Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 98
Page 1
Pure Acts for The Earth Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 2
LANGKAH MURNI UNTUK BUMI
Pure Acts for the Earth
Perseroan memaknai kemurnian bukan hanya sebatas The Company interprets purity not merely as an attribute
atribut yang melekat pada produk yang dihasilkan, inherent in its products, but as a commitment to
melainkan sebuah bentuk wujud untuk menjaga preserving the ecosystem of life—one that must be
ekosistem kehidupan yang perlu dijaga agar senantiasa protected to continuously provide positive reciprocal
memberikan timbal balik yang positif. Melalui tema benefits. Through the theme “Pure Acts for the Earth,” the
“Langkah Murni untuk Bumi” Perusahaan menegaskan
Company reaffirms its commitment to integrating
komitmennya untuk mengintegrasikan aspek
sustainability into every drop of water it produces and
keberlanjutan ke dalam setiap tetes air yang dihasilkan
dan setiap langkah operasional yang dijalankan oleh every operational step it undertakes. This concept of pure
Perseroan. Representasi dari langkah murni tersebut steps is reflected in the Company’s strategies to support
terwakili dari strategi Perusahaan dalam mendukung environmental preservation efforts.
upaya pelestarian lingkungan.
Transformasi energi hijau merupakan upaya yang telah The transition to green energy represents a key initiative
dijalankan perseroan sebagai langkah murni di bidang undertaken by the Company as part of its pure steps in
energi. Perusahaan menyadari bahwa jejak karbon the energy sector. The Company recognizes that carbon
merupakan tantangan nyata bagi setiap industri. Oleh footprint remains a significant challenge across
karena itu, perseroan secara progresif meningkatkan industries. Therefore, it has progressively increased the
penggunaan energi terbarukan melalui instalasi use of renewable energy through the installation of Solar
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) untuk menunjang Power Plants (PLTS) to support its production facilities. As
fasilitas produksi. Pada akhir periode Desember 2025 of the end of December 2025, the Company successfully
perusahaan berhasil meningkatkan kapasitas PLTS yang expanded its installed solar capacity to 7.7 MW, with a
terpasang menjadi 7,7 MW dan akan genap menjadi 8 target to reach 8 MW in early 2026. This initiative serves as
MW di awal tahun 2026. Langkah ini merupakan a tangible manifestation of the Company’s commitment
manifestasi nyata sebagai bentuk dukungan transisi to supporting the national energy transition and
energi nasional dan dekarbonisasi berkelanjutan. advancing sustainable decarbonization.
01
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 3
Sejalan dengan prinsip tanggung jawab produk, In line with its product responsibility principles, the
Perseroan juga terus meningkatkan inovasi pengemasan Company continues to enhance packaging innovation by
dengan meningkatkan penggunaan material daur ulang increasing the use of recycled PET (rPET) materials. In
r PET (recycled PET). Penggunaan recycle content pada 2025, the use of recycled content increased by 49%, with
tahun 2025 juga meningkat 49 % dengan total total rPET utilization reaching 4071 tons. This initiative
penggunaan material r PET mencapai 4071 ton. Upaya
reflects the Company’s commitment to supporting a
tersebut merupakan bentuk dukungan untuk terciptanya
circular economy and reducing the burden of plastic
ekonomi sirkular untuk mengurangi beban sampah
plastik di lingkungan. waste on the environment.
Selain itu Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan Furthermore, the Company believes that resilient
ekonomi yang tangguh merupakan pertumbuhan yang economic growth must be aligned with the carrying
selara dengan daya dukung alam. Perusahaan capacity of the environment. The Company implements
menerapkan praktik ekonomi berkelanjutan melalui sustainable economic practices through resource
optimalisasi sumber daya dan efiensi rantai pasok. optimization and supply chain efficiency. By adopting a
Dengan mengadopsi model bisnis yang bertanggung responsible business model, we ensure that every
jawab, kami memastikan bahwa setiap investasi yang investment made not only generates economic value for
ditanamkan tidak hanya menghasilkan nilai ekonomi shareholders, but also creates Shared Value for the
bagi pemegang saham, tetapi juga menciptakan Nilai surrounding communities and environment.
Bersama (Shared Value) bagi masyarakat dan
lingkungan sekitar.
02
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 4
DAFTAR ISI Table of Content
01 04 07 24 28
Penjelasan Ikhtisar Profil Perusahan Selayang Tentang Laporan
Tema Overview Company Profile Pandang Direksi Keberlanjutan
Laporan Visi dan Misi Directors Overview About The
Explanation
Nilai-Nilai Perusahaan
Identitas Perusahaan
Sustainability Report
Lokasi Pabrik Kebijakan Merespons
of Report Perubahan Emiten yang Tantangan Acuan Pembuatan
Signifikan Strategi Pencapaian Laporan
Themes Bentuk Badan Hukum Target Isi Laporan dan Batasan Topik
dan Kepemilikan Saham
Produk dan Kegiatan Daftar Topik Material dan
Usaha yang Dijalankan Batasannya
Keanggotaan Asosiasi Aksesibilitas dan Umpan Balik
Skala Usaha
Jejak Langkah & Penghargaan
Tahap Perkembangan
Perusahaan
45 48 49 58 68
Tata Kelola ESG Roadmap Kinerja Ekonomi Kinerja Kinerja Sosial
Keberlanjutan Economic Lingkungan Social
Sustainable Performance Environmental Performance
Governance Mengapa Aspek Ini Performance Ketenagakerjaan
Penting? Pengembangan Produk
Penanggung Jawab Capaian Kinerja Biaya Lingkungan Hidup Aman dan
Penerapan Ekonomi Berkelanjutan Produksi Berkelanjutan Berkelanjutan
Keuangan Penggunaan Material Penarikan Produk
Distribusi Nilai Ekonomi
Keberlanjutan Berkelanjutan Survei Kepuasan
Keterlibatan Mengelola Rantai
Efisiensi Energi Pelanggan
Pemangku Pasokan Berkelanjutan
Emisi Optimalisasi Lingkungan
Kepentingan Material Ramah
Air Kerja yang Aman dan
Tantangan Terhadap Lingkungan
Efluen Sehat
Penerapan Evaluasi Pemasok Tanggung Jawab Sosial
Konservasi Lingkungan
Keuangan Pengelolaan Limbah Lingkungan
Berkelanjutan Keanekaragaman Evaluasi Program
Hayati
Tumpahan yang
Signifikan
Sistem Penyampaian
Pengaduan
Pengaduan Lingkungan
79 87 90 95 96
Penjelasan Penjelasan Keterkaitan Lembar Lembar
Tema Laporan Tema Laporan Program SDG'S Umpan Balik Pengesahan
Explanation Explanation 2030 dengan Feedback
Sheet Validity Sheet
of Report Themes of Report Themes GRI
Standar
The Correlation
Between SDG'S
2030 Program
and
GRI Standards
Page 5
IKHTISAR Sustainable
Performance
KINERJA ASPEK Highlights
KEBERLANJUTAN
KINERJA EKONOMI Economic Overview
PENDAPATAN KUANTITAS PRODUK
REVENUE YANG DIJUAL
QUANTITY OF PRODUCT SOLD
2023 2.090 Miliar Rupiah
2.090 Billion Rupiah
2023 1.511.143 Kilo Liter
1.511.143 Kilo Litre
2024 2.697 Miliar Rupiah
2.697 Billion Rupiah
2024 1.876.797 Kilo Liter
1.876.797 Kilo Litre
2025 2.825 Miliar Rupiah
2.825 Billion Rupiah
2025 1.982.021 Kilo Liter
1.982.021 Kilo Litre
LABA BERSIH
NET PROFIT
PEMBAYARAN DIVIDEN
2023 324.092 Miliar Rupiah DIVIDEND PAYMENT
324.092 Billion Rupiah
2023 19,73 Miliar Rupiah
2024 474.019 Miliar Rupiah 19,73 Billion Rupiah
474.019 Billion Rupiah
2024 60,39 Miliar Rupiah
2025 389.505 Miliar Rupiah 60,39 Billion Rupiah
389.505 Billion Rupiah
2025 60,00 Miliar Rupiah
60,00 Billion Rupiah
+2
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Product
Cleo Ecogreen 400 mL dan 750 mL dengan Cleo Ecogreen 400 mL and 750 mL, with
kemasan terbuat dari 100 % plastik daur ulang. packaging made from 100% recycled plastic.
Cleo Ecolite 500 mL dengan kemasan teringan di Cleo Ecolite 500 mL, featuring the lightest
dunia. packaging in the world.
Pelibatan Pihak Lokal
Involvement of Local Parties
415 cabang distribusi yang tersebar di seluruh 415 distribution branches located across all
daerah di Indonesia. regions of Indonesia.
04
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 6
IKHTISAR Sustainable
Performance
KINERJA ASPEK Highlights
KEBERLANJUTAN
KINERJA LINGKUNGAN Environmental Overview
PENGGUNAAN LISTRIK PENGGUNAAN SOLAR
ELECTRICITY USAGE DIESEL FUEL USAGE
2023 278.363 Gigajoule
278.363 Gigajoules
2023 1.061 Kilo Liter
1.061 Kilo Litre
2024 398.471 Gigajoule
398.471 Gigajoules 2024 419 Kilo Liter
419 Kilo Litre
2025 413.972 Gigajoule
413.972 Gigajoules 2025 445 Kilo Liter
445 Kilo Litre
PELESTARIAN
PENGGUNAAN AIR KEANEKARAGAMAN HAYATI
WATER USAGE
BIODIVERSITY CONSERVATION
2023 4.482.610 Meter Kubik
4.482.610 Cubic Meter
2023 15.000 Bakau
15,000 Mangroves
2024 5.352.180 Meter Kubik
5.352.180 Cubic Meter
2024 1.000 Bakau
1,000 Mangroves
2025 5.601.131 Meter Kubik
5.601.131 Cubic Meter
2025 15.000 Bakau
15,000 Mangroves
VOLUME LIMBAH B3 PEMANFAATAN ENERGI HIJAU
VOLUME OF HAZARDOUS WASTE GREEN ENERGY CONSUMPTION
2023 18 Ton
18 Ton
2023 5.500 MWh
5.500 MWh
2024 62 Ton
62 Ton
2024 6.402 MWh
6.402 MWh
2025 37 Ton
37 Ton
2025 6.090 MWh
6.090 MWh
05
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 7
IKHTISAR Sustainable
Performance
KINERJA ASPEK Highlights
KEBERLANJUTAN
KINERJA SOSIAL Social Overview
TOTAL KARYAWAN JAM PELATIHAN KARYAWAN
TOTAL EMPLOYEES EMPLOYEE TRAINING HOURS
2023 1.844 Orang
1.844 Person
2023 18.120 Jam
18.120 Hours
2024 2.090 Orang
2.090 Person 2024 17.978 Jam
17.978 Hours
2025 2.233 Orang
2.233 Person 2025 39.546* Jam
39.546* Hours
DANA CSR SURVEI KEPUASAN
CSR FUND KONSUMEN
COSTUMER SATISFACTION SURVEY
2023 892 Juta Rupiah
892 Million Rupiah
2023 Pelayanan 89% | Produk 87%
Service 89% | Product 87%
2024 917 Juta Rupiah
917 Million Rupiah
2024 Pelayanan 90% | Produk 87%
Service 90% | Product 87%
2025 929 Juta Rupiah
929 Million Rupiah
2025 Pelayanan 87% | Produk 83%
Service 87% | Product 83%
*Data pelatihan di tahun 2025 merupakan jumlah total kegiatan training di PT Sariguna Primatirta dan anak perusahaan
(PT Sentralsari Primasentosa dan PT Stube Segarkan Indonesia)
*Training data for 2025 represents the total number of training activities conducted at PT Sariguna Primatirta and its subsidiaries
(PT Sentralsari Primasentosa and PT Stube Segarkan Indonesia).
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 8
PROFIL PERUSAHAAN PT Sariguna Primatirta Tbk bersama seluruh pemangku kepentingan bergerak dengan langkah murni dalam mewujudkan tujuan besar dalam Visi dan Misi Perseroan. [GRI 2-23][C.1][F.1] PT Sariguna Primatirta Tbk, together with all stakeholders, moves forward with pure dedication to realize the greater goals set out in the Company’s Vision and Mission. [GRI 2-23][C.1][F.1]
Page 9
VISI, MISI, DAN NILAI
KEBERLANJUTAN [GRI 2-1] [GRI 2-6] [C.1] [C.2] [C.3.c] [C.3.d] [C.4]
Vision, Mision, and Sustainability Values
VISI VISION
Menjadi perusahaan minuman nasional yang terdepan di
Indonesia
Becoming the Leading National Beverage Company in Indonesia
MISI MISSION
Mewujudkan masyarakat yang lebih sehat melalui produk
yang berkualitas dan terpercaya.
To create a healthier society through high-quality and reliable products.
08
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 10
Perseroan berkomitmen untuk The company is committed to integrating
mengintegrasikan nilai- nilai keberlanjutan sustainability values and building a
dan membangun warisan yang berharga valuable legacy by implementing the CINTA
dengan menerapkan budaya kerja CINTA. work culture. CINTA represents the core
Budaya CINTA merupakan nilai-nilai yang values that serve as the foundation of the
menjadi pondasi pelayanan Perseroan, company's service. These values are
Budaya CINTA diuraikan sebagai berikut: described as follows :
C
Mampu menjadikan pelanggan The ability to prioritize customers, both
(internal dan eksternal) serta internal and external, and focus on their
kebutuhan-kebutuhan mereka needs while building positive and
sebagai fokus utama dalam productive working relationships.
hubungan kerja yang positif dan
Costumer Focused
produktif.
In Integrity
Berperilaku jujur dalam hal perkataan,
memiliki komitmen dan konsistensi
dalam bertindak sesuai aturan, norma,
dan moralitas.
Demonstrating honesty in
maintaining commitment, and acting
consistently in accordance with rules,
norms, and ethical standards.
words,
T
Kemampuan untuk menjadi bagian The ability to be part of a group,
dari suatu kelompok, bekerja dengan collaborate with team members, and
anggota kelompok, dan memberikan contribute to achieving collective goals.
kontribusi bagi pencapaian tujuan
kelompok.
Teamwork
A
Kemampuan untuk bergerak cepat, fleksibel, dan tegas dalam mengantisipasi,
memulai dan mengambil keuntungan dari peluang serta menghindari konsekuensi
negatif dari perubahan.
Implementasi nilai budaya perusahaan dipastikan selalu terlaksana, dengan
diadakannya pembekalan bagi karyawan baru. Penilaian terhadap implementasi
nilai budaya dilakukan setiap bulan dengan tujuan tercapainya ketersinambungan
Visi dan Misi Perseroan. [GRI 2-24]
Agility
The ability to move quickly, adapt with flexibility, and act decisively to anticipate,
initiate, and take advantage of opportunities while avoiding the negative effects of
change. The implementation of corporate cultural values is consistently maintained
through training sessions for new employees. In addition, cultural value
implementation is evaluated every month to ensure its ongoing alignment with the
company's vision and mission. [GRI 2-24]
09
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 11
IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan : PT Sariguna Primatirta Tbk
Company Name PT Sariguna Primatirta Tbk Alamat Kantor : Jl. Raya A Yani No. 41–43,
Bidang Usaha : Industri
: Air Kemasan
Headquarters Address Komplek Central Square
Business Sector Bottled Water Industry Blok C-1, Gedangan,
Sidoarjo 61254.
Produk : CLEO - Air murni
Products Pure water
Telepon : (62-31) 854 44
SUPER 02 - Air minum beroksigen Telephone
Oxygenated drinking water
Faksimili : (62-31) 854 4574
VIO 8+ - Air minum dengan pH tinggi Facsimile
High pH drinking water
Situs Web : www.tanobel.com
ANDA - Air mineral Website
Mineral water
Bursa Efek : Bursa Efek Indonesia (BEI)
S-TUBE - Es batu kristal dengan Stock Exchange
bahan baku air murni Kode Saham : CLEO
Crystal ice made from pure water Stock Code
NOGU - Minuman teh Wilayah Operasional:
Tea drink Indonesia
Operational Area
Tanggal Pendirian : 10 Maret 1988
Date of Establishment
Dasar Hukum :
Pembentukan
Badan Usaha
Legal Basis for
Business Formation
17 Desember 1988 PT. Sariguna Primatirta (Akta Perubahan No. 204 oleh Notaris
Soetjipto, S.H.)
PT. Sariguna Primatirta (Amendment Deed No. 204 by Notary Soetjipto, S.H.)
14 Januari 1989 Akta Pendirian dan perubahan terdaftar di dalam Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia No. C2-363.HT.01.01.th.89
The Deed of Establishment and its amendments are registered under the Decree of the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-363.HT.01.01.th.89.
24 Februari 1989 Akta Pendirian dan perubahan diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia (BNRI) No 16 Tanggal 24 Februari 1989
The Deed of Establishment and its amendments were officially announced in the State
Gazette of the Republic of Indonesia (BNRI) No. 16 on February 24, 1989.
17 Januari 2017 PT. Sariguna Primatirta, Tbk resmi menjadi Perseroan terbuka melalui
Akta Perubahan No. 08 oleh Notaris Dr. Freddy Harris, S.H., LL.M, ACCS
dan disahkan melalui Keputusan Menteri Hukum dan HAM Republik
Indonesia No. AHU-0001184.AH.01.02. TAHUN 2017
PT. Sariguna Primatirta Tbk officially became a public company through Amendment
Deed No. 08 by Notary Dr. Freddy Harris, S.H., LL.M, ACCS, and was approved by the Decree
of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0001184.
AH.01.02.TAHUN 2017
16 Juni 2023 Perubahan susunan direksi dan komisaris melalui Akta Perubahan No.
51 oleh Notaris Anita Anggawidjaja, S.H dan didaftarkan secara resmi
melalui Keputusan Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No.
AHU-AH.01.09-0129866.
Changes in the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
were made through Deed of Amendment No. 51 executed before Notary Anita
Anggawidjaja, S.H., and were officially registered under the Decree of the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-0129866.
10
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 12
Lokasi Pabrik Factory Locations
NO LOKASI ALAMAT KETERANGAN
LOCATION ADDRESS DESCRIPTION
1 Pandaan Jl. Raya Surabaya Malang KM 52, Sukorejo, Pasuruan, Jawa Timur aktif
2 Citeureup Jl. Raya Mayor Oking No. 92 B, Citereup. Bogor, Jawa Barat aktif
3 Kudus Jl. Univ. Muria Kudus, Bae, Kudus, Jawa Tengah aktif
4 Jember Jl. Wolter Monginsidi No. 137, Sumbersari, Jember, Jawa Timur aktif
5 Makassar Jl. Poros Malino KM 25, Bontomarannu, Gowa, Sulawesi Selatan aktif
6 Banjarmasin Desa Pulau Sari, Tambang Ulang, Tanah Laut, Kalimantan Selatan aktif
7 Medan Jl. Desa Batu Penjemuran, Namorambe, Deli Serdang, Sumatera Utara aktif
8 Bali Perean Jl. Dusun Selat, Baturiti, Tabanan, Bali aktif
9 Lombok Jl. Jurang Sate, Pringgarata, Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat aktif
10 Bangkalan Desa Buddan, Tanah Merah, Bangkalan, Jawa Timur aktif
11 Bekasi Jl. Teuku Umar No 48, Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat aktif
12 Sumenep Jl. Raya Pamekasan Sumenep, Saronggi, Sumenep, Jawa Timur aktif
13 Bojonegoro Jl. Bojonegoro–Nganjuk KM 16, Dander, Bojonegoro, Jawa Timur aktif
14 Garut Jl. K.H Hasan Arief No 888, Banyuresmi, Garut, Jawa Barat aktif
15 Cirebon Jl. Pangeran Antasari KM 3, Plumbon, Cirebon, Jawa Barat aktif
16 Gunung Sindur Jl. Raya Cibinong, Gunung Sindur, Bogor, Jawa Barat aktif
17 Bali Megati Jl. Raya Denpasar-Gilimanuk, Selamadeg Timur, Tabanan, Bali aktif
18 Purworejo Jl. Gajah Mada KM 8, Bayan, Purworejo, Jawa Tengah aktif
19 Ungaran Jl. Kertanegara No. 66, Ungaran Barat, Semarang, Jawa Tengah aktif
20 Kendari Jl. Desa Sumber Sari, Moramo, Konawe Selatan, Sulawesi Tenggara aktif
21 Ngoro Jl. Dusun Ngoro, Ngoro, Mojokerto, Jawa Timur aktif
22 Bali - Teuku Umar Jl. Teuku Umar Barat, Denpasar Barat, Denpasar, Bali aktif
11
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 13
NO LOKASI ALAMAT KETERANGAN
LOCATION ADDRESS DESCRIPTION
23 Singosari Jl. Raya Surabaya–Malang KM 77, Singosari, Malang, Jawa Timur aktif
24 Prigen Jalan Dusun Konang Desa Sukereno, Prigen, Pasuruan, Jawa Timur aktif
25 Sukabumi Jl. KP. Cipamutih, Ciambar, Sukabumi, Jawa Barat aktif
26 Kediri Jl. Untung Suropati, Badas, Kediri, Jawa Timur aktif
27 Balikpapan Jl. Ir Soekarno Hatta KM 29, Samboja Barat, Kutai Kertanegara, aktif
Kalimantan Timur aktif
28 Palangkaraya Jl. Palangkaraya - Buntok, Kahayan Tengah, Pulang Pisau, aktif
Kalimantan Tengah
29 Palembang Desa Talang Buluh, Talang Kelapa, Banyuasin, Sumatera Selatan aktif
30 Lampung Jl. Ir. Sutami Lampung, Sekampung Udik, Lampung Timur, Lampung aktif
31 Manado Jl. Raya Manado-Bintung, Kauditan, Minahasa Utara, Sulawesi Utara aktif
32 Binjai Jl. Gunung Bendahara, Kelurahan Binjai Estate, Kecamatan Binjai aktif
Selatan, Kota Binjai, Provinsi Sumatera Utara
12
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 14
PERUBAHAN EMITEN YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGES TO THE ISSUER
[GRI 2-6] [C.6] [GRI 2-6] [C.6]
Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan melakukan During the reporting year, the Company carried out a
transisi struktural pada jajaran Dewan Komisaris dan structural transition within the Board of Commissioners
Direksi. Kami menyampaikan apresiasi setinggi- and the Board of Directors. We extend our highest
tingginya kepada Ibu Belinda Natalia dan Bapak Firdauf appreciation to Ms. Belinda Natalia and Mr. Firdauf
Achmad Dhewata atas dedikasi dan kontribusi Achmad Dhewata for their dedication and significant
signifikannya dalam meletakkan landasan strategis contributions in laying the strategic foundation for the
keberlanjutan perusahaan. Perubahan ini dilakukan Company’s sustainability. These changes were
dengan tetap memastikan tata kelola yang akuntabel implemented while ensuring accountable governance
dan keberlanjutan operasional yang terjaga. Disisi and the continuity of the Company’s operations. On the
operasional Perseroan mulai menjalankan pabrik baru di operational side, the Company began operating a new
Binjai, Sumatera Utara dan menonaktifkan pabrik di factory in Binjai, North Sumatra, and deactivated its
Malang. factory in Malang
BENTUK BADAN HUKUM DAN KEPEMILIKAN LEGAL ENTITY FORM AND SHARE OWNERSHIP
SAHAM
PT Sariguna Primatirta Tbk merupakan perusahaan PT Sariguna Primatirta Tbk is a privately owned national
swasta nasional dengan bentuk Perseroan Terbatas company in the form of a public limited liability company
Terbuka dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI), and is listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under
dengan kode saham: CLEO. the stock code CLEO.
NAMA PEMEGANG SAHAM INSTITUSI JUMLAH SAHAM PERSENTASE
SHAREHOLDERS' NAMES INSTITUTION NUMBER OF SHARES PERCENTAGE
1 PT Tancorp Institusi Lokal 13.469.824.800 56,12%
Global Abadi LOCAL INSTITUTION
2 Publik (masing- Institusi Lokal 5.468.775.200 22,79%
masing dengan LOCAL INSTITUTION
kepemilikan di
bawah 5%)
Public shareholders
(each holding less than
5% ownership)
3 PT Tancorp Global Institusi Lokal 5.061.400.000 21,09%
Sentosa & Individu
LOCAL INSTITUTION &
INDIVIDUAL
TOTAL 24.000.000.000 100,00%
13
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 15
PRODUK DAN KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
PRODUCTS AND BUSINESS OPERATIONS [GRI 2-6] [B.1.a] [C.4]
PT Sariguna Primatirta Tbk senantiasa menghasilkan PT Sariguna Primatirta Tbk consistently produces high-
produk yang berkualitas dan memperhatikan aspek quality products while embracing sustainability
keberlanjutan. Berbagai varian produk dikembangkan principles. A wide range of product variants is developed
sesuai dengan minat konsumen dan strategi in alignment with consumer preferences and the
pengembangan produk Perseroan. Company’s product development strategy.
CLEO
• Cleo Mini 220 mL • Cleo Ecolite 500 mL
• Cleo 3D Parametric 330 mL • Cleo Ecogreen 400 mL
• Cleo 3D Parametric 550 mL • Cleo Ecogreen 750 mL
• Cleo 3D Parametric 1500 mL • Cleo Platine Purified Drinking Water
• Cleo 5 Liter 380 mL
• Cleo 3 Liter • Cleo Platine Sparkling Water 380
mL
• Cleo 1 Liter Sport
• Cleo 1 Liter Praktis • Cleo Glass 330 mL
• Cleo Classic 330 mL • Cleo Cup 120 mL
• Cleo Classic 550 mL • Cleo Cup 220 mL
• Cleo Sport 600 mL • Cleo Nusantara 12.8 Liter
• Cleo Character 330 mL • Cleo Galon Handle 19 Liter
SUPER 02 ANDA
• Anda Galon 19 Liter
• Anda Spring Water Cup
220 mL
S-Tube
• SuperO2 Galon 19 Liter • SuperO2 200 mL
• SuperO2 Galon 15 Liter • SuperO2 Oxygen Water 100 • S Tube 5 Kg
ppm 385 mL
• SuperO2 550 mL • S Tube 10 Kg
• SuperO2 Oxygen Water 100
• SuperO2 500 mL ppm 600 mL • S Tube 20 Kg
VIO +8
Vio 8+ Oxygen Water
500 mL
Nogu
• Nogu Greentea
14
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 16
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 2-28] [C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP [GRI 2-28] [C.5]
PT Sariguna Primatirta Tbk aktif tergabung dalam PT Sariguna Primatirta Tbk is actively affiliated with the
Organisasi Nasional: following national organizations:
Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman Indonesian Food and Beverage Producers
Indonesia (GAPMI) – Anggota Association (GAPMMI) – Member
Asosiasi Produsen Air Minum Kemasan Nasional National Bottled Drinking Water Producers
(ASPARMINAS) – Anggota Association (ASPARMINAS) – Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – Anggota Indonesian Listed Companies Association (AEI) –
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia - Member
Anggota Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN) – Member
SKALA USAHA [GRI 2-7] [C.3]
BUSINESS SCALE [GRI 2-7] ][GRI 2-30][C.3]
Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan mempekerjakan During the 2025 reporting year, the Company employed
sebanyak 2.233 karyawan yang berasal dari PT Sariguna a total of 2,233 employees from PT Sariguna Primatirta
Primatirta Tbk beserta entitas anaknya, yaitu PT Tbk and its subsidiaries, namely PT Sentralsari
Sentralsari Primasentosa dan PT Stube Segarkan Primasentosa and PT Stube Segarkan Indonesia,
Indonesia, yang beroperasi di 32 lokasi pabrik. Berikut operating across 32 factory locations. The following
adalah persebaran jumlah karyawan berdasarkan jenis presents the distribution of employees by gender.
kelamin
Jenis Kelamin PT Sariguna PT Sentralsari PT Stube Segarkan
Total
Gender category Primatirta Primasentosa Indonesia
Laki - laki 654 679 1 1.334
male
Perempuan 258 640 1 899
female
Total 912 912 2 2.233
2
Hingga saat ini seluruh karyawan PT Sariguna Primatirta As of the reporting period, none of the employees of PT
Tbk belum tergabung ke dalam organisasi serikat Sariguna Primatirta Tbk are members of a labor union;
pekerja, sehingga tidak terikat dalam perjanjian therefore, there is no collective bargaining agreement
perundingan kolektif antara pekerja dan Perseroan. between employees and the Company.
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Total Produksi Kilo Liter 2.000.404 1.915.822 1.544.672
Total Aset 2025
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Liabilitas 733.610 733.610 781.643
Liabilities
Ekuitas Rp Miliar 1.929.776 1.929.776 1.514.585
Equity billion rupiah
Total Aset 2.663.387 2.663.387 2.296.228
Total Assets
15
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 17
Page 18
JEJAK LANGKAH
& PENGHARGAAN
Milestone & Awards
SUMATRA JAWA
2008 2004 2012 2016
MEDAN PANDAAN BEKASI PURWOREJO
2024 2005 2013 2016
PALEMBANG CITEUREUP SUMENEP GUNUNG SINDUR
2014 2016
2024 2005 MALANG
KUDUS GARUT
LAMPUNG
2006 2014 2017
2025 UNGARAN
BINJAI JEMBER BOJONEGORO
2011 2015 2018
BANGKALAN CIREBON NGORO
17
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 19
JAWA BALI NTB SULAWESI KALIMANTAN
2009 2010 2007 2008
2019 LOMBOK MAKASSAR
SUKABUMI PEREAN BANJARMASIN
2019 2016 2018 2022
PRIGEN MEGATI KENDARI BALIKPAPAN
2019 2020 2024 2023
SINGOSARI TEUKU UMAR MANADO PALANGKARAYA
BALI
2020
KEDIRI
18
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 20
Tahap Perkembangan
Perusahaan
Company Development
Milestone
2003 2004 2005 2006
Acquiring Manufacturer of 1 Pabrik/Factory PANDAAN 3 Pabrik/Factory CITEUREUP KUDUS 4 Pabrik/Factory JEMBER
ANDA Bottled Water and Tea 1st Integrated Factory Launching Launching ANDA Flavour Beverage Getting ISO 9001 Certification
Cleo Brand
2010
9 Pabrik/Factory LOMBOK 2009 2008 2007
- Getting Award REBI 8 Pabrik/Factory 7 Pabrik/Factory 5 Pabrik/Factory MAKASSAR
- Launching Indomaret 550ml BALI PEREAN BANJARMASIN MEDAN Launching Galon Indomaret
- Launching Anda Apel 330ml Launching Cleo Cup 250ml Getting ISO 22000 Certification
- Launching Anda Star 5L
2011 2012 2013 2014
10 Pabrik/Factory BANGKALAN 11 Pabrik/Factory BEKASI 12 Pabrik/Factory SUMENEP 14 Pabrik/Factory
Launching Galon Indomaret - Launching Galon Handle Cleo - MURI Award (Mangrove Planting BOJONEGORO GARUT
- Launching Cleo Sport 600ml on 10 Provinces in Indonesia) - TOP Brand 2014
- Launching Cleo Ecoshape - WOW Brand 2014
2018 2017 2016 2015
22 Pabrik/Factory NGORO 20 Pabrik/Factory UNGARAN 19 Pabrik/Factory GUNUNG SINDUR, 15 Pabrik/Factory CIREBON
KENDARI - Initial Public Offering (IPO) BALI MEGATI, MALANG, PURWOREJO TOP Brand 2015
- Launching New Product Listing on May 5th 2017 at - Getting Award REBI
Bottle Cleo 220ML Indonesia Stock Exchange - Launching Indomaret 550ml
- ISO 9001: 2015 - TOP Brand 2017 - Launching Anda Apel 330ml
- Stock Split 1:5 in July 2018 - Launching Anda Star 5L
- Private Placement IDR 274
Million (PMTHMETD) in Nov 2018
2022
2019 2020 2021 Factory expansion at Makassar,
20 Pabrik/Factory PRIGEN, 27 Pabrik/Factory BALI, 27 Pabrik/Factory Kendari, Banjarmasin and Ngoro
SUKABUMI, SINGOSARI TEUKU UMAR, KEDIRI Bojonegoro factory Factory establishment
- Acquire Super O2 Launching Cleo Ecogreen expansion, and Citeureup Balikpapan, Palangkaraya,
- Launching Cleo Platine TOP Launching Super Your Life Palembang and Lampung
Brand 2019 15 Liter and 200ML Launching Cleo Glass and Vio 8+
Oxygen
Receive Top Brand Award
Operation of 8 solar power plant
in 8 factories
2025 2024 2023
Beroperasinya pabrik Binjai Launching products: Launching products:
Pembangunan pabrik di Cleo 1 Liter - Cleo 3D Parametric 5000 ml
Pekanbaru, Berembeng (Tabanan, Cleo Sport 600 mL - SuperO2 Galon 19 Liter
Bali), Palu, Pontianak Factory Operation Palembang, - Cleo Nusantara 12.8 Liter
Launching produk : Cleo 500 ml Lampung and Manado - Cleo Platine Sparkling Water 380 mL
Ecolite, Cleo 400 ml Ecogreen, Nogu Acquired of Sertificate Industri Hijau Factory establishment Palembang,
(SIH) in Plant Pandaan Lampung, and Manado
Acquired of Sertificate Ekolabel from Factory operation Balikpapan,
Ministry of Environment Indonesia Palangkaraya
Acquired of Sertificate for Getting ISO 14001 Certification
Arrangement of Waste Reduction Addition of solar power plant in 11 factories
Roadmap by Producer from Ministry Acquired the Best Registered Brand Rights
of Environment Indonesia Owner Award I for brand registration and
three-dimensional packaging, from the
Ministry of Law & Human Rights of the
Republic of Indonesia.
19
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 21
Page 22
Rapat umum
Pemegang Saham
General Meeting
STRUKTUR ORGANISASI
of Shareholder
PERSEROAN Dewan Komisaris
COMPANY ORGANIZATIONAL STRUCTURE Board of
Commisioners
[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11] [E.1]
Direktur Utama
President
Director
Melisa Patricia
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur Keuangan Direktur Penjualan Direktur Operasional
Director of Finance Director of Sales Director of Operations
Lucas Setio Wongso Wong Toto Sucartono Nio Eko Susilo
Divisi Keuangan Divisi Penjualan Divisi Pemasaran Divisi Operasional
Finance Division Sales Division Marketing Division Opration Division
Pabrik
Keuangan Outlet Moderen Aktivasi Merek Factories
Finance Modern Outlet Brand Activation
Informasi Manajemen Outlet Khusus Jaminan Kualitas
Pemasaran Qauality Assurance
Management Information Special Outlet
Digital
Digital Marketing
Perencanaan
Akutansi dan Pajak Penjualan Umum Produksi dan
Accounting and Tax General Trade Pengendalian
Inventory
Production Planning and
Inventory Control
Logistik
Logistic
21
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 23
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomation and Remuneration Committee
Audit Internal
Internal Audit
Kontrol Oprasional Divisi Pembelian
Pabrik Purchasing Division Divisi Sumber Divisi Teknologi
Manufacture Oprational Daya Manusia dan Informasi
Control Umum Information Technology
Human Resources and Division
General Division
Proyek Mesin
Machinery Project
Proyek Sipil Sumber Daya Teknologi
Civil Project Manusia Informasi
Human Resources Information Technology
Riset dan
Pengembangan Legal dan Umum
Legal and General
Research and Affairs
Developmemet
K3L dan
Keberlanjutan
EHS and Sustainability
22
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 24
Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan telah Throughout the reporting year, the Company has
melaksanakan langkah-langkah strategis untuk undertaken strategic measures to strengthen corporate
memperkuat tata kelola perusahaan melalui transisi di governance through transitions within the Board of
jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. Perubahan ini Commissioners and the Board of Directors. These
merupakan bagian dari upaya Perusahaan dalam changes form part of the Company’s efforts to refresh
melakukan penyegaran perspektif dan penguatan perspectives and enhance organizational capabilities in
kapabilitas organisasi guna mengakselerasi order to accelerate the achievement of its sustainability
pencapaian target-target keberlanjutan.Perusahaan targets. The Company ensures that all leadership
memastikan bahwa seluruh proses transisi jabatan transitions are carried out in accordance with the
dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Articles of Association and the
dan prinsip GCG (Good Corporate Governance) yang applicable principles of Good Corporate Governance
berlaku. (GCG).
Bagi perseroan, perubahan struktur organisasi adalah For the Company, changes in organizational structure
momentum untuk memperkuat komitmen terhadap represent a strategic moment to reinforce its
integritas. Perusahaan memastikan bahwa setiap commitment to integrity. The Company ensures that
proses transisi di jajaran Dewan Komisaris dan Direksi every transition process within the Board of
senantiasa berpedoman pada Kode Etik Perusahaan Commissioners and the Board of Directors is consistently
(Code of Conduct) yang menjunjung tinggi prinsip guided by the Company’s Code of Conduct, upholding
transparansi, akuntabilitas, dan profesionalisme. the principles of transparency, accountability, and
professionalism.
Selama masa transisi ini, kepatuhan terhadap standar During this transition period, adherence to ethical
etika tetap menjadi fondasi utama dalam setiap standards remains the fundamental basis for all
pengambilan keputusan strategis. Kami memastikan strategic decision-making. We ensure that there is no
tidak ada ruang bagi benturan kepentingan (conflict of room for conflicts of interest through strict reporting
interest) melalui mekanisme pelaporan yang ketat mechanisms in accordance with the principles of good
sesuai dengan kaidah tata kelola yang baik. [GRI 2-15] corporate governance. [GRI 2-15]
Page 25
SELAYANG DIRECTOR
PANDANG OVERVIEW
[GRI 2-22] [A.1] [D.1.A][E.3][E.5]
DIREKSI
Page 26
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat, On behalf of the Board of Directors of PT Sariguna
Atas nama direksi PT Sariguna Primatirta Tbk, kami Primatirta Tbk, we express our sincere gratitude for the
memanjatkan puji syukur atas segala berkat dan rahmat blessings and guidance of Almighty God. Entering the
Tuhan Yang Maha Esa. Memasuki tahun ke 22 dari Company’s 22nd year, we remain committed to
perjalanan Perseroan senantiasa memberikan delivering the best services by providing high-quality
pelayanan terbaik dengan menghadirkan produk yang products to the people of Indonesia. In this fifth reporting
berkualitas bagi seluruh Masyarakat Indonesia. Di tahun year, we carry the theme “Pure Acts for the Earth,”
pelaporan ke lima ini kami mengangkat tema “Langkah reflecting our consistent focus on sustainability across all
Murni untuk Bumi” dimana perusahaan senantiasa stages of our business activities.
memperhatikan aspek keberlanjutan disetiap tahapan
kegiatan usahanya.
The year 2025 was a period of significant dynamics for
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh dengan the bottled drinking water industry. Amid a changing
dinamika bagi industri Air Minum Dalam Kemasan political environment and macroeconomic challenges,
(AMDK). Di tengah situasi politik yang dinamis serta including fluctuations in the Rupiah against the US Dollar,
tantangan makroekonomi, termasuk fluktuasi nilai tukar the Company was required to remain steadfast in
Rupiah terhadap Dolar AS, Perusahaan dituntut untuk upholding its commitments. Climate change has also
tetap teguh menjaga komitmennya. Selain itu, become a strong reminder, with natural disasters
perubahan iklim yang terjadi juga menjadi pengingat occurring in several regions and presenting additional
keras dimana terjadi bencana di beberapa daerah challenges that must be carefully managed. However,
sebagai bentuk tantangan tersendiri yang perlu we view external uncertainties not as a reason to slow
diwaspadai. Namun bagi kami, gejolak eksternal down, but as a test of our business resilience—driving us
bukanlah alasan untuk menunda langkah, melainkan to continuously adapt through well-measured and
penguji ketangguhan strategi bisnis untuk terus bisa appropriate strategic policies.
beradaptasi dengan baik dengan berbagai kebijakan
strategis yang terukur dan tepat.
KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN [D.1.a] RESPONDING TO CHALLENGES [D.1.A]
Kami menyadari bahwa kenaikan nilai tukar Rupiah We recognize that the weakening of the Rupiah has put
memberikan tekanan pada biaya bahan baku dan pressure on raw material and logistics costs. However,
logistik. Namun, di sinilah urgensi dari strategi this is where the urgency of the Company’s sustainability
keberlanjutan perusahaan terbukti secara nyata. Melalui strategy is clearly demonstrated. Through our “pure
langkah murni, perusahaan telah meningkatkan steps,” the Company has increased the use of recycled
penggunaan recycled content bukan hanya sebagai content—not only as an environmental conservation
langkah pelestarian lingkungan, tetapi juga strategi effort, but also as a smart strategy to reduce
cerdas untuk mengurangi ketergantungan pada dependence on virgin plastic materials, whose prices are
material plastik virgin yang harganya sangat highly influenced by global markets and currency
dipengaruhi oleh pasar global dan nilai tukar mata uang. fluctuations.
Demikian pula dengan investasi pada PLTS (Pembangkit Similarly, our investment in solar power plants (PLTS)
Listrik Tenaga Surya). Di tengah ketidakpastian harga reflects a strategic response to uncertainty in fossil
energi fosil, transisi ke energi hijau memberikan kami energy prices. The transition to green energy provides
kemandirian energi dan efisiensi biaya jangka panjang. greater energy independence and long-term cost
Langkah-langkah ini membuktikan bahwa agenda efficiency. These initiatives confirm that the sustainability
keberlanjutan bukanlah beban biaya, melainkan solusi agenda is not a cost burden, but an efficiency-driven
efisiensi yang memperkuat posisi keuangan Perusahaan solution that strengthens the Company’s financial
di tengah volatilitas ekonomi. position amid economic volatility.
25
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 27
PENCAPAIAN [D.1.b] [D.1.c] ACHIEVEMENT [D.1.b] [D.1.c]
Perseroan bersama para pemangku kepentingan The Company, together with its stakeholders, upholds a
memegang teguh komitmen keberlanjutan dalam strong commitment to sustainability in conducting its
menjalankan bisnis. Penerapan kinerja yang berfokus business. The implementation of performance focused
pada environmental, social, and governance (ESG) on environmental, social, and governance (ESG)
dilakukan sebagai upaya Perseroan untuk terus tumbuh principles is carried out as part of the Company’s efforts
dan memberikan manfaat seluas-luasnya. to continue growing and deliver broader benefits. The
Pertumbuhan perusahaan beserta jaringan distribusi, Company’s growth, expansion of its distribution network,
peningkatan penggunaan energi hijau dan penggunaan increased use of renewable energy, and the rising
material daur ulang yang terus meningkat merupakan utilization of recycled materials reflect the
bentuk nyata komitmen manajemen secara terus Management’s continuous commitment to
menerus. sustainability.
Pelaksanaan strategi keberlanjutan Perseroan dalam The execution of the Company’s sustainability strategy in
pencapaian target juga didukung dengan nilai budaya achieving its targets is also supported by the Company’s
keberlanjutan Perseroan.[A.1] sustainability culture values. [A.1]
Produk Berkualitas [F.17] Quality Product [F.17]
Total produk yang diproduksi selama Tahun 2025 adalah The total production volume in 2025 reached 2.000.404
2.000.404 Kilo Liter, jumlah ini meningkat 5,7% dari tahun kiloliters, representing a 5.7% increase compared to 2024.
2024. Pada Tahun 2025 CLEO meluncurkan produk baru In 2025, CLEO introduced a new product featuring the
dengan keunggulan bobot kemasan paling ringan di lightest packaging weight in the world, with bottles made
dunia dan botol kemasan terbuat dari biji plastik daur from recycled plastic resin. The launch of this new
ulang. Hadirnya kemasan baru ini dibarengi dengan packaging was also accompanied by the development
pengembangan produk varian baru diantaranya: of new product variants, including:
• Cleo Ecolite 500 mL • Cleo Ecolite 500 mL
• Cleo Ecogreen 400 mL • Cleo Ecogreen 400 mL
Dalam aspek standar produksi, Perseroan dengan In terms of production standards, the Company
konsisten menjalankan prosedur yang berpedoman consistently implements procedures based on Good
pada standar good manufacturing practice (GMP) dan Manufacturing Practice (GMP) and Hazard Analysis and
Hazard Analysis Control and Critical Point (HACCP). Critical Control Point (HACCP) standards. Supported by
Didukung dengan penerapan ISO 22000:2018, produk the implementation of ISO 22000:2018, the products
yang dihasilkan telah memenuhi standar keamanan produced meet recognized food safety and quality
pangan mutu. Perseroan menjamin bahwa produk yang standards. The Company also ensures that all products
dihasilkan bebas dari kandungan zat berbahaya BPA are free from harmful substances, including BPA
(Bisphenol-A) dan bromat. (Bisphenol-A) and bromate.
Perlindungan Lingkungan Environmental Protection
Pemanfaatan energi listrik sebagai sumber energi The use of electricity as the main energy source for
utama untuk kegiatan operasional, mendorong operational activities encourages the Company to
perseroan untuk menambah kapasitas Pembangkit increase the capacity of its Solar Power Plant (PLTS) as an
Listrik Tenaga Surya (PLTS) sebagai sumber energi. Total alternative energy source. The total PLTS capacity
kapasitas PLTS sampai akhir tahun 2025 adalah 7,7 MWp. reached 7.7 MWp by the end of 2025.
Instalasi PLTS sebagai sumber energi listrik dapat The installation of solar power as an electricity source
mengurangi emisi gas rumah kaca, hal ini sejalan helps reduce greenhouse gas emissions, in line with the
dengan komitmen Perseroan dalam menjalankan bisnis Company’s commitment to conducting sustainable
yang berkelanjutan. business practices.
Kesejahteraan Sosial [F.23] Social Welfare [F.23]
Aksi #LangkahMurni CLEO hadir untuk mewariskan The #LangkahMurni CLEO initiative was created to pass
kebaikan dan memberikan manfaat bagi setiap on goodness and deliver benefits to all stakeholders,
pemangku kepentingan seperti karyawan, pelanggan, including employees, customers, the government, and
pemerintah, dan masyarakat umum. Kami terus the wider community. The Company continuously strives
berupaya memberikan kontribusi positif sebagai bentuk to make positive contributions as part of its moral and
tanggung jawab moral dan sosial untuk masyarakat. social responsibility to society.
Lebih lanjut lagi, kami berkeinginan untuk menciptakan Furthermore, the Company aims to create a broader
dampak positif yang jauh lebih besar daripada sekedar positive impact beyond simply generating financial
menghasilkan keuntungan finansial semata. profit.
26
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 28
APRESIASI APPRECIATION
Segala pencapaian yang kami paparkan dalam laporan All achievements presented in this report are not the
ini bukan merupakan hasil kerja satu pihak semata. Di result of a single party. Amid political dynamics, global
tengah dinamika politik, tantangan ekonomi global, dan economic challenges, and increasingly evident climate
perubahan iklim yang kian nyata, keberhasilan kita change, our ability to maintain operational integrity and
mempertahankan integritas operasional dan akselerasi accelerate green targets reflects the strength of our
target hijau adalah bukti dari ketangguhan kolaborasi collective collaboration.
kita bersama. To all employees, customers, and environmental
Kepada seluruh karyawan, pelanggan dan relawan volunteers, we extend our sincere appreciation for your
lingkungan, terima kasih atas dedikasi luar biasa Anda di outstanding dedication in the field. From every solar
lapangan. Dari setiap instalasi panel surya, setiap unit panel installation and electric forklift in operation to the
forklift listrik yang dioperasikan, hingga 15.000 bibit planting of 15,000 mangrove seedlings, you are the true
mangrove yang ditanam, Anda adalah duta kemurnian ambassadors of purity. Your commitment ensures that
yang sesungguhnya. Semangat Anda memastikan our sustainability vision goes beyond words and takes
bahwa visi keberlanjutan ini tidak hanya berhenti di atas root in real impact.
kertas, tetapi berakar kuat di bumi. To our Shareholders and Business Partners, we express
Kepada para Pemegang Saham dan Mitra Bisnis, our highest appreciation for your continued trust and
apresiasi setinggi-tingginya atas kepercayaan dan unwavering support. Your confidence enables us to
dukungan yang tak tergoyahkan. Kepercayaan Anda innovate in producing recycled packaging and achieve
memungkinkan kami untuk terus berinovasi dalam water efficiency beyond industry standards. Together, we
memproduksi kemasan dari material daur ulang dan demonstrate that sustainable business creates
mencapai efisiensi air yang melampaui standar industri. economic value while preserving the environment.
Bersama Anda, kami membuktikan bahwa bisnis yang To the Government and Regulators, we thank you for your
berkelanjutan adalah bisnis yang mampu menciptakan guidance and validation of our Waste Reduction
nilai ekonomi sekaligus menjaga kelestarian alam. Roadmap. This synergy serves as a strong foundation for
Kepada Pemerintah dan Regulator, terima kasih atas us to operate in line with responsible Green Industry
bimbingan dan validasi terhadap Peta Jalan principles.
Pengurangan Sampah kami. Sinergi ini merupakan As we close 2025, we recognize that the journey toward
fondasi bagi kami untuk terus beroperasi sesuai kaidah sustainability is a marathon, not a sprint. With a
Industri Hijau yang bertanggung jawab. strengthened organizational structure, solid code of
Menutup tahun 2025, kami menyadari bahwa perjalanan ethics, and strong commitment, we are ready to move
menuju keberlanjutan adalah sebuah maraton, bukan forward. Let us continue to collaborate in safeguarding
sprint. Namun, dengan struktur organisasi yang lebih every drop of water and every inch of land, for a better
segar, kode etik yang kokoh, dan komitmen yang murni, future for the next generation.
kami siap melangkah lebih jauh. Mari kita terus bersinergi,
menjaga setiap tetes air dan setiap jengkal tanah, demi
mewujudkan masa depan yang lebih baik bagi generasi Pure Steps for the Earth, Real Steps for the Future.
mendatang.
Thank you.
Langkah Murni untuk Bumi, Langkah Nyata untuk
Masa Depan.
Terimakasih.
TTD
Atas nama Direksi,
Melisa Patricia
Direktur Utama / President Director
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
27
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 29
About The Sustainability Report
Page 30
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan 2025 merupakan laporan The 2025 Sustainability Report is the fifth sustainability
keberlanjutan kelima PT Sariguna Primatirta Tbk report of PT Sariguna Primatirta Tbk (the Company/CLEO).
(Perseroan/CLEO) yang menyajikan kinerja dan inisiatif This report presents the Company’s performance and
Perseroan pada aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi initiatives in environmental, social, and economic
sebagai bentuk akuntabilitas kepada pemangku aspects as a form of accountability to stakeholders, as
kepentingan serta kontribusi terhadap pencapaian ESG well as its contribution to the achievement of the ESG
Roadmap dan Sustainable Development Goals (SDGs) Roadmap and the Sustainable Development Goals
2030.[A.1] (SDGs) 2030. [A.1]
Struktur dan substansi laporan telah diselaraskan The structure and content of this report have been
dengan Laporan Tahunan untuk menghindari duplikasi aligned with the Annual Report to avoid duplication of
informasi, sehingga kedua laporan saling melengkapi information. Both reports complement each other in
dalam menggambarkan kinerja Perseroan selama tahun providing a comprehensive overview of the Company’s
pelaporan. Laporan ini dapat menjadi referensi bagi performance during the reporting year. This report serves
pemangku kepentingan dalam memahami kinerja as a reference for stakeholders to better understand the
keberlanjutan Perseroan dan tersedia dalam format Company’s sustainability performance and is available
digital melalui situs resmi tanobel.com. [GRI 2-4][G.3] in digital format on the official website, tanobel.com. [GRI
2-4][G.3]
ACUAN PEMBUATAN LAPORAN
REPORTING REFERENCES
Penerbitan laporan ini merupakan ketaatan Perseroan
terhadap Undang-Undang No. 40/2007 tentang The publication of this report reflects the Company’s
Perusahaan Terbatas, Pasal 66 C, yang mewajibkan compliance with Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas menyampaikan laporan kegiatan Companies, Article 66C, which requires companies to
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam disclose Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Laporan Tahunan. Dasar Penyusunan laporan ini adalah activities in the Annual Report. This report is prepared in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 accordance with Financial Services Authority Regulation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi No. 51/POJK.03/2017 on the implementation of sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. finance for financial institutions, issuers, and public
Lebih lanjut lagi, laporan ini ditulis dengan berpedoman companies. It also refers to the GRI (Global Reporting
pada GRI (Global Reporting Initiatives) 2021 dan SEOJK No. Initiative) Standards 2021 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan regarding the form and content of annual reports of
Emiten atau Perusahaan Publik pada Ketentuan Umum issuers or public companies, particularly the general
mengenai pengungkapan Laporan Keberlanjutan. provisions on sustainability reporting disclosures. The
Perseroan belum melakukan proses penjaminan Company has not conducted external assurance for this
(assurance) oleh pihak eksternal atas laporan ini. Demi report. However, to ensure the credibility and
menjamin kredibilitas dan akuntabilitas informasi yang accountability of the information presented, all content
disampaikan, seluruh isi dan data telah melalui proses and data have undergone an internal verification
verifikasi internal yang disetujui oleh Direksi Perseroan. process and have been approved by the Board of
[GRI 2-5] [G.1] Directors. [GRI 2-5] [G.1]
CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN SCOOP AND LIMITATIONS OF THE REPORT
PT Sariguna Primatirta Tbk melakukan pelaporan secara PT Sariguna Primatirta Tbk prepares its reporting on a
periodik, yaitu setahun sekali. Laporan ini memuat periodic basis, once a year. This report presents the
catatan kinerja ekonomi, kinerja lingkungan, dan kinerja Company’s economic, environmental, and social
sosial Perseroan selama periode satu tahun kalender performance over a one-year calendar period, from 1
yaitu 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025. January to 31 December 2025. [GRI 2-3]
[GRI 2-3]. Laporan ini dikonsolidasikan dengan Laporan This report is consolidated with the Annual Report for the
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember financial year ending 31 December 2025, including the
2025, termasuk Laporan Keuangan terkonsolidasi yang consolidated financial statements audited by a Public
telah diaudit Kantor Akuntan Publik. Laporan ini dibuat Accounting Firm. The report is presented in two
dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa languages, Bahasa Indonesia and English.
Inggris. Data kuantitatif dalam laporan ini disajikan Quantitative data in this report is presented based on the
dengan menggunakan prinsip daya banding principle of comparability, covering at least two
(comparability), minimal dalam dua tahun berturut-turut consecutive years or based on a base year. This allows
atau berdasar tahun dasar. Dengan demikian, pembaca readers to analyze the Company’s performance more
dapat melakukan analisis atas kinerja Perseroan. Selain effectively. In addition to data disclosure, this
menyajikan data, Laporan Keberlanjutan ini turut Sustainability Report also presents all material issues
melaporkan semua isu yang menjadi material terkait related to the Company’s operations, along with
operasional mencakup dan juga beberapa penjelasan explanations of its business activities. [GRI 2-2]
kegiatan usaha.[GRI 2-2]
29
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 31
ISI LAPORAN DAN BATASAN TOPIK
REPORT CONTENT AND TOPIC BOUNDARIES [GRI 3-1]
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu This Sustainability Report has been prepared using a
pada metodologi yang konsisten dengan periode methodology consistent with the previous reporting
pelaporan sebelumnya serta memperhatikan prinsip- period, while also taking into account applicable
prinsip pelaporan keberlanjutan yang berlaku. Dalam sustainability reporting principles. In determining the
menentukan isi laporan dan batasan topik yang report content and the scope of disclosed topics, the
diungkapkan, Perseroan menerapkan beberapa Company applies several key stages, including:
tahapan utama yang meliputi:
IDENTIFIKASI
IDENTIFICATION
Perseroan mengidentifikasi isu dan topik keberlanjutan yang relevan dengan
kegiatan usaha serta dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang dihasilkan.
The Company identifies sustainability issues and topics that are relevant to its
business activities, as well as the economic, environmental, and social impacts.
generated.
PRIORITAS
PRIORITY
Topik-topik yang telah diidentifikasi selanjutnya dianalisis untuk menentukan
tingkat materialitas berdasarkan dampak yang ditimbulkan serta tingkat
kepentingannya bagi pemangku kepentingan.
The identified topics are then analyzed to determine their level of materiality based
on the impacts they generate and their significance to stakeholders.
VALIDASI
VALIDATION
Informasi dan data yang disampaikan dalam laporan ini telah melalui proses
verifikasi internal oleh unit kerja terkait guna memastikan akurasi dan keandalan
pengungkapan.
The information and data presented in this report have undergone an internal
verification process by the relevant work units to ensure the accuracy and reliability
of the disclosures.
EVALUASI
EVALUATION
Perseroan melakukan peninjauan atas masukan dari pemangku kepentingan
sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas pelaporan pada periode
selanjutnya.
The Company reviews feedback from stakeholders as part of its efforts to improve the
quality of reporting in future periods.
30
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 32
PRINSIP PENYUSUNAN ISI LAPORAN PRINCIPLES FOR DETERMINING REPORT CONTENT
Penyusunan laporan ini mengacu pada prinsip-prinsip The preparation of this report refers to the following
pelaporan keberlanjutan sebagai berikut[GRI 2-29] [E.4]: sustainability reporting principles: [GRI 2-29] [E.4]
Inklusivitas Konteks
Pemangku Materialitas Keberlanjutan Kelengkapan
Kepentingan Materiality Sustainability Completeness
Stakeholder Context
Inclusiveness
Penentuan topik Laporan memuat Informasi yang Pengungkapan
material dilakukan informasi mengenai disampaikan dilakukan secara
dengan topik yang memiliki mencerminkan memadai dengan
mempertimbangkan dampak signifikan kontribusi Perseroan cakupan informasi
pandangan dan terhadap kinerja dalam mendukung yang relevan serta
kepentingan para ekonomi, lingkungan, pembangunan didukung data dan
pemangku dan sosial Perseroan. berkelanjutan. penjelasan yang
kepentingan. memadai.
The report includes The information
The determination of information on topics presented reflects Disclosures are
material topics is that have significant the Company’s presented adequately,
carried out by impacts on the contribution to with relevant
considering the views Company’s economic, supporting information supported
and interests of environmental, and sustainable by sufficient data and
stakeholders. social performance. development. clear explanations.
PRINSIP KUALITAS LAPORAN PRINCIPLES FOR ENSURING REPORT QUALITY
Untuk memastikan kualitas informasi yang disampaikan, To ensure the quality of the information presented, the
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip berikut: Company applies the following principles:
• Keseimbangan Informasi disajikan secara objektif • Balance Information is presented objectively,
dengan mencerminkan capaian maupun tantangan reflecting both the Company’s achievements and
yang dihadapi Perseroan. the challenges it faces.
• Komparabilitas Informasi yang disajikan • Comparability The information presented enables
memungkinkan perbandingan kinerja antar periode performance comparison across reporting periods.
pelaporan. • Accuracy Data and information have undergone
• Akurasi Data dan informasi telah melalui proses internal verification to ensure their accuracy and
verifikasi internal guna memastikan ketepatan dan reliability.
keandalannya. • Clarity The report is prepared systematically using
• Kejelasan Laporan disusun secara sistematis clear and easy to understand language.
dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami. • Reliability The disclosed information is sourced from
• Keandalan Informasi yang diungkapkan bersumber authorized work units and can be traced through the
dari unit kerja yang berwenang serta dapat ditelusuri Company’s internal control mechanisms.
kembali melalui mekanisme pengendalian internal
Perseroan.
31
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 33
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASANNYA
LIST OF MATERIAL TOPICS AND THE BOUNDARIES [GRI 3-2]
Perseroan melakukan identifikasi topik material melalui The Company identifies material topics through a
proses yang melibatkan analisis dampak kegiatan process that involves analyzing the impacts of its
operasional terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan operational activities on economic, environmental, and
sosial, serta mempertimbangkan masukan dari social aspects, while also considering input from both
pemangku kepentingan internal dan eksternal. Proses ini internal and external stakeholders. This process refers to
mengacu pada pendekatan materialitas yang the materiality approach recommended by the GRI
direkomendasikan dalam standar GRI serta Standards and takes into account sustainability
mempertimbangkan aspek pengungkapan disclosure aspects relevant to regulatory requirements
keberlanjutan yang relevan dengan ketentuan regulator and international practices.
dan praktik internasional. Furthermore, each identified issue is analyzed based on
Selanjutnya, setiap isu yang teridentifikasi dianalisis two main dimensions: the level of impact on the
berdasarkan dua dimensi utama, yaitu tingkat dampak Company’s sustainability in terms of economic,
terhadap keberlanjutan Perseroan ditinjau dari dampak environmental, and social aspects, and the level of
ekonomi-lingkungan-sosial dan tingkat pengaruh bagi influence on stakeholders. The results of this evaluation
pemangku kepentingan. Hasil evaluasi tersebut are then mapped into a materiality matrix to determine
kemudian dipetakan dalam matriks materialitas untuk management priorities and disclosures in the
menentukan prioritas pengelolaan serta pengungkapan Company’s Sustainability Report.
dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan.
• Pengelolaan dan konservasi • Water resource
sumber daya air management and
• Pengelolaan sampah plastik conservation
dan ekonomi sirkular • Plastic waste management
Lingkungan • Energi dan perubahan iklim
•
and circular economy
Energy and climate change
• Pengelolaan limbah dan
Environtment efluen • Waste and effluent
management
• Kesehatan dan • Occupational health and
keselamatan kerja (K3) safety (OHS)
• Pengembangan dan • Employee development and
kompetensi karyawan competency
• Kesejahteraan dan jaminan • Employee welfare and social
sosial karyawan security
Sosial • Hubungan dengan • Community relations and
local community
masyarakat dan pelibatan
Social komunitas lokal engagement
• Keamanan pangan dan • Food safety and product
mutu produk quality
• Kepatuhan regulasi dan tata • Regulatory compliance and
kelola governance
• Rantai pasok berkelanjutan • Sustainable supply chain
• Pemasaran yang • Responsible marketing and
Tata kelola bertanggung jawab dan product information
informasi produk
Governance
32
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 34
Tata kelola Sosial Lingkungan
Governance Social Environtment
Pengaruh bagi pemangku kepentingan
• Keamanan pangan dan mutu produk • Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) • Pengelolaan dan konservasi
• Kepatuhan regulasi dan tata kelola • Pengembangan dan kompetensi sumber daya air
• Rantai pasok berkelanjutan karyawan • Pengelolaan sampah plastik dan
• Pemasaran yang bertanggung jawab • Kesejahteraan dan jaminan sosial ekonomi sirkular
dan informasi produk karyawan • Energi dan perubahan iklim
• Hubungan dengan masyarakat dan • Pengelolaan limbah dan efluen
• Food safety and product quality
• Regulatory compliance and governance pelibatan komunitas lokal
• Sustainable supply chain
• Responsible marketing and product • Occupational health and safety (OHS) • Water resource management and
information • Employee development and competency conservation
• Employee welfare and social security • Plastic waste management and circular
• Community relations and local community economy
engagement • Energy and climate change
• Waste and effluent management
Rendah Sedang Tinggi
Low moderate High
Dampak terhadap sosial, ekonomi, dan lingkungan
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASANNYA
LIST OF MATERIAL TOPICS AND THE BOUNDARIES [GRI 3-2]
Batasan Topik
Kenapa Topik Nomor Topic Boundaries
Topik Material Ini Material Pengungkapan [GRI 3-2]
Material Topics Why the Topic GRI
[GRI 3-2] is Material GRI Standard TPB/SDGs
[GRI 3-3] Disclosure
Number Di dalam Di luar
perusahaan/ perusahaan/
Inside Outside
TOPIK EKONOMI | Economy Topics
Menggambarkan
pencapaian dan
kinerja
perusahaan
Kinerja selama tahun
Ekonomi pelaporan 201-1
Economic
Performance Describes the
company's
achievement
and
performance
during the
reporting year
33
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 35
Batasan Topik
Kenapa Topik Nomor Topic Boundaries
Topik Material Ini Material Pengungkapan [GRI 3-2]
Material Topics Why the Topic GRI
[GRI 3-2] is Material GRI Standard TPB/SDGs
[GRI 3-3] Disclosure
Number Di dalam Di luar
perusahaan/ perusahaan/
Inside Outside
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
untuk
menyelenggarak
an operasional
praktik
pengadaan
secara bersih,
jujur dan
Praktik transparan
Pengadaan 204-1
Procurement Reflects the
Practice company's
commitment to
conducting
procurement
practice in a
clean, honest,
and transparent
manner
Topik Lingkungan | Environmental Topics
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
terhadap
berbagai
peraturan
lingkungan
sehingga
operasional
perusahaan tidak
berdampak
Kepatuhan negatif bagi
Lingkungan lingkungan. 307-1
Environmental
Compliance Reflects the
company's
commitment to
complying with
various
environmental
regulations to
ensure that its
operations do
not negatively
impact the
environment.
34
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 36
Batasan Topik
Kenapa Topik Nomor Topic Boundaries
Topik Material Ini Material Pengungkapan [GRI 3-2]
Material Topics Why the Topic GRI
[GRI 3-2] is Material GRI Standard TPB/SDGs
[GRI 3-3] Disclosure
Number Di dalam Di luar
perusahaan/ perusahaan/
Inside Outside
Menggambarkan
kepedulian
perusahaan
terhadap
pengelolaan
energi yang
ketersediaannya 302-1
Energi kian terbatas. 302-3
Energy 302-4
Demonstrates
the company's 302-5
concern for
managing
energy resources,
whose availability
is increasingly
limited.
Menggambarkan
kepedulian
perusahaan
terhadap
pengelolaan
sumber daya air
yang
ketersediaannya 303-1
Air dan kian terbatas dan
Limbah Air bagaimana 303-2
Water and pengelolaan 303-4
Effluents limbah air 303-3
Shows the
303-5
company's
commitment to
managing water
resources, which
are becoming
increasingly
scarce, and
conducting
wastewater
managemen.
35
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 37
Batasan Topik
Kenapa Topik Nomor Topic Boundaries
Topik Material Ini Material Pengungkapan [GRI 3-2]
Material Topics Why the Topic GRI
[GRI 3-2] is Material GRI Standard TPB/SDGs
[GRI 3-3] Disclosure
Number Di dalam Di luar
perusahaan/ perusahaan/
Inside Outside
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
terhadap
penurunan
dalam emisi 305-1
Emisi
polutan yang 305-2
diregulasi. 305-4
Emission
Reflects the 305-5
company's 305-7
commitment to
reducing
regulated
pollutant
emissions
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
terhadap
penggunaan
material ramah
lingkungan 301-1
Material 301-2
Demonstrates
the company's
commitment to
using
environmental-
friendly materials
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
terhadap 306-1
Limbah pengerjaan
Waste 306-2
pemulihanmateri
al yang 306-4
digunakan untuk 306-5
mengalihkan
limbah dari
pembuangan
akhir
36
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 38
Batasan Topik
Kenapa Topik Nomor Topic Boundaries
Topik Material Ini Material Pengungkapan [GRI 3-2]
Material Topics Why the Topic GRI
[GRI 3-2] is Material GRI Standard TPB/SDGs
[GRI 3-3] Disclosure
Number Di dalam Di luar
perusahaan/ perusahaan/
Inside Outside
Shows the
company's
commitment to
Limbah
material
Waste
recovery efforts
to reduce land
disposal.
Topik Sosial | Social Topics
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
untuk
melaporkan
informasi
tentang dampak
perusahaan
terkait
keberadaan
pasar dan cara
Keberadaan mengelola 202-1
Pasar dampak
Market
Presence Reflects the
company's
commitment to
reporting
information on
the company's
impact on
market presence
and how the
company
managed the
impact
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
terhadap
Kepegawaian pengelolaan 401-2
Employment kepegawaian
Demonstrates
the company's
commitment to
managing
human resources
37
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 39
Batasan Topik
Kenapa Topik Nomor Topic Boundaries
Topik Material Ini Material Pengungkapan [GRI 3-2]
Material Topics Why the Topic GRI
[GRI 3-2] is Material GRI Standard TPB/SDGs
[GRI 3-3] Disclosure
Number Di dalam Di luar
perusahaan/ perusahaan/
Inside Outside
Menggambarkan
komitmen
perusahaan untuk
menciptakan
kondisi kerja yang
sehat dan aman
mencakup baik
pencegahan
bahaya terhadap
fisik dan mental,
maupun
peningkatan
kualitas
Keselamatan kesehatan pekerja
Dan
Kesehatan Shows the
Kerja company's 403-1
Occupational commitment to 403-2
Health and creating a healthy
Safety and safe working
environment,
including the
prevention of
physical and
mental hazards,
as well as
improving
employee health
quality
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
untuk pelatihan
dan peningkatan
keterampilan
karyawan, serta
tinjauan
pengembangan
Pelatihan dan karier dan kinerja
Pendidikan 404-1
Training and Reflects the
education company's
commitment to
providing the
employees’
training and skills
development,
along with career
growth and
performance
evaluation
38
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 40
Batasan Topik
Kenapa Topik Nomor Topic Boundaries
Topik Material Ini Material Pengungkapan [GRI 3-2]
Material Topics Why the Topic GRI
[GRI 3-2] is Material GRI Standard TPB/SDGs
[GRI 3-3] Disclosure
Number Di dalam Di luar
perusahaan/ perusahaan/
Inside Outside
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
secara aktif
mendorong
keanekaragaman
dan kesetaraan
di tempat kerja
untuk
menghasilkan
manfaat yang
signifikan bagi
perusahaan dan
Keanekaragaman karyawannya
Dan Kesempatan 405-1
Setara
Diversity and Equal Demonstrates the 405-2
Opportunity company's active
commitment to
promoting
diversity and
equality in the
workplace to
deliver significant
benefits for the
company and its
employees
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
terhadap
pematuhan
peraturan
dengan tidak
merekrut
karyawan yang
berusia kurang
Pekerja Anak dari 18 tahun
Child Labor 408-1
Shows the
company's
commitment to
complying with
regulations by
not hiring
employees under
the age of 18
39
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 41
Batasan Topik
Kenapa Topik Nomor Topic Boundaries
Topik Material Ini Material Pengungkapan [GRI 3-2]
Material Topics Why the Topic GRI
[GRI 3-2] is Material GRI Standard TPB/SDGs
[GRI 3-3] Disclosure
Number Di dalam Di luar
perusahaan/ perusahaan/
Inside Outside
Menggambarkan
komitmen
perusahaan
perusahaan
terhadap
Kerja Paksa pematuhan
atau Wajib peraturan
Kerja dengan tidak 409-1
Forced or menerapkan
Compulsory kerja paksa dan
Labor wajib kerja
Reflects the
company's
commitment to
adhering to
regulations by
not enforcing
forced labor or
compulsory work
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 2-29] [E.4]
STAKEHOLDER ENGAGEMENT [GRI 2-29] [E.4]
Pemangku Dasar Pemilihan Perhatian Utama dan Metode Frekuensi
Kepentingan Pemangku Harapan Pelibatan Pelibatan
Stakeholder Kepentingan Primary Concern ans Engagement Engagement
Basis for Expectations Methods Frequency
Stakeholder
Selection
Pemegang Tanggung jawab • Peningkatan kinerja Rapat Umum Minimal
Saham atas kinerja keuangan perusahaan Pemegang Sekali
perusahaan • Perolehan atas dividen Saham setahun
Shareholders • Persetujuan atas
Responsibility for Laporan Keuangan General At least
the Company’s dan Perhitungan Meeting of once a year
performance Tahunan Shareholders
• Persetujuan aksi
korporasi
• Persetujuan rencana
anggaran biaya
• Persetujuan
penetapan Dewan
Komisaris dan Dewan
Direksi Perseroan
40
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 42
Pemangku Dasar Pemilihan Perhatian Utama dan Metode Frekuensi
Kepentingan Pemangku Harapan Pelibatan Pelibatan
Stakeholder Kepentingan Primary Concern ans Engagement Engagement
Basis for Expectations Methods Frequency
Stakeholder
Selection
• Improvement of the
Company’s financial
performance
• Dividend distribution
• Approval of the
Financial Statements
and Annual Report
• Approval of corporate
actions
• Approval of the budget
plan
• Approval of the
appointment of the
Board of
Commissioners and
Board of Directors
Investor Tanggung jawab • Peningkatan nilai • Pertemuan Sesuai
komunikasi dan investasi perusahaan Investor kebutuhan
Investor penyampaian atas kinerja usaha • Kunjungan
informasi berupa pertumbuhan Lapangan As needed
dan profitabilitas.
Responsibility for • Akuntabilitas laporan
communication keuangan • Investor
and information • Transparansi kondisi meetings
disclosure perusahaan • Site visits
• Enhancement of the
Company’s investment
value through business
performance,
including growth and
profitability
• Accountability of
financial reporting
• Transparency of the
Company’s condition
Pemerintah Tanggung jawab • Kepatuhan dalam • Kunjungan Sesuai
atas pemenuhan pelaksanaan aturan Lapangan kebutuhan
Government regulasi yang berlaku • Audit
• Peningkatan kualitas Kepatuhan As needed
Responsibility for hidup masyarakat
regulatory • Katalisator
compliance pertumbuhan ekonomi • Site visits
• Compliance
• Compliance with audits
applicable regulations
• Improvement of
community quality of
life
• Catalyst for economic
growth
41
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 43
Pemangku Dasar Pemilihan Perhatian Utama dan Metode Frekuensi
Kepentingan Pemangku Harapan Pelibatan Pelibatan
Stakeholder Kepentingan Primary Concern ans Engagement Engagement
Basis for Expectations Methods Frequency
Stakeholder
Selection
Pemasok • Pengaruh atas • Penyerapan material • Tender Sesuai
kualitas material dan produk Pengadaan kebutuhan
Suppliers dan produk • Keterbukaan dalam • Penilaian
• Ketergantungan kerja sama kinerja As needed
atas • Seleksi dan evaluasi pemasok
keberlangsungan pemasok yang objektif • Kuesioner
pasokan • Kelancaran Materialitas
komunikasi dan
pembayaran
• Influence on • Procurement
material and tenders
product quality • Procurement of • Supplier
• Dependence on materials and performance
supply continuity products evaluation
• Transparency in • Materiality
collaboration questionnaires
• Objective supplier
selection and
evaluation
• Smooth
communication and
payment processes
Karyawan Tanggung jawab • Kepastian hak dan • Forum Sesuai
pekerjaan kewajiban komunikasi kebutuhan
Employees • Jaminan kesehatan antara
dan keselamatan kerja manajemen As needed
Responsibility for • Kenyamanan dan dan karyawan
job duties keamanan lingkungan • Pelatihan dan
kerja pengembang
• Kesetaraan dan an kompetensi
keadilan penilaian • Kuesioner
kinerja, pelatihan, Materialitas
jenjang karir dan
remunerasi
• Communicati
on forums
• Clarity of rights and between
obligations management
• Occupational health and
and safety assurance employees
• A safe and • Training and
comfortable working competency
environment development
• Equality and fairness in • Materiality
performance questionnaires
evaluation, training,
career development,
and remuneration
42
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 44
Pemangku Dasar Pemilihan Perhatian Utama dan Metode Frekuensi
Kepentingan Pemangku Harapan Pelibatan Pelibatan
Stakeholder Kepentingan Primary Concern ans Engagement Engagement
Basis for Expectations Methods Frequency
Stakeholder
Selection
Pelanggan • Ketergantungan • Produk berkualitas dan • Survei Sesuai
produk layanan yang kepuasan kebutuhan
Customer • Pengaruh pasar memuaskan pelanggan
• Cepat dan tepat • Layanan As needed
dalam penanganan pengaduan
• Product keluhan pelanggan • Promosi yang
dependence • Ketersediaan produk di melibatkan
• Market influence pasar pelanggan
• Kuesioner
Materialitas
• High-quality products
and satisfactory
services • Customer
• Prompt and accurate satisfaction
handling of customer surveys
complaints • Complaint
• Product availability in handling
the market services
• Customer
engagement
through
promotions
• Materiality
questionnaires
Masyarakat Kedekatan • Kepastian hak dan • Forum Sesuai
kewajiban komunikasi kebutuhan
Community • Jaminan kesehatan antara
Proximity dan keselamatan kerja manajemen As needed
• Kenyamanan dan dan karyawan
keamanan lingkungan • Pelatihan dan
kerja pengembang
• Kesetaraan dan an kompetensi
keadilan penilaian • Kuesioner
kinerja, pelatihan, Materialitas
jenjang karir dan
remunerasi
• Communicati
on forums
• Clarity of rights and between
obligations management
• Occupational health and
and safety assurance employees
• A safe and • Training and
comfortable working competency
environment development
• Equality and fairness in • Materiality
performance questionnaires
evaluation, training,
career development,
and remuneration
43
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 45
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK [GRI 2-3]
ACCESSIBILITY AND FEEDBACK [GRI 2-3]
Laporan ini merupakan bentuk komunikasi dua arah This report serves as a two-way communication tool
antara Perseroan dengan Pemangku Kepentingan yang between the Company and its stakeholders, and can be
dapat digunakan sebagai landasan untuk menilai kinerja used as a basis for assessing the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Di akhir halaman laporan, telah sustainability performance.
disediakan Lembar Umpan Balik yang dapat digunakan At the end of the report, a Feedback Form is provided,
pembaca dan pengguna menyampaikan umpan balik allowing readers and users to share input that is valuable
yang sangat berguna bagi peningkatan kualitas Laporan for improving the quality of future reports.
di masa mendatang
PT SARIGUNA PRIMATIRTA TBK
Kontak Pelaporan / Reporting
Contact
Nama : Zakka Setya Pratama
Jabatan : HSE & Sustainability Manager
Telepon : (62-31) 854 4400
Faks. : (62-31) 854 4574
Situs web : www.tanobel.com
Surel : hrga.hse@tanobel.com
44
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
Page 47
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14] [GRI 2-23]
Upaya perseroan dalam mewujudkan bisnis yang The Company’s efforts to achieve sustainable business
berkelanjutan dimulai dengan mengimplementasikan practices begin with the implementation of Good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Strong and sustainable
Governance), atau GCG. Tata kelola yang baik dan
berkelanjutan dijadikan landasan oleh perseroan untuk governance serves as the foundation for ensuring that
memastikan bahwa bisnis tidak hanya berfokus pada the business does not focus solely on short-term profits,
keuntungan jangka pendek, tetapi juga but also takes into account long-term sustainability from
mempertimbangkan keberlanjutan jangka panjang dari
environmental, social, and economic perspectives.
segi lingkungan, sosial, dan ekonomi.
The implementation of GCG at PT Sariguna Primatirta Tbk
Penerapan GCG di PT. Sariguna Primatirta Tbk, adalah
kunci bagi keberhasilan jangka panjang perusahaan is a key driver of the Company’s long-term success and
dan memainkan peran penting dalam membangun plays a vital role in building trust with stakeholders. The
kepercayaan dengan pemegang kepentingan. Terdapat Company applies seven core principles to achieve
tujuh prinsip utama yang diterapkan oleh perseroan
effective and sound corporate governance.
untuk mencapai tujuan tata kelola bisnis yang baik.
01. Transparansi - Perusahaan harus mengadopsi praktik transparan dalam pengambilan keputusan dan
pelaporan.
Transparency – The Company must adopt transparent practices in decision-making and reporting.
02. Akuntabilitas - Para pemimpin perusahaan harus bertanggung jawab atas tindakan dan hasil kinerja
perusahaan
Accountability – Business leaders must be responsible for their actions and corporate performance.
03. Keadilan dan kesetaraan - Perusahaan harus mempromosikan keadilan dan kesetaraan dalam perlakuan
terhadap semua pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, pemasok, dan pemegang saham.
Fairness and Equality – The Company must promote fair and equal treatment of all stakeholders, including
employees, customers, suppliers, and shareholders.
04. Pengelolaan Risiko yang efektif - Perusahaan harus memiliki proses yang solid untuk mengidentifikasi,
menilai, dan mengelola risiko-risiko yang dihadapi, termasuk risiko keuangan, operasional, lingkungan, dan
sosial,
Effective Risk Management – The Company must have a solid process to identify, assess, and manage risks,
including financial, operational, environmental, and social risks.
05. Pertimbangan pemangku kepentingan - Keberhasilan perusahaan tidak hanya diukur dari perspektif
keuangan, tetapi juga dari dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi yang dihasilkan oleh operasinya. Oleh
karena itu, penting bagi perusahaan untuk memperhitungkan kepentingan semua pemangku kepentingan
dalam pengambilan keputusan.
Stakeholder Consideration – Corporate success is measured not only financially but also by its social,
environmental, and economic impact. Therefore, decision-making must take into account the interests of all
stakeholders.
06. Kepatuhan dan etika - Perusahaan harus beroperasi sesuai dengan standar hukum dan etika yang tinggi.
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan.
Compliance and Ethics – The Company must operate in accordance with high legal and ethical standards,
ensuring compliance with regulations while promoting ethical and responsible business practices.
07. Peningkatan keberlanjutan - Perusahaan harus berusaha untuk terus meningkatkan praktik tata kelola bisnis
dengan mengevaluasi dan menyesuaikan kebijakan, prosedur, dan struktur organisasi sesuai dengan
perkembangan yang terjadi.
Sustainability Enhancement – The Company must strive to continuously improve governance practices by
evaluating and adjusting policies, procedures, and organizational structures in response to ongoing
developments.
Diharapkan dengan menerapkan CGC Perseroan dapat By implementing GCG, the Company aims to remain
bersaing dalam iklim bisnis saat ini. Dimana, kondisi competitive in the current business climate, which is
ekonomi sedang berfluktuasi, pembaharuan regulasi marked by economic fluctuations, increasingly strict
terkait industri yang semakin ketat, serta tuntutan industry regulations, and evolving consumer demands.
konsumen yang semakin kritis dan bervariasi.
23 46
Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Sustainability Report
2025 2025
Page 48
Perseroan telah membentuk Sustainability Team pada The Company established a Sustainability Team in 2021,
tahun 2021. Tim Keberlanjutan dipimpin langsung oleh led by a Sustainability Coordinator, who reports directly
Sustainability Coordinator yang bertugas memberikan to the President Director. The assessment, evaluation,
laporan kepada Direktur Utama. Penilaian dan evaluasi and oversight of the highest governance body regarding
kinerja dan pengawasan badan tata kelola tertinggi the Company's ESG performance can be found in the
terhadap aspek ESG Perseroan dapat dilihat pada
Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan. [GRI 2-18, GRI 2-21]
Pembentukan tim keberlanjutan merupakan bagian dari The establishment of a sustainability team is part of the
pengelolaan environmental, social, and governance Company’s Environmental, Social, and Governance
(ESG). Direksi berperan dalam menyusun dan (ESG) management. The Board of Directors plays a key
role in formulating and implementing strategies across
melaksanakan strategi di seluruh bagian operasional
all operational areas of the Company. These strategies
Perseroan. Strategi yang disusun meliputi pengelolaan
include the management of risks and opportunities, as
risiko dan peluang, serta audit internal Perseroan pada well as internal audits on ESG aspects, which are
aspek ESG yang selanjutnya dikomunikasikan bersama subsequently communicated in coordination with the
Tim Keberlanjutan (Dept. HSE & Sustainability) dan Sustainability Team (HSE & Sustainability Department),
seluruh penanggung jawab Departemen dan 32 Pabrik. along with all department heads and the 32
[GRI 2-17] manufacturing facilities. [GRI 2-17]
Executive Director
Board Of Directors
Sustainability Coordinator
HSE & Sustainability Manager
Sustainability Specialist
Business Unit Plant PIC
Quality Assurance Research & Develagment Sales & Marketing 32 Factories
Finance & Accounting Legal & General Afair Purchasing
Human Resources Information Technology Supply Chain
HSE Project
Proses penyusunan laporan keberlanjutan dilakukan The sustainability reporting process is carried out through
dengan melakukan rekap dan analisis capaian langkah the consolidation and analysis of progress against the
yang diperlukan dalam sasaran keberlanjutan. actions required to achieve sustainability targets. The
Selanjutnya, capaian Perseroan atas sasaran Company’s achievements in meeting these targets are
keberlanjutan diungkapkan ke dalam Laporan then disclosed in the Sustainability Report.
Keberlanjutan Perusahaan.
Pelaksanaan tata kelola keberlanjutan Perseroan The implementation of the Company’s sustainability
melibatkan peran seluruh pihak yang berkepentingan governance involves the participation of all stakeholders
dan bersentuhan dengan seluruh proses bisnis kami. engaged across our business processes. We strive to
Kami berupaya untuk memahami dan mewujudkan understand and fulfill the expectations of stakeholders
harapan para pemangku kepentingan yang telah who have provided support in various forms. The
memberikan dukungan dalam berbagai bentuk. Company also ensures that each stakeholder is
Perseroan juga memastikan setiap pemangku appropriately engaged to optimize the impact delivered
kepentingan dilibatkan secara tepat untuk to the business.
mengoptimalkan dampak yang diberikan pada
perusahaan.
47
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 49
Road Map
Selama tahun 2025, PT Sariguna Primatirta berupaya untuk During 2025, PT Sariguna Primatirta made efforts to
mencapai target ESG Roadmap yang sudah disusun dengan achieve the ESG Roadmap targets that were established
tahun dasar 2024 dari 7 target yang sudah ditetapkan, using 2024 as the baseline year. Out of the seven targets
terdapat 5 hasil yang cukup signifkan diantaranya: set, five showed fairly significant results, including:
1. Peningkatan penggunaan energi terbarukan 1. Increase in the use of renewable energy
2. Peningkatan Carbon offset 2. Increase in carbon offset
3. Peningkatan Penggunaan Recycle Content 3. Increase in the use of recycled content
4. Peningkatan Penggunaan Recycle Content 4. Increase in the use of recycled content
5. Pencapaian Sertifikasi Ecolabel tipe II 5. Achievement of Type II Ecolabel certification
2024 Baseline
2025
Progress
1. Penggunaan Energi Terbarukan: 5 MWp 1. Penggunaan Energi Terbarukan: 7.7 MWp
Renewable Energy Usage: 5 MWp Renewable Energy Usage: 7.7 MWp
2. Pengurangan Emisi GRK scope 1: 60%
GHG Emissions Reduction Scope 1: 60% 2. Pengurangan Emisi GRK scope 1: 60%
Scope 1 GHG Emissions Reduction: 60%
3. Pengurangan Emisi GRK Scope 2: 6%
GHG Emissions Reduction Scope 2: 6%
3. Pengurangan Emisi GRK scope 2: 6%
4. Carbon Offset: 5,918 ton CO2e Scope 2 GHG Emissions Reduction: 2%
Carbon Offset: 5,918 tons CO2e
5. Reduce Reuse Recycle (3R): 84% 4. Carbon Offset: 15.948 ton CO2e
Reduce, Reuse, Recycle (3R): 84%
Carbon Offset: 15.946 tons CO₂e
6. Penggunaan Recycle Content: 2,000 ton
Recycled Content Usage: 2,000 tons 5. Reduce Reuse Recycle: 93% from waste
produced
7. Sertifikasi: Ekolabel Tipe II: Achieved
Certification: Ecolabel Type II (Achieved) Reduce, Reuse, Recycle: 93% of total waste generated
6. Penggunaan Recycle Content: 4071 Ton
Use of Recycled Content: 4071tons
7. Mendapatkan
Achieved
sertifikat Ekolabel tipe II:
Obtained Type II Ecolabel Certification: Achieved
2030
1. Penggunaan Energi Terbarukan: 12 MWp
Renewable Energy Usage: 12 MWp
2. Pengurangan Emisi GRK Scope 1: 75%
GHG Emissions Reduction Scope 1: 75%
3. Pengurangan Emisi GRK Scope 2: 10%
GHG Emissions Reduction Scope 2: 10%
4. Carbon Offset: 12,000 ton CO2e
Carbon Offset: 12,000 tons CO2e
5. Reduce Reuse Recycle (3R): 90%
Reduce, Reuse, Recycle (3R): 90%
6. Penggunaan Recycle Content: 5,000 ton
Recycled Content Usage: 5,000 tons
7. Tercapai
2040
Achieved
1. Penggunaan Energi Terbarukan: 15 MWp
Renewable Energy Usage: 15 MWp
2. Pengurangan Emisi GRK Scope 1: 95%
GHG Emissions Reduction Scope 1: 95%
3. Pengurangan Emisi GRK Scope 2: 15%
GHG Emissions Reduction Scope 2: 15%
4. Carbon Offset: 15,000 ton CO2e
Carbon Offset: 15,000 tons CO2e
5. Reduce Reuse Recycle (3R): 90%
Reduce, Reuse, Recycle (3R): 90%
6. Penggunaan Recycle Content: 10,000 ton
Recycled Content Usage: 10,000 tons
7. Tercapai
Achieved
* Data Roadmap ESG ini merupakan data dari PT Sariguna This ESG Roadmap data reflects PT Sariguna Primatirta Tbk
Primatirta Tbk, belum dengan terkonsolidasi dengan PT only and has not yet been consolidated with PT Sentralsari
Sentralsari Primasentosa dan PT Stube Segarkan Indonesia Primasentosa and PT Stube Segarkan Indonesia.
48
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 50
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Page 51
Mengapa Aspek Ini Penting [GRI 3-3][F.1]
Why This Aspect Is Important
Sebagai perusahaan air minum kemasan, Perseroan As a bottled drinking water company, the Company
turut berkontribusi dalam kestabilan ekonomi dengan contributes to economic stability by maintaining
menjaga daya beli masyarakat terhadap produk air consumers’ purchasing power for high-quality
minum kemasan berkualitas tinggi. Perseroan terus packaged drinking water products. The Company
berinovasi untuk mengembangkan produk yang continues to innovate in product development, in line
dihasilkan, hal ini sejalan dengan komitmen perseroan with its commitment to implementing a sustainable
akan penerapan ekonomi berkelanjutan untuk menjadi economy and becoming a purpose-led business that
bisnis yang berlandaskan pada tujuan mulia (purpose- remains relevant and future-fit.
led), serta relevan dan mampu bertahan di masa depan These efforts are aligned with the Company’s “Pure
(future-fit). Upaya ini selaras dengan langkah murni Steps” initiative, including the use of recycled plastic
perusahaan dengan penggunaan bahan bijih plastik resin for product packaging and the launch of the
daur ulang untuk kemasan produk dan peluncuran environmentally friendly Cleo 1 Liter product, which
produk Cleo 1 Liter yang ramah lingkungan dengan features an embossed design on the bottle body as a
menggunakan cetak emboss pada badan kemasan label.
sebagai label.
In the 2025 reporting year, the Company produced its
Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan memproduksi products from 32 factories operating across various
produknya dari 32 pabrik yang beroperasi di berbagai provinces in Indonesia. In addition, the Company has 415
provinsi di Indonesia. Selain itu Perseroan memiliki 415 distribution branches under PT Sentralsari Primasentosa.
cabang distribusi di bawah PT Sentralsari Primasentosa. The Company’s broad market reach is supported by
Luasnya pangsa pasar Perseroan didukung oleh increased public activity and growing awareness of the
peningkatan aktivitas masyarakat dan kesadaran untuk importance of consuming healthy drinking water.
mengkonsumsi air minum yang menyehatkan.
Perseroan memanfaatkan kondisi ini untuk
The Company leverages these conditions to intensify
meningkatkan upaya dalam meningkatkan kualitas
efforts to improve product quality and to achieve
produk dan membukukan kinerja ekonomi yang positif
positive and sustainable economic performance.
dan berkelanjutan.
Capaian Kinerja Ekonomi Berkelanjutan [GRI 3-3][F.2][B.1.b][B.1.c]
Why This Aspect Is Important
Selama tahun 2025 Perseroan berhasil mencatat During 2025, the Company recorded net sales of IDR 2.82
penjualan bersih sebesar Rp 2,82 triliun. Nilai ini tumbuh trillion, representing a 4.78% increase compared to the
sebesar 4,78% dari nilai penjualan pada tahun
previous year’s sales of IDR 2.69 trillion. Bottled products
sebelumnya, yaitu sebesar Rp 2,69 triliun. Penjualan
produk dengan kemasan botol memberikan kontribusi contributed the largest share, accounting for 55.67% of
terbesar bagi Perseroan, yakni sebesar 55,67% dari total total sales, while non-bottled product segments
penjualan, sedangkan segmen produk selain kemasan contributed 42.54%, and other segments accounted for
botol menyumbang sebesar 42,54%, dan lain-lain
1.79% of total sales. Sales in both the bottled and non-
menyumbang sebesar 1,79% dari total penjualan.
Penjualan di segmen botol dan bukan botol mengalami bottled segments increased by 5.33% and 2.65%,
kenaikan, masing-masing sebesar 5,33% dan 2,65%, respectively, reaching a total of IDR 1.57 trillion and IDR
dengan total nilai mencapai Rp 1,57 triliun dan Rp 1,20 1.20 trillion. Meanwhile, sales in other segments rose
triliun . Penjualan pada segmen lain-lain mengalami
significantly by 56.41% to IDR 50.49 billion.
kenaikan sebesar 56,41% menjadi Rp 50,49 miliar.
PT Sariguna Primatirta Tbk berhasil mencatatkan laba PT Sariguna Primatirta Tbk recorded a net profit of IDR
bersih sebesar Rp 389,505 miliar, turun sebesar 17,83% 389.505 billion, representing a decrease of 17.83% from
dari Rp 474,019 miliar pada tahun 2025. IDR 474.019 billion in 2025.
Margin laba bersih mengalami penurunan dari 17,58% The net profit margin declined from 17.58% to 13.78%,
menjadi 13,78% sehingga rasio profitabilitas Perseroan resulting in a decrease in the Company’s profitability
juga mengalami penurunan. Rasio laba bersih terhadap ratios. Return on Assets (ROA) and Return on Equity (ROE)
aset (ROA) dan rasio laba bersih terhadap ekuitas (ROE) stood at 12.90% and 16.85%, respectively, both declining
masing-masing sebesar 12,90% dan 16,85%, turun dari from the previous year’s ratios of 17.80% and 24.56%.
tahun sebelumnya dengan rasio masing-masing
sebesar 17,80% dan 24,56%.
50
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 52
Jumlah aset mengalami kenaikan sebesar 13,34% dari Rp Total assets increased by 13.34%, from IDR 2.66 trillion in
2,66 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp 3,01 triliun pada 2024 to IDR 3.01 trillion in 2025. Meanwhile, total liabilities
tahun 2025. Sedangkan jumlah liabilitas mengalami decreased by 3.67%, from IDR 733 billion in the previous
penurunan sebesar 3,67% dibanding tahun sebelumnya
year to IDR 706 billion.
sebesar Rp 733 miliar menjadi Rp 706 miliar. Berdasarkan
data tersebut, Perseroan menunjukan peningkatan Based on these figures, the Company demonstrates
kinerja yang baik. Ini sekaligus membuktikan improved performance, reflecting the success of various
keberhasilan berbagai strategi dan inovasi yang gencar strategies and innovations implemented to achieve
dilakukan oleh Perseroan demi mencapai hasil yang
optimal results.
maksimal.
Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1]
Distribution of Economic Value
Informasi terkait nilai ekonomi yang dihasilkan atau nformation regarding the economic value generated or
didistribusikan oleh Perseroan kepada pemangku distributed by the Company to its stakeholders provides
kepentingan dapat mengungkap indikasi dasar a fundamental indication of how the Company creates
mengenai cara Perseroan menghasilkan imbalan atas returns from its business activities. Stakeholders who
hasil dari kegiatan usahanya. Para pemangku receive the distribution of economic value are divided
kepentingan yang memperoleh distribusi nilai ekonomi
into five groups, namely:
terbagi atas lima kelompok, antara lain:
1. PEMASOK 2. KARYAWAN 3. PEMEGANG SAHAM 4. PEMERINTAH 5. MASYARAKAT
Suppliers Employees Shareholders Goverment Communities
sebagai pihak sebagai pihak sebagai pihak sebagai pihak sebagai pihak
yang menerima yang menerima yang menerima yang menerima yang menerima
pembayaran untuk gaji dan tunjangan dividen pajak dan retribusi manfaat atas
pembelian tanggung jawab
as parties receiving as the recipient of taxes and
material, as parties receiving salaries
sosial Perseroan.
dividends; levies;
komponen and benefits
as beneficiaries of the
pendukung produk,
Company’s social responsibility
fasilitas dan jasa;
initiatives.
as parties receiving
payments for the
procurement of materials,
supporting components,
facilities, and services;
Hasil kinerja ekonomi Perseroan selama periode The Company’s economic performance during the
pelaporan dan periode sebelumnya dapat dilihat pada reporting period and the previous period can be seen in
tabel distribusi nilai ekonomi berikut di bawah ini. Tabel the economic value distribution table below. The table is
tersebut disusun dengan mengacu pada indikator prepared in accordance with economic performance
kinerja ekonomi berdasarkan pedoman pelaporan indicators based on the GRI Sustainability Reporting
keberlanjutan GRI. Data keuangan yang digunakan guidelines. The financial data used is derived from the
bersumber pada Laporan Keuangan PT Sariguna audited Financial Statements of PT Sariguna Primatirta
Primatirta Tbk yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Tbk, audited by the Public Accounting Firm Teramihardja,
Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra (anggota Pradhono & Chandra (a member of the global network
jaringan global Rodl & Partner) sesuai dengan Laporan Rödl & Partner), as stated in the Audit Report dated
Audit tanggal 27 Maret 2026. March 27, 2026.
51
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 53
Tabel Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1][B.1.b][F.2][F.3]
Table of Economic Value Generated and Distributed
Distribusi Nilai Ekonomi (dalam Juta Rupiah)
2025 2024 2023
Economic Value Distribution (in Million Rupiah)
Penjualan Bersih 2.825.631 2.696.814 2.090.116
Net Sales
Penghasilan Keuangan (bersih) (27.225) (30.741) (21.324)
Financial Income (net)
Pendapatan Lain-lain (23.283) (23.864) (12.706)
Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh
2.775.123 2.642.209 2.056.086
Total Economic Value Generated
Beban Pokok Penjualan (tidak termasuk biaya
tenaga kerja langsung dan tidak langsung) 1.017.993 928.273 752.979
Cost of Goods Sold (excluding direct and indirect labor costs)
Biaya Operasional 592.459 530.913 425.661
Operating Expenses
Gaji dan Tunjangan Karyawan 667.271 576.860 463.964
Employee Salaries and Benefits
Investasi Sosial (CSR) 929 917 892
Social Investment (CSR)
Pembayaran kepada Pemerintah 106.966 131.227 88.498
Payments to Government
Pembayaran kepada Pemegang Saham 60.000 60.398 19.734
Payments to Shareholders
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
2.445.618 2.228.588 1.751.728
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
329.505 413.621 304.358
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi yang Diperoleh
Economic Value Generated
Nilai ekonomi yang diperoleh Perseroan pada tahun The economic value generated by the Company in 2025
2025 adalah seluruh penerimaan Perseroan pada tahun represents total revenue for the fiscal year minus the
buku dikurangi beban pokok penjualan dan beban cost of goods sold and operating expenses. The
operasional. Nilai ekonomi yang diperoleh sebesar Rp economic value generated amounted to IDR 2,775.12
2.775,12 miliar, meningkat 5,03% dibandingkan tahun billion, an increase of 5.03% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp 2.642,20 miliar. year’s IDR 2,642.20 billion.
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pada tahun 2025, nilai ekonomi yang didistribusikan In 2025, the economic value distributed to stakeholders
kepada pemangku kepentingan sebesar Rp 2.445,62 amounted to IDR 2,445.62 billion, representing an
miliar, naik sebesar 9,74% dibandingkan tahun increase of 9.74% compared to the previous year’s IDR
sebelumnya sebesar Rp 2.228,58 miliar. 2,228.58 billion.
Komponen nilai ekonomi yang didistribusikan meliputi The components of distributed economic value include
komponen beban pokok penjualan sebesar Rp 1.017,99 cost of goods sold of IDR 1,017.99 billion (41.63%),
miliar (41,63%), biaya operasional sebesar Rp 592,45 operating expenses of IDR 592.45 billion (24.23%),
miliar (24,23%) , gaji dan tunjangan karyawan sebesar Rp employee salaries and benefits of IDR 677.27 billion
677,27 miliar (27,28%) , investasi sosial (CSR) sebesar Rp (27.28%), social investment (CSR) of IDR 929 million
929 juta (0,04%) ,pembayaran pajak kepada pemerintah (0.04%), tax payments to the government of IDR 106.96
sebesar Rp 106,96 miliar (4,37%) , dan pembayaran billion (4.37%), and dividend payments of IDR 60 billion
dividen sebesar Rp 60 miliar (2,45%). (2.45%).
52
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 54
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Nilai ekonomi yang ditahan pada akhir periode tahun The retained economic value at the end of 2025
2025 sebesar Rp 329,50 miliar. Nilai ekonomi yang amounted to IDR 329.50 billion. This retained value
ditahan menggambarkan kemampuan Perseroan reflects the Company’s ability to sustain its business
dalam menjaga keberlanjutan usahanya. continuity.
Penjualan, Aset, Laba Bersih dan Dividen
Sales, Assets, Net Profit, and Dividends
Keterangan
2025 2024 2023 CAGR
Description
Aset 3.018.786 2.663.387 2.296.228 14,66%
Assets
Penjualan bersih
Net Sales
2.825.631 2.696.814 2.090.116 16,27%
Laba tahun berjalan setelah efek penyesuaian
laba entitas yang bergabung 389.505 474.019 324.092 9,63%
Profit for the Year after Adjustment Effects from Merged Entities
Laba per saham 16 19*) 25
Earnings per Share
*) Terdapat penyesuaian nilai dari pelaporan di Tahun 2024 (Disajikan kembali)
*) There are adjustments to the values reported for 2024 (restated).
Jumlah aset terus tumbuh dengan CAGR 14,66% dalam 3 tahun terakhir
Total assets have continued to grow with a CAGR of 14.66% over the past three years.
Laba bersih terus meningkat dengan CAGR 16,27% dalam 3 tahun terakhir
Net profit has consistently increased with a CAGR of 16.27% over the past three years.
Laba per saham terus meningkat dengan CAGR 9,63% dalam 3 tahun terakhir
Earnings per share have also grown with a CAGR of 9.63% over the past three years.
Mengelola Rantai Pasokan Berkelanjutan [GRI 3-3, GRI 204-1]
Managing a Sustainable Supply Chain
Guna memperoleh produk yang berkualitas, Perseroan To ensure high-quality products, the Company is highly
sangat selektif dalam membangun kerja sama dengan selective in establishing partnerships with suppliers that
perusahaan rekanan yang memasok material bahan provide raw materials, supporting materials, services,
baku maupun bahan pendukung, jasa, serta tenaga and labor. We set standards aligned with the Company’s
kerja. Kami menetapkan standar yang disesuaikan
dengan standar kualitas Perseroan dalam melakukan quality requirements in the supplier selection process.
pemilihan pemasok
Kami menyadari akan pentingnya peran pengadaan We recognize the critical role of procurement in securing
dalam penyediaan material berstandar tinggi. high-standard materials. Our procurement activities aim
Pengadaan yang kami lakukan bertujuan untuk
to ensure that the right materials are available at the
memastikan bahwa bahan yang tepat tersedia pada
waktu yang tepat dan dengan biaya yang tepat untuk right time and at the right cost to support production
mendukung proses produksi dan memenuhi permintaan processes and meet customer demand. Within our
pelanggan. Pada proses manajemen rantai pasokan supply chain management, we actively involve
perusahaan, kami turut melibatkan kesediaan pemasok domestic/local suppliers. The engagement of local
dalam negeri/lokal. Keterlibatan pemasok lokal suppliers reflects the Company’s commitment to
merupakan langkah Perseroan dalam menjaga supporting domestic economic growth. In 2025, local
pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Pada tahun 2025,
procurement accounted for 84.82% of the total value of
pengadaan material lokal mencapai 84,82% dari total
nilai pengadaan bahan baku secara keseluruhan. raw material procurement.
Pengadaan Material
Material Procurement
Dalam Negeri 671.793.412.062,26 84,82 %
Domestic
Luar Negeri 119.063.857.407,88 15,18 %
International
Total 792.016.974.194,06 100,00%
Total
53
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 55
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Dengan tantangan yang ada, Perseroan makin In response to existing challenges, the Company
memupuk upaya pelibatan masyarakat lokal dalam continues to strengthen efforts to engage local
proses rantai pasok Perseroan. Pengadaan yang efektif communities in its supply chain processes. Effective
dapat membantu Perseroan membangun hubungan procurement enables the Company to build strong
yang kuat dengan pemasok dan meningkatkan daya relationships with suppliers and enhance overall
saing di antara setiap pemasok secara keseluruhan. competitiveness among them.
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [B.1.d]
Environmentally Friendly Materials
Pada tahun 2025 pengadaan bahan baku berupa bijih In 2025, the procurement of raw materials in the form of
plastik mengalami peningkatan 4% dari periode plastic resin increased by 4% compared to the previous
sebelumnya. period.
Bahan Baku Jumlah (Ton)
Raw Materials Total (Ton)
PET Galon
Gallon PET
12.699,72
PET Botol
Bottle PET
9.389,01
PPHE Cup + PPHY Straw
PPHE Cup + PPHY Straw
3.756,13
HDPE Tutup
3.687,30
HDPE Caps
r-PET
4.071,78
r-PET
Total
33.603,94
Total
Peningkatan pengadaan bijih plastik didasari atas The increase in plastic resin procurement was driven by
kebutuhan mesin pengemasan yang makin banyak di the growing number of packaging machines across the
pabrik-pabrik Perseroan akibat meningkatnya Company’s factories, in line with rising customer
permintaan pelanggan. Di tengah peningkatan demand. Amid the increasing need for plastic raw
kebutuhan terhadap bahan baku plastik, Perseroan tidak materials, the Company remains committed to using
environmentally friendly materials, namely recycled PET
lupa untuk menggunakan bahan-bahan ramah
(r-PET), as part of its environmental sustainability
lingkungan, yaitu recycled-PET sebagai wujud komitmen
commitment.
murni Perseroan terhadap kelestarian lingkungan.
Pengadaan biji plastik jenis r-PET mengalami kenaikan
The procurement of r-PET increased by 49% compared to
sebesar 49% dari tahun sebelumnya yang berjumlah
the previous year, which amounted to 1,046.18 tons. The
1.046,18 ton. Perseroan bekerja sama dengan PT SOKA Company collaborates with PT SOKA as a recycling
sebagai pihak pengolah plastik daur ulang menjadi r- partner to process post-consumer plastic into food-
PET dengan standar kualitas food grade. grade r-PET.
Evaluasi Pemasok
Supplier Evaluation
Kami melaksanakan evaluasi rutin, setiap enam bulan We conduct routine evaluations of each supplier every
sekali, terhadap setiap pemasok. Prosedur ini six months. This procedure serves as a form of oversight
merupakan bentuk pengawasan terhadap standar to ensure compliance with the Company’s quality
kualitas Perseroan. Apabila pada hasil evaluasi standards. If evaluation results reveal criteria that do not
ditemukan kriteria yang tidak sesuai dengan yang kami meet our requirements, the Company will take firm
inginkan, Perseroan dengan tegas memberikan
action, including issuing warnings or even terminating
peringatan atau bahkan pemutusan hubungan kerja
the partnership.
sama.
Supplier evaluation encourages all involved stakeholders
Evaluasi Pemasok mendorong seluruh pemangku
kepentingan yang terlibat agar dapat berjalan bersama to continuously improve and uphold quality standards
meningkatkan kualitas. together.
54
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 56
Guna menjaga ketersediaan produk di masyarakat, To maintain product availability in the market, we ensure
kami memastikan ketersediaan pasokan produk di adequate stock levels at warehouses and distribution
gudang dan depo. Di samping itu, Perseroan juga depots. In addition, the Company ensures the availability
memastikan ketersediaan jumlah bahan baku serta
of raw materials and the smooth continuity of supply in
kelancaran pasokan Perseroan sesuai batas minimal
yang telah ditentukan. accordance with established minimum thresholds.
TENTANG KAMI About Us
SAHAM
Shares
Nama Pemegang Saham Jumlah saham Persentase
Shareholder Name Number of Shares Percentage
PT Tancorp Global Abadi 13.469.824.800 56,12%
Publik (masing-masing kurang dari 5%) 5.468.775.200 22,79%
Public (each holding less than 5%)
PT Tancorp Global Sentosa 5.061.400.000 21,09%
Total 24.000.000.000 100%
ASET
Assets
Uraian
2025 2024 2023
Shareholder Name
Liabilitas 706.661 736.610 781.643
Liabilities
Ekuitas Rp Milliar 1.929.776 1.514.585
2.312.125
Equity IDR Billion
Total Aset 3.018.786 2.663.387 2.296.228
Total Assets
55
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 57
Environmental Performance
Page 58
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Bagi perseroan, perlindungan lingkungan bukan sekadar For the Company, environmental protection is not merely
tanggung jawab moral, melainkan inti dari keberlanjutan a moral responsibility, but a core element of our business
bisnis kami sebagai penyedia air minum. Melalui strategi sustainability as a drinking water provider. Through the
"Langkah Murni untuk Bumi", kami mengadopsi “Pure Acts for the Earth” strategy, we adopt a holistic
pendekatan holistik yang menyentuh seluruh rantai approach that spans the entire value chain—from
nilai—mulai dari hulu hingga ke hilir. Kami percaya upstream to downstream. We believe that every drop of
bahwa setiap tetes air yang kami kelola harus dibarengi water we manage must be accompanied by equivalent
dengan upaya pemulihan alam yang setara, guna efforts to restore nature, ensuring the availability of
memastikan ketersediaan sumber daya bagi generasi resources for future generations.
mendatang.
Langkah murni yang dijalankan oleh perusahaan he “pure acts” implemented by the Company represent
merupakan suatu bentuk transformasi hijau yang a form of green transformation embodied in four main
diwujudkan melalui empat pilar utama. Pilar pertama
pillars. The first pillar focuses on operational
perusahaan berfokus pada dekarbonisasi operasional
dimana penggunaan energi terbarukan dari decarbonization, where the use of renewable energy
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) menyumbang from Solar Power Plants (PLTS) contributes to a consistent
penurunan emisi CO2 secara konsisten setiap tahunnya. annual reduction in CO₂ emissions. The second pillar
Kedua perusahaan menerapkan program recycle water involves the implementation of water recycling
untuk mengurangi pemakaian sumber air dengan tetap programs to reduce the use of water resources while
memperhatikan kualitas parameter air serta
maintaining water quality parameters and reusing the
mendayagunakan kembali air tersebut sesuai dengan
peruntukannya. Pilar ketiga sirkularitas material, water according to its designated purpose. The third
perseroan berusaha memastikan siklus kemasan plastik pillar is material circularity, in which the Company strives
PET lebih panjang lagi dengan melakukan kegiatan to extend the lifecycle of PET plastic packaging by
recycle plastik bersama dengan perusahaan collaborating with post-consumption collection and
pengumpul dan pengolah kemasan pasca konsumsi recycling companies to process it into rPET materials.
untuk didaur ulang menjadi bahan r PET. Biji plastik daur
These recycled plastic pellets (rPET) are then used as raw
ulang atau r PET tersebut selanjutnya dipergunakan
sebagai bahan pembuatan kemasan baru dengan materials for new packaging, while ensuring food-grade
tetap menjaminkan kualitas food grade yang aman quality that is safe for consumption. The fourth pillar
untuk dikonsumsi. Pilar keempat berfokus pada focuses on environmental conservation through routine
konservasi lingkungan berupa kegiatan rutin activities such as river and beach clean-ups, as well as
pembersihan sungai, pantai dan penanaman mangrove mangrove planting, to preserve sustainable ecosystems.
sebagai upaya menjaga ekosistem tetap berkelanjutan.
57
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 59
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4]
Environmental Costs [F.4]
Sepanjang tahun pelaporan, alokasi biaya lingkungan Throughout the reporting year, the Company’s
Perusahaan diarahkan pada aspek-aspek krusial yang environmental cost allocation was directed toward key
mendukung strategi "Langkah Murni untuk Bumi", yang aspects that support the “Pure Steps for the Earth”
meliputi: strategy, including:
01. Pembiayaan untuk pengujian
kualitas lingkungan secara 02. Alokasi biaya untuk pengolahan dan
penanganan limbah B3 (Bahan
berkala pada air, udara, tanah Berbahaya dan Beracun) serta
dan lingkungan kerja guna limbah non-B3 melalui prosedur
memastikan seluruh parameter yang tersertifikasi, guna mencegah
operasional tetap berada di Manajemen pencemaran lingkungan.
bawah ambang batas regulasi. Limbah
Kepatuhan dan
Pemantauan: `Funding for periodic environmental Terintegrasi: Allocation of costs for the treatment and
quality testing of water, air, soil, and the Integrated Waste handling of hazardous waste (B3 –
Compliance and
Monitoring workplace environment to ensure that Management: Hazardous and Toxic Materials) as well as
all operational parameters remain non-hazardous waste through certified
within regulatory thresholds. procedures, in order to prevent
environmental pollution.
03. Investasi pada pembangunan
dan pemeliharaan infrastruktur
04. Pendanaan untuk proyek instalasi
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
pendukung, seperti instalasi (PLTS) sebagai upaya nyata dalam
pengolahan air limbah (IPAL) menurunkan emisi gas rumah kaca.
dan sistem penyimpanan
limbah berbahaya dan beracun. Transformasi
Infrastruktur
Investment in the development and Energi Allocation of costs for the treatment and
Lingkungan handling of hazardous waste (B3 –
maintenance of supporting
Environmental Infrastructure infrastructure, such as wastewater
Terbarukan Hazardous and Toxic Materials) as well as
Integrated Waste non-hazardous waste through certified
treatment plants (WWTP) and storage procedures, in order to prevent
Management
systems for hazardous and toxic waste. environmental pollution.
05. Pembiayaan program pelatihan
(training) di bidang lingkungan
06. Pengalokasian dana untuk proyek
penanaman tanaman dan
bagi karyawan untuk konservasi mangrove sebagai
memastikan kompetensi tim upaya pemulihan keanekaragaman
dalam mengelola aspek hayati dan penyerapan karbon.
keberlanjutan di lapangan. Konservasi dan
Pengembangan
Funding for environmental training Restorasi Allocation of funds for tree planting and
Kapasitas SDM programs for employees to ensure
mangrove conservation projects as efforts
Conservation to restore biodiversity and enhance carbon
Human Capital team competency in managing and Restoration sequestration.
Development sustainability aspects in operations.
Dengan mengintegrasikan biaya lingkungan ke dalam By integrating environmental costs into annual strategic
perencanaan strategis tahunan, Perusahaan planning, the Company ensures that each established
memastikan bahwa setiap target lingkungan yang telah environmental target is supported by adequate funding.
ditetapkan didukung oleh ketersediaan dana yang This approach reinforces our position as a business entity
memadai. Langkah ini mempertegas posisi kami that is accountable in balancing financial performance
sebagai entitas bisnis yang akuntabel dalam with environmental sustainability.
menyeimbangkan performa finansial dengan
kelestarian alam.
Uraian
Uraian 2025 2024 2023
Biaya Lingkungan Hidup Rp 4.276.999.486 Rp 1.457.521.318 Rp 1.331.391.521
58
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 60
PRODUKSI BERKELANJUTAN [B.1.d] [F.5] [F.26] [F.28]
Sustainable Production
Perusahaan berkomitmen untuk mentransformasi The Company is committed to transforming its
proses produksi menjadi sistem yang lebih cerdas dan production processes into a more intelligent and
bertanggung jawab. Perseroan menyadari bahwa setiap responsible system. We recognize that every operational
aspek operasional mulai dari pemilihan material aspect—from the selection of packaging materials and
kemasan, konsumsi energi, hingga manajemen kantor energy consumption to office management—has an
memiliki pengaruh terhadap kelestarian lingkungan. impact on environmental sustainability. Through a
Melalui pendekatan produksi berkelanjutan, kami sustainable production approach, we strive to minimize
berupaya meminimalkan jejak lingkungan sekaligus our environmental footprint while creating more stable
menciptakan nilai ekonomi yang lebih stabil. economic value.
Sebagai bentuk nyata dari Tanggung Jawab Produsen As a concrete implementation of Extended Producer
(Extended Producer Responsibility/EPR), Perusahaan Responsibility (EPR), the Company has integrated the use
telah mengintegrasikan penggunaan recycled content of recycled content into our bottle packaging. This
(material daur ulang) ke dalam kemasan botol kami. initiative serves as a key strategy to reduce dependence
Langkah ini merupakan strategi utama kami dalam on fossil-based plastics.
mengurangi ketergantungan pada plastik berbasis fosil.
Untuk mendukung hal tersebut, perusahaan To support this initiative, the Company implements an
menerapkan sistem penanganan sampah yang integrated waste management system across the entire
terintegrasi di seluruh rantai nilai. Dengan memastikan value chain. By ensuring that post-consumer plastic
sampah plastik pasca konsumsi dikelola kembali waste is reprocessed into raw materials, we enable the
menjadi bahan baku, kami menjamin terciptanya siklus creation of an effective circular economy. Our
ekonomi sirkular yang efektif. Komitmen kami adalah commitment is to ensure that the packaging we produce
memastikan bahwa kemasan yang kami hasilkan dapat can be recycled and to minimize waste sent to landfills.
diproses kembali dan meminimalisir sampah yang
terbuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
Dalam upaya dekarbonisasi proses manufaktur, In our efforts to decarbonize manufacturing processes,
Perusahaan senantiasa meningkatkan proporsi the Company continuously increases the proportion of
penggunaan energi hijau yang bersumber dari green energy sourced from Solar Power Plants (PLTS). The
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). Pemanfaatan utilization of solar energy significantly reduces carbon
energi surya ini secara signifikan menurunkan intensitas emission intensity per unit of product produced. In
emisi karbon per unit produk yang dihasilkan. Selain itu, addition, we are modernizing our internal logistics by
kami melakukan modernisasi pada aspek logistik replacing material handling equipment (such as forklifts
internal dengan mengganti peralatan angkat dan and other operational vehicles) with more
angkut (seperti forklift dan kendaraan operasional environmentally friendly electric-based fleets. This
lainnya) menjadi armada yang lebih ramah lingkungan initiative not only reduces exhaust emissions in the
(berbasis elektrik). Langkah ini tidak hanya mengurangi workplace, but also improves operational energy
emisi gas buang di area kerja, tetapi juga meningkatkan efficiency.
efisiensi energi operasional.
Komitmen berkelanjutan perseroan juga menyentuh The Company’s sustainability commitment also extends
aspek administratif di lingkungan kantor. Melalui to administrative aspects within the office environment.
percepatan program digitalisasi, kami berhasil Through the acceleration of digitalization initiatives, we
meminimalkan penggunaan kertas secara signifikan. have significantly reduced paper usage. This transition
Transformasi menuju budaya kerja nirkertas (paperless) toward a paperless work culture represents a small yet
ini merupakan langkah kecil namun konsisten dalam consistent step in alleviating pressure on forest
mengurangi tekanan terhadap sumber daya hutan dan resources while enhancing the efficiency of corporate
meningkatkan efisiensi tata kelola data perusahaan. data management.
59
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 61
PENGGUNAAN MATERIAL BERKELANJUTAN[F.5][GRI 301-1, GRI 301-2]
Sustainable Material Usage
Perusahaan menempatkan efisiensi The Company places material
material sebagai pilar utama dalam efficiency as a key pillar in its
strategi produksi yang bertanggung responsible production strategy. We
jawab. Kami menyadari bahwa recognize that the selection of
pemilihan bahan baku kemasan packaging raw materials has a direct
memiliki dampak langsung terhadap
impact on ecosystem sustainability.
kelestarian ekosistem. Oleh karena itu,
kami terus bertransformasi menuju Therefore, we continue to transform
penggunaan material yang lebih toward the use of more circular
sirkular untuk meminimalkan jejak materials to minimize the
plastik di alam. environmental footprint of plastic.
Tahun 2025 menjadi tahun pencapaian The year 2025 marked a significant
signifikan dalam pemanfaatan material milestone in the utilization of
berkelanjutan. Perusahaan berhasil sustainable materials. The Company
meningkatkan penggunaan recycled successfully increased the use of
PET (rPET) sebagai bahan baku utama
recycled PET (rPET) as the primary raw
kemasan botol hingga mencapai 49%,
sebuah peningkatan yang substansial material for bottle packaging to 49%,
dibandingkan tahun sebelumnya. representing a substantial increase
Pemanfaatan material daur ulang ini compared to the previous year. This use
setara dengan penggunaan 4071 ton of recycled materials is equivalent to
plastik daur ulang yang berhasil 4071 tons of recycled plastic, which has
dialihkan dari potensi pencemaran been diverted from potential
lingkungan menjadi sumber daya yang environmental pollution into valuable
bernilai ekonomi kembali. economic resources.
Langkah ini merupakan bagian dari This initiative forms part of the
implementasi Peta Jalan Pengurangan implementation of the Producer Waste
Sampah oleh Produsen yang telah Reduction Roadmap, which has been
divalidasi oleh Kementerian Lingkungan validated by the Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan (KLHK). Validasi and Forestry (KLHK). This validation
ini menegaskan kepatuhan dan affirms the Company’s compliance and
keseriusan Perusahaan dalam strong commitment to government
menjalankan regulasi pemerintah regulations related to packaging waste
terkait pengelolaan sampah kemasan. management.
Sebagai bagian dari strategi As part of our green growth strategy, in
pertumbuhan hijau, pada tahun 2025 2025 we officially launched two new
kami secara resmi meluncurkan dua
produk baru yang didesain khusus products specifically designed to
untuk mendukung keberlanjutan support environmental sustainability:
lingkungan:
01. 02.
Ecogreen 400 ml Cleo Ecolite 500 ml
Produk ini hadir sebagai alternatif pilihan Melalui inovasi rekayasa produk, kami
bagi konsumen setelah kesuksesan menghadirkan Cleo Ecolite yang
varian 750 ml. Keunggulan utama varian menggunakan gramasi kemasan lebih
ini terletak pada kemasannya yang ringan (lightweighting) dibandingkan
menggunakan 100% material daur ulang. produk dengan ukuran yang sama.
Kehadiran Ecogreen 400 ml Dengan pengurangan beban botol ini,
mempertegas komitmen kami dalam kami berhasil meminimalkan
menghadirkan solusi hidrasi yang penggunaan biji plastik murni (virgin
memiliki jejak karbon minimum. plastic) sejak dari sumbernya, tanpa
mengurangi kualitas dan keamanan
This product is introduced as an alternative option produk bagi konsumen.
for consumers following the success of the 750 ml
variant. The main advantage of this variant lies in Through product engineering innovation, we
its packaging, which uses 100% recycled materials. introduced Cleo Ecolite, which features lighter
The launch of Ecogreen 400 ml further reinforces packaging (lightweighting) compared to
our commitment to delivering hydration solutions products of the same size. By reducing the
with a minimal carbon footprint. bottle weight, we are able to minimize the use
of virgin plastic at the source, without
compromising product quality and safety for
consumers.
60
63
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 62
EFISIENSI ENERGI [GRI 3-3, GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5] [B.2.a] [F.6] [F.7]
Energy Efficiency
Dalam rangka mewujudkan visi "Langkah Murni untuk In realizing the “Pure Steps for the Earth” vision, the
Bumi", Perusahaan menempatkan efisiensi energi Company places energy efficiency as a top priority in its
sebagai prioritas utama dalam agenda dekarbonisasi operational decarbonization agenda. We view energy
operasional. Kami memandang bahwa penghematan conservation not merely as an effort to reduce
energi bukan hanya upaya menekan biaya produksi, production costs, but as a tangible contribution to
melainkan kontribusi nyata kami dalam memitigasi mitigating climate change impacts and strengthening
dampak perubahan iklim dan memperkuat ketahanan the Company’s energy resilience independently.
energi perusahaan secara mandiri.
Intensitas energi merupakan indikator evaluasi dari Energy intensity serves as a key evaluation indicator of
proses produksi yang dijalankan oleh perseroan dan the Company’s production processes and is
senantiasa di monitoring dari bulan berjalan di setiap continuously monitored on a monthly basis across all
pabrik untuk memberikan input efisiensi penggunaan plants to provide insights for improving energy efficiency.
energi yang tersedia. Energi listrik untuk kegiatan Electricity used in the Company’s operations is sourced
operasional Perseroan berasal dari jaringan listrik PLN from the national grid (PLN) and is supported by the
dan didukung oleh pemanfaatan energi terbarukan utilization of renewable energy through Solar Power Plant
melalui instalasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). (PLTS) installations.
Ketrangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Konsumsi Energi Gigajoule 413.972 380.386 278.363
Energy Consumption
Jumlah Produksi Kiloliter 2.000.404 1.915.822 1.544.672
Total Production
Intensitas Energi Produk GJ/kL 0,207 0,198 0,183
Product Energy Intensity
EMISI (GRI 3-3, GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5, 305-7) [B.2.b][F.11][F.12]
Emissions
Perusahaan menyadari bahwa jejak karbon merupakan The Company recognizes that carbon footprint is one of
salah satu indikator utama dalam mengukur dampak the key indicators in measuring the environmental
lingkungan dari aktivitas industri. Melalui tema "Langkah impact of industrial activities. Through the “Pure Steps for
Murni untuk Bumi", perseroan berkomitmen untuk the Earth” theme, the Company is committed to
melakukan pemantauan dan pengurangan emisi systematically monitoring and reducing emissions to
secara sistematis guna mendukung target nasional support national targets in climate change mitigation.
dalam pengendalian perubahan iklim.
Berdasarkan hasil inventarisasi gas rumah kaca (GRK) Based on the 2025 greenhouse gas (GHG) inventory, the
tahun 2025, profil emisi perusahaan terbagi ke dalam Company’s emission profile is categorized into two main
dua kategori utama: scopes:
Emisi Tidak Langsung (Cakupan 2): Merupakan Indirect Emissions (Scope 2): Represent the largest
kontributor emisi terbesar bagi Perusahaan, yang contributor to the Company’s emissions, primarily
berasal dari penggunaan energi listrik dari jaringan generated from electricity consumption sourced from
PLN untuk menjalankan mesin-mesin produksi di the national grid (PLN) to operate production
seluruh fasilitas manufaktur. machinery across all manufacturing facilities.
Emisi Langsung (Cakupan 1): Berasal dari Direct Emissions (Scope 1): Originate from the use of
penggunaan bahan bakar minyak (BBM) untuk fuel (diesel/petrol) for operational vehicles,
kendaraan operasional, genset, serta penggunaan generators, as well as refrigerants (freon) used in
refrigeran (freon) pada sistem pendingin. Saat ini, cooling systems. Currently, emissions from this
kontribusi emisi dari kategori ini tergolong rendah category remain relatively low compared to those
dibandingkan dengan emisi dari penggunaan listrik. from electricity consumption.
61
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 63
Untuk menekan jejak karbon secara efektif, Perusahaan To effectively reduce its carbon footprint, the Company
telah mengimplementasikan langkah-langkah strategis has implemented strategic measures focused on energy
yang berfokus pada transisi energi dan modernisasi transition and the modernization of its operational fleet:
armada operasional:
01. Akselerasi
Pemanfaatan
PLTS:
02. Elektrifikasi
Armada
Operasional
03. Optimalisasi
dan
Pengendalian
Acceleration of Solar Power Utilization (PLTS) Electrification of Operational Fleet Optimization and Contro
Sebagai upaya mitigasi emisi Tahun 2025 menjadi tonggak Meskipun penggunaan freon dan
Cakupan 2, kami terus memperluas penting dalam upaya kami BBM operasional lainnya tergolong
instalasi Pembangkit Listrik Tenaga menekan emisi Cakupan 1. kecil, Perusahaan tetap
Surya (PLTS). Dengan Perusahaan telah melakukan melakukan pemeliharaan rutin
memanfaatkan energi bersih dari pengadaan 12 unit forklift pada seluruh peralatan untuk
matahari, Perusahaan berhasil bertenaga listrik untuk mencegah kebocoran gas
mengurangi ketergantungan pada menggantikan unit konvensional pendingin dan memastikan
listrik berbasis fosil, sehingga berbasis bahan bakar fosil. efisiensi pembakaran mesin, guna
menurunkan intensitas emisi karbon Inisiatif ini secara langsung menjaga emisi tetap pada level
per unit produk yang dihasilkan. menghilangkan emisi gas buang minimum.
di area operasional pabrik,
As part of Scope 2 emission mitigation meningkatkan kualitas udara di Although emissions from refrigerants and
efforts, we continue to expand the lingkungan kerja, sekaligus operational fuel use are relatively low, the
installation of Solar Power Plants (PLTS). By menurunkan jejak karbon Company continues to conduct routine
utilizing clean solar energy, the Company maintenance on all equipment to prevent
reduces its dependence on fossil-based
transportasi internal secara refrigerant leaks and ensure efficient fuel
electricity, thereby lowering carbon signifikan. combustion, thereby maintaining
emission intensity per unit of product emissions at minimal levels.
The year 2025 marked a significant
produced.
milestone in reducing Scope 1 emissions.
The Company procured 12 electric-
powered forklifts to replace conventional
fossil fuel-based units. This initiative
directly eliminates exhaust emissions
within factory operational areas,
improves workplace air quality, and
significantly reduces the carbon footprint
of internal transportation.
Jumlah
Emisi GRK Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Proses Produksi Production Process
Co2 Metrik Ton 101.180 95.256 69.843
Intensitas Emisi Emission Intensity
Co2 gCO2/L 50,5 49,56 45,79
Peningkatan intensitas emisi pada periode pelaporan The increase in emission intensity during the reporting
terutama dipengaruhi oleh kegiatan ekspansi period was primarily driven by the Company’s
operasional Perseroan melalui pembangunan fasilitas operational expansion through the development of new
produksi baru di beberapa lokasi. Selain itu, proses production facilities across several locations. In addition,
commissioning mesin dan peralatan produksi pada the commissioning process of machinery and
pabrik yang baru beroperasi turut meningkatkan production equipment at newly operational plants
kebutuhan energi pada tahap awal pengoperasian. contributed to higher energy demand during the initial
Kondisi tersebut menyebabkan konsumsi energi stages of operation.
operasional meningkat sehingga berdampak pada These conditions led to an increase in operational energy
kenaikan intensitas emisi pada tahun pelaporan. consumption, which in turn impacted the rise in emission
Perseroan terus melakukan upaya pengelolaan energi intensity during the reporting year.
secara bertahap guna meningkatkan efisiensi The Company continues to implement gradual energy
operasional serta menekan potensi peningkatan emisi di management initiatives to improve operational
masa mendatang. efficiency and mitigate the potential increase in
emissions in the future.
62
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 64
AIR [GRI 3-3, GRI 303-1, GRI 303-3, GRI 303-5] [B.2.a] [F.8]
Water
Air adalah inti dari bisnis kami dan warisan berharga Water is at the core of our business and a valuable
bagi masa depan. Sebagai perusahaan air minum legacy for the future. As a bottled drinking water
dalam kemasan, kami menyadari bahwa keberlanjutan company, we recognize that operational sustainability is
operasional sangat bergantung pada ketersediaan dan highly dependent on the availability and quality of water
kualitas sumber daya air. Oleh karena itu, Perusahaan resources. Therefore, the Company implements strict
menerapkan praktik tata kelola air yang ketat, mulai dari water governance practices, from the planning stage to
tahap perencanaan hingga proses produksi, guna the production process, to ensure that every liter of water
memastikan bahwa setiap liter air yang kami we utilize is managed responsibly.
manfaatkan dikelola dengan penuh tanggung jawab.
Sebelum melakukan ekspansi pabrik atau Prior to any plant expansion or capacity development,
pengembangan kapasitas, Perusahaan senantiasa the Company consistently conducts comprehensive
melakukan kajian hidrologi dan dampak lingkungan hydrological and environmental impact assessments.
yang mendalam. Langkah ini memastikan bahwa This approach ensures that water extraction does not
pengambilan air tidak mengganggu keseimbangan disrupt the local water balance and continues to
neraca air lokal dan tetap menjaga ketersediaan air safeguard water availability for ecosystems and
bagi ekosistem serta masyarakat sekitar wilayah surrounding communities in our operational areas.
operasional.
Kami menyelaraskan program pemantauan air dengan We align our water monitoring programs with the Green
standar Industri Hijau yang ditetapkan oleh pemerintah. Industry standards established by the government.
Namun, sebagai bentuk ambisi kami dalam pelestarian However, as part of our ambition in environmental
lingkungan, Perusahaan menetapkan target internal preservation, the Company has set more progressive
yang lebih progresif. internal targets.
Saat ini, kami telah menetapkan target rasio Currently, we have established a stricter water usage
penggunaan air yang lebih ketat dibandingkan standar ratio target compared to the average Green Industry
rata-rata industri hijau. Jika standar industri hijau standard. While the industry standard stands at 2.92 (the
berada pada angka 2,92 (rasio air yang dibutuhkan volume of water required to produce 1 liter of product),
untuk menghasilkan 1 liter produk), kami terus berinovasi we continue to innovate to achieve a lower efficiency
untuk mencapai angka efisiensi yang lebih rendah ratio through production process optimization and the
melalui optimalisasi proses produksi dan penekanan reduction of water losses.
tingkat kehilangan air (water losses).
Dalam upaya meminimalkan In an effort to minimize
pengambilan air tanah (water groundwater withdrawal, the
withdrawal), Perusahaan Company enhances its water
meningkatkan kemampuan recycling capabilities. Through
daur ulang air (water recycle). advanced treatment systems,
Melalui sistem pengolahan wastewater from production
yang canggih, air sisa proses processes is not immediately
produksi tidak langsung discharged but is instead
dibuang, melainkan diolah treated and reused for
kembali untuk dimanfaatkan supporting activities
pada kegiatan pendukung according to its quality
sesuai dengan kategori classification, such as:
kualitasnya, seperti:
Pembersihan fasilitas umum Cleaning of public facilities
dan area pabrik. and factory areas.
Pemeliharaan ruang terbuka Maintenance of green open
hijau (penyiraman spaces (plant irrigation).
tanaman). Domestic uses that do not
Keperluan domestik yang come into direct contact
tidak bersentuhan langsung with the main product.
dengan produk utama.
63
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 65
Langkah ini memastikan bahwa setiap tetes air This approach ensures that every drop of water is utilized
dimanfaatkan secara maksimal sebelum dikembalikan to its fullest before being returned to the natural cycle in
ke siklus alam dalam kondisi yang memenuhi standar compliance with environmental quality standards.
baku mutu lingkungan. Penggunaan air oleh Perseroan The Company’s water usage is as follows:
adalah sebagai berikut:
Ketrangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023 2022
Konsumsi Air Kiloliter 5.601.131 5.352.180 4.482.610 4,553,667
Water Consumption
Hasil Produk Kiloliter 2.000.404 1.915.822 1.544.672 1.486.237
Product Output
Intensitas Air 2,80 2,79 2,90 3,06
Water Intensity
EFLUEN [GRI 3-3, GRI 303-2, 303-4, 306-1, 306-2, 306-5] [B.2.c] [F.13]
Effluent
Efluen yang dihasilkan dari kegiatan operasional The effluent generated from the Company’s operational
Perseroan meliputi air sisa proses produksi dan air activities includes process wastewater and domestic
limbah domestik. Air sisa produksi dilakukan pengujian di wastewater. The process wastewater is tested in both
lab internal dan maupun lab eksternal untuk internal and external laboratories to ensure its quality
memastikan kualitas air sebelum dilakukan pengolahan before undergoing treatment and being reused in
ulang dan dimanfaatkan sesuai keperluan operasional. accordance with operational needs.
KONSERVASI LINGKUNGAN [B.2.d]
Environmental Conservation
01. Transisi Energi Hijau
Menggunakan
Pembangkit Listrik
02. Penanaman 15.000
Bibit Pohon
Mangrove [F.10]
Tenaga Surya [F.7] [F.12
Green Energy Transition through Solar Power Plants
Perubahan iklim yang semakin terasa dampaknya Kegiatan rutin penanaman mangrove ini sudah dimulai
dengan adanya peningkatan suhu yang mencapai 1 perusahaan sejak tahun 2013. Hal ini dilakukan sebagai
derajat dibanding dua dekade ini semakin langkah murni yang sejalan dengan program dari
mengkhawatirkan. Perseroan memiliki komitmen pemerintah yaitu ”Sedekah Oksigen” dimana mangrove
kuat dalam mendukung upaya pemerintah dalam sendiri dikenal sebagai tanaman yang memiliki
melakukan deKarbonisasi yang berpengaruh kemampuan untuk menyerap CO2 3-4 kali lebih banyak
langsung pada perubahan iklim yang saat ini terjadi. dibanding tanaman lainnya serta dapat melepas Oksigen
Pada tahun 2025, energi hijau yang digunakan 3 kali lebih banyak. Penanaman mangrove ini berdampak
sebanyak 6090 MWh dan pada akhir tahun ke ekosistem di sekitar area pesisir Pantai yang tentunya
kapasitas terpasang mengalami peningkatan berdampak positif pada peningkatan biota laut seperti
menjadi 7,7 MWp. Perseroan terus berusaha kepiting bakau, ikan, burung migran yang dapat menjadi
meningkatkan kapasitas dan jumlah pabrik yang penyeimbang ekosistem di sekitarnya.
terpasang sehingga bisa memberikan dampak
positif bagi lingkungan.
The impacts of climate change are becoming increasingly The impacts of climate change are becoming increasingly evident, with
evident, with global temperatures rising by approximately 1 global temperatures rising by approximately 1 degree over the past two
degree over the past two decades, raising growing concern. The decades, raising growing concern. The Company has a strong
Company has a strong commitment to supporting government commitment to supporting government efforts in decarbonization,
efforts in decarbonization, which directly address the ongoing which directly address the ongoing challenges of climate change. In
challenges of climate change. In 2025, the Company utilized 2025, the Company utilized 6,090 MWh of green energy, and by the end
6,090 MWh of green energy, and by the end of the year, its of the year, its installed capacity had increased to 7.7 MWp. The
installed capacity had increased to 7.7 MWp. The Company Company continues to expand both capacity and the number of
continues to expand both capacity and the number of facilities facilities equipped with solar power systems to generate a positive
equipped with solar power systems to generate a positive environmental impact.
environmental impact.
64
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 66
PENGELOLAAN LIMBAH [GRI 3-3, GRI 306-2] [B.2.c] [F.13]
Waste Management
Perseroan berkomitmen melakukan pengelolaan limbah The Company is committed to managing waste
dari hasil proses produksi dan kantor sesuai dengan generated from both production processes and office
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang activities in accordance with Government Regulation No.
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 22 of 2021 on the Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup. Berdasarkan jenis limbah yang Protection and Management. Based on the types of
dihasilkan Perseroan mengkategorikan jenis waste produced, the Company classifies its waste
pengelolaan limbah sesuai dengan jenis limbah sebagai management practices according to the following
berikut: categories:
Limbah Domestik - Dikelola oleh pihak ketiga dan dibawa ke TPA
Domestic Waste – Managed by third parties and transported to landfills (TPA)
Limbah Cair Industri - Diolah di IPAL Industri dan diuji Pihak Ketiga
Industrial Wastewater – Treated in Industrial WWTP (IPAL) and tested by third parties
Limbah Cair Domestik - Diolah di IPAL Domestik dan diuji Pihak Ketiga
Domestic Wastewater – Treated in Domestic WWTP (IPAL) and tested by third parties
Limbah B3 - Disimpan di TPS B3 berizin dan dikelola oleh Pihak Ketiga
– Stored in licensed temporary storage (TPS B3) and managed by third parties
Limbah Afalan - Dikelola oleh Pihak ketiga dan didaur ulang
Production Scrap Waste – Managed by third parties and recycled
Emisi Udara - Diuji oleh Pihak Ketiga
Air Emissions – Tested by third parties
Pengelolaan Limbah Domestik dan Afalan [F.14]
Domestic Waste
Timbulan limbah dari aktivitas operasional dan kegiatan Waste generated from operational and office activities
kantor, dapat dikategorikan menjadi dua jenis, yaitu: can be categorized into two types, namely:
Limbah domestik tidak bernilai ekonomis, limbah Non-economic domestic waste is collected at
jenis ini dikumpulkan di TPS Domestik yang tersedia designated Domestic Temporary Storage Areas
untuk selanjutnya diangkut menuju Tempat (TPS) and subsequently transported to the local
Pembuangan Akhir (TPA) setempat. landfill (TPA).
Limbah domestik atau Afalan, dikumpulkan dan Domestic recyclable waste (afalan) is collected and
dipilah untuk didaur ulang atau dikerjasamakan ke sorted for recycling or managed in collaboration
pihak ketiga. with third-party partners.
Pengelolaan Limbah B3 (GRI 306-4) [B.2.c] [F.13] [F.14]
Hazardous Waste Management
Proses produksi dan perkantoran yang dijalankan oleh The Company’s production and office activities generate
Perseroan menghasilkan beberapa jenis limbah, salah several types of waste, including hazardous and toxic
satunya adalah limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
waste (B3). The management of B3 waste is carried out
(B3). Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan
memperhatikan prosedur yang telah ditetapkan oleh in accordance with established company procedures
perusahaan dan memperhatikan aturan yang berlaku and in compliance with applicable regulations, such as:
seperti :
Menyediakan tempat penyimpanan limbah B3 di Providing hazardous waste (B3) storage facilities at
seluruh pabrik yang dilengkapi dengan fasilitas all plants, equipped with emergency response
tanggap darurat seperti APAR, alarm kebakaran, systems such as fire extinguishers (APAR), fire
windsock, eye washer, spill kit, dan oil trap sehingga alarms, windsocks, eye washers, spill kits, and oil
lebih aman dari potensi pencemaran lingkungan. traps to ensure safety and prevent potential
environmental contamination.
65
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 67
Penunjukan penanggung jawab Pengelolaan Appointment of responsible personnel for B3 waste
limbah B3 di setiap pabrik. management at each plant.
Secara rutin melakukan pelatihan pada karyawan Regular training for employees on emergency
terkait penanganan tanggap darurat limbah B3 saat response procedures for handling B3 waste spills or
terjadi tumpahan atau ceceran. leaks.
Memberikan pelatihan secara periodik terkait alur Periodic training on the end-to-end management
penanganan limbah B3 sejak limbah timbul hingga process of B3 waste, from generation to handover to
diserahkan ke pihak pengumpul/pemanfaat limbah licensed collectors or processors.
B3. Engagement of vendors that hold official
Menunjuk vendor yang telah memiliki rekomendasi recommendations and permits for the
dan izin pengangkutan serta pengelolaan limbah B3 transportation and management of B3 waste from
dari Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. the Ministry of Environment and Forestry. In addition,
Selain itu, vendor transporter dan pemanfaat akan transporter and processing vendors are subject to
dilakukan evaluasi rutin untuk melihat kinerja routine evaluations to assess their B3 waste
pengelolaan limbah B3 setiap tahunnya management performance annually.
Pada tahun 2025, timbulan limbah B3 Perseroan adalah In 2025, the Company’s hazardous waste (B3) generation
sebagai berikut, was as follows:
2025 2024 2023
37.702,56 62.430,16 18.671,58
Jumlah limbah B3 pada yang dihasilkan dari kegiatan The total hazardous waste (B3) generated from
industri di Tahun 2025 turun sebesar 39% dari tahun industrial activities in 2025 decreased by 39% compared
sebelumnya dikarenakan penerapan sistem refill B3 to the previous year, driven by the implementation of a
yang berasal dari pemasok. Sehingga, volume limbah refill system for B3 materials supplied by vendors. As a
kemasan bekas B3 berkurang secara signifikan. result, the volume of used B3 packaging waste was
Perseroan memastikan pengelolaan LB3 diolah oleh significantly reduced. The Company ensures that all B3
pengumpul dan pemanfaat dalam negeri. Tidak ada B3 waste is managed by licensed domestic collectors and
yang kemudian dikirim kepada, atau dikelola oleh, pihak processors. No hazardous waste is exported to, or
internasional. handled by, international parties.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9] [F.10]
BIODIVERSITY
Perusahaan menyadari bahwa The Company recognizes that
keanekaragaman hayati adalah biodiversity is a fundamental
fondasi utama bagi ekosistem foundation of water ecosystems,
air yang menjadi sumber utama which serve as the primary
bahan baku produksi. Oleh source of raw materials for
karena itu,perseroan production. Therefore, the
berkomitmen untuk melindungi, Company is committed to
melestarikan, dan memulihkan protecting, preserving, and
ekosistem baik di dalam restoring ecosystems both within
maupun di luar batas and beyond its operational
operasional perusahaan melalui
boundaries through an
pendekatan yang selaras
approach aligned with
dengan prinsip-prinsip
konservasi alam. environmental conservation
principles.
Di dalam lingkungan area pabrik,
Perusahaan melakukan Within the factory area, the
pemeliharaan tanaman dengan Company maintains vegetation
memanfaatkan air dari proses by utilizing treated wastewater
pengelolaan limbah cair dan and constructing infiltration wells
membuat sumur resapan to support groundwater
sebagai recharge serta sumber recharge and ensure water
air untuk menjaga ketersediaan availability for surrounding
air untuk tanaman di sekitarnya. plants. In coastal areas, we
Di area pesisir Pantai kami continue our “Pure Steps”
melanjutkan langkah murni initiative by planting 15,000
dengan menanam 15.000 bibit mangrove seedlings.
Mangrove.
66
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 68
TUMPAHAN YANG SIGNIFIKAN [GRI 306-3]
SIGNIFICANT SPILL
Perseroan berkomitmen untuk menjaga lingkungan The Company is committed to environmental protection
dengan menerapkan prosedur pencegahan dan by implementing spill prevention and response
penanggulangan tumpahan. Melalui penyediaan procedures. This is supported by infrastructure designed
infrastruktur yang mengakomodir risiko tumpahan to mitigate spill risks in the storage of liquid chemicals,
dalam penyimpanan bahan kimia cair seperti bundwall such as bundwalls and oil traps. In addition, through
dan oil trap. Selain itu melalui prosedur yang sudah established procedures, the Company conducts spill
dimiliki, Perusahaan memberikan simulasi penanganan response simulations using spill kits that have been
tumpahan dengan menggunakan spill kit yang telah provided.
disediakan. Selama tahun pelaporan tidak terdapat Throughout the reporting year, there were no significant
kasus tumpahan yang signifikan, baik tumpahan oli/ spill incidents, including spills of oil/lubricants, fuel,
pelumas, bahan bakar, limbah B3 dan limbah padat hazardous waste (B3) and transported solid waste, or
yang diangkut, maupun bahan kimia. chemicals.
SISTEM PENYAMPAIAN PENGADUAN [GRI 2-16, GRI 2-26] [F.24]
OMPLAINT REPORTING SYSTEM
Dalam hal penanganan atas adanya pelanggaran kode In handling violations of the code of ethics or illegal
etik atau kegiatan ilegal di kegiatan bisnis Perseroan, activities within the Company’s business operations, a
telah disediakan Whistleblowing System sebagai sarana Whistleblowing System has been established as a
pelaporan pelanggaran kepada pengelola administrasi, reporting channel to the system administrators
validasi, dan analisis sistem. Seluruh pemangku responsible for administration, validation, and analysis.
kepentingan diharapkan dapat memanfaatkan fasilitas All stakeholders are encouraged to utilize this facility to
tersebut untuk melaporkan segala dugaan pelanggaran report any suspected violations.
yang ada. Perseroan berkomitmen menangani segala The Company is committed to handling all reports
bentuk laporan secara profesional, serta bertanggung professionally and to safeguarding the confidentiality
jawab atas keamanan pelapor dengan menjaga and security of whistleblowers’ identities.
kerahasiaan identitas.
Sarana Pelaporan :
Reporting Facilities:
WBS juga akan mewadahi WBS will also
Telepon : 087850800033 proses pemberian accommodate the process
Telephone penghargaan dan sanksi. of awarding and
Penghargaan akan diberikan sanctioning. Awards will be
Situs Web : www.tanobel.com kepada pelapor yang given to reporters whose
Website laporannya telah terbukti, reports have been proven,
sedangkan pemberian sanksi while sanctions will be
Surel : cinta@tanobel.com akan dilakukan atas pelaporan given for false or baseless
Email
palsu atau tidak mendasar. reports.
Pengaduan Lingkungan [F.16] [GRI 2-27] [GRI 3-3] [GRI 307-1]
Environmental Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mendapati adanya During 2025, the Company did not receive any
pengaduan baik perorangan maupun kelompok atas complaints, either from individuals or groups, regarding
persoalan lingkungan yang timbul dari aktivitas environmental issues arising from its operations. The
Perseroan. Perseroan terus berfokus dalam mengurangi Company continues to focus on minimizing potential
potensi dampak lingkungan dan mematuhi segala environmental impacts and ensuring full compliance
aturan lingkungan hidup. with all environmental regulations.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip WBS yang ada, By implementing the principles of the Whistleblowing
Perseroan telah menyediakan prosedur dan alur System (WBS), the Company has established
Pengaduan Pelanggaran Lingkungan berupa procedures and mechanisms for reporting
ketersediaan SOP dan Formulir yang terdaftar. Pelaporan environmental violations, including the availability of
dapat dilakukan melalui registered SOPs and reporting forms. Reports can be
submitted through
Hotline : (031) 2971 0909 ext. 3047
Telephone
Surel : hrga.hse@tanobel.com
Email
Situs web : https://tanobel.com/cleo-for-indonesia/environment
Website
67
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 69
Kinerja Sosial Social Performance
Page 70
KETENAGAKERJAAN DAN KINERJA SOSIAL
EMPLOYED AND SOCIAL PERFORMANCE
CLEO menjamin harmonisasi dalam lingkungan kerja CLEO ensures a harmonious working environment by
dengan menetapkan Peraturan Perusahaan (PP) yang establishing Company Regulations that outline the rights
memuat hak dan kewajiban karyawan serta Perseroan. and obligations of both employees and the Company.
Komitmen untuk menjamin kesejahteraan karyawan The commitment to employee welfare is implemented
diimplementasikan mulai saat proses rekrutmen starting from the recruitment process. In accordance
karyawan. Sesuai dengan peraturan perundangan Usia with applicable laws and regulations, the minimum age
minimum calon karyawan adalah sekurang-kurangnya for prospective employees is at least 18 years at the time
18 tahun saat mengikuti proses seleksi. Proses rekrutmen of selection. Recruitment and employee management
dan pengelolaan karyawan dilaksanakan dengan processes are carried out in compliance with labor
mematuhi peraturan terkait ketenagakerjaan. [F.19][GRI regulations. [F.19][GRI 401-1][GRI 409-1][GRI 408-1]
401-1] [GRI 409-1][GRI 408-1]
Perseroan menerapkan praktik kerja yang adil dan etis, The Company applies fair and ethical labor practices,
seperti memastikan kondisi kerja yang aman, including ensuring safe working conditions, respecting
menghormati hak pekerja, dan mengeliminasi workers’ rights, and eliminating discrimination. Equality in
diskriminasi. Kesetaraan terhadap karyawan dijunjung the workplace is strongly upheld, with all employees
tinggi di tempat kerja dengan menjamin semua receiving equal rights regardless of ethnicity, religion,
karyawan mendapatkan hak yang sama tanpa race, or gender. The Company ensures the fulfillment of
memandang suku, agama, ras, dan jenis kelamin. employee rights by providing an inclusive and supportive
Perseroan memberikan jaminan terhadap terpenuhinya work environment, as well as opportunities for career
hak-hak karyawan dengan menyediakan lingkungan growth and personal development. [F.18][F.21][GRI 405-1]
kerja yang inklusif dan kondusif serta memberikan ruang
tumbuh bagi minat dan karir karyawan. [F.18] [F.21] [GRI
405-1]
Jumlah Karyawan yang dinaungi Perseroan per 31 As of 31 December 2025, the Company employs a total of
Desember 2025 sebanyak 2.233 karyawan. Jumlah 2,233 employees, including those from the parent entity
tersebut sudah mencakup karyawan dari entitas induk PT PT Sariguna Primatirta Tbk and its subsidiaries, PT
Sariguna Primatirta Tbk serta entitas anak PT Sentralsari Sentralsari Primasentosa and PT Stube Segarkan
Primasentosa dan PT Stube Segarkan Indonesia. Untuk Indonesia. For positions that do not require specific skills,
posisi yang tidak membutuhkan keterampilan khusus, the Company utilizes outsourced personnel. [GRI 2-8]
kami menggunakan jasa karyawan alih daya. [GRI 2-8]
Permanen Kontrak
Permanent Contract
Asal Daerah TOTAL
Region of Origin Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Sumatera 13 4 92 89 198
Jawa 310 141 698 473 1.622
Kalimantan 14 2 91 74 181
Sulawesi 13 3 51 70 137
Bali dan Nusa
15 6 35 39 95
Tenggara
Jumlah
365 156 967 745 2.233
Total
69
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 71
Level Jabatan
Position Level
Usia
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Age Group
TOTAL
Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 - 24 0 0 0 0 17 4 42 83 146
25 - 34 0 0 13 0 177 58 336 582 1.166
35 - 44 1 4 14 4 240 33 217 102 615
45 - 54 2 0 29 2 121 13 81 12 260
>55 3 0 10 2 13 1 16 1 46
Jumlah
6 4 66 8 568 109 692 780 2.233
Total
Tingkat >55 Tahun / Years 45 - 54 Tahun / Years 35 - 44 Tahun / Years 25 - 34 Tahun / Years 18 - 24 Tahun / Years
Pendidikan TOTAL
Education Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Level
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pascasarjana 4 0 2 0 2 3 0 5 0 0 16
Sarjana 8 2 75 12 123 70 221 497 17 55 1.080
Diploma 3 0 20 7 35 36 46 76 6 9 238
SMA 25 1 124 8 300 34 257 62 35 23 869
<SMA 2 1 12 0 12 0 2 0 1 0 30
Jumlah
42 4 233 27 472 143 526 640 59 87 2.233
Total
1.8% Tingkat pergantian karyawan pada tahun 2025
Employee turnover rate in 2025
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company views human resources as the main
fondasi utama dalam menciptakan nilai jangka panjang. foundation in creating long-term value. Therefore, the
Oleh karena itu, sistem remunerasi dirancang tidak remuneration system is designed not only to comply with
hanya untuk memenuhi ketentuan Upah Minimum the applicable Regional Minimum Wage (UMR), but also
Regional (UMR) yang berlaku, tetapi juga untuk to ensure fairness, competitiveness, and organizational
memastikan keadilan, daya saing, dan keberlanjutan sustainability. Salary determination and review are
organisasi. Penetapan dan peninjauan upah dilakukan conducted periodically through measurable
secara berkala melalui evaluasi kinerja yang terukur, performance evaluations, market-based salary
analisis struktur gaji berbasis pasar, serta pertimbangan structure analysis, and consideration of the Company’s
kebutuhan strategis perusahaan. Dalam setiap strategic needs. In every process, the Company upholds
prosesnya, Perseroan mengedepankan prinsip the principles of transparency and equality by ensuring
transparansi dan kesetaraan dengan menjamin tidak there is no difference in remuneration between male and
adanya perbedaan remunerasi antara karyawan pria female employees at the same level of position and
dan wanita pada tingkat jabatan dan tanggung jawab responsibility. This commitment reflects the Company’s
yang setara. Komitmen ini mencerminkan nilai values in fostering an inclusive, fair, and respectful work
perusahaan dalam membangun lingkungan kerja yang environment. [GRI 2-19][GRI 2-20][GRI 405-2][F.20]
inklusif, adil, dan saling menghargai. [GRI 2-19] [GRI 2-20]
[GRI 405-2] [F.20]
70
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 72
Sejalan dengan strategi pengembangan talenta jangka In line with its long-term talent development strategy, the
panjang, Perseroan secara konsisten berinvestasi dalam Company consistently invests in enhancing employee
peningkatan kompetensi karyawan. Program pelatihan competencies. Training programs are designed based
disusun berdasarkan pemetaan kebutuhan organisasi on organizational needs mapping and aligned with the
dan penguatan tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) setiap key roles and responsibilities of each position, ensuring
jabatan, sehingga selaras dengan arah pertumbuhan alignment with business growth objectives. Training
bisnis. Pelaksanaan pelatihan dilakukan melalui implementation is carried out through collaboration
kolaborasi antara tim internal dan mitra profesional between internal teams and external professional
eksternal untuk memastikan kualitas materi dan partners to ensure the quality and relevance of the
relevansi terhadap dinamika industri. Selain itu, materials to industry developments. In addition, the
Perseroan juga memfasilitasi sertifikasi profesi bagi Company facilitates professional certification for roles
posisi yang memerlukan keahlian khusus sebagai bagian requiring specific expertise as part of its efforts to build a
dari upaya membangun tenaga kerja yang kompeten, competent, adaptive, and competitive workforce.
adaptif, dan berdaya saing. Melalui pendekatan ini, Through this approach, the Company not only enhances
Perseroan tidak hanya meningkatkan kapabilitas individual capabilities but also strengthens
individu, tetapi juga memperkuat ketahanan organisasi organizational resilience in facing future challenges and
dalam menghadapi tantangan dan peluang di masa opportunities. [GRI 404-2][F.22]
depan. [GRI 404-2] [F.22]
Rekapitulasi kegiatan pelatihan perseroan dapat dilihat A summary of the Company’s training activities is
pada infografis berikut: [E.2] [GRI 404-1] presented in the following infographic: [E.2][GRI 404-1]
Jenis Pelatihan
2025
Type of Training
Program Peserta Jam Pelatihan
Program Participants Training Hours
Soft Skill 20 1.329 2.189
Technical Skill 111 4.020 11.245
Functional Skill 248 17.291 26.112
Jumlah
379 22.640 39.546*
Total
*Data pelatihan di tahun 2025 merupakan jumlah total *Training data for 2025 represents the total number of
kegiatan training di PT Sariguna Primatirta dan anak training activities conducted at PT Sariguna Primatirta
perusahaan (PT Sentralsari Primasentosa dan PT Stube and its subsidiaries (PT Sentralsari Primasentosa and PT
Segarkan Indonesia) Stube Segarkan Indonesia).
Jenis Pelatihan Penjelasan Contoh Pelatihan
Type of Training Description Training Examples
Peningkatan kapasitas karyawan Leadership Development Program, Negosiasi Event
di bidang manajerial (Product Knowledge & Branding), English Literacy Tenses
Soft Skill
Enhancement of employee capacity in Leadership Development Program, Event Negotiation
managerial areas (Product Knowledge & Branding), English Literacy (Tenses)
Chemical Safety Handling, Analisa Fisika Kimia
Peningkatan kompetensi karyawan secara
Mikrobiologi paada Produk, Sistem Filtrasi Air dan Udara
teknis untuk menunjang pekerjaan sesuai
pada Sistem Pengolahan Air
Technical Skill jabatan yang diampu
Chemical Safety Handling, Physical, Chemical and
Enhancement of employees’ technical
Microbiological Analysis of Products, Water and Air
competencies to support job responsibilities
Filtration Systems in Water Treatment Processes
Pelatihan fundamental bagi karyawan
mengenai berbagai sistem yang dianut
Product Knowledge, Sosialisasi BPJS Ketenagakerjaan,
serta standar operasional yang digunakan
Food Regulation
Functional Skill oleh Perseroan
Product Knowledge, BPJS Employment Social Security
Fundamental training on systems and
Program Awareness, Food Regulations
operational standards applied by the
Company
71
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 73
Guna menunjang kesejahteraan karyawan, Perseroan To support employee welfare, the Company also
juga memberikan perlindungan bagi setiap karyawan provides protection for all employees against potential
dari potensi bahaya yang menyebabkan penurunan hazards that may reduce productivity. The protection
produktivitas. Perlindungan yang diberikan berupa: [GRI provided includes: [GRI 401-2]
401-2]
Jenis Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefit Type Permanent Employees Non-Permanent Employees
Asuransi Jiwa Ada, BPJS Ketenagakerjaan Ada, BPJS Ketenagakerjaan
Life Insurance Available, through BPJS Employment Available, through BPJS Employment
Ada, BPJS Kesehatan untuk semua level dan asuransi swasta untuk
Layanan Kesehatan level manager, direksi, dan eksekutif Ada, BPJS Kesehatan
Healthcare Services Available, BPJS Health for all levels and private insurance for managers, Available, BPJS Health
directors, and executives
Tanggungan Kecelakaan Kerja Ada, BPJS Ketenagakerjaan Ada, BPJS Ketenagakerjaan
Work Accident Coverage Available, through BPJS Employment Available, through BPJS Employment
Cuti Melahirkan Ada, 3 Bulan Ada, 3 Bulan
Maternity Leave Available, 3 months Available, 3 months
Persiapan Masa Pensiun Ada, BPJS Ketenagakerjaan Ada, BPJS Ketenagakerjaan
Retirement Preparation Available, through BPJS Employment Available, through BPJS Employment
Kepemilikan Saham Ada, pada saat awal IPO Tidak Ada
Share Ownership Available at the time of IPO Not available
PENGEMBANGAN PRODUK AMAN DAN BERKELANJUTAN
[F.17] [F.27] [F.28] [GRI 3-3] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
SAFE AND SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENT [F.17] [F.27] [F.28] [GRI 3-3] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
Perseroan berkomitmen menjamin mutu dan keamanan The Company is committed to ensuring product quality
produk melalui penerapan sistem pengendalian mutu and safety through the implementation of a
yang komprehensif sebelum produk didistribusikan comprehensive quality control system before products
kepada masyarakat. Upaya tersebut dilakukan melalui are distributed to the public. These efforts are carried out
audit berkala, inspeksi, pengujian produk, serta through regular audits, inspections, product testing, and
penerapan standar sanitasi, pengemasan, dan the application of sanitation, packaging, and labeling
pelabelan guna memastikan produk aman, berkualitas, standards. This approach ensures that products are safe,
dan berkelanjutan dengan mempertimbangkan aspek high-quality, and sustainable, while taking into account
lingkungan, sosial, dan ekonomi sepanjang siklus hidup environmental, social, and economic aspects
produk. throughout the product life cycle.
Produk Cleo Ecogreen 400 mL dan Cleo Ecolite 500 mL The Cleo Ecogreen 400 mL and Cleo Ecolite 500 mL
yang dipasarkan di tahun 2025 merupakan bagian dari products launched in 2025 are part of the Company’s
inovasi berkelanjutan yang dilakukan oleh Perseroan. ongoing sustainability innovation. The use of 100% r-PET
Pemakaian R-PET 100% untuk kemasan dan pengurangan packaging and reduced packaging weight reflects both
gramasi kemasan merupakan upaya perluasan pasar market expansion efforts and the Company’s
sekaligus komitmen pelestarian lingkungan. commitment to environmental preservation.
Pengendalian mutu dilaksanakan melalui pengujian Quality control is carried out through microbiological and
mikrobiologi dan kontaminan, pemeriksaan higiene contaminant testing, hygiene inspections of facilities and
fasilitas dan peralatan, serta pemantauan kepatuhan equipment, and monitoring of production process
proses produksi untuk meminimalkan risiko kegagalan compliance to minimize the risk of product failure. All
produk. Seluruh proses dan produk Perseroan telah Company processes and products comply with various
memenuhi berbagai standar dan sertifikasi nasional national and international standards and certifications,
maupun internasional, termasuk Halal, BPOM, ISO including Halal, BPOM, ISO 22000:2018, ISO 9001:2015, ISO
22000:2018, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 27001:2022, SNI, 14001:2015, ISO 27001:2022, SNI, and the KLH Ecolabel. The
serta Ekolabel KLH, sekaligus memastikan produk bebas Company also ensures that all products are BPA-free
BPA dan memenuhi batas kandungan bromat sesuai and meet regulatory limits for bromate content.
ketentuan regulator.
72
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 74
Badan Sertifikasi Keterangan
Certification Body Description
LPPOM MUI Halal
Kelayakan
BPOM RI
Eligibility
ISO 22000:2018
SAI Global
Food Safety Management
Lloyd’s ISO 9001:2015
Register Quality Management System
ISO 14001:2015
Lloyd’s
Register Environmental
Management System
ISO 27001:2022
CBQA Global Information Security
Management Systems
Kementrian Industri Air Kemasan
Perindustrian Package Water Industry
Kementerian Ekolabel
Lingkungan Hidup
Ecolabel
Republik Indonesia
73
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 75
PENARIKAN PRODUK [F.29]
PRODUCT RECALL [F.29]
Sehubungan dengan kegiatan konsumsi produk oleh In relation to product consumption by customers, during
para pelanggan, pada tahun pelaporan ini Perseroan the reporting year the Company did not receive any
tidak menemui adanya pengaduan terkait Kesehatan complaints regarding product health and safety that
dan keselamatan produk yang berujung pada penarikan resulted in a product recall. However, as a precautionary
produk. Namun, sebagai langkah antisipasi, Perseroan measure, the Company has established mitigation
telah menyediakan prosedur penanggulangan dan siap procedures and remains prepared to take responsibility
bertanggung jawab dengan menyediakan layanan by providing customer complaint handling services.
pengaduan pelanggan.
Layanan komunikasi terkait pengaduan pelanggan dapat melalui:
Customer complaint communication services can be accessed through:
Call Center : 0800 111 2536 (Halo Cleo)
Instagram : @cleopurewater
Hotline : (031) 854 4400 Official
Surel : customer@tanobelfood.com
LINE : @cleopurewater
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.27] [F.30]
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.27] [F.30]
Kepuasan pelanggan merupakan salah satu aspek Customer satisfaction is one of the key aspects of the
dalam nilai budaya Perseroan yaitu Customer-Focused. Company’s cultural value, Customer-Focused. The level
Tingkat kepuasan pelanggan dijadikan sebagai tolak of customer satisfaction serves as a key indicator to
ukur panduan meningkatkan kualitas produk atau improve product and service quality, build strong
layanan, membangun hubungan dengan pelanggan, customer relationships, and strengthen the Company’s
dan memperkuat reputasi organisasi. Hasil dari survei reputation. The results of the customer satisfaction
kepuasan pelanggan digunakan sebagai bentuk survey are used as a form of communication to convey
komunikasi Perseroan untuk menyampaikan informasi information to the public and stakeholders regarding
kepada masyarakat dan para pemangku kepentingan product benefits and public perception of the
terkait manfaat produk dan persepsi masyarakat akan Company’s products.
produk tersebut.
Tingkat Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Level
Pelayanan 87%
Produk 83%
2025
Service: 87%
Product: 83%
74
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 76
OPTIMALISASI LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN DAN SEHAT [F.21] [GRI 3-3]
OPTIMIZATION OF A SAFE AND HEALTHY WORK ENVIRONMENT [F.21] [GRI 3-3]
ORGANISASI K3 [GRI 403-1]
OHS ORGANIZATION [GRI 403-1]
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan The implementation of the Occupational Health and
Kesehatan Kerja (SMK3) merupakan suatu upaya yang Safety Management System (OHSMS/SMK3) is an effort by
dilakukan oleh Perseroan untuk memastikan kondisi kerja the Company to ensure a safe and healthy working
yang aman dan sehat bagi para pekerja. Tujuan utama environment for its employees. The main objectives of
dari penerapan SMK3 adalah untuk mencegah implementing SMK3 are to prevent workplace accidents,
kecelakaan kerja, mengurangi risiko penyakit akibat reduce the risk of occupational diseases, and improve
kerja, dan meningkatkan keselamatan serta Kesehatan employee health and safety in the workplace. The
pekerja di lingkungan kerja. Langkah-langkah yang Company has undertaken the following steps in
ditempuh Perseroan dalam upaya implementasi SMK3 implementing SMK3:
adalah sebagai berikut:
Penetapan Kebijakan K3
01 Establishment of OHS policies
Penetapan Struktur Organisasi K3
02 Establishment of OHS organizational structure
Identifikasi dan Evaluasi Risiko K3
03 Identification and evaluation of OHS risks
Penyusunan Prosedur K3
04 Development of OHS procedures
Pelatihan dan Kesadaran
05 Training and awareness programs
Pelaporan dan Investigasi Kecelakaan
06 Accident reporting and investigation
Audit dan Pemantauan K3
07 OHS audits and monitoring
Perbaikan Berkelanjutan
08 Continuous improvement
Kepatuhan Hukum
09 Legal compliance
Komunikasi dan Konsultasi
10 Communication and consultation
Pemeriksaan dan Pengujian Peralatan Kerja
11 Inspection and testing of work equipment
Penerapan SMK3 di Perseroan didukung dengan adanya The implementation of SMK3 is supported by regular OHS
pelatihan dan penyuluhan terkait K3 atau HSE Awareness or HSE awareness training programs, as well as the
yang dilaksanakan setiap yang diadakan, serta fasilitas availability of medical facilities and emergency response
medis dan peralatan tanggap darurat di setiap pabrik equipment in each plant, supported by competent
dengan tenaga ahli yang kompeten. professionals.
75
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 77
KINERJA K3 [GRI 403-9]
OHS PERFORMANCE [GRI 403-9]
STRATEGI MENEKAN ANGKA KECELAKAAN KERJA
STRATEGY TO REDUCE WORKPLACE ACCIDENTS
Potensi kecelakaan kerja dalam kegiatan operasional di Workplace accidents in the Company’s operational
Perseroan tidak dapat dihindari, namun dapat dicegah activities cannot be entirely avoided, but they can be
dan meminimalisir dampaknya. Upaya perseroan untuk prevented and their impact minimized. The Company’s
mewujudkan tempat kerja yang sehat, aman, dan efforts to create a healthy, safe, and productive
produktif diwujudkan dengan langkah-langkah berikut: workplace are implemented through the following
measures:
Training Safety Penyediaan alat Training dan tes HSE Awareness
Induction untuk pelindung diri sesuai dilakukan secara periodik untuk
seluruh karyawan dengan jenis pekerjaan karyawan produksi
baru Provision of personal protective
Safety induction training Regular HSE awareness training and
equipment (PPE) according to job
for all new employees testing for production employees
requirements
Medical check-up untuk
Uji Riksa K3 peralatan Perbaikan pada pekerja yang berpotensi
produksi secara temuan safety mengalami gangguan
berkala patrol kesehatan akibat paparan
Periodic inspection and testing of Corrective actions based pekerjaan
production equipment on safety patrol findings Medical check-ups for employees
exposed to potential occupational
health risks
Terdapat 10 kejadian kecelakaan di tahun 2025 dengan In 2025, there were 10 workplace accidents with a severity
tingkat keparahan 52, kecelakaan kerja yang terjadi rate of 52. Most incidents were related to road traffic
sebagian besar merupakan kecelakaan lalu lintas di accidents. These incidents will be used as an evaluation
jalan raya. Hal ini akan dijadikan evaluasi untuk to further improve employee awareness of safe driving
meningkatkan kesadaran pekerja terkait perilaku behavior.
berkendara dengan aman.
Data Kecelakaan
No 2025
Accident Data
1 Frequency Rate 10
2 Severity Rate 52
TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN [F.23][F.25] [GRI 3-3]
ENVIRONMENTAL AND SOCIAL RESPONSIBILITY [F.23][F.25][GRI 3-3]
Perseroan merupakan bagian dari masyarakat dan The Company is part of the community and has a moral
memiliki tanggung jawab moral untuk berkontribusi responsibility to contribute to the common good. This
pada kebaikan umum. Kontribusi Perseroan dapat contribution is carried out through Corporate Social
dilakukan melalui praktik tanggung jawab sosial (CSR). Responsibility (CSR) practices. During the 2025 reporting
Selama tahun pelaporan 2025 Perseroan year, the Company organized a series of social initiatives
menyelenggarakan serangkaian kegiatan sosial yang involving local communities and government authorities.
pelaksanaannya melibatkan masyarakat dan
pemerintah setempat.
76
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 78
CSR BERSIH SUNGAI CLEO ECOGREEN X BERBAGI KEMURNIAN RAMADHAN 2025
PEMKOT TANGERANG Ramadan Sharing Initiative 2025
Cleo Ecogreen River Clean-Up CSR Program in
Collaboration with Tangerang City Government
Memperingati Hari Peduli Sampah Nasional (HPSN), Cleo
Pure Water melakukan kegiatan bersih-bersih Pantai
Cisadane di Tanggal 23 Februari 2025 sebagai bentuk
aksi #Langkah Murni untuk Bumi. CLEO berkolaborasi
dengan 300 sukarelawan dari Komunitas Banksasuci
dan Pemerintah Kota Tangerang. CLEO juga mengajak Kompetisi Bedug dan Hadrah Ramadhan yang
masyarakat untuk mengambil Langkah murni dan dilaksanakan pada Bulan Maret 2025 dilakukan sebagai
berperan aktif dalam menciptakan lingkungan yang kelanjutan suksesnya acara yang sama di Tahun 2024.
lebih bersih dan sehat. Karena Langkah Murni ini Kegiatan ini bertajuk "Ngabuburit Bareng Cleo", bekerja
merupakan Bentuk Bakti untuk Bumi. sama dengan masjid dan majelis taklim di kota besar
In commemoration of National Waste Awareness Day Indonesia. Selain kompetisi bedug dan hadrah, CLEO
(HPSN), Cleo Pure Water conducted a clean-up activity at membagikan kemurnian ramadhan dengan
the Cisadane coastal area on 23 February 2025 as part of menyalurkan bantuan sembako, pakaian, produk air
its #LangkahMurni initiative for the environment. CLEO minum, serta edukasi untuk berbagi kebahagiaan
collaborated with 300 volunteers from the Banksasuci bersama anak yatim dan masyarakat yang
Community and the Tangerang City Government. membutuhkan di Yayasan Panti Asuhan Darul Azhar
Through this initiative, CLEO also encouraged the public to Karangploso Malang.
take part in meaningful actions and actively contribute to The Bedug and Hadrah Ramadan Competition held in
creating a cleaner and healthier environment, as a form March 2025 was organized as a continuation of the
of dedication to the Earth. successful program in 2024. The event, titled “Ngabuburit
Bareng Cleo,” was conducted in collaboration with
mosques and religious communities in major cities across
Indonesia. In addition to the competition, CLEO shared the
CLEO FESTIVAL KULINER MEDAN & CLEO spirit of Ramadan by distributing basic necessities,
clothing, and drinking water products, as well as providing
22ND FEST SURABAYA 2025 educational support. These activities were carried out to
Cleo Culinary Festival Medan & Cleo 22nd spread joy among orphans and underprivileged
Fest Surabaya 2025
communities at the Darul Azhar Orphanage in
Karangploso, Malang.
TANAM MANGROVE
Mangrove Planting Program
Cleo Festival Kuliner (CFK) 2025 diselenggarakan di
Lapangan Benteng Kota Medan pada Tanggal 2-4 Mei
2025 dan dihadiri puluhan ribu pengunjung serta
disemarakkan dengan menggandeng 100 UMKM loka. DI
CFK Medan 2025, Cleo juga meluncurkan kemasan
ramah lingkungan Cleo Eco Green 400ml diawali dengan
menggelar aksi Bersih-Bersih Sungai Rahayu di Deli
Serdang, melibatkan komunitas Bumantara dan
relawan lokal. CLEO 22nd Fest Surabaya 2025 adalah
untuk memperingati anniversary Cleo ke-22 dengan Perseroan secara konsisten melakukan aksi pelestarian
menyelenggarakan event festival kuliner terbesar di lingkungan melalui penanaman puluhan ribu bibit
Surabaya yang diadakan di Lapangan Parkir Plaza mangrove di kawasan Ekowisata Mangrove Wonorejo,
Surabaya pada 14-16 November 2025. Agenda ini Surabaya. Inisiatif ini merupakan bagian dari gerakan
dibarengi dengan peluncuran produk Cleo Ecolite 500ml #LangkahMurni Cleo untuk mendukung keberlanjutan
dengan kemasan teringan di dunia. ekosistem pesisir, mengurangi abrasi, dan menuju Net
Cleo Culinary Festival (CFK) 2025 was held at Benteng Zero Emission di tahun 2025. Cleo melakukan
Field, Medan, on 2–4 May 2025, attracting tens of penanaman 15.000 mangrove pada Tanggal 5 Juli 2025
thousands of visitors and featuring around 100 local bersama ratusan sukarelawan yang datang dari
MSMEs. During CFK Medan 2025, Cleo also launched its wilayah Surabaya dan sekitar.
environmentally friendly Cleo Eco Green 400 mL The Company consistently carries out environmental
packaging, preceded by a river clean-up activity at conservation efforts through the planting of tens of
Sungai Rahayu in Deli Serdang involving the Bumantara thousands of mangrove seedlings in the Wonorejo
community and local volunteers. Cleo 22nd Fest Surabaya Mangrove Ecotourism area, Surabaya. This initiative is part
2025 was organized to celebrate Cleo’s 22nd anniversary of Cleo’s #LangkahMurni movement to support coastal
through one of the largest culinary festivals in Surabaya, ecosystem sustainability, reduce abrasion, and contribute
held at the Plaza Surabaya parking area on 14–16 toward achieving Net Zero Emissions by 2025. On 5 July
November 2025. The event was also marked by the launch 2025, Cleo planted 15,000 mangroves together with
of Cleo Ecolite 500 mL, featuring the lightest packaging in hundreds of volunteers from Surabaya and surrounding
the world. areas.
77
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 79
CLEO BERKAH REJEKI MILIARAN CLEO NEXTGEN STUDENT LEAGUE 2025
Cleo Billion-Rupiah Rewards Program Cleo NextGen Student League 2025
Program Cleo Berkah Rejeki Miliaran adalah undian
berhadiah spesial dari Cleo sebagai apresiasi kepada
pelanggan, dengan total hadiah miliaran rupiah seperti
mobil, paket umroh, sepeda motor, sepeda listrik, emas,
dan uang tunai. Program ini berlangsung Agustus
sampai November 2025 dengan setiap bulan diundi
untuk mendapatkan pemenang bulanan.
The Cleo Berkah Rejeki Miliaran program is a special prize
draw organized by Cleo as a form of appreciation for its
customers, offering total prizes worth billions of rupiah, Cleo Nextgen Student League 2025 adalah kompetisi
including cars, Umrah packages, motorcycles, electric atau liga bola basket bergengsi yang ditujukan untuk
bicycles, gold, and cash. The program ran from August to pelajar tingkat SD, SMP, hingga SMA. Event ini
November 2025, with monthly draws held to select diselenggarakan sebagai wadah pembinaan atlet
winners. muda, dengan seri Surabaya 2025 diselenggarakan di
Ciputra World Surabaya pada 4 Oktober 2025. Kompetisi
ini diadakan sebagai bentuk dukungan Cleo terhadap
perjalanan generasi muda menuju masa depan yang
LAUNCHING CLEO 1 & 3 L DAN CLEO PADEL lebih cerah, diawali dari Surabaya dan berlanjut ke kota-
kota lain di Indonesia.
FRIENDLY MATCH
Launch of Cleo 1L & 3L and Cleo Padel Friendly Match Cleo NextGen Student League 2025 is a prestigious
basketball competition for students at elementary, junior
high, and senior high school levels. The event serves as a
platform for developing young athletes, with the Surabaya
series held at Ciputra World Surabaya on 4 October 2025.
This competition reflects Cleo’s commitment to
supporting the younger generation in achieving a brighter
future, starting from Surabaya and expanding to other
cities across Indonesia.
BERBAGI KEMURNIAN KASIH NATAL 2025
Christmas Sharing Initiative 2025
Cleo Padel Friendly Match adalah acara pertandingan
padel persahabatan yang diadakan oleh Cleo Pure
Water bersama Denny Sumargo. Acara ini
diselenggarakan pada 25 Oktober 2025 dan bertujuan
menggabungkan keseruan olahraga padel, gaya hidup
sehat, dan kebersamaan. Diikuti oleh peminat olahraga
padel di Surabaya dan banyak influencer. Di moment ini
CLEO resmi meluncurkan kemasan baru "Cleo Praktis"
ukuran 1 Liter dan 3 Liter serta 5 Liter dengan material
bebas BPA (BPA Free) dan desain Smart Grip yang Sebagai wujud komitmen Cleo dalam mendukung
ergonomis. Inovasi ini dirancang untuk memenuhi kegiatan sosial, setiap tahun perseroan selalu
kebutuhan hidrasi gaya hidup aktif, memudahkan mengadakan program CSR Natal di panti asuhan di
konsumsi harian, dan meningkatkan portofolio produk Surabaya. Dalam kegiatan yang dilaksanakan tanggal
pada tahun 2025. 17 Desember 2025 ini, Cleo berbagi sukacita dengan
anak-anak yatim piatu melalui berbagai aktivitas penuh
Cleo Padel Friendly Match is a friendly padel event makna. Kegiatan ini merupakan bagian dari misi Cleo
organized by Cleo Pure Water in collaboration with Denny untuk terus berkontribusi bagi masyarakat, khususnya
Sumargo. Held on 25 October 2025, the event aimed to dalam membawa kebahagiaan dan semangat berbagi
combine sports, a healthy lifestyle, and togetherness. It di setiap momen spesial seperti Natal
was attended by padel enthusiasts in Surabaya, including
a number of influencers. During this event, CLEO officially As part of its commitment to social responsibility, the
launched its new “Cleo Praktis” packaging in 1L, 3L, and 5L Company organizes an annual Christmas CSR program at
sizes, made from BPA-free materials and featuring an orphanages in Surabaya. On 17 December 2025, Cleo
ergonomic Smart Grip design. This innovation is designed shared joy with orphans through various meaningful
to support active lifestyles, facilitate daily hydration, and activities. This initiative reflects Cleo’s mission to
strengthen the Company’s product portfolio in 2025. continuously contribute to society, particularly in
spreading happiness and the spirit of sharing during
special moments such as Christmas.
78
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 80
Page 81
INDEKS ISI GRI STANDAR
GRI STANDARDS CONTENT INDEX
Indikator Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Indicator Disclosure Page
GRI 2 : PENGUNGKAPAN UMUM 2021 l GRI 2 : GENERAL DISCLOSURE 2021
Organisasi dan Praktik
Pengungkapan Pelaporan Organization and
Disclosure Reporting Practices
2-1 Rincian Organisasi
8
Organization Details
Entitas yang dimasukkan
dalam pelaporan
2-2 keberlanjutan organisasi 29
Entities Included in the
Organization's Sustainability
Reporting
Periode, frekuensi, dan titik
2-3 kontak pelaporan 44
Reporting Period, Frequency, and
Contact Point
Penyajian kembali informasi
2-4 Pengungkapan 29
Restatement of Information
Penjaminan eksternal
2-5 External Assurance
29
Pengungkapan Aktivitas dan Pekerja
Disclosure Activities and Workforce
Aktivitas, rantai nilai, dan
hubungan bisnis lainnya 8, 13,
2-6 Activities, Value Chain, and Other 14, 57
Business Relationships
Tenaga Kerja
2-7 Employees
15, 69
Pekerja yang bukan pekerja
langsung
2-8 Workers Who Are Not Direct
69, 70
Employees
Pengungkapan Tata Kelola
Disclosure Governance
Struktur dan komposisi tata
kelola
2-9 Governance Structure and
21, 46
Composition
Pencalonan dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and Election of the
21, 46
Highest Governance Body
Ketua badan tata kelola
2-11 tertinggi
Chair of the Highest Governance
21
Body
Peran badan tata kelola
tertinggi dalam mengawasi 46
manajemen dampak
2-12 Role of the Highest Governance
Body in Overseeing the
Management of Impacts
80
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 82
Indikator Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Indicator Disclosure Page
Pengungkapan Tata Kelola
Disclosure Governance
Delegasi tanggung jawab
untuk mengelola dampak
2-13 Delegation of Responsibility for
46
Managing Impacts
Peran badan tata kelola
tertinggi dalam pelaporan
2-14 keberlanjutan
Role of the Highest Governance 46
Body in Sustainability Reporting
Konflik kepentingan
2-15 Conflicts of Interest 46
Komunikasi masalah penting
2-16 Communication of Critical 67
Concerns
Pengetahuan kolektif badan
tata kelola tertinggi
2-17 Collective Knowledge of the Highest 47
Governance Body
Evaluasi kinerja badan tata
kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the Performance of 47
the Highest Governance Body
Penjaminan eksternal
2-19 Remuneration Policy 70
Proses untuk menentukan
remunerasi
2-20 Process to Determine 72
Remuneration
Rasio kompensasi total
tahunan 46
2-21 Annual Total Compensation
Ratio
Pengungkapan Strategi, Kebijakan dan
Disclosure PraktikStrategy, Policies, and Practices
Pernyataan tentang strategi
2-22 pembangunan berkelanjutan
Statement of Sustainable 25
Development Strategy
Komitmen kebijakan
2-23 Policy Commitments 8, 46
Menanamkan komitmen
2-24 kebijakan 9
Embedding Policy Commitments
Proses untuk memperbaiki
2-25 dampak negatif
Process to Remediate Negative 57
Impacts
Mekanisme untuk mencari
nasihat dan mengemukakan
2-26 masalah 67
Mechanisms for Seeking Advice
and Raising Concerns
81
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 83
Indikator Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Indicator Disclosure Page
Pengungkapan Strategi, Kebijakan dan
Disclosure PraktikStrategy, Policies, and Practices
Kepatuhan terhadap hukum
2-27 dan peraturan 67
Compliance with Laws and
Regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 Membership Associations
15
Pengungkapan Keterlibatan Pemangku
Disclosure Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan untuk keterlibatan
pemangku kepentingan
2-29 Approach to Stakeholder
31
Engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 Collective Bargaining Agreements
15
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS 2016 I 2016 SPECIAL STANDARD DISCLOSURES
TOPIK EKONOMI I ECONOMIC TOPICS
Kinerja Ekonomi I
Economic Performance
Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 material 50, 51
GRI 3: Topic Material 2021 Management of Material Topics
Nilai ekonomi langsung yang
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 dihasilkan dan didistribusikan 52, 53
GRI 201: Economic Performance 2016 Direct Economic Value Generated
and Distributed
Praktik Pengadaan I
Procurement Practices
Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 material
GRI 3: Topic Material 2021 53
Management of Material Topics
Proporsi pengeluaran untuk
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 204-1 pemasok lokal 53
GRI 204: Procurement Practices 2016 Proportion of Spending on Local
Suppliers
TOPIK LINGKUNGAN I ENVIRONMENT TOPIC
Energi I Energy
Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 material 60
GRI 3: Topic Material 2021 Management of Material Topics
Material yang digunakan
GRI 301: Material 2016 berdasarkan berat atau
GRI 301: Material 2016 301-1 volume 60
Materials Used by Weight or
Volume
Material input dari daur ulang
301-2 yang digunakan 60
Recycled Input Material Used
82
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 84
Indikator Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Indicator Disclosure Page
Konsumsi energi dalam
organisasi
GRI 302: Energi 2016 302-1
Energy Consumption Within the
61
GRI 302: Energy 2016 Organization
Intensitas energi
302-3 Energy Intensity
61
302-4 Pengurangan konsumsi energi
Reduction of Energy Consumption 61
Pengurangan pada energi
302-5 yang dibutuhkan untuk produk
dan jasa 61
Reductions in Energy Required for
Products and Services
Air I Water
Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Topic Material 2021 3-3 material
Management of Material Topics
63
Interaksi dengan air sebagai
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 sumber daya bersama 63
GRI 303: Water and Effluent 2018 Interactions with Water as a Shared
Resource
Manajemen dampak yang
berkaitan dengan
pembuangan air 64, 65
303-2
Management of Water Discharge-
Related Impacts
Pengambilan air
303-3 63
Pembuangan air
303-4 65
Konsumsi air
303-5 63
Water Consumption
Emisi I Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topic Material 2021 3-3 material 62
Management of Material Topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 61
Direct (Scope 1) GHG Emissions
GRI 305: Emissions 2016
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
305-2 tidak langsung 61
Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 62
GHG Emissions Intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG Emissions 62
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur
oksida (SOX), dan emisi udara
305-7 signifikan lainnya 62
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides
(SOx), and Other Significant Air
Emissions
83
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 85
Indikator Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Indicator Disclosure Page
Air Limbah (Efluen) Dan Limbah I
Effluent and Waste
Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 material 65
GRI 3: Topic Material 2021 Management of Material Topics
Pelepasan air berdasarkan
GRI 306: Limbah 2020 306-1 mutu dan tujuan
65
GRI 306: Waste 2020 Water Release Discharge by Quality
and Destination
Limbah berdasarkan jenis dan
306-2 metode pembuangan 65
Waste by Type and Disposal Method
Pengangkutan limbah
306-4 berbahaya
65, 66
Transportation of Hazardous Waste
Badan air yang dipengaruhi
oleh pelepasan dan/atau
306-5 limpahan air 64, 65
Water Bodies Affected by Water
Discharges and/or Runoff
Kepatuhan Lingkungan I
Environmental Compliance
Ketidakpatuhan terhadap
GRI 307: Kepatuhan Lingkungan undang-undang dan
peraturan tentang lingkungan
2016 hidup
307-1
GRI 307: Environmental Compliance 2016 Non-compliance with environmental 67
laws and regulations
TOPIK SOSIAL I SOCIAL TOPIC
Kepegawaian I Employment
Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 material
GRI 3: Topic Material 2021 69, 70
Management of Material Topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan
GRI 401: Staffs 2016 pergantian karyawan 69
New employee hires and employee
turnover
Tunjangan yang diberikan
401-2 kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada 72
karyawan sementara atau
paruh waktu
Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Keselamatan Dan Kesehatan
Kerja I Occupational Health and
Safety
Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 material 75, 76
GRI 3: Topic Material 2021 Management of Material Topics
84
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 86
Indikator Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Indicator Disclosure Page
Sistem manajemen
GRI 403: Kesehatan dan keselamatan dan kesehatan
403-1 kerja 75
Keselamatan Kerja 2016 Occupational health ad safety
GRI 403: Occupational management system
Health and Safety 2016 Pengidentifikasian bahaya,
penilaian risiko, dan investigasi
403-2 insiden 76
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
Pelatihan dan Pendidikan I
Training and Education
Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 material 71
GRI 3: Topic Material 2021 Management of Material Topics
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata jam pelatihan per
tahun per karyawan
2016 404-1 Average hours of training per year
71
GRI 404: Training and Education 2016 per employee
Keanekaragaman Dan
Kesempatan Setara I
Diversity And Equal Opportunity
Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 material 69, 70
GRI 3: Topic Material 2021 Management of Material Topics
Keanekaragaman badan tata
405-1 kelola dan karyawan
GRI 405: Keanekaragaman Diversity of governance bodies and
69, 70
Dan Kesempatan Setara 2016 employees
GRI 405: Diversity And Equal Rasio gaji pokok dan
Opportunity 2016 405-2 remunerasi perempuan 70
dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration for women to men
Pekerja Anak I Child Labor
Operasi dan pemasok yang
GRI 408: Pekerja Anak 2016 berisiko signifikan terhadap
GRI 408: Child Labor 2016
408-1 insiden pekerja anak 69
Operations and suppliers at
significant risk for incidents of child
labor
Kerja Paksa atau Kerja Wajib I
Forced or Compulsory Labor
Operasi dan pemasok yang
GRI 409: Kerja Paksa berisiko signifikan terhadap
atau Kerja wajib 2016 409-1 insiden kerja paksa atau wajib 69
kerja
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at
Compulsory Labor 2016 significant risk for incidents of forced
or compulsory labor
85
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 87
Indikator Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Indicator Disclosure Page
Keselamatan Dan Kesehatan
Pelanggan I Customer Health and
Safety
Penilaian dampak kesehatan
416-1 dan keselamatan dari berbagai 72
GRI 416: Kesehatan dan kategori produk dan jasa
Keselamatan Pelanggan 2016 Assessment of the health and safety
GRI 416: Customer Health and impacts of product and service
categories
Safety 2016
Insiden ketidakpatuhan
sehubungan dengan dampak
416-2 kesehatan dan keselamatan 72
dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning the health and safety
impacts of products and services
86
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 88
REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN
POJK NOMOR 51/POJK.03/2016 - SEOJK NOMOR 16 / SEOJK.04 / 2021
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REFERENCES - POJK NOMOR 51/POJK.03/2016 - SEOJK NOMOR 16 / SEOJK.04 / 2021
Indikator Deskripsi Hal
Indicator Description Page
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of the Sustainability Strategy 29
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Performance Overview of Sustainability Aspect
B.1. Aspek Ekonomi : Economic Aspect: 4
a. kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of products or services sold 4
b. pendapatan atau penjualan; 4
Revenue or sales
c. laba atau rugi bersih; 4
Net profit or loss
d. produk ramah lingkungan; dan 4
Environmentally friendly products
e. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. 4
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup : Environmental Aspec 5
a. penggunaan energi;
energy use 5
b. pengurangan emisi yang dihasilkan;
Emission reductions; 5
c. pengurangan limbah dan efluen; dan
waste and effluent reduction; And 5
d. pelestarian keanekaragaman hayati.
biodiversity conservation.
5
B.3. Aspek Sosial Social Aspect 6
C. Profil Singkat Perseroan Company’s Brief Profil
C.1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 8
C.2. Alamat Perusahaan Company's address 10
C.3. Skala Usaha: Business Scale : 15
a. total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; 15
Total assets or asset capitalization, and total liabilities
b. jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
15
pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
number of employees divided by gender, position, age, education and employment status;
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan 15
Names of shareholders and their percentage of share ownership
d. wilayah operasional. 15
Operational area
C.4. Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan Products, services and business activities carried out 14
C.5. Keanggotaan pada asosiasi Associations membership 15
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan.
Significant changes in the issuer and public company 13
D. Penjelasan Direksi Commentary by the Director
D.1. Penjelasan Direksi Commentary by the Director 24
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan 25
strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
26
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan 27
Berkelanjutan The Issuer and Public Company’s Response to Sustainability-Related Financial Issues
3. Komitmen Pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Management’s Commitment to Implementing Sustainable Finance
26
87
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 89
Indikator Deskripsi Hal
Indicator Description Page
4. Pencapaian Kinerja Performance Achievements 26
5. Tantangan dalam menerapkan Kuangan Berkelanjutan 25
Challenges in Implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: Implementation of Sustainable Finance: 25
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan dibandingkan dengan 26
Performance achievements in sustainability implementation compared to
c. Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets 26
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 47
Party Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 46
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 47
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Financial
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 47
Stakeholders Relationships
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 48
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability 48
Kinerja Ekonomi Economic Performance 49
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 50
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison between Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 51-52
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Environmental Performance 56-57
Hidup Aspek Umum General Aspect 58
F.4. Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 58
Aspek Material Material Aspect 60
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 60
Aspek Energi Energy Aspect 61
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used 61
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 61
Efforts and Levels of Energy Efficiency Attained and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect 63
F.8. Penggunaan Air Water Usage 64
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect 66
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 67
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 67
Aspek Emisi Emission Aspect 61
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 61
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 62
Emission Reduction Efforts and Achievements
88
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 90
Indikator Deskripsi Hal
Indicator Description Page
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and Effluent Aspects
65
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 65
Biodiversity Conservation Efforts
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism 65-66
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Aspects of Complaints Related to the Environment 67
F.15. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 67
Diselesaikan. Number and Materiality of Environmental Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Performance 68
F.16. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen 72-73
Commitment to Providing Equitable Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 69
F.17. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 70
F.18. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 72
F.19. Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 70
F.20. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment 75
F.21. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capability Training and Development 71
Aspek Masyarakat Community Aspect 74
F.22. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community 76
F.23. Pengaduan Masyarakat Public Complaint Mechanism 74
F.24. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities. 76-78
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 72
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.25. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 72-73
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services.
F.26. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 72-73
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.27. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact 74
F.28. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recall 74
F.29. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 74
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain : ETC.
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 95
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 95
Feedback on Previous Year's Sustainability Report Feedback
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List of Disclosures in According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
89
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 91
Page 92
Keterkaitan Program Sustainable Development Goals 2030 dengan GRI Standar
THE CORRELATION BETWEEN THE 2030 SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS V(SDGs) AND THE GRI STANDARDS.
Simbol Tujuan SDGs Tujuan SDGs Tujuan SDGs
Symbol SDGs Objectives SDGs Objectives SDGs Objectives
Mengakhiri Kemiskinan Gaji, Remunerasi, dan Benefit GRI 401-2
dalam Segala Bentuk di Salary, Remuneration, and Benefits GRI 404-1
Manapun GRI 204-1
Learning & Development
Ending poverty in all its forms Learning & Development
everywhere.
Keterlibatan pemasok lokal
Local Supplier Engagement
Menghilangkan Kelaparan, Gaji, Remunerasi, dan Benefit GRI 401-2
Mencapai Ketahanan Salary, Remuneration, and Benefits
GRI 416-1
Pangan dan Gizi yang Baik, Program CSR : GRI 416-2
serta Meningkatkan CSR Programs
Pertanian Berkelanjutan Produk Berkualitas
Ending hunger, achieving food Quality Products
security and improved nutrition,
and promoting sustainable Produksi bertanggungjawab
agriculture. Responsible Production
Menjamin Kehidupan yang Produk Berkualitas GRI 416-1
Sehat dan Meningkatkan Quality Products
GRI 416-2
Kesejahteraan Seluruh Produksi Bertanggungjawab GRI 401-2
Penduduk Semua Usia Responsible Production
GRI 403
Lingkungan Kerja Sehat dan
Ensure healthy lives and promote Aman GRI 305
well-being for all at all ages Healthy and Safe Work Environment
Remunerasi dan Benefit
Remuneration and Benefits
Menjamin Kualitas Program CSR GRI 404-1
Pendidikan yang Inklusif CSR Programs
dan Setara serta Learning & Development
Meningkatkan Kesempatan Responsible Production
Belajar Sepanjang Hayat
untuk Semua
Ensure inclusive and equitable
quality education and promote
lifelong learning opportunities for
all.
Mencapai Kesetaraan Kesetaraan kesempatan kerja GRI 401-1
Gender dan Equal Employment Opportunities
GRI 401-2
Memberdayakan Kaum Gaji, Remunerasi dan benefit GRI 404-1
Perempuan Salary, Remuneration, and Benefit
Learning & Development
Achieve gender equality and Learning & Development
empower women.
91
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 93
Simbol Tujuan SDGs Tujuan SDGs Tujuan SDGs
Symbol SDGs Objectives SDGs Objectives SDGs Objectives
Menjamin Ketersediaan Konservasi Lingkungan
serta Pengelolaan Air Environmental Conservation
GRI 303
Bersih dan Sanitasi yang Uji Lingkungan
GRI 306
Berkelanjutan untuk Environmental Testing
Semua Pengelolaan Limbah dan
Efluen
Ensure availability and Waste and Effluent Management
sustainable management of
water and sanitation for all. Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Menjamin Akses Energi yang Efisiensi Energi GRI 302
Terjangkau, Andal, Energy Efficiency
Berkelanjutan dan Modern Penggunaan Renewable
untuk Semua Energy
Renewable Energy Usage
Ensure access to affordable,
reliable, sustainable, and modern
energy for all.
Meningkatkan Kontribusi Ekonomi GRI 201-1
Pertumbuhan Ekonomi Economic Contribution
GRI 204-1
yang Inklusif dan Keterlibatan pemasok lokal GRI 401-1
Local Supplier Engagement
Berkelanjutan, Kesempatan GRI 401-2
Kerja yang Produktif dan Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance GRI 404-1
Menyeluruh, serta GRI 403
Pekerjaan yang Layak Program CSR
CSR Programs
GRI 408-1
untuk Semua GRI 409-1
Learning & Development
Promote inclusive and
sustainable economic growth,
Kesetaraan Kesempatan
Kerja
productive and inclusive Equal Employment Opportunities
employment, and decent work Gaji, Remunerasi dan Benefit
for all. Salary, Remuneration, and Benefits
Lingkungan Kerja Sehat dan
Aman
Healthy and Safe Work Environmen
Menghapuskan praktik kerja
paksan dan pekerja anak
Eliminate Forced Labor and Child
Labor Practices
Membangun Infrastruktur Kontribusi Ekonomi GRI 201 - 1
yang Tangguh, Economic Contribution
Meningkatkan Industri Produksi
Inklusif dan Berkelanjutan, Bertanggungjawab
serta Mendorong Inovasi Responsible Production
Build resilient infrastructure,
promote inclusive and sustainable
industrialization, and foster
innovation.
92
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 94
Simbol Tujuan SDGs Tujuan SDGs Tujuan SDGs
Symbol SDGs Objectives SDGs Objectives SDGs Objectives
Mengurangi Kesetaraan Kesempatan Kerja
Kesenjangan Intra dan Equal Employment Opportunities
GRI 401-1
Antar Negara Gaji, Remunerasi dan Benefit
Salary, Remuneration, and Benefits
GRI 401-2
Reduce intra- and international Produk Berkualitas GRI 404-1
inequalities. Quality Products
Learning & Development
Learning & Development
Menjadikan Kota dan Efisiensi dan konservasi energi GRI 302
Permukiman Inklusif, Energy Efficiency and Conservation
GRI 305
Aman, Tangguh dan Program CSR :
Berkelanjutan CSR Programs
Penanaman pohon
Make cities and communities Tree Planting
inclusive, safe, resilient, and
sustainable.
Memastikan pola konsumsi Efisiensi Energi GRI 301
dan produksi yang Energy Efficiency
GRI 302
berkelanjutan Produk berkualitas GRI 303
Quality Products
Ensure sustainable GRI 305
Produksi bertanggungjawab
consumption and production
Responsible Production GRI 306
patterns.
Pengelolaan limbah dan
efluen
Waste and Effluent Management
Menggunakan material daur
ulang
Use of Recycled Materials
Mengambil Tindakan Efisiensi Energi GRI 302
Cepat untuk Mengatasi Energy Efficiency
GRI 305
Perubahan Iklim dan Pemanfaatan PLTS
Dampaknya Utilization of Solar Power (PLTS)
Program CSR: Penanaman
Take urgent action to address
climate change and its impacts
Pohon
CSR Program: Tree Planting
Mengkonservasi dan Emisi GRK GRI 305
memanfaatkan secara GHG Emissions (Greenhouse Gas
berkelanjutan sumber Emissions)
daya laut, samudra dan
maritim untuk
pembangunan yang
berkelanjutan
Conserve and sustainably use the
oceans, seas, and marine resources
for sustainable development
93
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 95
Simbol Tujuan SDGs Tujuan SDGs Tujuan SDGs
Symbol SDGs Objectives SDGs Objectives SDGs Objectives
Melindungi, Merestorasi Efisiensi Energi GRI 305
dan Meningkatkan Energy Efficiency
GRI 306
Pemanfaatan Uji lingkungan GRI 307
Berkelanjutan Ekosistem Environmental Testing
Daratan, Mengelola Hutan Konservasi lingkungan
Environmental
Secara Lestari,
Conservation
Menghentikan
Penggurunan, Memulihkan
Degradasi lahan, serta
Menghentikan Kehilangan
Keanekaragaman Hayati
Protect, restore, and promote
sustainable use of terrestrial
ecosystems, sustainably
manage forests, combat
desertification, restore
degraded land, and halt
biodiversity loss.
Mendukung masyarakat Fasilitas Pengaduan GRI 307
yang damai dan inklusif Masyarakat
Public Grievance Mechanism
GRI 403
untuk pembangunan
berkelanjutan, Lingkungan Kerja Sehat dan
Aman
menyediakan akses Healthy and Safe Work Environment
terhadap keadilan bagi
semua dan membangun
institusi-institusi yang
efektif, akuntabel dan
inklusif di semua level
Promote peaceful and inclusive
societies for sustainable
development, provide access to
justice for all, and build effective,
accountable, and inclusive
institutions at all levels.
Menguatkan ukuran Rantai pasok perusahaan GRI 204-1
implementasi dan Company Supply Chain
merevitalisasi kemitraan Keanggotaan asosiasi
global untuk Association Memberships
pembangunan yang
berkelanjutan
Strengthen the means of
implementation and revitalize
the global partnership for
sustainable development.
94
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 96
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Melalui pengungkapan Laporan Keberlanjutan 2025, PT. Through the disclosure of the 2025 Sustainability Report,
Sariguna Primatirta Tbk (CLEO) menyampaikan PT Sariguna Primatirta Tbk (CLEO) presents an overview of
gambaran atas kinerja ekonomi dan ESG. Masukan kritik its economic and ESG performance. We highly welcome
dan saran anda sangat kami harapkan. your feedback, suggestions, and constructive input.
01 Laporan ini dapat dengan mudah dipahami.
This report can be easily understood.
Setuju (Agree) Netral (Netral) Tidak Setuju (Disagree)
02 Apa topik material yang paling penting menurut anda?
What do you think is the most important topic or material?
1 = sangat penting sampai 4 = tidak penting
1 = very important untill 4 = unimportant
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Emisi
Customer Health and Safety Emissions
Kepatuhan Lingkungan Kinerja Ekonomi
Environmental Compliance Economic Performance
Air Material
Water Materials
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keberagaman dan Kesempatan Setara
Occupational Health and Safety Diversity and Equal Opportunity
Limbah dan Effluen Praktik Pengadaan
Waste and Effluents Procurement Practices
Energi Pendidikan dan Pelatihan
Energy Education and Training
03 Kritik/saran/masukan Anda mengenai laporan ini.
Your feedback, suggestions, or input regarding this report.
PROFIL ANDA
YOUR PROFILE
Nama Lengkap : Peran Pemangku Kepentingan :
Full Name The Role Of Stackholders
Jabatan : Pemegang
Position Pemerintah Karyawan
Saham Goverment Employee
Stackholder
Institusi :
Institution Investor
Pemasok Pelanggan
Supplier Customer
Investor
Lembar umpan balik dapat dikirimkan kepada:
Feedback sheet can be send to:
PT. Sariguna Primatirta Tbk Telepon : 031 - 29710909
Voza Premium Office Tower, 30th Floor Fax : 031 - 854 4574
Jl. HR. Muhammad No. 31 Surabaya E-mail : hrga.hse@tanobel.com
Jawa Timur, Indonesia 60189 Website : www.tanobel.com
95
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 97
Page 98
Names mentioned 53 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sentralsari Primasentosa
p.7 ×6
unresolved
org
PT Stube Segarkan Indonesia
p.7 ×6
unresolved
org
Legal Basis
p.11
unresolved
person
Soetjipto
p.11
unresolved
person
Notary Soetjipto
p.11
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.11
unresolved
org
Minister of Justice
p.11
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-
p.11
unresolved
person
Notary Dr. Freddy Harris
p.11 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.11 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.11
unresolved
person
Notary Anita Anggawidjaja
p.11 ×2
unresolved
person
Ir. Sutami Lampung
p.13
unresolved
person
Firdauf
p.14
unresolved
person
Firdauf Achmad Dhewata
p.14 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×2
unresolved
org
PT Tancorp
p.14
unresolved
person
Indonesian Chamber
· Anggota
p.16
unresolved
org
PT Sariguna
p.16 ×4
unresolved
org
PT Sentralsari Sentralsari Primasentosa
p.16 ×2
unresolved
org
PT Stube Segarkan
p.16
unresolved
org
PT Sentralsari
p.16 ×2
unresolved
org
PT Stube Segarkan Total Gender
p.16
unresolved
org
Ministry of Environment Indonesia
p.20
unresolved
org
Ministry of Law & Human Rights
p.20
unresolved
org
PT Sariguna Atas
p.26
unresolved
org
Primatirta Tbk
p.26
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30 ×3
unresolved
—
Faks.
p.45
unresolved
—
Surel
p.45
unresolved
org
PT SOKA
p.55 ×2
unresolved
—
Publik (masing-masing kurang dari 5%)
p.56
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa
p.56
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.61
unresolved
org
Ministry of Environment Hidup dan Kehutanan
p.61
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. In
p.67
unresolved
org
PT Stube Segarkan Primasentosa
p.70
unresolved
org
PT Stube
p.72
unresolved
org
PT Segarkan Indonesia
p.72
unresolved
org
Sertifikasi
p.74
unresolved
org
Pemerintah Kota Tangerang. CLEO
p.78
unresolved
org
Yayasan Panti Asuhan Darul Azhar Through
p.78
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-CLEO.pdf
done