Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 275
Page 1
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 1
Page 2
2
Page 3
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 3
Page 4
4
Daftar Isi
Contents
CONTENTS
Daftar Isi
01 Ikhtisar Keuangan Penting
Financial Highlight 04 Profil Perseroan
Company Profile
29 Akses Informasi Dan Data
Access To Company’s Information And Data
30 Riwayat Singkat Dan Kegiatan Usaha
02 Informasi Saham Brief Histoy and Business Activities
Stock Information 36 Visi Dan Misi
Vision And Mission
38 Struktur Organisasi
11 Kronologi Pencatatan Saham Dan Efek Lainnya Organization Structure
Stock and Other Securities Listing History
42 Profil Direksi Dan Dewan Komisaris
12 Aksi Korporasi BOD And BOC Profile
Corporate Action
50 Sumber Daya Manusia
12 Penghentian Perdagangan Saham Human Resources
Stock Trading Suspension
52 Struktur Kepemilikan
03
Ownership Structure
Laporan Manajemen 54 Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura Bersama
Subsidiary, Assosoation, Joint Ventur
Management Report
55 Lembaga Dan/Atau Profesi Penunjang Pasar Modal
14 Laporan Dewan Komisaris Capital Market Supporting Profession And/Or Institution
Board of Commisioner’s Report 56 Penghargaan/Sertifikasi
22 Laporan Direksi Awards/Certification
Board of Directors Report
Page 5
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 5
05 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
59 Tinjauan Operasi 127 Penjelasan Direksi
Operation Overview Explanation of the Board of Directors
62 Kinerja Keuangan 135 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Financial Performance Sustainable Development Goals
68 Likuiditas Solvabilitas Kolektibilitas 143 Tata Kelola Keberlanjutan
Liquidity Collectibility Solvency Sustainability Governance
69 Struktur Modal 152 Kinerja Keberlanjutan
Capital Structure Sustainability Performance
70 Belanja Modal 160 Kinerja Sosial
Capital Expenditure Social Performance
70 Prospek Usaha 179 Lembar Umpan Balik
Business Prospect Feedback Form
78 Strategi Pemasaran 180 Daftar Pengungkapan Laporan Keberlanjutan
Marketing Strategy Sustainability Report Disclosure List
79 Proyeksi dan Realisasi
Projection and Realization
08 Laporan Keuangan
79 Kebijakan Dividen
Dividen Policy
Financial Report
79 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
IPO Proceed Realization
80 Informasi Material
Material Information
80 Perubahan Peraturan yang Signifikan
Significant Regulatory Changes
81 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
83 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
106 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
107 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
112 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
113 Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Case with Significant Impact
113 Informasi Tentang Sanksi Administratif
Information on Administrative Sanctions
114 Kode Etik
Code of Conduct
116 Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Disclosure Policy
Page 6
6
01
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Financial Highlight
Page 7
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 7
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements Of Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2024 2023
Pendapatan Neto Net Revenue 155,776 165,623 154,753
Laba Bruto Gross Profit 100,766 117,973 114,502
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Tax (46,423) (26,651) (41,539)
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss) (46,423) (26,651) (41,539)
Laba (Rugi) Neto Yang Dapat Net Profit (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk Owner Of The Parent (46,423) (26,651) (41,539)
Kepentingan non-pengendali Non-Controlling Interests - - -
Total Total (46,423) (26,651) (41,539)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk Owner Of The Parent (24,175) (26,239) (50,612)
Kepentingan non-pengendali Non-Controlling Interests - - -
Total Total (24,175) (26,239) (50,612)
Laba (Rugi) Per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earning (Loss)
Yang Dapat Diatribusikan Kepada Per Share
Pemilik Entitas Induk (Dalam Nilai Attributable To Owners Of (2.06) (1.18) (1.84)
Penuh) Induk (Dalam Nilai Penuh) The Parent
Entity (Rp Full Amount)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2024 2023
Aset Lancar Current Asset 210,147 186,442 987,677
Aset Tidak Lancar Non Current Asset 1,308,085 1,352,980 633,260
Total Aset Total Assets 1,518,232 1,539,422 1,620,937
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 240,389 167,048 272,753
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities 189,325 260,126 209,697
Total Liabilitas Total Liabilities 429,714 427,174 482,450
Ekuitas Equity 1,088,518 1,112,248 1,138,487
Total Liabilitas Dan Ekuitas Total Liabilities And Equity 1,518,232 1,539,422 1,620,937
Page 8
8
Ikhtisar Keuangan Penting
Financial Highlight
Rasio Keuangan
Financial Ratios
2025 2024 2023
Rasio Laba Terhadap Aset Return on Asset -3.1% -1.7% -2.6%
Rasio Laba Terhadap Ekuitas Return on Equity -4.3% -2.4% -3.6%
Rasio Laba Terhadap Pendapatan Net Profit Margin -29.8% -16.1% -26.8%
Rasio Lancar (x) Current Ratios (x) 0.87 1.12 3.62
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x) Liability to Asset Ratio (x) 0.28 0.28 0.30
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) Liability to Equity Ratio (x) 0.39 0.38 0.42
Page 9
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 9
Page 10
10
02
INFORMASI SAHAM
Stock Information
Page 11
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 11
1. KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
JGLE
Stock Listing History
BURSA
TANGGAL PENCATATAN
PENCATATAN LISTING EXCHANGE
LISTING DATE BURSA EFEK INDONESIA
INDONESIA STOCK
29 Juni 2016
EXCHANGE
29 June 2016
KAPITALISASI HARGA
PASAR PENAWARAN
MARKET IPO
CAPITALIZATION
PRICE
RP 925,858,285,605
RP 140
NILAI NOMINAL JUMLAH SAHAM
PAR VALUE BEREDAR
OUTSTANDING
SHARES
RP 100
22.581.909.405
LEMBAR / SHARES
Page 12
12
Informasi Saham
Stock Information
2. Perkembangan Perdagangan Saham
Stock Trading Movement
Kapitalisasi Pasar
Harga Harga Harga
(Juta Rupiah)
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Saham Tercatat
Volume (lot) Market
Periode Highest Lowest Closing Listed Shares
Capitalization
Price (Rp) Price (Rp) Price (Rp)
(Rp Million)
2025 Triwulan 1
7 7 7 8,183,972 22,581,909,405 158,073,365,835
1st Quarter
Triwulan 2
2nd 9 8 8 10,100,761 22,581,909,405 180,655,275,240
Quarter
Triwulan 3
29 28 29 46,404,667 22,581,909,405 654,875,372,745
3rd Quarter
Triwulan 4
41 39 41 56,152,052 22,581,909,405 925,858,285,605
4th Quarter
2024 Triwulan 1
50 34 34 6,804 22,581,909,405 767,784,919,770
1st Quarter
Triwulan 2
2nd 31 3 6 7,564,609 22,581,909,405 135,491,456,430
Quarter
Triwulan 3
12 5 9 3,600,320 22,581,909,405 203,237,184,645
3rd Quarter
Triwulan 4
12 6 6 6,003,672 22,581,909,405 135,491,456,430
4th Quarter
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun ini, Perseroan tidak melakukan aksi During the year, the Company did not conduct any
korporasi yang menyebabkan perubahan pada jumlah corporate actions that caused changes in the number
saham yang beredar dan tercatat di Bursa Efek Indonesia of shares outstanding and listed on the Indonesia Stock
maupun pencatatan efek lainnya selain saham tersebut. Exchange or the listing of other securities other than these
shares.
Penghentian Perdagangan Saham Suspension on Stock Trading
Tidak terdapat penghentian perdagangan saham There was no temporary suspension to the stock trading
sementara, sepanjang tahun buku Laporan ini. on the fiscal year of the Report.
Page 13
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 13 03 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 14
14
Cahyono Cahya Angkasa
Komisaris Utama
President Commisioner
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner’s Report
Page 15
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 15
Pendahuluan Introduction
Dewan Komisaris PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk The Board of Commissioners of PT Graha Andrasentra
(“Perseroan”) menyampaikan Laporan Dewan Komisaris ini Propertindo Tbk (the “Company”) hereby presents this Board
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan of Commissioners’ Report as an integral and inseparable part
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 of the Company’s Annual Report for the Financial Year ended
Desember 2025. Laporan ini disusun dalam rangka memenuhi December 31, 2025. This report is prepared in compliance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di prevailing laws and regulations in the Indonesian capital market,
pasar modal Indonesia, khususnya terkait dengan kewajiban particularly those related to information disclosure obligations
keterbukaan informasi dan pelaksanaan fungsi pengawasan oleh and the implementation of the supervisory function by the Board
Dewan Komisaris, sekaligus sebagai bentuk pertanggungjawaban of Commissioners, as well as a form of moral and professional
moral dan profesional kepada para pemegang saham dan accountability to shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan beroperasi dalam As a publicly listed company, the Company operates in an
industri yang sangat dipengaruhi oleh dinamika perekonomian industry that is highly influenced by macroeconomic dynamics,
makro, daya beli masyarakat, tren pariwisata dan gaya hidup, serta public purchasing power, tourism and lifestyle trends, as well
kebijakan pemerintah di sektor properti dan pariwisata. Sepanjang as government policies in the property and tourism sectors.
tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai tantangan Throughout 2025, the Company faced various external and internal
eksternal maupun internal, namun juga memiliki peluang challenges, while also encountering opportunities to strengthen
untuk memperkuat posisi usaha melalui pengelolaan aset yang its business position through integrated asset management,
terintegrasi, optimalisasi sinergi antar unit bisnis, serta penerapan optimization of synergies among business units, and the
strategi jangka menengah dan panjang yang berorientasi pada implementation of medium- and long-term strategies oriented
keberlanjutan. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris secara toward sustainability. In this context, the Board of Commissioners
aktif menjalankan fungsi pengawasan, memastikan bahwa Direksi actively carried out its supervisory role, ensuring that the Board
mengelola Perseroan dengan prinsip kehati-hatian, kepatuhan of Directors managed the Company with prudence, compliance
terhadap peraturan, serta berlandaskan tata kelola perusahaan with applicable regulations, and in accordance with the principles
yang baik (Good Corporate Governance/GCG). of Good Corporate Governance (GCG).
Pandangan terhadap Kondisi Perekonomian View on Economic Conditions
Dewan Komisaris mencermati bahwa tahun ini merupakan The Board of Commissioners observes that the current
periode transisi ekonomi yang penuh dengan tantangan sekaligus year represents a transitional period in the economic cycle,
peluang. Setelah melewati fase pemulihan pasca-pandemi, characterized by both challenges and opportunities. Following
ekonomi global dihadapkan pada volatilitas harga komoditas the post-pandemic recovery phase, the global economy has been
dan kebijakan moneter ketat di berbagai negara maju. Sepanjang confronted with commodity price volatility and tighter monetary
tahun ini, kondisi perekonomian global dan nasional menunjukkan policies in several advanced economies. Throughout the year,
perkembangan yang dinamis. Di tingkat global, ketidakpastian both global and national economic conditions have shown
masih dipengaruhi oleh faktor geopolitik, perubahan kebijakan dynamic developments. At the global level, uncertainty continues
moneter di negara-negara utama, fluktuasi nilai tukar, serta to be influenced by geopolitical factors, shifts in monetary
tekanan inflasi di sejumlah kawasan. Kondisi tersebut berdampak policies among major countries, exchange rate fluctuations, and
pada volatilitas pasar keuangan dan memengaruhi sentimen inflationary pressures in various regions. These conditions have
investor secara umum. contributed to volatility in financial markets and have generally
affected investor sentiment.
Di tengah kondisi global yang menantang tersebut, perekonomian Amid these challenging global conditions, Indonesia’s economy
Indonesia relatif menunjukkan ketahanan yang baik. Hingga akhir has demonstrated relatively strong resilience. By year-end,
tahun, BPS melaporkan bahwa ekonomi Indonesia menunjukkan Statistics Indonesia (BPS) reported that the Indonesian economy
performa yang mengesankan dengan pertumbuhan yang delivered an impressive performance, maintaining economic
terjaga di atas 5%. Pertumbuhan ekonomi nasional tetap terjaga, growth above 5%. National economic growth remained solid,
didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, aktivitas sektor jasa, supported by strong domestic consumption, increased activity in
serta perbaikan iklim investasi. the services sector, and improvements in the investment climate.
Page 16
16
Laporan Manajemen
Management Report
Stabilitas makroekonomi, pengendalian inflasi, dan kebijakan Macroeconomic stability, controlled inflation, and measured fiscal
fiskal yang terukur memberikan ruang bagi dunia usaha untuk policies have provided sufficient room for the business sector to
tetap beroperasi dan berkembang, meskipun dengan tingkat continue operating and expanding, albeit with a higher degree
kehati-hatian yang lebih tinggi. of prudence.
Bagi industri properti, perhotelan, dan rekreasi, kondisi For the property, hospitality, and recreation industries, economic
perekonomian memiliki implikasi yang signifikan. Daya beli conditions carry significant implications. Public purchasing
masyarakat, tingkat mobilitas, serta kepercayaan konsumen power, mobility levels, and consumer confidence are key
menjadi faktor kunci yang memengaruhi tingkat kunjungan ke factors influencing visitor numbers to tourist destinations, hotel
destinasi wisata, tingkat hunian hotel, dan permintaan terhadap occupancy rates, and demand for residential properties. The
properti residensial. Dewan Komisaris mencermati bahwa Board of Commissioners notes that the recovery of domestic
pemulihan aktivitas pariwisata domestik dan meningkatnya minat tourism activities and growing public interest in family-oriented
masyarakat terhadap destinasi rekreasi keluarga memberikan recreational destinations have had a positive impact on the
dampak positif bagi unit usaha Taman Rekreasi dan Perhotelan Company’s Theme Park and hospitality business units. Conversely,
Perseroan. Di sisi lain, industri properti masih menghadapi the property industry continues to face challenges in the form of
tantangan berupa fluktuasi suku bunga, perubahan preferensi interest rate fluctuations, evolving consumer preferences, and
konsumen, serta persaingan yang semakin ketat. Dalam konteks increasingly intense competition. In the context of property area
pengembangan kawasan properti, Dewan Komisaris menilai development, the Board of Commissioners believes that strategic
bahwa lokasi strategis, konsep kawasan terpadu, serta dukungan location, integrated area concepts, and infrastructure support are
infrastruktur menjadi faktor pembeda yang penting dalam critical differentiating factors in maintaining the attractiveness of
menjaga daya tarik produk Perseroan. the Company’s products.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Overall, the Board of Commissioners is of the view that
kondisi perekonomian nasional pada tahun ini memberikan national economic conditions during the year present selective
peluang yang selektif bagi Perseroan. Keberhasilan dalam opportunities for the Company. The successful capitalization
memanfaatkan peluang tersebut sangat bergantung pada of these opportunities will largely depend on the accuracy of
ketepatan strategi, disiplin eksekusi, serta kemampuan Direksi strategic decisions, disciplined execution, and the Board of
dalam mengelola risiko dan menjaga keseimbangan antara Directors’ ability to manage risks while maintaining a balance
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. between growth and business sustainability.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi dalam Pengelolaan Assessment on the Performance of the Board of Directors in
Perseroan Managing the Company
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners has conducted a comprehensive
Direksi secara menyeluruh dan berkelanjutan. Penilaian tersebut and ongoing evaluation of the performance of the Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek, antara Directors. This evaluation was carried out by taking into account
lain kinerja keuangan, kinerja operasional, pengelolaan aset, various aspects, including financial performance, operational
kepatuhan terhadap peraturan, serta penerapan prinsip tata performance, asset management, regulatory compliance, and
kelola perusahaan yang baik. the implementation of Good Corporate Governance principles.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris mencermati bahwa From a financial performance perspective, the Board of
Direksi telah berupaya untuk menjaga stabilitas pendapatan Commissioners observes that the Board of Directors has made
Perseroan melalui optimalisasi unit-unit usaha utama, yaitu efforts to maintain the Company’s revenue stability through
taman rekreasi, hotel dan real estat. Direksi juga melakukan the optimization of its main business units, namely the theme
berbagai inisiatif untuk meningkatkan efisiensi biaya dan park, hotel, and real estate businesses. The Board of Directors
memperbaiki struktur keuangan Perseroan. Meskipun kondisi has also undertaken various initiatives to improve cost efficiency
industri masih menantang, upaya Direksi dalam mengendalikan and strengthen the Company’s financial structure. Despite
biaya operasional dan meningkatkan produktivitas aset dinilai the continued challenges faced by the industry, the Board of
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan. Directors’ efforts in controlling operating costs and enhancing
asset productivity are considered to have contributed positively
to the Company’s overall performance.
Page 17
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 17
Dari sisi operasional, Direksi dinilai berhasil menjaga From an operational standpoint, the Board of Directors is deemed
keberlangsungan operasional seluruh unit usaha dengan tetap to have successfully ensured the continuity of operations across
memperhatikan kualitas layanan dan pengalaman pelanggan. all business units while maintaining service quality and customer
Pengelolaan taman rekreasi difokuskan pada peningkatan daya experience. The management of the theme park has been
tarik wahana, kenyamanan pengunjung, serta keselamatan focused on enhancing the attractiveness of rides, visitor comfort,
dan keamanan. Sementara itu, pengelolaan hotel diarahkan and safety and security standards. Meanwhile, hotel operations
pada peningkatan tingkat hunian, kualitas layanan, dan have been directed toward improving occupancy rates, service
penguatan brand melalui kerja sama dengan operator hotel quality, and brand strengthening through cooperation with
yang berpengalaman. Dewan Komisaris memandang bahwa experienced hotel operators. The Board of Commissioners
konsistensi dalam menjaga kualitas pelayanan merupakan is of the view that consistency in maintaining the quality of
faktor penting dalam membangun kepercayaan konsumen dan property products is a key factor in building consumer trust and
reputasi Perseroan. strengthening the Company’s reputation.
Dari aspek kepatuhan dan manajemen risiko, Dewan Komisaris From the perspective of compliance and risk management, the
menilai bahwa Direksi telah menjalankan upaya-upaya yang Board of Commissioners considers that the Board of Directors
memadai untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap has undertaken adequate measures to ensure the Company’s
peraturan pasar modal, peraturan di bidang properti dan compliance with capital market regulations, regulations in
pariwisata, serta ketentuan perundang-undangan lainnya. the property and tourism sectors, and other applicable laws
Direksi juga dinilai terus mengevaluasi manajemen risiko, and regulations. The Board of Directors is also assessed to
dimana Dewan Komisaris memandang bahwa penguatan harus have continuously reviewed the Company’s risk management
terus dilakukan seiring dengan kompleksitas usaha Perseroan. practices, which, in the view of the Board of Commissioners,
should continue to be strengthened in line with the increasing
complexity of the Company’s business.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Commissioners believes that the
Direksi sepanjang tahun ini menunjukkan komitmen yang kuat performance of the Board of Directors throughout the year
dalam mengelola Perseroan di tengah dinamika lingkungan reflects a strong commitment to managing the Company amid a
usaha yang menantang. Dewan Komisaris memberikan challenging business environment. The Board of Commissioners
apresiasi atas upaya dan dedikasi Direksi, sekaligus mendorong expresses its appreciation for the efforts and dedication of
peningkatan kinerja yang berkelanjutan pada periode the Board of Directors, while at the same time encouraging
mendatang. continuous performance improvement in the periods ahead.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Supervision over the Formulation and Implementation of
Strategi Perseroan the Company’s Strategy
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris memberikan In carrying out its duties, the Board of Commissioners places
perhatian khusus pada pengawasan terhadap perumusan dan particular emphasis on supervising the formulation and
implementasi strategi Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. implementation of the Company’s strategy by the Board of
Sepanjang tahun ini, Dewan Komisaris secara aktif terlibat Directors. Throughout the year, the Board of Commissioners
dalam pembahasan dan evaluasi rencana kerja dan anggaran has been actively involved in discussions and evaluations of
tahunan, serta strategi jangka menengah dan panjang the Company’s annual work plan and budget, as well as its
Perseroan. Kami secara rutin mengadakan rapat internal medium- and long-term strategies. We regularly held internal
dan rapat gabungan dengan Direksi untuk meninjau strategi meetings and joint meetings with the Board of Directors to
dan rencana kerja. Kami menekankan bahwa setiap strategi review strategic directions and work plans. We emphasized
harus didasarkan pada prinsip kehati-hatian (prudence) dan that all strategies must be based on the principles of prudence
analisis risiko yang mendalam. Kami mendorong Direksi untuk and comprehensive risk analysis. We encouraged the Board of
tidak hanya mengejar pertumbuhan organik, tetapi juga Directors not only to pursue organic growth, but also to explore
mengeksplorasi sinergi antara unit bisnis taman rekreasi, hotel, synergies among the theme park, hotel, and real estate business
dan real estat untuk menciptakan sebuah ekosistem yang units in order to create an ecosystem that complements and
dapat saling melengkapi. strengthens one another.
Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi yang dirumuskan The Board of Commissioners ensures that the strategies
oleh Direksi selaras dengan visi dan misi Perseroan, serta formulated by the Board of Directors are aligned with the
mempertimbangkan kondisi perekonomian, tren industri, Company’s vision and mission, while also taking into account
Page 18
18
Laporan Manajemen
Management Report
dan profil risiko Perseroan. Dalam konteks pengelolaan economic conditions, industry trends, and the Company’s risk
bisnis terpadu, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk profile. In the context of integrated business management, the
memaksimalkan sinergi antar unit usaha, sehingga semua unit Board of Commissioners encourages the Board of Directors to
dapat saling mendukung dan menciptakan nilai tambah yang maximize synergies among business units so that each unit can
berkelanjutan. support one another and create sustainable added value.
Dalam implementasi strategi, Dewan Komisaris secara berkala In terms of strategy implementation, the Board of
memantau realisasi kinerja dan capaian strategis yang telah Commissioners periodically monitors performance realization
ditetapkan. Dewan Komisaris memberikan masukan dan and the achievement of established strategic targets. The Board
arahan kepada Direksi terkait penyesuaian strategi apabila of Commissioners provides input and direction to the Board
terdapat perubahan signifikan dalam lingkungan usaha. of Directors regarding strategic adjustments in the event of
Pengawasan ini dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris, significant changes in the business environment. This supervision
rapat gabungan dengan Direksi, serta melalui komite-komite is carried out through meetings of the Board of Commissioners,
pendukung Dewan Komisaris. joint meetings with the Board of Directors, as well as through
supporting committees under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya prinsip The Board of Commissioners also emphasizes the importance of
kehati-hatian dalam setiap pengambilan keputusan strategis, prudence in every strategic decision-making process, particularly
khususnya yang berkaitan dengan investasi baru, belanja with respect to new investments, capital expenditures, and
modal, dan pendanaan. Setiap keputusan strategis yang financing. Each material strategic decision is consistently
material senantiasa dikaji dari aspek kelayakan finansial, risiko, reviewed from the perspectives of financial feasibility, risk, and its
serta dampaknya terhadap keberlanjutan Perseroan sebagai impact on the sustainability of the Company as a publicly listed
Perusahaan Terbuka. company.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan View on the Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan memiliki The Board of Commissioners believes that the Company has
prospek usaha yang cukup positif dalam jangka menengah relatively positive business prospects in the medium to long
dan panjang, seiring dengan pemulihan sektor pariwisata, term, in line with the recovery of the tourism sector, increasing
meningkatnya mobilitas masyarakat, dan pertumbuhan public mobility, and the growth of Jakarta’s supporting areas,
kawasan penyangga Jakarta, termasuk Bogor dan sekitarnya. including Bogor and its surrounding regions.
Unit usaha taman rekreasi memiliki potensi untuk terus The theme park business unit has the potential to continue
berkembang sebagai destinasi wisata keluarga, terutama developing as a family-oriented tourist destination, particularly
dengan dukungan inovasi wahana, program pemasaran yang with the support of ride innovations, well-targeted marketing
tepat, dan peningkatan kualitas pengalaman pengunjung. programs, and improvements in the overall visitor experience.
Kami memandang positif strategi Direksi untuk memperkuat The Board views positively the Board of Directors’ strategy to
pilar edukasi di Rivera. Di masa depan, pendidikan berbasis strengthen the educational pillar at Rivera. In the future, nature-
alam dan aktivitas luar ruangan akan semakin dicari oleh based education and outdoor learning activities are expected
institusi pendidikan. Selain itu, rencana pengembangan to be increasingly sought after by educational institutions.
residensial di area Bogor dan Sentul yang mengusung tema In addition, the planned residential developments at Bogor
kesehatan dan lingkungan hijau diprediksi akan memiliki daya area and Sentul, which adopt health-oriented and green
tarik tersendiri bagi pasar properti Bogor. Sementara itu, Hotel environment concepts, are projected to have strong appeal in
Aston Bogor diharapkan dapat memanfaatkan pertumbuhan the Bogor property market. Meanwhile, Aston Bogor Hotel is
permintaan akomodasi, baik dari segmen wisata maupun expected to benefit from growing demand for accommodation
kegiatan bisnis dan pertemuan. Pengembangan kawasan from both leisure tourism and business and meeting segments.
perumahan baik di Sentul maupun di sekitar Bogor Nirwana Residential area developments in both Sentul and the Bogor
Residence juga memiliki prospek yang menjanjikan, didukung Nirwana Residence area also offer promising prospects,
oleh konsep kawasan terpadu, lingkungan yang hijau, serta supported by integrated area concepts, green environments,
aksesibilitas yang relatif baik. Dewan Komisaris menilai and relatively good accessibility. The Board of Commissioners
bahwa integrasi antara hunian, rekreasi, dan perhotelan assesses that the integration of residential, recreational, and
merupakan keunggulan kompetitif Perseroan yang dapat hospitality components represents a competitive advantage of
terus dikembangkan. the Company that can be further developed.
Page 19
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 19
Meskipun prospek terlihat cerah, Dewan Komisaris Despite the favorable outlook, the Board of Commissioners
mengingatkan Direksi untuk tetap waspada terhadap potensi reminds the Board of Directors to remain vigilant regarding
kenaikan biaya operasional akibat fluktuasi harga energi dan potential increases in operating costs resulting from energy
persaingan dari destinasi wisata baru di sekitar Jawa Barat. price fluctuations and competition from new tourist destinations
Strategi diversifikasi produk dan efisiensi energi harus menjadi in the West Java region. Product diversification strategies and
prioritas untuk menjaga profitabilitas. Dewan Komisaris juga energy efficiency initiatives should therefore be prioritized to
mencermati tantangan yang perlu diantisipasi mengenai maintain profitability. The Board of Commissioners also notes
perubahan preferensi konsumen. Oleh karena itu, Dewan the challenges arising from shifts in consumer preferences that
Komisaris mendukung pandangan Direksi bahwa pengelolaan must be anticipated. Accordingly, the Board of Commissioners
risiko, efisiensi operasional, dan inovasi berkelanjutan supports the Board of Directors’ view that effective risk
merupakan kunci untuk menjaga prospek usaha Perseroan. management, operational efficiency, and continuous innovation
are key to sustaining the Company’s business prospects.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan tata The Board of Commissioners is of the view that the
kelola perusahaan yang baik merupakan fondasi utama implementation of Good Corporate Governance (GCG)
bagi keberlanjutan Perseroan. Sepanjang tahun laporan, constitutes a fundamental foundation for the Company’s
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah berupaya sustainability. Throughout the reporting year, the Board of
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, Commissioners assesses that the Company has made efforts
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. to implement the principles of GCG, namely transparency,
accountability, responsibility, independence, and fairness.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners carries out its supervisory function
independen dan profesional, serta didukung oleh komite independently and professionally, supported by committee
yang membantu pelaksanaan tugas pengawasan. Hubungan that assist in the execution of its oversight duties. The working
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi terjalin secara relationship between the Board of Commissioners and the Board
konstruktif, dengan tetap menjaga keseimbangan antara of Directors has been conducted in a constructive manner, while
fungsi pengawasan dan fungsi pengurusan. maintaining an appropriate balance between the supervisory
and management functions.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris menyadari bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners recognizes that the
penerapan GCG merupakan proses yang berkelanjutan. Oleh implementation of GCG is a continuous process. Accordingly,
karena itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus the Board of Commissioners encourages the Board of Directors
melakukan penyempurnaan sistem, kebijakan, dan prosedur, to continuously enhance systems, policies, and procedures,
serta meningkatkan budaya kepatuhan dan integritas di as well as to strengthen a culture of compliance and integrity
seluruh organisasi. throughout the organization.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest appreciation
tingginya kepada Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan to the Board of Directors, management, and all employees
Perseroan atas dedikasi, kerja keras, dan kontribusi yang of the Company for their dedication, hard work, and valuable
telah diberikan sepanjang tahun ini. Dewan Komisaris juga contributions throughout the year. The Board of Commissioners
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, also expresses its gratitude to the shareholders, business
mitra usaha, regulator, dan seluruh pemangku kepentingan partners, regulators, and all stakeholders for the trust and
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada support extended to the Company.
Perseroan.
Tahun 2026 akan membawa tantangan baru, namun dengan The year 2026 will bring new challenges; however, with the
fondasi yang telah kita bangun bersama, sinergi yang foundation that has been built together, strong synergy among
kuat antara seluruh insan, serta dengan komitmen yang all members of the organization, and a continued commitment
berkelanjutan terhadap penerapan tata kelola perusahaan to the implementation of Good Corporate Governance, the
Page 20
20
Laporan Manajemen
Management Report
yang baik, Dewan Komisaris yakin bahwa PT Graha Board of Commissioners is confident that PT Graha Andrasentra
Andrasentra Propertindo Tbk akan terus melangkah maju Propertindo Tbk will continue to move forward as a company
menjadi perusahaan yang membanggakan, memberikan to be proud of, delivering positive contributions to society
kontribusi positif bagi masyarakat dan semua pemangku and all stakeholders, as well as generating optimal returns for
kepentingan, serta memberikan imbal hasil yang optimal bagi shareholders.
para pemegang saham.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf Of The Board Of Commissioners
Cahyono Cahya Angkasa
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 21
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 21
Page 22
22
Resza Adikreshna
Direktur Utama
President Director
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Page 23
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 23
Pendahuluan Introduction
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our gratitude and praise to God Almighty for His
Esa atas berkat dan rahmat-Nya sehingga Perseroan dapat blessings and grace, which have enabled the Company to
menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun buku dengan carry out its business activities throughout the financial year
tetap menjaga keberlangsungan operasional dan memperkuat while maintaining operational continuity and strengthening its
fondasi usaha di tengah dinamika industri pariwisata, perhotelan, business foundation amid the evolving dynamics of the tourism,
dan properti yang terus berkembang. Laporan Direksi ini disusun hospitality, and property industries. This Board of Directors’
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan, Report is prepared as an integral part of the Annual Report, in
guna memenuhi peraturan yang berlaku di pasar modal Indonesia order to comply with the prevailing regulations in the Indonesian
serta memberikan informasi yang komprehensif, transparan, dan capital market and to provide comprehensive, transparent, and
akuntabel kepada para pemegang saham, investor, regulator, dan accountable information to shareholders, investors, regulators,
seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Direksi menyadari bahwa sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan The Board of Directors recognizes that, as a publicly listed
memiliki tanggung jawab yang lebih besar untuk memastikan company, the Company bears greater responsibility to ensure
bahwa seluruh aktivitas usaha dijalankan sesuai dengan prinsip that all business activities are conducted in accordance with
kehati-hatian, kepatuhan terhadap peraturan, serta penerapan the principles of prudence, regulatory compliance, and the
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ implementation of Good Corporate Governance (GCG).
GCG). Oleh karena itu, Laporan Direksi ini tidak hanya Accordingly, this Board of Directors’ Report not only presents
memaparkan kinerja keuangan dan operasional, tetapi juga the Company’s financial and operational performance, but also
menguraikan strategi, prospek usaha, penerapan GCG, serta outlines its strategies, business prospects, the implementation of
komitmen Direksi dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi GCG, and the Board of Directors’ commitment to creating long-
seluruh pemegang saham. term value for all shareholders.
Kinerja Perusahaan Company Performance
• Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan • Company Strategy and Strategic Policies
Sepanjang tahun buku, Perseroan menetapkan strategi Throughout the financial year, the Company established its main
utama yang berfokus pada penguatan fundamental bisnis inti, strategies with a focus on strengthening the fundamentals of
optimalisasi aset, serta peningkatan pengalaman pelanggan its core businesses, optimizing asset utilization, and enhancing
di seluruh lini usaha. Strategi tersebut dirumuskan dengan customer experience across all business lines. These strategies
mempertimbangkan kondisi makroekonomi nasional, tren industri were formulated by taking into account national macroeconomic
pariwisata dan properti, serta perubahan preferensi konsumen conditions, trends in the tourism and property industries, as well
yang semakin menuntut kualitas layanan, keamanan, dan nilai as changes in consumer preferences that increasingly demand
tambah. higher service quality, safety, security, and added value.
Pada lini Taman Rekreasi Rivera, strategi diarahkan pada In the Rivera Theme Park business line, the strategy was directed
peningkatan jumlah kunjungan melalui penguatan program toward increasing visitor numbers through strengthening digital-
pemasaran berbasis digital dan kemitraan strategis. Perseroan juga based marketing programs and strategic partnerships. The
menempatkan aspek keselamatan, keamanan, dan kenyamanan Company also places safety, security, and visitor comfort as
pengunjung sebagai prioritas utama, sejalan dengan standar top priorities, in line with applicable operational standards and
operasional dan regulasi yang berlaku. regulations.
Untuk Hotel Aston Bogor, kebijakan strategis difokuskan pada For Aston Bogor Hotel, strategic policies were focused
peningkatan tingkat hunian dan pendapatan per kamar melalui on improving occupancy rates and average room rates
diversifikasi segmen pasar, optimalisasi layanan MICE (Meeting, through market segment diversification, optimization of
Incentive, Convention, and Exhibition), serta peningkatan kualitas MICE (Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions)
layanan dan efisiensi operasional. Perseroan juga mendorong services, and enhancements in service quality and operational
penerapan standar keberlanjutan dan efisiensi energi guna efficiency. The Company also promotes the implementation of
mendukung operasional yang ramah lingkungan. sustainability standards and energy efficiency initiatives to support
environmentally friendly operations.
Page 24
24
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, pada pengembangan segmen properti, strategi Meanwhile, in the property development segment, the
Perseroan diarahkan pada perencanaan pengembangan produk Company’s strategy was directed toward planning residential
hunian yang sesuai dengan kebutuhan pasar, serta peningkatan product development in accordance with market needs, as well as
nilai kawasan melalui penyediaan fasilitas pendukung dan integrasi enhancing area value through the provision of supporting facilities
dengan area komersial dan rekreasi. Kebijakan ini diharapkan and integration with commercial and recreational areas. This
dapat memperkuat posisi properti yang dikembangkan sebagai policy is expected to strengthen the positioning of the developed
kawasan hunian terpadu yang memiliki daya tarik jangka panjang. properties as integrated residential areas with long-term appeal.
• Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan • Role of the Board of Directors in the Formulation of
Strategis Strategies and Strategic Policies
Direksi memiliki peranan sentral dalam merumuskan strategi The Board of Directors plays a central role in formulating the
dan kebijakan strategis Perseroan. Proses perumusan strategi Company’s strategies and strategic policies. The strategy
dilakukan secara kolektif melalui rapat Direksi yang terjadwal dan formulation process is carried out collectively through scheduled
rapat koordinasi lintas fungsi, dengan melibatkan manajemen Board of Directors’ meetings and cross-functional coordination
senior dari masing-masing unit usaha. Direksi juga secara aktif meetings, involving senior management from each business unit.
mempertimbangkan masukan dari Dewan Komisaris, komite The Board of Directors also actively takes into consideration input
pendukung, serta hasil evaluasi kinerja tahun sebelumnya. from the Board of Commissioners, supporting committee, as well
as the results of performance evaluations from the previous year.
Dalam menjalankan peran tersebut, Direksi memastikan bahwa In carrying out this role, the Board of Directors ensures that the
strategi yang dirumuskan sejalan dengan visi, misi, dan nilai- formulated strategies are aligned with the Company’s vision,
nilai Perseroan, serta mempertimbangkan kepentingan jangka mission, and values, while also taking into account the long-
panjang pemegang saham. Direksi juga bertanggung jawab term interests of shareholders. The Board of Directors is also
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan strategis telah melalui responsible for ensuring that each strategic policy has undergone
analisis risiko yang memadai dan didukung oleh rencana kerja dan adequate risk analysis and is supported by the Company’s work
anggaran perusahaan. plan and budget.
• Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan • Processes Implemented by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif, Direksi To ensure the effective implementation of strategies, the Board
menetapkan mekanisme pengendalian dan pemantauan kinerja of Directors has established structured performance control
yang terstruktur. Setiap strategi dan kebijakan strategis diturunkan and monitoring mechanisms. Each strategy and strategic
ke dalam rencana kerja tahunan dan indikator kinerja utama yang policy is cascaded into annual work plans and measurable Key
terukur bagi masing-masing unit usaha. Performance Indicators (KPIs) for each business unit.
Direksi secara berkala melakukan evaluasi kinerja melalui laporan The Board of Directors conducts periodic performance
manajemen, serta melakukan kunjungan lapangan ke lokasi evaluations through management reports, as well as on-site
operasional. Selain itu, Direksi mendorong koordinasi yang intensif visits to operational locations. In addition, the Board of Directors
antar unit usaha guna memastikan sinergi dan efisiensi, khususnya encourages intensive coordination among business units to ensure
dalam fungsi pemasaran, pengadaan, dan pengelolaan sumber synergy and efficiency, particularly in marketing, procurement,
daya manusia. and human resource management functions.
Dalam rangka memperkuat implementasi strategi, Perseroan To further strengthen strategy implementation, the Company
juga melakukan pengembangan kompetensi sumber daya also invests in human capital development through training and
manusia melalui pelatihan dan program peningkatan kapasitas, capacity-building programs, as well as leveraging information
serta pemanfaatan teknologi informasi untuk mendukung proses technology to support data-driven decision-making processes.
pengambilan keputusan berbasis data.
• Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang • Comparison Between Actual Results and Targets
Ditargetkan
Sepanjang tahun buku, Perseroan mencatatkan kinerja operasional Throughout the financial year, the Company recorded operational
yang secara umum sejalan dengan target yang telah ditetapkan, performance that was generally in line with the established
Page 25
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 25
meskipun terdapat beberapa indikator yang belum sepenuhnya targets, although certain indicators did not fully meet the initial
mencapai rencana awal akibat faktor eksternal dan internal. plans due to both external and internal factors. In the Recreation
Pada segmen Taman Rekreasi, jumlah pendapatan menunjukkan Park segment, revenue showed an increase compared to the
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, naik dari 52,0 previous year, rising from 52.0 billion in 2024 to 54.7 billion in
miliar pada tahun 2024 menjadi 54,7 miliar pada tahun 2025, 2025, supported by revenue from the new Business Unit, Jungle
didukung oleh pendapatan dari Unit Bisnis baru yaitu Jungle Sea. Sea.
Hotel Aston Bogor menunjukkan penurunan tingkat hunian Hotel Aston Bogor showed a decline in occupancy rate to 57.9%
menjadi 57,9% dari tahun sebelumnya pada angka 67,3%, di from the previous year’s 67.3%, amid intense competition in
tengah persaingan industri perhotelan yang ketat, serta kebijakan the hotel industry, as well as Government’s tight budgeting
Pemerintah terkait penghematan Anggaran. Akan tetapi laba policy.. However, the gross profit of the hotel segment remained
kotor segmen hotel masih terjaga di kisaran 76% seperti tahun- around 76% as in previous years, with optimal operational cost
tahun sebelumnya, dengan pengelolaan biaya operasional yang management.
optimal.
Pada segmen properti, pendapatan cenderung stabil dibanding In the property segment, revenue tends to be stable compared
tahun lalu pada kisaran Rp7,5 miliar, sejalan dengan permintaan to last year, around Rp7.5 billion, in line with the demand in the
pasar properti residensial. Direksi masih terus memantau residential property market. The board of directors continues to
dinamika pasar yang memerlukan penyesuaian strategi agar monitor market dynamics that require strategy adjustments to
target penjualan dapat dicapai secara optimal. optimally achieve sales targets.
• Kendala yang Dihadapi Perusahaan • Challenges Faced by the Company
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi In carrying out its business activities, the Company encountered
sejumlah kendala, antara lain fluktuasi kondisi ekonomi makro, several challenges, including fluctuations in macroeconomic
perubahan regulasi, serta meningkatnya tingkat persaingan conditions, regulatory changes, and increasing levels of
di masing-masing segmen usaha. Curah hujan yang tinggi di competition across each business segment. High rainfall in the
wilayah Bogor sempat menghambat jumlah kunjungan wisata Bogor area temporarily affected outdoor visitor numbers. In
luar ruangan. Selain itu, tantangan dalam pengelolaan biaya addition, challenges related to operating cost management,
operasional, ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta the availability of competent human resources, and the need for
kebutuhan biaya untuk pemeliharaan dan pengembangan aset investment in asset maintenance and development also became
juga menjadi perhatian utama Direksi. key concerns for the Board of Directors.
Direksi menyikapi kendala tersebut dengan melakukan langkah- The Board of Directors addressed these challenges by
langkah mitigasi risiko, penyesuaian strategi, serta penguatan implementing risk mitigation measures, making strategic
koordinasi internal guna memastikan keberlangsungan usaha dan adjustments, and strengthening internal coordination to
pencapaian kinerja yang berkelanjutan. ensure business continuity and the achievement of sustainable
performance.
Gambaran tentang Prospek Usaha Perusahaan Overview of the Company’s Business Prospects
Direksi memandang prospek usaha Perseroan ke depan tetap The Board of Directors believes that the Company’s future
memiliki peluang yang positif, seiring dengan pertumbuhan sektor business prospects remain positive, in line with the growth of the
pariwisata domestik, peningkatan mobilitas masyarakat, serta domestic tourism sector, increasing public mobility, and the rising
kebutuhan akan hunian yang berkualitas di kawasan penyangga demand for quality housing in areas supporting Jakarta.
Jakarta.
Kami juga melihat bahwa percepatan pembangunan infrastruktur We also observe that the acceleration of transportation
transportasi, termasuk optimalisasi akses jalan tol dan rencana infrastructure development, including the optimization of toll
integrasi transportasi publik menuju area Sentul dan Bogor, road access and planned integration of public transportation to
merupakan faktor eksternal positif. Hal ini dapat meningkatkan the Sentul and Bogor areas, represents a positive external factor.
valuasi Perseroan dan memperluas basis pasar potensial baik These developments are expected to enhance the Company’s
untuk pengunjung Rivera maupun calon penghuni di kawasan valuation and expand its potential market base, both for visitors
properti yang akan dikembangkan oleh Perseroan. to Rivera and for prospective residents in the property areas to be
developed by the Company.
Page 26
26
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, Rivera dan Jungle Sea diharapkan dapat terus Meanwhile, Rivera and Jungle Sea are expected to continue
meningkatkan daya tariknya melalui inovasi wahana dan enhancing its attractiveness through ride innovations and the
penguatan konsep hiburan keluarga. Hotel Aston Bogor memiliki strengthening of its family entertainment concept. Aston Bogor
peluang untuk memperluas pangsa pasar melalui optimalisasi Hotel has opportunities to expand its market share through
segmen MICE dan wisata domestik. Kemudian, unit bisnis the optimization of the MICE segment and domestic tourism.
properti diharapkan dapat memanfaatkan tren permintaan hunian Furthermore, the property business unit is expected to benefit
terpadu dengan lingkungan yang nyaman dan fasilitas lengkap. from the growing trend in demand for integrated residential
Kami juga mencermati mengenai adanya tren “urban escape”, developments that offer comfortable environments and
di mana masyarakat produktif di Jakarta mencari hunian dengan comprehensive facilities. We also note the emerging “urban
kualitas udara yang lebih baik dan aksesibilitas yang terjamin, escape” trend, whereby productive communities in Jakarta
sebuah keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh aset properti are seeking residential areas with better air quality and reliable
kami di Bogor. accessibility—representing a competitive advantage of the
Company’s property assets in Bogor.
Direksi akan terus memantau perkembangan pasar dan The Board of Directors will continue to closely monitor market
menyesuaikan strategi Perseroan agar tetap relevan dan developments and adjust the Company’s strategies to remain
kompetitif, dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian relevant and competitive, while consistently adhering to the
dan keberlanjutan usaha. principles of prudence and business sustainability.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing the principles
tata kelola perusahaan yang baik, meliputi transparansi, of Good Corporate Governance, which include transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and fairness. The
Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Perseroan Board of Directors ensures that all of the Company’s business
dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-undangan activities are conducted in compliance with applicable laws
yang berlaku, termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan and regulations, including the provisions of the Financial
dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and the
Indonesia Stock Exchange.
Penerapan GCG diwujudkan melalui struktur organisasi The implementation of GCG is realized through a clear
yang jelas, pembagian tugas dan tanggung jawab yang organizational structure, a well-defined division of duties
tegas antara Direksi dan Dewan Komisaris, serta keberadaan and responsibilities between the Board of Directors and the
komite-komite pendukung yang berfungsi secara efektif. Board of Commissioners, as well as the effective functioning
Perseroan juga menerapkan sistem pengendalian internal dan of supporting committees. The Company also implements
manajemen risiko guna meminimalkan potensi risiko usaha. internal control systems and risk management practices to
minimize potential business risks.
Direksi secara berkala melakukan evaluasi atas penerapan The Board of Directors periodically evaluates the
GCG dan mendorong budaya kepatuhan dan integritas di implementation of GCG and promotes a culture of compliance
seluruh tingkat organisasi. and integrity across all levels of the organization.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its highest appreciation to
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan the Board of Commissioners for their constructive guidance
yang konstruktif, kepada seluruh karyawan atas dedikasi and supervision, to all employees for their dedication and
dan kontribusinya, serta kepada para pemegang saham dan contributions, and to shareholders and business partners for
mitra usaha atas kepercayaan yang terus diberikan kepada their continued trust in the Company.
Perseroan.
Dengan strategi yang terarah, penerapan tata kelola yang With a well-defined strategy, the implementation of sound
baik, serta komitmen seluruh insan Perseroan, Direksi optimis corporate governance, and the commitment of all members
bahwa Perseroan dapat terus meningkatkan kinerja dan of the Company, the Board of Directors is optimistic that the
Page 27
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 27
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi Company will continue to improve its performance and create
seluruh pemangku kepentingan. sustainable long-term value for all stakeholders.
Kami menyadari bahwa perjalanan ke depan akan penuh We recognize that the journey ahead will be marked by new
dengan dinamika baru, namun dengan fondasi yang telah kita dynamics; however, with the foundation that has been built
bangun bersama, Direksi yakin bahwa Perseroan akan terus together, the Board of Directors is confident that the Company
melaju dengan tangguh, memberikan layanan terbaik, dan will continue to move forward with resilience, deliver the best
menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan. services, and create sustainable economic value.
Atas Nama Direksi
On Behalf Of The Board Of Directors
Resza Adikreshna
Direktur Utama
President Director
Page 28
28
04
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Page 29
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 29
AKSES INFORMASI DAN DATA
Access To Company’s Information And Data
KANTOR PUSAT | Head Office
Bogor Nirwana Residence Jl. Bogor Nirwana Raya (Dereded – Pahlawan)
Bogor 16132
Tel +62 (251) 8211 290
KOMUNIKASI | Communication
Email: info@jungleseries.co.id
Website: www.jungleseries.co.id
PELAPORAN/PENGADUAN | Whistleblowing System
ptgap.wbs@gmail.com
TANGGAL PENDIRIAN | Establishment Date
15 Juni 1988 (dengan nama PT Aliyah Pancahafat)
15 June 1988 (under the name of PT Aliyah Pancahafat)
KEGIATAN USAHA UTAMA
Pembangunan dan pengelolaan taman hiburan/rekreasi serta pembangunan
dan perdagangan real estat/properti
Development and management of amusement/recreation parks and
development and trading of real estate/property
Page 30
30
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT DAN KEGIATAN USAHA BRIEF HISTORY AND BUSINESS ACTIVITIES
Riwayat Singkat Brief History
Perseroan didirikan dengan nama PT Aliyah Pancahafat The Company was established under the name PT Aliyah
pada tanggal 15 Juni 1988 dengan Akta Notaris Ny. Yetty Pancahafat on June 15, 1988 by Notarial Deed of Ny.
Taher, S.H., No. 42. Akta pendirian Perseroan telah disahkan Yetty Taher, S.H., No. 42. The deed of establishment of the
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Company has been ratified by the Minister of Justice of the
Keputusan No. C2-8942-HT.01.01.TH.88 tanggal 20 Republic of Indonesia in Decree No. C2-8942-HT.01.01.
September 1988 dan diumumkan dalam Tambahan Berita TH.88 dated September 20, 1988 and announced in the
Negara No. 1147 Lembaran Berita Negara No. 11 tanggal Supplement to the State Gazette No. 1147 State Gazette
7 Februari 1995. Sejak saat itu, Anggaran Dasar Perseroan No. 11 dated 7 February 1995. Since then, the Articles
telah mengalami beberapa kali perubahan, antara lain, of Association have been amended several times, among
mengenai: others, regarding:
1. Perubahan nama dari PT Aliyah Pancahafat menjadi 1. Change of name from PT Aliyah Pancahafat to PT Graha
PT Graha Andrasentra Propertindo yang diaktakan Andrasentra Propertindo which was notarized by Notarial
dengan Akta Notaris Ny. Toety Juniarto, S.H., Deed of Ny. Toety Juniarto, S.H., No. 93 dated June 23,
No. 93 tanggal 23 Juni 1997, yang telah disetujui 1997, which was approved by the Minister of Justice in
oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan Decree No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 dated July 2, 1997.
No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 tanggal 2 Juli 1997.
2. Perubahan Anggaran Dasar sehubungan dengan 2. Amendments to the Articles of Association in connection
perubahan menjadi Perusahaan Terbuka termuat dalam: with the change to become a Public Company stated in:
-Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham -The Deed of Decision of the Shareholders of the
Perseroan No.23 tanggal 19 Februari 2016, telah Company No.23 dated February 19, 2016, has
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum obtained approval from the Minister of Law and
dan HAM Republik Indonesia berdasarkan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Keputusan beserta lampirannya No. AHU-0003651. his Decree along with attachment No. AHU-0003651.
AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 24 Februari 2016 AH.01.02. year 2016 dated February 24, 2016 and has
dan telah didaftarkan dalam daftar Perseroan nomor been registered in the register of Companies number
AHU-0024197.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal 24 AHU-0024197.AH.01.11. year 2016 dated February
Februari 2016, telah mendapatkan bukti Penerimaan 24, 2016, has received evidence of Acceptance of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. Notification of Changes in Company Data No. AHU-
AHU-AH.01.03-0025961 tanggal 24 Februari AH.01.03-0025961 dated February 24, 2016 and
2016 serta telah mendapatkan bukti Penerimaan has received evidence of Acceptance of Notification
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. of Amendment to Articles of Association No. AHU-
AHU-AH.01.03-0025960 tanggal 24 Februari 2016 AH.01.03-0025960 dated February 24 and it has been
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 59 tanggal 26 Juli 2016, Tambahan Indonesia No. 59 on July 26, 2016, Supplement No.
No. 11551. 11551.
-Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para -Deed of Statement of Circular Decision of the
Pemegang Saham No. 37 tanggal 15 April Shareholders No. 37 dated April 15, 2016, has
2016, telah mendapatkan bukti Penerimaan received evidence of Acceptance of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Amendment to Articles of Association No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0041991 tanggal 21 April AH.01.03-0041991 dated April 21, 2016 and the Deed
2016 dan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler of Statement of Circular Decision of the Shareholders
Para Pemegang Saham No. 43 tanggal 21 April No. 43 dated April 21, 2016, has received proof of
2016, telah mendapatkan bukti Penerimaan receipt of Notification of Changes in Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. No. AHU-AH.01.03-0041992 dated April 21, 2016.
AHU-AH.01.03-0041992 tanggal 21 April 2016.
Page 31
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 31
Keduanya dibuat di hadapan Elizabeth Karina Both of which were made before Elizabeth Karina
Leonita, SH, M.Kn, Notaris di Kota Bogor. Leonita, SH, M.Kn, Notary in Bogor City.
3. Perubahan ketentuan Pasal 3 anggaran dasar Perseroan 3. Changes in the provisions of Article of the Company’s
mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha articles of association regarding the Purpose and
Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Objectives and Business Activities of the Company to
kelompok bidang usaha sebagaimana dimuat dalam be adjusted to the provisions of the business group as
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik tentang stated in the Regulation of the Head of the Central Bureau
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia dan of Statistics concerning the Standard Classification
perubahan untuk menyesuaikan dengan Peraturan of Indonesian Business Fields and amendments to
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 comply with the Regulation of the Financial Services
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, berdasarkan the Plan and Implementation of the General Meeting
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Shareholders of a Public Company, based on the
Biasa No. 68 tanggal 14 September 2021 dan Akta Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 69 tanggal 14 Shareholders No. 68 dated September 14, 2021 and
September 2021, yang keduanya dibuat dihadapan Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 69
Elizabeth Karina Leonita, SH., MKn., Notaris di Kota dated September 14, 2021, both of which were made
Bogor. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 69 before Elizabeth Karina Leonita, SH., MKn., Notary in
tanggal 14 September 2021 telah mendapatkan Bogor City. Deed of Statement of Meeting Resolutions
Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. 69 dated 14 September 2021 has obtained
Republik Indonesia sebagaimana tertuang dalam Surat approval from the Minister of Law and Human Rights
Keputusan No. AHU-0054321. AH.01.02. Tahun 2021 of the Republic of Indonesia as stated in Decree No.
tanggal 4 Oktober 2021 dan telah diumumkan dalam AHU0054321.AH.01.02. Year 2021 dated October 4,
Berita Negara Republik Indonesia No. 84 tanggal 20 2021 and it has been announced in the State Gazette
Oktober 2023, Tambahan No. 32428. of the Republic of Indonesia No. 84 on October 20,
2023, Supplement No. 32428.
Kegiatan Usaha Business Activity
Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1993 The Company’s initial step to commercially operate was
dengan berkantor pusat di Bogor. Kegiatan usahanya pada in 1993 with headquarter in Bogor. Its business activities
saat itu adalah mengelola perumahan “Graha Bogor Indah” was managing the residence of “Graha Bogor Indah”, (now
(sekarang menjadi “Bogor Nirwana Residence” atau BNR) referred to as “Bogor Nirwana Residence” or BNR) which
yang merupakan kawasan hunian terpadu dan salah satu yang one of the largest integrated residential area in Bogor with
terbesar di Kota Bogor dengan target konsumen menengah the target of upper middle customers. BNR is divided into
atas. Kawasan di BNR terbagi menjadi 2 yaitu perumahan baik 2 areas which are the residential, both high-rise and landed
high-rise maupun landed dan kawasan komersial. and commercial area.
Seiring perjalanannya, Perseroan menambah unit bisnis yang Along the time, the Company expands its business unit
dimilikinya dengan mengembangkan bisnis pengelolaan taman by developing recreation/amusement parks in BNR area.
hiburan/rekreasi di dalam kawasan BNR. Unit bisnis tersebut These business units are The Jungle Waterpark (The Jungle)
antara lain The Jungle Waterpark (The Jungle) dan Aston Bogor and Aston Bogor Hotel & Resort. In 2023 the Company also
Hotel & Resort. Pada tahun 2023 Perseroan juga meluncurkan launched a new Recreation Park, Rivera, which provides an
Taman Rekreasi baru yaitu Rivera yang memberikan pengalaman outbound & edutainment experience for the whole family
outbound & edutainment bagi seluruh keluarga dengan suasana with a natural atmosphere, adventurous experience, and
alam, pengalaman berpetualang, serta mengusung tema carries an educational theme. Rivera will gradually present
edukasi. Rivera akan menghadirkan secara bertahap lebih dari more than 15 rides and education activities, including
15 wahana & aktivitas edukasi, antara lain Ropes & obstacles, Ropes & obstacles, flying fox, chairlift, tubing, wall climbing,
flying fox, kursi gantung, tubing, wall climbing, ezy roller, ezy roller, trampoline, electric car, agro-education area and
trampolin, mobil listrik, area agro edukasi dan Rabbit Island. Rabbit Island. In managing its asset, The Jungle, Aston
Dalam mengelola asetnya, The Jungle, Aston Bogor Hotel and Bogor Hotel and Resort, Rivera and Jungle Sea are run by
Resort, Rivera dan Jungle Sea dijalankan sendiri oleh Perseroan. the Company.
Page 32
32
Profil Perusahaan
Company Profile
REKAM JEJAK
Milestone
PT Bakrieland Pembukaan
Development Tbk Aston Bogor
membeli 99% Hotel & Resort
saham
Opening of
PT Bakrieland Pembukaan Aston Bogor
Development Tbk The Jungle Water Hotel & Resort
purchased 99% of Adventure, Bogor
shares
Opening of The
Jungle Water
Adventure, Bogor
Didirikan dengan Peluncuran perdana
nama PT Aliyah perumahan Bogor
Pancahafat Nirwana Residence
Established under the Initial launch of Bogor
name of PT Aliyah Nirwana Residence
Pancahafat
Page 33
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 33
Pembukaan
Pembukaan
JungleSea, Lampung
Penawaran Rivera, Bogor
Umum Perdana Opening
Saham Opening
JungleSea, Lampung
of Rivera, Bogor
Initial Public
Offering
Page 34
34
Profil Perusahaan
Company Profile
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantage
BERPENGALAMAN DI INDUSTRI REKREASI EXPERIENCED IN THE RECREATION
SELAMA HAMPIR 20 TAHUN INDUSTRY FOR ALMOST 20 YEARS
Perseroan berpengalaman dalam The Company has almost 20 years of experience
mengembangkan taman rekreasi selama in developing recreational parks. The first
hampir 20 tahun. Usaha rekreasi pertama recreational business developed by the Company,
yang dikembangkan oleh Perseroan yakni The Jungle Waterpark, has been operating since
The Jungle Waterpark telah mulai beroperasi 2007 and has performed well. Furthermore,
sejak tahun 2007 dan memiliki kinerja yang several recreational parks that are owned have
baik. Lebih lanjut, beberapa taman rekreasi generated recurring income, thus supporting the
yang dimiliki menghasilkan pendapatan Company in having a good sustainable income
berkelanjutan (recurring income), sehingga ratio.
mendukung Perseroan dalam memiliki rasio
pendapatan berkelanjutan yang baik.
STRONG TRADEMARK OR BRAND
MEREK DAGANG YANG KUAT
AWARENESS
Perseroan memiliki merek dagang yang The Company has a strong trademark.
kuat. Merek dagang adalah suatu hal yang Trademarks are as important in the leisure
penting dalam industri rekreasi layaknya industry as any other industry. The Company’s
industri manapun. Waterpark Perseroan waterpark, The Jungle Waterpark, received
yakni The Jungle Waterpark mendapatkan the Top Brand Award by Frontier Consulting
Top Brand Award oleh Frontier Consulting
Group for 9 times, 2010-2018, 2024, as well
Group sebanyak 9 kali, 2010-2018, 2024
as recognition from AECOM in the Global
serta pengakuan dari AECOM dalam laporan
Attractions Attendance Report, which placed
Global Attractions Attendance Report, yang
menempatkan The Jungle dalam posisi Top 20 The Jungle in the Top 20 Water Park in Asia
Water Park se-Asia Pasifik. Pacific.
AKSESIBILITAS YANG MENINGKAT IMPROVED ACCESIBILITY
Pengembangan Bogor Inner Ring Road The development of the Bogor Inner Ring
(BIRR), Bogor Outer Ring Road (BORR) Road (BIRR), Bogor Outer Ring Road (BORR)
serta Light Rapid Transportation (LRT) akan and Light Rapid Transportation (LRT) will
meningkatkan aksesibilitas kawasan Bogor increase the accessibility of the Bogor
Nirwana Residence yang dikembangkan Nirwana Residence area which is developed
Perseroan. by the Company.
Page 35
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 35
JAWA BARAT
LAMPUNG WEST JAVA
• Aston Bogor Hotel & Resort
• Jungle Sea
• The Jungle
• Rivera
• Bogor Nirwana Residence
Page 36
36
Profil Perusahaan
Company Profile
VISION & MISION
Visi & Misi
Menciptakan kegembiraan dan kepuasan masyarakat
dengan menyediakan dan mengoperasikan taman
rekreasi berkualitas dan properti terkaitnya di
Indonesia.
VISION
To create happiness and satisfaction of people by
providing and operating quality recreation park and
related properties in Indonesia.
• Mengembangkan dan mengoperasikan taman
rekreasi yang sukses.
• Membangun proyek properti berkualitas untuk
mendukung bisnis utama.
MISSION • Memperluas usaha ke kota-kota potensial di
Indonesia.
• To develop and operate successful recreation parks.
• To build quality property projects to support its core
business.
• To expand its business to potential cities in Indonesia.
Page 37
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 37
Page 38
38
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR
ORGANISASI
Organization Structure
Corporate Secretary &
Chief Legal Officer
Santoso Budi
GM Marcomm & Creative GM Aston Bogor GM The Jungle Waterpark
Rendy A P Nurhayati Basir Zakky Afifi
Page 39
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 39
BOD
Chief Financial Officer Chief Investor Relations
Sisilia Nuzirman Nurdin
GM Rivera Outbond GM Estate Management GM Project
Firanto Firanto Suryo Rudi S
Page 40
40
Profil Perusahaan
Company Profile
*) UNIT BISNIS | Business Unit
99,05% 99,99% 99,00%
Taman Wisata* Hotel* Properti* Properti Pengelola Hotel Manajemen
Kawasan
PT ANDRESENTRA PT NIRWANA ESTATE
PROPERTI SERVICE MANAGEMENT
Page 41
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 41
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Association Membership
Perseroan ikut serta pada asosiasi berikut ini: The Company participates in the following associations:
Asosiasi Status
Association Status
PUTRI (Perhimpunan Usaha Taman Rekreasi Indonesia) Anggota
Indonesian Recreation Park Business Association Member
Persatuan Hotel & Restoran Indonesia Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Association of Indonesian Listed Company Member
Real Estate Indonesia Anggota
Association of Indonesian Real Estate Company Member
Page 42
42
Profil Perusahaan
Company Profile
Sesuai dengan RUPST yang diadakan pada tanggal 12 Juni In accordance with the AGMS held on june 12, 2025, and
2025, dan termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan as stipulated in Deed of Statement of Meeting Resolution
Rapat No. 17 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Notaris No. 17, made in the presence of notary Nitra Reza, SH.,
Nitra Reza, SH., MKn., Notaris di Kota Bogor, susunan MKn., notary in Bogor city, the composition of the board of
Direksi dan Dewan Komisaris, adalah sebagai berikut: directors and board of commissioners, is as follows:
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama / President Commissioner : Cahyono Cahya Angkasa
Komisaris / Commissioner : Adika Nuraga Bakrie
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Diyan Hapsari
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Ori Setianto
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Direksi Utama / President Director : Resza Adikreshna
Direksi / Directors : Melky Aliandri
Page 43
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 43
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 12 Juni 2025
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan terbuka lainnya
Riwayat Jabatan
Work Experience
• Komisaris Utama Perseroan
• Purnawirawan TNI Mayor Jenderal
• Wakabais TNI
CAHYONO CAHYA • Agen Madya Direktorat Jawa dan Bali pada Deputi Intelijen
ANGKASA dalam negeri
• Agen Madya Direktorat Perencanaan Pengendalian Kegiatan
dan Operasi pada Deputi Intelijen Luar Negeri
• Asops Danpampres
KOMISARIS UTAMA
President Commissioner • Waasop Paspamres
• Dandim 0501/JP
Tempat/Tgl Lahir • Dandim 0505/JT
Place/DOB
Tanda Kehormatan
Palembang, 9 April 1964 Mark of Honor
Kewarganegaraan
Nationality • Satya Lencana Kesetiaan VIII tahun
• Satya Lencana Dwidya Sistha
Indonesia • Satya Lencana Wira Karya
• Satya Lencana Kesetiaan XVI tahun
• Satya Lencana Wira Siaga
• Satya Lencana Sahematri Shena
• Satya Lencana Kesetiaan XXIV tahun
Riwayat Pendidikan • Bintang Tanda Jasa Kartika Eka Pakci Nararya
Education • Satya Lencana Yudha Dharma
• Satya Lencana Dharma Bantala
• 2012 Sarjana Ilmu Politik, • Satya Lencana Kesetiaan XXXII tahun
Universitas
• 2007 Magister Hukum, Universitas
• 2000 Seskoad, Akademi Milter
• 1997 Suslapa II, Akademi Milter
• 1996 Sarjana Hukum, Universitas
• 1993 Suslapa I, Akademi Milter
• 1987 Sussarcakav, Akademi Milter
Page 44
44
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 12 Juni 2025
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Sejak 31 Agustus 2021 Presiden Direktur PT Bumi Resources Tbk
Riwayat Jabatan
Work Experience
• Sejak 2022 Presiden Direktur PT Kaltim Prima Coal
• Sejak 2022 Komisaris Perseroan
• Sejak 2021 Komisaris PT Bumi Resources Minerals
ADIKA NURAGA • Sejak 2017 Komisaris Perseroan
BAKRIE • 2015-2017 Komisaris PT Bakrie Sumatera Plantation
• Sejak 2016 Direktur PT Minarak Brantas Gas
• 2016 Presiden Direktur PT Gaia Energi Baik
KOMISARIS • 2015-2017 Komisaris Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
Commissioner • 2015-2017 Direktur Perseroan
• 2014-2015 Chief Business Development Officer Perseroan
Tempat/Tgl Lahir • Sejak 2013 Direktur PT Bakrie Capital Indonesia
Place/DOB
• 2013-2021 VP Strategic Business Development PT Bumi
Jakarta, 14 Desember 1981 Resources Tbk
• 2009-2012 Deputy Chief Financial Officer PT Semesta
Kewarganegaraan Marga Raya/Bakrie Toll Road
Nationality • 2008-2022 Komisaris PT Kaltim Prima Coal
• 2007-2014 Investment Specialist PT Bakrieland
Indonesia Development, Tbk
• 2007 Investor Relations PT Bumi Resources, Tbk
• 2005-2006 Analyst Capital Managers Asia
Afiliasi
Riwayat Pendidikan
Education
Beliau adalah anggota Dewan Komisaris yang terafiliasi
dikarenakan posisi beliau sebagai anggota Direksi dan anggota
2005 Bentley College, Boston –
Dewan Komisaris di beberapa perusahaan lain yang dimiliki oleh
Amerika Serikat
Grup Bakrie
Page 45
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 45
`Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 12 Juni 2025
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan terbuka lainnya
Riwayat Jabatan
Work Experience
• Sejak 2019 Komisaris Utama di PT Artha Permata Makmur
• Sejak 2019 Direktur Utama PT Citra Maharlika Lintas Wahana
• Sejak 2013 Direktur PT Sistim Solusindo International
ORI SETIANTO • Sejak 2012 Direktur PT Econenergi Asia Tbk
• Sejak 2004 Founder, Managing Partner OSS Partnership
• 2019-2020 Komisaris PT Citra Waspputuwa
• 2015-2019 Komisaris dan Komisaris Utama PT Citra Marga
KOMISARIS INDEPENDEN Nusaphala Persada Tbk
Independent Commissioner • 2001-2004 Legal Manager ERA Indonesia
• 1998-2001 Pengacara Yan Apul & Rekan
Tempat/Tgl Lahir
Place/DOB
Jakarta, 24 Mei 1977
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Education
• 1999 Sarjana Hukum, Fakultas
Hukum Universitas Indonesia
• 2007 Magister Hukum Fakultas
Hukum Universitas Indonesia
• 2012 Pendidikan Konsultan Hukum
Pasar Modal OJK
Page 46
46
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 12 Juni 2025
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan terbuka lainnya
Riwayat Jabatan
Work Experience
• Sejak 2020 General Manager dan Corporate Secretary PT
Mitra Karunia Laksana
DIYAN HAPSARI • 2019-2020 Personal Assistant Ibu Siti Marifah Maruf Amin
• 2016-2018 Bilingual Secretary, Sesditjen Direktorat Jenderal
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
• 2015-2016 General Affairs, Proyek Sintesis Residence Kemang
KOMISARIS INDEPENDEN • 2007-2015 General Affairs, Aji Wijaya Sunarto Yudo & Co
Independent
• 2004-2007 Admin Card Finance Business Development PT
Commissioner
Bank Mandiri Persero Tbk.
Tempat/Tgl Lahir
Place/DOB
Jakarta, 6 Januari 1980
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Education
2004 Sarjana Ekonomi, STIE Perbanas
Page 47
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 47
DIREKSI
Board Of Directors
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 12 Juni 2025
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Memiliki rangkap jabatan, sebagai Presiden Direktur PT. Bakrieland
Development, Tbk.
Riwayat Jabatan
Work Experience
• Sejak 2024 Presiden Direktur PT Bakrieland Development Tbk
RESZA
• Sejak 2021 Presiden Direktur PT Jungleland Asia
ADIKRESHNA • Sejak 2018 Presiden Direktur PT Krakatau Lampung Tourism
Development
• Sejak 2005 Presiden Direktur PT Mahala Langgeng Abadi
DIREKTUR UTAMA • Sejak 2005 Direktur PT Tatamasa Group
President Director • 2004-2005 Division Head Thematic Campaign, PT Bakrie
Telecom Tbk
Tempat/Tgl Lahir
Place/DOB • 2002-2004 Marketing Communications Manager United
Premas
Tangerang, 10 April • 1998-2002 Assistant Manager Marketing Communications,
1980 PT Intiland Group (ERA Division)
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Education
• Advanced Diploma, TAFE
WASDM, Western Australia
• Bachelor of Commerce, Curtin
University, Perth, Western
Australia
• Master Management, Lembaga
Pendidikan Management
Indonesia
Page 48
48
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 12 Juni 2025
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur PT. Bakrieland
Development, Tbk.
Riwayat Jabatan
Work Experience
• Sejak 2024 Direktur PT Bakrieland Development Tbk
MELKY • 2021-2022 Direktur PT Jungleland Asia
ALIANDRI • Sejak 2018 Direktur PT Bakrie Swasakti Utama
• Sejak 2014 Direktur/CEO PT Provices Indonesia
• 2013-2018 Chief Operating Officer PT Bakrie Swasakti Utama
• 2008 Facility Management Region 1 Head, PT Bank Danamon
DIREKTUR
Director Indonesia Tbk
• 2005-2007 General Manager, PT Colliers International
Tempat/Tgl Lahir • 2004-2005 General Manager, PT Premas International
Place/DOB • 2002-2004 Building Operation Manager, PT Ramayana
Lestari Sentosa Tbk
Bajubang Jambi, 8 Mei 1976
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas
Islam Indonesia, Yogyakarta
• MBA, MM Universitas Gajah
Mada, Yogyakarta
Page 49
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 49
Page 50
50
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia Human Resources
Berikut adalah sebaran data karyawan menurut jenis Herewith is the Company’s employee data, according to
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status kepegawaian: gender, position, age, education and employment status:
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Gender Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki
343 81% 256 72% 173 57%
Male
Perempuan
82 19% 102 28% 131 43%
Female
Total 425 100% 358 100% 304 100%
2025 2024 2023
Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Position Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Manajerial
44 10% 47 13% 61 20%
Managerial
Staf Senior
27 6% 47 13% 64 21%
Senior Staff
Staf
287 68% 195 54% 169 56%
Staff
Pendukung
67 16% 69 19% 10 3%
Non Staff
Total 425 100% 358 100% 304 100%
2025 2024 2023
Rentang Usia Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Age Range Total Percentage Total Percentage Total Percentage
< 25 tahun / Years old 89 21% 44 12% 35 12%
26 - 30 tahun / Years old 105 25% 58 16% 31 10%
31 - 40 tahun / Years old 113 27% 112 31% 109 36%
41 - 50 tahun / Years old 82 19% 103 29% 104 34%
> 50 tahun / Years old 36 8% 41 11% 25 8%
Total 425 100% 358 100% 304 100%
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Level of Education Total Percentage Total Percentage Total Percentage
S2 4 1% 4 1% 5 2%
S1 85 20% 100 28% 69 23%
Diploma 39 9% 65 18% 43 14%
SMA 295 69% 187 52% 162 53%
SD - SMP 2 0% 2 1% 25 8%
Total 425 100% 358 100% 304 100%
Page 51
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 51
2025 2024 2023
Status Kepegaiwan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Employment Status Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap
68 16% 70 20% 83 27%
Permanent
Tidak Tetap
357 84% 288 80% 21 73%
Not Permanent
Total 425 100% 358 100% 304 100%
Page 52
52
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR KEPEMILIKAN
Ownership Structure
Tahun 2025
Year of 2025
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Structure as of 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% ownership
PT Surya Global Nusantara 8,753,037,308 38.76%
Banque De Luxembourg-Client Account 2,767,921,425 12.26%
EFG Bank AG 1,822,592,196 8.07%
Siauw Yunus Subandi 1,234,858,500 5.47%
Pemegang Saham dengan kepemilikan <5%
Shareholders with <5% ownership
Masyarakat / Public 8,003,499,976 35.44%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
- -
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Classification as of 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Pemodal Nasional
Domestic Investor
Individu
12,551 5,476,043,703 24.25%
Individual
Institusi
41 10,800,370,978 47.83%
Institution
Sub Total 12,592 16,276,414,681 72.08%
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu
10 9,517,064 0.04%
Individual
Institusi
35 6,295,977,660 27.88%
Institution
Sub Total 45 6,305,494,724 27.92%
Total 12,637 22,581,909,405 100.00%
Page 53
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 53
Tahun 2024
Year of 2024
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders Structure as of 31 December 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% ownership
PT Surya Global Nusantara 8,753,037,308 38.76%
Banque De Luxembourg-Client Account 2,767,921,425 12.26%
EFG Bank AG 1,822,592,196 8.07%
Siauw Yunus Subandi 1,169,858,500 5.18%
Pemegang Saham dengan kepemilikan <5%
Shareholders with <5% ownership
Masyarakat / Public 8,068,499,976 35.73%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
- -
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders Classification as of 31 December 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Pemodal Nasional
Domestic Investor
Individu
3,160 3,733,291,158 14.98%
Individual
Institusi
46 12,495,800,232 55.06%
Institution
Sub Total 3,206 15,816,996,258 70.04%
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu
11 93,719,563 0.42%
Individual
Institusi
37 6,671,193,584 29.54%
Institution
Sub Total 48 6,764,913,147 29.96%
Total 3,254 22,581,909,405 100.00%
Page 54
54
Profil Perusahaan
Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA & PENGENDALI
Majority And Controlling Shareholders
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT TBK
Banque De
PT Surya Global Siauw Yunus Masyarakat
Luxembourg- EFG Bank AG
Nusantara Subandi Public
Client Account
38,76% 12,26% 8,07% 5,47% 35,44%
PERSEROAN
COMPANY
Pemegang Saham Pengendali adalah PT Surya Global The Controlling Shareholder is PT Surya Global Nusantara.
Nusantara. Penerima Manfaat Akhir adalah PT Bakrieland The Ultimate Beneficiary Owner is PT Bakrieland
Development Tbk. Development Tbk.
ANAK PERUSAHAAN, ASOSIASI, VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associations, Joint Ventures
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Nama Total Aset (Rp
Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi Alamat
Perusahaan Juta)
Ownership Line of Business Operational Status Address
Company Name Asset (Rp Million)
Pengelolaan Hotel Jl. Dereded,
PT Andrasentra Beroperasi
99,99% Hotel 5.680 Pahlawan, Kota
Properti Services Operational
Management Bogor
PT Gili Tirta Properti
99,05% 138.601 - Kota Bogor
Anugerah Property
Manajemen
PT Nirwana
Kawasan Beroperasi
Estate 99,99% 57 Kota Bogor
Area Operational
Management
Management
Page 55
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 55
Entitas Asosiasi
Associated Entity
Nama
Kepemilikan Bidang Usaha Total Aset (Rp Juta) Status Operasi
Perusahaan
Ownership Line of Business Asset (Rp Million) Operational Status
Company Name
Membangun dan/atau mengelola
kawasan rekreasi dan pariwisata
PT Jungleland Beroperasi
38,14% Building and/ or managing 383.743
Asia Operational
recreational area and tourism (theme
park)
Ventura Bersama
Joint Venture
Perseroan tidak memiliki ventura bersama.
The Company does not have joint ventures.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Nama Alamat Jasa Yang Diberikan
Name Address Service Provided
Melaksanakan audit laporan
keuangan berdasarkan standar
yang ditetapkan oleh Institut
Kantor Akuntan Publik Jl. Sisingamangaraja No. 26, lantai
Akuntan Publik Indonesia.
Public Accountant 2, Jakarta 12110
Telp.: +62 21 3192 8000
Conducting audit to the financial
Kap Y. Santosa dan Rekan Faks: +62 21 3192 8151
report based on standards
established by Indonesian Institute
of Accountants.
Menyiapkan dan membuatkan
akta-akta Berita Acara RUPS
Perseroan dan akta-akta lainnya
Notaris Jl. Jalan Raya Padjajaran No. 99D, terkait dengan operasional
Notary Kota Bogor. Perseroan.
Jawa Barat, Indonesia
Nitra Reza, SH.,M.Kn. Telp.: +62 251 8394656 Preparing and notarizing the
deeds of GMS resolutions and
other agreements pertaining to
the Company operation.
Wisma Bumiputera Lantai M,
Biro Administrasi Efek Suite 209, Jl. Jenderal Sudirman
Pengelolaan administrasi saham.
Share Registrar Kav. 75;
Jakarta 12910
Share Administration.
PT Ficomindo Buana Registrar Telp.: +62 21 526 0976
Faks: +62 21 571 0968
Biaya yang dikeluarkan atas pemberian jasa audit tahun The fee incurred for providing audit services in 2025 was
2025 adalah sebesar Rp435.000.000. Rp435,000,000.
Page 56
56
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certificates
The Jungle Waterpark Travellers Review Awards
2025 2025
Anugerah Pariwisata Kota General Manager Anugerah Pariwisata Kota
Bogor - 2025 Conference - 2025 Bogor - 2025
Page 57
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 57
Page 58
58
05 ANALISIS PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Page 59
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 59 TINJAUAN OPERASI OPERATIONAL OVERVIEW Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan karakteristik The Company conducts its business activities within a yang dipengaruhi oleh dinamika konsumsi rumah tangga, framework shaped by household consumption dynamics, sektor pariwisata domestik, serta kebijakan ketenagakerjaan the domestic tourism sector, and regional labor policies. daerah. Oleh karena itu, kinerja operasional Perseroan Accordingly, the Company’s operational performance pada tahun 2025 dipengaruhi oleh kombinasi faktor in 2025 was influenced by a combination of national and ekonomi makro nasional dan regional, termasuk daya beli regional macroeconomic factors, including consumer masyarakat, kebijakan moneter, serta biaya operasional. purchasing power, monetary policy, and operating costs. Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia tumbuh Throughout 2025, Indonesia’s economy grew by 5.11% sebesar 5,11% (c-to-c) menurut Badan Pusat Statistik (BPS). (c-to-c) according to Statistics Indonesia (BPS). This growth Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi rumah tangga was supported by household consumption (+4.98%), (+4,98%), investasi melalui Pembentukan Modal Tetap investment through Gross Fixed Capital Formation Bruto (+4,69%), serta ekspor barang dan jasa (+7,03%). Dari (+4.69%), and exports of goods and services (+7.03%). sisi produksi, sektor jasa lainnya (+9,93%), jasa perusahaan From a production perspective, other services (+9.93%), (+9,10%), serta transportasi dan pergudangan (+8,27%) corporate services (+9.10%), and transportation and mencatatkan pertumbuhan tertinggi. warehousing (+8.27%) recorded the highest growth rates. Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s financial performance in 2025 reflected sedikit tekanan pada profitabilitas dengan penurunan moderate pressure on profitability, with revenue declining pendapatan 5,9% dan kenaikan beban pokok 15,4%, by 5.9% and cost of revenues increasing by 15.4%. namun dapat diimbangi oleh perbaikan arus kas operasi Nevertheless, this was offset by improvements in operating dan stabilitas struktur permodalan. Tahun ini, Perseroan cash flow and the stability of the capital structure. During membukukan pendapatan neto sebesar Rp155.776 juta, the year, the Company recorded net revenues of Rp155,776 menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp165.623 juta. million, compared to Rp165,623 million in 2024. The Penurunan tersebut terutama berasal dari segmen Hotel dan decline was primarily attributable to the Hotel and Condotel Kondotel, sementara segmen Taman Rekreasi menunjukkan segment, while the Recreation Park segment posted pertumbuhan pendapatan meskipun menghadapi tekanan revenue growth despite cost pressures that affected gross biaya yang berdampak pada margin kotor. Manajemen margins. Management will continue to prioritize cost control, akan terus memprioritaskan pengendalian biaya, penguatan liquidity strengthening, and asset optimization to enhance likuiditas, dan optimalisasi aset untuk meningkatkan kinerja future financial performance. Operational strategies keuangan ke depan. Evaluasi strategi operasional akan will be reviewed periodically, alongside disciplined cost dilakukan secara berkala sambil menjalankan pengendalian management across each business segment, to safeguard biaya pada masing-masing segmen usaha guna menjaga performance and ensure the Company’s sustainability kinerja dan keberlanjutan Perseroan di tengah dinamika amid evolving macroeconomic and regional conditions. ekonomi makro dan regional. Kebijakan strategis yang dilakukan pada tahun ini mencakup Strategic policies implemented during the year included fokus pada usaha rekreasi, pengembangan produk a focus on the recreation business, the development berkualitas & diferensiasi, seleksi pasar & pemasaran agresif, of high-quality and differentiated products, selective dan monetisasi aset real estat. Perseroan secara konsisten market targeting with aggressive marketing initiatives, memperkuat inisiatif pemasaran guna meningkatkan daya and the monetization of real estate assets. The Company tarik dan jumlah kunjungan. Seiring percepatan transformasi consistently strengthened its marketing initiatives to digital yang membentuk preferensi konsumen terhadap enhance attractiveness and increase visitor numbers. In transaksi yang praktis dan terintegrasi secara daring, line with the acceleration of digital transformation shaping mekanisme pembelian tiket kini dapat diakses secara consumer preferences toward practical and integrated online fleksibel tanpa batasan lokasi. Dalam konteks tersebut, transactions, ticket purchases can now be accessed flexibly optimalisasi pemanfaatan platform dan sistem digital without location constraints. In this context, the optimization menjadi fokus strategis yang terus dikembangkan untuk of digital platforms and systems remains a strategic priority, memastikan kemudahan, efisiensi, serta peningkatan continuously enhanced to ensure convenience, efficiency, kualitas pengalaman pelanggan secara menyeluruh. and an improved overall customer experience.
Page 60
60
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
Segmen Pendapatan
Revenue Segment
Tahun ini segmen Hotel dan Kondotel mengalami This year, the Hotel and Condotel segment experienced a
penurunan, namun tetap memiliki kontribusi mayoritas yaitu decline; however, it continued to contribute the majority
53,0% terhadap total pendapatan atau senilai Rp82,5 miliar. share of total revenue at 53.0%, equivalent to Rp82.5 billion.
Sementara segmen Taman Rekreasi naik menjadi 35,1% Meanwhile, the Recreation Park segment increased its
terhadap total pendapatan, dengan nilai sebesar Rp54,7 contribution to 35.1% of total revenue, amounting to Rp54.7
miliar dengan adanya Taman Rekreasi baru yaitu Jungle Sea. billion, supported by the introduction of the new recreation
Segmen Real Estate dan lain-lain menyumbang sisa 11,9% park, Jungle Sea. The Real Estate and other segments
atau sebesar Rp18,4 miliar. accounted for the remaining 11.9%, or Rp18.4 billion.
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Komposisi Penghasilan Berdasarkan
Segmen Usaha % Dari Total 2025 % Dari Total 2024
2025 2024
Revenue Breakdown Based On Business % Of Total 2025 % Of Total 2024
Segment
Hotel dan Kondotel
82,576 103,956 53.01% 62.77%
Hotel and Condotel
Taman Rekreasi
54,736 52,061 35.14% 31.43%
Recreation Park
Real Estate
7,564 7,561 4.86% 4.57%
Real Estate
Lainnya
10,900 2,045 7.00% 1.23%
Others
Total 155,776 165,623 100.00% 100.00%
SEGMEN TAMAN REKREASI JUNGLE SERIES OPERATIONAL OVERVIEW
Jungle Series merupakan merk yang digunakan oleh Jungle Series is a brand created by the Company to identify
Perseroan sebagai identitas untuk kegiatan usaha its recreational business unit. Currently, the Company has 3
rekreasinya. Saat ini Perseroan memiliki 3 taman rekreasi recreational parks in operation, which are the Jungle, Rivera
yang sudah beroperasi yakni the Jungle, Rivera dan Jungle and Jungle Sea.
Sea.
The Jungle The Jungle
The Jungle merupakan taman rekreasi air dengan konsep The Jungle is a water park developed with an edutainment,
rekreasi pendidikan, keluarga dan alam, yang dibangun di family and blend-with-nature concept, which occupies an
atas lahan seluas 3,9 ha. Pada tahun 2023 hingga 2025, The area of 3.9 ha. In 2023 to 2025, The Jungle was amongst
Jungle masuk ke dalam daftar Top 20 waterparks di Asia Top 20 waterparks in Asia Pacific by AECOM. The Jungle
Pasifik yang diterbikan oleh AECOM. The Jungle memiliki operated water rides including Kiddie Pool, Fountain Futsal,
dan mengoperasikan beberapa wahana air meliputi Kiddie Leisure Pool, Lazy River, Wave Pool, Spiral Slide, Racer Slide,
Pool, Fountain Futsal, Leisure Pool, Lazy River, Wave and Whirlpool. The Jungle is equipped with Cabanas for
Pool, Spiral Slide, Racer Slide, dan Whirlpool. The Jungle visitors who need to take a break during visit, and public
dilengkapi dengan fasilitas Cabana untuk sarana istirahat facilities such as lockers, prayer rooms and restrooms. The
bagi pengunjung dan fasilitas umum seperti loker, musholla Jungle has one main stage for daily entertainment that can
dan toilet. The Jungle memiliki satu panggung utama also be used for corporate or school groups.
sebagai sarana hiburan setiap harinya yang dapat digunakan
juga untuk fasilitas rombongan perusahaan atau sekolah.
Rivera Rivera
Rivera merupakan taman rekreasi terbaru yang diluncurkan Rivera is the latest recreational park launched by the
Perseroan pada tahun 2023. Rivera merupakan wisata Company in 2023. It is an outbound and family edutainment
outbound & edutainment keluarga yang memberikan destination that offers entertainment in a natural setting,
hiburan dengan suasana alam, pengalaman berpetualang, adventurous experiences, and an educational theme. Rivera
Page 61
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 61
serta mengusung tema edukasi. Rivera menghadirkan features more than 15 attractions and educational activities,
lebih dari 15 wahana dan aktivitas edukasi. Wahana including Ropes & Obstacles (a two-story outdoor adventure
tersebut diantaranya adalah Ropes & obstacles (permainan course with 42 tracks), flying fox, hanging chairs, tubing,
petualangan outdoor 2 lantai dengan 42 lintasan), flying fox, wall climbing, ezy roller, trampolines, electric cars, an agro-
kursi gantung, tubing, wall climbing, ezy roller, trampolin, education area, and Rabbit Island.
mobil listrik, area agro edukasi dan Rabbit Island.
Jungle Sea Jungle Sea
Jungle Sea merupakan taman wisata baru yang Jungle Sea is a new tourist park that combines the concepts
menggabungkan konsep hutan tropis dan lautan dalam of tropical forest and ocean in one area in Kalianda, South
satu kawasan di Kalianda, Lampung Selatan. Jungle Sea Lampung. Jungle Sea is built on 4.2 hectares of land and
dibangun di atas lahan seluas 4,2 hektare dan merupakan is part of the Kalianda Nirwana Resort area, which covers
bagian dari kawasan Kalianda Nirwana Resort yang totalnya a total of 20 hectares. The first phase features more than
mencapai 20 hektar. Tahap pertama menghadirkan lebih dari 20 attractions, photo spots, and educational facilities for a
20 atraksi, spot foto dan fasilitas edukatif untuk pengalaman complete vacation experience for the whole family. A variety
liburan yang lengkap bagi seluruh keluarga. Beragam of water games, children’s rides, and educational gardens
permainan air, wahana anak, dan taman edukatif, semua all blend seamlessly into the lush landscape, complemented
menyatu dalam lanskap rindang berpadu hamparan pasir by the white sandy beaches of Kalianda. Not only a place
putih pantai Kalianda. Tidak hanya sebagai tempat rekreasi, for recreation, Jungle Sea also has educational elements,
Jungle Sea memiliki unsur pendidikan, seperti Taman such as a Traffic Park to introduce traffic signs and driving
Lalu Lintas untuk pengenalan rambu dan keselamatan safety to children from an early age, a Hydroponic Garden
berkendara bagi anak sejak dini, Taman Hidroponik untuk to introduce environmentally friendly farming methods,
mengenalkan metode pertanian ramah lingkungan, serta and a Hajj Demonstration Area for children, a place to
Area Peragaan Manasik Haji bagi anak-anak, tempat belajar, learn, practice, and play, which is the only one of its kind
praktek sekaligus bermain yang menjadi satu-satunya di in Lampung in the form of Edutainment. Jungle Sea is also
Lampung dalam bentuk Edutainment. Jungle Sea juga integrated with Kalianda Nirwana Resort, making it easier for
terintegrasi dengan Kalianda Nirwana Resort, memudahkan out-of-town tourists to access accommodations. There are
akses akomodasi bagi wisatawan dari luar daerah. Terdapat also supporting facilities such as a food court, local SMEs,
juga fasilitas pendukung seperti food court, UMKM lokal, and an entertainment stage to enliven the area.
dan panggung hiburan untuk menghidupkan kawasan.
SEGMEN HOTEL HOTEL SEGMENT
Aston Bogor Hotel & Resort Aston Bogor Hotel & Resort
Unit bisnis ini merupakan hotel bintang empat yang telah This business unit is a four-star hotel that has been in
beroperasi sejak tahun 2010. Aston Bogor berdiri di atas operations since 2010 under the management of PT
lahan seluas 3,5 ha dan memiliki 4 menara, serta dilengkapi Andrasentra Properti Services. Aston Bogor has 4 towers and
dengan 39 kamar deluxe, suite dan 184 kondotel. Unit bisnis stands on an area of 3.5 ha, with 39 deluxe rooms, suites and
ini juga dilengkapi dengan 3 kolam renang, area paint-ball, 184 condotels. It has 3 swimming pools, a paintball area, a
spa dan fitness center, café dan lounge serta 16 meeting spa and fitness center, a cafe and lounge, and 16 meeting
room dengan 1 ballroom untuk kapasitas 1.000 orang. Pada rooms with 1 ballroom that can accommodate around 1,000
tahun 2025, tingkat hunian Aston Bogor Hotel & Resort people. In 2025, the occupancy rate of Aston Bogor Hotel
mencapai angka 57,9% dan memperoleh penghargaan & Resort were at 57,9% and received the Traveler Review
Traveler Review Awards 2025 dari Booking.com. Awards 2025 from Booking.com.
Andrasentra Properti Services Andrasentra Properti Services
PT Andrasentra Properti Services (APS) merupakan anak PT Andrasentra Properti Services (APS) is a subsidiary owned
usaha yang dimiliki oleh Perseroan dengan kepemilikan by the Company with 99.99% ownership. APS is engaged in
sebesar 99,99%. APS bergerak di bidang pengelola hotel. procurement of goods.
SEGMEN REAL ESTATE
REAL ESTATE SEGMENT
Bogor Nirwana Residence
Bogor Nirwana Residence
Perseroan melakukan penjualan rumah dan strata title
apartemen, dan mengelola kawasan Bogor Nirwana The Company sells houses and strata title apartments,
Residence (BNR). Kawasan BNR terbagi atas dua kawasan, and manages the Bogor Nirwana Residence (BNR). The
yaitu kawasan hunian dan kawasan komersial. Kawasan residence is divided into two regions, namely residential
BNR dilengkapi dengan beberapa fasilitas seperti sekolah, and commercial. BNR has life-enriching facilities such as
fasilitas olahraga, area kuliner, pasar bersih, mini market, school, sport center, culinary corners, a hygiene market, mini
SPBU, dan masjid. Saat ini BNR telah dihuni oleh ribuan KK. markets, a gas station, and a mosque. At the moment, BNR
Perseroan memasarkan cluster perumahan bernama Sayana has been occupied by thousands of family head.
Page 62
62
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
dengan segmen mid-up yang terdiri dari 2 tipe rumah yakni The company markets a housing cluster called Sayana,
tipe 62/84 dan tipe 90/120. Luas lahan untuk cluster Sayana targeting the mid-up segment, which consists of two house
ini sekitar 1 Ha dan memiliki 66 unit rumah. Cluster ini types: type 62/84 and type 90/120. The land area for the
memiliki fasilitas berupa sistem keamanan 24 jam dan kids Sayana cluster is around 1 hectare and it has 66 housing units.
playground. Lokasi dari cluster Sayana ini sangat strategis The cluster offers facilities such as a 24-hour security system
karena berdekatan dengan rencana pengembangan jalan and a kids’ playground. The location of the Sayana cluster is
Bogor Inner Ring Road (BIRR). very strategic, as it is close to the planned development of
the Bogor Inner Ring Road (BIRR).
Perseroan juga memasarkan apartemen J.Sky yang terbagi
menjadi 2 wing, yaitu Azure dan Balfour. Wing Azure terdiri The Company also markets the J.Sky apartment complex,
dari 264 unit, sedangkan Wing Balfour terdiri dari 188 unit, which is divided into two wings, namely Azure and
berikut toko dan kios sebanyak 32 unit, kantor-toko (kanto) Balfour. The Azure wing consists of 264 units, while the
sebanyak 5 unit sehingga unit dari 2 wing tersebut berjumlah Balfour wing comprises 188 units, along with 32 shop
489 unit. Kawasan apartemen J.Sky dilengkapi dengan and kiosk units and 5 office-shop (kanto) units, bringing
fasilitas yang bertujuan untuk menambah kenyamanan dan the total number of units across both wings to 489 units.
memenuhi kebutuhan penghuni seperti sistem keamanan 24 The J.Sky apartment complex is equipped with facilities
jam, children playground, kolam renang, ruang pertemuan designed to enhance comfort and meet residents’ needs,
dan area komersial lainnya. including a 24-hour security system, a children’s playground,
a swimming pool, meeting rooms, and other commercial
areas.
PT Gili Tirta Anugerah
PT Gili Tirta Anugerah
PT Gili Tirta Anugerah (“GTA”) merupakan anak usaha
yang dimiliki 99,05%. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran PT Gili Tirta Anugerah (“GTA”) is a wholly owned subsidiary.
Dasar GTA, maksud dan tujuan serta kegiatan utama GTA In accordance with Article 3 of GTA’s Articles of Association,
adalah bergerak dalam bidang perdagangan, industri, the purpose and objectives as well as the main activities
pembangunan, agrobisnis, angkutan, jasa dan percetakan. of GTA are to engage in trade, industry, construction,
GTA belum memulai kegiatan komersialnya. GTA memiliki agribusiness, transportation, services, and printing. GTA
asset tanah seluas 249 Ha di Jonggol yang berpotensi untuk has not yet commenced its commercial activities. GTA owns
dapat dikembangkan menjadi properti residensial, taman 249 hectares of land in Jonggol, which has the potential to
bermain serta sarana-sarana yang mendukungnya. be developed into residential properties, playgrounds, and
supporting facilities.
KINERJA KEUANGAN
Pembahasan berikut adalah mengenai kinerja keuangan FINANCIAL PERFORMANCE
Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024, yang harus dibaca bersama The following discussion is about the Company’s financial
dengan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang performance for the period ended 31 December 2025 and
telah diaudit oleh Auditor Independen, KAP Y. Santosa dan 2024, which must be read together with the Company’s
Rekan, Anggota dari Praxity Alliance. Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements audited by the
Konsolidasian telah disajikan sesuai dengan Standar Independent Auditor, KAP Y Santosa & partner, Member of
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Pedoman Penyajian Praxity Alliance. The Consolidated Financial Statements have
dan Pengungkapan Laporan Emiten atau Perusahaan Publik been presented in accordance with Indonesian Financial
yang dikeluarkan oleh OJK. Accounting Standards and Guidelines for Presentation and
Disclosure of Reports of Issuers or Public Companies issued
by OJK.
Page 63
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 63
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement Of Financial Position
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan Changes
2025 2024
Nominal %
Aset Lancar Current Asset 210,147 186,442 23,705 12.71%
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset 1,308,085 1,352,980 (44,895) -3.32%
Total Aset Total Assets 1,518,232 1,539,422 (21,190) -1.38%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 240,389 167,048 73,341 43.90%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current
189,325 260,126 (70,801) -27.22%
Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities 429,714 427,174 2,540 0.59%
Ekuitas Equity 1,088,518 1,112,248 (23,730) -2.13%
Total Liabilitas & Ekuitas Total Liabilities &
1,518,232 1,539,422 (21,190) -1.38%
Equity
Aset Lancar Current Asset
Aset lancar pada tahun 2025 tercatat Rp210.147 juta, Current assets in 2025 amounted to IDR 210,147 million,
meningkat 12,7% dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase of 12.7% compared to IDR 186,442 million
Rp186.442 juta. Kenaikan ini terutama berasal dari in 2024. This increase was primarily driven by higher
peningkatan persediaan dan piutang lain-lain lancar. inventories and other current receivables. However, cash
Namun, kas dan setara kas menurun 22,9% dari Rp20.367 and cash equivalents declined by 22.9% from IDR 20,367
juta menjadi Rp15.703 juta, sejalan dengan kebutuhan million to IDR 15,703 million, in line with operational funding
pendanaan operasional dan pembayaran kewajiban jangka requirements and the settlement of short-term obligations.
pendek.
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Aset tidak lancar menurun 3,3% dari Rp1.352.980 juta Non-current assets decreased by 3.3% from IDR 1,352,980
pada tahun 2024 menjadi Rp1.308.085 juta pada tahun million in 2024 to IDR 1,308,085 million in 2025. This
2025. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh perubahan decrease was mainly attributable to changes in asset
komposisi aset, termasuk penurunan piutang lain-lain tidak composition, including a reduction in other non-current
lancar, yang sebagian diimbangi oleh peningkatan signifikan receivables, partially offset by a significant increase in land
pada tanah untuk pengembangan.. held for development.
Total Aset Total Asset
Total aset Perseroan tercatat Rp1.518.232 juta, menurun Total assets amounted to IDR 1,518,232 million, a decrease
1,4% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.539.422 juta. of 1.4% compared to IDR 1,539,422 million in 2024. This
Penurunan ini mencerminkan pendekatan kehati-hatian decline reflects the Company’s prudent approach to asset
Perseroan dalam pengelolaan aset. management.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat signifikan 43,9% dari Short-term liabilities increased significantly by 43.9% from
Rp167.048 juta pada tahun 2024 menjadi Rp240.389 IDR 167,048 million in 2024 to IDR 240,389 million in 2025.
juta pada tahun 2025. Kenaikan ini terutama berasal dari This increase was primarily due to the reclassification of
reklasifikasi liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo long-term liabilities maturing within one year and higher
dalam satu tahun serta peningkatan uang muka pelanggan customer advances and unearned revenue.
dan pendapatan diterima di muka.
Page 64
64
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang menurun 27,2% dari Rp260.126 juta Long-term liabilities decreased by 27.2% from IDR 260,126
pada tahun 2024 menjadi Rp189.325 juta pada tahun 2025, million in 2024 to IDR 189,325 million in 2025, mainly due
terutama akibat reklasifikasi kewajiban yang mendekati jatuh to the reclassification of obligations approaching maturity.
tempo.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas relatif stabil, meningkat 0,6% dari Rp427.174 Total liabilities remained relatively stable, increasing by 0.6%
juta menjadi Rp429.714 juta. from IDR 427,174 million to IDR 429,714 million.
Ekuitas Equity
Ekuitas menurun 2,1% dari Rp1.112.248 juta menjadi Equity declined by 2.1% from IDR 1,112,248 million to IDR
Rp1.088.518 juta, sejalan dengan rugi tahun berjalan. 1,088,518 million, in line with the net loss for the year.
Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement Of Comprehensive Income
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan Changes
2025 2024
Nominal %
PENDAPATAN USAHA NETO NET REVENUE 155,776 165,623 (9,847) -5.95%
LABA BRUTO GROSS PROFIT 100,766 117,973 (17,207) -14.59%
LABA (RUGI) USAHA OPERATING PROFIT (LOSS) 7,787 22,847 (15,060) -65.92%
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME
(54,210) (49,498) (4,712) 9.52%
(CHARGES)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
(46,423) (26,651) (19,772) 74.19%
TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
- - - -
INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
LABA (RUGI) NETO NET PROFIT (LOSS) (46,423) (26,651) (19,772) 74.19%
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN
22,248 412 21,836 5,300.00%
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
(24,175) (26,239) 2,064 -7.87%
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Page 65
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 65
Segmen Pendapatan
Revenue Segment
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
% Terhadap Total
Pertumbuhan % To Total
2025 2024
Growth
2025 2024
HOTEL DAN KONDOTEL HOTEL AND
82,576 103,956 -20.57% 53.01% 62.77%
CONDOTEL
TAMAN REKREASI RECREATION PARK 54,736 52,061 5.14% 35.14% 31.43%
REAL ESTAT REAL ESTATE 7,564 7,561 0.04% 4.86% 4.57%
LAINNYA OTHERS 10,900 2,045 433.01% 7.00% 1.23%
JUMLAH TOTAL 155,776 165,623 -5.95% 100.00% 100.00%
Segmen Hotel dan Kondotel
Hotel And Condotel Segment
2025 2024
PENDAPATAN NETO NET INCOME 82.576 103.956
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE (19.727) (24.713)
LABA KOTOR GROSS PROFIT 62.849 79.243
MARGIN KOTOR GROSS MARGIN 76,1% 76,2%
Pada tahun 2025, segmen Hotel dan Kondotel In 2025, the Hotel and Condotel segment recorded net
mencatatkan pendapatan neto sebesar Rp82.576 juta, revenue of IDR 82,576 million, a decline compared to
menurun dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini sejalan 2024. This decrease was consistent with slower household
dengan perlambatan belanja masyarakat pada sektor jasa spending on accommodation services, particularly non-
akomodasi, khususnya untuk perjalanan rekreasi yang essential leisure travel.
bersifat non-esensial.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), konsumsi Based on data from Statistics Indonesia (BPS), national
rumah tangga secara nasional tetap tumbuh, namun terjadi household consumption continued to grow; however,
pergeseran pola belanja dengan prioritas pada kebutuhan spending patterns shifted toward basic necessities. This
pokok. Kondisi ini berdampak pada tingkat hunian hotel, condition affected hotel occupancy rates, including in Bogor
termasuk di wilayah Kabupaten Bogor yang sangat Regency, which is highly dependent on domestic tourism.
bergantung pada wisata domestik.
Dari sisi biaya, beban pokok pendapatan segmen Hotel dan Cost of revenue for this segment declined, enabling gross
Kondotel menurun, sehingga margin kotor relatif terjaga margin to remain stable at approximately 76%. This reflects
pada kisaran 76%. Hal ini mencerminkan efektivitas Perseroan the Company’s effectiveness in controlling direct costs
dalam mengendalikan biaya langsung melalui penyesuaian through operational capacity adjustments, optimized utility
kapasitas operasional, optimalisasi penggunaan utilitas, usage, and efficient facility maintenance.
serta efisiensi pemeliharaan fasilitas.
Page 66
66
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
Segmen Taman Rekreasi
Recreation Park Segment
2025 2024
PENDAPATAN NETO NET INCOME 54,736 52,061
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE (19,497) (15,846)
LABA KOTOR GROSS PROFIT 35,239 36,215
MARGIN KOTOR GROSS MARGIN 64.4% 69.6%
Segmen Taman Rekreasi mencatatkan pendapatan neto The Recreation Park segment recorded net revenue of IDR
sebesar Rp54.736 juta pada tahun 2025, meningkat 54,736 million in 2025, an increase compared to 2024. This
dibandingkan tahun 2024. Pertumbuhan ini sejalan dengan growth aligned with rising domestic tourism activity and
meningkatnya aktivitas wisata domestik dan kunjungan family recreation visits, particularly in Bogor as a key nature
rekreasi keluarga, khususnya di wilayah Bogor sebagai salah and leisure tourism destination in West Java.
satu destinasi wisata alam dan rekreasi utama di Jawa Barat.
Namun demikian, beban pokok pendapatan meningkat However, cost of revenue increased significantly from IDR
signifikan dari Rp15.846 juta menjadi Rp19.497 juta. 15,846 million to IDR 19,497 million, primarily due to:
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh: • Adjustments to the Bogor Regency Minimum Wage
• Penyesuaian Upah Minimum Kabupaten Bogor (UMK impacting salaries and benefits;
Kabupaten Bogor) yang berdampak langsung pada • Higher repair and maintenance costs due to increased
biaya gaji, upah, dan tunjangan; operational intensity;
• Peningkatan biaya perbaikan dan pemeliharaan fasilitas • Rising utility costs such as electricity and water.
seiring meningkatnya intensitas operasional;
• Kenaikan biaya utilitas seperti listrik dan air.
Akibatnya, margin kotor segmen Taman Rekreasi mengalami As a result, the gross margin declined from 69.6% to 64.4%,
penurunan dari 69,6% menjadi 64,4%, yang mencerminkan reflecting operating cost pressures despite revenue growth.
tekanan biaya operasional meskipun pendapatan meningkat. The Company implemented mitigation measures including
Perseroan melakukan berbagai langkah mitigasi, antara lain workforce scheduling optimization, enhanced preventive
optimalisasi pengaturan jam kerja, peningkatan perawatan maintenance, and energy efficiency evaluations to sustain
preventif fasilitas, serta evaluasi efisiensi penggunaan energi business margins.
dan utilitas guna menjaga keberlanjutan margin usaha.
Segmen Real Estate
Real Estate Segment
2025 2024
PENDAPATAN NETO NET INCOME 7.564 7.561
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE (2.870) (5.527)
LABA KOTOR GROSS PROFIT 4.694 2.034
MARGIN KOTOR GROSS MARGIN 62,0% 26,9%
Pendapatan segmen Real Estat pada tahun 2025 relatif stabil Real estate segment revenue in 2025 remained relatively
dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi ini mencerminkan stable compared to the prior year, reflecting cautious
masih terbatasnya transaksi properti di tengah pasar yang property market conditions.
berhati-hati.
Based on publications from Bank Indonesia and the Ministry
Berdasarkan publikasi Bank Indonesia dan Kementerian of Public Works and Housing, the national property sector,
PUPR, sektor properti nasional, termasuk di Kabupaten including Bogor Regency, continued To Be Affected By
Page 67
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 67
Beban dan Laba (Rugi) Expenses and Profit (Loss)
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan rugi neto In 2025, the Company recorded a net loss of IDR 46,423
tahun berjalan sebesar Rp46.423 juta, meningkat 74,2% million, an increase of 74.2% compared to the 2024 net loss
dibandingkan rugi tahun 2024 sebesar Rp26.651 juta. of IDR 26,651 million. This was mainly driven by declining
Peningkatan rugi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan revenue and higher cost of revenue, which rose by 15.4%
pendapatan dan kenaikan beban pokok pendapatan. Beban from IDR 47,650 million to IDR 55,010 million due to
pokok pendapatan meningkat 15,4% dari Rp47.650 juta increased labor and operating costs. Operating expenses
menjadi Rp55.010 juta, sejalan dengan kenaikan biaya remained relatively stable, decreasing by approximately
tenaga kerja dan biaya operasional. Sementara beban usaha 2.3%.
relatif stabil dengan penurunan sekitar 2,3%.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan komprehensif lain meningkat signifikan dari Other comprehensive income increased significantly from
Rp412 juta pada tahun 2024 menjadi Rp22.248 juta pada IDR 412 million in 2024 to IDR 22,248 million in 2025,
tahun 2025 (>5.000%), terutama berasal dari bagian primarily attributable to the share of other comprehensive
penghasilan komprehensif lain entitas asosiasi. income from associated entities.
Laba (Rugi) Komprehensif Neto Net Comprehensive Loss
Rugi komprehensif neto tahun 2025 tercatat Rp24.175 juta, Net comprehensive loss in 2025 amounted to IDR 24,175
membaik 7,9% dibandingkan rugi komprehensif neto tahun million, improving by 7.9% compared to IDR 26,239 million
2024 sebesar Rp26.239 juta, seiring dengan kontribusi in 2024, supported by positive contributions from other
positif penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
ARUS KAS
CASH FLOW
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan Changes
2025 2024
Nominal %
ARUS KAS DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS
OPERASI
4,068 (6,589) 10,657 -161.74%
CASH FLOW FROM (USED IN) OPERATING
ACTIVITIES
ARUS KAS DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS
INVESTASI (2,335) (5,829) 3,494 -59.94%
CASH FLOW FROM (USED IN) INVESTMENT ACTIVITIES
ARUS KAS DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS
PENDANAAN (6,396) (16,205) 9,808 -60.52%
CASH FLOW FROM (USED IN) FINANCING ACTIVITIES
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activity
Arus kas dari aktivitas operasi berbalik positif dari Cash flows from operating activities turned positive, from
pengeluaran kas untuk operasional sebesar (Rp6.589 net operating cash outflows of IDR 6,589 million in 2024
juta) pada tahun 2024 menjadi perolehan kas operasional to operating cash inflows of IDR 4,068 million in 2025,
Rp4.068 juta pada tahun 2025 (perbaikan Rp10.657 representing an improvement of IDR 10,657 million. This
juta), mencerminkan peningkatan pengelolaan modal reflects improved working capital management, particularly
kerja terutama dari penerimaan kas dari pelanggan dan higher cash receipts from customers and reduced cash
penurunan pembayaran kas pada karyawan. payments to employees.
Page 68
68
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow From Investing Activity
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi turun Cash flows used in investing activities decreased by 59.9%,
59,9%, dari (Rp5.829 juta) pada tahun 2024 menjadi from IDR 5,829 million in 2024 to IDR 2,335 million in 2025,
(Rp2.335 juta) pada tahun 2025, sejalan dengan kebijakan in line with a more selective investment policy and receipts
investasi yang lebih selektif dan adanya penerimaan dari from related party receivables.
piutang pihak berelasi.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Financing Activity
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan turun Cash flows used in financing activities decreased by 60.5%,
60,5%, dari (Rp16.205 juta) pada tahun 2024 menjadi from IDR 16,205 million in 2024 to IDR 6,397 million in
(Rp6.397 juta) pada tahun 2025, hal ini terutama disebabkan 2025, mainly due to proceeds from related party loans and
oleh penerimaan dari utang pihak berelasi dan penurunan lower bank loan repayments.
kewajiban pembayaran pinjaman bank.
Likuiditas dan Solvabilitas Liquidity And Solvency
Rasio lancar menurun dari sekitar 1,12x pada tahun 2024 The current ratio declined from approximately 1.12x in 2024
menjadi 0,87x pada tahun 2025, seiring kenaikan liabilitas to 0.87x in 2025, in line with higher short-term liabilities
jangka pendek yang timbul atas bagian jangka pendek dari arising from the current portion of debt. Nevertheless,
utang. Namun demikian, tingkat solvabilitas relatif stabil solvency remained relatively stable, with a liabilities-to-
dengan rasio liabilitas terhadap ekuitas sekitar 0,39x (2024: equity ratio of approximately 0.39x (2024: 0.38x) and a
0,38x), dan rasio liabilitas terhadap aset stabil pada kisaran liabilities-to-assets ratio of around 0.28x.
0,28x.
2025 2024
RASIO LABA TERHADAP ASET RETURN ON ASSET -3.1% -1.7%
RASIO LABA TERHADAP EKUITAS RETURN ON EQUITY -4.3% -2.4%
RASIO LABA TERHADAP PENDAPATAN NET PROFIT MARGIN -29.8% -16.1%
RASIO LANCAR CURRENT RATIO (X) 0.87 1.12
RASIO LIABILITAS TERHADAP ASET LIABILITY TO ASSET
0.28 0.28
RATIO (X)
RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS LIABILITY TO EQUITY
0.39 0.38
RATIO (X)
Kolektibilitas Collectibility
Perseroan menerapkan kebijakan konservatif dalam The Company applies a conservative receivables
pengelolaan piutang, tercermin dari peningkatan cadangan management policy, as reflected in increased impairment
kerugian penurunan nilai, sejalan dengan profil jatuh tempo allowances in line with receivables maturity profiles
piutang yang memerlukan pengelolaan risiko kredit lebih requiring stricter credit risk management. The average
ketat. Adapun waktu yang dibutuhkan Perseroan untuk collection period improved to 12 days in 2025 from 18
menagih piutang usahanya mengalami penurunan di tahun days in 2024.
2025 menjadi 12 hari, dari tahun 2024 yang membutuhkan
waktu 18 hari.
Page 69
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 69
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2024
PIUTANG USAHA ACCOUNT RECEIVABLE 5,282 8,274
PENDAPATAN USAHA NETO NET REVENUE 155,776 165,623
HARI PENAGIHAN PIUTANG RECEIVABLE DAYS 12 18
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan relatif stabil, dengan The Company’s capital structure remained relatively
perubahan rasio liabilitas terhadap ekuitas yang tidak stable, with no material changes in the liabilities-to-equity
material, mencerminkan kebijakan pendanaan yang pruden. ratio, reflecting prudent funding policies. The Company
Perseroan senantiasa menjaga kondisi struktur permodalan consistently maintains an optimal capital structure to
yang optimal sehingga Perseroan tetap memiliki posisi support financial strength and business continuity while
keuangan yang sehat dan kuat dalam menjalankan kegiatan delivering value to shareholders. In 2025, interest-bearing
usahanya, dan dapat memberikan hasil yang terbaik bagi debt decreased, resulting in a net debt-to-equity ratio of
pemegang saham Perseroan. Pada tahun 2025, tercatat 11.5%, down from 11.7% in the prior year. The liabilities-
penurunan utang berbunga yang mengakibatkan rasio to-equity ratio also rose to 39.5% from 38.4%, partly due
pinjaman bersih terhadap ekuitas turun menjadi 11,5% to a decline in equity resulting from higher net losses.
pada tahun 2025, dari sebelumnya 11,7% pada tahun lalu.
Adapun rasio liabilitas terhadap ekuitas mengalami kenaikan
menjadi 39,5% di tahun 2025, dari tahun sebelumnya yang
berada pada angka 38,4%. Hal ini juga ditambah dari efek
penurunan pada ekuitas akibat rugi neto yang naik dari
tahun sebelumnya.
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2024
PINJAMAN LOAN 141,028 151,008
KAS CASH 15,703 20,367
PINJAMAN BERSIH CASH LOAN 125,325 130,641
EKUITAS EQUITY 1,088,518 1,112,248
RASIO PINJAMAN BERSIH TERHADAP EKUITAS
11.5% 11.7%
NET LOAN TO EQUITY RATIO
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITY 429,714 427,174
RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS
39.5% 38.4%
LIABILITY TO EQUITY RATIO
Page 70
70
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
Belanja Modal Capital Expenditure
Belanja modal pada tahun 2025 tercatat Rp10.570 juta, Capital expenditure in 2025 amounted to IDR 10,570
meningkat 6,3% dibandingkan tahun 2024, difokuskan million, representing a 6.3% increase compared to 2024.
pada pemeliharaan bangunan dan prasarana serta Expenditures were primarily allocated to building and
perolehan kendaraan bermotor, mesin dan peralatan serta infrastructure maintenance, as well as the acquisition of
perlengkapan kantor. motor vehicles, machinery and equipment, and office
equipment.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Ekonomi Makro dan Ketahanan Nasional Macroeconomic Conditions and National Resilience
Di tengah dinamika ekonomi global, Indonesia diproyeksikan tetap Amid global economic dynamics, Indonesia is projected to continue
menunjukkan resiliensi yang kuat pada tahun 2026. Berdasarkan proyeksi demonstrating strong resilience in 2026. Based on projections from
Bank Indonesia (BI) dan Kementerian Keuangan, pertumbuhan Produk Bank Indonesia (BI) and the Ministry of Finance, national Gross Domestic
Domestik Bruto (PDB) nasional diperkirakan berada pada kisaran 5,2% Product (GDP) growth is estimated to range between 5.2% and 5.8%.
hingga 5,8%. Fondasi ekonomi yang solid ini didukung oleh konsumsi This solid economic foundation is supported by sustained household
rumah tangga yang terjaga serta peningkatan investasi domestik. consumption and increased domestic investment.
Optimisme pasar juga diperkuat oleh kebijakan moneter Bank Indonesia Market optimism is further reinforced by Bank Indonesia’s accommodative
yang akomodatif, dengan proyeksi penurunan suku bunga acuan (BI monetary policy, with a projected gradual reduction in the benchmark
Rate) secara bertahap menuju level 4,75% sepanjang tahun 2026. Hal interest rate (BI Rate) toward the level of 4.75% throughout 2026. This
ini diharapkan mampu menurunkan biaya modal dan menstimulasi daya is expected to lower the cost of capital and stimulate public purchasing
beli masyarakat di sektor properti dan pariwisata. power in the property and tourism sectors.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia | Indonesia's Economic Growth
14,000 5.11%
5,12%
13,500 5,10%
13,581
5.05%
5,08%
13,000 12,920
5,06%
12,500 12,301 5,04%
5.03%
12,000 5,02%
5,00%
11,500 4,98%
2023 2024 2025
PDB | GDP (LHS) Pertumbuhan I Growth (RHS)
Page 71
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 71
Pertumbuhan Konsumsi Rumah Tangga | Household Consumption Growth
6,806
7,200 52,75%
4.94%
7,000 6,486
52,70%
6,800
6,188
6,600 4.82% 52,65%
4.94%
6,400
6,200 52,60%
6,000
52,55%
2023 2024 2025
Konsumsi Rumah Tangga | Household Consumption (LHS) Pertumbuhan I Growth (RHS)
Sumber | Source (BPS)
Laju Inflasi dan Suku Bunga 2026 | Inflation Trends and Interest Rate 2026
7.00%
6.00%
5.75% 5.75% 5.75% 5.75%
5.00% 5.50% 5.50%
5.25%
5.00%
4.00% 4.75% 4.75% 4.75% 4.75%
3.00%
2.65% 2.86%
1.60%
2.00% 2.31% 2.72% 2.92%
1.03% 2.37%
0.76% 1.87%
1.00% 1.95%
-0.09%
0.00%
-1.00% Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Inflasi I Inflation (LHS) Suku Bunga I Interest Rate (RHB)
Sumber | Source: BPS, BI
Sektor Perhotelan Hospitality Sector
Sektor perhotelan memasuki fase akselerasi pasca-pandemi The hospitality sector has entered an acceleration phase in the post-
dengan pergeseran fokus pada quality tourism. Kementerian pandemic period, marked by a shift in focus toward quality tourism.
Pariwisata (Kemenpar) menetapkan target kunjungan wisatawan The Ministry of Tourism (Kementerian Pariwisata/Kemenpar) has
mancanegara sebesar 16 juta hingga 17,6 juta orang pada set a target of 16 million to 17.6 million international tourist arrivals
tahun 2026, naik signifikan dibandingkan target tahun-tahun in 2026, representing a significant increase compared to targets in
sebelumnya. Sejalan dengan jumlah wisatawan yang meningkat, previous years. In line with the rising number of tourists, this trend
hal ini tentu berdampak pada peningkatan kebutuhan akomodasi. is expected to drive higher demand for accommodation.Based
Berdasarkan data BPS, tingkat rata-rata hunian hotel berbintang on data from Statistics Indonesia (Badan Pusat Statistik/BPS), the
pada bulan November 2025 berada pada angka 53,89%, atau average occupancy rate of star-rated hotels in November 2025
Page 72
72
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
mengalami sedikit penurunan jika dibandingkan dengan bulan stood at 53.89%, reflecting a slight decline compared to the same
yang sama di tahun 2024 yang berada pada angka 54,96%. period in 2024, which recorded an occupancy rate of 54.96%.
Adapun mobilitas masyarakat Indonesia maupun internasional Nevertheless, both domestic and international mobility have fully
sudah kembali sepenuhnya, serta tingkat kepercayaan wisatawan recovered, and growing traveler confidence in undertaking travel
dalam melakukan perjalanan serta berpariwisata menjadi sinyal and tourism activities serves as a positive signal of the sector’s
bahwa sektor pariwisata semakin pulih. Merujuk pada data Badan continued recovery. Referring to BPS data, the national occupancy
Pusat Statistik (BPS), TPK hotel bintang secara nasional telah rate of star-rated hotels has demonstrated stability above 50%
menunjukkan stabilitas di atas 50% pada semester kedua 2025, during the second half of 2025 and is projected to continue
yang diprediksi akan terus meningkat seiring dengan peningkatan improving in line with increased air connectivity and the hosting of
konektivitas udara dan penyelenggaraan acara MICE (Meeting, international-scale MICE (Meetings, Incentives, Conventions, and
Incentive, Convention, and Exhibition) skala internasional. Exhibitions) events.
Tren Wisatawan Tourist Trends
Data BPS menunjukkan jumlah perjalanan wisatawan nusantara Data from Statistics Indonesia (Badan Pusat Statistik/
(Wisnus) pada tahun 2025 mencapai lebih dari 1 miliar BPS) indicate that the number of domestic tourist trips
perjalanan, melampaui angka sebelum pandemi. Sementara (Wisnus) in 2025 exceeded 1 billion trips, surpassing pre-
itu, jumlah wisatawan mancanegara (Wisman) terus meningkat pandemic levels. Meanwhile, the number of international
seiring dengan pemulihan jaringan penerbangan internasional tourist arrivals (Wisman) has continued to increase in line
dan promosi destinasi wisata unggulan. Peningkatan jumlah with the recovery of international flight networks and the
kunjungan ini dapat menciptakan permintaan baru terhadap promotion of priority tourist destinations.The growth in
fasilitas hiburan dimana munculnya tren Experience-based visitor numbers has the potential to generate new demand
tourism dan Quiet-cation memberikan peluang bagi for entertainment and leisure facilities, particularly amid the
Perusahaan untuk mengoptimalkan aset hotel dengan konsep emergence of experience-based tourism and “quiet-cation”
wellness dan keberlanjutan. trends. These trends present opportunities for the Company
to further optimize its hotel assets through the development
of wellness-oriented and sustainability-driven concepts.
Jumlah Wisatawan Mancanegara Indonesia | Jumlah Wisatawan Nusantara |
Tourist Arrivals in Indonesia Domestic Tourist Trips
18.0 15.4 1.4 1.2
Pengunjung (Ribu)
16.0
Perjalanan (Juta)
1.2
14.0 13.7 1.0
12.0 11.6 1.0
0.8
10.0 0.8
8.0 0.6
6.0
4.0 0.4
2.0 0.2
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Sumber | Source (BPS)
Sektor Taman Rekreasi Theme Park Sector
Pemerintah menargetkan pergerakan wisatawan nusantara The Government has set a target for domestic tourist
mencapai 1,18 miliar perjalanan pada tahun 2026. Sektor movements to reach 1.18 billion trips in 2026. The recreation
rekreasi kini menjadi penopang utama ekonomi kreatif, di sector has now become one of the main pillars of the creative
mana keluarga dan generasi muda menjadi penggerak utama economy, with families and younger generations serving
pengeluaran konsumsi di bidang hiburan. Taman rekreasi yang as key drivers of consumer spending in the entertainment
berbasis keluarga selanjutnya juga menjadi salah satu pilihan segment. Family-oriented theme parks, in particular, have
Page 73
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 73
utama bagi masyarakat. Selain sebagai sarana hiburan, taman emerged as one of the preferred choices for the public.
rekreasi juga berkembang menjadi ruang interaksi sosial dan Beyond serving as entertainment venues, theme parks are
pusat kegiatan komunitas. Hal ini memperluas peran taman increasingly evolving into spaces for social interaction and
rekreasi tidak hanya sebagai destinasi wisata, melainkan juga community-centered activities. This development expands
sebagai bagian dari gaya hidup perkotaan. the role of theme parks not only as tourism destinations, but
also as integral elements of urban lifestyle.
Sektor Real Estate dan Properti Real Estate and Property Sector
Sektor properti, baik residensial maupun komersial, The property sector, encompassing both residential and
menunjukkan tren positif dalam beberapa tahun terakhir. commercial segments, has demonstrated a positive growth
Laporan Kementerian Keuangan mengenai Outlook Properti trend over the past few years. According to the Indonesian
Komersial Indonesia menyebutkan bahwa investasi di sektor Ministry of Finance’s Outlook on Commercial Property,
properti terus tumbuh, terutama di kawasan perkotaan besar investment in the property sector continues to expand,
dan daerah wisata. Adanya kebijakan pemerintah melalui particularly in major urban areas and tourism destinations.
pembentukan Badan Percepatan Pembangunan Perumahan The Government’s policy initiative through the establishment
Rakyat (BP3R) pada awal kuartal I-2026, hambatan birokrasi dan of the Housing Development Acceleration Agency (BP3R) in
penyediaan hunian diharapkan dapat teratasi dengan lebih early Q1 2026 is expected to address bureaucratic challenges
efisien. Di sisi lain, properti komersial yang terintegrasi dengan and improve the efficiency of housing provision.Meanwhile,
pariwisata, seperti villa, resort, serta pusat perbelanjaan di tourism-integrated commercial properties—such as
sekitar destinasi wisata, juga memperlihatkan potensi besar. villas, resorts, and shopping centers located near tourist
Peningkatan jumlah kunjungan wisatawan langsung berdampak destinations—also show significant potential. The increasing
pada peningkatan permintaan akan fasilitas komersial tersebut. number of tourist visits has a direct impact on rising demand
Pemerintah turut mendukung sektor ini melalui kebijakan fiskal for such commercial facilities. The Government further
berupa PPN Ditanggung Pemerintah (PPN DTP), keringanan supports the sector through fiscal incentives, including
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB), serta Value Added Tax borne by the Government (VAT DTP),
percepatan pembangunan infrastruktur. reductions in Land and Building Acquisition Duty (BPHTB),
and accelerated infrastructure development.
Pertumbuhan Kredit Properti hingga akhir 2025 mencatatkan Property loan growth recorded an annual increase of 7.4%
pertumbuhan tahunan sebesar 7,4% (yoy). Dengan estimasi (yoy) by the end of 2025. With Indonesia’s economic growth
pertumbuhan ekonomi di angka 5,3%, sektor properti projected at 5.3%, the property sector is expected to exhibit
memiliki growth elasticity yang diprediksi mampu mencapai growth elasticity, potentially reaching an estimated growth
pertumbuhan sebesar 8% pada 2026. Penurunan BI Rate juga rate of 8% in 2026. In addition, the decline in the BI Rate
menjadi tambahan katalisator bagi calon pembeli properti serves as an additional catalyst for prospective residential
residensial untuk memanfaatkan fasilitas KPR dengan suku property buyers to take advantage of mortgage facilities
bunga yang lebih kompetitif. with more competitive interest rates.
Fokus pengembangan properti oleh Perseroan saat ini adalah The Company’s current property development focus is
dengan memanfaatkan lahan yang dimiliki di sekitar area yang centered on optimizing its land assets located in areas
telah berkembang dan memiliki infrastruktur pendukung yang that are already well-developed and supported by
lengkap. Strategi yang ditempuh meliputi pengembangan comprehensive infrastructure. The strategy includes the
kawasan terpadu yang menggabungkan hotel, area hiburan, development of integrated areas through mixed-use
dan fasilitas hunian dalam satu kawasan. Selain memperbesar developments that combine hotels, recreational facilities,
potensi pendapatan, model pengembangan ini juga and residential properties within a single area. Beyond
menciptakan ekosistem bisnis yang saling mendukung dan enhancing revenue potential, this development model
berkelanjutan. Keterpaduan antara taman rekreasi, hotel, dan creates a mutually reinforcing and sustainable business
properti memberikan sinergi yang saling memperkuat. Taman ecosystem.The integration of theme parks, hotels, and
rekreasi berfungsi sebagai magnet utama untuk menarik property assets generates strong synergies. Theme
kunjungan wisatawan. Hotel menyediakan akomodasi yang parks act as key attractions that drive tourist visits, hotels
memfasilitasi wisatawan yang berkunjung, sementara properti provide accommodation to support visitor stays, while
residensial dan komersial mendukung aktivitas jangka panjang residential and commercial properties sustain long-term
dengan menyediakan hunian maupun fasilitas tambahan. activities by offering housing and complementary facilities.
Model usaha terintegrasi ini memungkinkan perusahaan This integrated business model enables the Company to
memperoleh manfaat berlapis, mulai dari diversifikasi sumber capture layered benefits, ranging from diversified revenue
Page 74
74
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
pendapatan hingga peningkatan nilai properti di sekitar streams to increased property value in surrounding tourism
kawasan wisata. Dengan demikian, integrasi ketiga sektor ini areas. Accordingly, the integration of these three sectors
merupakan strategi berkelanjutan yang memperkuat daya represents a sustainable strategy that strengthens the
saing perusahaan di tengah persaingan industri yang semakin Company’s competitiveness amid increasingly intense
ketat. industry competition.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Manajemen memandang tahun 2026 sebagai momentum kunci Management views 2026 as a key momentum to strengthen
untuk melakukan sinergi antar unit bisnis. Strategi “Tourism- synergy across business units. The “Tourism-driven Real Estate”
driven Real Estate”—di mana pengembangan properti akan strategy—where property development is carried out in areas
dilakukan di sekitar kawasan rekreasi dan hotel—akan menjadi surrounding recreational facilities and hotels—will serve as a
pilar utama dalam menciptakan nilai tambah jangka panjang main pillar in creating long-term added value for shareholders.
bagi pemegang saham. Perusahaan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to consistently upholding
tetap mengedepankan prinsip Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles in
Governance (ESG) dalam setiap pengembangan aset guna every asset development to ensure sustainable growth amid
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah continuously evolving market dynamics.
dinamika pasar yang terus berkembang.
Page 75
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 75
Page 76
76
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
STRATEGI UTAMA MAIN STRATEGY
Untuk mempertahankan kinerjanya, strategi utama yang To maintain its performance, the Company’s main strategy
dilakukan Perseroan berfokus pada beberapa hal: focuses on several things:
Peningkatan Daya Saing
Beberapa kebijakan strategis yang diterapkan pada tahun ini mencakup peningkatan daya saing hotel,
taman rekreasi, dan perumahan yang dimiliki Perseroan. Upaya tersebut dilakukan melalui optimalisasi
berbagai media untuk promosi, serta penerapan strategi kompetitif berupa penawaran promo-promo
menarik. Kemudahan dalam pembelian tiket juga kami tingkatkan melalui optimalisasi teknologi
digital. Tidak ketinggalan penghijauan dan reboisasi dilakukan secara berkala, agar pengunjung
merasa nyaman dan keberlanjutan lingkungan terjaga.
Competitiveness Enhancement
Some of the strategic policies implemented this year include increasing the competitiveness of the
Company’s hotels, recreational parks, and housing. These efforts are carried out through optimizing
various media for promotion, as well as implementing competitive strategies in the form of offering
attractive promos. We are also improving the convenience of ticket purchase by optimising digital
technology. Greening and reforestation are carried out regularly, so that visitors feel comfortable and
environmental sustainability is maintained.
Optimalisasi Penggunaan Aset Dan Pengembangan Aset
Perseroan fokus untuk melakukan optimalisasi manfaat dari aset yang dimiliki, sehingga memaksimalkan
nilai dan kegunaan dari aset tersebut agar memberikan keuntungan maksimal, baik dari segi finansial
maupun operasional. Beberapa cara yang dilakukan antara lain melalui pemanfaatan secara efektif
dan efisien sesuai dengan kapasitas optimal. Meningkatkan produktivitas dengan meminimalkan
idle time atau downtime aset. Melakukan perawatan rutin untuk mencegah penurunan kualitas dan
memperpanjang umur aset. Menyewakan atau menjual aset yang tidak lagi digunakan tetapi masih
memiliki nilai ekonomi. Mengembangkan aset ke sektor yang lebih menguntungkan atau memiliki
potensi pertumbuhan tinggi.
Optimisation of Asset Use And Asset Development
The Company focuses on optimizing the benefits of its assets, so as to maximize the value and
usefulness of these assets in order to provide maximum benefits, both from a financial and operational
perspective. Some of the ways done include through effective and efficient utilization in accordance
with optimal capacity. Increase productivity by minimizing idle time or asset downtime. Performing
routine maintenance to prevent quality degradation and extend asset life. Leasing or selling assets that
are no longer used but still have economic value. Expand assets to sectors that are more profitable or
have high growth potential.
Page 77
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 77 Strategi Pemasaran Yang Agresif Perseroan perlu menyesuaikan strategi penjualan dan pemasaran agar tetap optimal sesuai dengan kemampuan daya beli pelanggan dan segmen yang dituju. Untuk memahami preferensi serta daya beli pengunjung, kami secara berkala melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil survei dan analisis data kunjungan digunakan sebagai dasar dalam merumuskan strategi harga, bauran pemasaran, serta pengembangan produk yang lebih relevan dengan kebutuhan pasar. Perluasan kanal pemasaran juga dilakukan melalui media sosial, pameran, publikasi media masa, iklan, dan pemberian voucher. Aggresive Marketing Strategy The Company needs to adjust its sales and marketing strategies to remain optimal in accordance with the purchasing power of customers and the target segment. To understand visitors’ preferences and purchasing power, we regularly conduct customer satisfaction surveys. Survey results and visit data analysis are used as the basis for formulating pricing strategies, marketing mix, and product development that are more relevant to market needs. Marketing channels are also expanded through social media, exhibitions, mass media publications, advertisements, and vouchers.mass media. publications, advertisements, and vouchers. Meningkatkan Daya Tarik Dari Hotel dan Taman Rekreasi Dengan meningkatkan kualitas layanan, mempertahankan suasana nyaman dan kondusif, serta menyediakan paket dalam beberapa momen liburan adalah beberapa upaya yang dilakukan untuk meningkatkan daya tarik hotel. Sementara untuk meningkatkan daya tarik dari Taman Rekreasi, Perseroan membuat beberapa perubahan dan penambahan fasilitas secara berkala. Tahun ini, Perseroan menghadirkan inovasi baru berupa pembukaan fasilitas Gym Center, Kids Club dan Spa di Aston Bogor Hotel & Resort, serta pembaruan tampilan kolam renang di The Jungle Waterpark. Increasing the Attractiveness of Hotels and Recreational Parks By improving service quality, maintaining a comfortable and conducive atmosphere, as well as providing promotional packages in some holiday moments are some of the efforts made to increase the attractiveness of the hotel. Meanwhile, to increase the attractiveness of the Recreational Park, the Company makes several changes and additions to the facilities periodically. This year, the Company launched the Jungle Beach pool at The Jungle Waterpark and the new Rivera Recreational Park. Melakukan Tinjauan Berkala Atas Semua Unit Usaha Dan Meningkatkan Efisiensi Operasional Kinerja seluruh unit usaha ditinjau setiap bulan dengan melihat pencapaian indikator yang telah ditentukan. Tinjauan ini juga dilakukan terhadap komponen biaya untuk memastikan bahwa tingkat produktivitas dan sumber daya yang dibutuhkan berada pada tingkat yang optimal. Conduct Periodic Reviews Of All Business Units And Improve Operational Efficiency The performance of all business units is reviewed monthly by looking at the achievement of predetermined indicators. This review is also carried out on the cost component to ensure that productivity levels and resources required are at optimal levels.
Page 78
78
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
UNIT USAHA REKREASI
RECREATIONAL BUSINESS UNIT
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
• Melakukan optimalisasi pendapatan dengan • Optimizing revenue by increasing ticket
cara menaikkan harga tiket di saat high prices during high season and adjust ticket
season dan menyesuaikan harga tiket di saat prices during low season.
low season.
• Disamping melakukan promosi di berbagai • Other than promoting in various media,
media, kunjungan penjualan juga dilakukan sales visits are also conducted to increase
untuk meningkatkan pendapatan dari the income of educational groups and
rombongan edukasi dan korporasi. corporations.
• Menggelar pertunjukan yang berbeda
dan berkualitas secara berkala untuk • Organizing different and quality shows
meningkatkan awareness dan jumlah periodically to increase awareness and
kunjungan. number of visits.
• Menawarkan tiket masuk secara paket atas
taman-taman rekreasi yang dimiliki. • Offering package admission combining
• Perseroan menetapkan target pelanggan several parks.
yang mengarah pada semua segmen baik • Setting target customers in all segments,
kelas menengah dan menengah atas serta both middle and upper middle class as well
pelanggan dari berbagai usia mulai dari as customers of various ages ranging from
anak-anak, remaja hingga dewasa. children, teenagers to adults.
UNIT USAHA PROPERTI
PROPERTY BUSINESS UNIT
• Menawarkan hunian yang memiliki berbagai • Offers residences that have various
fasilitas seperti tempat perbelanjaan, facilities such as shopping places, schools
sekolah dan taman hiburan. and amusement parks.
• Memberikan alternatif skema pembayaran • Provide alternative payment schemes
kepada pembeli seperti KPR, cicilan to buyers such as mortgages, gradual
bertahap, dan cash keras. installments, and hard cash.
• Melakukan kegiatan promosi secara efektif • Carry out promotional activities effectively
dengan mengadakan pameran di tempat- through holding exhibitions in places that
tempat yang sesuai dengan target pasar match the product’s target market.
produk. • Launching products that are compatible
• Meluncurkan produk-produk yang sesuai with market needs.
dengan kebutuhan pasar. • Increase brand awareness by holding
• Meningkatkan brand awareness dengan various events in the project owned.
mengadakan berbagai acara di proyek yang
dimiliki.
Page 79
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 79
PROYEKSI DAN REALISASI BUSINESS PROSPECT
Pendapatan neto tahun ini tercatat di angka Rp155 miliar, turun Net revenue for the year was recorded at Rp155 billion,
6% dari tahun sebelumnya. Rugi bersih mengalami kenaikan down 6% from the previous year. Net loss increased
dari tahun sebelumnya Rp26 miliar menjadi Rp46 miliar. Rasio from the previous year’s Rp26 billion to Rp46 billion. The
Liabilitas/Ekuitas cenderung stabil pada kisaran 0,4X, dan Liability/Equity ratio remained stable at 0.4X, in line with the
selaras dengan target Perseroan untuk menjaga di bawah 1.5X. Company’s target to keep it below 1.5X.
Perseroan menargetkan pendapatan tahun depan bertumbuh The Company targets next year’s revenue to be maintained
ke angka Rp230 miliar dengan Laba Bersih ditargetkan menjadi at Rp230 billion with Net Profit targeted to be Rp4 billion.
Rp4 miliar. Struktur modal tetap dipertahankan pada rasio The capital structure is maintained at a Liability/Equity ratio
Liabilitas/Ekuitas di bawah 1.5x. below 1.5x.
Rencana Awal Tahun 2025 Realisasi Tahun 2025 Proyeksi Tahun 2026
Pendapatan
251 miliar 155 miliar 230 miliar
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
4,018 (46) miliar 4 miliar
Net Profit
Rasio Liabilitas/
Ekuitas
0.59X 0.39X <1.5X
Liability/Equity
Ratio
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan dapat membagikan dividen dengan memperhatikan The Company may distribute dividends by taking into
hal-hal sebagai berikut: account these factors:
i. hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan kondisi i. operating results, cash flows, capital adequacy and
keuangan dari Perseroan dan Anak Perusahaan dalam conditions of the Company and its Subsidiaries in order
rangka mencapai tingkat pertumbuhan yang optimal di to achieve optimal growth rates in the future.
masa yang akan datang.
ii. kewajiban pemenuhan pembentukan dana cadangan. ii. fulfillment of reserve fund formation.
iii. kewajiban-kewajiban Perseroan dan Anak Perusahaan iii. the obligations of the Company and its Subsidiaries
berdasarkan perjanjian-perjanjian dengan pihak ketiga based on agreements with third parties (including
(termasuk kreditur). creditors).
iv. kepatuhan pada hukum dan peraturan perundang- iv. compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku.
v. persetujuan dari RUPS. v. approval from the GMS.
Sepanjang 2 tahun terakhir, Perseroan belum membagikan During the last 2 years, the Company has not distributed
dividen. dividends.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL IPO PROCEED REALIZATION
PENAWARAN UMUM
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham The Company went public on June 29, 2016. The proceeds
pada tanggal 29 Juni 2016. Dana hasil penawaran umum yang from the public offering has been fully realized by 2018,
diterima Perseroan hingga akhir tahun 2018 telah direalisasikan in accordance with amendment of use of proceeds from
seluruhnya, sesuai dengan perubahan rencana penggunaan the Initial Public Offering (IPO) which was approved by
dana hasil penawaran umum yang telah disetujui oleh the Company’s EGMS on 7 November 2017. The use of
RUPSLB Perseroan tanggal 7 November 2017. Pelaksanaan proceeds from the IPO has complied with the provisions of
penggunaan dana hasil penawaran umum saham Perseroan the capital market regulations. The Company has submitted
Page 80
80
Analisis Pembahasan Manajemen /
Management Discussion & Analysis
mengikuti ketentuan peraturan di bidang pasar modal. a Periodic Report on the Realization of the Use of Proceeds
Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan from Public Offering to the public via IDXNet and reported
Dana Hasil Penawaran Umum secara periodik kepada publik it to OJK in accordance with the provisions of POJK No. 30/
melalui IDXNet dan melaporkan kepada OJK sesuai dengan POJK.04/2015 dated 16 December 2015.
ketentuan POJK No. 30/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember
2015.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perseroan telah selesai On 30 June 2025, the Company completed the conversion
melakukan konversi piutang menjadi setoran modal pada of receivables into capital deposits at PT Gili Tirta Anugerah
PT Gili Tirta Anugerah (GTA). Perseroan memiliki tagihan (GTA). The Company had receivables from GTA amounting
kepada GTA sebesar Rp 781.300.000.000,- (tujuh ratus to Rp 781,300,000,000 (seven hundred and eighty-one
delapan puluh satu miliar tiga ratus juta Rupiah), yang billion three hundred million Rupiah), which were converted
dikonversi menjadi setoran modal saham Perseroan pada into the Company’s capital contribution in GTA, with the
GTA, dengan penerbitan sejumlah 15.626 (lima belas ribu issuance of 15,626 (fifteen thousand six hundred and
enam ratus dua puluh enam) saham baru seri B dengan twenty-six) new Series B shares with a nominal value of IDR
nilai nominal Rp.50.000.000,- (lima puluh juta Rupiah) 50,000,000 (fifty million Rupiah) per share. This is stated in
per saham. Hal ini tertuang dalam akta No 96 tertanggal Deed No. 96 dated 24 June 2025, drawn up before Elizabeth
24 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Elizabeth Karina Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and has
Leonita, S.H.,MKn., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah obtained the Approval for Amendments to the Articles of
memperoleh Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Association of PT Gili Tirta Anugerah from the Ministry of
Perseroan Terbatas PT Gili Tirta Anugerah dari Kementerian Law of the Republic of Indonesia based on the Decree of
Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri the Minister of Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
Hukum Republik Indonesia No. AHU-0042429.AH.01.02. 0042429.AH.01.02.TAHUN 2025 dated 30 June 2025. As
TAHUN 2025 tertanggal 30 Juni 2025. Dengan demikian, a result, the Company holds a 99.05% stake in GTA and
Perseroan menguasai 99,05% kepemilikan saham di GTA, indirectly controls 249 hectares of land in Jonggol, thereby
serta secara tidak langsung menguasai aset tanah seluas securing sufficient land reserves to support the Company’s
249 Ha di Jonggol, sehingga Perseroan memiliki Cadangan ongoing operations.
tanah yang cukup untuk dikembangkan dalam menopang
keberlangsungan usaha Perseroan.
Tidak ada Informasi Material lain mengenai investasi, There is no other Material Information regarding investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, debt/capital restructuring, material transactions, related
dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun party transactions, and conflict of interest transactions,
buku. which occurred during the financial year.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah diungkapkan All transactions with related parties have been disclosed in
pada laporan keuangan audit, bagian Catatan Atas Laporan the audited financial statements, section Notes to Financial
Keuangan (CALK) No. 31. Statements (CALK) No. 31.
PERISTIWA MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL SUBSEQUENT EVENT
LAPORAN AKUNTAN
Tidak terdapat peristiwa material yang terjadi setelah tanggal There is no subsequent event that occured after the date of
laporan akuntan. the accountant’s report.
PERUBAHAN PERATURAN YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT REGULATORY CHANGES
Tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh secara There are no regulatory changes that significantly affect the
signifikan terhadap Perseroan. Company
Page 81
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 81 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan Standar The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif untuk periode Financial Accounting Standards that are not yet effective for tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2026. Namun, the financial year beginning 1 January 2026. However, early penerapan dini diperkenankan. adoption is permitted. Pernyataan baru dan amendemen Standar Akuntansi Keuangan New statements and amendments to Financial Accounting (PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode Standards (PSAK) that have been issued and are effective tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari for the financial year period beginning on or after 1 January 2026 adalah sebagai berikut: 2026 are as follows: - Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan”; -Amendment to PSAK No. 109, “Financial Instruments”; - Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: -Amendment to PSAK No. 107, “Financial Instruments: Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Disclosures about the Classification and Measurement of Keuangan. Financial Instruments. Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul The Group is currently studying the impact that the adoption dari penerapan SAK tersebut terhadap laporan keuangan of these SAKs may have on its consolidated financial konsolidasian. statements.
Page 82
82
06
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Page 83
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 83
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
KOMITE AUDIT NOMINATION & REMUNERATION COM-
AUDIT COMMITTEE MITTEE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Perseroan memiliki organ perusahaan, yang terdiri dari organ The Company has corporate organs, which consist of the
utama yaitu: main organs:
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
Perusahaan juga memiliki organ pendukung, yaitu: The Company also has supporting organs:
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Audit Internal • Internal Audit
Setiap organ memiliki tugas dan wewenangnya masing-masing Each organ has its own duties and authorities and is
dan independen dalam menjalankan tugas dan wewenangnya independent in carrying out its duties and authorities in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association and
perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham, merupakan organ pengambil The General Meeting of Shareholders, is the highest decision-
keputusan tertinggi dalam perusahaan, dan wadah bagi making organ in the company, and a forum for shareholders
para pemegang saham untuk menentukan anggota Direksi to determine the members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan, mengesahkan laporan Board of Commissioners of the Company, ratify the annual
keuangan tahunan, menyetujui laporan tahunan, menetapkan financial statements, approve the annual report, determine
penggunaan laba bersih, serta menyetujui perubahan anggaran the use of net profit, and approve changes to the articles of
dasar dan restrukturisasi Perseroan. Dewan Komisaris memiliki association and restructuring of the Company. The Board of
fungsi pengawasan, sedangkan Direksi bertugas mengelola Commissioners has a supervisory function, while the Board
Perusahaan. of Directors is in charge of managing the Company.
Page 84
84
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPST tahun 2025 AGMS year of 2025
RUPS Tahunan tahun buku 2024 dilaksanakan pada hari Kamis, The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
12 Juni 2025 bertempat di Aston Bogor Hotel & Resort, Kota the 2024 financial year was held on Thursday, 12 June 2025,
Bogor. Hasil keputusan RUPS Tahunan tertuang dalam Akta at Aston Bogor Hotel & Resort, Bogor City. The resolutions
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. of the AGMS were set forth in the Deed of Minutes of the
15 tanggal Kamis, 12 Juni 2025, yang dibuat dihadapan Nitra Annual General Meeting of Shareholders No. 15 dated
Reza, SH., MKn., Notaris di Kota Bogor. Thursday, 12 June 2025, drawn up before Nitra Reza, S.H.,
M.Kn., a Notary in Bogor City.
KEPUTUSAN REALISASI
DECISION REALIZATION
Menyetujui dan menerima Laporan pertanggung jawaban Direksi
tentang jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 dan Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan serta pengesahan atas Neraca dan
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal yang sama berikut pemberian pembebasan
tanggung jawab serta pelunasan (volledig acquit at de charge)
kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan
Keputusan telah
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan dalam
AGENDA 1 DAN 2 direalisasikan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024..
1ST AND 2ND
AGENDA The decision has been
Approved and accepted the Board of Directors report regarding
realized
the conduct of the Company for the financial year ending on
December 31, 2022 and the Company’s Board of Commissioners
Supervisory Report as well as endorse the Company’s Balance
Sheet and Profit/Loss Calculation for the financial year ending on
the same date as well as provide release and discharge (volledig
acquit at de charge) for the Board of Directors for all management
actions and to the Board of Commissioners for oversight actions
taken within the financial year ending on December 31, 2022.
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen
yang akan melakukan audit terhadap buku Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Keputusan telah
menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut berikut direalisasikan
AGENDA 3
persyaratan-persyaratannya.
3RD AGENDA
The decision has been
Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners realized
to appoint an Independent Public Accounting Firm that will audit
the Company’s books for financial year 2023 and determine the
honorarium for the Public Accountant along with its conditions
Page 85
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 85
Menyetujui pengangkatan kembali dan pengesahan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk periode masa jabatan tahun
2025 sampai 2028 adalah sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama: Resza Adikreshna
Direktur: Melky Aliandri
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Cahyono Cahya Angkasa
Komisaris: Adika Nuraga Bakrie
Komisaris Independen: Ori Setianto Keputusan telah
Komisaris Independen: Diyan Hapsari direalisasikan
AGENDA 4
4TH AGENDA
Approves the reappointment and confirmation of the Company’s The decision has been
Board of Directors and Board of Commissioners for the term of realized
office from 2025 to 2028 as follows:
Board of Directors
President Director: Resza Adikreshna
Director: Melky Aliandri
Board of Commissioner
Board of Commissioners: Cahyono Cahya Angkasa
Commissioner: Adika Nuraga Bakrie
Independent Commissioner: Ori Setianto
Independent Commissioner: Diyan Hapsari
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA Extraordinary General Meeting of Shareholders
RUPSLB tahun 2025 EGMS year of 2025
RUPSLB tahun 2025 dilaksanakan pada hari Kamis, 12 Juni The EGMS for year 2025 financial year was held on Thursday,
2025 bertempat di Aston Bogor Hotel & Resort, Kota Bogor. 12 June 2025, at Aston Bogor Hotel & Resort, Bogor City.
Hasil keputusan RUPS Tahunan tertuang dalam Akta Berita The resolutions of the AGMS were documented in the Deed
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 16 tanggal of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Kamis, 12 Juni 2025, yang dibuat dihadapan Nitra Reza, SH., No. 16, dated 12 June 2025, drawn up before Nitra Reza,
MKn., Notaris di Kota Bogor. S.H., M.Kn., Notary in Bogor City.
KEPUTUSAN REALISASI
DECISION REALIZATION
Menyetujui pelaksanaan rencana transaksi material, sehubungan
dengan akan dilakukannya konversi atas piutang Perseroan pada
PT Gili Tirta Anugerah menjadi setoran modal saham Perseroan Keputusan telah
pada PT Gili Tirta Anugerah. direalisasikan
EGMS Agenda
Approving of the implementation of the material transaction plan, The decision has been
in connection with the conversion of the Company's receivables realized
from PT Gili Tirta Anugerah into a share capital contribution from
the Company in PT Gili Tirta Anugerah
Page 86
86
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPST tahun 2024 AGMS year of 2024
RUPS Tahunan tahun buku 2023 dilaksanakan pada hari Selasa, The Annual GMS for the fiscal year 2023 was held on
21 Mei 2024, bertempat di Aston Bogor Hotel & Resort, Kota Tuesday, May 21, 2024, at Aston Bogor Hotel & Resort,
Bogor. Hasil keputusan RUPS Tahunan tertuang dalam Akta Bogor City. The results of the Annual GMS decisions are
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 18 contained in the Deed of Minutes of the Annual General
tanggal 21 Mei 2024, yang dibuat di hadapan Nitra Reza, SH., Meeting of Shareholders No. No. 18 dated May 21, 2024,
MKn., Notaris di Kota Bogor. made before Nitra Reza, SH, MKn, Notary in Bogor City.
KEPUTUSAN REALISASI
DECISION REALIZATION
Menyetujui dan menerima Laporan pertanggung jawaban Direksi
tentang jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 dan Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan serta pengesahan atas Neraca dan
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal yang sama berikut pemberian pembebasan
tanggung jawab serta pelunasan (volledig acquit at de charge)
kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan dalam Keputusan telah
AGENDA 1 DAN 2 tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. direalisasikan
1ST AND 2ND
AGENDA To approve and accept the Board of Directors' accountability The decision has been
report on the course of the Company for the financial year realized
ended on December 31, 2023 and the Board of Commissioners'
Supervisory Report and ratification of the Company's Balance
Sheet and Profit/Loss Calculation for the financial year ended
on the same date along with granting a release and discharge
(volledig acquit at de charge) to the Board of Directors for
management actions and to the Board of Commissioners for
supervisory actions that have been carried out in the financial
year ended on December 31, 2023.
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen
yang akan melakukan audit terhadap buku Perseroan untuk
tahun buku 2024 dan menetapkan honorarium Akuntan Publik Keputusan telah
tersebut berikut persyaratan-persyaratannya. direalisasikan
AGENDA 3
3RD AGENDA
Approved the authorization to the Company's Board of The decision has been
Commissioners to appoint an Independent Public Accountant realized
Firm to audit the Company's books for the financial year 2024
and determine the honorarium of the Public Accountant and its
requirements.
Page 87
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 87
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan The Company appoints members of the Company’s Board
berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 of Commissioners based on the OJK Regulation No. 33/
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Issuer
dan Perusahaan Publik. and Public Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris adalah sebagaimana tertuang The composition of the Board of Commissioners is as
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang stated in the Deed statement of the General Meeting of
Saham No. 17 tanggal 12 Juni 2025, yang dibuat dihadapan Shareholders Resolution No. 17 dated June 12, 2025, made
Nitra Reza, SH., MKn., Notaris di Kota Bogor. Berikut susunan before Nitra Reza, SH, MKn, Notary in Bogor City. The
anggota Dewan Komisaris Perseroan: following is the composition of the Company’s Board of
Commissioners:
DEWAN KOMISARIS Jabatan Dasar Penunjukkan Masa Jabatan
Board of Commissioners Position Appointment Basis Terms of Office
Komisaris Utama Akta No. 17 tanggal 12 Juni 2025
Cahyono Cahya Angkasa 2025 - 2028
President Commissioner Deed No. 17, dated 12 June 2025
Komisaris Akta No. 17 tanggal 12 Juni 2025
Adika Nuraga Bakrie 2025 - 2028
Commissioner Deed No. 17, dated 12 June 2025
Komisaris Independen Akta No. 17 tanggal 12 Juni 2025
Diyan Hapsari 2025 - 2028
Independent Commissioner Deed No. 17, dated 12 June 2025
Komisaris Independen Akta No. 17 tanggal 12 Juni 2025
Ori Setianto 2025 - 2028
Independent Commissioner Deed No. 17, dated 12 June 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duty and Responsibility of the BOC
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners has the duty to supervise
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policies, general management, both regarding
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, the Company and the Company’s business, and provide
serta memberikan nasihat kepada Direksi sepanjang tahun. advice to the Board of Directors throughout the year. Aside
Selain sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga from being a supervisory organ, the Board of Commissioners
memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan also has responsibilities in providing advice and views related
pandangan terkait rencana atau keputusan yang dibuat bagi to plans or decisions made for the Company. In general, the
Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris merupakan salah Board of Commissioners is one of the supervision organs so
satu organ pengawas agar berjalannya kegiatan usaha sesuai that business activities are carried out in accordance with the
dengan anggaran dasar dan standar yang telah ditetapkan. stipulated statutes and standards.
Piagam Dewan Komisaris Board Of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja dalam menjalankan Board of Commissioner is guided by the Board Manual to
seluruh tugas dan tanggung jawabnya. Pedoman Kerja atau perform all of their tasks and responsibilities based on the
Piagam tersebut disusun sesuai dengan prinsip-prinsip principles of corporate law, Articles of Association, applicable
hukum korporasi, Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan rules and regulations, the shareholders’ direction as well as
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang saham GCG best practices. The Board Manual contains guidelines
serta praktik-praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan. Piagam on the Board of Commissioners work procedures as well as
Dewan Komisaris berisi tentang petunjuk tata laksana kerja provides a structured, systematic, and easy to understand
Dewan Komisaris serta menjelaskan tahapan aktivitas secara explanation that can be consistently implemented on the
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan activity stages, which can be used as a guide for the Board
dengan konsisten, sehingga dapat dijadikan acuan oleh of Commissioners to implement their respective tasks to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing achieve the Company’s vision and mission.
untuk mencapai visi dan misi Perseroan.
Page 88
88
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi Remuneration
Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for members of the Board of Directors and the
merupakan kompensasi yang diberikan Perseroan atas dasar Board of Commissioners is compensation by the Company
kontribusi masing-masing anggota baik secara kolektif maupun on meritocracy basis of each member both collectively
individual selama periode tertentu sesuai dengan Keputusan and individually during a certain period in accordance with
RUPS. Para pemegang saham memberi kuasa dan wewenang the Resolution of the GMS. The shareholders authorize
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan the Board of Commissioners to determine remuneration
remunerasi bagi para anggota Direksi dan Dewan Komisaris for members of the Board of Directors and the Board of
Perseroan dengan tetap mempertimbangkan rekomendasi Commissioners of the Company, also taking into account
dari Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Pada 2025, total the recommendations of the Nomination and Remuneration
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah Rp1.2 Committee (KNR). In 2025, the total remuneration received
miliar dan Direksi Perseroan adalah Rp2,1 miliar. by the Board of Commissioner was Rp1,2 billion and Board
of Directors was Rp2,1 billion.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Meeting
Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat minimal sekali The Board of Commissioners holds meeting at least once
dalam dua bulan. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris every two months. In 2025, the BOC held a total of 6 (six)
menyelenggarakan secara total sebanyak 6 (enam) kali rapat meetings with the following frequency and attendance:
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Rapat Tingkat
DEWAN KOMISARIS Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Board of Commissioners Position Attendance
Meeting Participation Rate
Cahyono Cahya Komisaris Utama
6 6 100%
Angkasa President Commissioner
Komisaris
Adika Nuraga Bakrie 6 5 83%
Commissioner
Komisaris Independen
Diyan Hapsari Independent 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Ori Setianto Independent 6 6 100%
Commissioner
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement Policy
Guna mendukung kinerja perusahaan dan keberlanjutan yang In order to support the company’s performance and
perlu dipahami oleh seluruh insan termasuk Direksi dan Dewan sustainability that needs to be understood by all
Komisaris, Perseroan ikut berpartisipasi dalam keanggotaan people including the Board of Directors and Board
Asosiasi seperti PUTRI (Perhimpunan Usaha Taman Rekreasi of Commissioners, the Company participates in the
Indonesia) dan Persatuan Hotel & Restoran Indonesia. Hal ini membership of Associations such as PUTRI (Indonesian
dilakukan guna mengikuti perkembangan terkini pada industri Recreation Park Business Association) and the Indonesian
yang ditekuni oleh perusahaan serta mampu berkontribusi Hotel & Restaurant Association. This is done in order to
dalam tren usaha yang mengedepankan nilai keberlanjutan. keep up with the latest developments in the industry that
Tidak terdapat pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi the Company is engaged in and to be able to contribute
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam tahun to business trends that prioritize sustainability values. There
buku. was no training and/or competency improvement attended
by members of the Board of Commissioners and Board of
Directors during the year under review.
Page 89
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 89
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Perseroan mengangkat anggota Direksi Perseroan sesuai The Company appoints members of the Company’s Board
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal of Directors in accordance with the OJK Regulation No. 33/
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Board of
Emiten dan Perusahaan Publik. Pada tahun 2025, susunan Directors and Board of Commissioners of the Issuer and
anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Publicly Listed Company. In 2025, the composition of the
Company’s Board of Directors are as follows:
DIREKSI Jabatan Dasar Penunjukkan Masa Jabatan
Board of Directors Position Appointment Basis Terms of Office
Direktur Utama Akta No. 17 tanggal 12 Juni 2025
Resza Adikreshna 2025 - 2028
President Director Deed No. 17, dated 12 June 2025
Direktur Akta No. 17 tanggal 12 Juni 2025
Melky Aliandri 2025 - 2028
Director Deed No. 17, dated 12 June 2025
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties And Responsibilites Of The Board Of Directors
Direksi bertugas untuk menjalankan dan bertanggung jawab The Board of Directors has the duty to carry out and be
atas pengurusan kepentingan Perseroan sesuai dengan responsible for managing the interests of the Company
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam in accordance with the purposes and objectives of the
anggaran dasar yang telah disusun oleh Perseroan. Direksi Company stipulated in the articles of association prepared
juga menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran by the Company. The Board of Directors also prepares
tahunan Perseroan dan disampaikan kepada Dewan Komisaris an annual work plan that includes the Company’s annual
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, budget and is submitted to the Board of Commissioners for
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. Direksi approval from the Board of Commissioners, before the start
juga menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Perseroan. of the upcoming financial year. The Directors also determine
the organizational structure and work procedures of the
Company.
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Company’s Board of Directors has the duty and
melaksanakan pengelolaan Perseroan secara profesional, responsibility to manage the Company in a professional,
efisien dan efektif. Direksi bertanggung jawab atas hasil efficient and effective manner. The Board shall be
pengelolaan Perseroan dan melaporkan kinerja Perseroan responsible for the result of managing the Company and
secara keseluruhan kepada pemegang saham dalam Rapat report the Company’s overall performance to shareholders
Umum Pemegang Saham. within the General Meeting of Shareholders.
Pedoman atau Piagam Direksi Charter of Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In implementing its roles and responsibilities, the Board of
Memiliki Pedoman Kerja Direksi atau Board Manual yang Directors is guided by the BOD Charters or Board Manual
berisikan petunjuk tata laksana kerja, tahapan aktivitas secara which contains guidelines to work, a structured, systematic,
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan and easy to understand procedures that can be consistently
dengan konsisten. Board Manual menjadi acuan bagi Direksi implemented. The Board Manual will be a benchmark
dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai for BOD to implement their respective tasks to achieve
visi dan misi Perseroan, sehingga diharapkan akan tercapai Company’s vision and mission, thereby a higher work
standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip Tata standard will be achieved that correlates with the principles
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). of Good Corporate Governance (GCG).
Page 90
90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Rapat Direksi Perseroan dilakukan minimal sekali dalam setiap The Company’s Board of Directors Meeting is carried out
bulan. Sepanjang tahun ini, Direksi menyelenggarakan 18 kali a least once a month. Throughout the year, the Board of
rapat dengan frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing Directors held 18 meetings whose frequency and level of
anggota mencapai 100%. attendance of the respective members are 100%.
Jumlah Rapat Tingkat
DIREKSI Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Board of Directors Position Attendance
Meeting Participation Rate
Direktur Utama
Resza Adikreshna 19 19 100%
President Director
Direktur
Melky Aliandri 19 19 100%
Director
Rapat Gabungan Joint Meeting
Perseroan menyelenggarakan Rapat Gabungan Direksi The Company convened joint Board of Directors and Board
bersama Dewan Komisaris paling kurang sekali dalam empat of Commissioners meeting at least once every four months.
bulan. Sepanjang tahun ini, rapat gabungan Direksi dan Throughout the year, joint meetings between Board of
Dewan Komisaris diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali yang Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC) have
seluruhnya dihadiri oleh setiap Direksi dan Dewan Komisaris, been held 3 (three) times, which fully attended by the BOD
kecuali Komisaris Adika Nuraga Bakrie yang hadir 2 (dua) kali. and BOC, except Commissioner Adika Nuraga Bakrie who
attended 2 (two) times.
KEBIJAKAN PENILAIAN & PELAKSANAAN KINERJA PERFORMANCE ASSESMENT POLICY OF THE BOD
ANGGOTA DIREKSI & DEWAN KOMISARIS AND BOC
Kebijakan Policy
Direksi dan Dewan Komisaris dinilai oleh Komite Nominasi dan The Board of Directors and Board of Commissioners assessed
Remunerasi dengan berlandaskan pada Peraturan OJK No. by Nomination & Remuneration Committee, based on OJK
34/POJK.04/2014 tentang Komisi Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination &
Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of the Issuer or Public Company.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the Board of
Commissioners
• Menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenang • Implement its duties, responsibilities and authorities with
sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, Anggaran Dasar due observance to the Board of Commissioners Charter,
Perseroan, peraturan perundang undangan yang berlaku, the Articles of Association, prevailing laws and regulations,
dan/atau berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang and/or pursuant to the resolution of the General Meeting
Saham. of Shareholders.
• Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan dan • Conduct supervision on the management of the Company.
kegiatan usaha Perseroan.
• Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Dewan • Organize and attend the Board of Commissioners
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan Meetings in accordance with the prevailing laws.
yang berlaku.
• Memantau dan memastikan penerapan GCG secara • Monitor and ensure the continuous implementation of
berkesinambungan. GCG.
• Memiliki Komite-komite yang membantu Dewan Komisaris • It has committees that assist the Board of Commissioners
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara in carrying out its duties and responsibilities effectively
efektif dan memenuhi ketentuan yang berlaku and in compliance with applicable regulations.
Page 91
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 91
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of the Board of
Directors
• Melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola Perseroan • Carry out management and corporate governance of
serta pengelolaan Perseroan sesuai dengan Anggaran the Company with due observance to the Articles of
Dasar dan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing laws.
• Mengelola kekayaan Perseroan secara efektif dan • Manage the Company’s assets effectively and aiming at
ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi para pemegang increasing shareholders’ value.
saham.
• Memastikan Perseroan melaksanakan keterbukaan • Ensure the implementation of information disclosure
informasi dan komunikasi sesuai dengan peraturan and communication by the Company in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws.
• Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Direksi • Organize and attend the Board of Directors meetings in
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws.
berlaku.
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham • Convene the Annual General Meeting of Shareholder
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya and other General Meetings of Shareholder with due
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang observance tothe prevailing laws.
berlaku.
• Menerapkan GCG pada setiap kegiatan Perseroan • Implement GCG in every Company’s activities in all
pada seluruh jenjang organisasi. levels of the organization
Pihak Yang Memberikan Penilaian Performance Assessor
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris merupakan Assessment of the performance of the BOD and the BOC
salah satu agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi is one of the agenda for the Nomination and Remuneration
untuk menyusun rekomendasi. Kinerja Dewan Komisaris Committee meeting to formulate recommendations. The
dievaluasi kembali oleh pemegang saham melalui Rapat performance of the BOC is re-evaluated by the shareholders
Umum Pemegang Saham, sementara Direksi dievaluasi oleh through the General Meeting of Shareholders, while the BOD
Dewan Komisaris dan pemegang saham. Evaluasi kinerja is evaluated by the BOC and shareholders. Performance
didasarkan pada pencapaian target yang telah ditetapkan, evaluation is based on the achievement of predetermined
keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan serta targets, the alignment of performance with the Company’s
implementasi GCG. Direksi dan Dewan Komisaris juga vision and mission and the implementation of GCG. The
memiliki kebijakan penilaian sendiri. Kebijakan ini berfungsi BOD and BOC also have their Self-Assessment policies. This
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi policy serves as a form of accountability for the performance
dan Dewan Komisaris. Penilaian sendiri dilakukan oleh assessment of the BOD and BOC. Selfassessment is
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk conducted by each member of the BOD and BOC to assess
menilai pelaksanaan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris the performance of the Board of Directors and the Board of
secara kolegial. Commissioners collegially.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Pendukung Assessment of the Performance of Committees
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris dan Direksi Supporting the Implementation of the Duties of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pengarahan, In carrying out its supervisory and directive duties, the Board
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit serta Komite of Commissioners established the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja komite secara Nomination and Remuneration Committee. A thorough
menyeluruh telah dilakukan dan selama tahun buku 2025 assessment of the performance of the committees has been
telah dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan prinsip- conducted and during the financial year 2025 they have
prinsip GCG serta tujuan Perseroan. Adapun Direksi tidak been carried out well and in accordance with the principles
membentuk Komite pendukung, sehubungan dengan of GCG and the objectives of the Company. The Board
pelaksanaan tugasnya. of Directors does not form a supporting Committee, in
connection with the implementation of its duties.
Page 92
92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan menetapkan Komite Audit berdasarkan Surat The Company determined Audit Committee based on BOC
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No:001/SK/BOC- decree No. 001/SK/BOC-GAP/VII/2025 dated July 14, 2025,
GAP/VII/2025 tanggal 14 Juli 2025 tentang Pembentukan dan regarding the Establishment and Appointment of the Audit
Pengangkatan Komite Audit. Komite diketuai oleh Ori Setianto Committee. The committee was chaired by Ori Setianto and
dan beranggotakan Mohamad Hassan dan Meilyn Soetiono. its member are Mohamad Hassan and Meilyn Soetiono. The
Periode dan masa jabatan Komite Audit adalah 3 tahun dan period and term of office of the Audit Committee is 3 years
akan berakhir pada tahun 2028. and will end in 2028.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Seluruh anggota Komite Audit yang dibentuk Perseroan telah All members of the Audit Committee that was formed by
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan the Company have fulfilled the criteria of independence,
integritas serta sesuai dengan Peraturan BEI No. I-A dan expertise, experience, and integrity as well as comply
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 with the IDX Regulation No. I-A and OJK Regulation No.
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Seluruh anggota Establishment and Work Implementation Guideline for the
Komite Audit Perseroan merupakan pribadi yang profesional Audit Committee. All of the members of the Company’s
dan tidak memiliki hubungan yang mengandung benturan Audit Committee are professionals and do not have
kepentingan dengan Perusahaan guna menjaga independensi relationships deemed conflicting with the Company so as
dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. to maintain independence in the performance of their tasks
and responsibilities.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit: The duties and responsibilities of the Audit Committee:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Review the financial information issued by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, Company such as the financial statement, projection,
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi and other reports related with the Company’s financial
keuangan Perusahaan; information;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan • Review the Company’s compliance towards rules and
terhadap peraturan perundangan-undangan yang regulations that is relevant with the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Provide an independent opinion in the event difference
perbedaan pendapat manajemen dan akuntan atas jasa of opinion arise from the management and accountants
yang diberikan; over the services rendered;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; Accountant that is based on independence, scope of
work of the appointment and fee;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • Review the internal auditor’s work and oversee the
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut implementation of the follow up by the Board of
oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors over the internal auditor’s findings;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • Review the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses • Review complaints related with the accounting process
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; and reports of the Company’s finances;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • Review and provide suggestions to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to findings of potential conflicts
kepentingan Perusahaan; serta of interest within the Company, as well as
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintain confidentiality of Corporate documents, data
Perusahaan. and information.
Page 93
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 93
ANGGOTA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEMBER
Ketua: Ori Setianto Chairman: Ori Setianto
Keterangan mengenai Ketua Komite Audit Ori Setianto, Information concerning Chairman of Audit Committe Ori
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. Setianto, refer to the Board of Commissioners Profile.
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Pursuant to the Decree of the Board of Commissioners of PT
Graha Andrasentra Propertindo Tbk. No:001/SK/BOC- Graha Andrasentra Propertindo Tbk No. 001/SK/BOC-GAP/
GAP/VII/2025, tentang pembentukan dan pengangkatan VII/2025 concerning the establishment and appointment
Komite Audit, Perseroan memberhentikan seluruh anggota of the Audit Committee, the Company has dismissed all
Komite Audit sebelumnya dan mengangkat Komite Audit previous members of the Audit Committee and appointed a
yang baru untuk masa bakti 3 tahun terhitung sejak tanggal new Audit Committee for a term of three (3) years, effective
ditetapkannya Keputusan Dewan Komisaris tersebut. from the date of enactment of the Board of Commissioners’
Decree.
Nama
Mohamad Hassan
Name
Tanggal Lahir 21 Desember 1960
Date of Birth 21 December 1960
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
• D4 Akuntansi, STAN (1991)
Riwayat Pendidikan
• Master of Accountancy & Financial Information System, Cleveland
Education
State University, Ohio, USA (1993)
• The Institute of Internal Auditors (2021-2015)
Organisasi • Perhimpunan Auditor Indonesia (PAII)
Organization • Dewan Sertifikasi CACP dan QIA
• Dewan CPMA, Dewan Eksekutif QGIA, Dewean Pengurus QHIA
• Pengurus Yayasan Pendidikan Internal Audit
Pengalaman Kerja • Direktur Akademis, PPIA-YPIA
Work Experience • Pengajar Audit Keuangan, STAN
• Dosen Audit Internal, Pasca Sarjana Kwik Kian Gie School of Business
Page 94
94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama
Meilyn Soetiono*
Name
Tanggal Lahir 17 Mei 1976
Date of Birth 17 May 1976
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
• Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanegara (1995 - 1999)
Riwayat Pendidikan
• Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk), Universitas Indonesia (2003 -
Education
2005)
• Anggota Indonesian Institute of Certified Public Accountant
Organisasi
• Anggota Indonesian Institute of Accountants
Organization
• Anggota Indonesian Institute of Audit Committee
• Anggota Komite Audit dan Pengawasan Risiko PT Mitsui Leasing
Capital Indonesia
• Partner pada Konsultan Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
(Moore)
Pengalaman Kerja
• Partner pada Konsultan Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman,
Work Experience
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe)
• Partner pada Konsultan Akuntan Publik Tjahjadi, Pradhono, &
Teramihardja (Morison International)
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Komite Audit mempunyai kewenangan untuk mendapatkan The Audit Committee has the authority to obtain records
catatan dan informasi tentang karyawan, dana, aset serta and information about employees, funds, assets and other
sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan Company resources related to the implementation of their
pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan wewewang duties. In implementing this authority, the Audit Committee
ini, Komite Audit bekerja sama dengan pihak yang cooperates with parties that carry out the Internal Audit Unit.
melaksanakan Unit Audit Internal.
Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Audit Committee must hold meetings at least once in 3
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Hasil rapat dituangkan (three) months. Results can be stated in minutes of meeting
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh signed by all members of the Audit Committee present.
anggota Komite Audit yang hadir. Komite Audit wajib The Audit Committee must prepare an annual report on the
membuat laporan tahunan atas pelaksanaan kegiatan implementation of the Audit Committee’s activities to the
Komite Audit kepada Dewan Komisaris dan dimuat dalam Board of Commissioners and be included in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan pedoman kerja untuk Audit Committee Charter is a working guidelines for
dapat melakukan tugas dan tanggung jawabnya secara members of the Audit Committee to carry out their duties
efisien, efektif, transparan, sesuai dengan perundang- and responsibilities efficiently, effectively, transparently, in
undangan yang berlaku dan dapat dipertanggungjawabkan accordance with the prevailing rules and regulations, and
serta diterima oleh pihak yang berkepentingan. accountable as well accepted by stakeholders.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit menyelenggarakan rapat setidaknya satu The Audit Committee held meetings at least once every 3
kali setiap 3 (tiga) bulan. Selama tahun ini, Komite Audit (three) months. During this year, the Audit Committee held
mengadakan 6 kali rapat, dengan detail kehadiran sebagai 6 meetings, with detail of attendance as follows:
berikut:
Page 95
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 95
Jumlah Rapat Tingkat
NAMA Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance
Meeting Participation Rate
Ketua
Ori Setianto 6 6 100%
Chairman
Anggota
Mohamad Hassan 6 6 100%
Member
Anggota
Indra Safitri* 3 3 100%
Member
Anggota
Meilyn Soetiono* 3 3 100%
Member
*Indra Safitri menjabat sebagai anggota Komite Audit sampai dengan *Indra Safitri serves as a member of the Audit Committee until July 14,
tanggal 14 Juli 2025. 2025.
*Meilyn Soetiono mulai menjabat sebagai anggota Komite Audit pada *Meilyn Soetiono began serving as a member of the Audit Committee on
tanggal 14 Juli 2025, menggantikan Bapak Indra Safitri. July 14, 2025, replacing Mr. Indra Safitri.
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Graha In accordance with the Decree of the Board of Commissioners
Andrasentra Propertindo Tbk. No:001/SK/BOC-GAP/ of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk. No:001/SK/
VII/2025, tertanggal 14 Juli 2025, tentang pembentukan dan BOC-GAP/VII/2025, dated July 14, 2025, concerning the
pengangkatan Komite Audit, Perseroan memberhentikan establishment and appointment of the Audit Committee,
seluruh anggota Komite Audit sebelumnya dan mengangkat the Company dismissed all previous members of the Audit
Komite Audit yang baru untuk masa bakti 3 tahun terhitung Committee and appointed a new Audit Committee for a
sejak tanggal ditetapkannya Keputusan Dewan Komisaris term of 3 years from the date of the Board of Commissioners’
tersebut. Decision.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Activities of the Audit Committee
Sepanjang tahun ini, Komite Audit telah melaksanakan During the year, the Audit Committee has conducted the
kegiatan-kegiatan berikut: following activities:
• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang • Evaluated the implementation of the activities as well
dilakukan oleh Audit Internal maupun KAP, sehingga as audit findings performed by the Internal Audit as
dapat mencegah pelaksanaan dan pelaporan yang well as the Public Accounting Firm, wherein preventing
tidak memenuhi standar. the implementation and reporting that do not meet
standards.
• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan • Provided recommendations on improving internal
sistem pengendalian internal dan pelaksanaannya. control systems and its implementation.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendations to the Board of
mengenai KAP yang patut ditunjuk untuk melaksanakan Commissioners regarding the Public Accounting Firm
audit atas laporan keuangan Perseroan. that deserves to be raised to conduct the audit of the
Company’s financial statements.
• Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian • Identified matters that needed the attention of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Memberikan pemahaman mengenai pentingnya • Provided understanding of the importance of the
pelaksanaan GCG terutama kepada personil level implementation of GCG particularly to the management
manajemen di kantor pusat maupun unit-unit usaha. level personnel.
Page 96
96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN KOMITE AUDIT 2025
AUDIT COMMITTEE TRAINING 2025
NAMA Jabatan Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Organizer
Ketua Mini MM Program PPM School of
Ori Setianto
Chairman Management
• 2-3/07/2025 YPIA
Konferensi Auditor Internal (KAI), Yogyakarta
• 27-28/08/2025 The Institute of
IIA, Indonesia National Conference Internal Auditors
Indonesia (IIA
Indonesia)
• 9-10/09/2025 The Institute of
Asian Confederation of Institute Auditors of Internal Internal Auditors
Mohamad Anggota
Auditors Conference Malaysia (IIA
Hassan Member
Malaysia)
• 18-19/11/2025 Lembaga
Pendidikan Sertifikasi Certified Risk Governance Sertifikasi Profesi
Professional (CRGP) Manajemen Risiko
(LSPMR)
• 3-4/12/2025 Yayasan
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
• PPL OJK Pasar Modal - IAPI Pertimbangan Akuntansi Indonesian
dan audit serta Regulasi Pasar Modal Dalam Proses Institute of Public
Merger & Akuisisi, serta Update Perkembangan Pasar Accountants (IAPI)
Modal Syariah di Inddonesia
• Penerapan SAK Entitas Privat Dalam Penyusunan Indonesian
Laporan Keuangan Perusahaan Institute of Public
Accountants (IAPI)
Meilyn Anggota • Prevention, detection & investigation of fraudulent Institut Akuntan
Soetiono Member financial reporting Manajemen
Indonesia
• Tax Update Institut Akuntan
Manajemen
Indonesia
• Risk based budgeting Institut Akuntan
Manajemen
Indonesia
Page 97
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 97
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Kepada Yth: To:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Untuk Report on the Implementation of Audit Committee
Tahun 2025 Activities for the Year of 2025
Dengan hormat, Dear sirs,
Tahun ini Komite Audit menyelenggarakan enam kali This year the Audit Committee held six formal meetings,
pertemuan formal, dengan fokus utamanya adalah with its main focus being to monitor the process and results
memonitor proses dan hasil laporan keuangan Perusahaan, of the Company’s financial statements, both unaudited
baik laporan keuangan interim yang tidak diaudit dan interim and annual financial statements audited by the
tahunan yang diaudit oleh Auditor Eksternal. External Auditor.
Kami berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan We refer to the Financial Services Authority (OJK) Regulation
(OJK) Nomor 55/POJK.04/2015 dan peraturan-peraturan Number 55/POJK.04/2015 and other relevant regulations,
lainnya yang terkait, dalam menjalankan tugas utama kami in carrying out our main duties as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan atas Laporan Keuangan (LK) 1. Overseeing the Company’s published Financial
Perusahaan yang diterbitkan dan memberikan masukan Statements (FS) and providing input to management
kepada manajemen dalam penyusunan dan penerbitan in the preparation and publication of FS, particularly
LK, khususnya yang berkaitan dengan Tata Kelola those related to Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik. 2. Monitoring the effectiveness of internal controls and
2. Melakukan pengawasan atas efektivitas pengendalian holding meetings with the Internal Audit Unit, providing
internal dan mengadakan pertemuan dengan Unit advice and input regarding implementation and work
Audit Internal, memberikan saran dan masukan terkait plans.
atas pelaksanaan dan rencana kerja. 3. Supervise the Company’s operational activities to
3. Melakukan pengawasan aktivitas operasional comply with the Company’s regulations and prevailing
perusahaan agar sesuai dengan peraturan Perusahaan laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 4. Review the findings of the Internal Audit Unit and
4. Melakukan kajian atas temuan Unit Audit Internal External Auditor.
maupun Auditor Eksternal. 5. Testing the professionalism and independence of the
5. Menguji profesionalitas dan independensi KAP Public Accounting Firm that provides audit services in
yang memberikan jasa audit pada penyusunan dan the preparation and publication of FS. Reviewing the
penerbitan LK. Menelaah objektivitas dari hasil kerja. objectivity of the work results.
Adapun tingkat kehadiran rapat anggota Komite, adalah: The attendance rates of the Committee members are as
follows:
1. Ori Setianto 100%
2. Mohamad Hassan 100% 1. Ori Setianto 100%
3. Indra Safitri 50% 2. Mohamad Hassan 100%
4. Meilyn Soetiono 50% 3. Indra Safitri 50%
4. Meilyn Soetiono 50%
Demikian laporan ini disampaikan, atas perhatiannya Thus, this report was conveyed. We thank you for your
diucapkan terima kasih. attention.
Ori Setianto
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
*Indra Safitri menjabat sebagai anggota Komite Audit sampai dengan *Indra Safitri serves as a member of the Audit Committee until July 14,
tanggal 14 Juli 2025. 2025.
*Meilyn Soetiono mulai menjabat sebagai anggota Komite Audit pada *Meilyn Soetiono began serving as a member of the Audit Committee on
tanggal 14 Juli 2025, menggantikan Bapak Indra Safitri. July 14, 2025, replacing Mr. Indra Safitri.
Page 98
98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Untuk memenuhi Peraturan OJK No. 34 tahun 2014 tanggal 8 To comply with OJK Regulation No. 34 of 2014 dated
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, December 8, 2014 regarding the Nomination and
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee, the Company has a Nomination
Komite ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk and Remuneration Committee This committee has the duty
membantu Dewan Komisaris melakukan pembinaan dan and responsibility to assist the Board of Commissioners in
pengawasan berkaitan dengan nominasi dan remunerasi di conducting guidance and supervision related to nomination
Perseroan, termasuk merumuskan kebijakan yang berkaitan and remuneration in the Company, including formulating
dengan bidang tersebut. policies related to these areas. policies related to this field.
Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC-GAP/ Based on Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC-
VII/2025, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi yang GAP/VII/20254, the composition of the new Nomination and
baru per 14 Juli 2025 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee as of 14 July 2025 is as follows:
Ketua: Diyan Hapsari Chairman: Diyan Hapsari
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. Profile has been described in the profile of BOC.
Anggota: Member:
Adika Nuraga Bakrie Adika Nuraga Bakrie
Aditya Maulana Mugiraharjo Aditya Maulana Mugiraharjo
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah 3 Term of office of the Nomination and Remuneration
tahun, dan akan berakhir pada tahun 2028. Committee is 3 years and will end by 2028.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTE
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:
• Memberikan rekomendasi mengenai: • Provide recommendations regarding:
(i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota (i) position composition of members of the Board
Dewan Komisaris; (ii) kebijakan dan kriteria yang of Directors and / or members of the Board of
dibutuhkan dalam proses nominasi; dan (iii) kebijakan Commissioners; (ii) policies and criteria needed in the
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota nomination process; and (iii) performance evaluation
Dewan Komisaris. policies for members of the Board of Directors and / or
members of the Board of Commissioners.
• Membantu dewan komisaris melakukan penilaian • Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi; dan on established benchmarks used for evaluation; and
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity-building programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or members
dan of the Board of Commissioners; and
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat • Submit proposals for qualified candidates for the Board
sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or the Board of Commissioners to
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan the Board of Commissioners for presentation at the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Company’s General Meeting of Shareholders
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to deliver the
menghadirkan pengalaman terbaik di sektor taman rekreasi best experience in the leisure and hospitality sector, the
dan perhotelan, kebijakan dan proses nominasi dijalankan nomination policy and process is carried out with the
dengan prinsip transparansi dan profesionalisme. Secara principles of transparency and professionalism. Broadly
Page 99
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 99
garis besar, proses nominasi dilakukan melalui tahapan speaking, the nomination process is carried out through the
berikut: following stages:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Determining the composition and process for the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; nomination of members of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Developing the policies and criteria required for the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau nomination process of candidates for the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in the evaluation of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Developing competency development programs for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota membership on the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham presentation at the Company’s General Meeting of
Perseroan. Shareholders.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
• Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi • Establishing the remuneration structure for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners
• Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota • Establishing remuneration policies for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
• Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota • Determining the amount of remuneration for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
Piagam Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Nominasi dan Remunerasi The Company has the Nomination and Remuneration
sebagai pedoman kerja agar fungsi Nominasi dan Remunerasi Charter as the working guidelines so that Nomination and
dapat dilakukan secara efisien, efektif, transparan, sesuai Remuneration function is carried out efficiently, effectively,
dengan perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat transparently, in accordance with the prevailing rules and
dipertanggung jawabkan dan diterima oleh pihak yang regulations, hence it can be accounted for and accepted by
berkepentingan. the relevant parties.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Dan Nomination And Remuneration Committee Statement
Remunerasi Of Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara independen, Committee have independently and objectively performed
mandiri, dan objektif. Anggota Komite Nominasi dan their role and responsibilities. The members of the
Remunerasi Perseroan juga memiliki kemampuan, Company’s Nomination and Remuneration Committee also
pengetahuan dan latar belakang yang relevan dalam possess the abilities, knowledge and background that is
bidangnya. relevant with their field.
Page 100
100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling sedikit Meeting of the Committee shall be held periodically at least 1
1 (satu) kali tiap 4 (empat) bulan. Rapat Komite hanya dapat (once) every 4 (four) months. Meeting of the Committee may
dilakukan apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah Komite only be held if it is attended by a majority of members of the
dan salah satu dari mayoritas Komite merupakan ketua Committee and one of the majorities of the Committee shall
Komite. Selama 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi be the chairman of the Committee. In 2025, the Nomination
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat, dengan tingkat kehadiran and Remuneration Committee convened 3 (three) meetings,
100% oleh seluruh anggota Komite sesuai dengan masa with members’ attendance reach 100% by all members
jabatannya. according to their term of office.
Jumlah Rapat Tingkat
NAMA Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance
Meeting Participation Rate
Ketua
Diyan Hapsari 3 3 100%
Chairman
Anggota
Adika Nuraga Bakrie 3 3 100%
Member
Aditya Maulana Anggota
3 3 100%
Mugiraharjo Member
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Activities of the Nomination and Remuneration
Committee
Selama 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan During 2025, Nomination and Remuneration Committee
beberapa kegiatan sebagai berikut: has several activities:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendation to the Board of Commissioners
terkait kebijakan dan struktur remunerasi yang relating to a competitive and fair remuneration policy
kompetitif dan adil serta menyampaikan pertimbangan and structure and proposed recommendations on
serta memberikan usulan mengenai jumlah kompensasi/ the amounts of compensation/remuneration for the
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi member of the Board of Commissioners and Directors
Perseroan. of the Company.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisted the Board of Commissioners in assessing and
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris. evaluating the performance of the member of Board of
Directors and Board of Commissioners.
• Melakukan telaah terhadap remunerasi Direksi dan • Conducted a review for Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ remuneration.
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan The procedure for determining the remuneration of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun 1. The Nomination and Compensation Committee
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi, dengan establishes the structure, policies, and levels of
mempertimbangkan Kinerja individu, kolegial dan compensation, taking into account individual and team
kinerja perusahaan Tugas, tanggung jawab, dan risiko performance, as well as company performance; job
jabatan Kewajaran dibandingkan dengan industri duties, responsibilities, and risks; and fairness relative
sejenis Tujuan jangka panjang perusahaan to comparable industries; and the company’s long-term
objectives.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan hasil 2. Nomination and Remuneration Committee submits
kajian dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. the results of the review and recommendations to the
Dewan Komisaris kemudian menilai dan menyetujui Board of Commissioners. The Board of Commissioners
Page 101
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 101
atau menyesuaikan usulan tersebut. then assesses and approves or adjusts the proposal.
3. Usulan diajukan dalam Rapat Umum Pemegang 3. The proposal is submitted to the General Meeting of
Saham (RUPS). Besaran remunerasi harus mendapat Shareholders (GMS). The amount of remuneration must
persetujuan dari RUPS. Dalam RUPS, pemegang saham be approved by the GMS. In the GMS, shareholders
dapat menyetujui secara langsung atau memberikan can approve directly or authorize the Board of
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners to determine remuneration.
remunerasi.
4. Setelah disetujui oleh RUPS, remunerasi diberikan 4. After being approved by the GMS, remuneration is given
kepada Direksi dan Dewan Komisaris sesuai kebijakan to the Board of Directors and Board of Commissioners
yang ditetapkan. in accordance with the established policy.
Remunerasi Remuneration
Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for members of the Board of Directors and the
merupakan kompensasi yang diberikan Perseroan atas dasar Board of Commissioners is compensation by the Company
kontribusi masing-masing anggota baik secara kolektif maupun on meritocracy basis of each member both collectively
individual selama periode tertentu sesuai dengan Keputusan and individually during a certain period in accordance with
RUPS. Para pemegang saham memberi kuasa dan wewenang the Resolution of the GMS. The shareholders authorize
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan the Board of Commissioners to determine remuneration
remunerasi bagi para anggota Direksi dan Dewan Komisaris for members of the Board of Directors and the Board of
Perseroan dengan tetap mempertimbangkan rekomendasi Commissioners of the Company, also taking into account
dari Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee (KNR).
Jumlah Orang Bonus/Insentif
Level Gaji & Tunjangan Bonus/Insentif
No Number of Performance
Level Salary and Allowances Performance Bonus
Person Bonus
Direksi
1 2 2.100.000.000 0 0
Board of Director
Dewan Komisaris
2 Board of 4 1.200.000.000 0 0
Commisioners
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan telah mengangkat dan menunjuk Sekretaris The Company has appointed a Corporate Secretary through
Perusahaan melalui Surat Penunjukan Corporate Secretary PT the Letter of Appointment of the Corporate Secretary of PT
Graha Andrasentra Propertindo Tbk tanggal 22 September Graha Andrasentra Propertindo Tbk dated 22 September
2015 perihal Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). 2015 regarding the Corporate Secretary. Throughout
Sepanjang tahun ini, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti this year, the Corporate Secretary has participated in
pendidikan dan pelatihan dalam rangka meningkatkan education and training that seeks to enhance competency
kompetensi sesuai dengan kebutuhan Perseroan antara lain in accordance with the Company’s requirements, which
mengikuti workshop dan seminar yang diselenggarakan oleh includes participation in workshops and seminars that were
ICSA, BEI, OJK, AEI dan IKAI. organized by ICSA, IDX, OJK, AEI and IKAI
Page 102
102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama
Santoso Budi
Name
Tanggal Lahir 19 Juli 1963
Date of Birth 19 July 1963
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan • S1 Sarjana Hukum, Universitas Indonesia
Education • S2 Magister Hukum, Universitas Krisnadwipayana Jakarta
• Corporate Secretary, Chief Legal Officer, PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk (2015-sekarang)
• Head of Group Legal Directorate, PT Baramulti Sugih Sentosa (Holding
Pengalaman Kerja of Baramulti Group (2013-2014)
Work Experience • Corporate Secretary & Chief Legal Officer, PT Bakrieland Development
Tbk (2010-2013)
• Commissioner, PT Bakrie Toll Road (2008-2011)
• Legal Division Head, PT Bakrieland Development Tbk (2006-2010)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Based on the Financial Services Authority Regulation No. 35
POJK.04/2014 Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan / POJK.04 / 2014 The Corporate Secretary has duties and
tanggung jawab antara lain meliputi: responsibilities, including:
• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya • Follow capital market developments, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar prevailing capital market provisions.
modal.
• Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang • Provide services on every information that is required
dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi by investor related to the Company’s condition.
Perseroan.
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk • Provide input to the Company’s Board of Directors
mematuhi ketentuan peraturan hukum dan perundang- to comply with provisions of laws and regulations on
undangan di bidang hukum korporasi dan pasar modal. corporate law and capital markets.
• Sebagai penghubung atau contact person antara • As a link or contact person between the Company with
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority (OJK) and the public.
dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertugas The Corporate Secretary is also in charge of ensuring
untuk memastikan bahwa Laporan Tahunan Perseroan that the Company’s annual report (annual report)
telah mencantumkan penerapan Tata Kelola yang Baik has included the implementation of GCG within the
di lingkungan Perseroan serta mengkoordinasikan Company; as well as coordinating the implementation
penyelenggaraan RUPS dan mengelola daftar GMS and manage the list of shareholders.
pemegang saham.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melakukan In 2025, the Corporate Secretary carried out correspondence
korespondensi untuk menyampaikan berbagai informasi to convey various information that is required to be
yang wajib disampaikan Perseroan sebagai emiten kepada submitted to the authorities as a routine task carried out
otoritas sebagai tugas rutin dalam setiap tahunnya, annually, which pertains to:
diantaranya mengenai:
1. Penyampaian up-date informasi bulanan mengenai 1. Submission of monthly up-date information on the
komposisi pemegang saham Perseroan kepada IDX. Company’s shareholder composition to IDX.
2. Penyampaian Laporan Keuangan Perseroan Triwulan 2. Submission of the Company’s Quarterly and Annual
dan Tahunan kepada OJK dan BEI. Financial Reports to OJK and IDX.
3. Penyampaian jawaban kepada OJK atas hasil 3. Submission of answers to OJK on the results of OJK’s
penelaahan OJK terhadap Laporan Keuangan Tengah review of the Company’s 2025 Mid-Year Financial
Page 103
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 103
Tahunan Perseroan Tahun 2025. Report.
4. Menyampaikan laporan kepada OJK mengenai hasil 4. Submitting a report to OJK regarding the results of the
evaluasi dari Komite Audit atas kinerja KAP dan AP Audit Committee’s evaluation of the performance of
dalam melakukan audit atas LK Perseroan tahun buku KAP and AP in conducting an audit of the Company’s
2025. LK for the fiscal year 2025.
5. Menyampaikan laporan kepada OJK mengenai 5. Submitting a report to OJK regarding the appointment
penunjukan KAP dan AP yang akan mengaudit LK of KAP and AP who will audit the Company’s LK for the
Perseroan tahun buku 2025. financial year 2025.
6. Mengkoordinir program penyempurnaan SOP, serta 6. Coordinate the SOP improvement program, and
memonitor pelaksanaannya. monitor its implementation.
7. Melakukan pengawasan atas implementasi sistem 7. Supervise the implementation of the violation reporting
pelaporan pelanggaran pada seluruh unit-unit usaha system in all business units of the Company.
Perseroan.
8. Mengkoordinir penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun 8. Coordinate the organization of the Annual GMS in
2025. 2025.
9. Mengkoordinir Rapat-rapat Direksi dan Dewan 9. Coordinate meetings of the Board of Directors and
Komisaris. Board of Commissioners.
10. Memfasilitasi Rapat-rapat yang diselenggarakan oleh 10. Facilitate meetings organized by the Audit Committee.
Komite Audit.
11. Berkoordinasi dengan Unit Audit Internal, melakukan 11. In coordination with the Internal Audit Unit, monitor
monitoring atas implementasi SOP dalam pelaksanaan the implementation of the SOP in its operational
operasionalnya di masing-masing unit usaha dan implementation in each business unit and related
departemen terkait di Head Office Perseroan. departments at the Company’s Head Office.
Page 104
104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN/PENDIDIKAN OLEH SEKRETARIS PERUSAHAAN
TRAINING/COURSES ATTENDED BY CORPORATE SECRETARY
No Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
17/01/2025
1 OJK Institute
Zoom Webinar : “How to Achieve a Peak Performance in 2025”
23/01/2025
2 AEI dan OJK
Zoom Webinar : Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik.
20/02/2025 AEI dan Share Investor
3
Panel Diskusi “Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy” Group (“PTSI”)
19/03/2025 Asosiasi Emiten
4 Zoom Webinar : Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial Indonesia (AEI) dan Law,
Ownership dan Pengaturannya di Indonesia. Science, Business
22/05/2025
5 OJK Institute
Zoom Webinar : “Customer Experience: Strategies for Success in Digital Era”
27/05/2025
Online Microsoft Term : Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang Kegiat-
6 BEI
an Liquidity Provider Saham di Bursa dan Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang
Liquidity Provider Saham di Bursa.
05/06/2025
7 Zoom Webinar : “The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innova- OJK Institute
tions”
19/06/2025
8 Zoom Webinar : Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi OJK
Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal.
31/07/2025
Zoom Webinar : Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025
9 AEI dan OJK
Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang
Obligasi, Rapat Umum Pemegang Sukuk.
07/08/2025
10 Zoom Webinar : “Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Kinerja Pasar OJK Institute
dan Strategi Investasi ke Depan”
18/09/2025
11 Zoom Webinar : "Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi OJK Institute
Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Hukum"
BEI dan United Nations
23/09/2025
12 Sustainable Stock
Zoom Webinar : “Workshop on IFRS Sustainability Standards”
Exchanges (UN SSE)
09/10/2025
13 Zoom Webinar : “Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan OJK Institute
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan”
07/11/2025
14 Rated For Growth AEI dan PEFINDO
Rating, Reputasi dan Daya Saing Emiten di Era Keberlanjutan.
02/12/2025
15 Zoom Webinar : The 2025 ASEAN-KOREA Financial Cooperation Forum de- OJK Institute
ngan tema "The Future of Digital Innovation in Finance".
Ikatan Konsultan
10/12/2025
Pajak Indonesia (IKPI)
16 Zoom Webinar : “Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Dampak Perpa-
dan Asosiasi Emiten
jakannya”.
Indonesia (AEI)
Page 105
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 105
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan telah membentuk Internal Audit, untuk memenuhi The Company has formed an Internal Audit, to comply with
POJK No. 56/POJK.04/2015. Internal Audit akan melakukan POJK No. 56/POJK.04/2015. Internal Audit will conduct
pemeriksaan dan mengevaluasi atas proses operasi dan an inspection and evaluate the Company’s operational
pengendalian internal Perseroan yang kemudian akan processes and internal controls which will then be included
dituangkan dalam laporan hasil audit beserta rekomendasi in the audit report along with recommendations and
dan saran perbaikan yang diperlukan dan dilaporkan kepada suggestions for improvements needed and reported to the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
Ketua Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Perseroan menunjuk Kepala Unit Audit Internal berdasarkan The Company appoints Head of Internal Audit Unit based
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 001/SK/DIR/GAP/ on the Company’s Board of Directors Decree No. 001/SK/
AJ/X/2021 tentang Penunjukan/Pengangkatan Eswari Indyah DIR/GP/AJ/X/2021 concerning the Appointment of Eswari
sebagai Kepala Unit Audit Internal tanggal 5 Oktober 2021. Indyah as the Head of Internal Audit Unit dated October 5,
2021.
Ketua Audit Internal memiliki pengalaman sebagai kepala divisi The Head of Internal Audit has experience as the head of the
keuangan di beberapa tempat, yang di dalamnya terdapat finance division in several places, which includes experience
pengalaman menjalankan proses audit internal. running the internal audit process.
Pada tahun ini, Ketua Audit Internal tidak mengikuti pelatihan This year, the Head of Internal Audit did not participate in
dan/atau peningkatan kompetensi. Yang bersangkutan any training and/or competency improvement. The person
melakukan update terkait dengan profesi audit internal secara concerned updates related to the internal audit profession
mandiri, melalui literatur-literatur yang relevan. independently, through relevant literature.
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal • Develop and implement an annual internal audit plan
tahunan
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan with Company policies
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Conducting checks and evaluations on efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, operasional, and effectiveness in the fields of finance,
SDM, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan accounting,operations, human resources, marketing,
lainnya information technology and other activities
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Provide suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels
manajemen of management
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Make an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and Board of Commissioners
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan suggested improvements
• Bekerja sama dengan Komite Audit • Cooperating with the Audit Committee
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan audit activities that it does and
• Melakukan pemeriksaan khusus yang relevan dengan • Conduct special checks that is relevant with the scope
ruang lingkup pekerjaan audit of work of the audit if needed
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal merupakan Pedoman Dasar yang The Internal Audit Charter is a Basic Guideline that regulates
mengatur kedudukan, wewenang dan tanggung jawab the position, authority and responsibility as well as the work
Page 106
106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
serta metode kerja dan pelaporan Unit Audit Internal dalam methods and reporting of the Internal Audit Unit in carrying
menjalankan tugasnya untuk mewujudkan sistem pengawasan out its duties to realize a directed internal control system.
internal yang terarah. Secara berkala Piagam Audit Internal The Internal Audit Charter is periodically assessed for
dinilai kecukupan dan relevansinya oleh Direksi dan Dewan adequacy and relevance by the Board of Directors and the
Komisaris sehingga pelaksanaan audit senantiasa berada pada Board of Commissioners so that the audit implementation
tingkat yang optimal. Jika dibutuhkan, Piagam Audit Internal is always at an optimal level. If needed, the Internal Audit
akan diperbaharui dan mendapatkan persetujuan dari Direktur Charter will be updated and get approval from the President
Utama dan Komisaris Utama. Director and President Commissioner.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Internal Audit Implementation
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah membantu In 2025, the Internal Audit Unit has assisted Management in
Manajemen dalam penerapan manajemen risiko, membantu the implementation of risk management, assisting internal
kegiatan pengawasan dan pengendalian internal sesuai dengan supervision and control in accordance with the direction
arahan Dewan Komisaris dan Manajemen, serta memfasilitasi of the Board of Commissioners and Management, and
Komite Audit dalam pelaksanaan tugasnya secara berkala. facilitate the Audit Committee in carrying out its duties on
a regular basis.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian internal dirancang dan dijalankan oleh Dewan Internal control is designed and implemented by the Board
Komisaris, Direksi dan anggota manajemen lainnya serta of Commissioners, Board of Directors and other members
seluruh personil Perusahaan, yang ditujukan untuk memberikan of management as well as all personnel of the Company,
keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas dan which is intended to provide adequate assurance on the
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan achievement of operational effectiveness and efficiency,
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta penerapan reliability of financial reporting, compliance with applicable
mekanisme pengawasan. Direksi sebagai organ Perusahaan laws and regulations, as well as the implementation of
yang bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan the supervisory mechanism. The Board of Directors as the
harus memastikan bahwa fungsi pengendalian internal dan Company’s organ responsible for the management of the
manajemen risiko telah tersedia dan diterapkan pada semua Company must ensure that the internal control and risk
aspek dan lini Perusahaan. management functions are available and applied to all
aspects and lines of the Company.
Untuk menilai rancangan serta efektivitas pelaksanaan To assess the design and effectiveness of the implementation
Pengendalian Internal, Direksi didukung oleh Internal of Internal Control, the Board of Directors is supported
Audit, yang dalam implementasinya selalu berkoordinasi by the Internal Audit, which in its implementation always
dengan Komite Audit, guna memberikan keyakinan bahwa coordinates with the Audit Committee, in order to provide
penerapan Pengendalian Internal telah sesuai dengan tujuan confidence that the implementation of Internal Control is in
dan sasaran Perusahaan. Adapun peran pengendalian accordance with the goals and objectives of the Company.
internal dijalankan melalui mekanisme: The role of internal control is carried out through the
following mechanisms:
• Direksi menyusun dan melaksanakan sistem pengendalian • The Board of Directors prepares and implements
internal Perusahaan yang handal dalam rangka menjaga reliable Company internal control system in order to
kekayaan dan kinerja Perusahaan serta memenuhi maintain the wealth and performance of the company
peraturan perundang-undangan. and comply with the laws and regulations.
• Internal Audit melaksanakan pengujian dan penelaahan • Internal Audit carries out testing and review the
sistem pengendalian internal Perusahaan serta Company’s internal control system and report the
melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi atau implementation of their duties to the Board of
Direktur Utama sambil memperhatikan dan berkoordinasi Directors or the President Director while observing and
dengan Komite Audit. coordinating with the Audit Committee.
Page 107
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 107
Tinjauan Atas Efektivitas Pengendalian Internal Review on Internal Audit Effectiveness
Untuk meningkatkan kualitas penerapan pengendalian internal To improve the quality of effective internal control
yang efektif, Perseroan telah melakukan berbagai prosedur implementation, the Company has carried out various
pengawasan antara lain: monitoring procedures as follows:
• Pembentukan prosedur dan kebijakan yang berlandaskan • Establishment of procedures and policies based on the
pada pemisahan tugas dan tanggung jawab yang separation of duties and responsibilities that refers to
mengacu kepada prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of good corporate governance;
baik;
• Evaluasi dan pengujian pengendalian secara teratur oleh • Regular evaluation and testing of controls by the
Satuan Audit Internal; Internal Audit Unit;
• Program pengawasan berkelanjutan melalui sistem • Continuous supervision program through an integrated
teknologi informasi yang terintegrasi; information technology system;
• Pembentukan Komite Audit; • Establishment of Audit Committee;
• Penerapan sistem pelaporan keuangan yang memadai, • Implementation of an adequate financial reporting
yang berpedoman kepada prinsip-prinsip akuntansi system, which is guided by the general accounting
umum; principles;
• Pemeriksaan secara teratur oleh auditor eksternal; • Regular audit activity by external auditors;
• Proses pengawasan dan evaluasi oleh manajemen puncak • The process of supervision and evaluation by the top
melalui sistem budget dan perencanaan strategis management through a budget system and strategic
planning.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam rangka mengelola risiko-risiko usaha Perseroan, selain In order to manage the Company’s business risks, while
memiliki fungsi independen untuk menjalankan praktek tata having independent function to carry out good corporate
kelola perusahaan yang baik, Perseroan juga memiliki fungsi governance practices, the Company also has a supervisory
pengawasan dalam aspek keuangan, hukum dan operasional function in the financial, legal and operational aspects
yang dilakukan oleh komite audit dan internal audit. carried out by audit committee and internal audit.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Untuk memitigasi risiko-risiko yang dihadapi, Perseroan To mitigate the risks, the Company take steps to manage
mengambil langkah-langkah untuk mengelola risiko sebagai those risks as follows:
berikut:
• Risiko persaingan oleh kompetitor lain. • Risk of competition by other competitors.
Dalam menghadapi risiko persaingan kompetitor In facing the risk of competition from other competitors,
lain, Perseroan berusaha untuk selalu melakukan riset the Company strives to always carry out research and
dan pengembangan serta melakukan perbandingan- development as well as make comparisons with other
perbandingan dengan pusat rekreasi lainnya di dunia, recreation centers in the world, so that there will always
agar selalu ada inovasi dalam bentuk wahana-wahana be innovations in the form of interesting supporting
dan hiburan pendukung yang menarik yang membuat facilities and entertainment that make the Company
Perseroan berbeda dengan kompetitor dalam industri different from competitors in the industry
yang sejenis.
• Risiko pertumbuhan ekonomi Indonesia. • Risk to Indonesia’s economic growth.
Untuk memitigasi risiko pertumbuhan ekonomi secara To mitigate the risk of negative economic growth in the
negatif dalam bentuk penurunan daya beli masyarakat form of a decrease in people’s purchasing power and
dan penurunan tingkat permintaan akan sarana hiburan, a decrease in the level of demand for entertainment
Perseroan akan membuat paket-paket taman rekreasi facilities, the Company will make recreational park
dengan harga khusus dan bonus. packages with special prices and bonuses.
Page 108
108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Risiko gugatan hukum. • Risk of lawsuits.
Untuk memitigasi risiko negatif, Perseroan selalu berusaha To mitigate negative risks, the Company always strives
melakukan segala kegiatan usahanya, baik dalam usaha to carry out its business activities, both in real estate
real estate maupun bisnis taman rekreasi dan pelayanan as well as theme park business and services to visitors,
terhadap pengunjung, dengan memperhatikan secara by paying close attention to applicable laws and
ketat hukum dan perundang-undangan yang berlaku, regulations, the Company ensures that management
Perseroan memastikan bahwa manajemen dan karyawan- and employees comply with the law in carrying out
karyawannya tunduk pada hukum dalam menjalankan activities.
kegiatan usahanya.
• Risiko kebijakan/peraturan pemerintah. • Government policy / regulatory risk.
Dalam mengelola risiko terjadinya perubahan peraturan In managing the risk of changes in government
pemerintah, legalitas dan perizinan Perseroan berusaha regulations, legality and licensing, the Company
untuk terus menjalin hubungan yang baik dengan strives to maintain good relations with the central and
pemerintah pusat maupun daerah terutama dalam risiko regional governments, especially in the risk of obtaining
mendapatkan perizinan terkait pembangunan proyek. permits related to project development. The Company
Perseroan juga aktif dalam organisasi profesi sehingga is also active in professional organizations so that it
dapat memberikan masukan kepada Pemerintah untuk can provide input to the Government for upcoming
peraturan yang akan datang agar tetap kondusif untuk regulations to remain conducive for the recreation and
bisnis rekreasi dan properti. Risiko pertumbuhan ekonomi property business.
Indonesia.
• Risiko bencana dan kelalaian. • Risk of disasters and human error.
Untuk mengelola risiko ini, perlindungan Pertama yang To manage this risk, the first protection is to ensure
dilakukan Perseroan adalah memastikan bahwa semua that all insurance needed to cover losses if they occur
asuransi yang dibutuhkan untuk menutup kerugian apabila is owned. In addition, the Company ensures that every
terjadi telah dimiliki. Selain itu, Perseroan memastikan employee, especially those on duty in the field, works
bahwa setiap karyawannya terutama yang bertugas with high security standards so as to minimize risks that
dilapangan, bekerja dengan standar keamanan yang come from human factors.
tinggi sehingga meminimalisir risiko yang berasal dari
faktor manusia.
• Risiko reputasi. • Reputation risk.
Untuk menjaga reputasi dan nama baik Perseroan, To maintain the Company’s reputation and good name,
Perseroan selalu berusaha untuk memberikan pelayanan the Company always strives to provide the best service
yang terbaik bagi para pengunjung taman rekreasi for visitors to the Company’s recreational parks and
Perseroan dan para pembeli properti yang dikembangkan property buyers developed by the Company, by placing
Perseroan, dengan cara menempatkan sumber daya professional human resources, responsive to complaints
manusia yang profesional, tanggap terhadap keluhan and constructive criticism and commitment to provide
(complain) serta kritik membangun serta berkomitmen satisfaction for the Company’s customers.
untuk memberikan kepuasan bagi pelanggan Perseroan.
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Review on Risk Management System Effectiveness
Sepanjang tahun ini, khususnya pada unit bisnis The Jungle, Throughout the year, especially in The Jungle business unit,
terdapat 523 kecelakaan ringan, dan 0 kecelakaan berat yang there were 523 minor accidents, and 0 serious accidents
memerlukan penanganan di klinik/rumah sakit. Perseroan that required treatment at clinics/hospitals. The Company
selalu berupaya untuk menangani persoalan dan aduan always strive to handle complaint and issues properly and
dengan baik dan terus melakukan evaluasi atas kebijakan continues to evaluate the implemented mitigation policies.
yang diimplementasikan. Perkembangan kondisi internal dan Developments in internal and external conditions are also
eksternal juga terus dipantau, sehingga pengelolaan risiko continuously monitored, so that risk management can bring
dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan. Proses positive outcome for the Company. The evaluation process
evaluasi dilakukan secara rutin oleh Audit Internal melalui is carried out routinely alongside Internal Audit through
pengawasan dan penelaahan. monitoring and review.
Page 109
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 109 Perseroan secara konsisten melakukan peninjauan terhadap The Company consistently reviews the effectiveness of efektivitas sistem manajemen risiko yang diterapkan dalam the risk management system applied in managing the pengelolaan operasional Perseroan. Proses peninjauan ini Company’s operations. This review process includes the mencakup proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, serta identification, measurement, monitoring, and control of pengendalian risiko operasional, terutama yang berhubungan operational risks, especially those related to visitor safety, dengan keselamatan pengunjung, keandalan wahana, dan ride reliability, and the quality of services and products kualitas pelayanan serta produk yang dihasilkan. Selanjutnya produced. Furthermore, strategy adjustments are made as penyesuaian strategi dilakukan sebagai bagian dari kebijakan part of the risk management policy, including the feasibility manajemen risiko, termasuk kelayakan sistem informasi yang of information systems that support risk mitigation. mendukung mitigasi risiko. Dewan Komisaris turut berperan dalam proses ini melalui The Board of Commissioners plays a role in this process by penelaahan terhadap laporan yang disusun oleh Direksi, selaku reviewing the reports prepared by the Board of Directors, pihak yang bertanggung jawab atas penerapan manajemen as the party responsible for the implementation of risk risiko di seluruh unit operasional. Berdasarkan hasil evaluasi management in all operational units. Based on the results tahunan, Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen of the annual evaluation, the Board of Commissioners risiko yang dimiliki perusahaan telah berjalan dengan baik dan considers that the company’s risk management system memadai dalam mendukung keberlangsungan operasional has been running well and is adequate in supporting the perusahaan. company’s operational sustainability.
Page 110
110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 111
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 111
PROSEDUR PENGENDALIAN RISIKO
Risk Management Procedure
PILAR TATA KELOLA DAN KEBERLANJUTAN
Governance and Sustainability Foundation
Sistem Pelaporan Anti Korupsi/ Kode Etik Aspek
Pelanggaran Gratifikasi Keberlanjutan
Code of
Whistleblowing Anti Corruption Conduct Sustainability
System Aspect
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Dewan
PENGAWASAN & SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Komisaris
SURVAILLANCE AND RISK MANAGEMENT SYSTEM
Umpan Balik BOD
Feedback
Audit Internal Komite Audit
Internal Audit Audit Committee
Manajemen
TEMUAN & REKOMENDASI
FINDINGS & RECOMMENDATION BOD
Penyesuaian Tindak Lanjut Penelaahan
Kebijakan dan Mitigasi dan Evaluasi
Policy Follow Up and Evaluation and
Adjustment Mitigation Review
Page 112
112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan berkomitmen penuh untuk menindaklanjuti setiap The Company is fully committed to pursue every violations
laporan pelanggaran yang diterima sesuai prosedur dan report received in accordance with the prevailing procedure
mekanisme yang berlaku serta meminimalisir kejadian yang and mechanism as well as minimizing the same incident
sama kembali terulang. Di samping itu, Perseroan juga akan happening again. Moreover, the Company will also legally
memberikan perlindungan hukum bagi pelapor sebagaimana protect the whistleblower in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. provisions.
Cara Penyampaian Laporan Submission Procedures
Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan serta In the event of report or infringement as well as other items
hal lainnya yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi that potentially results in losses for the Company, complaints
Perseroan, pengaduan dapat disampaikan ke: address:
Surat: TKPP, Bogor Nirwana Residence Jl. Bogor Nirwana Raya Letter: TKPP, Bogor Nirwana Residence Jl. Bogor Nirwana
(Dereded - Pahlawan) Raya (Dereded - Pahlawan)
Email: ptgap.wbs@gmail.com Email: ptgap.wbs@gmail.com
PELAPOR TIM KHUSUS PELAPORAN DEWAN KOMISARIS,
WHISTLEBLOWER PELANGGARAN (TKPP) DIREKSI, KOMITE AUDIT,
WHISTLEBLOWER TEAM BOD, BOC, AUDIT COMMITTEE
Mengajukan laporan melalui: TKPP menerima laporan
TKPP receive the allegation report
1. Surat: up. TKPP, Bogor Nirwana
Residence Jl. Bogor Nirwana Raya
(Dereded - Pahlawan)
TKPP memeriksa kelengkapan
2. Email: ptgap.wbs@gmail.com laporan Menerima laporan
TKPP check the allegation report Receive Report
File an allegation through: completeness
1. Mail: att. TKPP,Bogor
Nirwana Residence Jl. Bogor TKPP mengajukan tuduhan
Nirwana Raya (Dereded - TKPP file the allegation
Pahlawan)
2. Email: ptgap.wbs@gmail.com
TKPP melakukan investigasi Memberikan umpan balik
dan memberikan laporan Provide feedback
Menerima umpan balik TKPP conducts investigations
Receive feedback Tindak lanjut
and provides reports
Follow up
Perlindungan Bagi Pelapor Dan Pihak Pengelola Whistleblower Protection And Complaints Manager
Pengaduan
Perseroan akan melindungi dan merahasiakan identitas The Company will protect and maintain the confidentiality
pribadi Pelapor sebagai whistleblower dan berfokus hanya of the Whistleblower’s personal identification and focus only
pada informasi yang dilaporkan. Laporan pengaduan on the reported information. This reported complaint will be
tersebut akan ditangani dan dikelola oleh Tim Khusus handled and maintained by the Whistleblower Special Team
Pelaporan Pelanggaran (TKPP) yang dibentuk Perseroan. (TKPP) that is formed by the Company. This team comprise
Tim tersebut terdiri dari: of:
Page 113
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 113
1. Sekretaris Perusahaan, sebagai Ketua merangkap 1. Corporate Secretary, as Chairman and concurrent
Anggota Member
2. Kepala Bagian Audit Internal, sebagai Sekretaris 2. Internal Audit Head, as Secretary and concurrent
merangkap Anggota Member
3. Kepala Bagian Corporate Legal, sebagai Anggota 3. Corporate Legal Head, as a Member
4. Kepala Bagian Sumber Daya Manusia, sebagai Anggota 4. Human Resources Head, as a Member
TKPP bertindak sebagai Administrator dan bertugas TKPP serves as the Administrator and tasked with handling
menangani berbagai keluhan/laporan mengenai various complaints/reports regarding infringements and
penyimpangan dan kecurangan terkait Etika Bisnis, fraud related to Business Ethics, Code of Conduct, Company
Pedoman Perilaku, Peraturan Perusahaan, Kepatuhan Regulations, Legal Compliance, Articles of Association,
Hukum, Anggaran Dasar, Perjanjian/Kontrak, Kerahasiaan Agreement/Contract, Corporate Confidentiality, Policy on
perusahaan, Kebijakan Tentang Transaksi Benturan Conflict of Interest, and other relevant vital events.
Kepentingan, dan kejadian penting lainnya yang relevan.
Kriteria, Lingkup, dan Penanganan Pengaduan Complaints Criteria, Scope, and Handling
Laporan pengaduan akan ditindaklanjuti apabila memenuhi The complaints report will be pursued if the what, where,
unsur apa, di mana, kapan, siapa, dan bagaimana. Laporan when, who, and how is fulfilled. The report is also focused
juga fokus pada kasus-kasus yang melibatkan Pimpinan on cases that involves the Company’s leadership and
dan karyawan Perseroan serta unit-unit usaha di bawahnya, employees as well as business units under them, as
sebagaimana yang tertuang dalam kebijakan Whistle prescribed in the Company’s Whistle Blowing System (WBS)
Blowing System (WBS) yang dimiliki Perusahaan. Jika policy. If the document is incomplete, the TKPP is reported
dokumen laporan telah lengkap, TKPP melaporkan kepada to the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Pada through the Audit Committee. At the same time, the TKPP
saat yang bersamaan, TKPP juga melakukan investigasi also conducts an investigation into the reported parties.
terhadap pihak-pihak terlapor. Laporan yang tidak terbukti The report that cannot be substantiated will be returned
akan dikembalikan kepada pelapor. Namun apabila terbukti, to the whistleblower. However, if substantiated, the TKPP
TKPP akan melaporkan hasil temuannya tersebut kepada will report its findings to the Audit Committee that will be
Komite Audit untuk ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris followed up by the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors.
Laporan yang berkaitan dengan TKPP disampaikan dalam The report related to the TKPP is submitted in the form of
bentuk surat dan ditujukan kepada Direktur Utama, a letter to the President Director, while reports related with
sedangkan laporan-laporan yang berkaitan dengan Direktur the President Director will be addressed to the President
Utama ditujukan kepada Komisaris Utama. Commissioner.
Hasil Penanganan Pengaduan Results Of The Complaints Handling
Pada tahun ini, tidak terdapat laporan pengaduan There were no violation reports received in this year.
pelanggaran yang masuk.
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK MATERIAL LEGAL CASE WITH SIGNIFICANT IMPACT
Sepanjang tahun ini, tidak terdapat perkara penting yang There were no significant event faced by the Company, or
sedang dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan the serving Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris yang sedang menjabat yang dapat mengganggu throughout the year, which potentially can disrupt the
aktivitas usaha Perseroan secara material. Company’s business activities materially.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ABOUT ADMINISTRATIVE
SANCTIONS
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan terhadap There was no administrative sanction imposed to the
Perseroan sepanjang tahun 2025. Company during 2025.
Page 114
114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki pedoman Kode Etik dalam menjalankan The Company has Code of Ethics guidelines in carrying out
kegiatan operasional sesuai fungsi dan tugas. Prinsip ini berlaku operational activities according to functions and duties. This
bagi seluruh insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, principle applies to all Company, starting from the Board of
Direksi, hingga karyawan di setiap unit kerja. Commissioners, Directors, to employees in each work unit.
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN
COMPLIANCE TO THE LAW AND REGULATIONS
Seluruh karyawan diwajibkan untuk patuh dan taat pada aturan hukum yang berlaku di wilayah Negara Kesatuan Republik
Indonesia. Seluruh karyawan juga diwajibkan untuk melakukan tugasnya berdasarkan peraturan, prosedur, dan standar yang
ditetapkan Perusahaan.
All employees must comply with and follow the applicable provisions within the boundaries of the Republic of Indonesia. All
employees are also required to perform their tasks based on the regulations, procedures, and standards that that was determined
by the Company.
KERAHASIAAN
CONFIDENTIALITY
Kerahasiaan Informasi berupa strategi usaha, rahasia dagang, ide-ide, pengetahuan, gambar rancangan/blueprint, rumus-rumus,
desain, spesifikasi produk, konsep pengembangan, struktur organisasi, program, prosedur kerja, hak kekayaan intelektual, serta
data perusahaan dalam arti seluas-luasnya tidak terbatas dalam bentuk lisan, tertulis, grafik maupun materi lainnya.
Information confidentiality in the form of business strategy, trade secrecy, ideas, knowledge, blueprints, formulas, design, product
specification, development concept, organization structure, program, work procedure, intellectual property rights, as well as
corporate data broadly pertaining but not limited to spoken form, written form, graphics as well as other materials.
KONSULTASI DAN LAPORAN
CONSULTATION AND REPORT
• Setiap karyawan berhak mendapatkan penjelasan mengenai Pedoman Tingkah Laku dari atasan langsung, HR & GA atau
Direksi.
• Pelaporan atas pelanggaran Pedoman Tingkah Laku ini harus berdasarkan bukti atau indikasi yang mendukung.
• Pelapor akan dilindungi atas pelaporannya.
• Every employee has the right to receive clarification regarding the Code of Conduct from the direct superior, HR & GA or
Board of Directors.
• Reported violations of this Code of Conduct must be based on supporting evidence or indicators.
• The reporter must be protected.
Page 115
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 115
BENTURAN KEPENTINGAN
CONDLICT OF INTEREST
Setiap karyawan wajib menghindari situasi ketika kepentingan pribadi berbenturan dengan kepentingan jabatan dan
pekerjaannya di perusahaan.
Each employee is required to avoid situations wherein personal interests conflict with the interest of a position and work in the
Company.
HADIAH DAN PEMBERIAN LAINNYA
GIFTS AND OTHER GRATITUTES
• Tidak dibenarkan untuk meminta dan menerima hadiah untuk kepentingan pribadi (dalam bentuk tunai/non tunai) dari:
pembeli, pemasok, kontraktor, broker serta pihak lain yang mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan.
• Setiap pemberian dalam bentuk apapun yang diterima, wajib diserahkan/dilaporkan kepada HR & GA untuk dimanfaatkan
bagi kepentingan seluruh karyawan.
• Prohibited to ask and receive gifts for personal interest (either in the form of cash/non cash) from: buyers, contractor suppliers,
brokers as well as other parties that have business relations with the Company.
• Every gift received in whatever form must be handed over/reported to HR & GA to be used in the interest of all employees.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESCOURCES
• Perlakuan adil, tidak memihak, menjunjung harkat dan hak tanpa membedakan latar belakang karyawan.
• Karyawan wajib menciptakan suasana, lingkungan dan hubungan kerja yang positif.
• Wajib menjaga dan memelihara aset dan keselamatan kerja di Perusahaan.
• Tidak dianjurkan untuk memperkerjakan Karyawan yang memiliki hubungan keluarga langsung ataupun tidak langsung.
• Tidak diperbolehkan melakukan pekerjaan rangkap.
• Fair treatment, non-partisan, uphold the dignity and rights without distinguishing the Employee’s background.
• The employee is required to instill a work atmosphere, environment and relations that is positive.
• Require to protect and maintain assets and work safety within the Company.
• Not recommend to hire employees that have direct or indirect family relations.
• Not allowed to do multiple jobs.
Page 116
116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI SHARE OWNERSHIP DISCLOSURE POLICY
KEPEMILIKAN SAHAM
Sesuai dengan POJK Nomor 4 tahun 2024 tentang Laporan In accordance with POJK Number 4 year of 2024
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham concerning Ownership Reports or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Ownership of Public Companies and Report on Activities of
Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki kebijakan mengenai Pledging Shares of Public Companies, the Company has a
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris policy regarding the obligations of members of the Board of
untuk menyampaikan informasi mengenai kepemilikan dan Directors and members of the Board of Commissioners to
setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan. submit information regarding ownership and any changes in
ownership of the Company’s shares.
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling lambat 3 hari Submission of such information is carried out no later than
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan 3 working days after the occurrence of ownership or any
kepemilikan atas saham Perseroan. change in ownership of the Company’s shares.
Perseroan secara berkala menyampaikan keterbukaan The Company periodically submits information disclosure by
informasi mengenai Laporan Bulanan Registrasi Pemegang online regarding the Monthly Report of Securities Holders
Efek pada SPE OJK, secara daring. Registration through OJK SPE online reporting system.
URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION POLICY
Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi sebagaimana The Company complies with the Anti-Corruption Policy as
telah tercantum dalam Kode Etik yang dimiliki perusahaan. stated in the Company’s Code of Conduct. The AntiCorruption
Kebijakan Anti Korupsi adalah salah satu cara untuk Policy is one way to ensure business continuity and long-term
memastikan keberlangsungan usaha dan kesuksesan jangka success. We are committed to ethical business practices,
panjang. Perseroan berkomitmen untuk melakukan praktik including not soliciting/accepting gifts that could potentially
bisnis secara etis, termasuk tidak meminta/menerima imbalan/ compromise independence. Similarly, our Code of Conduct
hadiah yang berpotensi menghalangi independensi. Demikian on Avoiding Conflicts of Interest prohibits bribery, gifts and
pula dengan Kode Etik Menghindari Terjadinya Benturan hospitality. This prohibition against bribery and corruption
Kepentingan, dimana Perseroan melarang penyuapan, hadiah applies to all Company personnel.
dan keramahtamahan. Larangan terhadap praktik suap dan
korupsi ini berlaku bagi semua insan Perseroan.
Perseroan melakukan sosialisasi mengenai Kebijakan Anti We conduct socialisation of the Anti-Corruption Policy to
Korupsi terhadap seluruh tingkatan karyawan, dimana pelatihan all levels of employees, where the training explains what
tersebut menjelaskan mengenai apa yang harus dilakukan dan employees should and should not do to comply with the
tidak boleh dilakukan karyawan untuk memenuhi ketentuan provisions and what steps should be taken by employees
dan langkah apa yang harus diambil oleh para karyawan untuk to ensure the Company’s Governance principles are
memastikan prinsip Tata Kelola Perseroan berjalan dengan implemented properly
baik.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES IMPLEMENTATION
Dalam praktik penerapan tata kelola perusahaan yang baik, In the practice of implementing good corporate governance,
Perseroan merujuk kepada POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015. the Company refers to POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015.
Berikut adalah rangkuman penerapan terhadap aspek, prinsip The following is a summary of the implementation of the
dan rekomendasi yang diatur oleh OJK. aspects, principles and recommendations regulated by OJK.
Page 117
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 117
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang menjaga
memiliki cara atau prosedur independensi pemegang saham. Prosedur ini dijelaskan dalam Tata
teknis pengumpulan Tertib Rapat Umum Pemegang Saham, yang dibagikan sebelum
suara (voting) baik secara terselenggaranya Rapat. Sesuai dengan Tata Tertib, Ketua Rapat akan
terbuka maupun tertutup menanyakan apakah ada pemegang saham dan/atau kuasanya yang
yang mengedepankan tidak setuju dengan butir-butir agenda, atau yang memilih untuk
independensi, dan abstain. Para pemegang saham tersebut kemudian diberikan formulir/
kepentingan pemegang melakukan pemilihan melalui perangkat elektronik yang dapat mereka
saham. isi secara rahasia/tertutup, menyatakan abstain atau ketidaksetujuan
mereka. Setiap penghitungan suara mengacu pada jumlah saham yang
Public Listed Companies dipegang oleh masing-masing pemegang saham (Poll Vote). Suara
have a method or technical kemudian dihitung, divalidasi dan diumumkan oleh pihak independen
procedure for collecting yaitu Biro Administrasi Efek dan notaris.
votes (voting) both openly
and privately that prioritizes Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan pada prinsipnya mengatur bahwa
independence, and the setiap saham yang diterbitkan dengan hak suara memiliki satu suara
Terpenuhi
interests of shareholders. (satu saham satu suara).
Complied
The Company has a voting procedure that maintains shareholder
independence. These procedures are described in the Rules of Procedure
for the General Meeting of Shareholders, which are distributed prior to
the Meeting. In accordance with the Code of Conduct, the Chairman
of the Meeting will ask whether there are shareholders and/or their
proxies who disagree with the agenda items, or who choose to abstain.
Those shareholders are then given a form/vote via an electronic device
that they can fill in confidentially/closed, expressing their abstention
or disagreement. Each vote count refers to the number of shares held
by each shareholder (Poll Vote). The votes are then counted, validated
and announced by an independent party, namely the Securities
Administration Bureau and a notary.
Article 11 of the Company’s Articles of Association stipulates that each
share issued with voting rights has one vote (one share one vote).
Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
dan anggota Dewan Tahunan yang diadakan pada tanggal 12 Juni 2025
Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Tahunan. attended the Annual GMS held on June 12, 2025.
Terpenuhi
Complied
All members of the Board
of Directors and Board
of Commissioners of the
Public Listed Company
attended the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS Ringkasan Risalah RUPST diterbitkan melalui situs web Perseroan (dalam
tersedia dalam Situs Web bahasa Indonesia dan bahasa Inggris) dan juga melalui situs sistem
Perusahaan Terbuka paling pelaporan dari OJK dan BEI. Ringkasan ini diterbitkan satu hari kerja
sedikit selama 1 (satu) setelah diselenggarakannya RUPST. Risalah RUPST sejak tahun 2016
tahun. tersedia di situs web Perseroan.
Terpenuhi
Complied
The summary of GMS The summary of the AGMS Minutes is published on the Company's
minutes is available on the website (in Indonesian and English) as well as on the OJK and IDX
Public Listed Company's reporting system websites. The summary is published one business
Website for at least 1 (one) day after the AGMS is held. The minutes of the AGMS since 2016 are
year. available on the Company's website.
Page 118
118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
memiliki suatu kebijakan investor yang tersedia di situs web Perseroan, dengan menginformasikan
komunikasi dengan saluran kontak melalui e-mail, telepon, dan alamat kantor Perseroan.
pemegang saham atau Perseroan akan merespon setiap pertanyaan dan masukan yang
investor. disampaikan kepada Perseroan melalui saluran komunikasi tersebut.
Terpenuhi
Complied
Publicly listed companies The Company has a communication policy with shareholders or investors
have a policy of which is available on the Company's website, by informing contact
communication with channels via e-mail, telephone, and the Company's office address. The
shareholders or investors. Company will respond to any questions and inputs submitted to the
Company through these communication channels.
Perusahaan Terbuka Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs web
mengungkapkan kebijakan Perseroan, dimana Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang
komunikasi Perusahaan memiliki fungsi sebagai pejabat penghubung antara Perseroan dengan
Terbuka dengan pemegang pemegang saham dan pemangku kepentingan.
saham atau investor dalam
Terpenuhi
Situs Web. The Shareholder Communication Policy is disclosed on the Company's
Complied
website, where the Company appoints a Corporate Secretary who
The Public Listed Company serves as a liaison officer between the Company and its shareholders
discloses its communication and stakeholders.
policy with shareholders or
investors on the Website.
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Penentuan jumlah anggota Sesuai dengan Pedoman Direksi Dan Dewan Komisaris, susunan dan
Dewan Komisaris mem- kualitas Dewan Komisaris harus selaras dengan ukuran Perusahaan yang
pertimbangkan kondisi statusnya sebagai perusahaan terbuka.
Perusahaan Terbuka Di tahun 2025, 2 dari 4 anggota Dewan Komisaris Perseroan (50%)
merupakan Komisaris Independen. Komposisi tersebut telah melebihi
Determination of the ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
number of members of the di mana setidaknya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
Board of Commissioners merupakan Komisaris Independen.
considers the condition of Terpenuhi
the Public Listed Company. In accordance with the Board of Directors and Board of Commissioners Complied
Guidelines, the composition and quality of the Board of Commissioners
should be in line with the size of the Company with its status as a public
company.
In 2025, 2 out of 4 members of the Company's Board of Commissioners
(50%) are Independent Commissioners. This composition exceeds
the provisions of the Financial Services Authority regulation No. 33/
POJK.04/2014 where at least 30% of the members of the Board of
Commissioners must be Independent Commissioners.
Page 119
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 119
Penentuan komposisi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris
anggota Dewan telah mewakili keberagaman usia, keahlian, dan latar belakang sosial
Komisaris memperhatikan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Direksi Dan Dewan Komisaris
keberagaman keahlian, tentang Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan Dewan Komisaris.
pengetahuan, dan
pengalaman yang The Company has ensured that the composition of the Board of
dibutuhkan. Commissioners represents diversity in age, expertise, and social Terpenuhi
background as stated in the Board of Directors and Board of Complied
Determination of the Commissioners Guidelines on the Duties, Responsibilities and Authorities
composition of the Board of the Board of Commissioners.
of Commissioners takes
into account the diversity of
expertise, knowledge and
experience required.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Dewan Komisaris Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
mempunyai kebijakan kinerjanya secara kolegial dan individu, termasuk pengawasan dan
penilaian sendiri (self dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata kelola perusahaan
assessment) untuk menilai yang baik dalam Perseroan.
kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
The Board of Commissioners conducts an annual self-assessment of Complied
The BOC has a self- its collegial and individual performance, including its supervision and
assessment policy to assess support of the implementation of good corporate governance in the
the performance of the Company.
BOC.
Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian mandiri telah ditetapkan pada Pedoman Direksi
(self assessment) untuk dan Dewan Komisaris. Hasil pengawasan Dewan Komisaris dapat dilihat
menilai kinerja Dewan pada Laporan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Komisaris diungkapkan
melalui laporan tahunan The self-assessment policy is set out in the Board of Directors and
Perusahaan Terbuka. Board of Commissioners Guidelines. The results of the Board of
Commissioners supervision can be seen in the Board of Commissioners Terpenuhi
The self-assessment Report in this Annual Report. Complied
policy to assess the
performance of the Board
of Commissioners is
disclosed in the Public
Listed Company’s annual
report.
Dewan Komisaris Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang anggota Dewan
mempunyai kebijakan Komisaris harus mengundurkan diri jika dia dinyatakan bersalah atas
terkait pengunduran diri tindak pidana. Hal ini tercantum dalam Pedoman Direksi dan Dewan
anggota Dewan Komisaris Komisaris.
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. The Company’s policy states that a member of the BOC must resign if
Terpenuhi
he/she is found guilty of a criminal offense. This is stated in the Board of
Complied
The Board of Directors and Board of Commissioners Guidelines.
Commissioners has a policy
regarding the resignation
of members of the Board of
Commissioners if involved
in financial crimes.
Page 120
120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi membuat rekomendasi tentang
atau Komite yang perencanaan suksesi.
menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee makes
menyusun kebijakan suksesi recommendations on succession planning.
dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
Terpenuhi
Board of Commissioners
Complied
or the Committee that
carries out the Nomination
and Remuneration function
develops a succession
policy in the process of
Nominating members of
the Board of Directors.
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Penentuan jumlah anggota Perseroan telah memastikan bahwa jumlah anggota Direksi sesuai
Direksi mempertimbangkan dengan ukuran perusahaan dan status Perseroan sebagai perusahaan
kondisi Perusahaan Terbuka terbuka. Hal ini tercantum dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris.
serta efektifitas dalam Komposisi Direksi saat ini terdiri dari 2 anggota pada tahun 2025,
pengambilan keputusan. sesuai dengan skala usaha dan mempertimbangkan efektifitas dalam
pengambilan keputusan.
The determination of the Terpenuhi
number of members of the The Company has ensured that the number of members of the Board of Complied
Board of Directors considers Directors is appropriate to the size of the Company and the Companys
the condition of the Public status as a public company. This is stated in the Board of Directors and
Listed Company as well as Board of Commissioners Guidelines. The current composition of the
the effectiveness in decision Board of Directors consists of 2 members in 2025, in accordance with
making. the scale of the business and considering the effectiveness in decision
making.
Penentuan komposisi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
anggota Direksi keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
memperhatikan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris,
keberagaman keahlian, dan diungkapkan lebih lanjut pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan
pengetahuan, dan ini.
pengalaman yang
dibutuhkan. The Company has ensured that the composition of the Board of Directors Terpenuhi
represents the required diversity of skills, knowledge and experience as Complied
Determination of the stated in the Board of Directors and Board of Commissioners Guidelines,
composition of the Board of and further disclosed in the Profile of the Board of Directors in this annual
Directors takes into account report.
the diversity of expertise,
knowledge and experience
required.
Page 121
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 121
Anggota Direksi yang Direktur Keuangan Perseroan memiliki latar belakang pendidikan di
membawahi bidang bidang Ekonomi dan telah memiliki pengalaman di bidang keuangan
akuntansi atau keuangan dan accounting pada beberapa posisi senior.
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang The Company's Finance Director, has an educational background in
akuntansi. Economy and has had experience in finance and accounting in several Terpenuhi
senior positions. Complied
Members of the Board
of Directors in charge of
accounting or finance have
expertise and/or knowledge
in accounting.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Direksi mempunyai kebijakan Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerja kolektif
penilaian sendiri (self dan individunya berdasarkan kriteria yang ditetapkan dalam Pedoman
assessment) untuk menilai Direksi dan Dewan Komisaris.
kinerja Direksi.
Terpenuhi
The Board of Directors conducts an annual self-assessment of its
Complied
The Board of Directors has collective and individual performance based on the criteria set out in the
a self-assessment policy to Board of Directors and Board of Commissioners Guidelines.
assess the performance of
the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri Penilaian mandiri yang dilakukan oleh Direksi telah diungkap pada
(self assessment) untuk Laporan Tahunan ini. Kriteria yang digunakan meliputi kinerja keuangan
menilai kinerja Direksi dan bisnis Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik,
diungkapkan melalui dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja manajemen
laporan tahunan Perusahaan dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Terbuka.
Terpenuhi
The self-assessment conducted by the Board of Directors has
Complied
The self-assessment policy been disclosed in this Annual Report. The criteria used include the
to assess the performance Company's financial and business performance, implementation
of the Board of Directors is of good corporate governance, and compliance with applicable
disclosed in the Public Listed regulations. Management performance is described in the Directors'
Company's annual report. report in this Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang anggota Direksi harus
terkait pengunduran diri mengundurkan diri jika dia dinyatakan bersalah atas tindak pidana.
anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan The Company's policy states that a member of the Board of Directors
keuangan. must resign if he/she is found guilty of a criminal offense.
The Board of Directors
has a policy regarding the
resignation of members of
the Board of Directors if
they are involved in financial
crimes.
Page 122
122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang dalam
kebijakan untuk mencegah (insider trading), bahwa Perseroan menerapkan prinsip bisnis, dimana
terjadinya insider trading. karyawan dilarang menggunakan informasi orang dalam (insider trading)
untuk melakukan transaksi perdagangan surat-surat berharga Perseroan.
Public Listed Companies Kode Etik Perseroan menyatakan bahwa karyawan dilarang terlibat dalam
have policies to prevent perdagangan surat-surat berharga Perseroan bila memiliki informasi dari
insider trading. dalam Perseroan yang sifatnya material dan bukan bersifat umum, dan/
atau tidak/belum dipublikasikan.
Terpenuhi
Complied
The Company's policy to prevent insider trading is that the Company
applies business principles, where employees are prohibited from
using insider trading information to conduct trading transactions in the
Company's securities.
The Company's Code of Conduct states that employees are prohibited
from engaging in insider trading of the Company's securities if they have
information from within the Company that is material and not public,
and/or not yet published.
Perusahaan Terbuka memiliki Di dalam Pedoman Perilaku (Code of Conduct), dalam hal hubungan
kebijakan anti korupsi dan karyawan dengan pemasok, untuk semua jenis potongan harga/diskon/
anti fraud. komisi yang diberikan oleh rekanan Perseroan, baik yang tercatat atas
nama Karyawan maupun Perseroan harus dibukukan sebagai keuntungan
Public Listed Companies Perseroan dan bukan keuntungan pribadi Karyawan yang bersangkutan.
have anti-corruption and Karyawan Perseroan dilarang meminta atau menerima kompensasi
anti-fraud policies. finansial dan non finansial untuk kepentingan pribadi dengan dalih
“ucapan terima kasih” dari pihak Rekanan dan Pemasok.
Dalam hal kebijakan anti fraud, Perseroan memiliki kebijakan Sistem
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang mengatur
mekanisme pengungkapan tindakan pelanggaran atau perbuatan
melanggar hukum perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan
lain yang dapat merugikan organisasi maupun pemangku kepentingan.
Terpenuhi
Complied
In the Code of Conduct, in terms of employee relationships with
suppliers, all types of discounts/commissions given by the Company's
partners, whether recorded on behalf of the Employee or the Company,
must be recorded as the Company's profit and not the personal benefit
of the Employee concerned.
Employees of the Company are prohibited from requesting or accepting
financial and non-financial compensation for personal interests under
the pretext of “gratitude” from Partners and Suppliers.
In terms of anti-fraud policy, the Company has a Whistleblowing System
(WBS) policy that regulates the mechanism for disclosing violations or
unlawful acts of unethical / immoral acts or other acts that can harm the
organization and stakeholders.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok
memiliki kebijakan tentang diatur dalam Sistem Operating Procedure (SOP) Perseroan yang
seleksi dan peningkatan mengatur tentang pengadaan barang dan jasa. Dalam SOP tersebut
kemampuan pemasok atau diatur kriteria dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh pemasok
vendor. untuk dapat melakukan bisnis dengan Perseroan.
The Public Listed Company The policy on Supplier Selection and Capability Improvement is
has a policy on the selection regulated in the Company's System Operating Procedure (SOP) which
and upgrading of suppliers regulates the procurement of goods and services. The SOP stipulates
or vendors. the criteria and requirements that must be met by suppliers to be able
to do business with the Company.
Page 123
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 123
Perusahaan Terbuka Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur, sesuai dengan Kebijakan
memiliki kebijakan tentang Perseroan untuk selalu berupaya memenuhi kewajiban Perseroan
pemenuhan hak-hak kreditur. kepada Kreditur, yang merupakan salah satu aspek dalam Kebijakan
Tata Kelola Perusahaan. Terpenuhi
Public Listed Companies Complied
have policies on the The Company upholds the rights of creditors, in accordance with the
fulfillment of creditors' rights. Company's Policy to always strive to fulfill the Company's obligations
to Creditors, which is one aspect of the Corporate Governance Policy.
Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing).
memiliki kebijakan sistem Setiap pelaporan whistleblowing yang masuk akan dinilai apakah
whistleblowing. termasuk pelanggaran terhadap Prinsip Bisnis Perseroan. Penjelasan
lengkap mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran disajikan pada
The Public Listed Company Laporan Tahunan.
Terpenuhi
has a whistleblowing system
Complied
policy. The Company has a whistleblowing policy. Each whistleblowing report
will be assessed whether it is a violation of the Company's Business
Principles. A full explanation of the Whistleblowing System is presented
in the Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai pemberian insentif jangka panjang diatur dalam
kebijakan pemberian insentif Peraturan Perseroan tentang jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan,
jangka panjang kepada termasuk di dalamnya Jaminan Hari Tua.
Direksi dan karyawan.
Terpenuhi
Policies regarding the provision of long-term incentives is regulated in
Complied
The Public Listed Company the Company's Regulation on social security and employee welfare,
has a policy of providing including Old Age Security.
long-term incentives to
Directors and employees.
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Perusahaan Terbuka Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan
memanfaatkan penggunaan informasi perusahaan. Selain situs web Perseroan, Perseroan juga
teknologi informasi secara menggunakan media berikut ini: Instagram; Tiktok; YouTube; Facebook.
lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan The Company uses information technology to disseminate corporate
informasi. information. In addition to the Company's website, we also use the
Terpenuhi
following media: Instagram; Tiktok; YouTube; Facebook.
Complied
The Public Listed Company
utilizes the wider use of
information technology in
addition to the Website as
a medium for information
disclosure.
Page 124
124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan Perusahaan Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
Terbuka mengungkapkan yang memiliki saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen) telah
pemilik manfaat akhir diungkapkan dalam Laporan Tahunan, yaitu:
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling 1. PT Surya Global Nusantara
sedikit 5% (lima persen), 2. Banque De Luxembourg - Client Account
selain pengungkapan 3. EFG Bank AG
pemilik manfaat akhir 4. Siauw Yunus Subandi
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui Perseroan setiap bulan menyampaikan pelaporan kepada BEI melalui
pemegang saham utama SPE update data kepemilikan saham Perseroan tersebut.
dan pengendali.
The ultimate beneficial owners in the shareholding of Public Listed
Terpenuhi
Companies who own at least 5% (five percent) of the Company's shares
Complied
The Annual Report of a have been disclosed in the Annual Report, namely:
Public Listed Company
discloses the ultimate 1. PT Surya Global Nusantara
beneficial owner in the 2. Banque De Luxembourg - Client Account
shareholding of the Public 3. EFG Bank AG
Listed Company of at least 4. Siauw Yunus Subandi
5% (five percent), in addition
to the disclosure of the The Company submits monthly reports to IDX through SPE updating
ultimate beneficial owner the Company's share ownership data.
in the shareholding of the
Public Listed Company
through the ultimate and
controlling shareholders.
Page 125
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 125
Page 126
126
07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Page 127
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 127
LAPORAN KEBERLANJUTAN
BOD EXPLANATION
PENJELASAN DIREKSI Distinguished Stakeholders,
Direksi PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (“Perseroan”) The Board of Directors of PT Graha Andrasentra Propertindo
menyampaikan laporan ini sebagai bagian integral dari Tbk (the “Company”) presents this report as an integral
Laporan Keberlanjutan Perseroan, yang disusun sesuai part of the Company’s Sustainability Report, prepared in
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accordance with the principles of transparency, accountability,
independensi, serta kewajaran dalam tata kelola perusahaan responsibility, independence, and fairness in good corporate
yang baik. Laporan ini memberikan gambaran menyeluruh governance. This report provides a comprehensive overview
mengenai kebijakan, strategi, komitmen, tantangan, serta of the policies, strategies, commitments, challenges,
pengelolaan risiko dan peluang yang dihadapi Perseroan and management of risks and opportunities faced by the
dalam menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan pada Company in implementing the principles of Sustainable
seluruh lini usaha. Direksi percaya bahwa keberlanjutan Finance across all lines of business. The Board of Directors
bukan hanya kewajiban regulasi, melainkan fondasi strategis firmly believes that sustainability is not merely a regulatory
yang menentukan daya tahan bisnis jangka panjang, reputasi obligation, but a strategic foundation that determines long-
perusahaan, serta nilai tambah bagi pemegang saham dan term business resilience, corporate reputation, and added
pemangku kepentingan. value for shareholders and stakeholders.
1. Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam 1. Policies for Responding to Challenges in Fulfilling
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan the Sustainability Strategy
a) Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki Perseroan a) The Company’s Sustainability Values
Perseroan menyadari bahwa di tengah dinamika ekonomi The Company recognizes that amid the dynamics of the
global dan perubahan iklim yang kian nyata, keberlanjutan global economy and increasingly evident climate change,
bukan lagi sekadar pilihan etis, melainkan keharusan sustainability is no longer merely an ethical choice, but a
strategis untuk mempertahankan kelangsungan bisnis dan strategic imperative for maintaining business continuity
menciptakan nilai jangka panjang bagi investor. Perseroan and creating long-term value for investors. The Company
menanamkan nilai keberlanjutan yang terintegrasi dalam instills sustainability values that are integrated into its
strategi bisnis, yaitu pertumbuhan usaha yang bertanggung business strategy, namely responsible business growth,
jawab, pelestarian lingkungan, kesejahteraan sosial, dan environmental conservation, social welfare, and the creation
penciptaan nilai ekonomi jangka panjang. of long-term economic value.
Nilai-nilai keberlanjutan Perseroan dikembangkan melalui The Company’s sustainability values are developed
proses yang melibatkan Direksi, manajemen senior, unit through a process involving the Board of Directors, senior
operasional, serta masukan dari pemangku kepentingan management, operational units, and input from key
utama, termasuk investor, pelanggan, karyawan, mitra stakeholders, including investors, customers, employees,
usaha, dan masyarakat sekitar area operasional. Proses business partners, and communities surrounding the
pengembangan nilai keberlanjutan dilakukan melalui: operational areas. The sustainability value development
process is carried out through:
• Penelaahan terhadap praktik industri pariwisata, • Review of sustainable practices in the tourism,
perhotelan, dan properti berkelanjutan; hospitality, and property industries;
• Evaluasi dampak operasional Perseroan terhadap • Evaluation of the Company’s operational impact on the
lingkungan dan sosial; environment and society;
• Penyesuaian dengan kebijakan pemerintah terkait • Alignment with government policies on sustainable
pembangunan berkelanjutan dan Keuangan development and Sustainable Finance;
Berkelanjutan;
• Pembahasan dalam rapat Direksi dan persetujuan • Discussion at Board of Directors meetings and approval
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Nilai keberlanjutan Perseroan mencakup: The Company’s sustainability values encompass:
1. Efisiensi Sumber Daya – Penggunaan energi, air, dan 1. Resource Efficiency — Efficient use of energy, water,
material secara efisien pada taman rekreasi, hotel, dan and materials at recreation parks, hotels, and real estate
kawasan real estate. developments.
2. Perlindungan Lingkungan – Pengurangan limbah, 2. Environmental Protection — Waste reduction,
pengendalian emisi, serta pelestarian ruang terbuka emission control, and preservation of green open
Page 128
128
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
hijau. spaces.
3. Keselamatan dan Kenyamanan Pengunjung – Standar 3. Visitor Safety and Comfort — Ride safety standards,
keselamatan wahana, keamanan hotel, dan kualitas hotel security, and residential environment quality.
lingkungan hunian. 4. Community Empowerment — Absorption of local
4. Pemberdayaan Masyarakat – Penyerapan tenaga labor and support for surrounding SMEs.
kerja lokal dan dukungan terhadap UMKM sekitar. 5. Good Governance — Transparency, legal compliance,
5. Tata Kelola yang Baik – Transparansi, kepatuhan and prudent risk management.
hukum, dan pengelolaan risiko yang prudent.
Nilai-nilai ini disosialisasikan kepada seluruh karyawan These values are communicated to all employees through
melalui kebijakan internal, pelatihan, serta integrasi indikator internal policies, training programs, and the integration of
keberlanjutan dalam evaluasi kinerja. sustainability indicators into performance evaluations.
b) Respon Perseroan terhadap Isu-isu Keuangan b) The Company’s Response to Sustainable Finance
Berkelanjutan Issues
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pariwisata, As a company operating in the tourism, hospitality,
perhotelan, dan properti, Perseroan menghadapi sejumlah and property sectors, the Company faces a number
isu keberlanjutan yang memiliki implikasi finansial, of sustainability issues with financial, operational, and
operasional, dan reputasional. reputational implications.
Isu utama yang dihadapi meliputi: Key issues faced include:
1. Konsumsi energi dan air yang tinggi pada operasional 1. High energy and water consumption in the operations
taman rekreasi dan hotel. of recreation parks and hotels.
2. Pengelolaan limbah padat dan cair dari aktivitas 2. Management of solid and liquid waste generated by
pengunjung dan penghuni kawasan. visitor and resident activities.
3. Perubahan iklim yang berpotensi memengaruhi pola 3. Climate change, which has the potential to affect
kunjungan wisata dan kenyamanan hunian. patterns of tourist visits and residential comfort.
4. Keselamatan pengunjung pada wahana rekreasi. 4. Visitor safety at recreational rides.
5. Tekanan sosial dan regulasi terkait pengembangan 5. Social pressures and regulatory requirements related to
kawasan properti yang ramah lingkungan. the development of environmentally friendly property
areas.
Langkah respons yang telah dilakukan Perseroan antara lain: Response measures taken by the Company include:
• Implementasi teknologi hemat energi seperti • Implementation of energy-saving technologies, such as
penggunaan lampu LED dan sistem pengaturan energi LED lighting and energy management systems at hotels
pada hotel dan fasilitas rekreasi. and recreational facilities.
• Peningkatan sistem pengolahan limbah serta pemilahan • Improvement of waste treatment systems and waste
sampah di area operasional. sorting in operational areas.
• Audit keselamatan wahana secara berkala. • Periodic safety audits of rides.
• Penyediaan ruang terbuka hijau di kawasan • Provision of green open spaces within existing and
pengembangan properti yang sudah ada, maupun planned property development areas.
yang direncanakan.
Perseroan juga mengintegrasikan pertimbangan The Company also integrates sustainability considerations
keberlanjutan dalam keputusan investasi, termasuk into investment decisions, including the selection of more
pemilihan material konstruksi yang lebih ramah lingkungan environmentally friendly construction materials and building
dan desain bangunan yang mempertimbangkan efisiensi designs that take energy efficiency into account.
energi.
c) Komitmen Terhadap Isu Keberlanjutan c) Commitment to Sustainability Issues
Perseroan berkomitmen penuh untuk menyelaraskan strategi The Company is fully committed to aligning its business
bisnis dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), strategy with the Sustainable Development Goals (SDGs),
khususnya TPB 6 (Air Bersih dan Sanitasi), TPB 8 (Pekerjaan particularly SDG 6 (Clean Water and Sanitation), SDG
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), dan TPB 11 (Kota dan 8 (Decent Work and Economic Growth), and SDG 11
Permukiman yang Berkelanjutan). Kami berkomitmen untuk (Sustainable Cities and Communities). We are committed to
mencapai dan memastikan: achieving and ensuring:
Page 129
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 129
• Mengurangi intensitas konsumsi energi dan air secara • A gradual reduction in the intensity of energy and water
bertahap consumption
• Penurunan emisi karbon operasional pada unit bisnis • Reduction of operational carbon emissions across
operasional business units
• Meningkatkan porsi pengelolaan limbah yang terpilah • An increase in the proportion of sorted waste
• Menjaga standar keselamatan tertinggi management
• Meningkatkan kontribusi sosial bagi masyarakat sekitar • Maintaining the highest safety standards
• Memperkuat tata kelola keberlanjutan melalui • Increasing social contributions to surrounding
pengukuran kinerja berbasis indikator LST communities
• Strengthening sustainability governance through ESG
indicator-based performance measurement
Komitmen ini dituangkan dalam kebijakan internal, anggaran This commitment is reflected in internal policies, operational
operasional, serta program kerja tahunan. budgets, and annual work programs.
d) Pencapaian Kinerja d) Performance Achievements
Pada aspek ekonomi, pada tahun ini, Pendapatan neto In terms of economic performance, the Company’s net
Perseroan pada tahun 2025 tercatat Rp155.776 juta, revenue in 2025 was recorded at Rp155,776 million, a
menurun 5,9% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp165.623 decrease of 5.9% compared to 2024’s figure of Rp165,623
juta. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh melemahnya million. This decline was primarily influenced by the
kinerja segmen Hotel dan Kondotel. Pada tahun 2025, weakening performance of the Hotel and Condotel segment.
segmen Hotel dan Kondotel mencatatkan pendapatan In 2025, the Hotel and Condotel segment recorded net
neto sebesar Rp82.576 juta, menurun dibandingkan tahun revenue of Rp82,576 million, a decrease from 2024. This
2024. Penurunan ini sejalan dengan perlambatan belanja decline is consistent with the slowdown in consumer
masyarakat pada sektor jasa akomodasi, khususnya untuk spending on accommodation services, particularly for non-
perjalanan rekreasi yang bersifat non-esensial. Segmen essential recreational travel. The Recreation Park segment
Taman Rekreasi mencatatkan pendapatan neto sebesar recorded net revenue of Rp54,736 million in 2025, an
Rp54.736 juta pada tahun 2025, meningkat dibandingkan increase from 2024. This growth is in line with the rise in
tahun 2024. Pertumbuhan ini sejalan dengan meningkatnya domestic tourism activity and family recreational visits,
aktivitas wisata domestik dan kunjungan rekreasi keluarga, particularly in the Bogor area as one of the key nature
khususnya di wilayah Bogor sebagai salah satu destinasi and recreation tourist destinations in West Java. Revenue
wisata alam dan rekreasi utama di Jawa Barat.Pendapatan from the Real Estate segment in 2025 was relatively stable
segmen Real Estat pada tahun 2025 relatif stabil compared to the previous year, reflecting the still-limited
dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi ini mencerminkan level of property transactions in a cautious market.
masih terbatasnya transaksi properti di tengah pasar yang
berhati-hati.
Perseroan berkomitmen meminimalkan jejak karbon melalui The Company is committed to minimizing its carbon
peningkatan efisiensi energi. Upaya penghematan dilakukan footprint through improved energy efficiency. Conservation
dengan penggunaan perangkat elektronik hemat daya, efforts are carried out through the use of low-power
pemanfaatan pencahayaan alami, pengaturan jam operasi electronic devices, the utilization of natural lighting,
lift dan eskalator, serta pemadaman lampu dan pendingin regulation of elevator and escalator operating hours, and
ruangan saat tidak digunakan. Suhu AC diatur secara the switching off of lights and air conditioners when not in
optimal, sementara sosialisasi mengenai efisiensi listrik terus use. Air conditioning temperatures are optimally regulated,
digencarkan. while ongoing socialization regarding electricity efficiency
continues to be intensified.
Kerja sama dengan masyarakat sekitar dalam pengelolaan Collaboration with surrounding communities in converting
sampah menjadi pupuk organik juga dijalankan secara waste into organic fertilizer is also carried out on a consistent
konsisten. Atas inisiatif ini, Perseroan telah meraih basis. Through this initiative, the Company was awarded
penghargaan Silver pada ajang Indonesia Sustainable the Silver award at the Indonesia Sustainable Development
Development Goals Award (ISDA) 2024 tahun lalu. Goals Award (ISDA) 2024 last year.
Program penghijauan dilaksanakan di hampir seluruh Greening programs are implemented across nearly all
unit bisnis dengan alokasi anggaran pemeliharaan rutin. business units with allocated routine maintenance budgets.
Sepanjang tahun, Perseroan menanam 256 pohon dan Throughout the year, the Company planted 256 trees and
mengalokasikan dana perawatan flora. Pada unit bisnis allocated funds for flora maintenance. In the property
Page 130
130
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
properti, pengembangan kawasan hijau dan penggunaan business unit, the development of green areas and the use of
material ramah lingkungan terus ditingkatkan. Komitmen environmentally friendly materials continue to be enhanced.
Koefisien Hijau juga tetap dijalankan pada tiap perencanaan The Green Coefficient commitment is also consistently
tata ruang pengembangan properti. upheld in every spatial planning of property development.
Kontribusi nyata bagi masyarakat sekitar terus dilakukan Tangible contributions to the surrounding community
melalui berbagai program sosial. Sepanjang tahun, kegiatan continue to be made through various social programs.
yang dilaksanakan meliputi santunan bagi anak yatim dan Activities carried out throughout the year include welfare
warga dhuafa, pembagian paket sembako kepada 490 assistance for orphans and underprivileged residents, the
penerima, donor darah yang menghasilkan 164 kantong distribution of basic food packages to 490 recipients, a blood
darah dari pendonor karyawan, donasi kurban, dukungan donation drive yielding 164 bags of blood from employee
pada Hari Peduli Sampah Kota Bogor, penanaman pohon, donors, sacrificial animal donations, support for Bogor City’s
serta sponsor kegiatan olahraga. Seluruh program ini Waste Awareness Day, tree planting, and sponsorship of
diharapkan meningkatkan kesejahteraan masyarakat sporting activities. All of these programs are expected to
sekaligus mempererat hubungan harmonis dengan improve community welfare while strengthening harmonious
lingkungan sekitar. relations with the surrounding environment.
Sebagai perusahaan yang menawarkan jasa atraksi wahana, As a company offering ride attraction services, customer
keselamatan dan kenyamanan pelanggan menjadi prioritas safety and comfort are paramount priorities. The Company
utama. Perseroan menerapkan Standar Nasional Indonesia adheres to Indonesian National Standards (SNI) and the
(SNI) serta protokol Cleanliness, Health, Safety, and Cleanliness, Health, Safety, and Environment (CHSE)
Environment (CHSE). Pedoman operasional Jungle Rules protocols. The Jungle Rules operational guidelines ensure
memastikan layanan terbaik bagi pengunjung. Inovasi the best possible service for visitors. Service innovation
layanan terus dilakukan, sehingga pada 2025 The Jungle continues to be pursued, such that in 2025, The Jungle
Waterpark meraih Anugerah Pariwisata Kota Bogor sebagai Waterpark received the Bogor City Tourism Award as
Daya Tarik Wisata Terbaik dari Disparbud Kota Bogor dan the Best Tourist Attraction from the Bogor City Tourism
kembali meraih Top 20 Waterpark di Asia Pasifik serta and Cultural Office, and once again received the Top 20
Traveller Review Award dari Booking.com untuk Hotel Aston Waterparks in Asia Pacific recognition as well as the Traveller
Bogor. Review Award from Booking.com for Aston Bogor Hotel.
Kontribusi terhadap perekonomian diwujudkan melalui Contributions to the economy are realized through the
penciptaan lapangan kerja yang memiliki sistem jenjang creation of employment with structured career progression
karier. Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi systems. The Company facilitates competency development
melalui sertifikasi dan pelatihan. Kenyamanan kerja dijaga through certifications and training. A comfortable work
dengan penerapan SOP, kepatuhan terhadap standar environment is maintained through the implementation
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), pemberian upah of Standard Operating Procedures (SOPs), compliance
sesuai Upah Minimum Regional (UMR), serta penyediaan with Occupational Health and Safety (OHS) standards,
fasilitas pendukung yang produktif dan nyaman. Dengan the provision of wages in accordance with the Regional
penerapan SOP K3 yang ketat, tidak terdapat kecelakaan Minimum Wage (UMR), and the provision of productive and
major di tempat kerja pada tahun ini. comfortable supporting facilities. With the strict application
of OHS SOPs, no major workplace accidents occurred
during the year.
e) Tantangan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan e) Challenges in Implementing Sustainable Finance
Dalam perjalanan untuk menerapkan elemen keberlanjutan In the course of implementing these sustainability elements,
ini, kami menghadapi beberapa tantangan utama, antara we face several key challenges, including:
lain:
1. Investasi yang Tinggi: Transformasi menuju infrastruktur 1. High Investment: The transition to green infrastructure
hijau memerlukan belanja modal yang signifikan. requires significant capital expenditure.
2. Waktu. Perjalanan untuk mengadopsi aspek 2. Time. The journey toward adopting sustainability
keberlanjutan membutuhkan kerjasama dari aspects requires cooperation from visitors and
pengunjung dan karyawan untuk merubah perilaku dan employees in changing behavior and mindset.
pola pikir. 3. Macroeconomic uncertainty, which affects investment
3. Ketidakpastian ekonomi makro yang mempengaruhi capacity.
kapasitas investasi. 4. Complexity of measurement and data standardization
4. Kompleksitas pengukuran dan standarisasi data of sustainability impacts. Integrating sustainability
Page 131
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 131
dampak keberlanjutan. Mengintegrasikan pelaporan reporting from diverse business units — from
keberlanjutan dari unit bisnis yang beragam—dari thematic recreation parks such as Rivera to residential
taman rekreasi tematik seperti Rivera hingga manajemen management — requires a complex data management
residensial—memerlukan sistem manajemen data yang system.
kompleks. 5. Supply Chain: Encouraging vendors and local partners
5. Rantai Pasok: Mengajak vendor dan mitra lokal to adopt the same sustainability standards represents
untuk mengadopsi standar keberlanjutan yang sama an ongoing educational challenge.
merupakan tantangan edukasi yang berkelanjutan.
Direksi terus melakukan pendekatan bertahap dan berbasis The Board of Directors continues to adopt a phased, risk-
prioritas risiko. priority-based approach.
2. Strategi Pencapaian Target 2. Strategy for Achieving Targets
a) Pengelolaan Risiko Keberlanjutan a) Sustainability Risk Management
Perseroan tidak hanya melihat keberlanjutan sebagai The Company does not view sustainability merely as a
kewajiban pelaporan, tetapi sebagai bagian inti dari reporting obligation, but as a core component of corporate
ketahanan korporasi. Untuk itu dalam melakukan manajemen resilience. In carrying out risk management, we integrate
risiko, kami mengintegrasikan aspek LST (Lingkungan, ESG (Environmental, Social, and Governance) aspects into
Sosial, dan Tata Kelola) ke dalam profil risiko korporasi. the corporate risk profile. Several examples of mitigation
Beberapa contoh penerapan mitigasi terkait risiko yang applications related to risks faced in ESG aspects are as
dihadapi dalam aspek LST, antara lain: follows:
Aspek Risiko Mitigasi
Aspect Risk Mitigation
Ekonomi Kenaikan biaya operasional akibat inflasi energi dan Diversifikasi pemasok lokal, substitusi bahan baku yang
bahan baku pangan untuk unit F&B. lebih ramah lingkungan, dan efisiensi operasional berbasis
Economic Fluktuasi daya beli wisatawan, perubahan tren teknologi.
pariwisata. Diversifikasi produk rekreasi dan segmen pasar
Rising operational costs due to energy inflation Diversification of local suppliers, substitution with more
and food raw materials for F&B units. Fluctuations environmentally friendly raw materials, and technology-
in tourist purchasing power and changing tourism based operational efficiency. Diversification of recreational
trends. products and market segments.
Lingkungan Perubahan pola cuaca (curah hujan tinggi di Bogor) Pengembangan atraksi indoor dan diversifikasi pendapatan
yang menurunkan kunjungan ke Taman Rekreasi dari sektor MICE di Aston Bogor untuk menyeimbangkan
Environmental terbuka. volatilitas musiman.
Kekurangan air, peningkatan suhu, regulasi Pada musim hujan, kami juga menyediakan penutup di
lingkungan. beberapa spot pada taman rekreasi, agar pengunjung
tetap dapat beraktivitas.
Changing weather patterns (high rainfall in Bogor) Konservasi air, ruang hijau, efisiensi energi.
that reduce visits to open Recreation Parks. Water
scarcity, rising temperatures, environmental Development of indoor attractions and diversification of
regulations. income from the MICE sector at Aston Bogor to balance
seasonal volatility. During the rainy season, we also provide
shelters at several spots in the recreation park so that
visitors can continue their activities. Water conservation,
green spaces, energy efficiency.
Sosial Konflik sosial atau kecelakaan kerja yang berdampak Penerapan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
pada reputasi Perseroan. yang ketat dan program CSR berbasis pemberdayaan
Social ekonomi warga sekitar.
Social conflicts or workplace accidents that impact
the Company's reputation. Implementation of strict Occupational Health and Safety
(OHS) standards and CSR programs based on the economic
empowerment of surrounding residents.
Page 132
132
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
b) Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha b) Capitalizing on Opportunities and Business Prospects
Tren wisata domestik, kebutuhan hunian terpadu, dan Domestic tourism trends, the need for integrated
kesadaran terhadap destinasi ramah lingkungan menjadi residences, and awareness of eco-friendly destinations
peluang utama. Perseroan memanfaatkan peluang melalui: represent key opportunities. The Company capitalizes on
• Pengembangan konsep eco-tourism. Rivera Outbound these opportunities through:
& Edutainment dikembangkan untuk menangkap pasar • Development of eco-tourism concepts. Rivera
edukasi alam bagi pengunjung keluarga dan generasi Outbound & Edutainment has been developed to
muda. capture the nature-education market for family visitors
and the younger generation.
• Properti sehat dengan ruang hijau yang luas. Bogor • Healthy properties with expansive green spaces.
Nirwana Residence diposisikan sebagai hunian Bogor Nirwana Residence is positioned as a “Resort
“Resort Living” yang menawarkan kualitas udara lebih Living” residence offering better air quality — a value
baik, sebuah proposisi nilai yang sangat dicari oleh proposition highly sought after by post-pandemic
masyarakat pasca-pandemi. Pengembangan properti society. Planned future property developments can also
yang direncanakan selanjutnya juga dapat mengadopsi adopt these practices.
praktek ini.
• Integrasi fasilitas rekreasi, hunian, dan hotel. Perseroan • Integration of recreational, residential, and hotel
memiliki Rivera, BNR, dan Hotel Aston Bogor yang facilities. The Company has Rivera, BNR, and Aston
terletak pada area yang berdekatan. Konsep Rekreasi, Bogor Hotel, all located in close proximity. The
Menginap, dan Tinggal di satu area mampu mengurangi concept of Recreation, Stay, and Live within a single
emisi transportasi. Hal tersebut juga memungkinkan area is able to reduce transportation emissions. This
sinergi unit bisnis yang menciptakan ekosistem also enables business unit synergies that create an
kawasan terpadu sehingga meningkatkan pendapatan, integrated township ecosystem, thereby increasing
menstabilkan arus kas, mendorong kenaikan revenue, stabilizing cash flow, driving property value
nilai properti, memperkuat efisiensi operasional appreciation, strengthening operational efficiency and
dan pengelolaan lingkungan, serta membangun environmental management, and building competitive
keunggulan kompetitif dan ketahanan bisnis jangka advantage and long-term business resilience for the
panjang Perseroan. Company.
• Peningkatan kualitas layanan dan digitalisasi • Improvement of service quality and marketing
pemasaran. Peningkatan kualitas layanan melalui digitalization. Enhancement of service quality
standarisasi operasional, pengembangan SDM, through operational standardization, human resource
dan perawatan fasilitas yang didukung digitalisasi development, and facility maintenance — supported by
pemasaran berbasis platform daring, analisis digital marketing based on online platforms, customer
data pelanggan, serta promosi digital terintegrasi data analytics, and integrated digital promotions —
memungkinkan Perseroan meningkatkan kepuasan enables the Company to improve customer satisfaction
dan loyalitas pelanggan, memperluas jangkauan pasar, and loyalty, expand market reach, optimize promotional
mengoptimalkan efektivitas promosi, serta mendorong effectiveness, and drive sustainable revenue growth
pertumbuhan pendapatan dan efisiensi operasional and operational efficiency.
secara berkelanjutan.
• Optimasi Aset. Kami memanfaatkan kelebihan lahan di • Asset Optimization. We leverage surplus land within
kawasan yang kami miliki, untuk pengembangan area our owned areas for the development of productive
hijau produktif yang dapat menjadi nilai tambah bagi green zones that can serve as added value for residents
penghuni sekaligus menjaga ekosistem. while preserving the ecosystem.
c) Situasi Eksternal: Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial c) External Situation: Economic, Environmental, and
Ekonomi Social Economy
Secara makro, ekonomi global menghadapi perlambatan On a macro level, the global economy faces a growth
pertumbuhan karena tekanan struktural dari gangguan slowdown due to structural pressures from supply chain
rantai pasok, ketegangan geopolitik, dan ketidakpastian disruptions, geopolitical tensions, and monetary policy
kebijakan moneter di berbagai negara maju. Lembaga uncertainty in various developed countries. Global
global seperti IMF dan analis internasional memperkirakan institutions such as the IMF and international analysts
pertumbuhan ekonomi global tertekan di sekitar 2,8–3,0% project global economic growth to be constrained at
untuk tahun 2025–2026, lebih rendah dari tren sebelum around 2.8–3.0% for 2025–2026, lower than pre-2020
2020, mencerminkan tantangan pemulihan pascapandemi trends, reflecting post-pandemic recovery challenges and
dan ketidakpastian geopolitik yang terus berlangsung. ongoing geopolitical uncertainty. These headwinds include
Page 133
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 133
Hambatan ini mencakup fragmentasi perdagangan, trade fragmentation, protectionism, and commodity market
proteksionisme, dan volatilitas pasar komoditas, yang volatility, which impact investment flows, international trade,
berdampak pada arus investasi, perdagangan internasional, and global production input costs.
dan biaya input produksi global.
Perlambatan global ini relevan bagi sektor pariwisata dan This global slowdown is relevant for the tourism and
properti karena konsumsi global yang melambat cenderung property sectors, as slowing global consumption tends to
menekan arus wisata internasional dan minat investasi dampen international tourist flows and foreign investment
asing. Namun, sebagian negara yang berhasil menjaga interest. However, some countries that have managed to
permintaan domestik dan kebijakan fiskal-moneter yang sustain domestic demand and maintain responsive fiscal-
responsif menunjukkan ketahanan relatif di tengah kondisi monetary policies show relative resilience amid difficult
global yang sulit. global conditions.
Di tingkat nasional, Indonesia menunjukkan ketahanan At the national level, Indonesia demonstrates strong
ekonomi yang kuat di tengah tantangan eksternal tersebut, economic resilience amid these external challenges, with
dengan beberapa indikator makro yang tetap positif several positive macro indicators maintained throughout the
sepanjang akhir 2025: end of 2025:
a. Pertumbuhan Ekonomi yang Solid a. Solid Economic Growth
Ekonomi Indonesia secara konsisten mencatat pertumbuhan The Indonesian economy has consistently recorded growth
di kisaran 5% sepanjang tahun 2025, yang mencerminkan of around 5% throughout 2025, reflecting the resilience of
ketahanan konsumsi domestik, investasi, dan ekspor yang domestic consumption, investment, and relatively stable
relatif stabil. Pertumbuhan ini menunjukkan kemampuan exports. This growth demonstrates the fundamental capacity
fundamental ekonomi Indonesia untuk tetap bergerak of the Indonesian economy to remain on a positive trajectory
meskipun kondisi global diwarnai ketidakpastian dan despite global conditions characterized by uncertainty and
volatilitas pasar keuangan. financial market volatility.
b. Stabilitas Makroekonomi b. Macroeconomic Stability
Inflasi berhasil dijaga pada rentang target, dan nilai Inflation has been successfully maintained within the target
tukar rupiah relatif stabil. Neraca perdagangan mencatat range, and the rupiah exchange rate has remained relatively
surplus berkelanjutan selama banyak bulan berturut-turut, stable. The trade balance has recorded a sustained surplus
mendukung posisi cadangan devisa yang kuat. Hal ini over many consecutive months, supporting a strong foreign
memberikan ruang bagi otoritas moneter dan fiskal untuk exchange reserve position. This provides room for monetary
menjaga stabilitas ekonomi meskipun ada tekanan eksternal. and fiscal authorities to maintain economic stability despite
external pressures.
c. Kebijakan Fiskal dan Moneter yang Responsif c. Responsive Fiscal and Monetary Policy
Pemerintah telah mengarahkan kebijakan fiskal untuk The Government has directed fiscal policy to support food
mendukung kedaulatan pangan, energi, dan pertumbuhan and energy sovereignty and economic growth, while also
ekonomi, sekaligus mendorong iklim investasi dan promoting the investment climate and the improvement
peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam RAPBN of human resource quality in the 2026 State Budget Plan.
2026. Kebijakan ini bertujuan menciptakan fondasi These policies aim to create a foundation for higher and
pertumbuhan yang lebih tinggi dan inklusif dalam jangka more inclusive growth in the medium term.
menengah.
Bank Indonesia mempertahankan suku bunga acuan untuk Bank Indonesia has maintained its benchmark interest
mengendalikan inflasi dan mendukung stabilitas makro rate to control inflation and support macro stability, while
serta terus melakukan kerja sama internasional untuk continuing international cooperation to anticipate external
mengantisipasi risiko eksternal, sebagaimana tercermin risks, as reflected in the 2025 PEKKI Report on economic
dalam Laporan PEKKI 2025 tentang ketahanan ekonomi dan and financial resilience.
keuangan.
Faktor Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Factors
Walaupun indikator sosial makro seperti ketahanan nasional Although macro social indicators such as national resilience
berada pada posisi cukup tangguh, peningkatan kesadaran are at a fairly robust position, the growing global awareness
global terhadap pembangunan berkelanjutan dan pariwisata of sustainable and regenerative tourism has become an
regeneratif menjadi faktor penting yang perlu diantisipasi important factor to be anticipated in the sustainability strategy
Page 134
134
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
dalam strategi keberlanjutan sektor ini. Konsep wisata of this sector. The concept of regenerative tourism — which
regeneratif yang menekankan kontribusi positif terhadap emphasizes positive contributions to local communities and
komunitas lokal dan lingkungan semakin mendapat the environment — is gaining increasing attention on the
perhatian di arena global, yang dapat menjadi peluang global stage, and may present a differentiation opportunity
diferensiasi bagi destinasi wisata yang lebih bertanggung for more responsible tourist destinations.
jawab.
Perubahan preferensi konsumen terhadap pariwisata Shifting consumer preferences toward more environmentally
yang lebih ramah lingkungan serta tuntutan pelaporan friendly tourism, along with increasingly complex
keberlanjutan yang lebih kompleks dari investor dan sustainability reporting demands from investors and
regulator juga menjadi faktor eksternal yang terus regulators, are also external factors that continue to evolve
berkembang di 2025–2026. through 2025–2026.
Dampak Terhadap Sektor Pariwisata dan Properti Impact on the Tourism and Property Sectors
a. Permintaan Domestik Tetap Menjadi Penopang a. Domestic Demand Remains the Primary Driver
Kendati wisata internasional menghadapi tekanan global Despite international tourism facing global pressures such
seperti fluktuasi ekonomi di negara maju, pariwisata as economic fluctuations in developed countries, domestic
domestik di Indonesia tetap menjadi pendorong utama tourism in Indonesia remains the primary driver of growth
pertumbuhan sektor layanan, terutama karena peningkatan in the services sector, particularly due to increased public
mobilitas masyarakat dan minat staycation/rekreasi lokal mobility and strong interest in staycation and local recreation.
yang kuat.
b. Arah Investasi dan Permintaan Hunian b. Investment Direction and Residential Demand
Dengan stabilnya ekonomi domestik dan penguatan pasar With the stability of the domestic economy and the
properti di kawasan strategis, potensi permintaan hunian strengthening of the property market in strategic areas,
melalui integrated living dan lifestyle-oriented property the potential demand for residences through integrated
tetap menarik di kalangan kelas menengah Indonesia, living and lifestyle-oriented property remains attractive
terutama di wilayah yang memiliki nilai rekreasi dan layanan among Indonesia’s middle class, particularly in areas that
lengkap. Keberlanjutan kebijakan Pajak Pertambahan Nilai offer recreational value and comprehensive services. The
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) hingga 2027 tetap continuation of the Government-Borne Value Added Tax
menjadi pilar pendukung utama bagi pengembangan sektor (PPN DTP) policy through 2027 remains a key supporting
properti residensial kami. pillar for the development of our residential property sector.
PENUTUP CLOSING STATEMENT
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan adalah proses The Board of Directors firmly believes that sustainability is
berkelanjutan yang memerlukan komitmen jangka panjang. an ongoing process that requires long-term commitment.
Melalui kebijakan, strategi, dan pengelolaan risiko yang Through structured policies, strategies, and risk management,
terstruktur, Perseroan berupaya menciptakan keseimbangan the Company strives to create a balance between economic
antara kinerja ekonomi, kelestarian lingkungan, dan performance, environmental conservation, and social
tanggung jawab sosial, demi menciptakan nilai berkelanjutan responsibility, in order to create sustainable value for
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
Laporan ini menunjukkan bahwa PT Graha Andrasentra This report demonstrates that PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk telah meletakkan fondasi yang kokoh untuk Propertindo Tbk has laid a solid foundation for responsible
pertumbuhan yang bertanggung jawab. Fokus kami ke growth. Our focus going forward is to deepen the integration
depan adalah memperdalam integrasi prinsip LST ke dalam of ESG principles into every decision, and to continue
setiap keputusan, serta terus berinovasi dalam menciptakan innovating in creating sustainable tourism and residential
pengalaman wisata dan hunian yang berkelanjutan. experiences.
Kami berterima kasih kepada seluruh pemegang saham, We extend our deepest gratitude to all shareholders,
mitra bisnis, dan karyawan atas dukungan yang tak business partners, and employees for their unwavering
tergoyahkan. Bersama-sama, kita akan terus melangkah support. Together, we will continue to move forward toward
maju menuju masa depan yang lebih hijau, inklusif, dan a greener, more inclusive, and more prosperous future.
sejahtera.
Page 135
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 135
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMEN ASPECT
ASPEK HUKUM & TATA KELOLA
LAW AND GOVERNANCE ASPECT
Page 136
136
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Strategi dan Budaya Keberlanjutan Strategy and Sustainability Culture
Dalam upaya Perseroan berkontribusi kepada pencapaian In the Company’s efforts to contribute to the achievement of
TPB, Perseroan berupaya mengintegrasikan aspek-aspek SDGs, the Company endeavours to integrate sustainability
keberlanjutan dalam proses bisnis Perseroan. Komitmen aspects into its business processes. The Company’s
Perseroan diwujudkan melalui program pemeliharaan commitment is realized through environmental maintenance
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, serta upaya programs, community empowerment, and efforts to maintain
mempertahankan kualitas jasa yang berkelanjutan. sustainable service quality. In practice, the Company not
Dalam praktiknya, Perseroan tidak hanya merangkul only embraces the Company’s internal environment in
lingkungan internal Perseroan dalam implementasi budaya implementing a culture of sustainability, but also embraces
keberlanjutan, namun juga merangkul pihak eksternal, external parties, especially the surrounding community.
khususnya masyarakat sekitar. Bersama dengan masyarakat Together with the surrounding community, the Company
sekitar, Perseroan menjalankan program pemberdayaan dan runs empowerment and mutual cooperation programs.
gotong royong.
Upaya realisasi budaya keberlanjutan di dalam lingkungan Efforts to realize the culture of sustainability within the
Perseroan secara internal ditunjukkan melalui pembentukan Company internally are shown through the establishment of
Tim Kerja Keberlanjutan yangbertugas untuk mengawasi the Sustainability Working Team whose task is to oversee the
penerapan dan keseimbangan aspek Lingkungan, Sosial, implementation and balance of Environmental, Social, and
dan Tata Kelola pada setiap aktivitas operasional Perseroan. Governance aspects in each of the Company’s operational
Tim Kerja Keberlanjutan Perseroan beranggotakan pejabat activities. The Sustainability Working Team consists of
lintas divisi sehingga Perseroan bisa memiliki pandangan cross-divisional officials so that the Company can have
secara menyeluruh. Tim Kerja Keberlanjutan memegang a comprehensive view. The Sustainability Working Team
peran untuk merumuskan kebijakan-kebijakan strategis plays a role in formulating strategic policies to maximize
dalam memaksimalkan efisiensi program keberlanjutan the efficiency of the Company’s sustainability program. The
Perseroan. Tim Kerja Keberlanjutan juga memegang peran Sustainability Working Team also plays a role in the internal
dalam alur komunikasi internal penyampaian informasi dan communication flow of information delivery and decision
pengambilan keputusan agar dapat berjalan lebih efektif making to run more effectively.
Pemahaman terhadap pentingnya keberlanjutan dibarengi Understanding the importance of sustainability, coupled
dengan implementasi secara konsisten, menjadi kunci with consistent implementation, is the key to establishing
utama dalam pembentukan budaya yang efektif. Untuk itu, an effective culture. For this reason, the Company conducts
Perseroan melakukan sosialisasi secara estafet mulai dari relay socialization starting from the Board of Directors,
Direksi, karyawan lapisan atas, hingga karyawan lapisan upper level employees, to lower level employees. The
bawah. Bentuk sosialisasi antara lain melalui pelatihan internal, forms of socialization include internal training, discussion
forum diskusi, dan modul-modul edukasi. Pelaksanaan forums, and educational modules. The implementation of
sosialisasi ini diharapkan dapat memberikan pemahaman this socialization is expected to provide an understanding
kepada setiap karyawan bahwa program keberlanjutan to every employee that sustainability programs are carried
dijalankan bukan semata sebagai syarat dan ketentuan, out not merely as terms and conditions, but by realizing
namun dengan menyadarkan bahwa keberhasilan program that the success of the program also provides benefits not
tersebut turut memberikan keuntungan tidak terbatas bagi only for the Company, but also for the wider community.
Perseroan saja, tetapi juga bagi masyarakat luas. Perseroan The Company expects that the programs that have been
mengharapkan agar program-program yang telah dirancang designed by the Company will not only be a formula but can
Perseroan tidak hanya menjadi sebuah rumusan tetapi dapat be realized and beneficial to many parties.
terealisasi dan bermanfaat bagi banyak pihak.
Page 137
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 137
Mekanisme Penentuan Prioritas Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Mechanism for Prioritising Support to Sustainable Development Goals
TUJUAN
PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN
(TPB)
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT SELEKSI KEGIATAN
GOALS (SDG) YANG BERDAMPAK
TINGGI
SELECTION OF HIGH-
IMPACT ACTIVITIES
ASPEK OPERASIONAL
OPERATIONAL ASPECTS
PENENTUAN
PRIORITAS TPB
SDG PRIORITY
DETERMINATION
PEMAHAMAN MENDEFINISIKAN MENETAPKAN MENGINTEGRITASKAN PELAPORAN &
SDGS PRIORITAS TUJUAN INTEGRATING BERKOMUNIKASI
UNDERSTANDING DEFINING SETTING GOALS REPORTING &
THE SDGS PRIORITIES COMMUNICATING
INTEGRASI DUKUNGAN TPB
MELALUI IMPLEMENTASI PROGRAM TJSP
SDG INTEGRATION THROUGH CSR
PROGRAM IMPLEMENTATION
Page 138
138
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
01
PEMAHAMAN TUJUAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
02
PENENTUAN PRIORITAS
Pada tahap ini, Perseroan menentukan
03
PENENTUAN TARGET
Target yang ditetapkan perlu sejalan dengan
Prioritas pertama Perseroan ialah dengan prioritas TPB yang paling relevan dengan strategi bisnis dan skala prioritas dukungan
memahami TPB sebagai rencana aksi global usaha Perseroan. Perseroan pun memastikan kegiatan yang dapat dilakukan oleh perusahaan
untuk mengakhiri kemiskinan, mengurangi keselarasan prioritas tersebut terhadap untuk mencapai TPB.
kesenjangan, dan melindungi lingkungan. strategi bisnis yang telah dicanangkan. Tim
Dalam tahap ini, Perseroan membuat target Keberlanjutan akan melakukan diskusi-diskusi SETTING THE GOAL
program berdasarkan TPB dan memetakan internal untuk memetakan strategi, tujuan, dan
aktivitas Perseroan yang bersinggungan target bisnis agar sejalan dengan TPB yang The targets set need to be in line with business
dengan TPB. Ke depannya Perseroan akan ditentukan tersebut. strategy and prioritization of support activities
selalu meninjau target program tersebut that can be carried out by the company to
secara berkala. DETERMINING PRIORITIES achieve SDGS.
UNDERSTANDING THE SDGS At this stage, the Company determines the
prioritization of SDGs that are most relevant
The Company’s first priority is to understand to the business Company’s business. The
SDGs as a global action plan to end Company also ensures the alignment of
poverty, reduce inequality, and protect the these priorities with the Company’s business
environment. In this stage, the Company strategy business strategy. The Sustainability
created program targets based on SDGs Team will conduct internal discussions internal
and mapped out the Company’s activities discussions to map strategies, goals, and
that activities that intersect with with SDGs. targets of the the business to be in line with the
Going forward the Company will always SDGs that are determined.
review the program target periodically.
04
INTEGRASI
Pada tahap ini, Perseroan mengintegrasikan
05
PELAPORAN DAN EVALUASi
Pelaporan dan komunikasi yang efektif akan
target TPB yang telah ditetapkan di atas ke menciptakan kepercayaan yang lebih dari
dalam setiap proses operasi yang berkaitan. pemangku kepentingan serta mendukung
Integrasi kegiatan dukungan berdasarkan penciptaan nilai tambah dalam rangkaian
prioritas juga dilakukan dengan merekam proses operasional yang dilakukan oleh
pencatatan dampak dalam bentuk Indikator perusahaan. Diskusi dan evaluasi internal secara
Kinerja Utama dan pembobotan keselarasan berkala dengan menggunakan parameter yang
terhadap aktivitas bisnis, tingkat kontribusi, telah ditentukan, dilakukan untuk menentukan
persentase pencapaian target. prioritas yang memberikan dampak kontribusi
langsung terbesar bagi pencapaian Tujuan
INTEGRATION Pembangunan Berkelanjutan.
At this stage, the Company integrates the REPORTING AND EVALUATION
SDG targets that have been set above into
every relevant operating process. Integration Effective reporting and communication will
of activities support activities based on create more trust from stakeholders and
priorities is also done by recording the impact support the creation of added value in a
in form of Key Performance Indicators and the series of operational processes carried out
weighting of alignment to business activities, by the company. Regular internal discussions
level of contribution, percentage of target and periodic internal discussions and
achievement. evaluations using predetermined parameters,
are conducted to determine priorities that
provide the greatest direct contribution to the
achievement of the Sustainable Development
Goals.
Page 139
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 139
In 2025 Total Pengunjung
PROFIT
Total Visitors
855.710
ribu | thousand
Rugi bersih naik
Net Loss increased
Distribusi Ekonomi Tingkat Hunian
Economic Distribution
PENDAPATAN
57.9%
Aston Bogor
REVENUE Rp158.2 Occupancy Rate
Aston Bogor
miliar | billion
Rp155.7
Struktur Keuangan yang Sehat Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Healthy Financial Structure naik
miliar | billion Liability to Equity Ratio rose
Rasio Pinjaman Bersih
terhadap Ekuitas
Net Gearing Ratio menjadi 39.5% di 2025
dari sebelumnya 38.4%
Turun ke11.5% di 2025
di 2024
dari 11.7% di 2024
PEOPLE 425
Jumlah Karyawan
Total Employees karyawan | employees
In 2025
72%
Unit Bisnis Karyawan Usia < 41 tahun
Business Unit Employees < 41 years old
6
Distribusi Ekonomi kepada pekerja
Economic Distribution to Workers
ORGANIZATION AGILITY
3 anak perusahaan | subsidiaries Rp 56.5
miliar | billion
1 entitas asosiasi | associated entity
Page 140
140
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Biaya Pemeliharaan Area
PLANET
Hijau
Green Area Maintenance Cost
Rp20.4
juta | million
In 2025
Penanaman Pohon Biaya Pengelolaan Limbah
Planted Trees Waste Management Cost
Dana CSR
CSR Fund 265 Rp327.7
pohon | trees juta | milion
Rp157.1
2.1 pihak | parties
juta | million Perkiraan Penerima Dana ribu | thousand
Estimated Fund Recipients
Pencapaian kinerja ekonomi Achievement of economic performance
Kegiatan usaha Perseroan sangat dipengaruhi oleh pola The Company’s business activities are significantly
konsumsi masyarakat, perkembangan pariwisata dalam influenced by household consumption patterns, domestic
negeri, serta regulasi ketenagakerjaan di tingkat daerah. tourism trends, and labor regulations at the regional
Dalam konteks tersebut, pencapaian operasional sepanjang level. Within this context, operational performance
tahun 2025 tidak terlepas dari interaksi berbagai variabel throughout 2025 was shaped by the interplay of various
ekonomi, baik di tingkat nasional maupun regional, economic variables at both the national and regional levels,
mencakup tingkat daya beli konsumen, arah kebijakan encompassing consumer purchasing power, monetary policy
moneter, dan struktur biaya yang dihadapi Perseroan. direction, and the cost structure faced by the Company.
Dari sisi kinerja keuangan, tahun 2025 menjadi tahun In terms of financial performance, 2025 proved to be a
yang penuh tantangan. Pendapatan neto tercatat sebesar particularly challenging year. Net revenue was recorded
Rp155.776 juta, turun 5,9% dari realisasi tahun 2024 at Rp155,776 million, reflecting a 5.9% decline from the
yang mencapai Rp165,623 juta. Tekanan lebih lanjut 2024 figure of Rp165,623 million. Further pressure was
terlihat dari kenaikan beban pokok sebesar 15,4%, evident from a 15.4% increase in cost of goods sold, which
yang turut menekan margin profitabilitas Perseroan. weighed on the Company’s profitability margins. The revenue
Penurunan pendapatan bersumber terutama dari decline was primarily attributable to the Hotel and Condotel
segmen Hotel dan Kondotel, sementara segmen Taman segment, while the Recreation Park segment still managed
Rekreasi masih mampu membukukan pertumbuhan to post revenue growth despite facing cost-side pressures.
pendapatan meskipun menghadapi tekanan dari sisi biaya. Amid these conditions, the Company succeeded in maintaining
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan berhasil menjaga a stable capital structure and recorded improvements in
stabilitas struktur permodalan dan mencatat perbaikan operating cash flow, which served as a counterbalance to the
pada arus kas operasional, yang menjadi penyeimbang atas profitability pressures experienced during the year.
tekanan profitabilitas yang terjadi.
Ke depan, Manajemen akan memfokuskan upaya pada Looking ahead, Management will focus its efforts on three key
tiga pilar utama: pengendalian biaya yang disiplin di setiap pillars: disciplined cost control across every line of business,
lini usaha, penguatan posisi likuiditas, serta optimalisasi strengthening the liquidity position, and optimizing the
pemanfaatan aset yang dimiliki. Evaluasi terhadap strategi utilization of the Company’s assets. Operational strategy
operasional akan dilakukan secara rutin guna memastikan reviews will be conducted on a regular basis to ensure the
keberlanjutan dan daya tahan Perseroan dalam menghadapi Company’s sustainability and resilience in navigating the
dinamika ekonomi makro dan regional yang terus continuously evolving macroeconomic and regional dynamics.
berkembang.
Page 141
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 141 Informasi mengenai hasil kinerja ekonomi Perseroan secara Complete and thorough information regarding the results of lengkap dan menyeluruh, dapat dilihat pada bab Analisis the Company’s economic performance can be seen in the dan Pembahasan Manajemen serta Laporan Keuangan Management Discussion and Analysis chapter and the Audited Tahunan Audit. Annual Financial Report. Pencapaian kinerja lingkungan Environmental performance Kelestarian lingkungan bukan sekadar tanggung jawab Environmental sustainability is not merely a moral obligation, moral, melainkan bagian tak terpisahkan dari strategi bisnis but an integral part of the Company’s long-term business jangka panjang Perseroan. Sebagai pelaku usaha di sektor strategy. As a player in the recreation park and property sector, taman rekreasi dan properti, Perseroan menyadari bahwa the Company recognizes that environmental quality directly kualitas lingkungan secara langsung menentukan daya tarik determines the attractiveness and continuity of its business. A dan keberlangsungan usaha. Kawasan yang bersih, asri, dan clean, green, and well-maintained environment not only meets terawat bukan hanya memenuhi ekspektasi pengunjung, visitor expectations, but also reflects the identity and values tetapi juga mencerminkan identitas dan nilai-nilai yang upheld by the Company. dijunjung tinggi oleh Perseroan. Dalam upaya mengurangi jejak sampah plastik, Perseroan In an effort to reduce its plastic waste footprint, the Company menginisiasi kampanye penghapusan plastik sekali pakai has launched a campaign to eliminate single-use plastics yang diterapkan unit usaha hotel Perseroan. Kesadaran across its hotel operations. Awareness of the importance akan pentingnya kebersihan juga terus ditanamkan kepada of cleanliness is also continuously instilled in guests and all pengunjung dan seluruh jajaran karyawan melalui pesan- employees through educational messages placed at strategic pesan edukatif yang ditempatkan di titik-titik strategis di locations throughout each operational area. setiap area operasional. Kepedulian Perseroan terhadap lingkungan tidak berhenti The Company’s environmental commitment does not stop at di batas pagar operasional. Perseroan aktif menggandeng the boundaries of its operational sites. The Company actively masyarakat sekitar dalam program kerja bakti rutin engages surrounding communities in a regular communal yang mencakup kegiatan pembersihan lingkungan clean-up program encompassing environmental cleaning dan pengelolaan sampah terpadu. Untuk mendukung and integrated waste management activities. To support pelaksanaannya, Perseroan menyediakan lahan serta its implementation, the Company provides land and the berbagai perlengkapan yang dibutuhkan. Lebih jauh, sejak necessary equipment. Furthermore, since 2012, the Company 2012, Perseroan bermitra dengan Taruna Kompos dalam has partnered with Taruna Kompos in processing organic mengolah sampah organik menjadi pupuk yang bernilai waste into economically valuable fertilizer. This program ekonomi. Program ini menghadirkan manfaat ganda: delivers a dual benefit: preserving environmental quality while menjaga kualitas lingkungan sekaligus membuka sumber simultaneously creating an additional source of income for pendapatan tambahan bagi masyarakat melalui penjualan the community through the sale of compost and recyclable kompos dan material daur ulang. materials. Di sisi konsumsi energi dan sumber daya alam, Perseroan On the energy and natural resource consumption front, the menerapkan pendekatan efisiensi yang menyeluruh. Company applies a comprehensive efficiency approach. The Penggunaan perangkat elektronik hemat daya menjadi use of low-power electronic devices has been established as an standar operasional, disertai kebijakan pemadaman operational standard, accompanied by a policy of switching off peralatan yang tidak aktif guna menekan konsumsi listrik. inactive equipment to reduce electricity consumption. Similar Efisiensi serupa juga diterapkan terhadap penggunaan air efficiencies are also applied to water and fuel usage, managed dan bahan bakar, yang dikelola melalui sistem manajemen through a well-planned transportation management system transportasi yang terencana serta strategi penghematan air and water conservation strategies in the management of pools pada pengelolaan kolam dan fasilitas lainnya. and other facilities.
Page 142
142
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Menggunakan alat-alat elektronik hemat energi dan ramah
lingkungan.
Use energy-efficient and environmentally friendly electronic devices. 01
02 Memaksimalkan pencahayaan alami dari sinar matahari.
Maximise natural lighting from sunlight.
03
Menyesuaikan jam operasi lift dan eskalator, dengan
mengurangi jumlah yang aktif pada jam tidak sibuk.
Adjusting elevator and escalator operating hours by reducing
numbers off peak hours
04
Mematikan lampu dan Pengatur Suhu Ruangan (AC) pada
ruangan-ruangan yang tidak digunakan.
Turning off lights and Air Conditioner (AC) in unused
rooms.
Mengatur suhu AC pada suhu yang cukup (tidak terlalu dingin)
sehingga konsumsi listrik lebih rendah.
Set the air-conditioning temperature at a sufficient temperature
(not too cold) so that electricity consumption is lower.
05
06
Pemasangan brosur dan sosialisasi berkala bagi karyawan dan
pengunjung untuk selalu menghemat pemakaian listrik.
Installation of leaflets and periodic socialization for employees and
visitors to always pay attention to and maintain electricity usage.
Page 143
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 143 Pencapaian kinerja sosial Achievement of economic performance Perseroan memandang keberadaannya bukan semata The Company views its existence not merely as a business sebagai entitas bisnis, melainkan sebagai bagian dari entity, but as part of a social ecosystem that bears genuine ekosistem sosial yang memiliki tanggung jawab nyata responsibility toward the communities surrounding it. terhadap masyarakat di sekitarnya. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through a range of initiatives melalui berbagai inisiatif yang dirancang untuk memperluas designed to broaden access, improve welfare, and strengthen akses, meningkatkan kesejahteraan, dan memperkuat the resilience of local communities in a sustainable manner. ketahanan komunitas lokal secara berkelanjutan. Dalam ranah ketenagakerjaan, Perseroan membuka In the area of employment, the Company opens job peluang kerja secara luas dan transparan bagi seluruh opportunities widely and transparently to all segments of lapisan masyarakat. Proses seleksi dijalankan berdasarkan society. The selection process is conducted on the basis prinsip keadilan dan kompetensi, sementara program of fairness and competency, while a structured career pengembangan karier yang terstruktur disiapkan guna development program is in place to foster the professional mendorong pertumbuhan profesional setiap karyawan dari growth of every employee from within. This year, the dalam. Tahun ini kami menyelenggarakan pelatihan bagi Company organized training for 260 employees and 260 karyawan dan pemberian kesempatan magang bagi 13 provided internship opportunities for 13 individuals to join orang untuk bergabung bersama Perseroan. the Company. Melampaui aspek ketenagakerjaan, Perseroan juga Beyond employment, the Company also carries out various menjalankan berbagai program sosial yang menyentuh social programs that directly address community needs, langsung kebutuhan masyarakat, di antaranya pengadaan including the organization of a blood donation drive that donor darah yang menghasilkan 164 kantong darah, yielded 164 bags of blood, providing opportunities for memberikan kesempatan bagi UMKM untuk dapat berusaha micro, small, and medium enterprises to operate within the di sekitar aset yang dimiliki Perseroan, pemberian paket vicinity of the Company’s assets, the distribution of basic food sembako bagi 490 penerima, serta penerapan standar packages to 490 recipients, as well as the implementation of kesehatan dan keselamatan kerja yang komprehensif bagi comprehensive occupational health and safety standards for seluruh karyawan. all employees. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan Throughout 2025, the Company allocated Rp157 million dana sebesar Rp157 juta untuk pelaksanaan program toward the implementation of community programs, which kemasyarakatan, yang secara keseluruhan diperkirakan in total are estimated to have delivered direct benefits to telah memberikan manfaat langsung kepada lebih dari more than 2,000 recipients. In line with the growth of its 2.000 penerima. Seiring dengan pertumbuhan kinerja business performance, the Company hopes to expand the usaha, Perseroan berharap untuk memperluas jangkauan reach and scale of benefits it can provide to an ever-growing dan besaran manfaat yang dapat diberikan kepada semakin number of beneficiaries in the years ahead. banyak pihak di masa mendatang. Guna memastikan setiap program berjalan tepat sasaran, To ensure that every program achieves its intended outcomes, Perseroan menerapkan mekanisme pemantauan yang the Company applies a thorough and measurable monitoring menyeluruh dan terukur terhadap seluruh implementasi mechanism across all social program implementations. kegiatan sosial. Masukan dari berbagai pemangku Feedback from various stakeholders is always welcomed as kepentingan senantiasa disambut sebagai bahan evaluasi valuable input for refining existing programs. Ultimately, all untuk menyempurnakan program yang ada. Pada akhirnya, of these community initiatives not only reflect the values that seluruh inisiatif kemasyarakatan ini tidak hanya mencerminkan the Company holds firmly, but also strengthen the bonds of nilai-nilai yang dipegang teguh oleh Perseroan, tetapi juga trust between the Company and the communities that form mempererat hubungan kepercayaan antara Perseroan dan an integral part of its business journey. komunitas yang menjadi bagian dari perjalanan usahanya. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Tata Kelola Keberlanjutan bukan sekadar formalitas Sustainability Governance is not merely a compliance formality, kepatuhan, melainkan fondasi strategis yang menopang but a strategic foundation that underpins every aspect of the seluruh aspek operasional dan pengambilan keputusan Company’s operations and decision-making. The Company
Page 144
144
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Perseroan. Perseroan meyakini bahwa bisnis yang tumbuh firmly believes that healthy and sustainable business growth
secara sehat dan berkelanjutan hanya dapat terwujud can only be achieved when sound governance practices
apabila praktik tata kelola yang baik berjalan seiring dengan are aligned with a genuine sensitivity toward social and
kepekaan terhadap dimensi sosial dan lingkungan hidup. environmental dimensions.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi The implementation of Good Corporate Governance serves as
instrumen utama dalam membangun ekosistem bisnis yang the primary instrument in building a professional, transparent,
profesional, transparan, dan akuntabel. Melalui prinsip- and accountable business ecosystem. Through these principles,
prinsip ini, Perseroan memastikan bahwa setiap langkah the Company ensures that every operational step is carried
operasional dijalankan dengan integritas tinggi, bebas dari out with the highest integrity, free from conflicts of interest,
konflik kepentingan, dan selaras dengan harapan seluruh and in alignment with the expectations of all shareholders
pemegang saham maupun pemangku kepentingan yang and the broader range of stakeholders. It is this harmony
lebih luas. Keselarasan antara tata kelola, tanggung jawab between governance, social responsibility, and environmental
sosial, dan kelestarian lingkungan inilah yang menjadi pilar stewardship that forms the cornerstone of the Company’s long-
utama keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang. term sustainability.
Sebagai peta arah implementasi, Perseroan mengikuti As a directional framework for implementation, the Company
Peta Jalan Keberlanjutan yang memuat program-program folows Sustainability Roadmap comprising structured
terstruktur untuk menciptakan nilai optimal bagi seluruh programs designed to create optimal value for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Untuk memastikan internalisasi To ensure that sustainability values are effectively internalized,
nilai-nilai keberlanjutan berjalan efektif, Perseroan the Company conducts mandatory training covering an
menyelenggarakan pelatihan wajib yang mencakup understanding of the Code of Ethics and the principles of
pemahaman Pedoman Etika serta prinsip-prinsip Tata Kelola Sustainability Governance. These training programs are held
Keberlanjutan. Program pelatihan ini dilaksanakan secara on a regular basis to build strong collective awareness across
berkala guna membangun kesadaran kolektif yang kuat di the entire organization, while simultaneously reinforcing the
seluruh jajaran organisasi, sekaligus memperkuat kinerja Company’s overall sustainability performance.
keberlanjutan Perseroan secara menyeluruh.
Sepanjang tahun ini, Perseroan melanjutkan fase adopsi Throughout the year, the Company continued the early
awal Peta Jalan Keberlanjutan dengan menitikberatkan adoption phase of the Sustainability Roadmap, placing
pada penyempurnaan program dan penguatan sosialisasi di particular emphasis on program refinement and the
seluruh lini organisasi. Proses ini dikoordinasikan oleh Tim strengthening of socialization efforts across all organizational
Keberlanjutan yang dipimpin langsung oleh Direktur selaku levels. This process is coordinated by the Sustainability Team,
ketua sekaligus penanggung jawab fungsi implementasi led directly by the Director as chairperson and the individual
dan pemantauan, guna memastikan bahwa tata kelola responsible for the implementation and monitoring functions,
keberlanjutan tidak hanya berjalan di atas kertas, tetapi to ensure that sustainability governance does not merely exist
benar-benar tertanam dalam budaya dan praktik bisnis on paper, but is genuinely embedded in the Company’s day-
Perseroan sehari-hari. to-day culture and business practices.
Page 145
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 145
PETA JALAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ROAD MAP
TAHAP STAGE TAHAP STAGE
Peletakan Dasar Adopsi Awal
Foundation Establishment Early Adoption
2016 2021 2022 2027
IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION
• Komitmen Bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan • Pemilahan prioritas aspek operasional yang berkaitan
Pegawai terhadap GCG dengan TPB
Mutual Commitment of the Board of Directors, Board Prioritization of operational aspects related to SDG
of Commissioners, and employees to GCG • Penyusunan nilai-nilai terkait keberlanjutan sesuai dengan
• Struktur dan Mekanisme Organ Utama Perseroan pemilahan prioritas TPB serta penerapan prinsip 3P
Structure and the Company’s Major Organ Mechanism (Profit, People, Planet) sebagai pertimbangan dalam
• Laporan Pemeriksaan Segi Hukum saat Penawaran pengambilan keputusan perusahaan.
Umum Perdana Composing sustainability value in accordance with SDG
Legal Due Diligence IPO priority segregation and implementation of 3P (Profit,
• Etika Bisnis & Etika Kerja People, Planet) principles as consideration in company
Business Ethics & Work Ethics decision making process.
• Anggaran Dasar • Penyempurnaan Kebijakan dan Manual
Articles of Association Improvement of Policies and Manual
• Board Manual • Adopsi Road Map OJK pada Peta Jalan Tata Kelola
• Kebijakan anti korupsi dan gratifikasi Keberlanjutan
Anti corruption and gratification policy Adoption of OJK Road Map on the Sustainability
• Sistem Pelaporan Pelanggaran Governance Roadmap
Whistleblowing System • Penyempurnaan Kebijakan Tata Kelola sebagai
• Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Perusahaan Terbuka (Implementasi Rekomendasi OJK)
Whistleblowing System Management Improvement of Corporate Governance Policy as a Public
• Pembentukan Tim Kerja Keberlanjutan Company (Implementation of OJK’s Recommendation)
Sustainability Work Team Establishment • Sosialisasi dan Internalisasi Pedoman Etika dan Program
Tata Kelola Keberlanjutan
Internalization of Code of Conduct and Sustainable GCG
Page 146
146
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Penerapan Tata Kelola dijalankan secara komprehensif The implementation of Corporate Governance is carried out
berdasarkan kaidah universal, hukum, peraturan comprehensively based on universal rules, laws, regulations
perundang-undangan dan nilai Kode Etik Perseroan. and the values of the Company’s Code of Ethics. The
Implementasi Tata Kelola Perusahaan dijalankan selaras implementation of Corporate Governance is in line with
dengan nilai-nilai Keberlanjutan yang telah dirancang the Sustainability values that have been designed by the
oleh Perseroan. Perseroan percaya bahwa penerapan Tata Company. The Company believes that the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik dapat membantu Perseroan of Good Corporate Governance can help the Company
mewujudkan iklim etika bisnis yang bertanggung jawab. realize a climate of responsible business ethics. Not only that,
Tidak hanya itu, Tata Kelola Perusahaan yang diintegrasikan Corporate Governance integrated with Sustainability values
dengan nilai Keberlanjutan merupakan standar di era baru is a standard that can encourage the sustainability of the
yang dapat mendorong keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s business. The balance of economic, social, and
Keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dapat environmental aspects can createa harmonious business, so
menciptakan bisnis yang harmonis, sehingga pertumbuhan that healthy business growth in accordance with the interests
bisnis yang sehat sesuai kepentingan para pemangku of stakeholders can be achieved.
kepentingan dapat tercapai.
KERANGKA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY FRAMEWORK
Kaidah Universal Peraturan Hukum
Universal Rule
01 Law & Regulation
Governance
07 02
Community Human
Development Rights
Sustainability
06 Sustainability 03
Consumer Labour
05 04
Operational Environment
Kode Etik Praktik Terbaik
Code of Conduct Best Practice
Page 147
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 147
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memiliki program pengembangan kompetensi The Company has a competency development programme
untuk seluruh karyawan Perseroan tanpa terkecuali. Secara for all employees without exception. Periodically, we organise
berkala kami mengadakan pelatihan, dimana di dalamnya training, which includes directives on the efforts needed to
terdapat arahan-arahan mengenai upaya yang diperlukan support sustainability performance that needs to be carried
guna mendukung kinerja keberlanjutan yang perlu dilakukan out by employees.
oleh karyawan.
Untuk mengikuti perkembangan terkini pada industri To keep up with the latest developments in the company’s
bisnis perusahaan dan berkontribusi dalam tren usaha business industry and contribute to business trends that
yang mengedepankan nilai keberlanjutan, Perseroan prioritise sustainability, the Company participates in the
berpartisipasi dalam beberapa asosiasi sebagai berikut : following associations:
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asosiasi Status
Association Status
PUTRI (Perhimpunan Usaha Taman Rekreasi Indonesia) Anggota
Indonesian Recreation Park Business Association Member
Persatuan Hotel & Restoran Indonesia Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Association of Indonesian Listed Company Member
Real Estate Indonesia Anggota
Indonesia Real Estate Member Member
Rekreasi Keluarga Indonesia Anggota
Indonesia Family Recreation Association Member
Page 148
148
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Prosedur Pengelolaan Risiko Risk Management Procedure
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan tidak In carrying out operational activities, the Company is inseparable
terlepas dari adanya risiko yang berpotensi menghambat from the existence of risks that have the potential to hinder
Perseroan dalam mencapai tujuannya. Untuk menghindari the Company in achieving its goals. To avoid negative impacts
dampak negatif yang mungkin timbul jika sebuah risiko that may arise if a risk occurs, the design of risk management
terjadi, rancangan sistem dan prosedur manajemen risiko systems and procedures is as follows:
yang dimiliki adalah sebagai berikut:
SISTEM PELAPORAN ANTI KORUPSI/
PELANGGARAN GRATIFIKASI KODE ETIK TIM KEBERLANJUTAN
VIOLATION ANTI-CORRUPTION/ CODE OF CONDUCT SUSTAINABILITY TEAM
REPORTING SYSTEM GRATIFICATION
INTERNAL/EKSTERNAL
INTERNAL EXTERNAL
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT INTERNAL
AUDIT COMMITTEE INTERNAL AUDIT
DIREKSI
DIRECTORS
TINDAK LANJUT &
MITIGASI
FOLLOW UP &
MITIGATION
PENGAWASAN LAPORAN
MONITORING REPORTS
Sebagai fondasi, Perseroan memiliki nilai-nilai kode etik, As a foundation, the Company has a code of ethics,
kebijakan anti korupsi dan sistem pelaporan pelanggaran an anti-corruption policy and a whistleblowing system
yang memiliki fungsi pengawasan dan pengendalian. Melalui that has a monitoring and control function. Through the
implementasi dua program ini, Perseroan mengharapkan agar implementation of these two programs, the Company
pelaksanaan kegiatan operasional dapat berjalan secara wajar expects that the implementation of operational activities
selaras dengan hukum dan peraturan perundang-undangan. can run reasonably in line with laws and regulations.
Selanjutnya, manajemen, melalui Tim Keberlanjutan, melakukan Furthermore, management, through the Sustainability Team,
koordinasi yang terintegrasi dengan departemen lainnya, conducts integrated coordination with other departments,
khususnya yang membawahi aspek Lingkungan, Sosial, dan especially those in charge of Environmental, Social and
Tata Kelola. Selain bekerja sama dengan Tim Keberlanjutan, Governance aspects. In addition to working with the
manajemen juga menggandeng tim Komite Audit dan Audit Sustainability Team, management also collaborates with the
Internal dalam menjalankan fungsi pengawasan. Audit Committee and Internal Audit team in carrying out the
supervisory function.
Secara berkala, Komite Audit dan Tim Audit Internal akan Periodically, the Audit Committee and Internal Audit Team
melakukan evaluasi dan telaah terhadap kemungkinan risiko will evaluate and review the possible risks that the Company
yang dapat dihadapi Perseroan dalam upaya Tata Kelola may face in its Sustainability Governance efforts. The
Keberlanjutan. Hasil identifikasi dan telaah akan dilaporkan results of the identification and review will be reported to
kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris the Board of Commissioners. Furthermore, the Board of
akan memberikan saran dan masukan kepada Direksi terkait Commissioners will provide advice and input to the Board of
implementasi manajemen risiko yang dijalankan. Directors regarding the implementation of risk management.
Page 149
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 149
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Bisnis Perseroan berada di tengah-tengah masyarakat, sehingga The Company’s business is in the midst of society, so the
Perseroan menyadari bahwa perilaku dan tindakan yang diambil Company realizes that the behavior and actions taken by the
oleh Perseroan dapat berdampak kepada berbagai pihak. Company can have an impact on various parties. Therefore,
Oleh karena itu, sangat penting untuk menerima saran dan it is very important to receive suggestions and input from
masukan dari berbagai pihak pemangku kepentingan sebagai various stakeholders as the Company’s evaluation material,
bahan evaluasi Perseroan, dalam bentuk berbagai forum untuk in the form of various forums to accommodate any existing
menampung setiap aspirasi yang ada. Perseroan telah menyusun aspirations. The Company has developed a mechanism and
mekanisme dan alur interaksi yang disusun berdasarkan kriteria flow of interaction based on criteria and weighting of the
dan pembobotan peran dan dampak pemangku kepentingan. role and impact of stakeholders. The following are practices
Berikut adalah praktik yang dilakukan oleh Perseroan untuk carried out by the Company to accommodate the interests
mengakomodasi kepentingan berbagai pihak. of various parties.
1. Para pemegang saham tidak hanya memiliki peran sebagai 1. Shareholders not only have a role as investors, but
investor, namun juga sebagai pengawas terhadap kinerja also as supervisors of the Company’s performance.
Perseroan. Perseroan secara berkala memberikan laporan The Company regularly provides reports and discusses
serta membahas isu-isu dan kebijakan yang relevan dengan relevant issues and policies with shareholders through
para pemegang saham melalui forum Rapat Umum the General Meeting of Shareholders (GMS) forum.
Pemegang Saham (RUPS). 2. Next are employees or Human Resources (HR). HR has
2. Berikutnya adalah karyawan atau Sumber Daya Manusia a very vital role in the sustainability of the Company’s
(SDM). SDM memiliki peran yang sangat vital dalam business. As the frontline who relates, communicates,
keberlangsungan usaha Perseroan. Sebagai garda and is directly involved in the Company’s operational
terdepan yang berhubungan, berkomunikasi, dan terlibat activities, there is a forum to provide suggestions
langsung dalam kegiatan operasional Perseroan, tersedia and input through internal meetings. In addition, the
forum untuk memberikan saran dan masukan melalui rapat- Company also provides a forum through the internal
rapat internal. Selain itu, Perseroan juga menyediakan communication portal.
forum melalui portal komunikasi internal. 3. We believe that visitor satisfaction is a fundamental
3. Kami percaya bahwa kepuasan pengunjung merupakan aspect that the Company needs to pay attention
aspek fundamental yang perlu diperhatikan Perseroan. to. Therefore, the Company provides a forum
Untuk itu, Perseroan menyediakan forum untuk menampung to accommodate aspirations through customer
aspirasi melalui survey kepuasan pelanggan. Setiap satisfaction surveys. Each survey result will be entered
hasil survey akan dimasukkan ke dalam sistem Perseroan into the Company’s system and analyzed to find things
dan dianalisis untuk menemukan hal-hal yang menjadi that are the Company’s strengths and things that can
keunggulan Perseroan dan hal-hal yang dapat ditingkatkan be improved or changes and/or improvements are
atau diperlukan perubahan dan/atau perbaikan. needed.
4. Pemerintah sebagai regulator memiliki wewenang 4. The government as a regulator has the authority to
untuk mengeluarkan kebijakan-kebijakan yang dapat issue policies that may affect the Company’s business
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan. Perseroan activities. The Company realizes that as a good
menyadari bahwa sebagai warga korporat yang baik, maka corporate citizen, it needs to uphold the prevailing
perlu menjunjung tinggi peraturan hukum dan perundang- laws and regulations. To that end, the Company is
undangan yang berlaku. Untuk itu, Perseroan berkomitmen committed to carry out every business activity within
untuk menjalankan setiap kegiatan usaha dalam koridor the corridors of applicable laws and regulations and
hukum dan peraturan yang berlaku dan mematuhi comply with reporting obligations based on applicable
kewajiban pelaporan berdasarkan ketentuan yang berlaku. regulations. The Company actively participates in the
Perseroan secara aktif mengikuti keanggotaan berbagai membership of various associations that are expected
asosiasi yang diharapkan dapat memberikan informasi to provide information on the latest developments in
mengenai perkembangan regulasi pemerintah yang terkini. government regulations.
5. Selanjutnya adalah mitra bisnis. Sebagai landasan 5. Next are business partners. As the foundation of a
hubungan kemitraan yang kuat, Perseroan menyusun strong partnership relationship, the Company prepares
kontrak bisnis yang berlaku untuk periode tertentu dan business contracts that are valid for a certain period
dapat diperbarui sesuai dengan kondisi yang terjadi. and can be renewed in accordance with the prevailing
6. Masyarakat luas. Perseroan melibatkan masyarakat melalui conditions.
program-program pemberdayaan masyarakat dan CSR. 6. The wider community. The Company involves the
community through community empowerment and
CSR programmes.
Page 150
150
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Pemangku Kepentingan Forum Keterlibatan
Stakeholder Engagement Forum
• Pelatihan Internal • Internal Training
Karyawan • Portal Perseroan, Rapat • Company Website, Internal
Employee Internal dan Forum Diskusi Meetings and Discussion
• Laporan Sesuai Peraturan • Compliance Report
Pemerintah • Komitmen Kegiatan Usaha • Commitment to Business
Goverment Sesuai Hukum dan Peraturan Activities in Accordance with
Perundangan Laws and Regulations
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of
Shareholder • Laporan Tahunan Shareholder
• Annual Report
Mitra Bisnis • Kontrak • Contract
Bussiness Partner • Rapat Bisnis • Business Meeting
Komunitas • Seminar • Seminars
Community • Keanggotaan Asosiasi • Association Membership
Pelanggan/Konsumen • Survey Kepuasan • Satisfaction Survey
Customer • Interaksi Langsung • Direct Interaction
• Rekrutmen SDM Sekitar • Local Employee Recruitment
Masyarakat • • Survey Kepuasan
Program Donasi • Satisfaction
• Donation Survey
Program
• • Interaksi
ProgramLangsung
Pemberdayaan • Direct Interaction
• Community Empowerment
People
Masyarakat Program
Page 151
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 151 Tantangan Penerapan Challenges to Implementation Perseroan berupaya memperkuat pemahaman dan The Company strives to strengthen understanding and penyempurnaan sehubungan dengan program-program refinement in relation to the sustainability programs that have keberlanjutan yang sudah disusun. Melalui sosialisasi dan been prepared. Through socialization and dissemination penyebarluasan wawasan keberlanjutan melalui berbagai of sustainability insights through various communication forum komunikasi, praktik keberlanjutan niscaya menjadi forums, sustainability practices will undoubtedly become a satu hal yang alami. Kami menyadari bahwa perubahan suatu natural thing. We realize that a system change requires a sistem membutuhkan perubahan pola pikir dan biaya. Untuk change in mindset and cost. Therefore, it must start with itu, harus dimulai dengan kesadaran secara fundamental a fundamental realization that sustainability practices bring bahwa praktik keberlanjutan membawa dampak positif positive impacts in the long run, not only to the Company dalam jangka panjang, tidak hanya kepada Perseroan but also socially and to the environment. namun juga secara sosial dan terhadap lingkungan hidup. Dalam tahap adopsi awal prinsip keberlanjutan, Perseroan In the early adoption stage of sustainability principles, juga menghadapi tantangan untuk terus meningkatkan the Company also faces the challenge of continuously kinerja keberlanjutan yang positif. Proses perbaikan improving its positive sustainability performance. The tersebut memerlukan implementasi yang konsisten dan improvement process requires consistent implementation kesadaran penuh serta pengawasan secara intensif sehingga and full awareness as well as intensive supervision so that membutuhkan waktu yang relatif cukup panjang. Namun, it takes a relatively long time. However, the Company will Perseroan akan senantiasa berkomitmen untuk terus always be committed to contributing to the achievement of berkontribusi pada pencapaian TPB. SDGs.
Page 152
152
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
KINERJA KEBERLANJUTAN CHALLENGES TO IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari lingkungan dan masyarakat, Perseroan As part of the environment and society, the Company
memiliki kesadaran untuk berkontribusi kepada pelestarian has an awareness to contribute to the preservation of the
lingkungan hidup dan kesejahteraan komunitas, terutama environment and the welfare of the community, especially
di sekitar area operasional perusahaan. Komitmen tersebut around the Company’s operational areas. This commitment is
Perseroan lakukan melalui program tanggung jawab sosial dan carried out through the Company’s social and environmental
lingkungan hidup yang pada akhirnya membawa Perseroan responsibility programme which ultimately leads the
untuk mencapai 12 tujuan dari 17 Tujuan Pembangunan Company to achieve 12 of the 17 Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB), yaitu: Goals (SDGs), namely:
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for Sustainable Development Goals
Upaya CAPAIAN TPB
Effort SDG ACHIEVEMENT
EKONOMI I ECONOMY
• Meningkatkan kinerja keuangan positif • Pekerjaan Layak
dan Pertumbuhan
• Improve positive financial performance Ekonomi
LINGKUNGAN I ENVIRONMENT
• Tanpa Kemiskinan
• Bekerja sama dengan masyarakat sekitar dalam pengelolaan sampah menjadi
pupuk organik • Kota dan Pemukiman
• Menjalankan program penanaman dan pemeliharaan pohon di area bisnis yang Berkelanjutan
Perseroan secara berkesinambungan
• Working with the surrounding community to manage waste into organic fertiliser • Penanganan
• Running a tree planting and maintenance programme in the Company’s Perubahan Iklim
business area continously
• Ekosistem Darat
Page 153
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 153
SOSIAL I SOCIAL
• Tanpa kemiskinan
• Mengedepankan kesetaraan kesempatan kerja dan menolak adanya • Kehidupan sehat dan
diskriminasi sejahtera
• Memberikan gaji kepada karyawan sesuai dengan ketentuan Upah Minimum
Regional yang diatur oleh Pemerintah • Pendidikan
• Menciptakan lingkungan bekerja yang layak dan aman sehingga dapat berkualitas
meningkatkan produktivitas karyawan
• Memberikan kesempatan pengembangan diri kepada karyawan melalui
program- program pelatihan • Kesetaraan Gender
• Promoting equality of employment opportunities and rejecting
discrimination • Pekerjaan yang layak
• Providing salaries to employees in accordance with the provisions of the dan pertumbuhan
Regional Minimum Wage regulated by the Government ekonomi
• Creating a decent and safe working environment so as to increase employee
productivity • Berkurangnya
• Providing self-development opportunities to employees through training kesenjangan
programmes
• Perdamaian,
keadilan, dan
kelembagaan yang
tangguh
• Tanpa kemiskinan
• Pemberian bantuan kepada anak yatim
• Tanpa kelaparan
• Bantuan sosial pada korban bencana alam
• Hiburan kepada adik-adik pesantren
• Kegiatan Donor Darah bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI)
• Kehidupan sehat dan
sejahtera
• Providing donation to orphans
• Social assistance to victims of natural disasters
• Pendidikan
• Entertainment for boarding school children
berkualitas
• Blood Donation activities in cooperation with Indonesian Red Cross (PMI)
• Berkurangnya
kesenjangan
Page 154
154
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan secara Complete information on the Company’s financial
lengkap dan menyeluruh, dapat dilihat pada bab Analisis dan performance can be seen in the Management Discussion
Pembahasan Manajemen serta Laporan Keuangan. Berikut and Analysis chapter and the Financial Statements. The
informasi mengenai kinerja aspek ekonomi khususnya ditinjau following is information on the performance of economic
dari sisi pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses aspects, especially in terms of local involvement related to
bisnis, meliputi pemasok lokal dan tenaga kerja lokal di wilayah business processes, including the local suppliers and local
perusahaan beroperasi. workers in the area where the company operates.
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Aset Asset Rp juta million 1,518,232 1,539,422 1,620,937
Liabilitas Liability Rp juta million 429,714 427,174 482,450
Ekuitas Equity Rp juta million 1,088,518 1,112,248 1,138,487
Pendapatan Revenue Rp juta million 155,776 165,623 154,753.0
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) Rp juta million (46,423) (26,651) (41,539.0)
Jumlah Pengunjung Number of Visitors Orang person 855,710 794,942 699,214
% Pemasok Lokal % Local Vendor % 100% 100% 100%
% Karyawan Lokal (daerah setempat) % Local
% 95% 95% 95%
Employee
Distribusi Ekonomi Economic Performance
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Rp juta million 55,010 47,650 40,251
Beban Penjualan Selling Expense Rp juta million 8,437 5,446 3,259
Beban Umum dan Administrasi
Rp juta million 84,542 89,680 77,969
General and Administration Expense
Beban Keuangan Financial Expense Rp juta million 10,214 15,538 15,700
Jumlah Distribusi Ekonomi Total Economic
Rp juta million 158,203 158,314 137,179
Distribution
Page 155
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 155
Pelibatan Pihak Lokal Dalam Proses Bisnis
Local Involvement in Business Processes
Perseroan berusaha berkontribusi terhadap perekonomian nasional melalui pelibatan pihak lokal
TUJUAN
The Company endeavours to contribute to the national economy through the involvement of local
PURPOSE
parties
1. Penggunaan pemasok lokal dalam proses bisnis Perseroan untuk menghasilkan jasa.
UPAYA Use of local suppliers in the Company’s business processes to produce services.
EFFORT 2. Pemberian kesempatan kerja bagi tenaga kerja lokal di wilayah perusahaan beroperasi.
Providing employment opportunities for local labour in the area where the company operates.
DUKUNGAN TPB
SDG SUPPORT
Kota dan Pemukiman yang Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Berkurangnya Kesenjangan
Berkelanjutan Ekonomi
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak terlepas In carrying out its business activities, the Company is
dari hubungan kemitraan dengan pihak eksternal. Perseroan inseparable from partnership relationships with external
bekerjasama dengan para pemasok lokal dalam pengadaan parties. The Company cooperates with local suppliers in
barang. Upaya ini Perseroan lakukan sebagai bentuk kontribusi the procurement of goods. This effort is done as a form of
dukungan Perseroan terhadap pemberdayaan masyarakat dan the Company’s contribution to community empowerment
pertumbuhan ekonomi. Bentuk dukungan Perseroan terhadap and economic growth. The Company’s support for the
ekonomi lokal tidak hanya ditunjukkan dengan pemilihan local economy is not only shown by selecting local
pemasok-pemasok lokal, namun dapat dilihat juga dalam upaya suppliers, but can also be seen in the Company’s efforts
Perseroan memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat to provideemployment opportunities to the surrounding
sekitar. community.
Dari sisi distribusi ekonomi, Perseroan berhasil memberikan In terms of economic distribution, the Company managed
manfaat terhadap perekonomian dengan kontribusi sebesar to provide benefits to the economy with a contribution of
Rp158 miliar. Nilai distribusi ekonomi terdiri dari sejumlah Rp158 billion. Economic distribution value is the amount
pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi of expenditure distributed as a form of the Company’s
Perusahaan terhadap ekonomi sekitar dan kesejahteraan contribution to the surrounding economy and the welfare
pemangku kepentingan, seperti gaji, pembayaran pajak, of stakeholders, such as salaries, tax payments, payments
pembayaran kepada pemasok, dan realisasi Tanggung Jawab to suppliers, and the realisation of implemented Corporate
Sosial Perusahaan yang diimplementasikan. Social Responsibility.
Page 156
156
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENT ASPECT
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Listrik Electricity Usage Juta million kWh 5.2 4.7 4.7
Penggunaan BBM Fuel Usage Kilo Liter 21.2 5.0 3.3
Penggunaan Air Water Usage Ribu Thousand Liter 105.8 153.3 260.9
Biaya Pemeliharaan Flora Plant Maintenance Cost Rp juta million 214.0 226.5 256.8
Biaya Pengelolaan Limbah Waste Management Cost Rp juta million 327.7 481.3 95.0
Limbah Non B3 Non Hazardous Waste Ton 129.4 194.1 319.8
Limbah B3 Hazardous Waste Ton 2.3 2.2 2.1
Intensitas Pemanfaatan Energi Energy Used Intensity
Pendapatan/Penggunaan Listrik Revenue/Electricity Usage Rp miliar billion /GWh 30.0 35.1 33.0
Pendapatan/Penggunaan BBM Revenue/Fuel Usage Rp miliar billion /Kilo Liter 7.4 33.2 46.7
Pendapatan/Penggunaan Air Revenue/Water Usage Rp miliar billion /Kilo Liter 1.5 1.1 0.6
Biaya Pengelolaan Limbah/Pendapatan
% 0.21% 0.29% 0.06%
Waste Management Cost/Revenue
Biaya Pengelolaan Limbah/Ton Waste Management Cost/
Rp juta million /Ton 1.6 2.5 0.3
Ton
Unsur lingkungan hidup merupakan unsur yang berkaitan Environmental elements are closely related to the recreation
sangat erat dengan industri rekreasi dan pariwisata. Area and tourism industry. A green and beautiful area can provide
yang hijau dan asri dapat memberikan nuansa alam dan a natural feel and add attraction for visitors. In addition to
menambah daya tarik bagi pengunjung. Selain dapat adding aesthetic value, maintaining a beautiful environment
menambah nilai estetika, mempertahankan lingkungan is a form of the Company’s awareness of the environment.
asri merupakan bentuk kesadaran Perseroan terhadap Green areas can help reduce carbon emissions and produce
lingkungan hidup. Area hijau dapat membantu mengurangi oxygen that can help create cleaner air. Recognizing the
emisi karbon dan menghasilkan oksigen yang dapat importance of the environment.
membantu penciptaan udara yang lebih bersih. Menyadari
pentingnya unsur lingkungan hidup.
Perseroan terus memperhatikan indikator-indikator tanggung The Company continues to pay attention to indicators
jawab terhadap lingkungan. Optimalisasi penggunaan of environmental responsibility. Optimization of the
air, listrik dan bahan bakar senantiasa dilakukan demi use of water, electricity and fuel is always carried out
menjaga efisiensi penggunaan energi. Perseroan secara to maintain the efficiency of energy use. The Company
berkala mengawasi penggunaan energi dan melakukan regularly monitors energy use and evaluates environmental
evaluasi terhadap kinerja lingkungan melalui perbandingan performance through horizontal comparisons with previous
horizontal dengan kinerja tahuntahun sebelumnya. Perhatian years’ performance. The Company pays special attention
khusus Perseroan kerahkan terhadap indikator yang masih to indicators that still require improvement so that the
membutuhkan perbaikan agar ketentuan aspek-aspek provisions of environmental aspects can be met.
lingkungan dapat terpenuhi.
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility
Pada era dimana kesadaran terhadap ekonomi hijau makin In an era where awareness of the green economy is
digiatkan, Perseroan pun menunjukkan kepedulian terhadap increasingly intensified, the Company also shows concern for
lingkungan melalui analisa terhadap indikatorindikator the environment through analyzing environmental indicators
Page 157
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 157
lingkungan hidup di sekitar Perseroan. Upaya kesadaran around the Company. Awareness of a more environmentally
terhadap ekonomi yang lebih ramah lingkungan tidak hanya friendly economy not only gives the Company a plus point in
memberikan nilai plus Perseroan di mata masyarakat sekitar, the eyes of the surrounding community, but is also an effort
namun juga merupakan upaya mitigasi terhadap dampak to mitigate the impact of extreme climate change. Green
perubahan iklim ekstrem. Area hijau dapat menjadi daerah areas can become water catchment areas and produce
resapan air dan menghasilkan kualitas udara yang lebih cleaner air quality so that the environment becomes
bersih sehingga lingkungan menjadi lebih sehat. Upaya healthier. The Company continues to intensify its efforts to
mempertahankan lingkungan hijau terus Perseroan giatkan. maintain a green environment.
Nilai kesadaran lingkungan Perseroan dapat dilihat The value of the Company’s environmental awareness can be
melalui unit usaha Perseroan. Misalnya pada unit usaha seen through the Company’s business units. For example, in
Rivera, Perseroan mengusung konsep ruang terbuka hijau. the Rivera business unit, the Company carries the concept
Perseroan menghadirkan rekreasi berupa pengalaman of green open space. The Company presents recreation in
petualangan alam yang berpadu dengan edukasi. Unit usaha the form of a natural adventure experience combined with
Bogor Nirwana Residence berkomitmen menjalankan slogan education. The Bogor Nirwana Residence business unit is
hunian yang terinspirasi dari alam. Hunian yang terletak di committed to running a residential slogan inspired by nature.
bawah kaki Gunung Salak ini mempertahankan 60% lahan The residence, located at the foot of Mount Salak, maintains
sebagai area hijau untuk menjaga keasrian lingkungan dan 60% of the land as a green area to maintain environmental
kualitas udara yang baik. beauty and good air quality.
Setiap tahunnya, Perseroan menjalankan program tanam Every year, the Company runs a planting program to revitalize
untuk merevitalisasi lahan hijau di sekitar area operasional the green land around the Company’s operational areas.
Perseroan. Setiap unit usaha Perseroan memiliki komitmen Each of the Company’s business units has a commitment
untuk melakukan peremajaan dan perawatan area hijau. to rejuvenate and maintain green areas. To maintain
Untuk menjaga vegetasi, Perseroan melakukan penanaman vegetation, the Company plants different plant species. The
dengan spesies tanaman yang berbeda. Berikut adalah following are the efforts carried out by the Company, related
upaya yang dijalankan Perseroan, terkait pelestarian to the preservation of environment:
lingkungan:
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENT ASPECT
Capaian 2025 Target 2026
TPB 2025 Achievement 2026 Target
Penanaman 256 pohon Penanaman minimal 250 pohon
256 trees planting Minimum of 250 trees
Sampah anorganik seperti botol plastik air Sampah anorganik seperti botol plastik air
mineral dikumpulkan untuk didaur ulang mineral dikumpulkan untuk didaur ulang
Inorganic waste such as plastic mineral water Inorganic waste such as plastic mineral water
bottles is collected for recycling bottles is collected for recycling
Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai
dalam operasional perseroan dalam operasional perseroan
Reducing the use of single-use plastics in the Reducing the use of single-use plastics in the
company’s operations company’s operations
Page 158
158
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Pelestarian Lingkungan Environmental Preservation
Bidang usaha taman hiburan memiliki wahana-wahana The amusement park business field has game rides that
permainan yang membutuhkan energi listrik dan BBM require electrical energy and fuel as a driving machine,
sebagai mesin penggerak, serta kebutuhan air kolam yang as well as massive pool water needs. With the need for
masif. Dengan kebutuhan sumber daya yang cukup besar, considerable resources, a strategy is needed to minimize
maka diperlukan strategi untuk meminimalkan penggunaan energy use. Energy saving efforts can not only reduce the
energi. Upaya penghematan energi tidak hanya dapat costs that must be incurred by the Company, but also can
mengurangi biaya yang harus dikeluarkan Perseroan, control the use of energy sufficiently and not excessively so
namun juga dapat mengontrol penggunaan energi secara that no energy is wasted.
cukup dan tidak berlebihan sehingga tidak ada energi yang
terbuang percuma.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, seluruh proses untuk In carrying out its business activities, all processes to produce
menghasilkan barang dan jasa maupun untuk perawatan goods and services as well as for care and maintenance can
dan pemeliharaan dapat menghasilkan ekses berupa produce excesses in the form of waste. Realizing this, the
limbah. Menyadari hal ini, Perseroan berupaya melakukan Company strives to supervise waste management. Through
pengawasan terhadap pengelolaan limbah. Melalui tindak proper handling actions, the Company can reduce the
penanganan yang tepat, Perseroan dapat mengurangi negative impact of the emissions produced. During the year
dampak negatif dari emisi yang dihasilkan. Sepanjang under review, there were no environmental complaints. No
tahun buku, tidak terdapat pengaduan yang terjadi terkait spillages occurred.
lingkungan hidup. Tidak terdapat tumpahan yang terjadi.
Hal lain yang merupakan wujud tanggung jawab Perseroan Another form of the Company’s responsibility to the
terhadap lingkungan hidup juga ditunjukkan melalui kerja environment is also shown through the Company’s
sama Perseroan dengan pihak Taruna Kompos yang secara cooperation with Taruna Kompos, which has been running
berkelanjutan sudah berjalan sejak tahun 2012. Dalam continuously since 2012. In this cooperation, the Company
kerja sama ini, Perseroan memberikan fasilitas berupa area provides facilities in the form of land area and equipment
tanah dan peralatan yang dapat digunakan oleh Taruna that can be used by Taruna Kompos to process waste into
Kompos untuk mengolah sampah menjadi pupuk kompos compost or organic fertilizer. Through this cooperation,
atau pupuk organik. Melalui kerja sama ini, masyarakat bisa the community can get economic value from the sale of
mendapatkan nilai ekonomi dari hasil penjualan pupuk compost fertilizer.
kompos.
Page 159
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 159
Mengusung Tema Hijau dan Melakukan Penghijauan
Carrying a Green Theme and Doing Greening
TUJUAN Perseroan berusaha berkontribusi dalam menciptakan kota dan pemukiman yang berkelanjutan
PURPOSE The Company seeks to contribute in creating sustainable cities and settlements
1. Pembangunan tempat hunian dan kawasan wisata terpadu Bogor Nirwana Residence yang
berlokasi di kota Bogor memperhatikan aspek lingkungan dengan komitmen mempertahankan
area hijau
The development of residential product and integrated tourism area, Bogor Nirwana Residence,
UPAYA located in the city of Bogor, observes environmental aspects and committed to maintain green
EFFORT areas
2. Penanaman pohon dan penghijauan di area aset operasional
Planting trees and afforestation in operational asset areas
3. Mengusung konsep wisata edukasi di ruang terbuka hijau
Educational tourism concept of in green open spaces
DUKUNGAN TPB
SDG SUPPORT
Kota dan Pemukiman Pekerjaan Layak dan Ekosistem Daratan Industri, Inovasi, dan
yang Berkelanjutan Pertumbuhan Ekonomi Infrastruktur
Pelestarian lingkungan
Environment Conservation
TUJUAN Perseroan berusaha berkontribusi dalam melestarikan lingkungan
PURPOSE The Company seeks to contribute in environment conservation
1. Bekerja sama dengan masyarakat sekitar untuk mengelola sampah menjadi pupuk organik.
Collaborating with local communities to manage waste into organic fertilizer.
UPAYA 2. Menciptakan program penanaman dan pemeliharaan pohon di area bisnis Perseroan.
EFFORT Establishing tree planting and preservation programs in the Company’s business areas.
3. Optimalisasi penggunaan energi.
Optimisation of energy use.
DUKUNGAN TPB
SDG SUPPORT
Kota dan Pemukiman yang Penanganan Perubahan Iklim Ekosistem Daratan
Berkelanjutan
Page 160
160
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan telah melaksanakan Throughout the reporting year, the Company carried
serangkaian program Tanggung Jawab Sosial yang out a series of Corporate Social Responsibility programs
menyentuh berbagai dimensi kehidupan masyarakat. touching upon various dimensions of community life.
Program-program tersebut dikelompokkan ke dalam empat These programs are grouped into four main categories
kategori utama sebagai berikut: as follows:
1. KESEHATAN & GIZI MASYARAKAT 1. COMMUNITY HEALTH & NUTRITION
Perseroan menyadari bahwa kesehatan merupakan The Company recognizes that health is the primary
fondasi utama bagi kesejahteraan masyarakat. Dalam foundation of community welfare. In support of
rangka mendukung peningkatan kualitas hidup warga di improving the quality of life of residents in the vicinity
sekitar wilayah operasional, Perseroan menyelenggarakan of its operational areas, the Company organized a blood
kegiatan donor darah sebagai bentuk kepedulian terhadap donation drive as a form of care for the availability
ketersediaan stok darah di fasilitas kesehatan. Selain itu, of blood supplies at healthcare facilities. In addition,
Perseroan mendistribusikan paket makanan bergizi khusus the Company distributed nutritious food packages
untuk balita penderita stunting di wilayah Kelurahan specifically for children under five suffering from stunting
Mulyaharja, Bogor Selatan, sebagai kontribusi nyata dalam in the Mulyaharja Village area, South Bogor, as a tangible
mendukung program nasional penurunan angka stunting. contribution to supporting the national program for
Perseroan juga mengadakan sunatan massal bekerja sama reducing stunting rates. The Company also held a mass
dengan Yayasan Bakrie Amanah, memberikan akses layanan circumcision event in collaboration with the Bakrie
kesehatan dasar bagi anak-anak dari keluarga kurang Amanah Foundation, providing access to basic healthcare
mampu yang membutuhkan. services for children from underprivileged families in need.
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Biaya TJSP CSR Fund Rp juta million 157.1 132.1 190.0
Perkiraan Penerima Dana TJSP Estimated CSR Fund Beneficiaries Orang People 2,109 1,156 2,538
Persentase Kepatuhan Upah Minimum Regional
% 100% 100% 100%
Minimum Wages Compliance Percentage
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Jumlah Jam Hours of Training Jam Hour 77 86 70
Jumlah Peserta Number of Participant Orang People 320 262 252
Jam Pelatihan/Peserta Hours of Training/Participant Jam Hour 0.2 0.7 0.3
Insiden Kecelakaan Kerja Work Accident
Ringan Light Kasus Case 482 563 806
Berat Major Kasus Case - - 14
Pengaduan Masyarakat Public Complaints Kasus Case 2 - -
% Penyelesaian % Settlement % 100 - -
TIngkat Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Rate Skala Scale (1-10) 9 9 9
Page 161
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 161
2. PEMBERDAYAAN SOSIAL & SANTUNAN 2. SOCIAL EMPOWERMENT & WELFARE ASSISTANCE
Kepedulian terhadap kelompok rentan dan masyarakat Care for vulnerable groups and low-income communities
prasejahtera menjadi salah satu prioritas utama program is one of the foremost priorities of the Company’s social
sosial Perseroan. Perseroan menyalurkan paket sembako programs. The Company distributed basic food packages
serta santunan kepada Pondok Pesantren Annur Litahfiidzil and welfare assistance to the Annur Litahfiidzil Quran
Quran Yatim di Kampung Cimanglid, Sukamantri, Bogor, Orphan Islamic Boarding School in Kampung Cimanglid,
sebagai bentuk dukungan terhadap pendidikan agama dan Sukamantri, Bogor, as a form of support for religious
kesejahteraan santri yatim. Penyerahan santunan serupa education and the welfare of orphaned students. Similar
juga diberikan kepada anak yatim binaan Yayasan Bakrie assistance was also extended to orphans under the
Amanah di Bogor, serta kepada anak yatim piatu dan care of the Bakrie Amanah Foundation in Bogor, as well
kaum dhuafa warga RW 05 Pamoyanan yang dilaksanakan as to orphans and underprivileged residents of RW 05
dalam rangkaian kegiatan pengajian. Selain itu, Perseroan Pamoyanan, delivered as part of a religious gathering.
turut berpartisipasi dalam program CSR bersama Polres Furthermore, the Company participated in a joint CSR
Lampung Selatan sebagai wujud sinergi lintas institusi dalam program with the South Lampung Police Resort as an
membangun kesejahteraan masyarakat. expression of cross-institutional synergy in building
community welfare.
3. KEAGAMAAN & KEBUDAYAAN 3. RELIGIOUS & CULTURAL ACTIVITIES
Perseroan aktif berpartisipasi dalam kegiatan keagamaan The Company actively participates in religious and socio-
dan sosial budaya masyarakat sebagai bagian dari upaya cultural community activities as part of its efforts to
mempererat hubungan dengan komunitas lokal. Dalam strengthen ties with local communities. During the Eid
momen Idul Adha, Perseroan menyerahkan hewan kurban al-Adha celebration, the Company donated sacrificial
berupa lima ekor kambing yang didistribusikan kepada animals consisting of five goats, distributed to residents of
warga Mulyaharja, Pamoyanan, Pesantren Mathlaul Mulyaharja, Pamoyanan, Mathlaul Huda Islamic Boarding
Huda, dan Polsek Bogor Selatan. Perseroan juga turut School, and the South Bogor Police Sector. The Company
memperingati Maulid Nabi Muhammad SAW bersama also commemorated the Prophet Muhammad’s Birthday
warga Desa Cijeruk, serta secara rutin menyelenggarakan together with residents of Cijeruk Village, and regularly
program Jumat Berkah di Masjid Al-Qoodri sebagai bentuk holds the Blessed Friday Program at Al-Qoodri Mosque as
berbagi dan mempererat ukhuwah dengan masyarakat a means of sharing and strengthening community bonds.
sekitar. Sebagai wujud dukungan terhadap sarana ibadah, As a demonstration of support for places of worship, the
Perseroan turut berpartisipasi dalam renovasi Masjid Al- Company also contributed to the renovation of Al-Qoodri
Qoodri guna memberikan kenyamanan beribadah yang Mosque, providing a more comfortable environment for
lebih baik bagi jamaah. the congregation to worship.
4. INFRASTRUKTUR, LINGKUNGAN & KEBANGSAAN 4. INFRASTRUCTURE, ENVIRONMENT & NATIONAL
IDENTITY
Perseroan berkomitmen untuk turut serta dalam The Company is committed to participating in community
pembangunan infrastruktur komunitas dan pelestarian infrastructure development and environmental
lingkungan hidup. Dalam semangat kegotongroyongan, conservation. In the spirit of communal cooperation,
Perseroan mendukung pembangunan gapura Desa the Company supported the construction of a village
Merak Belatung sebagai identitas dan kebanggaan warga gate in Merak Belatung Village as a symbol of identity
desa. Untuk memperingati Hari Kemerdekaan Republik and community pride. To commemorate Indonesian
Indonesia, Perseroan membagikan bendera Merah Putih Independence Day, the Company distributed Red and
kepada masyarakat dan berpartisipasi aktif dalam kegiatan White flags to the community and actively participated in
17 Agustus di Dusun Muing. Guna mendorong semangat Independence Day celebrations in Muing Hamlet. To foster
olahraga dan kebersamaan antarwarga, Perseroan juga a spirit of sportsmanship and community togetherness,
mendukung penyelenggaraan Turnamen Sepak Bola the Company also supported the organization of the
Desa Cijeruk. Di bidang lingkungan hidup, Perseroan Cijeruk Village Football Tournament. In the area of
melaksanakan program penanaman mangrove sebagai environmental stewardship, the Company carried out
upaya pelestarian ekosistem pesisir, serta pengadaan a mangrove planting program as an effort to preserve
peralatan pencacah sampah organik untuk mendukung coastal ecosystems, as well as the procurement of organic
pengolahan sampah menjadi kompos — sebuah inisiatif waste shredding equipment to support the processing of
yang memberikan manfaat ganda bagi lingkungan sekaligus organic waste into compost — an initiative that delivers
menciptakan nilai ekonomi bagi masyarakat. a dual benefit for the environment while simultaneously
creating economic value for the community.
Page 162
162
Keseluruhan program Tanggung Jawab Sosial yang telah The entirety of the Corporate Social Responsibility
dilaksanakan mencerminkan komitmen Perseroan untuk programs that have been carried out reflects the Company’s
hadir secara bermakna di tengah masyarakat — tidak commitment to being a meaningful presence within the
hanya sebagai pelaku usaha, tetapi juga sebagai mitra community — not merely as a business operator, but as a
pembangunan yang peduli terhadap kualitas hidup, nilai- development partner that genuinely cares for the quality
nilai kemanusiaan, dan kelestarian lingkungan di setiap of life, human values, and environmental sustainability in
wilayah tempat Perseroan beroperasi. every area in which the Company operates.
TBP Capaian 2025 Target 2026
2026 Target
2025 Achievement
Nihil kecelakaan major di tempat kerja Nihil kecelakaan major di tempat kerja
Zero major accident in workplace Zero major accident in workplace
164 kantong darah dari pendonor karyawan 170 kantong darah dari pendonor karyawan
164 blood bag from employee donor 170 blood bag from employee donor
Pemberian paket sembako kepada 490 Pemberian paket sembako kepada 500 penerima
penerima
Distribution of basic food packages to 500
Distribution of basic food packages to 490 recipients
recipients
Memberi kesempatan bagi UMKM untuk Memberi kesempatan bagi UMKM untuk dapat
dapat berusaha di sekitar aset yang dimiliki berusaha di sekitar aset yang dimiliki perseroan
perseroan
Providing opportunities for MSME’s to operate
Providing opportunities for MSME’s to operate around assets owned by the company
around assets owned by the company
Page 163
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 163 ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT Kesetaraan dan Kesempatan Kerja Equality and Employment Opportunity Perseroan membuka peluang kesempatan kerja tidak The Company opens employment opportunities not limited terbatas pada status agama, ras, dan suku tertentu. Baik to the status of religion, race, and ethnicity. Bothwomen perempuan maupun laki-laki memiliki kesempatan bekerja and men have the same opportunity to work. The labour yang sama. Proses rekrutmen tenaga kerja berjalan secara recruitment process is fair, open, and professional based on adil, terbuka, dan profesional berdasarkan kualifikasi yang the qualifications required by the Company. dibutuhkan Perseroan. Pemberdayaan masyarakat merupakan salah satu langkah Community empowerment is one of the steps taken by yang diambil Perseroan dalam memberikan sumbangsih the Company in contributing to the Indonesian economy, kepada perekonomian Indonesia, khususnya masyarakat di especially the communities around the Company’s sekitar area operasional Perseroan. Hal tersebut menjadi operational areas. This is a priority for the Company which sebuah prioritas bagi Perseroan yang diimplementasikan is implemented by opening opportunities for local labour to dengan membuka kesempatan kepada tenaga kerja lokal become part of the Company. untuk menjadi bagian dalam Perseroan. Untuk mempertahankan kinerja dan motivasi karyawan, To maintain employee performance and motivation, Perseroan menyusun jenjang karir yang terstruktur. the Company has structured a career path. Promotion Kesempatan promosi diberikan kepada karyawan yang opportunities are given to employees who excel and fulfil berprestasi dan memenuhi kriteria. Dalam praktiknya, the criteria. In practice, the Company does not condone Perseroan tidak membenarkan kerja paksa atau forced labour or the employment of underage employees. mempekerjakan karyawan di bawah umur. Kepatuhan Terhadap Upah Minimum Minimum Wage Compliance Sesuai dengan Undang-undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang The Regional Minimum Wage is a standard set by the Cipta Kerja, Perseroan telah mengikuti aturan standar Upah government to ensure a decent life for workers. In Law Minimum Regional di tempat Perseroan beroperasi. Untuk Number 6 Year 2023 on Job Creation, the minimum wage is menunjang motivasi dan semangat karyawan, Perseroan determined based on economic and labour conditions. The juga memiliki kebijakan pemberian insentif kepada karyawan Company has followed the standard rules of the Regional sesuai dengan ketentuan. Apabila karyawan bekerja di Minimum Wage where the Company operates. To support luar jam atau waktu dinas yang ditentukan (lembur), maka employee motivation and enthusiasm, the Company Perseroan memberikan kompensasi berupa uang lembur also has a policy of providing incentives to employees in berdasarkan perhitungan yang sudah ditetapkan. Perseroan accordance with the activities produced and the Company’s juga memberikan hak-hak cuti kepada karyawan yang diatur performance. dalam Peraturan Perusahaan. Lingkungan Bekerja Yang Kondusif Conducive Working Environment Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap produktivitas One factor that affects productivity is the workplace adalah lingkungan tempat kerja. Dengan lingkungan bekerja environment. With a proper and safe working environment, yang layak dan aman, maka karyawan dapat bekerja secara employees can work in a focused manner. The provision of fokus. Pemberian fasilitas dan pemenuhan standar kerja facilities and the fulfillment of proper work standards can yang layak juga dapat membuat karyawan merasa lebih also make employees feel more valued so as to increase dihargai sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja. work motivation. Untuk menjamin terpenuhinya hak-hak karyawan, Perseroan To ensure the fulfillment of employee rights, the Company telah mengikutsertakan karyawan ke dalam program BPJS has included employees in the BPJS Employment and Health Ketenagakerjaan dan Kesehatan sesuai dengan Pemerintah. program in accordance with the Government. In addition Selain dalam bentuk remunerasi, Perseroan mendukung to remuneration, the Company supports employees’ health kesehatan dan kebugaran karyawan dengan memberikan and fitness by providing facilities for sports activities. Sports fasilitas untuk kegiatan olahraga. Kegiatan olahraga yang activities that are widely practiced are futsal and badminton. banyak dilakukan adalah futsal dan bulutangkis.
Page 164
164
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
KOMITMEN ASPEK KETENAGAKERJAAN BAGI TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
LABOUR ASPECTS COMMITMENT FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
1. Kesetaraan dan Kesempatan Kerja
Employment Equality and Opportunity
2. Kepatuhan Upah Minimum Regional
Minimum Wage Compliance
INTEGRASI 3. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
INTEGRATION Educational tourism concept of in green open spaces
4. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Capability Training and Development
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
1. Perseroan amat mengedepankan kesetaraan bekerja sesuai hak dan kewajiban semua
karyawan tanpa terkecuali. Perseroan menentang diskriminasi apapun bentuknya.
The Company priorities equality of work according to the rights and obligation of all
employees without excepection. The Company is against discrimination of any kind.
2. Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan sesuai dengan upah minimum regional
(UMR) yang ditetapkan pada daerah tempat unit bisnis Perseroan beroperasional.
The Company provides compensation for employee services in accordance with the
regional minimum wage (UMR) set int he area where the Company’s business units
operate.
3. Lingkungan kerja Perseroan didesain dengan layak dan aman serta kondusif, sehingga
karyawan dapat memberikan hasil yang optimal.
The Company’s work environment is properly designed, safe and conducive, so that
employees can provide optimal results.
PENJELASAN
4. Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan pelatihan pengembangan SDM guna
EXPLANATION
meningkatkan kualitasnya. Program dirancang dengan memperhatikan kebutuhan bisnis
Perseroan agara tetap relevan di industri.
The Company has a policy to provide HR development training in order to improve its
quality. The program is designed by taking into account the Company’s business needs
in order to remain relevant in the industry.
5. Perseroan berkomitmen mengutamakan aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
karyawan, yang dituangkan dalam Buku Peraturan Perusahaan. Semua unit bisnis grup
Perusahaan masing-masing memiliki pedoman kerja pelaksanaan K3 yang sistematis dan
terarah untuk melindungi karyawan dalam bekerja serta produktivitasnya.
The Company is committed to prioritizing its employee Occupational Halth and Safety
(OHS), which are set forth in the Company Rules Book. All business units of the Company
group each have work guidelines for the implementation of OHS in systematic way, to
protect employess at work and their productivity
DUKUNGAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
SUPPORT TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Kesetaraan Gender Pekerjaan Layak dan Berkurangnya Perdamaian, Keadilan dan
Pertumbuhan Ekonomi Kesenjangan Kelembagaan yang Tangguh
Tanpa Kemiskinan Kehidupan Sehat dan Pendidikan Berkualitas
Kesejahteraan
Page 165
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 165 Dalam hal jam kerja, apabila karyawan bekerja di luar jam In terms of working hours, if employees work outside the atau waktu dinas yang ditentukan (lembur), maka Perseroan specified hours or service time (overtime), the Company memberikan kompensasi berupa uang lembur berdasarkan provides compensation in the form of overtime pay based perhitungan yang sudah ditetapkan. Perseroan juga on a predetermined calculation. The Company also provides memberikan hak-hak cuti kepada karyawan yang diatur leave rights to employees as regulated in the Company’s dalam Peraturan Perusahaan. Regulations. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development Untuk meningkatkan kualitas layanan dan adaptasi terhadap To improve service quality and adaptation to the latest perkembangan terkini sektor industri pariwisata, Perseroan developments in the tourism industry, the Company provides memberikan kesempatan pengembangan diri bagi seluruh self-development opportunities for all employees. The karyawan Perseroan. Perseroan juga memfasilitasi berbagai Company also facilitates various training and certification program pelatihan dan sertifikasi yang dapat mendorong programs that can encourage the growth of the Company’s pertumbuhan kemampuan karyawan Perseroan dengan employees’ abilities by considering development policies mempertimbangkan kebijakan pengembangan yang sesuai that are in accordance with the Company’s business. dengan bisnis Perseroan. Prioritas dan relevansi program pelatihan diidentifikasi oleh Priorities and relevance of training programs are identified atasan dan Departemen Sumber Daya Manusia. Program by supervisors and the Human Resources Department. The pelatihan dan sertifikasi merupakan aspek yang penting training and certification program is an important aspect in dalam menciptakan kualitas pelayanan berstandar tinggi creating a high standard of service quality so this program sehingga program ini bersifat wajib. Apabila ada karyawan is mandatory. If any employee refuses or does not seriously yang menolak atau tidak bersungguh-sungguh mengikuti participate in the training program, the employee will be program pelatihan, maka karyawan tersebut akan dianggap deemed to have refused the work order and will be subject menolak perintah kerja dan dikenakan sanksi sesuai dengan to sanctions in accordance with the Company’s provisions. ketentuan Perseroan. Program pelatihan Perseroan tidak hanya bersumber The Company’s training program is not only sourced from dari pelatihan-pelatihan oleh penyelenggara eksternal trainings by the Company’s external organizers, but also Perseroan, namun juga bersumber dari diskusi, supervisi, sourced from discussions, supervision, and mentoring dan pendampingan secara internal. internally
Page 166
166
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
TBP Capaian 2025
2025 Achievement
Target 2026
2026 Target
260 karyawan mendapatkan pelatihan 275 karyawan mendapatkan pelatihan
Training for 260 employees Training for 275 employees
Memberikan kesempatan magang bagi 13 Memberikan kesempatan magang bagi 20
orang orang
Internship for 13 peoples Internship for 20 peoples
Memberikan kesempatan setara dalam Memberikan kesempatan setara dalam
peningkatan karir hingga level manajemen peningkatan karir hingga level manajemen
Providing equal opportunities for career Providing equal opportunities for career
advancement up to the management level advancement up to the management level
33,3% perempuan menduduki posisi Chief
Officer
33.3% woman in Chief Officer position
Page 167
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 167
PELATIHAN SELAMA TAHUN 2025
TRAINING DURING 2025
Durasi
Jumlah Peserta
Topik Tanggal (Jam) Narasumber
No. of
Topic Date Duration Source
Participants
(Hour)
Magic Trick for Guess
Februari 4 6 Octavianus Parikesit
Service
Magic Trick for Guess
Maret 4 6 Octavianus Parikesit
Service
Creative Selling Skills Maret 12 7 Ganda Paderadja
Creative Selling Skills Maret 10 7 Ganda Paderadja
First Aid Training Maret 15 5 PT Intersafe Prima Nusa
First Aid Training Maret 15 5 PT Intersafe Prima Nusa
Kesiapsiagaan Gempa Maret 25 3 K3 (internal)
Kesiapsiagaan Gempa Maret 25 3 K3 (internal)
Service for Happiness Maret 35 4 HRD
Service for Happiness Maret 20 4 HRD
AI Juli 15 3 Marcom Holding
AI Juli 15 3 Marcom Holding
Greeting & Grooming Juli 20 3 Operational Dept
Kesopanan & Tatakrama Agustus 25 3 HRD
Service Excellence November 25 4 HRD
Penanganan Reptile November 25 4 Wild Nature Club
Penanganan Reptile November 10 4 Wild Nature Club
Greeting untuk Petugas
Desember 20 3 HRD
Keamanan
PELATIHAN SELAMA TAHUN 2025
TRAINING DURING 2025
Jenis Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Durasi (Jam) Rata-rata pelatihan (jam/orang)
Type of Training Total Training Total Participants Duration (Hour) Average training (hours/person)
Public Training 3 60 36 0.600
In-house Training 12 260 41 0.158
Page 168
168
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Karyawan Occupational Health and Safety (OHS) Employees
Perseroan menaruh perhatian tinggi terhadap K3 karyawan The Company pays high attention to employee OHS by
dengan mengedepankan prosedur K3. Semua unit bisnis prioritising OHS procedures. All business units of the
grup Perseroan memiliki pedoman pelaksanaan K3 yang Company’s group have systematic and targeted OHS
sistematis dan terarah untuk melindungi karyawan. Kebijakan implementation guidelines to protect employees. The
prosedur K3 Perseroan tertuang dalam Peraturan Perusahaan. Company’s OHS procedure policy is contained in the
Poin-poin yang diatur antara lain: Company Regulations. The points regulated include:
01
Semua Karyawan dalam melaksanakan tugasnya wajib mengikuti ketentuan dan peraturan keselamatan dan kesehatan
kerja sesuai dengan Undang-Undang No. 01 Tahun 1970, untuk kepentingan diri sendiri dan teman sekerjanya.
In conducting their tasks, all employees must comply with the occupational health and safety rules and regulations in
accordance with Law No. 01 of 1970, in the best interest of themselves as well as those of their fellow workers.
02
Semua Karyawan bertanggung jawab untuk menjaga keselamatan dan kesehatan kerja masing-masing dan teman
sekerjanya, dengan cara meningkatkan kesadaran terhadap cara-cara kerja yang membahayakan dan segera melaporkan
setiap keadaan yang dipandang dapat menimbulkan bahaya atau kerusakan pada aset milik Perusahaan.
All employees are responsible for maintaining their personal work health and safety as well as those of their co-workers,
by enhancing awareness of hazardous work methods and immediately report every incidence that may potentially
endanger or damage the Company’s asset.
03 Semua Karyawan wajib menggunakan alat keselamatan kerja yang telah ditentukan dan disediakan oleh Perusahaan.
The employee must use work safety equipment that were determined and provided by the Company.
04
Dalam rangka pembinaan dan pengawasan keselamatan dan kesehatan kerja perlu dibentuk panitia, terdiri dari
Pimpinan Perusahaan dan karyawan.
In regards to maintaining and monitoring work health and safety, a committee needs to be established consisting of the
Company’s Management and its employees.
05 Perlengkapan keselamatan dan kesehatan kerja yang disediakan adalah milik Perusahaan, dan wajib dikembalikan pada
akhir pelaksanaan tugas.
Work Health and Safety equipment that is provided is owned by the Company, and must be returned once employment
with the Company ends.
06 Setiap karyawan diwajibkan memelihara kebersihan dan ketertiban di tempat kerja dan di lokasi Perusahaan secara
keseluruhan.
Every employee is required to maintain cleanliness in the workplace and within the Company’s location overall.
07
Setiap pelanggaran terhadap pasal ini dikenakan sanksi dengan tetap mengacu pada Undang-undang No. 13 Tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan.
Every violation to this article is subject to a sanction in accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower.
Page 169
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 169 Sedangkan untuk keselamatan pengunjung, Perseroan As for visitor safety, the Company places certified supervisors menempatkan pengawas yang bersertifikasi pada setiap at each facility required. The Jungle specifically has a HSE sarana yang dibutuhkan. The Jungle secara khusus memiliki (Health, Safety & Environment) Department. There are also Departemen HSE (Health, Safety & Environment). Terdapat Jungle Rules HSE which serves as an operational guide for juga Jungle Rules HSE yang menjadi panduan operasional HSE in the Jungle Series, which regulates 10 main points K3 di Jungle Series, dimana di dalamnya diatur 10 poin to prevent accidents and occupational diseases that have utama untuk mencegah kecelakaan serta penyakit akibat the potential to cause accidents resulting in injury or death. kerja yang berpotensi mengakibatkan kecelakaan berakibat Regularly, fire drills are organised. cedera ataupun kematian. Secara rutin, diselenggarakan latihan pemadaman kebakaran. ASPEK MASYARAKAT SOCIETY ASPECT Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan The community is one of the stakeholders with whom the yang erat keberadaannya dengan Perseroan. Sebagai Company has a close relationship. As a growing business badan usaha yang berkembang, di tengah masyarakat, entity, in the midst of society, we strive to support the 17 kami berupaya untuk memberi dukungan kepada 17 Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). Not only to run a Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Tidak hanya untuk business that aims at economic achievement, but we also menjalankan bisnis yang bertujuan pada prestasi ekonomi want to contribute to the surrounding community. Through semata, namun kami juga ingin memberikan kontribusi social responsibility programs, the Company channels its kepada masyarakat sekitar. Melalui program-program concern and commitment to empower the community. tanggung jawab sosial, Perseroan menyalurkan kepedulian dan komitmen pemberdayaan bagi masyarakat. Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The implementation of the Corporate Social Responsibility (TJSP) dilakukan secara berkesinambungan. Program ini (CSR) program is carried out on an ongoing basis. This akan dievaluasi secara berkala sehingga dapat terlaksana program will be evaluated periodically so that it can be sesuai dengan kapasitas Perseroan. Ke depannya, Perseroan implemented in accordance with the Company’s capacity. akan terus meningkatkan pelaksanaan program-program Going forward, the Company will continue to improve the yang relevan sehingga memberikan dampak positif yang implementation of relevant programs so as to have a greater lebih besar bagi masyarakat. positive impact on society. Pada tahun ini, kegiatan TJSP yang dijalankan telah mampu This year, the CSR activities carried out have been able to mendukung 9 dari 17 TPB, yang berfokus kepada bantuan- support 9 of the 17 SDGs, which focus on social assistance, bantuan sosial, yaitu antara lain: bantuan untuk meningkatkan among others: assistance to improve the quality of health, kualitas kesehatan, pendidikan, dan kesejahteraan. education, and welfare.
Page 170
170
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
KOMITMEN ASPEK MASYARAKAT BAGI TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
1. Mengurangi Kesenjangan dan Meningkatkan Taraf Hidup Masyarakat
Reducing Inequity and Empoweing Society Livelihood
2. Aktivitas Kemanusiaan Bagi Semua
INTEGRASI Humanity for Society
INTEGRATION 3. Masyarakat dan Lingkungan
Society and its Environment
4. Menciptakan Lapangan Kerja
Job Creation
1. Perseroan senantiasa berikhtiar untuk membantu meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar
tempat Perseroan berperasional. Hal ini dilakukan melalui program-program Tanggung Jawab
Sosial untuk masyarakat sekitar.
The Company always strives to help improve the standard of living of the communities where
the Company operates. This is done through Social Responsibility programs for the surrounding
community.
2. Berbagai aktivitas yang relevan terhadap kemanusiaan dilakukan oleh Perseroan dengan harapan
PENJELASAN meningkatkan kesejateraan, kesehatan dan kualitas hidup.
EXPLANATION Various activities that are relevant to humanity are carried out by the Company with the hope of
improving welfare, health and quality of life
3. Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar tempat unit bisnis Perseroan
beroperasi, sebagai bentuk kontribusi bagi pemberdayaan masyarakat dan bentuk bantuan untuk
kesejahteraan ekonomi nasional.
The Company provides employment opportunities for the surrounding communities where the
Company’s business unites operate, as a form of contribution to community empowerment and as
a form of assistance for national economic welfare.
DUKUNGAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
SUPPORT TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Tanpa Kemiskinan Tanpa Kelaparan Kehidupan Sehat & Pendidikan Berkualitas
Kesejahteraan
Air Bersih & Sanitasi Pekerjaan Layak & Berkurangnya Penanganan Perubahan
Layak Pertumbuhan Ekonomi Kesenjangan Iklim
Ekosistem Daratan
Page 171
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 171
TJSP OLEH JUNGLE & RIVERA
CSR by JUNGLE & RIVERA
Penyerahan Hewan Kurban
Submission of Sacrificial Animals
Penyerahan Hewan Kurban oleh Rivera. Handing over sacrificial animals by Rivera.
Santunan Yatim oleh The Jungle Donor Darah oleh The Jungle
Orphan Donation by The Jungle Blood Donation by The Jungle
Page 172
172
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
TJSP OLEH ASTON BOGOR HOTEL & RESORT
CSR by ASTON BOGOR HOTEL & RESORT
Pengajian dan Penyerahan santunan CSR
Recitation and Submission of CSR donations
Pengajian dan Penyerahan santunan dengan mengundang Penyerahan santunan Anak Yatim Binaan dari Yayasan
Anak Yatim Piatu dan dhuafa warga dari RW 05 Pamoyanan Bakrie Amanah di Bogor.
(sekitar hotel). Handover of compensation to Orphans under the care of
Recitation and Delivery of compensation by inviting the Bakrie Amanah Foundation in Bogor.
Orphans and Dhuafa residents of RW 05 Pamoyanan
(around the hotel).
Kesehatan Masyarakat
People's Health
Paket Makanan Bergizi untuk Balita Stunting di wilayah Nutritious Food Packages for Stunted Toddlers in the
kelurahan Mulyaharja Bogor Selatan Mulyaharja Subdistrict of South Bogor
Page 173
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 173 Penyerahan Paket Sembako dan Santunan CSR Handover of Basic Food Packages and CSR Donation Penyerahan Paket Sembako dan Santunan ke pondok Delivery of food packages and donations to the Annur Pesantren Annur Litahfiidzil Quran Yatim di Kp. Cimanglid Litahfiidzil Quran Yatim Islamic boarding school in Kp. Sukamantri - Bogor. Cimanglid, Sukamantri, Bogor.
Page 174
174
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Perseroan berupaya berkontribusi pada peningkatan kualitas kesejahteraan, kesehatan, dan
TUJUAN pendidikan masyarakat
PORPOSE The Company endeavours to contribute to the improvement of the quality of welfare, health, and
education of the community
1. Pemberian bantuan kepada anak yatim
Providing assistance to orphans
2. Pemberian santunan kepada korban bencana alam
UPAYA Providing compensation to victims of natural disasters
EFFORT 3. Hiburan kepada adik-adik pesantren
Entertainment for the younger siblings of the boarding school
4. Kegiatan Donor Darah bersama PMI
Blood Donation Activity with PMI
KONTRIBUSI TERHADAP TPB
CONTRIBUTION TO SGDS
Tanpa Kemiskinan Tanpa Kelaparan Kehidupan Sehat &
Kesejahteraan
Pendidikan Berkualitas Berkurangnya Kesenjangan
Page 175
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 175 Tanggung Jawab Layanan Pelanggan Customer Service Responsibilities Kualitas layanan serta keselamatan pengunjung menjadi The quality of service and safety of visitors is a top priority prioritas utama bagi Perseroan yang bergerak di bidang for the Company in the leisure and hotel sector. This is one rekreasi dan hotel. Hal ini menjadi salah satu kunci sukses of the keys to success in increasing visitor satisfaction and dalam meningkatkan kepuasan dan loyalitas pengunjung, loyalty, which in turn is a success factor in maintaining the yang pada akhirnya merupakan faktor keberhasilan dalam sustainability of the Company’s business. To improve service mempertahankan keberlanjutan usaha Perseroan. Untuk quality, training is conducted regularly for employees and meningkatkan kualitas pelayanan, pelatihan dilakukan is mandatory. Hospitality is the main strategy for frontline secara berkala kepada karyawan dan bersifat wajib. employees who are in direct contact with guests or visitors. Keramahan menjadi strategi utama untuk karyawan The Company has also developed 10 points in the Jungle terdepan yang berhubungan langsung dengan tamu atau Rules, which regulates the do’s and don’ts of the Company’s pengunjung. Perseroan juga telah menyusun 10 poin dalam employees. In addition, the Company has a policy and Jungle Rules, dimana poin-poin ini mengatur halhal yang commitment to provide equal services so that visitors can boleh dan tidak boleh dilakukan oleh karyawan Perseroan. feel comfortable and safe when visiting the Company’s Di samping itu, Perseroan memiliki kebijakan dan komitmen recreational parks and hotels. untuk memberikan layanan jasa yang setara sehingga pengunjung bisa merasakan kenyamanan dan keamanan ketika berkunjung ke taman rekreasi dan hotel yang dimiliki Perseroan. Analisa produk dan layanan yang dapat meningkatkan The Company continues to analyze products and services kenyamanan dan keselamatan pengunjung terus dilakukan that can improve visitor comfort and safety. To obtain oleh Perseroan. Untuk mendapatkan informasi kepuasan direct customer satisfaction information, the Company pelanggan secara langsung, Perseroan memberikan provides questionnaires related to the level of satisfaction kuesioner terkait tingkat kepuasan dan saran dari setiap and suggestions from each visitor. Visitors can also provide pengunjung. Pengunjung juga dapat memberikan saran dan suggestions and input through complaint boxes placed in masukan melalui kotak pengaduan yang ditempatkan pada various strategic positions in the amusement and recreation berbagai posisi strategis di area taman hiburan dan rekreasi. park area. The results of the assessment will be used as an Hasil penilaian yang ada akan dijadikan sebagai alat evaluasi evaluation tool for the Company, so as to be able to correct bagi Perseroan, sehingga mampu memperbaiki kekurangan deficiencies and create better services to increase visitor dan menciptakan layanan yang lebih baik bagi peningkatan satisfaction. kepuasan pengunjung. Tanggung jawab layanan juga terus ditingkatkan melalui Customer service responsibility also continues to be beberapa upaya yang dilakukan untuk meningkatkan enhanced through several efforts made to improve the perlindungan terhadap keselamatan pengunjung, antara protection of visitor safety, including the following: lain sebagai berikut:
Page 176
176
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
UPAYA PENINGKATAN TANGGUNG
JAWAB LAYANAN PELANGGAN
EFFORTS TO IMPROVE CUSTOMER SERVICE RESPONSIBILITY
Memberikan pelatihan Melakukan perbaikan,
bersertifikasi kepada perapihan taman, dan
karyawan dalam pengecatan area umum
kaitan terhadap aspek taman rekreasi untuk
Kesehatan, Keselamatan kenyamanan serta
Kerja dan Lingkungan keselamatan pengunjung
Providing certified training Repairing, tidying up parks, Melakukan pengecekan
to employees in relation Memberikan fasilitas and painting public areas secara berkala terhadap
to Health, Safety and asuransi kecelakaan of recreational parks for wahana yang dimiliki
Environment (HSE) aspects pengunjung the comfort and safety of Perseroan
visitors
Providing visitor
Conducting regular checks
accident insurance
on the rides owned by the
facilities
Company
Jika dibutuhkan perawatan
lanjutan, Perseroan telah
Menempatkan papan petunjuk memiliki kerja sama
di area kerja taman rekreasi dengan klinik atau rumah sakit
untuk menghindari terjadinya yang dekat dengan area unit
kecelakaan bisnis Perseroan
Menyediakan dokter jaga
Placing signage in recreational If further treatment is needed,
dan petugas paramedis untuk
park work areas to avoid the Company has a cooperation
memberikan pertolongan
accidents with clinics or
pertama jika terjadi
kecelakaan hospitals close to the Company’s
business unit area
Providing a duty doctor and
paramedics to provide first aid
in the event of an accident.
Page 177
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 177
Kualitas Layanan Pelanggan Customer Service Quality
Reputasi menjadi poin yang sangat penting bagi Perseroan Reputation is a very important point for the Company
yang bergerak di bidang pariwisata. Kepuasan pelanggan engaged in tourism. Customer satisfaction can improve
dapat meningkatkan reputasi Perseroan sehingga Perseroan the Company’s reputation so that the Company has a good
memiliki citra yang baik di mata calon pengunjung. Kepuasan image in the eyes of potential visitors. Customer satisfaction
pelanggan juga dapat mengantarkan Perseroan mencetak can also lead the Company to score various achievements
berbagai prestasi dan penghargaan. Berikut merupakan and awards. The following is a list of awards and achievement
daftar penghargaan dan pencapaian yang berhasil diraih by the Company in the last 3 years.
Perseroan dalam kurun waktu 3 tahun terakhir.
Archipelago - 6th Highest total Disparbud Kota Bogor 2025 TOP 20 WATER PARKS ASIA TRAVELLERS REVIEW ANUGERAH PARIWISATA
revenue PACIFIC 2025 AWARDS 2025 KOTA BOGOR 2025
Aston Bogor The Jungle The Jungle Aston Bogor Aston Bogor
Hotel & Resort Waterpark Waterpark Hotel & Resort Hotel & Resort
TRAVELERS REVIEW TOP BRAND 2024 PAJAK HOTEL TERBAIK I TRAVELERS CHOICE
AWARDS 2024 FRONTIER KATEGORI BINTANG 2023 AWARDS 2023
Aston Bogor The Jungle Aston Bogor Aston Bogor
Hotel & Resort Waterpark Hotel & Resort Hotel & Resort
Page 178
178
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Perseroan tidak menerima umpan balik tertulis secara The Company did not receive any writen feedback on the
langsung atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. previous year’s . However, from the operating Business
Namun dari Unit Bisnis yang beroperasi, terdapat beberapa Units, there was some feedback that was directly received
umpan balik yang langsung diterima dan ditanggapi oleh and responded to by the relevant parties.
pihak terkait.
Page 179
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 179
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan ini memberikan gambaran upaya This Sustainability Report provides an overview of our
keberlanjutan Perseroan. Segala masukan dan saran dapat sustainability efforts. Inputs and suggestions can be given
diberikan melalui lembar umpan balik ini. Setelah dilengkapi, through this Feedback Form. Upon completion, please send to
mohon dapat dikirimkan melalui alamat/surel yang tertera. provided address/email.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pelanggan Rekanan Media
Shareholders Society Customer Vendors Media
Pegawai & Organisasi Pegawai Pemerintah, Regulator
Employee and Employee Organizations Government, Regulator
Lain-lain:.............................
Others:.................................
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah: Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer for the questions below: Yes No
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful for you.
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan Keberlanjutan.
This report clearly describes the Company’s performance in sustainability development.
3. Laporan ini mudah dipahami.
This report is easy to understand.
Mohon berikan skor atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan Perseroan (nilai 1=paling
tidak penting s/d 10 = paling penting).
Please give your assessments to material aspects which you view as important for the sustainability of the Company (score 1 = least
important up to 10 = most important).
1. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance ( )
2. Kinerja Ekonomi Economic Performance ( )
3. Ketenagakerjaan Employment ( )
4. Pengembangan Masyarakat Community Development ( )
5. Pelestarian Lingkungan Environmental Stewardship ( )
6. Tanggung Jawab Pengembangan Produk Product Development Responsibility ( )
Mohon berikan skor atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan Perseroan (nilai 1=paling
tidak penting s/d 10 = paling penting).
Please give your assessments to material aspects which you view as important for the sustainability of the Company (score 1 = least
important up to 10 = most important).
Saran/usul/komentar lain atas laporan ini:
Other inputs/suggestions/comments on this report:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Lembar umpan balik ini dapat dikirim ke alamat:
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to the following address:
GAP Office, PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk.
Bogor Nirwana Residence, Jl. Bogor Nirwana Raya (Dereded - Pahlawan), Bogor 16132
Phone : (+62 251) 8211290
Email : info@jungleseries.co.id
Page 180
180
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
DAFTAR PENGUNGKAPAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT DISCLOSURE LIST
Keterangan Halaman Keterangan
Description Pages Remarks
A. Strategi Keberlanjutan Sustainable Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation on Sustainable Strategy 136
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Summary of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi Economic Aspect
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual Quantity of product or service sold
b. Pendapatan atau penjualan Revenue or sales
c. Laba atau rugi bersih Net Income or Loss 154
d. Produk ramah lingkungan Environment friendly product
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Local involvement in Sustainable Finance business process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Living Environment Aspect
a. Penggunaan energi Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan Emission reduction 156
c. Pengurangan limbah dan efluen Waste reduction
d. Pelestarian keanekaragaman hayati Conservation of biodiversity
B.3. Kinerja Sosial Social Performance 160
C. Profil Perusahaan Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Value 36
C.2. Alamat Perusahaan Company Address 29
C.3. Skala Usaha Business Scale
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban Total Asset and Liabilities 63
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan 50
Employee based on gender, position, age, education and employment status
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 52-55
Shareholder name and ownership percentage
d. Wilayah operasional Operational area 35
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Product, Service and Operational Activity 59
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 41
C.6. Perubahan yang Bersifat Signifikan Significant Changes 80
D. Penjelasan Direksi Board of Director’s Explanation 127
D.1. Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 127
Policy in response to sustainability strategy fulfillment
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance 130
c. Strategi pencapaian target Target achievement strategy 131
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation 140
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development in Sustainable Finance 147
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
148
Risk Evaluation on Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders 149
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in Sustainable Finance Implementation 151
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build Sustainability Culture 152
Kinerja Ekonomi Financial Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi 79, 154
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income
and Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
n.a.
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects In Accordance with Sustainable Finance
Page 181
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 181
Keterangan Halaman Keterangan
Description Pages Remarks
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect 156
F.4. Biaya Lingkungan Hidup Living Environment Cost
Aspek Material Material Aspect
156
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environment Friendly Material
Aspek Energi Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
156
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
156
F.8. Penggunaan Air Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 157
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Aspek Emisi Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type 159
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Waste and Effluent Volume
140, 156
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi Spill report
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaint Regarding Living Environment
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 160
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 164
Commitment in Providing Equal Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
166-170
F.20. Upah Minimum Regional Regional minimum wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan PegawaI Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
171-176
F.24. Pengaduan Masyarakat Public Complaint
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
179-181
Safely Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recall
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
n.a.
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik Feedback Form 183
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
182
Response on Previous Year’s Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.2017/03
List of Disclosures According to POJK Number 51/POJK.2017/03 184
Page 182
182
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibilty
SURAT PERNYATAAN DIREKSI & DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS & BOARD OF COMISISONERS ON
THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk. tahun 2025
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
We, the undersigned, hereby declare that all information in
the Annual Report of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk for the year 2025
has been presented in its entirety and assume full responsibility for the accuracy of the content of such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is made in truthfulness.
Bogor, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
CAHYONO CAHYA ADIKA NURAGA DIYAN HAPSARI ORI SETIANTO
ANGKASA BAKRIE
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
RESZA ADIKRESHNA MELKY ALIANDRI
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 183
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 183 08 LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 184
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 PT GRAHA ANDRASENTRA PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Page 185
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian 4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 Notes to the consolidated financial statements
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 3e,3h,6 15.703 20.367 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 3h,7 Trade receivables - net
Pihak ketiga 4.219 7.592 Third parties
Pihak berelasi 3f,31a 1.063 682 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 3h,8a 33.333 9.947 Third parties
Persediaan - neto 3i,9 152.423 144.851 Inventories - net
Beban dibayar dimuka dan Prepaid expenses and
uang muka 3g,10 3.406 3.003 advances
Total Aset Lancar 210.147 186.442 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Dana dalam pembatasan 3e,3h,13 1.244 2.694 Restricted funds
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 3h,8b - 771.846 Third parties
Piutang pihak berelasi - neto 3f,3h,31b 20 3.335 Due from related parties - net
Tanah untuk pengembangan 3n,14 922.933 160.164 Land for development
Aset tetap - neto 3k,3l,12 382.852 389.966 Fixed assets - net
Aset takberwujud 3o,3l 94 133 Intangible asset - net
Investasi pada asosiasi 3j,3l,11 - 23.117 Investments in associates
Aset tidak lancar lainnya 942 1.725 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.308.085 1.352.980 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.518.232 1.539.422 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 195
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 3h,15 Trade payables
Pihak ketiga 11.924 11.765 Third parties
Pihak berelasi 3f, 31c - 10 Related party
Utang lain-lain 3h,16a 12.173 13.998 Other payables
Uang muka pelanggan dan Advances from customers and
pendapatan ditangguhkan 3q,17 22.814 13.266 deferred revenues
Beban masih harus dibayar 3h,3t,18 54.048 52.124 Accrued expenses
Utang pajak 3r,21a 34.538 37.734 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
karyawan - jangka pendek 3s,22 22.830 22.747 benefits liability
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 3h long-term liabilities
Utang lain-lain jangka panjang 3h,16b 69.700 - Long-term other payables
Utang bank 19 8.210 11.024 Bank loans
Pembiayaan Musyarakah 3u,20 4.050 4.380 Musyarakah financing
Liabilitas sewa 102 - Lease liability
Total Liabilitas Jangka Pendek 240.389 167.048 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang pihak berelasi 3f,3h,31d 48.099 43.465 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun 3h current maturities
Utang lain-lain jangka panjang 3h,16b - 69.700 Long-term other payables
Utang bank 19 75.087 80.375 Bank loans
Pembiayaan Musyarakah 3u,20 53.681 55.229 Musyarakah financing
Liabilitas sewa 700 - Lease liability
Liabilitas imbalan pascakerja 3s,22 11.758 11.357 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 189.325 260.126 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 429.714 427.174 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 196
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham (angka penuh) Rp100 per share (full amount)
Modal dasar - Authorized capital -
50.000.000.000 saham 50,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 22.581.909.405 saham 23 2.258.191 2.258.191 22,581,909,405 shares
Tambahan modal disetor 3c,3p,3r,24 (370.532) (370.532) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 3s 15.623 (6.625) Other equity component
Defisit (815.209) (768.786) Deficit
Subtotal 1.088.073 1.112.248 Subtotal
Kepentingan non pengendali 445 - Non-controling interest
EKUITAS - NETO 1.088.518 1.112.248 EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.518.232 1.539.422 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 197
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN NETO 3q,25 155.776 165.623 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3q,26 (55.010) (47.650) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 100.766 117.973 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 3q,28 (8.437) (5.446) Selling
Umum dan administrasi 3q,27 (84.542) (89.680) General and administrative
TOTAL BEBAN USAHA (92.979) (95.126) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 7.787 22.847 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)
Laba atas pembelian diskon 5 12.101 - Gain on bargain purchase
Bagian rugi neto entitas asosiasi 3j,11 (46.566) (18.542) Share in net loss of associate
Beban bunga dan keuangan 3q,29 (10.214) (15.538) Interest and financial expenses
Lain-lain - neto 30 (9.531) (15.418) Others - net
BEBAN LAIN-LAIN - NETO (54.210) (49.498) OTHER CHARGES - NET
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (46.423) (26.651) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 3r,21b - - INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO (46.423) (26.651) NET LOSS
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Items not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Bagian penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss)
entitas asosiasi 11 23.449 (33) of associate company
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja 3s,22 (1.201) 445 employment benefits liability
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - NETO 22.248 412 INCOME - NET
RUGI KOMPREHENSIF NETO (24.175) (26.239) NET COMPREHENSIVE LOSS
Rugi Per Saham Dasar/ Dilusian Basic/ Diluted Loss Per Share
Yang Dapat Diatribusikan Attributable To Owners
Kepada Pemilik Entitas Of The Parent Entity
Induk (Angka Penuh) 3w,32 (2,06) (1,18) (Full Amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 198
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Tambahan Komponen
Modal Ekuitas
Disetor/ Lainnya/ Kepentingan
Additional Other Nonpengendali/ Ekuitas -
Modal Saham/ Paid-in Equity Defisit/ Subtotal/ Non-controlling Neto/
Share Capital Capital Component Deficit Subtotal Interest Equity - Net
Saldo 1 Januari 2024 2.258.191 (370.532) (7.037) (742.135) 1.138.487 - 1.138.487 Balance as of January 1, 2024
Laba (rugi) komprehensif Net comprehensive profit
neto tahun berjalan - - 412 (26.651) (26.239) - (26.239) (loss) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 2.258.191 (370.532) (6.625) (768.786) 1.112.248 - 1.112.248 December 31, 2024
Saldo 1 Januari 2025 2.258.191 (370.532) (6.625) (768.786) 1.112.248 - 1.112.248 Balance as of January 1, 2025
Perubahan kepentingan Changes in non-controlling
non-pengendali atas interests due to acquisition
akuisisi Entitas Anak - - - - - 445 445 of Subsidiary
Laba (rugi) komprehensif Net comprehensive profit
neto tahun berjalan - - 22.248 (46.423) (24.175) - (24.175) (loss) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 2.258.191 (370.532) 15.623 (815.209) 1.088.073 445 1.088.518 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 199
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 164.678 156.626 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (48.612) (45.012) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk beban umum Cash paid for general
dan operasi lainnya (41.679) (18.338) administrative and other expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (56.642) (61.405) Cash paid to employees
Kas neto yang diperoleh dari operasi 17.745 31.871 Net cash generated from operations
Penerimaan penghasilan bunga 363 1.173 Receipts of interest income
Pembayaran beban bunga dan Payments for interest
keuangan (10.509) (17.869) and financial expenses
Pembayaran pajak penghasilan (3.532) (21.764) Payments for income tax
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 4.067 (6.589) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari (pembayaran untuk) Receipts from (payments for)
piutang pihak berelasi 4.370 (9) due from related parties
Penerimaan piutang lain-lain 2.285 3.880 Receipts from other receivables
Penerimaan dana dalam pembatasan 1.450 398 Receipts from restricted funds
Penerimaan atas Proceeds from disposal
pelepasan aset tetap 12 130 - of fixed assets
Perolehan aset tetap 12 (10.570) (9.943) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud - (155) Acquisition of intangible asset
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (2.335) (5.829) Investing Activities
Lihat Catatan 38 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 38 to the consolidated financial statements for
informasi tambahan arus kas. the supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 200
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari (pembayaran untuk) Receipts from (payments for)
utang pihak berelasi 5.634 (1.243) due to related parties
Pembayaran untuk: Payments for:
Pinjaman bank jangka panjang 19 (8.102) (9.888) Long-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term
jangka panjang 20 (1.878) (4.423) Musyarakah financing
Liability for purchase
Utang pembelian aset tetap (225) (181) of fixed assets
Pembayaran utang lain-lain (1.825) (470) Payments for other payables
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (6.396) (16.205) Investing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (4.664) (28.623) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 20.367 48.990 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 6 15.703 20.367 AT END OF THE YEAR
Lihat Catatan 38 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 38 to the consolidated financial statements for
informasi tambahan arus kas. the supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 201
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Company’s Establishment and General
Information
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 15 Juni 1988 “Company”) was established with Notarial Deed
dengan Akta Notaris Ny. Yetty Taher, S.H., No. 42. No. 42 of Ny. Yetty Taher, S.H., dated June 15, 1988.
Akta Pendirian Perusahaan disahkan oleh Menteri The Company’s Deed of Establishment was
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Justice of the Republic of
Keputusan No. C2-8942-HT.01.01.TH.88 tanggal Indonesia per Decision Letter No. C2-8942-
20 September 1988 dan diumumkan dalam HT.01.01.TH.88 dated September 20, 1988 and
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia published in the State Gazette No. 11 Supplement
No. 11 Tambahan No. 1147 tanggal 7 Februari 1995. No. 1147 dated February 7, 1995. The Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Articles of Association have been amended several
beberapa kali perubahan, antara lain, mengenai times, among others, the changes of the Company’s
perubahan nama Perusahaan dari PT Aliyah name from PT Aliyah Pancahafat to PT Graha
Pancahafat menjadi PT Graha Andrasentra Andrasentra Propertindo which was notarized by
Propertindo, yang diaktakan dengan Akta Notaris Notarial Deed No. 93 of Ny. Toety Juniarto, S.H.,
Ny. Toety Juniarto, S.H., No. 93 tanggal dated June 23, 1997, and approved by the Minister of
23 Juni 1997, dan telah memperoleh persetujuan dari Justice of the Republic of Indonesia per Decision
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Letter No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 dated
Keputusan No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 tanggal July 2, 1997. Furthermore, the Company’s Articles of
2 Juli 1997. Selanjutnya, Anggaran Dasar Association have been adapted to the provisions of
Perusahaan telah disesuaikan dengan ketentuan Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies, as stated in Notarial Deed No. 18 of Nur
Perusahaan Terbatas, sebagaimana tertuang dalam Nadia Tadjoedin, S.H., a Notary in Bogor, dated
Akta Notaris No. 18 yang dibuat oleh Nur Nadia April 22, 2008, which was approved by the Ministry of
Tadjoedin, S.H., Notaris di Kota Bogor, tanggal Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
22 April 2008, yang telah disetujui oleh Menteri per Decision Letter No. AHU-39052.AH.01.02 Year
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 2008 dated July 7, 2008 and registered in Company
dalam Surat Keputusan No. AHU-39052.AH.01.02 registration No. AHU-0056266.AH.01.09.2008 dated
Tahun 2008 tanggal 7 Juli 2008 dan telah July 7, 2008 and published in the State Gazette of the
didaftarkan di dalam daftar Perseroan No. AHU- Republic of Indonesia No. 18 dated March 31, 2015,
0056266.AH.01.09 Tahun 2008 tanggal 7 Juli 2008 Supplement No. 4952.
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 18 tanggal 31 Maret 2015, Tambahan
No. 4952.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Amendments to the Company’s Articles of
sehubungan dengan perubahan menjadi Perusahaan Association to become a Public Company are
Terbuka, sebagaimana termuat dalam Akta contained in the Deed of Decision of the
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders of the Company No. 23 dated
Perusahaan No. 23 tanggal 19 Februari 2016, yang February 19, 2016 that was made in the
dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., presence of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Bogor, telah memperoleh a Notary in the city of Bogor and was approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of Indonesia based on its Decision Letter
Keputusan No. AHU-0003651.AH.01.02 Tahun 2016 No. AHU-0003651.AH.01.02 Year 2016 dated
tanggal 24 Februari 2016 dan telah didaftarkan dalam February 24, 2016 and was registered in Company
daftar Perseroan No. AHU-0024197.AH.01.11 Tahun registration No. AHU-0024197.AH.01.11 Year 2016
2016 tanggal 24 Februari 2016 dan telah dated February 24, 2016 and received the letter of
memperoleh surat Penerimaan Pemberitahuan Notification of regarding the Change in Company’s
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03- Data No. AHU-AH.01.03-0025961 dated
0025961 tanggal 24 Februari 2016 serta telah February 24, 2016 and received a letter of
memperoleh bukti Penerimaan Pemberitahuan Notification regarding Amendment of the Articles of
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Association No. AHU-AH.01.03-0025960 dated
0025960 tanggal 24 Februari 2016 dan telah February 24, 2016 and it was announced in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 59, dated
No. 59 tanggal 26 Juli 2016, Tambahan No. 11551. July 26, 2016, Supplement No. 11551.
8
Page 202
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Selanjutnya, perubahan mengenai peningkatan Furthermore, changes regarding the increase in
modal ditempatkan dan disetor termuat dalam issued and paid-up capital are contained in the
Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn., Notarial Deed of Elizabeth Karina Leonita S.H.,
No. 37 tanggal 15 April 2016. Perubahan tersebut M.Kn., No. 37 dated April 15, 2016. This change has
telah mendapatkan bukti Penerimaan Pemberitahuan received proof of receipt of the Notification of the
Anggaran Dasar Perseroan dari Menteri Hukum dan Company’s Articles of Association from the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- of Law and Human Rights of the Republic of
AH.0103-0041991 tanggal 21 April 2016 dan telah Indonesia No. AHU-AH.0103-0041991 dated
didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU April 21, 2016 and has been registered in the
0049857.AH.01.11 Tahun 2016 tanggal 21 April 2016 Company’s register No. AHU 0049857.AH.01.11
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Year 2016 dated April 21, 2016, and has been
Indonesia No. 84 tanggal 20 Oktober 2023, announced in the State Gazette of the Republic of
Tambahan No. 32429. Perubahan Anggaran Dasar Indonesia No. 84 dated October 20, 2023,
selanjutnya termuat dalam Akta Pernyataan Supplement No. 32429. The amendment to the
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 43 Articles of Association is further contained in the
tanggal 21 April 2016 yang dibuat oleh Elizabeth Deed of Circular Resolution of Shareholders No. 43
Karina Leonita S.H., M.Kn., dan telah mendapatkan dated April 21, 2016, made by Elizabeth Karina
bukti Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Leonita, S.H., M.Kn., and has received proof of
Perusahaan No. AHU-AH.01.03.0041992 tanggal receipt of the Notification of Company Data Change
21 April 2016 dan telah didaftarkan dalam daftar No. AHU-AH.01.03.0041992 dated April 21, 2016
Perseroan No. AHU-0049858.AH.01.11 Tahun 2016 and has been registered in the Company’s register
tanggal 21 April 2016. No. AHU-0049858.AH.01.11 Year 2016 dated
April 21, 2016.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, the most recent being based
Notaris No. 69 tanggal 14 September 2021 yang on Notarial Deed No. 69 dated September 14, 2021
dibuat oleh Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., regarding
M.Kn., mengenai perubahan Anggaran Dasar amendments to the Company’s Articles of
Perusahaan untuk disesuaikan dengan ketentuan Association being adjusted to the business field
kelompok bidang usaha sebagaimana dimuat dalam groupings as contained in the Regulation of the Head
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik tentang of the Central Bureau of Statistics concerning the
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia yang Standard Classification of Indonesian Business
berlaku dan untuk disesuaikan dengan Peraturan Fields and being adjusted to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Services Authority Regulation (POJK) Number
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Shareholders’ General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Perubahan ini telah Public Companies. This amendment was approved
mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum by the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia based on its Decision Letter
Surat Keputusan No. AHU-0054321.AH.01.02 No. AHU-0054321.AH.01.02 Tahun 2021 dated
Tahun 2021 tanggal 4 Oktober 2021 dan telah October 4, 2021 and it was announced in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of thr Republic of Indonesia No. 84, dated
No. 84 tanggal 20 Oktober 2023, Tambahan October 20, 2023, Supplement No. 32428.
No. 32428.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company’s Article of
kegiatan usaha Perusahaan bergerak dalam bidang Association, the scope of the Company’s activities
pengembangan, perdagangan dan jasa yang consists of development, trading and services related
berhubungan dengan real estat, properti dan to real estate, property and management of theme
pengelolaan taman hiburan/rekreasi serta hotel. recreation parks and hotels. The Company is
Perusahaan berkedudukan di Kota Bogor dan domiciled in Bogor and has a housing project named
memiliki proyek perumahan “Bogor Nirwana “Bogor Nirwana Residence”.
Residence”.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations
tahun 1993. in 1993.
9
Page 203
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Surya Global Nusantara, didirikan di Republik PT Surya Global Nusantara, established in the
Indonesia, adalah entitas induk Perusahaan. Republic of Indonesia, is the parent of the Company.
PT Bakrieland Development Tbk, didirikan di PT Bakrieland Development Tbk, established in the
Republik Indonesia, adalah entitas induk terakhir Republic of Indonesia, is the ultimate parent of the
Perusahaan. Company.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Company Shares
Berdasarkan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Based on the Shareholders’ Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal Meeting held on February 19, 2016, the shareholders
19 Februari 2016, para pemegang saham approved a change in the status of the Company to
Perusahaan menyetujui perubahan status menjadi become Publicly Listed Company by issuing
Perusahaan Terbuka melalui pelaksanaan 2,300,000,000 new shares with a par value of
Penawaran Umum Saham Perdana dengan Rp100 per share. The decision was notarized by
penerbitan 2.300.000.000 saham baru dengan nilai Notarial Deed No. 23 of Elizabeth Karina Leonita,
nominal saham Rp100 per saham. Keputusan S.H., M.Kn., dated February 19, 2016 and approved
tersebut tertuang dalam Akta Notaris Elizabeth by the Ministry of Law and Human Rights
Karina Leonita, S.H., M.Kn., No. 23 tanggal of the Republic of Indonesia per Decision Letter
19 Februari 2016 dan telah mendapat persetujuan No. AHU-0003651.AH.01.02 Tahun 2016 dated
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia February 24, 2016.
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
No. AHU-0003651.AH.01.02 Tahun 2016 tanggal
24 Februari 2016.
Pada tanggal 17 Juni 2016, Perusahaan telah On June 17, 2016, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement letter from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Commissioners of the Financial Services Authority
No. S-300/D.04/2016 untuk melakukan Penawaran (OJK) No. S-300/D.04/2016 to undertake an
Umum Saham Perdana kepada masyarakat Initial Public Offering of its 2,300,000,000 shares
atas 2.300.000.000 saham dengan nilai nominal with a par value of Rp100 per share on the Indonesia
Rp100 per saham melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange (IDX) at the offering price of
dengan harga penawaran Rp140 per saham. Rp140 per share. The Company listed all of its
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya di shares on the IDX on June 29, 2016.
BEI pada tanggal 29 Juni 2016.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham secara has a direct share ownership in the following
langsung pada Entitas Anak (selanjutnya secara Subsidiaries (together with the Company hereinafter
bersama-sama disebut sebagai “Grup”): referred to as the “Group”):
Persentase Total Aset
Operasi Kepemilikan/ (Sebelum Eliminasi)/
Komersial/ Percentage Total Assets
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial of Ownership (Before Elimination)
Entitas Anak/ Subsidiaries Domicile Scope of Activities Operation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan secara langsung/
Direct Ownership
PT Andrasentra Properti Bogor Pengelola hotel, 2015 99,99% 99,99% 5.680 4.094
Services (APS) Jawa Barat/ perdagangan, dan jasa/
West Java Management of hotel, trading,
and services
PT Gili Tirta Anugerah (GTA) Jakarta Properti/Real Estate - 99,05% - 138.601 -
PT Nirwana Estate Bogor Pengelola properti dan - 99,20% - 57 -
Management (NEM) Jawa Barat/ kawasan/
West Java Management of property
and estate
10
Page 204
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Gili Tirta Anugerah PT Gili Tirta Anugerah
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Shareholders’ Resolution of PT Gili
Saham PT Gili Tirta Anugerah (GTA) yang dinyatakan Tirta Anugerah (GTA) as stated in Notarial Deed
dalam Akta Notaris No. 96 oleh Elizabeth Karina No. 96 of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
Leonita, S.H., M.Kn., tanggal 24 Juni 2025, para dated June 24, 2025, the shareholders approved
pemegang saham menyetujui pelaksanaan konversi the conversion of the Company’s receivables into
piutang Perusahaan menjadi setoran modal saham share capital contribution in GTA amounting to
pada GTA sebesar Rp781,3 miliar, sehingga Rp781.3 billion, thus giving the Company new shares
Perusahaan memiliki saham baru di GTA sebanyak in GTA totaling 15,626 shares or 99.05% share
15.626 lembar saham atau 99,05% kepemilikan yang ownership, which resulted in a change of control of
berakibat perubahan pengendalian GTA oleh GTA by the Company (Note 5).
Perusahaan (Catatan 5).
Perubahan komposisi kepemilikan saham GTA telah The change in the composition of share ownership of
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Republik GTA was approved by the Ministry of Law of the
Indonesia yang tertuang dalam Keputusan Republic of Indonesia based on Decision No. AHU-
No. AHU-0042429.AH.01.02. Tahun 2025 tanggal 004242 9.AH.01.02. Year 2025 dated June 30, 2025.
30 Juni 2025.
PT Nirwana Estate Management PT Nirwana Estate Management
Berdasarkan Akta Notaris No. 19 tanggal Based on the Notarial Deed No. 19 dated
17 November 2025, yang dibuat di hadapan Nitra November 17, 2025, executed before Nitra Reza,
Reza, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bogor, S.H., M.Kn., Notary in Bogor, the Company and
Perusahaan dan PT Andrasentra Properti Services PT Andrasentra Properti Services established
mendirikan PT Nirwana Estate Management dan PT Nirwana Estate Management and has been
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Ministry of Law of the Republic of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Indonesia based on its Decision Letter
No. AHU-0099982.AH.01.01 Tahun 2025 tanggal No. AHU-0075591.AH.01.01 Year 2025 dated
20 November 2025. November 20, 2025.
d. Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan d. Boards of Commissioners and Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of the Company’s Boards of Commissioners and
berdasarkan Akta No. 17 tanggal 12 Juni 2025 yang Directors based on Notarial Deed No. 17 dated
dibuat oleh Notaris Nitra Reza S.H., M.Kn. adalah June 12, 2025 by Nitra Reza S.H., M.Kn is as follows:
sebagai berikut:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Cahyono Cahya Angkasa President Commissioner
Komisaris Adika Nuraga Bakrie Commissioner
Komisaris Independen Diyan Hapsari Independent Commissioner
Komisaris Independen Ori Setianto Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Resza Adikreshna President Director
Direktur Melky Aliandri Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki masing-masing 68 dan 70 orang pegawai 68 and 70 permanent employees (unaudited),
tetap (tidak diaudit). respectively.
11
Page 205
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Ketua Ori Setianto Ori Setianto Chairman
Anggota Mohamad Hassan Mohamad Hassan Member
Anggota Meilyn Soetiono Indra Safitri Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Sekretaris Perusahaan adalah Santoso Budi. Corporate Secretary is Santoso Budi.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is responsible for
terhadap penyusunan laporan keuangan the preparation of these consolidated financial
konsolidasian ini yang telah disetujui oleh Direksi statements that have been authorized for issue by
untuk diterbitkan pada tanggal 4 Februari 2026. the Board of Directors on February 4, 2026.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang prepared in accordance with Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan Standards (“SAK”), which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations issued by the Board of Financial
Akuntan Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia, serta peraturan Accountants and Board of Syariah Financial Accounting
regulator pasar modal. Standards of the Indonesian Institute of Accountants,
and capital market regulations.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam The principal accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with the accounting policies
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the Group’s consolidated
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada financial statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan December 31, 2024, except for the adoption of
amendemen standar akuntansi yang berlaku efektif amended accounting standards effective January 1,
tanggal 1 Januari 2025 seperti yang dijelaskan dalam 2025 as described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi terkait.
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Grup menerapkan Effective January 1, 2025, the Group adopted new
standar baru, amendemen dan revisi Pernyataan standards, amendments and revisions to Statements
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yaitu of Financial Accounting Standards (PSAK) namely
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes in
Valuta Asing” tentang kekurangan ketertukaran. Foreign Exchange Rates” regarding lack of
Penerapan amendemen ini tidak berdampak exchangeability. The adoption of this amendment has
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. no impact on the Group’s consolidated financial
statements.
12
Page 206
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun secara akrual consolidated statement of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep harga perolehan prepared on an accrual basis using the historical cost
(historical cost), kecuali beberapa akun tertentu basis of accounting, except for certain accounts
disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana which are measured on the bases described in the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait. related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dan dikelompokkan using the direct method and classified into operating,
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities. Additional
Pengungkapan tambahan disajikan untuk disclosure is presented to evaluate changes in
mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul liabilities arising from financing activities, including
dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang the changes arising from cash flows or non-cash
timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas. changes.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is the Indonesia
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah, which is the functional currency of the Group.
Setiap entitas dalam Grup menentukan mata uang Each entity in the Group determines its own
fungsionalnya masing-masing dan mengukur functional currency and measures its transactions
transaksinya dalam mata uang fungsional tersebut. using the respective functional currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal Standards requires the use of certain accounting
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk estimates and assumptions. It also requires
membuat pertimbangan dalam proses penerapan management to exercise its judgment in the process
kebijakan akuntansi Grup. of applying the Group’s accounting policies.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti yang financial statements of the Company and Subsidiaries
disebutkan pada Catatan 1c. mentioned in Note 1c.
Laporan keuangan Entitas Anak disusun dengan The financial statements of the Subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian Company. The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan preparing the consolidated financial statements have
secara konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. been consistently applied by the Group, unless
otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan acquisition, being the date on which the Company
memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal obtains control, and continues to be consolidated until
Perusahaan kehilangan pengendalian. Pengendalian the date when such control ceases. Control is
dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara presumed to exist if the Company owns, directly or
langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak, indirectly through Subsidiaries, more than half of the
lebih dari setengah kekuasaan suara entitas. voting power of an entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika, Specifically, the Group controls an investee if, and
dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal berikut ini: only if, the Group has all of the following:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak a. Power over the investee (i.e. existing rights that
yang memberikan Grup kemampuan kini untuk give it the current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas investee yang relevan); activities of the investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure or rights to variable returns from its
keterlibatan Grup dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk memengaruhi imbal hasil affect its returns.
investor.
13
Page 207
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the voting
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan semua or similar right of an investee, the Group considers all
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai relevant facts and circumstances in assessing
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: whether it has power over an investee, including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemegang hak a. The contractual arrangement with the other vote
suara yang lain; holders of the investee;
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; b. Rights arising from other contractual
dan arrangements; and
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga are changes to one or more of the three elements of
elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak control. Consolidation of a subsidiary begins when
dimulai ketika Grup memiliki pengendalian atas the Group obtains control over a subsidiary and
entitas anak dan berhenti ketika Grup kehilangan ceases when the Group loses control of a subsidiary.
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, Assets, liabilities, income and expenses of a
penghasilan dan beban atas entitas anak yang subsidiary acquired or disposed during a period are
diakuisisi atau dilepas selama suatu periode included in the consolidated statement of profit or loss
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Grup Group gains control until the date the Group ceases
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal its control of the subsidiary.
Grup menghentikan pengendalian atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) diatribusikan comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
pada pemilik entitas induk Grup dan pada equity holders of the parent of the Group and to the
kepentingan nonpengendali (“NCI”), walaupun hasil di non-controlling interest (“NCI”), even if this results in
NCI mempunyai saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan Intercompany transactions, balances and unrealized
serta kerugian yang belum direalisasi dari transaksi gains and losses on transactions between the Group
antar Grup dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, are eliminated. All assets and liabilities, equity,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan income, expenses and cash flows related to
dengan transaksi antar anggota Grup juga akan transactions between members of the Group are also
dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi. eliminated in full through the consolidation process.
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan When necessary, adjustments are made to the
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya financial statements of the subsidiaries to bring their
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies in line with the Group’s
accounting policies.
Transaksi dengan NCI yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. control are accounted for as equity transactions. The
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan difference between the fair value of any consideration
bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto paid and the relevant share in the carrying value of
entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau net assets of the acquired subsidiary are recorded in
kerugian pelepasan NCI juga dicatat pada ekuitas. equity. Gains or losses on disposals to NCI are also
recorded in equity.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas transaction. If the Group loses control over a
entitas anak, maka Grup: subsidiary, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
NCI;
14
Page 208
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in the
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba consolidated profit or loss; and
rugi konsolidasian; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. reclassifies the parent’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya previously recognized in OCI or retained
dalam OCI atau saldo laba, mana yang sesuai, earnings to profit or loss, as appropriate, as
begitu pula menjadi persyaratan jika Grup akan would be required if the Group had directly
melepas secara langsung aset atau liabilitas disposed of the related assets or liabilities.
yang terkait.
NCI mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, assets of the subsidiary not attributable directly or
secara langsung maupun tidak langsung kepada indirectly to the Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and under the equity section
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi of the consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang respectively, separately from the corresponding
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. portion attributable to the equity holders of the parent
company.
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan investasi entitas anak, entitas asosiasi acquisition of a subsidiary, associate or business over
atau bisnis dan nilai wajar bagian Grup atas aset neto the fair value of the Group’s share of the identifiable
entitas anak, entitas asosiasi atau bisnis yang dapat net assets of the acquired subsidiary, associate or
diidentifikasi pada tanggal akuisisi. business at the acquisition date.
Goodwill dihentikan pengakuannya pada saat Goodwill is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat masa future benefits are expected from its use or disposal.
depan yang diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya.
c. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali c. Business Combination of Entities under Common
Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combinations involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338. Berdasarkan common control are accounted in accordance with
PSAK 338, transaksi kombinasi bisnis entitas PSAK 338. Under PSAK 338, business combination
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang of entities under common control transactions, such
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas as transfers of business conducted within the
yang berada di dalam suatu Grup yang sama, bukan framework of the reorganization of the entities that
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti are in the same group, is not a change of ownership
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak in terms of economic substance, so that the
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara transaction does not result in a gain or loss for the
keseluruhan ataupun bagi entitas individu dalam Group as a whole or for individual entities within the
Grup tersebut. Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction of entities
sepengendali tidak menyebabkan perubahan under common control does not result in change of
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang ownership in terms of the economic substance of the
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui pada businesses which are exchanged, the carrying
jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan amount recognized for this transaction is based on
kepemilikan. the pooling of interest method.
15
Page 209
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling of interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang components of the financial statements for the period
bergabung, untuk periode selama terjadinya during which the restructuring occurred and for other
restrukturisasi lain dan untuk periode komparatif periods presented for comparison purposes are
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah presented in such a manner as if the restructuring
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal has already happened since the beginning of the
periode entitas yang bergabung berada dalam entity is under common control. The carrying values
sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur-unsur of the elements of those statements are the carrying
laporan keuangan tersebut merupakan jumlah amount of the joining entity in a business combination
tercatat dari entitas yang bergabung dalam kombinasi under common control. The difference between the
bisnis entitas sepengendali. Selisih antara imbalan consideration transferred and the carrying amount of
yang dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap any business combination under common control
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali transactions in equity are presented under “Additional
disajikan di ekuitas dalam akun “Tambahan Modal Paid-in Capital” accounts.
Disetor”.
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang The accounting records of the Group are maintained
Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan in Rupiah. Transactions denominated in foreign
ke Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal currencies are translated into Rupiah at the exchange
transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset dan rates prevailing at the dates of the transactions. At
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan the end of each reporting period, monetary assets
ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah and liabilities denominated in foreign currencies are
Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. translated into Rupiah using the middle rates of
exchange quoted by Bank Indonesia at such dates.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on foreign
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan currency transactions and on the translation of foreign
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata currency monetary assets and liabilities into Rupiah
uang asing ke mata uang Rupiah dibebankan pada are recognized in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income for the
konsolidasian tahun berjalan. current year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the exchange
tukar yang digunakan masing-masing adalah rates used were Rp16,782 and Rp16,162 for
Rp16.782 dan Rp16.162 untuk satu (1) Dolar one (1) United States Dollar (USD 1), respectively,
Amerika Serikat (USD 1), yang dihitung berdasarkan which are calculated based on the average of the
rata-rata kurs beli dan jual dari kurs transaksi Bank buying and selling rate of Bank Indonesia transaction
Indonesia pada tanggal-tanggal tersebut. on those dates.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas di tangan dan kas di bank yang Cash consists of cash on hand and cash in banks
tidak dibatasi penggunaannya. Setara kas adalah that is not restricted in use. Cash equivalents are time
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan deposits with maturities of three months or less at the
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak time of placement and not pledged as collateral.
digunakan sebagai jaminan.
Kas di bank yang dijaminkan dan dibatasi Cash in banks which are used as collateral and
penggunaannya dicatat sebagai “Dana dalam restricted in use are recorded as “Restricted Funds” in
Pembatasan” dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
16
Page 210
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are persons or entities that are
terkait dengan Perusahaan: related to the Company:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika orang family is related to the Company if that person:
tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian ii. i.
has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan; Company;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas iii. ii. has significant influence over the Company;
Perusahaan; atau or
iii. personil manajemen kunci Perusahaan atau iv. iii. is a member of the key management
entitas induk dari Perusahaan. personnel of the Company or of a parent of
the Company.
(b) Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika (b) An entity is related to the Company if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions apply:
i. entitas dan Perusahaan adalah anggota dari ii. i. the entity and the Company are members of
grup yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain); related to the others);
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau iii. ii. one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu Grup, yang mana other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iv. iii.both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari v. iv. one entity is a joint venture of a third party
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third party;
v. entitas tersebut adalah suatu program vi. v. the entity has a post-employment defined
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari benefit plan for the benefit of employees of
Perusahaan atau entitas yang terkait dengan either the Company or an entity related to
Perusahaan; the Company;
vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vii. vi. the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi a person identified in (a);
dalam huruf (a);
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) viii. vii. a person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas (atau the key management personnel of the entity
entitas induk dari entitas); dan (or a parent of the entity); and
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang ix. viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the entity or to the
personil manajemen kunci kepada entitas parent of the entity.
atau kepada entitas induk dari entitas.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa by the parties. Such terms may not be the same as
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan those of the transactions between unrelated parties.
persyaratan yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas parties are disclosed in the relevant notes to the
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements.
17
Page 211
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Beban Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan benefited for each expense using the straight line
metode garis lurus. method.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
1 Aset Keuangan 1 Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajarnya ditambah biaya transaksi. Grup value plus transaction costs. The Group classifies
mengklasifikasikan aset keuangan menjadi: its financial assets in the following categories:
(i) aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) financial assets measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; (ii) aset keuangan yang (ii) financial assets at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income (FVOCI); and (iii) financial
komprehensif lain (FVOCI); dan (iii) aset assets at fair value through profit or loss (FVTPL).
keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai Classification and measurement of financial
wajar melalui laba rugi (FVTPL). Klasifikasi dan assets are based on business models and
pengukuran aset keuangan harus didasarkan contractual cash flows. The Group determines the
pada bisnis model dan arus kas kontraktual. Grup classification of its financial assets at initial
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut recognition and does not change the classification
pada pengakuan awal dan tidak melakukan already made.
perubahan atas klasifikasi yang telah dibuat.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara The Group’s financial assets consist of cash and
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dana dalam cash equivalents, trade receivables, other
pembatasan dan piutang pihak berelasi, yang receivables, restricted funds and due from related
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang parties, which are classified as financial assets
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan assets measured at amortized cost where the
diamortisasi dimana aset keuangan dikelola financial assets are held within the business
dalam model bisnis yang bertujuan untuk model whose objective is to hold financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual. Aset flows. Financial assets measured at amortized
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan cost are recognised initially at fair value plus
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai transaction costs and subsequently measured
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya at amortized cost using the effective interest
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya rate method.
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Aset keuangan yang diukur dengan FVOCI Financial assets measured at FVOCI
Aset keuangan berupa instrumen utang Financial assets in the form of debt
diklasifikasikan sebagai aset keuangan FVOCI instruments are classified as at FVOCI if they
jika aset keuangannya dimiliki dalam model are held in a business model whose objective
bisnis yang tujuannya dicapai dengan is achieved by both collecting contractual cash
mengumpulkan arus kas kontraktual dan flows and selling financial assets.
menjual aset keuangan.
18
Page 212
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Untuk aset keuangan berupa instrumen ekuitas For financial assets in the form of equity
dimana Grup memilih opsi FVOCI maka instruments where the Group opts for the
keuntungan dan kerugian dari aset keuangan FVOCI option, gains and losses are never
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument
meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial recognition.
awal. Ketika melakukan penilaian, Grup When making the assessment, the Group uses
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar the change in the risk of a default occurring over
yang terjadi sepanjang perkiraan umur instrumen the expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of expected
kerugian kredit ekspektasian. credit losses.
Dalam melakukan penilaian tersebut, Grup To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the reporting date with the risk of
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang a default occurring on the financial instrument as
terjadi atas instrumen keuangan pada saat at the date of initial recognition, considering
pengakuan awal, yang mempertimbangkan reasonable and supportable information that is
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak reporting date about past events, current
semestinya pada saat tanggal pelaporan terkait conditions and forecasts of future economic
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, which is indicative of significant
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, increases in credit risk since initial recognition.
yang mengindikasikan kenaikan signifikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applies a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian. measure expected credit loss.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes financial assets if, and
jika, dan hanya jika; hak kontraktual atas arus kas only if; the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire; the contractual
berakhir; atau mengalihkan hak kontraktual untuk rights to receive the cash flows of the financial
menerima arus kas yang berasal dari aset asset are transferred; or the contractual rights to
keuangan; atau tetap memiliki hak kontraktual receive the cash flows of the financial asset are
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset retained but a contractual obligation is assumed to
keuangan namun juga menanggung kewajiban pay those cash flows to one or more recipients in
kontraktual untuk membayar arus kas yang an arrangement that meets certain conditions.
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak When the Group transfers a financial asset, it
penerima melalui suatu kesepakatan yang evaluates the extent to which it retains the risks
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup and rewards of ownership of the financial asset.
mengalihkan aset keuangan, maka Grup
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap memiliki
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
19
Page 213
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
2 Liabilitas Keuangan 2 Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification of its
keuangannya pada saat pengakuan awal. Grup financial liabilities at initial recognition. The Group
memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan has financial liabilities classified into the financial
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities measured at amortized cost. All financial
biaya perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas liabilities are recognized initially at fair value and,
keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar in the case of loans and borrowings, inclusive of
dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk directly attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya category are subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method. The
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku amortization of the effective interest rate is
bunga efektif termasuk di dalam biaya keuangan included in finance costs in the profit or loss.
dalam laba rugi.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if, and
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup only if, the Group’s obligations are discharged,
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or expired.
3 Saling Hapus Instrumen Keuangan 3 Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if, there
hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan is a currently enforceable legal right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts and there is an intention to
jumlah yang telah diakui dan terdapat niat settle on a net basis, or to realize the assets and
untuk menyelesaikannya secara neto, atau settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
i. Persediaan i. Inventories
Harga perolehan persediaan real estat dialokasikan The acquisition cost of real estate inventory allocated
ke masing-masing proyek real estat ditentukan to each project in real estate is determined using the
dengan menggunakan metode identifikasi khusus specific identification method for direct expenses and
untuk beban langsung dan berdasarkan meter based on square meters for public and social facilities
persegi untuk beban fasilitas umum dan sosial. Harga expenses. The acquisition cost of real estate
perolehan persediaan real estat meliputi biaya inventories includes licensing fees, acquisition
perizinan, pembebasan (ganti rugi) tanah, (compensation) of land, the arrangement of the land
pengurusan surat-surat tanah, pengembangan tanah, deeds, development of land, infrastructure,
prasarana, pengembangan dan pembangunan development and construction projects, including the
proyek, termasuk kapitalisasi bunga selama capitalization of interest during construction and
pembangunan dan pengembangan. development.
20
Page 214
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Persediaan real estat yang berupa bangunan Real estate inventories in the form of an apartment
apartemen (strata title) dicatat berdasarkan biaya building (strata title) are stated at cost determined
perolehan yang ditentukan dengan menggunakan using the average method and are stated at the lower
metode rata-rata dan dicatat sebesar nilai yang lebih of cost and estimated net realizable value. Net
rendah antara biaya perolehan dan estimasi nilai realizable value is the estimated sale value less
realisasi neto. Nilai realisasi neto merupakan estimasi development costs to produce a product ready for
nilai jual dikurangi biaya pengembangan untuk sale and the costs for realizing the sale. The
menghasilkan produk yang siap dijual dan biaya difference between the acquisition cost and estimated
untuk merealisasi penjualan. Selisih antara harga net realizable value are recorded in the consolidated
perolehan dengan estimasi nilai realisasi neto statement of profit or loss and other comprehensive
dibukukan pada laporan laba rugi dan penghasilan income under "Cost of Revenues". The building in the
komprehensif lain konsolidasian dalam akun “Beban development process and the building ready for sale
Pokok Pendapatan”. Bangunan dalam proses are classified as "Inventories" in the consolidated
pengembangan dan bangunan yang siap untuk dijual statement of financial position.
dikelompokkan sebagai “Persediaan” di dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Persediaan makanan, minuman, perlengkapan dan Inventories of food, beverage, equipment and hotel
barang dagangan hotel dinyatakan sebesar nilai merchandise are stated at the lower of cost or net
terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. The cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan average method. The net realizable value is
menggunakan metode rata-rata. Nilai realisasi neto determined based on the estimated fair selling price
ditentukan berdasarkan taksiran harga jual yang of the inventories less the estimated cost to sell the
wajar setelah dikurangi taksiran biaya yang inventories.
diperlukan untuk menjual persediaan tersebut.
Penyisihan penurunan nilai persediaan dilakukan The allowance for a decrease in inventory value is
untuk mengurangi nilai tercatat menjadi nilai realisasi conducted to reduce the carrying value to their net
neto. Penyisihan persediaan usang atau persediaan realizable value. The allowance for obsolete or slow
yang perputarannya lambat ditentukan, jika ada, moving inventories is defined, if any, based on the
berdasarkan penelaahan atas kondisi masing-masing review of inventories condition at the end of the year.
persediaan pada akhir tahun.
j. Investasi pada Asosiasi j. Investment in Associate
Investasi Grup pada entitas asosiasi diakui biaya dan The Group’s investment in an associate is initially
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas recognized at cost and subsequently accounted for
asosiasi adalah entitas dimana Grup mempunyai using the equity method. An associate is an entity in
pengaruh signifikan. Dalam metode ekuitas, biaya which the Group has significant influence. Under the
investasi ditambah atau dikurangi dengan bagian equity method, the cost of investment is increased or
Grup atas laba atau rugi neto, dan dividen yang decreased by the Group’s share in net earnings or
diterima dari investee sejak tanggal perolehan. losses of, and dividends received from the investee
since the date of acquisition.
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi Goodwill relating to the associate is included in the
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan tidak carrying amount of the investment and is neither
diamortisasi atau tidak dilakukan pengujian amortized nor individually tested for impairment.
penurunan nilai secara terpisah.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil comprehensive income reflects the results of
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan operations of the associates. If there has been a
yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas change recognized directly in the equity of the
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas perubahan associates, the Group recognizes its share of any
tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika berkaitan, such changes and discloses this, when applicable, in
dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. the statement of changes in equity. Unrealized gains
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil or losses resulting from transactions between the
dari transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and the associates are eliminated to the extent
dieliminasi sebesar kepentingan Grup pada entitas of the Group’s interest in the associates.
asosiasi.
21
Page 215
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Bagian laba entitas asosiasi ditampilkan pada laporan The share in the associate’s profit is shown on the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. Bagian ini merupakan laba yang dapat comprehensive income. This is the profit attributable
diatribusikan kepada pemegang saham entitas to equity holders of the associate and therefore is
asosiasi dan merupakan laba setelah pajak non-controlling interests’ profit after tax in the
kepentingan nonpengendali di entitas anak dari subsidiary of the associate.
entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun dengan The financial statements of the associate are
menggunakan tahun pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting year as the Group.
Grup. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan untuk Where necessary, adjustments are made to bring the
menjadikan kebijakan akuntansi sama dengan accounting policies in line with those of the Group.
kebijakan Grup.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi sama If the Group’s share of losses of an associate equals
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas or exceeds its interest in the associate, the Group
asosiasi, maka Grup menghentikan pengakuan discontinues recognition of its share of further losses.
bagiannya atas rugi lebih lanjut. Kepentingan pada The interest in an associate is the carrying amount of
entitas asosiasi adalah jumlah tercatat investasi pada the investment in the associate under the equity
entitas asosiasi dengan metode ekuitas ditambah method together with any long-term interest that, in
dengan setiap kepentingan jangka panjang yang, substance, form part of the investor’s net investment
secara substansi, membentuk bagian investasi neto in the associate.
investor pada entitas asosiasi.
Ketika kehilangan pengaruh yang signifikan terhadap Upon the loss of significant influence over an
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui setiap associate, the Group measures and recognizes any
investasi yang tersisa pada nilai wajar. Selisih antara retaining investment at its fair value. Any difference
nilai tercatat asosiasi setelah hilangnya pengaruh between the carrying amount of the associate upon
signifikan dan nilai wajar dari investasi yang tersisa loss of significant influence and the fair value of the
dan hasil dari pelepasan diakui dalam laporan laba retaining investment and proceeds from disposal is
rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statements of profit or
konsolidasian. loss and other comprehensive income.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except land, are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment loss. Such
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk cost includes the cost of replacing part of the fixed
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya assets when the costs are incurred, if the recognition
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. criteria are met. Further, when a major inspection is
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan performed, its cost is recognized in the carrying
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah amount of the assets as a replacement if the
tercatat aset tetap sebagai penggantian jika recognition criteria are met. All other repairs and
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya maintenance costs that do not meet the recognition
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi criteria are recognized in the consolidated statement
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income as
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada incurred.
saat terjadinya.
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. The cost
tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak atas of obtaining legal land rights in the form of Cultivation
tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (HGU), Hak Rights Title (HGU), Building Rights Title (HGB) and
Guna Bangunan (HGB) dan Hak Pakai (HP) yang the Right of Use (HP) are issued when the acquired
dikeluarkan pada saat tanah diperoleh pertama kali land was first recognized as part of the cost of land
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan and is not amortized. Meanwhile, costs incurred in
tidak diamortisasi. Sementara itu, biaya yang terjadi connection with the extension or renewal of the rights
sehubungan dengan perpanjangan atau mentioned above are recognized as intangible assets
pembaharuan hak-hak tersebut diatas diakui sebagai and amortized over the legal term or economic life of
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur the land, whichever is shorter.
hukum hak atau umur ekonomi tanah, mana yang
lebih pendek.
22
Page 216
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the assets
ekonomis aset tetap sebagai berikut: as follows:
Tahun / Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4 - 20 Machinery and equipments
Perabotan, perlengkapan dan peralatan kantor 4-6 Furniture, fixtures and office equipments
Kendaraan bermotor 4-6 Motor vehicles
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai aset The costs of the construction of fixed assets are
dalam penyelesaian. Penyusutan aset dimulai pada capitalized as construction in progress. Depreciation
saat aset tersebut siap untuk digunakan, yaitu pada of an asset begins when it is available for use, such
saat aset tersebut berada pada lokasi dan kondisi as when it is in the location and condition necessary
yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai for it to be capable of operating in the manner
dengan keinginan dan maksud manajemen. Aset intended by management. Assets under construction
dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya are stated at cost.
perolehan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is derecognized
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use. Any gain or loss arising on
penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the assets is charged to the
penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year the assets are
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, useful lives and methods of
penyusutan aset tetap direviu dan, bila diperlukan, depreciation of fixed assets are reviewed, and
disesuaikan secara prospektif pada setiap akhir tahun adjusted prospectively if appropriate, at each financial
buku. year end.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami assesses whether there is an indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, atau may be impaired. If any such indication exists, or
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, when annual impairment testing for an asset is
maka Grup membuat estimasi formal jumlah required, the Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi tahun Impairment losses are recognized in the current
berjalan, kecuali untuk aset non-keuangan yang year’s profit or loss, unless non-financial assets
dicatat dengan nilai penilaian kembali. carried at revalued amounts.
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika terdapat An impairment loss is reversed if there has been a
perubahan dalam taksiran yang digunakan untuk change in the estimate used to determine the
menentukan nilai aset non-keuangan yang dapat recoverable amount of a non-financial asset. An
dipulihkan (recoverable amount). Rugi penurunan impairment loss is only reversed to the extent that the
nilai hanya akan dipulihkan sampai sebatas nilai non-financial asset’s carrying amount does not
tercatat aset non-keuangan tidak boleh melebihi nilai exceed the recoverable amount, nor exceed the
terpulihkannya maupun nilai tercatat yang carrying amount that would have been determined,
seharusnya diakui, setelah dikurangi penyusutan atau net of depreciation or amortization, if no impairment
amortisasi, jika tidak ada pengakuan rugi penurunan loss of non-financial assets has been recognized.
nilai aset non-keuangan. Pemulihan rugi penurunan Reversal of an impairment loss is recognized in the
nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
23
Page 217
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Sewa m. Leases
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung sewa. whether a contract is, or contains a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan, atau mengandung sewa is, or contains, a lease if the contract conveys the
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk right to control the use of an asset for a period of time
mengendalikan penggunaan aset selama jangka in exchange for a consideration.
waktu tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan mengakui The Group leases certain fixed assets by recognizing
aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna the right-of-use asset and lease liabilities. The right-
diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan of-use assets are stated at cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak depreciation and impairment. Right-of-use assets are
guna disusutkan selama jangka waktu yang lebih depreciated over the shorter of the useful life of the
pendek antara umur manfaat aset hak guna atau assets or the lease term.
masa sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value of
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa the lease payments that are not yet paid. Each lease
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan payment is allocated between the liability portion and
biaya keuangan. Liabilitas sewa disajikan sebagai finance cost. Lease liabilities are classified as long-
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang term liabilities except for those with maturities of
jatuh tempo dalam waktu dua belas (12) bulan atau twelve (12) months or less which are included in
kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka current liabilities. The interest element of the finance
pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan cost is charged to profit or loss over the lease period
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang so as to produce a constant rate of interest on the
menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo remaining balance of the liability.
liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group does not recognize right-of-use assets
sewa untuk: and lease liabilities for:
a) sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa a) short-term leases that have a lease term of
dua belas (12) bulan atau kurang; atau twelve (12) months or less; or
b) sewa yang asetnya bernilai rendah. Pembayaran b) leases with low-value assets. Payments made
yang dilakukan untuk sewa tersebut dibebankan under those leases are charged to profit or loss
ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama on a straight-line basis over the period of the
masa sewa. lease.
Grup sebagai Pesewa The Group as a Lessor
Apabila Grup memiliki aset yang disewakan melalui When the Group has assets that are leased under a
sewa pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui finance lease, the present value of the lease
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang bruto dan payments is recognized as a receivable. The
nilai kini piutang tersebut diakui sebagai penghasilan difference between the gross receivable and the
sewa pembiayaan tangguhan. Penghasilan sewa present value of the receivable is recognized as
diakui selama masa sewa dengan menggunakan unearned finance lease income. Lease income is
metode investasi neto yang mencerminkan suatu recognized over the term of the lease using the net
tingkat pengembalian periodik yang konstan. investment method, which reflects a constant periodic
rate of return.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased under an operating lease,
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian the assets are presented in the consolidated
sesuai sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui statement of financial position based on the nature of
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama the assets. Lease income is recognized over the term
masa sewa. of the lease on a straight-line basis.
24
Page 218
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Tanah untuk Pengembangan n. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar nilai Land for development is stated at the lower of cost or
yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of land for
realisasi neto (the lower of cost or net realizable development, which includes, among others,
value). Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, acquisition costs (compensation), the arrangement of
yang meliputi antara lain biaya pembebasan (ganti the land deeds and the development of land. At the
rugi), pengurusan surat-surat tanah dan pematangan commencement of infrastructure development, the
tanah. Pada saat dimulainya pengembangan value of the land will be reclassified to inventory as
prasarana, nilai tanah tersebut akan direklasifikasi ke inventory in progress or fixed assets as assets under
akun persediaan sebagai persediaan dalam construction.
pembangunan atau aset tetap sebagai aset dalam
penyelesaian.
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Biaya on initial recognition at cost. The cost of intangible
perolehan aset takberwujud yang diperoleh dalam assets acquired in a business combination is its fair
kombinasi bisnis adalah nilai wajar aset pada tanggal value as of the date of acquisition. Following initial
akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud recognition, intangible assets are carried at cost less
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi any accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika impairment losses, if any.
ada.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets, excluding
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak capitalized development costs, are not capitalized
dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin dalam and expenditure is reflected in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian pada tahun dimana pengeluaran income in the year in which the expenditure is
tersebut terjadi. incurred.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat lives are amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
Periode dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and method for an intangible
takberwujud ditinjau setidaknya pada setiap akhir asset are reviewed at the end of each reporting
periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur period. Changes in the expected useful life or the
manfaat atau perkiraan pola konsumsi manfaat expected pattern of consumption of future economic
ekonomi terjadi pada aset tersebut dicatat dengan benefits embodied in the asset is accounted for by
mengubah periode atau metode amortisasi, yang changing the amortization period or method, as
sesuai, dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi appropriate, and are treated as changes in
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud diakui accounting estimates. The amortization expense on
dalam laporan laba rugi dan penghasilan intangible assets is recognized in the consolidated
komprehensif konsolidasian dalam kategori biaya statement of profit or loss and other comprehensive
yang konsisten dengan fungsi dari aset takberwujud. income in the expense category consistent with the
function of the intangible assets.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud ditentukan sebagai intangible asset are measured as the difference
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah between the net proceeds from disposal and the
tercatat aset dan diakui dalam laporan laba rugi dan carrying amount of the asset and are recognized in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian ketika the consolidated statement of profit or loss and other
aset tersebut dihentikan pengakuannya. comprehensive income when the asset is
derecognized.
25
Page 219
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Beban Emisi Saham p. Stock Issuance Cost
Seluruh beban yang terjadi sehubungan dengan All expenses related to the Company's stock
penawaran saham Perusahaan kepada masyarakat issuance to the public are recorded as a deduction of
dicatat sebagai pengurang akun “Tambahan Modal the “Additional Paid-in Capital” account which is part
Disetor” yang merupakan komponen ekuitas dalam of the equity section in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan Revenues
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition has to fulfill five (5) steps as
langkah sebagai berikut: follows:
(a) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. (a) Identify the contract with a customer.
(b) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (b) Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
(c) Menetapkan harga transaksi. (c) Determine the transaction price.
(d) Mengalokasikan harga transaksi ke setiap (d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
(e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban (e) Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer, which is when the
ke pelanggan, yaitu ketika pelanggan telah customer obtains control of that goods or
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut. services.
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sale of goods is recognized when the
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Grup. performance obligation is satisfied by the Group.
Pendapatan diukur pada harga transaksi, yaitu Revenue is measured at the transaction price, which
jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak Grup. is the amount of consideration to which the Group is
estimated to be entitled.
Pendapatan jasa diakui ketika jasa diberikan dan Revenue from services is recognized when services
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Grup are rendered and performance obligation is satisfied
berdasarkan kesepakatan dengan pelanggan. by the Group based on the arrangement with the
customer.
Pendapatan kamar hotel diakui berdasarkan tingkat Hotel room revenues are recognized based on actual
hunian, sementara pendapatan hotel lainnya diakui room occupancy, while other hotel revenues are
pada saat barang atau jasa telah diberikan kepada recognized when goods or services have been
tamu hotel. Pendapatan dari penjualan tiket diakui provided to hotel guests. Sales of entrance tickets
pada saat tiket yang dibeli oleh pengunjung are recognized when tickets purchased by visitors
digunakan. Pendapatan dari jasa pelayanan dan are used. Service revenues and sales of food and
penjualan makanan dan minuman dan jasa beverage are recognized when the goods are
pelayanan diakui pada saat barang atau jasa delivered or when the services have been rendered.
diberikan.
Pendapatan sewa diakui sebagai pendapatan sesuai Rent revenue is recognized as income over the
masa sewa. Sewa yang diterima dimuka disajikan period of the lease term. Rentals received in advance
sebagai bagian dari “Pendapatan Ditangguhkan”. are presented as part of “Deferred Revenues”.
26
Page 220
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Beban pokok penjualan tanah meliputi harga Cost of land sold includes acquisition cost of land
perolehan tanah ditambah pengeluaran-pengeluaran plus other expenses for land development. Cost of
lain untuk pengembangan tanah. Beban pokok residential sales includes the land and the entire
penjualan rumah tinggal meliputi tanah dan seluruh expenses of residential development until it is ready
beban pembangunan rumah tinggal sampai siap to be occupied or used. Cost of sale of condominium,
ditempati atau digunakan. Beban pokok penjualan apartment and office units that are related to revenue
kondominium, apartemen dan perkantoran yang using the percentage of completion method are
berhubungan dengan pendapatan yang recognized based on the percentage of completion at
menggunakan metode persentase penyelesaian each end of the year.
diakui sesuai dengan tingkat persentase
penyelesaian setiap akhir tahun.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi dan tax. Income tax expense is recognized in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian kecuali consolidated statement of profit or loss and other
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi comprehensive income except to the extent that it
diakui langsung dalam ekuitas, dalam hal ini diakui relates to items recognized directly in equity, in which
sebagai penghasilan komprehensif lainnya. case it is recognized in other comprehensive income.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku atau yang secara substansial have been enacted or substantively enacted at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan, dan ditetapkan reporting date, and is provided based on the
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. estimated taxable income for the year. Management
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi periodically evaluates positions taken in tax returns
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan with respect to situations in which applicable tax
(SPT) sehubungan dengan situasi dimana peraturan regulation is subject to interpretation. It establishes
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika provisions where appropriate on the basis of amounts
perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas
pajak.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax liabilities are recorded when a tax
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax liabilities.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. carrying amounts for financial reporting purposes.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and tax losses carryforward to
rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar the extent that it is probable that taxable income will
bahwa jumlah laba kena pajak pada masa be available in future years against which the
mendatang akan memadai untuk mengompensasi deductible temporary differences and tax losses
perbedaan temporer dan rugi fiskal. carryforward can be utilized.
27
Page 221
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap akhir tanggal pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to the
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena extent that it is no longer probable that sufficient
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai taxable income will be available to allow all or part of
untuk mengompensasi sebagian atau seluruh aset the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode each reporting date and are recognized to the extent
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar that it has become probable that future taxable
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan income will allow the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada tahun the tax rates that are expected to apply to the year
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan peraturan pajak yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau berlaku secara substantif pada tanggal substantively enacted at the reporting date. The
pelaporan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan related tax effects of the provisions for and/or
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer reversals of all temporary differences during the year,
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh including the effect of change in tax rates, are
perubahan tarif pajak, dikreditkan dan dibebankan credited and charged to current year operations,
pada operasi tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- except to the extent that they relate to items
transaksi yang sebelumnya telah langsung previously charged or credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, the deferred tax
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan assets and the deferred tax liabilities relate to the
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas same taxable entity, or the Group intends to settle its
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk current assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Indonesian tax laws regulate several types of income
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak final. subject to final tax. Final income tax is imposed on
Pajak penghasilan final dikenakan atas nilai bruto gross transaction value and will still be imposed even
transaksi dan akan tetap dikenakan walaupun hasil if the result of the transaction causes a loss.
pelaksanaan transaksi tersebut menyebabkan
kerugian.
Mengacu pada PSAK 212, pajak penghasilan final In accordance with PSAK 212, final income tax is not
tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh included in the scope set by PSAK 212. Therefore,
PSAK 212. Oleh karena itu, Grup memutuskan untuk the Group decided to present the final income tax
menyajikan pajak penghasilan final sehubungan regarding real estate sales in “Final income tax
dengan pendapatan dari penjualan real estat pada expenses” accounts in the consolidated statement of
akun “Beban pajak penghasilan final” pada laporan profit or loss and other comprehensive income.
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang Differences in the carrying amount of assets or
berhubungan dengan pajak penghasilan final tidak liabilities regarding final income tax is not recognized
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. as deferred tax assets or liabilities. Current year
Beban pajak penghasilan tahun berjalan sehubungan income tax expense relating to revenue subject to
dengan penghasilan yang dikenakan pajak final income tax is recognized proportionally to total
penghasilan final diakui secara proporsional dengan recognized revenue in the current year for accounting
total pendapatan yang diakui pada tahun berjalan purposes.
untuk tujuan akuntansi.
28
Page 222
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang Differences in total final income tax paid and amount
telah dibayar dengan jumlah yang diakui sebagai recognized as final income tax expense in the
beban pajak penghasilan final pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income will be recognized as prepaid
diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang tax or tax payable.
pajak.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employee benefits represent
yang diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan dan compensation provided by the Group such as
bonus, yang diakui pada saat terutang kepada salaries, allowances and bonuses paid, which are
karyawan. recognized when they accrue to the employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja The Group determines its post-employment benefits
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 35 liability based on Government Regulation Number 35
Tahun 2021 (PP 35/2021). PSAK 219, “Imbalan Year 2021 (PP 35/2021). PSAK 219, “Employee
Kerja”, mensyaratkan entitas menggunakan metode Benefits”, requires the present value of the defined
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini benefit obligation, the related current service cost,
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan and past service cost to be determined using the
biaya jasa lalu. “Projected Unit Credit” method.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan All remeasurements, consisting of actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, dan hasil atas aset program losses, and the return of plan assets (excluding net
(tidak termasuk bunga neto) diakui langsung melalui interest) are recognized immediately through other
penghasilan komprehensif lain dengan tujuan agar comprehensive income in order for the net pension
aset atau kewajiban pensiun neto diakui dalam asset or liability recognized in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian untuk statement of financial position to reflect the full value
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus of the plan deficit and surplus. Remeasurements are
program. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke not reclassified to the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income in
konsolidasian pada periode berikutnya. subsequent periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earliest of
dulu antara ketika amendemen atau kurtailmen terjadi when the amendment or curtailment occurs and when
atau ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan the related restructuring or termination costs are
hubungan kerja diakui. recognized.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefit liability or asset.
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya Service cost comprises current service costs and past
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service cost, gains and losses on curtailments and
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau non-routine settlements, if any. Net interest expense
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui dalam or income, and service costs are recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
t. Cadangan atas Penggantian Peralatan Operasi t. Reserve for Replacement of Operating Equipment
Unit usaha Perusahaan, sebagai badan pengelola The Company’s business unit, as the operator of
properti “Aston Bogor Hotel & Resort” melakukan “Aston Bogor Hotel & Resort”, provides reserves for
pencadangan atas penggantian peralatan operasi replacement of operational equipment by charging to
dengan membebankan jumlah tertentu pada biaya operations an amount based on the estimated
operasi sesuai dengan estimasi nilai penggantian dari replacement value from the acquisition cost or
harga perolehan atau barang yang rusak. Pembelian damage items. Actual purchases are charged to a
barang aktual dibebankan pada perkiraan reserve account.
pencadangan.
29
Page 223
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pada akhir periode pelaporan, penyesuaian dibuat At the end of each reporting period, an adjustment is
atas perkiraan cadangan untuk mengakui perbedaan made to the reserve account to recognize the
antara peralatan operasi yang dimiliki pada akhir difference between the operational equipment items
periode pelaporan dengan jumlah yang dibeli oleh held at the end of the reporting period and those
hotel. Nilai barang-barang yang tersedia pada akhir initially supplied by the hotel. Any items on hand at
periode pelaporan disesuaikan ke akun “Persediaan”. the end of the reporting period are adjusted to
“Inventories” accounts.
u. Musyarakah u. Musyarakah
Pembiayaan Musyarakah adalah akad kerjasama Musyarakah financing is an agreement between two
antara dua pihak atau lebih untuk suatu usaha or more parties for a particular business, in which
tertentu, dimana masing-masing pihak memberikan each party contributes funds provided that the profits
kontribusi dana dengan ketentuan bahwa keuntungan are divided according to the agreement, while losses
dibagi berdasarkan kesepakatan, sedangkan are based on the portion of fund contributions.
kerugian berdasarkan porsi kontribusi dana.
Pembiayaan Musyarakah dinyatakan sebesar saldo Musyarakah financing is stated at the financing
pembiayaan. balance.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular direviu oleh pengambil keputusan operasional are regularly reviewed by the chief operating decision
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan maker in order to allocate resources to the segments
menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to
dengan transaksi dengan komponen lain dari the transactions with other components of the
entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya ditelaah ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional by the entity’s chief operating decision maker to
untuk membuat keputusan tentang sumber make decisions about resources to be allocated
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut to the segments and assess its performance;
dan menilai kinerjanya; dan and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. It is determined
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum before intragroup balances and intragroup
saldo dan transaksi antar perusahaan dieliminasi. transactions are eliminated.
w. Laba atau Rugi Per Saham w. Earnings or Loss Per Share
Laba atau rugi neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or loss per share is calculated by
membagi laba atau rugi tahun berjalan yang dapat dividing income or loss for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan ordinary equity holders of the parent entity by the
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang weighted average number of issued ordinary shares
beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
30
Page 224
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pada tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi As at the reporting date, there are no potentially
saham biasa yang dapat menimbulkan pengaruh dilutive ordinary shares that would give rise to dilution
dilutif pada rugi neto. Oleh karena itu, rugi neto per of net loss per share. Thus, diluted loss per share is
saham dilusian sama dengan rugi per saham dasar. the same as basic loss per share.
x. Provisi x. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun konstruktif), sebagai akibat present obligation (legal or constructive) as a result of
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Ketika Grup mengharapkan sebagian atau seluruh Where the Group expects some or all of a provision
provisi diganti, maka penggantian tersebut diakui to be reimbursed, the reimbursement is recognized
sebagai aset yang terpisah tetapi hanya pada saat as a separate asset but only when the reimbursement
timbul keyakinan penggantian pasti diterima. Beban is virtually certain. The expense relating to any
yang terkait dengan provisi disajikan secara neto provision is presented in the profit or loss net of any
dalam laba rugi setelah dikurangi jumlah yang diakui reimbursement.
sebagai penggantiannya.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to
terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
y. Biaya Pinjaman y. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
dengan perolehan, pembangunan, atau pembuatan construction, or production of an asset that
aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama necessarily takes a substantial period of time to get
untuk persiapan digunakan sesuai tujuannya atau ready for its intended use or sale are capitalized as
dijual dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya aset part of the cost of the respective assets. Investment
yang bersangkutan. Penghasilan investasi diperoleh income earned on the temporary investment of
atas investasi sementara dari pinjaman yang secara specific borrowings pending their expenditure on
spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset qualifying assets is deducted from the borrowing
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang costs eligible for capitalization.
dikapitalisasi.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban All other borrowing costs are expensed in the period
pada periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya they occur. Borrowing costs consist of interest and
bunga dan biaya lain yang ditanggung oleh Grup other costs that the Group incurs in connection with
sehubungan dengan peminjaman dana. the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset the activities to prepare the qualifying asset for its
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya, intended use are in progress and the expenditures for
dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya the qualifying asset and the borrowing costs have
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman been incurred. Capitalization of borrowing costs
dihentikan pada saat selesainya secara substansi ceases when substantially all the activities necessary
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk to prepare the qualifying assets are substantially
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat completed for their intended use.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
31
Page 225
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
z. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan z. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the Group’s statement of financial
mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal position at the reporting date (adjusting events), if
laporan posisi keuangan (peristiwa penyesuai), jika any, are reflected in the consolidated financial
ada, telah tercermin dalam laporan keuangan statements. Post year-end events that are non-
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang terjadi adjusting events are disclosed in the notes to the
setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan consolidated financial statements when material
penyesuaian (peristiwa nonpenyesuai), apabila amounts.
jumlahnya material, telah diungkapkan dalam catatan
atas laporan keuangan konsolidasian.
aa.Pengukuran Nilai Wajar aa. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan pada based on the presumption that the transaction to sell
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas akan terjadi:
1. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. In the principal market for the asset and liability;
tersebut; atau or
2. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market must
pasar yang paling menguntungkan. be accessible by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act in their best economic
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan yang A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomi dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would be using the asset in its highest
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
32
Page 226
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities, whether measured at fair
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas value, or where the fair value of the asset or liability is
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hierarki disclosed, are categorized in the fair value hierarchy,
nilai wajar, berdasarkan tingkat input terendah yang based on the lowest level of input that is significant to
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, sebagai the overall measurement, as follows:
berikut:
1. Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 1. Level 1 - quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset dan liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
2. Level 2 - teknik penilaian dimana tingkat input 2. Level 2 - valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; dan observable; and
3. Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat input 3. Level 3 - valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui secara berulang For assets and liabilities that are recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian, maka Grup consolidated financial statements on a recurrent
menentukan apakah telah terjadi transfer di antara basis, the Group determines whether transfers have
tingkat hierarki nilai wajar dengan cara menilai occurred between levels in the hierarchy by
kembali pengkategorian tingkat nilai wajar re-assessing categorization (based on the lowest
(berdasarkan tingkat input terendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir measurement as a whole) at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, amounts herein, and the related disclosures, at the end
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai of the reporting period. However, uncertainty about these
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in outcomes that
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset require a material adjustment to the carrying amount of
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. the asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah judgments, which have the most significant effect on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan liabilities by judging if they meet the definition set forth in
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan financial liabilities are accounted for in accordance with
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 3. the Group’s accounting policies disclosed in Note 3.
33
Page 227
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup dalam mempertahankan the Group’s ability to continue as a going concern and is
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Grup satisfied that the Group has the resources to continue in
memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di business for the foreseeable future. Although the
masa mendatang. Namun demikian, manajemen management is aware of any material uncertainties that
menyadari bahwa ketidakpastian yang material dapat may cast significant doubt upon the Group’s ability to
menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap continue as a going concern. The consolidated financial
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan statements are prepared on the going concern basis.
usahanya. Laporan keuangan konsolidasian disusun Further details are disclosed in Note 37.
atas basis kelangsungan usaha. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 37.
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of trade
atas piutang usaha dan lain-lain and other receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate expected
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang. Tingkat credit losses for receivables. The level of provision rates
provisi didasarkan pada piutang yang telah jatuh tempo are based on receivables that are past due and grouping
dengan pengelompokan berbagai segmen pelanggan them with various customer segments that have the
yang memiliki pola yang sama (seperti: letak geografis, same pattern (such as: geographic location, product type
jenis produk serta jenis dan peringkat pelanggan). and, type and customer rating).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical default
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Grup. Grup rates observed by the Group. The Group adjusts its
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit losses experience with future
dengan informasi masa depan. Misalnya, jika perkiraan information. For example, if the forecast for economic
kondisi ekonomi diperkirakan akan memburuk selama conditions is expected to deteriorate over the next year,
setahun ke depan yang dapat menyebabkan which could lead to an increase in the amount of default,
peningkatan jumlah gagal bayar, pada setiap tanggal at each reporting date, the observed historical default
pelaporan, tingkat gagal bayar historis yang diobservasi rates are updated and changes in future forecasts are
diperbarui dan perubahan perkiraan masa depan analyzed by the Group.
dianalisis oleh Grup.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and of forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan perkiraan conditions. The Group’s historical credit loss experience
kondisi ekonomi juga tidak dapat mewakili gagal bayar and forecast of economic conditions may also not be
aktual pelanggan di masa depan. Rincian lebih lanjut representative of the customer’s actual default in the
diungkapkan di Catatan 7 dan 8. future. Further details are disclosed in Notes 7 and 8.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi in inventories is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, inventories’ own physical conditions, its market selling
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang prices, estimated costs of completion and estimated
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan costs to be incurred for their sales. The provisions are
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted if additional information
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat received affects the amount estimated. The carrying
persediaan Grup diungkapkan dalam Catatan 9. amounts of the Group’s inventories are disclosed in
Note 9.
34
Page 228
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup merupakan mata uang dalam The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each entity
Mata uang tersebut adalah mata uang yang paling operates. It is the currency that mainly influences the
memengaruhi pendapatan dan beban dari kegiatan revenues and expenses from the Group’s business
usaha Grup. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, activities. Based on the Group’s management
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. assessment, the Group’s functional currency is the
Rupiah.
Estimasi dan Asumsi Estimations and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki key sources of estimation uncertainty at the reporting
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material date that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan liabilities within the next financial year are disclosed
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada below. The Group based its assumptions and
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi estimations on parameters available when the
dan situasi mengenai perkembangan masa depan consolidated financial statements were prepared.
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di Existing circumstances and assumptions about future
luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan developments may change due to market changes or
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. circumstances arising beyond the control of the Group.
Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Penentuan kewajiban, biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligation, pension
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi expense and employee benefits liabilities is dependent
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam on its selection of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut independent actuaries in calculating such amounts.
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan Those assumptions include among others, discount
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan rates, future annual salary increase, annual employee
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat turnover rate, disability rate, retirement age and mortality
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang rate. Actual results that differ from the Group’s
ditetapkan Grup diakui segera pada laporan posisi assumptions are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke consolidated statement of financial position with a
saldo laba melalui penghasilan komprehensif lain dalam corresponding debit or credit to retained earnings
periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa through other comprehensive income in the periode
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan which they occur. While the Group believes that its
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan assumptions are reasonable and appropriate, significant
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat memengaruhi differences in the Group’s actual experiences or
secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja significant changes in the Group’s assumptions may
dan beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci materially affect its estimated liabilities for post-
diungkapkan dalam Catatan 22. employment benefits and net employee benefits
expense. Further details are disclosed in Note 22.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi estimates the useful lives of these fixed assets to be
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai within 4 to 20 years. These are common life
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum expectancies adopted in the industries where the Group
diharapkan dalam industri dimana Grup menjalankan conducts its business. Changes in the expected level of
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan usage and technological development could affect the
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa economic useful lives and the residual values of these
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya assets, and hence future depreciation charges could be
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. revised. Further details are disclosed in Note 12.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 12.
35
Page 229
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group carries certain financial assets and liabilities
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan at fair values, which requires the use of accounting
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas estimation. Meanwhile, significant components of fair
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti value measurement are determined using verifiable
objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai objective evidence, the amounts of changes in fair
wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi values would differ if the Group utilized a different
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan valuation methodology. Any changes in fair values of
liabilitas keuangan tersebut dapat memengaruhi secara these financial assets and liabilities would directly affect
langsung laba atau rugi Grup. Penjelasan lebih lanjut the Group’s profit or loss. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 35. Note 35.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computations for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an
Penghasil Kas (CGU) melebihi nilai terpulihkannya, yang asset or Cash Generating Unit (CGU) exceeds its
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk recoverable amount, which is the higher of its fair value
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell and its value in use. The fair value less
untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari costs to sell calculation is based on available data from
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam binding sales transactions in an arm’s length transaction
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang of similar assets or observable market prices less
dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang incremental costs for disposing of the asset. The value in
dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan use calculation is based on a discounted cash flow
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang model. The future cash flow projection is for a period of
didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk lima tahun five years and does not include restructuring activities
ke depan dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi that the Group is not yet committed to or future
yang belum ada perikatannya atau investasi signifikan di significant investments that will enhance the asset’s
masa depan yang akan meningkatkan kinerja dari CGU performance of the CGU being tested. The recoverable
yang diuji. Nilai terpulihkan paling sensitif terhadap amount is most sensitive to the discount rate used for
tingkat diskonto yang digunakan untuk model arus kas the discounted cash flow model as well as the expected
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas future cash inflows and the growth rate used for
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat extrapolation purposes.
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
5. AKUISISI ENTITAS ANAK 5. ACQUISITION OF A SUBSIDIARY
Pada tanggal 24 Juni 2025, Perusahaan melaksanakan On June 24, 2025, the Company converted other
konversi piutang lain-lain sebesar Rp781,3 miliar dari receivables from PT Gili Tirta Anugerah (GTA)
PT Gili Tirta Anugerah (GTA) menjadi 15.626 saham amounting to Rp781.3 billion into 15,626 shares in GTA
pada GTA yang mewakili kepemilikan sebesar 99,05%. representing 99.05% ownership. As a result, the
Dengan demikian, Perusahaan memperoleh Company obtained control over GTA and has been
pengendalian atas GTA dan telah dikonsolidasikan ke consolidated into the Group’s consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup. statements.
36
Page 230
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. AKUISISI ENTITAS ANAK (Lanjutan) 5. ACQUISITION OF A SUBSIDIARY (Continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas GTA yang dapat The fair values of the identifiable assets and liabilities of
diidentifikasi pada tanggal pengambilalihan adalah GTA at the date of acquisition is as follows:
sebagai berikut:
Juni/ June 2025
Imbalan yang dialihkan 781.300 Consideration transferred
Nilai wajar aset teridentifikasi Fair value of identifiable assets
yang diperoleh acquired
Piutang lain-lain - pihak ketiga 28.090 Other receivables - third parties
Tanah untuk pengembangan 765.770 Land for development
Total aset yang diidentifikasi 793.860 Total identifiable assets
Nilai wajar liabilitas teridentifikasi Fair value of identifiable liability
yang diambil alih assumed
Utang lain-lain - pihak ketiga 14 Other payables - third parties
Kepentingan nonpengendali 445 Non-controlling interest
Nilai Wajar Aset Neto Teridentifikasi Fair Value of Identifiable
Yang Diperoleh 793.401 Net Assets Acquired
Laba atas pembelian diskon 12.101 Gain on bargain purchase
Selisih lebih nilai wajar terhadap harga perolehan atas The excess of the fair value of the acquisition of 99.05%
99,05% saham GTA adalah sebesar Rp12,1 miliar shares of GTA over the acquisition cost amounting to
disajikan sebagai laba atas pembelian diskon dalam Rp12.1 billion is presented as gain on bargain purchase
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Selisih lebih harga perolehan terhadap nilai wajar atas The excess of acquisition cost over the fair value
perolehan 99,05% saham GTA adalah sebesar of the acquisition of 99.05% shares of GTA amounting
Rp653,4 miliar disajikan sebagai bagian penambahan to Rp653.4 billion is presented as part of addition to land
tanah untuk pengembangan yang merupakan aset yang for development, which is an identifiable asset
dapat diidentifikasi (Catatan 14). (Note 14).
Keuntungan dari pembelian dengan diskon yang timbul The gain on bargain purchase arising from the business
dari kombinasi bisnis disebabkan oleh imbalan yang combination resulted from the consideration transferred
dialihkan lebih rendah daripada nilai wajar aset bersih being lower than the fair value of the identifiable net
teridentifikasi. assets.
Pembelian dengan diskon telah diakui dengan tepat The bargain purchase has been appropriately recognized
sebagai hasil dari perubahan strategi komersial bisnis as a result of a change in the former shareholder GTA’s
pemegang saham GTA sebelumnya. business commercial strategy.
Untuk mendapatkan substansi transaksi berdasarkan To reflect the substance of the transaction in accordance
PSAK 103 “Kombinasi Bisnis”, aset teridentifikasi yang with PSAK 103 "Business Combinations", the identifiable
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih dari GTA pada assets acquired and liabilities assumed from GTA in this
transaksi ini harus diukur pada nilai wajarnya. Nilai wajar transaction were measured at their fair values. The fair
diukur berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai values were determined based on a valuation performed
independen, Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) by an independent appraiser, Kantor Jasa Penilai Publik
Febriman Siregar dan Rekan dalam laporannya (“KJPP”) Febriman Siregar dan Rekan, as set out in its
tertanggal 2 Mei 2025. report dated May 2, 2025.
37
Page 231
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. AKUISISI ENTITAS ANAK (Lanjutan) 5. ACQUISITION OF A SUBSIDIARY (Continued)
Biaya yang terkait dengan akuisisi sebesar Rp306,0 juta Acquisition-related costs amounting to Rp306.0 million
telah dibebankan pada beban umum dan administrasi were expensed and recognized in general and
pada laporan laba rugi untuk tahun yang berakhir pada administrative expenses in the statement of profit or loss
31 Desember 2025. for the year ended December 31, 2025.
Manajemen berpendapat bahwa transaksi kombinasi Management believes that the business combination
bisnis yang dilakukan oleh Grup telah sesuai dengan transaction carried out by the Group was in compliance
peraturan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan with regulations issued by the Financial Services
(OJK). Kombinasi bisnis yang dilakukan oleh Grup Authority (OJK). The business combination undertaken
bertujuan untuk diversifikasi dan integrasi operasi dari by the Group was intended to achieve diversification and
Grup. operational integration.
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas - Rupiah 500 328 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.326 3.966 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.046 731 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 522 793 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 271 2.413 (Persero) Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 11 1.003 PT Bank KB Indonesia Tbk
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 75 178 Others (below Rp500 million)
Subtotal 7.251 9.084 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 252 255 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total kas di bank 7.503 9.339 Total cash in banks
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.900 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.600 9.500 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.200 - (Persero) Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk - 1.200 PT Bank KB Indonesia Tbk
Total setara kas 7.700 10.700 Total cash equivalents
Total 15.703 20.367 Total
Kisaran suku bunga tahunan untuk deposito berjangka The annual interest rates of time deposits is 3.00% and
masing-masing dari 3,00% dan 5,00% sampai dengan ranging from 5.00% to 5.25% for the years ended
5,25% untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Semua kas di bank dan setara kas ditempatkan pada All cash in banks and cash equivalents are placed with
pihak ketiga. third parties.
38
Page 232
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Real estat 6.073 6.598 Real estate
Hotel dan kondotel 5.693 6.107 Hotel and condotel
Taman rekreasi 1.630 1.678 Recreation park
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 2.804 2.470 Others (below Rp500 million)
Subtotal 16.200 16.853 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (11.981) (9.261) losses
Pihak ketiga - neto 4.219 7.592 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 31a) 12.092 11.595 Related parties (Note 31a)
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (11.029) (10.913) losses
Pihak berelasi - neto 1.063 682 Related parties - net
Neto 5.282 8.274 Net
Rincian piutang usaha pihak ketiga berdasarkan nama Details of trade receivables from third parties based on
pelanggan adalah sebagai berikut: customers name are as follows:
2025 2024
PT Emesen Properti 4.900 4.900 PT Emesen Properti
B. Teguh Majuandi 725 725 B. Teguh Majuandi
PT Dutagraha Nirwana Realtindo - 802 PT Dutagraha Nirwana Realtindo
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 10.575 10.426 Others (below Rp500 million)
Subtotal 16.200 16.853 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (11.981) (9.261) losses
Pihak Ketiga - Neto 4.219 7.592 Third Parties - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses of
usaha dari pihak ketiga dan pihak berelasi adalah trade receivables from third parties and related parties
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 20.174 24.098 Balance at beginning of year
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
(Catatan 27) 2.836 - (Note 27)
Pemulihan penyisihan kerugian Reversal of provision for
penurunan nilai (Catatan 30) - (3.924) impairment losses (Note 30)
Saldo Akhir Tahun 23.010 20.174 Balance at End of Year
39
Page 233
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah The summary of trade receivables aging schedule is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Sampai dengan 90 hari 3.231 8.203 Up to 90 days
91 hari sampai 120 hari 3.084 483 91 days to 120 days
Lebih dari 120 hari 21.977 19.762 More than 120 days
Total 28.292 28.448 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (23.010) (20.174) losses
Neto 5.282 8.274 Net
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha telah memadai impairment losses of trade receivables is adequate to
untuk menutup kerugian kredit ekspektasian cover expected credit losses based on the review of the
berdasarkan hasil penelaahan atas piutang usaha pada status of the trade receivables at the end of the year.
akhir tahun.
Grup menerapkan simplifikasi kerugian ekspektasian The Group applies simplified lifetime expected credit loss
sepanjang umurnya untuk piutang usaha. Untuk for trade receivables. To measure the expected credit
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha loss, trade receivables have been gruped based on
telah dikelompokan berdasarkan karakteristik risiko similar credit risk characteristics and days past due.
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa.
Pada akhir tanggal pelaporan, tidak ada piutang usaha At the end of the reporting date, there are no trade
Grup yang dijaminkan sehubungan dengan liabilitas receivables that are used as collateral for any liabilities.
apapun.
Seluruh piutang usaha Grup dalam denominasi mata All of the Group’s trade receivables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
8. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 8. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
a. Lancar a. Current
2025 2024
PT Manika Elok Cemerlang 28.090 - PT Manika Elok Cemerlang
PT First Financo 7.088 9.511 PT First Financo
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 875 737 Others (below Rp500 million)
Total 36.053 10.248 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (2.720) (301) losses
Neto 33.333 9.947 Net
Piutang dari PT Manika Elok Cemerlang (MEC) Receivable from PT Manika Elok Cemerlang (MEC)
merupakan piutang PT Gili Tirta Anugerah (GTA) dari pertains to the receivables of PT Gili Tirta Anugerah
MEC atas divestasi PT Bukit Jonggol Asri. (GTA)’s from MEC related to divestment of PT Bukit
Jonggol Asri.
Piutang pada PT First Financo merupakan piutang Receivables from PT First Financo are receivables
atas pengalihan uang muka pembelian tanah arising from the transfer of advances for purchase of
(Catatan 36b). land (Note 36b).
40
Page 234
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movement in the allowance for impairment loss of
lain-lain dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: other receivables from third parties is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 301 6.586 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai (Catatan 30) 2.419 193 losses (Note 30)
Reklasifikasi - (6.478) Reclassification
Saldo Akhir Tahun 2.720 301 Balance at End of Year
b. Tidak Lancar b. Non-Current
2025 2024
PT Gili Tirta Anugerah - 781.314 PT Gili Tirta Anugerah
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai - (9.468) losses
Neto - 771.846 Net
Piutang pada GTA merupakan piutang atas Receivables from GTA are receivables from the
pengalihan 480 juta saham milik Perusahaan dalam transfer of 480 million shares owned by the Company
PT Bukit Jonggol Asri (Catatan 36b). in PT Bukit Jonggol Asri (Note 36b).
Pada tanggal 24 Juni 2025, para pemegang saham On June 24, 2025, the shareholders approved the
menyetujui pelaksanaan konversi piutang conversion of the Company’s receivables from GTA
perusahaan menjadi setoran modal saham pada GTA into share capital amounting to Rp781.3 billion or
sebesar Rp781,3 miliar atau 99,05% kepemilikan 99.05% share ownership in GTA (Note 5).
saham di GTA (Catatan 5).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movement in the allowance for impairment losses of
lain-lain dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: other receivables from third parties is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 9.468 - Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Pemulihan (Catatan 30) (9.468) - Reversal (Note 30)
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai (Catatan 30) - 2.990 losses (Note 30)
Reklasifikasi - 6.478 Reclassification
Saldo Akhir Tahun - 9.468 Balance at End of Year
Seluruh piutang lain-lain Grup dalam denominasi All of the Group’s other receivables are denominated
mata uang Rupiah. in Rupiah.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain telah impairment losses of other receivables is adequate to
memadai untuk menutup kerugian kredit cover expected credit losses based on the review of
ekspektasian berdasarkan hasil penelaahan atas the status of other receivables at the end of the year.
piutang lain-lain pada akhir tahun.
41
Page 235
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2025 2024
Tanah dan bangunan dalam Land and buildings
penyelesaian in-progress
Bangunan kondotel 91.543 91.455 Condotel
Tanah 12.544 15.548 Land
Bangunan rumah/ruko 1.250 3.057 Housing/shophouse
Tanah dan bangunan siap untuk dijual Land and building ready-for-sale
Bangunan 29.851 28.953 Building
Tanah 16.232 5.082 Land
Hotel dan taman rekreasi Hotel and recreation park
Perlengkapan dan suku cadang 1.096 1.285 Equipment and spare parts
Makanan dan minuman 331 388 Food and beverages
Total 152.847 145.768 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for inventory
penurunan nilai (424) (917) obsolescence
Neto 152.423 144.851 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories are not
tidak diasuransikan terhadap semua risiko kerugian. insured against losses from all risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories of the
Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas Company are pledged as collateral for the Musyarakah
pembiayaan Musyarakah yang diperoleh dari PT Bank financing obtained from PT Bank KB Bukopin Syariah
KB Bukopin Syariah (Catatan 20). (Note 20).
Tidak ada bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke There is no interest from loans capitalized to inventories
persediaan pada tahun 2025 dan 2024. in 2025 and 2024.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Movement in the allowance for inventory obsolescence is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 917 791 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Penyisihan (Catatan 30) - 126 Provision (Note 30)
Pemulihan penyisihan (Catatan 30) (493) - Reversal of provision (Note 30)
Saldo Akhir Tahun 424 917 Balance at End of Year
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that the allowance
kerugian penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup for inventory obsolescence is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian yang timbul. Rencana dan losses. Management’s plans and strategies for
strategi manajemen untuk penyelesaian proyek tersebut completing the projects will be done through bulk sales
akan selesai melalui penjualan secara bulk sales atau or cooperation with investors.
kerjasama dengan investor.
42
Page 236
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2025 2024
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
Sewa 550 - Rental
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 1.113 1.035 Others (below Rp500 million)
Subtotal 1.663 1.035 Subtotal
Uang muka Advances
Karyawan 1.688 1.886 Employees
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 55 82 Others (below Rp500 million)
Subtotal 1.743 1.968 Subtotal
Total 3.406 3.003 Total
11. INVESTASI PADA ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Persentase Kepemilikan/ Jumlah Tercatat/
Percentage of Ownership (%) Carrying Amounts
2025 2024 2025 2024
PT Jungleland Asia 38,14% 48,56% - 23.117 PT Jungleland Asia
PT Lembu Nusantara Jaya 51,00% 51,00% 17.064 17.064 PT Lembu Nusantara Jaya
Total 17.064 40.181 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai atas investasi (17.064) (17.064) impairment of investment
Neto - 23.117 Net
PT Jungleland Asia PT Jungleland Asia
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 oleh Elizabeth Karina Based on Notarial Deed No. 2 of Elizabeth Karina
Leonita, S.H., M.Kn., tanggal 1 Desember 2022, Leonita, S.H., M.Kn., dated December 1, 2022, the
pemegang saham PT Jungleland Asia (JLA) menyetujui shareholders of PT Jungleland Asia (JLA) approved the
untuk konversi uang muka setoran modal dari conversion of the advances of stock subscription from
PT Adiprotek Envirodunia (AE) sebesar Rp251,0 miliar PT Adiprotek Envirodunia (AE) amounted to
menjadi 9.653.846.153 saham seri B JLA atau setara Rp251.0 billion into 9,653,846,153 Series B shares of
dengan 51,44% kepemilikan saham JLA. JLA or equivalent to a 51.44% ownership of shares in
JLA.
Berdasarkan Akta Notaris No. 104 oleh Elizabeth Karina Based on Notarial Deed No. 104 of Elizabeth Karina
Leonita, S.H., M.Kn., tanggal 29 Desember 2025, Leonita, S.H., M.Kn., dated December 29, 2025, the
pemegang saham JLA menyetujui untuk konversi utang shareholders of JLA approved the conversion of
dari AE sebesar Rp138,5 miliar menjadi tambahan payables due to AE amounting to Rp138.5 billion into
saham AE di JLA. Perusahaan tidak menambah modal additional shares in JLA. As the Company did not
sehingga persentase kepemilikan Perusahaan terhadap participate in the capital increase, the Company’s
JLA terdilusi dari 48,56% menjadi 38,14%. ownership percentage in JLA was diluted from 48.56% to
38.14%.
43
Page 237
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ASOSIASI (Lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Lanjutan)
Mutasi jumlah tercatat pada investasi JLA sebagai Movement in the carrying amount of investment in JLA is
berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 23.117 41.692 Balance at beginning of the year
Bagian rugi neto entitas asosiasi (46.566) (18.542) Share in net loss of associate
Bagian penghasilan (rugi) neto Share in other comprehensive
komprehensif lain 23.449 (33) income (loss)
Saldo Akhir Tahun - 23.117 Balance at End of Year
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial
JLA untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal information of JLA for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Total Aset 383.743 710.193 Total Assets
Total Liabilitas 77.902 372.709 Total Liabilities
Total Pendapatan 27.854 36.177 Total Revenues
Rugi Neto (231.628) (38.183) Net Loss
Investasi pada JLA adalah saham ekuitas yang tidak The investments in JLA represents unquoted equity
memiliki harga kuotasian dan dicatat dengan shares accounted for using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
PT Lembu Nusantara Jaya PT Lembu Nusantara Jaya
Berdasarkan Akta Notaris Paulus Oliver Yoesoef, S.H., Based on Notarial Deed No. 421 of Paulus Oliver
No. 421 tanggal 30 Desember 2014, Grup memiliki Yoesoef, S.H., dated December 30, 2014, the Group has
kepemilikan di PT Lembu Nusantara Jaya (LNJ) 20,400 shares or 51% ownership in PT Lembu
sebanyak 20.400 saham atau 51%. Berdasarkan Nusantara Jaya (LNJ). Based on a shareholder
kesepakatan bersama antara pemegang saham, Grup agreement, the Group doesn’t have control over the
tidak mengendalikan aspek keuangan dan operasional financial and operational aspects of LNJ.
LNJ.
Grup mencatat penyisihan penurunan nilai penuh atas The Group provided full impairment allowance on its
investasinya di LNJ terutama karena kerugian berulang investment in LNJ mainly due to recurring losses incurred
yang terjadi pada tahun-tahun sebelumnya dan in previous years and the economic slowdown which
perlambatan ekonomi yang secara signifikan significantly affected the operation of the associate.
memengaruhi operasi entitas asosiasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa penurunan nilai investasi management believes that impairment of investment is
telah memadai berdasarkan hasil penelaahan atas adequate based on a review of investment at the end of
investasi pada akhir tahun. the year.
44
Page 238
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Akusisi entitas
Saldo Awal/ anak baru/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Acquisition of Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications new subsidiary Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 286.981 - - - - 286.981 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 332.787 2.290 - 12.601 - 347.678 improvements
Kendaraan bermotor 8.718 757 125 - - 9.350 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 53.735 2.022 - - - 55.757 equipment
Perabotan
perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 23.550 684 - - 67 24.301 office equipment
Subtotal 705.771 5.753 125 12.601 67 724.067 Subtotal
Aset dalam Asset under
penyelesaian construction
Bangunan dan Buildings and
prasarana 7.185 5.844 - (12.601) - 428 improvements
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 712.956 11.597 125 - 67 724.495 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana 240.579 16.752 - - - 257.331 improvements
Kendaraan bermotor 8.491 163 23 - - 8.631 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 51.535 1.110 - - - 52.645 equipment
Perabotan
perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 22.385 584 - - 67 23.036 office equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 322.990 18.609 23 - 67 341.643 Depreciation
Jumlah Tercatat 389.966 382.852 Carrying Amounts
31 Desember 2024/ December 31, 2024 Pelepasan
Akusisi entitas
Saldo Awal/ anak baru/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Acquisition of Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications new subsidiary Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 286.981 - - - - 286.981 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 329.655 1.367 - 1.765 - 332.787 improvements
Kendaraan bermotor 8.718 - - - - 8.718 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 52.793 875 - 67 - 53.735 equipment
Perabotan
perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 23.213 289 - 48 - 23.550 office equipment
Subtotal 701.360 2.531 - 1.880 - 705.771 Subtotal
Aset dalam Asset under
penyelesaian construction
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1.653 7.412 - (1.880) - 7.185 improvements
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 703.013 9.943 - - - 712.956 Costs
45
Page 239
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024 Pelepasan
Akusisi entitas
Saldo Awal/ anak baru/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Acquisition of Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications new subsidiary Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana 224.456 16.123 - - - 240.579 improvements
Kendaraan bermotor 8.413 78 - - - 8.491 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 50.435 1.100 - - - 51.535 equipment
Perabotan
perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 22.263 122 - - - 22.385 office equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 305.567 17.423 - - - 322.990 Depreciation
Jumlah Tercatat 397.446 389.966 Carrying Amounts
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan depreciation expense amounting to Rp18.6 billion and
masing-masing sebesar Rp18,6 miliar dan Rp17,4 miliar Rp17.4 billion is charged to general and administrative
dibebankan pada beban umum dan administrasi expense (Note 27).
(Catatan 27).
Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of disposal of fixed assets are as follows:
2025 2024
Hasil pelepasan aset tetap 130 - Proceeds from disposal of fixed assets
Nilai buku neto aset tetap (102) - Net book value of fixed assets
Rugi atas pelepasan Loss on disposal of
aset tetap (Catatan 30) 28 - fixed assets (Note 30)
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal Details of assets under construction as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Persentase Estimasi Tahun
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Nilai Tercatat/ Estimated
Completion Carrying Value Year of
(%) (Rp) Completion
31 Desember 2025 December 31, 2025
Juni 2026/
Bangunan dan prasarana 45% - 95% 428 June 2026 Buildings and improvements
31 Desember 2024 December 31, 2024
Maret -
Desember
2025/March -
Bangunan dan prasarana 30% - 95% 7.185 December 2025 Buildings and improvements
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dalam As of December 31, 2025 and 2024, assets under
penyelesaian terutama merupakan pembangunan construction mainly represent development of Jungle
proyek Jungle Sea. Sea project.
46
Page 240
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap Fixed assets, except for land, are insured against
risiko bencana alam, risiko kebakaran dan risiko the risks of natural disaster, fire and others, with the
lainnya dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar sum insured amounting to Rp911.6 billion as of
Rp911,6 miliar pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024. The Group’s
2024. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai management believes that the sum insured is sufficient
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi to cover the possible loss of the insured assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Tanah dan bangunan milik Perusahaan digunakan Land and buildings owned by the Company are
sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang yang pledged as collateral for long-term bank loans obtained
diperoleh dari PT Bank KB Indonesia Tbk dan from PT Bank KB Indonesia Tbk and Musyarakah
pembiayaan Musyarakah yang diperoleh dari PT Bank financing obtained from PT Bank KB Bukopin Syariah
KB Bukopin Syariah (Catatan 19 dan 20). (Notes 19 and 20).
Tidak terdapat aset tetap yang tidak terpakai sementara There are no fixed assets temporarily unused and there
dan tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari are no fixed assets that are discontinued from active use
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai and not classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on the review of the recoverable value of the fixed
diperoleh kembali dari aset tetap, manajemen Grup assets, the Group’s management believes that the
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses is adequate.
telah memadai.
13. DANA DALAM PEMBATASAN 13. RESTRICTED FUNDS
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 541 639 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 178 1.325 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 525 730 Others (below Rp500 million)
Total 1.244 2.694 Total
Seluruh dana dalam pembatasan Grup dalam All of the Group’s restricted funds are denominated in
denominasi mata uang Rupiah. Rupiah currency.
Seluruh dana dalam pembatasan merupakan dana yang All restricted funds represent restricted funds related to
dibatasi penggunaannya atas penjualan apartemen, sales of apartments, condominiums and housing through
kondominium dan rumah melalui Kredit Pemilikan the Apartment Loan Program (KPA) and Housing Loan
Apartemen (KPA) dan Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Program (KPR) of the Company.
dari Perusahaan.
14. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 14. LAND FOR DEVELOPMENT
2025 2024
Luas Tanah/ Luas Tanah/
Land Area Land Area
(m²) (m²)
(Angka Penuh/ Total/ (Angka Penuh/ Total/
Lokasi Full Amount) Amount Full Amount) Amount Location
Karyamekar 628.413 197.538 - - Karyamekar
Mulyaharja 96.678 147.453 106.678 150.454 Mulyaharja
47
Page 241
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (Lanjutan) 14. LAND FOR DEVELOPMENT (Continued)
2025 2024
Luas Tanah/ Luas Tanah/
Land Area Land Area
(m²) (m²)
(Angka Penuh/ Total/ (Angka Penuh/ Total/
Lokasi Full Amount) Amount Full Amount) Amount Location
Selawangi 1.861.630 568.232 - - Selawangi
Kloposepuluh dan Kloposepuluh and
Jumputrejo 42.176 9.710 42.176 9.710 Jumputrejo
Total 2.628.897 922.933 148.854 160.164 Total
Rincian perubahan tanah untuk pengembangan adalah Details of movement in land under development is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 160.164 173.023 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Pengambilalihan Entitas Anak (Catatan 5) 765.770 - Acquisition of Subsidiary (Note 5)
Reklasifikasi (3.001) (12.859) Reclassifications
Saldo Akhir Tahun 922.933 160.164 Balance at End of Year
Pada tahun 2025, penambahan tanah untuk In 2025, additions to land for development include from
pengembangan terutama mencakup milik GTA yang GTA which was acquired in 2025 (Note 5).
diambil alih pada tahun 2025 (Catatan 5).
Pada tahun 2025 dan 2024, reklasifikasi merupakan In 2025 dan 2024, reclassification represents the
reklasifikasi tanah untuk pengembangan ke persediaan reclassification of land for development to inventory due
karena adanya perubahan intensi manajemen atas to changes in management’s intention regarding the use
penggunaan tanah tersebut. of the land.
Tidak terdapat bunga pinjaman yang dikapitalisasi pada There was no capitalized loan interest on land for
tanah untuk pengembangan pada tahun yang berakhir development for the years ended December 31, 2025
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak ada tanah untuk In 2025 and 2024, there was no land for development
pengembangan yang dijaminkan sehubungan dengan that was used as collateral for any obligations.
liabilitas apapun.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there will be no
masalah dalam proses sertifikasi dan perpanjangan hak issue in obtaining the land certificates and the extension
atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah of the land rights since the land was legally acquired and
dan didukung dengan bukti kepemilikan yang memadai. supported by sufficient evidence of ownership.
48
Page 242
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Inti Bangun Buana Lestari 1.105 1.105 PT Inti Bangun Buana Lestari
PT Indomedia Outdoor 848 993 PT Indomedia Outdoor
PT DPavilion Kami Berkarya 748 748 PT DPavilion Kami Berkarya
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 9.223 8.919 Others (below Rp500 million)
Subtotal 11.924 11.765 Subtotal
Pihak berelasi Related party
PT Jasa Boga Raya (Catatan 31c) - 10 PT Jasa Boga Raya (Note 31c)
Total 11.924 11.775 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah The summary of trade payables aging schedule is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Sampai dengan 60 hari 2.602 3.611 Up to 60 days
61 hari sampai 90 hari 105 8 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 9.217 8.156 More than 90 days
Total 11.924 11.775 Total
Seluruh utang usaha Grup dalam denominasi mata uang All of the Group’s trade payables are denominated in
Rupiah. Rupiah.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
a. Jangka Pendek a. Current
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 12.173 13.998 Others (below Rp500 million)
b. Jangka Panjang b. Non-Current
2025 2024
Pihak ketiga Third party
PT Lumbung Teknologi Envirotama 69.700 69.700 PT Lumbung Teknologi Envirotama
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (69.700) - Less current portion
Bagian jangka panjang - 69.700 Long-term portion
49
Page 243
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 16. OTHER PAYABLES (Continued)
PT Lumbung Teknologi Envirotama PT Lumbung Teknologi Envirotama
Pada tanggal 23 September 2022, Perusahaan dan On September 23, 2022 the Company and
PT Lumbung Teknologi Envirotama (LTE) telah PT Lumbung Teknologi Envirotama (LTE) signed a
menandatangani Perjanjian Pinjaman dimana loan agreement wherein the Company intends to
Perusahaan bermaksud meminjam dana kepada LTE borrow funds from LTE with a ceiling of
dengan plafon sebesar Rp200,0 miliar. Bunga atas Rp200.0 billion. Interest on the loan is 10% per
pinjaman adalah sebesar 10% per tahun dari total annum of the total funds received by the Company.
dana yang telah diterima oleh Perusahaan. Jangka The term of the loan is twenty four (24) months and
waktu pinjaman selama dua puluh empat (24) bulan will mature on September 23, 2024. The loan is used
dan akan jatuh tempo pada tanggal for the Company’s working capital.
23 September 2024. Pinjaman dipergunakan untuk
modal kerja Perusahaan.
Pada tanggal 19 September 2024, Perusahaan dan On September 19, 2024, the Company and LTE
LTE menandatangani Addendum Perjanjian Pinjaman signed an Amendment to the Loan Agreement.
dimana Perusahaan dan LTE sepakat wherein the Company and LTE agreed to extend the
memperpanjang jangka waktu pinjaman selama dua loan term for twenty four (24) months, and will be due
puluh empat (24) bulan, dan akan jatuh tempo on September 23, 2026.
sampai dengan tanggal 23 September 2026.
Seluruh utang lain-lain Grup dalam denominasi mata All of the Group’s other payables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
17. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN 17. ADVANCES FROM CUSTOMERS AND DEFERRED
DITANGGUHKAN REVENUES
2025 2024
Uang muka pelanggan Advances from customers
Penjualan unit apartemen 18.524 10.259 Sales of unit of apartment
Penjualan tiket “Jungle Waterpark” 1.670 619 Sales of tickets “Jungle Waterpark"
Penyewa rumah toko dan kios 1.452 349 Tenants of shophouses and stalls
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 482 572 Others (below Rp500 million)
Total uang muka pelanggan 22.128 11.799 Total advances from customers
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenues
Penyewa rumah toko dan kios 658 1.274 Tenants of shophouses and stalls
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 28 193 Others (below Rp500 million)
Total pendapatan ditangguhkan 686 1.467 Total deferred revenues
Total uang muka pelanggan dan Total advances from customers
pendapatan ditangguhkan 22.814 13.266 and deferred revenues
Uang muka pelanggan terutama merupakan uang muka Advances from customers mainly represent advances
penjualan tanah dan unit apartemen yang belum from sales of land and apartment units that have not met
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan. the criteria for revenue recognition.
50
Page 244
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Pengembangan tanah, bangunan Development of land, buildings
dan prasarana 42.601 42.603 and infrastructure
Bunga pinjaman 954 1.249 Loan interest
Listik, air dan telepon 879 811 Electricity, water and telephone
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 9.614 7.461 Others (below Rp500 million)
Total 54.048 52.124 Total
Beban pengembangan tanah, bangunan dan prasarana Accrued development of land, buildings and
yang masih harus dibayar merupakan estimasi dari infrastructure represents estimated costs for project
pengembangan proyek Apartemen Jungle Sky. development of Jungle Sky Apartment.
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank KB Indonesia Tbk 83.297 91.399 PT Bank KB Indonesia Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (8.210) (11.024) Less current portion
Bagian jangka panjang 75.087 80.375 Long-term portion
1. Pada tanggal 31 Maret 2016, Perusahaan 1. On March 31, 2016, the Company obtained an
memperoleh fasilitas kredit investasi (Fasilitas investment credit facility (Credit Facility I) from
Kredit I) yang digunakan untuk pembiayaan kembali PT Bank KB Indonesia Tbk (previously known as
The Jungle Waterpark Bogor dari PT Bank KB PT Bank KB Bukopin Tbk) (“Bank KB”) that was
Indonesia Tbk (sebelumnya dikenal sebagai used for refinancing of The Jungle Waterpark Bogor
PT Bank KB Bukopin Tbk) (“Bank KB”) dengan with a credit ceiling amounting to Rp45.0 billion.
jumlah pagu pinjaman sebesar Rp45,0 miliar. This loan bears an annual interest rate of 13% and
Fasilitas kredit ini dikenai tingkat bunga tahunan was to be due on March 31, 2021. This loan is
sebesar 13% dan jatuh tempo pada tanggal secured with 12 SHGB of land with a total area of
31 Maret 2021. Pinjaman ini dijaminkan dengan 68,998 m2 and 50 Certificate of Property Rights on
12 SHGB atas tanah dan bangunan seluas Apartments (SHMARS) of Condotel Tower D Aston
68.998 m2 dan 50 Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Bogor Hotel and Resort.
Rumah Susun (SHMARS) atas unit kondotel Aston
Bogor Hotel dan Resort Tower D.
2. Pada tanggal 16 Mei 2013, Perusahaan memperoleh 3. 2. On May 16, 2013, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi (Fasilitas Kredit II) untuk investment credit facility (Credit Facility II) from
pengembangan kawasan Bogor Nirwana Residence Bukopin amounting to Rp75.0 billion, which was
dari Bukopin sebesar Rp75,0 miliar. Fasilitas kredit used for the development of the Bogor Nirwana
ini jatuh tempo pada bulan Juni 2020 dan dikenai Residence area. This was to be due in June 2020
tingkat suku bunga tahunan sebesar 11%. Pinjaman and bears an annual interest rate of 11%. This loan
ini dijaminkan dengan 12 SHGB atas tanah dan is secured with 12 SHGB of land with an area of
bangunan seluas 68.998 m2 dan 50 Sertifikat Hak 68,998 m2 and 50 Certificate of Property Rights on
Milik Atas Satuan Rumah Susun (SHMARS) atas Apartments (SHMARS) of Condotel Tower D Aston
unit kondotel Aston Bogor Hotel dan Resort Bogor Hotel and Resort.
Tower D.
51
Page 245
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas kredit di atas telah direstrukturisasi beberapa The credit facilities mentioned above have been
kali, yang terakhir pada tanggal 27 Agustus 2025, restructured several times, with the most recent
dimana Perusahaan memperoleh persetujuan restructuring on August 27, 2025, in which the Company
restrukturisasi atas seluruh fasilitas kredit dari Bank KB obtained approval for the restructuring of all credit
berdasarkan surat persetujuan Restrukturisasi Fasilitas facilities from Bank KB based on the Credit Facility
Kredit untuk mendapatkan perpanjangan pembayaran Restructuring Approval Letter to obtain an extension for
angsuran yang harus dibayar oleh Perusahaan sebagai the installment payments that the Company is required to
berikut: pay as follows:
- Jatuh tempo pinjaman telah diperpanjang - Loan maturity dates have been extended to June
menjadi Juni 2029 untuk Fasilitas Kredit I dan II. 2029 for Credit Facility I and II.
- Tingkat suku bunga tahunan adalah 6%. - Annual interest rate is 6%.
- Bulan pertama sampai dengan bulan kedua - The first month to the twelfth month is paid
belas dibayarkan Rp500,0 juta. Rp500.0 million.
- Bulan ketiga belas sampai jatuh tempo - Thirteenth month until maturity is paid according
dibayarkan sesuai jadwal pelunasan. to the repayment schedule.
- Bunga yang ditangguhkan dibayarkan diakhir - Deferred interest is paid on the facility’s maturity
jatuh tempo fasilitas. date.
Fasilitas kredit dijamin dengan 6 SHGB atas tanah dan The credit facility is secured by 6 SHGB over the land
bangunan The Jungle Waterpark. and buildings of The Jungle Waterpark.
Berdasarkan perjanjian kredit dengan Bank KB, According to the loan agreement with Bank KB, if the
selama fasilitas kredit belum dilunasi, Perusahaan credit is not yet fully paid, the Company is restricted
dibatasi untuk melakukan hal-hal tersebut di bawah ini from performing the following actions without prior
tanpa persetujuan tertulis dari Bank KB: written approval from Bank KB:
1. Memberikan pinjaman kepada anggota Grup yang 1. Provide loans to other Group members or other
lain atau kepada pihak lain yang tidak berkaitan parties which are not related to the Company’s
dengan bidang usaha Perusahaan. business line.
2. Melakukan pembayaran/pelunasan pinjaman 2. Pay off/settle any loans to shareholders.
kepada pemegang saham.
3. Melakukan overdraft dan cross selling. 3. Perform overdraft and cross selling.
4. Melakukan perubahan komposisi pemegang 4. Perform changes to composition of shareholders.
saham.
Pada tahun 2025 dan 2024, pembayaran atas fasilitas ini In 2025 and 2024, payments for this facility amounted to
masing-masing sebesar Rp8,1 miliar dan Rp9,9 miliar. Rp8.1 billion and Rp9.9 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp83,3 miliar balance of this facility amounted to Rp83.3 billion and
dan Rp91,4 miliar. Rp91.4 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup berkeyakinan telah memenuhi semua persyaratan management believes that it has met all the
yang ditentukan dalam perjanjian. requirements specified in the agreements.
20. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 20. MUSYARAKAH FINANCING
2025 2024
PT Bank KB Bukopin Syariah 57.731 59.609 PT Bank KB Bukopin Syariah
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (4.050) (4.380) Less current portion
Bagian Jangka Panjang 53.681 55.229 Long-term Portion
52
Page 246
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 20. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
1. Pada tanggal 7 Juni 2013, Perusahaan memperoleh 1.1. On June 7, 2013, the Company obtained a
fasilitas Pembiayaan Musyarakah Modal Kerja Musyarakah Working Capital Financing facility from
dari PT Bank KB Bukopin Syariah (Syariah PT Bank KB Bukopin Syariah (Syariah Bukopin)
Bukopin) dengan pagu sebesar Rp40,0 miliar, yang with a ceiling of Rp40.0 billion, which was used for
digunakan untuk keperluan pengembangan cluster the cluster development of Bogor Nirwana
perumahan di Kawasan Bogor Nirwana Residence. Residence. This facility was to be due in July 2017.
Fasilitas ini jatuh tempo pada bulan Juli 2017.
2. Pada bulan Maret 2014, Perusahaan memperoleh 2.2. In March 2014, the Company obtained a
fasilitas Pembiayaan Musyarakah Modal Kerja Musyarakah Working Capital Financing facility from
dari Syariah Bukopin dengan pagu Syariah Bukopin with a ceiling of Rp15.0 billion,
sebesar Rp15,0 miliar, yang digunakan untuk which was used for the development of Jungle Sky
pengembangan Apartemen Jungle Sky. Fasilitas ini Apartment. This facility was to be due on
jatuh tempo pada tanggal 7 Maret 2017 (termasuk March 7, 2017 (including grace period of 15
masa tenggang selama 15 bulan). Fasilitas ini months). This facility is secured with land under
dijamin dengan tanah SHGB No. 657 dan SHGB SHGB No. 657 and SHGB No. 105 owned by the
No. 105 atas nama Perusahaan yang terletak di Company in Mulyaharja - Bogor.
Mulyaharja - Bogor.
3. Pada bulan Maret 2015, Perusahaan memperoleh 3.3. In March 2015, the Company obtained a Line
Line Facility dari Syariah Bukopin dengan Facility from Syariah Bukopin with a ceiling of
pagu sebesar Rp15,0 miliar, yang digunakan Rp15.0 billion, which was used for development of
keperluan untuk pengembangan Apartemen Jungle the Jungle Sky Apartment. This facility was to be
Sky. Fasilitas ini jatuh tempo pada bulan Februari due in February 2018. The facility is secured with
2018. Fasilitas ini dijamin dengan lima (5) SHGB five (5) SHGB of land and buildings owned by the
atas tanah dan bangunan milik Perusahaan Company which are located in Mulyaharja - Bogor.
yang terletak di Mulyaharja - Bogor. Selama masa During the financing facilities’ period, the Company
fasilitas pembiayaan, Perusahaan harus menjaga must maintain its land inventory which is kept with
stok kavling yang disimpan pada Syariah Bukopin Syariah Bukopin with a minimum ratio of 125.00%
dengan minimal rasio sebesar 125,00% dari jumlah of the current outstanding financing.
pembiayaan berjalan.
4. Pada bulan Oktober 2016, Perusahaan memperoleh 4.4. In October 2016, the Company obtained Line
Line Facility dari Syariah Bukopin dengan Facility from Syariah Bukopin with a ceiling of
pagu sebesar Rp15,0 miliar, yang digunakan Rp15.0 billion, which was used for the development
keperluan untuk pengembangan Apartemen Jungle of the Jungle Sky Apartment. This facility was to be
Sky. Fasilitas ini jatuh tempo pada bulan Februari due in February 2018. The facility is secured with
2018. Fasilitas ini dijamin dengan dua (2) SHGB two (2) SHGB of land and buildings owned by the
atas tanah dan bangunan milik Perusahaan yang Company located in Mulyaharja - Bogor. The
terletak di Mulyaharja - Bogor. Perusahaan telah Company has a partial drawdown from this
mencairkan sebagian fasilitas pembiayaan ini financing facility amounting to Rp3.5 billion.
sebesar Rp3,5 miliar.
Fasilitas musyarakah untuk modal kerja dan line The Musyarakah facilities for working capital and line
facilities, bersama dengan fasilitas pembiayaan lainnya facilities, together with other financing facilities from
dari Syariah Bukopin telah beberapa kali Syariah Bukopin have been restructured several times,
direstrukturisasi, terakhir pada tanggal 19 Juli 2025, most recently on July 19, 2025, with changes as follows:
dengan perubahan sebagai berikut:
- Mei 2025 sampai dengan Juni 2025 (setara 3% - May 2025 to June 2025 (equivalent to 3% eff.p.a.)
eff.p.a.)
- Juli 2025 sampai dengan Desember 2025 (setara - July 2025 to December 2025 (equivalent to 6%
6% eff.p.a) eff.p.a)
- Januari 2026 sampai dengan Desember 2028 - January 2026 to December 2028 (equivalent to 11%
(setara 11% eff.p.a.) eff.p.a.)
- Nisbah bagi hasil (secara kumulatif setara 5,34% - Profit sharing (cumulatif equivalent to 5,34% eff.p.a.)
eff.p.a.)
Ketentuan dan persyaratan pada fasilitas sebelumnya The terms and conditions of the previous facility
merupakan satu kesatuan dengan Akad Line Facility constitute a single unit with the Musyarakah Line Facility
Musyarakah dan akad-akad lainnya yang telah dan akan Agreement and other agreements that have been and
dibuat dan tidak dapat dipisahkan antara satu dengan will be made and cannot be separated from each other.
lainnya.
53
Page 247
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 20. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
Berdasarkan perjanjian fasilitas pembiayaan dengan According to the financing facility agreement with
Syariah Bukopin, selama fasilitas belum dilunasi, Syariah Bukopin, if the facility is not yet fully paid, the
Perusahaan tidak diperbolehkan untuk melakukan hal- Company is restricted from performing the following
hal tersebut di bawah ini tanpa persetujuan tertulis dari actions without prior written approval from Syariah
Syariah Bukopin sebagai berikut: Bukopin as follows:
1. Melakukan pembayaran/pelunasan atas pinjaman 1. Pay off/settle any loan to shareholders.
dari pemegang saham.
2. Melakukan penjualan, transfer, perpindahan hak dan 2. Selling, transferring, transfer of rights and
penjaminan aset yang menjadi agunan dalam guaranteeing assets that have become the collateral
perjanjian ini. in this agreement.
3. Mengajukan permohonan pailit kepada Pengadilan 3. Filing for bankruptcy to the Commercial Court.
Niaga.
4. Menerima tambahan fasilitas pinjaman dari pihak 4. Receive additional loan facilities from any party,
manapun, kecuali dari pemegang saham atau pihak except shareholders or a party that is related to the
yang berhubungan dengan usaha Perusahaan. Company’s business.
5. Melakukan perubahan struktur permodalan 5. Change the Company’s capital structure, specifically
Perusahaan, khususnya perubahan pemegang majority shareholder changes.
saham mayoritas.
6. Melakukan kegiatan usaha yang bertentangan 6. Conduct business activities that are contrary to
dengan prinsip syariah. Islamic principles.
7. Melakukan overdraft atau cross selling. 7. Perform overdraft or cross selling.
Pada tahun 2025 dan 2024, pembayaran atas fasilitas ini In 2025 and 2024, payments for this facility amounted to
masing-masing sebesar Rp1,9 miliar dan Rp4,4 miliar. Rp1.9 billion and Rp4.4 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp57,7 miliar balance of this facility amounted to Rp57.7 billion and
dan Rp59,6 miliar. Rp59.6 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup berkeyakinan telah memenuhi semua persyaratan management believes that it has met all the
yang ditentukan dalam perjanjian. requirements specified in the agreement.
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 2.386 3.481 Article 21
Pasal 23 dan 26 - 144 Articles 23 and 26
Pasal 29 6.443 6.443 Article 29
Pasal 4 (2) 20.048 21.187 Article 4 (2)
Pajak Bumi dan Bangunan 1.910 1.914 Land and Building Tax
Pajak Pembangunan I 1.415 1.637 Development Tax I
Pajak Hiburan 145 71 Entertainment Tax
Pajak Pertambahan Nilai 2.191 2.857 Value Added Tax
Total 34.538 37.734 Total
54
Page 248
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (Lanjutan) 21. TAXATION (Continued)
b. Rekonsiliasi pajak penghasilan badan b. Reconciliation of the corporate income tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak Reconciliation between loss before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan expense as shown in the consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income and
konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan the estimated fiscal loss of the Company for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax expense
penghasilan menurut per consolidated
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain konsolidasian (46.423) (26.651) income
Dikurangi rugi Entitas Anak Less Subsidiaries loss before
sebelum beban pajak penghasilan (9.634) (450) income tax expense
Rugi Perusahaan sebelum Loss before income tax expense
beban pajak penghasilan (56.057) (27.101) attributable to the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Bagian rugi neto entitas asosiasi 46.566 18.542 Share in net loss of associate
Laba atas penghasilan yang dikenakan Gain subject to final
pajak penghasilan final 6.170 9.166 to final income tax
Pajak 1.704 732 Taxes
Sumbangan dan representasi 479 950 Donations and representations
Penghasilan (beban) bunga 352 (1.115) Interest income (expenses)
Lain-lain (593) 53.392 Others
Taksiran laba (rugi) fiskal (1.379) 54.566 Estimated fiscal gain (loss)
Kompensasi rugi fiskal Prior year fiscal losses
tahun sebelumnya compensation
2019 - (39.009) 2019
2020 - (14.488) 2020
2021 (426) (1.495) 2021
2022 (12.402) (12.402) 2022
Penyesuaian 4.156 - Adjustment
Akumulasi rugi fiskal (10.051) (12.828) Accumulated fiscal losses
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
taksiran rugi fiskal berdasarkan perhitungan amount of estimated fiscal loss is based on
sementara, karena Surat Pemberitahuan Tahunan provisional calculations, as the 2025 Corporate
(SPT) Pajak Penghasilan Badan tahun 2025 belum Income Tax Return (SPT) has not yet been filed as of
dilaporkan sampai dengan tanggal penyelesaian the completion date of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
55
Page 249
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat penyisihan imbalan pascakerja berdasarkan recognizes the provision for post-employment benefits
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh Kantor based on the actuarial calculation of Kantor Konsultan
Konsultan Aktuaria Budi Ramdani (aktuaris independen), Aktuaria Budi Ramdani (independent actuary), in its
yang dalam laporannya tertanggal 26 Januari 2026 dan reports dated January 26, 2026 and January 30, 2025,
30 Januari 2025, menggunakan metode “Projected Unit using “Projected Unit Credit” method with assumptions
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Usia pensiun normal 56 tahun/ 56 tahun/ Normal pension age
years years
Tingkat diskonto 6.00% 7.04% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8.00% 8.00% Salary increment rate
Tabel mortalitas TMI 2019 TMI 2019 Table of mortality
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam Post-employment benefits liability recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian yang merupakan consolidated statement of financial position represents
nilai kini kewajiban imbalan pasti masing-masing the present value of defined benefit obligation
sebesar Rp11,8 miliar dan Rp11,4 miliar pada tanggal amounting to Rp11.8 billion and Rp11.4 billion as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawan Grup Details of the Group’s employee benefits expense
yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: and other comprehensive income is as follows:
2025 2024
Biaya bunga 800 758 Interest cost
Biaya jasa kini 659 842 Current service cost
Pengukuran kembali Remeasurement of post
liabilitas imbalan pascakerja - 678 employement benefits liability
Total 1.459 2.278 Total
Mutasi pada liabilitas imbalan pascakerja yang diakui The movement of the post-employment benefits liability
pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of financial
sebagai berikut: position is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 11.357 11.577 Balance at beginning of year
Beban yang diakui pada laba rugi 1.459 2.278 Expense recognized in profit or loss
Pengukuran kembali yang diakui pada Remeasurement recognized in other
penghasilan komprehensif lain 1.201 (445) comprehensive income
Pembayaran imbalan (2.259) (2.053) Benefits payments
Saldo Akhir Tahun 11.758 11.357 Balance at End of Year
56
Page 250
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 assumptions as of December 31, 2025 and 2024 is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan dalam 100 basis poin 11.238 10.908 Increase by 100 basis points
Penurunan dalam 100 basis poin 12.335 11.855 Decrease by 100 basis points
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Kenaikan dalam 100 basis poin 12.283 11.897 Increase by 100 basis points
Penurunan dalam 100 basis poin 11.274 10.860 Decrease by 100 basis points
Jatuh tempo liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal The maturity profile of post-employment benefits liability
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Kurang dari 2 tahun 4.979 3.005 Less than 2 years
2 sampai 5 tahun 1.904 3.826 Between 2 and 5 years
5 sampai 10 tahun 2.305 1.952 Between 5 and 10 years
Lebih dari 10 tahun 2.570 2.574 Over 10 years
Total 11.758 11.357 Total
Grup memberikan imbalan kerja jangka pendek kepada The Group provided a short-term employee benefits to
Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing sebesar the Board of Commissioners and Board of Directors,
Rp3,3 miliar dan Rp4,8 miliar untuk tahun yang berakhir totaling to Rp3.3 billion and Rp4.8 billion for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ended December 31, 2025 and 2024, respectively, while
sedangkan liabilitas imbalan pascakerja masing-masing the post-employment benefit liability amounted to nil as
sebesar nihil pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek pada The short-term employee benefits liability as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp22,8 miliar dan Rp22,7 miliar, dan beban atas Rp22.8 billion and Rp22.7 billion, respectively, and the
liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek disajikan related expense for short-term benefits liability is
sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan presented as part of the “General and Administrative
Administrasi-Beban Gaji, Upah, dan Tunjangan”. Expenses-Salaries, Wages, and Allowance” account.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa liabilitas The Group’s management believes that the post-
imbalan kerja karyawan tersebut pada tanggal employment benefits liability as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 sudah cukup memenuhi and 2024 are adequate to cover the Labor Law
persyaratan UU Ketenagakerjaan. requirements.
57
Page 251
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of the Company’s shareholders
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and their corresponding share ownership as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025
Total Saham
(Dalam Jutaan
Lembar Saham)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
(In Million Percentage of Total/
of Shares) Ownership Total
PT Surya Global Nusantara 8.753 38,76% 875.304 PT Surya Global Nusantara
Banque De Luxembourg 2.768 12,26% 276.792 Banque De Luxembourg
EFG Bank AG 1.823 8,07% 182.259 EFG Bank AG
Siauw Yunus Subandi 1.235 5,47% 123.486 Siauw Yunus Subandi
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 8.003 35,44% 800.350 Public (each below of 5%)
Total 22.582 100,00% 2.258.191 Total
2024
Total Saham
(Dalam Jutaan
Lembar Saham)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
(In Million Percentage of Total/
of Shares) Ownership Total
PT Surya Global Nusantara 8.753 38,76% 875.304 PT Surya Global Nusantara
Banque De Luxembourg 2.768 12,26% 276.792 Banque De Luxembourg
EFG Bank AG 1.823 8,07% 182.259 EFG Bank AG
Siauw Yunus Subandi 1.170 5,18% 116.986 Siauw Yunus Subandi
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 8.068 35,73% 806.850 Public (each below of 5%)
Total 22.582 100,00% 2.258.191 Total
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham Shareholder composition and share ownership of the
Perusahaan berdasarkan laporan Biro Administrasi Efek. Company are based on the Securities Administration
Bureau report.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, no shares of the
terdapat saham Perusahaan yang dimiliki oleh Direksi Company were owned by members of the Company’s
dan Dewan Komisaris Perusahaan. Boards of Directors or Commissioners.
58
Page 252
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 92.000 92.000 Share premium
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi transactions with entities
entitas sepengendali (447.307) (447.307) under common control
Biaya emisi saham (15.247) (15.247) Stock issuance cost
Pengampunan pajak 22 22 Tax amnesty
Total (370.532) (370.532) Total
Agio saham merupakan kelebihan jumlah yang diterima Share premium represents the excess of the amounts
dan/atau nilai tercatat saham atas nilai nominal saham received and/or the carrying value of shares over the par
yang dikeluarkan. value of the shares issued.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali merupakan Difference in value from transactions of entities under
transaksi yang terjadi sehubungan dengan divestasi common control represent transaction incurred in relation
saham Perusahaan pada PT Samudera Asia Nasional, to the divestment of the Company’s investment in
PT Bahana Sukma Sejahtera, PT Graha Intan Bali, PT Samudera Asia Nasional, PT Bahana Sukma
PT Sanggraha Pelita Sentosa dan PT Andrasentra Sejahtera, PT Graha Intan Bali, PT Sanggraha Pelita
Properti Services diantara Grup. Sentosa and PT Andrasentra Properti Services among
the Group.
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang Stock issuance costs represent costs directly attributable
berkaitan langsung dengan penerbitan saham to the issuance of shares of the Company.
Perusahaan.
Grup turut serta dalam Program Pengampunan Pajak The Group participated in the Tax Amnesty Program in
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 (“UU accordance with Law No. 11 Year 2016 (“Tax Amnesty
Pengampunan Pajak”) dan mengakui selisih antara aset Law”) and recognized the difference between asset and
pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak liabilities of tax amnesty and presented it as part of “Other
serta disajikan sebagai bagian dari akun “Komponen Component of Equity” accounts in equity.
Ekuitas Lainnya” di ekuitas.
25. PENDAPATAN NETO 25. NET REVENUES
Rincian pendapatan neto menurut jenis transaksi adalah The details of net revenues based on type of
sebagai berikut: transactions are as follows:
2025 2024
Hotel dan kondotel 82.576 103.956 Hotel and condotel
Taman rekreasi 54.736 52.061 Recreation park
Real Estat 7.564 7.561 Real Estate
Lain-lain 10.900 2.045 Others
Total 155.776 165.623 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi were no transactions to other parties with total
kepada pihak lain dengan total akumulasi pendapatan accumulated revenues exceeding 10% from the total
lebih dari 10% dari total pendapatan neto konsolidasian. consolidated net revenues.
59
Page 253
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
2025 2024
Hotel dan kondotel 19.727 24.713 Hotel and condotel
Taman rekreasi Recreation park
Gaji, upah dan tunjangan 10.168 9.144 Salaries, wages and allowances
Perbaikan dan pemeliharaan 5.291 3.300 Repairs and maintenance
Electricity, water, telephone
Listrik, air, telepon dan faksimili 2.848 2.772 and facsimile
Asuransi dan keamanan 616 170 Insurance dan security
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 574 460 Others (below Rp500 million)
Subtotal 19.497 15.846 Subtotal
Real Estat 2.870 5.527 Real Estate
Lain-lain 12.916 1.564 Others
Total 55.010 47.650 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi were no transactions to other parties with total
kepada pihak lain dengan total akumulasi pembelian accumulated purchases exceeding 10% from the total
lebih dari 10% dari total beban pokok pendapatan consolidated cost of revenues.
konsolidasian.
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan 44.298 52.385 Salaries, wages and allowances
Penyusutan (Catatan 12) 18.609 17.423 Depreciation (Note 12)
Perbaikan dan pemeliharaan 3.998 4.325 Repairs and maintenance
Listrik, air dan telepon 3.056 3.328 Electricity, water and telephone
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
atas piutang usaha (Catatan 7) 2.836 - of trade receivables (Note 7)
Honorarium tenaga ahli 2.104 1.539 Professional fees
Pajak dan asuransi 1.983 2.778 Tax and insurance
Transportasi dan bahan bakar 1.643 1.135 Transportation and fuel
Legalitas dan perijinan 1.103 1.941 Legal and permit
Keamanan dan kebersihan 936 899 Security and cleaning
Sumbangan dan jamuan 539 904 Donations and entertainment
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 3.437 3.023 Others (below Rp500 million)
Total 84.542 89.680 Total
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
2025 2024
Iklan dan promosi 1.742 1.458 Advertising and promotion
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 6.695 3.988 Others (below Rp500 million)
Total 8.437 5.446 Total
60
Page 254
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 29. INTEREST AND FINANCIAL EXPENSES
2025 2024
Beban bunga pinjaman bank 6.031 10.891 Interest expense from bank loans
Bagi hasil Musyarakah 4.046 4.510 Musyarakah sharing profit
Beban administrasi bank 104 106 Bank administration expenses
Lain-lain 33 31 Others
Total 10.214 15.538 Total
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 30. OTHER INCOME (CHARGES) - NET
2025 2024
Pemulihan penyisihan kerugian penurunan Reversal of provision for impairment loss
nilai atas piutang usaha, piutang lain-lain of trade receivables, other receivables
dan piutang pihak berelasi and due from related parties
(Catatan 7, 8 dan 31b) 10.719 3.924 (Notes 7, 8 and 31b)
Pemulihan penyisihan (penyisihan) Reversal of provision (provision) for
persediaan usang (Catatan 9) 493 (126) inventory obsolescence (Note 9)
Penghasilan bunga 363 1.173 Interest income
Pengelolaan kawasan 48 5.307 Estate management
Laba atas pelepasan Gain on disposal of fixed
aset tetap (Catatan 11) 28 - assets (Note 11)
Pembayaran kepada unit pemilik (10.449) (13.444) Payment to unit owners
Beban jasa manajemen (2.750) (3.462) Management fee
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
atas piutang lain-lain dan piutang of other receivables and due from
pihak berelasi (Catatan 8 dan 31b) (2.419) (3.803) related parties (Notes 8 and 31b)
Lain-lain - neto (5.564) (4.987) Others - net
Neto (9.531) (15.418) Net
Pemulihan penyisihan kerugian penurunan nilai atas Reversal of provision for impairment loss of other
piutang lain-lain terutama merupakan pemulihan piutang receivable represents recovery of GTA’s other receivable
lain-lain GTA sebesar Rp9,5 miliar sehubungan konversi amounting to Rp9.5 billion related to the conversion in
piutang menjadi investasi pada GTA di tahun 2025 GTA during 2025 (Note 8).
(Catatan 8).
Pengelolaan kawasan merupakan beban atas Estate management represents fees for the
pengelolaan perumahan Bogor Nirwana Residence. management of the Bogor Nirwana Residence housing
estate.
Pembayaran kepada unit pemilik merupakan beban atas Payments to unit owners represent the cost of profit
pembagian keuntungan kepemilikan kondotel di Aston sharing to condotel owners at Aston Bogor Hotel &
Bogor Hotel & Resort, dimana Aston Bogor Hotel & Resort, wherein Aston Bogor Hotel & Resort manages
Resort melakukan pengelolaan atas unit kondotel yang the condotel units owned by the unit owners.
dimiliki oleh pemilik unit.
Beban jasa manajemen merupakan beban yang Management fees represent fees paid to PT Archipelago
dibayarkan kepada PT Archipelago International International Indonesia in connection with the
Indonesia sehubungan dengan pengelolaan Aston Bogor management of Aston Bogor Hotel & Resort.
Hotel & Resort.
61
Page 255
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the ordinary course of business, the Group engaged in
transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi berdasarkan transactions with related parties under terms and
syarat dan ketentuan yang disetujui oleh kedua belah conditions agreed by both parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain same as other transactions conducted with unrelated
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. parties.
Sifat Transaksi Pihak Berelasi Nature of Related Parties Transactions
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with the
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
No. Pihak Berelasi/ Related Parties Hubungan/Relationship
1 PT Bahana Sukma Sejahtera Afiliasi/Affiliate
2 PT Bakrieland Development Tbk Afiliasi/Affiliate
3 PT Jasa Boga Raya Afiliasi/Affiliate
4 PT Bakrie Swasakti Utama Afiliasi/Affiliate
5 PT Bakrie Nirwana Realty Afiliasi/Affiliate
6 PT Maju Makmur Sejahtera Afiliasi/Affiliate
7 Long Haul Holdings Ltd. Afiliasi/Affiliate
8 PT Provices Indonesia Afiliasi/Affiliate
9 PT Energi Mega Persada Afiliasi/Affiliate
10 PT Krakatau Lampung Tourism Development Afiliasi/Affiliate
11 PT Mutiara Masyhur Sejahtera Afiliasi/Affiliate
12 PT Jungleland Asia Afiliasi/Affiliate
13 PT Minarak Brantas Gas Afiliasi/Affiliate
Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Balance and Transactions with Related Parties
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Aset/ Total Aset/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Assets Total Assets
Long Haul Holding Ltd. 10.211 0,67% 10.211 0,66% Long Haul Holding Ltd.
PT Minarak Brantas Gas 818 0,05% 818 0,05% PT Minarak Brantas Gas
PT Provices Indonesia 437 0,03% 395 0,03% PT Provices Indonesia
PT Bakrie Nirwana Realty 367 0,02% - 0,00% PT Bakrie Nirwana Realty
PT Energi Mega PT Energi Mega
Persada Tbk 179 0,01% - 0,00% Persada Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 80 0,01% 171 0,01% Rp100 million)
Total 12.092 0,79% 11.595 0,75% Total
Dikurangi cadangan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (11.029) (0,73%) (10.913) (0,71%) impairment losses
Neto 1.063 0,06% 682 0,04% Net
Seluruh piutang usaha dari pihak berelasi dalam All trade receivables from related parties are
denominasi mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
62
Page 256
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that allowance
cadangan kerugian penurunan nilai tersebut diatas for impairment losses is adequate to cover possible
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian losses from uncollectible receivables as of
atas tidak tertagihnya piutang pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
b. Piutang pihak berelasi b. Due from related parties
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Aset/ Total Aset/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Assets Total Assets
PT Bakrie Nirwana PT Bakrie Nirwana
Realty 7 0,00% 4.576 0,30% Realty
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 13 0,00% 10 0,00% Rp100 million)
Total 20 0,00% 4.586 0,30% Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai - 0,00% (1.251) (0,08%) impairment losses
Neto 20 0,00% 3.335 0,22% Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.251 631 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
(Catatan 30) - 620 (Note 30)
Pemulihan atas penyisihan kerugian Reversal of provision for
penurunan nilai (Catatan 30) (1.251) - impairment losses (Note 30)
Saldo Akhir Tahun - 1.251 Balance at End of Year
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that the
kerugian penurunan nilai piutang pihak berelasi telah allowance for impairment losses of due from related
memadai untuk menutup kerugian kredit parties is adequate to cover expected credit losses
ekspektasian atas piutang pihak berelasi tidak related to uncollectible amounts due from related
tertagih berdasarkan hasil penelaahan piutang pada parties based on the review of receivable status at
akhir tahun. the end of the year.
Seluruh piutang pihak berelasi dalam denominasi All due from related parties are denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
63
Page 257
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
c. Utang usaha pihak berelasi c. Trade payable related parties
Utang usaha pihak berelasi merupakan utang kepada Trade payables related parties represent payable to
PT Jasa Boga Raya masing-masing sebesar nihil dan PT Jasa Boga Raya amounted to nil and
Rp9,7 juta pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp9.7 million as of December 31, 2025 and 2024,
2024. Persentase utang usaha pihak berelasi respectively. The percentage trade payables related
terhadap total liabilitas adalah nihil dan 0,01% pada parties to total liabilities is nil and 0.01% as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
d. Utang pihak berelasi d. Due to related parties
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Liabilitas/ Total Liabilitas/
Total/ Percentage to Total/ Percentage to
Total Total Liabilities Total Total Liabilities
PT Bakrieland PT Bakrieland
Development Tbk 28.952 6,74% 28.989 6,79% Development Tbk
PT Bakrie Swasakti PT Bakrie Swasakti
Utama 4.786 1,11% 7.781 1,82% Utama
PT Bahana PT Bahana
Sukma Sejahtera 4.331 1,01% 5.276 1,24% Sukma Sejahtera
PT Krakatau Lampung PT Krakatau Lampung
Tourism Development 4.095 0,95% - - Tourism Development
PT Jasa Boga Raya 3.935 0,92% - - PT Jasa Boga Raya
PT Maju Makmur PT Maju Makmur
Sejahtera 1.000 0,23% 1.000 0,23% Sejahtera
PT Mutiara Masyhur PT Mutiara Masyhur
Sejahtera 1.000 0,23% - - Sejahtera
PT Jungleland Asia - - 419 0,10% PT Jungleland Asia
Total 48.099 11,19% 43.465 10,18% Total
Seluruh utang pihak berelasi dalam denominasi mata All amounts due to related parties are denominated
uang Rupiah. in Rupiah.
PT Bakrieland Development Tbk dan PT Bakrie PT Bakrieland Development Tbk and PT Bakrie
Swasakti Utama Swasakti Utama
Utang kepada PT Bakrieland Development Tbk (BLD) Payables to PT Bakrieland Development Tbk (BLD)
dan PT Bakrie Swasakti Utama (BSU) merupakan and PT Bakrie Swasakti Utama (BSU) represent
utang yang digunakan untuk modal kerja Perusahaan payables that are used for working capital of the
dan pembayaran pokok pinjaman bank serta bunga Company and payment of principal and interest and
Perusahaan. Utang ini tidak dikenai bunga dan tanpa related to the Company’s bank loan. These payables
jaminan. are non-interest bearing and unsecured.
PT Bahana Sukma Sejahtera PT Bahana Sukma Sejahtera
Utang kepada PT Bahana Sukma Sejahtera (BSS) Payable to PT Bahana Sukma Sejahtera (BSS)
merupakan pengalihan utang Perusahaan kepada represents payable from the novation of the
PT Graha Bogor Sentosa kepada BSS Company’s payable to PT Graha Bogor Sentosa to
masing-masing sebesar Rp4,3 miliar dan BSS amounting to Rp4.3 billion and Rp5.3 billion,
Rp5,3 miliar. Utang ini tidak dikenai bunga dan tanpa respectively. These payables are non-interest
jaminan. bearing and unsecured.
64
Page 258
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
e. Imbalan kerja jangka pendek e. Short-term employee benefits
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan Remuneration to the Boards of Commissioners and
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Grup pada Directors of the Group as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 was as follows:
berikut:
2025 2024
Direksi 2.100 3.387 Board of Directors
Dewan Komisaris 1.200 1.430 Board of Commisioners
Total 3.300 4.817 Total
32. RUGI PER SAHAM DASAR/ DILUSIAN 32. BASIC/ DILUTED LOSS PER SHARE
Berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan penyebut yang The following presents the reconciliation of the
digunakan untuk perhitungan rugi per saham dasar/ numerators and denominators used in the computation of
dilusian: basic/ diluted loss per share:
Rata-Rata Tertimbang Nilai Rugi
Rugi Neto Saham yang Beredar per Saham
Tahun (Angka Penuh)/ (Rupiah Penuh)/
Berjalan/ Average Number Loss
Net Loss of Outstanding per Share
for the Shares (Full Amount
Year (Full Amount) in Rupiah)
2025 2025
Rugi per saham dasar/ dilusian Basic/ diluted loss per share
Rugi neto yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Loss attributable to owners
Entitas Induk (46.423) 22.581.909.405 (2,06) of the Parent Entity
2024 2024
Rugi per saham dasar/ dilusian Basic/ diluted loss per share
Rugi neto yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Loss attributable to owners
Entitas Induk (26.651) 22.581.909.405 (1,18) of the Parent Entity
Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang berpotensi The Company has no potential dilutive ordinary shares.
dilutif. Dengan demikian, rugi per saham dilusian setara Therefore, the diluted loss per share is equivalent to the
dengan rugi per saham dasar. basic loss per share.
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Grup memiliki usaha yang terbagi dalam empat divisi The Group‘s business is divided into four operational
operasi, yang meliputi usaha yang berhubungan dengan divisions, consisting of hotel and condotel, real estate,
hotel dan kondotel, real estat, taman rekreasi dan lain- recreation park and others.
lain.
65
Page 259
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Informasi tentang Grup menurut segmen adalah sebagai The Group’s information based on segment operations is
berikut: as follows:
Divisi / Division Aktivitas / Activities
Hotel dan Kondotel/ Pengelolaan Aston Bogor Hotel and Resort/
Hotel and Condotel Management of Aston Bogor Hotel and Resort
Real estat/ Penjualan rumah dan strata title apartemen Bogor Nirwana Residence/
Real estate Sales of houses and strata title apartment in Bogor Nirwana Residence
Taman rekreasi/ Pengelolaan taman rekreasi The Jungle (The Jungle Waterpark, Jungle Sea, Rivera Outbound
Recreation park & Edutainment)/
Management of The Jungle recreation park (The Jungle Waterpark, Jungle Sea, Rivera
Outbound & Edutainment)
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan performance of each segment and the allocation of
alokasi sumber daya: resources:
Hotel dan Taman
Kondotel/ Rekreasi/
Real Estat/ Hotel and Recreation Lain-Lain/ Eliminasi/ Total/
2025 Real Estate Condotel Park Others Elimination Total 2025
Pendapatan Neto 7.564 82.576 54.736 13.280 (2.380) 155.776 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.870) (19.727) (19.497) (12.916) - (55.010) Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto 4.694 62.849 35.239 364 (2.380) 100.766 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha Operating Expenses
Penjualan (2.127) (1.735) (4.988) - 413 (8.437) Selling
Umum dan administrasi (27.969) (31.064) (24.065) (1.444) - (84.542) General and administrative
Total Beban Usaha (30.096) (32.799) (29.053) (1.444) 413 (92.979) Total Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (25.402) 30.050 6.186 (1.080) (1.967) 7.787 Operating Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Charges)
Laba atas pembelian diskon - - - - 12.101 12.101 Gain on bargain purchase
Bagian rugi neto entitas Share in net loss of
asosiasi (46.566) - - - - (46.566) associate
Beban bunga dan keuangan (4.066) (196) (5.943) (9) - (10.214) Interest and finance expenses
Lain-lain - neto 10.281 (20.241) 950 (2.487) 1.966 (9.531) Others - net
Penghasilan (Beban)
Lain-lain - Neto (40.351) (20.437) (4.993) (2.496) 14.067 (54.210) Other Income (Charges) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
Beban Pajak Penghasilan (65.753) 9.613 1.193 (3.576) 12.100 (46.423) Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - - - - - - Income Tax Expense
Laba (Rugi) Neto (65.753) 9.613 1.193 (3.576) 12.100 (46.423) Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pos yang tidak akan Item not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Bagian rugi yang belum direalisasi Share in unrealized loss of
investasi pada entitas asosiasi 23.449 - - - - 23.449 investment in associate
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja (1.201) - - - - (1.201) employment benefits liability
Laba Komprehensif Lain - Neto 22.248 - - - - 22.248 Other Comprehensive Income - Net
Penghasilan (Rugi) Net Comprehensive
Komprehensif Neto (43.505) 9.613 1.193 (3.576) 12.100 (24.175) Income (Loss)
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information
Aset segmen 1.579.249 263.979 242.322 331.206 (898.524) 1.518.232 Segment assets
Liabilitas segmen 511.499 129.216 289.420 270.114 (770.535) 429.714 Segment liabilities
Penyusutan 500 7.233 10.416 460 - 18.609 Depreciation
66
Page 260
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Hotel dan Taman
Kondotel/ Rekreasi/
Real Estat/ Hotel and Recreation Lain-Lain/ Eliminasi/ Total/
2024 Real Estate Condotel Park Others Elimination Total 2024
Pendapatan Neto 7.561 103.956 52.061 5.161 (3.116) 165.623 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (5.527) (24.713) (15.847) (1.563) - (47.650) Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto 2.034 79.243 36.214 3.598 (3.116) 117.973 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha Operating Expenses
Penjualan (1.110) (1.898) (2.958) - 520 (5.446) Selling
Umum dan administrasi (31.693) (35.350) (19.428) (3.209) - (89.680) General and administrative
Total Beban Usaha (32.803) (37.248) (22.386) (3.209) 520 (95.126) Total Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (30.769) 41.995 13.828 389 (2.596) 22.847 Operating Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Charges)
Bagian rugi neto entitas Share in net loss of
asosiasi (18.542) - - - - (18.542) associate
Beban bunga dan keuangan (4.540) (241) (10.755) (2) - (15.538) Interest and finance expenses
Lain-lain - neto 3.872 (25.994) 4.047 61 2.596 (15.418) Others - net
Penghasilan (Beban)
Lain-lain - Neto (19.210) (26.235) (6.708) 59 2.596 (49.498) Other Income (Charges) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
Beban Pajak Penghasilan (49.979) 15.760 7.120 448 - (26.651) Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - - - - - - Income Tax Expense
Laba (Rugi) Neto (49.979) 15.760 7.120 448 - (26.651) Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pos yang tidak akan Item not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Bagian rugi yang belum direalisasi Share in unrealized loss of
investasi pada entitas asosiasi (33) - - - - (33) investment in associate
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja 445 - - - - 445 employment benefits liability
Laba Komprehensif Lain - Neto 412 - - - - 412 Other Comprehensive Income - Net
Penghasilan (Rugi) Net Comprehensive
Komprehensif Neto (49.567) 15.760 7.120 448 - (26.239) Income (Loss)
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information
Aset segmen 1.623.024 265.490 314.334 96.781 (760.207) 1.539.422 Segment assets
Liabilitas segmen 511.767 140.339 396.410 138.814 (760.156) 427.174 Segment liabilities
Penyusutan 363 7.233 9.705 122 - 17.423 Depreciation
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN POLICIES
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In its daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama dari instrumen risks. The main risks from its financial instruments are
keuangan adalah risiko pasar (risiko tingkat suku bunga, market risks (i.e., interest rate risk and foreign exchange
dan risiko nilai tukar mata uang asing), risiko kredit dan rate risk), credit risk and liquidity risk. The core function
risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko of the Group’s risk management is to identify all key
Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, risks, measure these risks and manage the risk positions
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko in accordance with its policies and the Group’s risk
sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Grup. appetite. The Group’s management regularly reviews its
Manajemen Grup secara rutin menelaah kebijakan dan risk management policies and systems to reflect
sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan changes in markets, products and best market practices.
perubahan di pasar, produk dan praktik pasar terbaik.
67
Page 261
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Group's directors review and approve the policies
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini: for managing risks which are summarized below:
Risiko Pasar Market Risks
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat market risks, in particular, interest rate risk and foreign
suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. exchange rate risk.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan berfluktuasi karena perubahan tingkat suku of changes in market interest rates. The Group’s
bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan tingkat exposure to the risk of changes in market interest rates
suku bunga pasar berhubungan dengan utang bank relates primarily to the Group’s long-term bank loans with
jangka panjang dari Grup yang dikenakan tingkat suku floating interest rates.
bunga mengambang.
Grup didanai dengan utang bank yang dikenai bunga. The Group is financed through interest-bearing bank
Oleh karena itu, eksposur Grup tertentu rentan terhadap loans. Therefore, the Group’s exposures to market risk
risiko pasar untuk perubahan tingkat suku bunga for changes in interest rates relate primarily to their long-
terutama sehubungan dengan utang bank jangka term bank loans. The Group’s policies are to obtain the
panjang. Kebijakan Grup adalah memperoleh tingkat most favorable interest rates available without increasing
suku bunga yang paling menguntungkan tanpa their foreign currency exposure by managing their
meningkatkan eksposur terhadap mata uang asing, yaitu interest cost.
dengan mengelola beban bunga.
Grup mengurangi risiko tingkat suku bunga dengan The Group reduces interest rate risk by managing
mengelola penerimaan (terutama pada rekening bank) revenues (mainly from bank accounts) and payments
dan pembayaran (terutama beban bunga, penjadwalan (mainly for interest expense, scheduling long-term bank
utang bank jangka panjang). loans).
Jika tingkat suku bunga pinjaman naik atau turun If loan interest rates increase or decrease by 5%
sebesar 5% dibandingkan dengan tingkat suku bunga compared to loan interest rate on December 31, 2025
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 (assuming all other variables remain
(dengan semua variabel lainnya dianggap tidak unchanged), the loss before income tax benefit
berubah), maka rugi sebelum manfaat (beban) pajak (expense) of the Group for the years ended
penghasilan Grup untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 will decrease or increase,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- by approximately Rp504 million and Rp770 million,
masing akan turun atau naik sebesar Rp504 juta dan respectively.
Rp770 juta.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana Foreign exchange risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu future cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan terpengaruh karena perubahan dari because of changes in foreign exchange rates. The
nilai tukar mata uang asing. Pengaruh dari risiko influence of the risk of changes in foreign currency rates
perubahan nilai tukar mata uang asing terutama berasal primarily from cash in banks which are denominated in
dari kas di bank yang menggunakan mata uang asing. foreign currency.
Pengaruh fluktuasi nilai tukar atas Grup terutama berasal The Group’s exposure to exchange rate fluctuations
dari nilai tukar antara Dolar Amerika Serikat dan Rupiah. mainly comes from the exchange rate between the
United States Dollar and the Rupiah.
68
Page 262
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Grup memonitor secara ketat fluktuasi dan ekspektasi The Group closely monitors the foreign exchange rate
pasar dari nilai tukar mata uang asing sehingga dapat fluctuations and market expectations so it can take
mengambil langkah-langkah yang paling menguntungkan necessary actions that are most beneficial to the Group
Grup pada waktu yang tepat. in due time.
Manajemen Grup tidak menganggap perlu untuk The Group’s management currently does not consider it
melakukan transaksi forward/swap mata uang asing saat necessary to enter into any currency forward/swaps.
ini.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai aset moneter dalam mata uang asing monetary assets denominated in foreign currency as
sebagai berikut: follows:
2025
Mata Uang Asing Setara
(Angka Penuh) Rupiah/
Foreign Currency Equivalent
(Full Amount) Rupiah
Aset: Asset:
Kas di bank USD 15.006 252 Cash in bank
2024
Mata Uang Asing Setara
(Angka Penuh) Rupiah/
Foreign Currency Equivalent
(Full Amount) Rupiah
Aset: Asset:
Kas di bank USD 15.763 255 Cash in bank
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat dampak Management believes that there would be no material
yang material terhadap laba rugi dan komponen ekuitas effect on the 2025 and 2024 consolidated profit
lain konsolidasian untuk tahun 2025 dan 2024 jika, pada or loss and other equity components if, as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Rupiah December 31, 2025 and 2024, the Rupiah had
melemah/menguat 5% terhadap mata uang Dolar AS weakened/strengthened by 5% against the US Dollar
dengan seluruh variabel lain tetap. with all other variables held constant.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak arising from the customer, client or other party who failed
lain yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual to meet their contractual obligations. The Group
mereka. Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit manages and controls credit risk by setting limits of
dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat acceptable risk for customers and monitoring the
diterima untuk pelanggan dan memantau eksposur exposure associated with these restrictions.
terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak The Group conducts business relationships only with
ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan recognized and credible third parties. The Group has a
untuk semua pelanggan yang akan melakukan policy to go through customer credit verification
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur procedures. In addition, the amount of receivables is
verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang monitored continuously to reduce the risk for loss for
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko impairment of trade receivables.
kerugian penurunan nilai piutang usaha.
69
Page 263
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Grup meminimalkan keterlambatan pembayaran atas The Group minimizes its credit risk on trade receivables
piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan from property buyers by imposing penalties on late
mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran payments and fines on cancellations of sales, and no
dan pembatalan penjualan, dan apabila piutang belum units are handed over if the receivable is not yet fully
dilunasi tidak dapat dilakukan serah terima unit yang paid so that the Group can resell the properties after
dijual, sehingga Grup dapat melakukan penjualan claiming the loss of sale from these properties.
kembali properti dengan dikenakan klaim atas kerugian
yang timbul dari penjualan tersebut.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup pada maximum credit risk exposure of the Group as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kas di bank dan setara kas 15.203 20.039 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha - neto 5.282 8.274 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 33.333 781.793 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 1.244 2.694 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - neto 20 3.335 Due from related parties - net
Total 55.082 816.135 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis The following table provides the credit quality and age
umur aset keuangan Grup sesuai dengan peringkat analysis of the Group’s financial assets according
kredit debitur pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: to the Group’s credit ratings of debtors as of
December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Telah Jatuh Tempo tetapi
Belum Jatuh Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo dan Past Due but Not Impaired
Tidak Ada 91 Hari
Penurunan Sampai Sampai
Nilai/ Dengan Dengan
Neither Past 90 Hari/ 120 Hari/ Lebih dari
Due Nor Up to 91 Days Up 120 Hari/ Total/
Impaired 90 Days to 120 Days Over 120 Days Total
Cash in banks
Kas di bank dan setara kas 15.203 - - - 15.203 and cash equivalents
Piutang usaha - neto - 3.231 2.051 - 5.282 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto - - - 33.333 33.333 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 1.244 - - - 1.244 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - neto - - - 20 20 Due from related parties - net
Total 16.447 3.231 2.051 33.353 55.082 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Telah Jatuh Tempo tetapi
Belum Jatuh Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo dan Past Due but Not Impaired
Tidak Ada 91 Hari
Penurunan Sampai Sampai
Nilai/ Dengan Dengan
Neither Past 90 Hari/ 120 Hari/ Lebih dari
Due Nor Up to 91 Days Up 120 Hari/ Total/
Impaired 90 Days to 120 Days Over 120 Days Total
Cash in banks
Kas di bank dan setara kas 20.039 - - - 20.039 and cash equivalents
Piutang usaha - neto - 8.203 71 - 8.274 Trade receivables - net
70
Page 264
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Telah Jatuh Tempo tetapi
Belum Jatuh Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo dan Past Due but Not Impaired
Tidak Ada 91 Hari
Penurunan Sampai Sampai
Nilai/ Dengan Dengan
Neither Past 90 Hari/ 120 Hari/ Lebih dari
Due Nor Up to 91 Days Up 120 Hari/ Total/
Impaired 90 Days to 120 Days Over 120 Days Total
Piutang lain-lain - neto - - - 781.793 781.793 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 2.694 - - - 2.694 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - neto - - - 3.335 3.335 Due from related parties - net
Total 22.733 8.203 71 785.128 816.135 Total
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Grup The credit quality of financial instruments is managed by
menggunakan peringkat kredit internal. the Group using internal credit ratings.
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai “belum Financial instruments classified under “neither past due
jatuh tempo dan tidak ada penurunan nilai” meliputi nor impaired” includes high grade credit quality
instrumen dengan kualitas kredit tinggi karena ada instruments because there was few or no history of
sedikit atau tidak ada pengalaman kegagalan (default) default on the agreed terms.
berdasarkan kesepakatan.
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai “telah jatuh Financial instruments classified under “past due but not
tempo tetapi belum diturunkan nilainya” adalah akun- impaired” are items with a history of frequent default the
akun dengan pengalaman kegagalan (default) yang amount due are still collectible.
sering namun demikian jumlah terutang masih tertagih.
Risiko Likuiditas Liquidity Risks
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group cannot meet
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen obligations at maturity. Management evaluates and
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas closely monitors cash inflow (cash-in) and cash outflow
arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) (cash-out) to ensure the availability of funds to meet
untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi payment obligations due. In general, the funding
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. requirements for the repayment of short-term liabilities
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan and long-term maturities derived from sales to
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang customers.
jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Kebutuhan likuiditas Grup timbul dari kebutuhan dalam The liquidity needs of the Group arises from the need to
membiayai investasi dan pengeluaran barang modal finance investment and capital expenditures relating to
yang terkait dengan perluasan bisnis properti dan expansion of business property and property related
infrastruktur yang berhubungan dengan properti. Dimana infrastructure. This business requires substantial
bisnis ini memerlukan dukungan dana yang cukup besar financial support mainly to accelerate the development of
terutama untuk mempercepat pembangunan atas area existing areas and expand areas of development and
yang sudah ada serta memperluas area pengembangan supporting infrastructure.
dan infrastruktur pendukungnya.
71
Page 265
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pada normalnya, di dalam mengelola risiko likuiditas, In the norm, in managing liquidity risk, the Group
Grup memantau dan menjaga tingkat kas yang dianggap monitors and maintains levels of cash deemed adequate
memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk to finance the operations of the Group’s and to overcome
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga the impact of fluctuations in cash flows. The Group also
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates cash flows projections and actual
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang bank cash flows, including the schedule of maturing long-term
jangka panjang mereka, dan terus menelaah kondisi bank loans, and examines the financial markets in taking
pasar keuangan untuk mengambil inisiatif penggalangan fundraising initiatives. These activities may include bank
dana. Kegiatan ini dapat meliputi pinjaman bank, loans, issuance of debt or equity issuance in the capital
penerbitan surat utang ataupun penerbitan ekuitas di market.
pasar modal.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Grup pada tanggal Group’s financial liabilities as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Dibawah Lebih
1 Tahun/ 5 Tahun/
Below 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ Over Total/
1 Year 1-2 Years 3-5 Years 5 Years Total
Utang usaha 11.924 - - - 11.924 Trade payables
Utang lain-lain 81.873 - - - 81.873 Other payables
Beban masih harus
dibayar 54.048 - - - 54.048 Accrued expenses
Utang pihak berelasi - - - 48.099 48.099 Due to related parties
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 8.210 28.402 46.685 - 83.297 loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term Musyarakah
jangka panjang 4.050 53.681 - - 57.731 financing
Liabilitas sewa Lease liability
102 204 496 - 802
Total 160.207 82.287 47.181 48.099 337.774 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dibawah Lebih
1 Tahun/ 5 Tahun/
Below 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ Over Total/
1 Year 1-2 Years 3-5 Years 5 Years Total
Utang usaha 11.775 - - - 11.775 Trade payables
Utang lain-lain 13.998 69.700 - - 83.698 Other payables
Beban masih harus
dibayar 52.124 - - - 52.124 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 43.465 43.465 Due to related parties
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 11.024 19.321 61.054 - 91.399 loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term Musyarakah
jangka panjang 4.380 35.526 19.703 - 59.609 financing
Total 93.301 124.547 80.757 43.465 342.070 Total
72
Page 266
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk is to ensure that healthy capital ratios are maintained in
mendukung usaha dan memaksimalkan imbal hasil bagi order to support its business and maximize shareholder
pemegang saham. value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust its capital structure, the
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran Group may adjust the dividend payment to shareholders,
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham issue new shares or raise debt financing. No changes
baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. were made in the objectives, policies or processes during
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun the year presented.
proses selama tahun penyajian.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As a general practice, the Group evaluates its capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang structure through a debt to capital ratio calculated by
terhadap modal yang dihitung melalui pembagian antara dividing the net debt to capital. Net debt is equal to the
utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah total liabilities as presented in the consolidated statement
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi of financial position reduced by the amount of cash.
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas. While capital includes all components of equity in the
Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas consolidated statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun-akun As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s debt to
Grup yang membentuk rasio utang terhadap ekuitas equity ratios are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Total liabilitas 429.714 427.174 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas 15.703 20.367 Less cash and cash equivalents
Utang neto 414.011 406.807 Net debt
Ekuitas neto 1.088.518 1.112.248 Net equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,38 0,37 Debt to equity ratio
73
Page 267
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below is a comparison by class of the carrying
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan amounts and fair value of the Group’s financial
Grup yang tercatat dalam laporan keuangan instruments that are carried in the consolidated financial
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 dan statements as of December 31, 2025 and 2024:
2024:
2025 2024
Nilai Nilai
Tercatat/ Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas 500 500 328 328 Cash
Diukur dengan
perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 15.203 15.203 20.039 20.039 cash equivalents
Piutang usaha - neto 5.282 5.282 8.274 8.274 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 33.333 33.333 781.793 781.793 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 1.244 1.244 2.694 2.694 Restricted funds
Piutang pihak Due from related
berelasi - neto 20 20 3.335 3.335 parties - net
Total Aset Keuangan 55.582 55.582 816.463 816.463 Total Financial Assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Diukur dengan
perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 11.924 11.924 11.775 11.775 Trade payables
Utang lain-lain 81.873 81.873 83.698 83.698 Other payables
Beban masih harus dibayar 54.048 54.048 52.124 52.124 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 48.099 48.099 43.465 43.465 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Utang bank 83.297 83.297 91.399 91.399 Bank loans
Pembiayaan Musyarakah 57.731 57.731 59.609 59.609 Musyarakah financing
Liabilitas sewa 802 802 - - Lease liability
Total Liabilitas Keuangan 337.774 337.774 342.070 342.070 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan: instruments:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain- 1. Cash and cash equivalents, trade receivables and
lain other receivables
Seluruh aset keuangan tersebut merupakan aset All these financial assets are current financial assets
keuangan lancar yang akan jatuh tempo dalam which are due within twelve (12) months, thus the
waktu dua belas (12) bulan sehingga nilai tercatat carrying value of the financial assets approximate
aset keuangan tersebut kurang lebih telah their fair values.
mencerminkan nilai wajarnya.
74
Page 268
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(Continued)
2. Dana dalam pembatasan 2. Restricted funds
Nilai wajar dana dalam pembatasan mendekati nilai The fair value of restricted funds approximates to
tercatat karena tingkat suku bunganya dinilai ulang their carrying values largely due to their interest rate
secara berkala. being frequently repriced.
3. Piutang pihak berelasi 3. Due from related parties
Nilai wajar dari piutang pihak berelasi dicatat The fair value of due from related parties is recorded
sebesar biaya historis karena nilai wajarnya tidak at historical cost as fair value can not be measured
dapat diukur secara andal. Tidak praktis untuk reliably. It is not practical to estimate the fair value of
mengestimasi nilai wajar dari aset tersebut karena this asset because there is no fixed payment term
tidak ada jangka waktu pembayaran yang pasti and is not expected to be completed within
walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan twelve (12) months after the reporting date.
dalam jangka waktu dua belas (12) bulan setelah
tanggal pelaporan.
4. Utang usaha, utang lain-lain dan beban masih harus 4. Trade payables, other payables and accrued
dibayar expenses
Seluruh liabilitas keuangan tersebut merupakan All these financial liabilities are short-term financial
liabilitas keuangan jangka pendek yang akan jatuh liabilities which are due within twelve (12) months,
tempo dalam waktu dua belas (12) bulan, sehingga thus the carrying value of the financial liabilities
nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang approximate their fair value.
lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.
5. Pinjaman bank, pembiayaan Musyarakah jangka 5. Long-term bank loan, Musyarakah financing and
panjang dan utang pembelian aset tetap liability for purchase of fixed assets
Nilai wajar utang bank jangka panjang, pembiayaan The fair value of long-term bank loans, long-term
Musyarakah jangka panjang dan utang pembelian Musyarakah financing and liability for purchase of
aset tetap mendekati nilai tercatat karena tingkat fixed assets approximates to their carrying values
suku bunganya dinilai ulang secara berkala. largely due to their interest rate being frequently
repriced.
6. Utang lain-lain jangka panjang 6. Long-term other payables
Nilai wajar dari utang lain-lain jangka panjang ini The fair values of these long-term other payables are
ditentukan dengan menggunakan suku bunga pasar determined using observable market interest rates
yang dapat diamati dari transaksi pasar terkini untuk from current market transactions for instruments with
instrumen yang memiliki persyaratan, risiko kredit, similar terms, credit risk, and maturity dates.
dan tanggal jatuh tempo (maturity date) yang
sebanding.
7. Utang pihak berelasi 7. Due to related parties
Nilai wajar dari utang pihak berelasi dicatat sebesar The fair value of due to related parties are recorded
biaya historis karena nilai wajarnya tidak dapat at historical cost as fair value cannot be reliably
diukur secara andal. Tidak praktis untuk measured. It is not practical to estimate the fair value
mengestimasi nilai wajar dari liabilitas tersebut of this liability since there is no fixed payment term
karena tidak ada jangka waktu pembayaran yang and it is not expected to be completed within
pasti walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan twelve (12) months after the reporting date.
dalam jangka waktu dua belas (12) bulan setelah
tanggal pelaporan.
75
Page 269
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT
PENTING
a. Pada bulan Juli 2008, Perusahaan menandatangani a. In July 2008, the Company and PT Archipelago
perjanjian dengan PT Archipelago International International Indonesia entered into an agreement on
Indonesia sehubungan dengan pengelolaan operational management of the Aston
Hotel/Apartemen Aston yang terletak di Bogor, Hotel/Apartment located ini Bogor, West Java. The
Jawa Barat. Jangka waktu perjanjian selama agreement is valid for ten (10) years from the formal
sepuluh (10) tahun sejak pengoperasian hotel dan opening of the hotel and can be extended if agreed in
dapat diperpanjang jika disetujui sesuai dengan accordance with the agreement.
perjanjiannya.
Perjanjian ini telah diperbarui beberapa kali, dengan This agreement has been amended several times,
perubahan terakhir pada tanggal 14 Oktober 2025 with the latest amendment on October 14, 2025 and
dengan jangka waktu lima (5) tahun sampai dengan the term of agreement is valid for five (5) years until
tanggal 31 Desember 2030. December 31, 2030.
b. Berdasarkan Akta No. 44 yang dibuat oleh Notaris b. Based on Notarial Deed No. 44 of Elizabeth Karina
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Leonita, S.H., M.Kn., dated October 14, 2014
14 Oktober 2014 mengenai pengalihan 480 juta concerning the transfer of 480 million shares owned
saham yang dimiliki Perusahaan di BJA kepada by the Company at BJA to PT Gili Tirta Anugerah
PT Gili Tirta Anugerah (GTA) sebesar Rp800,0 miliar. (GTA) amounting to Rp800.0 billion.
Berdasarkan Surat Utang sebagaimana terdapat Based on the Letter of Debt as notarized in Notarial
dalam Akta No. 45 yang dibuat oleh Notaris Elizabeth Deed No. 45 of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal 14 Oktober 2014, dated October 14, 2014, the Company has
Perusahaan memiliki hak tagih kepada GTA sebesar receivables from GTA amounting to Rp800.0 billion
Rp800,0 miliar yang akan diselesaikan dengan tanah which will be settled with a land area of 5,000,000 m2.
seluas 5.000.000 m2.
Berdasarkan Akta No. 3 yang dibuat oleh Based on Notarial Deed No. 3 of Elizabeth Karina
Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Leonita, S.H., M.Kn., dated February 3, 2016, the
3 Februari 2016, Perusahaan dan GTA menegaskan Company and GTA reconfirmed the provisions of the
kembali ketentuan dalam Surat Utang dengan jumlah Letter of Debt with a principal amount of
pokok sebesar Rp800,0 miliar. GTA wajib melunasi Rp800.0 billion. GTA is obliged to settle the debt at
utang selambat-lambatnya tanggal 28 Februari 2017. the latest by February 28, 2017.
Berdasarkan Akta No. 4 yang dibuat oleh Notaris Based on Notarial Deed No. 4 of Elizabeth Karina
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Leonita, S.H., M.Kn., dated February 3, 2016, BJA
3 Februari 2016, BJA telah berkomitmen untuk has committed to sell land in Sukarasa and
menjual tanah di Sukarasa dan Selawangi, Bogor Selawangi, Bogor with an area of 5,000,000 m2
seluas 5.000.000 m2 kepada Perusahaan dengan to the Company with a selling price of Rp917.4 billion.
harga sebesar Rp917,4 miliar. Pembayaran akan Payment will be made by transfer of the Company's
dilakukan dengan pengalihan piutang Perusahaan receivables on GTA to BJA as stipulated in the
atas utang GTA kepada BJA sebagaimana diatur affirmation of Debt Letter dated February 3, 2016 and
dalam penegasan Surat Hutang tanggal offset with the Company's receivables from BJA
3 Februari 2016 dan offset keseluruhan piutang yang amounted to Rp117.4 billion.
dimiliki Perusahaan di BJA sebesar Rp117,4 miliar.
Tanah tersebut berstatus Sertifikat Hak Guna Usaha The above-mentioned land has a Right of Business
(SHGU). Pada tahun 2018, Perusahaan menerima Use Certificate (SHGU). In 2018, the Company
Surat Keputusan Menteri Agraria dan Tata received a Decree of the Minister of Agrarian and
Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional (BPN) Spatial Planning/Head of the National Land Agency
dengan No. 51/HGB/ KEM-ATR/BPN/2018 yang (BPN) No. 51/HGB/KEM-ATR/BPN/2018 which was
ditandatangani pada tanggal 21 Agustus 2018 signed on August 21, 2018 concerning the granting of
tentang pemberian Hak Guna Bangunan atas nama Right to Build Buildings on behalf of BJA on the
BJA atas tanah bekas Hak Guna Usaha No. 18/Desa former land No. 18/Desa Siliwangi covering an area
Siliwangi seluas 3.394.500 m2 dan No. 19/Desa of 3,394,500 m2 and No. 19/Desa Siliwangi covering
Siliwangi seluas 307.050 m2 yang berakhir haknya an area of 307,050 m2 which ended its rights on
pada tanggal 31 Desember 2014. December 31, 2014.
76
Page 270
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT
PENTING (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 1 Februari 2019, PT Bakrieland On February 1, 2019, PT Bakrieland Development Tbk
Development Tbk (BLD), Perusahaan, PT Sentul City (BLD), the Company, PT Sentul City Tbk (SC) and
Tbk (SC) dan PT Kota Ulung Selaras (dahulu PT Kota Ulung Selaras (formerly PT Bukit Jonggol
PT Bukit Jonggol Asri) (KUS/BJA) menandatangani Asri) (KUS/BJA) signed a Collective Agreement to
Kesepakatan Bersama untuk mengubah beberapa amend several provisions in the Deed of Transaction
ketentuan dalam Akta Perjanjian Pelaksanaan Settlement Agreement with Notarial Deed No. 1 dated
Penyelesaian Transaksi dengan Akta No. 1 tanggal February 3, 2016. The agreed changes include:
3 Februari 2016. Adapun perubahan yang disepakati
antara lain:
1. Pengalihan tanah Kebun Menteng (sebagaimana 1. Transfer of the Kebun Menteng land (as referred to
dimaksud dalam Akta No. 1) dari KUS/BJA ke in Notarial Deed No. 1) from KUS/BJA to the
Perusahaan. Total 500 ha tanah Kebun Menteng Company. The total 500 ha of Kebun Menteng
yang akan dialihkan kepada Perusahaan akan land that will be transferred to the Company will be
berubah menjadi: changed to:
a. Tanah Kebun Menteng seluas lebih kurang a. Kebun Menteng land with an area of
370 ha setelah diperoleh SHGB atas nama approximately 370 ha after obtaining SHGB in
KUS/BJA (“Tanah Kebun Menteng”). the name of KUS/BJA (“Kebun Menteng
Land”).
b. Tanah terletak di sekitar Jungleland seluas b. Land located around Jungleland with an area
11,13 ha (“Tanah Sentul”) sebagai tanah of 11.13 ha (“Sentul Land”) which is used as
pengganti dari tanah seluas lebih kurang 130 ha replacement for the land with an area of
di Kebun Menteng. approximately 130 ha in Kebun Menteng.
2. SC atau KUS/BJA akan menyelesaikan 2. SC or KUS/BJA will complete the management of
pengurusan SHGB atas tanah Kebun Menteng the SHGB for approximately 370 ha of Kebun
seluas lebih kurang 370 ha dengan ketentuan Menteng land with the provisions of the SHGB
SHGB tersebut sudah harus diterbitkan oleh must be issued by the National Land Agency
Kantor Badan Pertanahan Nasional (BPN) (BPN) Office in Bogor not later than
Kabupaten Bogor selambat-lambatnya tanggal March 11, 2019 and the original SHGB is
11 Maret 2019 dan SHGB asli diserahkan kepada submitted to the Company not later than
Perusahaan paling lambat tanggal 12 Maret 2019. March 12, 2019. If there is a late submission of the
Jika terlambat menyerahkan SHGB tersebut, SHGB, then SC or KUS/BJA will pay a penalty
maka SC atau KUS/BJA akan membayar denda amounting to Rp10.0 million per day of the delay
sebesar Rp10,0 juta per hari keterlambatan until the SHGB is delivered, with provisions for
sampai dengan diserahkannya SHGB tersebut, delay being not more than ten (10) calendar days.
dengan ketentuan keterlambatan tidak boleh lebih
dari sepuluh (10) hari kalender.
3. Semua sertifikat dan surat-surat asli atas tanah 3. All original certificates and letters on replacement
pengganti diserahkan kepada Perusahaan pada land are submitted to the Company at the time of
saat ditandatanganinya Pokok-Pokok Kesepakatan signing of the Principles of this Agreement.
ini.
4. Selama transaksi pengalihan atas tanah-tanah 4. While the transaction related to the transfer of
tersebut belum dapat dilaksanakan, SC these lands has not been carried out, SC and the
dan Perusahaan akan menandatangani Company will sign a loan agreement and power of
suatu perjanjian pinjam pakai dan hak attorney to the Company or other parties
kuasa kepada Perusahaan atau pihak lain appointed by the Company to control and utilize
yang ditunjuk Perusahaan untuk menguasai these lands. Provision of power of attorney will be
dan memanfaatkan tanah-tanah tersebut. made not later than March 12, 2019.
Pemberian kuasa akan dilakukan selambat-
lambatnya tanggal 12 Maret 2019.
Pada tanggal 22 Maret 2019, Perusahaan On March 22, 2019, the Company sent a warning
mengirim surat teguran kepada KUS/BJA dan SC letter to KUS/BJA and SC regarding the
mengenai kelanjutan Pokok-Pokok Kesepakatan continuation of the Agreement Principles on
pada tanggal 1 Februari 2019. February 1, 2019.
Pada tanggal 14 Agustus 2019, SHGB atas tanah On August 14, 2019, the SHGB of approximately 370
seluas lebih kurang 370 ha yang terdiri dari lima (5) ha land consisting of five (5) SHGB was issued under
SHGB telah terbit atas nama BJA. the name of BJA.
77
Page 271
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT
PENTING (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 7 September 2021 dan 4 Oktober 2021, On September 7, 2021 and October 4, 2021, the
Perusahaan, PT First Financo (Financo) dan Company, PT First Financo (Financo) and
PT Danatama Kapital Investama (sebagai penjamin) PT Danatama Kapital Investama (as guarantor)
telah menandatangani Kesepakatan Pengalihan Hak signed a Transfer of Rights Agreement and
dan Addendum Kesepakatan Pengalihan Hak dimana Addendum to the Transfer of Rights Agreement
Perusahaan, Financo dan BJA telah menyetujui untuk whereby the Company, Financo and BJA agreed to
merealisasikan pembelian 7 ha Tanah Sentul dengan realize the purchase of 7 ha of Sentul land with the
sertifikat hak guna bangunan atas nama PT Sentul building right of use certificates under the name of
City Tbk (SC). Para pihak, BJA dan SC telah sepakat PT Sentul City Tbk (SC). The parties, BJA and SC
untuk membuat Akta Jual Beli 7 ha Tanah Sentul agreed that the Deed of Sale and Purchase of 7 ha of
secara langsung dengan Financo dan SC. Sentul Land will be entered directly between Financo
and SC.
Berdasarkan Akta No. 106 yang dibuat oleh Notaris Based on Notarial Deed No. 106 of Elizabeth Karina
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Leonita, S.H., M.Kn., dated June 24, 2022, the
24 Juni 2022, Perusahaan dan BJA telah sepakat Company and BJA agreed to cancel the Sale and
membatalkan Perjanjian Jual Beli tanah Kebun Purchase Agreement related to 500 ha of the Kebun
Menteng seluas 500 ha karena tanah yang menjadi Menteng land since the land that was used as the
objek pengalihan telah berubah yaitu menjadi tanah object of transfer had been changed to 377 ha of
Kebun Menteng seluas 377 ha dan tanah Sentul Kebun Menteng land and 10.7 ha of Sentul land. A
seluas 10,7 ha. Bagian dari hak atas tanah Sentul portion of the right of such Sentul land i.e. 70,705 m2
tersebut yaitu seluas 70.705 m2 (7 ha) telah dialihkan (7 ha) has been transferred to Financo, thus, the
kepada Financo, sehingga hak Perusahaan atas Company’s remaining right over Sentul land is 3.6 ha.
pembelian tanah Sentul tinggal tersisa 3,6 ha. The obligation and commitment of BJA to deliver the
Kewajiban dan komitmen BJA untuk mengalihkan Kebun Menteng Land and the rest of Sentul land to
tanah Kebun Menteng dan sisa tanah Sentul tersebut the Company or any other parties appointed by the
kepada Perusahaan atau pihak lain yang ditunjuk Company is regulated in the Notarial Deed.
oleh Perusahaan diatur dalam Akta Notaris tersebut.
Pada tanggal 24 Juni, 2022, Perusahaan dan On June 24, 2022, the Company and PT Fit
PT Fit Propertindo Jaya (FPJ) telah menandatangani Propertindo Jaya (FPJ) signed an agreement
perjanjian cessie dan Pengalihan Hak, dimana FPJ regarding the Transfer of Receivables and Rights
menerima pengalihan hak atas penagihan bagian (cessie), whereby FPJ received the right to collect a
piutang Perusahaan pada GTA sebesar Rp12,2 miliar portion of Company’s receivables from GTA
dan pengalihan hak atas pembelian tanah Sentul amounting to Rp12.2 billion and the transfer of the
seluas 1 ha. Setelah pengalihan tersebut, sisa hak right to purchase Sentul land with land area of 1 ha.
Perusahaan atas tanah Sentul yang belum dialihkan After the transfer, the Company’s remaining right over
sebesar 2,6 ha. Sentul land which has not been transferred is 2.6 ha.
Pembayaran atas harga cessie piutang tersebut The payment for the price of the transferred
dilakukan dalam bentuk penyerahan sebidang tanah receivables (cessie) is in the form of handing over
seluas satu (1) ha, yang terletak di Desa Mulyaharja, one (1) ha of land, located in Mulyaharja Village,
Kawasan Bogor Nirwana Residence, kepada Bogor Nirwana Residence, to the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan dan On December 8, 2023, the Company and PT Maju
PT Maju Sukses Nusajaya (MSN) telah Sukses Nusajaya (MSN) signed an agreement
menandatangani perjanjian Pengalihan Hak, dimana regarding the Transfer of Rights whereby MSN
MSN menerima pengalihan hak atas pembelian tanah received the right to purchase Kebun Menteng land
Kebun Menteng seluas 80 ha. Setelah pengalihan with land area of 80 ha. After the transfer, the
tersebut, sisa hak Perusahaan atas tanah Kebun Company’s remaining right over Kebun Menteng land
Menteng yang belum dialihkan sebesar 297 ha. which has not been transferred is 297 ha.
78
Page 272
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT
PENTING (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perusahaan dan On June 25, 2024, the Company and PT Berkah
PT Berkah Alam Asri (BAA) menandatangani Alam Asri (BAA) signed an agreement regarding the
Perjanjian Pengalihan Hak, dimana BAA menerima Transfer of Rights whereby BAA received the right to
pengalihan hak untuk pembelian tanah Kebun purchase Kebun Menteng land with a land area of
Menteng seluas 30 ha. Pada tanggal yang sama 30 ha. On the same day, the Company and
Perusahaan dan PT Bhakti Cahaya Inti Perkasa PT Bhakti Cahaya Inti Perkasa (BCIP) signed an
(BCIP) menandatangani Perjanjian Pengalihan Hak, agreement regarding the Transfer of Rights whereby
dimana BCIP menerima pengalihan hak untuk BCIP received the right to purchase Kebun Menteng
pembelian tanah Kebun Menteng seluas 15 ha. land with land area of 15 ha.
Setelah pengalihan tersebut, sisa hak Perusahaan After the transfer, the Company’s remaining right over
atas tanah Kebun Menteng yang belum dialihkan Kebun Menteng land which has not been transferred
sebesar 252,6 ha. is 252.6 ha.
Pada tanggal 13 Desember 2024, Perusahaan On December 13, 2024, the Company entered into an
menandatangani Perjanjian Rencana Investasi Investment Plan Agreement with GTA, thus the
dengan GTA, oleh karena itu, Perusahaan Company reclassified the receivable from GTA as
mengklasifikasikan kembali piutang dari GTA sebagai non-current assets.
aset tidak lancar.
Pada tanggal 24 Juni 2025 pemegang saham GTA On June 24, 2025, GTA’s shareholders approved the
telah menyetujui konversi piutang Perusahaan pada conversion of the Company's receivables from GTA
GTA sebesar Rp781,3 miliar menjadi setoran modal amounting to Rp781.3 billion as the Company's share
saham Perusahaan di GTA (Catatan 5). capital contribution to GTA (Note 5).
37. KELANGSUNGAN USAHA 37. GOING CONCERN
Grup mengalami kerugian berulang yang menyebabkan The Group incurred recurring losses resulting in a deficit
defisit dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Grup mengalami rugi neto tahun berjalan sebesar The Group incurred a current year net loss
Rp46,4 miliar dan Rp26,7 miliar untuk tahun yang of Rp46.4 billion and Rp26.7 billion for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 and a deficit
serta defisit sebesar Rp815,2 miliar dan Rp768,8 miliar amounting to Rp815.2 billion and Rp768.8 billion as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Kesinambungan usaha Grup tergantung dari rencana The Group's going concern business depends on its
manajemen dan dukungan secara berkesinambungan management plan and the ongoing support of the
dari pemegang saham Grup. Laporan keuangan Group's shareholders. The consolidated financial
konsolidasian disusun dengan asumsi Grup akan statements are prepared with the assumption that the
melanjutkan usahanya secara berkesinambungan. Group will continue its business on an ongoing basis.
Dalam mengembangkan usahanya, manajemen Grup In developing its business, the Group’s management
menyusun rencana strategis, antara lain: prepares strategic business plans, including:
a. Meningkatkan pendapatan melalui pengembangan a. Increasing revenue through the development of
proyek pendapatan berulang (taman rekreasi) dan recurring income projects (recreational parks) and
tidak berulang (properti hunian tapak) di lahan yang non-recurring income projects (landed residential
sudah dimiliki; properties) on land already owned;
b. Menerapkan strategi pemasaran yang lebih agresif b. Implementing more aggressive marketing strategies
untuk meningkatkan kinerja aset operasional dan to improve the performance of operational assets
memaksimalkan potensi pendapatan proyek baru; and maximize the revenue potential of new projects;
c. Melanjutkan efisiensi operasional Grup; c. Continuing operational efficiency of the Group;
d. Meningkatkan daya saing dari produk yang sudah d. Enhance the competitiveness of existing products
ada melalui peremajaan, penambahan wahana dan through refurbishment, as well as the addition of new
fasilitas; attractions and facilities;
79
Page 273
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 37. GOING CONCERN (Continued)
e. Melakukan kerjasama dengan pihak ketiga/partners e. Cooperating with third parties/partners to accelerate
untuk mempercepat pengembangan dan pemasaran product development and marketing; and
produk; dan
f. Melakukan pengembangan dan investasi kembali f. Developing and reinvesting in assets owned in an
atas aset yang dimiliki dalam upaya meningkatkan effort to increase revenues.
pendapatan.
Dengan rencana manajemen di atas serta dukungan With the management plan above and continuous
yang berkesinambungan dari pemegang saham Grup, financial support from the Group’s shareholders,
manajemen Grup berkeyakinan bahwa Grup akan the Group’s management believes that the Group will
melanjutkan operasinya sebagai entitas yang memiliki continue its operations as a going concern entity.
kelangsungan usaha. Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements include the going
mencakup dampak dari kelangsungan usaha sepanjang concern effects to the extent that those effects could be
hal tersebut dapat ditentukan dan diperkirakan. Laporan determined and estimated. The Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup tidak mencakup financial statements do not include adjustments that may
penyesuaian yang timbul dari hasil ketidakpastian arise as a result of those uncertainties.
tersebut.
38. INFORMASI TAMBAHAN ATAS TRANSAKSI YANG 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
TIDAK MEMENGARUHI ARUS KAS FOR NON-CASH ACTIVITIES
Transaksi yang tidak memengaruhi arus kas selama Transactions not affecting cash flows during 2025 and
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
a. Aktivitas non-kas yang signifikan a. Significant non-cash activities
2025 2024
Akuisisi entitas anak melalui Acquisition of subsidiary through
konversi piutang lain-lain 781.300 - conversion of other receivables
Reklasifikasi persediaan dari: Reclassification of inventory from:
Tanah untuk pengembangan 3.001 7.332 Land for development
Piutang pihak berelasi 1.000 - Due from related party
Perolehan aset tetap melalui Acquisition offixed asset
liabilitas sewa 1.027 through lease liability
Pengalihan piutang usaha menjadi Transfer of trade receivable
piutang pihak berelasi 802 - to due from related party
Penurunan utang lain-lain Decrease in other payable
melalui saling hapus: through offsetting against:
Uang muka pembelian tanah - 12.000 Advances for purchase of land
Piutang lain-lain - 5.880 Other receivable
Penyelesaian utang pihak berelasi Settlement of due to related party
melalui piutang usaha - 3.782 through trade receivable
b. Rekonsiliasi liabilitas dari aktivitas pendanaan adalah b. Reconciliation of liabilities from financing activities as
sebagai berikut: follows:
Perubahan
Non-Kas/
1 Januari 2025/ Arus Kas/ Non Cash 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash Flows Changes December 31, 2025
Utang lain-lain 83.698 (1.825) - 81.873 Other payables
Utang pihak berelasi 43.465 5.634 (1.000) 48.099 Due to related parties
Utang bank jangka
panjang 91.399 (8.102) - 83.297 Long-term bank loans
80
Page 274
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN ATAS TRANSAKSI YANG 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
TIDAK MEMENGARUHI ARUS KAS (Lanjutan) FOR NON-CASH ACTIVITIES (Continued)
Perubahan
Non-Kas/
1 Januari 2025/ Arus Kas/ Non Cash 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash Flows Changes December 31, 2025
Pembiayaan Musyarakah Long-term Musyarakah
jangka panjang 59.609 (1.878) - 57.731 financing
Utang pembelian Liability for purchase of
aset tetap - (225) 1.027 802 fixed assets
Total 278.171 (6.396) 27 271.802 Total
Perubahan
Non-Kas/
1 Januari 2024/ Arus Kas/ Non Cash 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash Flows Changes December 31, 2024
Utang lain-lain 102.048 (470) (17.880) 83.698 Other payables
Utang pihak berelasi 48.071 (1.243) (3.363) 43.465 Due to related parties
Utang bank jangka
panjang 101.287 (9.888) - 91.399 Long-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term Musyarakah
jangka panjang 64.032 (4.423) - 59.609 financing
Utang pembelian Liability for purchase of
aset tetap 181 (181) - - fixed assets
Total 315.619 (16.205) (21.243) 278.171 Total
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 9 Januari 2026, Perusahaan On January 9, 2026, the Company signed a Preliminary
menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan Agreement with PT Adiprotek Envirodunia (AE), the
PT Adiprotek Envirodunia (AE), pemegang 61,86% holder of 61.86% of the shares in PT Jungleland Asia
saham PT Jungleland Asia (JLA), terkait dengan rencana (JLA), in relation to the proposed transaction to be
transaksi yang akan dilakukan oleh para pihak. undertaken by the parties.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated financial
konsolidasian ini diterbitkan, para pihak sedang dalam statements, the parties are in the process of fulfilling the
proses memenuhi persyaratan transaksi tersebut. transaction requirements.
40. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG BELUM 40. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
DITERAPKAN ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif Financial Accounting Standards that are not yet effective
untuk periode tahun buku yang dimulai pada tanggal for annual periods beginning on January 1, 2026.
1 Januari 2026. Namun, penerapan dini diperkenankan. However, earlier application is permitted.
81
Page 275
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG BELUM 40. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
DITERAPKAN (Lanjutan) ADOPTED (Continued)
Pernyataan baru dan amendemen Standar Akuntansi The new and amendments of Statements of Financial
Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku Accounting Standards (PSAK) issued and effective for
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau annual periods beginning on or after January 1, 2026 are
setelah tanggal 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: as follows:
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan”; - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Instruments”;
- Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: - Amendment to PSAK No. 107, “Financial
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Disclosures about the Classification and
Instrumen Keuangan.” Measurement of Financial Instruments”.
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul The Group is evaluating the potential impact on the
dari penerapan SAK tersebut terhadap laporan consolidated financial statements as a result of the
keuangan konsolidasian. adoption of such SAK.
82
Names mentioned 138 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Capital Market Supporting Profession
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Graha Andrasentra Propertindo Tbk
p.15 ×58
unresolved
person
Despite
· Komisaris
p.19
unresolved
org
PT Graha
p.20 ×3
unresolved
org
Graha Andrasentra Andrasentra Propertindo Tbk
p.20 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26
unresolved
org
PT Aliyah Pancahafat
p.29 ×5
unresolved
org
PT Aliyah
p.30 ×3
unresolved
person
Yetty
p.30
unresolved
person
Taher
p.30
unresolved
person
Yetty Taher
p.30
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
Minister of Justice
p.30 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Ny. Toety Juniarto
p.30 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.30
unresolved
org
Menteri
p.30 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.30 ×2
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.31 ×6
unresolved
person
Leonita
p.31 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.31
unresolved
org
PT Bakrieland
p.32 ×3
unresolved
org
Pembukaan Development Tbk
p.32
unresolved
org
Aston Bogor Development Tbk
p.32
unresolved
org
PT ANDRESENTRA
p.40
unresolved
org
PT NIRWANA ESTATE PROPERTI SERVICE
p.40
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.44 ×2
unresolved
org
PT Bumi Resources Minerals ADIKA NURAGA
p.44
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera Plantation
p.44
unresolved
org
PT Minarak Brantas Gas
p.44
unresolved
org
PT Gaia Energi Baik
p.44
unresolved
org
Komisaris Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
p.44
unresolved
org
PT Bakrie Capital Indonesia Place
p.44
unresolved
org
Resources Tbk
p.44
unresolved
org
PT Semesta Kewarganegaraan
p.44
unresolved
org
PT Artha Permata Makmur
p.45
unresolved
org
PT Citra Maharlika Lintas Wahana
p.45
unresolved
org
PT Sistim Solusindo International ORI SETIANTO
p.45
unresolved
org
Econenergi Asia Tbk
p.45 ×2
unresolved
org
PT Citra Waspputuwa
p.45
unresolved
org
PT Citra Marga
p.45
unresolved
org
Nusaphala Persada Tbk
p.45
unresolved
org
Pengacara Yan Apul & Rekan
p.45
unresolved
org
PT Mitra Karunia Laksana DIYAN HAPSARI
p.46
unresolved
person
Siti Marifah Maruf Amin
p.46
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.46
unresolved
org
PT Commissioner Bank Mandiri Persero Tbk.
p.46
unresolved
org
PT Jungleland Asia ADIKRESHNA
p.47
unresolved
org
PT Krakatau Lampung Tourism Development
p.47
unresolved
org
PT Mahala Langgeng Abadi
p.47
unresolved
org
PT Tatamasa Group
p.47
unresolved
org
PT Intiland Group
p.47
unresolved
org
PT Jungleland Asia ALIANDRI
p.48
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.48 ×2
unresolved
org
PT Provices Indonesia
p.48
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.48
unresolved
org
PT Colliers International Tempat
p.48
unresolved
org
PT Premas International Place
p.48
unresolved
person
MBA
p.48
unresolved
org
PT Surya Global Nusantara
p.52 ×5
unresolved
org
Banque De Luxembourg-Client Account
p.52 ×2
unresolved
org
Bank AG Nusantara
p.54
unresolved
org
PT Surya Global Nusantara. Nusantara. Penerima Manfaat Akhir
p.54
unresolved
org
Development Tbk.
p.54
unresolved
org
Asset (Rp Million)
· Company Name
p.54
unresolved
org
PT Andrasentra
p.54
unresolved
org
PT Gili Tirta
p.54
unresolved
org
PT Nirwana Kawasan
p.54
unresolved
org
PT Jungleland
p.55
unresolved
—
Sisingamangaraja No. 26,
· Kantor Akuntan Publik
p.55
unresolved
org
Y. Santosa dan Rekan
p.55
unresolved
—
Notary
p.55
unresolved
person
Nitra Reza, SH.,M.Kn.
· Notaris
p.55 ×17
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.55
unresolved
org
PT Andrasentra Properti Services
p.61 ×4
unresolved
org
PT Gili Tirta Anugerah
p.62 ×14
unresolved
org
Bank Indonesia
p.66 ×6
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.70 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.70
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.70
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.71
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.71
unresolved
org
Ministry of Finance’s Outlook
p.73
unresolved
org
Percepatan Pembangunan Perumahan
p.73
unresolved
person
Reza
p.84 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.84 ×2
unresolved
person
Cahyono Cahya Angkasa
· Komisaris Utama
p.85 ×11
unresolved
person
Duty
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.91
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit Pengalaman Kerja
p.93
unresolved
org
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
p.94
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.94
unresolved
person
Indra Safitri. Sesuai
p.95 ×15
unresolved
org
Andrasentra Propertindo Tbk.
p.95
unresolved
person
Mini MM Program
· Ketua
p.96
unresolved
org
Yayasan Seminar Nasional Internal Audit
p.96
unresolved
—
Soetiono
· Member
p.96
unresolved
org
Financial Services Authority
p.97 ×4
unresolved
org
PT Bakrie Toll Road
p.102
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.102
unresolved
—
Eswari
· Kepala Unit Audit Internal
p.105
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.120
unresolved
org
PT Gili Tirta Anugerah Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang
p.204
unresolved
org
PT Gili Saham
p.204
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.204
unresolved
org
Ministry of Law
p.204 ×2
unresolved
org
PT Nirwana Estate Management
p.204 ×3
unresolved
org
PT Nirwana Estate Management Berdasarkan Akta
p.204
unresolved
org
PT Surya Global Nusantara Banque De Luxembourg
p.251 ×2
unresolved
org
Bank AG Siauw Yunus Subandi
p.251 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.