achieve stable growth;
b. Membangun pondasi usaha yang Tangguh; b. Building a resilient business foundation;
c. Menciptakankeseimbangan antara profit dan dampak; c. Striking a balance between profit and impact; and
dan
d. Mengedepankan kepatuhan terhadap regulasi. d. Prioritising compliance with regulations.
138 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 141
Mekanisme Penanganan Keluhan Masyarakat/ Konsumen Mechanism for Handling Public/Consumer Complaints Perseroan memiliki divisi khusus yang bertugask menerima The Company has a dedicated division responsible for dan menangani pengaduan konsumen, terkait dengan receiving and handling consumer complaints regarding the kondisi unit rumah yang diterima, dan pengaduan dari condition of the homes delivered, as well as complaints masyarakat setempat terkait dengan isu lingkungan. Seluruh from the local community regarding environmental issues. pengaduan yang diterima akan segera dikomunikasikan All complaints received are immediately forwarded to the dengan divisi terkait untuk mendapatkan penanganan relevant division for appropriate resolution. sebagaimana mestinya. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pengaduan As of the end of 2025, there were no complaints related sehubungan dengan kualitas bangunan rumah yang telah to the quality of the homes purchased and occupied by di beli dan di huni oleh konsumen. consumers. Menjaga Kepuasan Konsumen Maintaining Consumer Satisfaction Dalam menjaga tingkat kepuasan konsumen, Perseroan In maintaining the level of consumer satisfaction, the berkomitmen untuk senantiasa memenuhi harapan Company is committed to always fulfilling consumer konsumen terhadap spesifikasi produk sebagaimana expectations regarding product specifications as stated in disampaikan dalam kontrak maupun dalam paparan the contract and in the marketing kit presentation, because marketing kit, karena kepuasan konsumen merupakan consumer satisfaction is very vital and has a major impact hal yang sangat vital, dan berpengaruh besar terhadap on the sustainability of the Company's business. keberlanjutan usaha Perseroan. Seluruh unit rumah yang siap dipasarkan telah melalui All the housing units ready for sale have undergone a proses quality control yang ketat pada seluruh aspek. rigorous quality control process in every aspect. PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 139
Page 142
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Survey Kepuasan Konsumen
Consumer Satisfaction Survey
Perseroan sangat menyadari bahwa konsumen adalah salah The Company is very aware that consumers are one of the
satu pemangku kepentingan yang memiliki peran utama bagi stakeholders who have a major role in the sustainability
keberlanjutan usaha Perseroan. Oleh karena itu, perseroan of the Company's business. Therefore, the Company is
berkomitmen untuk menjaga kepuasan mereka melalui committed to maintaining their satisfaction by presenting
penyajian kualitas produk yang prima, yang sesuai dengan excellent product quality, which is in accordance with the
spesifikasi yang disampaikan dalam iklan mapun brosur. specifications stated in advertisements and brochures.
Kepuasan konsumen juga sangat dipengaruhi oleh kualitas Consumer satisfaction also greatly influenced by the quality
layanan dan komunikasi, sehingga Perseroan selalu of service and communication, so the Company always
menekankan kepada seluruh karyawan yang berhubungan emphasizes to all employees who are in direct contact with
langsung dengan konsumen, untuk senantiasa memberikan consumers, to always provide the best communication
pelayanan komunikasi yang terbaik dalam menyampaikan services in conveying information about building
Informasi tentang spesifikasi bangunan dan progress specifications and construction progress, for consumers who
pembangunan, bagi konsumen yang belum menerima unit have not received the ordered housing units.
rumah yang dipesan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan By the end of 2025, the Company has not conducted a
kegiatan survey kepuasan konsumen, namun Manajemen consumer satisfaction survey, but Management has planned
telah merencanakan untuk melakukannya pada tahun kerja to do so in the following working year.
berikutny
140 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 143
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dukungan pada misa rutin per 3 bulan dan
perayaan natal Perseroan bersama pemuka
agama dan Bank BRI
Support for quarterly Masses and the
Company’s Christmas celebration with religious
leaders and Bank BRI
Perayaan Natal dan penyerahan bantuan kepada Yayasan/ Panti Asuhan Echad
Pijar Indonesia (Rumah Kasih Doulos)
Christmas celebration and donation presentation to the Echad Pijar Indonesia
Foundation/Orphanage
Perseroan merealisasikan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan The Company fulfills its Corporate Social Responsibility
(TJSL) melalui berbagai kegiatan kemasyarakatan, termasuk (CSR) through various community activities, including
dukungan acara keagamaan dan bantuan panti asuhan support for religious events and assistance to orphanages
di wilayah Minahasa. Sepanjang tahun 2025, Perseroan in the Minahasa region. Throughout 2025, the Company
mengalokasikan dana sebesar Rp243.613.200, atau meningkat allocated funds totaling Rp243,613,200, a 347% increase
347% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to the previous year’s allocation of Rp70,009,965.
Rp70.009.965. Peningkatan drastis ini mencerminkan This significant increase reflects the Company’s strong
komitmen kuat Perseroan terhadap tanggung jawab sosial commitment to its social responsibility toward the
Masyarakat. community.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 141
Page 144
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR
51/POJK.03/2013 TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN
SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG
BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK (G.4)
List of Disclosures In Accordance With Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2013 Concerning Sustainable Finance Based on The Guidance of
The Circular Letter of The Financial Services Authority Number 16/SEOJK.04/2021
Concerning The Form and Content of Annual Reports of Issuers And Public Companies
Indeks Judul Bab Halaman
No.
Index Chapter Title Page
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan
107
Sustainability Strategy
2 B B.1 Aspek Ekonomi
108
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
110
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
110
Social Aspect
3 C C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
28
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
25
Company Address
C.3 Skala Usaha
26
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan 25
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
3
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik
yang Bersifat Signifikan N/A
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi
103 sampai 106
Board of Directors Statement
5 E E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 125
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan
125
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 126
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
129-131
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
132
Problems on Sustainable Finance Implementation
142 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 145
Indeks Judul Bab Halaman
No.
Index Chapter Title Page
6 F F.1 Kinerja Keberlanjutan
112
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi.
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3
tahun terakhir 113
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss for the last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan
Keuangan Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
113
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or Investment
in Financial Instruments or Projects in line with the Implementation of Sustainable
Finance for the last 3 years
F.4 Aspek Umum
N/A
General Aspects
F.5 Aspek Material
N/A
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi
120
Energy Aspects
F.8 Aspek Air
121 - 122
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati *
123
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi
122
Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Influen *
F.14 Waste and Effluent Aspects 123
F.15
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
124
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas
produk dan/jasa yang setara kepada konsumen 137
Commitment to provide equal services of products and/or services to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan
F.19 Manpower Aspects
F.20 116
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat
F.24 Community Aspects 116-117
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa Berkelanjutan
F.27 Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.28 137
F.29
F.30
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 143
Page 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Judul Bab Halaman
No.
Index Chapter Title Page
7 G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
(jika ada) N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik
149
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
N/A
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik
142
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
Indeks POJK No. 51
POJK Index No. 51
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategies [1] 107
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects: 108
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of products or services. [2.a.1] 43
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2] 108
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 109
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 119
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. Involvement of [2.a.5] 129-131
locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects: 120
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). [2.b.1] 120-122
Use of energy (such as electricity and water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya [2.b.2] 122
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and Public Companies
whose business processes are directly related to the Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan (bagi LJK, [2.b.3] 123
Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is generated for LJK,
Issuers, and Public Companies whose business processes are directly related to the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya [2.b.4] 123
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business processes are
directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: | Social Aspects: [2.c] 115 sampai
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan 117
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
A description of the positive and negative impacts of the implementation of Sustainable Finance for the
community and the environment (including people, regions, and funds).
144 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 147
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile 24
38
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 28
Dan
138
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/web, serta [3.b] 25
kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website, and branch office
and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.1] 07
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status [3.c.2] 33
ketenagakerjaan.
Number of employees divided by gender, position, age, education and employment status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). [3.c.3] 32
Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4] 30
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan | [3.d] 25
A brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 3
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang & [3.f] N/A
struktur kepemilikan
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches, and ownership
structure
4. Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit meliputi: 103-106
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. [4.a.1] 103-106
Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan. Explanation [4.a.2] 103-106
of the Company’s response to the issues related to the implementation of Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.3] 103-106
Explanation of the Company management commitment in achieving the implementation of
Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4] 103-106
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.5] 103-106
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup) [4.b.1] 103-106
dibandingkan dengan target.
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance (economic, social, and
environmental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi LJK [4.b.2] 103-106
yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events during the reporting
period (for LJK which is required to submit a Sustainable Financial Action Plan).
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 145
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan [4.c.1] 103-106
lingkungan hidup.
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to economic, social and
environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. [4.c.2] 103-106
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi 103-106
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations that affecting the
Company’s sustainability.
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi [5.a] 125
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or
work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit [5.b] 125
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners, employees,officers
and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan [5.c] 126-128
mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah
berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks
for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects,
including the role of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing, conducting periodic
reviews, and reviewing the effectiveness of the Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS, [5.d.1] 129
surat keputusan atau lainnya.
Involvement of stakeholders based on management assessment results, GMS, decree and others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan [5.d.2] 130
Keuangan Berkelanjutan.
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the implementation of Sustainable
Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan [5.e] 132
Berkelanjutan.
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. [6.a] 2
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan [6.a] 108
dan laba rugi.
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets, or investment, revenue
and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrument [6.a] 109
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial: | Social Performance: 110
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada [6.c.1] 110
konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to consumers.
146 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 149
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
2) Ketenagakerjaan: | Employment: 110
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga [6.c.2.a] 110
kerja anak.
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced and child
labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional. The [6.c.2.b] 110
percentage of permanent employee remuneration at the lowest level against the regional minimum
wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c] 110
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. [6.c.2.d] 110
Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak [6.c.3.a] 115 - 117
negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative impacts
to the surrounding community, including financial literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan [6.c.3.b] 92
ditindaklanjuti. dan
Public complaints mechanism and the number of public complaints received and 139
followed-up.
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan [6.c.3.c] 141
pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan
masyarakat.
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support for
sustainable development goals, includes the types and achievements of community
empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1] 110
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis material [6.d.2] 115
daur ulang.
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, the use of recycled
materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: Details regarding energy use, which at 120
least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. [6.d.3.a] 121
The amount and intensity of energy used.
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energy [6.d.3.b] 121
terbarukan.
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable energy
sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. | Performance as referred to in letter d. [6.e.1] 120
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif [6.e.2]
terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem.
Information on activities or operational areas that create positive and negative impacts to the
surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least: 124
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki [6.e.3.a] N/A
keanekaragaman hayati.
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or having biodiversity.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 147
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora [6.e.3.b] N/A
atau fauna.
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of flora or fauna
species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. [6.e.4.a] N/A
The amount and intensity of emissions produced by type.
a. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. [6.e.4.b] 122
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. [6.e.5.a] 123
The amount of waste and effluent produced by type.
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. [6.e.5.b] 123
Mechanism of waste and effluent management.
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c] N/A
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. [6.e.6] N/A
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.1] 137
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan. [6.f.2] 139
The number and percentage of products and services that have been evaluated for safety for
customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa Keuangan [6.f.3] N/A
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak
negatif.
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or services and
distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the negative impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. [6.f.4] N/A
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. Customer [6.f.5] 140
satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. [7] N/A
Written verification from an independent party, if any.
148 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 151
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk.
Lembar Umpan Balik/Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Minahasa Thank you for reading PT Minahasa Membangun Hebat Tbk.
Membangun Hebat Tbk. Untuk mewujudkan kualitas pelaporan Sustainability Report. To realize better reporting quality in the
yang lebih baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan coming year, we expect suggestions, criticisms and suggestions
usulan, kritik dan saran dari pembaca serta pengguna laporan from readers and users of this report. The company is committed
ini. Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan to continuously improving sustainability performance and
kinerja keberlanjutan dan memberikan yang terbaik untuk seluruh providing the best for all of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Profil | Profile
Nama / Inisial | Name / Initials : .......................................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution /Company : .......................................................................................................................................................................................
Telephone / Handphone | Phone / Mobile : .......................................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan* | Stakeholder Category*
*beri tanda centang (√) pada kolong yang sesuai | put a tick (√) in the appropriate column
Pelanggan | Customer Pegawai | Employee
Pemegang Saham | Shareholder Lainnya, sebutkan | Other, please specify
Masyarakat, komunitas lokal Community, | Public, Local Community
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan?
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak tahu | Don’t know
2. Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak tahu | Don’t know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which piece of information is the most useful and interesting?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..................................... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………......
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which parts of the information are not useful enough to need improvement?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..................................... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………......
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable and balanced?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..................................... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………......
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Suggestion/comment for future improvement of the report
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..................................... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………......
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengisi lembar umpan balik ini, di foto,
kemudian kirimkan kepada kami melalui WA No:
We really appreciate any feedback you give us. Therefore, please fill out this feedback sheet, take a photo, and send it to us via WA No.
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 149
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
07
Laporan Keuangan
Financial Report
150 PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 153
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024
DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual Report 151
Page 154
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
DAFTAR ISI
HALAMAN
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
LAPORAN KEUANGAN
Laporan Posisi Keuangan 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 2
Laporan Perubahan Ekuitas 3
Laporan Arus Kas 4
Catatan Atas Laporan Keuangan 5 - 53
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ASET
Aset Lancar
Kas dan Setara Kas 3e, 3f, 5 9.078.860.107 5.701.895.231
Piutang Usaha 3e, 3g, 6 7.167.245.940 13.975.150.091
Aset Keuangan Lancar Lainnya 3e, 3f, 7 2.000.000.000 -
Piutang Lain-lain 3e, 8 324.852.662 1.097.413.536
Persediaan 3j, 9 40.222.890.798 40.172.988.288
Uang Muka 3e, 10 2.141.993.662 17.531.320
Pajak Dibayar Dimuka 3o, 17a 1.691.428.110 2.043.741.713
Jumlah Aset Lancar 62.627.271.279 63.008.720.179
Aset Tidak Lancar
Tanah Yang Belum Dikembangkan 3k, 11 11.015.006.400 11.015.006.400
Aset Tetap -
Setelah dikurangi akumulasi penyusutan tanggal 31
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar
Rp1.248.588.895 dan Rp723.062.104 3l, 12 11.020.973.473 8.066.065.152
Jumlah Aset Tidak Lancar 22.035.979.873 19.081.071.552
JUMLAH ASET 84.663.251.152 82.089.791.731
LIABILITAS DAN EKUITAS
Liabilitas Jangka Pendek
Utang Bank 3e, 13 2.000.000.000 2.628.000.000
Uang Muka Penjualan 3e, 3n, 14 697.789.607 332.600.000
Utang Sewa Pembiayaan -
Bagian jatuh tempo dalam setahun 15 - 125.263.380
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.697.789.607 3.085.863.380
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 3q, 16 810.686.298 703.077.232
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 810.686.298 703.077.232
Jumlah Liabilitas 3.508.475.905 3.788.940.612
Ekuitas
Modal saham - Nilai nominal Rp25 per saham (31
Desember 2025 dan 2024)
Modal dasar - 3.200.000.000 saham (31 Desember
2025 dan 2024)
Modal ditempatkan dan disetor - 1.040.740.800
saham (31 Desember 2025 dan 2024) 18 26.018.520.000 26.018.520.000
Tambahan Modal Disetor 19 17.784.711.277 17.784.711.277
Penghasilan Komprehensif Lain 16 96.155.823 (16.309.010)
Saldo Laba
Ditentukan Penggunaannya 20 5.203.704.000 5.203.704.000
Tidak Ditentukan Penggunaannya 20 32.051.684.147 29.310.224.852
Jumlah Ekuitas 81.154.775.247 78.300.851.119
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 84.663.251.152 82.089.791.731
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
1
Page 162
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
Penjualan 3n, 21 24.531.327.922 39.474.192.963
Beban Pokok Penjualan 3n, 22 (14.224.244.490) (21.830.538.184)
Laba Kotor 10.307.083.432 17.643.654.779
Beban Usaha
Beban Penjualan 3n, 23 (114.141.154) (415.943.090)
Beban Administrasi dan Umum 3n, 24 (6.827.705.331) (7.527.785.060)
Beban Pajak Final 3p, 17c (613.283.195) (986.979.820)
Pendapatan (Beban Lain-lain)
Pendapatan Lain-lain 25 152.212.065 59.917.168
Beban Lain-lain 25 (162.706.522) (302.768.149)
Laba Bersih Sebelum Pajak 2.741.459.295 8.470.095.828
Pajak Penghasilan 3p, 17d - -
Laba Bersih Setelah Pajak 2.741.459.295 8.470.095.828
Penghasilan Komprehensif Lain
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 112.464.833 1.791.771
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2.853.924.128 8.471.887.599
Laba Per Saham Dasar 3t, 26 2,63 8,14
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
2
Page 163
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Penghasilan Saldo Laba
Catatan
Tambahan Komprehensif Ditentukan Tidak Ditentukan
Modal Saham Modal Disetor Lain Penggunaannya Penggunaannya Jumlah Ekuitas
Saldo per 31 Desember 2023 18 26.018.520.000 17.784.711.277 (18.100.781) 1.000.000.000 25.043.833.024 69.828.963.520
Laba Bersih Tahun Berjalan 20 - - - 4.203.704.000 4.266.391.828 8.470.095.828
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 16 - - 1.791.771 - - 1.791.771
Saldo per 31 Desember 2024 26.018.520.000 17.784.711.277 (16.309.010) 5.203.704.000 29.310.224.852 78.300.851.119
Laba Bersih Tahun Berjalan 20 - - - - 2.741.459.295 2.741.459.295
Pengukuran Kembali Imbalan Pasti 16 - - 112.464.833 - - 112.464.833
Saldo per 31 Desember 2025 26.018.520.000 17.784.711.277 96.155.823 5.203.704.000 32.051.684.147 81.154.775.247
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
3
Page 164
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan Kas dari Pelanggan 6,14,21 31.704.236.698 36.701.529.204
Pembayaran Kas untuk Pihak Ketiga 8,9,10,22,23,24 (15.972.634.777) (32.569.504.323)
Pembayaran Kas untuk Karyawan 23 (2.774.347.718) (3.770.047.804)
Penerimaan (Pembayaran):
Jasa Giro 25 123.852.761 47.787.652
Pajak 17 (1.194.287.698) (2.588.199.545)
Beban Keuangan 25 (134.162.236) (290.652.751)
Lainnya 25 - 149.484
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi 11.752.657.030 (2.468.938.083)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Uang Muka Pembelian Tanah 10 (2.141.993.662) -
Perolehan Tanah Yang Belum Dikembangkan 11 - (641.006.400)
Perolehan Aset Tetap 12 (3.480.435.112) (871.486.697)
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (5.622.428.774) (1.512.493.097)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan Utang Bank 13 3.000.000.000 2.628.000.000
Pembayaran Utang Bank 13 (3.628.000.000) -
Saldo Bank yang Dibatasi Penggunaannya 7 (2.000.000.000) -
Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan 15 (125.263.380) (216.961.003)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan (2.753.263.380) 2.411.038.997
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 3.376.964.876 (1.570.392.183)
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 5.701.895.231 7.272.287.414
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 9.078.860.107 5.701.895.231
Catatan atas laporan keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
4
Page 165
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Minahasa Membangun Hebat (Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta No. 44 tanggal 31 Januari
2020 yang dibuat di hadapan Dian Fitriana, SH, M.Kn., Notaris di Kota Bekasi. Akta pendirian tersebut
telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No. AHU-0006525.AH.01.01.2020.TAHUN 2020, tanggal 3 Februari 2020. Anggaran dasar Perusahaan
mengalami perubahan berdasarkan Akta No. 24 tertanggal 12 November 2021 yang dibuat di hadapan
Elrick Chriatian Runtukaku, SH., M.Kn., Notaris di Minahasa, Sulawesi Utara, mengenai pernyataan
keputusan rapat sirkuler para pemegang saham antara lain berkaitan dengan menyetujui perubahan
susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Akta perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0473494
tanggal 16 November 2021.
Anggaran dasar Perusahaan mengalami perubahan berdasarkan Akta No. 15 tertanggal 16 Agustus 2022
yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara, mengenai pernyataan keputusan
para pemegang saham secara edaran antara lain berkaitan dengan menyetujui untuk meningkatkan
Modal Dasar Perseroan yang semula sebesar Rp10.000.000.000 atau sebanyak 20.000 saham dengan nilai
nominal Rp500.000 per lembar saham menjadi sebesar Rp80.000.000.000 atau sebanyak 3.200.000.000
saham dengan nilai nominal Rp25 per lembar saham dan meningkatkan modal ditempatkan/disetor
yang semula sebesar Rp5.000.000.000 menjadi sebesar Rp20.000.000.000. Akta perubahan tersebut telah
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.
AHU-0059247.AH.01.02.TAHUN 2022, tanggal 20 Agustus 2022.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan berdasarkan Akta No. 6 tanggal 20 September
2022 yang dibuat dihadapan Elrick Chriatian Runtukaku, SH., M.Kn., Notaris di Minahasa, Sulawesi Utara,
mengenai pernyataan keputusan sirkuler para pemegang saham antara lain berkaitan dengan telah
setuju dan memutuskan untuk menyetujui mengubah Pasal 3 anggaran dasar tentang maksud dan tujuan
serta kegiatan usaha Perseroan . Akta perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-
0067772.AH.01.02.TAHUN 2022, tanggal 20 September 2022.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan Akta Notaris No. 15 tanggal 13 Februari 2023
yang dibuat dihadapan Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara, mengenai keputusan para pemegang
saham. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan surat keputusan No. AHU-0010143.AH.01.02.TAHUN 2023, tanggal 14
Februari 2023. Perubahan anggaran dasar tersebut antara lain berkaitan dengan:
- Menyetujui untuk mengubah status Perseroan yang semula Perseroan tertutup menjadi Perseroan
terbuka, sehingga selanjutnya nama Perseroan menjadi PT Minahasa Membangun Hebat Tbk.
- Menyetujui perubahan tempat kedudukan Perseroan.
- Dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 85 POJK Nomor 3/2021, pemegang saham Perseroan
menetapkan Tuan Hendra Sutanto sebagai pengendali Perseroan berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
- Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum perdana saham-saham Perseroan
melalui Pasar Modal (Initial Public Offering) yang disertai dengan penerbitan sebanyak banyaknya
240.740.800 lembar saham baru atau sebesar 23,13% dari total modal ditempatkan dan disetor
setelah Penawaran Umum Perdana Saham yang merupakan saham baru dengan nilai nominal Rp25.
- Menyetujui melepaskan dan mengedampingkan hak masing-masing pemegang saham Perseroan
untuk mengambil terlebih dahulu (right of first refusal) atas saham baru yang disyaratkan dalam
anggaran dasar Perseroan.
5
Page 166
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan)
- Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan pencatatan saham-saham Perseroan di Bursa Efek
Indonesia.
- Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris perseroan yang baru yaitu dengan
memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Komisaris perseroan yang lama dengan
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya serta mengangkat anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan yang baru. Pemberhetian dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris tersebut berlaku sejak ditutup rapat ini.
- Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan dalam rangka efektifnya dan/atau pelaksanaan keputusan-keputusan
sebagaimana hal tersebut di atas.
- Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan IPO.
- Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan dalam akta Notaris
tersendiri mengenal kepastian jumlah saham dalam rangka Penawaran Umum dan peningkatan modal
ditempatkan dan modal disetor Perseroan, setelah Penawaran Umum selesai dilaksanakan dan nama-
nama pemegang Saham Perseroan tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan dan Perseroan
telah mencatatkan sahamnya dalam Bursa Efek.
- Mengubah seluruh anggaran dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Bapepam dan LK
No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek
Bersifat Ekuitas Dan Perusahaan Publik, juncto Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk penyesuaian kegiatan usaha Perseroan dengan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 dan sekaligus menyusun kembali seluruh
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Berdasarkan pasal 3 anggaran dasar, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah
menjalankan usahanya sebagai berikut:
- Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa; Kelompok ini mencakup usaha pembelian, penjualan,
persewaan dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan
apartemen, bangunan hunian dan bangunan non hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall ,
pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah kavling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
- Real estat atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak; Kelompok ini mencakup kegiatan penyediaan real
estat atas dasar balas jasa atau kontrak, termasuk jasa yang berkaitan dengan real estat seperti
kegiatan agen dan makelar real estat, perantara pembelian, penjualan dan penyewaan real estat atas
dasar balas jasa atau kontrak, pengelolaan real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa
penaksiran real estat dan agen pemegang wasiat real estat .
- Konstruksi gedung hunian; Kelompok ini mencakup usaha pembangunan kembali bangunan,
pemeliharaan dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti rumah
tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, apartemen dan kondominium. Termasuk
pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan-tujuan
untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian.
6
Page 167
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan)
Pada saat ini, Perseroan bergerak dalam bidang Penjualan Real estate yang dimiliki sendiri berupa
bangunan hunian tanpa perabotan. Pada bulan Maret 2021 Perseroan telah mulai menjalankan kegiatan
operasional dan telah memperoleh penjualan.
Pemegang saham Pengendali Perseroan adalah Hendra Sutanto. Perseroan tidak memiliki perjanjian
yang dapat mengakibatkan perubahan Pengendali.
Perseroan berdomisili di Perum Sawangan Permai, Desa Sawangan, Kecamatan Tombulu, Kabupaten
Minahasa, Sulawesi Utara.
b. Penawaran Umum Saham Perdana
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas
nama Dewan Komisaris Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat No. S-191/D.04/2023 tanggal 28 Juli
2023 untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 240.740.800 saham
dengan nilai nominal Rp25 per saham dengan harga penawaran Rp108 per saham. Saham-saham
tersebut seluruhnya telah dicatatkan pada Bursa Efek tanggal 7 Agustus 2023. Dana yang diperoleh
Perusahaan dari hasil Penawaran Umum Saham Perdana, setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi
sebesar Rp23.803.231.277 akan dipergunakan untuk memperoleh tambahan landbank, biaya
pembangunan fasilitas umum serta sarana dan prasarana Perumahan dan modal kerja, sebagaimana
diungkapkan pada Catatan 31.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 13 Februari 2023 dari Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta
Utara, susunan Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024
adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama : Rommy Posma Leke, SE., M,SI
Komisaris Independen : Fitria Ayu Febrianty
Direktur utama : Go Ronny Nugroho
Direktur : Andrie Rianto
Berdasarkan Surat keputusan No. 006/SK/MMH/II/2023 pada tanggal 14 Februari 2023, Perusahaan
menetapkan Rini Atmadja sebagai Sekretaris Perusahaan.
Berdasarkan Surat keputusan No. 008/SK/MMH/II/2023 pada tanggal 14 Februari 2023, Perusahaan
menetapkan Rosnawati sebagai Ketua Unit Audit Internal.
7
Page 168
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)
Berdasarkan Surat keputusan No. 007/SK/MMH/II/2023 pada tanggal 14 Februari 2023, Entitas induk
menetapkan anggota komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut:
Ketua : Fitria Ayu Febrianty
Anggota : 1. Sri Rahmadani
2. Astri Febriani
Perusahaan memiliki jumlah karyawan sebanyak 28 dan 34 karyawan tetap masing-masing pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit).
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI
a. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif
dalam Tahun Berjalan (pada atau setelah 1 Januari 2025)
Dalam tahun berjalan, Entitas telah menerapkan standar akuntansi keuangan (“SAK”) dan intrepretasi
standar akuntansi keuangan (“ISAK”) baru dan revisi termasuk pengesahan amendemen dan
penyesuaian tahunan yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia yang dianggap relevan dengan kegiatan operasinya dan mempengaruhi laporan keuangan
berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025.
SAK dan ISAK baru dan revisi termasuk pengesahan amandemen dan penyesuaian tahunan yang berlaku
efektif dalam tahun berjalan adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing. Amendemen tentang kekurangan
ketertukaran. Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak
tertukarkan serta pengungkapannya, berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025.
- PSAK 117 memperkenalkan Pendekatan Block Building , yang dimodifikasi untuk kontrak asuransi
dengan fitur partisipasi langsung, yang digambarkan sebagai Pendekatan Biaya Variabel. Terdapat
penyederhanaan jika kriteria tertentu terpenuhi dengan menggunakan Pendekatan Alokasi Premi.
PSAK 117 ini berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah tanggal
1 Januari 2025 dengan penerapan dini diperkenankan.
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi – Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi
Komparatif, berlaku efektif ketika entitas pertama kali menerapkan PSAK 117.
b. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Namun Belum
Berlaku Efektif Dalam Tahun Berjalan
- PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan. PSAK 118 menggantikan PSAK 201,
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi secara signifikan mengubah cara entitas melaporkan
"laba rugi operasi". PSAK 118 menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba rugi,
mengkategorikan pos-pos menjadi operasi, investasi, pendanaan, pajak penghasilan, dan operasi yang
dihentikan. Standar ini mengamanatkan pengungkapan spesifik, termasuk ukuran kinerja yang
ditentukan manajemen (MPM), yang harus direkonsiliasi dengan subtotal yang paling mirip dalam laba
rugi PSAK. Tanggal efektif 1 Januari 2027 dan penerapan dini diperkenankan.
8
Page 169
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI (Lanjutan)
b. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Namun Belum
Berlaku Efektif Dalam Tahun Berjalan (lanjutan)
- PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan terkait Klasifikasi
dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Amandemen ini menambahkan dan mengklarifikasi ketentuan
dalam PSAK 109 mengenai penghentian pengakuan liabilitas keuangan dan mengklarifikasi penilaian
karakteristik arus kas untuk aset keuangan dengan fitur terkait lingkungan, sosial, dan tata kelola
(LST), aset keuangan dengan fitur non-recourse , dan instrumen terkait kontraktual seperti tranche.
Amandemen ini juga memodifikasi ketentuan dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan
untuk investasi dalam instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui pendapatan
komprehensif lain dan menambahkan ketentuan terkait instrumen keuangan dengan persyaratan
kontraktual yang mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual. Tanggal efektif 1 Januari 2026
dan penerapan dini diperkenankan.
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi – Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi
Komparatif, berlaku efektif ketika entitas pertama kali menerapkan PSAK 117.
Beberapa dari SAK dan ISAK termasuk amendemen dan penyesuaian tahunan yang berlaku dalam tahun
berjalan dan relevan dengan kegiatan Kelompok Usaha telah diterapkan sebagaimana dijelaskan dalam
“Informasi Kebijakan Akuntansi Material”. Beberapa SAK dan ISAK lainnya yang tidak relevan dengan
kegiatan Entitas atau mungkin akan mempengaruhi kebijakan akuntansinya dimasa depan sedang
dievaluasi oleh manajemen potensi dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar-standar ini
terhadap laporan keuangan.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam penyajian laporan keuangan kecuali bagi penerapan
beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024, yaitu sebagai
berikut:
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan disusun dan disajikan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Akuntan Indonesia dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali
laporan arus kas yang menggunakan dasar kas.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan ini adalah konsep biaya perolehan (historical
cost) , kecuali untuk beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana yang
diungkapkan pada kebijakan akuntansi dalam masing-masing akun tersebut.
9
Page 170
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan)
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang
digunakan dalam laporan keuangan adalah Rupiah (Rp) yang juga merupakan mata uang fungsional
Entitas.
Ketika Entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara restrospektif atau membuat penyajian
kembali pos-pos laporan keuangan atau ketika Entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan
keuangannya maka Entitas menyajikan kembali laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif
yang disajikan.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Transaksi dalam mata uang asing dicatat kedalam Rupiah dengan menggunakan kurs pada saat
terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing disesuaikan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank
Indonesia pada tanggal terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. Laba atau rugi yang timbul
dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Pembukuan
Perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Kurs tengah yang digunakan Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah Rp16.782 dan Rp16.162 per 1 Dolar Amerika
Serikat.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Pihak berelasi adalah orang atau Entitas yang terkait dengan Entitas yang menyiapkan laporan
keuangannya (Entitas pelapor).
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
1. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;
2. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
3. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
1. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya)
2. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau
ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
3. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
4. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi
dari entitas ketiga.
5. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas
yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
6. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf
7. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
10
Page 171
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, baik yang
dilakukan dengan atau tidak dengan persyaratan dan kondisi sebagaimana yang dilakukan dengan
pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak berelasi, telah diungkapkan dalam catatan
atas laporan keuangan yang relevan.
e. Instrumen Keuangan
1. Aset Keuangan
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Aset keuangan diakui pada posisi keuangan ketika entitas menjadi pihak dalam penyediaan instrumen
secara kontraktual. Semua aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya berdasarkan tanggal
perdagangan di mana pembelian atau penjualan aset keuangan dilakukan berdasarkan kontrak yang
persyaratannya mengharuskan penyerahan aset dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh pasar yang
bersangkutan.
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar, dalam hal investasi tidak diklasifikasikan sebagai
FVTPL, nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan
perolehan atau penerbitan aset keuangan. Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya diukur secara
keseluruhan baik pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada klasifikasi aset
keuangan.
Pengukuran Selanjutnya
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang tujuannya adalah untuk memiliki aset keuangan
untuk menghasilkan arus kas kontraktual; dan
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Instrumen utang yang memenuhi ketentuan berikut ini selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang tujuannya dicapai dengan mengumpulkan arus kas
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Semua aset keuangan lainnya yang tidak diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi atau
FVOCI selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL).
11
Page 172
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
1. Aset Keuangan (lanjutan)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan)
Entitas dapat membuat penetapan yang tidak dapat dibatalkan berikut ini pada pengakuan awal aset
keuangan:
- Entitas dapat memilih yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan perubahan berikutnya dalam
nilai wajar dari investasi ekuitas dalam FVOCI (tanpa klasifikasi kembali) jika memenuhi kriteria
tertentu; dan
- Entitas dapat menetapkan investasi utang yang tidak dapat dibatalkan yang memenuhi biaya
perolehan diamortisasi atau kriteria FVOCI sebagai yang diukur pada FVTPL jika tindakan tersebut
menghilangkan atau secara signifikan mengurangi inkonsistensi akuntansi.
Dalam tahun berjalan, Entitas tidak ada penetapan investasi utang yang memenuhi biaya perolehan
diamortisasi atau kriteria FVOCI sebagai yang diukur pada FVTPL maupun investasi ekuitas sebagai
FVOCI.
Biaya Perolehan Diamortisasi dan Metode Bunga Efektif
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan adalah jumlah di mana aset keuangan diukur pada
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah amortisasi kumulatif dengan menggunakan
metode suku bunga efektif dari setiap perbedaan antara jumlah awal dan jumlah jatuh tempo,
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. Di sisi lain, jumlah tercatat bruto dari aset keuangan adalah
biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan sebelum disesuaikan dengan penyisihan kerugian.
Pendapatan bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif untuk instrumen utang
yang diukur kemudian pada biaya perolehan diamortisasi dan pada FVOCI. Untuk instrumen keuangan
selain yang dibeli atau yang berasal dari aset keuangan memburuk, pendapatan bunga dihitung
dengan menggunakan suku bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto dari aset keuangan (basis
bruto), kecuali untuk aset keuangan yang kemudian mengalami penurunan nilai kredit. Untuk aset
keuangan yang kemudian mengalami penurunan nilai kredit, pendapatan bunga diakui dengan
menerapkan suku bunga efektif pada biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan tersebut.
Jika, pada periode pelaporan berikutnya, risiko kredit atas instrumen keuangan yang mengalami
penurunan nilai kredit meningkat sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami penurunan nilai
kredit, maka pendapatan bunga diakui dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap nilai tercatat
bruto aset keuangan.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen utang dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama
periode yang relevan.
12
Page 173
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
1. Aset Keuangan (lanjutan)
Biaya Perolehan Diamortisasi dan Metode Bunga Efektif (lanjutan)
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau yang berasal dari aset keuangan memburuk (yaitu
aset yang mengalami penurunan nilai kredit pada pengakuan awal), suku bunga efektif adalah suku
bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa depan (termasuk semua
biaya dan poin yang dibayarkan atau diterima merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak termasuk kerugian kredit yang
diharapkan, selama perkiraan umur dari instrumen utang, atau, jika sesuai, periode yang lebih pendek,
ke jumlah tercatat bruto dari instrumen hutang pada pengenalan awal.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset keuangan memburuk, Perusahaan
mengakui pendapatan bunga dengan menerapkan suku bunga efektif yang disesuaikan dengan kredit
ke biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan tersebut sejak pengakuan awal. Penghitungan
tidak kembali ke basis bruto meskipun risiko kredit dari aset keuangan kemudian membaik sehingga
aset keuangan tidak lagi memburuk. Pendapatan bunga diakui dalam laporan laba rugi dan
dimasukkan dalam item baris "Pendapatan Keuangan - Pendapatan Bunga".
Investasi dalam Instrumen Utang Yang Diklasifikasikan sebagai FVOCI
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi. Selanjutnya,
perubahan nilai tercatat aset keuangan sebagai akibat dari keuntungan dan kerugian nilai tukar mata
uang asing, keuntungan atau kerugian penurunan nilai, dan pendapatan bunga yang dihitung dengan
menggunakan metode suku bunga efektif diakui dalam laba rugi. Jumlah yang diakui dalam laba rugi
sama dengan jumlah yang seharusnya diakui dalam laba rugi jika aset keuangan ini diukur pada biaya
perolehan diamortisasi. Semua perubahan lain dalam jumlah tercatat dari aset keuangan ini diakui
pada penghasilan komprehensif lain (OCI) dan diakumulasikan dalam cadangan revaluasi investasi.
Ketika aset keuangan ini dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.
Investasi dalam Instrumen Ekuitas yang Ditetapkan pada FVOCI
Pada pengakuan awal, Perusahaan dapat membuat penetapan yang tidak dapat dibatalkan
(berdasarkan instrumen-per-instrumen) untuk menetapkan investasi instrumen ekuitas pada FVOCI.
Penetapan FVOCI tidak diperkenankan jika investasi ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan atau jika
imbalan kontinjensi diakui oleh pengakuisisi dalam kombinasi bisnis yang menerapkan PSAK No. 103.
Aset keuangan dimiliki untuk diperdagangkan jika:
- telah diperoleh terutama untuk tujuan menjualnya dalam waktu dekat; atau
- pada saat pengakuan awal, merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan yang
diidentifikasi yang mana Perusahaan mengelola bersama dan memiliki bukti pola aktual terkini dari
aksi ambil untung jangka pendek; atau
- merupakan derivatif (kecuali untuk derivatif yang merupakan kontrak jaminan keuangan atau
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan efektif).
13
Page 174
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
1. Aset Keuangan (lanjutan)
Investasi dalam Instrumen Ekuitas yang Ditetapkan pada FVOCI (lanjutan)
Investasi dalam instrumen ekuitas pada FVOCI pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya
transaksi. Selanjutnya, nilai wajar tersebut diukur pada nilai wajar dengan keuntungan dan kerugian
yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi
dalam cadangan revaluasi investasi. Keuntungan atau kerugian kumulatif tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi atas pelepasan investasi ekuitas, melainkan akan ditransfer ke saldo laba. Pendapatan
dividen dari investasi dalam instrumen ekuitas ini diakui dalam laba rugi ketika hak Entitas untuk
menerima dividen ditetapkan, kecuali dividen tersebut secara jelas merupakan pemulihan sebagian
biaya investasi. Dividen disertakan dalam baris item "Pendapatan Keuangan - Pendapatan Dividen"
dalam laba rugi.
Aset Keuangan pada FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau
FVOCI diukur pada FVTPL.
Secara khusus:
- Investasi pada instrumen ekuitas diklasifikasikan sebagai FVTPL, kecuali Entitas menetapkan
investasi ekuitas yang dimiliki untuk tidak diperdagangkan atau imbalan kontinjensi yang timbul
dari kombinasi bisnis sebagai FVOCI yang tidak dapat dibatalkan pada pengakuan awal.
- Instrumen utang yang tidak memenuhi kriteria biaya perolehan diamortisasi atau kriteria FVOCI
diklasifikasikan sebagai FVTPL. Selain itu, instrumen utang yang memenuhi kriteria biaya
perolehan diamortisasi atau kriteria FVOCI dapat ditetapkan sebagai FVTPL yang tidak dapat
dibatalkan pada saat pengakuan awal jika penetapan tersebut menghilangkan atau secara signifikan
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau pengakuan yang akan timbul dari pengukuran aset atau
liabilitas atau pengakuan keuntungan dan kerugian atas dasar yang berbeda.
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs
Nilai tercatat aset keuangan dalam mata uang asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut dan
dijabarkan dengan kurs spot pada setiap tanggal pelaporan.
Secara khusus:
- untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi yang bukan merupakan bagian
dari hubungan lindung nilai yang ditentukan, selisih kurs diakui dalam laporan laba rugi pada item
baris “Keuntungan atau Kerugian Selisih Kurs”;
- untuk instrumen utang yang diukur pada FVOCI yang bukan merupakan bagian dari hubungan
lindung nilai yang ditentukan, selisih kurs atas biaya perolehan diamortisasi dari instrumen utang
tersebut diakui dalam laba rugi pada baris item “Keuntungan atau Kerugian Selisih Kurs”;
- untuk aset keuangan yang diukur pada FVTPL yang bukan merupakan bagian dari hubungan
lindung nilai yang ditentukan, selisih kurs diakui dalam laporan laba rugi pada item baris
“Keuntungan atau Kerugian Selisih Kurs”; dan
- untuk instrumen ekuitas yang diukur dengan FVOCI, selisih kurs diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dalam cadangan revaluasi investasi.
14
Page 175
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
1. Aset Keuangan (lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Entitas mengakui penyisihan kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas investasi dalam instrumen
utang yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau pada FVOCI, piutang sewa, aset kontrak,
serta komitmen pinjaman pada kontrak jaminan keuangan. Tidak ada kerugian penurunan nilai yang
diakui untuk investasi pada instrumen ekuitas. Jumlah kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada
setiap tanggal pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal atas
instrumen keuangan tersebut.
Risiko Kredit Meningkat Signifikan
Entitas selalu mengakui ECL sepanjang umur untuk piutang usaha, aset kontrak dan piutang sewa.
Kerugian kredit ekspektasian atas aset keuangan ini diestimasi dengan menggunakan matriks provisi
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis Entitas, disesuaikan untuk faktor-faktor yang
spesifik bagi debitur, kondisi ekonomi secara umum dan penilaian terhadap arah saat ini maupun arah
kondisi perkiraan kerugian pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu uang jika sesuai.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Entitas mengakui ECL sepanjang umur ketika terdapat
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. Sebaliknya, jika risiko kredit
atas instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, Entitas mengukur
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan tersebut dengan jumlah yang sama dengan ECL 12
bulan (12mECL).
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus diakui didasarkan pada peningkatan signifikan dalam
kemungkinan atau risiko gagal bayar yang terjadi sejak pengakuan awal alih-alih pada bukti aset
keuangan mengalami penurunan nilai kredit pada tanggal pelaporan atau terjadi gagal bayar (default)
yang sebenarnya.
ECL sepanjang umur merupakan kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari semua
kemungkinan peristiwa gagal bayar (default) selama perkiraan umur instrumen keuangan. Sebaliknya,
12mECL merupakan porsi ECL sepanjang umur yang diharapkan dihasilkan dari peristiwa gagal bayar
(default) pada instrumen keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Risiko Kredit Meningkat Signifikan
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen keuangan telah meningkat secara signifikan sejak
pengakuan awal, Perusahaan membandingkan risiko gagal bayar (default) yang terjadi pada instrumen
keuangan pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar (default) yang terjadi pada instrumen
keuangan pada tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian ini, Perusahaan
mempertimbangkan informasi kuantitatif dan kualitatif yang wajar dan dapat didukung, termasuk
pengalaman historis dan informasi berwawasan ke depan yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang
tidak semestinya.
15
Page 176
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
1. Aset Keuangan (lanjutan)
Risiko Kredit Meningkat Signifikan (lanjutan)
Informasi berwawasan ke depan yang dipertimbangkan mencakup prospek masa depan industri
dimana debitur Perusahaan beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis keuangan,
badan pemerintah, lembaga pemikir (think-tanks) terkait, dan organisasi serupa lainnya, serta
pertimbangan berbagai sumber eksternal dan memperkirakan informasi ekonomi yang terkait dengan
operasi inti Entitas.
Untuk komitmen pinjaman dan kontrak jaminan keuangan, pada tanggal Perusahaan menjadi salah
satu pihak dari komitmen yang tidak dapat dibatalkan dianggap sebagai tanggal pengakuan awal
untuk tujuan penilaian penurunan nilai instrumen keuangan. Dalam menilai apakah terdapat
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal atas komitmen pinjaman dan
kontrak jaminan keuangan, Perusahaan mempertimbangkan perubahan risiko di mana debitur
tertentu akan gagal bayar (default) dalam kontrak.
Entitas secara berkala memantau efektivitas kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah
terdapat peningkatan risiko kredit yang signifikan dan merevisinya sesuai kebutuhan untuk
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang
signifikan sebelum jumlah tersebut jatuh tempo.
Entitas mengakui keuntungan atau kerugian penurunan nilai dalam laporan laba rugi untuk semua
instrumen keuangan dengan penyesuaian yang sesuai dengan nilai tercatatnya melalui akun
penyisihan kerugian, kecuali untuk investasi dalam instrumen utang yang diukur pada FVOCI, di mana
penyisihan kerugian diakui pada penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam cadangan
revaluasi investasi, dan tidak mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi keuangan.
Kebijakan Penghapusan
Entitas menghapus aset keuangan jika terdapat informasi yang menunjukkan bahwa debitur berada
dalam kesulitan keuangan yang parah dan tidak ada prospek pemulihan yang realistis. Aset keuangan
yang dihapuskan mungkin masih tunduk pada aktivitas penegakan hukum berdasarkan prosedur
pemulihan Perusahaan, dengan mempertimbangkan advis hukum jika sesuai. Setiap pemulihan yang
dilakukan diakui dalam laporan laba rugi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan hanya jika hak kontraktual atas arus kas dari
aset tersebut berakhir, atau saat aset keuangan tersebut dialihkan dan secara substansial seluruh
risiko dan manfaat kepemilikan aset kepada pihak lain. Jika Perusahaan tidak mengalihkan atau
mempertahankan secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan dan terus mengendalikan
aset yang dialihkan, Perusahaan mengakui hak kepemilikannya atas aset dan liabilitas terkait sebesar
jumlah yang mungkin harus dibayar.
16
Page 177
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
1. Aset Keuangan (lanjutan)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan (Lanjutan)
Jika Perusahaan memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan
yang dialihkan, Perusahaan tetap mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin
sebesar hasil yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi,
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam
laporan laba rugi.
Selain itu, pada penghentian pengakuan investasi dalam instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai
FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluasi
investasi direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, pada penghentian pengakuan investasi dalam
instrumen ekuitas yang telah ditetapkan Perusahaan pada pengakuan awal untuk diukur pada FVOCI,
keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluasi
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba.
2. Liabilitas Keuangan
Semua liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif atau pada FVTPL. Namun, liabilitas keuangan yang timbul
ketika pengalihan aset keuangan tidak memenuhi syarat untuk penghentian pengakuan atau ketika
pendekatan keterlibatan berkelanjutan diterapkan, kontrak dan komitmen jaminan keuangan yang
diterbitkan oleh Perusahaan, diukur sesuai dengan kebijakan akuntansi spesifik yang ditetapkan di
bawah ini.
Liabilitas Keuangan Diukur pada FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL jika liabilitas keuangan merupakan imbalan
kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis, dimiliki untuk diperdagangkan atau
ditetapkan sebagai FVTPL.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan jika:
- telah diperoleh terutama untuk tujuan dibeli kembali dalam waktu dekat; atau
- pada pengakuan awal, ini merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan yang
diidentifikasi yang dikelola bersama oleh Perusahaan dan memiliki pola pengambilan keuntungan
jangka pendek aktual terkini; atau
- merupakan derivatif, kecuali untuk derivatif yang merupakan kontrak jaminan keuangan atau
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan efektif.
17
Page 178
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan)
Liabilitas Keuangan Diukur pada FVTPL (lanjutan)
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau imbalan
kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada
pengakuan awal jika:
- penetapan tersebut menghilangkan atau secara signifikan mengurangi pengukuran atau pengakuan
yang inkonsistensi, yang jika tidak maka akan timbul; atau
- liabilitas keuangan merupakan bagian dari kelompok aset keuangan atau liabilitas keuangan atau
keduanya, yang dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai dengan
manajemen risiko atau strategi investasi yang didokumentasikan oleh Perusahaan, dan informasi
tentang pengelompokan tersebut adalah disediakan secara internal atas dasar tersebut; atau
- merupakan bagian dari kontrak yang mengandung satu atau lebih derivatif melekat, dan PSAK 109
mengizinkan seluruh kontrak gabungan untuk ditetapkan sebagai FVTPL.
Liabilitas keuangan pada FVTPL disajikan sebesar nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang
timbul dari perubahan nilai wajar yang diakui dalam laporan laba rugi sepanjang hal tersebut bukan
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai yang ditentukan. Keuntungan atau kerugian bersih
yang diakui dalam laba rugi menggabungkan setiap bunga yang dibayarkan atas liabilitas keuangan
dan dimasukkan dalam item baris "Keuntungan dan Kerugian Lain-lain".
Namun, untuk liabilitas keuangan yang ditetapkan sebagai FVTPL, jumlah perubahan nilai wajar
liabilitas keuangan yang dapat diatribusikan pada perubahan risiko kredit sendiri dari liabilitas
tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali pengakuan dampak dari perubahan
risiko kredit liabilitas dalam penghasilan komprehensif lain akan menciptakan atau memperbesar
inkonsistensi akuntansi dalam laba rugi.
Sisa perubahan nilai wajar karena selain risiko kredit sendiri dari liabilitas diakui dalam laba rugi.
Perubahan nilai wajar yang dapat diatribusikan pada risiko kredit liabilitas keuangan diakui dalam
penghasilan komprehensif lain dan kemudian tidak direklasifikasi ke laba rugi; sebagai gantinya,
mereka dipindahkan ke saldo laba pada saat penghentian pengakuan liabilitas keuangan.
Keuntungan atau kerugian dari kontrak jaminan keuangan dan komitmen pinjaman yang diterbitkan
oleh Perusahaan yang ditetapkan oleh Perusahaan pada nilai wajar melalui laba rugi diakui dalam
laporan laba rugi.
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan imbalan kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam
kombinasi bisnis, dimiliki untuk tidak diperdagangkan, atau ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
18
Page 179
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan)
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)
Metode suku bunga efektif adalah metode untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari
liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan beban bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran tunai
di masa depan (termasuk semua biaya dan poin yang dibayarkan atau diterima yang merupakan
bagian integral dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan premi atau diskon lainnya) selama
perkiraan umur kewajiban keuangan atau (jika sesuai) periode yang lebih singkat, untuk biaya
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan.
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada
setiap tanggal pelaporan, keuntungan dan kerugian selisih kurs ditentukan berdasarkan biaya
perolehan diamortisasi instrumen tersebut. Keuntungan dan kerugian selisih kurs ini diakui dalam
“Keuntungan atau Kerugian Selisih Kurs” dalam laba rugi untuk liabilitas keuangan yang bukan
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai yang ditentukan.
Untuk liabilitas yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai untuk lindung nilai atas risiko mata
uang asing, keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan
diakumulasi dalam komponen ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar dari liabilitas keuangan dalam mata uang asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut
dan dijabarkan dengan kurs spot pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas keuangan yang diukur
pada FVTPL, komponen valuta asing merupakan bagian dari keuntungan atau kerugian nilai wajar dan
diakui dalam laporan laba rugi untuk liabilitas keuangan yang bukan merupakan bagian dari hubungan
lindung nilai yang ditentukan.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangannya jika, dan hanya jika, kewajiban
Perusahaan dilepaskan, dibatalkan, atau habis masa berlakunya. Selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan terutang, termasuk aset
non tunai yang dialihkan atau liabilitas yang diambil alih, diakui dalam laporan laba rugi.
Ketika Perusahaan menukar dengan pemberi pinjaman yang eksis, suatu instrumen utang ke
instrumen lain dengan persyaratan yang secara substansial berbeda, pertukaran tersebut dicatat
sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru. Demikian pula,
Perusahaan mencatat modifikasi substansial dari persyaratan liabilitas yang ada atau bagian darinya
sebagai penghapusan liabilitas keuangan asli dan pengakuan liabilitas baru.
19
Page 180
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan)
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
Diasumsikan bahwa persyaratannya secara substansial berbeda jika nilai sekarang yang didiskontokan
dari arus kas menurut persyaratan baru, termasuk biaya yang dibayarkan setelah dikurangi biaya yang
diterima dan didiskontokan menggunakan tarif efektif awal sekurang-kurangnya 10 persen berbeda
dari nilai wajar yang didiskontokan atas nilai sisa arus kas dari liabilitas keuangan awal. Jika
modifikasi tidak substansial, perbedaan antara: (1) nilai tercatat liabilitas sebelum modifikasi; dan (2)
nilai kini arus kas setelah modifikasi harus diakui dalam laporan laba rugi sebagai keuntungan atau
kerugian modifikasi dalam keuntungan dan kerugian lain.
3. Instrumen Keuangan Derivatif
Untuk mengelola eksposur terhadap risiko suku bunga dan nilai tukar mata uang asing, termasuk
kontrak berjangka valuta asing dan swap suku bunga, Entitas dapat masuk ke dalam berbagai
instrumen keuangan derivatif.
Derivatif pada awalnya diakui pada nilai wajar pada tanggal kontrak derivatif ditandatangani dan
selanjutnya diukur kembali ke nilai wajarnya pada setiap tanggal pelaporan. Keuntungan atau
kerugian yang dihasilkan segera diakui dalam laba rugi kecuali derivatif tersebut ditetapkan dan
efektif sebagai instrumen lindung nilai, di mana waktu pengakuan laba rugi tergantung pada sifat
hubungan lindung nilai.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui sebagai aset keuangan sedangkan derivatif dengan nilai
wajar negatif diakui sebagai liabilitas keuangan. Derivatif tidak saling hapus dalam laporan keuangan
kecuali Entitas memiliki hak hukum dan niat untuk saling hapus.
Derivatif disajikan sebagai aset tidak lancar atau liabilitas tidak lancar jika sisa jatuh tempo instrumen
tersebut lebih dari 12 bulan dan diperkirakan tidak akan direalisasikan atau diselesaikan dalam 12
bulan. Derivatif lainnya disajikan sebagai aset lancar atau liabilitas lancar.
Derivatif Melekat
Derivatif melekat adalah komponen dari kontrak hibrida yang juga mencakup host non-derivatif
dengan pengaruh bahwa beberapa arus kas dari instrumen gabungan bervariasi dengan cara yang
serupa dengan derivatif yang berdiri sendiri.
Derivatif yang melekat pada kontrak utama non-derivatif yang bukan merupakan aset keuangan dalam
ruang lingkup PSAK 109 diperlakukan sebagai derivatif terpisah jika memenuhi definisi derivatif,
risiko dan karakteristiknya tidak terkait erat dengan risiko dan karakteristik kontrak utama dan
kontrak utama kontrak tidak diukur pada FVTPL.
Derivatif yang melekat pada kontrak hibrida yang mengandung aset keuangan utama dalam ruang
lingkup PSAK 109 tidak dipisahkan. Seluruh kontrak hibrida diklasifikasikan dan selanjutnya diukur
sebagai biaya perolehan diamortisasi atau FVTPL sebagaimana mestinya.
20
Page 181
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
3. Instrumen Keuangan Derivatif (lanjutan)
Derivatif Melekat (lanjutan)
Berbeda dengan aset keuangan, ketentuan yang ada dalam PSAK 239 untuk pemisahan derivatif
melekat tetap dilanjutkan untuk liabilitas keuangan, artinya liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi masih perlu dianalisis untuk menentukan apakah terdapat derivatif
melekat yang harus dipertanggungjawabkan secara terpisah pada FVTPL.
Jika kontrak hibrida merupakan liabilitas keuangan kuotasian, alih-alih memisahkan derivatif melekat,
Entitas biasanya menetapkan seluruh kontrak hibrida pada FVTPL.
Derivatif melekat disajikan sebagai aset tidak lancar atau liabilitas tidak lancar jika sisa jatuh tempo
instrumen hibrida yang terkait dengan derivatif melekat lebih dari 12 bulan dan tidak diharapkan akan
direalisasikan atau diselesaikan dalam 12 bulan.
4. Akuntansi Lindung Nilai
Entitas menetapkan derivatif tertentu sebagai instrumen lindung nilai sehubungan dengan risiko mata
uang asing dan risiko suku bunga dalam lindung nilai nilai wajar, lindung nilai arus kas, atau lindung
nilai atas investasi neto dalam operasi luar negeri yang sesuai. Lindung nilai atas risiko nilai tukar
mata uang asing atas komitmen dicatat sebagai lindung nilai arus kas.
Pada insepsi hubungan lindung nilai, Entitas mendokumentasikan hubungan antara instrumen lindung
nilai dan item yang dilindung nilai, bersama dengan tujuan manajemen risiko dan strateginya untuk
melakukan berbagai transaksi lindung nilai.
Selanjutnya, pada awal lindung nilai dan secara berkelanjutan, Entitas mendokumentasikan apakah
instrumen lindung nilai efektif dalam mengimbangi perubahan nilai wajar atau arus kas dari item yang
dilindungi nilai yang disebabkan oleh risiko lindung nilai, yaitu ketika hubungan lindung nilai
memenuhi semua dari persyaratan efektivitas lindung nilai berikut:
- ada hubungan ekonomi antara item yang dilindungi nilai dan instrumen lindung nilai;
- pengaruh risiko kredit tidak mendominasi perubahan nilai yang dihasilkan dari hubungan ekonomi
tersebut; dan
- rasio lindung nilai dari hubungan lindung nilai adalah sama dengan yang dihasilkan dari jumlah
item yang dilindungi nilai yang sebenarnya dilindung nilai oleh Entitas dan jumlah instrumen
lindung nilai yang sebenarnya digunakan Entitas untuk lindung nilai atas jumlah item yang
dilindungi nilai tersebut.
Jika hubungan lindung nilai tidak lagi memenuhi persyaratan efektivitas lindung nilai yang berkaitan
dengan rasio lindung nilai tetapi tujuan manajemen risiko untuk hubungan lindung nilai yang
ditentukan tetap sama, Entitas menyesuaikan rasio lindung nilai dari hubungan lindung nilai (yaitu
menyeimbangkan kembali lindung nilai) sehingga memenuhi kriteria kualifikasi lagi.
21
Page 182
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
4. Akuntansi Lindung Nilai (lanjutan)
Entitas hanya menetapkan nilai intrinsik kontrak opsi sebagai item lindung nilai. Perubahan nilai
wajar dari nilai waktu selaras dari opsi diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan
diakumulasikan dalam biaya penyisihan lindung nilai. Jika item yang dilindungi nilainya terkait dengan
transaksi, nilai waktunya direklasifikasi ke laba rugi ketika item yang dilindungi nilainya
mempengaruhi laba rugi. Jika item yang dilindungi nilai terkait dengan periode waktu, maka jumlah
yang terakumulasi dalam biaya penyisihan lindung nilai direklasifikasi ke laba rugi secara basis
rasional – Entitas menerapkan amortisasi garis lurus.
Jumlah yang direklasifikasi tersebut diakui dalam laba rugi pada baris yang sama dengan item yang
dilindungi nilai. Jika item yang dilindungi nilai adalah item non-keuangan, maka jumlah yang
terakumulasi dalam biaya penyisihan lindung nilai dihapus langsung dari ekuitas dan dimasukkan ke
dalam jumlah tercatat awal item non-keuangan yang diakui. Selanjutnya, jika Entitas mengharapkan
sebagian atau seluruh kerugian yang terakumulasi dalam biaya penyisihan lindung nilai tidak akan
dipulihkan di masa depan, jumlah tersebut segera direklasifikasi ke laba rugi.
Lindung Nilai - Nilai Wajar
Perubahan nilai wajar atas instrumen lindung nilai yang memenuhi syarat diakui dalam laba rugi
kecuali jika instrumen lindung nilai tersebut melakukan lindung nilai atas instrumen ekuitas yang
ditetapkan pada FVOCI dalam hal ini diakui dalam penghasilan komprehensif lain.
Nilai tercatat item yang dilindungi nilai yang belum diukur pada nilai wajar disesuaikan dengan
perubahan nilai wajar yang dapat diatribusikan pada risiko lindung nilai dengan entri yang sesuai
dalam laba rugi. Untuk instrumen utang yang diukur pada FVOCI, nilai tercatatnya tidak disesuaikan
karena telah diukur pada nilai wajarnya, tetapi keuntungan atau kerugian lindung nilai diakui dalam
laba rugi, bukan penghasilan komprehensif lain. Jika item lindung nilai merupakan instrumen ekuitas
yang ditetapkan pada FVOCI, keuntungan atau kerugian lindung nilai tetap berada dalam penghasilan
komprehensif lain agar sesuai dengan instrumen lindung nilai.
Entitas menghentikan akuntansi lindung nilai hanya jika hubungan lindung nilai (atau bagian darinya)
tidak lagi memenuhi kriteria kualifikasi (setelah penyeimbangan kembali, jika berlaku). Ini termasuk
contoh ketika instrumen lindung nilai kedaluwarsa atau dijual, dihentikan atau dilaksanakan.
Penghentian diperhitungkan secara prospektif. Penyesuaian nilai wajar atas nilai tercatat item yang
dilindungi nilai yang timbul dari risiko lindung nilai diamortisasi ke laba rugi sejak tanggal tersebut.
Lindung Nilai - Arus Kas
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif dan instrumen lindung nilai lain yang memenuhi
syarat yang ditetapkan dan memenuhi syarat sebagai lindung nilai arus kas, diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam akun penyisihan lindung nilai arus kas, terbatas pada
perubahan kumulatif nilai wajar dari item yang dilindungi nilai sejak dimulainya lindung nilai.
Keuntungan atau kerugian yang terkait dengan bagian yang tidak efektif segera diakui dalam laba rugi,
dan dimasukkan dalam baris item "Keuntungan dan Kerugian Lainnya".
22
Page 183
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
4. Akuntansi Lindung Nilai (lanjutan)
Lindung Nilai - Arus Kas (lanjutan)
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam ekuitas
direklasifikasi ke laba rugi pada periode ketika item yang dilindungi nilai mempengaruhi laba rugi, di
baris yang sama dengan item yang dilindungi nilai yang diakui.
Namun, ketika prakiraan transaksi lindung nilai menghasilkan pengakuan aset non-keuangan atau
liabilitas non-keuangan, keuntungan dan kerugian yang sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dan diakumulasi dalam ekuitas dikeluarkan dari ekuitas dan dimasukkan dalam
pengukuran awal biaya aset non-keuangan atau liabilitas non-keuangan. Transfer ini tidak
mempengaruhi penghasilan komprehensif lain. Lebih lanjut, jika Entitas memperkirakan bahwa
sebagian atau seluruh kerugian yang diakumulasi dalam penghasilan komprehensif lain tidak akan
dipulihkan di masa depan, jumlah tersebut segera direklasifikasi ke laba rugi.
Entitas menghentikan akuntansi lindung nilai hanya jika hubungan lindung nilai (atau bagian darinya)
tidak lagi memenuhi kriteria kualifikasi (setelah penyeimbangan kembali, jika berlaku). Ini termasuk
contoh ketika instrumen lindung nilai kedaluwarsa atau dijual, dihentikan atau dilaksanakan.
Penghentian diperhitungkan secara prospektif. Keuntungan atau kerugian yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam ekuitas pada saat itu tetap berada dalam
ekuitas dan diakui pada saat prakiraan transaksi akhirnya diakui dalam laba rugi. Ketika prakiraan
transaksi tidak lagi diharapkan terjadi, keuntungan atau kerugian yang diakumulasi dalam ekuitas
segera diakui dalam laba rugi.
Lindung Nilai Investasi Bersih dalam Operasi Asing
Lindung nilai atas investasi bersih dalam operasi asing dicatat serupa dengan lindung nilai arus kas.
Keuntungan atau kerugian dari instrumen lindung nilai yang terkait dengan bagian efektif dari lindung
nilai diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasikan dalam akun penyisihan
penjabaran mata uang asing. Keuntungan atau kerugian yang terkait dengan bagian yang tidak efektif
segera diakui dalam laba rugi, dan dimasukkan dalam baris item "Keuntungan dan Kerugian Lainnya".
Keuntungan dan kerugian dari instrumen lindung nilai terkait dengan bagian efektif dari lindung nilai
yang diakumulasi dalam penyisihan penjabaran mata uang asing direklasifikasi ke laba rugi atas
pelepasan atau pelepasan sebagian operasi luar negeri.
5. Pengaturan Saling Hapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah bersih disajikan di laporan posisi
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan memiliki hak yang dapat diberlakukan secara hukum untuk
menghapus jumlah yang diakui; dan bermaksud untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak untuk kompensasi harus
tersedia saat kini daripada bergantung pada peristiwa di masa depan dan harus dapat dilaksanakan
oleh salah satu pihak lawan, baik dalam kegiatan bisnis normal dan dalam hal terjadi gagal bayar
(default), keadaan tidak dapat membayar (insolvency) atau kebangkrutan.
23
Page 184
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan)
6. Reklasifikasi Instrumen Keuangan
Untuk aset keuangan, diperlukan reklasifikasi antara FVTPL, FVOCI dan biaya perolehan diamortisasi,
jika dan hanya jika tujuan model bisnis Perusahaan untuk aset keuangannya berubah sehingga
penilaian model sebelumnya tidak berlaku lagi. Jika reklasifikasi sudah sesuai, maka harus dilakukan
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi yang ditetapkan sebagai hari pertama periode pelaporan
pertama setelah perubahan model bisnis. Perusahaan tidak menyajikan kembali keuntungan, kerugian,
atau bunga yang diakui sebelumnya.
PSAK 109 tidak mengizinkan reklasifikasi:
- untuk investasi ekuitas yang diukur pada FVOCI, atau
- di mana opsi nilai wajar telah dilaksanakan dalam kondisi apapun untuk aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Liabilitas keuangan tidak dapat direklasifikasi.
f. Kas dan Setara Kas dan Kas yang Dibatasi Penggunaannya
Kas adalah alat pembayaran yang siap dan bebas dipergunakan untuk membiayai kegiatan entitas. Setara
kas adalah investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, dan dengan cepat dapat dijadikan kas
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak signifikan dengan
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau
tidak dibatasi penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya sehubungan dengan persyaratan
perjanjian pinjaman atau perjanjian lainnya disajikan sebagai “Kas di Bank dan Deposito Berjangka yang
Dibatasi Penggunaannya” sebagai aset tidak lancar. Kas di bank dan deposito berjangka yang akan
digunakan untuk membayar liabilitas yang akan jatuh tempo dalam 1 (satu) tahun, disajikan sebagai
bagian dari aset lancar.
g. Piutang Usaha
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, setelah
dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu. Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk pada saat terdapat bukti
obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. Piutang ragu-ragu dihapus pada saat piutang tersebut
tidak akan tertagih.
h. Biaya dibayar Dimuka
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan
metode garis lurus.
24
Page 185
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
i. Uang Muka
Dibayar atas transaksi pembelian yang dibayarkan terlebih dahulu dan dipertimbangkan pada saat
terjadinya transaksi.
j. Persediaan dan Aset Real Estat
Aset real estat, yang terutama terdiri dari tanah dalam pematangan, unit bangunan siap jual dan unit
bangunan dalam penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan
nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata. Biaya perolehan
atas tanah dalam pematangan termasuk biaya pengembangan dan pematangan tanah. Biaya perolehan
atas unit bangunan terdiri dari biaya aktual konstruksi. Beban keuangan atas pinjaman bank dan fasilitas
pinjaman lainnya yang diperoleh yang dapat diatribusikan langsung dengan pembelian; pengembangan
dan pematangan tanah; serta konstruksi aset real estat akan dikapitalisasi.
Tanah yang dimiliki oleh Perusahaan untuk pengembangan di masa yang akan datang, disajikan sebagai
“Tanah untuk Pengembangan” di bagian aset di laporan posisi keuangan. Pada saat dimulainya
pengembangan dan pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut akan diklasifikasikan sebagai
persediaan, properti investasi atau aset tetap, mana yang lebih sesuai.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas estimasi jumlah terpulihkannya diakui sebagai rugi penurunan
nilai sebagai “Penyisihan atas Penurunan Nilai Persediaan” dalam laba rugi.
k. Tanah Yang Belum Dikembangkan
Tanah yang belum dikembangkan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan
atau nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan
pada saat pengembangan tanah akan dimulai dan konstruksi dilakukan.
l. Aset Tetap
Entitas menerapkan PSAK 216 (Revisi 2011) “Aset Tetap”. Entitas telah memilih model biaya (cost
model) sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar biaya
perolehan, kecuali tanah, dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Penyusutan dihitung
dengan menggunakan metode garis lurus (straight line method) selama umur manfaat aset. Taksiran
masa manfaat ekonomis sebagai berikut:
Persentase Masa Manfaat
% (Tahun)
Bangunan 12,5% 8
Clubhouse 5% 20
Kolam Renang 5% 20
Kendaraan 12,5% 8
Peralatan Kantor 25% 4
25
Page 186
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
l. Aset Tetap (lanjutan)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) ketika tanah diperoleh
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan HGB diakui sebagai bagian dari akun
“Beban Ditangguhkan, Neto” pada laporan posisi keuangan dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih
pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomis tanah. Pada setiap akhir tahun buku, manajemen
mengkaji ulang nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan, dan jika sesuai dengan keadaan,
disesuaikan secara prospektif.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain pada saat terjadinya; Biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat
terjadinya, dan jika besar kemungkinan manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan aset tersebut
akan mengalir ke Perusahaan, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat
ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul
dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan
jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan.
Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset
tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan
tujuannya.
m. Utang Usaha
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok
dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek apabila
pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang.Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari penjualan bangunan rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta kaveling
tanahnya diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi:
a. Proses penjualan telah selesai, pengikatan jual beli telah ditandatangani
b. Harga jual akan tertagih
c. Tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa depan terhadap pinjaman lain yang akan
diperoleh pembeli
d. Penjualan telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui
suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berkewajiban atau
terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.
Apabila suatu transaksi tidak memenuhi seluruh kriteria pengakuan pendapatan dengan metode akrual
penuh, pengakuan penjualan ditangguhkan dan transaksi tersebut diakui dengan metode uang muka
sampai seluruh kriteria penggunaan metode akrual penuh terpenuhi.
26
Page 187
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)
Beban pokok penjualan lahan siap bangun ditentukan berdasarkan taksiran biaya perolehan tanah
ditambah taksiran beban lain untuk pengembangan dan pembangunan prasarana penunjang. Beban
pokok penjualan rumah hunian dan rumah gerai ditentukan berdasarkan seluruh biaya aktual pengerjaan
yang terjadi dan taksiran biaya untuk menyelesaikan pengerjaan. Taksiran biaya untuk menyelesaikan
pengerjaan disajikan dalam “Beban Akrual” yang disajikan pada laporan posisi keuangan. Perbedaan
antara jumlah taksiran biaya dengan biaya aktual pengerjaan atau pengembangan dibebankan pada
“Beban Pokok Pendapatan” periode berjalan.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual).
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui lima
langkah analisa berikut:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan
Kontrak adalah kesepakatan antara dua pihak atau lebih yang menciptakan hak dan kewajiban yang
dapat dipaksakan.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan dalam Kontrak
Kewajiban pelaksanaan adalah janji kepada pelanggan untuk mengalihkan barang atau jasa (atau
sekumpulan barang atau jasa) yang bersifat dapat dibedakan; atau serangkaian barang atau jasa
bersifat dapat dibedakan yang secara substansial sama dan memiliki pola pengalihan yang sama
kepada pelanggan. Bersifat dapat dibedakan artinya dapat dipisahkan, atau dapat diidentifikasi secara
terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak Perusahaan dalam pertukaran
untuk mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang ditagih atas nama
pihak ketiga (misalnya, pajak pertambahan nilai). Jika imbalan yang dijanjikan dalam kontrak
mencakup jumlah variabel, Perusahaan mengestimasi jumlah imbalan yang diharapkan menjadi
haknya dalam pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan
dikurangi estimasi jumlah variabel yang akan dibayar selama kontrak.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban Pelaksanaan
Alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual berdiri sendiri
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif perlu diestimasi.
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban Pelaksanaan Dipenuhi
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai representasi penyerahan barang atau jasa dengan jumlah
yang secara tepat mewakili kewajiban yang dilakukan dan hak untuk menerima imbalan sebagai
imbalan atas barang dan/atau jasa tersebut. Pengakuan pendapatan tergantung pada apakah
pengalihan diselesaikan sepanjang waktu atau pada waktu tertentu. Pengalihan kendali
diperhitungkan.
Berdasarkan kajian yang telah dilakukan Perusahaan terhadap kontrak pendapatan dengan mengacu
pada 5 (lima) tahapan yang dijelaskan diatas, tidak terdapat dampak yang signifikan terhadap laporan
keuangan Perusahaan.
27
Page 188
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
o. Beban Pinjaman
Bunga dan beban keuangan lainnya yang timbul dari pinjaman yang diperoleh untuk mendanai perolehan
dan pengembangan tanah dan serta pembangunan bangunan dikapitalisasi ke persediaan dan tanah
untuk pengembangan, yang mana lebih sesuai. Biaya pinjaman yang dikapitalisasi terdiri dari beban
bunga, beban bank dan selisih kurs yang terjadi sehubungan dengan perolehan pinjaman tersebut.
Besarnya biaya pinjaman yang dikapitalisasi dalam suatu periode ditentukan berdasarkan tingkat
kapitalisasi dikalikan dengan jumlah yang dikeluarkan untuk perolehan, pematangan dan pembangunan
tahun berjalan.
p. Pajak Penghasilan
Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 Tahun 2016 tentang
pajak penghasilan atas penghasilan dari pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan, dan perjanjian
pengikatan jual beli atas tanah dan/atau bangunan berserta perubahannya yang melingkupi kegiatan
usaha utama Perusahaan dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final (”PPh Final“) sebesar 2,5%.
Penghasilan dan beban lain yang tidak terkait dengan kegiatan usaha utama tersebut dan belum
dikenakan PPh Final lainnya dikenakan pajak penghasilan badan (”PPh Pasal 29“). Sesuai dengan
peraturan perundangan perpajakan di Indonesia, penghasilan yang telah dikenakan PPh Final tidak lagi
dilaporkan sebagai penghasilan kena pajak, semua beban sehubungan dengan penghasilan yang telah
dikenakan PPh Final tidak boleh dikurangkan untuk tujuan pajak. Di lain pihak, baik pendapatan maupun
beban tersebut dipakai dalam perhitungan laba rugi menurut akuntansi. Oleh karena itu, tidak terdapat
perbedaan temporer sehingga tidak diakui adanya aset atau liabilitas pajak tangguhan. Liabilitas
perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (”SKP‘‘) diterima dan/atau, jika Perusahaan
mengajukan keberatan dan/atau banding, pada saat keputusan atas keberatan dan/atau banding
tersebut telah diterapkan.
q. Imbalan Kerja
Entitas mengadopsi program imbalan pasti yang tidak didanai dan mencatat imbalan kerja untuk
memenuhi imbalan di bawah Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan
Undang-Undang No 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja.
Biaya imbalan kerja untuk pekerja harus diakui pada periode dimana imbalan diperoleh oleh pekerja,
daripada ketika dibayar atau terutang.
Komponen biaya imbalan pasti diakui sebagai berikut:
1. biaya jasa diatribusikan ke periode sekarang dan masa lalu diakui dalam laporan laba rugi;
2. bunga neto pada liabilitas atau aset imbalan pasti ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto
pada awal periode diakui dalam laporan laba rugi;
3. pengukuran kembali dari liabilitas atau aset imbalan pasti terdiri dari:
- keuntungan dan kerugian aktuarial;
- timbal balik aset program;
- setiap perubahan dalam dampak batas atas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; diakui di OCI (tidak direklasifikasi ke laba rugi
pada periode berikutnya).
28
Page 189
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
q. Imbalan Kerja (lanjutan)
Pengukuran liabilitas (aset) imbalan pasti bersih mensyaratkan penerapan metode penilaian aktuaria,
atribusi imbalan untuk periode jasa, dan penggunaan asumsi aktuaria. Nilai wajar aset program
dikurangi dari nilai kini liabilitas imbalan pasti dalam menentukan defisit bersih atau surplus.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Perusahaan dan biaya jasa terkait ditentukan dengan menggunakan
metode “Projected Unit Credit” , yang menganggap setiap periode jasa akan menghasilkan satu unit
tambahan dari imbalan dan mengukur setiap unit secara terpisah untuk menghasilkan liabilitas akhir. Hal
ini mensyaratkan Perusahaan untuk mengatribusikan imbalan pada periode kini (untuk menentukan
biaya jasa kini) dan periode kini dan periode lalu (untuk menentukan nilai kini liabilitas imbalan pasti).
Imbalan tersebut diatribusikan sepanjang periode jasa menggunakan formula imbalan yang dimiliki
program, kecuali jasa pekerja di tahun tahun akhir akan meningkat secara material dibandingkan tahun-
tahun sebelumnya, dalam hal ini menggunakan dasar metode garis lurus.
Biaya jasa lalu adalah perubahan liabilitas imbalan pasti atas jasa pekerja pada periode-periode lalu, yang
timbul sebagai akibat dari perubahan pengaturan program dalam periode kini (yaitu memperkenalkan
perubahan program atau mengubah imbalan yang akan dibayar, atau kurtailmen yang secara signifikan
mengurangi jumlah pekerja yang disertakan).
Biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada awal tanggal ketika perubahan program atau kurtailmen terjadi
dan tanggal ketika Perusahaan mengakui setiap pesangon, atau biaya terkait restrukturisasi dalam PSAK
No. 237, "Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi".
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian program imbalan pasti diakui pada saat penyelesaian
terjadi.
Sebelum biaya jasa lalu ditentukan, atau keuntungan atau kerugian pada penyelesaian diakui, liabilitas
imbalan pasti atau aset disyaratkan untuk diukur kembali, namun Perusahaan tidak disyaratkan untuk
membedakan antara biaya jasa lalu yang dihasilkan dari kurtailmen dan keuntungan dan kerugian pada
penyelesaian di mana transaksi ini terjadi bersama-sama.
r. Penurunan Nilai Aset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian secara tahunan penurunan nilai
aset diperlukan, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau Cash General Unit (CGU) adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari
nilai tercatatnya, nilai tercatat harus diturunkan menjadi sebesar terpulihkan. Kerugian penurunan nilai
diakui segera dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, kecuali berkaitan dengan aset
revaluasian dimana rugi penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi di OCI.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.
29
Page 190
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
r. Penurunan Nilai Aset (lanjutan)
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah tercatat, neto setelah
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai keuntungan dalam laporan laba rugi kecuali
terkait dengan aset revaluasian dimana pembalikan diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi dalam OCI.
s. Provisi dan Kontinjensi
Provisi diakui jika entitas memiliki liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang
diakibatkan peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal
mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat. Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan tetapi diungkapkan, kecuali arus keluar
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi tidak diakui
dalam laporan keuangan tetapi diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat
ekonomis akan diperoleh.
t. Laba Per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama periode berjalan
setelah dikurangi dengan saham yang diperoleh kembali.
Saham biasa dapat diterbitkan atau jumlah saham biasa dapat berkurang, tanpa disertai perubahan pada
arus kas atau aset lain atau pada liabilitas. Perubahan tersebut dapat berbentuk dividen saham, saham
bonus, pemecahan saham atau penggabungan saham.
Untuk perhitungan laba per saham, perubahan tersebut dianggap seolah-olah sudah terjadi pada awal
tahun laporan keuangan yang disajikan.
u. Pelaporan Segmen
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari entitas yang
a. terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang
b. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
c. tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
Entitas melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh
pengambil keputusan operasional dalam mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber
daya yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal di
dalam entitas. Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi.
30
Page 191
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang menyediakan tambahan informasi
mengenai posisi keuangan Perusahaan pada tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa penyesuai), jika
ada, telah tercermin dalam laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan
yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa non-penyesuaian), apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen Perusahaan untuk membuat pertimbangan,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas,
dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai
pertimbangan, estimasi dan asumsi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai
tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. Asumsi utama masa depan dan sumber
utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian
yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya.
Entitas mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar
atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya. Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan
kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam
laporan keuangan:
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap
Entitas mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan
dan didukung dengan rencana dan strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap
adalah berdasarkan penelaahan Entitas terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman
untuk aset yang setara.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis
atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset serta perkembangan teknologi.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil dimasa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh
perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di
atas, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan
menjalankan bisnisnya.
31
Page 192
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja
Penentuan liabilitas atas pensiun dan kewajiban imbalan kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja
neto.
Menentukan Pajak Penghasilan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan
usaha normal. Entitas mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan badan.
Dalam situasi tertentu, Entitas tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat
ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian
timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks serta jumlah dan waktu dari
penghasilan kena pajak di masa depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Entitas
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan
yang harus diakui sesuai dengan PSAK 237 (Revisi 2009) “Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi”.
Entitas membuat analisis untuk semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika
liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.
32
Page 193
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. KAS DAN SETARA KAS
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Kas 66.334.576 65.592.598
Bank
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 7.035.557.332 2.000.767.413
PT Bank Central Asia Tbk 1.321.635.623 2.028.739.376
PT Bank Tabungan Negara Tbk 102.268.289 575.022.199
PT Bank Mandiri Tbk 553.064.287 1.031.773.645
Jumlah 9.078.860.107 5.701.895.231
Tidak ada saldo kas dan setara kas yang dibatasi penggunaanya, dijaminkan dan yang ditempatkan pada pihak
berelasi.
6. PIUTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Pihak Ketiga
Pelanggan Perorangan 7.173.219.036 13.980.938.205
Dikurangi:
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha (5.973.096) (5.788.114)
Jumlah 7.167.245.940 13.975.150.091
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jatuh Tempo:
Kurang dari 30 Hari 981.100.000 4.387.000.000
31 - 60 Hari 634.263.636 1.355.493.180
Lebih dari 60 Hari 5.557.855.400 8.237.945.025
Dikurangi: 7.173.219.036 13.980.438.205
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha (5.973.096) (5.788.114)
Jumlah 7.167.245.940 13.974.650.091
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo Awal 5.788.114 5.652.748
Penambahan 184.982 135.366
Saldo Akhir 5.973.096 5.788.114
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh piutang usaha Perusahaan di atas adalah piutang dari
pihak ketiga dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat piutang usaha yang dijadikan jaminan. Manajemen
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha cukup memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas penurunan nilai piutang usaha.
33
Page 194
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Saldo Bank yang Dibatasi Penggunaannya
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 2.000.000.000 -
Jumlah 2.000.000.000 -
Saldo bank yang dibatasi penggunaannya di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, Giro Nomor Rekening 0054-01-
003649-30-5 sebesar Rp2.000.000.000 digunakan sebagai jaminan terkait pinjaman kredit Cash Collateral
yang diperoleh PT Minahasa Membangun Hebat dari PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (Catatan 13).
8. PIUTANG LAIN-LAIN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Pihak Ketiga
Customer 312.284.137 1.079.913.536
Karyawan 12.568.525 17.500.000
Jumlah 324.852.662 1.097.413.536
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh piutang lain-lain Perusahaan merupakan piutang dalam
mata uang Rupiah. Manajemen berkeyakinan bahwa piutang lain-lain tersebut dapat tertagih, sehingga tidak
perlu dibuat cadangan kerugian penurunan nilai piutang.
9. PERSEDIAAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Tanah Minahasa/Sawangan 12.448.408.783 13.515.910.033
Bangunan Unit 27.774.482.015 26.657.078.255
Jumlah 40.222.890.798 40.172.988.288
Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari:
2025
Luas Jumlah
Tanah Minahasa/Sawangan 82.763 m2 12.448.408.783
Jumlah 82.763 m2 12.448.408.783
2024
Luas Jumlah
Tanah Minahasa/Sawangan 86.108 m2 13.515.910.033
Jumlah 86.108 m2 13.515.910.033
34
Page 195
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. PERSEDIAAN (Lanjutan)
Bangunan yang sedang dikembangkan terdiri dari:
2025
Jumlah Unit Luas Jumlah
Perumahan Sawangan Permai 196 29.225 m2 27.774.482.015
Jumlah 196 29.225 m2 27.774.482.015
2024
Jumlah Unit Luas Jumlah
Perumahan Sawangan Permai 232 26.963 m2 26.657.078.255
Jumlah 232 26.963 m2 26.657.078.255
Mutasi tanah dan bangunan yang sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tanah
Saldo Awal 13.515.910.033 15.413.690.033
Dialokasikan - Beban Pokok Penjualan (Catatan 22) (1.067.501.250) (1.897.780.000)
Saldo Akhir 12.448.408.783 13.515.910.033
Bangunan
Saldo Awal 26.657.078.255 15.675.116.905
Penambahan 14.274.147.000 30.914.719.534
Dialokasikan - Beban Pokok Penjualan (Catatan 22) (13.156.743.240) (19.932.758.184)
Saldo Akhir 27.774.482.015 26.657.078.255
Tanah yang sedang dikembangkan merupakan tanah milik Perusahaan untuk pembangunan rumah tinggal di
Perumahan Sawangan Permai yang sebagian besar merupakan tanah yang siap dijual. Hak legal atas tanah
aset real estat berupa Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan yang akan jatuh tempo pada tahun
2050. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.
Berdasarkan penelaahan terhadap aset real estat pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak
perlu dilakukan penurunan nilai aset real estat.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat persediaan yang diasuransikan.
35
Page 196
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. UANG MUKA
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Pembelian Tanah 2.141.993.662 -
PBB - 17.531.320
Jumlah 2.141.993.662 17.531.320
Perusahaan membeli lahan yang bersebelahan dengan tanah milik Perusahaan sebelumnya dengan luas
18.104 m2 dimana Perusahaan telah mendapat surat Pertimbangan Teknis Pertanahan Kegiatan Penerbitan
PKKPR Untuk Kegiatan Berusaha dari Kementerian Agraria dan Tata Ruang / Badan Pertanahan Nasional
Nomor: 5/2025 tanggal 22 September 2025.
Perusahaan juga telah mendapat surat Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang Untuk Kegiatan
Berusaha dari Pemerintah Republik Indonesia Nomor: 15102510317102005 tanggal 15 Oktober 2025.
11. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN
Rincian tanah yang belum dikembangkan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Luas Jumlah Luas Jumlah
Tanah Warembungan 38.000 m2 10.374.000.000 38.000 m2 10.374.000.000
Tanah Malalayang 2.373 m2 641.006.400 2.373 m2 641.006.400
Jumlah 40.373 m2 11.015.006.400 40.373 m2 11.015.006.400
Perusahaan telah akusisi Tanah seluas 38.000 m2 dari Hendra Sutanto yang berlokasi di Desa Warembungan,
Kecamatan Pineleng, Kabupaten Minahasa, Provinsi Sulawesi Utara, sebesar Rp9.880.000.000 ditambahan
dengan biaya BPHTB sebesar Rp494.000.000, sehingga total nilai transaksi adalah sebesar Rp10.374.000.000
dan tanah dari Jon Fieris seluas 1.323 m2 dan 1.050 m2 yang berlokasi di Desa/Kelurahan Malalayang Satu
Timur, Kecamatan Malalayang, Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara, sebesar Rp616.980.000 ditambah
dengan biaya BPHTB sebesar Rp24.026.400, sehingga total nilai transaksi adalah sebesar Rp641.006.400,
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 30.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam proses sertifikasi dan perpanjangan hak atas tanah
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.
Harga pasar tanah dilokasi tersebut mengalami perubahan, namun Perusahaan tidak melakukan penilaian atas
hal tersebut pada tahun 2025, sedangkan penilaian hanya dilakukan tahun 2023 oleh KJPP Teguh Hermawan
Yusuf & Rekan tanggal 22 Februari 2023 sehingga penilaian Persediaan tanah yang belum dikembangkan
dinilai berdasarkan harga perolehan.
Rincian nilai wajar dari tanah yang belum dikembangkan yang dinilai oleh KJPP Teguh Hermawan Yusuf &
Rekan tanggal 22 Februari 2023 dan nilai tercatat untuk tanggal 31 Desember 2025 (tidak diaudit) antara lain:
Nilai Wajar
Nilai Tercatat (Tidak diaudit)
Tanah Warembungan dan Malalayang 10.496.980.000 10.093.000.000
Jumlah 10.496.980.000 10.093.000.000
36
Page 197
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. ASET TETAP
Akun ini terdiri dari:
2025
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Harga Perolehan
Pemilikan Langsung:
Tanah 523.590.000 - - 523.590.000
Bangunan 996.500.000 - - 996.500.000
Prasarana
Club House 2.288.288.288 - - 2.288.288.288
Kolam Renang 1.801.801.802 - - 1.801.801.802
Kantor Marketing - 5.672.657.658 - 5.672.657.658
Peralatan Kantor 236.998.323 85.840.517 - 322.838.840
Aset Sewa Pembiayaan:
Kendaraan 663.885.780 - - 663.885.780
Bangunan Dalam
Proses 2.278.063.063 3.394.594.595 5.672.657.658 -
Jumlah 8.789.127.256 9.153.092.770 5.672.657.658 12.269.562.368
Akumulasi Penyusutan
Pemilikan Langsung:
Bangunan 373.687.500 124.562.500 - 498.250.000
Prasarana
Club House 76.276.277 114.414.414 - 190.690.691
Kolam Renang 60.060.060 90.090.090 - 150.150.150
Kantor Marketing - 47.272.147 - 47.272.147
Peralatan Kantor 105.391.373 66.201.917 - 171.593.290
Aset Sewa Pembiayaan:
Kendaraan 107.646.894 82.985.723 - 190.632.617
Jumlah 723.062.104 525.526.791 - 1.248.588.895
Nilai Buku 8.066.065.152 11.020.973.473
2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Harga Perolehan
Pemilikan Langsung:
Tanah 350.000.000 173.590.000 - 523.590.000
Bangunan 996.500.000 - - 996.500.000
Prasarana
Club House - 2.288.288.288 - 2.288.288.288
Kolam Renang - 1.801.801.802 - 1.801.801.802
Peralatan Kantor 190.677.800 46.320.523 - 236.998.323
Aset Sewa Pembiayaan:
Kendaraan 304.985.780 358.900.000 - 663.885.780
Bangunan Dalam
Proses 5.827.612.613 360.360.360 3.909.909.910 2.278.063.063
Jumlah 7.669.776.193 5.029.260.973 3.909.909.910 8.789.127.256
Akumulasi Penyusutan
Pemilikan Langsung:
Bangunan 249.125.000 124.562.500 - 373.687.500
Prasarana
Club House - 76.276.277 - 76.276.277
Kolam Renang - 60.060.060 - 60.060.060
Peralatan Kantor 50.187.063 55.204.310 - 105.391.373
Aset Sewa Pembiayaan:
Kendaraan 50.830.964 56.815.930 - 107.646.894
Jumlah 350.143.027 372.919.077 - 723.062.104
Nilai Buku 7.319.633.166 8.066.065.152
37
Page 198
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. ASET TETAP (Lanjutan)
Tanah dan Bangunan milik Perusahaan dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB), berupa bangunan
kantor dengan luas lahan 989 m2, luas bangunan 144 m2 yang terletak di Perumahan Sawangan Permai,
Sawangan, Tombulu, Kab. Minahasa, Sulawesi Utara.
Bangunan kantor marketing luas 1.138 m2 dengan nilai tercatat sebesar Rp5.657.657.658. Jumlah
pengeluaran yang diakui dalam jumlah tercatat adalah jumlah seluruh pengeluaran yang dikeluarkan oleh
Perusahaan untuk memperoleh aset tersebut. Berita acara serah terima dari Kontraktor ke Perusahaan atas
bangunan kantor marketing tanggal 21 November 2025. Perusahaan mendapatkan persetujuan kesesuaian
kegiatan pemanfaatan ruangan untuk kegiatan berusaha dari Pemerintah Republik Indonesia Nomor :
27022410317102001 tanggal 27 Februari 2024. Berita acara serah terima dari Kontraktor ke Perusahaan atas
club house dan kolam renang tanggal 31 Mei 2024.
Aset tetap telah diasuransikan, kendaraan kepada PT Asuransi Umum BCA (pihak ketiga) dengan nilai
pertanggungan sebesar Rp358.900.000 dan kepada PT BRI Asuransi Indonesia (pihak ketiga) dengan nilai
pertanggungan sebesar Rp201.000.000. Bangunan diasuransikan kepada PT BRI Asuransi Indonesia dengan
nilai pertanggungan sebesar Rp996.500.000. Kolam renang dan club house kepada PT BRI Asuransi Indonesia
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp2.000.000.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan telah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan pada bulan Juli 2024 dengan PT BCA Finance (Catatan 15), Perusahaan
membeli aset tetap berupa Kendaraan Mobil Type STARGAZER X Prime IVT 6P dengan jumlah fasilitas
pembiayaan sebesar Rp247.864.366. Perjanjian tersebut berlaku untuk jangka waktu 1 tahun terhitung sejak
realisasi fasilitas pembiayaan. Kendaraan tersebut dibayarkan dengan cara angsuran sebanyak 12 kali.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan pada bulan Agustus 2022 dengan PT BCA Finance (Catatan 15),
Perusahaan membeli aset tetap berupa Kendaraan Mobil Type BRV 1.5 E CVT dengan jumlah fasilitas
pembiayaan sebesar Rp272.243.979. Perjanjian tersebut berlaku untuk jangka waktu 2 tahun terhitung sejak
realisasi fasilitas pembiayaan. Kendaraan tersebut dibayarkan dengan cara angsuran sebanyak 24 kali.
Tidak terdapat aset tetap yang sudah disusutkan penuh namun masih digunakan untuk menunjang
operasional Perseroan, tidak terdapat asset tetap yang tidak dipakai sementara, tidak terdapat asset tetap
yang berasal dari hibah dan yang dihentikan dari penggunaan aktif, dan tidak terdapat asset tetap yang tidak
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tetap, manajemen
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
38
Page 199
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG BANK
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.000.000.000 2.628.000.000
Jumlah 2.000.000.000 2.628.000.000
Mutasi utang bank adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo Awal 2.628.000.000 -
Arus Kas:
Penerimaan Utang Bank 3.000.000.000 2.628.000.000
Pembayaran Utang Bank (3.628.000.000) -
Saldo Akhir 2.000.000.000 2.628.000.000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Pengakuan Utang No. B./KC-XII/SH-3/CC/12/2025 tanggal 31 Desember 2025, PT
Minahasa Membangun Hebat menerima uang sebagai pinjaman kredit dengan agunan kas (Cash Collateral)
dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dengan ketentuan sebagai berikut:
Jenis Kredit : Kredit Cash Collateral
Jumlah Plafon : Rp2.000.000.000 (tiga milyar rupiah)
Bentuk Kredit : Maks. Co. Tetap
Tujuan Penggunaan : Kebutuhan konsumtif pengganti modal kerja
Jangka Waktu : 12 (dua belas) bulan, terhitung sejak tanggal 31 Desember 2025 sampai dengan
31 Desember 2026
Suku Bunga : 3,32% p.a, review setiap saat
Agunan Kredit : Giro BRI Nomor Rekening 0054-01-003649-30-5 Nominal Rp2.000.000.000
(diblokir)
Berdasarkan Surat Penawaran Putusan Kredit (SPPK) No. B.320/KC-XII/ADK/09/2024 tanggal 27 September
2024, PT Minahasa Membangun Hebat mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
dengan ketentuan sebagai berikut:
Jenis Kredit : Kredit Modal Kerja Pengembang
Jumlah Plafon : Rp14.850.000.000 (empat belas milyar delapan ratus lima puluh juta rupiah)
Bentuk Kredit : Pseudo R/C Maks CO Menurun - Non Revolving
Tujuan Penggunaan : Tambahan Modal Kerja Pengembang untuk pembiayaan perumahan Sawangan
Permai.
Jangka Waktu : 24 (dua puluh empat) bulan, terhitung sejak penandatanganan perjanjian kredit
Avaibility Periode : 12 (dua belas) bulan, terhitung sejak penandatanganan perjanjian kredit
Suku Bunga : 11,50% per tahun
Agunan Kredit - Tanah 59 SHGB dan diikat dengan bentuk HT I baru senilai Rp16.550.000.000
(enam belas milyar lima ratus lima pluh lima juta rupiah)
39
Page 200
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Berdasarkan Surat Penawaran Putusan Kredit (SPPK) No. B.309/KC-XII/ADK/09/2024 tanggal 20 September
2024, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, tidak
diperkenankan, antara lain tetapi tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut:
- Melakukan tindakan peleburan (merger) dan/atau penggabungan usaha (konsolidasi) dengan pihak lain.
- Mengikat diri sebagai Penjamin (Borg) , menjaminkan harta kekayaan dalam bentuk dan maksud apapun
kepada pihak lain kecuali yang sudah ada saat ini.
- Melakukan perubahan anggaran dasar, merubah susunan Direksi dan Komisaris dan/atau perubahan
pemilikan saham, dan komposisi permodalan.
- Melunasi dan/atau membayar utang kepada pemegang saham sebelum melakukan pelunasan utang kepada
Bank.
- Memberikan pinjaman kepada siapapun juga, termasuk kepada para pemegang saham, kecuali jika
pinjaman tersebut diberikan dalam rangka transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya.
- Melakukan pembayaran bunga atas pinjaman pemegang saham.
- Melakukan pembagian dividen kepada para pemegang saham.
- Menerima pinjaman dari pihak lain kecuali jika pinjaman tersebut diterima dalam rangka transaksi dagang
yang berkaitan langsung dengan usahanya.
- Mengajukan permohonan pernyataan pailit dan/atau penundaan kewajiban pembayaran utang (PKPU)
kepada Pengadilan Niaga.
- Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban Nasabah yang timbul
berdasarkan Perjanjian Kredit ini dan/atau perjanjian Agunan kepada pihak lain.
- Melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham pada perusahaan lain.
- Mengalihkan, menjaminkan dan /atau menyewakan kepada pihak lain objek agunan, dan memastikan
bahwa Pemilik Agunan (apabila relevan) tidak melakukan hal tersebut, baik sebagian maupun seluruhnya,
termasuk mengubah sifat dan tujuan kegunaannya baik seluruhnya maupun sebagian, tanpa persetujuan
terlebih dahulu dari Bank. Apabila perjanjian pengikatan dan/atau sewa Agunan dimaksud telah ada
sebelum diadakan perikatan dengan Bank, maka perjanjian tersebut tidak dapat diteruskan tanpa
persetujuan tertulis Bank.
- Mengubah bentuk atau status hukum perusahaan, memindahtangakan saham perusahaan baik antara
pemegang saham maupun kepada pihak lain.
- Membubarkan perusahaan dan/atau perusahaan anak.
- Mengijinkan pihak lain menggunakan perusahaan untuk kegiatan usaha pihak lain.
- Menjual, melepaskan dan/atau mengalihkan 35% aset perusahaan kepada pihak lain baik dalam satu
transaksi maupun dalam beberapa transaksi yang dilaksanakan dalam jangka waktu 2 tahun.
- Mengubah hak-hak atas barang Agunan tanpa persetujuan tertulis Bank.
- Apabila Agunan disewakan kepada pihak lain, maka sewa yang ditentukan untuk Agunan yang dijaminkan
kepada Bank atau uang ganti kerugian atas penggunaan Agunan itu tidak boleh diturunkan atau diterima
sebagai persekot dan juga hak untuk menerimanya tidak boleh dilepaskan kepada orang lain selain kepada
Bank, tidak boleh diserahkan atau digadaikan.
- Melakukan divestasi atas anak perusahaan.
- Mengadakan transaksi dengan seseorang atau suatu pihak termasuk tetapi tidak terbatas pada perusahaan
afiliasinya, dengan cara-cara yang berbeda diluar praktek-praktek dan kebiasaan yang wajar dan
melakukan pembelian yang lebih mahal dan melakukan penjualan lebih murah dari harga pasar.
40
Page 201
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Selain itu, selama masa berlakunya perjanjian ini, Perusahaan harus memelihara rasio keuangan sebagai
berikut:
Pembatasan Keuangan
2025 2024
Rasio Lancar > 100% 2321,43% 2041,85%
Ebitda Bernilai Positif 3.388.817.442 8.962.631.216
Laba Bersih Bernilai Positif 2.741.459.295 8.470.095.828
DSCR > 1,5x 0,97 2,37
Pembatasan keuangan DSCR > 1, 5x tidak terpenuhi pada tahun 2025.
14. UANG MUKA PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Uang Muka Penjualan 697.789.607 332.600.000
Jumlah 697.789.607 332.600.000
Uang muka penjualan merupakan uang muka yang diterima dari penjualan rumah tinggal di Perumahan
Sawangan Permai Minahasa, yang belum memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan.
15. UTANG SEWA PEMBIAYAAN
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan dengan PT BCA Finance. Pembiayaan ini meliputi
kendaraan.
2025 2024
Liabilitas – Awal 125.263.380 94.360.017
Liabilitas yang timbul selama tahun berjalan - 247.864.366
Jumlah Liabilitas 125.263.380 342.224.383
Pembayaran selama tahun berjalan (125.263.380) (216.961.003)
Liabilitas – Akhir - 125.263.380
Liabilitas jatuh tempo dalam setahun - 125.263.380
Liabilitas Jangka Panjang - -
Utang sewa pembiayaan ini dikenai bunga berkisar 3,00% flat p.a
Beban bunga dari utang sewa pembiayaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024,
disajikan sebagai “beban bunga” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Kendaraan milik
Perusahaan digunakan sebagai jaminan untuk utang pembiayaan yang diperoleh Perusahaan (Catatan 12).
41
Page 202
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA
Perusahaan mencatat estimasi liabilitas atas imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 berdasarkan perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Tubagus
Syafrial & Amran Nangasan, aktuaris independen, berdasarkan laporannya pada tanggal 30 Januari 2026 dan
24 Januari 2025, yang menggunakan metode “Projected Unit Credit”.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan aktuaria tersebut adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6,07% 7,03%
Tingkat Kenaikan Gaji 7,00% 7,00%
Tabel Mortalita (TMI) IV – 2019 Unisex
Proporsi Pengambilan Pensiun Normal 55 tahun 55 tahun
Metode Projected Unit Credit
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang disajikan sebagai “Estimasi Liabilitas atas
Imbalan Kerja Karyawan” di laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan beban
imbalan kerja karyawan yang dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, adalah sebagai berikut:
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Kerja 810.686.298 703.077.232
Nilai Bersih Liabilitas Yang Diakui Dalam
Laporan Posisi Keuangan 810.686.298 703.077.232
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui laporan laba rugi komprehensif adalah:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 170.618.455 156.035.033
Biaya Bunga 49.455.444 35.136.881
Jumlah 220.073.899 191.171.914
Mutasi estimasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo Awal 703.077.232 513.697.089
Beban Manfaat Karyawan 220.073.899 191.171.914
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial (112.464.833) (1.791.771)
Liabilitas Imbalan Kerja 810.686.298 703.077.232
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang
berlaku.
42
Page 203
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan)
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar dan tingkat
kenaikan gaji, dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024:
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
Asumsi Perubahan 2025 2024
Tingkat Diskonto + 1% 783.678.899 684.322.614
+ 1% 840.898.869 723.518.373
Tingkat Kenaikan Gaji + 1% 840.328.925 723.327.335
+ 1% 783.660.988 684.147.177
17. PERPAJAKAN
a. Pajak Dinayar Dimuka
2025 2024
PPN - Masukan 1.674.145.549 2.013.027.423
PPh Pasal 21 17.282.561 30.714.290
Jumlah 1.691.428.110 2.043.741.713
b. Pajak Final
2025 2024
Penjualan Unit Bangunan 24.531.327.922 39.479.192.963
Beban Pajak Penghasilan Final
2,5% Dari Penjualan 613.283.195 986.979.820
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.741.459.295 8.470.095.828
Penghasilan Yang Telah Dikenakan
Pajak Final (24.531.327.922) (39.479.192.963)
Koreksi Fiskal 21.789.868.627 31.009.097.135
Laba (Rugi) Fiskal - -
Taksiran Pajak Penghasilan - -
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 diatas menjadi dasar penyusunan Surat Pemberitahuan (SPT) Pajak Penghasilan Badan.
43
Page 204
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM
Berdasarkan Akta No. 15 tertanggal 16 Agustus 2022 yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto, S.H., Notaris di
Jakarta Utara, dan telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. AHU-0059247.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 20 Agustus 2022, para pemegang saham
menyatakan, menyetujui peningkatkan Modal Dasar Perusahaan yang semula sebesar Rp10.000.000.000 atau
sebanyak 20.000 saham dengan nilai nominal Rp500.000 per lembar saham menjadi sebesar
Rp80.000.000.000 atau sebanyak 3.200.000.000 saham dengan nilai nominal Rp25 per lembar saham dan
meningkatkan modal ditempatkan/disetor yang semula sebesar Rp5.000.000.000 menjadi sebesar
Rp20.000.000.000.
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan
administrasi yang dikelola oleh PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
Jumlah Persentase Jumlah
Pemegang Saham Saham Kepemilikan (%) (Rp)
Hendra Sutanto 467.760.000 44,94% 11.694.000.000
Rudy Gunawan 215.280.000 20,69% 5.382.000.000
Jon Fieris 116.960.000 11,24% 2.924.000.000
Masyarakat 240.740.800 23,13% 6.018.520.000
Jumlah 1.040.740.800 100,00% 26.018.520.000
Pengelolaan Modal
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan
dan mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan tersebut
mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh.
Perusahaan berkomitmen untuk persyaratan permodalan eksternal tersebut membentuk cadangan sesuai
dengan Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 70 saat Perseroan telah
dapat membukukan laba ditahan.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain dengan memonitor permodalan menggunakan rasio
debt to equity dan rasio gearing .
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Agio saham dari penawaran umum perdana saham 19.981.486.400 19.981.486.400
Biaya emisi saham dari penawaran umum perdana saham (2.196.775.123) (2.196.775.123)
Jumlah 17.784.711.277 17.784.711.277
44
Page 205
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. SALDO LABA
Ditentukan Penggunaannya
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Perseroan telah membentuk cadangan umum sampai
dengan 31 Desember 2025 sebesar Rp5.203.704.000.
Tidak Ditentukan Penggunaannya
Merupakan Saldo Laba yang belum ditentukan penggunaannya oleh Perusahaan.
2025 2024
Saldo Laba 32.051.684.147 29.310.224.852
21. PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Unit Bangunan 24.531.327.922 39.479.192.963
Potongan Penjualan - (5.000.000)
Jumlah 24.531.327.922 39.474.192.963
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat penjualan unit bangunan
kepada pelanggan tertentu yang melebihi 10% dari penjualan bersih.
22. BEBAN POKOK PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Kavling Tanah (Catatan 9) 1.067.501.250 1.897.780.000
Unit Bangunan (Catatan 9) 13.156.743.240 19.932.758.184
Jumlah 14.224.244.490 21.830.538.184
23. BEBAN PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Promosi dan Iklan 114.141.154 415.943.090
Jumlah 114.141.154 415.943.090
45
Page 206
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 2.593.783.443 3.585.618.296
Beban Pajak 800.187.418 -
Penyusutan 525.526.791 372.919.077
Jasa Profesional 501.199.069 285.305.405
Perjalanan Dinas 454.759.327 369.072.589
Lisensi/Perijinan 265.683.832 438.780.657
Sumbangan dan Hadiah 243.613.200 70.009.965
Imbalan Pasca Kerja 220.073.899 191.171.914
Jamuan & Entertainment 209.618.623 213.722.736
BPJS Karyawan 180.564.275 184.429.508
Rumah Tangga Kantor 168.954.132 130.088.581
Keamanan dan Kebersihan 115.858.000 106.873.000
Listrik dan Air 106.701.619 97.205.381
Peralatan Kantor 68.659.339 32.725.846
Iuran Pasar Modal 61.966.875 88.850.000
BBM, Toll dan Parkir 61.355.113 75.350.713
PPh Pasal 21 55.829.587 97.559.591
PBB 42.956.421 19.488.307
RUPS 34.344.680 12.604.872
Perawatan dan Perbaikan Kendaraan 28.941.039 48.152.065
Printing dan Laminating 25.648.004 1.881.603
Asuransi 25.342.997 13.049.328
Telepon, Fax dan Internet 7.992.448 8.996.045
Alat Tulis Kantor 7.519.075 9.701.497
Perawatan dan Perbaikan Kantor 4.992.500 1.141.000
Pos dan Materai 4.787.500 6.650.000
Perawatan dan Perbaikan 3.039.650 32.175.500
Sewa 3.000.000 -
Pengiriman 2.612.666 3.948.500
Pulsa 2.193.809 314.545
Infrastruktur - 1.021.252.980
Lain-lain - 8.745.559
Jumlah 6.827.705.331 7.527.785.060
46
Page 207
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Pendapatan Lain-lain
Jasa Giro 152.212.065 59.767.684
Lain-lain - 149.484
Jumlah 152.212.065 59.917.168
Beban Lain-lain
Bunga Pinjaman Bank (119.444.136) (46.479.000)
Pajak Jasa Giro (28.359.304) (11.980.032)
Administrasi Bank (10.016.909) (6.923.020)
Bunga Sewa Pembiyaan (2.387.220) (7.275.731)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang (184.982) (135.366)
Provisi - (229.975.000)
Lain-lain (2.313.971) -
Jumlah (162.706.522) (302.768.149)
Jumlah - bersih (10.494.457) (242.850.981)
26. LABA PER SAHAM DASAR
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:
2025 2024
Nilai nominal 25 25
Rata-rata tertimbang dari jumlah saham untuk
perhitungan laba (rugi) dasar per saham
1.040.740.800 1.040.740.800
Laba bersih tahun berjalan 2.741.459.295 8.470.095.828
Laba per saham 2,63 8,14
27. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan
Perusahaan yang tercatat dalam laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024.
2025
Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan Setara Kas 9.078.860.107 9.078.860.107
Piutang Usaha 7.167.245.940 7.167.245.940
Aset Keuangan Lancar Lainnya 2.000.000.000 2.000.000.000
Piutang Lain-lain 324.852.662 324.852.662
Uang Muka 2.141.993.662 2.141.993.662
Jumlah 20.712.952.371 20.712.952.371
47
Page 208
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan)
2025
Nilai Tercatat Nilai Wajar
Liabilitas Keuangan
Utang Bank 2.000.000.000 2.000.000.000
Uang Muka Penjualan 697.789.607 697.789.607
Jumlah 2.697.789.607 2.697.789.607
2024
Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan Setara Kas 5.701.895.231 5.701.895.231
Piutang Usaha 13.975.150.091 13.975.150.091
Piutang Lain-lain 1.097.413.536 1.097.413.536
Uang Muka 17.531.320 17.531.320
Jumlah 20.791.990.178 20.791.990.178
Liabilitas Keuangan
Utang Bank 2.628.000.000 2.628.000.000
Uang Muka Penjualan 332.600.000 332.600.000
Utang Sewa Pembiayaan 125.263.380 125.263.380
Jumlah 3.085.863.380 3.085.863.380
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Direksi memiliki tanggungjawab keseluruhan untuk menetapkan dan mengawasi kerangka manajemen risiko.
Direksi telah menetapkan fungsi keuangan yang bertanggungjawab untuk mengelola, mengembangkan dan
memantau kebijakan manajemen risiko Perusahaan. Sedangkan fungsi internal audit memiliki tanggungjawab
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas kebijakan dan prosedur manajemen risiko, dan menelaah
kecukupan risiko yang dihadapi oleh Perusahaan dengan memberikan laporannya kepada Direksi.
Tujuan keseluruhan dari manajemen risiko adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko - risiko yang
dihadapi Perusahaan, menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang sesuai, serta untuk mengawasi risiko
dan kepatuhan terhadap batasan yang telah ditetapkan, namun tanpa terlalu mempengaruhi daya saing
Perusahaan dan fleksibilitas.
Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur tidak memenuhi kewajibannya yang menyebabkan kerugian
keuangan. Kelompok Usaha melakukan analisa dan persetujuan kredit yang hati-hati, dan juga pengawasan
terhadap saldo piutang dilakukan secara berkesinambungan untuk meminimalisasi piutang yang tidak dapat
ditagih.
48
Page 209
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
Risiko Kredit (lanjutan)
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan, Kelompok Usaha mengendalikan eksposur risiko
kredit dengan menetapkan kebijakan atas persetujuan atau penolakan kontrak kredit baru. Kepatuhan atas
kebijakan tersebut dipantau oleh Direksi. Sebagai bagian dari proses dalam persetujuan atau penolakan
tersebut, reputasi dan jejak rekam pelanggan menjadi bahan pertimbangan. Saat ini, tidak terdapat risiko
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Perusahaan terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat
masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan.
2025 2024
Aset Keuangan
Kas dan Setara Kas 9.078.860.107 5.701.895.231
Piutang Usaha 7.167.245.940 13.975.150.091
Aset Keuangan Lancar Lainnya 2.000.000.000 -
Jumlah 18.246.106.047 19.677.045.322
Risiko Likuiditas
Pada saat ini Perusahaan berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Perusahaan
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk dan kas keluar untuk memastikan
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum,
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek yang jatuh tempo diperoleh dari pelunasan piutang
dari pelanggan yang memiliki jangka waktu kredit 3 bulan.
Tabel berikut menganalisis liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi berdasarkan
sisa umur jatuh temponya:
2025
Kurang Dari Lebih Dari
Satu Tahun Satu Tahun Jumlah
Liabilitas Keuangan
Utang Bank 2.000.000.000 - 2.000.000.000
Uang Muka Penjualan 697.789.607 - 697.789.607
Jumlah 2.697.789.607 - 2.697.789.607
Risiko Operasional
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh kekurangan atau kegagalan dari proses
internal, faktor manusia dan sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal. Risiko ini melekat dalam semua
proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan produk Perusahaan.
Kebijakan manajemen yaitu menerapkan sistem audit kepatuhan yang berkelanjutan, pemeliharaan ataupun
melakukan backup atas aplikasi utama perusahaan baik dari sisi hardware dan software untuk menghindari
hal-hal yang tidak diinginkan, dan juga menanamkan nilai-nilai dasar Perusahaan sejak dini kepada karyawan
sehingga dapat menghindarikan/mengurangi potensi penyimpangan, serta penilaian kinerja yang fair dan
transparan dalam pengembangan karir.
49
Page 210
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
Risiko Permodalan
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan secara konsisten struktur permodalan yang sehat dalam
jangka panjang guna mempertahankan akses terhadap berbagai alternative pendanaan pada biaya yang wajar.
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat
antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang
saham.
Perusahaan mengelola dan melakukan penyesuaian terhadap struktur permodalan berdasarkan perubahan
kondisi ekonomi. Dalam rangka pemeliharaan dan mengelola struktur permodalan, Perusahaan
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal serta
mempertimbangkan kebutuhan modal dimasa yang akan datang.
29. SEGMEN OPERASI
Informasi mengenai segmen operasi di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam mengalokasikan sumber daya.
Bisnis Perusahaan hanya dikelompokkan menjadi satu produk utama yaitu properti.
2025 2024
Penjualan 24.531.327.922 39.474.192.963
Beban Pokok Penjualan (14.224.244.490) (21.830.538.184)
Hasil Segmen 10.307.083.432 17.643.654.779
Beban Usaha Segmen (6.941.846.485) (7.943.728.150)
Beban Pajak Final (613.283.195) (986.979.820)
Pendapatan Lain-lain 152.212.065 59.917.168
Beban Lain-lain (162.706.522) (302.768.149)
Laba Segmen 2.741.459.295 8.470.095.828
2025 2024
Segmen Aset dan Liabilitas
Segmen Aset 84.663.251.152 82.089.791.731
Segmen Liabilitas 3.508.475.905 3.788.940.612
50
Page 211
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. SALDO DAN SIFAT TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi yang berkelanjutan dengan pihak berelasi.
Transaksi Pihak Berelasi
Dalam kegiatan usahanya untuk menunjang kegiatan operasional Perseroan, Perseroan melakukan transaksi
berdasarkan persyaratan yang disepakati bersama dengan pihak-pihak berelasi, tidak ada transaksi yang tidak
berhubungan dengan kegiatan usaha utama.
- Persediaan
2025 2024
Penambahan Bangunan (Catatan 9) 14.274.147.000 30.914.719.534
Jumlah 14.274.147.000 30.914.719.534
Persentase terhadap jumlah aset 16,86% 37,66%
CV Bangun Cipta Minahasa merupakan penyedia jasa pembangunan/jasa konstruksi perumahan
"Sawangan Permai" yang berlokasi di Desa Sawangan, Kecamatan Tombulu, Kabupaten Minahasa, Sulawesi
Utara.
- Perusahaan telah akusisi Tanah seluas 38.000 m2 dari Hendra Sutanto yang berlokasi di Desa
Warembungan, Kecamatan Pineleng, Kabupaten Minahasa, Provinsi Sulawesi Utara, sebesar
Rp9.880.000.000 ditambahan dengan biaya BPHTB sebesar Rp494.000.000, sehingga total nilai transaksi
adalah sebesar Rp10.374.000.000 dan tanah dari Jon Fieris seluas 1.323 m2 dan 1.050 m2 yang berlokasi di
Desa/Kelurahan Malalayang Satu Timur, Kecamatan Malalayang, Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara,
sebesar Rp616.980.000 ditambah dengan biaya BPHTB sebesar Rp24.026.400, sehingga total nilai transaksi
adalah sebesar Rp641.006.400, sebagaimana diungkapkan pada Catatan 11.
- Dewan Komisaris dan Direksi menerima kompensasi yang ditentukan oleh pemegang saham pada saat
RUPS tahunan, dan dibayarkan bulanan. Dewan Komisaris dan Direksi menerima kompensasi yang
besarnya untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 sekitar Rp552.500.000 dan untuk tahun yang
berakhir 2024 sekitar Rp550.000.000.
Sifat Transaksi dan Hubungan Pihak Berelasi
- Hendra Sutanto merupakan pemegang saham pengendali Perusahaan.
- Jon Fieris merupakan pemegang saham Perusahaan.
- Sebelum Anggaran dasar CV Bangun Cipta Minahasa mengalami perubahan, Komanditer CV Bangun Cipta
Minahasa merupakan Komisaris yang sama di PT Minahasa Membangun Hebat yaitu Rommy Posma Leke,
SE., M,SI. Anggaran dasar CV Bangun Cipta Minahasa telah mengalami perubahan berdasarkan Akta No. 13
tanggal 23 Oktober 2025 yang dibuat di hadapan Elrick Christian Runtukahu, S.H., M.Kn., bahwa Rommy
Posma Leke, SE., M,SI., menyatakan mengundurkan diri dan keluar dari CV Bangun Cipta Minahasa,
terhitung sejak tanggal penandatangan akta tersebut, sehingga Rommy Posma Leke, SE., M,SI., tidak lagi
mempunyai hak maupun kewajiban apapun dalam CV Bangun Cipta Minahasa.
Kompensasi yang diberikan kepada masing-masing anggota atau kelompok pemegang saham utama yang juga
sebagai karyawan, dan manajemen kunci lainnya untuk imbalan kerja jangka pendek, imbalan pasca kerja,
imbalan kerja jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan kerja dan pembayaran berbasis saham.
51
Page 212
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM SAHAM PERDANA
Seluruh dana hasil dari Penawaran Umum Perdana, setelah dikurangi dengan seluruh biaya-biaya emisi yang
berhubungan dengan Penawaran Umum, akan digunakan oleh Perusahaan untuk:
1. Sekitar 46% akan digunakan untuk memperoleh tambahan landbank dengan detail sebagai berikut:
- Tanah seluas 38.000 m2 dari Hendra Sutanto yang berlokasi di Desa Warembungan, Kecamatan Pineleng,
Kabupaten Minahasa, Provinsi Sulawesi Utara berdasarkan Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli No. 58
tanggal 28 Februari 2023, yang dibuat di hadapan Notaris Elrick Christian Runtukahu, S.H., di Kabupaten
Minahasa sebesar Rp9.880.000.000 (Catatan 30).
- Tanah seluas 1.323 m2 dari Jon Fieris yang berlokasi di Desa/Kelurahan Malalayang Satu Timur,
Kecamatan Malalayang, Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara berdasarkan Akta Perjanjian Pengikatan
Jual Beli No. 59 tanggal 28 Februari 2023, yang dibuat di hadapan Notaris Elrick Christian Runtukahu,
S.H., di Kabupaten Minahasa sebesar Rp343.980.000. Hingga laporan keuangan ini diterbitkan, proses
pembelian tersebut belum dapat dilakukan dikarenakan masih menunggu pengurusan di Badan
Pertanahan Nasional kota Manado.
- Tanah seluas 1.050 m2 dari Jon Fieris yang berlokasi di Desa/Kelurahan Malalayang Satu Timur,
Kecamatan Malalayang, Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara berdasarkan Akta Perjanjian Pengikatan
Jual Beli No. 60 tanggal 28 Februari 2023, yang dibuat di hadapan Notaris Elrick Christian Runtukahu,
S.H., di Kabupaten Minahasa sebesar Rp273.000.000. Hingga laporan keuangan ini diterbitkan, proses
pembelian tersebut belum dapat dilakukan dikarenakan masih menunggu pengurusan di Badan
Pertanahan Nasional kota Manado.
2. Sekitar 43% digunakan untuk biaya pembangunan fasilitas umum serta sarana dan prasarana Perumahan
seperti kantor marketing, club house dan kolam renang di Perumahan Sawangan Permai. Pembangunan
kantor marketing, club house dan kolam renang tersebut sudah terealisasi penyelesaiannya (Catatan 12).
3. Sisanya akan digunakan untuk modal kerja Perseroan antara lain untuk pembayaran kepada kontraktor
dan pemasok.
32. TRANSAKSI NON-KAS
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2024, Perusahaan melakukan transaksi investasi dan pendanaan yang
tidak memerlukan penggunaan kas dan tidak termasuk dalam laporan arus kas berupa sewa pembiayaan
sebesar Rp247.864.366 (Catatan 15).
33. PERJANJIAN PENTING
Perjanjian Kerjasama antara Perusahaan dan CV Bangun Cipta Minahasa
Berdasarkan perjanjian pemborongan, tanggal 01 Juli 2025, Perusahaan melakukan perjanjian kerja dengan
CV Bangun Cipta Minahasa, untuk menyediakan jasa pembangunan perumahan "Sawangan Permai" yang
berlokasi di Desa Sawangan, Kecamatan Tombulu, Kabupaten Minahasa, Sulawesi Utara. Perjanjian ini
meliputi pekerjaan pembangunan beserta dengan infrastruktur dan fasilitas di lingkungan perumahan dengan
sistem borongan pada proyek perumahan. Jangka waktu pekerjaan akan diselesaikan dan diserah terimakan
dalam waktu paling lama 3 (tiga) bulan dari tanggal akad per masing-masing unit. Pekerjaan harus
dilaksanakan berdasarkan gambar rancangan lengkap (gambar kerja) arsitektur, struktur & MEP yang
disediakan. Sebagian pekerjaan yang butuh keahlian khusus akan dilaksanakan oleh sub kontraktor di bawah
koordinasi CV Bangun Cipta Minahasa.
52
Page 213
PT MINAHASA MEMBANGUN HEBAT Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan)
Perjanjian Kerjasama antara Perusahaan dan CV Bangun Cipta Minahasa (lanjutan)
Pekerjaan yang dilakukan CV Bangun Cipta Minahasa yaitu pekerjaan pembangunan perumahan dengan
rincian unit, tipe dan harga sebagai berikut:
Blok Cluster Luas Bangunan Luas Tanah Harga per Unit
C Rosewood 51 87,50 256.650.000
C Rosewood 78 87,50 367.077.000
C Rosewood 98 87,50 431.302.000
C Rosewood 129 137,50 547.737.000
Berdasarkan perjanjian pemborongan, tanggal 10 Januari 2024, Perusahaan melakukan perjanjian kerja
dengan CV Bangun Cipta Minahasa, untuk menyediakan jasa pembangunan perumahan "Sawangan Permai"
yang berlokasi di Desa Sawangan, Kecamatan Tombulu, Kabupaten Minahasa, Sulawesi Utara. Perjanjian ini
meliputi pekerjaan pembangunan beserta dengan infrastruktur dan fasilitas di lingkungan perumahan dengan
sistem borongan pada proyek perumahan. Nilai kontrak pekerjaan pembangunan perumahan sebesar
Rp38.300.228.000 dengan total jumlah 280 unit. Jangka waktu pekerjaan akan diselesaikan dan diserah
terimakan dalam waktu paling lama 3 (tiga) bulan dari tanggal akad per masing-masing unit. Pekerjaan harus
dilaksanakan berdasarkan gambar rancangan lengkap (gambar kerja) arsitektur, struktur & MEP yang
disediakan. Sebagian pekerjaan yang butuh keahlian khusus akan dilaksanakan oleh sub kontraktor di bawah
koordinasi CV Bangun Cipta Minahasa.
Pekerjaan yang dilakukan CV Bangun Cipta Minahasa yaitu pekerjaan pembangunan perumahan dengan
rincian unit, tipe dan harga sebagai berikut:
Blok Cluster Luas Bangunan Luas Tanah Harga per Unit
C Rosewood 51 87,50 115.987.000
C Rosewood 78 87,50 279.185.000
C Rosewood 98 87,50 421.290.000
C Rosewood 129 137,50 490.681.000
34. KEPATUHAN TERHADAP LINGKUNGAN DALAM PEMBANGUNAN
Berdasarkan dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan
Hidup (UPL) yang dikeluarkan oleh CV Suluh sebagai Penyusun dari dokumen UKL dan UPL pada Agustus
2022, dimana penyusunan dan pelaksanaan UKL dan UPL merupakan bagian dari persyaratan yang harus
dipenuhi untuk mendapatkan izin lingkungan sebelum memulai suatu usaha atau kegiatan. Penyusunan
Dokumen UKL dan UPL mengacu pada PP No. 22 Tahun 2021 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup.
Dengan demikian, penyusunan dan pelaksanaan UKL dan UPL tidak hanya penting bagi kelestarian
lingkungan, tetapi juga bagi keberlanjutan usaha atau proyek itu sendiri. Dengan pengelolaan dan pemantauan
lingkungan yang baik, risiko-risiko lingkungan dapat diminimalisir, sehingga mendukung tercapainya tujuan
pembangunan yang berkelanjutan.
35. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN
Manajemen yang diwakili oleh Direksi, bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan ini yang telah
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh manajemen Perusahaan pada tanggal 30 Maret 2026.
53
Page 214
Page 215
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk
Perumahan Sawangan Permai Sawangan
Tombulu Minahasa, Sulawesi Utara
Indonesia
Telephone: +(62) 431 7199 888
Fax: +(62) 431 7199 888
Handphone: +(62) 812 2772 2816
Email: admin@mmhebat.co.id
Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Minahasa
p.2 ×5
unresolved
org
PT Minahasa Membangun
p.2 ×4
unresolved
org
Membangun Hebat Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×8
unresolved
org
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk’s Culture
p.6 ×2
unresolved
org
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup TBK
p.7
unresolved
org
Kinerja Keberlanjutan Aspek Tata Kelola MEMBANGUN HEBAT TBK
p.7
unresolved
person
Consumer Satisfaction Survey
· Corporate Secretary
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×5
unresolved
org
PT Lotus Penjamin Pelaksana Emisi
p.12
unresolved
org
PT Lotus Andalan Sekuritas.
p.12
unresolved
org
PT M I NA H A SA M
p.14
unresolved
org
Pusat
p.21
unresolved
person
Rudy Siswanto
· Notaris
p.27 ×21
unresolved
person
Siswanto
p.27
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.27 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Manusia
p.27
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.27 ×5
unresolved
person
Dian Firtriana
· Notaris
p.28 ×5
unresolved
org
Menteri
p.28 ×4
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia
p.28
unresolved
person
Notary Siswanto
p.28
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.28
unresolved
org
PT Hebat Berdasarkan Akta Pendirian
p.29
unresolved
org
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk’s Culture Kolaborasi
p.31
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.33
unresolved
person
Commisioner Rommy Posma Leke
p.33 ×24
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.34 ×7
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.34
unresolved
org
Liasta
p.34
unresolved
org
Syafruddin & Rekan
p.34 ×3
unresolved
person
AP : Drs. Liasta Karo-Karo Surbakti, Ak.., CPA
· Akuntan Publik
p.34
unresolved
org
PT Bima Registra
p.35 ×3
unresolved
org
Bapepam
p.35 ×4
unresolved
person
Profile Rommy Posma Leke
p.36
unresolved
person
Notary Hambit Maseh
p.37 ×2
unresolved
org
PT Gloria Korporatama
p.38 ×2
unresolved
org
PT Bangun Nusa Kreasi
p.38 ×4
unresolved
org
PT Tunas Baru
p.39
unresolved
org
Lampung Tbk
p.39
unresolved
org
PT Afindo Cargo
p.39 ×2
unresolved
org
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk’s
p.40
unresolved
person
Drs. Liasta Karo Drs. Liasta Karo Karo Surbakti
p.48 ×3
unresolved
org
Capri Hebat Tbk
p.65 ×2
unresolved
org
Nusa Satu Properti Tbk
p.65
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. AGMS
p.72 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Keterlibatan
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Tamat S
· Anggota
p.79
unresolved
org
PT. Askap Futures
p.79
unresolved
—
Astri Febriani
· Anggota
p.79
unresolved
person
STEI Rawamangun
· Anggota
p.79
unresolved
org
PT Chowking Indonesia Sebagai Personal Assistent
p.79
unresolved
org
PT Eksklusif International Plus Sebagai Chief Settlement
p.79
unresolved
org
PT Futures Galleria Sebagai Finance Manager
p.79
unresolved
—
membentuk komite nominasi dan remunerasi, dan tugas,
p.81 ×3
unresolved
—
tanggungjawab serta fungsi nominasi dan remunerasi
p.81
unresolved
—
34/2014,
p.81
unresolved
—
Tugas dan tanggungjawab yang telah dilaksanakan
p.81
unresolved
—
nominasi jabatan anggota Direksi dan/atau
p.81 ×2
unresolved
—
nominasi, evaluasi kinerja anggota Direksi dan/
p.81
unresolved
—
tolok ukur yang telah
p.81
unresolved
org
PT Minahasa Membangun Hebat Tbk – 2025 Integrated Annual
p.81
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.83
unresolved
org
Minahasa Hebat Tbk
p.85 ×2
unresolved
org
PT Bangun Nusa Kreasi Work
p.88 ×2
unresolved
—
Kewarganegaraan
p.90
unresolved
person
Competency Improvement
· Sekretaris Perusahaan
p.91
unresolved
person
Dian Fitriana
· Notaris
p.165
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.165
unresolved
person
Elrick Chriatian Runtukaku
· Notaris
p.165 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.165 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.165 ×2
unresolved
—
Rini Atmadja
· Sekretaris Perusahaan
p.167
unresolved
—
Rosnawati
· Ketua
p.167
unresolved
person
Elrick Christian Runtukahu
p.211
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.