Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 214
Page 1
Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Building a Sustainable Future
Building a
Sustainable
FUTURE
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN
Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
Page 2
Di
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil
kegiatan operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam
pengertian perundang-undangan yang berlaku, dan tidak mencakup
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki
prospek risiko serta ketidakpastian, yang dapat mengakibatkan
perkembangan aktual yang berbeda dengan yang dilaporkan.
sc
Pernyataan-pernyataan yang bersifat prospektif dalam Laporan
Tahunan ini dibuat dengan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini
dan kondisi ke depan dari Perseroan, serta lingkungan bisnis di mana
Perseroan melakukan kegiatan usahanya. Perseroan tidak menjamin
bahwa tindakan-tindakan yang diambil akan membawa hasil-hasil
tertentu sebagaimana yang diharapkan. Laporan Tahunan ini
lai
menggunakan istilah “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT
Lavender Bina Cendikia Tbk. Selanjutnya, istilah “Perseroan” dan “PT
Lavender Bina Cendikia Tbk” digunakan secara bergantian dengan
makna yang sama di seluruh Laporan Tahunan ini.
m This Annual Report contains statements regarding the Company’s
financial condition, results of operations, projections, plans, strategies,
policies, and objectives, which are classified as forward-looking
statements within the meaning of applicable laws and regulations, and
er
do not include historical information. These statements involve risks and
uncertainties that could cause actual developments to differ from those
reported. The forward-looking statements in this Annual Report are
based on various assumptions regarding the Company’s current and
future conditions and the business environment in which the Company
conducts its operations. The Company does not guarantee that the
actions taken will yield the expected results. This Annual Report uses
the term “the Company,” which refers to PT Lavender Bina Cendikia Tbk.
Hereinafter, the terms “the Company” and “PT Lavender Bina Cendikia
Tbk” are used interchangeably with the same meaning throughout this
Disclaimer
Annual Report.
2 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Tema “Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan (Building a Sustainable Future)” mencerminkan
komitmen PT Lavender dalam menjalankan pertumbuhan usaha yang tidak hanya berorientasi pada
kinerja dan pencapaian ekonomi, tetapi juga bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. Melalui
tema ini, PT Lavender menegaskan upayanya untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap
aspek operasional, termasuk memperhatikan efisiensi sumber daya dan inovasi yang ramah lingkungan.
Pendekatan ini diyakini menjadi fondasi penting dalam menciptakan nilai jangka panjang, memperkuat
ketahanan perusahaan, serta berkontribusi nyata bagi pembangunan berkelanjutan di masa depan.
Implementasi tema “Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan (Building a Sustainable Future)”,
dilakukan dengan menanamkan nilai pembelajaran berkelanjutan, kepekaan lintas budaya, serta
tanggung jawab global. Perseroan tidak hanya memfasilitasi akses terhadap peluang internasional, tetapi
juga memastikan bahwa setiap individu yang dibentuk mampu memberikan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Koherensi antara visi keberlanjutan dan strategi pengembangan
peserta ini menjadi landasan PT Lavender dalam menciptakan ekosistem pendidikan yang inklusif,
resilien, dan relevan menghadapi tantangan masa depan.
Building a Sustainable Future
The theme “Building a Sustainable Future” reflects PT Lavender’s commitment to pursuing business
growth that is not only performance- and economic-achievement-focused but also socially and
environmentally responsible. Through this theme, PT Lavender reaffirms its commitment to integrating
sustainability principles across every aspect of its operations, with a focus on resource efficiency and
eco-friendly innovation. This approach is believed to be a crucial foundation for creating long-term value,
strengthening the company’s resilience, and making a tangible contribution to sustainable development.
The implementation of the theme “Building a Sustainable Future” is carried out by instilling the values of
sustainable learning, cross-cultural sensitivity, and global responsibility. The company not only facilitates
access to international opportunities but also ensures that every individual it nurtures is capable of
making a positive impact on society and the surrounding environment. The alignment between the
sustainability vision and the participants’ development strategies serves as the foundation for PT
Lavender's efforts to create an inclusive, resilient, and relevant educational ecosystem to address future
challenges.
3 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 4
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting 9 Identitas Perusahaan 34
Financial Highlights Company identity
Grafik Ikhtisar Keuangan
10 Skala Usaha 35
Charts of Financial Highlights
Bussiness Scale
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 11
Highlights of Sustainability Performance Riwayat Singkat Perusahaan 36
Brief History of The Company
Aksi Korporasi Saham 13
Corporate Action Related to Shares Jejak Langkah
38
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2025 Milestones
14
Awards and Certifications In 2025
Visi dan Misi 40
Peristiwa Penting Tahun 2025 14 Vision and Mission
Significant Events in 2025
Bidang Usaha
42
Line of Bussiness
Produk/atau Jasa yang Dihasilkan
43
Products/or Services Produced
Laporan Manajemen Wilayah Operasional
Management Report 43
Operational Area
Struktur Organisasi
Laporan Dewan Komisaris 44
17 organizational structure
Report of the Board of Commissioners
Keanggotaan dalam Asosiasi
Laporan Direksi 23 44
Membership in Associations
Report of The Board of Directors
Perubahan Organisasi yang Bersifat
45
Signifikan
Significant Organizational Changes
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan
Komisaris Tahun 2025 45
Changes in the Composition of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
in 2025
Profil Direksi
Board of Directors Profile 46
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile 50
Demografi Karyawan
Employee Demography 53
Page 5
Informasi Pemegang Saham per 1 Januari 53 Kemampuan Membayar Utang dan 65
2024 dan 31 Desember 2024 Kolektibilitas Piutang
Shareholder Information as of 1 January 2024 The Ability to Pay Debt and Receivables
through 31 December 2024 Collectibility
Informasi Pemegang Saham Utama dan/ Struktur Permodalan 66
atau Pengendali 54
Capital Structure
Information of Main and/or Controlling
Shareholders Investasi Barang Modal Tahun 2025 67
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Struktur Grup Perusahaan 55
Perbandingan antara Target dan Realisasi 67
Company Group Structure
Tahun 2025, serta Proyeksi Tahun 2026
Daftar Entitas Anak dan Asosiasi 55 Comparison of 2025 Targets and Realization and
List of Subsidiaries and Associates 2026 Projections
Kronologis Pencatatan Saham 55 Prospek Usaha Tahun 2025 68
Share Listing Chronology Business Prospects In 2025
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya Kebijakan Dividen 68
56
Chronology of Other Securities Issuance Dividend Policy
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
56 69
Profesi Penunjang Pasar Modal setelah Tanggal Laporan Akuntan
Name and Address of Capital Market Material Information and Facts after
Supporting Institutions and/or Professionals Accounting Report Period
Informasi Situs Web Perusahaan 57 Aspek Pemasaran 69
Company Website Information Marketing Aspects
Informasi Material mengenai Investasi,
70
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Analisis dan Pembahasan Restructuring
Manajemen Realisasi Penggunaan dana Hasil
Management Discussion and Analysis 71
Penawaran Umum Perdana Saham
Tinjauan dan Analisis Keuangan Actual Use of Proceeds from The Initial
Financial Review and Analysis 66 Public Offering
Laporan Posisi Keuangan
67
Statement of Financial Position
Laporan Laba (Rugi)
69
Statement of Profit (Loss)
Laporan Arus Kas
70
Statement of Cash Flow
Page 6
Informasi Transaksi Material yang 71 Dewan Komisaris 89
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Board of Commissioners
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions that
Contain Conflict of Interest and/or Transactions Penilaian terhadap Kinerja Anggota 93
with Affiliated Parties Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment of the Performance of the
Transaksi Material yang Mengandung Board of Commissioners and Directors
72
Benturan Kepentingan dengan Pihak
Berelasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 93
Material Transactions Involving Conflict of
Remuneration of the Board of Commissioners
Interest with Related Parties
and Directors
Perubahan Peraturan Perundang- 72
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota 96
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
terhadap Perseroan
Significant Changes in Laws and Regulations Saham Utama dan/atau Pengendali
Impacting the Company Disclosure of Affiliation Relationships of
Members of the Board of Commissioners,
Directors, and Major and/or Controlling
Perubahan Kebijakan Akuntansi 73 Shareholders
Changes in Accounting Policies
Komite di Bawah Dewan Komisaris 96
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee 97
Tata Kelola Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi
101
Nomination and Remuneration Committee
Corporata Governance
Sekretaris Perseroan 103
Company Secretary
Komitmen Penerapan GCG Commitment to Unit Audit Internal
76
GCG Implementation 105
Internal Audit Unit
Prinsip-Prinsip GCG 77 Akuntan Publik
GCG Principles 110
Public Accountant
Struktur GCG 79
GCG Structure Manajemen Risiko
111
Risk Management
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
79
General Meeting of Shareholders (GMS) Sistem Pengendalian Internal
117
Direksi Internal Control System
Board of Directors 86
Perkara Penting yang Dihadapi
120
Perusahaan, Entitas Anak, Anggota Dewan
Komisaris dan Anggota Direksi
Important Matters Faced by the Company,
Subsidiary Entities, Members of the Board
of Commissioners and Members of the
Directors
Page 7
Form Umpan Balik 148
Sanksi Administratif 120
Feedback Form
Administrative Sanctions
Daftar Pengungkapan Sesuai peraturan 149
Akses Informasi dan Data Perusahaan 120
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
Access to Company Information and Data
Pojk.03/2017
List of Disclosure Based on Pojk No.51/
Kode Etik 122 Pojk.03/2017
Code of Ethics
Kompensasi Jangka Panjang 123
Long-Term Compensation
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lain 124 Laporan Keuangan
Financial Report
Policy for Disclosure of Other Information
Sistem Pelaporan Pelanggaran 124
Whistleblowing System
Komitmen Anti-Korupsi 124
Anti-Corruption Commitment
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka 125
Implementation of the Guidelines for the
Governance of Public Companies
Laporan Keberlanjutan
Sustainbility Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 128
Tata Kelola Keberlanjutan
130
Sustainability Governance
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product And Service Responsibility 133
Kinerja Lingkungan
136
Environmental Performance
Kinerja Sumber Daya Manusia
139
Human Resources Performance
Kinerja Sosial
Social Performance 145
Page 8
1 Ikhtisar Kinerja Executive Summary
Page 9
Ikhtisar Data Keuangan
Penting Financial Highlights
IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN
SUMMARY STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Keterangan 2025 2024
Description
Aset Lancar 16.734.941.197 15.906.150.295
Current Assets
Aset Tidak Lancar 56.292.567.068 59.371.365.199
Non-current Assets
Jumlah Aset 73.027.508.265 75.277.515.494
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
3.806.862.168 3.725.815.489
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.211.618.513 1.333.219.206
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.018.480.681 5.059.034.695
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
68.009.027.584 70.218.480.799
Total Equity
IKHTISAR LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN
SUMMARY STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND INCOME
Keterangan 2025 2024
Description
Pendapatan
14.896.818.050 11.468.835.800
Revenue
Laba Bruto
6.444.939.259 4.955.571.562
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
(2.775.926.418) (11.220.843.306)
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(2.788.350.413) (11.344.621.858)
Profit before income tax
Laba Neto Tahun Berjalan
(2.209.453.215) (8.849.884.513)
Net Profit for the Year
Laba per Saham (2.13) (8.60)
Earnings per share
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless stated otherwise)
9 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 10
RASIO KEUANGAN DAN RASIO PENTING LAINNYA
FINANCIAL AND OTHER IMPORTANT RATIOS
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Lancar 4,40 kali 4,27 kali
Current Ratio
Rasio Kas 0,07 kali 0,09 kali
Cash Ratio
Rasio Utang terhadap Modal 0,07 kali 0,07 kali
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0,07 kali 0,07 kali
Debt to Asset Ratio
Grafik Ikhtisar
Keuangan Charts of Financial Highlights
Jumlah Aset Total Assets
2025 73.027.508.265
2024 75.277.515.494
Jumlah Ekuitas Total Equity
2025 68.009.027.584
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 2024 70.218.480.799
2025 5.018.480.681
2024 5.059.034.695
Pendapatan Revenue
2025 14.896.818.050
2024 11.468.835.800
10 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 11
Ikhtisar Kinerja Aspek
Keberlanjutan Highlights of Sustainability Performance
[B.1][B.2][B.3]
ASPEK SDM
HUMAN CAPITAL ASPECT
Total Karyawan Pelatihan per Karyawan
Total Employees per tahun
Training per Employee per year
17 40
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Karyawan per tahun
Karyawan
Employees Average Training Hours per Employee
per Year
Pelatihan Per tahun Total Pelatihan
Training per year Total Training
689 76
Jumlah Jam Pelatihan Per tahun Pada Periode Laporan
Total Training Hours per year During the Reporting Period
Biaya Pelatihan Jumlah Insiden Diskriminasi
Training Cost Number of Discrimination Incidents
Rp 52.615.669
Biaya Pelatihan Karyawan
0
Sepanjang Periode Pelaporan
Employee Training Cost During the Reporting Period
11 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 12
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Total Penggunaan Intensitas Energi Total Emisi Intensitas Emisi
Energi Energy Intensity Total Emission Emission Intensity
Total Energy Consumption
225,10 13,24 51,28 3,02
GJ GJ/karyawan Ton CO2-eq Ton CO2-eq/Karyawan
GJ GJ/employee Ton CO2-eq Ton CO2-eq/employee
Aspek Ekonomi dan Sosial
Economic and Social Aspects
Jumlah Siswa Rata-rata Tingkat Kelulusan Survei Kepuasan Penerima Manfaat
Siswa Program Supercamp Kegiatan Sosial
Number of Students
Konsumen
Average Graduation Rate of
Consumer Satisfaction Survey Beneficiaries of Social Activities
Supercamp Students
346 95% 90% 111
Siswa Sepanjang Setiap Tahunnya Orang per kegiatan
Periode Pelaporan Each Year People per event
Students During the
Reporting Period
12 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 13
Aksi Korporasi Saham
Corporate Action Related to Shares
Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Volume Lembar Saham
Quarter Highest Lowest Closing Volume of Shares Traded
Kuartal 1
22 13 15 588.610
1st Quarter
Kuartal 2
19 13 16 231.761
2st Quarter
Kuartal 3
89 15 60 1.067.830
3st Quarter
Kuartal 4
90 39 54 1.319.951
4st Quarter
Tahun 2025
90 13 60 3.208.152
FY2025
Data Saham Per
Kuartal Tahun
2025 2025 Quarterly Stock Data
Total saham yang diperdagangkan di The total number of shares traded on the
Bursa Efek Indonesia adalah sebesar Indonesia Stock Exchange amounted to
496.560.395 lembar saham dengan 496.560.395 shares, with the Company’s
kapitalisasi pasar saham Perseroan market capitalization as of December 31,
tertanggal 31 Desember 2025 adalah 2025, standing at IDR26.814.261.330.
sebesar Rp26.814.261.330.
13 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 14
Penghargaan dan
Sertifikasi Tahun
2025 Awards
in 2025
and Certifications
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima penghargaan
atau sertifikasi dalam bentuk apapun.
In 2025, the Company did not receive any awards or
certifications.
Peristiwa Penting Tahun 2025
Significant Events in 2025
Opening Kegiatan Supercamp untuk
Program Reguler UTBK dan Medical
April The opening of Supercamp Activities for UTBK Regular
Program and Medical Program
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Pada
Juni tanggal 24 Juni 2025
Annual General Meeting of Shareholders on
June 24, 2025
Pembukaan Tahun Ajaran Pendidikan
Agustus 2025/2026
Opening of the 2024/2025 Academic Year
Bekerja sama dengan Sekolah Swasta
Oktober dan Negeri
Collaborating with Private and Public Schools.
13 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 15
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 16
2
Laporan
Manajemen
Management Report
Page 17
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Setelah melakukan penelaahan menyeluruh atas
kinerja sepanjang tahun buku 2025, Dewan
Komisaris menilai bahwa Direksi telah
menjalankan pengelolaan Perseroan secara
terarah, adaptif, dan berlandaskan prinsip
keberlanjutan. Berbagai strategi, inisiatif, dan
terobosan yang diimplementasikan terbukti
mampu mendorong pertumbuhan yang sehat
dan berkesinambungan, sekaligus mencapai
hasil yang melampaui sasaran yang telah
ditetapkan.
Upon conducting a thorough assessment of the Company's
performance in the 2025 financial year, the Board of
Commissioners finds that the Board of Directors has
demonstrated directed and adaptive management of the
Company, underscored by a commitment to sustainability. The
Sri Harjanto implementation of strategic initiatives and breakthrough
innovations has successfully fostered robust, long-term growth,
Komisaris Utama delivering performance outcomes that exceeded our predefined
President Commissioner targets.
Para Pemegang Saham yang kami hormati, Dear Shareholders,
Kami mengucapkan rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to Almighty God for His
Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan karunia- blessings and grace, which have enabled the Board of
Nya, sehingga Dewan Komisaris dapat melaksanakan Commissioners to effectively carry out its supervisory role
peran pengawasan terhadap kinerja Direksi secara efektif over the performance of the Board of Directors, in
sesuai amanat yang diberikan oleh para Pemegang Saham. accordance with the mandate entrusted by the
Didukung oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Shareholders. Supported by the committees under the
fungsi pengawasan tersebut dijalankan melalui proses
Board of Commissioners, this supervisory function is
pemantauan dan penilaian yang berkesinambungan,
implemented through continuous monitoring and
termasuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
evaluation processes, including ensuring the Company’s
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/GCG) serta seluruh ketentuan compliance with the principles of Good Corporate
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Governance (GCG) and all applicable laws and
regulations.
17 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 18
Dengan berakhirnya tahun buku 2025 perkenankanlah With the conclusion of the 2025 financial year, please
Kami menyampaikan laporan hasil pengawasan atas allow us to present the supervisory report on the
pengelolaan dan kinerja Perseroan yang dijalankan oleh Company’s management and performance, as executed
Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada 31 by the Board of Directors, for the fiscal year ended
December 31, 2025.
Desember 2025.
PANDANGAN TERHADAP KONDISI EKSTERNAL VIEWS ON EXTERNAL CONDITIONS IN 2025
TAHUN 2025
Perekonomian dunia pada 2025 diwarnai ketidakpastian The global economy in 2025 is marked by high
tinggi akibat kebijakan proteksionis Amerika Serikat dan uncertainty due to the United States protectionist
ketegangan geopolitik. Pertumbuhan ekonomi global policies and ongoing geopolitical tensions. Global
diprakirakan melambat menjadi 3,3% pada 2025, economic growth is projected to slow to 3.3% in 2025,
dengan divergensi pertumbuhan di mana negara maju with divergence between advanced and emerging
tumbuh 1,7% sementara emerging economies mencapai economies: advanced economies grow by 1.7%, while
4,3%. Akibatnya, penurunan inflasi dunia berjalan lebih
emerging economies grow by 4.3%. Consequently,
lambat dari prakiraan sebelumnya, yakni mencapai 3,9%
the decline in global inflation is progressing more
pada 2025.
slowly than previously anticipated, reaching 3.9% in
2025
Stabilitas tingkat pertumbuhan global tersebut The stability in global growth rates reflects the global
mencerminkan ketahanan perekonomian dunia dalam economy's resilience in navigating ongoing external
menghadapi tekanan eksternal yang masih berlangsung. pressures. The unilateral import tariffs imposed by the
Kebijakan tarif impor sepihak yang dilancarkan Amerika United States on April 2, 2025—widely recognized as
Serikat pada 2 April 2025 — yang dikenal dengan 'Liberation Day'—triggered retaliatory measures from
Liberation Day — memicu tindakan balasan dari
major economies, including China, Canada, and the
sejumlah negara besar seperti Tiongkok, Kanada, dan
European Union, thereby intensifying the escalation of
Uni Eropa, sehingga eskalasi perang dagang
global trade wars. Effective tariffs imposed on China
antarnegara semakin menguat. Tarif efektif yang
reached 54%, while Canada and Mexico faced rates up
dikenakan kepada Tiongkok mencapai 54%, sementara
kepada Kanada dan Meksiko hingga 25%, dan sejumlah to 25%, with emerging Asian nations such as
negara berkembang di Asia seperti Kamboja (49%), Cambodia (49%), Vietnam (46%), and Myanmar (44%)
Vietnam (46%), serta Myanmar (44%) turut terdampak. also significantly impacted. These developments have
Kondisi ini menurunkan volume dan nilai perdagangan diminished global trade volume and value and further
global, serta memperburuk sentimen konsumen maupun dampened consumer and producer sentiment
produsen di berbagai belahan dunia. worldwide.
Ke depan, prospek ekonomi global diprakirakan masih Looking forward, the global economic outlook is
akan diwarnai tekanan yang berlanjut, oleh karena itu expected to remain marked by ongoing pressures,
memerlukan kewaspadaan lebih tinggi. Pertumbuhan thus requiring heightened vigilance. Global economic
ekonomi dunia diperkirakan stagnan di sekitar 3,2% growth is projected to stagnate at around 3.2% in
pada 2026 dan 2027, dengan risiko perlambatan yang 2026 and 2027, with the risk of a deeper slowdown if
lebih dalam apabila perang dagang yang dilancarkan
the United States' trade war continues. This situation
Amerika Serikat terus berlanjut. Kondisi ini diperburuk
is exacerbated by escalating tensions in the Middle
oleh memanasnya ketegangan di Timur Tengah,
East, including the escalation of conflicts involving
termasuk eskalasi konflik yang melibatkan Iran, Israel,
dan Amerika Serikat, yang menambah tekanan pada Iran, Israel, and the United States, which adds
volatilitas harga energi, gangguan rantai pasok, serta pressure to energy price volatility, supply chain
meningkatnya ketidakpastian investasi global. disruptions, and increasing global investment
uncertainty.
Berdasarkan data Bank Indonesia dan Badan Pusat Based on data from Bank Indonesia and the Central
Statistik, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Statistics Agency, Indonesia’s economy is projected to
diprakirakan tumbuh pada kisaran 4,7–5,5% (yoy), grow by 4.7–5.5% (year-over-year) in 2025, with
dengan realisasi triwulanan yang secara konsisten quarterly figures consistently reflecting the resilience of
mencerminkan ketahanan ekonomi nasional di tengah the national economy amid high global uncertainty.
tingginya ketidakpastian global.
18 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 19
Angka tersebut sedikit meningkat dibandingkan This figure represents a slight increase compared to
pertumbuhan tahun 2024, sebesar 5,03 %. Capaian ini the 5.03% growth recorded in 2024. This
diraih di tengah tekanan eksternal yang signifikan. Kuatnya
achievement was attained amid significant external
permintaan domestik, didukung oleh realisasi program
pressures. Strong domestic demand, supported by
prioritas Pemerintah dan meningkatnya kinerja ekspor
the implementation of the Government’s priority
nonmigas, menjadi penopang utama pertumbuhan
sepanjang tahun. Stabilitas yang terjaga, tercermin dari programs and improved performance in non-oil and
inflasi yang terkendali dalam kisaran sasaran 2,5±1% serta gas exports, drove growth throughout the year.
cadangan devisa yang tetap kuat di angka 156,5 miliar Maintained stability, reflected in inflation that
dolar AS pada akhir Desember 2025, turut memperkuat remained within the target range of 2.5±1% and
kepercayaan investor dan mendukung kinerja pasar foreign exchange reserves that remained strong at
keuangan nasional. US$156.5 billion at the end of December 2025,
further bolstered investor confidence and supported
the performance of the national financial markets.
Pada 2025, anggaran pendidikan dialokasikan sebesar In 2025, the education budget is allocated at IDR
Rp724,3 triliun, meningkat 8,7% dari Rp660,8 triliun 724.3 trillion, an 8.7% increase from IDR 660.8 trillion
pada 2024 untuk memenuhi mandat 20% APBN. in 2024, fulfilling the state budget's 20%
Peningkatan ini menegaskan sektor pendidikan tetap constitutional mandate. This increase reaffirms that
menjadi prioritas nasional di tengah tekanan fiskal dan the education sector remains a national priority amid
upaya efisiensi anggaran. fiscal pressures and budget efficiency efforts.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyatakan dukungan Therefore, the Board of Commissioners expresses its
penuh dan komitmen berkelanjutan untuk mengawal full support and ongoing commitment to guiding the
Direksi dalam mencapai sasaran strategis perusahaan. Board of Directors in achieving the company’s
Dewan Komisaris memastikan bahwa pelaksanaan strategic objectives. The Board of Commissioners
rencana bisnis selaras dengan arah kebijakan pendidikan ensures that the implementation of the business plan
nasional tahun 2025. Melalui sinergi yang solid, aligns with the direction of the 2025 national
perusahaan diharapkan dapat berkontribusi secara
education policy. Through strong synergy, the
optimal dalam mendukung pembangunan sumber daya
company is expected to make an optimal contribution
manusia Indonesia yang unggul, inklusif, dan berdaya
to supporting the development of Indonesia’s human
saing global.
resources—one that is excellent, inclusive, and
globally competitive.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners commends the
mengelola Perseroan secara profesional dan berintegritas, Board of Directors for their professional and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta principled management of the Company, in full
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good compliance with prevailing laws and the principles
Corporate Governance/GCG). Dewan Komisaris menilai of Good Corporate Governance (GCG). The Board
bahwa implementasi GCG telah berjalan dengan baik, assesses that the implementation of GCG has
didukung oleh kelengkapan organ dan pedoman internal,
been executed effectively, bolstered by
serta pelaksanaan tugas masing-masing organ yang
comprehensive organizational organs and internal
efektif.
guidelines, as well as the efficient performance of
each organ in fulfilling its respective duties.
Sepanjang tahun 2025, hubungan kerja antara Dewan Throughout 2025, the working relationship between
Komisaris dan Direksi terjalin secara efektif dan the Board of Commissioners and the Board of
konstruktif. Rapat gabungan antar kedua organ Directors remained effective and constructive. Joint
diselenggarakan secara berkala sebagai forum meetings between the two organs were held
koordinasi dan pengambilan keputusan strategis, dengan regularly as a forum for strategic coordination and
fokus pembahasan pada keberlangsungan usaha decision-making, focusing on the Company’s
Perseroan serta penguatan langkah-langkah mitigasi
business continuity and the strengthening of
terhadap berbagai potensi risiko yang dapat
mitigation measures against potential risks that could
memengaruhi kinerja Perseroan.
impact the Company's performance.
19 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 20
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory functions, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Berdasarkan laporan the Nomination and Remuneration Committee. Based on
realisasi rencana kerja tahunan yang disampaikan oleh the reports on the implementation of the annual work
masing-masing komite, Dewan Komisaris menilai bahwa plans submitted by each committee, the Board of
kedua komite telah melaksanakan tugas dan tanggung Commissioners has determined that both committees
jawabnya secara efektif dan sesuai dengan piagam have carried out their duties and responsibilities
komite masing-masing. effectively and in accordance with their respective
committee charters.
In the view of the Board of Commissioners, the Audit
Menurut pandangan Dewan Komisaris, Komite Audit
Committee has carried out its duties and responsibilities
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
effectively and comprehensively, including oversight of
secara efektif dan menyeluruh, yang mencakup
the Company’s financial statements, internal control
pengawasan terhadap laporan keuangan Perseroan,
sistem pengendalian internal serta ketaatan terhadap systems, regulatory compliance, and risk management.
peraturan dan manajemen risiko. Demikian pula Komite Similarly, the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi juga telah membantu Dewan has assisted the Board of Commissioners in overseeing
Komisaris dalam mengawasi implementasi nominasi dan the nomination and remuneration of members of the
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
With the successful implementation of GCG, the Board
Dengan penerapan GCG yang telah berjalan baik, of Commissioners encourages the Board of Directors to
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus continuously improve the quality of its implementation to
meningkatkan kualitas implementasinya secara ensure alignment with current capital market
berkelanjutan agar tetap selaras dengan perkembangan developments and regulations. By consistently applying
dan regulasi pasar modal yang berlaku. Melalui GCG principles, the Company is expected to provide
penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten, added value to all Shareholders and other Stakeholders.
Perseroan diharapkan mampu memberikan nilai tambah The Company believes that sound business practices
bagi seluruh Pemegang Saham dan Pemangku and the strengthening of internal risk management
Kepentingan lainnya. Perseroan meyakini bahwa praktik foundations will support sustainable business growth in
bisnis yang sehat serta penguatan fondasi internal dalam the future.
pengelolaan risiko akan mendukung pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan di masa mendatang.
AKHIR KATA CONCLUSION
Mewakili Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we would like
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para Pemegang to express our highest appreciation to the Shareholders
Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan, for the support and trust granted, enabling the Company
sehingga Perseroan dapat melanjutkan perjalanan to continue its business journey in this new phase as a
bisnisnya pada fase baru sebagai perusahaan terbuka publicly listed company under the stock code "BMBL" on
dengan kode saham “BMBL” di Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (IDX). We also extend our
(BEI). Kami juga mengucapkan terima kasih kepada
gratitude to the public and investors for their high level of
masyarakat dan para investor atas perhatian dan
attention and enthusiasm, as reflected in the
antusiasme yang tinggi, yang tercermin dari kelebihan
permintaan (oversubscribed) sebesar 47 kali dari total oversubscription of 47 times the total centralized
penjatahan terpusat dalam proses Internal Publik Offering allotment during the Initial Public Offering (IPO) process.
(IPO).
Keberhasilan Perseroan dalam menyelesaikan proses IPO The Company’s success in completing the IPO process
tidak terlepas dari kerja keras Direksi beserta seluruh is inseparable from the hard work of the Board of
jajaran yang telah mengelola Perseroan secara Directors and the entire organization, who have
profesional, sehingga memiliki fundamental bisnis yang managed the Company professionally, resulting in
kuat, prospek yang menjanjikan, serta citra dan reputasi strong business fundamentals, promising prospects,
yang positif di mata para pemangku kepentingan. Sebagai and a positive image and reputation among
bentuk apresiasi atas pencapaian tersebut, Dewan stakeholders. In appreciation of this achievement, the
Komisaris menyampaikan penghargaan dan ucapan Board of Commissioners extends its highest recognition
terima kasih yang setinggi-tingginya, sekaligus selamat
and gratitude, as well as congratulations, to the Board
kepada Direksi atas dedikasi, komitmen, dan
of Directors for the dedication, commitment, and
kepemimpinan yang telah mengantarkan Perseroan
leadership that have guided the Company to this
mencapai tonggak penting ini.
significant milestone.
20 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 21
Menyongsong masa depan, Dewan Komisaris Looking ahead, the Board of Commissioners urges all
mengajak seluruh anggota Perseroan untuk terus members of the Company to remain committed and to
menjaga komitmen dan memperkuat sinergi. Mari kita strengthen our synergy. Let us continue to uphold the
terus menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme dan values of professionalism and integrity, as our collective
integritas, karena dedikasi kolektif kita adalah dedication is the key driver in achieving our shared
penggerak utama dalam mencapai tujuan bersama dan
goals and building a sustainable future for BMBL.
membangun masa depan yang berkelanjutan bagi
Together, let us ensure that this new chapter as a public
BMBL. Bersama-sama, mari kita pastikan babak baru
company brings even greater success and excellence.
sebagai perusahaan publik ini membawa kesuksesan
dan keunggulan yang lebih besar.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Sri Harjanto
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
21 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 22
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
22 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 23
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sepanjang 2025, Perseroan fokus memperkuat
fondasi dan mengakselerasi pertumbuhan
melalui tema 'Building a Sustainable Future.'
Transformasi digital kini diarahkan pada
pengembangan platform adaptif, pemanfaatan
kecerdasan buatan (AI), serta penguatan model
pembelajaran hybrid. Kami berkomitmen
memperluas akses pendidikan berkualitas dan
membangun ekosistem yang inklusif, inovatif,
serta berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Throughout 2025, the Company focused on strengthening its
foundation and accelerating growth under the theme 'Building a
Sustainable Future.' Our digital transformation is now driving long-
term value through adaptive platforms, Artificial Intelligence (AI),
and integrated hybrid learning. We remain committed to
Galih Pandekar expanding quality education and fostering an inclusive,
innovative, and sustainable ecosystem for all stakeholders.
Direktur Utama
President Directors
Para Pemegang Saham yang kami hormati, Dear Shareholders,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan With heartfelt praise and gratitude to God, the Board of
Yang Maha Esa, Direksi bersyukur atas kinerja Perseroan Directors is grateful for the Company’s performance
sepanjang tahun 2025 yang terus menunjukkan throughout 2025, which continued to demonstrate positive
pertumbuhan positif di tengah dinamika dan ketidakpastian growth amid the dynamics and uncertainties of the global
kondisi global. Pencapaian ini menjadi landasan kuat bagi environment. This achievement serves as a strong
kami untuk terus melangkah dengan optimisme dalam foundation for us to continue moving forward with
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan di masa
optimism toward sustainable growth. It is an honor for me
depan. Merupakan suatu kehormatan bagi saya untuk
to represent the Board of Directors in presenting the
mewakili jajaran Direksi dalam menyampaikan laporan
Company’s management report for the fiscal year ended
pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2025. December 31, 2025.
23 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 24
PERKEMBANGAN EKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL ANDB NATIONAL
u i l d i n g a SECONOMIC
ustainable
NASIONAL DEVELOPMENT
Global economic growth in 2025 reached 3.0% and is
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 tercatat
projected to rise to 3.1% in 2026. This improvement
mencapai 3,0% dan diproyeksikan meningkat menjadi
was driven by accelerated economic activity, lower
3,1% pada tahun 2026. Perbaikan ini didorong oleh
effective tariffs, improving financial conditions, and
percepatan aktivitas ekonomi, penerapan tarif efektif yang
fiscal expansion in several major economies. In line
lebih rendah, perbaikan kondisi keuangan, serta ekspansi
with this strengthening economic activity, global
fiskal di beberapa negara utama. Sejalan dengan
inflation is projected to decline, although price
penguatan aktivitas ekonomi tersebut, inflasi global
pressures in the United States remain above target.
diproyeksikan mulai menurun, meskipun tekanan harga di
These conditions necessitate disciplined policies to
Amerika Serikat masih berada di atas target. Kondisi ini
maintain stability and sustainable economic growth
menuntut kebijakan yang disiplin guna menjaga stabilitas
moving forward.
serta keberlanjutan pertumbuhan ekonomi ke depan.
Official BEA data shows that U.S. GDP in 2025 is
Data resmi BEA mencatat PDB Amerika Serikat tahun
2025 tumbuh 2,1% (yoy), melambat dari 2,8% pada 2024, projected to grow by 2.1% (year-over-year), slowing
namun tetap ditopang konsumsi rumah tangga dan from 2.8% in 2024, but remains supported by
investasi sektor AI. Sementara itu, ekonomi China juga household consumption and AI sector investment.
menunjukkan tren perlambatan dari 5,2% di 2023 menjadi Meanwhile, China’s economy also shows a slowing
5,0% (yoy) pada tahun 2024. IMF memproyeksikan trend, from 5.2% in 2023 to 5.0% (year-over-year) in
pertumbuhan China akan terus menurun ke angka 4,0% 2024. The IMF projects that China’s growth will
pada 2025–2026 akibat pelemahan permintaan global dan continue to decline to 4.0% in 2025–2026 due to
ketegangan perdagangan, yang turut memengaruhi weakening global demand and trade tensions, which
kinerja ekonomi berbagai negara, termasuk Indonesia. are also affecting the economic performance of various
countries, including Indonesia.
Di tengah dinamika ekonomi global tersebut, kondisi fiskal Amid these global economic dynamics, Indonesia’s
Indonesia sepanjang tahun 2025 menunjukkan resiliensi fiscal conditions throughout 2025 demonstrated
yang terjaga. Pendapatan negara tercatat mencapai sustained resilience. Government revenue reached
Rp3.005,1 triliun, tumbuh sebesar 5,7% dibandingkan Rp3,005.1 trillion, up 5.7% from the 2024 figure of
realisasi tahun 2024 yang sebesar Rp2.842,5 triliun. Rp2,842.5 trillion. This increase was driven by a
Peningkatan ini didorong oleh penguatan basis
broader tax base and stable domestic economic
pemajakan dan aktivitas ekonomi domestik yang stabil. Di
activity. On the other hand, government spending also
sisi lain, belanja negara juga mengalami kenaikan sebesar
increased by 8.1% to Rp3,621.3 trillion to support
8,1% menjadi Rp3.621,3 triliun guna mendukung berbagai
various established national priority programs.
program prioritas nasional yang telah ditetapkan.
Kenaikan belanja tersebut menyebabkan defisit anggaran This increase in spending has pushed the budget
berada di level 2,53% dari PDB, sedikit meningkat dari deficit to 2.53% of GDP, up from 2.29% in 2024.
2,29% pada tahun 2024. Meskipun terdapat kenaikan, Despite this increase, the deficit is still being managed
pengelolaan defisit ini tetap dilakukan secara disiplin di in a disciplined manner, remaining below the statutory
bawah ambang batas maksimal 3% sesuai ketentuan maximum threshold of 3%. The success in maintaining
undang-undang. Keberhasilan menjaga stabilitas fiskal di fiscal stability amid rising spending reflects the
tengah peningkatan belanja mencerminkan komitmen
Government’s commitment to balancing economic
Pemerintah dalam menjaga keseimbangan antara
growth stimulus with the sustainability of the country’s
stimulus pertumbuhan ekonomi dan keberlanjutan
stabilitas keuangan negara di masa transisi. financial stability during this transitional period.
In line with these spending priorities and the Indonesia
Sejalan dengan prioritas belanja tersebut dan visi
Emas 2045 vision, the Government of Indonesia has
Indonesia Emas 2045, Pemerintah RI secara konsisten
menetapkan sektor pendidikan sebagai prioritas utama consistently designated the education sector as a top
dengan alokasi anggaran sebesar Rp722,6 triliun dalam priority, allocating a budget of Rp722.6 trillion in the
APBN 2025. Penyediaan anggaran sebesar itu 2025 State Budget. The provision of such a substantial
merupakan bagian dari strategi jangka menengah dalam budget is part of a medium-term strategy for economic
transformasi ekonomi untuk mewujudkan sumber daya transformation aimed at fostering excellent, productive,
manusia yang unggul, produktif, inovatif, dan berdaya innovative, and competitive human resources. By the
saing. Hingga akhir tahun 2025, realisasi anggaran end of 2025, the realized education budget reached
pendidikan tercatat mencapai Rp615,3 triliun (85,1%), Rp615.3 trillion (85.1%), indicating a positive growth
menunjukkan tren pertumbuhan positif dibandingkan trend compared to the previous year’s realization.
dengan realisasi tahun sebelumnya.
24 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 25
Dalam upaya mendukung visi transformasi sumber daya In support of this vision for human resource
manusia tersebut, Direksi melihat adanya peluang besar transformation, the Board of Directors sees a significant
bagi Perseroan untuk membantu Pemerintah dalam opportunity for the Company to assist the Government
meningkatkan kualitas pendidikan nasional, khususnya in improving the quality of national education,
di sektor non-formal. Bagi BMBL, penguatan komitmen particularly in the non-formal sector. For BMBL, the
fiskal pemerintah di sektor pendidikan ini merupakan
government’s strengthened fiscal commitment to the
indikator fundamental yang mendukung keberlanjutan
education sector is a fundamental indicator supporting
ekspansi layanan. Hal ini memberikan landasan kokoh
the sustainability of service expansion. This provides a
bagi Perseroan untuk terus meningkatkan penetrasi
pasar dalam menyediakan akses pendidikan berkualitas solid foundation for the Company to continue increasing
di seluruh Indonesia. its market penetration in providing access to quality
education throughout Indonesia.
Building a Sustainable
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN PROSES UNTUK MEMASTIKAN FORMULATING STRATEGY AND THE PROCESS
TERLAKSANANYA IMPLEMENTASI STRATEGI FOR ENSURING STRATEGY IMPLEMENTATION
Sebagai organ utama yang bertanggung jawab penuh As the primary body responsible for managing the
atas pengelolaan Perseroan, Direksi memegang peran Company, the Board of Directors plays a central role in
sentral dalam menentukan arah kebijakan strategis baik determining strategic policy direction for both the short-
untuk jangka pendek maupun jangka panjang. and long-term. Throughout 2025, the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi berperan strategis dalam played a strategic role in designing corporate strategies
merancang strategi korporat guna memastikan seluruh to ensure that all operational and financial targets
target operasional dan keuangan yang tertuang dalam outlined in the business plan could be optimally
rencana bisnis dapat terealisasi secara optimal. Dalam achieved. In establishing the 2025 business plan, the
penetapan rencana bisnis 2025 tersebut, Direksi terlibat Board of Directors was actively involved from the
aktif sejak tahap perumusan hingga pengawasan formulation stage through to overseeing its
implementasinya guna merespons dinamika pasar yang implementation to respond to evolving market
berkembang. dynamics.
Dalam menyusun strategi Perseroan, Direksi tidak In formulating the Company’s strategy, the Board of
bekerja sendiri melainkan melibatkan manajemen senior Directors does not work in isolation but involves senior
dari setiap unit kerja guna memastikan strategi dan management from each business unit to ensure that the
langkah yang diambil lebih tepat sasaran, relevan strategies and actions taken are more targeted, relevant
dengan pengembangan organisasi, serta selaras dengan to the Company’s development, and aligned with the
visi dan misi Perseroan. Tidak hanya itu, Direksi juga Company’s vision and mission. Furthermore, the Board
senantiasa meminta arahan dan nasihat dari Dewan of Directors consistently seeks guidance and advice
Komisaris terkait rumusan strategi yang telah disiapkan from the Board of Commissioners regarding the
tersebut, sekaligus memperoleh persetujuan Dewan formulated strategy, while also obtaining the Board of
Komisaris agar dapat segera dijadikan sebagai panduan
Commissioners’ approval so that it can immediately
utama dalam menjalankan seluruh kegiatan usaha
serve as the primary guide for conducting all business
selama tahun buku 2025.
activities during the 2025 fiscal year.
Guna memastikan eksekusi strategi berjalan selaras To ensure that strategy execution remains aligned with
dengan target tahunan, Direksi menyelenggarakan rapat annual targets, the Board of Directors conducts regular
koordinasi rutin sebagai wadah monitoring berkala coordination meetings as a platform for periodic
bersama jajaran manajemen. Forum ini berfungsi untuk monitoring with the management team. This forum
mengevaluasi efektivitas operasional serta kemajuan serves to comprehensively evaluate operational
kinerja di setiap unit kerja secara komprehensif. Melalui effectiveness and performance progress across all
dialog interaktif dan pemberian umpan balik seketika,
business units. Through interactive dialogue and
Direksi mampu mengambil langkah penyesuaian strategi
immediate feedback, the Board can execute precise
yang presisi guna merespons dinamika pasar tahun
berjalan, sehingga proses pencapaian target Perseroan strategic adjustments in response to evolving market
tetap berjalan optimal tanpa hambatan. dynamics, ensuring that the Company’s target
achievement process proceeds optimally and without
disruption.
Direksi meyakini bahwa komunikasi internal yang efektif The Board of Directors believes that effective internal
merupakan kunci utama dalam mempercepat proses communication is the key to accelerating decision-
pengambilan keputusan di seluruh lini organisasi. Hal ini making across all organizational levels. This enables the
memungkinkan Perseroan untuk merespons hal-hal Company to respond more agilely to strategic matters,
strategis secara lebih gesit, terutama yang memerlukan particularly those that require thorough consideration
pertimbangan matang dan persetujuan langsung dari
and direct Board approval.
Direksi.
25 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 26
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF
Buildin THE
g a S u COMPANY’S
stainable
STRATEGIS PERSEROAN TAHUN 2025 STRATEGY AND POLICIES IN 2025
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang bimbingan As a company operating in the tutoring sector, the
belajar, Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk Company is deeply committed to improving educational
mendukung peningkatan kualitas pendidikan di Tanah Air. quality in Indonesia. Recognizing the rapid
Menyadari pesatnya perkembangan teknologi generatif advancements in generative technology and
dan personalisasi pembelajaran, Perseroan secara personalized learning, the Company is strategically
cerdas memanfaatkan era digital untuk mengembangkan leveraging the digital era to develop more adaptive and
metode instruksional yang lebih adaptif dan inklusif.
inclusive instructional methods. Through the use of
Melalui pemanfaatan teknologi berbasis artificial
integrated artificial intelligence (AI)-based technology,
intelligence (AI) yang terintegrasi, platform interaktif, serta
sistem pembelajaran hybrid yang makin mapan, interactive platforms, and increasingly established
Perseroan menghadirkan solusi yang menjawab hybrid learning systems, the Company provides
tantangan kesenjangan akses pendidikan di era modern. solutions that address the challenges of educational
Dengan strategi yang matang dan inovasi berkelanjutan, access disparities in the modern era. With a well-
Perseroan terus berkontribusi dalam menciptakan thought-out strategy and continuous innovation, the
generasi penerus yang unggul demi mewujudkan visi Company continues to foster a superior next generation
Indonesia Emas 2045. to realize Indonesia Emas 2045's vision.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company further solidified its
posisinya sebagai pemimpin pasar dalam program market leadership in intensive preparation programs for
persiapan intensif masuk Perguruan Tinggi Negeri (PTN) State University (PTN) entrance exams through the
melalui model pembelajaran Supercamp. Program Supercamp learning model. This exclusive program
eksklusif ini mengadopsi sistem full-immersion, di mana uses a full-immersion approach, with students receiving
siswa menjalani bimbingan terpadu dengan sistem
integrated tutoring while staying in premium
menginap selama 4 hingga 5 pekan. Seluruh fasilitas
accommodations for approximately 4 to 5 weeks. All
pendukung, mulai dari akomodasi hotel, pemenuhan
supporting facilities—ranging from hotel
kebutuhan belajar harian, administrasi pendaftaran ujian,
hingga logistik pengantaran ke lokasi ujian, dikelola accommodations and daily learning needs to exam
sepenuhnya oleh Perseroan guna memastikan siswa dapat registration administration and transportation to exam
fokus sepenuhnya pada persiapan akademi. venues—are fully managed by the Company to ensure
students can focus entirely on their academic
preparation.
Selain memberikan prioritas pada program supercamp, In addition to prioritizing the Supercamp program, the
Perseroan juga memiliki beragam program belajar lainnya Company also offers a variety of other learning
baik secara offline maupun online yang disesuaikan programs—both in-person and online—tailored to the
dengan kebutuhan siswa dari berbagai tingkat pendidikan needs of students at various educational levels, ranging
mulai dari level SD, SMP, SMA, hingga calon mahasiswa from elementary school, middle school, and high school
yang akan menghadapi ujian masuk perguruan tinggi to prospective college students preparing for entrance
mulai S1 hingga S3.
exams for undergraduate (Bachelor’s), master’s, and
doctoral programs.
Di waktu yang bersamaan, Perseroan juga berfokus pada
strategi Penawaran Umum Perdana Saham di Bursa Efek At the same time, the Company is also focusing on the
Indonesia (BEI). Dengan segala persiapan matang dan strategy for the Initial Public Offering on the Indonesia
terencana yang sudah kami lakukan sejak tahun lalu, kami Stock Exchange (IDX). With all the careful, well-
bersyukur bahwa aksi korporasi IPO saham tersebut dapat planned preparations we have made since last year, we
rampung pada Januari 2023. Dengan begitu, Perseroan are grateful that the corporate action for this IPO can be
resmi melantai di bursa dengan kode saham “BMBL”. IPO completed in January 2023. Thus, the Company was
saham BMBL tercatat mampu mencatatkan kelebihan officially listed on the stock exchange with the stock
pemesanan sebanyak 47 kali dari total penjatahan
code “BMBL”. The BMBL IPO was oversubscribed 47
terpusat. Kelebihan pemesanan saham BMBL ini
times the total centralized allotment. The
menunjukkan antusiasme investor yang tinggi. Hal
oversubscription of BMBL shares shows high investor
tersebut karena BMBL merupakan emiten pertama yang
bergerak di sektor pendidikan, sehingga hal ini enthusiasm. This is because BMBL is the first issuer in
memberikan kabar baik untuk industri pendidikan the education sector, which is good news for the
Indonesia. Indonesian education industry.
Selain berfokus pada rencana bisnis tahunan, Direksi juga In addition to focusing on the annual business plan, the
menaruh fokus pada penguatan internal organisasi mulai Board of Directors also focuses on strengthening the
dari peningkatan kapabilitas dan internal organization, starting from increasing the
capabilities
26 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 27
produktivitas segenap insan Perseroan yang diiringi and productivity of all Company personnel, along with
dengan penguatan manajemen risiko dan risk awareness strengthening risk management and risk awareness,
serta memastikan ketersediaan tenaga pengajar yang and ensuring the availability of competent and
memiliki kompetensi tinggi dan profesional untuk professional teaching staff to assist students in
membantu para siswa dalam mengejar cita-cita mereka. achieving their goals.
Secara umum, Perseroan dalam menjalankan bisnisnya In general, the Company consistently aligns its
senantiasa konsisten dengan arahan Pemegang Saham business operations with the directives of the
serta telah memperhatikan rekomendasi maupun arahan Shareholders and takes into account the
strategis yang diberikan oleh Dewan Komisaris. recommendations and strategic guidance provided by
the Board of Commissioners.
Kinerja Perseroan
Tahun 2025 Company Perfomance in 2025
Pencapaian Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2025 Achievement of Target and Realization of Performance
in 2025
Stabilitas perekonomian nasional yang kian kokoh di The national economy grew increasingly stable
sepanjang tahun 2024 telah memperkuat fondasi throughout 2024. This has strengthened the foundation
optimisme untuk mengakselerasi pemulihan di sektor for optimism about accelerating recovery in the
pendidikan pada tahun 2025. education sector in 2025.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp14,47 miliar. Meskipun angka ini Rp14.47 billion. Although this figure represents a
menunjukkan penurunan sebesar 20,76% dibandingkan 20.76% decrease compared to the 2024 figure of
tahun 2024 yang sebesar Rp18,26 miliar, Perseroan
Rp18.26 billion, the Company successfully reduced
berhasil melakukan efisiensi pada Beban Pokok
Pendapatan yang turun menjadi Rp5,04 miliar (dari its cost of revenue to Rp5.04 billion (down from
sebelumnya Rp6,51 miliar pada 2024). Hal ini menjaga Rp6.51 billion in 2024). This kept the gross profit
margin laba bruto tetap stabil di angka 65,1%. margin stable at 65.1%.
Kabar positif datang dari kinerja arus kas. Meskipun Positive news comes from cash flow performance.
pendapatan menurun, Perseroan berhasil mencatatkan Despite a decline in revenue, the Company recorded
Arus Kas Neto dari Aktivitas Operasi yang positif sebesar a positive Net Cash Flow from Operating Activities of
Rp276,54 juta, berbanding terbalik dengan kondisi tahun Rp276.54 million, compared with the negative figure
2024 yang negatif sebesar Rp2,37 miliar. Keberhasilan ini of Rp2.37 billion in 2024. This success was driven by
didorong oleh penghematan signifikan pada pembayaran
significant savings in payments to suppliers, which fell
kepada pemasok yang dipangkas dari Rp6,17 miliar
from Rp6.17 billion to just Rp2.13 billion in 2025.
menjadi hanya Rp2,13 miliar pada tahun 2025.
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total assets as of December 31,
sebesar Rp73,03 miliar, mengalami penurunan sebesar 2025, stood at Rp73.03 billion, a decrease of 2.99%
2,99% dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2024 compared to the year-end 2024 figure of Rp75.28
yang sebesar Rp75,28 miliar. Penurunan ini terutama billion. This decline was primarily driven by a
dipengaruhi oleh berkurangnya pos uang muka pada significant reduction in advance payments under non-
aset tidak lancar secara signifikan. Posisi liabilitas di current assets. Liabilities at the end of 2025 stood at
akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp5,02 miliar,
Rp5.02 billion, indicating a relatively stable condition,
menunjukkan kondisi yang relatif stabil atau mengalami
down 0.80% from 2024, when liabilities were Rp5.06
penurunan tipis sebesar 0,80% dibandingkan tahun
2024 yang senilai Rp5,06 miliar. Sejalan dengan billion. In line with operational dynamics throughout
dinamika operasional sepanjang tahun, total ekuitas the year, the Company’s total equity decreased from
Perseroan menurun dari Rp70,22 miliar pada akhir Rp70.22 billion at the end of December 2024 to
Desember 2024 menjadi Rp68,01 miliar di tahun 2025. Rp68.01 billion in 2025. This decrease was caused by
Penurunan ini disebabkan oleh posisi saldo laba yang a deeper (negative) deficit in retained earnings, which
mencatatkan defisit (negatif) lebih dalam, yakni dari widened from Rp8.20 billion in 2024 to Rp10.39 billion
(Rp8,20 miliar) pada tahun 2024 menjadi (Rp10,39 at the end of 2025.
miliar) pada akhir tahun 2025.
Sementara dari sisi operasional, selama 2025 Perseroan On the operational side, in 2025, the Company recorded
mencatatkan penambahan jumlah siswa dari sebanyak an increase in the number of students from 250 in 2024
250 siswa pada tahun 2024, menjadi sebanyak 359 to 359 students.
siswa.
27 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 28
Building a Sustainable
HAMBATAN, TANTANGAN, DAN UPAYA MITIGASI Obstacles, Challenges and Mitigation Efforts
Di tengah dinamika ekonomi pascapandemi yang terus Amid the ever-evolving post-pandemic economic
bertransformasi, tahun 2025 menjadi pembuktian nyata atas landscape, 2025 will serve as a true test of the Company’s
resiliensi dan adaptabilitas Perseroan. Meskipun pandemi resilience and adaptability. Although the COVID-19
COVID-19 telah dilampaui, namun dampaknya masih terasa pandemic has been overcome, its impact is still clearly felt
nyata dalam transformasi pola pembelajaran formal maupun in the transformation of both formal and non-formal learning
non-formal di Indonesia. Perseroan menghadapi hambatan patterns in Indonesia. The Company faces the challenge of
berupa pergeseran permanen pada ekspektasi konsumen
a permanent shift in consumer expectations, as customers
yang kini menuntut fleksibilitas tinggi melalui platform digital
now demand high flexibility through digital platforms without
tanpa mengurangi kualitas interaksi personal. Hal ini
memaksa Perseroan untuk mengelola struktur biaya compromising the quality of personal interaction. This
operasional ganda, yaitu mempertahankan standar tinggi forces the Company to manage a dual operational cost
pada fasilitas fisik tatap muka sekaligus mengalokasikan structure: maintaining high standards for in-person physical
investasi berkelanjutan pada infrastruktur teknologi, seperti facilities while simultaneously allocating sustained
pengembangan perangkat lunak yang tercatat mencapai nilai investment in technology infrastructure, such as software
signifikan di akhir tahun 2025. development, which is projected to reach a significant value
by the end of 2025.
Tantangan utama yang dihadapi di tahun 2025 adalah The main challenge facing the company in 2025 is
menjaga relevansi dan daya saing di tengah kejenuhan pasar maintaining relevance and competitiveness amid saturation
pendidikan digital. Perseroan dituntut untuk tidak hanya in the digital education market. The company is required not
sekadar menyediakan materi belajar, tetapi juga menjamin only to provide learning materials but also to ensure in-
kedalaman bimbingan yang personal guna mempertahankan depth, personalized guidance in order to maintain a stable
tingkat kelulusan siswa ke Perguruan Tinggi Negeri (PTN)
95% graduation rate for students entering public
yang stabil di angka 95%. Tantangan ini dijawab dengan
universities (PTN). This challenge is addressed by
mempertemukan kekuatan inovasi teknologi melalui platform
combining the power of technological innovation through
digital dengan keahlian instruksional yang lebih intensif, guna
digital platforms with more intensive instructional expertise
memberikan pengalaman pembelajaran yang lebih mutakhir
(advance) dan terpercaya bagi seluruh peserta didik. to provide a more advanced and reliable learning
experience for all students.
Sebagai langkah mitigasi yang komprehensif, Perseroan As a comprehensive mitigation measure, the Company is
melakukan akselerasi strategis melalui penguatan ekosistem implementing strategic acceleration by strengthening its
pembelajaran berbasis teknologi dan penambahan staf technology-based learning ecosystem and significantly
pengajar secara signifikan. Bukti nyata dari komitmen ini expanding its teaching staff. Tangible evidence of this
adalah pertumbuhan jumlah pengajar yang meningkat pesat commitment is the rapid growth in the number of instructors,
dari 70 orang pada tahun 2024 menjadi 102 pengajar
which increased from 70 in 2024 to 102 professional
profesional pada tahun 2025, yang berbanding lurus dengan
instructors in 2025—a trend that correlates directly with the
kenaikan beban honor pengajar di laporan keuangan.
rise in instructor honoraria expenses reflected in the
Langkah ini merupakan perwujudan dari visi "Keberlanjutan
financial statements. This initiative embodies the vision of
untuk Masa Depan", di mana sinergi antara teknologi digital
dan perluasan kapasitas SDM memastikan Perseroan tetap “Sustainability for the Future,” where the synergy between
tangguh, adaptif, dan mampu mencetak generasi unggul di digital technology and the expansion of human resource
masa mendatang. capacity ensures the Company remains resilient, adaptive,
and capable of nurturing a superior generation in the years
to come.
Direksi menilai bahwa seluruh implementasi strategi The Board of Directors believes that all operational and
operasional maupun bisnis yang telah diterapkan Perseroan business strategies implemented by the Company
sepanjang tahun 2025 telah mempertimbangkan dinamika throughout 2025 have comprehensively taken into account
faktor eksternal secara komprehensif. Perseroan secara aktif the dynamics of external factors. The Company has
telah mengantisipasi berbagai potensi risiko, terutama dalam actively anticipated various potential risks, particularly in
merespons pergeseran pola pembelajaran pasca-pandemi, responding to shifts in post-pandemic learning patterns, by
melalui penguatan fondasi teknologi dan kapabilitas sumber
strengthening its technological foundation and human
daya manusia. Dengan langkah-langkah strategis yang telah
resource capabilities. With the strategic steps taken,
diambil, manajemen optimistis telah membangun ketahanan
bisnis yang kokoh untuk memitigasi risiko di masa depan, management is optimistic that it has built robust business
sekaligus memastikan bahwa seluruh proyeksi kinerja tetap resilience to mitigate future risks, while ensuring that all
berada dalam jalur pertumbuhan yang selaras dengan misi performance projections remain on a growth trajectory
"Keberlanjutan untuk Masa Depan. aligned with the mission of “Sustainability for the Future.”
28 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 29
Building a Sustainable
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS 2026
Di tengah tren perlambatan ekonomi global yang Amid a global economic slowdown predicted to continue
diprediksi akan terus berlanjut hingga 2026 mendatang, through 2026, Indonesia’s economic fundamentals are
fundamental ekonomi Indonesia diyakini tetap tumbuh expected to remain solid in 2025, with growth projected to
solid pada 2025 dengan angka pertumbuhan yang remain within the 5.0% to 5.2% range (year-over-year).
diproyeksikan tetap terjaga di kisaran 5,0% hingga 5,2% Although domestic stability is maintained, the Company
(yoy). Meskipun stabilitas domestik terjaga, Perseroan remains vigilant regarding the escalation of the global crisis
tetap mewaspadai eskalasi krisis dunia akibat konflik di
stemming from the ongoing conflict in the Middle East, as it
Timur Tengah yang terus bergejolak, karena berpotensi
has the potential to create uncertainty in the energy sector
memicu ketidakpastian pada sektor energi dan rantai
pasok global. Selaras dengan resiliensi perekonomian and global supply chains. In line with the resilience of the
nasional tersebut, Direksi berharap dunia pendidikan national economy, the Board of Directors hopes that the
dapat terus beradaptasi dengan titik keseimbangan baru education sector can continue to adapt to this new
melalui penguatan strategi inovasi dan efisiensi. equilibrium by strengthening innovation and efficiency
strategies.
Dukungan Pemerintah terhadap sektor pendidikan juga The government’s support for the education sector
terus menunjukkan komitmen yang sangat nyata. Alokasi continues to demonstrate a very tangible commitment. The
dana untuk pendidikan dalam APBN 2025 dilaporkan budget allocation for education in the 2025 State Budget is
mencapai Rp722,6 triliun, yang kembali menjadi angka
reported to reach Rp722.6 trillion, once again marking the
tertinggi dalam sejarah Indonesia. Penggunaan anggaran
highest figure in Indonesia’s history. The use of the
pendidikan dalam APBN 2025 tersebut diarahkan secara
education budget in the 2025 State Budget is
komprehensif untuk meningkatkan kualitas sumber daya
manusia, mulai dari penguatan layanan pendidikan di comprehensively directed toward improving the quality of
tingkat pemerintah pusat hingga pemerintah daerah. human resources, ranging from strengthening educational
services at the central government level to the local
government level.
Perseroan menetapkan target pasar yang strategis, yakni The Company has identified a strategic target market:
para siswa dengan aspirasi tinggi untuk melanjutkan students with high aspirations to pursue higher education
pendidikan ke Perguruan Tinggi Negeri (PTN) favorit serta at their preferred public universities (PTN), as well as
para orang tua yang memprioritaskan kesuksesan parents who prioritize their children’s academic success.
akademik putra-putrinya. Mempertimbangkan luasnya Given the size of this market segment and the public’s high
pangsa pasar tersebut serta besarnya harapan masyarakat expectations for educational quality that ensures
terhadap kualitas pendidikan yang mampu menjamin
admission to public universities, the Board of Directors is
kelulusan di PTN, Direksi optimis bahwa prospek bisnis ke
optimistic about the future business outlook. This
depan sangat menjanjikan. Keyakinan ini didukung oleh
confidence is supported by the Company’s track record of
rekam jejak Perseroan yang secara konsisten menjaga
tingkat kelulusan siswa di angka 95%, yang menjadi nilai consistently maintaining a student graduation rate of 95%,
kepercayaan utama bagi para pemangku kepentingan which serves as the primary measure of trust for
dalam memilih jasa pendidikan kami. stakeholders in choosing our educational services.
Lebih jauh lagi, Perseroan kini memperluas jangkauan Furthermore, the Company is now expanding its market
pasarnya dengan menyasar segmen siswa yang memiliki reach by targeting students who aspire to pursue higher
ambisi untuk melanjutkan studi ke perguruan tinggi education at prestigious universities abroad. This market
ternama di luar negeri. Ekspansi target pasar ini expansion is focused on major study destinations,
difokuskan pada negara-negara tujuan pendidikan utama including Singapore, Malaysia, Japan, and Australia. With
seperti Singapura, Malaysia, Jepang, dan Australia.
an increasingly comprehensive portfolio of programs, the
Dengan portofolio program yang semakin komprehensif,
Company is confident in its ability to support students in
Perseroan optimistis dapat mendampingi siswa dalam
succeeding in the global arena, while simultaneously
memenangkan persaingan di kancah global, sekaligus
memperkokoh posisi kami sebagai lembaga bimbingan strengthening our position as a tutoring institution with
belajar dengan standar internasional yang relevan bagi international standards relevant to future needs.
kebutuhan masa depan.
Dalam upaya mendorong kinerja dan memperkuat In an effort to boost performance and strengthen the
ekosistem bisnis, Perseroan terus melakukan inovasi business ecosystem, the Company continues to innovate
melalui berbagai lini layanan. Sejak tahun 2023, across its various service lines. Since 2023, the Company
Perseroan telah mengoptimalkan kanal YouTube sebagai has optimized its YouTube channel as a strategic tool to
instrumen strategis untuk meningkatkan penetrasi enhance brand penetration while unlocking new revenue
branding sekaligus membuka potensi pendapatan baru
streams through educational digital content.
(revenue stream) melalui konten digital yang edukatif.
29 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 30
Pada aspek program bimbingan, Perseroan melakukan Regarding guidance programs, the Company has expanded the
perluasan cakupan pada unit-unit unggulan. Program Medical scope of its flagship units. The Medical Acceleration Program
Acceleration Program (MAP), yang sebelumnya difokuskan (MAP), which previously focused on 10th-, 11th-, and 12th-grade
bagi siswa kelas 10, 11, dan 12, kini telah dikembangkan untuk students, has now been expanded to include alumni, providing
menjangkau segmen alumni guna memberikan pendampingan them with more intensive support in their pursuit of medical school
yang lebih intensif menuju fakultas kedokteran. Selain itu, bagi
admission. Additionally, for students in the Social Sciences and
siswa peminatan Sosial Humaniora (Soshum), Perseroan telah
Humanities (Soshum) track, the Company has introduced a
menghadirkan program khusus yang dirancang spesifik untuk
specialized program specifically designed to prepare students for
persiapan masuk ke Fakultas Ekonomi dan Fakultas Hukum di
admission to the Faculty of Economics and the Faculty of Law at
PTN favorit.
top-tier public universities.
Sebagai langkah strategis dalam merambah segmen pasar As a strategic move to tap into a broader market segment, the
yang lebih luas, Perseroan kini telah mengekspansi lini Company has now expanded its business lines into the vocational
usahanya ke sektor pelatihan kerja melalui pembukaan training sector by establishing a Professional Certification Body
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Lembaga Pelatihan (LSP) and a Vocational Training Institution (LPK). This move
Kerja (LPK). Langkah ini merupakan tonggak penting bagi marks a significant milestone for the Company in expanding its
Perseroan untuk memperluas basis pelanggan, yang kini tidak
customer base, which is no longer limited to pre-college students
hanya terbatas pada siswa pra-kuliah, tetapi juga mencakup
but now also includes educators and job seekers. Through this
tenaga pendidik serta para pencari kerja. Melalui diversifikasi
diversification, the Company is further solidifying its position as a
ini, Perseroan semakin memperkokoh posisinya sebagai
lembaga pendidikan dan pengembangan SDM yang comprehensive institution for education and human resource
komprehensif. development.
Dalam upaya merealisasikan seluruh target operasional dan In its efforts to achieve all operational and business targets set for
bisnis yang telah ditetapkan untuk tahun 2026, Direksi 2026, the Board of Directors consistently takes into account the
senantiasa mempertimbangkan dinamika faktor risiko global evolving dynamics of global risk factors, which have also been
yang berkembang, yang juga telah dievaluasi secara thoroughly evaluated by the Board of Commissioners. The Board
mendalam oleh Dewan Komisaris. Direksi optimis bahwa of Directors is optimistic that the Company possesses strong
Perseroan memiliki resiliensi yang kokoh dalam menghadapi
resilience in facing the challenges of 2026. This optimism is based
tantangan 2026 mendatang. Optimisme ini didasarkan pada
on the Company’s proven track record of successfully navigating
rekam jejak Perseroan yang telah teruji tangguh dalam
various difficult periods, as well as management’s ability to
melewati berbagai masa sulit serta kemampuan manajemen
dalam mengonversi tantangan menjadi peluang pertumbuhan convert challenges into opportunities for sustainable growth.
yang berkelanjutan. Building a Sustainable
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN GCG COMMITMENT TO GCG IMPLEMENTATION
Perseroan memiliki komitmen penuh untuk menyelenggarakan The Company is fully committed to conducting all business
seluruh kegiatan usaha secara sehat, berintegritas, dan patuh activities in a sound and ethical manner, with integrity, and in
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam compliance with applicable laws and regulations. In carrying out
menjalankan operasionalnya, Perseroan senantiasa its operations, the Company consistently adheres to the five (5)
berpedoman pada 5 (lima) prinsip dasar Tata Kelola fundamental principles of Good Corporate Governance (GCG),
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), namely:
yaitu: 1. Transparency: Openness in the presentation of information
1.Transparansi (Transparency): Keterbukaan dalam
that is relevant and material to stakeholders.
penyajian informasi yang relevan dan material bagi para
2. Accountability: Clarity regarding the functions, operations,
pemangku kepentingan.
2.Akuntabilitas (Accountability): Kejelasan fungsi, and responsibilities of the Company’s governing bodies to
pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ Perseroan ensure effective management.
sehingga pengelolaan berjalan secara efektif. 3. Responsibility: Alignment of the Company’s management
3.Tanggung Jawab (Responsibility): Kesesuaian with laws and regulations and sound corporate principles.
pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang- 4. Independence: Independence in the professional
undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. management of the Company without conflicts of interest or
4.Independensi (Independency): Kemandirian dalam influence from any party.
pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan 5. Fairness: Fairness and equality in fulfilling the rights of
kepentingan dan pengaruh dari pihak mana pun. stakeholders based on applicable agreements and
5.Keadilan (Fairness): Keadilan dan kesetaraan dalam regulations.
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan berdasarkan The application of these principles serves as the Company’s
perjanjian dan peraturan yang berlaku. cornerstone for building public trust, maintaining stable
Penerapan prinsip-prinsip ini merupakan fondasi utama
performance, and ensuring sustainable business growth.
Perseroan dalam membangun kepercayaan publik, menjaga
stabilitas kinerja, serta memastikan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan untuk masa depan.
30 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 31
Secara periodik, Direksi dan jajaran manajemen melakukan Periodically, the Board of Directors and management review
tinjauan dan pengkinian atas perangkat kebijakan yang dimiliki and update the Company’s policies to ensure they remain
agar senantiasa relevan dengan perkembangan bisnis relevant to the Company’s business developments and aligned
Perseroan, serta tetap selaras dengan perkembangan regulasi with applicable regulatory changes, particularly those affecting
yang berlaku khususnya bagi industri Pendidikan Tanah Air.
the domestic education industry. In addition, the Board of
Selain itu, Direksi juga secara berkala mengadakan rapat
Directors regularly holds coordination meetings with the Board
koordinasi dengan Dewan Komisaris dan manajemen untuk
of Commissioners and management to ensure that all business
memastikan seluruh kegiatan usaha telah berjalan dengan baik
sebagaimana mestinya. operations are proceeding as they should.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai seluruh organ utama Throughout 2025, the Board of Directors assessed that all
dan organ pendukung dalam struktur GCG Perseroan telah primary and supporting bodies within the Company’s corporate
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya secara governance structure had performed their functions, duties,
optimal sesuai dengan pedoman kerja masing-masing. Berkat and responsibilities optimally in accordance with their
kontribusi kinerja yang luar biasa serta disiplin tinggi yang respective operational guidelines. Thanks to the exceptional
ditunjukkan oleh seluruh jajaran pengajar dan staf, Perseroan performance and high discipline demonstrated by all faculty
berhasil mencatatkan outcome kinerja yang positif dan
and staff, the Company achieved positive, sustainable
berkelanjutan di tahun 2025. Hal ini dibuktikan dengan
performance outcomes in 2025. This is evidenced by the
keberhasilan Perseroan dalam membalikkan posisi arus kas
operasional menjadi positif serta menjaga standar kualitas Company’s success in turning its operating cash flow positive
pendidikan yang tinggi, yang menjadi fondasi utama dalam and maintaining high educational quality standards, which
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. serve as the primary foundation for sustaining stakeholder
trust.
Direksi berkomitmen meningkatkan kualitas GCG secara The Board of Directors is committed to continuously improving
berkelanjutan serta menindaklanjuti setiap rekomendasi audit the quality of corporate governance and following up on all
demi mewujudkan tata kelola yang transparan dan akuntabel. audit recommendations to achieve transparent and
Dengan menginternalisasi GCG sebagai budaya kerja, kami accountable governance. By embedding corporate
meyakini Perseroan mampu menciptakan nilai ekonomi jangka governance into our work culture, we believe the Company can
panjang dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
create long-term economic value and deliver sustainable value
seluruh Pemegang Saham
to all shareholders.
PEMBERIAN MANFAAT POSITIF TERHADAP ASPEK PROVIDE POSITIVE BENEFITS ON SOCIAL AND
SOSIAL DAN LINGKUNGAN MELALUI PROGRAM ENVIRONMENTAL ASPECTS THROUGH
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PROGRAMS
Dalam memberikan manfaat keberlanjutan pada aspek sosial In delivering sustainable benefits in social and environmental
dan lingkungan, Lavender berupaya untuk selalu hadir di areas, Lavender strives to maintain a strong presence among
tengah para pemangku kepentingan dan memberikan manfaat
its stakeholders and provide sustainable benefits through
berkelanjutan melalui berbagai program dan inisiatif yang
various programs and initiatives implemented by the Company.
dijalankan oleh Perseroan.
Dari aspek sosial terkait pengembangan Sumber Daya From a social perspective regarding human resource
Manusia (SDM), Perseroan secara rutin menjalankan berbagai development, the Company regularly conducts various
program pelatihan strategis guna membekali seluruh staf agar strategic training programs to equip all staff to meet the
mampu menjawab tantangan industri pendidikan yang challenges of an increasingly competitive education industry.
semakin kompetitif. Sebagai bentuk investasi nyata pada As a tangible investment in human capital, throughout 2025,
modal manusia (human capital), sepanjang tahun 2025 Lavender has allocated Rp3.46 billion for competency
Lavender telah mengalokasikan dana pengembangan
development, totaling 1,658 training hours. This program is
kompetensi sebesar Rp3,46 miliar dengan total durasi
designed to ensure that the increase in the number of
mencapai 1.658 jam pelatihan. Program ini dirancang untuk
memastikan bahwa peningkatan jumlah pengajar yang kini instructors—which now stands at 102—is accompanied by
mencapai 102 orang dibarengi dengan kualitas instruksional superior instructional quality and technological adaptability.
yang unggul dan adaptif terhadap teknologi.
Terkait dengan kinerja lingkungan, Perseroan selalu berupaya Regarding environmental performance, the Company
memitigasi dampak operasional terhadap lingkungan. Berbagai consistently strives to mitigate the environmental impact of its
program dan inisiatif yang dilakukan di antaranya, penghematan operations. Among the various programs and initiatives
penggunaan kertas dengan menggunakan kembali kertas implemented are: reducing paper consumption by reusing
bekas pakai, Mendesain kantor yang menggunakan cahaya used paper; designing offices to maximize natural light; and
alami, Mematikan lampu dan alat-alat elektronik lainnya bila turning off lights and other electronic devices when not in use.
tidak diperlukan.
31 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 32
Dari aspek kinerja sosial kemasyarakatan, Lavender In terms of social and community performance, Lavender
berkomitmen untuk terus memperkuat hubungan is committed to continuously strengthening harmonious
harmonis dengan masyarakat di sekitar wilayah relationships with communities in the areas surrounding
operasional. Kami memastikan bahwa kehadiran its operations. We ensure that the Company’s presence
Perseroan senantiasa memberikan manfaat nyata dan
consistently provides tangible benefits and added value to
nilai tambah bagi warga setempat. Hal ini diwujudkan
local residents. This is achieved through the
melalui pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial
implementation of a Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang
dirancang secara tepat sasaran (CSR) program tailored to specific needs.
PERUBAHAN SUSUNAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan pada
Throughout 2025, the Company's Board of Directors
komposisi Direksi Perseroan sebagai bagian dari strategi
underwent changes as part of a strategy to strengthen
penguatan kepemimpinan dan penyegaran organisasi.
leadership and refresh the organization. These changes
Perubahan ini dilakukan dengan tetap mengedepankan
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good were carried out by consistently prioritizing the principles of
Corporate Governance) serta memastikan transisi Good Corporate Governance and ensuring a smooth
manajerial berjalan secara mulus tanpa mengganggu managerial transition without disrupting operational
stabilitas operasional. stability.
APRESIASI
APPRECIATION
Pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah Direksi On this auspicious occasion, the Board of Directors would
menyampaikan rasa hormat dan terima kasih yang like to express our deepest respect and gratitude to the
mendalam kepada Dewan Komisaris atas arahan bijak Board of Commissioners for their wise guidance and solid
serta kemitraan strategis yang solid dalam mengelola strategic partnership in managing the Company throughout
Perseroan sepanjang tahun berjalan. Dukungan dan the year. The support and oversight provided have served
pengawasan yang diberikan telah menjadi pilar penting
as vital pillars for the management in navigating business
bagi manajemen dalam menavigasi tantangan bisnis.
challenges.
Direksi juga menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya The Board of Directors also extends its deepest gratitude
kepada para Pemegang Saham dan seluruh investor atas to the Shareholders and all investors for their continued
kepercayaan serta dukungan yang terus diberikan. trust and support. This trust serves as the primary driver of
Kepercayaan tersebut merupakan energi utama bagi the Company's continued advancement toward stronger,
Perseroan untuk melanjutkan derap langkah more innovative, and more adaptive business growth. We
pertumbuhan bisnis yang lebih kuat, inovatif, dan adaptif.
are committed to upholding this trust by delivering
Kami berkomitmen untuk terus menjaga amanah ini
sustainable value to all stakeholders as we move toward a
dengan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan
brighter future.
bagi seluruh pemangku kepentingan seiring langkah kita
menuju masa depan yang lebih gemilang.
Kepada seluruh karyawan, Direksi juga menyampaikan The Board of Directors expresses its pride and deepest
rasa bangga dan apresiasi setinggi-tingginya atas kerja appreciation to all employees for the hard work and
keras dan dedikasi yang telah diberikan sehingga dedication demonstrated, which have enabled the
Perseroan dapat menutup tahun 2025 dengan pencapaian Company to close 2025 with significantly improved
kinerja yang jauh lebih baik dibandingkan tahun-tahun performance compared to previous years. The Board of
sebelumnya. Demikian pula kepada regulator, para siswa Directors also extends its gratitude to regulators, the
yang menjadi pelanggan Perseroan, dan mitra pengajar,
students who are the Company’s customers, and its
Direksi turut mengucapkan terima kasih atas kerja sama
teaching partners for the cooperation that has been
yang telah tercipta.
established.
Atas Nama Direksi, On behalf of the
Board of Directors,
Galih Pandekar
Direktur Utama
President director
32 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 33
3
Profil
Perusahaan
Company Profile
Page 34
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Lavender Bina
Cendikia Tbk
Bidang Usaha Pendidikan Bimbingan Belajar dan Konseling Swasta
Line of Bussiness Private Tutoring and Academic Counseling Services
Komposisi Pemegang Saham* [C.3] -PT Sentra Investa Maksima (9,69%) Aulia Firdaus (7,65%)
Composition of Shareholders* -PT Ammar Al Amanah (25,12%) Masyarakat (48,21%)
-Galih Pandekar (9,34%)
Tanggal Pendirian 27 November 2013
Date of Establishment November 27, 2013
Akta Pendirian No. 35 tanggal 27 November 2013, yang dibuat di hadapan Suparman Hasyim, S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan, yang telah
Dasar Hukum Pendirian mendapatkan pengesahan dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-09320.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 04 Maret 2014, dan
Legal Basis of Establishment telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Adm. Jakarta Selatan No. AHU-0017445.AH.01.09. Tahun
2014 tanggal 04 Maret 2014, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 47, Tambahan Berita Negara No. 17540/2014
tanggal 4 Maret 2014.
Deed of Establishment No. 35 dated November 27, 2013, made in the presence of Suparman Hasyim, S.H., Notary in South Jakarta, which has been ratified by the MOLHR
based on Decree No. AHU-09320.AH.01.01 Year 2014 dated March 04, 2014, and has been registered in the Company Register at the Company Registration Office of City
Adm. South Jakarta No. AHU-0017445.AH.01.09. Year 2014 dated March 04, 2014, and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 47,
Supplement to State Gazette No. 17540/2014 dated March 4, 2014.
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp100.000.000.000
Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Pencatatan Saham di Bursa Efek 11 Januari 2023
Indonesia (“BEI”) January 11th, 2023
Share Listing on the Indonesia Stock
Exchange (“IDX”)
Kode Saham BMBL
Share Code
17
Jumlah SDM per 31 Desember 2024
Number of human resources as of
December 31, 2024
Alamat Kantor Pusat [C.2] Office Tower Taman Melati Lt.5 Jalan Margonda Raya No.525A Depok, Jawa Barat
Head Office Address Telp: (62-21) 2950 3963
Situs Web https://lavenderbinacendikia.id
Website
E-Mail Corporate.secretary@lavenderprograms.com
*) Struktur kepemilikan saham per 31 Desember 2022 (sebelum IPO)
*) Shareholding structure as of December 31, 2022 (before IPO)
34 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 35
Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Building a Sustainable F U T U R E
Skala Usaha [C.3]
Bussiness Scale
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Total Aset Rp 73.027.508.265 75.277.515.494 82.179.935.908
Total Assets
Total Liabilitas Rp 5.018.480.681 5.059.034.695 3.112.278.096
Total Liabilities
Demografi Karyawan Orang
Employee Demographics People 17 16 24
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan
Shareholding Composition Tahunan 2025, halaman 37 – 38
Information on Shareholder Composition for 2025 has been disclosed in the 2025 Annual
Report, page 37 – 38
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan
Operational Area Tahunan 2025, halaman 45
Information on Operational Areas for 2025 has been disclosed in the 2025 Annual Report,
page 45
Riwayat Singkat
Perusahaan Brief History of The Company
PT Lavender Bina Cendikia Tbk (“Perseroan”) adalah perusahaan yang bergerak di bidang pendidikan bimbingan belajar
dan konseling swasta. Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 35 tanggal 27 November 2013 di hadapan
Suparman Hasyim, S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. Legalitas Perseroan telah disahkan oleh Menkumham melalui
Surat Keputusan No. AHU-09320. AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 04 Maret 2014, serta terdaftar dalam Daftar Perusahaan di
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Adm. Jakarta Selatan dengan No. AHU-0017445.AH.01.09. Tahun 2014 tanggal 04
Maret 2014. Informasi pendirian ini juga telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 47, Tambahan
Berita Negara No. 17540/2014 tanggal 4 Maret 2014.
PT Lavender Bina Cendikia Tbk (the “Company”) is engaged in the provision of private tutoring and academic counseling
services. The Company was established based on Deed of Establishment No. 35 dated 27 November 2013, executed before
Suparman Hasyim, S.H., a Notary in South Jakarta. The Company’s legal status was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-09320.AH.01.01 of 2014 dated 4 March 2014, and has
been registered in the Company Register at the Company Registration Office of the Administrative City of South Jakarta
under No. AHU-0017445.AH.01.09 of 2014 dated 4 March 2014. This establishment information has also been published in
the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 47, Supplement to the State Gazette No. 17540/2014 dated 4 March
2014.
35 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 36
PT Lavender Bina Cendikia Tbk (“Perseroan”) adalah perusahaan yang bergerak di bidang pendidikan
bimbingan belajar dan konseling swasta. Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 35
tanggal 27 November 2013 di hadapan Suparman Hasyim, S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan.
Legalitas Perseroan telah disahkan oleh Menkumham melalui Surat Keputusan No. AHU-09320.
AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 04 Maret 2014, serta terdaftar dalam Daftar Perusahaan di Kantor
Pendaftaran Perusahaan Kota Adm. Jakarta Selatan dengan No. AHU-0017445.AH.01.09. Tahun
2014 tanggal 04 Maret 2014. Informasi pendirian ini juga telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 47, Tambahan Berita Negara No. 17540/2014 tanggal 4 Maret 2014.
Sejak didirikan, Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan
terakhir dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 08 September
2022, yang dibuat di hadapan Syarifudin, S.H., Notaris di Kota Tangerang.
Perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan
No. AHU-0065417.AH.01.02.TAHUN 2022, tertanggal 12 September 2022; serta telah terdaftar
dalam Daftar Perseroan pada Kemenkumham dengan No. AHU0180561.AH.01.11.TAHUN 2022,
tertanggal 12 September 2022. Selain itu, perubahan tersebut telah diberitahukan kepada
Menkumham sebagaimana dinyatakan dalam:
1.Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar No.
AHUAH.01.03-0290324 tanggal 12
September 2022; dan
2.Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-
AH.01.09-0053852, tanggal 12
September 2022.
Seluruh perubahan ini telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 074 dan Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia No. 031538 tanggal 16
September 2022.
PT Lavender Bina Cendikia Tbk (the “Company”) is engaged in the provision of private tutoring and academic
counseling services. The Company was established based on Deed of Establishment No. 35 dated 27 November
2013, executed before Suparman Hasyim, S.H., a Notary in South Jakarta. The Company’s legal status was
approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
09320.AH.01.01 of 2014 dated 4 March 2014, and has been registered in the Company Register at the Company
Registration Office of the Administrative City of South Jakarta under No. AHU-0017445.AH.01.09 of 2014 dated 4
March 2014. This establishment information has also been published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 47, Supplement to the State Gazette No. 17540/2014 dated 4 March 2014.
Since its establishment, the Company’s Articles of Association have undergone several amendments. The most
recent amendment is set forth in the Deed of Shareholders’ Resolution No. 10 dated September 8, 2022, executed
before Syarifudin, S.H., a Notary Public in the City of Tangerang.
These changes have been approved by the Minister of Law and Human Rights pursuant to Decision No. AHU-
0065417.AH.01.02.2022, dated September 12, 2022; and have been registered in the Ministry of Law and Human
Rights’ Corporate Registry under No. AHU0180561.AH.01.11. 2022, dated September 12, 2022. Furthermore,
these changes have been notified to the Minister of Law and Human Rights as stated in:
Receipt of Notification of Amendment to the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0290324 dated 12
September 2022; and
Receipt of Notification of Amendment to the Company’s Data No. AHU-AH.01.09-0053852 dated 12 September
2022.
All of these changes have been published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 74 and the
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 31538, dated 16 September 2022.
36 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 37
Perseroan memiliki daya tarik strategis sebagai pionir di The Company holds strategic appeal as a pioneer in the
pasar modal Indonesia. Kehadiran Perseroan menandai Indonesian capital market. The Company’s listing marks a
momentum bersejarah, di mana untuk pertama kalinya historic milestone, as it is the first time a company from the
sebuah perusahaan dari sektor pendidikan—khususnya education sector—specifically the tutoring sector—has
bimbingan belajar (bimbel)—melakukan penawaran umum conducted an initial public offering on the stock exchange.
perdana di bursa saham. Hal ini memicu antusiasme besar
This has sparked great enthusiasm among investors, as
di kalangan investor, mengingat sektor pendidikan
the education sector represents a new investment
merupakan instrumen investasi baru yang belum pernah
instrument previously unseen in the capital market,
ada sebelumnya di pasar modal, sehingga menawarkan
offering unique and promising portfolio diversification
potensi diversifikasi portofolio yang unik dan prospektif.
potential.
Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI) The Company was officially listed on the Indonesia Stock
pada 11 Januari 2023 dan menjadi perusahaan tercatat Exchange on 11 January 2023, becoming the eighth
ke-8 di BEI pada 2023. listed company on the IDX in 2023.
37 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 38
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan dipercaya untuk menjadi partner persiapan
masuk PTN di Sampoerna Academy.
2012 The company was entrusted to become a partner in
preparation for entering PTN at Sampoerna Academy.
Perseroan terdaftar sebagai Perseroan terbatas dengan nama PT
Lavender Bina Cendikia dan resmi berkantor di Office Tower Taman Melati,
Margonda. Di tahun ini juga pembelajaran reguler pertama diadakan.
2013 The company is registered as a limited liability company under the name
PT Lavender Bina Cendikia and is officially headquartered at the Taman
Melati Office Tower in Margonda. The first regular classes were also held
this year.
Perseroan mendapat perhatian media nasional dengan
diliput oleh tiga media berskala nasional yaitu RCTI, NET
2014 TV, dan Kompas.
The Company received national media coverage, having
been featured by three national media outlets, namely
RCTI, NET., and Kompas.
Perseroan melaksanakan supercamp di 3 (tiga) lokasi sekaligus karena banyaknya
siswa yang mengikuti program supercamp perseroan.
2015 The Company conducted the Supercamp program simultaneously at 3 (three)
locations in response to the high number of students participating in the program.
Perseroan secara konsisten mengadakan supercamp di 3 (tiga) lokasi dan
perseroan mendapatkan penghargaan sebagai Best Contributor pada
tahun 2016 oleh Hotel Santika, Depok.
2016 The company consistently held Super-camps in 3 (three) locations and the
company was awarded the Best Contributor in 2016 by Hotel Santika,
Depok.
Pengajar Perseroan telah tersertifikasi oleh Badan
Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
2019 The Company’s instructors have been certified by Badan
Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
38 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 39
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan membuka program baru yaitu Medical Acceleration Program (MAP). Pada tahun ini
2020
perseroan melakukan kegiatan supercamp online secara serentak untuk pertama kalinya dengan
kelulusan mencapai 87%.
The Company launched a new program, the Medical Acceleration Program (MAP). In the same year,
the Company conducted its first simultaneous online Supercamp program, achieving a pass rate of
87%.
Perseroan mulai membeli aset berupa tanah dan apartemen sebanyak 14
unit untuk kegiatan Supercamp Lavender.
2021 The Company began acquiring land and 14 apartment units to support
its Supercamp Program.
2022
Perseroan melakukan persiapan Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia.
The Company commenced preparations for its Initial Public Offering (IPO) on the
Indonesia Stock Exchange.
Perseroan berhasil melakukan Initial Public Offering (IPO) pada
tanggal 11 Januari 2023.
2023 The Company successfully conducted its Initial Public Offering (IPO)
on 11 January 2023.
Jumlah subscriber Lavender Channel di YouTube tercatat meningkat signifikan sebesar
337% dibanding tahun 2023, hal ini menunjukkan semakin meningkatnya digital
2024 engagement dan jangkauan audiens Perseroan.
The number of subscribers to the Lavender Channel on YouTube recorded a significant
increase of 337% compared to the year 2023, reflecting the Company's growing digital
engagement and audience reach
Perseroan mengukuhkan posisinya sebagai bimbingan belajar dengan
spesialisasi Supercamp terbaik di Indonesia melalui pencapaian kelulusan 95%
pada tahun ini. Keberhasilan ini dibuktikan dengan total 1.161 siswa yang
menembus PTN unggulan; 302 di antaranya lulus di Fakultas Kedokteran,
termasuk 71 siswa yang berhasil menembus seleksi ketat Fakultas Kedokteran
2025 Universitas Indonesia.
The Company has solidified its position as the premier tutoring service provider
specializing in Supercamp programs in Indonesia, achieving 95% graduation rate
in this year. This success is evidenced by a total of 1,161 students admitted to top-
tier state universities (PTN), with 302 students entering Medical Faculties,
including 71 who successfully secured seats through the rigorous selection of the
Faculty of Medicine at Universitas Indonesia (FK UI)
39 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 40
[C.1]
Visi dan Misi PENETAPAN VISI DAN MISI ESTABLISHING VISION AND MISSION
Vision and Mission
Setiap karyawan Perseroan wajib Every employee of the Company must
memegang teguh visi dan misi yang uphold the vision and mission set by the
telah ditetapkan. Dengan ini, seluruh Company. Thus, all business activities can
aktivitas bisnis dapat dijalankan secara be carried out in an integrated and
terintegrasi dan komprehensif. comprehensive manner.
Visi dan Misi Perseroan senantiasa The Company’s Vision and Mission are
ditinjau oleh Dewan Komisaris dan being constantly reviewed by the Board of
Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan Commissioners and Directors. Based on the
tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih results of this review, the Company’s Vision
relevan dengan kondisi saat ini and Mission are still relevant to current
conditions.
Visi
Vision Menjadi Perusahaan Pendidikan
yang Unggul dan Bermanfaat di
Indonesia. To become a leading and
impactful educational institution
in Indonesia.
Misi
Mencerahkan serta mencerdaskan
Mission
masyarakat Indonesia melalui inovasi
Pendidikan terkini.
Enlightening and empowering the
Indonesian people through cutting-
edge educational innovations.
Nilai-Nilai Dasar [F.1]
Perusahaan Corporate Value
Religion Percaya kepada Tuhan. Menjalankan yang Tuhan perintahkan dan meninggalkan yang Tuhan larang.
Menggunakan Lavender sebagai sarana untuk beribadah kepada Tuhan
Belief in God. Upholding His commandments and refraining from His prohibitions. Utilizing Lavender
as a means of worship and devotion to God.
Selalu menuntaskan setiap pekerjaan yang dimulai. Selalu ingin mencapai hasil yang lebih baik dari
periode yang lalu. Selalu bekerja secara terukur. Berani menghadapi fakta brutal yang ada dan
memperbaikinya. Lebih baik memperbaiki dan menyelesaikan yang sudah dimulai daripada
Achievement meminta maaf. Hal-hal biasa yang dikerjakan dan diselesaikan setiap hari akan memberikan hasil
yang luar biasa. Tidak menunda-nunda pekerjaan.
Always complete every task that has been started. Continuously strive to achieve better results
than in previous periods. Work in a structured and measurable manner. Have the courage to face
harsh realities and take corrective action. It is better to improve and complete what has been
started than to apologize later. Consistently executing and completing ordinary tasks each day
leads to extraordinary results. Avoid procrastination.
40 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 41
Semua anggota keluarga besar Lavender adalah orang penting. Tidak boleh merasa lebih penting
Teamwork dari SDM Lavender yang lain. Sehebat-hebatnya seseorang dia tetaplah 1 orang. Selalu percaya
bahwa “Together Everyone Achieve More”. Setiap anggota Lavender selalu memiliki pola pikir “Total
Effort of All Member”. Selalu percaya bahwa setiap pekerjaan yang tidak selesai atau salah akan
berdampak pada semua orang di Lavender. Selalu siap mengerjakan pekerjaan yang muncul secara
spontan.
Every member of the Lavender family is important, and no individual is greater than another. No
matter how capable a person may be, they remain only one individual. Always uphold the belief that
“Together Everyone Achieves More.” Every member embraces a “Total Effort of All Members”
mindset. Recognize that any task left incomplete or executed improperly will impact the entire
Lavender organization. Remain ready to take on responsibilities as they arise.
Selalu meningkatkan kapasitas dirinya dari periode yang lalu. Selalu sadar bahwa zaman senantiasa
berubah, sukses hari ini belum tentu sukses juga esok hari. Selalu siap menggunakan teknologi
Knowledge terbaru dalam kegiatan operasional dan promosi Lavender. Senang membaca buku dan menonton
acara-acara yang menambah ilmu pengetahuan. Selalu mau belajar pada para ahli di bidangnya.
Selalu terinspirasi pada hal-hal baik yang dilakukan oleh bisnis-bisnis yang lain atau bahkan yang
dilakukan pesaing. Terbuka terhadap ide-ide baru dari mana saja. Pengembangan kapasitas SDM
akan selalu menjadi perhatian utama di Lavender.
Continuous improvement is a core principle at Lavender. While past achievements are valued, they do
not guarantee future success in an ever-evolving environment. By embracing the latest technologies,
Lavender continuously enhances both its operations and promotional efforts. The expansion of
knowledge through reading and media consumption is encouraged, while learning from experts in
their respective fields remains a priority. Inspiration is drawn from best practices across industries,
including those of competitors. Openness to new ideas from any source is essential. At Lavender, the
continuous development of our people will always remain a top priority.
Lavender adalah keluarga kedua setelah keluarga inti. Sumber daya manusia adalah aset utama
Lavender. Sebagai anggota keluarga, setiap orang harus saling menghargai dan melindungi
keluarga Lavendernya. Selalu berusaha meringankan beban anggota Lavender yang lain. Tidak
menceritakan aib atau rahasia Lavender kepada pihak luar. Selalu menjaga nama baik Lavender.
Hubungan pekerjaan bisa berakhir, namun hubungan persaudaraan seumur hidup. Lavender akan
Family selalu berusaha mewujudkan mimpi-mimpinya bersama-sama. Susah senang akan dialami
bersama dengan Lavender.
Lavender is like a second family. Our people are Lavender’s greatest asset. As members of this
family, everyone must respect and support one another. Always strive to lighten the burden of fellow
Lavender members. Do not disclose Lavender’s confidential or sensitive matters to outsiders. Uphold
Lavender’s good name at all times. While professional relationships may come to an end, the bonds
we build here can last a lifetime. Together, Lavender will continue striving to realize its aspirations.
With Lavender, we will experience both challenges and successes.
41 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 42
Bidang Usaha [C.4]
Line of Bussiness
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE LATEST
TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Bimbel lavender merupakan Lembaga non formal yang Lavender Tutoring is a non-formal educational institution
bergerak di bidang pendidikan, terutama dalam persiapan specializing in exam preparation, covering a range of
ujian, baik ujian sekolah pada tingkat SD, hingga SMA, ujian assessments from elementary and secondary school
masuk perguruan tinggi mulai S1 hingga S3. Program examinations to university entrance exams for undergraduate
spesialisasi bimbel lavender adalah supercamp persiapan (Bachelor’s), Master’s, and Doctoral programs. Lavender
ujian PTN. Adapun produk yang Perseroan tawarkan Tutoring’s flagship program is the Supercamp, designed to
kepada customer meliputi: prepare students for state university entrance examinations. The
Company’s services include:
Program kelas Offline Offline class program
Program Supercamp (Menginap) Supercamp Residential Programs
Amazing Camp SNBT UTBK SNBT UTBK Intensive Residential Camp
Persiapan Ujian Mandiri PTN State University Independent Examination Prep.
Supercamp Kedokteran Medical School Specialized Preparation
Supercamp Kelas Khusus Internasional (KKI) KKI Entrance Preparation
Holiday Camp Holiday Camp
Program Super Intensif (Menginap & Tidak Super-Intensive Programs (Residential & Non-
Menginap) Residential)
Persiapan Ujian Tulis Berbasis Komputer (UTBK)
UTBK (Computer-Based Test) Preparation
Persiapan Ujian Mandiri
Independent Entrance Examination Preparation
Program Universitas & Sertifikasi
University & Certification Programs
Persiapan TOEFL & IELTS
TOEFL & IELTS Preparation
Program Pascasarjana (Ekstensi, S2, S3)
Kelas International Undergraduate Program (IUP) Postgraduate Programs (Extension/S2/S3)
International Undergraduate Program (IUP)
Medical Acceleration Program (Kelas 10, 11, 12)
Medical Acceleration Program (Grades 10, 11, and 12)
Program Privat Eksklusif (SD, SMP, SMA)
Exclusive Private Programs (K-12)
Program kelas online
Online class program
Program Super Intensif (Non-Residential)
Persiapan UTBK dan Ujian Mandiri PTN Super-Intensive Programs (Non-Residential)
Program Sertifikasi & Persiapan Masuk Universitas UTBK and Independent University Entrance Preparation
Persiapan TOEFL dan IELTS University & Certification Programs
Program Pascasarjana (Ekstensi, S2, dan S3) TOEFL and IELTS Preparation
Kelas IUP (International Undergraduate Program) Postgraduate Programs (Extension, Master's, and
Medical Acceleration Program Doctoral)
Persiapan Kedokteran (Kelas 10, 11, dan 12)
IUP (International Undergraduate Program) Classes
Program Privat Eksklusif
Medical Acceleration Program
Bimbingan Personal jenjang SD, SMP, dan SMA
Specialized Medical Track (Grades 10, 11, and 12)
Exclusive Private Tutoring
Alur dan skema proses Flow and scheme of the Company’s Tailored Programs for SD, SMP, and SMA students
bisnis Perseroan: business processes:
Keuangan | Finance
Pengembangan SDM | Human Resource Development
MARGINS
MARGIN
Sekretariat dan Kerumahtanggaan | Secretariat and General Affairs
Pelaksanaan KBM (Kegiatan Evaluasi Hasil Persiapan Teknis
Belajar Mengajar) Belajar
Marketing Menjelang Ujian
Teaching and Learning Learning Pre-Examination
Activities Assessment Technical Preparation
42 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 43
BIDANG USAHA YANG DIJALANKAN SELAMA LINES OF BUSINESS OPERATED DURING 2025
TAHUN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh In 2025, the Company carried out all of its business
kegiatan usahanya sesuai dengan yang tertuang activities in accordance with its most recent Articles of
Anggaran Dasar terakhirnya. Association.
[C.4]
Produk/atau Jasa yang
Dihasilkan Products/or Services Produced
Program Medical Supercamp Medical Supercamp Program
Program Karantina Reguler Regular Quarantine Program
Program Karantina Ujian Mandiri Independent Examination Quarantine Program
Program Super Intensif Super Intensive Program
Program Reguler (1 tahun ajaran) Reguler (1 academic year) Program
Program Eksklusif Exclusive Programs
Wilayah Operational Area
Operasional
Adapun wilayah operasional Perseroan tersebar di The Company’s operational areas are spread across
lima titik dengan rincian sebagai berikut: five locations, with details as follows:
Lavender
Suites
Grand Taman Melati
Margonda 2 Depok
Kinasih Resort
Depok
Lavender Suites (PGV)
Podomoro Golf View Jl. Bojong Nangka, Kec. Gn. Putri, Kabupaten Bogor,
Jawa Barat 16963
Kinasih Resort
Jalan Raya, Cimpaeun, Tapos, Depok City, West Java 16459
Grand Taman Melati Margonda 2 Depok
Jl. Margonda No.525A, Pondok Cina, Kecamatan Beji, Kota Depok, Jawa
Barat 16424
43 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 44
Struktur Organizational
Organisasi Structure
Berikut ini adalah struktur organisasi Perusahaan yang The following is the Company’s organizational structure
berlaku per 31 Desember 2025 sebagaimana telah effective as of 31 December 2025, which was ratified
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. through the Decree of the Board of Directors No.
01.38/LBC/XII/2022. 01.38/LBC/XII/2022.
Keanggotaan dalam [C.5]
Asosiasi Membership in Associations
Nama Asosiasi Status
Membership In Associations
Anggota Emiten Indonesia Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association Member
Indonesia Corporate Secretary Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association Member
44 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 45
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes [C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan organisasi, Throughout 2025, there were no organizational changes that
namun tidak berpengaruh bagi kelangsungan usaha had a significant effect on the continuity of the Company’s
Perseroan. business.
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of Directors and the Board of
Commissioners in 2025
Selama tahun 2025 tidak terdapat perubahan pada komposisi During 2025 there were no changes to the composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Directors.
45 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 46
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Galih Pandekar
Direktur Utama | President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 45 tahun
Age 45 years
Domisili Depok
Domicile Depok
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta No. No. 10/2022 tertanggal 08 September 2022
Legal Basis of Deed No. No. 10/2022 dated 08 September 2022
Appoinment
S1 Manajemen Marketing, Universitas Indonesia (2005)
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Marketing Management, Universitas Indonesia (2005)
Education History
S2 Manajemen Keuangan, Universitas Indonesia (2009)
Master of Financial Management, Universitas Indonesia (2009)
Quality Assurance Officer, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Riwayat Karier Indonesia (2013 – 2016)
Career History
Quality Assurance Officer, Faculty of Economics and Business, Universitas
Indonesia (2013 – 2016)
Rangkap Jabatan Dosen Non Pegawai Negeri Sipil, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Concurrent Position Universitas Indonesia (2010 – sekarang)
Non-Civil Servant Lecturer, Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia (2010 – present)
Certified Trainer of Badan Nasional Sertifikasi Profesi (2019 –
sekarang) Certified Small and Medium Enterprise (SME) Coach
(2021 – sekarang)
Certified Trainer of the National Professional Certification Agency (2019 –
present) Certified Small and Medium Enterprise (SME) Coach (2021 –
present)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Komisaris dan Direksi lainnya, serta terafiliasi dengan Pemegang
Affiliation Relationship Saham Utama/Pengendali.
Has affiliations with other members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, as well as with the Major/Controlling Shareholder.
46 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 47
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Wim Wicaksono
Direktur | Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 41 tahun
Age 41 years
Domisili Bogor
Domicile Bogor
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta No. No. 02/2024 tertanggal 06 Juni 2024
Deed No. No. 02/2024 dated 06 Juni 2024
Legal Basis of
Appoinment
Riwayat Pendidikan S1 Pendidikan Tata Niaga, Universitas Negeri Jakarta (2007)
Education History Bachelor of Business Education, Universitas Negeri Jakarta (2007)
Riwayat Karier Manajer Sales dan external affair Perseroan (2015- 2019)
Career History Sales and External Affairs Manager of the Company (2015 - 2019)
Manajer Operasional Akademik Perseroan (2019 - 2021)
Academic Operations Manager of the Company (2019 - 2021)
Kepala Bimbel Pejuang UI (2022 - 2023)
Head of Bimbel Pejuang UI (2022 – 2023)
Direktur operasional akademik Perseroan ( 2023 - sekarang)
Academic Operations Director of the Company (2023 - Present)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position Do not have concurrent positions in other companies.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris dan Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang
Affiliation Relationship Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliations with fellow members of the Board of Commissioners or
Directors, and is not affiliated with the Majority/Controlling Shareholders.
47 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 48
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Elita Swasti Nandiko
Direktur | Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 45 tahun
Age 45 years
Domisili Depok
Domicile Depok
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta No. No. 2/2024 tertanggal 06 Juni 2024
Legal Basis of Deed No. No. 2/2024 dated 06 Juni 2024
Appoinment
Riwayat Pendidikan
S1 Ekonomi Akutansi, Universitas Indonesia (2004)
Education History Bachelor of Economics Accounting, Universitas Indonesia (2004)
Senior Auditor, Kris Consulting Partner of KAP Doli, Bambang
Riwayat Karier & Sudarmaji (2004 – 2007)
Career History Senior Auditor, Kris Consulting Partner of KAP Doli, Bambang & Sudarmaji
(2004 – 2007)
Accounting Officer, PT Matahari Kahuripan Indonesia (Palm
Business), (2007 - 2008 )
Accounting Officer, PT Matahari Kahuripan Indonesia (Palm Business),
(2007 - 2008 )
Resident Auditor, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (2011 – 2014)
Resident Auditor, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (2011 – 2014)
Internal Affair Manager Perseroan (2014 – 2017)
Internal Affair Manager Perseroan (2014 – 2017)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Do not have concurrent positions in other companies.
Concurrent Position
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Komisaris dan Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Utama/Pengendali.
Affiliation Relationship Has no affiliations with fellow members of the Board of Commissioners or
Directors, and is not affiliated with the Majority/Controlling Shareholders.
48 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 49
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dewi Ariyanti
Direktur | Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 42 tahun
Age 42years
Domisili Depok
Domicile Depok
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta No. No. 10/2022 tertanggal 08 September 2022
Legal Basis of Deed No. No. 10/2022 dated 08 September 2022
Appoinment
Riwayat Pendidikan
S1 Biologi, Universitas Negeri Jakarta (UNJ) (2006)
Education History
Bachelor of Biology, Universitas Negeri Jakarta(2006)
Internship Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Pusat Penelitian
Riwayat Karier
dan Pengembangan (LIPI PUSLIT) Bioteknologi (2006)
Career History Internship at the Indonesian Institute of Sciences Research and
Development Center (LIPI PUSLIT) Biotechnology (2006)
Caretaker Volunteer SCHMUTZER Ragunan (2007)
Caretaker Volunteer at SCHMUTZER Ragunan (2007)
Pengajar di Lembaga Pendidikan Informal (2007 – 2013)
Tutor at an Informal Education Institution (2007–2013)
Manajer Akademik Perseroan (2013 – 2018)
Academic Manager of the Company (2013 - 2018)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position Do not have concurrent positions in other companies.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Komisaris dan Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Utama/Pengendali.
Affiliation Relationship Has no affiliations with fellow members of the Board of Commissioners or
Directors, and is not affiliated with the Majority/Controlling Shareholders.
49 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 50
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Sri Harjanto
Komisaris Utama dan Komisaris Independen |
President Commissioner and Independent
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 56 tahun
Age 56 years
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta No. No. 10/2022 tertanggal 08 September 2022
Legal Basis of Appoinment Deed No. No. 10/2022 dated 08 September 2022
S1 Teknik Matalurgi, Universitas Indonesia (1993)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Metallurgical Engineering, Universitas Indonesia(1993)
Education History S3 Teknik Proses Metalurgi, Universitas Tohoku, Jepang (2022)
Doctoral Program in Metallurgical Process Engineering, Tohoku University, Japan
(2022)
Riwayat Karier Direktur Career Development Center, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia (2006 – 2007)
Career History Director of Career Development Center, Faculty of Engineering, Universitas Indonesia (2006 - 2007)
Sekretaris Bidang II, Departemen Teknik Metalurgi, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia
(2007 – 2008)
Secretary II, Department of Metallurgical Engineering, Faculty of Engineering, Universitas
Indonesia (2007 - 2008)
Direktur Center for Material Processing and Failure Analysis (CMPFA), Teknik Metalurgi,
Fakultas Teknik, Universitas Indonesia (2008 – 2013)
Director of Center for Material Processing and Failure Analysis (CMPFA), Metallurgical
Engineering, Faculty of Engineering, Universitas Indonesia (2008 - 2013)
Head of International Standard Organization (ISO) 17025 Accredited Material Testing
Laboratory, Metallurgical Engineering, Faculty of Engineering, Universitas Indonesia
(2011 - 2013)
Ketua Labolatorium Uji Material Terakreditasi International Standar Organization (ISO)
17025, Teknik Metalurgi, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia (2011 – 2013)
Head of International Standard Organization (ISO) 17025 Accredited Material Testing Laboratory,
Metallurgical Engineering, Faculty of Engineering, Universitas Indonesia (2011 - 2013)
Ketua Departemen Teknik Metalurgi, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia (2013 – 2018)
Chairman of Department of Metallurgical Engineering, Faculty of Engineering, Universitas
Indonesia (2013 - 2018)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position Do not have concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship dan Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham
Utama/Pengendali.
Has no affiliations with fellow members of the Board of Commissioners or Directors,
and is not affiliated with the Majority/Controlling Shareholders.
50 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 51
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Tini Ismiyani
Komisaris | Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 43 tahun
Age 43 years
Domisili Depok
Domicile Depok
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta No. No. 10/2022 tertanggal 08 September 2022
Deed No. No. 10/2022 dated 08 September 2022
Legal Basis of Appoinment
S1 Ilmu Sejarah, Universitas Indonesia (2006)
Riwayat Pendidikan Bachelor of History, Universitas Indonesia (2006)
Education History S2 Ilmu Sejarah, Universitas Indonesia (2010)
Master of Science in History, Universitas Indonesia(2010)
Dosen Ilmu Sejarah, Fakultas Ilmu Budaya, Universitas Indonesia
Riwayat Karier (2007 – 2020)
Career History
Lecturer in History, Faculty of Humanities, Universitas Indonesia
(2007 - 2020)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position Do not have concurrent positions in other companies.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris. Namun terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali dan Direktur Utama.
Affiliation Relationship
Has no affiliations with fellow members of the Board of Commissioners or
Directors, but is affiliated with the Majority/Controlling Shareholders.
51 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 52
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Wildan Fauzan
Komisaris | Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 39 tahun
Age 39 years
Domisili Bogor
Domicile Bogor
Dasar Hukum
Pengangkatan Akta No. No. 10/2022 tertanggal 08 September 2022
Legal Basis of Deed No. No. 10/2022 dated 08 September 2022
Appoinment
S1 Pendidikan Kedokteran, Universitas Muhammadiyah, Jakarta (2010)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Medical Education, Universitas Muhammadiyah, Jakarta (2010)
Education History
Wakil Ketua Diagnosis dan Terapi Fakultas Kedokteran dan Kesehatan,
Universitas Muhammadiyah, Jakarta (2011 – 2016)
Vice Chairman of Diagnosis and Therapy, Faculty of Medicine and Health,
Universitas Muhammadiyah, Jakarta (2011 - 2016)
Riwayat Karier Ketua Skill Labolatorium Fakultas Kedokteran dan Kesehatan, Universitas
Career History Muhammadiyah, Jakarta (2012 – 2016).
Head of Laboratory Skill, Faculty of Medicine and Health,
Universitas Muhammadiyah, Jakarta (2012 - 2016).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position Do not have concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan
Affiliation Relationship Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliations with fellow members of the Board of Commissioners or
Directors, and is not affiliated with the Majority/Controlling Shareholders.
52 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 53
Demografi [C.3]
Karyawan
Employee
Demography
Dalam hal pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), In terms of Human Resources (HR) management, the
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi Company is committed to improving the competence of
seluruh karyawan dan membekali mereka dengan berbagai all employees and equipping them with the continuous
jenis pelatihan yang berkesinambungan dan sertifikasi yang training and certifications needed to support the
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan effective implementation of their duties and
tanggung jawab pekerjaannya secara efektif. responsibilities.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company had 16
tercatat sebanyak 17 orang, Uraian lengkap mengenai employees. A detailed breakdown of the Company’s
demografi karyawan Perseroan selama 5 (lima) tahun employee demographics over the past five years is
terakhir dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan bab available in the Sustainability Report under the
Kinerja Sumber Daya Manusia. Human Resources Performance section.
Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholder Information as of 31 December 2025
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan The following is the Company’s shareholder
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025: composition as of December 31, 2025:
31 Desember 2025
Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham31 DesemberPersentase
2024 (%)
31 December 2025
Number of shares Percentage (%) 31 DecemberPercentage
Number of shares 2024 (%)
Kepemilikan di atas 5% | Ownership above 5%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase(%) Jumlah Saham Persentase (%)
Name of Shareholders Number of shares Percentage (%) Number of shares Percentage (%)
PT Ammar Al Amanah 258,750,000 25,12% 258,750,000 25,12%
PT Sentra Investa Maksima 99,770,000 9,69% 138,405,400 13,44%
Galih Pandekar 96,250,000 9,34% 96.250.000 9,34%
Aulia Fidaus 78,750,000 7,65% 78.750.000 7,65%
Masyarakat di bawah 5% 496,560,995 48,21% 457,925,595 44,46%
Public under 5%
Total 1.030.080.995 100,00% 1.030.080.995 100,00%
53 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 54
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN COMPOSITION
B uOF
i l d iSHARE
n g a S uOWNERSHIP
stainable
STATUS BASED ON STATUS
Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder Status Number of Shareholders Number of shares Ownership
Individu Lokal
5.450 671.123.695 65,15 %
Local Individuals
Individu Asing
16 383.900 0,04%
Foreign Individuals
Institusi Lokal
6 358.573.300 34,81%
Local Institution
Institusi Asing 1 100 00,00%
Foreign Institutions
Jumlah
5.473 1.030.080.995 100,00%
Total
Building a Sustainable
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN SHAREHOLDINGS OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Jenis Saham yang Dimiliki Jumlah Lembar Saham yang
Name Position Type of Shares Held Dimiliki
Number of Shares Owned
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris
Sri Harjanto
Independen
- -
President Commissioner and
Independent Commissioner.
Tini Ismiyani
Komisaris
- -
Commissioner
Wildan Fauzan Komisaris - -
Commissioner
Direksi
Director
Galih Pandekar Direktur Utama Biasa 96.250.000
President Director Ordinary
Dewi Ariyanti Direktur - -
Director
Wim Wicaksono Direktur - -
Director
Elita Swasti Nandiko Direktur - -
Director
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU INFORMATION OF MAIN AND/OR CONTROLLING
PENGENDALI SHAREHOLDERS
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
No Name of Shareholders Number of Shares (lot) Ownership Percentage
1 PT Ammar Al Amanah 258.750.000 25,12%
2 PT Sentra Investa Maksima 99.770.600 9,69%
54 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 55
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN COMPANY GROUP STRUCTURE
Perseroan tidak memiliki struktur group Perusahaan, The Company does not have a corporate group
dikarenakan Perseroan merupakan entitas tunggal. structure, as it is a single entity.
Perseroan tidak memiliki group Perusahaan The Company does not have a group company.
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI LIST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki entitas As of the end of 2025, the Company has no
anak serta perusahaan asosiasi dan atau subsidiaries, associates, or equity interests in joint
penyertaan saham pada ventura bersama. ventures.
Kronologis Pencatatan
Saham Chronology of Stock Listings
Harga Penawaran Saham Jumlah Saham Tercatat
Tahun
Jumlah Lembar Nilai Nominal untuk Masing-Masing setelah Masing-Masing
Penerbitan Tindakan Korporasi Nama Bursa
Saham Saham Tindakan Korporasi
Saham (Corporate Action) (Corporate Action) Saham
Year of Share Number of Par Value of
Shares Shares Share Offering Price for Each Number of Listed Shares Exchange
Issuance
Corporate Action after Each Corporate Action Name
Bursa Efek
Rp52.640.000.000 Indonesia (BEI)
2023 280.000.000 Rp40 Rp188
Stock Exchange
(IDX)
55 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 56
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not
efek lain dalam bentuk apapun selain yang telah issued any other securities of any kind other than
dijelaskan pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan those described in the Chronology of Share
Saham di atas. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi Issuance and Listing above. Therefore, there is no
mengenai kronologis pencatatan efek, corporate action, information on the chronology of securities
perubahan jumlah efek, nama bursa di mana efek listings, corporate actions, changes in the number
lainnya dicatatkan, serta peringkat efek. of securities, the exchanges where other
securities are listed, or securities ratings.
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Name and Address of the Institution and/or Capital Market Support
Profession
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Periode Penugasan Biaya
Name and Address Type & Form of Services Assignment Period Cost
KAP Public Jl. Garuda No 14 C RT 014 RW.001 Melakukan audit eksternal 2025 Rp 135.000.000
Accounting Pasir Gunung Selatan Cimanggis Laporan Keuangan tahun 2025
Office Depok - Jawa Barat Telp. 021 2232 Conducting an external audit of
Irfan Waluyo & Rekan 7648 Email: admkap.iwr@gmail.com the 2025 Financial Statements
Notaris Ruko Lake Shop No. 35, Jalan Membuat Akta RUPS Tahunan 2025 Rp 23.000.000
Notary Pulau Putri Raya, Modernland,
Syarifudin, SH Preparation of the Deed of Annual
Kota Tangerang, Banten General Meeting of Shareholders
BIRO
Rukan Kirana Boutique Office Melakukan pengelolaan 2025 Rp 61.060.000
ADMINISTRASI
EFEK Jl Kirana Avenue III Blok F3 administrasi saham pada pasar
SECURITIES No. 5, Kelapa Gading, Jakarta sekunder
ADMINISTRATION Utara Perform administrative
BUREAU
PT Adimitra Jasa management of shares in the
Korpora secondary market
56 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 57
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat The Company has an official website that is available
digunakan oleh semua pihak, yaitu to the public at https://lavenderbinacendikia.id
https://lavenderbinacendikia.id
Seluruh informasi yang tersaji pada laman web All information on this website is presented in
ditampilkan dalam 1 (satu) bahasa yaitu Bahasa Indonesian. This website is designed to serve as an
Indonesia. Situs web ini dioptimalkan penggunaannya effective communication tool for conveying a variety of
sebagai media komunikasi yang efektif untuk information about the Company to external
menyampaikan beragam informasi mengenai stakeholders.
Perseroan kepada para Pemangku Kepentingan
eksternal.
Perseroan berkomitmen akan terus mengoptimalkan The Company is committed to continuously
penggunaan situs web Perseroan sebagai media yang optimizing the use of its website as the most
paling efektif dan efisien untuk mengkomunikasikan hal - effective and efficient medium for communicating
hal yang berkaitan dengan kebijakan/berita/informasi policies, news, and other important information to its
penting lainnya kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
PEMENUHAN INFORMASI PADA SITUS WEB INFORMATION DISCLOSURE ON THE COMPANY'S
PERUSAHAAN WEBSITE
Dengan diberlakukannya peraturan OJK No. The Company’s official website has been developed
8/POJK.04/2015 tentang situs web emiten atau and updated with the latest information in
perusahaan publik, situs resmi Perseroan telah disusun accordance with OJK Regulation No.
dan dilengkapi dengan informasi terkini. 8/POJK.04/2015 regarding the websites of issuers or
public companies.
57 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 58
Informasi Kanal Keterangan
Information Canal Remarks
Profil Perusahaan Terdiri dari Visi & Misi, Sejarah Perusahaan, Tersedia dalam Website Perusahaan
Company profile Struktur Organisasi, Dewan Komisaris, Available on the Company’s Website
Direksi, Struktur Pemegang Saham
Consisting of Vision & Mission, Company History,
Organizational Structure, Board of Commissioners,
Board of Directors, Shareholder Structure
Produk Informasi terkait dengan produk Perseroan Tersedia dalam Website Perusahaan
Product Information related to the Company’s Available on the Company’s Website
products
Hubungan Investor Terdiri dari Informasi Saham, Keterbukaan Tersedia dalam Website Perusahaan
Investor Relations Informasi, Prospektus, Laporan Keuangan, Available on the Company’s Website
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan,
RUPS, Pemaparan Publik
Includes Stock Information, Disclosure
Information, Prospectuses, Financial Reports,
Annual Reports, Sustainability Reports,
AGMs, Public Presentations
Good Corporate Governance Terdiri dari Struktur GCG, Pedoman Kerja Tersedia dalam Website Perusahaan
(GCG) BOD dan BOC, dan Kode Etik Perusahaan Available on the Company’s Website
Good Corporate Governance
(GCG) Consisting of the GCG Structure, BOD and BOC
Work Guidelines, and the Company’s Code
of Ethics
Media Terdiri dari Berita Terkini, Siaran Pers, Galeri Tersedia dalam Website Perusahaan
Perusahaan Available on the Company’s Website
Consisting of News Updates, Press Releases, and
Company Gallery
Karier Berisikan informasi tentang lowongan Tersedia dalam Website Perusahaan
Career pekerjaan di Perseroan Available on the Company’s Website
Contains information about job openings
at the Company
Kontak Kami Berisikan informasi kontak Perseroan yang Tersedia dalam Website Perusahaan
Contact us bisa dihubungi Available on the Company’s Website
Contains the Company’s contact information
that can be reached
58 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 59
4
Pembahasan
dan Analysis
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 60
Bab Pembahasan dan Analisis Manajemen disusun berdasarkan Laporan Keuangan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024.
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Irfan Waluyo &
Rekan dan mendapat opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, serta kinerja
keuangan dari tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
di Indonesia.
The Management Discussion and Analysis section is based on the Company’s
Financial Statements for the years ended December 31, 2025, and December 31,
2024. The Financial Statements have been audited by the Public Accounting Firm
(KAP) Irfan Waluyo & Partners and received an unqualified opinion, in all material
respects, regarding the Company’s financial position as of December 31, 2025, and
December 31, 2024, as well as its financial performance for those periods, in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
60 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 61
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
ASET ASSET
Jumlah Aset Pada akhir 2025, total aset Perseroan Total Assets As of the end of 2025, the Company’s total
tercatat sebesar Rp73,03 miliar, menurun tipis 2,99% assets stood at Rp73.03 billion, a slight decrease of
dari nilai pada akhir 2024 sebesar Rp75,28 miliar. Hal 2.99% from the figure at the end of 2024 of Rp75.28
ini disebabkan oleh penurunan akun biaya dibayar di billion. This was due to a decrease in prepaid expenses
muka dan uang muka. Selain itu terdapat kenaikan and advances. In addition, accounts receivable and
piutang usaha dan aset tetap. fixed assets increased.
Deskripsi Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Aset Lancar 16.734.941.197 15.906.150.295 5,21%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 56.292.567.068 59.371.365.199 (5,19%)
Non-Current Assets
Jumlah Aset (2,99%)
73.027.508.265 75.277.515.494
Total Assets
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain I Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
Aset Lancar Aset lancar Perseroan menunjukkan tren Current assets The Company’s current assets showed
pemulihan pada akhir 2025 dengan mencatatkan angka a recovery trend at the end of 2025, reaching Rp16.73
Rp16,73 miliar, tumbuh 5,21% dari tahun sebelumnya billion—a 5.21% increase from the previous year’s
yang sebesar Rp15,91 miliar. Namun demikian, realisasi figure of Rp15.91 billion. However, this figure remains
ini masih berada di bawah pencapaian tahun 2023 yang below the 2023 level of Rp20.86 billion. This increase
tercatat sebesar Rp20,86 miliar. Peningkatan ini terutama
was primarily driven by a rise in accounts receivable.
disebabkan kenaikan piutang.
Aset Tidak Lancar Sementara itu, Per 31 Desember Non-Current Assets Meanwhile, as of December 31,
2025, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar 2025, the Company’s non-current assets stood at
Rp56,29 miliar, mengalami penurunan sebesar 5,19% Rp56.29 billion, a decrease of 5.19% from Rp59.37
dari Rp59,37 miliar pada tahun 2024. Penurunan billion in 2024. This decrease was primarily due to
tersebut terutama disebabkan oleh biaya dibayar di prepaid expenses and advance payments.
muka dan uang muka.
61 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 62
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Perusahaan pada akhir 2025 tercatat Total Liabilities As of the end of 2025, the company’s
sebesar Rp5,02 miliar, menurun sebesar Rp0,04 miliar liabilities stood at Rp5.02 billion, a decrease of Rp0.04
(40 juta) atau 0,79% dibandingkan tahun 2024 yang billion (40 million) or 0.79% compared to 2024, when
sebesar Rp5,06 miliar. Penurunan jumlah liabilitas they totaled Rp5.06 billion. This decrease in liabilities
tersebut terutama disebabkan penurunan laba. was primarily due to a decline in profits.
Deskripsi 2025 Pertumbuhan
2024
Deskripsi
Description Pertumbuhan
Growth
2024 2023
Description Growth
Liabilitas Jangka Pendek 3.806.862.168 3.725.815.489 2,18%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.211.618.513 1.333.219.206 (9,12%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas (0,8%)
5.018.480.681 5.059.034.695
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Posisi Per 31 Desember Short-term liabilities As of December 31, 2025, the
2025, liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar Company’s short-term liabilities stood at Rp3.81 billion,
Rp3,81 miliar, meningkat tipis 2,18% dibandingkan 2024 a slight increase of 2.18% from Rp3.73 billion in 2024.
sebesar Rp3,73 miliar. Kenaikan tipis ini terutama This slight increase was primarily driven by higher short-
didorong adanya penambahan hutang jangka pendek dan term debt and accrued expenses.
beban akrual.
Liabilitas Jangka Panjang Jumlah liabilitas perusahaan Long Term Liabilities The company’s total liabilities in
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,21 miliar, 2025 stood at Rp1.21 billion, a decrease of Rp121
mengalami penurunan sebesar Rp 121 juta atau sekitar million, or approximately 9.12%, compared to 2024,
9,12% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai when they reached Rp1.33 billion. This decrease was
Rp1,33 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh
primarily due to a reduction in bank loans.
adanya penurunan pinjaman bank.
EKUITAS EQUITY
Deskripsi 2025 Pertumbuhan
2024
Deskripsi
Description Pertumbuhan
Growth
2024 2023
Description Growth
Modal saham
Capital Stock 41.203.239.800 41.203.239.800 0, 0000%
Saldo laba (defisit)
(10.394.437.054) (8.197.312.130) (26,80%)
Retained earnigs (deficits)
Jumlah Ekuitas
68,009,027,584 70.218.480.799
Total Equity (3,15%)
Jumlah Ekuitas Perusahaan pada 2025 tercatat sebesar Total Equity The company’s equity in 2025 stood at
Rp68,01 miliar, menurun sebesar Rp2,21 miliar atau sekitar Rp68.01 billion, a decrease of Rp2.21 billion, or
3,15% dibandingkan 2024 yang mencapai Rp70,22 miliar. approximately 3.15%, from 2024, when it reached
Laju penurunan ekuitas melambat sebesar 8,04% dari Rp70.22 billion. The rate of decline in equity slowed to
(11,19%) pada 2024 menjadi (3,15%), pada 2025, 8.04% from 11.19% in 2024 to 3.15% in 2025,
menunjukkan karena ada penurunan saldo laba. reflecting a decrease in retained earnings.
62 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 63
Laporan Laba (Rugi)
Statement of Profit (Loss)
Deskripsi Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Pendapatan 14.896.818.050 11.468.835.800 29,89%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (8.451.878.791) (6.513.264.238) 29,76%
Cost of Revenue
Laba Tahun Berjalan (2.197.124.924) (8.857.535.111) 75,19%
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan (12.328.291) 7.650.598 (261,14%)
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the
Year
Rugi Komprehensif Lain Tahun Berjalan – Setelah
Pajak (2.209.453.215) (8.849.884.513) 75,03%
Other Comprehensive Loss for the Year - After Tax
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain I Presented in full Rupiah, unless otherwise stated.)
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan Perseroan mengalami kenaikan 29,89% The Company's revenue increased by 29.89%
sepanjang 2025, yaitu dari sebesar Rp11,47 miliar di throughout 2025, rising from IDR 11.47 billion in 2024 to
tahun 2024 menjadi Rp14,90 miliar. Hal ini menunjukkan IDR 14.90 billion. This growth was driven by increased
ada kenaikan penjualan Program Karantina. sales from the Quarantine Program.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Beban Pokok Pendapatan selama 2025 meningkat Cost of Goods Sold (COGS) in 2025 increased by
29,76%, dari Rp6,51 miliar pada 2024 menjadi Rp8,45 29.80%, from IDR 6.51 billion in 2024 to IDR 8.45 billion.
miliar. Menarik untuk diperhatikan bahwa kenaikan It is noteworthy that this 29.80% increase in cost of
beban pokok ini 29,76% berjalan sangat selaras dengan goods sold closely aligns with the 29.90% revenue
kenaikan pendapatan (29,89%) sepanjang 2025. Ini growth throughout 2025. This indicates that the
menunjukkan bahwa perusahaan berhasil menjaga company has successfully maintained production cost
efisiensi biaya produksi tetap proporsional terhadap efficiency in line with sales growth, resulting in a stable
pertumbuhan penjualan (margin laba kotor terjaga stabil).
gross profit margin.
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN CURRENT YEAR PROFIT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi Throughout 2025, the Company recorded a loss of
tahun berjalan sebesar Rp2,21 miliar, menurun IDR 2.21 billion, a drastic decrease from the IDR 8.85
drastis dari Rp8,85 pada tahun 2024. Penurunan ini billion loss in 2024. This improvement was driven by a
disebabkan adanya penurunan beban usaha. reduction in operating expenses.
63 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 64
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
Deskripsi Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
3.462.079.770 268.293.569 1190,41%
Operasi
Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (3.396.166.926) (567.242.902) (498,71%)
Net Cash Flows Provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (155.793.926) 244.752.153 (163,65%)
Pendanaan
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (89,881,082) (54.197.180) (65,84%)
Net Increase In Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 348.988.716 (13,44%)
403.185.896
Cash and Cash Equivalents at The Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 259.107.634 348.988.716 (25,75%)
Cash and Cash Equivalents at The End of The Year
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain I Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
KAS NETO DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN NET CASH PROVIDED BY (USED FOR)
UNTUK) AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan adanya perolehan In 2025, the Company recorded net cash inflows from
kas bersih untuk aktivitas operasi sebesar Rp 3,46 miliar. operating activities of Rp 3.46 billion. In 2024, the Company
Dtahun 2024, Perseroan mencatat adanya perolehan kas recorded net cash inflows from operating activities of Rp
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp268,29 juta. Hal ini 268.29 million. This was due to an increase in customer
terjadi karena adanya peningkatan penerimaan dari
receipts and a decrease in payments to suppliers.
pelanggan dan penurunan pembayaran kepada pemasok.
KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS INVESTASI NET CASH USED IN INVESTING ACTIVITIES
Jumlah kas bersih yang digunakan Perseroan untuk mendanai The net cash used by the Company to finance investment
aktivitas investasi mengalami kenaikan 498,71%, yaitu dari activities increased by 498.71%, from Rp567.24 million in
sebesar Rp567,24 juta pada 2024 menjadi senilai Rp 3,39 2024 to Rp3.39 billion in 2025. This increase was due to the
miliar pada tahun 2025. Kenaikan tersebut terjadi karena pada purchase of fixed assets in 2025.
tahun 2025 terdapat pembelian aset tetap.
KAS NETO DIPEROLEH DARI AKTIVITAS NET CASH PROVIDED BY FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Kas neto yang digunakan Perseroan dari aktivitas The Company’s net cash used in financing activities
pendanaan dibukukan sebesar Rp155,79 juta. Sedangkan was recorded at Rp155.79 million. Meanwhile, in
pada tahun 2024 Perseroan mencatatkan adanya perolehan 2024, the Company reported cash inflows from
kas dari aktivitas pendanaan sebesar Rp244,75 juta. financing activities of Rp244.75 million.
64 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 65
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
The Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK ABILITY TO PAY SHORT-TERM AND LONG-TERM
DAN JANGKA PANJANG DEBT
Perseroan senantiasa menjaga tingkat kesehatan The Company consistently maintains strong financial
keuangannya di level positif agar kemampuannya dalam health to ensure its ability to meet its short- and long-
memenuhi kewajiban jangka pendek dan jangka panjang term obligations as they become due. The Company’s
yang sudah jatuh tempo tetap terjaga. Kemampuan ability to pay its debts is reflected in the following
Perseroan dalam membayar utang tercermin dari liquidity and solvency ratios:
perhitungan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas berikut ini:
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Kualitas pembayaran utang jangka pendek Perseroan
The Company’s quality of short-term debt settlement
pada 2025 tetap terjaga dengan sangat baik. Hal ini
remained well-maintained in 2025. This is reflected in
tercermin dari hasil perhitungan rasio lancar yang
a current ratio of 4.04 times, consistent with the 2024
mencapai 4,04 kali, konsisten dengan capaian 2024
achievement of 4.27 times. This stability indicates that
yang juga sebesar 4,27 kali. Stabilitas ini
the Company possesses solid and consistent
mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki ketahanan
resilience in meeting its overall short-term obligations.
yang kokoh dan konsisten dalam memenuhi kewajiban
jangka pendeknya.
Di sisi lain, rasio kas Perseroan juga mengalami On the other hand, the cash ratio also declined from
penurunan dari 0,09 kali pada 2024 menjadi 0,07 kali 0.09 times in 2024 to 0.07 times in 2025. This suggests
pada 2025. Hal ini menunjukkan bahwa ketersediaan kas a decrease in the availability of cash and cash
dan setara kas untuk melunasi kewajiban jangka pendek equivalents to settle short-term obligations in the
dalam waktu sangat dekat juga menurun, sehingga immediate term, highlighting the need for the Company
Perseroan perlu meningkatkan efisiensi pengelolaan kas to improve its cash management efficiency to maintain
untuk menjaga likuiditas. liquidity.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Pada 2025, nilai DAR (Debt to Asset Ratio) Perseroan IIn 2025, the Company’s Debt to Asset Ratio (DAR)
tercatat sebesar 0,07 kali, stabil jika dibandingkan dengan stood at 0.07x, remaining stable compared to the 0.07x
capaian 2024 yang juga sebesar 0,07 kali. Hal ini recorded in 2024. This indicates that the Company
mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki struktur maintains a very healthy capital structure, ensuring the
permodalan yang sangat sehat,sehingga menjamin optimal fulfillment of both short-term and long-term
pemenuhan kewajiban jangka pendek maupun jangka
obligations.
panjang secara optimal.
Pada tahun 2025, nilai DER Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s Debt to Equity Ratio (DER)
0,07 kali, menunjukkan posisi yang stabil dengan tahun was recorded at 0.07x, reflecting a stable position
2024 yang sebesar 0,07 kali. Hal ini mencerminkan compared to 0.07x in 2024. This demonstrates strong
stabilitas keuangan yang kuat serta kemampuan Perseroan financial stability and the Company's robust capacity
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka to fulfill both its short-term and long-term obligations.
panjang.
Deskripsi 2025 2024 Pertumbuhan
Description Growth
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset | Debt to Assets Ratio (“DAR”) 0,07 0,07 0%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio (“DER”) 0,07 0,07 0%
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Lancar | Current ratio 4,40 4, 27 2,97%
Rasio Kas | Cash Ratio 0,07 0,09 -33,33%
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE
Periode rata-rata penagihan piutang Perseroan selama The average collection period of the Company’s
tahun 2025 adalah 56 hari. Hal ini menunjukkan bahwa receivables in 2025 was 56 days. This shows that
Perusahaan mampu mengendalikan pengihan piutang the Company is able to control the collection of
dengan baik. receivables well.
65 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 66
Struktur Permodalan
Capital Structure
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan The Company manages capital risk to ensure that it will
bahwa Perseroan akan mampu untuk melanjutkan be able to continue to sustain its business by
kelangsungan usaha dengan mempertahankan maintaining healthy capital ratios to support its
kesehatan rasio modal untuk menyokong operasi dan operations and growth while maximizing shareholder
pertumbuhannya sekaligus memaksimalkan nilai value.
pemegang saham.
Perseroan mengelola struktur modal dengan melakukan The Company manages its capital structure by making
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments in response to changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust its capital structure, the
permodalan, perusahaan dapat menyesuaikan Company may adjust dividend payments to shareholders,
pembayaran dividen kepada pemegang saham, issue new shares, or seek financing through loans. There
menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan were no changes to the Company’s objectives, policies, or
melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, processes during the reporting period.
kebijakan maupun proses selama periode pelaporan.
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Company’s Articles of Association, the
Modal Dasar Perseroan adalah sebesar Company’s authorized capital is Rp100,000,000,000,
Rp100.000.000.000 yang terdiri dari 2.500.000.000 saham consisting of 2,500,000,000 common shares. Of this
biasa. Dari modal dasar tersebut, sebanyak 750.000.000 authorized capital, 750,000,000 shares have been
lembar saham telah ditempatkan oleh para pemegang subscribed by shareholders, resulting in the Company’s
saham, sehingga modal ditempatkan Perseroan berjumlah
paid-in capital totaling Rp30,000,000,000.
Rp30.000.000.000.
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Struktur modal Perseroan terdiri dari modal sendiri (ekuitas) The Company’s capital structure consists of equity and
dan utang (liabilitas). Berikut ini adalah komposisi struktur debt (liability). The following is the composition of the
permodalan Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir: Company’s capital structure for the last 2 (two) years:
Pertumbuhan/
Uraian Proporsi (%) 2024 Proporsi (%) Penurunan
2025
Description Proportion Proportion 2024-2023 (%)
Growth (%)
Liabilitas 6,87%
5.018.480.681 5.059.034.695 6,72% (0,80%)
Liabilities
Ekuitas 68.009.027.584 93,13% 70.218.480.799 93,28% (3,15%)
Equity
Modal 73.027.508.265 100,00% 75.277.515.494 100,00% (2,99%)
Capital
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain I Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS BASIS FOR SELECTION OF MANAGEMENT POLICY
STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Anggaran Dasar Perseroan menentukan bagian dari laba bersih The Company’s Articles of Association stipulate that the portion
yang disediakan untuk dana cadangan wajib (minimal 20% dari of net income set aside for the mandatory reserve fund (at least
modal yang ditempatkan) adalah untuk digunakan untuk 20% of paid-in capital) is to be used to cover losses incurred by
menutupi kerugian yang diderita oleh Perseroan. the Company.
66 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 67
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan belanja modal In 2025, the Company made capital expenditures,
yang pendanaannya berasal dari kas operasional which were funded from the Company’s operating cash.
perusahaan. Belanja modal tahun ini bertujuan untuk This year’s capital expenditure is aimed at fulfilling the
memenuhi kebutuhan operasional Perseroan. Company’s operational needs.
Berikut ini adalah daftar belanja modal Perseroan selama The following is a list of the Company’s spending
tahun 2025: capital for 2025:
Jenis Investasi Barang Modal Total Investasi
Type of Capital Investment Total Investment
Peralatan Kantor
Rp205.941.315
Office Equipment
Bangunan
Rp6.854.178.714
Building
Bangunan dalam penyelesaian
Rp 2.000.000.000
Construction in Progress
Total Investasi Modal Rp 9.060.120.029
Acquisition of other assets
Perbandingan antara Target dan Realisasi [F.2]
Tahun 2025, serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison of 2025 Targets and Realization and 2026
Projections
Perseroan berhasil menutup tahun 2025 dengan capaian The Company closed the 2025 fiscal year with a
realisasi sebesar Rp23.884.214.938 atau setara 62% dari realization of IDR 22,818,299,941, equivalent to 55% of
target yang ditetapkan. Meskipun laba bersih mengalami the set target. Although net profit declined by 689.53%
penurunan sebesar -126% dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, this serves as a critical
hal ini menjadi refleksi penting bagi manajemen untuk
reflection point for management to undertake a
melakukan evaluasi menyeluruh. Pada tahun 2025,
comprehensive evaluation. In 2025, the Company also
Perseroan juga melakukan belanja aset yang cukup
made significant capital expenditures to enhance
signifikan sebagai bagian dari strategi pengembangan
infrastruktur dan peningkatan layanan. Di sisi lain, infrastructure and service quality as part of its strategy.
penurunan jumlah pendaftar yang dipengaruhi oleh On the other hand, a decrease in the number of
kebijakan pemerintah terkait persyaratan masuk perguruan applicants—largely due to government policies that
tinggi turut berdampak terhadap menurunnya pendapatan tightened university admission requirements—directly
operasional. Kendati menghadapi tantangan tersebut, affected operational revenue. Despite these challenges,
Perseroan tetap optimistis bahwa kondisi ini akan terkoreksi the Company remains optimistic that conditions will
pada tahun 2026 melalui kinerja yang gigih, penguatan improve in 2025 through strong performance,
strategi, serta inovasi yang adaptif terhadap dinamika strengthened strategies, and adaptive innovation in
perubahan response to dynamic changes.
Pada tabel di bawah ini dapat dilihat pencapaian kinerja The table below shows the Company’s performance
Perseroan apabila dibandingkan dengan target yang sudah achievements when compared to the targets set at the
ditetapkan di awal tahun, serta target 2026 mendatang: beginning of the year, as well as the 2025 target:
Keterangan 2025
2026
Description Target (Rp) Realisasi dari Target (%)
Target (Rp) Realization of Target (%)
Pendapatan
23.884.214.938 62,37% 23.884.214.938
Revenue
Laba Bersih tahun Berjalan 1.756.955.005 -126,75% 1.784.908.687
Net Profit for the Year
67 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 68
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects In 2026
Memasuki tahun 2026, ketahanan ekonomi nasional As we enter 2026, the nation’s economic resilience faces
dihadapkan pada situasi yang kian genting akibat eskalasi an increasingly precarious situation due to the escalating
perang di Timur Tengah yang tidak menunjukkan tanda- conflict in the Middle East, which shows no signs of de-
tanda deeskalasi. Ketidakpastian geopolitik yang ekstrem escalation. This extreme geopolitical uncertainty has
ini telah memicu kekhawatiran sistemik akan terjadinya triggered systemic concerns about a global economic
krisis ekonomi global yang menjalar melalui lonjakan crisis, driven by surging energy prices and massive
harga energi dan gangguan rantai pasok masif. Di tengah
supply chain disruptions. Amid these threats, Bank
ancaman tersebut, Bank Indonesia memproyeksikan
Indonesia projects Indonesia’s economic growth in 2026
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 berada
pada kisaran 4,8% hingga 5,6%. Guna meredam dampak to be in the range of 4.8% to 5.6%. To mitigate the
tekanan inflasi dari sisi penawaran (supply-side shock), impact of supply-side inflationary pressures (a supply-
Bank Indonesia menetapkan rentang sasaran inflasi baru side shock), Bank Indonesia has set a new, tighter
yang lebih ketat, yaitu sebesar 2,5% ± 1%. Selain itu, inflation target range of 2.5% ± 1%. Furthermore, the
stabilitas nilai tukar Rupiah tetap menjadi risiko krusial di stability of the rupiah exchange rate remains a critical
tengah kebijakan moneter ketat dan tarif proteksionis dari risk amid tight monetary policy and protectionist tariffs
Amerika Serikat, sehingga suku bunga acuan diperkirakan from the United States; consequently, the benchmark
akan tetap dipertahankan pada level yang tinggi untuk interest rate is expected to remain at a high level to
menjaga daya saing pasar keuangan domestik dan maintain the competitiveness of the domestic financial
memastikan stabilitas makroekonomi dari pusaran krisis market and ensure macroeconomic stability amidst the
ekonomi dunia yang semakin tidak menentu. increasingly uncertain global economic crisis.
Melalui capaian akademik yang konsisten, Perseroan With consistent academic achievements, the Company
memandang tahun 2026 sebagai momentum penguatan views 2026 as a pivotal moment to strengthen its
dominasi pasar yang didukung oleh academic market dominance, supported by high academic
performance yang tinggi dengan proporsi 100% performance—including a 100% graduation rate for
kelulusan siswa di FaKultas Kedokteran di Perguruan students in the Faculty of Medicine at a renowned
Tinggi Negeri ternama, melalui “Medical Acceleration public university—through the “Medical Acceleration
Program”. Kesuksesan ini menjadi fondasi bagi Perseroan Program.” This success serves as the foundation for
untuk terus melakukan inovasi pada konten pembelajaran
the Company to continue innovating in digital learning
digital, yang kini menjadi tulang punggung strategi air content, which now forms the backbone of its strategy
superiority dalam menjangkau pasar nasional maupun
to more aggressively reach both national and
internasional secara lebih agresif.
international markets.
KEBIJAKAN PEMBERIAN DIVIDEN
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
DIVIDEND DISTRIBUTION POLICY
Sesuai Undang – Undang No. 40 Tahun 2007 mengenai In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas, Perseroan telah membuat Liability Companies, the Company is required to set
penyisihan cadangan wajib sebesar sekurang kurangnya aside a mandatory reserve of at least 20% of the
20% dari modal Perseroan yang ditempatkan dan disetor. Company’s issued and paid-in capital. As of the date of
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, Perseroan these financial statements, the Company has not yet
belum membentuk penyisihan cadangan wajib. established this mandatory reserve.
68 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 69
PEMBAGIAN DIVIDEN DALAM 2 (DUA) TAHUN TERAKHIR DIVIDEND DISTRIBUTION IN THE LAST 2 (TWO) YEARS
Kebijakan Pemberian Dividen Dividend Distribution Policy
Sesuai Undang - undang No. 40 Tahun 2007 mengenai In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perseroan telah membuat penyisihan Companies, the Company is required to set aside a mandatory
cadangan wajib sebesar sekurang kurangnya 20% dari modal reserve of at least 20% of the Company’s issued and paid-in
Perseroan yang ditempatkan dan disetor. Sampai dengan capital. As of the date of these financial statements, the
tanggal laporan keuangan ini, Perseroan belum membentuk Company has not yet established the mandatory reserve.
penyisihan cadangan wajib
Pembagian Dividen Tahun 2025 Dividend Distribution in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak membagikan dividen In 2025, the Company did not distribute dividends to
kepada pemegang saham. shareholders.
Pembagian Dividen Tahun 2024 Dividend Distribution in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan tidak membagikan dividen In 2024, the Company did not distribute dividends to
kepada pemegang saham. shareholders.
Pembagian Dividen Tahun 2023 Dividend Distribution in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan tidak membagikan dividen In 2023, the Company did not distribute dividends to
kepada pemegang saham. shareholders.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts after Accounting Report Period
Tidak ada informasi dan fakta material yang There were no material information and facts
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. that occurred after the date of the accountant’s
report.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Dalam rangka memperbesar basis pelanggan dan To expand its customer base and market share, the
pangsa pasar, Perseroan telah menerapkan strategi Company has implemented targeted marketing
pemasaran yang tepat khususnya dalam membangun
strategies, particularly in brand building and
branding dan melakukan promosi kepada calon peserta
promotional activities for prospective tutoring
bimbingan belajar (bimbel), antara lain dengan
students. Among these efforts is the optimization of
mengoptimalkan aktivitas marketing Above The Line
Above The Line (ATL) marketing, which is believed to
Perseroan yang diyakini akan memberikan dampak
strengthen the Company's "air superiority"
pada kegiatan promosi udara Perseroan. Selain itu,
Perseroan juga membuat beberapa program baru untuk promotional initiatives. Additionally, the Company
memperkuat branding bimbingan belajar yang berfokus has introduced several new programs to reinforce the
pada persiapan untuk masuk ke jurusan kedokteran. branding of its tutoring services, specifically focusing
Saat ini, Perseroan telah menerapkan strategi 4P on preparation for medical school entrance.
(Product, Price, Place, Promotion) untuk mendukung Currently, the Company applies the 4P strategy
penguatan branding Perseroan. (Product, Price, Place, Promotion) to support and
strengthen its corporate branding.
69 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 70
Sementara dari sisi produk (product), Perseroan juga On the product side, the Company has also launched two
meluncurkan program baru bernama Medical new programs—the Medical Acceleration Program (MAP)
Acceleration Program (MAP) dan Medical Supercamp and the Medical Supercamp (MSC)—specifically designed
(MSC) yang dirancang khusus bagi para peserta yang for participants who wish to pursue a medical degree.
berkeinginan menempuh jenjang pendidikan di Fakultas Through these specialized medical programs, the Company
Kedokteran. Melalui program khusus kedokteran ini, hopes to provide a solution for those who aspire to become
Perseroan berharap kehadirannya dapat menjadi solusi doctors in the future.
bagi masyarakat yang memiliki cita-cita menjadi dokter
di masa depan.
Kemudian dari sisi harga (price), Perseroan In terms of price, the Company offers affordable rates and
memberikan harga yang affordable dan suitable dengan attractive benefits to its tutoring program participants.
berbagai fasilitas yang menarik kepada para peserta
bimbingan belajar.
Untuk aspek lokasi (place), seluruh kegiatan For the aspect of location (Place), regarding the learning
pembelajaran Lavender dipastikan dilakukan di tempat environment, all Lavender learning activities are conducted
yang nyaman dan kondusif. Manajemen berkomitmen in a comfortable and conducive setting. Management is
untuk menjaga kondusivitas lingkungan belajar agar committed to maintaining a conducive learning environment
para peserta dapat lebih berkonsentrasi saat belajar. so participants can concentrate more effectively.
Pada aspek promosi (promotion), Perseroan
In the Promotion aspect, the Company optimizes 2 (two)
melakukan optimalisasi pada 2 (dua) bidang, yaitu above
areas: Above The Line, which includes digital marketing,
the line yang meliputi aspek digital marketing dan below
and Below The Line, which includes promotional activities
the line yang meliputi kegiatan – kegiatan promosi di
in schools.
sekolah.
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Perseroan tidak memiliki informasi material The Company has no material information regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, investments, expansions, divestitures,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan mergers/consolidations, acquisitions, or debt/capital
restrukturisasi utang/modal. restructuring.
70 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 71
Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum
Perdana Saham
Actual Use of Proceeds from The Initial Public Offering
Perseroan tidak memiliki informasi material mengenai The Company has no material information regarding
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investments, expansions, divestitures, mergers/
usaha, akuisisi dan restrukturisasi. consolidations, acquisitions, or debt/capital
restructuring.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Information on Material Transactions that Contain Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
ALASAN DILAKUKANNYA TRANSAKSI REASON FOR THE TRANSACTION
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the ordinary course of business, the Company
transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan dengan enters into transactions with related parties on terms
syarat yang disepakati oleh para pihak. Entitas dianggap agreed upon by the parties. An entity is considered a
sebagai pihak berelasi dari Perusahaan berkaitan related party of the Company due to common
dengan kesamaan pemilik dan manajemen. ownership and management.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED/RELATED
BERELASI PARTIES
Ringkasan pihak-pihak berelasi, sifat hubungan dan jenis A summary of the related parties, the nature of the
transaksinya adalah sebagai berikut: relationships, and the types of transactions is as
follows:
Pihak Berelasi Hubungan Jenis Transaksi Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Relationship Type of Transaction Balance/Transactions
Galih Pandekar Pemegang Saham Imbalan kerja jangka pendek
Short-term employee benefits Informasi lebih lanjut mengenai saldo transaski
Shareholders dengan pihak berelasi dapat dilihat pada Laporan
Tini Ismiyani Anggota keluarga Imbalan kerja jangka pendek Keuangan PT Lavender Bina Cendikia Tbk Tahun
terdekat dari Short-term employee benefits Buku 2022 pada Catatan Atas Laporan Keuangan
manajemen kunci (CALK) No. 28
Closest family members
of key management. For more detailed information regarding balances of
transactions with related parties, please refer
to the Financial Statements of PT Lavender Bina
Cendikia Tbk for the Financial Year 2022 in the Notes to
the Financial Statements (CALK) No. 28.
71 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 72
EXPLANATION OF FAIRNESS OF TRANSACTIONS,
PENJELASAN MENGENAI KEWAJARAN
MECHANISM OF POLICY REVIEW AND COMPLIANCE
TRANSAKSI, KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW
WITH REGULATIONS OF TRANSACTIONS WITH
DAN PEMENUHAN PERATURAN TRANSAKSI
AFFILIATED/RELATED PARTIES
DENGAN PIHAK AFILIASI/ BERELASI
Direksi berpendapat seluruh transaksi yang dilakukan The Board of Directors believes that all transactions
Perseroan dengan pihak-pihak berelasi selama tahun conducted by the Company with related parties
2025 sudah melalui prosedur yang memadai serta throughout 2025 have gone through adequate
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length procedures and fulfill the principles of fairness and
principle). Semua transaksi dengan pihak berelasi, business practices (within arm’s length principle). All
dilakukan dengan persyaratan, tingkat harga, dan kondisi transactions with related parties were conducted on
normal sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga normal terms, which price levels and conditions of
dan telah diungkapkan dalam laporan keuangan. those conducted with third parties and have been
disclosed in the financial statements.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dengan Pihak Berelasi
Material Transactions Involving Conflict of Interest with Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan transactions that contain conflicts of interest with
dengan pihak- pihak terafiliasi. affiliated parties.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan
Significant Changes in Laws and Regulations Impacting the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan perubahan In 2025 there were no changes to a number of
pada sejumlah peraturan dan perundang-undangan yang laws and regulations that have a significant effect
berpengaruh signifikan terhadap kegiatan usaha on the Company’s business activities
Perseroan.
72 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 73
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengubah kebijakan In 2025, the Company did not change its accounting
akuntansi, yaitu tetap menggunakan PSAK (Pernyataan policies, continuing to apply PSAK (Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan) sesuai dengan yang Accounting Standards) as required by the Financial
disyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk Services Authority (OJK) for issuers listed on the
emiten di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
73 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 74
Halaman ini sengaja
dikosongkan
This page is intentionally left
blank
Laporan Tahunan 2025
74 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 75
5
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Page 76
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as the
Governance/GCG) merupakan dasar bagi aktivitas usaha yang foundation for transparent and sound business operations.
transparan dan sehat. PT Lavender Bina Cendikia Tbk PT Lavender Bina Cendikia Tbk strives to implement
berupaya implementasi tata kelola perusahaan memenuhi corporate governance practices that comply with capital
peraturan di pasar modal serta pedoman-pedoman sejumlah market regulations and the guidelines of various institutions
lembaga yang menangani tata kelola perusahaan. Hal tersebut responsible for corporate governance. This reflects the
merupakan komitmen Perseroan untuk mempertahankan Company’s commitment to maintaining the trust of
kepercayaan pelanggan, pemegang saham, pemegang
customers, shareholders, bondholders, business partners,
obligasi, mitra bisnis dan stakeholders lainnya. Dalam
and other stakeholders. In its implementation, the
penerapannya, internalisasi GCG mengacu pada ketentuan
internalization of GCG is based on regulatory provisions,
regulator, kebijakan internal, dan best practices yang berlaku
internal policies, and best practices that are applicable and
dan diteladani pada skala nasional maupun internasional.
emulated both nationally and internationally. The Company
Penerapan GCG dilakukan Perseroan dengan
mengimplementasikan prinsip-prinsip yang terkandung dalam implements GCG by applying the principles contained
GCG, sehingga dapat mendukung Perseroan menciptakan citra therein, thereby supporting the Company in fostering a
Perseroan yang baik, membangun lingkungan kerja yang positive corporate image, creating a conducive work
kondusif, mewujudkan korporasi yang sehat dan patuh environment, establishing a healthy and law-abiding
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, hingga corporation, and delivering value-added benefits that
menghadirkan nilai tambah yang bermanfaat dan berdampak positively impact shareholders and relevant stakeholders.
baik bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait.
76 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 77
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada 5 The Company’s GCG framework is based on 5 (five)
(lima) prinsip-prinsip dasar yang berlaku universal. universally applicable basic principles. These five
Kelima prinsip ini memegang peran yang penting bagi principles play an important role for the Company in
Perseroan dalam memenuhi harapan para Pemangku meeting the expectations of Stakeholders, among
Kepentingan, antara lain: others:
Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang
Transparansi Memastikan bahwa pemangku
bersifat material secara jelas, terbuka, dan akurat melalui
Transparency kepentingan menaruh kepercayaan
terhadap pengambilan keputusan dan situs web PT Lavender Bina Cendikia Tbk, yaitu:
proses bisnis perusahaan. https://lavenderprograms. com
Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi
Ensuring that stakeholders trust the secara tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan
company’s decision-making and pada web Bursa Efek Indonesia (BEI):
business processes. https://www.idx.co.id/id dengan mengakses ticker code:
“BMBL”.
Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait
kinerja Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian
Keterbukaan Informasi di media massa, maupun dalam
penyelenggaraan paparan publik.
The Company presents material general information
clearly, openly, and accurately through PT Lavender Bina
Cendikia Tbk’s website: https://lavenderprograms.com
The Company discloses timely information reports to
regulators and publishes on the Indonesian Stock
Exchange (IDX) website: https://www.idx.co.id/id by
accessing the ticker code: “BMBL”.
The Company discloses important information related to
the Company’s performance, the publication of Annual
Reports, Periodic Financial Reports, press releases, and
Information Disclosure Delivery in the mass media, as well
as in public expose events.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan
Accountability dan pertanggungjawaban antar-organ menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-
Perseroan secara jelas sehingga beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
pengelolaan bisnis dapat berjalan efektif Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
dan efisien demi tercapainya Direksi yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas.
kepentingan Perseroan, dengan tetap Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
mempertimbangkan kepentingan berdasarkan ukuran yang disepakati.
Pemegang Saham dan Pemangku Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya
Kepentingan lainnya. Perseroan.
Each department of the Company and every employee
Establishing clarity of structure, systems, performs different duties and responsibilities in accordance
and accountability between Company with their respective abilities and competencies.
organs clearly so that business Establishing measurable performance evaluation criteria for
management can run effectively and the Board of Commissioners and the Board of Directors,
efficiently for the achievement of the using clear indicators.
Company’s interests, while considering Establishing performance evaluation benchmarks for all
the interests of Shareholders and other divisions based on agreed-upon metrics.
Stakeholders. Maintain the Company’s commitment to its cultural values.
77 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 78
Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan
Tanggung Memastikan terlaksananya kegiatan usaha
dan keselamatan kerja seluruh karyawan.
Jawab yang sesuai dengan peraturan perundang-
Mencermati dampak kegiatan operasional terhadap
Responsibility undangan yang berlaku. Terkait prinsip ini,
lingkungan sekitar dan keamanannya di wilayah
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan
operasional Perseroan.
kegiatan usaha yang bertanggung jawab
Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah dengan
dan peduli dengan aspek masyarakat,
memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak
lingkungan, dan seluruh Pemangku
secara tepat waktu.
Kepentingan lainnya.
Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/”CSR”)
Paying full attention to the level of occupational health
Ensuring that business activities are carried and safety of all employees.
out in accordance with applicable laws and Observing the impact of operational activities on the
regulations. In relation to this principle, the surrounding environment and its security in the
Company is committed to conducting its Company’s operational area.
business activities in a responsible and Fulfilling obligations to regulators, one of which is
caring manner, taking into account society, ensuring compliance with timely tax payment and
the environment, and all other Stakeholders. reporting.
Carrying out Corporate Social Responsibility (CSR)
activities.
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara Mengedepankan sikap saling menghormati hak,
Independence profesional tanpa benturan kepentingan kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab
dan atau pengaruh/tekanan dari pihak masing-masing organ Perseroan sesuai dengan
manapun yang tidak sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
perundang-undangan yang berlaku dan yang berlaku.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan
intervensi terhadap pengurusan Perseroan.
The Company is managed professionally Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
without conflicts of interest and/or senantiasa berupaya menghindari terjadinya benturan
influence/ pressure from any party that is kepentingan dalam proses pengambilan keputusan.
not in accordance with applicable laws
and sound corporate principles.
Prioritizing an attitude of mutual respect for the rights,
obligations, duties, authority, and responsibilities of each
of the Company’s organs in accordance with the Articles
of Association and applicable laws and regulations.
Shareholders and the Board of Commissioners do not
intervene in the Company's management.
The Board of Commissioners, Directors, and all
employees are always striving to avoid conflicts of interest
in the decision- making process.
Kewajaran Menjamin perlakuan yang adil dan setara Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua
Fairness dalam memenuhi hak-hak Pemangku pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan
Kepentingan yang timbul berdasarkan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang
perjanjian serta peraturan perundang- berlaku.
undangan yang berlaku. Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang
sama kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan
Ensuring fair and equal treatment in dalam proses penerimaan karyawan.
fulfilling the rights of Stakeholders arising Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa
from agreements and applicable laws and membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
regulations.
Providing the same and equal rights to all shareholders to
attend and vote in the GMS in accordance with applicable
provisions.
Presenting a work environment that upholds inclusivity by
providing equal job opportunities to anyone to join the
Company in the employee recruitment process.
Supporting the career development of employees without
differentiating by race, religion, gender, or physical
condition.
78 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 79
Struktur GCG
GCG Structure
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun In accordance with the provisions of Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat tiga concerning Limited Liability Companies (UUPT), there are
organ utama tata kelola Perseroan yaitu terdiri dari RUPS, three main organs of the Company’s governance, namely
Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai ketentuan peraturan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
OJK, terdapat beberapa organ pendukung yang wajib Commissioners, and the Board of Directors. According to
dimiliki oleh suatu perusahaan terbuka yaitu Internal Audit, OJK regulations, a public company must have several
Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di bawah
supporting organs, namely Internal Audit, Corporate
Dewan Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi.
Secretary, and committees under the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Sebagaimana tercantum di dalam UUPT dan Peraturan As stated in the UUPT and OJK Regulation No. 15/
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation of
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka, Rapat GMS of Public Companies, the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ Shareholders (GMS) is the highest organ in the Company
tertinggi di Perseroan yang memiliki hak dan that has rights and authorities that cannot be granted to the
kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada Direksi
Board of Directors and the Board of Commissioners as
dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam
stipulated in the Articles of Association of the Company and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
the applicable laws and regulations. In addition, the GMS
undangan yang berlaku. Selain itu, RUPS juga berfungsi
sebagai forum utama bagi para pemegang saham untuk serves as the main forum for shareholders to participate in
ikut serta dalam pengambilan keputusan terkait yang decision-making regarding requests made in the GMS.
dimintakan dalam RUPS.
KEWENANGAN RUPS GMS AUTHORITY
Adapun wewenang RUPS berdasarkan Undang-Undang The authority of the GMS, based on the Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) dan/atau Anggaran Dasar Company Law (UUPT) and/or the Articles of Association
Perseroan adalah: of the Company, is:
1.Memberikan persetujuan terhadap Laporan Tahunan 1. Approve the Company’s Annual Report and Financial
dan Laporan Keuangan Perseroan.
Statements.
2.Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
2. Provide acquittal and discharge of responsibility to the
jawab kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
3.Menyetujui pembagian dividen dan memberikan kuasa members of the Board of Directors and the Board of
dan wewenang kepada Direksi untuk menentukan dan Commissioners.
membayar dividen final. 3. Agree on dividend distribution and grant power and
4.Mengambil keputusan-keputusan terkait struktur authority to the Board of Directors to determine and pay
keorganisasian, seperti perubahan Anggaran Dasar, the final dividend.
penggabungan, peleburan, pemisahan, pembubaran, 4. Make decisions regarding organizational structure,
dan likuidasi Perseroan. including changes to the Articles of Association,
5.Mengangkat dan/atau mengubah susunan anggota mergers, amalgamations, spin-offs, dissolution, and
Direksi dan Dewan Komisaris. liquidation of the Company.
6.Menyetujui transaksi yang mengandung benturan 5. Appoint and/or change the composition of members of
kepentingan. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
7.Menunjuk atau memberikan kuasa dan wewenang 6. Approve transactions that contain conflicts of interest.
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor 7. Appoint or grant power and authority to the Board of
Akuntan Publik (KAP).
Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
8. Dan lain-lain
(KAP).
8. etc.
79 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 80
HAK-HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Dalam RUPS, Pemegang Saham baik perorangan maupun In the GMS, both individual and corporate Shareholders
badan hukum dapat menggunakan haknya dengan tetap can exercise their rights while still observing the
memperhatikan ketentuan-ketentuan peraturan perundang- provisions of the applicable laws and regulations and
undangan yang berlaku dan tidak bertentangan dengan not contradicting the Articles of Association of the
Anggaran Dasar Perseroan. Company.
Pemegang saham dapat mengajukan usulan untuk
dimasukkan dalam mata acara RUPS mengacu pada Shareholders may submit proposals for inclusion in the
ketentuan Pasal 16 POJK No. 15/2020. GMS agenda in accordance with the provisions of
Article 16 of POJK No. 15/2020.
Penyampaiannya ditujukan kepada Direksi Perseroan
dengan surat tercatat disertai alasan atas usulan yang The submission is addressed to the Company’s Board
disampaikan paling lambat 7 (tujuh) hari kalender sebelum of Directors with a registered letter accompanied by
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS. reasons for the proposal submitted at the latest 7
(seven) calendar days before the date of the GMS
Melalui RUPS, para Pemegang Saham dapat memperoleh summons.
informasi, meminta penjelasan, mengemukakan pendapat,
dan memberikan keputusan yang berkaitan dengan Through the GMS, Shareholders can obtain information,
Perseroan sepanjang berhubungan dengan mata acara request explanations, express opinions, and make
rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan decisions related to the Company, provided they relate
Perseroan. to the meeting agenda and do not contradict the
Company’s interests.
Adapun hak-hak Pemegang Saham, antara lain: The rights of Shareholders, among others, are:
1 Memiliki kesempatan untuk mengusulkan mata acara rapat selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal Pemanggilan RUPS;
To have the opportunity to propose meeting agenda items at the latest 7 (seven) days before the date of the GMS summons;
Memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan;
2
To obtain information about the meeting agenda and materials related to the meeting agenda as long as it does not contradict the
Company’s interests;
3 Menghadiri RUPS dan memberikan 1 (satu) suara pada saat pemungutan suara dalam RUPS;
To attend the GMS and give 1 (one) vote during voting in the GMS;
4 Memberikan kuasa kepada pihak lain apabila Pemegang Saham berhalangan hadir dalam RUPS; dan
To delegate authority to another party if the Shareholder is unable to attend the GMS; and
5 Memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan pada setiap pembahasan mata acara RUPS.
To have the opportunity to ask questions in every discussion of the GMS agenda items.
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN RUPS GMS DECISION MAKING MECHANISM
Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS, yaitu: The GMS decision-making mechanism is as
follows:
1.Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah 1.All decisions are made through deliberative
untuk mufakat. consensus.
2.Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk 2.In the event that a decision based on deliberation
mufakat tidak tercapai, maka pengambilan keputusan for consensus is not reached, the decision will be
akan dilakukan melalui pemungutan suara dengan made through voting, with the following
ketentuan sebagai berikut: provisions:
80 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 81
RUPST: Sesuai Pasal 86 ayat (1) dan Pasal 87 ayat (1) AGMS: Pursuant to Article 86 paragraph (1) and
Undang- Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Article 87 paragraph (1) of Law Number 40 of 2007
Perseroan Terbatas dan Pasal 41 ayat (1) huruf a POJK concerning Limited Liability Companies and Article 41
No. 15/2020 yaitu “Keputusan Rapat adalah sah jika paragraph (1) letter a of POJK No. 15/2020,
disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari “Resolutions of the Meeting shall be valid if approved
seluruh saham dengan hak suara yang hadir atau diwakili by more than 1/2 (one-half) of the total shares with
dalam Rapat. voting rights present or represented at the Meeting.”
RUPSLB: Sesuai Pasal 88 ayat (1) Undang-undang EGMS: Pursuant to Article 88 paragraph (1) of Law
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Pasal 42 huruf b POJK No. 15/2020 yaitu “Keputusan Companies and Article 42 letter b of POJK No.
Rapat adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua per 15/2020, “Resolutions of the Meeting shall be valid if
tiga) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang approved by more than 2/3 (two-thirds) of the total
hadir dalam Rapat.” shares with voting rights present at the Meeting.”
Jika Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir secara If a Shareholder or their proxy who is physically
fisik meninggalkan ruangan pada saat pengambilan present leaves the room during decision-making, the
keputusan, maka yang bersangkutan dianggap individual is considered to approve the Meeting
menyetujui keputusan Rapat. decision.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN DAN RUPS IMPLEMENTATION OF THE 2025 ANNUAL
LUAR BIASA 2025 AND EXTRAORDINARY GMS
1. RUPS Tahunan (RUPST) Sebagaimana diatur dalam 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
POJK 15/2020, RUPST wajib diselenggarakan paling As stipulated under POJK 15/2020, the AGMS must
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. be convened no later than 6 (six) months after the end
Setiap tahun, Perseroan berupaya melaksanakan of the financial year. Each year, the Company
kewajiban pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal dari endeavors to fulfill its obligation to convene the AGMS
jangka waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020. earlier than the timeframe stipulated under POJK
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada 15/2020. The Company held its AGMS on 24 June
tanggal 24 Juni 2025.
2025.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) RUPSLB dapat diadakan 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. (EGMS) The EGMS can be held at any time based on
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan the Company’s needs. In 2025, the Company did not
RUPSLB. hold an EGMS.
Perseroan telah melaksanakan RUPS pada tahun 2025 The Company has held the GMS in 2025 in accordance
sesuai dengan prosedur dan tata cara penyelenggaraan with the procedures and manner of conducting the GMS
RUPS sesuai dengan ketentuan UUPT dan POJK 15/2020. as set forth in the Company Law and POJK 15/2020.
Untuk memastikan bahwa hak-hak pemegang saham To ensure that shareholders' rights are upheld in every
dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS, tata cara terkait GMS, procedures for voting have been prepared in
proses pengambilan suara telah disusun dengan accordance with the principle of independence.
mempertimbangkan asas independensi dan dengan
menjunjung tinggi hak pemegang saham.
Dalam RUPS Perseroan, mekanisme pengumpulan suara In the Company’s GMS, open voting is conducted by
(voting) secara terbuka dilakukan dengan mengangkat raising hands in accordance with the options offered by
tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan the GMS leader. Meanwhile, closed voting is done using
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, voting tertutup a ballot.
dilakukan dengan menggunakan kartu suara.
Rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan baik RUPST The plan and implementation of the Company’s
maupun RUPSLB telah tertuang dalam surat Perseroan GMS, both AGMS and EGMS, have been set out in
yang disampaikan kepada OJK dan diumumkan melalui the Company’s letter submitted to OJK and
situs web Perseroan dan BEI. announced through the Company’s and IDX’s
website.
81 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 82
INFORMASI RUPST 2025 2025 AGMS INFORMATION
Tanggal pelaksanaan 24 Juni 2025
Implemantation Date June 24, 2025
Pukul
09.00 WIB - 10.00 WIB
Time
Lokasi Jl. Margonda No.28, Kemiri Muka, Kecamatan Beji, Kota
Location Depok, Jawa Barat 16424
Kuorum Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per
Quorum tanggal 28 Mei 2025 dan daftar hadir para Pemegang
Saham Perseroan atau kuasanya yang kami terima dari
PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek
Perseroan, saham yang hadir atau diwakili dalam
RUPST ini berjumlah 574.297.800 saham atau mewakili
55,75% dari 1.030.000.000 saham yang merupakan
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang
berlaku. Oleh karenanya, ketentuan sebagaimana diatur
dalam ketentuan-ketentuan tersebut diatas, telaht
terpenuhi.
Based on the Company’s Shareholder Register as of
May 28, 2025, and the attendance list of the Company’s
shareholders or their proxies that we received from PT
Adimitra Jasa Korpora, the Company’s Securities
Administration Agency, the shares present or
represented at this AGM totaled 574,297,800 shares,
representing 55.75% of the 1,030,000,000 shares
constituting all valid voting shares issued by the
Company, in accordance with the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations.
Therefore, the requirements as stipulated in the
aforementioned provisions have been met.
Kehadiran Secara Fisik Physical Attendance.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sri Harjanto
Wildan Fauzan
Tini Ismiyani
Direksi
Board of Directors
Galih Pandekar
Wim Wicaksono
Dewi Ariyanti
Elita Swasti Nandiko
82 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 83
PERHITUNGAN SUARA VOTE COUNT
Dilaksanakan dan dihitung oleh Notaris Syarifudin S.H., Executed and calculated by Notary Syarifudin S.H., a
Notaris di Jakarta yang menjalankan profesinya secara notary in Jakarta who practices independently in
independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 accordance with Law No. 30 of 2004 on the Office of the
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana Notary, as amended by Law No. 2 of 2014 on
diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 Amendments to Law No. 30 of 2004 on the Office of the
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Notary.
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS DECISIONS AND REALIZATION OF THE 2025
TAHUNAN 2025 ANNUAL GMS
AGENDA PERTAMA FIRST AGENDA
1. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun 1. To approve the Company’s Annual Report for the
buku 2024; 2024 financial year;
2. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk 2. Approve the Company’s financial statements for the
tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor fiscal year 2024, which have been audited by the
Akuntan Publik Auditrust (Jamaludin, Ardi, Sukimto public accounting firm Auditrust (Jamaludin, Ardi,
dan Rekan) sebagaimana dimuat dalam Laporan
Sukimto & Partners) as set forth in Independent
Auditor Independen Nomor 00069/3.0453/
Auditor’s Report No. 00069/3.0453/AU.1/05/0109-1/
AU.1/05/0109-1/1/III/2025 tanggal 27 Maret 2025,
1/III/2025 dated March 27, 2025, with an
dengan Pendapat "wajar".
3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan “unqualified” opinion.
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024; dan 3. To approve the Supervisory Report of the Board of
4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Commissioners of the Company for the financial year
jawab sepenuhnya ("acquit et de charge") kepada: 2024; and
4. To grant full release and discharge (acquit et de
charge) to:
Para anggota Direksi Perseroan atas pelaksanaan
tugas dan tanggungjawab pengurusan Perseroan
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud The members of the Board of Directors of the
dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan tugas dan Company for the execution of their duties and
tanggung jawab mewakili Perseroan baik didalam responsibilities in managing the Company in the
maupun di luar Pengadilan; dan interest of the Company in accordance with its
Para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas objectives and purposes, as well as for representing
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan the Company both inside and outside the court; and
atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan The members of the Board of Commissioners of the
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun Company for the execution of their supervisory
usaha Perseroan serta pemberian nasihat kepada
duties and responsibilities over management
Direksi Perseroan, membantu Direksi Perseroan, dan
policies and the overall conduct of the Company’s
memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan,
management, as well as the provision of advice to
yang dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut the Board of Directors, support to the Board of
tercennin dalam laporan tahunan, laporan keuangan Directors, and approval granted to the Board of
tahunan, dan laporan tugas pengawasan Dewan Directors, all of which were carried out during the
Komisaris Perseroan tahun buku 2024. financial year 2024, to the extent that such duties
and responsibilities are reflected in the Annual
Report, Annual Financial Statements, and the
Supervisory Report of the Board of Commissioners
for the financial year 2024.
83 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 84
AGENDA KEDUA SECOND AGENDA
Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum To approve the delegation of authority from the
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris untuk General Meeting of Shareholders to the Board of
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Commissioners to determine the honoraria and
Komisaris Perseroan serta besamya gaji dan tunjangan allowances for members of the Board of
bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2025 . Commissioners, as well as the salaries and benefits
for members of the Board of Directors for the 2025
financial year.
AGENDA KETIGA THIRD AGENDA
To approve the delegation of authority from the
Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum General Meeting of Shareholders to the Board of
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit to audit the Company’s Financial Statements for the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang fiscal year ending December 31, 2025, and to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk
determine the honorarium for the appointed Public
menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik.
Accounting Firm.
84 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 85
PELAKSANAAN RUPST DAN RUPSLB TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF AGMS AND EGMS IN
As stipulated in POJK 15/2020, the Annual General
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020. RIPST wajib
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) setelah tahun Meeting of Shareholders (AGMS) must be held no
buku berakhir. Setiap tahun Persereon berupaya later than six (6) months after the end of the fiscal year.
melaksanakan kewajiban pelaksanaan RUPTS tersebut Each year, the Company strives to hold the AGMS
lebih awal dari jangka waktu yang telah ditentukan oleh earlier than the timeframe set by POJK 15/2020. The
POJK 15/2020. Perseroan telah menyelenggarakan Company held its AGMS on June 30, 2025.
RUPST pada tanggal 30 Juni 2025.
An Extraordinary General Meeting of Shareholders
RUPSLB dapat didakan sewaktu-waktu berdasarkan (EGMS) may be convened at any time as needed by
kebutuhan perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak the Company. In 2025, the Company did not hold any
menyelenggarakan RUPSLB. EGMS.
85 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 86
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan salah satu Organ Perusahaan yang memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang terhadap pengurusan
dan pengelolaan Perusahaan, memastikan aktivitas bisnis usaha Perusahaan dapat berjalan dengan baik, serta bertugas
menjadi perwakilan Perusahaan. Pembentukan Direksi dilakukan Perusahaan dengan mengacu pada berbagai kebijakan dan
ketentuan, antara lain Anggaran Dasar Perusahaan, Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
The Board of Directors is one of the Company’s organs that has duties, responsibilities, and authority over the management
and operation of the Company, ensures the Company’s business activities run well, and serves as the Company’s
representative. The formation of the Board of Directors is carried out by the Company in reference to various policies and
regulations, including the Company’s Articles of Association, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, and
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
PEDOMAN KERJA DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ WORK GUIDELINES
Untuk mendukung Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, Direksi memiliki Pedoman Kerja
yang berguna sebagai pedoman bagi Direksi dalam memenuhi fungsi dan perannya di Perusahaan. Pedoman Kerja Direksi
disusun sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan Pasal 35 POJK No.33 tahun 2014. Pedoman Kerja tersebut mengatur
berbagai hal terkait Direksi, antara lain komposisi, pengangkatan dan pemberhentian Direksi, persyaratan, tugas, tanggung
jawab, wewenang Direksi, serta rapat Direksi.
To support the Board of Directors in carrying out its duties and responsibilities optimally, the Board of Directors has Work
Guidelines that serve as a guide for fulfilling its functions and roles in the Company. The Board of Directors’ Work Guidelines
are prepared as stipulated in Article 35 of POJK No.33 of 2014. These guidelines govern various matters related to the Board
of Directors, including its composition, appointment, and dismissal, requirements, duties and responsibilities, authority, and
meetings.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI SECARA KOLEGIAL DAN MASING-
MASING INDIVIDU
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS COLLECTIVELY AND
INDIVIDUALLY
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/2014, secara kolegial, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai
berikut:
1.Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
2.Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
3.Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. Secara terperinci, masing-masing anggota Direksi
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
As stipulated in POJK No. 33/2014, collectively, the duties and responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Carry out and be responsible for the management of the Company for the benefit of the Company in accordance with the
purpose and objectives of the Company as set out in the Articles of Association.
2. Hold the annual GMS and other GMS as regulated in laws and regulations and the Articles of Association.
3. Evaluate the performance of the committee at the end of each fiscal year. In detail, each member of the Board of Directors
has the following duties and responsibilities:
86 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 87
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab atas perencanaan, strategi, dan mengarahkan jalannya Perseroan
Direktur Utama secara keseluruhan untuk mencapai target yang telah ditetapkan.
Galih Pandekar
President Director Responsible for planning, strategy, and directing the overall course of the Company to achieve
set targets.
Direktur Bertanggung jawab atas bidang Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Umum
Elita Swasti Nandiko Director Responsible for the Finance, Human Resources, and General field
Direktur Bertanggung jawab atas bidang Marketing dan Sales
Dewi Ariyanti Responsible for the Marketing and Sales field
Director
Direktur Bertanggung jawab atas bidang Akademik dan Operasional
Wim Wicaksono Responsible for the Academic and Operational field
Director
MASA JABATAN DAN KOMPOSISI KEANGGOTAAN DIREKSI
TERM OF OFFICE AND COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS MEMBERSHIP
Perseroan telah memenuhi semua ketentuan yang berlaku dalam hal susunan dan komposisi anggota Direksi sebagaimana
yang telah diatur di dalam Piagam Direksi.
Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota yang terdiri dari 1 (satu)
orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama atau lebih, dan seorang Direktur atau lebih.
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal 31 Desember 2025:
The Company has met all applicable provisions regarding the composition of the Board. These provisions are stipulated in
the Board of Directors Charter.
The Company is managed and led by a Board of Directors consisting of at least 3 (three) members, comprising 1
(one) President Director, 1 (one) Deputy President Director, and one or more Directors.
Here is the composition of the Board of Directors as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis for Appointment Period
Galih Pandekar Direktur Utama 2024 – 2027
President Director
Direktur
Elita Swasti Nandiko Director Akta No. No. 02/2024 tertanggal 2024 - 2027
06 Juni 2024
Direktur Deed No. No. 02/2024 dated
Dewi Ariyanti June 6, 2024.
Director 2022 – 2027
Direktur
Wim Wicaksono Director 2024 – 2027
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETING
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 12 kali rapat internal
Referring to the provisions of Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) concerning
the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
During 2025, the Board of Directors held 12 internal meetings.
87 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 88
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND MEETING ATTENDANCE
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance % Attendance
Galih Pandekar Direktur Utama
President Director 12 12 100%
Elita Swasti Nandiko Direktur 12
Director 12 100%
Direktur 12 12
Dewi Ariyanti Director 100%
Direktur 12 12 100%
Wim Wicaksono Director
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI DIREKSI BARU TAHUN 2025
ORIENTATION/INTRODUCTION PROGRAM FOR NEW DIRECTORS IN 2025
Selama tahun 2025, tidak terdapat program pengenalan induksi.
During 2025, no induction programs were conducted.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI SELAMA TAHUN 2025 [E.2]
DIRECTORS’ COMPETENCY DEVELOPMENT AND TRAINING IN 2025 [E.2]
Direksi telah mengikuti pendidikan berkelanjutan, yang dikombinasikan dalam self-study dan keikutsertaan pada pendidikan
khusus, pelatihan, workshop, seminar ataupun konferensi yang bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsi Direksi.
The Directors have undertaken continuous professional development through self-study and participation in specialized
education programs, training sessions, workshops, seminars, and conferences relevant to enhancing the effectiveness
of the Board of Directors’ functions.
Tanggal Topik Webinar & Workshop Kehadiran Penyelenggara
No Date Webinar & Workshop Topic Attendance Organizer
Direktur 4 Awqaf Baraka Integra
1 Pelatihan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Director
Direktur 4
Manajemen Risiko Korporat Awqaf Baraka Integra
2 Director
Direktur 4 Awqaf Baraka Integra
3 Director Corporate Ethics and Compliance
4
Direktur Awqaf Baraka Integra
4 Financial Literacy 2.0
Director
Direktur 4 Awqaf Baraka Integra
5 Director Strategi Bisnis dan Inovasi
88 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 89
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ utama Perseroan yang berperan menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat
kepada Direksi, serta memastikan terlaksananya penerapan prinsip-prinsip GCG. Dalam menjalankan peran dan fungsinya,
Dewan Komisaris senantiasa menjaga independensi dan objektivitasnya dengan tidak melakukan intervensi dalam proses
pengambilan keputusan operasional bisnis Perseroan.
The Board of Commissioners is the main Organ of the Company that performs supervisory functions, provides advice to the
Board of Directors, and ensures the implementation of GCG principles. In carrying out its role and function, the Board of
Commissioners always maintains its independence and objectivity without intervening in the Company’s business operational
decision-making process.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS
WORKING GUIDELINES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk mendukung Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, Dewan Komisaris memiliki
Pedoman Kerja yang berguna sebagai pedoman bagi komisaris dalam memenuhi fungsi dan perannya di Perusahaan.
Pedoman Kerja Komisaris disusun sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan Pasal 35 POJK No.33 tahun 2014. Pedoman
Kerja tersebut mengatur berbagai hal terkait Direksi, antara lain komposisi, pengangkatan dan pemberhentian Direksi,
persyaratan, tugas, tanggung jawab, wewenang Direksi, serta rapat Direksi.
To support the Board of Commissioners in performing their duties and responsibilities optimally, the Board of Commissioners
has a Working Guide that serves as a guideline for the commissioners in fulfilling their functions and roles in the Company.
The Commissioners’ Work Guide is prepared in accordance with the provisions of Article 35 of POJK No. 33 of 2014. The
Work Guide regulates various matters related to the Board of Directors, including its composition, appointment, and
dismissal; requirements, duties, and responsibilities; authority; and meetings.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Secara terperinci, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
1.Menjalankan fungsi pengawasan untuk kepentingan Perseroan dengan memperhatikan kepentingan pemegang saham
dan bertanggung jawab kepada RUPS;
2.Menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perseroan, termasuk Rencana Pengembangan Perseroan, Pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, ketentuanketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dan keputusan RUPS, serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
3.sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
4.Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan.
In detail, the duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:
1. Perform supervisory functions for the Company’s interests by considering the interests of shareholders and being
accountable to the GMS;
2. Perform supervisory functions over the Company’s management policies implemented by the Board of Directors and
provide advice to the Board of Directors in running the Company, including the Company’s Development Plan,
Implementation of the Company’s Work Plan and Budget, provisions of the Company’s Articles of Association, and GMS
decisions, as well as applicable laws and regulations;
3. Perform duties, powers, and responsibilities in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association,
GMS decisions, and applicable laws and regulations; and
4. Examine and review the Board of Directors' annual report, and sign it.
89 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 90
MASA JABATAN DAN KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS
TERM OF OFFICE AND MEMBERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 berjumlah 3 (tiga) orang, dengan 1 (satu) orang diantaranya
sebagai Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK
No. 33/ POJK.04/2014, dimana setiap emiten atau perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-
kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.
Berikut adalah susunan anggota Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2025:
As of 31 December 2025, the Company’s Board of Commissioners consists of three (3) members, one (1) of whom is an
Independent Commissioner. The composition of the Company’s Independent Commissioners complies with the
provisions of Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which requires that at least 30% of the
members of the Board of Commissioners be Independent Commissioners.
The composition of the Board of Commissioners as of 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis for Appointment Periode
Sri Harjanto Komisaris Utama dan Komisaris Independen 2022 – 2027
President Commissioner dan Independent Commissioners Akta No. No. 10/2022 tertanggal 08
September 2022
Tini Ismiyani Deed No. No. 10/2022 dated 2022 – 2027
Komisaris
September 8, 2022.
Commissioner
2022 - 2027
Wildan Fauzan Komisaris
Commissioner
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau dengan pemegang
saham mayoritas atau hubungan lainnya dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuan mereka bertindak
independen.
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, berikut ini adalah persyaratan atau kriteria yang harus dipenuhi agar dapat
diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan:
Independent Commissioners are members of the Board of Commissioners who do not have financial, managerial,
share ownership, and/or family relationships with other members of the Board of Commissioners and/or with the
majority shareholders, or any other relationships with the Company that may affect their ability to act independently.
Based on POJK 33/2014, these are the requirements to become an Independent Commissioner of the Company:
1.Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode
berikutnya;
2.Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;
3.Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan
4.Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut.
1. Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer
or Public Company in the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent Commissioner of the Issuer or
Public Company in the next period;
2. Does not own shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company;
3. Does not have an affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the majority shareholder of the Issuer or Public Company; and
4. Does not have a business relationship, either directly or indirectly, related to the business activities of the Issuer or Public
Company.
90 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 91
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS’ INDEPENDENCE STATEMENT
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan The Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan Board of Commissioners who comes from outside the
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen Company and meets the requirements as an
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Independent Commissioner as referred to in the
Keuangan. Financial Services Authority Regulation.
The member who serves as an Independent
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen
Commissioner of the Company, namely Sri Harjanto,
Perseroan yakni Sri Harjanto, telah menyatakan bahwa:
has declared that:
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan; Does not own shares either directly or indirectly in
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan the Company;
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, Does not have an affiliation with the Company,
maupun pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners, the Board
Perseroan; of Directors, or controlling shareholders of the
Tidak memiliki hubungan keuangan, Company;
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau Does not have a financial, managerial, share
hubungan keluarga dengan anggota Dewan ownership, and/or family relationship with members
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham of the Board of Commissioners, the Board of
pengendali Perseroan; dan Directors, or controlling shareholders of the
Tidak mempunyai hubungan usaha baik Company; and
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
Does not have a business relationship, either directly
dengan kegiatan usaha Perseroan.
or indirectly, related to the Company’s business
activities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Rapat internal Dewan Komisaris wajib diselenggarakan minimal sekali dalam 2 (dua) bulan.
Internal meetings of the Board of Commissioners must be held at least once every two months.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali.
During 2025, the Board of Commissioners held 3 (three) meetings.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Meeting Attendance
Tanggal Jabatan Jumlah Rapat Total Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Date Position number of meetings Number of Attendance % Attendance
Sri Harjanto Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent 3 3 100%
Commissioners
Komisaris
Tini Ismiyani 3 3 100%
Commissioner
Wildan Fauzan Komisaris 3 3 100%
Commissioner
91 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 92
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat koordinasi selama tahun 2025, dengan rincian
sebagai berikut:
The Company’s Board of Commissioners and Directors have held three (3) coordination meetings during 2025.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total number of meetings Number of Attendance % Attendance
Komisaris Utama dan Komisaris
Sri Harjanto Independen 6 6 100
President Commissioner dan
Independent Commissioners
Komisaris
Tini Ismiyani 6 6 100
Commissioner
Wildan Fauzan Komisaris
6 6 100
Commissioner
Direktur Utama
Galih Pandekar 6 6 100
President Director
Direktur
Elita Swasti Nandiko 6 6 100
Director
Dewi Ariyanti Direktur
6 6 100
Director
Direktur
Wim Wicaksono 6 100
Director 6
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN DEWAN KOMISARIS BARU TAHUN 2025
ORIENTATION PROGRAM FOR NEW COMMISSIONERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Program Orientasi kepada Anggota Dewan Komisaris yang baru,
dikarenakan tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris.
Throughout 2025 the Company did not conduct an Orientation Program for the new members of the Board of
Commissioners, due to no changes in the composition of the Board of Commissioners.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS SELAMA TAHUN 2025
COMPETENCY DEVELOPMENT AND TRAINING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menyelenggarakan pengembangan kompetensi dan pelatihan untuk Dewan
Komisaris.
Throughout 2025, the Company did not organize competency development and training for the Board of
Commissioners.
92 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 93
Penilaian terhadap Kinerja Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Assessment of the Performance of the Board of Commissioners and Directors
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURE
The performance evaluation of the Board of
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan
Commissioners and Directors is conducted through
secara self-assesment.
self-assessment.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN USED CRITERIA
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The criteria used are based on the Key Performance Indicator
Indicator (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. (KPI) set for the current year.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSOR
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan dinilai The performance of the Board of Commissioners is
oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi dilaporkan reported and assessed by the General Meeting of
dan dinilai oleh Dewan Komisaris. Shareholders (GMS), while the performance of the
Directors is reported and evaluated by the Board of
Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI ANGGOTA POLICY AND NOMINATION PROCESS FOR
DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada The determination of remuneration for the Board of
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Commissioners and the Board of Directors is based on
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Pemegang Saham, kondisi ekonomi, kondisi keuangan Companies, as well as the Company’s Articles of
Perseroan, hasil penilaian kinerja, pencapaian target Association, Shareholder Decisions, economic
Dewan Komisaris dan Direksi, serta peninjauan remunerasi conditions, the Company’s financial status, performance
dan industri yang sejenis.
assessment outcomes, achievement of targets set for
the Board of Commissioners and the Board of Directors,
and a review of remuneration in similar industries.
PROSEDUR DAN PELAKSANAN REMUNERASI PROCEDURE AND IMPLEMENTATION OF
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Setiap Dewan Komisaris dan Direksi berhak menerima Every member of the Board of Commissioners and
kompensasi dari Perseroan. Berdasarkan RUPS Tahunan Directors is entitled to receive compensation from the
Perseroan, Dewan Komisaris berwenang untuk penetapan Company. Based on the Company’s Annual GMS, the
honorarium, gaji, tunjangan bonus dan atau remunerasi Board of Commissioners is authorized to determine the
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris honorarium, salary, bonus allowances, and/or other
Perseroan. remunerations for members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners.
93 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 94
Secara umum, remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan In general, the remuneration of the Board of
berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang Commissioners is determined by the duties,
anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan responsibilities, and authority of its members, taking
kemampuan keuangan Perseroan sedangkan remunerasi into account the Company's financial capacity.
bagi Direksi ditetapkan dan ditelaah oleh Dewan Komisaris Meanwhile, the remuneration of the Directors is
serta mengacu pada keputusan RUPS Perseroan.
determined and reviewed by the Board of
Besaran remunerasi masing-masing anggota Direksi
Commissioners, in accordance with the decisions of
ditentukan dengan mempertimbangkan kinerja dan
the Company’s GMS. The remuneration for each
pencapaian target individu, kinerja dan kondisi keuangan
Perseroan. member of the Board of Directors is determined by
considering individual performance and target
achievement, as well as the Company's performance
and financial conditions.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURE FOR DETERMINING REMUNERATION
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Prosedur penetapan remunerasi adalah sebagai berikut : The remuneration determination procedure is as
follows:
1. The Nomination and Remuneration Committee
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur
dan jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi reviews the structure and amount of the Board of
kemudian memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners and Directors’ remuneration, then
Komisaris. provides recommendations to the Board of
Commissioners.
2. Dewan Komisaris mengevaluasi rekomendasi. 2. The Board of Commissioners evaluates the
recommendations.
3. Rekomendasi disampaikan dan dibahas di 3. The recommendations are presented and
dalam RUPS Tahunan untuk memperoleh discussed at the Annual GMS to obtain approval for
persetujuan terkait penetapan honorarium the determination of honorariums and/or salaries,
dan/atau gaji beserta tunjangan.
along with allowances.
Hasil evaluasi rekomendasi berupa RUPS memutuskan The result of the evaluation of the recommendation is
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi the GMS deciding the remuneration amount for the
atau memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors, or granting
untuk penentuan remunerasi. the Board of Commissioners authority to determine
remuneration.
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI DAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris During 2025, the Board of Directors and Board of
Perseroan telah menerima komponen remunerasi berikut. Commissioners of the Company received the following
remuneration components:
Direksi Dewan Komisaris
Directors Board of Commissioners
Gaji Tunjangan Tahunan Honorarium Tunjangan Tahunan
Salary, Annual Allowance Annual Honorarium and Allowances
1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan
1. Religious Holiday Allowance 1. Religious Holiday Allowance
Tunjangan Bulanan Tunjangan Bulanan
Monthly Allowance Monthly Allowance
• Pendidikan | Education
• Lama Kerja | Service Length
• Jabatan | Position
• Keluarga | Family
94 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 95
NOMINAL REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS
Nominal Remuneration of the Boards of Directors and Commissioners
Direksi Directors
Dewan Komisaris menetapkan bahwa seluruh anggota The Board of Commissioners has determined that all
Direksi Perseroan berhak atas gaji dan tunjangan members of the Company’s Directors are entitled to a
dan/atau manfaat lainnya atas kontribusi dan kinerja salary and allowances and/or other benefits for the
yang telah diberikan selama tahun buku 2024 dengan contributions and performance they have given during
nilai remunerasi yang telah dibayarkan di tahun 2025 the 2024 fiscal year. The remuneration value paid in
sebesar Rp1.191.821.625, mengalami kenaikan 36,41% 2025 is Rp1.191.821.625, experiencing an increase of
dibandingkan tahun sebelumnya.
36,41% compared to the previous year.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pemegang Saham menentukan bahwa seluruh anggota The shareholders have determined that all members of
Dewan Komisaris Perseroan berhak atas kontribusi the Company’s Board of Commissioners are entitled to
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku the supervisory contributions they have made during the
2024 dengan nilai remunerasi yang telah dibayarkan di 2024 fiscal year. The remuneration value paid in 2025 is
tahun 2025 sebesar Rp676.000.000, mengalami Rp676.000.000, experiencing an increase of 20,98%
kenaikan 20,98% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicator for Setting Remuneration for The Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The indicators for setting the remuneration of the Board
Direksi merujuk pada indikator penilaian kinerja Dewan of Commissioners and Directors refer to the
Komisaris dan Direksi yang di antaranya adalah performance assessment indicators of the Board of
pelaksanaan GCG, pencapaian kinerja sesuai dengan
Commissioners and Directors, which include the
KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun,
implementation of GCG, achievement of performance in
penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang
accordance with KPI and policies set at the beginning of
saham, keselarasan kinerja Perseroan dengan visi dan
misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator lainnya yang the year, creation of added value for the Company and
relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan shareholders, alignment of the Company’s performance
perundang-undangan. with the Company’s vision and mission, inflation rate,
and other relevant indicators that do not conflict with the
regulations.
95 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 96
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali
Disclosure of Affiliation Relationships of Members of the Board of
Commissioners, Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Pemegang Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama Saham Utama Saham Utama
Board of Board of Board of Board of
Name Commissioners Directors Major Commissioners Major
Shareholders Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sri Harjanto V V V V V V
Tini Ismiyani V V V V V V
Wildan Fauzan V V V V V V
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Galih Pandekar V V V V V V
V V V V V V
Elita Swasti Nandiko
Dewi Ariyanti V V V V V V
Wim Wicaksono V V V V V V
*Galih Pandekar selaku Direktur Utama memiliki hubungan afiliasi dengan Tini Ismayani yang merupakan anggota Komisaris, yaitu hubungan suami istri, dan Rini Putri Handayani selaku Direktur adalah ipar dari Direktur Utama.
*Galih Pandekar, President Director, has an affiliated relationship with Tini Ismayani, Commissioner, in the form of a marital relationship. Rini Putri Handayani, Director, is the sister-in-law of the President Director.
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas dan
kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi.
In carrying out its duties and functions, the Company’s Board of Commissioners is assisted by 2 (two) committees that have their
respective duties and authorities, namely the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
96 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 97
Audit Committee
Komite Audit
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting organ, formed and
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan directly responsible to the Board of Commissioners, to
Komisaris untuk membantu efektivitas pelaksanaan assist in the effective implementation of the Board of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara khusus
Commissioners’ supervisory functions, specifically
terkait keterbukaan pelaporan keuangan dan
related to financial reporting transparency and internal
pengawasan internal.
supervision.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The execution of duties and responsibilities of the Audit
sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Anggaran Committee is in accordance with the Audit Committee
Dasar Perseroan yang mengacu pada Peraturan OJK Charter and the Company’s Articles of Association,
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan
which refers to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
concerning the Formation and Guidelines for the
Implementation of the Audit Committee’s Work.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan The execution of duties and responsibilities is carried out
dengan berlandaskan pada pedoman kerja yang in accordance with the work guidelines summarized in
terangkum dalam Piagam Komite Audit yang telah the Audit Committee Charter, which has received the
mendapat persetujuan dan pengesahan dari Dewan
Board of Commissioners' approval and ratification. The
Komisaris. Komite Audit menggunakan Piagam
Audit Committee uses the Audit Committee
Komite Audit sebagai pedoman
dan panduan dalam bekerja dengan isi Charter as a guide in working with
mencakup antara lain struktur dan content, including, among others,
posisi Komite Audit, persyaratan the structure and position of the
keanggotaan, tugas, tanggung- Audit Committee, membership
jawab, wewenang Komite Audit, requirements, duties, respons-
mekanisme rapat, pelaporan, ibilities, authority of the Audit
masa tugas, serta rencana
Committee, meeting mechanisms,
tahunan Komite Audit.
reporting, term of office, and the
annual plan of the Audit Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG-
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB KOMITE AUDIT
OF THE AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab
The duties and responsibilities of
Komite Audit dalam membantu
Dewan Komisaris adalah sebagai the Audit Committee in assisting the
berikut: Board of Commissioners are
as follows:
1. Membuat rencana kegiatan
2. tahunan uang disetujui oleh Dewan
1. Creating an annual activity plan approved by the Company’s
Komisaris; Board of Commissioners;
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. Reviewing the financial information that the Company will issue,
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, such as financial reports, projections, and other financial
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya;
information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan
3. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. related to the Company’s activities.
3. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Conducting a review/assessment of the implementation of audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by the internal auditor and supervising the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas
follow-up by the Company’s Directors on all internal auditor
semua temuan auditor internal.
4. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada
findings;
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang 5. Reviewing and reporting to the Company’s Board of
berkaitan dengan Perseroan; Commissioners on complaints related to the Company;
5. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 6. Maintaining confidentiality with the Public Accountant regarding
data dan informasi Perseroan; the Company’s data and information;
6. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan
7. Supervising the relationship with the Public Accountant and
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan
Publik; holding meetings/discussions with the Public Accountant;
97 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 98
8. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 8. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services
9. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
rendered;
Komisaris Perseroan mengenai penunjukan
Akuntan Publik, didasarkan pada independensi, 9. Provide recommendations to the Company’s
ruang lingkup penugasan, dan fee; Board of Commissioners regarding the
10. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas appointment of the Public Accountant, based on
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan considerations of independence, scope of
oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak engagement, and fees;
memiliki fungsi pemantau resiko yang dilakukan 10.Review the implementation of risk management
oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak
activities carried out by the Company's Board of
memiliki fungsi pemantau resiko di bawah
Dewan Komisaris Perseroan; dan Directors, if the Company does not have a risk
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan monitoring function under the Board of
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Commissioners; and
kepentingan Perseroan. 11. Review and provide advice to the Company’s
Board of Commissioners regarding potential
conflicts of interest within the Company.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN, DAN MASA STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND TERM OF
JABATAN OFFICE
Mengacu pada POJK 55/2012015, masa tugas anggota Referring to POJK 55/2012015, the term of office of the
Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Audit Committee members must not be longer than the
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran term of office of the Board of Commissioners as
Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) stipulated in the Articles of Association and can only be
periode berikutnya. re-elected for 1 (one) next period.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) Company’s Audit Committee consists of 1 (one) person
orang anggota, dengan uraian sebagai berikut: as Chairman and 2 (two) members, with the following
details:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Basis for Appointment Explanation
Sri Harjanto Ketua 01.06/LBC/IX/2022 Komisaris Utama sekaligus Pendiri Perseroan
Chairman President Commissioner and Founder of the
Company
Ahmad Gozali Anggota 01.06/LBC/IX/2022 Expert
Member
Anggota 01.06/LBC/IX/2022 Expert
Eko Wisnu
Member
Warsitosunu
Profil Komite Audit Profil Komite Audit Commite Profil
Profil lengkap Bapak Sri Harjanto selaku Ketua Komite
The complete profile of Mr. Sri Harjanto as the
Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan,
Chairman of the Company’s Audit Committee can be
Sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 50.
seen in the Company Profile Chapter, Sub-chapter
Profile of the Board of Commissioners, page 50
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee are
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil Indonesian Citizens (WNI). The following is a brief profile of
singkat dari masing-masing anggota: each member:
98 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 99
Indonesia
Ahmad
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Gozali
Usia 45 tahun
Age 45 years
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Riwat Pendidikan Bachelor of Accounting
State College of
Educational Background
Accountancy (STAN)
(1998 - 2001)
Riwat Pendidikan Educational Background
Staf Operasional PT Sinergi Solusindo Utama (1999 – 2000) Operational Staff at PT Sinergi Solusindo Utama (1999 – 2000)
Pegawai Negeri Sipil Departemen Keuangan Republik Civil Servant at the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (2001 – 2003) Indonesia (2001 – 2003)
Manajer Keuangan PT Adzkia Indonesia (2004 – Financial Manager at PT Adzkia Indonesia (2004 – 2005)
2005)Direktur Pengembangan Bisnis PT Generasi Insan Business Development Director at PT Generasi Insan Usaha
Usaha (2008– 2009) (2008 – 2009)
Perencana Keuangan Syariah CV Safir Senduk dan Rekan Sharia Financial Planner at CV Safir Senduk and Partners
(2000 – 2011) (2000 – 2011)
Rangkap Jabatan Commissioner PT Zelts Aishwarya Mulia (2011 – present)
Concurrent Position
Komisaris PT Zelts Aishwarya Mulia (2011 – sekarang)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Eko Wisnu Usia 43 tahun 43
Age years
Warsitosunu Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Riwat Pendidikan Bachelor of Economics and
Educational Background Accounting, Universitas Indonesia
(2003)
Riwayat pendidikan Educational Background
Anggota Komite Audit PT Indonesia Asahan Audit Committee Member of PT Indonesia Asahan
Aluminium(persero) (2019-sekarang) Aluminium (Persero) (2019–present)
Anggota Tim Teknis Komite Akuntansi dan Keuangan Bank Member of the Technical Team of the Accounting and
Indonesia (KAKBI) (2014-sekarang) Financial Committee of Bank Indonesia (KAKBI) (2014–
Dosen Inti Pengajaran Departemen Akuntansi, Fakultas present)
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2009 – Core Lecturer of the Accounting Department, Faculty of
sekarang) Economics and Business, Universitas Indonesia (2009–
Konsultan Senior Pusat Pengembangan Akuntansi, present)
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2009 Senior Consultant at the Accounting Development Center,
– sekarang) Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia
(2009–present)
Rangkap Jabatan
current Position
Anggota Komite Audit PT Indonesia Asahan Audit Committee Member of PT Indonesia Asahan
Aluminium(persero) (2019-sekarang) Aluminium (Persero) (2019–present)
Anggota Tim Teknis Komite Akuntansi dan Keuangan Bank Member of the Technical Team of the Accounting and
Indonesia (KAKBI) (2014-sekarang) Financial Committee of Bank Indonesia (KAKBI) (2014–
Dosen Inti Pengajaran Departemen Akuntansi, Fakultas present)
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2009 – Core Lecturer of the Accounting Department, Faculty of
sekarang)
Economics and Business, University of Indonesia (2009–
Konsultan Senior Pusat Pengembangan Akuntansi,
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2009 present)
– sekarang) Senior Consultant at the Accounting Development Center,
Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia
(2009–present)
99 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 100
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing their duties and responsibilities, all members
seluruh anggota Komite Audit wajih menjunjung tinggi of the Audit Committee must uphold a stance of
sikap independensi dan menjaga integritasnya, serta independence and maintain their integrity, free from the
terbebas dari pengaruh atau tekanan dari pihak-pihak influence or pressure of any party that contradicts the
manapun yang bertentangan dengan regulasi dan prevailing regulations and legislation. To ensure this, the
perundang-undangan yang berlaku. Untuk menjamin hal Company appoints an Independent Commissioner as the
ini, Perseroan menempatkan seorang Komisaris
Audit Committee chair. In addition, the other 2 (two)
Independen sebagai ketua komite di dalam struktur
committee members are professionals with backgrounds in
Komite Audit. Selain itu, 2 (dua) anggota komite lainnya
adalah para profesional yang dipastikan memiliki latar finance and engineering aligned with the Company’s
belakang di bidang keuangan dan teknik yang sesuai industry.
dengan bidang industri Perseroan.
AUDIT COMMITTEE MEETINGS
RAPAT KOMITE AUDIT
Komite Audit diwajibkan menyelenggarakan rapat The Audit Committee is required to hold meetings at
sekurang- kurangnya satu kali dalam tiga bulan, atau least once every three months, or whenever necessary.
sewaktu-waktu jika dibutuhkan. Proses pembahasan dan The decision-making process in the meeting is
pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan dengan conducted by deliberation to reach a consensus. All
musyawarah untuk mencapai mufakat. Seluruh discussions are recorded in the minutes signed by all
pembahasan dicatat dalam risalah yang ditandatangani
present members of the Audit Committee. If a
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir. Apabila
consensus cannot be reached, the decision is made by
tidak tercapai kata mufakat, keputusan diambil dengan
a majority vote of the Audit Committee members
menggunakan pengambilan suara mayoritas anggota
present. If a decision still cannot be determined, the
Komite Audit yang hadir. Apabila keputusan masih tidak
bisa ditentukan, maka Ketua Komite Audit memiliki Chair of the Audit Committee has the authority to
wewenang untuk menentukan keputusan yang akan determine the decision that will be mutually agreed
disetujui secara bersama-sama. upon.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan During 2025, the Audit Committee held four (4) meetings,
rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian tanggal dan with the details of the dates and agendas as follows:
agenda sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Total number of meetings Number of Attendance % Attendance
Sri Harjanto Ketua
Chairman 4 4 100
Anggota
Ahmad Gozali Member 4 4 100
Anggota 4 4 100
Eko Wisnu Warsitosunu Member
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE 2025 AUDIT COMMITTEE ACTIVITY
AUDIT TAHUN 2025 REPORT
Until the end of 2025, the Audit Committee has carried out
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit telah melakukan
its functions through the following activities:
fungsinya melalui aktivitas sebagai berikut:
1.Membuat dan mengkaji pedoman komite audit 1. Creating and reviewing the audit committee guidelines;
2.Melakukan penelaahan terhadap aktifitas Pelaksanaan 2. Reviewing the implementation of risk management
manajemen resiko activities
3.Meninjau atau mengevaluasi pelaksanaan audit internal 3. Reviewing/evaluating the implementation of internal
audits
PROGRAM PENDIDIKAN/PELATIHAN KOMITE AUDIT 2025 AUDIT COMMITTEE EDUCATION/TRAINING
TAHUN 2025 PROGRAM
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan During 2025, the Company did not organize an
program pendidikan/pelatihan bagi Komite Audit. education/ training program for the Audit Committee.
100 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 101
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee reports to the
yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and assists in the implementation of
bertugas membantu pelaksanaan tugas dan tanggung the Board of Commissioners' duties and responsibilities in
jawab Dewan Komisaris sehubungan dengan relation to the Company’s nomination and remuneration
pengawasan atas fungsi nominasi dan remunerasi functions.
Perseroan.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam The Nomination and Remuneration Committee has a Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi yang disesuaikan that is in line with the applicable regulatory provisions. This
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam ini charter serves as a guideline and reference for the Company’s
berfungsi sebagai pedoman dan acuan bagi Komite Nomination and Remuneration Committee in carrying out its
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dalam menjalankan duties and responsibilities independently and objectively.
tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan
objektif.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was formed to
membantu Dewan Komisaris dalam menentukan assist the Board of Commissioners in determining the amount
besaran kompensasi dan tunjangan untuk eksekutif of compensation and allowance for the Company’s
Perseroan, serta menentukan kriteria yang digunakan Executives, as well as determining the criteria used for annual
untuk evaluasi kinerja tahunan. Komite Nominasi dan performance evaluation. The Nomination and Remuneration
Remunerasi berhak mengusulkan paket remunerasi Committee has the right to propose remuneration packages
bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang sepadan for the Board of Directors and Board of Commissioners
dengan kinerja masing-masing.
commensurate with their respective performance.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND TERM OF OFFICE
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK
34/2014”) tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/2014”) on the Nomination and Remuneration Committee
Emiten atau Perseroan Publik, Komite Nominasi dan of Issuers or Public Companies, the Nomination and
Remunerasi setidaknya harus terdiri dari 3 (tiga) orang Remuneration Committee must consist of at least three (3)
anggota yang terdiri atas: members, consisting of:
1.Satu orang ketua merangkap anggota, yang 1.One person as chair and member, who is an Independent
merupakan Komisaris Independen; Commissioner;
2.dan anggota lainnya yang dapat berasal dari 2.and Other members who may come from other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, pihak yang of the Board of Commissioners, parties outside the
berasal dari luar Perseroan, atau pihak yang Company, or parties holding managerial positions under
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi the Directorate in charge of human resources.
yang membidangi sumber daya manusia.
Per 31 Desember 2025, berdasarkan Surat Keputusan As of December 31, 2025, based on the Decision Letter of
Dewan Komisaris Perseroan No. 03.08/LBC/IX/2022 the Company’s Board of Commissioners No.
tanggal 13 September 2022 Tentang Pembentukan 03.08/LBC/IX/2022 dated September 13, 2022 Regarding the
Komite Nominasi dan Remunerasi, susunan Komite Establishment of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah sebagai Committee, the composition of the Company’s Nomination
berikut: and Remuneration Committee is as follows:
101 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 102
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Appointment Basis Concurrent Position Period of Position
Sri Harjanto Ketua Komisaris Utama dan Komisaris
Chairman Independen 2022 – 2027
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. 03.08/LBC/IX/2022
President Commissioner and
Decision Letter of the Company's Board of Independent Commissioner
Wildan Fauzan Anggota Commissioners No. 03.08/LBC/IX/2022 Komisaris
2022 – 2027
Member Commissioner
Tini Ismiyani Anggota Komisaris
Member 2022 - 2027
Commissioner
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Profil lengkap Bapak Sri Harjanto selaku Ketua Committee The full profile of Mr. Sri Harjanto as the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat Chair of the Company’s Nomination and
dilihat pada Bab Profil Perseroan, Sub-bab Profil
Remuneration Committee can be seen in the
Dewan Komisaris, halaman 50.
Company Profile Chapter, Sub-chapter Board of
Commissioners Profile, page 50.
Profil Anggota Komite Audit Profil lengkap Bapak
Wildan dan Ibu Tini Ismiyani selaku anggota Komite Audit Committee Member Profile The complete
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat profile of Mr. Wildan and Mrs. Tini Ismiyani as
pada Bab Profil Perseroan, Sub-bab Profil Dewan
members of the Company’s Nomination and
Komisaris, halaman 51 dan 52.
Remuneration Committee can be seen in the Company
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN Profile Chapter, Sub- chapter Board of Commissioners
REMUNERASI Profile, page 51 and 52.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk
INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND
dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan
Komisaris Perseroan serta memiliki independensi REMUNERATION COMMITTEE
sesuai dengan persyaratan dari Peraturan OJK dan The Company’s Nomination and Remuneration
juga Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang Committee is appointed and dismissed through the
telah ditetapkan Perseroan. Decision of the Company’s Board of Commissioners
and has independence in accordance with the
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN requirements of the OJK Regulation and also the
REMUNERASI Nomination and Remuneration Committee Charter set
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan by the Company.
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat
sebanyak 4 (empat) kali dengan uraian sebagai NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
berikut: MEETINGS
During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
held 4 (four) meeting with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat JumlahKehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Total number of meetings Number of Attendance % Attendance
100
Sri Harjanto Ketua
4 4
Chairman
Anggota
Wildan Fauzan 4 4 100
Member
Anggota 4
Tini Ismiyani 4 100
Member
102 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 103
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan 2025 Nomination and Remuneration Committee Duty
Remunerasi Tahun 2025 Implementation Report
Selama 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan kegiatan yang sesuai dengan tugas dan has carried out activities in accordance with its duties and
tanggung jawabnya, serta telah memberikan responsibilities, and has provided recommendations to the
rekomendasi-rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PROGRAM PENDIDIKAN/PELATIHAN KOMITE 2025 NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025 EDUCATION/TRAINING PROGRAM
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan During 2025, the Company did not organize an
program pendidikan/pelatihan bagi Komite Nominasi education/ training program for the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Sekretaris Perseroan Company Secretary
Fungsi utama dari Sekretaris Perseroan adalah The main function of the Company Secretary is to
bertanggung jawab untuk memantau kepatuhan Perseroan monitor the Company’s compliance with regulations and
terhadap peraturan dan regulasi, memastikan bahwa para rules, ensure that shareholders, capital market
pemegang saham, otoritas pasar modal, analis dan publik authorities, analysts, and the public obtain all important
memperoleh seluruh informasi penting yang terkait dengan information related to the Company in a timely,
Perseroan secara tepat waktu, lengkap dan akurat; dan complete, and accurate manner; and ensure that the
memastikan bahwa pengungkapan informasi serta Company’s internal and external information disclosure
komunikasi internal dan eksternal Perseroan dilakukan and communication is conducted transparently.
secara transparan.
Selain itu Sekretaris Perseroan juga memiliki peran yang In addition, the Company Secretary also has a strategic
strategis dalam membantu tugas-tugas Direksi dan Dewan role in assisting the duties of the Board of Directors and
Komisaris sebagai penghubung antara Perseroan dengan the Board of Commissioners as a liaison between the
OJK, Bursa Efek Indonesia, Kustodian Sentral Efek Company and the OJK, Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, dan lembaga serta profesi penunjang pasar Central Securities Depository of Indonesia, and other
modal lainnya, dalam memberikan informasi kepada
capital market support institutions and professions, in
pemangku kepentingan terhadap pengelolaan Perseroan.
providing information to stakeholders about the
Company’s management.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Sesuai dengan POJK No. 35/2014, Perusahaan In compliance with POJK No. 35/2014, the Company
memiliki Sekretaris Perusahaan dengan mengangkat has appointed Astri Cahyanti as Corporate Secretary,
Astri Cahyanti berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Board of Directors' Decision Letter No.
No. 01.80/LBC/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024. 01.08/LBC/VI/2024 dated June 12, 2024.
103 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 104
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
COMPANY SECRETARY PROFILE
Profil lengkap Muhammad Febriyan Ramadhan selaku The complete profile of Muhammad Febriyan Ramadhan as
Sekretaris Perusahaan. the Company Secretary.
Muhammad Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Febriyan Usia 30 tahun
Ramadhan
Age 30 years
Domisili Depok
Domicile Depok
Bachelor of Fisheries Resource
Riwat Pendidikan
Utilization and Marine Science,
Educational Background Brawijaya University (2013)
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 01.03/LBC/I/2025 tanggal 08 Decree of the Board of Directors No. 01.03/LBC/I/2025 dated 08
Januari 2025 mengenai perubahan Sekertaris Perusahaan. January 2025 regarding the change of the Corporate Secretary.
Riwayat Jabatan
Position History
Staf HR PT Lavender Bina Cendikia (2022 – 2024) HR Staff PT Lavender Bina Cendikia (2022 – 2024)
Staf Operasional dan Akademik PT Lavender Bina Cendikia Operations and Academic Staff, PT Lavender Bina Cendikia
(2021 – 2022) (2021 – 2022)
Staf Arsip Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi DKI Archives Staff, DKI Jakarta Provincial Library and Archives
Jakarta (2019) Office (2019)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERSEROAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE COMPANY SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Company Secretary
berdasarkan POJK No. 35/204 tanggal 8 Desember 2014 based on POJK No. 35/204 dated December 8, 2014 are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 1. Providing advice to the Board of Directors to ensure
ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk tapi tidak compliance with prevailing laws and regulations, including
terbatas UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan but not limited to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas, UU No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta Companies and Law No. 8 of 1995 on the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Indonesia as well as other applicable regulations in the Republic of
dan sesuai dengan norma-norma corporate governance Indonesia, in line with generally accepted corporate
secara umum; governance principles;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; 2. Monitoring developments in the Capital Market, particularly
applicable regulations in the Capital Market sector;
3. Bertindak sebagai penghubung Perseroan dengan
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, 3. Acting as a liaison between the Company and the Financial
pemangku kepentingan dan masyarakat; Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
(IDX), as well as stakeholders and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan
4. Maintaining good relations between the Company and the
dengan media massa
media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal)
5. Providing services to the public (investors) by delivering
atas setiap informasi yang dibutuhkan terkait kondisi
information required in relation to the Company’s condition;
Perseroan.
6. Melaksanakan kegiatan Perseroan antara lain Laporan
6. Carrying out the Company’s activities, including the Annual
Tahunan, RUPS, Keterbukaan Informasi, dan lain
Report, General Meeting of Shareholders (GMS),
sebagainya;
Information Disclosure, and other related matters;
7. Mempersiapkan Praktik Good Corporate Governance 7. Preparing and implementing Good Corporate Governance
(GCG) di lingkungan Perseroan; (GCG) practices within the Company;
104 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 105
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintaining and preparing the Company’s
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan documentation, including minutes of the Board of
Komisaris serta hal-hal terkait lainnya. Directors and Board of Commissioners meetings,
as well as other related matters.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE
TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
TAHUN 2025 COMPANY SECRETARY IN 2025
Selama periode 2025, Sekretaris Perseroan telah During 2025, the Corporate Secretary assisted the
membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Board of Directors and the Board of Commissioners in
mempersiapkan segala keperluan Perseroan, baik teknis, meeting the Company’s requirements, including
administratif dan dokumentasi. Bersama-sama dengan technical, administrative, and documentation matters,
lembaga dan profesi penunjang pasar modal dalam and coordinated with capital market supporting
menjalankan kegiatan Perseroan sebagai Perseroan institutions and professionals in carrying out the
Terbuka. Di samping itu, Sekretaris Perseroan telah
Company’s activities as a public company. In addition,
menyusun rencana kerja termasuk mempersiapkan
the Corporate Secretary developed a work plan that
pelaporan laporan keuangan audit tahun buku 2024,
included preparing the audited financial statements for
laporan keuangan unaudited triwulan I tahun 2025 dan
the 2024 financial year, the unaudited quarterly
penyelenggaraan RUPS.
financial statements for 2025, and organizing the
General Meeting of Shareholders (GMS).
PROGRAM PENDIDIKAN/PELATIHAN 2025 COMPANY SECRETARY
SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025 EDUCATION/TRAINING PROGRAM
Nama Jabatan Topik Webinar & Workshop Penyelenggara
Name Position Webinar & Workshop Topic Organizer
Muhammad Febriyan Corporate Secretary
Basic Corporate Secretary Awqaf Baraka Integra
Ramadhan
Muhammad Febriyan Corporate Secretary Awqaf Baraka Integra
Ramadhan Basic Good Corporate Governance
Muhammad Febriyan Corporate Secretary
Anti Bribery and Corruption Training Awqaf Baraka Integra
Ramadhan
Muhammad Febriyan Corporate Secretary
Performance Evaluation Training Awqaf Baraka Integra
Ramadhan
Muhammad Febriyan Corporate Secretary
Trade and Law Practices Training Awqaf Baraka Integra
Ramadhan
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Internal Audit adalah organ Perseroan yang Internal Audit is a company function that conducts
menjalankan fungsi pemeriksaan dan konsultasi secara independent, objective examinations and consultations
independen dan objektif dalam rangka memberikan nilai to add value to the organization and help it achieve its
tambah bagi organisasi dan membantu organisasi
objectives by applying a systematic approach to
untuk mencapai tujuannya dengan menerapkan
evaluating and improving the effectiveness of internal
pendekatan yang sistematis untuk mengevaluasi dan
control, corporate governance, and the Company’s risk
meningkatkan efektivitas dari internal kontrol, corporate
management. The establishment of an Internal Audit
governance dan manajemen risiko Perseroan.
organ in the Company has been in accordance with
Pembentukan organ Internal Audit di Perseroan telah
sesuai dengan ketentuan POJK No.56/POJK.04/2015 POJK No.56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”)
(“POJK 56/2015”) tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Guidelines for the
Penyusunan Piagam Internal Audit. Preparation of Internal Audit Charters.
PIAGAM UAI INTERNAL AUDIT CHARTER
Keputusan Direksi dan POJK No. 56/2015 menjadi The Board of Directors' Decision and POJK No. 56/2015
landasan pembentukan Piagam Audit Internal. Lewat form the basis for the establishment of the Internal Audit
piagam ini, Unit Audit Internal dapat menjalankan tugas Charter. Through this charter, the Internal Audit Unit can
dan fungsinya secara maksimal. perform its duties and functions optimally.
105 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 106
Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Building a Sustainable F U T U R E
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAN INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal secara
detail adalah sebagai berikut:
The detailed duties and responsibilities of the Internal
Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan perseroan; company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct examinations and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all
manajemen; management levels;
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit result reports and submit these reports to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Prepare a program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukannya; activities carried out;
9. dan Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. and Conduct special inspections if needed.
Sementara itu, kewenangan Unit Audit Internal yang tertuang Meanwhile, the authority of the Internal Audit Unit as stated in
dalam Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut: the Internal Audit Charter is as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company related
perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Melakukan to its tasks and functions;
2. komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board
Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari of Commissioners, and/or Audit Committee and members
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/
or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan incidental dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee;
4. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor eksternal. 4. and Coordinate with external auditor activities.
KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT POSITION OF INTERNAL AUDIT IN THE
DALAM STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Unit Audit Internal (UAI) dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit (IAU) is led by a Head of the Internal
Audit Internal. Kepala Unit Audit Internal bertanggung Audit Unit. The Head of the Internal Audit Unit reports to the
jawab kepada Direktur Utama. Auditor yang duduk dalam President Director. Auditors within the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) bertanggung jawab langsung
(IAU) report directly to the Head of the Internal Audit Unit.
kepada Kepala Unit Audit Internal.
KEANGGOTAAN DAN JUMLAH MEMBERSHIP AND NUMBER OF IAU EMPLOYEES
KARYAWAN UAI
Pada tahun 2025, UAI Perseroan hanya terdiri dari 1 (satu) In 2025, the Company’s IAU consisted of only 1 (one) auditor
orang auditor yang merangkap sebagai Kepala UAI. who also served as the Head of the IAU.
106 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 107
PROFIL KEPALA UAI
HEAD OF IAU PROFILE
Kewarganegaraan
Mi'raj Adib Citizenship
Indonesia
Indonesia
Mustafa Usia 29 tahun
29 years
Age
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Riwayat Penunjukan Mulai menjabat sejak 2023
Appointment History Started serving since 2023
Surat Keputusan Direksi No. 01.81/LBC/VI/2024 tanggal 12 Decree of the Board of Directors No. 01.81/LBC/VI/2024 dated June 12,
Juni 2024 mengenai pengangkatan Kepala Unit Audit Internal. 2024 regarding the appointment of the Head of the Internal Audit Unit.
Riwayat Pendidikan
Position History
Sarjana Akuntansi, Universitas Negeri Jakarta (2022)
Riwayat Jabatan
Position History
Auditor KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (2024 – Public Accounting Firm (KAP) Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
sekarang) (2024 – present)
Auditor KAP Djoko, Sidik & Indra/ ANTEA International(2022 – Public Accounting Firm (KAP) Djoko, Sidik & Indra / ANTEA
2024) International (2022 – 2024)
Staf Audit KAP Irwanto, Hary dan Usman Audit Staff at Public Accounting Firm (KAP) Irwanto, Hary and Usman
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN MEMBERHENTIKAN PARTY APPOINTING AND DISMISSING THE HEAD
KEPALA UAI OF IAU
Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, President Director with the approval of the Board of
terutama jika Kepala Internal Audit tidak dapat Commissioners, especially if the Head of Internal Audit cannot
memenuhi persyaratan sebagai auditor internal fulfill the requirements of an internal auditor as regulated in the
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Internal Internal Audit Work Guidelines, or fails or is not competent to
Audit dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan carry out duties.
tugas.
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI ANGGOTA UAI QUALIFICATIONS OR CERTIFICATION OF IAU MEMBERS
Perseroan telah menentukan kualifikasi perseorangan The Company has determined individual qualifications and/or
dan/ atau persyaratan keanggotaan yang wajib dipenuhi membership requirements that must be met by each Internal
oleh setiap anggota Internal Audit, antara lain sebagai Audit member, among others, as follows:
berikut:
107 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 108
1 Anggota Komite Audit baik yang merupakan maupun yang
1. Audit Committee members, whether or not they are
. bukan merupakan anggota Dewan Komisaris tidak
members of the Board of Commissioners, do not have
mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat
blood relatives up to the third degree with other members
ketiga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau
of the Board of Commissioners or with members of the
dengan anggota Direksi;
Board of Directors;
2. Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun
2. Does not own the Company’s shares, either directly or
tidak langsung dan entitas anak Perseroan yang dapat
indirectly, and the Company’s subsidiaries that can
menimbulkan benturan kepentingan;
cause a conflict of interest;
3. Anggota Komite Audit baik yang merupakan maupun yang 3. Audit Committee members, whether or not they are
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, tidak memangku members of the Board of Commissioners, do not hold
jabatan sebagai pengurus partai politik yang dapat positions as political party officials that can cause a
menumbulkan benturan kepentingan; conflict of interest;
4. Does not have a business relationship, either directly or
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun
kegiatan usaha Perseroan yang dapat menimbulkan benturan indirectly related to the Company’s business activities
kepentingan; that can cause a conflict of interest;
5. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan baik dan 5. Able to cooperate and communicate well and ethically
beretika serta menyediakan waktu yang cukup untuk and provide enough time to perform their duties well
melaksanakan tugasnya dengan baik dan bernilai tambah; and add value;
6. Possess integrity, dedication, competence, education,
6. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan,
independence, and experience relevant to their field of
independensi, dan pengalaman sesuai dengan bidang
work, and be able to communicate the results of their
pekerjaannya, serta mampu mengkomunikasikan secara lisan
duties both verbally and in writing to the Board of
maupun tertulis semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada
Commissioners in accordance with applicable procedures;
Dewan Komisaris sesuai prosedur yang berlaku;
Understands financial reports, the Company’s business,
7. Memahami khususnya pengawasan proses audit dan 7.
especially those related to the tasks and functions of
manajemen risiko serta mengkomunikasikan hasil supervising the audit process and risk management, and
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan Komisaris; communicating the results of the implementation of his
duties and functions to the Board of Commissioners;
8. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 8. Has adequate knowledge about regulations related to the
perundang-undangan yang berkaitan dengan operasi Company’s operations, Capital Market regulations, and
Perseroan, peraturan Pasar Modal, serta peraturan other regulations related to audit;
perundangundangan lainnya yang berhubungan dengan audit;
9. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan Perseroan 9. Able to learn and understand the Company’s activities
secara baik, memiliki pengetahuan yang memadai tentang well, has adequate knowledge about the Company’s
bidang usaha Perseroan dan kaitannya dengan audit; business field and its relation to audit;
10. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota Komite
10. At least one Audit Committee member must have an
Audit harus memiliki latar belakang pendidikan atau
educational background or expertise in accounting and/or
keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan
finance.
INDEPENDENSI UAI INDEPENDENCE UAI
Di dalam Perseroan, Audit Internal merupakan pihak yang In the Company, Internal Audit is an independent unit
bekerja secara independen dengan kedudukan berada di reporting to the President Director, and is therefore
bawah Direktur Utama, sehingga Audit Internal directly responsible to the President Director.
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur
Utama.
PROGRAM PENDIDIKAN/PELATIHAN UAI 2025 INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)
TAHUN 2025 EDUCATION/TRAINING PROGRAM
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not organize an
program pendidikan/pelatihan bagi UAI. education/training program for the IAU.
108 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 109
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS UAI TAHUN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF IAU
2025 DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan During 2025, the Internal Audit Unit carried out a series
serangkaian tugas dan aktivitas audit internal di Perseroan of internal audit tasks and activities within the Company,
dengan uraian sebagai berikut: as follows:
1.Pelaksanaan Audit laporan keuangan triwulan 1. Implementation of quarterly financial statement audits
2.Koordinasi dengan komite audit untuk pelaporan 2. Coordination with the Audit Committee for financial
laporan keuangan
reporting
PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT UAI DENGAN IMPLEMENTATION OF MEETING FREQUENCY OF THE
DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN/ATAU KOMITE IAU WITH THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
AUDIT TAHUN 2025 COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT COMMITTEE IN
2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah During 2025, the Internal Audit Unit held 2 (two) meetings
mengadakan rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
dan/atau Komite Audit sebanyak 2 (dua) kali. Dalam rapat and/or the Audit Committee. In these meetings, the
tersebut, tingkat kehadiran rata-rata seluruh anggota average attendance rate of all members was 100%.
adalah sebesar 100%. Hal- hal yang dibahas dalam rapat Matters discussed in these meetings included audit
tersebut antara lain mengenai audit planning dan hasil planning and audit results.
audit.
109 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 110
Akuntan Publik Public Accountant
Sebagaimana telah diputuskan di dalam RUPS Tahunan As resolved in the Annual General Meeting of
tanggal 30 Juni 2025 Dewan Komisari menunjuk Kantor Shareholders (AGMS) on June 30, 2025, the Board of
Akuntan Publik (KAP) Auditrust (Jamaluddin, Ardi, Commissioners has appointed the Public Accounting
Sukimto, dan rekan) untuk melakukan audit atas Laporan Firm (KAP) Auditrust (Jamaluddin, Ardi, Sukimto, and
Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember Partners) to conduct an audit of the Company’s Financial
2025. Statements for the year ending December 31, 2025.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai The Audit Team in charge is independent in accordance
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) with the Public Accountant Examination Standards (SPAP)
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan audit and the Capital Market Regulations applicable to the
Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, Company’s audit. There are no personal relationships,
pemberian jasa profesional lain atau hubungan bisnis provision of other professional services, or business
antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan
relationships between the Public Accountant Firm (KAP)
Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi
and the Company that can influence the independence of
KAP Auditrust (Jamaluddin, Ardi, Sukimto, dan rekan)
KAP Heliantono and KAP Umaryadi as the Company’s
sebagai auditor Perusahaan.
auditors.
BIAYA AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT FEES
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun The total audit fee for the Company’s financial statements
yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar for the year ending December 31, 2025, is IDR
Rp135.000.000. 135,000,000.
JASA ATESTASI LAIN YANG DIBERIKAN SELAMA OTHER ATTESTATION SERVICES PROVIDED
2025 DURING 2025
Pada tahun 2025, KAP Auditrust (Jamaluddin, Ardi, In 2025, the Public Accounting Firm (KAP) Auditrust
Sukimto, dan rekan) tidak memberikan jasa profesional (Jamaluddin, Ardi, Sukimto, and Partners) did not
lainnya kepada Perseroan, selain jasa audit atas Laporan provide any other professional services to the Company,
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Desember apart from audit services for the financial statements for
2025. the financial year ended 31 December 2025.
110 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 111
[E.3]
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko memiliki The Company recognizes that risk management plays a crucial
peran penting dalam mengantisipasi kemungkinan role in anticipating potential financial pressure and protecting
Perseroan mengalami tekanan keuangan dan perlindungan against serious losses. Each unit in the Company must
terhadap kerugian serius. Setiap unit di Perseroan harus identify, measure, monitor, and report on risks that could
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan potentially prevent the Company’s goals from being achieved.
pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan Therefore, for the Company, implementing risk management is
tidak tercapainya tujuan Perseroan. Oleh karena itu, bagi becoming increasingly important, as its success is a key to
Perseroan pelaksanaan manajemen risiko semakin menjadi achieving the Company’s Vision and Mission.
tuntutan, dimana keberhasilannya menjadi salah satu kunci
kesuksesan dan pencapaian Visi dan Misi Perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out business activities, the Company faces several
menghadapi beberapa jenis risiko yang melekat. Berbagai inherent risks. These risks are managed through risk
risiko tersebut ditangani melalui upaya pencegahan risiko, prevention, risk mitigation, or risk transfer.
mitigasi risiko, ataupun pengalihan risiko.
Fungsi manajemen risiko Perseroan dijalankan oleh The Company’s risk management function is run by the
Departemen Keuangan dan Umum. Sistem manajemen Finance and General Department. The Company’s risk
risiko Perseroan dilakukan dengan pendekatan yang management system is carried out with a systematic,
sistematis, terstruktur, dan terintegrasi untuk mengantisipasi structured, and integrated approach to anticipate uncertainties
suatu ketidakpastian atau kerugian yang mungkin terjadi or losses that may arise in managing the Company.
dalam pengelolaan Perseroan.
PROFIL RISIKO TAHUN 2025 [E.3] RISK PROFILE FOR 2025 [E.3]
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan The types of risks in the Company’s business activities and
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2025 adalah their management during 2025 are as follows:
sebagai berikut:
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
A. Risiko utama yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap kelangsungan kegiatan usaha Perseroan
Key Risks that Significantly Affect the Continuity of the Company’s Operations
1. Risiko Penyakit yang Menerapkan protokol kebersihan lingkungan belajar secara berkala; Perseroan telah menyiapkan fasilitas sanitasi
Mengakibatkan Terganggunya yang higienis dan area belajar dengan sirkulasi udara yang baik guna mencegah penularan penyakit di lingkungan
Aktivitas Belajar-Mengajar bimbingan belajar.
Menjamin standar kesehatan lingkungan operasional; Perusahaan menginisiasi program pengelolaan limbah dan
kebersihan area sekitar untuk meminimalisasi risiko penyakit endemik seperti DBD yang dapat mengganggu jadwal
belajar siswa.
Menyiapkan fasilitas kesehatan darurat bagi konsumen; Perusahaan menyediakan ruang kesehatan dan
perlengkapan P3K yang memadai sehingga gangguan kesehatan ringan dapat ditangani dengan cepat tanpa
menghambat kegiatan belajar mengajar.
Menyediakan modul edukasi kesehatan dan manajemen stres; Perusahaan mengembangkan panduan pola hidup
sehat dan keseimbangan belajar bagi guru dan murid guna menjaga imunitas tubuh selama periode persiapan ujian
yang intens.
Memanfaatkan infrastruktur pembelajaran jarak jauh sebagai langkah kontingensi; Perusahaan mengoptimalkan
layanan internet kecepatan tinggi dan platform daring (seperti Zoom) agar proses pembelajaran tetap berkualitas
tinggi meskipun siswa atau pengajar harus melakukan isolasi mandiri di rumah.
Risk of Disease Disrupting Implementing regular hygiene protocols in the learning environment; the Company has provided hygienic sanitation
Teaching and Learning facilities and well-ventilated learning areas to prevent the spread of diseases within the tutoring environment.
Activities Ensuring environmental health standards in operations; the Company has initiated waste management and
surrounding area cleanliness programs to minimize the risk of endemic diseases such as dengue fever, which may
disrupt students’ learning schedules.
Providing emergency health facilities for consumers; the Company has prepared a health room and adequate first
aid equipment (P3K) to ensure that minor health issues can be handled promptly without disrupting teaching and
learning activities.
Providing health education modules and stress management; the Company develops guidelines on healthy
lifestyles and balanced study habits for teachers and students to maintain immunity during intensive exam
preparation periods.
Utilizing distance learning infrastructure as a contingency measure; the Company optimizes high-speed internet
services and online platforms such as Zoom to ensure that learning activities remain high-quality even when
students or teachers must undergo self-isolation at home.
111 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 112
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
Risiko Usaha
B.
Business Risks
Menajamkan branding perusahaan sebagai “Rajanya Bimbel Supercamp
1 Risiko Persaingan Menjalin Kerjasama eksklusif dengan hotel berbintang yang memiliki reputasi baik
Usaha Menyiapkan sdm yang baik dalam menghadapi persaingan usaha
Membangun lini bisnis baru yang siap menghadapi perang harga dengan competitor.
Strengthening the Company’s branding as “The King of Supercamp Tutoring.”
Business Competition Establishing exclusive partnerships with reputable starred hotels.
Risk Preparing high-quality human resources to face business competition.
Developing new business lines that are ready to face price competition with competitors.
Risiko Sumber Daya Manusia menjadi risiko yang cukup diperhatikan Perseroan karena usaha Perseroan yang
2 Risiko Sumber Daya bergerak dibidang jasa Pendidikan, dimana diharuskan memiliki kualitas SDM (manajerial staf dan pengajar yang
Manusia baik) untuk menunjang kualitas pembelajaran yang diberikan kepada siswa. Saat ini Angka turnover pegawai tetap
di Perusahaan masih relatif rendah hal ini disebabkan Perseroan tetap menjaga kesejahteraan SDM. Risiko
sumber daya manusia lebih banyak terlihat pada freelancer dimana biasanya turnover pada pengajar freelancer
biasanya akan lebih banyak. Perseroan memitigasi hal ini dengan senantiasa melakukan rekrutmen pengajar baru
untuk tetap menjaga ketersediaan tenaga pengajar Perseroan dengan tetap memperhatikan kualitas pengajar
yang direkrut juga. Selain itu perusahaan juga melakukan kontrak dengan durasi jangka waktu yang relatif panjang
dengan beberapa pengajar untuk mengantisipasi turnover tenaga pengajar Perseroan disisi pengajar freelancer.
Human resource risk is one of the key areas of concern for the Company, given that it operates in the education
sector, which requires high-quality human resources (both managerial staff and qualified teachers) to support the
quality of learning delivered to students. Currently, the Company’s employee turnover rate is relatively low, as it
Human Resources Risk prioritizes the welfare of its human resources. Human resource risk is more pronounced among freelance
personnel, where teacher turnover tends to be higher. The Company mitigates this risk by continuously recruiting
new teachers to ensure the availability of teaching staff while maintaining quality standards. In addition, the
Company engages certain teachers under longer-term contracts to anticipate turnover, particularly among
freelance teachers.
3 Resiko Ketersiadaan Risiko dalam bidang usaha Perseroan salah satunya adalah ketersediaan ruang belajar siswa, namun hal tersebut
Ruang Kelas untuk telah diantisipasi oleh Perseroan dengan keberadaan aset tetap berupa tanah dan apartemen yang nantinya akan
Belajar Siswa digunakan oleh Perseroan sebagai sarana dan ruang belajar siswa. Program andalan pembelajaran Perseroan
yaitu supercamp yang saat ini juga bekerja sama dengan hotel sebagai lokasi untuk supercamp tersebut.
Risk of Availability of One of the risks in the Company’s business sector is the availability of student learning space, but the Company
Classroom for Student has anticipated this by acquiring fixed assets, including land and apartments, which will later be used by the
Company as a means and space for student learning. The Company’s flagship learning program, the SuperCamp,
Learning is now also working with a hotel as a location.
4 Risiko Perubahan Risiko perubahan teknologi pembelajaran dimitigasi perusahaan dengan menyiapkan platform
Teknologi pembelajaran internal berupa bookgenville.com. Perseroan juga selalu melatih SDM-SDM-nya untuk
mengikuti perkembangan teknologi terkini.
Technological Change The Company mitigates the risk of changes in learning technology by developing an internal learning
Risk platform, bookgenville.com. The Company also continuously trains its human resources to stay up to
date with the latest technological developments.
5 Risiko Sosial, Politik, Risiko perubahan teknologi pembelajaran dimitigasi perusahaan dengan menyiapkan platform
dan Keamanan pembelajaran internal berupa bookgenville.com. Perseroan juga selalu melatih SDM-SDMnya untuk
mengikuti perkembangan teknologi terkini.
Social, Political, and The company does not have a specific political affiliation, so as long as there is no significant
Security Risks political issue, the company does not have significant social, political and security risks.
6 Perusahaan belum menggunakan pendanaan eksternal dari perbankan atau Lembaga keuangan
Risiko Permodalan lainnya, sehingga risiko kebangkrutan dari permodalan relative kecil. Saat ini perusahaan memiliki
Capital Risk kewajiban untuk membayar cicilan utang kepada developer Podomoro untuk pengadaan unit
apartemen dan tanah yang akan digunakan dijadikan lokasi supercamp.
The Company has not utilized external funding from banks or other financial institutions, thereby minimizing the
risk of bankruptcy arising from its capital structure. Currently, the Company has obligations to make installment
payments to the developer, Podomoro, for the purchase of apartment units and land to be used as the location for
the SuperCamp.
112 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 113
to Comply with Applicable VAT for Education services could cause an increase in product selling prices, while product selling prices
No Risiko Mitigasi Risiko Risk
Risk Mitigation
7 Risiko Kegagalan Industri Perseoran tidak memiliki regulasi yang ketat, sehingga risiko kegagalan memenuhi aturan
Perseroan Memenuhi perundang-undangan sangat kecil. Risiko yang dapat agak mengganggu adalah bila pemerintah
Peraturan Perundang- menetapkan PPN untuk jasa Pendidikan. PPN untuk jasa Pendidikan ini dapat menyebabkan kenaikan
undangan yang Berlaku harga jual produk, sedangkan harga jual produk relative sudah tinggi untuk industri sejenis
dalam Bidang Usaha.
Risk of the Company's The Company’s industry is not heavily regulated, resulting in a very low risk of non-compliance with
Failure to Comply with applicable laws and regulations. However, a potential risk is that the government may impose Value
Applicable Laws and Added Tax (VAT) on educational services, which could cause moderate disruption. The implementation
Regulations Business of VAT on educational services could lead to higher prices, given that current prices are already
Fields. relatively high compared to similar industries.
8 Risiko Legalitas Sejauh ini perusahaan selalu berusaha memenuhi aspek-aspek legalitas yang diperlukan untuk
menjalankan kegiatan operasional. Risiko legalitas muncul apabila ada peraturan baru yang diterbitkan
oleh pemerintah.
Legality Risk Thus far, the Company has consistently sought to comply with all legal requirements necessary for its
operations. Legal risks may arise if the government issues new regulations.
C. Risiko Umum
General Risks
1 Risiko Kondisi Kegiatan usaha, kondisi keuangan, hasil operasi, dan prospek usaha Perseroan dapat dipengaruhi secara
Perekonomian Secara material oleh kondisi ekonomi, seperti perubahan tingkat pengangguran nasional, regional, dan lokal, hasil
Makro atau Global. industri, pergeseran pola belanja konsumen, ketersediaan kredit, serta kepercayaan bisnis dan konsumen
di pasar tempat Perseroan beroperasi. Banyak faktor tersebut memiliki korelasi yang kuat dengan kondisi
makroekonomi. Melemahnya atau memburuknya kondisi ekonomi di Indonesia, maupun negara atau
wilayah lain tempat Perseroan beroperasi, dapat berdampak negatif terhadap pendapatan penjualan,
penagihan piutang, pendanaan kebutuhan modal kerja, dan arus kas yang diharapkan dari kegiatan usaha
dan investasi. Hal-hal tersebut berpotensi memengaruhi kinerja usaha, kondisi keuangan, hasil operasi,
atau prospek usaha Perseroan. Risiko perekonomian global saat ini relatif kecil dampaknya terhadap
Perseroan, meskipun demikian, Perseroan senantiasa mengantisipasi risiko ini dengan langkah-langkah
strategis, antara lain: meningkatkan pendapatan dengan menambah produk baru, memberikan pelayanan
pembelajaran yang berkualitas untuk memastikan kepuasan murid dan orang tua murid, serta memberikan
pelatihan dan menjaga hubungan baik dengan para guru untuk memastikan kualitas pelayanan
pembelajaran tetap terjaga
Risk of Macroeconomic or The business activities, financial condition, operating results, and business prospects of the Company
Global Economic may be materially affected by economic conditions, such as changes in national, regional, and local
Conditions unemployment rates, industrial output, shifts in consumer spending patterns, availability of credit, and
business and consumer confidence in the markets where the Company operates. Many of these factors
are strongly correlated with macroeconomic conditions. A weakening or deterioration of economic
conditions in Indonesia and other countries or regions where the Company operates could negatively
impact sales revenue, accounts receivable collection, funding for working capital needs, and cash flows
from business operations and investments. These factors could adversely affect the Company's business
activities, financial condition, operating results, or business prospects. The global economic risk is
currently relatively low in impact on the Company; however, the Company continually anticipates this risk
by taking strategic measures, including: increasing revenue by adding new products, providing quality
learning services to ensure the satisfaction of students and parents, and offering training and maintaining
good relationships with teachers to ensure that the quality of learning services remains upheld.
2 Risiko Gugatan Hukum Dalam kegiatan usahanya, Perseroan terikat dengan pelanggan maupun pemasok melalui kontrak, atau
dokumen lainnya yang dibuat dengan mengikuti ketentuan-ketentuan yang diatur oleh hukum untuk
mengatur hak dan kewajiban setiap pihak yang telah disetujui oleh kedua belah pihak. Adanya
pelanggaran atau perbedaan (dispute) dapat mengakibatkan salah satu pihak akan mengajukan tuntutan
atau gugatan hukum kepada pihak lainnya. Setiap tuntutan atau gugatan hukum tentu saja berpotensi
untuk menimbulkan kerugian bagi pihak-pihak yang terlibat, salah satunya adalah Perseroan. Risiko
terkait dengan gugatan hukum yang dapat terjadi antara lain gugatan dari pemasok yang diakibatkan oleh
keterlambatan pembayaran oleh Perseroan atau gugatan dari pihak pelanggan dikarenakan kualitas yang
didapatkan oleh pelanggan tidak sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. Mengantisipasi hal ini,
Perseroan selalu menjaga dan melakukan kegiatan operasional sesuai dengan peraturan undang-undang
berlaku.
Legal Litigation Risk In its business operations, the Company is bound by contracts or other documents with customers and
suppliers, which are created in accordance with the laws governing the rights and obligations of each
party, as agreed by both parties. Any violations or disputes may lead one party to file a claim or lawsuit
against the other party. Each claim or lawsuit naturally has the potential to cause losses for the parties
involved, including the Company. Risks associated with potential lawsuits include claims from suppliers
for delayed payments by the Company or from customers for goods or services that do not meet the terms
of the agreed-upon contract. To mitigate this, the Company ensures that its operational activities are
always conducted in compliance with applicable laws and regulations.
113 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 114
No Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Mitigation
3 RisikoTerkait Kebijakan Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tunduk pada ketentuan-ketentuan dan kebijakan-
Pemerintah. kebijakan yang dibuat oleh Pemerintah Indonesia, terutama yang terkait secara langsung dengan bidang
usaha pendidikan. Kebijakan Pemerintah dapat mengalami perubahan dari waktu ke waktu, sehingga
Perseroan perlu untuk menyesuaikan kembali pemenuhan persyaratan yang diminta oleh Pemerintah
Indonesia. Setiap kelalaian dalam memenuhi kebijakan pemerintah, dapat mengakibatkan Perseroan
diberi sanksi oleh Pemerintah.
Government Policy- In carrying out its business activities, the Company is subject to the rules and policies set by the Indonesian
Related Risk Government, especially those directly related to the education sector. Government policies can change over
time, so the Company needs to adjust to meet the requirements set by the Indonesian Government. Any failure
to comply with government policies may result in sanctions against the Company by the Government.
4 Risiko Terjadinya Seperti diketahui bersama, Indonesia adalah termasuk negara yang seringkali mengalami bencana alam seperti
Bencana Alam banjir, gempa bumi, tsunami dan lainnya. Ketika suatu lahan yang dikuasai oleh Perseroan mengalami suatu
bencana, tentu sedikit banyak akan mempengaruhi kegiatan Perseroan. Kejadian geologi di masa mendatang
dapat berdampak signifikan terhadap perekonomian Indonesia. Gempa bumi yang signifikan atau gangguan
geologi lain di setiap kota berpopulasi besar di Indonesia dapat mengganggu ekonomi dan menurunkan
kepercayaan investasi, serta dapat merusak properti ataupun merusak infrastruktur, utilitas dan akses
transportasi logistik sehingga dapat mengganggu kegiatan usaha Perseroan yang pada akhirnya dapat
berdampak negatif terhadap bisnis, kondisi keuangan, hasil operasi dan prospek usaha. Perseroan melakukan
perlindungan asuransi atas semua asetnya.
Indonesia is prone to natural disasters such as floods, earthquakes, and tsunamis. Should any land controlled
Risk of Natural Disasters
by the Company be affected by such events, the Company’s activities may be adversely impacted. Future
geological events could also have a significant impact on the Indonesian economy. Major earthquakes or other
geological disturbances in large cities across Indonesia may disrupt economic activity, reduce investor
confidence, and damage property or disrupt infrastructure, utilities, and transportation networks. Such
disruptions could affect the Company’s business activities and ultimately have an adverse impact on its
business, financial condition, results of operations, and prospects. The Company maintains insurance coverage
for all of its assets.
D. Risiko Terkait Investasi Pada Saham Perseroan
Risks Related to Investing in the Company’s Shares
1 Risiko Tidak Likuidnya Setelah Perseroan mencatatkan sahamnya di BEI, tidak ada jaminan bahwa pasar untuk saham
Saham yang Ditawarkan Perseroan yang diperdagangkan tersebut akan aktif atau likuid, karena terdapat kemungkinan mayoritas
Pada Penawaran Umum pemegang saham tidak memperdagangkan sahamnya di pasar sekunder. Selain itu, dibandingkan
Perdana Saham dengan pasar modal di negara-negara lain yang lebih maju, pasar modal di Indonesia tidak likuid dan
memiliki standar pelaporan yang berbeda. Selain itu, harga-harga di pasar modal Indonesia juga
cenderung lebih tidak stabil dibandingkan dengan pasar modal lainya. Dengan demikian, Perseroan tidak
dapat memprediksikan apakah likuiditas saham Perseroan akan terjaga.
Liquidity Risk of Shares After the Company lists its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX), there is no guarantee that the
Offered in an Initial Public market for the Company's traded shares will be active or liquid, as the majority of shareholders may not
Offering trade their shares on the secondary market. Furthermore, compared with those in more advanced
countries, Indonesia's capital market is less liquid and has different reporting standards. Additionally, prices
on the Indonesian capital market tend to be more volatile than those on other capital markets. Thus, the
Company cannot predict whether the liquidity of its shares will be maintained.
2 Risiko Fluktuasi Harga Setelah Penawaran Umum Perdana saham Perseroan, harga saham akan sepenuhnya ditentukan oleh
Saham Perseroan tingkat penawaran dan permintaan investor di Bursa Efek Indonesia. Perseroan tidak dapat memprediksi
tingkat fluktuasi harga saham Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana.
Berikut beberapa faktor yang dapat mempengaruhi pergerakan harga saham Perseroan setelah
Penawaran Umum Perdana:
a. Perbedaan realisasi kinerja Perseroan aktual dengan ekspektasi tingkat kinerja yang diharapkan oleh
investor;
b. Perubahan rekomendasi para analis;
c. Perubahan kondisi ekonomi dan politik di Indonesia;
d. Penjualan saham oleh pemegang saham mayoritas Perseroan atau pemegang saham lain yang memiliki
tingkat kepemilikan signifikan; dan
e. Faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja keuangan dan prospek usaha Perseroan.
Penjualan saham Perseroan dalam jumlah substansial di masa yang akan datang di pasar, atau persepsi
bahwa penjualan tersebut dapat terjadi, dapat berdampak negatif terhadap harga pasar yang berlaku atas
sahamnya atau terhadap kemampuannya untuk mengumpulkan modal melalui penawaran umum ekuitas
tambahan atau efek yang bersifat ekuitas. Hal ini dapat mengakibatkan harga saham Perseroan untuk
menurun dan mempersulit proses penambahan modal Perseroan.
114 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 115
Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Mitigation
Risk of Fluctuations in the Following the Company's Initial Public Offering (IPO), the share price will be determined solely by investor
supply and demand on the Indonesia Stock Exchange. The Company cannot predict the extent of
Company’s Share Price
fluctuations in its share price after the Initial Public Offering.
The following are several factors that may influence the movement of the Company's share price after
the Initial Public Offering:
a. Differences between the Company’s actual performance and the performance expectations
held by investors;
b. Changes in analysts’ recommendations;
c. Changes in economic and political conditions in Indonesia;
d. Sale of shares by the Company's majority shareholders or other shareholders with significant
ownership; and
e. Other factors that may affect the Company's financial performance and business prospects.
The sale of a substantial number of the Company's shares in the future on the market, or the perception
that such sales may occur, could negatively affect the prevailing market price of its shares or the
Company's ability to raise capital through additional public offerings of equity or equity-linked securities.
This may result in a decline in the Company's share price and hinder its capital-raising efforts.
3 Risiko Terkait Kebijakan Pembagian atau tidak ada pembagian dividen, diputuskan berdasarkan keputusan RUPS tahunan yang
Dividen mengacu pada laporan keuangan Perseroan, dengan mempertimbangkan:
a. Perolehan laba bersih. Jika terjadi kerugian bersih, maka hal tersebut akan menjadi
pertimbangan RUPS untuk tidak membagikan dividen;
b. Kebutuhan untuk modal kerja dan belanja modal di masa mendatang.
Risk Related to Dividend The distribution or non-distribution of dividends is determined based on the resolution of the Annual
Policy General Meeting of Shareholders (AGMS), with reference to the Company’s financial statements, taking
into consideration:
a. Net profit. In the event of a net loss, this will be considered by the AGMS in deciding not to distribute
dividends;
b. The need for working capital and future capital expenditures.
4 Risiko Terkait Penerbitan
Dalam rangka menghimpun tambahan modal untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan, Perseroan
Saham Atau Surat
berencana mengakses pasar modal melalui penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu
Berharga Bersifat Ekuitas
atau penambahan modal dengan hak memesan efek terlebih dahulu. Dalam hal penawaran umum tanpa
Lainnya
hak memesan efek terlebih dahulu, persentase kepemilikan pemegang saham pada saat itu akan terdilusi
pada setiap peningkatan modal tersebut. Dalam hal penambahan modal dengan hak memesan efek
terlebih dahulu, persentase kepemilikan pemegang saham yang ada pada saat itu akan terdilusi, kecuali
pemegang saham tersebut memilih berpartisipasi dalam penambahan modal dengan hak memesan efek
terlebih dahulu di mana akan mengharuskan setoran tambahan modal dari pemegang saham tersebut
kepada Perseroan. Oleh karena itu, terdapat kemungkinan bahwa pemegang saham Perseroan tidak bisa
mempertahankan persentase kepemilikan mereka pada Perseroan sama sekali atau tanpa pembayaran
dana tambahan untuk berpartisipasi dalam penambahan modal dengan hak memesan efek terlebih
dahulu.
Risk Related to the To raise additional capital to support its business activities, the Company plans to access the capital
Issuance of Shares or market through capital increases, with or without pre-emptive rights. In a public offering without pre-emptive
Other Equity Securities rights, the ownership percentage of existing shareholders will be diluted with each capital increase. In the
case of a capital increase with pre-emptive rights, the ownership percentage of existing shareholders will
also be diluted unless they choose to participate in the rights issue, which would require additional capital
contributions from those shareholders to the Company. Therefore, shareholders may be unable to maintain
their ownership percentage in the Company, either in full or by providing additional funds to participate in
the rights issue.
115 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 116
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 RISK MANAGEMENT SYSTEM IN 2025
Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan The Company is constantly identifying and evaluating
Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi risks through each department. The Board of Directors,
bersama-sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan in collaboration with the Internal Audit Unit and the
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan Board of Commissioners, represented by the Audit
kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi Committee, reviews and formulates the necessary
yang diperlukan. Dewan Komisaris mengambil peran
management and mitigation strategies. The Board of
untuk memonitor pelaksanaan aktivitas manajemen risiko
Commissioners monitors risk management activities but
namun memberikan wewenang penuh kepada
grants management full authority to manage risks, as
manajemen untuk mengelola risiko karena manajemen
yang paling mengetahui risiko-risiko yang ada dalam management is most familiar with the risks inherent in
proses bisnis Perseroan. the Company’s business processes.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN DIRECTORS’ AND/OR BOARD OF
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE
MANAJEMEN RISIKO STATEMENT ON THE ADEQUACY OF RISK
MANAGEMENT
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berpendapat bahwa The Board of Directors and/or the Board of
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko Commissioners believes that the Company has
yang efektif dan terintegrasi pada semua proses bisnis. implemented an effective and integrated risk
Pemantauan terhadap profil-profil risiko juga senantiasa management system across all business processes.
dilakukan secara berkala oleh unit kerja terkait untuk Risk profiles are also continuously monitored by the
meminimalkan dampaknya agar tidak mengganggu proses relevant departments to minimize their impact and
pencapaian target Perseroan. Secara keseluruhan, sistem ensure they do not hinder the Company’s progress
manajemen risiko Perseroan telah berjalan dengan baik toward achieving its targets. Overall, the Company’s risk
didukung oleh perangkat kebijakan yang memadai management system has been functioning effectively,
sehingga dapat menyajikan kebutuhan informasi secara supported by adequate policies, enabling it to provide
akurat dan tepat waktu untuk memudahkan proses accurate and timely information to facilitate planning
perencanaan dan pengambilan keputusan.
and decision-making processes.
116 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 117
Sistem Pengendalian
Internal Internal Control System
Sistem pengendalian Internal menjadi salah satu langkah The internal control system is one of the concrete steps
konkret Perseroan dalam mengaktualisasikan budaya GCG the Company is taking to actualize the GCG culture and
agar tercipta iklim kerja yang akuntabel dan bertanggung create an accountable and responsible working climate.
jawab. Secara umum, penerapan sistem pengendalian In general, the application of an effective internal control
internal yang efektif bertujuan untuk memberikan keyakinan system aims to provide assurance to all stakeholders
(assurance) kepada seluruh pemangku kepentingan bahwa that systems, procedures, rules, and norms are carried
segala sistem, prosedur, kaidah dan norma sudah dijalankan
out properly and correctly in accordance with the
dengan tepat dan benar sesuai dengan regulasi dan prosedur
regulations and internal procedures applicable to the
internal yang berlaku di Perseroan.
Company.
Dengan menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif By applying an effective internal control system in every
pada setiap aspek operasional bisnis maka dapat membantu aspect of business operations, it can help the Company’s
manajemen Perseroan untuk meningkatkan kepatuhan management to improve the Company’s compliance with
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-
the provisions and laws and regulations in force; ensure the
undangan yang berlaku; menjamin tersedianya laporan
availability of correct, complete, and timely financial and
keuangan dan laporan manajemen yang benar, lengkap, dan
management reports; and meet the efficiency and
tepat waktu; dan memenuhi efisiensi dan efektivitas dari
kegiatan usaha Perseroan. Di samping itu, penerapan sistem effectiveness of the Company’s business activities. In
pengendalian internal secara komprehensif juga dapat addition, the comprehensive implementation of the internal
mencegah terjadinya fraud. control system can also help prevent fraud.
Agar implementasi sistem pengendalian internal dapat To ensure the implementation of the internal control system
dijalankan secara efektif, maka: can be carried out effectively, then:
1.Pemahaman Pengendalian Internal diperoleh antara lain dari 1. An understanding of internal control is obtained, among
mempelajari Standar Operasi Perseroan. other things, through a review of the Company’s
2.Komite Audit harus mendapat laporan audit internal secara
Operating Standards.
berkala dari Internal Auditor sebagai bahan untuk
2. The Audit Committee receives regular internal audit
mengidentifikasi kemungkinan adanya kelemahan
reports from the Internal Auditor as a basis for
pengendalian internal.
3.Untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal, identifying potential weaknesses in internal control.
Komite Audit wajib Memberikan rekomendasi mengenai 3. To enhance the effectiveness of internal control, the
penyempurnaan sistem pengendalian internal serta Audit Committee is obliged to provide
pelaksanaannya. recommendations for improving the internal control
4.Komite Audit harus berkoordinasi dengan Internal Audit system and its implementation.
untuk: 4. The Audit Committee must coordinate with Internal
(a)Mengadakan pertemuan reguler untuk Audit to:
membahas temuan Internal Auditor dan/atau (a) Hold regular meetings to discuss the findings of the
hal-hal lain yang mengandung indikasi Internal Auditor and/or other things that contain
mengenai kelemahan internal, termasuk indications of weaknesses in internal control, including
kekeliruan dalam pengendalian penerapan errors in the application of accounting standards.
standar akuntansi. (b) If necessary, the Audit Committee can ask the
(b) Jika diperlukan, Komite Audit dapat meminta Internal Audit to expand the review to assess the nature,
Internal Audit untuk memperluas review guna scope, magnitude, and impact of significant weaknesses
menilai sifat, lingkup, besaran dan dampak dari in internal control and their effects on the Financial
kelemahan signifikan pengendalian internal Statements.
serta pengaruhnya terhadap Laporan
Keuangan.
117 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 118
5. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas 5. In reviewing the effectiveness of internal control, the
pengendalian Internal, Komite Audit dapat Audit Committee can use reports from independent
mempergunakan laporan dari auditor independen untuk auditors to identify potential weaknesses.
melakukan identifikasi kemungkinan adanya kelemahan
pengendalian internal.
6. At the beginning of each year, the Audit Committee
6. Setiap awal tahun Komite Audit me-review dan memberi
reviews and provides input on the audit plan prepared
masukan atas rencana Audit yang disusun oleh Internal
by Internal Audit.
Audit.
PENGENDALIAN INTERNAL ASPEK KEUANGAN INTERNAL CONTROL OF FINANCIAL ASPECTS
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan The internal control system in finance is designed to
dilakukan guna memberikan jaminan kebenaran informasi provide assurance of the accuracy of financial
keuangan, efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan information, the effectiveness and efficiency of the
Perseroan serta aspek kepatuhan terhadap peraturan Company’s management processes, and compliance
perundang-undangan terkait. Direksi harus menetapkan with related laws and regulations. The Directors must
suatu sistem pengendalian internal yang efektif untuk
establish an effective internal control system to secure
mengamankan investasi dan aset Perseroan.
the Company’s investment and assets.
PENGENDALIAN INTERNAL ASPEK OPERASIONAL INTERNAL CONTROL OF OPERATIONAL ASPECTS
Pengendalian dalam kegiatan operasional yang meliputi Control over operational activities, including production,
kegiatan produksi, penjualan, operasi maupun investasi sales, operations, and investment activities, is carried
dilakukan agar tercapainya target Perseroan yang out to achieve the Company’s target of being free from
terbebas dari kecurangan dan sesuai dengan peraturan fraud and in accordance with the Company's
di dalam Perseroan. regulations.
KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG-UNDANGAN COMPLIANCE WITH APPLICABLE LAWS AND
YANG BERLAKU REGULATIONS
Dalam kapasitasnya sebagai Perseroan terbuka, In its capacity as a public company, the Company
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh regulasi dan always complies with all applicable regulations and
perundang- undangan yang berlaku. Pada prinsipnya, laws. In principle, the Company proactively monitors
Perseroan secara proaktif mengikuti setiap perubahan
any changes or updates to regulations in the capital
atau update terkait peraturan di bidang pasar modal,
market, especially those relevant to the Company’s
khususnya yang relevan dengan bidang usaha
business.
Perseroan.
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL
TAHUN 2025 SYSTEM IN 2025
Dalam periode tahun buku 2025, kegiatan audit During the 2025 fiscal year, audits were conducted to
dilakukan untuk menguji kepatuhan dan efektivitas assess the compliance and effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal. Perbaikan terhadap control system. Improvements were made to existing
kebijakan dan standar operasional prosedur yang ada policies and standard operating procedures to enhance
dilakukan untuk meningkatkan efektivitas the effectiveness of internal controls.
pengendalian internal.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui To ensure that the agreed recommendations are
telah ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan followed up, Internal Audit supervises the follow-up
pengawasan atas tindak lanjut tersebut dan and reports the monitoring results to the Directors.
melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi.
118 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 119
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN DIRECTORS’ AND/OR BOARD OF
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN ATAS SISTEM COMMISSIONERS STATEMENT ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan prosedur The Company has established policies and operational
standar operasional untuk mendukung terciptanya standard procedures to support the creation of effective
aktivitas pengendalian internal dan manajemen risiko
internal control and risk management activities. In
yang efektif. Selain itu, Perseroan juga sudah memiliki
addition, the Company already has complete organs
organ-organ yang lengkap serta mempunyai perangkat
kebijakan internal yang memadai untuk mendukung and adequate internal policy mechanisms to support the
terlaksananya kegiatan pengendalian internal yang implementation of comprehensive internal control
menyeluruh pada setiap aspek bisnis dan tingkatan activities across every aspect of the business and at the
organisasi. organizational level.
Agar implementasi pengendalian internal senantiasa To ensure that the implementation of internal control
berjalan efektif, Direksi dan Dewan Komisaris melakukan continues to run effectively, the Directors and the Board
pengawasan aktif terhadap kecukupan pengendalian of Commissioners actively supervise the adequacy of
internal baik dengan menerbitkan/memperbaharui
internal control by issuing/updating the existing
Pedoman Standar Sistem Pengendalian Internal yang
Standard System of Internal Control Guidelines,
sudah ada, adanya Unit Audit Internal, dan melakukan
evaluasi lainnya yang dibutuhkan. ensuring the presence of an Internal Audit Unit, and
conducting other evaluations as needed.
Dalam proses pengendalian internal, Unit Audit Internal In the internal control process, the Internal Audit Unit
memberikan jasa assurance dan advice yang independen provides independent and objective assurance and
dan objektif mengenai kecukupan dan efektivitas proses advisory services on the adequacy and effectiveness of
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal. governance, risk management, and internal control.
Selanjutnya, Unit Audit Internal melaporkan hasil audit Furthermore, the Internal Audit Unit reports the audit
tersebut kepada Direksi, Komite Audit, dan Dewan results to the Directors, Audit Committee, and the Board
Komisaris. of Commissioners.
Dengan mempertimbangkan hal-hal diatas, maka Direksi Considering the above matters, the Directors and the
dan Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan sudah Board of Commissioners assess that the Company
memiliki kecukupan sistem pengendalian internal yang already has an adequate internal control system to
memadai untuk mendukung terwujudnya pengelolaan support the realization of sound business
bisnis yang sehat dan berlandaskan pada praktik GCG. management in line with GCG practices.
119 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 120
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan,
Entitas Anak, Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi
Important Matters Faced by the Company, Subsidiary Entities, Members of the Board
of Commissioners and Members of the Directors
Selama 2025, Perseroan, dan jajaran Dewan Komisaris, Direksi During 2025, the Company, as well as the Board of
maupun karyawan tidak terlibat dalam perkara hukum maupun Commissioners, Board of Directors, and employees, were
perkara pajak yang bernilai material atau mempengaruhi not involved in any legal or tax cases of material value or that
kelangsungan usaha Perseroan. could affect the continuity of the Company’s business.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan oleh otoritas There were no administrative sanctions imposed by the
pasar modal dan otoritas lainnya kepada Perseroan, maupun capital market authority or any other authorities on the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi perseroan selama tahun Company, or on members of the Board of Commissioners
buku 2025. and the Board of Directors, during the financial year 2025.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
SITUS WEB WEBSITE
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip The Company has a strong commitment to transparency and
transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, information disclosure. Therefore, the Company
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para continuously facilitates stakeholders, the public, and
pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk investors in accessing information related to the Company,
mengakses informasi terkait Perseroan, diantaranya informasi including financial performance over the past five years,
mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun press releases, corporate social responsibility, annual
terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial perusahaan, laporan
reports, financial statements, products, and corporate
tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi melalui
actions, through the Company’s website
situs Perseroan https://lavenderprograms.com yang disajikan
https://lavenderprograms.com, which is available in both
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Indonesian and English.
120 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 121
PELAPORAN BERKALA KE REGULATOR PERIODIC REPORTING TO THE REGULATOR
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut The Company regularly updates the site to ensure
untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan stakeholders always have the latest information about the
kepada para pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan Company. In addition, the Company also ensures accurate
juga selalu melakukan pelaporan Informasi secara akurat dan and timely reporting of information through various media,
tepat waktu baik melalui media, surat tercatat maupun melalui registered mail, and e-reporting to OJK and IDX.
e-reporting kepada OJK dan BEI.
MEDIA CETAK PRINT MEDIA
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu The Company consistently publishes important information that
diketahui oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para the public needs to know, demonstrating transparency to its
pemangku kepentingan dalam surat kabar dengan siklus stakeholders, in publications with national circulation.
peredaran nasional.
SIARAN PERS
PRESS RELEASES
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi In addition to the Company’s website, information disclosure
mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers. about the Company is also conducted through press
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menerbitkan 1 (satu) kali releases. Throughout 2024, the Company issued 1 (one)
siaran pers yang disampaikan pada saat penyelenggaraan press release delivered at the Public Expose IPO.
Public Expose IPO.
INFORMASI LANGSUNG DIRECT INFORMATION
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat More comprehensive information about the Company can also
diperoleh secara lengkap dengan menghubungi kantor pusat be obtained in full by contacting the Company’s head office at
Perseroan di alamat berikut: the following address:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Lavender Bina Cendikia Tbk
Office Tower Taman Melati Lt.8 | 8th Floor Jalan Margonda
Raya No.525A Depok, Jawa Barat | West Java Telp |
Phone: (62-21) 2950 3963
121 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 122
Kode Etik
Code of Ethics
Implementasi GCG sangat penting dalam The implementation of good corporate governance is
menentukan keberlangsungan bisnis Perseroan pada crucial to ensuring the Company’s long-term
jangka panjang. Oleh karena itukah, Perseroan sustainability. For this reason, the Company is
berkomitmen untuk mengimplementasikan prinsip-
committed to consistently implementing the principles
prinsip GCG secara konsisten yang salah satunya
of good corporate governance, one of which is
dilakukan melalui penyusunan Standar Etika
achieved through the development of the Company’s
Perseroan (Code of Conduct).
Code of Conduct.
Standar Etika Perseroan adalah sekumpulan The Company’s Code of Conduct is a set of
komitmen yang terdiri dari etika bisnis Perseroan dan commitments comprising the Company’s business
etika kerja insan Perseroan yang disusun untuk
ethics and the work ethics of the Company’s people,
mempengaruhi, membentuk, mengatur dan
which are compiled to influence, shape, regulate, and
melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga
tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai ensure compliance with behavior to achieve
dengan nilai- nilai dan budaya Perseroan dalam consistent output in line with the Company’s values
mencapai visi dan misinya. and culture in achieving its vision and mission.
MAIN CONTENT OF THE CODE OF ETHICS
POKOK-POKOK ISI PEDOMAN KODE ETIK
GUIDELINES
Pedoman Kode Etik mengatur kebijakan nilai-nilai The Code of Ethics Guidelines govern the explicit
etis yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu ethical values and policies as a standard of conduct
standar perilaku yang harus dipedomani oleh that all employees must adhere to. The principles of
seluruh karyawan. Prinsip-prinsip Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) applied in the
Governance (GCG) yang diterapkan dalam Code of Conduct Guide are:
Pedoman Perilaku adalah:
1.Tranparansi 1. Transparency
2.Akuntabilitas 2. Accountability
3.Responsibilitasi 3. Responsibility
4.Independensi
4. Independence
5.Kewajaran dan Kesetaraan
5. Fairness and Equality
Kode Etik mengatur hal-hal sebagai berikut: The Code of Ethics governs the following matters:
1.Etika perseroan dengan klien 1. Company Ethics with Clients
2.Etika perseroan dengan kompetitor 2. Company Ethics with Competitors
3.Etika perseroan dengan mitra kerja 3. Company Ethics with Business Partners
4.Etika perseroan dengan investor
4. Company Ethics with Investors
5.Etika perseroan dengan pemerintah
5. Company Ethics with the Government
6.Etika perseroan dengan masyarakat
7.Etika perseroan dengan Media Massa 6. Company Ethics with the Public
8.Etika perseroan mengenai keterbukaan informasi 7. Company Ethics with the Mass Media
9.Etika perseroan dengan organisasi profesi 8. Company Ethics on Information Disclosure
9. Company Ethics with Professional
Organizations
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU UNTUK STATEMENT OF CODE OF ETHICS APPLIES TO
SELURUH LEVEL ORGANISASI ALL ORGANIZATIONAL LEVELS
Perseroan telah menetapkan kode etik sesuai dengan Visi The Company has established a code of ethics in line
dan Misi Perseroan yang berfungsi sebagai pedoman with its Vision and Mission, serving as a guide for all
perilaku bagi seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan employees in their interactions with internal and external
pihak dalam dan pihak luar. Kode etik Perseroan parties. The Company’s Code of Ethics is
diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam Perseroan dan communicated to all levels of the Company and is
tertulis dalam kontrak kerja perekrutan karyawan yang
included in new hires' employment contracts, which
harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh karyawan.
must be understood and signed by all employees.
Kemudian, seluruh karyawan diharapkan untuk berperilaku
Furthermore, all employees are expected to act in
sesuai nilai-nilai Perseroan dan menerapkan kode etik
dalam kegiatan sehari- hari. accordance with the Company’s values and apply the
Code of Ethics in their daily activities.
122 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 123
SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA SOCIALIZATION OF THE CODE OF ETHICS AND
PENEGAKAN ENFORCEMENT EFFORTS
Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, To enforce the applicable ethical standards, all
maka seluruh manajemen dilingkungan Perseroan management within the Company is responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa standar ensuring that the Company’s ethical standards are
etika Perseroan telah disosialisasikan kepada seluruh socialized to all employees, with the aim of being
karyawan dengan tujuan untuk dipahami dan understood and consciously realized as an integral part
diwujudkan secara sadar sebagai bagian tak of business practices and the performance assessment
terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja of all the Company’s employees.
seluruh karyawan Perseroan.
Proses penegakan Kode Etik (Code of Conduct) dimulai The process of enforcing the Code of Conduct starts with
dari sosialisasi Nilai-nilai Perseroan beserta Pedoman socializing the Company’s Values and the Code of
Perilaku sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan. Conduct as inseparable.
Sosialisasi dilakukan oleh Divisi Human Resources Socialization is conducted by the Human Resources
melalui media tatap muka dan media elektronik yang Division through face-to-face meetings and other
lainnya yang dapat diakses oleh setiap karyawan dengan electronic media that are easily accessible to all
mudah. Adapun tujuan dari sosialisasi adalah sebagai employees. The objectives of the socialization are as
berikut: follows:
1. Sebagai preparatory stage pengenalan Pedoman
1. As a preparatory stage for introducing the Code of
Perilaku kepada setiap karyawan;
Conduct to each employee;
2.Menanamkan Pedoman Perilaku kepada setiap
2. To instill the Code of Conduct in each employee so
karyawan agar dapat mempelajari dan menghayati
Nilai-nilai Perseroan dan Pedoman Perilaku; they can learn and internalize the Company’s
3.Melahirkan kesadaran dari setiap diri karyawan Values and Code of Conduct;
untuk menerapkan Pedoman Perilaku di dalam 3. To create awareness in each employee to apply the
setiap tindakan, termasuk pada saat menjalankan Code of Conduct in every action, including when
bisnis Perseroan. running the Company’s business.
PENGUNGKAPAN MENGENAI BUDAYA
PERUSAHAAN DISCLOSURE REGARDING CORPORATE CULTURE
Perseroan telah membentuk pokok-pokok Kode Etik The Company has established the main principles of
sesuai dengan visi, misi dan nilai budaya yang dijunjung the Code of Ethics in line with its vision, mission, and
tinggi oleh Perseroan. Kode Etik ini merupakan acuan cultural values. This Code of Ethics serves as a
bagi seluruh karyawan dalam berperilaku, baik di dalam reference for all employees in their behavior, both
maupun luar Perseroan. within and outside the Company.
Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation
Perseroan tidak memiliki kompensasi jangka
panjang.
The Company has no long-term compensation.
123 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 124
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lain
Policy for Disclosure of Other Information
Tidak terdapat kebijakan pengungkapan informasi There are no other information disclosure policy
lainnya selain sebagaimana yang telah beyond what has been disclosed in this Annual
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini, situs Report, the Company’s website, and the IDX
web Perseroan dan situs web BEI sebagaimana
website as required by the prevailing laws and
disyaratkan dalam peraturan perundang-
regulations in the capital market sector.
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Pelaporan pelanggaran dapat melalu email: Reports of violations can be submitted via email
admin@avenderprograms.com atau telepon ke to: admin@lavenderprograms.com or by phone
nomor: 0251-29503963. at: +62 251-29503963.
Komitmen Anti-Korupsi Anti-Corruption Commitment
Perseroan terus berkomitmen untuk menjalankan The Company continues to commit to
praktik bisnis yang sehat dan terbuka, sesuai conducting its business in a healthy and open
dengan ketentuan peraturan perundang- manner in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025,
regulations. Throughout 2025, no improper
tidak ditemukan adanya praktik bisnis yang tidak
business practices were found that could
baik, yang dapat merusak reputasi dan citra
Perseroan. damage the Company’s reputation or image.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI TRAINING/SOCIALIZATION OF ANTI-
KEPADA KARYAWAN CORRUPTION FOR EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2025, kegiatan sosialisasi anti- Throughout the year 2025, anti-corruption
korupsi kembali dilakukan di kantor pusat socialization activities were again carried out at
Perseroan. Untuk memastikan bahwa setiap
the Company’s headquarters. To ensure that
karyawan memiliki komitmen tinggi dalam
every employee has a high commitment in
memberantas praktik korupsi dan tindakan
sejenisnya, maka Perseroan mengeluarkan eradicating corrupt practices and similar
himbauan melalui SK Direksi 01.39/LBC/XII/2022 actions, the Company issued a directive
yang wajib dilakukan oleh seluruh karyawan dan through the Director’s Decree
secara rutin melakukan pelatihan guna 01.39/LBC/XII/2022 which is obligatory for all
memaparkan kebijakan anti korupsi. employees and regularly conducts training to
outline the anti-corruption policy.
124 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 125
Didukung oleh perangkat kebijakan internal yang Backed by adequate internal policy instruments and the full
memadai dan kesadaran penuh seluruh karyawan untuk awareness of all employees to always uphold healthy
selalu menjunjung tinggi praktik operasi yang sehat pada operational practices in every business activity undertaken,
setiap kegiatan usaha yang dijalankan, maka sepanjang throughout 2025, the Company found no cases of violation or
tahun 2025, Perseroan tidak menemukan adanya kasus actions leading to corrupt acts either committed by
pelanggaran atau tindakan yang mengarah pada aksi
management or employees.
korupsi baik yang dilakukan oleh manajemen ataupun
karyawan.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for the Governance of Public Companies
PT Lavender Bina Cendikia Tbk senantiasa melaksanakan PT Lavender Bina Cendikia Tbk consistently implements the
penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai Corporate Governance Guidelines in accordance with the
dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. Financial Services Authority Circular (SEOJK) No.
32/ SEOJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 32/SEOJK.04/2015 concerning the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka. Ke depan, Perseroan akan Corporate Governance Guidelines for Public Companies. In
terus berkomitmen untuk meningkatkan penerapan GCG the future, the Company will continue to commit to improving
sesuai dengan rekomendasi tersebut. the implementation of GCG in accordance with the
recommendations.
Rekomendasi Status
No Recomendation Statues
1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Public Companies have a method or technical procedure for collecting votes (voting) both openly and secretly
that prioritizes independence, and the interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Public Company are
present at the Annual General Meeting of Shareholders.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the General Meeting of Shareholders is available on the Public Company's
website for at least 1 (one) year.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
The Public Company has a policy of communication with shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham
2.2 atau investor dalam situs web.
The Public Company discloses the Public Company's communication policy with shareholders or investors on
its website.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
3.1
The determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account the condition
of the Public Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of members of the Board of Commissioners takes into account the
diversity of skills, knowledge, and experience required.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
4.1 Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
4.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed through the
Public Company's Annual Report.
125 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 126
Rekomendasi Status
No Recomendation Statue
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of members of the Board of Commissioners
if they are involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee performing the nomination and remuneration functions
formulates a succession policy in the process of nominating members of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas
pengambilan keputusan.
The determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the condition of the
Public Company as well as the effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of the composition of members of the Board of Directors takes into account the diversity of
skills, knowledge, and experience required.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed through the Public
Company's Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors has a policy related to the resignation of members of the Board of Directors if they are
involved in financial crimes.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Public Company has a policy to prevent insider trading.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has a policy on selection and improving the ability of suppliers or vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has a policy on fulfilling the rights of creditors.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Public Company has a whistleblowing system policy.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi & Karyawan.
The Public Company has a policy of granting long-term incentives to Directors & Employees.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai
media keterbukaan informasi.
The Public Company utilizes the wider use of information technology in addition to the website as a medium for
disclosure of information.
126 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 127
6
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 128
[A.1]
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Mimpi kami adalah menyediakan
layanan pendidikan yang berkualitas
guna meningkatkan kualitas sumber
daya manusia menuju kemajuan
Indonesia. Untuk itu, Perseroan terus
berinovasi untuk mewujudkan visi
sebagai perusahaan terkemuka
melalui berbagai inisiatif strategis.
Our dream is to provide quality education
services to improve the quality of human
resources for a more advanced Indonesia. For
this reason, the Company continues to innovate
to realize its vision as a leading company through
various strategic initiatives.
Kehadiran Lavender telah berkontribusi pada Lavender’s presence has contributed to the improvement of
peningkatan sektor pendidikan yang berperan penting the education sector, which plays an important role in
dalam peningkatan kualitas terbaik generasi bangsa enhancing the quality of the nation’s future generations
menuju kemajuan Indonesia di masa yang akan datang. toward Indonesia’s progress in the years to come. With 13
Berbekal pengalaman 13 tahun di bidang pendidikan, years of experience in the education sector, Lavender
Lavender senantiasa menjaga komitmennya untuk remains committed to providing various high-quality services
menyediakan berbagai layanan dan produk berkualitas and products in education for the Indonesian community.
di sektor pendidikan bagi masyarakat Indonesia.
Selain memberikan manfaat strategis dari berbagai In addition to providing strategic benefits through its
layanan dan produk yang diberikan, Lavender juga various services and products, Lavender also
berupaya secara berkelanjutan memberikan manfaat continuously strives to deliver benefits to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company continues to promote best
terus mendorong best practice dalam setiap kegiatan practices in all operational activities through various
operasional melalui berbagai program yang selaras programs aligned with the Sustainable Development
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Goals (SDGs).
atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Lavender menjadikan sepanjang tahun 2025 menjadi Lavender considers the year 2025 as an initial step and a
langkah awal dan momentum untuk terus memperkuat momentum to further strengthen its sustainability strategy
strategi keberlanjutan melalui kegiatan operasional yang through operational activities that provide benefits to all
memberikan manfaat bagi seluruh pemangku stakeholders. Lavender formulates its sustainability strategy
kepentingan. Lavender merumuskan strategi based on the three aspects of the Triple P concept, namely
keberlanjutan berdasarkan 3 aspek pada konsep Triple P Prosperity, People, and Planet. [A.1]
yaitu Prosperity, People, dan Planet. [A.1]
128 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 129
PROSPERITY PROSPERITY
Kinerja bisnis, operasional, dan keuangan yang sehat Good business, operational, and financial performance is key
merupakan kunci untuk memberikan manfaat keberlanjutan to providing maximum and sustainable benefits to
yang maksimal bagi pemangku kepentingan. Untuk itu, stakeholders. For this reason, Lavender continues to
Lavender terus mendorong ekspansi, inovasi, dan perbaikan encourage expansion, innovation, and continuous
berkesinambungan di setiap lini bisnis. Dengan kinerja improvement in every line of business. With good operational
operasional yang baik, Perseroan memiliki kapabilitas untuk
performance, the Company is able to distribute economic
mendistribusikan manfaat ekonomi secara berkelanjutan,
benefits in a sustainable manner, both directly and indirectly,
baik secara langsung maupun tidak langsung baik pada
to the welfare of employees and stakeholders. Productivity
aspek kesejahteraan karyawan dan para pemangku
will also increase along with better operational performance.
kepentingan. Dengan semakin naiknya kinerja operasional,
maka produktivitas pun juga akan meningkat. Diharapkan It is expected that by improving the Company’s performance
dengan meningkatnya kinerja dan produktivitas Perseroan and productivity, all activities will become more effective and
seluruh kegiatan akan menjadi lebih efektif dan efisien. efficient.
PEOPLE PEOPLE
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan perusahaan The Company recognizes that its sustainability is
ditentukan melalui kualitas para SDM untuk menghadapi determined by the quality of its human resources to address
tantangan dan peluang yang ada. Kami selalu mencari
the challenges and opportunities that exist. We are always
talenta terbaik yang memiliki semangat dan etos kerja
on the lookout for the best talent with a strong passion and
yang tinggi serta mengembangkan karyawan-karyawan
work ethic, and we develop our employees through
kami melalui pendidikan dan pelatihan untuk
menyediakan layanan pendidikan berkualitas kepada education and training to provide high-quality educational
para klien perseroan. Kualitas SDM tidak hanya services to corporate clients. The quality of human
mengacu pada hardskill tetapi juga softskill yang melekat resources refers not only to hard skills but also to the soft
pada SDM, sehingga selama bergabung dengan skills inherent in human resources, so that upon joining a
perseroan, SDM tidak hanya tumbuh secara kompetensi company, human resources not only grow in competence
tetapi juga ikut berkembang dalam softskill. but also develop their soft skills.
Selain itu, Perseroan juga bertanggung jawab terhadap In addition, the Company is also responsible for the
lingkungan sosial di sekitar operasional. Kami secara social environment around its operations. We regularly
rutin memberikan kontribusi kepada masyarakat di make contributions towards the communities around our
sekitar wilayah operasional dan memberikan pelatihan- operational areas and provide training to SMEs.
pelatihan kepada UMKM. Memberikan pelatihan kepada Providing training to SMEs is expected to help improve
UMKM diharapkan dapat membantu mensejahterakan
the welfare of the community, so that in this case, the
masyarakat sehingga dalam hal ini perseroan juga
company also hopes that SMEs around the company can
berharap UMKM di sekitar perseroan dapat lebih maju
be more advanced and also be able to drive the
dan turut mampu menggerakkan perekonomian negara.
country’s economy.
PLANET PLANETS
Kami berupaya untuk turut serta berkontribusi pada
We strive to participate in and contribute to sustainability
nilai-nilai keberlanjutan dengan mengedepankan
values by prioritizing the best management of business
pengelolaan kegiatan bisnis terbaik sehingga dapat
memberikan manfaat dalam upaya pelestarian activities to provide benefits for environmental conservation
lingkungan. Hal tersebut diimplementasikan Perseroan efforts. This is implemented by the Company through various
dengan berbagai upaya maupun program yang efforts and programs, including streamlining energy, waste,
dilakukan di antaranya mengefektifkan konsumsi energi, and water management in daily operational activities.
pengelolaan sampah, dan pengelolaan air dalam
kegiatan operasional sehari-hari.
129 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 130
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam mewujudkan pertumbuhan
perusahaan yang berkelanjutan,
Lavender secara konsisten menerapkan
praktik Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Corporate Governance).
Praktik ini diterapkan untuk menjamin
kegiatan operasional yang transparan,
kredibel, dan dapat
dipertanggungjawabkan kepada seluruh
pemangku kepentingan.
In realizing sustainable company growth,
Lavender consistently implements Good
Corporate Governance practices. This
practice is implemented to ensure
operational activities that are transparent,
credible, and accountable to all stakeholders.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBILITY OF SUSTAINABLE
USAHA BERKELANJUTAN [E.1] BUSINESS IMPLEMENTATION [E.1]
Sebagai upaya pertumbuhan Perseroan yang As part of its efforts toward sustainable growth,
berkelanjutan, Lavender secara konsisten menerapkan
Lavender consistently implements Good Corporate
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Governance (GCG) practices. These governance
Corporate Governance). Praktik tata kelola diterapkan
practices are enforced to ensure operational activities
untuk menjamin kegiatan operasional yang transparan,
are transparent, credible, and accountable to all
kredibel, dan dapat dipertanggungjawabkan kepada
stakeholders. Lavender firmly believes that by
seluruh pemangku kepentingan. Levender meyakini
dengan pelaksanaan penerapan tata kelola yang baik, implementing strong governance, the Company will
Perseroan akan menjadi lebih efisien dan efektif serta operate more efficiently and effectively, enabling
pengambilan keputusan secara tepat dan terukur dalam precise and measured decision-making that supports
mendukung kinerja keberlanjutan bisnis yang long-term business sustainability.
berkelanjutan.
Terkait aspek berkelanjutan seperti aspek ekonomi, Regarding sustainability, including economic,
lingkungan, dan sosial, menjadi tanggung jawab environmental, and social aspects, it is the joint
bersama seluruh direksi, dengan tanggung jawab utama responsibility of all directors, but the primary
berada di bawah Direktur Utama. Namun, pada responsibility remains with the President Director. In its
penerapannya disesuaikan dengan tugas dan fungsi implementation, it is adjusted to the duties and functions
direktur masing-masing. Pada aspek ekonomi, of each director. The implementation of the economic
penerapan berada di bawah tanggung jawab Direktur
aspect is under the responsibility of the Director of
Marketing dan Direktur Keuangan. Sedangkan pada
Marketing and the Director of Finance. Meanwhile,
aspek lingkungan dan sosial berada di bawah tanggung
jawab Direktur HR dan Sekretaris Perusahaan. environmental and social aspects are under the
responsibility of the HR Director and Corporate
Secretary.
130 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 131
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED
USAHA BERKELANJUTAN [E.2] TO SUSTAINABLE BUSINESS [E.2]
Sebagai wujud komitmen meningkatkan bisnis secara As a commitment to improving business sustainability,
berkelanjutan, Direksi dan Dewan Komisaris setiap the Board of Directors and Board of Commissioners
tahunnya melakukan program pengembangan kompetensi annually conduct a competency development program
yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan/ to increase the knowledge/competence of the Board
kompetensi Direksi dan Dewan Komisaris guna menjawab of Directors and Board of Commissioners to respond
tantangan bisnis media yang semakin kompleks dan
to these challenges. This is done to adapt to the
kompetitif.
increasingly complex and competitive challenges of
the media business.
Hal tersebut diimplementasikan Lavender dengan turut Lavender implemented this by providing business
memberikan pelatihan bisnis kepada UMKM di wilayah training to SMEs within the Company's territory during
Perseroan untuk selama 2025 2025.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [E.4]
Pemangku kepentingan memiliki peranan penting Stakeholders have an important role in the sustainability
menuju keberlanjutan dan keberhasilan dalam and success of realizing the Company’s vision.
mewujudkan visi Perseroan. Lavender senantiasa Lavender always strives to establish communication
berupaya menjalin komunikasi dan membangun and build harmonious relationships with stakeholders
hubungan yang harmonis dengan para pemangku through various approaches.
kepentingan melalui berbagai macam pendekatan.
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified stakeholder groups,
kepentingan meliputi pemegang saham, pemerintah, including shareholders, the government, employees,
karyawan, mitra kerja, asosiasi, dan business partners, associations, and
masyarakat/komunitas di sekitar operasional. Untuk people/communities in the operational area. The
menciptakan hubungan yang sinergis dan berkelanjutan Company takes several approaches to create
tersebut, Perseroan melakukan beberapa pendekatan synergistic, sustainable relationships, as shown in the
seperti yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini. table below.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) (1x setahun)
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS) (once a year)
Pertemuan berkala
Pemerintah dan Regulator Terkait Regular meeting
Government and Related Regulators Pelaporan pelaksanaan kepatuhan
Compliance implementation reporting
Klien (Siswa dan Orang Tua Siswa) Pertemuan berkala
Clients (Students and Parents) Regular meeting
Pelaksanaan kegiatan belajar mengajar
Implementation of teaching and learning activities
Pelaporan pelaksanaan kegiatan belajar-mengajar
Reporting on the implementation of teaching and learning
activities.
Karyawan Rapat rutin
Employee Regular meeting
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Evaluasi kinerja
Performance evaluation
Mitra Kerja Kontrak dan perjanjian kerja
Work partners Work contracts and agreements
Evaluasi dan penilaian
Evaluation and assessment
Masyarakat dan Komunitas Kegiatan-kegiatan CSR secara berkala
People and Community Regular CSR activities
131 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan137
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 132
TANTANGAN PENERAPAN USAHA SUSTAINABLE BUSINESS IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN [E.5] CHALLENGES [E.5]
Tahun 2025 bagi PT Lavender merupakan proses The year 2025 for PT Lavender represents a process of
restrukturisasi dan penataan ulang strategi jangka restructuring and strategic long-term realignment.
panjang. Meski harus menanggung kerugian akibat Although the Company had to incur losses due to
peningkatan beban pengeluaran dan penurunan basis increased operating expenses and a decline in its
pelanggan, Perseroan tetap berkomitmen pada customer base, it remains committed to asset investment
investasi aset dan inovasi sebagai landasan and innovation as the foundation for sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan. Kerugian yang dialami The losses incurred are a natural consequence of the
merupakan konsekuensi wajar dalam fase transisi dan
transition and investment phase, which is commonly
investasi, yang lazim terjadi dalam model corporate
observed in corporate turnaround processes. From a
turnaround. Dalam kerangka laporan keuangan,
financial reporting perspective, high capital expenditures
pengeluaran modal yang tinggi tidak langsung
mempengaruhi laba, namun beban terkait (misalnya do not immediately impact profit; however, related
amortisasi, depresiasi, dan biaya operasional expenses (such as amortization, depreciation, and
meningkat) memang telah menekan profitabilitas increased operating costs) have placed short-term
Perseroan dalam jangka pendek. pressure on the Company’s profitability.
Perseroan juga terus beradaptasi menghadapi disrupsi The Company also continues to adapt to disruptions in
kebijakan pendidikan dari pemerintah—terutama terkait government education policies—particularly changes in
perubahan model seleksi masuk perguruan tinggi dari soal- the university entrance selection model, from
soal berbasis kognitif menjadi soal berbasis penalaran dan cognitively based questions to reasoning- and literacy-
literasi. Perubahan fokus dalam sistem seleksi ini based assessments. This shift in the selection system
berdampak signifikan pada berkurangnya peserta Program has significantly impacted a decline in participants of
Supercam, sebagai andalan program PT Lavender.
the Supercamp Program, which is one of PT
Namun, kondisi ini justru menjadi peluang strategis untuk
Lavender’s flagship programs. However, this condition
melakukan penyesuaian kurikulum, memperkuat
pendekatan berbasis kompetensi, serta meningkatkan has instead become a strategic opportunity to adjust
layanan pembelajaran adaptif yang berbasis teknologi. the curriculum, strengthen a competency-based
approach, and enhance technology-based adaptive
learning services.
Indikasi bahwa Lavender telah “beradaptasi dengan The indication that Lavender has “adapted to
tantangan” dan “terus berinovasi” menunjukkan masuknya challenges” and “continued to innovate” reflects the
perusahaan dalam fase organizational learning, sepanjang Company’s entry into a phase of organizational learning
tahun 2025 ini. Komitmen “Building a sustainable future” throughout 2025. The “Building a Sustainable Future”
yang dicanangkan pada pelaksanaan tahun 2025 ini telah commitment introduced in 2025 has served as a
menjadi tonggak bagi PT Lavender untuk tidak hanya milestone for PT Lavender to not only survive but also
bertahan, tetapi juga terus bertumbuh dan memberikan
continue to grow and make meaningful contributions in
kontribusi nyata dalam mencetak generasi muda yang
developing young generations who are critical thinkers,
berpikir kritis, adaptif, dan unggul.
adaptable, and high-achieving.
132 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 133
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product And Service Responsibility
Bimbel Lavender berusaha memastikan
para siswa dapat belajar dan dibimbing
dalam melaksanakan ujian masuk
perguruan tinggi, termasuk membantu
para siswa dalam strategi pemilihan
program studi, mengurus administrasi
pendaftaran ujian, hingga mengantar
para siswa ke lokasi ujian.
Bimbel Lavender strives to ensure that
students can learn and be guided in
preparing for college entrance exams,
including assisting students in choosing
study program strategies, handling exam
registration, and even driving them to the
exam location.
Konsumen yang mencakup siswa dan orangtua siswa Consumers, including students and parents, are one
merupakan salah satu kelompok pemangku kepentingan of the stakeholder groups that affect the company's
yang memiliki pengaruh terhadap keberlanjutan sustainability. For this reason, the Company is fully
perusahaan. Untuk itu, Perusahaan memiliki tanggung responsible for providing the highest-quality products
jawab penuh dalam memberikan produk dan jasa terbaik and services to ensure customer satisfaction.
dan berkualitas untuk kepuasan konsumen. Lavender Lavender also always provides equal, transparent,
juga selalu memberikan produk dan jasa yang setara,
and informative products and services to all
transparan, dan informatif kepada seluruh konsumen.
consumers. [F.17]
[F.17]
INOVASI PRODUK DAN JASA [F.26] PRODUCT AND SERVICE INNOVATION [F.26]
Sebagai upaya keberlanjutan bisnis perusahaan,
Perseroan secara berkelanjutan melakukan berbagai To sustain the Company’s business, the Company
inovasi produk dan layanan terbaik dalam memenuhi continuously innovates to deliver the best products and
kebutuhan ajar kepada para siswa. Sejak awal berdiri, services to meet students’ learning needs. Since its
Lavender memiliki program unggulan yang menjadi inception, Bimbel Lavender has had a flagship program
salah satu inovasi dalam industri bimbingan belajar, that has become one of the innovations in the tutoring
yaitu program karantina. industry, namely the Supercamp quarantine program.
Pada program karantina, Lavender menyediakan In the Supercamp quarantine program, Lavender
layanan ekslusif berupa program persiapan masuk provides exclusive services through State University
Perguruan Tinggi Negeri (PTN) dengan cara menginap entrance preparation program, including a stay at a five-
di hotel berbintang dalam kurun waktu tertentu. Pada star hotel for a specified period. In this program, students
program ini, siswa difokuskan untuk mempelajari materi focus on studying materials and questions to prepare for
dan soal persiapan ujian PTN setiap hari dari pagi the State University exam every day, from morning to
hingga malam. Melalui paket biaya yang telah
night. Through a predetermined fee package, students
ditentukan, siswa tidak hanya mendapatkan layanan
not only get hotel stay services, but also include
menginap di hotel, tetapi juga termasuk konsumsi,
pengantaran ujian, pendaftaran ujian hingga jasa penatu consumption, delivery of exam questions, exam
(laundry). registration, and laundry services.
133 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 134
Selain program Supercamp, terdapat berbagai produk
Apart from the Supercamp program, there are various
dan layanan lainnya seperti:
other products and services such as:
Program Khusus Kedokteran Medical Special Program
Program Persiapan SNBT Reguler Program Regular SBMPTN SNBT Preparation Program
Persiapan SIMAK UI SIMAK UI Preparation Program
Program Persiapan IUP UGM UGM IUP Preparation Program
Program Khusus Kelas Internasional International Class Special Program
Program Ekslusif/Private Offline dan Online Exclusive/Private Offline and Online Programs
Program Reguler Online
Online Learning Regular Program
Program Lavender Holiday Camp
Lavender Holiday Camp program
Pada tahun 2025 ini, Medical Supercamp, yang telah In 2025, Medical Supercamp, a flagship program
dirintis sejak tahun 2021, terus menjadi program initiated in 2021, has continued to excel, with 95% of its
unggulan, dengan capaian 95% Lulusan Top 15 PTN. graduates admitted to the Top 15 public universities
(PTN) in Indonesia.
KUALITAS PRODUK DAN JASA [F.27][F.28] QUALITY OF PRODUCTS AND SERVICES [F.27]
[F.28]
Sebagai perusahaan yang memiliki bisnis berdampak
As a company whose business impacts the quality of
pada peningkatan kualitas pendidikan dan
education and human resource competence,
kompetensi sumber daya manusia, Lavender
senantiasa bertanggung jawab terhadap kualitas Lavender is always responsible for the quality of all
seluruh produk dan jasa yang diberikan kepada products and services provided to students. Lavender
siswa. Lavender selalu memberikan informasi secara always provides clear, detailed, and accurate
jelas, detail, dan akurat mengenai program-program information about the programs offered through the
yang ditawarkan melalui tim marketing dan berbagai marketing team and various other media. Parents and
media lainnya. Orangtua siswa maupun siswa dapat students can consult with the marketing team directly
berkonsultasi dengan tim marketing secara langsung or through communication tools.
maupun melalui perangkat komunikasi.
Lavender juga proaktif dalam memberikan edukasi dan Lavender is also proactive in providing education and
pemahaman kepada orangtua siswa atau calon peserta information to parents of students or prospective
mengenai program-program yang ditawarkan, konsultasi applicants regarding the programs offered, academic
program studi, hingga jalur masuk perguruan tinggi yang program consultations, and the college admission
sedang diadakan oleh masing – masing kampus. pathways currently available at each campus. The
Perusahaan juga tidak pernah menjanjikan atau
Company also never promises or guarantees passing
memberikan jaminan lulus ujian masuk perguruan tinggi
college entrance exams or other exams, nor does it
atau ujian lainnya, serta tidak pernah menyediakan atau
ever provide or offer consumers unofficial or illegal
menawarkan kepada konsumen tentang jalur-jalur
penerimaan yang tidak resmi atau ilegal. pun secara admission pathways. Furthermore, the Company
proaktif mengingatkan konsumen untuk waspada proactively reminds consumers to remain vigilant
terhadap penipuan yang mengatasnamakan Perseroan against scams that claim to act on its behalf and offer
dalam memberikan pelayanan kelulusan melalui jalur tidak admission services through unofficial or illegal
resmi atau ilegal. channels.
Lavender hanya berusaha menjamin bahwa siswa yang Lavender will only aim to ensure that students who
mengikuti program dapat belajar dengan baik dengan take part in the program can study well with
pengajar yang kompeten dan dilengkapi dengan fasilitas competent instructors and have access to
yang nyaman dan kondusif. Di beberapa program comfortable, conducive facilities. In certain programs,
tertentu seperti program karantina (Bimbel Supercamp), such as the quarantine program (Bimbel Supercamp),
Lavender berusaha memastikan para siswa dapat belajar Lavender strives to enable students to learn and be
dan dibimbing dalam melaksanakan ujian masuk
guided in the preparation for college entrance exams,
perguruan tinggi, termasuk membantu para siswa dalam
including assisting students in choosing a study
strategi pemilihan program studi, mengurus administrasi
pendaftaran ujian, hingga mengantar para siswa ke lokasi program strategy, handling exam registration, and
ujian. escorting them to the exam location.
134 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 135
Dalam menjaga kualitas pembelajaran, Lavender To maintain the quality of learning, Bimbel Lavender
memiliki modul materi pembelajaran serta memiliki lebih offers learning modules and more than 27,000
dari 27 ribu soal-soal latihan kepada para siswa. practice questions for students. All teachers in the
Pengajar di Lingkungan Lavender jugaterverifikasi oleh Lavender Bimbel environment have also been
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dengan verified by the National Professional Certification
sertifikat kompetensi penyelenggara jasa pendidikan Agency (BNSP) with an education service provider
dengan No. Reg. TRN 646 000925 2019, No. Reg. TRN
competency certificate with No. Reg. TRN 646
646 000926 2019, No. Reg. TRN 646 000929 2019.
000925 2019, Reg.No. TRN 646 000926 2019,
Reg.No. TRN 646 000929 2019.
KEPUASAN KONSUMEN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION [F.30]
Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan The Company consistently strives to improve product
kualitas produk dan jasa untuk kepuasan konsumen. and service quality for customer satisfaction. In 2025,
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengadakan survei the Company conducted a customer satisfaction survey
kepuasan konsumen yang ditujukan kepada siswa aimed at students participating in the program. The
peserta program. Hasil survei kepuasan tersebut results of the satisfaction survey showed that 90% of
menunjukkan bahwa 90% konsumen puas dengan
consumers were satisfied with the Company’s services.
pelayanan perseroan.
Perseroan juga secara terbuka menerima masukan baik The Company also openly accepts any input,
itu berupa timbal balik, ulasan, keluhan dan pendapat including feedback, reviews, complaints, and
dari konsumen dan masyarakat umum untuk menjadi opinions, from consumers and the general public, to
bahan perbaikan dan pengembangan Perseroan ke be used as material for the Company's future
depannya. improvement and development.
135 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 136
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Isu pelestarian lingkungan dan
perubahan iklim menjadi perhatian para
pemangku kepentingan. Oleh karena itu,
Perseroan berkomitmen untuk
senantiasa memastikan dalam setiap
aspek bisnis memperhatikan aspek
lingkungan hidup dan sejalan dengan
agenda pencapaian tujuan berkelanjutan
terkait keberlanjutan lingkungan.
The issue of environmental conservation
and climate change has become a
concern for stakeholders. Therefore, the
Company is committed to ensuring that
every aspect of its business considers
environmental factors and aligns with the
agenda to achieve sustainable
environmental goals.
Keberhasilan Perseroan tidak hanya diukur berdasarkan profit The Company’s success is not only measured by profit but
yang diraih, tetapi lebih jauh bagaimana Perseroan dapat must also be seen in terms of how the Company can
memberikan manfaat keberlanjutan baik dari segi sosial dan provide sustainable benefits in both social and
lingkungan. Dalam upaya meningkatkan keberlanjutan environmental aspects. In an effort to improve
lingkungan, Perseroan memiliki komitmen untuk berkontribusi environmental sustainability, the Company is committed to
pada pelestarian lingkungan dan mengurangi dampak contributing to environmental conservation and reducing the
perubahan iklim.
impact of climate change.
Meski dalam kegiatan operasional tidak secara langsung Although operational activities do not have a direct impact
memberikan dampak terhadap lingkungan, Perseroan on the environment, the Company recognizes that teaching
menyadari bahwa dalam proses kegiatan belajar mengajar, and learning activities require paper raw materials and
dibutuhkan material-material dari bahan kertas dan energy use, which can have a negative impact on the
penggunaan energi yang berpotensi berdampak negatif environment if not managed properly.
terhadap lingkungan jika tidak dikelola dengan baik.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [F.5] USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
MATERIALS [F.5]
Dalam kegiatan belajar mengajar, Perseroan menggunakan In teaching and learning activities, the Company uses a
material kertas yang cukup signifikan. Terutama dalam significant amount of paper material, particularly for
mencetak modul pembelajaran dan soal-soal latihan. Meski printing learning modules and practice questions.
demikian, Perseroan berupaya melakukan penghematan However, the Company strives to reduce paper usage by
penggunaan kertas dengan menggunakan kembali kertas reusing used paper for operational activities. In 2025, total
bekas pakai untuk kegiatan operasional perseroan. Adapun paper consumption reached 36 reams. Going forward, the
pada tahun 2025, total penggunaan kertas mencapai 36 rim. Company will implement digitalization to reduce paper
Ke depan, Perseroan akan melakukan digitalisasi sehingga use across teaching and learning activities and other
dapat mengurangi penggunaan kertas dalam kegiatan belajar operational activities.
mengajar maupun kegiatan operasional lainnya.
136 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 137
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY EFFORTS AND
ACHIEVEMENTS
Sumber energi utama Perseroan dalam menjalankan The Company’s main energy sources for carrying out
aktivitas operasional yaitu energi yang dihasilkan oleh operational activities are electricity and fuel oil. The company
listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM). Perseroan uses electricity and fuel for office areas and operational
memanfaatkan energi listrik dan BBM untuk kebutuhan
vehicles. The Company is committed to using energy
area kantor serta kendaraan operasional. Perseroan
efficiently and implementing energy conservation programs,
berkomitmen menggunakan energi secara efisien dan
as this is key to the Company’s sustainability and
melakukan program upaya konservasi energi karena hal
tersebut merupakan kunci menuju keberlanjutan environmental sustainability.
Perseroan dan keberlanjutan lingkungan.
Berbagai upaya program dan kebijakan terkait efisiensi Various programs and policy efforts related to energy
konsumsi energi yang juga berdampak pada consumption efficiency which also made an impact on
pengurangan emisi yang telah dilakukan Perseroan, di reducing emissions have been carried out by the Company,
antaranya: [F.7][F.12] including: [F.7][F.12]
Menggunakan lampu LED Uses LED lights
Mendesain kantor yang menggunakan cahaya alami Design offices that use natural light
Mematikan lampu dan alat-alat elektronik lainnya bila
Turn off lights and other electronic devices when not in use
tidak diperlukan
Perform servicing/maintenance of electronic equipment on a
Melakukan service peralatan elektronik secara teratur
regular basis
Tabel Jumlah dan Intensitas
Energi [F.6] Table of Energy Consumption and Intensity [F.6]
Jenis Energi Satuan Jumlah Konsumsi Energi Total
Unit of Energy Consumption
Energy Type
2025
Listrik kWh 57.214,00
Electricity Gigajoule 205,97
BBM Liter 579,80
Fuel Gigajoule 19,13
Total Gigajoule 225,10
Jumlah Karyawan
Total Employees Karyawan 17
Intensitas Pemakaian Energi
Gigajoule/Karyawan 13,24
Intensity of Energy Consumption
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke GJ dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kwh =
0,0036 GJ) | Electricity consumption from kwh is converted to GJ using a conversion factor of
0.0036 (1 kwh = 0.0036 GJ)
Catatan: | Notes: • Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke GJ dengan menggunakan pendekatan
1 liter BBM = 0,033 GJ | Convert fuel consumption from liters to GJ using the approach of 1 liter of
fuel = 0.033 GJ
Pada tahun 2025, total konsumsi energi yang dihasilkan In 2025, the total energy consumption produced by the
Perseroan sebesar 225,10 Gigajoule. Berikut di bawah ini Company is 225,10 Gigajoules. The following is a table
merupakan tabel penggunaan energi Perseroan. of the Company’s energy usage.
Sedangkan, emisi yang dikeluarkan Perseroan dalam Meanwhile, the emissions issued by the Company in
menjalankan kegiatan operasional sebesar 51,28 Ton carrying out operational activities amounted to 51,28
CO2-eq sepanjang tahun 2025. tons of CO2-eq throughout 2025.
137 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan143
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 138
Total Emisi GRK [F.11]
Total GHG Emissions [F.11]
2022
Sumber Emisi GRK Satuan
GHG Emission Sources Unit
Cakupan 1 (BBM) Ton CO2-eq
1,51
Scope 1 ( Fuel)
Cakupan 2 (Listrik) Ton CO2-eq 49,78
Scope 2 (Electricity) Ton CO2-eq
51,28
Total Orang
Jumlah Karyawan Person 17
Total Employees
Ton CO2-eq/Program
Intensitas Emisi Ton CO2-eq/orang 3,02
Emission Intensity Ton CO2-eq/person
Catatan | Note: Perhitungan emisi GRK atas pemakaian BBM, solar, dan listrik menggunakan faktor emisi Pedoman Teknis
Perhitungan Baseline Emisi GRK Sektor Berbasis Energi Bappenas 2014. | Calculation of GHG emissions from the use of fuel,
diesel and electricity uses the emission factors of the 2014 Bappenas Energy- Based Sector Baseline Calculation of GHG
Emissions Technical Guidelines.
Rp38.867.429
Biaya penggunaan energi dan BBM serta pembelian
kertas selama 2025. [F.4]
The cost of using energy and fuel as well as purchasing
paper in 2025. [F.4]
138 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 139
Kinerja Sumber Daya Manusia
Human Resources Performance
Negara yang maju ditentukan
dari kualitas pendidikan dan
sumber daya manusia, sehingga
hal ini menjadi komitmen dan
fokus utama bagi Lavender
dalam mengembangkan SDM
yang berkualitas dan kompeten.
A developed country is defined by the
quality of its education and human
resources, so these are Lavender’s main
commitments and focus areas for
developing high-quality, competent
human resources.
Sebagai sebuah perusahaan yang memberikan produk Human Resource Development (HRD) is the company's
dan layanan pendidikan dan konseling, pengembangan commitment and main focus, providing education and
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan komitmen counseling products and services. Lavender
dan fokus utama. Lavender memahami bahwa negara understands that a developed country is also defined by
yang maju ditentukan dari kualitas pendidikan dan the quality of its education and human resources;
sumber daya manusianya, sehingga Perseroan
therefore, the Company strives to develop competent
berusaha mencetak SDM yang kompeten dan
and qualified human resources.
berkualitas.
Selain berusaha mencetak siswa-siswa yang kompeten Apart from producing competent students to enter the
untuk masuk ke perguruan tinggi terbaik, Lavender juga best tertiary institutions, Lavender is also committed to
berkomitmen untuk memberikan praktik ketenagakerjaan providing the best employment practices through
terbaik melalui pengelolaan dan pengembangan SDM proper human resource management and development
yang tepat guna memaksimalkan potensi karyawan untuk to maximize employees' potential and deliver the best
menghasilkan kinerja terbaik di setiap aktivitas bisnis
performance in every business activity and the
maupun operasional Perseroan. Untuk memberikan
Company’s operations. The company must also have
layanan pendidikan yang maksimal, maka Perseroan juga
qualified human resources who can help students
harus memiliki SDM yang berkualitas yang mampu
membantu siswa peserta program pendidikan mencapai participating in educational programs achieve the
target yang mereka inginkan. desired targets to provide maximum educational
services.
Untuk memastikan pengelolaan SDM sesuai dengan To ensure that HR management is in accordance with
rancangan dan strategi yang diterapkan, pengelolaan the plans and strategies that have been set, the
pelatihan dan pengembangan setiap karyawan menjadi management of training and development for each
tanggung jawab Divisi SDM. Perseroan melalui Divisi SDM employee is the responsibility of the HR Division. The
secara berkala melakukan evaluasi dan penilaian atas Company regularly evaluates and assesses various HR
berbagai program dan kebijakan pengembangan SDM development programs and policies implemented
yang dilakukan. Setelah itu, hasil evaluasi juga selanjutnya
through the HR Division. This is followed by an
akan menjadi bahan bagi Divisi SDM untuk menghasilkan
evaluation, the results of which become material for the
berbagi program dan kebijakan terkait SDM yang
HR Division to develop HR-related programs and
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan atau tujuan
yang ingin dicapai. policies tailored to the Company's needs or the
objectives to be achieved.
139 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 140
DEMOGRAFI KARYAWAN [C.3]
EMPLOYEE DEMOGRAPHY [C.3]
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Permanent Employees by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki 13 12 7
Male
Perempuan 4 4 6
Female
Jumlah 17 16 13
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Composition of Employees by Position Level
Jenjang Jabatan 2025 2024 2023
Position Level
Staf 17 16 8
Staff
Jumlah 17 16 8
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees by Age
Usia
2025 2024 20232
Age
<21 tahun | years - - -
21 – 30 tahun | years 10 9 15
31 – 45 tahun | years 6 6 8
44 – 55 tahun | years 1 1 1
>55 tahun | years - - -
Jumlah
17 16 24
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees by Education Level
Tingkat Pendidikan 2025 2024 2023
Education Level
S3 - - -
Doctorate
S2 1 2
1
Master
S1 11 10 18
Bachelor
Diploma 2 2 1
Diploma
SMA/Sederajat 3 3 3
High School/Equivalent
<SMA - - -
< High School
Jumlah 17 24
16
Total
140 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 141
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Composition of Employees by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap 7 7
11
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 6 9 1
Contract Employee
Jumlah 17 7
24
16
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Composition of Employees by Main Activity
Aktivitas Utama
2025 2024 2023
Main Activities
Operational
7 6 7
Operational
Marketing dan Sales
6 6 12
Marketing and Sales
Keuangan, HR dan Umum
4 4 4
Finance, HR and General Affairs
Jumlah 17 16 24
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Composition of Employees by Location
Lokasi
2025 2024 2023
Location
Depok 9 9 12
Non-Depok 8 7 12
Jumlah 24
17 16
Total
Komposisi Pekerja Bukan Karyawan
Composition of non-employees
Status
2025 2024 2023
status
Tenaga Pengajar
102 58 57
Lecturer
Pembimbing Kelas
4 4 6
Assistant Lecturer
Jumlah
106 62 63
Total
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PRACTICES
Perseroan berkomitmen meningkatkan kompentensi The Company is committed to consistently improving
karyawan dan perlindungan serta pemenuhan hak-hak employee competence and ensuring the protection and
karyawan sesuai dengan aturan dan peraturan berlaku di fulfillment of employee rights in accordance with the laws
Indonesia secara konsisten. Lavender meyakini dengan and regulations in force in Indonesia. Lavender believes that
mematuhi peraturan yang berlaku akan memberikan rasa complying with applicable regulations will provide a sense of
nyaman kepada setiap karyawan yang tentunya akan comfort to every employee which will of course result in the
menghasilkan kinerja terbaik sehingga berdampak positif best performance which has a positive impact on the
terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
141 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 142
PENERAPAN HAK ASASI MANUSIA DAN
IMPLEMENTATION OF HUMAN RIGHTS AND NON-
NON- DISKRIMINASI [F.18]
DISCRIMINATION [F.18]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi
The Company upholds human rights principles in
manusia dalam pengelolaan dan interaksi dengan setiap
karyawan. Perseroan memastikan kepatuhan terhadap managing and interacting with all employees. The
seluruh peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dengan Company ensures compliance with all applicable labor
tidak melakukan tindakan-tindakan diskriminasi terhadap regulations by not discriminating against individuals
latar belakang ras, suku, gender, dan agama tertentu. based on race, ethnicity, gender, or religion. The
Perseroan juga tidak memberikan toleransi terhadap Company also does not tolerate any workplace
bentuk diskriminasi apa pun yang terjadi di tempat kerja. discrimination.
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Company is committed to upholding diversity and
keberagaman dan menentang adanya diskriminasi. Kami against discrimination. We adhere to the principles of
memegang teguh prinsip Hak Asasi Manusia dan Human Rights and ensure that there are no
memastikan tidak adanya praktik diskriminasi dalam discriminatory practices in all of the Company’s
segala kegiatan operasional Perseroan. Dengan operational activities. By applying the principle of non-
penerapan prinsip non- diskriminasi, Perseroan meyakini
discrimination, the Company believes that every
setiap karyawan, pengajar, dan pembimbing kelas akan
employee, teacher, and class coach can bring out their
mampu mengeluarkan potensi terbaiknya. Pada tahun
best potential. The Company did not receive any
2025, Perseroan tidak menemukan atau menerima
complaints of discrimination in 2025.
pengaduan terkait tindakan diskriminasi.
The Company also has an employee complaints
Perseroan juga telah memiliki mekanisme pengaduan
mechanism for any problems related to discrimination,
karyawan jika terdapat masalah terkait diskriminasi,
bullying, or harassment. Employees can submit these
perundungan, atau pelecehan. Karyawan dapat
complaints to the HR division.
mengajukan pengaduan kepada divisi SDM.
KESEMPATAN YANG SETARA [F.18] EQUAL OPPORTUNITY [F.18]
Dalam upaya menjaga dan mempertahankan karyawan In an effort to retain the best employees, the
terbaik, Perseroan memastikan setiap karyawan Company ensures that every employee is treated
diperlakukan secara adil dan setara tanpa membedakan fairly and equally, without distinction by ethnicity,
Suku, Agama, Ras dan Golongan (SARA). Perseroan religion, race, or class. The Company always
selalu menjaga kesetaraan bagi setiap karyawan, baik maintains equality for all employees, regardless of
pria ataupun wanita, dalam hal pengembangan dan
gender, in terms of development and training, career
pelatihan, jenjang karier, penilaian kinerja, dan
paths, performance appraisal, and remuneration.
remunerasi setiap karyawan.
KOMITMEN UNTUK TIDAK MEMPEKERJAKAN COMMITMENT TO NOT EMPLOY CHILDREN AND
ANAK DAN KERJA PAKSA [F.18][F.19] FORCED LABOR [F.18]
Lavender berkomitmen mematuhi regulasi ataupun Lavender is committed to complying with applicable rules
ketentuan yang berlaku sesuai dengan undang-udang and regulations, including labor laws, which prohibit the
tentang ketenagakerjaan, dimana setiap perusahaan employment of children in all of its operational activities.
dilarang untuk memperkerjakan anak dalam seluruh We are fully committed to preventing underage child
kegiatan operasional. Kami berkomitmen penuh untuk labor, starting from the recruitment process run by the
mencegah pekerja anak di bawah umur dimulai dari Company.
proses rekrutmen yang dijalankan Perseroan.
Kami juga selalu berpegang teguh terhadap aturan dan We also always comply with applicable laws and
undang-undang yang berlaku untuk mencegah praktik regulations to prevent the use of forced labor. As part of
kerja paksa. Sebagai bentuk komitmen tersebut, this commitment, the Company has established working
Perusahaan telah mengatur waktu kerja dan istirahat hours and rest periods for employees in accordance with
karyawan sesuai dengan Undang- Undang tentang the Labor Law.
Ketenagakerjaan.
142 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 143
Kami memastikan menjunjung tinggi hak asasi The Company upholds human rights by allowing
manusia diimplementasikan dengan Karyawan dapat employees to refuse work outside working hours
menolak melakukan pekerjaan melebihi waktu kerja upon submitting an objection with valid reasons.
dengan mengajukan alasan keberatan.
REMUNERASI [F.20] REMUNERATION [F.20]
Perseroan memastikan sistem kesejahteraan yang The Company ensures an objective and competitive
objektif dan kompetitif bagi seluruh karyawan. Sistem
welfare system for all employees. This remuneration
remunerasi ini ditetapkan berdasarkan prestasi
system is determined by employee performance,
karyawan, tanpa membedakan jenis kelamin, suku, ras,
without distinguishing on the basis of gender, ethnicity,
agama, golongan maupun aspek diskriminasi lainnya.
Pemberian remunerasi tidak ada perbedaaan antara race, religion, class, or other grounds of discrimination.
karyawan pria dan wanita di jabatan yang sama dengan There is no difference in remuneration between male
kinerja dan kompetensi yang relatif sama. and female employees in the same position with
relatively equal performance and competence.
Perseroan memberikan remunerasi yang terdiri dari gaji, The Company provides remuneration consisting of
tunjangan, dan fasilitas jaminan kesehatan. Penetapan salary, allowances, and health insurance facilities. The
skema remunerasi dan kompensasi karyawan determination of remuneration and compensation
mempertimbangkan beberapa aspek yang meliputi schemes for employees considers several aspects,
keadilan (fairness) dan kompetitif (competitiveness) including fairness and competitiveness, while always
dengan senantiasa menimbang bobot kerja serta jenjang accounting for the weight of work and the level of the
jabatan yang diduduki.
position held.
Perseroan memberikan gaji pokok setiap karyawan telah The Company provides a basic salary for each employee
melebihi atau secara minimum sesuai dengan Upah that is at least in accordance with, and in some cases
Minimum Provinsi Jawa Barat berdasarkan wilayah kerja exceeds, the West Java Provincial Minimum Wage,
Perusahaan di Depok, Jawa Barat. based on the Company’s working area in Depok, West
Java.
LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN DAN NYAMAN SAFE AND COMFORTABLE WORK ENVIRONMENT
[F.21] [F.21]
Selain memberikan lingkungan belajar mengajar yang In addition to providing a comfortable learning
nyaman kepada para siswa, Perseroan juga environment for students, the Company also ensures a
memberikan lingkungan kerja yang aman dan nyaman safe and comfortable workplace for employees,
kepada karyawan, pengajar, dan pembimbing kelas. instructors, and class mentors. The Company strives to
Perseroan menciptakan lingkungan kerja, sebagai create a conducive and inclusive work environment,
second place, yang kondusif dan inklusif untuk positioning the workplace as a second place to support
mendukung produktivitas SDM. Pada hari-hari tertentu, human resource productivity. On designated days,
Perseroan juga membebaskan kepada karyawan untuk employees are encouraged to bring their families or
membawa keluarga/ anak-anak mereka untuk children to work with them. This initiative reflects the
menemani bekerja. Hal ini dilakukan Perseroan untuk Company’s commitment to promoting work-life balance
menciptakan keseimbangan kerja dengan tetap
while maintaining a strong emphasis on family values.
mengutamakan keluarga (work-life balance).
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN [F.22] EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT [F.22]
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset Human Resources (HR) is a very important company
perusahaan yang sangat penting dalam mewujudkan visi asset in realizing the Company’s vision and mission.
dan misi Perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company pays great attention to the
memberikan perhatian yang sangat besar terhadap management and development of human resources on
pengelolaan dan pengembangan SDM secara an ongoing basis.
berkesinambungan.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Every year, the Company organizes training activities on
pelatihan bagi semua karyawan dengan berbagai topik various topics for all employees to support their
bagi semua karyawan untuk mendukung peningkatan competency development, so their performance and
kompetensi mereka sehingga tingkat produktivitas productivity can continue to increase.
kinerjanya dapat terus meningkat.
143 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 144
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang dilakukan In detail, the employee competency programs conducted
Perseroan pada tahun 2025, antara lain sebagai berikut: by the Company in 2025 are as follows:
Jumlah Peserta Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Number of participants Type of Training Training Objectives
Kepemimpinan tenaga penjualan Untuk melatih dan menumbuhkan sifat kepemimpinan
17
Salesforces Leadership To train and cultivate leadership traits
Untuk melatih dan menambah kompetensi karyawan dalam
LIT: Konsultasi Jurusan Siswa melakukan konsultasi jurusan kepada siswa
17
LIT: Student Majors Consultation To train and increase the competence of employees in
consulting majors to students
Manajemen Stress Meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas karyawan
17
Stress Management To Enhance employee well-being and productivity
Perusahaan menyediakan pelatihan multi bahasa untuk
17 LIT: Pelatihan Multi Bahasa meningkatkan komunikasi antar tim global.
LIT: Multilingual Training Program The company provides multilingual training to improve
communication among global teams
Untuk memberikan gambaran secara utuh perseroan kepada
Membangun Perusahaan Hebat karyawan yang baru bergabung
17
Building A Great Company To provide a complete picture of the company to newly
joined employees
Kepemimpinan Mempersiapkan karyawan untuk peran kepemimpinan masa depan
17 Preparing employees for future leadership roles.
Leadership
Untuk memperbaiki interaksi karyawan baik internal maupun
17 LIT: Keterampilan Komunikasi eksternal
LIT: Communication Skills. To Improve employee interactions both internally and externally.
Untuk memberikan kompetensi dan kemampuan karyawan
17 Membangun Sistem Sumber Daya Manusia dalam bidang SDM
Building Human Resources System
To enhance employees’ competencies and capabilities in
human resource management.
Total jumlah jam
pelatihan karyawan
Total number of employee Rata-rata jam pelatihan per
training hours
karyawan per tahun
Average hours of training per
689 Jam
employee per year
689 hours
40 Jam
40 hours
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI TAHUN 2025 BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI TAHUN 2025
Hingga akhir 2025, Perseroan telah berinvestasi sebesar
As of the end of 2025, the Company has invested IDR
Rp3.468.019.193 pada program pengembangan kompetensi
3,468,019,193 in employee competency development
karyawan. Jumlah tersebut meningkat dibandingkan tahun
programs. This amount increased from IDR 1,560,608,637
2024 sebesar Rp1.560.608.637. Pada tahun ini, Perseroan
mencatatkan 1658 jumlah jam pelatihan. in 2024. In the same year, the Company recorded a total of
1,658 training hours.
144 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 145
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan berkomitmen secara
berkelanjutan melaksanakan berbagai
program tanggung jawab
sosial/corporate social responsibility
(CSR) guna memberikan manfaat
positif bagi masyarakat
The Company is committed to continuing to
implement various corporate social responsibility
(CSR) programs to provide positive benefits to the
community.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON
SEKITAR [F.23] SURROUNDING COMMUNITIES [F.23]
Berkembangnya Perseroan tidak terlepas dari dukungan The Company’s development is inseparable from the
besar yang diberikan pemangku kepentingan, khususnya strong support of stakeholders, especially the
masyarakat. Untuk itu, kami membina hubungan baik dan community. Therefore, we foster a positive and
harmonis dengan masyarakat di sekitar operasional yang harmonious relationship with the surrounding
bertujuan tidak hanya menuju perusahaan yang communities in which we operate. We not only aim to
berkelanjutan, tetapi juga masyarakat yang tumbuh be a sustainable company, but also to foster a
secara berkelanjutan. sustainable society.
Melihat kegiatan usaha yang dijalankan, Lavender tidak Looking at the business activities carried out, Lavender
memiliki potensi dampak negatif yang signifikan terhadap does not have the potential to have a significant
masyarajat sekitar. Perusahaan meyakini bahwa negative impact on the surrounding community. The
kegiatan operasional justru dapat memberikan manfaat Company believes that operational activities can help
dalam membantu peningkatan kualitas pendidikan dan improve the quality of education and develop the
pengembangan kualitas sumber daya manusia. quality of human resources.
PROGRAM CSR [F.25] CSR PROGRAMS [F.25]
Perseroan berkomitmen secara rutin melaksanakan The Company is committed to implementing regular
berbagai program kegiatan Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The
Responsbility (CSR). Pelaksanaan kegiatan CSR ini implementation of CSR activities is a tangible
sebagai wujud Perusahaan yang tidak terpisahkan dari manifestation of the Company that is inseparable from
masyarakat, dan bersama para pemangku kepentingan the community, and together with stakeholders,
secara berkelanjutan bersinergi dalam menciptakan
continuously synergizes to realize CSR programs that
program CSR yang bermanfaat bagi masyarakat.
benefit the community.
Komitmen Perseroan dalam memberikan manfaat The Company’s commitment to provide sustainable
berkelanjutan berdasarkan pada Undang-Undang Nomor 40 benefits is based on Law Number 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, Tanggung Jawab Limited Liability Companies, Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan. Responsibility.
145 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 146
Program CSR yang dijalankan juga selaras dan The CSR programs implemented are also aligned with
terkandung nilai-nilai Pencapaian Tujuan and embody the values of achieving the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainability Development Goals (SDGs), which are the Government
Development Goals/SDGs) yang menjadi agenda of Indonesia's agenda.
Pemerintah Indonesia.
Kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan direalisasikan The Company’s social responsibility activities are
dalam bidang Pendidikan, Sosial dan Kemasyarakatan. carried out in the fields of Education, Social, and
Dengan memberikan kontribusi terhadap masyarakat Community. The Company believes it can build a
melalui pelaksanaan CSR, Perseroan meyakini dapat harmonious relationship with the community around its
menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat di operational areas by contributing to the community
sekitar wilayah operasional.
through its CSR initiatives.
LAKUKAN PROGRAM CSR, PERUSAHAAN BANTU MASJID SEKITAR WILAYAH OPERASIONAL
COMPANY CONDUCTS CSR PROGRAM TO HELP MOSQUES AROUND OPERATIONAL AREAS
Perusahaan menggelar program Corporate Social Responsible (CSR) dengan memberikan bantuan ke masjid-
masjid di sekitar wilayah operasional. Program ini dilaksanakan bekerja sama dengan 7 (tujuh) Yayasan di wilayah
Kota Depok, Jawa Barat, pada tahun 2025 Dalam program CSR tersebut, Perseroan memberikan bantuan berupa
uang tunai. Diharapkan dengan adanya bantuan ini Perusahaan dapat terus meningkatkan hubungan baik dengan
masyarakat sekitar wilayah operasional.
The Company held a Corporate Social Responsibility (CSR) program to provide assistance to mosques in its
operational areas. This program was carried out in collaboration with 7 (seven) foundations in the Depok City area,
West Java, throughout 2025. The Company provides cash assistance for this CSR program. It is expected that with
this assistance, the Company can continue to improve good relations with the community around the operational
area.
PERUSAHAAN GELAR PROGRAM TALI KASIH
COMPANY HOLD TALI KASIH PROGRAM
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan senantiasa menjalankan berbagai program yang
juga merupakan wujud perhatian dan komitmen perusahaan untuk menjaga hubungan baik dan harmonis kepada
para pemangku kepentingan.
As part of its social and environmental responsibility, the Company continues to implement various programs that
reflect its concern and commitment to maintaining good, harmonious relationships with stakeholders.
Perseroan secara rutin membagikan sembako dan bingkisan kepada masyarakat sekitar pada momen tertentu,
seperti Idul Fitri. Program ini menjangkau hingga 111 penerima manfaat dalam setiap pelaksanaannya.
The company distributes food packages and gifts to the local community on several occasions throughout the year,
including during Eid al-Fitr. Up to 111 people receive these packages at each event.
146 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 147
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINTS [F.24]
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, Perseroan As part of its social responsibility, the Company ensures
memastikan setiap saran, keluhan, maupun teguran dari that every suggestion, complaint, or grievance from the
masyarakat ditangani secara profesional dan terbuka. Proses community is addressed professionally and transparently.
penyelesaian dilakukan melalui musyawarah dan mediasi, The resolution process is conducted through deliberation
dengan berpegang pada prosedur internal untuk menemukan and mediation, in accordance with internal procedures, to
solusi terbaik. Dalam mendukung keterbukaan, Bimbel find the best possible solutions. In support of this
Lavender telah membangun mekanisme pengaduan yang
transparency, Bimbel Lavender has established a
memungkinkan masyarakat menyampaikan aspirasi terkait
grievance mechanism that enables the public to submit
dampak sosial dan lingkungan kegiatan operasional melalui
concerns related to the social and environmental impacts
saluran komunikasi resmi yang tersedia.
of the Company’s operational activities through officially
designated communication channels.
Saluran Pengaduan
Complaint Channel
E-mail:corporate.secretary@lavenderprograms.com
Whatsapp: 0823-1087-0559
Pada tahun 2025, terdapat 0 jumlah keluhan masyarakat
yang diterima oleh Perseroan.
In 2025, there are 0 number of public complaints
received by the Company.
147 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 148
Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Building a Sustainable F U T U R E
Form Umpan Balik [G.2][G.3]
Feedback Form
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Employee Regulator Others: ___________________
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai performa keberlanjutan kami?
Does the report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Mohon berikan saran kepada kami untuk meningkatkan kualitas laporan berikutnya
How could we improve this report in the future
== THANK YOU ==
148 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 149
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan [G.4]
Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/Pojk.03/2017
List of Disclosure Based on Pojk No.51/Pojk.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 128
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 13
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 13
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 12-13
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 40
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan 3
C.2
Company Address
C.3 Skala Usaha: 35-53
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalization and total liabilities;
b. Total employees based on gender, position, age, education, and employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 42--43
Product, Service and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 44
Member Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 45
Significant Changes
Laporan Direksi
Directors' Report
Laporan Direksi
D.1 23-32
Directors' Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 130
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 131
Sustainable Finance Competency Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 111
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 131
Stakeholders Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 132
Sustainable Finance Implementation Problems
149 149 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 150
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 The Activities of Building a Culture of Sustainability 40
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
F.2 Laba Rugi 67
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment, Revenue
and Profit
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Tidak Relevan
F.3 Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Not Relevant
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 144
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 Use of Environmentally Friendly Materials
137
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 The Amount and Intensity of Energy Used
137
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
137
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 -
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Tidak Relevan
F.9 Keanekaragaman Hayati Not Relevant
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
Tidak Relevan
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts Not Relevant
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.1 138
1 The Volume and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 137
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Tidak Relevan
F.13
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type Not Relevant
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Tidak Relevan
F.14
Mechanism of Waste and Effluent Management Not Relevant
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak Relevan
F.15
Spills that Occur (if any) Not Relevant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak Relevan
F.16
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved Not Relevant
150 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 151
Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Building a Sustainable F U T U R E
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Kinerja Sosial
Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 133
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 142
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 142
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 143
The Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 Proper and Safe Work Environment 143
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 143
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Society Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 145
Impact of Operations on the Local Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 145
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 145
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 133
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 134
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 134
Products/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Tidak Relevan
F.29
Number of Products Recalled Not Relevant
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 135
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 148
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 148
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
149--151
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Disclosure List
G.4
Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
151 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 152
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Lavender Bina Cendikia Tbk
Statement of Members of the Board of Directors on the Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Lavender Bina Cendikia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT information contained in the 2025 Annual Report of
Lavender Bina Cendikia Tbk tahun 2025 telah dimuat PT Lavender Bina Cendikia Tbk has been fully
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh disclosed, and we are fully responsible for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. accuracy of the contents of the Company’s Annual
Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith.
Jakarta, Agustus | August 2025
Galih Pandekar
Direktur Utama
President director
Wim Wicaksono Dewi Ariyanti Elita Swasti Nandiko
Direktur Direktur
Director Direktur Utama Director
President director
152 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 153
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Lavender Bina Cendikia Tbk
Statement of Members of the Board of Directors on the Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Lavender Bina Cendikia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT information contained in the 2025 Annual Report of
Lavender Bina Cendikia Tbk tahun 2025 telah dimuat PT Lavender Bina Cendikia Tbk has been fully
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh disclosed, and we are fully responsible for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. accuracy of the contents of the Company’s Annual
Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith.
Jakarta, Agustus | August 2025
Sri Harjanto
Komisaris Utama dan Komisaris Independen President
Commissioner and Independent Commissioner
Tini Ismiyani Wildan Fauzan
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
153 PT Lavender Bina Cendikia Tbk Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report Building a Sustainable Future
Page 154
7
Laporan
Keuangan
Financial Report
Page 155
PT LAVENDER BINA CENDEKIA Tbk
Laporan keuangan
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Dengan angka perbandingan tahun 2024
serta
Laporan Auditor Independen
Financial statements
For the year ended December 31, 2025
With comparative year December 31, 2024
And
Independent auditor’s report
Page 156
V160922_#2 PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk Laporan Keuangan Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 157
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan posisi keuangan 1-2 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and
komprehensif lain 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 5 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 6 Notes to the financial statements
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2e, 4 259,107,634 348,988,716 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2f, 5 Trade receivables
Pihak ketiga 10,191,383,563 8,636,411,579 Third parties
Biaya dibayar dimuka 7, 28 2,526,750,000 2,526,750,000 Prepayment
Persediaan 2o,8 3,757,700,000 4,394,000,000 Inventory
Total Aset Lancar 16,734,941,197 15,906,150,295 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Biaya dibayar dimuka 7 1,719,645,826 4,246,395,831 Prepaid expsens
Uang muka 6, 28 1,335,428,925 12,244,414,020 Advances
Aset tetap - neto 2g, 9 31,775,126,936 24,302,265,660 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2h, 10 18,362,803,730 16,073,430,736 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 2m, 22d 3,099,561,651 2,504,858,952 Deferred tax asset
Total Aset Tidak Lancar 56,292,567,068 59,371,365,199 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 73,027,508,265 75,277,515,494 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 14a, 27 444,647,704 426,377,993 Short-term bank loan
Utang usaha 2i,11, 27 2,353,333,336 2,690,000,000 Trade payables
Utang pajak 2m, 22a 451,407,266 382,657,428 Tax payables
Pendapatan diterima dimuka 12 1,162,923 34,446,720 Unearned revenues
Beban akrual 13 363,977,591 - Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun long-term liabilities:
Pinjaman bank 14b, 27 192,333,348 192,333,348 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 3,806,862,168 3,725,815,489 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang setelah Long-term liabilities - net of
dikurangi bagian jatuh tempo current maturities
dalam satu tahun dalam satu tahun
Pinjaman bank 14, 27 1,039,249,959 1,231,583,307 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja 2k, 23 172,368,554 101,635,899 Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1,211,618,513 1,333,219,206 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 5,018,480,681 5,059,034,695 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
1
Page 165
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp40 per saham Capital stock - par value of Rp40 per share
Modal dasar - 2.500.000.000 saham Authorized - 2.500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid - in capital
1.030.080.995 saham 1,030,080,995 shares as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 15 41,203,239,800 41,203,239,800 December, 31 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 16 37,177,243,500 37,177,243,500 Additional paid-in capital
Penghasilan kompherensif lain 2k, 23 22,981,338 35,309,629 Other comprehensive income
Saldo laba 17 (10,394,437,054) (8,197,312,130) Retained earnings
Total Ekuitas 68,009,027,584 70,218,480,799 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 73,027,508,265 75,277,515,494 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
2
Page 166
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2j, 18 14,896,818,050 11,468,835,800 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2j, 19 (8,451,878,791) (6,513,264,238) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 6,444,939,259 4,955,571,562 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 2j, 20 (9,220,865,677) (16,176,414,868) General and administrative expenses
RUGI USAHA (2,775,926,418) (11,220,843,306) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 21a 98,380,212 (1,901,669) Others income (expenses) - net
Beban keuangan 21b (110,804,207) (121,876,883) Finance cost
Total beban Lain-lain (12,423,995) (123,778,552) Total Other expenses
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (2,788,350,413) (11,344,621,858) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAPAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN 2m, 22b (EXPENSE)
Kini - - Current
Tangguhan 591,225,489 2,487,086,747 Deferred
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (2,197,124,924) (8,857,535,111) LOSS FOR THE YEAR
Penghasilan Komprehensif Lain (12,328,291) 7,650,598 Other Comprehensive Income
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (2,209,453,215) (8,849,884,513) LOSS FOR THE YEAR
RUGI PER SAHAM 24 (2.13) (8.60) LOSS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
3
Page 167
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Saldo Laba (Akumulasi Defisit)/
Tambahan Komprehensif Lain/ Retained Earnings (Accumulated Deficit)
Modal Disetor/ Other Telah ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 41,203,126,600 37,176,649,200 27,659,031 - 660,222,981 79,067,657,812 Balance as of January 1, 2024
Penambahan modal saham Additional share capital
dari pelaksanaan waran 113,200 594,300 - - - 707,500 from the exercise of warrants
Rugi neto tahun berjalan - - 7,650,598 - (8,857,535,111) (8,849,884,513) Net loss for the current year
Saldo 31 Desember 2024 41,203,239,800 37,177,243,500 35,309,629 - (8,197,312,130) 70,218,480,799 Balance as of December 31, 2024
Rugi neto tahun berjalan - - (12,328,291) - (2,197,124,924) (2,209,453,215) Net loss for the current year
Saldo 31 Desember 2025 41,203,239,800 37,177,243,500 22,981,338 - (10,394,437,054) 68,009,027,584 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
4
Page 168
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 STATEMENTS OF CASH FLOWS
Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 13,308,562,269 10,247,253,707 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (7,142,902,829) (6,171,711,248) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (2,802,416,377) (3,183,360,824) Payments to employees
Pendapatan bunga 456,495 565,575 Interest income
Pembayaran pajak penghasilan - (882,529,512) Payments for income taxes
Penerimaan lainnya 98,380,212 258,075,871 Other receipts
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided
Aktivitas Operasi 3,462,079,770 268,293,569 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (3,396,166,926) (567,242,902) Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used In
Aktivitas Investasi (3,396,166,926) (567,242,902) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelaksanaan waran - 707,500 Proceeds from exercise of warrant
Penerimaan utang bank 18,269,711 426,377,993 Proceeds from bank loan
Pembayaran utang bank (174,063,637) (182,333,340) Payment of bank loan
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Net Cash Flows (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (155,793,926) 244,752,153 Provided by Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH
SETARA KAS (89,881,082) (54,197,180) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 348,988,716 403,185,896 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 259,107,634 348,988,716 ENDING OF THE YEAR
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Additional information on non-cash transactions is presented
Catatan 29. in Note 29.
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
5
Page 169
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum b. a. Establishment and General Information
PT Lavender Bina Cendikia Tbk (“Perusahaan”) PT Lavender Bina Cendikia Tbk ("Company") was
didirikan pada tanggal 27 November 2013 established on November 27, 2013 based on the
berdasarkan akta Notaris Suparman Hasyim, S.H., Notarial deed of Suparman Hasyim, S.H., No. 35.
No. 35. Akta ini telah disahkan oleh Kementerian The Deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. AHU-09320.AH.01.01 Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Tahun 2014, tanggal 04 Maret 2014. 09320.AH.01.01 Tahun 2014, dated March 04, 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan. Perubahan terakhir berdasarkan akta amended. Most recently by Notarial Deed No. 10
No. 10 tanggal 8 September 2022 yang telah dibuat dated September 8, 2022, of Syarifudin, S.H.,
di hadapan Notaris Syarifudin, S.H., mengenai regarding for Initial Public Offering and changes in
mengesahkan perubahan anggaran dasar the nominal value of shares. The Deed was
Perusahaan dalam rangka Penawaran Umum approved by the Minister of Law and Human Right of
Perdana dan perubahan nilai nominal saham. the Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Perubahan Aggaran Dasar tersebut telah disetujui AHU-0180561.AH.01.11.Tahun 2022 dated
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia September 12, 2022.
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
AHU-0180561.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 12
September 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup utama kegiatan Articles of Association, the scope of the Company's
Perusahaan adalah bidang pendidikan bimbingan main activities is engaged in private tutoring
belajar dan penyuluhan swasta. education and counseling.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations in
pada tahun 2013. Perusahaan berkedudukan di 2013. The Company is domiciled in Depok and its
Kota Depok dan alamat kantor di Perkantoran office is located at Office Tower Apartment Taman
Apartemen Taman Melati Lantai 5, Jl Margonda Melati 5th Floor, Jl. Margonda Raya No. 525A Beji,
Raya No. 525A Beji, Depok. Depok.
Pemilik manfaat terakhir dari Perusahaan adalah The ultimate beneficial owner of the Company is
Galih Pandekar. Galih Pandekar.
6
Page 170
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham c. b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan On December 30, 2022, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S-84/D.04/2022 through Letter No. S-284/D.04/2022 to perform the
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of 280,000,000 common shares
sebanyak Sebanyak 280.000.000 saham biasa atas with par value of Rp40 per share at the offering price of
nama dengan nilai nominal Rp40 per saham dengan Rp188 per share through capital market and
harga penawaran sebesar Rp188 per saham dan 224,000,000 Series 1 Warrants that accompanied the
224.000.000 Waran Seri 1 yang menyertai saham biasa registered shares issued in connection with the public
atas nama yang dikeluarkan dalam rangka penawaran offering.
umum.
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan d. c. Board of Commissioners, Directors, and
Employee
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company's Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Board of Directors as of June
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Boards of Commissioners
Komisaris Utama Sri Harjanto Sri Harjanto President Commissioner
Komisaris Tini Ismiyani Tini Ismiyani Commissioner
Komisaris Wildan Fauzan Wildan Fauzan Commissioner
Komisaris Independen Sri Harjanto Sri Harjanto Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Galih Pandekar Galih Pandekar President Director
Direktur Dewi Ariyanti Dewi Ariyanti Director
Direktur Wim Wicaksono Wim Wicaksono Director
Direktur Elita Swasti Nandiko Elita Swasti Nandiko Director
Sekretaris Perusahaan dan Komite Audit pada Corporate Secretary and Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai beriku:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sri Harjanto Chairman
Anggota Achmad Gozali Member
Anggota Eko Wisnu Warsitosunu Member
7
Page 171
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi The Company's key management personnel include
seluruh anggota Komisaris dan Direksi. Manajemen all members of the Commissioners and Directors.
kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung These key management have the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin, dan responsibility to plan, lead and control the activities
mengendalikan aktivitas Perusahaan. of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah As of December 31, 2025 and 2024 the number of
karyawan tetap Perusahaan masing-masing adalah permanent employees of the Company are 20 and 7,
20 dan 7 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan e. d. Completion of The Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of
penyusunan laporan keuangan ini yang di setujui the preparation of these financial statements that
oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal have been authorized for issue by the Board of
27 Maret 2026. Directors on March 27, 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan Preparation of the Financial Statement
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang accordance with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards which include Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Financial
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Accounting Interpretations (ISAK) issued by the
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia, Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Indonesian Institute of Accountants, Sharia
Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 Accounting Standards Board of the Indonesian
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Institute of Accountants and the Regulations of No.
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” yang VIII.G.7 regarding “Financial Statement Presentation
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). and Disclosures for Issuers or Public Companies”
issued by Indonesian Financial Services Authority
(OJK).
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan b. Basis of Financial Statements Presentation
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement basis in preparation of financial
keuangan disusun berdasarkan harga perolehan. statements based on historical cost. The financial
Laporan keuangan disusun dengan metode akrual, statements have been prepared on the accrual
kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan basis, except for certain accounts which are stated
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam on the basis of other measurements as disclosed in
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. the relevant accounts.
8
Page 172
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan Statement of cash flows is prepared using the direct
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus method by classifying cash flows from operating,
kas menurut aktivitas operasi, investasi dan investing, and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang the financial statements is Rupiah (“Rp”), which is
Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata uang also the functional currency of the Company.
fungsional Perusahaan.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in conformity
standar akuntansi keuangan di Indonesia, with financial accounting standards in Indonesia,
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi requires management to make estimates and
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan assumptions that affect the reported amounts of
liabilitas dan pengungkapan aset dan kewajiban assets and liabilities and disclosure of contingent
kontijen pada tanggal laporan keuangan serta assets and liabilities at the date of the financial
jumlah pendapatan dan beban selama periode statements and the reported amounts of revenues
pelaporan. Hasil yang sebenarnya dapat berbeda and expenses during the reporting period. Actual
dari jumlah yang diestimasi. results could be different from those estimated.
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Perusahaan (entitas pelapor): the Company (the reporting entity):
a) Orang atau anggota keluarga terdekat yang a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that person
orang tersebut (i) mengendalikan, atau (i) controls, or is controlled by or is under
dikendalikan oleh, atau berada di bawah common control with the reporting entity; (ii) has
pengendalian bersama dengan entitas pelapor; an interest in the reporting entity that gives
(ii) memiliki kepentingan dalam entitas pelapor significant influence over the reporting entity; or
yang memberikan pengaruh signifikan atas (iii) is a member of the key management
entitas pelapor; atau (iii) merupakan personel personnel of reporting entity.
manajemen entitas pelapor.
9
Page 173
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: (1) entitas dan the following conditions applies: (1) the entity and
entitas pelapor adalah anggota dari kelompok reporting entity are members of the same group;
usaha yang sama; (2) satu entitas adalah entitas (2) one entity is an associate or joint venture of
asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain; the other entity; (3) both entities are joint
(3) kedua entitas tersebut adalah ventura ventures of the same third party; (4) one entity is
bersama dari pihak ketiga yang sama; (4) satu a joint venture of a third party and the other entity
entitas adalah ventura bersama dari entitas is an associate of the third entity; (5) the entity is
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas a post-employment defined benefit plan for the
asosiasi dari entitas ketiga; (5) entitas tersebut benefit of employees of either the reporting entity
adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk or an entity related to the reporting entity; (6) the
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entity is controlled by a person identified in a); (7)
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika a person identified in a) (1) has significant
entitas pelapor adalah entitas penyelenggara influence over the entity or is a member of the
program tersebut, maka entitas sponsor juga key management personnel of the entity (or a
berelasi dengan entitas pelapor; (6) entitas yang parent of the entity).
dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh
orang yang diidentifikasi dalam huruf a); (7)
orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (1)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
personel manajemen kunci entitas (atau entitas
induk dari entitas).
Semua transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam related parties have been disclosed in the
catatan yang relevan. relevant notes.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diakui ketika Perusahaan memiliki Financial assets are recognized when the Company
hak kontraktual untuk menerima kas atau aset has a contractual right to receive cash or another
keuangan lain dari entitas lain. Pembelian atau financial asset from another entity. Purchases or
penjualan aset keuangan diakui pada basis sales of financial assets are recognized on a regular
akuntansi reguler. basis accounting.
Tanggal perdagangan adalah tanggal dimana Trade date is the date on which the Company
Perusahaan berkomitmen untuk membeli atau committed to purchase or sell a financial asset.
menjual aset keuangan.
10
Page 174
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pengukuran atas Pengakuan Awal Aset Keuangan Measurement on Initial Recognition of Financial
Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur At the time of initial recognition, financial assets are
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang measured at fair value plus transaction costs that are
dapat diatribusikan secara langsung, kecuali aset directly attributable, except for financial assets which
keuangan yang dinyatakan pada nilai wajar melalui are stated at fair value through profit or loss.
laporan laba rugi. Biaya transaksi termasuk biaya Transaction costs include the following fee and
dan komisi yang dibayarkan kepada agen, commission paid to agent, consultant, broker/ dealer
konsultan, broker/dealer sekuritas, biaya wajib dari security, mandatory fee from regulators as well as
regulator serta pajak dan bea yang dikenakan. tax and duty charged.
Aset keuangan yang dinyatakan pada nilai wajar The financial assets stated at fair value through profit
melalui laporan laba rugi pada pengakuan awal juga or loss upon initial recognition will also be measured
akan diukur pada nilai wajar tetapi biaya at fair value but the transaction costs are directly
transaksinya langsung dibebankan ke laporan laba charged entirely to the income statement.
rugi.
Pengukuran Aset Keuangan Selanjutnya Subsequent Measurement of Financial Assets
Pengukuran selanjutnya atas aset keuangan dapat Subsequent measurement of financial assets can be
diklasifikasikan ke dalam tiga kategori berikut: classified into the following three categories:
i. Aset keuangan yang diukur pada biaya i. Financial assets measured at amortized cost, if
perolehan diamortisasi, jika kondisi berikut ini these condition are met: (1) the objective of the
terpenuhi: (1) tujuan model bisnis Perusahaan Company’s business model to hold the financial
untuk memiliki aset keuangan hanya untuk assets is only to collect contractual cash flows;
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan (2) and (2) the contractual terms of the financial
persyaratan kontraktual dari aset keuangan asset provide a right on a specific date to the
memberikan hak pada tanggal tertentu atas arus cash flows solely from principal and interest
kas hanya dari pembayaran pokok dan bunga payments (“SPPI”) on the outstanding principal
(“SPPI”) atas jumlah pokok terutang. amount.
Aset keuangan diukur pada jumlah yang diakui The financial asset is measured at the amount
pada pengakuan awal dikurangi pembayaran recognized at initial recognition minus principal
pokok, ditambah atau dikurangi amortisasi repayment, plus or minus the cumulative
kumulatif dari setiap perbedaan antara jumlah amortization of any difference between that initial
awal dan jumlah jatuh tempo dan setiap amount and the maturity amount and any loss
penyisihan kerugian. allowance.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the effective
menggunakan metode bunga efektif dan diakui interest method and is recognized in profit or
dalam laporan laba rugi. Perubahan nilai wajar loss. Changes in fair value are recognized in
diakui dalam laporan laba rugi pada saat aset profit or loss when the assets is derecognized or
tersebut dihentikan pengakuannya atau reclassified.
direklasifikasi.
11
Page 175
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the
keuangan Perusahaan yang diklasifikasikan Company’s financial assets classified in this
dalam kategori ini adalah kas, piutang usaha category are cash, trade receivable from third
pihak ketiga dan piutang lain-lain pihak ketiga. parties and other receivable from third parties.
ii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui ii. Financial asset measured at fair value through
Pendapatan Komprehensif Lain (“FVTOCI”), jika Other Comprehensive Income (“FVTOCI”), if
kondisi berikut ini terpenuhi: (1) tujuan model these condition are met: (1) the objective of the
bisnis Perusahaan untuk memiliki aset keuangan Company’s business model to hold the financial
adalah untuk mengumpulkan arus kas assets is to collect contractual cash flows and to
kontraktual dan menjual aset; dan (2) sell the asset; and (2) the contractual terms of the
persyaratan kontraktual dari aset keuangan financial asset provide a right on a specific date
memberikan hak pada tanggal tertentu atas arus to the cash flows solely from principal and
kas hanya dari pembayaran pokok dan bunga interest payments (“SPPI”) on the outstanding
(“SPPI”) atas jumlah pokok terutang. principal amount.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar. The financial asset is measured at fair value. The
Perubahan nilai wajar pada awalnya diakui change in fair value are recognized initially in
dalam pendapatan komprehensif lain (OCI), other comprehensive income (OCI), except for
kecuali kerugian penurunan nilai, dan sebagian impairment loss, and a portion of foreign
dari keuntungan atau kerugian selisih kurs diakui exchange gain or loss are recognized in profit or
dalam laba rugi. Ketika aset dihentikan loss. When the asset is derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, perubahan reclassified, previous change in fair value
nilai wajar sebelumnya yang diakui dalam recognized in other comprehensive income and
pendapatan komprehensif lain dan diakumulasi accumulated in equity are reclassified from equity
dalam ekuitas direklasifikasi dari ekuitas ke laba to profit or loss as reclassification adjustment.
rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan pada Company has no financial assets in this category.
kategori ini.
iii. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar iii. Financial asset measured at fair value through
melalui Laba atau Rugi (“FVTPL”) adalah aset Profit or Loss (“FVTPL”) are those which do not
yang tidak memenuhi kedua kriteria biaya meet both criteria for neither amortized cost nor
perolehan diamortisasi maupun FVTOCI. Setelah FVTOCI. After initial recognition, FVTPL financial
pengakuan awal, aset keuangan FVTPL diukur asset are measured at fair value. The change in
pada nilai wajar. Perubahan nilai wajar diakui fair value are recognized in profit or loss.
dalam laporan laba rugi.
Aset keuangan dalam bentuk derivatif dan Financial asset in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not eligible to
kriteria biaya perolehan diamortisasi maupun meet both criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain through other comprehensive income (FVTOCI).
(FVTOCI). Oleh karena itu, hal tersebut diukur Hence, those are measured at fair value through
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi profit or loss (FVTPL).
(FVTPL).
12
Page 176
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Meskipun demikian, Perusahaan dapat secara Nonetheless, the Company may irrevocably
tidak dapat ditarik kembali menetapkan investasi designate an investment in an equity instrument
dalam instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk which is not held for trading in any time soon as
diperdagangkan dalam waktu dekat sebagai FVTOCI.
FVTOCI.
Penetapan ini mengakibatkan keuntungan dan This designation result in gains and losses to be
kerugian disajikan pada pendapatan presented in other comprehensive income,
komprehensif lain, kecuali pendapatan dividen except for dividend income on a qualifying
dari investasi tertentu yang diakui dalam laba investment which is recognized in profit or loss.
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang Cumulative gain or loss previously recognized in
sebelumnya diakui dalam pendapatan comprehensive income are reclassified to
komprehensif direklasifikasi ke laba ditahan, retained earning, not to profit or loss.
bukan ke laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the
keuangan Perusahaan yang diklasifikasikan Company’s financial assets classified in this
dalam kategori ini adalah aset lancar lainnya category is other current assets (investment in
(investasi pada saham dan reksadana). share and mutual fund).
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari aset A financial asset (or, where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan financial asset or part of a group of similar financial
serupa) terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, assets) is primarily derecognized (i.e., removed from
dihapus dari laporan posisi keuangan Perusahaan) the Company’s statement of financial position) when:
ketika:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset telah - The rights to receive cash flows from the asset
kedaluwarsa; atau have expired; or
- Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk - The Company has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau telah cash flows from the asset or has assumed an
mengasumsikan kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima secara penuh tanpa without material delay to a third party under a
penundaan material kepada pihak ketiga ‘pass-through’ arrangement and either (a) the
berdasarkan pengaturan 'pass-through'; dan Company has transferred substantially all the
salah satu (a) Perusahaan telah mengalihkan risks and rewards of the asset, or (b) the
secara substansial semua risiko dan manfaat Company has neither transferred nor retained
aset, atau (b) Perusahaan tidak mengalihkan substantially all the risks and rewards of the
atau memiliki secara substansial seluruh risiko asset, but has transferred control of the asset.
dan manfaat aset, tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
13
Page 177
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk When the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered into
menandatangani perjanjian pass-through, a pass-through arrangement, it evaluates if, and to
Perusahaan mengevaluasi apakah, dan sejauh what extent, it has retained the risks and rewards of
mana, telah mempertahankan risiko dan manfaat ownership. When it has neither transferred nor
kepemilikan. Ketika Perusahaan tidak mengalihkan retained substantially all of the risks and rewards of
atau mempertahankan secara substansial seluruh the asset, nor transferred control of the asset, the
risiko dan manfaat dari aset, atau mengalihkan Company continues to recognize the transferred
pengendalian atas aset, Perusahaan terus asset to the extent of its continuing involvement.
mengakui aset yang ditransfer tersebut sejauh
keterlibatannya secara berkelanjutan.
Dalam kasus tersebut, Perusahaan juga mengakui In that case, the Company also recognizes an
liabilitas terkait. Aset alihan dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur atas dasar yang mencerminkan hak dan associated liability are measured on a basis that
kewajiban yang dimiliki Perusahaan. Keterlibatan reflects the rights and obligations that the Company
berkelanjutan dalam bentuk jaminan atas aset yang has retained. Continuing involvement that takes the
ditransfer diukur pada nilai yang lebih rendah dari form of a guarantee over the transferred asset is
nilai tercatat asli aset dan jumlah maksimum measured at the lower of the original carrying
imbalan yang mungkin diminta untuk dibayar amount of the asset and the maximum amount of
kembali oleh Perusahaan. consideration that the Company could be required to
repay.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company recognizes a provision for expected
ekspektasian (ECL) untuk semua instrumen utang credit losses (ECLs) for all debt instruments not held
yang tidak dimiliki pada nilai wajar melalui laba rugi. at fair value through profit or loss. ECLs are based
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas on the difference between the contractual cash flows
kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan kontrak due in accordance with the contract and all the cash
dan semua arus kas yang diharapkan akan diterima flows that the Company expects to receive,
Perusahaan, didiskontokan dengan perkiraan suku discounted at an approximation of the original
bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan effective interest rate. The expected cash flows will
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang include cash flows from the sale of collateral held or
dimiliki atau peningkatan kredit lainnya yang other credit enhancements that are integral to the
merupakan bagian integral dari persyaratan contractual terms.
kontraktual.
ECL dikenali dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit exposures for which there has not been a significant
yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL increase in credit risk since initial recognition, ECLs
disediakan untuk kerugian kredit yang diakibatkan are provided for credit losses that result from default
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi events that are possible within the next 12-months (a
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). 12-month ECL).
14
Page 178
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Untuk eksposur kredit yang telah terjadi peningkatan For those credit exposures for which there has been
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, a significant increase in credit risk since initial
penyisihan kerugian diperlukan untuk kerugian recognition, a loss allowance is required for credit
kredit yang diperkirakan selama sisa umur eksposur, losses expected over the remaining life of the
terlepas dari waktu default (ECL seumur hidup). exposure, irrespective of the timing of the default (a
lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Perusahaan menerapkan For trade receivables, the Company applies a
pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECLs. Therefore,
menghitung ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak the Company does not track changes in credit risk,
melacak perubahan dalam risiko kredit, tetapi but instead recognizes a loss allowance based on
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL lifetime ECLs at each reporting date.
seumur hidup pada setiap tanggal Pelaporan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat when contractual payments are 120 days past due.
120 hari. Namun, dalam kasus tertentu, Perusahaan However, in certain cases, the Company may also
juga dapat mempertimbangkan aset keuangan consider a financial asset to be in default when
mengalami gagal bayar ketika informasi internal internal or external information indicates that the
atau eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan Company is unlikely to receive the outstanding
tidak mungkin menerima jumlah kontraktual yang contractual amounts in full before taking into account
terutang secara penuh sebelum memperhitungkan any credit enhancements held by the Company. A
setiap peningkatan kredit yang dimiliki oleh financial asset is written off when there is no
Perusahaan. Aset keuangan dihapuskan jika tidak reasonable expectation of recovering the contractual
ada ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus cash flows.
kas kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities into the
keuangannya ke dalam kategori (a) liabilitas categories (a) financial liabilities at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui profit or loss and (b) financial liabilities carried at
laporan laba rugi dan (b) liabilitas keuangan yang amortized cost.
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi.
1) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial liabilities at fair value through profit or
laporan laba rugi (FVTPL). Kategori ini terdiri dari loss (FVTPL). This category consists of financial
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai liabilities classified as held for trading and
kelompok diperdagangkan dan liabilitas financial liabilities designated upon initial
keuangan yang ditetapkan pada pengakuan awal recognition at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.
15
Page 179
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading if they are acquired for
diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan dijual the purpose of selling or repurchasing in the short
atau dibeli kembali dalam jangka pendek dan term and there is evidence of short term profit
terdapat bukti adanya tren pengambilan taking trend.
keuntungan.
Kewajiban derivatif juga diklasifikasikan sebagai Derivative liabilities are also classified as held for
kelompok diperdagangkan kecuali mereka trading unless they are designated as effective
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang hedging instruments. Changes in the fair value of
efektif. Perubahan nilai wajar liabilitas keuangan financial liabilities are recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. statement of comprehensive profit or loss.
2) Kewajiban keuangan lainnya. Liabilitas keuangan b. Other financial liabilities. Financial liabilities that
yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas are not classified as financial liabilities carried at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through profit or loss are classified in
laporan laba rugi diklasifikasikan dalam kategori this category and carried at amortized cost. After
ini dan dicatat pada biaya perolehan initial recognition, The Company measures all
diamortisasi. Setelah pengakuan awal, financial liabilities carried at amortized cost using
Perusahaan mengukur semua liabilitas the effective interest method.
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognises financial liabilities when,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan and only when, the Company's obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged, cancelled or they expire.
Ketika kewajiban keuangan yang ada digantikan When an existing financial liability is replaced by
oleh yang lain dari pemberi pinjaman yang sama another from the same lender on substantially
dengan persyaratan yang secara substansial different terms or the terms of an existing liability are
berbeda atau persyaratan kewajiban yang ada substantially modified, such an exchange or
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai original liability and the recognition of a new liability,
penghentian pengakuan kewajiban awal dan and the difference in the respective carrying
pengakuan kewajiban baru, dan perbedaan nilai amounts is recognized in profit or loss.
tercatat masing-masing diakui dalam laporan laba
rugi.
16
Page 180
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial asset and financial liabilities are offset and
dan jumlah neto dilaporkan dalam laporan posisi the net amount is reported in the statement of
keuangan jika terdapat hak yang memiliki kekuatan financial position when there is a legally enforceable
hukum untuk saling hapus jumlah yang diakui dan right to offset the recognized amounts and there is
ada niat untuk menyelesaikan secara neto, atau an intention to settle on a net basis, or realize the
merealisasikan aset dan menyelesaikan tanggung asset and settle the liability simultaneously.
jawab secara bersamaan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan The Fair Value of The Financial Instrument
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual aset atau harga yang akan dibayarkan an asset or the price that would be paid to transfer a
untuk mengalihkan liabilitas dalam transaksi yang liability in an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants on the measurement date.
pengukuran.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
suatu instrumen menggunakan harga kuotasian di value of an instrument using quoted prices in an
pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika pasar active market for that instrument. If a market for a
untuk instrumen keuangan tidak aktif, Perusahaan financial instrument is not active, the Company
menetapkan nilai wajar menggunakan teknik establishes fair value using a valuation technique.
penilaian.
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi Valuation techniques include using recent arm's
wajar terkini antara pihak yang berpengetahuan dan length transactions between knowledgeable and
berkeinginan, dan jika tersedia, referensi ke nilai willing parties, and if available, reference to the
wajar terkini dari instrumen lain yang secara current fair value of other instruments that are
substansial sama, analisis arus kas yang substantially the same, discounted cash flows
didiskontokan dan model penetapan harga opsi. analysis and option pricing models.
Teknik penilaian yang dipilih memanfaatkan input The chosen valuation technique makes maximum
pasar secara maksimal, sesedikit mungkin use of market inputs, relies as little as possible on
bergantung pada perkiraan yang spesifik untuk estimates specific to the Company, incorporates all
Perusahaan, menggabungkan semua faktor yang factors that market participants would consider in
akan dipertimbangkan oleh pelaku pasar dalam setting a price, and is consistent with accepted
menetapkan harga, dan konsisten dengan economic methodologies for pricing financial
metodologi ekonomi yang diterima untuk instruments.
menentukan harga instrumen keuangan.
17
Page 181
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua Cash and cash equivalents consist of cash on hand
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan and in bank and all investments with maturities of
atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang three months or less from the dates of placement
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaanya. and not pledged as collateral to loans and/or
restricted in use.
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are initially recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur at fair value and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest method,
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali unless the effect of discounting is immaterial, less
jika efek diskontonya tidak material, setelah provision for impairment, which is established based
dikurangi penyisihan penurunan nilai yang dibentuk on an objective evidence that the outstanding
berdasarkan bukti objektif bahwa saldo piutang amounts is impaired. Provisions of impairment are
mengalami penurunan nilai. Penyisihan penurunan written-off during the period in which they are
nilai dihapuskan dalam tahun dimana piutang determined to be not collectible.
tersebut dipastikan tidak tertagih.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar harga Fixed assets, except land, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment losses. If
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya the recognition criteria are met, the acquisition cost
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut will include the cost of replacing part of the fixed
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. assets when that cost is incurred.
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan Likewise, when a major inspection is performed, its
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah cost is recognized in the carrying amount of the fixed
tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu assets as a replacement if the recognition criteria are
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. satisfied. All other repairs and maintenance costs
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang that do not meet the recognition criteria are
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang method over the estimated useful lives of the assets
diestimasi sebagai berikut: as follows:
Tahun / Years
Tanah Land
Bangunan 20 Building
Peralatan kantor 4 Office equipment
Kendaraan 5 Vehicles
18
Page 182
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang Land, including the legal cost incurred at the initial
timbul pada awal perolehan hak atas tanah, acquisition of land rights, are stated at cost and not
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak amortized. Specific costs associated with the
diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi sehubungan extension or renewal of land titles are deferred and
dengan perpanjangan atau pembaharuan hak atas amortized over the legal term of the land rights or
tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama economic life of the land, whichever is shorter.
periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat
ekonomis tanah, yang mana lebih pendek.
Nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat The residual value, depreciation method and
ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan estimated useful lives of fixed assets are reviewed
disesuaikan. Jika perlu, pada setiap tanggal laporan and adjusted. If appropriate, at each statement of
posisi keuangan. financial position date.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed assets is derecognized upon
saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari arising from derecognition of the assets (calculated
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai as the difference between the net disposal proceeds
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan and the carrying amount of the item) is recognized in
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan the statement of comprehensive income in the year
laba rugi komprehensif pada tahun aset tersebut itu the item is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
h. Aset Takberwujud h. Intangible Assets
Aset takberwujud terdiri dari perangkat lunak. Intangible assets consist of software.
Aset takberwujud dicatat sebesar biaya dikurangi Intangible assets are stated at cost less accumulated
akumulasi amortisasi dan kerugian penurunan nilai, amortisation and impairment losses, if any.
apabila ada. Aset takberwujud diamortisasi Intangible assets are amortised using the straight-
menggunakan metode garis lurus selama taksiran line method over their estimated useful lives as
masa manfaat sebagai berikut: follows:
Tahun / Years
Perangkat lunak komputer (Bookgenville) 5 Computer software (Bookgenville)
Biaya pengembangan yang dapat diatribusikan Development costs that are directly attributable to
secara langsung dengan desain dan pengujian the design and testing of identifiable software are
perangkat lunak yang dapat diidentifikasi, diakui recognised as intangible assets. Directly attributable
sebagai aset takberwujud. Biaya yang dapat costs that are capitalised as part of the software
diatribusikan secara langsung yang dikapitalisasi include the software development salaries and other
sebagai bagian dari perangkat lunak mencakup short-term employee benefit costs and an
biaya gaji dan imbalan karyawan jangka pendek appropriate portion of relevant overheads.
lainnya pengembangan perangkat lunak dan bagian
overhead yang relevan.
19
Page 183
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Biaya pengembangan lainnya yang tidak memenuhi Other development costs that do not meet the above
kriteria di atas dan biaya yang terkait dengan criteria and costs associated with maintaining
pemeliharaan perangkat lunak komputer diakui computer software are recognised as an expense as
sebagai beban pada saat terjadinya. incurred.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization method
aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas for intangible assets with limited useful life are
ditelaah setidaknya setiap akhir tahun. reviewed at least at the end of each financial year.
Akumulasi biaya pengembangan software The accumulated software development costs are
dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. capitalized as assets in progress. These costs are
Biaya tersebut direklasifikasi keakun aset reclassified to intangible assets when the
takberwujud pada saat proses pengembangan development process is complete. Amortization
selesai. Amortisasi dimulai pada saat software begins when the software is ready to be used in
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan accordance with management's intended purpose.
yang diinginkan manajemen.
i. Utang Usaha dan Liabilitas Lain-lain i. Trade Payables and Other Liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada awalnya Trade payables and other liabilities are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognised at fair value and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortised cost using the effective interest method,
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali unless the effect of discounting is immaterial.
jika efek diskontonya tidak material.
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tanggal pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting dates, the Company
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial assets
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset to determine whether there is any indication that
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika those assets have suffered an impairment loss. If
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh any such indication exists, the recoverable amount
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan of the asset is estimated in order to determine the
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). extent of the impairment loss (if any).
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai Where it is not possible to estimate the recoverable
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset amount of an individual asset, the Company
individu, Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat estimates the recoverable amount of the cash
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset. generating unit to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of net
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai selling price less cost to sell or value in use. If the
pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari recoverable amount of a non-financial asset (cash
aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari generating unit) is less than its carrying amount, the
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount of the asset (cash generating unit)
kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat is reduced to its recoverable amount and an
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui impairment loss is recognized directly in profit or
langsung ke laba rugi. loss.
20
Page 184
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Imbalan Kerja k. Employee Benefit
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan Long-term employee benefits liability represents
imbalan pasca-kerja manfaat pasti yang dibentuk post-employment benefits, unfunded defined-benefit
tanpa pendanaan khusus dan didasarkan pada plans which amounts are determined based on years
masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan pada of service and salaries of the employees at the time
saat pensiun yang dihitung menggunakan metode of pension and calculated using the Projected Unit
Projected Unit Credit. Pengukuran kembali liabilitas Credit. Remeasurement is reflected immediately in
imbalan pasti langsung diakui dalam laporan posisi the statement of financial position with a charge or
keuangan sebagai penghasilan komprehensif lain credit recognized as other comprehensive income in
pada periode terjadinya dan tidak akan the period in which they occur and not to be
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi bagian reclassified to profit or loss but reflected immediately
dari saldo laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya in retained earnings. All other costs related to the
terkait dengan program imbalan pasti diakui dalam defined-benefit plan are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government promulgated
mengundangkan dan memberlakukan Peraturan Government Regulation Number 35 Year 2021 (PP
Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) 35/2021) to implement the provisions of Article 81
untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal and Article 185 (b) of Law no. 11/2020 concerning
185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang Job Creation (Cipta Kerja), which aims to create the
bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja yang widest possible employment opportunities.
seluas-luasnya.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja PP 35/2021 regulates the work agreement for a
waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih daya, certain period (non-permanent employees),
waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan outsourcing, working time, rest time and termination
hubungan kerja, yang dapat mempengaruhi manfaat of employment, which can affect the minimum
imbalan minimum yang harus diberikan kepada benefits that must be provided to employees.
karyawan.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
21
Page 185
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya exchange for transferring the promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. services to a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika goods or services promised in the contract. When
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan standalone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah margin. expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring a promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of those goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Penerimaan kas dari pelanggan sehubungan Cash received from customers related to the service
dengan transaksi pemberian jasa yang belum rendered transactions which have not fulfilled the
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan dicatat criteria for revenue recognition are recorded as part
sebagai bagian dari “Pendapatan Diterima Dimuka” of “Advances from Customers” in the consolidated
pada laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan A contract asset is the right to consideration in
imbalan dalam pertukaran barang atau jasa yang exchange for goods or services transferred to the
dialihkan ke pelanggan. Jika Perusahaan customer. If the Company performs by transferring
melaksanakan transfer barang atau jasa kepada goods or services to a customer before the customer
pelanggan sebelum pelanggan membayar imbalan pays consideration or before payment is due, a
atau sebelum pembayaran jatuh tempo, aset contract asset is recognized for the earned
kontrak diakui untuk imbalan yang diperoleh yang consideration that is conditional.
bersyarat.
22
Page 186
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Piutang merupakan hak Perusahaan atas sejumlah A receivable represents the Company’s right to an
imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya amount of consideration that is unconditional (i.e.,
berlakunya waktu yang diperlukan sebelum only the passage of time is required before payment
pembayaran imbalan jatuh tempo). Mengacu pada of the consideration is due). Refer to accounting
kebijakan akuntansi aset keuangan dalam bagian 2e policies of financial assets in section 2e Financial
Instrumen keuangan – pengukuran aset keuangan instruments - subsequent measurement of financial
selanjutnya. assets.
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer goods
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan or services to a customer for which the Company
dimana Perusahaan telah menerima imbalan (atau has received consideration (or an amount of
jumlah imbalan yang jatuh tempo) dari pelanggan. consideration is due) from the customer. If a
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum customer pays consideration before the Company
Perusahaan mentransfer barang atau jasa kepada transfers goods or services to the customer, a
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat contract liability is recognized when the payment is
pembayaran dilakukan atau pembayaran jatuh made or the payment is due (whichever is earlier).
tempo (mana yang lebih awal). Liabilitas kontrak Contract liabilities are recognized as revenue when
diakui sebagai pendapatan pada saat Perusahaan the Company performs under the contract.
melaksanakan berdasarkan kontrak.
m. Pajak Penghasilan m. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam periode yang bersangkutan yang taxable income for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul the future tax consequences attributable to
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan kewajiban differences between the financial statement carrying
menurut laporan keuangan dengan dasar amounts of assets and liabilities and their respective
pengenaan pajak aset dan liabilitas. tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang recognized for deductible temporary differences to
boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan the extent that it is probable that taxable income will
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena be available in future periods against which the
pajak pada masa datang. deductible temporary differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan the tax rates that are expected to apply in the period
berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan in which the liability is settled or the asset realized,
atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan based on the tax rates (and tax laws) that have been
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the end of the
substantif telah berlaku pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
23
Page 187
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would follow
dengan cara Perusahaan ekspektasikan, pada akhir from the manner in which the Company expects, at
periode pelaporan, untuk memulihkan atau the end of the reporting period, to recover or settle
menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya. the carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan dan besar laba kena reviewed at the end of each reporting period extent
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that it is no longer probable that sufficient taxable
memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau profits will be available to allow all or part of the
seluruh aset pajak tangguhan tersebut. asset to be recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, expense or income in profit or loss, except when
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal they relate to items that are recognized outside of
dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laba profit or loss (whether in other comprehensive
atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the tax is
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal also recognized outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi.
n. Laba Per Saham n. Earning Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing net
laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan profit for the year attributable to owners of the entity
kepada pemilik entitas dengan rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares
jumlah saham yang beredar selama periode/tahun outstanding during the period/year.
tersebut.
o. Persediaan o.Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower. Inventories are determined using
lebih rendah. Persediaan ditentukan dengan the weighted average method.
menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Penyisihan untuk persediaan yang usang, jika Allowance for inventory obsolescence, if necessary,
diperlukan, disajikan berdasarkan hasil penelaahan is provided based on the review of market price and
terhadap harga pasar dan kondisi fisik dari physical conditions of the inventories at the year
persediaan pada akhir tahun. end.
24
Page 188
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the application of the Company's accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen wajib which are described in Note 2, management are
melakukan pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
mengenai jumlah atas jumlah tercatat aset dan liabilitas assumptions about the carrying amounts of assets and
yang tidak dapat terukur dari sumber lain. Jumlah liabilities that are not readily apparent from other
estimasi dan asumsi sehubungan dengan pengalaman sources. The estimates and associated assumptions are
masa lalu dan faktor lain yang mana relevan. Hasil based on historical experience and other factors that are
aktual mungkin berbeda dari perkiraan. considered to be relevant. Actual results may differ from
these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting
periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi estimates are recognised in the period which the
hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode estimate is revised if the revision affects only that
revisi dan periode masa depan jika revisi period, or in the period of the revision and future periods
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa depan. if the revision affects both current and future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgment are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan process of applying the Company’s accounting policies
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah that have the most significant effects on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan. recognized in the financial statements.
Penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment losses on trade receivable
usaha
Untuk piutang usaha, Perusahaan menerapkan For trade receivables, the Company applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam menghitung approach in calculating ECLs. Therefore, the Company
ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak melacak does not track changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, tetapi mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime ECLs at
penyisihan kerugian berdasarkan ECL seumur hidup each reporting date. The Company has established a
pada setiap tanggal pelaporan. Perusahaan telah provision matrix that is based on its historical credit loss
menetapkan matriks provisi berdasarkan pengalaman experience, adjusted for forward-looking factors specific
kerugian kredit historisnya, yang disesuaikan dengan to the debtors and the economic environment.
faktor-faktor perkiraan masa depan yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
25
Page 189
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT
(Continued)
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal bayar The Company considers a financial asset in default
ketika pembayaran kontraktual telah melampaui 120 when contractual payments are 120 days past due.
hari. Namun, dalam kasus tertentu, Perusahaan juga However, in certain cases, the Company may also
dapat mempertimbangkan aset keuangan mengalami consider a financial asset to be in default when internal
gagal bayar ketika informasi internal atau eksternal or external information indicates that the Company is
menunjukkan bahwa Perusahaan tidak mungkin unlikely to receive the outstanding contractual amounts
menerima jumlah kontraktual yang terutang secara in full before taking into account any credit
penuh sebelum memperhitungkan setiap peningkatan enhancements held by the Company. A financial asset
kredit yang dimiliki oleh Perusahaan. Aset keuangan is written off when there is no reasonable expectation of
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi yang wajar untuk recovering the contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, PSAK No. 109. Accordingly, the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are accounted for in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti the Company’s accounting policies disclosed in Note 2f.
diungkapkan pada Catatan 2f.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi Impairment test is performed when certain impairment
penurunan nilai. Manajemen harus menggunakan indicators are present. Management has to use its
pertimbangan dalam menaksir nilai terpulihkan dan judgment in estimating the recoverable value and
menentukan apakah ada indikasi jumlah penurunan determining if there is any indication of impairment.
nilai.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang sources of estimation at the end of the reporting period,
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan that have a significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan liabilities within the next financial year are discussed
di bawah ini: below:
26
Page 190
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT
(Continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary course of
normal. business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Company recognized liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated Useful
Manfaat Aset Tetap Lives of Fixed Assets
Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomis The Company estimates the useful lives of fixed assets
aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang based on the expected utilization of assets and
diharapkan dan didukung dengan rencana dan strategi supported by plans and business strategy and market
usaha dan perilaku pasar. behavior.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah Estimation of useful lives of fixed assets are provided
berdasarkan penelaahan Perusahaan terhadap praktek based on the Company’s evaluation on industry
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk practice, internal technical evaluation and experience for
aset yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah assets equivalent. The estimated useful lives are
minimal setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika reviewed at least at each year end reporting and
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya updated if expectations differ from previous estimates
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, due to physical wear and tear, technical or commercial
keusangan secara teknis atau komersial dan hukum obsolescence and legal or other restrictions on the use
atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset serta of assets as well as technological developments.
perkembangan teknologi.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa depan However, it is possible, future results of operations
dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh could be materially affected by changes in the estimates
perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan due to changes in the factors mentioned above, and
oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas, therefore the future depreciation charges may be
dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin revised.
direvisi.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line method over the estimated economic useful
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi lives. Management estimates the useful lives of fixed
masa manfaat ekonomis aset tetap 4 - 5 tahun. Ini assets is 4 - 5 years. This is the age that is generally
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam expected in, the industry in which the Company does
industri dimana, Perusahaan menjalankan bisnisnya. business. More detailed information disclosed in the
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 10. Note 10.
27
Page 191
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS BY MANAGEMENT
(Continued)
Estimasi Masa Manfaat Aset Takberwujud Estimated Useful Lives of Intangible Assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful lives and
biaya amortisasi terkait aset takberwujud manfaat related amortisation charges for finite intangible assets
terbatas dengan mempertimbangkan faktor-faktor considering factors such as future economic benefits
seperti manfaat ekonomi masa depan yang dihasilkan generated from the assets and technology
dari aset tersebut dan keusangan teknologi. obsolescence. Management will revise the amortization
Manajemen akan merevisi biaya amortisasi jika masa charges if useful lives are different to those previously
manfaat berbeda dengan yang diperkirakan estimated, or it will write-off or writedown obsolete
sebelumnya, atau akan menghapusbukukan atau assets or those assets which can no longer generate
menurunkan nilai aset usang atau aset yang tidak dapat future economic benefits.
lagi menghasilkan manfaat ekonomi di masa depan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 153,692,638 142,113,848 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 98,637,417 188,443,192 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 3,875,000 - PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,238,689 1,558,689 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1,000,000 16,652,389 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 663,890 220,598 (Persero) Tbk
Total 259,107,634 348,988,716 Total
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian menurut jenis program sebagai berikut: Detail by type of program was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Program karantina 2,413,636,373 2,803,963,990 Quarantine program
Program reguler 7,815,387,190 5,858,447,589 Regular program
Subtotal 10,229,023,563 8,662,411,579 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (37,640,000) (26,000,000) Allowance for impairment
Total 10,191,383,563 8,636,411,579 Total
28
Page 192
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The detail of aging of the trade receivable are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 9,065,023,563 8,262,411,579 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 1,164,000,000 400,000,000 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - More than 90 days
Total 10,229,023,563 8,662,411,579 Total
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (37,640,000) (26,000,000) credit loss
Neto 10,191,383,563 8,636,411,579 Net
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are in Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover possible losses on uncollectible
atas piutang usaha yang tidak tertagih. trade receivables.
6. UANG MUKA 6. ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Aset tidak lancar Non-Current asset
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kontraktor - 4,549,321,657 Contractor
Pembelian apartemen dan tanah - 3,232,806,649 Purchase of apartment and land
Pengembangan kanal digital 1,335,428,925 4,462,285,714 Digital channel development
Total 1,335,428,925 12,244,414,020 Total
Uang muka kontraktor Advance to contractor
Uang muka kontraktor merupakan pembayaran kepada Advance to contractor is a payment to contractor for
kontraktor untuk renovasi pada apartemen Podomoro renovations at the Podomoro Golf View and Taman
Golf View dan Taman Melati Margonda yang berlokasi Melati Margonda apartments located in Depok. As of
di Depok. Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh December 31, 2025, all contractor advances have been
uang muka kontraktor telah telah direklasifikasi sebagai reclassified as building fixed assets.
aset tetap bangunan.
29
Page 193
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCE (Continued)
Uang muka pembelian apartemen Advance purchase of apartment
Perusahaan membeli 13 unit apartemen di Podomoro The Company purchased 13 apartment units in
Golf View, Depok dari PT Graha Tunas Selaras dengan Podomoro Golf View, Depok from PT Graha Tunas
total nilai sebesar Rp6.272.872.866. Luasan apartemen Selaras with total amount of Rp 6,272,872,866. The
antara 22 m2 sampai dengan 37 m2. Pada tanggal 31 apartment area ranging from 22 m2 to 37 m2. As of
Desember 2025 seluruh uang muka telah direklasifikasi December 31, 2025, all advances have been
ke asset tetap. reclassified to fixed assets.
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
Uang muka pembelian tanah merupakan pembelian The down payment for the purchase of land represents
atas tanah dan bangunan dari PT Graha Tunas Selaras the purchase of land and buildings from PT Graha
berupa sebidang tanah berikut bangunan berupa rumah Tunas Selaras in the form of a plot of land and a
tinggal di Podomoro River View yang berlokasi di building in the form of a residence in Podomoro River
Depok dengan luas tanah 166,5 m2 dan luas bangunan View located in Depok with a land area of 166.5 m2 and
27 m2 dengan nilai sebesar Rp2.200.000.000 a building area of 27 m2 with a value of IDR 2,200,000.
Pembayaran dilakukan secarakas bertahap melalui 000 . Payments are made in cash in stages through
angsuran per bulan dengan angsuran terakhir jatuh monthly installments with the final installment due in
tempo pada Agustus 2024. Pada tanggal 31 Desember August 2024. As of December 31, 2024, the land
2024, pembelian tanah telah direklasifikasi sebagai aset purchase has been reclassified as fixed assets.
tetap.
Pembelian apartemen dan anah akan digunakan untuk Purchases of apartment and land will be used for
akomodasi dan ruang pembelajaran bagi peserta accommodation and class rooms for tutoring
bimbingan belajar. participants.
Uang muka pengembangan kanal digital Advance digital channel development
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT The company signed an agreement with PT Mentor
Mentor Digital Indonesia (MDI) untuk bekerja sama Digital Indonesia (MDI) to collaborate with regard to
sehubungan dengan optimasi kanal digital youtube, optimizing youtube digital channels. The base job by
Adapun pekerjaan yang dilakukan MDI meliputi MDI includes youtube channel optimization, youtube
optimalisasi youtube channel, perawatan youtube channel maintenance and making learning videos with
channel dan pembuatan video Pembelajaran dengan an agreed agreement value of Rp 4,560,000,000
nilai perjanjian yang disepakati sebesar (Noted 28b). As of December 31, 2025 and 2024, the
Rp4.560.000.000 (Catatan 28b). Pada tanggal 31 Company has reclassified to intangible assets
Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah amounting to Rp3,126,856,789 and Rp 97,714,286,
mereklasifikasi ke asset tak berwujud masing masing respectively. In January 2026, all advances were
senilai Rp3.126.856.789 dan Rp 97.714.286. Pada reclassified to the intangible assets account (Note 30).
bulan Januari 2026, seluruh uang muka telah
direklasifikasi ke akun asset takberwujud. (Catatan 30)
30
Page 194
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAYMENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Iklan dan promosi 1,800,000,000 2,700,000,000 Advertising and promotion
Program Virtual Reality 1,269,600,000 1,904,400,000 Virtual Reality Program
Perawatan website 964,399,998 1,446,599,998 Website maintenance
Katering 212,395,828 722,145,833 Catering
Total 4,246,395,826 6,773,145,831 Total
Dikurangi biaya dibayar dimuka Less current aset
aset lancar 2,526,750,000 2,526,750,000 prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka-tidak lancar 1,719,645,826 4,246,395,831 Non current -portion prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka merupakan pembayaran kepada Prepaid expenses represent payments to third parties in
para pihak ketiga dalam rangka menunjang aktivitas order to support the Company's activities for a period of
Perusahaan untuk jangka waktu lebih dari 1 more than 1 year.(Note 28a).
tahun.(Catatan 28a).
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORY
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perangkat virtual reality 3,757,700,000 4,394,000,000 Virtual reality device
Total 3,757,700,000 4,394,000,000 Total
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi fisik dari Based on the review of physical condition of the
persediaan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan inventories, the management believes there is no
tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan. indication of impairment of inventories.
Tidak terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. There are no inventories pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Persediaan As of December 31 2025 and 2024. Inventories are not
tidak diasuransikan dan manajemen sedang insured and management is evaluating the impact of
mengevaluasi dampak risiko dan kerugian atas tidak risks and losses on uninsured inventories.
diasuransikannya persediaan.
31
Page 195
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP – NETO 9. FIXED ASSETS - NET
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 2,217,954,531 - - 2,217,954,531 Land
Bangunan 18,680,417,364 6,854,178,714 - 25,534,596,078 Building
Peralatan kantor 5,674,538,416 205,941,315 - 5,880,479,731 Office equipment
Kendaraan 1,256,000,000 - - 1,256,000,000 Vehicles
Bangunan dalam penyelesaian - 2,000,000,000 - 2,000,000,000 Building in construction
Total Harga Perolehan 27,828,910,311 9,060,120,029 - 36,889,030,340 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 949,322,973 982,443,323 - 1,931,766,296 Building
Peralatan kantor 1,631,288,345 495,415,429 - 2,126,703,774 Office equipment
Kendaraan 946,033,333 109,400,001 - 1,055,433,334 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 3,526,644,651 1,587,258,753 - 5,113,903,404 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 24,302,265,660 31,775,126,936 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah - 2,217,954,531 - 2,217,954,531 Land
Bangunan 9,751,877,412 8,928,539,952 - 18,680,417,364 Building
Peralatan kantor 5,627,565,217 46,973,199 - 5,674,538,416 Office equipment
Kendaraan 1,256,000,000 - - 1,256,000,000 Vehicles
Total Harga Perolehan 16,635,442,629 11,193,467,682 - 27,828,910,311 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 15,302,105 934,020,868 - 949,322,973 Building
Peralatan kantor 893,105,323 738,183,022 - 1,631,288,345 Office equipment
Kendaraan 749,866,666 196,166,667 - 946,033,333 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1,658,274,094 1,868,370,557 - 3,526,644,651 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 14,977,168,535 24,302,265,660 Carrying Amount
Perusahaan telah menandatangani serah terima 13 unit The Company has signed the handover of 13 apartment
apartemen di Podomoro Golf View, Bogor dari PT units in Podomoro Golf View, Bogor from PT Graha
Graha Tunas Selaras sebagaimana dituangkan dalam Tunas Selaras as stated in the Sales and Purchase
Perjanjian Pengikatan Jual Beli dengan total nilai Agreement with a total purchase value of
pembelian sebesar Rp6.272.872.866 yang telah Rp6,272,872,866 which has been fully paid and will be
dilunasi seluruhnya dan untuk digunakan Perusahaan used by the Company for office operations and learning
dalam kegiatan operasional kantor dan ruang kelas classrooms.
pembelajaran.
32
Page 196
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP – NETO (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS – NET (Continued)
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menandatangani In 2024, The Company has signed the handover of
serah terima unit perkantoran di lantai 5 dan 8 pada office units on the 5th and 8th floors at Taman Melati
Taman Melati Margonda, Depok dari PT Adhi Persada Margonda, Depok from PT Adhi Persada Propertindo
Propertindo dengan total luas sebesar 672,5 m2 with a total area of 672.5 m2 as stated in the Sales and
sebagaimana dituangkan dalam Perjanjian Pengikatan Purchase Agreement located at Jalan Raya Margonda
Jual Beli yang berlokasi di Jalan Raya Margonda No. No. 525A, Depok City, West Java with a total purchase
525A, Kota Depok, Jawa Barat dengan total nilai value of Rp11,000,000,000 (Note 28c and 11).
pembelian sebesar Rp11.000.000.000 (Catatan 28c
dan 11)
Bangunan dalam penyelesaian diperkirakan akan The building under construction is estimated to be
selesai ditahun 2026 dengan tingkat penyelesaian completed in 2026 with a completion rate of 70%..
sebesar 70%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset tetap As of December 31 2025 and 2024. Fixed asset are not
tidak diasuransikan dan manajemen sedang insured and management is evaluating the impact of
mengevaluasi dampak risiko dan kerugian atas tidak risks and losses on uninsured fixed asset.
diasuransikannya aset tetap.
Beban penyusutan untuk dialokasikan sebagai berikut Depreciation expense was allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 19) 982,443,323 1,046,287,512 (Note 19)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 20) 604,815,430 822,083,045 expenses (Note 20)
Total 1,587,258,753 1,868,370,557 ` Total
10. ASET TAKBERWUJUD – NETO 10. INTANGIBLE ASSETS - NET
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Reclasification Addition Deduction December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak 16,941,875,908 97,714,286 3,126,856,789 - 20,166,446,983 Software
Perangkat lunak dalam Software on
pengembangan 97,714,286 (97,714,286) - - - development
Total Harga Perolehan 17,039,590,194 - 3,126,856,789 - 20,166,446,983 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perangkat lunak 966,159,458 837,483,795 - - 1,803,643,253 Software
Total Akumulasi Penyusutan 966,159,458 837,483,795 - - 1,803,643,253 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 16,073,430,736 18,362,803,730 Carrying Amount
33
Page 197
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TAKBERWUJUD – NETO 10. INTANGIBLE ASSETS - NET
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Reklasifikasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Reclasification Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak 192,200,000 16,749,675,908 - - 16,941,875,908 Software
Perangkat lunak dalam Software on
pengembangan 16,749,675,908 (16,749,675,908) 97,714,286 - 97,714,286 development
Total Harga Perolehan 16,941,875,908 - 97,714,286 - 17,039,590,194 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perangkat lunak 96,175,667 869,983,791 - - 966,159,458 Software
Total Akumulasi Penyusutan 96,175,667 869,983,791 - - 966,159,458 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 16,845,700,241 16,073,430,736 Carrying Amount
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada Amortization expenses for the years ended as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dibebankan ke December 31, 2025 and 2024 are reported as cost of
beban pokok pendapatan masing-masing sebesar revenue amounting Rp837,483,795 and Rp869,983,791
Rp837.483.795 dan Rp869.983.791 (Catatan 19). respectively (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas believes that there is no impairment in values of the
aset takberwujud. intangible assets.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Merupakan utang kepada pihak ketiga dengan rincian Represent payable to third parties with details as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Adhi Persada Propertindo (Catatan 28 c) 2,353,333,336 2,690,000,000 PT Adhi Persada Propertindo (Note 28 c)
Total 2,353,333,336 2,690,000,000 Total
12. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 12. UNEARNED REVENUE
Merupakan imbalan yang diterima dari pelanggan Represent consideration amount received from
sebelum Perusahaan memberikan jasa kepada customers before the Company renders services to the
pelanggan dengan rincian sebagai berikut: customer with detail as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Program karantina 1,162,923 34,446,720 Quarantine program
Total 1,162,923 34,446,720 Total
Pendapatan diterima dimuka akan diakui sebagai Unearned revenue is recognized as revenue when
pendapatan ketika jasa telah diberikan kepada services have been rendered to customers.
pelanggan.
34
Page 198
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji 363,977,591 - Salaries
Total 363,977,591 - Total
14. PINJAMAN BANK 14. BANK LOAN
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short term bank loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 444,647,704 426,377,993 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long term bank loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 1,231,583,307 1,423,916,655 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 192,333,348 192,333,348 Less current maturity portion
Liabilitas Jangka Panjang 1,039,249,959 1,231,583,307 Long Term Liabilities
Berdasarkan perjanjian kredit No. 0092/PK/09/78S/2022 Based on the credit agreement
tanggal 28 September 2022, Perusahaan memperoleh No.0092/PK/09/78S/2022. dated September 28, 2022,
fasilitas pinjaman dari BCA dengan jumlah maksimum The Company obtained an facility from BCA with a
pinjaman sebesar Rp1.800.000.000. maximum loan amount of Rp1,800,000,000.
Fasilitas pinjaman terdiri atas Installment Loan dan The loan facilities consist of Installment Loans and
Kredit Lokal dengan jumlah plafon masing masing Local Loans with a maximum loan amount of
sebesar Rp1.790.000.000 dan Rp10.000.000 dikenakan Rp.1,790,000,000 and Rp.10,000,000, respectively,
suku bunga tahunan masing masing fasilitas sebesar which bears annual interest at a rate of for each facility
6,77 % dan 7,77%. Dengan jangka waktu pinjaman of 6.77% and 7.77%. With a loan term of 5 years for
selama 5 tahun untuk pinjaman Installment Loan dan Installment Loans and 1 year for Local Loans, the loan
dan 1 tahun untu pinjaman Kredit Lokal, Fasilitas secured by SHM No.15785/Tugu covering an area of
pinjaman di jamin oleh sertifikat Tanah Hak Milik (SHM) 285m2 area owned by Drs Damiri Entjik located in
No 15785/Tugu seluas 285 m2 milik Drs Damiri Entjik Depok Municipality, West Java Province.
yang berlokasi di Kotamadya Depok, Provinsi Jawa
Barat.
35
Page 199
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 14. BANK LOAN (Continued)
Pada tanggal 25 September 2024, berdasarkan On September 25, 2024, based on the amendment to
perubahaan perjanjian kredit No. 00317/PPK/DEP/2024 the credit agreement No. 00317/PPK/DEP/2024 to the
atas perjanjian kredit sebelumnya previous credit agreement No.0092/PK/09/78S/2022
No.0092/PK/09/78S/2022 tanggal 28 September 2022 dated September 28, 2022 from BCA, the Company
dari BCA, Perusahaan memperoleh tambahan fasilias obtained an additional local credit facility (Current
kredit lokal (Rekening Koran) 2, dengan plafon sebesar Account) 2, with a ceiling of Rp300,000,000, interest of
Rp300.000.000, bunga 12% pertahun dengan jangka 12% per annum with a term of 12 months and
waktu 12 bulan dan Fasilitas Instalment Loan 2 dengan Installment Loan Facility 2 with a ceiling of
plafon sebesar Rp40.000.000, 9,5% pertahun dengan Rp40,000,000, 9.5% per annum with a term of 36
jangka waktu 36 bulan. months
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Jumlah Kepemilikan/
Lembar Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Ammar Al Amanah 258,750,000 25.12% 10,350,000,000 PT Ammar Al Amanah
PT Sentra Investa Maksima 99,770,000 9.69% 3,990,800,000 PT Sentra Investa Maksima
Galih Pandekar 96,250,000 9.34% 3,850,000,000 Galih Pandekar
Aulia Firdaus 78,750,000 7.65% 3,150,000,000 Aulia Firdaus
Masyarakat 496,560,995 48.21% 19,862,439,800 Public
Total 1,030,080,995 100% 41,203,239,800 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Jumlah Kepemilikan/
Lembar Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Ammar Al Amanah 258,750,000 25.12% 10,350,000,000 PT Ammar Al Amanah
PT Sentra Investa Maksima 138,405,400 13.44% 5,536,216,000 PT Sentra Investa Maksima
Galih Pandekar 96,250,000 9.34% 3,850,000,000 Galih Pandekar
Aulia Firdaus 78,750,000 7.65% 3,150,000,000 Aulia Firdaus
Masyarakat 457,925,595 44.46% 18,317,023,800 Public
Total 1,030,080,995 100% 41,203,239,800 Total
36
Page 200
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham penawaran saham perdana 41,440,000,000 41,440,000,000 Agio shares of the initial public offering
Agio saham dari pelaksanaan waran 17,008,950 17,008,950 the exercise of warrants
Biaya emisi (4,279,765,450) (4,279,765,450) Share issuance costs
Total 37,177,243,500 37,177,243,500 Total
17. SALDO LABA 17. RETAINED EARNING
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (8,197,312,130) 660,222,981 Beginning balance
Rugi neto tahun berjalan (2,197,124,924) (8,857,535,111) Net loss for current year
Saldo Akhir (10,394,437,054) (8,197,312,130) Ending Balance
Sesuai Undang – Undang No. 40 Tahun 2007 Under Limited Liability Law No. 40 Year 2007, the
mengenai Perseroan Terbatas, Perusahaan diharuskan Company is required to set up a statutory reserve
untuk membuat penyisihan cadangan wajib sebesar amounting to at least 20% of the Company’s issued and
sekurang kurangnya 20% dari modal Perusahaan yang paid-up capital. As of the date of this financial
ditempatkan dan disetor. Sampai dengan tanggal statements, the Company has not recognized statutory
laporan keuangan ini, Perusahaan belum membentuk reserves.
penyisihan cadangan wajib.
18. PENDAPATAN 18. REVENUES
Merupakan pendapatan atas pemberian jasa bimbingan Represents revenue from the provision of tutoring
belajar yang diberikan kepada pihak ketiga dengan services provided to third parties with the following
rincian sebagai berikut: details:
2025 2024
Program karantina 9,734,518,050 4,066,750,000 Quarantine programs
Program reguler 3,998,300,000 6,010,585,800 Reguler programs
Perangkat virtual reality 1,164,000,000 1,391,500,000 Virtual reality device
Total 14,896,818,050 11,468,835,800 Total
Tidak ada pendapatan dari pelanggan yang melebihi There is no revenue from customers to individual
10% dari total pendapatan Perusahaan. customers representing more than 10% of the total
revenue of the Company.
37
Page 201
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Honor pengajar 2,289,576,678 1,375,097,937 Teachers honors
Akomodasi siswa 1,403,845,948 1,368,965,959 Student accomodation
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed asset
(Catatan 9) 982,443,321 1,046,287,512 (Note 9)
Modul 905,169,897 767,177,388 Module
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 10) 837,483,795 869,983,791 (Note 10)
Transportasi karantina 432,770,235 209,895,000 Quarantine transport
Pendaftaran PTN 567,563,600 605,000,000 PTN registration
Psikotes/ IELTS/ training siswa 200,850,000 69,500,000 Psychotest / IELTS/ student training
Perangkat virtual reality 636,300,000 43,581,840 Virtual reality device
Pengembalian jaminan 65,000,000 52,520,045 Guarantee return
Honor dan bonus pembimbing kelas 57,155,000 35,684,614 Class advisor honors and bonuses
Suvenir 60,522,816 20,434,000 Souvenir
Lain-lain 13,197,500 49,136,151 Others
Total 8,451,878,791 6,513,264,238 Total
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji, bonus dan tunjangan 2,802,416,377 3,183,360,824 Salary, bonus and allowances
Pemasaran 2,650,605,586 6,442,138,487 Marketing
Konsumsi dan logistik 891,959,597 758,495,181 Consumption and logistic
Beban kantor 793,521,301 681,832,401 Office expenses
Pajak 564,188,813 Taxation
Tenaga ahli 304,300,000 390,361,092 Professional fee
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed asset
(Catatan 9) 604,815,429 822,083,045 (Note 9)
Perjalanan 198,550,000 169,086,823 Travel
Asuransi 174,499,808 160,487,302 Insurance
Sumbangan 21,500,000 2,000,000 Donation
Jamuan 60,474,775 24,982,453 Entertainment
Pelatihan karyawan 52,615,669 3,468,019,193 Employee training
Beban imbalan kerja Employee benefit expense
(Catatan 23) 54,927,154 38,853,149 (Note 23)
Beban lain-lain 46,491,168 34,714,918 Other expenses
Total 9,220,865,677 16,176,414,868 Total
38
Page 202
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 21. OTHER INCOME (EXPENSES)
a. Penghasilan (beban) lain-lain - neto a. Others income (expenses) - net
2025 2024
Penghasilan lain-lain 109,563,717 5,532,756 Other income
Cadangan kerugian Allowance for impairment
piutang usaha (11,640,000) (8,000,000) of trade receivables
Pendapatan jasa giro 456,495 565,575 Interest from banks
Total 98,380,212 (1,901,669) Total
b. Beban keuangan b. Finance cost
2025 2024
Bunga pinjaman bank 98,486,059 110,159,377 Bank loan interest
Administrasi bank 12,318,148 11,717,506 Bank charges
Total 110,804,207 121,876,883 Total
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 214,927,266 146,177,428 Article 21
Pasal 23 236,480,000 236,480,000 Article 23
Total 451,407,266 382,657,428 Total
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan 591,225,489 2,487,086,747 Deferred tax
Total 591,225,489 2,487,086,747 Total
39
Page 203
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between loss before tax per
menurut laporan laba rugi komprehensif dengan statements of profit or loss and other
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: comprehensive income and taxable income is as
follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan as the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain (2,788,350,413) (11,344,621,858) and other comprehensive income
Koreksi permanen: Permanent correction
Pendapatan bunga (456,495) (565,575) Interest income
Lain-lain 101,418,322 40,247,674 Others
Koreksi temporer: Temporary difference
Beban imbalan pasca kerja 54,927,154 38,853,149 Employee benefit expense
Cadangan penurunan nilai 11,640,000 8,000,000 Allowance for impairment
Jumlah koreksi fiskal 167,528,981 86,535,248 Total fiscal correction
Taksiran laba (rugi fiskal) kena pajak Estimated taxable income
tahun berjalan (2,620,821,432) (11,258,086,610) (fiscal loss) for the year
Beban Pajak Penghasilan - Kini - - Income Tax Expense - Current
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal
Awal tahun (11,258,086,610) - loss carryforward beginning year
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal
Akhir periode (13,878,908,042) (11,258,086,610) for the period
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Dewan Perwakilan On October 7, 2021, the House of Representatives
Rakyat Republik Indonesia mengesahkan Undang- of the Republic of Indonesia passed the Law on the
Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan, yang Harmonization of Tax Regulations, which stipulates
antara lain menetapkan tarif pajak penghasilan a corporate income tax rate of 22% for the fiscal
badan sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 dan year 2022 onwards, among others.
seterusnya.
40
Page 204
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
Perusahaan telah menerapkan perubahan tarif pajak The Company has adopted the change of new
penghasilan badan yang baru tersebut dalam corporate income tax rate in computing its income
perhitungan pajaknya. taxes.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable income resulting from the above
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation is used as the basis for the
Tahunan (“SPT”) yang disampaikan ke Kantor preparation of the Annual Tax Return (“SPT”)
Pajak. submitted to the Tax Office.
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Asset
Dikreditkan pada
penghasilan
Saldo Dikreditkan pada Komprehensif Lain / Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Credited to Other 30 Juni 2025/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 the Profit or Loss Income June 30, 2025
Liabilitas imbalan kerja 22,359,898 12,083,974 3,477,210 37,921,082 Employee benefit liabilities
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 5,720,000 2,560,800 - 8,280,800 of receivables
Akumulasi rugi fiskal 2,476,779,054 576,580,715 - 3,053,359,769 Accumulated fiscal loss
Total 2,504,858,952 591,225,489 3,477,210 3,099,561,651 Total
Dikreditkan pada
penghasilan
Saldo Dikreditkan pada Komprehensif Lain / Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 the Profit or Loss Income December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja 15,970,066 8,547,693 (2,157,861) 22,359,898 Employee benefit liabilities
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 3,960,000 1,760,000 - 5,720,000 of receivables
Akumulasi rugi fiskal - 2,476,779,054 - 2,476,779,054 Accumulated fiscal loss
Total 19,930,066 2,487,086,747 (2,157,861) 2,504,858,952 Total
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 imbalan On December 31, 2025 and 2024, the Company's post-
pasca kerja Perusahaan dihitung oleh aktuaris employment benefits were calculated by independent
independen KKA Hendri, dengan menggunakan actuary KKA Hendri, using the "Projected Unit Credit"
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagai method with the following assumptions:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6.86% 7.14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Tingkat kecacatan 10% dari TMI IV 10% dari TMI III Level of disability
Tingkat pengunduran diri 57 Tahun /Year 57 Tahun /Year Resignation rate
41
Page 205
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements of post-employment benefits liability were
berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 101,635,899 72,591,209 Beginning balance
Biaya jasa kini 47,673,137 33,902,429 Current service cost
Biaya bunga 7,254,017 4,950,720 Interest cost
Beban imbalan pascakerja 54,927,154 38,853,149 Employee benefit expense
(Keuntungan) kerugian akturial
yang timbul dari: Actuarial (gain) loss arising from:
Perubahan asumsi keuangan 15,805,501 (9,808,459) Changes in financial assumption
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabililtas imbalan kerja 15,805,501 (9,808,459) post-employement benefits liability
Saldo Akhir 172,368,554 101,635,899 Ending Balance
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan The quantitative sensitivity analyses of the
pascakerja terhadap perubahan asumsi utama post employment benefits liability to the changes in the
tertimbang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Liabilitas imbalan pascakerja/
Post-Employment Benefits Liability
Perubahan/ Kenaikan/ Penurunan/
Asumsi Aktuaria Change Increase Decrease Actuarial Assumption
Tingkat diskonto 1% 158,028,792 188,924,588 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 188,151,729 158,450,191 Salary increment rate
24. RUGI PER SAHAM DASAR 24. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi per saham dihitung dengan membagi laba bersih Loss per share is calculated by dividing net income for
periode berjalan dengan rata-rata tertimbang jumlah the period by the weighted average number of fully
saham biasa yang ditempatkan penuh, yang beredar issued ordinary shares outstanding during the year as
pada tahun bersangkutan sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi neto tahun berjalan (2,197,124,924) (8,857,535,111) Total net loss for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weigheted average number of full
lembar saham beredar 1,030,080,995 1,030,080,995 issued share
Rugi per Saham Dasar (2.13) (8.60) Basic Loss per Shares
42
Page 206
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of the business, the Company has
transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan dengan transactions with related parties, which are made on
syarat yang disepakati oleh para pihak. Entitas terms as agreed by the parties. Entities are considered
dianggap sebagai pihak berelasi dari Perusahaan related parties of the Company in view of their common
berkaitan dengan kesamaan pemilik dan manajemen. ownership and management.
Manajemen menganggap Dewan Komisaris dan Direksi Management considers the members of the Boards of
merupakan personel manajemen kunci Perusahaan. Commissioner and Directors as its key management
personnel.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, total compensation
kompensasi yang dibayarkan kepada manajemen kunci paid to Company’s key management amounted to
Perusahaan masing-masing sebesar Rp 1.788.000.000 Rp1,788,000,000 and Rp1,020,686,000 respectively.
dan Rp1.020.686.000.
26. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 26. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar Below are the carrying value and estimated fair values
atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan pada of the Company financial assets and liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 259,107,634 259,107,634 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 10,191,383,563 10,191,383,563 Trade receivables
Total 10,450,491,197 10,450,491,197 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 2,353,333,336 2,353,333,336 Trade payables
Pinjaman bank 1,676,231,011 1,676,231,011 Bank loan
Total 4,029,564,347 4,029,564,347 Total
43
Page 207
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 26. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
(Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 348,988,716 348,988,716 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 8,636,411,579 8,636,411,579 Trade receivables
Total 8,985,400,295 8,985,400,295 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 2,690,000,000 2,690,000,000 Trade payables
Pinjaman bank 1,850,294,648 1,850,294,648 Bank loan
Total 4,540,294,648 4,540,294,648 Total
27. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN OBJECTIVE
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure that it
memastikan bahwa Perusahaan akan mampu untuk will continue as a going concern by maintaining
melanjutkan kelangsungan usaha dengan healthy capital ratios to support its operations and
mempertahankan kesehatan rasio modal untuk growth and at the same time maximize shareholder
menyokong operasi dan pertumbuhannya sekaligus value.
memaksimalkan nilai pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dengan The Company manages its capital structure by
melakukan penyesuaian, berdasakan perubahan adjust to changes in economic condition. To
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan maintain and adjust its capital structure, the
menyesuaikan struktur permodalan, perusahaan Company can adjust dividen payment to
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada shareholders, issue new shares or seek funding
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau through loan. There were no changes in objective,
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak policy or process during the reporting period.
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun
proses selama periode pelaporan.
44
Page 208
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVE (Continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Company’s overall financial risk management
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa and policies seek to ensure that adequate financial
sumber daya keuangan yang memadai tersedia resources are available for operations and
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta development of its business, while managing its
untuk mengelola dampak terhadap tingkat bunga, exposure to interest rate, credit and liquidity risks.
risiko kredit dan likuiditas.
i. Manajemen risiko kredit i. Credit risk management
Tujuan Perusahaan untuk mencari pertumbuhan The Company’s objective is to seek continuous
pendapatan secara terus menerus dan growth of revenue and minimize losses arising
meminimalkan kerugian yang timbul akibat risiko from increased credit risk. The Company’s
kredit yang meningkat. Piutang perusahaan receivable mainly arise from transactions with
terutama timbul dari transaksi dengan pihak third party. The Company’s policies related to
ketiga. Kebijakan Perusahaan terkait piutang, receivables, must be completed before tutoring
harus diselesaikan sebelum jasa pelatihan services are provided.
diberikan.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh direksi Customer credit risk is managed by Directors in
sesuai kebijakan dan prosedur pengendalian accordance with Company’s control policies and
perusahaan, yang berkaitan dengan pengelolaan procedure , which are related to managing
risiko kredit pelanggan. Piutang pelanggan yang customer credit risk. Uncollected customer
belum tertagih dimonitor secara teratur. Tidak receivable are monitored regularly. There is no
terdapat konsentrasi risiko kredit yang signifikan significant concentration of the Company’s credit
dalam Perusahaan. risk.
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit The Company's exposure to credit risk arises
timbul dari kelalaian pihak lain, dengan eksposur from the negligence of other parties, with a
maksimum sebesar jumlah tercatat aset maximum exposure of the carrying amount of the
keuangan Perusahaan, sebagai berikut: Company's financial assets, as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan setara kas 259,107,634 348,988,716 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 10,191,383,563 8,636,411,579 Trade receivables
Total 10,450,491,197 8,985,400,295 Total
Tidak ada risiko kredit yang signifikan dalam There is no significant concentration of credit risk
Perusahaan. within the Company.
Tabel analisis keuangan Perusahaan adalah Aging analysis of the Company’s financial assets
sebagai berikut: are as follows:
45
Page 209
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVE (Continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Tidak lewat
jatuh tempo Telah lewat jatuh tempo namun Lewat jatuh tempo
maupun mengalami tidak mengalami penurunan nilai/ dan mengalami
penurunan nilai/ Past due but not impaired penurunan nilai/
Neither past due <30 31-60 > 60 Past due Total/
nor impaired Hari/ Days Hari/ Days Hari/ Days and impaired Total
Kas dan setara kas 259,107,634 - - - - 259,107,634 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 9,065,023,563 1,164,000,000 - - (37,640,000) 10,191,383,563 Trade receivables
Total 9,324,131,197 1,164,000,000.00 - - (37,640,000) 10,450,491,197 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tidak lewat
jatuh tempo Telah lewat jatuh tempo namun Lewat jatuh tempo
maupun mengalami tidak mengalami penurunan nilai/ dan mengalami
penurunan nilai/ Past due but not impaired penurunan nilai/
Neither past due <30 31-60 > 60 Past due Total/
nor impaired Hari/ Days Hari/ Days Hari/ Days and impaired Total
Kas dan setara kas 348,988,716 - - - - 348,988,716 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 8,262,411,579 400,000,000 - - (26,000,000) 8,636,411,579 Trade receivables
Total 8,611,400,295 400,000,000 - - (26,000,000) 8,985,400,295 Total
ii. Manajemen risiko likuiditas ii. Liquidity risk management
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management includes
termasuk mengatur kas dan bank yang cukup managing sufficient cash and banks to support
untuk menunjang aktivitas usaha secara tepat business activities in a timely manner. The
waktu. Perusahaan mengatur keseimbangan Company manages the balance between
antara kesinambungan kolektibilitas piutang dan sustainable collectibility of receivables and
fleksibilitas melalui penggunaan utang bank dan flexibility through the use of bank loans and other
pinjaman lainnya. loans.
Tabel berikut merupakan analisis liabilitas The following table analyses the Company’s
keuangan Perusahaan berdasarkan jatuh tempo financial liabilities based on maturity groupings
dari tanggal pelaporan sampai dengan tanggal from the reporting date to the contractual maturity
jatuh tempo. Jumlah yang diungkapkan dalam date. The amounts disclosed in table are their
tabel merupakan nilai tercatat, karena seluruh carrying balances, as all financial liabilities due
liabilitas keuangan jatuh tempo dalam 12 bulan, within 12 months, therefore the impact of
sehingga pengaruh pendiskontoan arus kas tidak discounting cash flows is not significant.
signifikan.
31 Desember 2025/ Desember 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Liabilitas Keuangan Liabilitas Keuangan
Utang usaha 2,353,333,336 - 2,353,333,336 Trade payable
Pinjaman bank 636,981,052 1,039,249,959 1,676,231,011 Bank loan
Total Liabilitas Keuangan 2,990,314,388 1,039,249,959 4,029,564,347 Total Liabilitas Keuangan
46
Page 210
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVE (Continued)
31 Desember 2024/ Desember 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Liabilitas Keuangan Liabilitas Keuangan
Utang usaha 2,690,000,000 - 2,690,000,000 Trade payable
Pinjaman bank 618,711,341 1,231,583,307 1,850,294,648 Bank loan
Total Liabilitas Keuangan 3,308,711,341 1,231,583,307 4,540,294,648 Total Liabilitas Keuangan
28. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 28. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
A. Biaya dibayar dimuka (Catatan 7) A. Prepayment (Note 7)
1. Perjanjian kerjasama pemasaran dan periklanan 2. 1. Marketing and advertising cooperation
antara Perusahaan dengan PT Golek Mandiri agreement between the Company and PT Golek
Sejahtera (GMS). Mandiri Sejahtera (GMS)
Pada tanggal 14 Desember 2023, Perusahaan 2. On December 14, 2023, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan GMS mengenai an agreement with GMS regarding marketing and
jasa pemasaran dan periklanan yang dimana GMS advertising services in which GMS will carry out
akan melakukan pemasaran yang berupa brand marketing in the form of brand ambassadors, key
ambasador, key opinion leader, tv advertising, opinion leaders, TV advertising, outdoor advertising
media iklan luar ruang dan media massa dengan media and mass media with an agreed service
jangka waktu jasa yang telah disepakati selama 1 period of 1 year and an agreed contract value of
tahun dan Nilai kontrak yang disepakati sebesar Rp4,500,000,000, where payment has been paid in
Rp4.500.000.000, dimana pembayaran telah full
dibayakan seluruhnya
2. Perjanjian konsultan social media dan videografi 3. 2. Agreement on social media and videography
serta konten youtube antara Perusahaan consultants as well as YouTube content
dengan PT Kreasi Insan Mulia (KIM). between the Company and PT Kreasi Insan
Mulia (KIM))
Pada tanggal 16 Juni 2022, Perusahaan 3. On June 16, 2022, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan KIM mengenai agreement with KIM regarding consulting services
jasa konsultan untuk social media, videografi dan for social media, videography and YouTube content
konten youtube yang dimana KIM akan membuat in which KIM will provide design and video content
jasa konten desain serta video untuk promosi dan services for promotions and advertisements. The
iklan.Perusahaan dengan jangka waktu jasa yang company with an agreed service period of 5 years
telah disepakati selama 5 tahun Nilai kontrak yang Contract value agreed amounting to
disepakati sebesar Rp4.500.000.000, dimana Rp4,500,000,000, wherein payment has been paid
pembayaran telah dibayakan seluruhnya setelah in full after the agreement is signed.
ditandatangani perjanjian.
47
Page 211
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 28. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
3. Perjanjian program virtual reality antara 4. 3. Virtual reality program agreement between the
Perusahaan dengan PT Dimensi Kreasi Digital Company and PT Dimensi Kreasi Digital (DKD).
(DKD).
Pada tanggal 9 Mei 2022, Perusahaan 4. On May 9, 2022, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan DKD mengenai agreement with DKD regarding virtual reality
jasa pembuatan program virtual reality dalam bentuk programming services in the form of learning
modul modul pembelajaran yang sudah disepakati modules which have been agreed for 5 years. The
selama 5 tahun . Nilai kontrak yang disepakati agreed contract value is Rp3,174,000,000, wherein
sebesar Rp3.174.000.000, dimana pembayaran payment has been paid in full after the agreement is
telah dibayakan seluruhnya setelah ditandatangani signed.
perjanjian.
4. Perjanjian jasa SEO dan web maintenace antara 5. 4. Agreement on SEO services and web
Perusahaan dengan PT Digital Fatih Indonesia maintenance between the Company and PT
(DFI). Digital Fatih Indonesia (DFI).
Pada tanggal 13 Juni 2022, Perusahaan 5. On June 13, 2022, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan DFI mengenai agreement with DFI regarding SEO consulting
jasa konsultasi SEO dan web maintenance dalam services and web maintenance in the form of
bentuk jasa konsoltasi yang sudah disepakati serta consulting services that have been agreed upon as
training kepada staff Perusahaan untuk melakukan well as training for the Company's staff to perform
SEO dan web maintenance dengan jangka waktu SEO and web maintenance with a working period of
pekerjaan selama 5 tahun . Nilai kontrak yang 5 years. The agreed contract value is
disepakati sebesar Rp2.411.000.000, dimana Rp2,411,000,000, of which payment has been paid
pembayaran telah dibayakan seluruhnya setelah in full after the agreement is signed.
ditandatangani perjanjian.
5. Perjanjian pengadaan katering antara 6. 5. Catering procurement agreement between the
Perusahaan dengan PT Rajawali Ocean Company and PT Rajawali Ocean Yudhistira
Yudhistira (ROY). (ROY)
Pada tanggal 13 Juni 2022, Perusahaan On June 13 2022, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan ROY mengenai agreement with ROY regarding the procurement of
pengadaan makanan dan minuman makan siang lunch food and drinks for Company activities with
untuk kegiatan Perusahaan dengan rincian menu details of the agreed menu for a period of 4 years.
yang disepakati untuk jangka waktu 4 tahun..Nilai The agreed contract value was Rp2,039,000,000,
kontrak yang disepakati sebesar Rp 2.039.000.000, where payment was paid in full after signing.
dimana pembayaran telah dibayakan seluruhnya agreement.
setelah ditandatangani perjanjian.
48
Page 212
PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT LAVENDER BINA CENDIKIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 28. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
B. Uang muka Pengembangan kanal digital B. Advance Digital channel development (Note 6)
(Catatan 6)
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT The company signed an agreement with PT Mentor
Mentor Digital Indonesia (MDI) untuk bekerja sama Digital Indonesia (MDI) to collaborate with regard to
sehubungan dengan optimasi kanal digital youtube, optimizing youtube digital channels. The base job by
Adapun pekerjaan yang dilakukan MDI meliputi mdi includes youtube channel optimization, youtube
optimalisasi youtube channel, maintenance youtube channel maintenance and making learning videos
channel dan pembuatan video pembelajaran with an agreed agreement value of
dengan nilai perjanjian yang disepakati sebesar Rp4,560,000,000. .
Rp4.560.000.000. .
C. Pembelian apartemen dan tanah C. Purchase of apartment and land
Pada bulan Januari 2023, Perusahaan telah In January 2023, the Company signed a Sales And
menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Purchase Agreement with PT Adhi Persada
dengan PT Adhi Persada Propertindo atas Propertindo for the purchase of office units at the
pembelian unit perkantoran di Apartemen Taman Taman Melati Margonda Apartment on the 5th and
Melati margonda dilantai 5 dan 8 dengan luas 8th floors with an area of 336.25m2, respective, with
areanya masing-masing sebesar 336,25m2m2, a purchase value of Rp11,100,000,000 located at
dengan nilai pembelian sebesar Rp11.100.000.000 Jalan Raya Margonda No.52A, Pondok Cina Village,
yang berlokasi di Jalan Raya Margonda No.52A, Beji District, Depok, West Java
Kelurahan Pondok Cina, Kecamatan Beji, Depok,
Jawa Barat
29. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN LAPORAN ARUS 29. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON STATEMENTS
KAS OF CASH FLOWS
2025 2024
Reklasifikasi uang muka pembelian aset Reclassification of advances
ke aset tetap 5,663,953,103 - for asset purchases to fixed assets
Reklasifikasi uang muka pembelian aset Reclassification of advances
ke aset takberwujud 3,126,856,789 - for asset purchases to intangible assets
30. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 30. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Pada bulan Januari 2026, Perusahaan telah In January 2026, the Company has completed all
menyelesaikan seluruh pengurusan Hak Cipta atas Copyright processing for Learning videos based on the
video Pembelajaran berdasarkan Surat Pencatatan Hak Copyright Registration Letter from the Ministry of Law of
Cipta dari Kementrian Hukum Republik (Catatan 6). the Republic of Indonesia (Note 6).
49
Page 213
Page 214
2025 ANNUAL
REPORT
LAPORAN TAHUNAN
Office Suit Taman Melati Lt. 5 Jl. Margonda Raya
No.525A, Beji, Depok, Jawa Barat
corporate.secretary@lavenderprograms.com
021-2950 3963
Names mentioned 77 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Lavender
p.3 ×4
unresolved
org
PT Lavender’s
p.3 ×2
unresolved
—
Kronologis
p.5
unresolved
—
Akuntan Publik
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.18 ×7
unresolved
org
Pusat
p.18
unresolved
person
Suparman Hasyim
· Notaris
p.34 ×10
unresolved
org
Minister of Law
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights’
p.36
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.38 ×3
unresolved
org
Doli
p.48 ×2
unresolved
org
PT Matahari Kahuripan Indonesia
p.48 ×2
unresolved
person
Riwayat Karier
· Direktur
p.50
unresolved
org
Departemen Teknik Metalurgi
p.50 ×2
unresolved
—
Aulia Fidaus
p.53
unresolved
—
Masyarakat di bawah 5%
p.53
unresolved
person
Wildan Fauzan
· Komisaris
p.54 ×5
unresolved
person
Dewi Ariyanti
· Direktur
p.54 ×3
unresolved
person
Wim Wicaksono
· Direktur
p.54 ×2
unresolved
person
Elita Swasti Nandiko
· Direktur
p.54 ×5
unresolved
org
Irfan Waluyo & Rekan
p.56 ×2
unresolved
—
Ruko Lake Shop No. 35,
· Notaris
p.56 ×2
unresolved
org
Irfan Waluyo & Partners
p.60
unresolved
org
PT Lavender Bina Cendikia Tbk’s
p.77
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.82 ×2
unresolved
person
Notary Syarifudin S.H.
· Notaris
p.83
unresolved
org
Laporan Sukimto & Partners
p.83
unresolved
org
Financial Services Authority
p.86 ×7
unresolved
person
Ethics
· Director
p.88
unresolved
person
Awqaf Baraka Integra
· Direktur
p.88 ×3
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.89 ×2
unresolved
person
KEANGGOTAAN
· KOMISARIS
p.90
unresolved
person
Sri Harjanto
· Komisaris Utama
p.90 ×11
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.91
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.94
unresolved
person
Indicator
· Komisaris
p.95
unresolved
—
Rini Putri Handayani
· Direktur
p.96
unresolved
person
Ahmad Gozali
· Anggota
p.98 ×2
unresolved
person
Sub-bab Profil
· Komisaris
p.98
unresolved
org
PT Sinergi Solusindo Utama
p.99 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik
p.99
unresolved
org
Ministry of Finance
p.99
unresolved
org
PT Adzkia Indonesia
p.99 ×2
unresolved
org
PT Generasi Insan
p.99 ×2
unresolved
org
Perencana Keuangan Syariah CV Safir Senduk dan Rekan
p.99
unresolved
org
PT Zelts Aishwarya Mulia
p.99 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan
p.99 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium
p.99 ×2
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.99 ×2
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.102
unresolved
person
Wildan
p.102 ×2
unresolved
person
Tini Ismiyani
· Komisaris
p.102 ×2
unresolved
org
Hendrawinata Hanny Erwin
p.107
unresolved
org
Djoko
p.107
unresolved
—
Government and Related Regulators
p.131
unresolved
—
Klien (Siswa dan Orang Tua Siswa)
p.131
unresolved
org
Clients (Students and Parents)
p.131
unresolved
—
Employee
p.131
unresolved
org
LAVENDER BINA CENDEKIA Tbk
p.155 ×2
unresolved
person
Boards
· Komisaris
p.170
unresolved
person
Eko Wisnu Warsitosunu
· Anggota
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BMBL.pdf
done