Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 293
Page 1
PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
2025
Here For Her Health
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liabilities Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 menggunakan kata “Perseroan”, “Perusahaan”, dan “Kami” untuk menyebut PT Organon Pharma Indonesia Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Organon Pharma Indonesia Tbk dapat memuat informasi atau pernyataan yang berwawasan ke depan termasuk tetapi tidak terbatas pada strategi, rencana ke depan dan kinerja operasional maupun keuangan indikatif masa mendatang yang secara bersama-sama disebut “informasi yang berorientasi masa depan atau forward looking information” kecuali hal-hal yang bersifat historis. Forward-looking information didasarkan pada sejumlah ekspektasi internal, estimasi, proyeksi, dan asumsi saat ini, serta keyakinan bahwa, sesuai pandangan wajar manajemen, secara inheren bergantung pada ketidakpastian dan kontinjensi bisnis, ekonomi, kompetitif, atau lainnya. Forward- looking information bukan merupakan jaminan kinerja di masa yang akan datang dan melibatkan risiko yang sudah dan belum diketahui, ketidakpastian, serta faktor-faktor lain (termasuk risiko dan ketidakpastian yang terdapat dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Pembahasan dan Analisis Manajemen yang tersedia melalui situs web Perseroan dan/atau terdapat pada bagian lain dalam Laporan Tahunan ini), yang mungkin mengakibatkan hasil, kinerja, atau pencapaian aktual menjadi berbeda secara material dari hasil, kinerja, atau pencapaian masa depan yang dipaparkan atau tersirat oleh forward- looking information tersebut. Segala estimasi, strategi investasi, atau pandangan yang dicantumkan di dalam Laporan Tahunan ini berdasarkan kondisi pasar saat ini, dan/atau informasi yang disediakan oleh pihak ketiga yang tidak terafiliasi, dan dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. Sepanjang informasi dalam Laporan Tahunan ini diperoleh dari sumber pihak ketiga, Perseroan belum melakukan verifikasi informasi tersebut secara independen, dan terdapat risiko bahwa asumsi yang dibuat dan simpulan yang diambil berdasarkan informasi tersebut tidak akurat. Kecuali diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, Perseroan menyangkal adanya tanggung jawab apa pun untuk memperbarui informasi atau merevisi forward-looking information apa pun, baik sebagai akibat dari adanya informasi atau kejadian baru, atau lainnya. Dalam kondisi tertentu, forward-looking information dapat dikenali dengan penggunaan istilah berwawasan ke depan seperti “diharapkan”, “mungkin”, “dapat”, “akan”, “harus”, “bertekad”, “mengantisipasi”, “berpotensi”, “mengajukan”, “memperkirakan”, dan kata-kata lain seperti “dapat” atau “akan terjadi”, atau pada saat membahas strategi. Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses melalui situs resmi Perusahaan https://www.organon.com/indonesia/ . Jika terdapat perbedaan atau ketidaksesuaian antara versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka versi Bahasa Indonesia yang akan dijadikan sebagai rujukan utama, dan versi Bahasa Inggris yang relevan akan diinterpretasikan sesuai dengan versi Bahasa Indonesia. The 2025 Integrated Annual Report uses the words “Company”, “the Company”, “the Corporation”, and “We/Us” to refer to PT Organon Pharma Indonesia Tbk. The 2025 Annual Report of PT Organon Pharma Indonesia Tbk may contain forward-looking information or statements, including but not limited to strategies, future plans, and indicative future operational and financial performance, which are collectively referred to as “forward-looking information,” except for historical matters. Forward-looking information is based on a number of internal expectations, estimates, projections, and assumptions at present, as well as the belief that, in management’s reasonable judgment, it is inherently subject to business, economic, competitive, or other uncertainties and contingencies. Forward-looking information is not a guarantee of future performance and involves known and unknown risks, uncertainties, and other factors (including risks and uncertainties contained in the Company’s consolidated financial statements and Management’s Discussion and Analysis available on the Company’s website and/or contained in other sections of this Integrated Annual Report), which may cause actual results, performance, or achievements materially different from the future results, performance, or achievements expressed or implied by such forward-looking information. All estimates, investment strategies, or views contained in this Integrated Annual Report are based on current market conditions and/or information provided by unaffiliated third parties, and are subject to change at any time without prior notice. To the extent that the information in this Integrated Annual Report is obtained from third-party sources, the Company has not independently verified such information, and there is a risk that the assumptions made and conclusions drawn based on such information may not be accurate. Unless required by law, the Company disclaims any responsibility to update any information or revise any forward- looking information, whether as a result of new information or events, or otherwise. In certain circumstances, forward-looking information can be identified by the use of forward-looking terms such as “expected,” “may,” “could,” “will,” “should,” “intend,” “anticipate,” “potentially,” “propose,” “estimate,” and other words such as ‘may’ or “will occur,” or when discussing strategy. The report is prepared in two languages, Indonesian and English. In addition to the printed edition, a similar report can be accessed through the Company’s official website https://www.organon.com/indonesia/. If there are any differences or discrepancies between the Indonesian and English versions, the Indonesian version shall be the primary reference, and the relevant English version shall be interpreted in accordance with the Indonesian version.
Page 3
Tentang Laporan Terintegrasi About Integrated Report Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Organon Pharma Indonesia Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Laporan Tahunan Terintegrasi ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance. Adapun tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan. Selain itu, juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. The 2025 Integrated Annual Report of PT Organon Pharma Indonesia Tbk was prepared and published based on OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies. This Annual Report contains information on the implementation of Social and Environmental Responsibility (CSR) prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies, and OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. This Integrated Annual Report is a source of comprehensive documentation containing information on the Company’s performance during the year. The information contains complete documentation describing the Company’s profile; operational, marketing, and financial performance; information on the duties, roles, and structural functions of the Company’s organization that applies the concept of best practices and corporate governance principles. The main purpose of preparing this Annual Report is to improve the Company’s information disclosure to the relevant authorities and to become an annual book that helps build a sense of pride and solidarity among employees. In addition, it also aims to build the understanding and trust of Shareholders and other Stakeholders about the Company, through the provision of appropriate, balanced and relevant information.
Page 4
Pencapaian Signifikan Perusahaan
Significant Achievements by The Company
Pendapatan Bersih
Net Revenue
Rp1.226.482 Juta / Million
Naik 42,35% dibanding tahun 2024
Increasing 42.35% compared to 2024
Jumlah Aset
Total Assets
Rp2.276.236 Juta / Million
Naik 39,14% dibanding tahun 2024
Increasing 39.14% compared to 2024
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit for the Year
Rp290.705 Juta / Million
Naik 55,78% dibanding tahun 2024
Increasing 55.78% compared to 2024
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab Struktur Organisasi 46
Disclaimer and Limitation of Liabilities Organization Structure
Keanggotaan dalam Asosiasi
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Membership in Association 47
About Integrated Annual Report Perubahan Komposisi Direksi
Pencapaian Signifikan Perusahaan dan Dewan Komisaris tahun 2025
Significant Achievements by The Company Changes in Composition of The Board of Directors
Daftar Isi and The Board of Commissioners in 2025 47
Profil Dewan Komisaris 48
Table of Contents Board of Commissioners Profile
Profil Direksi 53
Kilas Kinerja Board of Directors Profile
Sumber Daya Manusia 58
Performance Highlight Human Capital
Ikhtisar Keuangan 04 Pelatihan dan Pengembangan 60
Financial Highlight Kompetensi Karyawan
Grafik Ikhtisar Keuangan 05 Employees Competence Training
Financial Highlights Charts and Development
Ikhtisar Kinerja Saham 06 Teknologi Informasi 65
Share Performance Highlights Information Technology
Aksi Korporasi 06 Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modal 69
Corporate Action Capital Market Supporting Institution and Profession
Penghargaan dan Sertifikasi 07 Informasi pada Situs Web 70
Award and Certification Information on the Website
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Analisis dan Pembahasan Manajemen
and Board of Directors Report Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional 72
Laporan Dewan Komisaris 10
Global and National Macroeconomic Overview
Board of Commissioners Report
Tinjauan Operasi 73
Laporan Direksi 20
Operational Overview
Board of Directors Report
Tinjauan Kinerja Keuangan 75
Financial Performance Overview
Liabilitas 76
Profil Perusahaan Liabilities
Company Profile Arus Kas 78
Cash Flow
Informasi Perusahaan 34 Uraian tentang Kemampuan Membayar Utang 79
Company Information dan Tingkat Kolektabilitas
Sekilas Perusahaan 35 Ability to Pay Debts and The Level of Collectability
At a Glance Uraian Mengenai Ikatan yang Material 82
Skala Usaha 37 untuk Investasi Barang Modal
Business Scale Description of Material Commitments
Jejak Langkah 38 for Investment in Capital Goods
Milestone Prospek Usaha 84
Visi dan Misi 40 Business Prospect
Vision and Mission Aspek Pemasaran 85
Nilai - Nilai Perusahaan 41 Marketing Aspects
Corporate Values Uraian Mengenai Kebijakan Dividen 86
Nilai Keberlanjutan 42 dan Jumlah Dividen
Sustainability Values Dividend Policy and Amount of Dividend
Kegiatan, Bidang Usaha dan Produk Perusahaan 43 Transaksi Material yang Mengandung Benturan 86
Company Activities, Business Fields and Products Kepentingan dan/atau Pihak Afiliasi
Produk dan/atau Jasa yang dihasilkan 43 Material Transactions Containing
Product and/or Service Conflicts of Interest and/or Affiliated Parties
Strategi Perusahaan 44 Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi
Corporate Strategy dan/atau Mengandung Benturan Kepentingan 88
Wilayah Operasional 45 Material Information Regarding Affiliate
Operational Areas Transactions and/or Containing Conflicts of Interest
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 1 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 6
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan 90 Kode Etik 173
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Code of Ethic
Principles and Policy Commitment to The Implementation Sistem Pelaporan Pelanggaran 176
of Good Corporate Governance Whistleblowing System
Landasan Hukum Penerapan GCG 91 Program Anti-Korupsi 178
Legal Basis of GCG Implementation Anti Corruption Program
Prinsip-Prinsip GCG 91 Kepatuhan Perpajakan 182
GCG Principles Taxing Compliance
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan 97
Structure of Good Corporate Governance Laporan Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 109
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Report
Pemegang Saham 110 Tentang Laporan Keberlanjutan 184
Shareholders Sustainability Report
Kewenangan Pemegang Saham dalam RUPS 111 External Assurance (G.1) 185
Shareholders Authorities in GMS External Assurance (G.1)
Komitmen Perlindungan bagi Para Pemegang Saham 111 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 186
Commitment of Protection for Shareholders Aspek Ekonomi (B.1)
Dewan Komisaris 129 Sustainable Performance Highlight
Board of Commissioners Economic Performance (B.1)
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 133 Strategi Keberlanjutan (A.1) 187
Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners Sustainability Strategy (A.1)
Rapat Dewan Komisaris 135 Kerangka Keberlanjutan 188
Meetings of The Board of Commissioners Sustainability Framework
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 136 Membangun Budaya Keberlanjutan (F.1) 191
Joint Meeting of Board of Commissioners Building Sustainability Culture (F.1)
and Board of Directors Tata Kelola Keberlanjutan 193
Komisaris Independen 138 Sustainability Governance
Independent Commissioner Kinerja Ekonomi (F.2) 197
Direksi 140 Economic Performance (F.2)
Board of Directors Kinerja Lingkungan Hidup 197
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 143 Environmental Performance
Duties and Responsibilities of The Board of Directors Kinerja Sosial 205
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 147 Social Act
Remuneration of The Board of Commissioners and Board Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk 206
of Directors dan/ atau Jasa yang Setara kepada Konsumen (F.17)
Opsi Saham 149 Commitment in Providing Equal Products and/or Services
Stock Option to The Customers (F.17)
Komite Audit 151 Ketenagakerjaan 206
Audit Committee Employment
Tugas dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 152 Aspek Masyarakat 209
Duties and Responsibilities of The Audit Committee Community Aspect
Rapat Komite Audit 156 Tanggung Jawab Pengembangan 215
Meetings of Audit Committee Produk/Jasa Berkelanjutan
Sekretaris Perusahaan 157 Sustainable Product/Service
Corporate Secretary Development Responsibility
Audit Internal (AI) 160
Internal Audit (IA)
Akuntan Publik 163 Lembar Umpan Balik 217
Public Accountant Feedback Sheet
Sistem Pengendalian Internal 164
Indeks POJK 219
Internal Control System
Manajemen Risiko 168 POJK Index
Risk Management Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 224
Perkara Penting tahun 2025 170 Letter of The Financial Services Authority
Significant Event in 2025 Laporan Keuangan 227
Akses dan Transparansi Informasi 171
Financial Statements
Information Access and Transparency
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 7
01
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Here For Her Health
Page 8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Dalam jutaan Rupiah kecuali disebut lain / In million Rupiah unless otherwise stated
Uraian / Description 2025 2024 2023
ASET / ASSETS
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent 284.926 114.187 123.151
Piutang Usaha / Trade Receivables 738.264 329.660 463.813
Persediaan / Inventories 638.124 589.934 386.646
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 340.747 297.322 173.013
Total Aset Lancar / Total Current Assets 2.002.061 1.331.103 1.146.623
Aset Tetap / Fixed Assets 261.979 292.000 247.292
Aset tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 12.196 12.868 27.432
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 274.176 304.868 274.724
JUMLAH ASET/ TOTAL ASSETS 2.276.236 1.635.971 1.421.347
LIABILITAS DAN EKUITAS / LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas / Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 875.242 529.469 493.142
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 914.203 568.973 543.197
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 31.056 33.994 37.702
TOTAL LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES 945.258 602.967 580.899
EKUITAS / EQUITY
Modal Saham / Share Capitals 3.600 3.600 3.600
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-Up Capital 26.106 26.106 26.106
Saldo Laba / Retained Earnings 1.232.533 934.559 742.003
JUMLAH EKUITAS / TOTAL EQUITY 1.330.978 1.033.004 840.448
JUMLAH LIABILITAS & EKUITAS / TOTAL LIABILITIES & EQUITY 2.276.236 1.635.971 1.421.347
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
INCOME AND COMPREHENSIVE INCOME REPORT
Pendapatan / Revenue 4.122.385 2.895.902 2.747.530
Laba Bruto / Gross Profit 439.657 300.763 297.766
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax 383.995 241.671 239.396
Laba Tahun Berjalan / Profit For The Year 290.706 186.616 186.310
Jumlah Penghasilan Komprehensif
297.973 192.557 186.310
Total Comprehensive Income
Laba Bersih Per Saham Dasar (Rupiah penuh)
80.752 51.838 52.139
Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
LAPORAN ARUS KAS / CASH FLOW STATEMENT
Kas diperoleh dari (digunakan untuk) operasi
25.873 5.294 9.076
Cash Generated from (used for) operations
Kas Bersih (untuk) dari Aktivitas Operasi
196.786 49.835 313.682
Net Cash Flow (for) from Operating Activities
Kas Bersih (untuk) dari Aktivitas Investasi
(13.797) (54.566) (24.661)
Net Cash Flow (for) from Investing Activities
Kas Bersih (untuk) dari Aktivitas Pendanaan
(2.877) (2.579) (329.952)
Net Cash Flow (for) from Financing Activities
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 9
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Charts
Uraian / Description 2025 2024 2023
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS)
180.112 (7.310) (40.931)
NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS
Rasio Lancar / Current Ratios 2,19 2,34 2,11
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Leverage Ratios 0,71 0,58 0,69
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset / Liabilities-to-Total Assets Ratios 0,42 0,37 0,41
Perubahan Pendapatan (%) / Change in Revenue (%) 42,35% 5,40% 17,45%
Perubahan Laba Bersih (%) / Change in Net Profit (%) 55,78% -0,58% 7,39%
Rasio Laba terhadap Total Aset (%) / Return on Total Assets (%) 12,77% 11.41% 13,21%
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) / Return on Revenue (%) 7,05% 6,44% 6,83%
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) / Return on Equity (%) 21,84% 18,07% 22,33%
Pendapatan Bersih Laba tahun berjalan Jumlah Aset
Net Revenue Profit for the year Total Assets
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
4.122.385
2.276.236
2.747.530
2.895.902
290.706
1.421.347
1.635.971
186.616
187.702
2025
2024
2023
2025
2024
2023
2025
2024
2023
Total Liabilitas dan Ekuitas Rasio Laba terhadap Total Aset (%) Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
Total Liabilities and Total Equity Return on Total Assets Return on Equity
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
2.276.236
12,77%
1.421.347
1.635.971
21,84%
22,33%
18,07%
13,21%
11,41%
2025
2024
2023
2025
2024
2023
2025
2024
2023
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 5 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 10
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Informasi Saham Share Information
Perseroan melaksanakan pencatatan saham dan waran The Company listed its shares and Series I warrants
seri I (listing) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal on the Indonesia Stock Exchange on June 8, 1990,
tanggal 8 Juni 1990, dengan kode saham “SCPI”. under the ticker symbol “SCPI.”
Aksi Korporasi Corporate Action
Selama tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi, Throughout 2025, there are no corporate actions that
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada cause changes to shares, such as stock splits, reverse
saham, seperti pemecahan saham (stock split), stock, share dividends, bonus shares, changes in
penggabungan saham (reverse stock), dividen the nominal value of shares, issuance of convertible
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal securities, as well as additions and capital reduction.
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan Thus, there is no information regarding the date of
dan pengurangan modal. Dengan demikian, tidak implementation of the corporate action; ratio of
terdapat informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
korporasi; rasio pemecahan saham (stock split), shares, number of convertible securities issued,
penggabungan saham (reverse stock), dividen and changes in nominal value of shares; number of
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang shares outstanding after corporate action; number
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; of conversion shares exercised (if any); and share
jumlah saham beredar sesudah aksi korporasi; prices after corporate actions.
jumlah saham konversi yang dilaksanakan (jika
ada); dan harga saham sesudah aksi korporasi.
Penghentian Sementara Temporary Suspension of Share
Perdagangan Saham (Suspension) Trading (Suspension)
dan/ atau Penghapusan Pencatatan and/or Removal Of Share Listinwg
Saham (Delisting) (Delisting)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak pernah Throughout 2025, the Company has never been
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh subjected to sanctions that could affect share
terhadap aktivitas perdagangan saham di Bursa trading activities on the Stock Exchange where the
Efek tempat Perseroan mencatatkan saham dan Company lists shares and trades shares, whether
memperdagangkan saham, baik penghentian temporary suspension of share trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ and/or cancellation of share listing (delisting). Thus,
atau pembatalan pencatatan saham (delisting). there is no information regarding the impact of the
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait temporary suspension of share trading (suspension)
dampak dari penghentian sementara perdagangan and/or cancellation of share listing (delisting), which
saham (suspension) dan/atau pembatalan can be presented in this Integrated Annual Report.
pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Informasi Mengenai Obligasi Sukuk Information Regarding Outstanding
atau Obligasi Konversi yang Masih Sukuk Bonds or Convertible Bonds
Beredar
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company has no outstanding
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang beredar bonds, sukuk or convertible bonds. Thus, there is no
(outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat information regarding outstanding bonds/sukuk/
informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi convertible bonds in this integrated annual report.
konversi yang beredar (outstanding) pada laporan
tahunan terintegrasi ini.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial
Social and Environment Performance Highlights
(B.2)(C.2) (B.2)(C.2)
Laki - Laki I Perempuan Jam Kerja Penggunaan Energi Konsumsi Air Realisasi Dana CSR
Men I Women Nihil Kecelakaan Energy Consumption Water Consumption CSR Fund Utilization
Zero Accident Hours
157 112 0 Jam/hours 9.223.320,00 kWh 31.765.00 m3 Rp115.035.801
Orang / People
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Perseroan mendapatkan
Piagam Penghargaan P2HIV Platinum 2025
diberikan oleh Gubernur Jawa Timur.
The Company received a Charter Award
for P2HIV Platinum Award in 2025
by Governor of East Java.
Perseroan mendapatkan Sertifikat ISO 14001: 2015 dan 45001: 2018
Management System, sertifikat ini berlaku antara 03 Januari 2026
sampai 02 Januari 2029
The Company received Management System ISO 14001: 2015
and 45001: 2018 .This certificate is valid from January 03, 2026,
to January 02, 2029.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 7 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 12
Peristiwa Penting
Significant Events
[Organon] Proprietary
Pandaan 50th Anniversary (1975 – 2025)
Milestones: Goals: PT Organon Pharma Tbk
merayakan “50th Anniversary
Employee Cross- Strengthen
Engagement & Functional Community
Wellbeing Collaboration Relationships
dengan menyelenggarakan
1975 - 1990
Organon Science Awards 2025
1990 - 2009 2009 - 2021
PT Essex PT Schering PT Merck
memberi Apresiasi kepada 10
Indonesia Plough Sharp Dohme Employee Organon Science
Indonesia, Tbk. Pharma Media Handling
Gathering & Team Awards
Indonesia, Tbk.
Building Social Outreach Health Check-up
IWD & HER Day
Celebration
Program for Karangjati
Residents
Siswa Berprestasi dalam bidang
STEM, serta melakukan kegiatan
US Consulate
General visit to
pemeriksaan kesehatan gratis
yang berlokasi di Pandaan
2021 - present
PT Organon Pharma Indonesia, Tbk. OMS Pandaan
20 Aug 2025
Pasuruan, Jawa Timur.
[Organon] Proprietary 10
Pandaan 50th Anniversary
PT Organon Pharma Indonesia
Tbk celebrated its
“50th Anniversary” by hosting
the 2025 Organon Science
Awards to recognize 10
high-achieving students in STEM
fields, as well as conducting free
health screenings in Pandaan,
Pasuruan. East Java.
11
[Organon] Proprietary
Donation 1,000 units implants PT Organon Pharma Indonesia
We committed to contributes to family planning through collaborations with various stakeholders
Tbk mendonasikan 1,000 unit KB
Objective:
Celebrating World Contraception Day 2025 & part activities of 50 years Anniversary of Organon Manufacturing Site Pandaan implan satu batang untuk Wanita
and to support provision of modern contraceptive as the government commitment on Family Planning 2030
Donation recipients : Indonesia kepada pengurus pusat
Indonesian Midwives Association (PP IBI) – Jakarta & Surabaya selected as the insertion points
Key Timelines:
ikatan bidan Indonesia (PP IBI) .
7 Oct – Donation ceremony handover to Indonesian Midwives Association
13 Oct – Jakarta midwivesa training & distribution
Langkah ini juga menjadi bagian
dari perayaan 50 tahun fasilitas
18 Oct – Surabaya midwivesa training & distribution
Oct- Jan – Implant insertion to patientsb and monthly monitoringc &
evaluation reported to Indonesian FDAd
Stakeholders:
produksi Organon yang berlokasi
di Pandaan Pasuruan, Jawa Timur.
PT Organon Pharma Indonesia
aDonation notification required documents: Letter of Agreement, donation plan, handover report, distribution report, stock report
a Selected midwives that responsible for the insertion in Jakarta & Surabaya
[Organon] Proprietary
b Based on eligible criteria from the BKKBN (Family Planning Government Body) and documented properly receiving the products for free
c Monthly monitoring including stock report and adverse events report if occur from the midwives to Head of Indonesian Midwives Association Branch Jakarta & Surabaya and Organon PIC to submit the report to dpoc
Tbk donated 1,000 single-rod
d Evaluation of the program including distribution, stock, feedback from the patients & midwives
Media exposure of donation 1,000 units implants
liputan6.com
contraceptive implants for
Indonesian women to the Central
KB Implan: Ukuran Sekecil
Korek Api, Manfaat Besar
untuk Cegah Kehamilan
Bertahun-Tahun - Health
Liputan6.com
Board of the Indonesian Midwives
Association (PP IBI).
JPNN.com
Dukung Program Nasional, Organon Indonesia
Donasikan 1.000 KB Implan Surya.co.id
Hari Kontrasepsi Sedunia Organon Indonesia
momsmoney.kontan.co.id Donasikan 1000 Unit KB Implan Ke PP IBI -
This initiative is also part of the
Surya.co.id
Makin Diminati, Ini Alasan KB Implan Cocok untuk Wanita
Modern
50th-anniversary celebration
of Organon’s production facility
located in Pandaan, Pasuruan,
Cara Kerja KB Implan, Solusi Kontrasepsi
Modern yang Efektif dan Aman untuk
Sindonews Organon Indonesia Donasikan
East Java.
Hari Kontrasepsi Sedunia, Organon Indonesia 1.000 unit KB Implan untuk
Keluarga
Donasikan 1.000 Unit KB Implan ke IBI 13 Program Keluarga
Dukung
Organon Donasikan 1.000 Unit KB
Berencana Nasional - Ayo
Implan untuk Dukung Kesehatan
Indonesia
Reproduksi Wanita Indonesia -
Akurat
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 13
02
Laporan Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors Report
Here For Her Health
Page 14
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Andreas Daugaard
Jorgensen
Komisaris Utama
President Commissioner
Perusahaan tetap berkomitmen pada Misi-nya untuk menyediakan obat-obatan
dan solusi yang efektif demi kehidupan sehari-hari yang lebih sehat, serta
terus memprioritaskan transformasi hijau dan inovasi produk dan layanan.
The Company remains committed to its Mission of providing effective
medicines and solutions for healthier daily living and continues to prioritize
green transformation and product and service innovation.
Organon
PT.PT. Organon
Pharma
Pharma
Indonesia
Indonesia
TbkTbk Laporan
10 10 Laporan
Tahunan
Tahunan
Terintegrasi
Terintegrasi
2025
2025
Page 15
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati
Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Izinkan kami, Dewan Komisaris PT Organon Allow us, the Board of Commissioners of PT Organon
Pharma Indonesia Tbk untuk menyampaikan Pharma Indonesia Tbk, to present our supervisory
laporan pengawasan terkait kinerja dan strategi report on the Company’s performance and strategy
Perseroan untuk tahun buku 2025. Laporan ini juga for the 2025 fiscal year. This report will also
akan memuat pandangan dan saran kami terkait include our views and recommendations regarding
prospek usaha yang telah ditetapkan Perseroan the business prospects set by the Company for
untuk tahun buku 2026, serta pandangan kami the 2026 fiscal year, as well as our views on the
terkait penerapan tata kelola perusahaan untuk implementation of corporate governance for the
tahun buku 2025. Melalui laporan ini, kami berharap 2025 fiscal year. Through this report, we hope to
dapat menyediakan laporan yang akuntabel dan provide an accountable and transparent report in
transparan, demi meningkatkan kepercayaan para order to enhance the trust of our Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi The year 2025 became an important milestone for
Perseroan dalam mendorong pertumbuhan yang the Company in driving sustainable growth. The
berkelanjutan. Perseroan terus berkomitmen Company remains committed to its long-term
pada strategi jangka panjang untuk mewujudkan strategy of green transformation, and continues to
transformasi hijau, Perseroan senantiasa prioritize product and service innovation in support
mengedepankan inovasi produk dan layanan guna of this vision for the future.
mendukung visi masa depan tersebut.
Untuk terus bertumbuh, Perseroan berkomitmen To ensure continued growth, the Company is
melaksanakan berbagai inisiatif strategis di committed to implementing a number of strategic
tahun 2025. Kami fokus meningkatkan program initiatives in 2025. We are focusing on enhancing our
pemasaran di seluruh lini bisnis guna meningkatkan marketing, promotion, and discount programs across
kesadaran pasar dan mendorong penjualan kepada all business lines to increase market awareness
pelanggan. Selain itu, kami berupaya meningkatkan and drive sales to customers. In addition, we are
efisiensi dan produktivitas untuk menekan biaya striving to improve efficiency and productivity to
yang dapat mempengaruhi pendapatan. Kami juga reduce costs that could affect revenue. We are also
aktif memasarkan produk dan layanan inovatif yang actively marketing innovative products and services
unggul dalam hal keberlanjutan dan kualitas, dengan that excel in terms of sustainability and quality, with
tujuan memperkuat daya saing dan memenangkan the aim of strengthening our competitiveness and
pasar. winning the markets.
Tinjauan Ekonomi dan Industri 2025 Economic and Industrial
tahun 2025 Overview
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak Throughout 2025, the global economy was dynamic
dinamis dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme and fraught with uncertainty. Protectionism
menguat, perang dagang kembali menjadi alat strengthened, trade wars once again became a tool of
tekanan geopolitik, dan arus perdagangan global geopolitical pressure, and global trade flows became
semakin terfragmentasi. Kebijakan moneter di negara increasingly fragmented. Frequent changes in
maju yang kerap berubah, adanya fluktuasi arus monetary policy in developed countries, fluctuations
modal, serta konflik geopolitik turut memperbesar in capital flows, and geopolitical conflicts contributed
volatilitas pasar keuangan global. to increased volatility in global financial markets.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 11 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 16
Dunia saat ini menghadapi tekanan global dan The world is currently facing global pressures and
ekonomi belum sepenuhnya pulih. Pertumbuhan the economy has not yet fully recovered. Growth
tetap ada, tetapi cukup rapuh dan mudah terganggu remains, but it is fragile and easily disrupted
keputusan politik dan sentimen pasar. Menjaga by political decisions and market sentiment.
stabilitas ekonomi domestik dan mempertahankan Maintaining domestic economic stability and
momentum pertumbuhan menjadi tantangan besar sustaining growth momentum are major challenges
bagi negara-negara berkembang. Di tengah situasi for developing countries. Amidst this challenging
global yang penuh tantangan, ekonomi Indonesia global situation, Indonesia’s economy throughout
sepanjang 2025 masih menunjukkan ketahanan 2025 continues to show relatively strong resilience.
yang relatif kuat. Meski tidak melesat tinggi, ekonomi Although not skyrocketing, Indonesia’s economy has
Indonesia konsisten tumbuh dan membaik di tiap grown consistently and improved every quarter.
triwulannya.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun Indonesia’s economic growth throughout 2025 is
2025 terjaga di kisaran 5% dengan capaian pada expected to remain at around 5%, with a figure of
kuartal III-2025 sebesar 5,04% (yoy). Dari sisi skala 5.04% (yoy) achieved in the third quarter of 2025. In
ekonomi, PDB nominal Indonesia pada tahun 2024 terms of economic scale, Indonesia’s nominal GDP
mencapai USD1.396,30 miliar. Sementara itu, PDB in 2024 reached USD1,396.30 billion. Meanwhile,
berdasarkan paritas daya beli (PPP) tercatat sebesar GDP based on purchasing power parity (PPP) was
USD4,10 triliun, menempatkan Indonesia sebagai recorded at USD4.10 trillion, placing Indonesia as
ekonomi terbesar ke-8 dunia. PDB per kapita the 8th largest economy in the world. Indonesia’s
Indonesia juga terus meningkat dan mencapai GDP per capita also continued to increase, reaching
Rp78,62 juta atau setara USD4.960,33. IDR78.62 million or equivalent to USD4,960.33.
Stabilitas makroekonomi Indonesia juga tetap Indonesia’s macroeconomic stability also remains
terjaga dengan baik. Inflasi terkendali dalam rentang well maintained. Inflation is under control within the
sasaran 2,5±1% dan tercatat sebesar 2,72% (yoy) target range of 2.5±1% and was recorded at 2.72%
pada November 2025. Di pasar keuangan, Indeks (yoy) in November 2025. In the financial market,
Harga Saham Gabungan (IHSG) terus menguat the Composite Stock Price Index (IHSG) continues
dan berada di level 8.644,26 pada 29 Desember to strengthen and stood at 8,644.26 on December
2025. Nilai tukar rupiah juga relatif stabil di kisaran 29, 2025. The rupiah exchange rate also remained
Rp16.785 per dolar AS pada Desember 2025. relatively stable at around Rp16,785 per US dollar in
December 2025.
Lebih lanjut, cadangan devisa Indonesia tetap tinggi Furthermore, Indonesia’s foreign exchange reserves
dan mencapai USD150,1 miliar pada November remain high, reaching USD150.1 billion in November
2025. Kinerja indikator sektor riil juga menunjukkan 2025. The performance of real sector indicators
penguatan yang konsisten, tercermin dari PMI also shows consistent strengthening, as reflected
Manufaktur Indonesia yang terus berada pada fase in Indonesia’s Manufacturing PMI, which continues
ekspansi dan mencapai level 53,3 pada November to be in the expansion phase and reached a level
2025. Optimisme masyarakat terhadap kondisi of 53.3 in November 2025. Public optimism about
ekonomi tetap terjaga, sebagaimana tercermin dari economic conditions remains high, as reflected in
Indeks Keyakinan Konsumen yang berada pada level the Consumer Confidence Index, which stood at an
optimis sebesar 124,0 pada November 2025, serta optimistic level of 124.0 in November 2025, and the
Indeks Penjualan Riil yang terus tumbuh positif Real Sales Index, which continues to grow positively
dengan perkiraan pertumbuhan sebesar 5,9% (yoy) with an estimated growth of 5.9% (yoy) in November
pada November 2025. 2025.
Kinerja eksternal perekonomian Indonesia juga Indonesia’s external economic performance also
menunjukkan ketahanan yang kuat. Neraca shows strong resilience. Indonesia’s trade balance
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 17
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
perdagangan Indonesia mencatatkan surplus has recorded a surplus for 66 consecutive months
selama 66 bulan berturut-turut sejak Mei 2020, since May 2020, with a surplus value of USD35.88
dengan nilai surplus mencapai USD35,88 miliar billion in the period from January to October 2025.
pada periode Januari hingga Oktober 2025. Di sisi On the investment side, investment realization in
investasi, realisasi investasi pada periode Januari– the January-September 2025 period reached IDR
September 2025 mencapai Rp1.434,3 triliun atau 1,434.3 trillion, growing by 13.7% (yoy). Bank lending
tumbuh sebesar 13,7% (yoy). Penyaluran kredit continued to grow positively by 7.36% (yoy) in
perbankan tetap tumbuh positif sebesar 7,36% (yoy) October 2025, reflecting the continued support of the
pada Oktober 2025, mencerminkan keberlanjutan financial sector for national economic activity.
dukungan sektor keuangan terhadap aktivitas
ekonomi nasional.
Dalam konteks makroekonomi, tingkat inflasi nasional In the macroeconomic context, the national inflation
tercatat sebesar 2,86% (yoy) per Oktober 2025, rate was recorded at 2.86% (yoy) as of October 2025,
dengan inflasi bulanan sebesar 0,28% (mtm), menurut with monthly inflation at 0.28% (mtm), according
Badan Pusat Statistik (BPS). Capaian tersebut to the Central Statistics Agency (BPS). This
menunjukkan bahwa inflasi tetap terkendali di dalam achievement shows that inflation remains within the
target Pemerintah, sehingga memberikan ruang bagi Government’s target, providing room for fiscal and
kebijakan fiskal dan moneter untuk terus mendukung monetary policies to continue supporting real sector
pertumbuhan sektor riil. Stabilitas harga ini juga growth. This price stability is also an important
menjadi faktor penting dalam menjaga daya beli factor in maintaining people’s purchasing power and
masyarakat dan keberlanjutan permintaan domestik sustaining domestic demand as the main driver of
sebagai motor utama sektor industri Perseroan. the Company’s industrial sector.
Meskipun, tahun 2025 bukan tahun yang mudah However, 2025 was not an easy year amid various
ditengah berbagai kondisi global yang tidak pasti dan uncertain global conditions and leadership changes
adanya perubahan kepemimpinan di berbagai negara in various developed countries whose policies need
maju yang kebijakannya perlu diantisipasi dengan to be carefully anticipated. The Company sees a
cermat. Perseroan melihat tingkat ketidakpastian disturbing level of uncertainty: economic, regulatory,
yang meresahkan: kebijakan ekonomi, regulasi, fiskal, fiscal, and trade policies will continue to change and
dan perdagangan akan terus berubah dan terbentuk. take shape. However, this has also led to expectations
Namun, hal ini juga telah menyebabkan ekspektasi that the speed and magnitude of change will prove to
terhadap kecepatan dan besarnya perubahan be highly dynamic, and amid this ongoing volatility,
terbukti sangat dinamis dan ditengah volatilitas decision-making needs to be increasingly rapid and
yang berkelanjutan ini membutuhkan pengambilan adaptive to change.
keputusan yang semakin cepat dan adaptif terhadap
perubahan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment
tahun 2025 The Board of Directors in 2025
Untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang To achieve sustainable business growth, the
berkelanjutan, Perseroan merancang strategi yang Company has designed an integrated strategy in the
terintegrasi dalam bidang operasional, tata kelola, areas of operations, governance, and sustainability,
dan keberlanjutan, yang selaras dengan visi, misi, which is aligned with the company’s vision, mission,
dan tujuan perusahaan. Dewan Komisaris berperan and objectives. The Board of Commissioners plays
dalam mengawasi pelaksanaan strategi dan a role in overseeing the implementation of the
memberikan penilaian terhadap efektivitas Direksi strategy and assessing the effectiveness of the
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors in carrying out its duties and
dalam menjalankan strategi yang telah dirumuskan responsibilities in implementing the formulated and
dan ditetapkan. established strategy.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 13 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 18
Dewan Komisaris menetapkan kriteria penilaian The Board of Commissioners establishes objective
yang objektif dan jelas, sesuai dengan tujuan dan and clear assessment criteria, in accordance with
sasaran kinerja, berdasarkan peraturan perundang- performance goals and targets, based on laws and
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, dan regulations, the Company’s Articles of Association,
keputusan Pemegang Saham. Key Performance and Shareholder decisions. The Board of Directors’
Indicator (KPI) Direksi mencakup berbagai tugas dan Key Performance Indicators (KPIs) cover various
tanggung jawab, mulai dari penyusunan rencana duties and responsibilities, ranging from the
kerja dan rencana strategis jangka panjang hingga preparation of work plans and long-term strategic
penggunaan anggaran. plans to the use of budgets.
Sepanjang tahun 2025, kami menyaksikan komitmen Throughout 2025, we witnessed the Board of Directors’
kuat Direksi dalam memimpin jalannya Perusahaan strong commitment to leading the Company and
dan menjalankan berbagai inisiatif strategis untuk implementing various strategic initiatives to achieve
mencapai keberhasilan. Direksi telah menunjukkan success. The Board of Directors has demonstrated
kepemimpinan yang kuat untuk membawa Perseroan strong leadership in bringing the Company towards
menyongsong transformasi digital dengan digital transformation by improving the quality of
meningkatkan kualitas layanan produk dan jasa its products and services in order to reach more
guna menjangkau lebih banyak jaringan distribusi. distribution networks. Several other strategic
Beberapa inisiatif strategis lain yang dilakukan ialah: initiatives that have been carried out are:
1. Melakukan efisiensi biaya; 1. Cost efficiency;
2. Digitalisasi dokumen untuk mendukung gerakan 2. Document digitization to support the Go Green
Go green; movement;
3. Meningkatkan kualitas penerapan Kode Etik dalam 3. Improving the quality of the implementation of the
rangka mengimplementasikan GCG, dan; Code of Ethics in order to implement GCG, and;
4. Memperluas jaringan pemasaran dengan 4. Expanding the marketing network by adding
menambahkan jangkauan wilayah dan pasar. coverage areas and markets.
Penerapan strategi ini telah membantu menjaga The implementation of this strategy has helped
stabilitas operasional Perseroan di tahun 2025. maintain the Company’s operational stability in 2025.
Perseroan mencatat total pendapatan sebesar The Company recorded total revenue of Rp4.122.385
Rp4.122.385 juta, meningkat 42,35% dibandingkan million, a increase of 42.35% compared to 2024, which
tahun 2024 yang mencapai Rp2.895.902 juta. Secara reached Rp2,895,902 million. Overall, the Board of
keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi Commissioners considers the Board of Directors’
untuk tahun buku 2025 cukup memuaskan. performance for the 2025 fiscal year to be satisfactory.
Pengawasan Terhadap Implementasi Implementation Supervision
Strategi Perseroan of The Company’s Strategy
Sebagai organ pengawas, tanggung jawab Dewan As a supervisory body, the Board of Commissioners
Komisaris termasuk pada peninjauan implementasi is responsible for reviewing the implementation of
strategi yang dijalankan Direksi. Di tahun 2025, peran strategies carried out by the Board of Directors. In
ini telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan 2025, this role has been carried out by the Board
pengawasan dan penyampaian rekomendasi yang of Commissioners through supervision and the
dinilai dapat menunjang realisasi inisiatif strategis submission of recommendations that are deemed
Direksi serta pelaksanaan kinerja operasional dan to support the realization of the Board of Directors’
finansial Perseroan. Hal ini bertujuan untuk menjaga strategic initiatives and the implementation of the
setiap kebijakan dan keputusan yang diambil Company’s operational and financial performance.
senantiasa selaras visi, misi, dan tujuan Perseroan. This is aimed at ensuring that every policy and
Di tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif telah decision made is in line with the Company’s vision,
menjalankan perannya dalam pengawasan terhadap mission, and objectives.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 19
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
implementasi strategi Perseroan oleh Direksi. Dewan In 2025, the Board of Commissioners actively carried
Komisaris memastikan strategi dan kebijakan out its role in supervising the implementation of the
strategis telah diimplementasikan dengan tepat Company’s strategy by the Board of Directors. The
melalui mekanisme seperti rapat gabungan dengan Board of Commissioners ensured that strategies and
Direksi serta pertemuan lainnya dengan agenda strategic policies were implemented appropriately
khusus mengenai pengelolaan Perseroan untuk through mechanisms such as joint meetings with the
meninjau proses implementasi strategi berjalan Board of Directors and other meetings with specific
sesuai ketentuan yang berlaku serta sesuai kondisi agendas regarding the management of the Company
eksternal dan internal Perseroan. to review the strategy implementation process in
accordance with applicable regulations and the
external and internal conditions of the Company.
Peran ini diperkuat dengan dukungan kinerja dari This role is reinforced by the performance support of the
komite di bawah Dewan Komisaris yang terdiri committees under the Board of Commissioners, which
dari Komite Audit sedangkan fungsi Nominasi dan consist of the Audit Committee, while the Nomination
Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. and Remuneration functions are carried out by the
Komite Audit secara khusus telah menunjang Board of Commissioners. The Audit Committee
pelaksanaan pengawasan oleh Dewan Komisaris has specifically supported the implementation
ini sesuai ruang lingkup kerja komite, yakni audit of supervision by the Board of Commissioners in
operasional dan keuangan serta proses nominasi accordance with the committee’s scope of work,
dan remunerasi. Selain itu, Komite Audit ini juga namely operational and financial audits as well as the
memastikan seluruh aspek pengelolaan Perseroan nomination and remuneration processes. In addition,
senantiasa dijalankan dengan mematuhi regulasi the Audit Committee also ensures that all aspects
yang berlaku. of the Company’s management are carried out in
compliance with applicable regulations.
Melalui pengawasan yang komprehensif, Dewan Through comprehensive supervision, the Board
Komisaris dapat memastikan Perseroan tetap of Commissioners can ensure that the Company
berada pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan remains on track for sustainable growth with positive
dengan peluang positif dan risiko terkendali. Kami opportunities and controlled risks. We will continue to
akan terus memperkuat fungsi pengawasan ini strengthen this supervisory function on an ongoing
secara berkesinambungan sehingga Perseroan basis so that the Company can achieve its growth
dapat mencapai target pertumbuhan dan terus hadir targets and continue to provide added value to
memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham Shareholders and Stakeholders.
dan Pemangku Kepentingan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 15 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 20
Frekuensi dan Cara Pemberian Frequency and Method of Providing
Nasihat kepada Anggota Direksi Advice too Board of Directors Members
Tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat The Board of Commissioners actively supervises
secara aktif dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk and provides advice to ensure that the Company’s
memastikan strategi dan operasional Perseroan strategies and operations continue to comply
tetap berjalan sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan with the principles of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG). Di tahun 2025, peran ini telah (GCG). In 2025, the Board of Commissioners fulfilled
dipenuhi Dewan Komisaris dengan memberikan this role by providing advice in the form of input
nasihat dalam bentuk masukan yang dipandang deemed appropriate to the Company’s strategic and
tepat dengan kebutuhan strategis dan operasional operational needs. This advice is provided through
Perseroan. Nasihat ini diberikan melalui berbagai various mechanisms, such as joint meetings with the
mekanisme seperti rapat gabungan dengan Direksi Board of Directors or when important moments and
maupun ketika ada momen dan isu penting yang issues arise that require direct recommendations
terjadi yang membutuhkan rekomendasi dan arahan and guidance from the Board of Commissioners.
langsung dari Dewan Komisaris.
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris In providing advice, the Board of Commissioners
senantiasa mengutamakan beberapa hal, termasuk always prioritizes several matters, including
pertimbangan standar operasional, budaya operational standards, corporate culture,
perusahaan, sekaligus ketentuan regulasi. Dewan and regulatory requirements. The Board of
Komisaris memastikan seluruh masukan dapat Commissioners ensures that all input is conveyed
tersampaikan secara jelas, komprehensif, dan tepat clearly, comprehensively, and accurately through the
sasaran melalui mekanisme yang sesuai. Di tahun appropriate mechanisms. In 2025, one of the means
2025, sarana yang digunakan Dewan Komisaris used by the Board of Commissioners to provide
dalam memberikan masukan adalah salah satunya input was through joint meetings, which were held
melalui rapat gabungan yang telah terselenggara 3 (three) times.
sebanyak 3 (tiga) kali.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Outlook on The Prospects
Perseroan of The Company’s Business
Dewan Komisaris masih memegang kuat The Board of Commissioners remains optimistic
optimismenya terhadap prospek usaha Perseroan about the Company’s future prospects. Supported
ke depannya. Dengan didukung oleh fundamental by solid business fundamentals backed by the
bisnis yang solid berbekal pengalaman panjang Company’s long experience in the pharmaceutical
Perseroan, implementasi strategi yang kuat dan industry, the implementation of strong and adaptive
adaptif, serta potensi industri Perseroan yang strategies, and the Company’s industry potential,
masih memiliki peluang besar. Dewan Komisaris which still has great opportunities. The Board of
meyakini Perseroan masih memiliki potensi yang Commissioners believes that the Company still
besar di industri farmasi. Meskipun berbagai has great potential in the national pharmaceutical
tantangan seperti dinamika ekonomi global serta industry. Although various challenges, such as global
perkembangan industri yang digeluti Perseroan economic dynamics and industry developments,
masih menjadi faktor yang perlu diantisipasi, remain factors that need to be anticipated, the
Perseroan telah menunjukkan ketangguhan dan Company has demonstrated resilience and readiness
kesiapan dalam merespons perubahan pasar in responding to market changes while seizing broad
sekaligus meraih peluang luas untuk berkembang opportunities for maximum growth.
lebih maksimal.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 21
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
Dewan Komisaris akan terus memantau dan The Board of Commissioners will continue to
menjaga perkembangan dan pencapaian Perseroan monitor and maintain the Company’s progress
ini dengan memberikan arahan strategi yang relevan. and achievements by providing relevant strategic
Kami yakin Perseroan dapat memaksimalkan guidance. We are confident that the Company can
setiap peluang dan mencapai pertumbuhan yang maximize every opportunity and achieve sustainable
berkelanjutan. growth.
Pandangan atas Penerapan Perspective on The Implementation
Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is committed to
mendorong penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good continuing to promote the implementation of Good
Corporate Governance/GCG) yang baik, sebagai Corporate Governance (GCG) as an important
landasan penting dalam menjaga keberlanjutan dan foundation in maintaining the sustainability and
kesuksesan Perseroan. Kami memahami bahwa success of the Company. We understand that
penerapan prinsip-prinsip GCG yang transparan, the implementation of transparent, accountable,
akuntabel, dan bertanggung jawab adalah kunci and responsible GCG principles is key to building
dalam menciptakan kepercayaan Stakeholders Stakeholders trust and ensuring that the company’s
serta memastikan operasional perusahaan berjalan operations run efficiently and effectively.
dengan efisien dan efektif.
Perseroan senantiasa memperbarui dan The Company constantly updates and adjusts its
menyesuaikan pedoman serta peraturan tata kelola applicable governance guidelines and regulations
yang berlaku sesuai dengan standar regulasi dan in accordance with regulatory standards and the
perkembangan industri terkini. Dengan menerapkan latest industry developments. By implementing good
tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris corporate governance, the Board of Commissioners
bertujuan untuk memperkuat sistem pengawasan, aims to strengthen the supervisory system, improve
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, the quality of decision-making, and ensure the
serta memastikan integritas dan keberlanjutan integrity and sustainability of the Company’s
kinerja Perseroan dalam jangka panjang. performance in the long term.
Pencapaian tersebut tidak terlepas dari dukungan These achievements are inseparable from the
optimal yang diberikan oleh komite di bawah optimal support provided by the committees under
Dewan Komisaris. Kami menilai bahwa komite telah the Board of Commissioners. We believe that
menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara the committees have performed their roles and
efektif, sehingga turut memperkuat kinerja Dewan responsibilities effectively, thereby strengthening the
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners’ performance in carrying
dan pengambilan keputusan strategis. out its supervisory duties and strategic decision
making.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai In 2025, the Board of Commissioners assessed that
Perseroan telah menunjukkan komitmen yang the Company had demonstrated a strong commitment
kuat terhadap transparansi, dengan memastikan to transparency by ensuring accurate and timely
keterbukaan informasi yang akurat dan tepat waktu disclosure of information to all Stakeholders.
kepada seluruh Pemangku Kepentingan. Perseroan The Company also continues to prioritize ethical
juga terus mengedepankan perilaku beretika dalam behavior in carrying out all operational activities by
menjalankan setiap kegiatan operasional dengan upholding the values of honesty, responsibility, and
menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, tanggung professionalism.
jawab, dan profesionalisme.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 17 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 22
Dewan Komisaris juga terus memantau dan The Board of Commissioners also continues to
memberikan perhatian khusus pada upaya monitor and pay special attention to the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan eksistensi efforts to enhance its business presence in the
bisnisnya di ranah digital. Prioritas kami ialah terus digital realm. Our priority is to continue emphasizing
menekankan pentingnya pendekatan yang berpusat the importance of a customer-centric approach, with
pada pelanggan, dengan kebijakan pelayanan yang responsive, proactive, and friendly service policies
responsif, proaktif, dan ramah guna memahami to gain a deep understanding of customer needs.
kebutuhan pelanggan secara mendalam. Kami We encourage the Board of Directors to improve
mendorong Direksi untuk meningkatkan kualitas the quality of information technology policies
kebijakan dan tata kelola teknologi informasi melalui and governance through periodic security system
audit berkala sistem keamanan, penerapan teknologi audits, the implementation of the latest encryption
enkripsi terkini, serta kepatuhan terhadap regulasi technology, and compliance with applicable data
perlindungan data yang berlaku. protection regulations.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan terus The Board of Commissioners believes that by
meningkatkan tata kelola teknologi informasi, continuing to improve information technology
Perseroan mampu mengelola risiko teknologi governance, the Company will be able to effectively
informasi secara efektif, melindungi kerahasiaan data manage information technology risks, protect
pelanggan ataupun mitra bisnis, dan memberikan customer data confidentiality, and provide a more
pengalaman mendapatkan informasi secara convenient digital information experience. These
digital yang lebih nyaman. Upaya ini diharapkan efforts are expected to support more sustainable
dapat mendukung pertumbuhan bisnis yang lebih business growth. Overall, the implementation
berkelanjutan. Secara keseluruhan, penerapan tata of corporate governance throughout 2025
kelola perusahaan sepanjang tahun 2025 dinilai was considered to have been running well and
telah berjalan dengan baik dan memuaskan. satisfactorily.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite- Performance Assessment
Komite di bawah Dewan Komisaris of Committees under
dalam Mendukung Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Secara keseluruhan, komite-komite yang berada Overall, the committees under the Board of
di bawah naungan Dewan Komisaris telah Commissioners have performed their functions and
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya responsibilities well. For this reason, the Board of
dengan baik. Untuk itu, Dewan Komisaris memberikan Commissioners would like to express its deepest
apresiasi sebesar-besarnya kepada seluruh organ appreciation to all supporting organs for their
pendukung atas kontribusi yang telah diberikan. contributions. Based on these positive results, the
Melalui hasil positif tersebut, Dewan Komisaris Board of Commissioners will continue to improve
akan terus meningkatkan efektivitas dan efisiensi the effectiveness and efficiency of its performance
kinerjanya sehingga dapat membantu Perseroan so that it can assist the Company in achieving its
dalam mencapai tujuan. objectives.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board
of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Company’s
Perseroan mencatatkan perubahan komposisi. Maka Board of Commissioners underwent changes.
dari itu, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember Therefore, the composition of the Board of
2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 23
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
No. Nama / Name Jabatan / Position
1 Andreas Daugaard Jorgensen Komisaris Utama
President Commissioner
2 Erwin Agung Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
3 Edward
Independent Commissioner
Apreasiasi dan Penutup Appreciation and Conclusion
Kami menutup laporan ini dengan menyampaikan We conclude this report by expressing our deep
apresiasi mendalam kepada seluruh Insan Perseroan appreciation to all Company personnel for their
atas dedikasi dan kontribusinya dalam mendorong dedication and contribution in driving the Company’s
pertumbuhan optimal Perseroan. Komitmen untuk optimal growth. Our commitment to upholding
menjunjung tinggi nilai inti Perseroan telah menjadi the Company’s core values has become a solid
landasan yang kokoh bagi keberhasilan kita foundation for our shared success.
bersama.
Melihat perjalanan dan pencapaian Perseroan Looking at the Company’s journey and achievements
hingga saat ini, Dewan Komisaris menyampaikan to date, the Board of Commissioners would like to
apresiasi yang mendalam atas peran aktif Direksi express its deep appreciation for the active role of
dalam memimpin dan mengelola Perseroan. the Board of Directors in leading and managing the
Di tengah dinamika bisnis dan tantangan yang Company. Amidst the dynamics of business and
terus berkembang, Direksi telah menunjukkan ever-evolving challenges, the Board of Directors has
kepemimpinan yang solid, sehingga memastikan demonstrated solid leadership, ensuring that the
Perseroan tetap berada di jalur pertumbuhan yang Company remains on its established growth path.
telah ditetapkan.
Terakhir, Dewan Komisaris mengucapkan terima Finally, the Board of Commissioners would like to
kasih yang sebesar-besarnya kepada para express its deepest gratitude to the Shareholders,
Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, mitra Stakeholders, strategic partners, and consumers for
strategis, dan konsumen atas dukungan yang sangat their invaluable support. Through the cooperation
berharga. Melalui kerja sama dan kepercayaan yang and trust that has been given, the Company can
telah diberikan, Perseroan dapat terus berkembang continue to grow and quickly respond to existing
dan dengan cepat menanggapi kebutuhan serta needs and expectations.
harapan yang ada.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Andreas Daugaard Jorgensen
Komisaris Utama
President Commissioner
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 19 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 24
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Daniel
Direktur Utama
President Director
Selaras dengan visi jangka panjang Perseroan untuk mewujudkan transformasi
bisnis yang lebih berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi
dan meningkatkan kapasitas sehingga dapat mengimplementasikan kebijakan
strategis yang telah ditetapkan.
Aligned with the Company’s long-term vision to achieve a more
sustainable business transformation, the Company is committed
to continuing to innovate and improve its capacity so that it can
implement the strategic policies that have been established.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 25
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati
Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucap rasa syukur kepada Tuhan Yang With gratitude to God Almighty, we, the Board of
Maha Esa, perkenankan kami selaku Direksi PT Directors of PT Organon Pharma Indonesia Tbk,
Organon Pharma Indonesia Tbk, menyampaikan would like to present our accountability report on
laporan pertanggungjawaban pengelolaan dan the management and administration of business
pengurusan operasional bisnis sepanjang tahun operations throughout 2025. With His abundant
2025. Bersama dengan rahmat berlimpah dariNya blessings and the concrete efforts of all our people,
yang didukung upaya konkret seluruh insan, the Company continues to improve and refine its
Perseroan terus berbenah dan menyempurnakan business through adaptive strategies and solid,
bisnis melalui strategi adaptif dan inisiatif yang solid consistent initiatives.
dan konsisten.
Di tahun 2025, kinerja Perseroan cukup menunjukkan In 2025, the Company’s performance showed better
hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya, kendati results than the previous year, although continuous
masih memerlukan perbaikan yang berkelanjutan. improvement is still needed. In this Annual Report,
Dalam Laporan Tahunan ini, kami akan menguraikan we will outline the Company’s performance in terms
hasil kerja Perseroan di aspek keuangan, operasional of finance, production operations, human resource
produksi, manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), management, and the implementation of Good
serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) throughout 2025.
(GCG) di sepanjang tahun 2025.
Tinjauan Ekonomi dan Industri 2025 Economic and Industrial
tahun 2025 Overview
Kondisi ekonomi global saat ini menghadapi The current global economic situation is facing
ketidakpastian yang meningkat. Ada beberapa increasing uncertainty. There are several factors
faktor yang memicunya, salah satu yang paling contributing to this, one of the most significant being
signifikan adalah konflik geopolitik antar beberapa geopolitical conflicts between several countries,
negara seperti Rusia dan Ukraina, Timur Tengah, such as Russia and Ukraine, the Middle East, and
dan yang baru-baru ini mengemuka adalah most recently, the escalating war between India and
perang dua negeri antara India dan Pakistan yang Pakistan. In addition to military conflicts, the world
semakin memanas. Tidak hanya perang militer, economy is also threatened by trade wars, which have
ekonomi dunia juga sedang terancam oleh perang escalated since President Donald Trump began his
dagang yang tensinya semakin tereskalasi sejak second term. Geopolitical pressures and President
Presiden Donald Trump menjabat di periode kedua. Trump’s tariff policies have caused disruptions
Tekanan geopolitik dan kebijakan tarif Presiden in global supply chains, the risk of a return to high
Trump menyebabkan disrupsi rantai pasok global, inflation in developed countries, and a slowdown in
risiko kembalinya tekanan inflasi tinggi di negara economic growth. The uncertainty of US trade policy
maju serta perlambatan pertumbuhan ekonomi. has also led to changes in the global economic
Ketidakpastian kebijakan perdagangan AS juga order, triggering economic instability and economic
mendorong perubahan tatanan ekonomi global yang fragmentation that could reduce the efficiency of
memicu instabilitas ekonomi, serta fragmentasi international trade. The reciprocal tariff policy issued
ekonomi yang dapat mengurangi efisiensi by the United States has increased global trade
perdagangan internasional. Kebijakan tarif resiprokal tensions. However, the impact of this policy is not
yang dikeluarkan Amerika Serikat meningkatkan only felt in the trade or export and import sectors, but
ketegangan perdagangan global. Namun, dampak also in the economic and financial sectors. Previous
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 21 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
21
Page 26
dari kebijakan ini ternyata tidak hanya di sektor trade war policies were issued by President Trump
perdagangan atau ekspor dan impor saja, tetapi juga during his first term as President of the United States
sektor ekonomi dan keuangan. Kebijakan perang in 2017. However, what distinguishes this period is
dagang sebelumnya telah dikeluarkan oleh Presiden that the magnitude and coverage of Trump’s tariff
Trump pada periode pertama menjabat menjadi policy this time around has a much greater impact
Presiden Amerika Serikat di tahun 2017. Namun, on the global economy.
yang membedakan pada periode ini adalah kebijakan
Trump terkait tarif kali ini adalah magnitude dan
coverage dampaknya terhadap ekonomi global jauh
lebih besar.
Di tengah situasi global yang penuh tantangan, Amidst a challenging global situation, Indonesia’s
ekonomi Indonesia sepanjang 2025 masih economy throughout 2025 still showed relatively
menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Meski strong resilience. Although it did not skyrocket,
tidak melesat tinggi, ekonomi Indonesia konsisten Indonesia’s economy grew consistently and
tumbuh dan membaik di tiap triwulannya. Selain improved every quarter. In addition to economic
pertumbuhan ekonomi, beberapa indikator ekonomi growth, several economic indicators also showed
juga memperlihatkan kinerja yang positif. Surplus positive performance. The trade balance surplus
Neraca Perdagangan sepanjang 2025 mencapai throughout 2025 reached USD 46.0 billion, a growth
USD46,0 miliar atau tumbuh 46,8 persen. PMI of 46.8 percent. The December Manufacturing PMI
Manufaktur Desember berada di 51,2 persen yang stood at 51.2 percent, indicating expansion in the
menggambarkan ekspansi di sektor ekonomi secara economy as a whole. Another encouraging sign
keseluruhan. Hal menggembirakan juga diperlihatkan was the decline in SBN yields by 101 basis points
oleh yield SBN yang turun 101 basis poin dari from 7.02 percent at the end of 2024 to 6.01 percent
7,02 persen di akhir 2024 menjadi 6,01 persen di at the end of 2025. This downward trend in SBN
akhir 2025. Tren yield SBN yang terus menurun ini yields indicates increased investor confidence and
menunjukkan kepercayaan investor meningkat dan makes state budget financing more efficient. The
membuat pembiayaan APBN lebih efisien. Tidak performance of the Jakarta Composite Index (IHSG)
hanya itu, kinerja IHSG juga menunjukkan sentimen also shows positive sentiment, rising 22.1 percent
positif, naik 22,1 persen dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Perjalanan ekonomi Indonesia sepanjang tahun Indonesia’s economic journey throughout 2025
2025 menunjukkan bahwa stabilitas tidak hadir shows that stability does not come about on its own,
dengan sendirinya, melainkan dibangun melalui but is built through timely, flexible, and consistent
kebijakan dan keputusan yang tepat waktu, fleksibel, policies and decisions. The stimulus package that
dan konsisten. Paket stimulus yang digelontorkan was rolled out also reflects the state budget as an
juga mencerminkan APBN sebagai instrumen yang anticipatory and responsive instrument. The state
antisipatif dan responsif. APBN berperan dalam budget plays a role in cushioning shocks, maintaining
meredam guncangan atau shock absorber, menjaga confidence, and ensuring that the economy continues
kepercayaan, dan memastikan roda ekonomi terus to run smoothly. In an ever-changing and uncertain
berputar. Dalam kondisi global yang terus berubah dan global environment, policy resilience is key, and the
penuh ketidakpastian, ketahanan kebijakan menjadi state budget has once again proven its role as an
kunci dan APBN kembali membuktikan perannya anchor of national economic stability.
sebagai jangkar stabilitas ekonomi nasional.
Implementasi Strategi Strategies Implementation
dan Kebijakan Strategis and Policies
Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian The Board of Directors continuously strives
tujuan Perseroan melalui berbagai langkah positif, to achieve the Company’s objectives through
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 27
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
termasuk dengan menjalankan strategi dan various positive measures, including the effective
kebijakan strategis secara efektif dan menyeluruh. and comprehensive implementation of strategic
Hal ini didasari bahwa adanya strategi dan kebijakan plans and policies. This is based on the belief that
strategis yang tepat dapat terus menunjang appropriate strategic plans and policies can continue
Perseroan dalam pengelolaan operasional, mitigasi to support the Company in operational management,
risiko, penanganan kendala, hingga proses menjaga risk mitigation, obstacle handling, and the process
stabilitas kinerja di tengah kondisi pemulihan of maintaining performance stability amid global
ekonomi global. economic recovery.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan kembali Throughout 2025, the Company continued to
melanjutkan penerapan strategi dan kebijakan implement its previous strategies and policies,
strategis sebelumnya yang diperkuat dengan reinforced by developments and adjustments based
pengembangan dan penyesuaian atas kondisi on internal and external conditions in 2025. These
internal dan eksternal tahun 2025. Berbagai strategi strategies and policies focused on significant
dan kebijakan strategis ini berfokus pada perbaikan performance improvements, strengthening business
kinerja yang signifikan, penguatan fundamental fundamentals, and increasing operational efficiency
bisnis, hingga peningkatan efisiensi operasional to achieve positive recovery and maintain added
untuk mencapai pemulihan yang positif dan menjaga value for Shareholders and Stakeholders.
pemberian nilai lebih bagi Pemegang Saham hingga
Pemangku Kepentingan.
Strategi dan kebijakan strategis yang kembali The 2025 strategies and policies that were
dijalankan di tahun 2025 antara lain: reimplemented included:
1. Perseroan terus mengoptimalkan kinerja 1. The Company continues to optimize its financial
keuangan melalui penerapan efisiensi biaya performance by implementing comprehensive
operasional secara menyeluruh di seluruh lini operational cost efficiencies across all business
bisnis. Perseroan juga secara berkala melakukan lines. The Company also conducts regular
evaluasi berkala terhadap struktur anggaran evaluations of its budget structure to ensure the
guna memastikan keberlanjutan efisiensi. sustainability of these efficiencies. This measure
Langkah ini diharapkan dapat menjaga stabilitas is expected to maintain the Company’s financial
keuangan Perseroan. stability.
2. Program pelatihan dan pengembangan 2. Employee training and competency development
kompetensi karyawan dilakukan secara programs are conducted on an ongoing
berkelanjutan untuk mendukung peningkatan basis to support increased productivity and
produktivitas dan profesionalisme. Perseroan professionalism. The Company fosters a
mendorong budaya kerja yang adaptif terhadap work culture that is adaptable to change. As a
perubahan. Dengan demikian, karyawan mampu result, employees are able to deliver their best
memberikan kinerja terbaik terhadap pencapaian performance toward achieving the Company’s
target perusahaan. targets.
3. Perseroan mendorong peningkatan penjualan 3. The Company drives sales growth and product
dan kualitas produk melalui strategi inovasi. quality through innovation strategies. These
Upaya ini dilakukan melalui pengembangan efforts involve developing products aligned with
produk yang sesuai dengan kebutuhan market needs and consistently raising quality
pasar serta meningkatkan standar kualitas standards. Additionally, the Company optimizes
secara konsisten. Selain itu, Perseroan juga marketing strategies to expand its market share.
mengoptimalkan strategi pemasaran untuk The synergy between innovation and efficiency
memperluas pangsa pasar. Sinergi antara enhances the Company’s competitiveness in the
inovasi dan efisiensi dapat meningkatkan daya industry.
saing Perseroan di industri.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 23 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 28
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of The Board of Directors
Strategi Serta Proses yang dilakukan in Formulating And Implementing
Direksi Dalam Implementasi Strategi The Company’s Strategies
Dan Kebijakan Strategis Perseroan
Di dalam organisasi, Direksi memegang peran Within the organization, the Board of Directors plays
sentral dalam pengelolaan Perseroan, tak terkecuali a central role in managing the Company, including
dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi in the formulation and implementation of strategies
dan kebijakan strategis. Direksi bertanggung and strategic policies. The Board of Directors is
jawab dalam perencanaan, penyusunan, hingga responsible for the planning, preparation, and
pelaksanaan seluruh strategi dan kebijakan strategis implementation of all strategies and strategic
tersebut, sehingga Direksi memiliki peran besar policies, thereby playing a major role in optimizing the
dalam mengoptimalkan fungsi strategi dan kebijakan functions of these strategies and strategic policies
strategis tersebut dalam efektivitas operasional, in terms of operational effectiveness, handling
penanganan kendala, hingga pemanfaatan peluang obstacles, and utilizing business opportunities.
usaha.
Pada proses perumusan, peran Direksi In the formulation process, the role of the Board of
dimaksimalkan sesuai area tanggung jawab masing- Directors is maximized in accordance with the area
masing anggota Direksi. Untuk pelaksanaan, of responsibility of each member of the Board. For
Direktur Utama memimpin mekanismenya segera implementation, the President Director leads the
setelah diskusi mendalam dengan anggota Direktur mechanism immediately after in-depth discussions
lainnya. Selanjutnya, Direktur mengambil alih bagian with other members of the Board of Directors.
finansial dari perancangan proyeksi cash flow dan Furthermore, the Director takes over the financial
aspek terkait lainnya seperti rencana dan kebijakan part of designing cash flow projections and other
finansial yang akan diterapkan sepanjang tahun related aspects such as financial plans and policies
buku. to be implemented throughout the fiscal year.
Dengan masing-masing peran tersebut, Direksi With each of these roles, the Board of Directors
dapat memperkuat proses dari perumusan hingga can strengthen the process from formulation to
pelaksanaan dengan memastikan bahwa strategi implementation by ensuring that these strategies and
dan kebijakan strategis tersebut terlaksana dengan strategic policies are carried out properly according
baik sesuai rencana untuk menunjang Perseroan to plan to support the Company in achieving
mewujudkan pertumbuhan yang stabil. Guna stable growth. To improve the effectiveness of
meningkatkan efektivitas pelaksanaannya, Direksi implementation, the Board of Directors takes
mengambil langkah penting seperti merancang important steps such as designing work plans based
rencana kerja dari rencana dan tujuan yang telah on established plans and objectives, monitoring and
ditetapkan, mengawasi dan menilai hasil dari evaluating the results of these work plans, managing
rencana kerja tersebut, mengatur dan menyesuaikan and adjusting the appropriate budget to support the
anggaran yang tepat untuk menunjang implementasi implementation of work plans, and reviewing the
rencana kerja, serta mengkaji kembali efektivitas effectiveness of the budget in accordance with the
anggaran sesuai dengan rencana. plan.
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors has
tugasnya secara keseluruhan dengan baik, mulai performed its duties well, from formulation to
dari perumusan hingga implementasi. Meski strategi implementation. Although the strategies and
dan kebijakan strategis tidak jauh berbeda dengan strategic policies are not much different from those
yang sudah dijalankan di tahun sebelumnya, Direksi implemented in the previous year, the Board of
menilai strategi dan kebijakan strategis tersebut Directors considers these strategies and strategic
masih relevan dengan kebutuhan Perseroan serta policies to be relevant to the Company’s needs and
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 29
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
kondisi eksternal dan internal tahun 2025. Dengan the external and internal conditions in 2025. With
adanya proses implementasi yang maksimal di tahun the maximum implementation process in 2025,
2025 tersebut, Perseroan berhasil meraih pemulihan the Company succeeded in achieving financial
kondisi finansial dan operasional melalui perbaikan and operational recovery through more stable and
kinerja yang lebih stabil dan kuat dibandingkan stronger performance improvements compared to
tahun sebelumnya. Direksi akan terus menjaga laju the previous year. The Board of Directors will continue
pemulihan ini tetap positif ke depannya sebagai to maintain this positive recovery momentum going
bukti nyata komitmen Perseroan dalam menjaga forward as a concrete proof of the Company’s
keberlanjutan usaha dan meningkatkan nilai bagi commitment to maintaining business sustainability
seluruh pihak terkait. and increasing value for all related parties.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of The Company’s
Perseroan di tahun 2025 Targets and Performance in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan masih dihadapkan During 2025, the Company continued to face complex
pada kondisi ekonomi dan industri yang kompleks and volatile economic and industrial conditions.
dan cenderung fluktuatif. Hal ini menjadi tantangan This posed a challenge for the Company’s business
tersendiri bagi bisnis Perseroan dan mendorong and prompted it to take appropriate measures
Perseroan mengambil langkah tepat untuk to minimize the potential negative impact on its
meminimalisir potensi negatif bagi kelangsungan business continuity.
usaha Perseroan.
Lebih lanjut, dengan dampak perekonomian serta Furthermore, with the impact on the economy and the
adanya daya beli masyarakat yang menurun, decline in people’s purchasing power, the Company
Perseroan memahami ini akan memberikan dampak understands that this will have an impact on its
pada kinerja Perseroan. Kendati demikian, Perseroan performance. Nevertheless, the Company continues
tetap berusaha mencatatkan kinerja keuangan yaitu to strive to record financial performance, namely
pada tahun 2025, tercatat laba kotor Perseroan in 2025, the Company’s gross profit is recorded to
naik sebesar 10,67% dari Rp300.763 di tahun 2024 have increased by 10.67% from Rp300,763 in 2024
menjadi Rp439.657. Sementara itu, Segmen Penjualan to Rp439,657. Meanwhile, the Sales Segment shows
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, dengan significant growth, with revenue of Rp4,122,385
pendapatan sebesar Rp4.122.385 miliar, tumbuh billion, growing 42.35% compared to the previous
42,35% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar year’s Rp2,895,902 billion. This increase reflects the
Rp2.895.902 milliar. Peningkatan ini mencerminkan positive and balanced contribution of the business
kontribusi positif dan seimbang dari segmen usaha segments to performance growth.
terhadap pertumbuhan kinerja
Kendati secara garis besar kinerja finansial dan Although overall financial and operational
operasional belum memenuhi target, Direksi performance has not yet met targets, the Board of
memandang Perseroan mampu memperkuat Directors believes that the Company is capable
performanya melalui peningkatan dan perbaikan of strengthening its performance through
hasil yang lebih baik di tahun 2025 ini dibandingkan improvements and better results in 2025 compared
tahun 2024. Salah satunya adalah kenaikan pada to 2024. One of these is an increase in revenue in
pendapatan tahun 2025 sebesar 42,35% dari nilai 2025 of 42.35% from the previous year’s value. The
tahun sebelumnya. Peningkatan ini diraih Perseroan Company achieved this increase due to several
karena adanya beberapa aspek penunjang, antara lain supporting factors, including market expansion.
perluasan jangkauan pasar.
Melihat kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan Considering the Company’s successful performance
di tahun 2025, Direksi memandang capaian hasil in 2025, the Board of Directors views these results
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 25 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 30
tersebut sebagai sesuatu yang cukup memadai as adequate given the current conditions and a
di tengah kondisi yang ada dan menjadi langkah positive step towards continuous performance
positif menuju perbaikan kinerja yang berkelanjutan. improvement. The Board of Directors will remain
Direksi akan terus berkomitmen untuk secara aktif committed to actively promoting better performance
mendorong peningkatan kinerja yang lebih baik di in the future to maintain its competitive edge amid
masa depan untuk tetap menjaga keunggulan di global competition and challenges.
tengah persaingan dan kondisi tantangan global.
Kendala dan Tantangan Obstacles and Challenges
Upaya Perseroan dalam meningkatkan pemulihan The Company’s efforts to improve performance
kinerja di tahun 2025 masih dibayangi dengan recovery in 2025 are still overshadowed by various
berbagai kendala dan tantangan, baik dari sisi obstacles and challenges, both externally and
eksternal maupun internal. Beberapa faktor eksternal internally. Several external factors, such as global
seperti ketidakstabilan ekonomi global, fluktuasi economic instability, price fluctuations, and
harga, hingga dinamika geopolitik yang masih terjadi geopolitical dynamics in several countries, have an
pada beberapa negara memberikan pengaruh pada impact on supply chain stability, operational costs,
kestabilan rantai pasok, biaya operasional, hingga and sales value achievement.
pencapaian nilai penjualan.
Sementara beberapa kendala utama yang dihadapi Meanwhile, some of the main obstacles faced by
Perseroan antara lain kapasitas penjualan, regulasi the Company include sales capacity, increasingly
yang semakin ketat, tekanan ekonomi global, serta strict regulations, global economic pressures, and
daya beli masyarakat. Untuk mengatasi tantangan people’s purchasing power. To overcome these
ini, Perseroan menerapkan langkah-langkah challenges, the Company is implementing strategic
strategis guna menjaga keberlanjutan operasional measures to maintain operational sustainability and
dan daya saing di industri. competitiveness in the industry.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan To overcome these challenges, the Company is
menerapkan langkah-langkah strategis guna implementing strategic measures to maintain
menjaga keberlanjutan operasional dan daya saing operational sustainability and competitiveness in
di industri. the industry.
1. Optimalisasi kapasitas penjualan dengan 1. Optimizing sales capacity by strengthening
memperkuat strategi pemasaran dan distribusi marketing and distribution strategies in various
di berbagai wilayah potensial. Perseroan potential regions. The Company also leverages
juga memanfaatkan teknologi digital untuk digital technology to expand its market reach.
memperluas jangkauan pasar. Upaya ini These efforts have successfully increased sales
mampu meningkatkan volume penjualan volume on a sustainable basis and enabled the
secara berkelanjutan, serta dapat merespons Company to respond more quickly to changing
perubahan kebutuhan pasar dengan lebih cepat. market needs.
2. Perseroan melakukan efisiensi yang mencakup 2. The Company implements efficiency measures
pengendalian biaya, peningkatan produktivitas, that include cost control, productivity
serta penguatan penggunaan sumber daya. improvements, and optimized resource
Selain itu, Perseroan menjalin kerja sama utilization. Additionally, the Company has
strategis dengan mitra untuk menjaga stabilitas established strategic partnerships with key
rantai pasok. Dengan demikian, risiko gangguan partners to ensure supply chain stability.
biaya operasional dan fluktuasi harga dapat As a result, risks related to operational cost
diminimalkan. disruptions and price fluctuations can be
minimized.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 31
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
3. Kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dan 3. Compliance with applicable regulations and the
meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik. enhancement of good corporate governance.
Perseroan turut melakukan inovasi produk dan The Company is also driving product and service
layanan untuk menyesuaikan dengan daya beli innovations to align with consumer purchasing
masyarakat. Perseroan optimis dapat menjaga power. The Company remains confident in
daya saing di tengah tantangan industri. maintaining its competitiveness amidst industry
challenges.
Melihat berbagai kendala dan tantangan tersebut, In view of these various obstacles and challenges,
Perseroan terus mengutamakan komitmennya untuk the Company continues to prioritize its commitment
memfokuskan diri pada penanganan hambatan dan to focus on overcoming obstacles and maximizing
pengendalian operasional yang lebih maksimal untuk operational control in order to maintain
menjaga daya saing, meningkatkan kualitas layanan competitiveness, improve service quality, and
produk dan jasa, dan mencegah potensi timbulnya prevent potential adverse impacts on the Company’s
dampak yang merugikan bisnis Perseroan. Dengan business. With the support of its employees,
ditunjang oleh peran serta karyawan, manajemen, management, and the government, the Company is
hingga pemerintah, Perseroan optimis dapat meraih optimistic that it can achieve more solid growth in
pertumbuhan yang lebih solid dalam menjawab responding to the challenges and dynamics of the
tantangan serta dinamika ekonomi dan industri national economy and pharmaceutical industry in
farmasi ke depannya. the future.
Prospek Usaha tahun 2026 Business Outlook for 2026
Perseroan menyambut tahun 2026 dengan optimis The Company welcomes 2026 with high optimism to
yang tinggi untuk terus meningkatkan kinerja dan continue improving its performance and operational
efisiensi dan efektifitas operasional Perseroan. efficiency and effectiveness. With the increasing
Dengan semakin berjalannya aktivitas ekonomi economic activity of the community driven by every
masyarakat yang didorong oleh setiap sektor, sector, the Company believes that 2026 will be a new
Perseroan meyakini bahwa tahun 2026 akan menjadi momentum for the Company to achieve and exceed
sebuah momentum baru bagi Perseroan untuk its business targets.
mencapai dan melampaui target usahanya.
Perekonomian di tahun mendatang diprediksi The economy in the coming year is predicted to
akan positif kearah yang lebih baik. Dengan improve positively. With economic conditions
kondisi ekonomi yang semakin meningkat dan improving and market demand also increasing.
permintaan pasar yang turut meningkat. Tidak Not only that, the Company is very optimistic and
hanya itu, Perseroan sangat optimis serta memiliki confident that the Company’s performance will
keyakinan bahwa kinerja Perseroan juga akan also improve in terms of finance and operations.
mengalami peningkatan dari sisi finansial dan juga The Board of Directors will also continue to strive
operasional. Direksi juga akan terus berupaya dalam to improve the quality of products and/or services
meningkatkan kualitas produk dan/atau jasa melalui through innovation and increase sales and marketing
inovasi serta meningkatkan kegiatan penjualan dan activities. Meanwhile, to increase the Company’s
pemasaran. Sementara itu, untuk meningkatkan revenue in the short term, the Board of Directors
pendapatan Perseroan dalam jangka pendek, Direksi will continue to develop strategies with careful
akan terus menyusun strategi dengan perencanaan planning while upholding the principle of prudence
yang matang dengan terus menjunjung tinggi prinsip in managing the business.
kehati-hatian dalam mengelola bisnis.
Direksi juga memandang seluruh organ perusahaan The Board of Directors also believes that all
telah bersinergi dalam membangun landasan tata corporate bodies have worked together to build a
kelola yang kokoh untuk membentuk organisasi yang solid governance foundation for a more transparent
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 27 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 32
lebih transparan dan akuntabel. Secara keseluruhan, and accountable organization. Overall, the Board of
Direksi memastikan bahwa pengelolaan Perseroan Directors ensures that the Company is managed in
telah dilakukan sesuai dengan best practices yang accordance with generally accepted best practices,
berlaku secara umum, serta peraturan perundang- particularly in the pharmaceutical industry, as well
undangan yang berlaku. as applicable laws and regulations.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
yang Baik Implementation
Di tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continues to strengthen the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance) sebagai landasan utama as the main foundation in conducting business
dalam menjalankan kegiatan usaha yang transparan, activities that are transparent, accountable, and
akuntabel, dan berkelanjutan. Komitmen ini sustainable. This commitment is manifested in the
terwujud dengan inisiatif Perseroan dalam menjaga Company’s initiative to uphold the implementation
implementasi prinsip-prinsip GCG yang terdiri of GCG principles, which consist of transparency,
dari transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and
kemandirian, dan keadilan di dalam seluruh lapisan fairness across all levels of the organization and
organisasi maupun kegiatan operasional secara operational activities as a whole, thereby supporting
menyeluruh sehingga mampu menunjang terciptanya the creation of world-class products and services.
produk dan/atau jasa berstandar dunia.
Dengan adanya implementasi prinsip GCG secara By the consistent implementation of GCG principles
konsisten serta peran organ-organ tata kelola yang and the increasingly optimal role of governance
semakin optimal dalam pengambilan keputusan bodies in making strategic decisions with integrity,
strategis yang berintegritas, Perseroan mampu the Company was able to realize its efforts to achieve
mewujudkan upayanya dalam meraih pemulihan di recovery in 2025. Although there is still much room
tahun 2025. Kendati masih membutuhkan banyak for improvement in operational implementation
perbaikan pada pelaksanaan operasional hingga and financial management, the Company managed
pengelolaan finansial, Perseroan di tahun 2025 to show consistently improving performance
berhasil menunjukkan kinerja yang terus membaik in 2025. This achievement is inseparable from
secara konsisten. Pencapaian baik ini tidak terlepas the implementation of operational activities in
dari pelaksanaan kegiatan operasional yang sesuai accordance with standards, compliance with
standar, pemenuhan pada regulasi yang berlaku, applicable regulations, high productivity from the
produktivitas tinggi dari organ Perseroan, hingga peran Company’s organs, and the participation of all
serta seluruh insan Perseroan dalam meningkatkan Company personnel in improving the overall quality
kualitas kerja Perseroan secara keseluruhan. of the Company’s work.
Perseroan di tahun 2025 terus mengedepankan In 2025, the Company continued to prioritize the
pelaksanaan implementasi Tata Kelola perusahaan consistent implementation of Good Corporate
yang Baik dengan konsisten, berlandaskan Nilai Governance, based on the Company’s Core Values
Utama Perseroan sebagai panduannya.
Direksi sebagai organ pengelola operasional terus The Board of Directors, as the operational
berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG management body, will continue to improve the
melalui penyempurnaan sistem pengendalian quality of GCG implementation by refining internal
internal dan manajemen risiko, penguatan budaya control and risk management systems, strengthening
integritas dan etika kerja di seluruh tingkatan a culture of integrity and work ethics at all levels
organisasi, hingga transparansi kepada Pemangku of the organization, and ensuring transparency to
Kepentingan melalui pelaporan yang terbuka, tepat Stakeholders through open, timely, and accountable
waktu, dan dapat dipertanggungjawabkan. reporting.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 33
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
Dengan demikian, Direksi meyakini bahwa Thus, the Board of Directors believes that the
Perseroan dapat memiliki fondasi yang kokoh untuk Company can have a solid foundation to create
menciptakan pertumbuhan usaha yang sehat dan healthy business growth and added value for all
bernilai lebih bagi seluruh pihak terkait. related parties.
Komitmen Terhadap Praktik Bisnis Commitment to Sustainable
yang Berkelanjutan dan Ramah Business Practices and
Lingkungan Environmentally Friendly
Perseroan memahami bahwa isu pemanasan The Company understands that global warming has
global telah menjadi salah satu persoalan serius become one of the serious issues facing the world
yang sedang dihadapi dunia dan perlu diantisipasi and needs to be anticipated jointly by the global
bersama oleh masyarakat global, termasuk para community, including Indonesian businesses. Based
pelaku usaha Indonesia. Berangkat dari kesadaran on its full awareness of the need to play an active
penuh untuk turut berperan aktif dalam menjaga dan role in protecting and preserving the environment,
melestarikan lingkungan hidup, Perseroan menaruh the Company is strongly committed to business
komitmen kuat terhadap keberlanjutan bisnis dengan sustainability with a focus on improving community
fokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat welfare and mitigating climate change through the
dan mitigasi perubahan iklim melalui implementasi implementation of sustainability strategies relevant
strategi keberlanjutan yang relevan dengan industri to the pharmacy industry.
farmasi.
Dalam menjalankan kegiatan operasional setiap In carrying out its daily operations, the Company
harinya, Perseroan telah mengupayakan pendekatan has implemented the triple bottom line concept
konsep triple bottom line (people, planet, dan (people, planet, and prosperity) and has begun to
prosperity) serta mulai menjalankan konsep Go implement the environmentally friendly Go Green
Green yang ramah lingkungan di kegiatan bisnisnya concept in its business activities as proof of its
sebagai bukti komitmen terhadap keberlanjutan. commitment to sustainability. From an office
Dari sisi operasional kantor, kami juga telah operations perspective, we have also directed all
mengarahkan segenap karyawan untuk turut ambil employees to take part in realizing environmental
bagian dalam mewujudkan kelestarian lingkungan sustainability by implementing the Eco-Office
hidup dengan menerapkan prinsip Eco-Office principle (environmentally friendly offices) which
(perkantoran ramah lingkungan) yang berfokus focuses on reducing waste, saving electricity, gas,
pada pengurangan sampah, penghematan energi and water, as well as maintaining cleanliness and
listrik, gas, dan air, serta menjaga kebersihan dan comfort in the workplace. Meanwhile, on the social
kenyamanan ruang kerja. Sementara pada aspek aspect, the Company is committed to playing an
sosial, Perseroan berkomitmen untuk berperan active role in encouraging economic growth and
aktif dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan improving community welfare, particularly through
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, khususnya improving the quality of education, thereby providing
melalui peningkatan kualitas pendidikan, sehingga a positive impact on the wider community. In 2025,
memberikan dampak positif bagi masyarakat luas. the Company has carried out a series of social
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan and environmental responsibility activities, in the
serangkaian kegiatan tanggung jawab sosial dan sustainability report chapter page 210. Through
lingkungan pada bab laporan keberlanjutan halaman this program, the Company has demonstrated its
210. Melalui program ini, Perseroan menunjukkan tangible contribution in supporting community
kontribusi nyata dalam mendukung pemberdayaan empowerment and helping to promote equal access
masyarakat dan turut membantu memajukan to education in Indonesia.
pemerataan akses pendidikan di Indonesia.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 29 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 34
Sedangkan pada pilar tata kelola, Direksi berusaha Meanwhile, in terms of governance, the Board of
menjaga citra baik dan reputasi Perseroan dengan Directors strives to maintain the Company’s good
memimpin dan mengelola usaha secara profesional image and reputation by leading and managing
sesuai dengan kebijakan dan pedoman internal yang the business professionally in accordance with
dimiliki serta mengacu pada regulasi yang berlaku. internal policies and guidelines as well as applicable
Terjaganya reputasi perusahaan di mata publik regulations. Maintaining the company’s reputation
menjadi salah satu faktor yang dapat meningkatkan in the public eye is one of the factors that can
daya saing Perseroan di pasar. Secara keseluruhan, increase the Company’s competitiveness in the
Direksi memastikan bahwa pelaksanaan seluruh market. Overall, the Board of Directors ensures that
kegiatan usaha Perseroan telah mengadopsi all of the Company’s business activities adopt sound
praktik bisnis yang sehat dan bertanggung jawab and responsible business practices based on the
dengan berlandaskan pada prinsip tata kelola yang principles of sustainable governance.
berkelanjutan.
Selama periode pelaporan 2025, Perseroan During the 2025 reporting period, the Company
menyadari bahwa implementasi model bisnis realizes that the implementation of an Environment,
berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) Social, and Governance (ESG) based business
masih belum dapat berjalan optimal karena tidak model is still not running optimally due to various
lepas dari berbagai tantangan internal maupun internal and external challenges. To address this, the
eksternal yang dihadapi. Dalam mengatasi hal ini, Company has designed a consistent and structured
Perseroan telah merancang program pelatihan yang training program on fundamental sustainability
konsisten dan terstruktur terkait topik keberlanjutan topics for all employees so that each individual’s
yang sifatnya mendasar bagi seluruh karyawan knowledge of sustainable business management
agar pengetahuan yang dimiliki oleh setiap individu can continue to improve.
mengenai pengelolaan bisnis yang berkelanjutan
dapat terus meningkat.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment
di bawah Direksi of Committees under
The Board of Directors
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite- In 2025, the Company did not have any committees
komite di bawah Direksi. under the Board of Directors.
Komposisi Direksi Composition of The Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2025 terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were changes in the
komposisi Direksi. Oleh karena itu, susunan Direksi composition of the Board of Directors. Therefore,
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors as of
December 31, 2025 is as follows:
No. Nama / Name Jabatan / Position
1 Daniel Direktur Utama
President Director
2 Andri Soelastyo Direktur
Director
3 Yeap Xin Yi Direktur
Director
Direktur
4 Yohanes Indrayana
Director
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 35
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Conclusion
Sebagai penutup, izinkan kami, Direksi PT Organon In closing, allow us, the Board of Directors of PT
Pharma Indonesia Tbk, mengucapkan rasa terima Organon Pharma Indonesia Tbk, to express our
kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan deepest gratitude to the Board of Commissioners
Komisaris atas dukungan, nasihat, dan kontribusi yang for their support, advice, and valuable contributions
berharga dalam membimbing Perseroan di sepanjang in guiding the Company throughout this year. We
tahun ini. Kami berharap, sinergi yang telah terjalin hope that the synergy that has been well established
dengan baik antara Direksi dan Dewan Komisaris between the Board of Directors and the Board of
dapat terus dipertahankan untuk meraih tujuan Commissioners can be maintained in order to achieve
jangka panjang Perseroan. Kami juga berterima kasih the Company’s long-term goals. We would also like
kepada seluruh Pemangku Kepentingan, termasuk to thank all Stakeholders, including Shareholders,
Pemegang Saham, mitra bisnis, dan pelanggan yang business partners, and customers for their support.
telah memberikan dukungan. Kami percaya, melalui We believe that with the support of all parties, the
dukungan semua pihak, Perseroan dapat terus Company can continue to grow sustainably and
bertumbuh secara berkelanjutan dan memberikan provide added value to all parties.
nilai tambah bagi seluruh pihak.
Melihat pencapaian Perseroan di tahun 2025, kami Looking at the Company’s achievements in 2025,
sepenuh hati menyampaikan bahwa keberhasilan ini we wholeheartedly convey that this success cannot
tidak lepas dari kerja keras, dedikasi, dan semangat be separated from the hard work, dedication, and
seluruh insan Perseroan dalam mewujudkan inisiatif enthusiasm of all Company employees in realizing
strategis yang telah dicanangkan Perusahaan. Kami the strategic initiatives that have been announced by
sangat mengapresiasi kontribusi luar biasa dari setiap the Company. We greatly appreciate the extraordinary
individu yang telah berperan aktif dalam mendukung contributions of each individual who has played an
pertumbuhan bisnis Perseroan melalui komitmen active role in supporting the Company’s business
menjaga kualitas layanan, inovasi, dan integritas growth through their commitment to maintaining
dalam setiap aspek pekerjaan. service quality, innovation, and integrity in every
aspect of their work.
Memasuki tahun 2026 dan seterusnya, Perseroan Entering 2026 and beyond, the Company is committed
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan potensi to continuing to optimize its existing potential,
yang ada, beradaptasi dengan dinamika pasar, adapting to market dynamics, and meeting customer
dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Kami juga needs. We will also focus on achieving the Company’s
akan fokus pada pencapaian visi jangka panjang long-term vision of realizing sustainable green
Perseroan untuk mewujudkan transformasi hijau transformation. With this spirit, we are confident
yang berkelanjutan. Dengan semangat ini, kami yakin that the Company will continue to grow and make a
Perseroan akan terus berkembang dan memberikan positive contribution towards a brighter future.
kontribusi positif menuju masa depan yang lebih
cerah.
Jakarta, April 2026
DANIEL
Direktur Utama
President Director
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 31 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 36
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the responsibility
for the 2025 Integrated Annual Report of PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, here by certify that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan of the information contained in the 2025
Terintegrasi 2025 PT Organon Pharma Indonesia Tbk PT Organon Pharma Indonesia Tbk Integrated Annual
telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab Report is complete and accurate in all respects. We
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi fully responsible for the accuracy of the contents of
ini. this Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is here by made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Andreas Daugaard Jorgensen
Komisaris Utama
President Commissioner
Erwin Agung Edward
Komisaris Komisaris lndependen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Directors
Daniel
Direktur Utama
President Director
Yohanes Indrayana Andri Soelastyo Yeap Xin Vi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 37
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Here For Her Health
Page 38
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan PT Organon Pharma Indonesia Tbk PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha Industri Produk Farmasi untuk Wanita Pharmaceutical Products Industry
Business Activities for Women
Tanggal Pendirian 7 Maret 1972 March 7, 1972
Establishment Date
Status Perusahaan Perseroan Terbatas, Perusahaan Publik Limited Liability Company or Public
Company Status atau Perusahaan Terbuka Company
Dasar Hukum Pendirian Undang-Undang No. 11 tahun 1970 Law No. 11 of 1970 based on Notarial
Legal Basis berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal Deed No. 17 dated March 7, 1972
of Establishment 7 Maret 1972 dari Djojo Muljadi, S.H. from Djojo Muljadi, S.H. This Deed
Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri of Establishment was approved
Kehakiman Republik Indonesia dengan by the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. Y.A.5/72/5, tanggal Republic of Indonesia with Decree No.
26 Oktober 1972, dan diumumkan dalam Y.A.5/72/5, dated October 26, 1972,
Berita Negara Republik Indonesia No. and published in the State Gazette of
2 tanggal 5 Januari 1973, Tambahan the Republic of Indonesia No. 2 dated
No. 13. Perusahaan memulai operasi January 5, 1973, Supplement No. 13.
komersialnya pada bulan Januari 1975. The Company started its commercial
operations in January 1975.
Komposisi Pemegang Organon LLC (98,78%) Organon LLC (98,78%)
Saham per 31 Masyarakat (1,21%) Public (1,21%)
Desember 2025
Composition of
Shareholders as of
December 31, 2025
Pencatatan Saham 8 Juni 1990 June 8, 1990
Share Listing
Jumlah Karyawan 269 Karyawan 269 Employees
Number of Employees
Kode Saham SCPI SCPI
Ticker Code
Situs Web www.organon.com www.organon.com
Website www.organon.com/indonesia/ www.organon.com/indonesia/
E-Mail
Email
Sekretaris Perusahaan Arie Noviandari Arie Noviandari
Corporate Secretary
Alamat Perseroan Kantor Pusat Head Office
Company Address Sinarmas MSIG Tower, 37th Sinarmas MSIG Tower, 37th
Floor Unit 102 & 106 Floor Unit 102 & 106
JI. Jend. Sudirman Kav. 21, JI. Jend. Sudirman Kav. 21,
Setiabudi, Jakarta Selatan Setiabudi, South Jakarta
DKI Jakarta, 12920, Indonesia DKI Jakarta, 12920, Indonesia
Telp : (6221) 3110-7000 Phone : (6221) 3110-7000
Fax : (6221) 3110 7009 Fax : (6221) 3110 7009
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 39
Profile Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan At a Glance
PT Organon Pharma Indonesia Tbk (“Perseroan”) PT Organon Pharma Indonesia Tbk (“Company”) was
didirikan dengan nama PT Essex Indonesia established under the name of PT Essex Indonesia
berdasarkan Undang-Undang Penanaman Modal based on the Foreign Investment Law No. 1 of 1967
Asing No. 1 tahun 1967 yang telah diubah dengan which has been amended by Law no. 11 of 1970
Undang-Undang No. 11 tahun 1970 berdasarkan based on Notarial Deed No. 17 dated March 7, 1972
Akta Notaris No. 17 tanggal 7 Maret 1972 dari from Djojo Muljadi, S.H. This Deed of Establishment
Djojo Muljadi, S.H. Akta Pendirian ini disahkan oleh was approved by the Minister of Justice of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia with Decree No. Y.A.5/72/5,
Surat Keputusan No. Y.A.5/72/5, tanggal 26 Oktober dated October 26, 1972, and published in the State
1972, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 2 dated
Indonesia No. 2 tanggal 5 Januari 1973, Tambahan January 5, 1973, Supplement No. 13. The Company
No. 13. Perusahaan memulai operasi komersialnya started its commercial operations in January
pada bulan Januari 1975. Pada tanggal 31 Desember 1975. On December 31, 2022, all of the Company’s
2022 seluruh saham Perusahaan sejumlah 3.600.000 shares totaling 3,600,000 shares were listed on the
lembar saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesian Stock Exchange. As of December 31,
lndonesia. Pada tanggal 31 Desember 2021, entitas 2021, the Company’s immediate parent entity was
induk langsung Perusahaan adalah Organon LLC, Organon LLC, while the Company’s ultimate parent
sedangkan entitas induk utama Perusahaan adalah entity was Merck & Co., Inc. To date, the Company
Merck & Co., Inc. Sampai saat ini Perusahaan tidak does not have any Subsidiaries.
memiliki Entitas Anak.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 35 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 40
Informasi Perubahan Nama Information of Name Change
• Perusahaan mengubah namanya menjadi PT • The Company changed its name to PT Schering
Schering Plough Indonesia berdasarkan Akta Plough Indonesia based on Notarial Deed No. 90
Notaris No. 90 tanggal 29 Maret 1990 dari Kartika dated March 29, 1990 from Kartika Muljadi S.H.
Muljadi S.H. Akta ini telah disahkan oleh Menteri This deed was ratified by the Minister of Justice
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia with Decree number
Keputusan nomor C2- 2025.HT.01.04-TH.90 C2-2025.HT.01.04-TH.90 on April 9, 1990.
pada tanggal 9 April 1990.
• Perusahaan telah menjadi perusahaan terbuka • The Company has become a public company
berdasarkan pernyataan efektif dari Ketua Badan based on an effective statement from the
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Chairman of the Capital Market Supervisory
suratnya No. Sl-102/SHM/MK.10/1990, dan Agency (Bapepam) in the letter No. Sl-102/SHM/
melakukan penawaran umum perdana sebanyak MK.10/1990, and conducted an initial public
892.800 saham pada tanggal 18 April 1990. offering of 892,800 shares on April 18, 1990.
• Nama Perusahaan diubah kembali dari PT • The Company name was changed again from PT
Schering Plough Indonesia Tbk menjadi PT Merck Schering Plough Indonesia Tbk to PT Merck Sharp
Sharp Dohme Pharma Tbk berdasarkan Akta Dohme Pharma Tbk based on Notarial Deed No.
Notaris No. 35 tanggal 12 Oktober 2012 dari DR. 35 dated October 12, 2012 from DR. Teddy Anwar
Teddy Anwar S.H., SpN yang telah disahkan oleh S.H., SpN which has been ratified by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan nomor AHU-57338.AH.0l.02 Indonesia Number AHU-57338.AH.0l.02 of 2002
Tahun 2002 tertanggal 8 November 2012. dated November 8, 2012.
• Pada November 2020, Merck Sharp & Dohme • In November 2020, Merck Sharp & Dohme Corp
Corp mendirikan anak perusahaan baru Organon established a new subsidiary Organon & Co
& Co yang di masa depan akan fokus pada which in the future will focus on trusted women’s
produk kesehatan wanita, legacy brands dan health products, legacy brands and biosimilars.
biosimilar yang terpercaya. Sehubungan dengan In connection with this global corporate action, in
aksi korporasi global tersebut, pada Februari February 2021 the Company’s direct controller at
2021 pengendali langsung Perusahaan saat itu, the time, Merck Sharp & Dohme Corp, transferred
Merck Sharp & Dohme Corp, mengalihkan seluruh all of its shares in the Company to Organon LLC,
sahamnya di Perusahaan ke Organon LLC, entitas another entity within the Merck Group. After the
lain dalam Grup Merck. Setelah spin-off selesai spin-off was completed on June 3, 2021, Organon
pada tanggal 3 Juni 2021, Organon & Co telah & Co became independent and separated from the
menjadi independen dan terpisah dan Merck Merck Group. On March 31, 2021, the Company’s
Group. Pada 31 Maret 2021, nama Perusahaan name changed to PT Organon Pharma Indonesia
berubah menjadi PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Tbk.
Menuju Privatisasi Towards Privatization
Pada tanggal 23 Januari 2014, Perusahaan On January 23, 2014, the Company obtained approval
memperoleh persetujuan dari mayoritas Pemegang from the majority of Shareholders regarding the plan
Saham terkait dengan rencana penghapusan to delist the Company’s shares from the Indonesia
pencatatan saham Perusahaan dari Bursa Efek Stock Exchange and regarding the change in the
Indonesia dan terkait perubahan status Perusahaan Company’s status to a private company. After the
menjadi Perusahaan tertutup. Pasca perubahan change of control, the Company wants to continue
pengendali, Perusahaan ingin melanjutkan proses the privatization process. However, until the financial
privatisasi. Namun sampai dengan laporan keuangan report is issued, the Company is still in the process
dikeluarkan, Perusahaan masih dalam proses of obtaining approval from public Shareholders to
untuk mendapatkan persetujuan dari Pemegang sell its shares before obtaining effective approval
Saham publik untuk menjual sahamnya sebelum from the Financial Services Authority and the
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 41
Profile Perusahaan
Company Profile
memperoleh persetujuan efektif dari Otoritas Indonesian Stock Exchange regarding the change in
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia terkait the Company’s status to a private company.
perubahan status Perusahaan menjadi perusahaan
tertutup.
Skala Usaha
Business Scale
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Total Aset Jutaan Rupiah
2.276.236 1.635.971 1.421.347
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Jutaan Rupiah
945.258 602.967 580.899
Total Liabilities Million Rupiah
Demografi Karyawan Orang
269 262 257
Employees’ Demography People
Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan
Wilayah Operasional di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2025, halaman 45
Operational Areas Information of Operational Areas in 2025 has been
stated in Integrated Annual Report 2025, page 45
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 37 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 42
Jejak Langkah
Milestone
Memulai operasi Mengubah nama menjadi
komersial PT Merck Sharp Dohme Tbk
Starting commercial Changed the name to
operations PT Merck Sharp Dohme Tbk
1972 1990 2014
1975 2012
• Mengubah nama menjadi
PT Essex Indonesia
PT Schering Plough Memperoleh persetujuan dari
didirikan
Indonesia Bursa Efek Indonesia untuk
PT Essex Indonesia
• Melakukan penawaran menjadi perusahaan tertutup
was founded
saham perdana Obtained approval from
the Indonesian Stock
• Changed the name to Exchange to be a private
PT Schering Plough company
Indonesia
• Conducted an initial stock
offering
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 43
Profile Perusahaan
Company Profile
• Membagikan dividen interim
pada 9 Desember 2022
sebanyak Rp45.000 per saham
• Kapitalisasi pasar pada 31
Memperoleh HR Excellence Desember 2023 adalah Rp104,4
Award untuk keterlibatan miliar.
karyawan dan penghargaan • Distributed an interim dividend
GMP dari BPOM Indonesia on December 9, 2022 of
Received the HR Excellence Rp45,000 per share
Award for employee • Market capitalization on
engagement and the GMP December 31, 2023 was Rp104.4
award from BPOM Indonesia billion.
2018 2021
2019 2022
Perseroan memperoleh Mengubah nama
penghargaan dari Badan menjadi
Pengawas Obat dan Makanan PT Organon Pharma
(BPOM), Konvensi Kualitas dan Indonesia Tbk
Produktivitas (KKP), HR Excellence Changing the name
Award untuk keterlibatan to PT Organon Pharma
karyawan 2018, Indonesia, Indonesia Tbk
Penghargaan PROPER dari
Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan Indonesia
The Company received awards
from the Food and Drug
Supervisory Agency (BPOM),
Quality and Productivity
Convention (KKP), HR Excellence
Award for employee involvement
2018, Indonesia, PROPER Award
from the Indonesian Ministry
of Forestry and Environment
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 39 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 44
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi / Vision
Kami mencita-citakan hal yang lebih baik dan lebih sehat
setiap hari untuk setiap wanita.
Advocating better, healthier things every day for every women.
Misi / Mission
Menyediakan obat dan solusi yang berdampak untuk hidup yang lebih sehat setiap hari.
Providing effective medicines and solutions for healthier daily living.
Penetapan Visi dan Misi
Stipulating Vision and Mission
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih relevan
dengan kondisi saat ini.
The Company’s Vision and Mission are always reviewed by the Board
of Commissioners and Directors. Based on the results of this review,
the Company’s Vision and Mission are still relevant to current conditions.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 45
Profile Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Karyawan kami mengemban janji Organon dan Our employees took Organon’s promise and turned it
mengubahnya menjadi kenyataan, dengan panggilan into reality, assisting in creating what the world has
untuk membantu dalam menciptakan apa yang telah lost. Above all, we act with integrity because we are
hilang di dunia. Di atas segalanya, kami bertindak the foundation for what the Company will become and
dengan integritas karena kami adalah fondasi our values are how we get matters conducted here.
untuk apa yang akan menjadi perusahaan dan nilai-
nilai kami adalah bagaimana kami menyelesaikan
sesuatu di sekitar sini.
1 Menjadi Nyata : Kami otentik dan transparan.
Being Real: We are authentic and transparent.
2 Merasa Memiliki : Kami mendorong akuntabilitas dan pemberdayaan
dengan integritas tinggi dan standar etika.
Sense of Belonging: We promote accountability and empowerment
with high integrity and ethical standards
3 Bangkit Bersama : Kami akan berkolaborasi dan berhasil sebagai sebuah tim.
Rise Together: We will collaborate and succeed as a team.
4 Terus Bergerak : Kami akan menjadi wirausaha dan tangguh,
bersandar pada tantangan dan merangkul perubahan.
Keep Moving: We will be entrepreneurial and resilient,
rising to the challenge and embracing change.
5 Bawa Api Semangat Anda : Kami mempertahankan semangat
untuk tujuan kami dan apa yang kami lakukan.
Bring the Fire of Your Passion: We keep the passion going
for our purpose and activities.
6 Kita Saling Memiliki : Kami melihat keragaman sebagai hal yang penting
untuk semua yang kami lakukan, memastikan setiap orang memiliki suara
dan merasa memiliki satu sama lain.
We Belong to Each Other: We see diversity as essential in everything we
do, ensuring everyone has a voice and feels they belong with each other.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 41 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 46
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Planet People Prosperity
Prosperity
Kami bertujuan untuk memajukan kesehatan wanita We are intended to make an advance for women’s
di seluruh dunia. Perusahaan kami dirancang health worldwide. Our Company is designed around
berdasarkan prinsip -prinsip lingkungan, sosial dan our environmental, social and governance (ESG)
tata kelola (ESG) kami. Alasan utama keberadaan principles. The main reason for our existence is
kami terkait erat dengan prioritas ESG ini. Kami closely related to these ESG priorities. We focus
fokus pada aspek material yang paling penting bagi on the most important material aspects to our
Pemangku Kepentingan kami, bisnis kami, dan yang Stakeholders, our business, and most of all, women
paling penting, wanita di seluruh dunia. around the world.
1. Akses ke obat-obatan kami 1. Access to our medicines
Kami bekerja tanpa lelah untuk meningkatkan We work tirelessly to improve women’s health
kesehatan wanita di seluruh dunia. Kami percaya around the world. We believe that our focus on
bahwa fokus kami pada wanita dimulai dengan women begins with listening to their needs, major
mendengarkan kebutuhan mereka, besar dan and minor, since we design medicines specifically
kecil, karena kami merancang obat-obatan
with them in mind. Our goal is to find ways to
secara khusus dengan mempertimbangkan
expand access to our products to ensure more
mereka. Tujuan kami adalah menemukan cara
untuk memperluas akses ke produk kami untuk women and their families have reliable access to
memastikan lebih banyak wanita dan keluarga the medicines they need.
mereka memiliki akses yang dapat diandalkan ke
obat-obatan yang mereka butuhkan.
2. Keanekaragaman, kesetaraan & inklusi 2. Diversity, equity & inclusion
Keanekaragaman, kesetaraan dan inklusi Diversity, equity and inclusion are critical to who
sangat penting untuk siapa kita dan semua we are and everything we do. However, progress
yang kita lakukan. Namun, kemajuan menuju towards gender equality remains hesitant
kesetaraan gender masih ragu-ragu dan terhenti. and stalled. Given its importance to a healthy
Mengingat pentingnya hal ini bagi masyarakat
society, we aim to advance gender equality in our
yang sehat, kami bertujuan untuk memajukan
workforce and in the world. Company policies
kesetaraan gender di angkatan kerja kami dan
and collaboration identify and prioritize actions
di dunia. Kebijakan dan kolaborasi Perusahaan
mengenali dan memprioritaskan tindakan yang that help us make meaningful progress toward
membantu kami membuat kemajuan yang berarti our goals.
menuju tujuan kami.
3. Penatagunaan lingkungan 3. Environmental Care
Kerangka Kerja Konvensi PBB tentang Perubahan The UN Framework Convention on Climate
lklim mencatat bahwa perempuan menghadapi Change notes that women face higher risks and
risiko yang lebih tinggi dan mengalami beban experience a greater burden from the impacts of
yang lebih besar dari dampak perubahan iklim. climate change. Thus, a healthy planet means a
Maka planet yang sehat berarti dunia yang lebih healthier world, especially for women.
sehat, terutama bagi wanita.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 47
Profile Perusahaan
Company Profile
Kegiatan, Bidang Usaha dan Produk Perusahaan
Company Activities, Business Fields and Products
Kegiatan Usaha dan Produk Perusahaan Corporate Business Activities and Products
RUPS Luar Biasa yang diadakan tanggal 25 Februari The Extraordinary GMS held on February 25, 2021,
2021 setuju untuk merubah Pasal 3 Anggaran Dasar approved to amend Article 3 of the Company’s
Perusahaan untuk disesuaikan dengan KBLI 2017 Articles of Association to be adjusted to the 2017
menjadi bergerak dalam bidang lndustri Produk KBLI to be engaged in the Pharmaceutical Products
Farmasi untuk Manusia. for Humans Industry.
Bidang Usaha yang telah dijalankan Business Fields until 2025
hingga tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan In 2025, the Company has conducted its main
kegiatan usaha utama yang sesuai dengan Anggaran business activities in accordance with its latest
Dasar terakhirnya. Articles of Association.
Informasi Kegiatan Usaha Information of Business Activities
dalam Laporan Keuangan in Financial Report
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information of the aforementioned business
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Organon activities has also been included in the Financial
Pharma Indonesia Tbk untuk tahun buku yang Report of PT Organon Pharma Indonesia Tbk for the
berakhir pada 31 Desember 2025. financial year ended on December 31, 2025.
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Product and/or Service
Misi kami adalah memberikan obat-obatan yang Our mission is to provide effective medicines and
berdampak dan solusi untuk hidup yang lebih sehat solutions for healthier daily living.
setiap hari.
Untuk mencapainya, kami fokus pada tiga bidang To reach the goals, we focus on three key areas.
utama. Tiga pilar kami-kesehatan wanita, biosimilar, Our three pillars-women’s health, biosimilars and
dan obat-obatan yang sudah mapanadalah landasan established medicines are the foundation of how
bagaimana kami berusaha mencapai visi kami untuk we try to achieve our vision of creating better and,
menciptakan hari yang lebih baik dan lebih sehat healthier days. We work to provide medications and
setiap hari. Kami bekerja untuk menyediakan obat- other products helping treat the diverse conditions
obatan dan produk lain yang membantu mengatasi and illnesses women and their loved ones face. Our
beragam kondisi dan penyakit yang dihadapi wanita hope is to give people more choices in their lives.
dan orang yang mereka cintai. Harapan kami adalah
memberi orang lebih banyak pilihan sepanjang hidup
mereka.
Kesehatan perempuan Women’s health
Kami tahu wanita membutuhkan lebih banyak We have figured out that women need more choices
pilihan dalam hal perawatan kesehatan mereka. when it comes to their health care. We are motivated
Kami termotivasi oleh kebutuhan kesehatan wanita by the evolving health needs of women in their lives.
yang terus berkembang sepanjang hidupnya. That’s why our intention was to address some of the
ltu sebabnya niat kami adalah untuk menangani issues that were most important to them.
beberapa masalah yang paling penting baginya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 43 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 48
Biosimilar Biosimilars
Biosimilar diperkenalkan dengan tujuan menawarkan Biosimilars were introduced to offer patients more
lebih banyak pilihan pengobatan kepada pasien dan treatment options and reduce the healthcare costs
mengurangi biaya perawatan kesehatan yang terkait associated with biologics.
dengan biologik.
Established Medicines Established Medicines
Merek kami yang sudah mapan mencakup produk - Our established brands include well-known products
produk terkenal di berbagai bidang terapeutik seperti in a variety of therapeutic areas such as respiratory,
pernapasan, kardiovaskular, dermatologi, nyeri non- cardiovascular, dermatology, non-opioid pain and
opioid, dan banyak lagi. more.
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Perusahaan telah menetapkan beberapa strategi The company has established several strategies for
yang berlangsung hingga tahun 2025, yaitu: 2025 period:
• Menyerap permintaan yang meningkat tanpa • Absorb increasing demand without any supply
ada masalah pada pasokan, melalui optimasi problems, through optimizing raw material
persediaan bahan baku. supplies.
• Efisiensi biaya melalui optimasi dan proses • Cost efficiency through optimization and
sistematisasi serta peningkatan jumlah spesialis systematization process, while also increasing the
QA. number of QA specialists.
• Peningkatan akurasi dan efisiensi proses ekspor • Increased accuracy and efficiency of the import
impor. export process.
• Simplifikasi proses pelaporan data yang berhilir • Simplification of the data reporting process,
pada kepatuhan terhadap peraturan yang lebih leading to better and faster regulatory compliance.
baik dan cepat.
Kapasitas Produksi dan Rencana
Production Capacity and Plan
Jenis Produksi Kapasitas Kapasitas
Satuan Rencana Realisasi
Prodiction Type Terpasang Produksi
Unit Kapasitas Produksi
Installed Capacity Terpakai
Planned Capacity Production Used Production
Realization Capacity
Biji/Tahun
Tablet / Tablet 3,953,388,000 3,953,388,000 301,867,476 7,64%
/ Piece/Years
Salep/Krim Gram/Tahun
346,000,000 346,000,000 9,841,235 2,84%
ointment / Cream / Gram/Years
Mililiter/Tahun
Cair / Liquid 581,941,000 581,941,000 336,060 0,06%
/ Mililitre/Years
Vial/Tahun
Tabung / Vial 2,851,000 2,851,000 7,600 0,27%
/ Vial/Years
Kilogram/Tahun
Sachet / Sachet 50,458 50,458 55,20 0,11%
/ Kilogram/Years
Jumlah / Total 4,884,230,458 312,052,426 6,39%
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 49
Profile Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
JAKARTA
Jakarta
B
A .
JAWA TIMUR
East Java
A B
JAWA TIMUR DKI JAKARTA
East Java Jakarta
Wilayah Operasional Operational Area
Perusahaan memiliki 2 (dua) wilayah operasional The Company has 2 (two) operational areas, the
yaitu kantor pusat di Jakarta serta pabrik di head office in Jakarta and the factory in Pandaan,
Pandaan, Jawa Timur. East Java.
Pabrik di Pandaan berada di area seluas 2,6 ha. The factory in Pandaan is located in a 2.6 ha area.
Pabrik tersebut memproduksi obat-obatan dengan The factory produces medicines in the form of
jenis produk tablet, salep/krim, cairan, vial, dan tablets, ointments/creams, liquids, vials and sachets.
sachet. Kapasitas produksi dapat diIihat pada tabel Production capacity can be seen in the table below.
di bawah.
Kantor Pusat Jakarta Jakarta Head Office
Sinarmas MSIG Tower, 37th Floor Unit 102 & 106 Sinarmas MSIG Tower, 37th Floor Units 102 & 106
JI. Jend. Sudirman Kav. 21, Setiabudi, Jakarta JI. Jend. Sudirman Kav. 21, Setiabudi, South Jakarta,
Selatan DKI Jakarta, 12920, Indonesia. DKI Jakarta, 12920, Indonesia.
Pabrik Factory
Jl. Raya Pandaan KM 48 Jl. Raya Pandaan KM 48
Pandaan 67155. Pandaan 67155.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 45 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 50
Struktur Organisasi
Organization Structure
Struktur Organisasi Perusahaan per 31 Desember Company Organizational Structure as of December
2025, sebagaimana terlampir di bawah ini : 31, 2025, as attached below :
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Andreas Daugaard Jorgensen Edward
Komisaris Utama (President Commissioner) Ketua (Head)
Erwin Agung Macmudin Eka P
Komisaris / Commissioner Anggota / Member
Edward Christine Tjen
Komisaris Independen / Independent Commissioner Anggota / Member
Direksi
Board of Directors
Daniel
Direktur Utama (President Director)
Yohanes Indrayana Sekretaris Perusahaan
Direktur / Director Corporate Secretary
Arie Noviandari
Andri Soelastyo
Direktur / Director
Yeap Xin Yi
Direktur / Director
Kepala SDM Kepala Pabrik Kepala Keuangan Kepala Unit Bisnis
Head of HR Head of Plant Head of Finance Head of Business Units
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 51
Profile Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mengikuti The Company did not participate in any association
asosiasi. in 2025.
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Organization
Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan In 2025, there were no significant changes in the
yang bersifat signifikan dalam rantai bisnis Company’s business chain, whether corporate
Perusahaan, baik aksi korporasi terkait merger/ actions related to mergers/investments/closure of
investasi/penutupan Entitas Anak, penutupan/ Subsidiaries, closure/opening of branch offices, or
pembukaan kantor cabang, maupun penutupan/ closure/opening of business units.
pembukaan unit usaha.
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2025
Changes in Composition of The Board of Directors
and The Board of Commissioners in 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, terdapat Until December 31, 2025, there were changes in the
perubahan pada komposisi Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners and
Direksi, dengan rinician sebagai berikut: Directors, with the following details
Periode 1 Januari s.d 21 Oktober 2025 Periode 21 Oktober s.d 31 Desember 2025 Keterangan
The period from January 1 to 21 October, 2025 The period from 21 to December 31, 2025 Description
Daniel Daniel
-
Direktur Utama / President Director Direktur Utama / President Director
Yuliana Andri Soelastyo
-
Direktur / Director Direktur / Director
Andri Soelastyo Yeap Xin Yi
-
Direktur / Director Direktur / Director
Yeap Xin Yi Yohanes Indrayana
-
Direktur / Director Direktur / Director
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Composition of the Board of Commissioners as of
Desember 2025 : December 31, 2025 :
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Andreas
Komisaris Utama RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021
Daugaard 2021 - 2026
President Commissioner Extraordinary GMS on May 21, 2021
Jorgensen
Erwin Agung Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021
2021 - 2026
Commissioner Extraordinary GMS on May 21, 2021
Edward Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 21 Oktober 2025
2025 - 2030
Commissioner Extraordinary GMS on October 21, 2025.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 47 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 52
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Andreas Daugaard Jorgensen
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara : Denmark
Citizen : Denmark
Usia : 45 Tahun
Age : 45 Years Old
Domisili : Singapura
Domicile : Singapore
Periode Jabatan : 2024 – Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Riwayat Pendidikan Magister llmu Politik dari Universitas Kopenhagen pada tahun 2007, setelah
Education mengambil spesialisasi dalam Ekonomi Kesehatan dan Pengelolaan Perawatan
Kesehatan. Selama spesialisasinya ia juga belajar di Sydney, Australia.
Masters in Political Science from the University of Copenhagen in 2007, after
specializing in Health Economics and Health Care Management. During his
specialization, he also studied in Sydney, Australia.
Riwayat Karier Sejak 2012-2021, beliau telah memegang posisi senioritas yang menanjak di MSD.
Career Beliau memulai karirnya di industri biofarma di MSD Denmark sebagai Health
Economist dan posisi terakhirnya adalah Managing Director MSD di Denmark dan
Islandia. Di Denmark ia memegang posisi dewan di asosiasi industri farmasi (UF),
Kamar Dagang Amerika, Denmark (Amcham) dan perusahaan lntelijen Pasar (DU &
DU/Ml). Di sela-sela perannya di Denmark, Andreas memiliki peran kepemimpinan
komersial di AS, klaster Nordik dan Belanda. Sebelum bergabung dengan MSD,
Andreas adalah Kepala Seksi di Kementerian Kesehatan dan Kementerian Keuangan
Denmark. Secara paralel dia mengajar mata kuliah ekonomi kesehatan terapan
dan kebijakan kesehatan di kelas perguruan tinggi dan universitas untuk siswa
Denmark dan internasional. Andreas telah menerbitkan beberapa artikel di jurnal
peer review dengan penelitian epidemiologi menggunakan pendaftar perawatan
kesehatan nasional Denmark.
From 2012-2021, he has held positions of increasing seniority at MSD. He started
his career in the biopharma industry at MSD Denmark as a Health Economist
and his last position was MSD Managing Director in Denmark and Iceland. In
Denmark, he holds board positions at the pharmaceutical industry association
(UF), the American Chamber of Commerce, Denmark (Amcham) and the Market
Intelligence company (DU & DU/Ml). In between his roles in Denmark, Andreas has
had commercial leadership roles in the US, Nordic cluster and the Netherlands.
Before joining MSD, Andreas was The Section Head in the Danish Ministry of Health
and Ministry of Finance. He also taught courses in applied health economics and
health policy in college and university classes to Danish and international students
at the same time. Andreas has published several articles in peer review journals
with epidemiological research using Danish national health care registries.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 53
Profile Perusahaan
Company Profile
Rangkap Jabatan Andreas juga ditunjuk sebagai Pemimpin Komersial untuk Kluster SEA (Asia
Concurrent Position Selatan, Timur dan Tenggara) di Organon, yang merupakan spin-off dari MSD, yang
berfokus pada kesehatan Wanita.
Andreas was also appointed as Commercial Lead for the SEA (South, East and
Southeast Asia) Cluster at Organon, a spin-off of MSD, focusing on Women’s health.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau Tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 49 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 54
Erwin Agung
Komisaris
Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 48 Tahun
Age : 48 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 – Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021.
Appointment Appointed as Commissioner based on the Extraordinary GMS on May 21, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1999).
Education Bachelor of Economics, University of Indonesia (1999).
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman dan kemampuan ekstensif yang mendalam tentang
Career ilmu keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 Tahun.
He has extensive experience and skills in financial science
with more than 15 years of experience.
Rangkap Jabatan Beliau Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 55
Profile Perusahaan
Company Profile
Edward*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 48 Tahun
Age : 48 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2025 – Saat ini
Term of Office : 2025 - Present
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPS Luar Biasa
Appointment tanggal 21 Oktober 2025.
Appointed as Independent Commissioner based on Extraordinary GMS
on October 21, 2025.
Riwayat Pendidikan • 2000 – 2001 Rijksuniversiteit Groningen, Groningen, The Netherlands
Education • 1995 – 1999 University of Indonesia, Jakarta, Indonesia
• 2000 – 2001 Rijksuniversiteit Groningen, Groningen, The Netherlands
• 1995 – 1999 University of Indonesia, Jakarta, Indonesia
Riwayat Karier • Head of Finance PT NEFA Global Industry (2002 – 2006)
Career • Manager - Publishing Penerbit Salemba (2007 – 2009)
• Director - Publishing Penerbit Salemba (2009 – 2013)
• Junior Partner – Business and Finance Experd Consultant (2013 – 2015)
• Director – Member and Partner Service Division Ikatan Akuntan Indonesia
(Institute of Indonesia Chartered Accountants) / IAI (2015 – 2024)
• Director – Partners Relation Ikatan Akuntan Indonesia
(Institute of Indonesia Chartered Accountants) / IAI (2024 – 2025)
• Executive Director – RASEAN Federation of Accountants (AFA) Ikatan Akuntan
Indonesia (Institute of Indonesia Chartered Accountants) / IAI (2024 – 2025)
Rangkap Jabatan Lecturer at the University of Indonesia, Faculty of Economics and Business
Concurrent Position (FEB UI), Department of Accounting (2002 – Present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
*Beliau menjabat sejak 21 Oktober 2025
*He has been in office since October 21, 2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 51 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 56
Gideon Adi Siallagan**
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 51 Tahun
Age : 51 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 – 2025
Term of Office : 2024 - 2025
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPS Tahunan
Appointment tanggal 28 Juni 2024.
Appointed as Independent Commissioner based on the Annual GMS
on June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan • S1 Ekonomi, Universitas Indonesia (1999);
Education • Master Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2014)
• Bachelor of Economic, University of Indonesia (1999);
• Master Degree in Accounting, University of Indonesia (2014)
Riwayat Karier • Senior Auditor at Hans Tuanakotta & Mustofa (1999-2004)
Career • Senior Audit Manager at Kap Jimmy Budhi (2004-2006)
• Regional Quality Control Expert at Asian Development Bank,
Bappenas (2006-2010)
• Senior Audit Manager at Mazars Indonesia (2010-2011)
• Managing Partner at Kap Gideon Adi & Rekan (2011 - Present)
• Senior Auditor at Hans Tuanakotta & Mustofa (1999-2004)
• Senior Audit Manager at Kap Jimmy Budhi (2004-2006)
• Regional Quality Control Expert at Asian Development Bank,
Bappenas (2006-2010)
• Senior Audit Manager at Mazars Indonesia (2010-2011)
• Managing Partner at Kap Gideon Adi & Rekan (2011 - Present)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
**Beliau tidak menjabat sejak 21 Oktober 2025
**He has not held the position since October 21, 2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 57
Profile Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Daniel
Direktur Utama
President Director
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 46 Tahun
Age : 46 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 – Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan RUPS Luar Biasa
Appointment tanggal 21 Mei 2021.
Appointed as President Director based on the Extraordinary GMS on May 21, 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari lnstitut Teknologi Bandung, Bandung, Indonesia.
Education Bachelor of Civil Engineering from the Bandung Institute of Technology,
Bandung, Indonesia.
Riwayat Karier Sebelumnya, Daniel menduduki berbagai jabatan di MSD, dengan posisi terakhir
Career sebagai Commercial Operation & Development. Posisi lain yang pernah dijabatnya
adalah Oncology Business Unit Director, Alliance Lead dan Customer Trade
Channel, Associate Director. Sebelum bergabung dengan MSD, beliau menjabat
sebagai Trade Marketing Group Head untuk Darya Varia, Country Manager
Philippines di Kalbe International, Regional Sales Manager di Nestle Pure Life, Key
Account Executive di HM Sampoerna dan Phillip Morris, District Sales Supervisor
- Philip Morris, Sales & Marketing Supervisor di Astra International, Honda Sales
Operation.
Previously, Daniel held various positions at MSD, with the latest position as
Commercial Operation & Development. Other positions he has held are Oncology
Business Unit Director, Alliance Lead and Customer Trade Channel, Associate
Director. Before joining MSD, he served as Trade Marketing Group Head for Darya
Varia, Country Manager Philippines at Kalbe International, Regional Sales Manager
at Nestle Pure Life, Key Account Executive at HM Sampoerna and Phillip Morris,
District Sales Supervisor - Philip Morris, Sales & Marketing Supervisor at Astra
International, and Honda Sales Operation.
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali. / He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners
or Directors, and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 53 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 58
Yohanes Indrayana*
Direktur
Director
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 48 Tahun
Age : 48 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2025 – Saat ini
Term of Office : 2025 - Present
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Oktober 2025.
Appointment Appointed as Director based on Extraordinary GMS on October 21, 2025.
Riwayat Pendidikan Surabaya & University of Surabaya (2000)
Education Surabaya & University of Surabaya (2000)
Riwayat Karier • Ops Finance & Tax Supervisor, PT. HM Sampoerna Tbk / Surabaya (2002 – 2016)
Career • Process Excellence – Manager, PT. HM Sampoerna Tbk / Surabaya
(2016 – 2018).
• Ops Finance & Tax Supervisor, PT. HM Sampoerna Tbk / Surabaya (2002 – 2016)
• Process Excellence – Manager, PT. HM Sampoerna Tbk / Surabaya
(2016 – 2018).
Rangkap Jabatan Finance Controller, PT. Organon Pharma Indonesia Tbk (2018 – sekarang).
Concurrent Position Finance Controller, PT. Organon Pharma Indonesia Tbk (2018 – present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
*Beliau menjabat sejak 21 Oktober 2025
*He has held the position since October 21, 2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 59
Profile Perusahaan
Company Profile
Yuliana**
Direktur
Director
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 40 Tahun
Age : 40 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 – 2025
Term of Office : 2024 - 2025
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021.
Appointment Appointed as Director based on the Extraordinary GMS on May 21, 2021.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung, Indonesia (2003 – 2007)
Education • Master of Business Administration- MBA dalam keuangan dan Ekonomi dari
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, Indonesia (2009 – 2012).
• Bachelor of Accounting from Padjadjaran University, Bandung, Indonesia (2003 – 2007)
• Master of Business Administration- MBA in Finance and Economics from Gajah
Mada University, Yogyakarta, Indonesia (2009 – 2012).
Riwayat Karier Sebelum menjabat Direktur Perusahaan, Yuliana menjabat Controller di MSD
Career (2017 - 2021), Project Accountant IDI Infrastructures, Inc. (Mei - Desember 2016),
Finance Controller PT Lintas Bara Resources (2010 - 2016), Senior Auditor Ernst &
Young (2006 - 2009).
Before serving as the Company Director, Yuliana served as Controller at MSD (2017
- 2021), Project Accountant for IDI Infrastructures, Inc. (May - December 2016),
Finance Controller PT Lintas Bara Resources (2010 - 2016), Senior Auditor Ernst &
Young (2006 - 2009).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position She has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
She is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan She has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
**Beliau tidak menjabat sejak 21 Oktober 2025
**She has not held the position since October 21, 2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 55 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 60
Andri Soelastyo
Direktur
Director
Warga Negara : Indonesia
Citizen : Indonesian
Usia : 51 Tahun
Age : 51 Years Old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Periode Jabatan : 2024 – Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember 2022.
Appointment Appointed as Director based on the Extraordinary GMS on December 15, 2022.
Riwayat Pendidikan Mechanical Engineering dari Universitas Indonesia (1998).
Education Mechanical Engineering from the University of Indonesia (1998).
Riwayat Karier Beliau telah berpengalaman sebagai Director Plant Management selama lebih dari
Career 20 tahun, terutama di bidang operasi, manajemen rantai pasokan, dan manajemen
proyek. Sebelum menjabat Direktur Perusahaan, beliau pernah menjabat sebagai
Manager Logistics di PT Coats Indonesia (2003 - 2011), Associate Director
Distribution & Logistics di PT Merck Sharp Dohme Pharma, Tbk (2011 - 2013),
Associate Director Supply Chain Management di PT Merck Sharp Dohme Pharma,
Tbk (2013-2015), Associate Director Site Portfolio di PT Merck Sharp Dohme
Pharma, Tbk (2016-2020) dan Associate Director Business Technology
di PT Organon Pharma Indonesia, Tbk (2020 - 2021).
He is experienced as Director of Plant Management for more than 20 years, especially
in the fields of operations, supply chain management and project management.
Before serving as the Company Director, he served as Logistics Manager at PT
Coats Indonesia (2003 - 2011), Associate Director Distribution & Logistics at PT
Merck Sharp Dohme Pharma, Tbk (2011 - 2013), Associate Director Supply Chain
Management at PT Merck Sharp Dohme Pharma, Tbk (2013-2015), Associate
Director Site Portfolio at PT Merck Sharp Dohme Pharma, Tbk (2016-2020) and
Associate Director Business Technology at PT Organon Pharma Indonesia, Tbk
(2020 - 2021).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali. / He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners
or Directors, and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan He has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 61
Profile Perusahaan
Company Profile
Yeap Xin Yi
Direktur
Director
Warga Negara : Malaysia
Citizen : Malaysian
Usia : 46 Tahun
Age : 46 Years Old
Domisili : Malaysia
Domicile : Malaysian
Periode Jabatan : 2024 – Saat ini
Term of Office : 2024 - Present
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa
Appointment tanggal 16 Desember 2024
Appointed as Director of the Company based on Extraordinary GMS
dated December 16, 2024
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Business (Accounting) | Monash University, Australia (2000)
Education • CPA Member | Australia Society of Certified Practicing Accountants (ASCPA) (2004)
• Australian Institute of Company Directors (Graduate) | Australia (2023)
Riwayat Karier • Board of Director PT Organon Pharma Indonesia Tbk (September 2022 - Present)
Career • Finance Director, Ship (Singapore, Hong Kong, Indonesia, Phillippines)
(October 2024 – Present)
• Anz Finance Director, Australia & Nz (September 2022 - September 2024)
• Senior Corporate Planning & Reporting Manager, Indonesia (April 2012 – April 2013)
• Finance Director, Australia & Nz (May 2020 – September 2022)
• British American Tobacco Group (August 2002 – July 2019)
• Financial Controller & Commercial Finance Projects, Australasia
(October 2018 – July 2019)
• Head Of Commercial Finance, Malaysia Area (August 2014 – January 2018)
• Finance director, Obella Fresh Dips & Spreads, Australia & NZ (2020 – 2022).
• Senior Commercial Finance Manager – Brand & Trade, Australia (April 2011 – April 2012)
• Senior Corporate Finance Manager at British American Tobacco, Malaysia
(August 2009 – March 2011)
• Group Strategy Execution Manager at British American Tobacco PLC, UK
(August 2007 - August 2009)
• Brand & Trade Marketing Finance Manager at British American Tobacco, Malaysia
(August 2004 – July 2007)
• Finance Management Trainee at British American Tobacco, Malaysia (2002 – 2004)
• Audit Associate at Ernst & Young 2001 – 2002
Rangkap Jabatan Finance Director SHIP & ANZ Finance Director, Australia & NZ (2024 – sekarang).
Concurrent Position Finance Director SHIP & ANZ Finance Director, Australia & NZ (2024 – present).
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 57 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 62
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
She is not affiliated with other members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
di Perseroan She has no shares at PT Organon Pharma Indonesia Tbk.
Share Ownership
in the Company
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Struktur Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management Structure
Perseroan memiliki Departemen Human Capital The Company has a Human Capital Department as
sebagai pihak yang bertugas dan bertanggung the party in charge and responsible for managing the
jawab dalam bidang pengelolaan kompetensi SDM Company’s overall HR competencies. Structurally,
Perseroan secara keseluruhan. Secara struktural, this division reports directly to the Finance Director.
divisi ini bertanggung jawab langsung kepada This division acts as the overall management of
Direktur Keuangan. Divisi ini berperan sebagai planning, policy planning, and human resource
pelaku keseluruhan pengelolaan perencanaan, development to achieve the Company’s goals and
perencanaan kebijakan, hingga pengembangan objectives.
sumber daya manusia untuk mencapai tujuan dan
sasaran Perseroan.
Demografi Karyawan 3 tahun Terakhir Employees Demographic for The Last 3 Years
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen Human Resources (HR) is a very important element
yang sangat penting dalam upaya mewujudkan in realizing the Company’s vision and mission.
visi dan misi Perusahaan. Karena itu, Perseroan Therefore, the Company pays great attention to HR
memberikan perhatian yang sangat besar terhadap management and development.
pengelolaan dan pengembangan SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran The Company also recognizes the importance of
rekrutmen dalam mengelola dan memelihara SDM recruitment in managing and maintaining quality
yang berkualitas. Proses perekrutan memastikan HR. The recruitment process ensures that every
agar setiap karyawan memiliki kualifikasi dan employee has the qualifications and competencies
kompetensi yang diperlukan untuk Perseroan required for the Company. The Company believes
berpendapat bahwa penerapan prinsip-prinsip that the consistent and integrated application of GCG
GCG yang konsisten dan terpadu dapat membantu principles can help the Company achieve its goals
Perseroan untuk mewujudkan tujuannya dan and bring the Company’s vision into sharper focus.
membawa visi Perseroan menjadi fokus dengan Therefore, the Company is committed to continuously
lebih jelas. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen improving the quality of GCG implementation within
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG the organization and providing added value to all
di dalam organisasi dan memberikan nilai tambah Stakeholders.
kepada seluruh Pemangku Kepentingan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 63
Profile Perusahaan
Company Profile
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the number of Company
tercatat sebanyak 269 orang, mengalami kenaikan employees was 269 people, increasing compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 262 the 262 people in the previous year.
orang.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan A complete description of the Company’s employee
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat demographics for the last 3 (three) years can be seen
dilihat pada tabel-tabel berikut ini: in these tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin / Gender 2025 2024 2023
Laki-laki / Male 157 151 171
Perempuan / Female 112 111 118
Jumlah / Total 269 262 289
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/ Composition of Employees Based on Organizational
Jabatan Level
Level Organisasi / Organizational Level 2025 2024 2023
Dewan Komisaris / Board of Commissioner 3 3 3
Direksi / Director 4 3 3
Manajerial / Managerial 14 14 15
Staf / Staff 244 238 263
Jumlah / Total 265 258 284
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Composition of Employees Based on Educational
Pendidikan Level
Tingkat Pendidikan / Educational Level 2025 2024 2023
<SMA / < High School 97 100 120
Diploma / Diploma 4 4 4
S1 / Undergraduate 146 133 145
S2 – S3 / Graduate 17 20 14
Jumlah / Total 264 257 283
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 59 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 64
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Composition of Employees Based on Employment
Kepegawaian Status
Status Ketenagakerjaan / Employment Status 2025 2024 2023
Karyawan Tetap / Permanent Employee 178 182 200
Karyawan Tidak Tetap / Contract Employee 91 80 89
Jumlah / Total 269 262 289
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang) Composition of Employees Based on Age (Person)
Usia / Age 2025 2024 2023
18 – 35 tahun / 18 - 35 years old 173 165 189
35 – 50 tahun / 35 - 50 years old 90 91 94
>51 tahun / >51 years old 6 6 6
Jumlah / Total 269 262 289
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employees Competence Training and Development
Mencari dan mempertahankan talenta - Sumber Daya Looking and retaining the best talents Human
Manusia (SDM) merupakan modal utama dan elemen resources are the main asset and a very important
yang sangat penting dalam mewujudkan visi dan misi element in realizing the Company’s vision and
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan mission. Therefore, the Company pays great attention
perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan to the continuous management and development of
dan pengembangan SDM secara berkesinambungan. human resources.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Every year, the Company organizes training activities
pelatihan dengan berbagai topik bagi semua karyawan on various topics for all employees to support the
untuk mendukung peningkatan kompetensi mereka improvement of their competencies so that their
sehingga tingkat produktivitas kinerjanya dapat productivity levels can continue to increase. The
terus meningkat. Secara rinci, program kompetensi employee’s competency programs held by the
karyawan yang dilakukan Perusahaan pada tahun Company in 2025 were:
2025, antara lain sebagai berikut:
Peserta Penyelenggara
Tanggal Nama Pelatihan
Participan Organizer
Date Training Name
Agustus 2025 Annual SHE Training: Pengelolaan Limbah Internal Organon
259
August,2025
Februari 2025
Safe By Choice Learning Event 61 Internal Organon
February,2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 65
Profile Perusahaan
Company Profile
Januari, Juni, Juli, Safe By Choice Ownership Day 32 Internal Organon
Oktober 2025
January, June, July, Onboarding Training 32 Internal Organon
October 2025
Mei, Juli, September
2025 / May, July, Critical Thinking & Artificial Intelligence 34 Internal Organon
September 2025
Februari 2025
Membangun Integritas Finansial 162 Internal Organon
February,2025
November 2025
Quality as Competitive Advantage: QRA Reskilling 8 Internal Organon
November,2025
April 2025
Cross Contamination Global Workshop 10 Internal Organon
April,2025
Maret 2025
Deviation Management Global Workshop 16 Internal Organon
March,2025
Juni, Oktober 2025 Quality as Competitive Advantage:
23 Internal Organon
June, October,2025 Local Cross Contamination
Desember 2025
Instrument Calibration ISO 17025 25 Vendor
December,2025
Mei, Juni 2025
Basic Industrial Hygiene & Sampling training 10 Vendor
May, June,2025
Agustus 2025 Industrial Hygiene: TQL process to perform IH
6 Vendor
August,2025 sampling
April 2025 IPT People Capability & Flexibility: Line F 28 Internal Organon
April,2025 IPT People Capability & Flexibility: Line E 19 Internal Organon
Mei,September,
Oktober 2025 / May,
Insights Discovery: Introduction 26 Internal Organon
September,October
2025
Maret 2025 P3K Extension 1 Vendor
March,2025 STTK Extension 2 Vendor
April 2025
AK3 Umum 1 Vendor
April,2025
TKBT 2 4 Vendor
Mei 2025
Boiler Kelas 2 1 Vendor
May,2025
Peran Petugas kebakaran Kelas D 2 Vendor
September 2025
Peran Petugas kebakaran Kelas C 2 Vendor
September,2025
Oktober 2025 Peran Petugas kebakaran Kelas B 1 Vendor
October,2025 Confined Space 1 Vendor
Desember 2025
Teknik Refrigerant 1 Vendor
December,2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 61 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 66
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan
Recruitment and Employee Turnover
Proses rekrutmen karyawan Perseroan menerapkan The Company’s employee recruitment process
prinsip kesetaraan dan kesempatan yang sama applies the principles of equality and equal
tanpa melakukan pengecualian atau diskriminasi opportunity without exception or discrimination
yang didasarkan pada suku, kepercayaan, agama, based on ethnicity, beliefs, religion, nationality,
kebangsaan, etnis, warna kulit, jenis kelamin, usia, ethnicity, skin color, gender, age, sexual orientation,
orientasi seksual, status pernikahan, keterkaitan marital status, political affiliation, or physical
secara politis atau cacat fisik yang tidak berhubungan disabilities that are not directly related to job
langsung dengan tuntutan pekerjaan. requirements.
Perseroan menggunakan 2 (dua) jalur dalam The Company uses 2 (two) channels in the
pelaksanaan rekrutmen pekerja yaitu internal dan implementation of employee recruitment, which
eksternal. Promosi dan mutasi pekerja menjadi is internal and external. Promotion and mutation
bagian dari rekrutmen jalur internal. of employees are part of the internal recruitment
channel.
Perseroan merekrut, mengangkat, menempatkan The Company recruits, appoints, places and
dan mempertahankan tenaga kerja baru dengan retains new employees by observing the following
memperhatikan mekanisme sebagai berikut: mechanism:
• Rekrutmen dan Pengangkatan: didasari atas • Recruitment and Appointment: based on
kebutuhan organisasi sesuai dengan formasi yang organizational needs in accordance with existing
ada. formations.
• Penempatan: dilakukan setelah yang bersangkutan • Placement: carried out after the person concerned
dinyatakan lulus dalam tahapan tes dengan masa has passed the test stage with a trial period of 3
percobaan selama 3 (tiga) bulan. (three) months.
Dalam pelaksanaan proses rekrutmen, Perseroan To conduct the recruitment process, the Company
dapat bekerja sama dengan pihak ketiga (eksternal) may collaborate with third parties (external) or
maupun secara internal. Perseroan akan melakukan internal one. The Company will conduct external
rekrutmen eksternal jika tidak memiliki talent recruitment in case of inexistent talent pool or
pool atau kandidat yang memenuhi kriteria yang candidates meeting the criteria for a particular
dipersyaratkan untuk posisi tertentu. Rekrutmen position. External recruitment is held by selecting
secara eksternal dilakukan dengan menyeleksi candidate profiles through screening Curriculum
profil kandidat melalui screening Curriculum Vitae Vitae (CV) and interviewing prospective candidates
(CV) dan wawancara (interview) calon kandidat using the Behavioral Event Interview (BEI) technique.
menggunakan teknik Behavioral Event Interview BEI is an interview technique on looking for
(BEI). BEI merupakan teknik wawancara dengan cara information on the candidate’s behavior from what
menggali informasi mengenai perilaku kandidat dari they have done.
yang pernah dilakukannya secara nyata.
Tingkat turnover karyawan juga merupakan The employee turnover rate also reflects the
refleksi dari budaya dan sistem kerja Perusahaan Company’s culture and work system, which can be
yang dapat menjadi indikator bagi keberhasilan an indicator of the Company’s success in creating
Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja a conducive work environment. In addition, the
yang kondusif. Selain itu, rasio employee turnover employee turnover ratio can indicate the productivity
dapat menunjukkan produktivitas dan loyalitas SDM. and loyalty of human resources.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 67
Profile Perusahaan
Company Profile
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat bagi Karyawan
Remuneration and Benefit for Employees
Perseroan memberikan remunerasi kepada para The Company provides remuneration to its
karyawannya yang terdiri dari gaji pokok, insentif prestasi, employees consisting of basic salary, performance
tunjangan dan fasilitas lainnya berdasarkan jenjang incentives, allowances, and other facilities based
jabatan, masa kerja dan penilaian kinerja individu yang on job level, length of service, and individual
dicapai oleh karyawan tanpa adanya unsur diskriminasi. performance assessments achieved by employees
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan without any element of discrimination. The Company
kesejahteraan karyawan guna meningkatkan motivasi constantly strives to improve employee welfare in
kinerja dan loyalitas karyawan terhadap Perusahaan. order to increase employee motivation and loyalty to
the Company.
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, In order to fulfill employee welfare, the Company
Perseroan merujuk pada ketentuan Upah Minimum refers to the provisions of the Provincial/District/
Provinsi/Kabupaten/ Kota (UMP/K) yang berlaku City Minimum Wage applicable in the respective
di wilayah masing-masing unit kerja. Kemudian, work unit areas. Then, compensation for employee
kompensasi program kesejahteraan dan fasilitas welfare programs and facilities is determined with
karyawan ditentukan dengan mengacu kepada reference to the Provisions and Regulations of the
Ketentuan dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja Ministry of Manpower and Transmigration, including
dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan upah yang compliance with applicable wages, among others:
berlaku, antara lain:
Keterangan Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Perawatan Pengobatan
v v
Medical Treatment
Akomodasi & Transportasi
v v
Accommodation & Transportation
Kematian & Perhelatan
v v
Bereavement and Ceremony
Transport Lokal
v v
Local Transportation
Pensiun/Pesangon
v v
Pension/Retirement
Cuti Tahunan
v v
Annual Leave
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
v v
BPJS Healthcare and Social Security
Tunjangan Hari Raya
v v
Religious Holiday Allowance
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 63 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 68
Sistem Manajemen Kerja
Work Management System
Key Indicator Performance (KPI) yang telah Key Performance Indicators (KPIs) established by
ditetapkan oleh Perseroan merupakan salah satu the Company are part of a performance management
proses dalam sistem manajemen kinerja yang system that is useful for objectively managing the
berguna untuk mengelola proses pencapaian kinerja performance of employees.
pekerja secara objektif.
Diharapkan dengan adanya KPI tersebut, masing- It is intended, these KPIs will enable each member of
masing SDM Perseroan mampu memberikan kinerja the Company’s human resources to deliver their best
yang terbaik bagi Perseroan. performance for the Company.
Reward dan Punishment Reward and Punishment
Berbagai bentuk apresiasi juga dilakukan manajemen Various forms of appreciation are also carried out
Perseroan melalui sistem reward bagi karyawan by the Company’s management through a reward
Perusahaan berdasarkan kinerja individu. Sistem system for Company employees based on individual
reward karyawan bertujuan untuk memberikan performance. The employee reward system aims to
penghargaan atas kompetensi, pencapaian target reward competence, target achievement and good
dan kinerja yang baik, serta sebagai salah satu upaya performance, as well as being one of the Company’s
retensi terhadap talenta-talenta terbaik Perseroan efforts to retain the best talent so that they remain
agar senantiasa memiliki loyalitas yang tinggi highly loyal to the Company. The Company’s rewards
terhadap Perusahaan. Adapun reward Perseroan to employees are determined based on the results
kepada pekerja ditentukan berdasarkan hasil Penilaian of the Monthly Performance Assessment and the
Performansi Bulanan dan pencapaian target KPI. achievement of KPI targets.
Selain apresiasi berupa reward terhadap kinerja In addition to appreciation in the form of rewards
karyawan, Perseroan juga menerapkan sistem for employee performance, the Company also
punishment (sanksi) yang adil bagi karyawan implements a fair punishment system for employees
yang melakukan penyimpangan atau pelanggaran who commit irregularities or violations of Company
terhadap ketentuan Perusahaan. Pembinaan yang regulations. The guidance provided takes the form of
diberikan berupa teguran, peringatan dan sanksi reprimands, warnings, and sanctions adjusted to the
yang di sesuaikan dengan tingkat pelanggaran yang level of violation committed.
dilakukan.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat teguran/ Until the end of 2025, no reprimands/sanctions/
sanksi/peringatan yang diberikan kepada karyawan. warnings were given to employees.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja The Company also creates a conducive, open,
yang kondusif, terbuka, positif, dan progresif guna positive, and progressive working climate to create
terciptanya hubungan industrial yang harmonis, harmonious, dynamic, and fair industrial relations.
dinamis, dan adil. Oleh karenanya, Perseroan This led to conducive working environment to
senantiasa melakukan pengelolaan hubungan encourage increased productivity of the Company.
industrial dengan menciptakan lingkungan kerja Communication between Management and
yang kondusif sehingga mendorong peningkatan employees is the key in having harmonious industrial
produktivitas Perseroan. Komunikasi antara relations for both parties Policies and Management.
Manajemen dan pekerja menjadi kunci terwujudnya
hubungan industrial yang harmonis bagi kedua pihak.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 69
Profile Perusahaan
Company Profile
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan dan Tata Kelola TI IT Policy and Governance
Perseroan menyadari pentingnya penerapan sistem The Company recognizes the importance of
Teknologi Informasi (TI) yang efisien, cepat, tepat, implementing an efficient, fast, accurate, and
dan aman bagi seluruh pelanggan. Oleh karena itu, secure Information Technology (IT) system for all
Perseroan terus menjalankan inisiatif penerapan customers. Therefore, the Company continues to
teknologi terbaik yang dapat mewujudkan kualitas implement the best technology initiatives that can
layanan berstandar internasional yang terkoneksi deliver international-standard services that are
secara global. TI tersebut dilengkapi dengan sumber globally connected. The IT system is supported by
daya manusia yang unggul yang berperan dalam excellent human resources who are responsible for
mengawasi dan mengendalikan sistem tersebut. supervising and controlling the system.
Adapun tata kelola TI yang diterapkan Perseroan The IT governance implemented by the Company
bertujuan untuk memastikan penerapan TI telah aims to ensure that IT implementation is in line
sesuai dengan pencapaian tujuan Perseroan. Tata with the achievement of the Company’s objectives.
kelola TI terdiri dari struktur kebijakan dan kumpulan IT governance consists of a policy structure and a
proses yang berguna untuk mengoptimalkan set of processes that are useful for optimizing IT
keuntungan dan kesempatan TI, mengendalikan benefits and opportunities, controlling the use of IT
pengunaan terhadap sumber daya TI, dan mengelola resources, and managing IT-related risks.
risiko-risiko terkait TI.
Seluruh area kerja Perseroan telah dilengkapi All areas of the Company’s work are equipped with
sistem teknologi informasi berupa Cloud Service, an information technology system in the form of
yang meliputi penyediaan platform, infrastruktur, Cloud Service, which includes the provision of
dan jaringan. Melalui penyelenggaraan TI tersebut, platforms, infrastructure, and networks. Through
maka keamanan dan kualitas layanan terhadap the implementation of IT, the security and quality of
pengelolaan informasi semakin baik dan akurat, information management services have improved
serta mampu menghasilkan layanan yang unggul and become more accurate, enabling the Company
dan kompetitif yang dapat memenuhi ekspektasi to produce superior and competitive services that
pelanggan. meet customer expectations.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the
pelaksanaan kebijakan tata kelola TI agar tetap implementation of IT governance policies to ensure
sesuai dengan arah strategi Perusahaan. Dalam they remain in line with the Company’s strategic
menyelenggarakan pengelolaan TI dibutuhkan direction. IT management requires reliable and
SDM yang andal dan kompeten di bidang TI. Untuk competent human resources in the field of IT. To
mengisi kebutuhan tersebut, Perseroan melakukan meet these needs, the Company conducts rigorous
rekrutmen SDM di bidang TI secara ketat dan selektif and selective recruitment of human resources in
guna mendapatkan SDM kompeten dan sesuai the field of IT in order to obtain competent human
dengan standar yang telah ditentukan. resources that meet the specified standards.
Sementara itu, untuk meningkatkan keandalan Meanwhile, to improve the reliability and capabilities
dan kemampuan SDM di bidang TI, Perseroan of human resources in the field of IT, the Company
menyelenggarakan berbagai program pendidikan organizes various education and training programs
dan pelatihan untuk bidang teknis maupun non teknis, for technical and non-technical fields, both internally
baik oleh pihak internal maupun eksternal. Dengan and externally. With their reliability and good
keandalan yang dimiliki dan pemahaman yang baik understanding of business process integration,
tentang integrasi proses bisnis, SDM di bidang TI human resources in the field of IT are expected to be
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 65 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 70
diharapkan mampu membuat perencanaan strategis able to make strategic plans for IT systems and be
sistem TI dan mampu melakukan perubahan serta able to make changes and modifications to business
modifikasi alur proses bisnis. process flows.
Realisasi Program TI Tahun 2025 Realization of IT Program in 2025
Pengelolaan sumber daya teknologi informasi di The management of information technology
Perseroan diselenggarakan berdasarkan Tata Kelola TI resources at the Company is carried out based on
yang telah disusun. Hal ini dilakukan untuk memberikan the IT Governance that has been established. This
standardisasi dan prosedur yang mengatur tata is done to provide standardization and procedures
cara penyediaan dan pengelolaan sumber daya TI di that regulate the provision and management of IT
Perseroan. Sementara itu, terkait pengelolaan risiko resources at the Company. Meanwhile, technology
teknologi dilakukan dengan cara mengidentifikasi risk management is carried out by identifying every
setiap risiko akibat dari pengelolaan TI yang tercantum risk resulting from IT management as stated in the
dalam Tata Kelola TI, dan dilakukan sesuai dengan IT Governance, and is carried out in accordance
kebijakan manajemen risiko Perseroan. Hingga with the Company’s risk management policy. By
akhir 2025, Perseroan telah mengimplementasikan the end of 2025, the Company has implemented an
realisasi program pengembangan TI yang mengacu IT development program that refers to applicable
pada kebijakan internal yang berlaku. Sejalan dengan internal policies. In line with the corporate plan,
corporate plan, pengembangan TI juga dilakukan secara IT development is also carried out continuously
berkelanjutan untuk mendukung kegiatan operasional to support the Company’s business operations,
bisnis Perseroan, antara lain: including:
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company did not have a
struktur grup perusahaan dikarenakan Perseroan group company structure since the Company is a
merupakan entitas tunggal. single entity.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
Entitas Anak. Subsidiaries.
Ventura Bersama Joint Ventures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
perusahaan asosiasi dan penyertaan saham pada associated companies or shares in joint ventures.
ventura bersama.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 71
Profile Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025
Information of Shareholders
as of January 1, 2025 and December 31, 2025
Berikut adalah komposisi Pemegang Saham Perusahaan Below is the composition of the Company’s Shareholders
1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: as of January 1, 2025, and December 31, 2025:
:
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31,2025
Nama Pemegang Saham
Jumlah Saham Persentase Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Name of Shareholders
Total of Shares Percentage of Shares Total of Shares Percentage of Shares
Kepemilikan di atas 5% / Ownership above 5%
Organon LLC 3.556.336 98,787% 3.556.336 98,787%
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership below 5%
Masyarakat / Public 43.664 1,21% 43.664 1,21%
Jumlah / Total 100,00 100,00
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of Board of Commissioners
dan Direksi and Board of Directors
Hingga akhir 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris Until the end of 2025, all members of the Board of
dan Direksi tidak tercatat memiliki saham di Perseroan. Commissioners and Directors were not registered as
having shares in the Company.
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Name of Shareholders Total of Shares Percentage of Shares
Organon LLC 3.556.336 98,787%
Organon LLC merupakan pengendali dan pemilik Organon LLC is the controller and ultimate beneficial
manfaat akhir Perseroan. Organon LLC telah owner of the Company. Organon LLC has met the
memenuhi kriteria yang diatur pada Pasal 4 ayat criteria set out in Article 4 paragraph (1) of Presidential
(1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 tentang Regulation No. 13 of 2018 of the Application of
Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik Manfaat Principles for Beneficial Owners of Corporations in
dari Korporasi dalam Rangka Pencegahan dan the Context of Preventing and Eradicating Crimes of
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang dan Money Laundering and Terrorism Financing Crimes.
Tindak Pidana Pendanaan Terorisme. Perseroan The Company has reported the ultimate beneficial
telah melakukan pelaporan pemilik manfaat akhir owner of the Company to the Directorate General of
Perseroan tersebut kepada Direktorat Jenderal General Legal Administration of the Ministry of Law
Administrasi Hukum Umum Kementerian Hukum dan and Human Rights on December 28, 2022.
Hak Asasi Manusia pada tanggal 28 Desember 2022.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 67 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 72
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Penambahan Jumlah Saham beredar Tempat
Pencatatan Corporate Action / Pengurangan Saham setelah Aksi Korporasi Exchange
Listing Date Number of Shares Number of Outstanding
Added / Reduced Shares after Corporate
Action
8 Juni 1990 Penawaran Saham 892,800 892,800
June 8,1990 Perdana
Initial Public Offering
Bursa Efek
25 Agustus 1994 Pencatatan Sebagian 187,200 1,080,000
Jakarta
August 25, 1994 Saham
Jakarta
Partial Listing
Stock
5 Januari 2021 Pencatatan Saham 2,520,000 3,600,000 Exchange
January 5, 2021 Pendiri
Listing of the Shares
of the Founder
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Other Share Issuance Chronologies
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of 2025, the Company did not issue other
efek lain dalam bentuk apapun selain yang telah securities in any form other than those described in
dijelaskan pada Kronologis Penerbitan dan the Share Issuance and Listing Chronology above.
Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak Therefore, there is no information regarding the
terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan chronology of securities listing, corporate actions,
efek, corporate action, perubahan jumlah efek, changes in the number of securities, the name of the
nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta exchange where other securities are listed, and the
peringkat efek. securities ranking.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 73
Profile Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution and Profession
Nama dan Lembaga Alamat dan Nomor Jasa yang Diberikan Periode Biaya
Profesi Telepon Services provided Period Cost
Institution and Address and Phone
Profession Name Number
Biro Administrasi JI. Kyai Caringin No 2-A Melaksanakan kegiatan 2025 Rp45.000.000
Efek RT11/RW4, Kel. Cideng, penyimpanan dan pengalihan hak
Stock Administration Kec. Gambir, Jakarta atas saham Pemegang Saham,
Bureau Pusat, 10150 menyusun daftar Pemegang
Telp: (021) 22638327, Saham dan perubahannya atas
PT Ficomindo Buana
22639048 permintaan Perusahaan dan
Registrar
menyiapkan korespondensi
JI. Kyai Caringin No. Perusahaan dengan Pemegang
2-A RT11/RW4, Kel. Saham.
Cideng, Gambir District, Conducting activities for storing
Central Jakarta, 10150 and transferring rights to
Phone: (021) 22638327, Shareholder shares, compiling
22639048 a list of Shareholders and
amendments thereto at the request
of the Company and preparing the
Company’s correspondence with
Shareholders.
Notaris Gedung The ‘H’ Tower Ruang lingkup tugas Notaris dalam 2025 Rp27.750.000
Public Notary Kavling C-20 Kuningan rangka Penawaran Umum Perdana
Jimmy Tanal, S.H., Jakarta 12940 Saham ini adalah membuat akta-
M.Kn. Tel: +6221- 29516950 akta berita acara RUPS Perseroan
- 51-52-53 dan perjanjian-perjanjian
sehubungan dengan Penawaran
The ‘H’ Tower Building Umum Perdana Saham, sesuai
Kavling C-20 Kuningan dengan peraturan jabatan notaris
Jakarta 12940 dan kode etik notaris.
Phone: +6221- The scope of the Notary’s duties
29516950 in the context of this Initial Public
- 51-52-53 Offering of Shares is to prepare
deeds of minutes of the Company’s
GMS and agreements related to
the Initial Public Offering of Shares,
in accordance with the notary’s
regulations and the notary’s code
of ethics.
Kantor Akuntan WTC 3, JI. Jend. Melaksanakan audit berdasarkan 2025 Rp1.074.070.000
Publik Sudirman Kav. 29-31 standar audit yang ditetapkan oleh
Public Accounting Jakarta 12920 IAPI. Conducting audit based on
Firm Tel: +6221 50992901 auditing standard stipulated by
WTC 3, JI. Jend. IAPI.
Rintis, Jumadi,
Sudirman Kav. 29-31
Rianto & Rekan
Jakarta 12920
Phone: +6221 50992901
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 69 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 74
Informasi Korporasi
mengenai PT. Organon
Pharma Indonesia Tbk
Info Perusahaan
Bahasa English
Riwayat Perusahaan
Riwayat PT. Organon New Director
Pharma Indonesia Tbk Profile
2022
Akta MSDP No.35 Tgl The Company Aoh
Studi Kelayakan
Oktober 2021
Informasi Pada Situs Web
Information on the Website
Berdasarkan POJK No.8/POJK.04/2015, Perseroan Based on POJK No.8/POJK.04/2015, the Company
telah menyediakan situs web https://www.organon. has provided a website https://www.organon.
com/indonesia/ yang dapat diakses oleh seluruh com/indonesia/ which can be accessed by all
Pemangku Kepentingan. Situs web ini merupakan Stakeholders. This website is part of the Company’s
bagian dari keterbukaan informasi dari Perseroan information disclosure for all Stakeholders to gain
untuk seluruh Pemangku Kepentingan dalam information related to the Company. The Company’s
memperoleh informasi terkait Perseroan. Situs website also contains information on products and
web Perseroan juga memuat informasi produk dan services provided by the Company. The information
layanan yang diberikan Perseroan. Informasi yang presented on the website is always updated regularly.
disajikan dalam situs web senantiasa diperbarui
secara berkala.
Situs web tersebut merupakan portal resmi The website is the Company’s official portal, easily
Perseroan yang dapat diakses secara terbuka, accessible, anytime, and anywhere. It is intended
kapan saja, dan di mana saja, dengan mudah dan to provide comprehensive, accurate and up-to-
sederhana, dengan tujuan memberikan informasi date information of the Company to the public.
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang The Company’s official website is presented in two
Perseroan kepada khalayak luas. Situs web resmi languages, which are Indonesian and English.
Perseroan disajikan dalam dua bahasa, yaitu bahasa
Indonesia dan bahasa Inggris.
Semua informasi yang disajikan dalam situs All information presented on the Company’s website
web Perseroan senantiasa diperbarui secara is regularly updated to provide the latest information
berkala untuk memberikan informasi ter-update to all Stakeholders and the general public. The
bagi segenap Pemangku Kepentingan maupun Company also has social media accounts as part
masyarakat umum. Perseroan juga memiliki akun of its information disclosure and communication
media sosial sebagai bagian dari keterbukaan to all Stakeholders, including Facebook, Instagram,
informasi dan komunikasi kepada seluruh Pemangku Twitter, and Youtube. With the availability of the
Kepentingan, di antaranya Facebook, Instagram, Company’s website as a means of information
Twitter, dan Youtube. Dengan tersedianya situs web disclosure about the Company, it is hoped that it will
Perseroan sebagai sarana keterbukaan informasi increase the trust of the wider community and, of
tentang Perusahaan, diharapkan akan meningkatkan course, Shareholders.
kepercayaan masyarakat luas serta tentunya
Pemegang Saham.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 75
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Here For Her Health
Page 76
Tinjauan Makroekonomi Global Global and National Macroeconomic
dan Nasional Overview
Tinjauan Makroekonomi Global Global Economicmacro Review
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 The global economy throughout 2025 will continue
berlangsung dalam lingkungan ketidakpastian to operate in an environment of high uncertainty,
yang masih tinggi, dipengaruhi oleh normalisasi influenced by monetary policy normalization in
kebijakan moneter di negara maju, dinamika developed countries, geopolitical dynamics, and
geopolitik, serta fragmentasi perdagangan international trade fragmentation. The IMF’s October
internasional. World Economic Outlook IMF Oktober 2025 World Economic Outlook projects global
2025 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi economic growth to be in the range of 3.1–3.2%,
global berada pada kisaran 3,1–3,2%, lebih rendah lower than the long-term historical average, in line
dibandingkan rerata historis jangka panjang, seiring with the economic slowdown in the United States,
dengan perlambatan ekonomi Amerika Serikat, China, and the European Union. Global inflationary
Tiongkok, dan Uni Eropa. Tekanan inflasi global pressures are showing signs of moderation, but
memang menunjukkan tren moderasi, namun global interest rates are expected to remain at
suku bunga global diperkirakan tetap berada pada restrictive levels in the medium term, limiting the
level restriktif dalam jangka menengah, sehingga scope for fiscal expansion and investment in many
membatasi ruang ekspansi fiskal dan investasi di countries. These conditions require fundamental
banyak negara. Kondisi ini menuntut ketahanan economic resilience and strong policy coordination
fundamental ekonomi nasional serta koordinasi to maintain stability and sustainable growth.
kebijakan yang kuat untuk menjaga stabilitas dan
kesinambungan pertumbuhan.
Di tengah moderasi ekonomi global tersebut, Amidst this global economic moderation, Indonesia’s
perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang economy has shown relatively stronger and more
relatif lebih kuat dan berdaya tahan. Pertemuan resilient performance. The 2025 Bank Indonesia
Tahunan Bank Indonesia 2025 memproyeksikan Annual Meeting projects Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 growth in 2025 to be in the range of 4.7–5.5%, with
berada pada kisaran 4,7–5,5%, dengan inflasi tetap inflation remaining under control at a target of 2.5%
terkendali dalam sasaran 2,5% ±1%, didukung oleh ±1%, supported by financial system stability and
stabilitas sistem keuangan dan sinergi kebijakan close fiscal-monetary policy synergy.
fiskal moneter yang erat.
Tinjauan Makroekonomi Nasional Macroeconomic Outlook National
Di tengah ketidakpastian ekonomi global yang Amid ongoing global economic uncertainty that
masih berlanjut hingga triwulan III tahun 2025, is expected to continue until the third quarter of
kinerja perekonomian Indonesia tetap menunjukkan 2025, Indonesia’s economic performance continues
ketahanan yang solid dan relatif lebih baik to show solid resilience and is relatively better
dibandingkan sejumlah negara maju maupun than a number of other developed and developing
berkembang lainnya. Hingga Q3-2025, pertumbuhan countries. Until Q3-2025, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia tercatat berada pada kisaran growth is recorded at around 5% (yoy), reflecting the
sekitar 5% (yoy), mencerminkan kesinambungan continuity of growth momentum supported by strong
momentum pertumbuhan yang didukung oleh domestic demand, stable household consumption,
kuatnya permintaan domestik, stabilnya konsumsi and sustainable investment realization. This
rumah tangga, serta realisasi investasi yang achievement keeps Indonesia competitive among its
berkelanjutan. Capaian tersebut menempatkan peers in the region.
Indonesia tetap kompetitif di antara negara-negara
peer di kawasan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Stabilitas ekonomi nasional juga didukung oleh National economic stability is also supported by the
upaya Pemerintah dalam menjaga inflasi tetap Government’s efforts to keep inflation low and under
rendah dan terkendali. Sepanjang periode hingga control. Throughout the period up to Q3-2025, the
Q3-2025, tingkat inflasi tercatat berada dalam inflation rate was recorded within the target range
rentang sasaran 2,5±1%, mencerminkan pengelolaan of 2.5±1%, reflecting careful and well-coordinated
kebijakan fiskal dan moneter yang dilakukan secara fiscal and monetary policy management. This stable
hati-hati dan terkoordinasi dengan baik. Kondisi inflation provides adequate fiscal space for the
inflasi yang terjaga tersebut memberikan ruang fiskal government to continue productive spending and
yang memadai bagi Pemerintah untuk melanjutkan encourage public investment to support economic
belanja produktif serta mendorong investasi publik growth.
guna menopang pertumbuhan ekonomi.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Produk In line with these developments, Indonesia’s Gross
Domestik Bruto (PDB) Indonesia hingga Q3-2025 Domestic Product (GDP) up to Q3-2025 shows an
menunjukkan tren peningkatan dibandingkan upward trend compared to the same period last
periode yang sama tahun sebelumnya. Peningkatan year. This increase in national economic activity has
aktivitas ekonomi nasional tersebut turut mendorong also contributed to an improvement in per capita
perbaikan pendapatan per kapita masyarakat. income. In addition, real sector indicators also show
Selain itu, indikator sektor riil juga menunjukkan the resilience and optimism of business actors, as
ketahanan dan optimisme pelaku usaha, tercermin reflected in Indonesia’s Manufacturing Purchasing
dari Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur Managers’ Index (PMI), which is generally at an
Indonesia yang secara umum berada pada level expansive level until the third quarter of 2025. This
ekspansif hingga triwulan III 2025. Kondisi ini condition is driven by an increase in new orders,
didorong oleh meningkatnya pesanan baru, baik dari both from the domestic market and exports, as well
pasar domestik maupun ekspor, serta berlanjutnya as continued production activities and raw material
aktivitas produksi dan pembelian bahan baku oleh purchases by the business world.
dunia usaha.
Tinjauan Operasi Operational Overview
Perusahaan mengelola 2 segmen usaha yaitu The Company manages 2 business segments, which
manufaktur dan produk komersial farmasi. are manufacturing and commercial pharmaceutical
products.
Manufaktur Manufacture
Manufaktur farmasi adalah kontributor utama Pharmaceutical manufacturing is a major contributor
penjualan Perusahaan. Segmen ini menyumbang to the Company’s sales. This segment accounts for
78,66% dari total pendapatan dan memiliki marjin 78.66%of total revenue and has a net profit margin
laba bersih sebesar 7,75%. 7.75%.
Pada tanggal 1 Februari 2021, Perusahaan On February 1, 2021, the Company signed a clinical
menandatangani perjanjian layanan penelitian dan research and development and manufacturing
pengembangan klinis serta jasa manufaktur dengan services agreement with Organon International
Organon International GmbH (OIG). Perjanjian GmbH (OIG). The agreement is valid for 11 months
tersebut berlaku selama 11 bulan dan secara otomatis and is automatically renewed for the next 12-month
diperpanjang untuk periode 12 bulan berikutnya secara period consecutively, unless terminated by either
berturut-turut, kecuali diakhiri oleh salah satu pihak party through written notice in accordance with
melalui pemberitahuan tertulis sesuai ketentuan yang applicable provisions.
berlaku.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 73 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 78
Selain itu, sejak tahun 2020, Perusahaan menjalin In addition, since 2020, the Company has entered
perjanjian manufaktur dan pengemasan dengan into a manufacturing and packaging agreement with
Organon Hub, di mana Organon Hub menunjuk Organon Hub, whereby Organon Hub appoints the
Perusahaan sebagai pihak yang memproduksi produk Company as the party that manufactures products
di fasilitas milik Perusahaan. Perjanjian ini berlaku at the Company’s facilities. This agreement is
selama tiga tahun sejak tanggal 1 November 2020 dan valid for three years from November 1, 2020, and is
secara otomatis diperpanjang untuk periode satu tahun automatically renewed for the following one-year
berikutnya, kecuali diakhiri melalui pemberitahuan period, unless terminated by written notice from
tertulis oleh salah satu pihak. either party.
Lebih lanjut, Perusahaan juga memiliki perjanjian Furthermore, the Company also has a finished product
pengemasan produk jadi dengan MSD Hub, di mana packaging agreement with MSD Hub, under which
Perusahaan melaksanakan kegiatan pengemasan the Company carries out the packaging of medicinal
produk obat untuk memasok produk jadi kepada MSD products to supply finished products to MSD Hub.
Hub. Perjanjian tersebut berlaku hingga akhir tahun The agreement is valid until the end of 2026. In
2026. Sejalan dengan hal tersebut, pada tanggal 1 line with this, on February 1, 2021, the Company
Februari 2021, Perusahaan menandatangani perjanjian signed a finished product packaging agreement
pengemasan produk jadi dengan MSDI, di mana with MSDI, whereby the Company is appointed to
Perusahaan ditunjuk untuk melakukan pengemasan package pharmaceutical products to supply finished
produk obat guna memasok produk jadi kepada MSDI, products to MSDI, with the agreement valid until the
dengan masa berlaku perjanjian hingga akhir tahun end of 2026.
2026.
Komersial Commercial
Segmen komersial Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s commercial segment in 2025
mencatatkan pendapatan Rp881.039.621 miliar, atau recorded revenue of Rp881,039,621 billion,
berkontribusi 21,37% pada total pendapatan. Nilai contributing 21.37% to total revenue. This figure
tersebut meningkat Rp260,01 miliar dibandingkan decreased by increased by Rp260,01 billion
tahun 2024. Laba bersih dari segmen tersebut compared to 2024. Net profit from this segment was
adalah Rp134.051.484 miliar, yang mencerminkan Rp134,051,484 billion, reflecting a net profit margin
marjin laba bersih sebesar 15,21%. of 15.21%.
Pada tanggal 29 Januari 2021, Perusahaan On January 29, 2021, the Company signed a supply
menandatangani perjanjian pemasokan dan and distribution agreement with Organon Hub,
distribusi dengan Organon Hub, di mana Organon whereby Organon Hub appointed the Company as a
Hub menunjuk Perusahaan sebagai distributor non-exclusive distributor to market Organon Hub’s
noneksklusif untuk memasarkan produk kesehatan human health products and vaccines in the form
manusia dan vaksin Organon Hub dalam bentuk of bulk raw materials, semi-finished goods and/
bahan baku dengan jumlah besar, barang setengah or finished goods that have been packaged in the
jadi dan/atau barang jadi yang telah dikemas di Indonesian territory. This agreement is valid for one
wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama year from February 1, 2021, and is automatically
satu tahun dari 1 Februari 2021 dan secara otomatis extended for another year, unless terminated by
diperpanjang untuk satu tahun berikutnya, kecuali either party.
diakhiri oleh salah satu pihak.
Pada tanggal 1 Februari 2021, Perusahaan On February 1, 2021, the Company signed a quality-
menandatangani perjanjian persediaan, impor based supply, import and release agreement with MSD
dan pelepasan berbasis mutu (quality release) Hub whereby MSD Hub intends to provide products
dengan MSD Hub di mana MSD Hub bermaksud to the Company in the form of finished products and
untuk menyediakan produk kepada Perusahaan semi-finished products, and the Company intends to
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam bentuk produk jadi dan produk setengah import, store and carry out quality-based releases
jadi, dan Perusahaan bermaksud untuk mengimpor, (quality releases) of products provided to PT Merck
menyimpan dan melakukan pelepasan berbasis Sharp & Dohme Indonesia (MSDI).
mutu (quality release) atas produk yang disediakan
untuk PT Merck Sharp & Dohme Indonesia (MSDI).
Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview
Data disajikan dalam 2 tahun Data is presented for 2 years
Keterangan / Description 2025 2024
Rasio Kinerja dan Operasional (%) / Performance and Operational Ratio (%)
Laba kotor / Gross profit 10,67% 10,39%
Laba Usaha / Operating profit 9,31% 8,35%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 10,04% 6,44%
Aset / Assets 12,77% 11,41%
Ekuitas / Equity 21,84% 18,07%
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Pembahasan terkait tinjauan kinerja keuangan ini The discussion of this financial performance
mengacu kepada data-data keuangan pada Laporan overview refers to the financial data in the Company’s
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Financial Report ending on December 31, 2025, in
Desember 2025 sesuai dengan prinsip-prinsip yang accordance with the principles contained in the
tertuang dalam Kapitalisasi “Standar Akuntansi Capitalization “Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia” (“SAK”). Laporan keuangan Standards” (“SAK”). The financial statements have
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been audited by the Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan dengan opini tanpa Public Accounting Firm with an unmodified opinion.
modifikasian.
Bahasan kinerja keuangan Perseroan disampaikan Discussion of the Company’s financial performance
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan is presented by considering the explanation in the
Laporan Keuangan dari pihak audior eksternal notes to the Financial Report from external auditors
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan as an inseparable part of this Annual Report.
Tahunan ini.
Uraian atas Kinerja Keuangan Description of Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Financial Statement
Aset Assets
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan / Description 2025 2024 Pertumbuhan (%) / Growth (%)
Aset Lancar / Current Assets 2.002.061 1.331.102 50,41%
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 274.175 304.868 (10,07%)
Total Aset / Total Assets 2.276.236 1.635.971 39,14%
‘
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 75 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 80
Aset lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan per tanggal 31 Desember The Company’s Current Assets as of December 31,
2025 adalah sebesar Rp2.002 miliar meningkat 2025 amounted to Rp2,002 billion, an increase of
50,41% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 50.41% compared to 2024 of Rp1,331 billion. This
Rp1.331 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan increase was mainly due to the increase in inventory
oleh kenaikan nilai persediaan dan piutang usaha. value and accounts receivable.
Aset tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak Lancar Perseroan per tanggal 31 Desember The Company’s non-current assets as of December
2025 adalah sebesar Rp274 miliar, menurun 10,07% 31, 2025 amounted to Rp274 billion, an decrease of
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp 10.07% compared to 2024 which amounted to Rp304
304 Miliar. Hal ini dikarenakan penurunan nilai aset billion. This was due to an decrease in the value of
tetap. fixed assets.
Total Aset Total Assets
Jumlah Aset per tanggal 31 Desember 2025 adalah Total Assets as of December 31, 2025 amounted to
sebesar Rp2.276 Miliar, mengalami peningkatan Rp2.276 billion, an increase Rp640 billion or 39.14%
sebesar Rp640 sebesar Rp304 Miliar atau 39,14% from the total assets in 2024 of Rp1,636 billion.The
dari jumlah aset tahun 2024 sebesar Rp 1.636 Miliar. increase was mainly due to an increase in the value
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh of inventories and accounts receivable.
peningkatan nilai persediaan dan piutang usaha.
Liabilitas Liabilities
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description Growth (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current liabilities 914.203 568.973 60,68%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 31.055 33.994 (8,64%)
Total Liabilitas / Total Liabilities 945.258 602.967 56,77%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan per tanggal 31 The Company’s current liabilities as of December
Desember 2025 sebesar Rp914 miliar, meningkat 31, 2025 amounted to Rp914 billion, an increase of
60,68% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 569 60.68% compared to 2024 of Rp569 billion due to an
Miliar yang disebabkan oleh peningkatan utang increase in trade payables from related parties and
usaha pihak berelasi dan pihak ketiga. third parties.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan per tanggal The Company’s Non-Current Liabilities as of December
31 Desember 2025 sebesar Rp31 Miliar, mengalami 31, 2025 amounted to Rp31 Billion, a decrease of 8.64%
penurunan sebesar 8,64% dibandingkan tahun 2024 compared to 2024 which amounted to Rp34 Billion,
yang sebesar Rp34 Miliar, penurunan ini disebabkan this decrease was due to a decrease in the value of
oleh penurunan nilai liabilitas imbalan kerja. employee benefit liabilities.
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas per tanggal 31 Desember 2025 Total liabilities as of December 31, 2025 amounted to
adalah sebesar Rp945 Miliar, mengalami peningkatan Rp945 Billion, an increase of Rp342 Billion or 56.77%
sebesar Rp342 Miliar atau 56,77% dari jumlah from total liabilities as of December 31, 2024 of
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp603 Billion. The decrease was due to an increase
Rp 603 Miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh in trade payables of related parties.
peningkatan utang usaha pihak berelasi.
Ekuitas Equity
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan / Description 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Modal saham / Share capital 3.600 3.600 0%
Tambahan modal disetor – neto 26.106 26.106 0%
/ Additional paid-up capital - net
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya 720 720 0%
/ Appropriated retained earnings
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya 1.231.813 933.839 31,91%
/ Unappropriated retained earnings
Cadangan lainnya / Other reserves 68.739 68.739 0%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.330.978 1.033.004 28,85%
Jumlah ekuitas per tanggal 31 Desember 2025 adalah Total equity as of December 31, 2025 was Rp1.331
sebesar Rp1.331 Miliar mengalami peningkatan billion, an increase of Rp298 billion or 28.85% from
sebesar Rp298 miliar atau 28,85% dari jumlah ekuitas total equity in 2024 of Rp1.033 billion. This increase
pada 2024 sebesar Rp 1.033 miliar. Peningkatan ini was mainly due to an increase in the value of
terutama disebabkan oleh peningkatan nilai saldo laba unappropriated retained earnings.
belum ditentukan penggunaannya.
Laporan Laba Rugi Income Statement
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan / Description 2025 2024 Pertumbuhan (%)
/ Growth (%)
Pendapatan Bersih / Net Revenue 4.122.385 2.895.902 42,35%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (3.682.728) (2.595.140) 41,91%
Laba Bruto / Gross Profit 439.657 300.763 46,18%
Beban Penjualan / Selling Expenses (18.798) (20.579) (8,66%)
Beban Umum dan Administrasi (48.524) (45.611) 6,39%
General and Administrative Expenses
Laba Operasi / Operating Profit 372.335 234.572 58,73%
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya 11.660 7.098 64,26%
Other Operating Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 383.995 241.671 58,89%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses (93.289) (55.055) 69,45%
Laba Tahun Berjalan / Profit for The Year 290.706 186.616 55,78%
Penghasilan/(Beban) Komprehensif Lain Tahun Berjalan 7.268 5.941 22,33%
Other Comprehensinve Income/(Loss) for The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 297.974 192.557 54,75%
Total Profit (loss) Comprehensive Income for The Year
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 77 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 82
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pada 2025, Perseroan sukses membukukan In 2025, the Company successfully booked revenue
pertumbuhan pendapatan sebesar 42,35% atau growth of 42.35% or Rp1,226 Billion to Rp4,122
Rp1.226 Miliar menjadi Rp4.122 Miliar dibandingkan Billion compared to Rp2,896 Billion in 2024. The
pada 2024 sebesar Rp 2.896 Miliar. Pertumbuhan sales growth was mainly due to an increase in sales
penjualan tersebut terutama disebabkan oleh to related parties.
peningkatan penjualan kepada pihak berelasi.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok penjualan pada 2025 tercatat sebesar Cost of goods sold in 2025 was recorded at Rp3,683.
Rp3.683 Miliar meningkat 41,91% atau sebesar Billion, an increase of 41.91% or Rp1,088 Billion
Rp1.088 Miliar jika dibandingkan dengan tahun compared to the previous year of Rp 2,595 Billion.
sebelumnya sebesar Rp 2.595 Miliar. Jumlah tersebut The amount was due to an increase in the amount of
dikarenakan kenaikan jumlah biaya bahan baku. raw material costs.
Laba Usaha Business Profit
Laba usaha pada tahun 2025 mengalami kenaikan Operating profit in 2025 increased by 58.73% or
58,73% atau sebesar Rp138 miliar menjadi Rp372 Rp138 billion to Rp372 billion when compared to the
Miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year of Rp235 billion.
sebesar Rp 235 Miliar.
Laba Bersih Net Income
Laba bersih merupakan jumlah laba tahun berjalan Net profit is the total profit for the year attributable
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas to owners of the parent entity. In 2025, net income
induk. Pada 2025, perolehan laba bersih meningkat increased by 55.78% or Rp104 Billion to Rp291
sebesar 55,78% atau sebesar Rp104 Miliar menjadi Billion when compared to the previous year of Rp
Rp291 Miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya 187 Billion.
sebesar Rp 187 Miliar.
Laba Per Saham Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang dapat diatribusikan kepada entitas induk profit attributable to owners of the parent entity by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa the weighted average number of ordinary shares
yang beredar dalam tahun buku. Pada 2025, laba per outstanding during the financial year. In 2025, basic
saham dasar tercatat sebesar Rp80.572. earnings per share was recorded at Rp80.572.
Arus Kas Cash Flow
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan / Description 2025 2024 Pertumbuhan (%) / Growth (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 196.786 49.835 294,87%
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (13.797) (54.566) (74,72%)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (2.877) (2.579) 11,53%
Cash Flow from Financing Activities
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keterangan / Description 2025 2024 Pertumbuhan (%) / Growth (%)
Peningkatan (Penurunan) Bersih Kas 180.112 (7.310) 2563,88%
dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Bank Awal Tahun 114.187 123.151 (7,28%)
Beginning Cash and Bank Balances of the Year
Saldo Kas dan Bank Akhir Tahun 284.926 114.187 149,53%
Cash and Bank Balance of Year-End
Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flow for Operating Activities
Pada 2025, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in operating activities was
operasi adalah sebesar Rp197 Miliar, penggunaan Rp197 Billion, this usage increased by 294.87% from
ini naik sebesar 294,87% dari tahun 2024 kas yang 2024 cash provided by operating activities surplus
diperoleh dari aktivitas operasi surplus sebesar of Rp719 Billion. Net cash flows from operating
Rp719 Miliar. Arus kas bersih dari aktivitas operasi activities were mainly used for payments to suppliers.
terutama digunakan pembayaran kepada pemasok.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities during 2025
sepanjang tahun 2025 adalah sebesar Rp14 Miliar, amounted to Rp14 Billion, an decrease of 41% from
turun 41% dari tahun 2024 sebesar Rp55 Miliar. Kas 2024 of Rp55 Billion.Cash for investing activities
untuk aktivitas investasi terutama digunakan untuk was mainly used to purchase fixed assets.
membeli aset tetap.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Financing Activities
Pada 2025, kas bersih yang diterima dari aktivitas In 2025, net cash received from financing activities
pendanaan sebesar Rp2,9 Miliar menurun bila amounted to Rp2.9 Billion, decreasing Rp2.6 Billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,6 Miliar. in 2024. This increase in funding activities was
Aktivitas pendanaan ini meningkat disebabkan dari due to a increase in the amount of Lease Liabilities
peningkatan jumlah pembayaran liabilitas sewa. payments.
Uraian Tentang Kemampuan Ability to Pay Debts
Membayar Utang dan Tingkat and The Level of Collectability
Kolektabilitas
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi The Company’s ability to fulfill its obligations can be
kewajibannya dapat diukur dengan menggunakan measured using liquidity and solvency ratios.
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
1. Rasio Likuiditas 1. Liquidity Ratio
Rasio likuiditas merupakan tingkat kemampuan Liquidity ratio is the Company’s ability to meet
Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban all short-term obligations as measured by
jangka pendek yang diukur dengan perbandingan the ratio between current assets and current
antara aset lancar dengan liabilitas jangka liabilities. As of December 31, 2025 and 2024, the
pendek. Per 31 Desember 2025 dan 2024, Company’s liquidity ratio was 219% and 233.95%,
rasio likuiditas Perseroan masing-masing respectively.The Company’s current assets in
adalah sebesar 219% dan 233,95%. Aset lancar 2025 were recorded at Rp2,002 Billion while
Perusahaan pada tahun 2025 tercatat Rp2.002 current liabilities were recorded at Rp914 Billion.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 79 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 84
Miliar sedangkan liabilitas jangka pendek tercatat Based on the liquidity ratio, the Company is able
sebesar Rp914 Miliar. Berdasarkan rasio likuiditas to maintain its average liquidity ratio where the
tersebut, Perseroan mampu mempertahankan ratio value above 1 indicates that the Company
rata-rata rasio likuiditasnya di mana nilai rasio has enough current assets to pay off its current
di atas 1 menunjukkan Perseroan cukup memiliki liabilities.
aset lancar untuk melunasi kewajiban jangka
pendeknya.
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Liabilitas / Liabilities 2025 2024
Aset Lancar / Current Assets 2.002.061 1.331.103
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 914.203 568.973
Rasio Likuiditas (%) / Liquidity Ratio(%) 219 233,95
2. Rasio Solvabilitas 2. Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas menunjukkan kemampuan The Solvency Ratio shows the ability of the
Perseroan dan entitas anak untuk melunasi seluruh Company and its subsidiaries to pay off all its
kewajibannya yang diukur dengan membandingkan obligations, which is measured by comparing
jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas. total liabilities to total equity.
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Rasio Hutang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 2025 2024
Total Liabilitas / Total Liabilities 945.258 602.967
Total Ekuitas / Total Equity 1.330.978 1.033.004
Rasio Utang terhadap Ekuitas (%) / Debt to Equity Ratio 71,02 58,37
Pada 2025, rasio utang terhadap ekuitas adalah sebesar In 2025, the debt to equity ratio was 71.02% while in
71,02% sedangkan pada tahun 2024, rasio utang 2024, the debt to equity ratio was 58.37%. With the
terhadap ekuitas adalah sebesar 58,37%. Dengan nilai value of the debt to equity ratio decreasing, it shows
rasio utang terhadap ekuitas yang semakin menurun, the company’s commitment to meeting short-term
menunjukkan komitmen perusahaan dalam memenuhi and long-term obligations.
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang.
Rasio utang terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 2025 2024
Total Liabilitas / Total Liabilities 945.258 602.967
Total aset / Total Assets 2.276.236 1.635.971
Rasio Utang terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 41,53 36,86
Pada 2025, rasio utang terhadap aset adalah sebesar In 2025, the debt to asset ratio was 41.53% while
41,53% sedangkan pada tahun 2024, rasio utang in 2024, the debt to asset ratio was 36.86%. It can
terhadap aset adalah sebesar 36,86%. Terlihat selama be seen that during 2025 the Company has a better
2025 Perseroan memiliki rasio utang terhadap aset debt to asset ratio than 2024, which shows that the
yang lebih baik daripada 2024 dimana dengan rasio Company has enough assets to cover its obligations.
tersebut menunjukkan Perseroan memiliki cukup
aset untuk dapat menutupi kewajibannya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perusahaan Apart from maintaining its liquidity ratio, the
juga mengoptimalkan kemampuannya dalam Company also optimizes its ability to collect
mengumpulkan piutang. Sepanjang tahun 2025, receivables. Throughout 2025, the Company’s
tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat receivables collectibility level was 65 days.
sebesar 65 hari.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
atas Struktural Modal on Capital Structure
Selama tahun 2025, struktur modal Perseroan During 2025, the Company’s capital structure is as
adalah sebagai berikut: follows:
Rasio Utang terhadap Aset
2025 % 2024 %
Debt to Assets Ratio
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 945.259 41,53% 602.967 36,86
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.330.978 58,47% 1.033.004 63,14
Jumlah Aset / Total Assets 2.276.236 100,00% 1.635.971 100,00
Pada 2025, komposisi struktur modal Perseroan lebih In 2025, the Company’s capital structure will be
didominasi oleh ekuitas. Aset Perseroan terdiri dari dominated by equity. The Company’s assets consist
liabilitas sebesar 41,53% dan ekuitas sebesar 58,47%. of liabilities of 41.53% and equity of 58.47%. In 2024,
Pada 2024 komposisi struktur modal Perseroan the Company’s capital structure consisted of 36.86%
sebesar 36,86% yang berasal dari liabilitas dan 63,14% liabilities and 63.14% equity.
berasal dari ekuitas.
Perseroan menetapkan kebijakan pengelolaan The Company has established a capital structure
struktur modal dengan tujuan untuk menjaga management policy with the aim of maintaining
rasio permodalan tetap berada pada tingkat yang a healthy capital ratio to support business
sehat guna mendukung keberlanjutan usaha sustainability and optimize returns for Shareholders.
serta mengoptimalkan imbal hasil bagi Pemegang In its implementation, the Company continuously
Saham. Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara manages its capital structure and makes necessary
berkelanjutan mengelola struktur permodalan serta adjustments by taking into account changes in
melakukan penyesuaian yang diperlukan dengan economic conditions and business dynamics.
mempertimbangkan perubahan kondisi ekonomi dan
dinamika lingkungan usaha.
Pengelolaan permodalan dilakukan dengan Capital management is carried out using a leverage
menggunakan rasio pengungkit, yang dihitung ratio, which is calculated as the ratio of net debt to
sebagai perbandingan antara utang bersih dan total total capital. The Company’s policy is to maintain
modal. Kebijakan Perseroan adalah menjaga rasio this leverage ratio within the range that is customary
pengungkit tersebut berada dalam kisaran yang lazim in similar industries, with the aim of ensuring access
di industri sejenis, dengan tujuan memastikan akses to adequate funding sources at efficient and rational
terhadap sumber pendanaan yang memadai dengan costs.
biaya yang efisien dan rasional.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 81 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 86
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen menjalankan pengelolaan terhadap Management oversees the capital structure by
struktur modal dengan memastikan Perseroan dapat ensuring that the Company can maintain business
mempertahankan keberlangsungan usaha serta continuity and maximize returns to shareholders
memaksimalkan pengembalian kepada Pemegang through the optimization of liabilities and equity
Saham melalui optimalisasi saldo liabilitas dan balances. Management also periodically reviews
ekuitas. Manajemen secara berkala juga melakukan and evaluates the Company’s capital structure.
peninjauan dan evaluasi terhadap struktur modal In the process, Management always reviews and
Perseroan. Dalam prosesnya, Manajemen selalu considers the cost of capital and risks associated
meninjau dan mempertimbangkan terkait biaya with the Company’s activities.
permodalan dan risiko yang berhubungan terhadap
aktivitas Perseroan.
Pada tahun 2025, Manajemen menetapkan rasio In 2025, Management set the Company’s debt to
utang terhadap ekuitas (Debt to Equity/DER) equity ratio (DER). The Company has successfully
Perseroan. Perseroan telah memenuhi penetapan met this target, with the DER in 2025 realized at
tersebut secara baik dengan DER di tahun 2025 71.02%.
terealisasi sebesar 71,02%.
Kesesuaian Pengungkapan Conformity of Disclosures with Financial Reports
dengan Laporan Keuangan
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal Information Disclosure for the Company’s capital
Perusahaan pada sub-bahasan ini sudah sesuai structure in this sub-discussion is in accordance
dengan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku with the Company’s Financial Report for the Financial
31 Desember 2025. Year ending on December 31, 2025.
Uraian Mengenai Ikatan Description of Material
yang Material untuk Investasi Barang Commitments for Investment
Modal in Capital Goods
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not make any material
ikatan yang material untuk investasi barang modal, commitments for investment in capital goods, thus
sehingga informasi tersebut tidak dapat disajikan the information cannot be presented in this Annual
pada Laporan Tahunan ini. Report.
Investasi Barang Modal tahun 2025 Capital Goods Investment in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aktivitas In 2025, the Company undertakes capital goods
investasi barang modal pada aset tetap, yang investment activities in fixed assets, which are
tercatat menjadi nilai biaya perolehan dan akumulasi recorded at acquisition cost and accumulated
penyusutan. Perincian realisasi investasi barang depreciation. Details of the Company’s realization of
modal oleh Perseroan di tahun 2025 beserta capital goods investment in 2025 and its comparison
perbandingannya dengan realisasi di tahun 2024 with the realization in 2024 can be seen in the table
dapat dilihat melalui tabel di bawah ini: below:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan / Growth
Keterangan / Description 2025 2024
Rp %
Tanah & Pengembangan Tanah - - - 0
Land and Land Improvement
Bangunan & Prasarana 1.156 - 1.156 100%
Buildings and Improvement
Mesin & Peralatan 6.490 1.550 4.939 318,66%
Machineries and Equipment
Kendaraan Motor - - - 0
Transportation equipment
Aset dalam Penyelesaian / Assets in Progress
Mesin & Peralatan 1.982 69.921 (67.939) (97,17%)
Machineries and Equipment
Peralatan Kantor 614 3,95 610 15.442,93%
Office Equipment
Jumlah 10.242 71.475 (61.233) (85,67%)
Total
Informasi dan Fakta Material Information and Material Facts
yang Terjadi Setelah tanggal That Occurred after The date
Laporan Akuntan of Accountant’s Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya informasi dan fakta material yang terjadi material information and facts that occurred after
setelah tanggal laporan akuntan. the date of the accountant’s report.
Perbandingan Antara Target Comparison Between The Target
pada Awal Tahun Buku at The Beginning of The Financial
dengan Hasil yang Dicapai Year With The Results
Setiap tahun, Perusahaan menyusun komitmen Every year, the Company prepares a work plan
rencana kerja dan anggaran yang disepakati and budget commitment that is mutually agreed
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the Board
Untuk itu, Perseroan menjadikan Rencana Kerja dan of Directors. For this reason, the Company makes
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 sebagai the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) as the basis
dasar pelaksanaan seluruh aktivitas operasional di for the implementation of all operational activities
sepanjang tahun ini. Penyusunan proyeksi tersebut throughout this year.The preparation of these
senantiasa mempertimbangkan analisa faktor projections always considers analyzing internal and
internal dan faktor eksternal, serta mengamati external factors, as well as observing opportunities
peluang dan tantangan yang berpengaruh terhadap and challenges that affect the Company’s business
lini usaha Perusahaan. lines.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 83 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 88
Informasi Keuangan yang telah Reported Financial Information
Dilaporkan yang Mengandung Containing Rare or Extraordinary
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa Events
atau Jarang Terjadi
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa There was no extraordinary or rare financial
atau jarang terjadi pada 2025, semua transaksi information in 2025, all financial transactions that
keuangan yang terjadi merupakan transaksi yang had occured are normal transactions in operational,
wajar dalam kegiatan operasional, investasi, maupun investment and funding activities.
pendanaan.
Prospek Usaha Business Prospect
Peningkatan kesadaran masyarakat terhadap Public awareness of health issues is expected to
kesehatan pascapandemi diperkirakan tetap tinggi remain high and sustained in the post-pandemic
dan berkelanjutan, sehingga mendorong permintaan period, driving demand for a wider range of value-
terhadap produk obat-obatan dan peralatan medis added pharmaceutical products and medical
yang semakin beragam dan bernilai tambah. equipment. In line with this trend, the national
Seiring dengan tren tersebut, industri farmasi pharmaceutical industry has also experienced
nasional juga mengalami pertumbuhan jumlah growth in the number of business players, both new
pelaku usaha, baik perusahaan baru maupun companies and existing players expanding their
perluasan kapasitas pemain eksisting, yang pada capacity, which in turn has increased the intensity
gilirannya meningkatkan intensitas persaingan. of competition. In addition, the entry of imported
Selain itu, masuknya produk farmasi dan peralatan pharmaceutical products and medical equipment
medis impor ke pasar domestik turut memperketat into the domestic market has also intensified
kompetisi, khususnya pada segmen produk dengan competition, particularly in the segment of products
diferensiasi yang relatif rendah. with relatively low differentiation.
Tahun 2026 juga diproyeksikan berlangsung dalam The year 2026 is also projected to be marked by
dinamika ekonomi dan politik global yang kompleks, complex global economic and political dynamics,
yang di satu sisi membuka peluang pasar, namun which on the one hand open up market opportunities,
di sisi lain menghadirkan berbagai risiko. Tekanan but on the other hand present various risks. Global
inflasi global, kebijakan suku bunga yang cenderung inflationary pressures, high interest rate policies,
tinggi, serta volatilitas nilai tukar berpotensi and exchange rate volatility have the potential to
memengaruhi biaya produksi, struktur pembiayaan, affect production costs, financing structures, and
dan daya beli masyarakat. Kondisi tersebut consumer purchasing power. These conditions
menuntut pelaku industri farmasi untuk mengelola require pharmaceutical industry players to manage
risiko secara lebih adaptif dan menjaga efisiensi risks more adaptively and maintain operational
operasional tanpa mengesampingkan kualitas dan efficiency without compromising product quality and
ketersediaan produk. availability.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan memandang Amid these challenges, the Company views its
posisinya di industri farmasi Indonesia tetap kuat, position in the Indonesian pharmaceutical industry
didukung oleh kemitraan strategis dengan Organon & as remaining strong, supported by its strategic
Co.. Organon Global memiliki portofolio lebih dari 60 partnership with Organon & Co. Organon Global
obat dan produk yang telah dikenal dan dipasarkan has a portfolio of more than 60 well-known drugs
di lebih dari 140 negara, sehingga memberikan and products that are marketed in more than 140
dukungan keahlian, teknologi, dan standar mutu countries, providing expertise, technology, and
global. Selain itu, keberadaan fasilitas produksi global quality standards. In addition, the Company’s
Perseroan di Indonesia sebagai salah satu basis production facilities in Indonesia, as one of the main
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
manufaktur utama yang memasok produk farmasi manufacturing bases supplying pharmaceutical
ke kawasan Asia menjadi keunggulan strategis products to the Asian region, are a strategic
dalam memperkuat peran Perseroan di rantai pasok advantage in strengthening the Company’s role in
regional. the regional supply chain.
Untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, To face increasingly fierce competition, the Company
Perseroan secara konsisten mengarahkan strategi consistently directs its business development
pengembangan usaha pada segmen-segmen industri strategy towards segments of the pharmaceutical
farmasi yang membutuhkan kompetensi khusus industry that require special expertise and more
serta fasilitas produksi yang lebih kompleks dan complex production facilities that are difficult to
sulit untuk ditiru. Salah satu fokus pengembangan replicate. One of the focuses of this development is
tersebut adalah eksplorasi produk terkait the exploration of products related to Postpartum
Postpartum Hemorrhage (PPH), yang merupakan Hemorrhage (PPH), which is the leading cause
penyebab utama kematian ibu melahirkan secara of maternal mortality globally. Through product
global. Melalui pengembangan produk di segmen development in this segment, the Company not only
ini, Perseroan tidak hanya memperkuat daya saing strengthens its business competitiveness, but also
bisnis, tetapi juga berkontribusi nyata terhadap contributes significantly to efforts to improve the
upaya peningkatan kualitas layanan kesehatan dan quality of health services and maternal safety in
keselamatan ibu di Indonesia dan kawasan. Indonesia and the region.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Perseroan melakukan pengelolaan terhadap aspek The Company manages marketing aspects
pemasaran secara berkala dan juga melakukan periodically and also makes adjustments to market
penyesuaian terhadap perkembangan dan kondisi developments and conditions. The Company
pasar. Perseroan menentukan strategi-strategi determines marketing strategies through a process
pemasaran melalui proses analisis dan penelaahan of analysis and review of relevant factors, as well
terhadap faktor-faktor yang relevan, serta melakukan as conducting regular evaluations with the aim of
evaluasi secara berkala dengan tujuan untuk melakukan developing strategies in the future.
pengembangan strategi di masa mendatang.
Pangsa Pasar Market share
Perseroan saat ini memasarkan ke berbagai wilayah The company currently markets to various areas,
baik Jabodetabek maupun ke wilayah di luar pulau including Jabodetabek and areas outside Java. We
Jawa, rencananya kami akan melakukan pemasaran plan to market our products to various outside cities
untuk produk kami ke berbagai luar kota di Indonesia. in Indonesia.
Uraian Mengenai Kebijakan Dividen Dividend Policy
dan Jumlah Dividen and Amount of Dividend
Tidak terdapat dividen yang dibagikan selama No dividends were declared during the 2025 period.
periode tahun 2025.
Realisasi Penggunaan Realization of use of Public
Dana Hasil Penawaran Umum Offering Proceeds
Sebagaimana tahun-tahun lalu bahwa realisasi As in previous years, the actual use of emission
penggunaan dana hasil emisi telah dan selalu proceeds has been and is always reported to
dilaporkan kepada Bapepam (sekarang Otoritas Bapepam (now the Financial Services Authority)
Jasa Keuangan) dan/atau lembaga keuangan and/or other financial institutions. In addition, the
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 85 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 90
lainnya. Selain itu, dana hasil emisi telah digunakan proceeds from the issuance have been used properly
sebagaimana mestinya sesuai dengan rencana in accordance with the Company’s plans stated in
Perseroan yang tercantum dalam “Prospektus” pada the “Prospectus” at the time of the issuance and sale
saat pengeluaran dan penjualan saham perdana. of initial shares.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan dan/atau Conflicts of Interest and/or Affiliated
Pihak Afiliasi Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalin In 2025, the Company established relations with
hubungan dengan pihak berelasi. Adapun sifat related parties. The nature of relations with related
hubungan dengan pihak berelasi dijelaskan sebagai parties is explained below:
berikut:
Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak Nature of Relationship and Nature of Transactions
Berelasi with Related Parties
Pihak – Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Nature of the Transaction The Nature of the Relationship Nature of the Transaction
Organon LLC Pemegang Saham Utama Pemegang Saham utama Perusahaan
Perusahaan / Majority Shareholder Majority Shareholder of the Company
of the Company
Organon Asia Pacific Entitas sepengendali Penjualan barang, pembelian persediaan,
Services Pte.Ltd. Entities under common control dan utang usaha
Sales of goods, purchase of inventory,
accounts receivable, Accounts payable.
Organon International Entitas sepengendali Penjualan barang, pembelian persediaan,
Services GmbH Entities under common control piutang usaha,
dan utang usaha
Sales of goods, purchases of inventory,
accounts receivable, and accounts
payable
Organon International Entitas sepengendali Jasa manajemen dan piutang lain-lain
GmbH Entities under common control Management services and other receivables
GTS FI BV Entitas sepengendali Biaya manajemen dan utang usaha
Entities under common control Management fee and trade
payables
Dewan Komisaris, Direksi Manajemen kunci Perusahaan Kompensasi dan remunerasi
dan personal manajemen Key management Compensation and remuneration
kunci lainnya / Board of of the Company
Commissioners, Directors
and other key management
personnel
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balance and Transactions with Related Parties
Pihak – Pihak Berelasi Jenis Transaksi Total (Rp Persentase dari Aset
Related Parties Type of Transactions Ribuan) dan Liabilitas
Total Percentage from
(Thousand Rp) Assets and Liabilities
Organon International Services GmbH Piutang usaha 628.349 27,52%
Accounts receivable
Organon International GmbH Piutang lain-lain 3.495 0,15%
Other receivables
Organon International Services GmbH Utang usaha 615.748 65,12%
Accounts payable
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Dalam setiap transaksi yang dilakukan, Perseroan In the conducted transactions, the Company did
tidak memiliki tujuan spesifik apa pun yang berpotensi not pose any special objectives potentially violating
melanggar peraturan yang berlaku, termasuk tidak applicable regulations, including not causing a
menimbulkan benturan kepentingan bagi Perseroan conflict of interest for the Company or its major and
maupun Pemegang Saham mayoritas ataupun minor Shareholders. Fulfillment of Related
minoritas. Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Regulations and Provisions, The Company has
Terkait Perseroan telah memenuhi peraturan dan complied with these relevant rules and regulations:
ketentuan terkait:
1. Peraturan Bapepam-LK No.IX.E.1 tentang 1. Bapepam-LK Regulation No.IX.E.1 regarding
“Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan “Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transaksi Tertentu” yang dimuat dalam of Certain Transactions” contained in the Decree
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/ of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/
BL/2009 tanggal 25 November 2009; dan BL/2009 dated November 25, 2009; and
2. Peraturan No.IX.E.2 tentang “Transaksi Material 2. Rule No.IX.E.2 regarding “Material Transactions
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama” yang and Changes in Main Business Activities”
dimuat dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No. contained in the Decision of the Chairman
Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November 2011. of Bapepam-LK No.Kep-614/BL/2011 dated
November 28, 2011.
Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board
dan Direksi of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan The Board of Commissioners and Board of Directors
bahwa transaksi yang dilakukan Perseroan of the Company declare that the transactions carried
dengan pihak berelasi tidak mengandung benturan out by the Company with related parties do not
kepentingan dan telah sesuai dengan praktik bisnis contain conflicts of interest and are in accordance
yang berlaku umum. with generally accepted business practices.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 87 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 92
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi dan Merger/Consolation of Businesses,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisitions and Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any
investasi, ekspansi, pengabungan/peleburan usaha investment, expansion,divestment, business mergers/
dan restrukturisasi utang/modal. consolidations and debt/ capital restructuring.
Informasi Material Mengenai Material Information Regarding
Transaksi Afiliasi dan/atau Affiliate Transactions and/or
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Program Kepemilikan Saham Karyawan Employee Stock Ownership Program
Pada 2025 Perseroan belum menjalankan program In 2025, the Company has not implemented an
kepemilikan saham karyawan dengan kepemilikan employee stock ownership program with share
saham. ownership.
Perubahan Peraturan Perundang Changes in Legal Regulations
- Undangan yang Berpengaruh That Have a Significant Influence
Signifikan Terhadap Perusahaan on The Company
Perseroan tidak memiliki pengaruh yang signifikan There is no significant influence on the Company’s
terhadap kinerja Perseroan akibat perubahan performance due to changes in statutory regulations.
peraturan perundang-undangan. Oleh karena itu Therefore information of this matter cannot be
informasi mengenai hal ini tidak dapat ditampilkan. displayed.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Hingga akhir 2025, tidak terdapat perubahan Until the end of 2025, there were no changes to
kebijakan akuntansi yang berdampak signifikan accounting policies that had a significant impact on
terhadap kinerja keuangan Perusahaan. the Company’s financial performance.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Perseroan senantiasa memastikan keberlangsungan The Company always ensures the continuity of
bisnis Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan secara the Company’s business. For this reason, the
berkala telah melakukan evaluasi dan penilaian terhadap Company has periodically evaluated and assessed
kemampuan Perusahaan dalam mencapai target yang the Company’s ability to achieve the targets that
telah ditetapkan. Berdasarkan penilaian dan evaluasi have been set. Based on these assessments and
tersebut, kesehatan Perusahaan dalam kondisi yang evaluations, the Company’s health is in good
baik. Perusahaan juga memiliki sumber daya yang dapat condition. The company also has resources that can
menunjang keberlanjutan usahanya. Mengacu pada hal support the sustainability of its business. Referring
itu, Perusahaan tidak melihat adanya ketidakpastian to this, the Company does not see any material
material yang dapat menimbulkan keraguan yang uncertainty that could raise significant doubts about
signifikan terhadap kemampuan Perusahaan dalam the Company’s ability to continue its business.
melanjutkan bisnisnya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 93
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Here For Her Health
Page 94
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles and Policy Commitment to The Implementation
of Good Corporate Governance
“Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan berpandu pada GCG,
yang terus berevolusi sesuai best practice, guna memastikan
pertumbuhan organisasi yang tangguh dan berkelanjutan”.
“In conducting its business, the Company adheres to GCG, which
continues to evolve in line with best practices, to ensure robust and
sustainable organizational growth.”
Bagi Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan As a registered public company in Indonesia Stock
yang baik menjadi kunci penting dalam penilaian Exchange (IDX), the good corporate governance
Pemegang Saham terhadap kinerja Perseroan. Tata conduct is vital in Shareholders’ assessment of
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) juga menjadi the Company’s performance. Good Corporate
sebuah mekanisme atau sistem yang mengarahkan Governance (GCG) is also a system, directing and
dan mengendalikan Perseroan agar berjalan sesuai controlling the Company’s operation along with its
dengan nilai Perseroan dan peraturan perundang- values, applicable laws, and regulations. It will help
undangan yang berlaku. Mekanisme ini akan the Company to set the goals, maximizing efforts
membantu Perseroan untuk menetapkan tujuan to improve their performance and work culture, in
yang ingin dicapai, serta memaksimalkan upaya parallel with integrity and responsibility, complying
peningkatan kinerja serta pengembangan budaya with laws and regulations while considering the
kerja dengan tetap menjunjung tinggi integritas, interests of Stakeholders.
tanggung jawab dan kepatuhan terhadap perundang-
undang dan tetap mengutamakan kepentingan
Pemangku Kepentingan.
Perseroan memiliki keyakinan dengan The Company believes that implementing good
mengimplementasikan GCG dengan baik akan corporate governance will ensure the sustainability of
membuat keberlanjutan pada bisnis yang dijalankan its business so that it can continue to operate for a long
sehingga tetap berjalan dalam waktu yang lama, time, as well as provide adequate protection and fair
serta memberikan perlindungan yang memadai treatment to all Shareholders and other Stakeholders.
dan perlakuan yang adil kepada seluruh Pemegang The GCG implementation is also continuously
Saham serta Pemangku Kepentingan lainnya. optimized through various strategic steps, including:
Penerapan GCG juga senantiasa dioptimalkan secara
berkesinambungan melalui berbagai langkah strategis,
antara lain:
a. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam a. Involving all company organs in enforcing and
menegakkan dan menerapkan prinsip-prinsip GCG; implementing GCG principles;
b. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai b. Ensuring the Company’s business activities are in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws, regulations and
berlaku dan etika bisnis; serta business ethics; and
c. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG melalui c. Improving the effectiveness of GCG implementation
penyempurnaan soft structure dan infrastructure through the soft structure and infrastructure
untuk mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti improvement to achieve the best GCG practices,
dengan penyesuaian sistem dan prosedur yang followed by adjustments to the necessary
diperlukan. systems and procedures.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Landasan Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan merujuk pada sejumlah The implementation of GCG in the Company refers to
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku, serta a few applicable regulations and laws, also referring
mengacu pada beberapa peraturan dan pedoman yang to several universally applicable rules and guidelines,
berlaku universal, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 of Capital Market.
Modal.
2. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 of Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
3. POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No.33/POJK.04/2014 of the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
4. POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite 4. POJK No.34/POJK.04/2014 of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committees for Issuers or Public
Publik. Companies.
5. POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No.21/POJK.04/2015 of Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
6. POJK No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 of Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Company Websites.
7. Surat Edaran No.32/SEOJK.04/2015 tentang 7. Circular Letter No 32/SEOJK.04/2015 of Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Governance Guidelines.
8. POJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 of Annual Reports of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
9. SEOJK No.16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 of the Form and
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Companies.
10. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan 10. Roadmap of Indonesian Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh OJK. Guidelines issued by OJK.
11. Pedoman Umum Good Corporate Governance 11. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
(GCG) Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Governance (GCG) issued by the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Governance Policy Committee (KNKG).
12. Anggaran Dasar Perseroan. 12. The Company’s Articles of Association.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Sebagai salah satu perusahaan publik di Indonesia, As one of the public companies in Indonesia, the
Perseroan berusaha untuk menciptakan pertumbuhan Company tries to create sustainable growth and value
dan nilai yang berkelanjutan bagi Pemegang Saham for Shareholders by running its business responsibly
dengan menjalankan bisnisnya secara bertanggung and prioritizing the interests of all its Stakeholders. In this
jawab serta mengutamakan kepentingan seluruh case, the Company is strongly committed in honoring
Pemangku Kepentingannya. Dalam hal ini, Perseroan the core principles of good corporate governance as
berkomitmen kuat untuk menjunjung tinggi inti dari outlined in the Company’s GCG Framework based on
prinsip tata kelola perusahaan yang baik seperti yang 5 (five) universally applicable basic principles named
dijabarkan dalam Kerangka kerja GCG Perseroan TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
berlandaskan pada 5 (lima) prinsip-prinsip dasar Independence, and Fairness). These principles, as
yang berlaku universal yaitu TARIF ( Transparancy, explained below, establish the basis of the Company’s
Accountability, Responsibility, Independency, dan Good Corporate Governance policy, and serve as
Fairness). Prinsip-prinsip tersebut, sebagaimana yang guidelines for the implementation of Good Corporate
diuraikan di bawah, menetapkan dasar dari kebijakan Governance in the Company.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan serta
menjadi pedoman bagi penerapan Tata Kelola
Perusahaaan yang Baik di Perseroan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 91 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 96
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Transparansi • Memastikan bahwa Pemangku • Perseroan menyajikan informasi-in-
Transparency Kepentingan menaruh kepercayaan formasi umum yang bersifat material
terhadap pengambilan keputusan secara jelas, terbuka, dan akurat mela-
dan proses bisnis perusahaan. lui situs web resmi PT Organon Phar-
• Ensuring the Stakeholders is confi- ma Indonesia Tbk, yaitu: https://www.
dent in the Company’s decision mak- organon.com/indonesia/
ing and business processes. • Perseroan menyampaikan laporan
keterbukaan informasi secara tepat
waktu kepada regulator dan dipub-
likasikan pada web Bursa Efek Indo-
nesia (BEI): https://idx.co.id/id dengan
mengakses ticker code: “SCPI”.
• Perseroan mengungkapkan informa-
si penting terkait kinerja Perseroan,
penerbitan Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan Berkala, siaran pers, dan
Penyampaian Keterbukaan Informasi
di media massa, maupun dalam pe-
nyelenggaraan paparan publik.
• The Company presents general ma-
terial information clearly, openly, and
accurately through the official website
of PT Organon Pharma Indonesia Tbk,
yaitu: https://www.organon.com/in-
donesia/
• The Company submits information
disclosure reports in a timely manner
to regulators and publishes them on
the Indonesia Stock Exchange (BEI)
website: https://idx.co.id/id by ac-
cessing the ticker code: “SCPI”.
• The Company discloses important in-
formation related to the Company’s
performance, publishes Annual Re-
ports, Periodic Financial Reports,
press releases, and provides Informa-
tion Disclosure in the mass media, also
while holding public exposure.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Akuntabilitas • Menetapkan kejelasan struktur, sis- • Masing-masing organ Perseroan dan
Accountability tem, dan pertanggungjawaban antar setiap karyawan menjalankan tugas
organ Perseroan secara jelas sehing- dan tanggung jawab yang berbeda-
ga pengelolaan bisnis dapat berjalan beda sesuai dengan kemampuan dan
efektif dan efisien demi tercapainya kompetensinya.
kepentingan Perseroan, dengan tetap • Menetapkan kriteria penilaian kinerja
mempertimbangkan kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi yang ter-
Pemegang Saham dan Pemangku ukur dengan indikator-indikator yang
Kepentingan lainnya. jelas.
• Stipulate clear structure, systems, • Menetapkan tolok ukur penilaian kin-
and accountability between the Com- erja untuk semua divisi berdasarkan
pany’s organs to ensure business ukuran yang disepakati.
management run effectively and ef- • Menjaga komitmen Perseroan terha-
ficiently in achieving the Company’s dap nilai-nilai budaya Perseroan.
interests, while still considering the • Each organ of the Company and each
interests of Shareholders and other employee conducted different duties
Stakeholders. and responsibilities according to their
abilities and competencies.
• Establish measurable performance
assessment criteria for the Board of
Commissioners and the Board of Di-
rectors with clear indicators.
• Establish performance assessment
benchmarks for all divisions based on
agreed measures.
• Maintain the Company’s commitment
to the Company’s cultural values.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 93 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 98
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Responsibilitas • Memastikan terlaksananya kegiatan • Menaruh perhatian penuh terhadap
Responsibility usaha yang sesuai dengan peratu- tingkat kesehatan dan keselamatan
ran perundang-undangan yang ber- kerja seluruh karyawan.
laku. Terkait prinsip ini, Perseroan • Mencermati dampak operasi terhadap
berkomitmen untuk menjalankan keg- lingkungan sekitar dan keamanannya
iatan usaha yang bertanggung jawab di wilayah operasional Perseroan.
dan peduli dengan aspek masyarakat, • Pemenuhan kewajiban terhadap regu-
lingkungan, dan seluruh Pemangku lator, salah satunya dengan memasti-
Kepentingan lainnya. kan ketaatan pembayaran dan pelapo-
• Ensure the implementation of busi- ran pajak secara tepat waktu.
ness activities is in accordance with • Menjalankan kegiatan Tanggung
applicable laws and regulations. For Jawab Sosial Perusahaan (Corporate
this principle, the Company is com- Social Responsibility/”CSR”).
mitted to conduct responsible busi- • Fully attentive to the occupational
ness activities and attentive on as- health and safety level of all employees.
pects of society, environment and all • Fully attentive to the impact of op-
other Stakeholders. erations on the local environment and
safety in the Company’s operational ar-
eas.
• Meeting obligations to regulators, one
of which is by ensuring compliance
with timely tax payments and reporting.
• Conducts Corporate Social Responsi-
bility (CSR) activities.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Independensi • Pengelolaan Perseroan dilakukan • Mengedepankan sikap saling menghor-
Independence secara profesional tanpa benturan mati hak, kewajiban, tugas, wewenang,
kepentingan dan atau pengaruh/te- serta tanggung jawab masing-masing
kanan dari pihak manapun yang tidak organ Perseroan sesuai dengan Ang-
sesuai dengan perundang-undangan garan Dasar dan peraturan perundang-
yang berlaku dan prinsip-prinsip kor- undangan yang berlaku.
porasi yang sehat. • Pemegang Saham dan Dewan Komisa-
• The management of the Company ris tidak melakukan intervensi terhadap
is carried out professionally without pengurusan Perseroan.
conflicts of interest and/or influence/ • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
pressure from any party that is not in karyawan senantiasa berupaya meng-
accordance with applicable laws and hindari terjadinya benturan kepentin-
healthy corporate principles. gan dalam proses pengambilan kepu-
tusan.
• Prioritize mutual respect for the rights,
obligations, duties, authority, and re-
sponsibilities of each organ of the Com-
pany in accordance with the Articles of
Association, applicable laws, and regu-
lations.
• Shareholders and the Board of Com-
missioners do not intervene in the man-
agement of the Company.
• The Board of Commissioners, Direc-
tors and all employees always strive to
avoid conflicts of interest in the deci-
sion-making process.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 95 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 100
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Kewajaran • Menjamin perlakuan yang adil dan • Memberikan hak yang sama dan se-
Fairness setara dalam memenuhi hak-hak tara kepada semua Pemegang Saham
Pemangku Kepentingan yang timbul untuk menghadiri dan memberikan su-
berdasarkan perjanjian serta peratu- ara dalam RUPS sesuai dengan keten-
ran perundang-undangan yang ber- tuan yang berlaku.
laku. • Menghadirkan lingkungan kerja yang
• Guarantee fair and equal treatment menjunjung tinggi inklusivitas dengan
in fulfilling the rights of Stakeholders membuka kesempatan bekerja yang
arising based on agreements and ap- sama kepada siapapun untuk berga-
plicable laws and regulations. bung di Perseroan dalam proses pen-
erimaan karyawan.
• Mendukung pengembangan karier
karyawan tanpa membedakan suku,
agama, gender, dan kondisi fisik.
• Provide same and equal rights to all
Shareholders to attend and vote at the
GMS, in line with applicable regula-
tions.
• Provide an inclusive work environment
by opening equal work opportunities to
anyone who joins the Company in the
employee recruitment process.
• Support employee’s career develop-
ment without differentiating ethnicity,
religion, gender and physical condi-
tion.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Struktur Penerapan Tata Kelola Structure of Good Corporate
Perusahaan Governance
Mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT),
terdapat tiga organ utama tata kelola Perseroan terdapat tiga organ utama tata kelola Perseroan yaitu
yaitu terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai
Sesuai ketentuan peraturan OJK, terdapat beberapa ketentuan peraturan OJK, terdapat beberapa organ
organ pendukung yang wajib dimiliki oleh suatu pendukung yang wajib dimiliki oleh suatu perusahaan
perusahaan terbuka yaitu Internal Audit, Sekretaris terbuka yaitu Internal Audit, Sekretaris Perusahaan,
Perusahaan, serta komite-komite di bawah Dewan serta komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
Komisaris.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholder (GMS)
Direksi
Dewan Komisaris Board of Directors
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Komite Nominasi Sekretaris
& Remunerasi Audit Internal Audit Internal Direksi
Perusahaan
Nomination Internal Audit Internal Audit Board of Directors
Corporate Secretary
& Remuneration
Committee
Penerapan Pedoman Implementation of Public Company’s
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik, Perseroan dihimbau As a public company, the Company is encouraged to
untuk menerapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, implement 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi atas penerapan 25 (twenty five) recommendations for implementing
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the aspects and principles of Good Corporate
sebagaimana diatur dalam Surat Sirkuler Otoritas Governance as regulated in the Financial Services
Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Authority Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi Perusahaan for Corporate Governance Guidelines of Public
Publik, sebagai berikut: Companies:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 97 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 102
Perseroan telah berusaha patuh dalam melaksanakan The Company strives to comply with all
seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK, dan regulations issued by the OJK and will continue
akan terus berupaya melakukan perbaikan untuk to make improvements in creating added value
menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham for Shareholders and Stakeholders. Every public
dan Pemangku Kepentingan. Setiap perusahaan company is required to implement these guidelines
terbuka diwajibkan menerapkan pedoman tersebut and if they have not implemented them, they are
dan jika belum menerapkannya, wajib menjelaskan required to explain the reasons for not implementing
alasan belum/tidak diterapkannya pedoman tersebut. these guidelines. Disclosure of the implementation
Pengungkapan penerapan atas rekomendasi dalam of the recommendations in these guidelines is
pedoman tersebut disampaikan dalam laporan submitted in the annual report of the public company.
tahunan perusahaan terbuka. Penilaian terhadap Assessment of GCG implementation is carried out
penerapan GCG dilakukan setahun sekali. once a year.
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
1. Hubungan 1. Meningkatkan Nilai 1. Perusahaan Ter- Patuh
Perusahaan Penyelenggaraan Ra- buka memiliki cara Rapat dilakukan dengan
Terbuka den- pat Umum Pemegang atau prosedur teknis cara musyawarah untuk
gan Pemegang Saham (RUPS). pengumpulan suara mufakat, namun apa-
Saham dalam (voting), baik secara bila musyawarah untuk
Menjamin terbuka maupun ter- mufakat tidak tercapai
Hak-Hak tutup yang mengede- maka dilakukan dengan
Pemegang pankan independensi cara voting. Prosedur
Saham. dan kepentingan voting dilakukan dengan
Pemegang Saham. cara mengangkat tangan
sesuai dengan instruksi
pilihan yang ditawarkan
oleh pemimpin RUPS.
2. Seluruh anggota Patuh
Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi
Dewan Komisaris dan anggota Dewan
Perusahaan Terbuka Komisaris hadir dalam
hadir dalam RUPS RUPS Tahunan tanggal
Tahunan. 10 Juni 2025.
3. Ringkasan risalah Patuh
RUPS tersedia dalam Tersedia dalam situs web
Situs Web Perusahaan Perseroan pada kanal
Terbuka paling sedikit informasi investor.
selama 1 (satu) tahun.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
1. Relation of 1. Increasing the Value 1. Public Companies Complied
Public of General Sharehold- have technical meth- Meetings are held by
Company with ers Meetings (GMS) ods or procedures for deliberation to reach a
Shareholders in Implementation. collecting votes, both consensus, but if delib-
Guaranteeing public and limited, eration to reach a con-
Shareholder prioritizing the sensus is not reached
Rights. independence and then a voting is held.
interests of The voting procedure
Shareholders. is carried out by raising
hands in accordance with
the instructions of each
choice by the GMS lead.
2. All members of the Complied
Board of Directors and All members of the
members of the Board Board of Directors and
of Commissioners of members of the Board
Public Companies are of Commissioners are
present at the Annual present at the Annual
GMS GMS on June 10, 2025.
3. A summary of the Complied
GMS minutes is avail- Available on the
able on the Public Company’s website in
Company Website for investor information
at least 1 (one) year. channel.
2. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Kualitas Komunikasi memiliki suatu Pemegang Saham dapat
Perusahaan Terbuka kebijakan komunikasi melakukan kontak
dengan Pemegang dengan Pemegang langsung dengan
Saham atau Investor. Saham atau investor. Sekretaris Perusahaan
• melalui telepon atau
email.
2. Perusahaan Terbuka
mengungkapkan Patuh
kebijakan komunikasi Perseroan menyediakan
Perusahaan Terbuka informasi penting dalam
dengan Pemegang situs web perusahaan di
Saham atau investor https://www.organon.
dalam Situs Web. com/indonesia/
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 99 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 104
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Improving the Quality 1. Public Companies Complied
of Public Company have a communication Shareholders may make
Communication with policy with Sharehold- direct contact with the
Shareholders or ers or investors. Company Secretary by
Investors. telephone or email.
2. The Public Company Complied
discloses the Public The Company provides
Company’s com- important information
munication policy on its website at https://
with Shareholders or www.organon. com/
investors on the Web- indonesia/.
site.
2. Fungsi dan 3. Memperkuat 1. Penentuan jumlah ang- Patuh
Peran Dewan Keanggotaan dan gota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan
Komisaris. Komposisi Dewan mempertimbangkan Komisaris termasuk
Komisaris. kondisi Perusahaan Komisaris Independen
Terbuka. telah sesuai dengan
peraturan yang berlaku
dan tidak lebih banyak
dari jumlah Direksi.
2. Penentuan kompo-
sisi anggota Dewan Patuh
Komisaris memper- Komposisi anggota
hatikan keberagaman Dewan Komisaris
keahlian, pengeta- telah memenuhi aspek
huan, dan pengala- keberagaman keahlian,
man yang dibutuhkan. pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan sesuai
dengan bidang usaha
Perseroan. Diungkapkan
dalam profil singkat
Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan.
2. Function and 3. Improving the 1. Stipulating the Complied
Roles of the strength of the number of members of The total members of the
Board of Membership and the Board of Board of Commissioners,
Commissioners. Composition of the Commissioners while including Independent
Board of considering the Commissioners, is
Commissioners conditions of the in accordance with
Public Company. applicable regulations
and is not more than the
total members of the
Board of Directors.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Stipulating the Complied
composition of The composition of the
members of the Board members of the Board of
of Commissioners by Commissioners has met
considering the the aspects of diversity
diversity of skills, of expertise, knowledge
knowledge and and experience required
experience required. according to the
Company’s business
field. Disclosed in a brief
profile of the Board of
Commissioners in the
Annual Report.
4. Meningkatkan Dewan Komisaris Patuh
Kualitas Pelaksanaan mempunyai kebijakan Penilaian kinerja secara
Tugas dan penilaian sendiri mandiri telah dilakukan
Tanggung Jawab (self-assessment) untuk oleh setiap anggota
Dewan Komisaris. menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris untuk
Komisaris. diungkapkan dalam
Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris.
Kebijakan penilaian Patuh
sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian
untuk menilai kinerja sendiri Dewan Komisaris
Dewan Komisaris, diungkapkan dalam
diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
Dewan Komisaris Patuh
mempunyai kebijakan Dewan Komisaris
terkait pengunduran diri memiliki kebijakan
anggota Dewan Komisaris pengunduran diri apabila
apabila terlibat dalam terlibat dalam kejahatan
kejahatan keuangan. keuangan.
Dewan Komisaris Patuh
atau Komite yang Perseroan tidak
menjalankan fungsi membentuk Komite
Nominasi dan Nominasi dan
Remunerasi menyusun Remunerasi karena
kebijakan suksesi dalam pelaksanaan fungsi
proses Nominasi anggota nominasi dan remunerasi
Direksi. masih dapat dijalankan
oleh Dewan Komisaris.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 101 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 106
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
4. Improving the Quality The Board of Complied
of the Implementation Commissioners has a Independent performance
of Duty and self-assessment policy assessments have been
Responsibility to assess the conducted by each
of the Board of performance of the Board member of the Board of
Commissioners. of Commissioners. Commissioners to be
disclosed in the Board
of Commissioners’
Supervisory Report.
The self-assessment Complied
policy for assessing the The Board of
performance of the Board Commissioners’
of Commissioners is self-assessment policy
disclosed in the Public is disclosed
Company’s Annual in the Annual Report.
Report.
The Board of Complied
Commissioners has The Board of
a policy regarding Commissioners has a
the resignation of policy of resignation
members of the Board if involved in financial
of Commissioners in crimes.
case they are involved in
financial crimes.
The Board of Complied
Commissioners or the The Company does not
Committee conducting form a Nomination and
the Nomination and Remuneration Committee
Remuneration function since the nomination
prepares a succession and remuneration
policy in the Nomination functions can still be
process for members of conducted by the Board
the Board of Directors. of Commissioners.
3. Fungsi dan 5. Memperkuat 1. Penentuan Patuh
Peran Dewan Keanggotaan dan jumlah anggota Penentuan jumlah
Direksi. Komposisi Direksi. Direksi anggota Direksi
mempertimbangkan berpedoman pada
kondisi Perseroan peraturan yang berlaku
Terbuka serta dan mempertimbangkan
efektivitas dalam kondisi sebagai
pengambilan Perusahaan Terbuka.
keputusan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Penentuan komposisi Patuh
anggota Direksi Komposisi anggota
memperhatikan, Direksi telah memenuhi
keberagaman aspek keberagaman
keahlian, pengetahuan, keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dan pengalaman yang
dibutuhkan. dibutuhkan sesuai
bidang usaha Perseroan.
Diungkapkan dalam profil
singkat Direksi dalam
Laporan Tahunan.
3. Anggota Direksi yang Patuh
membawahi bidang Direktur yang
akuntansi atau membawahi bidang
keuangan memiliki akuntansi atau keuangan
keahlian dan/atau memiliki keahlian dan/
pengetahuan di atau pengetahuan di
bidang akuntansi. bidang akuntansi yang
dibuktikan dengan latar
belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan dan/
atau pengalaman kerja
terkait. Diungkapkan
dalam profil singkat
Direksi dalam Laporan
Tahunan.
3. Function and 5. Improving the 1. Stipulating the Complied
Roles of the strength of the Mem- number of members of Stipulating the number
Board of bership and the Board of Directors of members of the Board
Directors. Composition of considers the condition of Directors is based on
the Board of of the Public Company applicable regulations
Directors. and effectiveness in and considers the
decision making. conditions as a Public
Company.
2. Stipulating the Complied
composition of The composition
members of the Board of members of the
of Directors considers Board of Directors has
the diversity of skills, met the diversity of
knowledge and skills, knowledge and
experience required. experience required
according to the
Company’s business
field. Disclosed in the
brief profile of the Board
of Directors in the Annual
Report.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 103 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 108
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
3. Members of the Board Complied
of Directors who Accounting/Finance
oversee accounting or Directors have expertise
finance have expertise and/or knowledge in the
and/or knowledge in field of accounting as
the field of accounting. proven by educational
background, training
certification and/or
related work experience.
Disclosed in the brief
profile of the Board of
Directors in the Annual
Report.
6. Meningkatkan Kuali- 1. Direksi mempunyai Patuh
tas Pelaksanaan kebijakan penilaian Penilaian kinerja
Tugas dan Tanggung sendiri (self-assess- secara mandiri telah
Jawab Direksi. ment) untuk menilai dilakukan oleh setiap
kinerja Direksi. anggota Direksi
untuk diungkapkan
dalam Laporan
Pertanggungjawaban
Direksi.
2. Kebijakan penilaian Patuh
sendiri (self-assess- Kebijakan penilaian
ment) untuk menilai sendiri Direksi
kinerja Direksi di- diungkapkan dalam
ungkapkan melalui Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
3. Direksi mempunyai Patuh
kebijakan terkait Direksi memiliki
pengunduran diri kebijakan pengunduran
anggota Direksi diri apabila tterlibat
apabila terlibat dalam dalam kejahatan
kejahatan keuangan. keuangan.
6. Improving the Quality 1. The Board of Complied
of the Implementation Directors has a self- Independent performance
of Duty and Responsi- assessment policy assessments have been
bility of the Board to assess the perfor- conducted by each
of Directors. mance of the Board of member of the Board of
Directors. Directors to be disclosed
in the Board of Directors’
Accountability Report.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. The self-assessment Complied
policy for assessing The Board of Directors’
the performance of the self-assessment policy
Board of Directors is is disclosed in the Annual
disclosed in the Public Report.
Company’s Annual
Report.
3. The Board of Directors Complied
has a policy regard- The Board of Directors
ing the resignation of have a resignation policy
members of the Board in case they are involved
of Directors in case in financial crimes.
they are involved in
financial crimes.
4. Partisipasi 7. Meningkatkan Aspek 1. Perusahaan Terbuka Patuh
Pemangku Tata Kelola Perusahaan memiliki kebijakan Kebijakan terkait
Kepentingan. melalui Partisipasi untuk mencegah ter- pencegahan insider
Pemangku jadinya insider trading. trading dilakukan dengan
Kepentingan. memisahkan secara
tegas data dan/atau
informasi yang bersifat
rahasia kepada publik,
serta membagi tugas
dan tanggung jawab atas
pengelolaan informasi
secara proporsional dan
efisien.
2. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan anti Kebijakan anti-korupsi
korupsi dan dan anti-fraud, suap dan/
anti-fraud. atau gratifikasi mengatur
agar karyawan tidak
mengambil keuntungan
pribadi secara langsung
maupun tidak langsung
dari kegiatan Perseroan,
selain penghasilan yang
sah.
3. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan memiliki
tentang seleksi kebijakan seleksi
dan peningkatan pemasok atau vendor,
kemampuan serta evaluasi untuk
pemasok atau meningkatkan kualitas
vendor. output.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 105 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 110
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
4. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan selalu
tentang pemenuhan memperhatikan
hak-hak kreditur. pemenuhan hak-
hak kreditur dalam
melakukan perjanjian,
serta menindaklanjutinya
secara konsisten.
5. Perusahaan Patuh
Terbuka memiliki Perseroan memiliki
kebijakan sistem sistem pelaporan
whistleblowing. pelanggaran yang telah
disusun dengan baik
dan dapat memberikan
kepastian perlindungan
kepada saksi atau
pelapor atas suatu
indikasi pelanggaran
yang dilakukan karyawan
atau manajemen
Perseroan.
6. Perusahaan Terbuka Patuh
memiliki kebijakan Perseroan memberikan
pemberian insen- insentif jangka panjang
tif jangka panjang yang didasarkan
kepada Direksi dan atas pengabdian dan
karyawan. pencapaian kinerja jangka
panjang
4. Participation of 7. Improving the Good 1. Public Companies have Complied
Stakeholders. Corporate Governance policies to prevent Policies related to
aspect through insider trading. preventing insider trading
Participation of are carried out by strictly
Stakeholders. separating confidential
data and/or information
from the public, also
dividing duties and
responsibilities for
managing information
proportionally and
efficiently.
2. Public Companies have Complied
anti-corruption and The anti-corruption
anti-fraud policies. and anti-fraud, bribery
and/or gratification
policies regulate that
employees do not take
personal benefits directly
or indirectly from the
Company’s activities,
other than legitimate
income.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
3. Public Companies have Complied
policies of the selection The Company has a
and improvement of supplier or vendor
supplier or vendor selection policy, also
capabilities. evaluation to improve
output quality.
4. Public Companies have Complied
policies of fulfilling The Company is always
creditor rights. attentive in fulfilling
creditors’ rights in
entering into agreements
and follows up
consistently.
5. Public Companies Complied
have a whistleblowing The Company has a
system policy. whistleblowing system
that has been well
prepared and able to
provide guaranteed
protection to witnesses
or whistleblowers for
indications of violations
committed by the
Company’s employees or
management.
6. Public Companies Complied
have a policy of The Company provides
providing long-term long-term incentives
incentives to the based on dedication and
Board of Directors and long-term performance
employees. achievements.
5. Keterbukaan 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Patuh
Informasi. Pelaksanaan Terbuka meman Sarana dan media
Keterbukaan faatkan penggunaan keterbukaan informasi
Informasi. teknologi informasi tentang Perseroan dapat
secara lebih luas diakses melalui situs
selain situs web web Perseroan dan
sebagai media hasil pelaporan secara
keterbukaan elektronik (IDXNet dan
informasi. OJK Reporting).
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 107 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 112
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
2. Laporan Tahunan Patuh
Perusahaan Terbuka Perseroan telah
mengungkapkan pemi- mengungkapkan pemilik
lik manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam
kepemilikan saham kepemilikan saham
Perusahaan paling sedikit
Perusahaan Terbuka
5% (lima persen) dalam
paling sedikit 5%, selain Laporan Tahunan.
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui Pemegang
Saham Utama dan
Pengendali.
5. Information 1. Improving the 1. Public Companies’ Complied
Transparency. Implementation of broader use of The means and media
Information information for disclosing the
Transparency. technology apart from Company’s information
websites as a medium can be accessed through
for information the Company’s website
disclosure. and electronic reporting
results (IDXNet and OJK
Reporting).
2. The Annual Report of Complied
a Public Company The Company has
discloses the final disclosed the final
beneficial owner beneficial owner of
in Public Company the Company’s share
whose share ownership of at least
ownership reaches 5% (five percent) in the
at least 5%, besides Annual Report
the disclosure of the
final beneficial owner
in Public Company’s
share ownership
through Major and
Controlling
Shareholders.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is highest
organ tertinggi dalam struktur tata kelola yang memiliki organ in the governance structure whose rights and
hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi authority are not owned by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris, sesuai dengan batasan yang and Board of Commissioners, in accordance with
ditentukan dalam ketentuan perundang-undangan the limits stipulated in the regulation and/or the
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Sebagai organ dengan otoritas tertinggi, RUPS As the organ with the highest authority, the
berfungsi sebagai wadah komunikasi bagi Pemegang GMS functions as a communication forum for
Saham untuk menyampaikan aspirasi dan mengambil Shareholders to convey aspirations and make
keputusan penting atau strategis terkait Perseroan, important or strategic decisions regarding the
termasuk berwenang untuk mengangkat dan Company, including the authority to appoint and
memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi dismiss the Board of Commissioners and the Board
serta meminta pertanggungjawaban mereka atas of Directors, holding them accountable for the
pengelolaan Perseroan. Hal ini telah tercantum di management of the Company. This is stated in the
dalam UUPT dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Law of Limited Liability and OJK Regulation no. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS POJK.04/2020 of Planning and Implementation of
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). Public Company GMS (“POJK 15/2020”).
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Referring to the Company’s Articles of Association,
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: the Company holds 2 (two) types of GMS:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, As regulated in POJK 15/2020, the AGMS must
RUPST wajib diselenggarakan paling lambat be held no later than 6 (six) months after the end
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. of fiscal year. Every year, the Company strives
Setiap tahun, Perseroan berupaya melaksanakan to conduct its obligations to holding the AGMS
kewajiban pelaksanaan RUPST tersebut lebih earlier than the time period stipulated by POJK
awal dari jangka waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020. The Company has held an AGMS on
15/2020. Perseroan telah menyelenggarakan June 10, 2025.
RUPST pada tanggal 10 Juni 2025.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu An EGMS can be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Pada tahun Company’s needs. In 2025,the Company held an
2025, Perseroan menyelenggarakan RUPSLB EGMS on October 23, 2025.
pada tanggal 21 Oktober 2025.
Kewenangan RUPS GMS Authorities
Hal-hal yang menjadi kewenangan penuh RUPS dan Matters included in the full authority of the GMS and
tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris cannot be delegated to the Board of Commissioners
dan Direksi, antara lain: and Directors, are:
1) Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. Approving the Annual Report, including approving
mengesahkan Laporan Keuangan dan Laporan the Financial Report and Report of Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Duties of the Company’s Board of Commissioners,
serta memberikan pembebasan tanggung jawab also granting exemption from responsibility to
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Company’s Board of Directors
Perseroan atas tindakan pengurusan dan and Board of Commissioners for the conducted
pengawasan yang telah dilakukan; management and supervision;
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 109 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 114
2) Mengangkat, memberhentikan, dan/atau 2. Appointing, dismissing and/or changing the
mengubah susunan anggota Direksi dan Dewan composition of members of the Company’s Board
Komisaris Perseroan; of Directors and Board of Commissioners;
3) Mengambil keputusan yang menyangkut 3. Making decisions concerning the Company’s
organisasi Perseroan, seperti perubahan Anggaran organization, such as changes to the Articles
Dasar, penggabungan, peleburan, pengambilalihan, of Association, merger, consolidation, takeover,
pemisahan, pembubaran, dan likuidasi Perseroan; separation, dissolution and liquidation of the
Company;
4) Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium 4. Stipulating the salaries, allowances and honorarium
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners;
5) Memberi persetujuan terhadap transaksi yang 5. Approving transactions containing conflicts of
mengandung benturan kepentingan; interest;
6) Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang 6. Appointing a Public Accounting Firm (KAP) to audit
akan ditugaskan untuk melakukan audit terhadap the Company’s financial reports;
laporan keuangan Perseroan;
7) Memutuskan hal-hal lain yang menjadi kewenangan 7. Deciding on other matters within the GMS authority
RUPS sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan in accordance with the articles of association and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau A Shareholder is a person or legal entity who legally
badan hukum yang secara sah memiliki satu atau owns one or more shares in a company. Shareholders
lebih saham pada perusahaan. Para Pemegang are the owners of the company. Company shares are
Saham adalah pemilik dari perusahaan tersebut. shares in the name of and issued to their owners
Saham Perseroan adalah saham atas nama dan who are registered in the Register of Shareholders.
dikeluarkan atas pemiliknya yang terdaftar dalam
Daftar Pemegang Saham.
Hak Umum Pemegang Saham General Rights of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protect the Shareholder
Pemegang Saham yang meliputi: rights which include:
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The rights to attend the GMS;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan 2. The rights to express opinions and vote at the
memberikan suara dalam RUPS. Setiap Pemegang GMS. Each Shareholder has the right to 1 (one)
Saham memiliki hak 1 (satu) suara/saham; vote/share;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting sebelum 3. Obtain an explanation of the voting procedures
RUPS dimulai dan mekanisme voting yang digunakan before the GMS begins and the voting mechanism
adalah metode polling; used is the polling method;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada RUPS; 4. Opportunity to propose an agenda at the GMS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada pihak 5. Opportunity to grant power of attorney to other
lain apabila Pemegang Saham berhalangan hadir parties if Shareholders are unable to attend the
dalam RUPS; GMS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong 6. Disclosing practices to encourage Shareholder
keterlibatan Pemegang Saham di luar RUPS; involvement outside the GMS;
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan 7. Ask questions for every discussion on the GMS
setiap putusan agenda RUPS; agenda and every decision on the GMS agenda;
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, 8. Opportunity to vote agree, disagree or abstain on
tidak setuju, atau abstain pada setiap usulan each proposed decision on the GMS agenda;
putusan agenda RUPS;
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai 9. The right to obtain information regarding the
perusahaan secara tepat waktu, benar dan Company in a timely, correct and regular manner,
teratur, kecuali hal-hal yang bersifat rahasia; except for matters of a confidential nature;
10.Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk 10.The right to obtain publication of materials for the
RUPS paling lambat pada saat pemanggilan GMS no later than the time of the invitation to the
RUPS; GMS;
11.Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 11.The right to receive a share of the Company’s
Perusahaan yang diperuntukan bagi Pemegang profits intended for Shareholders in the form
Saham dalam bentuk dividen dan pembagian of dividends and other profit distributions, in
keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah proportion to the number of shares owned;
saham yang dimiliki;
12.Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap 12.The right to obtain a complete explanation and
dan informasi yang akurat mengenai prosedur accurate information regarding the procedures
yang harus dipenuhi berkenaan dengan that must be met regarding the holding of a GMS.
penyelenggaraan RUPS.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Responsibilities of Shareholders
Selain memiliki hak dan kewenangan, Pemegang Besides having rights and authority, Shareholders
Saham sebagai pemilik modal juga memiliki as capital owners are also responsible towards the
tanggung jawab terhadap Perseroan, yaitu: Company through:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separating public company property ownership
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta from personal property ownership;
pribadi;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai Pemegang 2. Separating functions as Shareholders and as
Saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners or
atau Direksi apabila Pemegang Saham menjabat Directors if the Shareholder serves in one of these
pada salah satu dari kedua organ tersebut; two organs;
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan 3. Shareholders with interests are not allowed to
tidak diperbolehkan memberikan suara. vote.
Kewenangan Pemegang Saham Shareholders Authorities
dalam RUPS in GMS
Saat pelaksanaan RUPS, Pemegang Saham berhak During the GMS, Shareholders have the right to obtain
untuk memperoleh keterangan dan informasi yang accurate and truthful statements and information
akurat dan sebenar-benarnya mengenai kinerja regarding the Company’s performance from the
Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini Board of Commissioners and the Board of Directors.
sesuai dengan ketentuan Pasal 75 ayat (2) Undang- This is in line with the Article 75 paragraph (2) of the
undang PT (“UU PT”). Law of Limited Liabilities (“PT Law”).
Komitmen Perlindungan bagi Commitment of Protection
para Pemegang Saham for Shareholders
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan The Company’s commitment in implementing fair
praktik bisnis yang adil dan menjunjung tinggi business practices and honoring the principle of
prinsip kesetaraan diwujudkan dengan memberikan equality is realized through providing protection and
perlindungan dan pemenuhan terhadap hak-hak fulfillment of the rights of all Shareholders, including
seluruh Pemegang Saham, termasuk Pemegang minor Shareholders. Protection of Shareholder rights
Saham minoritas. Perlindungan terhadap hak-hak is necessary to minimize the possibility of actions
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 111 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 116
Pemegang Saham diperlukan untuk meminimalisir benefitting certain groups in conflict with applicable
kemungkinan terjadinya tindakan-tindakan yang statutory provisions.
bersifat menguntungkan kelompok tertentu yang
bertentangan dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
Tata Cara Dan Mekanisme GMS Procedures
Penyelenggaraan RUPS and Mechanisms
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST The procedures and mechanisms for holding the
dan RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan Company’s AGMS and EGMS refer to the provisions
POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) of POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”)
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum of Planning and Organizing General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK Shareholders of Public Companies and POJK No.16/
No.16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) tentang POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) of Implementing
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic General Meetings of Shareholders for
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Public Company.
Sebagaimana diatur dalam POJK 16/2020, As regulated in POJK 16/2020, the GMS can be held
pelaksanaan RUPS dapat diselenggarakan secara electronically via teleconference, video conference
elektronik melalui media telekonferensi, video or other electronic media which allows all GMS
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya participants to see and hear each other directly
yang memungkinkan semua peserta RUPS saling and participate in the meeting. Every time a GMS is
melihat dan mendengar secara langsung serta held via teleconference, video conference or other
berpartisipasi dalam rapat. Setiap penyelenggaraan electronic media, minutes of the meeting must
RUPS yang dilakukan melalui media telekonferensi, be prepared which are approved and signed by
video konferensi, atau sarana media elektronik the chairman of the meeting and at least 1 (one)
lainnya harus dibuatkan risalah rapat yang disetujui Shareholder appointed by the GMS participants.
dan ditandatangani oleh pimpinan rapat dan paling
sedikit 1 (satu) orang Pemegang Saham yang
ditunjuk oleh peserta RUPS.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS dilakukan The GMS decision-making mechanism is carried
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam out based on deliberation to reach consensus. If a
hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk decision based on deliberation to reach consensus
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil is not reached, then the decision is taken based on
berdasarkan metode pemungutan suara terbanyak, the majority voting method, as regulated in article
sebagaimana diatur pada pasal 40 POJK 15/2020. 40 of POJK 15/2020. All decisions at the AGMS are
Semua keputusan dalam RUPST diambil melalui taken through verbal voting or through the eASY.KSEI
pemungutan suara secara lisan maupun melalui system. Voting rights issued by Shareholders apply
sistem eASY.KSEI. Hak suara yang dikeluarkan oleh to all shares owned. The AGMS decision is valid if it
Pemegang Saham berlaku untuk seluruh saham is approved by more than 1/2 of the total votes of all
yang dimiliki. Keputusan RUPST adalah sah apabila shares with voting rights present at the AGMS.
disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian dari jumlah suara
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam
RUPST.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Informasi RUPST dan RUPSLB 2025 / Information of AGMS and EGMS 2025
Tanggal Pelaksanaan • RUPST: 10 Juni 2025
Date • RUPSLB: 21 Oktober 2025
• AGMS: June 10, 2025
• EGMS: October 21, 2025
Pukul • RUPST: 14.07 WIB – 14.56 WIB
Time • RUPSLB: 10.07 WIB – 10.24 WIB
• AGMS: 14.07 p.m – 14.56 p.m
• EGMS: 10.07 a.m – 10.24 a.m
Lokasi Sinarmas MSIG Tower, Lantai 39 Unit 102 & 106, Jalan Jenderal Sudirman
Location Kaveling 21, Setiabudi, Jakarta Selatan
Sinarmas MSIG Tower, 39th Floor Unit 102 & 106, Jalan Jenderal Sudirman
Kaveling 21, Setiabudi, South Jakarta
Kuorum • RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Sa-
Quorum ham. Para Pemegang Saham Perseroan yang hadir atau diwakili sebanyak
3.556.336 (tiga juta lima ratus lima puluh enam ribu tiga ratus tiga puluh
enam) saham atau mewakili 98,787% (sembilan puluh delapan koma tujuh
delapan tujuh persen) dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan
disetor penuh oleh Perseroan yaitu sebesar 3.600.000 (tiga juta enam ratus
ribu) saham.
• RUPSLB dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Sa-
ham. Para Pemegang Saham Perseroan yang hadir atau diwakili sebanyak
3.556.386 (tiga juta lima ratus lima puluh enam ribu tiga ratus delapan pu-
luh enam) saham atau mewakili 98,787% (sembilan puluh delapan koma
tujuh delapan tujuh persen) dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan
disetor penuh oleh Perseroan yaitu sebesar 3.600.000 (tiga juta enam ratus
ribu) saham.
• The AGMS is attended by Shareholders and/or Shareholders’ proxies. The
Company’s Shareholders present or represented were 3,556,336 (three
million five hundred fifty-six thousand three hundred thirty-six) shares or
representing 98.787% (ninety-eight point seven eight seven percent) of all
shares issued and fully paid up by the Company, totaled 3,600,000 (three
million six hundred thousand) shares.
• The EGMS was attended by Shareholders and/or their proxies. The Com-
pany’s Shareholders present or represented amounted to 3,556,386 (three
million five hundred fifty-six thousand three hundred eighty-six) shares or
representing 98.787% (ninety-eight point seven eight seven percent) of all
shares issued and fully paid-up by the Company amounting to 3,600,000
(three million six hundred thousand) shares.
Kehadiran Secara Fisik Direktur Utama : Daniel
On Site Attendance President Director
Direksi : Andri Soelastyo
Director
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT. Ficomindo Buana Registrar sebagai Biro Administrasi
Voting Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme pool dan divalidasi serta
dihitung dihadapan Notaris Jimmy Tana, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta yang
menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No.
30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-
Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Held by PT. Ficomindo Buana Registrar as the Share Registrar appointed by the
Company with a pool mechanism, validated and calculated before Jimmy Tana,
S.H., M.Kn Notary in Jakarta who conducts their profession independently
based on Law no. 30 of 2004 for Notary Positions as amended by Law no. 2 of
2014 for Amendments to Law Number 30 of 2004 for Notary Positions.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 113 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 118
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025 Resolution and Realization of Annual GMS 2025
Mata Acara 1 / Point 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of Annual Report and Annual Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Telah selesai dan
1. 0 lembar saham Direksi Perseroan mengenai Kegiatan Usaha Perseroan tidak memerlukan
mewakili 0% suara. dan Tata Administrasi Keuangan Perseroan untuk tahun tindak lanjut.
Tidak Setuju: buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, ter-
2. 0 lembar saham masuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Per-
mewakili 0,% suara seroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
Setuju: untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desem-
3. 3.556.336 lembar ber 2024 yang telah diaudit oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto
suara mewakili 100% & Rekan dengan opini tanpa modifikasian, serta dengan
suara demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Ko-
Total Suara Setuju: misaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala tang-
4. 3.556.336 lembar gungan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan
suara mewakili 100% dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama
suara tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan mereka
tercantum dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk ta-
hun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Abstain: Accept and approve the Annual Report of the Com- Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% pany’s Board of Directors Business Activities and the require follow up
of the vote. Company’s Financial Administration for the financial actions.
Disagree: year ending on December 31, 2024, including the Com-
2. 0 shares represent 0% pany’s Board of Commissioners’ supervisory report,
of the vote. as well as ratifying the Company’s Financial Report
Agree: for the financial year ending on December 31, 2024
3. 3,556,336 ballots which has been audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto
represent 100% & Rekan with unmodified opinion, and thereby releas-
of the vote ing the members of the Company’s Board of Directors
Total Affirmative Votes: and Board of Commissioners from responsibility and all
4. 3,556,336ballots liability (acquit et de charge) for management actions
represent 100% and the supervision they have carried out in the 2024
of the vote financial year, as long as their actions are included in
the Company’s Financial Report for the financial year
ending on December 31, 2024.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Mata Acara 2 / Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval on the use of Net Profit
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Telah selesai
1. 0 lembar saham Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 dan tidak
mewakili 0% suara. Desember 2025 sebesar Rp192.556.622.000,- memerlukan
Tidak Setuju: (seratus sembilan puluh dua milyar lima ratus lima tindak lanjut.
2. 0 lembar saham puluh enam juta enam ratus dua puluh dua ribu Finished, doesn’t
mewakili 0,% suara rupiah) yang seluruhnya dicatatkan sebagai laba require follow up
Setuju: ditahan actions.
3. 3.556.336 lembar 2 Tidak menyisihkan dana cadangan dikarenakan
suara mewakili 100% dana cadangan Perseroan telah memenuhi
suara ketentuan sebagaimana diatur dalam Pasal
Total Suara Setuju: 70 Undang Undang No 40 Tahun 2007 tentang
4. 3.556.336 lembar Perseroan Terbatas.
suara mewakili 100%
suara
Abstain: 1. Approving the allocation of net profit of the
1. 0 shares represent 0% Company ending on December 31, 2025 amounting
of the vote. to Rp192,556,622,000 (one hundred ninety-two
Disagree: billion five hundred fifty-six million six hundred
2. 0 shares represent 0% twenty-two thousand rupiah), all of which is
of the vote. recorded as retained earnings
Agree: 2 Not setting aside reserve funds because the
3. 3,556,336 ballots Company’s reserve funds have met the provisions
represent 100%
as stipulated in Article 70 of Law No. 40 of 2007
of the vote
Total Affirmative Votes: concerning Limited Liability Companies.
4. 3,556,336 ballots
represent 100%
of the vote
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 115 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 120
Mata Acara 3 / Point 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval on the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Abstain: 1. Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Telah selesai
1. 0 lembar saham Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk dan tidak
mewakili 0% suara. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di memerlukan
Tidak Setuju: Indonesia yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tindak lanjut.
2. 0 lembar saham untuk memeriksa/mengaudit Laporan Keuangan
mewakili 0,% suara Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada
Setuju: tanggal 31 Desember 2025, sepanjang memenuhi
3. 3.556.336 lembar kriteria yang telah ditetapkan dalam Rapat ini,
suara mewakili 100% dengan tetap memperhatikan rekomendasi Komite
suara Audit.
Total Suara Setuju: 2. Memberi kewenangan dan kuasa kepada Dewan
4. 3.556.336 lembar Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
suara mewakili 100% honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan
suara dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik tersebut dengan tetap
memperhatikan rekomendasi Komite Audit.
3. Menyetujui pemberian kewenangan dan kuasa
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik sebelumnya karena
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan jasa audit
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025,
termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan
penunjukan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
Abstain: 1. Approved the delegation of authority to the Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% Company’s Board of Commissioners to appoint a require follow up
of the vote. Public Accountant and/or Public Accounting Firm actions.
Disagree: in Indonesia registered with the Financial Services
2. 0 shares represent 0% Authority to examine/audit the Company’s Financial
of the vote. Statements for the financial year ending December
Agree: 31, 2025, provided that they meet the criteria set out in
3. 3,556,336 ballots this Meeting, with due regard to the recommendations
represent 100% of the Audit Committee.
of the vote 2. To authorize the Board of Commissioners of the
Total Affirmative Votes: Company to determine the amount of honorarium
4. 3,556,336 ballots and other requirements in connection with the
represent 100% appointment of the Public Accountant and/or
of the vote Public Accounting Firm with due regard to the
recommendations of the Audit Committee.
3. Approved the granting of authority and power to the
Company’s Board of Commissioners to appoint a
Public Accountant and/or Public Accounting Firm
replacement in the event that the previous Public
Accountant and/or Public Accounting Firm for any
reason cannot complete the audit services of the
Company’s Financial Statements for the fiscal year
2025, including determining the honorarium and
other reasonable appointment requirements for the
Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Replacement.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Mata Acara 4 / Poin 4
Persetujuan atas penentuan gaji dan tunjangan lain Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk periode Januari sampai dengan Desember 2025
Approval of the salaries and other allowances stipulation for the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for January to December 2025
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui pelimpahan wewenang sepenuhnya Telah selesai dan
1. 0 lembar saham kepada Komisaris Utama untuk penetapan besaran tidak memerlukan
mewakili 0% suara. gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi tindak lanjut.
Tidak Setuju: anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
2. 0 lembar saham buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
mewakili 0,% suara 2025;
Setuju: 2. Menyetujui pelimpahan wewenang sepenuhnya
3. 3.556.336 lembar kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
suara mewakili 100% menetapkan besaran gaji dan tunjangan serta
suara fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan
Total Suara Setuju: untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
4. 3.556.336 lembar 31 Desember 2025; dengan memperhatikan
suara mewakili 100% rekomendasi fungsi Nominasi dan Remunerasi
suara Perseroan.
Abstain: 1. Approved the delegation of authority to the President Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% Commissioner to determine the amount of salary require follow up
of the vote and allowances and other facilities for members actions.
Disagree: of the Company’s Board of Commissioners for the
2. 0 shares represent 0% financial year ending on December 31, 2025;
of the vote 2. Approve the delegation of authority to the Company’s
Agree: Board of Commissioners to determine the amount
3. 3.556.336 ballots of salary and allowances and other facilities for
represent 100% members of the Company’s Board of Directors for
of the vote the financial year ending on December 31, 2025;
Total Affirmative Votes: with due regard to the recommendations of the
4. 3.556.336 ballots Company’s Nomination and Remuneration function.
represent 100%
of the vote
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 117 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 122
Mata Acara 5 / Point 5
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Dewan Komisaris.
Approval on Reappointment / Change of Board of Commissioners Composition.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri Telah selesai
1. 0 lembar saham YULIANA dari jabatannya selaku Direktur Perseroan dan tidak
mewakili 0% suara. terhitung sejak ditutupnya Rapat ini serta memerlukan
Tidak Setuju: memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung tindak lanjut.
2. 0 lembar saham jawab sepenuhnya acquit et de charge atas
mewakili 0,% suara tindakan pengurusan yang telah dilakukan olehnya
Setuju: selama masa jabatannya sepanjang tindakan
3. 3.556.336 lembar tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
suara mewakili 100% tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan
suara 2. Menyetujui untuk mengangkat YOHANES
Total Suara Setuju: INDRAYANA sebagai Direktur Perseroan yang baru
4. 3.556.336 lembar terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa
suara mewakili 100% jabatan meneruskan sisa masa jabatan Ibu Yuliana
suara sebagai Direktur yang digantikannya.
3. Sehingga untuk selanjutnya susunan anggota
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2026, adalah
sebagai berikut:
DIREKSI:
Direktur Utama: Tuan DANIEL
Direktur : Tuan YOHANES INDRAYANA
Direktur : Tuan ANDRI SOELASTYO
Direktur : Nyonya YEAP XIN YI
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama
: Tuan ANDREAS DAUGAARD JORGENSEN
Komisaris : Tuan ERWIN AGUNG
Komisaris Independen : Tuan GIDEON ADI SIALLAGAN
4. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan Keputusan tersebut di
atas, untuk menuangkan Keputusan perubahan
Pengurus tersebut ke dalam akta yang dibuat di
hadapan Notaris, serta memberitahukan perubahan
Pengurus Perseroan tersebut pada instansi yang
berwenang, dan melakukan semua tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan Keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang - undangan
yang berlaku dan tidak ada tindakan yang
dikecualikan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Abstain: 1. To approve the resignation of YULIANA from her Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% position as Director of the Company effective as require follow up
of the vote. of the closing of this Meeting and to grant her actions.
Disagree: full acquittal and discharge from liability for the
2. 0 shares represent 0% management actions she has taken during her term
of the vote. of office, as long as such actions are reflected in
Agree: the Annual Report and recorded in the Company’s
3. 3,556,336 ballots Financial Statements.
represent 100% 2. To approve the appointment of YOHANES
of the vote INDRAYANA as the new Director of the Company,
Total Affirmative Votes: effective as of the closing of this Meeting, with
4. 3,556,336 ballots a term of office continuing the remainder of the
represent 100% term of office of Mrs. Yuliana as the Director she is
of the vote replacing.
3. So that henceforth the composition of the
members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company from the closing of
this Meeting until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders of the Company in 2026, is
as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. DANIEL
Director : Mr YOHANES INDRAYANA
Director : Mr. ANDRI SOELASTYO
Director : Ms. YEAP XIN YI
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner
: Mr. ANDREAS DAUGAARD JORGENSEN
Commissioner : Mr. ERWIN AGUNG
Independent Commissioner
: Mr. GIDEON ADI SIALLAGAN
4. Approved to grant power and authority with the
right of substitution to the Board of Directors of
the Company, to take all necessary actions in
connection with the above Decision, to pour the
Decision on the change of Management into a
deed made before a Notary, as well as to notify
the changes in the Company’s Management
to the competent authorities, and to take all
necessary actions in connection with the Decision
in accordance with the applicable laws and
regulations and no action is excluded.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 119 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 124
Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2025 Decision and Realization of EGMS 2025
Mata Acara 1 / Point 1
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Direksi.
Approval of Reappointment / Changes in the Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui untuk memberhentikan GIDEON ADI Telah selesai dan
1. 0 lembar saham SIALLAGAN dari jabatannya sebagai Komisaris tidak memerlukan
mewakili 0% suara. Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya tindak lanjut.
Tidak Setuju: Rapat tersebut serta memberikan pembebasan
2. 0 lembar saham dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya acquit
et de charge atas tindakan pengawasan yang
mewakili 0,% suara
telah dilakukan olehnya selama masa jabatannya
Setuju: sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam
3. 3.556.336 lembar Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan
suara mewakili 100% Keuangan Perseroan Menyetujui untuk mengangkat
suara EDWARD sebagai Komisaris Independen Perseroan
Total Suara Setuju: yang baru terhitung sejak ditutupnya Rapat
3.556.336 lembar suara tersebut, untuk masa jabatan sampai dengan
mewakili 100% suara ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham RUPS
Tahunan pada tahun 2026 tanpa mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu waktu
Menyetujui untuk selanjutnya susunan anggota
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut
DIREKSI
Direktur Utama DANIEL
Direktur YOHANES INDRAYANA
Direktur ANDRI SOELASTYO
Direktur YEAP XIN YI
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama ANDREAS DAUGAARD JORGENSEN
Komisaris ERWIN AGUNG
Komisaris Independen EDWARD
2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan Keputusan tersebut di
atas untuk menuangkan Keputusan perubahan
Pengurus tersebut ke dalam akta yang dibuat di
hadapan Notaris serta memberitahukan perubahan
Pengurus Perseroan tersebut pada instansi yang
berwenang dan melakukan semua tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan Keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang undangan
yang berlaku dan tidak ada tindakan yang
dikecualikan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
1. Approved to dismiss GIDEON ADI SIALLAGAN
from his position as Independent Commissioner
of the Company effective as of the closing of the
Meeting and to grant full acquittal and discharge
of responsibility for the supervisory actions he
has performed during his term of office as long as
such actions are reflected in the Annual Report and
recorded in the Company’s Financial Statements
Approve the appointment of EDWARD as the
new Independent Commissioner of the Company
effective as of the closing of the Meeting, for a term
of office until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) in 2026, without
prejudice to the right of the AGMS to dismiss
him at any time Approves the composition of the
members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company as follows
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. DANIEL
Director : Mr YOHANES INDRAYANA
Director : Mr. ANDRI SOELASTYO
Director : Ms. YEAP XIN YI
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner
: Mr. ANDREAS DAUGAARD JORGENSEN
Commissioner : Mr. ERWIN AGUNG
Independent Commissioner
: Mr. GIDEON ADI SIALLAGAN
2. Approved to grant power and authority with the
right of substitution to the Board of Directors of
the Company, to take all necessary actions in
connection with the above Decision, to pour the
Decision on the change of Management into a
deed made before a Notary, as well as to notify
the changes in the Company’s Management
to the competent authorities, and to take all
necessary actions in connection with the Decision
in accordance with the applicable laws and
regulations and no action is excluded.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 121 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 126
Informasi RUPST dan RUPSLB 2024 / Information of AGMS and EGMS 2024
Tanggal Pelaksanaan • RUPST: 28 Juni 2024
Date • RUPSLB: 16 Desember 2024
• AGMS: June 28, 2024
• EGMS: December 16, 2024
Pukul • RUPST: 14.07 WIB – 14.56 WIB
Time • RUPSLB: 10.07 WIB – 10.24 WIB
• AGMS: 14.07 p.m – 14.56 p.m
• EGMS: 10.07 a.m – 10.24 a.m
Lokasi Sinarmas MSIG Tower, Lantai 39 Unit 102 & 106, Jalan Jenderal Sudirman
Location Kaveling 21, Setiabudi, Jakarta Selatan
Sinarmas MSIG Tower, 39th Floor Unit 102 & 106, Jalan Jenderal Sudirman
Kaveling 21, Setiabudi, South Jakarta
Kuorum • RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Sa-
Quorum ham. Para Pemegang Saham Perseroan yang hadir atau diwakili sebanyak
3.556.336 (tiga juta lima ratus lima puluh enam ribu tiga ratus tiga puluh
enam) saham atau mewakili 98,787% (sembilan puluh delapan koma tujuh
delapan tujuh persen) dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan dis-
etor penuh oleh Perseroan yaitu sebesar 3.600.000 (tiga juta enam ratus
ribu) saham.
• RUPSLB dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Sa-
ham. Para Pemegang Saham Perseroan yang hadir atau diwakili sebanyak
3.556.386 (tiga juta lima ratus lima puluh enam ribu tiga ratus delapan pu-
luh enam) saham atau mewakili 98,803% (sembilan puluh delapan koma
delapan nol tiga persen) dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan
disetor penuh oleh Perseroan yaitu sebesar 3.600.000 (tiga juta enam ratus
ribu) saham.
• The AGMS is attended by Shareholders and/or Shareholders’ proxies. The
Company’s Shareholders present or represented were 3,556,336 (three
million five hundred fifty-six thousand three hundred thirty-six) shares or
representing 98.787% (ninety-eight point seven eight seven percent) of all
shares issued and fully paid up by the Company, totaled 3,600,000 (three
million six hundred thousand) shares.
• The EGMS was attended by Shareholders and/or their proxies. The Com-
pany’s Shareholders present or represented amounted to 3,556,386 (three
million five hundred fifty-six thousand three hundred eighty-six) shares or
representing 98.803% (ninety-eight point eight zero three percent) of all
shares issued and fully paid-up by the Company amounting to 3,600,000
(three million six hundred thousand) shares.
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris
On Site Attendance Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT. Ficomindo Buana Registrar sebagai Biro Administrasi
Voting Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme pool dan divalidasi serta
dihitung dihadapan Notaris Jimmy Tana, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta yang
menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No.
30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-
Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Held by PT. Ficomindo Buana Registrar as the Share Registrar appointed by the
Company with a pool mechanism, validated and calculated before Jimmy Tana,
S.H., M.Kn Notary in Jakarta who conducts their profession independently
based on Law no. 30 of 2004 for Notary Positions as amended by Law no. 2 of
2014 for Amendments to Law Number 30 of 2004 for Notary Positions.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 Resolution and Realization of Annual GMS 2024
Mata Acara 1 / Point 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of Annual Report and Annual Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Telah selesai dan
1. 0 lembar saham Direksi Perseroan mengenai Kegiatan Usaha Perseroan tidak memerlukan
mewakili 0% suara. dan Tata Administrasi Keuangan Perseroan untuk ta- tindak lanjut.
Tidak Setuju: hun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
2. 0 lembar saham termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
mewakili 0,% suara Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Per-
Setuju: seroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
3. 3.557.336 lembar Desember 2023 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja,
suara mewakili 100% Wibisana, Rintis & Rekan (yang terhitung sejak 15 Mei 2024
suara telah melakukan perubahan nama menjadi KAP Rintis, Ju-
Total Suara Setuju: madi, Rianto & Rekan), dengan opini tanpa modifikasian,
4. 3.557.336 lembar dengan demikian membebaskan anggota Direksi dan De-
suara mewakili 100% wan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala
suara tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan penguru-
san dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama
tahun buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan mereka
tercantum dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk ta-
hun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Abstain: Accept and approve the Annual Report of the Com- Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% pany’s Board of Directors Business Activities and the require follow up
of the vote. Company’s Financial Administration for the financial actions.
Disagree: year ending on December 31, 2023, including the Com-
2. 0 shares represent 0% pany’s Board of Commissioners’ supervisory report, as
of the vote. well as ratifying the Company’s Financial Report for the
Agree: financial year ending on December 31, 2023 which has
3. 3,557,336 ballots been audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
represent 100% Rekan (which effective since 15 May 2024 has changed
of the vote its name to KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), with
Total Affirmative Votes: unmodified opinion, and thereby releasing the mem-
4. 3,557,336 ballots bers of the Company’s Board of Directors and Board
represent 100% of Commissioners from responsibility and all liability
of the vote (acquit et de charge) for management actions and the
supervision they have carried out in the 2023 financial
year, as long as their actions are included in the Com-
pany’s Financial Report for the financial year ending on
December 31, 2023.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 123 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 128
Mata Acara 2 / Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval on the use of Net Profit
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Telah selesai
1. 0 lembar saham Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember dan tidak
mewakili 0% suara. 2023 sebesar Rp.186.310.204.000,- (seratus delapan memerlukan
Tidak Setuju: puluh enam miliar tiga ratus sepuluh juta dua tindak lanjut.
2. 0 lembar saham ratus empat ribu Rupiah) sebagai berikut: Finished, doesn’t
mewakili 0,% suara require follow up
Setuju: a. Sejumlah Rp.151.200.000.000,- (seratus lima puluh actions.
3. 3.557.336 lembar satu miliar dua ratus juta Rupiah) dari laba bersih
suara mewakili 100% Perseroan sebagai dividen final yang pembagiann-
suara ya telah dilakukan pada tanggal 31 Desember 2023
Total Suara Setuju: melalui mekanisme pembagian dividen interim;
4. 3.557.336 lembar b. Sejumlah Rp.720.000.000,- (tujuh ratus dua puluh
suara mewakili 100% juta Rupiah) dari laba bersih Perseroan untuk disisi-
suara hkan sebagai dana cadangan sebagaimana dimak-
sud dalam Pasal 70 Undang - Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”);
c. Sisanya sejumlah Rp.34.390.204.000,- (tiga puluh
empat juta tiga ratus sembilan puluh ribu dua ratus
empat ribu Rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan.
Abstain: Approved the determination of the use of the Compa-
1. 0 shares represent 0% ny’s net profit ending December 31, 2023 amounting
of the vote. to Rp.186,310,204,000, - (one hundred eighty six billion
Disagree: three hundred ten million two hundred four thousand
2. 0 shares represent 0% Rupiah) as follows:
of the vote. a. An amount of Rp.151,200,000,000, - (one hundred
Agree: fifty one billion two hundred million Rupiah) of the
3. 3,557,336 ballots Company’s net profit as final dividend which has
represent 100% been distributed on December 31, 2023 through the
of the vote mechanism of interim dividend distribution;
Total Affirmative Votes: b. Rp.720,000,000,- (seven hundred twenty million Ru-
4. 3,557,336 ballots piah) of the Company’s net profit to be set aside as
represent 100% reserve fund as referred to in Article 70 of Law No. 40
of the vote of 2007 on Limited Liability Companies (“Company
Law”);
c. The remaining amount of Rp.34,390,204,000, - (thirty
four million three hundred ninety thousand two hun-
dred four thousand Rupiah) shall be recorded as re-
tained earnings.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Mata Acara 3 / Point 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval on the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Abstain: 1. Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Telah selesai dan
1. 0 lembar saham Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk tidak memerlukan
mewakili 0% suara. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di tindak lanjut.
Tidak Setuju: Indonesia yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
2. 0 lembar saham untuk memeriksa/mengaudit Laporan Keuangan
mewakili 0,% suara Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir
Setuju: pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang
3. 3.557.336 lembar memenuhi kriteria yang telah ditetapkan dalam
suara mewakili 100% Rapat ini, dengan tetap memperhatikan rekomendasi
suara Komite Audit.
Total Suara Setuju: 2. Memberi kewenangan dan kuasa kepada Dewan
4. 3.557.336 lembar Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
suara mewakili 100% honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan
suara dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik tersebut dengan tetap
memperhatikan rekomendasi Komite Audit.
3. Menyetujui pemberian kewenangan dan kuasa
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik sebelumnya karena
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan jasa audit
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024,
termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan
penunjukan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
Abstain: 1. Approved the delegation of authority to the Company’s Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% Board of Commissioners to appoint a Public Accountant require follow up
of the vote. and/or Public Accounting Firm in Indonesia registered actions.
Disagree: with the Financial Services Authority to examine/audit
2. 0 shares represent 0% the Company’s Financial Statements for the financial
of the vote. year ending December 31, 2024, provided that they meet
Agree: the criteria set out in this Meeting, with due regard to the
3. 3,557,336 ballots recommendations of the Audit Committee.
represent 100% 2. To authorize the Board of Commissioners of the
of the vote Company to determine the amount of honorarium and
Total Affirmative Votes: other requirements in connection with the appointment
4. 3,557,336 ballots of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
represent 100% with due regard to the recommendations of the Audit
of the vote Committee.
3. Approved the granting of authority and power to the
Company’s Board of Commissioners to appoint a Public
Accountant and/or Public Accounting Firm replacement
in the event that the previous Public Accountant and/
or Public Accounting Firm for any reason cannot
complete the audit services of the Company’s
Financial Statements for the fiscal year 2024, including
determining the honorarium and other reasonable
appointment requirements for the Public Accountant
and/or Public Accounting Firm Replacement.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 125 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 130
Mata Acara 4 / Poin 4
Persetujuan atas penentuan gaji dan tunjangan lain Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk periode Januari sampai dengan Desember 2024
Approval of the salaries and other allowances stipulation for the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for January to December 2024
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui pelimpahan wewenang sepenuhnya Telah selesai dan
1. 0 lembar saham kepada Komisaris Utama untuk penetapan besaran tidak memerlukan
mewakili 0% suara. gaji dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi tindak lanjut.
Tidak Setuju: anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
2. 0 lembar saham buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
mewakili 0,% suara 2024;
Setuju: 2. Menyetujui pelimpahan wewenang sepenuhnya
3. 3.557.336 lembar kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
suara mewakili 100% menetapkan besaran gaji dan tunjangan serta
suara fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan
Total Suara Setuju: untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
4. 3.557.336 lembar 31 Desember 2024; dengan memperhatikan
suara mewakili 100% rekomendasi fungsi Nominasi dan Remunerasi
suara Perseroan.
Abstain: 1. Approved the delegation of authority to the Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% President Commissioner to determine the require follow up
of the vote amount of salary and allowances and other actions.
Disagree: facilities for members of the Company’s Board of
2. 0 shares represent 0% Commissioners for the financial year ending on
of the vote December 31, 2024;
Agree: 2. Approve the delegation of authority to the
3. 3.557.336 ballots Company’s Board of Commissioners to determine
represent 100% the amount of salary and allowances and other
of the vote facilities for members of the Company’s Board of
Total Affirmative Votes: Directors for the financial year ending on December
4. 3.557.336 ballots 31, 2024; with due regard to the recommendations
represent 100% of the Company’s Nomination and Remuneration
of the vote function.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Mata Acara 5 / Point 5
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Dewan Komisaris.
Approval on Reappointment / Change of Board of Commissioners Composition.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri Telah selesai
1. 0 lembar saham Tuan IRSAN BUDIANTO DARMADJI dari jabatannya dan tidak
mewakili 0% suara. selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung memerlukan
Tidak Setuju: sejak ditutupnya Rapat ini serta memberikan tindak lanjut.
2. 0 lembar saham pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
mewakili 0,% suara sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan
Setuju: pengawasan yang telah dilakukan oleh-nya selama
3. 3.557.336 lembar masa jabatannya, sepanjang tindakan tersebut
suara mewakili 100% tercermin dalam Laporan Tahunan dan tercatat
suara pada Laporan Keuangan Perseroan.
Total Suara Setuju: 2. Menyetujui untuk mengangkat Tuan GIDEON
4. 3.557.336 lembar ADI SIALLAGAN sebagai Komisaris Independen
suara mewakili 100% Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya
suara Rapat ini dengan masa jabatan meneruskan sisa
masa jabatan Tuan IRSAN BUDIANTO DARMADJI
sebagai Komisaris Independen
yang digantikannya.
3. Sehingga untuk selanjutnya susunan anggota
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2026, adalah
sebagai berikut:
DIREKSI:
Direktur Utama: Tuan DANIEL
Direktur : Nona YULIANA
Direktur : Tuan ANDRI SOELASTYO
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama
: Tuan ANDREAS DAUGAARD JORGENSEN
Komisaris : Tuan ERWIN AGUNG
Komisaris Independen : Tuan GIDEON ADI SIALLAGAN
4. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan Keputusan tersebut di
atas, untuk menuangkan Keputusan perubahan
Pengurus tersebut ke dalam akta yang dibuat di
hadapan Notaris, serta memberitahukan perubahan
Pengurus Perseroan tersebut pada instansi yang
berwenang, dan melakukan semua tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan Keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang - undangan
yang berlaku dan tidak ada tindakan yang
dikecualikan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 127 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 132
1. Approved to accept the resignation of Mr. IRSAN
BUDIANTO DARMADJI from his position as
Independent Commissioner of the Company as
of the closing of this Meeting and to grant a full
release and discharge of responsibility (acquit et
de charge) for the supervisory actions taken by
him during his term of office, to the extent that
such actions are reflected in the Annual Report and
recorded in the Company’s Financial Statements.
2. Approved to appoint Mr. GIDEON ADI SIALLAGAN
as the new Independent Commissioner of the
Company as of the closing of this Meeting with
the term of office continuing the remaining term
of office of Mr. IRSAN BUDIANTO DARMADJI as
Independent Commissioner whom he replaced.
3. So that henceforth the composition of the
members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company from the closing of
this Meeting until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders of the Company in 2026,
is as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. DANIEL
Director : Mr YOHANES INDRAYANA
Director : Mr. ANDRI SOELASTYO
Director : Ms. YEAP XIN YI
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner
: Mr. ANDREAS DAUGAARD JORGENSEN
Commissioner : Mr. ERWIN AGUNG
Independent Commissioner
: Mr. GIDEON ADI SIALLAGAN
4. Approved to grant power and authority with the
right of substitution to the Board of Directors of the
Company, to take all necessary actions in connection
with the above Decision, to pour the Decision
on the change of Management into a deed made
before a Notary, as well as to notify the changes
in the Company’s Management to the competent
authorities, and to take all necessary actions in
connection with the Decision in accordance with
the applicable laws and regulations and no action
is excluded.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2024
Mata Acara 1 / Point 1
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Direksi.
Approval of Reappointment / Changes in the Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui untuk mengangkat Nyonya YEAP Telah selesai
1. 0 lembar saham XIN YI sebagai Direktur Perseroan yang baru dan tidak
mewakili 0% suara terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk memerlukan
Tidak Setuju: masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat tindak lanjut
2. 0 lembar saham Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada
mewakili 0,% suara tahun 2026 tanpa mengurangi hak RUPS untuk
Setuju: memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. 3.557.386 lembar
suara mewakili 100%
suara
Total Suara Setuju:
4. 3.557.386 lembar
suara mewakili 100%
suara
Abstain: 1. Approved to appoint Mrs. YEAP XIN YI as the new Finished, doesn’t
1. 0 shares represent 0% Director of the Company as of the closing of this require follow up
of the vote Meeting for the term of office until the closing actions
Disagree: of the Annual General Meeting of Shareholders
2. 0 shares represent 0% (AGM) in 2026 without prejudice to the right of the
of the vote AGM to dismiss her at any time.
Agree:
3. 3,557,386 ballots
represent 100%
of the vote
Total Affirmative Votes:
4. 3,557,386 ballots
represent 100%
of the vote
Seluruh hasil keputusan RUPST 2024 sudah All resolutions of AGMS 2024 have been fully
sepenuhnya dijalankan di tahun buku 2023 sehingga implemented in the financial year 2023, thus, there
tidak terdapat informasi yang perlu diungkapkan was no information to be disclosed in the Annual
dalam Laporan Tahunan 2025. Report 2025.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan tasked with supervising the general and/or specific
Perseroan secara umum dan/atau khusus sesuai management of the Company in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar, memberikan nasihat Articles of Association, providing advice and direction
dan arahan kepada Direksi serta memastikan to the Board of Directors and ensuring consistent
pelaksanaan GCG secara konsisten pada setiap implementation of GCG in every business process
proses bisnis dan keberlanjutan jalannya bisnis and the continuity of the Company’s business.
Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is responsible to the
kepada Pemegang Saham dalam hal pengawasan Shareholders in terms of supervising the Board of
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 129 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 134
kebijakan Direksi atas operasional Perseroan secara Directors’ policies of the Company’s operations
umum yang mengacu kepada rencana bisnis yang in general, referring to the business plan that has
telah disetujui Dewan Komisaris dan Pemegang been approved by the Board of Commissioners and
Saham, serta memastikan kepatuhan terhadap Shareholders, while also ensuring compliance with
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang all applicable regulations and legislation.
berlaku.
Pedoman Dewan Komisaris Manual of Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab To conduct their duties and responsibilities,
Dewan Komisaris berdasarkan oleh Anggaran Dasar the Board of Commissioners acts based on the
Perseroan yang mengacu pada Undang-Undang Company’s Articles of Association, referring to Law
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan no. 40 of 2007 of Limited Liability Companies and
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 of the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik. or Public Companies.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, Criteria of Electing, Dismissing
dan/atau Pengunduran Diri Anggota Komisaris and/or Resigning For Commissioners
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, Apart of referring to POJK 33/2014 regulations, the
Perseroan juga menetapkan kriteria dan kualifikasi Company also stipulates additional criteria and
tambahan yang wajib dipenuhi oleh kandidat qualifications that must be met by Commissioner
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Kebijakan candidates as stated in the Policies and Procedures
dan Prosedur Pemilihan, Pemberhentian dan/atau for the Election, Dismissal and/or Resignation of the
Pengunduran diri Dewan Komisaris. Kebijakan ini Board of Commissioners. This policy also functions
juga berfungsi sebagai pedoman dalam proses as a manual in selecting, replacing and/or dismissing
pemilihan, penggantian dan/ atau pemberhentian members of the Board of Commissioners, including:
anggota Dewan Komisaris, antara lain sebagai
berikut:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for the Board of Commissioners
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus a. Candidates for the Company’s Board of
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, moral, Commissioners shall meet the requirements
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, including morals, integrity, competence, and
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan good reputation, as stipulated in the applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Complying with the law;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that causing the Company to go
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan bankrupt;
kejahatan keuangan; d. Never been convicted of a financial crime;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang e. Knowledgeable and expert in the fields
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedure for Election
of the Board of Commissioners
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang a. Identify prospective Commissioners who meet
memenuhi persyaratan Perseroan; the Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Conduct interviews and selection of
Komisaris; Commissioner candidates;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for Dismissal, Replacement and/
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain or Resignation of the Board of Commissioners
mencakup: include:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. Proposals for dismissal and/or replacement
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada of the Board of Commissioners submitted to
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi the GMS shall consider recommendations
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; from the Nomination and Remuneration
Committee;
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b. The Board of Commissioners can be dismissed
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan at any time based on a GMS decision by
menyebutkan alasannya; stating the reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri c. The Board of Commissioners has the right
dari jabatannya dengan memberitahukan to resign from their position by notifying the
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut Company in writing of their intention no later
kepada Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) than 30 (thirty) days before the resignation
hari sebelum tanggal pengunduran diri. date.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Total and Composition of The Board
of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The term of office for members of the Company’s
adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali Board of Commissioners is 5 (five) years and can be
pada periode selanjutnya. reappointed for the upcoming period.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur jumlah The Company’s Articles of Association have regulated
komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit the composition of the Board of Commissioners,
terdiri dari 3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) consisting of at least 3 (three) people; 1 (one)
orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Anggota President Commissioner, 1 (one) Commissioner and
Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. 1 (one) Independent Commissioner. The members
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat of the Board of Commissioners are appointed and
dan diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk dismissed by the GMS, each for a term of office until
jangka waktu sampai pada saat RUPS Tahunan the 5th Annual GMS after the GMS that appointed the
yang ke-5 setelah RUPS yang mengangkat anggota members of the Board of Commissioners is closed.
Dewan Komisaris tersebut ditutup.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan Until December 31, 2025, the composition of the
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan Company’s Board of Commissioners has changed
dari tahun sebelumnya sehingga masih terdiri from the previous year, with the following details:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Latest Basis Periode
Name Position of Appointment Period
Andreas Daugaard Komisaris Utama RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 2021 - 2026
Jorgensen President Commissioner Extraordinary GMS on May 21, 2021
Erwin Agung Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 2021 - 2026
Commissioner Extraordinary GMS on May 21, 2021
Gideon Adi Siallagan Komisaris Independen RUSPT tanggal 28 Juni 2024 2024 - 2026
Independent Commissioner Extraordinary AGMS on June 28, 2021
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 131 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 136
Independensi Dewan Komisaris Independence of Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota To carry out their functions, all members of the
Dewan Komisaris senantiasa bertindak secara Board of Commissioners always act independently,
independen dan terbebas dari kepentingan pihak free from the interests of any party that could hinder
manapun yang dapat menghalangi atau mengganggu or interfere with their ability to carry out their duties
kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan and responsibilities independently and objectively,
tanggung jawab secara mandiri dan objektif, baik both in relation to each other and in relation to the
dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan Board of Directors.
terhadap Direksi.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position
Guna memastikan fokus pelaksanaan tugas anggota To focus on carrying out the duties of members of
Dewan Komisaris serta untuk menghindari terjadinya the Board of Commissioners and to avoid abuse of
penyalahgunaan kedudukan atau jabatan terkait position related to business practices that are not
praktik bisnis yang tidak sejalan dengan prinsip- in line with good corporate principles, the Company
prinsip korporasi yang baik, maka Perseroan telah has established a concurrent position policy for the
menetapkan kebijakan rangkap jabatan bagi Dewan Board of Commissioners, referring to the Financial
Komisaris yang mengacu kepada Peraturan Otoritas Services Authority Regulations. The stipulations for
Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap jabatan Dewan the concurrent positions of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan adalah sebagai sebagai berikut: Commissioners are:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 1. Members of the Board of Commissioners may
jabatan sebagai: hold concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten a. Members of the Board of Directors at maximum
atau Perusahaan Publik lain; of 2 (two) Issuers or other Public Companies;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 b. Members of the Board of Commissioners at
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. maximum of 2 (two) Issuers or other Public
Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 2. If a member of the Board of Commissioners does
merangkap sebagai anggota Direksi, yang not concurrently serve as a member of the Board
bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai of Directors, the person in question may hold
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 concurrent positions as a member of the Board of
(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain; Commissioners in a maximum of 4 (four) Issuers
or other Public Companies;
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 3. Members of the Board of Commissioners can
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 concurrently serve as committee members on a
(lima) komite Emiten atau Perusahaan Publik maximum of 5 (five) Issuer or Public Company
di mana yang bersangkutan menjabat sebagai committees in which the member in question
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. serves as a member of the Board of Directors or
member of the Board of Commissioners.
Di bawah ini dapat dilihat tabel pengungkapan Below is the table of information for the concurrent
informasi rangkap jabatan seluruh anggota Dewan positions of all members of the Board of
Komisaris yang menjabat per 31 Desember 2025, yaitu: Commissioners as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Latest Basis of Appointment Period
Andreas Daugaard Komisaris Utama RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 2021 - 2026
Jorgensen President Commissioner Extraordinary GMS on May 21, 2021
Erwin Agung Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 2021 - 2026
Commissioner Extraordinary GMS on May 21, 2021
Edward* Komisaris Independen RUSPT tanggal 28 Juni 2024 2024 - 2026
Independent Extraordinary AGMS on June 28, 2021
Commissioner
*Beliau menjabat sejak 21 Oktober 2025 *Serving since October 21, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
• Melakukan pengawasan terhadap implementasi • Supervise the implementation of policies,
kebijakan, jalannya pengurusan dan pengelolaan the general course of administration and
Perseroan pada umumnya, dan memberi nasihat management of the Company and provide advice
kepada Direksi. to the Board of Directors.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • Providing approval for the Company’s annual
tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum work plan, no later than before the start of the
dimulainya tahun buku yang akan datang. next fiscal year.
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • Conduct tasks specifically assigned to the
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan personnel according to the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau applicable laws and regulations and/or based on
berdasarkan keputusan RUPS. GMS decisions.
• Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang • Examine and review the Annual Report prepared
dipersiapkan oleh Direksi, serta menandatangani by the Board of Directors and sign the Annual
Laporan Tahunan tersebut. Report.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Distribution of Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas The Company has stipulated a clear division of
dan tanggung jawab secara jelas kepada masing- duties and responsibilities for each Commissioner
masing Komisaris dengan mempertimbangkan latar by considering the background of each individual’s
belakang bidang keahlian dan kompetensi masing- field of expertise and competency, including:
masing individu, antara lain sebagai berikut:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 133 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 138
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir
Name Position Latest Basis of Appointment
Andreas Daugaard Komisaris Utama 1. Mengkoordinasikan dan memimpin jalannya
Jorgensen President Commissioner rapat Dewan Komisaris;
2. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
tanggung jawab pengawasannya;
3. Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas
kinerja Direksi kepada Pemegang Saham untuk
mendapatkan persetujuan RUPST;
4. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris;
5. Memastikan proses pengambilan keputusan dalam
rapat Dewan Komisaris telah dilakukan secara
efektif berdasarkan informasi yang benar dan
lengkap;
6. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris
senantiasa bersikap sesuai dengan Pedoman
Dewan Komisaris yang mengacu pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. Coordinating and leading the Board
of Commissioners meetings;
2. Lead the Board of Commissioners in implementing
its supervisory function;
3. Submit a report on supervisory result of the Board
of Directors’ performance to Shareholders to obtain
approval from the AGMS;
4. Coordinate the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners;
5. Ensure that decision-making process in Board of
Commissioners meetings is carried out effectively
based on correct and complete information;
6. Ensure that all members of the Board of
Commissioners act in accordance with the Board of
Commissioners Manual, referring to applicable laws
and regulations.
Erwin Agung Komisaris Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
Commissioner Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan tugas serta
tanggung jawab yang telah diuraikan.
Supervise the Company’s management by the Board
of Directors and conduct the described duties and
responsibilities.
Edward* Komisaris Independen Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite
Independent Commissioner Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain itu, dalam
kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga bertugas
melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan tugas dan
tanggung jawab yang telah diuraikan.
Acting as head of the Audit Committee and head of the
Company’s Nomination and Remuneration Committee. In
addition, in his capacity as an Independent Commissioner,
he is also tasked with supervising the Company’s
management by the Board of Directors and carrying out the
described duties and responsibilities.
*Beliau menjabat sejak 21 Oktober 2025 *Serving since October 21, 2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Rapat Dewan Komisaris Meetings of The Board
of Commissioners
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Meeting Policy of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari Board of Commissioners meetings are part of the
pelaksanaan tugasnya yang wajib dilakukan secara implementation of their duties which must be held
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 periodically at least 1 (one) time every 2 (two)
(dua) bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai months or 6 (six) times a year, in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan provisions of the Company’s Articles of Association
POJK 33/2014. Rapat internal Dewan Komisaris and POJK 33/2014. Internal meetings of the Board
umumnya mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi of Commissioners generally discuss matters related
internal, membahas laporan Komite-Komite Dewan to internal consolidation, discussing reports from
Komisaris dan laporan yang disampaikan oleh Board of Commissioners Committees and reports
Direksi. Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat submitted by the Board of Directors. In accordance
diberikan 5 hari kerja sebelum rapat dimulai dan with Article 33 POJK 33/2014, meeting materials are
mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat provided 5 working days before the meeting begins
Dewan Komisaris dilakukan secara musyawarah and the decision-making mechanism at the Board of
untuk mufakat, namun dalam hal mufakat tidak Commissioners Meeting is carried out by deliberation
tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan to reach consensus, however, if consensus is
berdasarkan suara terbanyak. Berdasarkan Anggaran not reached, decisions are made based on the
Dasar Perseroan keputusan rapat sah dan berhak majority vote. Based on the Company’s Articles of
untuk melakukan pengambilan keputusan jika Association, meeting decisions are valid and have
mayoritas dari jumlah Dewan Komisaris hadir dan/ the right to make decisions if most of the Board of
atau diwakili dalam rapat. Commissioners is present and/or represented at the
meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners holds 6 (six)
mengadakan 6 (six) kali rapat dengan uraian sebagai meetings with description below:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%) Attendance (%)
Andreas Daugaard Komisaris Utama 6 6 100
Jorgensen President
Commissioner
Erwin Agung Komisaris 6 6 100
Commissioner
Edward* Komisaris 2 2 100
Commissioner
Gideon Adi Komisaris Independen 1 1 100
Siallagan** Independent
Commissioner
*Menjabat sejak 21 Oktober 2025 *Serving since October 21, 2025
**Tidak menjabat sejak 21 Oktober 2025 **Not Serve since October 21, 2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 135 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 140
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup hal-hal The Board of Commissioners’ meeting agenda
yang berada dalam ruang lingkup tanggung jawab includes matters within the scope of responsibility
Dewan Komisaris, termasuk strategi dan kinerja of the Board of Commissioners, including the
Perseroan, masalah tata kelola perusahaan, isu Company’s strategy and performance, corporate
strategis lainnya dan informasi mengenai jadwal governance issues, other strategic issues and
dan agenda rapat berikutnya. information regarding the schedule and agenda for
the next meeting.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meeting of Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Rapat Gabungan Joint Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris Besides holding internal meetings, the Board of
juga wajib menyelenggarakan rapat bersama Direksi Commissioners is also required to hold joint meetings
paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, with the Board of Directors at least 1 (once) every
sebagaimana diatur dalam Pasal 31 POJK 33/2014. 4 (four) months, as regulated in Article 31 POJK
Agenda rapat yang dibahas bersama antara Dewan 33/2014. The meeting agenda discussed jointly
Komisaris dan Direksi antara lain mengenai kemajuan between the Board of Commissioners and Directors
kinerja Perseroan, permasalahan yang sedang included the progress of the Company’s performance,
dihadapi, situasi ekonomi dan politik yang akan the current problems, the economic and political
memberikan dampak langsung maupun tidak langsung situation with a direct or indirect impact on the
ke Perseroan, perkembangan tentang industri di mana Company, developments regarding the industry in
Perseroan beroperasi, dan memberikan arahan serta which the Company operates, and providing direction
persetujuan kepada Direksi. and approval to the Board of Directors.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners held 3 (three)
3 (tiga) kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi joint meetings of the Board of Commissioners and
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the Board of Directors with these attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Andreas Daugaard Komisaris Utama 3 3 100
Jorgensen President Commissioner
Erwin Agung Komisaris / Commissioner 3 3 100
Edward* Komisaris Independen 1 3 100
/Independent Commissioner
Gideon Adi Komisaris Independen 1 3 100
Siallagan** Independent Commissioner
Daniel Direktur Utama 3 3 100
President Director
Yohanes Indrayana* Direktur / Director 1 3 100
Yuliana ** Direktur / Director 2 3 100
Andri Soelastyo Direktur / Director 3 3 100
Yeap Xin Yi Direktur / Director 3 3 100
*Edward menjabat sejak 21 Oktober 2025 *Edward has been in office since October 21, 2025.
*Yohanes Indrayana menjabat sejak 10 Juni 2025 *Yohanes Indrayana has been in office since June 10, 2025.
**Yuliana tidak menjabat sejak 10 Juni 2025 **Yuliana has not been in office since June 10, 2025.
**Gideon Adi Siallagan tidak menjabat sejak 21 Oktober 2025 **Gideon Adi Siallagan has not been in office since October 21, 2025.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan The agenda discussed in the joint meeting of the
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya Board of Commissioners and Directors includes the
adalah terkait strategi bisnis Perseroan, rekomendasi Company’s business strategy, recommendations
atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, or approval from the Board of Commissioners,
dan hal-hal strategis lainnya. the Company’s performance, and other strategic
matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Decisions and Follow-Up
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan All decisions resulting from the Board of Directors’
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris Meeting, Board of Commissioners’ Meeting and Joint
dan Direksi tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
perlu ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam Directors are contained in the Minutes. Matters needed to
rapat selanjutnya. be followed up must be reported back at the next meeting.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2025 Implementation of Duties
of The Board of Commissioners in 2025
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah During the Financial Year 2025, the Board of
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan Commissioners has carried out supervisory duties
operasional Perusahaan, di antaranya: over the Company’s operational activities, including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Creating an Annual Work Program 2025 for the Board
Tahunan 2025; of Commissioners;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2. Conduct an assessment of the Board of Directors’
2025; performance for the Fiscal Year 2025;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Supervise the Company’s management by the Board
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang of Directors and supervise business processes
akan dilaksanakan oleh Direksi; and work plans to be implemented by the Board of
Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Conduct performance assessments of committees
Komisaris yaitu Komite Audit dan Fungsi Nominasi under the Commissioner, namely the Audit Committee
dan Remunerasi; and the Nomination and Remuneration Function;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit 5. Examine and review reports from the Supporting Unit
Kerja pendukung Direksi yang berada di bawah of Board of Directors in conducting their supervisory
Direksi dalam melaksanakan fungsi pengawasan function over the Board of Directors;
terhadap Direksi;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Organize internal meetings of the Commissioners and
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan meetings with the Directors, while providing views on
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan the monthly and annual performance reports of the
tahunan Direksi serta terhadap hal-hal lainnya yang Board of Directors and other necessary matters;
diperlukan;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Follow developments in the Company’s activities, both
dari informasi-informasi internal yang disajikan from internal information presented by the Company
oleh Perseroan maupun informasi dari eksternal and external information originating from the media
yang berasal dari media maupun dari sumber yang and from other sources;
lainnya;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Conduct studies upon request for written approval
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan from the Board of Directors on matters in accordance
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau with the Company’s Articles of Association and/or
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Review the Company’s risk management system.
Perseroan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 137 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 142
Kebijakan Pemberian Pinjaman Policy of Loans
bagi Dewan Komisaris to The Board of Commissioners
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman allow any loans to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Programs
Dewan Komisaris tahun 2025 for The Board of Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak In 2024, the Company did not held any competency
menyelenggarakan pengembangan kompetensi development for the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Program Orientasi/Pengenalan Orientation Programs
bagi Dewan Komisaris Baru tahun 2025 for The Board of Commissioners in 2025
Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan
bagi anggota Dewan Komisaris baru yang bertujuan bagi anggota Dewan Komisaris baru yang bertujuan
untuk memperkenalkan lingkungan dan budaya untuk memperkenalkan lingkungan dan budaya
kerja Perseroan serta mensosialisasikan hal-hal kerja Perseroan serta mensosialisasikan hal-hal
lainnya yang dianggap penting untuk diketahui oleh lainnya yang dianggap penting untuk diketahui oleh
anggota Komisaris baru agar pelaksanaan tugas anggota Komisaris baru agar pelaksanaan tugas
dan tanggung jawabnya dapat berjalan dengan baik dan tanggung jawabnya dapat berjalan dengan baik
demi tercapainya kepentingan Perseroan. demi tercapainya kepentingan Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki anggota Pada tahun 2025, Perseroan memiliki anggota
Komisaris baru sehingga tidak menyelenggarakan Komisaris baru sehingga tidak menyelenggarakan
program orientasi yang dimaksud pada tanggal 21 program orientasi yang dimaksud pada tanggal 21
Oktober 2025 Oktober 2025
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners with no financial, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership and/or family relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau other members of the Board of Commissioners and/
dengan Pemegang Saham mayoritas atau hubungan or with majority Shareholders or other relations with
lainnya dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi the Company, which could affect their ability to act
kemampuan mereka bertindak independen. independently.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Untuk dapat diangkat sebagai Komisaris Independen To be appointed as an Independent Commissioner
Perseroan, kandidat terpilih harus dapat memenuhi of the Company, the selected candidate must be able
kriteria dan kualifikasi individual sebagaimana to meet the individual criteria and qualifications as
ditentukan pada pasal 21 POJK 33/2014, yaitu: specified in article 21 of POJK 33/2014:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Issuer or Public Company within
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik the last 6 (six) months, except for reappointment
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali as an Independent Commissioner of the Issuer or
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Public Company in the next period;
Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada
periode berikutnya;
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
138
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan in the Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of the Board of Directors, or major Shareholders of
Saham utama Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company; and
tersebut; dan
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relations related to the business activities of the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company.
tersebut.
Pernyataan Independesi Komisaris Independen Statement of Independence of The Independent
Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members of the
Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan Board of Commissioners, originated from outside
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris the Company and meeting the requirements as
Independen sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Independent Commissioners as intended in the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority Regulations.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris The member who serves as Independent
Independen Perseroan yakni Edward, telah Commissioner of the Company, named Edward, has
menyatakan bahwa: stated that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not own shares either directly or indirectly
tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, of the Board of Commissioners, Directors, or
maupun Pemegang Saham pengendali Perseroan; controlling Shareholders of the Company;
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • Has no financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga and/or family relationships with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Directors or Controlling
maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan; Shareholders of the Company; and
dan
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Has no direct or indirect business relations to the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Evaluation of Performance of Committees Beneath
dan Dasar Penilaiannya The Board of Commissioners and Basis of Evaluation
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya untuk menelaah Laporan Keuangan responsibilities to review the Company’s Financial
Perseroan Tahun Buku 2025 dan telah melaksanakan Report for the Fiscal Year 2025 and carried out its
tugasnya memberikan penilaian terhadap KAP dan duties in providing assessments of Public Accounting
AP yang telah mengaudit Laporan Keuangan Tahun Firm and Public Accountant who have audited the
buku 2025 serta telah melaksanakan tugas-tugas Financial Report for the Fiscal Year 2025 and has
lainnya sesuai dengan kewenangannya. Evaluasi carried out other tasks in accordance with its authority.
pelaksanaan tugas-tugas Komite Audit sebagai Evaluation of the Audit Committee’s act of duties as a
komite pendukung Dewan Komisaris dilakukan pada supporting committee for the Board of Commissioners
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 139 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 144
saat rapat Dewan Komisaris. Mekanisme penilaian is conducted during Board of Commissioners meetings.
kinerja Komite Audit dilakukan secara kolegial oleh The mechanism for assessing the performance of the
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris. Audit Committee is conducted collegially by the Board of
Kriteria dalam penilaian performa Komite Audit Commissioners at Board of Commissioners’ meetings.
di antaranya adalah tingkat kehadiran rapat dan Criteria for assessing the performance of the Audit
penyelesaian tugas dan tanggung jawabnya. Dewan Committee include the level of meeting attendance
Komisaris telah menerima dan menyetujui seluruh and completion of its duties and responsibilities. The
hasil kinerja Komite Audit yang telah disampaikan. Board of Commissioners has received and approved all
Dewan Komisaris berpendapat bahwa tolok ukur Audit Committee’s submitted performance results. The
kinerja komite telah memenuhi harapan Dewan Board of Commissioners believes that the committee’s
Komisaris. performance benchmarks have met the Board of
Commissioners’ expectations.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company,
jawab penuh secara kolektif ataupun individual atas which is fully responsible, collectively and
jalannya pengurusan Perseroan sesuai maksud dan individually, for the Company’s management in line
tujuan Perseroan, sebagaimana tertuang dalam with the aims and objectives of the Company, as
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang stated in the Articles of Association and applicable
berlaku. Selain itu, Direksi juga bertugas mewakili laws. Furthermore, the Board of Directors is also
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, tasked with representing the Company both inside
sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar and outside the court, as regulated in the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pedoman Direksi Manuals of The Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang of the Board of Directors is in accordance with the
mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Company’s Articles of Association, referring to Law
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK no. 40 year 2007 of Limited Liability Companies and
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 of The Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and The Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, Criteria of Electing, Dismissing
dan/atau Pengunduran Diri Anggota DireksI and/or Resigning for Directors
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur The Company has created Policies and Procedures
Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri for the Election, Dismissal and/or Resignation of
Anggota Direksi. Perseroan menyusun kebijakan ini Directors. The Company has prepared this policy to
dengan tujuan untuk memastikan terselenggaranya ensure the implementation of effective governance
penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang and risk management. This policy is also used as a
efektif. Kebijakan ini juga digunakan sebagai manual in the process of electing, replacing and/or
pedoman dalam proses pemilihan, penggantian dismissing members of the Board of Directors, with
dan/atau pemberhentian anggota Direksi, dengan these regulations:
ketentuan sebagai berikut:
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for members of the Board of Directors
a) Calon anggota Direksi Perseroan harus a. Prospective members of the Company’s Board
memenuhi persyaratan di antaranya akhlak, of Directors shall meet the requirements
moral, integritas, kompetensi, dan reputasi including morals, integrity, competence and good
yang baik; reputation;
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
b) Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b. Never been declared bankrupt or made a mistake
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; causing the Company in bankruptcy;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Never been convicted of financial crimes;
kejahatan keuangan;
d) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian d. Knowledgeable and/or expert in the field required
dibidang yang dibutuhkan Perseroan; by the Company;
e) Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e. Have other criteria required to become a Director.
menjadi Direksi.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Procedure for Electing the Directors
a) Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a. Identify prospective Directors that meet the
persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
b) Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Conduct interviews and select candidates for
Direksi; Directors;
c) Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran 3. Procedures for Dismissal and/or Resignation of
Diri Anggota Direksi Directors
a) Masa jabatan Direksi dianggap berakhir a. The term of office of the Directors is deemed
apabila Direksi mengundurkan diri, meninggal to have ended if the Directors resign, passed
dunia atau tidak lagi memenuhi kriteria sebagai away or no longer meeting the criteria for
Direksi; being a Director;
b) Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b. Proposals for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan kepada members of the Board of Directors submitted
RUPS harus mempertimbangkan rekomendasi to the GMS must consider recommendations
dari Komite Nominasi dan Remunerasi; from the Nomination and Remuneration
Committee;
c) Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c. Members of the Board of Directors can be
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan dismissed at any time based on a GMS
menyebutkan alasannya; decision by stating the reasons;
d) Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d. A member of the Board of Directors resigning
jabatannya harus memberitahukan secara from his/her position shall notify the Company
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada in writing of his intention to do so no later than
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari 30 (thirty) days before the date of resignation.
sebelum tanggal pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Direksi Total and Composition of The Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah The term of office of members of the Company’s
lima tahun dan dapat diangkat kembali pada Board of Directors is five years and can be
periode selanjutnya. Merujuk pada Anggaran Dasar reappointed in the following period. Referring to the
Perseroan Pasal 11, Perseroan diurus dan dipimpin Company’s Articles of Association, the Company is
oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang managed and led by a Board of Directors consisting
anggota yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur of at least 2 (two) members consisting of 1 (one)
Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama atau President Director, 1 (one) Vice President Director or
lebih, dan seorang Direktur atau lebih. more, and one or more Directors.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 141 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 146
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal The following is the composition of members of the
31 Desember 2025: Board of Directors as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Latest Basis of Appointment Period
Daniel Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 Periode 2
President Director Extraordinary GMS on May 21, 2021 Period 2 2021 - 2026
Yuliana ** Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 Periode 2
Director Extraordinary GMS on May 21, 2021 Period 2 2021 - 2026
Andri Soelastyo Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 21 Mei 2021 Periode 2
Director Extraordinary GMS on May 21, 2021 Period 2 2021 - 2026
Yeap Xin Yi Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 Periode 2
Director Extraordinary GMS on December 16, 2024 Period 2 2021 - 2026
Yohanes* Direktur RUPS Tahunan tanggal 10 Juni 2025 Periode 2
Indrayana Director GMS on June 10, 2025 Period 2 2025 - 2027
* Yohanes Indrayana menjabat sejak 10 Juni 2025 / *Serving as Director of the Company since June10, 2025
**Yuliana tidak menjabat sejak 10 Juni 2025 / **Yuliana tidak menjabat sejak 10 Juni 2025
Indepedensi Direksi Independence of The Board of Directors
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi The Company’s Board of Directors consistently
prinsip independensi dalam melaksanakan tugas dan honors the principle of independence in conducting
tanggung jawabnya serta mengutamakan kepentingan their duties and responsibilities, also prioritizing the
Perseroan di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan interests of the Company above their own interests,
berperilaku dengan integritas yang tinggi. while working and behaving with high integrity.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, guna As regulated in the Board of Directors’ Guidelines,
menghindari terjadinya penyalahgunaan kedudukan to avoid abuse of position related to unhealthy
atau jabatan terkait praktik bisnis yang tidak business practices or going against business
sehat dan bertentangan dengan etika berbisnis ethics and the law, the Company has established a
serta melanggar hukum, maka Perseroan telah concurrent position policy for Directors, referring to
menetapkan kebijakan rangkap jabatan bagi Direksi the Financial Services Authority Regulations. The
yang mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa arrangements for the concurrent positions of the
Keuangan. Pengaturan rangkap jabatan Direksi Company’s Directors are as follows:
Perseroan adalah sebagai sebagai berikut:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) 1. Member of the Board of Directors in a maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lain; of 1 (one) Issuer or other Public Company ;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. Members of the Board of Commissioners in a
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; maximum of 3 (three) Issuers or other Public
Companies;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) 3. Committee members on a maximum of 5 (five)
Komite di Emiten atau Perusahaan Publik di Committees in Issuers or Public Companies, of
mana yang menjabat sebagai Direksi atau Dewan which the person is serving as Directors or Board
Komisaris. of Commissioners.
Di bawah ini merupakan tabel pengungkapan Below is a table of information of the concurrent
informasi rangkap jabatan seluruh anggota Direksi positions of all members of the Board of Directors as
yang menjabat per 31 Desember 2025, yaitu: of December 31, 2025, namely:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Nama Perusahaan Publik Lain /
Name Position Lain / Position in Other Public Name of Other Public
Companies Companies
Daniel Direktur Utama - -
President Director
Yohanes Direktur
Indrayana* Director
Yuliana** Direktur - -
Director
Andri Soelastyo Direktur - -
Director
Yeap Xin Yi Direktur - -
Director
*Yohanes Indrayana menjabat sejak 10 Juni 2025
**Yuliana tidak menjabat sejak 10 Juni 2025.
*Yohanes Indrayana has been in office since June 10, 2025.
**Yuliana has not been in office since June 10, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Articles of
Pasal 12, secara garis besar, Direksi bertugas Association Article 12, in general, the Board of
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Directors is tasked with and is fully responsible for
Perseroan demi tercapainya kepentingan Perseroan managing the Company to achieve the Company’s
dengan memimpin dan mengurus Perseroan melalui interests by leading and managing the Company
implementasi kebijakan yang dipandang tepat through the implementation of policies deemed
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan appropriate and in accordance with the Company’s
sebagaimana telah ditetapkan dalam Anggaran aims and objectives as stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Berdasarkan Pedoman Direksi, berikut ini adalah Based on the Manual of the Board of Directors, below
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab dari is the scope of duties and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi Perseroan, antara member of the Company’s Board of Directors:
lain sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Daniel
Direktur Utama / President Director
Mewakili Perseroan dalam memimpin, mengawasi, 1. Mengkoordinasi seluruh pengelolaan Perseroan
dan menjamin penyelenggaraan usaha yang sesuai dan pencapaian kinerja seluruh anggota Direksi;
dengan tujuan dan kepentingan Perseroan, serta 2. Menyusun strategi dan rencana kerja tahun 2025;
bertanggung jawab atas bidang hukum, kepatuhan, 3. Menyampaikan Laporan Tahunan
dan pengendalian internal. Pertanggungjawaban Direksi pada saat RUPS
Tahunan tanggal 28 Juni 2025 ; dan
4. Mengawasi pelaksanaan keterbukaan informasi
serta tanggung jawab sosial dan lingkungan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 143 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 148
Represents the Company in leading, supervising 1. Coordinating the Company’s entire management
and ensuring business operations in accordance and achievement of members of the Board
with the Company’s goals and interests, and is of Directors;
responsible for the law, compliance and internal 2. Developing strategies and work plans for 2025;
control. 3. Overseeing the implementation of information
disclosure as well as social and environmental
responsibility.
4. Overseeing the implementation of information
disclosure as well as social and environmental
responsibility.
Yohanes Indrayana*
Direktur / Director
Mengelola dan memberdayakan seluruh sumber 1. Mengelola dan mengawasi pencapaian kinerja di
daya produksi, sarana, dan prasarana sehingga bidang operasi, pemasaran, dan pelayanan;
kinerja produksi meningkat secara optimal. 2. Mengawasi pengelolaan mutu produk dan
Manage and empower all production resources, layanan, serta pengaduan layanan; dan
facilities and infrastructure to optimally improve 3. Menyusun strategi dan rencana kerja Direktorat
the production. untuk tahun 2025.
1. Managing and supervising performance
achievements in operations, marketing and
service areas;
2. Overseeing product and service quality
managements, as well as service complaints; and
3. Preparing the Directorate’s strategy and work plan
for 2025.
Andri Soelastyo
Direktur / Director
Mengawasi, dan menjamin penyelenggaraan 1. Menyampaikan Laporan Tahunan Pertanggung
usaha yang sesuai dengan tujuan dan kepentingan Jawaban Direksi pada saat RUPS Tahunan
Perseroan. Tanggal 10 Juni 2025
Supervise, and ensure the implementation 2. Memimpin public expose pada tanggal 21
of business in accordance with the objectives oktober 2025
and interests of the Company. 3. Memimpin RUPSLB pada tanggal 21 Oktober
2025.
1. Submitting the Annual Report. Accountability
of the Board of Directors at the Annual GMS on
June 10, 2025
2. Presiding over Public Expose on October 21,2025.
3. Presiding over the Extraordinary General Meeting
of Shareholders on October 21, 2025.
Yeap Xin Yi*
Direktur / Director
Mengelola Keuangan Perseroan Mengelola dan mengawasi pencapaian kinerja
Managing the Company’s Finances di bidang keuangan.
Manage and oversee performance achievement
in the field of finance.
* Yohanes Indrayana menjabat sejak 10 Juni 2025
* Yohanes Indrayana has been in office since June 10, 2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Rapat Direksi Meetings of The Board of Directors
Kebijakan Rapat Direksi Policy of the Meetings of the Board of Directors
Mengacu pada Pedoman Direksi dan regulasi POJK Referring to the Board of Directors’ Manual and
33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat internal regulations of POJK 33/2014, the Board of Directors
secara berkala untuk mendiskusikan hal-hal terkait is required to hold regular internal meetings to
jalannya pengurusan dan pencapaian target kinerja discuss matters related to the management and
Perseroan. Rapat Direksi wajib dilaksanakan achievement of the Company’s performance targets.
sekurang - kurangnya 1 (kali) setiap bulan atau 12 Board of Directors meetings must be held at least 1
kali dalam setahun. (once) every month or 12 times a year.
Untuk melakukan pengambilan keputusan jika To make decisions if the majority of the Board
mayoritas dari jumlah Direksi hadir dan/atau diwakili of Directors is present and/or represented at the
dalam rapat. meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat internal dengan internal meetings with the these description:
uraian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance %
Daniel Direktur Utama 12 12 100
President Director
Yohanes Direktur 6 6 100
Indrayana* Director
Yuliana Direktur 6 6 100
Director
Andri Soelastyo Direktur 12 12 100
Director
Yeap Xin Yi Direktur 1 1 100
Director
*Yohanes Indrayana menjabat sejak 10 Juni 2025 *Yohanes Indrayana has been in office since June 10, 2025
**Yuliana tidak menjabat sejak 10 Juni 2025 **Yuliana has not been in office since June 10, 2025
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Board of Directors’ Meetings
Agenda rapat internal Direksi secara umum The internal meeting agenda of the Board of Directors
membahas tentang kinerja bulanan Perseroan generally discusses the Company’s monthly
dan termasuk pelaksanaan tugas terkini, rencana performance and includes the implementation of
pengembangan usaha, dan hal lain yang telah current tasks, business development plans, and
ditargetkan. other targeted matters.
Pelaksanaan Tugas Direksi tahun 2025 Duties Implementation of The Board
of Directors in 2025
Sepanjang 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan In 2025, the Company’s Board of Directors had
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan carried out their duties and responsibilities in
pembagian tugas masing-masing. Selain itu Direksi accordance with their respective division of duties.
Perseroan juga melakukan penguatan pada proses Apart from that, the Company’s Board of Directors
bisnis melalui digital baik pada proses operasional also strengthens business processes through digital,
maupun non-operasional. both operational and non-operational processes.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 145 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 150
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Direksi Competence Training and Development
Selama Tahun 2025 of The Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company did not held any competency
menyelenggarakan pengembangan kompetensi Direksi. development for the Board of Directors.
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Direksi Loans Policy for The Board of Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak The Company does not have a policy and does not
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman allow the practice of providing loans to Directors.
kepada Direksi.
Program Orientasi/Pengenalan Orientation Program for New Board
bagi Direksi Baru tahun 2025 of Directors in 2025
Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan The Company has an orientation/ introduction
bagi anggota Direksi baru yang bertujuan untuk program for new members of the Board of Directors
memperkenalkan lingkungan dan budaya kerja intended to introduce the Company’s work
Perseroan serta mensosialisasikan hal-hal lainnya environment and culture while also conveying other
yang dianggap penting untuk diketahui oleh Direktur things considered important for new Directors to
baru agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya know, thus the implementation of their duties and
dapat berjalan dengan baik demi tercapainya responsibilities can run well to achieve the interests
kepentingan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan of the Company. In 2025, The Company has a new
memiliki Direktur baru sehingga menyelenggarakan Director and therefore held the orientation program
program orientasi yang dimaksud pada tanggal 10 on June 10, 2025.
Juni 2025.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Pendukung Direksi Evaluation of Performance of Committees Beneath
tahun 2025 The Board of Directors and Basis of Evaluation
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan The Company’s Board of Directors has a Corporate
dan Unit Audit Internal yang bertugas membantu Secretary and an Internal Audit Unit whose task
pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab is to assist in implementing the activities, duties,
Direksi. Penilaian kinerja senantiasa dilakukan setiap and responsibilities of the Board of Directors.
tahunnya. Untuk tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris Performance assessments are always conducted
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan each year. For 2025, the Board of Directors assesses
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah that the Corporate Secretary and Internal Audit Unit
memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat have carried out their duties and responsibilities
berguna terkait bidangnya masing-masing. well and have provided very useful input and
recommendations related to their respective fields.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Evaluation of Performance of The Board
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja of Commissioners and The Board of Directors
Procedures of Performance Appraisal
Perseroan telah menetapkan mekanisme untuk menilai The Company has established a mechanism to assess
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara the performance of the Board of Commissioners and
self-assesment. Directors using self-assessment.
Kriteria yang Digunakan Utilized Criteria
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The criteria used are based on the Key Performance
Indikator (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. Indicators (KPI) set in the current year.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan The performance assessment of the Board of
dinilai oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi Commissioners is reported and assessed by the
dilaporkan dan dinilai oleh Dewan Komisaris. GMS, while the performance assessment of the
Board of Directors is reported and assessed by the
Board of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy for the Company’s Board of
Perseroan ditujukan untuk menjaga kesinambungan Commissioners and Directors is aimed at maintaining
proses regenerasi kepemimpinan Perseroan serta the continuity of the Company’s leadership
mempertahankan keberlanjutan usaha Perseroan regeneration process and maintaining the long-
jangka panjang. Proses nominasi Dewan Komisaris term sustainability of the Company’s business. The
dan Direksi Perseroan melalui beberapa tahapan, nomination process for the Company’s Board of
antara lain: Commissioners and Directors goes through several
stages, including:
1. Dewan Komisaris sebagai pelaksana fungsi 1. The Board of Commissioners as the executor of
nominasi akan menyusun kebijakan dan kriteria the nomination function will prepare the policies
yang dibutuhkan dalam proses nominasi dengan and criteria required in the nomination process
mempertimbangkan berbagai aspek, terutama by considering various aspects, especially those
yang berhubungan dengan pemenuhan kualifikasi related to meeting the qualifications of prospective
calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners and/or
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Directors in line with the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku; Association and applicable laws and regulations;
2. Dewan Komisaris akan menelaah dan 2. The Board of Commissioners will review and
mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris propose candidates for members of the Board of
dan/atau Direksi yang telah memenuhi syarat Commissioners and/or Board of Directors who
kepada RUPS; serta have met the requirements to the GMS; also
3. RUPS akan memutuskan susunan dan/atau 3. The GMS will decide on the composition and/or
perubahan anggota Dewan Komisaris dan/ changes to the members of the Company’s Board
atau Direksi Perseroan yang selanjutnya akan of Commissioners and/or Board of Directors
dituangkan dalam Berita Acara RUPS dan Akta which will then be stated in the Minutes of GMS
Notaris. and Notarial Deed.
Dewan Komisaris Perseroan masih berperan dalam The Company’s Board of Commissioners still
penyusunan remunerasi (proses, struktur dan plays a role in preparing remuneration (process,
nominal) terhadap anggota Dewan Komisaris dan structure and nominal) for members of the Board
Direksi. Hingga akhir 2025, Komite Nominasi dan of Commissioners and Directors. Until the end of
Remunerasi yang berfungsi untuk mengkaji kelayakan 2025, the Nomination and Remuneration Committee
sistem remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris whose function is to review the feasibility of the
belum terbentuk. Hasil penyusunan oleh Dewan remuneration system for the Board of Directors
Komisaris menjadi pertimbangan untuk diputuskan and Board of Commissioners has not been formed.
dalam RUPST. The results of the preparation by the Board of
Commissioners are taken into consideration for
decision at the AGMS.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 147 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 152
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Melakukan penelaahan mengenai: 1. Conduct a study for:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Policy of performance evaluation for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 2. Conduct performance assessments of members
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak of the Board of Directors and/or members of the
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on benchmarks
prepared as evaluation material;
3. Melakukan penelaahan mengenai program 3. Reviewing the capacity development program
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ for members of the Board of Directors and/or
atau anggota Dewan Komisaris; serta members of the Board of Commissioners; also
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Providing proposals for candidates meeting
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the requirements as members of the Board
Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan penelaahan mengenai: 1. Provide a review of:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; b. Policies on remuneration;
c. Besaran atas remunerasi; serta c. Amount of remuneration; also
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conduct performance assessments according to
remunerasi yang diterima masing-masing the remuneration received by each member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Pelaksanaan tugas fungsi nominasi dan remunerasi The implementation of nomination and remuneration
oleh Dewan Komisaris tahun 2025 dilaksanakan functions by the Board of Commissioners in 2025 carried
sesuai pelimpahan wewenang dan kuasa yang out in accordance with the delegation of authority and
diberikan Pemegang Saham dalam pelaksanaan RUPS power given by Shareholders in the implementation
Tahunan. Dewan Komisaris telah melakukan penilaian of the Annual GMS. The Board of Commissioners
kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi, serta has carried out a performance assessment of the
menyusun struktur dan besaran remunerasi yang Board of Commissioners and Directors, also preparing
terkait. Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi the structure and amount of related remuneration.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Procedures and Basis for Stipulating Remuneration
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS Remuneration for the Board of Commissioners and
dengan mempertimbangkan: Directors is stipulated by Shareholders through the
GMS mechanism by considering:
1. Skala dan kompleksitas usaha; 1. Business scale and complexity;
2. Kondisi kemampuan keuangan Perseroan; 2. Condition of the Company’s financial capabilities;
3. Kesesuaian remunerasi dengan tugas dan 3. Suitability of remuneration with the duties and
tanggung jawab yang diemban di industri responsibilities carried out in similar industries;
sejenis; serta also
4. Kesesuaian dengan peraturan perundang- 4. Compliance with statutory regulations regarding
undangan terkait remunerasi. remuneration.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Selain itu, hasil penilaian kinerja di sepanjang tahun In addition, the results of performance assessments
buku menjadi salah satu pertimbangan dalam throughout the financial year are one of the
menentukan besaran dan struktur remunerasi Dewan considerations in determining the amount and
Komisaris dan Direksi Perseroan. structure of remuneration for the Company’s Board
of Commissioners and Directors.
Struktur dan Besaran Remunerasi Structure and Amount of Remuneration
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
terdiri dari unsur tetap dan unsur variabel. Unsur Commissioners and Directors consists of fixed
tetap meliputi gaji pokok, tunjangan, serta fasilitas elements and variable elements. Fixed elements
dan tantiem. Sementara unsur variabel terdiri atas include basic salary, allowances, facilities, and
bonus yang diberikan dengan mempertimbangkan bonuses. Meanwhile, the variable element consists
pencapaian dan target yang telah ditetapkan. of bonuses given while considering the achievements
and targets that have been set.
Opsi Saham Stock Option
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam The Company does not provide remuneration in the
bentuk opsi saham kepada Dewan Komisaris form of stock options to the Board of Commissioners
maupun Direksi. or Board of Directors.
Hubungan Kerja antara Dewan Work Relation Between The Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and The Board
of Directors
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang The Board of Commissioners has the main
utama adalah untuk melakukan pengawasan dan responsibility to supervise and provide advice to the
memberikan nasihat kepada Direksi, yang bertujuan Board of Directors, intended to improve performance
untuk meningkatkan kinerja dan mempercepat and accelerate the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. Cara Dewan goals. The Board of Commissioners provides
Komisaris dalam memberikan nasihat kepada advice to the Board of Directors in multiple ways,
Direksi beragam, termasuk di antaranya melalui including through joint meetings between the Board
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and Directors, through Board
melalui Komite Dewan, atau melalui konsultasi khusus Committees, or through special consultations with
dengan para Direktur mengenai isu-isu spesifik. the Directors on specific issues.
Pengungkapan Mengenai Hubungan Disclosure of Any Affiliate Relations
Afiliasi antara Anggota Direksi, Between Members of The Board of
Dewan Komisaris, dan Pemegang Directors, Board of Commissioners
Saham Pengendali and Controlling Shareholders
Sebagai salah satu kriteria yang digunakan untuk As one of the criteria used to measure the independence
mengukur independensi Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors can be
dapat dilihat pada tabel di bawah ini, yang meliputi: seen in the table below, which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliate relations between members of the Board
anggota Direksi lainnya; of Directors and other members of the Board of
Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliate relations between members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 149 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 154
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliate relations between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliate relations between members of the Board
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; of Commissioners and other members of the
Board of Commissioners;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliate relations between members of the Board
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/ of Commissioners and Major and/or Controlling
atau Pengendali. Shareholders.
Informasi terkait hubungan afiliasi Dewan Komisaris Information related to the affiliated relations
dan Direksi diungkapkan sebagai berikut: between the Board of Commissioners and the Board
of Directors is disclosed below:
Nama Jabatan Hubungan Afiliasi / Affiliates % Kehadiran
Name Position Attendance %
Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Utama
Board of Directors /Pengendali
Commis- Major/Controlling
sioners Shareholders
Andreas Daugaard Komisaris Utama X X X -
Jorgensen President Commissioner
Erwin Agung Komisaris X X X -
Commissioner
Edward* Komisaris Independen X X X -
Independent Commissioner
Gideon Adi Komisaris Independen X X X -
Siallagan** Independent Commissioner
Daniel Direktur Utama X X X -
President Director
Yohanes Direktur X X X -
Indrayana* Director
Yuliana** Direktur X X X -
Director
Andri Soelastyo Direktur X X X -
Director
Yeap Xin Yi Direktur X X X -
Director
*Edward menjabat sejak 21 Oktober 2025 *Edward has been in office since October 21, 2025.
*Yohanes Indrayana menjabat sejak 10 Juni 2025 *Yohanes Indrayana has been in office since June 10, 2025.
**Yuliana tidak menjabat sejak 10 Juni 2025 **Yuliana has not been in office since June 10, 2025.
**Gideon Adi Siallagan tidak menjabat sejak 21 Oktober 2025 **Gideon Adi Siallagan has not been in office since October 21, 2025.
Keberagaman Komposisi Diversity in Composition
Dewan Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners
and Board of Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan The composition of the Board of Commissioners
berdasarkan kebutuhan usaha dan operasional and Board of Directors is stipulated based on the
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Perseroan dengan komposisi yang sudah menerapkan Company’s business and operational needs with a
Prinsip Keseimbangan dan Keberagaman sebagaimana composition that has implemented the Principles of
diatur dalam Kebijakan Tata Kelola. Perseroan Balance and Diversity as regulated in the Governance
memiliki komitmen untuk mendukung keberagaman Policy. The Company is committed to supporting
dan kesempatan yang setara dalam lingkungan kerja diversity and equal opportunities in a work
berlandaskan rasa saling percaya dan hormat, dan environment based on mutual trust and respect, and
tanpa adanya diskriminasi. without discrimination.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition’s diversity of the Board of
yang terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan dan Commissioners and Directors consisting of multiple
pengalaman yang dibutuhkan untuk memberikan sudut educational backgrounds and experiences is needed
pandang yang lebih luas bagi Perseroan. to provide a broader perspective for the Company.
Selain keberagaman latar belakang pendidikan dan Apart from diversity in educational backgrounds
pengalaman kerja, keberagaman usia, keahlian dan jenis and work experience, diversity in age, expertise
kelamin juga menjadi salah satu yang diterapkan. Hal ini and gender is also something that is applied. This
dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris can be seen in detail in the profiles of the Board of
dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors in this Annual
Report.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Beneath
The Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In conducting its duties and functions, the
Komisaris Perseroan dibantu oleh 1 (satu) komite yang Company’s Board of Commissioners is assisted by 1
memiliki tugas dan kewenangannya masing-masing, (one) committee with its own duties and authorities,
yaitu Komite Audit sedangkan Fungsi Nominasi dan namely the Audit Committee, while the Nomination
Remunerasi masih dijalankan oleh Dewan Komisaris and Remuneration Functions are still carried out by
dikarenakan Komite Nominasi dan Remunerasi belum the Board of Commissioners since the Nomination
terbentuk hingga akhir tahun 2025. and Remuneration Committee has not been formed
until the end of 2025.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting organ,
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan formed and is directly responsible to the Board
Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas dan of Commissioners to assist in carrying out the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas hal-hal yang duties and supervisory functions of the Board of
terkait dengan laporan keuangan, sistem pengendalian Commissioners on matters related to financial
internal dan eksternal, serta memastikan Perseroan reports, internal and external control systems, also
sudah dikelola secara benar dan sesuai dengan prinsip- ensuring that the Company is managed correctly and
prinsip GCG. in accordance with GCG principles.
Pembentukan Komite Audit menunjukkan upaya dan The formation of the Audit Committee shows
langkah konkret Perseroan dalam menerapkan prinsip- the Company’s concrete efforts and steps in
prinsip GCG sebagaimana diatur pada regulasi POJK implementing GCG principles as regulated in POJK
No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) tentang regulation No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”)
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite for the Establishment and Manuals for Implementing
Audit. the Work of the Audit Committee.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 151 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 156
Pedoman Komite Audit Manuals of Audit Committee
Pedoman Komite Audit telah disusun Perseroan The Audit Committee’s Manuals have been prepared by
dengan berdasarkan pada Peraturan Otoritas the Company based on Regulation of Financial Services
Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 tentang Authority No. 55/POJK.04/2015 of the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Guidelines for Implementing the Work of the
Komite Audit. Pedoman tersebut diharapkan dapat Audit Committee. It is hoped that this manual can be
memberikan acuan dalam memahami peraturan- a reference in understanding regulations related to the
peraturan terkait tata kerja Komite Audit, khususnya work procedures of the Audit Committee, especially
terkait pengawasan dan pemberian nasihat kepada regarding supervision and providing advice to the
Direksi dan unit di bawahnya. Board of Directors and subordinate units.
Tugas dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik maupun kuartal serta memberikan pendapat
dan/atau pihak otoritas, antara lain Laporan tentang kewajaran Laporan Keuangan kepada
Keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait Dewan Komisaris, terutama untuk pencapaian
dengan informasi keuangan Perseroan. target.
Reviewing financial information to be released by the Reviewing Financial Reports for annual and quarterly
Company to the public and/or authorities, including periods and providing opinions regarding the fairness
Financial Reports, projections and other reports of Financial Reports to the Board of Commissioners,
related to the Company’s financial information. especially for achieving targets.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai
peraturan perundang - undangan yang berhubungan dengan peraturan dan perundang-undangan yang
dengan kegiatan Perseroan. berlaku melalui rapat internal Komite Audit, serta
Reviewing compliance with laws and regulations rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan
related to the Company’s activities. Direksi.
Discussing the implementation of business
activities in accordance with applicable laws and
regulations through internal Audit Committee
meetings, also joint meetings with the Board
of Commissioners and Directors.
Memberikan pendapat independen dalam hal Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan informasi keuangan oleh Akuntan Publik dan Kantor
akuntan atas jasa yang diberikannya. Akuntan Publik tahun buku 2025 agar diyakini tidak
Providing independent opinions if there are ada fraud yang cukup material.
differences of opinion between management and Evaluating the implementation of audit services on
accountants regarding the provided services. financial information by Public Accountants and
Public Accounting Firms for the fiscal years 2025 to
ensure that there is no material fraud.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang
Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik akuntabel dan memiliki reputasi baik, serta terdaftar
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup di Otoritas Jasa Keuangan dan tidak termasuk
penugasan, dan biaya. dalam daftar hitam, yakni KAP Rintis, Jumadi,
Providing recommendations to the Board of Rianto & Rekan
Commissioners for the appointment of a public Recommending a Public Accounting Firm that is
accountant based on independence, scope of accountable with good reputation, registered at the
assignment and costs. Financial Services Authority and not included in
the blacklist, namely KAP Rintis, Jumadi, Rianto &
Rekan.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 1. Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi untuk memberikan rekomendasi, coaching, dan
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan pengarahan dalam pelaksanaan audit; dan
auditor internal. 2. Membahas rencana pengembangan Audit
Reviewing the implementation of audits by internal Internal di tahun 2025.
1. Conducting meetings with Internal Audit to
auditors and supervising the implementation of
provide recommendations, coaching and
follow-up actions by the Board of Directors regarding
direction in carrying out audits;
the internal auditor’s findings. 2. Discussing Internal Audit development plans
in 2025.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Membahas rencana pengembangan sistem
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh manajemen risiko di tahun 2025 dan mengevaluasi
Direksi. efektivitasnya per semester.
Reviewing risk management implementation Discussing plans for developing a risk management
activities carried out by the Board of Directors. system in 2025 and evaluating its effectiveness per
semester.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Publik untuk mengawasi dan mengevaluasi Laporan
Reviewing complaints related to the Company’s Keuangan tahun 2025.
accounting and financial reporting processes. Holding meetings with the Public Accounting Firm to
monitor and evaluate the Fiscal Report 2025.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepada Dewan Komisaris.
kepentingan Perseroan. Issuing review reports or proposals to the Board
Reviewing and providing advice to the Board of of Commissioners.
Commissioners regarding potential conflicts of
interest of the Company.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi
dan informasi Perseroan. tersimpan dalam sistem yang didukung dengan
Maintaining the confidentiality of the Company’s teknologi yang mumpuni.
documents, data and information. Management of all documents, data and information
stored in a system supported by capable technology.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 153 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 158
Wewenang Komite Audit Audit Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In conducting its duties and responsibilities, the
Komite Audit memiliki kewenangan untuk: Audit Committee is authorized to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access required documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya about employees, funds, assets and company
perusahaan yang diperlukan; resources;
2. Menjalin komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Establish direct communication with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan conducting internal audit, risk management and
akuntan terkait dengan tugas dan tanggung accountant functions regarding the duties and
jawab Komite Audit; dan responsibilities of the Audit Committee; and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involving independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members as needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). carrying out their duties (if necessary).
Komposisi dan Susunan Komite Audit Composition of Audit Committee
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Audit Composition and structure of the Company’s Audit
Perseroan, yakni sekurang-kurangnya terdiri dari 3 Committee members, consist of at least 3 (three) people
(tiga) orang yang mencakup Komisaris Independen including Independent Commissioners and parties
dan pihak luar Perseroan. Komite Audit diketuai outside the Company. The Audit Committee is chaired by
oleh Komisaris Independen Perseroan. Seluruh the Company’s Independent Commissioner. All members
anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan of the Audit Committee have met the requirements for
independensi dan rangkap jabatan, memiliki independence and held multiple positions, equipped
kompetensi pengalaman dan pengetahuan di bidang with competent experience and knowledge in the fields
keuangan dan bisnis sesuai peraturan OJK dan of finance and business in accordance with OJK and
Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange regulations.
Pada tahun 2025, susunan Komite Audit per 31 Pada tahun 2025, susunan Komite Audit per 31
Desember 2025, adalah sebagai berikut: Desember 2025, adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Periode
Name Position Concurrent Position Period
Edward Ketua Komisaris Independen 2025
Head IndependentCommissioner
Christine Tjen Anggota - 2024 - saat ini
Member
Machmudin Eka P Anggota - 2024 - saat ini
Member
Profil Keanggotaan Komite Audit Profile of Audit Committee’s Members
Profil lengkap Bapak Edward selaku Ketua Komite The complete profile of Edward as Head of the
Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Company’s Audit Committee can be seen in the
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, Company Profile Chapter, Board of Commissioners
halaman 51. Profile Sub-chapter, page 51.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profiles
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2025 The membership of the Company’s Audit Committee
telah memenuhi persyaratan, komposisi dan for 2025 has met the requirements, composition,
independensi. Pernyataan Independensi Komite and independence. The Company’s Audit Committee
Audit Perusahaan disusun berdasarkan Pasal 7 Independence Statement is prepared based on
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Persyaratan, Keanggotaan dan Masa Tugas Komite Article 7 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Audit, serta Piagam Komite Audit. regarding the Requirements, Membership, and Term
of Office of the Audit Committee, as well as the Audit
Committee Charter.
Pernyataan Independensi Komite Audit Independence Statement Audit Committee
Pernyataan Independensi Gideon Adi Sony Ignatius
Independence Statement Siallagan Hutahaean Marthinus D
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor v v v
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai
dan/ atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir.
Not an employee in a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Firm, Public Appraisal Services Firm, or other party providing
insurance services, non-insurance services, appraisal services
and/or other consulting services to the Company within the
last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai v v v
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen).
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control or supervise the Company’s activities
within the last 6 (six) months (except Independent
Commissioners).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di v v v
Perseroan.
Does not have direct or indirect shares in the Company.
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak v v v
langsung di Perseroan.
The person’s family does not have direct or indirect shares in
the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan v v v
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama
Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or Major
Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun v v v
tidak langsung dengan Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship with the
Company.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau v v v
calon/anggota legislatif, dan/atau merupakan calon/
penjabat sebagai kepala/wakil pemerintah daerah.
Not serving as a political party administrator and/or legislative
candidate/member, and/or being a candidate/serving as
head/deputy of regional government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan v v v
kepentingan berhubungan dengan jabatan di Perseroan.
Do not have other positions that could cause a conflict of
interest related to positions in the Company.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 155 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 160
Rapat Komite Audit Meetings of Audit Committee
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit As regulated in the Audit Committee Charter and
dan POJK 55/2015, pelaksanaan Rapat Komite Audit POJK 55/2015, Audit Committee Meetings are held
dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya 1 periodically at least 1 (one) time every 3 (three)
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit months. Audit Committee meetings are chaired by
dipimpin oleh Ketua Komite Audit, namun jika yang the Chair of the Audit Committee, however, if the
bersangkutan berhalangan hadir maka pemimpin person concerned is unable to attend, the chair of
rapat dapat digantikan oleh anggota lainnya yang the meeting can be replaced by another member
ditunjuk dalam rapat. appointed at the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan In 2025, the Company has held 3 (three) Audit
3 (tiga) kali rapat Komite Audit dengan uraian Committee meetings with the following description:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance %
Edward Ketua 3 3 100
Head
Machmuddin Eka Anggota 3 3 100
Member
Christine Anggota 3 3 100
Member
Agenda Rapat Komite Audit Meeting Agenda of Audit Committee
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum The internal Audit Committee meeting agenda
membahas tentang rencana kerja, penunjukan KAP, generally discusses work plans, appointment of
penelaahan laporan keuangan baik tahunan, tengah Public Accounting Firm, review of annual, mid-year
tahun maupun triwulan dan pembahasan temuan and quarterly financial reports and discussion of
audit. audit findings.
Penilaian Kinerja Komite Audit Evaluation of Performance of Audit Committee
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan The basis for assessing the Audit Committee’s
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan performance carried out by the Board of Commissioners
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite Audit is through monitoring and evaluation of the Audit
dalam mencapai target program kerja yang telah Committee’s performance reports in achieving the work
ditetapkan. Pelaporan hasil kinerja Komite Audit program targets. Reporting the performance results of
oleh Ketua Komite Audit dilaksanakan dalam rapat the Audit Committee by the Head of Audit Committee
bersama antara Dewan Komisaris dan Komite Audit. is carried out in joint meetings between the Board of
Commissioners and the Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan The Board of Commissioners periodically assesses
penilaian terhadap kinerja Komite Audit. Indikator- the performance of the Audit Committee. The
indikator penilaiannya mencakup: keaktifan Komite assessment indicators include: activeness of the
Audit dalam menjalankan tugasnya, kehadiran dalam Audit Committee in carrying out its duties, attendance
rapat, proses dokumentasi, dan rekomendasi yang at meetings, documentation process, and provided
diberikan. Dengan mengacu dari hasil indikator- recommendations. By referring to the results of these
indikator tersebut, Dewan Komisaris menilai kinerja indicators, the Board of Commissioners assesses
Komite Audit cukup memuaskan di sepanjang 2025. that the Audit Committee’s performance is quite
satisfactory throughout 2025
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competence Development of Audit Committee
tahun 2025 in 2025
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Until the end of 2025, the Company did not organized
pengembangan kompetensi bagi Komite Audit. competency development for the Audit Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite The Nomination and Remuneration Committee is
yang berada di bawah kewenangan Dewan a committee under the authority of the Board of
Komisaris. Mengacu pada Peraturan OJK No. 34/ Commissioners. Referring to OJK Regulation no. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite Committee for Issuers or Public Companies, this
ini akan bertugas berhubungan dengan fungsi committee will be tasked with the nomination and
nominasi dan remunerasi, terutama terhadap Dewan remuneration function, especially for the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Dikarenakan keterbatasan sumber daya Perseroan, Due to limited Company resources, the existence of
keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) a Nomination and Remuneration Committee (NRC)
Perseroan hingga akhir 2025 belum terealisasi. exists. The company has not yet materialized this
Kebijakan Perseroan terkait dengan fungsi nominasi until the end of 2025. Company policies related to
dan remunerasi hingga saat ini dilakukan oleh Dewan nomination and remuneration functions are currently
Komisaris. Ketentuan Pasal 2 ayat (2) dari Peraturan carried out by the Board of Commissioners. The
OJK No. 34/POJK.04/2014 menyebutkan Dewan provisions of Article 2 paragraph (2) of OJK Regulation
Komisaris dapat melaksanakan fungsi tersebut no. 34/POJK.04/2014 states that the Board of
selama KNR belum terbentuk. Perseroan akan Commissioners can carry out this function as long
terus mengupayakan terbentuknya komite tersebut as the KNR has not been formed. The Company will
untuk dapat meningkatkan penerapan Tata Kelola continue to strive to form this committee to improve
Perusahaan yang Baik dalam hal fungsi nominasi the implementation of Good Corporate Governance in
dan remunerasi. terms of nomination and remuneration functions.
Dalam fungsinya di bidang nominasi dan remunerasi, In its function in the field of nomination and
Dewan Komisaris telah mengadakan 1 (satu) kali rapat remuneration, the Board of Commissioners has held
sepanjang 2025. Hal ini sesuai dengan ketentuan 1 (one) meetings in 2025. This is in accordance with
Pasal 15 dan Pasal 16 dari Peraturan OJK No. 34/ the provisions of Article 15 and Article 16 of OJK
POJK.04/2014 yang mewajibkan diselenggarakan Regulation No. 34/POJK.04/2014 which requires
rapat fungsi nominasi dan remunerasi paling kurang nomination and remuneration function meetings to
satu kali dalam empat bulan. be held at least once every four months.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ for
Direksi yang menjalankan fungsi strategis sebagai the Board of Directors who carries out strategic
pejabat penghubung (liasion officer) yang bertugas functions as a liaison officer tasked with building
membangun hubungan baik dengan para Pemangku good relationships with the Company’s Stakeholders,
Kepentingan Perseroan, termasuk Pemegang Saham, including Shareholders, investors, regulators, mass
investor, regulator, media massa, dan asosiasi, media and associations, also ensuring the Company’s
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with laws and regulations which applies
perundang-undangan yang berlaku khususnya especially on capital market regulations.
terkait regulasi pasar modal.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 157 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 162
Melalui organ Sekretaris Perusahaan, Perseroan Through the Corporate Secretary, the Company
memastikan bahwa seluruh Pemegang Saham, ensures that all Shareholders, competent authorities,
otoritas berwenang, analis dan publik yang analysts and the interested public obtain information
berkepentingan memperoleh informasi mengenai regarding the Company’s financial condition and
kondisi keuangan dan kinerja Perseroan secara tepat performance in a timely, complete and accurate
waktu, lengkap dan akurat. Di samping itu, Sekretaris manner. Moreover, the Corporate Secretary is also
Perusahaan juga bertanggung jawab dalam menjaga responsible for maintaining the positive image of the
citra positif Perseroan di mata seluruh Pemangku Company in the eyes of all Stakeholders.
Kepentingan.
Keberadaan dan peran Sekretaris Perusahaan di The existence and role of the Corporate Secretary
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 35/ in the Company has complied with the POJK No.
POJK.04/2014 (POJK35/2014) tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 (POJK35/2014) of Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
Berdasarkan Surat Penunjukkan Sekretaris Based on the Letter of Appointment of Corporate
Perusahaan oleh Direksi. Perseroan telah menunjuk Secretary by the Board of Directors. The Company has
Yohanes Indrayana sebagai Sekretaris Perusahaan. appointed Yohanes Indrayana as Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Profil lengkap Yohanes Indrayana tercantum dalam The complete profile of Yohanes Indrayana is listed
Profil Direksi. on the Profile of the Board of Directors.
Masa Jabatan dan Struktur Organisasi Sekretaris Terms of Office and Organization Structure
Perusahaan of Corporate Secretary
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, the Corporate Secretary is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama Masa responsible to the President Director. The term
jabatan Sekretaris Perusahaan adalah dari sejak of office of the Corporate Secretary is from the
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal date of appointment until the date of dismissal in
pemberhentian sesuai dengan Surat Keputusan accordance with the Board of Directors’ Decree.
Direksi.
Tugas Dan Pelaksanaan Tugas 2025 Duties and Their Implementation in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Implementation of Duties
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar
peraturan perundang-undangan yang berlaku di modal melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan
bidang pasar modal. juga selalu memantau informasi mengenai pasar
Following capital market developments, especially modal melalui situs web yang disediakan regulator
applicable laws and regulations in the capital atau lembaga lain yang kompeten di bidang pasar
market sector. modal.
Following regulatory developments in the capital
market sector through various media. The Corporate
Secretary also always monitors information regarding
the capital market through websites provided by
regulators or other institutions competent in the
capital market sector.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil
pelaksanaan tata kelola perusahaan terkait keterbukaan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
informasi kepada publik. Indonesia, termasuk laporan keterbukaan informasi
Assist the Board of Commissioners and Directors kepada publik serta tanggapan atas permintaan
in implementing corporate governance related to penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
information disclosure to the public. Efek Indonesia.
Submit periodic and incidental reports to the
Financial Services Authority and the Indonesian
Stock Exchange, including information disclosure
reports to the public, also responses to requests for
explanations from the Financial Services Authority
and the Indonesian Stock Exchange.
Sebagai penghubung/contact person antara Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Keuangan triwulanan dan tahunan, serta laporan
Bursa Efek Indonesia. lainnya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris,
As a liaison/contact person between the Company Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia.
and the Financial Services Authority and the Manage the Shareholder Register, quarterly and annual
Indonesian Stock Exchange. Financial Reports, and other reports to be submitted
to the Board of Commissioners, Financial Services
Authority, and the Indonesian Stock Exchange.
Mempersiapkan dan mengkoordinir Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan paparan
penyelenggaraan RUPS dan paparan publik. publik pada tanggal 10 Juni 2025.
Prepare and coordinate the implementation Holding an Annual GMS and public exposure
of the GMS and public exposure. on June 10, 2025.
Mengurus administrasi perusahaan dalam Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan
kaitannya dengan kewajiban-kewajiban kepada rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi, beserta
pemerintah dan swasta. dokumen Perseroan lainnya yang berada dalam
Manage corporate administration related kendali.
to obligations to the government and the private Administer the minutes of every Board of
sector. Commissioners meeting and Board of Directors
meeting, along with other controlled Company’s
documents.
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, Menyelenggarakan paparan publik dan
sebagaimana yang tertulis dalam Profil Perseroan, melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan
kepada masyarakat yang memerlukan, terutama dan Bursa Efek Indonesia.
kepada calon investor dan Pemegang Saham. Organize public exposure and present the report to
Providing information of the Company’s matters, the Financial Services Authority and the Indonesian
as written in the Company Profile, to the public Stock Exchange.
who need it, especially to potential investors and
Shareholders.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competence Development of Corporate Secretary
Perusahaan tahun 2025 in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company did not hold any
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi competence development for Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 159 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 164
Paparan Publik Public Expose
Salah satu upaya Perseroan dalam mengelola bisnis One of the Company’s efforts to manage its business
secara transparan dan profesional dilakukan dengan transparently and professionally is by providing open
memberikan ruang dialog terbuka bagi Pemegang dialogue space for Shareholders, the public and the
Saham, publik, dan media melalui kegiatan paparan media through public exposure activities. This was
publik. Hal ini dilakukan sebagai wujud kepatuhan held as a form of the Company’s compliance with
Perseroan terhadap Peraturan Pencatatan PT Bursa the Indonesian Stock Exchange Listing Regulations
Efek Indonesia No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian No. I-E of the Obligation to Submit Information, and
Informasi, dan Surat Edaran BEI No. SE-00003/BEI/05- Circular Letter of IDX No. SE-00003/BEI/05-2020 of
2020 perihal tata cara pelaksanaan Public Expose procedures for conducting Electronic Public Expose.
secara Elektronik.
Audit Internal (AI) Internal Audit (IA)
Audit Internal (AI) senantiasa bekerja secara Internal Audit (IA) always works independently and
independen dan objektif terutama dalam objectively, especially in conducting assurance
menjalankan kegiatan pemberian keyakinan activities and consulting with other work units to
(assurance) dan konsultasi kepada unit-unit kerja improve the value and operations of the Company
lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan nilai and its subsidiaries through a systematic approach,
dan memperbaiki operasional Perseroan dan anak including by evaluating and improving effectiveness
perusahaan melalui pendekatan yang sistematis, di of risk management, control, and corporate
antaranya dengan mengevaluasi dan meningkatkan governance processes.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan
proses tata kelola perusahaan.
Selain itu, AI juga bertugas melakukan pemeriksaan Besides, IA is also tasked with conducting internal
internal untuk memastikan bahwa pengelolaan audits to ensure that the Company’s financial
keuangan Perseroan, pemrosesan data, pengelolaan management, data processing, asset management,
aset, pelaksanaan ketentuan/peraturan/kebijakan implementation of provisions/regulations/policies
dan setiap kegiatan yang berpengaruh secara and every activity significantly affecting the
signifikan terhadap kegiatan operasional Perseroan Company’s operational activities has been carried
telah berjalan sesuai ketentuan yang berlaku serta out in accordance with applicable regulations and
sudah memperhitungkan secara cermat potensi has been calculated using potential risks that may
risiko yang mungkin terjadi. occur.
Pedoman Kerja Audit Internal Work Manual of Internal Audit
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Implementation of Internal Audit duties and
Internal sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan responsibilities is in accordance with the Company’s
yang mengacu pada Peraturan OJK No.56/ Articles of Association referring to Regulation of
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman OJK No. 56/POJK.04/2015 of the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Keberadaan Audit Internal di Perseroan berada The existence of Internal Audit in the Company is
langsung di bawah Direktur Utama. UAI dipimpin oleh directly under the President Director. The Internal
seorang Kepala, yang diangkat dan diberhentikan Audit Unit is led by a Head , appointed and dismissed
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan by the President Director with the approval of
Komisaris. Auditor Internal yang duduk dalam UAI the Board of Commissioners. Internal auditors
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala positioned in Internal Audit Unit report directly to the
UAI. Dalam hal terjadi pengangkatan, penggantian, Head. In the event of the appointment, replacement
atau pemberhentian Kepala UAI, Perseroan or dismissal of the Head of Internal Audit Unit, the
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
berkewajiban menyampaikan pemberitahuan kepada Company is obliged to provide notification to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Profil Kepala Audit Internal Profile of Internal Audit Chairman
Edward telah menjabat sebagai Kepala Audit Internal Edward has served as Head of Internal Audit since
sejak 2025, yang diangkat berdasarkan surat 2025, appointed based on the Board of Directors’
Keputusan Direksi. Profil Edward tercantum dalam Decree. Edward’s profile is listed in the Board of
Profil Dewan Komisaris. Commissioners Profile.
Independensi Auditor Internal Internal Audit Independence
Auditor internal wajib memegang teguh kode Internal auditors are obliged to uphold the internal
etik profesi auditor internal dengan menjaga auditor’s professional code of ethics by maintaining
sikap mental yang objektif, tidak memihak dan an objective, impartial mental attitude and avoiding
menghindari segala bentuk kemungkinan yang dapat all forms of possibilities that could give rise to
menimbulkan pertentangan kepentingan (conflict of conflicts of interest which have the potential to
Interest) yang berpotensi mengganggu objektivitas disrupt the objectivity of determining scope, carrying
penetapan ruang lingkup, pelaksanaan aktivitas out audit activities and reporting audit results. In
audit, dan pelaporan hasil audit. Dalam rangka order to maintain the independence of all internal
menjaga independensi seluruh auditor internal yang auditors on duty, the Company has established a
bertugas, Perseroan telah menetapkan kebijakan policy that prohibits concurrent duties and positions
yang melarang perangkapan tugas dan jabatan bagi for internal auditors on duty at the Company.
auditor internal yang bertugas di Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Rencana kerja Audit Internal 2025 telah mendapatkan
tahunan. persetujuan Direktur Utama serta telah dilaksanakan
Prepare and implement an annual internal audit plan. sepenuhnya oleh Audit
Internal.
The 2025 Internal Audit work plan has received
approval from the President Director and has been
fully implemented by Internal Audit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan untuk mengukur tingkat efektivitas pelaksanaannya
kebijakan Perseroan. setiap semester.
Test and evaluate the implementation of internal The internal control system is constantly evaluated
control and risk management systems in accordance to measure the effectiveness of its implementation
with Company policy. every semester.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional pada masing-masing bidang, yaitu
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, akuntansi, sumber daya manusia,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. operasional, pemasaran, serta teknologi informasi;
2. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank
guna memastikan kas terkontrol dengan baik;
3. Mengkaji efisiensi atas penggunaan jumlah bahan
baku terhadap hasil produksi;
4. Memantau dan mengevaluasi bahan bakar minyak;
5. Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang
usaha;
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 161 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 166
Conduct inspections and assessments of efficiency 6. Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan
and effectiveness in the fields of finance, accounting, 7. Memeriksa Laporan Keuangan.
operations, human resources, marketing, information 1. Evaluate the implementation of operational
technology and other activities. activities in each field such as finance, accounting,
human resources, operations, marketing and
information technology;
2. Conduct cash counts and bank reconciliations to
ensure cash is well controlled;
3. Assessing the efficiency of raw materials usage on
production output;
4. Monitor and evaluate fuel oil;
5. Check sales/distribution and business receivables;
6. Check purchases and accounts payable; and
7. Check Financial Reports.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Mengadakan pembahasan atas temuan dan
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua rekomendasi perbaikan dengan masing-masing
tingkat manajemen. manajer Perseroan.
Provide suggestions for improvements and objective Hold discussions on findings and recommendations for
information about the activities examined at all levels of improvement with each Company manager.
management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direktur
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Utama dan Dewan Komisaris melalui rapat koordinasi
Komisaris. dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Prepare a report of audit results and submitting it to the The audit results report has been submitted to the
President Director and Board of Commissioners. President Director and Board of Commissioners through
a coordination meeting with the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan secara
Monitor, analyze and report on the implementation of berkala kepada seluruh bidang di Perseroan. /
recommended follow-up actions. Monitor, analyze and report on the implementation of
recommended follow-up actions on a regular basis to
all Company’s areas.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Rapat dengan Komite Audit telah dilaksanakan
Cooperate with the Audit Committee. sebanyak sebanyak 2 (dua) kali untuk membahas hasil
audit dan pengendalian internal.
Meetings with the Audit Committee have been held 2
(two) times to discuss audit results and internal control.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit telah
audit internal yang dilakukannya. dilaksanakan di tahun 2025.
Develop a program to evaluate the quality of the A program to improve the quality of audit activities has
conducted internal audit activities. been implemented in 2025.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan
diperlukan. pemeriksaan khusus tahun 2025.
Conducting special inspection if needed. There wereno matters requiring special inspection in 2025.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Wewenang Audit Internal Internal Audit Authority
Agar pelaksanaan fungsi dapat maksimal, Audit To maximize the implementation of its functions,
Internal diberikan kewenangan untuk: Internal Audit is authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information of the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/
Audit; serta or Audit Committee; also
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan 4. Coordinate their activities with the activities of
auditor eksternal. external auditors.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Profession Certification
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi Internal Audit is encouraged to have technical
teknis di bidang audit dan kompetensi umum yang competence in auditing and general competence
dapat menunjang pelaksanaan tugas. Ketua beserta that can support the implementation of its duties.
anggota Audit Internal merupakan orang yang The Head and members of Internal Audit are the
terbaik, berpengalaman, dan berkompeten dalam best, experienced, and competent people in their
bidang masing-masing. Hal tersebut bertujuan untuk respective fields. It is to ensure that the audit
memastikan bahwa proses audit pada Perseroan dapat process at the Company can be carried out correctly
terlaksana dengan benar dan bertanggung jawab. and responsibly.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala, Internal Audit is able to hold regular meetings, both
baik internal maupun dengan Dewan Komisaris, Direksi, internally and with the Board of Commissioners,
Komite Audit, dan kantor akuntan publik. Board of Directors, Audit Committee and public
accounting firm.
Pelaksanaan Rapat Implementation of Meetings
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah In 2025, Internal Audit has held meetings with the
mengadakan rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors, Board of Commissioners and/or
dan/atau Komite Audit sebanyak 1 (satu) kali. Dalam Audit Committee 1 (one) times. At the meeting, the
rapat tersebut, tingkat kehadiran rata-rata seluruh average attendance rate for all members is 100%.
anggota adalah sebesar 100 %. Hal-hal yang dibahas Matters discussed at the meeting included internal
dalam rapat tersebut antara lain mengenai program audit work programs and reporting critical audit
kerja internal audit, reporting critical audit result. result.
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Internal Audit Competence Development
Selama tahun 2025, Audit Internal tidak mengikuti In 2025, Internal Audit did not participate in the
pengembangan kompetensi AI baik dari internal development of IA competencies, both internally or
maupun eksternal. externally.
Akuntan Publik Public Accountant
Selain menjalankan fungsi audit internal dalam proses Apart from carrying out the internal audit function in
bisnis sehari-hari, Perseroan juga melibatkan pihak daily business processes, the Company also involves
independen untuk membantu pengawasan terhadap independent parties to assist in monitoring financial
aspek keuangan melalui pelaksanaan Audit Laporan aspects through the implementation of Financial Report
Keuangan yang dilakukan oleh Akuntan Publik (AP) dan Audits carried out by Public Accountants (AP) and
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 163 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 168
Kantor Akuntan Publik (KAP). Akuntan Publik adalah Public Accounting Firms (KAP). Public Accountants are
pihak eksternal yang memiliki kompetensi memadai external parties with sufficient competence to provide
untuk memberikan opini terkait kesesuaian penyajian opinions of the suitability of the presentation of the
laporan keuangan Perseroan terhadap Standar Company’s financial reports to the applicable Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards (FAS) in Indonesia.
Independensi Independence
Tim Audit yang bertugas adalah independen sesuai The Audit Team on duty is independent in accordance
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) with Public Accountant Examination Standards
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan (SPAP) and Capital Market Regulations in relation to
audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, Company audits. There are no personal relationships,
pemberian jasa profesional lain atau hubungan provision of other professional services or business
bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan relationships between the Public Accounting Firm
Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi (KAP) and the Company that could affect the
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan sebagai auditor independence of KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Perusahaan. as the Company’s auditors.
Biaya Akuntan Publik Cost of Public Accountant
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk The total cost of auditing the Company’s financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar statements for the year ending on December 31, 2025,
Rp1.074.070.000,00. is Rp1,074,070,000.00.
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2025 Other Provided Attestation Services in 2025
Pada tahun 2025, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan In 2025, Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Public
tidak memberikan jasa profesional lainnya kepada Accounting Firm has not provided other professional
Perseroan, selain jasa audit atas Laporan Keuangan services to the Company, apart from audit services for
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember the Financial Statement for the Financial Year ending
2025. on December 31, 2025.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan merancang dan menerapkan sistem The Company designs and implements a
pengendalian internal yang komprehensif dalam comprehensive internal control system in each
setiap aktivitas usaha yang dijalankan guna business activity to provide adequate confidence in
memberikan keyakinan memadai atas tercapainya achieving effectiveness, operational efficiency and
efektivitas, efisiensi operasi, dan keandalan reliability of financial reporting, also compliance with
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap applicable laws and regulations. As a process carried
hukum dan peraturan yang berlaku. Sebagai sebuah out by all levels of the organization in the Company,
proses yang dijalankan oleh seluruh tingkatan the effective internal control system is a stage that
organisasi di Perseroan, maka implementasi sistem is carried out in a comprehensive and tiered manner
pengendalian internal yang efektif menjadi sebuah starting from the business unit to the level of the
tahapan yang dilaksanakan secara menyeluruh dan Board of Directors and Board of Commissioners. The
berjenjang mulai dari unit bisnis sampai ke tingkat Company’s internal control process also involves
Direksi dan Dewan Komisaris. Proses pengendalian external auditors who act as the 3rd line of defense
internal Perseroan juga melibatkan auditor eksternal together with the Internal Audit Unit in the Risk
yang berperan sebagai 3rd line of defense bersama- Management framework.
sama dengan Unit Audit Internal pada kerangka
Manajemen Risiko.
Pengawasan terhadap sistem pengendalian Supervision of the internal control system is
internal dilakukan secara berkesinambungan untuk conducted on an ongoing basis to ensure the
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
memastikan tersedianya lingkungan pengendalian availability of an adequate control environment as
yang memadai sebagai landasan yang paling the most fundamental basis for a strong internal
fundamental agar dapat terselenggara sebuah control system to be implemented.
sistem pengendalian internal yang kokoh.
Kebijakan Pengendalian Keuangan Financial Control Policy
Langkah konkret Perseroan dalam membangun The Company’s concrete steps in building an
lingkungan pengendalian yang memadai dari sisi adequate control environment from a financial
keuangan diwujudkan melalui tersedianya kebijakan perspective are realized through the availability of
dan prosedur pengendalian internal yang cukup adequate internal control policies and procedures
untuk menjamin keandalan pelaporan keuangan to ensure the reliability of financial reporting to
guna meminimalkan terjadinya kemungkinan yang minimize the possibility of financial statement
mengarah pada kecurangan Laporan Keuangan fraud, asset misappropriation, corruption practices
(Financial Statement fraud) penyalahgunaan aset and other internal irregularities related to corporate
(asset misappropriation), praktik korupsi dan aktivitas financial management.
penyimpangan internal lainnya yang berhubungan
dengan pengelolaan keuangan perusahaan.
Berikut ini adalah sejumlah inisiatif yang sudah The following are several initiatives that the Company
diterapkan Perseroan secara konsisten untuk has implemented consistently to prevent fraud from a
mencegah terjadinya kecurangan dari sisi keuangan, financial perspective, including:
antara lain:
1. Menerapkan pemisahan fungsi (segregation 1. Implement segregation of duties, thus each person
of duties) agar setiap orang dalam jabatannya in their position does not have the opportunity
tidak memiliki peluang untuk melakukan dan to commit, hide mistakes or irregularities in their
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan duties implementation;
dalam pelaksanaan tugasnya;
2. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, 2. All policies, procedures, operational systems and
dan standar akuntansi diperbarui secara berkala accounting standards are updated regularly to
guna menggambarkan kegiatan operasional yang reflect actual operational activities;
aktual;
3. Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi 3. Approval of the funds expenditure and its
pengeluaran; realization;
4. Pengendalian aset fisik Perseroan antara lain 4. Control of the Company’s physical assets, including
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi serta safeguarding assets, records and documentation
akses terbatas terhadap program aplikasi; along with limited access to application programs;
5. Menetapkan strategi yang memperhitungkan 5. Procure a strategy that considers the impact of
dampak risiko terhadap permodalan Perseroan; risks on the Company’s capital;
6. Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan 6. The Company ensures that all used accounting
standar akuntansi yang digunakan diperbaharui policies and standards are updated regularly in
secara berkala sesuai dengan ketentuan dan accordance with applicable rules and regulations.
peraturan yang berlaku.
Kebijakan Pengendalian Operasional Operational Control Policy
Dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari In carrying out daily business activities, all employees
semua karyawan wajib berpedoman pada kebijakan are required to be guided by applicable operational
dan prosedur operasi yang berlaku. Untuk mencegah policies and procedures. To prevent discrepancies
terjadinya ketidaksesuaian antara kegiatan between the conducted business activities and
usaha yang dijalankan dengan prosedur internal applicable internal procedures, the Company also
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 165 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 170
yang berlaku, maka Perseroan juga melakukan reviews and updates policies and procedures regularly
pengkajian dan pengkinian terhadap kebijakan dan to ensure the adequacy of control activities is in
prosedur secara rutin untuk memastikan kecukupan accordance with the Company’s internal and external
aktivitas pengendalian telah sesuai dengan kondisi environmental conditions.
lingkungan internal dan eksternal Perseroan.
Pengendalian operasional yang dilakukan oleh Operational control conducted by the Company is:
Perseroan, antara lain meliputi: 1. The Board of Directors reviews by requesting
1. Direksi melakukan pengkajian ulang dengan information and reports on the Company’s
meminta keterangan dan laporan kinerja operational performance, thus the Board of
operasional Perseroan sehingga Direksi dapat Directors can detect any financial reporting errors,
mendeteksi apabila terjadi kesalahan laporan control weaknesses or other irregularities (fraud);
keuangan, kelemahan pengendalian, atau
penyimpangan lainnya (fraud);
2. Melakukan pengkajian ulang terhadap realisasi 2. Review the implementation of the work plan and
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran; budget;
3. Melakukan pengendalian atas teknologi 3. Control the information technology;
informasi;
4. Memiliki kebijakan rotasi pekerja; 4. Owns an employee rotation policy;
5. Memiliki Kebijakan Pengamanan Informasi; 5. Owns an Information Security Policy;
6. Membuat dokumentasi atas seluruh kebijakan, 6. Create documentation of all policies, procedures
prosedur dan standar kerja. and work standards.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Regulations
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company always ensures
memastikan terselenggaranya kegiatan usaha yang that business activities are carried out in accordance
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan with applicable statutory provisions, especially those
yang berlaku, terutama yang berkaitan dengan related to the capital market and the Company’s
pasar modal dan industri Perseroan. Perseroan industry. The Company regularly monitors
secara berkala memantau risiko kepatuhan dengan compliance risks by compiling gap analyzes across
menyusun gap analysis di seluruh unit kerja guna all work units to provide management the overview
memberikan gambaran kepada manajemen terkait of necessary follow-up plans, thus each work unit
rencana tindak lanjut yang dibutuhkan agar masing- can comply with applicable regulations. This effort
masing unit kerja dapat memenuhi ketentuan yang is carried out as a form of the Company’s internal
berlaku. Upaya ini dilakukan sebagai salah satu control in minimizing the risk of violations of
bentuk pengendalian internal Perseroan dalam applicable regulations.
meminimalkan terjadinya risiko pelanggaran
terhadap regulasi yang berlaku.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Internal Control System
Internal Tahun 2025 Effectiveness in 2025
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk The Internal Control System is created to minimize
meminimalisir dan mengendalikan risiko dengan baik. and control risks properly. Continuous evaluation
Evaluasi berkesinambungan terhadap efektivitas of the Internal Control System Effectiveness in
Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan terkait relation to routine business operations is carried
operasional bisnis rutin dilakukan oleh manajemen out by management to measure the adequacy of
guna mengukur kecukupan desain dan efektivitas the design and effective implementation of the
dari pelaksanaan sistem pengendalian yang sesuai control system in accordance with the Company’s
dengan strategi Perseroan. Manajemen Perseroan strategy. The Company’s management ensures
memastikan desain sistem pengendalian yang telah that the implemented control system design is
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
diterapkan sudah cukup memadai untuk memitigasi adequate to mitigate calculated risks to keep the
risiko yang telah diperhitungkan sehingga risiko- possibility of new risks emerging as low as possible.
risiko baru memiliki kemungkinan yang kecil untuk The business expansion means that the complexity
muncul. Ekspansi bisnis yang dijalankan, membuat of the Company’s business activities continues to
kompleksitas aktivitas bisnis Perseroan terus increase. Therefore, management seeks to be more
meningkat. Oleh karena itu manajemen berupaya attentive to the Internal Control System implemented
memberikan perhatian lebih terhadap Sistem by the Company, thus each business line can operate
Pengendalian Internal yang dijalankan Perseroan, smoothly and in line with applicable regulations.
agar setiap lini usaha yang dijalankan dapat berjalan
dengan lancar dan sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
Sistem Pengendalian Internal juga telah dievaluasi The Internal Control System has also been evaluated
secara berkala setiap tahunnya oleh eksternal auditor periodically each year by external auditors to ensure
untuk memastikan kewajaran penyampaian laporan the fairness of financial report submission. External
keuangan. Eksternal auditor telah berkomunikasi auditors have communicated with internal audit and
dengan audit internal dan Komite Audit guna membahas the Audit Committee to discuss the results of the
hasil Sistem Pengendalian Internal. Eksternal auditor Internal Control System. The external auditor has
juga telah berkomunikasi dengan manajemen tentang also communicated with management about the
hasil temuan untuk menjadi perhatian manajemen. findings to bring management’s attention.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners for the Adequacy of the Internal
Control System
Sebagai organ utama Perseroan, Direksi dan Dewan As the main organs of the Company, the Board of
Komisaris dengan dibantu oleh Unit Audit Internal Directors and Board of Commissioners, assisted by
dan Komite Audit bersinergi untuk memastikan the Internal Audit Unit and Audit Committee, work
tercapainya kecukupan pengendalian internal together to ensure the achievement of comprehensive
yang menyeluruh di Perseroan. Selama periode internal control adequacy in the Company. During
pelaporan 2025, Direksi dan Dewan Komisaris telah the 2025 reporting period, the Board of Directors and
melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi the Board of Commissioners have carried out active
pengendalian internal yang diterapkan oleh masing- supervision of the internal control implemented by
masing unit kerja, seraya meninjau ketersediaan each work unit, while reviewing the availability of
perangkat kebijakan dan prosedur internal yang adequate internal policies and procedures to support
memadai untuk mendukung terlaksananya kegiatan the implementation of effective internal control
pengendalian internal yang efektif. activities.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 167 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 172
Berdasarkan hasil pemeriksaan audit internal yang Based on the results of the internal audit examination
dilakukan oleh Audit Internal diperoleh hasil bahwa carried out by Internal Audit, it was found that there
tidak terdapat temuan material yang diperoleh selama are no material findings obtained during the audit
proses audit berlangsung. Selain itu, Perseroan juga process. Furthermore, the Company is also ensured
dipastikan selalu patuh terhadap regulasi yang berlaku, to always comply with applicable regulations, which
di mana hal ini dibuktikan dari tidak adanya sanksi atau is proven by the absence of sanctions or warnings
teguran yang dikenakan oleh pihak Regulator kepada imposed by the Regulator on the Company in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
Dengan mempertimbangkan hal-hal diatas, maka By considering the matters above, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Directors and Board of Commissioners assess that
Perseroan sudah memiliki kecukupan Sistem the Company has an adequate Internal Control
Pengendalian Internal yang memadai untuk System to support the professional business
mendukung terwujudnya pengelolaan bisnis yang management based on GCG practices.
profesional berlandaskan pada praktik GCG.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan sangat menyadari bahwa beberapa risiko The Company is very aware that several risks are
bersifat melekat (inherent risk) pada setiap proses inherent in every business process carried out.
bisnis yang dijalankan. Oleh sebab itu, pengelolaan Therefore, careful, integrated and effective risk
risiko secara cermat, terintegrasi, dan efektif management is always the Company’s main priority
senantiasa menjadi prioritas utama Perseroan agar in order to achieve an optimal balance between
dapat tercapai keseimbangan yang optimal antara creating long-term value for Stakeholders, the risks
penciptaan nilai jangka panjang bagi para Pemangku faced and the owned capital.
Kepentingan, risiko yang dihadapi, dan permodalan
(capital) yang dimiliki.
Untuk itu, Perseroan telah mendesain kerangka For this reason, the Company has designed
manajemen risiko yang sesuai dengan kebutuhan a risk management framework that suits the
organisasi dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan organization’s needs and is an inseparable part of the
dari sistem pengendalian internal Perseroan. Agar Company’s internal control system. For an effective
implementasi manajemen risiko senantiasa berjalan implementation of risk management, the Company
efektif, Perseroan secara konsisten membangun consistently builds a strong and even risk awareness
budaya sadar risiko yang kuat dan merata kepada culture among all Company personnel, so that each
seluruh insan Perseroan agar setiap karyawan employee has the ability to identify the risk profiles
memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi inherent in their daily duties and responsibilities.
profil-profil risiko yang melekat dengan tugas dan Through this way, each employee is expected to be
tanggung jawab mereka sehari-hari. Dengan begitu, able to contribute to help the Company in mapping
setiap karyawan diharapkan dapat berkontribusi out the appropriate risk tolerance limits for every
membantu Perseroan untuk memetakan batas business decision taken and ensure that it is in line
toleransi risiko (risk tolerance) yang tepat dari setiap with the Company’s risk appetite.
keputusan bisnis yang diambil dan memastikan
kesesuaiannya dengan risk appetite Perseroan.
Untuk memastikan kemampuan Perseroan To ensure the Company’s ability to manage business
dalam mengelola risiko-risiko bisnis dan risiko risks and sustainability risks effectively, the
keberlanjutan secara efektif, Perseroan telah Company has identified and prepared a risk profile
melakukan identifikasi dan menyusun profil risiko that is relevant to the Company’s business activities.
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. In addition, the Company’s risk management system
Selain itu, sistem dan kebijakan manajemen and policies are also periodically evaluated by
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
risiko Perseroan juga dievaluasi berkala dengan considering changes in internal and external factors
mempertimbangkan perubahan faktor-faktor that influence the Company’s business operations.
internal dan eksternal yang mempengaruhi jalannya
operasi bisnis Perseroan.
Profil Risiko Tahun 2025 Risk Profile in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company has conducted an in-depth
analisa mendalam dan melakukan identifikasi analysis and identified the main risks considered
terhadap risiko-risiko utama yang dinilai berdampak having a significant impact on the continuity of the
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan, Company’s business, including:
antara lain sebagai berikut:
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Type of Risks Risk Mitigation
1. Risiko keuangan Direksi bersama unit-unit di bawahnya secara berkala untuk
a. Risiko pasar mengkaji, menilai, dan mengelola berbagai isu berdasarkan
• Risiko nilai tukar mata uang asing risiko yang melekat. Direksi juga melakukan evaluasi terhadap
• Risiko tingkat suku bunga sistem manajemen risiko agar tetap relevan dengan kondisi
b. Risiko kredit dan situasi yang dihadapi Perusahaan.
c. Risiko likuiditas
2. Risiko bisnis Untuk memitigasi risiko yang muncul dari pemasok dan pihak
a. Risiko Penurunan Permintaan ketiga, Perusahaan dipandu oleh kode Etik Partner Bisnis dan
b. Risiko operasional Ekspektasi Kinerja Pemasok. Pemasok yang akan bekerja sama
3. Risiko sosial dan lingkungan hidup dengan Perusahaan harus dinilai dan diaudit berdasarkan
berbagai faktor risiko yang ditetapkan, termasuk di antaranya
konflik kepentingan, risiko penyuapan dan gratifikasi, serta
potensi pelanggaran hak asasi manusia.
1. Financial Risk The Board of Directors, along with the units beneath it,
a. Market Risk periodically reviews, assesses, and manages issues based on
• Foreign Exchange Risk inherent risks. The Board of Directors also evaluates the risk
• Interest Rate Risk management system for it to remain relevant to the conditions
b. Credit Risk and situations faced by the Company.
c. Liquidity Risk
2. Business Risk To mitigate risks arising from suppliers and third parties,
a. Decreasing Demand Risk the Company is led by the Code of Business Partner Ethics
b. Operational Risk and Supplier Performance Expectations. Suppliers who will
3. Social and Environmental Risk collaborate with the Company shall be assessed and audited
based on various established risk factors, including conflicts
of interest, risk of bribery and gratification, as well as potential
human rights violations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of Risk Management System Effectiveness
Tahun 2025 in 2025
Masing-masing departemen di Perseroan melakukan Each department in the Company identifies and
identifikasi dan evaluasi atas risiko yang relevan dengan evaluates risks relevant to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. Departemen menjadi lini activities. The department is the first line in the
pertama dalam kerangka third lines model. Selanjutnya third lines model framework. Furthermore, Internal
Internal Audit berperan sebagai lini pertahanan kedua Audit acts as the second and third line of defense
dan ketiga yang mengawal penerapan manajemen to oversee the implementation of risk management
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 169 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 174
risiko di dalam Perseroan.Direksi bersama dengan within the Company. The Board of Directors together
Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh with Internal Audit and the Board of Commissioners,
Komite Audit melakukan penilaian dan merumuskan represented by the Audit Committee, carry out
strategi dalam pengelolaan dan mitigasi risiko assessments and formulate strategies for managing
yang diperlukan. Sementara, Dewan Komisaris and mitigating the necessary risks. Meanwhile, the
memantau pelaksanaan aktivitas manajemen risiko Board of Commissioners monitors the implementation
Perseroan. Perseroan senantiasa meningkatkan of the Company’s risk management activities. The
efektivitas manajemen risiko, menetapkan kerangka Company continues to improve the effectiveness
manajemen risiko, penguatan struktur tata kelola, dan of risk management, establish a risk management
sistem manajemen risiko. Peningkatan kemampuan framework, strengthen governance structures, and risk
manajemen risiko setiap karyawan juga diperlukan management systems. Increasing the risk management
dengan cara sosialisasi dan pelatihan. Dengan capabilities of each employee is also required by
melibatkan seluruh unsur di Perseroan, penerapan means of socialization and training. By involving all
manajemen risiko di Perseroan sepanjang tahun 2025 elements in the Company, the implementation of risk
sudah berjalan dengan baik dan terukur. management in the Company in 2025 has been running
well and measured.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement of the Board of Directors and/or Board of
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Commissioners or Audit Committee regarding the
Risiko Risk Management System Adequacy
Setelah melakukan pengawasan secara menyeluruh, After carrying out thoroughly supervision, the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berpendapat of Directors and/or the Board of Commissioners
bahwa Perseroan telah menerapkan sistem see that the Company has implemented an effective
manajemen risiko yang efektif pada semua proses risk management system in all conducted business
bisnis yang dijalankan. Seluruh karyawan dan processes. All employees and work units are ensured
unit-unit kerja dipastikan mengambil peran dalam to take a role in risk management in accordance
pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung jawabnya with their respective responsibilities thus risk
masing-masing sehingga pemantauan terhadap profiles monitoring always runs well as proven by
profil-profil risiko senantiasa berjalan dengan baik the absence of risk events significantly affecting the
yang terbukti dari tidak adanya kejadian risiko yang Company’s business activities in 2025.
secara signifikan berpengaruh terhadap kegiatan
usaha Perseroan di tahun 2025.
Atas dasar pertimbangan tersebut, Direksi dan/atau Based on these considerations, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa design kerangka Directors and/or the Board of Commissioners assess
manajemen risiko Perseroan sudah berjalan that the design of the Company’s risk management
memadai dan mencukupi untuk mendukung proses framework is adequate and sufficient to support the
pencapaian target Perseroan dan memudahkan process of achieving the Company’s targets and
proses perencanaan dan pengambilan keputusan. facilitate the planning and decision-making process.
Perkara Penting tahun 2025 Significant Event in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara In 2025, there were no material or significant cases
yang material dan signifikan yang dihadapi baik faced by either the Board of Directors, the Board of
oleh Direksi, Dewan Komisaris maupun Perseroan Commissioners or the Company which could affect
yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha the continuity of the Company’s business.
Perseroan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Tidak ada sanksi administratif yang signifikan dari There were no significant administrative sanctions
otoritas pasar modal dan otoritas pemerintah yang from the capital market authorities and government
dikenakan kepada Perseroan, termasuk kepada authorities imposed on the Company, including the
Dewan Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun Board of Commissioners and the Board of Directors
2025. in 2025.
Program Kepemilikan Saham Employees and/or Management
oleh Karyawan dan/atau Manajemen Share Ownership Program Held
yang Dilaksanakan Perusahaan by The Company
Berdasarkan perjanjian antara Organon & Co Pursuant to an agreement between Organon & Co
(“Organon”) dan Merck & Co (“Merck”), maka Pemegang (“Organon”) and Merck & Co (“Merck”), holders of
Saham biasa Merck menerima sepersepuluh dari Merck common stock receive one-tenth of one
satu saham biasa Organon dan menerima uang tunai Organon common share and receive cash in lieu
sebagai pengganti pecahan saham dari saham biasa of the fractional shares of common stock the
tersebut yang berhak diterima oleh Pemegang Saham. Shareholders entitled to receive.
Perseroan juga memiliki kompensasi berbasis saham The Company also has stock-based compensation
di mana karyawan menerima sejumlah saham where employees receive a certain number of
Organon. Saham yang diterima dari program ini dapat Organon shares. Shares received from this program
dicairkan sepertiganya oleh karyawan setiap tahun can be redeemed in one - third by employees every
setelah tanggal diterima. year after the received date.
Akses dan Transparansi Informasi Information Access and Transparency
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menaruh As a public company, the Company is greatly
perhatian besar terhadap transparansi informasi attentive to the transparency of product and/or
produk dan/atau layanan, serta pengungkapan service information, as well as disclosure of other
informasi material lainnya yang relevan untuk relevant material information to be conveyed to
disampaikan kepada para Pemangku Kepentingan Stakeholders at large. This is in line with POJK
secara luas. Hal ini sejalan dengan regulasi POJK regulation no. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”)
No. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”) tentang concerning Disclosure of Material Information or
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Facts by Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Keterbukaan informasi yang transparan dan akurat Transparent and accurate disclosure of information
mengenai kinerja serta produk dan/atau layanan regarding the performance and products and/or
yang diberikan Perseroan sangat diperlukan untuk services provided by the Company is very necessary
membantu para investor dan Pemangku Kepentingan to assist investors and other Stakeholders in
lainnya dalam proses pengambilan keputusan. Kendati the decision-making process. Nevertheless,
demikian, transparansi informasi perusahaan tetap transparency of company information must still pay
harus memperhatikan batasan kerahasiaan informasi attention to the limits of confidentiality of information
yang hanya boleh diketahui oleh kalangan terbatas, which can only be known by a limited circle of people,
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang in accordance with applicable statutory provisions.
berlaku.
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company has a high commitment to the
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. principles of transparency and information
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 171 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 176
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa memberikan disclosure. Therefore, the Company always makes
kemudahan bagi para Pemangku Kepentingan, it easy for Stakeholders, the public and investors
masyarakat, dan investor, untuk mengakses informasi to access information related to the Company,
terkait Perseroan, di antaranya informasi mengenai including information regarding the Company’s
kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun terakhir, financial performance over the last five years, press
siaran pers, tanggung jawab sosial perusahaan, laporan releases, corporate social responsibility, annual
tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi reports, financial reports, products, and corporate
melalui situs Perseroan https://www.organon.com/ action through the Company’s website at https://
indonesia/ yang disajikan dalam bahasa Indonesia www.organon.com/indonesia/ which is presented in
dan bahasa Inggris. Indonesian and English.
Menyadari peran penting situs web sebagai media Realizing the important role of websites as
komunikasi yang paling efektif untuk menyebarluaskan the most effective communication media for
informasi secara luas, maka pengelolaan informasi spreading information massively, the Company’s
korporasi Perseroan dilakukan secara professional corporate information management is carried out
dengan memperhatikan ketentuan POJK No. 8/ professionally by considering the POJK No. 8/
POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”) tentang Situs Web POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”) of Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan secara Company Websites. The Company regularly updates
berkala memperbarui tampilan dan konten yang the appearance and content provided on the website
disediakan dalam situs web tersebut sebagai bentuk as a form of responsibility to Stakeholders.
tanggung jawab kepada para Pemangku Kepentingan.
Pelaporan Berkala ke Regulator Regular Reporting to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui The Company also regularly updates the site to
situs tersebut untuk selalu memberikan informasi always provide the latest information regarding
terbaru terkait Perseroan kepada para Pemangku the Company to Stakeholders. Apart from that, the
Kepentingan. Selain itu, Perseroan juga selalu Company also always reports information accurately
melakukan pelaporan Informasi secara akurat and in a timely manner either through the media,
dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat registered letters or via e-reporting to the OJK and
maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. IDX.
Siaran Pers Press Conference
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi Besides the Company’s website, information
mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui disclosure of the Company is also carried out through
siaran pers. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan press releases. In 2025, the Company publishes
menerbitkan siaran pers yang disampaikan pada press releases delivered during the Annual Public
saat penyelenggaraan Public Expose Tahunan. Expose.
Informasi Langsung Live Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga More complete information of the Company can
dapat diperoleh secara lengkap dengan menghubungi also be obtained by contacting the Company’s head
kantor pusat Perseroan di alamat berikut: office at the following address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Organon Pharma Indonesia Tbk PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Sinarmas MSIG Tower, 37th Floor Unit 102 & 106 Sinarmas MSIG Tower, 37th Floor Unit 102 & 106
JI. Jend. Sudirman Kav. 21, Setiabudi, Jakarta JI. Jend. Sudirman Kav. 21, Setiabudi, South Jakarta
Selatan DKI Jakarta, 12920, Indonesia DKI Jakarta, 12920, Indonesia
Telp : (6221) 3110-7000 Phone : (6221) 3110-7000
Fax : (6221) 3110 7009 Fax : (6221) 3110 7009
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Other Information Disclosure Policy
Lainnya
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of Members of The Board
dan Anggota Dewan Komisaris of Directors And Members of The Board
of Commissioners
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib As a public company, the Company is obliged
mematuhi ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 to comply with the provisions of POJK No. 11/
(“POJK 11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) of Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports or Any Changes in Share Ownership of Public
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan regulasi tersebut, Company. Based on these regulations, all members
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib of the Board of Commissioners and Directors are
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan required to notify, or report share ownership and/or
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan any changes in share ownership held either directly
saham yang dimiliki baik langsung maupun tidak or indirectly to the Corporate Secretary to enable the
langsung kepada Sekretaris Perusahaan untuk Company to report it to the Regulator.
selanjutnya dapat dilaporkan oleh Perseroan kepada
pihak Regulator.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Implementation of Share Disclosure Policy for
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of The Board of Directors and Board
of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun In accordance with the POJK 11/2017, in 2024, the
2024, Perseroan sudah menyampaikan laporan Company had submitted a share ownership report
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board of
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan Commissioners to the OJK via the SPEIDX reporting
SPEIDX. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris harus system. Members of the Board of Directors and
memberitahukan kepada Perseroan secara tertulis Board of Commissioners must notify the Company
sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 3 hari in letters as soon as possible or no later than 3
kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar working days after the date of the Company’s share
Perseroan dapat membuat pemberitahuan kepada transaction to enable the Company to notify the
pihak berwenang secara tepat waktu. authorities in a timely manner.
Kode Etik Code of Ethic
Perseroan mewajibkan setiap karyawan untuk bekerja The Company requires every employee to work
sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with statutory regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana yang Company’s Articles of Association as stated in
tercantum dalam Peraturan Perusahaan. Hal tersebut the Company Regulations. It is to ensure that all
bertujuan supaya seluruh organ perusahaan menjaga Company’s organs maintain moral integrity, dignity,
integritas moral, harkat, martabat dan wibawa dalam and authority in carrying out their functions, duties,
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Pokok-Pokok dan Penegakan Kode Etik Corporate Regulation Principles and Enforcement
Secara umum, Kode Etik memuat aturan mengenai In general, Company Regulations contain rules of the
hubungan antara Perseroan dan seluruh relations between the Company and all employees
karyawan melalui pemenuhan hak dan kewajiban through meeting the rights and obligations of
masing-masing pihak serta senantiasa menjaga each party and always maintaining harmony in
keharmonisan dalam berkomunikasi dengan seluruh communicating with all Stakeholders. These rules
Pemangku Kepentingan. Aturan tersebut berlaku apply to all Company personnel, from non-staff,
bagi seluruh insan Perseroan, mulai dari non-staf, staff, supervisors, managers, general managers to
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 173 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 178
staf, supervisor, manajer, general manager hingga the Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, pelanggaran Furthermore, violations of Company Regulations
terhadap Kode Etik merupakan tindakan indisipliner. constitute disciplinary action. Thus, the Company
Dengan demikian, Perseroan akan menindak tegas will take firm action against parties proven to have
pihak yang terbukti melakukan pelanggaran terkait committed violations related to Company Code of
Kode Etik, sesuai dengan jenis pelanggaran yang Ethic, according to the type of violation committed.
dilakukan.
Perusahaan berkomitmen untuk mendapat dan The Company is committed to earn and maintain the
memelihara kepercayaan pasien, pelanggan, trust of patients, customers, investors, partners, and
investor, mitra dan komunitas di mana Perusahaan the communities in which the Company operates
beroperasi di seluruh dunia. Kode etik telah dan throughout the world. The code of ethics has and will
akan selamanya membantu Perusahaan melakukan forever help the Company conduct these matters.
hal tersebut. Kami bertindak jujur, mempraktikkan We act honestly, transparently, and committed to the
transparansi, dan berkomitmen melaksanakan highest ethical standards every day in everything we
standar etika tertinggi setiap hari dalam segala hal do.
yang kami lakukan.
1. Keselamatan Pasien 1. Patient Safety
Kami berusaha keras untuk memastikan bahwa We try to ensure that customers and patients are
pelanggan dan pasien memiliki keyakinan akan confident in the safety and effectiveness of our
keamanan dan efektivitas produk kami. products.
2. Kualitas Produk 2. Product Quality
Produk kami ada saat orang membutuhkannya, Our products are there when people need them,
dengan kualitas yang dapat dipercaya. with quality they can trust.
3. Penelitian 3. Research
Penelitian kami dipandu oleh komitmen Our research is guided by our commitment to
kami untuk menjaga kesehatan manusia dan maintain the human health and improving quality
meningkatkan kualitas hidup. of life.
4. Menghadapi Pelanggan, Pemasaran, 4. Interacting with Customers, Marketing,
dan Praktek Bisnis and Business Practices
Kami memberikan informasi yang akurat dan We provide accurate and balanced information
seimbang tentang produk kami, dan tidak of our products, and refrain from engaging in
terlibat dalam aktivitas yang menguntungkan activities unduly benefitting or influencing our
atau memengaruhi pelanggan kami secara tidak customers.
semestinya.
5. Pencegahan Penyuapan dan Korupsi 5. Prevention of Bribery and Corruption
Kami tidak menjanjikan, menawarkan, membayar, We do not promise, offer, pay, solicit, or accept
meminta, atau menerima apa pun yang berharga anything to improperly influence decisions or
untuk memengaruhi keputusan atau tindakan actions in connection with our business.
secara tidak patut sehubungan dengan bisnis
kami.
6. Hubungan Pengadaan dan Pemasok 6. Procurement and Supplier Relations
Menyadari bahwa pemasok kami memainkan Recognizing that our suppliers play a critical role
peran penting dalam kesuksesan kami secara in our overall success, we establish relations with
keseluruhan, kami menjalin hubungan dengan those who provide the best overall value, and who
mereka yang memberikan nilai keseluruhan terbaik, share our commitment to quality, price, delivery,
dan yang memiliki komitmen yang sama dengan service, diversity, reputation and ethical business
kami terhadap kualitas, harga, pengiriman, layanan, practices .
keragaman, reputasi, dan praktik bisnis yang etis.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
7. Anti Trust dan Persaingan Sehat 7. Anti Trust and Healthy Competition
Kami bersaing secara agresif namun adil untuk We compete aggressively but remaining fair to
mempromosikan pasar terbuka dan pilihan promote open markets and customer choice
pelanggan berdasarkan keunggulan produk dan based on the excellence of our products and
layanan kami, serta kejujuran dan transaksi yang services, as well as honesty and fair dealing.
adil.
8. Perdagangan Global 8. Global Trade
Kami bertindak secara bertanggung jawab untuk We act responsibly to move products and
memindahkan produk dan layanan lintas batas services across borders in accordance with local
sesuai dengan peraturan perdagangan lokal dan and international trade regulations governing our
internasional yang mengatur operasi kami. operations.
9. Integritas Keuangan 9. Financial Integrity
Sebagai pengelola yang bertanggung jawab, As a responsible management, we believe that
kami percaya bahwa transparansi dan integritas financial transparency and integrity are critical to
keuangan sangat penting untuk menjaga aset safeguard our assets, ensuring our mission and
kami, memastikan misi dan kesuksesan kami di future success, as well as fostering trust with our
masa depan, serta menumbuhkan kepercayaan Stakeholders.
dengan para Pemangku Kepentingan kami.
10.Benturan Kepentingan 10. Conflict of Interest
Kami mengidentifikasi dan mengungkapkan We identify and disclose situations that may
situasi yang mungkin tampak membahayakan appear to compromise our business judgment or
penilaian bisnis kami atau yang mungkin terlalu that may affect our business, and if necessary, we
memengaruhi bisnis kami, dan jika perlu, kami implement controls to minimize risks.
menerapkan kontrol untuk meminimalkan risiko.
11.Perdagangan Orang Dalam 11. Insider Trading
Kami tidak akan memilih tindakan yang merusak We will not choose actions that undermine
kepercayaan investor, seperti berbagi informasi investor confidence, such as sharing information
milik Organon dan mitra bisnisnya atau berbagi belonging to Organon and its business partners
“kiat” yang dapat memengaruhi keputusan or sharing “tips” that could unfairly influence
investasi secara tidak adil. investment decisions.
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethic Socialization
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All Company personnel have the responsibility to
dalam mengawasi dan melaporkan setiap tindakan monitor and report any actions of other employees
karyawan lain yang diduga melakukan pelanggaran suspected of violating corporate regulations,
terhadap Kode Etik dengan disertai fakta pendukung. accompanied by supporting facts. Evaluation of the
Evaluasi pelaksanaan Peraturan Perusahaan ini implementation of these Company’s Regulations is
menjadi tanggung jawab seluruh organ Perseroan. the responsibility of all Company’s organs. However,
Namun demikian, peran supervisor atau atasan the role of supervisors or superiors is very important
menjadi sangat penting dalam penegakan peraturan in enforcing corporate regulations. In 2025, Code of
perusahaan ini. Pada tahun 2025, kegiatan sosialisasi Ethics socialization activities have been carried out
Kode Etik telah dilakukan kepada seluruh karyawan to all employees from various levels of positions. The
dari berbagai level jabatan. Adapun sosialisasi socialization is delivered to all employees through
disampaikan kepada seluruh karyawan melalui various means, which is through weekly meetings
berbagai cara, yaitu rapat mingguan antar divisi atau between divisions or business units.
unit usaha.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Submission of Code of Ethic Report
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Any alleged violation of Company’s Code of Ethic
yang dilakukan insan Perseroan dapat disampaikan by Company personnel can be submitted directly
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 175 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 180
langsung kepada atasan karyawan yang bersangkutan to the employee’s superior to ask for clarification. If
untuk dimintai klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti the allegation is proven to be true, the superior shall
benar, atasan tersebut harus menyampaikannya dan convey and consult it with the Human Resources
berkonsultasi dengan Human Resources Division (HRD) Division to be recorded and given sanctions according
untuk dicatat dan diberikan sanksi sesuai dengan to the type of violation and applicable regulations or
jenis pelanggaran dan peraturan atau kebijakan yang policies. However, if the employee’s superior does
berlaku. Namun, apabila atasan karyawan tersebut tidak not provide a positive response, the report can be
memberikan respons yang positif, maka laporan dapat submitted via electronic mail addressed to HR,
disampaikan melalui surat elektronik yang ditujukan Internal Audit, or the Company Secretary for follow-
kepada HR, Audit Internal, atau Sekretaris Perusahaan up.
untuk ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Peraturan Perusahaan Corporate Regulation Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran In 2025, there were no violations committed by
yang dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Company’s personnel against the Code of Ethic.
Etik.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improve the quality of
penerapan GCG secara konsisten dan berkelanjutan GCG implementation consistently and sustainably in
pada setiap aktivitas usaha yang dijalankan. Tindak every conducted business activity. The Company’s
lanjut Perseroan akan komitmen tersebut diwujudkan follow-up to this commitment is realized through
melalui pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran the management of a Whistleblowing System
(Whistleblowing System/”WBS”) yang difungsikan (WBS), which functions as a means of conveying
sebagai sarana untuk menyampaikan informasi information of violations or suspected violations
mengenai tindakan pelanggaran atau dugaan or fraud involving employees. With the existence of
terjadinya tindak pelanggaran atau kecurangan yang WBS, the Company encourages all employees and
melibatkan karyawan. Dengan adanya WBS, Perseroan other Stakeholders to be braver in acting and have
mendorong seluruh karyawan dan para Pemangku no doubts in preventing fraud and corruption to
Kepentingan lainnya untuk lebih berani bertindak dan create a healthy, conducive, honest, and transparent
tidak memiliki keraguan dalam mencegah terjadinya work culture, where all employees are aware and
kecurangan dan korupsi agar tercipta budaya kerja yang complying with applied laws and regulations.
sehat, kondusif, jujur, dan transparan, di mana semua
karyawannya memiliki kesadaran untuk mematuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pihak yang Mengelola Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Management
Dalam menanggapi laporan atas pelanggaran, In responding to report of violation, the Company has
Perseroan memiliki tim untuk menindaklanjuti laporan a team to follow up on incoming reports. This report
yang masuk. Laporan tersebut bisa disampaikan can be submitted to HRD.
kepada HRD.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Submission
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan melalui surat Whistleblowers is able to submit complaints
atau email kepada HRD. Selanjutnya, laporan akan through letter or email to HRD. Next, the report will
dibahas pada rapat khusus untuk memeriksa berkas be discussed at a special meeting to check the files
dan kelengkapan syarat laporan tersebut. Apabila and completeness of the report requirements. If the
telah memenuhi syarat, laporan pelanggaran akan requirements are met, the violation report will be
ditindaklanjuti dan dimuat dalam hasil rapat. followed up and included in the meeting results.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
HRD akan mengungkapkan laporan pelanggaran HRD will disclose the violation report to the Board of
tersebut kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk Commissioners and/or Board of Directors to request
memohon persetujuan mengenai hal-hal berikut ini: approval regarding the following matters:
1. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 1. If a special meeting decision is in the form of a
pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti, maka complaint that cannot be followed up, approval
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris is requested from the Board of Commissioners or
atau Direksi untuk menutup kasus; Directors to close the case;
2. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 2. If the special meeting decision is in the form of a
pengaduan yang dapat ditindaklanjuti, maka akan complaint that can be followed up, approval will
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris be sought from the Board of Commissioners or
atau Direksi untuk dilakukan evaluasi dan investigasi; Directors for evaluation and investigation;
3. Apabila pengelola laporan, dengan pertimbangan 3. If the report manager, considering the limitations
keterbatasan kewenangan dan kompetensinya, of their authority and competence, deems it
memandang perlu meminta bantuan Audit Internal/ necessary to request assistance from Internal
tenaga ahli/konsultan/auditor eksternal, maka Audit/experts/consultants/external auditors,
hal tersebut harus mendapat persetujuan terlebih then this must obtain prior approval from the
dahulu dari Dewan Komisaris atau Direksi; serta Board of Commissioners or Directors; also
4. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti 4. If the results of the evaluation and investigation
bahwa terlapor melakukan tindakan pelanggaran prove that the reported party has violated the
peraturan internal Perseroan, maka pengelola laporan Company’s internal regulations, the report
akan merekomendasikan kepada Departemen manager will recommend the Human Resources
Sumber Daya Manusia untuk memberikan sanksi. Department to impose sanctions.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company provides guaranteed protection for
pelapor yang telah melakukan upaya pelaporan atas whistleblowers who have made efforts to report all forms
segala bentuk tindakan pelanggaran. Pemberian of violations. This protection is provided in the form of:
perlindungan tersebut berupa:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee of the confidentiality of the reporter’s
identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang 2. Guarantee of the confidentiality of the contents of
disampaikan; the report submitted;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan 3. Guarantee for protection against possible threats,
adanya tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, intimidation, punishment or other unpleasant actions
ataupun tindakan tidak menyenangkan lainnya from the reported party; also
dari pihak terlapor; serta
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, the Company provides a
jaminan perlindungan terkait tidak dikenal: guarantee of protection of not being subjected to:
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion of position or level;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk c. Harassment or discrimination in any form; and
apapun; dan d. Adverse records in their personal file record.
d. Catatan yang merugikan dalam file data
pribadinya (personal file record).
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, there were no reports of violations
pelanggaran yang diterima untuk Perseroan. received by the Company.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 177 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 182
Program Anti-Korupsi Anti Corruption Program
Perseroan senantiasa memastikan terselenggaranya The Company always ensures that business
pengelolaan bisnis yang terbebas dari praktik management is carried out void off of Corruption,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun Collusion and Nepotism (KKN) practices or other acts
tindakan bad governance lainnya yang tidak sejalan of bad governance that are not in line with applicable
dengan perundang-undangan yang berlaku. Dengan laws. With this spirit, the Company encourages all
semangat ini, Perseroan mendorong semua insan Company personnel to always honor the Company’s
Perseroan agar selalu menjunjung tinggi nilai-nilai cultural values and ethical behavior in working to
budaya perusahaan dan memegang teguh sikap close gaps or spaces that allow acts of corruption,
perilaku etis dalam bekerja untuk menutup celah fraud or gratification to occur. Thus, all Company
atau ruang yang memungkinkan terjadinya tindakan employees are required to comply with provisions
korupsi, fraud, atau gratifikasi. Terkait hal ini, related to compliance with Laws, Regulation and
seluruh karyawan Perseroan diwajibkan mematuhi Other Provisions, one of which is Law no. 31 of 1999
ketentuan terkait kepatuhan terhadap Hukum, and Law No.20 of 2001 for Eradication of Corruption
Peraturan Perundang-undangan dan Ketentuan Crimes.
Lainnya, salah satunya mengenai Undang-Undang
No.31 Tahun 1999 dan Undang-Undang No.20
Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi.
Program dan Prosedur yang Dilakukan untuk Programs and Procedures to Overcome Corrupt
Mengatasi Praktik Korupsi Pada Lingkup Perseroan Practices Within the Company
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya As efforts to avoid acts of corruption within the
tindakan korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh Company, all Stakeholders, both internal and external,
Pemangku Kepentingan baik internal maupun are informed about the Company Regulations that
eksternal diinformasikan tentang Peraturan apply to the Company. Likewise, each time an update
Perusahaan yang berlaku di Perseroan. Begitu occur, it is always socialized, hoping that it will be
juga dengan setiap ada pemutakhirannya selalu able to prevent the possibility of corrupt practices
disosialisasikan, sehingga diharapkan mampu happening.
mencegah kemungkinan terjadinya praktik yang
mengarah pada kegiatan korupsi.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Socialization Activities
Karyawan Perseroan Selama Tahun 2025 for Employees in 2025
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has conducted socialization to
seluruh karyawan Perseroan, termasuk Dewan all Company employees, including the Board of
Komisaris dan Organ Pendukungnya, serta Direksi. Commissioners and its Supporting Organs, as well
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi as the Board of Directors. In 2025, there were no
yang terjadi di Perseroan. incidents of corruption occurred in the Company.
Kebijakan dan Prosedur Pengadaan Procurement Policies and Procedures
Barang dan Jasa for Goods and Services
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur The Company implements procurement/purchasing
pengadaan/pembelian dengan prinsip efisiensi policies and procedures based on the principles of
dan transparansi. Hubungan bisnis dengan seluruh efficiency and transparency. Business relationships
mitra pemasok dibangun berdasarkan landasan with all supplier partners are built on a foundation of
kepercayaan, penghargaan, serta komitmen bersama trust, respect, and a shared commitment to aligned
terhadap nilai-nilai yang selaras, antara lain:
values, including:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
1. Kepatuhan terhadap Hukum. 1. Compliance with the law.
2. Perilaku beretika dan berintegritas. 2. Ethical and integrity-based conduct.
3. Bertanggung jawab atas mutu produk. 3. Responsibility for product quality.
4. Menghargai hak asasi manusia dan 4. Respect for human rights and labor rights.
ketenagakerjaan.
5. Kepedulian dan bertanggung jawab terhadap 5. Concern and responsibility for environmental
kelestarian lingkungan. sustainability.
Kepatuhan Terhadap Hukum Compliance with Laws
Perseroan mendorong setiap Pemasok untuk selalu The Company encourages each Supplier to always
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang comply with the rules and regulations applicable in
berlaku di wilayah operasional masing-masing. Selain their respective operational areas. In addition, Supp-
itu, Pemasok diharapkan menerapkan praktik bisnis liers are expected to implement business practices
yang sesuai dengan standar produksi atau layanan that are in accordance with the production or service
yang ditetapkan oleh otoritas terkait, termasuk standards set by the relevant authorities, including
memperoleh serta menjaga kelengkapan perizinan obtaining and maintaining the necessary permits to
yang dibutuhkan untuk menjalankan usahanya. run their businesses.
Etika dan Integritas Bisnis Business Ethics and Integrity
Para Pemasok berperilaku penuh etika dan Suppliers shall behave ethically and with integrity
berintegritas dalam pengadaan barang/jasa. Maka in the procurement of goods/services. Therefore,
dari itu, Pemasok: Suppliers:
1. Harus mengutamakan kejujuran dan berkompetisi 1. Must prioritize honesty and compete fairly.
secara adil.
2. Dilarang menjanjikan, memberikan, atau 2. Are prohibited from promising, giving, or receiv-
menerima pemberian dalam bentuk apa pun ing gifts of any kind with the aim of influencing
dengan tujuan untuk mempengaruhi keputusan, decisions, to or from employees or management
kepada atau dari karyawan atau pengurus of the Company.
Perseroan.
3. Menghindari benturan kepentingan dengan 3. Avoid conflicts of interest with employees or man-
karyawan atau pengurus Perseroan yang agement of the Company that could reasonably
patut diduga menimbulkan korupsi, kolusi, dan be suspected of corruption, collusion, and nepo-
nepotisme. tism.
4. Harus menjaga kerahasiaan informasi milik 4. Must maintain the confidentiality of the Compa-
Perseroan, dengan tidak memperbanyak, ny’s information by not reproducing, duplicating,
menggandakan, atau menyebarluaskan dengan or disseminating in any way and form any in-
cara dan bentuk apa pun setiap informasi dan formation and data, including but not limited to
data, termasuk namun tidak terbatas pada technical information, financial information, pro-
keterangan teknis, informasi keuangan, proses duction processes, or business secrets belonging
produksi, ataupun rahasia bisnis milik Perseroan. to the Company.
5. Menghormati hak kekayaan intelektual milik 5. Respect the Company’s intellectual property rights
Perseroan dan tidak mengajukan permohonan and not apply for any of the Company’s intellec-
atas hak kekayaan intelektual Perseroan termasuk tual property rights, including those relating to
yang berkenaan dengan merek, hak cipta, paten,
trademarks, copyrights, patents, designs, production
desain, proses produksi, pengetahuan teknis,
processes, technical knowledge, methodologies, and
metodologi, dan rahasia bisnis Perseroan.
business secrets of the Company.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 179 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 184
Tanggung Jawab Terhadap Mutu Responsibility for Quality
Pemasok diwajibkan untuk menyediakan barang/ Suppliers are required to provide goods/services in
jasa sesuai dengan standar kualitas/spesifikasi, accordance with the Company’s quality standards/
harga, pengiriman, dan pelayanan (Quality Cost specifications, prices, delivery, and services
Delivery and Services (“QCDS”)) Perusahaan. Setiap (Quality Cost Delivery and Services (“QCDS”)). Each
calon Pemasok akan melalui proses seleksi secara prospective Supplier will undergo a fair and objective
adil dan objektif. Setelahnya, setiap pemasok akan selection process. Afterwards, each supplier will be
dievaluasi secara rutin oleh Perseroan dengan evaluated regularly by the Company using QCDS
standar QCDS. standards.
Kebijakan Konflik Manajemen Insider Trading Policy
Termasuk Insider Trading
Perseroan mengungkapkan terdapat larangan The Company revealed that there is a prohibition
insider trading yang melarang Dewan Komisaris, on insider trading which prohibits the Company’s
Direksi, dan karyawan Perseroan untuk tidak Board of Commissioners, Board of Directors, and
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya employees from abusing their position and work by
dengan memberikan informasi kepada mereka providing information to those who trade shares or
yang melakukan perdagangan saham atau efek lain other securities based on information from within
berdasarkan informasi dari dalam Perseroan yang the Company that has not been published. Those
belum dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti who are proven to have violated this policy will be
melakukan pelanggaran terhadap kebijakan tersebut subjected to sanctions.
akan dikenakan sanksi.
Kebijakan Hak Asasi Manusia Human Rights Policy
Pemenuhan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) The fulfillment of human rights is a fundamental
merupakan aspek fundamental dalam menjalankan aspect of conducting ethical and responsible
operasional bisnis yang beretika dan bertanggung business operations. This is one of the main keys
jawab. Hal ini menjadi salah satu kunci utama dalam to creating good business practices. The human
menciptakan praktik bisnis yang baik. Kebijakan rights policy is a form of the Company’s respect
HAM merupakan salah satu bentuk penghormatan for the fulfillment of human rights in the workplace.
Perusahaan terhadap pemenuhan hak asasi manusia The Company will continue to be committed to
di tempat kerja. Perseroan akan terus berkomitmen and pay great attention to the implementation of
serta memberikan perhatian yang besar dalam human rights principles in the work environment.
penerapan prinsip-prinsip HAM dalam lingkungan The implementation of the Company’s human rights
kerja. Pelaksanaan kebijakan HAM Perseroan policy is guided by applicable global provisions,
berpedoman pada ketentuan yang berlaku secara Indonesian laws and regulations, and internal
global, peraturan perundang-undangan di Indonesia, Company regulations.
dan peraturan yang berlaku di internal Perusahaan.
Ruang Lingkup Kebijakan Hak Asasi Scope of Human Rights Policy
Manusia
Terkait kebijakan penerapan Hak Asasi Manusia, ruang The scope of human rights policy implementation
lingkupnya mencakup beberapa aspek, antara lain: covers several aspects, including:
1. Pemenuhan hak dasar ketenagakerjaan, seperti 1. Fulfillment of basic labor rights, such as wages,
pengupahan, penyediaan sarana dan fasilitas provision of worker welfare facilities and ameni-
kesejahteraan pekerja, keselamatan dan kesehatan ties, occupational safety and health, and social se-
kerja, serta jaminan sosial tenaga kerja. curity for workers.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate governance
2. Perusahaan memastikan setiap karyawan 2. Companies ensure that every employee has equal
mendapatkan kesempatan yang sama dalam opportunities in the recruitment process, career
proses rekrutmen, kemajuan karier, dan advancement, and competency development,
pengembangan kompetensi; tanpa membedakan without discrimination based on gender, ethnic-
gender, suku, ras, disabilitas, agama, atau indikator ity, race, disability, religion, or other indicators that
lainnya yang melanggar hak asasi manusia. violate human rights.
3. Perusahaan memastikan bahwa praktik 3. The company ensures that its employment prac-
ketenagakerjaan telah sesuai dengan Undang- tices comply with the Labor Law and applicable
Undang Ketenagakerjaan dan peraturan internal internal company regulations. There are no busi-
perusahaan yang berlaku. Tidak ada kegiatan ness activities involving underage workers (child
usaha yang melibatkan pekerja di bawah umur labor), as evidenced by one of the requirements
(pekerja anak), terlihat dari salah satu syarat for acceptance as a prospective employee being
untuk dapat diterima sebagai calon pekerja a minimum age of 18 (eighteen) years. The com-
adalah minimal berusia 18 (delapan belas) tahun. pany also ensures that there is no forced labor in
Perusahaan juga memastikan tidak ada tenaga its business activities.
kerja paksa dalam kegiatan usaha.
4. Perusahaan memberikan hak kebebasan untuk 4. The company grants the right to freedom of asso-
berserikat dan berkumpul serta hak untuk ciation and assembly, as well as the right to collec-
berunding. tive bargaining.
5. Perusahaan juga mendorong mitra bisnis, dalam 5. The company also encourages its business part-
hal ini adalah pemasok, untuk menghargai hak ners, in this case suppliers, to respect human
asasi manusia dalam penerapan usahanya, serta rights in their business practices and to prioritize
memperhatikan kesehatan, keselamatan, dan the health, safety, and well-being of their employ-
kesejahteraan karyawan. ees.
Kebijakan Anti Persaingan tidak Sehat Anti-Unfair Competition Policy
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip The Company always prioritizes the principles
persaingan usaha yang sehat melalui beberapa of healthy business competition through these
strategi berikut: strategies:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan 1. Conduct business by observing the rules of
kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat dan healthy and ethical business competition, in line
beretika, sesuai peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Prioritize product and/service excellence and
bermutu; serta quality services; also
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoid business monopoly.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan mengungkapkan terdapat larangan The Company revealed that there is a prohibition
insider trading yang melarang Dewan Komisaris, on insider trading which prohibits the Company’s
Direksi, dan karyawan Perseroan untuk tidak Board of Commissioners, Board of Directors, and
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya employees from abusing their position and work by
dengan memberikan informasi kepada mereka providing information to those who trade shares or
yang melakukan perdagangan saham atau efek lain other securities based on information from within
berdasarkan informasi dari dalam Perseroan yang the Company that has not been published. Those
belum dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti who are proven to have violated this policy will be
melakukan pelanggaran terhadap kebijakan tersebut subjected to sanctions.
akan dikenakan sanksi.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 181 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 186
Kepatuhan Perpajakan Taxing Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh The Company is committed to always obey and adhere
dan taat pada peraturan dan perundang-undangan to applicable tax laws, regulations, and Government
perpajakan yang berlaku dan Peraturan Pemerintah Regulations of the Republic of Indonesia. This is in
Republik Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat line with the Government’s enthusiasm and efforts
dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan to increase tax revenues.
penerimaan pajak.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 187
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Here For Her Health
Page 188
“Perseroan menyadari bahwa keberhasilan usaha saat ini tidak hanya diukur
dari perolehan Profit yang maksimal, tetapi juga dinilai dari kontribusi dan
manfaat positif yang diberikan kepada People dan Planet”.
“The Company realizes that the current business success is not only
measured by obtaining maximum Profits but is also assessed by the positive
contributions and benefits for People and the Planet.”
Tentang Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Profil Laporan Report Profile
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun Buku 2025 The Company’s Sustainability Report for the
menjadi laporan keempat yang kami susun dan Financial Year 2025 is the fourth report compiled
publikasikan secara terintegrasi di dalam satu buku and published in an integrated manner in the same
yang sama dengan Laporan Tahunan 2025. Dengan book as the Annual Report 2025. By implementing an
menerapkan model pelaporan terintegrasi seperti integrated reporting model like this, all the information
ini maka semua informasi yang tercantum di dalam contained in the two reports is complementary
kedua laporan tersebut saling melengkapi dan and related to each other thus there is no need for
berkaitan satu sama lain sehingga tidak diperlukan repeated disclosure of data or information either in
adanya pengungkapan data atau informasi yang the Annual Report or Sustainability Report.
berulang baik pada bagian Laporan Tahunan
maupun Laporan Keberlanjutan.
Penyusunan laporan ini berpedoman pada ketentuan The preparation of this report is guided by the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ provisions of the Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), Financial Services Institutions, Issuers, and Public
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Companies (“POJK 51/2017”), as well as the
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Dalam laporan ini, kami mempromosikan komitmen In this report, we are promoting the Company’s
dan strategi keberlanjutan Perseroan dalam rangka sustainability commitment and strategy to achieve
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan sustainable business growth while paying attention
sambil tetap memperhatikan dampak operasi to the impact of daily operations on Environmental,
sehari-hari terhadap aspek Lingkungan, Sosial, Social and Governance (ESG) aspects. The
dan Tata Kelola (LST). Topik keberlanjutan yang sustainability topics discussed in this report are
dibahas dalam laporan ini adalah hal-hal yang dinilai matters considered having significant influence
berpengaruh siginifikan terhadap kinerja Perseroan on the Company’s performance and an important
dan menjadi perhatian penting bagi Pemangku concern for Stakeholders in decision making.
Kepentingan dalam pengambilan keputusan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Periode Pelaporan Reporting Period
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this report represents
merupakan kinerja keberlanjutan Perseroan untuk the Company’s sustainability performance from
periode 1 Januari-31 Desember 2025. January 1 to December 31, 2025.
Penyajian Kembali dan Perubahan Restatements and Changes
dalam Pelaporan in Reporting
Mengingat Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 Considering that the 2025 Sustainability Report is the
adalah laporan pertama yang kami terbitkan, maka first report we have published, there are no changes
tidak terdapat perubahan ataupun penyajian kembali or restatements in this report.
di dalam laporan ini.
(G.1) (G.1)
External Assurance External Assurance
Kami belum menggunakan jasa pihak independen We have not used the services of an independent
atau external assurance dalam menyusun laporan party or external assurance in preparing this report.
ini. Namun, kami memastikan bahwa semua However, we ensure that all information disclosed in
informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah this report has been fully checked and validated by
diperiksa dan divalidasi sepenuhnya oleh manajemen management hence the accuracy and validity can
sehingga dapat dipertanggungjawabkan akurasi dan be accounted for. Meanwhile, all information related
validitasnya. Sedangkan, seluruh informasi terkait to economic performance as stated in the financial
kinerja ekonomi sebagaimana tercantum dalam has been audited by Rintis, Jumadi, Rianto, & Rekan
laporan keuangan telah diaudit oleh KAP Rintis, Public Accounting Firm.
Jumadi, Rianto, & Rekan.
Lembar Umpan Balik (G.2) Feedback Sheet (G.2)
Kami menyadari bahwa laporan keberlanjutan We realize that this first sustainability as previous
pertama sebelumnya masih memiliki keterbatasan. report still has limitations. Therefore, to improve the
Oleh karena itu, untuk kepentingan penyempurnaan content and quality of the report in the upcoming
isi dan kualitas laporan pada periode mendatang, period, we provide a communication media usable
kami menyediakan media komunikasi yang dapat by readers to submit suggestions/input/feedback
digunakan oleh para pembaca untuk menyampaikan for this report, through: https://www.organon.com/
saran/ masukan/feedback terkait laporan ini, melalui: indonesia/
https://www.organon.com/indonesia/
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 185 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 190
(G.3)
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Feedback (G.3)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company does not receive responses
tanggapan dan umpan balik terhadap Laporan and feedback to the sustainability report 2025, since
keberlanjutan tahun 2025, dikarenakan merupakan this is the first Company’s Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan pertama yang dirilis Perseroan. However, the Company will keep improving the
Namun, ke depannya Perseroan akan tetap berupaya contents of the 2025 report in accordance with its
untuk menyempurnakan isi laporan tahun 2025 sesuai sustainability performance during the reporting year.
dengan kinerja keberlanjutan selama tahun pelaporan.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance Highlight
Aspek Ekonomi (B.1) Economic Performance (B.1)
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Comparison of Target and Production
Keterangan / Description Satuan / Unit Realisasi Kinerja / Performance Realization
2025 2024 2023
Pendapatan Juta Rupiah 4.122.385 2.895.902 2.747.530
Revenues Million Rupiah
Laba Rugi Juta Rupiah 290.706 186.616 187.702
Profit Loss Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan Merujuk pada bagian Penggunaan Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly dalam Laporan Tahunan Terintegrasi.
Products Referring to the section on the Use of Environmentally
Friendly Materials in the Integrated Annual Report
Aspek Lingkungan Hidup (B.2) Environmental Aspect (B.2)
Capain Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Achievement
Keterangan / Description Satuan / Unit Realisasi Kinerja / Performance Realization
2025 2024 2023
Penggunaan Energi Listrik kWh 9.223.320,00 9.472.827,00 10.060.470,00
Electricity Energy Usage
Penggunaan Bahan Bakar / Fuel Usage
Petrol / Gasoline Liter - - -
Solar / Litre Liter 13.944,00 27.315,00 32.307,00
LPG 1.035,00 1.105,44 1.128,96
Penggunaan Energi GJ 33.633,67 35.127.52 37.425,67
Energy Usage
Penggunaan Air m3 33.064,00 30.870,00 32.846,00
Water Energy Usage
Pengurangan Emisi / Emissions Reduction
Emisi yang Dihasilkan Ton CO2eq 7.335,34 7.421,73 7.801,98
Electricity Energy Usage
Pengurangan (Penambahan) Limbah yang Dihasilkan / Reduction (Increase) in Waste Produced
Limbah yang Dihasilkan Ton 122.063,70 64.464,00 52.472,60
Waste Produced
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
186
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial (B.3) Social Aspect (B.3)
Keterangan / Description Satuan / Unit Realisasi Kinerja / Performance Realization
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang 269 262 257
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang 53 52 65
Total Female Employees People
Jumlah Dana CSR Rp Juta 115.035.801 551.896.981 733.621.571
Total CSR Fund Rp Million
Kecelakaan Kerja Kali 0 0 0
Work Accidents Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali 0 0 0
Work Accidents Fatality Times
(A.1)
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy (A.1)
Keberlanjutan bumi menjadi bagian dari tanggung Earth sustainability is a part of our collective
jawab kita bersama. Bukan hanya demi generasi responsibility. Not only for the sake of future
mendatang, tetapi juga lingkungan yang sehat di generations, but also a healthy environment to build
mana kita dapat membangun usaha dengan baik. our businesses well. We are also aware of our role
Kami juga menyadari peran kami untuk mendukung in supporting the government to achieve (SDGs/
pemerintah dalam mencapai tujuan keberlanjutan Sustainable Development Goals). For this reason,
(SDGs/Sustainable Development Goals). Untuk itu, the Company has established a sustainability
Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan yang strategy based on 3 (three) pillars named Society
didasarkan pada 3 (tiga) pilar, yaitu Masyarakat and Human Resources (People), Prosperity (Profit),
dan Sumber Daya Manusia (People), Kesejahteraan and Environment (Planet) as a reference framework
(Profit), dan Lingkungan (Planet) sebagai kerangka in establishing plans, designing strategies, and
rujukan dalam menetapkan rencana, merancang conducting its activities. Through the 3P pillars
strategi, dan melaksanakan aktivitasnya. Melalui (People, Planet and Prosperity), the Company
pilar 3P (People, Planet dan Prosperity), Perseroan designs multiple initiatives and programs to support
merancang berbagai inisiatif dan program untuk the SDGs.
mendukung SDGs.
Lebih lanjut, Perusahaan memiliki perhatian besar Furthermore, the Company is also strongly attentive
kepada perempuan, mengingat dunia ini masih to women, considering that the world is still not in
kurang berpihak kepada mereka. Perhatian untuk favor of them. Concern for making a better world
menjadikan dunia yang lebih baik bagi perempuan for women has been expressed in the Her Promise
telah dituangkan ke dalam program Her Promise program. There are more than 4 billion women
(Janji Dia). Ada lebih dari 4 miliar perempuan di worldwide, each of whom has a unique promise
seluruh dunia, yang masing- masing memiliki that can only be realized with good health. With this
janjinya yang unik yang hanya dapat terwujud dengan program we spread awareness that only with healthy
kesehatan yang baik. Dengan program ini kami women can we have fighting, stable and resilient
menyebarluaskan kesadaran bahwa hanya dengan communities. We also realize that our role is very
perempuan yang sehat, kita memiliki komunitas strategic in improving women’s health for them to
yang mampu berjuang, stabil dan tangguh. Kami realize their promises.
pun menyadari peran kami sangat strategis di dalam
meningkatkan kesehatan perempuan, agar mereka dapat
mewujudkan janji-janjinya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 187 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
187
Page 192
Maka kami fokus kepada area-area yang berdasarkan Thus, we focus on areas that based on our research
penelitian kami memiliki dampak signifikan terhadap have a significant impact on improving women’s
peningkatan kesehatan, kesetaraan dan realitas health, equality, and reality, such as greenhouse
perempuan yaitu emisi gas kaca, air, bahan baku dan gas emissions, water, raw materials and waste,
limbah, keanekaragaman hayati, dan farmasi dalam biodiversity, and pharmaceuticals in the environment.
lingkungan.
Adapun pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan The sustainability performance is conducted based
didasari oleh peraturan perundang-undangan yang on these applicable laws and regulations:
berlaku, di antaranya:
1. Undang-undang No.1 tahun 1970 1. Law No.1 of 1970 for Work Safety;
tentang Keselamatan Kerja;
2. Undang-undang No.13 tahun 2003 2. Law No.13 of 2003 for Employment;
tentang Ketenagakerjaan;
3. Undang-undang No.40 tahun 2007 3. Law No.40 of 2007 for Limited Liability Companies;
tentang Perseroan Terbatas;
4. Undang-Undang No.32 Tahun 2009 4. Law No.32 of 2009 for Environmental Protection
Tentang Perlindungan dan Pengelolaan and Management;
Lingkungan Hidup;
5. Undang-Undang No.11 Tahun 2020 5. Law No.11 of 2020 for Job Creation;
Tentang Cipta Kerja;
6. Peraturan Pemerintah No.47 Tahun 2012 6. Government Regulation No.47 of 2012 for Social
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility of Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
7. Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 2021 7. Government Regulation No.22 of 2021 for the
Tentang Penyelenggaraan Perlindungan Implementation of Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
Kerangka Keberlanjutan (C.1) Sustainability Framework (C.1)
Visi & Misi Vision & Mission
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan An explanation of the Company’s vision and mission,
yang juga merupakan kerangka keberlanjutan also a sustainability framework, has been presented
sudah disajikan di Laporan Tahunan yang disajikan in the Annual Report, provided simultaneously with
bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan tahun 2025. the Sustainability Report 2025.
Her Trust
GO
AL
• Business modif resilience
V
CI
• Competitive behavior
• Customer privacy & data security
ER
HER EQUITY HER PLANET HER TRUST
SO
• Ethical corporate behavior
NA
Address unmet medical needs Elevate our ambition to achieve • Ethics in Research & Development (R&D)
Help ensure strong Board
of women while helping to net zero greenhouse gas (GHG) • Governance structures & mechanisme
NCE
emissions and to integrate
oversight and elevate our
ensure sustainable access
commitment to transparency, • Human rights
to our products and instill water stewardship and cilcular
a culture of belonging for economy principles into our ethics, compliance, privacy, • Management of the legal & regulatory environment
employees and supply chain business model and product quality • Management of local impacts
partners • Physical & sociopolitical risks
• Selling practices & product labeling
NT
• Sourcing efficiency & management
EN E
VIRONM • Transparency
HER EQUITY HER PLANET
• Access & affordability • Labor practices • Air emissions
• Access to medicines and healthcare • Product quality, safety & integrity • Climate change risks & management
• Community relations • Product design & life cycle Management • Ecological impacts
• Customer practices • Public health risks • Energy management
• Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEI&B) • Responsible comsumption & production • GHG emissions
• Employee health & safety • Workforce management • Natural capital
• Innovation & technology • Transition to renewables & alternative energies
• Waste & hazardous materials management
• Water & wastewater management
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk memenuhi Her Promise, maka Perusahaan To fulfill Her Promise, the Company adopted an
mengadopsi kerangka ESG dan membagi upaya ESG framework and divided these efforts into Her
tersebut menjadi Her Equity untuk perhatian Equity for attention to social aspects of women, Her
kepada aspek sosial perempuan, Her Planet kepada Planet for environmental aspects and Her Trust for
aspek lingkungan dan Her Trust untuk tata kelola sustainable governance.
berkelanjutan.
Her Equity Her Equity
Dengan Her Equity, Perusahaan fokus mencari With Her Equity, the Company is focused on finding
solusi untuk kebutuhan medis perempuan yang solutions to women’s unmet medical needs while
belum terpenuhi sambil membantu memastikan helping ensure sustainable access to our products
akses berkelanjutan terhadap produk kami dan and instilling a culture of ownership in our employees
menanamkan budaya memiliki kepada karyawan and supply chain partners.
dan mitra rantai pasok kami.
Di antara berbagai inisiatif yang dilakukan oleh Among the various initiatives carried out by Organon
Organon Global, Perusahaan fokus kepada dua di Global, the Company focuses on these relevant two,
antaranya yang relevan, yaitu akses kepada obat- the access to medicines and health care, as well as
obatan dan perawatan kesehatan, serta kesehatan employee health and safety.
dan keselamatan pegawai.
Akses kepada Obat dan Perawatan Access to Medicines and Care
“Komunitas kita adalah tetangga kita yang “Our community is the neighbors who trust us
mempercayai kita untuk menjadi warga perusahaan to be good corporate citizens. We recognize
yang baik. Kita menyadari tanggung jawab kita our responsibility to hold business safely and
untuk menjalankan bisnis dengan cara yang aman sustainably in an environmentally friendly manner.
dan berkelanjutan secara ramah lingkungan. Kita We comply with the terms and requirements of all
mematuhi ketentuan dan persyaratan semua undang- applicable laws, rules, and regulations. We are aware
undang, peraturan, dan regulasi yang berlaku. Kita that providing a healthier future for women also
memahami bahwa memberikan masa depan yang means providing a healthier future for their families
lebih sehat bagi wanita juga berarti memberikan masa and communities around the world.”
depan yang lebih sehat bagi keluarga dan komunitas (Corporate Code of Ethics p. SJ)
mereka di seluruh dunia.”
(Kode Etik Perusahaan hal. SJ)
Perusahaan mencapai tujuan peningkatan akses obat The Company achieves the goal of increasing access
dan perawatan kesehatan ini dengan beberapa cara to medicines and health care in several ways:
yaitu:
1. Memastikan rantai pasok yang baik sehingga 1. Ensure a good supply chain thus it can deliver
dapat mengantarkan produk kesehatan yang safe health products to consumers;
aman kepada konsumen;
2. Memastikan produk yang aman dan 2. Ensure safe products and sustainable product
pengembangan produk-produk berkelanjutan; development;
3. Bantuan langsung kepada institusi kesehatan 3. Direct assistance to health and educational
dan pendidikan; serta institutions; and
4. Meningkatkan kualitas pendidikan secara 4. Improve the education’s quality in general.
umum.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 189 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 194
Mengamankan Rantai Pasok Securing Supply Chain
Agar rantai pasok aman, maka kami mengharapkan To ensure the supply chain is safe, we expect good
komunikasi yang baik dengan mitra bisnis kami, baik communication with our business partners, for
pemasok, distributor, maupun jasa lainnya. suppliers, distributors and other services.
“Kita menghargai pemasok dan bekerja untuk “We value our suppliers and work to always treat
selalu memperlakukan mereka dengan kejujuran, them with honesty, transparency and respect.
transparansi, dan rasa hormat. Kita mengharapkan We expect them to share our code of conduct and
mereka untuk membagikan pedoman perilaku dan operate with integrity every day in the work they do
beroperasi dengan integritas setiap harinya dalam on our behalf.”
pekerjaan yang mereka lakukan atas nama kita.” (Company Code of Ethics page SJ)
(Kode Etik Perusahaan hal. SJ)
Perusahaan memiliki Kode Etik untuk rekan bisnis The Company has a Code of Ethics for our business
kami. Kami mengharapkan Rekan Bisnis untuk: partners. We expect our Business Partners to:
• Sangat mematuhi prinsip-prinsip etika dan • Strictly adhere to ethical principles and business
praktik bisnis untuk tenaga kerja, lingkungan, practices for labor, environment, health and safety,
kesehatan dan keselamatan, dan sistem and management systems.
manajemen.
• Mengintegrasikan, mengomunikasikan, dan • Integrate, communicate, and apply these principles.
menerapkan prinsip-prinsip ini.
• Beroperasi dengan sepenuhnya mematuhi • Operate in full compliance with all applicable laws,
semua hukum, aturan, dan regulasi yang berlaku. rules, and regulations.
• Mengintegrasikan prinsip-prinsip ke dalam
pendekatan perbaikan berkelanjutan yang • Integrate the principles to a continuous improvement
meningkatkan kinerja dari waktu ke waktu. approach over time.
Produk yang Aman bagi Semua Safe Products for All
Kebijakan Organon yang pertama adalah keselamatan Organon’s first policy is patient safety. We strive to
pasien. Kami berupaya memastikan bahwa pelanggan ensure that customers and patients are confident in
dan pasien memiliki keyakinan terhadap keselamatan the safety and efficacy of our products.
dan keberhasilan produk kami.
Terjemahan dari kebijakan ini adalah memastikan semua The translation of this policy is to ensure that all our
produk kami telah disetujui oleh Badan Pengawas Obat products have been approved by the Food and Drug
dan Makanan (BPOM) baik di Indonesia maupun di Administration (BPOM) both in Indonesia and in the
negara tujuan ekspor produk kami. countries to which our products are exported.
Kedua, kebijakan mutu Perusahaan memiliki pendekatan Second, the Company’s quality policy’s approach is
bahwa semua orang ada pemimpin dalam hal mutu that everyone is a quality leader. The determination
(everyone is quality leader). Tekad yang dituangkan di outlined in the policy is:
dalam kebijakan tersebut adalah sebagai berikut: 1. Producing quality products is the Company’s
1. Menghasilkan produk yang berkualitas sebagai obligation and responsibility to customers to
kewajiban dan menjadi tanggung jawab Perusahaan always meet the required quality, safe for users
kepada konsumen untuk selalu memenuhi kualitas and effective according to the intended use.
yang dipersyaratkan, aman bagi penggunanya dan
efektif sesuai dengan tujuan pemakaiannya.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Selalu melaksanakan c-GMP (current Good 2. Always implement c-GMP (current Good
Manufacturing Practices) dan prosedur tertulis Manufacturing Practices) and written procedures
secara konsisten dan berusaha terus meningkatkan consistently, while keep improving their
pelaksanaannya secara berkesinambungan serta implementation and uses c-GMP principles as
menggunakan prinsip c-GMP sebagai pedoman the work guidelines.
kerja.
3. Membentuk kualitas produk sejak tahap awal, 3. Establish product quality from the initial stage,
selama proses, tahap produksi akhir, pengawasan in the process, final production stage, quality
mutu hingga penyimpanannya dan selama control to storage and during distribution to our
distribusi kepada pelanggan kami. customers.
4. Memberikan motivasi kepada setiap karyawan 4. Motivate each employee to work with high
agar bekerja dengan disiplin yang tinggi dan selalu discipline and always fulfill the requirements for
memenuhi persyaratan Cara Pembuatan Obat Yang Good Medicine Manufacturing Practices (CPOB)
Baik (CPOB) serta menjunjung tinggi Compliance and honor the Compliance at every stage in
(Kepatuhan) di setiap tahap dalam membentuk establishing product quality.
kualitas produk.
5. Memberikan pelatihan bagi seluruh karyawan 5. Provide training for all employees to enable them
agar dalam melaksanakan tugasnya dapat to maintain quality control over all processes,
mempertahankan kontrol kualitas terhadap seluruh activities, documentation and other matters
proses, kegiatan, dokumentasi dan perihal lainnya related to c-GMP.
yang terkait dengan c-GMP.
Untuk mencapai sasaran di atas, Perusahaan membentuk To achieve the above targets, the Company
Quality Department yang bertanggung jawab dalam established a Quality Department which is responsible
membangun, mengembangkan, melaksanakan dan for building, developing, implementing and controlling
mengontrol pelaksanaan sistem mutu. the implementation of the quality system.
Membangun Budaya Keberlanjutan (F.1) Building Sustainability Culture (F.1)
Budaya Keberlanjutan Perseroan terlahir dari nilai- The Company’s Sustainability Culture was born from
nilai Perseroan, yang diaktualisasikan dalam semua the Company’s values, actualized in all its activities
kegiatannya untuk memastikan tercapainya visi dan to ensure the achievement of the Company’s vision
misi Perseroan dengan cara yang berkelanjutan. and mission sustainably. Moreover, the Company
Selain itu, perusahaan telah memiliki komitmen is committed to sustainability, also the basis for
mengenai keberlanjutan yang juga menjadi dasar conducting its activities. From this commitment,
dalam melaksanakan kegiatannya. Berangkat the Company always considers the obligations or
dari komitmen tersebut, Perusahaan selalu requirements of related parties on sustainability
mempertimbangkan kewajiban atau persyaratan aspects which automatically become part of
dari pihak-pihak terkait mengenai aspek-aspek communication between functions. The Company’s
keberlanjutan yang secara otomatis menjadi Sustainability Culture is implemented with Her
bagian dalam komunikasi antar fungsi. Budaya Promise.
Keberlanjutan Perseroan diimplementasikan dengan
adanya Her Promise.
Sosialisasi terhadap Her Promise dilaksanakan sejak Her Promise socialization is held since the
program orientasi bagi karyawan baru, maupun orientation program for new employees, as well as at
dalam setiap kesempatan komunikasi lisan maupun every verbal and written communication opportunity.
tertulis.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 191 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 196
Her Promise telah disosialisasikan di dalam bentuk Her Promise has been socialized in the form of
slogan, komunikasi lisan dan tertulis di seluruh slogans, verbal, and written communications in all
area Perusahaan. Tidak hanya itu, aspek ini juga areas of the Company. Furthermore, this aspect is
dimasukkan di dalam setiap pengambilan keputusan also included in each management decision making
manajemen pada setiap level. at every level.
Kami mengharapkan setiap karyawan terlibat di We expect every employee to be involved in
dalam realisasi Her Promise ini dengan komunikasi the realization of Her Promise with transparent
yang transparan. Kami berusaha untuk memahami communication. We try to understand the concerns,
kekhawatiran, kebutuhan, dan pemikiran karyawan needs and thoughts of our employees as it relates
kami yang berkaitan dengan kekuatan dan to the Company’s strengths and weaknesses, while
kelemahan Perusahaan, sementara pada saat yang also informing them about the Company’s business
sama memberi tahu mereka tentang strategi bisnis strategy and progress towards our goals. On the
Perusahaan dan kemajuan menuju tujuan kami. other hand, employees can always provide input and
Di sisi lain, karyawan dapat selalu memberikan feedback on the progress the Company has made
masukan dan umpan balik atas kemajuan yang to achieve Her Promise in various aspects of the
dicapai Perusahaan untuk mencapai Her Promise di organization.
berbagai aspek dalam organisasi.
Melalui portal global Perusahaan, yang dikenal Through the Company’s global portal, known
secara internal sebagai “Sync,” karyawan di seluruh internally as “Sync,” employees worldwide can gain
dunia dapat memperoleh akses ke berita dan video access to Company news and videos, divisional
Perusahaan, saluran berita divisi, dan berfungsi news channels, and serves as a social collaboration
sebagai alat kolaborasi sosial yang memungkinkan tool that allows them to share interests, messages,
mereka untuk berbagi minat, pesan, dan ide secara and ideas online. Other employee communication
online. Media komunikasi karyawan lainnya termasuk media include quarterly Employee Business
Briefing Bisnis Karyawan triwulan, pertemuan Briefings, regular meetings, email communications
berkala, komunikasi email dari manajemen senior, from senior management, as well as Company-wide
serta survei karyawan dan umpan balik di seluruh employee surveys and feedback.
Perusahaan.
Sejak tahun 2020 kami memiliki Ethic Ambassador Since 2020, we have had an Ethic Ambassador to
untuk memberikan kemudahan bagi setiap karyawan make it easy for every employee to report ethical
untuk melaporkan masalah-masalah etika yang issues that concern them without fear or pressure
menjadi perhatian mereka tanpa rasa takut atau from management. An Ethic Ambassador is a person
tekanan dari manajemen. Ethic Ambassador adalah or team placed in each location to guide employees
seseorang atau tim yang ditempatkan di setiap who wish to convey their questions or concerns.
lokasi untuk membimbing karyawan yang ingin
menyampaikan pertanyaan atau kekuatiran mereka.
Perusahaan telah membuka akses terhadap saran The Company has opened access to suggestions
dan keluhan, yaitu melalui saluran Speak Up: Raise and complaints, through the Speak Up: Raise a
a concern di: concern channel at:
Hera - Intranet (sharepoint.com) Hera - Intranet (sharepoint.com)
Pada tahun 2025 tidak ada saran maupun keluhan In 2025, there were no suggestions or complaints
yang disampaikan kepada Perusahaan melalui submitted to the Company through this facility.
fasilitas ini.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Our Approach to Esg and Stakeholder Engagement
Our ESG Priorities TIER 1 TIER 2 TIER 3
Product safety & quality
Access to medicines & healthcare
Increasing importance
Privacy & data security
Fair competition Ethical marketing
& open markets & Product labeling Employee health & safety
Human rights Climate change risks Political contributions,
Waste engagement Ethics
& resilience public policy, & tax
and compliance
Board composition & practices Human Capital
Innovation for women’s health Procurement & supply chain practices
Water usage
Diversity, Equity, Inclusion,
GHG emissions
& Belonging (DEI &B)
Importance to Stakeholders
Biodiversity
Energy Usage Air Emissions
Community engagement
Importance to Organon
Increasing importance
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Our ESG Governance Structure
Board of Directors
ESG Committe Tallent Commitee Audit Commitee
Oversees ESG and Oversees human capital Engages on specific
sustainability matters strategy and makes ESG topics, including
relevant to the business and recommendations cybersecurity, ethics,
makes recommendation to the Board and compliance
to the Board
Executive Leadership Team Develops and reviews our ESG strategy :
is accountable for making progress against the strategy’s goals and targets
Public Policy & ESG Council Implements our ESG strategy :
consists of senior leaders with functional responsibilities across the business who
report to the Executive Leadership Team
Cross - Functional & Functional Working Groups
Focus on specific ESG issues and incorporate corporate goals into business plans
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 193 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 198
Penanggung Jawab Penerapan Sustainable Financial
(E.1) (E.1)
Keuangan Berkelanjutan Implementation Management
Dalam implementasi kinerja keberlanjutan yang In the sustainability performance by the Company,
dilaksanakan oleh Perseroan, penanggung jawab the responsibility for the performance is held by the
penerapan keberlanjutan dipegang oleh Dewan Board of Commissioners and Corporate Secretary.
Komisaris dan Sekretaris Perusahaan yang They are responsible for stipulating sustainability
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan policies, coordinating sustainability practices
keberlanjutan, mengkoordinir praktik keberlanjutan conducted by related divisions and managing traffic
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola for sustainability-related data and information. The
lalu lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. Board of Commissioners is assisted by the Audit
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris Committee to monitor and evaluate the sustainability
dibantu oleh Komite Audit untuk memantau dan programs owned by the Company.
mengevaluasi program keberlanjutan yang dimiliki
oleh Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan (E.2) Development of Sustainable Finance Competence (E.2)
Berkelanjutan Tahun 2025 in 2025
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan To support the achievement of sustainable
berkelanjutan melalui pelaksanaan program-program development through sustainability programs
keberlanjutan yang telah direncanakan oleh Perseroan, planned by the Company, we actively provide
kami secara aktif memberikan program-program competency development programs for the
pengembangan kompetensi terhadap organ tata kelola Company’s sustainability governance organs. The
keberlanjutan Perseroan. Adapun daftar program list of competency development programs provided
pengembangan kompetensi yang diberikan kepada to the Board of Commissioners, Directors, Audit
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Unit Committee, and Internal Audit Unit in 2025 can be
Audit Internal selama tahun 2025 dapat dilihat pada seen in the Good Corporate Governance Chapter
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan in the Annual Report 2025 of PT Organon Pharma
PT Organon Pharma Indonesia Tbk tahun 2025. Indonesia Tbk.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan (E.3) Risk Assessment of Sustainable Financial (E.3)
Berkelanjutan Implementation
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to keep implementing
menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif an effective and integrated risk management system
dan terintegrasi pada seluruh kegiatan operasional in all business operational activities as a part of
bisnis sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip- GCG principles conduct. We are very aware that in
prinsip GCG. Kami sangat menyadari bahwa dalam conducting daily business activities there are several
menjalankan kegiatan bisnis setiap harinya terdapat types of risks that cannot be avoided and must be
beberapa jenis risiko yang tidak dapat dihindari dan managed optimally to minimize the impact on the
harus dikelola secara optimal untuk meminimalkan Company’s business sustainability.
dampaknya terhadap keberlanjutan usaha Perseroan.
Untuk mencapai target keberlanjutan yang sudah To achieve the standing sustainability targets, the
ditetapkan, Perseroan menyadari pentingnya Company realizes the importance of managing
pengelolaan risiko baik risiko keuangan dan ekonomi, risks, including financial and economic risks,
risiko lingkungan, maupun risiko sosial. Oleh sebab environmental risks, and social risks. Thus, the
itu, Perseroan secara periodik melakukan proses Company periodically conducts identification,
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring, analysis, mitigation, evaluation, monitoring and
dan komunikasi terhadap risiko operasional bisnis communication of operational risks in the Company’s
Perseroan yang berpotensi menghalangi pencapaian business potentially hindering the achievement of
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
target Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memberikan the Company’s targets. Moreover, the Company
perhatian terhadap risiko operasional pada sektor is also attentive to operational risks in both social
sosial dan lingkungan yang dapat mengancam and environmental sectors that may threaten the
keberlanjutan bisnis serta reputasi Perseroan. sustainability of the Company’s business and
reputation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengelola beberapa In 2025, the Company manages several types
jenis eksposur risiko yang tidak hanya berfokus pada of risk exposures, not only focusing on their
dampaknya terhadap kinerja ekonomi, melainkan juga impact on economic performance, but also on risk
telah melakukan pengelolaan risiko yang terintegrasi management integrated with Environmental, Social
dengan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola, and Governance aspects, such as the risk of changes
seperti risiko perubahan regulasi dan kebijakan in Government regulations and policies, competition
Pemerintah, persaingan industri Perseroan, hingga in the Company’s industry, changes in market trends
perubahan tren pasar dan dinamika perilaku pelanggan. and dynamics of customer behavior.
Semua risiko-risiko tersebut mendorong Perseroan These risks encourage the Company to continue to
untuk terus berinovasi agar mampu beradaptasi keep innovating, to adapt to the occurring changes,
dengan perubahan yang terjadi sehingga roda bisnis hence the business can continue to run even
tetap dapat berjalan meski di tengah keterbatasan amidst the limitations of the pandemic situation.
situasi pandemi. Dalam rangka mengelola risiko yang To manage the existing risks and their impacts,
dihadapi beserta dampaknya, Komite Audit secara the Audit Committee periodically assesses and
berkala melakukan penilaian dan mengevaluasi evaluates the effectiveness of the risk management
efektivitas sistem manajemen risiko, untuk selanjutnya system, which can then be reported to the Board
dapat dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners and used as consideration in
digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam providing an assessment of the Board of Directors’
memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi. performance.
(E.4) (E.4)
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relation with Stakeholders
Perseroan telah mengidentifikasi Pemangku The Company has identified Stakeholders as parties
Kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan involved and interested in the Company, with
memiliki kepentingan terhadap Perseroan serta influence and/or be affected by the achievement
dapat memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh of the Company’s goals like employees, investors/
pencapaian tujuan Perseroan seperti karyawan, Shareholders, regulators, business partners,
investor/Pemegang Saham, regulator, mitra bisnis, communities/associations, customers, community/
komunitas/asosiasi, pelanggan, masyarakat, dan society, and others. The Stakeholders’ identification
lain-lain. Identifikasi Pemangku Kepentingan has been discussed and approved by management.
tersebut telah dibahas dan mendapat persetujuan The approach used by the Company in involving
manajemen. Adapun pendekatan yang digunakan Stakeholders is:
Perseroan dalam melibatkan Pemangku Kepentingan
adalah sebagai berikut:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 195 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 200
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach
Karyawan Pelatihan dan Pendidikan, promosi dan peningkatan gaji
Employees sesuai dengan penilaian kinerja.
Training and education, promotions and salary increases
in accordance with performance appraisals.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan publik
Investor/Shareholders General Meeting of Shareholders and Public Expose
Regulator Laporan sesuai dengan ketentuan regulator
Reports in line with regulations of regulator
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja, rapat, dan email
Business Partner Employment contracts and agreements, meetings, and emails
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan
Customer Customer satisfaction survey, customer complaint facility
Masyarakat Sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan kegiatan Tanggung
Communities Jawab Sosial dan Lingkungan.
Public complaints facility, implementation of Social
and Environmental Responsibility activities
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges against Sustainable Finance
(E.5) Implementation (E.5)
Berkelanjutan
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In carrying out operational activities by balancing 3
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam (three) important aspects of sustainability practices,
praktik keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan which are economic, social, and environmental, the
lingkungan, Perseroan menghadapi beberapa Company faces several challenges and problems.
tantangan dan permasalahan.
Selain itu, dengan kondisi iklim global saat ini Moreover, with the current global climate conditions
yang mempengaruhi seluruh dunia secara merata, affecting the entire world equally, the impact is felt
dampaknya lebih dirasakan oleh perempuan akibat more by women due to gender inequality. Women are
ketidaksetaraan gender. Perempuan lebih sering more often forced to flee (75%), bearing more risks
dipaksa mengungsi (75%), menanggung lebih banyak from pollutants, such as premature birth, gestational,
risiko akibat polutan, seperti kelahiran prematur, diabetes, preeclampsia, and autism. This makes the
diabetes, gestasional, preeklamsia, dan autisme. women’s position very fragile and requires a lot of
Hal ini membuat posisi perempuan masih sangat attention. The heat impact on pregnancy is closely
rapuh dan membutuhkan banyak perhatian. Dampak related to premature birth and low baby weight.
panas bagi kehamilan sangat berhubungan dengan
kelahiran prematur dan bobot bayi yang rendah.
Maka bersama Organon global kami bekerja untuk Along with Organon Global, we are working to
menerapkan praktik-praktik yang lebih ramah implement more environmentally friendly and
lingkungan dan berkelanjutan dalam jangka panjang sustainable practices across the value chain to bring
lintas rantai nilai, sehingga kami dapat memberi positive change to women everywhere.
perubahan positif bagi perempuan di manapun.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
(F.2) (F.2)
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Performance, Portfolio, Financing or Investment
Pendapatan dan Laba Rugi Targets, Income and Profit And Loss
Perbandingan target dan realisasi atas kinerja Comparison of target and realization of financial
keuangan (pendapatan dan laba rugi), telah diuraikan performance (revenue and profit or loss), has been
pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen described in the Management Discussion and
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Analysis Chapter in the Company’s Annual Report.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Financing Targets, or Investment on Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan (F.3) Instruments or Projects in Line with Sustainable (F.3)
Keuangan Berkelanjutan Finance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any investment
investasi dan memiliki proyek yang sejalan dengan and projects in line with sustainable financial
prinsip keuangan berkelanjutan. principles.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Perseroan meyakini bahwa lingkungan hidup The Company believes that the environment is one
merupakan salah satu faktor utama yang berperan of the main factors playing a major role in supporting
besar dalam menunjang keberlangsungan usaha the sustainability of the Company’s business. Thus,
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan harus the Company shall ensure that its business activities
memastikan bahwa kegiatan usahanya tidak do not pose a negative impact on the environment.
berdampak negatif terhadap lingkungan. Kepedulian The Company’s concern for environmental aspects
Perseroan terhadap aspek lingkungan hidup sejalan is in line with the mandate of Law No.32 of 2009 for
dengan amanah UU No.32 Tahun 2009 tentang Environmental Protection and Management.
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Biaya Lingkungan Hidup (F.4) Environmental Expenses (F.4)
Perseroan berkomitmen kuat untuk mewujudkan The Company is strongly committed in realizing
kelestarian lingkungan hidup. Perusahaan environmental sustainability. The Company
mengutamakan pemeliharaan, pengembangan dan prioritizes environmental care, development, and
pengelolaan lingkungan hidup untuk meminimalisasi management to minimize possible negative impacts
kemungkinan dampak negatif dari aktivitas from its operational activities. This also presents a
operasional Perusahaan. Hal ini juga sekaligus positive contribution to environmental preservation
memberikan kontribusi positif terhadap pelestarian and stakeholders.
lingkungan, dan para Pemangku Kepentingan.
Hingga akhir 2025, Perseroan mengalokasikan Until the end of 2025, the Company allocates a
anggaran khusus untuk menjalankan kegiatan TJSL di special budget to conduct CSR activities in the
bidang lingkungan hidup sebesar Rp115.035.801 juta. environmental sector for Rp115,035,801 million.
(F.5) (F.5)
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Material Usage
Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, To preserve the environment, the Company implements
Perseroan menerapkan pengurangan emisi CO2, CO2 emission reduction, recycling programs (Reduce,
program daur ulang (Reduce, Reuse, & Recycle) dan Reuse, & Recycle) and reduces the use of plastic in
mengurangi penggunaan plastik dalam menjalankan carrying out daily operational activities.
kegiatan operasional sehari-hari.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 197 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 202
(F.6) (F.7) (F.6) (F.7)
Penggunaan dan Pengelolaan Energi Energy Management and Usage
Perseroan menggunakan energi listrik yang dipasok dari The Company uses electrical energy from PT PLN
PT PLN (Persero) untuk menunjang kegiatan operasional (Persero) to support office operational activities.
kantor. Perseroan telah melaksanakan upaya efisiensi The Company has efficiency efforts listed in the
yang tercantum dalam program Kampanye Peduli Environmental Care Campaign program in the
Lingkungan di lingkungan Perseroan yaitu Penghematan Company’s environment, in saving electricity by
Listrik dengan mematikan listrik untuk penggunaan turning off electricity for unnecessary use or after using
yang tidak perlu atau setelah menggunakan ruangan. a room. In 2025, the Company used electrical energy
Selama tahun 2025, Perseroan menggunakan energi with details as follows:
listrik dengan rincian sebagai berikut:
Energi Satuan 2025 2024 2023
Energy Unit
Listrik / Electricity kWh 9.223.320 9.472.827 10.060.470
Diesel / Diesel Gal 3.683 7.216 8.535
LPG Gal 227,70 292 298
Penggunaan Air (F.8) Water Usage (F.8)
Seluruh air yang digunakan Perusahaan adalah air tanah. All water used by the Company is groundwater. In
Pada tahun 2025 air tanah yang digunakan adalah 37.259 2025, the utilized groundwater was 37.259 m3, with
m3, dengan intensitas yang menurun. Agar pengambilan decreasing intensity. To ensure groundwater extraction
air tanah tidak berlebih dan tidak memberikan dampak is not excessive and does not have a negative and
negatif dan signifikan pada lingkungan, maka batas significant impact on the environment, the maximum
maksimal pengambilan per hari adalah 200m3. Agar limit for extraction per day is 200m3. To also ensure
produk yang dihasilkan bermutu tinggi, Perusahaan the products made are of high quality, the Company
membangun instalasi PWS (Purified Water System) di built a PWS (Purified Water System) installation at the
pabrik Pandaan. PWS adalah instalasi yang digunakan Pandaan factory. PWS is an installation used to produce
untuk memproduksi air murni sesuai dengan baku pure water in accordance with the quality standards
mutu parameter pembuatan obat dari CPOB/GMP for drug manufacturing parameters from CPOB/GMP
(Cara Pembuatan Obat yang Baik/Good Manufacturing (Good Manufacturing Practice). The Company has also
Practice). Perusahaan juga telah membuat sumur built water absorption wells in the area in front of the
resapan air di area depan pabrik agar air hujan dapat factory, thus rainwater can be absorped back into the
masuk kembali ke dalam tanah. ground.
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Air / Water M3 31.765,00 31.083,00 32.884,00
Rupiah/IDR 9,669,867.00 9,437,212.00 10,813,660.00
Parameter Satuan 2025 2024 2023
Parameters Unit
Consumed - Evaporation m3 5,554.50 11.804,800 15.709,000
Consumed - Product m3 1,517.40 1.483,500 2.189,885
Water Consumed - Irrigation m3 654.00 3.848,000 3.341,000
Wastewater Discharge m3 13,010.00 11.810,000 14.421,000
Groundwater Withdrawal m3 33,064.00 30.870,000 37.259,000
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management
Standar pengelolaan air limbah di fasilitas kami Wastewater management standards at our facilities
wajib untuk mematuhi peraturan dan standar are required to comply with applicable wastewater
pembuangan air limbah yang berlaku. Perusahaan disposal regulations and standards. The Company
selalu mengolah air limbah yang dihasilkan melalui always processes the produced wastewater through
lnstalasi Pengolahan Air Limbah terintegrasi antara an integrated Waste water Treatment Plant between
air limbah domestik dan industri. Pengolahan domestic and industrial wastewater. The process
menggunakan proses netralisasi, kolam areasi, dan involves a neutralization process, areation ponds,
pengolahan ozon. Pengolahan ozon ini bertujuan and ozone processing. This ozone treatment aims to
untuk mendegradasi material sisa proses pembuatan degrade residual material from the drug manufacturing
obat sehingga air limbah dapat dilepaskan ke air process, hence the wastewater can be released into
permukaan. Area yang didedikasikan untuk ini adalah surface water. The area dedicated to this is 490m2. In
490 m2. Pada tahun 2025 tidak ada insiden terkait air 2025, there were no wastewater related incidents to be
limbah yang harus dilaporkan. reported.
Untuk meminimalisir penggunaan air dalam operasi To minimize the water use in operations and supply
dan rantai pasok kami, Perusahaan menetapkan chain, the Company has set these short-term targets:
target-target jangka pendek, yaitu:
• Pada tahun 2025, kami akan mengurangi • By 2025, we will reduce water use in our operations
penggunaan air dalam operasi kami sebesar by more than 5% (expected range 5%- 15%) from
lebih dari 5% (kisaran yang diharapkan 5%- 15%) the adjusted 2020 levels*.
dari tingkat 2020* yang disesuaikan.
• Pada tahun 2025, 70% (kisaran perkiraan 70%- • By 2025, 70% (estimated range 70%-90%) of our
90%) dari keseluruhan pengeluaran kami akan total spending will be spent on suppliers with
digunakan oleh pemasok yang memiliki program water reduction programs.
pengurangan air.
Agar berhasil mencapai target-target tersebut To successfully achieve these targets, several actions
beberapa tindakan yang telah dicanangkan adalah have been planned:
sebagai berikut:
• Melaksanakan proyek pengurangan air di lokasi • Implement water reduction projects at our
kami. locations.
• Meninjau penggunaan air dalam rantai nilai. • Review water use in the value chain.
• Melacak kegiatan berkelanjutan dari pemasok • Track the sustainable activities of our suppliers
kami (misalnya melalui Ecovadis). (e.g. via Ecovadis).
• Mematuhi topik-topik keberlanjutan yang • Comply with sustainability topics reinforced in
diperkuat di dalam Kode Etik Bisnis dan Program the Code of Business Ethics and External Partner
Evaluasi Lingkungan, Kesehatan Environmental, Health and Safety Evaluation
dan Keselamatan Mitra Eksternal; Program;
• Memasukkan Penilaian Risiko Air di dalam • Incorporate Water Risk Assessment into the
proses manajemen risiko Perusahaan. Company’s risk management process.
Komitmen untuk aspek air ini sesuai dengan This commitment to water aspects is in line with
lnisiatif Rantai Pasokan Farmasi (PSCI), sistem the Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI),
pengungkapan global untuk dampak Lingkungan Carbon Disclosure Project (CDP), and the UN Water
(CDP), dan Mandat Air PBB. Mandate.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 199 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 204
Jenis Limbah Satuan 2025 2024 Upaya Pengelolaan
Waste Type Unit Management Efforts
Limbah Padat / Solid Waste Ton 122.063,70 64.464,00 Kami meminimalisir limbah hasil kegiatan
operasional sesuai kebijakan internal
yang berlaku di Perusahaan. Pengelolaan
semua limbah dipastikan sudah sesuai
dengan regulasi AMDAL yang berlaku.
We minimize waste generated from
our operations in accordance with the
Company’s internal policies. We ensure
that all waste is managed in compliance
with applicable EIA regulations.
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Act of Operational Areas Around or Inside
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki (F.9) The Conservation or Biologically Diverse Areas (F.9)
Keanekaragaman Hayati
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan The Company’s business activities and operational
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki areas are not located in conservation areas or
keanekaragaman hayati. contain biodiversity.
(F.10) (F.10)
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any biodiversity
usaha konservasi keanekaragaman hayati, hal ini conservation efforts, this is because the Company’s
disebabkan oleh wilayah Perseroan tidak berada di area is not located in a conservation or biologically
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman diverse areas.
hayati.
Pengelolaan Emisi Management Of Emission
Salah satu pemicu terjadinya pemanasan global dan One of the triggers for global warming and climate
perubahan iklim adalah emisi gas rumah kaca (GRK). change is greenhouse gas (GHG) emissions. The
Perseroan menghasilkan emisi antara lain dari Company produces greenhouse gas emissions
penggunaan listrik dan bahan bakar minyak (BBM from the use of electricity and fuel (diesel) in the
Solar) dalam proses produksi. Oleh karena itu, Company’s operational activities. Therefore, the
Perseroan berkomitmen untuk mengelola emisi Company is committed to manage the emissions
dengan baik. well.
Listrik Diesel LPG
Electricity Diesel LPG
t CO2e t CO2e t CO2e
7.801.894,00
87,00
7.346.177,34
74,00
2,00
2,00
7.839,82
37,01
1,56
2025
2024
2023
2025
2024
2023
2025
2024
2023
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan (F.11) Total and Intensity of Emissions Produced (F.11)
Berdasarkan Jenisnya Based on Emission Type
Emisi Satuan 2025 2024 2023
Energy Unit
Listrik / Electricity t CO2e 7.839,82 7.346.177,34 7.801.894,00
Diesel / Diesel t CO2e 37,01 74,00 87,00
LPG t CO2e 1,56 2,00 2,00
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievement of Emission Reduction
(F.12) (F.12)
yang Dilakukan
Untuk mencapai emisi nol bersih di 2025, target To achieve net zero emissions by 2025, our short-
jangka pendek kami adalah sebagai berikut: term targets are as follows:
• Pada tahun 2025, kami akan mengkarakterisasi • In 2025, we characterize our Scope 3 emissions.
emisi Lingkup 3 kami.
• Di tahun 2025, emisi GRK Lingkup 1 dan 2 • In 2025, Scope 1 and 2 GHG emissions are
berkurang sebesar lebih dari 25% (kisaran 25%- reduced by more than 25% (range 25%-40%) from
40%) dari tingkat 2020* yang disesuaikan. adjusted 2020* levels.
• Pada tahun 2025, lebih 70% (kisaran 70% - • By 2025, over 70% (range 70% - 90%) of our total
90%) dari keseluruhan pengeluaran kami akan expenditure will be spent on suppliers with GHG
digunakan oleh pemasok yang memiliki program emission reduction programs.
pengurangan emisi GRK.
Untuk itu kami telah mempersiapkan beberapa For this reason, we have prepared several initiatives,
inisiatif antara lain: including:
• Mengimplementasikan pengurangan energi • Up to 10% energy reduction;
sampai dengan 10%;
• Konversi menjadi energi berkelanjutan hingga • Up to 100% Conversion to sustainable energy
100% di dalam kegiatan operasional; in operational activities;
• Transisi armada menjadi kendaraan listrik • Up to 50% fleet transition to electric vehicles,
sampai dengan 50%;
• Melacak kegiatan berkelanjutan dari para • Track the sustainable activities of our suppliers
pemasok kami (melalui Ecovadis); (via Ecovadis);
• Mematuhi topik-topik keberlanjutan yang • Comply with sustainability topics reinforced in
diperkuat di dalam Kode Etik Bisnis dan the Code of Business Ethics and External Partner
Program Evaluasi Lingkungan, Kesehatan dan Environmental, Health and Safety Evaluation
Keselamatan Mitra Eksternal; Program;
• Memasukkan Penilaian Risiko lklim di dalam • Including Climate Risk Assessment in the
proses manajemen risiko Perusahaan. Company’s risk management process.
Komitmen untuk aspek GRK ini sesuai dengan The commitment to GHG aspects is in line with the
lnisiatif Rantai Pasokan Farmasi (PSCI) dan sistem Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) and
pengungkapan global untuk dampak Lingkungan the Carbon Disclosure Project (CDP).
(CDP).
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis (F.13) (F.13)
serta Mekanisme Pengelolaan Limbah (F.14) and Waste Management Mechanism (F.14)
Limbah B3 Hazardous Waste Hazardous and Toxic Waste
Limbah material yang dihasilkan Perusahaan Material waste produced by the Company is
langsung dipilah menurut tingkat kebahayaannya. immediately sorted according to its level of
Perusahaan melakukan segregasi terhadap limbah hazard. The Company segregates Hazardous and
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 201 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 206
B3, melakukan pencatatan limbah B3 secara berkala, Toxic waste, records Hazardous and Toxic waste
menyediakan Tempat Pembuangan Sementara (TPS) periodically, provides Temporary Disposal Sites
limbah B3 yang memiliki izin dan sesuai dengan (TPS) for Hazardous and Toxic waste with permits,
peraturan dan spesifikasi teknis yang berlaku. complying with applicable regulations and technical
Perusahaan telah pengangkut limbah B3 yang telah specifications. The Company is also a Hazardous
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan and Toxic waste transporter with permission from
Kehutanan (KLHK) untuk mengangkut limbah B3. the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) to
transport Hazardous and Toxic waste.
Sosialisasi terkait B3 rutin dilakukan agar karyawan Hazardous and Toxic Socialization is routinely
tidak membuang limbah B3 sebagai limbah non-B3. carried out hence employees do not dispose of
Perusahaan juga terus melakukan proses minimasi Hazardous and Toxic waste as non-Hazardous and
limbah dengan membuat segregasi waste stream Toxic waste. The Company also continues to carry
dan pengefisienan proses dari pemasok hingga out waste minimization processes by creating waste
pengiriman produk untuk mengurangi timbunan stream segregation and streamlining processes
limbah dan beban TPA. from suppliers to product delivery to reduce waste
accumulation and landfill burden.
Perusahaan mengolah limbah padat infeksius dengan The Company processes infectious solid waste
penggunaan panas basah (autoklaf) di laboratorium. using autoclave in the laboratory. This process is
Proses ini sesuai dengan ketentuan dari Peraturan in accordance with the Regulation of the Minister
Menteri Lingkungan Hidup No.56 Tahun 2015 tentang of Environment No.56 of 2015 for Procedures
Tata Cara dan Persyaratan Teknis Pengelolaan and Technical Requirements for Management of
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun dari Fasilitas Hazardous and Toxic Waste from Health Service
Pelayanan Kesehatan. Pengolahan limbah infeksius Facilities. The Company’s infectious waste
Perusahaan telah memiliki izin dari pihak yang processing has acquired permit from the competent
berwenang. Autoklaf dipantau secara berkala authorities. The autoclave is monitored regularly
sehingga tetap memastikan desinfeksi terhadap to ensure disinfection of the waste truly made the
limbah sehingga sifat infeksiusnya hilang. Limbah infectious properties eliminated. The waste produced
yang telah dihasilkan kemudian dikeIola sebagai is then managed as laboratory Hazardous and Toxic
limbah padat B3 laboratorium. solid waste.
Pada tahun 2025, limbah berbahaya dan beracun In 2025, the hazardous and toxic waste (Hazardous
(B3) yang dihasilkan menurun, walaupun produksi and Toxic) produced had decreased, even though the
Perusahaan naik. Company’s production had increased.
Limbah Tak Berbahaya Non-Hazardous Waste
Sementara untuk limbah padat non-B3, Perusahaan Meanwhile, for non-Hazardous and Toxic solid waste,
menyediakan TPS Limbah non-B3 di pabrik Pandaan, the Company provides TPS for non-Hazardous and
sesuai dengan kapasitas penghasilan limbah, Limbah Toxic waste at the Pandaan factory, according to waste
padat domestik dan produksi non-B3, dipilah sesuai production capacity. Domestic solid waste and non-
sifat fisik dan nilai ekonomisnya untuk kemudian Hazardous and Toxic production, are sorted according
diolah oleh pihak ketiga, khusus untuk limbah padat to their physical characteristics and economic value
nonekonomis, limbah ini ditampung di TPS limbah and then processed by third party, especially for non-
non-B3 untuk diangkut dua kali per minggu oleh pihak economic solid waste, this waste is stored in the non-
ketiga. Petugas kebersihan ditunjuk untuk membantu Hazardous and Toxic waste landfill to be transported
pembuangan limbah non-B3 di dalam Perusahaan twice per week by a third party. Cleaning officers are
sedangkan untuk pengangkutan hingga pengelolaan appointed to assist in the disposal of non-Hazardous and
lanjut dilakukan oleh pihak ketiga khusus pengelola Toxic waste within the Company, while transportation
limbah non-B3. and further management are carried out by a third party
specifically managing non-Hazardous and Toxic waste.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perusahaan melakukan upaya pengelolaan 3R The Company tries to manage 3R (Reduce, Reuse,
(Reduce, Reuse, Recycle) pada timbunan limbah Recycle) on waste piles, for example by recycling
misalnya dengan mendaur ulang limbah yang masih waste that can still be processed, donating electronic
bisa diolah, mendonasikan peralatan elektronik dan equipment and materials to schools, and using
material kepada sekolah, dan menggunakan botol reusable drinking bottles/eating containers for all
minum/wadah makan pakai ulang kepada seluruh workers so that the burden of waste is disposed of
pekerja sehingga beban limbah yang dibuang ke to final disposal sites (TPA) is reduced. The result
Tempat Pembuangan Akhir (TPA) menjadi berkurang. of these efforts is a decline in non-hazardous and
Hasil dari upaya ini adalah penurunan limbah tidak non-toxic waste, even though production volumes
berbahaya dan tidak beracun, walaupun volume increase.
produksi meningkat.
Rincian Air Limbah Wastewater Details
Parameter Emisi Satuan 2025 2024 2023
Parameters Emission Unit
A102d - Battery Kg 0 10,0 5,4
A106d - Lab Waste Kg 1030,4 1.371,2 1.850,7
A107d - Solvents Kg 0 0,0 0,0
A108d - Contaminated Kg 1822,9 1.067,3 1.254,3
A111d - Refrigerant Kg 0 0,0 0,0
A336-1 - Reject Kg 6590,104 3.684,6 2.560,7
A336-2 - Residue Kg 471,454 1.042,9 1.100,1
B104d - Packaging Kg 37357,87 3.947,2 5.151,3
Limbah B3 B105d - Lubricant Kg 524 24,6 68,5
Hazardous and
B107d - Electronics Kg 108,7 63,3 150,5
Toxic Waste
B110d - Used Rags Kg 865,29 280,5 338,7
B321-4 - Ink Kg 2,5 4,7 4,0
B336-1 - Adsorbent Kg 358,62 72,4 279,9
B336-2 - WWTP Sludge Kg 441,5 481,5 299,1
Total Landfilled Kg 1446,72 331,0 159,9
Total Recycled Kg 1045,96 473,1 1.924,6
Total Incinerated Kg 47907,738 9.872,1 10.984,1
Waste Generation Kg 50400,418 12.050,2 13.063,2
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 203 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 208
Parameter Emisi Satuan 2025 2024 2023
Parameters Emission Unit
Alumunium Foil Kg 2952,9 14.816,3 14.955,4
Alumunium Tube Kg 34 88,2 249,0
Arcrylic Kg 0 0,0 0,0
Bottle - Glass Kg 8,3 69,2 20,0
Bottle - Plastic Kg 2,5 0,0 0,0
Carton Kg 10106,7 13.234,5 10.348,1
Limbah Tak Glass, Vial Kg 2 8,7 4,0
Berbahaya
Insert Kg 0 0,0 0,0
Non Hazardous
Waste Metal Kg 1 0,0 14,0
Paper Kg 52375,18 23.580,4 12.256,1
Plastic Kg 5950,6 517,0 1.416,0
Others Kg 236,9 163,0 147,0
Total Recycled Kg 71424,88 52.245,1 39.242,6
Total Combustion Kg 245,2 232,2 167,0
Waste Generation Kg 71670,08 52.477,3 39.409,5
Di tahun 2050 Perusahaan menargetkan limbah By 2050, the Company targets minimal waste
minimal yang dihasilkan dari operasi dan rantai pasok, generated from operations and supply chains, as well
serta dampak lingkungan minimal dari pengemasan. as minimal environmental impact from packaging.
Untuk itu Perusahaan menargetkan tujuan-tujuan Thus, the Company sets these short-term goals:
jangka pendek yaitu:
1. Kami akan mengembangkan pedoman Kemasan 1. We will develop Organon Sustainability Packaging
Keberlanjutan Organon, yang akan mengatur guidelines to address recyclable materials,
material yang dapat didaur ulang, kemampuan daur recyclability, and responsible sourcing.
ulang, dan sumber yang bertanggung jawab.
2. Kemasan semua produk baru akan dirancang sesuai 2. The packaging of all new products will be designed
dengan prinsip- prinsip Kemasan Berkelanjutan in accordance with Organon’s Sustainable
Organon. Packaging principles.
Tumpahan yang Terjadi (F.15) Spillage (F.15)
Perseroan selalu menjaga kualitas mekanisme The Company consistently maintains the quality of
pembuangan limbah yang dihasilkan dari operasional waste disposal mechanisms from the Company’s
Perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan sepanjang tahun operations. This is proven by the fact that in 2025, no
2025, tidak terdapat tumpahan yang terjadi pada proses spills occurred in the Company’s operational waste
pembuangan limbah operasional Perusahaan. Sebagai disposal process. As a part of mitigation acts, the
bagian dari mitigasi, Perseroan senantiasa melatih Company continues to train employees to anticipate
karyawan untuk mengantisipasi kondisi darurat. emergency conditions.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certificate
Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang The Company doesn’t have any environmental
lingkungan hidup. Namun, Perseroan berupaya untuk certification, yet. However, the Company tries to
melakukan kegiatan operasionalnya sesuai dengan conduct its operational activities in accordance with
pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup environmental management and preservation in line
sesuai dengan peraturan perundang-undangan with current regulations.
yang berlaku.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Farmasi dan Lingkungan Hidup Pharmacy and the Environment
Perusahaan akan melanjutkan Program Life The Company shall continue the Life Cycle Analysis
Cycle Analysis (LCA) yang mendulkung Create the (LCA) Program which supports Create the Future.
Future. LCA ini membantu proses pemodelan dan This LCA helps the process of modeling and
analisa dampak lingkungan terhadap produk yang analyzing environmental impacts on the products
dihasilkan dan sebagai dasar untuk pengembangan produced and as a basis for process development
proses selama produksi (cradle to gate) maupun during production (cradle to gate) and in the long
secara jangka panjang (cradle to grave). lni akan term (cradle to grave). This will help the Company
membantu Perusahaan mencapai target ambisius di achieve its ambitious target in 2050, which is the
2050, yaitu kajian atas siklus hidup produk-produk study of pharmaceutical products life cycle. This
farmasi. Program LCA ini sekaligus akan digunakan LCA program will also be used to help companies
untuk membantu perusahaan mengevaluasi proses evaluate production and packaging processes for
produksi dan pengemasan terhadap dampak environmental impacts and provide information
lingkungan, dan menyediakan informasi mengenai on the environmental impacts resulting from the
dampak lingkungan yang dihasilkan dari bahan materials used in our product packaging. This helps
yang digunakan dalam kemasan produk kami. Hal us making informed decisions on which materials
ini membantu kami untuk membuat keputusan are better for the environment.
berdasarkan informasi mengenai material mana
saja yang lebih baik untuk lingkungan.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi komitmennya The Company takes the commitment to aspects
dalam aspek keselamatan dan kelestarian lingkungan of safety and environmental sustainability very
selama menjalankan kegiatan operasional. Perseroan seriously on conducting the operational activities.
berupaya untuk selalu menjaga kepatuhan terhadap The Company consistently maintains compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait with applicable laws and regulations related to
pengelolaan lingkungan hidup. Dengan hal ini, pada environmental management. Thus, there was no
tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran terhadap violations of environmental compliance in 2025 due
kepatuhan lingkungan akibat dari operasional yang to the Company’s operations.
dilakukan Perusahaan.
Jumlah dan Materi Pengaduan (F.16) Total and Content of Received (F.16)
Lingkungan Hidup yang diterima dan Diselesaikan and Resolved Environmental Complaints
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima Until December 31, 2025, the Company did not
adanya pengaduan lingkungan hidup yang disebabkan receive any environmental complaints caused by
oleh adanya aktivitas bisnis di Perseroan. business activities at the Company.
Kinerja Sosial Social Act
Perseroan senantiasa menunjukkan kepeduliannya The Company always shows its concern for
terhadap masyarakat, tidak hanya melalui produk the community, not only through the products
dan/atau jasa yang diusung, tetapi juga melalui and services it offers, but also through social
kontribusi sosial bagi masyarakat sekitar lingkungan contributions to the community around the Company
Perseroan dan karyawan. Kepedulian ini kami and its employees. We express this concern through
nyatakan melalui berbagai program kemasyarakatan various community programs outlined in targeted
yang dituangkan dalam tujuan dan strategi yang goals and strategies. We believe these programs
terarah. Kami percaya program-program ini positively contribute to society and its welfare.
memberikan kontribusi positif pada masyarakat Furthermore, the CSR program builds the social
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Di spirit of employees and increases their enthusiasm,
samping itu, program CSR ini membangun jiwa because they realize their work is impactful. These
sosial karyawan serta meningkatkan semangat CSR programs also improve the Company’s image
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 205 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 210
mereka, karena menyadari bahwa pekerjaan mereka and reputation, provide added value to the Company,
membawa dampak. Program-program CSR ini juga and differentiate it from its competitors.
meningkatkan citra dan reputasi Perseroan, memberi
nilai tambah pada Perseroan dan membedakan
dengan para pesaingnya.
Berbagai kegiatan CSR dilakukan oleh Perseroan Multiple CSR activities are carried out by the
melalui pendekatan triple bottom line dengan pilar- Company through triple bottom line approach with
pilar sebagai berikut: these pillars:
1. Peningkatan ekonomi masyarakat 1. Improving the community’s economy
2. Pendidikan 2. Education
3. Sosial 3. Social
4. Lingkungan. 4. Environment.
Komitmen untuk Memberikan (F.17) Commitment in Providing Equal
Layanan atas Produk dan/atau Jasa Products and/or Services (F.17)
yang Setara Kepada Konsumen to The Customers
Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan The Company always prioritizes the development of
program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap social programs related to its responsibilities towards
pelanggan. Pelanggan merupakan salah satu aspek customers. Customers are one of the important
penting penunjang keberhasilan Perusahaan. aspects supporting the Company’s success. This
Pelaksanaan tanggung jawab tersebut diwujudkan responsibility is implemented in the form of providing
dalam bentuk memberikan layanan serta jasa yang equal services to all Stakeholders. This commitment
setara kepada seluruh Pemangku Kepentingan. is in line with the Company’s principles of always
Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan being fair and providing the best possible service
untuk senantiasa bersikap adil serta memberikan and impact for all Company Stakeholders.
pelayanan dan dampak yang sebaik-baiknya bagi
seluruh Pemangku Kepentingan Perseroan.
Ketenagakerjaan (F.18)
Employment (F.18)
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Work Opportunities
Perseroan memberikan kesempatan bekerja secara The Company provides equal work opportunities
setara kepada seluruh karyawan yang bekerja di to all employees at the Company in accordance
Perseroan sesuai dengan kompetensi dan kapabilitas with the employee’s competencies and capabilities
karyawan tanpa membeda-bedakan gender, suku, without discriminating against gender, ethnicity,
ras, agama, orientasi seksual, maupun hal lainnya race, religion, sexual orientation, or other things not
yang tidak berkaitan dengan kadar profesionalisme related to a person’s level of professionalism.
seseorang.
Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja Statement of equal work opportunity and/or
dan/atau tidaknya tenaga kerja paksa whether there is no forced and child labor
(F.19) (F.19)
dan tenaga kerja anak
Perseroan senantiasamematuhiperaturanperundang- The Company complies with applicable laws and
undangan yang berlaku terkait ketenagakerjaan di regulations regarding employment in Indonesia.
Indonesia. Oleh sebab itu, Perseroan tidak memiliki Therefore, the Company does not have underage or
tenaga kerja yang berada di bawah umur maupun forced-to-work employees. This is legally stated and
yang dipekerjakan secara paksa. Hal ini tertuang dan can be accounted for through Company Regulations
dapat dipertanggungjawabkan melalui Peraturan (PP), signed by each employee before working at the
Perusahaan (PP) yang ditandatangani oleh setiap Company.
karyawan sebelum bekerja di Perseroan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Perseroan terkait kebijakan tersebut The Company’s commitment of this policy is proven
dibuktikan melalui keberagaman komposisi SDM through the diversity of HR composition, presented
yang telah disajikan di Laporan Tahunan bab Profil in the Annual Report on Company Profile chapter.
Perusahaan.
(F.20) (F.20)
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company realizes that human resources are
merupakan aspek penting bagi keberlanjutan bisnis an important aspect for the sustainability of the
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa Company’s business. Therefore, the Company is
memperhatikan kelayakan upah yang diterima always attentive to the fairness of wages received by
oleh karyawan Perseroan. Setiap karyawan yang the Company’s employees. Each employee working
bekerja di Perseroan mendapatkan upah yang sesuai for the Company receives wages in accordance with
dengan upah minimum regional yang ditetapkan oleh the regional minimum wage set by the Regional
Pemerintah Daerah. Government.
Hak Cuti Leave Rights
Hak untuk cuti diberikan kepada seluruh karyawan Leave rights are given to all employees of the
Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut: Company with these conditions:
a. Cuti tahunan, sekurang-kurangnya 12 hari kerja a. Annual leave, at least 12 working days after the
setelah karyawan yang bersangkutan bekerja employee has worked for 12 continuous months;
selama 12 bulan secara terus-menerus; dan and
b. Cuti Melahirkan, Karyawan Perseroan memiliki b. Maternity Leave, the Company’s employees
hak untuk mengajukan cuti melahirkan. Cuti have the right to apply for maternity leave.
melahirkan tidak akan mengurangi cuti tahunan Maternity leave will not reduce the employee’s
dari karyawan. Terkait hak cuti melahirkan annual leave. Regarding maternity leave rights,
Perseroan memberikan hak kepada perempuan the Company provides rights to women who are
yang akan melahirkan selama 90 hari kalender nearing their due date for 90 calendar days and
dan kepada suami yang akan mendampingi to husbands who will accompany their wife’s
proses melahirkan istrinya selama 2 hari. Selain childbirth process for 2 days. Besides maternity
cuti melahirkan, Perseroan juga memberikan leave, the Company also provides miscarriage
hak cuti keguguran. Bagi karyawan wanita yang leave rights. Female employees who experience a
mengalami keguguran diberikan cuti sesuai miscarriage are given leave according to a letter
surat rekomendasi dari dokter, sedangkan bagi of recommendation from the doctor, while male
karyawan laki-laki diberikan hak cuti selama 2 employees are given 2 days of leave to accompany
hari untuk mendampingi istrinya yang mengalami their wife who suffers from miscarriage.
keguguran.
(F.21) (F.21)
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Proper and Safe Working Environment
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan The Company is always committed to create a decent
lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi seluruh and safe working environment for all employees. This
karyawannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya is proven by the health and safety facilities provided
fasilitas Kesehatan dan keamanan yang disediakan for employees while at work.
bagi karyawan selama di tempat kerja.
Izin Laktasi Nursing Permit
Karyawan wanita yang masih dalam masa periode Female employees who are still in their nursing
menyusui diberikan kesempatan untuk melakukan period are given the opportunity for pumping during
laktasi pada jam kerja. Durasi waktu untuk laktasi the working hours. The duration for pumping is
disesuaikan dengan peraturan yang telah ditetapkan, adjusted to established regulations, without harming
tanpa merugikan Perseroan maupun karyawan the Company or the female employees concerned.
wanita yang bersangkutan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 207 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 212
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Competence Training and Development
(F.22) for Employees (F.22)
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan The Company provides space for the Company’s
untuk mengembangkan kompetensinya melalui personnel to develop their competencies through
pelatihan dan/ atau Pendidikan yang disediakan training and/or education provided by the Company,
oleh Perseroan baik yang diselenggarakan secara both internally and externally. Details of employee
internal maupun secara eksternal. Rincian pelatihan training and capability development can be seen in
dan pengembangan kemampuan pegawai dapat the Company Profile chapter, employee training in
dilihat pada bab Profil Perusahaan sub bab pelatihan 2025 sub-chapter.
karyawan sepanjang 2025.
Kegiatan K3 Occupational Health and Safety (OHS) Activities
Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan bebas A safe, comfortable, and accident-free work
kecelakaan kerja merupakan tujuan Perseroan. Oleh environment is the goal of the Company. Therefore,
karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan mendasar the Company establishes basic policies regarding
mengenai kesehatan dan keselamatan kerja (K3) occupational health and safety (OHS) by compiling
dengan menyusun standar operasional prosedur (SOP) standard operating procedures (SOP) related to OHS,
terkait K3 yang senantiasa dikembangkan dari waktu continuously developed from time to time to achieve
ke waktu demi mencapai tujuan nihil kecelakaan kerja. the zero work accidents goal. The Company always
Perseroan senantiasa menyediakan berbagai fasilitas provides multiple supporting facilities for employee’s
yang dapat menunjang kesehatan dan keselamatan work health and safety, such as:
kerja karyawan, seperti:
1. Melakukan identifikasi risiko K3; 1. Identifying OHS risks;
2. Menyediakan sarana dan prasarana 2. Providing work safety facilities and infrastructure;
keselamatan kerja;
3. Merevitalisasi alat pemadam api ringan; 3. Revitalizing light fire extinguishers;
4. Melakukan inspeksi rutin terkait kondisi tempat 4. Conducting routine inspections of workplace
kerja termasuk alat pelindung diri (APD); conditions including personal protective
equipment (PPE);
5. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan dan 5. Providing BPJS Health and employment
ketenagakerjaan. insurance.
Agar implementasi K3 dapat berjalan efektif, For an effective implementation of OHS, the Company
Perseroan juga mengadakan kegiatan pelatihan also holds competency-based training activities
berbasis kompetensi bagi personel keamanan yang for security personnel focusing on mastering work
dititikberatkan pada penguasaan kemampuan kerja, abilities, including knowledge, skills, and attitudes
mencakup pengetahuan, keterampilan, dan sikap according to standards set in the workplace to
sesuai standar yang ditetapkan di tempat kerja improve service to customers. Below is a list of OHS
guna meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. activities held by the Company in 2025:
Berikut ini adalah daftar kegiatan K3 yang telah
diselenggarakan Perseroan selama tahun 2025, yaitu:
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Penjelasan
Topics Type of Activities Explanation
Pelatihan Pemadaman api Cara Penggunaan APAR Tujuan pelatihan ini untuk memberikan
menggunakan APAR 1. Memahami teknik edukasi kepada karyawan begaimana
(Alat Pemadam Api Ringan) mengangkat dan cara penggunaan APAR yang tepat
membawa APAR dan ketanggapan karyawan saat
menghadapi kobaran api.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Pengecekan kondisi pada
bagian-bagian APAR
apakah layak digunakan
3. Langkah- langkah saat
penyemprotan APAR /
pemadaman titik api.
Fire Extinguishing Training using How to Use APAR The purpose of this training is to
APAR (Light Fire Extinguisher) 1. Understand the educate the employees on how to use
techniques for lifting and APAR properly and train their response
carrying fire extinguishers in facing a fire.
2. Check the condition of the
APAR parts to see whether
they are suitable for use
3. Steps when spraying
fire extinguishers /
extinguishing fires.
Pengaduan dalam Hal Ketenagakerjaan Complaints on Employment
Salah satu upaya yang kami lakukan untuk One of the efforts we make to support the presence of
mendukung hadirnya hubungan industrial yang conducive industrial relations between the Company
kondusif antara Perseroan dengan semua karyawan and all employees is by opening transparent
adalah dengan membuka saluran komunikasi yang communication channels for problems or obstacles
transparan terkait permasalahan atau kendala yang faced by each employee in the work environment
dihadapi oleh setiap karyawan di lingkungan kerja through Whistleblowing System (WBS) Team. If a
melalui Tim Whistleblowing System (WBS). Apabila di dispute arises in the future between the Company
kemudian hari terjadi perselisihan antara Perseroan and employees, the Company will try to resolve these
dan karyawan, maka Perseroan akan mengupayakan problems in an amicable manner or by deliberation
agar penyelesaian atas permasalahan tersebut dapat to reach a consensus while still paying attention to
berakhir secara kekeluargaan atau musyawarah the applicable rules in the Company Regulations and
untuk mufakat, namun dengan tetap memperhatikan existing laws.
ketentuan yang berlaku di dalam Peraturan Perusahaan
dan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive complaints
pengaduan dari karyawan terkait masalah from employees regarding employment issues.
ketenagakerjaan.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Masyarakat Management of Operational Impact for Local
(F.23) (F.23)
Sekitar Communities
Perseroan terus mengembangkan program The Company continues to develop community
kemasyarakatan seperti pendidikan, kesehatan, programs such as education, health, local
pengembangan ekonomi lokal, budaya hingga economic, culture, and environment development.
lingkungan. Dampak positif program-program tersebut The positive impacts of these programs include
di antaranya adalah peningkatan kualitas sumber the improved quality of human resources (HR) in
daya manusia (SDM) masyarakat sekitar, peningkatan the local community, increased welfare, improved
kesejahteraan, dan perbaikan tingkat Kesehatan level of community health. Other positive impacts
masyarakat, antara lain, penyerapan tenaga kerja, are employment, and improving the community’s
dan peningkatan ekonomi masyarakat, sedangkan economy, while the positive impact on social aspects
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 209 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 214
dampak positif pada aspek sosial di antaranya program includes assistance programs, education, and social
bantuan pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. Di service. In the environmental sector, the Company
bidang lingkungan Perseroan turut menjaga bumi helps protect the earth from global warming. We
dari pemanasan global (Global Warming). Di sisi also identify potential negative impacts including
lain, kami juga mengidentifikasi potensi dampak environmental aspects. The Company manages the
negatif di antaranya aspek lingkungan. Perseroan negative impacts of operations by reducing the use
mengelola dampak negatif operasi dengan melakukan of plastic bags, using recycled water and electricity
pengurangan penggunaan kantong plastik, wisely.
penggunaan air dan listrik secara bijak.
Kami senantiasa meningkatkan dampak positif atas We always improve the positive impact of the
keberadaan Perseroan bagi masyarakat sekitar melalui Company’s existence on local community through
berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan multiple community programs outlined in targeted
dalam tujuan dan strategi yang terarah. goals and strategies.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Utilization
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja Local workforce is defined as workforce originating
yang berasal dari wilayah operasional Perseroan. from the Company’s operational areas. Recruiting
Merekrut tenaga kerja lokal merupakan bentuk local workforce is a form of the Company’s
komitmen Perseroan dalam memberdayakan commitment in empowering local communities.
masyarakat setempat. Penempatan tenaga kerja Local workforce placement is tailored to skills,
lokal disesuaikan dengan keterampilan, posisi yang available positions and employee needs. In 2025, the
tersedia, dan kebutuhan karyawan. Pada tahun 2025, number of local workforce employed has reached
jumlah tenaga kerja lokal yang dipekerjakan mencapai 98% of total employees.
98% dari total karyawan.
(F.24) (F.24)
Pengaduan Pelanggan dan Masyarakat Customer and Community Complaint
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan In 2025, the Company received no reports of public
laporan pengaduan masyarakat terkait pelanggaran complaints regarding violations committed by
yang dilakukan oleh Perseroan di bidang lingkungan the Company in the environmental sector. The
hidup. Perseroan memberikan akses kepada Company provides access to the public to submit
masyarakat untuk menyampaikan laporan terkait reports related to environmental problems caused
masalah lingkungan yang diakibatkan oleh kegiatan by the Company’s operational activities, reports of
operasional Perseroan, laporan atas pelanggaran violations are addressed to the Company.
ditujukan kepada Perseroan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social Environment Responsibility Activities
(F.25) (F.25)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengadakan In 2025, the Company has conducted these social
kegiatan tanggung jawab sosial di antaranya adalah responsibility activities:
sebagai berikut:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Jenis Kegiatan keuangan berkelanjutan terkait Lokasi Biaya
dengan program pemberdayaan masyarakat
Setiap Bulan Pilar Kesehatan: Balai Desa Karangjati, Rp23.100.000
“Karangjati Sehat” (Pengentasan Stunting Kec. Pandaan.
& Dukungan Kesehatan Ibu Hamil)
Bekerja sama dengan Bidan Desa Karangjati dan Kader
Jati Sehat dalam kegiatan Posyandu Stunting/POSTING.
Jumlah peserta 25 anak stunting (dari 8 dusun di Desa
Karangjati), dilaksanakan pada hari Rabu pekan kedua
setiap bulannya (1x/bulan) di Balai Desa Karangjati, Kec.
Pandaan.
Organon berkontribusi pada Pemberian Makanan
Tambahan/PMT Posting berupa beras 5kg untuk
keluarga dengan anak yang terindikasi stunting.
Angka Stunting Desa Karangjati per-awal tahun:
Thn. 2023 = 65 anak
Thn. 2024 = 47 anak
Thn. 2025 = 25 anak
Thn. 2026 = 20 anak
22 Februari 2025 Pilar Kesehatan: Balai Desa Rp1.530.000
“Active Case Finding Tuberculosis (ACF-TB)” Kebonwaris,
Dukungan logistik untuk kegiatan screening TBC, Kecamatan Pandaan
bekerja sama dengan Puskesmas Sebani di Balai Desa
Kebonwaris, Kecamatan Pandaan
Jumlah peserta : 150 orang
Jumlah petugas kesehatan : 20 orang
11 Maret 2025 Community Relations (Harmoni Organon) PAUD Melati Dusun Rp3.411.664
PAUD Melati Dusun Karangkepuh, Desa Karangjati, Karangkepuh,
Kecamatan Pandaan Desa Karangjati,
Bantuan perlengkapan kegiatan belajar mengajar Kecamatan Pandaan
berupa:
• 4 meja belajar
• 20 kursi belajar anak
• 1 papan tulis
28 Mei 2025 Pilar Edukasi & Community Development: PT Organon Pharma Rp1.542.660
“Sekolah Lansia Tangguh / SELANTANG JATI GALIH” Indonesia, Tbk.
Desa Karangjati, Kecamatan Pandaan = 25 peserta Pandaan, Pasuruan
lansia dan 5 orang kader kesehatan Desa Karangjati.
Event Peringatan Hari Lanjut Usia Nasional/HLUN di
Organon Pandaan melalui penyuluhan dan senam
Lansia, dengan melibatkan rekan-rekan Apoteker dan
PKPA di Organon.
Materi:
Sesi 1: Peningkatan Hobi dan Vokasional
Sesi 2: Senam Lansia
Sesi 3: Terapi Kecemasan
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 211 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 216
Tanggal Jenis Kegiatan keuangan berkelanjutan terkait Lokasi Biaya
dengan program pemberdayaan masyarakat
7 Agustus 2025 Pilar Edukasi: PT Organon Pharma Rp45.036.518
Organon Science Awards 2025 dan Program Apoteker Indonesia, Tbk.
Mengajar Pandaan, Pasuruan
Sesi 1: Karier STEM di Industri Farmasi
Sesi 2: Peran Quality Control dalam Industri Farmasi
Sesi 3: Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB)
Sesi 4: Teknologi Canggih di Industri Farmasi
Penghargaan kepada 10 siswa SMA/SMK berprestasi
di bidang STEM (Science, Technology, Engineering,
Mathematics) di wilayah Kabupaten Pasuruan.
Liputan oleh Jawa Pos:
https://www.jawapos.com/surabaya raya/016407909/
organon-science-awards-2025-apresiasi-siswa-
berprestasi-stem-di-wilayah-pasuruan
3 September 2025 Pilar Kesehatan: Dusun Kalitengah, Rp28.318.359
Dalam rangka HUT Organon ke-50 thn, Desa Karangjati
menyelenggarakan Pemeriksaan Kesehatan Gratis bagi Kec Pandaan, Kab.
warga desa Karangjati, khususnya Dusun Kalitengah, Pasuruan
meliputi tekanan darah, gula darah, kolesterol dan asam
urat (Penyakit Tidak Menular/PTM) dan konsultasi
dokter untuk memperbaiki gaya hidup dan pola makan.
Jumlah partisipan sebanyak 175 orang.
Liputan oleh Jawa Pos:
https://www.jawapos.com/nasional/016528023/50-
tahun-pengabdian-pt-organon-merangkul-warga-
dengan-pemeriksaan-kesehatan-gratis-di-dusun-
kalitengah
19 September Community Relations (Harmoni Organon) Kantor Kecamatan Rp6.743.000
2025 Dukungan logistik untuk Kecamatan Pandaan berupa Pandaan, Kabupaten
pengadaan 73 (tujuh puluh tiga) buah trophy untuk Pasuruan
juara lomba HUT RI ke-80 tingkat Kecamatan, sekaligus
memperingati HUT Kabupaten Pasuruan ke-1096 tahun.
1-2 Oktober 2025 Pilar Edukasi & Community Development: Balai Desa Karangjati, Rp5.353.600
Dukungan logistik untuk Pelatihan Emodemo Kader Kec. Pandaan.
Posyandu serta serah terima 8 kotak P3K untuk 8 Dusun
di Desa Karangjati, Kec. Pandaan
Tujuan Pelatihan Emodemo:
• Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kader
tentang gizi, ASI eksklusif, MP-ASI, dan pencegahan
stunting.
• Mengajarkan metode penyuluhan yang partisipatif
dan menarik, menggunakan demonstrasi emosional
agar pesan lebih mudah dipahami dan diingat.
• Mendukung program 1000 Hari Pertama
Kehidupan (HPK) untuk menurunkan stunting dan
meningkatkan kesehatan ibu dan anak.
• Memperkuat peran kader sebagai penggerak
perubahan perilaku di masyarakat melalui edukasi
kreatif efektif.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Date Types of sustainable finance activities related Location Cost
to community empowerment programs
Every Month Health Pillar: Karangjati Village Hall, Rp23.100.000
“Karangjati Sehat” Pandaan Subdistrict.
(Stunting Prevention & Maternal Health Support)
In collaboration with the Karangjati Village Midwife and
Jati Sehat Volunteers in the Stunting Posyandu/POSTING
program.
The program serves 25 children with stunting (from 8
hamlets in Karangjati Village) and is held on the second
Wednesday of every month (once a month) at the
Karangjati Village Hall, Pandaan Subdistrict.
Organon contributes to the Supplementary Feeding
Program (PMT Posting) by providing 5 kg of rice to
families with children identified as stunted. Stunting
Rates in Karangjati Village as of the beginning of the year:
2023 = 65 children
2024 = 47 children
2025 = 25 children
2026 = 20 children
February 22, 2025 Health Initiative: Kebonwaris Village Rp1.530.000
“Active Case Finding for Tuberculosis (ACF-TB)” Hall, Pandaan
Logistical support for tuberculosis screening activities, in Subdistrict
collaboration with the Sebani Community Health Center
at the Kebonwaris Village Hall, Pandaan Subdistrict
Number of participants : 150 people
Number of health workers : 20 people
March 11, 2025 Community Relations (Harmoni Organon) Melati Early Childhood Rp3.411.664
Melati Early Childhood Education Center, Karangkepuh Education Center,
Hamlet, Karangjati Village, Pandaan Subdistrict Karangkepuh Hamlet,
Donations of teaching and learning supplies, including: Karangjati Village,
• 4 desks Pandaan Subdistrict
• 20 children’s chairs
• 1 whiteboard
May 28, 2025, Education & Community Development Pillar:
“SELANTANG JATI GALIH Resilient Senior Citizens’
School” in Karangjati Village, Pandaan Subdistrict =
25 senior citizens and 5 health cadres from Karangjati
Village.
National Senior Citizens’ Day (HLUN) Commemoration
Event at Organon Pandaan, featuring educational
sessions and senior citizens’ exercises, with the
participation of pharmacists and PKPA staff at
Organon.
Agenda:
Session 1: Enhancing Hobbies and Vocational Skills
Session 2: Senior Citizens’ Exercises
Session 3: Anxiety Therapy
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 213 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 218
Date Types of sustainable finance activities related Location Cost
to community empowerment programs
August 7, 2025 Education Pillar: PT Organon Pharma Rp45.036.518
Organon Science Awards 2025 and the Pharmacists Indonesia, Tbk.
Teach Program Pandaan, Pasuruan
Session 1: STEM Careers in the Pharmaceutical Industry
Session 2: The Role of Quality Control in the
Pharmaceutical Industry
Session 3: Good Manufacturing Practices (GMP)
Session 4: Advanced Technology in the Pharmaceutical
Industry
Awards for 10 high-achieving high school students in the
STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics)
fields in Pasuruan Regency.
Coverage by Jawa Pos:
https://www.jawapos.com/surabaya raya/016407909/
organon-science-awards-2025-apresiasi-siswa-
berprestasi-stem-di-wilayah-pasuruan
September 3,2025 Health Initiative: Kalitengah Hamlet, Rp28.318.359
In celebration of Organon’s 50th anniversary, free Karangjati Village,
health screenings were held for residents of Karangjati Pandaan Subdistrict,
village, particularly those in the Kalitengah hamlet. The Pasuruan Regency
screenings included checks for blood pressure, blood
sugar, cholesterol, and uric acid (non-communicable
diseases/NCDs), as well as medical consultations to
help improve lifestyle and dietary habits.
A total of 175 people participated.
Coverage by Jawa Pos:
https://www.jawapos.com/nasional/016528023/50-
tahun-pengabdian-pt-organon-merangkul-warga-
dengan-pemeriksaan-kesehatan-gratis-di-dusun-
kalitengah
September 19,2025 Community Relations (Harmoni Organon) Pandaan Subdistrict Rp6.743.000
Logistical support for Pandaan Subdistrict in the form Office, Pasuruan
of the procurement of 73 trophies for the winners of the Regency
80th Indonesian Independence Day competition at the
subdistrict level, as well as to commemorate the 1,096th
anniversary of Pasuruan Regency.
October 1-2, 2025 Education & Community Development Pillar: Karangjati Village Hall, Rp5.353.600
Logistical support for the Emodemo Training for Pandaan Subdistrict.
Posyandu Volunteers and the handover of 8 first-aid kits
to 8 hamlets in Karangjati Village, Pandaan Subdistrict
Objectives of the Emodemo Training:
• To enhance volunteers’ knowledge and skills
regarding nutrition,exclusive breastfeeding,
complementary feeding, and stunting prevention.
• Teach participatory and engaging outreach
methods, using emotional demonstrations to make
messages easier to understand and remember.
• Support the First 1,000 Days of Life (HPK) program
to reduce stunting and improve maternal and child
health.
• Strengthen the role of cadres as agents of
behavioral change in the community through
effective creative education.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Sustainable Product/Service
Produk/Jasa Berkelanjutan Development Responsibility
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif The Company provides comprehensive information
mengenai produk yang dihasilkan melalui situs web milik regarding the created products through the
Perseroan di https://www.organon.com/indonesia/ Company’s website at https://www.organon.com/
dan kanal media sosial lainnya. Informasi tersebut indonesia/ and other social media channels. This
senantiasa diperbarui sesuai dengan kebutuhan information is always updated according to the
Perseroan. Company’s needs.
Inovasi dan Pengembangan Produk Sustainable Finance Product
(F.26) (F.26)
/Jasa Keuangan Berkelanjutan /Service Development and Innovation
Sejak tahun 2020, Perusahaan bersama dengan Since 2020, the Company, along with the Organon
grup Organon secara global telah melakukan group globally, have carried out some innovations
beberapa inovasi baik terkait proses produksi, on production processes, packaging, distribution
pengemasan, proses distribusi, untuk mendukung processes, to support the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perusahaan Goals. The Company also encourages employees
juga mendorong karyawan untuk terus melakukan to keep improving in various work areas. Since the
perbaikan di berbagai area kerja. Sejak awal, usuIan beginning, suggestions for improvement (kaizen
perbaikan (kaizen idea) dari karyawan di bidang ideas) from employees in the operational sector
operasional sangat diapresiasi dan bahkan menjadi have been highly appreciated and have even become
salah satu ajang kompetisi rutin di Perusahaan. a regular competition event in the Company.
Perusahaan kini juga merupakan bagian dari The Company is now also part of Organon, the main
Organon yang merupakan sponsor utama untuk sponsor for the Woman’s Health Innovation Summit
Woman’s Health Innovation Summit di Boston, in Boston, United States. This is the first step to
Amerika Serikat. lni merupakan langkah awal untuk support product innovation in women’s health,
mendukung inovasi produk dalam bidang kesehatan starting from medicines and also technological
wanita, mulai dari obat-obatan dan juga perangkat devices to support women’s health, that in turn will
teknologi untuk menunjang kesehatan wanita, yang become the backbone of a sustainable community.
pada gilirannya akan menjadi tulang punggung bagi
komunitas yang berkelanjutan.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Product/Services Evaluated
(F.27) (F.27)
Keamanannya bagi Pelanggan for Customer’s Safety
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed in producing and
menawarkan produk/jasa yang aman dan berkualitas offering safe and quality services to its customers.
kepada para pelanggannya. Produk yang ditawarkan The products offered by the Company are products/
Perseroan merupakan produk/jasa yang telah services with safety and health standards. The
memiliki standar keselamatan dan kesehatan. Tahap licensing and certification stages have been
perizinan dan sertifikasi telah dilaksanakan dengan implemented to ensure customer safety.
memastikan keamanan pelanggan.
Dampak Produk/Jasa (F.28) Impact of Products/Services (F.28)
Perseroan menilai bahwa layanan yang dihasilkan The Company considers their services do not have
tidak memiliki dampak atau efek samping yang any impact or side effects, but the Company also
timbul, namun Perseroan juga secara konsisten consistently provides the best service and follows up
memberikan layanan terbaik serta menindaklanjuti in case of an impact from their services and always
jika ada dampak dari layanan yang diberikan serta informs customers transparently.
senantiasa diinformasikan kepada pelanggan secara
transparan.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 215 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 220
(F.29) (F.29)
Jumlah produk/jasa yang Ditarik Kembali Total Recalled Products/Services
Pada tahun 2025, tidak terdapat penarikan produk/ In 2025, there were no recalls of products/services
jasa yang dihasilkan oleh Perseroan akibat produced by the Company due to problematic
komponen yang bermasalah. Perseroan senantiasa components. The Company always takes adequate
melakukan antisipasi dan tindakan yang memadai anticipation and action to ensure that customers are
untuk memastikan pelanggan tidak dirugikan. not harmed.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
(F.30) (F.30)
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Finance Product and/or Service
Untuk tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan For 2025, the Company has not implemented a
program Survei Tingkat Kepuasan Pelanggan. Customer Satisfaction Level Survey program.
Menjalin Hubungan yang Baik dengan Mitra Usaha Making Good Relation with Business Partners
Menjaga hubungan yang baik dengan mitra usaha Maintaining Good relations with business partners is
dilakukan Perseroan dalam rangka mewujudkan conducted by the Company to visualize a procurement
pengadaan barang dan jasa yang efisien, efektif, of goods and services that is efficient, effective,
transparan, bersaing, adil, dan wajar. Dengan transparent, competitive, fair, and reasonable. This
demikian, Perseroan dapat memperoleh barang way, the Company can obtain goods and services
dan jasa yang sesuai persyaratan teknis yang with the expected technical requirements.
diharapkan.
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Suppliers Involvement
Perseroan senantiasa berupaya untuk menggerakkan The Company always try to stimulate the local
perekonomian lokal, salah satunya melalui economy, one of which is through collaboration
kerja sama dengan pemasok lokal. Perusahaan with local suppliers. The Company maximizes local
memaksimalkan pemasok lokal terkait pasokan suppliers for the supply of products and services
produk dan jasa yang diproduksi oleh masyarakat by communities around the Company’s operational
di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Hal ini areas. This is carried out as a form of the Company’s
dilakukan sebagai bentuk dukungan Perseroan support for the local and national economy.
terhadap perekonomian lokal dan nasional.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 221
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Lembar Umpan Balik (G.2)
Feedback Sheet
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan
PT Organon Pharma Indonesia Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan
sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve
the transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next
year’s Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it
back to us through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok Pemangku Kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the Stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap / Full Name
Institusi/Perusahaan /Institution/Company
Email
Silahkan pilih salah satu kelompok Pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the Stakeholder group that best describes you:
Karyawan / Employee
Vendor/Pemasok / Vendor/Supplier
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Regulator / Regulators
NGO
Media
Mahasiswa/Akademisi / Student/Academics
Lain-lain / Others
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap / Content completeness
Transparan / Transparency
Jelas dan mudah dimengerti / Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan / Overall Report
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 217 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 222
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Bagian / Section Apakah anda mengakses Apakah bagian ini bermanfaat
bagian ini? /memuat informasi yang
Did you access mencukupi? / Is it useful/
this section? insightful?
Tentang PT Organon Pharma Indonesia Tbk
About PT Organon Pharma Indonesia Tbk
Ikhtisar Pencapaian
Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Performance
Pengembangan Produk dan/atau
Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products
and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Aspek Keberlanjutan Material Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk
Material Sustainability Aspects kebutuhan informasi Anda?
Is data and information presented sufficient
for you?
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini
kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 223
Indeks POJK
POJK Index
Indeks POJK
POJK Index
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies (1) 187
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
A. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of production or services sold. (2.a.1) 186
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. (2.a.2) 186
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. (2.a.3) 186
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. (2.a.4) 186
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan (2.a.5) N/A
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
B .Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). | Use of energy (2.b.1) 186
(such as electricity and water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang (2.b.2) 186
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers,
and Public Companies whose business processes are directly related to the
Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang di- (2.b.3) 186
hasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan Lingkungan Hidup). / Reduction of waste and effluent (waste that
has entered the environment) that is generated for LJK, Issuers, and Public Compa-
nies whose business processes are directly related to the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang (2.b.4) N/A
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / Biodiversity
conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business processes
are directly related to the Environment).
C. Aspek Sosial | Social Aspects: (2.c) 187
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). / A description of the
positive and negative impacts of the implementation of Sustainable Finance for the
community and the environment (including people, regions, and funds).
3 Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile :
A. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. (3.a) 40 & 42
B. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), (3.b) 34
dan situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan. | Name, address,
telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website, and branch
office and/or representative office.
C. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). (3.c.1) 37
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan (3.c.2) 37 & 38
status ketenagakerjaan. | Number of employees divided by gender, position, age,
education and employment status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). (3.c.3) 67
| Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. (3.c.4) 45
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 219 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 224
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
D. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan (3.D) 43
A brief description of the products, services, and business activities
E. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership (3.e) 47
F. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pem- (3.f) 47
bukaan cabang & struktur kepemilikan / Significant changes, among others relating
to closing or opening of branches, and ownership structure
4 Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
A. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan,
paling sedikit meliputi: Policies for response to challenges in meeting the
sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. (4.a.1) 24
| Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan (4.a.2) 23
Berkelanjutan. Explanation of the Company’s response to the issues related to
the implementation
of Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan (4.a.3) 21
Keuangan Berkelanjutan. / Explanation of the Company management commitment
in achieving the implementation of Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. (4.a.4)
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. (4.a.5) 26
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustain-
able Finance.
B. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan (4.b.1) 21
lingkungan hidup) dibandingkan dengan target. / Achievement of the perfor-
mance Implementation of Sustainable Finance (economic, social, and environ-
mental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode (4.b.2) 21
pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events
during the reporting period (for LJK which is required to submit a Sustainable
Financial Action Plan).
C. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek (4.c.1) 22
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. / Risk management on the Implementation
of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. (4.c.2) 27
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang
berpotens mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations
that affecting the Company’s sustainability.
5 Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance:
A. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja (5.A) 145 & 137
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, em-
ployees, officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 225
Indeks POJK
POJK Index
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
B. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, (5.B) 138 & 146
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners,
employees, officers and/or work units who are responsible for the implementation
of Sustainable Finance.
C. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, (5.c) 168
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau
efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan. / Explanation of the Com-
pany’s procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks
for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social and
environmental aspects, including the role of the Board of Directors and Board
of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the
effectiveness of the Company’s risk management process.
D. Penjelasan mengenai Pemangku Kepentingan yang meliputi:
A description of the Stakeholders includes:
1) Keterlibatan Pemangku Kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) (5.d.1) 195
manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya. | Involvement of Stakeholders
based on management assessment results, GMS, decree and others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan Pemangku Kepentingan (5.d.2) 195
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. |Approach taken by the Company in
involving Stakeholders in the implementation of Sustainable Finance.
E. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan (5.e) 170
Keuangan Berkelanjutan. | Problems encountered, developments, and influences
on the implementation of Sustainable Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
A. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. (6.a) 184
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
B. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau (6.a) 197
investasi,
pendapatan dan laba rugi. | Comparison of production targets and performance,
portfolio, financial targets, or investment, revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi (6.a) 197
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan
Keuangan Berkelanjutan. | Comparison of portfolio targets and performance,
financing targets, or investments in financial instruments or projects in line with
the implementation of Sustainable Finance.
C. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa (6.c.1) 205
yang setara kepada konsumen. | The Company’s commitment to provide ser-
vices for equivalent products and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
A) Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja (6.c.2.a) 206
paksa dan tenaga kerja anak. | Equality of employment opportunities and the pres-
ence or absence of forced and child labor.
B) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum (6.c.2.b) 207
regional. The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 221 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 226
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
C) Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working (6.c.2.c) 207
environment.
D) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. (6.c.2.d) 208
| Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
A) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif (6.C.3.A) 209
dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi
keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative
impacts to the surrounding community, including financial literacy and inclusion.
B) Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang (6.C.3.B) 210
diterima dan ditindaklanjuti. | Public complaints mechanism and the number
of public complaints received and followed-up.
C) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukun- (6.C.3.C) 210
gan pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian
kegiatan
program pemberdayaan masyarakat. | Environmental and Social Responsibility
which can be linked to the support for sustainable development goals, includes
the types and achievements of community empowerment program activities.
D. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. (6.D.1) 197
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya (6.D.2) 197
penggunaan jenis material daur ulang. | Details regarding the use of envi-
ronmentally friendly materials, for example , the use of recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
Details regarding energy use, which at least contains:
A) Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. (6.D.3.A) 198
| The amount and intensity of energy used.
B) Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk peng- (6.D.3.B) 198
gunaan sumber energy terbarukan. / Efforts and achievement of energy
efficiency including the use of renewable energy sources.
E. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are
directly related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. (6.E.1) 197
| Performance as referred to in letter d.
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak (6.E.2) 197
positif dan dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya
peningkatan daya dukung ekosistem. | Information on activities or operational
areas that create positive and negative impacts to the surrounding environ-
ment, especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
| Biodiversity, containing at least:
A) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah (6.E.3.A) 200
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati. | Impacts from
operational areas close to or in conservation areas or having biodiversity.
B) Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup (6.E.3.B) 200
perlindungan spesies flora atau fauna. |Biodiversity conservation efforts
undertaken, including the protection of flora or fauna species
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 227
Indeks POJK
POJK Index
No. Uraian Indikator Halaman
Description Indicator Page
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
A) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. (6.E.4.A) 200
The amount and intensity of emissions produced by type.
B) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. (6.E.4.B) 201
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
| Waste and effluent, containing at least:
A) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. (6.E.5.A) 201
The amount of waste and effluent produced by type.
B) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. (6.E.5.B) 201
Mechanism of waste and effluent management
C) Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). (6.E.5.C) 204
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. (6.E.6) 205
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
F. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. (6.F.1) 215
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or
services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanan- (6.F.2) 216
nya bagi pelanggan.|The number and percentage of products and services
that have been evaluated for safety for customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau (6.F.3) 215
jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang di-
lakukan untuk menanggulangi dampak negatif. | Positive and negative im-
pacts arising from Sustainable Financial products and/or services and dis-
tribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the negative
impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. (6.F.4) 216
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan (6.F.5) 216
Berkelanjutan. Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products
and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, (jika ada). (7) N/A
Written Verification from an Independent Party (if any).
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 223 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 228
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2013 Tentang Keuangan Berkelan-
jutan Berdasarkan Panduan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Dan Isi
Laporan Tahunan Emiten Dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2013 Concern-
ing Sustainable Finance Based on The Guidance of The Circular Letter of The Financial Services Authority Number 16/
SEOJK.04/2021 Concerning The Form And Content of Annual Reports of Issuers And Public Companies
No. INDEKS SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul BAB Halaman
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan 187
Sustainability Strategy
2 B B.1 Aspek Ekonomi 186
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 7,186
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 187
Social Aspect
3 C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 40,41
B Vision, Mission, and Sustainability Values & 188
C.2 Alamat Perusahaan 34
Company Address
C.3 Skala Usaha 37
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 43
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 47
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat N/A
Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
4 D D.1 Board of Directors Statement 20
5 E E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 194
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan 194
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 194
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 195
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 196
Problems on Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
6 F F.1 Sustainability Performance 191
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 197
3 tahun terakhir
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios,
Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
for the last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, 197
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan
Keuangan Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target,
or Investment in Financial Instruments or Projects in line with the
Implementation of Sustainable Finance for the last 3 years
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 229
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Letter of The Financial Services Authority
No. INDEKS SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul BAB Halaman
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
F.4 Aspek Umum 197
General Aspects
F.5 Aspek Material 197
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi 198
Energy Aspects
F.8 Aspek Air 198
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati * 200
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi 201
Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Influen * 201 & 204
F.14 Waste and Effluent Aspects
F.15
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup * 205
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/jasa 206
yang setara kepada konsumen / Commitment to provide equal
services of products and/or services to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan 206,207
F.19 Manpower Aspects & 208
F.20
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat 209 & 210
F.24 Community Aspects
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa Berkelanjutan 215 & 216
F.27 Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.28
F.29
F.30
7 G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 185
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik 185
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 186
Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 224
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelan-
jutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 225 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 230
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT. Organon Pharma Indonesia Tbk 226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 231
07
Laporan Keuangan
Financial Report
Here For Her Health
227
Page 232
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas di bank 284,925,960 5 114,187,237 Cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 628,348,847 6, 22c 253,961,774 Related party -
- Pihak ketiga 109,915,308 6 75,698,667 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 3,494,868 22c 4,396,226 Related party -
- Pihak ketiga 304,126 4,023,542 Third party -
Persediaan 638,123,584 7 589,933,909 Inventories
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 24,641,877 20a 59,491,972 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 309,528,173 20a 227,617,669 Other taxes -
Aset lancar lainnya 2,777,929 1,791,732 Other current assets
Jumlah aset lancar 2,002,060,672 1,331,102,728 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset pajak tangguhan 8,576,396 20d 9,881,975 Deferred tax assets
Aset tetap 261,978,882 8 292,000,214 Fixed assets
Aset hak guna 3,126,247 2,408,826 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 493,850 577,627 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 274,175,375 304,868,642 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2,276,236,047 1,635,971,370 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form
terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
Page 241
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 615,747,787 9, 22c 389,547,346 Related party -
- Pihak ketiga 259,493,846 9 139,921,582 Third parties -
Akrual 21,033,793 10 21,046,045 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 5,495,569 9,392,135 benefit liabilities
Utang pajak Taxes payables
- Pajak penghasilan badan 3,289,120 20b - Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 1,246,892 20b 1,233,724 Other taxes -
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas sewa 2,940,554 2,876,844 lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lain-lain 4,955,290 14 4,955,290 Other current liabilities
Jumlah liabilitas
jangka pendek 914,202,851 568,972,966 Total current liabilities
Liabilitas Non-current
jangka panjang liabilities
Liabilitas sewa 255,863 255,463 Lease liabilities
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 30,799,568 21 33,738,715 benefit obligations
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 31,055,431 33,994,178 liabilities
Jumlah liabilitas 945,258,282 602,967,144 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Share capital -
Modal saham - modal dasar authorised capital
5.000.000 lembar saham 5,000,000 ordinary
biasa, ditempatkan dan shares, issued and
disetor penuh 3.600.000 fully paid 3,600,000
lembar saham biasa ordinary shares with
dengan nilai nominal a par value of
Rp 1.000 (Rupiah penuh) Rp 1,000 (full Rupiah)
per lembar saham 3,600,000 11 3,600,000 per share
Tambahan modal disetor 26,105,917 12 26,105,917 Additional paid-in capital
Cadangan lainnya 68,738,919 12 68,738,919 Other reserve
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 720,000 13 720,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,231,812,929 933,839,390 Unappropriated -
Jumlah ekuitas 1,330,977,765 1,033,004,226 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2,276,236,047 1,635,971,370 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form
terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
Page 242
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan bersih 4,122,385,016 15 2,895,902,369 Net revenue
Beban pokok pendapatan (3,682,728,194) 16 (2,595,139,547) Cost of revenue
Laba bruto 439,656,822 300,762,822 Gross profit
Beban umum General and
dan administrasi (48,524,144) 16 (45,610,847) administrative expenses
Beban penjualan (18,797,521) 16 (20,579,477) Selling expenses
Biaya keuangan (332,836) 17 (599,546) Finance costs
Kerugian kurs Foreign currency exchange
mata uang asing, bersih (2,132,470) (2,991,449) loss, net
Penghasilan
lain-lain, bersih 14,124,960 18 10,689,198 Other income, net
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 383,994,811 241,670,701 income tax
Beban pajak penghasilan (93,289,179) 20c (55,055,073) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 290,705,632 186,615,628 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain yang income that will not be
tidak akan direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Remeasurement of post-
Pengukuran kembali kewajiban employment benefit
imbalan pascakerja 9,317,830 21 7,616,659 obligations
Pajak penghasilan terkait (2,049,923) 20d (1,675,665) Related income tax
Penghasilan
komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, income for the
setelah pajak 7,267,907 5,940,994 year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 297,973,539 192,556,622 income for the year
Laba per Basic/diluted
saham dasar/dilusian earnings per share
(Rupiah penuh) 80,752 19 51,838 (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form
terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
Page 243
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Expressed in thousands of Rupiah)
Tambahan Saldo laba/Retained earnings
modal disetor/ Belum
Modal saham/ Additional Cadangan lainnya/ Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital Other reserve Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo 1 Januari 2024 3,600,000 26,105,917 68,738,919 720,000 741,282,768 840,447,604 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - 186,615,628 186,615,628 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of -
imbalan pascakerja, setelah post-employment benefit
pajak - - - - 5,940,994 5,940,994 obligations, net of tax
Saldo 31 Desember 2024 3,600,000 26,105,917 68,738,919 720,000 933,839,390 1,033,004,226 Balance as at 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - - - 290,705,632 290,705,632 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of -
imbalan pascakerja, setelah post-employment benefit
pajak - - - - 7,267,907 7,267,907 obligations, net of tax
Saldo 31 Desember 2025 3,600,000 26,105,917 68,738,919 720,000 1,231,812,929 1,330,977,765 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
Page 244
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Expressed in thousands of Rupiah)
2025 2024
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 3,827,469,966 3,108,333,612 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:
- Pemasok (3,717,167,020) (3,019,617,816) Suppliers -
Board of Directors and -
- Direksi dan karyawan (84,430,378) (83,421,703) employees
Kas yang diperoleh Cash generated
dari operasi 25,872,568 5,294,093 from operations
Pembayaran pajak penghasilan Payments of corporate
badan (90,080,973) (87,508,724) income tax
Penerimaan dari pengembalian Receipts of
pajak pertambahan nilai 227,140,125 116,029,310 value added tax refunds
Penerimaan dari pengembalian Receipts of
pajak lain-lain - 917,636 other tax refunds
Penerimaan dari pengembalian Receipts of corporate
pajak penghasilan badan 34,186,665 15,702,613 income tax refunds
Pembayaran biaya keuangan (332,836) (599,546) Payments of finance costs
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 196,785,549 49,835,382 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Perolehan aset tetap (13,846,605) (54,566,004) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal
aset tetap 50,000 - of fixed assets
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (13,796,605) (54,566,004) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Pembayaran dividen - (42,550) Payments of dividends
Pembayaran pokok Repayment of principal
liabilitas sewa (2,876,843) (2,536,934) lease liabilities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (2,876,843) (2,579,484) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
kas di bank 180,112,101 (7,310,106) cash in bank
Kas di bank pada Cash in bank at the
awal tahun 114,187,237 123,150,643 beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate
terhadap kas di bank (9,373,378) (1,653,300) changes on cash in bank
Kas di bank Cash in bank at the end
pada akhir tahun (Catatan 5) 284,925,960 114,187,237 of the year (Note 5)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
Page 245
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Organon Pharma Indonesia Tbk PT Organon Pharma Indonesia Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan dengan nama “Company”) was established with the name
PT Schering-Plough Indonesia Tbk berdasarkan PT Schering-Plough Indonesia Tbk within the
Undang-undang Penanaman Modal Asing framework of the Foreign Capital Investment
No. 1 tahun 1967 yang telah diubah dengan Law No. 1 year 1967 as amended by Law
Undang-undang No. 11 tahun 1970 berdasarkan No. 11 year 1970 based on Notarial Deed
Akta Notaris No. 17 tanggal 7 Maret 1972 dari No. 17 dated 7 March 1972 of Djojo Muljadi,
Djojo Muljadi, S.H.. Akta Pendirian ini disahkan S.H.. The Deed of Establishment was approved
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia by the Minister of Justice of the Republic of
dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/72/5 Indonesia in Decision Letter No. Y.A.5/72/5
tanggal 26 Oktober 1972 dan diumumkan dalam dated 26 October 1972 and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No. 2 State Gazette No. 2 dated 5 January 1973,
tanggal 5 Januari 1973, Tambahan No. 13. Supplement No. 13.
Perusahan telah mengganti namanya menjadi The Company has changed its name to
PT Organon Pharma Indonesia Tbk berdasarkan PT Organon Pharma Indonesia Tbk based on
Akta Notaris No. 18 tanggal Notarial Deed No. 18 dated 6 January 2021 of
6 Januari 2021 dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. which was approved
yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with Decision Letter No.
Keputusan No. AHU-0002726.AH.01.02 Tahun AHU-0002726.AH.01.02 Tahun 2021 dated
2021 tanggal 15 Januari 2021. 15 January 2021.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, most recently by
Notaris No. 340 tanggal 18 Januari 2023 dari Notarial Deed No. 340 dated 18 January 2023 of
Jimmy Tanal S.H., M.Kn. mengenai penambahan Jimmy Tanal S.H., M.Kn. related to the addition of
kegiatan usaha Perusahaan. Perubahan ini telah business activities of the Company. This
diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi amendment has been received by the Minister
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0005342.AH.01.02 Tahun Indonesia through Decision Letter No. AHU-
2023 tanggal 26 Januari 2023. 0005342.AH.01.02 Tahun 2023 dated
26 January 2023.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Sinarmas The Company’s head office is located at
MSIG Tower, Lt. 37 Unit 102 & 106, Jalan Sinarmas MSIG Tower, Fl. 37 Unit 102 & 106,
Jenderal Sudirman Kav. 21, Jakarta Selatan Jalan Jenderal Sudirman Kav. 21, South Jakarta
12920, Jakarta, dan pabrik Perusahaan berlokasi 12920, Jakarta, and its manufacturing plant is
di Pandaan, Jawa Timur. located in Pandaan, East Java.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities
meliputi: a) pembuatan dan pengolahan obat- comprises: a) manufacturing and processing of
obatan, suplemen kesehatan/makanan, yang medicines, health/food supplements, in finished
berbentuk jadi (sediaan) untuk manusia, misalnya form (inventory) for humans, for example in the
dalam bentuk tablet, kapsul, salep, bubuk, form of tablets, capsules, ointments, powders,
larutan, larutan parenteral, dan suspensi, obat solutions, parental solutions, and suspensions,
kontrasepsi hormonal, industri produksi hormonal contraceptive drugs, production of
radiofarmaka, dan industri farmasi bioteknologi, radiopharmaceutical industry, and the
dan industri pembalut medis, perban dan pharmaceutical industry biotechnology, and
sejenisnya, dan kapas kosmetik; b) perdagangan industrial medical dressings, bandages, and
besar alat laboratorium, alat farmasi, dan alat cosmetic cotton; b) wholesale trade of laboratory
kedokteran untuk manusia. equipment, pharmaceutical equipment and
medical equipment for humans.
Page 246
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perusahaan memulai operasi komersialnya pada The Company started its commercial operations
bulan Januari 1975. in January 1975.
Sejak tahun 2021, Perusahaan dikendalikan oleh Since 2021, The Company is controlled by its
induk perusahaannya Organon LLC, perusahaan immediate parent company Organon LLC, a
yang didirikan di Amerika Serikat. Entitas induk company incorporated in United States of
terakhir adalah Organon & Co., perusahaan yang America. Ultimate parent entity is Organon &
didirikan di Amerika Serikat. Co., a company incorporated in United States of
America.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company has 178
memiliki 178 orang karyawan (31 Desember 2024: employees (31 December 2024: 182 employees),
182 orang), tidak diaudit. unaudited.
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Public offering of securities of the Company
Pada tanggal 18 April 1990, Perusahaan On 18 April 1990, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman
Pengawas Pasar Modal (”Bapepam”) dengan of the Capital Market Supervisory
surat No. SI-102/SHM/MK.10/1990 untuk Agency (“Bapepam”) in letter
melakukan penawaran umum atas 892.800 No. SI-102/SHM/MK.10/1990 for its public
saham Perusahaan kepada masyarakat. offering of 892,800 shares.
Pada tanggal 23 Januari 2014, Perusahaan On 23 January 2014, the Company obtained
memperoleh persetujuan dari mayoritas approval from the majority of its shareholders
pemegang saham terkait dengan rencana related to the plan to delist its shares from the
penghapusan pencatatan saham Perusahaan Indonesia Stock Exchange and to change the
dari Bursa Efek Indonesia dan terkait status of the Company to become a private
perubahan status Perusahaan menjadi company. The trading of the shares of the
perusahaan tertutup. Perdagangan saham Company on Indonesia Stock Exchange was
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia dihentikan suspended since 1 February 2013.
sementara sejak tanggal 1 Februari 2013.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan Up to the authorisation date of these financial
keuangan ini, Perusahaan masih berupaya untuk statements, the Company is trying to obtain an
mendapatkan persetujuan dari pemegang saham agreement from its public shareholders to sell
publik untuk menjual sahamnya, sebelum their shares, prior to obtaining effective approval
memperoleh persetujuan efektif dari Otoritas Jasa from the Financial Service Authority and the
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia terkait Indonesia Stock Exchange regarding the
perubahan status Perusahaan menjadi change of the Company’s status to a private
perusahaan tertutup. company.
Page 247
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of Directors
and Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 Desember 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Andreas Daugaard Jorgensen Andreas Daugaard Jorgensen President Commissioner
Komisaris Erwin Agung Erwin Agung Commissioner
Komisaris independen Edward Tanujaya Gideon Adi Siallagan Independent commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur utama Daniel Daniel President Director
Direktur Yohanes Indrayana Yuliana Directors
Andri Soelastyo Andri Soelastyo
Yeap Xin Yi Yeap Xin Yi
Komite Audit Audit Committees
Ketua Edward Tanujaya Gideon Adi Siallagan Chairman
Anggota Christine Tjen Sony Hutahaean Members
Machmudin Eka Prasetya Ignatius Marthinus Dedy
d. Persetujuan dan pengesahan untuk d. Approval and authorisation for issuance of
penerbitan laporan keuangan the financial statements
Laporan keuangan ini diotorisasi oleh Direksi pada These financial statements were authorised by
tanggal 26 Maret 2026. the Board of Directors on 26 March 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material The material accounting policies applied in the
yang diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of the financial statements are set out
keuangan. below.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The Company’s financial statements have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with Indonesian
Indonesia dan Peraturan yang ditetapkan oleh Financial Accounting Standards and Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) No. VIII.G.7 of the Financial Services Authority (”OJK”) No.
mengenai ”Penyajian dan Pengungkapan VIII.G.7 concerning the ”Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Disclosures of Financial Statements of Issuers or
Publik”. Public Companies”.
Page 248
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared on
harga perolehan, kecuali untuk akun tertentu yang the basis of the historical cost concept, except
disusun berdasarkan pengukuran lain yang for certain accounts which are prepared based
dijelaskan pada masing-masing kebijakan on other measurement described in the
akuntansi. Laporan keuangan juga disusun respective accounting policies. The financial
berdasarkan konsep akrual, kecuali untuk laporan statements have also been prepared on the
arus kas. basis accrual concept, except for the statements
of cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared
metode langsung dengan mengelompokkan arus based on the direct method by classifying
kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan cash flows on the basis of operating, investing
pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini Figures in these financial statements are
dibulatkan menjadi dan disajikan dalam ribuan rounded to and expressed in thousands of
Rupiah, kecuali dinyatakan lain. Rupiah, unless otherwise stated
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi telah Unless otherwise stated, the accounting
diterapkan secara konsisten dengan laporan policies applied are consistent with the financial
keuangan untuk tahun yang berakhir statements for the year ended 31 December
31 Desember 2024, yang telah sesuai dengan 2024, which conform to the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Standards requires the use of certain critical
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen accounting estimates and assumptions. It also
untuk membuat pertimbangan dalam proses requires management to exercise its judgement
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. in the process of applying the Company’s
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat accounting policies. The areas involving a higher
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana degree of judgement or complexity, or areas
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan where assumptions and estimates are significant
terhadap laporan keuangan diungkapkan di to the financial statements are disclosed in Note
Catatan 4. 4.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan dari standar baru dan amendemen The adoption of the new standard and
berikut yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 amendments that are effective beginning 1
yang relevan dengan operasi Perusahaan, tidak January 2025 which are relevant to the
menimbulkan perubahan substansial terhadap Company’s operation, did not result in
kebijakan akuntansi Perusahaan dan pengaruh substantial changes to the Company’s
yang material atas jumlah yang dilaporkan atas accounting policies and had no material effect on
tahun berjalan atau tahun sebelumnya: the amounts reported for the current or prior
financial years:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi” dan - PSAK 117 “Insurance Contracts” and the
amendemen konsekuensial atas PSAK lain consequential amendment to other PSAKs
karena berlaku efektifnya PSAK 117 due to the effective implementation of
PSAK 117
- Amendemen terhadap PSAK 221 "Pengaruh - Amendment to PSAK 221 "The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing" Changes in Foreign Exchange Rates”
Page 249
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Perubahan pada PSAK (lanjutan) Changes to the PSAK (continued)
Standar baru, amendemen, revisi, dan New standard, amendments, revision, and
penyesuaian tahunan yang telah diterbitkan, annual improvement issued, which are relevant
yang relevan dengan operasi Perusahaan, to the Company’s operation, but not yet effective
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku for the financial year beginning 1 January 2025
yang dimulai pada 1 Januari 2025 adalah sebagai are as follows:
berikut:
Efektif pada tanggal 1 Januari 2026 dan Effective on 1 January 2026 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- Penyesuaian Tahunan 2024 Standar - Annual Improvement 2024 Indonesian
Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesia Financial Accounting Standards (“SAK”)
- Amendemen terhadap PSAK 107 “Instrumen - Amendment to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosures”
- Amendemen terhadap PSAK 109 “Instrumen - Amendment to PSAK 109 “Financial
Keuangan” Instruments”
- PSAK 338 (Revisi 2025) ”Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (Revision of 2025) “Business
Entitas Sepengendali” Combinations of Entities Under Common
Control”
Efektif pada tanggal 1 Januari 2027 dan Effective on 1 January 2027 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- PSAK 118 ”Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Pada saat laporan keuangan ini diotorisasi, As at the authorisation date of these financial
Perusahaan masih mempelajari dampak yang statements, the Company is still evaluating the
mungkin timbul dari amendemen, revisi, dan potential impact of the implementation of the
penyesuaian tahunan yang telah diterbitkan above amendments, revision and annual
namun belum berlaku efektif di atas serta improvement issued but not yet effective to the
pengaruhnya pada laporan keuangan Company’s financial statements.
Perusahaan.
b. Penjabaran mata uang asing b. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements are
keuangan diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the primary
yang sesuai dengan lingkungan ekonomi economic environment in which the
utama di mana Perusahaan beroperasi (“mata Company operates (the “functional
uang fungsional”). currency”).
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah The financial statements are presented in
(“Rp”) yang merupakan mata uang Rupiah (“Rp”), which is the functional and
fungsional dan penyajian Perusahaan. presentation currency of the Company.
Page 250
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign
ke dalam mata uang Rupiah dengan currencies are translated into Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset transactions. At each reporting date,
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah in foreign currencies are translated into
menggunakan kurs yang berlaku pada saat Rupiah using the exchange rates prevailing
itu. at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata from the settlement of transactions in foreign
uang asing dan dari penjabaran aset dan currencies and from the translation at period-
liabilitas moneter dalam mata uang asing end exchange rates of monetary assets and
menggunakan nilai tukar yang berlaku pada liabilities denominated in foreign currencies
akhir periode diakui dalam laba rugi. are recognised in the profit or loss.
Kurs utama yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the main
pelaporan berdasarkan kurs tengah yang exchange rates used, based on the middle
diterbitkan oleh Bank Indonesia, adalah rate published by Bank Indonesia, were as
sebagai berikut (Rupiah penuh): follows (full Rupiah):
2025 2024
United States Dollar
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,782 16,162 (“USD”) 1
1 Euro (“EUR”) 19,753 16,851 Euro (“EUR”) 1
1 Dolar Australia (“AUD”) 11,255 10,082 Australian Dollar (“AUD”) 1
1 Dolar Singapura (“SGD”) 13,069 11,919 Singapore Dollar (“SGD”) 1
British Pound Sterling
1 British Pound Sterling (“GBP”) 22,666 20,333 (“GBP”) 1
Page 251
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for another
bagi entitas yang lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori pengukuran in the following measurement categories:
berikut:
- aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - those to be measured subsequently at
(baik melalui penghasilan komprehensif fair value (either through other
lain, atau melalui laba rugi); dan comprehensive income, or through profit
or loss); and
- aset keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset keuangan business model for managing the financial
dan persyaratan kontraktual arus kas. assets and the contractual terms of the cash
flows.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan Company only had financial assets classified
yang diklasifikasikan sebagai biaya as amortised cost which consist of cash in
diamortisasi meliputi kas di bank, piutang bank, trade receivables and other
usaha, dan piutang lain-lain. Aset keuangan receivables. Financial assets in this category
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh are classified as current assets if expected to
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka be settled within 12 months, otherwise they
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai are classified as non-current.
aset tidak lancar.
(2) Pengukuran (2) Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus,
ditambah, biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable
diatribusikan secara langsung dengan to the acquisition of the financial asset.
perolehan aset keuangan.
Instrumen utang yang diukur pada biaya Debt instrument to be measured at
perolehan diamortisasi adalah aset yang amortised cost are the assets that are held
dimiliki untuk mendapatkan arus kas for collection of contractual cash flows where
kontraktual yang hanya berupa pembayaran those cash flows represent solely payments
pokok dan bunga diukur dengan biaya of principal and interest are measured at
perolehan diamortisasi. Keuntungan atau amortised cost. A gain or loss on a debt
kerugian dari investasi utang yang selanjutnya investment that is subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan amortised cost and is not part of a hedging
bukan merupakan bagian dari lindung nilai, relationship is recognised in profit or loss
diakui dalam laba rugi pada saat aset tersebut when the asset is derecognised or impaired.
dihentikan pengakuannya atau diturunkan
nilainya.
Pendapatan bunga dari aset keuangan Interest income from these financial assets is
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan included in finance income using the
keuangan dengan menggunakan metode effective interest rate method.
suku bunga efektif.
Page 252
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan similar financial assets) is derecognised
pengakuannya pada saat: (1) hak kontraktual when: (1) the contractual rights to the cash
arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial assets expire; or (2)
tersebut telah berakhir; atau (2) Perusahaan the Company has transferred its contractual
telah mengalihkan hak kontraktual mereka rights to receive the cash flows of the
untuk menerima arus kas yang berasal dari financial assets or retained the contractual
aset keuangan atau memiliki hak kontraktual rights to receive the cash flows of the
untuk menerima arus kas yang berasal dari financial asset, but assumes a contractual
aset keuangan, tetapi juga menanggung obligation to pay the cash flows to one or
kewajiban kontraktual untuk membayar arus more recipients.
kas yang diterima tersebut kepada satu atau
lebih pihak penerima.
(4) Penurunan nilai aset keuangan (4) Impairment of financial assets
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified
disederhanakan untuk mengukur Kerugian approach to measure the Expected Credit
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang Loss (“ECL”) which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan KKE seumur hidup loss allowance on a forward-looking basis
berdasarkan basis forward-looking terutama mainly for trade receivables without
untuk saldo piutang usaha tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
(1) Klasifikasi (1) Classification
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities
keuangannya dalam kategori pengukuran in the following measurement categories:
berikut:
- liabilitas keuangan yang diukur pada nilai - those to be measured subsequently at
wajar (baik melalui penghasilan fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba rugi); comprehensive income, or through profit
dan or loss); and
- liabilitas keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan hanya memiliki kewajiban Company only had financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortised cost, which consist of
perolehan diamortisasi, yang terdiri dari utang trade payables, accruals and lease liabilities.
usaha, akrual, dan liabilitas sewa. Liabilitas Financial liabilities are classified as non-
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas current liabilities when the remaining
jangka panjang jika sisa jangka waktunya maturity is more than 12 months, and as
lebih dari 12 bulan, dan sebagai liabilitas current liabilities when the remaining
jangka pendek jika sisa jatuh temponya maturity is less than 12 months. All financial
kurang dari 12 bulan. Semua liabilitas liabilities are initially recognised at fair value.
keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar.
Page 253
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
(2) Pengukuran (2) Measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur cost are subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method. The effective
efektif. Amortisasi berbasis suku bunga interest rate based amortisation is recorded
efektif dicatat sebagai bagian dari biaya as part of finance costs in the profit or loss.
keuangan dalam laporan laba rugi. Gains or losses are recognised in the profit
Keuntungan atau kerugian diakui dalam or loss when the liabilities are
laporan laba rugi pada saat kewajiban derecognised as well as through the
dihentikan pengakuannya dan melalui effective interest rate based amortisation
amortisasi berbasis suku bunga efektif. process.
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
berakhir atau dibatalkan atau kadaluwarsa. discharged or cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama dengan with substantially different terms, or the
persyaratan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas persyaratan dari suatu or modification is treated as a
liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and the
tersebut diperlakukan sebagai penghentian recognition of a new liability, with the
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan difference in the respective carrying
liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat amounts being recognised in the profit or
masing-masing liabilitas diakui dalam laba loss.
rugi.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company enters into transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined in PSAK 224
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan. financial statements.
e. Kas di bank e. Cash in bank
Kas di bank merupakan kas di bank yang tidak Cash in bank represent cash in bank that is
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi not pledged as collateral or are not restricted
penggunaannya. for use.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the
penjualan barang dalam kegiatan usaha biasa. sale of goods in the ordinary course of
business.
Page 254
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) f. Trade and other receivables (continued)
Piutang lain-lain adalah piutang dari transaksi Other receivables are receivables from
selain penjualan barang. transactions other than the sale of goods.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost using the
menggunakan metode bunga efektif, apabila effective interest method, if the impact of
dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi discounting is significant, less any provision
atas penurunan nilai. for impairment.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus in the normal operating cycle of the business
operasi normal jika lebih panjang), piutang if longer), they are classified as current assets.
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, If not, they are presented as non-current
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. assets.
Provisi untuk piutang ragu-ragu diukur berdasarkan Provision for doubtful receivables are
kerugian kredit ekspektasian dengan melakukan measured based on expected credit losses by
penelaahan atas kolektibilitas saldo secara reviewing the collectability of individual or
individual atau kolektif piutang usaha collective balances of trade receivables using
menggunakan pendekatan yang disederhanakan simplified approach with considering the
dengan mempertimbangkan informasi yang forward-looking information at the end of each
bersifat forward-looking yang dilakukan pada reporting period. Doubtful receivables are
setiap akhir periode pelaporan. Piutang ragu-ragu written-off during the period in which they are
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut tidak determined to be not collectible.
tertagih.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realisable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using weighted average method. Net
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih realisable value is the estimated selling price
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha in the ordinary course of business less the
normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and the
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat estimated costs necessary to make the sale.
penjualan.
Provisi penurunan nilai persediaan ditentukan Provision for impairment of inventory is
berdasarkan periode kadaluarsa dan identifikasi determined on the basis of shelf-life period and
spesifik atas kondisi dari masing-masing specific identification of the condition of each
persediaan, seperti persediaan dengan status blok inventory, such as block stock and
dan produk-produk yang telah dihentikan discontinued products.
produksinya.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Fixed assets are stated at cost, less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan. Biaya accumulated depreciation. Cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan aset acquisition of the items.
tersebut.
Page 255
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan, Fixed assets, except land which are not
disusutkan sampai dengan nilai residunya dengan depreciated, are depreciated to the residual
menggunakan metode garis lurus, berdasarkan value using the straight-line method, based on
estimasi masa manfaat aset tetap sebagai estimated useful life as follows:
berikut:
Tahun/Years
Pengembangan tanah 20 Land improvements
Bangunan dan prasarana 5 – 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 5 – 25 Machineries and equipment
Peralatan kantor 3 – 10 Office equipment
Kendaraan bermotor 3–5 Transportation equipment
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila besar kemungkinan that future economic benefits associated with
Perusahaan akan mendapatkan manfaat the item will flow to the Company and the cost
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset of the item can be measured reliably. Amounts
tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur arising from replaced parts are derecognised.
dengan andal. Nilai yang terkait dengan komponen All other repairs and maintenance are charged
yang diganti dihapusbukukan. Biaya perbaikan to the profit or loss for the period in which they
dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi are incurred.
pada periode dimana biaya- biaya tersebut terjadi.
Nilai residu dan umur manfaat aset ditelaah dan The assets’ residual values and useful lives are
disesuaikan, jika diperlukan, pada setiap akhir reviewed, and adjusted if appropriate, at the
periode pelaporan. end of each reporting period.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan When assets are disposed of, their carrying
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari values and the related accumulated
laporan keuangan dan keuntungan atau kerugian depreciation are eliminated from the financial
dari pelepasan tersebut yang dihasilkan diakui statements and the resulting gain or loss on the
dalam laba rugi. disposal of fixed assets is recognised in the
profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai “Aset building and the installation of the machinery
dalam penyelesaian”. Biaya tersebut are capitalised as “Construction in progress”.
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat These costs are reclassified to the fixed asset
proses konstruksi atau pemasangan selesai. accounts when the construction or installation is
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset completed. Depreciation is charged from the
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan date when assets are ready for use in the
tujuan yang diinginkan manajemen. manner intended by the management.
Page 256
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal atas Initial legal costs incurred to obtain legal rights
tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, over land are recognised as part of the
biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. Biaya terkait acquisition cost of the land, and these costs are
dengan pembaruan hak atas tanah diakui sebagai not depreciated. Costs related to renewal of
aset takberwujud dan diamortisasi selama periode land rights are recognised as intangible assets
hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam and amortised over the period of land rights as
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang lebih stated in the contract or economic life of the
pendek. asset, whichever is shorter.
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah Fixed assets and other non-current assets are
untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan reviewed for impairment whenever events or
nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan changes in circumstances indicate that the
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah carrying amount may not be recoverable. An
tercatat aset tersebut mungkin tidak dapat impairment loss is recognised for the amount
dipulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai diakui by which the carrying amount of the assets
sebesar selisih antara jumlah tercatat aset dengan exceeds its recoverable amount.
jumlah terpulihkan.
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk value less costs to sell and its value in use. For
menjual dengan nilai pakai aset. Dalam the purpose of assessing impairment, assets
menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan are grouped at the lowest levels for which there
pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat are separately identifiable cash flows.
arus kas terpisah yang dapat diidentifikasi.
j. Utang usaha j. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Trade payables are obligations to pay for
atau jasa yang telah diterima. Utang usaha goods or services that have been acquired.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek. Trade payables are classified as current
liabilities.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially measured at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan value and subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga amortised cost using the effective interest
efektif. method.
k. Pengakuan pendapatan dan beban k. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur bedasarkan nilai wajar dari Revenue is measured based on the fair value
imbalan yang diterima atau piutang dari penjualan of the consideration received or receivable for
barang dalam kegiatan usaha biasa Perusahaan. the sale of goods in the Company’s ordinary
Pendapatan disajikan bersih setelah dikurangi course of business. Revenue is presented net
marjin yang diberikan kepada rekan bisnis dan of margin provided to the business partners
retur. and returns.
Perusahaan menjual obat-obatan dan produk The Company sells medicines and other
terkait lainnya. Perusahaan mengakui pendapatan related products. The Company recognises
ketika mengalihkan pengendalian barang kepada revenue when it transfers control of goods to a
pelanggan. customer.
Page 257
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) k. Revenue and expense recognition
(continued)
Perusahaan telah mempertimbangkan pendekatan The Company has considered the following 5-
5 langkah berikut dalam pengakuan pendapatan: step approach to revenue recognition:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau promises in a contract to transfer to a
jasa yang memiliki karakteristik yang berbeda customer goods or services that are distinct.
kepada pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
adalah jumlah imbalan yang diharapkan Transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan be entitled in exchange for transferring
kepada pelanggan. Jika pertimbangan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah If the consideration promised in a contract
variabel, Perusahaan memperkirakan jumlah includes a variable amount, the Company
imbalan yang diharapkan berhak untuk diterima estimates the amount of consideration to
sebagai imbalan atas pengalihan barang atau which it expects to be entitled in exchange
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan for transferring the promised goods or
dikurangi perkiraan jumlah jaminan tingkat services to a customer less the estimated
layanan yang akan dibayarkan selama masa amount of service level guarantee which
kontrak. will be paid during the contract period.
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa yang memiliki karakteristik yang berbeda distinct goods or services promised in the
yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak contract. Where these were not directly
dapat diamati secara langsung, harga jual observable, the relative stand-alone selling
berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan price are estimated based on expected
biaya ekspektasian ditambah margin. cost plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan menyerahkan obligation was satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan memperoleh (which is when the customer obtains
kendali atas barang atas jasa tersebut). control over the goods or services).
Perusahaan mengakui semua penjualan barang The Company recognises all revenue from
pada waktu tertentu. Hal ini dikarenakan aktivitas sales of goods on a point in time basis. This is
pemenuhan kewajiban pelaksanaan tidak because the Company’s activities in satisfying
memenuhi kriteria pengakuan sepanjang waktu its performance obligation do not satisfy any
yang ditetapkan dalam PSAK 115. Pendapatan of the criteria for over time revenue
diakui ketika pelanggan memperoleh kendali atas recognition set out in PSAK 115. Revenue is
barang tersebut. recognised on delivery when control of the
goods passes to the customer.
Page 258
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) k. Revenue and expense recognition
(continued)
Pertimbangan dibutuhkan dalam menentukan Judgement is required in determining whether
apakah Perusahaan merupakan prinsipal atau the Company is the principal or agent in
agen dalam transaksinya dengan pelanggan untuk transactions with customers from sales of
penjualan barang. Perusahaan mengevaluasi goods. The Company evaluates the
penyajian pendapatan secara bruto atau bersih presentation of revenue on a gross or net
berdasarkan apakah Perusahaan mengendalikan basis based on whether it controls the goods
barang yang dijual kepada pelanggan dan sold to the customers and is the principal (i.e.
merupakan prinsipal (“bruto”), atau Perusahaan “gross”), or the Company arranges for other
mengatur pihak lain untuk dapat menjual barang parties to sell the goods to the customers and
kepada pelanggan dan merupakan agen (“bersih”). is an agent (i.e. “net”). The Company is
Perusahaan bertanggung jawab untuk pemenuhan primarily responsible for fulfilling the contract
perjanjian dengan pelanggan, mengendalikan with customers, controls the goods before it is
barang sebelum diserahkan kepada pelanggan, transferred to the customers, and has pricing
dan memiliki hak untuk menentukan harga. Oleh discretion. Therefore, the Company is the
karena itu, Perusahaan merupakan prinsipal dari principal in these transactions.
transaksi tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on
menggunakan dasar akrual. an accrual basis.
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established a defined
iuran pasti untuk seluruh karyawan lokal tetapnya contribution pension plan covering all of its
yang memenuhi persyaratan. Iuran yang eligible local permanent employees. The
ditanggung Perusahaan diakui sebagai beban Company’s contributions are recorded as
pada periode berjalan. expenses when incurred.
Perusahaan harus menyediakan program pensiun The Company is required to provide pension
dengan imbalan yang minimal sama dengan benefits, with minimum pension benefit at least
imbalan pensiun yang diatur dalam peraturan equal to the pension benefits as regulated in
perundang-undangan yang berlaku yang pada laws and regulations that basically defined the
dasarnya merupakan program imbalan pasti. benefit plan.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun that defines an amount of pension that will be
yang akan diterima oleh karyawan pada saat received by the employee on becoming entitled
pensiun, yang biasanya tergantung pada faktor- to a pension, which usually depends on factors
faktor, seperti umur, masa kerja dan jumlah such as age, years of service and
kompensasi. compensation.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh The defined benefit obligation is calculated
aktuaris independen dengan menggunakan metode annually by an independent actuary using the
projected unit credit. projected unit credit method.
Page 259
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligations is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield
Obligasi Pemerintah dalam mata uang Rupiah, of government bonds that are denominated in
sama dengan mata uang di mana imbalan tersebut Rupiah, in which the benefits will be paid, and
akan dibayarkan, dan yang memiliki jangka waktu that have terms to maturity approximating the
yang mendekati jangka waktu kewajiban imbalan terms of the related pension obligations.
pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya actuarial assumptions are directly charged or
melalui pendapatan komprehensif lainnya pada credited to equity in other comprehensive
saat terjadinya. income in the period in which they arise.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past-service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as
laba rugi pada saat terjadinya. expenses in profit or loss when incurred.
m. Perpajakan m. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan The income tax expense comprises current
pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, and deferred tax. Tax is recognised in the
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi profit or loss, except to the extent that it relates
atau kejadian yang diakui di penghasilan to items recognised in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. income or directly in equity. In this case, the
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui tax is also recognised in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. income or directly in equity, respectively.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax expense is calculated
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir using tax rates that have been enacted at the
periode pelaporan. end of the reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
ketentuan yang diambil dalam Surat taken in Annual Tax Returns with respect to
Pemberitahuan Pajak Tahunan sehubungan situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana peraturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan penafsiran. Hal ini establishes provision where appropriate on
menentukan jumlah provisi diperlukan yang sesuai the basis of the amounts expected to be paid
dengan jumlah yang diharapkan akan dibayarkan to the tax authorities.
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui sepenuhnya, Deferred income tax is provided in full, using
dengan menggunakan metode liabilitas untuk the liability method on temporary differences
semua perbedaan temporer yang berasal dari which arise from the difference between the
selisih antara dasar pengenaan pajak aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan carrying amounts in the financial statements.
keuangan.
Page 260
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang deductible temporary differences and tax
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih losses carried forward can be utilised.
dapat dimanfaatkan.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir rates that have been enacted as at the
periode pelaporan dan diharapkan diterapkan reporting period and is expected to apply when
ketika aset pajak penghasilan tangguhan the related deferred income tax assets are
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan realised or the deferred income tax liability is
tangguhan diselesaikan. settled.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui apabila Perusahaan mempunyai Provisions are recognised when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan as a result of past events and it is more likely
besar kemungkinan penyelesaian kewajiban than not that an outflow of resources
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya embodying economic benefits will be required
dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan to settle the obligation and a reliable estimate
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi of the amount of the obligation can be made.
masa depan. Provisions are not recognised for future
operating losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang serupa, Where there are a number of similar
kemungkinan penyelesaian mengakibatkan arus obligations, the likelihood that an outflow will
keluar ditentukan dengan mempertimbangkan be required in settlement is determined by
kelas kewajiban secara keseluruhan. Provisi diakui considering the class of obligations as a
walaupun kecil kemungkinan akan adanya arus whole. Provision are recognised even if the
keluar sehubungan dengan pos manapun yang likelihood of an outflow with respect to any
termasuk dalam kelas kewajiban yang sama. item included in the same class of obligations
may be small.
o. Laba per saham o. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah dividing profit for the year by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada average number of shares outstanding during
tahun yang bersangkutan. the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there were
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. no existing instruments which could result in
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama the issue of further ordinary shares. Therefore,
dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to
basic earnings per share.
p. Dividen p. Dividend
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian the Company’s General Meeting of the
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Shareholders. Interim dividend distributions
dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat are recognised as a liability when the
Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah dividends are approved by a Board of
diperoleh serta sudah diumumkan kepada publik. Directors’ resolution, approval has been
obtained from the Board of Commissioners
and a public announcement has been made.
Page 261
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pelaporan segmen q. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional utama. Pengambil keputusan chief operating decision-maker that is
operasional utama yang bertanggung jawab untuk responsible for allocating resources and
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja assessing the performance of the operating
segmen operasi telah diidentifikasi sebagai segments has been identified as the steering
komite pengarah yang mengambil keputusan committee that makes strategic decisions.
strategis.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Aktivitas Perusahaan rentan terhadap berbagai The Company’s activities are exposed to a
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai variety of financial risks: market risk (including
tukar mata uang asing), risiko kredit, dan risiko foreign exchange risk), credit risk and liquidity
likuiditas. Secara keseluruhan, program risk. The Company’s overall financial risk
manajemen risiko keuangan Perusahaan berfokus management program focuses on the
pada ketidakpastian pasar keuangan dan untuk unpredictability of financial markets and seeks
meminimalisasi potensi kerugian pada kinerja to minimise potential adverse effects on the
keuangan Perusahaan dan Perusahaan financial performance of the Company and the
memonitor secara ketat risiko-risiko keuangan Company closely monitors its financial risks.
tersebut.
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises from
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang recognised monetary assets and liabilities
diakui dalam mata uang yang berbeda dengan that are denominated in a currency that is
mata uang fungsional Perusahaan. not the Company’s functional currency.
Mata uang asing yang banyak digunakan oleh The foreign currency most commonly used
Perusahaan adalah USD. Pada tanggal by the Company is USD. As at
31 Desember 2025, apabila USD menguat atau 31 December 2025, if the USD had
melemah sebesar 10% terhadap Rupiah strengthened or weakened by 10% against
dengan asumsi variabel lainnya tidak Rupiah with all other variables held
mengalami perubahan, maka laba setelah constant, the profit after tax of the
pajak Perusahaan akan naik atau turun Company would increase or decrease by
sebesar Rp 10.292.559 (31 Desember 2024: Rp 10,292,559 (31 December 2024:
Rp 2.392.616), hal ini terutama diakibatkan Rp 2,392,616), arising mainly from foreign
oleh keuntungan atau kerugian penjabaran exchange gains or losses on the translation
aset dan liabilitas moneter dalam USD. of monetary assets and liabilities in USD.
Page 262
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata Net monetary assets and liabilities
uang asing disajikan pada Catatan 26. denominated in foreign currencies are
disclosed in Note 26.
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Perusahaan memiliki risiko kredit yang The Company is exposed to credit risk
terutama berasal dari kas di bank, piutang primarily from cash in bank, trade
usaha, dan piutang lain-lain. receivables and other receivables.
Penurunan nilai aset keuangan menggunakan Impairment of financial assets using the
model kerugian kredit ekspektasian diterapkan expected credit loss model are applied to
pada aset keuangan diatas. the above-mentioned financial assets.
Perusahaan mengelola risiko kredit yang terkait The Company manages credit risk arising
dengan simpanan di bank dengan memonitor from its deposits with banks by monitoring
reputasi dan peringkat kredit. Pada tanggal 31 reputation and credit rating. As at
Desember 2025 dan 2024, seluruh kas di bank 31 December 2025 and 2024, all of the
Perusahaan ditempatkan di bank terkemuka Company’s cash in bank was placed in
karena secara keuangan dianggap aman. reputable bank because it is considered to
Kerugian penurunan nilai teridentifikasi be financially secure. The identified
menggunakan model kerugian kredit impairment loss using the expected credit
ekspektasian untuk kas di bank tidak material. loss model for cash in bank was immaterial.
Umur piutang usaha dan lain-lain dimonitor The aging of trade and other receivables is
secara ketat oleh manajemen. Manajemen closely monitored by the management. The
berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko kredit management believes that there is no
yang signifikan atas piutang usaha dan lain-lain significant credit risk relating to trade and
karena tidak ada kerugian yang signifikan yang other receivables given that historically
berasal dari piutang tidak tertagih di masa lalu. there have been no significant incurred
losses arising from uncollectible
receivables.
Manajemen yakin terhadap kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk mengendalikan dan menjaga eksposur control and sustain minimal exposure of
risiko kredit pada tingkat yang minimal. credit risk. The maximum credit risk
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal exposure at the reporting date is as follows:
pelaporan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kas di bank 284,925,960 114,187,237 Cash in bank
Piutang usaha 738,264,155 329,660,441 Trade receivables
Piutang lain-lain 3,798,994 8,419,768 Other receivables
1,026,989,109 452,267,446
Page 263
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Perusahaan Liquidity risk arises in situations where the
mengalami kesulitan dalam mendapatkan Company has difficulties in obtaining
sumber pendanaan. Manajemen risiko funding. Prudent liquidity risk management
likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo implies maintaining sufficient cash in
kas di bank. bank.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As at 31 December 2025 and 2024, the
keuangan Perusahaan terdiri dari utang Company’s financial liabilities consist of
usaha, akrual, liabilitas sewa, dan liabilitas trade payables, accruals, lease liabilities
jangka pendek lain-lain. Kecuali liabilitas and other current liabilities. Except for
sewa, liabilitas keuangan Perusahaan lease liabilities, the Company’s financial
seluruhnya jatuh tempo kurang dari satu liabilities are all mature in less than one
tahun. year.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Company’s
sewa Perusahaan yang dikelompokkan lease liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. to the contractual maturity date.
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 3,094,692 3,087,180 Less than 1 year
1-2 tahun 257,891 257,891 1-2 years
3,352,583 3,345,071
Jumlah yang diungkapkan adalah arus kas The amounts disclosed are the
kontraktual yang tidak didiskontokan contractual undiscounted cash flows
termasuk estimasi pembayaran bunga. including estimated interest payments.
b. Estimasi nilai wajar b. Fair value estimation
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at
wajar pada tanggal pelaporan, pengukuran nilai fair value at the reporting date, the
wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki corresponding fair value measurements are
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: disclosed by level of the following fair value
measurement hierarchy:
(a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (a) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for identical assets or liabilities (“quoted price
(“harga yang tersedia dari pasar yang aktif”) in active markets”) (Level 1).
(Tingkat 1).
(b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif (b) Inputs other than quoted prices in active
yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset
liabilitas, baik secara langsung atau secara or liability, either directly or indirectly
tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat (“observable current market transactions”)
diobservasi”) (Tingkat 2). (Level 2).
(c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) Inputs for the asset and liability that are not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data (“non-
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat observable current market transactions”)
diobservasi”) (Tingkat 3). (Level 3).
Page 264
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Estimasi nilai wajar (lanjutan) b. Fair value estimation (continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, nilai wajar aset As at 31 December 2025 and 2024, the fair
dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatatnya, value of financial assets and liabilities
karena dampak dari diskonto yang tidak signifikan. approximates their carrying amount, as the
impact of discounting is not significant.
c. Manajemen risiko permodalan c. Capital risk management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan The Company’s objectives when managing
permodalan adalah untuk mempertahankan capital are to safeguard the Company’s ability
kelangsungan usaha Perusahaan guna to continue as a going concern in order to
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham provide returns for shareholders and benefits
dan manfaat kepada pemangku kepentingan for other stakeholders and to maintain an
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal optimal capital structure to reduce the cost of
untuk mengurangi biaya modal. capital.
Secara berkala Perusahaan menelaah dan The Company periodically reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure
struktur modal dan pengembalian pemegang optimal capital structure and shareholder
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan returns, taking into consideration the future
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal capital requirements and capital efficiency of
Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan the Company, prevailing and projected
mendatang dan proyeksi belanja modal dan profitability, projected operating cashflows,
proyeksi peluang investasi yang strategis. projected capital expenditures and projected
strategic investment opportunities.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital
struktur modal, Perusahaan dapat menyesuaikan structure, the Company may adjust the
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang amount of dividends paid to shareholders,
saham, menerbitkan saham baru, menggunakan issue new shares, use internal funding, or sell
pendanaan internal, atau menjual aset untuk assets to reduce debt.
mengurangi jumlah utang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki kas di bank yang melebihi Company recorded an excess of cash in bank
liabilitas sewa. over lease liabilities.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgement used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan dievaluasi secara financial statements are evaluated regularly based
berkala berdasarkan pengalaman historis dan faktor- on historical experience and other factors,
faktor lainnya, termasuk ekspektasi peristiwa masa including expectations of future events that are
depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang believed to be reasonable under the
ada. circumstances.
Estimasi, asumsi, dan pertimbangan yang mempunyai The estimates, assumptions and judgements that
pengaruh signifikan terhadap jumlah yang diakui have a significant effect on the amounts
dalam laporan keuangan diungkapkan di bawah ini. recognised in the financial statements are
disclosed below.
Page 265
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam kontrak to which the Company expects to be entitled in a
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang contract with a customer and excludes amounts
ditagih atas nama pihak ketiga. Interpretasi kontrak collected on behalf of third parties. Significant
yang signifikan diperlukan untuk menentukan contract interpretation may be required to
akuntansi yang tepat, khususnya yang berhubungan determine the appropriate accounting in particular
dengan identifikasi atas kewajiban pelaksanaan dan for the identification of performance obligations and
penentuan harga transaksi untuk setiap kewajiban determination of the transaction price for each of
pelaksanaan tersebut. the performance obligations.
Perusahaan melakukan penilaian atas barang/jasa The Company assesses the goods/services
yang terdapat di dalam kontrak dan mengidentifikasi promised in a contract and identifies distinct
kewajiban pelaksanaan sesuai dengan kontrak. performance obligations in the contract.
Identifikasi atas kewajiban pelaksanaan melibatkan Identification of distinct performance obligations
pertimbangan untuk menentukan penyerahan involves judgement to determine the deliverables of
barang/jasa. Perusahaan mengevaluasi setiap goods/services. The Company evaluates each
kewajiban pelaksanaan dalam kontrak untuk performance obligation in an arrangement to
menentukan apakah kewajiban tersebut merupakan determine whether it represents a distinct good or
barang atau jasa yang terpisah. Kewajiban service. A performance obligation constitutes
pelaksanaan barang atau jasa merupakan suatu hal distinct goods or services when the customer can
yang terpisah ketika pelanggan dapat memperoleh benefit from the goods or services either on its own
manfaat atas barang atau jasa itu sendiri atau or together with other resources that are readily
bersama-sama dengan sumber daya lain yang siap available to the customer and the performance
tersedia kepada pelanggan dan kewajiban untuk obligation is distinct within the context of the
mengalihkan barang atau jasa yang bersifat dapat contract.
dibedakan dalam konteks kontrak tersebut.
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of consideration to
diperoleh Perusahaan sebagai kompensasi atas which the Company expects to be entitled in
diserahkannya barang atau jasa kepada pelanggan. exchange for transferring goods or services to the
Jika harga transaksi mencakup jumlah variabel, customer. If the transaction price includes a variable
Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan amount, the Company estimates the amount using
sebesar jumlah yang diharapkan atau jumlah yang either the expected value or most likely amount
paling mungkin diterima. Perusahaan menggunakan method. The Company uses estimates to determine
estimasi untuk menentukan pertimbangan variabel the expected variable consideration based on
yang diharapkan berdasarkan pengalaman historis, historical experience, expected consumer behavior
perilaku konsumen yang diharapkan, dan kondisi and market conditions.
pasar.
Ketika mengakui pendapatan, Perusahaan diharuskan When recognising revenue, the Company is
untuk menilai apakah dalam memenuhi kewajiban required to assess whether its role in satisfying its
pelaksanaannya, Perusahaan berperan untuk various performance obligations is to provide the
menyediakan barang atau jasa itu sendiri (dalam hal goods or services itself (in which case it is
ini dianggap bertindak sebagai prinsipal) atau considered to be acting as principal) or arrange for
mengatur pihak ketiga untuk menyediakan barang a third party to provide the goods or services (in
atau jasa (dalam hal ini dianggap bertindak sebagai which case it is considered to be acting as agent).
agen). Jika Perusahaan dianggap bertindak sebagai Where it is considered to be acting as principal, the
prinsipal, Perusahan mengakui pendapatan sebesar Company recognises revenue at the gross amount
jumlah bruto dari imbalan yang diharapkan. Jika of consideration to which it expects to be entitled.
Perusahaan dianggap bertindak sebagai agen, Where it is considered to be acting as agent, the
Perusahaan mengakui pendapatan sebesar imbalan Company recognises revenue at the amount of any
jasa atau komisi yang diharapkan atau jumlah bersih fee or commission to which it expects to be entitled
imbalan yang ditahan setelah membayar pihak lain. or the net amount of consideration that it retains after
Penilaian Perusahaan didasarkan terutama pada paying the other party. The Company’s assessment
karakteristik prinsipal yang ditetapkan dalam is based primarily upon characteristics of principal
PSAK 115. Hal ini termasuk beberapa pertimbangan set out in PSAK 115. These include whether the
apakah Perusahaan memiliki tanggung jawab utama Company has primary responsibility for fulfilling the
untuk memenuhi kewajiban kontraktual kepada contractual promises made to the customer, the
pelanggan, pertanggungan risiko persediaan dan inventory risk and the discretion in establishing the
keleluasaan dalam menetapkan harga jual. selling price.
Page 266
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Provisi penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories
Perusahaan menetapkan provisi penurunan nilai The Company establishes provision for impairment
persediaan berdasarkan estimasi penjualan dan of inventories based on the estimated future sale
penggunaan persediaan di masa depan dengan and usage of the inventory items taking into
mempertimbangkan nilai realisasi bersih persediaan consideration the net realisable value of such
tersebut. Ketidakpastian yang terkait dengan faktor- inventories. Uncertainty associated with these
faktor ini dapat mengakibatkan jumlah realisasi yang factors may result in the realisable amount being
berbeda dari jumlah tercatat persediaan yang different from the reported carrying amount of
dilaporkan. inventories.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful lives
beban penyusutan dari aset tetap. Manajemen akan and related depreciation charges for fixed assets.
menyesuaikan beban penyusutan jika masa Management will adjust the depreciation charge
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau where useful lives are different to those formerly
manajemen akan menghapusbukukan atau estimated, or it will write-off or write-down technically
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara obsolete assets or non-strategic assets that have
teknis telah usang atau aset non-strategis yang been abandoned or sold.
dihentikan penggunaannya atau dijual.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa The present value of the pension obligations
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial depends on a number of factors that are determined
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang on an actuarial basis using a number of
digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions. The assumptions used in determining
pensiun bersih mencakup tingkat diskonto. Perubahan the net cost/(income) for pensions include the
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat discount rate. Any changes in these assumptions
kewajiban pensiun. will impact the carrying amount of pension
obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan The Company determines the appropriate discount
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir rate and future salary increases at the end of each
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat reporting period. The discount rate is the interest
suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang determining the appropriate discount rate, the
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan imbal hasil Company considers the yield of government bonds
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam that are denominated in the currency in which the
mata uang imbalan akan dibayarkan dan memiliki benefits will be paid and that have the terms to
jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait. maturity approximating the terms of the related
pension obligations.
Asumsi penting kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 21. Additional information is disclosed in Note 21.
Pajak penghasilan Income taxes
Perusahaan beroperasi di bawah peraturan The Company operates under tax regulations in
perpajakan yang berlaku di Indonesia. Pertimbangan Indonesia. Significant judgement is required in
yang signifikan dibutuhkan dalam menentukan provisi determining the provision for income taxes or
atas pajak penghasilan atau jumlah yang dapat amount that can be refunded from the tax authority.
diperoleh kembali dari otoritas pajak yang Where the final outcome of these matters is different
berwenang. Ketika hasil akhir telah keluar dan from the amounts that were initially recorded, such
berbeda dari yang sebelumnya tercatat, perbedaan differences will be recorded in the profit or loss in the
tersebut akan dicatat pada laporan laba rugi pada period in which such outcome is arrived at.
periode terjadinya.
Page 267
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pajak penghasilan (lanjutan) Income taxes (continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions taken
yang dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan in the tax returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di mana applicable tax regulations are subject to
aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. interpretation. It establishes provision where
Jika diperlukan, manajemen menentukan provisi appropriate on the basis of the amount expected to
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar be paid to the tax authorities.
kepada otoritas pajak.
5. KAS DI BANK 5. CASH IN BANK
2025 2024
Pihak ketiga Third party
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
- Rupiah 145,720,140 82,065,377 Rupiah -
- USD 139,205,820 32,121,860 USD -
284,925,960 114,187,237
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 22c) 628,348,847 253,961,774 Related party (Note 22c)
Pihak ketiga 109,915,308 75,698,667 Third parties
738,264,155 329,660,441
Seluruh piutang usaha didenominasikan dalam All trade receivables are denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 734,311,271 328,086,367 Not yet overdue
Telah lewat jatuh tempo < 30 hari 11,554 1,574,074 Overdue < 30 days
Lewat jatuh tempo > 30 hari 3,941,330 - Overdue > 30 days
738,264,155 329,660,441
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that provision for impairment
penurunan nilai piutang usaha tidak diperlukan. of trade receivables was not necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, none of the trade
piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan. receivables were pledged as collateral.
Page 268
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku 396,808,391 373,818,246 Raw materials
Barang jadi 190,559,340 128,332,487 Finished goods
Barang dalam perjalanan 92,968,625 94,220,871 Goods in transit
Barang dalam proses - 259,776 Goods in process
680,336,356 596,631,380
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan (42,212,772) (6,697,471) of inventories
638,123,584 589,933,909
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during 2025 amounted
tahun 2025 adalah sebesar Rp 3.549.252.064 (2024: to Rp 3,549,252,064 (2024: Rp 2,469,593,443).
Rp 2.469.593.443).
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movements in the provision for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6,697,471 1,844,442 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 48,034,907 19,265,739 Addition of provision, net
Penghapusbukuan (12,519,606) (14,412,710) Write-off
Saldo akhir 42,212,772 6,697,471 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai persediaan telah mencukupi untuk menutupi impairment of inventories is adequate to cover
potensi kerugian karena penurunan nilai. potential losses due to decline in value.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh persediaan As at 31 December 2025, all inventories were
telah diasuransikan dengan polis asuransi terhadap insured by insurance policy against earthquake and
risiko gempa bumi dan kemungkinan risiko-risiko lain other possible risks with the insurance coverage
dengan nilai pertanggungan asuransi sebesar USD
amounted to USD 9,913,517 or equivalent to Rp
9.913.517 atau setara dengan Rp 166.368.642
(2024: USD 13.487.642 atau setara dengan Rp 166,368,642 (2024: USD 13,487,642 or equivalent to
217.987.270). Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Rp 217,987,270). Management believes that the
pertanggungan asuransi telah memadai untuk insurance coverage is adequate to cover possible
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko- losses arising from such risks.
risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, none of the
persediaan milik Perusahaan yang digunakan Company’s inventories were used as collateral.
sebagai jaminan.
Page 269
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassification Ending balance
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Harga perolehan Costs
Tanah dan pengembangan Land and land
tanah 3,118,181 - - - 3,118,181 improvements
Bangunan dan prasarana 108,744,069 1,155,934 (703,734) 1,323,917 110,520,186 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 308,435,925 6,489,195 (19,196,154) 79,537,871 375,266,837 Machineries and equipment
Peralatan kantor 15,397,691 614,412 (148,617) 1,826,247 17,689,733 Office equipment
Kendaraan bermotor 828,094 - - - 828,094 Transportation equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Buildings and -
- Bangunan dan prasarana, improvements, machineries
mesin dan peralatan, dan and equipment, and
peralatan kantor 86,090,218 1,982,195 - (82,688,035) 5,384,378 office equipment
522,614,178 10,241,736 (20,048,505) - 512,807,409
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan pengembangan Land and land
tanah (1,394,582) (155,109) - - (1,549,691) improvements
Bangunan dan prasarana (34,972,158) (3,838,792) 625,827 - (38,185,123) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (182,667,832) (27,359,463) 12,466,423 - (197,560,872) Machineries and equipment
Peralatan kantor (10,751,299) (2,080,429) 126,980 - (12,704,748) Office equipment
Kendaraan bermotor (828,093) - - - (828,093) Transportation equipment
(230,613,964) (33,433,793) 13,219,230 - (250,828,527)
292,000,214 261,978,882
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassification Ending balance
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Harga perolehan Costs
Tanah dan pengembangan Land and land
tanah 3,118,181 - - - 3,118,181 improvements
Bangunan dan prasarana 109,394,036 - (649,967) - 108,744,069 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 310,430,478 1,550,000 (3,544,553) - 308,435,925 Machineries and equipment
Peralatan kantor 15,773,832 3,953 (961,812) 581,718 15,397,691 Office equipment
Kendaraan bermotor 828,094 - - - 828,094 Transportation equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Buildings and -
- Bangunan dan prasarana, improvements, machineries
mesin dan peralatan, dan and equipment, and
peralatan kantor 16,750,785 69,921,151 - (581,718) 86,090,218 office equipment
456,295,406 71,475,104 (5,156,332) - 522,614,178
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan pengembangan Land and land
tanah (1,239,470) (155,112) - - (1,394,582) improvements
Bangunan dan prasarana (31,861,853) (3,760,272) 649,967 - (34,972,158) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (165,690,484) (20,333,266) 3,355,918 - (182,667,832) Machineries and equipment
Peralatan kantor (9,383,696) (2,324,685) 957,082 - (10,751,299) Office equipment
Kendaraan bermotor (828,093) - - - (828,093) Transportation equipment
(209,003,596) (26,573,335) 4,962,967 - (230,613,964)
247,291,810 292,000,214
Selama tahun 2025, Perusahan telah menyelesaikan During 2025, the Company has completed the
konstruksi mesin dan proyek renovasi fasilitas contruction of machine and renovation project for
pendukung pabrik sebesar Rp 82,7 miliar dan factory supporting facilities amounted to Rp 82.7
mereklasifikasi aset-aset tersebut ke bangunan dan billion and reclassified the assets to buildings and
prasarana, mesin dan peralatan, dan peralatan kantor. improvements, machineries and equipment, and
office equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As at 31 December 2025, construction in progress
penyelesaian terutama merupakan mesin dan proyek mainly represents machine and renovation project for
renovasi fasilitas pendukung pabrik yang diharapkan factory supporting facilities, which is expected to be
akan selesai dan siap digunakan pada tahun 2026. completed and ready to use in 2026.
Page 270
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Rincian kerugian atas pelepasan aset tetap adalah Details of the loss on disposal of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal
aset tetap 50,000 - of fixed assets
Nilai buku bersih (6,829,275) (193,365) Net book value
Kerugian atas pelepasan Loss on disposal of
aset tetap (6,779,275) (193,365) fixed assets
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 31,191,692 24,310,344 Cost of revenue
General and
Beban umum dan administrasi 2,242,101 2,262,991 administrative expenses
33,433,793 26,573,335
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki sebidang tanah yang terletak di land located in Pandaan, East Java, under “Hak Guna
Pandaan, Jawa Timur dengan sertifikat Hak Guna Bangunan” title, which will be expired in April 2046.
Bangunan yang akan habis masa berlakunya pada Management believes that the “Hak Guna Bangunan”
bulan April 2046. Manajemen berkeyakinan “Hak title is renewable when expired.
Guna Bangunan” tersebut dapat diperbaharui kembali
pada saat habis masa berlakunya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah harga As at 31 December 2025, the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan fixed assets which have been fully depreciated and
masih digunakan adalah sebesar Rp 34.534.012 are still being used was amounted to Rp 34,534,012
(31 Desember 2024: Rp 32.892.184). (31 December 2024: Rp 32,892,184).
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar There is no significant difference between the fair
dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah. Pada value and carrying value of fixed assets other than
tanggal 31 Desember 2025, jumlah nilai jual objek land. As at 31 December 2025, the property tax
pajak untuk tanah yang dimiliki Perusahaan adalah assessment’s value of the Company’s land amounted
sebesar Rp 31.781.610 (2024 : Rp 31.781.610). Nilai to Rp 31,781,610 (2024 : Rp 31,781,610). The value
tersebut merupakan observasi harga jual oleh is a sales observation price estimated by the
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dari objek yang Directorate General of Tax (“DGT”) from similar
sejenis dan termasuk dalam hierarki nilai wajar tingkat objects and included in the fair value measurement
2. hierarchy level 2.
Pada tanggal 31 Desember 2025, bangunan, mesin, As at 31 December 2025, the Company’s buildings,
dan peralatan Perusahaan telah diasuransikan machineries and equipment were insured by
dengan polis asuransi terhadap risiko gempa bumi dan insurance policy against earthquake and other
kemungkinan risiko-risiko lain dengan jumlah nilai possible risks with the total insurance coverage
pertanggungan asuransi sebesar USD 37.638.891 amounted to USD 37,638,891 or equivalent to Rp
atau setara dengan Rp 631.655.869 (2024: USD 631,655,869 (2024: USD 29,496,914 or equivalent to
29.496.914 atau setara dengan Rp 476.729.124). Rp 476,729,124). Management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover possible
asuransi telah memadai untuk menutupi kerugian yang losses arising from such risks.
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management is of the view that there has been no
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal impairment of fixed assets as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there were no idle
aset tetap yang tidak digunakan. assets.
Page 271
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 22c) Related party (Note 22c)
Rupiah 615,747,787 389,547,346 Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 251,755,146 136,148,630 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
- USD 7,249,935 2,048,981 USD -
- EUR 364,150 1,447,293 EUR -
- AUD 124,615 247,690 AUD -
- SGD - 26,741 SGD -
- GBP - 2,247 GBP -
259,493,846 139,921,582
875,241,633 529,468,928
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to the short-term nature, the carrying amount of
utang usaha diperkirakan mendekati nilai wajarnya. trade payables approximates their fair values.
10. AKRUAL 10. ACCRUALS
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Jasa profesional 8,065,527 6,526,497 Professional fees
Retur penjualan dan diskon 4,579,284 5,562,411 Sales return and discount
Provisi pajak 2,449,423 4,149,252 Tax provision
Lain-lain 5,939,559 4,807,885 Others
21,033,793 21,046,045
11. MODAL SAHAM 11. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai at 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership (%) Total Shareholders
Organon LLC 3,556,336 98.79% 3,556,336 Organon LLC
Masyarakat (masing-masing Public (each
kepemilikan di bawah 1%) 43,664 1.21% 43,664 ownership less than 1%)
3,600,000 100.00% 3,600,000
Page 272
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN CADANGAN 12. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND OTHER
LAINNYA RESERVE
Tambahan modal disetor terdiri dari biaya yang diakui Additional paid-in capital consists of costs
Perusahaan sehubungan dengan program recognised by the Company in relation to the share-
kompensasi berbasis saham sebesar Rp 6.139.391 based compensation program amounted to Rp
dan selisih atas imbalan kas dan nilai buku atas aset 6,139,391 and excess from cash consideration with
dan kewajiban yang ditransfer sehubungan dengan book value of assets and liabilities in relation to the
transfer bisnis kepada entitas sepengendali yang business transfer to entity under common control
dilakukan Perusahaan pada bulan Februari 2021 that executed by the Company in February 2021
sebesar Rp 19.966.526. amounted to Rp 19,966,526.
Cadangan lainnya sebesar Rp 68.738.919 Other reserve of Rp 68,738,919 relates to
berhubungan dengan penyesuaian atas nilai wajar adjustments to the fair value of borrowings from
pinjaman dari pemegang saham, yang merupakan shareholders, which represent capital contribution
kontribusi modal dari pemegang saham. from shareholders.
13. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 13. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Undang-undang Perusahaan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang amended by law No. 40/2007 requires all Indonesian
No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia companies to provide a certain amount of their net
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya income as a statutory reserve up to 20.0% of the
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai issued and paid up share capital.
sebesar 20,0% dari jumlah modal saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the accumulated
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah statutory reserve amounted to Rp 720,000, which
Rp 720.000, yang merupakan 20% dari modal yang represents 20% of the issued and paid up share
ditempatkan dan disetor penuh. capital.
14. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAIN-LAIN 14. OTHER CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lain-lain meliputi dividen Other current liabilities include cash dividend that
tunai yang telah diumukan untuk tahun 2022 dan had been declared for the year 2022 and 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki utang dividen sebesar Rp has dividend payables amounted to Rp 4,955,290.
4.955.290. Utang dividen disajikan sebagai liabilitas Dividend payables are presented under other
jangka pendek lain-lain. current liabilities.
Page 273
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PENDAPATAN BERSIH 15. NET REVENUE
2025 2024
Penjualan barang Sales of goods
Pihak berelasi (Catatan 22b) 3,011,109,554 1,973,109,511 Related party (Note 22b)
Pihak ketiga 1,129,330,694 942,185,480 Third parties
4,140,440,248 2,915,294,991
Retur penjualan dan Sales return and
diskon - pihak ketiga (18,055,232) (19,392,622) discounts - third parties
4,122,385,016 2,895,902,369
Pendapatan bersih dari pelanggan dengan jumlah Net revenue from customers exceeding 10.0% of
transaksi melebihi 10,0% dari jumlah pendapatan total net revenue are from the following:
bersih berasal dari:
2025 2024
Organon International Organon International
Services GmbH 3,011,109,554 1,973,109,511 Services GmbH
PT Merck Sharp & Dohme PT Merck Sharp & Dohme
Indonesia 676,524,147 396,602,101 Indonesia
Merck Sharp & Dohme Asia Merck Sharp & Dohme Asia
Pacific Services Pte. Ltd. 230,235,841 301,764,798 Pacific Services Pte. Ltd.
3,917,869,542 2,671,476,410
16. BEBAN 16. EXPENSES
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk beban Significant expenses by nature of cost of revenue,
pokok pendapatan, beban umum dan administrasi, dan general and administrative expenses and selling
beban penjualan yang signifikan adalah sebagai expenses are as follows:
berikut:
2025 2024
Bahan baku yang digunakan Raw materials used
dan barang yang dijual 3,549,252,064 2,469,593,443 and goods sold
Biaya karyawan 86,912,494 92,061,002 Employee costs
Penyusutan (Catatan 8) 33,433,793 26,573,335 Depreciation (Note 8)
Professional fees and
Jasa profesional dan alih daya 31,351,183 25,688,449 outsourcing
Utilitas 12,963,735 14,082,444 Utilities
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 10.000.000) 36,136,590 33,331,198 less than Rp 10,000,000)
3,750,049,859 2,661,329,871
Beban pokok pendapatan 3,682,728,194 2,595,139,547 Cost of revenue
General and
Beban umum dan administrasi 48,524,144 45,610,847 administrative expenses
Beban penjualan 18,797,521 20,579,477 Selling expenses
3,750,049,859 2,661,329,871
Page 274
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN (lanjutan) 16. EXPENSES (continued)
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of the cost of
pendapatan selama tahun berjalan: revenue during the year:
2025 2024
Bahan baku Raw materials
Saldo awal 373,818,246 148,124,919 Beginning balance
Pembelian 2,971,568,719 2,307,502,440 Purchases
Penghapusbukuan (5,019,123) (14,194,422) Write-off
Saldo akhir (396,808,391) (373,818,246) Ending balance
Barang dalam perjalanan Goods in transit
Saldo awal 94,220,871 82,996,686 Beginning balance
Saldo akhir (92,968,625) (94,220,871) Ending balance
Bahan baku digunakan 2,944,811,697 2,056,390,506 Raw material used
Tenaga kerja langsung 47,287,420 50,234,687 Direct labor
Biaya pabrikasi 108,281,755 82,592,015 Overhead costs
Jumlah biaya produksi 3,100,380,872 2,189,217,208 Total manufacturing costs
Barang dalam proses Goods in process
Saldo awal 259,776 - Beginning balance
Saldo akhir - (259,776) Ending balance
Beban pokok produksi 3,100,640,648 2,188,957,432 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Saldo awal 128,332,487 157,369,117 Beginning balance
Pembelian 651,814,882 377,363,773 Purchases
Penghapusbukuan (7,500,483) (218,288) Write-off
Saldo akhir (190,559,340) (128,332,487) Ending balance
Beban pokok pendapatan 3,682,728,194 2,595,139,547 Cost of revenue
Pembelian dari pemasok dengan jumlah transaksi Purchases from suppliers exceeding 10.0% of total
melebihi 10,0% dari jumlah pendapatan bersih net revenue are from the following:
berasal dari:
2025 2024
Organon International Organon International
Services GmbH 2,648,265,480 1,941,011,571 Services GmbH
Merck Sharp & Dohme Asia Merck Sharp & Dohme Asia
Pacific Services Pte. Ltd. 793,787,850 622,084,805 Pacific Services Pte. Ltd.
3,442,053,330 2,563,096,376
Page 275
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. BIAYA KEUANGAN 17. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban keuangan atas Interest expenses
liabilitas sewa 210,333 460,330 on lease liabilities
Biaya bank 122,503 139,216 Bank charges
332,836 599,546
18. PENGHASILAN LAIN-LAIN, BERSIH 18. OTHER INCOME, NET
2025 2024
Jasa manajemen (Catatan 22b) 10,986,274 12,534,674 Management service (Note 22b)
Pendapatan/(beban) lain-lain 3,138,686 (1,845,476) Other income/(expenses)
14,124,960 10,689,198
19. LABA PER SAHAM DASAR 19. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar/dilusian dihitung dengan Basic/diluted earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan dengan rata-rata dividing the profit for the year by the weighted
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
sepanjang tahun. during the year.
2025 2024
Laba tahun berjalan 290,705,632 186,615,628 Profit for the years
Rata-rata tertimbang Weighted average number
jumlah saham biasa of ordinary shares
yang beredar (’000) 3,600 3,600 outstanding (’000)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 80,752 51,838 (in full Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
Page 276
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Tahun pajak 2024 24,641,877 24,852,711 2024 fiscal year -
- Tahun pajak 2023 - 34,639,261 2023 fiscal year -
24,641,877 59,491,972
Pajak lain-lain Other taxes
Pajak pertambahan nilai Value added taxes
- Tahun pajak 2025 309,366,706 - 2025 fiscal year -
- Tahun pajak 2024 - 227,617,669 2024 fiscal year -
309,366,706 227,617,669
Pasal 22 Article 22
- Tahun pajak 2023 161,467 - 2023 fiscal year -
309,528,173 227,617,669
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
- Pasal 29 3,289,120 - Article 29 -
Pajak lain-lain Other taxes
- Pasal 21 918,378 896,315 Article 21 -
- Lain-lain 328,514 337,409 Others -
1,246,892 1,233,724
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun yang Income tax expenses for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kini (93,370,093) (57,109,638) Current
Tangguhan 744,344 3,479,838 Deferred
Penyesuaian atas tahun- Prior years
tahun sebelumnya (663,430) (1,425,273) adjustments
Beban pajak penghasilan (93,289,179) (55,055,073) Income tax expenses
Page 277
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax
penghasilan dengan taksiran penghasilan kena and the estimated taxable income for the years
pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada ended 31 December 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum
pajak penghasilan 383,994,811 241,670,701 Profit before income tax
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 3,388,750 (657,618) and fiscal depreciation
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 6,378,682 6,839,202 benefit obligations
Akrual retur penjualan Accruals of sales
dan diskon (983,127) 2,274,069 return and discount
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek (3,783,009) 2,508,763 benefit liabilities
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of
persediaan (1,617,914) 4,853,028 inventories
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 37,031,320 2,101,118 Non-deductible expenses
Taksiran penghasilan
kena pajak 424,409,513 259,589,263 Estimated taxable income
Pajak kini 93,370,093 57,109,638 Current tax
Dikurangi: pajak
dibayar di muka (90,080,973) (81,962,349) Less: prepaid taxes
Kurang/(lebih) bayar pajak Under/(over) payment of
penghasilan badan 3,289,120 (24,852,711) of corporate income tax
Page 278
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expenses
dengan jumlah pajak teoritis dari laba sebelum and the theoritical tax amount on profit before
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax is as follows:
2025 2024
Laba sebelum
pajak penghasilan 383,994,811 241,670,701 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku (22%) (84,478,858) (53,167,554) the applicable tax rate (22%)
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan (8,146,891) (462,246) expenses
Beban pajak penghasilan (92,625,749) (53,629,800) Income tax expenses
Penyesuaian atas tahun- Prior years
tahun sebelumnya (663,430) (1,425,273) adjustments
Jumlah beban
pajak penghasilan (93,289,179) (55,055,073) Total income tax expenses
Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan In these financial statements, the amount of
kena pajak tahun 2025 didasarkan atas taxable income for the year 2025 is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan belum preliminary calculations, as the Company has
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan not submitted its annual corporate income tax
(“SPT”) pajak penghasilan badan. return.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Rincian dari aset pajak tangguhan Perusahaan The details of the deferred tax assets of the
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
2025
Dibebankan
Dikreditkan/ pada penghasilan
(dibebankan) komprehensif
pada laba lain/
rugi Charged to
Saldo awal/ Credited/ other
Beginning (charged) to comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 1,473,443 (355,941) - 1,117,502 of inventories
Kewajiban Post-employment
imbalan pascakerja 7,422,517 1,403,310 (2,049,923) 6,775,904 benefit obligations
Aset tetap (2,303,987) 745,525 - (1,558,462) Fixed assets
Akrual retur penjualan Accruals of sales return
dan diskon 1,223,730 (216,288) - 1,007,442 and discount
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 2,066,272 (832,262) - 1,234,010 benefit liabilities
9,881,975 744,344 (2,049,923) 8,576,396
Page 279
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Rincian dari aset pajak tangguhan Perusahaan The details of the deferred tax assets of the
adalah sebagai berikut: (lanjutan) Company are as follows: (continued)
2024
Dibebankan
Dikreditkan/ pada
(dibebankan) penghasilan Penyesuaian
pada laba komprehensif atas
rugi/ lain/Charged tahun-tahun
Saldo awal/ Credited/ to other sebelumnya/ Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Prior years Ending
balance profit or loss income adjustment balance
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 405,777 1,067,666 - - 1,473,443 of inventories
Kewajiban Post-employment
imbalan pascakerja 7,593,558 1,504,624 (1,675,665) - 7,422,517 benefit obligations
Aset tetap (2,159,311) (144,676) - - (2,303,987) Fixed assets
Akrual retur penjualan Accruals of sales return
dan diskon 1,597,106 500,295 - (873,671) 1,223,730 and discount
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 1,514,343 551,929 - - 2,066,272 benefit liabilities
8,951,473 3,479,838 (1,675,665) (873,671) 9,881,975
Aset pajak tangguhan per 31 Desember 2025 Deferred tax assets as at 31 December 2025
dan 2024 telah memperhitungkan tarif-tarif pajak and 2024 have been calculated by taking into
yang berlaku untuk setiap periode yang terkait. account tax rates applicable for each
respective period.
e. Pemeriksaan pajak e. Tax assessments
Berikut ini adalah status pemeriksaan pajak The following are the status of the Company’s
penghasilan badan Perusahaan: corporate income tax assessments:
Tahun
pajak/Fiscal
year 2025 2024 Status pemeriksaan pajak/Tax assessments status
2024 24,641,877 24,852,711 Pada bulan Oktober 2025, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan
Pemeriksaan Pajak dari Kantor Pajak. Pada saat laporan keuangan ini diotorisasi,
Perusahaan masih dalam tahap pemeriksaan pajak dan hasil dari pemeriksaan
tersebut belum diketahui/In October 2025, the Company received a Tax Audit
Notification Letter from the Tax Office. As at the authorisation date of these financial
statements, the Company is still in the tax audit stage and the result from the audit is
not yet known.
2023 - 34,639,261 Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar
(“SKPLB”) yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp 34.186.665 dari lebih bayar
sebesar Rp 34.639.261 yang di klaim oleh perusahaan. Pada bulan Mei 2025,
Perusahaan telah menerima pengembalian sebesar Rp 34.186.665 dan
membebankan selisihnya sebesar Rp 452.596 pada laba rugi tahun berjalan/In April
2025, the Company received a Tax Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”)
confirming their overpayment of Rp 34,186,665 out of the overpayment of Rp
34,639,261 claimed by the Company. In May 2025, the Company received the refund
amounting to Rp 34,186,665 and the difference of Rp 452,596 has been charged to
the current year profit or loss.
Page 280
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Berikut ini adalah status pemeriksaan pajak The following are the status of the Company’s
pertambahan nilai Perusahaan: value added tax assessments:
Tahun
pajak/Fiscal
year 2025 2024 Status pemeriksaan pajak/Tax assessments status
2024 - 227,617,669 Selama tahun 2025, Perusahaan menerima beberapa Surat Keputusan
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak (“SKPPKP”) yang menyatakan
lebih bayar untuk periode pajak Januari sampai dengan Desember sebesar
Rp 227.140.125 dari lebih bayar sebesar Rp 227.617.669 yang diklaim
Perusahaan. Selama tahun 2025, Perusahaan menerima pengembalian
tersebut sebesar Rp 227.140.125 dan membebankan selisihnya sebesar Rp
477.544 pada laba rugi tahun berjalan/During 2025, the Company received
several Advance Tax Overpayment Refund Decree (“SKPPKP”) confirming
overpayment for the January to December fiscal periods of Rp 227,140,125 out
of overpayment of Rp 227,617,669 claimed by the Company. During 2025, the
Company received the refund of Rp 227,140,125 and charged the difference of
Rp 477,544 to the current year profit or loss.
2023 - - Pada bulan Maret 2025, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Hasil
Pemeriksaan yang menyatakan tidak terdapat temuan dari pemeriksaan
pajak/In March 2025, the Company received Notification of Tax Audit Findings
confirming that there is no findings from the the tax audit.
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima In April 2025, the Company received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
sebesar Rp 606.188 untuk pajak penghasilan of Rp 606,188 for income tax article 22, 23
pasal 22, 23, dan 26 untuk tahun pajak 2023 dan and 26 for fiscal year 2023 and Tax Collection
Surat Tagihan Pajak (“STP”) sebesar Rp 38.408 Letter (“STP”) of Rp 38,408 for income tax
untuk pajak penghasilan pasal 22 untuk tahun article 22 for fiscal year 2023. In July 2025,
pajak 2023. Pada bulan Juli 2025, atas SKPKB out of Rp 606,188 SKPKB received, the
yang diterima sebesar Rp 606.188, Perusahaan Company submitted an objection for income
mengajukan keberatan atas pajak penghasilan tax article 22 of Rp 161,467. Up to the
pasal 22 sebesar Rp 161.467. Sampai dengan finalization date of these financial statements,
tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, the Company has not received the result of
Perusahaan belum menerima hasil dari this objection.
keberatan ini.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, Company calculates, assesses and pays tax
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya returns on the basis of self assessment. DGT
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat may assess or amend taxes within five years
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak since the tax becomes due.
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
g. Aturan Model Pilar Dua Organization for g. Organization for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development Development (”OECD”) Pillar Two Model
(”OECD”) Rules
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulation No.
Tahun 2024 (“PMK-136”) telah disahkan di PMK136 Year 2024 (“PMK-136”) was enacted
Indonesia, yurisdiksi di mana Perusahaan in Indonesia, the jurisdiction in which the
didirikan, dan mulai berlaku pada 1 Januari 2025. Company is incorporated, and came into effect
Pelaporan pertama adalah untuk tahun pajak, from 1 January 2025. The first filing is for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025, akan fiscal year ended 31 December 2025 which will
jatuh tempo pada 30 Juni 2027. be due by 30 June 2027
Page 281
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
g. Aturan Model Pilar Dua Organization for g. Organization for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development Development (”OECD”) Pillar Two Model
(”OECD”) (lanjutan) Rules (continued)
Perusahaan berada dalam lingkup aturan model The Company is within the scope of the OECD
Pilar Dua OECD dan menerapkan pengecualian Pillar Two model rules and applied the
dalam pengakuan serta pengungkapan informasi exception to recognising and disclosing
mengenai aset dan liabilitas pajak tangguhan information about deferred tax assets and
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua liabilities relating to Pillar Two income taxes
mulai 1 Januari 2025. from 1 January 2025.
Perusahaan telah melakukan penilaian atas The Company has performed an assessment of
potensi eksposur Perusahaan terhadap pajak the Company’s potential exposure to Pillar Two
penghasilan Pilar Dua. income taxes.
Berdasarkan penilaian tersebut, Perusahaan Based on the assessment, the Company
beroperasi pada yurisdiksi yang memiliki tarif operate in jurisdiction that have an effective tax
pajak efektif di atas 15%, sehingga beban pajak rate above 15%, hence the income tax expense
penghasilan terkait pajak penghasilan Pilar Dua related to Pillar Two income taxes is assessed
terkait dinilai tidak material. to be immaterial.
21. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
Program pensiun imbalan pasti Defined benefit pension plan
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung oleh Kantor The post-employment benefit obligations are
Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Handoyo, calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Santhi
aktuaris independen dengan menggunakan metode Devi dan Ardianto Handoyo, an independent
“projected unit credit”. Laporan aktuarial terkini actuary using the “projected unit credit” method. The
bertanggal 13 Maret 2026 (2024: 19 Februari 2025). latest actuarial report was dated 13 March 2026
(2024: 19 February 2025).
Mutasi kewajiban imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefit
berikut: obligations are as follows:
2025 2024
Saldo awal 33,738,715 34,516,172 Beginning balance
Biaya jasa kini 4,793,456 5,469,506 Current service costs
Beban bunga 2,328,307 2,291,653 Interest expenses
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Perubahan dalam asumsi Changes in -
keuangan (3,094,292) (4,104,962) financial assumptions
- Penyesuaian Experience -
pengalaman (6,223,538) (3,511,697) adjustments
Imbalan yang dibayar (743,080) (921,957) Benefits paid
30,799,568 33,738,715
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined
pasti adalah 9,46 tahun (2024: 10,31 tahun). benefit obligation is 9.46 years (2024: 10.31 years).
Page 282
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit pension plan (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 612,122 954,381 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 1,232,157 684,978 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 3,018,301 6,574,811 Between two and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 34,390,150 44,875,753 Between five and ten years
39,252,730 53,089,923
Berikut asumsi aktuarial utama yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.25% 7.00% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 5.20% 7.00% Future salary increases
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pascakerja The sensitivity of the post-employment benefit
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah obligations to changes in the principal actuarial
sebagai berikut: assumptions is as follows:
2025
Dampak terhadap kewajiban imbalan pascakerja/
Impact on post-employment benefit obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1% Rp 2,603,008 Rp 2,936,863 Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 1% Rp 2,938,810 Rp 2,651,534 Future salary increases
2024
Dampak terhadap kewajiban imbalan pascakerja/
Impact on post-employment benefit obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 0.25% Rp 754,838 Rp 778,389 Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 0.25% Rp 776,699 Rp 756,721 Future salary increases
Page 283
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit pension plan (continued)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some assumptions may be correlated.
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas When calculating the sensitivity of the post-
kewajiban imbalan pascakerja atas asumsi aktuarial employment benefit obligations to principal actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of
kewajiban imbalan pascakerja dengan menggunakan the post-employment benefit obligations calculated
metode projected unit credit di akhir periode with the projected unit credit method at the end of
pelaporan) telah diterapkan seperti dalam the reporting period) has been applied as when
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam calculating the pension liability recognised within the
laporan posisi keuangan. statements of financial position.
Melalui program imbalan pasti, Perusahaan Through its defined benefit pension plans, the
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai Company is exposed to a number of significant risks
berikut: of which are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung berdasarkan The employee benefit obligations calculated
PSAK 219 menggunakan tingkat diskonto dari under PSAK 219 use a discount rate on bond
imbal hasil obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut yields. If bond yields decrease, the defined
turun, maka kewajiban imbalan pasti akan benefit will tend to increase.
cenderung mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan berhubungan The Company’s employee benefits obligations
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi are linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin growth rate will lead to higher liabilities.
besarnya jumlah liabilitas.
Perkiraan jumlah kontribusi untuk program imbalan Expected contributions to defined benefit pension
pasti dalam satu tahun ke depan adalah sebesar plan for the next year are Rp 612,122.
Rp 612.122.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
Perusahaan telah menunjuk PT Astra Aviva Life untuk The Company has appointed PT Astra Aviva Life to
mengelola program pensiun melalui Dana Pensiun manage its retirement plan through Dana Pensiun
Lembaga Keuangan Aviva Indonesia, yang Lembaga Keuangan Aviva Indonesia, which the
pendiriannya telah disetujui oleh Menteri Keuangan establishment had been approved by the Ministry of
Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
Iuran untuk program pensiun ini adalah sebesar The pension fund contribution is 5%-7% of basic
5%-7% dari gaji pokok, dimana 4%-6% dibayarkan salary, of which 4%-6% is contributed by the
oleh Perusahaan dan 1% dibayarkan oleh karyawan. Company and 1% is contributed by the employee.
Kontribusi Perusahaan selama tahun 2025 adalah The Company’s contribution during 2025 is
sebesar Rp 1.787.367 (2024: Rp 1.847.114). amounting to Rp 1,787,367 (2024: Rp 1,847,114).
Page 284
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION
Perusahaan melakukan transaksi usaha dan lainnya The Company has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are
berikut: as follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Organon LLC Pemegang saham utama Perusahaan/ Pemegang saham utama Perusahaan/
Majority shareholder of the Company Majority shareholder of the Company
Organon International Services GmbH Entitas sepengendali/ Penjualan barang, pembelian
Entity under common control persediaan, piutang usaha, dan
utang usaha/
Sales of goods, purchase
of inventories, trade receivables
and trade payables
Organon International GmbH Entitas sepengendali/ Jasa manajemen dan piutang lain-lain/
Entity under common control Management services and other
receivables
GTS FI BV Entitas sepengendali/ Biaya manajemen/
Entity under common control Management fee
Dewan Komisaris, Direksi dan personil Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/
manajemen kunci lainnya/Board of Key management of the Company Compensation and remuneration
Commissioners, Directors and other
key management personnel
Organon & Co., Amerika Serikat dan afiliasinya Organon & Co., United States of America, and its
memiliki kebijakan untuk menetapkan syarat-syarat affiliates have a policy under which terms are
untuk semua transaksi lintas batas (termasuk established for all cross-border transactions
penjualan barang, pemanfaatan kekayaan intelektual (including sales of goods, utilisation of intellectual
dan penyediaan jasa lintas batas), dengan property and cross-border provision of services),
mempertimbangkan fungsi yang dilakukan, risiko yang taking into account the functions performed, the risk
dikeluarkan dan nilai properti berwujud dan incurred and the value of tangible and intangible
takberwujud yang digunakan dalam menjalankan property used in the conduct of its business on a
bisnis mereka berdasarkan biaya ditambah marjin. cost-plus basis. Organon & Co.’s policy complies
Kebijakan Organon & Co. sesuai dengan semua with all local laws and regulations and follows
hukum dan peraturan setempat dan mengikuti internationally accepted methodologies and
metodologi dan standar yang diterima secara standards for establishing intercompany
internasional untuk menetapkan transaksi antar pihak transactions.
berelasi.
Page 285
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi b. Transactions
2025 2024
Penjualan barang (sebagai
persentase terhadap Sales of goods (as percentage
jumlah pendapatan bersih) of total net revenue)
Organon International Organon International
Services GmbH 3,011,109,554 73.04% 1,973,109,511 68.13% Services GmbH
Pembelian persediaan (sebagai Purchase of
persentase terhadap inventories (as percentage
jumlah beban) of total expenses)
Organon International Organon International
Services GmbH 2,648,265,480 70.62% 1,941,011,571 72.93% Services GmbH
Jasa manajemen (sebagai Management service
persentase terhadap (as percentage of
jumlah jasa manajemen) total management service)
Organon International GmbH 10,986,274 100.00% 12,534,674 100.00% Organon International GmbH
Biaya manajemen (sebagai Management fee
persentase terhadap jumlah (as percentage
penghasilan lain-lain, bersih) of total other income, net)
GTS FI BV 35,750 0.25% 260,622 2.44% GTS FI BV
c. Saldo c. Balances
2025 2024
Aset (sebagai persentase Assets (as percentage
terhadap jumlah aset) of total assets)
Piutang usaha Trade receivables
Organon International Organon International
Services GmbH 628,348,847 27.52% 253,961,774 15.52% Services GmbH
Piutang lain-lain Other receivables
Organon International GmbH 3,494,868 0.15% 4,396,226 0.27% Organon International GmbH
Liabilitas (sebagai persentase Liabilities (as percentage
terhadap jumlah liabilitas) of total liabilities)
Utang usaha Trade payables
Organon International Organon International
Services GmbH 615,747,787 65.12% 389,547,346 64.61% Services GmbH
Page 286
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Kompensasi dan remunerasi manajemen d. Key management compensation and
kunci remuneration
Kompensasi dan remunerasi yang dibayar atau The compensation and remuneration paid or
terutang pada manajemen kunci atas jasa payable to key management for employee
kepegawaian adalah sebagai berikut: services is shown below:
2025
Personil
manajemen
Dewan kunci lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board Board of management
of Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji dan imbalan
karyawan jangka Salaries and other short-term
pendek 92.66% 6,390,872 91.84% 4,291,685 94.22% 15,552,804 employee benefits
Imbalan pascakerja 7.34% 506,017 8.16% 381,242 5.78% 953,463 Post-employment benefits
100.00% 6,896,889 100.00% 4,672,927 100.00% 16,506,267
Persentase terhadap biaya Percentage to
karyawan 7.94% 5.38% 18.99% employee costs
2024
Personil
manajemen
Dewan kunci lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board Board of management
of Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji dan imbalan
karyawan jangka Salaries and other short-term
pendek 92.48% 5,633,555 91.07% 3,890,490 91.30% 15,684,507 employee benefits
Imbalan pascakerja 7.52% 458,039 8.93% 393,224 8.70% 1,493,669 Post-employment benefits
100.00% 6,091,594 100.00% 4,283,714 100.00% 17,178,176
Persentase terhadap biaya Percentage to
karyawan 6.62% 4.65% 18.66% employee costs
e. Perjanjian-perjanjian e. Agreements
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian dengan The Company has existing agreements with the
pihak-pihak berelasi, sebagai berikut: related parties:
Jenis perjanjian/
Type of Pihak-pihak/ Periode berlaku/
agreement Counterparties Validity period Informasi penting/Significant information
Perjanjian Organon Berlaku selama satu tahun Organon Swiss Hub menunjuk Perusahaan sebagai
pasokan dan International sejak 6 November 2023 dan distributor non-eksklusif untuk memasarkan produk
distribusi/Supply Services GmbH jangka waktu perjanjian kesehatan manusia dan vaksin Organon Swiss Hub
and distribution (“Organon Swiss akan diperpanjang secara dalam bentuk bahan baku dengan jumlah besar, barang
agreement Hub”) otomatis untuk jangka setengah jadi dan/atau barang jadi yang telah dikemas di
waktu berturut-turut wilayah Indonesia/Organon Swiss Hub appoints the
masing-masing 1 tahun, Company as its non-exclusive distributor to market such
kecuali diakhiri oleh salah human health and vaccine products of Organon Swiss
satu pihak/Valid for one Hub in bulk, semi-finished and/or finished form packaged
year from 6 November 2023 in Indonesia territory.
and the term of the
agreement shall
automatically renew for
successive terms of 1 year
each, unless terminated by
either party.
Page 287
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
e. Perjanjian-perjanjian (lanjutan) e. Agreements (continued)
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian dengan The Company has existing agreements with the
pihak-pihak berelasi, sebagai berikut: (lanjutan) related parties: (continued)
Jenis
perjanjian/
Type of Pihak-pihak/ Periode berlaku/
agreement Counterparties Validity period Informasi penting/Significant information
Perjanjian Organon Swiss Berlaku selama tiga tahun Organon Swiss Hub menunjuk Perusahaan untuk
manufaktur dan Hub sejak 6 November 2023 dan memproduksi produk di fasilitas. Perusahaan untuk
pasokan/ jangka waktu perjanjian akan memasok produk jadi ke Organon Swiss Hub/Organon
Manufacturing diperpanjang secara otomatis Swiss Hub appoints the Company to manufacture the
and supply untuk jangka waktu berturut- products at the Company’s facility to supply finished
agreement turut masing-masing 1 tahun, products to Organon Swiss Hub.
kecuali diakhiri oleh salah
satu pihak/Valid for three
years from 6 November 2023
and the term of the
agreement shall
automatically renew for
successive terms of 1 year
each, unless terminated by
either party.
Perjanjian Organon Berlaku selama satu tahun Perusahaan bersedia untuk melakukan penelitian dan
layanan International sejak 1 Februari 2021 dan pengembangan klinis dan layanan terkait di wilayah
penelitian dan GmbH (“OIG”) jangka waktu perjanjian akan Indonesia untuk mendukung OIG dan kegiatan lain yang
pengembangan diperpanjang secara otomatis telah disepakati. Sebagai imbalan, OIG akan membayar
klinis/Research untuk jangka waktu berturut- biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kinerja
and clinical turut masing-masing 1 tahun, penelitian dan pengembangan klinis dan layanan terkait
development kecuali diakhiri oleh salah ditambah dengan biaya tambahan sebesar 8%/The
services satu pihak/Valid for one year Company is willing to perform and undertake certain
agreement from 1 February 2021 and the research and clinical development and related services
term of the agreement shall in the Indonesia territory in support of OIG and for such
automatically renew for other activities as mutually agreed. As compensation,
successive terms of 1 year OIG will pay the total of the cost incurred in respect of
each, unless terminated by the performance of the research and clinical
either party. development and related services together with mark up
8%.
Jasa OIG Berlaku selama 11 bulan Perusahaan bersedia untuk menyediakan jasa umum
lainnya/Other sejak 1 Februari 2021 dan dan administrasi, jasa manufaktur, jasa promosi, dan
services jangka waktu perjanjian akan jasa lain sebagaimana disepakati di antara para pihak.
diperpanjang secara otomatis Sebagai imbalan, OIG akan membayar semua biaya
untuk jangka waktu berturut- yang dikeluarkan sehubungan dengan jasa yang
turut masing-masing 12 diberikan ditambah dengan biaya tambahan sebesar
bulan, kecuali diakhiri oleh 6%/The Company is willing to provide general and
salah satu pihak/Valid for 11 administration services, manufacturing services,
months from 1 February 2021 promotional services and other services as agreed upon
and the term of the between the parties. As compensation, OIG will pay all
agreement shall expenses which incurred in relation to service provided
automatically renew for with mark up 6%.
successive terms of 12
months each, unless
terminated by either party.
f. Program kompensasi berbasis saham f. Share-based compensation program
Berdasarkan perjanjian pemisahan dan distribusi Based on separation and distribution
antara Organon & Co. (“Organon”) dan Merck & agreement between Organon & Co. (“Organon”)
Co. (“Merck”) tertanggal 2 Juni 2021, pemegang and Merck & Co. (“Merck”) dated
saham biasa Merck menerima sepersepuluh dari 2 June 2021, Merck’s common stock holders
satu saham biasa Organon dan menerima uang received one tenth of one share of Organon’s
tunai sebagai pengganti pecahan saham dari common stock and received cash in lieu of any
saham biasa tersebut yang berhak diterima oleh fractional share of common stock which have
pemegang saham. Setelah tanggal 2 Juni 2021, been entitled to receive. After 2 June 2021,
setiap karyawan yang berhak atas program every employees that entitled for share based
kompensasi berbasis saham akan menerima compensation program will received Organon’s
saham Organon sebagai pengganti saham Merck. shares as replacement of Merck’s shares. The
Saham yang diterima dari program ini dapat one third of shares received from the program
dicairkan sepertiganya oleh karyawan setiap tahun can be liquidated by employees every year from
setelah tanggal diterima. Biaya yang diakui the date they were received. Costs recognised
Perusahaan sehubungan dengan program ini by the Company in relation to this program are
dikreditkan ke ekuitas sebagai bagian dari credited to equity as part of “additional paid-in
“tambahan modal disetor”. capital”.
Page 288
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Company's chief
Perusahaan. operating decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen untuk Management monitors the operating results of its
tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi sumber segments for the purpose of decision making about
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai resource allocation and performance assessment.
berdasarkan pendapatan dan laba atau rugi kotor yang Segment performance is evaluated based on revenue
diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau and gross profit or loss and is measured consistently
rugi usaha dalam laporan keuangan. with the operating profit or loss in the financial
statements.
a. Aktivitas a. Activities
Bisnis utama Perusahaan dibagi menjadi dua The Company’s main business is divided into two
segmen, yaitu manufaktur dan komersial. segments which are manufacturing and
commercial.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasional utama untuk operating decision-maker for the reportable
setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk segments as at and for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025
Tidak dapat
Manufaktur/ Komersial/ dialokasikan/ Jumlah/
Manufacturing Commercial Unallocated Total
Pendapatan bersih 3,241,345,395 881,039,621 - 4,122,385,016 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (2,967,314,332) (715,413,862) - (3,682,728,194) Cost of revenue
Laba bruto 274,031,063 165,625,759 - 439,656,822 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (22,561,990) (14,718,893) (11,243,261) (48,524,144) expenses
Beban penjualan - (18,797,521) - (18,797,521) Selling expenses
Biaya keuangan - (210,333) (122,503) (332,836) Finance costs
Kerugian kurs
mata uang Foreign currency exchange
asing, bersih - - (2,132,470) (2,132,470) loss, net
(Beban)/penghasilan Other (expense)/
lain-lain, bersih (186,948) 2,152,472 12,159,436 14,124,960 income, net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 251,282,125 134,051,484 (1,338,798) 383,994,811 income tax
Beban pajak
penghasilan - - (93,289,179) (93,289,179) Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun
berjalan 251,282,125 134,051,484 (94,627,977) 290,705,632 Profit/(loss) for the year
ASET ASSETS
Aset segmen 1,390,515,338 254,472,397 631,248,312 2,276,236,047 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 729,383,530 161,516,902 54,357,850 945,258,282 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Jumlah pengeluaran
modal 10,027,467 3,155,222 - 13,182,689 Total capital expenditures
Jumlah beban
penyusutan Total depreciation
dan amortisasi 32,311,565 3,345,759 - 35,657,324 and amortisation expenses
Page 289
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Informasi segmen yang diberikan kepada pengambil The segment information provided to the chief
keputusan operasional utama untuk setiap segmen operating decision-maker for the reportable
dilaporkan pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang segments as at and for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2024
Tidak dapat
Manufaktur/ Komersial/ dialokasikan/ Jumlah/
Manufacturing Commercial Unallocated Total
Pendapatan bersih 2,274,874,309 621,028,060 - 2,895,902,369 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (2,121,297,488) (473,842,059) - (2,595,139,547) Cost of revenue
Laba bruto 153,576,821 147,186,001 - 300,762,822 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (17,144,206) (14,858,319) (13,608,322) (45,610,847) expenses
Beban penjualan (169,821) (20,409,656) - (20,579,477) Selling expenses
Biaya keuangan - (460,330) (139,216) (599,546) Finance costs
Kerugian kurs
mata uang Foreign currency exchange
asing, bersih - - (2,991,449) (2,991,449) loss, net
(Beban)/penghasilan Other (expense)/
lain-lain, bersih (193,365) - 10,882,563 10,689,198 income, net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 136,069,429 111,457,696 (5,856,424) 241,670,701 income tax
Beban pajak
penghasilan - - (55,055,073) (55,055,073) Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun
berjalan 136,069,429 111,457,696 (60,911,497) 186,615,628 Profit/(loss) for the year
ASET ASSETS
Aset segmen 1,076,447,013 146,013,635 413,510,722 1,635,971,370 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 464,981,849 69,339,702 68,645,593 602,967,144 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Jumlah pengeluaran
modal 71,475,104 - - 71,475,104 Total capital expenditures
Jumlah beban
penyusutan Total depreciation
dan amortisasi 25,486,223 3,310,643 - 28,796,866 and amortisation expenses
Page 290
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Area geografis b. Geographical areas
Seluruh pengeluaran barang modal dan aset tidak All capital expenditures and non-current assets,
lancar, termasuk aset pajak tangguhan berasal including deferred tax assets are from Indonesia.
dari Indonesia.
Pendapatan bersih berdasarkan tujuan adalah Net revenue by destination is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Luar negeri 3,241,345,395 2,274,874,309 Overseas
Domestik 881,039,621 621,028,060 Domestic
4,122,385,016 2,895,902,369
24. KOMITMEN 24. COMMITMENTS
Komitmen pembelian yang telah diperjanjikan pada Contractual purchase commitments at the end of the
akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai reporting period but not yet recognised as liabilities
kewajiban adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Aset tetap - 6,783,224 Fixed assets
25. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian dengan The Company has existing agreements with the
sejumlah pihak, sebagai berikut: following parties:
Jenis
perjanjian/
Type of Pihak-pihak/ Periode berlaku/
agreement Counterparties Validity period Informasi penting/Significant information
Perjanjian PT Bank HSBC Berlaku hingga Perusahaan memperoleh fasilitas cerukan dan pinjaman
fasilitas Indonesia (“HSBC”) September 2026/Valid berulang jangka pendek dari HSBC dengan jumlah gabungan
kredit/Credit until September 2026. maksimum sebesar USD 10.000.000 atau setara dengan Rp
facilities 167.820.000, yang dapat digunakan dalam USD dan Rupiah.
agreement Tingkat bunga per tahun cerukan dalam mata uang USD adalah
2,75% di bawah tingkat suku bunga pinjaman terbaik bank
sedangkan tingkat bunga per tahun cerukan dalam mata uang
Rupiah adalah sebesar bunga pinjaman terbaik bank. Tingkat
bunga per tahun pinjaman berulang dalam mata uang USD
adalah 7,5% di bawah tingkat suku bunga pinjaman berkala
bank sedangkan tingkat bunga per tahun pinjaman berulang
dalam mata uang Rupiah adalah sebesar 3,5% dibawah tingkat
suku bunga pinjaman berkala bank. Pada tanggal 31 Desember
2025 dan 31 Desember 2024, tidak terdapat jumlah terutang
sehubungan dengan fasilitas ini./The Company has an overdraft
and short-term revolving loan facility from HSBC with maximum
combined limits of USD 10,000,000 or equivalent to Rp
167,820,000, which can be utilised in USD and Rupiah. The
annual interest rate of overdraft in USD is 2.75% below the
bank’s best lending rate while the annual interest rate of
overdraft in Rupiah is the bank’s best lending rate. The annual
interest rate of revolving loans in USD is 7.5% below the bank’s
term lending rate while the annual interest rate of revolving loans
in Rupiah is 3.5% below the bank’s term lending rate. As at 31
December 2025 and 31 December 2024, there were no
outstanding payables relating to these facilities.
Page 291
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian dengan The Company has existing agreements with the
sejumlah pihak, sebagai berikut: (lanjutan) following parties: (continued)
Jenis
perjanjian/
Type of Pihak-pihak/ Periode berlaku/
agreement Counterparties Validity period Informasi penting/Significant information
Perjanjian Merck Sharp & Dohme Berlaku selama satu tahun MSD Hub bermaksud untuk memasok produk kepada
pasokan, impor, Asia Pacific Services sejak 1 Februari 2021 dan Perusahaan dalam bentuk produk jadi dan produk
dan pelepasan Pte. Ltd. (“MSD Hub”) jangka waktu perjanjian setengah jadi, dan Perusahaan bermaksud untuk
berbasis mutu akan diperpanjang secara mengimpor, menyimpan, dan melakukan pelepasan
(quality release)/ otomatis untuk jangka berbasis mutu (quality release) atas produk yang
Supply, import waktu berturut-turut dipasok./MSD Hub desires to supply products to the
and quality masing-masing 1 tahun, Company in both finished and semi-finished products
release kecuali diakhiri oleh salah form, and the Company desires to import, warehouse and
agreement satu pihak/Valid for one quality release the products supplied.
year from
1 February 2021 and the
term of the agreement shall
automatically renew for
successive terms of 1 year
each, unless terminated by
either party.
Perjanjian MSD Hub Berlaku hingga MSD Hub menginginkan Perusahaan untuk melakukan
pengemasan 31 Desember 2026, kecuali pengemasan produk obat untuk memasok produk jadi ke
produk jadi/ diakhiri lebih awal MSD Hub./MSD Hub wishes the Company to package
Finished product dikarenakan adanya drug products in order to supply finished products to MSD
packaging pelanggaran kontrak dan Hub.
agreement kepailitan/Valid until 31
December 2026, unless
terminated earlier pursuant
to the agreement breach
and bankruptcy.
Perjanjian PT Merck Sharp & Berlaku hingga 31 MSDI menginginkan Perusahaan untuk melakukan
pengemasan Dohme Indonesia Desember 2026, kecuali pengemasan produk obat untuk memasok produk jadi ke
produk jadi/ (“MSDI”) diakhiri lebih awal MSDI./MSDI wishes the Company to package drug
Finished product dikarenakan adanya products in order to supply finished products to MSDI.
packaging pelanggaran kontrak dan
agreement kepailitan/Valid until 31
December 2026, unless
terminated earlier pursuant
to the agreement breach
and bankruptcy.
Perjanjian MSDI Berlaku selama satu tahun Perusahaan bermaksud untuk memasok produk kepada
pasokan dan sejak 1 Februari 2021 dan MSDI dan MSDI bermaksud untuk mendistribusikan
distribusi/Supply jangka waktu perjanjian produk jadi yang dipasok./The Company desires to supply
and distribution akan diperpanjang secara products to MSDI and MSDI desires to distribute the
agreement otomatis untuk jangka products.
waktu berturut-turut
masing-masing 1 tahun,
kecuali diakhiri oleh salah
satu pihak/Valid for one
year from 1 February 2021
and the term of the
agreement shall
automatically renew for
successive terms of 1 year
each, unless terminated by
either party.
Page 292
PT ORGANON PHARMA INDONESIA Tbk
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas dalam mata The Company has assets and liabilities
uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam denominated in foreign currencies as follows (in full
jumlah penuh, kecuali Rupiah): amount, except in Rupiah):
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen rupiah/ Mata uang asing/ Ekuivalen rupiah/
Foreign currency Rupiah equivalent Foreign currency Rupiah equivalent
Aset Assets
Kas di bank Cash in bank
USD 8,291,984 139,205,820 1,977,521 32,121,860 USD
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
USD (435,000) (7,249,935) (93,704) (1,447,293) USD
EUR (18,881) (364,150) (121,912) (2,048,981) EUR
AUD (11,468) (124,615) (23,968) (247,690) AUD
SGD - - (2,260) (26,741) SGD
GBP - - (111) (2,247) GBP
(7,738,700) (3,772,952)
Aset bersih 131,467,120 28,348,908 Net assets
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada are translated using Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. at 31 December 2025 and 2024.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada If assets and liabilities in foreign currencies as at
tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan dengan 31 December 2025 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada middle rates as at the date of this report, the total
tanggal laporan ini, maka jumlah aset bersih dalam net foreign currency assets of the Company would
mata uang asing Perusahaan akan naik sekitar have increased by approximately Rp 862,853.
Rp 862.853.
27. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 27. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Aktivitas investasi signifikan yang tidak mempengaruhi Significant investing activities not affecting cash
arus kas: flows:
2025 2024
Perolehan aset hak guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 2,940,953 - through lease liabilities
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka - 13,304,231 through advances
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets through
melalui utang dan akrual - 3,604,869 payables and accruals
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities:
pendanaan:
2025 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
Saldo awal 3,132,307 5,669,241 Beginning balance
Perolehan aset hak guna melalui Acquisition of right-of-use
sewa 2,940,953 - assets through leases
Pembayaran (2,876,843) (2,536,934) Repayments
Saldo akhir 3,196,417 3,132,307 Ending balance
Page 293
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 2025 PT. ORGANON PHARMA INDONESIA TBK Kantor Pusat Head Office Sinarmas MSIG Tower, Lantai 37 unit 102 & 106, Jalan jenderal Sudirman Kavling 21, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan - 12920, Indonesia Telp/ Phone : (6221) 3110 - 7000 Fax : (6221) 3110 - 7009 Website : https://www.organon.com/indonesia/
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Shareholders Authorities in GMS
p.6
unresolved
—
Commitment of Protection for Shareholders
p.6
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.6
unresolved
—
Stock Option
p.6
unresolved
—
Committee
p.6
unresolved
—
Duties and Responsibilities of The Audit Committee
p.6
unresolved
—
Meetings of Audit Committee
p.6
unresolved
—
Indeks
p.6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×2
unresolved
org
Organon Pharma Tbk
p.12 ×4
unresolved
org
PT Essex
p.12
unresolved
org
PT Schering
p.12
unresolved
org
PT Organon Pharma Indonesia We
p.12
unresolved
org
PT. Organon Pharma Pharma Indonesia Indonesia TbkTbk
p.14
unresolved
org
Pharma Indonesia Tbk
p.15 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.17
unresolved
person
Andreas Daugaard Jorgensen
· Komisaris Utama
p.23 ×9
unresolved
person
Erwin Agung
· Komisaris
p.23 ×12
unresolved
person
Daniel
· Direktur Utama
p.34 ×5
unresolved
person
Andri Soelastyo
· Direktur
p.34 ×4
unresolved
person
H. This Deed Akta Pendirian
p.38 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.38 ×2
unresolved
org
PT Essex Indonesia
p.39 ×4
unresolved
person
Establishment Djojo Muljadi
p.39 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Schering Schering Plough Indonesia
p.40
unresolved
person
H. Muljadi S.H. Akta
p.40
unresolved
org
Minister of Justice Kehakiman Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Bapepam
p.40 ×8
unresolved
org
Schering Plough Indonesia Tbk
p.40 ×3
unresolved
org
Merck Sharp Sharp Dohme Pharma Tbk
p.40 ×2
unresolved
org
Dohme Pharma Tbk
p.40
unresolved
person
DR. Teddy Anwar Teddy Anwar S.H.
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.40
unresolved
org
Dohme Corp Corp
p.40 ×3
unresolved
org
Merck Sharp Dohme Tbk
p.42 ×4
unresolved
org
PT Schering Plough
p.42 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.43 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia
p.43
unresolved
org
Financial Pharma Indonesia Tbk
p.47
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.51
unresolved
—
Office Andre
· Komisaris Utama
p.51
unresolved
person
Extraordinary GMS
· Commissioner
p.51 ×8
unresolved
person
Edward
· Komisaris
p.51 ×4
unresolved
org
Kementerian Kesehatan dan Kementerian Keuangan Denmark. Secara
p.52
unresolved
org
Ministry of Health and Ministry of Finance. He
p.52
unresolved
org
PT NEFA Global Industry
p.55
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.56 ×2
unresolved
org
PT Lintas Bara Resources
p.59 ×2
unresolved
org
PT Coats Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Merck Sharp Dohme Pharma
p.60 ×6
unresolved
person
Australia Society
· Member
p.61
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.62
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.67
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.67
unresolved
org
Directorate General
p.71
unresolved
org
Ministry of Law Administrasi Hukum Umum Kementerian
p.71
unresolved
org
PT Ficomindo Buana
p.73
unresolved
person
Penawaran Umum Perdana Jimmy Tanal
p.73
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.73 ×5
unresolved
org
New Director Pharma Indonesia Tbk
p.74
unresolved
org
Bank Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
Organon International Organon International GmbH
p.77
unresolved
org
PT Merck Sharp
p.79
unresolved
org
Bank Balances
p.83
unresolved
org
Transaction Organon LLC
p.90
unresolved
org
Liabilities Organon International Services GmbH
p.91
unresolved
org
Organon International GmbH
p.91
unresolved
org
Organon International Services GmbH
p.91
unresolved
org
Bapepam-LK
p.91 ×12
unresolved
org
PT Organon Phar-
p.96
unresolved
person
Patuh
· Komisaris
p.105 ×3
unresolved
—
berkomitmen untuk melindungi hak-hak
p.114
unresolved
—
memiliki hak 1 (satu) suara/saham;
p.114
unresolved
—
adalah metode polling;
p.114
unresolved
—
lain apabila Pemegang Saham berhalangan hadir
p.114
unresolved
—
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong
p.114
unresolved
—
keterlibatan Pemegang Saham di luar RUPS;
p.114
unresolved
—
7. Bertanya untuk setiap pembahasan
p.114
unresolved
—
setiap putusan agenda RUPS;
p.114
unresolved
org
PT. Ficomindo Buana Registrar
p.117 ×4
unresolved
person
Jimmy Tana
· Notaris
p.117 ×7
unresolved
org
Rintis
p.118 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Approval
p.120 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pengganti
p.120 ×2
unresolved
—
INDRAYANA
· Direktur
p.122
unresolved
person
YOHANES INDRAYANA
· Direktur
p.122
unresolved
person
GIDEON ADI SIALLAGAN
· Komisaris Independen
p.122 ×6
unresolved
org
Tanudiredja
p.127 ×2
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.127
unresolved
person
IRSAN BUDIANTO DARMADJI
· Komisaris Independen
p.131 ×2
unresolved
person
GIDEON
p.131
unresolved
person
YEAP
p.133
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.134
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.134
unresolved
person
RUSPT
· Komisaris Independen
p.135 ×2
unresolved
person
Extraordinary AGMS
· Commissioner
p.135
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.136
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.136
unresolved
—
Jorgensen
· President Commissioner
p.138
unresolved
person
Nominasi
· Commissioner
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SCPI.pdf
done